1 Erhvervsliv og kommune er rykket tættere på hinanden
Nr. 28 - december 2014 Erhvervsliv og kommune er rykket tættere på hinanden Virksomheder gør plads til borgere uden joberfaring Gazellerne flokkes i Holbæk Videnspilot har været med til at holde gang i væksten Erhvervsledere vil gøre Jyderup til en levende og attraktiv by Handelsstandsforeningen kan ikke gøre meget alene Tog chancen i ukendt branche og reddede 60 arbejdspladser PrinfoHolbæk satser på at være større og stærkere om ti år 1 2014 – et ekstraordinært godt år Nr. 28 - december 2014 Erhvervsliv og kommune er rykket tættere på hinanden Virksomheder gør plads til borgere uden joberfaring Gazellerne flokkes i Holbæk Videnspilot har været med til at holde gang i væksten Erhvervsledere vil gøre Jyderup til en levende og attraktiv by Handelsstandsforeningen kan ikke gøre meget alene Tog chancen i ukendt branche og reddede 60 arbejdspladser PrinfoHolbæk satser på at være større og stærkere om ti år 1 Peter Gloggengiehser Knudsen og hans samlever Anette er højtuddannede tilflyttere, der har valgt at slå sig ned i Holbæk sammen med deres to børn. Foto: Jesper Iversen 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Indhold Leder: 2014 – et ekstraordinært godt år Erhvervsliv og kommune er rykket tættere på hinanden Virksomheder gør plads til borgere uden joberfaring Gazellerne flokkes i Holbæk Videnspilot har været med til at holde gang i væksten Tilflytter med høj uddannelse: Holbæk har et stort potentiale Orø Denmark – International Badminton Camp Julehygge i ”De sjællandske alper” Erhvervsledere vil gøre Jyderup til en levende og attraktiv by Handelsstandsforeningen kan ikke gøre meget alene Tog chancen i ukendt branche og reddede 60 arbejdspladser PrinfoHolbæk satser på at være større og stærkere om ti år Stafetten: Ny teknologi gør arbejdet i kloakkerne mere effektivt At komme videre af egen kraft Nye medlemmer Udgiver: HOLBÆK ERHVERVSFORUM Ansvarshavende redaktør: Kenny Jensby Oplag: 2.100 stk. Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene-Køge Layout: Qvist Kommunikation 2 HOLBÆK ERHVERVSFORUM Ved Faurgården 7 DK-4300 Holbæk T+45 5944 4268 F+45 5944 4201 heforum@heforum.dk www.heforum.dk Erhvervsvenligheden er i top her i Holbæk Kommune; senest bevist ved Holbæks nominering til Årets Iværksætterkommune i november - sammen med fire andre danske kommuner. Og selv om Vejle løb med titlen, er den positive udvikling ikke til at tage fejl af. Nomineringen kommer i et år, hvor Holbæk flere gange er blevet fremhævet blandt landets mest erhvervsvenlige kommuner. Umiddelbart før sommerferien kom Dansk Byggeris analyse, hvor Holbæk er placeret som den tredjebedste kommune i landet. I september fulgte så Dansk Industris undersøgelse af erhvervsvenligheden, hvor det blev til en fornem 13. plads blandt de 96 deltagende kommuner. I begge tilfælde er der tale om et spring opad på hele 40 pladser i forhold til 2013. Og i uge 45 offentliggjorde Ejendomsforeningen Danmark deres undersøgelse af, hvilke kommuner der skaber de bedste rammer for ejendomsbrugere og -ejere. Her er Holbæk hoppet fra plads nummer 43 til en 10. plads. Resultaterne i de nationale erhvervsklimaundersøgelser skal ses i lyset af, at der – gennem de senere år – fra kommunalt hold har været fokus på vækst og en vedholdende satsning på samarbejde med virksomhederne. Det har ført til forbedrede lokale rammevilkår både for etablerede virksomheder og for iværksættere. Lad mig i den sammenhæng fremhæve den nylige afskaffelse af dækningsafgiften og etableringen af regionens største vækstfabrik i 2011 som to milepæle i indsatsen. To initiativer, som vi i Holbæk Erhvervsforum har en stor aktie i, ligesom vi – i samarbejde med Arbejdsmarkedscentret samt By og Landskab – har været involveret i etableringen af ’Én indgang til kommunen for erhvervslivet’. Et tiltag som har medvirket til, at den kommunale organisation har fået god service til virksomhederne top of mind – og som også spiller en faktor i forhold til de fine resultater; selvsagt sammen med nedbringelsen af sagsbehandlingstiden på byggesager. Netop hvad angår byggesager kan erhvervslivet nu også glæde sig over, at gebyrerne fjernes pr. 1. januar 2015. Indsatsen for erhvervsfremme fortsætter med uformindsket styrke på flere fronter: Fra kommunal side har Projektudvalget for Vækst fx for nyligt – via tre vækstråd – sat yderligere spot på områderne erhverv og udbud, uddannelse samt bosætning. Og i Holbæk Erhvervsforum vedtager vores bestyrelse her i december en strategi for 2015-2018 som underbygger, at vi også fremadrettet kan imødekomme vores medlemmers og øvrige interessenters behov effektivt. Med andre ord kan vi her – ved indgangen til et nyt kalenderår – se tilbage på et 2014 som har været ekstraordinært godt, og kigge fremad mod et 2015, hvor tingene kan blive endnu bedre; også selvom der kan komme bump på vejen. For på trods af at finanskrisen nu for alvor er klinget af – og der er skabt 123 nye arbejdspladser alene blandt vores medlemmer siden partnerskabsaftalen mellem Holbæk Kommune, Holbæk Erhvervsforum, DI og LO/3F blev indgået i forbindelse med fjernelsen af dækningsafgiften i efteråret 2013 – lurer der en fare for mangel på arbejdskraft. Bl.a. fordi mange håndværkere søger mod hovedstaden – hvor væksten er størst – og mod det kommende Femern-byggeri. Her er det så meget mere glædeligt, at den lokale erhvervsmand Claus Sørensen og arbejdsmarkedschef Gorm Hjelm Andersen uafhængigt af hinanden når til samme konklusion her i bladet: Holbæk Kommune og det lokale erhvervsliv står over for nogle udfordringer omkring arbejdskraft og beskæftigelse, som kun kan løses, hvis parterne arbejder tæt sammen. I den sammenhæng understreger årets resultater, at fundamentet for dette samarbejde er på plads. Med det for øje ønsker jeg jer alle og jeres nære en glædelig jul og et godt nytår. Kenny Jensby Erhvervsdirektør Forbedrede rammevilkår Erhvervsliv og kommune er rykket tættere på hinanden Fjernelsen af dækningsafgiften bygger på en par tnerskabsaftale, der har sat gang i en god dialog mellem virksomhederne og Holbæk Kom mune. Der er lagt op til en fælles front omkring det sociale ansvar, manglende arbejdskraft, flere lærepladser og en by i vækst, forudser direktør Claus Sørensen, HM Gruppen. Det blev lidt lettere at drive virksomhed i Holbæk Kommune, da byrådet i Holbæk Kommune med virkning fra 1. januar 2014 valgte helt at fjerne dækningsafgiften. Men måske har den politiske beslutning en værdi, der rækker langt ud over almindelige økonomiske kalkuler. Direktør Claus Sørensen fra HM Gruppen vurderer, at aftalen mellem virksomhederne og byrådet omkring dækningsafgiften har skabt en ny, stærk platform for samarbejde mellem erhvervslivet og kommunen, så de to parter reelt er klar til et samarbejde om store fælles udfordringer på arbejdsmarkedet også i de kommende år. ”Fjernelsen af dækningsafgiften er i kombination med de hurtige sagsbehandlingstider naturligvis et signal om, at Holbæk gør noget aktivt for erhvervslivet – også for de virksomheder, som overvejer at slå sig ned i kommunen. Men i sidste ende handler det om udvikling og befolkningstilvækst”, forklarer Claus Sørensen, der er medindehaver af HM Gruppen og chef for 75 medarbejdere inden for byggeentreprise, tømrerarbejde, gulvbelægning, vvs og salg af køkkener. Det vigtigste er samarbejdet Fjernelsen af dækningsafgiften blev skruet sammen som en partnerskabsaftale mellem kommunen og erhvervslivet; hvor sidstnævnte har forpligtet sig til at etablere 150 job over den toårige periode 2014-2016. Claus Sørensen er medlem af den erhvervsgruppe, der skal sikre, at virksomhederne leverer, hvad de har lovet. Han er ikke i tvivl om, at der nok skal komme 150 nye job, men de kan opstå på mange måder, og det vil ikke kunne måles, præcist hvilke job i en fremtidig vækst, der har med partnerskabsaftalen at gøre. ”Jeg tror heller ikke, det er så afgørende, hvilke job der specifikt kommer ud af aftalen. Det afgørende er, at partnerskabsaftalen har sat gang i en ny form for dialog mellem kommunen og erhvervslivet og et fælles mål om vækst. Vi har nogle fælles udfordringer, hvor vi når længst, hvis vi har et tæt samarbejde”, siger Claus Sørensen. I lære frem for i gymnasiet Han nævner i den forbindelse, at arbejdsløsheden er meget langt nede i Holbæk, og hvis ikke virksomhederne skal opleve egentlig mangel på arbejdskraft, er det nødvendigt at få aktiveret nogle af de borgere, som ellers ikke har været så stabile på arbejdsmarkedet. ”Missionen lykkes kun, hvis både virksomhederne og kommunen yder noget”, konkluderer Claus Sørensen. Han mener også, der ligger en fælles opgave i at få flere unge til at vælge en erhvervsuddannelse frem for en gymnasieuddannelse: ”Her i HM Gruppen har vi gjort det til en del af vores strategi, at vi vil være et uddannelsessted – vi vil være med til at uddanne fremtidens håndværkere. Både inden for håndværk og detailhandlen skal vi som virksomheder blive bedre til at tage lærlinge, og også på det punkt er det meget vigtigt med en dialog mellem erhvervslivet og kommunen”, påpeger Claus Sørensen, der generelt håber, at det nye samarbejde også vil give alle parter mod på at hæve ambitionerne: ”Vi skal alle stille lidt større krav til os selv. Vi skal have en kommune og et erhvervsliv, der vil have vækst – og viser det. I sidste ende for at trække flere tilflyttere til kommunen”. Holbæk Kommune og det lokale erhvervsliv har nogle fælles udfordringer. Derfor er der også brug for en fælles indsats for at finde løsninger, mener medindehaver af HM Gruppen, Claus Sørensen. Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejes Enestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig fiberbredbåndsforbindelse. Godsets park og skov gør arbejdspladsen på Hørbygaard til en daglig oplevelse. Kom og se det! Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej 7 - 4300 Holbæk - Tel: 59 46 00 26 - www.hoerbygaard.dk Stanley Design Holbæk ApS Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation 3 Erhvervsvenlighed Virksomheder gør plads til borgere uden joberfaring Arbejdsmarkedschef Gorm Hjelm Andersen forudser, at det vil gøre yderligere indhug i den lokale arbejdskraft, når der kommer gang i Femern-byggeriet. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation Jobcenter Holbæk og de lokale virksomheder er rykket tættere sammen for at imødegå manglen på arbejdskraft. Virksomhederne byder kontant hjælpsmodtagere inden for og knytter mentorer til de uerfarne kolleger. Inden for flere håndværksfag er arbejdsløsheden så lav i Holbæk-området, at det kun er et spørgsmål om tid, inden der vil være tale om reel mangel på arbejdskraft. I et forsøg på at skaffe flere hænder har Holbæk Kommune og erhvervslivet derfor indgået en aftale, der skal forvandle borgere på passiv forsørgelse til aktive på arbejdsmarkedet. Ifølge Holbæk Kommunes arbejdsmarkedschef Gorm Hjelm Andersen nærmer arbejdsløsheden sig fire procent i nedadgående retning inden for en række håndværksfag. Både virksomhederne og jobcenterets rekrutteringsservice har svært ved at finde kandidater, og det mønster ser ikke ud til at ændre sig de kommende år: ”Inden længe vil vi mærke et træk af håndværkere mod Femern-byggeriet, og vi oplever en stigende trafik af arbejdskraft ind mod København til de store byggerier og virksomheder”, forklarer Gorm Hjelm Andersen, der som eneste trøst hæfter sig ved, at EUC Nordvestsjælland melder om stigende søgning til håndværks-linjerne. Virksomheder frem for aktiveringstilbud Her og nu er der brug for at gå nye veje, vurderer arbejdsmarkedschefen. Det kan handle om at få ufaglærte med mange års erfaring til at tage supplerende kurser og uddannelse, så de kan få et svendebrev og dermed stå bedre på et arbejdsmarked med stadig færre ufaglærte jobs. En anden mulighed er, at virksomheder tager arbejdsmænd i voksenlære og dermed giver både sig selv og medarbejderen bedre vilkår fremover. Men mest vidtgående er den fælles indsats, hvor virksomhederne tager imod arbejdsløse og uprøvede folk, som jobcenteret har fundet blandt kontanthjælpsmodtagerne i kommunen. ”Vi har et stort antal kontanthjælpsmodtagere, der kun ganske kort eller aldrig har været på arbejdsmarkedet, og som næppe kommer i gang, uden vi får hjælp fra erhvervslivet. En række virksomheder har sagt ja til at tage en medarbejder ind på særlige vilkår mellem to og 15 timer om ugen, og hver virksomhed knytter en mentor til den nye medarbejder. Vi ved, at opholdet på virksomhederne er meget bedre end det de tilbud om aktivering, som vi ellers kan give. I virksomhederne møder de en meget ærlig kultur og nogle forventninger”, forklarer Gorm Hjelm Andersen. Får uddannelse som mentor Han understreger, at målet ikke er, at kontanthjælpsmodtageren skal ansættes i den virksomhed, hvor han eller hun er i praktik. Derimod skal vedkommende først og fremmest trænes i at begå sig på arbejdsmarkedet, så virksomheden på et tidspunkt kan anbefale den arbejdsløse til andre i netværket. ”Det er er ikke nogen let opgave for virksomhederne, fordi der er tale om personer, der ikke er trænede til arbejdsmarkedet, så vi har klart en pædagogisk udfordring. Derfor underviser vi også en udvalgt medarbejder fra virksomheden til rollen som mentor”, forklarer Gorm Hjelm Andersen om ordningen, der er en udløber af det forpligtende privat-offentlige samarbejde, som fulgte med den politiske aftale om afskaffelse af dækningsafgiften i Holbæk Kommune i 2013. De første virksomheder i Holbæk har netop taget imod kontanthjælpsmodtagere, og Gorm Hjelm Andersen forventer at samle erfaringer fra ordningen hen over vinteren. STÅR DIN VIRKSOMHED OVER FOR NYE UDFORDRINGER? Taber din virksomhed penge på dårlige betalere? Skal du ansætte eller afskedige? Står du over for et generationsskifte de kommende år? ADVODAN kender din hverdag. Spørg os til råds, så juraen kan hjælpe din virksomhed på vej. 4 ADVODAN Holbæk/København Kanalstræde 10 · 4300 Holbæk 3 · 1058 København V Havnegade 29 Telefon 7030 1006 holbaek@advodan.dk www.advodan.dk Gazelle Gazellerne flokkes i Holbæk Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum På Havnepladsen ved Gl. Havn i Holbæk by ligger Dalhoff Travel A/S som for andet år i træk er blevet kåret til Gazelle-virksomhed. Hos rejsebureauet ligger kimen til succes i den ekstraordinære kundeservice. Gazelle-listen er dagbladet Børsens årlige liste over Danmarks hurtigst voksende virksomheder. De er for nyligt blevet kåret for 20. gang i træk. I alt 16 Holbækvirksomheder figurerer på årets liste, som rummer 1.513 virksomheder fra hele landet. Blandt Holbæk-virksomhederne finder man Dalhoff Travel A/S som i 2013 (tallene herfra ligger til grund for kåringen i ’14) har oplevet en vækst på 106,2 procent og generet en omsætning på 29,7 mio. kroner. Hos rejsebureauet – som har sit speciale i at skræddersy rejser til erhverv, grupper og private - glæder man sig over at blive kåret til Gazelle for andet år i træk. Her er man ikke i tvivl om årsagen til de flotte resultater: ”Hos os lægger vi stor vægt på at have et personligt kendskab til vores kunder, så vi i detaljer kan matche de ønsker, de har. Det kan fx være et hotel med særlige faciliteter, leje af bil med privatchauffør eller middag på en berømt restaurant. Og vi står også til rådighed 24-7 for vores kunder under selve rejsen, hvis der skal laves ændringer i planerne - fx på grund af aflyste flyafgange”, forklarer holbækkeren Tina Dalhoff som er direktør for virksomheden, som hun startede på egen hånd tilbage i 2007 og som i dag tæller i alt seks medarbejdere. Hellere stor kunde i en mindre virksomhed… Tina Dalhoff understreger, at rigtigt mange af Dalhoff Travels kunder – som både indbefatter virksomheder fra Holbæk og det øvrige Danmark – med andre ord sætter pris på, at være en stor kunde i et forholdsvist lille bureau, fremfor at være en mindre kunde i et af de større nationale eller internationale rejsebureauer. ”Vi er ikke flere her i virksomheden, end at vi til enhver tid er helt opdaterede på, hvad vores kunder har af rejseplaner og behov. Uanset hvem kunderne kommer Holbæk-virksomheder på Gazellelisten 2014: Apro Varme Consult ApS (2) Byggefirmaet KRAK ApS (3) Dalhoff Travel A/S (2) HN Miljøudvikling ApS (1) Holbæk Maskin Center A/S (2) Lbp Engineering (1) M. G. Byg A/S (1) Murermester Michael Sahner Hansen ApS (1) P.K. Media ApS (1) Revisionshuset i Holbæk ApS (2) Richardt Hansen A/S (3) Rønnow Arkitekter A/S(1) Skoventreprenør Michael Henriksen A/S (1) Vipperød Tagdækning ApS (2) Vognmand Henning Petersen A/S (1) Vpd Bearbejdning ApS (5) * Tal i parentes viser Gazelle-kåringer i alt. Teamet hos Dalhoff Travel A/S – fra venstre: Kirsten Larsen, Susanne Bisgaard, Tina Dalhoff, Marianne Ebdrup, Signe Kildegaard Goldbæk og Inger Pedersen. Foto: Jan Mogensen, Japi-form. i kontakt med hos os, oplever de en vedkommende og høj service. Lige det lille ekstra, som gør den store forskel”, fastslår Tina Dalhoff og fortæller, at de mange gode kundeoplevelser indtil videre har gjort markedsføring af virksomheden stort set overflødig; de gode fortællinger om virksomheden spreder sig nemlig automatisk som ringe i vandet. En anerkendelse – ikke et mål Hos to af de øvrige Holbæk-funderede Gazeller er der ligeledes stor tilfredshed med kåringerne. ”Vi har oplevet at vækst er en naturlig følge af altid at levere den højeste kvalitet i vores projekter - arkitektonisk, teknisk og funktionelt; samtidig med at honorarerne holdes på et rimeligt