1. No category

Kehittämishankkeet vuodelle 2015, Outokumpu
Palveluohjelma: Ikääntyvien palveluohjelma
Kehittämishanke: Ikäihmisten hoitoketjujen kehittäminen
Tuotantopuolen vastuuhenkilö: Hoito- ja hoivapalvelujen johtaja, vastuualueiden esimiehet
Tilaajapuolen vastuuhenkilö: Sote tilaajajohtaja
Hankkeen kuvaus: Palveluiden järjestäminen niin, että ikääntyvät pystyvät asumaan omassa
kodissaan mahdollisimman kauan.
Tavoitteet 2015
Toteutuma
Hoitoketjujen kehittäminen:
1. Kotihoidon tehostaminen
1. Kotihoito otti käyttöön medimobilen
helmikuun lopulla. Käyttöönotto sujui
hyvin.
2. Erilaiset asumismuodot, uuden
Heikinhelmen yksikön toiminnan eri
vaihtoehdot selvitetään
2. Heikinhelmi toimii vielä tuetun asumisen
yksikkönä, mutta muutetaan vähitellen
tehostetun asumispalvelun yksiköksi.
3. Sairaalaosaston hoitojaksot
lyhyemmiksi, kuntoutustoimintaa
kehittämällä
3. Kuntoutumispassiin liittyvät koulutukset
henkilöstölle on aloitettu ja yksi hoitaja
kävi ergonomiakorttikoulutuksen.
Mittarit:
o Kotihoidon välitön työaika, tavoite
vuoden 2015 lopussa 60 %.
o Kotihoidon RaVa-arvo, tavoite
2,4
o Sairaalaosastojen hoitojaksojen
mitat
o
50,8 %, 7 kuukauden keskiarvo
o
RaVa ka 2,1
o
18,5 päivää (mukana pitkäaikaishoito)
Palveluohjelma: Työikäisten palvelut
Kehittämishanke: Mielenterveys- ja päihdepalvelut
Tuotantopuolen vastuuhenkilö: Johtava ylilääkäri ja mielenterveystyön päällikkö
Tilaajapuolen vastuuhenkilö: Sote tilaajajohtaja
Hankkeen kuvaus: Tavoitteena yhdistää hajallaan olevat mielenterveys- ja päihdepalvelujen
resurssit tehokkaaksi palvelujärjestelmäksi ja kustannustehokkaaksi kokonaisuudeksi
Tavoitteet 2015
Toteutuma
1. Mielenterveys- ja päihdepalvelujen
1. Mt- ja päihdepalvelut toimivat
resurssien kokoaminen yhteen
terveyskeskuksen yhteydessä.
yksikköön
2. Päällekkäisen työn vähentäminen
2. Pitkäaikaispotilaita on siirtynyt mt-tiimiltä
Vaskikammarin palveluihin 4 potilasta,
sekä 12 potilaan osalta on voitu
vähentää mt-tiimin käyntejä
osallistamalla Vaskikammarin
päivätoimintoihin.
3. Vaskikammarin toiminta-ajatuksen selkeyttäminen ja toiminnan tehostaminen
3. Kuntouttavan työtoiminnan kävijämäärä
on kasvanut 2 potilaalla.
Ryhmätoimintoja on tehostettu ja
uudistettu, uusina ryhminä on aloittanut
painonhallinta-, psykoedukaatio- ja
elämänhallintaryhmät. Kävijämäärät:
painonhallinta 26, psykoedukaatio 19 ja
elämänhallintaryhmä 35.
4. Matalan kynnyksen palveluvaihtoehtojen
turvaaminen ja edelleen kehittäminen
4. Toiminta-ajatusta on selkiinnytetty
yhteisten hoitolinjojen ja terveyttä
edistävien valintojen huomioimisella
arkipäivässä ja ryhmätoiminnoissa.
Verkostoitumiseen on panostettu TEpalveluiden, kolmannen sektorin ja
sosiaalitoimen sekä terveyskeskuksen
kanssa.
