Aura Light årsredovisning 2014
Aura Light årsredovisning 2014 Årsredovisning och hållbarhetsredovisning Innehållsförteckning Detta är Aura Light 4 Förvaltningsberättelse 42 Året i siffror 7 Ledningsgrupp 45 VD har ordet 10 Styrelse 46 Omvärld 14 Koncernens resultaträkning 47 LED 17 Koncernens totalresultat 47 Produktnyheter 2014 18 Koncernens balansräkning 48 Från LUMA till Aura Light 22 Koncernens förändringar i eget kapital 50 Att arbeta med hållbarhet 24 Koncernens kassaflödesanalys 51 Medarbetare 26 Moderföretagets resultaträkning 52 Leverantörskedja 28 Moderföretagets balansräkning 53 Miljö 30 Moderföretagets förändringar i eget kapital 55 Om vår hållbarhetsredovisning 34 Moderföretagets kassaflödesanalys 56 GRI-index 36 Noter 57 Styrelsens undertecknande 80 Revisionsberättelse 81 Finansiella definitioner 83 Kontaktinformation 86 O M R A P P O RT E N Den här rapporten är Aura Lights kombinerade års- och hållbarhetsredovisning för 2014. Koncernredovisningen för Aura Light Group AB (tidigare Aura Light Holding AB) har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Hållbarhetsredovisningen för Aura Light International AB redovisas enligt Global Reporting Initiative (GRI), nivå C, version G3.1 . Kontakta oss gärna vid frågor om vår hållbarhetsredovisning, kontaktuppgifter finns på sista sidan. Detta är Aura Light Vi erbjuder företag belysning som är smart; hållbar, ekonomisk, med lång livslängd och hög kvalitet. Vi kallar det Brighter Lighting. VÅ R A F FÄ R S I D É Aura Light utvecklar och erbjuder hållbara belysningslösningar sker främst i Sverige, Tyskland, Indien, Kina och Sydkorea. Aura till företagskunder, vilket hjälper dem att minska sina Lights huvudägare är FSN Capital. kostnader, energiförbrukning och miljöpåverkan. B E LYS N I N G S E X P E RT I S VÅ R V I S I O N Våra belysningsexperter arbetar med kundanpassade lösningar, Vår vision är att vara en världsledande samarbetspartner till vilket ger kunderna den perfekta belysningen sett utifrån deras företagskunder när det gäller hållbara belysningslösningar. behov och de utmaningar de står inför. Aura Light är med kunderna genom hela processen – från första mötet tills det G LO B A LT N ÄT V E R K att installationen är på plats. Företaget lämnar långtgående Aura Light har cirka 250 medarbetare med huvudkontor i garantier, vilket ger högkvalitativa produkter att lita på. Stockholm. Vi har etablerad försäljningsverksamhet i 12 länder; Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Kina, Norge, Portugal, Företagets produktutvecklingsteam arbetar ständigt med att Sverige, Spanien, Storbritannien, Tyskland och USA. Vid sidan ta fram nya innovativa lösningar som hjälper kunderna att få av våra dotterbolag erbjuder vi även produkter och lösningar den bästa möjliga belysningslösningen för deras anläggning genom vårt globala partnernätverk med distributörer som gör samtidigt som de sparar energi och bidrar till en hållbar att vi har försäljning i ytterligare ett 30-tal länder. Tillverkning framtid. Aura Light har cirka 250 medarbetare med huvudkontor i Stockholm. Vi har dotterbolag i 12 länder samt etablerad försäljningsverksamhet globalt genom vårt partnernätverk. 4 D E T TA Ä R AU R A L I G H T AU R A L I G H T Å R S R E D OV I S N I N G 201 4 Året i siffror Under året ökade Aura Lights nettoomsättning. På grund av ett ökat fokus på belysningslösningar och en satsning på utveckling av nya LED-lösningar, minskade rörelseresultatet. Försäljningen av LED uppgick för 2014 till 20% av nettoomsättningen. Belopp i MSEK 20142013 % Nettoomsättning 604,3566,86,6% Bruttomarginal 47,5%48,4%– EBITDA 80,698,2-17,9% EBITDA-marginal 13,3%17,3%– Rörelseresultat 37,5 73,6-49,0% Rörelsemarginal 6,2% 13,0%– Resultat före skatt 22,955,5-58,9% Resultat efter skatt 18,2 47,0-61,3% Resultat per aktie 64,68 166,97-61,3% Operativt kassaflöde 16,4 82,0-80,0% Nettoskuldsättningsgrad 1,05 0,987,2% Avkastning på eget kapital 6,3% 18,5%– A F FÄ R S S E G M E N T E N S U T V E C K L I N G N E T TO O M SÄT T N I N G M SE K Region Nord (MSEK) 2014 2013% Nettoomsättning 307,2 268,014,6% Justerad EBITDA 67,0 65,91,7% Justerad EBITDA-marginal 21,8% 24,6%– Region Central (MSEK) 20142013 Nettoomsättning 160,3 138,515,8% Justerad EBITDA 21,6 17,622,9% Justerad EBITDA-marginal 13,5%12,7%– % Region Syd/Globa (MSEK) 2014 2013% Nettoomsättning 136,8 160,3-14,6% Justerad EBITDA -16,12,5n/a Justerad EBITDA-marginal -11,8%1,6% – 604,3 37,5 RÖ R E LS E R E SU LTAT M SE K ÅRET I SIFFROR 7 Brighter Lighting från industri till kontor För oss är det tydligt att hållbarhet och lönsamhet går hand i hand. Vi utvecklar och säljer smart belysning som är energieffektiv, ekonomisk och miljövänlig, med lång livslängd och hög kvalitet. Våra energieffektiva armaturer och ljuskällor i kombination med sensorer ger företagskunder upp till 80% energibesparing. VD har ordet » Genom att våra belysningsexperter är med kunden i varje steg i processen tar vi bort en stor del av den komplexitet som är förknippad med modern belysning. « Martin Malmros Den strategiska inriktningen på hållbara Företagets stora säljkår är central för att förstå belysningslösningar har visat sig vara kundernas vardag och belysningsbehov. Det gör att vår uppskattad av kunderna och under 2014 har produktutvecklingsavdelning utformar de mest energi- Aura Light kontinuerligt tagit allt fler affärer med lösningar effektiva och ändamålsenliga belysningslösningarna som som innehåller armaturer, ljuskällor och sensorer. Vi har vidgat möter kundernas behov. vårt erbjudande samtidigt som våra välkända ljuskällor av hög kvalitet fortsätter att vara en viktig och lönsam del av affärerna. Genom att våra belysningsexperter är med kunden i varje steg i processen tar vi bort en stor del av den komplexitet För oss är det tydligt att hållbarhet och lönsamhet går hand som är förknippad med modern belysning. Återkommande i hand. Aura Lights belysningslösningar minskar energi- och kundundersökningar visar att våra kunder uppskattar denna underhållskostnader. Det skapar värde för företaget, våra direktkontakt och våra nära relationer och ger oss fortsatt kunder och samhället i stort. Det innebär givetvis att bry mycket höga betyg. sig om kommande generationer, men det handlar även om att minimera affärsrisker. Hållbarhet är alltså inte bara en N YA M ÖJ L I G H E T E R M E D L E D förutsättning för att bedriva framgångsrika affärer utan det är LED-tekniken står för många av de värden som Aura Light har en del av affären. förknippats med under lång tid: hållbarhet, lång livslängd och energibesparing. Kvalitet har alltid varit en viktig egenskap för oss och våra produkter. Det är så viktigt att vi alltid lämnar långtgående Under året som gått har LED-tekniken fått extra uppmärk garantier. Det ger högkvalitativ och energieffektiv belysning samhet tack vare Nobelpriset i fysik 2014. Professorerna att lita på. Akasaki och Amano ledde arbetet när företaget Toyoda Gosei K U N DA N D E L S O M S E R AU R A L I G H T S O M E N PÅ L I T L I G A F FÄ R S PA RT N E R S O M D E V I L L U T Ö K A S I N A A F FÄ R E R M E D 91% 10 VD HAR ORDET 1991 utvecklade blå lysdioder. Uppfinningen av effektiva blå ur alla aspekter, allt från produktutveckling till att vi gör lysdioder har, tillsammans med de röda och gröna lysdioder tredjepartsrevisioner hos våra leverantörer. Vi arbetar med som fanns sedan tidigare, möjliggjort tillverkning av ljusstarka standarden ISO 26 000 för att strukturera detta arbete och och energisnåla vita ljuskällor. Toyoda Gosei är den partner definiera förbättringsområden. som vi på Aura Light startade vår LED-utveckling tillsammans Vi har för andra året i rad blivit utsedda till National Champion med, vilket gör att vi gläds extra mycket åt dessa framgångar. i European Business Awards i kategorin Environmental & Våra produktlanseringar under 2014 handlar nästan Corporate Sustainability, vilket är ett erkännande för vårt uteslutande om nya, spännande LED-innovationer. arbete inom området. R ÄT T LJ U S V I D R ÄT T T I D P U N K T 2014 har varit ett spännande belysningsår och vår bransch Ett annat område där mycket spännande utveckling sker är i stark omvandling. Aura Light är en branschutmanare just nu är belysningstyrning, som möjliggör rätt ljus vid rätt och innovativ i att hitta både nya belysningslösningar och tidpunkt. Det får inte bara genomslag på produktnivå, utan affärsmodeller. Jag vill passa på att tacka alla medarbetare för även på vår affärsmodell. Här kan vi nu erbjuda belysning som allt engagemang och kunnande. Jag känner stor stolthet över en tjänst, d.v.s. att man slipper stora, initiala investeringar. Den det starka kundfokus som präglar hela företaget. enda egentliga ekonomiska konsekvensen av avtalet med oss blir en minskad elräkning och besparing från dag ett. FN har utsett 2015 till International Year of Light, vilket visar att belysning är ett aktuellt ämne. HÅLLBARHET UR ALLA PERSPEKTIV Självklart är det också viktigt att vi lever som vi lär och Nu ser jag med tillförsikt fram emot 2015 och fortsatt att vi internt gör allt vad vi kan för att tänka på hållbarhet spännande utveckling på belysningsområdet. Martin Malmros V D O C H KO N C E R N C H E F, AU R A L I G H T VD HAR ORDET 11 Aura Light erbjuder och kundanpassade innovativa belysningslösningar Omvärld Det finns ett antal globala megatrender som driver på utvecklingen på belysningsmarknaden. Det gäller allt från sakernas internet (“Internet of things”) och ständig uppkoppling till behov av energieffektivisering och hushållande av gemensamma resurser för en allt större befolkning. E N E R G I B E S PA R I N G befolkning världen över utgör en grundläggande drivkraft för Knappa resurser och klimatförändringar är fortsatt ökande efterfrågan på belysning under kommande år. idag två av världens främsta utmaningar. EU:s Befolkningstillväxten bedöms främst komma att ske i Asien. statschefer och regeringar enades i oktober 2014 om nya Detta innebär i sin tur en geografisk förskjutning i marknaden målsättningar för klimat och energi till och med år 2030. mot tillväxtländer i öst och ett ökat behov av produkter Överenskommelsen innebär reduceringar på minst 40% anpassade för dessa marknader. jämfört med år 1990 och ett bindande mål för förnybar energi på minst 27%. Arbetet i riktning mot att minska URBANISERING energikonsumtionen såväl i Europa som världen över har Parallellt med en stark befolkningstillväxt sker även ett skifte pågått under en längre tid och skapar ständigt nya krav mot att en allt större del av världens befolkning kommer att på företag och konsumenter. I belysningsbranschen har bo i städer. Liksom befolkningsökningen i stort, förväntas energieffektiviseringstrenden drivit fram ny teknik och ett tillväxten i städerna i huvudsak ske i utvecklingsregioner. starkt förändrat köpbeteende. Över hundra nya storstadsområden beräknas tillkomma i världen under de kommande 10 åren, samtliga i tillväxtländer S TÄ N D I G U P P KO P P L I N G och en majoritet i Kina. Den snabba utvecklingen i tillväxt Världen blir allt mer uppkopplad. Från smarta byggnader och städer beror till stor del på en stigande BNP per capita, vilket bostäder sker nu ett skifte till intelligenta städer, där stads kommer att bidra till BNP-tillväxten i betydligt högre grad förvaltning och medborgare kan interagera och där information än befolkningstillväxten. I urbaniserade städer används mer görs tillgänglig via mobila enheter. Tillgång till en ökad mängd ljus än på landsbygden. Urbaniseringstrenden kommer därför data och mer sammankopplad information gör det möjligt att att vara en stark drivkraft för användandet av belysning i få smartare transportnätverk, bättre vattenförsörjning och av framtiden. fallshantering samt mer effektiva lösningar för värme, ventilation och belysning i byggnader. I kontorsmiljöer underlättar smarta E KO N O M I S K O SÄ K E R H E T belysningslösningar arbetet och gör att belysningen kan justeras Världsmarknadens utveckling har under en längre tid varit för individuella behov med ökat välbefinnande. Butiker och instabil. Den ekonomiska osäkerheten har skapat oro, lägre varuhus kommer med framtidens ljusbaserade kommunikation aktivitet och minskade investeringar. Även energipriserna kunna guida kunderna till rätt varor via mobilenheter som är har påverkats med höga fluktuationer. Byggbranschen har anslutna till intelligent LED-belysning i butiken. påverkats kraftigt och osäkerheten har orsakat förseningar och minskade antal projekt. Belysningsbranschen följer B E F O L K N I N G S T I L LVÄ XT byggindustrins cykler och de senare årens instabila År 2020 förväntas världens befolkning ha vuxit från dagens ekonomiska utveckling har haft en dämpande effekt på 6,9 miljarder till 7,7 miljarder människor. En kraftigt ökande tillväxten i den professionella belysningsmarknaden. 14 O MVÄ R L D J O R D E N S B E F O L K N I N G Å R 2020 7 700 000 000 O MVÄ R L D O C H D R I V K R A F T E R AU R A L I G H T Å R S R E D OV I S N I N G 201 4 LED Lysdioder har stora fördelar när det handlar om lång livslängd och energieffektivitet. För Aura Lights del är detta inget nytt, eftersom lång livslängd och energibesparing är något vi har arbetat med långt före LED-tekniken kom. LED (eller lysdioder) har inneburit ett M I N I M E R A KO M P L E X I T E T E N paradigmskifte som förändrat hela Ett område som också ständigt ökar är ljusstyrning, där en belysningsbranschen på några år. Inte stor energibesparingspotential ligger. Med styrning kan man bara ur ett teknikperspektiv, utan även för att det ger få en intelligent belysning där du bara får det ljus du behöver, nya designmöjligheter, affärsmodeller, konkurrenter och när du behöver det. Detta, i kombination med LED, ger stora möjligheter ur ett hållbarhetsperspektiv. Det har också lett möjligheter, men det leder också till att belysningsprojekt blir till att man numera talar om Lumen (ljusflöde) istället för allt mer komplexa. Vi på Aura Light minimerar komplexiteten det traditionella Watt (effekt). LED sägs ibland vara den i processen, genom att finnas där för våra kunder i varje steg. fjärde generationens belysning, där människan efter elden På så sätt hjälper vi dem att dra nytta av alla potentiella uppfann glödlampan, lysröret och lysdioden. fördelar som finns med LED och ljusstyrning. Den nya tekniken innebär ytterligare fördelar, som till exempel B R A LJ U S O C H K VA L I T E T S P RO D U K T E R att diodernas storlek öppnar nya utvecklingsmöjligheter på När de första LED-produkterna dök upp var det inte ovanligt designsidan. LED innehåller inte heller några rörliga delar och med ett högt pris i kombination med låg kvalitet. Allt är därför stöttålig, dessutom är dioderna mindre känsliga för eftersom utvecklingen har fortsatt har LED blivit ett väldigt kyla än andra ljuskällor. En annan fördel med LED är att den bra belysningsalternativ för fler och fler applikationsområden. inte har någon värme i sin ljusstråle. Däremot är det viktigt att Priserna går ner successivt, men kommer troligen att leda bort den värme som LED genererar, för att inte dioderna stabiliseras framöver. ska gå sönder eller att ljuskvalitén försämras. LED innehåller inte heller kvicksilver. FÖRDELAR MED LED Aura Light startade sin LED-utveckling i samarbete med • Lång livslängd företaget Toyoda Gosei, som tillsammans med japanska • Energieffektiv forskare utvecklade de blå lysdioder som belönades med • Lätt att dimma Nobelpriset i fysik 2014. Idag samarbetar Aura Light med ett antal LED-leverantörer inom olika områden. Aura Lights LED-utveckling baseras dessutom på modularitet, vilket innebär att ljuskällan ska kunna bytas utan att hela • Stöttålig • Blir inte varma • Innehåller inget kvicksilver LED: LIGHT EMITTING DIODE armaturen behöver kasseras. Det tror vi är bäst för en hållbar utveckling. Aura UltiLED Long Life LED 17 2014 Produktnyheter Vårt sortiment av modulära LED-lösningar har expanderat kraftigt det senaste året och vårt produktutvecklingsteam fokuserar mer än nånsin på modularitet, vilket innebär att våra kunder inte behöver byta hela armaturen när ljuskällan ska bytas ut. 2014 var ett händelserikt år för Aura Light och vår produktportfölj. Med ett starkt fokus på LED, innovation och energibesparing tog vi fram några av de bästa och mest energieffektiva belysningslösningarna. Flexibel kontorsbelysning med jämn ljusbild AURA LUNARIA Flertalet studier den senaste tiden visar att rätt belysning bidrar till en bättre arbetsmiljö, bättre arbetsresultat och att det har en positiv inverkan på vår hälsa och vårt välmående. 2014 fokuserade vi på att utöka vårt erbjudande inom kontorsbelysning för att kunna erbjuda kontorsbelysning som skapar rätt atmosfär och samtidigt är energisnål. Resultatet blev Aura Lunaria som är en familj med moderna, energieffektiva och högkvalitativa LED-paneler som ger en jämn ljusbild. I produktfamiljen ingår Aura Lunaria och Aura Lunaria Pro – alla tillgängliga i flera storlekar och i två färgtemperaturer. Aura Lunaria och Aura Lunaria Pro används som belysning i vanligt förekommande modultak, och ersätter ofta 600 mm x 600 mm lysrörsarmaturer. De är idealiska för kontor, skolor och andra allmänna utrymmen. 