ÅRSREDOVISNING 2014 - Bostadsbolaget i Mjölby
BOSTADS BOLAGET ÅRSREDOVISNING 2014 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Vd har ordet....................................................................................................... 03 Marknad Vill möta kunden där de är ................................................................................. 04 Ekonomi Det här är ekonomifunktionen ......................................................................... 06 Fastighet och Projekt 34 miljoner i underhåll ......................................................................................... 08 Miljö och Teknik Miljömålet i fokus.................................................................................................... 10 Medarbetare Stabilt läge för medarbetarna .......................................................................... 12 Våra områden Mjölby............................................................................................................................ 14 Skänninge.................................................................................................................... 18 Mantorp, Väderstad................................................................................................. 19 Årsredovisning, ekonomi................................................................... 20 Styrelse, ledningsgrupp...................................................................... 42 Kort om Bostadsbolaget Bostadsbolaget i Mjölby är ett kommunägt bostadsföretag som förvaltar cirka 2 500 lägenheter, drygt 100 kommersiella lokaler och 950 garageplatser i Mjölby, Skänninge, Mantorp och Väderstad. Målet för verksamheten är att erbjuda trygga och bra boendealternativ till fördelaktiga priser, att främja en sund och stabil ekonomi och att bygga såväl organisation som personalpolitik på företagets värdegrund – kunden i fokus, ständiga förbättringar, delaktighet, öppenhet och lojalitet. 2 VD HAR ORDET Kunden i fokus är den kanske viktigaste delen av Bostadsbolagets värdegrund. En devis som vi, under 2014, på många sätt har strävat efter att leva upp till. Året inleddes med resultatet från boendeenkäten som genomfördes i slutet av 2013, där vi kunde glädja oss åt fortsatt fina siffror vad gäller kundnöjdheten. Men naturligtvis finns det saker att förbättra, vilket också är syftet med enkäten – att ge underlag för nya handlingsplaner. Det handlar om att göra något av de svar vi får, att ta tag i de frågor som uppkommer. Det tycker jag att vi har gjort på ett bra sätt. Jag vill ge en stor eloge till boendeansvariga Jan och Peter som under året har intensifierat sitt arbete med boendemöten, vilka har genomförts tillsammans med hyresgästföreningen. Att finnas på plats, ute hos våra hyresgäster och diskutera såväl enkätsvar som områdesutveckling är oerhört värdefullt. I år har de dessutom haft med sig en påse pengar, 150 kronor per lägenhet, som hyresgästerna har fått vara med och fördela på olika åtgärder. Ett större projekt var anläggandet av en ny fotbollsplan i Lundby. Vi på Bostadsbolaget har ett socialt ansvar och arbetar för att bidra till att barn och ungdomar i våra bostadsområden får en meningsfull fritid. Ett lyckat projekt genomfördes under februarilovet, då ett antal högstadieelever fick arbeta som miljövärdar i våra grovsoprum. Även insatser för vuxna genomförs. I november erbjöd vi fem långtidsarbetslösa personer en chans att utveckla sina färdigheter och samla arbetslivserfarenhet hos oss. Vår ordinarie verksamhet har flutit på bra under året, och efter generationsskiftet som präglade 2013 har vi nu åter en stabil och mycket kompetent personalstyrka. Även ekonomiskt är bolaget stabilt. Satsningarna på underhåll och energieffektivisering har i år varit mer omfattande än någonsin, bland annat har 900 fönster bytts ut och fjärrvärme håller på att installeras i Eldslösa. Snart är också fiber indraget i alla undercentraler, vilket ger energiansvariga Marcus och Henrik möjlighet att på ett effektivare sätt sköta undercentralerna på distans. Vid sidan av detta arbetar vi med att utveckla hemsidan och vår närvaro i sociala medier. Ser vi på Mjölby i makroperspektiv kan vi konstatera att det går bra för kommunen. Här finns en positiv inflyttning, näringslivet är starkt och pendeln har inneburit nya möjligheter för många. Bostadsbolaget söker hela tiden nya lösningar för att möta efterfrågan på bostäder. I väntan på att få bygga nytt vid Svartå Strand har vi nyligen byggt om två vakanta affärslokaler till lägenheter, och kommer även att dela upp några av våra största lägenheter i flera mindre. Vi tittar också på en tomt i Mantorp för att kunna möjliggöra nybyggnation även här. När jag nu lämnar över stafettpinnen till nästa vd känns det bra att göra det i ett gynnsamt läge. Och det är extra trevligt att göra det till just Torbjörn Olsson. Jag har genom åren haft förmånen att få leda kunniga och lojala medarbetare och sett hur de har vuxit genom utökat ansvar. Det har varit mitt mål, att leda genom att låta personalen representera och driva företaget framåt. Här tycker jag att vi har lyckats mycket bra, och jag är säker på att Torbjörn kommer att förvalta ledarrollen på bästa sätt. Mina drygt tio år på Bostadsbolaget har varit en spännande resa, inte minst vad gäller den tekniska utvecklingen. Jag ser också att den här typen av företag, som från början var mer av förvaltarbolag, idag är en serviceorganisation som finns till för kunderna. Kraven på kvalitet, tillgänglighet och service är höga och fortsätter att öka. Jag känner mig dock trygg i förvissningen om att Bostadsbolaget är mer än redo att möta framtiden. Jan-ove Hammarberg 3 MARKNAD VILL MÖTA KUNDEN DÄR DE ÄR Att förbättra och utveckla informationen till hyresgästerna är ett ständigt pågående arbete hos Bostadsbolaget. För marknadschef Charlotta Elliot och hennes kollegor handlar det om att vara lyhörda för kundernas behov och att hänga med i utvecklingen. Marknadschef Charlotta Elliot – I senaste kundenkäten fanns det indikationer på att våra kunder upplevde en något försämrad tillgänglighet. Vad det beror på vet vi inte, men arbetet med att förbättra oss på den punkten startade genast, berättar Charlotta Elliot. Bland det första Bostadsbolaget gjorde, efter att ha fått enkätsvaren, var att se till att varje nyinflyttad får hembesök av en fastighetsskötare. Fastighetsskötaren hälsar välkommen, överlämnar en brandfilt och passar på att fråga om hyresgästen undrar över något. – Det kan handla om var man slänger sopor eller var förråd och tvättstuga finns. En annan åtgärd som genomförts med anledning av kundenkäten var att uppdatera företagets växel med tydliga tonvalsalternativ. På så sätt hamnar kunderna rätt från början och kan därmed få snabbare hjälp med sitt ärende. Växeln kan numera även koppla direkt till medarbetares mobiltelefoner. – Sedan en tid har alla dessutom smartphones med möjlighet att kolla mejl, vilket gör det enklare att kommunicera även med dem som oftast arbetar ute på fältet. På tapeten I kundtidningen På tapeten, som skickas ut till alla hyresgäster fyra gånger per år, kan Bostadsbolaget kontinuerligt informera om 4 olika verksamheter och funktioner samt planerade aktiviteter. Under 2014 har man förberett för att ge tidningen ett nytt, trevligt utseende som förhoppningsvis ska locka ännu fler att läsa. Parallellt arbetar Charlotta och kollegorna med att bygga upp en bra bildbank med ett attraktivt och enhetligt bildspråk. Anpassad hemsida En av de viktigaste bitarna i kommunikationsarbetet är bolagets digitala närvaro och strategi. Hemsidan har under de senaste åren genomgått en ordentlig uppdatering och är idag anpassningsbar för såväl smartphones som läsplattor. – Hela 35 procent av dem som går in på vår hemsida gör det just via sin smartphone, säger Charlotta. Vi har också sett att de som besöker oss i första hand vill söka bostad. Därför är hemsidan fokuserad på och anpassad efter sökfunktionen. Facebooklansering Under året har Charlotta, tillsammans med Hanna Bengtsson och Sarah Hagman, också arbetat med att få ut Bostadsbolaget på Facebook. Lanseringen skedde den 8 december och redan till årsskiftet hade sidan fått 375 gillare. – Vi vill att så många som möjligt av våra hyresgäster följer oss på Facebook eftersom det är ett snabbt sätt att nå ut med information, säger Charlotta. Vi ska förstås fortsätta att använda våra andra kanaler, men när det händer saker akut är Facebook mycket användbart. Nästa steg är att finnas även på Instagram, men först vill vi se och utvärdera vad Facebooksatsningen ger. Närvaro Skriftlig information i kundtidningar, på trapphusanslag och på nätet är både nödvändigt och viktigt, men Bostadsbolaget ska även öka sin närvaro på plats – ute i alla bostadsområden. – Våra boendeansvariga Jan Wistfors och Peter Gustavsson har under året intensifierat sitt arbete med boendemöten, och kommer att fortsätta med det kommande år. Resultatet från kundenkäten visade tydligt att hyresgästerna värdesätter att få möta oss ”på riktigt” och få tala med oss direkt om önskemål eller problem. Och vi kan bara hålla med. Det är precis lika värdefullt för oss, avslutar Charlotta. KUNDEN I FOKUS KUNDENKÄTEN Personalstyrkan samlad vid samverkansmötet i Rejmyre. I november 2013 skickade Bostadsbolaget ut en boendeenkät till samtliga hyresgästers hushåll. Syftet med enkäten är att ta fram handlingsplaner för att tillmötesgå hyresgästernas synpunkter, önskemål och krav. Till sin hjälp hade man Scandinfo som även sammanställt resultatet, vilket levererades i februari 2014. Kundenkäten har sedan redovisats för ledningsgruppen, styrelsen och boendeansvariga, varav de sistnämnda har i uppgift att vidareinformera fastighetsskötarna. Vid bolagets samverkansmöte i Rejmyre den 8 maj diskuterades kundenkätens svar och personalens förslag till förbättringsåtgärder. De boendeansvariga har därefter, tillsammans med hyresgästföreningen, haft ett stort antal möten med hyresgäster där man gått igenom kundenkäten och diskuterat vilka förbättringar som kan åstadkommas. BOSTADSBOLAGET PÅ FACEBOOK AKTIVITETER FÖR UNGA Nu har Bostadsbolaget en egen sida på Facebook, där man kan nå ut med såväl planerade aktiviteter och insatser som akuta ärenden. Syftet är att finnas där kunderna finns, och att under vardagar klockan 8–16 kunna erbjuda snabba svar på frågor. Facebooksidan ska dock inte ses som en ren kundtjänst utan mer som ytterligare ett sätt att möta kunderna. Varje år sponsrar Bostadsbolaget olika lokala aktiviteter för barn och ungdomar, bland annat sommarläger med Mjölby AI, Sportis Camp och Sommarkul. Under 2014 har företaget även varit delaktiga i ett projekt under sportlovet där ungdomar fått arbeta som miljövärdar i soprummen, samt arrangerat en subventionerad bussresa till Liseberg. – Vi tror att dessa insatser i längden bidrar till ökad trivsel och därmed även minskad skadegörelse, säger marknadschef Charlotta Elliot. NYBYGGNATION DRÖJER Detaljplanen för Bostadsbolagets planerade nyproduktion inom kvarteret Rosenkammaren är överklagad och i dagsläget vet man inte när projektet kan fortsätta. Bostadsbolaget har dock färdigställt förfrågningsunderlaget och är beredda att starta byggnation under 2015 om detaljplanen går igenom. PLANERING FÖR YTTERLIGARE ETT TRYGGHETSBOENDE Under hösten har Bostadsbolaget fört diskussioner med Mjölby kommun om att köpa fastigheten Kungshöga som omvandlats från vårdboende till trygghetsboende. En arkitekt är anlitad för att se hur en ombyggnation kan göras på bästa sätt. Idag omfattar fastigheten 30 lägenheter men planen är att tillskapa flera. Ännu är inget beslut fattat, men Bostadsbolaget ser fram emot att få fortsätta att utveckla det hittills så lyckade trygghetsboendekonceptet. 