1. No category

Industrial Internet:
Challenge and Opportunity
Martti Mäntylä
Aalto University
School of Science and School of Engineering
HP Experience Day 15.9.2015
What Is Going On?
Phenomenon
Älyn lisääminen konetuotteisiin johtaa teolliseen vallankumoukseen - Konecranes - Talous...
http://www.hs.fi/talous/a1377840634455
UUTISET » TALOUS
Älyn l isääm in en k on et uot t eisiin joh t aa t eoll iseen
vallan k um ouk seen
Konecranesin t oim it usjoht aja Pekka Lundm ark: Teollinen int ernet on Suom elle iso m ahdollisuus
31.8.2013 19:31
Jukka Perttu
HELSINGIN SANOMAT
SIRPA RÄIHÄ HS
Pekka Kuisma ja Marko Heikkinen seuraavat Konecranesin Hyvinkään etähuoltovalvomon kautta tuhansien laitteiden toimintaa.
Konecranes aikoo tehdä laitteiden etähuollosta liiketoimintansa ytimen. Toimitusjohtajan visiossa suomalainen teollisuus kulkee kumouksen
kärjessä.
Astun sisään nostolaitteita valmistavan Konecranesin etähuoltovalvomoon Hyvinkäällä. Askeettisessa huoneessa seinälle kiinnitetyt
monitorit välittävät informaatiota, ja muutama keskittyneen näköinen huoltoasiantuntija ahertaa työpöydille asetettujen näyttöjen edessä.
Olen nyt uuden teollisen vallankumouksen ytimessä. Suomalaisten hyvinvointi ja tulevaisuus voivat riippua paljonkin siitä, miten tässä
kumouksessa onnistutaan.
Hyvinkään etähuoltoon on nyt kytketty 4 417 laitetta eri puolilla maailmaa. Joka kuukausi järjestelmään liittyy toistasataa uutta laitetta.
Laitteista välittyy koko ajan Hyvinkään valvomoon tietoa vaikkapa siitä, kuumeneeko moottori ja miten kovassa käytössä nosturi on.
1/3
29.10.2013 13.18
General Electric View
Industrial Internet
Devices in
the net
Net
intelligence
New work
• Everything is a sensor
• Separation of process and control
• Programmable networks, cloud computing,
modelling
• Data intensity, economies of scale
• Design, operations, maintenance, …
• Quality, safety, responsiveness, …
Industrie 4.0 – Cyber-Physical System
Industrial Internet Consortium
Also TEKES steps in …
•
•
A new program on
Industrial Internet,
funding projects in
which digitalisation is
utilised for developing
new services and
business models to aim
at international growth
2015-2019, 50 M€
TEKES funding
Digital.Finland.Go! –
Boosting Business with
Digitalisation
Program
Registration
Time: 11.3.2015
Place: Finlandia Hall (Mannerheimintie 13 e, entrance M1/K1,
00100 Helsinki, Finland)
Digital.Finland.Go! – Boosting Business with Digitalisation
Digitaalisuus luo uuden globaalin aikakauden. Se tuo mukanaan
toistaiseksi tunnistamattomia mahdollisuuksia, joiden vaikutukset
leviävät jokaiselle elämän alueelle. Tekes kutsuu Sinut mukaan
surffaamaan digitaalisen aallon harjalle. Rakennetaan yhdessä
Suomesta Pohjois-Euroopan digitaalinen keskus!
Tekes lanseeraa keskiviikkona 11.3.2015 Finlandia-talolla
Helsingissä kolme uutta digitaalisuutta hyödyntävää ohjelmaa:
5thGear, Teollinen internet ja Terveyttä biteistä. Samalla kerrotaan
päättyvien Trial- ja BioIT-ohjelmien tuloksista ja miten niiden
perintö jatkuu osana uusia ohjelmia.
Lähde mukaan digitaalisuuden etujoukkoihin verkottumaan
muiden pioneerien kanssa sekä inspiroitumaan ja innostumaan
menestystarinoista!
Tulevaisuus on digitaalinen. Tulevaisuus on käsissäsi.
Ilmoittaudu!
Ohjelma tulossa pian.
Ohjelmapäälliköt:
5thGear
Mika Klemettinen
Puh. +358 50 5577 647
mika.klemettinen@tekes.fi
Teollinen internet – liiketoiminnan vallankumous
Kari Penttinen
Puh. +358 50 5577 916
kari.penttinen@tekes.fi
Terveyttä biteistä
Auli Pere
Event schedule will be announced later.
Twitter
What Does it Mean?