18 P RO D U K T N Y H E T E R 201 4 Industriarmaturer för alla behov AURA LIGHTS INDUSTIARMATURER Rätt belysning har en positiv inverkan på produktiviteten och säkerheten på en arbetsplats. Detta är speciellt viktigt i en industri där god belysning behövs för att förhindra olyckor med tunga maskiner. En industri har ofta krävande förhållanden såsom högt tak, svåråtkomligt underhåll och en stor mängd smuts och damm. Under 2014 lanserade vi ett antal robusta, energieffektiva industriarmaturer med högt ljusflöde, hög IP-klass och lång garanti. För att uppnå maximal energieffektivitet kan våra sensorer installeras. Innovativ och smart utomhusbelysning AURA NOCTILED LONG LIFE Under 2014 lanserades en innovativ och flexibel LED-modul för utomhusmiljöer. Aura NoctiLED Long Life är en mångsidig LED-modul som antingen kan installeras på en stolpe eller på väggen med ett väggfäste. Den kan även integreras i en armatur. Den avancerade NoctiLED-tekniken är extremt energieffektiv och presterar ca 100 lm/W. Dessutom möjliggör fyra inbyggda omkopplare 16 olika ljusstyrke- och dimningsinställningar för att justera ljusmängden i förhållande till kraven på installationsplatsen. En förprogrammerad midnattsdimningsfunktion och möjligheten att använda avancerad fjärrstyrning ger ytterligare energibesparingar som uppnås genom att byta till Aura NoctiLED Long Life-moduler. Maximera energieffektiviteten med sensorer AURA LIGHT SENSORER Under 2014 fortsatte vi även att utveckla och utöka vår produktportfölj av sensorer. Vårt sortiment av sensorer finns idag för en rad applikationer för att uppnå maximal energieffektivitet. De finns både i trådbundna och trådlösa versioner för maximal flexibilitet. »U N D E R 2 0 1 4 S K R E V H A RVA R D B U S I N E S S S C H O O L E T T B U S I N E S S C A S E O M O S S. D E H A R VA LT AT T S K I L D R A VÅ R F Ö R Ä N D R I N G S R E S A F R Å N AT T H A VA R I T E N H I S T O R I S K T I L LV E R K A R E AV G LÖ D L A M P O R T I L L AT T I DAG VA R A E N F R A MG Å N G S R I K L E V E R A N T Ö R AV E N E R G I B E S PA R A N D E B E LYS N I N G S LÖ S N I N G A R. « P RO D U K T N Y H E T E R 20 14 19 Det snabba sättet att ge nytt liv till gammal 20 P RO D U K T N Y H E T E R 201 4 Aura EasyT8 Long Life LED RETROFIT Aura EasyT8 Long Life är den första produkten i en produktfamilj som teknik lanserades under året. LED-röret gör det möjligt att uppgradera gamla armaturer till ny LED-teknik med minimal ansträngning och till låga kostnader. Aura EasyT8 Long Life har samma storlek och form som ett traditionellt T8-rör, men skillnaden är att den är väldigt energisnål. Produktfamiljen innehåller även en version för extra hög takhöjd samt en version med extremt god färgåtergivning (högt CRI). P RO D U K T N Y H E T E R 20 14 21 Från Luma till Aura Light Det började redan 1930. Då startades företaget Luma, som idag är Aura Light. Luma var då ett varumärke för glödlampor som tillverkades av Kooperativa Förbundet (KF). Det hela var en protest mot kartellen bland dåvarande lamptillverkare. Kartellen ville hålla ner livslängden och samtidigt pressa upp priserna på glödlampor. Den så kallade Phoebuskartellen startades I glastornet högst upp i Luma-tornet testades företagets i mitten på 1920-talet bland de dåvarande prototyper som lyste över hela Stockholm. belysningsföretagen i branschen och hade som syfte att höja priserna på glödlampor och samtidigt begränsa På 1960-talet utvidgades verksamheten till att också omfatta livslängden för lamporna till 1000 timmar. Kartellen var det hemelektronik som grammofon-, radio- och tv-apparater. På första dokumenterade exemplet på planerat åldrande, där nya 1970-talet flyttades produktionen från Stockholm till en ny produkter inte höll längre än föregångarna, utan istället hade fabrik på Lumavägen i Karlskrona. kortare livslängd. Som en reaktion på kartellen kom Luma, vilket var startskottet för det som idag är Aura Light. Det första Long Life-lysröret tillverkades 1980 och hade en livslängd som var tre gånger längre än standardprodukter på KF startade en fabrik i det område som nu kallas Luma- marknaden. området i Hammarby Sjöstad i Stockholm. Den första lampan under namnet Luma tillverkades 1930. I slutet på 40-talet På 1990-talet avyttrade KF Lumalampan och vi går nu under tillverkades varje dag 50 000 lampor av 4 000 olika modeller. namnet Aura Light. Visste du detta om Luma? Tekniska museet i Stockholm har en samling av bilder, affischer, filmer och andra föremål från LUMA-tiden. På Aura Lights kontor hänger många av de gamla reklamaffischerna för LUMA på väggarna. LUMA satsade på marknadsföring och anlitade sin tids bästa reklamtecknare. Det gör att affischerna är vacker dekoration, men även en påminnelse om Aura Lights ursprung och historik. Förutom belysning till hemmet tillverkades under en period även lampor till bilar och cyklar, adventsljusstakar samt grammofon-, radio- och tv-apparater. LUMA-fabriken, som byggdes 1930 i Stockholm, är en av Sveriges mest kända funkisbyggnader. 22 F R Å N LUM A T I L L AU R A L I G H T Att arbeta med hållbarhet Vi ser miljöarbete samt socialt och ekonomiskt ansvarstagande som grundläggande för företagets långsiktiga framgång. Detta formar vår verksamhet och skapar värdefulla möjligheter för oss och våra kunder. På Aura Light gör vi allt vi kan för att bidra till ett mer hållbart samhälle. På Aura Light ser vi hållbarhet som en åtgärder för att nå dem. Våra ”Fokusmål 2015” representerar aspekt av god affärssed. Därför ingår det i våra framgångsfaktorer och är framtagna för att uppnå arbetsbeskrivningarna inom vår organisation: bästa resultat och förenkla den interna och externa ISO 9001 - Kvalitetsledning, ISO 14001 - Miljöledning och kommunikationen. Under 2015 kommer nya långsiktiga mål ISO 26000 - Socialt ansvarstagande. tas fram för perioden 2015–2019, vilket innebär att målen justeras för att bättre reflektera vår verksamhet, med LED och D E T N AT U R L I G A S T E G E T S H Å L L B A R H E T S P R I N C I P E R lösningar. I samband med detta kommer vi att genomföra en Som grund för vårt arbete utgår vi ifrån Det Naturliga Stegets intressentdialog. hållbarhetsprinciper, vilket innebär att vi strävar efter att eliminera vårt bidrag till att: Aura Light har en CSR-grupp som samlar information, rapporterar resultat samt föreslår strategier, mål och • Naturen utsätts för systematisk koncentrationsökning av ämnen från berggrunden och samhällets produktion. förbättringar. Uppföljning av detta sker med företagsledningen och viktiga beslut kommuniceras sedan via vd till styrelsen. • Naturen utsätts för systematisk undanträngning med fysiska metoder. • Människor systematiskt hindras från att tillgodose sina behov. » D E T Ä R G L Ä DJ A N D E AT T B L I T I L L F R ÅG A D E AT T R E P R E S E N T E R A SV E R I G E PÅ S TAT S B E S Ö K RU N TO M I VÄ R L D E N , S E N A S T V I D S TAT S B E S Ö K E T I F R A N K R I K E , Vårt övergripande långsiktiga mål är att inkludera håll D E C E M B E R 2014. D E T Ä R V I K T I G A T I L L FÄ L L E N F Ö R AT T barhetsaspekter i allt vi gör på Aura Light. På kort sikt BYG G A R E L AT I O N E R O C H P R E S E N T E R A O S S S O M E T T har vi affärsmål på olika nivåer och i olika funktioner och H Å L L B A RT O C H I N N OVAT I V T SV E N S K T F Ö R E TAG .« F Y R A F R A M G Å N G S FA K T O R E R I vår långsiktiga hållbarhetsstrategi har vi identifierat fyra framgångsfaktorer som ligger till grund för vårt arbete: INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN 1 Vi utvecklar ren teknik för en hållbar framtid 2 Vi erbjuder hållbara belysningslösningar för 24 SMART BELYSNING professionella kunder AT T A R B E TA M E D H Å L L B A R H E T MEDARBETARE OCH PARTNERS 3 Tillsammans driver vi utvecklingen mot ett 4 Vi skapar en hållbar verksamhet i hela värdekedjan hållbart samhälle ANSVARSTAGANDE AFFÄRSVERKSAMHET F R A MG Å N G S FA K T O R F O K U S M Å L ( T. O. M . 201 5 ) R E SU LTAT O C H A K T I V I T E T E R 2014 Innovationer för framtiden Aura Lights produktutvecklings process ska säkra framtagning av hållbara lösningar - Fortsatt fokus på LED-lösningar och modularitet. - Projekt tillsammans med BTH - Integrering av hållbarhetsfaktorer i produktutvecklingsprojekten. Smart belysning 90% av vår försäljning kommer från Long Life produkter och lösningar - Resultat 2014: 76% (mål: 89%). 50% av vår försäljning kommer från energibesparande produkter och lösningar - Resultat 2014: 28% (mål: 44%). Vi har en positiv utveckling och har fördubblat andelen energibesparande lösningar sedan 2010. Anledningen till att vi inte når våra mål bedöms främst bero på den förändringsprocess vår verksamhet befinner sig i. Sedan startvärdet sattes 2010, har försäljning av armaturer implementerats och kraftigt ökat. Störst påverkan på energieffektivitets- och Long Life-parametrarna har främst sensorer och ljuskällor. Medarbetare och partners Ansvarstagande verksamhet Vår vision om hållbar belysning kommuniceras och förstås av våra kunder - Vi rapporterar enligt GRI sedan 2012. - Kundutbildningar och ljusskolor med fokus på i huvudsak LED, armaturer och sensorer har genomförts i olika länder. Våra anställda har möjlighet och kompetens att integrera hållbarhetsaspekten i sitt arbete - Koncerngemensam policy för jämställdhet och mångfald. - Koncerngemensam policy mot mutor och korruption. - Utbildning om våra nya belysningslösningar tillgängliga för alla anställda i form av webinar. - Ny process för medarbetarsamtal införd. - Utbildning i arbete med kemikalier samt kring kost och hälsa. - Utbildning hållbar produktutveckling tillsammans med BTH. Våra utsläpp av koldioxid ska minska i förhållande till vår försäljning - En policy för möten och resor har tagits fram och en översyn av bilpolicyn är gjord. - Vi klimatkompenserar nu alla Aura Light-märkta produkter. - Möjligheter till förnyelsebara energikällor har utretts. Mer än 95% av avfallet från produktionen ska återvinnas - Resultat 2014: 74%. Total översyn av avfallsfraktioner har lett till att återvinningsdelen ökat. Huvuddelen av deponiavfallet utgörs av glas från kasserade rör i produktionen. Olika möjligheter att återvinna detta har undersökts under året. 40% av kemikalier som innehåller substanser från PRIO-listan ska fasas ut - Resultat 2014: 45% Fortsatt utfasning av kemikalier, bättre än plan. Prestanda på hållbarhet hos våra viktigaste leverantörer utvärderas och följs upp genom effektiva processer - Arbetet med leverantörsrevisioner är nu en implementerad process. Påpekanden från Aura Light åtgärdas på ett tillfredsställande sätt. AT T A R B E TA M E D H Å L L B A R H E T 25 Medarbetare Som medarbetare på Aura Light får man möjlighet att arbeta och utvecklas inom ett internationellt företag som präglas av tillväxt och entreprenörsanda. Företaget har arbetat med belysning sedan 1930 och vi känner en stolthet över att arbeta på ett svenskt anrikt och innovativt företag med högkvalitativa produkter. Kvalitet och hållbarhet är viktigt i allt vi gör och M E DA R B E TA R N A I F O KU S våra medarbetare är grunden i det arbetet. För Kompetensen hos våra medarbetare är mycket viktig för vår oss innebär det att utveckla och erbjuda våra framgång, inte minst med de nya utmaningar som kommer kunder miljövänliga belysningslösningar, men också att leva med LED, komplexa lösningar och en större medvetenhet som vi lär som företag. kring hållbarhetsfrågor. Vi arbetar aktivt med att kontinuerligt utveckla medarbetarnas kompetens. Motivationen är hög Våra medarbetare är en av våra viktigaste resurser, vilket ställer och engagemanget starkt och vi har korta beslutsvägar mellan höga krav på oss som arbetsgivare. På Aura Light jobbar vi idé och genomförande. På Aura Light uppmuntrar vi den därför med aktiviteter som ska leda till trivsel, engagemang innovativa drivkraften för att kunna ta egna initiativ och ansvar och utveckling. Våra belysningsexperter är viktiga i en och på så sätt hjälpa företaget framåt. dynamisk bransch, som nu genomgår ett teknikskifte och stora utvecklingsmöjligheter skapas inom vårt företag. Internt Det är viktigt för oss att lyssna på våra medarbetare och kompetensutbyte och en strävan efter en lärande miljö är bland annat genomför vi medarbetarundersökningar och något vi arbetar aktivt med på olika sätt. Vår internationella medarbetarsamtal. Den senaste medarbetarundersökningen miljö med dotterbolag i 12 länder skapar möjligheter till genomfördes i maj 2014 där vi fick ett bra resultat på vårt globala kontakter. NMI (Nöjd Medarbetar Index): 77%. Utifrån resultatet har vi identifierat några fokusområden där en handlingsplan Alla människor är unika och ska ha samma förutsättningar, finns. I våra medarbetarsamtal sätter vi individuella mål och oavsett kön eller ursprung. Kompetens byggs genom mångfald utvecklingsplaner som är kopplade till företagets mål. och vi värdesätter olika egenskaper för att komplettera varandra och bygga en effektiv organisation. Våra kärnvärden är engagemang, innovation och flexibilitet och de utgör grunden för vårt arbete. » D E N S E N A S T E M E DA R B E TA RU N D E R S Ö K N I N G E N G E N O M F Ö R D E S I M AJ 2014 DÄ R V I F I C K E T T H Ö G T R E S U LTAT PÅ VÅ RT N M I ( N ÖJ D M E DA R B E TA R I N D E X ) :« 26 M E DA R B E TA R E 77% A N D E L E N A N S TÄ L L DA M Ä N / K V I N N O R I vår HR-Portal har vi under året arbetat med att samla HR-relaterad information såsom personalhandböcker, processer, policyer och checklistor. Den är ett verktyg för såväl medarbetare som chefer med syftet att stötta i det vardagliga arbetet och göra information lättillgänglig. Vi arbetar systematiskt med frågor som rör arbetsmiljö och hälsa. Förutom vår friskprofilsundersökning genomgår medarbetare som arbetar med riskelement regelbundet 65% 35% särskilda undersökningar. Riskbedömningar genomförs regelbundet och ligger till grund för vårt arbete med hälsa och säkerhet. Vår sjukfrånvaro mäts för Sverige och målet för 2014 var att sjukskrivning ska understiga 3%, vilket den gjorde i och med resultatet som var 2,82%. A N TA L A N S TÄ L L DA * P E R G E O G R A F I S K M A R K N A D O C H KÖ N Region Kvinnor Män Koncernfunktioner och produktion 42 66 108 39% hur vi uppnår en hållbar företagskultur och ett starkt företag. Norden 13 38 51 25% Syftet med koden är att skapa en sund företagskultur. Varje Centraleuropa 8 25 33 24% Södra Europa 16 17 33 48% 5 11 16 31% E N H Å L L B A R F Ö R E TAG S K U LT U R Vår uppförandekod lägger grunden och anger riktlinjerna för medarbetare ansvarar för att dessa riktlinjer efterlevs. Den är ramverket för all verksamhet och fungerar som ett stöd till alla andra riktlinjer och policyer på Aura Light. Global Totalt Totalt Kvinnor % 84 157 24135% Vi har rutiner som anger hur alla medarbetare ska få kunskap om uppförandekoden, hur de kan tillämpa den i sin vardag och även hur eventuella avvikelser mot denna ska rapporteras. Vi A N TA L A N S TÄ L L DA * P E R KÖ N O C H Å L D E R har inte identifierat några fall av korruption eller andra avsteg År < 30 30–49 > 50Totalt från koden vare sig inom denna rapporteringsperiod eller Kvinnor 10 50 24 84 Män 14 82 61 157 Totalt 24 13285 241 tidigare. * Genomsnittligt antal anställda, FTE. M E DA R B E TA R E 27 Leverantörskedja En ökande del av Aura Lights möjlighet att påverka utvecklingen för ett hållbart samhälle finns i våra leverantörsled. Vår leverantörspolicy är vägledande i våra leverantörsrelationer och vi gör tredjepartsrevisioner för att kontrollera att policyn efterlevs. Som en konsekvens av detta ökar fokus på att våra leverantörer ska arbeta med förbättringar inom att ha leverantörer som delar vår vision om samtliga områden som den omfattar. hållbarhet och lever upp till våra krav när det gäller att respektera mänskliga och grundläggande rättigheter, Att policyn efterlevs kontrolleras genom tredjepartsrevisioner miljöpåverkan och att göra affärer på ett etiskt sätt. som görs av lokala revisorer tillsammans med representanter från Aura Light. Syftet med att genomföra dessa revisioner är i VÄG L E DA N D E L E V E R A N TÖ R S P O L I C Y första hand att upptäcka eventuella direkta missförhållanden, Vi har en leverantörspolicy som är vägledande i våra men även att öka medvetenheten om den stora betydelse som leverantörsrelationer. Denna policy bygger på internationellt sociala aspekter och hållbarhetsfrågor har för oss. Vid val av accepterade konventioner om mänskliga rättigheter och leverantörer som ska revideras tar vi hänsyn till faktorer som arbetstagares rättigheter som fastställts av FN, ILO och Global strategisk betydelse, geografisk placering och vår kunskap om Compacts principer. Aura Lights leverantörer förbinder sig leverantören. Leverantörer i länder där det förekommer brott att uppfylla kraven i denna policy, vilket bland annat innebär mot de mänskliga rättigheterna och grundläggande arbetsrätt att följa gällande lagar och regler i det land där de verkar är extra prioriterade. samt att respektera mänskliga rättigheter och grundläggande arbetsrätt. Det innebär också att ha en säker och hälsosam arbetsmiljö och miljövänliga tillverkningsprocesser och att bedriva verksamheten på ett etiskt sätt. Policyn kräver också Revision av två nyckelleverantörer Under 2014 har Aura Light granskat två nyckelleverantörer och fabriker i två olika länder; Kina och Tyskland. Det innebär att vi t.o.m. 2014 har följt upp motsvarande cirka en tredjedel av det inköpta värdet för färdiga varor och råmaterial. Under revisionerna har inga tecken på allvarliga missförhållanden som föreningsfrihet, tvångsarbete eller barnarbete hittats. Däremot har både arbetsmiljö och yttre miljö visat på områden som krävde åtgärder. De avvikelser som vi har sett har sedan blivit underlag för dialog mellan Aura Light och leverantör och i de flesta fall leder det till snabba förbättringar hos leverantören. 