niveau. Endvidere sørger vi for, at bygherrer oplever nærvær og præcision, så alle ønsker og krav opfyldes indenfor de aftalte økonomiske rammer. Disse kerneværdier kræver mange forskelligartede kompetencer, og derved også en vis volumen. En bevidst strategi i relation til, at netop kompetencer og service fastholdes og udvikles har ført til flere og større opgaver – en positiv spiral”, fortæller Gunilla M. Rønnow fra Holbæk som er indehaver af Rønnow Arkitekter A/S som oprindeligt havde base lokalt, men i dag har hjemme i København. Gunilla M. Rønnow forklarer, at kåringen som Gazellevirksomhed har ikke været et mål i sig selv, men bekræfter, at strategien er lykkedes. En tilgang som går igen hos en anden lokal Gazelle: ”I min virksomhed er vi stolte af kåringen, som selvfølgelig er en stor anerkendelse af den indsats som jeg og ikke mindst mine ni ansatte yder. Vi har som sådan ikke haft noget særligt fokus på at blive Gazelle, og faktisk blev jeg overrasket, da nyheden herom dumpede ned i min postkasse. Imidlertid vil vi fortsat gerne skabe vækst; egentlig ikke med et forbedret resultat som det primære, snarere for at skabe nye arbejdspladser, som kan komme flere menneskers dagligdag til gode”, fastslår murermester Michael Sahner Hansen fra firmaet af samme navn som ligger på Tuse Næs og har ca. tyve år på bagen. For både Rønnow Arkitekter A/S (vækst: 115,8 procent) og Murermester Michael Sahner Hansen ApS (vækst: 115,4 procent) er det første gang, de modtager en Gazelle-kåring. Årets vinder blev i øvrigt spiludvikleren Kiloo Aps fra Aarhus med en vækstprocent på hele 2.216. 5 Videnspilot Turisme Videnspilot har været med Erhvervslivet kan få stor til at holde gang glæde af den nyei væksten biograf Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation Jesper Jørgensen valgte at A/S ansætte en Kulturbiografen Frysehuset er velegnet til akademiker for at løfte sin virksomhed konferencer og som showroom, og de fire sale Nordic et højere niveau. lejes udService til både Group privateop ogpå virksomheder. Missionen er lykkedes – og chefen har fået Forretningsgrundlaget orden for Holbæks nye biografcenter, der netop en meget bedreer iarbejdsdag. En varm anbefaling Den 29-årige cand.merc. er i dag chefens højre hånd og er halvt direktions sekretær, halvt salgschef. Peter G. Knudsen arbejder med budgetter, strategiske overvejelser, forretningsplaner, forretningsgange, salgsmøder, tilbud og kontrakter – så alle andre får mere tid til produktion og salg. Peter G. Knudsen og Jesper Jørgensen er enige om, at deres fælles succes ikke kun skyldes et godt fagligt match men også bygger på en personlig god relation mellem direktøren og erhvervsøkonomen. Under alle omstændigheder kræver det en praktisk og operationel tilgang til virksomheden, når akademikeren skal omsætte sin viden i hverdagen. Og det er lykkedes i Jyderup. ”Ansættelsen af Peter er en af flere grunde til, vi har succes. Peter har grebet de opgaver, der var og er. Samtidig stiller han de kritiske spørgsmål, som vi har savnet. Det har været fantastisk, og jeg selv har fået en meget bedre hverdag på jobbet. Jeg anbefaler idéen med en videnspilot til alle, der gider lytte”, understreger Jesper Jørgensen. har taget imod de første biografgæster i det tidligere frysehus på Parallelvej i Holbæk. Hvis blot billetsalget forøges med 35-40 procent i forhold til salget i den gamle og langt mindre Grand Bio, kører forretningen fint rundt. Hertil Da videnså, og at vækst februar 2012 besøgte medico-virksomheden Nordic kommer den inye biograf giver mulighed for indtjening på helt nye Service Group i Jyderup, Jesper ikke skjul forretningsområder. Blandtlagde andetindehaver kan salene i det Jørgensen store kompleks lejes på, ud, at ambitionsniveauet Set over ti år skulle på 30 ansatte og der er mulighed var for højt: at levere live-events somstaben f.eks. opera, fodboldgerne eller fordobles. I dagfor – godt to forsamling. et halvt år senere – er elektronikvirksomheden prisuddelinger en stor allerede halvt af i mål. Group de 45 og medarbejdere, ”I den største de fiNordic re sale Service er der plads til har 195rundet mennesker, der er et stortog når det har lærredet, været muligt holde fokus på målet, skyldes detshowroom blandt andet, areal foran somatgør salen meget velegnet til både og at virksomhedenSamtidig har ansat vurderer Jesper konferencer. harenviakademiker, cafe og en stor terrasse medJørgensen. udsigt over fjorden, Henrik Hellstern-Hauerslev (tv) og Jesper Nielsen er makkerparret, der står Inden ansættelsen havde hanog sammen med bestyrelsen, Holbækaf at leje sig så erhvervslivet, kommunen organisationer kan have glæde for driften af Kulturbiografen Frysehuset A/S. Jesper Nielsen var også direktør Erhvervsforum og Væksthus Sjællandforklarer vurderet, hvordan virksomheden kunne ind med forskellige arrangementer”, Jesper Nielsen, der er direktør i Grand Bio, mens Henrik Hellstern-Hauerslev er nyansat men med biografholde tempoet og den gode kurs: for Kulturbiografen Frysehuset A/S. erfaring fra blandt andet ’Dagmar’ i København. ”Jegervar presset, fordi Sidesporet, vi ville udvikle ogbag holde væksten.men Vi overvejede Det organisationen deros står denfast nyei biograf, stedet flere ting: kunnesom ansætte en fuldtidssælger – eller ansætte en, drives 100Jeg procent et almindeligt aktieselskab. Oprindeligt varder detkunne aflaste mig.atPådetdetlokale tidspunkt havde jeg gang i så mange at jeg meningen, entreprenørfi rma Marcoplan Bygopgaver, A/S skulle stå ikke for fik gjort noget af det ordentligt. Jeg kunne gribe, de bolde, satte ombygningen af det gamle frysehus, så ikke Sidesporet kunne lejevisig ind.i spil. MenVi biografen. Men også Mørkøv Kino og Vig Bio vil angiveligt kunne mærke var nødtrmaet til at ønskede gøre noget”, Jesper Jørgensen. byggefi på etfortæller tidspunkt at trække sig ud af projektet, og det gav en øget konkurrence fra Holbæk, vurderer Niels Bo Sohl Christensen og Sidesporet mulighed for både at bygge biografen og drive stedet - og dermed Jesper Nielsen. Den første akademiker betale leje tilog sigeneste selv. Bank og kreditforening - Sparekassen Sjælland og Og allerede længe inden åbningen af biografen var det tydeligt, at interessen er vigtigste opgave. flvirksomheden ere forskellige somernemt kan som nemt kan besparelser på flige ereniveauer, forskellige som nemt kan betyde besparelser påfårsomniveauer, Hanvores valgte at søge en videnspilot –Rådgivning en akademiker, Nykredit -niveauer, krævede dog, atbetyde biografen blev løftet ud på afsom Sidesporets Fond, for stedet stor. For at fåbetyde lidt ekstrabesparelser penge i kassenpå søgte Jesper Nielsen mange tusinde kroner dig. kendskab til farver, og rationelle produktionsmetoder at et par hundrede materialer ogmaterialer rationelle produktionsmetoder gør, atansøgningsfristen kab til farver, og rationelle produktionsmetoder gør, at materialersponsorer 150.000 kroner i tilskud til detfor første år.Vores Og netop som er en ikke kommerciel, uegennyttig fond. til stolene, og det var et stille håb, atgør, omkring vi i startfasen, kan dig omområde. de faldgrupper inden for detville grafi ske område. pper eksisterer, inden forhan det grafilede ske område. varallerede ved at udløbe, blev kontaktet af den daværende tidspunkt snarligt der eksisterer, m de der faldgrupper der eksisterer, inden for detpåuden grafi ske virksomheder og personer vise interesse. Men allerede en måned inden nyuddannede merc.’er Peter Gloggengiehser Knudsen, der havde løst Stor interessecand. fra sponsorerne den første film kunne vises, var sponsoraterne til samtlige 457 stole solgt: en opgavedrives for Holbæk Erhvervsforum, og som vilkår, ad denog vejder havde omdeden Biografen på almindelige kommercielle skal hørt derfor ”Vi har mødt en hel fantastisk opbakning, præcis som den gang vi åbnede nyoprettede stilling. Kemien mellem chefen og erhvervsøkonomen viste sig første år skabes en egenkapital som fundament for virksomheden. Siden kanat vandrerhjemmet”, fortæller Niels Bo Sohl Christensen. er vores vigtigste opgave. Rådgivning på flførste ereBoforskellige niveauer, Også som nemt kan betyde besparelser på Holbæk, Spar Nord og være god, og Peter G. Knudsen blev ansat som den akademiker blandt overskud fra biografen placeres i fonden, forklarer Niels Sohl Christensen, fire sale er ved ’solgt’ til hhv. SEAS-NVE, Thiele derfor foretager vii kontinuerligt kvalitetskontrol i den grafiske proces, ideprepress, tryk, ved efterbehandrafi skei den proces, prepress, tryk, vedved efterbehandntrol grafii ske proces,ved prepress, tryk, ved efterbehandmange tusinde kroner for dig. Vores kendskab til farver, materialer ogNykredit. rationelle produktionsmetoder gør, at teknikere, sælgere og kontorfolk. der er leder af