Dimensjon 1- 2015 | Veidekke ASA
16 Utvikling Hoffmann bygger 113 nye lejeboliger 28 Byggestart Lommas första Svanenmärkta flerbostadshus 32 PROsJEKT Med samarbete i tanken 22 Engasjert og tydelig Møt distriktsleder Gunnhild Eikrem Sandnes Nummer #01 2015 Leder Dimensjon # 01 2015 Et magasin fra Veidekke Ansvarlig redaktør Grete Ingeborg Nykkelmo Redaktør Ane Sangnes ane.sangnes@veidekke.no Redaksjon Anders Auberg Åsa Edman Malena Lewenhaupt Schmidt Peter Bonde Rasmussen Art direction Dinamo Forsidefoto Thomas Ekström Trykk Merkur-Trykk AS Veidekke ASA Hovedkontor Postadresse: Postboks 505 Skøyen N-0214 Oslo Besøksadresse: Skabos vei 4 Telefon: + 47 21 05 50 00 firmapost@veidekke.no Veidekke Sverige AB Stockholmskontor Postadresse: Box 1503 S-172 29 Sundbyberg Besøksadresse: Svetsarvägen 15, Solna Telefon: + 46 8 635 61 00 info@veidekke.se Hoffmann A/S Hovedkontor Postadresse: Fabriksparken 66, DK-2600 Glostrup Besøksadresse: Fabriksparken 66 Telefon: + 45 43 29 90 00 hoffmann@hoffmann.dk Vi skal bygge det beste laget V eidekke er mennesker. Alt vi driver med involverer mennesker.Og menneskene er Veidekke. Hver dag stiller over 12 000 mennesker på jobb i våre prosjekter og på våre arbeidsplasser, både egne medarbeidere og de som jobber for våre underleverandører. For at vi skal greie å gjennomføre krevende oppdrag også i fremtiden, må vi til enhver tid ha mennesker med riktig kompetansen. Konkurransen om kompetansen er tøff. Nyutdannede ingeniører har lenge vært attraktive, og de siste årenehar det normale vært å signere sin første jobbkontrakt over ett år før avsluttet utdannelse. Signaler tyder på at dette er i ferd med å endre seg, sannsynligvis grunnet lavere aktivitet i oljesektoren. Søking til yrkesutdanning innen bygg og anlegg i videregående skole har falt dramatisk de siste årene. En grunn til det kan være at bransjen assosieres med useriøse aktører og dermed en usikker fremtid for ungdom. Dette kan bli en stor utfordring for oss i årene som kommer. Med ambisjoner om vekst har vi behovfor flere dyktige medarbeidere, og derfor er det kritisk for Veidekke å lykkes med rekruttering og utvikling av mennesker. Nettopp derfor var Mennesker ett av temaene på ledersamlingeni Veidekke i januar, og derforer det også et av fundamentene i vår forretningsstrategi for årene som kommer. Hva skal så til for at vi skal bli best med mennesker? I Veidekke har vi i stor grad valgt å bygge egen kompetanse. Vi tror at dette gir det beste resultatet for kundene og den beste verdiskapingen eierne. Derfor har vi i dag over 100 traineer og 200 lærlinger i selskapet. Vi har lav turnover i Veidekke, noe som jeg tar som et tegn på et godt arbeidsmiljø. Vi rekrutterer internt til de fleste av våre lederstillinger. Nye medarbeidere rekrutteres ofte gjennom aktiviteter direkte mot skolene, og vi vet at vi var førstevalget for 90 prosent av i de som i dag er våre traineer. De viktigste grunnene til at mennesker trives og utvikler seg i jobbsammenheng er at de føler de har en spennende jobb med mulighet for utvikling, at de har tydelige mål og at de har dyktige ledere. Her ligger det muligheter vi kan og skal levere enda bedre på. Med vår involverende arbeidsform og vår vilje til å gi tillit og ansvar, har vi alle muligheter til å bli de beste i bransjen. Vi skal tiltrekke dyktige mennesker, og vi skal gi dem mulighet til å utvikle seg i Veidekke. Vi skal bygge det beste laget. Og sammen skal vi bygge fremtiden. • Arne Giske Konsernsjef FOTO Jacob Karström 04 Ferdigstilt Veidekke har bygget verdens første sykehusbygg med passivhusstandard. 11Kommentar Kunnskapsminister Torbjørn Røe Isaksen om lærlinger. 12 Notiser Les om HMS-prisen med mer. 14 Signaler Flygfotoscanning. 15 Konstruksjoner Massivtre på Svalbard. 27 Verktøy 28 Byggestart Lommas första Svanenmärkta flerbostadshus blir Brf Lomma Läge. Jeanna Löwenhielm Toth jobbar som projektutvecklare för Brf Lomma Läge. 32 16 Utvikling Frem til sommeren 2008 byggede Hoffmann masser af boliger. Så kom finanskrisen, og boligbyggeriet gik i stå, mens tilflytningen til de store byer og især København steg. Nu bygger Hoffmann 113 nye lejeboliger i København. 16 FOTO Thomas EkströM 31 På plass FOTO BYGGERIETS BILLEDBANK Gjør resirkulering enklere med ny avfallstasjon. 22 Portrettet Distriktsleder Gunnhild Eikrem Sandnes (47) har en positiv innstillingtil livet og jobben. 43 Etc. Oppdateringer fra konsernet om miljø, HMS, aktuelt, nye oppdrag, jubilanter og historie finner du på Dimensjons gule sider. 32 Prosjekt Etantanken i utanför Göteborg sätter ordet «Multilokal» i ett sammanhang. 22 3 04 Ferdigstilt St. Olavs Hospitals nye juvel er et foregangsprosjekt innen miljøvennlig bygging. Verdens første i sitt slag Tekst Elena Solberg Foto Jiri Havran Veidekke har lykkes med noe ingen andre entreprenører har klart tidligere, nemlig å bygge verdens første sykehusbygg med passivhusstandard. 5 Ferdigstilt Prosjektfakta Hva: Kunnskapssenteret – verdens første sykehusbygg med passivhusstandard Hvor: St. Olavs Hospital, Trondheim Byggherre: Helsebygg Midt-Norge Ferdigstilt: september 2013 B til passivhusstandard og har en årlig besparelse i netto energibruk på 1 900 000 kWh, forteller avdelingsleder i Veidekke Entreprenør,Torgeir Wiig, stolt. Det er ingen tvil om at St. Olavs Hospitals nye juvel, Kunnskapssenteret, er et foregangsprosjekt innen miljøvennlig bygging. Senteret skulle i utgangspunktet være et bygg i energiklasse C, men underveis i samhandlingsfasen ble det oppgradert til passivhusstandard. Energibehovet i bygget reduseres gjennom tiltak som blant annet ekstra varmeisolasjon, varmegjenvinning, lavenergibelysning og utvendig solavskjerming. Også byggets tetthet er avgjørende. – Våre siste tetthetsmålinger viste 0,20 v armevekslinger pr. time. Det er det laveste vi noen gang har klart å få til. Passivhuskravetligger på 0,6 varmevekslinger pr. time. Det er et fantastisk resultat for et så komplekst bygg, sier Wiig. ygget oppfyller alle krav på innovasjon. Kunnskapssenteret er også et foregangsprosjekt på bruk av nye teknologiske løsninger. I tillegg til VDC (Virtual design and construction), tok entreprenøren i bruk den avanserte Porsche Takt-metoden. – Aktiv bruk av VCD- og BIM-verktøy og LEAN-metoder har gitt høy kvalitet i ferdig bygg, med få feil på byggeplass og god kostnadskontroll. Over 100 medarbeidere i Veidekkehar fått innføring i Porsche Takt-metoden. Dette er en verdifullerfaring som vi har tatt med oss videre i nye prosjekter, sier Wiig. Fokus 6 Godt samarbeid. Kunnskapssenteret har et areal på over 17 000 kvm, fordelt mellom NTNU og St. Olavs Hospital, og rommer alt fra bibliotek, poliklinikker og laboratorier til behandlingsrom, kontorer og auditorier. Det er ingen tvil om at K unnskapssenteret var et vanskelig bygg å jobbe med. – Å bygge sykehus er i seg selv en utfordrende oppgave siden bygget skal ha mange komplekse funksjoner. Å bygge sykehus etter passivhusstandard med bruk av ny teknologi og høye krav til innovasjon, krever enda mer. Det er mange parter som er involvert og mye som skal koordineres, sier Wiig. Han forteller om en krevende prosess med stramme tidsfrister, forsinkelser og en krevende kontraktsform. Vi møtte utfordringer både i samhandlings- og råbygg fasen, noe som skapte forsinkelser som måtte tas igjen underveis i byggeperioden. Vi ser nå at fremdriftsplanen var for stram, spesielt med tanke på de høye kravene som ble stilt til prosjekterte løsninger samt samhandlings- og utbyggingsmetoder. Wiig trekker også frem målrettet HMS-arbeid og det gode samarbeidet mellom Veidekke, Helsebygg Midt-Norge (byggherren) og Caverion (den tekniske hovedkontrakten) når han ser tilbake på byggeprosessen. – Samarbeidet har vært særdeles bra. Det har ikke stått på engasjement, motivasjon eller gjennomføringsvilje blant dem som har vært involvert i prosjektet, og med null skader med fravær på over en halv million arbeidstimer, er vi godt fornøyde med resultatet og bygget vi har levert, avslutter Torgeir Wiig. • 01 02 05 03 04 (1) Hovedtrappen er preget av røff materialbruk med synlig plasstøpt betong og cortenstål. (2) Forskning og pasientbehandling står i fokus. Flere av laboratoriene er blant landets mest avanserte. (3) I bakgrunnen av resepsjonen kan man se verdens største interaktive skjerm. (4) Bibliotek for medisin og helse ligger i hjertet av Kunnskapssenteret. (5) Det nye bygget rommer også universitetssykehusets største auditorium og lokaler for undervisning. 7 Ferdigstilt 01 (1) Kunnskapssenterets kantine er et viktig samlingspunkt for både studenter, ansatte, pasienter og besøkende. (2) Fasaden er utsmykket med solskjeming i form av horisontale glasspaneler som gir bygget et varierende og spennende uttrykk. (3) Kunnskapssenterets arealer (ca. 17 000 kvm) er jevnt fordelt mellom NTNU og St. Olavs Hospital. Høgskolen i Sør-Trøndelag er også en del av senteret. 02 8 03 9 Ferdigstilt Under verdenskongressen for helsearkitektur i Toronto i fjor ble Kunnskapssenteret belønnet med «high commendation»-prisen for et internasjonalt helseprosjekt under 40 000 kvm. 10 Kommentar Det nye og flotte Kunnskapssenteret ved St. Olavs hospital er ikke bare et miljøbygg – det er også et bygg hvor lærlinger har fått ta del i ny og moderne byggeteknikk. I CV Navn: Torbjørn Røe Isaksen Stilling: Kunnskapsmininster Utdannelse: Master i statsvitenskap Norge har Veidekke rundt 200 lærlinger inne på sine prosjekter til enhver tid. Vi vil at flere skal gjøre det samme, og at det skal lønne seg å ta samfunnsansvar og investere i opplæringen av lærlinger. I dag gjennomføres det en rekke store offentligebyggeprosjekter uten en eneste lærling.Grunnen til det er at det så langt ikke har vært et krav fra det offentlige. Det skjer samtidig som om lag 8 000 yrkesfagselever ikke får mulighet til å ta fag- eller svennebrev fordi det er mangel på læreplasser. Forskjellen mellom behovet og ansvaret det offentlige og private tar for å gi ungdommer en læreplass, er stor. Vi vil skaffe flere unge læreplass ved å skjerpe regelverket for offentlige anskaffelser. I dag er det slik at det offentlige kan kreve at bedrifter har lærlinger for å vinne et offentliganbud; vi vil endre reglene slik at det offentligeskal kreve dette. Det betyr at når det offentlige har store oppdrag ute på anbud, må bedriftene i bransjer hvor det er et behov for læreplasser, ha lærlinger for å kunne få jobben. I tillegg foreslår vi at det skal være lærlinger tilknyttet det konkrete prosjektet. Det betyr at bedrifter ikke kan vinne anbud uten å bruke lærlingordningen aktivt. Kravet om å ha lærlinger ved offentlige kontrakter er også et ledd i en strategi mot arbeidslivskriminalitet. Lærlingkravet vil være en fordel for de seriøse aktørene i bransjen. Tidligere kunne norske bedrifter, som tok sitt samfunnsansvar for opplæring av fremtidige fagarbeidere, tape kontrakter til norskeog utenlandske bedrifter som ikke tok det samme ansvaret. Deler av byggebransjen har lenge kjempet mot useriøse aktører som vinner anbud på pris, men som ikke opprettholder kvaliteten. Ved å skjerpe lærlingklausulen