Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy 7.10.2015 • Jani Saarinen Suomessa käynnissä olevat Integroidut Projektitoimitukset M€ Hanke 2011 Q1 1 Lielahti‐Kokemäki radan peruskorjaus 2 Vuolukiventie 1b:n peruskorjaus 3 Tampereen Rantatunneli 4 Helsinki‐Vantaan liikennealueiden päällystystyöt 5 Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen päärakennus 6 Järvenpään sosiaali‐ ja terveystalo 7 Franzenian peruskorjaus 8 Lahden matkakeskus Q2 Q3 2012 Q4 Q1 Q2 Q3 2013 Q4 Q1 Q2 2014 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 2015 Q4 Q1 Q2 Q3 2016 Q4 Q1 Q2 Q3 2017 Q4 Q1 100 18 180 1) 20 2) 18 51 3) 6 19 9 Pakilan alueurakka 10 As. Oy Helsingin Retkeilijänkatu 3‐7 8 11 Jyrkkälän lähiön julkisivuperuskorjaus 28 13 4) 9 12 As. Oy Gunillankallio 10 13 VTT:n ydinturvallisuustalo 14 Joensuun oikeus‐ ja poliisitalo 30 15 Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka 50 2) 30 2) 16 Yliopistonkatu 4 peruskorjaus 17 Kainuun keskussairaalan peruskorjaus ja laajennus 20 120 18 VT 6 peruskorjaus 19 Kempeleen TK 76 14 20 Hiukkavaaran monitoimitalo 24 21 LaNa (Lasten ja naisten sairaala) 22 Kotkan poliisitalo 23 Espoonlahden kirkko 24 Tampereen raitiotie 5) 60 2) 20 6) 8 250 25 Turun Syvälahden koulun allianssiurakka 26 Finavian Asematason allianssiurakka 26 100 27 Jakomäen keskiosan kehittäminen 50 28 Tampereen Tilakeskus Tammelan stadion 60 29 Pohjankartanon koulusaneerausohjelma 7) 7) 30 Pitkäkankaan koulusaneerausohjelma 31 Finavian terminaalilaajennus 32 Harppuunakortteli 33 Äänekosken radan peruskorjaus 34 Rataverkon KP2‐palveluallianssi 35 Leppävaaran koulukeskus 2017‐2020 6) 10 10 200 7) 100 80 5 Yhteensä 30 1843 Strategiavaihe Muodostamisvaihe Kehitysvaihe Toteutusvaihe Ylläpitovaihe 1) Integroitu palveluhankinta 2) Senaatin kärkihankeallianssi 3) Parnering 4) Tuotantoallianssi 5) Integroitu toteutusohjelma 6) Yhteistoiminnallinen PJU‐urakka kannustinmallilla 7) Ohjelma‐allianssi 7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: Allianssiraportti, Vison Alliance Partners Oy, julkaistaan 11/2015 Q2 Q3 Q4 Integroidut projektitoteutukset ja allianssit KÄSITTEET JA PERUSTEET 7.10.2015 • Jani Saarinen Käsitteitä Toteutusmuoto Hankkeen toteuttamisen sopimus‐ ja urakkamuoto hankintamenettelyineen Hankintamenettely Avoin, rajoitettu, kilpailullinen menettely, kilpailullinen neuvottelumenettely tai suorahankinta Perinteinen toteutusmuoto Kiinteään sisältöön ja hintaan perustuvat transaktionaaliset sopimus‐ ja urakkamuodot (yksikköhinta‐ ja kokonaisurakat, KVR‐, ST‐, PJ‐, PPP‐urakat yms.) Integroidut toteutusmuodot Tilaajan tavoitteiden toteuttamiseen tähtäävät relationaaliset sopimus‐ ja urakkamuodot (yhteistoimintamallit, integroidut projektitoteutukset IPT, partnering‐mallit, projektiallianssi yms.) Allianssimalli Pisimmälle viety integroitu toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen tilaajan tavoitteisiin yhdessä jakaen hankkeen hyödyt ja riskit. 