850 ... har hittills laddat hem vår Sök-bostad-app. 5 EKONOMI DET HÄR ÄR EKONOMIFUNKTIONEN! – Vår grundfunktion är att ge service till styrelse, vd och övriga affärsområden. I vårt uppdrag ingår att ta fram material, resultatutfall, göra budgetuppföljningar, bokslut, kostnadskalkyler, investeringskalkyler och diverse andra ekonomiska utredningar. Vi har ansvar för allt från system, finansiering och HR-funktion, till hyresaviseringar, påminnelser, leverantörsfakturor, löner och momsredovisningar, berättar Jonas Haage, ekonomichef. Jonas Haage – ekonomi- och datachef Marie Weijhed – hyresavisering, påminnelser, krav, registrering av inbetalningar, kontering och bokföring Ann-Christin Nilsson – ansvar för personalfrågor, löner, leverantörsfakturor och systemansvar Victoria Hugoh – verksamhetscontroller, månadsbokslut inklusive avstämning av försäkringsärenden och Bostadsanpassningar, momsredovisning, värme-/vattenavstämning samt systemansvar. Ann-Christin Nilsson, Marie Weijhed, Jonas Haage och Victoria Hugoh. Utöver det vardagliga arbetet med ekonomin, är Jonas och hans kollegor även högst delaktiga i olika förändringsprojekt i företaget. – Ett exempel är förbättringen av vår växel som initierades utifrån kundenkäten, där vår Marie Weijhed var med i processen. Ett annat exempel är Victoria Hugoh som är involverad i den individuella avläsningen av värme i de områden vi bygger om. Vi har även haft del i projektet att installera fjärrvärme på Gräsvägen. Här har vi genomfört kostnads-/ intäktsberäkningar, förhandlat med hyresgästföreningen, tagit fram beslutsunderlag och även varit med på möten med hyresgästerna. Vi tycker allihop att det är stimulerande att bredda oss i våra yrkesroller och arbetsuppgifter och kunna bidra till att projekt drivs igenom. 6 Tydligare nedskrivningar Redovisningslagstiftningen, det så kallade K3-regelverket som infördes 2013, körs nu bokföringsmässigt fullt ut med komponentavskrivningar. Dock gör Bostadbolagets ekonomifunktion fortfarande extra avstämningar för att se att allt fungerar som det ska. K3 innebär även andra förändringar, mest vad gäller krav på information i årsredovisningshandlingen. Intern kontroll Sedan ett antal år har ett ökat fokus riktats mot internkontrollen. Det handlar om att ge ett ramverk för samtliga anställda och styrelseledamöter att rätta sig efter, exempelvis ägardirektiv, vd-instruktion, befattningsbeskrivningar, policys och uppförandekoder. Meningen är att den interna kontrollen ska hjälpa samtliga medarbetare att fatta rätt beslut i sina kontakter med ägare, kunder och entreprenörer. Den kan till exempel omfatta riskbedömningar, flerårsplaner, processbeskrivningar och arbetsrutiner. – Den interna kontrollen ska ses som ett hjälpmedel, men den utgör även en kontrollfunktion för att upptäcka eventuella oegentligheter, menar Jonas. Vi ser den som en del av verksamheten. Den hjälper oss att tydliggöra våra befogenheter och arbetssätt så att vi vet hur vi ska och får agera. KUNDEN I FOKUS SWOT 1,3% Under 2014 har Bostadsbolagets SWOT-analys uppdaterats. Här är det styrelsens ansvar att göra bedömningar och lägga upp de grova penseldragen för hur organisationen ska anpassas för att möta kommande utmaningar. … höjs hyrorna med från 1 januari 2015 efter överenskommelsen mellan Bostadsbolaget och Hyresgästföreningen. Det innebär cirka 70 kronor mer i hyra per månad för en genomsnittslägenhet på 70 kvm. NYA REGLER FÖR UPPHANDLING UPPDATERAD IT-POLICY Bolagets IT-policy har uppdaterats, bland annat på grund av att fler anställda i bolaget har tillgång till datorer. Datorer med internetuppkoppling behövs för att kunna kolla upp priser och enklare beställa förbrukningsmaterial. Två boservicekontor har fått datorer under 2014, och under första halvåret 2015 ska resten installeras där det är praktiskt möjligt. I policyn finns regler för hur den ökade tillgången till internet ska hanteras. Gränsvärdet för direktupphandling har ökat från 5 basbelopp upp till 508 000 kronor. Från och med nu måste upphandlingar över 100 000 dokumenteras på ett likartat sätt, vilket inte har krävts tidigare. – Det är Lagen om offentlig upphandling som ändrats. Det innebär visserligen något mer arbete men det är bra för vår egen skull att även mindre upphandlingar dokumenteras, säger Jonas Haage, ekonomichef. UTFASNING AV RÄTTVISA HYRESRABATTEN UNDERHÅLLSRABATTEN FÖRÄNDRAS De rättvisa hyresrabatterna infördes 2004 och innebar en omfördelning av hyrorna beroende på olika parametrar som hiss, läge, balkong etc. De som fick höjd hyra fick samtidigt en hyresrabatt som gällde fram till den juli 2014. När denna rabatt nu tas bort sker det genom en långsam utfasning – rabatter över 1000 kronor fasas ut under fem år, rabatter under 1000 kronor fasas ut under tre år. Om man som hyresgäst vill skjuta på planerat underhåll i sin lägenhet erbjuds man en hyresrabatt. Efter uppdateringar av systempriset kommer denna rabatt att öka om man väljer att tacka nej till underhållet. Det innebär initialt en liten kostnadsökning för Bostadsbolagets del, men samtidigt ger uppdateringen en ökad tydlighet och trovärdighet. KOSTNADSFÖRT OCH AKTIVERAT UNDERHÅLL/KVM 2010 126 kr 155 kr 2011 2012 164 kr 238 kr 215 kr 2013 2014 7 FASTIGHET OCH PROJEK T Mats Spång, förvaltningschef på Bostadsbolaget. 34 MILJONER TILL UNDERHÅLL Bostadsbolagets rekordsatsning på underhåll har präglat Mats arbete under 2014. Få oförutsedda händelser och en mild vinter bidrog till att underhållsplanen både kunde realiseras och utökas. – Det har överlag varit ett bra år, inte minst de första sex månaderna, berättar Bostadsbolagets förvaltningschef Mats Spång. Vi siktade på en rejäl underhållssatsning, men sedan vet man ju aldrig om det kommer akuta saker emellan. Lyckligtvis fick Mats och hans kollegor det gynnsamma läge de hoppats på, med få händelser på skadefronten. Den milda vintern 2013–2014, med mindre snöröjning och lägre energiförbrukning, bidrog till att de snabbt kunde komma igång med det som planerats. Dessutom kunde budgeten utökas, när styrelsen beslöt att skjuta till ytterligare pengar för underhåll. – Jag vill ge en eloge till styrelsen för detta beslut, säger Mats. Det är bra att hyresgästernas pengar får jobba i bolaget istället för att bli vinst. Nu fick vi 34 miljoner istället för de 28,5 som planerats. Det är den högsta summan någonsin, åtminstone sedan jag började här. DUBBELT SÅ MÅNGA Fönsterbyten är en av de stora kostnaderna i underhållsbudgeten, och Bostadsbolaget går 8 nu in på tredje året i den satsningen. Tack vare extrapengarna har man i år kunnat byta dubbelt så många fönster som planerat. – Vi kom igång bra, blev klara snabbt och passade sen på att göra en upphandling till. Och nu ligger ytterligare en upphandling ute, berättar Mats. Vi har haft turen att få både snabba och duktiga entreprenörer – och de allra bästa fönstren. RELINING ELLER STAMBYTE? Årets underhållssatsning har varit otroligt värdefull, men Mats påpekar att behovet är fortsatt stort och kommer att vara så under många år. Bland annat finns ett omfattande behov av att byta stammar, vilket man nu planerar för. – Det gäller att hitta rätt metod. Idag relinar vi mycket, bara i år har vi lagt cirka två miljoner på det. Det blir bra och håller länge, men det är ju inte som nytt. Att relina en lägenhet kostar cirka 15 000 kronor, vilket ska jämföras med stambyte som kostar cirka 100 000 per lägenhet, eftersom man då måste riva ut hela badrummet. – För att klara behovet och kostnaderna måste vi kombinera båda dessa metoder, menar Mats. OMBYGGDA LOKALER Om det första halvåret var lugnt vad gäller oförutsedda händelser, kan resten av året betecknas som mer normalt, enligt Mats. – Det var lite mer som det brukar, med bland annat ett antal badrum som fick åtgärdas akut och en större brand i augusti. Under året har man även byggt om ett par lokaler kring Stora torget, för återvinningsbutiken Pytte och Stor samt Frösunda. – Frösunda flyttar in i Mattcentrums gamla lokaler som nu har fått en rejäl uppfräschning. Ett nytt kontor med nya golv och väggar, ny ventilation, el och nytt vatten. Det har blivit jättefint. UPPHANDLINGAR OCH AVTAL Mats arbete består annars till stor del av upphandlingar och avtal, och 2014 var inget undantag. – Det blev en hel del nya avtal under hösten, bland annat en stor upphandling för el, ventilation, lås och glas. Vid större upphandlingar tar Bostadsbolaget ofta hjälp av samordnande organisationer. Vissa upphandlingar görs via Inköpssamverkan i Motala, en instans som hjälper närliggande kommuner med upphandlingar. Andra görs exempelvis via Husbyggnadsvaror, en sammanslutning som ägs gemensamt av flera bostadsbolag och bland annat jobbar med inköp av vitvaror, tvättstugeutrustning, byggvaror etc. – De hjälper oss med avtal till riktigt bra villkor och priser och sköter även utvärderingarna. Vi är själva för små för att ha egen kompetens här, och dessutom blir det aldrig något prat om svågerpolitik. Det är otroligt värdefullt för oss, avslutar Mats. KUNDEN I FOKUS GRÖNA PÅSEN I oktober infördes Gröna påsen i Mjölby kommun. Det innebär att Bostadsbolagets hyresgäster nu kan sortera sitt matavfall i särskilda gröna påsar. Påsarna kastas i de vanliga sopkärlen, och fraktas som tidigare, men sorteras sedan optiskt ut på avfallsanläggningen och blir till biogas. Införandet av Gröna påsen har inte inneburit några extra åtgärder för Bostadsbolaget, men vi har satsat på att informera hyresgästerna – och att uppmuntra till användning. Ett kontor har blivit en lägenhet på Kyrkogatan 12. BOSTADSBRISTEN LEDER TILL NYA IDÉER BRAND PÅ VINTERGATAN I augusti utbröt en större brand på Vintergatan 2D i Mjölby, lyckligtvis utan några allvarligare tillbud. Bostadsbolagets personal var snabbt på plats, redan samband med släckningsarbetet, för att finnas till hands för hyresgästerna och bistå vid evakuering. – Några erbjöds hotellövernattning, men de flesta fixade eget boende, berättar Mats Spång. Saneringen av de omgivande lägenheterna gick ganska snabbt, cirka en månad, och många kunde bo kvar under saneringen. Brandlägenheten tog lite längre tid, eftersom det skulle göras en utredning om brandförloppet innan saneringen kunde påbörjas. Skadorna var så omfattande att hela lägenheten fick rivas ur. – Vi fick bryta upp en del dörrar i trapphuset men kunde ersätta dem med bra dörrar från vårt eget materialförråd. Mats vill lyfta fram vikten av att regelbundet informera om brandsäkerhet. – Just i det här fallet hade mer kunskap ytterligare kunnat minimera