Foreningen Sidesporet. Og det enkle regnestykke viser, afsendelse. Kvalitet også præcise leveringstider - og hos os er et ord et ord! stider - ogling hosog osved er- et ord cise leveringstider og hoset osord! er et ord eter ord! ”Det været en fantastisk løsning. Detbilletter er lykkedes, fordi vi en havde fået der eksisterer, Chefen og hans højre hånd. Nordic er for gåetdriften fra at af være en lille at derhar i Grand Bio blev solgt 75-80.000 om med biograf Som direktør fårfor Jesper Nielsen detService dagligeGroup ansvar biografen, vi allerede i startfasen, kan lede dig uden omåret de faldgrupper inden det grafi ske område. indkredset vores rigtigt, fordi til vi samtidig fik enskal person, der kunne til en i den proces har erhvervsøkonomen Peter på 135 sæder. Forbehov at få den nyeog biograf at køre rundt der sælges og hanmellemstor har blandtvirksomhed, andet netopog marketing og sponsorer som sit arbejdsfelt løfte opgaven. Ogbilletter havde viårligt truffet et forkert havde trods alt fået et stort Gloggengiehser klarogforstærkning, vurderer indehaver omkring 110.000 - men vel at valg, mærke medvi457 biografsæder til samt ikke mindstKnudsen opgaven(forrest) med at været bookeenfilm arrangementer. Souschef tilskud til at dække udgifterne”, Jesper Jørgensen, der procent, fastansatte Jesper Jørgensen. Begge er så begejstrede ordningensamt med afvidenspiloter, rådighed. Billetsalget skal altså fortæller som nævnt forøges med 35-40 mens Henrik Hellstern-Hauerslev skal tage sig affor billetsalget personalet, at Det det forda os,året vi tager miljøet alvorligt og garanterer kun at anvende r kun at anvende leverandører ogend underleverandører og garanterer kun at anvende leverandører og underleverandører Peter gør G. Knudsen, som videnspilot var forbi. de stiller sig tilbestår rådighed alleunderleverandører der gerne vil der hørestår mere. kapaciteten er fordoblet mere tre en halv gang. i høj leverandører grad af deforog unge mennesker, i cafeen og i kiosken. derfor foretager vi kontinuerligt kvalitetskontrol i den grafiske proces,der i prepress, ved tryk, ved efterbehandder opfylder relevante ogbestemte kvalitetsmæssige krav, ved at vurdere disse bestemte , ved at krav, vurdere efter bestemte miljømæssige mæssige veddisse at vurdere disse efter miljømæssige Forretningsmæssigt satser denmiljønye biograf på at kunne hente det stigende De to ledere harefter delt arbejdet mellemmiljømæssige sig, så den ene altid vil være til stede ling og ved afsendelse. Kvalitet er også præcise leveringstider - og hos os er et ord et ord! retningslinjer. antal gæster blandt de holbækkere, der hidtil er taget til Ro’s Torv for at gå i i biografen i åbningstiden. DET KOMPETENTE KOMPETENTE DET KOMPETENTE DET KOMPETENTE TRYKKERI KKERI YKKERI TRYKKERI Professionel rådgivning Professionel rådgivning Kvaliteten er vigtig Betyder klimaet ig? Kvaliteten er vigtignoget for dig? klimaet noget dig? Vi har følgende certififor ceringer: ger: Betyder vi har følgende certificeringer: Danmarks grønne trykkeri Det gør det for os, vi tager miljøet alvorligt og garanterer kun at anvende leverandører og underleverandører der opfylder relevante miljø- og kvalitetsmæssige krav, ved at vurdere disse efter bestemte miljømæssige retningslinjer. Vi har følgende certifi Svanemærket tryksag Svanemærket tryksag Svanemærket tryksag - ét komplet grafisk hus K. P. Danøsvej 3 . 4300 HolbæK . Tlf.: 59 45 90 30tryksag . www.PrinfoHH.DK Svanemærket bækholbæk46 ® ® ® Tilflytter med høj uddannelse: Holbæk har et stort potentiale Peter, Anette og deres to børn ved huset på Hasselvænget i Holbæk, som placerer parret fint i forhold til deres fremtidige karrierer. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation Peter Gloggengiehser Knudsen har sammen med familien valgt at slå sig ned i Holbæk for at gøre karriere. Den 29årige erhvervsøkonom for nemmer, at byen begynder at blomstre, og han vurderer, at mange lokale virksomheder kunne nå målbare resultater, hvis de ansatte en videnspilot. Svømmehallen er ikke helt i top, men ellers er Peter G. Knudsen rigtig godt tilfreds med familiens beslutning om at købe hus i Holbæk og lade byen være base for familieliv og den fremtidige karriere. Den 29-årige cand. merc. er ansat i medicovirksomheden Nordic Service Group i Jyderup, og hans to år ældre samlever, Anette, er læge og arbejder på sygehuset i Holbæk. Sammen med deres to børn på to og fire år udgør parret den type familie, som alle provinsbyer drømmer om – de er højtuddannede, ressourcestærke og gode skatteydere. Men begejstringen peger også den anden vej: Peter G. Knudsen fornemmer, at Holbæk er en by, der er ved at komme op i gear, og han mener, at en del lokale virksomheder har et potentiale, der kan forløses, hvis virksomhederne tør ansætte akademikere. Forkælet i hovedstaden Peter G. Knudsen er uddannet på CBS, og hans hustru er uddannet på Københavns Universitet. Da hun fik en KBU stilling (tidligere kaldet turnus, red.) på sygehuset i Holbæk, bosatte familien sig i en lægebolig ved sygehuset i 2011, og da Peter G. Knudsen blev fastansat hos Nordic Service Group efter et år som videnspilot, valgte familien at købe hus i Holbæk. ”Allerede da vi flyttede ind i lægeboligen, havde vi gjort os en del overvejelser om at flytte fra København. Mange unge familier siger åbent, at de ikke har lyst til at bo i hovedstaden, men i København er vi jo forkælet med, at der er så mange muligheder, og alle ting er så tæt på. Samtidig er det lidt usikkert, hvad man flytter ud til”, fortæller Peter G. Knudsen. Virksomhederne kan komme meget længere De sidste par år har han lært egnen og lokale virksomheder at kende, og han vurderer, det lokale erhvervsliv har mange muligheder: ”Det er mit indtryk, at der er meget stort, uforløst potentiale herude. Mange virksomheder er utrolig gode til det, de gør – til deres kerneydelser. Men jeg tror samtidig, at mange virksomheder kunne nå længere med flere ansatte og øget omsætning, hvis de vidste, hvordan de kunne komme et niveau op – og det er typisk den øvelse, en akademisk uddannet videnspilot kan hjælpe dem med. Det er derfor ordningen med videnspiloter er så interessant”, lyder vurderingen fra Peter G. Knudsen, der gerne stiller op for at fortælle virksomheder om deres muligheder ved at ansætte en videnspilot. Og han mener bestemt, der er noget at komme efter i Holbæk for akademikere og andre tilflyttere. Han hæfter sig ikke kun ved fjorden og kysterne men lige så meget ved den udvikling, han fornemmer i området: ”Det virker som om, der er sket noget i Holbæk de seneste år. Der er planer om indkøbscenter, vi har fået en ny biograf, der bliver arbejdet med havnemiljøet, og der er anlagt en strand tæt på bymidten”. Claus Hanghøj (H) I Tove Nyström I Peter Ruhr (H) I Maria Kjølbæk (L) I Sten Rasmusssen (H) I Nina Nielsen (L) I Ole Vestergaard (L) I Finn Sandgaard (H) I Britt Myrup Selandia Advokater er et af Vestsjællands største advokatkontorer og har lokalt en førende position indenfor rådgivning om Erhverv, Privat og Bolig. På www.selandiaadvokater.dk kan du få nyttige oplysninger og gode råd. Du kan også orientere dig om vores faglige kompetencer, således at du kan vælge din advokat med omhu. Selandia Advokater Havnevej 19 · 4300 Holbæk telefon 5948 0000 info@selandiaadvokater.dk www.selandiaadvokater.dk 7 Kultur og turisme Orø Denmark – International Badminton Camp Af Sune Abelgren Nielsen, Holbæk Erhvervsforum/OrøKontor Orø har det med at gemme på spændende historier og hemmeligheder, som kun de færreste kender til. Blandt andet huser øen en international badminton camp, som få holbækkere har hørt om, men som til gen gæld får stor opmærksomhed i udlandet. Siden 2010 har omkring 100 håbefulde unge badmintonspillere således samlet sig hvert år i skolernes sommerferie på Orø til den internationalt anerkendte Orø Denmark – International Badminton Camp. Og sommeren 2015 bliver ingen undtagelse, da de eftertragtede pladser allerede er booket med deltagere fra lande som Vietnam, Holland, Kina, Tyskland, Frankrig, Italien, Indonesien, Norge, Belgien m.fl. De kan se frem til en seksugers camp, hvor der trænes intensivt med både fysikken, teknikken og psyken – med det formål, at spillerne en dag kan blive lige så dygtige som deres store forbilleder. Nærvær mellem spiller og træner Det er ikke uden årsag, at det netop er Orø, talenterne valfarter til. For bag camp’en står en personlighed, der tager imod spillerne med en sjælden seriøsitet og professionalisme, nemlig hollandskfødte Ron Daniels som er bosat på øen. Udover selv at have spillet på det hollandske badmintonlandshold og vundet adskillige titler, har Ron Daniels været involveret i udviklingen af unge talenter på landsholdsplan i Danmark, Tyskland, Vietnam, Indonesien og Holland. Dermed har han den helt rette ballast til at indfri de tårnhøje forventninger, som den 55-årige badmintontræner selv har medvirket til at bygge op omkring Orø Denmark – International Badminton Camp. ”Den nære kontakt mellem træner og spiller er et af de absolut vigtigste nøglebegreber i camp‘ens værdigrundlag. I et samspil med de øvrige tilstedeværende internationale toptrænere er dette nærvær med til at sikre kvalitet i træningen for de ambitiøse og oftest meget talentfulde deltagere”, forklarer Ron Daniels og uddyber: ”Denne opskrift på kvalitet har båret frugt og bevist, at vi selv på en relativt anonym ø som Orø i lille Danmark kan skabe et internationalt tilløbsstykke. For hvis man sikrer den rette kvalitet, så skal folk nok komme af sig selv”. 