7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: Vison Alliance Partners Oy Toteutusmuodot Hankesuunnittelu Tilaaja Luonnossuunnittelu Toteutussuunnittelu Tilaaja & Urakoitsija Hankinnat ja työmaan johtaminen Urakoitsija Rakentaminen Takuu ja ylläpito Suunnittele ja rakenna ‐muodot Suoriteperuste Elinkaari‐ urakka Pääurakkamuodot Ranskalainen urakka Kokonais‐ urakka Jaettu‐ urakka Projektinjohtomuodot Integroidut projektitoimitukset PJ‐urakka Partne‐ ring PJ‐palvelu Allianssi KVR/SR‐urakka Maksuperuste 7.10.2015 • Jani Saarinen kokonaishinta tavoite-/kattohinta yksikköhinta Lähde: Juhani Kiiras ja Jyrki Keinänen laskutyö open book Toteutusmuotojen eroja IPT‐malli PJU‐malli Kiinteä sopimus Neuvottelumenettely Avoin tai rajoitettu menettely Avoin menettely Kilpailu kyvykkyydellä ja Hinta- ja laatukilpailu Hintakilpailu Sopimus joustaa kattohintaan Kiinteä sopimus palkkiolla Avoin sopimus saakka Sopimusosapuolet suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen yhdessä Ei lisä ja muutostöitä PJU ohjaa suunnittelua, sopimusosapuolet toteuttavat omat toimeksiantonsa sopimusten puitteissa Lisä- ja muutostyöt hallittavissa Yhteinen riskien ja hyötyjen Sopimusosapuolet toteuttavat kukin omat toimeksiantonsa kiinteinä Lisä- ja muutostöiden hallinta ongelma Bonus / sanktiot Sanktiot Suunnitelmat pääosin valmiit Suunnitelmat valmiit jako Hankesuunnitelma valmis 7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: Jarmo Raveala & Saarinen Integroidut projektitoteutukset INTEGROINNIN PERIAATTEET 7.10.2015 • Jani Saarinen Perinteinen projektin läpivienti € € Hanke‐ suunnittelu Luonnos‐ ja rakennus‐ suunnittelu € Rakentaminen € Ylläpito Valmiiden suunnitelmien mahdollisimman edullinen toteutus Riskien siirtäminen ja vastuiden pilkkominen Sopimusosapuolet toteuttavat omat sopimuksensa > osaoptimointi Pitkät aikataulut , kustannusylitykset ja riitely 7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: Vison Alliance Partners Oy Integroitu projektitoteutus Tilaajan exit‐mahdollisuus kehitysvaihe Hanke‐ suunnittelu Luonnos‐ ja toteutus‐ suunnittelu toteutusvaihe Rakennussuunnittelu ja rakentaminen € Takuu ja ylläpito Suunnittelu ja toteutus tilaajan tavoitteisiin osapuolten yhteistyönä Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen sekä vastuun kantaminen yhdessä Sopimusosapuolet toteuttavat samaan hanketta ja yhteisiä tavoitteita Lyhyempi läpimenoaika, enemmän arvoa rahalle 7.10.2015 • Jani Saarinen Osapuolten aikainen integrointi < 100 % tilaaja suunnittelee ja kilpailuttaa toteutuksen hinnalla tilaajan käsitys ratkaisusta tilaaja alihankkijat urakoitsija suunnittelija Projektitoteutuksen ymmärrys Projektitoteutuksen ymmärrys < 100 % arkkitehti suunnittelijat urakoitsijat muut kumppanit arkkitehti Aika 7.10.2015 • Jani Saarinen Aika tilaaja kilpailuttaa parhaat tekijät suunnittelu ja toteutus yhdessä sitoutuminen Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen Perinteinen – riskien siirtäminen Tilaajan vastuut Palvelun‐ tuottajien vastuut • Osapuolet jakavat osan riskistä Tilaajan vastuut Palvelun‐ tuottajien vastuut • Osapuolet kantavat omat riskinsä ja mahdollisuutensa 7.10.2015 • Jani Saarinen Allianssi – riskien ja mahdollisuuksien jakaminen Pääosin jaetut vastuut • Osapuolet jakavat riskit ja mahdollisuudet Jaetut riksit ja mahdollisuudet • Osapuolet jakavat pääosan riskistä ja osan mahdollisuuksista Integroinnin elementit Aikainen integroituminen Yhteinen organisaatio Yhteiset tavoitteet Yhteinen sopimus ja kaupallinen malli Riskien ja hyötyjen jakaminen Luottamuksen rakentaminen Sitoutuminen korkeampaan suoritustasoon Lähde: Vison Alliance Partners Oy 7.10.2015 • Jani Saarinen Toimivan kokonaisuuden rakentaminen Integrointi: Informaatio ‐ resurssit – prosessit ‐ teknologia Informaatio BIM Työntekijät & organisaatio Prosessien integrointi Järjestelmien integrointi Toimiva kiinteistö / infra Tiedon integrointi Osaamisen integrointi Tuotannon johtaminen Teknologian integrointi Mittaaminen ja parantaminen Integroidut sopimukset – kaupallinen malli– integroidut toteutussuunnitelmat 7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: DPR Construction Projektitoteutusten vaatimukset kasvavat Sairaalaprojektin suhteelliset kustannukset (20 vuotta) Terveydenhuollon vaikutukset Sairaalatoiminnan kustannukset 42 Käyttö ja ylläpito 4,3 Rakentaminen 1,0 Suunnittelu 0,1 7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: Sutter Health, California USA Integroidut projektitoteutukset ALLIANSSI TOTEUTUSMUOTONA 7.10.2015 • Jani Saarinen Allianssin lyhyt historia BP:n kehittämä Pohjanmeren öljyteollisuuteen 90‐luvun alussa Kehitetty ja käytetty eniten Australiassa (> 400 hanketta) USA:ssa kehitetty integroituja projektitoteutuksia (IPT) uranuurtajana sairaalaoperaattori Sutter Health. Liikennevirasto ja Helsingin yliopisto Euroopan ensimmäiset mallia soveltaneet julkiset hankintayksiköt (Liekki‐projekti ja Vuoluvientie 1b) Suomalaiset allianssit perustuvat australialaisiin sopimusmalleihin & lean‐tuotannon (lean construction) hyödyntämiseen 7.10.2015 • Jani Saarinen Allianssin määritelmä Projektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen perustuva toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet vastaavat yhdessä hankkeen suunnittelusta ja toteuttamisesta yhteisellä organisaatiolla jakaen hankkeen hyödyt ja riskit tavoitteena suorituskyvyn jatkuva parantaminen. 7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: Vison Alliance Partners Oy Yksi yhteinen allianssisopimus 1. Sopimusosapuolet yksi yhteinen sopimus 2. Sopimuksen tarkoitus hankkeen suunnittelu ja toteutus yhdessä tilaajan tavoitteisiin Kehitys‐ ja toteutusvaiheet 3. Johtamisjärjestelmä yhteinen ja yksimielinen päätöksenteko 4. Resurssit ja hankinnat hankkeen parhaaksi 5. Oikeudet ja velvollisuudet tilaajan erillisoikeudet 6. Kustannukset ja maksut open books + palkkio + kannustinmalli 7.10.2015 • Jani Saarinen 7. Vakuutukset yhteinen vastuu (valuutettu) 