Resultatkontrakt 2015 - Patent og Varemærkestyrelsen
Resultatkontrakt 2015 (-2017) mellem Erhvervs- og Vækstministeriets departement og Patent- og Varemærkestyrelsen 2 PATENT- OG VAREMÆRKESTYRELSEN Økonomienheden / LBR Den 11. december 2014 Sagsnr.: 14/423 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Præsentation af virksomheden ............................................................................................................................ 3 2. Strategiske målbillede og strategiske målsætninger ............................................................................................ 3 3. Resultatmål ......................................................................................................................................................... 6 Opgaveområde Teknik: ........................................................................................................................................... 6 Opgaveområde Forretningskendetegn: ................................................................................................................... 8 Opgaveområde IPR-Politik: .................................................................................................................................. 10 Opgaveområde Internationale projekter: ............................................................................................................... 13 4. Scorebog ........................................................................................................................................................... 14 5. Formalia og påtegning ...................................................................................................................................... 15 Bilag 1: Opgavehierarki ........................................................................................................................................ 16 Bilag 2: Måling af strategiske målsætninger ......................................................................................................... 17 3 Resultatkontrakt for Patent- og Varemærkestyrelsen for 2015 (-2017) 1. Præsentation af virksomheden Patent- og Varemærkestyrelsen hjælper danske virksomheder med at beskytte og arbejde med deres ideer og opfindelser, så de bliver til aktiver. Styrelsen er videncenter for information om intellektuelle rettigheder – også kaldet IPR – og vejleder kunder om, hvordan de bedst arbejder med og udvikler deres teknik og forretningskendetegn. Styrelsen tilbyder konkrete værktøjer til dette arbejde. Patent- og Varemærkestyrelsen er desuden den myndighed i Danmark, der udsteder patenter og registrerer varemærker, brugsmodeller og design. Styrelsen arbejder for at skabe gode rammer for danske virksomheder, så de kan udnytte IPR bedst muligt i deres forretning og skabe vækst. Styrelsen har som mål at sikre en effektiv og tidssvarende IPR-lovgivning både nationalt og internationalt for at tilgodese danske virksomheders interesser. 2. Strategiske målbillede og strategiske målsætninger Patent- og Varemærkestyrelsens formål er at sikre en international konkurrencedygtig dansk IPR-infrastruktur, som grundlag for danske virksomheders konkurrenceevne på de globale videnmarkeder. Styrelsen har i sit arbejde fokus på at styrke danske virksomheders IPR vækstvilkår. Mission Patent- og Varemærkestyrelsens mission er at være center for strategisk information og beskyttelse af teknik og forretningskendetegn. Dermed bidrager styrelsen til Erhvervs- og Vækstministeriets mission om at skabe fremtidsrettede vækstvilkår for Danmark i den globale økonomi. Erhvervs- og Vækstministeriets mission er at skabe fremtidsrettede vækstvilkår for Danmark i den globale økonomi. Vision Erhvervs- og Vækstministeriets vision er at opnå Europas bedste vækstvilkår. Patent- og Varemærkestyrelsens vision understøtter koncernens vision. Som center for Intellectual Property (IPR) er ambitionen at sikre, at alle virksomheder kan udnytte IPR til at skabe sig en bedre konkurrenceposition. Styrelsen har både fokus på at styrke de overordnede rammevilkår og at understøtte den enkelte virksomheds brug af IPR som del af forretningen. Patent- og Varemærkestyrelsens vision er at hjælpe virksomheder med at gøre ideer til aktiver. Patent og Varemærkestyrelsen vil som center for IPR sikre fremtidsrettede vækstvilkår ved fortsat at drive udviklingen af IPR infrastrukturen i Danmark. IPR infrastrukturen er en samlet betegnelse for de vækstvilkår, der direkte påvirker virksomheders muligheder for at udnytte 4 IPR i deres innovation og forretningsudvikling. Det gælder IPR love og regler, det gælder IPR serviceprodukter og IPR uddannelse og kompetenceudvikling. Strategiske målsætninger Patent- og Varemærkestyrelsens fire forretningsområder (hovedformål) på finansloven 2015: Opgaveområde 1: Teknik Teknik omfatter styrelsens aktiviteter i relation til patenter og brugsmodeller med opgaver som rettighedsudstedelse og registrering, underleverancer til udenlandske myndigheder samt erhvervsservice inden for teknik (hører under indtægtsdækket virksomhed) Opgaveområde 2: Forretningskendetegn Forretningskendetegn omfatter styrelsens aktiviteter i relation til varemærker og design med opgaver