Verksamhets berättelse
Verksamhets berättelse Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Innehåll Föredragningslista årsstämman......................................................................................................................5 Röstlängd ....................................................................................................................................................... 6 Förbundsordförande har ordet......................................................................................................................7 Västergötlands Idrottsförbunds organisation.................................................................................................8 Särskilda händelser under året.....................................................................................................................10 SM-veckan i Borås........................................................................................................................................11 Idrottsrörelsen i Västergötland.....................................................................................................................12 Verksamhetsredovisning 2014.....................................................................................................................14 Idrotten........................................................................................................................................................ 14 Idrottspolitiskt arbete.............................................................................................................................14 Artikel - Idrottsminister i Trollhättan.......................................................................................................15 Idrotten vill - Idrottens värdegrundsarbete............................................................................................17 Idrottslyftet - Rekrytering.......................................................................................................................17 Artikel - Föreningsporträtt KFUM Borås Basket - Värdegrundsarbete är viktigt!...................................18 Folkhälsa.................................................................................................................................................20 Jämställdhet............................................................................................................................................21 Mångfald.................................................................................................................................................21 Dopingförebyggande arbete...................................................................................................................22 Resurserna....................................................................................................................................................22 Idrottslyftet - Anläggningar och idrottsmiljöer.......................................................................................22 Idrottens entreprenörskapsutveckling....................................................................................................23 Framtida kontanthantering och betaltjänster - utvecklingsprojekt........................................................25 Artikel - Hur ska föreningarna möta de utmaningar som det kontantlösa samhället innebär?..............26 Stöd och service...........................................................................................................................................28 IdrottOnline - support.............................................................................................................................28 Förbundsutveckling - SDF.......................................................................................................................28 Internationellt arbete.............................................................................................................................29 Arbetsmarknadsprojekt..........................................................................................................................31 Utmärkelser och stipendier..........................................................................................................................32 Statistik......................................................................................................................................................... 34 Årsbokslut.....................................................................................................................................................40 Västergötlands Idrottsförbund.....................................................................................................................40 Karl Frithiofsons Stiftelse..............................................................................................................................45 Västergötlands Idrottsförbunds styrelse.......................................................................................................50 Tryckoriginal: Ingela Gustavsson, Västergötlands Idrottsförbund Foto framsidan: KFUM Borås Basket, Årets idrottsförening 3 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund 4 Idrottsskola Tidaholm Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Föredragningslista årsstämma Västergötlands Idrottsförbund håller sin 106:e årsstämma torsdagen den 16 april 2015 på Vara Konserthus i Vara. 1. Stämman öppnas 2. Fastställande av röstlängd för stämman 3. Fastställande av föredragningslista för stämman 4. Fråga om stämmans behöriga utlysande 5. Val av ordförande för stämman 6. Val av sekreterare för stämman 7. Val av två personer att jämte ordföranden justera stämmans protokoll 8. Val av två rösträknare 9. Behandling av verksamhets- och förvaltningsberättelse 2014 10. Behandling av revisionsberättelse för samma tid 11. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen 12. Behandling av förslag (motioner) som getts in i den ordning som anges i stadgarna 2 kap 2 § samt av styrelsen inkomna förslag. 13. Val av ordförande i Distriktsförbundet, tillika ordförande i styrelsen för en tid av ett år Avgående: Sören Karlström, Skövde 14. Val av fyra övriga ledamöter i förbundsstyrelsen för en tid av två år: Avgående: Carl-Erik Johnson, Borås Göran Nyberg, Borås Annette Svensson, Lidköping Margareta Wetterberg, Skövde 15. Val av två revisorer och personliga ersättare för en tid av ett år. Minst en av revisorerna och dennes ersättare skall vara auktoriserad eller godkänd revisor. Avgående: Ordinarie: Ernst & Young AB Borås (Fredrik Ekelund) och Ingvar Carlsson, Timmersdala Personlig suppleant: Ernst & Young AB Borås (Jan Lundgren) och Kjell Dagälv, Skövde 16. Val av ordförande och tre övriga ledamöter i valberedningen för en tid av ett år Avgående: Ordförande Solveig Sundequist, Skövde Peter Turin, Falköping Lennart Karlsson, Trollhättan Karolina Peterson, Borås 17. Behandling av förslag till distriktsförbundets verksamhetsinriktning med ekonomisk plan 2015 18. Stämman avslutas 5 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Röstlängd Efter beslut av RF-stämman 2013 har underlaget för röstlängden för DF-stämma ändrats enligt 9 kap. 6 § RF:s stadgar. Fördelning av ombud/röster för SF:s medlemsföreningar inom distriktet utgår från att alla har en grundröst, och därefter tilläggsröster utifrån storlek (antal föreningar). De så kallade fleridrottsförbunden (inkl. Korpen) tilldelas ombud i annan ordning än tidigare. Nedanstående röstlängd är framtagen av RF i enlighet med det nya beräkningssättet. Idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och Softboll Basketboll Biljard Bilsport Bordtennis Boule Bowling Boxning Brottning Budo och Kampsport Bågskytte Casting Curling Cykel Danssport Dart Draghundsport Dragkamp Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång och Vandring Handboll Innebandy Ishockey Issegling Judo Föreningar Ombud Idrott 4 1 15 1 24 1 4 1 2 1 15 1 2 1 36 1 60 2 34 1 75 3 11 1 18 1 40 2 8 1 4 1 3 1 37 1 15 1 41 4 1 1 1 33 1 268 4 81 3 5 1 3 1 26 1 72 2 30 1 32 1 46 2 22 1 1 1 12 1 Kanot Karate Klättring Konståkning Motorcykel och Snöskoter Mångkamp Orientering Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simidrott Skateboard Skidor Skridsko Skyttesport Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwondo Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor och Wakeboard Volleyboll Fleridrottsförbund: Akademisk Idrott Dövidrott Handikappidrott (Korpen) Motionsidrott (uppskattat) Skolidrott SUMMA 6 Föreningar Ombud 5 1 10 1 2 1 11 1 37 1 6 1 55 2 1 1 65 2 4 1 4 1 12 1 24 1 81 84 3 6 1 101 3 9 1 2 1 8 1 17 1 34 1 24 1 7 1 2 1 8 1 16 1 3 4 51 21 37 1 1 3 3 3 1 725 90 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Förbundsordförande har ordet Svensk idrott – världens bästa! Rubriken är hämtad från