Studieguide - studiepakke Idræt, Innovation og Entreprenørskab
Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 STUDIEGUIDE for studiepakken ’Idræt, Innovation og Entreprenørskab’ Side 1 Syddansk Universitet 2015 - 2016 Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Del 1: Overblik over ” Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 4 Studiepakkens profil ..................................................................................... 4 Struktur......................................................................................................... 5 Kompetencemål ........................................................................................... 7 Studiepakkens formål og kompetencemål.................................................... 8 Undervisnings- og arbejdsformer ................................................................. 9 E-learn .......................................................................................................... 9 Konfrontationstimer (KT) og Arbejdstimer (AT) .......................................... 10 Mødepligt og aktiv deltagelse ..................................................................... 10 Evaluering af modulerne ............................................................................ 10 Nøglepersoner i studiepakken .................................................................... 11 Del 2: Modulbeskrivelser .......................................................... 12 I1: Entreprenørskab og innovation ............................................................. 12 PLACERING ........................................................................................... 12 OMFANG ................................................................................................ 12 FORMÅL ................................................................................................. 12 KOMPETENCEMÅL ............................................................................... 12 INDHOLD, UNDERVISNINGSFORMER OG ORGANISERING ............. 13 PLAN FOR UNDERVISNINGEN - DEL 1 ............................................... 15 PLAN FOR UNDERVISNINGEN - DEL 2 ............................................... 16 PRØVER................................................................................................. 17 MODULANSVARLIG OG UNDERVISERE ............................................. 17 I2: Idrættens praksisområder (IPO) ............................................................ 18 INTRODUKTION .................................................................................... 18 PLACERING ........................................................................................... 18 OMFANG ................................................................................................ 18 FORMÅL ................................................................................................. 18 FORUDSÆTNINGER ............................................................................. 18 PRØVER................................................................................................. 21 Rev. Oktober 2015 Side INDHOLD, UNDERVISNINGSFORMER OG ORGANISERING ............. 20 2 KOMPETENCEMÅL ............................................................................... 19 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 MODULANSVARLIG .............................................................................. 21 I3: Designprocesser og teknologi ............................................................... 22 INTRODUKTION TIL DESIGNPROCESSER OG TEKNOLOGI ............. 22 PLACERING ........................................................................................... 22 OMFANG ................................................................................................ 22 FORMÅL ................................................................................................. 22 KOMPETENCER .................................................................................... 23 INDHOLD................................................................................................ 24 UNDERVISNINGSFORM OG ORGANISERING .................................... 27 PRØVER................................................................................................. 28 MODULANSVARLIGE OG UNDERVISERE........................................... 30 I4: Organisationssociologi og idrætskultur.................................................. 31 PLACERING ........................................................................................... 31 OMFANG ................................................................................................ 31 FORMÅL ................................................................................................. 31 KOMPETENCEMÅL ............................................................................... 31 INDHOLD, UNDERVISNINGSFORMER OG ORGANISERING ............. 32 PRØVER................................................................................................. 33 MODULANSVARLIG OG UNDERVISERE ............................................. 33 I5: Prejekt-projekt i Idræt, innovation og entreprenørskab (PPI)................. 34 PLACERING ........................................................................................... 34 OMFANG ................................................................................................ 34 INTRODUKTION .................................................................................... 34 FORUDSÆTNINGER ............................................................................. 35 FORMÅL ................................................................................................. 36 KOMPETENCEMÅL ............................................................................... 36 INDHOLD, UNDERVISNINGSFORMER OG ORGANISERING ............. 37 PRØVER................................................................................................. 41 Side 3 MODULANSVARLIG .............................................................................. 41 Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Del 1: Overblik over ” Idræt, Innovation og Entreprenørskab” Denne studieguide beskriver studiepakken ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab”. Guiden supplerer de overordnede regler, bestemmelser og overordnede modulbeskrivelser gældende for bachelorstudiet - se studieordning her: http://static.sdu.dk/mediafiles//Files/Information_til/Studerende_ved_SDU/Din_ud dannelse/Idraet/Studieordninger/Bachelor%20-%202014%20%20nyoptagne_002.pdf Studieguiden for ” Idræt, Innovation og Entreprenørskab” består af to dele: • Del 1 beskriver generelle informationer om studiepakken, dens profil og struktur samt nøglepersoner. • Del 2 indeholder specifikke beskrivelser af de enkelte moduler med hensyn til forudsætninger, kompetencemål, indhold og læringsmål, undervisnings- og arbejdsformer, pensum og prøver. Studiepakkens profil Studiepakken ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” har fokus på at kvalificere idrætsstuderende til at arbejde med idræt og bevægelse inden for innovations- og entreprenørskabsområdet. F.eks. med henblik på at kunne identificere, evaluere og implementere nye kommercielle eller sociale ideer inden for området, skabe egne virksomhedsfelter eller lede og tilrettelægge innovationsfremmende processer. Det er en fordel, hvis man som studerende kan genkende nogle af følgende argumenter for valget af studiepakke: • Man synes, det er sjovt og meningsfuldt at være fysisk aktiv og udvikle og skabe nye aktiviteter, services og produkter inden for idræts- og bevægelsesområdet. artefakter og at programmere. Rev. Oktober 2015 4 Man synes, det er spændende at