som rettighedsudstedelse og registrering, underleverancer til udenlandske myndigheder samt erhvervsservice inden for kendetegn (hører under indtægtsdækket virksomhed). Opgaveområde 3: IPR-Politik IP-Politik omfatter opgaver med løbende forbedring af den nationale og internationale regulering af intellektuel ejendomsret samt bidrag til regeringens erhvervs- og vækstpolitik Opgaveområde 4: Internationale projekter Internationale projekter omfatter styrelsens indsats for at udbygge kendskabet til og harmonisering af praksis i andre landes IP-myndigheder, til gavn for danske virksomheders internationale intellektuelle ejendomsret. Patent- og Varemærkestyrelsen medvirker til opfyldelsen af følgende strategiske mål i Erhvervs- og Vækstministeriets arbejdsprogram: Solide vækstvilkår og reformorienteret økonomisk politik skal styrke produktivitet og vækst samt Danmarks muligheder som avanceret produktionsland. Danmark skal være et attraktivt land at udvikle og producere i med gode vilkår for innovation, design og iværksætteri, hvor potentialerne i alle dele af landet udnyttes. Virksomheder skal opleve, at den offentlige regulering er forståelig, velbegrundet og med færrest mulige byrder. Dette gør styrelsen gennem nedenstående fem målsætninger: 1. Strategisk målsætning for IPR politik og regelgrundlag – nationalt og internationalt For at understøtte at danske virksomheder kan udnytte deres teknik og forretningskendetegn til forretningsudvikling og som konkurrenceparameter i den globale konkurrence, vil Patentog Varemærkestyrelsen arbejde på at fastholde IPR som en naturlig del af erhvervs- og vækstpolitiske tiltag på såvel nationalt som internationalt niveau. Som led heri vil styrelsen være drivkraft i at effektivisere det internationale IPR-system, herunder fremme en effektiv ressourceudnyttelse, der bidrager til at skabe en hurtig og effektiv sagsbehandling på internationalt niveau, samt fremme harmonisering af praksis og regelgrundlag. 2. Strategisk målsætning for sagsbehandling vedr. teknik For at sikre virksomhederne en hurtig og effektiv behandling af deres patentansøgninger vil Patent- og Varemærkestyrelsen i 2017 være blandt de bedste og mest alsidige ”front offices” i det europæiske og internationale patentsystem. 3. Strategisk målsætning for sagsbehandling vedr. forretningskendetegn For at sikre virksomhederne et reelt grundlag til vurdering af deres forretningskendetegn vil 5 Patent- og Varemærkestyrelsen i perioden præge det samlede europæiske varemærke system med øget effektivitet og kvalitet, samt i 2017 være blandt de førende europæiske udbydere af kvalitetsprodukter til registrering af varemærker. 4. Strategisk målsætning vedr. erhvervsservice For at understøtte virksomheders brug af informationsprodukter til forretningsudvikling vil Patent- og Varemærkestyrelsen fortsat videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter. 5. Strategisk målsætning vedr. internationale projekter For at udvikle velfungerende IPR-systemer og kendskabet til IPR-forholdene på vigtige markeder for danske virksomheder vil Patent- og Varemærkestyrelsen udvikle og deltage aktivt i internationale IPR-infrastrukturprojekter. Styrelsen vil fokusere på aktiviteter i Europa, europæiske nabolande samt lande, som er vigtige for danske virksomheder ud fra et IPRsynspunkt, herunder især udfordringer med piratkopiering. Erhvervs- og Vækstministeriets arbejdsprogram Erhvervs- og Vækstministeriet har et fælles arbejdsprogram, som angiver de større strategiske mål, som koncernen samlet arbejder efter for at efterleve ministeriets mission samt indfri ministeriets vision. Arbejdsprogrammet angiver også årlige resultatmål for ministeriets indsats for at nå de langsigtede strategiske mål. Styrelsens budget Grundbudget på måldimensionsniveau Mio. DKK AP-mål 1.31 1. realbehandling af danske patentgrundansøgninger I alt 42,1 AP-mål 1.12 Bekæmpelse af piratkopiering 1,2 AP-mål 1.2 Vækst gennem brug af IPR 3,6 AP-mål 2.9 Bedre økonomistyring 4,7 RK mål 11. realbehandling af danske patentgrundansøgninger RK mål 2 Erhvervsservice på Teknikområdet1 RK mål 3 Nationale og MP varemærker 42,1 9,7 20,2 RK mål 4 Erhvervsservice – forretningskendetegn 1,3 RK mål 5 Bekæmpelse af piratkopiering 1,2 RK mål 6 Vækst gennem brug af IPR 3,6 RK mål 7 Bedre økonomistyring og sygefravær 4,7 RK mål 8 Internationale projekter 6,6 Tabellen indeholder bruttoomkostningerne på måldimensioner. 1 Gælder både danske og udenlandske kunder. 