28 L E V E R A N T Ö R S K E DJ A A N D E L I N KÖ PT VÄ R D E S O M R E V I D E R AT S AV O B E RO E N D E PA RT L E V E R A N T Ö R S K E DJ A 29 Miljö Att erbjuda marknaden hållbara belysningslösningar är sedan många år grunden i Aura Lights miljötänk. När vi utvecklar nya produkter tar vi hänsyn till frågor som handlar om såväl tekniska lösningar som smarta totallösningar för våra kunder där produkten, förutom dess grundläggande funktion, även bidrar till ett mer hållbart samhälle. Att se till hela värdekedjan när det gäller och påverkar alla våra viktiga miljöaspekter. Målmedvetna miljömässiga aspekter är en utmaning som vi initiativ under året har resulterat i att effektiviteten ökat till en ständigt arbetar med och som fortsätter att öka mycket hög nivå. i betydelse. Hälso- och säkerhetsaspekter utvärderas för alla faser i produkternas livscykeln; allt ifrån produktutveckling, E N E R G I O C H K L I M AT tillverkning, marknadsföring, lagerhantering samt distribution Vår produktionsanläggning använder el och LPG som och användning tills när de slutar fungera och ska återvinnas. energikällor i ungefär lika stor utsträckning. LPG används Märkning av produkter när det gäller farligt innehåll, bland annat i lågor för att smälta glasdelar vid tillverkning information om säker användning och avfallshantering, av ljuskällor samt för uppvärmning. Möjligheterna att övergå sker enligt kraven i EU:s direktiv om ekodesign avseende till förnyelsebar energi när det gäller vår uppvärmning har energieffektivitetsklass. Vi samarbetar sedan flera år med undersökts under året. All elenergi som vi använder är Blekinge tekniska högskola som har ett fokus på innovation för förnyelsebar och kommer ifrån vatten- och vindbaserade hållbar tillväxt. källor. Andra väsentliga källor som bidrar till våra utsläpp av växthusgaser är transporter och tjänstebilar. Under året har en Under perioden har inga brister rapporterats när det gäller policy för möten och resor tagits fram och vi har genomfört en märkning av produkter eller serviceinformation. Det gäller översyn av vår bilpolicy. också förordningar och frivilliga koder kring marknadsföring och annan kommunikation. Det har inte heller förekommit några fall där vi tvingats betala böter för att företaget inte följt lagar och när det gäller att förse våra kunder med produkter och tjänster eller andra miljööverträdelser. Aura Light är certifierat enligt ISO 14001 och vårt arbete med att systematiskt minska vår miljöpåverkan utgår från principerna i denna standard. Försiktighetsprincipen A N VÄ N D N I N G AV TOTA L E N E R G I I K A R LS K RO N A , TJ Energi 2014 2013 2012 2011 2010 Totalt 28,7 31,2 31,3 30,331,7 varav fossilt bränsle Direkt. 14,8 16,3 17,015,7 16,9 varav elenergi Indirekt. 13,9 14,8 14,414,314,8 gäller alltid i frågor om hälsa, säkerhet och miljöfrågor. Våra viktigaste direkta miljöaspekter är energiförbrukning, Koldioxidutsläpp kopplade till produktion och transport kemikalier, avfallshantering och utsläpp till luft. Indirekta av Aura Light-produkter klimatkompenseras genom viktiga miljöaspekter är leverantörskedjan och transporter. organisationen ClimateCare som bland annat driver projekt Under perioden har vi minskat produktionen av lysrör i vår som tacklar klimatförändringarna och stimulerar social fabrik, vilket självklart påverkar resultatet till en viss del. utveckling. Effektiviseringar i vår tillverkningsprocess sker kontinuerligt 30 M I LJ Ö U T S L Ä P P KO L D I OX I D TO TA LT I K A R LS K RO N A , T O N Koldioxid Totalt utsläpp koldioxid. Varav fossilt bränsle Direkt. Varav elenergi Indirekt. 2014 2013 2012 2011 A N D E L SÅ L DA H Å L L B A R A P RO D U K T E R, % 2010 1018 1123 12001152 1234 Produkter 2014 2013 2012 2011 2010 Andel Long Life 76 74 76 7674 Andel energieffektiva lösningar 2823 15 1614 1018 1123 1165 10841167 Information om kemikalier är en viktig del i vår introduktion 0 0 38 69 71 vid nyanställning. Under året har vår personal, som i sitt dagliga arbete använder kemikalier fått utbildning i de kemiska Vi kompenserar för alla Aura Light-märkta produkter och sedan hälsorisker som berör dem. samarbetet startade 2008 har vi kompenserat för över 11 700 ton koldioxid. I och med det har vi stöttat olika projekt, bland I vår strävan att fasa ut kemikalier med hög risk för hälsa och annat det prisbelönta LifeStraw Carbon for Water project som miljö har kemikalieinspektionens Prioriteringsguide, PRIO, förser 4,5 miljoner människor i västra Kenya med rent vatten. använts som verktyg för vår egen produktionsenhet. PRIO Ett annat projekt är Gold Standard clean cookstove project i listar kemikalier som är prioriterade att fasas ut ur samhället. Uganda och Ghana. Vi har också stöttat projekt för förnybar Sedan 2010 har vi minskat antalet kemikalier som innehåller energi, vattenkraft och vindkraft i utvecklingsländer. ämnen från PRIO-listan med 45 procent. Prioriteringsguiden är också nära kopplad till EU:s kemikalielagstiftning, REACH. Stor K E M I K A L I E R O C H R ÅVA RO R vikt har lagts på dialog med leverantörer och kunder för att Den ökade mängden kemikalier i samhället ägnas alltmer verifiera att vi lever upp till REACH. uppmärksamhet, vilket gör det till ett naturligt fokusområde för vårt arbete att minimera miljö- och hälsorisker. Målet är givetvis att använda så ofarliga kemikalier som möjligt och alltid försäkra oss om att våra anställda har tillräcklig kunskap för att handskas med de kemikalier vi använder. A N D E L U T FA SA D E K E M I K A L I E R Kemikalier Utfasade kemikalier (%) 2014 2013 2012 2011 4535 19 14 M I LJ Ö 31 » Vi kompenserar för alla Aura Light-märkta produkter och sedan samarbetet startade 2008 har vi kompenserat för över 11 700 ton koldioxid. I och med det har vi stöttat olika projekt, bland annat det prisbelönta LifeStraw Carbon for Water project som förser 4,5 miljoner människor i västra Kenya med rent vatten. « De råmaterial som dominerar i vår produktion är glas, Aura Light styrs av EU:s producentansvar när det gäller fluorescerande lyspulver och förpackningsmaterial, framförallt förordning om förpackningsmaterial och produkter. Mängden wellpapp. Glaset utgörs upp till 75% av återvunnet material förpackningsmaterial och produkter registreras därmed och den wellpapp vi använder består till största delen av av Svenska miljöbyrån och vi betalar en årlig avgift till FTI återvunnet material. Vi har inte har några möjligheter att (Förpacknings- och Tidningsinsamlingen) och El-Kretsen. använda återvunnet material för lyspulvret i dagsläget, vilket beror på de höga kvalitetskrav som krävs för vår långa livslängd Återvinning av ljuskällor är generellt mycket hög, och eftersom och energieffektiva produkter. Aura Lights kunder tillhör den professionella marknaden, kan graden av återvinning antas vara hög för våra produkter jämfört med produkter på konsumentmarknaden. U T S L Ä P P O C H AV FA L L I vår tillverkningsprocess använder vi svaveldioxid för att minska risken för sprickbildning i glaset när det utsätts för I vår produktion strävar vi efter att minska den totala mängden stora temperaturvariationer. Utsläppen av NOX sker främst av avfall. Vårt främsta mål är att öka den del av avfallet som går förbränning av LPG. Utsläppen av SO2 och NOX är låga. till återvinning och därmed att minska deponi. Under 2014 har vi gjort ytterligare interna förbättringar när det gäller sortering Kvicksilver är den mest toxiska kemikalier som vi använder och och startat arbete för att undersöka möjligheter till att gå i vi har sedan många år rutiner för att minimera användningen. riktning mot slutna loopar i vårt materialflöde. Kvicksilverånga från produktionen renas med kolfilter, vilket resulterar i ett årligt utsläpp av ca 20 gram kvicksilver. I processen används också lösningsmedlet xylen vid påläggning av lyspulver. Xylenångan renas genom katalysatorförbränning. U T S L Ä P P T I L L LU F T UTSLÄPP 2014 2013 2012 2011 2010 VOC (ton) 2,52,21,7 1,11,3 NOX (ton) fr fastighet 0,3 0,4 0,4 0,30,4 SO2 (ton) 0,5 0,1 0,1 0,30,3 Hg (kg) 0,02 0,01 0,01 0,010,01 M Ä N G D AV FA L L , TO N Avfall 2014 2013 2012 2011 2010 Mängd avfall totalt 129 131 124 1191 1 1 - varav farligt avfall 40 29 35 35 30 Återvinning 71 58 60 59 44 Förbränning 25 31 23 28 24 Deponi 37 41 31 42 34 Vi använder oss av kommunalt vatten. Vattenanvändning i tillverkningsprocessen är mycket begränsad, under 2014 förbrukades totalt ca 2500 m3, varav knappt hälften är produktionsrelaterat. Allt utgående vatten behandlas som vanligt avloppsvatten i det kommunala avloppssystemet. M I LJ Ö 33 Om vår hållbarhetsredovisning För oss på Aura Light är hållbarhetsrapportering viktig för att belysa hur vi resonerar kring och arbetar med dessa frågor. Vi rapporterar enligt GRI 3.1 nivå C, där tillämpningsnivån har verifierats av tredje part. Redovisningen är för 2014 och fokuserar Det har inte skett några större förändringar sedan dess på den information som är kopplad till vår gällande omfattning, avgränsningar eller mätmetoder. I de fall kärnverksamhet och som bedöms ha en stor mindre ändringar har skett, rapporteras det under respektive påverkan ur hållbarhetsperspektiv. Aura Light Group AB är avsnitt. inte inkluderad i redovisningen, eftersom alla parametrar med påverkan sker i Aura Light International AB och dotterbolag. Vår hållbarhetsredovisning utgör också en del av vår ständigt Siffrorna inkluderar dotterbolag, om inget annat anges. pågående intressentdialog där vi gör återkommande Redovisningscykeln är ettårig och löper per kalenderår. undersökningar hos våra kunder och medarbetare, samt Föregående redovisning gavs ut i september 2014. riskanalyser. I N T R E S S E N T / G RU P P D I A LO G / T I L L FÄ L L E N F R ÅG E S TÄ L L N I N G A R Kunder Kundmöten Kundundersökning (vartannat år) Samarbeten Mässor Avtalsprocesser Kvalitet och pris Leveranssäkerhet Garantier Kundanpassade lösningar Klimatsmarta och miljöanpassade produkter Reklamationshantering Etik Medarbetare Arbetsplatsträffar Medarbetarsamtal Medarbetarundersökning (vartannat år) Hälsoundersökning Skyddsombudsmöten Ägare Enskilda möten Styrelsemöten Lönsamhet och tillväxt Trender i samhället & strategi Jämställdhet och mångfald Etik och korruption Arbetsvillkor Mänskliga rättigheter Klimat/miljö Leverantörer Möten Leverantörsrevisioner Kvalitet och Leveranssäkerhet Lönsamhet Samarbetsfrågor och anställningsförhållanden Säkerhet och arbetsmiljö Mänskliga rättigheter Miljö Etik & korruption Samhälle (exv. universitet, högskolor, organisationer och medier) Möten Workshops Pressmeddelanden Intervjuer Utbildning Projekt hållbar produktutveckling Innovativa lösningar 34 O M VÅ R H Å L L B A R B E T S R E D OV I S N I N G Lönsamhet Säkerhet och hälsa Friskvårdsersättning Kompetensutveckling Code of conduct Kollektivavtal Mångfald och jämställdhet H Å L L B A R H E T S R E D OV I S N I N G GRI-index GRI B E S K R I V N I N G 1. Strategi och analys KO M M E N TA R SIDHÄNVISNING H E LT / D E LV I S 1.1 Uttalande från vd10–11H 1.2 Beskrivning av påverkan, risker och miljöer 43, 44 H 2. Organisationsprofil 2.1 Organisationens namn57H 2.2 Viktigaste varumärken, produkter, tjänster se www.auralight.se/products 9, 17–21H 2.3 Organisationsstruktur43H 2.4 Huvudkontorets lokalisering4H 2.5 Länder organisationen har verksamhet i4H 2.6 Ägarstruktur och företagsform 4H 2.7 Marknader som organisationen är verksam på 4 H 2.8 Organisationens storlek42H 2.9 Väsentliga förändringar under redovisningsperioden42H 2.10 Erhållna utmärkelser och priser11H 3. Information om redovisningen Redovisningsprofil 3.1 Redovisningsperiod 3, 34H 3.2 Datum för publicering av den senaste redovisningen 34 H 3.3 Redovisningscykel34H 3.4 Kontaktperson för frågor 3H Redovisningens omfattning och avgränsning 3.5 Processer för definition av innehållet i redovisningen 24 H 3.6 Redovisningens avgränsning34H 3.7 Eventuella begränsningar av redovisningens omfattning och avgräsning 34 H 3.8 Redovisningsprinciper för samägda bolag, dotterbolag etc. 34 H 3.10 Förklaring av eventuella korrigeringar av tidigare redovisad information 34 H 3.11 Förklaring av eventuella förändringar i avgränsning, mätmetoder 34 H 3.12 Innehållsförteckning över standardinformation och GRI-indikatorer 36–38 H 3.13 Policy och nuvarande tillämpning med avseende på extern granskning 34 H 4. Styrning, åtaganden och intressentrelationer Styrning 4.1 Struktur för bolagsstyrning24, 45–46H 4.2 VD och styrelseordförandens roll45–46H 4.4 Möjligheter för aktieägare och medarbetare 36 D Via fackliga representanter att lämna förslag till styrelsen och rapporter från ledningen 4.8 Internt framtagna värderingar, uppförandekod och principer 27 H 4.9 Styrelsens rutiner för bevakning och styrning av hållbarhetsprestanda 24 D 4.11 4.12 Åtaganden, externa initiativ Om och hur försiktighetsprincipen appliceras i verksamheten Anslutning till externa frivilliga koder, principer eller andra initiativ 4.14 4.15 4.16 4.17 Kommunikation med intresenter Lista över intressentgrupper med vilka organisationen har kontakt Principer för identifiering och urval av intressenter Tillvägagångssätt vid dialog med intressenter, frekvens typ av kontakt etc. Viktiga områden och frågor som lyfts i kommunikationen med intressenter och hur organisationen hanterat dessa frågor. 36 GRI-INDEX 30 24, 30 H H 34 34 34 34 H H H H GRI-index GRI B E S K R I V N I N G EC Ekonomiska indikatorer KO M M E N TA R SIDHÄNVISNING H E LT / D E LV I S Ekonomiska resultat EC1 Organisationens levererade ekonomiska värde7H EN Miljömässiga indikatorer Material EN1 Materialanvändning33D EN2 Återvunnet material i procent av materialanvändning 33 D Energi EN3 Direkt energianvändning 30H EN4 Indirekt energianvändning30D EN5 Energibesparing och energieffektivisering30D Vatten EN8 Total vattenanvändning per källa33D Utsläpp till luft och vatten samt avfall EN16 Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser 31 H EN20NOX, SO2 och andra väsentliga luftemissioner, i vikt per typ 33 D EN22 Total avfallsvikt per typ och hanteringsmetod33D Lagefterlevnad EN28 Monetärt värde av betydande böter och antal icke-monetära sanktioner till följd av brott mot miljölagstiftning och bestämmelser Sociala resultatindikationer LA1 LA4 Anställningsförhållanden och arbetsvillkor Totalt antal anställda uppdelat på anställningsform, region och kön. I Sverige omfattas alla anställda av företaRelationer mellan anställda och ledning gets kollektivavtal. I övriga länder där vi är Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal verksamma vet vi inte hur många procent som omfattas men det finns inga hinder att gå med i fackliga organisationer. LA6 LA7 Hälsa och säkerhet I Sverige är samtliga anställda represenAndel av personalstyrkan som är representerade i formella terade i personal- och skyddskommittéer kommittéer för hälsa och säkerhet Omfattningen av skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade dagar, frånvaro samt totala antalet arbetsrelaterade dödsolyckor per region. LA12 Utbildning Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling. 30 H 27 D 37 D 37 D 27 D 26 D Mänskliga rättigheter HR2 Andel av betydande leverantörer som granskats för efterlevnad av 28 H mänskliga rättigheter, samt åtgärder Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal HR5 Verksamheter där föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal 28 D kan vara väsentligt hotade och åtgärder som vidtagits Barnarbete HR6 Verksamheter för vilka man uppmärksammat att det finns väsentlig risk 28 D för fall av barnarbete och åtgärder som vidtagits. HR7 Tvångsarbete Verksamheter för vilka man uppmärksammat att det finns väsentlig risk för tvångsarbete och obligatoriskt arbete, och åtgärder som vidtagits 28 D GRI-INDEX 37 GRI-index GRI B E S K R I V N I N G KO M M E N TA R HÄNVISNING H E LT / D E LV I S Forts. Sociala resultatindikationer Korruption SO3 Andel anställda utbildade i policyer och rutiner mot korruption Lagefterlevnad SO8 Belopp för betydande böter och antal icke-monetära sanktioner mot organisationen för brott mot lagar och bestämmelser 27 D 30 H 30 D 30 D 30 D 34 H Marknadskommunikation PR7 Totalt antal fall där bestämmelser och frivilliga koder ej följts gällande marknads- kommunikation, inklusive marknadsföring, kampanjer och sponsring 30 H Kundintegritet Vi har inte fått några klagomål PR8 Totalt antal underbyggda klagomål gällande brister i kundintegritet och rörande brott mot sekretess förlust av kundrelaterad information eller förlust av data. 38 H PR9 30 H PR1 Kunders hälsa och säkerhet Faser i livscykeln då produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet ska utvärderas i förbättringssyfte, och andelen produkt och tjänstekategorier som utvärderats PR3 PR4 PR5 Märkning av produkter och tjänster Typ av produkt- och tjänsteinformation som krävs enligt rutinerna, samt andel i procent av produkter och tjänster som berörs av dessa krav Totalt antal fall där bestämmelser och frivilliga koder för information om och märkning av produkter och tjänster inte följts. Rutiner för kundnöjdhet inkl. resultat från kundundersökningar 38 Lagefterlevnad Betydande bötesbelopp för brott mot gällande lagar och regler gällande tillhandahållandet och användningen av produkter och tjänster GRI-INDEX GRI-INDEX Aura Light Årsredovisning 2014 Förvaltningsberättelse • Aura Light utnämns av European Business Award till National Champion VERKSAMHETENS INRIKTNING Koncernen erbjuder hållbara belysningslösningar till professionella 2014/2015 för Sverige i kategorin Environmental & Corporate kunder, så att de kan minska sina kostnader, sin energiförbrukning och Sustainability. miljöpåverkan. Aura Light är kända för lång livslängd, hög kvalitet och • Öppnat showroom i Sverige, Danmark och UK. energibesparing. • Startat dotterbolag i USA. Grunden till Aura Light lades redan 1930 under namnet LUMA. Aura Lights N YA R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R belysningslösningar säljs över hela världen genom koncernens dotterbolag Från och med 1 januari 2014 rapporterar Aura Light Group AB sin och återförsäljare. Kunderna finns främst inom industri, handel och koncernredovisning i enlighet med International Financial Reporting offentlig sektor. Standards (IFRS) såsom de antagits av EU. Detta är företagets första finansiella rapport upprättad i enlighet med IFRS. Övergångsdatum till ÄG A R F Ö R H Å L L A N D E N IFRS har fastställts till den 1 januari 2012. Effekter vid övergången till Huvudägare till Aura Light Group AB är FSN Capital Partners Fond II. Ledning, medarbetare och styrelseledamöter äger 21% av aktierna. IFRS presenteras i noterna 2-4. Bolaget tillämpade tidigare ÅRL samt