1. No category

#1
10.2015
br
BUSINESS ROSKILDE
P.16 DE BEKÆMPER VAND MED VAND
P.27 WANT TO DO BUSINESS
WITH BOEING?
P.32 TYSKERNE SIGER
"GREATER COPENHAGEN"
P.44 ONLY THREE YEARS OLD
AND ALREADY A SUCCESS
Sir Paul lagde
vejen forbi
P.22 Roskilde Lufthavn ligger endnu en gang i toppen af de
internationale businessfolks tilfredshedsmålinger.
Blikfang!
www.ggp.dk
Billeder vækker følelser.
Følelser fører til handlinger.
Hos Grønagers Grafisk hjælper
vi dig med at sætte billeder og
ord på din markedsføring.
Kunsten er at
skabe opmærksomhed
BR #1 2015 03
br
BUSINESS ROSKILDE
Udgivet oktober 2015 af Roskilde Kommunes
Erhvervsafdeling på foranledning af Udvalget
for Vækst, Erhverv og Udvikling (UVEG).
I redaktionskomiteen:
Lars Lindskov, formand for UVEG,
Torben Stevold næstformand for UVEG,
Jens Thornsen, erhvervschef,
Sophia Liv Bergmann, erhvervskonsulent,
Jens Müller, direktør i Erhvervsforum Roskilde,
Louise Rørbæk Heiberg, business developer
hos CAPNOVA,
Jacob Bøg, medlem af bestyrelsen
for Roskilde Handel,
Robert Jensen, Black Network
og Carsten Sivertsen, PR Konsortiet.
Strategisk oplæg:
PR Konsortiet / www.prkon.dk og
Black Network / www.blacknetwork.dk
Visuelt oplæg:
Black Network og PR Konsortiet
Grafisk design, tryk og færdiggørelse:
Grønagers Grafisk / www.ggp.dk
Tekst:
Troels Trads Hansen og
Carsten Sivertsen, PR Konsortiet.
Foto:
Peter Jarvad undtagen s. 16, 17, 18
og 19: Environment Solutions,
s. 24: Ernst Tobisch, s. 30 og 31: Power Stow,
s. 48 og 49: SH Luftfoto / Stiig Hougesen.
Totalansvar for produktion:
PR Konsortiet
Oktober 2015.
www.roskilde.dk/businessroskilde
Forsidefoto:
Roskilde Lufthavn, 55°35′8″N 12°7′53″E,
mandag 12. oktober 2015. Foto: Peter Jarvad
04 BR #1 2015
Indholdsfortegnelse
6
8
12
24
27
33
36
47
56
Sammen om at skabe vækst
God lyd er bygget af
ingeniørviden, følelser og god tid
Vi står stærkt når vi står sammen
Københavns Lufthavn vil
skabe tusindvis af jobs i
Greater Copenhagen
Power Stow får stor
amerikansk ordre
Tyskerne siger
”Greater Copenhagen”
1000 års historie er en
uvurderlig ballast
Festivalen der kan det hele
Erhvervsservicen er sat i system
BR #1 2015 05
De bekæmper vand med vand
Environment Solutions har fået succes
med mobile dæmninger
16
På vej væk fra øretævernes holdeplads
Jeanette Fangel Løgstrup
spiller en vigtig rolle for Danske Banks image
Two good reasons
The school meant everything
to the Kary family
27
42
22
Business
with Boeing
Decision on
fighterplanes
fast approaching
Sir Paul lagde vejen forbi
Ex-beatlen tog smutvejen til Orange Scene
52
06 BR #1 2015
Sammen om
at skabe vækst
Med Business Roskilde lancerer Roskilde
Kommune et nyt initiativ, der skal fortælle om,
hvordan vi kan skabe den vækst, der er forudsætningen for velstand og velfærd. Udvalget for
Vækst, Erhverv og Globalisering har ønsket at
lancere et magasin, der går tæt på de mange
succeshistorier, som vores erhvervsliv skaber.
Det er fortællinger om virksomheder og institutioner, der er vidt forskellige, men som i utallige
varianter bygger på høj faglighed, stærk erfaring, engagement, mod til at gå nye veje … og
andre af de ingredienser, der tilsammen giver
opskriften på succes.
Magasinet Business Roskilde anlægger også
et større perspektiv, nemlig det perspektiv, der
tegner sig med samarbejdet i Greater Copenhagen. For det er som et led i en større helhed,
at vores kommune for alvor kan folde sig ud.
Det er som en del af det verdenskendte Copenhagen-brand, vi kan blive mere synlige hos den,
der betragter os fra Los Angeles, Hangzhou,
Sydney eller Delhi.
Visionen for Greater Copenhagen er, at den
samlede region i 2020 er et internationalt knudepunkt for investeringer og viden på niveau med
de mest succesfulde metropoler i Europa. Samarbejdet om denne fokuserede og koordinerede
vækstdagsorden skal i 2020 have skabt en betydelig økonomisk vækst og øget beskæftigelse
i Sydskandinaviens internationale Metropol –
Greater Copenhagen.
Udfordringerne er meget synlige. Realvæksten
pr. indbygger målt på BNP var i perioden 20092014 1,1 procent i København-Malmø området,
mens den var 1,6 i Stockholm og 1,3 i Berlin. Beskæftigelsen steg med 0,1 i København-Malmø,
mens væksten var 1,5 i henholdsvis Stockholm
og Berlin.
Så det handler om vækst – ikke for vækstens
skyld – men fordi vækst er forudsætningen for,
at vi kan bygge videre på vores velfærdssamfund. Et velfærdssamfund tilbyder gode uddannelser, som skaber talenter, og byrådet har netop vedtaget at etablere foreningen IQ Roskilde,
der blandt mange opgaver skal arbejde for et
endnu højere fagligt niveau hos vores skolebørn og for, at DTU Risø Park bliver det førende
testlaboratorium for grønne og bæredygtige
teknologier.
IQ Roskilde skal også arbejde for, at Roskilde
er en attraktiv bosætningskommune for internationale borgere og virksomheder. Netop på
det felt halter vi bagefter i Greater Copenhagen.
Mens der i København er 11 procent udenlandske videnarbejdere, er tallet 15 i Amsterdam, 17
i Berlin, 18 i Hamborg, 19 i Dublin og hele 23 i
Stockholm. Med IQ Roskilde kan vi bidrage til at
få rettet op på misforholdet.
En forudsætning for at tiltrække virksomheder
og talenter er, at vores omverden kender os.
Derfor er samarbejdet i Greater Copenhagen
så vigtigt, og derfor er Roskilde gået aktivt ind
i arbejdet med at udvikle Greater Copenhagen
på basis af en region, der tæller 3,8 millioner
indbyggere.
Med magasinet Business Roskilde går vi i gang
med også at fortælle nogle af de historier, der
allerede i dag gør vores kommune og Greater
Copenhagen til et attraktivt sted at studere,
arbejde og bo.
Lars Lindskov (K)
Formand
Udvalget for Vækst, Erhverv
og Globalisering
BR #1 2015 07
Together we can
generate growth
With its new magazine, Business Roskilde,
Roskilde Municipality has launched a new drive
to bring stories about how we can generate the
growth that is a prerequisite for welfare and
prosperity. The Committee for Growth, Business
and Globalisation wanted to launch a magazine
that goes deep into the many success stories
of our business community.
offers good education, which creates talents,
and the city council has just given the all-clear
for the establishment of IQ Roskilde, an organisation which, among many tasks, is to help
ensure higher professional standards among
school children and that DTU Risoe Park becomes the cutting-edge testing laboratory for
green and sustainable technologies.
These are stories about a countless variety
of completely different businesses and institutions, which build on a high level of professionalism, strong experience, commitment
and courage to pioneer new ways... and other
ingredients that, together, are the recipe for
success.
IQ Roskilde will also strive to make it attractive for international citizens and businesses
to settle down in Roskilde Municipality. Greater
Copenhagen lags behind in this particular area.
International knowledge workers make up 11%
of the population in Copenhagen compared
with 15% in Amsterdam, 17% in Berlin, 18% in
Hamburg, 19% in Dublin and as much as 23%
in Stockholm. IQ Roskilde aims to eliminate this
disparity.
Business Roskilde also sees the greater perspective, i.e. the perspective that embraces
collaboration across Greater Copenhagen. Because for our municipality to really unfold, we
need to be part of a greater whole. Drawing on
the world-famous Copenhagen brand, we can
become more visible to people in Los Angeles,
Hangzhou, Sydney and Delhi.
International hub in 2020
The 2020 vision for Greater Copenhagen is for
the overall region to become an international
investment and knowledge hub in 2020 in line
with the most successful metropolises in Europe. By 2020, the collaboration on this focused
and coordinated growth agenda is to have generated considerable economic and employment growth in the international metropolis of
southern Scandinavia: Greater Copenhagen.
The challenges are quite obvious. Measured
by GDP, real growth per capita in the period
2009-2014 was 1.1% in the Copenhagen-Malmö
area compared to 1.6% in Stockholm and 1.3% in
Berlin, and employment was up by 0.1% in the
Copenhagen-Malmö area compared to 1.5% in
both Stockholm and Berlin.
Welfare builds on growth
So it is all about growth – not for the sake of
growth, but because growth is a condition for
growing our welfare society. A welfare society
A condition for attracting businesses and
talents is that we are known in the outside
world. That is why collaboration across Greater Copenhagen is so important and the reason
why Roskilde Municipality participates actively in developing Greater Copenhagen, a region
that counts 3.8 million inhabitants.
With Business Roskilde, we will also start to
bring some of the stories that even now make
our municipality and Greater Copenhagen attractive places to study, work and live.
Lars Lindskov (The Conservatives)
Chairman
The Committee for Growth,
Business and Globalisation
08 BR #1 2015
Han ville være noget ved musikken. Bogstaveligt talt. Sammen med vennerne i bandet eksperimenterede han med at udvikle særlige
universer af lyd, som respekterede en Gibsons
bløde klang, en Fender guitars fræsende lyd
eller sangerens dynamiske stemme.
Og han blev noget ved musikken. Men på en
anden spilleflade end vennerne, der fortsatte i
bandet Gangway.
Hjemme i familiens kælder stod Ole Witthøft
nemlig som 18-årig med starten på eksportsuccesen System Audio.
God lyd er bygget af
ingeniørviden, følelser
og god tid
- Jeg havde fremstillet en højttaler, som levede
op til mine krav om høj kvalitet, og jeg ville finde
ud af, om andre også syntes om kvaliteten. Så
jeg gik ind til en stor musikforretning i København og spurgte den første ledige medarbejder,
om de ville teste højttaleren. Det ville de gerne.
Da jeg efter en uge kom tilbage for at høre, hvad
de syntes om den, bestilte de 14 mere.
- Så var jeg i gang. Det var fantastisk, og det
var sket på en lidt tilfældig måde, men samtidig
meget kendetegnede for den senere udvikling
af System Audio.
Nye standarder
Højttaleren fik ekstra luft under vingerne, da
musikforretningen uden Oles vidende havde
fået et af de mest anerkendte hi-fi magasiner til
at teste højttaleren. Den endte på forsiden med
det prædikat, at den satte nye standarder.
- Udviklingen af System Audio har været præget af tilfældigheder. Hvis jeg nu var rendt ind
i den forkerte medarbejder i musikforretningen,
og hvis de ikke havde givet hi-fi magasinet
mulighed for en test, ville meget måske have
set anderledes ud i dag. Min pointe er, at det er
utroligt svært at planlægge en succes, og at tilfældet er en formidabel ressource, som vi altid
skal holde døren åben for.
Verdens første
Den åbne dør har på det seneste givet 110 lydeksperter mulighed for at være med til at udvikle System Audios model SA pandion 2. Det er
første gang, en højttaler er blevet udviklet i et
åbent forum af musikere, tonemestre, studieteknikere, akustikere og almindelige mennesker
med gode ører.
- Vi har endda haft bidragydere, som arbejder
for andre i branchen, men som under løfte om
anonymitet har ønsket at være med, siger Ole
Witthøft, som modtog den prestigefyldte Bordingpris for digitale medier. Udviklingsarbejdet
foregik nemlig via en blog på fagbladet Ingeniørens hjemmeside, og priskomiteen fandt, at
den hidtil usete åbenhed måtte præmieres.
Plads til følelserne
Højttalere er ikke blot ingeniørarbejde for Ole
Witthøft og hans medarbejdere, men også
følelser. Det mærker man, når man sidder foran
et sæt højttalere, som sender Randi Laubek
ind i øregangene. Det er så intens en oplevelse,
at den kan sammenlignes med den følelse,
som et sublimt måltid, et smukt design eller en
gylden fortællerstemme kan vække.
Ligesom det tager tid at fremstille smukke ure,
biler eller fremragende vin, ligeså er fremstillingen af System Audios højttalere et spørgsmål
om god tid kombineret med håndarbejde. Sammen med sine 12 medarbejdere håndbygger Ole
Witthøft de dyreste af højttalerne. Sideløbende
hermed bliver andre højttalere samlet i Kina.
For Ole Witthøft og hans medarbejdere bygger System Audios
højttalere på en kombination af
ingeniørarbejde, følelser og tid til
at perfektionere.
BR #1 2015 09
Fakta
Lyd er en stor eksportvare for
Danmark. 20.000 ansatte bidrager hver dag til at udvikle
danske hovedtelefoner,
lydmålere, højttalere, høreapparater og andre produkter, som tilsammen giver en
omsætning på mere end
30 milliarder kroner og en
eksportandel på 80 procent.