8. Immateriaalioikeudet yhteinen oikeus yhdessä tehtyyn 9. Sopimuksen päättäminen tilaajan oikeus keskeytykseen, irtisanomiseen tai poissulkemiseen 10. Erimielisyyksien ratkaiseminen ei riidanratkaisupykälää 11. Allianssin toimintaperiaatteet integroituminen luottamuksen rakentaminen jatkuva parantaminen hankkeen parhaaksi Kaupallinen malli Sanktio / Bonus Yleiskulut Riskivaraus Projektin johto‐ ja hallinto‐ kulut Projekti‐ kustannukset ‐ oma työ ‐ hankinnat ‐ läpilaskutettavat erät Korvattavat kustannukset Tavoitekustannus Tavoitekustannus + maksimibonus Kate Palkkio - Kompensaatiomalli 1. Korvattavat kustannukset (open books) 2. Palkkio 3. Kannustinjärjestelmä Kannustinjärjestelmä 1. Kustannusbonus / ‐sanktio 2. Suoritusbonus / ‐sanktio Max sanktio = palkkio Suuntaa antava, ei mittakaavassa 7.10.2015 • Jani Saarinen Allianssin vaiheet Allianssin muodostaminen Strategia Allianssin kesto Projektin kehitysvaihe Tilaajan tavoitteet ja reunaehdot Toteutus‐ malli Hankinta‐ menettely Projektin toteutusvaihe Takuuaika Luonnokset hankesuunnitelma allianssisopimus kaupallinen malli Käyttöönoton ja ylläpidon toimintamalli Kilpailuttaminen neuvottelu‐ menettelyllä parhaat tekijät ja osaaminen yhteistoimintakyky palkkio Kehitysvaiheen tehtävät johtamisjärjestelmä suunnitelmien kehittämien ja innovointi tavoitekustannus avaintulosalueet ja niiden mittarit toteutussuunni‐ telma Toteutusvaiheen tehtävät suunnittelu ja toteutus tavoitekustannuksen ja avaintulosalueiden toteutus käyttöönoton ja ylläpidon projektisuunnitelma takuu‐ ja ylläpitovaiheen suunnittelu taloudellinen loppuselvitys Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS‐conference in Karlsruhe 9.‐11.12.2009 7.10.2015 • Jani Saarinen Takuu ja ylläpitovaiheen tehtävät käyttöönotto takuukorjaukset Suunnittelu ja toteutus tilaajan tavoitteisiin Target Value Design -prosessi 7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: DPR Construction Allianssin muodostaminen 1. Tilaajan tavoitteiden määrittely 2. Hankintaprosessin suunnittelu 3. Markkinavuoropuhelu(t) 4. Hankintailmoitus 5. 3‐5 tarjoajan valinta 6. Neuvottelukutsut ja tarjouspyyntö 7. Sopimusneuvottelut 8. Kehitystyöpajat 9. Tarkennettu tarjouspyyntö 10. Tarjousten jättäminen 11. Hankintapäätös 7.10.2015 • Jani Saarinen Tavoitteena parhaan tiimin valinta suunnittelemaan ja toteuttamaan hankinta yhdessä tilaajan kanssa Vertailuperusteina allianssikyvykkyys kyky tuottaa arvoa rahalle palkkio Allianssin periaatteet 1. Yksi yhteinen sopimus ja kaupallinen malli 2. Hankkeen suunnittelu ja toteutus yhdessä 3. Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen 4. Yhteistoiminta ja yksimielinen päätöksenteko 5. Hankkeen parhaaksi –periaate Open books –malli, jossa YSE ja KSE eivät päde 7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: soveltaen Jim Ross, PCI Integroidut projektitoteutukset CASE JYRKKÄLÄNPOLKU 7.10.2015 • Jani Saarinen Jyrkkälän lähiösaneeraus allianssimallilla Toteuttajat 17 asuinkerrostalon julkisivusaneeraus ja alueen yleisilmeen parantaminen 2014‐18/19, n. 20 M€ Allianssi: Koy Jyrkkälänpolku, Ab Case Consult Ltd & Arkins Suunnittelu Oy, Consti Korjausurakointi Oy ja Valvontakonsultit Oy Allianssikonsulttina Vison Alliance Partners Oy Idea Hankkeen suunnittelu ja toteutus yhteisellä allianssi‐ organisaatiolla ja rakennuttajakonsultin liittäminen allianssiin Hankesuunnittelu, luonnos‐ ja rakennussuunnittelu sekä vaiheittainen toteutus Yhteinen kaupallinen malli, maxbonus 400.000 € Vaikutukset 7.10.2015 • Jani Saarinen Projektiallianssin muodostaminen 2014 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1. Allianssikonsultin hankinta 3.3. 2. Rakennuttajakonsultin hankinta 4.3.-7.4. - tarjouspyyntöjen lähettäminen - tarjousten jättäminen 27.3. - tarjousten selonotto 1.4. - hankintapäätös 7.4. 3. Suunnitteluryhmän hankinta 8.4.-12.6. - hankintailmoituksen julkaiseminen 14.4. - markkinainfo suunnittelijoille 29.4. - osallistumisilmoitusten jättäminen 5.5. - tarjoajien valinta 5-7.5. - 1. neuvottelut 12.5. - 2. neuvottelut 26. ja 28.5. - tarjousten jättäminen 4.6. - tarjousten arviointi 4-6.6. - hankintapäätös 12.6. 4. Rakentajaryhmän hankinta 8.5.-5.9. - hankintailmoituksen julkaiseminen 14.5. - markkinainfo rakentajille 28.5. - osallistumisilmoitusten jättäminen 6.6. - tarjoajien valinta 5-7.5. - 1. neuvottelut 24.6. - 2. neuvottelut 18-20.8. - tarjousten jättäminen 29.6. - tarjousten arviointi ja hankintapäätös 1-5.9. Kehitysvaiheen käynnistäminen 7.10.2015 • Jani Saarinen 3 vkoa 9 vkoa 17 vkoa Integroidut projektitoteutukset HUOM! 7.10.2015 • Jani Saarinen Projektiallianssi vs. perinteiset toteutusmuodot * Lähde: Allianssin edut, haasteet ja mahdollisuudet, diplomityö, Rami Tuokko, Aalto‐yliopisto 2014 7.10.2015 • Jani Saarinen 28 Mikä muuttuu? Tilaajan ratkaisu Erilliset urakkasopimukset Tilaajan tavoitteet Riskien siirtäminen Sanktiot Liikesalaisuudet Raportointi YSE ja KSE Osaoptimointi V Tilaaja A R K L V I R A K U r a k S U r a k 7.10.2015 • Jani Saarinen Yhteinen ratkaisu Integroitu toteutus Yhteiset tavoitteet Riskien ja hyötyjen jakaminen Kannustimet Open books Jatkuva parantaminen Integroivat sopimukset Kokonaisoptimointi Lisätietoa 1. Integroitujen projektitoteutusmallien kehittäminen johtavien julkisten tilaajien ryhmähankkeena: www.IPT‐hanke.fi Rakennustieto on perustanut keväällä 2015 toimikunnan TK 351 (Yhteistoimintaurakoiden sopimusmallit ja käyttöohjeet) tavoitteena toimialan hyväksymän allianssisopimuksen tuottaminen sopimuslomakkeistoon vuoden 2016 aikana. 2. Rakennusfoorumi 3.11.2015; Integroidut projektitoimitukset ja allianssit: https://www.rakennustieto.fi/index/ajankohtaista/tapahtumat/koulutukset/artikkeli t/btqQKuUV9.html.stx 3. Lean Construction –päivät: www.LCI‐paivat.fi 4. Lean Construction Instituutti Suomi: www.LCI.fi 7.10.2015 • Jani Saarinen A S I A N T U N T I J A PA LV E L U A A M M AT T I L A I S I L L E 7.10.2015 • Jani Saarinen
© Copyright 2025