Bokföringsnämndens allmänna råd. VÄ S E N T L I G A H Ä N D E LS E R U N D E R R Ä K E N S K A P S Å R E T Uppgifterna har upprättats enligt IFRS som gäller den 31 december 2014. • Nya europeiska armatursortiment för industri och kontor har utvecklats Företagets preliminära bedömning är att nya eller ändrade IFRS som träder i kraft under kommande räkenskapsår kommer att ha en begränsad påverkan och lanserats. på de finansiella rapporterna. • Den strategiska förflyttningen från traditionell teknik till LED går i högre takt än estimerat, vilket samtidigt leder till marginalpress. Koncernen tillämpar också årsredovisningslagen och Rådet för finansiell • Den underliggande marknaden utvecklades under året i lägre takt än förväntat vilket påverkat tillväxten även för Aura Light, med följdeffekter rapporterings rekommendationer RFR 1 Kompletterande redovisningsregler nedåt i resultaträkningen. för koncerner. Denna delårsrapport är upprättad enligt IAS34 Delårsrapportering. Moderföretaget tillämpar årsredovisningslagen och • Samtidigt leder den ökande andelen materialinköp från Asien till en RFR 2 Redovisning för juridiska personer. högre kapitalbindning. • Stora beställningar av armaturlösningar till ett flertal nya och befintliga kunder. F L E R Å R S ÖV E R S I K T F Ö R KO N C E R N E N Belopp i kSEK Not 2014 2013 2012 2011 *) 2010 *) Nettoomsättning Resultat efter finansiellt netto kSEK 604 303 566 789 504 012 505 141 436 042 kSEK 22 853 55 547 4 071 62 593 37 865 Rörelsemarginal % Balansomslutning kSEK 6,2 13,0 6,1 12,4 8,7 783 567 715 486 686 815 680 613 641 430 241 252 233 219 191 Antal anställda *) Soliditet % 37,9 39,1 33,6 34,1 33,4 Avkastning på eget kapital % 6,3 18,5 0,1 9,5 -0,5 Åren 2010 och 2011 är inte justerade för de nya redovisningsprinciperna IFRS. 42 F Ö RVA LT N I N G S B E R ÄT T E LS E M O D E R F Ö R E TAG E T RISKER Aura Light Group AB bedriver ingen egen extern verksamhet utan Se not 22 för redogörelse över finansiella risker och hur de hanteras. tillhandahåller koncerninterna managementtjänster, företrädelsevis till det rörelsedrivande dotterföretaget Aura Light International AB, som till O P E R AT I O N E L L A R I S K E R 100% ägs av Aura Light Group AB. Aura Light International AB äger i sin tur Marknadsrisk dotterbolagen i Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Kina, Norge, Portugal, Aura Light verkar på en konkurrensutsatt marknad i pågående förändring. Sverige, Spanien, Storbritannien, Tyskland, USA samt Singapore (vilande). Förändringar i konjunktur, lagstiftning, investeringar med mera kan ha påverkan på företagets verksamhet. Aura Light arbetar aktivt med att bevaka marknadsutvecklingen och agera för att dämpa effekterna av volatilitet i marknaden. Närhet till kund, löpande bedömningar B O L AG S S T RU K T U R av marknadsläget och en flexibilitet att snabbt kunna anpassa verksamheten, ökar företagets konkurrenskraft och förmåga att bemöta Aura Light Group AB marknadsrelaterade risker. Varulager Aura Light International AB Kapital bundet i varulager kan utgöra en risk för inkurans, exempelvis inom LED, där utvecklingen av ny och bättre teknik kan leda till inkurans hos Aura Light AB Aura Light ApS Aura Light AS äldre produkter. Den typen av inkurans regleras via kontinuerlig översyn av varulager och där produktion och inköp främst styrs av direkta kundordrar och prognoser från försäljningsorganisationen. Aura Light Oy Aura Light GmbH Aura Light UK Ltd IT-säkerhet Aura Light France Sarl Aura Light Spain S.L.U. Aura Light Portugal Unipessoal Lda Aura Light Italy S.R.L. Aura Light Trading (Shanghai) Co Ltd Aura Light Singapore Pte Ltd Det görs kontinuerligt kontroller av funktionen på databaser och e-postservrar och backup tas dagligen. Den största delen av koncernens datorverksamhet är outsourcad till en välrenommerad leverantör, som hanterar batteribackup och dieselaggregat som skydd mot icke-planerade avbrott. För centrala verksamheter är internetförbindelsen av fast karaktär, isolerad med hårdvarubrandvägg och det trådlösa nätverket är säkrat. Tillgång till information inom företaget är reglerad via rättigheter styrda Aura Light US Inc av funktion och uppgifter. Medarbetare Aura Light är beroende av förmågan att rekrytera, behålla och utveckla F L E R Å R S ÖV E R S I K T F Ö R M O D E R F Ö R E TAG E T Belopp i kSEK Not Nettoomsättning kSEK Resultat efter finansiellt netto 2014 2013 2012 10 808 10 126 10 275 kompetenta medarbetare inom ett flertal arbetsområden för att kunna 2011 *) 10 815 2010 *) 1 506 uppnå företagets mål, varför det är viktigt att företaget är en attraktiv arbetsgivare. Medarbetarundersökning görs för att undersöka i vilken utsträckning medarbetarna är nöjda med sin arbetssituation. Produktutveckling kSEK -15 976 -18 395 -38 412 -20 061 -20 695 Risker kopplade till produktutveckling relaterar till pågående teknikskifte och fortgående utveckling i branschen. Fortsatt teknisk utveckling i belysningsbranschen som helhet ställer krav på innovationsförmåga *) Åren 2010 och 2011 är inte justerade för de nya redovisningsprinciperna IFRS. och teknisk kunskap. Aura Lights förmåga att utveckla innovativa, konkurrenskraftiga och hållbara produkter har stor betydelse för företagets utveckling. Genom kunddriven utveckling och god samlad teknisk kompetens och erfarenhet säkerställs att utveckling av produkter sker i VÄ S E N T L I G A H Ä N D E LS E R E F T E R R A P P O RT P E R I O D E N S S LU T linje med kundbehov och förväntningar. Efter rapportperiodens utgång förvärvades armaturföretaget Zobra AB, se not 28. I samband med detta har nytt bankavtal tecknats, se not 21. Omsättningen på den nordamerikanska marknaden ökade starkt. Moderföretaget Aura Light Holding AB har per den 16 april 2015 bytt namn till Aura Light Group AB. F Ö RVA LT N I N G S B E R ÄT T E L S E 43 Hållbarhet M I LJ Ö Aura Light arbetar aktivt med hållbarhet inom alla områden av Miljötillstånd avser produktion av lysrör och behandling av pumprör verksamheten, både i det företaget erbjuder externt och hur företaget (produktionsavfall) för återvinning av kvicksilver. Verksamheten påverkar arbetar internt. Det finns risk att varumärket skadas om någon åtgärd miljön genom utsläpp till luft, buller samt hantering av kemikalier och utförs som står i konflikt med de värden som varumärket representerar. avfall. Den tillståndspliktiga verksamheten omfattar ca 24% (26%) av För att minska exponeringen av risk finns i grunden företagets Code of bolagets nettoomsättning. conduct och arbetet i enlighet med standarden ISO26000. Företaget genomför också tredjepartsrevisioner av leverantörer. F Ö R S L AG T I L L V I N S T D I S P O S I T I O N ( T K R ) F Ö RVÄ N TA D F R A MT I DA U T V E C K L I N G De närmaste åren förväntas utvecklas positivt för koncernen med stark Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 278 345 förväntas också fortsätta i rask takt, samtidigt som LED belysning förväntas Balanserat resultat -135 834 fortsätta öka som andel av vår totala försäljning. Utdelning enligt extra bolagsstämma 2015-03-16 omsättningstillväxt och ökande lönsamhet. Expansionen utanför Europa Årets resultat FORSKNING OCH UTVECKLING 46 139 351 Produktutveckling är ett strategiskt område för Aura Light och under de senaste två åren har ett stort antal nya produkter och lösningar -3 206 Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras introducerats. Ett antal projekt drivs parallellt, för både nya produkter och 139 351 nya generationer / förbättringar på existerande produkter och lösningar. Utvecklingsarbetet sker nära marknaden och ofta i samarbete med kunder och slutanvändare. Under året har företaget arbetat med ett antal stora kundspecifika utvecklingsprojekt med strategiska kunder. Strategiska komponentleverantörer och produktutvecklings-partners är en viktig del i Aura Lights produktutvecklingsarbete och företaget arbetar nära sina partners. En stor del av belysningslösningarna bygger på modularitet. Det betyder att LED enheten är utbytbar och uppgraderingsbar allteftersom LED tekniken förbättras, och att en stor del av armaturen återanvänds vilket är en viktig del av hållbarhetsarbetet. I årets balansräkning har utvecklingskostnader på 6,8 Mkr aktiverats. M E DA R B E TA R E Antalet medarbetare minskade under 2014 till 241 (252). Anställda i koncernens utländska bolag var 110 (111) personer vilket motsvarar 46% (44%) av det totala antalet. Andelen kvinnor var 35% (34%) av medarbetarna. Under året har företaget arbetat aktivt med att kontinuerligt utveckla medarbetarnas kompetens inom hållbarhet, LED och styrning. Aura Light arbetar systematiskt med frågor som rör arbetsmiljö och hälsa och har under året uppnått en sjukfrånvaro på mindre än 3%, vilket var målet. 44 F Ö RVA LT N I N G S B E R ÄT T E LS E Ett koncernbidrag uppgående till 16 250 tkr har erhållits från Aura Light International AB (7 450 tkr) samt från Aura Light AB (8 800 tkr). Beträffande moderföretagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat-och balansräkningar, rapporter över eget kapital, kassaflödesanalyser samt noter. Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej annat anges. Ledningsgrupp Martin Malmros Rebecca Lilliebjelke Vd och koncernchef, CEO Affärsutvecklingschef Född: 1965 Född: 1977 Utbildning: Gymnasieingenjör Utbildning: Civilekonom Anställd sedan: 2007 Anställd sedan: 2011 Aktier i Aura Light: 10 298 Aktier i Aura Light: 2 340 Ulrik Bertelsen Anders Svensson Regionchef Södra Europa Ekonomi- och finansdirektör, CFO Född: 1964 Född: 1963 Utbildning: Kandidatexamen i Marknadsföring Utbildning: Civilekonom, Jur. Kand., MBA Anställd sedan: 2007 Anställd sedan: 2003 Aktier i Aura Light: 2 689 Aktier i Aura Light: 4 665 Gunilla Danström Fredrik Sventelius Kommunikationschef Regionchef Norden Född: 1969 Född: 1963 Utbildning: Kandidatexamen i Medie- och Utbildning: Diplomerad Marknadsekonom kommunikationsvetenskap Anställd sedan: 2004 Anställd sedan: 2008 Aktier i Aura Light: 3 969 Aktier i Aura Light: 399 Peder Engdahl Frank Veldhoven Regionchef Global Operativ chef, COO samt Regionchef Född: 1964 Centraleuropa Utbildning: Gymnasieutbildning Född: 1960 Anställd sedan: 2007 Utbildning: Gymnasieutbildning Aktier i Aura Light: 5 454 Anställd sedan: 2008 Aktier i Aura Light: 2 491 Catharina Flink Produktutvecklingschef Född: 1971 Utbildning: Civilekonom Anställd sedan: 2003 Aktier i Aura Light: 250 P R E S E N TAT I O N AV L E D N I N G S G RU P P 45 Styrelse Lennart Sundén Erik Nelson Ordförande Ledamot Född: 1952 Född: 1977 Utbildning: Civilingenjör samt Civilekonom Utbildning: Civilekonom Styrelseuppdrag: Ordförande i Aura Light och Styrelseuppdrag: Aura Light, PM Retail Troax samt styrelsemedlem i Preem AB Styrelseledamot i Aura Light sedan: 2011. Styrelseledamot i Aura Light sedan: 2009 Aktier i Aura Light: 0 Aktier i Aura Light: 500 Per Etholm Tomas Svanfeldt Ledamot Ledamot Född: 1955 Född: 1954 Utbildning: Civilekonom Utbildning: Civilingenjör samt Civilekonom Styrelseuppdrag: FSN Capital Partners Styrelseuppdrag: Aura Light Fondene, P/E Strategic Partners, Aura Light, Styrelseledamot i Aura Light sedan: 2013 Schweiziska amerikanska handelskammaren, Aktier i Aura Light: 250 Management Alignment Partners AG (MAP), Lorange Institute of Business, Zürich Styrelseledamot i Aura Light sedan: 2009 Aktier i Aura Light: 1 476 Cato A. Holmsen Indra Åsander Ledamot Ledamot Född: 1940 Född: 1956 Utbildning: Civilingenjör Utbildning: Civilingenjör Styrelseuppdrag: FSN Capital Partners Styrelseuppdrag: Aura Light, Amer Sports Fondene, Aura Light, Teres Medical Group, Styrelseledamot i Aura Light sedan: 2013 NorgesGruppen ASA Aktier i Aura Light: 223 Styrelseledamot i Aura Light sedan: 2006 Aktier i Aura Light: 0 46 P R E S E N TAT I O N AV S T Y R E LS E Koncernens resultaträkning Not 2014 2013 3 604 303 566 789 -317 413 -292 614 286 890 274 175 -147 850 -129 676 Administrationskostnader -34 740 -30 608 Forsknings- och utvecklingskostnader -20 798 -14 251 Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat 6,8 Försäljningskostnader Övriga rörelseintäkter 4 8 044 8 729 -54 029 -34 763 5,6 37 517 73 606 423 174 7 -15 087 -18 233 22 853 55 547 -4 630 -8 503 18 223 47 044 2014 2013 18 223 47 044 Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande intäkter Räntekostnader och liknande kostnader Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT 9 Koncernens totalresultat Periodens resultat Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser 2 520 451 Peiodens övrigt totalresultat 2 520 451 20 743 47 495 20 743 47 495 Summa totalresultat för perioden Hänförligt till Moderföretagets aktieägare KO N C E R N E N S R E S U LTAT R Ä K N I N G O C H T O TA L R E S U LTAT 47 Koncernens balansräkning Not 2014 2013 2012 10 15 762 13 608 10 506 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten Koncessioner, patent, licenser,varumärken samt liknande rättigheter 11 4 544 3 732 1 834 Goodwill 12 416 900 415 271 414 399 437 206 432 611 426 739 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 12 450 23 042 12 437 Inventarier, verktyg och installationer 14 32 043 12 529 6 909 995 - 11 099 45 488 35 571 30 445 8 309 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordan 15 Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar 7 053 8 475 4 403 458 241 11 456 8 933 8 550 494 150 477 115 465 734 12 204 12 547 9 273 204 262 129 Omsättningstillgångar Varulager m m 17 Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror 115 187 87 142 79 119 127 595 99 951 88 521 111 449 97 344 90 741 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18 Aktuella skattefordringar 9 387 6 323 986 Övriga fordringar 6 876 2 832 8 337 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel 19 6 720 5 431 6 592 134 432 111 930 106 656 27 390 26 490 24 918 Summa omsättningstillgångar 289 417 238 371 220 095 SUMMA TILLGÅNGAR 783 567 715 486 685 829 48 KO N C E R N E N S B A L A N S R Ä K N I N G Koncernens balansräkning Not 2014 2013 2012 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital (281 743 aktier) Övrigt tillskjutet kapital Annat eget kapital inklusive årets resultat 282 282 278 276 323 276 323 272 344 20 552 2 954 -43 122 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 297 157 279 559 229 500 Summa eget kapital 297 157 279 559 229 500 Avsättningar Övriga avsättningar 20 3 035 1 029 904 3 035 1 029 904 308 742 277 597 313 099 7 806 8 387 9 270 - 1 382 5 701 316 548 287 366 328 070 32 000 24 000 18 318 74 542 64 052 55 906 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21,22 Uppskjuten skatteskuld Övriga långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21,22 Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga kortfristiga skulder 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 937 3 950 4 497 18 641 21 926 19 206 37 707 33 604 29 428 166 827 147 532 127 355 783 567 715 486 685 829 KO N C E R N E N S B A L A N S R Ä K N I N G 49 Koncernens förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Aktiekapital Ingående balans per 1 januari 2013 Övrigt tillskjutet kapital 278 272 348 Reserver Balanserad vinst inklusive årets resultat -229 Årets resultat Summa eget kapital -42 897 229 500 47 044 47 044 Förändringar i redovisade värden på tillgångar och skulder: Omräkningsdifferenser - - 2 122 - 2 122 Summa värdeförändringar - - 2 122 - 2 122 Nyemission 4 3 975 - - 3 979 Utdelning till ägare - - - -3 086 -3 086 Summa transaktioner med aktieägare 4 3 975 - -3 086 893 282 276 323 1 893 1 061 279 559 Transaktioner med ägare: Utgående balans per 31 december 2013 Aktiekapital 81 968 st A-aktier, 173 057 st B-aktier, 26 718 st C-aktier á kvotvärde 1 000 kronor. Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Aktiekapital Ingående balans per 1 januari 2014 Övrigt tillskjutet kapital 282 276 323 Reserver Balanserad vinst inklusive årets resultat 1 893 Årets resultat Summa eget kapital 1 061 279 559 18 224 18 224 Förändringar i redovisade värden på tillgångar och skulder: Omräkningsdifferenser - - 2 520 - 2 520 Summa värdeförändringar - - 2 520 - 2 520 Transaktioner med ägare: Utdelning till ägare - - - -3 146 -3 146 Summa transaktioner med aktieägare - - - -3 146 -3 146 282 276 323 4 413 16 139 297 157 Utgående balans per 31 december 2014 Aktiekapital 81 968 st A-aktier, 173 057 st B-aktier, 26 718 st C-aktier á kvotvärde 1 000 kronor. 50 KO N C E R N E N S F Ö R Ä N D R I N G A R I E G E T K A P I TA L Koncernens kassaflödesanalys 2014 2013 37 517 73 606 20 875 10 673 Nedskrivning varulager 4 985 - Nedskrivning förfallen tilläggsköpeskilling -4 319 - Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar Vinst vid försäljning av inventarier Övriga ej kassaflödespåverkande poster Erhållen ränta Erlagd ränta - 88 2 399 -3 640 423 174 -14 081 -17 084 Övriga finansiella kostnader -2 765 -2 436 Betald inkomstskatt -6 204 -13 711 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 38 830 47 670 Minskning(+)/ökning(-) av varulager -32 629 -11 430 Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar -14 105 -6 603 -5 333 6 666 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av övriga kortfristiga fordringar Minskning(-)/ökning(+) leverantörsskulder Minskning(-)/ökning(+) av övriga kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 490 8 146 4 111 6 896 1 364 51 345 -9 105 -8 551 -24 606 -12 328 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten 726 33 -32 985 -20 846 Finansieringsverksamheten Nyemission Förändring checkräkningskredit Amortering av lån - 3 979 59 667 -10 476 -24 000 -19 344 Utbetald utdelning -3 146 -3 086 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 32 521 -28 927 Årets kassaflöde 900 1 572 Likvida medel vid årets början 26 490 24 918 Kursdifferenser i likvida medel - - 27 390 26 490 Likvida medel vid årets slut KO N C E R N E N S K A S S A F LÖ D E S A N A LYS 51 Moderföretagets resultaträkning NOT 2014 2013 10 808 10 126 10 808 10 126 -11 364 -11 991 -3 319 -688 5 -3 875 -2 553 - 3 7 -12 101 -15 845 -15 976 -18 395 16 250 18 650 274 255 -228 -200 46 55 Nettoomsättning Bruttoresultat 8 Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Övriga ränteintäkter och liknande intäkter Räntekostnader och liknande kostnader Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Erhållet koncernbidrag Resultat före skatt Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT Moderföretagets totalresultat är lika med årets resultat. 