1. No category

Job- og personprofil
Centerchef
Center for Social og Sundhed
Ballerup Kommune
1. Indledning
Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med
rekrutteringen af en ny centerchef til Center for Social og Sundhed. Jobprofilen er
udarbejdet af Genitor ApS, og den vil blive anvendt til at:
1. Give kandidater, som er interesserede, uddybende materiale i forhold til
stillingen.
2. Vurdere kandidaternes kvalifikationer og egnethed i forhold til stillingens
indhold, de formulerede krav og forventninger til den nye chef.
3. Sikre en fælles forståelsesramme mellem Ballerup Kommune og Genitor ApS i
forhold til stillingen og profilen for den nye chef.
Jobprofilen bygger på informationer fremkommet ved møde og interview med udvalgte
repræsentanter i Ballerup Kommune samt skriftligt materiale.
Alle, der på baggrund af stillingsopslaget samt jobprofilen overvejer at søge stillingen, er
meget velkomne til at kontakte direktør Mette Mortensen, Ballerup Kommune (4477
2803) eller konsulenterne fra Genitor Vibeke Rosenbeck (31484740) og Henning
Meldgaard Nielsen (3141 0563) med henblik på uddybende spørgsmål.
2. Om Ballerup Kommune
Ballerup Kommune ligger i Region Hovedstaden 15 km nordvest for København på
kanten mellem by og land. Kommunen har ca. 48.000 indbyggere, og indbyggertallet er
stigende.
Ballerup Kommune er den kommune i Øresundsregionen, der har den største koncentration af virksomheder og arbejdspladser uden for København. Kommunen er samtidig
en meget stærk uddannelseskommune, der huser et stort antal uddannelses institutioner
– fra uddannelse af pædagoger til teknisk universitet.
Kommunen har en god økonomi. Kommunalbestyrelsen har vedtaget en økonomisk
strategi, der lægger vægt på stram økonomistyring. Strategien betyder også, at der
gennem effektivisering, innovation og investeringer arbejdes på at udnytte kommunens
ressourcer bedst muligt, så der fortsat kan ske en udvikling af den kommunale service.
Strategien er vedlagt som bilag.
Ballerup Kommune har i flere år arbejdet ud fra vision ”Vi satser på mennesker”, der har
tre pejlemærker:
• Vi satser på grøn puls – sund puls
• Vi satser på kultur, der binder sammen
• Vi satser på viden, der vil frem. 2
I efteråret 2015 er der igangsat en proces med henblik på udvikling af en ny politisk vision
for Ballerup Kommune. Visionen tager blandt andet udgangspunkt i fem politisk aftalte
pejlemærker: Sammenhængende udviklingsforløb 0 – 25 år. Befolkning og boliger.
Erhverv og beskæftigelse. Sundhed og ældre. Borgeren og kommunen. Visionen
forventes vedtaget maj – juni 2016.
Ballerup Kommunes administration har siden 2011 været organiseret med en direktion
og en centerstruktur, der illustreres i organisationsdiagrammet nedenfor.

Ballerup Kommunes direktion er en koncernledelse, der består af kommunaldirektøren
og tre direktører. Direktionen er rådgiver for den politiske ledelse, og varetager desuden
den overordnede strategiske, tværgående og helhedsorienterede ledelse af hele den
kommunale organisation og den direkte ledelse af centerchefer. Direktionen fordeler selv
opgaverne og ansvaret for kommunens drift og udvikling mellem sig.
Ballerup Kommune fokuserer på at udvikle samarbejde på tværs med kerneopgaven i
centrum baseret på værdierne i social kapital: Tillid, retfærdighed og samarbejde.
Kommunen har netop fået en ny MED-aftale, der videreudvikler en medindflydelseskultur. Aftalen er vedlagt som bilag.