Riksidrottsförbundets vision för svensk idrott. Hur långt har vi dit, till världens bästa? En bra fråga som endast kan besvaras genom kunskap om hur det står till dels i vår egen idrott, dels i andra länders. Låt oss se på den egna verksamheten. Att Sverige på elitnivå ideligen når framskjutna placeringar internationellt vet de flesta. Media är duktiga på att hålla oss informerade. Men hur ser det ut i pyramidens bas och vad kännetecknar den? Det vet inte så många även om många tror sig veta. Svensk barn- och ungdomsidrott står i sällskap med Norge i särklass i världen när det gäller räckvidd, omfattning och organisation. Enligt Riksidrottsförbundets statistik har 90 % av barn och ungdom varit medlem i en idrottsförening och 56 % är aktiva i en eller flera idrottsföreningar. Fördelningen pojkar-flickor är 60-40. Inom svensk barn- och ungdomsidrott har 86 % av berörda föreningar enbart ideella ledare, i regel föräldrar. Det ideella arbetet är den självklara förutsättningen för den enorma bredden i svensk barn- och ungdomsidrott. När man träffar idrottsledare från andra europeiska länder, förutom de nordiska och beskriver den svenska modellen för barn- och ungdomsidrott tror de att man fabulerar. Det är då vi får studiebesök! Vid ett besök av idrottsledare från Sydeuropa gjordes studiebesök i en fotbollsförening på en mindre ort. En föreningsledare berättade om sitt ideella arbete. Ledamot i styrelsen, tränare för damlaget samt ledare för ett flicklag. - Och så betalar jag 750 kronor i medlemsavgift. Det senare blev nästan för mycket för besökarna. Betala för att arbeta… Svensk idrott vilar på ideella insatser. För att förstå det ideella krävs kunskap parad med erfarenhet. Johan von Essen presenterade 2008 en forskningsrapport om det ideella arbetets fenomologi. I fem avsnitt visade han på vad som är gemensamt, oavsett typ av ideellt arbete. Sammanfattningsvis kan ideellt arbete beskrivas med uttrycket ”Mera glädje än plikt”. Det är individens eget val och blir pliktskålen för tung är det farligt nära ett avslut. Hur förhåller man sig till en samhällssektor som frivilligt och utan ersättning gör en ovärderlig nytta men som faktiskt kan sluta om det inte längre upplevs ge glädje? Inom idrotten finns många ledare som kan betraktas som kulturbärare. De har varit med i många år, lärt av andra och av egna misstag. Att kommunicera med denna grupp är ett gott tips. Åter till rubriken och den inledande frågan. När vi gör jämförelser med andra länder utfaller dessa till svensk favör. Det ska vi vara stolta över. Är då allt bra inom världens bästa idrottsrörelse? Självklart inte. Det finns brister som vi måste arbeta med. Aktivt samarbete med idrottens eget studieförbund SISU Idrottsutbildarna är den absolut bästa åtgärden för att förbättra. Utbildning är här, som i så många andra sammanhang, nyckeln till framgång! Sören Karlström Ordförande Västergötlands Idrottsförbund 7 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Västergötlands Idrottsförbunds organisation Förbundsstyrelsen Förbundsstyrelsen har under verksamhetsåret 2014 haft följande sammansättning: Förbundsordförande: Vice ordförande: Övriga ledamöter: Sören Karlström, Skövde Anita Zetterman, Borås Peter Fredriksson, Lidköping Carl-Erik Johnson, Borås Nathalie Welander, Tibro Göran Nyberg, Borås Margareta Wetterberg, Skövde Annette Svensson, Lidköping Per Ekberg, Skövde Adjungerad personalrepresentant: Magnus Södervall, Skara Adjungerad sekreterare: Sture Gustafsson, Vara Adjungerad ekonomifrågor: Roger Emanuelsson, Skövde Hedersordförande: Håkan Davidsson, Hjo Solveig Sundeqvist, Skövde Hedersledamöter: Karl-Eric Bohman, Lidköping Arne Nilsson, Mariestad Distriktsstyrelsen har under verksamhetsåret haft sju protokollförda sammanträden 29 januari, 3 mars, 10 april, 4 juni, 2 september, 28 oktober, 9 december. Den 2 oktober genomfördes årets mål- och verksamhetskonferens, där styrelsen tillsammans med anställda diskuterade mål och planer för 2015. Konferensen var förlagd till Skövde. Under året har styrelsen genomfört en intern utbildning där frågor om rollen att vara förtroendeval i en distriktsstyrelse och i en styrelse för ett studieförbundsdistrikt diskuterades. Områden som också behandlades under dessa utbildningsdagar var frågor kring styrning och ledning ur ett styrelseperspektiv. Utbildningen genomfördes under två dagar 19-20 september och var förlagd till Oslo. Som utbildare och processledare var Lars Hogedal Vänersborg anlitad. Revisorer Fredrik Ekelund – Ernst & Young AB Borås och Ingvar Carlsson Timmersdala har under 2014 haft uppdraget som revisorer med Jan Lundgren – Ernst & Young AB Borås och Kjell Dagälv Skövde som personliga suppleanter. Revisionskommitté Som ett stöd och en service i ekonomi och revisionsfrågor för föreningar och förbund arbetar en särskild Ekonomi- och revisionskommitté. Under året har Ingvar Carlsson Timmersdala, Ulf Ågren Hjo och Kjell Dagälv Skövde utgjort denna kommitté. Valberedning Under året har Solveig Sundeqvist Skövde, Peter Turin Falköping, Lennart Karlsson Trollhättan och Karolina Peterson Borås utgjort valberedning. 8 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Distriktsstämma Torsdagen den 10 april 2014 klockan 19.30 i Vara Konserthus, Vara öppnade ordförande Sören Karlström Västergötlands Idrottsförbunds stämma och hälsade de 45 röstberättigade ombuden från 32 medlemsorganisationer välkomna. Därutöver fanns inbjudna gäster, mottagare av stipendier, massmedia, förbundsfunktionärer och personal, totalt 125 personer närvarande. Stämmoförhandlingarna leddes av mötesordförande Alex Bergström Falköping – ordförande Västra Götalandsregionens Kulturnämnd och regionsråd. Idrottens Hus Västergötlands Idrottens Hus är beläget på Gustafs Adolfs gata 49 i Skövde. Förutom Västergötlands Idrottsförbund och Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna har också följande Specialdistriktsförbund kanslier i detta Idrottens Hus: Västergötlands Fotbollförbund Västergötlands Handbollförbund Västergötlands Handikappidrottsförbund Västergötlands Orienteringsförbund Västergötlands Ishockeyförbund Västergötlands Bordtennisförbund Svenska Baseboll och Softboll Förbundet Representation Förbundet har under verksamhetsåret haft representation/uppdrag i följande sammanhang; Karl Frithiofsons Stiftelse Ledamot Solveig Sundequist, ersättare Karl-Eric Bohman. Auktoriserad revisor Fredrik Ekelund ersättare Jan Lundgren Grevillis fond Margareta Wetterberg och Per Ekberg Coompanion Skaraborg Nathalie Welander SENS – Social ekonomis nätverk i Skaraborg Jan Sandelius SES – Social ekonomis nätverk Sjuhärad Anita Zetterman och Per Jagemark SER – Social ekonomis råd Västra Götaland Anita Zetterman och Per Jagemark Westgöta Idrottshistoriska Sällskap Carl-Erik Johnson 9 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Särskilda händelser under året 2014 är året då projekten satte en stor prägel på verksamheten. Verksamhetsåret 2014 kommer gå till historien som året där projekten i stor utsträckning satte sin prägel på verksamheten. Västergötland har kompetens och tradition att arbeta i projekt, vilket skapat möjligheter att i projektform utveckla nya verksamheter, men också skapa ekonomiska möjligheter. Arbetsmarknadsprojekt inom Fas III, Entreprenörskapsprojekt, Projektet Grundläggande betaltjänster och kontanthantering, Folkhälsoprojekt och Demokratiprojekt i Kosovo, är exempel på projekt som förekommit under 2014. Att i en organisation både kunna hantera en löpande ordinarie verksamhet och samtidigt genomföra ett antal projekt är en utmaning, men också en stor möjlighet. Ovan uppräknade projekt finns redovisade i denna verksamhetsberättelse. SM-veckan i Borås Den 30 juni till den 6 juli genomfördes SM-veckan i Borås. SM-veckan är ett arrangemang som genomförs i samverkan mellan Sveriges Television, Riksidrottsförbundet och arrangerande kommun – Borås Stad. Årets SM-vecka slog på många sätt rekord. Världsrekord i simbassängen, men också rekord i antal deltagande idrotter och besökare. Idag vet vi att Borås Stad fått ett förnyat förtroende och 2017 kommer SM-veckan åter genomföras i Borås. Nya bidragskriterier för SDF-bidraget Under året kom arbetet i mål med att förenkla bidragskriterierna för SDF-bidraget. Väst och Västergötland har nu gemensamma bidragskriterier och samordnar hanteringen av bidraget. Målbilden har under hela processen varit att SDF ska ha ”en väg in” och att de båda distrikten ska uppträda som en part. Från och med 2015 fördelas SDFbidraget enligt de nya kriterierna. SDF samverkan Under förra året togs steget att skapa en gemensam organisation, Väst och Västergötland, för SDF-stöd, service och utveckling. Vår bedömning är att ”trycket” från våra SDF har varit högre under året. Välbesökta konferenser, fortbildningar och efterfrågan på stöd och service är positiva tecken. Regionen behöver starka SDF som i god samverkan kan arbeta för en stark idrottsrörelse i regionen. Samverkan Väst – Västergötland för att skapa ”Europas bästa idrottsregion” Under senaste åren har samarbetet mellan distrikten i Väst och Västergötland allt mer intensifierats. En ökad regionalisering inom idrottsrörelsen, där SDF i allt mindre utsträckning följer de gamla distriktsgränserna, är en av orsakerna. Att distrikten verkar inom samma region och att regionen nu mer betraktar oss som en organisation, är en annan orsak. Under året har diskussioner förts om hur samarbetet ytterligare kan utvecklas. Vad kan vi tillsammans göra för att skapa de bästa förutsättningarna för idrotten i Västra Götaland och medverka till att skapa ”Europas bästa idrottsregion”. Regional samverkan Distrikten Västergötland, Väst, Värmland och Örebro utgör tillsammans region Väst. Under året har detta regionala samarbete utvecklats. Under augusti genomfördes en gemensam personalutbildning med nära 100 deltagare. Samarbetet har också utvecklats på ledningsnivå och inom konkreta verksamhetsområden som exempelvis internationellt arbete. Vi summerar ett händelserikt 2014 i denna verksamhetsberättelse. Sture Gustafsson Distriktsidrottschef 10 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund SM-veckan i Borås 11 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Idrottsrörelsen i Västergötland Idrottsrörelsens verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrotten ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. Vi organiserar vår idrott i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet. Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar 13-20 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att prova på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott. I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre. Vi är en samlad idrottsrörelse som verkar för samma vision och värdegrund, den genomsyrar alla förbund och föreningar, såväl bredd som elit. Vi värnar om den svenska idrottsrörelsens tradition där elit- och breddverksamhet sker i nära samverkan, som ger inspiration, utveckling och livskraft. Inom idrottsrörelsen respekterar alla förbund och föreningar, såväl elit som bredd varandras roller och verksamhetsvillkor. Idrotten följer FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s konvention om barnets rättigheter (Barnkonventionen) och FN:s internationella konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Värdegrund Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mer. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska eller psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel är en känsla för ärlighet och fair play, en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbing, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. 12 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Vision Svensk idrott, världens bästa! Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla på alla nivåer. Vi vill ständigt utvecklas och förbättras till både form och innehåll. Det bygger på en självstyrande och samlad idrottsrörelse med starka förbund och föreningar samt en utbildningsverksamhet i världsklass. Idrotten i Västergötland skall vara en viktig del av Svensk idrott där föreningar och förbund ges ett gott stöd. Strategi Västergötlands Idrottsförbund har till uppgift att inom distriktet: • Företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhälle (Idrottens samhällskontakter). • Ge stöd till medlemsorganisationerna. • Fördela Västra Götalandsregionens årliga anslag till idrotten. • Stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i medlemsförbunden. • Samordna arbetet kring idrottsrörelsens sociala och etiska frågor. • Arbeta för en dopingfri idrott. • Samordna idrottsrörelsens internationella arbete. • Verka för att bevara det idrottshistoriska arvet. 13 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Verksamhetsredovisning 2014 Idrotten Idrottspolitiskt arbete Kommunerna En av Västergötlands Idrottsförbunds allra viktigaste uppgifter är att genom olika idrottspolitiska aktiviteter värna idrottens självständighet och egenvärde samt att säkerställa ett fortsatt starkt samhällsstöd. Detta görs genom fortlöpande kontakter med distriktets kommuner, regionen, övriga myndigheter och intressenter. Ska arbetet nå framgång krävs det att idrottens samhällsnytta tydligt går att påvisa genom goda exempel. Målet att ta fram ett särskilt informationsmaterial som kunde anpassas till varje enskild kommun har uppfyllts. Materialet ”Idrottskommunen X” är framtaget och beskriver den lokala idrotten kommunspecifikt och ger exempel på idrottens samhällsnytta. Målet att besöka minst hälften utav våra 27 kommuner har inte uppfyllts. De kommuner som vi träffat under rubriken ”En timma om idrott” har varit Tibro, Tidaholm, Grästorp, Lidköping och Essunga kommun. Att detta arbete gått trögare än vad vi haft förhoppningar om tror vi till stor del beror på att valrörelsen tog tid och kraft och det var svårt att få till ytterligare mötestillfällen. Med andra ord något dålig ”tajming”. Vi har också fört en diskussion kring om frågor som rör SISU Idrottsutbildarnas kommunala bidrag, ska kopplas till dessa träffar eller om det är ett arbete som ska genomföras vid särskilda träffar. Under 2014 har det idrotts- och folkbildningspolitiska arbetet varit ett högt prioriterat område. Redovisningen nedan är uppdelad i en beskrivning av arbetet på regional nivå och arbetet på lokal kommunal nivå. Regionen Vi kan idag konstatera att relationerna mellan idrottsrörelsen och Västra Götalandsregionen är mycket goda. Idag finns det mötesforum där vi kontinuerligt möts för att diskutera gemensamma frågor och hur idrottsrörelsen kan bli en ännu starkare part i arbetet med att kapa ”Det goda livet i Västra Götaland” och bidra till lokal och regional utveckling. Under året har en idrottspolitisk strategi tagits fram som skall utgöra grunden för det fortsatta idrotts- och folkbildningspolitiska arbetet. De kontaktytor som idag finns är regionens Kulturnämnd, Folkhälsokommitté och Utvecklingsnämnd. Noteras kan också att stödet från regionens Kulturnämnd till idrottsrörelsen och SISU Idrottsutbildarna i Västra Götaland räknades upp med cirka 500 000 inför 2015, medel som öronmärkts för SISU Idrottsutbildarnas verksamhet. 14 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Ministerbesök i Trollhättan Med solen kom Lena Adelsohn Liljeroth till Trollhättan. Kultur- och idrottsminsitern var på blixtvisit och besökte skateboardparken på Källtorp och Kronogården. Strax efter klockan ett på torsdagseftermiddagen rullade den vita bilen med Kultur- och idrottsministern Lena Adelsohn Liljeroth in på grusparkeringen vid skateboardparken på Källstorp i Trollhättan. Något försenad efter lunchen och övriga besök under hennes dag på besök. Där väntade ett gäng skejtare tillsammans med representanter från kommunen och Västergötlands Idrottsförbund. Lena hälsades glatt välkommen och frågade nyfiket om föreningen, åkarna och ramperna. ”Inget särskilt” Lena utmande Peter Lorentzon, som är vice ordförande i Trollhättans Skateboardförening, att visa upp sin skicklighet på brädan. Applåden efteråt talade om, att hon var lika imponerad av honom, som av parken som byggdes färdig under hösten 2012. IMPADE. Peter Johansson rullar ett varv i rampen och får ett antal imponerande blickar på sig. Även Peter Lorentzon visade upp sig för idrottsministern. – Det var inget särskilt egentligen. Jag gjorde inget avancerat, för jag var inte uppvärmd, men det såg säkert häftigt ut för henne, säger Peter. Skateboardförbundet är det senaste tillskottet i Riksidrottsförbundet (RF) och har bara funnits i två år. Det var också RF som var med och gav anläggningsstöd så att Trollhättans skateboardparks första steg kunde börja byggas 2010. Då var det bara en platta som senare utvidgades till den form som finns idag. I Trollhättans Skateboardförening finns 300 medlemmar och ungefär 10-15 procent av dem är tjejer. – Vi vill så klart att fler, både tjejer och killar, börjar med skateboard. Vi håller till exempel öppet bara för tjejer i inomhushallen på fredagskvällar, säger Peter. Till utomhusparken är alla skejtare välkomna, Kan du hoppa så här högt? Johannes Rämje fick frågor vid all tider. av Lena Adelsohn Liljeroth 15 ”Kul att vi uppmärksammas” Våren och skateboardåkning är som korv med bröd. Men ett samtal med en minister är inte vardagsmat för alla skejtare. Johannes Rämje fick en pratstund med Lena Adelsohn Liljeroth. Johannes är kassör i Trollhättans Skateboardförening. Han är också tjenis med sveriges Kultur- och idrottsminister. Så var det i alla fall på onsdagen. – Det är kul att uppmärksammas, tyckte Johannes om ministerbesöket. Vi har inte alltid haft så bra rykte och har fått hålla till i parkeringshus för att kunna åka tidigare. Därför är den här parken jättebra. Hur står sig den här parken mot andra du åkt i?, undrade Lena Adelsohn Liljeroth. – Jag tycker den är den bästa i Sverige, jag gillar att det är en stor öppen yta och publikvänligt, svarade Johannes som länge stod och samtalade med ministern under hennes besök vid den soldränkta skateparken. Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund ”Nervöst i början” Det är ju inte varje dag, man gör det. – Det var lite nervöst i början, men bra att vi får uppmärksamhet till sporten. Johannes fick i stort sett berätta hela sin skateboardhistoria fram tills idag. Och idrottsministern lyssnade noga. Det var ett minne att ta med sig från den fina vårdagen. Nästa stopp Kronogården När klockan började närma sig två fick Lena och följet skynda sig vidare. Nästa stopp Kronogården. Inne på Kronans fritidsgård väntade kaffe och en ivrig Patricia Daoud. En knapp timme hade hon på sig att berätta om hur kommunen, idrottsföreningarna och hela stadsdelen jobbar med ungdomarna i området. – Det är lite halvjobbigt när man ska få in hela verksamheten på en kort stund, men det gick bra. Hon visste vilka frågor hon skulle ställa, säger Patricia som är verksamhetsledare för ung fritid på Kronogården och Lextorp. Lena var i Trolhättan för att besöka verksamheter som jobbar med Idrottslyftet och hela följet skulle också hinna in till hjärtat av verksamheten - idrottshallen. Inne i den lilla hallen bakom Kronan var det fotboll på dagens schema. Barnen som dribblade sig fram tycktes inte märka att idrottministern tittade in. Men bollen hade de full koll på. Innan Lena rusade iväg för att hinna med flyget till Stockholm tog hon Patricia i armen och tittade henne i ögonen: – Du gör ett bra jobb, men det vet du redan! För alla som jobbar här ute är det många gånger en tung situation. Vi får tänka om och tänka mer flexibelt, att samverka. Att ung fritid lever vidare är ett tecken på att det finns ett behov av ett fortsatt arbete. Men det är ju alltid roligt att höra att man gör ett bra jobb, självklart, sa Patricia. Lena Adelsohn Liljeroth hoppar in i bilen och hennes besök i Trollhättan är slut för den här gången. Men solen fortsätter att lysa och ungdomarna på Kronogården och Lextorp fortsätter att idrotta. Artikel 7DAGAR Trollhättan Text och bild Erik Weiefors Det hör inte till vanligheterna att få beröm av en minister och det gladde Patricia att få höra. – Trevligt, jätteroligt! Sedan är det inte bara jag som göra ett bra jobb. Lena sken ikapp med solen vid Trollhättans skateboardpark. Patricia Daoud och Lena Adelsohn Liljeroth hade mycket att diskutera under det korta mötet på Kronogården. Mary Jadan, Patricia Daoud och Lena Adelsohn Liljeroth i Kronogårdshallen. 16 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Idrotten vill – Idrottens värdegrundsarbete En fortsatt satsning på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen som stimulerar till diskussion, ifrågasättande och reflektioner i syftet att få idrotten till att i än högre utsträckning leva upp till riktlinjerna i värdegrundsdokument ”Idrotten vill”. Under 2014 har frågan om idrottens värdegrund varit aktuellare än någonsin, inte minst tack vare TV-serierna Idrottens himmel och helvete samt Tränarens himmel och helvete. Tack vare dem har vi under många möten med föreningar och förbund, på ett naturligt sätt kunnat diskutera dessa för idrotten så viktiga frågor. Vi märker hos ovan nämnda målgrupp samt hos massmedia och allmänheten ett ökat intresse och engagemang, vilket i en del fall bidragit till ett tydligare ställningstagande och beslutsfattande i linje med Idrotten vill. Idrottslytet – Rekrytering Inom området ”Rekrytering av barn och ungdomar” vill vi öka fokus på att behålla barn och unga i föreningen. Det innebär att insatser för att verka i skolmiljön får stå tillbaka för rekryteringsinsatser och insatser för att behålla barn och unga på föreningsnivån. Vi vill också bidra till att rusta föreningarna till att möta konkurrensen från kommersiella aktörer inom idrotten genom ökad samverkan mellan föreningar och utveckling av till exempel ”idrottsskolor”. Idrottsskolor – totalt har fem idrottsskolor fått medel ur Idrottslyftet, men vi vet att fler Idrottslyftsprojekt samverkar med andra idrotter/organisationer. Mångfald - ett antal Idrottslyftssatsningar har gjorts i särskilt ”utsatta” områden. Jämställdhet - inga specifika satsningar, men samverkan sker idag med två SDF/SF, orientering och triahtlon, där ett antal föreningar genomför aktiviteterna i syfte att skapa en ökad jämställdhet. Under 2014 har 3 894 000 kronor fördelats inom Samverkan med andra organisationer - detta har förekommit inom alla våra verksamhetsområden och då med bland annat kulturföreningar, scouter, lokala bygdeföreningar. området Idrottslyftet skolsamverkan – Rekrytering. Totalt har 108 ansökningar inkommit under året varav 79 har godkänts. Medlen är relativt jämnt fördelat mellan skolsamverkan och rekrytering. Fördelningen mellan våra tre verksamhetsområden ser ut enligt följande, Västerområdet - 1,8 milj, Söderområdet 1,2 milj och Österområdet - 940 000. All ärendehantering sker via IdrottOnline vilket fungerar mycket bra, dock så hamnar en del ansökningar hos fel mottagare på grund av att det finns många sökvägar inom idrottslyftet. Konsulentgruppen har varit mycket delaktiga och ett stort stöd i projekten. Under året har 20 projekt haft ett personligt besök för att följa upp verksamheten. 17 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Föreningsporträtt av KFUM Borås Basket Värdegrundsarbete är viktigt! KFUM Borås Basket anser att värdegrundsarbete berikar hela föreningen. Att arbeta aktivt med en välkomnande värdegrund är viktigt på flera plan: för samhället och integrationen, för klubbens utveckling och för den aktive som vågar delta och idrotta. Det vet Borås Basket, en förening som satsat på att vara öppen för alla. – Föreningen ska vara en trygghet, vi ska inte utesluta någon på grund av hudfärg, funktion eller liknande. Alla ska känna sig välkomna, säger Magnus Ericsson, klubbchef. ”Borås Basket är en klubb för alla (...) Föreningen jobbar mycket och bra med folkbildning som bidrar till att klubben ständigt vill – och kan – utvecklas. Föreningen har skapat ett härligt förhållningssätt, där man arbetar elitinriktat och professionellt samtidigt som man lyckas erbjuda ett utvecklande, öppet, ödmjukt och familjärt klimat. En härlig kombination! I Borås Basket känner man sig alltid välkommen, det är stort och värdefullt.” Så löd en del av motiveringen till Årets idrottsförening, som delades ut på Västergötlands Idrottsförbunds årsstämma i april 2014. Med sina ungefär 330 aktiva och 28 lag, sociala projekt för ungdomar och ett herrlag som är i toppen i Sverige, har Borås Basket mycket att göra: – Men vi vill bli större med fler basketskolor och bredare med fler olika grupper, säger Magnus Ericsson, klubbchefen med stor erfarenhet av basket, föreningsliv och ledarskap. – Jag har spelat och varit aktiv inom basketen sedan 1976. Jag fortsatte inom sporten till stor del tack vare inspirerande och engagerade ledare, och blev själv en rätt så duktig spelare med ledaregenskaper tidigt, så jag fortsatte med styrelsearbete, som domare och har tränat många lag. I slutet av 90-talet började Magnus arbeta som kanslichef för föreningen och han har också i en period arbetat för SISU Idrottsutbildarna, tills han återvände som klubbchef 2014. Nu trivs han med att arbeta i en mer övergripande roll med mycket kontakt med ledarna och föreningens ordförande Maria Wiland, som han kallar en inspirerande ledare ”som alltid vill framåt”. Socialt engagemang där basket och värdegrundsfrågor möts I KFUM Borås Basket samsas ett av Sveriges bästa basketlag med basketskolor, rullstollsbasketlag, en växande skara tjejlag och en satsning på en grupp för basketintresserade med en utvecklingsstörning. Tack vare en lång historia av integration är basket en idrott för alla och föreningen förvaltar det sociala arvet väl. Ett speciellt sätt som föreningen vill arbeta med sociala frågor och värdegrund också utanför basketplanen, är genom projektet Våga vara vän. Projektledare Jonas Ekengren drev projektet, som i skrivande stund dock är pausat i väntan på fortsatta ekonomiska medel från Borås Stad. Konceptet med Våga vara vän är att ta upp värdegrundsfrågor såsom nolltolerans med rasism och barnkonventionens värderingar, i grundskolor runt om i kommunen. Man har speciellt velat vända sig till skolor med lite tuffare klimat, som till exempel Bodaskolan i Borås. 18 – Vi var inne i varje klass flera gånger, bland annat med våra elitspelare som fick berätta om sina olika bakgrunder och hur de upplevt tuffa uppväxter, men med lyckliga slut. Det kan vara svårt för lärare att ta upp sådana ämnen, men ungdomarna är tysta och lyssnar när projektet är på besök – det är ett bra tecken! Lärarna och skolledningar i de berörda grundskolorna har gett projektet bra respons och samtidigt har föreningen också kunnat hitta nya medlemmar. Föreläsningarna kombineras med basketträning och teori kring sporten. – Föreningen ska vara en trygghet, vi ska inte utesluta någon på grund av hudfärg, funktion eller liknande. Alla ska känna sig välkomna, säger Magnus Ericsson, klubbchef. Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Utbildade och engagerade ledare för en väl fungerande verksamhet Magnus berättar att klubbens mål är att alla ledare ska vara utbildade och införstådda med värdegrundsdokumentet. Han känner sig trygg med föreningens ledare. Han poängterar att värdegrundsarbetet också är viktigt ur ekonomisk synvinkel, då sponsorer ofta frågar om just det. Det öppnar upp också för fler medlemmar, speciellt när det samtidigt går så bra för ligalaget. – När fler blir intresserade av att spela behöver vi fler ledare. Vi vill ta tillvara på de egna före detta spelarna – även om man inte kan eller vill spela längre behöver föreningen domare, ledare och aktiva som hjälper till ideellt på matcher. Man behöver bredden i en bra förening och vi brinner för både ungdomsbasket och elitbasket. Han nämner ledaren Yohanna Araya som exempel på en stark ledare i föreningen, som lyckats skapa ett sammansvetsat tjejlag där spelarna har många olika bakgrunder. Hon har också prisats för sitt arbete. 2014 utsågs hon till årets kvinnliga ledare och fick stipendiet för Kvinnligt ledarskap för sitt arbete med att få igång tjejlag i Borås Basket. – Att vara idrottsledare innebär att du på ett sätt arbetar med att uppfostra de aktiva och det kräver utbildning. Alla våra ledare är utbildade, vilken utbildning beror på vilken ålder på ungdomarna. En bra ledare är någon som ser den aktive i ögonen, säger namnet på personen och uppmuntrar, varje träning, avslutar Magnus. Av: Lisa Jagemark Värdegrundsprojektet ”Våga Vara Vän”. 19 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Folkhälsa Distriktsförbunden i Väst och Västergötland har under 2012 och 2013 deltagit i arbetet med att dokumentera den ojämlika hälsan i Västra Götaland och ta fram handlingsprogram för att minska dessa klyftor. Regionens Folkhälsokommitté har haft regionens uppdrag att leda detta arbete, där ett antal samhällsaktörer deltagit, där ibland idrottsrörelsen. Nu går detta arbete in i nästa fas där olika utvecklingsprojekt kommer starta upp med ett tydligt syfte att minska den ojämlika hälsan. Här är idrottsrörelsen först ut. Västsvenska Idrottsförbundet och Västergötlands Idrottsförbund har beviljats medel till ett förprojekt med syfte att inom idrottsrörelsen fånga upp intressanta projektidéer som i nästa steg kan beviljas medel för genomförande. Under 2014 är detta ett arbete som sökt sig fram och några konkreta projekt har inte kommit igång. Under försommaren undertecknades en överenskommelse mellan idrottsrörelsen i Västra Götaland och Västra Götalandsregionens Folkhälsokommitté. Överenskommelsen är ett led i arbetet med att skapa en mer Jämlik hälsa och symbolisera en ömsesidighet där Idrottsrörelsen tillsamman med Folkhälsan nu inleder ett arbete för att minska hälsoklyftorna i regionen. Under hösten var vi nere i startblocken och beredda på att komma igång i konkret arbete. Ett antal lokala projekt med tydligt syfte att skapa en mer jämlik hälsa redovisades för Folkhälsokommittén och nu väntar vi bara på besked om vilka resurser som skulle tilldelas projekten. Tyvärr kom detta besked att dröja. Formerna för hur finansiering skulle utformas samt nivån på resursen var oklara. Självfallet väckte detta en stor frustration, förväntningarna fanns att komma igång och nu hamnade vi i ett läge av väntan. Efter mycket av möten under hösten är vi nu framme vid ett beslut och arbetet kan komma igång under våren 2015. Jan Alexandersson (V) ordförande folkhälsokommittén och Valéria Kant (KD), vice ordförande folkhälsokommittén samt Sören Karlström och Frank Andersson, ordförande idrottsförbunden, undertecknar första avsiktsförklaringen. Foto från Västra Götalandsregionen. Att under två år delta i ett arbete som handlat om att belysa och beskriva den ojämlika hälsan i Västra Götaland, har gett oss ny kunskap och nya ”glasögon” att se och beskriva vår verksamhet med. Frågan som vi allt oftare ställer oss är – Bidrar vi till att minska hälsoklyftorna eller är det så att vi bidrar till att de ökar? Idrotten har en utmaning! 20 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Jämställdhet Jämställdhet och jämställdhetsintegrering är frågor som distriktet arbetat med under ett antal år. Svårigheten har varit att få frågorna att bli en naturlig del i allt arbete och inte betraktas som projekt. Jämställdhet inom idrotten är ytterst en fråga om demokrati, resurser och trovärdighet. Män och kvinnor utgör lika stor del av befolkningen och måste ges samma möjligheter och rättigheter på alla nivåer och inom alla områden. Västergötlands Idrottsförbund har en utmaning att med kraft lyfta fram jämställdhetsfrågorna i distriktet. Resultaten presenterades under en personaldag i maj då temat var just jämställdhet. Syftet med detta var att gå från tro till att veta, så här ser det faktiskt ut. Vi arbetade med några frågeställningar, presenterade en del fakta och exempel på ojämställdhet inom idrotten idag. Detta skapade intresse och engagemang i frågan och förhoppningen är att var och en bär med sig jämställdheten som en viktig fråga i mötet med idrotten i framtiden. Jämställdhetsarbetet har följts upp med processer i våra verksamhetsgrupper, där våra undersökningar fungerat som ett diskussionsunderlag. Under 2014 har vi tittat på jämställdheten i förenings- styrelser i tre slumpvis utvalda kommuner. Dessutom har vi tittat på jämställdheten i våra SDF-styrelser. Mångfald Den svenska idrottsrörelsen är till stora delar unik och saknar sin motsvarighet i övriga Europa. Samarbetet syftar till att starta en idrottsskola för att nå nya målgrupper. Därför är det inte självklart att barn till invandrarföräldrar söker sig till idrotten och inte heller självklart att föräldrar är beredda på att ta på sig ett ledaruppdrag. I Borås har ett arbete påbörjats i syfte att nå nya målgrupper och skapa en ökad mångfald. En arbetsgrupp har bildats, där flera föreningar ingår som tillsammans med Borås Stad och de bostadsbolag som verkar på områdena för att underlätta för barn, ungdomar och vuxna att komma in i idrotten. Under 2014 har ingen regional grupp arbetat med mångfaldsfrågor som ett särskilt ansvarsområde, men lokalt har tid och resurser lagts på detta område. I Vänersborg har ett samarbete mellan kommunen, bostadsbolag, föreningar och idrotten påbörjats. 21 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Dopingförebyggande arbete Problematiken med förekomst av doping är idag en samhällsfråga och inte ett isolerat problem inom idrottsrörelsen. Detta för också med sig att det förebyggande arbetet måste bedrivas på bred front där många goda krafter tillsammans måste samverka för att resultat skall kunna uppnås. vid temadagar etc. Detta är en svår avvägning – hur mycket tid och resurser ska läggas utanför idrottsrörelsen i detta förebyggande arbete? Den testverksamhet som också ligger kopplad till detta område har genomförts enligt plan. Under året genomfördes totalt 180 tester i Västergötland, av dessa var 35 stycken A-tester och ska tas på idrottare som är på uppgång i sin idrott. Testet ska ses som ett pedagogiskt test, där antidopingkontrollanterna kommer ut och informerar om sitt arbete, men även tar prover på deltagarna som sedan skickas till ett godkänt laboratorium. Dessa tester läggs ut av ansvarig på respektive distriktförbundet. Totalt nio föreningar inom nio idrotter med geografisk spridning besöktes under året. Under 2014 har arbete inletts med lokala antidoping- grupper samt Skaraborgs regionala antidopinggrupp. Syftet har varit att lära känna andra aktörer som arbetar dopingförebyggande. Interna utbildningsinsatser har genomförts för vår egen personal där information ingått kring arbetet ”Vaccinera klubben mot doping”. Konsulentgruppen har rustats med säljblad och all den information föreningarna kan behöva för att sätta igång arbetet med att ”Vaccinera klubben mot doping”. Målet 2014 var att nå 50 föreningar i arbetet med att ”Vaccinera klubben mot doping”, utfallet blev totalt fyra föreningar. Vi har med andra ord ett arbete att göra. Totalt 133 enskilda tester genomfördes på elitidrottare i både lag och individuellt och här är det Riksidrottsförbundets antidopinggrupp som gör urvalet. 