52 M O D E R F Ö R E TAG E T S R E SU LTAT R Ä K N I N G 9 Moderföretagets balansräkning Not 2014 2013 16 485 055 485 055 24 560 24 560 509 615 509 615 509 615 509 615 344 - TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 5 - 18 19 367 19 Likvida medel 142 455 Summa omsättningstillgångar 509 474 510 124 510 089 SUMMA TILLGÅNGAR M O D E R F Ö R E TAG E T S B A L A N S R Ä K N I N G 53 Moderföretagets balansräkning Not 2014 2013 282 282 282 282 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (281 743 aktier) Fritt eget kapital Överkursfond 278 345 278 345 Balanserad vinst eller förlust -135 834 -132 743 Årets resultat Summa eget kapital 46 55 142 557 145 657 142 839 145 939 225 984 257 984 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21,22 Skulder till koncernföretag 14 081 14 081 240 065 272 065 32 000 24 000 849 186 89 783 62 755 - 158 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21,22 Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 54 M O D E R F Ö R E TAG E T S B A L A N S R Ä K N I N G 24 527 654 4 061 4 332 127 220 92 085 510 124 510 089 Moderföretagets förändringar i eget kapital BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital Ingående balans per 1 januari 2013 FRITT EGET KAPITAL Reservfond Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital 278 - 274 370 -129 684 27 144 991 Disposition av föregående års resultat - - - 27 -27 - Årets resultat - - - - 55 55 Nyemission 4 - 3 975 - - 3 979 Utdelning till ägare - - -3 086 - -3 086 4 - 3 975 -3 086 - 893 282 - 278 345 -132 743 55 145 939 Transaktioner med ägare: Summa transaktioner med aktieägare Utgående balans per 31 december 2013 Aktiekapital 81 968 st A-aktier, 173 057 st B-aktier, 26 718 st C-aktier á kvotvärde 1000 kronor. BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital Ingående balans per 1 januari 2014 FRITT EGET KAPITAL Reservfond Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital 282 - 278 345 -132 743 55 145 939 Disposition av föregående års resultat - - - 55 -55 - Årets resultat - - - - 46 46 - - - -3 146 - - - - - -3 146 - -3 146 282 - 278 345 -135 834 46 142 839 Transaktioner med ägare: Utdelning till ägare Summa transaktioner med aktieägare Utgående balans per 31 december 2014 Aktiekapital 81 968 st A-aktier, 173 057 st B-aktier, 26 718 st C-aktier á kvotvärde 1000 kronor. M O D E R F Ö R E TAG E T S F Ö R Ä N D R I N G A R I E G E T K A P I TA L 55 Moderföretagets kassaflödesanalys Not 2014 2013 -3 875 -2 553 - 3 -12 101 -15 845 -730 -361 -16 706 -18 756 -487 3 449 Minskning(-)/ökning(+) av övriga kortfristiga skulder 27 776 20 147 Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 583 4 840 - 3 979 Den löpande verksamheten Rörelseresultat Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av övriga kortfristiga fordringar Finansieringsverksamheten Nyemission Erhållet koncernbidrag Amortering av lån Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16 250 18 650 -24 000 -24 001 -3 146 -3 086 -10 896 -4 458 Årets kassaflöde -313 382 Likvida medel vid årets början 455 73 Likvida medel vid årets slut 142 455 56 M O D E R F Ö R E TAG E T S K A S SA F LÖ D E SA N A LYS Noter N O T 1: A L L M Ä N I N F O R M AT I O N Vid övergången till IFRS har bestämmelserna i IFRS 1 - Första gången IFRS tillämpas, tillämpats vilka kräver att företag tillämpar IFRS retroaktivt. Detta Aura Light Group AB med organisationsnummer 556698-3671 är innebär att jämförelsesiffrorna för 2012 och 2013 är omräknade enligt IFRS. ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Solna. Adressen till I påföljande noter presenteras och kvantifieras de av företagsledningen huvudkontoret är Vretenvägen 2, Solna. Företaget och dess dotterföretag bedömda väsentliga effekterna vid övergången till IFRS. (“koncernens”) verksamhet erbjuder hållbara belysningslösningar till professionella kunder, så att de kan minska sina kostnader, sin energi Koncernredovisning förbrukning och miljöpåverkan. Aura Light är kända för lång livslängd, Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Aura Light Group AB och hög kvalitet och energibesparing. de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande innebär en rätt att Aura Light Group AB bedriver ingen egen extern verksamhet utan utforma ett annat företags finansiella och operativa strategier i syfte att tillhandahåller koncerninterna managementtjänster, företrädesvis till erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen av om ett bestämmande det rörelsedrivande dotterföretaget Aura Light International AB. inflytande föreligger, ska hänsyn tas till innehav av finansiella instrument som är potentiellt röstberättigade och som utan dröjsmål kan utnyttjas Styrelsen har den 21 april 2015 godkänt denna koncernredovisning för eller konverteras till röstberättigade eget kapitalinstrument. Bestämmande offentliggörande. inflytande föreligger i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50% av rösterna. N O T 2: R E D OV I S N I N G S P R I N C I P E R Ett dotterföretags intäkter och kostnader tas in i koncernredovisningen från och med tidpunkten för förvärvet till och med den tidpunkt då Aura Light Group AB tillämpade tidigare ÅRL samt Bokföringsnämndens moderföretaget inte längre har ett bestämmande inflytande över dotter allmänna råd. Från och med 1 januari 2014 rapporterar Aura Light Group AB företaget. Se avsnitt Rörelseförvärv nedan för redovisning av förvärv och sin koncernredovisning i enlighet med International Financial Reporting avyttring av dotterföretag. Standards (IFRS) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC), såsom de har antagits av EU. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncern Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell interna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats för koncerner. vid upprättandet av koncernredovisningen. Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell Rörelseförvärv rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. IFRS tillämpas för första gången Övergångsdatum till IFRS har fastställts till den 1 januari 2012. Denna Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid årsredovisning är den första finansiella rapport som Aura Light Group förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena AB upprättar enligt IFRS. En beskrivning av övergången till IFRS och per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna dess effekter på Aura Light Group ABs finansiella ställning, resultat och skulder samt emitterade eget kapitalandelar i utbyte mot kontroll kassaflöde presenteras i not 26. över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. NOTER 57 Goodwill • Inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, Goodwill som uppkommer vid förvärv av dotterföretag utgör det • Det ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt belopp varmed summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på kommer att tillfalla företaget, och • De utgifter som uppkommit eller som förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill som uppkommer vid förvärv av dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för Övriga rörelseintäkter eventuella ackumulerade nedskrivningar. Övriga rörelseintäkter avser intäkter från aktiviteter utanför företagets primära verksamhet. Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov fördelas goodwill på de kassagenererande enheter som förväntas dra nytta av synergierna som Utdelning och ränteintäkter uppkommer vid förvärvet. Goodwill prövas årligen avseende eventuellt Utdelningsintäkter redovisas när ägarens rätt att erhålla betalning har nedskrivningsbehov, eller oftare när det finns en indikation på att det fastställts. redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Om återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs till ett lägre värde än det Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektiv redovisade värdet, fördelas nedskrivningsbeloppet, först minskas det räntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla redovisade värdet för goodwill som hänförts till den kassagenererande framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det enheten och sedan minskas redovisat värde för goodwill som hänförts till redovisade värdet av fordran. övriga tillgångar i en enhet. En redovisad nedskrivning av goodwill kan inte återföras i en senare period. Leasingavtal Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och Vid försäljning av ett dotterföretag tas kvarvarande redovisat värde på fördelar som förknippas med ägandet av en tillgång i allt väsentligt överförs goodwill med i beräkningen av realisationsresultatet. från leasegivaren till leasetagaren. Övriga leasingavtal klassificeras som operationella leasingavtal. Segmentsredovisning Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet Koncernen som leasetagare från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas som regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare, anläggningstillgångar i koncernens balansräkning till verkligt värde och för vilken det finns fristående finansiell information. vid leasingperiodens början eller till nuvärdet av minimileasingavgifterna om detta är lägre. Den skuld som leasetagaren har gentemot Företagets rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den leasegivaren redovisas i balansräkningen under rubrikerna Övriga interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. långfristiga skulder respektive Övriga kortfristiga skulder. Leasing Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som bedömer betalningarna fördelas mellan ränta och amortering av skulden. rörelsesegmentens resultat, beslutar om fördelning av resurser samt fattar Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod de strategiska besluten. I koncernen har denna funktion identifierats som belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats på den under verkställande direktören. respektive period redovisade skulden. Räntekostnader redovisas direkt i resultaträkningen om de inte är direkt hänförliga till anskaffning av Intäkter en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits färdigställa för avsedd användning eller försäljning, och aktiverings eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, rabatter, returer principen tillämpas. och liknande avdrag. Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt over Varuförsäljning leasingperioden, såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar Intäkter från försäljning av varor redovisas när varorna levererats och användarens ekonomiska nytta över tiden. äganderätten har överförts till kunden, varmed samtliga villkor nedan är Koncernen som leasegivare uppfyllda: Vid första redovisningstillfället redovisar leasegivaren ett finansiellt • Företaget har överfört de väsentliga risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande, • Företaget inte längre har något sådant engagemang i den löpande leasingkontrakt som en fordran i balansräkningen. Det redovisade beloppet motsvarar nettoinvesteringen i leasingavtalet. Nettoinvesteringen motsvaras av leasingobjektets verkliga värde då avtalet ingås inklusive förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och utövar heller eventuella direkta utgifter som uppstår till följd av att avtalet ingås. inte någon reell kontroll över de sålda varorna, Leasegivaren fördelar den finansiella intäkten i ett finansiellt leasingavtal 58 N OT E R så att en jämn förräntning erhålls i varje period på den nettoinvestering i Övriga låneutgifter redovisas i resultaträkningen i den period de ett finansiellt leasingavtal som företaget har. uppkommer. När tillgångar leasas ut enligt ett avtal om finansiell leasing, redovisas Ersättningar till anställda nuvärdet av leasing-betalningarna som en fordran. Skillnaden mellan brutto- Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald fordran och fordrans nuvärde redovisas som ej intjänad finansiell intäkt. sjukfrånvaro m.m. samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning Leasingintäkter vid operationella leasingavtal intäktsförs linjärt över klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda leasingperioden, såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar pensionsplaner. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. hur de ekonomiska fördelar som hänförs till objektet minskar över tiden. I en avgiftsbestämd pensionsplan bestäms den slutliga pensionen Funktionell- och rapportvaluta av storleken på de avgifter (premier) som avsätts, hur ofta och hur Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i länge avgifterna sätts av, avkastningen på de förvaltade avgifterna, koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekonomiska pensionsförvaltarens kostnader, avkastningsskattens storlek och den miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet genomsnittliga livslängden för årskullen som skall ta pension. En (funktionell valuta). avgiftsbestämd pensionsplan finansieras av de avgifter som sätts av till pensionsplanen och det är de försäkrade som får stå för risken eftersom I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor, pensionen påverkas av rörliga faktorer. vilket är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. För pensioner som hanteras av Alecta, som är ett ömsesidigt Utländsk valuta försäkringsbolag och som även administrerar pensionsplanens Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de förmåner, gäller att Alecta kan inte tillhandahålla Aura Light eller valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas andra svenska bolag, tillräcklig information för att fastställa ett enskilt monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. bolags andel av den totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar. Valutakursvinster och –förluster som uppkommer vid betalning av sådana Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Kostnaden för 2014 uppgår utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. till 4,7 Mkr (4,4). Kostnaden för 2015 bedöms uppgå till motsvarande Icke-monetära poster, som värderas till verkligt värde i en utländsk valuta, belopp. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ räknas om till valutakursen den dag då det verkliga värdet fastställdes. eller de försäkrade. Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143 procent (148). Den Omräkning av dotterföretag och utlandsverksamhet kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska dotterföretags tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas tillgångar och skulder till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader försäkringstekniska grunder, vilka inte överensstämmer med IAS 19. omräknas till periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen fluktuerat väsentligt under perioden då istället transaktionsdagens valutakurs Ersättningar vid uppsägning används. Se not 25. Alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp övrigt totalresultat. Vid avyttring av ett utländskt dotterföretag redovisas av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar sådana omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar realisationsresultatet. ersättningar vid uppsägning vid den tidigaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbjudandet om Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av ersättning; och (b) när företaget redovisar utgifter för en omstrukturering en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna som är inom tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser av avgångsvederlag. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för redovisas i övrigt totalresultat. att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas ersättningar vid uppsägning baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Låneutgifter Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut Låneutgifter avseende lånat kapital som kan hänföras till inköp, diskonteras till nuvärde. konstruktion eller produktion av en tillgång som tar betydande tid att färdigställa innan den kan användas eller säljs inräknas i tillgångens anskaffningsvärde tills den tidpunkt då tillgången är färdigställd för dess avsedda användning eller försäljning. NOTER 59 Inkomstskatter Materiella anläggningstillgångar Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Aktuell skatt Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgifter som är direkt hänförliga Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i till förvärvet för att bringa den på plats och i skick att användas samt resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgången och avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skatte återställande av plats där den finns. Tillkommande utgifter inkluderas pliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är beräknas enligt de skattesatser som gäller per balansdagen. sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med posten kommer att tillfalla koncernen och att anskaffningsvärdet för densamma Uppskjuten skatt kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det redovisade underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det period då de uppkommer. skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s k balansräkningsmetoden. Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip dessa komponenter. för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den att tillgångens anskaffningsvärde, eventuellt minskat med beräknat temporära skillnaden är hänförlig till goodwill. restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Om en tillgång har delats upp på olika komponenter skrivs Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader respektive komponent av separat över dess nyttjandeperiod. Avskrivning hänförliga till investeringar i dotterföretag, utom i de fall koncernen kan påbörjas är den materiella anläggningstillgången kan tas i bruk. Materiella styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte anläggningstillgångars nyttjandeperioder uppskattas till: är uppenbart att den temporära skillnaden kommer att återföras inom en överskådlig framtid. Maskiner och andra tekniska anläggningar: Maskiner 8–10 år Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar omprövas varje Inventarier 5 år balansdag och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att IT-utrustning 5 år tillräckliga skattepliktiga resultat kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns indikationer på att förväntad förbrukning har förändrats väsentligt Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur företaget, per balansdagen, jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag. Då företaget ändrar förväntar sig att återvinna det redovisade värdet för motsvarande tillgång bedömning av nyttjandeperioder, omprövas även tillgångens eventuella eller reglera det redovisade värdet för motsvarande skuld. Uppskjuten skatt restvärde. Effekten av dessa ändringar redovisas framåtriktat. beräknas baserat på de skattesatser och skatteregler som har beslutats före balansdagen. Borttagande från balansräkningen Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inte några inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/ för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. avyttring av tillgången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång eller en komponent tas Aktuell och uppskjuten skatt för perioden bort från balansräkningen är skillnaden mellan vad som eventuellt erhålls, Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i efter avdrag för direkta försäljningskostnader, och tillgångens redovisade resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som värde. Den realisationsvinst eller realisationsförlust som uppkommer redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall när en materiell anläggningstillgång eller en komponent tas bort från ska även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. balansräkningen redovisas i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt Vid aktuell och uppskjuten skatt som uppkommer vid redovisning av eller övrig rörelsekostnad. rörelseförvärv, redovisas skatteeffekten i förvärvskalkylen. 60 N OT E R Finansiella tillgångar Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller Klassificering avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/ finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar. lånefordringar och kundfordringar, samt finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället. redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden. a) Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen resultaträkningen, resultatredovisas i den period då de uppstår och ingår i är finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång resultaträkningens post Andra vinster/förluster – netto. Utdelningsintäkter klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att från värdepapper i kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt säljas inom kort. Derivat klassificeras som att de innehas för handel om de värde via resultaträkningen redovisas i resultaträkningen som en del av inte är identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras Övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning har fastställts. kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via som omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom tolv månader, annars klassificeras de som anläggningstillgångar. Förändringar i verkligt värde för monetära och icke-monetära värdepapper klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas redovisas i övrigt b) Lånefordringar och kundfordringar totalresultat. Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som När värdepapper, som klassificerats som finansiella tillgångar som kan inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättnings-tillgångar säljas, säljs eller skrivs ner, förs ackumulerade justeringar av verkligt värde med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter från eget kapital till resultaträkningen som vinster och förluster från rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. finansiella instrument. Koncernens lånefordringar och kundfordringar utgörs av Kundfordringar och andra fordringar samt Likvida medel i balansräkningen. Ränta på värdepapper som kan säljas som beräknats med effektivräntemetoden redovisas i resultat-räkningen som en del av c) Finansiella tillgångar som kan säljas Finansiella intäkter. Utdelning på aktieinstrument som kan säljas redovisas Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och i resultaträkningen som en del av Övriga intäkter när koncernens rätt att där tillgångarna identifierats som att de kan säljas eller inte har erhålla betalning har fastställts. klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader Kvittning av finansiella instrument efter rapportperiodens slut. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de Redovisning och värdering redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar konkurs. värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i Nedskrivning av finansiella tillgångar resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts a) Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas och bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Lånefordringar tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns och kundfordringar redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov till följd av att en eller flera anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången (en NOTER 61 “förlusthändelse”) och att denna händelse (eller händelser) har en inverkan mellan anskaffningsvärdet och aktuellt verkligt värde, med avdrag för på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller eventuella tidigare nedskrivningar som redovisats i resultaträkningen – grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. bort från eget kapital och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar av egetkapitalinstrument, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen, Objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger innefattar återförs inte över resultaträkningen. bland annat indikationer på att en gäldenär eller grupp av gäldenärer har betydande finansiella svårigheter, att betalningar av räntor eller Derivatinstrument kapitalbelopp har uteblivit eller är försenade, att det är sannolikt att Koncernen använder sig till viss del av kassflödessäkringar i form av gäldenären eller gruppen av gäldenärerna kommer att gå i konkurs eller valutaderivat för att säkra transaktioner i utländsk valuta. Tidigare år annan finansiell rekonstruktion, eller att det finns observerbara uppgifter har även räntederivat används. Derivaten värderas till verkligt värde via som tyder på att det finns en mätbar minskning av uppskattade framtida resultaträkningen, se avsnitten om klassificering och värdering ovan kassaflöden såsom förändringar i förfallna skulder eller andra ekonomiska samt not 22, finansiell riskhantering. förutsättningar som korrelerar med kreditförluster. Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. För kategorin lånefordringar och kundfordringar beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av Upplåning uppskattade framtida kassaflöden (exklusive framtida kreditförluster Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter som inte har inträffat), diskonterade till den finansiella tillgångens transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om ett lån efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas eller en investering som innehas till förfall har rörlig ränta, används den i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av aktuella effektiva ränta som fastställts enligt avtalet som diskonteringsränta effektivräntemetoden. när nedskrivningsbehov fastställs. Som en praktisk utväg kan koncernen fastställa nedskrivningsbehovet på basis av instrumentets verkliga värde Avgifter som betalas för lånelöften redovisas som transaktionskostnader med hjälp av ett observerbart marknadspris. för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas, nedskrivningen redovisades (som exempelvis en förbättring av gäldenärens redovisas avgiften som en för-skottsbetalning för finansiella tjänster och kreditvärdighet), redovisas återföringen av den tidigare redovisade fördelas över det aktuella lånelöftets löptid. nedskrivningen i koncernens resultaträkning. Checkräkningskrediter redovisas som upplåning bland Kortfristiga skulder Tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas i balansräkningen. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva Kundfordringar bevis för att nedskrivnings-behov föreligger för en finansiell tillgång eller Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller en grupp av finansiella tillgångar. utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna Om sådant bevis föreligger för skuldinstrument, tas den ackumulerade är längre), klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, tas de upp förlusten – beräknad som skillnaden mellan anskaffningsvärdet och som anläggningstillgångar. aktuellt verkligt värde, med avdrag för eventuella tidigare nedskrivningar som redovisats i resultaträkningen – bort från eget kapital och redovisas i Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till resultaträkningen. Om det verkliga värdet för ett skuldebrev som kan säljas upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, ökar i en efterföljande period och denna ökning objektivt kan hänföras till minskat med eventuell reservering för värdeminskning. en händelse efter det att nedskrivningen skedde, återförs nedskrivningen via resultaträkningen. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster För egetkapitalinstrument betraktas en betydande eller utdragen nedgång som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. i verkligt värde, till en nivå som ligger under dess anskaffningsvärde, också Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förefaller som ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger. Om sådant bevis inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna föreligger, tas den ackumulerade förlusten – beräknad som skillnaden är längre). Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. 62 N OT E R Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter Kassaflödesanalys till upplupet anskaffnings-värde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kassaflödesanalysen visar koncernens förändringar av företagets likvida medel under räkenskapsåret. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt Varulager den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och transaktioner som medfört in- och utbetalningar. nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först- in-först-ut-metoden (FIFU). Redovisningsprinciper för moderföretaget Övergång till RFR 2 Nettoförsäljningsvärde är försäljningsvärdet efter avdrag för beräknade kostnader som direkt kan hänföras till försäljningstransaktionen. Moderföretaget har tidigare tillämpat ÅRL och BFN. Övergången till RFR Likvida medel 2 har inte inneburit några väsentliga skillnader då moderföretaget endast Likvida medel inkluderar kassamedel och disponibla tillgodohavanden hos bedriver begränsad koncernintern verksamhet. banker och andra kreditinstitut samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter och är föremål för en obetydlig risk Viktiga uppskattningar och bedömningar för värdefluktuationer. För att klassificeras som likvida medel får löptiden Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Avsättningar De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig förpliktelse (legal väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under eller informell) som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för En avsättning omprövas varje balansdag och justeras så att den återspeglar goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs under rubrik den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den ”Goodwill” ovan. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har befintliga förpliktelsen på balansdagen, med hänsyn tagen till risker och fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste osäkerheter förknippade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas vissa uppskattningar göras. genom att uppskatta de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, motsvarar det redovisade värdet nuvärdet av dessa Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar utbetalningar. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Där en del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en avsättning Följande standarder tillämpas av koncernen för första gången för förväntas bli ersatt av en tredje part, ska gottgörelsen särredovisas som räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 men har inte haft någon väsentlig en tillgång i koncernbalansräkningen när det är så gott som säkert att den inverkan på koncernens finansiella rapporter: kommer att erhållas om företaget reglerar förpliktelsen och beloppet kan beräknas tillförlitligt. IFRS 10 ”Koncernredovisning” bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett Ansvarsförbindelser företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare En ansvarsförbindelse är en möjlig förpliktelse till följd av inträffade vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att händelser och vars förekomst endast kommer att bekräftas av att en bedöma. eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller en befintlig förpliktelse till följd av IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag” omfattar inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning upplysnings-krav för alla former av innehav i andra företag, såsom eftersom det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas dotterföretag, samarbetarrangemang, intresseföretag och ej konsoliderade för att reglera förpliktelsen eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas strukturerade företag. med tillräcklig tillförlitlighet. Ansvarsförbindelser redovisas inom linjen i balansräkningen. Andra standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 har ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. NOTER 63 Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tillämpning Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som standarden. börjar efter 1 januari 2014 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på IFRS 15 ”Revenue from contracts with customers” reglerar hur koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan: redovisning av intäkter ska ske. De principer som IFRS 15 bygger på ska ge användare av finansiella rapporter mer användbar information om IFRS 9 “Finansiella instrument” hanterar klassificering, värdering och företagets intäkter. Den utökade upplysningsskyldigheten innebär att redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen information om intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kund klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en kontrakt ska lämnas. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet Det kommer att finnas tre värderingskategorier för finansiella tillgångar, att använda och erhåller nyttan från varan eller tjänsten. är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett instrument ska klassificeras IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal samt därtill beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. hörande SIC och IFRIC. IFRS 15 träder ikraft den 1 januari 2017. Förtida Investeringar i eget kapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av över resultaträkningen men det finns även en möjlighet att vid första införandet av standarden. redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer då ske Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, vid avyttring av instrumentet. väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen. IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska då redovisas i övrigt totalresultat. IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att 80-125-kriteriet ersätts med krav på ekonomisk relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringskvoten ska vara samma som används i riskhanteringen. Även säkringsdokumentationen ändras lite jämfört med den som tas fram under IAS 39. Standarden ska 64 N OT E R N O T 3: S E G M E N T Region NORD CENTRAL 2014 Koncernextern nettoomsättning Regionsspecifika rörelsekostnader Justerad EBITDA 2014 SYD OCH GLOBAL 2013 KONCERNEN 2014 2013 2014 2013 307,2 268,0 160,3 138,5 136,8 160,3 604,3 566,8 -240,2 -202,1 -138,7 -120,9 -152,9 -157,7 -531,8 -480,7 67,0 65,9 21,6 17,6 -16,1 2,5 72,5 86,1 4,1 5,7 2,2 3,0 1,8 3,4 8,1 12,1 71,1 71,7 23,8 20,6 -14,3 6,0 80,6 98,2 Koncerngemensamma rörelseintäkter och kostnader EBITDA 2013 Av- och nedskrivningar -9,7 -5,1 -5,0 -2,6 -6,1 -3,0 -20,9 -10,7 Poster av engångskaraktär -11,3 -6,6 -5,9 -3,4 -5,0 -3,9 -22,2 -13,9 Rörelseresultat 50,1 60,0 12,9 14,5 -25,4 -0,9 37,5 73,6 Finansiellt netto -7,0 -7,7 -3,4 -3,9 -4,2 -6,4 -14,7 -18,1 Rörelseresultat före skatt 43,1 52,2 9,4 10,6 -29,6 -7,3 22,9 55,5 2014 2013 Sverige 163 254 136 340 Tyskland 160 301 138 486 Nettoomsättning per geografisk marknad Norge 105 288 102 111 Övriga 175 460 189 852 604 303 566 789 TOTALT Aura Light delar in verksamheten i tre geografiska försäljningsregioner: 1. Region Nord, som omfattar Sverige, Norge, Finland och Danmark. 