6 3. Resultatmål Opgaveområde Teknik: Produktgruppe: Patenter Strategiske målsætninger over en 3-årig periode for området Teknik: For at sikre virksomhederne en hurtig og effektiv behandling af deres patentansøgninger vil Patent og Varemærkestyrelsen i 2017 være blandt de bedste og mest alsidige ’front offices’ i det europæiske og internationale patentsystem Målsætningen understøtter direkte den strategiske målsætningen i Erhvervs- og Vækstministeriets arbejdsprogram. Produkt 1: 1. realbehandling af danske grundansøgninger Muligheden for effektiv IPR beskyttelse er et vigtig rammevilkår for at sikre innovationsevnen og vækstmulighederne i et globalt perspektiv. Virksomhederne efterspørger i stigende grad IPR ydelser, der er konkurrencedygtige på globalt niveau, men med en lokal forankring, hvor dialog, service og hurtig sagsbehandling er i højsædet. Patent og Varemærkestyrelsen er internationalt anerkendt for at levere IPR ydelser, der er konkurrencedygtige på tid, kvalitet og pris. En position som skal konsolideres og forstærkes yderligere for dermed at fastholde et internationalt konkurrencedygtigt dansk tilbud til danske virksomheder. Et væsentligt mål for Patent- og Varemærkestyrelsen er derfor at give patentansøgere et hurtigt førstegangssvar (1. realbehandling) på deres patentansøgning for dermed at give virksomheden en indikation af ansøgningens bæredygtighed. Produkt 1: 1. realbehandling af danske patentgrundansøgninger Resultatkrav: 1a, b og c RESULTATMÅL: Hurtig sagsbehandling af høj kvalitet Kvalitet Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid er 6,52 måned eller kortere 95 pct. af danske grundansøgninger er vurderet første gang inden 7,5 måned Max. 4 pct. af sagerne må være utilfredsstillende for kunden. Dette måles ved statistisk kvalitetskontrol i henhold til standarden DS/ISO 2859-1, hvorved resultatet fremkommer som ”kvaliteten godkendt/ikke godkendt”. Vægt: 16 Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP AP mål: 1.31 Minimum 70 pct. af de forenklingsforslag fra Virksomhedsforum for enklere regler, som regeringen har besluttet at imødekomme i 2012-2014, skal være gennemført med udgangen af 2015 Sagsbehandlingstiden fra indlevering til 1. realbehandling skal fastholdes på under 6,5 måned uden at kvaliteten påvirkes negativt. 2 Målet er fastsat til 6,5 måned under forudsætning af, at ansøger har indleveret de for sagen relevante oplysninger inden 4,5 måneder fra indleveringsdatoen. 7 1. realbehandling af danske grundansøgninger – tidsskema R 2012 R 2013 R 20143 B 2015 Sagsbehandlingstid (måneder) 7,1 7,0 7,0 6,5 95 pct. af danske grundansøgninger er vurderet første gang inden for 7,5 måned 86,7 92,6 88 95 Godkendt Godkendt Godkendt Godkendt År Kvaliteten er godkendt/ikke godkendt Produktgruppe: Erhvervsservice på Teknikområdet Strategiske målsætninger over en 3-årig periode for forretningsområdet Teknik: For at understøtte virksomheders brug af informationsprodukter til forretningsudvikling vil Patent og Varemærkestyrelsen fortsat videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter Produkt 2: Erhvervsservice på Teknikområdet I overensstemmelse med EVMs mission om at skabe fremtidsrettede vækstvilkår for borgere og virksomheder og styrelsens egen mission om at være center for strategisk information, vil Patent og Varemærkestyrelsen fortsat udbyde informationsprodukter, der understøtter innovative virksomheders forretningsudvikling. Virksomheder anvender informationsprodukter som grundlag for deres strategiske beslutninger omkring deres nuværende og fremtidige teknologier. Derudover har virksomheder behov for internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter, fordi de i mange tilfælde opererer globalt og i stigende grad indgår i internationale samarbejdsrelationer, også i udviklingsfasen af ny teknik. Udbuddet af internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter er derfor et vigtigt værktøj i virksomheders forretningsudvikling. Produkt 2: Erhvervsservice på Teknikområdet4 Resultatkrav: 2 Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP RESULTATMÅL: Øget omsætning Effekt - Omsætningen i 2015 skal være 10 mio. kr. eller højere Vægt: 8 Erhvervsservice på Teknikområdet – tidsskema R 2012 R 2013 R 2014 B 2015 Omsætning i mio. kr. 9,3 6,9 6,7 10 Ændring i pct. +35 -25 -3 +50 År 3 4 Forventet resultat Gælder både danske og udenlandske kunder. 8 Opgaveområde Forretningskendetegn: Produktgruppe: Varemærker Strategiske målsætninger over en 3-årig periode for området Forretningskendetegn: For at sikre virksomhederne et reelt grundlag til vurdering af deres forretningskendetegn vil Patent- og Varemærkestyrelsen i perioden præge det samlede europæiske varemærke system med øget effektivitet og kvalitet, samt i 2017 være blandt de førende europæiske udbydere af kvalitetsprodukter til registrering af varemærker Produkt 3: Nationale og MP varemærker Varemærker og andre forretningskendetegn er vigtige konkurrenceparametre i en stadig mere global verden. Globalt set registreres der flere og flere varemærker. Det er vigtigt, at virksomheder hurtigt kan få vurderet om det forretningskendetegn de brander sig på kan registreres som rettighed eller om det for nemt kan associeres med andre eller krænker andre. Derfor har en effektiv varemærkesagsbehandlingen af høj kvalitet stor betydning. Sagsbehandlingstiden er en vigtig parameter at have for øje, men kvaliteten skal følge med. Det er den menneskelige kompetence og den juridiske vurdering, der skal danne grundlaget for viden og nytte for dansk erhvervsliv, og ikke en maskinel flygtig sagsbehandling. Opgaverne på varemærkeområdet omfatter hovedsagelig to typer af sager: behandling af danske varemærkeansøgninger og behandling af internationale varemærkeansøgninger. Der modtages årligt næsten dobbelt så mange nationale som internationale ansøgninger. Sagsbehandlingstiden måles som sagsbehandlingstid fra indlevering (og betaling) til førstegangsvurderingen af en ansøgning. Førstegangsvurderingen omfatter