Dimensjon 3- 2015
4 Ferdigstilt En kompleks byggeplads 16 utvikling aksjer til ansatte gir økt engasjement 28 byggestart Nullenergibygg 32 prosjektet Kvillebäcken växer 22 En karriere godt foran skjema Møt prosjekteringsleder Liv Hagen Strand Nummer #03 2015 Leder Dimensjon # 03 2015 Et magasin fra Veidekke Ansvarlig redaktør Grete Ingeborg Nykkelmo Redaktør Ane Sangnes ane.sangnes@veidekke.no Redaksjon Anders Auberg Åsa Edman Malena Lewenhaupt Schmidt Peter Bonde Rasmussen Art direction Dinamo Forsidefoto Einar Aslaksen/Pudder Agency Trykk Merkur-Trykk AS Veidekke ASA Hovedkontor Postadresse: Postboks 505 Skøyen N-0214 Oslo Besøksadresse: Skabos vei 4 Telefon: + 47 21 05 50 00 firmapost@veidekke.no Veidekke Sverige AB Stockholmskontor Postadresse: Box 1503 S-172 29 Sundbyberg Besøksadresse: Svetsarvägen 15, Solna Telefon: + 46 8 635 61 00 info@veidekke.se Hoffmann A/S Hovedkontor Postadresse: Fabriksparken 66, DK-2600 Glostrup Besøksadresse: Fabriksparken 66 Telefon: + 45 43 29 90 00 hoffmann@hoffmann.dk Har du det som skal til? D tittelen på rekrutteringskampanjen som Veidekke kjører i Norge i høst. Gjennom bruk av sosiale medier og utradisjonelle metoder, i hvert fall for Veidekke, ønsker vi å bygge Veidekke-laget enda sterkere. Veidekke har god fart om dagen, det viser både aktiviteten i prosjektene og våre økonomiske rapporter. I tillegg ser utsiktene relativt gode ut for de fleste av våre områder. Derfor har vi ambisjoner om videre vekst, noe som er nødvendig, men også utfordrende. En av utfordringene med vekst er tilgang på god og riktig kompetanse. Selv om vi vet at Veidekkes posisjon er svært god i bransjen og blant våre samarbeidspartnere, så vet vi også at kunnskapen om deler av vår virksomhet er lite kjent blant folk flest. Det gjelder spesielt b oligvirksomheten og til dels byggvirksomheten vår. Dette gjelder i enda større grad i de unge målgruppene. Til tross for at det for tiden skjer endringer i arbeidsmarkedet, er kampen om kompetansen fortsatt tøff og tilbudene til de beste er mange. På de viktigste utdanningsinstitusjonene har de fleste ingeniørene fått tilbud om jobb flere år før de har avlagt endelig eksamen. Derfor er det viktig å bli mer synlig og bedre kjent i disse miljøene. Vi har ambisjon om å være en av de ledende aktørene i Skandinavia i vår næring også de neste årene. Derfor skal vi ha de beste med på vårt lag. Vi vet at det kommer store ette er i nvesteringer i bygg og infrastruktur i årene framover, og vi ønsker å være med på å bygge fremtidens samfunn. Det vil kreve kompetanse, krefter og kreativitet. Det har vi bidratt med gjennom snart 80 år, det gjør vi i dag og det skal vi gjøre også i fremtiden. Vi har i dag sterke og gode kompetanse miljøer i alle tre land. I takt med at prosjektene blir større innen både bygg og anlegg, ser vi også at det å bygge kompetanse og samarbeid på tvers av enheter og land blir viktigere, både for kunder, samfunn og medarbeidere. Derfor ønsker vi å utvikle våre medarbeidere og bygge våre kompetansemiljøer enda sterkere. Uavhengige målinger viser at vi allerede er i ferd med å bygge oss en sterkere posisjon generelt og innen rekruttering spesielt. Gjennom aktivitetene som nå kjøres i Norge, og som vil bli tatt videre til Sverige, ønsker vi å bygge et enda bedre omdømme og større attraktivitet for Veidekke blant unge ingeniører. Håper du vil hjelpe til med å dele Veidekkes budskap, slik at vi får flere dyktige medarbeidere med på laget. Sammen bygger vi fremtiden. • Arne Giske Konsernsjef FOTO janne olander 04 Ferdigstilt Frederiksberg Centret er fornyet med to etager. En kompleks byggeplads på sokkelgrund med 20.000 daglige kunder 11Kommentar Eva Handest er Ejendomschef i Danica Pension. Frederiksberg Centret – hvordan udvider og udvikler man en succes? 12 Notiser Les om ministerbesøket på Moholt, om nedgangen i antall skader og om hvordan en ryddig byggeplass kan gi nye kunder 14 Signaler 27 Verktøy Lyftoket ”humlan” har tagit säkerhetstänket till en högre nivå 28 Byggestart Nytt kontorbygg på Haakonsvern setter standarden for fremtidens nullenergibygg Prosjekteringsleder Bjarte Hårklau har arbeidsdager fylt av utfordringer og muligheten til å gjøre noe samfunnsnyttig 43 Etc. Oppdateringer fra konsernet om miljø, HMS, aktuelt, nye oppdrag, jubilanter og historie finner du på Dimensjons gule sider. 32 16 Utvikling Salg av aksjer til ansatte gir økt engasjement, følelse av eierskap og muligheten til å ta del i verdi økningen i selskapet. 22 FOTO Rune Bendiksen/ palookaville 31 På plass FOTO einar aslaksen/pudder agency Teknologisk oppdatering fra asfalten 22 Portrettet Liv Hagen Strand tar godt vare på karrieremulighetene og ligger mange år foran eget skjema. 32 Prosjekt I området Kvillebäcken på Hisingen i Göteborg, håller en helt ny stadsdel på att växa fram. Nu är det strax inflyttning i Klätterträdet. 16 3 04 Ferdigstilt Fremtidens butikscenter Hoffmann har fornyet Frederiksberg Centret med to etager. En kompleks byggeplads på sokkelgrund med 20.000 daglige kunder. Tekst Jacob Vendelboe Hagensen Foto Poul Christensen Frederiksberg Centret er centralt placeret med bl.a. Metro og Copenhagen Business School som nærmeste naboer. 4 5 Ferdigstilt Prosjektfakta Hvad: Frederiksberg Centret, indkøbscenter med 90 butikker Hvor: Frederiksberg, midt i København Kunde: Frederiksberg Center I/S (Danica Pension og Lægernes Pensionskasse) Arkitekt: KHR Arkitekter AS Ingeniør: Grontmij A/S Færdigleveret: 26. marts 2015 D en 26. marts kunne Frederiksberg C entret gen åbne i en fornyet version, og mange forventningsfulde kunder stod klar til at indtage de moderniserede omgivelser og den nye tredje butiksetage. Arbejdet med udvidelsen var begyndt op mod til 10 år før for nogle af de involverede i ejerkredsen Danica Ejendomme og Lægernes Pensionskasse. Hoffmann blev en del af projektet i 2008 og var i de næste 3-4 år med til at forme projektet i forhold til arkitekternes visioner, myndighedskrav og byggetekniske udfordringer. Komplekst byggeri . Frederiksberg Centret åbnede i 1996 i et tæt bebygget område. Siden er Københavns M etro bygget under sokkelgrunden med station ved centret, en station og et linjenet der er udbygget samtidig med byggeriet på centret. Dette gjorde det stort set umuligt at ekstrafundere det nye center, der skulle forhøjes med to etager, en til butikker og en til parkering af 450 biler. Derfor måtte samarbejdspartnerne tænke ud af boksen ingeniør mæssigt. Løsningen blev at pille mange eksisterende tunge elementer af og lægge noget nyt let ind, så bygningen kun er minimalt ekstrafunderet. Ovenlyset er fx ikke af glas, men i princippet en plastfolie, der er blæst luft i. Centret har haft kunder under hele byggeriet, og det har stillet store krav i det daglige. Rammerne for arbejdet blev fastlagt gennem involverende tiltag som workshops, værdi spil og gensidig evaluering. Der blev fx afholdt workshop om at arbejde med 20.000 daglige kunder, og her deltog håndværkere, formænd, byggerådgivere, bygherre samt centerchefen og den tekniske chef som repræsentanter for 6 lejerne. De besluttede bl.a., at der kun måtte bruges batteridrevne maskiner, så kunderne ikke skulle gå blandt kabler, og at der skulle ryddes op hver dag. Denne del af projektet vandt Hoffmanns Sikkerhedspris i 2014, fordi alle parter var involveret i sikkerhedsarbejdet. Fokusset på rengøring og sikkerhed gjorde, at centret kun oplevede 5 % nedgang i kundeantal under ombygningen. Design af fremtidens center . Centret har været længe undervejs, men visionerne om butiksmiks, indretning og design har vist sig at opfylde fremtidens behov. Der er også brugt meget tid på design og indretningsplaner, forklarer Thøger Østberg, projektchef på byggeriet. Udfordringen var, at ikke alle lejeaftaler var på plads, så planerne blev ændret, når nye lejere kom til. Dette betød bl.a., at nogle arbejder måtte gøres om efter lejernes ønsker, fx blev nogle toiletter i lejemålet flyttet flere gange. Kundens ønsker om ekstravagant design udfordrede også tidsplanerne. – Vi har haft respekt for designfaserne, mens vi byggede. Der har alle samarbejdet, lyttet til hinanden og sat nogle deadlines op, så processerne har kørt godt, fortæller Thøger Østberg. – Samarbejdet har været tillidsfuldt, for ellers kunne projektet ikke lykkes med den kompleksitet, og omstillingsparathed vi skal have fx ved nye lejere. Et projekt som dette kræver en hel særlig involvering, det er noget helt andet end ved traditionel prisgivning. • 01 02 (01) Det var vigtigt at få nye cafekoncepter, så folk kom op på den nye butiksetage. (02) På toiletterne har man i fx materiale valg søgt en luksuriøs spa-oplevelse. (03) De eksisterende etager blev også moderniseret, bl.a. med nye gulve. (04) Centret fremstår lyst og imøde kommende. 03 04 7 Ferdigstilt 01 (01) Der har været stort fokus på design for at skabe en luksusoplevelse. (02) Der er rige muligheder for at færdes mellem etagerne. (03) Centeret fremstår imødekommende også om aftenen. (04) Ovenlyset er i princippet en plastfolie, der er blæst luft i. Løsningen tynger mindst muligt. 03 8 02 04 9 Ferdigstilt Facaden består af en let dækkonstruktion bl.a. for at fjerne tunge elementer og reducere bygningens samlede vægtforøgelse. 10 Kommentar Frederiksberg Centret – hvordan udvider og udvikler man en succes? F CV Navn: Eva Handest Stilling: Ejendomschef i Danica Pension. Ansvar for butiks centerporteføljen på 16 butikscentre rundt om i Danmark. havde Frederiksberg Centret år efter år frem gang på både kunder og omsætning. Vi nåede en omsætning på 1,1 m illiard kroner med moms og var Danmarks mest vel fungerende center målt på omsætning pr. kvadratmeter. Så hvorfor bruge næsten 10 år og 600 millioner kroner på en kompliceret udvidelse? Fordi succesen ikke gav os plads til nye spændende butikker, og samtidig skød en række nye butikscentre op omkring Køben havn, mens gamle blev moderniseret. Vi måtte tænke nyt og skabe fremtidens center. Selvom flere køber online, handler shopping jo stadig grundlæggende om at være sammen. Derfor har vi lagt stor vægt på at forkæle kunderne med en lækker helheds oplevelse med masser af lys, luft og af slappende fællesområder og god mad. På toiletterne er vi gået efter at opnå en spa-oplevelse. Hoffmann var meget tålmodige, for jeg har selv godkendt alt designmæssigt og tit også bedt om nye forslag til lamper, størrelser, hængsler osv. Rammerne er vigtige for har folk det hyggeligt, og hvis det kombineres med det rigtige indhold, nemlig de spændende konceptbutikker, så tror jeg på, at centre har en stor og fin fremtid. ra åbningen i 1996 og 10 år frem Måtte skabe noget unikt. Vi skulle have oget helt specielt, hvis vi skulle lokke folk n op på en ny tredje butiksetage – hvilket er ret usædvanligt at have i danske butikscentre. Derfor spurgte vi kunderne, hvor de handlede, når de ikke gik i Frederiksberg Centret. Svaret var København City. Så længe inden byggeriet overhovedet blev godkendt, talte vi med nogle af de første nye lejere, om det her kunne være noget for dem. Vi har altså haft strategien fuldstændig klar i 6 år, og holdt fast i den trods finanskrise. Da vi åbnede i foråret, havde vi butikker som solgte for flere millioner kroner den første dag, og generelt har det nye butiks miks vist sig som en stor succes for alle. og samarbejde. Det er ingen emmelighed, at jeg er stolt af projektet og h resultatet. Centret blev en personlig passion for mig gennem de næsten 10 år fra de første streger. Det har ligget mit hjerte nært, og jeg vil nok ikke på samme måde få tid til at gå ned i detaljerne på et nyt projekt. Successen skyldes ikke mindst processen, hvor Hoffmann kom med meget tidligt i processen for at præcisere arkitekternes kreative ideer. Derfor kendte vi holdet rigtig godt, da selve byggeriet gik