arbejde med og udvikle teknologiske Side • Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 • Man synes, det er spændende at arbejde med designprocesser og kreative processer i teori og praksis og fordybe sig i teorierne bag. • Man er kreativ, iderig og har lyst til at arbejde med skabende processer på idræts- og sundhedsområdet. • Man har lyst til at være iværksætter og igangsætte og lede nye tiltag på idrætsområdet. Studiepakken ” Idræt, Innovation og Entreprenørskab” har særligt fokus på at opbygge praktiske og teoretiske færdigheder i at indgå i, igangsætte og gennemføre produkt- og serviceudviklingsprocesser inden for idræt og bevægelse. I den forbindelse opøves den studerendes evner til at analysere idræts- og organisationskulturer med fokus på at kunne udvikle og implementere nye elementer. Der er fokus på teorier inden for innovations- og entreprenørskabsområdet, der løbende kobles til det idrætsfaglige felt, både gennem praktisk arbejde med kroppen (idrætsaktiviteter), udvikling af services og teknologier (designprocesser) og gennem samarbejde med virksomheder (workshops). Struktur Studiepakken er placeret på bacheloruddannelsens 2. studieår. Omfanget af studiepakken er i alt 75 ECTS. For at opnå bacheloruddannelsens samlede antal ECTS skal de studerende, ud over studiepakken, vælge et tilvalgsfag på i alt 45 ECTS. Tilvalget er placeret på 3. studieår. Langt størstedelen af studiepakkens moduler ligger på bachelorstudiets 2. studieår. I løbet af 3. studieår skal de studerende skrive et bachelorprojekt. Den overordnede Side 5 struktur i studiepakken fremgår af nedenstående oversigt: Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 3. År 1. Kvarter 2. Kvarter 3. Kvarter Internt tilvalg eller ITT (fx ’Fysisk aktivitet og sundhed’) F2 Hum – Samf Idrætsteori og forskningsmetoder Bachelorprojekt 15 ECTS F3 Videnskabs- Tværfagligt teori og etik valgmodul 3,5 ECTS 10 ECTS 7 ECTS F1A Energi- 4. Kvarter omsætning og F1B Statistik Organisations- 2. År 7 ECTS sociologi og Entreprenørskab og innovation 2 idrætskultur 3 ECTS 5 ECTS Tværfagligt valgmodul Prejekt/projekt Entreprenørskab og innovation 1 Designprocesser og teknologi 5 ECTS 5 ECTS 5 ECTS Idrættens praksisområder 6 ECTS Prejekt/projekt 3,5 ECTS Fællesfag Obligatoriske moduler (32,5 ECTS) I1: Entreprenørskab og innovation 1 og 2 (8 ECTS) I2: Idrættens praksisområder (6 ECTS) I3: Designprocesser og teknologi (5 ECTS) I4: Organisationssociologi og idrætskultur (5 ECTS) Rev. Oktober 2015 Side Bachelorprojekt (15 ECTS) 6 I5: Prejekt/projekt (8,5 ECTS) Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Dertil kommer tre fælles moduler og et valgfrit tværfagligt modul (4. kvarter), som relaterer sig til alle tre studiepakker på bachelorstudiet. Fælles moduler (17,5 ECTS): F1: F1A Energiomsætning og F1B Statistik (7 ECTS) F2: Humanistisk og samfundsvidenskabelige idrætsteori og forskningsmetoder (7 ECTS) F3: Videnskabsteori og etik (3,5 ECTS). Valgfrit tværfagligt modul (10 ECTS), hvor du kan vælge mellem FV1: Teamudvikling, coaching og præstationsoptimering FV2: Bevægelseslæring og motorisk kontrol FV3: Friluftsliv og ekstremidræt. Studiet er opdelt i kvarterer på 9 uger (8 ugers undervisning og en uge til eksamen). Hvert kvarter består af flere moduler, som tilsammen omfatter ca. 15 ECTS. Kompetencemål Bachelorstudiet og de enkelte moduler er i studieordningen beskrevet ved hjælp af kompetencemål. De er vigtige for de studerende, idet de fortæller, hvad de skal kunne, når de har gennemført modulet. Kompetencemål beskriver kort sagt, hvad de studerende skal kunne for at bestå et modul. Se eksempelvis kompetencebeskrivelsen for Bacheloruddannelsen i Idræt og Sundhed i Studieordningens § 1, stk. 2 (side 2), fordelt på hhv. viden, færdigheder og kompetencer. Kompetencemålene angiver, hvad de studerende skal kunne og dermed, hvad de bliver bedømt på. Hvis det eksempelvis beskrives, at den studerende skal kunne deltage (niveau 1) i en aktivitet, så er det kun deltagelse, der stilles krav om – altså skal der ikke eksamineres i, om den studerende kan forevise (niveau 2) eller udvælge Side 7 (niveau 3). Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Studiepakkens formål og kompetencemål Formålet med studiepakken er at give de studerende et grundlæggende og bredt kendskab til teorier og metoder af relevans for området idræt, innovation og entreprenørskab. Den studerende kvalificeres til at kunne varetage opgaver i relation til innovation og entreprenørskab på idrætsområdet i såvel private som offentlige organisationer, herunder også civilsamfundets foreningsliv. Desuden kvalificeres den studerende til at kunne indgå i, igangsætte og gennemføre produkt-, serviceudviklings- og innovationsprocesser med fokus på idræt og bevægelse. Studiepakken er særligt målrettet den studerende, der gerne vil arbejde som igangsætter, ideudvikler eller iværksætter på idræts- og sundhedsområdet, både inden for privat og offentligt regi. Det er målet med studiepakken, at den studerende ved afslutningen af studiet har følgende kompetencer: Viden Ved afslutningen af studiepakken skal den studerende: • • • • kunne redegøre for metoder og teorier inden for entreprenørskab og innovation med særligt fokus på idræt og bevægelse have indsigt i og forståelse for forskellige organisationsteorier og –kulturer inden for idræt i spændingsfeltet mellem stat, marked og civilsamfund have kendskab til grundlæggende redskaber i relation til udvikling og implementering af idrætsrelaterede projekter (forretningsplaner) kunne redegøre for og diskutere forskellige digitale muligheder inden for arbejdet med og udviklingen af idræts- og bevægelsesområdet. Færdigheder • • • kunne deltage i, igangsætte, udvikle og reflektere over idrætslig praksis i relation til udvalgte temaer og bevægelsesmiljøer kunne planlægge, facilitere og evaluere innovative og entreprenørielle processer kunne anvende innovations -, entreprenørskabs- og organisationsteori i en konkret produkt- eller serviceudviklingsproces med fokus på idræt og fysisk aktivitet kunne analysere og vurdere idræts- og organisationskulturer med henblik på at identificere mulige forandrings- og udviklingsområder. Rev. Oktober 2015 Side • 8 Ved afslutningen af studiepakken skal den studerende: Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Kompetencer Ved afslutningen af studiepakken skal den studerende: • • • • • kunne designe, diskutere og vurdere udvalgte metoder og processer i relation til aktivitets-, organisations- og produktudvikling kunne handle selvstændigt i komplekse sociale systemer inden for idrætsfeltet i spændingsfeltet mellem stat, marked og civilsamfund kunne indgå i mindre forsknings- og forandringsprocesser, hvor der på samme tid anvendes, genereres og udvikles viden kunne løse opgaver i relation til idræt, innovation og entreprenørskab i såvel private som offentlige organisationer, herunder udvikle og evaluere aktiviteter, produkter og koncepter samt planlægge, afvikle og evaluere større udviklingsprojekter kunne varetage basal programmering i relation til produktudvikling inden for idræt og bevægelse. Undervisnings- og arbejdsformer Studiepakken arbejder med mange forskellige undervisnings- og arbejdsformer, bl.a. forelæsninger for alle studerende, hold- og gruppeundervisning, vejledningsmøder, ideudviklingsprocesser og en del selvstændigt arbejde i arbejdsgrupper. Kommunikation foregår bl.a. via e-learn - f.eks. i forbindelse med oplysning om vejledningsmøder, feedback samt nødvendig kommunikation om skemaændringer, møder m.v. De studerende opfordres desuden til selv at iværksætte læringsaktiviteter uden for den tilrettelagte undervisning: Det være sig læsegrupper, litteratursøgning, samarbejde omkring øvelser og rapportskrivning m.m. E-learn E-learn er også på 2. studieår et centralt kommunikations- og læringsmedie. Underviserne forventer, at de studerende hver dag tjekker e-learn for nyheder for at se, om der skulle være ændringer i modulerne eller andre vigtige informationer. Hvert modul anvender e-learn med forskellige formål, men på trods af dette er der en rød tråd i forhold til opbygning og procedurer. Rev. Oktober 2015 Side modulbeskrivelserne. 