i de fleste tilfælde en afgørelse af sagen. For bl.a. at følge sagsbehandlingstiden og kvaliteten vil styrelsen løbende foretage benchmarking-undersøgelser med andre udenlandske myndigheder. Produkt 3. Nationale og MP varemærker Resultatkrav: 3a og b Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP RESULTATMÅL: Hurtig sagsbehandling af høj kvalitet Kvalitet - Vægt: 16 95 pct. af danske varemærke ansøgninger er vurderet 1. gang inden 3,0 måned Max. 4 pct. af sagerne må være utilfredsstillende for kunden. Dette måles ved statistisk kvalitetskontrol i henhold til standarden DS/ISO 2859-1, hvorved resultatet fremkommer som ”kvaliteten godkendt/ikke godkendt”. Nationale og MP varemærker – tidsskema År Pct. af danske grundansøgninger der er 1. gangsvurderet inden 3,0 måned Kvaliteten er godkendt/ikke godkendt 5 Forventet resultat R 2012 R 2013 R 20145 B 2015 96,2 91,0 94 95,0 Godkendt Godkendt Godkendt Godkendt 9 Produktgruppe: Erhvervsservice for Forretningskendetegn Strategiske målsætninger over en 3-årig periode: For at understøtte virksomheders brug af informationsprodukter til forretningsudvikling vil Patent og Varemærkestyrelsen fortsat videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter Produkt 4: Erhvervsservice for Forretningskendetegn Erhvervsservice inden for forretningskendetegn er i lighed med Erhvervsservice inden for Teknik et strategisk område, der både er i overensstemmelse med EVMs mission om at skabe fremtidsrettede vækstvilkår for borgere og virksomheder og styrelsens egen vision om at gøre ideer til aktiver. Virksomheder, iværksættere, designere mv. bruger informationsprodukter inden for forretningskendetegnsområdet som grundlag for strategiske beslutninger om fx brandingsstrategier men også beslutninger om, hvordan fx et unikt design skal sikre deres konkurrenceevne. Udviklingen i tilgangen til offentlige databaser der indeholder data indenfor varemærkeområdet, har afspejlet sig i en vigende omsætning på serviceområdet. Patent- og Varemærkestyrelsen ser det derfor som en vigtig opgave fortsat at udvikle nye informationsprodukter inden for forretningskendetegnsområdet. Produkt 4. Erhvervsservice – forretningskendetegn Resultatkrav: 4 RESULTATMÅL: Øget omsætning Effekt Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP Omsætningen i 2015 skal være på 4,4 mio. kr. 6 eller mere - Vægt: 8 Erhvervsservice – forretningskendetegn R 2012 R 2013 R 20147 B 2015 Omsætningen i 1000. kr. 2,6 3,0 3,3 4,4 Ændring i pct. -2 +12 +10 +35 År 6 7 Både danske og udenlandske kunder Forventet resultat 10 Opgaveområde IPR-Politik: Produktgruppe: IPR-Politik Strategiske målsætninger over en 3-årig periode for området IPR-Politik: For at understøtte at danske virksomheder kan udnytte deres teknik og forretningskendetegn til forretningsudvikling og som konkurrenceparameter i den globale konkurrence, vil Patentog Varemærkestyrelsen arbejde på at fastholde IPR som en naturlig del af erhvervs- og vækstpolitiske tiltag på såvel nationalt som internationalt niveau. Som led heri vil styrelsen være drivkraft i at effektivisere det internationale IPR-system, herunder fremme en effektiv ressourceudnyttelse, der bidrager til at skabe en hurtig og effektiv sagsbehandling på internationalt niveau, samt fremme harmonisering af praksis og regelgrundlag Produkt 5: Bekæmpelse af piratkopiering nationalt og internationalt Piratkopiering og varemærkeforfalskning er et stort og stigende problem i verdenshandlen. Kopivarer skader virksomhedernes innovation og konkurrenceevne og dermed væksten og samfundsøkonomien. Mange piratkopierede varer er desuden sundhedsskadelige eller på anden måde farlige ligesom handlen med piratkopierede varer i betydeligt omfang sker i form af organiseret kriminalitet. Som led i indsatsen mod piratkopiering vil styrelsen gøre den nye håndhævelsesenhed operationel og derigennem understøtte, at forbrugere og virksomheders rettigheder håndhæves i højere grad. Gennem håndhævelsesenheden vil styrelsen ligeledes understøtte Statsadvokaten for Særlig Økonomisk og International Kriminalitets (SØIK) indsats mod piratkopiering. Styrelsen vil fortsætte indsatsen som sekretariat for Ministeriernes Netværk mod IPRkrænkelser, herunder drive netværket www.stoppiratkopiering.dk. Styrelsen vil deltage i og bidrage til det internationale samarbejde mod krænkelse af Intellektuelle Rettigheder, herunder bl.a. afholde en international konference i samarbejde med branchen. Produkt 5: Bekæmpelse af piratkopiering Resultatkrav: 5a-c Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP RESULTATMÅL: Styrke indsatsen til bekæmpelse af piratkopiering nationalt og international Aktivitet AP-mål 1.12 Effekt Som del af vækstplan for kreative erhverv og design etableres en særlig enhed i Patent- og Varemærkestyrelsen, hvor forbrugere og virksomheder kan få vejledning om deres handlemuligheder i konkrete sager om piratkopiering. Håndhævelsesenheden etableres og der sker ind-stationering af en medarbejder fra PVS til SØIK (i første kvartal af 2015). Som resultat af styrelsens informationsindsats og etableringen af den nye håndhævelsesenhed, vil flere danske virksomheder, herunder særligt små og mellemstore virksomheder, blive bevidste om at håndhæve deres IP-rettigheder. 