i gang, og vi fik en anden samarbejdsform, end hvis vi bare havde hevet en entreprenør ind fra gaden. Det er kompliceret at bygge i et center, der er åbent for kunder hver dag og ingen plads udenom. Meget kan gå galt undervejs, men de relationer der har været mellem bygherre, bygherre rådgiver og Hoffmann, har båret meget. Det er ikke bare held, når noget går godt. Vi har arbejdet for at kemi og samarbejds former fungerer, og det skal fungere på sådan et komplekst projekt. Det har der været for ståelse for fra alle sider, så derfor lykkedes det så godt. • Passion 11 FOTO veidekke NOTISER FOTO veidekke Kjøpte Reinertsen Entreprenør Veidekke Entreprenør AS skrev i sommer kontrakt med Reinertsen AS om å kjøpe deres landbaserte byggeog anleggsvirksomhet. – Reinertsen Entreprenør styrker vår gjennomføringsevne og øker vår konkurransekraft. Nå gleder vi oss til å få 215 nye dyktige kolleger i Oslo, Trondheim og Bodø, sa administrerende direktør Dag Andresen i Veidekke Entreprenør. Ministerbesøk på Moholt Tirsdag 11. august markerte kunnskapsminister Torbjørn Røe Isaksen byggestart på Moholt 50|50 i Trondheim. Ordfører i Trondheim, Rita Ottervik, styreleder i Studentsamskipnaden i Trondheim (SiT), Knut Jørgen Vie, boligdirektør Lisbeth Glørstad Aspås og en stor del av ledelsen i SiT deltok under arrangementet. Prosjektet Moholt 50|50 består av fem studentboligtårn på ni etasjer med totalt 632 hybelenheter. I tillegg skal det bygges en barnehage for 170 barn. FOTO Mathias Carlberg Byggplatsskyltning gav ny kund Projektet Barcelona i Malmö kommunicerar tydligt med sin byggplatsskyltning vem det är som bygger, vad vi bygger och hur vi bygger. Den utomordentliga byggplatsskyltningen har till och med givit Veidekke en ny kund. Där ser man vikten av en snygg och stilig byggplatsskyltning med ordning och reda på projektet. 12 FOTO veidekke 35% Nedgang i antall skader Det första spadtaget i Uppsala Den 17 juni tog Veidekke Bostad sitt första spadtag i Uppsala med projektet Brf Längtans allé. Detta är vårt första samverkansprojekt mellan Bostad, Bygg och Anläggning i Uppsala. Projektet är en markanvisning från 2011 och består av 2 st huskroppar om totalt 97 bostadsrättslägenheter där merparten redan är sålda. Vi har påbörjat mark- och pålningsarbeten och inflyttning beräknas från hösten 2016. Läs mer på veidekkebostad.se/ostrasalabacke/ FOTO veidekke Fra 2012 til og med 2014 var det en nedgang i antall skader totalt sett på 20 prosent Veidekke. Nedgangen gjelder skader på egne ansatte, innleide, og underentreprenører. Hittil i 2015 har tilsvarende nedgang vært på 35 % sammenlignet med tilsvarende periode i fjor. – Å forbedre sikkerhetstilstanden i Veidekke er langsiktig arbeid der det kan ta år fra tiltak iverksettes til det gir effekt. Siden 2011 har systematisk og gjennomgående risikovurdering fra prosjektering til produksjon, grunn leggende HMS-opplæring for alle og skjerpede krav til bruk av sikkerhets utstyr vært prioriterte satsingsområder. Selv om vi skal være forsiktig med å konkludere, tyder tallene på at dette arbeidet nå er i ferd med å gi resultater. Takk til alle som hver dag tar sikkerheten på alvor og arbeider godt og langsiktig, slik at alle kommer trygt hjem hver dag, sier konserndirektør Hege S. Dillner. Fra leie til eie Under vår medverkan på Almedalen (29 juni – 3 juli) i Visby lanserade Veidekke en ny rapport som heter Fra leie til eie. Den här rapporten har till syfte att tillföra kunskaper om hur bostadsmarknaden fungerar samt väcka debatt om vilka alternativ som står till buds. Den mottogs otroligt väl och många pratade om den. Det var även andra som nämnde den under sina seminarier. Förutom rapporten arrangerade vi fyra intressanta seminarier som handlade om bostadspolitik, arkitektur och infrastruktur med stort engagemang från våra medverkande. Läs mer om rapporten och våra arrangemang här: veidekke.se/almedalen Invasion av cykelkorgsskydd i Skåne Under den regniga sommaren har många skånska cykelägare blivit glatt överraskade när de kommit för att hämta sin cykel. Fina regntåliga cykelkorgsskydd har prytt deras cyklar. Skydden fungerar både som regnskydd och mot väskstölder, så vi hoppas de kommer till nytta under en lång tid framöver. Denna kampanj gjordes för att man ville nå målgruppen som bor i Malmö innerstad då många av våra köpare kommer därifrån. Det blev så lyckat i Malmö så man beslöt att göra likadant där vi har andra projekt. 13 signaler I denne spalten kan du lese om teknologi og programvare i tilknytning til vår virksomhet. komprimering deformasjonstesting Wheel Track – Polymermodifisert bitumen (PMB) Asfalt komprimeres ved høy temperatur slik at man får fjernet innestengte luftlommer. Hulrommet (luften i asfalten) skal vanligvis utgjøre mellom 2,0 og 10,0 prosent, avhengig av asfalttype. Dersom asfalten k omprimeres for lite får man et lite bestandig og porøst dekke. Komprimerer man for mye kan man få ustabile dekker som «flyter» og man kan oppleve at bitumen pumpes opp av dekket og blir glatt å kjøre på ved regn. Deformasjon av asfalten på veiene gjør mange steder at hjulsporene blir så dype at veien må reasfalteres. V eidekke har nylig investert i nok en Wheel Track-testmaskin som kan simulere deformasjon som skyldes trafikk. Den nyeste maskinen kan også kjøres med asfalten neddykket i vann, og man kan da blant annet utforske vannbestandigheten til ulike asfalttyper. Veidekke har to polymerbindemiddel fabrikker, en i Moss og en i Kristiansund. Disse produserer polymermodifisert bitumen som tilpasses temperatur og trafikkbelastning der asfalten skal legges. Polymer i bindemiddelet gjør at asfalten tåler større belastning på varme sommerdager, men samtidig øker det også elastisiteten ved kalde temperaturer slik at det oppstår mindre sprekker om vinteren. Hulrom- IR-scanning av asfalt F lere av kontraktene utlyst av Statens Vegvesen og flere flyplassjobber krever nå bruk av IR-kameraer. Et IR-kamera fotograferer varmen i asfaltdekket rett bak utleggeren. Byggherren skal som oftest stille med utstyr der det er krav om slike kameraer, men Veidekke har nå selv anskaffet fem slike kameraer. På den måten er Veidekke klar med kameraer der vi må stille med utstyret selv, og vi kan også øve på bruken av utstyret i forkant av kontraktene der det skal brukes. Varmekameraet viser kontinuerlig temperaturen bak utleggeren, slik at leggerlaget kan gjøre eventuelle tiltak underveis. I tillegg etter behandles dataene og forteller hvor stor andel av asfaltmassen som har lavere tempera tur enn 90 prosent av fl ytende 14 middelverdi.Kontrakter med slike målinger utløser bonus dersom risikoarealet er lavt nok, eventuelt trekk dersom arealet er for høyt. Partier med lavere temperatur står i fare for å ikke få like god komprimering som resten av dekket. Disse partiene vil derfor få høyere grad av hulrom og være mindre bestandige. Typiske årsaker til temperatur forskjeller kan være bytte av lastebiler, v ariasjon i produksjonstemperatur, isolering under transport og det at utleggeren går tom for asfalt. Ved å ha jevn tilgang på masse, og å bruke en såkalt ”feeder”, blander og varmer man asfalten fra de ulike lastebilene og utjevner temperaturen på det som kommer ut bak utleggeren. Veidekke disponerer tre slike feedere. Polymermodifisert bitumen (PMB) produseres ved en av Veidekkes to polymerbindemiddelfabrikker. 15 16 utvikling Medeierskap gir økt engasjement Veidekke gir alle ansatte muligheten til å kjøpe aksjer. Halvparten av de ansatte har valgt å benytte seg av tilbudet, og opplever at det har flere effekter enn de økonomiske. Tekst john rørdam Foto rune bendiksen 16 ove konrad Nanser Stilling: Formann i Veidekke Betong Arbeidssted: Lillestrøm Tid i Veidekke: Over 30 år Aksjonær: Ove Nanser har kjøpt aksjer ved flere anledninger, og mener ordningen er god. 17 Utvikling O ve Konrad Nanser er en del av teamet som bygger Portalen på Lillestrøm. 55 000 kvadratmeter med boliger, kontorer, hotell og næringsbygg er for tiden arbeidsplassen til Nanser. Han er formann på betong og har vært i Veidekke i over tretti år. Nanser har benyttet seg av muligheten til å kjøpe aksjer fire ganger. – Det er en veldig bra ordning. Vi ansatte får kjøpt aksjer til en redusert pris, men det viktigste er tilhørigheten til firmaet. Det gir oss muligheten til å ta del i den økonomiske utviklingen i selskapet. At vi i tillegg kan betale ned kjøpet over ett år med et rentefritt lån gjør at du nesten ikke merker investeringen, sier Nanser. Alle ansatte i Veidekke får tilbud om å kjøpe aksjer. Det er to forskjellige modeller. E nten kan du få 30 prosent rabatt på gjennom snittlig børskurs i bestillingsperioden. Da betales beløpet kontant fra bankkontoen. Eller du kan få 20 prosent rabatt, men da finansieres kjøpet med et rentefritt lån som trekkes fra lønnen over 12 m åneder. Begge tilbudene har en bindingstid på to år. – Jeg tenker ikke på risikoen, med 20 prosent r edusert pris på aksjene er du godt beskyttet mot at kursen kan svinge. Det utbetales også avkastning hvert år, da får du utbytte på kontoen som m inner deg på at du eier. Dette er nok ikke aksjene du kjøper om du vil s pekulere. Aksjene i Veidekke er stabile og trygge, og går i liten grad verken opp eller ned, konkluderer Nanser. En trygg investering. 18 Eierskap endrer holdninger. Nanser er en av de 3173 a nsatte i Veidekke som eier aksjer, det er nærmere 50 prosent av alle som jobber i selskapet. De ansatte har en eierandel på 16,3 prosent, noe som gjør at de ansatte eier en betydelig del av selskapet. Nanser ser bare fordeler med det. – Jeg vil si til andre ansatte at det bare er å kjøpe. Kursen har gått opp i det siste, men jeg vil ikke anbefale å kjøpe for å selge igjen etter to år. Det er ikke den økonomiske investeringen som er den viktigste, det er følelsen av å eie litt av selskapet du jobber i som er hovedpoenget. Det gjør en forskjell. At det er en langsiktig investering som kanskje kommer godt med når jeg blir pensjonist, er en bonus. Er det helt risikofritt? Aksjemarkedet er aldri risikofritt, og det kan svinge. Derfor er det viktig å tenke langsiktig uansett hvor stor investeringen er. Aksjene i Veidekke har historisk sett vært stabile. Det er ingenting som tyder på at det er i ferd med å endres. Likevel er det et godt råd å vurdere egen økonomi og risikoevne. Nanser har et avslappet forhold til sin investering i aksjer, men vil sannsynligvis benytte seg av tilbudet også i høst. Kanskje den største risikoen ligger i å bli hekta på børsen? – Nei, jeg er vel ikke akkurat en spekulant, men jeg må likevel innrømme en liten ting. Vi har en infoskjerm inne i kontorbygget, der kan vi se aksjekursen hver dag. Det er litt gøy å kikke bort på den og se om vi nærmer oss 100 kroner. Jeg har kjøpt de fleste aksjene mine for 40-50 kroner, så det er ingenting galt med investeringen. • fakta Synspunkter • Veidekke ble børsnotert i 1986. • 48,5 % av de ansatte eier aksjer i selskapet. • 3173 ansatte har benyttet seg av tilbudet, og har en samlet eierandel på 16,3 %. Navn: Jens Peder Thomsen Stilling: Betonarbejder i Hoffmann Navn: Leif Norén Stilling: Snickare och HAM i Veidekke Bygg Väst 1. Hva synes du om aksjeordningen i Veidekke? Jeg er vældig glad for aktieordningen, jeg synes, at den giver mig lidt indflydelse, og Veidekke er jo et firma med en sund forretning. Jeg har ellers aldrig været meget for aktier, men da jeg besluttede mig for at købe, var det fordi jeg havde nogle penge, jeg kunne tåle at miste. 1. Hva synes du om aksjeordningen i Veidekke? Jag tycker det är bra att alla får möjlighet att köpa aktier i Veidekke till ett rabatterat pris. Det skapar engagemang och ökar ansvaret i det dagliga arbetet. Man bryr sig mer och känner sig involverad. 