VUOSIKERTOMUS 2014 - Mäntsälän Sähkö Oy
Mäntsälän Kuntayhtiöt -konsernin VUOSIKERTOMUS 2014 Sisältö Toimitusjohtajan katsaus 4 – 7 Yhdessä vahvasti ja tuottavasti eteenpäin 8 – 9 Kohti uuden tekemisen kulttuuria Minun polkuni, Anna Venemies 10 – 12 13 Yhteiskuntavastuu14 Palvelut 15 – 17 Verkkoliiketoiminnat kukoistivat 18 – 20 Minun polkuni, Kari Kärpänen 21 Vuoden kohokohdat 22 – 23 Jatkuva kouluttautuminen strategian osana 24 – 25 Minun polkuni, Jari Arminen 26 Minun polkuni, Timo Rautama 27 Konsernin taloudellinen pohja on vakaa 28–29 Hallituksen toimintakertomus 30 – 34 Suomesta kuitenkin selkeästi puuttuu sähköntuotantokapasiteettia ja sähköä joudutaan jatkuvasti tuomaan ulkomailta. Voimalaitoshankkeita on saatava eteenpäin Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy Mäntsälän Sähkön koko osake- ja investoinnit käynnistettävä. kanta siirtyi osakekaupalla Mäntsä- Kosketusta kovaan kiristyneeseen asetelmaan on peh- 12.12.2014. Uuden konsernin mentänyt se, että Mäntsälässä on pohdittu strategisia valintoja ennakkoluulottomasti. Ei ole liioittelua sanoa, että Mäntsälän kuntakonsernissa on tehty hyviä strategisia valintoja viime vuosina ja nyt ne tuottavat tulosta. län Kuntayhtiöt Oy:n omistukseen muodostaa tässä vaiheessa kaksi tytäryhtiötä, Mäntsälän Sähkö Oy ja Mäntsälän Vesi Oy. Yhtiön toimitusjohtajana toimii DI Esa Muukka, joka on myös Mäntsälän Sähkön toimitusjohtaja. Mäntsä- Mäntsälässä on hyvä asua ja yrittää Mäntsälän Kuntayhtiö perustettiin palvelemaan paikallisia asiakkaita ja yrityksiä niin, että Mäntsälässä ja sen lähialueilla on mahdollisimman hyvä asua ja yrittää. Liiketoiminnat voidaan suunnata paikalliseen tekemiseen ja infrastruktuuriin. Toimitusjohtajan katsaus Eri liiketoimintojen syvällisemmällä yhteistyöllä saadaan synergiaa, joka hyödyttää kaikkia nykyisiä ja tulevia asiakkaita. Kuntayhtiöissä keskeinen arvo on eettisyyden, vastuullisuuden ja hyvän asiakkuuden hoidon toteutuminen. Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy:n tytäryhtiö Mäntsälän Sähkö muualla kuin Mäntsälässä. Mäntsälän Sähkö vahvisti Oy voi olla vuoden 2014 tuloskehitykseen tyytyväinen. sähköverkkoa, rakensi uuden suurjännitteisen sähkö- Vuosi oli lämmin ja suhdanne heikko, mutta liikevaihto linjan ja sähköaseman, jatkoi säävarman verkon raken- Nykyisessä maailmassa kuntayhtiöidenkin pitää toimia laski vain hieman ja liikevoitto parani selvästi. tamista ja panosti myös kaukolämpö-, maakaasu- ja kuten liikeyritykset, tehokkaasti ja liiketoimintamaisen valokuituverkkoihin. dynaamisesti. Se on ennen kaikkea asiakkaiden etu, koska asiakas maksaa kustannukset. Lasku olisi voinut olla suurempikin, mutta Mäntsälän kuntakonsernissa on harjoitettu onnistunutta elinkeino- Vesiliiketoiminnan osuus investoinneista oli 0,7 miljoo- politiikkaa, joka vaikuttaa myös koko Mäntsälän Kunta- naa euroa. Sen tärkeimmät investoinnit olivat verkoston Konsernin toimintaa ohjaa pitkäjänteinen strategia ja yhtiöt -konsernin toimintaan. Monikansallisen tölkkien täydennysrakentaminen vesihuoltolaitoksen toiminta- missio. Poliittisen omistajaohjauksen tulee tulla sitä ja kuluttajapakkausten johtavan valmistajan Rexamin alueella sekä verkoston ja pumppaamoiden saneeraukset. kautta, ei yksittäinen asia kerrallaan sekoittaen yhtiön sekä Nasdaq-listatun datakeskus Yandexin asettuminen Vesiliiketoiminta käynnisti yhdysvesijohdon rakentamisen operatiivista toimintaa. Asiat hoidetaan vastuullisesti Mäntsälään näkyy jo vuoden 2014 toiminnassa. Hyökänummi-Ohkolan ja kirkonkylän taajamien välille. Uusi asiakasnäkökulmasta ja aina niin, että asiakas kokee yhdysvesijohto parantaa vedenjakelun toimintavarmuutta. saavansa lisäarvoa. Vuosi oli sekä sähkönsiirron että sähkön myyntiliiketoimintojen kannalta varsin hyvä. Suurin lähinnä poliittinen ongelma on ollut kaukolämmöntuotannossa maakaasun verotus, joka on seitsenkertaistunut vuoden 2010 jäl- Mihin menet energiapolitiikka? keen. Mäntsälässä Yandexin hukkalämpö on lämpöliike- Energiayhtiöiden näkökulmasta eurooppalaisesta ener- toiminnan ratkaisu siihen. Maakaasun kulutus puoliintuu giapolitiikasta on kadonnut pitkäjänteisyys. Talouden jo ensimmäisessä vaiheessa ja samalla hiilidioksidipääs- pitkittynyt taantuma yhdistettynä harjoitettuun energia- töt laskevat 40 prosenttia. Liikennepolttoaineet toimite- politiikkaan on tehnyt energiatoimialasta vaikeasti ennus- taan biokaasuna. tettavan ja hankalan toimialan. Viime vuonna konsernin tytäryhtiöt investoivat lähes Lähivuosina sähkön tukkuhintataso on Suomessa sellai- strategisia valintoja viime vuosina. 12 miljoonalla eurolla, josta vain puoli miljoonaa käytettiin nen, että se ei mahdollista tarvittavia voimalainvestointeja. Nyt ne tuottavat tulosta. 4 Ei ole liioittelua sanoa, että Mäntsälän kuntakonsernissa on tehty hyviä län Vesi Oy:n toimitusjohtajaksi valittiin Hanna Yli-Tolppa. Millään markkinalla ei menesty käpertymällä itseensä Mäntsälän Kuntayhtiöt -konserni on Suuremmat, globaalit trendit vaikuttavat myös Mäntsälän Mäntsälän Sähkö ja Mäntsälän Vesi Kuntayhtiöt -konsernin kehitykseen. Jos haluaa menestyä, ei voi käpertyä itseensä. Täytyy uskaltaa katsoa, mikä on tärkeintä pitkällä aikavälillä ja tehdä isojakin pitkäkantoisia strategisia valintoja. Siksi Mäntsälän Kuntayhtiöt suuntaa liiketoiminnan sinne, missä se aidosti kykenee tuottamaan eniten lisäarvoa asiakkailleen. Mäntsälän Kuntayhtiöt -konserni on osa uutta tulevaisuutta. Tapa, jolla Mäntsälän Sähkö ja Mäntsälän Vesi on organisoitu tekemään yhteistyötä, eroaa täysin muiden tavasta etsiä yhteistyötä eri liiketoimintojen välillä. Tänä vuonna opetellaan tekemään asioita yhdessä, paremmin ja tehokkaammin. Menestyvä Kuntayhtiö -hanke tukee työntekijöitä muutoksessa. Asiat hoidetaan vastuullisesti asiakasnäkökulmasta ja aina niin, että asiakas kokee saavansa lisäarvoa. Jos tulevaisuuteen katsoo toiminta-alueen elinkeinoelämän kautta, tilanne on hyvä. Kuntayhtiöllä on isoja energia-asiakkaita, joiden palveluilla on kasvava kysyntä. Mikäli Yandex kasvaa täyteen kokoonsa, mikä näyttää hyvin todennäköiseltä, se esimerkkinä jo yksin kaksin- Infrastruktuurit kuuluvat kunnalle Mäntsälän kunnan kannattaa omistaa yritystoimintaa, joka on sille luontaista. Infrastruktuurit ovat aina kunnan asia. Paikallisen välttämättömyys-infrastruktuurin ylläpito ja kehittäminen on tärkeää. kertaistaa sähkönsiirron määrän. Vesiliiketoiminnassa on myös isoja hankkeita ja projekteja käynnissä ja suunnitteilla. Muun muassa vesihuoltostrategiatyö keskittyy pitkäntähtäimen vesihuollon kehittämiseen. Se ottaa kantaa niin tulevaisuuden lisävedenhankinnalle kuin jätevedenkäsittelyllekin. Vuoden 2015 tärkeimmät investoinnit ovat vesiverkoston täydennysrakentaminen sekä ison yhdysvesijohdon rakentaminen. Samoin päätöksenteon säilyminen paikallisena omassa demokraattisessa valvonnassa on perusteltua infrastruktuurin kehittämiseksi paikallisten tarpeiden ja kunnan strategian mukaisesti. 