kan vi bidra til mer rettferdige vilkår i anbudsprosesser. Offentlige anskaffelser står i følge byggenæringen for over 40 prosent av total byggevirksomhet per år, så dette er et svært viktig tiltak. Vi er opptatt av å sikre flere læreplasser til norsk ungdom, samtidig som endringen ikke skal bidra til unødvendig byråkrati for næringslivet. Kravet om å ha lærlinger skal derfor bare gjelde for bransjer hvor det er behov for læreplasser, og for anskaffelser av en viss størrelse og varighet. Forslaget skal sendes på høring så raskt som mulig, og når endringen trer i kraft i 2016, vil dette være et stort og viktig bidrag for å sikre flere ungdommer tilgang til læreplass. Det er gode nyheter både for Norge og for den enkelte elev. • 11 FOTO Veidekke NOTISER FOTO Veidekke Veidekkes projekt vinner pris för årets nöjdaste bostadsköpare Med ett NKI (nöjd kund index) på 87 av totalt 100 kammade Veidekke hem pris för branschens nöjdaste kunder under 2014, för sitt projekt Brf Stadsvyn i Uddevalla. Snittet för kundnöjdheten i branschen landade på 73. Projektet är ett egen-regiprojekt som genomförts i samverkan mellan Bostad, Bygg och Anläggning. Vann Trafikverkets arbetsmiljöpris Veidekke Anläggning Öst har tilldelats Projekt Mälarbanans arbetsmiljöpris 2014 av Trafikverket, för att de bäst visat upp ett systematiskt arbetsmiljöarbete och engagemang för att skapa en säker arbetsmiljö och som även lyckats minska antalet arbetsplatsolyckor. Det som Trafikverket bl.a. imponerades av var ett högt internt krav på skyddsarbetet, innovativt arbetsmiljöarbete, handlingskraft vid avvikelser i miljöarbetet och högt engagemang hos företagets ledning. Eva Nordberg från Trafikverket tycker att fler borde lära sig av Veidekkes arbetsmiljöarbete. "Både kultur och struktur syns i Veidekkes presentation av sitt arbetsmiljöarbete". Priset består av ett diplom och en prischeck på 25 000 kronor. Pris summan ska användas till personalbefrämjande åtgärder. Projektet har konsekvent jobbat med Bygga Säkerhetsmetoden, se sidan 44. FOTO Ane Sangnes HMS-prisen til Marienfrydprosjektet Veidekkes HMS-pris for 2014 ble tildelt byggetrinn fem på byggeprosjekt Marienfryd på Ensjø i Oslo. – Prosjektet har gjennom tidlig og grundig planlegging oppnådd forutsigbar og sikker produksjon. De har satt en standard for ekstrem ryddighet på byggeplassen og høy sikkerhetstilstand, sa konsernsjef Arne Giske ved prisutdelingen. 12 FOTO Veidekke Volontär i Sydafrika När snickare Linus Karlsson från Bygg Syd för första gången fick höra talas om Veidekkes delaktighet i "Football for Life" i Sydafrika började han fundera över hur han skulle kunna bidra. Och nu är det klart. Den 16 mars packar Linus väskan och åker till Sydafrika för att hjälpa till att bygga ett damfotbollscentra på Masibonisane High School. "Jag hoppas på göra skillnad för de på och runt arbetsplatsen. Mina förväntningar är att få ta del av glädje, kunskap och genuin godhet från alla håll. Jag hoppas även komma hem som en bättre pappa", berättar Linus. Linus har tagit tjänstledigt och kommer att vara borta drygt en månad. Följ Linus i Sydafrika via intranätet i en månad. 80 nyanställda på introduktionsutbildning FOTO Hoffmann I slutet av januari hölls en Sverigegemensam introduktionsutbildning, nya medarbetare från Veidekkes alla affärsområden Anläggning, Bostad, och Bygg var inbjudna. Syftet var att ge alla nya medarbetare en övergripande bild av vad Veidekke är och vad vi står för. Utbildningen var också ett unikt tillfälle att skapa nya nätverk kors och tvärs över affärsområde och regioner. Den senaste utbildningen var i maj 2014, så vi "växer så att det knakar". "Mycket bra och seriös dag med presentationer från många av de centrala funktionerna vilket är bra att känna till!", säger Markus Tunlid, teknik- & verksamhetsutvecklare Veidekke Anläggning. "Intressant att få möjligheten att träffa andra medarbetare frånandra regioner", säger Markus Bengtsson, yrkesarbetare på Traversen, Stockholm. FOTO Veidekke Hoffmanns elinstallatør får flot pris Med sit imponerende karakter gennemsnit på de maksimale 12 har den nyuddannede elinstallatør Asbjørn Fonnesbæk modtaget Tekniqs Installatørpris. Asbjørn har været ansat i Hoffmann som elektriker siden 2012, har taget sin installatøruddannelse med praktik i Hoffmann og er nu ansat som serviceleder. Hans flotte gennemsnit på 12 og en bestået autorisationsprøve gjorde ham til årgangens bedste elinstallatørstuderende på KEA (Københavns Erhvervsakademi). Sammen med titlen og et diplom fik Asbjørn overrakt en gave i form af en bordlampe i glas designet af Poul Henningsen. Stort tillykke fra Hoffmann. Reviderte etiske retningslinjer Veidekkes etiske retningslinjer er nå revidert og ligger ute på Veidekke Intra. Arbeidet med revideringen har skapt engasjement gjennom bred involvering i virksomheten. Retningslinjene vil trykkes opp på de skandinaviske språkene. – Vi jobber videre med å se på et felles opplæringopplegg, og vi oppfordrer nå alle til å sette seg godt inn i retningslinjene, sier konserndirektørHege S. Dillner. 13 signaler IT-system I denne spalten kan du lese om teknologi og programvare i tilknytning til vår virksomhet. Från 3D till 4D ger större helhetssyn verktyg för involvering Ett utvecklingsarbete, med finansieringsstöd av SBUF, pågår under ledning av Veidekke där man tittar på hur vi skulle kunna vinna mycket tid och pengar på att jobba mer med avancerade IT-system. I dag tappas mycket information bort mellan olika steg i byggprocessen. En gemensam databas för att över tid skapa, lagra och komma åt rätt information. Att koppla tidplanen till BIM och få en 4D-modell är enkelt och kan underlätta på många sätt. Det gör det enklare att verifiera så tidplanen är rimlig och är ett bra stöd för t.ex. uppdaterade APD-planer. Dessutom är det ett bra verktyg för att involvera fler i planerings arbetet och för att ge en bild av hur arbetet är planerat. Digitala arbetsplatsen alltid den senaste versionen Med hjälp av en publik ritningsdator, som är uppkopplad mot projekt rummet i sharepoint, får vi direkt på byggarbetsplatsen tillgång till alla handlingar som våra konsulter laddar upp efterhand som projektet fortskrider. Ritningsdatorn i kombination med läsplattor ersätter i allt större utsträckning pappersritningar, samtidigt som den förenklar och förbilligar hanteringsprocessen. FOTO Åsa Edman Veidekke når nya höjder V eidekke har genom Sam Ngo och Pelle Larsson, mätnings tekniker Anläggning SydVäst, utvecklat en modell för flygfotoscanning som både sparar arbetstid och ökar säkerheten. I stället för att anlita dyra konsulttjänster kan vi nu hantera, behärska och utveckla denna teknik internt. En kameraförsedd Quadrocopter fotograferar stora landområden och detaljer från luften som styrs via en smartphone. Bilderna laddas ner till en dator och sätts ihop till stora bilder via fotogrammetrin som görs om till 3D-modeller. Modellerna kan bland annat användas som underlag för massaberäkningar, planering och projektering. Genom att spara modellen som en pdf, blir den tillgänglig för alla. 14 Istället för åka upp och ner i en lift längs en bergvägg för att kontrollera löst berg, kan man fotografera väggen för samma resultat. Ingen behöver numera gå på höga grushögar med risk för att trilla ner. Fotoscanning är ett bra komplement till manuell mätning, framför allt eftersomden sparar mycket arbetstid. "Quadrocoptern med tillhörande kamera och dataprogram är billig att köpa in i förhållande till övrig mätutrustning. Den är lätt att underhålla och laga om den skulle gå sönder", säger Pelle. "Vi har slagit ihop redan existerande delar där vi genom Veidekkes grense sprengende företagsklimat ännu inte sett slutet på vad vi kan åstadkomma med foto scanning", säger Sam. 15 konstruksjoner Massivtre for Kartverket Bruk av massive treelementer i den bærende konstruksjonen er løsningen når arkitekten går amok på tegnebrettet. Tekst og foto Martin Øen Ved hjelp av en nøyaktig revit 3Dmodell produseres bygget i ferdige elementer med falser og avfasing på kantene slik at de glir nøyaktig på plass når det skal monteres. I løpet av kort tid heises elementene på plass og skrues i sammenføyningene. Innvendig er da overflatene ferdig klar til å males, utvendig kan bygget isoleres, tekkes og kles med en massiv veggoppbyg- ging. Monteringen kan gjøres med en lett kran og lift, prosjektet brukte en Manitou MRT 2540 samt en liten bomlift. Det tok en god uke å montere det toetasjers stasjons bygget for Kartverket i Ny-Ålesund. En god uke uten så mye vind. Da bygget var ferdig montert var også alle innvendige vegger montert, og når ventilasjonen skal monteres er utsparringshullene ferdig boret på fabrikken. Sammenlignet med å skulle stave bygget opp av bindingsverk sparer man mye tid på anlegget. fakta Kunde: Kartverket Entreprenør: Veidekke Arctic For mer informasjon, kontakt: Martin Øen. 16 Utvikling 16 Hoffmann bygger boliger Frem til sommeren 2008 byggede Hoffmann masser af boliger. Så kom finanskrisen, og boligbyggeriet gik i stå, mens tilflytningen til de store byer og især København steg. Nu bygger Hoffmann 113 nye lejeboliger for Boligselskabet AKB København v/KAB i et koncept, hvor lejerne betaler omkring 30 % mindre i leje. Tekst Jacob Vendelboe Hagensen Foto BYGGERIETS BILLEDBANK 17 UTVIKLING 01 02 1) Tilgængelig kvalitet. Moderne lejligheder til almindelige indkomster. (2) Fællesskab. Beboerne står selv for store dele af driften. I geri, hvor m odulerne kommer færdige fra f abrikken – med fx tapet,eludtag, køkken og badeværelse – og monteres på byggepladsen. Kort sagt flytter man ind i en bolig med få indvendige skillevægge, et fungerende badeværelse, et lille køkken uden hvidevarer og evt. lidt have med skur. Man er velkommen til selv at sætte vægge og døre op, og kan få penge for det ved fraflytningen, hvis det vurderes til at være en forbedring. KAB har gode erfaringer med AlmenBolig+, og har således bygget 1300 af dem allerede, og løsningen er meget populær. Da de 59 boliger i Sundbygård blev udbudt, var der ca. 600 ansøgere. Metoden med boksbyggeri kræver et tæt samarbejde omkring fx tidsplaner og logistik. Derfor har projektleder John E. B. Andersen og byggeleder Rasmus Emil Jensen haft workshops og involverende processer med både bygherre og boksleverandøren BM Effektive boliger er en succes. Som en del af udviklingen bygger Hoffmann for tiden 113 nye lejeboligerfor Bolig- Byggeindustri. Der har været løbende produktivitetsforselskabet AKB København v/KAB (KAB) i Sundbygård og bedring for at optimere flow og gøre samarbejdet hurtige og Sundbyvangi det sydlige København. Det er et nyt koncept bedre. Alt sammen vel at mærke uden arbejdsskader. kaldet AlmenBolig+, hvor huslejen ligger ca. 30 % under For BM Byggeindustri er det v igtigt, at der har været hurden i en traditionel almen familiebolig – men da netop dette tigere forståelse for, at de skulle tidligt med i processen, og at byggeri tidligere blev ramt af en konkurs, er prisen lidt høje- der skulle træffes beslutninger med arkitekter og bygherre re pga. højere