8 Etableringen af håndhævelsesenheden og det, at Patent- og Varemærkestyrelsens kompetencer og indsats til bekæmpelse af piratkopiering samles i en central enhed fører til, at Patent- og Varemærkestyrelsen fastholdes som nationalt omdrejningspunkt for indsatsen mod piratkopiering i Danmark, hvorved der fastholdes en solid og kontinuerlig indsats. Vægt: 14 Som del af vækstplan for kreative erhverv og design etableres en særlig enhed i Patent- og Varemærkestyrelsen, hvor forbrugere og virksomheder kan få vejledning om deres handlemuligheder i konkrete sager om piratkopiering Produkt 6: Fremme danske virksomheders vækst gennem brug af IPR Danske patentaktive virksomheder klarer sig statistisk set bedre målt på omsætning og eksport end danske virksomheder generelt. Når man korrigerer for virksomhedens størrelse, uddannelsesniveau og kapitalintensitet, er patentaktive virksomheder signifikant mere produktive end andre virksomheder. 8 Det forventes, at enheden vil modtage ca. 100 henvendelser om året. 11 Derudover viser ny forskning, at danske virksomheder, som arbejder strategisk med IPrettigheder, dvs. indarbejder IPR-overvejelser i virksomhedens generelle forretningsstrategi og handler med IP-rettigheder, klarer sig økonomisk bedre end virksomheder, der ikke har denne adfærd. Endelig viser internationale undersøgelser at virksomheder, der har beskyttet virksomhedens immaterielle værdier gennem brug af patenter, hurtigere får adgang til ekstern finansiering sammenlignet med ikke-patent aktive virksomheder. IPR-aktivitet er således med til at styrke danske virksomheders internationale konkurrenceevne. Særligt små og mellemstore virksomheder er dog ofte udfordret af manglende viden om IPR-systemet, ligesom de har begrænsede økonomiske ressourcer til at arbejde strategisk og målrettet med at beskytte deres viden og tekniske innovationer gennem brug af patentsystemet. Styrelsen vil derfor bidrage med analyser og initiativer, der er målrettet SMV’ers indsats for at beskytte deres viden og innovation gennem IPR-systemet. Dette vil bl.a. omfatte, at styrelsen breder viden om IPR ud til en række aktører og rådgivere, som virksomhederne i forvejen er i kontakt med, for derved at fremme kendskabet og brugen af IPR hos flere danske virksomheder. Styrelsen vil ligeledes bidrage til arbejdet med at udvikle en standardmodel for værdiansættelse af immaterielle rettigheder, for derved at fremme små og mellemstore virksomheders adgang til kapital. I forlængelse heraf vil styrelsen arbejde for, at der sker en fælles europæisk indsats for at fremme handel med viden, herunder at der etableres en fælles europæisk elektronisk platform for handel med IPR. Styrelsen vil ligeledes fortsætte indsatsen for at sikre danske virksomheder de bedste IPRbetingelser, når de søger ud på de nye eksportmarkeder, herunder særligt Kina. Dette vil bl.a. omfatte udveksling af eksperter med de kinesiske myndigheder og afholdelse af et PPH-arrangement (samarbejde om sagsbehandling på patentområdet) samt etablering af netværk af IPR-rådgivere, som danske virksomheder vil kunne trække på. Produkt 6: Vækst gennem brug af IPR Resultatkrav: 6a-d Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP RESULTATMÅL: Fremme danske virksomheders vækst gennem brug af IPR Kvalitet Gennem udbredelse af viden om IPR til en række øvrige aktører og rådgivere i Danmark styrkes danske virksomheders bevidsthed om og brug af IPR. AP-mål 1.2 Aktivitet Styrelsen bidrager til arbejdet med at udvikle en standardmodel for værdiansættelse af immaterielle rettigheder, som kan fremme virksomhedernes adgang til kapital. Der vil ske en fortsat udmøntning af samarbejdsaftalen med de kinesiske myndigheder, som understøtter danske virksomheders adgang til eksportmarkederne, herunder særligt Kina, hvilket bl.a. indebærer, at der sker en gensidig udveksling af eksperter samt afholdes fælles uddannelsesarrangementer. Vægt: 16 Styrelsen arbejder for, at handlen med viden og IPR fremmes gennem en styrket fælles-europæisk indsats på området. Regeringens strategi for Danmark som produktionsland skal eksekveres og videreudvikles. Det nedsatte produktionspanel skal identificere hvordan mulighederne for avanceret produktion kan styrkes. 12 Produkt 7: Fælles koncernmål Finansministeriets krav til en Bedre økonomistyring i staten indebærer, at der skal foretages en tættere opfølgning på ministerområdets budgetter og løbende forbrug. Dette med særligt henblik på at prioritere og effektivisere ressourceudnyttelsen indenfor rammen. Produkt 7.1: Bedre økonomistyring Resultatkrav: 7.1a og b Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP RESULTATMÅL: Bedre økonomistyring og ledelsesinformation Kvalitet Styrelsens nettoresultat ved årsafslutningen på §08.21.41 må ikke være lavere end det prognosticerede nettoresultat for året ved 2. prognose. Årets nettoresultat må desuden ikke afvige fra det prognosticerede nettoresultat ved UO1 med mere end 3,5 mio. kr. og ved UO2 med mere end 2,3 mio. kr., medmindre det er godkendt af departementet. AP-mål 2.9 Patent- og Varemærkestyrelsen udarbejder i 2015 en månedlig ledelsesinformation til styrelsens direktion. Den lokale ledelsesinformation skal hænge sammen med den