2. Benytter du deg av aksje ordningen? Ja, det har jeg gjort i tre år nu. Jeg går dog ikke til generalforsamlingen, men jeg følger med i forretningen og det er altid lidt spændende i foråret, når årsregnskabet bliver offentliggjort. 3. Skal du kjøpe aksjer i høst? Ja, jeg køber hvert år – og det samme antal aktier. Jeg skulle nok bare være begyndt på det lidt før, men det ved man jo altid bedst bagefter. 4. Hva er ditt beste råd til nyansatte når det gjelder aksjeordningen i Veidekke? Jeg synes, man skal springe ud i det. Hvis du har nogle penge, du måske godt kunne undvære. Det er nemt at følge med i, og selv om intet jo er sikkert, så går det fremad, og vi får jo aktierne billigere. 2. Benytter du deg av aksje ordningen? Jag har köpt aktier vid flera tillfällen. 3. Skal du kjøpe aksjer i høst? Jag tror det. Idag måste man tänka på att köpa aktier är en långsiktig investering. 4. Hva er ditt beste råd til nyansatte når det gjelder aksjeordningen i Veidekke? Det är roligare att jobba i ett företag man är delägare i. • Veidekke har en total markeds verdi på 12,8 mrd. NOK. (Oslo børs 24.09.15). • Verdien på de ansattes aksjer er på 2,0 mrd. NOK. • Aksjekursen for selskapet har vært positiv med en jevn stig ning i verdien de siste årene. • Det utbetales utbytte på mini mum 50 % av overskuddet, og det er utbetalt utbytte hvert år siden børsnotering. Veidekke tilbyr sine ansatte to forskjellige modeller for aksjekjøp: 1) 30 % rabatt på gjennomsnitt lig børskurs i bestillings perioden. Aksjekjøpet finan siernes ved kontant betaling, beløpet trekkes i sin helhet fra bankkonto. 2) 20 % rabatt på gjennomsnitt lig børskurs i bestillings perioden. Aksjekjøpet finansieres med rentefritt lån ved trekk fra lønn over 12 måneder i 2016. Maksimalt lånebeløp er kr 54.040,80. Eventuelt overstigende beløp trekkes fra bankkonto. Begge tilbudene har to års bindingstid. Bestillingsperioden for 2015 er 4.-13. november. 19 Utvikling Konsernsjef Arne Giske har en tydelig oppfatning av verdien av å gi ansatte muligheten til å kjøpe aksjer. Han mener i likhet med medarbeidere som allerede har en eierandel, at det handler om mer enn muligheten til økonomiske gevinst. Hva tenker du er det viktigste med å gi medarbeidere tilbud om å kjøpe aksjer? – Veidekke er det første selskapet hvor jeg både har vært ansatt og eier. Å eie en bit av sin egen bedrift motiverer, involverer og gir en økt forståelse for viktige veivalg. Jeg blir mer og mer overbevist om at medeierskap er en viktig forut setning for at selskap, ansatte og eiere trekker i samme retning. I tillegg tror jeg det bidrar til at vi klarer å holde på dyktige medarbeidere. Hva vil du si til nyansatte som v urderer å kjøpe aksjer? – Det viktigste for meg er at alle nyansatte er klar over tilbudet og vurderer det grundig. Om man kjøper eller ikke er opp til hver enkelt. Og det er klart at mange av våre yngre medarbeidere, som er i etableringsfasen, helt riktig nedprioriterer aksjekjøp til fordel for hus og hjem. Men jeg håper at mange finner tilbudet attraktivt. Finansavdelingen hjelper alle førstegangskjøpere med praktiske problemstillinger. Kursen er nær all time high – er det dumt å kjøpe? – Det er umulig å forutsi aksje kursutviklingen på kort sikt. På lang sikt vil kursen gjenspeile våre økonomiske resultater. Det jeg imidlertid kan si med sikker- 20 het er at det eneste stedet man kan kjøpe aksjer med rabatt er i eget selskap. Så det er et godt tilbud. På den annen side kan aksje kursen falle b etydelig på kort sikt slik den gjorde i 2008. Det året falt vår aksjekurs med 52 prosent. Samtidig ble aksjetilbudet høsten 2008 svært attraktivt da ansatte kunne kjøpe nye aksjer til 13,95. Hver og en må vurdere hvor mye risiko man vil påta seg. Hvordan ser fremtiden ut for Veidekke? – Veidekke har alle muligheter for å lykkes fremover. Marked og rammebetingelser er gode. Vi har svært mange kompetente og dyktige medarbeidere. Nå må vi bare fortsette og jobbe slik at vi sikrer oss de mest lønnsomme prosjektene fremover. • Hallgeir Kvadsheim siviløkonom og kjent fra «Luksusfellen» på TV3 – Hva mener du om aksjeordninger til ansatte i sin alminnelighet? – Jeg er en stor, stor fan av slike aksje ordninger. I min aller første jobb, i Dine Penger, hadde gründerne en slik aksje ordning, hvor de ansatte fikk kjøpe aksjer av dem etter en viss tid. Det er klart det gjør noe med motivasjonen til de ansatte når de er med på å dele overskuddet av jobben de gjør. – Kjenner du Veidekkes ordning – hva mener du om den? – Jeg har sjelden sett en så gunstig ordning som Veidekkes, iallfall i Norge. Enkelte bedrifter har en like god rabatt på aksjekjøpet, men begrenser ofte totalsummen som kan kjøpes med noen tusenlapper. Veidekkes ordning er mye rausere. Jeg liker også muligheten til et rentefritt lån, som kan betales ned over lønnsseddelen. Spesielt for unge ansatte, som ikke har spart opp nok penger, er dette et godt alternativ. – De ansatte i Veidekke eier 16,3 prosent av aksjene. Hvordan tror du dette p åvirker selskapet med tanke på lønnsomhetstenkning, risikotaking og bedriftskultur? – For arbeidsgiver er dette virkelig en vinn-vinn-løsning: De ansattes motivasjon for å øke inntjeningen i bedriften går opp, lojaliteten blir sterkere og utskiftningene i arbeidsstokken mindre. Noen vil kanskje hevde at det er unødvendig risiko å legge så mange egg i samme kurv. Går det d årlig for Veidekke, kan det svi på både aksjekurs og lønnsutvikling for den ansatte. Likevel mener jeg at fordelene ved en slik ordning overstiger ulempene, i hvert fall når man tar hensyn til rabatten. Jeg ville nok ikke brukt absolutt alle spa repengene mine hvert eneste år på disse aksjene, men spredd dem noe. FOTO tv3/rune bendiksen Medeierskap motiverer KOMMENTAR Nästan alla män i Johans släkt är snickare, så man kan säga att fascinationen för yrket ligger i blodet. Tekst och foto Åsa Edman V arför blev det Veidekke? CV Navn: Johan Karlsson Titel: Snickarlärling Utbildning: 3-årig Bygg & Anläggning på Bräckegymnasium Anställd när: Juni 2015 – I nian praktiserade jag på Veidekke en vecka. Innan var jag inte helt säker på att jag ville bli snickare, men efter den veckan var jag helt säker. Det var en go stämning i Veidekke och jag trivdes bra. När jag var klar med min utbildning så fick jag jobb här. Det bostadsprojektet jag jobbar på nu ligger tvärsöver vägen där jag bor, så det kan inte bli mycket bättre. - Hur ser en vanlig måndag ut för dig? – Måndagarna börjar alltid med ett ”måndagsmöte” kvart i sju. Då går vi igenom veckans arbete, vem som gör vad, vilka leveranser kommer när etc. Sen går vi ut och jobbar. Just nu jobbar vi med carportar och altaner. Eftersom jag inte är färdigutbildad jobbar jag tillsammans med snickare David Ahl. Jag ska jobba 6800 timmar innan jag är färdig snickare. Efter skola och efter lite praktik- och sommarjobb blir det cirka tre år man går som lärling ute på bygget när man slutat skolan. - Vad är det bästa med jobbet? – Det är många olika moment och det är spännande att se hur husen växer fram. Man blir otroligt stolt över det man byggt, det är ju något som kommer att bestå över en längre tid. Sen gillar jag att vara ute. Hade aldrig klarat av att jobba på kontor. - Vad är det stora utmaningarna? – Eftersom jag är så pass ny så är den stora utmaningen just nu att lära sig alla nya moment.Jag gillar verkligen att vara snickare så jag hoppas kunna få jobba som det hela livet. För att kroppen ska hålla länge tränar jag på gym sex gånger i veckan. Platschef Lars-Åke Svensson säger: – Jag är jättenöjd med Johan, han är en riktig ”byggare”. Engagerad, alltid positiv och älskar verkligen att snickra. • 22 portrettet Full fart mot lederansvar Sykkelen står rett utenfor kontordøra. Liv Hagen Strand har tråkket til og har fått god fart inn i Veidekke. Yrkesplanen om å henge bakpå søppelbilen er parkert for godt. Lærelysten sto i veien. Tekst Guro Kulset Merakerås Foto Einar aslaksen/pudder agency L men allerede prosjekteringsleder. Når vi møter henne i Gladengveien på Ensjø, er det drøyt fire år siden hun fullførte utdannelsen som sivilingeniør i byggfag. Hun ligger foran skjema. – Jeg hadde peilet meg inn på å ta lederansvar når jeg nærmet meg førti. Så det er litt overraskende at jeg er blitt vist denne tilliten så tidlig. Men det er sånn det er i Veidekke, opplever jeg. Hvis du vil og kan ta ansvar, så får du anledning til det. Liv er ingen knallhard karrierekvinne. Hun har ingen karriereplan hun følger for å nå et bestemt mål. Det handler mer om å gripe de mulighetene som dukker opp. Følge l ysten på nye utfordringer. Og den har alltid vært der. Selv om den har pekt i ulike yrkesretninger. Kokk. J urist. Maskin ingeniør. Eller, i en periode på barneskolen – søppeltømmer. – Sett med mine barneøyne virket det som en super jobb! Søppeltømmerne jobbet jo ute. Og fikk henge bakpå en bil til klokka 10 om morgenen, og så ha resten av dagen fri. Jeg reflekterte nok ikke noe videre over når de startet jobbdagen, ler Liv. Ikke et vondt ord om renovasjonsyrket. Men Liv var ikke skrudd sammen for å tømme søppel kasser. Til det er læringssuget for stort. Har alltid vært det. 22 iv er bare 28 år «Kan vi ikke bare komme i gang, da!», tenkte sju år gamle Liv høsten 1993. Hun hadde vært på skolen i ett år. Tilhørte disse overgangskullene som skulle ha et førskoleår uten ordinær undervisning først. – Vi satt med plastelinaen vår og skulle leke med tall. Jeg ville ikke leke. Jeg ville lære. Så med sol i håret og sokkene godt dratt utenpå den prikkede tightsen, sto lille Liv i skolegården på Majorstua skole og ventet på at rektor skulle rope opp navnet hennes slik at skolen kunne begynne på ordentlig. Heiagjengen var advokatmamma og storesøster, som hadde sørget for at Liv allerede kunne hele gangetabellen. – Søsteren min er tre år eldre. Hun hadde lært meg litt, og jeg var sugen på mer. Ikke fordi hun nødvendigvis skulle bli noe stort og flott. Bare fordi det var gøy å lære. Tilfredsstillende å kunne. Særlig realfag, men slett ikke bare det. – Nei, egentlig alle fag. Alt blir spennende når du går i dybden på ting, fastslår Liv. LÆRELYSTEN. Kanskje er det nettopp dette som har skjedd nå også. Den prikkete tightsen er byttet ut med svart HEKTA. liv hagen strand Utdannelse: Sivilingeniør fra NTNU, insitutt for bygg, anlegg og transport. Karriere: Trainee/ assisterende prosjekteringsleder i Veidekke fra 2011 – 2013, prosjekteringsleder i Veidekke fra 2013. 