11 tester beställdes av föreningar och ett test var ett så kallat rekordtest. Utöver arbetet inom idrottsrörelsen är efterfrågan stor från exempelvis skolor, där man önskar vår medverkan Resurserna Idrottslyftet – Anläggningar och idrottsmiljöer Tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer är en avgörande faktor för att kunna bedriva idrottslig verksamhet. Ett av Idrottslyftets prioriterade områden är att öka tillgängligheten till anläggningar och idrottsmiljöer. Därför avsätter Riksidrottsförbundet (RF) årligen medel till ett anläggningsstöd med det huvudsakliga syftet att skapa nya aktivitetsytor och idrottsmiljöer för barn och ungdomar. Av 34 beviljande projekt är 24 projekt nya aktivitetsytor för barn och ungdomar, nio projekt för energi och miljöåtgärder, ett projekt för att skapa ökad säkerhet. Under året har ett stort fokus legat på att skapa en rättvis fördelning mellan olika idrotter och olika kommuner. Handläggaren har under året deltagit i olika fortbildningsträffar samt slutkonferens för projektet Uthållig idrott, projekt som syftat till att minska idrottens energiberonde och arbetat för miljömässigt hållbara lösningar. Bidraget kan sökas av idrottsföreningar anslutna till RF och ansökan handläggs av respektive distriktsidrottsförbund. Ett antal lokala informationskvällar har genomförts under året, där idrottsföreningar informerats om möjligheterna att söka medel från Idrottslyftet och bidraget för Anläggningar och idrottsmiljöer. Under 2014 har Västergötlands Idrottsförbund beviljat 34 anläggningsstöd till en totalsumma på 5 708 000 kronor. Anledning till att de tilldelade resursen på 5 186 000 kronor överstigits är att söktrycket varit starkt och att distriktet i Halland haft medel som ej utnyttjats och som fått komma Västergötland till del istället. 22 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Idrottens entreprenörskapsutveckling Winn Winn West – Idrottens entreprenörskap för lokal och regional utveckling är ett projekt i Västra Götaland som syftar till att undersöka förutsättningarna om idrotten kan bli mer självförsörjande och mindre bidragsberoende, genom en förflyttning mot en attityd av och kunskap i socialt entreprenörskap. Vi vill också medvetandegöra idrottens roll och betydelse för den lokala och regionala utvecklingen bland föreningar, men också i offentlig och privat sektor. Detta vill vi göra via projektets fyra verksamhetsområden organisationsutveckling, utbildning, nätverksbyggande och forskning. Under 2014 har projektet Winn Winn West genomfört det andra av tre projektår. 2014 har erbjudit möjligheter för föreningarna att utveckla sin verksamhet – sitt entreprenörskap – genom att erbjuda stöd (ekonomiskt och pedagogiskt), utbildning, organisationsutveckling, nätverk som verktyg och tillgängliggöra aktuell forskning inom området. Projektet har utformats i fyra olika verksamhetsområden och särskilda ekonomiska medel har tillhandahållits konsulentgruppen att använda som utökat stöd i folkbildningsarbete inom områdena för projektet. Verksamhet under året per projektområde: Organisationsutveckling Processarbeten har genomförts vid fem olika tillfällen med 18 olika arrangörer. Konceptet har utvecklats för varje omgång och innehåller nu utarbetade verktyg inom alla de områden som den processguide vi tidigare tagit fram innehåller. Vi har paketerat den i vad vi kallar Winn Winn 24, som innefattar en analysträff, cirka en månad innan en 24-timmarsprocess, som i sig följs upp, cirka en månad efter processen, för att slutföra arbetet med att skapa en affärsplan och projektorganisation. Utbildning Året började med en välbesökt studieresa till Warbergs Innebandyclub och möte med deras sponsornätverk. Där deltog från projektet 70 personer varav 15 kvinnor. Två av planerade fyra utbildningar i samverkan med Coompanion, har genomförts med totalt 29 deltagare varav 12 kvinnor. De övriga två lyckades vi inte fylla med tillräckligt antal deltagare för att kunna genomföra. Problem att fylla hade vi även med kvällskursen ”Allt kommunicerar”, om varumärkets betydelse i marknads- 23 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Forskning och Utveckling föringen. Där genomfördes endast en av fyra kurser i Uddevalla med nio deltagare varav fem kvinnor. Vi har mött Riksidrottsförbundet för att samordna forskningsarbetet kring att få till förstudie på en ekonomisk beräkningsmodell för internationella arrangemang. Ett spännande område är vår egen Regionala utbildning som startat en utvecklingsprocess, där arbete pågår i projektform för utveckling av verksamheten. Ett resultat av detta arbete är nedanstående ämnesområden samt början till en ny syn på organisationen av vår kursverksamhet. Vi har genomfört en uppföljning och utvärdering av pilotfallet Skadevi Cup Fotboll. En särskild utvärdering plus metodhandledning har tagits fram. Vi har fördjupat oss i ämnesfrågan Idrottens affärsmannaskap och tagit extern hjälp att identifiera underområden och strategier, för att tydligare beskriva innehåll och effekter av olika utbildningsinsatser i området. SM-veckan i Borås har utvärderats av Handels Utredningsinstitut (HUI) och en medierapport har sammanställts över veckan. SM-veckans samarbete med projektet var också ett viktigt inslag vid beslutet om att åter ge Borås SM-veckan 2017. I samverkan med Sälj- & Marknadshögskolan har ett utbildningsområde kring affärsmannaskap tagits fram, som riktar sig till mindre föreningar som önskar en inblick i något eller några av de preliminärt sex olika endagarsutbildningar som kommer starta våren 2015. Dialog förs med Idrottsekonomiskt Centrum i Lund och Björn Anders Larsson för att utveckla verksamhetsområdet nätverk med särskilt fokus på så kallade föreningspooler. Slutligen har vi formaliserad samverkan med en följeforskare och utvärderare av projektet som deltar på ledningsgruppsmöten och följer dokumentationen kontinuerligt. En grupp på fyra personer varav två konsulenter och två externa klubbledare deltar i IHM:s och Golfförbundets Klubbchefsutbildning som startade i november 2014 och avslutas i mars 2016. Syftet är att till hösten 2015 starta en idrottsgemensam utbildning med snarlikt innehåll. Lokala initiativ via konsulentgruppen i regionen Konsulentkåren i regionen har under året inkommit med lokala initiativ på ansökningar om både ekonomiskt och personellt stöd, där vi har beviljat 20 olika arrangörer, nätverk och olika lokala initiativ. Alla sorteras efter syfte utifrån projektets ovanstående verksamhetsområden. Nätverk Projektets definition av nätverk innebär deltagande av parter från både ideell, kommersiell och offentlig sektor. Att idrotten ingår i nätverk tillsammans med näringsliv och/eller offentlig sektor, såsom kommunala eller regionala instanser. Målsättningen att skapa och stödja 30 lokala och fyra delregionala nätverk, är på god väg att uppfyllas. Vi har idag fler nätverk än målsättningen i vårt register. Syfte, mål och kontaktpersoner liksom status på respektive nätverk finns och nu ligger fokus på att sprida inspiration och kunskap om hur vi strategiskt kan utveckla idrotten genom samarbete i nätverk. Det finns även ett antal behov och önskade insatser inom de olika nätverken som det kontinuerligt sker en samverkan kring utifrån SISU Idrottsutbildarnas ordinarie samarbete med medverkande föreningar och förbund. 24 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Framtida kontanthantering och betaltjänster - utvecklingsprojekt Vi befinner oss i en utveckling där förekomsten av kontanta medel blir allt ovanligare i samhället. Utvecklingen av olika betaltjänster går i en rasande fart och olika tekniska lösningar presenteras. Vad får denna utveckling för konsekvenser för idrotten? Hur möter idrotten ett kontantlöst samhälle där också svårigheterna ökat att bli av med kontanta medel i takt med att intresset från bankerna minskar. Tillsamman med Länsstyrelsen i Västra Götaland, Post- och telestyrelsen och Riksidrottsförbundet kommer Västergötlands Idrottsförbund under 2014 arbeta i ett utvecklingsprojekt i syfte att ta fram goda lösningar gällande betaltjänster som möter den ideella idrottsföreningens behov och möjligheter. Under 2014 har projektet ”Framtida betaltjänster och kontanthantering” genomförts som en form av förstudie för att belysa problematik som uppstår när vi nu går mot ett allt mer kontantlöst samhälle. Uppdraget har varit att belysa denna problematik ur ett föreningsperspektiv. Ett urval har gjorts i samråd med Länsstyrelsen i Västra Götaland och det geografiska område som studerats har varit kommunerna Karlsborg och Töreboda. I dessa kommuner har de sex största idrottsföreningarna, sett till LOK-stödsaktiviteter, valts ut. Dialogmöten har varit en av de metoder som använts i projektet. Första dialogkvällen genomfördes i Karlsborg 21 maj, med många kloka analyser och stort engagemang. Den 4 juni genomfördes dialogkvällen i Töreboda med alla utvalda föreningar på plats med flera spännande medskick. Nästa steg var en uppföljning av dessa dialogkvällar med personliga besök i varje förening. Därefter gjordes en första analys som var grund inför hösten arbete. Det mediala intresset har varit stort och under våren har projektet medverkat i Radio Skaraborg och fyra olika lokaltidningar har skrivit om projektet. Under hösten har alla deltagande föreningar åter haft ett besök för att diskutera den första analysen som gjorts. Förutom projektföreningarna har Mariestad BoIS Hockey, Villa Lidköping BK, Häcken BK och Gothia Cup intervjuats, för att ytterligare belysa problematiken. I september fanns projektledningen på plats vid Post- och telestyrelsens (PTS) minimässa och berättade om projektet och presenterade en första lägesrapport. Under mässan knöts också framtida kontakter med tillverkare och aktörer inom området betaltjänster och kontanthantering. Under oktober gjorde Radio Skaraborg ytterligare ett inslag för att belysa projektet. Projektledaren Andreas Fäger fanns med i studion och svarade på frågor. I arbetet har även en referensgrupp träffats med personer från hela Sverige. Dessa har haft olika ingångar och intresse av grundläggande betaltjänster. Några har varit anställda inom idrotten och övriga har varit politiker eller ideella ledare. Innan rapporten blev klar har ledningsgruppen träffats och gått igenom föreningarnas samlade analys och resultat. Den stora frågan blir nu, vilken väg som projektet kommer ta under 2015. Rapporten har tydligt visat på att kontanthanteringen kommer vara det primära att lösa i projektkommunerna. Samtidigt händer det mycket i övriga landet som bör hitta en bra samverkan i frågan om grundläggande betaltjänster. 