2. Region Central, som omfattar Tyskland, Benelux, Österrike, Schweiz och Polen. 3. Region Syd/Global, som omfattar Spanien, Frankrike, UK, Portugal, Italien, Irland samt övriga marknader utanför Europa. N O T 4: ÖV R I G A RÖ R E L S E I N TÄ K T E R En stor del av övriga rörelseintäkter avser en återförd tilläggsköpeskilling hänförlig till förvärv av distributörer i Spanien. Övriga poster som ingår är bl.a. intäkter från försäljningen i personalrestaurangen i Karlskrona samt valutakursdifferenser hänförliga till rörelsefordringar/-skulder. NOTER 65 N O T 5: A N TA L A N S TÄ L L DA , LÖ N E R, A N D R A E R SÄT T N I N G A R O C H S O C I A L A KO S T N A D E R 2014 Antal anställda 2013 Varav män Antal anställda Varav män Moderföretaget Sverige 2 2 2 2 Totalt i moderföretaget 2 2 2 2 129 77 139 84 7 5 7 4 Dotterföretag Sverige China Denmark 2 2 2 2 Finland 6 5 6 4 France 4 2 4 1 33 25 32 26 8 4 9 4 Norway 18 15 17 14 Portugal 8 4 10 5 Spain 17 9 17 13 7 7 7 7 Totalt i dotterföretag 239 155 250 164 TOTALT I KONCERNEN 241 157 252 166 Germany Italy UK Koncernen Moderföretaget 2014 2013 2014 2013 Styrelseledamöter 1 1 1 1 Personer i företagets koncernledning 3 3 0 0 Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen Kvinnor: Män: Styrelseledamöter 5 5 5 5 Personer i företagets koncernledning 6 6 2 2 15 15 8 8 TOTALT 2014 Löner, andra ersättningar m m Moderföretaget Löner och andra ersättningar 2013 Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 5 265 3 535 Dotterföretag 125 774 40 023 TOTALT I KONCERNEN 131 039 Löner och andra ersättningar 5 692 (1 534) (11 180) 66 N OT E R 3 536 (1 322) 116 755 (9 646) 43 558 Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 38 917 (8 707) 122 447 42 453 (10 029) F O RT SÄT T N I N G N O T 5 : A N TA L A N S TÄ L L DA , LÖ N E R, A N D R A E R S ÄT T N I N G A R O C H S O C I A L A KO S T N A D E R 2014 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och anställda Styrelse och vd (varav rörlig ersättning) 2013 Övriga anställda (varav rörlig ersättning) Styrelse och vd (varav rörlig ersättning) Moderföretaget 3 346 (-) (-) (596) (511) Dotterföretag 11 344 114 429 12 583 104 172 (725) (2 853) (498) (3 547) 14 690 116 348 16 257 106 190 (725) (2 853) (1 094) (4 058) TOTALT I KONCERNEN 1 919 Övriga anställda (varav rörlig ersättning) 3 674 2 018 Avtal om avgångsvederlag VD har en uppsägningstid på sex månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från företagets sida tolv månader. VD har ingen rätt till avgångsvederlag. N O T 6: AV S K R I V N I N G A R O C H N E D S K R I V N I N G A R Koncernen Kostnad för sålda varor Försäljningskostnader Administrationskostnader Forskning och utvecklingskostnader TOTALT 2014 2013 -12 516 -4 304 -593 -399 -1 566 -2 320 -6 200 -3 650 -20 875 -10 673 N O T 7: R Ä N T E KO S T N A D E R O C H L I K N A N D E KO S T N A D E R Koncernen Moderbolaget 2014 2013 2014 2013 Räntekostnader -14 081 -17 084 -11 460 -15 547 Kursdifferenser 1 759 1 287 - - Övrigt TOTALT -2 765 -2 436 -641 -298 -15 087 -18 233 -12 101 -15 845 NOTER 67 N O T 8 : U P P LYS N I N G O M E R SÄT T N I N G T I L L R E V I S O R N Koncernen Moderföretaget 2014 2013 2014 2013 Revisionsuppdrag 735 670 735 670 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 129 79 12 79 PwC Skatterådgivning 29 - 29 - Övriga tjänster 173 - 173 - - 23 - 23 1 066 772 949 772 Övriga Revisionsuppdrag TOTALT Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och koncernredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. N O T 9: S K AT T PÅ Å R E T S R E SU LTAT Koncernen Moderföretaget 2014 2013 2014 2013 Aktuell skatt -3 127 -7 827 -228 -200 Uppskjuten skatt -1 503 -676 - - -4 630 -8 503 -228 -200 Skatt på årets resultat Avstämning på årets skattekostnad Koncernen Moderföretaget 2014 2013 2014 2013 Redovisat resultat före skatt 22 853 55 547 274 254 Skatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande i respektive land -7 786 -8 592 -60 -56 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -384 -309 -168 -144 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 786 1 719 - - Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran har bokats 3 431 143 - - -2 953 -7 039 -228 -200 Summa Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare års aktuella skatt Årets redovisade skattekostnad -174 -788 - - -3 127 -7 827 -228 -200 N O T 10 : B A L A N S E R A D E U T G I F T E R F Ö R U T V E C K L I N G S A R B E T E N O C H L I K N A N D E A R B E T E N Koncernen Ingående anskaffningsvärden Internt utvecklade tillgångar 2014 2013 25 216 19 623 6 800 5 593 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 32 016 25 216 Ingående avskrivningar -11 608 -9 140 Årets avskrivningar enligt plan -4 646 -2 468 -16 254 -11 608 15 762 13 608 Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde 68 N OT E R N O T 11: KO N C E S S I O N E R, PAT E N T, L I C E N S E R, VA RUM Ä R K E N S A MT L I K N A N D E R ÄT T I G H E T E R Koncernen Ingående anskaffningsvärde Inköp 2014 2013 66 864 63 906 2 305 2 958 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 69 169 66 864 Ingående avskrivningar enligt plan -63 132 -62 072 -1 493 -1 060 -64 625 -63 132 4 544 3 732 Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde N O T 12: G O O DW I L L Koncernen Ingående balans Valutakursdifferenser Utgående planenligt restvärde 2014 2013 415 271 414 398 1 629 873 416 900 415 271 Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per segment enlig nedan: Koncernen Region Nord Region Central Region Syd/Global TOTALT 2014 2013 276 629 275 356 76 075 75 058 64 196 64 857 416 900 415 271 Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill Kostnader Goodwill prövas årligen, eller oftare när det finns en indikation, för respektive kassagenererande enhet (KGE) avseende eventuellt nedskrivningsbehov, i enlighet med angivna redovisningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nu värdet av uppskattade framtida betalningar som tillgången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod, inkl. ett beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Dessa beräkningar utgår ifrån uppskattade kassaflöden baserade på koncernens finansiella prognos för kommande femårsperiod. För att extrapolera kassaflöden bortom denna period har en tillväxttakt om 2% använts, vilket ur ett historiskt perspektiv får anses vara konservativt. Prognosen för rörelsekostnader följer i princip inflationsantaganden samt är förenlig med historiska erfarenheter. Femårsplanen utgår ifrån detaljbudgeten för 2015, vari grunden läggs för framskrivningar av marginaler och rörelsekostnader. Tillväxten bortom 2015, men inom femårsperioden, har beräknats som ett koncerngenomsnitt. Den diskonteringsränta som använts är 11,6% vilket också motsvarar koncernens genomsnittliga kapitalkostnad. Valutakurser: Väsentliga antaganden Tillväxt Tillväxten för 2015 är i enlighet med budget. Bortom 2015, men inom femårsperioden, är tillväxttakten beräknad som ett koncerngenomsnitt. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom femårsperioden har varit 2%. Valutakurser Budgetkurser för 2015 gäller som valutakursprognos för hela värderingsperioden. Antagna variabler Diskonteringsränta om 11,6% (12,5%) före skatt, vilket också motsvarar koncernens genomsnittliga kapitalkostnad. NOK1,12 DKK1,21 EUR9,00 GBP11,50 USD7,10 Känslighetsanalys Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för goodwill med god marginal. Detta gäller även för antaganden, vart och ett för sig, om variationer i diskonteringsränta, tillväxttakt efter femårsperioden, samt segmentsindividualiserad tillväxttakt och diskonteringsränta bortom 2015. NOTER 69 N O T 13 : M A S K I N E R O C H A N D R A T E K N I S K A A N L ÄG G N I N G A R Koncernen Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar 2014 2013 88 476 85 016 1 298 3 559 -2 221 -99 8 - Omräkningsdifferenser Omklassificeringar -97 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 87 464 88 476 Ingående avskrivningar enligt plan -65 434 -61 625 2 347 66 87 - Försäljningar/utrangeringar Omräkningsdifferenser Omklassificeringar -1 - Årets avskrivningar enligt plan -12 013 -3 875 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -75 014 -65 434 Utgående planenligt restvärde 12 450 23 042 N O T 14: I N V E N TA R I E R, V E R K T YG M . M . Koncernen Ingående anskaffningsvärde Inköp 2014 2013 45 352 36 427 22 313 8 723 -20 960 - 207 121 68 81 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 46 980 45 352 Ingående avskrivningar enligt plan -32 823 -29 518 Försäljningar/utrangeringar 20 108 - -107 - Försäljningar/utrangeringar Omräkningsdifferenser Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Omklassificeringar 575 -67 -2 690 -3 238 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -14 937 -32 823 Utgående planenligt restvärde 32 043 12 529 Årets avskrivningar enligt plan N O T 15: U P P S KJ U T E N S K AT T Uppskjuten skatt består av aktiverade underskottsavdrag. Förändring under året avser nyttjande av underskottsavdrag. 70 N OT E R N O T 16 : A N D E L A R I KO N C E R N F Ö R E TAG 2014 2013 Ingående anskaffningsvärde 485 055 485 055 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 485 055 485 055 Utgående redovisat värde 485 055 485 055 Uppgifter om helägda dotterföretag (Aura Light International AB) samt dotterdotterföretag: AURA LIGHT INTERNATIONAL AB Antal aktier 2014 2013 400 000 400 000 485 055 485 055 13 805 9 906 228 498 213 043 Bokfört värde Resultat efter skatt Eget kapital FÖRETAGETS NAMN ORG. NR SÄTE Aura Light International AB 5564911088 Karlskrona, Sverige Aura Light AB 556572-8887 Karlskrona, Sverige Aura Light AS 926086340 Oslo, Norge Aura Light ApS 30804600 Köpenhamn, Danmark Aura Light Oy 0972214-9 Helsingfors, Finland Aura Light GmbH HRB54986 Hamburg, Tyskland Aura Light UK Ltd 4376065 Maidstone Kent, Storbritannien Aura Light France Sarl 4494309909 Paris, Frankrike Aura Light Spain S.L.U ESB64755812 Barcelona,Spanien Aura Light Portugal Unipessoal Lda 510138535 Terrugem, Sintra, Portugal Aura Light Italy S.R.L. 466461 Bologna, Italien Aura Light Trading (Shanghai) Co Ltd 56961711-X Shanghai, Kina Aura Light Singapore Pte Ltd 200805416E Singapore Aura Light US Inc 30-0810162 Chicago, USA N O T 17: VA RU L AG E R Varulagret har påverkats av nedskrivningar motsvarande 5,0 (0) msek. N O T 18 : KU N D F O R D R I N G A R Koncernen Åldersanalys av kundfordingar 2014 2013 Ej förfallna kundfordringar 76 106 70 986 Förfallna 0-30 dagar 17 071 13 117 Förfallna 31-60 dagar 4 663 2 359 Förfallna 61-90 dagar 1 780 5 820 Förfallna > 90 dagar 11 828 5 062 111 449 97 344 129 78 1790 129 - -78 1 919 129 TOTALT Förändring i reserv för osäkra kundfordringar Ingående balans Reservering för osäkra fordringar Reserveringar som har skrivits bort under året Utgående balans NOTER 71 N O T 19: F Ö RU T B E TA L DA KO S T N A D E R O C H U P P LU P N A I N TÄ K T E R Koncernen Förutbetalda hyror Moderföretaget 2014 2013 2014 2013 2 279 1 840 - - Försäkringar 503 132 - - Upplupna intäkter 438 1 234 - - Energiskatt 280 294 - - Övriga poster 849 907 18 19 6 720 5 431 18 19 TOTALT N O T 20 : ÖV R I G A AV SÄT T N I N G A R Koncernen 2014 Garantier Vid årets början 2013 Övriga avsättningar Summa Garantier Övriga avsättningar Summa - 1 029 1 029 - 947 947 Tillkommande avsättningar 1 027 979 2 006 - 82 82 Vid årets slut 1 027 2 008 3 035 - 1 029 1 029 N O T 21: U P P L Å N I N G Koncernen 2014 2013 225 984 257 984 79 281 19 613 3 477 - 308 742 277 597 32 000 24 000 340 742 301 597 Långfristig upplåning Banklån Checkräkningskredit Finansiell leasingskuld Kortfristig upplåning Banklån Summa upplåning Banklån Den långfristiga delen av upplåningen förfaller fram till 2017-12-31 och löper Banklånen är förknippade med villkor (s.k. kovenanter) som bolaget har med en genomsnittlig ränta på 4,43% (5,42%) per år. Den kortfristiga delen av förbundit sig att följa. I händelse av att bolaget bryter mot en eller flera av upplåningen förfaller inom 12 månader. dessa kovenanter har banken rätt att i förtid säga upp lånen. Under 2014 har bolaget brutit mot kovenanter och meddelat banken om avtalsbrottet. Banken För lånen har säkerheter i form av maskiner/byggnader/företagsinteckningar/ har per den 31 december 2014 beslutat att inte säga upp lånen i förtid. Efter kundfordringar till ett värde om 146 873 (146 873) tkr ställts. Se not 26. räkenskapsårets utgång har dessa lån omförhandlats. 72 N OT E R N O T 22: F I N A N S I E L L R I S K H A N T E R I N G Finansiella risker Kreditrisk Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella Med kreditrisk avser risken att koncernen lider ekonomisk skada till risker: marknadsrisk, (omfattande valutarisk och ränterisk), kreditrisk och följd av att en motpart inte kan fullfölja sina finansiella åtaganden likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar gentemot något av koncernens bolag. Kreditrisk uppstår genom likvida på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att medel, derivatinstrument och tillgodohanvanden hos banker samt minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella kreditexponering gentemot kunder. Endast banker som av oberoende resultat. Koncernen använder sig av derivat för att säkra viss ekonomisk värderare fått lägst kreditbetyget A/Aa… accepteras. För de grossister, riskexponering men tillämpar inte säkringsredovisning. detaljister och kunder där ingen oberoende kreditrating finns tillgänglig görs en riskbedömning av varje enskild motpart där dennes finansiella Marknadsrisk ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Valutarisk Individuella risklimiter fastställs baseras på kreditbedömningarna och dessa Med valutarisk avses risken för negativ påverkan på koncernens ställning limiter följs upp regelbundet. och resultat till följd av förändringar i utländska valutakurser. Koncernen Inga kreditgränser överskreds under rapportperioden och ledningen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från olika valutaexponeringar, framför allt avseende norska kronor och euro. motparter. Valutarisk i koncernen uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinvesteringar Likviditetsrisk i utlandsverksamhet. Med likviditetsrisk avses risken att koncernen på kort sikt inte kan möta Koncernens riskhanteringspolicy är att säkra förväntade kassaflöden sina åtaganden till följd av brist på likvida medel. Kassaflödesprognoser i varje större utländsk valuta enligt följande: 0-2 månader mellan 90% upprättas löpande och analyseras av koncernen. Koncernen följer noga och 120%, 3-6 månader mellan 40% och 70% samt 7-12 månader mellan rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att 30%och 50%. För detta ändamål används valutaderivat. Säkringsredovisning koncernen har tillräckligt med likvida medel för att möta behovet i den tillämpas dock inte på dessa transaktioner. löpande verksamheten samtidigt som den löpande bibehåller tillräckligt Koncernen har innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras med utrymme på avtalade kreditfaciliteter för att undvika att bryta mot lånelimiter och lånevillkor. Överskottlikviditet, när sådan uppstår, placeras främst på räntebärande huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna. avräkningskonton. Ränterisk efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga Med ränterisk avses risken för negativ påverkan på koncernens ställning förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, och resultat till följd av förändringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk odiskonterade kassaflödena. Nedanstående tabell analyserar koncernens framtida skulder uppdelade uppstår genom långfristig upplåning. Upplåning som görs med rörlig Av de 32 000 tkr som anges för 2014 i intervallet 3-12 månader har ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöden från framtida 11 000 tkr omförhandlats efter räkenskapsårets utgång. Ny löptid för dessa räntebetalningar. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen skulder är 2-5 år. Av de 32 000 tkr som anges för 2014 i intervallet 3-12 för ränterisk avseende verkligt värdeförändringar av skulderna. Koncernen månader har koncernen för avsikt att återbetala 21 000 tkr under 2015. har som policy att ha mellan 50% och 75% av sin kortfristiga upplåning, samt mellan 0% och 20% av sin långfristiga upplåning, till fast ränta. Under 2014 och 2013 bestod koncernens upplåning till rörlig ränta av svenska kronor och NOK/Euro. Koncernen analyserar löpande sin exponering för ränterisk. Olika Per 31 december 2014 Upplåning scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av befintliga Derivat positioner och alternativ finansiering beaktas. Med dessa scenarier som Leverantörsskulder och andra skulder utgångspunkt beräknar koncernen den inverkan på resultatet som en <3 MÅN 3–12 MÅN 1–2 ÅR 2–5 ÅR >5 ÅR - 32 000 40 000 268 742 - 297 50 - - - 74 542 - - - - <3 MÅN 3–12 MÅN 1–2 ÅR 2–5 ÅR >5 ÅR angiven ränteändring skulle ha. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna. Koncernen har tidigare år i begränsad utsträckning använt sig av Per 31 december 2013 rändederivat för att hantera den ekonomiska ränterisken. Under 2014 har Upplåning inga räntederivat förekommit. Säkringsredovisning tillämpas inte. Derivat Leverantörsskulder och andra skulder - 24 000 32 000 245 597 - 130 190 - - - 64 052 - - - - NOTER 73 Hantering av kapital Följande tabell visar koncernens finansiella tillgångar och skulder värderade Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens till verkligt värde per 31 december 2013. förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna eller nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som Eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. 