Falstringen Peter L. Jensen
producerede for 100 år siden
verdens første højttaler, som
han kaldte Magnavox. Han var
udvandret til USA i 1909, og
virksomheden, Jensen Loudspeakers, der blev grundlagt i
1927, eksisterer stadig.
Magnavox højttalerne fik
blandt andet stor opmærksomhed, da de i 1919
viderebragte en tale, som
Woodrow Wilson holdt i San
Diego. En helt ny og banebrydende teknologi dengang.
System Audio eksporterer til
41 lande over hele kloden.
Læs mere på
www.system-audio.com
Blæst omkuld
System Audios kvaliteter har for længst skabt
opmærksomhed uden for Danmark, og virksomheden eksporterer i dag til 41 lande. Også eksporten startede ved et tilfælde:
- I begyndelsen af 90’erne sagde vi endelig ja
til at deltage i en messe i England. Jeg havde
skudt det ud et års tid, men en dag tog vi til
London og præsenterede vores højttalere. Vi
blev blæst omkuld og kom hjem med aftaler om
eksport til 20 lande.
I alle årene har System Audio kunnet bade
sig i priser og blandet sig i den internationale konkurrence, hvor det ellers er brands som
Samsung, Philips og Sony, der dominerer.
UK
SUMMARY
When Ole Witthøft founded System Audio A/S, he had for a long time been looking for some really good loudspeakers. As a musician he knew how music should
sound, but he never found loudspeakers that could reproduce the music in a live
way. Most of them sounded boring to him and he wondered why loudspeakers
were competing about the best technical specifications forgetting about what
really mattered: sound.
Therefore, he decided to build his own loudspeakers. Within a few years the demand for Ole Witthøft’s loudspeakers increased, and in 1984 System Audio A/S
was a reality. Today Ole Witthøft is head of the R&D department and is constantly working to ensure that SA loudspeakers will keep on showing new ways. SA
loudspeakers are sold in 41 countries worldwide. Customers are people who love
excellent sound for music and movies, but also recording studios, TV stations and
musicians of all ages.
Visit System Audio at www.system-audio.com
Få penge til din innovative forretningsidé!
CAPNOVA stiller risikovillig kapital til rådighed for innovative
iværksættere på Sjælland, så de kan skabe succesfulde virksomheder.
Du får kapital, hjælp til fundraising og et stort netværk og alliancepartnere med
branchekendskab. Vi investerer primært inden for fødevareteknologi og interaktive medier,
men den nyskabende og vækstorienterede forretningsidé har altid vores interesse.
Læs mere på www.capnova.dk og følg os på linkedin.com/company/capnova
Environment Solutions, We Do Wood, Ucomposites, Norlase, Biomatics Technology, Cotes,
Bladena og LeanVent er alle eksempler på sjællandske virksomheder, CAPNOVA har investeret i.
FU
NK
TIO
NE
ØK
L
TIG
VIS
IO
BÆ
YG
RED
M
ONO
ISK
NÆ
R
BR #1 2015 11
” Vi skal erkende,
at vi kun står
stærkt, når vi
står sammen >
Lars Lindskov, formand for Udvalget
for Vækst, Erhverv og Globalisering
Vi står stærkt
når vi står sammen
De har to forskellige roller – politikeren og embedsmanden - men fra hver deres platform arbejder
de på det fælles projekt, som det er at få Roskilde til at nyde godt af samarbejdet i Greater Copenhagen
og at bidrage til at give det usædvanlige og tværregionale tiltag konkret indhold.
BR #1 2015 13
Fra hver deres platform
arbejder Jens Thornsen (t.v.)
og Lars Lindskov på det
fælles projekt, som det er
at få Roskilde til at nyde
godt af samarbejdet i Greater
Copenhagen og at bidrage
til at give det usædvanlige
og tværregionale tiltag
konkret indhold.
- Greater Copenhagen er et fyrtårn, som Sjælland
og Sydsverige med København som dynamo
har en fælles interesse i at være med til at bygge, siger Lars Lindskov. Som formand i Udvalget
for Vækst, Erhverv og Globalisering ser han den
fortsatte udvikling af de fælles styrker som en
afgørende betingelse for fremtidens velfærd.
- Vi konkurrerer med en række andre metropoler
i Europa om at skabe vækst, velstand og velfærd, og det er derfor glædeligt, at der i vores
region er en fælles forståelse for, at vi skal holde
sammen. Det kræver blandt andet et opgør
med et traditionsbundet tankesæt:
- Kører vi 30 minutter i bil i en af de store kinesiske, indiske eller amerikanske byer, er vi stadig ”downtown”. Kører vi de samme 30 minutter
i bil i vores region, er vi ude af den ene by og allerede ankommet til den næste. Eller er vi? Er vi
ikke stadig i det store, sammenhængende netværk af sydsvenske, københavnske og sjællandske byer med deres rigdom af arbejdskraft,
avanceret industri, universiteter, velfungerende
transportsystemer og velsmurte velfærdssystemer, som er et perfekt drivhus for fremtidig
vækst? Pointen er, at vi skal holde op med at
se på de enkelte samfund og kommuner som
isolerede øer. I stedet skal vi erkende, at vi står
stærkt, når vi står sammen.
Netværket
Roskildes erhvervschef Jens Thornsen har for
længst taget skridtet ind i Greater Copenhagen.
Ikke bare hans og kollegernes mailsignaturer
med tilføjelsen ”Part of Greater Copenhagen”
vidner om det brede netværk. Det gør også de
konkrete eksempler på virksomheder, der vælger
at placere sig i den del af Greater Copenhagen,
som Roskilde udgør.
- Tag den tyske medicinalkoncern Medac som
et godt eksempel. Da de skulle finde et nyt hovedkvarter for deres skandinaviske aktiviteter,
blev forbindelsen skabt via netværket til Invest
in Denmark. Medac blev gjort opmærksom
på de muligheder, der er her i kommunen, og
de kan i dag glæde sig over en perfekt placering, hvor adgang til transportveje i og uden
for Danmark og mulighederne for at rekruttere
personale er i top. Den slags muligheder for at
tiltrække nye virksomheder vil øges, i takt med
at fordelene ved hele Greater Copenhagen bliver
synliggjort.
Jens Thornsen peger på ingeniørvirksomheden Rambølls beslutning om at placere sit
regionale hovedkontor i Roskilde som et andet
eksempel på værdien af at ligge i en region
med gode rekrutteringsmuligheder og med et
godt trafikalt netværk.
Kraftcentret
Når det kommer til opgaven med at sætte en
mærkat på Roskilde, bliver det vanskeligt for
både politikeren og embedsmanden.
Lars Lindskov:
- Jeg tror ikke, kommunen har et entydigt kendetegn, men naturligvis er der nogle markante
træk i form af et af landets største uddannelses- og forskningscentre med blandt andet
universitet, professionshøjskole, handelsakademi, fagskoler, gymnasier, international skole
… listen er lang. Vi er også et af Danmarks bedste detailhandelscentre og er velsignet med en
unik kulturarv, som lokale kræfter har formået
at vedligeholde og forny, så vi i dag fremstår
som et kulturelt fyrværkeri af oplevelser for alle
smagsarter. Men mere overordnet kan man
sige, at Roskilde i stigende grad bliver et af
kraftcentrene i det Greater Copenhagen, som vi
arbejder for at udvikle. På mange måder kan du
betegne Roskilde som en meget synlig del af
en metropol og som en platform, hvorfra der er
stærke forbindelser til resten af regionen, landet og verden.
Det stærke brand
Erhvervschef Jens Thornsen hæfter sig for sin
del ved det faktum, at Roskilde som brand rangerer højt. Kommunen er landets 10. største,
men den 5. største målt på medieomtale.
- Vi mærker det blandt andet, når vi er i kontakt
med virksomheder, der overvejer at placere sig
her, og som i forvejen synes, de har et godt
kendskab til Roskilde. Roskildes medieeksponering er blandt andet stor på grund af Roskilde
Domkirke og Roskilde Festival, og igen kan vi
konstatere, at det ofte er fyrtårnene, som i første omgang tiltrækker sig opmærksomheden,
hvorefter vi over for den pågældende virksomhed kan uddybe de øvrige gode grunde til at
etablere sig i vores område.
- Sammenfattende kan man sige, at vi har
mange kvaliteter at byde ind med til det store
samarbejde i Greater Copenhagen. Andre regioner i verden er gået foran for at skabe vækst
gennem intelligent samarbejde. Det skal vi
også kunne i Greater Copenhagen.
14 BR #1 2015
Welcome to
Greater Copenhagen
Greater Copenhagen is a business region of 46 municipalities in
Eastern Denmark.
Greater Copenhagen is home to 2.6 million inhabitants and Scandinavia’s largest recruitment base of highly-skilled employees.
When including Skåne, the region has 3.8 million inhabitants.
Greater Copenhagen aims to be the leading metropolis in
Northern Europe in terms of attracting and retaining international
investment, companies, tourism and talent.
The Greater Copenhagen
Collaboration
The Greater Copenhagen Collaboration
is a political platform for promoting
regional collaboration and economic
growth. The mayors and regional chairpersons of Eastern Denmark lead the
Collaboration.
In close dialogue with business and other key players in Greater Copenhagen,
the Greater Copenhagen Collaboration
launches strategic initiatives to generate economic growth and create jobs in
Greater Copenhagen.
Read more about The International
House, The Investor Portal, the “Greater
Copenhagen” brand, the One-Point Entry
Service for international delegations and
other initiatives at
www.greatercph.dk (in Danish).
Greater Copenhagen
- A way of life
Greater Copenhagen is much more than a dot on the map. It is a state of mind and a way of life. It is the Scandinavian spirit – sustainability, creativity, equality, trust and togetherness.
It is where Denmark meets Sweden and Scandinavia meets the world. It is where we cooperate and connect
people across sectors, industries, cultures and countries.
Greater Copenhagen is in the soul. It is freedom and happiness. We think new and create smart. Smarter cities,
smarter thinking, smarter technologies. It is opportunity and excellence.
Let us introduce you to a different way of life. A life where green is not just a colour, but a mind-set. Where you
can ride your bicycle to work, swim in the harbour, eat local organic produce and use the power of nature to
keep you warm on a cold winter’s day.
Greater Copenhagen.
Consider yourself invited.
The short story of
Greater Copenhagen
BR #1 2015 15
Easy access to
100 million
consumers
Greater Copenhagen
links continental Europe,
Scandinavia and the Baltic
countries, providing access
to a market of 100 million
consumers and Scandinavia’s highest density of
population and businesses.
Strong infrastructure
Copenhagen Airport is the largest international airport in the Nordics and it has been voted
Europe’s best airport five times in the last ten
years. Harbours, bridges and an integrated railway system facilitate easy supply of goods and
services to the Nordic markets.
Clean and green
Strong competencies in renewable
energy, waste and water management, recycling and upcycling
make Greater Copenhagen a
frontrunner for green investments
and innovation. By 2025, Copenhagen City aims to be the first carbon-neutral capital in the world.
Taste the
good life
World famous
architecture, historic castles, elegant
Scandinavian design,
cutting-edge fashion,
breath-taking coasts
and Michelin star winning Nordic cuisine.
Greater Copenhagen
is brimming with
sights and experiences for those who
appreciate the good
life.
A great place
to live
Greater Copenhagen has
it all: Copenhagen City – a
trendy, vibrant metropolis, miles of white beaches
and numerous small family-friendly towns within short
distances of, and easy access to, the city. Greater Copenhagen offers high living
standards, a unique work-life
balance and opportunities
for the entire family.
I sommeren 2013 var et ungarsk naturgaslager truet af oversvømmelser fra Donau. Vandet stod i flere dage faretruende
højt, men det lykkedes at hindre oversvømmelsen og den
deraf følgende katastrofe. Indsatsen førte blandt andet til,
at den ungarske premierminister Viktor Orbán efterfølgende
takkede Environment Solutions for indsatsen.
De bekæmper
vand med vand
”Monsterregn”, ”oversvømmede kældre”, ”ødelæggelser for milliarder”. Det er nogle af de
overskrifter, der de seneste år har præget
medierne, og som vi i stigende grad skal vænne os til. Mange steder i verden stiger ødelæggelserne som følge af voldsomme regnskyl,
tsunamier og andre naturfænomener.
ge måder et gennembrud, hvor virksomheden
blandt andet underskrev en ny fireårig kontrakt
med det franske beredskab Securité Civile, og
hvor de mobile dæmninger med navnet NoFloods flere gange blev udlagt med stor succes
for at beskytte byer, jernbanelinjer og veje.
Et af de mest effektive værktøjer til at yde
beskyttelse mod oversvømmelser kommer fra
Environment Solutions i Roskilde. Populært
sagt bekæmper virksomheden vand med vand.
Hvor der førhen skulle titusinder af sandsække
til for at beskytte beboede områder mod indtrængende vand, kan Environment Solutions i
dag tilbyde beredskaberne en mobil løsning,
hvor store slanger bliver fyldt op med vand og
danner en bræmme mellem vandmasserne og
de værdier, der skal beskyttes.
På dansk grund kom det helt afgørende kommercielle gennembrud i forbindelse med orkanen Egon i januar 2015, hvor 1000 meter mobil
dæmning blev lagt ud i Jyllinge. Her i Roskilde
Kommunes nordligste ende kunne man glæde
sig over at undgå en gentagelse af de store
skader fra den tidligere orkan Bodil, der i 2013
trak ødelæggelser efter sig til en værdi af et
trecifret millionbeløb. En uheldig kombination af
høj vandstand og nordlige vindretninger pressede vandet ned i Roskilde Fjord med mange
ødelagte huse til følge.