006611 Ambassadører for Holbæk Som det typisk er tilfældet med driftige ildsjæle, så stopper ambitionerne sjældent ved nogen målstreg. Ej heller for Ron Daniels som ser et stort potentiale i at Ron Daniels (yderst t.v. i sort) er manden bag den internationalt anerkendte badminton camp på Orø, som hvert år trækker spillere fra hele verden til Isefjordens perle. udvikle konceptet; ikke blot til gavn for camp‘ens renommé, men også for Orø og Holbæk-området som helhed. ”Jo flere spillere, trænere og forældre der kommer til Orø, og jo bedre oplevelse de får under deres ophold, desto flere turisme-ambassadører for Holbæk sender vi tilbage til deres respektive lande - dette er rationalet. Men også en målrettet rekruttering af internationale topspillere til de danske badmintonklubber – med camp’en som springbræt – er et indsatsområde, som rummer et stort potentiale. Kan vi tiltrække udenlandske talenter, som sammen med de hjemlige spillere kan repræsentere de danske badmintonklubber i internationale turneringer, får vi uvurderlige eliteteams, som ude i verden kan agere ambassadører for de respektive klubber, og dermed også for de enkelte lokalområder”, fastslår badmintontræneren. Dog er Ron Daniels oftest blevet mødt med skepsis i jagten på finansieringsmuligheder i relation til sine planer, som blandt andet omfatter investeringer i det nyeste ultra slow motion kamera-udstyr, som kan medvirke til at optimere træningen. Med andre ord står bankerne ikke i kø med lånemuligheder, og heller ikke større private investorer er nemme at få med om bord. ”Derfor har jeg taget sagen i egen hånd. Med den relativt nye finansieringsmetode Crowd Funding, søger jeg nu private personer der - via mikroinvesteringer - vil bidrage til at finansiere campens videreudvikling”, forklarer Ron Daniels. Om denne kreative metode vil bane vejen for et endnu større internationalt trækplaster på Orø, vil fremtiden vise. Men én ting er sikkert: Orø Denmark – International Badminton Camp har allerede sat Orø godt og grundigt på landkortet i det internationale badmintonmiljø. pwc.dk Nye veje til vækst Start med et møde Kontakt: PwC, Ahlgade 63, 4300 Holbæk, T: 5158 4300 8 Mere ligetil. PricewaterhouseCoopers skifter navn til PwC Julehygge i ”De sjællandske alper” Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum Midt i det kuperede landskab ved Maglesø samarbejder en række lokale aktører om at skabe unikke juleoplevelser her i adventsweekenderne. Et samarbejde som rummer perspektiver for turismen i området fremover. Bag juleaktiviteterne i ”De sjællandske alper” – som istidslandskabet populært kaldes – står tre meget forskellige virksomheder, som alle har adresse på Maglesøvej ti kilometer syd for Holbæk by. Det drejer sig om Farmen, som er et behandlings- og undervisningstilbud for unge med behov for en særlig tilrettelagt undervisning i en miljøterapeutisk ramme samt om Maglesø Traktørsted og Maglesø Plantage. Autentiske og fredflydte oplevelser På de tre virksomheders respektive adresser tilbyder de et udbud af oplevelser med den fællesnævner, at autenticiteten, det fredfyldte og hyggen er i højsædet. Og virksomhederne har koordineret åbningstiden således, at gæsterne kan kigge forbi lørdag-søndag fra klokken 11.00 til midt på eftermiddagen - helt frem til og med 21. december (Farmen har holder dog ikke åbent sidste weekend op til jul). ”Hos os her på Traktørstedet er der blandt andet mulighed for at nyde smagen af traditionel dansk julemad, mens øjet nyder den helt enestående udsigt udover Maglesø. Man kan også køre i hestevogn og købe kunsthåndværk, juledekorationer samt nisser m.v.”, fortæller ægteparret Erna og Jesper Sindlys som har forpagtet Maglesø Traktørsted siden foråret 2014. Ifølge parret kan de besøgende endvidere tage årets juletræ med sig hjem fra Traktørstedet. Ebbe Bach Nielsen, der driver Maglesø Plantage – som er en af Danmarks største juletræsplantager og afsætter 100.000 træer og 100 ton pyntegran årligt – har nemlig leveret træer til lejligheden. Plantagen holder som nævnt tilsvarende åbent de pågældende weekender. Der skal bygges videre på fundamentet Også på Farmen emmer det i denne tid af julehygge. Her kan man købe julegaver i vintagebutikken ”La Gare”, ligesom man kan spise frokost eller få sig et glas gløgg i caféen. Derudover kan man købe ind i gårdbutikken, klappe geder og får – og gå en tur i de idylliske omgivelser; måske for at fælde sig eget juletræ… Peter Soelberg, der er ejerleder på Farmen, glæder sig over de igangværende juleaktiviteter, som han ser som et led i turismeudviklingen i området: ”At vi nu i første omgang er tre aktører – som er sammen om at koordinere og markedsføre juleweekenderne her – er et godt skridt på vejen til, at folk i højere grad får øjnene op for vores område; ikke mindst for det smukke istidslandskab og de unikke naturoplevelser. Og det er et stort plus, at mennesker i alle aldre og fra hele Sjælland kommer på besøg og bruger nogle timer herude i bakkerne; ikke på fart og flygtighed som var det et tivoliland, men på nærvær og hygge”, understreger Peter Soelberg der som ægte iværksætter er involveret i et par andre virksomheder – senest Café Formidable i Roskilde; endvidere er han bestyrelsesformand for Ousbjerggaard Fonden som tager sig af børn, unge og voksne med psykiske problemer. Ifølge Peter Soelberg skal der nu bygges videre på det skabte fundament. ”Vi har jo rigtigt mange andre aktiver her ved Maglesø, og fx er det rigtigt fint, at også det nærliggende Brorfelde Observatorium er på banen her lørdag 13. december, hvor man også juler og fejrer Tycho Brahes fødselsdag. Det lokker jo bare endnu flere til. Og vi glæder os til et tæt samarbejde med observatoriet fremover”, fastslår han og uddyber: ”Skal vi imidlertid være mere top of mind hos vores potentielle gæster og skabe større tilbagevendende begivenheder generelt i området omkring Holbæk fordrer det, at fx Holbæk Erhvervsforum aktivt hjælper med at facilitetere processerne og understøtte markedsføringen for de ildsjæle og små driftige fødevarevirksomheder, som der er så mange af i vores område. Løfter vi i flok, er potentialet her stort. Fx synes tiltag som guidede ture i overdrevslandskabet og måske et fælles Sankt Hans-arrangement på tværs af aktørerne herude ved Maglesø at ligge lige for.” Peter Soelberg (t.v.), Erna Sindlys og Jesper Sindlys medvirker i denne tid til at sætte området ved Maglesø – og dermed Holbæk - på landkortet. Zentura IT a/s’ Sikker Citrix Maksimal effektivitet – minimal administration Zentura leverer Sikker Citrix til Holbæk Erhvervsforum Få dine programmer ud til mange brugere - ens, hurtigt, nemt og med minimal administration! Arbejd på samme aktuelle skrivebord hjemme, i virksomheden eller ude hos dine kunder. Kan du komme på nettet, kan du også komme på Citrix. Overalt i verden! Roskildevej 319a | 4390 Vipperød - DK | Tlf: (+45) 70 23 11 23 | kontakt@zentura.dk 9 Netværk Erhvervsledere vil gøre Jyderup til en levende og attraktiv by Den smukke natur i Jyderup skal være med til at brande byen. Det er et af målene for Fyrtårn 4450, der består af de lokale erhvervsfolk Gregers Hastrup, Steen Steensen, Anders Baagland, Jacob Glad, Thorkild Wisbech, Per Malmos, Christian Kusk, Jesper Jørgensen og Søren Bøtker Pedersen. alle interessenter i stationsbyen, understreger Anders Baagland: ”Alle skal trække samme vej - foreningslivet, lokalforum, borgere, erhvervslivet, Holbæk Kommune og Fyrtårn 4450 – og det er faktisk lykkedes. Der er bred enighed om prioriteringen og rækkefølgen for de konkrete projekter”. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation En gruppe lokale erhvervsfolk har med projektet Fyrtårn 4450 kastet deres erfaring og energi ind i kampen for Jyderup, der er presset af køb stæder fra øst og vest. Bedre information til borgerne og etableringen af en bypark er et par af de foreløbige mål – og så er der endda fornuftig økonomi i projektet. Store planer og gode idéer har det med at falde til jorden, når de skal forvandles til handling – når der skal investeres tid og penge. Det ved virksomhedsejerne, der har samlet sig i netværksgruppen Fyrtårn 4450 for at sætte skub i udviklingen af Jyderup. De har fra første møde haft organisering og finansiering på plads, og gruppen begynder nu sammen med borgerne at rulle projekter ud, der skal gøre byen til et mere spændende sted at bo og besøge. Indsatsen finansieres blandt andet via reklameindtægter fra byens nye hjemmeside og de infostandere, der bliver rejst flere steder i byen. ”Som ledere i erhvervslivet er vi vant til at sætte mål og tænke strategisk. Vi tænkte, at vi måske kunne bidrage med at strukturere de mange idéer, som både vi selv og byens mange ildsjæle har. Alle er klar over, at Jyderup er presset af Kalundborg og Holbæk på hver side, og i Ruds Vedby kan vi se, hvor galt det kan gå, hvis ikke vi gør noget. Vi er udfordret af, at folk flytter mod de større byer, men vi mener samtidig, at Jyderup har en fantastisk infrastruktur, et rigtigt foreningsliv og mange ressourcer. Der er noget at bygge på”, fortæller Anders Baagland, der er indehaver af Expert i Jyderup og én af de ni erhvervsfolk bag Fyrtårn 4450. Alle ni har en relation til Jyderup – enten som borgere eller som virksomhedsejere. Det er vigtigt for gruppen, at indsatsen foregår i et tæt samarbejde med Hvad du ønsker skal du få.... Gavekortet bruges som betaling i en lang række butikker og resturanter i Holbæk Kommune. Holbæk Gavekort købes her: Kortet VisitHolbæk.dk Indsat igt i 3 år fra: ............ ............ ... ... – KorteKrt .til...... ...els oplev ...... er ... og...fo...rk... æl... els... ... e i H...olb...æk......... og om...eg...n . Klosterstræde 18 • Holbæk • Tlf. 59 43 11 31 www.visitholbaek.dk 10 er gyld Gaveko rtet.indd 1 14/11/13 06.48 Har 400.000 kr. at arbejde med For at samle penge ind til de mange aktiviteter har Fyrtårn 4450 sammen med borgere og foreninger stiftet foreningen Jyderups Fremtid. Her kan borgerne købe et medlemskab for 50 kroner, og det er her alle indtægter samles - fra reklamesalg på infosøjler og hjemmeside, kommunale tilskud, kontingenter og fondsmidler. I alt råder Jyderups Fremtid lige nu over 400.000 kroner – de 300.000 kommer fra bidrag fra lokale virksomheder. ”Målet er 500.000 kroner i år, og idéen med foreningen er at skabe en følelse af fællesskab og et fælles projekt”, fortæller Anders Baagland. Hjemmesiden er i gang med at samle alle foreninger og aktiviteter i byen, og med en fælles kalender har alle borgere altid et fuldstændigt overblik over, hvilke tilbud og arrangementer, de kan tage del i. Det giver i sidste ende mere energi og liv i byen – og større opbakning til de ting, der foregår, lyder pointen fra Fyrtårn 4450. En bypark med aktiviteter Ved siden af projektet med at gøre aktiviteter og byen synlig, er de ni erhvervsfolk også engagerede i at åbne byens smukke natur mere for borgerne og byens gæster. Det sker både ved at bakke op om forskellige aktiviteter, som lokalforum står bag, men også ved at arbejde på idéen om at gøre området mellem campingpladsen og Sølyst mere tilgængeligt og levende. ”Det kan handle om at få renset Skarresø og etablere en egentlig bypark – måske med bålplads og mulighed for overnatning. Men vi skal have idéer fra byens borgere – det skal ske i et samarbejde. Det er jo den grundlæggende idé bag Fyrtårn 4450”, forklarer Anders Baagland. Virksomhedsportræt Handelsstandsforeningen kan ikke gøre meget alene Helle Lundum og Claus Bjørn Rasmussen mener, at Holbæk Handelsstandsforening og handelslivet i Holbæk står sig bedst ved at blive en del af Holbæk Erhvervsforum. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation Holbæk bør kun have én erhvervsforening. Den skal til gengæld have handlekraft, løfte byen og give kommunen med- og modspil i byudviklingen. Sådan lyder visionen fra Helle Lundum og Claus Bjørn Rasmussen, der driver Inspiration og Holte Vinlager. Claus Bjørn Rasmussen har tidligere i en årrække været aktiv i Holbæk Handelsstandsforening, blandt andet som næstformand. Men det er slut. Han og hustruen Helle Lundum har mistet troen på handelsstandsforeningen som et slagkraftigt forum, der kan udvikle handelslivet i Holbæk. Ægteparret, der driver Inspiration og Holte Vinlager i Holbæk, har de seneste år i stedet været fortalere for at lægge detailhandlen ind under Holbæk Erhvervsforum. Dermed får handelslivet en stærk organisation i ryggen, og kommunen får en samarbejdspartner, der præsenterer det samlede erhvervsliv. ”Holbæk Handelsstandsforening har nogle dygtige ildsjæle, men foreningen har ikke den økonomi, der skal til for at give handelslivet et løft. Det kan kun ske i et samarbejde med kommunen, viser al erfaring, og det svært for så lille en forening at vinde gehør hos kommunen”, lyder meldingen fra Claus Bjørn Rasmussen og Helle Lundum. Oplevelser og service De vurderer, at der til gengæld vil blive lyttet til Holbæk Erhvervsforum, der med indlemmelsen af detailhandlen vil være talerør for det samlede erhvervsliv i Holbæk Kommune – på vegne af måske mere end 600 virksomheder inden for alle brancher. Med så stærkt en erhvervsorganisation får kommunen en ligeværdig partner, og byen udvikler sig ikke uden et samarbejde, vurderer ægteparret: ”Undersøgelser viser, at detailhandlen betyder meget, når folk skal vælge, hvor de vil bo. Derfor er det en fælles interesse med et godt handelsliv – ikke kun i midtbyen. Vi skal samarbejde med Holbæk Mega Center og Bilbyen, så det er hele byen, der er aktiv. Vi skal skabe oplevelser og levere service – det er det eneste, vi har at tilbyde”, siger ægteparret også med henvisning til, at butikker i Holbæk lige som alle andre steder er presset af den stigende handel på internettet. Claus Bjørn Rasmussen og Helle Lundum peger desuden på, at Holbæk Kommune også ud fra et beskæftigelsesmæssigt synspunkt kan have stor interesse i et rigt handelsliv: ”Detailhandlen har i dag en lille forening i Holbæk, men vi er det største erhverv. Det er jo i høj grad forretningerne, der beskæftiger folk fra egnen. Mange højtlønnede kommer udefra. På den måde vil det være lokale borgere, der mister arbejdet, hvis butikkerne langsomt må lukke”. Køge kan… Som forbillede for det optimale samarbejde mellem handelsliv og kommune nævner ægteparret Køge, der de seneste år er kåret som henholdsvis den hyggeligste by, den bedste by og som byen med den bedste service. Her er erhvervsorganisationer, uddannelsesråd og kommunale repræsentanter samlet i et erhvervsudviklingsråd, der i fællesskab arbejder for at gøre byen så attraktiv som muligt: ”Der bliver fundet fælles løsninger på udfordringerne. Det kan være tomme bygninger eller et område, der trænger til et løft. Alle føler en forpligtelse til at gøre byen mere spændende”, fortæller Helle Lundum, der i en årrække har været indehaver af Inspiration i Køge og medlem af erhvervsudviklingsrådet der. 11 Virksomhedsportræt Tog chancen i ukendt branche og reddede 60 arbejdspladser Jess Jehl (t.v.) og Ole Steen Hansen arbejdede i forvejen sammen i rengøringsbranchen, da de også valgte at investere i plejefirmaet Omsorg Sjælland. De to brancher har en del til fælles, vurderer de to kompagnoner. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation En stærk tilknytning til Holbæk og troen på en god forretning fik barndomsvennerne og forretningspartnerne Ole Steen Hansen og Jess Jehl til at overtage det skrantende plejefirma Omsorg Sjælland. Med et par solide karrierer som både direktører og ejendomsinvestorer er erhvervsfolkene Ole Steen Hansen og Jess Jehl ikke typerne, der tager overilede beslutninger. Men de tror på tilfældighederne. Derfor slog de også temmelig hurtigt til, da de fik muligheden for at overtage det Holbæk-baserede plejefirma Omsorg Sjælland – selv om de absolut ingen erfaring havde i branchen i forvejen. Med overtagelsen af firmaet reddede makkerparret 60 lokale arbejdspladser, som ellers var i fare for at gå tabt. ”Omsorg Sjælland var en tilfældighed, der dukkede op, og vi havde kort tid til at beslutte os. Vi hæftede os ved, at virksomheden havde et godt ry med en god stab, og at de to daglige ledere har været med siden firmaets start. Vi kunne godt se forretningsmuligheden, fordi der bliver flere og flere ældre, og det er en gruppe af borgere, der får flere penge. Samtidig synes vi, at der er noget sympatisk over at tage sig af ældre mennesker, men det betød også noget, at det er et Holbæk-selskab – ellers havde vi nok ikke gjort det. Vi har bestemt en veneration for byen”, fortæller Ole Steen Hansen og Jess Jehl, der overtog Omsorg Sjælland 1. maj i år og halvandet år efter, de havde overtaget rengøringsfirmaet KRS Service A/S i Glostrup med 70 ansatte. Ny branche, gammelt venskab Mens plejebranchen var helt ny for de to erhvervsfolk, rækker deres venskab og samarbejde flere årtier tilbage. De mødtes som elever på Holbæk Private Realskole i 1970’erne, og har holdt sammen siden – først som venner og sparringspartnere, og siden købet af KRS Service A/S i Glostrup også som kompagnoner. De havde flere år været på jagt efter en fælles investering, da Glostrup-virksomheden dukkede op som mulighed. 