Dual drive from technology and applications
fuels digitalisation
Internet scale
deep AI
Technology
push
Trillion sensors
and actuators
People in the loop
24/7
Application pull
Digitalization stack
Policy making, regulation, impact assessment
This orchestration,
is where the
Ecosystem
strategy
Business
methods,
mechanism
present
SOA
is weak!design
Domain semantics
Deep AI: analytics, modelling, simulation, decision
Cloud
Networking
Connectivity
Local intelligence
Sensing and actuating
Physical reality
Domain drivers and priorities stimulate deep
embedding of digitalization stack
User mobility
User content, genrification
Novel security threats
User value from mass customisation
Sustainability, consumer engagement
Congestion, safety
Demographics, self care
Urbanisation, sustainability
Sustainability, globalisation
Consumer Communications
Media
Military
Retail
Energy
Transportation
Health and Wellbeing
Urban Life
Industry
✔
✔
✔
✔
Porter and Heppelman: How Smart, Connected
Products Are Transforming Competition
•
•
•
Smart, connected products offer
exponentially expanding opportunities for
new functionality and capabilities that
transcend traditional product boundaries.
This heralds a third wave of IT-driven
transformation that has the potential to be
the biggest yet.
The changing nature of products is
disrupting value chains and forcing
companies to rethink nearly everything they
do, from how they conceive, design, and
source products; to how they manufacture,
operate, and service them; to how they build
and secure the necessary IT infrastructure.
From products …
Porter & Heppelmann
… to systems of systems
Porter & Heppelmann
Copernican viewpoint switch
Klaus Beetz,
VP Siemens Corporate
Research
Product Business
Implementation Business
Maintenance Business
Outsourcing Business
Information Business
- Industrial Internet platform
- Information operations
- Digital delivery
- Automated processes
- Information supply chain
- Open data, data integration
- New business innovations
Case Konecranes
Data acquisition process of the IoT business model
Equipment in
business processes
Cranes/
trucks
embedded
with
sensors
World-class equipment
in operation
Data capture
Diagnostic
units/
sensors
Sensors capture various
data
Data integration and
management
Konecranes
remote data
center
Analytics, predictive
algorithms, automation
and deep domain
expertise
Data usage
Crane portal
Improved safety,
productivity, efficiencies,
and maintenance
Case Kemppi
• Do not only sell welding
systems …
• … but also the capability
of producing certified
welds …
• … which has a direct and
critical impact on
customer’s business
Case Ponsse
•
•
•
Ponsse has transformed traditional logging into
a wirelessly managed, automated and dataintensive solution optimized over the entire
value chain.
From individual logger to transportation, yield
analysis and fleet management, Ponsse
solutions represent cutting-edge information and
mobile technology.
Ergonomics and ease of use are key in all
Ponsse’s solutions. Real-time data is visualized
for easy monitoring and decision-making by the
everyone, from the logger to fleet manager and
Ponsse service.
Case Enevo
•
•
•
Enevo creates both new efficiencies and new business
from collecting waste management data with sensors
attached to waste bins.
The collected data is is analysed to optimize bin
collection routes, which offers direct savings to waste
management companies. The data and the insights
derived from it are valuable also for several other
parties, allowing Enevo to expand into data integration
business in the future.
Enevo is a startup, with one of the founders coming from
gaming industry. This gives the company the ability to
look at a traditional industry from a new, data and
analytics based angle.
What Should Finland Do?
Kolme kehityspolkua
Vaikutusalue
2023
Jalostusarvo (Mrd€)
+ 56 Mrd€
Liikevaihto
1.Teollisen Internetin
Piilaakso
Työpaikat
+9
+48.000
Investoinnit (Mrd€)
1.
Vaikutusalue
2.
2. Ketterä soveltaja
Työpaikat
2014
2019
+3
Vaikutusalue
3.
Jalostusarvo (Mrd€)
Työpaikat
2025
+16.000
+4
Investoinnit (Mrd€)
Nykyhetki
- 80 työpaikkaa
viikossa
2019
Jalostusarvo (Mrd€)
+ 28 Mrd€
Liikevaihto
3. Perässähiihtäjä
+12
2030
Investoinnit (Mrd€)
2019
-3
-16.000
-4
Toimenpide
Luotarina
yhteinen
Toimenpide
#1: Luo#1:
yhteinen
ja herätystarina
ja
herätys
Yhteinen visio ja käsitys siihen johtavasta tiestä auttaa fokusten asettamisessa ja tavoitteen
saavuttamisessa.
Yrityksissä erityisen tärkeää on, että niiden hallitusten jäsenet ymmärtävät murroksen ja
sitoutuvat tukemaan toimivaa johtoa muutosprosessissa, joka voi merkitä pienempiä voittoja
siirtymäkauden aikana.
Vastuutahot: FIIF, TT, VNK
Aikataulu: 2015–2018
Hyöty ja kustannus: Yhteinen näkemys ja tarina auttavat tavoitteeseen pääsyssä. Suora kustannus
on 0,2 M€/v, esim. tukena FIIF:n tiedotustoiminnalle.