Kommunen er i gang med et ambitiøst ledelsesudviklingsprogram ”Ledelsesspring”, der
omfatter samtlige ca. 250 ledere og som bl.a. omhandler social kapital, innovation og
aktivt medborgerskab og som fokuserer på kernekompetencer, som strategisk ledelse,
3
4
Centret varetager kerneopgaver inden for sundhed, voksenhandicap, psykiatri og
misbrugsområdet samt pleje og omsorg.
Centret er i særlig grad udfordret af en stadig opgaveudvikling og stigende udgifter på de
store velfærdsområder. Der er i Ballerup en stigende ældrebefolkning, og der er mange
borgere med særlige behov. Det kræver en stram styring, en klar prioritering og en
løbende effektivisering og udvikling af opgaveløsningen.
Det nære sundhedsvæsen står højt på dagsordenen med behov for afklaring af opgaveog rollefordeling samt for udvikling af tværkommunale og regionale samarbejder. De
kommunale opgaver bliver stadig mere komplekse, og det forudsætter en løbende
kompetenceudvikling i organisationen.
Social vejledning
Ka t hr in e Lin dbæ k
Su sa nn e Schøj lin
Botilbud Sønderhaven
Socialpsykiatrien
Le if Klit An de r se n
Robe r t Lor e n t ze n
Center for voksne med særlige behov
Stokholtbuen / Torvevej
H e lle H j ør t oft
Rødbo
M a ria n n e Sin din g
Misbrugscenteret Brydehusvej
An n D or t e Ahre n sk j æ r
Handicap & Psykiatri
V iv i La u r it ze n
Support og Udvikling
Ka t r in e R. Pe de r se n
Økonomistyring
Tin a Gle e r u p
Træning og Aktivitet
Su sa n n e M or t e n se n
Sundhedsplejen
M a r ia Bj ør k in g
Tandplejen
Bj a r n e E. N ør t ov
Sundhedshuset og
Sundhedsstrategisk
afsnit
Tin a R.Køt t e r
Visitation på
ældreområdet og
hjælpemidler
D or a Fog
Pleje og Omsorg
Su sa n n e Jør ge n se n
Udd.konsulent
Vivi Abben
Måløvgård
Ku rt V. La r se n
Maglemossen UUC
Konstl leder M e t t e Trie r Fr e de r ik se n
Køkken Ballerup
Lise Te lle r
Parkhuset
Re ne Joh a n se n
Hjemmeplejen Ballerup
Tin e Git t e N ie lse n og Ka r in Kohn
Plejecenter Toftehaven
Torbe n Ø. N ie lse n
Plejecenter Lindehaven
Tor be n Ø. N ie lse n
Plejecenter Rosenhaven
Ch a rlot t e H a rbou
Plejecenter Lundehaven
Cha rlot t e H a r bou
Plejecenter Kirstinehaven
Bir git t e Zü r ich o
Plejecenter Egely
Bir git t e Zürich o
Plejecenter Sønderhaven
Susa n ne Sch j ølin
personlige kompetencer og evnen til at eksekvere og skabe resultater.
Læs mere om Ballerup Kommune på www.ballerup.dk.
3. Om Center for Social og Sundhed
Center for Social og Sundhed har ca. 1500 medarbejdere, og centret er organiseret som
Center for Social og Sundhed
illustreret i organisationsdiagrammet nedenfor:
Centerchef
Eva Borg
Ballerup Kommunes sundhedsprofil og arbejdet med det nære sundhedsvæsen gør det
helt centralt at få skabt forståelse for behovet for at prioritere ressourcerne og satse på
effektive forebyggelsesindsatser. Der skal fortsat være et stærkt fokus på at arbejde
målrettet med rehabilitering og involvering af borgerne, så de får mulighed for aktivt at
påvirke deres egne livsvilkår.
Der er igangsat arbejde på at udvikle systematisk og strategisk dokumentation og
datadrevet ledelse, og dette arbejde skal fortsættes i den kommende periode.