6 Esa Muukka toimitusjohtaja osa uutta tulevaisuutta. Tapa, jolla on organisoitu tekemään yhteistyötä, eroaa täysin muiden tavasta etsiä yhteistyötä eri liiketoimintojen välillä. Strategisena tavoitetilana on löytää Mäntsälän Kuntayhtiöissä eri toimintojen väliset synergiaedut, saavuttaa kaikessa toiminnassamme liiketoimintamainen dynaamisuus ja kustannustehokkuus – olla edelläkävijä elämänlaadun varmistamisessa Mäntsälässä ja sen lähialueilla. Yhdessä vahvasti ja tuottavasti eteenpäin Verkot yhtenä kokonaisuutena Riskien hallinta Verkkoyksikössä on olennaista keskittyä omaisuudenhal- Osana ennakointia tunnistetaan lintaan kaikissa verkoissa, niin sähkön, kaukolämmön, maakaasun, tietoliikenteen kuin vedenkin osalta – yhtenä kokonaisuutena. Investointien ajoitus, kustannustehokkaat tekniset valinnat ja kassavirran hallinta ovat tärkeim- Mäntsälän Sähkö ja Mäntsälän Vesi ovat nyt yhdessä ja tehokkaammin. Kannattavankin liiketoiminnan palve- piä painospisteitä tulevina vuosina. Myös kunnossapidon Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy. Uusi yhtiö tarjoaa monipuo- lun on oltava kattavaa ja asiakkaalle mielekästä. aikataulutuksessa pitää onnistua niin, että kustannukset ovat kohtuullisia ja sillä päästään hyvään käyttövar- lisesti kaikki sähköön, lämmitykseen, veteen sekä tietoverkkoon liittyvät palvelut ja tuotteet. Kahden yhtiön yhdistämisessä on haasteensa, kun kak- muuteen. si kulttuuria sulautetaan yhteen yhteiseksi tavaksi toimia. Yhdistämällä kaksi yritystä syntyy yksi voimakkaampi, Parhaiden käytäntöjen tunnistaminen ja ketterä toiminnan Energiaviraston valvonta rankaisee sähkönsiirtoliike- parempi ja palvelevampi kokonaisuus asiakkaille. muuttaminen vaatii henkilöstöltä kykyä uusiutua ja tar- toimintaa tehottomista investoinneista ja sähkönjakelun Tavoitteena on palvella yhden luukun periaatteella, jolloin vittaessa myös vanhasta toimintatavasta luopumista. keskeytyksistä sallitun tuoton pienentymisellä. Valvonta- asiakas saa asumiseen ja yrittämiseen tarvitsemansa malli huomioidaan investoinneissa ja kunnossapidossa tuotteet ja palvelut yhdellä yhteydenotolla. niin, että saavutamme valvonnan kannalta optimaalisen lopputuloksen. Prosessien ja palveluiden hiominen on tavoitteen mu- Yhdistämällä kaksi yritystä sessä. Palvelu- ja verkkoyksikkö keskittyvät synergioi- syntyy yksi voimakkaampi, seen. Nykyisessä toimintaympäristössä tuottavuuden parantaminen on luonnollinen osa jatkuvaa toimintaa, sillä kilpailu asiakkaista kiristyy kaikissa liiketoiminnoissa. Mäntsälän Kuntayhtiöt pyrkii ennakoimaan kehitystä, jotta se pysyy kilpailussa mukana. Kaikki pitää tehdä paremmin 8 myös riskejä. Mäntsälän Sähkölle on laadittu vuonna 2008 yhdessä Marsh Oy:n kanssa riskienhallintapolitiikka, jossa on kartoitettu keskeisimmät riskit ja menettelyt niiden seuraamiseksi. Koko Mäntsälän Kuntayhtiöiden toimintaa kattavan päivityksen jälkeen riskienhallintaan liittyvät menettelyt otetaan käyttöön koko konsernissa. Sähkökaupan riskienhallinta Sähkönmyyntiliiketoiminnassa on sähkökauppaa varten laadittu riskipolitiikka, joka ohjaa sähkökau- kainen lähtökohta tiimien ja liiketoimintojen kehittämiden löytämiseen ja kustannustehokkuuden parantami- paremmin mahdollisuuksien lisäksi parempi ja palvelevampi kokonaisuus asiakkaille. Samasta paikasta saa kaiken mikä liittyy sähköön, erilaisiin lämmitysmuotoihin, tietoverkkoasioihin ja veteen. pan riskienhallintaa. Pitkälti tämä Mäntsälän kuntayhtiöiden strategia tarkoittaa sähkön myyntiä varten Mäntsälän Kuntayhtiöiden strategiat kirkastetaan vuoden taa. Keskeisin tavoite riskipolitii- 2015 aikana, jolloin paneudutaan laajan toimintaympäristöanalyysin avulla myös vastuulliseen liiketoimintaan, digitalisoitumiseen ja brändiin liittyviin tekijöihin. Tärkeää strategiatyössä on muodostaa omistajan eli Mäntsälän Kunnan kanssa yhteinen näkemys Mäntsälän Kuntayhtiöiden strategiasta ja sen suuntalinjoista. hankittavan sähkön riskienhallinkassa on määrittää sähkökaupasta odotettavan tuoton ja sen saavuttamiseksi otettavan riskin suhdetta. Toinen merkittävä funktio riskipolitiikalla on ohjata sähkökaupan käytännön operatiivista toimintaa. 9 Tekes on mukana Mäntsälän Kuntayhtiöt esitteli organisaationsa kehittämis- Henkilöstön kehittämisen kautta ohjelman Teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskus varmistetaan pääsy strategisiin Tekesille viime vuonna. Tekes katsoi Menestyvä kuntayhtiö tavoitteisiin, jotka Mäntsälän Kunta -hankkeen niin uraauurtavaksi ja merkittäväksi, että se omistajana on asettanut. Vakaa päätti myöntää sille rahoitusta 100 000 eurolla. Menestyvä talous ja vastuullinen liiketoiminta kuntayhtiö kuuluu Tekesin Liideri-hankkeisiin. ovat keskeisiä tavoitteita Menestyvä kuntayhtiö -hankkeessa. Mäntsälän Kuntayhtiöille hanke on merkittävä, sillä siinä Tavoitteisiin pääsy edellyttää, investoidaan pitkälle tulevaisuuteen ja luovaan uusia käy- että asiakkaat ovat tyytyväisiä. tännön toimintatapoja. Tämä vaatii alusta lähtien paljon Asiakkaan pitää tuntea, että työtä, kommunikaatiota, keskustelua, täsmentämistä, hän on hyvissä käsissä ja hänen uuden ajattelun hyväksymistä sekä ideoiden sisäistämistä. palvelunsa ovat turvattuja. Yhteistyökumppaneina laajassa valmennusohjelmassa Kohti uuden tekemisen kulttuuria Kuntayhtiön onnistumisessa henkilöstöllä on merkittä- Kehityskeskustelut ovat olleet keskeinen osa henkilöstön vä rooli. Yhtiö onnistuu vain, jos henkilöstö on mukana johtamisjärjestelmää useamman vuoden ajan. Kaksi täydellä sydämellä. Lisäksi tarvitaan yhteinen tekemisen kertaa vuodessa käytävät kehityskeskustelut ovat osa kulttuuri. Siksi Menestyvä kuntayhtiö -hanke on kaikkien jatkuvaa kanssakäymistä. Esimiehen pitää oppia tunte- työntekijöiden yhteinen hanke. maan alaisensa ja tietää, miten heitä johdetaan parhai- ovat Juuriharja Consulting Group, joka keskittyy toimintakulttuuriin ja vastuullisuuteen sekä Sales Energy Consulting SEC, joka auttaa valmiuksien kasvattamisessa asiakastyöskentelyssä ja johtamisessa. Koko hanke dokumentoidaan ja tulokset raportoidaan Tekesille, jotta opittuja asioita voidaan hyödyntää ja käyttää muuallakin vastaavissa tilanteissa. ten. Lisäksi esimiehet varmentavat, että sovitut asiat Vuoden 2014 lopulla käynnistynyt Menestyvä kuntayhtiö toteutuvat aikataulun mukaisesti. -hanke osallistaa henkilökunnan uusien toimintatapojen kehittämiseen ja toteuttamiseen. Kaikki työntekijät Erilaiset kommunikaatiotilanteet luovat pohjan työilmapiiril- osallistuvat laajassa valmennusohjelmassa useampaan le. Kaikilla on oikeus ja velvollisuus antaa palautetta. Linja työpajaan vuoden aikana. Työpajoissa työstetään yhteisiä ei kulje vain esimiehestä alaiseen vaan myös toisinpäin. pelisääntöjä, tavoitteita ja seurantaa. Tavoitteena on, että Samalla on muistettava positiivinen palaute. Sen merkitys työntekijät ymmärtävät oman roolinsa merkityksen koko- on erittäin tärkeä. Tällaisen kulttuurin pohjalle on hyvä naiskuvassa ja ovat motivoituneita työhönsä. rakentaa uutta kuntayhtiötä. Lähiesimies kannustaa ja sparraa Arjen johtaminen kiteytyy lähiesimiehiin, joiden on kyettävä kannustamaan ja motivoimaan, mutta samaan aikaan myös viemään tiimejään kohti tavoitetta. Johtamiskulttuurin tueksi on esimiehille oma koulutuksensa valmentavaan Henkilöstön kehittämisen kautta varmistetaan pääsy omistajan asettamiin strategisiin tavoitteisiin. johtamistapaan. 10 11 Mäntsälän Kuntayhtiöiden palveluksessa oli vuoden 2014 lopussa 72 henkilöä Mäntsälän Sähkön palveluksessa oli keskimäärin 59 55 henkilöä, joista vakituisia työntekijöitä oli CEV mittasi yrityskulttuuria Minun polkuni Osana kahden yhtiön yhdistämistä osaksi Mäntsälän Kuntayhtiöt -konsernia, tutkittiin CEV-tutkimuksen (Corporate Ethical Virtues) avulla Mäntsälän Sähkön ja Mäntsälän Vesiliikelaitoksen yrityskulttuureja. Verkkokyselyn avulla tunnistettiin tekijöitä ja toimintatapoja, jotka joko edistivät tai haittasivat Mäntsälän Kuntayhtiöiden eettisesti kestävää toimintaa. Mittareissa näkyy kahdeksan asiaa: toiminnan selkeys ja perehdytys, esimiehen toiminta, hallituksen ja ylimmän johdon toiminta, oma toiminta, välittömän työympäristön tuki, läpinäkyvyys, keskustelukulttuuri Anna Venemies, laskenta-assistentti ”Tulin maaliskuussa 2014 Eilakaislan kautta taloushallintoon ruuhka-avuksi ja sille tielle jäin. Kun puolen vuoden määräaikaisen työsuhteen jatkoksi tarjottiin vakituista työpaikkaa, en miettinyt kahta kertaa. Tämä on vasta toinen vakituinen työpaikkani. Menin Nokiaan suoraan koulun penkiltä ja olin siellä 15 vuotta. Kun kolme vuotta sitten muutimme Lahden seudulle ja asenteet ja toiminnan seuraukset. miehen työn vuoksi, päätin, että Espoota lähemmäksi CEV-tutkimus toimi pohjana toimintakulttuurin kehittä- tehdä. Piirsin kartalle ympyrän, jonka halkaisija oli 50 mistyölle, jota lähdettiin viemään eteenpäin Menestyvä Kuntayhtiö -hankkeessa. Tutkimuksen avulla pystyttiin tunnistamaan keskeisimmät kehittämiskohdat sekä vahvuudet ja näin ohjaamaan kehittäminen tärkeimpien teemojen äärelle. pitää päästä töihin. Samalla pohdin, mitä haluan oikeasti kilometriä. Sen sisältä pitää löytyä uusi työpaikkani. Kun tulee isosta talosta, huomaa kulttuurierot selvästi. Minusta on ihanaa, että kaikki tuntevat täällä toisensa. Kaikki tervehtivät ja kyselevät kuulumisia. Tiedän mitä ihmiset tekevät ja kylälläkin moikataan, jos ajetaan vastaan. On helppo hoitaa asioita, kun aina löytää henkilön, henkilöä jolta saa apua. ja 4 määräaikaista. 