23 Portrettet (1) Liv Hagen Strand liker miljøet på brakkeriggen. Her sammen med prosjektingeniør Bjørn Kolsaas (t.v.) og prosjektleder Kaare Gilhus. (2) Stillingen som prosjekteringsleder i Gladengveien på Ensjø var et tilbud Liv ikke kunne si nei til. (3) Nærheten til byggeplass og muligheten til å følge prosessen fra start til slutt er noe av det hun liker best med jobben sin. Da søknaden om videre utdanning skulle sendes inn, dongeri. Men jenta inni er den samme. Hun som vil lære mer, og som blir engasjert og nysgjerrig på alt hun går førte hun opp maskin på førstevalg. På NTNU. Skulle hun i dybden på. Jobben på byggeplass skulle være en smake først studere ingeniørfag, da måtte det bli i Trondheim. bit. En slags opplæringsperiode for å vite hvordan den Der de beste gikk. – Jeg holdt på planen om maskinstudier helt til dagen før virkelige verden ser ut, den som ligger utenfor lesesalene samordnet opptak. Da endret jeg til bygg. Jeg greide ikke på NTNU, før hun tok jobb som rådgiver eller konsulent. – Jeg hadde ikke sett for meg å jobbe for en entreprenør helt å se for meg hvilke jobber jeg kunne trives i som maskin nei, på byggeplass. Men så var det jo kjempeinteressant! Så ingeniør, selv om studiene i seg selv hørtes spennende ut. Så ble det studieplass på bygg. Ny by, nytt nettverk. her blir jeg på ubestemt tid. – Jeg dro alene, og kjente absolutt ingen som skulle Liv er hekta. På nærheten til det faktiske bygget. Tonen på brakkeriggen. På muligheten til å være innom alle studere det samme som meg. De første tre dagene tenkte jeg «Herregud, skal jeg være fagene, og følge prosessen fra her og drive med dette i fem start til slutt. På de varierte år?!» Det føltes som en evig arbeidsdagene. het. Men det ordnet seg da jeg Kontoret hennes speiler ble kjent med medstudentene nettopp dette. Et utall ulike «Isolasjon hadde ingen mine. De aller fleste var jo i oppgaver, på samme sted samme situasjon som meg, gjennom vinter og vår. Pulten hørt om, og snølast var og manglet nettverk. Så vi ble er full av tegninger, rapporter en ny gjeng. og ordrebekreftelser. Veggene ikke akkurat et tema, men er dekket av plantegninger. jeg lærte til gjengjeld mye Hjelmen med øreklokker og UTFORDRINGER. Liv jobbet vernesko i størrelse 37 står hardt. Måtte jobbe hardt. Det annet. Om jordskjelv, for klare under pulten. På kalde er stort frafall det første året eksempel.». dager kan de suppleres med på sivilingeniørstudiet. skinn vottene fra bokhylla. – Vi var på skolen fra Er det varmt, avløses de av åtte om morgenen til åtte vind fra den rosa plastvifta på kvelden. Da blir du godt ved vinduet. Liv er vant med kjent. Det nøt vi godt av væromslag. Hun har tross alt studert i Trondheim. Det annet og tredje år, som var de aller beste årene i Trond finnes knapt det sted i verden som har større tetthet av all heim. Etter det dro folk på utveksling og i praksis, så da ble værsjakker enn nettopp på G løshaugen, gamle NTH. vi litt spredt. Fjerdeåret reiste Liv på utveksling til Lima i Peru. Lærte å snakke spansk, og fikk se Sør-Amerika innenfra. Nyttig, DET BESTE. – Liv har aldri hatt noen klar langtidsplan. Hun vurderte å studere jus, som sin søster, men fant ut at det selv om skolens innhold var annerledes enn hjemme. Eller var lurere å forfølge interessen og evnene innen realfag. kanskje nettopp derfor. – Isolasjon hadde ingen hørt om, og snølast var ikke Når hun nå først hadde både anlegg og interesse for noe akkurat et tema, men jeg lærte til gjengjeld mye annet. Om ikke alle andre ville holde på med. – Jeg valgte realfag på Foss videregående for å holde alle jordskjelv, for eksempel. Som vi jo må ta hensyn til her også nå. dører åpne. Uten at jeg egentlig visste hva jeg ville bli. 24 01 02 03 25 portrettet Karrierestigen kan være bratt i Veidekke, for den som vil og tør. Liv Hagen Strand fikk tilbud om å ta lederansvar tidligere enn hun hadde sett for seg, og grep sjansen når den bød seg. Den unge studenten lærte nok også ett og annet om seg selv, og om egen kapasitet. Om evnen til å håndtere nye omgivelser og nye utfordringer. Kanskje lå denne viss heten i bakhodet da hun fikk tilbud om å ta lederansvar i Veidekke. Etter ett år som assisterende prosjekteringsleder v isste hun en del om hva jobben gikk ut på, men var også klar over egen manglende erfaring. – Jeg måtte tenke meg litt om, men bestemte meg for å hoppe i det. Organisasjonen visste hva de fikk – en blod fersk prosjekteringsleder. Jeg har prøvd å kompensere for manglende erfaring ved å være ekstra skjerpet og hente inn ekspertise der den finnes. Og den finnes i organisasjonen. Både funksjonærer og fagarbeidere svarer villig når Liv spør. Og det gjør hun. Mer og mer, faktisk. – Jo tryggere du er på det du kan, desto mindre skummelt er det å be om hjelp. Jeg virket nok ganske usikker på møtene i starten, men det går seg jo til, smiler Liv. – Liv er til å stole på. Hun er veldig ordentlig, og s jekker 26 alltid opp hvis det er noe vi lurer på, er skussmålet fra byggherre Obos’ representant i Gladengveien, Ida Martine Strøm. Det er i alt fem boligblokker som reiser seg i Gladengveien. Liv har vært involvert i alle. Lært mye. Veldig mye. Blant annet at du trenger annen kunnskap ute i felt enn den du får på skolebenken. Allikevel håper hun på sikt å få bruk for spesialkunnskapen hun sitter med etter å ha skrevet masteroppgave om energieffektive hus. Sier at det kunne ha vært spennende å jobbe på et prosjekt med færre standardløsninger og flere kompliserte elementer. Regner med muligheten vil by seg. I mellomtiden gjør hun det samme som hun gjør på sykkelen til og fra jobb, året rundt. Tråkker til. – Vanlig arbeidstid er fra syv til halv fire. Da det kokte som verst med tre blokkene her samtidig, ble det nok heller fra syv til syv. For meg som ikke er avhengig av å hente i barnehage eller slikt, er det helt greit med noen slike perioder av og til. En får trå til når det trengs. • TRÅ TIL. 27 verktøy ”Humlan" för säkra lyft Veidekke Bygg Stockholm har på ett antal projekt testat lyftoket Humlan. Tekst åsa edman Foto Mats Edgren Humlan är ett hydrauliskt lyftok som används vid prefabmontage av byggelement, typ balkonger, trappor, väggelement etc. Objektet i okets krokar justeras i horisontal planet med radiosignal styrd av montören. Oket hjälper montören till ett snabbt och säkert montage. Med vanliga kedjor är det inte alltid möjligt att justera tillräckligt mycket trots omtag. Detta gör att väggen, som oftast är det svåraste elementet, fortfarande hänger lite snett. Montören blir då tvungen att ta till diverse knep, som ofta är farliga, för att få väggen på plats. När väggen kan hängas i våg med hjälp av Humlan så slipper man omtag vilket medför ett snabbare montage, man kan utföra momentet säkrare och med högre kvalité. Risken för att skada t ex ett element med färdig fasad minskar då väggen hänger rakt och man slipper krångla med montaget. Lyftoket kan användas till nästan vad som helst där man behöver nivellering av objekt. Lyftoket har en hydraulisk funktion med två hydraulkolvar med en slaglängd på 400 millimeter. Detta innebär att varje objekt enkelt kan nivelleras och placeras i korrekt position utan omtag. Lyftoket styrs av två radioenheter, en vid krokning och en vid montageposition. fakta Maskin:Lyftok med radiostyrd hydraulik Enhet: Veidekke Entreprenad Kapacitet: Max 18 ton 28 byggestart PROSJEKTFAKTA Hva: Administrasjonsbygg på Haakonsvern. Kontorbygg på 2200 kvadratmeter med 97 kontorarbeidsplasser. Hvor: Bergen Ferdigstilt: Desember 2015 Totalentreprise: Ca. 60 MNOK 28 Norges tetteste hus? Et moderne kontorbygg i dag kan produsere sin egen energi. Solcellepaneler er en viktig del av det nye a dministrasjonsbygget til Forsvarsbygg på Haakonsvern. Tekst john rørdam Foto forsvarsbygg/Åsmund V. Sjursen M i Bergen virkelig en god idé? Vi spør prosjekteringsleder Bjarte Hårklau i Veidekke Entreprenør i Bergen. – Ja, jeg ser at det kan virke rart, men det er faktisk overraskende gode forhold for solstrømproduksjon i Bergen, og i landet generelt. Det er klar luft og kaldt eller kjølig vær det meste av året, og da er ytelsen på panelene best. Og vi er helt avhengige av solstrømproduksjon for å komme i mål med egenprodusert energi, forklarer Bjarte Hårklau. en er solcellepaneler Produksjon=forbruk . Hovedkonseptet med et null energi bygg er enkelt forklart at bygget skal produsere like mye energi som det forbruker. Det som gjør det enda mer spesielt, er at de fleste slike bygg nesten blir som små forskningsprosjekter. – Det stilles helt nye krav, og på Haakonsvern har vi tester med unike resultater som tyder på at dette kanskje er Norges tetteste hus. De endelige svarene får vi naturligvis ikke før huset har vært en stund i drift, så her jobber vi med løsninger og standarder som ligger langt fram i tid, sier prosjekteringsleder Bjarte Hårklau The Research Centre on Zero Emission Buildings (ZEB) er et samarbeidsprosjekt mellom NTNU og SINTEF. Senterets visjon er å eliminere utslippene av klimagasser forårsaket av bygninger. For å lykkes med denne visjonen er man avhengig av å jobbe tett med både entreprenør og byggherre for å utvikle produkter og løsninger som er konkurransedyktige i markedet. Definisjonene av slike bygg er ikke standardiserte, men et ZEB-0-EQ-bygg som Haakonsvern skal produsere energi som dekker behovet i den daglige driften. Det omfatter oppvarming, kjøling, ventilasjon, varmtvann og belysning. Teknisk utstyr som datamaskiner, kaffetraktere og lignende får energi fra vanlig strømnett. Årsaken er at dette er brukerstyrt utstyr som er vanskelig å kontrollere, men for å holde energiforbruket lavt, benyttes lavenergiutstyr. – Med den kunnskapen vi har i dag er nullenergibygg ofte ambisiøst nok, men det er også det som gjør slike bygg spesielt interessante sett fra et faglig ståsted. Det er alltid mulig å ta det enda lenger, her har vi hatt fokus på miljøvennlige materialer, men vi kunne tatt enda mer ekstreme valg. Et nullenergibygg skal være karbonnøytralt, og det stiller krav til både byggeprosess og -materialer. Alle involverte må være fokuserte og nøyaktige hele veien. Tømrerne er for eksempel en viktig brikke, og de har gjort en fantastisk god jobb, sier Hårklau og er tydelig fornøyd med kollegene sine. Prosessen, som har ledet fram til dette miljøbygget, startet med en anbuds konkurranse fra Forsvarsbygg hvor fem entreprenører var forhåndskvalifisert. Veidekke leverte ikke det billigste tilbudet, men ble likevel valgt etter en totalvurdering til tross for en vekting med 70 prosent pris og 30 prosent kompetanse. Prosjekteringsleder Hårklau mener det var en klok beslutning. – Jeg mener at det viser en god forståelse av kompleks iteten i et slikt prosjekt. En god gjennom føringsplan, erfaring og kompetanse er avgjørende for å lykkes. For V eidekke er dette viktige prosjekter som gir oss konkurransefortrinn på sikt. Gir konkurransefortrinn på sikt. 29 byggestart 03 01 02 (1) Solcellepanelene skal produsere 5 4 000 kwh/år (2) God dialog mellom alle fagområdene er avgjørende, mener Bjarte Hårklau til høyre på bildet. (3) En av fordelene med god planlegging er en ryddig byggeplass. Haakonsvern har vært lærerikt både for oss og samarbeidspartnerne våre, og det profil erer oss som et attraktivt firma å jobbe i og for. Det å være best på miljø i praksis er noe annet enn det å være det på papiret. Er faring er helt avgjørende, mener Hårklau. åpen og konstruktiv og bidratt til gode løsninger hele veien. SINTEF har vært inne for å kvalitetssikre og sette kriteriene, og vi har utviklet styrings systemer og vært ekstremt nøyaktige på oppfølging underveis, sier Bjarte Hårklau. Spent på resultatet. I prosjektet er det Blåseisolasjon, som i denne genera sjonen er bedre enn vanlige isolasjons matter, gir gevinster ved at det blir null kapp og avfall. Et annet resultat av god planlegging med leverandører, er at materialene til v eggene kom som byggesett hvor det meste var ferdig kappet. – Dette har vært synlig på bygge plassen. Prosjektet har vært ryddig, og det har vært minimalt med avfall. Denne type bygg blir stadig mer kompliserte, og de krever nøyaktig het og presisjon av både byggherre, entreprenører og ikke minst h åndverkerne. Prosjektet har vært et skoleeksempel i Involverende Planlegging og alle parter har bidratt positivt til gode løsninger, avslutter Hårklau. • valgt gjennomtenkte, gode og robuste løsninger som er tilpasset bygget. Det er ingen ekstraordinære enkelt løsninger, men en blanding av kjente løsninger som er utnyttet optimalt. Alle detaljer er nøye gjennomtenkt. Bygget er p lassert sydvendt, med arbeids plasser langs fasaden som gir gode lys forhold. Persiennene er konstruert slik at de slipper gjennom lys øverst, men blender for solvarme nederst. Dette er det første nullenergi bygget med brannsertifiserte passivhusvinduer. – Helt fra starten i dette p rosjektet var jeg spent på om vi ville klare å gjennomføre etter planen, men det har foreløpig vært en god prosess. Forsvarsbygg er en faglig sterk og god samarbeidspartner, med drevne prosjektledere. Dialogen har vært 30 Blåseisolasjon gir mindre avfall. FAKTA • Haakonsvern er et nullenergibygg som skal produsere like mye energi