koncernledelsesinformation, der forelægges koncernens ledelse kvartalsvist, således at det er muligt at overføre data direkte fra den lokale ledelsesinformation til koncernledelsesinformationen AP-mål 2.11 Vægt: 6 Erhvervs- og Vækstministeriet udarbejder tidligt på året prognoser for årets forbrug. Prognoserne anvendes b.la. til at belyse ministeriets prioriteringsrum. Erhvervs- og Vækstministeriet har siden 2013 udarbejdet kvartalsvis ledelsesinformation om økonomi og HR til koncernens topledelse. Konceptet for denne ledelsesinformation forbedres med henblik på at skabe en tættere kobling mellem udvikling og ressourceforbrug og aktiviteter. Produkt 7.2: Sygefravær Resultatkrav: 7.2 Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP RESULTATMÅL: Styrelsens igangsætter initiativer med det formål at reducere det samlede gennemsnitlige sygefravær Effekt AP-mål 2.8 Vægt: 4 Det gennemsnitlige sygefravær i styrelsen skal falde med 0,3 dage eller mere i 2015 i forhold til 2014. Erhvervs- og Vækstministeriet har fortsat fokus på sygefraværet. Der igangsættes målrettede initiativer i forhold til at nedbringe sygefraværet, der hvor det er for højt. 13 Opgaveområde Internationale projekter: Produktgruppe: Internationale projekter Strategiske målsætninger over en 3-årig periode for opgaveområdet: For at udvikle velfungerende IPR-systemer og kendskabet til IPR-forholdene på vigtige markeder for danske virksomheder vil Patent- og Varemærkestyrelsen udvikle og deltage aktivt i internationale IPR-infrastrukturprojekter. Styrelsen vil fokusere på aktiviteter i Europa, europæiske nabolande samt lande, som er vigtige for danske virksomheder ud fra et IPRsynspunkt, herunder især udfordringer med piratkopiering Produkt 8: Internationale projekter I takt med den øgede globalisering oplever danske virksomheder i stigende grad et behov for, at deres egen IPR-indsats understøttes af velfungerende IPR-rettighedssystemer og praksis i de lande, som virksomhederne eksporterer til. Styrelsen engagerer sig derfor i internationale projekter med det formål at udbygge kendskabet til og forbedre håndhævelsesmulighederne for virksomhedernes intellektuelle rettigheder. Herudover deltager styrelsen i internationale EU-finansierede Twinning- og Technical assistance-projekter for at medvirke til sikring af internationalt harmoniseret praksis hos relevante myndigheder i specielt nabolandene til EU, som f.eks. Balkan-landene og lande som enten har eller er stærkt på vej til at få handelspolitisk betydning for Danmark, især hvad angår piratkopiering. Produkt 8: Internationale projekter Resultatkrav: 8a og b Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP RESULTATMÅL: Udbygge det internationale samarbejde med henblik på mere velfungerende IPR-infrastruktur Aktivitet Patent- og Varemærkestyrelsen er aktiv i IPR-projekter i mindst 3 lande - Effekt Styrelsens omsætning på deltagelse i internationale aktiviteter under projektområdet er på 7,5 mio. kr. eller mere Vægt: 12 Internationale produkter År IPR-projekter i antal lande Omsætning i mio. kr. 9 Forventet resultat R2012 R2013 R20149 B2015 4 3 3 3 7,1 7,1 7,5 7,5 14 4. Scorebog Produkt og resultatmål: Budget uden / med fællesomkostninger10 i mio. kr. Vægt i kontrakten i pct. Delvis opfyldt (50 point) Opfyldt (100 point) Teknik: For at sikre virksomhederne en hurtig og effektiv behandling af deres patentansøgninger vil Patent og Varemærkestyrelsen i 2017 være blandt de bedste og mest alsidige ’front offices’ i det europæiske og internationale patentsystem. 1. realbehandling af danske patentgrundansøgninger Hurtig sagsbehandling af høj kvalitet Erhvervsservice på teknikområdet 13,3/42,1 16 8,2/9,7 8 Omsætning 2 resultatkrav opfyldt 3 resultatkrav opfyldt Omsætning mindre end 20 pct. fra målet Resultatkrav opfyldt Forretningskendetegn: For at sikre virksomhederne et reelt grundlag til vurdering af deres forretningskendetegn vil Patent- og Varemærkestyrelsen i perioden præge det samlede europæiske varemærke system med øget effektivitet og kvalitet, samt i 2017 være den førende europæisk udbyder af kvalitetsprodukter til registrering af varemærker. Nationale og MP varemærker Hurtig sagsbehandling af høj kvalitet 5,4/20,2 16 Erhvervsservice for forretningskendetegn Omsætning 1,1/1,3 8 1 resultatkrav opfyldt 2 resultatkrav opfyldt Omsætning mindre end 20 pct. fra målet Resultatkrav opfyldt IPR-Politik: For at understøtte at danske virksomheder kan udnytte deres teknik og forretningskendetegn til forretningsudvikling og som konkurrenceparameter i den globale konkurrence, vil Patent- og Varemærkestyrelsen arbejde på at fastholde IPR som en naturlig del af erhvervs- og vækstpolitiske tiltag på såvel nationalt som internationalt niveau. Som led heri vil styrelsen være drivkraft i at effektivisere det internationale IPR-system, herunder fremme en effektiv ressourceudnyttelse, der bidrager til at skabe en hurtig og effektiv sagsbehandling på internationalt niveau, samt fremme harmonisering af praksis og regelgrundlag. Bekæmpelse af piratkopiering nationalt og internationalt 0,8/1,2 14 2 resultatkrav opfyldt 3 resultatkrav opfyldt Styrke indsatsen til bekæmpelse af piratkopiering Fremme danske virksomheders vækst gennem brugen af IPR 2,5/3,6 16 2-3 