Mittarit:
o Asiakasmäärät omissa toimipisteissä
o
o
PKSSK:n aikuispsykiatrian avohoito
käynnit
Perhe- ja verkostotapaamisten määrät
o
o
o
Mt-tiimi terveysasema 267,
päihdehoitaja 69 ja Vaskikammari 37 ja
terapeuttisessa työtoiminnassa 28.
244
Perhetapaamisia 10 ja paritapaamisia 40
(1-7/2015).
Palveluohjelma: Lasten ja nuorten palveluohjelma
Kehittämishanke: Perhetyön hoitoketjun kehittäminen
Tuotantopuolen vastuuhenkilö: Sosiaalipalvelujen johtaja, johtava ylilääkäri
Tilaajapuolen vastuuhenkilö: Sote tilaajajohtaja
Hankkeen kuvaus: Tavoitteena on kehittää perhetyön hoitoketju elämänkaarimallin mukaisesti
alkaen neuvolasta ja jatkuu varhaiskasvatuksen ja koulutoimen alueilla niin, että outokumpulaisten
lasten ja nuorten elämänhallinta tulee turvatuksi
Tavoitteet 2015
Toteutuma
1. Neuvolan perhetyön jatkaminen ja
1. Neuvolan perhetyöntekijä on käynyt
kehittäminen
kaikkien ensimmäistä lastaan
odottavien perheiden luona, tarvittaessa
yhdessä terveydenhoitajan kanssa.
Perhetyöntekijä on tehnyt myös muihin
odottaviin perheisiin käyntejä
terveydenhoitajan ohjaamana tai
perheen toiveesta.
2. Varhainen puuttuminen ja riskitekijöiden
tunnistaminen
2. Koulussa tehdään paljon
vanhemmuuden tukemista. Kotipalvelu
on siirtynyt varhaisen tuen työhön.
3. Perheiden kokonaisvaltainen tukeminen
3. Jokaisen perheenjäsenen tilannetta
arvioidaan yksilöllisesti kotikäynneillä.
Kotikäynteihin osallistuu tarvittaessa eri
tahojen työntekijöitä mm.
mielenterveyspalvelusta tai
perheneuvolasta. Ohjaaminen ja tiedon
jakaminen asiakkaille erilaisista
palveluista on osa perhetyötä. Jokainen
asiakkaan kohtaava työntekijä huomioi
perheen kokonaisvaltaisen tukemisen ja
palveluohjauksen.
4. Yhteistyön tiivistäminen kunnallisten
sektorien yli sekä 3. sektorin kanssa
4. Perustettu kaksi työryhmää, joista
toinen keskittyy kehittämistyöhön
käytännössä ja toinen toimii
kehittämistyötä ohjaavana työryhmänä.
Jälkimmäiseen kuuluu esimiehiä.
Syksyllä käynnistetään lastenneuvolan
toimesta ryhmä vanhemmille ja
vauvoille MLL:n Vahvuutta
vanhemmuuteen- perheryhmän mallilla.
Ryhmän tarkoituksena on vahvistaa
vanhempien jaksamista ja vanhemman
ja vauvan välistä vuorovaikutusta,
vertaistukea unohtamatta.
5. Lastensuojeluyksikkö Verson toiminnan
kehittäminen
Mittari:
o Pitkäaikaisissa sijoituksissa olleiden
lasten hoitopäivien määrä
5. Lapsiperhepalvelujen kehittäminen hanke käynnistyi keväällä: selvitetään
lapsiperhepalvelujen kehittämistä
hyvinvointikeskuksen suuntaan ja
Verson asiakaspaikkojen vähentämistä
nykyisestä kymmenestä kuuteen.
Hyvinvointikeskusta ei voine perustaa
nykyisiin Verson tiloihin, sillä
Aluehallintovirasto on ottanut kantaa,
että Verson yhteyteen ei voisi liittää
lastensuojelun avohuollon sosiaalityön
toimistoa. Verso on sijaishuollossa
olevien lasten koti.
o
5325 hoitopäivää ajalla 1-7/2015