9 Hvorledes modulerne mere præcist anvender e-learn står beskrevet under hver af Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Konfrontationstimer (KT) og Arbejdstimer (AT) I beskrivelserne af de enkelte moduler angives ofte omfanget af konfrontationstimer hhv. arbejdstimer. Konfrontationstimer (KT) er skemalagte timer, hvor der kan være mødepligt og aktiv deltagelse (se nedenfor). KT kan også være skemalagte vejledningstimer. Arbejdstimer (AT) er det totale antal timer, som det skønnes, at den studerende skal bruge på forberedelse til og deltagelse i undervisning, øvelser, eksamen mv. Andelen af KT og AT kan variere efter modulernes vægtning af praksis og teori. Ved udregning af arbejdstimer anvendes faktoren 28 timer pr. ECTS. Et fag på 5 ECTS har således 140 AT. Mødepligt og aktiv deltagelse I studieordningen er prøveformer og eksamen beskrevet overordnet. I studieguidens del 2 præciseres disse prøver og eksamen for de specifikke moduler. Ud over prøverne i eksamensperioderne stilles der i flere moduler krav om mødepligt og aktiv deltagelse i undervisningen og dens aktiviteter. I studieordningen, §29, Prøveformer, er det fx beskrevet, hvad ”aktiv deltagelse” betyder. Evaluering af modulerne Alle moduler ved bacheloruddannelsen bliver løbende evalueret. Evalueringen er anonym, og alle studerende opfordres til at deltage og på den måde bidrage til at forbedre undervisningens kvalitet. Evalueringen af modulerne i studiepakken foretages elektronisk ved, at den studerende får tilsendt et link til et spørgeskema, som skal udfyldes ved afslutningen af modulet. På denne studiepakke er der desuden løbende evalueringer, ligesom der vil være små tests undervejs. Disse tjener til at undersøge muligheder for at teste på entreprenørielle kompetencer og bidrager således også til at udvikle studiepakken, ligesom de fungerer som et godt afsæt for såvel den enkelte studerende som holdet Side 10 til at reflektere over deres læring. Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Nøglepersoner i studiepakken Sekretær Jette Tromborg. Tlf. 6550 3421. E-mail: jtromborg@health.sdu.dk Side 11 Generelle spørgsmål vedrørende studiet, eksamensplanlægning, lokaler, m.m. Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Del 2: Modulbeskrivelser I1: Entreprenørskab og innovation PLACERING 2. studieår, 1. og 3. kvarter på studiepakken ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab”. OMFANG 8 ECTS point. 1. kvarter (del 1): 5 ECTS. 3. kvarter (del 2): 3 ECTS. FORMÅL At den studerende udvikler kompetencer til at identificere, planlægge, evaluere og implementere nye kommercielle, offentlige og sociale ideer med sigte på kunder/brugere inden for det idræts- og sundhedsfaglige område. KOMPETENCEMÅL Viden: Ved afslutningen af modulet skal den studerende have viden om: Grundlæggende teorier og begreber inden for entreprenørskab og innovation Individets, gruppers og organisationers roller i entreprenørielle/innovative processer Innovationsprocesser i praksis Forretningsmodeller og forretningsplaner Juridiske og økonomiske aspekter ved etablering og drift af nye organisationer, og forandring af eksisterende organisationer Innovationspædagogisk teori og praksis. Færdigheder: Bidrage til idegenererings- og innovationsprocesser Rev. Oktober 2015 Side Screene nye forretnings- og innovationsmuligheder 12 Ved afslutningen af modulet skal den studerende kunne: Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Skabe en forretningsmodel og strukturere en forretnings/implementeringsplan Udføre en kortfattet mundtlig præsentation (elevator pitch). Kompetencer: Ved modulets afslutning skal den studerende kunne: Indgå konstruktivt i kommercielt, offentligt og socialt entreprenørskab med inddragelse af relevante teorier og metoder Tilrettelægge innovationsfremmende processer i private, frivillige og offentlige organisationer. INDHOLD, UNDERVISNINGSFORMER OG ORGANISERING Del 1 består af undervisning i teori om entreprenørskab og innovation kombineret med praktiske øvelser. Der er særlig fokus på at opøve kompetence til at afdække behov, opdage/skabe nye ideer, gennemføre systematiske tests og evaluere nye ideer samt at deltage konstruktivt i innovationsprocesser. Del 2 har fokus på organisering og implementering af nye ideer samt træning i metoder til at skabe forretningsmodeller, udforme forretnings-/implementeringsplaner og vælge hensigtsmæssige selskabs- og ejerformer for nye projekter/organisationer. Undervisningen består i begge dele af en blanding af forelæsninger, diskussion, gruppearbejde og praktiske øvelser og bygger i høj grad på de studerendes aktive deltagelse. Da vi arbejder med konkrete ideer/cases i undervisningen, bedes du/I inden første undervisningsdag tænke over en ide/projekt, du/I kunne tænke jer at arbejde med. Vi opfordrer til, at der arbejdes i grupper på 2-4 personer. Casen kan både være en ”business” case (ny virksomhed eller nyt forretningsområde i eksisterende virksomhed) og en case rettet mod offentlig/frivillig sektor. Der vil på 1. undervisningsdag være mulighed for at genoverveje valget af case og undervisningsdagene. Rev. Oktober 2015 Side valgte case, både i selve undervisningen og via hjemmearbejde mellem 13 gruppesammensætning. Undervejs i undervisningen arbejdes der løbende med den Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Litteratur: • Designing for Growth, Jeanne Liedtka og Tim Ogilvie, Columbia (2011) • Vi er på vej – offentlig innovation 2.0, Annemette Digmann et al., Gyldendal (2012) (Grundpille 2 s. 47-68 og Grundpille 4 s 103-132) • Business Model Generation, Aleksander Ostervalder og Yves Pigneur (2010) (Introkapitel s. 1-56; http://www.businessmodelgeneration.com/book ) • SDSI Metodekatalog (Gratis metodekatalog med Toolkit og anvendelsesanvisninger) http://www.syddansksundhedsinnovation.dk/media /1542290/sdsi-metodekatalog-2.pdf • Klods Hans, H.C. Andersen http://www.andersenstories.com/da/andersen_fortaellinger/klods_hans • What Makes Entrepreneurs Entrepreneurial?, Saras Sarasvathy http://www.effectuation.org/sites/default/files/documents/what-makesentrepreneurs-entrepreneurial-sarasvathy.pdf • Why the lean startup changes everything, Steve Blank, https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changeseverything/ar/1 • Hypothesis-Driven Entrepreneurship: The Lean Startup, https://hbr.org/product/hypothesis-driven-entrepreneurship-thelean-startup/812095-PDF-ENG Supplerende materiale: • • • • • • • http://innovationsguiden.dk/brugere/analyse http://innovationsguiden.dk/brugere/ide-ogkonceptudvikling/brainstorm Erhvervs- og byggestyrelsens metodehåndbog: www.startvaekst.dk/file/102779/metodehaandbog.pdf Video-cases med iværksættere: www.idea-toolbox.dk ”den gyldne sol”, fra bogen ”Start with why” af Simon Sinek https://gumroad.com/l/EpJI http://www.servicedesigntoolkit.org/downloads.html Innovationsspørgsmålet: http://www.midtlab.dk/files/Regionshuset/HRafdelingen/Organisation%20og%20Ledelse/Midtlabfilbibliotek/Kompeten cel%C3%B8ftet/Innovationssp%C3%B8rgsma%CC%8Alet%20.pdf How to Build a Startup, Steve Blank Side https://www.udacity.com/course/how-to-build-a-startup--ep245 14 • Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 • Evangilizing for the Lean Startup, Eric Ries http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2329 • Unlearn Your MBA, David Heinemeier Hansson http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2351 • The Art of the