2013 Total upplåning (not 21) 340 742 301 597 Avgår: Likvida medel -27 390 -26 490 Nettoskuld 313 352 275 107 Totalt eget kapital 297 157 279 559 610 509 554 666 1,05 0,98 Skuldsättningsgrad NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Valutaderivat - Summa tillgångar - 534 - 534 534 - 534 - - 5 701 5 701 Tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Villkorade tilläggsköpeskillingar Koncernen Summa kapital NIVÅ 1 Skulder (omfattande posterna Kortfristig upplåning och Långfristig upplåning i 2014 2013 Valutaderivat - 320 - 320 Summa skulder - 320 5 701 6 021 Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Finansiella instrument i nivå 2 Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation då denna finns tillgänglig medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning Beräkning av verkligt värde som möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, värdevärderingen av ett instrument är observerbara återfinns instrumentet utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna i nivå 2. I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar definieras enligt följande: marknadsinformation klassificeras det berörda instrument i nivå 3. • Nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska instrument. • Nivå 2 Andra observerbara data för instrumentet än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från prisnoteringar). • Nivå 3 Data för instrumentet som inte baseras på observerbara marknadsdata. Specifika värderingstekniker som används för att värdera finansiella instrument inkluderar: • Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande instrument. • Verkligt värde för räntederivat beräknas som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor. • Verkligt värde för valutaderivat fastställs genom användning av kurser för Följande tabell visar koncernens finansiella tillgångar och skulder värderade derivaten på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde. till verkligt värde per 31 december 2014. • Andra tekniker, såsom beräkning av diskonterade kassaflöden, används för att fastställa verkligt värde för resterande finansiella instrument. 2014 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Tillgångar och räntederivat. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Finansiella instrument i nivå 3 Valutaderivat - 1300 - 1300 Summa tillgångar - 1300 - 1300 - - 1 026 1 026 Skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Villkorade tilläggsköpeskillingar Valutaderivat - 347 - 347 Summa skulder - 347 1 026 1 373 74 Instrument som koncernen klassificerat i nivå 2 under 2014 och 2013 är valuta- N OT E R Avser villkorade tilläggsköpeskillingar. Inga överföringar mellan kategorierna har skett mellan åren. N O T 23 : D E R I VAT I N S T RUM E N T Koncernen 2014 2013 Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Valutaterminer - kassaflödessäkringar 1 300 347 534 320 TOTAL 1 300 347 534 320 Koncernen använder sig av derivatkontrakt för ekonomisk säkring av fram tida kassaflöden i utländsk valuta. Tidigare har även räntederivat används för att hantera ränterisk. Samtliga derivatinstrument som bolaget inne har har klassificerats omsättningstillgång respektive kortfristig skuld i balansräkningen eftersom löptiderna inte överstiger 12 månader. Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning varför samtliga instrument har klassificerats som tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, se även not 22, Finansiell riskhantering. Detta innebär att marknadsvärdesförändringar på derivatinstrument i sin helhet redovisas i resultaträkningen. Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2014 till 13 688 tkr (16 570 tkr). N O T 24: U P P LU P N A KO S T N A D E R O C H F Ö RU T B E TA L DA I N TÄ K T E R Koncernen Upplupna löner Moderföretaget 2014 2013 2014 2013 15 760 15 613 1 390 2 229 Upplupna sociala avgifter 7 981 7 875 920 1 110 Kundbonusar 6 076 5 325 - - Förutbetalda intäkter 1 654 - - - Övriga poster TOTAL 6 236 4 791 1 751 993 37 707 33 604 4 061 4 332 N O T 25: VA LU TA K U R S E R Aura Lights utländska dotterföretag omräknas enligt dagskursmetoden. Det innebär att balansräkningen omräknas enligt balansdagskurs och resultaträkningen enligt genomsnittskurs för perioden. Använda kurser för koncernens betydande valutor framgår av tabellen nedan. Balansdagskurs Genomsnittkurs 2014 2013 2014 2013 CNY 1,2595 1,0732 1,1132 1,0596 DKK 1,2781 1,1986 1,2202 1,1599 EUR 9,5155 8,943 9,0961 8,6494 GBP 12,1388 10,7329 11,287 10,1863 NOK 1,0516 1,058 1,0889 1,1095 USD 7,8117 6,5084 6,8569 6,773 N O T 26: SÄ K E R H E T E R / A N SVA R S F Ö R B I N D E L S E R Koncernen Moderföretaget 2014 2013 2014 2013 94 000 94 000 - - Ställda säkerheter För egna avsättningar och skulder Företagsinteckningar Aktier och andelar Summa 147 443 133 620 485 055 485 055 241 443 227 620 485 055 485 055 5 473 9 521 - - 5 473 9 521 - - Ansvarsförbindelser Fullgörandegaranti Summa Moderföretaget har ställt säkerhet i form av aktier i Aura Light International AB för lån från kreditinstitut. Vidare har Aura Light International AB ställt säkerhet i form av företagsinteckningar om totalt 94 000 tkr (94 000) till förmån för övriga koncernföretag. NOTER 75 N O T 27: E F F E K T E R V I D ÖV E R G Å N G T I L L I F R S KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2012 1 januari–31 december Tidigare redovisningsprinciper Nettoomsättning 2013 1 januari–31 december IFRS Tidigare redovisningsprinciper - 501 767 566 789 -279 350 30 065 -249 285 222 417 30 065 252 482 Övriga rörelseintäkter 7 042 - Försäljningskostnader -123 949 -28 562 -15 721 Effekt vid övergång till IFRS IFRS - 566 789 -325 099 32 485 -292 614 241 690 32 485 274 175 7 042 8 729 - 8 729 - -123 949 -129 676 - -129 676 - -28 562 -30 608 - -30 608 - -15 721 -14 251 - -14 251 -60 453 - -60 453 -34 763 - -34 763 774 30 065 30 839 41 121 32 485 73 606 Finansnetto -26 768 - -26 768 -18 059 - -18 059 Resultat före skatt finansiella poster -25 994 30 065 4 071 23 062 32 485 55 547 -3 851 - -3 851 -8 503 - -8 503 -29 845 30 065 220 14 559 32 485 47 044 Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Skatt ÅRETS RESULTAT 76 N OT E R 501 767 Effekt vid övergång till IFRS KONCERNENS BALANSRÄKNING 2012-01-01 Ingående balans Effekt vid övergång till IFRS 2012-12-31 IFRS Tidigare redovisningsprinciper 2013-12-31 Effekt vid övergång till IFRS IFRS Tidigare redovisningsprinciper Effekt vid övergång till IFRS IFRS Immateriella tillgångar Goodwill 409 475 - 409 475 384 334 30 065 414 399 352 721 62 550 415 271 8 317 - 8 317 1 834 - 1 834 3 732 - 3 732 - - - 10 506 - 10 506 13 608 - 13 608 417 792 - 417 792 396 674 30 065 426 739 370 061 62 550 432 611 Maskiner och tekniska anläggningar 12 721 - 12 721 12 437 - 12 437 23 042 - 23 042 Inventarier, verktyg och installationer 8 714 - 8 714 6 909 - 6 909 12 529 - 12 529 Pågående nyanläggningar 3 823 - 3 823 11 099 - 11 099 - - - 25 258 - 25 258 30 445 - 30 445 35 571 - 35 571 Patent, Licenser Aktiverade utgifter för produktutveckling Immateriella tillgångar Materiella tillgångar Materiella tillgångar Finansiella tillgångar Uppskjutna skattefordringar 10 507 - 10 507 8 309 - 8 309 8 475 - 8 475 Andra långfristiga fordringar 349 - 349 241 - 241 458 - 458 10 856 - 10 856 8 550 - 8 550 8 933 - 8 933 453 906 - 453 906 435 669 30 065 465 734 414 565 62 550 477 115 15 611 - 15 611 9 273 - 9 273 12 547 - 12 547 Finansiella tillgångar Anläggningstillgångar Råvaror och förnödenheter 136 - 136 129 - 129 262 - 262 Färdiga varor och handelsvaror 62 754 - 62 754 79 119 - 79 119 87 142 - 87 142 Varulager 78 501 - 78 501 88 521 - 88 521 99 951 - 99 951 92 867 - 92 867 90 741 - 90 741 97 344 - 97 344 511 - 511 986 - 986 6 323 - 6 323 Övriga kortfristiga fordringar 2 755 - 2 755 8 337 - 8 337 2 832 - 2 832 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 350 - 7 350 6 592 - 6 592 5 431 - 5 431 44 723 - 44 723 24 918 - 24 918 26 490 - 26 490 Omsättningstillgångar 226 707 - 226 707 220 095 - 220 095 238 371 - 238 371 SUMMA TILLGÅNGAR 680 613 - 680 613 655 764 30 065 685 829 652 936 62 550 715 486 Varor under utveckling Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordringar Likvida medel NOTER 77 KONCERNENS BALANSRÄKNING 2012-01-01 Ingående balans 2012-12-31 Effekt vid övergång till IFRS IFRS Tidigare redovisningsprinciper Effekt vid övergång till IFRS 2013-12-31 IFRS Tidigare redovisningsprinciper Effekt vid övergång till IFRS IFRS Eget kapital 278 - 278 278 - 278 282 - 282 272 344 - 272 344 272 344 - 272 344 276 323 - 276 323 Fria reserver -61 665 - -61 665 -43 342 30 065 -13 277 -74 155 62 550 -11 605 Årets resultat 21 098 - 21 098 -29 845 - -29 845 14 559 - 14 559 232 055 - 232 055 199 435 30 065 229 500 217 009 62 550 279 559 247 061 - 247 061 283 009 - 283 009 257 983 - 257 983 - - - 30 090 - 30 090 19 614 - 19 614 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Eget kapital Långfristiga skulder Skulder till kreditinsitut Checkräkningskredit Uppskjutna skatter 14 361 - 14 361 9 270 - 9 270 8 387 - 8 387 Övriga avsättningar 8 370 - 8 370 8 053 - 8 053 6 730 - 6 730 269 792 - 269 792 330 422 - 330 422 292 714 - 292 714 31 938 - 31 938 18 318 - 18 318 24 402 - 24 402 727 - 727 727 - 727 365 - 365 83 007 - 83 007 55 906 - 55 906 64 052 - 64 052 16 112 - 16 112 4 497 - 4 497 3 950 - 3 950 Övriga kortfristiga skulder 16 160 - 16 160 17 031 - 17 031 20 421 - 20 421 Upplupna kostnader och förutbetalda inäkter 30 822 - 30 822 29 428 - 29 428 30 023 - 30 023 Kortfristiga skulder 178 766 - 178 766 125 907 - 125 907 143 213 - 143 213 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 680 613 - 680 613 655 764 30 065 685 829 652 936 62 550 715 486 Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder - Företaget har ej värderat om derivaten till verkligt värde för 2012 och 2013. Det bedöms ej ha väsentlig påverkan. 78 N OT E R N O T 28 : H Ä N D E LS E R E F T E R R A P P O RT P E R I O D E N S S LU T Rörelseförvärv Den 30 januari 2015 förvärvade koncernen 100% av aktiekapitalet i armaturföretaget Zobra AB, för en kontant köpeskilling på 41 492 tkr. Direkta kostnader för förvärvet uppgick till 428 tkr, vilka har belastat resultatet. Information om förvärvade nettotillgångar och goodwill: Köpeskilling 41 492 Verkligt värde på förvärvade tillgångar (se nedan) -23 637 Goodwill 17 855 De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är, enligt en preliminär bedömning, följande: Verkligt värde Likvida medel 3 257 Materiella anläggningstillgångar 7 617 Varulager 18 789 Kundfordringar och andra fordringar 11 416 Leverantörsskulder och andra skulder -10 775 Upplåning -4 349 Uppskjutna skatteskulder -2 392 Förvärvade nettotillgångar 23 637 Förvärvsanalysen är preliminär. Redovisad goodwill hänför sig huvudsakligen till förväntade synergieffekter och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning NOTER 79 Styrelsens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer årsredovisningen ger en rättvisande översikt av koncernens som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen och moderföretagets verksamhet, ställning och resultat står inför. Solna den 21 april 2015 Lennart Sundén Ordförande Per Etholm Erik Nelson Ledamot Ledamot Cato A Holmsen Tomas Svanfeldt Ledamot Ledamot Martin Malmros Indra Åsander VD och koncernchef Ledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 april 2015. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Brändström Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 80 S T Y R E LS E N S U N D E RT E C K N A N D E Revisionsberättelse R A P P O RT O M Å R S R E D OV I S N I N G E N O C H ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder KO N C E R N R E D OV I S N I N G E N som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets redovisningen för Aura Light Group AB för år 2014. Bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts versionen av detta dokument på sidorna 42–80. och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av S T Y R E L S E N S O C H V E R K S TÄ L L A N D E D I R E K T Ö R E N S A N SVA R den övergripande presentationen i årsredovisningen och F Ö R Å R S R E D OV I S N I N G E N O C H KO N C E R N R E D OV I S N I N G E N koncernredovisningen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, U T TA L A N D E N och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden eller på fel. för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger R E V I S O R N S A N SVA R en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International revisionen enligt International Standards on Auditing och god Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i R A P P O RT O M A N D R A K R AV E N L I GT L AG A R O C H årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer A N D R A F Ö R FAT T N I N G A R vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och redovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget Aura Light Group AB för år 2014. upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att R E V I S I O N S B E R ÄT T E L S E 81 Revisionsberättelse S T Y R E L S E N S O C H V E R K S TÄ L L A N D E D I R E K T Ö R E N S A N SVA R Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller enligt aktiebolagslagen. verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande R E V I S O R N S A N SVA R direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget årsredovisningslagen eller bolagsordningen. till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och enligt god revisionssed i Sverige. ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till U T TA L A N D E N dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget granskat [styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och underlagen för detta för att kunna bedöma] om förslaget är verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. förenligt med aktiebolagslagen. Stockholm den 22 april 2015 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Brändström Auktoriserad revisor 82 R E V I S I O N S B E R ÄT T E LS E Finansiella definitioner A N TA L A N S TÄ L L DA N E T TO S KU L D SÄT T N I N G S G R A D Genomsnittligt antal årsanställda Nettoskuld dividerat med eget kapital AV K A S T N I N G PÅ E G E T K A P I TA L O M SÄT T N I N G P E R A N S TÄ L L D Resultat efter skatt hänförligt till företagets aktieägare Omsättningen dividerat med genomsnittligt antal årsanställda och innehav utan bestämmande inflytande dividerat med genomsnittligt eget kapital RÖ R E LS E R E SU LTAT P E R A N S TÄ L L D Rörelseresultat efter avskrivningar dividerat med B RU T TO M A R G I N A L genomsnittligt antal årsanställda Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen R Ä N T E TÄC K N I N G S G R A D E B I T DA Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader Operativt rörelseresultat före engångsposter, av- och dividerat med finansiella kostnader nedskrivningar och finansnetto RÖ R E LS E M A R G I N A L E B I T DA - M A R G I N A L Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen EBITDA i procent av nettoomsättningen SOLIDITET E G E T K A P I TA L Eget kapital inklusive minoritetsintresse i procent av Kapital hänförligt till företagets aktieägare samt kapital balansomslutningen hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande F Ö R SÄ LJ N I N G S KO S T N A D E R I R E L AT I O N T I L L J U S T E R A D E B I T DA B RU T TO R E SU LTAT Affärssegmentens operativa rörelseresultat före Kostnader för sälj- och marknadsaktiviteter i procentuell andel koncerngemensamma rörelseintäkter och kostnader, före av- av bruttoresultat och nedskrivningar och finansnetto R E SU LTAT P E R A K T I E J U S T E R A D E B I T DA - M A R G I N A L Periodens resultat efter skatt hänförligt till företagets Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen aktieägare och innehav utan bestämmande inflytande dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier K A S S A F LÖ D E P E R A K T I E Periodens kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal aktier N E T TO S K U L D Skulder till kreditinstitut inklusive räntebärande avsättningar för pensioner minskade med likvida medel FINANSIELLA DEFINITIONER 83 Kontaktinformation H U V U D KO N T O R Aura Light International AB Aura Light International AB Vretenvägen 2, 171 54 Solna Box 508, 371 23 Karlskrona Sverige Sverige Tel: +46 (0)8 564 88 140 Tel: +46 (0)455 785 00 Fax: +46 (0)8 564 88 345 Fax: +46 (0)455 267 17 E-mail: info@auralight.com E-mail: info@auralight.com www.auralight.com www.auralight.com SV E R I G E NORGE DA N M A R K Aura Light AB Aura Light AS Aura Light ApS Tel: +46 (0)8 564 881 40 Tel: +47 (0)22883900 Tel: +45 (0)272 183 09 Fax: +46 (0)8 564 881 45 Fax: +47 (0)22883910 Fax: +46 (0)455 130 34 E-mail: info@auralight.se E-mail: aura@aura.no E-mail: info@auralight.dk www.auralight.se www.auralight.no www.auralight.dk FINLAND T YS K L A N D S TO R B R I TA N N I E N Aura Light Oy Aura Light GmbH Aura Light UK Ltd Tel: +358 (09)855 3640 Tel: +49 (0)40 75 66 34 0 Tel: +44 (0)1952 200181 Fax: +358 (09)855 36410 Fax: +49 (0)40 75 66 34 29 Fax: +44 (0)1952 209898 E-mail: myynti@auralight.fi E-mail: info@auralight.de E-mail: info@aura-light.co.uk www.auralight.fi www.auralight.de www.aura-light.co.uk FRANKRIKE S PA N I E N P O RT U G A L Aura Light France Sarl Aura Light Spain, S.L.U. Aura Light Portugal Unipessoal Lda Tel: +33 (0)1 75 77 95 35 Tel: +34 (0)93 272 69 49 Tel: +351 210 999 344 Fax: +33 (0)1 43 41 16 11 E-mail: info@auralight.es E-mail: info@auralight.com.pt E-mail: info@aura.fr www.auralight.es www.auralight.pt I TA L I E N KINA U SA Aura Light Italy S.R.L. Aura Light Trading (Shanghai) Co Ltd Aura Light US Inc Tel: +39 (0)51 94 81 50 Tel: +86(21)3313 0891 Tel: +1(312) 890 1660 Fax: +39 (0)51 94 16 31 Fax: +86(21)3313 0891 -805 E-mail: info@auralight.com E-mail: info@auralight.it E-mail: salescn@auralight.com www.auralight.us www.auralight.it www.auralight.com www.auralight.fr 86 KO N TA K T I N F O R M AT I O N
© Copyright 2024