25 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Hur ska föreningarna möta de utmaningar som det kontantlösa samhället innebär? Det går inte längre att nonchalera att utvecklingen när det gäller betaltjänster går i en rasande fart. Hur ska idrottsföreningar och andra ideella verksamheter kunna hänga med när både kontanter och banker försvinner i allt snabbare takt? – Det är nog en av de största förändringarna som föreningslivet någonsin varit med om i form av förändrade förutsättningar, säger Andreas Fäger, projektledare för ”Grundläggande betaltjänster”. Stora delar av idrottsföreningars finansiering kommer från försäljning vid evenemang och idrottsplatser. Hur kan dessa viktiga intäkter behållas när det blir allt längre till närmaste bankservice eller depåbox och allt färre bär med sig kontanter i plånboken? Riksidrottsförbundet har tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund och Länsstyrelsen i Västra Götalands län initierat en förstudie, som avslutades under 2014. Studien ingår i projektet ”Kartläggning av behovet av grundläggande betaltjänster hos föreningar”. Postoch telestyrelsen är också delaktiga i projektet, som handlar om de förändrade förutsättningarna vad gäller betaltjänster inom föreningslivet. Projektet eller förstudien ”Grundläggande betaltjänster” hade som mål att fördjupa sig i hur situationen påverkar föreningslivet och vilka lösningar som finns tillgängliga redan nu. – Det har till stor del handlat om att vara en lyssnare och låta de som arbetar i föreningarna öppna sina hjärtan, visa att vi bryr oss och skapa förtroende utan att ta ställning för eller emot något. Vi ville inte såga bankernas handlingar, skälla på – Det är nog en av de största förändringarna som föreningslivet någonsin varit med om i form av förändrade förutsättningar, säger Andreas Fäger, projektledare för ”Grundläggande betaltjänster”. tillverkare av betaldosor eller sura på kommunerna, utan vara neutrala, berättar Andreas. Oron som han upplevt i klubbarna har bland annat berört förvaring av kontanter, eftersom man ibland måste vänta flera dagar på att kunna sätta in dem på kontot. Det räcker med att gå tillbaka trettio år i tiden för att ha helt andra förutsättningar. Förändrad situation för kontanthantering På 80-talet kunde man sätta in alla summor, mynt eller sedlar, och dessutom på bankkontor nära idrottsplatsen. 26 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund – Idag kan man tvingas vänta flera dagar till nästa öppettid, åka många mil tur och retur och ändå inte kunna sätta in hela summan på samma gång. Och arbetet med att hantera kontanterna tar energi och resurser som skulle kunna läggas på annat, konstaterar Andreas. Forskning kring pengaflöden säger att övergången till att använda färre och färre kontanter kommer att ta en tid, men det har redan gått fort framåt i Sverige. Samtidigt vill fortfarande minst 30 % av de svenska konsumenterna fortsätta handla med kontanter. Balansgången blir då att både kunna möta de som inte vill handla med kort och de som vill göra det. – En större förening som arbetar smart med betaltjänster idag är Villa Lidköping, som hyr maskiner och betalar transaktionskostnader – men samtidigt ökar försäljningen och tack vare det börjar även mindre föreningar se fördelarna med att satsa mer. Ny teknik: en kostnads- eller generationsfråga? Projektet har tittat på hur man kan använda olika lösningar. Förutom hyra av kortläsare, har andra metoder som iZettle, en kortläsare som kopplas till en smartphone eller surfplatta och Swish, en applikation för smartphone som för över pengar via mobilnumret, diskuterats. Det handlar dock inte bara om tekniska lösningar som fungerar ekonomiskt för klubbarna. – Det finns också en tröskel, en brytpunkt i den här frågan. Ibland handlar inte motståndet i klubbarna på att man är rädd för att en kortläsare ska kosta mycket, utan det är en generationsfråga. Det gäller att respektera båda parter och hitta en lösning där alla kan mötas, säger Andreas och fortsätter: – Det är ändå väldigt få som är genuint bakåtsträvande när det kommer till nya lösningar. Projektet har hjälpt till att sprida kunskap om vilka möjligheter föreningarna faktiskt har. Vi har satsat på folkbildning! Bättre förutsättningar både för föreningar och samhälle En av Andreas slutsatser är att det inte finns en enda lösning som passar för alla, eller för alla typer av transaktioner. Swish fungerar bra när kostnaden är fast och man vet om den i förväg, som ett inträde till en match. Kortläsare gör det enklare att handla i kiosker och det dyker upp nya typer av tjänster för penningtransport som förenklar kontanthanteringen. 27 Samtidigt finns det mycket kvar att göra innan man har skapat de bästa förutsättningarna för föreningslivet. I analysrapporten från projektet föreslås att ett nytt projekt startas med utgångspunkt i de slutsatser som dragits, som konstaterar att läget både innebär fortsatta utmaningar, men också en chans till tillväxt både för klubbarna, kommuninvånarna och samhället: ”Syftet i ett nytt projekt bör vara att genomföra olika testlägen med föreningarna. Det finns även ett behov av att skapa utbildningsinsatser och mötesplatser, där olika generationer kan lära av varandra. […] I ett nytt projekt med fokus på ett brett testläge, kommer den stora utmaningen vara att tillgodose kommunala lösningar utifrån den direkta kontanthanteringen. På sikt kan det bli ett vinna-vinna läge för föreningslivet, övriga invånare och den totala samhällsutvecklingen.” Av: Lisa Jagemark Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Stöd och service IdrottOnline – support IdrottOnline är idrottens eget verksamhetssystem som är uppbyggt utifrån att föreningen lätt ska kunna hitta allt på ett och samma ställe, gällande hemsida, medlemsregister, LOK-stöd, administration av utbildningar med mera. handlat om medlemsregistret och närvarohanteringen av LOK-stödet i IdrottOnline. Vi har utbildat fler kursledare i IdrottOnline samt också genomfört internutbildning för våra anställda, vilket gör att vi totalt sett står bättre rustade kunskapsmässigt och kan stötta föreningar och förbund i arbetet med IdrottOnline. Under 2014 har vi regelbundet bistått med stöd till föreningar via telefon och e-post. De flesta frågorna har i år Förbundsutveckling – SDF Distriktsförbunden i Väst och Västergötland har en klar uppfattning att starka väl fungerande specialidrottsförbund (SDF) är en viktig förutsättning för en positiv utveckling av idrottsrörelsen i Västra Götaland. Distriktsförbunden avsätter därför särskilda resurser årligen för SDF-utveckling och stöd. Under 2014 har ett arbete inletts med att startat upp den gemensamma organisationen för stöd till SDF i Västra Götaland. Idag finns en arbetsgrupp bestående av sex personer som fungerar som samordnare av verksamheten. Nästan alla konsulenter har minst ett eget SDF att ansvara för. Under året har 30 utvecklingsarbeten genomförts tillsammans med SDF i Västra Götaland. Vi kan redan efter första året se, att synergieffekter har uppstått. Flera SDF har under året genomfört gemensamma konferenser och utvecklingsdagar och vi kan notera allt mer av utbyten över idrottsgränser. Under året har ett förslag till nya bidragskriterier för SDFbidrag i Västra Götaland färdigställts och presenterats. Bidragskriterierna gäller det stöd idrottsrörelsen får via Västra Götalandsregionens Kulturnämnd och som fördelas via Distriktsförbunden. Förslaget presenterades vid tre informationsmöten under våren där drygt 100 personer från 78 SDF deltog. Efter sommaren sändes förslaget ut på remiss. Arbetet har nu resulterat i att de båda distriktsstyrelserna i Väst och Västergötland fattade beslut om nya bidragskriterier att gälla från och med 2015. I november genomfördes tre SDF-konferenser i regionen, Vara, Göteborg och Uddevalla. Temat för konferenserna var ”SDF:ens roll nu och i framtiden”. Under konferenserna arbetades det i huvudsak med erfarenhetsutbyte över SDF-gränser i mindre grupper. De tre konferenserna besöktes av 95 personer och totalt 60 SDF. Under december månad genomfördes två träffar för SDF-anställda, en i Tidaholm och en i Göteborg. Temat för träffarna var ”Föreningskunskap och Arbetsrätt”. Föreläsare var Anders Manheden från Västsvenska Idrottsförbundet. Dessa träffar besöktes av 45 anställda och var mycket uppskattade. 