som forbrukes i et årsperspektiv. Det nye bygget vil ha et strømforbruk som er 96 prosent lavere enn det eksisterende depot bygget på Haakonsvern. Bygget er tilkoblet en sjøvarmepumpe som sørger for oppvarming og kjøling, har solcelle panel som produserer 54 000 kwh/år og er plassert sydvendt for å utnytte dagslys og varme fra solen. • Byggherre: Forsvars bygg Utvikling • Totalentreprenør: Veidekke Entreprenør • Arkitekt: ABO Plan & Arkitektur • Samarbeidspartnere: ZEB (The research Centre on Zero Emission Buildings) ved NTNU/SINTEF. Bjarte (bakerst i midten) sammen med deler av gjengen som har gjort en fantastisk jobb på Haakonsvern. J Tekst JOhn rørdam Foto haakonsvern/ Åsmund V. Sjursen eg er privilegert som får jobbe med spennende og banebrytende prosjekter, og kan bruke ut dannelsen min til noe jeg opplever som samfunnsnyttig. Bære kraftige bygg er framtida, og så lenge jeg kan bruke og ut vikle kompetansen min på dette området, er jeg fornøyd, sier Bjarte Hårklau på en Vossadialekt som er litt rund i kantene. Men «berre litt», understreker han. Det med dialekten får han ofte korrek sjon på når han er på besøk i hjemtraktene, men forklaringen er nok så enkel som at han har vært lenge på Stolt av både prosjektet og kollegaene Bjarte Hårklau • Er prosjekteringsleder hos Veidekke Entreprenør i Distrikt Bergen. • Er utdannet sivil ingeniør bygg fra Høgskolen i Bergen og ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet på Ås • Har jobbet i Veidekke siden han var ferdig utdannet i 2007. • Har spesialisert seg på energieffektive bygg, og jobbet med flere skole prosjekter, nå sist med kontorbygg for Forsvars bygg på Haakonsvern. a ndre kanter av landet. Bjarte har vært i Veidekke siden 2007, først i Oslo hvor han jobbet med flere skoleprosjekter, og s iden 2014 i Bergen hvor han kom akkurat tidsnok til å bidra i anbudsrunden om administrasjonsbygget på Haakonsvern. – At jeg valgte Veidekke var nok litt til feldig, men da jeg skrev masteroppgaven min på Ås for Veidekke fikk jeg et godt inntrykk av bedriften. Det har bare blitt forsterket underveis, og overalt har jeg møtt dyktige og gode kolleger, godt miljø og ikke minst mulighet til å ut vikle meg innenfor mitt fagområde som jeg er svært engasjert i. I dag jobber vi med nullenergibygg, men i fremtiden vil vi jobbe også med plussenergibygg. Å være med på utviklingen av hus som produserer mer energi enn de forbruker, er en utfordring som gjør jobben min enda mer interessant. Bjarte mener at å jobbe med null energibygg på mange måter er pioner arbeid. Prosessene bygger ikke bare på erfaring, men også evne til å tenke nye løsninger. – Akkurat det er noe som passer meg godt, sier Bjarte. – Jeg er av natur glad i «learning by doing», og det er ute i prosjektene det er læring å hente. Det siste p rosjektet er alltid det som er ligger ferskest i hodet, og som det er naturlig å bruke som e ksempel. Jeg vil gjerne løfte fram gjengen som har jobbet på Haakonsvern. Mange hadde lite erfaring med denne type bygg, men alle har vært positive og villige til å tenke løsninger i stedet for å lete etter problemer. Det gjelder alle involverte parter, ikke bare oss i teamet fra Veidekke. Det har gått over all forventning, det har rett og slett vært et drømmeprosjekt, sier Bjarte Hårklau. • 32 prosjekt Kvillebäcken växer med Klätterträdet I området Kvillebäcken på Hisingen i G öteborg, bara sex minuter från city, håller en helt ny s tadsdel på att växa fram. Nu är det strax inflyttning i Brf Klätterträdet. Tekst emilia molin Foto jacob karström 32 33 Prosjekt 01 N ya Kvillebäcken börjar ta form. Den snygga saluhallen har fått pris för sin arkitektur, en cool kaffebar har slagit upp portarna, på torget finns sushi för den som är hungrig och snart kan de boende i Brf Klätter trädet njuta av sitt storslagna uterum uppe på taket. Det här är, kort sagt, ett nutida, genom tänkt och miljösmart bostadsområde där de boende kommer trivas och må bra. Än så länge kantar byggkranarna skylinen och gatorna saknar stenbeläggning, men ge det något år till så kommer allt vara klart. För att komma hit krävdes dock mycket jobb. Inte bara med att bygga husen, utan med att sanera på flera plan. Låt oss ta det från början. 10 år tillbaka i tiden var Kvillebäcken, trots sitt citynära läge, inget område man ville besöka nattetid. I den låga och ruffiga industri bebyggelsen huserade alla möjliga verksam heter. Vissa lagliga, många inte. Polisen gjorde ständiga uttryckningar och kvarteren hade, på göteborskt manér, fått smeknamnet Gaza remsan. Det var våldsbrott och bilbomber, stök och liv. Dessutom låg det både en gammal färgfabrik och bensinmackar i området. Det krävdes, milt uttryckt, en stor remake, både för att få bort giftigt avfall ur marken och för att ge Kvillebäcken en ny, mer säljande image. 34 I början, när Veidekke byggde bostadshuset Cyklisten i etapp 1, hade man problem med kopparstölder på området. Mc-gängen försökte också ta reda på vilka som jobbade i projekten och sätta press på dem. Men allt det där känns mycket avlägset idag. Vi sitter på Veidekkes uppbyggda platskontor Kvillebäcken, precis vid Gustaf Daléngatan. Det är i mitten av a ugusti. Runt det stora konferensbordet är det en lugn, trygg och varm stämning. Det märks att de som jobbar här gillar varandra och är vana att arbeta tillsammans, oavsett om de tillhör B ostad, An läggning eller Bygg. Nya personer ansluter i rummet och andra ursäktar sig för att gå iväg och ta hand om något brådskande. En ny tjej i det v äxande teamet, Linda Ganehed, kommer in och presenterar sig för alla. Utanför fönstret hörs ljuden från den febrila byggverksamheten. Alla åtta byggbolag på plats arbetar intensivt för att få klart sina projekt. I takt med att Kvillebäcken vuxit och ut vecklats har även samarbetet inom Veidekke gjort det. Bortsett från 16 lägenheter i Göteborgs city var Veidekke Bostad helt nya på den väst svenska marknaden när etapp 1 Cyklisten drog igång 2011. Arbetschef Mattias Bylerius på Veidekke Entreprenad berättar hur han i b örjan tog hjälp av bland annat y rkesarbetarna för att ta reda på hur tjänstemännen och snickarna 02 (01) En helt ny stadsdel tar form där det för för bara några år sedan var bus, bråk och skumraskaffärer. (02) En av utmaningarna har varit att få plats med all utrustning på det ganska trånga byggut rymmet. 03 bäst skulle kunna arbeta ihop. Sedan har det fortsatt i samma anda. Platschef Fredrik Idbäck, ansvarig för Brf Klätterträdet, lutar sig ivrigt framåt över bordet och förtydligar: – Det roligaste med det här projektet har varit att jobba tillsammans på ett konstruktivt och gränsöverskridande sätt. Jag är övertygad om att det är samarbetet som har gjort att vi har så goda resultat. Både med högt Nöjd-kund-index och glädjestrålande besiktningsmän. Ofta har jag och till exempel projektledare Kent Haglund på Bostad haft väldigt olika idéer, men då har vi satt oss ner och pratat. Ur samtalet har det vuxit fram en tredje, ännu bättre idé. Vi respekterar varandra här, för ständig dialog och är bra på att se möjligheterna. De andra i rummet nickar och håller med. Andra framgångsfaktorer i Kvillebäcken har varit rutiner och planering. Planeringen har varit A och O för att kunna bygga färdigt inom ramarna för tidplanen, samt på det begränsade geografiska området där många byggbolags projekt är igång samtidigt. Det är trångt om ut rymmet och Veidekke har haft den största k ranen under byggandet av K lätterträdet. Den var knepig att få in på plats, men har sen underlättat arbetet mycket. Utmaningarna kring logistiken har även inneburit oväntade överraskningar. «Sedan skapades ett internt konsortium och numera handlar vi med samma plånbok. Det har gjort att samarbetet utvecklats mycket positivt» (03) Stämningen är god inne på Veidekkes plats kontor. Maria Forssten Ibland har ett bolags kohesionspålning ner i den djupa lerjorden inneburit att ett annat bolags byggnadsprojekt flyttat på sig någon centimeter eller två. Vid något tillfälle, minns kollegorna runt bordet, reste sig en hel gata 10 centimeter, något som med gemensamma krafter kunde åt gärdas. Kommunikationen med de andra bygg bolagen har varit god och man har samarbetat i många olika grupper över företagsgränserna för att få allt att funka så smidigt som möjligt. Veidekkes egna rutiner har bland annat inne burit att hela teamet börjat och slutat veckan med gemensamma möten då man utvärde 35 Prosjekt «Det roligaste med det här projektet har varit att jobba tillsammans på ett konstruktivt och gräns överskridande sätt» Fredrik Idbäck 36 FOTO Janne Olander Klätterträdets tak terrass är inbjudande och trivsam. 01 02 03 (01) Fredrik Idbäck har samma yrke som sin pappa. (02) Projekten i Kvillebäcken har planerats noga och utförts effektivt. (03) Projekteringsledare Joakim Nyman. rat det man gjort och pratat igenom vad som ligger i pipeline. Utöver detta har man, på sant Veidekke-manér, varit oerhört noga med säker heten. Det har gett resultat. Inte en enda allvarlig olycka har inträffat under tiden för etapp 1 och 2. – Min pappa hade samma jobb som jag, säger Fredrik Idbäck. På den t iden var säkerhetstänket inte alls lika aktuellt. Man hade till exempel inte hjälm. Idag är det en självklarhet. De som jobbar är samman svetsade och har samma rutiner vilket minimerar fel och f örvirring. Våra kollektivanställda är mycket kompetenta! Och som vi brukar säga ”Noll fel är aldrig fel”. Något annat som utvecklats mycket mellan etapp 1 och 3 är IT-mognaden. Under etapp 1 hade man en förvisso 3D-modell, men den användes mest som ”en fin bild att titta på” och på bygget var man inte helt övertygad om n yttan med VDC-metoden, som den heter. Men sen gick flera ur p ersonalen en Stanford University- utbildning i VDC och efter det har förståelsen ökat och m etoderna förbättrats. N umera är det projekteringsansvarig Joakim Nyman, till sammans med arbetsledare Adam Lindström, som ansvarar för VDC i Kvillebäcken. Under byggandet av Klätterträdet har man använt metoden på ett sätt som underlättar arbetet, gör det enklare att beräkna åtgången av material och minimerar risken för dyrbara fel. Beslutsvägarna blir kortare och svaren hittas snabbare. Men vad är då VDC, eller Virtual Design and Construction, som det står för? Jo, det är ett modernt arbets sätt som, med hjälp av virtuella m odeller, gör det enklare och mer effektivt att sam arbeta mellan olika discipliner i p rojektering och produktion. Ursprungligen kommer arbetssättet från NASA och därefter har Stanford University i Kalifornien vidareutvecklat och skruvat till det för byggbranschen. VDC fokuserar på hela arbetsprocessen och består av flera olika delar, bland annat gemensamma och aktiva heldags möten där projekten utvecklas. Joakim berättar att det numera finns vissa yrkesarbetare som använder iPads i det dagliga arbetet. De kollar till exempel hur mycket undertak de ska plocka ut eller hur många dimmers som kommer att behövas. – Tack vare VDC får vi med oss projekteringen ut i produktionen på ett bättre sättoch 37 Prosjekt 38 (01)Det stora växthuset monteras på taket. (02) Nya Kvillebäcken är byggt med många sociala ytor och mötesplatser. (03) Finplaneringen pågår. (04) Kent Haglund har varit med ända sedan starten. (05)Kvillebäcken,med sina 2000 lägenheter, restauranger och butiker, är det första området i Göteborg att byggas utifrån nya tuffa miljökrav. 