resultatkrav opfyldt 4 resultatkrav opfyldt 3,3/4,7 6 1 resultatkrav opfyldt 2 resultatkrav opfyldt - 4 Sygefravær reduceret med 75 pct. af målet Resultatkrav opfyldt 6,6/6,6 12 1 resultatkrav opfyldt 2 resultatkrav opfyldt 42,0/89,4 100 Vækst gennem IPR Koncernfælles mål Bedre økonomistyring og ledelsesinformation Sygefravær Internationale projekter Udbygge det internationale samarbejde med henblik på mere velfungerende IPR-infrastruktur Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration Sum på produktniveau Overordnet omkostningsbudget 160,0 Dækningsgrad på produktniveau 56% En budgetafvigelse på mere end 20 pct. medfører en reducering af scoren med 25 point. Der henvises endvidere til Finansloven for 2015 for resultatkontraktens budgetmæssige forudsætninger. Resultatmål 1, 3 og 6 har styrelsens særlige bevågenhed og bør derfor være opfyldt for at kontrakten er tilfredsstillende opfyldt. Resultatkontrakten angiver styrelsens vigtigste målsætninger og resultatmål for 2015. Der er enighed blandt parterne om, at kontrakten er ambitiøs. Kontrakten skal derigennem påvirke 10 Budgettet er brutto, dvs. excl. indtægter 15 og motivere styrelsen til at opnå markante og synlige resultater. Heri ligger også implicit, at det ikke kan forventes, at alle mål opfyldes, og et manglende opfyldt mål er således ikke nødvendigvis et udtryk for, at styrelsen har løst sine opgaver på uacceptabel vis. 5. Formalia og påtegning 1. Resultatkontrakten indgås mellem Patent- og Varemærkestyrelsen og departementet. Resultatkontrakten træder i kraft den 1. januar 2015 og gælder for året 2015. Resultatkontrakten er en del af ministeriets rullende kontraktstyring. De årlige bevillinger afhænger af årets finanslov. 2. Resultatkontrakten kan genforhandles i løbet af kontraktåret, hvis eksterne faktorer, som institutionen ikke kunne eller burde have kunnet forudse gør, at et eller flere resultatmål ikke kan nås. 3. Resultatkontrakten er ikke retsligt bindende og fjerner ikke ministerens beføjelser og ansvar. Ministeren har stadig det sædvanlige parlamentariske ansvar, og gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster osv. skal følges, med mindre der på sædvanlig måde er skaffet hjemmel til fravigelse. 4. Resultatkontrakten ændrer ikke det almindelige over-/ underordnelsesforhold mellem departement og styrelse. 5. Resultatkontrakten er i overensstemmelse med Finansministeriets anbefalinger for kontraktstyring. 6. Status på resultatkontrakten skal rapporteres, når departementet beder herom og følge departementets instrukser. Den endelige resultatopfyldelse for resultatkontrakten skal rapporteres i styrelsens årsrapport i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsen og departementets vejledninger. 7. Styrelsens direktør har ansvaret for overholdelse af resultatkontrakten og eventuel genforhandling. København, den 17. december 2014 Departementschef Michael Dithmer Taastrup, den 19. december 2014 Direktør Jesper Kongstad Bilag 1: Opgavehierarki Styrelsens opgavehierarki giver et samlet overblik over de opgaver Patent- og Varemærkestyrelsen varetager. Opgavehierarkiet illustrer hvordan hvert enkelt resultatmål støtter op om styrelsens vision og mission, igennem produktgrupper og strategiske opgaveområder (kerneopgaver). Mission/vision At være center for strategisk information og beskyttelse af teknik og forretningskendetegn / Hjælpe virksomheder med at gøre idéer til aktiver Kerneopgave Kerneopgave Teknik Patenter Være blandt de bedste og mest alsidige ’front offices’ i det europæiske og internationale patentsystem i 2017 Kendetegn Erhvervsservice At videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter Varemærker Gennem øget effektivitet og kvalitet, være blandt de førende europæiske udbydere, af registrering af varemærker i 2017 RK mål RK mål 1. Hurtig sagsbehandling af høj kvalitet RK mål 2. Erhvervsservice teknik - øget omsætning 3. Hurtig sagsbehandling af høj kvakitet Erhvervsservice At videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter Kerneopgave Kerneopgave IPR-Politik Internationale projekter IPR-Politik En effektiv ressourceudnyttelse til eliminering af den internationale backlog, samt harmonisering af praksis og regelgrundlag RK mål RK mål 4. Erhvervsservice kendetegn - øget omsætning 5. Styrke indsatsen til bekæmpelse af piratkopiering nationalt og internationalt 6. Fremme danske virksomheders vækst gennem brug af IPR Internationale projekter Fokus på aktiviteter i Europa, europæiske nabolande samt lande, som er vigtige for danske virksomheder RK mål 8. Udbygge det internationale samarbejde med henblik på mere velfungerende IPRinfrastruktur Bilag 2: Måling af strategiske målsætninger Målbar strategisk målsætning Produktgruppe: Patenter Strategisk målsætning: For at sikre virksomheder en hurtig og effektiv behandling af deres patentansøgninger vil Patent og Varemærkestyrelsen i 2017 være blandt de bedste og mest alsidige ’front offices’ i det europæiske og internationale patentsystem. Løbende opfølgning: Hvert år formuleres der i resultatkontrakten under den strategiske målsætning konkrete resultatmål og resultatkrav, som afrapporteres i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningen opgøres endeligt i årsrapporten