anlægsudgifter. For AlmenBolig+ generelt vil tidligt, så man ikke kommer til at standse produktionsbånen årlige leje være på 900 kr./m2 uden forbrug, dvs. at 100 det. Tom Mikkelsen fra BM Byggeindustri har været glad for m2 vil koste 7.500 kr./md. for et rækkehus tæt på centrum. den gode kommunikation, store tillid og generelle styring: For at holde prisen så lav, er udgifterne til drift halveret, så – Det er vigtigt, at man har en forståelse for den måde vi beboerne har ingen vicevært, men skal selv organisere at fx bygger på, og det har Hoffmann haft. Når vi monterer,har vi slå græs, rense tagrender, rydde sne osv. Desudener byg- nemlig en stor mobilkran og en lastbil pr. modul, og det skal geriet generelt 10 % billigere, fordi man anvender boksbyg- byggepladsen jo være klar til. steg folketallet i København fra 572.287 til 579.513, og hovedstaden oplever i disse år den største befolkningstilvækst siden 2. verdenskrig. Samme tendens ses i andre større danske byer, og udviklingen nærmer sig d ermed resten af Europa, hvor en langt større del af befolkningen bor i de større byer, hvor job- og uddannelsesmulighederne er større. Men det giver en akut mangel på boliger. En analysefra Dansk Byggeri viser, at der i Danmarker behov for ca. 130.000 flere boliger i 2020, heraf vil alene K øbenhavn og Frederiksberg mangle omkring 45.000 boliger. Overborgmester Frank Jensen (S) har udtrykt et klart ønske om, at København skal være for alle, så derfor skal 20 % af de nye boliger være almene, og det er denne udfordring Hoffmann nu er med til at løse. løbet af 3. kvartal 2014 18 Effektivitet. Boksbyggeri holder anlægsprisen nede. 19 UTVIKLING Klar på pladsen. Boksbyggeri kræver plads og klar kommunikation. fakta Boligbyggeri er fortsat i bund Hvert år kommer 10.00011.000 nye københavnere til, og der bygges også nye boliger her og i Aarhus, men ikke i det øvrige land. På landsplan er antallet af påbegyndte boliger kun forbedret lidt siden de 10.000 i 2013, der er det laveste siden 2. verdenskrig. Hjælp på vej Den generelle prisstigning på boliger og byggejord, gør det svært at bygge almene boliger. Efter det seneste finanslovsforlig kan kommuner i byudviklingsområder dog nu kræve, at 25 % af de boliger, der bliver opført, skal være almene. Samtidig er der kommet en ny finansieringsmulighed. 20 I mandskabsvognen på byggepladsen har Rasmus Emil Jensen da også omsat tidsplanen til detaljerede kort, der viser, hvem der skal være hvor hvornår. Det er et resultat af det tætte samarbejdepåpeger John E. B. Andersen: – Vores fokus er at gøre klar med fundament og adgang til boksleverancerne, for når de kommer, skal det bare klappe. Der er tre hustyper, et tre etagers, samt to forskellige to etagers. De forskellige bokstyper produceres færdig en ad gangen, og modulerne til tre etagers boligerne kom først, og herefter kommer de øvrige typer. Hos KAB mener senior projektleder Carsten Bjørneboe, at boksbyggerierne ikke bare kan holde prisen nede, men også kan sikre en ensartet kvalitet, og han vil gerne fortsætte med at bygge flere i fremtiden. Overtog konkursbyggeri. Sundbygård og Sundbyvang blev oprindeligt bygget af Pihl & Sønner, men da de gik konkurs i august 2013, lå byggeri et stille i et år. I mellemtiden skiftede sagens projektleder Michel Reffs til Hoffmann, og han trak projektet med over til Hoffmanns boligafdeling, hvor han sidder med Rasmus Emil Jensen, der også kommer fra Pihl, og John E. B. Andersen. Sammen kunne de starte byggeriet op igen i sommeren 2014, og aflevere de første 27 boliger i november. De sidste skal afleveres d. 16. september 2015. Carsten Bjørneboe har været tilfreds med samarbejdet, og på en gensidigevaluering med 8 punkter der skulle rangeres fra 1-5, fik Hoffmann et flot snit på 4.75. I Hoffmanns boligafdeling har Michel Reffs lagt strategien for et spirende, men stadigt usikkert boligmarked: – Der er mange nye spillere på markedet, men vi kaster os ikke ud i noget risikofyldt. Vi går efter pensions kasserne og de større, professionelle investorer, der vil vores samarbejdsmodel. Det giver os mulighed for at påvirke projektet og sikre de gode løsninger samt at budgettet holder i en tidlig fase, inden vi lukker en egentlig totalentreprise. • Mastergrad om morgenmøter ga traineestilling for Iselin Martinsen. Tekst og foto Ane Sangnes J eg CV Navn: Iselin Martinsen Stilling: Trainee/ prosjektkoordinator – HMS/HR Utdanning: Tok master ved Universitetet i Oslo. Skrev masteroppgave om morgenmøtene i Veidekke. Hvor lenge i Veidekke: Snart to år. ble kjent med Veidekke gjennom en prosjektoppgave vi løste for Veidekke i et av fagene jeg hadde på masterprogrammet mitt, og gjennom en påfølgende sommer jobb og masteroppgave, forteller Iselin Martinsen. Hun startet i Veidekke i august 2013 etter endt bachelorgrad i orga nisasjonspsykologi og mastergrad i organisasjon, ledelse og arbeid ved Universitetet i Oslo. Og det var gjen nom faget Prosjektforum ved Univer sitetet i Oslo, der hun skrev om sik kerhet i byggebransjen, at Iselin kom i kontakt med Veidekke. Hva gjorde at du startet i nettopp denne bedriften – Jeg tenkte egentlig at jeg skulle søke meg til konsulentbransjen, men så ble jeg mer og mer interessert i Veidekke.Og jeg trives kjempegodt, forteller hun. – I faget Prosjektforum ble klassen delt inn i grupper. Alle gruppene jobbet deretter på oppdrag for hver sin be drift, og vår gruppe fikk oppgaven fra Veidekke. Temaet for oppgaven vår var ”sikkerhetsledelse før og nå”, der vi så på hvordan sikkerhetstenkningen har endret seg historisk, sier Martinsen. Fleksibel og fri. Traineestillingen hennes er fordelt 50/50 mellom HR og HMS. Arbeidsoppgavene som trainee/prosjektkoordinator spen ner fra månedsrapporterfor HMS, bemanningsoversikt for HR og årsana lyser for begge fagretninger, til språk prosjektet i Veidekke Entreprenør som mange i divisjonsstaben brukte mye tid på før jul. Iselin veileder dessuten tre masterstudenter fra UiO under deres masteroppgaver, samt en studentgruppe i faget hun selv tok for noen år siden. Masteroppgavene handler om kompetansekartlegging og risikooverføring mellom ulike plan nivåer i Involverende Planlegging. Prosjektforumprosjektet handler denne gangen om geografisk mobilitet mellom enheter. Hva er det beste med jobben din? – Fleksibilitet og frihet under ansvarer det jeg tenker at skiller oss positivt ut, det ser jeg tydelig når jeg sammenligner oss med andre arbeids plasser, sier Iselin. Veiledningsdelen av jobben hennes kan vise seg å bli verdifull for Veidekke, for det å komme inn i bedriften via sommerjobber og masteroppgaver er ikke uvanlig. – Vi ser mange av traineene våre har hatt sommerjobb hos oss, så erfa ring og kjennskap til bedriften teller mye i valg av arbeidsplass. I Veidekke er det dessuten mange hyggelige, motiverte og flinke mennesker, og det virker som de ansatte er fornøyde med Veidekke som arbeidsgiver, avslutter Iselin Martinsen. • 22 portrettet Queen of the road Den første avtalen Gunnhild Eikrem Sandnes (47) har hver dag, er med sitt eget speilbilde. Hun har noe viktig på hjertet. Noe som må sies før hun drar på jobb for å lede Veidekkes folk som drifter og vedlikeholder veiene i distrikt Vest. Tekst Guro Kulset Merakerås Foto THOMAS EKSTRÖM R egnet drypper fra lavt vinterskydekke over Ålesund, og vindkastene river i flykroppen under landing på Vigra. Den piloten som vil beholde styringen under slike forhold, må være fast i klypa. – Det er vakrest her på Sunnmøre når sola skinner, men jeg synes det er litt av sjarmen at det kan være ruskete også, fastslår lederen for Drift og vedlikehold, distrikt Vest. Replikken skal vise seg å være symptomatisk for Gunnhilds innstilling til det meste, men det skjønner vi først om noen timer, når vi er blitt bedre kjent. Etter at vi har fått høre hva det er hun sier til seg selv i speilet. Hver morgen. Da Gunnhild startet i Veidekke i 2008, lå forretningsområdet Drift og vedlikehold under Asfalt. Det ble skilt ut som egen enhet først i 2009. Dette gjorde det mulig å ta tak i forretningsområdets spesifikke utfordrin ger, og Gunnhild understreker at det var en klok beslutning som ble tatt den gangen. Fortsatt er det nok mange i Veidekke som ikke vet helt hvil OVERRASKELSEN. ke arbeidsoppgaver Drift og vedlikehold utfører. Mangetror det ganske enkelt dreier seg om brøyting, strøing og salting. – Det trodde også de store entreprenørene, Veidekke inkludert, da de først fikk tilgang på det som tidligere hadde vært et lukket, statlig marked. Det ble gjennomført noen prøvekontrakter i 1998, men i praksis hadde Statens Vegvesen monopol på drift og vedlikehold på det norske veinettet fram til 2003, da Mesta ble opprettet, forteller Gunnhild. Da markedet ble konkurranseutsatt, trodde entreprenøreneat det var en ren vinteraktivitet, som ville være en perfekt match med sommerens asfaltarbeid. Men det skulle vise seg at drift og vedlikehold dreier seg om så mye mer. Joda, de har mye å gjøre om vinteren. Men det er faktisk enda travlere i sommerhalvåret. – I ettertid kan vi si at vi ikke visste hva vi priset i de første årene med anbud. Dette, kombinert med et sterkt ønske om å komme inn på markedet, førte til at vi tapte penger, forteller Gunnhild. Til dels mye penger. Hvert år fra 2003 til 2009. Skuta måtte snues da Gunnhild mønstret på som distriktsleder i 2008. Gunnhild Eikrem Sandnes Født: 1968 Utdannelse: Bachelor i transport og logistikk fra Høgskolen i Molde. Karriere: Statoil 1993 – 2006 med lederansvar innen effektivisering og optimalisering av transport og logistikk, terminalsjef i Posten 2006 -2008, leder for Drift og vedlikehold, distrikt Vest i Veidekke fra 2008. Familie: Mann og to barn på 17 og 20 år. 23 Portrettet (1) SLÅR AV EN PRAT. Trainee Jarl Vegar Langli trives godt i Veidekke, og setter pris på at distriktsleder Gunnhild er både munter og tydelig i hverdagen. (2) MER ENN SNØ. Det de fleste forbinder med Drift og vedlikehold, er vinterarbeid på veiene. I virkeligheten er arbeidsfeltet svært sammensatt. (3) PÅ LAGER. Et kontraktskontor fungerer både som lager, kontor, og base for de ansatte på kontrakten. Det etableres for en femårsperiode. (4) PEPTALK. Gunnhild er opptatt av å ta seg tid til å prate med «folka sine». – Det kan være ganske tøft å være den som har ansvar for veien i sitt lokalsamfunn, påpeker hun. – Jeg kom utenfra og hadde aldri jobbet på prosjekter som hadde tapt penger før. Det var et aldri så lite sjokk. smile. Trikset er å se det som er positivt i en situasjon, selv hvis helheten er negativ. Ganske raskt forstod hun at det var en viktig og stor oppgavene å motivere medarbeiderne på kontrakter med røde tall. De skulle fortatt trives på jobb. Føle at innsatsen deres var viktig og ble verdsatt. Selv om den ikke genererte overskudd. – Det er ikke til å stikke under en stol at det er lettere å motiveredem nå, enn det var da vi tapte store penger, sier distriktslederen. Det blåste friskt i en periode. Men Gunnhildvar fast nok i klypa. Og hele tiden smilte hun. Også før hun kunne vise til svarte tall og et økende overskudd, som nå. – Hun er alltid