Hållbarhetschef med licens att skapa lönsamma affärer.
E.ON Nordic Hållbarhetsrapport 2014 Vårt hållbarhetsarbete Hållbarhetschef med licens att skapa lönsamma affärer. Catja Appelros Hållbarhetschef E.ON Sverige En hållbar affär ska också vara en lönsam affär. Det är självklart för E.ONs nordiska hållbarhetschef Catja Appelros. Hon pratar hellre om att E.ONs affärer ska göra nytta för samhället än enbart företagets ansvar för miljö, människa och ekonomi. Detta kommer att reflekteras tydligare när nya hållbarhetsmålen ska tas fram 2015 och dagens E.ON blir två separata bolag. E.ON är en del av World Business Council for Sustainable Development med mål att få nio miljarder människor att leva väl inom ramarna för jordens begränsade resurser år 2050. Vad bidrar ett energibolag med? Vår kärnverksamhet gör samhällsnytta på olika områden. Vi hjälper kunder att energieffektivisera, skapar förutsättningar för en fossiloberoende fordonsflotta och minskar därmed samhällets koldioxidutsläpp. Tillgång till leveranssäker energi är en förutsättning för fortsatt samhällsutveckling, så vi fortsätter att investera i elnäten – i smartare nät och minskad risk för strömavbrott. Under 2014 återinvesterade vi totalt 6 miljarder i samhällsnytta. Dessutom förvaltar vi det faktum att vi är energiexperter. Till exempel genom att förse kommande generationer med energikunskap ute i skolorna, och att ge konkreta verktyg till våra kunder att hitta möjligheter att spara energi. Vi behöver hjälpa dem att bli medvetna och engagerade. Kan vi nå ut med information om hur man energieffektiviserar och varför, så påverkar det hela vårt samhälle i positiv riktning. Var ligger affärsnyttan i att få folk att använda mindre el? E.ON vill att all energi ska göra nytta, att vi inte använder onödigt mycket energi. El är en möjliggörare, men den ska inte slösas bort. Vi vill fortsätta sälja el som verkligen gör nytta och är klimateffektiv. Att till exempel ladda elbilar med vår el istället för att köra på bensin är klimateffektivt, men också en bra affär för oss. Så när vi vill att kunderna ska energieffektivisera så tar vi inte bort vår produkt, vi vill bara att den ska användas smartare. Artikeln fortsätter på nästa sida E.ON Nordic Hållbarhetsrapport 2014 Var ligger då fokus framöver? En stor del av mitt arbete blir att tillsammans med verksamheten formulera nya hållbarhetsmål som styr mot mer hållbara affärer. Det blir extra intressant med tanke på den kommande delningen av E.ON. Strategi och plan ska ta hänsyn till två separata bolag, med olika möjligheter och utmaningar. Vad blir skillnaden mellan de två bolagen? Inom det som kommer gå under namnet E.ON kommer vi att fokusera på kundnära lösningar, hållbara städer och småskaliga produktionssätt. Vindkraft och fjärrvärme kommer vara viktiga delar. Det andra bolaget, som i april 2015 fick namnet Uniper, kommer ha en lika viktig roll genom att se till att samhället har tillräckligt med energi där den behövs. Reglerkraft och baskraft kommer även framöver att behövas för att säkerställa trygga energileveranser och en konkurrensmässig prisbild. Du pratar mycket om framtiden. Men vad har ni åstadkommit under 2014? På några områden har det inte hänt så mycket under 2014. Men vi har också tagit en del kliv för att förvandla snack till handling, förändring och resultat på våra hållbarhetsmål. Här är några: • Vi är väldigt nära målet att bidra till minskade globala koldioxidutsläpp med 4 miljoner ton. Det motsvarar drygt 40 miljoner resor med en genomsnittlig bensindriven bil tur och retur mellan Malmö och Göteborg . Vårt hållbarhetsarbete • Vi såg 2014 för första gången en stor minskning av olycksfallsfrekvensen på våra arbetsplatser – äntligen ger det förebyggande arbetet resultat. • Vi har genomfört en stor utbildningssatsning för chefer och medarbetare kring en inkluderande arbetsplats – ett E.ON för alla. • Vi har infört ett nytt arbetssätt inom inköpsprocessen för biobränslen till våra värmeverk och vi drev igenom tydligare krav på ansvarstagande i kärnbränsleframtagning. • Kundnöjdheten och anseendet bland våra externa intressenter har stärkts. Allt detta kan vi verkligen vara stolta över, men det finns ännu mer att göra och nya utmaningar tillkommer hela tiden. Så ser världen ut. Inte minst det nya energilandskapet vi vill vara med att forma. Du har tidigare sagt att din roll borde försvinna. Vad menar du med det? På sikt vill jag att hållbarhet ska blir en så naturlig del i allt E.ON gör så att min yrkesroll inte ska behöva finnas. Och vi är på väg åt det hållet. Bara för några år sedan var det inte självklart att hållbarhetstänk var en nödvändighet. Idag förstår vi att det ska vara inbakat i allt, och i stort sett alla ställer sig bakom nya ansvarsfulla arbetssätt och miljösatsningar. Detta gäller i alla led – från leverantörskedja till kund. På samma sätt som vi utvärderar våra leverantörer utifrån miljökrav, blir också vi utvärderade av dem som anlitar oss. ”När vi vill att kunderna ska energieffektivisera så tar vi inte bort vår produkt, vi vill bara att den ska användas smartare” Catja Appelros Hållbarhetschef E.ON Sverige
© Copyright 2024