Start, Guy Kawasaki http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1171 PLAN FOR UNDERVISNINGEN - DEL 1 I september/oktober gennemføres 34 lektioner. Ved første undervisningsdag vil begge undervisere, afdelingsleder Jan Bendtsen, IDEA Entrepreneurship Centre og innovationskonsulent Dorthe Kjerkegaard være til stede og gennemgå undervisningsplanen og tilrettelægge forløbet i detaljer. De første undervisningsdage har vi fokus på entreprenørskab med Jan Bendtsen som underviser. Senere har vi fokus på innovation med Dorthe Kjerkegaard som underviser. Del 1 afsluttes med en bunden hjemmeopgave, som består af to case-beskrivelser og en række spørgsmål til casene, som besvares ud fra den gennemgåede litteratur og læringen fra øvelser, tests og diskussioner. Studiebelastning del 1: - Konfrontationstimer 34 timer - Forberedelse/læsning 68 timer - Forberedelse af eksamen/eksamen 38 timer I ALT 140 timer Uge Uge Uge Uge Uge Uge Uge Uge Uge 36 37 38 39 40 41 43 44 45 K-timer 4 4 4 8 4 8 2 Læsning 8 8 8 16 8 16 4 24 14 Side 15 Eksamen Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 PLAN FOR UNDERVISNINGEN - DEL 2 I februar/marts gennemføres 20 lektioner fordelt på 5 undervisningsdage. På første undervisningsdag gennemgår vi undervisningsplanen og tilrettelægger forløbet i detaljer. Undervisningen bliver, ligesom i del 1, delt mellem Jan Bendtsen og Dorthe Kjerkegaard. I Jans undervisning er der især fokus på forretningsmodel og forretningsplan. I Dorthes undervisning er der fokus på kunder/ samarbejdspartnere og implementeringsplaner for innovationsprojekter i den offentlige sektor og den frivillige sektor. Ved undervisningens start vælger de studerende en konkret case, de vil arbejde med i forløbet. Det kan være en case fra del 1 undervisningen eller en case, du/I arbejder med i et andet fag. Casen skal formuleres som en konceptbeskrivelse på ca. 1 side, som indeholder 3 hovedelementer: 1) ”pain”/innovationsudfordring (hvilket problem/udfordring adresseres?) 2) ”value proposition”/behovsanalyse (hvilken værdi tilføres kunder/brugere via påtænkt ydelse/produkt?) 3) målgruppe (hvem henvender ydelsen/produktet sig især til?). Studiebelastning del 2: - Konfrontationstimer 20 timer - Forberedelse/læsning 40 timer - Forberedelse af eksamen/eksamen 14 timer I ALT 74 timer Uge 6 Uge 7 Uge 8 Uge 9 Uge 10 K-timer 4 4 4 4 4 Læsning 8 8 8 8 8 8 6 Side 16 Eksamen Uge 11 Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 PRØVER Læringsprøve Efter del 2: Video-pitch af idé/implementeringsplan + feed back, B/IB. Intern bedømmelse. Afsluttende prøve Efter del 1: 8 timers bunden skriftlig hjemmeopgave, 7-trinsskala. Intern censur. MODULANSVARLIG OG UNDERVISERE Modulansvarlig: Dorthe Kjerkegaard, Dorthe.Kjerkegaard@rsyd.dk, innovationskonsulent og projektleder, Syddansk Sundhedsinnovation, innovativ byggeri og drift http://www.syddansksundhedsinnovation.dk Undervisere: Dorthe Kjerkegaard Jan Bendtsen, jabe@sdu.dk , Afdelingsleder IDEA Entrepreneurship Side 17 Centre www.idea-sdu.dk Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 I2: Idrættens praksisområder (IPO) INTRODUKTION Som innovatører inden for området idræt og bevægelse må vi aldrig glemme vores grundlæggende håndværk: kroppen. Vi adskiller os fra andre universitetsstudier – også dem med et særskilt fokus på innovation og entreprenørskab – ved at bruge kroppen fysisk, formidle med kroppen og generelt ved at være opmærksomme på kroppens betydning ift. læring, trivsel, sundhed, kreativitet, formidling osv. IPOmodulet tager sit afsæt i praksis, hvor kroppen er en central og aktiv medspiller. Det er i denne sammenhæng, vi skal være innovative i IPO. PLACERING 2. studieår, 1., 2. og 3. kvarter på studiepakken ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab”. OMFANG 6 ECTS, fordelt med ca. 2 ECTS pr. kvarter. FORMÅL At den studerende udvikler kompetencer til at kunne deltage i, igangsætte, udvikle og reflektere over idrætslig praksis i relation til udvalgte temaer og bevægelsesmiljøer. Formålet er at gøre viden om innovation og entreprenørskab anvendeligt inden for idrættens praksisområder – og det der ligger mellem disse. Undervisningen stræber mod at stimulere de studerende til at se nye muligheder med kroppen. FORUDSÆTNINGER Har et personligt motiv for at studere på studiepakken og derfor er motiveret for at lære og forandre sig selv og sine omgivelser. Rev. Oktober 2015 Side • 18 Det forventes, at den studerende: Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 • Kan redegøre for og anvende grundlæggende aktivitetsudviklingsværktøjer fra Modul 5, relateret til Fiskens tre faser: afklaring, idégenerering og energistyring. • Kan tage ansvar for og planlægge egen læreproces og indgå hensigtsmæssigt i gruppeprocesser. • Besidder en grundlæggende viden inden for hvert af de tre vidensområder: naturvidenskabeligt, humanistisk-samfundsvidenskabelig og praktiskpædagogisk. KOMPETENCEMÅL Viden: Ved afslutningen af modulet skal den studerende: • have indsigt i og forståelse for idrættens praksisområder i spændingsfeltet mellem stat, marked og civilsamfund • have indgående kendskab til aktivitetsudvikling, innovation og entreprenørskab i relation til idrættens praksisområder. Færdigheder: Ved afslutningen af modulet skal den studerende kunne: • deltage i udvalgte idrætslige praksisområder • udvikle idrætslig praksis i forskellige kontekster og bevægelsesmiljøer • planlægge, igangsætte og evaluere idrætspraksis. Kompetencer: Ved afslutningen af modulet skal den studerende kunne: • analysere idrætslige praksisformer • udvikle nye praksisformer, formidle og begrunde disse samt reflektere over gennemføre iværksætterprocesser på praksisområdet Målene sættes i relation til IPO’s temaer i skemaet under næste afsnit. Rev. Oktober 2015 Side • 19 muligheder og begrænsninger Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 INDHOLD, UNDERVISNINGSFORMER OG ORGANISERING I hvert modul møder I to overordnede temaer. Temaerne Konceptudvikling (Q1, Q3) og Formidling og didaktik (Q2) relaterer sig til en gennemgående progression gennem alle tre kvarterer. I 1. kvarter starter I med at være deltagere i og analysere et koncept, i 2. kvarter underviser I hinanden på SDU, mens I i 3. kvarter selv udvikler og formidler koncepter til/på folkeskoler i Odense. Desuden vil I i hvert kvarter møde et kropsligt baseret tema på 4*3 timer, hvor fokus er på deltagelse, analyse og refleksion af en udvalgt praksisform. Det er her kroppen som håndværk og den aktuelle praksisform, som er udgangspunktet for jeres læreproces. Den største procentdel af studietimerne i IPO går til aktiv deltagelse i undervisningen. Forberedelse til og refleksioner over undervisningen sammensmelter med modulets læringsprøver – i studieordningen omtalt som ’praksisprojekter’. Mere herom senere. Se kobling mellem mål, temaer og tidsmæssig placering i skemaet nedenfor. Tema Overordnede mål Konceptudvikling – Aktivitetsudvikling 2.0 Formidling og didaktik Kroppen - undertema kommer til • • • • • • • • • • • have indgående kendskab til aktivitetsudvikling, innovation og entreprenørskab i relation til idrættens praksisområder (V2) udvikle idrætslig praksis i forskellige kontekster og bevægelsesmiljøer (F2) udvikle nye praksisformer, formidle og begrunde disse samt reflektere over muligheder og begrænsninger (K2) gennemføre iværksætterprocesser på praksisområdet (K) planlægge, igangsætte og evaluere idrætspraksis (F1) udvikle nye praksisformer, formidle og begrunde disse samt reflektere over muligheder og begrænsninger (K2) deltage i udvalgte idrætslige praksisområder (F1) analysere idrætslige praksisformer (K1) have indgående kendskab til aktivitetsudvikling, innovation og entreprenørskab i relation til idrættens praksisområder (V2) deltage i udvalgte idrætslige praksisområder (F1) analysere idrætslige praksisformer (K1) Tidspunkt Q1, (Q2), Q3 Læringsprøve Q1 og Q3 er relateret hertil. Q2, (Q3) Læringsprøve Q2 er relateret hertil. Q1: parkour Q2: vandaktiviteter Q3: bevægelseskommunikation (præciseres senere) + med i temaer ovenfor Marked og Civil have indsigt i og forståelse for idrættens praksisområder i spændingsfeltet mellem stat, marked og civil samfund (V1) Løbende Perspektiv sammen med øvrige temaer Side Samfund’ • 20 Idræt i ’Stat, Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Litteratur Daniel Pinks budskaber og seks ’senses’ fra bogen nedenfor anvendes som primær litteratur gennem hele IPO-forløbet. Dette suppleres af arbejdsark vedr. konceptudvikling og tekster til de øvrige temaer, som typisk oploades på e-learn. Primær litteratur: • Pink, Daniel H. (2008): A Whole New Mind – Why Right-Brainers will Rule the Future, Marchall Cavendish International, second edition London, UK. PRØVER Læringsprøver • Aktiv deltagelse i praksisprojekt 1 o Analyse af koncept. • Aktiv deltagelse i praksisprojekt 2 o Lektionsplaner til, afvikling af og refleksioner over undervisning. • Aktiv deltagelse i praksisprojekt 3 o Udvikling, afvikling, visualisering af og refleksioner over koncept. Hertil, i hvert af de tre kvarterer: • Minimum 80 % aktiv deltagelse, målt over alle undervisningstimer i det enkelte kvarter. Prøverne bedømmes B/IB. Intern bedømmelse. Krav til beståelse af modulet Alle læringsprøver skal være bestået hver for sig for at bestå modulet. MODULANSVARLIG Side 21 Mads Hovgaard, mhovgaard@health.sdu.dk, 2. Sal, bygning 39. Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 I3: Designprocesser og teknologi INTRODUKTION TIL DESIGNPROCESSER OG TEKNOLOGI Design og teknologi i idræt, sundhed og læring får en til stadighed mere fremtrædende rolle. Det gælder såvel udvikling af nye produkter og services som forandring af social praksis i formidling af idræt og sundhed. Begreber som design, kreativitet, sensorteknologier og eksperimenterende design af menneske-teknologi interaktion vil derfor være centrale elementer i dette modul. Centrale spørgsmål i modulet vil blandt andet være: Hvordan udformes en designproces? Hvilke benspænd kan der arbejdes med i ideudviklingsprocesser? Hvilke udvælgelses- og valideringsværktøjer findes, og kan vi evt. selv designe? Hvilke programmeringsværkøjer er umiddelbart tilgængelige? Hvilke forudsætninger opstår, når teknologi anvendes? Hvilke sensorer og aktuatorer er tilgængelige? Hvordan holdes bevægelsesmålet i fokus? Hvilke præmisser arbejder man med, når teknologi indgår i design af leg, læring og bevægelse? Er ”tinkering” vejen til at overvinde programmeringsbarrieren for idræt og sundhedsstuderende? Kurset tager afsæt i påstanden ”at designmetoder er af afgørende betydning i udvikling af produkt- og services med høj kvalitet, der tillige kan have en digital dimension”. Derfor indgår teori om og praksis i kreativitet og ideudvikling samt organisering af den innovative proces som et væsentligt omdrejningspunkt. PLACERING 2. studieår, 2. og 3. kvarter på studiepakken ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab”. (November – april) OMFANG 5 ECTS Rev. Oktober 2015 Side At den studerende får forståelse for og færdigheder i at gennemføre designprocesser med fokus på idræt, bevægelse og teknologi. At den studerende kan diskutere teorier om design og kreativitet i relation til idræt og bevægelse samt anvende disse i forhold til udvikling af digitale artefakter, koncepter og produkter på idrætsområdet. 22 FORMÅL Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 KOMPETENCER Viden Ved afslutningen af modulet skal den studerende: • kunne beskrive udvalgte teorier om design og kreativitet i relation til idræt og bevægelse • have indsigt i og forståelse for procesdesign inden for ide- og konceptudvikling • på basalt niveau kunne beskrive metoder til udvikling af interaktive artefakter og disses brugergrænseflader i relation til idræt og bevægelse • have kendskab til forskellige typer af programmerings- og designparadigmer • kunne redegøre for teknologiens forudsætninger og muligheder inden for udviklingen af koncepter for idræts- og bevægelsesområdet, herunder interaktion gennem sensorer og aktuatorer. Færdigheder Ved afslutningen af modulet skal den studerende kunne: • demonstrere og arbejde med designprocesser og kreativitet i relation til produkt- og serviceudvikling inden for idræts- og bevægelsesområdet • facilitere ide- og konceptudvikling • på basalt niveau kunne arbejde med digital interaktion • på basalt niveau kunne udvikle tekniske prototyper og programmere disse til ønsket adfærd. Kompetencer Ved afslutningen af modulet skal den studerende kunne: • vurdere og anvende udvalgte teorier om design og kreativitet i forhold til idræt og bevægelse, herunder inddrage relevant naturvidenskabelig såvel som humanistisk og samfundsvidenskabelig viden forestå og evaluere designprocesser inden for idræt og bevægelse • analysere de anvendte programmeringsteknologiers muligheder i forhold til design af produkter, koncepter og services med fokus på idræt og bevægelse • planlægge, beskrive samt udføre og evaluere en teknologifunderet mock-up proces inden for idræt og bevægelse. Side 23 • Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Figur 1: Model for kurset Designprocesser og Teknologi. Den horisontale akse i figuren illustrerer tidsperspektivet, hvor første del af kurset ligger i anden kvarter (Q2) og vil have fokus på, at der tilegnes design- og programmeringsværktøjer med afsæt i teori-praktikkoblinger. Tredje kvarter (Q3) vil have fokus på design og fremstilling af et teknologibaseret bevægelsesartefakt. Den vertikale akse viser spændingsfeltet mellem menneske-krop-bevægelse og interaktionsdesign / teknologiske muligheder. Endelig viser de diagonale akser perspektiver på designprocessen, som der i mindre grad vil være fokus på i kurset, men som bør være et væsentligt element at forholde sig til i ”Prejekt-projekt” kreationsprocessen. Bemærk, at den horisontale akse ikke er en tidslinje i gængs forstand, men at hver af de tre ”procesdele” kan indeholde en vilkårlig række cykliske iterationer. INDHOLD Undervisningen vil overordnet folde sig ud i to temaer: Indføring i og anvendelse af design- og kreativitetsmetoder og teorier herom Design og implementering af teknologi-interaktion. Side De to områder vil blive kombineret i læringsøvelserne med udgangspunkt i produktudvikling eller serviceudvikling i idræts- og bevægelsesmiljøer. Målet er at etablere et praksiskoblet design- og teknologifundament, som kan anvendes i Prejekt-projekt forløbet. Kurset ses som et værktøjsfag for Prejekt-projekt modulet. Der udvikles en mock-up, som præsenteres til den afsluttende læringsprøve. 