Toimenpide
Tee innovatiivisia
julkisia
Toimenpide
#4: Tee#4:
innovatiivisia
julkisia hankintoja:
5 % velvoite
hankintoja: 5 % velvoite
Julkiset hankinnat n. 35 miljardia euroa vuodessa.
Hyöty toimittajalle: pilot-asiakas, ensimmäinen referenssi.
Hyöty tilaajalle: palveluiden uudistamista ja tehostaminen ja ketterän
kehityksen toimintamallien juurruttamista julkishallintoon.
Esteet nyt: ostohinnan painottaminen hankinnassa, tilaajan riskin välttäminen.
Ehdotamme:
 5 % innovatiivisten hankintojen minimivaatimus (1 750 miljoonaa €/v)
 lähtökohdaksi elinkaarikustannus
 riskien jakamista (pooling) julkisella sektorilla (kunnat, valtio, muut julkiset toimijat)
Vastuutahot: Pääministeri ja VNK; VM ja Kuntaliitto, eläkevakuuttajat (pooling-järjestelyn toteutus)
Aikataulu: Sisällytetään hallitusohjelmaan, voimaan 2016
Hyöty ja kustannus: Julkisen sektorin nettohyöty arvioidaan 100 miljoonaksi.
Jos referenssit auttavat yrityksiä saamaan kolminkertaisen määrän uusia kauppoja, saadaan Suomeen 5 miljardin euron edestä uutta
arvonlisäystä vuodessa.
Toimenpide
#7: Kirkasta
datanjaomistajuuden
Toimenpide
#7: Kirkasta
datan omistajuuden
hallinnan pelisäännöt
ja hallinnan pelisäännöt
Selkeiden pelisääntöjen ja sopimusmallien puuttuminen hidastaa uusien teknologioiden ja
liiketoimintamallien käyttöönottoa. Siksi osapuoli, joka tuo käyttökelpoiset ja hyväksyttävät
sopimusmallit, saa siitä etua ja voi niiden ansiosta päästä verkostossa johtopaikalle (vrt. Applen ja
Googlen omissa ekosysteemeissään).
Luomalla yleiset ”Suomi pelisäännöt ja sopimusmallit” saavat yritykset globaalia kilpailuetua.
Vastuutahot: TEM, TT ja FIIF
Aikataulu: 2015–2017
Hyöty ja kustannus: TKI-hanke ja ministeriöiden lainsäädäntötyö.
Kustannus luokkaa 1 M€/v vuosina 2016–2017.
Hyöty liikevaihdon kasvuna on mittava, jopa miljardeja.
What Should Aalto Do?
Aalto Industrial Internet Campus
•
•
World-class platform for research, education and innovation activities in
digital design and production based on close encounters of manufacturing
and ICT industries (akin to “Co-location Centre” concept of EIT ICT Labs)
Suberb physical and digital infrastructure
–
–
•
•
•
Physical: Lab spaces, working spaces for students, innovators & companies, networking
facilities, …
Digital: Fixed and wireless networks (LTE/4G, 5G, …), ubiquitous outdoor and indoor
positioning, ubiquitous sensors for tracking activities, cloud services, data analysis services,
…
Open to students, researchers, and innovators inside and outside Aalto
Landing and growing space for industry, SME’s and start-ups
Linked to relevant international networks (e.g., EIT)
Puumiehenkortteli Area
Company 1
Aalto Built
Environment
Lab?
Company 2
European
partners
Energy Garage
Mechatronics
Innovation Lab
Company n-1
EIT Digital
Integrated
Design Lab?
Design Factory
Energy
Factory?
Seeding
bed
Company n
Proto and
scaling
shop
ADDLab
Hackathon
arena
Innovators
and
entreprene
urs
Students
SME’s
Industrial
Internet
DTC
Roadmap
2015: Preparation and launch
•
Governance and management
•
Initial core partners
•
Launch event (August 2015)
•
Operations team, 3 persons, Aalto investment 120
000 €
•
Pilot activities (education, research, innovation, coinvestments)
•
Launch of Puumiehenkortteli planning
•
Detailed Aalto investment planning (tenure slots,
infra investments)
2016-2017: Operation scaling
•
Scaling up initial operations
•
3-6 new / retargeted tenure slots
16.9.2015
31
•
Interim AIIC infrastructure, 1,2 M€ / a (400 k€ to SCI,
ENG, ELEC each)
•
New core partners
•
Affiliate Program for SME’s and startups
•
Doctoral Training Centre
•
International co-op (Industrie 4.0, IIC)
•
Implementation of Puumiehenkortteli new building /
renovation program
2018-2020: Full scale
•
New / renovated buildings in Puumiehenkortteli in use
•
3-6 new / retargeted tenure slots
•
AIIC facilities and infrastructure, 4 M€ / a
•
Industry co-investments to AIIC facilities and
infrastructure
Questions?