Der er generelt i Ballerup Kommune stor fokus på at udvikle det tværgående samarbejde
mellem centrene og mellem afsnit. Det er en opgave at sikre, at samarbejdsfladerne
udvikles og styrkes, og at ledere og medarbejdere er motiverede og har de rette
kompetencer til at indgå i de relevante tværfaglige samarbejdsrelationer både i centret,
mellem centrene og med eksterne interessenter.
Arbejdet med digitalisering er helt centralt inden for alle områder i Ballerup Kommune.
På social- og sundhedsområdet er der ligeledes stor fokus på at implementere velfærdsteknologiske løsninger til gavn for borgerne.
Centerchefen vil desuden have en meget væsentlig opgave i forhold til at bidrage til
betjeningen af den politiske ledelse herunder ikke mindst Social- og Sundhedsudvalget.
4. Centerchefens kvalifikationer og kompetencer
Centerchefen for Center for Social og Sundhed refererer til direktør Mette Mortensen.
Centerchefen indgår i kommunens topledelse, og forventes at være en aktiv del af et
stærkt strategisk ledelsesteam. Det forventes, at chefen kan bidrage til udvikling af
strategiske dagsordner inden for eget område og på tværs af kommunen.
Ballerup Kommune lægger vægt på, at kommunens ledere har kompetencer til at arbejde
med fokus på borgerinddragelse, nytænkning af opgaveløsningerne og forandringer. Det
handler om ledelseskompetencer som strategisk ledelse og evne til at skabe værdi og
resultater samt personlige kompetencer som mod, tillidsskabelse og handlekraft.
Det forventes endvidere, at den nye chef kan bidrage konstruktivt til at videreføre og
videreudvikle kommunens inddragelseskultur, både når det gælder implementering og
udlevelse af kommunens nye MED-aftale. Centerchefen sidder med i HovedMED og er
formand for CenterMED.
I forhold til den specifikke stilling som centerchef for Center for Social og Sundhed
lægger Ballerup Kommune vægt på, at den nye chef har en række formelle
kvalifikationer (uddannelse og erfaring) som en række personlige/ledelsesmæssige
kompetencer jf. nedenfor (i ikke-prioriteret rækkefølge):
5










En relevant uddannelsesmæssig baggrund.
Kendskab til de faglige og styringsmæssige udfordringer som social- og
sundhedsområdet står overfor.
Ledelseserfaring, der omfatter ledelse af ledere og forandringsledelse i store
komplekse driftsorganisationer.
Erfaring fra en politisk ledet organisation, og har politisk tæft og forståelse for at
agere indenfor et fagområde med stor politisk bevågenhed.
Erfaring med økonomistyring og optimering af store driftsområder og løbende
effektivisering.
Er i stand til at fokusere og prioritere og til at sætte retning og skabe sammenhæng i centrets opgaveløsning.
Er en stærk kommunikator, der kan reducere kompleksiteten, og formidle
letforståeligt og meningsfuldt både skriftligt og mundligt.
Kan sikre samarbejdet med eksterne og interne samarbejdspartnere og har gerne
erfaring med at indgå i eksterne samarbejdsfora inden for fagområderne.
Er strategisk tænkende og analytisk - mestrer niveauskiftet fra helikopter til
indsigt i driften uden at tabe overblikket.
Leder baseret på tillid og medinddragelse.
5. Ansættelsesvilkår og betingelser
Ballerup Kommune tilbyder løn og ansættelse ifølge gældende overenskomst efter
principper om lokal løndannelse efter aftale med den forhandlingsberettigede
organisation. Centerchefen aflønnes efter aftale om aflønning af chefer.
6. Proces
Konsulentvirksomheden Genitor APS medvirker ved ansættelse af den nye leder. Du kan
søge stillingen på Genitors hjemmeside www.genitor.dk under ”stillinger”. Ansøgningsfristen udløber den 30. oktober 2015 kl. 12.00.
Første samtalerunde afvikles den 12. november, og anden samtalerunde afvikles den 20.
november. Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor. Forventet
tiltrædelse er den 1. januar 2016.
6