Kontrakt med Securité Civile
Environment Solutions har siden etableringen i
2011 oplevet en kraftig vækst. 2014 blev på man-
Effektiv løsning
Slangerne eksisterer i flere forskellige diametre,
er op til 200 meter lange og kan via særlige >>
18 BR #1 2015
koblinger forbindes i de længder, der er nødvendige for at kontrollere vandmasserne.
De mobile dæmninger erstatter sandsækkene meget effektivt. Regnestykket er enkelt og
overbevisende:
Det tager fire mand og et køretøj fire timer at
udlægge 1 kilometer dæmning fra Environment
Solutions. Hvis en tilsvarende beskyttelse skulle
etableres med sandsække på samme tid, ville
der være behov for 149 lastbiler, 150.000 sandsække, 2500 kubikmeter sand og 7000 mand.
- Det siger sig selv, at en simpel, fleksibel og
hurtig løsning er at foretrække, og at det lave
forbrug af mandskab ved vores løsning frigør
arbejdskraft til alle de andre opgaver, som skal
løses i en krisesituation, siger Anders Philipsen,
der er administrerende direktør i Environment
Solutions.
Næste fordel kommer, når beskyttelsen igen
skal fjernes. Mens de gammeldags sandsække møjsommeligt skal tømmes, er Environment
Solutions' løsning afviklet på ganske kort tid.
Slangerne og det øvrige udstyr bliver blot tømt
for vand, rullet sammen, lagt på en lastbil og
kørt videre til næste opgave.
10 nye markeder i 2016
Anders Philipsen forventer, at virksomheden i
2016 går på 10 nye eksportmarkeder, og at 2016
også byder på tocifrede vækstrater. Environment Solutions kom ud af 2014 med en omsætning på ca. 30 millioner kroner.
Dæmningerne kan også udlægges
i vand, hvorefter vandet i reservoiret
kan pumpes ud. 400 meter slanger kan
for eksempel blive til et reservoir med
en kapacitet på 10.000 kubikmeter.
Da Bidouze viste tænder
En måned inde i 2014 stod de to franske byer
Dax og Mont de Marsan over for en alvorlig
trussel fra Bidouzes svulmende vandmasser.
Flodvandet nåede ind i gadesystemerne, og
da et dige langs jernbanelinjen ved Mont de
Marsan brød sammen, opstod der også fare for,
at togtrafikken blev lammet.
Men på mindre end en time havde det franske
civilforsvar, Sécurité Civile, udlagt 400 meter
mobil dæmning fra Environment Solutions, og
det lykkedes derfor at holde vandmasserne i
skak. Det vand, der allerede havde nået jernbanelinjen, blev derefter pumpet tilbage på den
anden side af dæmningen, og dermed kunne
togtrafikken fortsætte uhindret.
Indsatsen i Mont de Marsan fik grundig omtale
på nationalt tv, som blandt andet noterede, at
udlægningen af de mobile dæmninger var meget enkel i forhold til de hidtil anvendte metoder.
BR #1 2015 19
Environment Solutions spillede en
central rolle, da flere byer i Frankrig i
januar 2014 blev ramt af voldsomme
oversvømmelser. Her er det Redon,
der ligger ud til floden Bidouze.
>>
20 BR #1 2015
Det dyre vand
500 milliarder dollars
40
500 milliarder dollars er prisen for verdenssamfundet,
hvis ikke der gøres noget for blandt andet at begrænse
ødelæggelser fra oversvømmelser og skaffe rent
drikkevand og sanitet til flere mennesker. Oversvømmelser har på verdensplan langt den største negative
økonomiske effekt af alle typer af naturkatastrofer.
milliarder
dollars
Kilde: OECD rapport præsenteret i april 2015 på verdens største
vandkonference World Water Forum i Sydkorea. Desuden rapport fra Center for Research on the Epidemiology of Disasters
(CRED), 2013.
Den oversvømmelse, der
den 5. august 2011 ramte
Thailand, medførte skader for ca. 40 milliarder
dollars.
Verdens naturkatastrofer 2014
Geofysiske
hændelser
9%
9%
Meteorologiske
begivenheder
44%
Hydrologiske
begivenheder
38%
Klimatologiske
begivenheder
Kilde: 2015 Munich Re, Geo Risks Research, NatCatService,
As of January 2015.
Alene skybruddene i
sommeren 2011 gav over
90.000 skader og kostede
6,2 milliarder kroner i erstatning fra forsikringsselskaberne. Erhvervsdrivende måtte lukke i længere
perioder, boligejere stod i
vand til knæene, veje blev
lukket, og flere blev syge
af det beskidte vand, der
væltede op af kloakker og
afløb.
4
UK
7000
+
Kilde: Forsikring & Pension
6,2
milliarder
kroner
+
Sække tager tid
+
Et kostbart skybrud
Det tager fire mand og et
køretøj fire timer at udlægge 1 kilometer dæmning
fra Environment Solutions.
Hvis en tilsvarende
=
4h
=
4h
beskyttelse skulle etableres med sandsække på
samme tid, ville der være
behov for 7000 mand.
SUMMARY
Environment Solutions develops and manufactures solutions for temporary flood protection and liquid storage.
Since the entry to the market, Environment Solutions has invested actively in the development of the NoFloods Barriers.
The company has been involved in flood protection in a number of countries including Hungary, France and Denmark.
During the last 14 months the company has introduced the solution to 10 new countries and the product has received
great attention from National and Local Emergency Agencies.
Environment Solutions will enter 10 new markets in 2016 and expects two digit growth next year.
HAR DÆKNINGSAFGIFT,
SKATTEPROCENTER, P-PLADSER OG
TRAFIKPLANLÆGNING BETYDNING
FOR DIN VIRKSOMHED?
”Vi taler din sag
over for politikere,
embedsmænd og
i pressen”
Torben Stevold, formand
for Roskilde Handel og
næstformand i Roskilde
Kommunes vækstudvalg
SOM MEDLEM AF
ROSKILDE HANDEL
ER DU MED TIL AT
GØRE EN AF DANMARKS
BEDSTE HANDELSBYER
ENDNU BEDRE.
SÅDAN BLIVER DU MEDLEM:
Kontakt Roskilde Handels sekretariat
Algade 2, 1. sal, 4000 Roskilde, tlf. 46 36 37 35
info@roskildehandel.dk
Roskilde Handel
DETAIL I ERHVERV I SERVICE
GRØNAGERS GRAFISK - www.ggp.dk
FOTO: Peter Jarvad
BR #1 2015 21
22 BR #1 2015
Sir Paul
lagde vejen forbi
I Roskilde Lufthavn kan alt lade sig gøre. Lufthavnen lægger hver dag baner og faciliteter til
et hav af afgange og ankomster, og mange af
dem, der kommer og går, har helt særlige krav.
Så da ex-beatlen Sir Paul McCartney en lun
sommerdag i begyndelsen af juli lod sig hente
i en bil lige ved siden af flyet, var det egentlig
ikke noget særligt.
Godt nok var verdensstjernen hovednavn på
Roskilde Festival, som i en uge om året nærmest er nabo til lufthavnen. Men den service,
han fik, og de krav, der blev stillet til lufthavnen,
var ikke meget anderledes end det, der sker
hver dag i en af verdens bedste businessjet
lufthavne.
For sådan én er Roskilde Lufthavn. Det har lufthavnen sort på hvidt fra en opgørelse fra European Business Air News, som hvert år udgiver
en top 20 over de lufthavne i Europa, Mellemøsten, Afrika og Rusland, der er bedst til at tage
sig af businessjet flyvninger. I 2015 var Roskilde
på fjerdepladsen.
- For tredje år i træk er vi blevet kåret som en af
de bedste lufthavne til at håndtere de her businessjets. Så vi er rigtigt stolte af, at vi sammen
med Londons Biggin Hill er den eneste lufthavn,
som tre år i træk har været med på top 10 over
de mest attraktive lufthavne, når vi snakker businessjets, siger lufthavnschef i Roskilde Lufthavn Lars Lip.
Til gavn for erhvervslivet
Businessjets er privatejede eller privatchartrede fly i alle størrelser. Altså flytrafik, som ikke
er rutefly eller charterfly. Og det er netop det
marked, Roskilde Lufthavn slår sig op på. For
faktum er, at hvis en forretningsmand skal til
et møde i København, så kan han eller hun ofte
være hurtigere fremme ved at benytte Roskilde
Lufthavn end Københavns Lufthavn.
- Vi kan give en super oplevelse på servicedelen, uden at vi bliver ramt af de barrierer, som
naturligt er i en lufthavn, siger Lars Lip og nævner forsinkende elementer som at vente på at
komme ud af flyet, vente på bagage, tilbagelægge den lange vej gennem terminalen og til
slut skulle finde en taxa.
- Og så er det jo ikke alle møder, der holdes på
Rådhuspladsen eller i indre by. Der er lige så
meget aktivitet i de ydre forstæder, og dér er vi
så endnu hurtigere.
Det vil sige, at det, som lufthavnschefen kalder
dør-til-dør-tiden, bliver markant kortere, hvis
man bruger Roskilde Lufthavn, da der bliver taget hånd om alle dele af processen, hvis kunden ønsker det.
- Vi kan give kunden oplevelsen af et VIP-produkt, hvor man lander her, bliver hentet direkte
ved flyet, bliver taget vel imod og bliver sat direkte i bilen, som så suser videre til et møde.
Og det vil jo sige, at man kan overstå et møde
ganske hurtigt og hurtigt være tilbage igen, forklarer Lars Lip.
Derudover tilbyder Roskilde Lufthavn også andre slags servicer, for som Lars Lip pointerer
flere gange:
- Vi sørger for alt. Og hvis vi ikke har det på hylden, så kører vi efter det. Alt skal kunne lade sig
gøre. Nogle vil have Voss kildevand, nogle vil
have en speciel islandsk variant, og så får de
det. Og flymaden til en business jet kan være alt
lige fra speciel sushi til en simpel burger hentet
på McDonald’s. Vi sørger for det hele.
Flere grunde til succes
Den geografiske placering i Greater Copenhagen samt lufthavnens serviceniveau er ikke de
eneste grunde til, at Roskilde Lufthavn hører til
verdenseliten.
Lufthavnen er hjem for mange virksomheder,
som tilsammen giver flyselskaberne en tryghed for, at hvis et fly skulle opleve problemer,
så kan der tages hånd om det.
At vi går ind og slår Zürich, Geneve
og de helt store, det er jo helt vildt.
Og idéen om, at Paul McCartney kan
blive hentet ved flyet og afleveret
direkte på festivalen og transporteret
hurtigt tilbage igen – det er lidt fedt,
synes vi.
BR #1 2015 23
For udover diverse fly- og helikopterskoler til
privat og kommerciel flyvning og helikoptervirksomheder, der blandt andet faciliterer TV2
News helikopteren, er der også flere vedligeholdelsesvirksomheder og flere muligheder for at
tanke brændstof og dermed en konkurrence på
prisen, som kommer kunden til gode.
Og derfor er det ikke bare slutbrugeren eller
passageren, som er med til at give Roskilde
Lufthavn de fine anmeldelser. Det er i lige så
høj grad flyselskaberne og piloterne.
- Når jeg skal ud at sælge ideen om at bruge
Roskilde, så er det rart for operatørerne at vide,
at man har denne mulighed for vedligeholdelse
inden for rækkevidde, hvis der skulle opstå et
teknisk problem. Vi er en specialiseret lufthavn
med et særligt fokus, og derfor indgår vi i en
god arbejdsdeling med kollegerne i Kastrup, siger Lars Lip.
UK
SUMMARY
Roskilde Airport is a small exclusive GA airport with an attractive location near Copenhagen. Due to a fast transit time after landing in Roskilde Airport, Copenhagen
City is only 30 minutes away.
Every 5 minutes a plane is either landing or taking off - each day of the year - in an
airport which is largely used for Business Aviation, but also for local school flights.
In the February 2015 edition of European Business Air News a survey of European
FBO companies rated Roskilde Airport as the fourth best business jet airport.
The ranking includes airports in Europe, Russia, Africa and the Middle East, and
Roskilde Airport has been in top 10 for the last three years. Roskilde Airport is the
best in Scandinavia and beats a lot of the big airports such as Zürich and Paris
Le Bourget.
More information: www.rke.dk/en/
24 BR #1 2015
Københavns Lufthavn
vil skabe tusindvis af jobs
i Greater Copenhagen
Hvis Københavns Lufthavns planer om at vokse fra 25 til 40 millioner årlige rejsende lykkes,
bliver der skabt og fastholdt over 46.000 jobs i Greater Copenhagen og Region Sjælland.
BR #1 2015 25
Københavns Lufthavn
har en markant
betydning for jobskabelsen i hele
Greater Copenhagen
Landets største lufthavn er allerede gået i gang
med det projekt, som skal øge dens årlige passagerkapacitet med 15 millioner i løbet af de
kommende to til tre årtier. Og det er en plan,
som får højtflyvende jobmæssig effekt for Roskilde, Greater Copenhagen og hele Sjælland.
- Lykkes vores plan om at vokse fra 25 til 40
millioner passagerer om året de næste årtier,
vil der blive skabt og fastholdt over 46.000 jobs
alene i hovedstadsregionen og på Sjælland. På
landsplan er vi helt oppe på 84.000 jobs, siger
Thomas Woldbye, administrerende direktør i
Københavns Lufthavn.