spridningen av rök och därmed skadorna, menar han. Efterfrågan på lägenheter i Mjölby är stor, vilket medför en fortsatt mycket låg vakans hos Bostadsbolaget – i snitt 5 lägenheter eller 0,20 procent per månad. Det kan jämföras med 13 lägenheter år 2012, respektive 69 lägenheter år 2010. I takt med att vakansen minskat ökar kötiden för att få en lägenhet, idag beräknas den till mellan 6 och 12 månader. Få lediga lägenheter innebär också ett ökat tryck i Bobutiken. Runt 2 600 personer står i intressekön, och det finns runt 40 lägenheter – uppsagda men inte tomma – att arbeta med varje månad. Dessa får cirka 1 200 intresseanmälningar som genererar 250 erbjudanden. I genomsnitt är det 30 sökande på varje ledig lägenhet. Omflyttningen minskar något över tid. Den ligger vanligen på mellan 20 och 25 procent. År 2014 flyttade var femte hyresgäst, det vill säga 20 procent. År 2010 låg samma siffra på 23 procent och år 2012 på 21 procent. I väntan på beslut om nybyggnation försöker Bostadsbolaget att göra det bästa av situationen. Eftersom behovet av lokaler inte är lika stort, har man beslutat att bygga om sådana som idag står tomma. Under 2014 har två lägenheter färdigställts i en gammal frisörsalong på Stora torget, och på Kyrkogatan 12 har ett byggkontor blivit en lägenhet med egen ingång. Ytterligare ett sätt att öka antalet bostäder är att bygga om stora lägenheter till flera mindre. – Vi har ett antal sådana, varav några på upp till 190 kvadrat, bland annat i Prästgårdsliden och i Skattegården. När dessa blir lediga är det bättre att dela upp dem, menar fastighetschef Mats Spång. De blir också lättare att hyra ut. Bostadsbolaget siktar på att kunna bygga om fler lägenheter och lokaler under 2015. NYTT KONTOR TILL FRÖSUNDA På Stora torget 2c har Bostadsbolaget iordningsställt en kontorslokal för Frösunda, ett företag som bland annat erbjuder personlig assistans till barn, ungdomar och vuxna med funktionsnedsättning. Det är Mattcentrums gamla lokaler som nu har fått en rejäl uppfräschning med nya golv och väggar, ny ventilation och el och nytt vatten. Arbetet påbörjades i september och vid årsskiftet kunde Frösundas personal flytta in i sitt nya, fina kontor. 9 MILJÖ OCH TEKNIK MED MILJÖMÅLET I FOKUS Marcus Nejdel och Henrik Bergström är teamet som dagligen arbetar för en lägre energiförbrukning. Det mål som satts upp blir tufft att nå, men alla åtgärder som ger önskad effekt är ändå en vinst för Bostadsbolaget. Marcus Nejdel, energiansvarig och Henrik Bergström, drifttekniker. Bostadsbolaget är med i SABO-företagens Skåneinitiativ, där målet är att minska energianvändningen med 20 procent till år 2016. – Idag ligger vår siffra på 11,8 procent så vi har en bit kvar, berättar Marcus Nejdel, energiansvarig. Men 2015 ser ut att kunna bli riktigt bra så vi kämpar vidare. det faktiskt ligger till och snabbt justera, säger Marcus. Henrik håller med. – Det är ett jättebra verktyg för oss, och det finns mycket mer vi kan göra på den fronten. Vi har nu beställt givare till ett område i Mantorp. Övergripande åtgärder Under 2014 har Marcus och hans kollega, drifttekniker Henrik Bergström, bland annat fortsatt arbetet med att byta undercentraler med goda resultat. – Snart är alla våra undercentraler uppkopplade, vilket både effektiviserar vårt arbete och ger snabba resultat. Vi ser en stor energibesparing i de områden där vi bytt, säger Henrik. Detsamma gäller för de fönsterbyten som är utförda på flera av Bostadsbolagets bestånd. – Där är energibesparingen verkligen den stora bonusen, vi har trimmat ner kurvorna rejält i de fastigheter som är klara. Andra övergripande åtgärder som Bostadsbolaget genomför i energibesparingssyfte är tilläggsisolering samt byte av belysning. Under 2014 har 15 hus isolerats och ett stort antal fastigheter fått ny trapphusbelysning i form av rörelsestyrd LED. Koll på temperaturen Till stor hjälp i Marcus och Henriks arbete är de temperaturgivare som finns i en del av Bostadsbolagets lägenheter, exempelvis i hela Ubbarp. – Givarna skickar info om lägenhetstemperaturen direkt till oss, så när en hyresgäst ringer och berättar att det är för varmt eller för kallt i lägenheten så kan vi direkt se hur 10 Med temperaturgivare kan Marcus och Henrik hålla koll på olika lägenheters inomhusklimat, vilket är till god hjälp i miljöarbetet. Fjärrvärme för miljön Ett projekt som Marcus och Henrik ser som mycket intressant sker nu på Gräsvägen i Eldslösa. – Här slänger vi ut 37 gamla elpannor och konverterar hela området till fjärrvärme. Det är en långsiktig investering som kommer att ge en stor vinst för miljön. Konverteringen innebär en liten hyreshöjning för hyres- gästerna. I gengäld får de nu varmhyra i stället för kallhyra samt en billigare elkostnad. Den inre installationen är påbörjad och beräknas vara klar under början av 2015. Ventilationsprojekt I Tunet har ett ventilationsprojekt nyligen påbörjats där man byter ut ett gammalt elaggregat till ett vattenburet för att få ner energiförbrukningen. – I december installerades ett nytt aggregat i ett pilothus på Kungsvägen 83. Nu testar vi en månad. Blir det bra siktar vi på att byta ut alla på hela Tunet, säger Marcus. Samtidigt har flera mindre eldrivna batterier i fläktar bytts till vattenburna, bland annat i Frösundalokalen, och remdrivna fläktmotorer bytts till direktdrivna. Hjälp och engagemang Avslutningsvis tar Marcus och Henrik upp frågan om att öka medvetenheten om energianvändning hos hyresgästerna. – Vi fortsätter envist att informera på olika sätt, bland annat i vår kundtidning och försöker hitta på idéer som kan engagera. Vi hoppas också mycket på boinfo-lokalen som en hjälp i detta arbete. I Eldslösa pågår installation av fjärrvärme. En långsiktig investering som kommer att ge en stor vinst för miljön. KUNDEN I FOKUS FÖRSTA BERGVÄRMEPUMPEN INSTALLERAD Bostadsbolagets lagerlokal bakom Toyota/BT har fått ny uppvärmning genom en bergvärmepump, vilken hittills har resulterat i en energibesparing på 40 procent. – Vi räknar med att det blir ännu mer, uppåt 60 procent, säger Marcus Nejdel. Investeringen kommer att ha betalat sig redan inom ett par år. DUSCHUTMANINGEN Via allmännyttans energisparkampanj genomför Bostadsbolaget även Duschutmaningen som utmanar hyresgästerna att duscha färdigt på mindre än fem minuter. Alla som vill prova kan utan kostnad hämta en särskild duschklocka i receptionen. FÖRBUD MOT KVICKSILVER Från och med 2015 är kvicksilverlampor förbjudna på grund av dess låga energieffektivitet. Bostadsbolaget har under 2014 bytt ut gamla parkarmaturer för över en miljon kronor. En kostnad som kommer att betala sig över tid, tack vare de nya lampornas betydligt lägre energiförbrukning. Marcus Nejdel utmanar alla hyresgäster att duscha under fem minuter. FRÅN TELE2 TILL BREDBANDSBOLAGET Peter Gustavsson med ny utomhusbelysning. 2007 26,6 CO2/kvm Alla Bostadsbolagets hyresgäster har haft tillgång till cirka 16 tv-kanaler via Tele 2, som nu köpts upp av Bredbandsbolaget. Uppköpet innebär inte någon större förändring i MINSKADE KOLDIOXID UTSLÄPP kanalutbudet, men däremot har det krävts en ny kanalsökning. Vi har informerat om detta i kundtidningen och även varit ute hos ett antal hyresgäster och hjälpt till med sökningen. 2013 13,6 CO2/kvm 11 MEDARBETARE STABILT LÄGE FÖR MEDARBETARNA TORBJÖRN OLSSON BLIR NY VD FÖR BOSTADSBOLAGET Ur personalsynpunkt har 2014 varit ett lugnt år för Bostadsbolaget, rapporterar personalansvarige Ann-Christin Nilsson. – 2013 var ju ett år med ganska stora förändringar på grund av generationsskiftet. Under 2014 har dock allt fallit på plats och fungerar nu mycket bra, både för dem som kom nya året innan och för bolaget som helhet. Sarah Hagman är tillbaka efter sin föräldraledighet och arbetar fortsatt med uthyrningen, tillsammans med Hanna Bengtsson och Inger Gustafsson. Gruppen kompletteras nu med Jenny Ristorp som kombinerar försäljningen med sina uppdrag inom boende och teknik. – En stor händelse är naturligtvis rekryteringen av den nya vd:n, säger Ann-Christine, men eftersom han tillträder först 2015 är personalstyrkan för 2014 oförändrad. Även sjuktalsmässigt har året varit lugnt enligt Ann-Christine. – Vi är lyckligt lottade på så sätt att vi har ett väldigt lågt sjuktal här på företaget. Något som vi tror till viss del beror på att personalen trivs och att de får mycket frihet under ansvar. Ålder: 46 år Familj: Sambo samt två egna barn och ett bonusbarn Fritid: Träning (löpning, styrketräning, skidor och golf ), motorsport och fritidshuset i Malexander Ann-Christin Nilsson, personalansvarig. 12 Den 1 februari 2015 tillträder Torbjörn Olsson som vd för Bostadsbolaget. Efter civilekonomstudier och några års arbete i databranschen, hamnade Torbjörn av en slump i bostadsbranschen och där har han stannat. På meritlistan står bland annat vd-poster för Ramunderstaden i Söderköping, Karlshamnsbostäder och för Boxholmshus. Torbjörn beskriver bostadsbranschen som spännande, rolig och utmanande. – När vi bygger ett nytt hus kommer det att stå i hundra år. Det ger perspektiv på det man håller på med. Bostadsbolaget har, menar Torbjörn, en mycket viktig roll i utvecklingen av kommunen. – Vi ska planera nya, ånära bostäder på Svartåstrand. Där finns fantastiska utvecklingsmöjligheter! Minst lika viktigt som nya satsningar är att ta väl hand om befintliga hyresgäster. Det ska vi göra genom ambitiösa underhållsplaner, där våra områden utvecklas så att hyresgästerna trivs ännu bättre. Vårt mål är att vara ett aktivt fastighetsbolag i kommunen och det känns mycket stimulerande att få vara en del i detta arbete. Torbjörn Olsson har, efter att avtalet blev klart, aviserat att han tar med sig ytterligare en person till Bostadsbolaget. Det är Jan Alm som på deltid kommer att hjälpa Torbjörn och förvaltningschef Mats Spång med strategiska frågor kring nyproduktion och långsiktiga renoveringsprojekt. KUNDEN I FOKUS JOHAN – EN DEL AV ÅTERVÄXTEN SAMVERKANSMÖTE GAV RESULTAT Årets samverkansmöte kombinerades med en vårutflykt till Rejmyre. Temat för mötet var ett antal punkter från kundundersökningen som hade förbättringspotential. En av dessa punkter rörde huvudkontorets tillgänglighet. Under samverkansmötet genomfördes därför en workshop för att få fram idéer på hur detta kan förbättras. Som ett direkt resultat från workshopen har bland annat Bostadsbolagets telefonväxel gjorts om med nya svarsalternativ och bättre kopplingsmöjligheter för ökad tillgänglighet och snabbare service. J ohan Bäck Johan Bäck är 19 år och läser sitt tredje år på fastighetsprogrammet på Anders Ljungstedts gymnasium i Linköping. Han gör nu sin tredje praktikperiod på Bostadsbolaget och finns på plats på Tunet tre till fyra dagar varje vecka. Hur kommer det sig att du valde fastighetsprogrammet? – Jag var på öppet hus innan gymnasievalet och det verkade vara en allsidig linje där man får göra det mesta. Jag hade väl en liten aning om vad yrket kan innebära, eftersom jag själv är uppväxt på lantbruk och har fått vara med och jobba med olika saker sedan jag var liten. byta lås och skotta snö. Roligast är det nog när jag får köra maskinerna. Svårast? Att komma ihåg namn på