24 • • Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Tidsplan for og opbygning af undervisning Uge Fælles tværvidenskabelig del Underviser Arbejdsform KT AT inkl. KT 43 Deltagelse i workshop i forbindelse med WHINN konferencen Lars + Mads Workshop 10 10 46 Introduktion til modulets sigte og gennemgående modeller/værktøjer Lars (3 lek.) Et seminar á 3 lektioner 6 9 Jørgen Jakob (3 lek.) + Lars (3 lek.) Et seminar á 3 lektioner 6 9 Jørgen Jakob (3 lek.) + Jørgen Jakob (3 lek.) Et seminar á 3 lektioner 6 9 Et seminar á 6 lektioner 6 9 Lars (3 lek.) Et seminar á 3 lektioner 6 9 Jørgen Jakob (3 lek.) 3 lektioner til øvelser Jørgen Jakob (2 lek.) Et seminar á 2 lektioner 6 9 Lars (4 lek.) 4 workshop- Den Kreative Platform – forståelsen og teorien bag praksis Teknologi Øvelser 1 47 Kreativitet hvad er det? Ledelse af kreative processer. Metodekort og variationer / benspænd i den kreative proces. - Udarbejdelse af metodekort Teknologi øvelser 2 48 Teknologi Teori 1 og øvelser 3 Teknologi Teori 2 og øvelser 4 Jørgen Jakob (4 lek.) 49 Forskningsfundering og evidens i digital produkt og serviceudvikling Lars (3 lek.) 3 lektioner øvelse i programmerin g 3 lektioner øvelse i programmerin g 4 lektioner til øvelse Lars (2 lek.) Introduktion til designopgave og gruppeinddeling samt inddragelse i design Teknologi øvelser 5 51 Teknologi teori 3 Arbejde med designprocesplan samt første version af Rev. Oktober 2015 Side 50 25 Udvælgelses- og valideringsværktøjer Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 designbrief og 2 lektioner til litteratursøgning 1 5 6 lektioner Teknologi teori 4 Jørgen Jakob Et seminar á 2 Teknologi øvelser 6 Jørgen Jakob Udarbejdelse og arbejde med designdrejebog (2t) Lars (gr. 1, 2, 3) 2 øvelseslektion er Designprocessen: Kig tilbage – kig frem Lars Et seminar á 2 lektioner Fokusering af designspørgsmål, omformulering, brugerinddragelse, videreudvikling af drejebog til uge 7 og 8, … Workshop A: Studenterstyret proces Gruppe 1+2+3 6 9 6 9 Lars 4 lektion med gruppearb. og vejledning Lars (gr. 1, 2, 3) 5 workshops af 6 2 timer – se deling af grupper 9 Lars 5 workshops af 5 2 timer – se deling af grupper 9 Lars (gr. 4, 5, 6) Lars (gr. 4, 5, 6) Gruppe 4+5+6 7 Workshop B: Studenterstyret proces Gruppe 1+4 (eller anden form) Gruppe 2+5 Et seminar á 2 Gruppe 3+6 Programmering af mock-up Jørgen Jakob Vejledning af grupper 6 lekt. 5 9 9 Programmering af mock-up Jørgen Jakob Vejledning af grupper 6 lekt. 5 9 10 Testning af mock-up Lars / Jørgen Jakob Vejledning 1 5 lektion/gruppe 9 11 Justering og tilretning af digital mock-up Jørgen Jakob Vejledning ½ 2 lektion/gruppe 9 12 Produktpræsentation Lars og Jørgen Jakob Aflevering af synopsis før præsentatione n 4 4 90 140 Rev. Oktober 2015 Side Lektioner i alt 26 8 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 UNDERVISNINGSFORM OG ORGANISERING Modulet består af en vekselvirkning mellem holdtimer, oplæg og læringsøvelser i design og programmering. Modulet er fortrinsvist organiseret som seminarer og/eller workshops à 2-8 timers varighed, hvor hvert seminar ofte vil bestå af både teoretiske oplæg, praktiske øvelser i designprocesser samt oplæg om teknologi og programmering og dertil hørende øvelser. Disse vil kunne varieres således, at der vil være seminarer, der udelukkende består af designprocestænkning og øvelser/workshops i kreativ ideudvikling samt andre praksisser inden for design. Andre seminarer vil næsten udelukkende kunne bestå af teoretisk introduktion til teknologi og øvelser i programmering. Over de to kvarterer er kurset opdelt med en række teoriperspektiver med tilhørende øvelser i efteråret, og i foråret vil der være en større gruppebaseret designopgave med udarbejdelse af drejebog og gennemførelse af et designforløb sammen med medstuderende. Denne designopgave tager sigte på udvikling af et koncept for et digitalt produkt/service. Dette design fremstilles i en delvist funktionel mock-up form, og dele af designet udvikles som teknologisk løsning i kursets sidste øvelser. Seminarer og workshops er således bygget op af vekselvirkning mellem mindre forelæsninger, gruppearbejde med studenterinvolverende aktiviteter og øvelser. Forberedelsen til og bearbejdningen af seminarerne vil inkludere individuel læsning og gruppebaserede øvelser. E-learn platform Der oprettes et forum på E-learn til modulet. På E-learn ligger ligeledes artikler og kapitler fra bøger, som anvendes i undervisningen, og som kan downloades i løbet af modulet. Her forefindes ligeledes opgaver og materialer fra undervisningen. Desuden kan de studerende anvende E-learn til kommunikation internt i projektgrupperne. Litteratur Side 27 Endelig litteraturliste og læseplan vil være tilgængelig på E-learn senest to uger inden modulets start. Forventeligt læsepensum for hele kurset 200 sider + 50 siders selvvalgt inden for det område, hvor det afsluttende design mock-up udarbejdes. Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 PRØVER Læringsprøver • Aktiv deltagelse i øvelser • Aflevering af øvelsesprodukter. Afsluttende prøver • Praktisk prøve: Produktpræsentation på baggrund af øvelsesprodukter. Intern censur. 7-trinsskalaen. Krav til beståelse af modulet Alle læringsprøver og den afsluttende prøve skal være bestået hver for sig for at bestå modulet. Læringsprøver for Designprocesser og Teknologi i 2. kvarter: 1. Aktiv deltagelse – minimum 80 % mødepligt og aktiv deltagelse til undervisning 2. Designbrief og projektspecifik litteratur (øvelsesprodukter) 3. Programmeringsøvelser (øvelsesprodukter) 4. Teknologi-refleksion (øvelsesprodukter). Ad. 2: Udform et designbrief (brug skabelon), som indeholder innovationsspørgsmål, der relateres til modulets tematik, som tager udgangspunkt i forholdet mellem teknologi og et interaktionsdesign som stimulerer til eller fremmer fysisk aktivitet / bevægelse. Der skal ligeledes anvendes og være henvisninger til minimum to videnskabelige tekster og minimum 2 populærvidenskabelige tekster, der legitimerer jeres innovationsspørgsmål og dermed det forventede koncept / den senere udviklede mock-up. Rev. Oktober 2015 Side Ad. 4: En kort tekst – redegørelse over det centrale i det behov jeres koncept udfylder. En teorifunderet beskrivelse af og refleksioner over interaktionsdesignet I har udviklet – baseret på den litteratur (teorier og begreber), der har været gennemgået (maksimal 4 sider). - Mindst 3 idéer opstået gennem mini-brainstorm baseret på Jeres egne udviklede metodekort (der tager udgangspunkt i Mindstorms og de teorier, vi har arbejdet med i kursets teknologidel) 28 Ad. 3: Skab et digitalt interagerende artefakt (»robot«), der er medierende i / inspirerende til fysisk aktivitet. Til dette skal I kunne fremvise en delvist fungerende mock-up implementeret i Lego Mindstorms eller anden udviklings-(mock-up) platform, som illustrerer konceptet. Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 - Et niveau 0 / context diagram, der overordnet beskriver interaktionen mellem bruger(e) og artefakt. Læringsprøver for Designprocesser og Teknologi i 3. kvarter: 1. Aktiv deltagelse – minimum 80 % mødepligt og aktiv deltagelse til undervisning 2. Drejebog og udvikling af metodekort – aflevering senest dagen før I skal gennemføre workshoppen for jeres medstuderende / samarbejdsgruppe (øvelsesprodukter) 3. Pitch af mock-up’en – den bevægelsesstimulerende ”robot” / interface – der præsenteres til ”investorkonference”, på maksimalt 7½ min (praktisk prøve) 4. Illustreret og teorifunderet refleksionsprodukt. Som bilag vedhæftes designbrief, metodekort og workshopdrejebøger samt teknologirefleksion (praktisk prøve). Ad. 2: Udformning af drejebog til gruppens workshopper, hertil minimum 6 metodekort: 2 viden/research- kort, 2 idégenereringskort og 2 valideringskort. Skal foreligge før første workshop – og justeres til anden workshop. Ad. 3: Mock-up af bevægelsesstimulerende digital artefakt (kan evt. være en videreudvikling af Jeres opgave i 2. kvarter): a) pitch af jeres koncept, hvor behov, målgruppe, funktion samt kvalificeret validering præsenteres, herunder vurdering af konceptpotentialet b) en fungerende – men evt. enten horisontalt eller vertikalt afgrænset – prototype/mock-up af artefaktet c) video, der demonstrerer artefaktets anvendelse med andre brugere end deltagere på holdet – meget gerne video af testsituation. Ad. 4: En kort tekst – illustreret procesbeskrivelse (det vil sige, dokumentér løbende jeres proces) og efterfølgende teorifunderede refleksioner i forhold til, hvad I har lært ved processen (maksimalt 10 sider + maksimalt 15 siders bilag). • • Rev. Oktober 2015 29 • Illustreret procesbeskrivelse (undgå ”og-så” formuleringer – det vil sige, beskrivelsen skal være teoribaseret) Kritisk teorifunderet vurdering af og refleksion over designprocessen o Hav særligt fokus på, om innovationsspørgsmålet var tilstrækkeligt