BRANDVÆSEN NR . 4 · Maj 2015 Udgivet af Foreningen af Kommunale Beredskabschefer HALSNÆS FKB bliver en central spiller på det nye beredskabs-landkort Side 13-15 BRANDVÆSEN N R. 4 · Maj 2015 · 13. ÅRGANG ISSN 1603-0362 ISSN 2245-8913 (elektronisk udgave) UDGIVER Foreningen af Kommunale Beredskabschefer, FKB www.fkbnet.dk REDAKTION Ansvarshavende redaktør: Peter Finn Larsen Larsen & Partnere Juliesmindevej 8, 4180 Sorø Telefon: 57 82 02 03 Mobil: 40 13 47 52 E-mail: peter@0203.dk Journalist Erik Weinreich Larsen & Partnere Telefon: 57 82 02 03 Mobil: 20 84 02 89 E-mail: erik@0203.dk EKSPEDITION Larsen & Partnere Juliesmindevej 8, 4180 Sorø Telefon: 57 82 02 03 E-mail: fkb@fkbnet.dk ANNONCER Ekström Annonce Service ApS Bagsværd Hovedgade 296, 2880 Bagsværd Telefon: 44 44 77 47 Fax: 44 44 67 47 E-mail: brand@annonce-service.dk OPLAG, PRIS OG UDGIVELSE Forventet trykt oplag: 2.500 Årsabonnement 2015 i Danmark kr. 420,- inkl. moms. Ved fejl eftersendes bladet i indtil to mdr. Løssalg: Kr. 70,- inkl. moms, ekskl. porto Ældre numre kan bestilles så længe lager haves. Bladet udkommer 10 gange om året (hver måned på nær januar og juli). OFFENTLIGGØRELSE Samtidig med den trykte udgivelse vil artiklerne være tilgængelige på www.infomedia.dk Seks måneder efter udgivelsen er hele bladet tilgængelig elektronisk på www.fkbnet.dk LAYOUT Michael Blomsterberg, Fingerprint reklame Telefon: 23 83 84 20 www.fingerprint.dk TRYK Rosendahls, Esbjerg Telefon: 76 10 11 12 Fax: 76 10 11 20 Meninger, der kommer til udtryk i bladet, er ikke nødvendigvis udgiverens synspunkter. Citater fra bladet er tilladt med tydelig kildeangivelse. Redaktionen hjælper gerne med tilladelse til eftertryk af hele artikler og illustrationer, jf Lov om ophavsret. UDGIVELSE Bladet udkommer ti gange om året (intet nummer i januar og juli). Deadline for annoncer og artikler til BRANDVÆSEN juni 2015 er 18. maj 2015. Indhold Leder: Uddannelse er vigtig, men kompetencer er vigtigere . . . . . . . side 3 Navne: Jarl Vagn Hansen direktør i Sønderjylland. . . . . . . . . . . . . . . . . Chef i Trekantområdet har fokus på effektivitet . . . . . . . . . . . Fyns nye beredskabsdirektør er fratrådt som beredskabschef. Kasper Sønderdahl: Involvere, delegere og navigere . . . . . . . . Beredskab Øst henter chef fra egne rækker . . . . . . . . . . . . . . Viceberedskabschefen tager over . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Østsjællands Beredskab. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ny chefstilling i sammen kommune . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... side 4 side 5 side 6 side 8 side 9 side 10 side 10 side 11 FKB: Beredskabet til debat på Folkemødet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 12 FKB i stærk forandring. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 13 Teknisk leder er ikke indsatsleder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 15 FKB årsmøde 2015: Indkaldelse til generalforsamling . . . . . Årsmøde i Frederikshavn . . . . . . . . . . . Foreløbigt program for FKBs årsmøde . Program for ledsagere . . . . . . . . . . . . . Overnatningsmuligheder . . . . . . . . . . . Priser på hotelværelser . . . . . . . . . . . . Priser på deltagelse . . . . . . . . . . . . . . . Tilmelding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rettidig betaling . . . . . . . . . . . . . . . . . Meld til nu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 16 side 16 side 17 side 19 side 20 side 21 side 21 side 21 side 21 side 21 Sammenlægning: Horsens kan blive underentreprenør hos Horsens . . . . . . . . . . . . . . . . . side 22 Navne på 12 chefer og 11 enheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 23 Brandsikkerhed i plejeboliger: Krav om tidlig detektering af røg kom først i 2008 Af Carsten Michael Jacobsen . . . . . . . . . . . . . . . . . Minister-fokus på brandalarmer . . . . . . . . . . . . . . . . . Aalborg strammede op efter dødsbrand Af Carsten Michael Jacobsen . . . . . . . . . . . . . . . . . Greve har valgt et højere sikkerhedsniveau for ældre Plejeboliger bør have hurtige brandalarmer . . . . . . . . Fokus på institutioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 