Greater Copenhagen bliver mere attraktiv
Direktørens tal er ikke bare grebet ud af den blå
luft, som lufthavnen hvert år håndterer omkring
250.000 flyvninger til og fra. De kommer fra en
analyse, som firmaet Oxford Research i august
i år har sendt på gaden med titlen ”Regionale
jobeffekter ved udvidelse af Københavns Lufthavn”. Og konklusionen er helt klar.
havn ikke bare læne sig tilbage og tro, at alt er i
skønneste orden.
Andre byer som Amsterdam, Frankfurt eller
München står ifølge Thomas Woldbye klar til at
snuppe de danske arbejdsplader og dermed
væksten, hvis ikke der bliver skabt en stor international lufthavn i København. Derfor er det vigtigt, at hele Greater Copenhagen bakker op om
at have et centrum for lufttrafik i København.
- Planen kan kun realiseres, hvis alle relevante
parter i regionen arbejder sammen. Vi har set
det med Barcelona, der med afsæt i OL-værtsskabet i 1992 var i stand til at skabe en turistdestination i den europæiske superliga, og i
disse år ser vi, hvordan hele regionen omkring
Istanbul boomer, fordi lufthavn og flyselskaber arbejder sammen med hele regionen om
at skabe vækst i samfundet. Hvis alle aktører
trækker på samme hammel, kan vi også her i
regionen skabe forudsætningen for 40 millioner
rejsende i løbet af de næste to-tre årtier, siger
Thomas Woldbye.
- Jo mere tilgængelig verden er for danske virksomheder, og jo flere flyruter, turister og forretningsfolk vi kan tiltrække, jo mere vækst og jo
flere arbejdspladser vil der blive skabt. En større lufthavn vil også gøre det mere attraktivt for
udenlandske virksomheder at lægge aktiviteter
i Greater Copenhagen, fordi det er nemt for dem
at sende deres medarbejdere videre ud i verden, forklarer Thomas Woldbye.
UK
Skal vokse uden at blive større
Hele udbygningen og optimeringen af Københavns Lufthavn er planlagt til at ske etapevis.
Lufthavnen investerer i disse år op mod 1 milliard kroner om året i projektet, men investeringerne kan tilpasses i forhold til udviklingen
i antallet af passager og ny teknologi, som vil
kunne lette arbejdet.
Målet er at gøre Københavns Lufthavn dobbelt
så stor, som den er nu. Dog kommer den ikke
til at udvide antallet af kvadratmeter. I stedet
skal pladsen udnyttes bedre. Planen er, at terminalerne skal vokse. Det samme skal antallet
af standpladser til fly og resten af lufthavnens
flyområde.
Men de hegn, som kranser lufthavnen ind, bliver der ikke rørt ved, og de hovedbaner, flyene
bruger til at lande på og lette fra, har allerede
kapacitet til de 40 millioner passagerer om året.
Så banesystemet skal heller ikke udbygges.
Kræver samarbejde i hele regionen
Selvom planen lader til at være timet og tilrettelagt og på rette vej, så må Københavns Luft-
SUMMARY
Copenhagen Airports is planning to grow its
passenger numbers from 25 to 40 million
annually. If successful, the plan will create
and maintain more than 46,000 jobs in
Greater Copenhagen and Region Zealand.
Denmark's largest airport has already embarked on a project that will boost its annual
passenger capacity by 15 million over the
next two or three decades. With this plan,
job creation in Roskilde, Greater Copenhagen and all of Zealand will take off in earnest.
'If we succeed in growing our passenger
numbers from 25 to 40 million passengers
annually over the next decades, more than
46,000 jobs will be created and maintained
in Greater Copenhagen and on Zealand
alone. On a national basis, we are talking
about 84,000 jobs,' says CEO Thomas Woldbye, Copenhagen Airports.
More information: www.cph.dk/en/
26 BR #1 2015
Roskilde Lufthavn
Nummer 4 på ranglisten i Europa
I 2015 er Roskilde Lufthavn nummer 4 på
European Business Air News’
liste over de
bedste lufthavne til at håndtere
businessjets. Roskilde
har de sidste tre år ligget i top 10
5
4
10
3
1
8
1
2
London (Biggin Hill)
Olbia (Costa Smeralda)
3
London (Stansted)
4
Roskilde Lufthavn
5
Stockholm (Bromma)
6
Paris (Le Bourget)
7
Cannes (Mandelieu)
8
Hamburg
9
Palma de Mallorca
10
Dublin International
Roskilde – København City:
30 minutter
Roskilde Lufthavn ligger
35 kilometer sydvest for
København og benyttes i
stor udstrækning til business- og general aviation
samt skole- og taxaflyvning.
Danmarks andenstørste
43 procent af alle businessjet operationer i regionen foregår i Roskilde Lufthavn. I gennemsnit lander eller letter et
fly hvert femte minut, hver dag året rundt. Roskilde Lufthavn er Danmarks andenstørste lufthavn målt på antallet
af operationer.
6
7
2
9
0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Min
Københavns Lufthavn
71 procent af verdens BNP
Københavns Lufthavn
har direkte ruter til 71
procent af verdens BNP.
I 2014 betjente lufthavnen i alt 25.627.093
passagerer. Målet er, at
Danmarks største lufthavn i 2050 skal nå
40 millioner passagerer og have udvidet
netværket fra 33 til 48
interkontinentale ruter.
USA
OL gav boom i Barcelona. Nu boomer Istanbul
OL-værtsskabet i 1992
gjorde Barcelona til en
turistdestination i den
europæiske superliga.
I disse år boomer regionen omkring Istanbul, fordi lufthavn og
flyselskaber arbejder
sammen med hele
regionen om at skabe
vækst. Det er noget af
den inspiration, som
Københavns Lufthavn
trækker på
KINA
JAPAN
Kurs mod væksten
71 procent af
400 virksomhedsledere
71 procent af 400 virksomhedsledere fra Danmark og
Sydsverige mener, at det i høj grad eller meget høj grad
er vigtigt, at Københavns Lufthavn har et bredt udsnit af
ruter direkte til vækstmarkeder. Det viser en undersøgelse, som YouGov har lavet.
Want to do business
with Boeing?
Can you do business with Boeing and its partners if you’re not in the aerospace or defense
business? The question may seem like a riddle,
but Danish companies that met with the
Boeing team in August know it’s not.
The meeting was held in conjunction with the
Roskilde Municipality Business Council and
gave more than 20 Danish companies the
opportunity to meet with representatives from
Boeing’s International Strategic Partnerships
organisation, as well as those from General
Electric (GE) and Raytheon – both members of
the industry team supporting the F/A-18 Super
Hornet fighter jet.
'We have shared a lot of information about how
the Danish defense industry would benefit
should the F/A-18 Super Hornet be chosen as
Denmark’s next fighter jet. But the fact is that
you don’t have to be an aerospace company
to benefit from a long-term partnership with
Boeing,' said Phil Schneider, Boeing’s director
for International Strategic Partnerships.
>>
The F/A-18 Super Hornet was
presented to the public at
Roskilde Airshow in August.
28 BR #1 2015
'Small, specialised companies can offer Boeing
innovative products or essential services, and
we want to get to know those companies here
in Denmark,' Mr. Schneider said.
One-on-one meetings
The specialties of the companies that gathered
in Roskilde ranged from machining and welding
to software and logistics solutions to cleaning
and pest services. Representatives from each
company in attendance had a one-on-one
meeting with the Boeing, GE and/or Raytheon
representatives to talk about their products
and services.
One of the most valuable parts of the meeting
was learning more about how Boeing does
business with suppliers, according to the event
hosts.
- It is of great importance that our companies
learn more about both Boeing and its industry
partners, said Mayor Joy Mogensen of Roskilde
Municipality.
'Smaller companies might not see themselves
as possible subcontractors to the aircraft industry, but with high-quality products they
might well be able to compete – provided that
they know more specifically what is needed.
So of course I highly appreciate the active
approach that Boeing is showing both here
in Roskilde Municipality and across Denmark,'
Ms. Mogensen added.
Boeing’s current industrial plan for Denmark related to its offering of the F/A-18 Super Hornet in
Denmark’s New Fighter program includes more
than 90 projects with nearly 40 Danish companies. Strategic cooperation between Boeing
and Danish industry could create 10,000 jobs in
Denmark over the course of 20 years, according to a recent economic study.
More information: www.boeing.com
HÄRKILA
TRUST YOUR INSTINCT
Se vores spændende udvalg af Härkila jagttøj hos
www.harkila.com
Lystfiskerhuset_210x132,5_sep15.indd 1
28/09/15 12:49
Power Stow
får stor
amerikansk
ordre
Martin Vestergaard,
administrerende direktør i
Power Stow og grundlægger
af virksomheden, flytter
snart den danske del af
virksomheden til større
lokaler få kilometer fra det
nuværende hovedkvarter.
Baggrunden er den stigende
efterspørgsel. Foruden
Roskilde har Power Stow en
afdeling i Atlanta, Georgia.
>>
30 BR #1 2015
Med 100 af Power Stows avancerede læssesystemer til det nordamerikanske marked bliver USA med ét slag virksomhedens største
foran Tyskland, Holland og Frankrig. Ordren til
USA bringer det totale antal læssesystemer fra
Power Stow op på 450. Samtidig fører den til en
udvidelse af virksomheden, som i dag beskæftiger 48 medarbejdere i Danmark og Atlanta,
Georgia.
Alle flypassagerer har set bagagevognene køre
op på siden af flyet, men de færreste har en
forestilling om de trange vilkår, som bagagepersonalet i en lufthavn arbejder under. Selv
på de store fly er arbejdspladsen for portørerne
begrænset, og samtidig er det et krav, at arbejdet bliver afviklet hurtigt for at få flyet klar til
næste afgang. Tid er i den grad penge i luftfartens verden.
Derfor er det heller ikke overraskende, at det var
Arbejdstilsynet, der gav inspirationen til Power
Stows fleksible rullebånd. I stedet for at slæbe
bagagen fra lugen i flyskroget og ind i lastrummet trækker personalet det slangeagtige rullebånd helt ind til det sted, hvor kufferterne skal
placeres. Efterhånden som lastrummet bliver
fyldt op, kan operatøren med et tryk på en knap
få det fleksible rullebånd til at trække sig tilbage
for til sidst at lade rullebåndet forsvinde helt ind
i det køretøj, som rullebåndet er monteret på.
Hurtigt og med det gode arbejdsmiljø i centrum.
Dokumenterede fordele
Martin Vestergaard er ejer og grundlægger af
Power Stow, og hans virksomhed har solid dokumentation for de fordele, som Power Stow
tilbyder:
- Da KLM tog vores system i brug, faldt arbejdsskaderne med 50 procent. Samtidig har vi dokumenteret, at Power Stow giver selskaberne
mulighed for at vende flyene fra ankomst til ny
afgang 30 procent hurtigere og med 30 procent mindre mandskab.
Power Stow er ikke det eneste bud på bagagehåndtering. Andre leverandører arbejder for
eksempel med permanente transportbånd, der
er monteret i selve flyet. Men her er ulempen,
at de giver flyet ekstra vægt, og at der således
er brug for mere af det dyre brændstof for at
transportere det samme antal passagerer og
den samme mængde bagage.
Fakta
For mange er navnet Vestergaard synonymt med luftfart. Martin Vestergaards
far, Godtfred, grundlagde Company Vestergaard, som er en af verdens største
producenter af maskinel til afisning af fly. Martin Vestergaard ejer Company
Vestergaard sammen med tre søskende, hvoraf to, Stefan og Billi, er direkte
involveret i driften som hhv. administrerende direktør og salgsdirektør. Ligesom
- Som endnu en fordel kan vi tilbyde vores kunder, at der kommer færre skader på inventar og
på bagage i forbindelse med lastningen og losningen, siger Martin Vestergaard.
Power Stow ligger Company Vestergaard få kilometer fra Roskildes centrum.
Power Stow har produktion i Roskilde og Atlanta. Desuden har virksomheden
agenter i Australien, Rusland, Emiraterne, Indonesien, Japan, Korea og Singapore.
BR #1 2015 31
Flasket op med luftfart
Martin Vestergaard er så at sige flasket op med
luftfart. Han og tre søskende ejer Company
Vestergaard, som er en af verdens tre største
producenter af afisningsvogne til fly. Company
Vestergaard fremstiller også køretøjer til tømning af flytoiletter og til forsyning af vand til
flyene. Men siden 2003 har Martin Vestergaard
og hans stab koncentreret sig om at få Power
Stow ind i alverdens lufthavne, og det er dét arbejde, der nu for alvor fører til gennembruddet
i USA.
- Vi har vist, at vi kunne levere et gennemafprøvet system. Vi startede med det tyske marked,
fordi vi vidste, at vi ved at overholde de strenge
krav dér automatisk ville kunne opfylde kravene på de øvrige markeder. Det tog os fem år at
komme i gang for alvor, og som årene er gået,
er tilliden til Power Stow vokset støt. Det hjælper blandt andet, at vi kan fortælle, at vores
første enheder stadig kører. Den første af dem
alle har indtil videre kørt i 27.000 timer og transporteret 6 millioner stykker bagage. Vi ved det,
fordi der er tællere på vores ramper.