personer, vem som bor var och så. Men det kommer med tiden. Annars är det nog svårast när någon inte kan språket och man ska försöka informera och kommunicera. Fast det brukar lösa sig till slut. Hur gick det till när du valde praktikplats? Hur ser framtiden ut? – Vår lärare fixade praktikplatser åt oss. För mig som bor i Mjölby var det perfekt, jag har bara fem minuters bilväg till Tunet. Och jag trivs jättebra på Bostadsbolaget! – Jag tar studenten nu i sommar och siktar på att hitta ett bra jobb. Men jag funderar också på att läsa vidare inom fastighet, exempelvis till förvaltare eller fastighetstekniker. Vilka är dina huvudsakliga arbetsuppgifter? EN INSATS FÖR LÅNGTIDSARBETSLÖSA Under 2014 har Bostadsbolaget tagit emot fem praktikanter från kommunens vägledningscentrum som ska arbeta tillsammans med fastighetsskötarna ute i företagets bostadsområden. – Det handlar om personer som av olika skäl hamnat utanför arbetsmarknaden en längre tid och som nu behöver en nystart, berättar Ann-Christine Nilsson, personalansvarig. Praktikanterna har fått söka tjänsterna på sedvanligt sätt, genom att lämna in cv och genomgå anställningsintervjuer. Anställningarna påbörjades den 10 november och varar under sex månader. – Vi har regelbunden kontakt med praktikanternas handledare på kommunen för att stämma av hur det går. Efter de sex månaderna gör vi en utvärdering för att se om och hur ett eventuellt samarbete kan fortsätta. Enligt Ann-Christine har alla på Bostadsbolaget varit positiva till arrangemanget och tycker att det är ett bra initiativ. – Så här långt fungerar allt jättebra och praktikanterna har blivit en bra resurs ute i områdena. De kan och får inte göra allt men är med och lär sig och samlar på sig viktig arbetslivserfarenhet. Förhoppningsvis kan vi hjälpa till att ge dem en skjuts i yrkeskarriären. – Oj, det är svårt att säga. Jag gör olika saker varje dag, allt från att rensa avlopp till att RÄTT KLÄDD FÖR JOBBET En förutsättning för att kunna göra sitt jobb på bästa sätt är att ha rätt utrustning och en trygg arbetsmiljö. Inte minst viktigt för Bostadsbolagets personal som arbetar ute på fältet. Här handlar det inte bara om bra verktyg och maskiner, alla fastighetsskötare måste även ha funktionella kläder som skydd mot skador och vid eventuella olyckor. Elinor Karlsson, fastighetsskötare. 13 VÅRA OMRÅDEN MJÖLBY INVÅNARANTAL: 12 613 (2013-12-31) Mjölby är kommunens centralort. Här har Bostadsbolaget totalt cirka 1 500 lägenheter, alla med närhet till samhällsservice, kommersiellt utbud och med bekvämt avstånd till pendelstationen. MJÖLBY CENTRUM/ÖSTRA 14 Exempel på insatser under 2014 Våra lägenheter i Centrum och Östra stadsdelen ligger i lugna bostadsområden nära skolor, järnvägsstation och strövområden. I området ingår ett hus i direkt anslutning till servicehuset Boken, samt radhusbebyggelse i Eldslösa. Här finns även trygghetsboendet Burensköld med 24 lägenheter. • Ny belysning i garaget i Hallenhuset Våra bostadsområden i Mjölby: • Balkongrenovering på Vintergatan 2 och 25 Centrum/Östra Tunet Prästgårdsliden Västra Lundby Östra Lundby • Installation av fjärrvärme på Gräsvägen cirka 130 lägenheter cirka 300 lägenheter cirka 350 lägenheter cirka 230 lägenheter cirka 340 lägenheter • Trafikbommar för ökad säkerhet på Grönsaksvägen • Förbättrade parkeringsmöjligheter på Grönsaksvägen • Installation av postboxar på Grönsaksvägen och Vintergatan • Fönsterbyten på Vintergatan 2 • Undercentralsarbeten på Vintergatan • Ombyggnad av lokal för boinformation på Järnvägsgatan • Fasadtvätt på Järnvägsgatan 2 KUNDEN I FOKUS MJÖLBY TUNET Tunet är ett populärt område nära centrum. Huvuddelen är byggd kring 1966, men beståndet kompletterades 1991 med ett nytt hus utformat enligt dagens standard. På Dackegatan finns också 15 lägenheter för 55+boende. Exempel på insatser under 2014 • Ny mollock installerad på Kungsvägen 81 • Fönsterbyten på Högliden • Byte till LED-lampor i all stolpbelysning • Påbörjat ventilationsprojekt på Kungsvägen 83 ÖKAD GRANNSAMVERKAN KAN RÄDDA LIV MERA BLOMMOR OCH GRÖNT FÖR ÖKAD TRIVSEL Genom olika aktiviteter, trygghetsvandringar och boendemöten försöker Bostadsbolaget ständigt öka grannsamverkan. När människor som bor i samma områden lär sig känna igen varandra, får de också bättre koll på vilka som rör sig i husen och på gårdarna. Det leder inte bara till ökad trivsel och trygghet, utan kan i vissa fall även rädda liv. – Vi hade ett exempel nyligen där oroliga grannar slog larm till oss om att en person inte hade tagit in posten på länge, berättar boendeansvarig Jan Wistfors. Det visade sig vara ett akut sjukdomsfall. Sedan har vi varit med om att grannar rapporterat om tjutande brandvarnare. I sådana lägen, när det är fara för liv, får vi som fastighetsägare gå in i lägenheten, men oftast inväntar vi polis eller räddningstjänst. På boendemöten runt om i Bostadsbolagets områden har hyresgäster framfört önskemål om trivsammare gårdar och uteplatser. Under 2014 har vi därför initierat och genomfört en större satsning på blomsterarrangemang och planteringar samt utnyttjat befintliga balkonglådor på flera fastigheter. – Vi försöker så långt det är möjligt att få med hyresgästerna i arbetet, berättar Peter Gustavsson, boendeansvarig. Många trivs med att gå och påta, så dem har vi försett med lite redskap så att de själva kan arrangera, plantera och rensa. På så sätt blir det en positiv sak för alla. BÄTTRE BOINFORMATION I NY LOKAL Boinfo-lokalen på Järnvägsgatan 2. Många av Bostadsbolagets nya hyresgäster har ett behov av att lära sig mer om hur det är att bo i hyreslägenhet. Okunskap leder ofta till missförstånd som skapar irritation ute i våra bostadsområden. Därför har det som tidigare hette Boskolan utvecklats till ett unikt koncept för boinformation. För detta ändamål har en lokal på Järnvägsgatan iordningställts och byggts upp med bland annat tvättstuga, diskmaskin, avlopp och sopsortering. Planen är att bjuda in olika grupper till lokalen, och vid behov även ta hjälp av tolkar för att informera på bästa sätt. – Att kunna visa hur saker och ting ska gå till rent praktiskt underlättar enormt, säger Jan Wistfors, boendeansvarig på Bostadsbolaget. Här kan hyresgästerna själva få prova att tvätta, diska, sopsortera och även få råd och tips om allmän lägenhetsskötsel. Konceptet är framtaget tillsammans med hyresgästföreningen. POSTBOXAR Enligt uppmaning från Posten installeras nu allt fler postboxar i både gamla och nya fastigheter. Målet är att alla flerfamiljshus ska ha postboxar istället för brevinkast i dörren för att förbättra arbetsmiljön för brevbärarna. Under 2014 har Bostadsbolaget satt upp ett stort antal postboxar i Mjölby och ligger bra i fas med det arbetet. 15 VÅRA OMRÅDEN MJÖLBY INVIGNING AV NY FOTBOLLSPLAN ÖSTRA OCH VÄSTRA LUNDBY Lundby, strax söder om Mjölby centrum, består av 2–4våningshus som är byggda på 1960- och 1970-talet. Här finns lägenheter i storlekarna 1–6 rum och kök, varav många med inglasade balkonger eller uteplats. På Skattegårdsgatan finns även två etagelägenheter. Exempel på insatser under 2014 • Fönsterbyten på Smedjegatan 2 och 4 • Fönsterbyte på Smålandsvägen 40 (3 hus) • Fasadtvätt i Västra Lundby, på Smedjegatan, Stjärngatan och Folkungaplan • Renovering av 6 burspråk på Smålandsvägen 40–42 2014 byttes dubbelt så många fönster som planerat. UNGDOMAR BLEV MILJÖVÄRDAR I samarbete med kommunen kunde Bostadsbolaget under sportlovet erbjuda ett antal ungdomar extrajobb. Uppdraget var att arbeta som miljövärdar och finnas till hands vid soprummen för att informera om sopsortering. Efter tips från fritidsgårdarna anställdes fyra ungdomar från Lundby och fyra från Prästgårdsliden som fick starta med en utbildning om rutiner och säkerhet. Efter veckans slut kunde Jan Wistfors och Peter Gustavsson konstatera att projektet varit mycket lyckat. – Allt funkade kanonbra, ungdomarna tog verkligen sitt ansvar, säger de. Och för oss är det viktigt att finnas med i sådana här sammanhang, och bidra till att ungdomar får något meningsfullt att göra på fritiden. Insatser som dessa minskar samtidigt klotter och annan skadegörelse i våra områden, så det är en vinna-vinna-situation. Bostadsbolaget har nu gett ungdomarna i uppdrag att själva komma på fler projekt där de kan vara till nytta. 16 Ett av de kanske viktigaste projekten som genomförts under året är anläggandet av en helt ny fotbollsplan i Lundby. Här har de unga boende i området själva tagit kontakt med Bostadsbolagets boendeansvariga och framfört sitt önskemål. – Tidigare har de spelat fotboll på en grusplan inne bland husen, vilket inte har varit särskilt lyckat för någon, säger Peter Gustavsson. Den nya planen ligger lite mer avskilt, men ändå lätt tillgänglig för alla som vill spela. Ungdomarna har, inför projektstarten, bildat en arbetsgrupp och tagit fram regler för planen. De har också på olika sätt varit delaktiga i uppbyggnaden. – Bland annat har de turats om att vattna planen och hjälpt till med att flytta runt vattenspridarna på helgerna, vilket var nödvändigt under den varma sommar som var. Den 18 september invigdes fotbollsplanen med en match mellan ungdomar från området och ett lag från räddningstjänsten. Invigningstalade gjorde Bostadsbolagets marknadschef Charlotta Elliot. Under evenemanget bjöds det på korv och popcorn, en hoppborg fanns uppställd, liksom en brandbil från räddningstjänsten. – Detta har verkligen varit ett idealprojekt, avlutar Peter Gustavsson. Inte minst tack vare det stora engagemanget från de boende. KUNDEN I FOKUS FLER BOENDEMÖTEN – Att möta våra hyresgäster öga mot öga är värdefullt på många sätt. Det menar boendeansvariga Jan Wistfors och Peter Gustavsson, som under året har intensifierat arbetet med boendemöten. För Janne och Peter har det alltid varit viktigt att finnas på plats i bostadsområdena så mycket som möjligt. När resultatet från kundenkäten kom i januari kunde man se att det också uppskattas av hyresgästerna. Samtidigt fanns det önskemål om att Bostadsbolagets personal skulle vara ännu mer tillgängliga. – Det har vi tagit till oss och prioriterar verkligen boendemöten nu, säger Janne. Vi har haft stort stöd av vår vd Jan-ove som uppmuntrat oss att utöka den verksamheten. BRA UPPSLUTNING Det har varit bra uppslutning på de möten som genomförts, med lagom stora grupper. Flest personer har det kommit i de områden där något större underhåll ska utföras eller om det har varit problem av något slag. Då vill många ha ordentlig information. – Vi har mötena på kvällstid för att alla ska kunna komma efter jobb och skola, men det är ändå flest äldre som kommer. Barnfamiljer och ungdomar är tyvärr lite sämre representerade, säger Peter. TID FÖR FRÅGOR Årets boendemöten har till stor del byggt på kundenkäten. Janne och Peter har, tillsammans med representanter från Hyresgästföreningen, åkt runt i område för område och presenterat resultatet. – Först har vi haft en kort dragning om eventuella arbeten som ska utföras, andra aktuella frågor och säsongsanpassad information. Därefter har vi övergått till att prata om kundenkäten och fortsatt med en öppen frågestund. I år har vi dessutom haft en påse