02 03 01 04 05 39 Prosjekt sin vackraste sida. Just dagen när vi är på plats berättar Kent att leverantören av takterrassens växthus ligger lite efter. Någon stackars anställd har lyckats välta alla glas skivor som skulle monteras. Men de ska ändå hinna med att färdigställa växthuset till den stora pressvisningen om en vecka. – Om vi gör fyrkantiga plattytor istället för runda på Klätterträdets gård sparar vi mycket pengar, säger Maria Uppe på taket gassar solen och värmen dallrar i luften. Anläggning Om bara några veckor är det inflyttning här i etapp 2 Forssten. Hon är projektchef på Veidekke Klätterträdet, som fått sitt namn av den gamla tecknade och har för tillfället fullt upp med att färdigställa fin 70-talsserien Kalles Klätterträd. Den sympatiske projekt planeringen av gårdens ytor. Veidekke gör även HSB:s del ledaren Kent Haglund visar runt. Strax ska han få gå på av gården så att det skapas en effektiv och harmonisk hel efterlängtad semester. Det har varit en intensiv period och het. I etapp 1 var Anläggning en underentreprenad till Bygg nu ser han fram emot en veckas segling. Vädret ska också och det blev en massa onödigt gnissel, förklarar Maria och bli bra! Det finns helt säkert fler än Kent som ser med tar en klunk av sitt kaffe: – Men sedan skapades ett internt förväntan på den närmaste framtiden. 81 stycken ljusa konsortium och numera handlar vi med samma plånbok. Det har gjort att samarbetet ut 2:or och 3:or ska inredas och vecklats mycket positivt i etapp bli älskade hem åt människor 2 och nu inför etapp 3 k ommer från när och fjärran. Snart kör det att flyta ännu bättre mellan flyttbilarna upp framför entrén «Man kan inte sälja avdelningarna. Maria, som har och då vill det till att allt är fixat en ledarskaps utbildning och färdigt. Så här långt ser allt bostäder på sociala m edier, gått inom Veidekke, har lagt m ycket bra ut. Besiktningsmannen har tid på dialog och att sätta upp till exempel skickat mail till sa folk till mig. Men jo, det gemensamma processer för Fredrik och Kent och skrivit att kunde man!» exempelvis pappers arbetet i det här är det bästa bygget han Fredrik Björnerud projektens olika delar. Det har sett. gett resultat. Nu drar alla mer Bostadsrättsföreningen Klätter åt samma håll, även om alla trädet har miljöklassningen inte är övertygade om att byta Miljöbyggnad Silver. Det betyder att huset har extra tjocka väggar och isolerade glas i de runda plattytorna mot fyrkantiga ute på gården. fönsterpartierna för att hålla energiförbrukningen nere, vilket även ger bra ljudisolering. Klätterträdet, som är Sälj- och marknadsansvarig Fredrik Björnerud som byggt med vackert blockfärgade loftgångar och s tilistisk varit med i Kvillebäcken sedan 2010, är mycket nöjd över arkitektur, får också sitt signum, den grönskande 400 utvecklingen. Han sticker inte under stol med att det var kvadratmeter stora terrassen uppe på taket. Här kommer trögsålt i början. Områdets tidigare rykte hängde kvar de boende kunna spela schack, koppla upp sig och se och intresset från allmänheten var minst sagt svalt. När en film på den stora duken, slappna av i orangeriet, äta säljstart gick för Klätterträdet hade man fortfarande 25 middag med goda vänner eller odla sina egna växter i osålda lägenheter kvar i Cyklisten. Ingen av de ansvariga de olika ”rum” som skapats. Hur ytan disponeras är ett sov gott om natten. För att höja intresset för området resultat av en serie workshops som tidigt genomfördes valde man att samarbeta med NCC och HSB och skapa med trädgårdsarkitekterna 02-Landskap och de som köpt gemensamma visningar. Det visade sig vara ett framgångs lägenheterna. Kent förklarar att intresset för att med koncept. Plötsligt vaknade Göteborgarnas intresse till verka var mycket stort. Gemensamt arbetades konceptet liv. Och det har ökat med tiden. Det tog 36 månader att ”Chilla & grilla” fram. Nu blir det upp till de boende att sälja etapp 1, 18 månader att sälja etapp 2 och endast 3 förvalta och utveckla den härliga terrassen vidare. Den månader att få sålt lägenheterna i etapp 3, som har bygg internationella känslan här uppe går inte att ta miste på. Vi start i dagarna. För etapp 3 valde man dessutom en ny sälj skulle lika gärna kunna varit på ett tak i London, New York strategi som byggde på att nå intressenter via Facebook eller Rom. Men nu är vi Göteborg och utsikten breder ut och Instagram. sig framför oss. Den sommarloja staden visar upp sig från – Man kan inte sälja bostäder på sociala medier, sa det funkar toppen, säger Joakim. Nu vet alla mycket tidigare vad vi ska göra. I etapp 3 kommer det fi nnas en ritningsdator, skärm med touchfunktion på platskontoret. Tanken är att det aldrig ska vara mer än tre klick för att få fram den information man letar efter. Men det s täller så klart höga krav på både systemet och dem som u tformar det. 40 256 lägenheter fördelade på tre hus: Cyklisten, Klätterträdet och Greenroof. Totalt 75 + 81 + 100 = 256 lägenheter Marken där Klätterträdet är byggt består av 70 meter djup lerjord. För att få huset s tabilt har man använt sig av den avancerade tekniken kohesionspålning. 210 stycken 55 meter långa pålar har drivits ner i marken med enorm kraft. Försäljningen i Kvillebäcken har gått allt bättre. Etapp 1 Cyklisten Etapp 2 Klätterträdet Etapp 3 Greenroof månader månader månader 36 18 3 Kvillebäcken, med sina 2000 lägenheter, restauranger och butiker, är det första området i Göteborg att byggas utifrån nya tuffa miljökrav. Det innebär minskad klimatpåverkan under själva bygg tiden och i de färdigställda bostäderna, som klassningen Miljöbyggnad Silver. Cyklister och gående bereds mycket plats i området. Det är också lätt för de boende att källsortera. 100 ca sysselsatta personer per etapp Kvillebäckens miljösatsningar: • Kravet på köpt energi i Kvillebäcken är max 60 kWh/m2 år (A-temp) • Målet är att uppnå en Grön-nytta på 0,5 (växtlighet, vatten hantering och b iologisk mångfald) • Avfallshantering sker med sopsug (3 fraktioner) och gemensamt resurshus. • Parkeringsnormen per lägenhet är 0,52 för bilar och 2,5 för cyklar 41 Prosjekt FOTO Janne Olander 02 FOTO Janne Olander 03 01 folk till mig. Men jo det kunde man! Fredrik ler glatt. ”Det är lätt att vara ödmjuk när man är bäst”, inflikar en kollega med ett gapskratt. Greenroof blir eidekkes tredje och sista etapp i K V villebäcken. 100 klimatsmarta lägenheter med större spridning vad gäller lägenhetsstorlekar än i Klätterträdet och Cyklisten. Här kommer fi nnas allt från bra planerade ettor till spatiösa fyror. ”Succétvåan” på 44 kvadrat, som har plats med dubbelsäng i sovrummet, kommer byggas även här. Och med allt intresse som varit kring tak terrassen på Klätterträdet bestämde man sig tidigt för att arbeta vidare med samma gröna tanke. Greenroof kommer ha flera olika tak terrasser som de boende enkelt når med både trappor och hiss. Oskar Twedmark är platschef för Greenroof. Det är hans första uppdrag som platschef och han har varit med från början i projekteringen, något som underlättar mycket nu när det är dags att gå in och börja bygga på riktigt. – Vad som kommer bli en ordentlig utmaning i etapp 3 är så klart logistiken. När etapp 1 byggdes var hela området en grusad yta och det fanns mycket mer plats, nu när vi ska färdigställa etapp 3 är det i princip bara tomten vi bygger på som vi kan ha som upplag. Men med bra planering och ett gott Bostadsrättsföreningen 42 samarbete med ”Kvillebäckskonsortiet” och de andra entreprenörerna som bygger i området så ska vi kunna lösa detta på ett bra sätt, säger han. Sommaren 2017, när det är inflyttning i etapp 3, beräknas hela nya Kvillebäcken stå färdigt. Det blir ett avslut för Veidekke och de andra byggbolagen som varit på plats i sex, sju år. Men det blir ett nytt spännande kapitel för de boende i Cyklisten, Klätterträdet och Greenroof som kan njuta av en lugn och grön stadsdel endast sex minuter från Göteborgs myllrande city. • Projektfakta Byggår 2011-2017 Klätterträdets terrass är 400 kvadratmeter, Greenroofs takter rasser är totalt ca 800 kvadrat meter Sammantagen budget för etapp 1, 2 och 3: ca 700 mkr (SEK) (1) Konceptet för takterrasserna arbetades fram i en workshop med de boende. (2) Oskar Twedmark är platschef för Brf Greenroof. (3) En perfekt plats för varma sommar kvällar. FOTO Eirik Halvorsen Etc. + konsern + aktuelt + miljø + nye oppdrag + jubilanter + historie Verdens største utendørs takmaleri På taket av Block Berge Byggs fabrikk på Klepp i Rogaland finner du nå verdens største takmaleri. Takmaleriet, som er på hele 21.000 kvadrat meter, er laget i for bindelse med den årlige nuart-festivalen som ble arrangert i S tavanger i begynnelsen av september. Festivalen er en årlig gatekunstfestival som tiltrekker seg kjente internasjonale navn, og i år stilte Block Berge Bygg fabrikktaket på Klepp i Rogaland til disposisjon. Kunstverket omtales alle rede som «Rogalands nye landemerke», og det er synlig fra innflygningen til Sola flyplass. Det snakkes om muligheten for at kontrolltårnet på Sola vil begynne å endre rutene, slik at passasjerene skal få best mulig utsikt til takmaleriet. Den franske kunstner duoen Ella & Pitr står bak det store takmaleriet. Maleriet har fått navnet «Lilith og Olaf». Inspirasjonen til kunst verket kommer fra kong Olav 1. som styrte Norge fra 995 til 1000. 43 FOTO per tajet ETC. konsern Notiser + Betong konferansen 2015 Veidekke Entreprenør arrangerer Betong konferansen 2015 torsdag 19. november på Thon Hotel Arena i Lillestrøm. Invitasjon til konferansen sendes ut i begynnelsen av oktober. Hold av dagen. FOTO VEIDEKKE Serverte kumlokkvafler ved kontraktstart 1. september var oppstartsdagen for flere nye kontrakter for Drift og vedlikehold. Ved åpningen av kontrakten i Dram men, spanderte Statens vegvesen gigantiske vafler fra et vaffeljern laget av Onsdag 25. november 2015 arrangeres Veidekkes skandinaviske miljødag på hovedkontoret i Oslo. Hva vil kjennetegne Veidekke, bransjen og samfunnet frem mot 2020? Det er ett av temaene som blir behandlet. Veidekkes skandinaviske miljøpris 2015 blir delt ut for tredje gang av konsernsjef Arne Giske. 44 Samlet branche skal sikre arbejdsmiljøet Hoffmann inviterede knap 200 virksomheder til konference om sikker hed og arbejdsmiljø som fremtidens konkurrenceparametre. Her var panelet af entreprenører, bygherrer og jurister enige om, at branchen skal gøre noget, og den skal gøre det i fællesskab. Alle erfaringerne fra Hoffmann viser, at et godt arbejdsmiljø på alle måder kan betale sig, fordi produktiviteten bliver bedre og medarbejdertilfredsheden stiger målt ud fra en lav sygefraværs procent. Indre Nordmøre, Søndre Hedmarken og Hinnøya. Kontrakten på Indre Nordmøre har en varighet på åtte år, de andre varer fem år. FOTO VEIDEKKE + Skandinavisk miljødag to kumlokk i støpejern. Drammenskontrakten er for øvrig Veidekkes største drift-og vedlikeholds kontrakt noensinne (371 millioner kroner). Tre andre kontrakter hadde også oppstart samme dag: Null feil i Stavanger I Stavanger har Block Berge Bygg nylig overlevert de 34 første leilighetene i 5 Grader Øst-prosjektet helt feilfritt. Tekst Ane sangnes FOTO Eirik Halvorsen – Null feil gir god økonomi for hele prosjektet, forteller prosjektleder Tor Alf Søyland, som har hatt ansvar for prosjektet fra dag 1. – Hvordan har dere fått til dette? – Alle på prosjektet må ha sans for detaljer slik at alt følges opp, helt til overlevering av ferdig vasket leilighet. Vi har brukt håndverkerfirmaer som har samme agenda som oss. Deres ledere og egenkontroller må være i orden, samtidig som vi har oppfølging med våre formenn på stedet, forteller Tor Alf. – Vi har dessuten brukt Byggewebs Capture-system som håndterer registrering av feil og mangler. Dette har vært svært effektivt, sier Tor Alf. «Ei med alt» 5 Grader Øst ligger i Haugesunds gate i Øvre bydel i Stavanger. Boligdelen består av 124 leiligheter fordelt på tre byggetrinn, en skole står allerede ferdig, og næringsdelen favner om to etasjer med parkering og 14 butikker. Hele prosjektet skal ferdigstilles i 2016, da overleveres de siste 57 leilighetene. – I Stavanger har vi et uttrykk som heter «Ei med alt». Det er en grillpølse i pølsebrød, rekesalat på pølsa, ketsjup og sennep, rå eller stekt løk, så ketsjup og sennep igjen, og så en lompe som legges på toppen av det hele. 5 Grader Øst er et sånt prosjekt, det er svært omfattende, sier Tor Alf Søyland. Håndverkere ved overlevering Prosjektet jobber for å møte kundens krav og ønsker. Idet man går den siste kundebefaringen, står en gjeng håndverkere parat, og de utbedrer feil og mangler like etterpå. 