Power Stow løber bogstaveligt talt
om hjørner med flybagagen. Gevinsten
er blandt andet langt højere effektivitet
og bedre arbejdsmiljø. KLM kunne
registrere et fald på 50 procent i
arbejdsskader, efter at selskabet var
blevet kunde hos Power Stow.
UK
SUMMARY
Power Stow was established in 2003 when the company’s founder, Martin Vestergaard, saw the potential for a product that would
improve the working conditions of ramp agents working inside the aircraft, as well as quickening the baggage loading/unloading
process. Power Stow produces and markets the Rollertrack – a unique belt loader extension providing excellent working conditions. Simple, safe and logical for users, the system reduces body injuries by 50% and provides ground handlers, airports and airlines with 30% faster turnaround times. Combined with low maintenance costs and improved efficiency this solution ensures an
attractive return on investment. Power Stow is the market leader of this unique technology with systems operating in 100 airports
around the world.
Visit Power Stow at www.powerstow.com
Henrik Fenger er general manager
for Medac, som er en familieejet tysk
medicinalvirksomhed med hovedkvarter i Hamborg. Den skandinaviske
region er den tredjestørste for Medac
og den region, der har højest omsætning pr. medarbejder.
BR #1 2015 33
Tyskerne siger
”Greater Copenhagen”
Skandinavien fylder godt i den tysk medicinalvirksomhed Medacs bøger. Med en omsætning på 150 millioner kroner er den skandinaviske region faktisk den region, der omsætter
mest pr. medarbejder.
- Det er vi ret stolte af, og vi synes selv, det
siger noget om skandinavisk effektivitet, siger
Henrik Fenger, der er general manager for regionen.
Det er kun kort tid siden, han og Medac valgte
Roskilde som centrum for Medacs skandinaviske marked. Hidtil har hovedkontoret ligget i
svenske Varberg, men på længere sigt har virksomheden ønsket en mere fordelagtig placering i Øresundsregionen. Det er der ifølge Henrik
Fenger mange grunde til:
- Vi har let adgang til hovedkontoret i Hamborg
med tog, fly eller bil. København ligger lige ”om
hjørnet”, og inden for få minutter kan vi komme
frem til de store sygehuse i regionen. Hvis man
ser på et af vores store produktområder, blærekræft, har vi via Odden kort vej til eksperterne
på sygehuset i Skejby, og når vi skal samle vores medarbejdere fra afdelingerne i Stockholm,
Malmö, Norrköping, Halmstad og Oslo, ligger
Roskilde centralt.
- Tyskerne siger, at de med placeringen i Roskilde har fået adgang til Greater Copenhagen.
Fakta
Medac fokuserer på lægemidler til behandling af kræft
Rift om arbejdskraften
Adgangen til arbejdsmarkedet er også central
for Medac og Henrik Fenger.
og autoimmune sygdomme
som for eksempel leddegigt.
Medac blev grundlagt i 1970
og er en af de første medici-
- I den farmaceutiske industri er der rift om
arbejdskraften, og ved at lægge os vest for
København har vi bedre mulighed for at se ud
over Sjælland, når vi skal finde medarbejdere.
Den senest ansatte medarbejder kommer
dog fra København, men også her gør det sig
gældende, at han er hurtigt fremme med kun
godt 20 minutters transporttid fra Københavns
Hovedbanegård.
nalvirksomheder i Tyskland,
som har specialiseret sig i
kræftsygdomme. Hovedkontoret ligger i Wedel lige uden
for Hamborg. For at servicere
det nordiske marked med
information og produkter blev
der i 1999 etableret et markedsføringskontor i Varberg
på den svenske vestkyst.
Medac har valgt kontorer i Roskildes bymidte.
Egentlig så Henrik Fenger sig om efter et sted i
et af industrikvartererne, men det blev fravalgt:
Kontoret i Varberg bliver
bevaret, men Medac ønsker,
at den fremtidige udvikling
i den skandinaviske region
- Når vi samler medarbejderne, vil vi gerne
kunne tilbyde dem et hyggeligt bymiljø, hvor
der ved siden af arbejdet både er gode muligheder for at shoppe, for at spise på gode
restauranter og for at indlogere sig på et godt
hotel. Det var dét, vi fandt i Roskilde. Og skal vi
endelig ind til centrum af Greater Copenhagen,
er vi lige så hurtigt fremme som den store del
af den farmaceutiske industri, som ligger nord
for København.
sker med udgangspunkt i
afdelingen i Roskilde.
Medac er 100 procent privatejet og har 1200 ansatte,
der omsætter for 3 milliarder
kroner. Det største marked er
Tyskland. Derefter kommer UK
og Skandinavien. Sidstnævnte er den region, der har den
højeste omsætning pr. med-
UK
SUMMARY
Medac is a pharmaceutical company, which has specialised in the treatment of malignant diseases since it was founded in 1970. Many years of experience has made Medac one of the leading manufacturers of oncology products in Germany and in international markets. Medac also
offers new and well proven therapeutic options in the fields of urology, autoimmune diseases
and fibrinolysis.
Moreover, Medac is one of the few companies engaged also in the field of diagnostics. Beside
special diagnostics for detection of infectious diseases, Medac combines therapeutic and diagnostic tools to establish highest efficacy of the treatment procedures.
Scandinavia is one of Medac’s most important markets and Roskilde has been chosen as center
for Medac’s Scandinavian business.
Visit Medac at: www.medac.dk
arbejder. Medac har truffet et
strategisk valg om at vokse
gennem organisk vækst.
34 BR #1 2015
Voresmissioneratgøre
Danmarklidtgrønnere.
Vivilskabegrønneog
bæredygtigeværdieri
landogby!
Kirkegårdsanlæg
Viharnetopfærdiggjort
voresnyedomiciliRoskilde.
Vi er grå, grønne og
blå anlægsgartnere!
Deteretgrønthussom
Vi laver:
viserhvemvieroghvordan
▪ Grønnetage
viarbejder.Komogbesøgos.
▪ Parker
Legepladser
P-anlæg
Grønne tage
▪ Legepladser
▪ Kirkegårdsanlæg
▪ P-anlæg
Pladser og torve
▪ Haverpådæk
Boligselskaber
Lokal Afledning af Regnvand (LAR)
▪ Pladserogtorve
▪ Sygehuse
▪ Byrum
www.malmos.as
Byrum
Klar parat start
- og du er flyvende
Hvad enten det drejer sig om en skræddersyet sportsrejse eller en effektiv forretningsrejse er Roskilde Lufthavn helt ideel. Her er ingen spildtid, åbent 24 timer i døgnet 365
dage om året, og gratis P-plads til bilen. En lille, men international lufthavn med fokus
på den personlige oplevelse og service.
Københavns Lufthavne A/S - Roskilde, Lufthavnsvej 20, DK-4000 Roskilde, Tlf. 32 31 62 20 / Fax 32 31 62 77, www.rke.dk
BR #1 2015 35
” Shopping vil i
langt højere grad
blive forbundet
med oplevelser og
udflugtsmål, som
forbrugerne vil
køre langt efter >
Institut for Center-Planlægning
36 BR #1 2015
1000 års historie
er en uvurderlig ballast
Indehaver af titlen Danmarks bedste handelsby 2012-2014, udset som en
af vinderne i det udskilningsløb, som handelslivet i hele landet står overfor,
og på vej til at udvide butiks- og parkeringsarealer betydeligt. Det er nogle
af de karakteristika, der knytter sig til handelsbyen Roskilde.
Detailhandelen har i århundreder dannet rygraden i Roskildes ”bruttonationalprodukt”, og i
en analyse fra Institut for Center-Planlægning
fremstår kommunen som et af de få betydelige
handelscentre, der vil blive tilbage, når e-handelen som forventet fortsætter sin voldsomme
ekspansion.
Der er mange årsager til de positive vurderinger
af fremtidsperspektiverne. Blandt dem er den
fortsatte befolkningsvækst, der virker som et
konstant vitamintilskud til kommunen. En anden er det forhold, at gennemsnitsindkomsten
er høj, og at nærheden til attraktive arbejdspladser i hele den øvrige hovedstadsregion
giver gode muligheder for en fornuftig balance
mellem job og bopæl.
Oplevelser
Og spørger man på mere detaljeret plan, er et
par af byens handlende ikke i tvivl om, at Roskildes succes også hviler på dét, der kan kategoriseres som ”oplevelser”.
Palle Christensen,
slagtermester.
Palle Christensen driver
en af Danmarks bedste slagterforretninger. Han har tidligere
været udnævnt til årets slagter
i Mad Med Mere kæden, og
forretningen har en stolt
tradition for at uddanne nogle
af landets dygtigste svende.
Nøglen til succesen er en
kombination af godt
arbejdsmiljø, gode råvarer og
kundeservice i topklasse.
Palle Christensen ejer en af Danmarks bedste
slagterforretninger, og han ser en direkte
kobling mellem butikkens succes, det gode
arbejdsmiljø, de gode råvarer og den gode
kundeservice:
- Det kan lyde banalt, men det gælder virkelig
om at gøre en forskel for kunderne og om at
gøre lige den dér ekstra indsats for at sikre en
høj standard. Vi har haft den fornøjelse at kunne dele vores erfaringer om godt arbejdsmiljø
med arbejdsgiver- og lønmodtagerorganisationer, og vi har sågar haft et hold sygeplejersker
på besøg for at høre om, hvordan vi får dagligdagen til at forløbe optimalt.
- Du skal have harmoni i din stab, og jeg plejer
at sige, at der her hos os ikke er nogen førstemand. Vi er alle førstemænd, og deri ligger, at vi
alle skal føle, at vi har det endelige ansvar for,
at tingene lykkes. Både når det gælder kvaliteten i de fødevarer, vi sælger, og når det gælder
kundernes oplevelse.
>>
38 BR #1 2015
Som på Frederiksberg
Et andet sted i byen ligger osteforretningen
Caseus. Herfra har Allan Henrichsen de seneste
år drevet en succesfuld forretning frem, hvor
egenimporterede franske oste og hjemmebagt
kvalitetsbrød er på hylderne sammen med en
lang række andre delikatesser.
- Vi handler blandt andet direkte hos den store
franske eksportør Fromi, der sikrer os en del
af de mange kvalitetsoste, vi tilbyder. Jeg har
tidligere drevet forretning på Værnedamsvej på
Frederiksberg, og jeg kan sige, at jeg her i Roskilde oplever den samme kvalitetsbevidsthed
og købekraft, som jeg mødte på Frederiksberg.
I de to år, Allan Hendrichsen har drevet Caseus,
er det kun gået fremad, og næste skridt bliver
at installere en italiensk stenovn, der skal være
med til at øge Caseus’ brødproduktion fra den
nuværende ugentlige produktion på 1 ton. De
nye brød vil være økologiske og være fremstillet på basis af nogle af de klassiske, nordiske
kornsorter.
At der er perspektiver i at drive Caseus, og at
Roskilde er en god handelsby, har for Allan
Hendrichsen også den glædelige konsekvens,
at hans 23-årige datter, Sabrina, er klar til at
drive Caseus videre, når Allan ad åre går på
pension.
- Det er jo et meget godt eksempel på potentialet
i byen, når de unge allerede står klar til at overtage efter os ”gamle”, siger Allan Hendrichsen.
Indflydelse
Ved siden af sit arbejde i Caseus sidder Allan
Hendrichsen i bestyrelsen for Roskilde Handel
og er på den måde med til at påvirke byens udvikling. Foreningen har eksisteret siden midten
af 1800 tallet, men især siden starten af 2014
har den fået øget indflydelse, fordi Roskilde
Handels formand har en plads som næstformand i det kommunale vækstudvalg, der blev
oprettet i begyndelsen af den nuværende kommunale valgperiode.
Torben Stevold, der er privatdirektør i Danske
Bank Roskilde, Lejre og Frederikssund, er som
formand for Roskilde Handel glad for den tættere kobling, som byens handlende gennem
vækstudvalget har fået til den lokale politiske
arena:
- De politiske beslutninger, der bliver truffet,
og den rolle, som handelen spiller for byen,
har langt bedre muligheder for at blive afstemt
med hinanden, når vi er en del af den politiske
proces sammen med andre interesseorganisationer. Som forening repræsenterer vi en bred
vifte af medlemmer, der blandt andet omfatter fødevarebutikker, modebutikker, advokater,
Benoit Ladure er Allan Hendrichsens
”French Connection” og sørger for, at
det righoldige vareudbud i Caseus
løbende bliver suppleret med oste fra
det store, franske marked.
BR #1 2015 39
byggemarkeder, restauranter, revisorer, pengeinstitutter og bilforhandlere. I sit udgangspunkt
er det en meget varieret skare, men vi har det
til fælles, at alle er afhængige af, at der er ordentlige trafikale forhold, fornuftige kommunale
afgifter og i det hele taget acceptable forhold
for det erhvervsliv, der skal skabe grundlaget
for et velfungerende velfærdssamfund. Her kan
vi udnytte det mandat, som vi blandt andet har
fået i det kommunale vækstudvalg.
Det intime bymiljø
Nogle af de opgaver, der står forude, er at få
fastlagt rammerne for det milliardstore byggeprojekt, der er på vej ved Roskilde Station. Også
her ønsker Roskilde Handel at spille en aktiv
rolle i den forudgående debat.
Torben Stevold er
formand for en bredt
sammensat skare af
virksomheder under
Roskilde Handel. Men
fælles for alle medlemmerne er, at de har en
interesse i at påvirke de
politiske beslutninger,
der danner rammerne
for erhvervslivet.