for 2017. Målsætningen startede i 2006. For at den strategiske målsætning anses som opfyldt, skal der gennemføres en analyse, som belyser sagsbehandlingstider i Norden og med flere europæiske lande. PVS skal her være blandt de bedste. Data, der ligger til grund for opgørelsen: I 2017 gennemføres en analyse af sagsbehandlingstider i de fem nordiske lande og med europæiske lande, hvor data er tilgængelig. Produktgruppe: Erhvervsservice på teknik Strategisk målsætning: For at understøtte virksomheders brug af informationsprodukter til forretningsudvikling vil Patent og Varemærkestyrelsen fortsat videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter. Løbende opfølgning: Årlig opfølgning på omsætningen i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningen opgøres endeligt i årsrapporten for 2017. Målsætningen startede i 2006. Målsætningen anses som opfyldt, hvis den samlede målopfyldelse er 75 pct. af målene i resultatkontrakterne i 2015-2017. Data, der ligger til grund for opgørelsen: Den årlige omsætning opgøres i styrelsens økonomisystem. Produktgruppe: Varemærker Strategisk målsætning: For at sikre virksomheder et reelt grundlag til vurdering af deres forretningskendetegn vil Patent- og Varemærkestyrelsen i perioden præge det samlede europæiske varemærkesystem med øget effektivitet og kvalitet, samt i 2017 være blandt de førende europæiske udbydere af kvalitetsprodukter til registrering af varemærker. Løbende opfølgning: Hvert år formuleres der i resultatkontrakten under den strategiske målsætning konkrete resultatmål og resultatkrav, som afrapporteres i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningen opgøres endeligt i årsrapporten for 2017. Målsætningen startede i 2006. For at den strategiske målsætning anses som opfyldt skal PVS vil være blandt de 3 bedste vurderet ved en benchmarkundersøgelse. Data, der ligger til grund for opgørelsen: I 2017 gennemføres en benchmarkundersøgelse af PVS’ position ifht. andre nationale myndigheder i Europa. Benchmarkundersøgelsen undersøger sagsbehandlingstider og kvaliteten for 1. vurdering (realbehandling) af grundansøgninger hos nationale myndigheder i Europa samt hos OHIM. 18 Produktgruppe: Erhvervsservice for forretningskendetegn Strategisk målsætning: For at understøtte danske virksomheders brug af informationsprodukter til forretningsudvikling vil Patent- og Varemærkestyrelsen videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter. Løbende opfølgning: Årlig opfølgning på omsætningen i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningen opgøres endeligt i årsrapporten for 2017. Målsætningen startede i 2006. Målsætningen anses som opfyldt, hvis den samlede målopfyldelse er 75 pct. af målene i resultatkontrakterne i 2015-2017. I opgørelsens vægtes resultatmålene med de samme vægte, som de havde i resultatkontrakten. Data, der ligger til grund for opgørelsen: Den årlige omsætning opgøres i styrelsens økonomisystem. Produktgruppe: IPR-Politik Strategiske målsætninger: For at understøtte at danske virksomheder kan udnytte deres teknik og forretningskendetegn til forretningsudvikling og som konkurrenceparameter i den globale konkurrence, vil Patent- og Varemærkestyrelsen arbejde på at fastholde IPR som en naturlig del af erhvervs- og vækstpolitiske tiltag på såvel nationalt som internationalt niveau. Som led heri vil styrelsen være drivkraft i at effektivisere det internationale IPR-system, herunder fremme en effektiv ressourceudnyttelse, der bidrager til at skabe en hurtig og effektiv sagsbehandling på internationalt niveau, samt fremme harmonisering af praksis og regelgrundlag. Løbende opfølgning: Hvert år formuleres der i resultatkontrakten under de strategiske målsætninger konkrete resultatmål og resultatkrav, som afrapporteres årligt i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningerne opgøres endeligt i årsrapporten for 2017. Målsætningerne startede i 2006. Begge strategiske målsætning anses for opfyldt, hvis der samlet opnås 75 pct. opfyldelse i de årlige resultatmål, som er opstillet under produktgruppen i resultatkontrakterne for 2015-2017. I opgørelsen vægtes resultatmålene med de samme vægte, som de havde i resultatkontrakterne. Data, der ligger til grund for opgørelsen: Årsrapporterne for 2015-2017. Produktgruppe: Internationale projekter Strategiske målsætninger: For at udvikle velfungerende IPR-systemer og kendskabet til IPR-forholdene på vigtige markeder for danske virksomheder vil Patent- og Varemærkestyrelsen udvikle og deltage aktivt i internationale IPR-infrastrukturprojekter i Europa og europæiske nabolande. Løbende opfølgning: Hvert år formuleres der i resultatkontrakten målsætninger konkrete resultatmål og resultatkrav, som afrapporteres årligt i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningerne opgøres endeligt i årsrapporten for 2017. Målsætningerne startede i 2006. Målsætningen anses for opfyldt, hvis der samlet set opnås 75 pct. målopfyldelse i de årlige resultatmål som er opstillet under produktgruppen i resultatkontrakterne for 2015-2017. I opgørelsen vægtes resultatmålene med de samme vægte, som de havde i resultatkontrakterne. Data, der ligger til grund for opgørelsen: Årsrapporterne for 2015-2017.
© Copyright 2024