12 Hoidan laskutusta ja maksuvalvontaa. Tehtävät ovat Mäntsälän Vedessä oli monipuolisia ja haastavia. Olen jo oppinut, että täällä kannustetaan itsenäiseen tekemiseen ja oma-aloitteisuuteen. Saan itse miettiä, miten voin kehittää tehtävääni. Ensimmäistä kertaa työurallani minulla on oma huone. vakinaista työntekijää Avokonttorissa tietenkin kuuli hyvin ja pystyi osallistumaan keskusteluihin huutelemalla kuutiostaan. Mutta kun pitää oven auki, täälläkin kuulee, mitä tapahtuu.” ja yksi määräaikainen. Menestyvä kuntayhtiö -hankkeessa investoidaan tulevaan ja luodaan uusia käytännön toimintatapoja. Se vaatii alusta lähtien paljon työtä, kommunikaatiota, keskustelua, täsmentämistä, uuden ajattelun hyväksymistä sekä ideoiden sisäistämistä. 12 13 Yhteiskuntavastuu Palvelut Yhteiskuntavastuu on osa jokapäiväistä toimintaa. kunnan eettisten toimintakulttuurin kehittämiseen arjes- Palveluyksikkö tuo Mäntsälän Kuntayhtiöiden asiakkaille Yhteiskuntavastuusta on kerrottu tämän vuosikerto- sa. Innovatiivinen hanke sai myös Tekesin tuen. Lisää sähkön, lämmön ja kaikki energiaratkaisut. muksen jokaisessa osiossa. Tälle sivulle on nostettu kerrotaan sivulla 10. Mäntsälän Sähkö on kuudenneksi suurin ja neljänneksi kannattavin lämpöpumppuyritys Pohjoismaissa. muutamia onnistumisia. Lämmin vuosi tuntui sähkönmyynnissä Taloudellinen vastuu Ympäristövastuu Sähkömyynti teki vuonna 2014 hyvän tuloksen. Sähkö- Mäntsälän kunta omistaa Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy:n myynti oli tasaisen varmaa, vaikka vuosi oli Suomen EU asetti tavoitteeksi vähentää hiilidioksidipäästöjä sataprosenttisesti. Mäntsälän Kuntayhtiöt -konserni on mittaushistorian toiseksi lämpimin. Tämä näkyi pienem- 40 %:lla vuoteen 2030 mennessä. Kaukolämmön tuo- yksi Mäntsälän suurimmista työllistäjistä ja investoijista män lämmitystarpeen kautta sähkön myyntimäärissä. tannossa puolet maakaasusta korvataan Yandexin toiminta-alueelleen. Tavoitteena on käyttää paikallisia Sähkön myynti loppuasiakkaille pieneni 146 gigawatti- konesalin 1.vaiheen hukkalämmöllä, jolloin lämmön yhteistyökumppaneita aina sen ollessa mahdollista ja tuntiin. Kannattavuus oli silti sähkön myynnissä hyvä, tuotannon hiilidioksidipäästöt vähenevät 40 prosenttia maksimoida myös tällä tavalla rahan jääminen paik- vaikka matala sähkön tukkumarkkinahintataso vaikutti jo syksyllä 2015. Lisää kerrotaan sivulla 19. kakunnan ja sen lähialueiden hyväksi. Lisäksi talou- osuusvoimalaitosten tuotantoon. Ryhdy sähkön pientuottajaksi Pioneerihenkisille kuluttajille vuoden dellista hyötyä saavutetaan eri liiketoimintojen välisten Mäntsälän keskustan ST1:sen tankkauspisteessä kor- toimintojen yhdistämisellä sekä toimintamallien tehos- Sähköenergian tuotannossa investoitiin vuoden aikana kiinnostavin asia on ollut sähkön vattiin maakaasu joutsenmerkityllä biokaasulla. Lisäksi tamisella. päästöttömyyteen: Mäntsälän Sähkö oli mukana tuu- pientuotantomahdollisuus, jonka Liikennevirta -osakkuuden avulla Mäntsälään saatiin livoimahankkeessa. Naarkosken vesivoimalaitos kun- Mäntsälän Sähkö on edelläkävijänä ensimmäinen sähköautojen pikalatauspiste. Mäntsälän nostettiin vuoden aikana, ja Halkiankosken voimalaitos tarjonnut asiakkailleen. Aurinko- Sähkön asiakaspaikoitukseen on jo aiemmin asennettu kunnostetaan vuoden 2015 aikana. Näin molemmat paneelien hinta on pudonnut ja museovoimalat saadaan pidettyä mukana tuotannossa. myynti kasvanut. Vaikka sähkön- kaksi sähköauton latauspistettä. Onnellinen asiakas myyntisopimusten määrä on vielä Asiakkaan on aina saatava odotukset ylittävä palvelu- Sosiaalinen vastuu kokemus. Asiakkaita autetaan nyt puhelimitse ja Viime vuoden merkittävä päätös oli jatkaa mukana Fenno- pieni, ne ovat tuoneet erittäin paljon sähköpostilla arkisin klo 8-18, viikoittain jopa 11 tuntia voima-projektissa. Se näkyy investointeina tulevina vuo- positiivista näkyvyyttä. Pientuotan- aiempaa enemmän. Pioneerihenkisille kuluttajille vuo- sina. Mäntsälän Kuntayhtiöt tunnistaa ydinvoiman riskit ja nossa on iso potentiaali, mikäli Yrityksen menestys kumpuaa sen henkilöstöstä. den kiinnostavin asia oli sähkön pientuotantomahdolli- haitat, mutta kunnan omistaman yhtiön on myös luotava paneelit yleistyvät samalla tavalla Menestyvä kuntayhtiö -hanke osallistaa koko henkilö- suus. Lisää kerrotaan sivuilla 15-17. perusta pitkäjänteiselle suomalaiselle energiahuollolle. kuten esimerkiksi ilmalämpöpumput. 14 15 Energiatehokkuusliiketoiminta kasvoi Energiatehokkuusliiketoiminta kasvatti liikevaihtoaan noin 30 prosenttia verrattuna edelliseen vuoteen. Arvos- se on hyvä ensiapu, mutta ei kuitenkaan korvaa valokuidulla toteutetun kiinteän laajakaistan tarjoamia monipuolisia palveluja. tetun The Plimsoll Nordicin rating -arvioinnin mukaan Mäntsälän Sähkö on kuudenneksi suurin ja neljänneksi Valmentamalla odotukset ylittävä asiakaskokemus Asiakaspalvelun laatua seurataan ja mitataan systemaattisesti. Seurannan tavoitteena on varmistaa myynnillinen ja tasalaatuinen ote kaikkiin asiakaskohtaamisiin. Laadun kannattavin lämpöpumppuyritys Pohjoismaissa. Kumppanuudet merkittävänä osana asiakaspalvelua Aurinkoenergia on tärkeä osa tulevaisuuden energiajär- Asiakaspalvelu keskittyi vuonna 2014 laaja-alaiseen puhelinpalvelu sai arvosanan 9,07 vuonna 2014. Lisäksi jestelyjä. Energiatehokkuusliiketoiminnan tarkoituksena kumppaneiden sekä uusien järjestelmien hyödyntämiseen. puhelinpalvelua ja sähköposteja havainnoidaan kerran on lisätä aurinkoenergian hyödyntämistä Mäntsälässä Maaliskuusta alkaen Call Waves on hoitanut asiakaspalve- kuussa, jonka jälkeen jokainen tiimin jäsen saa henkilö- ja lähialueilla. Mäntsälän Sähkö liittyi Finsolar-projektiin, lun päivittäistyöt, kuten puhelinliikenteen ja sähköpostien kohtaisen valmentavan palautteen sekä raportin kehitty- jonka tavoite on edistää aurinkoenergian markkinoita käsittelyn. Asiakaspalveluajat paranivat kumppanuuden misaskelineen. Palautetilaisuudet ovat odotettuja. Suomessa. Työryhmissä kerätään tietoa ja ratkotaan myötä huomattavasti. Asiakkaita autetaan puhelimitse ja markkinoiden ongelmakohtia. Erityisen keskeisiä ovat sähköpostilla arkisin klo 8-18, viikoittain jopa 11 tuntia Myynnin asiakastyytyväisyyttä seuraava järjestelmä otettiin hankintamalleihin ja rahoitukseen liittyvät kysymykset. aiempaa enemmän. Huhtikuussa Rejlers otti vastuulleen käyttöön vuonna 2014. Jokaiselle ostoksen tehneelle asi- sanomaliikenteen. akkaalle lähtee tyytyväisyyskysely välittömästi. Järjestelmä mittareina ovat olleet mm. puhelinpalvelututkimus, joka tehdään kolmesti vuodessa. Kouluarvosana-asteikolla on osoittautunut hyväksi työkaluksi myynnin kehittämisessä. Lämpö ja maakaasu mukaan Hehku-palveluun Sähköautot ovat tulevaisuutta Ulkoistusten