blid. Alltid! sier de som job ber med Gunnhild. «Folka mine», kaller hun dem. Og hva mer sier folka hennes? Jo, at hun er strukturert. Bestemt.Tydelig. God på å gi tilbakemeldinger, enten de er positive eller negative. At hun som kvinne bidrar til å dempe den tøffe sjargongen som kan prege bransjen. At hun tenker litt annerledes. Men det alle nevner først, er det gode humøret. – Jeg har ikke noen grunn til å gå rundt og være sur, sier hun selv om den saken. Og forteller at hun snakker til seg selv i speilet hver morgen. – «Dette blir en bra dag!» sier jeg. Det er åpningsreplikken min. Det er en bevisst tankegang dette. Selv når det butter imot, er livet så mye lettere dersom du er blid! Jeg bestem mer meg for at dagene skal bli bra. På samme måte som du kan kle på deg et antrekk, kan du kle på deg et humør. Velge hva du vil ta på i dag. Gunnhild framholder at det ikke handler om å klistre på seg et smil. Mer om å lete etter det som kan gjøre det verdt å Det var det som manglet hos både Veidekke og konkurrentene da de debuterte innen drift og vedlikehold av vei, og det er altså fortsatt uklart for mange.Gunnhild invitereross inn på kontoret på Bingsa industriområde for en liten gjennomgang av «hvem, hva og hvordan» innen Drift og vedlikehold. Vi lærer at Statens Vegvesens norges kart består av 105 deler. Drift og vedlikehold av all vei innen for hver kartdel er én kontrakt, og den går over en femårs periode. Til sammen dreier det seg om oppdrag for om lag tre milliarder kroner i året. Per 01.09.2014 hadde Mesta over 40 prosent av alle kontrakt ene. Veidekke hadde 20 pro sent, og NCC om lag 10. Resten er fordelt på en rekke mindre aktører. Gunnhild og hennes folk har ansvaret for seks kontrakter, alle i Sogn og Fjordane og Møre og Romsdal. – Å starte opp en kontrakt og et kontraktskontor er som å starte opp en middels stor, norsk bedrift. Du må skaffe folk, løyver, lokaliteter, opplæring og utstyr. Alt fra kulepenner til lastebiler og gravemaskiner. På én måte starter vi på nytt med to tomme hender hver gang, men vi skaffer oss jo erfaringer. Blir litt smartere, forklarerGunnhild. Dette er ellersnoe hun kan – planlegging og l ogistikk. Hun er utdannet innen trans port og logistikk fra Høyskolen i Molde. Jobbet med effektiv isering og optimalisering hos Statoil i tretten år. – Der fikk jeg tidlig muligheten til å være leder – og grep sjansen, forteller Gunnhild. Lysten på nye utfordringer førte henne deretter til Posten, der hun var terminalsjef i to år. – Posten er knallgode på logistikk. Der ble jobben min å drifte et strømlinjeformet system. Jeg savnet å være MED ET SMIL. HELHETSBILDET. «Selv når det butter imot, er livet så mye lettere dersom du er blid!». 24 01 02 03 04 25 portrettet sAMMENSVEISET. Leif Sigve Myklebust (t.v) er HMS/KS-koordinator i distrikt Vest, og er en av mange som trives med å ha Gunnhild som sjef. – Vi er en skikkelig bra gjeng, sier Gunnhild. med på å forme noe. Det har jeg fått lov til hos Veidekke. kkurat denne muligheten til å ta eierskap, til å påvirke A egen arbeidshverdagog egne oppgaver, det var noe av det som fanget meg i Veidekkes bedriftskultur. Jeg har gledet meg til å gå på jobb hver eneste dag, sier G unnhild. Hun har bydd på seg selv. Vært litt «annleis». Funnet balansegangen mellom å være seg selv og å bli det hun k aller veidekkifisert. – Veidekke har forandret meg litt. Og innenfor Drift og vedlikehold tror jeg at jeg også har forandret Veidekke litt. Jeg er omsorgsfull, og viser at jeg bryr meg om folka mine. Det tror jeg utgjør en forskjell i hverdagen deres. Jeg tror måten jeg jobber på og det jeg står for har bidratt positivt. Gunnhild er en gammel fotballspiller. Som f orøvrig fortsatt er over middels opptatt av jakten på lærkula. Kanskjeer det lagånden fra gressmatta som har lært henne verdien av å være et lag. – Det er hele gjengen til sammen som betyr noe. Det er vi til sammen som blir gode. Jeg tror på å skape bevissthet rundt dette. Alle skal være klar over at akkurat deres innsats er viktig for helheten. Så når Gunnhild er på ledersamling i Veidekke Industri, og rekker opp hånda på spørsmålet om det er noen som er best her, ja da er det på vegne av laget sitt. – Jeg blir en god leder fordi jeg har fantastiske folk. Jeg har ganske enkelt de beste folka, sier hun smilende. Med den begrunnelsen tør hun litt uhøytidelig å stikke seg fram når det spørres etter den beste lederen. – Jeg er nok fortsatt en fremmed fugl i Veidekke, og er en type som tar litt stor plass. Jeg vil helt sikkert få høre det, at jeg rakk opp hånda der, sier hun, med et halvt angrende, halvt fandenivoldsk smil. Og forsikrer at hun gjør langt færrespontane tulleting nå, enn da hun var ny i bedriften. Ett felt hun imidlertid ikke moderert seg på er omsorgen for sine ansatte. Der er hun kompromissløs. Vi ser det på klemmene som deles rundhåndet ut. Hører det i hennes varme engasjement for medarbeidernes sikkerhet. – Noen mener sikkert at jeg maser. Men det er ikke mas. Det handler om at jeg bryr meg. At jeg er opptatt av å skape holdninger som gjør at hver enkelt tar avgjørelser som s ørger for at han kommer hjem til ungene sine etter endt arbeidsdag. Bransjen vår har for mange ulykker, og Drift og vedlikehold er ikke noe unntak. Gunnhild kunne nok ønske at alle begynte å snakke høyt til seg selv i speilet om morgenen. «Dette blir en bra dag!», skal de si. Og så skal de legge til: «Jeg skal tenke meg om to ganger for å vurdere hvordan oppgavene mine kan gjøres på en smart og trygg måte». Og før de drar på jobb, kan de godt kaste et siste blikk i speilet, smile til seg selv og si «Jeg liker deg. Du er helt konge!» • LAGET. 26 Eksempler på oppgaver for Drift og vedlikehold Tilsyn med tunneler og belysning. Vedlikehold og renhold av skilt, rasteplasser og toaletter. Kantslått og vedlikehold av grøntanlegg. Høvling av grusveier og lapping av dekke. Vedlikehold av rekkverk, støttemurer, rassikring, bruer og ferjeleier samt utskifting av stikkrenner, kummer og rør. Brøyting, snørydding, strøing. Opprydding etter flom, ras og ulykker. 27 verktøy Gjør resirkulering enklere På Gartnerløkka har miljøkrav til prosjektet blitt omsatt i praktiske løsninger. En ny avfallsstasjon har i tillegg til å redusere miljøpåvirkningen, gitt god effekt på fremdrift, logistikk, orden og ryddighet. Tekst Pia Kruse Foto Veidekke Gartnerløkkaprosjektet er preget av helthetlig planlegging og tilrettelegging, og har oppnådd god flyt og smart produksjon ved å tilrettelegge for materiallogistikk inn og ut. De har også merket avfallsstasjonen tydelig, og fulgt kontinuerlig opp orden og ryddighet. Driftsleder Tore Sunde er ingeniøren bak prosjektets lett tilgjengelige avfallsstasjon. Folkene på prosjektet er fornøyde med tilretteleggingen, som skaper enkel materiallogistikk. Dessuten gir uttransport av avfall mindre belastninger på helsen. Betongbasen på prosjektet sier at han ikke har opplevd å ha et lignende system for avfallshåndtering oppe mens de enda holder på med betongarbeidene. – Gartnerløkka ble plukket ut til revisjon i forbindelse med ISOsertifiseringen i høst. Da fikk vi en grundig gjennomgang av prosjektplanen vår og vi fikk implementert miljømålene. Vi har dokumentert risiko- og substitusjonsvurderinger i ProductXchange,og det var faktisk mye enklere enn vi hadde trodd. Vi har også sett viktigheten av at man gjør slike vurderinger både ved innkjøp og i prosjekteringen, sier prosjekt ingeniør Caroline Sæther Karlsen. 28 byggestart 28 Arkitekturen i Brf Lomma Läge kännetecknas av glädje och nytänkande med färg som viktiga element. Variation är ett genomgående tema. Lomma Läge I Lomma, utanför Lund, har första spadtaget tagits och bygget är igång. Lommas första Svanenmärkta flerbostadshus blir Brf Lomma Läge. Tekst Malena L Schmidt Foto Veidekke i har Veidekke Bostad nu byggstartat projektet Brf Lomma Läge som består av totalt 59 enheter, fördelat på lägenheter, hus och radhus. Till skillnad från många andra projekt var det inte en tävling som låg till grund för att Veidekke fick Lomma Läge. Bedömningen var att Lomma Läge var rätt plats, rätt kvalitet och möjlighet till snabb omsättning med hög IRR (Internal Rate of Return). Därför satsade man på att i ett tidigt skede tillhandahålla projektidé och skapa konkurrens fördelar genom att ta risk för miljön. Kommunen uppfattade detta som en positiv del i ut värderingsprocessen utöver att man hade funnit ett projekt som genererade optimalt med byggrätter. centrala Lomma Riskavgränsning Miljö. Man beslutade tidigt att det är på denna punkt som projektet avgörs. Kommunen ville gärna se att anbudstagaren tog över miljörisken. Miljörapport analyserades med extern miljörådgivare. Därutöver veri fierades slutsatserna med grävningar på plats. Miljöarbetet lyftes högt på agendan vilket uppskattades av kommunen. När vi bygger Svanenmärkt, som i Lomma Läge, ska bostädernavara energisnåla och ha en låg miljöpåverkan. Få varumärken i världen kan mäta sig med Svanen. Det är en världsledande miljömärkning som ställer marknadens tuffastemiljö- och klimatkrav. – Ur ett B2B-perspektiv så är det mycket bra att projektet är Svanenmärkt och kommunen är nöjda med vårt upplägg. Utmaningarna är att få till tillvalen i sunda hus, säger Jeanna Löwenhielm Toth, projektutvecklare. Intresset för projektet har varit stort och försäljningen går bra. Av de 59 bostäderna kvarstår endast 24. Mål gruppen/köparna till största del i detta projekt är allt från dinkies, golden age till barnfamiljer. Många av köparna är Lommabor som vill bo mer centralt, eller helt enkelt vill uppgradera sitt boende. – Det som gör Brf Lomma Läge unikt är att det är en föreningmed variation i boendeformen, 22 radhus/gatuhus, 7 gårdshus och 30 lägenheter. Vi har jobbat mycket för att ha en sammanhållen arkitektur som skapar ett helt kvarter med tydlig själ, säger Jeanna. 