pengar med oss, 150 kronor per lägenhet, som hyresgästerna fått vara med och bestämma om. Om något speciellt har hänt eller ska hända i ett område genomförs det ofta extra möten. Ett exempel är branden på Vintergatan som ledde till träffar om brandsäkerhet. ÖKAD FÖRSTÅELSE Både Janne och Peter tycker att den personliga kontakten, att mötas öga mot öga, gör att de och kunden når fram till varandra på ett helt annat sätt. – När folk ringer eller mejlar rör det sig nästan alltid om klagomål. Men när vi träffas på riktigt får vi en större förståelse för varandras MJÖLBY PRÄSTGÅRDSLIDEN Området ligger intill Svartån, nära såväl centrum som järnvägsstationen, och byggdes mellan 1972 och 1975. Marklägenheterna har uteplatser och de övriga lägenheterna har stora balkonger. Alla högre hus har hiss. Exempel på insatser under 2014 • Förbättrad utemiljö, allmän uppsnyggning samt plantering av träd och vinbärsbuskar • Färdigställt pergolan vid samlingslokalen • Byte av hissdörrar till automatdörrar har gjorts på de sista fyra husen • Nya takluckor har byggts på 24 hus för att underlätta rengöring av ventilation • Samtliga staket är utbytta i området situation. Efter ett möte får vi till exempel betydligt färre felanmälningar. Ofta är även fastighetsskötarna med på mötena så att hyresgästerna kan diskutera direkt med dem. De är ju i mångt och mycket företagets ansikte utåt. – De gör ett kanonjobb, säger Janne, vilket också syntes i kundenkäten där de fick högt betyg. BONUSEFFEKTER Regelbundna boendemöten skapar ett ökat engagemang mellan hyresgästerna, som lär känna igen och hälsa på varandra. Som en bonuseffekt minskar dessutom både skadegörelse, brottslighet – och samtalen till boendeansvariga. – När hyresgästerna pratar med varandra så kan de också själva lösa vissa mindre problem. Allt sammantaget är mötena något vi absolut vill fortsätta med framöver, avslutar Janne och Peter. EN BÄTTRE GRILLPLATS I samarbete med Mjölby kommun har Bostadsbolaget iordningsställt en grillplats på Prästgårdsgärdet, som vi hoppas blir ett bättre alternativ än där folk har grillat tidigare. NY SKATEPARK KLAR I anslutning till aktivitetsparken på Prästgårdsgärdet har kommunen, med viss hjälp av Bostadsbolaget, färdigställt en ny skatepark. 17 VÅRA OMRÅDEN SKÄNNINGE INVÅNARANTAL: 3 286 (2013-12-31) I Skänninge finns Bostadsbolagets lägenheter i områdena Rosenlund, Sprättebrunn, Trojenborg och Vallen. De flesta ligger centralt med närhet till service, skola, barnomsorg, vårdcentral med mera. Våra bostadsområden i Skänninge: Lilla Vallen cirka 250 lägenheter Rosenlund cirka 140 lägenheter Sprättebrunn cirka 30 lägenheter Trojenborg cirka 130 lägenheter Exempel på insatser under 2014 • Byte till LED-lampor i stolpbelysning och trapphus på Rosenlund • Nya blomsterarrangemang på Borggatan med hjälp av lokal arbetsgrupp • Förbättrad tillgänglighet i Trojenborg, bl.a. i soprum och genom ny markbeläggning och nya handikapplatser • Färdigställt nya entrépartier i Rosenlund • Fönsterbyte på Lilla Vallgatan 5 och 8 • Relining av avlopp på Lilla Vallgatan 7, Rosenlundsstigen 4 och Mjölbygatan 15 INFLYTTAT PÅ LILLA VALLGATAN 6 SITTPLATSER Under året har Bostadsbolaget bytt ut ett stort antal bänkar och bord i utemiljöerna runt om i Skänninge. Här har vi testat olika modeller och material för att se vad som funkar bäst för respektive plats. Den 1 september stod Bostadsbolagets totalrenoverade och ombyggda hus på Lilla Vallgatan 6 klart för inflyttning. Uthyrningen gick bra och de 20 lägenheterna reserverades relativt tidigt av förväntansfulla hyresgäster. – Huset blev lika fint som vi hoppades på, säger fastighetschef Mats Spång. Det ser väldigt prydligt och snyggt ut. Så för att husen intill ska kunna matcha detta passade vi på att byta fönster där och kommer eventuellt även att snygga till fasaderna. NYTT GEMENSAMT BOSERVICEKONTOR De tidigare två boservicekontoren i Skänninge har slagits samman och fått en gemensam lokal på Lilla Vallgatan 4. Genom att alla fastighetsskötarna samlas på ett och samma ställe kan arbetet fördelas både bättre och effektivare. Dessutom är den nyrenoverade lokalen trevligare och mer lättillgänglig för kunderna. Skänninges fastighetsskötare ansvarar även för våra fastigheter i Väderstad. 18 KUNDEN I FOKUS MANTORP INVÅNARANTAL: 3 771 (2013-12-31) I Mantorp erbjuder Bostadsbolaget såväl centrala lägenheter med närhet till pendel, bibliotek och vårdcentral som bilfria och barnvänliga radhusområden, nära barnomsorg och skola. På orten finns travbana, affärscentrum och motorsportbana som bidrar till arbetstillfällen och många besökare. Våra bostadsområden i Mantorp: Centrum och Häradsvallen Kvarntomten Ubbarp Olofstorp Stenstorp Sågverkstomten cirka 75 lägenheter cirka 30 lägenheter cirka 90 lägenheter cirka 50 lägenheter cirka 15 lägenheter cirka 60 lägenheter Exempel på insatser under 2014 • Ny belysning i Travgränd • Nya parkeringar i Travgränd • Uppfräschning av gemensamhetslokalen i Olofstorp • Byte av panel på Magasinsvägen • Ny dränering samt nya avloppsledningar på Vifolkavägen 1 • Nya entrépartier på Vifolkavägen • Spolning av tak på Häradsvägen 18 • Tagit bort en stor ek på Travgränd • Uppsnyggade utemiljöer genom nya planteringar, bänkar och bord • Målning av träfasader i Olofstorp • Renovering av entréer på Vibyvägen VÄDERSTAD INVÅNARANTAL: 588 (2013-12-31) Väderstad är en ort som blivit centrum för den kringliggande jordbruksbygden. Här har Bostadsbolaget tre centralt belägna hus. I närområdet finns dagligvarubutiker, låg- och mellanstadieskola med mera. Våra bostadsområden i Väderstad: Vallstorp 26 lägenheter Exempel på insatser 2014 • Förbättring av utemiljön genom nya planteringar • Ny belysning i tvättstugorna 19 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Bostadsbolaget i Mjölby AB (reg.nr 556041-4749) får härmed avge följande förvaltningsberättelse för 2014, företagets 72:a verksamhetsår. STYRELSEN Styrelsen har haft följande sammansättning: Ordinarie ledamöter Styrelsesuppleanter Jörgen Oskarsson, ordförande Arne Svensson Arbetstagarrepresentanter Ordinarie Per-Arne Olsson Bojan Rakose Gunilla Brynell Johansson, vice ordförande Karl-Gustaf Westman Mats Spång Anita Björk Arbetstagarrepresentanter Suppleanter Göran Hugo Stig Petersson Claes Andersson Yvonne Hellman Verkställande direktör Jan-ove Hammarberg var verkställande direktör fram till sista januari 2015. Bolagets nye verkställande direktör, Torbjörn Olsson tillträdde sin tjänst den 1 februari 2015. Ärendeberedning Ordförande Jörgen Oskarsson och VD Jan-ove Hammarberg har varit utsedda att bereda styrelsesammanträdena. REVISOR OCH LEKMANNAREVISORER Av kommunfullmäktige och årsstämma utsedda revisorer och revisorssuppleanter: LEKMANNAREVISORER ORDINARIE Yngve Welander Yngve Nilsson utsedda av kommunfullmäktige. REVISOR Revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har valts för tiden till slutet av den ordinarie årsstämma som hålls under 2015. FIRMATECKNARE Firman har tecknats, förutom av styrelsen, av endera ordföranden Jörgen Oskarsson eller vice ordföranden Gunilla Brynell Johansson i förening med endera VD Jan-ove Hammarberg eller ekonomichef Jonas Haage. 20 SAMMANTRÄDEN Styrelsen har under året hållit åtta protokollförda sammanträden. FÖRVALTNINGSOMFATTNING Förvaltningen omfattar 2014-12-31 ett bestånd fördelat på orterna Mjölby, Skänninge, Mantorp, Väderstad och Sya. Bostadslägenheter Kommersiella lokaler Garage 2 518 st 118 st 916 st ORGANISATIONSTILLHÖRIGHET Bostadsbolaget är medlem i SABO, Fastigo, Husbyggnadsvaror HBV förening. BOLAGSORDNING OCH ÄGARDIREKTIV Nuvarande bolagsordning började gälla för bolaget efter årsstämman 2006. Av ägardirektiven som antogs 2011 framgår att målet med verksamheten är att vara en attraktiv hyresvärd genom att erbjuda trygga och bra boendealternativ. Uppdraget förtydligas med att vi också ska vara en aktiv aktör på bostadsmarknaden genom ny- om och tillbyggnad för att bidra till att Mjölby kommun är en attraktiv kommun att bo i och att driva näringsverksamhet i. Det är också viktigt att på olika sätt utveckla och stärka inflytandet för de boende och ta ansvar för att bostäder finns för personer som av sociala eller andra skäl har en svag ställning på bostadsmarknaden. Arbetsordning för styrelse och VD har upprättats och godkänts av styrelsen. Bolaget ägs till 100 procent av Mjölby kommun. EKONOMI Som framgår av notapparaten i denna årsredovisning har övergången till K3 bland annat inneburit nedskrivningar av yngre fastigheter både för 2014 men även för det omräknade jämförelseåret. Bolaget har även utnyttjat möjligheten till uppskrivning då det totalt sett finns ett betryggande övervärde i vårt fastighetsbestånd. Detta gör att vi går in i 2015 med ett eget kapital som är intakt. Soliditeten för bolaget ligger på 28 procent (26,8 procent, vilket utgör 2013 års värde före omräkning enl K3). Med denna information som bakgrund ser vi dessa båda års negativa resultat som händelser av engångskaraktär. Bolagets hyresintäkter är 6,4 mkr högre än föregående år vilket främst beror på lägre vakans samt på hyreshöjningen 2014 på 2,2 procent. Hyreshöjningen för 2015 blev 1,3 procent. Driftnettot på 49 mkr är nästan 4 mkr bättre än föregående år trots att det planerade underhållet har ökat med 6 mkr. Förbättringen beror således på minskade driftkostnader som exempelvis reparation och fastighetsel. K3 har även inneburit en ändrad klassificering vad gäller underhållskostnader där komponentutbyten numer aktiveras i balansräkningen. Vi kommer framgent att följa upp totalsumman av kostnadsfört och aktiverat underhåll, utgiften för detta för 2014 blev nästan 38 mkr. I samband med denna omarbetning i årsredovisningen har även en anpassning till SABO:s klassificering av den funktionsindelade resultaträkningen genomförts. Detta innebär framför allt att posten central administration har minskat genom att den del av administrationen som är kopplad till fastigheterna har flyttats till posten fastighetanknuten administration som ingår i driftkostnader, se not 4. Genomsnittsräntan för samtliga kostnadsförda lån blev 3,6 procent jämfört med föregående år 3,7 procent. Att sänkningen inte blev större trots de låga marknadsräntorna beror på en eftersläpning i låneportföljen på grund av stor andel fasträntelån. Räntebindningstiden och andelen kreditförfall inom ett kalenderår följer vad som har fastställts i Finanspolicyn. Vid nuvarande fördelning mellan lån med rörlig kontra bunden ränta skulle en förändring av den rörliga räntan med en procentenhet innebära en förändrad kostnad med knappt 0,5 mkr. Den ekonomiska ställningen i övrigt redovisas i efterföljande resultat- och balansräkning med bokslutskommentarer. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 26.190.418:- 4.490.877:- Årets resultat 21.699.541:Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägaren utdelas 2,358 per aktie, totalt kr I ny räkning överföres kronor 117.900:21.581.641:21.699.541:- Utdelningen kommer att betalas den 2015-05-04. Den föreslagna aktieutdelningen utgör mindre än en promille av bolagets eget kapital. Det är styrelsens bedömning att bolagets ekonomiska ställning medför att aktieutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. UTSIKTER FÖR 2015 Mjölby kommuns befolkning fortsätter att växa för nionde året i rad. Antalet arbetstillfällen har under 2012 och 2013 ökat med drygt 600 stycken. Det finns en positiv anda och det syns i statistiken. Mjölby är en attraktiv kommun att bo och verka i, och Bostadsbolaget är en aktiv och viktig aktör i kommunens utveckling. Med attraktiva bostäder och nyproduktionsprojekt på gång ska vi fortsätta vara en aktiv aktör. Under 2015 kommer vi att genomföra planerade underhållsprojekt som fönsterbyten, vi kommer att göra en hyresgästenkät för att fortsätta arbetet med boinflytande och vi väntar förstås på att detaljplanen för kv. Rosenkammaren vinner laga kraft. Året kommer också innebära att vi ska ta fram tydliga mål för vår verksamhet så att vi kan skapa bra långsiktiga planer. Det gör att vi kan vara en attraktiv hyresvärd och en aktiv fastighetsägare. 21 RISKANALYS Ledningens genomförda SWOT-analys visar bl.a. de mest relevanta hoten och möjligheterna från den yttre miljön och styrka och svagheter i den inre. De specificeras nedan. Hot •Politiska beslut och myndighetsbeslut kan starkt påverka Bostadsbolagets verksamhet och ekonomi, exempelvis nya energikrav på befintligt bestånd. •Hyresmarknadskommitténs tolkning av den nya lagstiftningen, Lag (2010:879) om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag. Oklarheter kring tolkningsföreträdet bland de tre parterna. •Att stadsutvecklingen stagnerar, med bl a en oattraktiv stadskärna eller centrum, utan komplett handel, service och mötesplatser som följd. Möjligheter •Positiv befolkningsutveckling, fler människor ger en ökad efterfrågan på bostäder. •Bra kommunikationer till kommunens största tätorter via tåg och pendel, samt den geografiskt strategiska placeringen utmed E4:an. De goda kommunikationerna ger ett större arbetskraftsupptagningsområde. 22 Styrka •Efter generationsskifte har personalstyrkan en bättre fördelad åldersstruktur. •Rätt kompetens genom nyrekrytering och kompetensutveckling. •En liten organisation innebär korta beslutsvägar. Svagheter •Svårt att alltid ha back-up i en liten organisation. •Underhållsbehovet är stort och vårt bestånd ett par år äldre än SABO-snittet. •Hyresnivån är relativt sett låg, jämfört med riket och flera kranskommuner. RESULTATRÄKNING BELOPP, Tkr Not Nettoomsättning: Hyresintäkter Övriga förvaltningsintäkter Summa nettoomsättning 2 3 Fastighetskostnader: Drift Underhåll Fastighetsskatt Driftnetto Avskrivningar Nedskrivningar Summa fastighetskostnader 4, 5 6 6 Bruttoresultat Centrala administrations- och försäljningskostnader: Avskrivningar Övriga kostnader Vinst vid avyttring av fastigheter 6 5, 7 Rörelseresultat Finansiella poster: Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter o. dyl. Räntekostnader o. dyl. Resultat efter finansiella poster 8 9 Bokslutsdispositioner 10 Skatt på årets resultat 11 ÅRETS RESULTAT 2014 2013 170 172 603 170 774 163 750 1 742 165 492 -91 580 -26 631 -3 202 49 361 -96 457 -20 628 -3 159 45 248 -22 093 -13 168 -156 675 -21 302 -56 686 -198 232 14 100 -32 740 -156 -5 143 80 -250 -5 315 0 8 880 -38 305 0 894 -15 714 -5 940 27 366 981 -16 463 -26 421 300 10 661 1 149 9 285 -4 491 -6 475 23 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR, Tkr Not 2014 2013 12 13 14 640 454 4 737 1 770 552 903 5 228 14 216 15 40 647 001 40 572 386 331 3 942 1 404 5 677 323 11 494 1 883 13 700 18 217 18 217 18 317 18 317 21 494 21 494 24 745 24 745 45 388 56 763 692 388 629 149 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående ny- och ombyggnader Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Hyres- och kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar 16 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 24 17 BALANSRÄKNING EGET KAPITAL OCH SKULDER, Tkr 2014 2013 Bundet eget kapital Aktiekapital (50.000 aktier) Uppskrivningsfond Reservfond 5 000 61 896 104 000 5 000 0 104 000 Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital 26 191 -4 491 192 596 33 078 -6 475 135 603 1 322 1 322 1 622 1 622 7 232 7 968 15 199 7 221 0 7 221 439 180 439 180 441 609 441 609 23 201 1 317 19 573 44 091 22 834 1 424 18 836 43 093 692 388 629 149 274 569 262 886 314 260 Obeskattade reserver Periodiseringsfond Summa obeskattade reserver Avsättningar Avsatt för pensioner Uppskjuten skatteskuld Summa avsättningar Långfristiga skulder Fastighetslån Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter för egna förpliktelser Fastighetsinteckningar Ansvarsförbindelser Garantifond Fastigo Not 18 19 20 21 22 25 KASSAFLÖDE BELOPP, Tkr 2014 2013 8 880 35 428 763 -15 689 -280 691 100 973 30 866 -38 305 78 896 850 -16 652 0 3 811 -18 317 -587 9 696 Investeringsverksamhet Försäljning av dotterbolag Inköp av maskiner och inventarier Försäljning av maskiner och inventarier Investeringar i pågående ombyggnationer Investeringar i byggnader och mark Avyttring av mark Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 -1 360 43 -19 199 -11 117 80 -31 553 27 162 -3 281 47 -25 469 -5 856 0 -7 397 Finansieringsverksamhet Upptagna långfristiga lån Aktieutdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 429 -135 -2 564 2 831 -113 2 718 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början -3 251 24 745 5 017 19 728 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 21 494 24 745 Löpande verksamhet Rörelseresultat Justering av poster som ej ingår i kassaflödet Erhållen ränta Betald ränta Betald inkomstskatt Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga placeringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten 26 Not 23 REDOVISNINGSPRINCIPER Redovisningsprinciper Belopp anges i Tkr, belopp inom parantes avser jämförelseåret. Från och med räkenskapsåret 2014 upprättas årsredovisningen med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades Årsredovisningslagen och BFN:s allmänna råd förutom vad gäller kassaflödesanalys där RR 7 Redovisning av kassaflöden tillämpades. Övergången har gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3:s kapitel 35, vilket bland annat innebär att jämförelsetalen för 2013 har räknats om och att omräknade jämförelsetal presenteras i samtliga räkningar och noter. Effekterna av övergången visas i not 1. Redovisning av intäkter Intäkterna består i huvudsak av hyresintäkter. Dessa aviseras i förskott. Periodisering av hyror sker så att endast den del av hyrorna som belöper på perioden redovisas som intäkt. Aktivering av räntekostnader Ränteutgifter vid ny-, till-, och ombyggnad av fastighet aktiveras till dess att projektet färdigställts och slutbesiktning skett. Dokumenterade säkringar av bolagets räntebindning (säkringsredovisning) Avtal om derivatinstrument ingås i syfte att uppnå önskad räntebindningstid, samt att minimera ränterisker. Intäkter och kostnader för ränteswapar nettoredovisas under posten räntekostnader. Marknadsvärdet under swapavtalets löptid redovisas inte i resultaträkningen. Säkringsredovisningen avbryts om säkringsinstrumentet förfaller, avvecklas, löses in eller inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning. Eventuellt resultat från en säkringstransaktion som avbryts i förtid redovisas i resultaträkningen under samma period. Värderingsprinciper Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatteskuld avser temporära skillnader mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar på fastigheter. Uppskjuten skatteskuld finns även vad avser obeskattade reserver i form av periodiserinsgfonder och Ersättningsfond. Uppskjuten skattefordan beräknas på skattemässigt underskottsavdrag samt i bokföringen nedskriven Ersättningslånepost. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet eller produktionen av tillgången. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar och beloppet är väsentligt. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. Anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandepreiod. Bolagets mark har obegränsad nyttjande period och skrivs inte av. Linjär avskrivning tillämpas för övriga typer av tillgångar. Följande tider och procentsatser tillämpas Markanläggningar Byggnader: 20 år 5% Stomme 100 år 1% Yttertak 40 år 2,5% Fasad 50 år 2% Fönster 50 år 2% EL , VA Ventilation 45 år 2,2% Kulvert och dränering 40 år 2,5% Tekniska installationer 20 år 5% Ytskikt och maskinell utrustning 20 år 5% Byggnadsinventarier 5 år 20% Maskiner och inventarier 5 år 20% Nedskrivningar av anläggningstillgångar När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehovet. Har tillången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ned till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar som tidigare skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Bland likvida medel ingår kassaoch banktillgodohavanden. 27 NOTER 1 Förändringar i Eget kapital föranlett av övergången till K3 Övergången till K3 redovisas i enlighet med kapitel 35. Första gången detta allmänna råd tillämpas. Vid en övergång till K3 upprättas en ingångsbalansräkning i vilken K3:s redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas retroaktivt. En förklaring till hur övergången från tidigare redovisningsprinciper har påverkat bolagets ställning visas i den tabell som följer nedan. Utgående balans per 2012-12-31 enligt tidigare principer är lika med ingående balans för 2013-01-01 enligt K3. Samtliga korrigeringsposter i nedanstående tabell har påverkat både resultat- och balansräkning under 2013. Balanserad vinst; Årets resultat; Komponentutbyte Utrangering utbytta komponenter Retroaktiv tillämpning, komponentavskrivning Korrigering uppskjuten skatt pga komponentavskrivning Nedskrivningar; Tumskruven 1 Tumskruven 3 Karbasen 9 & 11 Hövitsmannen 5 Mejeriet 2 Häradsvallen 1:9 Häradsvallen 1:158 Ängen 1 Korrigering uppskjuten skatt pga nedskrivning Summa Fritt eget kapital 2 Hyresintäkter Bostäder Lokaler Garage Övriga enheter Summa Hyresbortfall, 2014 Bostäder Lokaler Garage Övriga enheter Summa Justering UB 2013 28 770 4 308 33 078 4 371 34 172 5 256 -16 - 6 265 130 38 543 5 256 -16 - 6 265 130 - 4 291 - 2 821 - 467 -17 485 -10 641 -7 381 -2 482 -11 000 12 445 - 4 291 - 2 821 - 467 -17 485 -10 641 -7 381 - 2 482 -11 000 12 445 33 141 Totalhyra 2014 156 832 14 278 3 924 110 175 144 Hyresbortfall 2014 -3 603 -1 112 -221 -36 -4 972 2013 152 211 14 319 3 844 105 170 479 26 603 2013 -5 090 -1 408 -203 -28 -6 729 HLU 810 Kvarboenderabatt 779 Övriga rabatter 250 137 810 779 387 HLU, Hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll 28 IB 2013 Netto 2014 153 229 13 166 3 703 74 170 172 Vakans 1 764 975 221 36 2 996 2013 147 121 12 911 3 641 77 163 750 Totalt 3 603 1 112 221 36 4 972 3 4 Övriga förvaltningsintäkter Ersättningar från hyresgäster Återvunna hyresförluster Erhållna bidrag Försäkringsersättning Övriga intäkter Summa övriga förvaltningsintäkter Driftkostnad Fastighetsskötsel Reparationer Vatten Fastighetsel Uppvärmning Renhållning Fastighetsanknuten administration Övrigt Summa driftskostnader 5 Personaluppgifter 2014 2013 57 238 283 0 25 62 155 220 1 263 42 603 1 742 2014 2013 21 510 18 394 6 174 6 138 18 121 