jälkeen asiakkuustiimi sai lisää vastuuta. Kun Vuoden 2015 aikana lämpö- ja Selkeä panostus tulevaisuuteen oli osakkaaksi ryhtyminen Keudassa, tiimin työt järjestettiin uudelleen. Kasvanut maakaasuasiakkaat siirtyvät Liikennevirta-yritykseen. Liikennevirta rakentaa Suomeen ammattitaito mahdollistaa entistä vaativampia työtehtäviä. etäluentajärjestelmän piiriin. sähköautojen latausverkostoa. Latauspalvelu on käynnisty- Nyt tiimi valvoo ja ohjaa palveluntarjoajien työtä sekä val- Tämän jälkeen Hehku-palvelusta nyt ja se käsittää tällä hetkellä 60 latauspistettä eri puolilla mentaa asiakaspalvelijoita Mäntsälän Kuntayhtiöiden asi- on helppo seurata sähkön lisäksi Suomea. Uusi palvelu tarjoaa sähköautoilijoiden käyttöön akkaiden odottamaan hyvään ja laadukkaaseen palveluun. myös lämmön tai maakaasun ympärivuorokautisen monikielisen asiakaspalvelun. Sähkö- kulutusta. autojen latausverkostoa kasvatetaan myös Mäntsälässä. vielä tiimiläisistä kolme suoritti myynnin ammattitutkinnon Kokemuksen pohjalta päätös vahvistaa kumppanuuksien roolia on ollut oikean suuntainen ja rohkaiseva. Toimin- Asiakkaita autetaan puhelimitse ja sähköpostilla arkisin klo 8-18, viikoittain jopa 11 tuntia aiempaa enemmän. tamallien hiominen yhteistyökumppaneiden kanssa on Autoilijoille joutsenmerkittyä biokaasua Nopeat valokuituverkot tarjoavat parhaat palvelut vienyt askel askeleelta kohti tavoitteita. Lähes kaikissa Syyskuussa biokaasu korvasi Nopeiden valokuituliittyminen myynti jatkui edelleen vah- ta ja palvelun laatua. Lisäksi uudenlainen näkemys koko maakaasun Mäntsälän keskus- vana viime vuonna ja asetetut tavoitteet saavutettiin huoli- asiakkuuden hoitamisessa yhteistyökumppanien avulla tan ST1:sen tankkauspisteessä. matta maassamme vallitsevasta taloustaantumasta. Tule- on tuonut paljon yhteydenottoja ja mielenkiintoa energia- Maakaasun vaihtuminen vina vuosina kasvu jatkuu ja uusia asiakkaita liittyy verkon alalta sekä sen ulkopuolelta. joutsenmerkittyyn, täysin kautta tuotettavien palveluiden piiriin. uusiutuvaan ja kotimaiseen palveluissa saavutettiin asetetut tavoitteet ja parannettiin edelliseen vuoteen verrattuna merkittävästi tavoitettavuut- Uusien tavoitteiden asettaminen muuttuvien asiakastar- polttoaineeseen oli yksi vuoden Nopea ja vakaa valokuituverkko takaa erinomaisen alus- peiden pohjalta on tärkeää. Vuoden 2015 aikana asiakas- onnistumisista. Biokaasu on tan erilaisten sähköisten palvelujen käyttämiselle, on sitten palvelu pyrkii ottamaan käyttöön uusia palvelukanavia: ympäristön ja asiakkaiden kyseessä runsaasti kaistaa vaativat kuvansiirtopalvelut tai Chat ja Online entisten Facebook- ja Twitter-kanavien kannalta vastuullisempi valinta. muut perinteisemmät tavat hyödyntää tietoliikenneyhteyttä. lisäksi. Tarkoitus on, että asiakas voi asioida hänelle mie- TV-palvelujen osalta asiakas voi valita yli 170 TV-kanavas- luisimmassa kanavassa siihen aikaan kun hänelle sopii Tankkausaseman myynti kasvoi ta itselleen sopivimmat, tai tilata uusimmat elokuvat kat- parhaiten. Asiakkaan on aina saatava odotukset ylittävä vuositasolla 24 %:a. sottavakseen. Moni luottaa mobiilin laajakaistan apuun, palvelukokemus. 16 17 0,8 Lämpöverkkoihin investoitiin milj. euroa Tavoitteena on yhdenmukaistaa toimintatapoja sekä löytää synergioita yli liiketoimintarajojen esimerkiksi yhdistämällä verkkotiedot. Verkkoliiketoiminnat kukoistivat nostaa jakeluvarmuutta merkittävästi. Lisäksi Mäntsälän, köillä voidaan myös hukkalämmön talteenottoa kasvat- Mattilan ja Ohkolan sähköasemille lisättiin uudet katkaisi- taa vastaavasti. jakentät parantamaan verkon käyttöä. Kun kaukolämmön tuotannossa puolet maakaasusta Jakeluverkon puolella merkittäviä maakaapelointikohtei- korvataan hukkalämmöllä, Kapulin ja Mäntsälän keskus- ta olivat mm. Sälinkään 20 kilovoltin kaksoiskaapelointi tan lämmityksestä aiheutuvat hiilidioksidipäästöt vähene- Lukolle asti, samoin Järvelässä osia Marttilan ja Kärkölän vät noin 40 prosenttia. Lämpöliiketoiminta on ison ympä- johtolähdöistä. Lukon ja Sälinkään kaapeloinnin valmis- ristöteon jälkeen edelläkävijä kaukolämmön tuotannossa. tuttua vuoden kuluttua koko Sälinkään kylän sähkön Hukkalämpö parantaa myös kaukolämmön kilpailukykyä käyttövarmuus paranee merkittävästi. Kaikkiaan säävar- pitkällä aikajänteellä. Yhteistyöstä hyötyvät luonnollisesti myös asiakkaat. Teknologia taltuttaa viat Sähköverkkoliiketoiminnan vuosi oli hyvä Mäntsälän Sähkön sähköverkko- Kulunut vuosi oli sääoloiltaan haasteellinen. Onneksem- maa 20 kV verkkoa rakennettiin haja-asutusalueelle yli liiketoiminta otti toisena Suomessa me vältyimme pahimmilta myrskyiltä ja ukkosilta sekä 20 kilometriä. käyttöön Flir-järjestelmän, joka lumiongelmilta. osaa rajata vikapaikan automaatti- Mäntsälän Sähkö teki Mäntsälän kunnan kanssa aieVuoden 2015 aikana jatketaan uusien tekniikoiden kehit- sopimuksen lämmön tuottamisesta Hyökänummen kou- sesti ja pystyy sen jälkeen palaut- Panostuksemme jakeluverkon laadun parantamiseen mm. tämistä. Myös säävarman verkon investoinnit jatkuvat. lulle ja tulevalle laajennusosalle. Uuden elinkaarimallilla tamaan sähköt kunnossa oleville huomattavilla maakaapeloinneilla alkavat tuottaa näkyvää Tämän vuoden aikana otetaan käyttöön tekstiviesti- rakennetun koulun on tarkoitus valmistua kahden vuoden johto-osille. tulosta verkon häiriöherkkyyden pienenemisenä, mm. palvelu, joka kertoo asiakkaille häiriöistä ja palvelukat- kuluttua. Lämpö tuotetaan bioenergialla. keskijänniteverkon keskeytyksiä oli selvästi vähemmän koksista. Flir tuo konkreettisia etuja asiak- kuin yleensä. kaille. Se lyhentää sähkönjakelun keskeytysaikoja, jolloin sähköt Vähäiset keskeytykset näkyvät myös keskeytysluvussa. palautuvat nopeasti suurimmalle Viime vuonna keskeytysaika oli ainoastaan 0,6 tuntia asia- osalle asiakkaista viasta riippu- kasta kohti vuodessa. Tämä on selvästi alle monivuotisen matta. Vuosina 2006-2013 Investointeja lämpöverkkoihin Lämpöä läheltä – hiilidioksidipäästöt laskevat 40 % Lämpöliiketoiminnassa tehtiin merkittäviä investointe- keskiarvon. Tärkeimmät syyt häiriöttömyyteen ovat verk- Lämpöliiketoiminta teki sopimuksen lokakuussa 2014 yhteensä 0,8 milj. euroa. Elokuussa 2014 käynnistyi pysyviä keskijännitejohdon koon tehdyt investoinnit ja johtokatujen määrätietoinen ja Yandexin konesalin tuottaman hukkalämmön talteen- Kapulin teollisuusalueen ja keskustan välisen yhdyslin- keskeytyksiä oli keskimäärin säännöllinen kunnossapito. otosta. Hakukoneyhtiön hukkalämpöä voidaan hyödyntää jan rakentaminen. Syksyllä 2015 valmistuva yhdyslinja syksyllä 2015. palvelee lämmön siirtoa Yandexilta keskustan verkkoon. 50 kpl vuodessa. Vuonna 2014 Lämpöputkistoja rakennettiin myös Moreenikadulle sekä keskeytysmäärä oli 35 kpl. Sähkön jakelua parantava pien- ja vuoden 2014 aikana. Lämpöverkkoihin investoitiin Sähköverkkoihin ennätykselliset investoinnit Työn vaikutukset ovat suuret Mäntsälän alueella. Ensi Huvitien uudelle kerrostaloalueelle. syksystä alkaen Yandexin konesalista syntyvää hukka- jänniteverkon valvonta, PIHA-, Vuoden aikana verkonrakentamiseen investoitiin 7,1 mil- lämpöä hyödyntämällä korvataan puolet kaukolämmön Lisäksi Pornaisten kunnalle urakoitiin pieni kaukoläm- toiminto, otettiin myös käyttöön joonaa euroa. Summa kattaa muun muassa hakukone- tuotannossa käytetystä maakaasusta. Alkuvaiheessa pöverkko, johon liittyi Pornaisten uusi ja vanha koulu. koko jakeluverkon alueella. Sen yhtiö Yandexin tarvitseman Kapulin 110 kilovoltin sähkö- konesalista saadaan kaukolämpöverkkoon hukkalämpöä Projekti luo perustan yhteistyölle, jonka pohjalta on hyvä myötä valvomo huomaa usein aseman rakentamisen sekä 110 kilovoltin voimajohdon tuhannen omakotitalon lämmitykseen riittävä määrä. rakentaa syvempää kumppanuutta lämpöratkaisuissa vian jo ennen asiakasta. Mattilan ja Ohkolan sähköasemien välille. Uusi yhdyslinja Datakeskuksen laajentaessa toimintaansa uusilla yksi- Pornaisten kunnan kanssa. 