29 byggestart 01 02 03 04 (1) Gatuhusen har kök med stora ljusa fönsterpartier. (2) Brf Lomma Läges etagevåningar är något utöver det vanliga. (3) Oavsett lägenhet får man antingen stor balkong eller uteplats. Ibland både och. (4) Byggstarten firades med Lommas första "Drömplank". Att involvera kunderna är v iktigt i ett bostadsprojekt för att få ett bra projektoch nöjda kunder. Detta gör man delvis genom nyhetsbrev, bygg dagbok samt att involvera i ut vecklingen kring utemiljön. Under första spad taget gjorde man även en invigning med Veidekkes ”Drömplank” för att se vilka drömmar våra kunder samt p otentiella kunder har angående framtida boende. Den 25 januari i år togs första spadtag.Det var en fin söndag med blå himmel och solsken. Många förväntansfulla köpare fanns på plats och eventet lockade även många nyfiknaLommabor. Under hela ceremonin var stämningen på topp. Karin Schening, försäljnings ansvarig, h älsade alla välkomna 30 och höll i invigningen av ”dröm planket”. Kommunstyrelsens ord förande, Anders Berngarn, höll tal och projekt utvecklare Jeanna Löwenhielm Toth berättade mer om projektet, svanenmärkningoch om ”Drömplanket”. Bostadsdrömmarna var många när köparna äntligen fick skriva på planket. Någon ville bo nära spindelmannen och en annan i hus 5 i Brf Lomma Läge. Brf Lomma Läge är nu i full gång med bygget och planerad inflyttning är våren 2016. Följ Brf Lomma Läge på Instagram: http://instagram.com/lommalage. • fakta Vad: Brf Lomma Läge, 59 bostadsrätter av lägenheter, hus och radhus varav 30 kommer att bli svanenmärkta lägenheter och hus. Var: Lomma, utanför Lund i Skåne Status: Byggstartat Inflyttning: planeras våren 2016 Arkitekt: Vlade Naumoski, Plan och Byggnadskonst Miljömärkning: Svanen (www.svanen.se) Byggherre: Veidekke Bostad AB Entreprenör: Veidekke Bygg Syd Väst Gatuhusen i Brf Lomma Läge har två plan med möjlighet till en tredje våning om mer plats behövs. I nnan Jeanna kom till Veidekke jobbade hon som arkitekt inom både hus och landskap, dels som anställd och dels i eget företag. Jeanna är en person som brinner för arkitektur och älskar att driva projekten från ax till limpa. Det bästa för henne inom jobbet är att se de första tankarna och skisserna förverkligas till bostäder där Bostad Tekst Malena L Schmidt Foto Veidekke Teamet är viktigt för att projektet ska lyckas Jeanna Löwenhielm Toth • Jeanna Löwenhielm Toth är projektutvecklare för Brf Lomma läge. Hon har jobbat på Veidekke Bostad sedan 2010 och har tidigare ansvarat för projekten Brf Råby Ängar, Brf Råby Lycka och Brf Vikhems Lycka. nöjda kunderflyttar in. Så att börja ner vi verkar i, viljan och ambitionen att som projektutvecklare efter att ha varit skapa förutsättningar för att kunna bygga, arkitektvar inga konstigheter. Det som säger Jeanna och fortsätter berätta. lockade Jeanna till Veidekke var den När Brf Lomma Läge kom till var det platta organisationen, stora möjligheter utifrån vår bedömning att Lomma var att påverka och involvera vilket blir en rätt plats, rätt kvalitet samt möjlighet till kreativ plattform att driva projekt i. Idag snabb omsättning med hög IRR (Internal jobbar hon som projektutvecklare och Rate of Return). Vi la fram en projektidé driver delvis Brf L omma Läge i L omma, till kommunen och visade på konkursödra Sverige. Andra projekt som Jeanna rensfördelarna samt att vi var villiga att jobbar med är Brf Råby Ängar, Brf Råby ta en risk för miljön med ett Svanenmärkt Lycka och Brf Vikhems Lycka samt projekt och miljörapporter. Denna del in volverad,tillsammans med affärs- var väldigt viktig i det fortsatta arbetet utvecklare Peter Hedegaard, i ytterligare för att få projektet samt i den genomprojekt i tidiga skeden. förande delen. Vi har länge velat komma in i Lomma kommun som är en mycket attraktiv plats att bo på. Vi har verkligen Vad är utmaningarna/möjligheterna visat framfötterna för kommunen genom med ditt jobb? Utmaningarna är många, men är också de som skapar möjlig att på mindre än ett år projektutveckla, heterna. Att tolka och tänja på normer söka bygglov och byggstarta 59 bostäder och lagar är en utmaning för att kunna av 3 olika karaktärer. skapa möjligheten till effektiva och För att lyckas med de olika målen i ett attraktiva projekt. Utmaningarna ligger projekt är det viktigt med hårt arbete och också i olikheten mellan de olika kommu- ett bra team enligt Jeanna. • 32 prosjekt Etantanken i Stenungsund är en viktig affär för flera aktörer. 32 Med samarbete i tanken Hur bygger man bäst en glidformsgjuten etanktank i betong? Med gott samarbete. Det är Veidekkes senaste projekt i Stenungsund ett utmärkt exempel på. Tekst Emilia MOLIN Foto Jacob Karström 33 Prosjekt I ´m not here to make new friends. Blicken är klar och hård. Rösten fast. Lutz Dannehl är TGE:s representant vid etantanksbygget i Stenungsund. För honom går jobbet först och det gör han ingen hemlighet av. Han drar sig inte för att peka med hela handen och anses mycket kompetent. Lutz berättar att hans tre ledord: safe, costwise and fast har hjälpt honom att lyc kas med många stora projekt världen över. Nu har turen kommit till etantanken på B orealis område. Efter det framgångsrika projektet i Norge förra året, då en liknande men lite min dre tank byggdes med samma metod på Rafnes i Telemark,var den tyska beställaren mycket nöjd med Veidekkes prisbelönta jobb. Därför var det naturligt att bjuda in samma samarbetspartner även denna gång. Nu har teamet dessutom med sig erfarenhet, kompetens och värdefull know how in i processen. 01 03 02 (1) Lutz Dannehl är TGE:s representant i Stenungsund. Den är råkallt i Stenungsund den här februari torsdagen. Vinden viner och små, små regndrop par piskar i sidled. Utsikten uppe från tankens kant är milsvid. Betongkonstruktionen är på fallande mäktig. Det känns som att stå högst uppe på Colosseum och titta ner på arenan. Det har faktiskt varit uppträdande nere på botten av tanken, även om det var något helt annat än blodiga gladiatorspel. På lucia tog Borealis hit en kvinnlig kör från Ucklum. I traditionsenliga vita linnen sjöng de klassiska luciasånger för de inbjudna gästerna. De cylinderformade väggarna har en fantastisk akustik och rösterna steg uppåt mot den mörka decemberhimlen. Evenemanget var mycket uppskattat. – Är det sol och varmt är det fantastiskt här, säger platschef Leif Adamsson och slår ut med handen mot havet. Men idag är det grått, grått, grått. Som om någon hade stulit alla färger och hela Stenungsund förvandlats till gråskala. Här och var nere på marken ilar arbetare iklädda varselkläder. De orange overallerna lyser upp leran. Högst upp på tanken där vi står växer armeringsjärnen fram som en skog ur betongen. Så småningom ska taket komma på. Det får en imponerande omkrets på 188 meter och gjuts i två delar. Men först ska stålarbetet göras. Den portugisiska underkonstruktören är på plats. Arbetarna huttrar när de kliver ur bygghissen. Den är byggd på utsidan och löper upp jäms med 34 (2) Tanken har en utmärkt akustik, som testades på Lucia. (3) Februari är grå, ruggig och kall men teamet ser ut att trivas ändå. den 28 meter höga tanken. Enligt Leif är det många tuffa gubbar som blir allt vitare i ansiktet när de åker med höga bygghissar första gången. – Men har man varit med under hela bygget vänjer man sig, säger Leif. Då blir man inte höjdrädd eftersom man sett konstruktionen växa fram och den liksom ”sitter i kroppen”. Som platschef har Leif varit med sedan dag ett. Vid sin sida har han den norska kollegan Jørn Chramer. Jørn var platschef vid tankbygget i Telemark. Han, två förmän och flera snickare är med under projektet i Stenungsund för att bistå på alla nivåer med erfarenhet från det förra bygget. De vet vad som funkade och, kanske ännu viktigare, vad som inte funkade. – Vi ska göra taket bättre den här gången säger Jørn, det blev inte optimalt sist. Vi led av tids brist och fick ägna onödiga timmar åt att lösa saker i efterhand. Nu är vi bättre förberedda. I Norge drogs vi också med tekniska fel i betongprocessen. Tack vare vårt nära s amarbete och utbyte av kompetens har vi kunnat undvika att göra samma misstag den här gången. När Jørn säger det sista ser han märkbart nöjd ut. Att han och Leif kommer bra överens går inte att ta miste på. De framstår som två gamla vänner, även om det här faktiskt är det första projekt de gör till sammans. Båda har varit länge i branschen och de har insett att de har ett stort antal gemensamma kollegor bakåti tiden. – Leif kan oss norrmän. Vi tänker på ett annat sätt, men han förstår oss, säger Jørn och det syns tydligt att han menar det som en stor kom plimang. Att både Leif och Jørn två brinner för projektet står också snabbt klart. När de ska rita upp tankens konstruktion inne på en whiteboard i bygghutten fyller de ivrigt i varandras meningar. Leif visar med svart och blå penna hur tankens compression ring, som sitter under taket, fungerar och Jørn förtydligar hur man ska göra med vajrarna för att det ska bli så bra som möjligt. De två är ett levande bevis på Veidekkes vision om kompetensutbyte över landsgränserna. – Vi bygger en tank. Men också ett samarbete. Det är mycket värt, säger Jørn. Leif utvecklar resonemanget. – Vi vill vara med och utveckla Veidekkes «Kick-offen vi hade i början var oerhört värdefull. Alla lärde känna varandra.» Leif Adamsson, platschef kompetens för den här typen av uppdrag, för klarar han över en rykande kopp nybryggt kaffe. Vi sparar pengar och tid på vårt sätt att arbeta. Det gäller alla nivåer. Och att vi nu har gjort två framgångsrika tankprojekt har redan gett ringar på vattnet. Ryktet går i direktörskretsarna och vi vet att det är bra saker som sägs. Förhoppnings vis leder det till att Veidekke kommer att få vara med och göra ännu fler, liknande arbeten fram över. Det vore roligt och ett fint erkännande från branschen om att vi kan bygga mer än ”bara” hus och vägar. Det goda samarbetet löper som en röd tråd genom tankbygget. Fredrik Indvall, som är arbetschef, återkommer också till det gång på gång när vi pratar: – Vi hade aldrig kunnat starta upp projektet så snabbt och så bra som vi gjorde om det inte 35 Prosjekt «Utan kunskapen från projektet i Norge hade vi aldrig kunnat starta upp så snabbt.» Fredrik Indevall, arbetschef Armeringsjärnen står som en skog runt öppningen. Den portugisiska underleverantören gör alla stålarbeten. 36 hade varit för erfarenheterna och resurserna från Norge. Tiden var vår största utmaning, men tack vare att vi visste på vilket sätt arbetet skulle utföras, samt vilken utrustning och bemanning som skulle komma att behövas kunde vi hålla tidplan och klara av t.ex. inköp i god tid. Det var också helt rätt att inleda med en kick-off. Det kommer jag ta med mig in i framtida projekt! Kick-offen Fredrik talar om var när alla norska och svenska tjänstemän i slutet av sommaren tog in på hotell Stenungsbaden i ett-och-ett-halvt dygn. Under avslappnade former fick man tid att sänka trösklarna, lära sig varandras namn, gå igenom det förestående arbetet och skapa en enad samsyn. På kvällen hade man 5-kamp, där deltagarna bland annat skulle skjuta pilar med blåsrör och köra 4-hjuling. – Kick-offen var värdefull, intygar Leif Adamsson. Alla lärde verkligen känna varandra på ett bra sätt. – Men det gick inget bra för mig i den där sabla 5-kampen lägger han till och tar en klunk kaffe. Jørn dunkar honom tröstande i ryggen. – Ofta talar vi inom Veidekke om det multi lokala, fortsätter Fredrik. Men för mig är det först nu som det har blivit på riktigt. Det är en sån styrka och gör oss vassare i anbuden. Dessutom blir vi mindre sårbara för konjunkturväxlingar. Är marknaden tillfälligt svag i Norge kan vi göra fler projekt i Sverige, och vice versa. Vi har även en mycket god stämning här på bygget. Både bland de som pendlar till jobbet varje dag och bland de som bor på det närliggande vandrar hemmet i veckorna för att åka hem till Norge över helgerna. 