- Det er vigtigt, at Roskilde by fortsætter på den
kurs, hvor store dele af handelsudbuddet er
samlet inden for en relativt begrænset afstand.
Dermed kan vi undgå den skævvridning af
byen, som andre byer har oplevet. Og dermed
kan vi fastholde den attraktion, der ligger i det
intime miljø, som vi ønsker at fastholde og udbygge i Roskilde, siger Torben Stevold.
Netop det attraktive bymiljø og de mange oplevelser, som knytter sig til det i form af kulturelle
og historiske højdepunkter er et af de særkender, som Institut for Center-Planlægning lægger vægt på, når de skal vurdere, hvem, der er
fremtidens vindere som handelsbyer.
- Vi ved jo fra os selv, at vi opsøger de charmerende bymiljøer, når vi kommer til andre egne
og til andre lande. Sådan er det også i Roskilde.
Mens mange andre byer har triste betoncentre
at byde på, har vi en by, som emmer af historie,
kultur og miljø. Det er en by, som netop lever op
til fremtidens krav om, at indkøb skal være forbundet med oplevelser. Også her kommer 1000
års historie os til uvurderlig gavn, siger Torben
Stevold.
UK
SUMMARY
The attractive urban environment and the associated experiences, such as cultural and historical highlights, are some of the hallmarks emphasised by ICP (Institut for Center-Planlægning), a shopping centre planner, when proclaiming the winning commercial
cities of the future.
'We know from ourselves that we seek out charming urban environments whenever we arrive at new regions or countries. This is also
the case in Roskilde. While many other cities offer dismal concrete shopping centres, we have a city that oozes history, culture and
atmosphere. It is a city that satisfies one of the requirements of the future: that shopping should be associated with entertainment.
And the 1000-year history of our city is an invaluable benefit also in this respect,' says Torben Stevold, President of Roskilde Handel,
the retail trade association of Roskilde.
40 BR #1 2015
Oplevelserne er i centrum
I en rapport over detailhandelsudviklingen i
Danmark vurderer Institut for Center-Planlægning konsekvenserne af ændrede forbrugervalg, heriblandt ikke mindst e-handel. Instituttet
opstiller tre scenarier, og det mest vidtgående
konkluderer, at byer under 20.000 indbyggere
også fremover vil have et stort udbud af lokale
dagligvarebutikker, men at de ikke vil have udvalgsvarebutikker af betydning.
De regionale udbudspunkter med 20-100.000
indbyggere som for eksempel Roskilde vil
fortsat have en stor variation af udvalgsvarebutikker og oplevelser. Udvalgsvarebutikkerne
vil blive væsentligt koncentreret i de bedste
placeringer i bymidten, og shopping vil i langt
højere grad blive forbundet med en oplevelse
og et udflugtsmål, som kunderne er villige til at
køre endnu længere for at opnå.
For det tredje nærmer den omfattende renovering af Roskildes største torv, Stændertorvet,
sig afslutningen. Millionprojektet har været
undervejs i et par år og er afsluttet inden udgangen af 2015. Mange genererende trafikomlægninger og afspærringer vil derefter være
en saga blott.
For det fjerde – og helt afgørende i oplevelsessammenhæng – vil Roskilde dermed have
meget gunstige muligheder for at foretage en
yderligere befæstning af positionen som Sjællands største og mest attraktive handelsby.
ICP’s betoning af muligheden for at gøre indkøbene til en oplevelse er særligt relevante og
interessante for en by, der i kraft af en 1000-årig
historie og attraktioner i international klasse
allerede har stor attraktionskraft (se også artiklen på side 56).
Rapporten fra ICP og dens konklusioner er af
flere årsager interessante for Roskilde.
For det første er udbygningen af udvalgsvarebutikker i Roskilde by gennem de seneste år
sket inden for en overskuelig geografisk afstand, senest især med opførelsen af RO’s Torv.
For det andet forventes byrådet i 2016 eller 2017
at sige ja til opførelsen af et helt nyt bycenter
klos op ad Roskilde Station, Projekt Røde Port.
Centret vil supplere de eksisterende udbud
af forretninger og desuden udvide antallet af
parkeringspladser betragteligt. P-pladserne er
også i fokus lige nord for det øst-vestgående
hovedstrøg, som Algade, Skomagergade og
Støden udgør. Her er der allerede taget beslutning om at opføre et parkeringshus med plads
til mere end 500 biler.
Vi elsker e-handel
72 procent af danskerne
Handelen på internettet er vokset med raketfart på
5 år. Over 72 procent afdanskerne havde i 2013 foretaget
mindst 1 indkøb på nettet. Det vil svække udvalgsvarehandelen i de små byer, men styrke byer som Roskilde,
som kan tilbyde oplevelser i forbindelse med indkøbene
og dermed fortsat være et alternativ til e-handel.
Mandefald blandt handelscentrene
Roskilde vil
være blandt
vinderne
BR #1 2015 41
” The school has
meant everything
to us in deciding
on Roskilde >
Pierre Kary, father of Sarah and Theodor
42 BR #1 2015
Two good reasons
for choosing Roskilde
When May-Britt, Pierre and their two children were about to move
to Denmark, they had two top priorities. Firstly, they wanted to settle
down near but not in Copenhagen. Secondly, they wanted their children
to attend an international school. Roskilde was the obvious answer.
The family’s background is truly international.
Pierre is a Canadian and met May-Britt when
they both studied in the UK. Theodor and Sarah
were born in Denmark, but the family moved
to Germany one and a half years after Sarah’s
birth. Later on, the family moved to Canada and,
in July 2012, they returned to Denmark.
‘We chose Denmark because May-Britt comes
from Denmark, her family is here and, most
importantly, the work-life balance here fits our
values and priorities,’ Pierre says.
‘Roskilde was the obvious choice because it
had an international school and was close to
Copenhagen without being in Copenhagen.
Commuting to Copenhagen is relatively easy,
and another good reason for choosing Roskilde
was the fact that May-Britt got a job at Roskilde
University soon after we arrived in Denmark.’
Pierre Kary is a European Patent Attorney
whereas May-Britt Kary is a pharmacist/chemist. Both areas offer good job opportunities
in Denmark.
However, neither of their children spoke Danish at a level high enough to enter the Danish
school system, and without an international
school, the first few years would have been
extremely traumatic for Theodor and Sarah.
‘Moving to a different country is a traumatic
experience in itself, but at least the children
attend a school where they are not ”outsiders”, where they are like everybody else,
where they can speak English and, equally
important, where they can continue to grow
academically. Entering the Danish system,
just because it is in Danish, would have halted
their learning at a time when they are best at
learning,’ Pierre says.
‘Put simply, we would not have moved to
Roskilde had it not been for the international
school. The hurdles for our children would have
been just too traumatic in the Danish school
system. So the school has meant everything to
us in deciding on Roskilde, and – not least – the
school also allows our children to learn Danish
and thus to integrate into Danish society.’
BR #1 2015 43
Sarah and Theodor have attended
Skt. Josef’s International School since they
returned to Denmark in 2012 together with
their parents, May-Britt and Pierre Kary.
One school – 25 nations
In 2012, the school established an International
Department with only 15 students and three teachers.
Today, the school has grown to nearly 100 students and
10 international teachers plus four Danish teachers.
The students come from 25 different countries:
Denmark
Hong Kong
Latvia
Singapore
Romania
USA
Holland
Iran
Germany
China
Australia
Ireland
Japan
Spain
United Kindom
Croatia
France
Nigeria
Canada
India
Portugal
Macedonia
Nepal
Slovakia
Brazil
BR #1 2015 45
Principal Thorsten Dyngby has been heading
the transformation of Skt. Josef’s. The school
launched the International Department in 2012
and the department has proven successful.
Only three years old
and already a success
The students represent 25
nationalities and are a mix of
families living in the Roskilde
area as well as from a wide
geographical area extending
from Copenhagen to Køge,
amongst others. The school
also has a large proportion
of returning Danes as a part
of its profile of families.
Skt. Josef’s School in Roskilde is an independent Catholic-Christian school established in
1904. In 2012, the school established an International Department with only 15 students and
three teachers. Today, it has grown to nearly
100 students and 10 international teachers,
plus four Danish teachers.
The International Department is experiencing
an increasing demand and the short to medium-term aim is to grow to 24 students in each
class starting from Year 1 through to Year 11.
At the same time as Skt. Josef’s established its
International Department it also set up special
international classes in the Danish department
in 2012 to augment its international approach.
This was carried out by creating a special 10th
grade, which specifically focused on taking
two additional subjects in English. This project
was so successful that the school started a
special 7th grade this year. These classes in
the Danish department are taught by the international teachers.
‘With the two schools existing side by side, Skt.
Josef’s is therefore able to achieve a high level
of synergy and optimisation of workforce as
well as authenticity as far as teaching in languages is concerned,’ says Thorsten Dyngby,
Principal of Skt. Josef’s School.
‘At the same time, we ensure that the students
receive the highest level of English, which we
believe will prepare them better for their future.
Similarly, we are also able to provide our international students with a high level of Danish
as we endeavour to maintain high standards
of Danish education for our advanced Danish
speakers.’
The Cambridge system
Teaching in the International Department is
based on the University of Cambridge International Examinations, the world’s largest provider of international education programmes
and qualifications for 5- to 19-year-olds. The
Cambridge system encourages learnercentred and enquiry-based approaches to
learning. It develops learners’ skills in creative
thinking, enquiry and problem solving, providing learners with excellent preparation for the
next stage in their education.
More information: www.sktjosef.dk
Få tilsendt Roskildes
nye erhvervsmagasin
26 BR #1 2015
Roskilde Lufthavn
Nummer 4 på ranglisten i Europa
I 2015 er Roskilde Lufthavn nummer 4 på
European Business Air News’
liste over de
bedste lufthavne til at håndtere
businessjets. Roskilde
har de sidste tre år ligget i top 10
5
1
2
London (Biggin Hill)
3
London (Stansted)
4
Roskilde Lufthavn
5
Stockholm (Bromma)
6
Paris (Le Bourget)
7
Cannes (Mandelieu)
8
Hamburg
9
Palma de Mallorca
10
Dublin International
4
10
3
1
Læs Business Roskilde på
www.roskilde.dk/businessroskilde
eller bestil dit eget eksemplar.
Olbia (Costa Smeralda)
8
Roskilde – København City:
30 minutter
Roskilde Lufthavn ligger
35 kilometer sydvest for
København og benyttes i
stor udstrækning til business- og general aviation
samt skole- og taxaflyvning.
Want to do business
with Boeing?
Danmarks andenstørste
43 procent af alle businessjet operationer i regionen foregår i Roskilde Lufthavn. I gennemsnit lander eller letter et
fly hvert femte minut, hver dag året rundt. Roskilde Lufthavn er Danmarks andenstørste lufthavn målt på antallet
af operationer.
Can you do business with Boeing and its partners if you’re not in the aerospace or defense
business? The question may seem like a riddle,
but Danish companies that met with the
Boeing team in August know it’s not.
6
7
The meeting was held in conjunction with the
Roskilde Municipality Business Council and
gave more than 20 Danish companies the
opportunity to meet with representatives from
Boeing’s International Strategic Partnerships
organisation, as well as those from General
2
9
0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Min
Electric (GE) and Raytheon – both members of
the industry team supporting the F/A-18 Super
Hornet fighter jet.
- We have shared a lot of information about
how the Danish defense industry would benefit
should the F/A-18 Super Hornet be chosen as
Denmark’s next fighter jet. But the fact is that
you don’t have to be an aerospace company
to benefit from a long-term partnership with
Boeing, said Phil Schneider, Boeing’s director
for International Strategic Partnerships.
Københavns Lufthavn
>>
71 procent af verdens BNP
Københavns Lufthavn
har direkte ruter til 71
procent af verdens BNP.
I 2014 betjente lufthavnen i alt 25.627.093
passagerer. Målet er, at
Danmarks største lufthavn i 2050 skal nå
40 millioner passagerer og have udvidet
netværket fra 33 til 48
interkontinentale ruter.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev:
www.roskilde.dk/erhvervsnyt
The F/A-18 Super Hornet was
presented to the public at
Roskilde Airshow in August.
USA
OL gav boom i Barcelona. Nu boomer Istanbul
OL-værtsskabet i 1992
gjorde Barcelona til en
turistdestination i den
europæiske superliga.
I disse år boomer regionen omkring Istanbul, fordi lufthavn og
flyselskaber arbejder
sammen med hele
regionen om at skabe
vækst. Det er noget af
den inspiration, som
Københavns Lufthavn
trækker på
KINA
JAPAN
Kurs mod væksten
71 procent af
400 virksomhedsledere
71 procent af 400 virksomhedsledere fra Danmark og
Sydsverige mener, at det i høj grad eller meget høj grad
er vigtigt, at Københavns Lufthavn har et bredt udsnit af
ruter direkte til vækstmarkeder. Det viser en undersøgelse, som YouGov har lavet.
Business Roskilde udkommer igen i foråret 2016.
RUMMER MERE END
DU KAN DRØMME OM
DEN NYE ŠKODA SUPERB. PRIS FRA 318.999 KR.
Hvem har ikke drømt om en hverdagsbil fyldt med luksus og komfort? En bil med så meget
plads, at du kan strække benene på bagsædet. En bil, der byder på intelligente sikkerhedsfunktioner og innovative komfortløsninger. Den nye ŠKODA Superb er i sandhed et bevis på,
at drømme og sund fornuft godt kan gå hånd i hånd. Beskatning fra 274.437 kr.