18 19 Minun polkuni Maakaasua teollisuudelle ja asukkaille Vesiliiketoiminta Maakaasuliiketoiminta toimittaa maakaasua useille Mäntsälän Vesi investoi verkoston täydennysraken- teollisuusalueille. Myös putkiverkon läheisyydessä olevilla tamiseen vesihuoltolaitoksen toiminta-alueella sekä ”Ei paljon puutu kolmestakymmenestä vuodesta täällä. pientaloilla on mahdollisuus liittyä siihen. Mäntsälä onkin verkoston ja pumppaamoiden saneeraukseen. Myös Aloitin sisäsähköasentajana eli sähköistin asiakkaiden yksi niistä harvoista paikkakunnista, joilla maakaasua on yhdysvesijohdon rakentaminen käynnistyi Hyökännummi- taloja. Ensimmäiset kymmenen vuotta olin pääasiassa saatavana myös pientalokäyttöön. Ohkolan ja Mäntsälän kirkonkylän taajamien välille. asennuspuolella, suurimmat työkohteet olivat Mäntsälän Kari Kärpänen, sähköasennusmestari, luottamusmies Yhdysvesijohdon tavoitteena on parantaa vedenjakelun kunnan koulut. Kun yhtiö hankki Naarkosken ja Halkian- Vuonna 2014 aloitettiin maakaasuverkon rakentaminen toimintavarmuutta, sekä varmistaa osaltaan keskus- kosken vesivoimalaitokset, niiden huolto ja korjausvastuu Hepolan koululta Kapulin alueelle. Viimeinen vaihe ra- taajaman lisäveden saanti. Lisäksi otettiin käyttöön siirtyi minulle. kennetaan yhdessä Mäntsälän kunnan kevyen liikenteen uusi verkkotietojärjestelmä. väylän rakentamisen yhteydessä, hyödyntäen infrara- Työ on muuttunut paljon, mutta hyvä työ onkin minusta kentamisen synergioita. Uusi maakaasuverkko varmistaa Mäntsälän Vesi käynnisti yhdessä Mäntsälän kunnan vaihtelevaa. Virallinen työpisteeni on mittarointitiimissä, entistä luotettavammin Rexamin maakaasun saannin, kanssa vesihuoltostrategiatyön, jonka tarkoituksena mutta olen aika itseohjautuva ja tiedän, missä työpanos- sekä palvelee Kapulin teollisuusalueen laajentumista ja on antaa suuntaviivoja pitkän tähtäimen vesihuollon tani tarvitaan. Meillä on hyvä luottamus esimieheni kans- uusia toimijoita. kehittämiselle. Strategiassa tullaan ottamaan kantaa sa. Nykyään mittauskeskusten asennukset, kaukoluku- niin tulevaisuuden lisävedenhankintaan kuin jäteveden- mittarien vaihdot sekä toimitalon huoltovastuu kuuluvat käsittelyynkin. työtehtäviini. Tavoitteena laaja valokuituverkko Laitoksen käyttötehtäviä on hoidettu sovittujen tehtävä- Tärkeä osa työtä ovat päivystykset. Niitä tulee muutama Tietoverkkoliiketoiminta on edellisten vuosien tapaan määrittelyjen ja aikataulujen mukaan pyrkien ennakoi- viikko vuodessa. Silloin on oltava 24 tuntia lähtövalmiu- panostanut voimakkaasti valokuituverkon laajentamiseen. vaan toimintaan. Vesijohtoverkostosta löydettiin jo dessa: päivät töissä ja yöllä valmiina vastaamaan puheli- Valokuituverkko kattaakin tällä hetkellä lähes kokonaan pidemmän aikaa haittaa aiheuttanut vesijohtovuoto, meen. Eikä koskaan voi tietää, mitä tulee, mutta aina on Mäntsälän ja Hyökännummen keskusta-alueet. Näiden sen korjaaminen vaikutti huomattavasti sekä talous- tartuttava toimeen. Tekniikka on onneksi kehittynyt niin alueiden lisäksi nykyinen kuituverkko kattaa monia haja- veden että jäteveden vuotovesimäärien vähenemiseen. paljon, että nykyään osaan usein jo puhelimessa kertoa, asutusalueen kyläkeskittymiä Jyvälänkulman seudulta onko vika meidän vai asiakkaan verkossa. aina kunnan pohjoisosiin saakka. Nuorena olin tehtaalla töissä monta vuotta, se riitti miRakentaminen on systemaattista. Viimeisen vuoden aika- nulle. Täällä työnteko on tavallaan vapaata, saa kulkea na verkon rakentamisen painopistettä on siirretty hienoi- luonnossa ja korjata vikoja. Tosin metsään on lähdettävä sesti haja-asutusalueiden suuntaan. Uutta verkkoa on vaikka kuinka sataisi ja myrskyäisi. Silti tämä on minusta rakennettu muun muassa Lukon, Sälinkään ja Sääksjärven tosi mahtavaa. ” alueille. Kuituverkkoa rakennetaan aina mahdollisuuksien mukaan yhdessä muiden verkkoliiketoimintojen kanssa. Näin saavutetaan synergiaetuja, jotka mahdollistavat mm. pitkäjänteisen työn toiminta-alueen kattavampien tietoliikenneyhteyksien eteen. 20 Kiinteät verkkoyhteydet tarjoavat laadukkaimmat ja luotettavimmat yhteydet kasvavalle palvelutarjonnalle. 21 Vuoden kohokohdat Marraskuu Syyskuu Tammikuu Maakaasuverkon rakentaminen alkoi Hepolan koululta Kapulin teollisuusalueelle. Yhdyslinjan valmistuessa syksyllä 2015, maakaasun jakelu on entistä luotettavampaa Rexamin tölkkitehtaalle sekä Kapulin teollisuusalueen yrityksille. Maaliskuu Huhtikuu Asiakaspalvelun palveluajat paranivat arkisin kattamaan klo 8-18, kun puhelinliikenne ja sähköpostien vastaaminen siirtyi uuden kumppanin, Call Wavesin, hoidettavaksi. Kapulin teollisuusalueelle valmistui uusi kytkinasema, joka mahdollistaa Yandexin sekä koko Kapulin teollisuusalueen laadukkaan sähkönsiirron pitkälle tulevaisuuteen. Helmikuu Työyhteisövalmennuksella vahvistettiin henkilöstön työyhteisötaitoja: mm. sisäistä kommunikaatiota ja palautteenantovalmiuksia. Kesäkuu Heinäkuu Mattilan ja Ohkolan sähköasemien välinen 110 kV-voimajohto valmistui. Rengasyhteys parantaa sähkön siirtovarmuutta, joka näkyy asiakkaille parempana sähkönlaatuna. Kaukolämmön yhdysputken rakentaminen käynnistyi Kapulin teollisuusalueen ja Mäntsälän keskustan välille. Yhdyslinja palvelee lämmön siirtoa Yandexilta keskustan verkkoon. Joutsenmerkitty biokaasu korvasi maakaasun Mäntsälän keskustan ST1:sen tankkauspisteessä. Tankkausaseman myynti kasvoi vuositasolla 24 %:a. Yhdysvesijohdon rakentaminen Hirvihaarasta Ohkolaan käynnistyi. Tämä on ensimmäinen vaihe Mäntsälän kirkonkylän ja Hyökänummen vesijohtoverkostojen yhdistämiseksi. Yhdysvesijohto turvaa paikallisen vedenjakelun lisäksi keskustaajaman lisävesitarpeen, sekä parantaa vedenjakelun toimintavarmuutta. Toukokuu Elokuu Lokakuu Joulukuu Sähköautojen lataus on mahdollista myös Mäntsälässä. Ensimmäinen sähköautojen pikalatauspiste asennettiin Huvitien parkkipaikalle. Valokuidun runkoverkko Mäntsälästä Lukolle ja Sälinkäälle valmistui. Valokuituverkon laajentuminen on osa parempien tietoyhteyksien tarjoamista Mäntsälän kunnan asukkaille. Yandexin kanssa allekirjoitettiin sopimus konesalin hukkalämmön hyödyntämisestä syksystä 2015 alkaen. Kaukolämmön tuotannon hiilidioksidipäästöt laskevat jopa 40 %:a. Mäntsälän Sähkön koko osakekanta siirtyi osakekaupalla Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy omistukseen 12.12.2014. Uuden konsernin muodostaa tässä vaiheessa kaksi tytäryhtiötä, Mäntsälän Sähkö Oy ja Mäntsälän Vesi Oy. Konsernin toimitusjohtaja on Mäntsälän Sähkön toimitusjohtaja DI Esa Muukka. Vesilaitosten asianmukainen kunto varmennettiin yhdessä valvovan viranomaisen kanssa vesilaitosten riskienhallintasuunnitelman eli ns. Water Safety Planin (WSP) mukaisesti. Säännöllisellä kartoituksella varmistetaan laadukkaan veden toimittaminen asiakkaille. Osana Mäntsälän Kuntayhtiöiden yhteisen yrityskulttuurin rakentamista Mäntsälän Sähkön ja Mäntsälän Veden yrityskulttuureja tutkittiin CEV-mittauksella. 