01 02 03 (1) Platschefen som kan tala med norrmän. (2) Spjutspetskompetens och hög professionalism bidrar till ett gott slutresultat. (3) Fredrik Indevall kommer starta upp även andra, framtida projekt med en kick-off. Samarbete, positiv anda och ordning och reda, det är vad tankbygget på västkusten kännetecknas av. Byggplatsen är välstädad, allt spillmaterial tas noga om hand och f örsta hjälpen-lådor sitter väl synliga på smarta, specialtillverkade anslagstavlor. Skulle olyckan vara framme är det aldrig långt till sårtvätt och förband. Alla medarbetare har självklart fått underteckna de skriftliga säkerhetsföre skrifterna om klädsel, skydds- och arbetsplats regler. Ingen besökare släpps in utan att först ha utrustats med hjälm, skyddsskor, glasögon, handskar och varselväst. Precis som Veidekke är TGE mycket noga med säkerheten. Tyska och holländska uppdragsgivare har alltid 37 Prosjekt 38 02 03 (1) Leif och Jørn framstår som två gamla vänner. De har roligt ihop och löser utmaningarna tillsammans. (2) Det är ett ordentligt bygge som växer fram inne på Borealis område. (3) Kollegorna visar, förklarar och fyller ivrigt i varandras meningar. (4) Byggingenjör Kristina Pandurevic ångrar inte sitt yrkesval. 01 04 39 Prosjekt svenskt prat från kollegorna som har rast. De munhuggsoch äter ostmackor. Kristina har varit två och ett halvt år inom Veidekke. Från början ville hon bli arkitekt men det verkade så diffust att hon istället valde att plugga till byggingenjör. Hon har inte ångrat sig, tvärtom. – Jobbet är mycket bättre än vad jag någonsin kunde tänka mig, säger hon. Precis som sina kollegor är hon märk bart stolt över den glidformsgjutna tanken utanför kontors fönstret. Fredrik Indvall beskriver projektet som ”fräckt”, Området där etantanken uppförs är skyddsklassat. Den europeiska koncernen Borealis (det latinska ordet för Kristina betonar unikiteten och hur mycket hon lärt sig. ”nordlig”) produktion i Stenungsund är uppdelad i två delar, Inte minst om säkerhet och dokumentation. – Under de 10,5 dygnen som arbetet med glidformen höll dels en kracker och dels en polyetenanläggning. Det var på 1960-talet som den petrokemiska industrin etablerades på på jobbade vi i skift. Det var första gången jag gjorde det. Jag orten. Tack vare det tredubblade Stenungsund sin befolk trodde jag skulle hinna med mycket eftersom passen på ning och gick snabbt om bland annat Strömstad och Lysekil gick från 07 till 19 på dagarna, men det var så intensivt. Det räckte ju med att något lite oför i storlek. Idag är Borealis en utsett hände så fick vi ägna hela viktig arbetsgivare med cirka skiftet åt att lösa det. ”Väggen 900 lokalt anställda. Den nya gick” och någon var hela tiden etantanken har stor betydelse «Vi bygger en tank. tvungen att vara på plats för att för den fortsatta lönsamheten. kontrollera så att det blev rätt. Ett långtidsavtal om frakt av Men också ett samarbete. Det var en häftig upplevelse. Vi gasen, som kommer att skep dokumenterade mycket med pas från USA, har ingåtts med Det är mycket värt.» bilder. På så sätt kan vi visa vad amerikabaserade Navigator Jørn Chramer, biträdande platschef och den som faktiskt finns inne i beton Gas. De bygger nu ett av värld som ansvarade för bygget i Norge. gen. Det känns skönt att ha den ens mest moderna och säkra kvalitetskontrollen! fartyg för transport av etanen. Mycket av Kristinas tid går Första leveransen beräknas att åt till kontrollplaner och kvali tas emot i slutet av 2016. För att komma in på Borealisområde måste man passe tetsdokument kring arbetsmiljö och säkerhet. Varje mor ra en vägbom och identifiera sig hos en trevlig vakt. Man får gon är hon på med på säkerhetsronden tillsammans med inte röra sig fritt hur som helst på anläggningen och absolut Lutz och de andra. – Den första veckan gick jag bredvid personen som hade inte fotografera vad som helst. Fascinerande, höga eldsflam mor slår ur en av de höga facklorna. På en sån här plats känns haft mitt jobb under tankprojektet i Rafnes. Tack vare det högt säkerhetstänk mycket betryggande. Ingen tar några fick jag en fin insikt i hur mycket dokumentation och certi risker, det är lite hängslen och livrem som gäller. Uppe på fikat som uppdragsgivaren vill ha. Vi är fler tjänstemän än etantanken finns till exempel en rosasprayad trälåda med vanligt för att kunna leva upp till TGE:s förväntningar och säkerhetsmasker. De ska stål- och betongarbetarna snabbt leverera på den önskade nivån. Självklart vill vi överträffa kunna ta på vid en eventuell klorläcka från övriga anlägg deras förväntningar! Nu är vi förberedda och vet till exem ningen. Jørn visar oss lådan, lyfter på locket och gör en in pel att om vi gör en byggväg här utanför vill de ha papper tressant liten utläggning om att klor används som stridsgas på att den är rätt packad. Då ser vi till att ha det. Kristina under första världskriget. Vi lär oss något nytt och är myck berättar också om MI-mötena, som syftar till att involvera et glada över att slippa uppleva det i verkligheten. Plötsligt alla medarbetare. Utifrån en fastslagen agenda diskute ras då allt ifrån säkerhet och rutiner till ritningar och det känns varken regnet eller blåsten så farliga. gemensamma boendet på vandrarhemmet. Det hjälper till att skapa samsyn och gör att alla känner sig engagerade på Projektingenjör Kristina Pandurevic lutar sig tillbaka i sin ergonomiska kontorsstol. De gula varselbyxorna lyser arbetsplatsen. klart. Det är varmt och skönt inne på kontoret, den bitande kylan vi nyss kände uppe på tankbygget försvinner snabbt ur Veckan efter vårt besök ska det komma ett nytt gäng kroppen. Utifrån det lilla köket hörs glada skratt och norskt- betongarbetareför att starta upp nästa fas. en representant som har tre, fyra års utbildning inom hälsa och arbetsmiljö. Och TGE:s man på platsen, Lutz Dannehl, har ägnat ett helt yrkesliv åt att utveckla säker hetsrutiner, dokumentkontroll och uppföljningsarbete. Han ställer höga krav. ”Safety first”, som han själv säger. Varje morgon klockan åtta går skyddsronden. Man har även stående veckomöten med alla inblandade. 40 tall & fakta 60 meter intensiva dygn tog det att gjuta betongen till tanken. De 80 arbetarna jobbade skift utan uppehåll för att materialet inte skulle hinna stelna. Det var av största vikt att processen löpte på så smidigt som möjligt. Etantanken i Stenungsund är ca 60 meter i diameter och 28 meter hög. Tanken i Stenungsund är, trots att den är lägre, 50 % större än den som byggdes i norska Rafnes. Detta på grund av större bottenplatta. Etantanken är ett internationellt samarbete. På plats finns svenskar, norrmän, tyskar och portugiser. Projektspråket är engelska. Tanken kommer att rymma: 52 000 m2 Glidformsgjutning är en effektiv och väl beprövad metod som används för höga konstruktioner, exempelvis vattentorn, oljeborrplattformar och höga bropelare. Eftersom betongformen etappvis ”glider” uppåt på byggnadsverket behövs inga markstående byggnadsställningar. När betong fyllts på och hårdnat lossas glidformen och flyttas med hjälp av hydrauliska lyftare till nästa läge uppåt. Kaknästornet i Stockholm, som stod klart 1967, är byggt med glidformsteknik. 41 Prosjekt I Stenungsund är februarivärdet lika grått som betongen. – Det här är ett häftigt internationellt pro jekt. Jag är glad att jag får vara med om det. Svenskar, norrmän, tyskar och portugiser. Alla samarbetar. Själv ska Kristina vara på plats fram till någon gång i september/oktober. – Sen vet jag inte vad som händer, men om vi gör liknande projekt framöver kommer jag ha med mig mycket värdefull erfarenhet härifrån Stenungsund, säger hon. Att ha det här på mitt CV är stort! Utifrån köket hörs glatt stoj. Jørn citerar Hasse & Tages gamla Fingal Olsson-nummer ”Men han rör ju på sig”. På skoj förfasas han över att de yngre, svenska kollegorna i rummet inte känner till sina humorklassiker. ”Men det er kultur” säger Jørn flera gånger. Svenskt och norskt blandas; kompetens, erfarenhet, profes sionalism, humor och allvar. 42 I Stenungsund byggs en tank som kommer leda till goda affärer för slutbeställaren Borealis. Veidekkes uppdragsgi vare TGE kan leverera med flaggan i topp och för Projektfakta Veidekke är detta ännu ett bevis på att verkligt Arbetsstarten i Stenungsund skedde med en kick-off i augusti samarbete leder till myc 2014. Då samlades alla tjänstemän ket goda resultat. Det är, under 1,5 dygn för att lära känna precis som arbetschef varandra Fredrik Indvall säger, en sann styrka! • Glidformsgjutningen stod klar i slutet av november 2014 Projektet förväntas vara slut besiktigat 2016-06-30 FOTO Fiskeforeningen Etc. + konsern + aktuelt + miljø + nye oppdrag + jubilanter + historie Fiskeforeningen feiret 20 år Da Fiskeforeningen for et drøyt år siden feiret jubileum, samlet et stort antall medlemmer seg på HK Skøyen for å gjenoppleve høyde punkter i lyd og bilder. Det var sterke saker som ble formidlet på skjermene den kvelden. Fiskeforeningen hadde sin spede begynnelse i Oslo, spredte seg etterhvert utover hele Skandinavia og teller nå hele 170 medlemmer. Virksomheten arrangerer fisketurer til vann og vassdrag i lavlandet og på fjellet, i tillegg til havfiske. Hele Norge blir benyttet, men også Sveriges vestkyst og inn sjøen Vänern er besøkt. Fisketurene gir medlem mene en enestående mulighet til å bli kjent med kolleger fra hele Veidekke i et uformelt og inkluderende miljø. Fiskeforeningens verdier er kunnskap, entusiasme og mest mulig r edelighet ved opplysning om fangst. Målet for HMS er likestilt med medlem menes håp om stor fisk. For medlemskap, aktivitetsplan for 2015 og mer informasjon, se Veidekke Intra. 43 FOTO VEIDEKKE ETC. konsern Notiser + 2nd Chance Är ett samarbetsprojekt mellanVeidekke, Sundby bergs kommun, föreningen 2nd Chance och arbetsför medling. Målsättningen att ge unga människor en chans till nystart genom arbets platspraktik. Organisationen 2nd Chance startades av Samir Sabri, ex- kriminell, som vill hjälpa ungdomar som hamnat snett att hitta rätt i livet. Veidekke kommer att ta emot praktikanter för att de ska få kunskap om prod uktionen och ha möjlighet att få en lärlingsplats. + Korta vägen Är ett samarbete mellan Veidekke, arbetsförmed lingen och Academicum/ Uppsala universitet där syftet är att hjälpa utomnordiska akademiker att få relevant och meningsfullerfarenhet från den svenska arbetsmark naden. Miquel Gonzales, som är utbildad byggnadsingenjör, arbetar sedan årsskiftet på projektet Traversen och får på så vis in en fot i byggbranschen. Han är från Spanien och blev handlöst förälskad i en svensk tjej. Och när den Spanska bygg marknaden kollapsade valde de att flytta till Sverige. De visade sig dock var svårare än vad de trott att komma in på arbetsmarknaden, men med bl.a Veidekkes hjälp ser pro blemet ut att få en lösning. 44 Bygga säkerhetsmetoden Veidekke Anläggning har testat en typ av skyddsrond "Bygga säker hetsmetoden", som intro ducerades av Trafikverket. Bygga säkerhetsmetoden bygger på observationer som görs på bygget, både korrekta och ej korrekta. För att vara konsekvent delas arbetsplatsen in i sektioner med tydliga gränser så att inget missas. Man observerar t.ex. om alla har rätt personlig skyddsutrustning. Arbetar fem personer som är rätt klädda så blir det fem korrekta observationer. Är det någon som saknar skyddsglasögon så blir det en ej korrekt observation. Man bör komma upp i cirka 100 observationer fördelade på respektive fokusområde. Skillnaden är med andra ord att man även ser på det som fun gerar istället för att bara leta brister. Bostad bygger 400 lägenheter i Högdalen Centrum Veidekke Bostad och Coop Fastigheter har sedan 2010 tillsammans arbetat med att ta fram en detaljplan för bostäder i kv Branddörren i direkt anslutning till Högdalens centrum i södra Stock holm. Projektet, som nu benämns Teaterkvarteret som en hyllning till den kulturella smältdeg som Högdalen är, består av åtta huskroppar med totalt ca 400 bostadsrätter fördelat på tre punkthus och fem lamellhus. 