fokuseret Vidensbaseret kritisk vurdering af produktpotentialet Redegørelse for, hvordan I har struktureret og udviklet menneske-artefakt interaktionen. Herunder, at I forholder jer til, hvordan I i praksis har arbejdet med, at teknologi indgår i et samspil med eller mellem mennesker Side • Refleksionsproduktet bør indeholde: Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 • • + bilag: o designbrief o tidsplan o design-dokumenter, drejebog, metodekort, skitser, kodebilag mm. Refleksionsproduktet skal afspejle ”Visualization” dimensionen (sørg for aktiv brug af illustrationer og dokumentation, der understøtter og kobler til teksten). Investorkonference Til investorkonferencen præsenteres mock-up’en / prototypen for medstuderende samt investor-boardet, som er underviserne og en intern censor. Efter præsentationen (maksimalt 10 min), som indeholder det i ”ad 3” skitserede, vil der være mulighed for at stille enkelte spørgsmål, både fra medstuderende samt fra investor-boardet, til designets styrker / potentialer og svagheder. MODULANSVARLIGE OG UNDERVISERE Modulet udbydes af forskningsenheden Idrætspædagogik og Sportspsykologi. Fagansvarlig er: Lektor Lars Elbæk – lelbaek@health.sdu.dk Undervisere: Side 30 Lektor Lars Elbæk – lelbaek@health.sdu.dk Ekstern lektor Jørgen Jakob Friis – jjfriis@health.sdu.dk Instruktor Buster Skyum Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 I4: Organisationssociologi og idrætskultur PLACERING 2. studieår, 2. kvarter på studiepakken ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab”. OMFANG 5 ECTS point. FORMÅL Formålet med faget er at give den studerende viden om begreber, teorier og metoder inden for organisationssociologi, med særlig fokus på idrætten, der kan bruges til at forstå, hvad en organisation er, og hvordan den udvikles og vedligeholdes. Denne viden skal give de studerende færdigheder i at analysere organisationers strukturer og kulturer ud fra de præsenterede teoretiske perspektiver, således at den studerende opnår kompetencer i at forstå og analysere den måde, organisationer fungerer og udvikles på. KOMPETENCEMÅL Viden: Den studerende skal have viden om samt kunne redegøre for forskellige organisationsformer, som findes på idrætsområdet. Dette både inden for det offentlige område, det kommercielle område og i det civile samfund. henblik på at identificere mulige forandrings- og udviklingsområder. Rev. Oktober 2015 Side baseret viden samt analysere idræts-, organisations- og bevægelseskulturer med 31 Færdigheder: Den studerende skal kunne reflektere over og anvende organisations- og sociologisk Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Kompetencer: Den studerende skal kunne agere og handle selvstændigt i komplekse sociale systemer inden for idrætsfeltet i spændingsfeltet mellem stat, marked og civilsamfund. Den studerende skal kunne håndtere konflikter og problemstillinger ved at kunne opstille løsningsmodeller, muliggjort gennem kritiske analyser og teoretiske forståelser af idrætten. INDHOLD, UNDERVISNINGSFORMER OG ORGANISERING Faget vil give en grundlæggende, men ikke udtømmende teoretisk indsigt i organisationsteori. Faget vil således fokusere på følgende områder: • • • Organisationsforståelse Organisationskulturteori Idrætskultur og idrætsvaner. Undervisningen består i en blanding af forelæsninger, gruppearbejde og diskussion og bygger i meget høj grad på den studerendes aktive deltagelse. E-learn platform Der oprettes et forum på E-learn til modulet. På E-learn ligger ligeledes artikler og kapitler fra bøger, som anvendes i undervisningen og som kan downloades i løbet af modulet. Her forefindes ligeledes opgaver og materialer fra undervisningen. Litteratur Endelig litteraturliste og læseplan vil være tilgængelig på E-learn senest to uger inden modulets start. Forventeligt pensum for faget er ca. 400 sider. Undervisningssprog Side 32 Kun dansk Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 PRØVER Afsluttende prøver Skriftlig hjemmeopgave/rapport. Bedømmes efter 7-trins skalaen. Intern censur. MODULANSVARLIG OG UNDERVISERE Modulansvarlig: Postdoc Jens Høyer-Kruse – jhkruse@health.sdu.dk. Undervisere: Postdoc Jens Høyer-Kruse (JHK) - jhkruse@health.sdu.dk Side 33 Professor Bjarne Ibsen (BI) - bibsen@health.sdu.dk . Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 I5: Prejekt-projekt i Idræt, innovation og entreprenørskab (PPI) PLACERING 2. studieår, 1., 2., 3. og 4. kvarter på studiepakken ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab”. OMFANG 8,5 ECTS, fordelt med 3,5 ECTS spredt jævnt over 1. til 3. kvarter og 5 ECTS i 4. kvarter. INTRODUKTION Prejekt-projekt 1 i Idræt, innovation og entreprenørskab (PPI) adskiller sig fra de øvrige moduler på studiepakken, da modulet forløber gennem alle studieårets fire kvarterer. Yderligere er det centralt for PPI, at modulet 1) vil forsøge at koble faglige elementer og personlige refleksioner fra de øvrige moduler på studiepakken, og 2) at de studerende i grupper skal agere i en konkret innovationsproces i samarbejde med en ekstern partner. Modulet bygger på et grundlæggende metodisk fundament af handlingsrettet forandringspraksis, som sigter mod, at de studerendes viden, færdigheder og kompetencer (jf. måltaksonomien) på samme tid genereres og afprøves. Studerende, underviserne og eksterne partnere vil i samspil påvirke denne proces, hvor erkendelse og forandring af praksis går hånd i hånd. Vi vil i fællesskab skabe et miljø, hvor vi på samme tid undersøger, udvikler og lærer. Med PPI som IIE’s sammenbindende modul sigter vi mod, at I studerende i sidste ende vil forandre jeres eget læringssyn og gøre en reel forskel for en ekstern partner. Termen prejekt-projekt henviser til forholdet mellem den divergente og konvergente del af en innovationsproces (Herlau & Tetschner 2006). Rev. Oktober 2015 Side 1 34 På næste side vises en overordnet figur til forståelse af modulet. Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Studiepakkens teorier (mv.) kobles og begrundes, så de samlet skaber mening og IIE:Teorier, modeller, værktøjer handlingsgrundlag. Studiepakkens teorier (mv.) sættes i perspektiv til og anvendes i den virkelige verden. Studiepakkens og modulets grundlæggende sigte er PPI undervisning Læring (stud.) Studiepakken og PPI-modulet er under udvikling, mens vi afvikler. Denne proces agerer vi i og Forandringsproces forsøger samtidig at forstå og reflektere over den. de(n) studerendes læring Ekstern parner og læreproces. Innovationsproces ift. et virkeligt problem/behov, som udmunder i produkt/koncept/service. FORUDSÆTNINGER Det forventes, at den studerende: • Har et personligt motiv for at studere på studiepakken og derfor er motiveret for at lære og forandre sig selv og sine omgivelser. • Kan redegøre for PBL’s grundprincipper og kan anvende værktøjer fra PBLforløbet i praksis: eksempelvis 7-trinsmodellen, samarbejdsaftalen, mødestyring med roller/dagsorden. • Kan tage ansvar for og planlægge egen læreproces og indgå hensigtsmæssigt i gruppeprocesser. • Besidder en grundlæggende viden inden for hvert af de tre vidensområder: naturvidenskabeligt, humanistisk-samfundsvidenskabelig og praktiskpædagogisk. Kan anvende E-learn, Blackboard. Side 35 • Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 FORMÅL Formålet med modulet er, at den studerende tilegner sig forudsætninger for at kunne begrunde og anvende innovations- og entreprenørskabsteorier knyttet til udvikling af praksis og produkter inden for idræt og bevægelse. Modulet kobler alle elementerne i studiepakken og sigter dermed bredt mod at give de studerende kompetencer til at forestå innovative processer inden for private såvel som offentlige og civilsamfundsorganisationer. KOMPETENCEMÅL Viden: Ved afslutningen af modulet skal den studerende kunne: • identificere og udvælge