22 Sähköverkkoliiketoiminta otti toisena maailmassa käyttöön Flir-järjestelmän, jonka avulla sähkökatkot saadaan nopeasti rajattua, ja suurelle osalle asiakkaista sähköt saadaan palautettua välittömästi. Pukkilan keskustassa sijaitseva Naarkosken vesivoimalaitos kunnostettiin. Toinen vanha vesivoimalaitos, Halkiankoski, kunnostetaan vuoden 2015 aikana. Näin molemmat museovoimalat saadaan pidettyä mukana tuotannossa. Menestyvä Kuntayhtiö -hanke käynnistyi. Henkilöstön näkemyksiä asiakkuuden hoidosta sekä hyvästä johtamisesta kartoitettiin kyselyn ja haastatteluiden avulla. Innovatiiviselle Menestyvä Kuntayhtiö -hankkeelle myönnettiin Tekesin tuki. 23 Kehitä ja kehity Koulutusstrategia kannustaa työntekijöitä kehittämään Viime vuonna otettiin ensimmäistä kertaa Mäntsälän Säh- osaamistaan. Konserni tarjoaa tilaisuuksia työn ohella kössä käyttöön systemaattinen työhyvinvoinnin seuranta. tapahtuvaan ammattitutkintoon tähtäävään oppisopimus- Se ottaa huomioon hyvinvointitoimenpiteiden henkilöstö- koulutukseen aina, kun se on mahdollista. Vuoden 2014 vaikutukset ja liiketoimintavaikutukset. Seurannan avulla keväällä vakinaiset asiakaspalvelutyöntekijät saivat val- pystytään tehokkaammin tunnistamaan työhyvinvointiin miiksi myynnin ammattitutkinnon Keudassa. Johtamisen eniten vaikuttavat tekijät ja suuntaamaan toimenpiteitä erikoisammattitutkinnon suoritti yksi henkilö. Syksyllä viisi juuri niihin. Keväällä tehtiin lisäksi vuotuinen sisäinen asennustiimin jäsentä aloitti puolitoistavuotisen verkosto- henkilöstötyytyväisyyskysely, jossa mitattiin erilaisia työ- asentajan ammattitutkintoon tähtäävät opinnot Edupolissa. hyvinvointiin liittyviä tekijöitä ja niiden toteutumista. Tulokset Lisäksi yksi henkilö aloitti vesihuoltoalan ammattitutkinnon olivat hyviä ja ne kannustavat systemaattisen työhyvin- suorittamisen SYKLI:ssä. Koulutus päättyy keväällä 2015. vointityön laajentamiseen koko Mäntsälän Kuntayhtiöissä. Mäntsälän Sähkö oli aktiivisesti mukana Helsingin Kauppakamarin organisoimassa energia-alan Ennakointikama- Jatkuva kouluttautuminen strategian osana Osaaminen, osaamisen kehittäminen ja jatkuva koulut- Sähkön henkilöstö osallistui vuoden aikana keskimäärin tautuminen ovat Mäntsälän Kuntayhtiöiden henkilöstö- 3,49 sisäiseen tai ulkoiseen koulutuspäivään. strategian kulmakiviä. Vuosittain laaditaan koulutussuunnitelma, joka perustuu toimintaympäristön ja liiketoiminnan Mäntsälän Veden henkilöstö osallistui vuoden aikana la- kehittymisen haasteisiin, oman osaamisen analyysiin kisääteisiin työturvallisuuskoulutuksiin, tieturvakoulutuk- sekä jokaisen henkilökohtaisiin kehittymistoiveisiin. siin sekä vesityökorttikoulutuksiin. Muuta ammattitaitoa täydennettiin pääsääntöisesti etujärjestön eli Suomen Mäntsälän Sähkön henkilöstö osallistui vuoden alussa Vesilaitosyhdistys ry:n koulutuksilla. Mäntsälän Veden sisäiseen työyhteisötaitovalmennukseen, jonka tavoit- henkilöstö osallistui vuoden aikana keskimäärin 2,58 teena oli entistä sujuvampi yhteistyö. Lisäksi henkilöstö sisäiseen tai ulkoiseen koulutuspäivään. rissa, jonka tarkoituksena oli markkinoida energia-alaa nuorille ja kannustaa uutta työvoimaa energia-alalle. Energiateollisuus ry:n Sanoita itsellesi kesäduuni -kampanjasta saatiin kesäharjoittelija asiakaspalveluun. Voi hyvin työssäsi Työhyvinvointi on Mäntsälän Kuntayhtiöissä kokonaisvaltainen toimintaolosuhteiden, hyvän johtamisen, työturvallisuuden ja terveyden yhdistelmä. Vuosittain laadittava työhyvinvointisuunnitelma varmistaa työhyvinvoinnin systemaattisen edistämisen ja toteutumisen. Konkreettisia toimenpiteitä ovat muun muassa Ticket Duo -kortit, joilla voi maksaa sekä lounaan että liikunta- ja kulttuuripalveluita, mahdollisuus työaikajoustoon, etätyöhön, lyhennettyyn työaikaan ja vuorotteluvapaaseen. osallistui vuoden aikana useisiin pätevyyskoulutuksiin sekä yhteiseen tieturvakoulutukseen syksyllä. Vuoden aikana panostettiin teknisten järjestelmien koulutuksiin, energiatehokkuuskoulutuksiin sekä harmaan talouden torjunta -koulutukseen. Tammikuussa järjestettiin yhdessä Tripower-yhtiöiden kanssa asiakaspalveluhenkilöstölle Moni vakituinen työntekijä on aloittanut käytännönläheinen energiatehokkuusvalmennus, jossa harjoittelijana tai kesätyöntekijänä. vahvistettiin valmiuksia käytännönläheiseen energianeu- Vuonna 2014 Mäntsälän Sähkössä vontaan. Syyskuussa avainhenkilöt saivat mediakoulutusta, jossa käytiin läpi erityisesti poikkeustilanteiden viestintää, sekä harjoiteltiin TV-esiintymistä. Mäntsälän 24 työskenteli 6 kesäharjoittelijaa ja yksi diplomityöntekijä. Vuoden 2014 aikana Mäntsälän Sähkö ja Mäntsälän Vesi muuttuivat täysin savuttomiksi työpaikoiksi. Tupakointi on kokonaan kielletty työaikana ja muutenkin yhtiöiden alueilla. Savuttomuudella halutaan taata hyvä työympäristö kaikille ja edistää työntekijöiden terveyttä. Minun polkuni Timo Rautama, lämpöasiantuntija, työsuojeluvaltuutettu ”Olen aina ollut innokas ottamaan uusia haasteita vastaan. Työni onkin muuttunut paljon siitä, kun tulin verkostoasentajaksi taloon noin seitsemän vuotta sitten. Minun polkuni Kun tuote- ja palveluvalikoima laajeni energiatehokkuusratkaisuihin, olin heti mukana ja hankin kylmäaineluvat. Vuosien varrella olen asentanut ilmalämpöpumppuja, Jari Arminen, järjestelmäasiantuntija ”Sain jalan Mäntsälän Sähkön oven väliin jo kouluaikana. Tulin nimittäin kesällä 2007 tänne kesätöihin nuoremmaksi tietoliikenneasentajaksi. Kesän jälkeen jatkoin töitä koulun ohella, ja kävin töissä kerran tai kaksi kertaa viikossa. Kun vuonna 2009 koulusta oli jäljellä enää opinnäytetyö, niin työt kattoivat jo koko viikon. Silloin titteli muuttui tietoliikenneasiantuntijaksi. En vielä ollut valmistunut koulustakaan, kun kävin työpaikan puolesta myyntikoulutuksessa vuonna 2010. Kun sitten vuoden kuluttua valmistuin tietoliikenneinsinööriksi, minut vakinaistettiin järjestelmäasiantuntijaksi ja työtehtäviini tuli lisänä myyntityö. Nyt olen myyntitiimissä, myyn pääsääntöisesti valokuituliittymiä ja muita nettipuolen lisäpalveluita, mutta tarvittaessa teen nettipuolen huoltojakin. Työ on kiinnostavaa, tuskin muuten olisinkaan täällä. Myyntityö on yleensä hauskaa, varsinkin kun tulee kauppoja. Olen paljon puhelimessa ja kerron asiakkaille valokuidusta. Vaikka kaupasta voidaan sopia jo puhelimessa, pyrin silti aina käymään asiakkaalla, niin että saadaan kaikki yksityiskohdat kuntoon. Olen aina halunnut sellaisen työn, että työajan jälkeen voi jättää työasiat taakseen. Totta kai tarvittaessa joustetaan, kun hommat sitä vaativat. Ja silloin kun tehdään töitä, niitä tehdään täysillä, vapaa-aika on erikseen. Harrastan paljon liikuntaa ja lisäksi kotona on kaksi pientä lasta, joiden kanssa on kiva viettää aikaa ja harrastaa.” 26 maalämpöpumppuja ja aurinkopaneeleja. Olen aina saanut tukea, jos olen halunnut kouluttautua johonkin uuteen. Kun pari vuotta sitten siirryin kaukolämpöpuolelle, suoritin siihen työhön tarvittavan tutkinnon. Tänä keväänä olen puolestaan opiskellut kaasunkäytönvalvojan tenttiin. Tykkään myös siitä, että täällä joustetaan: minä joustan ja työnantaja joustaa. Työaikoja voi venyttää aamusta ja illasta, molempiin suuntiin. Olen syntyperäinen mäntsäläläinen. Kun olen asunut täällä aina, tunnen paikat hyvin. Onhan siitä iloa, kun tietää oikotiet ja pääsee nopeasti keikalle auttamaan asiakasta.” Isot investoinnit jakeluverkkoihin Suurimmat investoinnit tehtiin edellisvuosien tapaan Konsernin taloudellinen pohja on vakaa Mäntsälän Kuntayhtiöt -konserni on rakennettu vakaalle taloudelliselle pohjalle, joka tukee tytäryritystensä kuin haasteellisen budjettitasonkin. Suurien investointien seurauksena syntynyttä poistoeroa hyödynnettiin tilin- kasvua. päätössiirroissa, joten tilikauden tulokseksi jäi tästä joh- Vuoden 2014 tilinpäätöksessä sekä Mäntsälän Sähkö vuonna 2013). Oy:n liiketoiminta että liikelaitos Mäntsälän Veden toiminta olivat vielä konsernin ulkopuolella, joten niiden taloudellista tilannetta kannattaa tarkastella yrityskohtaisesti. Emoyhtiönä toimivassa Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy:ssä tuen 21 000 euroa tappiota (1,3 miljoonaa euroa voittoa Mäntsälän Vesi Oy:lle ei vielä kertynyt liikevaihtoa. Kaikki myynti tehtiin liikelaitoksessa, jonka liikevaihto oli 3,5 miljoonaa euroa. Liikelaitoksen kulurakenne poikkeaa jonkin kirjattiin ainoastaan pieniä kulukirjauksia. verran osakeyhtiön tuloslaskelman sisällöstä, joten tulos Suurimman osuuden liikevaihdosta uudessa konsernis- Oy:n tuloslaskelmiin. Tilikaudelta 2014 kirjattiin Mäntsä- sa tuottaa Mäntsälän Sähkö, jonka liikevaihto vuodelta 2014 oli 25,6 (26,0) miljoonaa euroa. Vuosi oli Mäntsälän Sähkölle tuloksellisesti menestyksekäs. Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja oli 2,2 (1,6) miljoonaa euroa, mikä ylitti niin edellisen vuoden tason 28 Mäntsälän Sähkössä sähkönjakeluverkkoon. Normaalin verkonrakennuksen lisäksi investointeja kohdistui sähköasemiin sekä 110 kilovoltin linjan rakentamiseen. Laajakaistaliiketoiminnassa panostettiin edelleen valokuituverkon laajentamiseen. Mäntsälän Sähkön investoinnit olivat yhteensä 11,1 miljoonaa euroa (6,5 miljoonaa euroa vuonna 2013). Vuoden 2015 suunnitellut investoinnit tulevat olemaan edellistä vuotta maltillisemmat. Kuitenkin muun muassa kaukolämpöliiketoiminnassa päästään rakentamisvaiheeseen hukkalämpölaitoksen projektissa, mikä parantaa toimintaedellytyksiä jatkossa. Mäntsälän Vedessä panostetaan yhdysvesijohtohankkeeseen sekä normaaliin verkon täydennysrakentamiseen ja saneeraukseen. ei ole suoraan vertailukelpoinen tuleviin Mäntsälän Vesi län Vesi Oy:ssä tappiota 18 000 euroa. Mäntsälän Energia Oy:ssä liiketoiminta koostuu maaalueiden vuokratuotoista, jotka veloitetaan Mäntsälän Sähkö Oy:ltä. Liiketoiminnan tuotot vuodelta 2014 olivat 85 000 euroa ja tilikauden voitto 58 000 euroa. Tulossa yhtenäiset prosessit Koko konsernin talousasiat hoidetaan jatkossa Mäntsälän Kuntayhtiö Oy:ssä. Tytäryritysten talous, HR, markkinointi ja viestintä siirretään emoyhtiöön 1.4.2015 alkaen. Talousprosesseja yhtenäistetään, ja automatiikasta haetaan tehokkuutta rahavirtojen käsittelyyn. Kuvasta puuttuvat Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy:n hallituksen jäsenet Markku Laine ja Päivi Pohjola. Hallituksen toimintakertomus vuodelta 2014 Kertomusvuosi oli yhtiön 2. toimintavuosi. varmistamiseksi. Vastaavalla tavalla emoyhtiö vahvisti Toimintaympäristön muutokset Yhtiön toimialue on kasvualuetta ja vesilaitosliiketoiminnan Mäntsälän Energia Oy:ssä vuosi meni suunnitellusti. tultua osaksi konsernia myös sillä on huomattavasti po- Liiketoiminta koostuu maa-alueiden vuokratuotoista, tentiaalia haja-asutusalueen vesihuollon parantamisessa. jotka veloitetaan Mäntsälän Sähkö Oy:ltä. Liiketoiminnan Toimialueella on vain muutama erityisen suhdanneherkkä tuotot 85 tuhatta euroa ja tilikauden voitto 57,9 tuhatta yritys, joka olisi meidän mittakaavassamme merkittävä euroa. energiankäyttäjä. Merkittävimmät energiankäyttäjämme toimivat nopeasti kasvavilla toimialoilla. Taantuma ei siksi näkynyt myöskään tytäryhtiön Mäntsälän Sähkön toiminnassa erityisen voimakkaana. Yandexin rakenteilla oleva datakeskus vaikutti jo tilivuonna positiivisesti säh- Mäntsälän kunta korotti yhtiön osakepääomaa 35 miljoo- könsiirtoliiketoiminnan tuloksessa ja tulee vaihe vaiheelta nalla eurolla ja antoi yhtiölle 27,3 miljoonan euron osake- rakentuessaan nostamaan huomattavasti sähkön siirto- yhtiölain 12. luvun 1§:n mukaisen pääomalainan. Laina- määriä ja siten parantamaan erityisesti sähköverkkoliike- aika on kaksikymmentäviisi (25) vuotta ja lainapääomalle toiminnan toimintaedellytyksiä. Datakeskus tuottaa myös maksetaan 6 % vuotuista korkoa. Korkoa ei kuitenkaan huomattavasti hukkalämpöä, jonka hyödyntämisessä kerry niiltä tilikausilta, joilta vahvistettu tilinpäätös ei osoita saatiin merkittävä päänavaus tehtyämme sopimuksen voitonjakokelpoisia varoja. Korkojen tavoitteellinen maksu- hukkalämmön ostamisesta ja lämmöntalteenottolaitoksen päivä on vuosittain aina 15.6. rakentamisesta. Siten Yandexilla tulee olemaan merkittävä vaikutus erityisesti kaukolämpöliiketoiminnan toiminta- Yhtiö osti Mäntsälän kunnalta kaikki Mäntsälän Sähkö Oy:n edellytysten paranemiseen ja kaukolämmön tuottamisen osakkeet 51,9 miljoonalla eurolla. hiilidioksidipäästöjen vähenemiseen tulevaisuudessa, koska hukkalämmöllä voidaan korvata jo alkuvaiheessa noin Yhtiö otti 27,8 miljoonan euron kiinteäkorkoisen velka- puolet maakaasun käytöstä kaukolämmön tuotannossa. kirjalainan Kuntarahoitukselta. Tästä 15 miljoonaa euroa lainattiin tytäryhtiölle Mäntsälän Sähkö Oy:lle, joka maksoi Mäntsälän Vesi Oy:n tasetta osakepääoman korotuk- Olennaiset tapahtumat tilikaudella sella, SVOP-sijoituksella sekä pääomalainalla. Mäntsälän Kuntayhtiöt -konsernin varsinaisen liiketoimin- Tilinpäätöksessä vuodelta 2014 näkyy konsernin tasol- nan käynnistymisen vaatimat osake- ja liiketoimintakau- ta tarkasteltuna käytännössä Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy pat saatiin viimeinkin toteutettua. Syynä viivästymiselle pienillä tapahtumilla ja Mäntsälän Vesi Oy pienillä kulu- oli lähinnä verottajalta pyydettyjen ennakkoratkaisujen kirjauksilla. Mäntsälän Sähkö Oy:n ja Mäntsälän Energia viivästyminen lähes kahdella vuodella. Mäntsälän Kun- Oy:n tulosta ei myöskään koosteta vielä vuodelta 2014 tayhtiöt Oy osti joulukuussa Mäntsälän kunnalta koko konserniyhteenvetoon. Taseessa liiketoimintakaupat nä- Mäntsälän Sähkö Oy:n osakekannan, jolla Mäntsälän kyvät. Taloustilannetta kannattaa tarkastella em. syistä Sähkö Oy:stä tuli Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy:n 100%:sti johtuen yrityskohtaisesti, vaikka konserniyhteenveto ko- omistama tytäryhtiö. Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy:n 100%:sti konaisuudesta on tehty. omistama Mäntsälän Vesi Oy osti vastaavasti 31.12.2014 Mäntsälän kunnalta vesilaitosliiketoiminnan. Edelleen Yhtiön organisaatiorakenne muutettiin 1.1.2015 vastaa- järjestelyjen osana yhtiön osakepääomaa korotettiin maan syntynyttä liiketoimintarakennetta tarkoituksena toi- 35 miljoonalla eurolla ja yhtiö sai Mäntsälän kunnalta mia yhtenä operatiivisena kokonaisuutena liiketoiminnoit- 27,3 miljoonan euron osakeyhtiölain 12 luvun 1 §:ssä tain osakeyhtiörajojen yli. Organisaatiorakenteen mukai- tarkoitetun pääomalainan järjestelyn toteuttamiseksi ja sesti yhteiset toiminnat talous- ja henkilöstöhallinto, liike- taseen vahvistamiseksi konsernin toimialojen erittäin toiminnan kehitys sekä markkinointi ja viestintä siirretään huomattavien lähitulevaisuuden investointien rahoituksen 1.4.2015 emoyhtiöön palvelemaan kaikkia liiketoimintoja. 30 Investoinnit ja rahoitus niillä pois lyhytaikaiset luottonsa ja rahoitti investointeja. Taloudellinen kehitys Tytäryhtiön Mäntsälän Vesi Oy:n osakepääomaa korotettiin 80 tuhatta euroa ja SVOP-rahastoon sijoitettiin 9,92 Tytäryhtiö Mäntsälän Sähkön liikevaihto laski hieman läm- miljoonaa euroa. Lisäksi Mäntsälän Vesi Oy:lle annettiin pimien säiden vuoksi ollen 25,6 (26,0) miljoonaa euroa. 1 miljoonan euron käyttöpääomalaina. Tuloksellisesti vuosi oli kuitenkin Mäntsälän Sähkössä erinomainen. Liikevoitto ylitti edellisen vuoden ja haasteel- Tytäryhtiö Mäntsälän Sähkö Oy investoi vuonna 2014 his- lisen budjettitason reilusti ollen 2,6 (1,9) miljoonaa euroa. toriallisen suuret investoinnit, yhteensä 11,1 (6,5) miljoo- Budjetoitua parempi tulos tehtiin erityisesti verkkoliiketoi- naa euroa, sisältäen sijoitusinvestoinnit voimalaitososuuk- minnassa, mutta myös sähkön myynnissä saavutettiin hy- siin. Ilman sijoituksia investoinnit olivat 10,5 (6,2) miljoonaa vä tulos. Tilikauden voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja euroa. Investoinnit kohdistuivat suurimmaksi osaksi oli 2,2 (1,6) miljoonaa euroa. Investointien pohjalta syntyi sähköverkkoihin, mutta myös kaukolämpö-, maakaasu- ja poistoeroa, kuten aikaisempinakin vuosina. Sitä hyödyn- laajakaistajakeluverkkojen uudistamiseen ja kehittämiseen nettiin verosuunnitteluun tilinpäätössiirroissa, jonka seu- investoitiin merkittävästi. rauksena tilikauden tulos on 20 613 euroa tappiollinen. Tytäryhtiö Mäntsälän Vesi Oy osti Mäntsälän kunnalta veMäntsälän Vesi Oy:n toiminnassa näkyi ainoastaan kuluja silaitosliiketoiminnan 20,4 miljoonalla eurolla. yhteensä 18 tuhatta euroa. 