2015-01-15 förvärvade Veidekke Bostad Coops andelar i det gemensamma bolaget. Detaljplanen för området har vunnit laga kraft och vi planerar nu för försäljnings start av den första etappen innan sommaren och bygg start till hösten 2015. FOTO White, ritat och varit ansvariga arkitekter under detaljplanearbetet. Här är Råbykungen i Lund – Om de unga får bestämma! John Larsen (47) FOTO Hoffmann Gröna tak, mjuka fasader och härliga lekytor var några av förslagen när Veidekke Bostad i Skåne lät unga Lundaborunder hösten 2014 tävla om vem som bäst kunde utforma kommande kvarteret Råbykungen i centrala Lund. Cirka 100-120 barn och unga deltog i tävlingen som utvecklades och arrangerades av Veidekke Bostad i samarbete med Lunds kommunala fastighetsbolag (LKF). Syftet med tävlingen var att uppmuntra barn och unga att vara delaktiga i stadsbyggnadsfrågor, öka Veidekkes förståelse kring unga människors behovsbild i stadsmiljöer och skapa en utmanande och rolig tävling. Veidekke Bostad planerar för cirka 85 lägenheter inom kvarteret Råbykungen med beräknad inflyttning 2018/2019. – Vi är otroligt överraskade av den talang och kreativitet som visats upp. Framförallt när det kommer till det lekfulla mellan höga och låga hus och strävan efter innehåll och kvalitet i den utvändiga miljön, säger Peter Hedegaard, Affärsutvecklare på Veidekke Bostad, en av dem som skapat tävlingen. FOTO Evelina Ohlson Sammen er vi bedst Efter 19 år i Norisol blev John Larsen økonomidirektør i Hoffmann. J ohn Larsen valgte at blive økonomi direktør i Hoffmann, fordi Veidekke koncernen har en stærk skandinavisk kultur med fokus på involvering, selvstændighed og synergi. Han tiltrådte 5. januar, men har allerede fået bekræftet kulturens styrke. – Man arbejder godt sammen. Min afdeling, økonomi og IT, var uden direktør i 8-9 måneder, og har alligevel formået at rapportere uden anmærkninger – kun ros. Det er selvfølgelig dygtige folk, og vi fik stor hjælp af Per Erik Frøyen. Desuden har jeg været til strategiseminar, og fik udbygget netværket, så jeg ved, hvem der evt. har de samme udfordringer. Nu handler det om at lære virksomheden bedre at kende, men John Larsens overordnede mål er, at økonomi og IT skal være den optimale support og sparringspartner til driften. 45 Tekst Grete Nykkelmo Foto Veidekke ETC. samfunn Team Veidekke - sammen bygger vi fremtiden i langrenn I Veidekke er vi opptatt av å bygge god og riktig kompetanse for selskapet. Derfor er samarbeidet med Norges Skiforbund som sponsor for de regionale rekrutteringslagene, Team Veidekke, viktig for oss. Vi rekrutterer hvert år mange unge ingeniører og fagarbeidere gjennom våre trainee- og lærlingordninger, og da er det viktig at vi blir oppfattet som en attraktiv aktør og arbeidsgiver i disse målgruppene. Gjennom de siste to årene har Veidekke vært sponsor for de regionalerekrutteringslagene Team Veidekke Nord-Norge, Team Veidekke Trøndelag, Team Veidekke Innlandet og Team Veidekke Oslofjord. For de aller fleste ungdommer er overgangen fra junior- til senioralder tøff, og det tar noen år å etablereseg på inter- 46 nasjonalt toppnivå i langrenn. Team Veidekke er derfor skiforbundets tilbud til de beste unge skiløperne i landet, og et «mellomtrinn» for å hjelpe skiungdommer til en videre skikarriere. Totalt får i år 34 unge lovende løpere tilbud om å satse på en videre skikarriere gjennom Team Veidekke. Etter fjorårets sesong løftet fire løpere seg videre til landslag, og så langt i årets sesong har flere av løperne hatt flotte resultater og fått delta på representasjonsoppdrag internasjonalt. Aller best har det gått for Magne Haga, Team V eidekke Oslofjord og Silje Theodorsen, Team Veidekke Nord-Norge, som tok henholdsvisgull og sølv under Ungdoms-VM i Kasakhstan i februar. Som sponsor får Veidekke bred eksponering redaksjonelt gjennom team-navnet. Langrenn er i dag en av de mest populære idrettene i Norge blant barn og ungdom, og derfor er løperne på teamene forbilder for en hel ungdomsgenerasjon. Samarbeidet med Team Veidekke blir også brukt internt i Veidekke i forebyggende helsearbeid og i kundearrangementer. Under Toppidrettsveka sist sommer samlet Veidekke kunder, leverandører og medarbeidere til et arrangement i Trondheim sentrum. Treninger, teknikkurs og smørekurs er arrangert i alle regioner gjennom vinteren, og på Holmenkollmarsjen i Nordmarka i Oslo i februar gikk team-løperne sammenmed Veidekkes med arbeidere. Totalt 65 løpere kom til mål med røde Veidekke-luer! Planen er å dra Team Veidekke tettere inn også i vårt rekrutterings arbeid ute på høyskoler og universitet er, slik at vi kan dra direkte nytte av team-løpernes oppmerksomhet i de unge målgruppene. Den første testen på dette blir under junior-NM i Hommelvik i begynnelsen av mars, der Veidekke stiller med rekrutteringsstand. Sammen bygger vi fremtiden, både i bygg- og anleggsbransjen og i skisporet. • nye oppdrag Kontraktssum over 20 MNOK ekskl. mva. Anleggstid: februar 2015 – mai 2016 Kontraktssum: 163 MNOK Bilsentrum, Forus Byggherre: Brødrene Kverneland Eiendom AS Nytt bilanlegg som blir Nordens største bilhus for merkene Toyota, Mazda, Volvo, Ford og Lexus. Bygget blir på 29.000 m². Bilhuset skal inneholde arealer for ny- og bruktbilsalg i tillegg til arealer for verksteder, dekkhotell og andre bilrelaterte aktiviteter. Det skal arbeid 200 mennesker i anlegget. Anleggstid: oktober 2014 – august 2016 Kontraktssum: 320 MNOK Norske Stålbygg AS Servi - Trondheim Byggherre: BAJA 43 AS Lager, kontor og verksted Anleggstid: november 2014 – desember 2015 Kontraktssum: 58 MNOK Portalen, Lillestrøm Veidekke entreprenør Region Anlegg Nydalsveien 16-26, Oslo Byggherre: Vedal Entreprenør AS Nydalsveien 16-26, byggetrinn 2 og 3. Utgraving av tomt og forberedende arbeider. Anleggstid: oktober 2014 – desember 2015 Kontraktssum: 29 MNOK Fv.7 Lussandberget, Granvin Byggherre: Statens vegvesen, region vest Prosjektering og bygging av parsell med lengde 2435 meter, herav ca. 870 meter hovedveg i dag, ca. 1565 meter i tunell og 80 meter bru Anleggstid: januar 2015 – desember 2016 Kontraktssum: 206 MNOK Rv. 80 Bodø Byggherre: Statens vegvesen, region nord Ny innfartsvei Rv. 80 til Bodø, del av bypakke Bodø, strekningen Hunstadmoen – Bodøelv, 3,5 km fire-felts-vei med en to-løps tunnel på 2,8 km, 700 meter sideveier og 14 betongkonstruksjoner bl.a. fire portaler og en gangkulvert under jernbanen på Hunstadmoen. Anleggstid: februar 2015 – juni 2019 Kontraktssum: 894 MNOK Reasfaltering, Gardermoen Byggherre: Oslo Lufthavn AS Reasfaltering av vestre rullebane Anleggstid: februar 2015-oktober 2015 Kontraktssum: 135 mill.kr. Ombygging Nydalen stasjon, Oslo Byggherre: Sporveien Oslo AS Ombygging av Nydalen T-banestasjon. Utvidelse av adkomster i vest og øst. Anleggstid: februar 2015 – april 2016 Kontraktssum: 63 MNOK Region Syd Jula - Tønsberg Byggherre: Vestfold Auto Eiendom AS Ny forretning for Jula Anleggstid: november 2014 – mai 2015 Kontraktssum: 23 MNOK Block Berge Bygg AS Sjøkanten senter, Harstad Byggherre: Verkstedveien Eiendom AS (Coop Nord’s datterselskap) Utvidelse kjøpesenter, oppføring av 19.600 m² nye butikklokaler og et nytt parkeringshus på 7.400 m². BBB leverer lukket råbygg med heiser og rulletrapper samt nytt parkeringshus over tre plan. Region Øst Sørengstranda trinn 2, Oslo Byggherre: D1A Utvikling AS Boligprosjekt med ca. 80 leiligheter, bygg på 7 etg. næring i plan 1 Anleggstid: november 2014 – oktober 2016 Kontraktssum 50 MNOK Hundsund 3, Snarøya Byggherre: OBOS Boligprosjekt, 24 leiligheter fordelt på 4 små byvillaer og tilhørende P-kjeller Anleggstid: mars 2015 – september 2016 Kontraktssum: 84 MNOK Marietunet, Tårnåsen Byggherre: Selvaag Bolig Kornmoenga AS Bygging av 63 leiligheter fordelt på 4 byggetrinn/hus. P-kjeller under alle hus. Anleggstid: mars 2015 – april 2017 Kontraktssum: 120 MNOK. Lillehammer VGS sør, Lillehammer Byggherre: Oppland Fylkeskommune Utvidelse av Lillehammer VGS med en ny undervisningsfløy på 3 900 m2, samt rehabilitering av eksisterende bygningsmasse. Anleggstid: februar 2015 – august 2016 Kontraktssum: 150 MNOK Bråtejordet Barnehage, Strømmen Byggherre: Skedsmo kommune Ny barnehage Anleggstid: april 2015 – juni 2016 Kontraktssum: 53 MNOK Stovner Senter, Oslo Byggherre: Sektor Stovner Eiendom AS Utvidelse og total oppussing av dagens senter Anleggstid: februar 2015 – november 2016 Kontraktssum: 230 MNOK Exilva Borregaard, Sarpsborg Byggherre: Borregaard AS Oppbygging av nytt fabrikklokale, koble sammen med eksisterende. Anleggstid: mars 2015 – desember 2015 Kontraktssum: 33,9 MNOK Lørenvangen, BT 2, Oslo Byggherre: Lørenvangen Utvikling AS Boligprosjekt Anleggstid: september 2014 – september 2016 Kontraktssum: 96 MNOK Portalen, Lillestrøm Byggherre: Jernbanegata AS (OBOS) Oppføring av et kontorbygg, to boligblokker, næringsarealer, et hotell og en parkeringskjeller. Anleggstid: mars 2015 – januar 2018 Kontraktssum: 821 MNOK Vestparken, Lørenskog Byggherre: Selvaag Bolig ASA Bygging av 66 leiligheter fordelt på to hus Anleggstid: mars 2015 – september 2016 Kontraktssum: 101 MNOK Region NordVest Gloppen Ungdomsskule Byggherre: Gloppen Kommune Bygging av ny D-Fløy (ca. 500m2 på søyler, hevet en etg.) Rehabilitering av eksisterende A, B og C Fløy, ca. 3.600 m2 fordelt over to etg. Anleggstid: november 2014 – mai 2016 Kontraktssum: 42 MNOK Studentboliger, Sogndal Byggherre: Studentsamskipnaden i Sogndal/Sogndal Kommune Oppføring av studentbustader og parkeringsanlegg Anleggstid: februar 2015 – juli 2016 Kontraktssum: 99 MNOK Straumehagen, Bergen Byggherre: Straumehagen Eiendoms utvikling as Kombinert bolig og næringsbygg med parkeringsplasser i kjeller som er felles for bolig og butikkdel. På bakkeplan er det næringslokale tilrettelagt for tre ulike leietakere. Boligdelen inneholder 43 leiligheter fra 55 – 110 m2 i 5 etasjer. Anleggstid: mars 2015 – desember 2016 Kontraktssum: 130 MNOK 47 ETC. nye oppdrag + jubilanter nye oppdrag Kontraktssum over 20 MNOK ekskl. mva. VEIDEKKE ENTREPRENAD Region Anläggning Öst Danderyds Sjukhus, Danderyd Byggherre: Locum AB Markarbeten inkl grundläggning och ny källarvåning ny akutmottagning vid Danderyds sjukhus Anleggstid: desember 2014 – januari 2016 Kontraktssum : 50 MSEK Stockby Returpark, Lidingö Byggherre: SÖRAB Söderhalls Renhållningsverk AB Byggnation av ny returpark på Lidingö. Rivning av byggnad och skärmtak. markarbeten såsom, schakt/ fyllnad, VA, Sanering av förorenad mark, finplanering. Betongmurar och bertongplattor för byggnader. Återvinningsbyggnad samt garage