relevante begreber og principper inden for design- og kreativitets-teori, innovations- og entreprenørskabsteori samt teorier og begreber relateret til interaktionsdesign/programmering • redegøre for udvalgte teorier og begreber i relation til eget pre-projekt. Færdigheder: Ved afslutningen af modulet skal den studerende kunne: • demonstrere egen praksis inden for et selvvalgt pre-projekt, der viser aktivitets-, produkt- eller konceptudvikling • planlægge, facilitere og evaluere innovative og entreprenante processer på idræt- og bevægelsesområdet • fremvise mockup af et produkt eller et koncept med fokus på idræt og bevægelse inden for stat, marked og/eller civil samfund. Kompetencer: agere selvstændigt i komplekse sociale systemer inden for idrætsfeltet • designe, diskutere og vurdere udvalgte metoder og processer i relation til aktivitetsudvikling og/eller produktudvikling • begrunde og anvende idræts- og bevægelsesviden samt innovations- og Rev. Oktober 2015 Side • 36 Ved afslutningen af studiepakken skal den studerende kunne: Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 entreprenørskabs-teori i en konkret produkt- eller konceptudviklingsproces • konstruere, planlægge, afvikle og evaluere et konceptudviklingsforløb sammen med en ekstern partner inden for stat, marked eller civilsamfund. INDHOLD, UNDERVISNINGSFORMER OG ORGANISERING Undervisningen tager udgangspunkt i et større innovationsprojekt (innovationsproces), som vægtes mere og mere, som året skrider frem. Projektet gennemføres i samarbejde med en ekstern partner, som er i besiddelse af et virkeligt problem/ behov. Undervisningen afvikles primært i workshopper af tre timer, som ligger spredt ud over hvert kvarter. Fra 3. kvarter indgår temaer og deadlines i undervisningen, som relaterer sig direkte til de konkrete innovationsprojekter. I 4. kvarter afholdes løbende vejledningsworkshops, hvor den enkelte gruppe får sparring fra undervisere og/eller fra de øvrige grupper. I løbet af studieåret vil studiepakken IIE afvikle nogle særlige dage – camp, workshop, ekskursion, seminar – hvor studerende og mennesker fra ’virkeligheden’ vil møde hinanden. Måske vil I også få tilbuddet om at deltage i andre faglige arrangementer. Disse dage kan kobles til PPI-forløbet og IIE generelt. Tabellen på næste side giver et overblik over PPI’s centrale områder ift. indhold, Side 37 undervisningsform og organisering. Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 1. kvarter 2. kvarter 3. kvarter 4. kvarter IIE speciel event Camp (eksternt) (konference) Intern workshop Ekskursion (start Q4) Seminardag Undervisning - med supplerende PPIlitteratur 4 workshopper 4 workshopper 4 workshopper Temaer til innovationsprojekt Projektdage Tematiserede workshops Løbende vejledning og sparring Teori, modeller og værktøjer fra øvrige moduler anvendes, begrundes og kobles Forandringsportefølje E&I 1 IPO DP&T OS&IK IPO DP&T E&I 2 IPO Værktøj præsenteres Proces startes Værktøj anvendes og udvikles Fortløbende proces Værktøj anvendes Fortløbende proces Mere fokus på proces m. partner Værktøj anvendes (osv.) Udvalgte dele indgår i afsluttende prøve Læring på kryds og tværs Projektgrupper dannes Læring på kryds og tværs Projektgrupper arbejder (Læring på kryds og tværs) Projektgrupper Arbejder i dybden Stimulering til læring på tværs Vejledningsworkshops med tema som del af PPI-undervisning Primær vejleder følger gruppe Gruppearbejde Vejledning Ekstern partner - samarbejde og innovationsproces Læringsprøver Vejledningsworkshops, evt. med tema Idéer, historier og overblik Konkret partner findes --> aftale indgås Innovationsproces påbegyndes Innovationsproces videreføres Portefølje Portefølje Portefølje Vejledning (AD) Portefølje Vejledning (AD) Seminardag: Mockup/ fremvisning Afsluttende prøve Kombineret Opgave (gruppe) Mdt forsvar (indiv.) Side 38 En mere specifik undervisningsplan oploades på e-learn – og udvikles desuden løbende. Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Forandringsportefølje Som en integreret del af den studerendes læreproces gennem modulet – og dermed studieåret – anvendes en forandringsportefølje, som på samme tid fungerer som middel til og dokumentation for læring. Forandringsporteføljen har en fast grundskabelon ud fra modulets kompetencemål og fokusområder, men vil også samtidig være under forandring. Processen med forandringsporteføljen sættes i gang i starten af 1. kvarter. Porteføljen (benævnt logbog i studieordningen) er en del af modulets læringsprøve, og udvalgte dele herfra indgår desuden i den afsluttende prøve. Litteratur Liedtka-modellen med budskaber og værktøjer gennem innovationsfaserne What is?, What if?, What wows? og What works? anvendes som grundbog gennem hele IIE og PPI. Modulet forsøger desuden at anvende og koble den litteratur, som studiepakkens øvrige moduler bygger på, i relation til en konkret innovationsproces. Primær litteratur: • Liedtka, Jeanne & Ogilvie, Tim (2001): Designing for Growth – a design thinking tool kit for managers, Columbia University Press, New York. Hertil kommer lidt supplerende litteratur ift. eksempelvis læring gennem forandringsprocesser (aktionsforskning), visualisering, prejekt-projekt og gruppepædagogik, som oploades løbende på e-learn. E-learn platform Modulet har et tilhørende kursus på Blackboard (e-learn), hvor alle informationer, Side 39 planer, undervisningsmateriale og supplerende litteratur samles. Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 Timefordeling Oversigten nedenfor viser et overblik over den normerede arbejdstidsfordeling i modulet. Det mest bemærkelsesværdige er de mange timer til ’gruppearbejde’ i 4. kvarter, som dækker over dybdegående arbejde med de aktuelle innovationsprojekter. Workshop (undervisning) - én workshop er typisk 3 ktimer - tematiseret Vejledningsworkshops - skemasatte sparringsrunder med undervisere og andre studerende - kan være tematiseret Individuelt arbejde - litteratur - forandringsportefølje, refleksioner, skriftliggørelse og visualisering Gruppearbejde - i relation til konkret projekt og partner - herunder individuelt arbejde til/med gruppens projekt - herunder afvikling af seminar (læringsprøve) Afsluttende prøve - opgave og mundtligt prøve - hænger sammen med punktet ovenfor AT/kvarter AT i alt 1. kvarter 2. kvarter 3. kvarter 4. kvarter SUM 12 (4 ws.) 12 (4 ws.) 12 (4 ws.) 6 (2 ws.) 42 (med ovenfor) 16 16 (ca. 2t/uge) 16 28 16 12 12 56 8 10 86 104 20 20 36 34 140 238 Side 40 8,5 ECTS-point = 238 arbejdstimer. Rev. Oktober 2015 Studieguide ”Idræt, Innovation og Entreprenørskab” 2015-2016 PRØVER Læringsprøver Se uddybninger under det enkelte punkt. Evalueringen omfatter tre dele: • Fremmøde og aktiv deltagelse til workshops og vejledningsworkshops i 3.-4. kvarter relateret direkte til gruppens innovationsprojekt. (kaldet ”aktiv deltagelse i vejledningen” i studieordningen) o Minimum 80 % pr. studerende. • Udarbejdelse af forandringsportefølje (1.-4. kvarter). Procesmateriale fra porteføljen skal indgå i den afsluttende opgave (4. kvarter) o Igangsættes fra starten af 1. kvarter. • Fremvisning af et mockup af et produkt, services eller koncept inden for idræt og bevægelse (4. kvarter) o Dette sker på seminardag i juni 2016 Hvor hver gruppe sørger for tre eksterne gæster o Individuelle pitches på 1 minut, gruppefremlæggelse og faglig diskussion på samlet ca. 25 minutter. Prøverne bedømmes B/IB. Intern bedømmelse. Afsluttende prøver En kombineret prøve i forbindelse med evaluering af projektarbejde. Gruppeopgave efterfulgt af individuelt mundtligt forsvar. Ekstern censur. 7 trins-skala. Krav til beståelse af modulet Alle læringsprøver skal være bestået hver for sig for at bestå modulet. Side Mads Hovgaard, mhovgaard@health.sdu.dk, 2. Sal, bygning 39. 41 MODULANSVARLIG Rev. Oktober 2015
© Copyright 2024