Pris ekskl. lev. omk. (3.780 kr.) og evt. laktillæg. Den viste bil er monteret med ekstraudstyr. Forbrug ved blandet kørsel fra 14,1 - 25 km/l. CO 2 -emission 105 - 159 g/km.
A+
-
D
www.skoda.dk
Køber du din nye ŠKODA og får den serviceret hos os,
så har du gratis vejhjælp.
Det kan være svært at få vinterdæk når sneen kommer.
Vil du være på den sikre side?
ŠKODA Vejhjælp
Køb vinterdæk nu
Forhandler nr.: 432
ŠKODA Roskilde
Københavnsvej 190 · 4000 Roskilde · Tlf.: 46 75 78 71 · www.skoda-roskilde.dk
Festivalen der
kan det hele
Når man har
”
Nordeuropas største
festival med alt,
hvad det indebærer
af sikkerhed, logistik,
musikbooking, indhold,
arbejde med store
menneskemængder,
frivillige og alt det der,
så kan man det hele
Jacob Olesen,
tidligere
festival-frivillig
>>
Hvis du tror, at Roskilde Festival og dens ansatte ikke laver andet end at arrangere en årlig
musikfestival på Dyrskuepladsen i Roskilde,
kan du godt tro om igen.
For i Roskilde Festivals kontorer og bygninger
bliver der planlagt og tænkt på en hel masse,
som intet har med Nordeuropas største festival
at gøre.
I takt med at Roskilde Festival op igennem
80’erne og 90’erne voksede sig stor, tilegnede
folkene bag festivalen sig nogle helt særlige
evner, der i dag er blevet til selvstændige virksomheder. Et godt eksempel på det er Roskilde
Festival Rental, som udlejer grej og tilbyder en
række konsulentydelser inden for blandt andet
event-udvikling og sikkerhed.
kvalifikationer blev skærpet. På den måde holder vi det hele i gang, lærer noget nyt og tjener
samtidig penge, siger Henrik Rasmussen.
Opera og golf banede vejen
Første gang, folkene bag Roskilde Festival kastede sig over andet end musikfestivalen, var i
2001, hvor Opera Hedeland bad om assistance.
Og da mandskabet fra Roskilde Festival alligevel vidste alt om indhegning, toiletforhold,
dankortmaskiner og opsætning af lys og lyd på
scenerne, var det logisk at etablere en decideret virksomhed.
For festivalboss Henrik Rasmussen giver det
rigtig god mening at kaste sig ud i at lave andet
end festival.
En tidligere festival-frivillig, Jacob Olesen, tog
orlov fra sit job som lærer og blev sat i spidsen
for Fonden Roskilde Festivals projekt omkring
operaen. Arrangementet blev en succes, og allerede året efter blev Rental hyret til at stå for
alt det praktiske omkring European Tour-turneringen Nordic Open i golf på Simons Golfklub i
Nordsjælland.
- I stedet for at have folk siddende og lave
”papirfestival” på en computer 350 dage om
året og kun lave reel festival på festivalpladsen
i 15-20 dage, fik vi dem ud at arbejde, så deres
Jacob Olesen er aldrig siden vendt tilbage
til folkeskolen. Han fungerer i dag både som
produktionsleder og projektleder hos Fonden
Roskilde Festival. Han er ikke i tvivl om, hvor-
De højt specialiserede tekniske kompetencer, der hvert år er nødvendige
for at sætte Nordeuropas største
musikfestival op, bliver i stigende grad
efterspurgt af andre eventarrangører
og virksomheder som blandt andre
Folkemødet, 1. maj i Fælledparken og
Novo Nordisk.
for Roskilde Festivals sideprodukt er blevet så
stor en succes, at det ene arrangement har
overtaget det andet siden starten for snart 15
år siden.
- Når man har Nordeuropas største festival
med alt, hvad det indebærer af sikkerhed, logistik, musikbooking, indhold, arbejde med store
menneskemængder, frivillige og alt det der, så
kan man det hele, forklarer han.
75.000 i Fælledparken
Roskilde Festival Rental har masser af simple
opgaver, hvor det alene handler om at udleje
materiel. En af specialiteterne er el-udstyr, hvor
Rental er landets største. Men når arrangementerne begynder at nå en vis størrelse, vil
arrangørerne som regel gerne have nogen til
at hjælpe. Nogen, der kan komme ind og skabe
overblik og ved, hvordan man planlægger en
stor event.
Det gør Jacob Olesen og hans folk. En af den
slags events er Fagbevægelsens årlige 1. majarrangement i Fælledparken i København, hvor
der som regel kommer op imod 75.000 mennesker forbi.
- Det er sådan en totalproduktion, hvor vi simpelthen står for det hele, undtagen de politiske
taler. Vi booker musik, vi sørger for mad- og
drikke-aftaler, vi sørger for at koordinere alt opsætning med de forskellige organisationer, der
kommer ind og sætter telte op, ja vi sørger faktisk også for teltene, siger Jacob Olesen.
Rental er også involveret i Folkemødet på Bornholm og har haft fingrene med i NOMA’s MAD
Symposium, COP15 og en masse andre større
og mindre begivenheder.
Det øgede aktivitetsniveau betyder, at Roskilde
Festival-gruppen i dag består af ca. 60 fuldtidsansatte plus deltids- og projektansatte
samt praktikanter. Festivalens administrerende
direktør Henrik Rasmussen noterer med tilfredshed udviklingen:
- Jeg vil tro, at hvis vi skærer alt væk og kun
laver festival som et kerneprodukt, så er vi nede
på 30 medarbejdere. Så der er altså en 30-40
fuldtidsarbejdspladser året rundt på bagrund
af vores sideforretninger. Det er rigtig godt. Så
skaber vi jo en hel masse andet, samtidig med
at festivalen kører, siger Henrik Rasmussen.
UK
SUMMARY
Roskilde Festival is the largest
North European culture and
music festival and has existed
since 1971. The festival is organised by Roskilde Festival
Charity Society. The purpose of
the society is to support initiatives benefitting children and
young people and to support
humanitarian and cultural work.
The society’s work is independent of party politics and has no
geographical borders.
Over the years, the organisers
have built strong competences
within event-making and since
2001 Roskilde Festival Rental has
been setting up events all over
Denmark, serving customers
such as Novo Nordisk, NOMA and
the international COP 15 summit.
More information:
www.roskildefestival.dk
50 BR #1 2015
De arrangerer i den store skala
225 millioner
kroner til velgørenhed
ROSKILDE FESTIVAL
GRUPPEN
Roskilde Festival Gruppen rummer flere aktiviteter. Den
primære er Nordeuropas største musikfestival, der
siden 1970’erne har genereret over 225 millioner kroner
til velgørenhed.
Alt overskud til velgørende formål
FONDEN ROSKILDE FESTIVAL
Skaber events og udlejer grej
FORENINGEN ROSKILDE FESTIVAL
Arrangerer Roskilde Festival
ROSKILDE KULTURSERVICE A/S
De har det hele – og lidt til – og meget mer’
Roskilde Festival Rental ligger
blandt andet inde med:
Mere end
20 km hegn
300 mobile toiletter
Et neonfarvet disco-vikingeskib
Brand- og sikkerhedsmateriel til en hel Roskilde Festival
Her, dér og alle vegne
Roskilde Festival Rental
er en af landets mest
professionelle udlejere
af grej til store events.
Roskilde Festival Rental
har blandt andet stået
for:
- 1. maj i Fælledparken i
København
- Klimatopmødet COP15
- Folkemødet på Bornholm
!!!!!!!!!
BR #1 2015 51
BRUNCH
FROKOST
KAFFE & KAGE
MIDDAG
FREE
Fondens Bro 3 • 4000 Roskilde • 4636 0100 • www.raadhuskaelderen.dk
Jeanette Fangel Løgstrup står
i spidsen for Danske Banks
indsats for at præge samfundet
og den offentlige debat med
positive og konstruktive
dagsordener – i modsætning til
de mange år, hvor koncernen
fortjent og ufortjent har været
en oplagt prygelknabe.
BR #1 2015 53
På vej væk
fra øretævernes
holdeplads
CV
Jeanette Fangel
Løgstrup
48 år, gift med
erhvervsmanden
Jens Løgstrup,
mor til Jacob og
Jeppe, passioneret
roskildenser og aktiv
I halvandet år har Jeanette Fangel Løgstrup
været den øverste ansvarlige for Danske Banks
marketing og kommunikation. Sammen med
sin chef, administrerende direktør Thomas
Borgen, og 19.000 andre kolleger i koncernen
oplever hun i disse måneder, hvordan Danske
Bank stille og roligt er på vej ud af den tillids- og
imagekrise, som i en årrække gjorde banken til
et yndet hadeobjekt i pressen og på de sociale
medier.
bruger af Greater
Copenhagen, ansvarlig for marketing
og kommunikation i
Danske Bank. Inden
da lignende poster
i Codan/RSA og Carl
Bro. Bestyrelsesmedlem i JP Politikens
Hus A/S, Schantz A/S
samt Danske Bank
Plc i Finland. Forfatter
Som Senior Executive Vice President, Group
Marketing & Communications er Jeanette Fangel Løgstrup udmærket klar over, at tillid er noget, man opbygger gennem hårdt arbejde. Men
der er gode byggesten at hente i den tunge
faglighed, som den 144 år gamle bank hviler på,
og når man så matcher denne faglighed med et
erklæret kundefokus og en målrettet satsning
på innovation, bliver det til en væsentlig del af
opskriften på, hvor den store bank bevæger sig
hen.
til bogen Kunsten
at gøre Karriere
– om kvinder, valg
dilemmaer.
Tillidskrisen
- Samfundet har oplevet en finansiel krise, og
Danske Bank har dertil oplevet en tillidskrise,
som det kræver et langt, sejt træk at komme
ud af. Vi er klar over, at vores kunder forventer
konkret handling af os, så de kan mærke, at vi
sætter kundetilfredshed og kundemål højest.
En af de konkrete handlinger er, at vi har fjernet
alle salgsmål og afledte kontante bonusser hos
kunderådgiverne. Nu måler vi kun på kundetilfredshed og kundefastholdelse. Forklaringen
er, at vi ønsker, at kunderne skal møde en rådgiver og ikke en sælger, når de er i kontakt med
Danske Bank.
De fortjente og ufortjente tæsk, som Danske
Bank har modtaget i flere års storm i de traditionelle medier og på de sociale medier, sætter
sig automatisk mentalt hos de ansatte. Et af
højdepunkterne – eller lavpunkterne, om man
vil – var lanceringen af kampagnen New Standards, der i 2012 trak overskrifter, skabte shitstorme og mobiliserede hærskarer af eksperter
med en mening om bankens initiativ. Kampagnen blev senere afblæst, banken var igen bagud på imagepoint, og en ny topchef fra egne
rækker, norske Thomas Borgen, kom til.
Stigende tilfredshed
I 2014 kom Jeanette Fangel Løgstrup til Danske
Bank, og hun har siden da kunnet se, hvordan
stoltheden over at være ansat i banken igen er
vokset. Det samme gælder kundetilfredsheden:
- Vi er på en rejse, hvor vi arbejder med kultur og
værdier hos medarbejderne. For det er hos det
enkelte menneske, rejsen starter. Vi har uddelegeret større beslutningskraft til medarbejderne,
og sideløbende med erstatningen af salgsmål
med kundemål er det et reelt udtryk for, at vi
sætter kunden i højsædet. Det er samtidig kun
gennem tilfredse kunder, vi kan få tilfredse
aktionærer. Tingene hænger sammen. Du kan
sige, at det lyder banalt, men det er ikke desto
mindre vigtigt at sige tingene højt, så alle i og
uden for banken ved, at det er sådan, vi tænker
i Danske Bank.
Bragende succes
Noget andet, der bliver talt højt om i disse tider,
er Danske Banks succes med at ændre danskernes betalingsvaner. MobilePay er blevet en
så bragende succes, at det ligefrem blev årets
ord i 2014. En ære, som bringer MobilePay i selskab med blandt andet amerikanernes Xerox
og Aspirin, som fik så stor gennemslagskraft, at
de oprindelige firma- og produktnavne gled ind
i sproget som generiske betegnelser for henholdsvis fotokopier og hovedpinepiller.
>>
54 BR #1 2015
Som mange andre ting her i livet spiller timing
en vigtig rolle for succes, siger Jeanette Fangel
Løgstrup:
- Ingen kunne på forhånd vide, at MobilePay
ville blive så stor en succes med indtil videre
2,5 millioner private brugere og med 14.000 erhvervskunder. Erhvervskunderne står hver dag
for mere end 550 millioner kroner i overførsler,
mens de 2,5 millioner private brugere hver dag
overfører 67 millioner kroner via MobilePay.
Blandt de senest tilkomne erhvervskunder er
DSB, hvilket har ført til en kraftig vækst i antallet
af transaktioner.
- Danskerne har taget overvældende godt imod
det nye betalingssystem, og MobilePays stærke markedsposition er samtidig et konkret resultat af, at vi ønsker at være den førende bank,
når det gælder innovative løsninger. Derfor investerer vi også massivt i at udvikle flere kundevenlige produkter, der samtidig hviler tungt
på den høje faglighed, man skal kunne forvente
af Danmarks største bank.
Lær af Google
Danske Bank har valgt at placere en afdeling
med specifikt fokus på innovation adskilt fra
bankens hovedkvarter i Holmens Kanal i København.