99 prosent av problemstillingene ved befaring gjelder kosmetikk på overflater. – Vi har hatt stor suksess med å ha håndverkere tilgjengelig ved overlevering. På alle de 34 leilighetene trengtes det kun litt flikking på en vegg i én leilighet. Filosofien vår er «riktig første gang», og det er gøy å se at vi har klart å gjennomføre det her, sier Tor Alf. Tor Alf Søyland må også skryte litt av teamet sitt. – Bendik Aarstad er anleggsleder, Lars Friestad er formann og Rune Holm er trainee/anleggslederassistent, og de har alle sammen vært svært dyktige, sier prosjektlederen. – I begynnelsen av oktober skal vi overlevere 33 leiligheter til, så nå gjelder det at vi ikke slapper av, sier Tor Alf Søyland. Les mer om prosjektet på www.5grader.no • 45 Tekst henning brikt andersen Foto Anders Auberg ETC. kampanje Har du det som skal til? I høst lanserte Veidekke en rekrutteringskampanje rettet mot studenter og unge ingeniører. En kunnskapstest og flere filmer med Hasse Hope er noe av det som skal bidra til flere, godt kvalifiserte søkere og til økt kunnskap om Veidekke. K ampen om de beste hodene blir stadig tøffere. Det gjelder også blant nyutdannede ingeniører. Og selv om Veidekke alltid har blitt ansett som en attraktiv arbeidsplass, betyr ikke det at de b este søkerne kommer av seg selv. Som et ledd i rekrutteringsarbeidet lanserer derfor Veidekke en rekrutterings kampanje som skal trigge potensielle søkere, engasjere alle som er opptatt av ingeniørfaget, samt øke kunn 46 skapen om Veidekke som entreprenør og boligutvikler. Kommunikasjonsdirektør Grete Ingeborg Nykkelmo er sikker på at Veidekke har enda mer å hente gjennom å bygge kunnskap om Veidekkes virksomhet. – Vi vet at Veidekke har en veldig god posisjon blant våre kunder og i b ransjen for øvrig. Veldig mange «vanlige» nordmenn har også hørt om Veidekke, men de kobler oss i hovedsak til vei og asfalt og er ukjent med bygg- og boligaktiviteten vår. For at vi skal klare å tiltrekke oss den beste k ompetansen i fremtiden, til stadig mer utfordrende og krevende prosjekter, må vi være enda t ydeligere på hvilke mulig heter som finnes i Veidekke. Sammen med HR har vi derfor tatt fram en ny facebook-side for k onsernet som har rekruttering som hovedmål, og en kampanje som i hoved sak er basert på sosiale medier. Vi ønsker også å skape et engasjement internt ved å invitere alle medarbeidere til å delta i konkurransen – og til å formidle kunnskap om Veidekke gjennom å dele kampanjen i sosiale medier. De fire prosjektene som blir trukket frem i kampanjen er Holmenkollen skiarena, Operabygget, Hardangerbrua og bydel Nye Lilleby i Trondheim. Disse prosjektene er på mange måter signalprosjekter og representerer spennet i hva man kan være med på som ingeniør i Veidekke. Det er dessuten ikke helt tilfeldig at tre av fire prosjekter er såkalte signalbygg. Veidekke-ingeniører og Hasse Hope Som en del av kampanjen er det blitt produsert fire korte filmer. I filmene møter vi programleder Hasse Hope, kjent fra «Karl Johan» på NRK, som sammen med Veidekke- ingeniører besøker de fire prosjektene i k ampanjen. Kommunikasjonsrådgiver i Veidekke, Anders Auberg, var med på opptak og er veldig begeistret for resultatet. – Vi ønsket å lage fire filmer som fremhever mulighetene og det unike ved å jobbe i Veidekke. Det var veldig morsomt å se hvordan våre fantastiske medarbeidere sto frem som kunnskapsrike intervjuobjekter i tospann med Hasse Hope. Han var for øvrig Har du det som skal til? Ta testen her! «Veidekke lanserer en kampanje som skal trigge potensielle søkere» svært imponert over kunnskapen til ingeniørene våre, sier Auberg. Filmene vises på kampanje siden sammenbyggervi.no og fungerer som en oppvarming til selve testen. F ilmene lever også sitt liv på andre sosiale medier og på stand når Veidekke er representert på de ulike utdanningsmessene rundt om på høyskoler og universiteter. – Vi har stor tro på at denne kampanjen kan vekke en interesse for Veidekke, også utover dem som s tuderer til eller jobber som ingeniør. Alt handler om hvordan man pakker inn et budskap og denne gangen har vi turt å være både kommersielle og gjøre ting med et glimt i øyet, avslutter Nykkelmo. • Dette er kampanjen Har du det som skal til for å bygge Hardangerbrua? Dette er et av spørsmålene Veidekke stiller i den nye rekrutteringskampanjen. På kampanjesiden vil alle som ønsker, kunne prøve ut sine ingeniørkunnskaper gjennom fire ulike tester. Foruten Hardangerbrua, vil du kunne teste om du har det som skal til for å bygge Holmenkollen, Operaen og bydel Nye Lilleby i Trondheim. I hver av de fire testene vil man bli stilt ti ulike spørsmål. De fleste av spørsmålene er knyttet opp mot problemstillinger Veidekkes ingeniører møter underveis i byggeprosessen. Etter hvert som svarene avgis, vil deltagerne se at byggverket reiser seg, eventuelt at deler av byggverket blir markert i rødt for feil svar. Når testen er gjennomført, vil du få svar på om du har det som skal til for å jobbe i Veidekke. Testresultatet kan deles i sosiale medier hvor man også kan utfordre andre. Kampanjen går parallelt med Veidekkes rekrutterings aktivitet ute på høyskoler og universiteter i høst, fra midten av september til midten av november. Konkurranse Veidekke vil trekke ut en heldig vinner både internt og eksternt. Premien til den eksterne vinneren vil være en drømmedag i Holmenkollen med helikoptertur og en eksklusiv middag i hopptårnet med venner. Den interne vinneren får også helikoptertur og middag i Holmenkolltårnet. Ta testen og se om du har det som skal til på sammenbyggervi.no. 47 ETC. nye oppdrag + jubilanter nye oppdrag Kontraktssum over 20 MNOK ekskl. mva. Veidekke entreprenør Region Anlegg Sporvekselbytte Skøyen Byggherre: Jernbaneverket Sporvekselbytte med mer. Anleggstid: jun. 2015 – sept. 2015 Kontraktssum: 30 MNOK Forberedende renseverk Brøttum – Lillehammer Byggherre: Jernbaneverket Etablering av føringsveier for kabel og drensanlegg mellom Brøttum og Lillehammer. Anleggstid: jun. 2015 – okt. 2016 Kontraktssum 39 MNOK Holmen kapasitet gods Byggherre: Jernbaneverket Jernbanebru med tilhørende vei system og over- og underbygging. Anleggstid: jun. 2015 – mar. 2016 Kontraktssum 103 MNOK Østensjø massedeponi Byggherre: Kjell Thirud Massedeponi inkl. Tilførselsveier, massetrauing og bakkeplanering. Anleggstid: mai 2015 – sept. 2016 Kontraktssum: 25 MNOK 48 Fjellrensk og tunnelisolering Sørlandsbanen Byggherre: Jernbaneverket Rammeavtale på avrop, fjellrensk og tunnelisolering på Sørlandsbanen. Anleggstid: jun. 2015 – jun. 2017 Kontraktssum: 20 MNOK Valløy, Tønsberg Byggherre: Esso Norge Miljørensing av Exxons eiendom. Anleggstid: jul. 2015 – jun. 2019 Kontraktssum: 234 MNOK (Veidekkes andel) Ohara, Os Byggherre: Os kommune Os hovedavløpsrenseanlegg. Uttak fjellmasser, grøft, VA-arbeider og masseutskifting. Anleggstid: okt. 2015 – feb. 2017 Kontraktssum: 112 MNOK E 39 Svegatjørn – Rådal Byggherre: Statens Vegvesen I hovedsak driving av toløpstun nelene Lyshorntunnelen på 9,2 kilometer og Skogafjelltunnelen på 1,5 kilometer. Anleggstid: okt. 2015 – aug. 2020 Kontraktssum: 2,3 mrd. NOK Munch M002 grunnarbeider, Oslo Byggherre: Oslo kommune, Kultur- og idrettsbygg Grunnentreprise på nytt Munch museum. Anleggstid: nov. 2015 – nov. 2016 Kontraktssum: 214 MNOK Fv. 175 GSV Haga stasjon – Munkerudteiet, Nes Byggherre: Statens vegvesen Omfatter bygging av gang- og sykkelveg langs fylkesveg 175 på strekningen Haga stasjon – Munkerudteiet samt tilførselsveier og legging av ny vannledning. Anleggstid: sept. 2015 – nov. 2016 Kontraktssum: 20 MNOK Sønsterud Massedeponi, Hole Byggherre: Christen With Massedeponi inklusive tilførselsvei er, massetrauing og bakkeplanering. Anleggstid: sept. 2015 – okt. 2017 Kontraktssum: 35 MNOK og apparathus på Lio Kraftstasjon Anleggstid: mai 2015 – nov. 2015 Kontraktssum: 25 MNOK Ysterigata 1, Stokke Byggherre: Mesterhus Tønsberg Rivning av eksisterende bygg samt oppføring av nybygg med 15 leiligheter. Anleggstid: jun. 2015 – sept. 2016 Kontraktssum: 29 MNOK CR Studentboliger, Ringerike Byggherre: Studentskipnaden i Buskerud og Vestfold Studentboliger i to bygg. Med parkeringshus og forberedt høgskole rettet næringsareal i byggets underetasje. Anleggstid: jun. 2015 – aug. 2016 Kontraktssum: 109 MNOK Region Syd Lunde skole – flerbrukshall, Søgne Byggherre: Søgne kommune Oppføring av ny flerbrukshall. Anleggstid: jun. 2015 – jun. 2016 Kontraktssum: 26 MNOK Lio Kraftstasjon, Tokke Byggherre: Statkraft Energi AS Rehabilitering og bygging av ny trafo Hallingdal sjukestugu/ Ål Helsetun, Ål Byggherre: Ål kommune Bygging av lokalt medisinsk senter illustrasjon statens vegvesen Kontrakten E39 Svegatjørn – Rådal, kryss Endelausmarka. og omsorgsboliger. Anleggstid: apr. 2015 – sept. 2017 Kontraktssum: 192 MNOK P-Hus Torvet, Kristiansand Byggherre: Torvparkering AS 463 parkeringsplasser under Øvre og Nedre Torv i Kristiansand. Arbeids fellesskap med Kynningsrud som har 30 prosent. Anleggstid: aug. 2015 – nov. 2016 Kontraktssum: 167 MNOK Skogenkvartalet, Bø i Telemark Byggherre: Bøgata 55 AS Nytt bolig- og forretningsbygg. Arbeidsfellesskap med Region Anlegg som har 15 prosent. Anleggstid: sept. 2015 – des. 2016 Kontraktssum: 60 MNOK Salpetersyre TR , Porsgrunn Byggherre: Tecnicas Reunidas Norway Branch Grunn- og betongarbeider for ny salpeterfabrikk. Anleggstid: jul. 2015 – jun. 2016 Kontraktssum: 26 MNOK Lyngdal kirkesenter, Lyngdal Byggherre: Lyngdal Sokn Oppføring av nytt kirkesenter. Anleggstid: aug. 2015 – mar. 2016 Kontraktssum: 21 MNOK Asker Ambulansestasjon, Asker Byggherre: Asker kommune Ambulansestasjon på to etasjer. Anleggstid: nov. 2015 – jul. 2016 Kontraktssum: 21 MNOK Norske Stålbygg AS Warbo Roadfeeders, Ullensaker Byggherre: Warbo Gardermoen AS Nytt næringsbygg. Anleggstid: jul. 2015 – apr. 2016 Kontraktssum: 61 MNOK ABNE Staples, Skedsmo Byggherre: ABNE Nytt sentrallager for Staples. AF med Region Øst Anleggstid: sept. 2015 – mar. 2017 Kontraktssum: 170 MNOK Region Øst Utvidelse Continental, Askim Byggherre: Askim logistikksenter AS Utvidelse av eksisterende dekk lager for Continental, areal 4600 kvadratmeter. Anleggstid: aug. 2015 – jun. 2016 Kontraktssum: 36 MNOK Gladengveien 10, C10 og D10 BT2, Oslo Byggherre: OBOS Nye hjem, Oslo To boligblokker med 26 leiligheter i hver blokk. Anleggstid: jan. 2016 – jul. 2017 Kontraktssum: 100 MNOK Orkla Foods, Elverum Byggherre: Orkla Foods Nye produksjonslokaler for Orkla Foods samt ombygging til ny produksjon i eksisterende bygg. Anleggstid: jun. 2015 – apr. 2016 Kontraktssum: 35 MNOK Frogner is- og flerbrukshall, Oslo Byggherre: Bymiljøetaten, Oslo kommune Ny flerbrukshall under terreng. Ny ishall, garderober og fellesfunksjon er. Miljøprosjekt, samspillentreprise. Anleggstid: mai 2015 – des. 2017 Kontraktssum: 150 MNOK Vingnesgata 24, Lillehammer Byggherre: Vingnes Næringspark AS Riving av Bjørns kro og bygging av ny Kiwi og apotek Anleggstid: sept. 2015 – jul. 2016 Kontraktssum: 28 MNOK Region Nord/Vest Tribuneanlegg, Trondheim Byggherre: Tribunebygg AS Tribuneanlegg: 3.000 m2 over tre plan med tribuneplass til 1350 tilskuere. Anleggstid: jun. 2015 – sept. 2016 Kontraktssum: 57 MNOK Bulkkai Husøy, Haugesund Byggherre: Karmsund havnevesen Bygging av ny bulkkai på Husøy på Karmøy. Anleggstid: mai 2015 – okt. 2015 Kontraktssum: 20 MNOK ONV12, Trondheim Byggherre: Midt-Norge Invest AS Utvidelse av Telenorbygget