12 Omsorg Sjælland er placeret i KRS Service A/S, og selv om der er tale om to forskellige brancher, er der også ligheder, understreger Ole Steen Hansen og Jess Jehl: I begge virksomheder handler det om at sende folk ud for at levere en ydelse hos kunden. De to brancher lever af service – og er i øvrigt i en benhård konkurrencesituation. På den måde er der flere markante lighedspunkter mellem rengøring og ældrepleje. Holbæk-firmaet er godkendt til at levere service til ældre i Holbæk, Lejre og Roskilde kommuner, og det er i udpræget grad den personlige pleje, der er efterspurgt – rengøringen fylder meget lidt. Makkerparret har en forventning om, at de har bevæget sig ind i en branche, hvor der er mulighed for vækst for de rette folk: ”Kommunerne er udfordret og har brug for den private sektor til at løse nogle opgaver – det er også sundt for konkurrencen. Men modsat kommunerne kan vi tilbyde de ældre tilkøb af forskellige ydelser, og tilkøbsmulighederne vil udvikle sig de kommende år”, siger Ole Steen Hansen og Jess Jehl. I første omgang satser makkerparret på organisk vækst inden for henholdsvis ældrepleje og rengøring. Men de vil ikke udelukke hverken opkøb eller fx drift af private plejehjem. Man ved jo aldrig, hvornår man løber ind i et godt tilbud… Om Jess Jehl og Ole Steen Hansen Ole Steen Hansen, 51 år, har en fortid som driftsleder i ISS og senere som ejer af en rengøringsvirksomhed. Købte for to år siden rengøringsfirmaet KRS Service A/S sammen med Jess Jehl, hvor Ole Steen Hansen er direktør. Har ejendomme i Nordsjælland og Tølløse. Jess Jehl, 50 år, har tidligere arbejdet i bank og inden for realkredit. Har investeret i ejendomme frem til 2007, hvor hele porteføljen på nær en københavnsk ejendom blev afhændet. Har siden arbejdet med investering i værdipapirer. Formand for KRS Service A/S. PrinfoHolbæk satser på at være større og stærkere om ti år Ib Hansen ved sin seneste investering – digitalt udstyr for godt fire millioner kroner. Herudover er virksomheden i gang med at bygge en omfattende web-baseret shop, og direktøren er inde i forhandlinger om overtagelse af endnu et trykkeri. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation PrinfoHolbæk-Hedehusene-Køge A/S arbejder på at blive en af markedets få men store tryk kerier. Vejen går mod øget selvbetjening, og kodeordene mod vækst er opkøb, investering og produktudvikling. For syv år siden var der cirka 750 trykkerier i Danmark, i dag der omkring 450 – og om ti år vil der formentlig ikke være mere end 50 større selvstændige trykkerier på grund af lukninger, sammenlægninger og opkøb. Det er den udvikling, PrinfoHolbæk-Hedehusene-Køge står midt i og satser på at komme styrket ud af. Mest af alt er det den elektroniske kommunikation, der har været hård ved trykkerierne, og på lidt paradoksal vis er det også de elektroniske medier, der skal redde branchen. ”Hvis ikke vi er fuldstændig skarpe med produkter og service på internettet, så vil vi ikke klare konkurrencen. Derfor er vi i øjeblikket i gang med et stort udviklingsarbejde, der skal skaffe os nye markedsandele via nettet”, forklarer Ib Hansen, der er direktør og chef for de 22 ansatte hos PrinfoHolbækHedehusene-Køge på K. P. Danøsvej i Holbæk. Han overtog 100 procent ejerskabet af aktieselskabet, da hans partner gennem en årrække, Kjeld Jensen, valgte at gå på pension 1. maj sidste år. Siden da har Ib Hansen foretaget markante organisationsændringer, styrket salgsafdelingen, skåret ned på det grafiske mandskab og investeret i digitalt udstyr til godt fire millioner kroner, der kan optimere kerneopgaverne i trykkeriet. ”Vi har meget store ordrer fra multinationale koncerner som Siemens og IKEA, men med vores nye printer bliver det mere rentabelt at løse de mange mindre opgaver, vi får ind. Den giver os mulighed for at klare flere små opgaver samtidig i én arbejdsgang”, forklarer Ib Hansen. Stor webshop og nyt navn I løbet af de sidste 10 år har Ib Hansen været med til at opkøbe fem virk somheder samt kundeporteføljer fra et yderligere et par trykkerier – og i øjeblikket er der forhandlinger, som kan ende med opkøb af endnu en konkurrent. ”Enhederne skal simpelthen være større for at være rentable. Der skal et meget stort antal tryksager igennem produktionen, for at det kan hænge sammen. Derfor har vi også valgt at udvikle en web-baseret shop, så vi er klar til at tage kampen op med markedets største internetbaserede webshops. Vi indbygger den hurtighed og fleksibilitet, som kunderne forventer, og vi udvikler en særlig avanceret tilbudsberegner, så alle handler kan sættes i værk og afsluttes på nettet via selvbetjening. Samtidig forbereder vi et navneskifte, der kobler trykkeri og vores kommende webshop sammen”, fortæller Ib Hansen. De tabte kunder vender tilbage Produktudviklingen hos PrinfoHolbæk-Hedehusene-Køge tæller også SmartBii – et system, hvor forretninger over hele landet, blandt andre blomster- og vinhandlere online kan trykke anledningskort med motiver, de selv vælger. Herudover driver trykkeriet papirbutikken.dk, hvor det er muligt at købe alle former for papir, og i øjeblikket overvejer Ib Hansen at gøre firmagaver inklusiv logotryk til en del af virksomheden. Samtidig oplever trykkeriet, at en del tabte trykopgaver begynder at vende tilbage: ”Mange firmaer finder ud af, at det ikke kan betale sig at printe det hele selv. Det koster penge at lease printere og kræver meget manpower at betjene dem – og så får man måske ikke engang den bedste kvalitet. Derfor begynder virksomhederne at vende tilbage, og det sætter vi da stor pris på”, forklarer Ib Hansen. 13 Stafetten Ny teknologi gør arbejdet i kloakkerne mere effektivt En ny generation gør klar til gradvist at tage mere ansvar i Kaj’s TV-Inspektion. Det er brødrene Anders (t.v.) og Simon Skov (t.h.) samt deres fætter, Morten Helleskov, der er på vej ind i firmaet. Anders og Simon er sønner af firmaets stifter, Kaj Skov, og Morten Helleskov er deres fætter. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation Kloakarbejde er gennem de seneste år blevet en meget teknisk disciplin, og Kaj’s TV-Inspektion A/S i Sdr. Jernløse går forrest i udviklingen af ny software til branchen. Samtidig gør virksomheden klar til et generationsskifte. Mange ansatte i kloakbranchen har valgt deres arbejde netop for at slippe for alt for mange tekniske krav samt lange dage på et indelukket kontor. Men ikke mindst inden for tv-inspektionen bliver arbejdet i disse år mere og mere teknologisk og computerorienteret, mens den fysiske del stadig fylder mindre i hverdagen. Det er ændrede krav fra kunderne, der har fået brancheorganisationen Danske TV-inspektionsfirmaers Kontrolordning (DTVK) til at udvikle nye it-løsninger, og i den proces har Kaj’s TV-Inspektion A/S fra Sdr. Jernløse en meget central rolle. Den lokale virksomhed er både en af de ældste og en af de største i branchen, og har i flere omgange haft formandsposten i organisationen. Derfor har det også været naturligt for virksomheden at gå forrest i udviklingen af nyt itudstyr til en lille, men meget specialiseret branche. Stafetten I artikelserien ’Stafetten’ bringer ’viden og vækst’ portrætter af virksom hedsejere og iværksættere, som andre lokale erhvervsfolk har ønsket at få sat fokus på. I dag retter vi blikket mod Kaj’s TV-Inspektion A/S i Sdr. Jernløse, der har modtaget stafetten fra TR Dækservice i Holbæk. Kaj’s TV-Inspektion sender stafetten til virksomheden By Boye, der har hjemme i Vig. 14 ”Førhen handlede det meget om, at levere god service ude hos kunderne. I dag handler det om så hurtigt som muligt at levere fejlfri data til slutbrugerne som for vores vedkommende i høj grad er forsyningsselskaber. Vi kan mærke, at ikke alt handler om priser mere – kunderne lægger stor vægt på sikkerheden i levering af data, når de vælger vognmand”, fortæller Anders Skov, der er kørselsleder hos Kaj’s TV-Inspektion. Krav om større effektivitet Ud over at møde nye krav fra kunderne oplever branchen også en stigende intern konkurrence, hvilket bl.a. betyder, at firmaet i Sdr. Jernløse i dag får færre penge pr. løbende meter arbejde i kloakkerne, end de gjorde for 20 år siden. Det er et vilkår, der stiller krav til effektiviteten, og her kan ny teknologi gøre den enkelte opgave mindre tidskrævende og dermed billigere at udføre. Mest tydeligt kan