byggnad. Installationer. Anleggstid: oktober 2014 – september 2015 Kontraktssum 34 MSEK Bro Bromma Blocks, Stockholm Byggherre: AB Stockholms Lokaltrafik Byggnation av ny bro för Tvärbanans Kistagren. Brolängd ca 340m. I arbetet ingår Markarbeten för brostöd, schakt, pålning, spont.Ledningsflytt i mindre omfattning. Betongarbeten för bron. Anleggstid: desember 2014 – desember 2017 Kontraktssum 59 MSEK Region Anläggning SydVäst Uggledal, Göteborg Byggherre: Trafikkontoret Utförande av nytt exploateringsområde, del av Nya Hovås söder om Göterborg Anleggstid: januari 2015 – juni 2016 Kontraktssum: 22 MSEK Vindpark Kronoberget-Fjällberget, Örebro Byggherre: Stena Renewable Utföra vägar, kranplatser, uppställning splatser, internt kraftnät samt fundament för 19 st vindkraftsverk. Anleggstid: augusti 2015 – mai 2016 Kontraktssum: 57 MSEK Region Anläggning Nord HD10 Ortdrivning Vitåfors, Avsänkning mot ny huvudnivå M1500. Byggherre: LKAB Avsäkning mot ny huvudnivå. Ca 5 000 ortmeter inkl dynamisk förstärkning. Region Bygg Väst Sävenäs Depå etapp 2 Byggherre: Jernhusen AB Ombyggnad av verkstadslokal för pendeltåg och av kontor samt tillbyggnad av kontor, verksamhets- och lagerlokaler. Anleggstid: januari 2015 – november 2015 Kontraktssum: 25 MSEK Anleggstid: januari 2015 – mars 2016 Kontraktssum: 100 MSEK Region Bygg Stockholm Östra Sala Backe, Uppsala Byggherre: Veidekke Bostad Nybyggnation Veidekke MAX av 97 lgh och garage Anleggstid: juni 2015 – november 2016 Kontraktssum: 151 MSEK Region Bygg Syd Tegelbruket Byggherre: CA Entreprenad AB Nybyggnation av 32 st enheter. Utförs som radhus, kedjehus och parhus. Entreprenaden är upphandlad via direkta förhandlingar och utförs som TE. Mark arbeten ingår inte i vår entreprenad. Anleggstid: april 2015 – juni 2016 Kontraktssum: 79 MSEK Jubilanter i 2. kvartal 2015 48 70 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Kurt Stafsudd Bygg Stockholm 4. juni Øyvind Hunnes Veidekke Entreprenør M. Kristiseter 17. apr. Berit Margarethe Engen Veidekke Industri Region Sør/Øst 5. juni 60 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Liv Hundsal Veidekke Entreprenør Region Øst 7. juni Hans Magnusson Veidekke Entreprenad Tunnel & Bergrum 2. apr. Roger Grøtan Veidekke Entreprenør Region Anlegg 18. juni Thomas Bloom Veidekke Entreprenad Anläggning Syd/Väst 4. apr. Per-Olof Danielsson Veidekke Entreprenad Bygg Syd 18. juni Terje Brandt Olsen Veidekke Entreprenør Region Syd 5. apr. Geir Åge Nicolaysen Veidekke Entreprenør Region Øst 18. juni Jan Andersen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 6. apr. Kai Eivind Skjelbostad Veidekke Entreprenør Region Øst 29. juni Magne Olaf Lien Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 8. apr. 50 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Torbjörn Jonsson Veidekke Entreprenad Anläggning Öst 13. apr. Jorg Klinger Block Berge Bygg Lars-Göran Palm Arcona 13. apr. Leif Sigve Myklebust Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 1. apr. Leif Norlén Veidekke Entreprenad Bygg Väst 14. apr. Arild Bjorli Veidekke Entreprenør M. Kristiseter 4. apr. Stein-Roar Alstad Veidekke Entreprenør Region NordVest 24. apr. Sasja Pezelj Veidekke Entreprenør Region Øst 6. apr. Oskar Hauge Veidekke Entreprenør Region Anlegg 25. apr. Conny Jönsson Veidekke Entreprenad Anläggning Syd/Väst 9. apr. Olof Ingemar Berglund Veidekke Entreprenør Region Syd 27. apr. Hans Erik Sahlin Veidekke Entreprenør Region Anlegg 10. apr. Knut Olav Haakonsen Veidekke Entreprenør Region Øst 29. apr. Stig Kristian Kvernberg Veidekke Industri Region Midt/Vest 12. apr. Gert Nilsson Veidekke Entreprenad Bygg Syd 7. mai Frank Torsteinsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 12. apr. Ole Arnfinn Opsahl Veidekke Industri 13. mai Tove Gabrielsen Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 14. apr. Oddvar Rosland Veidekke Industri Pukk og Grus 14. mai Jan Kåre Skogmo Veidekke Entreprenør Region Anlegg 16. apr. Gerd Ødegård Veidekke Entreprenør Region Anlegg 17. mai Stefan Gustavsson Veidekke Entreprenad Bygg Väst 17. apr. Rune Dybvik Veidekke Entreprenør Region NordVest 19. mai Hilde Lavre Aaslund Veidekke Entreprenør Region Øst 22. apr. Tor Helge Handeland Block Berge Bygg 22. mai Wojciech Blaszkow Veidekke Entreprenør Region Øst 23. apr. Heine Skogseid Veidekke Entreprenør 28. mai Carl Zetterlund Veidekke Entreprenad Bygg Stockholm 25. apr. Region Øst Veidekke Entreprenad 3. apr. Jan Lea Block Berge Bygg 28. apr. Bjarne Vilfred Hansen Hoffmann Region Øst 3. juni Anders Knutsson Veidekke Entreprenad Bygg Väst 30. apr. Stein Håvard Bjøru Veidekke Entreprenør Region Anlegg 10. juni Magne Pedersen Veidekke Industri Region Nord 3. mai Gudmund Lien Bjørnstad Veidekke Entreprenør Region Øst 10. juni Gunnar Østbu Veidekke Entreprenør Region Øst 3. mai Bengt Harald Nordahl Veidekke Eiendom Region Østland 10. juni Marit Elesos Veidekke Entreprenør Region Anlegg 4. mai Steinar Furali Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 11. juni Ole Johnny Sørensen Block Berge Bygg 4. mai Rune Rømo Veidekke Industri Region Sør/Øst 17. juni Tommy Nordås Block Berge Bygg 8. mai Vidar Ottosen Veidekke Entreprenør Region Øst 17. juni Trond Grotdal Veidekke Entreprenør Region NordVest 10. mai Steinar Bærøe-Mathisen Veidekke Entreprenør Region Øst 17. juni Jan Rune Kvinlaug Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 15. mai Frode Lea Block Berge Bygg Kristina Pichler Veidekke Entreprenad Bostad 16. mai Geir Helge Bruket Veidekke Entreprenør Region Øst 20. juni Norodd Torland Block Berge Bygg 20. mai Geir Gunderhøgsti Veidekke Entreprenør Region Øst 20. juni Erik Morten Opdal Veidekke Entreprenør Region Anlegg 22. mai Erland Hauklien Veidekke Entreprenør Region Øst 20. juni Ulf Karlsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 23. mai Kari Sandlie Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. juni Vebjørn Skaar Veidekke Entreprenør Region Syd 26. mai Arne Berget Veidekke Entreprenør Region Øst 24. juni Niklas Nyman Veidekke Entreprenad Bygg Stockholm 31. mai Ove Høghaugen Veidekke Entreprenør Region Øst 24. juni Urban Andersson Veidekke Entreprenad Anläggning Öst 2. juni Stein Arne Bjørgen Veidekke Entreprenør Region Øst 24. juni Erland Hauklien Veidekke Entreprenør Region Øst 2. juni Dag-Olav Reinholdtsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. juni Stein Are Jensen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 2. juni Ansatt i 25 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Stål Ørnulf Pedersen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 2. juni Solveig Djønne Haugli Veidekke Eiendom Region Nord 1. apr. Vidar Hansen Veidekke Entreprenør Region Øst 11. juni Svein Arne Hagen Veidekke Industri Region Midt/Vest 25. apr. Yngve Larsen Veidekke Industri Asfaltverket Mo 14. juni Tor Inge Haug Veidekke Entreprenør Region Syd 26. apr. Svein Kåre Hansen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 14. juni Eirin Lyder Røhne Veidekke Entreprenør Stab 30. apr. Gunnar Fenne Veidekke Entreprenør M. Kristiseter 15. juni Ivar Hilde Veidekke Entreprenør Region Anlegg 2. mai Hermann Jansen Veidekke Industri Region Sør/Øst 17. juni Tormod Aspås Veidekke Industri Eivind Ståle Brandseter Veidekke Industri Region Midt/Vest 18. juni Frank Erling Bjerkelund Veidekke Industri Lars Adlén Veidekke Entreprenad Anläggning Öst 18. juni Lars Friestad Block Berge Bygg Geir Brekka Veidekke Entreprenør Region Øst 19. juni Rickard Carlgren Veidekke Entreprenad Anläggning Syd/Väst 21. mai Jon Olav Grøtte Veidekke Entreprenør Region Nord-Vest 20. juni Ole Petter Hauge Veidekke Entreprenør Region Syd 28. mai Tore Sunde Veidekke Entreprenør Region Øst 20. juni Kjetil Gjerde Jacobsen Veidekke Eiendom Stab 28. mai Leif Erik Tollefsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 23. juni Rasmus B Brynestad Veidekke Industri Region Midt/Vest 28. mai Geir Lange Veidekke Industri Region Felles Stab 25. juni Geir Olav Muldbakken Veidekke Entreprenør Seby 5. juni Morten Skjølaas Veidekke Entreprenør Region Øst 28. juni Nicklas Svantesson Veidekke Entreprenad Anläggning Syd/Väst 11. juni Mikael Eriksson Veidekke Entreprenør Norske Stålbygg 29. juni Bjørn Einar Smith Veidekke Entreprenør Region Øst 18. juni Kristin Linus Veidekke Bostad Stockholm 30. juni Audun Kristiansen Veidekke Entreprenør Region Syd 20. juni Ansatt i 40 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Sverre Oskar Brurok Veidekke Entreprenør Region NordVest 26. juni Magnar Håkstad Veidekke Industri Region Sør/Øst 20. apr. Kåre Frode Herseth Veidekke Industri Pukk og Grus 28. apr. Bjørn Aas Veidekke Industri Region Sør/Øst 28. apr. Jan Nygård Veidekke Industri Region Sør/Øst 9. mai Hans Johan Kvist Veidekke Industri Region Sør/Øst 1. juni Jan Erik Høiland Block Berge Bygg Helge Månsson Veidekke Entreprenad Bygg Syd 12. juni Nils Kåre Sårheim Veidekke Entreprenør Region NordVest 17. juni Jon Sørby Veidekke Entreprenør Region Anlegg 23. juni Ansatt i 30 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Sverre O. Stensersen Veidekke Industri Region Nord 11. apr. Lars-Göran Dahl Veidekke Entreprenad Bygg Väst 15. apr. Lars-Olof Zackrisson Veidekke Entreprenad Bygg Väst 15. apr. Bjørn Fredriksen Veidekke Entreprenør Region Øst 23. apr. Ivar Sunde Veidekke Industri Region Midt/Vest 6. mai Alf Per Aasestrand Veidekke Industri Region Midt/Vest 7. mai Kjell Bjarne Midtbø Veidekke Entreprenør Region Anlegg 20. mai John Petter Spjøtvold Veidekke Entreprenør Region Anlegg 20. mai Thor Egil Hammerstad Veidekke Industri Region Sør/Øst 20. mai Johan Atle Veidekke Entreprenad Central Stab 2. juni Geir M Johansen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 3. juni 17. juni 2. mai Region Midt/Vest 8. mai 21. mai 1. juni 49 ETC. historie Eksponert asfaltert velodrom Tekst Håkon Veggumsløkken E tter flere års ønske om en velodrom for banesykling i Oslo området, ble det i 1977 vedtatt å bygge bane på Valle Hovin. Som fast dekke ble det den gang valgt asfalt.Da ble Sigurd Hesselberg kontaktet og teknisk avdelings kreativitet ble satt i funksjon. Resultatet kan sees på bildet. En hjullaster, Michigan 85 serie II, med diverse stagg som overførte driften til en demontert framvals fra en slettvalse. Som hjelpestyring av valsen ble det montert et stagg opp til yttersving som manuell hjelpestyring. Asfaltavdelingen i Sigurd Hesselberg, Hesselberg Vei, ble fusjonert inn i Veidekke i 1989. Etter et par år i Veidekke ble asfaltavdelingen døpt om til Veidekke asfalt. Med forskjellige navnebytter fram til dagens Veidekke Industri AS, som datterselskap til Veidekke ASA, er Veidekke Asfalt i dag et av forretningsområdene i Veidekke Industri AS. • 50 Fra venstre: Rolf Raanæs sammen med Torstein Råken. FOTO Veidekke 51 Returadresse: Veidekke ASA Postboks 505 Skøyen 0214 Oslo i Veidekke bygger vi hverandre I Veidekke er involvering viktig, og gjennom tett samarbeid med kunde, partnere og gode rådgivere i hele byggeprosessen sikrer vi gode resultater. Les mer på veidekke.no, veidekke.se og hoffmann.dk.
© Copyright 2024