20 932 21 743 5 831 6 908 18 892 3 460 12 663 5 120 91 580 3 327 14 120 4 702 96 457 2014 2013 50 18 50 49 18 52 Löner och sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader -varav pensionskostnader 18 784 7 518 1 420 18 759 8 125 2 095 Löner fördelade mellan ledning och övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda 1 402 17 382 1 450 17 309 Antalet anställda Totalt antal anställda Varav kvinnor Antal anställda omräknade till helårsanställda Styrelsens ordförande har erhållit 62 (64) Tkr i årsarvode. Det föreligger inga pensionsförpliktelser gentemot styrelsen. Pensionsförmåner för avgående VD utgår enligt ITP-planen motsvarande PFA. Avgående VD frånträder sin anställning vid 63 års ålder. Tillträdande VD:s anställning är en tillsvidareanställning med sex månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från arbetsgivarens sida gäller 12 månader. Pensionsförmåner för tillträdande VD utgörs av en premiebestämd tjänstepension som utgör 25 procent av bruttolön. För samtliga övriga anställda följer uppsägningstider kollektivavtal och pensioner följer pensionsplan enligt KAP-KL, PFA och PA-KL från 65 års ålder. Könsfördelning - bolagets ledande befattningshavare Styrelsens ledamöter Personalrepresentanter i styrelsen VD samt ledningsgrupp Totalt antal Varav kvinnor 5 2 4 2 0 1 29 Av- och nedskrivningar Avskrivningar för fastighetsförvaltning Byggnader Tillval Byggnadsinventarier Markanläggningar Maskiner och verktyg Fordon och bilar Summa avskrivningar för fastighetsförvaltningen 2014 2013 19 473 368 119 439 1 137 557 22 093 18 718 354 119 433 1 146 532 21 302 Nedskrivningar för fastighetsförvaltning Byggnader Summa nedskrivningar 13 168 13 168 56 686 56 686 Summa av- och nedskrivningar för fastighetsförvaltningen 35 261 77 988 51 105 156 81 169 250 35 417 78 238 Ersättning till revisorer Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Övriga tjänster Summa 2014 2013 95 0 25 120 94 8 15 117 8 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter på likvida medel Ränteintäkter övriga Återbäring HBV Summa ränteintäkter och liknande resultatposter 2014 310 334 250 894 2013 514 219 248 981 9 Räntekostnaderoch liknande resultatposter Räntekostnader på fastighetslån Räntekostnader övriga lån och krediter Avgift kommunal borgen Summa räntekostnader och liknande resultatposter 2014 14 896 0 818 15 714 2013 15 581 2 880 16 463 10 Bokslutsdispositioner Upplösning av ersättningsfond Återföring av 2007 års periodiseringsfond Återföring av 2008 års periodiseringsfond Avsättning till 2014 års periodiseringsfond Summa bokslutsdispositioner 2014 0 0 500 -200 2013 8 661 2 000 0 0 10 661 6 Avskrivningar för central administration Kontorsinventarier Data Summa avskrivningar för central administration Summa av- och nedskrivningar 7 30 300 11 Skatt på årets resultat 2014 2013 Aktuell skatt Uppskjuten skatt Summa skatt på årets resultat -153 1 302 1 149 0 9 285 9 285 -5 640 - 15 760 Skatt beräknad enligt gällande skattesats (22%) Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader Skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond Skatteeffekt på ej skattepliktiga intäkter Redovisad skattekostnad 1 241 -88 -5 2 1 149 3 467 -120 -8 5 946 9 285 Byggnader och mark 2014 2013 847 009 41 172 0 0 -2 596 79 000 -12 968 951 617 833 791 57 751 14 081 -1 737 -309 0 -56 568 847 009 -323 543 0 -19 960 0 2 382 -341 121 -304 244 -299 -13 028 - 6 265 293 -323 543 610 496 523 466 Mark och markanläggningar Ingående ackumulerat anskaffningsvärde Nyanskaffningar Fusion Försäljning och utrangering Utgående bokfört värde 32 997 980 0 -20 33 957 29 181 60 3 756 0 32 997 Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -3 560 -439 -3 999 -3 127 -433 -3560 29 958 640 454 29 437 552 903 730 037 170 262 900 299 730 037 170 262 900 299 Redovisat resultat före skatt 12 Byggnader och byggnadsinventarier Ingående ackumulerat anskaffningsvärde Nyanskaffningar samt byggnation Fusion Omklassificeringar enl K3 Utrangeringar Uppskrivningar Nedskrivning Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan Fusion Årets avskrivningar enligt plan Avskrivningar enligt K3 Utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående bokfört värde, byggnader och byggnadsinventarier Utgående bokfört värde, mark och markanläggningar Utgående bokfört värde, byggnader och mark Taxeringsvärden Byggnader Mark Summa taxeringsvärden, byggnader och mark 31 Förvaltningsfastigheter Bolagets fastigheter innehas för uthyrning och klassificeras därför som förvaltningsfastigheter. Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgår till 640 mkr. För upplysningsändamål görs årligen en värdering för att bedöma fastigheternas verkliga värde. Det verkliga värdet utgörs av marknadsvärden baserat på priser på en aktiv marknad, justerade, om så krävs, för eventuella avvikelser avseende den aktuella tillgångens typ, läge eller skick. Om sådan information inte finns tillgänglig, används alternativa värderingsmetoder som exempelvis aktuella priser på mindre aktiva marknader eller diskonterade kassaflödesprognoser. Extern värdering görs när förutsättningarna har förändrats på ett sätt som kan antas väsentligt påverka fastigheternas verkliga värde, dock minst var tredje år. Fastigheterna värderades inför detta årsbokslut till 1 481 mkr, av oberoende värderingsman. Värderingen beaktade dels nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden, dels nyligen genomförda transaktioner mellan oberoende parter på en marknad med väsentligt samma förutsättningar. Vid beräkningen av fastigheternas nuvärde används en kalkylperiod på fem år och en diskonteringsränta före skatt i intervallet 4,75–7 procent för bostäder, hyresutvecklingen antogs 1 procent initialt och sedan 2 procent och fastigheterna förutsattes vara uthyrda till mellan 97,5–99,5 procent beroende på ort. 13 Maskiner och inventarier 2014 2013 15 748 1 295 -523 16 519 13 394 3 146 -792 15 748 -10 826 523 -1 694 -11 998 -9 940 792 -1 678 -10 826 4 521 4 922 Central administration Ingående ack ansk.värde, kontorsinventarier och data Nyanskaffning under året Försäljning och utrangering Summa ack. anskaffningsvärden 2 111 66 -42 2 135 2 059 135 -83 2 111 Ingående ackumulerade avskrivningar Ack avskrivningar på avyttrade och utrangerade tillgångar Årets avskrivning enl plan, 20 % Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -1 805 42 -156 -1 919 -1 591 36 -250 -1 805 216 306 4 737 5 228 2014 14 216 19 199 -1 575 2013 32 511 29 162 -42 -30 070 1 770 14 216 Fastighetsförvaltningen Ingående ack ansk.värde, maskiner, redskap & fordon Nyanskaffning under året Försäljning och utrangering Summa ack. anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Ack avskrivningar på avyttrade och utrangerade tillgångar Årets avskrivning enl plan 20 % Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Bokfört värde, fastighetsförvaltningen Bokfört värde, central administration Utgående bokfört värde, maskiner och inventarier 14 32 Pågående ny- och ombyggnader Ingående ackumulerade anskaffningsvärden Årets anskaffningar Kostnadsförda projekt Överfört till färdigställda fastigheter Utgående ackumulerade anskaffningsvärden -47 415 15 Aktier och andelar HBV, Inbetalt insatskapital Summa aktier och andelar 16 Övriga fordringar Pågående försäkringsskador Pågående bostadsanpassning Innestående återbäring HBV Skattefordran Uppskjuten skattefordan Övriga kortfristiga fordringar Summa övriga fordringar 17 Kassa och bank 2014 2013 40 40 40 40 2014 611 103 2 275 364 0 549 3 902 2013 53 284 2 029 721 8 111 296 11 494 Bostadsbolagets bankkonto är anslutet till ett koncernkonto, där Mjölby kommun är huvudkontohavare gentemot kreditgivande bank. Inom koncernkontot finns en checkräkningskredit där bolagets del är 7 mkr. Per balansdagen är krediten outnyttjad. 18 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Uppskrivningsfond Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat Summa Eget kapital 2014 2013 5 000 61 896 104 000 5 000 0 104 000 26 191 -4 491 192 596 33 078 -6 475 135 603 Årets förändring av Eget kapital Uppskrivningsfond Ingående balans Uppskrivningar: Tunet 6 Sågen 1 Städet 1 Tången 1 Storgården 1 Skattegården 1 Pilgården 1 Ekö 2 Uroxen 1 Uppskjuten skatt, 22% av totalt belopp 79 000 tkr Återföring uppskjuten skatt, 22% av årets avskrivning Utgående balans 0 22 000 3 813 10 394 1 793 5 761 6 799 7 440 7 734 13 266 -17 380 276 61 896 Balanserad vinst Ingående balans Ombokning av förra årets resultat Utdelning Förskjutning mellan bundet och eget kapital Utgående balans 33 078 -6 475 -135 -276 26 191 33 19 20 Obeskattade reserver 2014 2013 Avsättning 2008, tax -09 Avsättning 2009, tax -10 Avsättning 2011, tax -12 Avsättning 2014, tax -15 Summa periodiseringsfond 0 1 100 22 200 1 322 500 1 100 22 0 1 622 Uppskjuten skatteskuld 2014 2013 9 294 0 -1 326 0 7 968 -5 853 -824 -1 434 8 111 0 2014 2013 Skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga avskrivningar, fastigheter. Avseende underskottsavdrag Avseende i bokföringen nedskriven Ersättningslånepost Avgår till not 14 Föregående år utgjordes posten av en fordran, se not 14 21 Långfristiga skulder Kredit- och ränteförfall Skulder med förfall inom ett år efter balansdagen som avses att förnyas Skulder med förfall över ett år och mindre än fem år efter balansdagen Skulder med förfall senare än 5 år efter balansdagen Summa långfristiga skulder 162 300 136 929 247 880 29 000 439 180 304 680 0 441 609 Som säkerhet för företagets långfristiga skulder har lämnats fastighetsinteckningar med 274 569 Tkr vilket motsvarar säkerhet för lån på 246 800 Tkr. I övrigt kommunal borgen. För säkring av lån med rörlig ränta har avtal avseende ränteswappar tecknats till ett nominellt belopp om 61 500 Tkr. Förfallotidpunkter för dessa sträcker sig mellan år 2015 och år 2016 med en genomsnittlig löptid om ca 1,1 år. Fast räntesats enligt ränteswapavtalen varierar mellan 2,66 % och 3,57 %. Rörlig ränta enligt låneavtalen ligger vid bokslutstillfället på 0,27 %. Marknadsvärdet för ränteswapparna uppgår vid bokslutstillfället till -1 843 Tkr. 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupen semesterlöneskuld Skuld för sociala avgifter Kortfristig del av pensionsskuld Upplupna räntekostnader Förskottsbetalda hyror Övriga upplupna kostnader Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar Nedskrivningar Pensionsavsättning Reservfond och fritt EK från Hallenhusets Fastighetsbolag Summa avskrivningar 34 2014 2013 1 873 1 058 310 3 066 11 961 1 305 19 573 1 761 1 013 274 2 979 11 414 1 395 18 836 2014 2013 22 249 13 168 11 0 35 428 21 552 56 686 586 72 78 896 Mjölby den 23 mars 2015 Jörgen Oskarsson Gunilla Brynell Johansson Anita Björk Styrelsens ordförande Styrelsens vice ordförande Göran Hugo Claes Andersson Torbjörn Olsson Verkställande direktör Revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har lämnats den 24 mars 2015 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Jonas Leek Auktoriserad revisor 35 REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Bostadsbolaget i Mjölby AB, org.nr 556041-4749 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Bostadsbolaget i Mjölby AB för år 2014. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20-35. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. 36 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bostadsbolaget i Mjölby AB för år 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Bostadsbolaget i Mjölby AB:s finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Linköping den 24 mars 2015 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Jonas Leek Auktoriserad revisor GRANSKNINGSRAPPORT Till årsstämman i Bostadsbolaget i Mjölby AB, org.nr 556041-4749 Vi, av fullmäktige i Mjölby kommun utsedda lekmannarevisorer, har granskat Bostadsbolaget i Mjölby AB verksamhet för 2014. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed. Granskningen har utgått från bedömningen av väsentlighet och risk. Vi har vid fullgörandet av vårt revisionsuppdrag sammanträffat med bolagets verkställande direktör och ekonomichef i ett antal för granskningen väsentliga frågor. Vi har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget genom att ta del av styrelseprotokoll och övriga handlingar. Vi har vid vår granskning konstaterat att bolaget skötts på ett ändamålsenligt och ur ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll varit tillräcklig. Vi finner därför ingen anledning till anmärkning mot styrelsens ledamöter eller mot verkställande direktören. Mjölby den 12 mars 2015 Yngve Welander Av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor Yngve Nilsson Av kommunfullmäktige utsedd lekmannarevisor 37 38 Centrum 1 Burensköld 1 Nornan 1 Vattumannen 2 Vattumannen 6 Vattumannen 1 Kikaren 5-6-7 Lejonet 7 Tumskruven 1 Tumskruven 3 Stocken 5 Hallen 1 Svanen 1 Gröngräset 3 Kålroten 9-45 Karbasen 9,11 Tunet 6 Sågen 1 Städet 1 Tången 1 Storgården 1-2 Skattegården 1 Pilgården 1 Ekö 2 Uroxen 1 Hövitsmannen 5 Mejeriet 2, Kaplanen 2 Filen 1 Skattegården 2 MJÖLBY 100 101 102 103 103 103 104 105 106 113 107 108 109 111 112 120 122 131 132 133 141 142 143 150 151 161 301 314 161 Fastighet Omr 1967/82 1971 Kapellgatan 2 1968/71 1968/71/87 1968/71 1972/75 1972/75 2008 1961/64 1961/64 1961/64 1997 1968/98 1940/1970 1982 1991 2004 1965/91 2011 1957/2006 1946/88 1955 1957 1957 1952/78 1959/60 1993/08 1945 1987/88 Färdigställningsår Hallevadsgatan 24 St. Torget 2, Magasingatan 1-9, Kungsvägen 52 St. Torget 4 Järnvägsgatan 2 Vintergatan 2 A-B Vintergatan 2 C-D Lagmansgatan 36 Vintergatan 21, 23, 25 Bockarpsv. 7,9,11, Finstugatan 15,17 Burensköldsv 4 Kyrkogatan 10-12 m.fl, Fabriksg. 3 Burensköldsvägen 6 Strandvägen 1, 3 Kyrkogatan 9 Gräsvägen 34, 36, 38, 40, 42, 44 Grönsaksvägen 1- 33 Dackegatan 8 Högliden 3, 5, 7, 9, Ramstadgatan 2,4, Kungsvägen 81,83, 85 Katarinas gränd 2,4 Sörbygatan 9, Folkungagatan 30 Folkungaplan 3, Stjärngatan 10, Smedjegatan 1,3, Birgittag.2 Sörbygatan 11, Smedjeg. 2, 4, 6 Stjärngatan 8 Smålandsvägen 40, 42 Kapellgatan 2, 4, 6, 8 Skattegårdsgatan 1, 3 Prästgårdsliden 2, 4, 6, 8 Prästgårdsliden 10, 12, 14 Kanikegatan 9, 11 Bryggargränd 1, 3, 5 Prästgårdsliden 1, 3 Gatuadress 284 26 16 16 48 22 17 12 6 37 1 10 21 6 2 6 24 9 2 3 1 rok 11 102 4 118 34 22 583 75 76 480 13 39 16 18 32 38 52 47 36 30 51 16 16 8 38 12 3 4 8 6 3 9 9 10 3 rok 6 18 6 3 22 12 8 12 20 2 rok 251 5 12 13 44 31 34 9 9 6 25 25 11 1 13 1 3 3 3 3 4 rok 35 6 2 3 3 2 3 12 1 3 5 rok 1633 67 919 1319 859 884 909 896 933 823 75 99 82 147 178 174 824 858 1035 923 833 821 1097 901 968 1276 974 903 932 808 876 817 982 948 Snittvarmhyra/m2/år 90 66 39 5 37 37 15 282 25 24 22 25 24 21 9 24 27 39 Antal 113 493 4886 7 407 5 714 9 759 12 494 12 320 5 226 5 844 3 998 2 967 468 2 875 4 160 1 210 19 426 1 336 1 563 1 502 1 876 704 1 046 706 1 293 1 927 2 786 Bostadslgh yta 4 2 180 499 745 15 569 7 127 553 4 18 1 57 178 308 371 141 1 358 466 60 135 1 742 2 925 323 473 29 251 197 1 096 829 2 699 Lokalyta 3 8 10 7 4 36 2 1 1 14 3 1 6 2 2 5 8 6 32 Antal 577 5 6 30 24 35 145 15 36 18 12 29 12 102 19 52 4 13 10 10 Garage antal ex.värme ex.värme Anm. Fastighetsvärden Engelbreksvägen 17 Sprättebrunn 11 (småhus) Tivolit 1 SKÄNNINGE Häradsvallen 1:66, 1:74, 1:80 Häradsvallen 1:127 Häradsvallen 1:70 Häradsvallen 1:9 Häradsvallen 1:153 Ubbarp 1:74, 1:111 Viby-Olofstorp 4:15,4:20, 4:26, 4:34 Häradsvallen 1:71 Fall 1:27 Häradsvallen 1: 158 MANTORP Vallsberg 7:153 VÄDERSTAD Hydinge 1:65 208 272 293 291 281 282 283 252 253 254 255 261 251 SYA TOTALT Stationsvägen 12-14, Hasselv 3 Rosenlund 14 Rosenlund 24o25 Trojenborg 11 206 207 205 351 Rosenlund 4 204 Vifolkavägen 1,3 Sågvägen 1,2 Vifolkavägen 19, Herrbergav. 11 Vifolkavägen 6 Häradsvägen 7, Vetavägen 2 Häradsvägen 18 Idrottsv 1,2 Ängsv.1 Ubbarpsv 1 Hargsv 10, Parkv, Tollstadsv32,34 Galoppgränd 2-18, Kuskvägen 1-39, Travgränd 1-24 Vibyvägen 2-8 Magasinsvägen 10-34 Brädgårdsvägen 3- 9, mfl Linköpingsg. 12, 14, 16 Krokg. 3, 5, 7 Mjölbygatan 30 Lilla Vallgatan 4 Lilla Vallgatan 6 Lilla Vallgatan 3 Lilla Vallgatan 5 Lilla Vallgatan 7 Mjölbyg 16 Lilla Vallgatan 8, 10, 12 Mjölbygatan 18, 20 Rosenlundsst.1, 2, 3, 4 Mjölbyg. 15, 17 Järnvägsgatan 7 Borgmästaregatan 6, 8 Trojenborgsstigen 1-8 Vallen 12 Vallen 3 Ängen 1 Ängen 2 Oxdrivaren 5 Holmen 6 Stiftelsen 9 197 198 199 200 201 202 203 Gatuadress Fastighet Omr 1989 1963-64, 84 1987 1991 2004 1982 1962 1962 1969 1984 1964-65 1953-56,84 1984 1982 1987 1946,89 1967-74, 88 1963-66 1957 1957, 2014 1957, 2012 1957 1963-65 1963-64 1955 Färdigställningsår 437 6 41 6 5 4 2 16 106 14 9 27 12 6 12 9 14 3 14 1 rok 982 16 5 31 4 133 16 18 3 4 40 16 250 12 4 1 6 50 60 16 8 10 11 19 19 46 2 rok 718 2 7 12 18 88 2 14 19 11 3 148 4 15 3 6 58 30 3 10 3 14 6 3 rok 1 335 2 1 2 9 4 52 2 20 13 2 29 2 9 2 6 9 3 4 rok 0 46 0 1 2 1 9 2 4 1 2 5 rok 1 2 518 26 1 14 57 27 316 26 52 19 2 19 6 88 0 542 32 30 4 12 123 123 31 20 22 23 43 26 85 Antal 680 905 854 680 796 991 1115 925 854 897 925 826 1021 761 872 852 824 781 875 928 895 819 798 1153 1142 783 817 794 792 116 172 052 1 510 116 1 062 4 048 2 065 21 765 1 510 4 132 1 231 206 1 418 323 5 616 35 168 1 664 2 761 275 740 8 362 8 115 1 742 1 266 1 202 1 223 2 435 1 670 5 377 Snittvarm- Bostadshyra/m2/år lgh yta 239 5 23 5 1 2 2 1 2 5 3 2 2 31 5 2 4 7 12 2 2 Antal 20 956 142 2 526 142 24 579 95 34 61 906 581 92 1 162 2 719 154 65 290 378 575 179 70 Lokalyta 916 0 10 36 25 150 24 2 32 6 3 189 12 10 69 44 16 8 4 8 8 4 18 ex.värme ex.värme ex.värme ex.värme ex.värme ex.värme inkl.hush. el Garage Anm. antal Fastighetsvärden 39 FASTIGHETSINNEHAV 2013 Anskaffningsvärde Omr 101 102 103 104 105 106 107 108 109 111 112 120 122 131 141 151 161 301 314 201 204 205 208 351 251 252 253 254 255 261 272 281 282 283 291 293 40 Taxeringsvärde Mark och markanl. 313 100 106 75 626 1 398 0 3 756 280 459 7 414 333 2 364 639 Byggnad och byggn.inv 35 543 5 117 4 204 2 137 23 120 48 796 22 573 14 081 1 347 17 126 29 038 14 464 96 383 43 019 Värdeminskn. 19 297 3 574 1 964 2 137 8 733 8 661 7 704 3 207 798 9 105 5 765 2 799 34 452 16 499 8 151 1 317 0 91 656 89 199 92 370 37 095 33 283 9 573 62 713 57 234 82 797 110 548 120 593 48 526 89 638 100 006 41 922 146 646 213 558 203 234 10 1 095 Taxeringsfri 641 27 477 631 033 205 407 453 103 656 371 535 285 Holmen6, Oxdriv, Ängen1,2 Rosenlund 4,14,24,25 Trojenborg 11 Sprättebrunn 11 Tivolit 1 SKÄNNINGE Häradsvallen 1:66, 1:74, 1:80 Häradsvallen 1:127 Häradsvallen 1:70 Häradsvallen 1:9 Häradsvallen 1:153 Ubbarp 1:74, 1:111 Olofstorp 4:15,4:20,4:26,4:34 140 778 1 797 62 365 3 142 15 0 6 301 165 94 1 222 71 942 18 003 31 957 12 124 6 094 140 121 5 831 3 905 1 021 20 356 4 215 10 755 18 866 23 876 11 844 19 153 6 493 4 695 66 060 4 081 3 291 551 3 357 2 659 7 705 9 812 48 206 6 938 14 601 5 693 1 765 77 202 1 766 614 476 17 300 1 722 3 144 10 276 54 797 35 388 36 637 7 966 Taxeringsfri 134 788 6 309 4 740 829 9 544 2 354 21 579 17 632 44 806 29 206 26 467 6 076 106 555 5 023 3 806 1 013 8 159 1 896 17 357 12 209 Häradsvallen 1:71 Fall 1:27 Häradsvallen 1:158 MANTORP Vallsberg 7:153 VÄDERSTAD Hydinge 1:65 SYA Tillval, samtliga fastigheter TILLVAL TOTALT 198 900 306 3 207 16 16 115 115 6 722 59 659 24 841 156 171 4 956 4 956 575 575 18 764 18 764 951 620 3 169 26 316 4 963 65 903 2 584 2 584 143 143 5 024 5 024 345 120 3 751 34 243 20 184 93 476 2 388 2 388 547 547 13 740 13 740 640 456 4 333 22 501 13 103 102 924 5 436 5 436 780 780 3 528 19 815 10 145 82 951 4 622 4 622 624 624 900 299 730 037 Bostadsområde Centrum 1, Burensköld 1 Nornan 1 Vattumannen 1,2, 6 Kikaren 5-6-7 Lejonet 7 Tumskruven 1,3 Stocken 5 Hallen 1 Svanen 1 Gröngräset 3 Kålroten 9-45 Karbasen 9,11 Tunet 6 Sågen1,Städet1,Tången1 Storgården 1-2 Skattegården 1 Pilgården 1 Ekö 2, Uroxen 1 Hövitsmannen 5, Mejeriet 2, Kaplanen 2 Filen 1 Skattegården 2, Barnstuga Lundby MJÖLBY Stiftelsen 9, Vallen 3, 12 33 957 Bokfört restvärde 16 559 1 643 2 346 75 15 013 41 533 14 869 14 630 829 8 480 30 687 11 998 64 295 27 159 Totalt 35 960 11 458 11 838 5 683 11 178 24 779 12 476 23 700 2 736 15 406 41 776 9 980 98 666 69 973 Varav byggnad 26 942 8 879 9 756 4 618 9 410 20 018 9 964 18 768 2 093 12 849 32 395 8 317 82 159 56 910 FEM ÅR I SAMMANDRAG Förvaltat bestånd Bostäder antal Lokaler antal Garage antal Motorvärmareplatser Bostadsyta m2 Lokalyta m2 Total yta m2 Genomsnittshyra för bostäder Varmhyra kr/m2 * Ekonomi (tkr) Nettoomsättning Underhållskostnader ** Driftskostnader ** Finansiella intäkter Räntebidrag Finansiella kostnader Avskrivningar ** Nedskrivningar ** Fastighetsskatt Fastighetslån Låneskuld kr/m2 Eget kapital ** Balansomslutning Hyresbortfall, outhyrt Hyresförluster Aktiekapital Soliditet % ** Övrigt Anställda antal (årsmedel) Omflyttningsfrekvens % 2014 2 518 118 916 95 172 052 20 956 193 008 2013 2 516 241 916 95 171 614 20 998 192 612 2012 2 578 243 950 95 176 217 21 658 197 876 2011 2 549 242 948 95 174 619 22 100 196 719 2010 2 587 245 957 95 176 658 21 870 198 528 2014 2013 2012 2011 2010 905 876 847 815 784 2014 170 774 26 631 91 580 894 0 15 714 22 249 13 168 3 202 439 180 2 275 190 932 692 348 4 972 238 5 000 28,0 2013 165 492 20 628 96 457 28 347 0 16 463 21 552 56 686 3 159 441 609 2 293 135 603 629 149 6 729 172 5 000 21,8 2012 168 434 26 861 76 606 504 6 17 115 13 657 165 3 781 438 778 2 217 152 194 642 777 7 993 477 5 000 23,7 2011 151 899 30 360 74 223 13 114 127 17 184 13 442 7 799 3 708 417 653 2 123 138 856 606 376 9 630 375 5 000 22,9 2010 146 085 23 240 74 456 304 283 15 570 13 216 0 3 718 413 916 2 085 133 360 595 292 12 006 544 5 000 22,4 2014 50 20 2013 52 18 2012 47 21 2011 49 20 2010 51 23 * Genomsnittlig hyra inklusive avdrag och tillägg utan hänsyn tagen till vakans ** Endast det första jämförelseåret (2013) är omräknat enligt K3. 41 STYRELSE OCH LEDNINGSGRUPP Styrelse Göran Hugo Ledamot Jörgen Oskarsson Ordförande Claes Andersson Ledamot Karl-Gustaf Westman, Suppleant Per-Arne Olsson Suppleant Anita Björk Ledamot Gunilla Brynell Johansson, Vice ordförande Jan-ove Hammarberg VD Jan-ove Hammarberg Jonas Haage Stig Petersson Bojan Rakose Ledningsgrupp Mats Spång Charlotta Elliot Arbetstagarrepresentanter Mats Spång 42 Yvonne Hellman Arne Svensson Suppleant 43 Box 294, Burensköldsvägen 6, 595 23 Mjölby, Tel växel: 0142-854 50 www.mjolbybostad.se
© Copyright 2024