24 . . . . . . . . . . . . . . side 25 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 25 side 26 side 26 side 27 Geodata: Fælles geodata – en forudsætning for fremtidig indsatsledelse Af Jakob Bøgelund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 28 Alle geografiske data skal i samme gryde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 31 Hvor ligger oplysningerne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 32 SINE: SINE-ændringer i alle nye enheder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 33 SINE Services i støbeskeen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 33 Hvem sælger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 34 LE DE R Maj 2015 · BRANDVÆSEN Det mener FKB: Uddannelse er vigtig, men kompetencer er vigtigere Kompetencer - som holdleder som teknisk leder - skal målrettes det lokale behov D e kommunale beredskaber har de sidste par år højnet uddannelsesniveauet, så vi i dag har et meget højt kompetenceniveau. Hvordan fastholder og udvikler vi dette, og hvordan sikrer vi, at der bliver videndelt mellem det operative og det forebyggende beredskab, så vi også fremover har et højt, fagligt niveau? Kan vi bruge de praktiske erfaringer, der opnås dagligt i både operative og forebyggende opgaver? Det vil være naturligt set i det lys, at det er i dagligdagen, at udviklingen og erfaringer opstår. MANGE LØSNINGER Se fx på uddannelsen af holdleder som teknisk leder. Rundt om i de danske beredskaber er der mange forskellige løsninger på, hvornår holdleder skal kunne fungere som teknisk leder. Nogle steder er det kun ved reduceret udkald, at der køres uden indsatsleder, mens der andre steder er en helt anderledes dimensionering. Atter andre steder kører indsatslederen til alle hændelser. LOKAL LØSNING GIVER MENING Men fælles for de fleste, hvor der køres med holdleder som teknisk leder, er, at der uddannes lokalt. Dermed opnås der ejerskab og lokalforankring og en tilpasset uddannelse i forhold til den risikobaserede dimensionering. En af styrkerne ved at kunne uddanne lokalt er også, at det giver mulighed for at have en fungerende hverdag samtidig med uddannelsesforløbet. Det ligger også i den oprindelige tanke bag den risikobaserede dimensionering, at vi skal se på, hvad giver mest mening for vores slukningsdistrikt i forhold til risikoobjekter. En af styrkerne ved at kunne uddanne lokalt er også, at det giver mulighed for at have en fungerende hverdag samtidig med uddannelsesforløbet. Det ligger også den oprindelige tanke bag den risikobaserede dimensionering, at vi skal se på, hvad giver mest mening for vores slukningsdistrikt i forhold til risikoobjekter LEDER FOR EGET HOLD Vi bør se på dette ud fra et fagligt perspektiv. Holdlederen er uddannet til at føre eget hold. Som teknisk leder har han fået suppleret uddannelsen men stadigvæk i regi af eget hold. Derfor skal der ud fra et fagligt synspunkt tilkaldes indsatsledelse, hvis der tilkaldes supplerende styrker. Holdlederen vigtigste opgave er at førsteindsætte sit hold på et sikkert og forsvarligt grundlag. NYTÆNKNING Fremtiden kender ingen, men det kunne være spændende at betragte uddannelsen ud fra et helhedsperspektiv. Uanset om det gælder uddannelse af indsatsleder, holdledere eller brandmænd, så skal der hele tiden udvikles, og måske er tiden moden til at nytænke hele uddannelsesområdet. Hvis der fremover skal ske en ændring i overbygningsberedskabet, og nogle af disse opgaver fremadrettet skal løses anderledes, kunne det også i det lys være oplagt at tage uddannelsen i sin helhed op til overvejelse. VI SKAL VÆRE FORANDRINGSPARATE Med udsigten til 20 nye enheder og dermed et forventeligt større fagligt miljø, hvor videndeling og erfaringsudveksling og innovation er en naturlig del af hverdagen, kan der ud fra dette miljø skabes en bæredygtig nytænkende uddannelsesplatform. Det er nu forandringens vinde blæser, og det er nu, vi skal vise, at vi er forandringsparate og klar til at agere fagligt og kompetent og sikre et fremtidigt beredskab, der har udgangspunkt i det ønskede politiske serviceniveau og med et højt kompetenceniveau, der matcher opgaverne. 3