31 Yrityksen organisaatio, johto ja tilintarkastaja Riskien hallinta Yrityksen johdossa ei tapahtunut muutoksia vuonna 2014. Mäntsälä Kuntayhtiöt Oy -konsernin riskienhallintapolitiik- Tytäryhtiömme Mäntsälän Sähkö Oy on sitoutunut Ener- ka on tehty yhteistyössä Marsh Oy:n kanssa Mäntsälän giateollisuus ry:n jäsenyrityksenä Energiatehokkuussopi- Yhtiökokouksen valitsemina kuuluivat hallitukseen Sähkössä vuonna 2008 ja sitä on päivitetty säännöllisesti. mukseen energian käytön tehostamisesta. Kari Virolainen (puh.joht.), Esko Kairesalo, Hans Kanerva, Riskienhallintapolitiikka kuvaa Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy:n Markku Laine, Sari Martniku, Marja-Leena Mäkipää, tahtotilaa riskienhallinnan tavoitteista, periaatteista ja käy- Yhtiön hankkiessa uusia voimaosuuksia, hankimme aino- Päivi Pohjola, Heta Ravolainen-Rinne ja Esa Siikaluoma. tännön toteuttamisesta sekä yhtiötasolla, että liiketoiminta- astaan ympäristönäkökulmasta hyväksyttävää voimantuo- yksiköissä. tantoa. Tärkeimmät riskit yhtiön toiminnassa liittyvät henkilöturval- Myös Mäntsälän Vesi Oy on huolellinen ympäristöasioissa. lisuuteen, sähköenergian hankkimiseen, sähkön, lämmön, Jätevedenpuhdistusprosessista syntyvä ylijäämäliete kui- Yhtiön toimitusjohtajana toimi Esa Muukka. Hallitus kokoontui vuonna 2014 viisi (5) kertaa. maakaasun ja veden toimitusvarmuuteen, vahinko- vataan, eikä lietteessä ole rajat ylittäviä määriä raskasme- Tilintarkastajana toimi BDO Oy, vastuullisena tilintarkasta- riskeihin, avainosaamiseen ja asiakastyytyväisyyteen. talleja, joten kuivattu liete voidaan haluttaessa hyödyntää janaan KHT Taneli Mustonen. Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy:ssä on päädytty seuraavanlai- viherrakentamiseen. seen riskimääritelmään: Laitokselle tuleva jätevesi puhdistetaan lupa-ehtojen Henkilöstö Riski on mitä tahansa, mikä uhkaa Mäntsälän Kunta- mukaisesti, joten laitokselta lähtevä, puhdistettu jätevesi yhtiöt Oy -konsernin henkilöstöä, yhtiön omaisuutta tai aiheuttaa vain pientä kuormitusta Mustijoen vesistöön. Konsernin palveluksessa tytäryhtiöineen oli vuonna 2014 vaikuttaa yrityksen tuloksentekokykyyn, tai liiketoiminnan Myös ennakoivalla ylläpitotoiminnalla minimoidaan verkos- keskimäärin 72 henkilöä. Näistä vakituisia työntekijöitä oli tavoitteiden saavuttamiseen. ton ylivuotoja mahdollisen saastuttamisen estämiseksi. Keskeisten jätevedenpumppaamoiden saneerauksella 66 ja määräaikaisia 6 henkilöä Sähkön hintariskin hallinnassa käytetään aktiivisesti sähPalkat ja palkkiot toimintavuonna olivat 3.641.343,17 euroa. seurataan systemaattisesti. Tuotanto- ja myyntisalkkuja Myös energian kulutukseen on kiinnitetty huomiota esi- seurataan erikseen. merkiksi paremman hyötysuhteen omaavien pumppujen avulla. Tutkimus- ja kehitystoiminta Yhtiössä on toimintavuoden aikana edelleen panostettu avainhenkilöiden liiketoiminta- ja myyntiosaamisen kehit- on vaikutus mahdollisten ylivuotojen syntymiseen. köjohdannaisia ja syntynyttä sähkökaupan riskiasemaa Ympäristöasiat tämiseen sekä yhtiölle asiakaspalvelun tuottavien kump- Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy -konserni toimii toimialoilla, joil- panien valmentamiseen. Liiketoiminnoissa saatiin päätök- la ympäristöasiat ovat tärkeä ja keskeinen osa päivittäistä seen mm. Yandexin datakeskuksen hukkalämmön hyödyn- toimintaa. tämisen selvittäminen lämmön lämmöntalteenottolaitoksen investointipäätökseen saakka. Sen vaihtoehtona valmistel- Konsernin myymä sähkö tuotetaan valtaosaltaan uusiu- tiin hakelämpölaitos investointipäätösvalmiuteen saakka. tuvilla energialähteillä tai ydinvoimalla. Lisäksi pyrimme suosimaan biokaasukäyttöisiä ajoneuvoja työajossa. Yhtiössä käynnistettiin Menestyvä Kuntayhtiö -hanke, Tytäryhtiön Mäntsälän Sähkön ja St1:n yhteistyön tulokse- jolle Tekes myönsi merkittävän tuen. na maakaasua on voinut tankata Mäntsälässä jo vuodesta 2008. Syyskuusta 2014 alkaen se on ollut kotimaista Tutkimus- ja kehitystoiminnan kustannukset on kirjattu uusiutuvaa biokaasua. pääosin suoraan kuluihin. 32 33 Toimintakertomuksen allekirjoitukset Tulevaisuuden näkymät Vaikka Suomen ja koko EU:n energiapolitiikka on ollut Paikallisesti jakelualueemme vetovoima jatkuu vahvana vaikeasti ennustettavaa ja esimerkiksi sähkön toimitusvar- myös tulevaisuudessa. Viimeisten vuosien merkittävät muuden parantamiseksi tehty sähkömarkkinalain muutos kansainvälisten yritysten sijoittumiset Mäntsälään ja väes- edellyttää aikaisempaa tiukempia toimia, meidän kannal- töpohjan kasvu, joka lisää myös alueen muun yritys- tamme jakeluvarmuuden esiinnousu on positiivinen asia. toiminnan aktiivisuutta, luovat Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy:n Konserni on pitkäjänteisesti panostanut jo vuosia verkos- tytäryhtiölle myös vesiliiketoiminnassa ehkä jopa Suomen tojensa kehittämiseen, investoiden vuosittain esimerkiksi mittakaavassa poikkeuksellisen hyvät toimintaedellytykset pelkästään sähköverkon kehittämiseen keskimäärin reilus- tuleville vuosille. Analysoitaessa toteutettua Mäntsälän ti yli kolmasosan siirtoliiketoiminnan liikevaihdosta. Meille kuntayhtiöt -järjestelyä yllä mainitusta näkökulmasta, voi on vain eduksi, kun sallitussa tuotossakin mm. investoin- todeta sen tukevan hyvin kaikkien liiketoimintojemme nit huomioidaan aikaisempaa paremmin. kykyä vastata tulevaisuuden haasteisiin. Yhtiöllä on näin edelleen erinomaiset edellytykset menestyä paikallisena Sähkön hinta tukkumarkkinoilla on luisunut niin alhaiseksi, energiainfrastruktuurin kehittäjänä. että se ei nykytasollaan mahdollista markkinaehtoisia voi- Mäntsälässä 23. helmikuuta 2015. Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy:n hallitus Kari Virolainen Esko Kairesalo puheenjohtaja Hans Kanerva Markku Laine Sari Martniku Marja-Leena Mäkipää Päivi Pohjola Heta Ravolainen-Rinne malaitosinvestointeja. On mahdollista, että Suomessakin lähdetään Saksan tapaan tukemaan nykyistä voimakkaammin uusiutuvan energian tuotantoa. Käsityksemme Yhtiön osakkeet on silti, että mm. USA:n energiaomavaraisuuden kasvun Yhtiöllä on 100 kpl osakkeita à 25 euroa/kpl, jotka kaikki ja euroalueen taantuman vuoksi tullaan Euroopassakin omistaa Mäntsälän kunta. Hallituksen ehdotus voittoa koskeviksi toimenpiteiksi tekemään hyviä energiapoliittisia linjauksia, jolloin energiahinnat pitkällä tähtäimellä tulevat olemaan markkinaehtoista investoinnit mahdollistavaa tasoa ja Suomessa on tarvetta sähköntuotantokapasiteetin rakentamiseen. Siten on edelleen järkevää kasvattaa sähkönhankinnan omavaraisuutta ja yhtiö päätti jatkaa Fennovoiman ydinvoi- Konsernin voitonjakokelpoiset varat olivat tilikauden malaitoshankkeessa Suomen Voima Oy:n kautta ja pyrkii päätyessä 620 004,33 €. Emoyhtiön voitonjakokelpoiset Suomen Voiman osakkaana edelleen systemaattisesti var- varat ovat -46 972,77 €, joista tilikauden tappio on mistamaan asemiaan oman sellaisen energiantuotannon -45 731,62 €. hankkimisessa, jossa ympäristöarvot yhdistyvät liiketaloudelliseen kannattavuuteen. Esa Siikaluoma Esa Muukka toimitusjohtaja Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että osinkoa ei jaeta. Tilinpäätösmerkintä Suoritetusta tarkastuksesta on tänään annettu tilintarkastuskertomus. Mäntsälässä 18. maaliskuuta 2015 Taneli Mustonen KHT-tilintarkastaja BDO Oy 34 Mäntsälän Kuntayhtiöt Oy Sepäntie 3, 04600 Mäntsälä
© Copyright 2024