udviklingen aflæses ved, at antallet af medarbejdere er faldet samtidig med, at antallet af køretøjer er steget: mange opgaver kan i dag klares af en enkelt mand, hvor der førhen var brug for et makkerpar. ”Derfor giver det god mening for os, at være med til at udvikle det nye udstyr. Det skal jo også være noget, som vores medarbejdere kan bruge”, forklarer Anders Skov, der har 21 kolleger hos Kaj’s TV-Inspektion. En del ansatte i branchen har problemer med at læse og skrive. Derfor er det vigtigt i udviklingen af nyt grej, at der ikke er brug for lange vejledninger og manualer. Udstyret er i stedet bygget op med indbyggede forvalgsmuligheder, så selv svage læsere kan manøvrere computerne. ”Vi er gået fra kuglepennen til computeren på de 20 år”, konkluderer Anders Skov. Tre nye partnere på vej Ud over at være kørselsleder i virksomheden er han også søn af firmaets stifter og indehaver, Kaj Skov. Også Anders’ bror, Simon Skov, er med i firmaet som ansvarlig for spulesektionen og alle køretøjerne. Herudover er brødrenes fætter, Morten Helleskov, ansat som daglig leder – i øvrigt med en fortid som vinmand i Kvickly. Morten Helleskov er formand for brancheorganisationen, ligesom Kaj Skov tidligere har været det. De to brødre og deres fætter har de seneste år fået mere og mere ansvar, mens 63-årige Kaj Skov har overladt nogle af de daglige opgaver til trekløveret – uden at han har aktuelle planer om at forlade virksomheden: ”Vi tre er på vej ind i firmaet, men Kaj er ikke på vej ud”, lyder Anders Skovs enkle beskrivelse af et langsomt generationsskifte. Iværksætteri At komme videre af egen kraft Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum Iværksætteren Kirsten Bork fra Vipperød er supervisor i sit eget firma Marte Meo. Her guider hun blandt andre lokale virksom heder indenfor detailhandlen til at kunne yde en mere nærværende kundeservice. Oprindeligt er Kirsten Bork uddannet sygeplejerske og sundhedsplejerske med et mangeårigt virke indenfor det offentlige. Og det var da også i sin tid som sundhedsplejerske i Holbæk Kommune, at hun fik øjnene op for den såkaldte Marte Meo-metode; og i første omgang gennemgik den halvandenårige terapeutuddannelse i slutningen af 1990’erne hos metodens fadder, hollandske Maria Arts. Marte Meo – som betyder ”at komme videre af egen kraft” – er en metode, hvor videoklip af almindelige hverdagssituationer bruges til at analysere og skabe bevidsthed om, hvad der sker i samspillet mellem mennesker. Som sundhedsplejerske anvendte Kirsten Bork således metoden til konkret og effektfuldt at vise forældre, hvorledes de konstruktivt kunne skabe forandringer og oparbejde nye handlemåder i relation til deres børn. ”Dengang som nu virkede det umiddelbart udfordrende for de implicerede at blive videooptaget for første gang. Men det gav mig mulighed for at træde ud af situationen og betragte på afstand. Og efter, at jeg gav forældrene konstruktiv og ’ufarlig’ feedback på deres ageren, og anviste dem nye veje og muligheder i deres samvær med barnet, blev det hele meget nemmere. Forældrene fik således også hurtigt en forståelse af, at vi jo ser på hinanden i forvejen”, forklarer Kirsten Bork. Nærværet kunne måske blive bedre Sidenhen – under sin ansættelse på Hindholm Pædagogseminarium – videreuddannede Kirsten Bork sig til egentlig Marte Meo supervisor. I 2008 sprang hun ud som selvstændig på området; først på halv tid parallelt med sit job hos University Collage Sjælland; efterfølgende – fra 2010 – som fuldtidsiværksætter. Og i starten af 2011 blev hun en del af Vækstfabrikken Holbæk, hvor hun fortsat har en flyverplads. ”I dag hviler min virksomhed på tre ben: For det første har jeg fokus på at uddanne fagpersoner i metoden; fra kortere introduktioner til den egentlige terapeutuddannelse. For det andet superviserer jeg forældre/par som fx oplever mange konflikter med deres børn samt pårørende til demente m.fl. Og endelig arbejder jeg også med leder- og teamudvikling samt kundekontakt indenfor erhvervslivet”, fortæller Kirsten Bork og uddyber: ”Det går faktisk rigtigt godt, og jeg holder generelt meget af mit arbejde. Ikke Marte Meo supervisor Kirsten Bork hjælper virksomheder til bedre samarbejde og kundeservice. mindst opgaver for erhvervslivet finder jeg berigende. Således har jeg blandt andre hjulpet en håndfuld lokale virksomheder indenfor detailhandlen med at optimere deres kundeservice. Ofte har disse virksomheder teorien i orden i kraft af diverse mere konventionelle servicekurser; men når de pludselig oplever dem selv i aktion på video overfor en kunde, så opdager de, at øjenkontakten og nærværet – og dermed evnen til af aflæse kundens behov – måske kunne blive en hel del bedre”. Evnen til at være uenige Kirsten Bork forklarer endvidere, at hun i sit arbejde med virksomhederne også hjælper ledere med at blive tydeligere i deres kommunikation. ”En del ledere har brug for at udstikke klare guidelines til deres medarbejdere. Indenfor visse fag er det almindeligt, at man har fået ledelsesansvar, fordi man er en dygtig fagperson – og så har man måske ikke den nødvendige know how med sig i forhold til at lede processer og personaler. Dér kan video være en øjenåbner, der gør lederen i stand til ikke at ’gå som katten om den varme grød”, men ved egen kraft at udstikke en retning, som skaber tryghed og team spirit blandt medarbejderne”, understreger Kirsten Bork og fortæller, at supervisionen af den enkelte leder selvsagt sker på tomandshånd. Også når det kommer til udviklingen af en samlet personalegruppe har Marte Meo-metoden vist sig nyttig. ”Det er utroligt udfordrende og komplekst, at afkode de mekanismer som optræder fx på et personalemøde. Ja, nærmest som at løse et Sudoku spil. Et aspekt, som jeg ofte stiller skarpt på i den fælles supervision af en personalegruppe i kølvandet på en videooptagelse, er gruppens evne til at være uenige. Typisk søger vi jo som mennesker konsensus for den gode ro og ordens skyld. Men i uenigheden ligger der både dynamik og muligheder, hvis vi er opmærksomme på hinanden og respekterer hinanden”, fastslår Kirsten Bork og understreger, at det - overordnet set - handler om, at alle parter lærer at gå i en konstruktiv dialog med hinanden på møderne. Alt i alt har iværksætteren fra Vipperød altså fokus på, hvordan virksomhederne kommunikerer med kunden, hvordan kommunikationen er mellem ledelse og medarbejdere – samt hvordan vi generelt kommunikerer hinanden. 15 Nye medlemmer Gbh Biler Værksteds Og Klargøringscenter Rebslagervej 1 4300 Holbæk Acs Gruppen Agervænget 40 4420 Regstrup Clarks Art Blegstræde 9 4300 Holbæk Holbek Kontorassistance Riffelhavevej 11 4300 Holbæk En Tømrer Rolighedsvej 9, 1 tv 4300 Holbæk Jet Z Smedelundsgade 22 D 4300 Holbæk Fjordgrønt Strandlystvej 10 4520 Svinninge L.O. Venture & Erhverv ApS Hønagervej 21 4230 Skælskør pb graphic Vestervangen 15 4300 Holbæk Skovborg.Dk Ranunkelvej 7 4300 Holbæk Menikos Multiservice Agervang 18 03 tv 4300 Holbæk PeopleMind Kasernevej 26, 1 tv 4300 Holbæk Spansk-Smag Møllervænget 33 4390 Vipperød Mette Storm Skætterivej 26 4300 Holbæk Roskilde Industrilakering ApS Ydervang 9 4300 Holbæk Tine Secher Keramik Nygade 4 4340 Tølløse Om Maskiner ApS Lyngvejen 14 4350 Ugerløse Ruberno Classics ApS Ordrupvej 37 4540 Fårevejle Holbæk Afdeling A Ahlgade 28 4300 Holbæk Holbæk Afdeling A Ahlgade 28 Telefon 45 12 02 20 4300 Holbæk Telefon 45 12 02 20 Ahlgade 15 · 4300 Holbæk · Tlf. 59 43 73 00 · www.advida.dk SteenJørgen Christiansen Spilcker Kaj HøjJørgen Spilcker Kaj Høj Jens Klokhøj Jens Klokhøj Dan DanJordy Jordy Mikael Vester Mikael Vester Kim Koch Shalaleh Momeni - et advokatpartnerselskab IDISK FÅ JUR N IN D DE BISTAN TIMER FOR 24 BLIV Pris kun 505 kr. pr. måned LEDERNE MEDLEM AF Vi skaber værdi for din virksomhed på Vi ses .dk e n r e d e L Økonomisk sparring? STARK Holbæk Frejasvej 4 • 4300 Holbæk • Tlf. 5855 2300 Kontakt en lokal erhvervsrådgiver. Erhvervsafdeling Isefjords Alle 5 4300 Holbæk 59 48 11 11 erhverv@spks.dk Hvad du ønsker skal du få.... MØDER, SELSKABER og A LA CARTE RESTAURANT i smukke historiske rammer med udsigt til park og fjord! Ring 59 43 06 16 og hør mere om mulighederne på Hotel Strandparken i Holbæk! www.hotelstrandparken.dk Gavekortet bruges som betaling i en lang række butikker og resturanter i Holbæk Kommune. Holbæk Gavekort købes her: Kortet VisitHolbæk.dk Indsat er gyld igt i 3 år fra: ............ ............ ... ... – KorteKrt .til...... ...els oplev ...... er ... og...fo...rk... æl... ... else i...H...olb...æk...... og ...om...eg...n . Klosterstræde 18 • Holbæk • Tlf. 59 43 11 31 www.visitholbaek.dk Gaveko rtet.indd 1 14/11/13 Tilmeld dig nyhedsbrevet og del ’viden og vækst’ med dine medarbejdere. Se mere på www.heforum.dk 06.48
© Copyright 2024