på Tyholt. Nybygg 9.000 m2 med næring i fem etasjer med parkeringskjeller samt utvendig parkering. Anleggstid: sept. 2015 – sept. 2017 Kontraktssum: 165 MNOK Ombygging Statoil AOS, Bergen Byggherre: Statoil ASA Ombygging av ny overvåkings avdeling i Statoil sine lokaler Sandsliveien 90. Byggingen skal skje med parallell drift i eksisterende bygg. Anleggstid: aug. 2015 – mar. 2016 Kontraktssum: 34 MNOK Nye Øyra skule, Volda Byggherre: Volda kommune Bygging av nye Øyra skule i Volda. Kontrakten omfatter utenomhusar beid, nybygg, ombygging/rehabilite ring av et paviljongbygg som skal stå etter riving av eksisterande skole og som skal tilknyttes nybygget. Totalt areal på bygget er ca. 7.400 m2 og på skoletomten ca. 22.000 m2. Anleggstid: aug. 2015 – okt. 2017 Kontraktssum: 151 MNOK SARA Avløpsrenseanlegg, Trondheim Byggherre: Stjørdal Kommune Nytt avløpsrenseanlegg for Stjørdal Kommune. Anleggstid: sept. 2015 – des. 2016 Kontraktssum: 111 MNOK Veidekke Entreprenad AB Region Anläggning SydVäst Befintligt bjälklag färdigställs till nytt provisoriskt tentabjälklag Anleggstid: aug. 2015 - dec. 2015 Kontraktssum: 20 MSEK Region Anläggning Öst Banväg Flemingsberg, Huddinge Byggherre: Trafikverket Investering Förlänging av regulatorbron samt en ny gång- och cykelbro bro i stål i ett spann, samt terrasering för 2 nya järnvägsspår. Anleggstid: aug. 2015 – maj 2017 Kontraktssum: 69 MSEK Vindpark Kronoberget, Fjällberget Byggherre: Stena Renewable Utföra vägar, kranplatser, uppställ ningsplatser, internt kraftnät samt fundament för 19 st vindkraftsverk. Anleggstid: aug. 2015 – maj 2016 Kontraktssum: 57 MSEK Almungevägen, Uppsala Byggherre: Uppsala kommun Ombyggnad och utbyggnad av Almungevägen. Vägarbeten och bygg nation av gång- och cykeltunnel. Anleggstid: jun. 2015 – dec. 2016 Kontraktssum: 52 MSEK EMC 301a, Borås Byggherre: Borås Energi och Miljö Förberedande markarbete (jord-och bergschakt) för byggnation av nytt kraftvärmeverk i Borås. Anleggstid: aug. 2015 – aug. 2016 Kontraktssum: 85 MSEK Bro Ursvik, Stockholm Byggherre: Stockholm stad, Trafikkontoret Byggnation av körbro mellan Rinkeby och Ursvik. Anleggstid: aug. 2015 – jun. 2017 Kontraktssum: 43 MSEK Exploatering Solbjern, Lund Byggherre: Lunds kommun Exploatering av detaljplanen för Solbjersområdet i Lund. Anleggstid: jun. 2015 – jun. 2017 Kontraktssum: 40 MSEK Kockbacka, Kungsängen Byggherre: Trafikkontoret Ny planskilld trafikplats på E18 mellan Kungsängen och Bro. Anleggstid: aug. 2015 – apr. 2018 Kontraktssum: 89 MSEK Region Bygg Väst Östra Sala Backe Etapp 1:2, Uppsala Byggherre: Uppsala kommun Gator, signal och VA-arbeten. Anleggstid: aug. 2015 – dec. 2016 Kontraktssum: 72 MSEK Brf Greenroof, Göteborg Byggherre: Veidekke Bostad Nyproduktion av 100 bostadsrätts lägenheter med tillhörande garage och förråd i källare. Marksanering, pålning och spont på trångt innerstadsprojekt. Anleggstid: jun. 2015 – jun. 2017 Kontraktssum: 139 MSEK Samhällsbyggnad Chalmers, Göteborg Byggherre: Akademiska Hus AB Ombyggnad av kontor- och under visningslokaler samt nya installatoner på Chalmers Väg- och vatten avdelning. Anleggstid: jun. 2015 – sept. 2016 Kontraktssum: 275 MSEK Brf Kärnhuset, Göteborg Byggherre: Veidekke Bostad Nybyggnation av lamellhus i tre våningar med 54 lägenheter i Hildedal i Göteborg. Anleggstid: jun. 2015 – dec. 2016 Kontraktssum: 63 MSEK Kärratunnlarna tunnel 3, Uddevalla Byggherre: Trafikverket Objektet avser reparation av Kärratunnlarna, tunnel 3, väg 44 i Uddevalla. Ingående arbeten är mark, betong, rivning, sprängning, bergförstärkning samt nybyggnation av tunnelinklädnadsvalv. Fördelning konsortie mellan Tunnel & Bergrum och Anläggning Syd/Väst Anleggstid: sept. 2015 – sept. 2016 Kontraktssum: 50 MSEK Region Anläggning Nord Leveäiemi, Svappavaara Byggherre: LKAB Betongarbete för krossanläggning. Anleggstid: maj 2015 – dec. 2015 Kontraktssum: 70 MSEK Tentabjälklag Chalmers, Göteborg Byggherre: Akademiska Hus AB 49 ETC. jubilanter + historie Jubilanter i 4. kvartal 2015 70 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato 50 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Svein Hansen Veidekke Entreprenør Region Syd 30. okt. Peter Morian Veidekke Entreprenør Region Anlegg 4. nov. Helge Wierød Veidekke Entreprenør Region Syd 31. okt. Per Helge Ekberg Block Berge Bygg Region Syd 5. nov. Normann Georg Johansen Veidekke Industri Region Sør/Øst 20. nov. Arnt Roger Strand Veidekke Industri Region Midt/Vest 5. nov. 60 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Timmy Pettersson Veidekke Entreprenad Region Anlaggning Öst 5. nov. Christer Sjöstrand Veidekke Entreprenad Region Bygg Väst 1. okt. Kjell Elvestad Veidekke Industri Region Sør/Øst 8. nov. Edvard Sjåstad Kristiseter Region Nordvest 2. okt. Jarle Søviknes Veidekke Entreprenør Nordvest Entr 8. nov. Asbjørn Ove Espedal Block Berge Bygg Region Syd 3. okt. Hans Olav Sørlie Veidekke Entreprenør Region Øst 11. nov. Harald Steinert Veidekke Entreprenør Region Anlegg 3. okt. Susanne Bork Buhl Hoffmann Region Vest 13. nov. Magne Harry Tokle Kristiseter Region Nordvest 3. okt. Tekali Tesfai Veidekke Entreprenad Region Anlaggning Öst 14. nov. Kenny Karlsson Veidekke Entreprenad Bygg Syd 4. okt. Lars Friestad Block Berge Bygg Region Syd 17. nov. Hans Petter Skjedsvold Veidekke Industri Region Felles Stab 6. okt. Roger Bollandsås Veidekke Industri Region Midt/Vest 19. nov. Asle Hermansen Veidekke Entreprenør Stab 7. okt. Rolf Gunnar Sandseter Veidekke Entreprenør Region Anlegg 20. nov. Kjell Arne Pettersen Veidekke Industri Region Midt/Vest 7. okt. Rune Heigre Block Berge Bygg Region Syd 25. nov. Bodil Irene Skjellanger Veidekke Entreprenør Region Anlegg 14. okt. Jimmy Andersson Veidekke Entreprenad Region Anlaggning Öst 26. nov. Bjarne Henning Strand Veidekke Industri Region Sør/Øst 14. okt. Fatima Hansen Wilsgaard Veidekke Entreprenad Region Bygg Stockholm 1. des. Olaug Iren Utbjo Veidekke Entreprenør Region Anlegg 16. okt. Roger Hansen Veidekke Industri Region Nord 1. des. Arnt R. Tidemansen Veidekke Industri Region Sør/Øst 17. okt. Jan Ruud Veidekke Entreprenør Region Anlegg 3. des. Per Tajet Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 20. okt. Eskil Aas Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 8. des. Alf Per Aasestrand Veidekke Industri Region Midt/Vest 22. okt. Bjarte Klingsheim Block Berge Bygg Region Syd 13. des. Svein Berdal Kynningsrud 22. okt. Ole Rønningen Seby Region Øst 14. des. Oskar Hellerud Veidekke Entreprenør Region Syd 25. okt. Henrik Ankjær Nielsen Hoffmann Region Vest 17. des. Egil Magne Eggen Veidekke Industri Region Midt/Vest 6. nov. Ulf Gørhagen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 21. des. Gert Svensson Veidekke Entreprenad Region Bygg Syd 8. nov. Urban Eman Veidekke Entreprenad Region Anlaggning Öst 22. des. Arne Johan Jakobsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 11. nov. Håkon Stagnes Veidekke Industri Region Midt/Vest 26. des. Knut Hestvik Veidekke Entreprenør Region Anlegg 12. nov. Ole Vidar Størdal Valdresbygg Region Syd 27. des. Jomar Berg Veidekke Entreprenør Region Nordvest 19. nov. Knut-Magne Moen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 31. des. Marek J Grzedzicki Kristiseter Region Nordvest 22. nov. Hans Nordheim Veidekke Entreprenør Region Anlegg 31. des. Oddny Øversveen Veidekke Industri Pukk og Grus 22. nov. Ansatt i 40 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Lars Åke Svensson Veidekke Entreprenad Region Bygg Väst 23. nov. Øyvind Arne Vestre Veidekke Entreprenør Region Nordvest 1. nov. Trond Bølviken Veidekke Entreprenør Stab 23. nov. Finn Magne Lyngra Seby Region Øst 3. nov. May Linda Kongelf Veidekke Entreprenør Region Anlegg 29. nov. Tore Olsen Veidekke Entreprenør Region Øst 1. des. Jimmy Truve Veidekke Industri Pukk og Grus 1. des. Ansatt 30 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Terje Solli Veidekke Konsern Konsernadministrasjon 3. des. Ebbe Kølle Grønlund Hoffmann Region Øst Renovering 1. okt. Anders Munkholm Madsen Hoffmann Region Anlæg 6. des. Helge Gaustad Veidekke Entreprenør Region Øst 7. okt. Oddvar Nedregård Veidekke Industri Region Midt/Vest 6. des. Tor Odd Indrebø Block Berge Bygg Region Syd 4. nov. Jan Idar Flaa Veidekke Industri Region Midt/Vest 9. des. Erling Roska Veidekke Entreprenør Region Nordvest 5. nov. Finn Kleven Veidekke Industri Region Sør/Øst 9. des. Per Charles Sæther Veidekke Entreprenør Region Anlegg 26. nov. John O. Langenbach Hoffmann Region Teknik 14. des. Erling Skigelstrand Veidekke Entreprenør Region Nordvest 2. des. Steffen Løndahl Hoffmann Region Teknik 15. des. Roger Eggen Veidekke Entreprenør Region Nordvest 6. des. Per Egil Flaten UFO Region Nordvest 24. des. Vidar Halvorsrød Veidekke Entreprenør Region Øst 7. des. Hans H. Eriksen Veidekke Entreprenør Region Øst 25. des. Ansatt i 25 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Steinar Johansen Veidekke Entreprenør Region Øst 27. des. Stig Melbø Veidekke Eiendom Region Østland 9. apr. Ivar Aasen Veidekke Entreprenør Region Øst 29. des. Oddbjørn Lillebekk Veidekke Industri Region Sør/Øst 3. sep. 50 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Kurt Asle Homestad Veidekke Entreprenør Region Syd 10. sep. Peder Røstad UFO Region Nordvest 3. okt. Nils Svein Alme Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. sep. Odd Magnar Nordlund Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 7. okt. Egil F Jacobsen Veidekke Entreprenør Region Øst 9. okt. Carsten T. Hansen Hoffmann Region Anlæg 11. okt. Jørg Jørgensen Kynningsrud Peter Johansson Veidekke Entreprenad Region Anläggning Syd/Väst 20. okt. Bjørn Schjong Veidekke Entreprenør Region Syd 25. okt. Kenneth Wennerstrand Veidekke Entreprenad Region Bygg Stockholm 28. okt. Thor-Arne Bjerketvedt Veidekke Industri Region Sør/Øst 29. okt. Per Ehnberg Veidekke Entreprenad Region Bygg Syd 30. okt. 50 12. okt. Eksponert Veidekke reasfalterer asfaltdekket på Lysaker i 1981 FOTO VEIDEKKE Sporfylling på Lysaker Tekst Håkon Veggumsløkken I 1981 hadde Sigurd Hesselberg, som nå er en del av Veidekke, jobben med å reasfaltere asfalt dekket på E18 på Lysaker. Arbeidet ble gjennomført som sporfylling med en maskin som ble utviklet på 70-tallet i asfaltavdelingen hos AS Sigurd Hesselberg – i dag forretningsområde Asfalt i Veidekke Industri AS. Maskinen ble laget for å fylle hjulsporene og gjenskape riktig veiprofil på en kostnadseffektiv måte. Fersk, ny asfalt tippes inn fra en lastebil over i en mottakerlomme i framkant av maskinen og transporteres i en tunnel gjennom maskinen. Deretter går asfaltmassen over varmeelementene og ned på det oppvarmede slitte dekket foran en avstryker (screed) som k omprimerer den nye asfalten. Avstrykeren kan 3-knekkes slik at det kan legges god overhøyde over den dypeste delen av hjulsporene. Dette er for å oppnå en o ptimal komprimering og for å unngå at initialspor dannes når trafikk settes på den nylagte asfalten. Den første maskinen ble k onstruert og klar for oppdrag i 1978, og metoden ble så godt mottatt av Statens veg vesen at en maskin nummer to ble satt i produksjon og i drift i 1980. De to maskinene ble fl ittig brukt som et rimelig og kvalitetsmessig godt alternativ til Statens veg vesens re asfaltering helt fram til 2008. Den ene av maskinene er gitt som gave fra Veidekke til Norsk vegmuseum ved Hunderfossen nord for Lillehammer. • 51 Returadresse: Veidekke ASA Postboks 505 Skøyen 0214 Oslo Har du det som skal til for å bygge Holmenkollen sammen med oss? Nå leter vi etter de beste ingeniørene. På sammenbyggervi.no kan du teste deg selv og finne ut om du har det som skal til. Da er du også med i trekningen av en helikoptertur over Holmenkollen, og en eksklusiv middag i hopptårnet for deg og tre venner.
© Copyright 2024