1. No category

Copenhagens
Internationale
Konkurrenceevne
DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015
Copenhagen Capacity
20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål:
1. At udvikle en region der er attraktiv som destination for udenlandsk kapital,
talent og virksomheder.
2. At markedsføre regionen internationalt samt tiltrække og servicere kapital,
talent og virksomheder.
2
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
Internationale perspektiver
på Danmarks attraktivitet
Verdens navle eller udkants-Europa?
Verdens navle – eller udkantsverden?
4
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
Global Inward Investments
Share of total (trendline)
Volume (real value)
Source: UNCTAD
5
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
AD 2) INTERNATIONALT PERSPEKTIV
Overordnet konkurrencekraft
Konkurrencekraft (indeksværdi 0-100)
100
Sverige
95
Konkurrencekraft (placering)
0
5
90
10
85
15
Danmark
80
20
75
25
70
30
65
35
60
40
55
Kilde: IMD
50
13
9
Sverige
19
45
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14
BNP pr. indbygger
100%
Sverige
80%
35.000
70%
60%
Danmark
50%
40%
25.000
20%
20.000
Kilde: Copenhagen Capacity pba. IMD og OECD
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
6
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
Sverige
Danmark
30.000
30%
0%
(faste priser/ppp, USD)
40.000
90%
10%
Danmark
Kilde: IMD
50
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14
Beholdning af fdi i pct. af BNP
5
15.000
OECD
Årlig gns. realvækst
Danmark: +1,0%
Sverige:
+2,5%
OECD:
+2,0%
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
Kilde: CopCap pba. IMD, fDi Benchmark, OECD Statistics og statistiske bureauer i DK og S
Copenhagens Styrker og Svagheder – tre temaer
Markedsstørrelse
Kompetencer
Skatter
Løn
Husleje
Politisk risiko
÷
Adgang til
arbejdskraft
Ease of
doing business
+
Serviceleverandører
Infrastruktur
Livskvalitet
Signaturer:
Muligheder
Omkostninger
10
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
Generelle rammer
Copenhagen vs Stockholm– det gængse billede
Husleje
Ease of
doing business
Markedsstørrelse
Infrastruktur
Skatter
+
Løn
Serviceleverandører
÷
Kompetencer
Politisk risiko
Adgang til
arbejdskraft
Livskvalitet
11
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
Greater Copenhagen vs Stockholm?
Markedsstørrelse
Kompetencer
Skatter
Løn
÷
Husleje
Serviceleverandører
Ease of
doing business
Infrastruktur
Politisk risiko
Adgang til
arbejdskraft
Livskvalitet
12
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
+
Hvad er det de udenlandske
virksomheder møder?
Kan vi ikke gøre det lidt bedre?
Øget konkurrence – flere aktører
Copenhagen Capacity |
14
23/04/2015
Vi konkurrerer indenfor de samme industrier
Copenhagen Capacity |
15
23/04/2015
…med meget enslydende buskaber
•
•
•
•
Centrally located
Large domestic market
Liberal and reformist investment climate
Qualified and competitive labor force
•
•
•
•
A prime location for business
A driver of growth and progress
Among the prime targets for foreign investors
Highly trained staff
•
•
•
•
•
Energy corridor and terminal of Europe
Successful economy
Low taxes and incentives
Infrastructure
Population
•
•
•
•
•
Technology, talent and tolerance
A capital of knowledge
Europe's Green Metropolis
Highly developed infrastructure
High standard of living
•
•
•
•
•
•
The perfect hub
Lucrative market access
The safe choice
Highly qualified and motivated talent pool
World leader in cleantech, ICT and life sciences
World's best test market
•
•
•
•
•
The ideal location
Easy access to growing markets
Stable business environment
A magnet for talent
Access to world-class skills, research and
technologies
•
•
•
•
Easy business set-up
Cost efficient
The most flexible labour market
High quality of life
•
•
•
•
Growth engine
A competitive corporate tax structure
Technically advanced infrastructure
Excellent quality of life
Copenhagen Capacity |
16
23/04/2015
Hvordan vinder vi med
Greater Copenhagen?
Differentiering, markedsføring, service
Strategien er forholdsvis simpel
Markets
Neighbouring markets e.g. Germany and strategic focus markets e.g. China
Segments and industries
International
marketing and
attraction of capital,
talent og companies
Green, Healthy, ”Smart” & Creative
Customer profile
Companies, Investor, Talent
Customer needs
Knowledge, partners,
location, talent
Channels
Marketing/branding
Copenhagen brand
Investor Portal / MIPIM
One-Point-Entry
Services
Goodwill Ambassadors
Invest in Denmark / Invest in Skåne
Agents
International cluster network
Market overview,
industry knowledge,
establishment services, land and property
Regional
development that
strengthen our
international
competitiveness
search, partner search, business case
Value propositions
Smart City, Healthy aging, Green transport etc.
Clusters, networks and partners
Copenhagen Cleantech Cluster, Copenhagen Healthtech Cluster,
Medicon Valley, China network
Framework conditions (tax, infrastructure, market size)
Copenhagen Capacity |
18
23/04/2015
1. Konkurrence på rammevilkår
19
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
2. Smalle, målrettede tilbud – hvor vi er verdens navle
•
Copenhagen som verdens første CO2
neutrale hovedstad?
•
Danske hospitaler har færrest fejloperationer
i verden?
•
20
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
Greater Copenhagen driver Europas mest
effektive plejehjem (med højeste livsglæde)?
3. Verdensklasse Service
21
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
4. Branding & målrettet dialog
22
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
Virker det?
23
Copenhagen Capacity | 23-04-2015
Velkommen til Greater Copenhagen!
Kritisk masse:
79 kommuner,
3 regioner
3,8 mio. indbyggere
11 universiteter
Tak
Claus Lønborg
CEO
T: 33 26 87 09
cl@copcap.com
www.copcap.com