- Vi har lært, at innovation bedst folder sig ud i
rammer, der ikke falder sammen med den daglige bankdrift. Vi har også lært, at vi skal søge
inspiration andre steder, og at vores innovationsteam derfor skal opsøge virksomheder som
for eksempel Google for at lære mere om den
innovative proces. Vi kan også se, at vi tiltrækker fagpersoner med kompetencer, som der
traditionelt ikke har været plads til i en bank, og
at vi dermed får nye vinkler med ind i den innovative proces.
- Vi kan naturligvis ikke være sikre på, at alt
lykkes på samme gode måde som med MobilePay, men det er jo netop en af omkostningerne
ved at være innovativ. Som en konsekvens af
vores innovation vil du også se os gå ud med
løsninger, der måske er 80 procent færdige,
og hvor vi gennem co-creation med kunderne
og ofte også sammen med eksterne partnere
færdiggør produktet. Vi ønsker at være en åben
bank.
Tilbage til samfundet
At åbne banken mere på den innovative front
falder i øvrigt godt sammen med den åbenhed
mod samfundet, som bankens medarbejdere
viser rundt omkring i landet i form af frivillig undervisning i økonomi i folkeskolen:
- Vores kyndige medarbejdere har de bedste
forudsætninger for at undervise i økonomi, og
vi ved, at der er et stort behov for, at børn og
unge bliver klædt bedre på til at styre deres
egen økonomi. Ved at undervise giver vi samtidig noget tilbage til samfundet. Det er egentlig
det samme, som gør sig gældende på Roskilde
Festival, hvor 225 frivillige fra banken sørger for,
at festivalbyen, der med 130.000 deltagere i en
uge er Danmarks fjerdestørste by, har et velfungerende pengesystem. På den måde kan vi
som sponsor bidrage til, at en række foreninger
og lokalsamfund får et godt udbytte af det store
arrangement.
Engagementet i festivalen blev til lang tid før
Jeanette Fangel Løgstrups ansættelse i Danske
Bank, men som roskildenser er det ikke mindre
kærkomment for hende, at hendes arbejdsplads spiller en fremtrædende rolle i det, hun
selv kalder en ”særlig by”:
- Min mand og jeg er fra Randers, men da han i
sin tid fik job i Ringsted, og jeg skulle studere i
København, var Roskilde det rigtige sted at placere sig. Det har vi ikke fortrudt. Her er masser
af fordele. Det er en tryg by for børnene, her er
et godt handelsliv, et godt musikmiljø, en dejlig
havn, og vi er tæt på København. Roskilde er en
by i sin egen ret.
UK SUMMARY
Danske Bank is the largest bank in Denmark and one of the leading financial enterprises in northern Europe. The bank serves personal customers, small and large businesses, and institutional
clients. Danske Bank has around 3.6 million customers, operates in 15 countries and has just
under 19,000 full-time employees. The network of 329 branches is primarily found in the Nordic
and Baltic countries. As Senior Executive Vice President Jeanette Fangel Løgstrup heads Group
Marketing & Communications having the responsibility for external stakeholder relations, media,
public affairs and corporate responsibility as well as internal communications, marketing, branding, social media and sponsoring across the Group.
More information: www.danskebank.com
BR #1 2015 55
Får du nok for dine
annonce-kroner?
En helt ny undersøgelse fra TNS Gallup viser, at Roskilde Avis’
læsere har den højeste husstandsindkomst, og at der er flere
i den attraktive målgruppe 30-49 år end i andre lokale medier.
Roskilde Avis er i særklasse det
stærkeste annoncemedie i området
Kilde: TNS Gallup Adhoc
oktober 2015
Vil du vide mere om den nye TNS Gallup-undersøgelse,
så kontakt din konsulent på Roskilde Avis.
ANNONCER
salg@roskildeavis.dk
Camilla Clara Dahl
Salgschef
Mobil 2340 3568
cda@roskildeavis.dk
Anette Holm
Salgskonsulent
Mobil 2340 3570
ah@roskildeavis.dk
Tonny Larsen
Salgskonsulent
Mobil 6155 4574
tl@roskildeavis.dk
Per Ellevang
Salgskonsulent
Mobil 6155 4570
pe@roskildeavis.dk
Helle Brauner
Salgskonsulent
Mobil 6155 4573
heb@roskildeavis.dk
Facebook “f ” Logo
Følg os på
Algade 21, 4000 Roskilde
facebook
C
Facebook “f ” Logo
Maria Nymark
Salgskonsulent
Mobil 2340 3574
mny@roskildeavis.dk
CMYK / .ai
og på vores nyhedssite
www.roskildeavis.dk
56 BR #1 2015
Erhvervsservicen
er sat i system
Med en praktisk arbejdsdeling har Roskilde Kommune valgt at sætte erhvervsservicen
i system. Arbejdet med at sikre den gode service er delt mellem Roskilde Kommunes
Erhvervsafdeling og interesseorganisationen Erhvervsforum Roskilde.
Kommunens erhvervsafdeling dækker alle de
forvaltningsmæssige opgaver og er kontaktpunkt for erhvervsdrivende, investorer og projektudviklere. Sagt meget kort arbejder afdelingen med:
• etablering af virksomhed i kommunen
• byggetilladelser og godkendelser
• information om erhvervsplanlægning
(lokalplaner og kommuneplan)
• køb af erhvervsgrunde og hjælp til
at finde udlejningslokaler
• hjælp til rekruttering og arbejdskraft
via Jobcentret
• information om investeringsmuligheder
i Roskilde
• hjælp til kontakt med andre
myndighedsområder.
Iværksættere, turisme og branding
Entreprisen med erhvervs- og iværksætterservice, turismeservice og branding af Roskilde er
derimod lagt over til Erhvervsforum Roskilde.
Erhvervsforum Roskilde er en forening med stor
lokal opbakning, og dens direktør, Jens Müller,
understreger, at foreningen, uanset kontrakten
med Roskilde Kommune, har som klart mål at
arbejde for at sikre det lokale erhvervsliv de
bedst mulige vilkår. Det kan i nogle tilfælde betyde, at foreningen og kommunen står på hver
sin side i en konkret debat.
- Vi er til for alle virksomheder i kommunen,
heriblandt vores 450 medlemmer, og for mig
er der da heller ikke tvivl om, at den stærke
forankring i det lokale erhvervsliv har været en
kraftigt medvirkende årsag til, at vi i 2014 indgik
en samarbejdsaftale med Roskilde Kommune
om at stå for erhvervs- og iværksætterservice,
turismeservice og branding af kommunen,
siger Jens Müller.
Hjælp til iværksættere
Erhvervsforum udfolder stor aktivitet for at
hjælpe iværksættere på vej. Det sker i form
af strukturerede kursusforløb, som dækker
meget bredt.
- Vi kommer naturligvis ind på alle de faktorer,
som skal være i orden, når man etablerer ny
virksomhed. Det er ting som at have styr på
skatteregnskabet, momsen og alt det nødvendige papirarbejde, der også hører med til at
drive en god virksomhed. Men vi adskiller os
nok fra mere traditionelle iværksætterkurser
ved at være talentspottere og fokusere på,
om den pågældende iværksætter har ”iværksættertalentet” og de nødvendige personlige
egenskaber for at drive en økonomisk bæredygtig virksomhed.
Færre overlever
Jens Müller peger på, at Danmark har en lavere
overlevelsesrate for iværksættere end lande, vi
normalt sammenligner os med.
- En af årsagerne kan være, at for mange kaster
sig ud i det uden at have den nødvendige styrke
til at løbe en virksomhed i gang. Også derfor
lægger vi meget vægt på at være ærlige i vores
rådgivning og sige det til en kursusdeltager,
hvis vi ikke tror på, at han kan få succes med sit
projekt. Ingen kan leve af ingenting, og der skal
være udsigt til en økonomisk bæredygtig forretning relativt hurtigt efter starten. Er der ikke
det, vil ideen jo ikke kunne overleve. Hertil kommer den væsentlige betingelse for succes, at
>>
BR #1 2015 57
Jens Müller er direktør
for Erhvervsforum, der
udover at være en succesrig
medlemsorganisation blandt
andet også varetager
indsatsen for at stimulere
iværksætteri i Roskilde.
58 BR #1 2015
iværksætteren skal forstå vigtigheden af salg
og markedsføring. Du kan have det bedste produkt i verden, men det nytter lige lidt, hvis du
ikke kommer ud over rampen og får solgt det.
efter København, Aarhus, Aalborg og Odense.
Infomedia har også målt omtale i forhold til
indbyggertal, og her ligger Roskilde på fjerdepladsen.
Iværksætterkurserne tilbydes to gange om
året og henvender sig både til studerende og
til folk, der drømmer om at udskifte deres faste
job med livet som selvstændig. Et iværksætterkursus omfatter typisk to ugentlige kursusdage
i ni uger. Lektionerne er som regel placeret på
eftermiddage og aftener.
- Det viser meget tydeligt den værdi, som
vores turistattraktioner har sammen med
blandt andet Roskilde Festival, der i sig selv
genererer enormt mange spaltemillimeter,
siger Jens Müller.
Turismeby nummer 1
En nylig opgørelse fra Visit Denmark viser, at
Roskildes turisme – et andet af Erhvervsforums
ansvarsområder – er i flot vækst og ligger på en
klar førsteplads blandt kommunerne i Region
Sjælland, når det gælder den omsætning, der
bliver skabt af turisterne.
Hele 1.447 millioner kroner har turisme genereret i Roskilde i 2013. Det er tal, der dækker over
transport, lokal overnatning, mad og drikke.
Men også besøgstallene ved de lokale attraktioner er støt stigende.
Der foreligger ikke målinger af den udenlandske
medieomtale, men her vil Roskilde formentlig
ligge lige efter København i kraft af den massive internationale omtale af Roskilde Festival.
- Fyrtårnene er guld værd for Roskilde, men vi
skal huske at være gode til også at inkludere de
mange, særegne, mindre oplevelser, som der
er en meget stor underskov af, og som også er
en del af fortællingen om Roskilde. Det er summen af oplevelser og attraktioner, der gør os til
en egentlig destination. siger Jens Müller.
- Vi kan af statistikken se, at 40 procent af
turisterne, der gæster Roskilde, er udenlandske, og at de sammen med de danske turister
er flittige til at besøge vores store attraktioner
som domkirken og Vikingeskibsmuseet, siger
Jens Müller.
- Hvis du tager domkirken, Vikingeskibsmuseet
og Roskilde Museum, forventer vi et samlet
besøgstal på 315.000 i 2015. Det vil være en
stigning på 10-15 procent i forhold til 2014.
Prognoserne siger, at Vikingeskibsmuseet
får 145.000 besøgende, mens domkirken får
135.000 besøgende og Roskilde Museum
35.000 gæster.
Jens Müller peger desuden på, at det nye Rockmuseum, der snart åbner, ifølge prognoserne
vil tiltrække ca. 50.000 gæster i 2016.
- Roskilde er begunstiget af nogle unikke attraktioner, som i sig selv giver arbejdspladser
og omsætning. Det er naturligvis også en medvirkende årsag til, at vi står meget stærkt som
brand, siger Jens Müller.
Femte mest omtalte
Han henviser til, at Roskilde i år er rykket en
tak op på Infomedias opgørelse over medieomtale i de danske medier. Roskilde Kommune
er Danmarks 10. største kommune, men er på
medieomtale den femte mest omtalte by lige
UK
SUMMARY
Roskilde is home to several unique attractions, which provide jobs and generate
business. These attractions contribute
to the strong brand of the municipality.
According to analyses of Danish media
coverage, Roskilde is the fifth most frequently mentioned city after considerably
larger cities such as Copenhagen, Aarhus,
Aalborg and Odense. Measured by size,
Roskilde is the tenth largest municipality
in Denmark.
More information:
www.roskilde.dk
www.erhvervsforum.biz
www.visitroskilde.dk
Sammen
med det rette
netværk af
specialister…
… har vi siden 2007 skrevet
bøger for Team Succes og
University College Sjælland
Udarbejdet årsrapporter
for RIAS A/S
Skabt grundlag for
storsponsorat for
Roskilde Kongrescenter
BAUHAUS Arena
Skabt kommunikationsplatform for ældreprojekt
i Fredericia Kommune
Leveret magasiner,
nyhedsbreve og pressestof
til Lejre Kommune,
Roskilde Kommune,
Danske Bank, CAPNOVA
… og meget, meget mere.
Skal din
virksomhed
trække på
vores netværk?
Carsten Sivertsen
cs@prkon.dk
40 20 89 10
www.prkon.dk
60 BR #1 2015
#godt-kongres
-show-koncert
-messecenter
Med rammer lige fra 20 op til 2500 gæster og
muligheden for alle typer arrangementer, som
møder, konferencer, messer, foredrag kongresser
og koncerter, er Roskilde Kongrescenter Bauhaus
Arena det helt perfekte valg.
Her tilbydes personlig og professionel afvikling
af al teknik til dit arrangement og udvalget er så
godt som ubegrænset. Derudover er her et meget
erfarent og super serviceminded personale, der
har øje for hvert enkelt arrangements behov
og ønsker.
• 5 min fra motorvejsafkørsel
• 10 min fra Roskilde station
• 2 min fra busstoppested
• 750 gratis P-pladser
Roskilde Kongrescenter Bauhaus Arena
Møllehusvej 15
4000 Roskilde
Tel: + 45 46 35 40 72
info@rkic.dk
www.rkic.dk