28 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Internationellt arbete Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har tillsammans bestämt att hålla ett ”internationellt fönster” öppet mot omvärlden. Ett internationellt fönster ger möjligheter för idrotten i Västergötland att få utblickar, men också möjligheter för att stå som värd för internationella besök i syfte att lära av varandra. I dag pågår ett kontinuerligt arbete där nya internationella kontakter knyts och där redan etablerade kontakter underhålls. Idag finns väl etablerade kontakter med England, Tyskland, Tjeckien, Polen och Kosovo. OESKS styrelse i Kosovo. Utanför EU-kontoret i Bryssel. OESKS ordförande och generalsekreterare. Under 2014 har Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna tillsammans deltagit i följande internationella projekt: Kosovoprojektet Arbetet med att fasa ut projektet har startat. Detta har inneburit att mer och mer ansvar läggs på OESK i Kosovo när det gäller planering och genomförande av aktiviteter. Projektet har också tagit initiativ till att bredda det internationella samarbetet till fler länder. Tre deltagare från OESK deltog vid nätverkskonferensen i Karlstad. OESK har också blivit uttagna att deltaga i ett projekt tillsammans med ”Street Games” i Birmingham. Projektet syftar till att erbjuda verksamhet för ungdomar med speciella behov. Under mars månad genomfördes en utbildarutbildning för OESK´s utbildare inom områdena föreningsutveckling och ledarskap. OESK har sedan genomfört nio olika utbildningar i olika städer i Kosovo. Ett sommarläger med basket har genomförts, där 100 ungdomar deltog med lika många tjejer som killar. Dessutom har det genomförts aktiviteter för funktionshindrade för första gången. Tränare Adis Idrizovic. Med hjälp av utbildare från Sverige, genomfördes en domarutbildning för friidrottsledare i Kosovo. En utbildning som väckte stort intresse inte minst i media. I december genomfördes en konferens för kvinnliga ledare inom idrotten i Kosovo. Denna konferens var ett samarrangemang mellan OESK och Idrottsministeriet i Kosovo, där 50 personer deltog. 29 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund I dag kan märkas att OESK´s verksamhet har fått en allt högre status i Kosovo. Organisationen efterfrågas mer och mer för samverkan från regeringen, kommunerna och olika idrottsförbund. deltog tillsammans med IFK Trollhättan, som kommer att vara vår samarbetspartner i projektet. Ett flicklag, ett pojklag, samt två ledare kommer att deltaga i turneringen i Tyskland i juli 2015. Övrigt internationellt Under året har ett arbete inletts för att skapa ett regionalt nätverk för internationellt arbete och EU-ansökningar. Deltagare är Västergötland, Västsvenska, Värmland, Örebro och Halland. Under slutet av maj genomförde den regionala gruppen ett internationellt nätverksmöte. Mötet genomfördes i Karlstad och pågick under tre dagar, med deltagare från sju olika länder; England, Tyskland, Polen, Kosovo, Ungern, Norge och Sverige. Under året har ett ungdomsutbyte genomförts med vår samarbetspartner i Tyskland. 15 tjejer och två ledare från vårt område, mötte tyska ungdomar och ledare under en vecka i Cottbus, söder om Berlin. Projektet blev mycket lyckat och uppskattat. Tillsammans med tre andra länder har en ansökan formulerats för ett stort projekt inom programmet Erasmus. Projektet går ut på att försöka skapa en gemensam ledarutbildning för unga, med en internationell prägel. Två planeringsmöten har genomförts, där vi har deltagit, ansökan är inskickad, svar väntas i början av 2015. Projektet är på två år och omsluter cirka 2,5 miljoner kronor totalt. Ett samarbete har inletts med organisationen StreetGames i England. Organisationen arbetar med något som kallas ”Doorstep Sports”. Det innebär att man rekryterar och utbildar ledare i bostadsområden och erbjuder deltagare att prova olika idrotter väldigt lokalt. Arbetet har fått stort genomslag i England. Vi hoppas kunna utveckla ett samarbete för att kunna starta upp denna typ av verksamhet också i vår region. Västergötland är också partner i ett projekt för att, tillsammans med 17 andra länder, genomföra en Street footballturnering i Tyskland 2015. Ett planeringsmöte genomfördes i oktober i Wittenberge utanför Berlin. Vi 30 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Arbetsmarknadsprojekt Arbetsmarknadsprojekten har som mål att erbjuda arbetssökande i alla åldrar, oavsett kön och kulturell bakgrund, en chans att komma närmare arbetsmarknaden. Med hjälp av idrottens stora kontaktnät skapar vi möjligheter för deltagarna att komma till en idrottsförening för att göra sin lärande praktik. Vi har också möjlighet att använda idrottens stora sponsornätverk för att skapa möjlighet till arbete. Vi lägger stor vikt vid utbildning, föreningskunskap samt hälsa och friskvård. Alla ska få en möjlighet att må bra och skapa nya nätverk, allt för att hitta tillbaka till arbetsmarknaden. Att inom insatsområde Fas III vara en aktiv aktör som är med och skapar förutsättningar för långtidsarbetslösa att åter komma in på arbetsmarkanden där totalt minst 200 arbetssökande getts möjlighet att delta i olika insatser. Att under året utveckla arbetsmarknadsprojekt där idrottsrörelsen också blir en viktig aktör i kampen mot ungdomsarbetslösheten. • En ökad rekrytering och integration med hjälp av nya arbetsformer. • Nytt attraktivt kursutbud med inriktning mot projektledning och entreprenörskap. • Lokal och regional samverkan i nya eller befintliga nätverk tillsammans med offentlig och privat sektor (kommun och näringsliv). I projektets basutbud ingår följande ämnesområden: hälsa, kost och livsstil, jobbsök, data/IT grund och lärande i arbete. I det utökade utbudet finns sedan möjligheter att erbjuda individuella utbildningsinsatser. I lärande i arbete (praktik) kommer arbete i projektform vara det bärande där deltagarna ges möjlighet att starta egna projekt. Exempel på projekt som kan förekomma är projekt inom IdrottOnline, rekryteringsinsatser, handikappinsatser, integrationsarbete, idrottsskolor med mera. Hälsa, kost och livsstil har alltid varit viktiga hörnstenar i våra projekt, men kommer i HUA att ha en ännu mer framträdande del i utbildningen. Under året har arbetsmarknadsprojekt genomförts i Borås, Alingsås, Trollhättan, Vänersborg, Lidköping, Skövde/Mariestad, med 177 deltagare inskrivna i projekten. Under året har projekten utvärderats och resultaten har varit mycket goda. Vi når framgång i att få ut människor på arbete och utbildningar som få projekt inom sysselsättningsgarantin kan uppvisa. Resultat HUA-Fas III under 2014: Under 2014 har projektet bytt namn från ”Idrottens jobbcenter” till HUA – projektet för hälsa, utveckling och arbete. Projektet syftar till att rusta den arbetssökande till att vara förberedd för de utmaningar och förändringar som väntas den arbetssökande inom Sysselsättningsgarantin. Antal som deltagit i projektet under året 177 Där av män 121 Där av kvinnor 56 Deltagare som gått till arbete/anställning 28 Deltagare som gått till till studier 31 3 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Utmärkelser och stipendier Förtjänstecken Guld 2014 Vid Västergötlands Idrottsförbunds årsstämma torsdagen den 10 april tilldelades sex idrottsledare förbundets högsta utmärkelse, förtjänstmedaljen i guld, för lång och förtjänstfull ideell ledargärning inom idrotten i Västergötland. 688 689 690 691 692 693 Ingemar Larsson Kaukko Tikka Kent Ödvall Birgitta Östberg Olsson Åke Johansson Jan Gunnar Axelsson Dalsjöfors Målsryd Tidaholm Trollhättan Mariestad Ljung Västergötlands Skidförbund Västergötlands Skidförbund Tidaholms Gymnastiksällskap Gymnastikförbundet Väst Korpen Västra Götaland Västergötlands Bordtennisförbund Karl Frithiofsons Stiftelse 2014 Stiftelsen Grevillis fond 2014 Lidköpings Konståkningsklubb Vara-Bjertorp Golfklubb Levenebygdens Ridklubb Mariestads Segelklubb Takenoko Budoklubb Mariestads Ridklubb Idrottsutövare 11 000 kronor 7 000 kronor 6 000 kronor 5 500 kronor 5 000 kronor 2 840 kronor Philip Jönsson, Mariestads Skyttegille, 30 000 kronor Frida Alfredsson, SRF Lidköping, 30 000 kronor Idrottsledare Peter Collin, Skövde HIF, 20 000 kronor Åsa Andersson, Grönelunds HIF, 20 000 kronor 32 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Folksams Idrottsfond – LedarCamp 2014 Folksams Idrottsfond delar ut stipendier i form av ”Ledarcamp”, som är ett läger som inspirerar och stimulerar unga ledare att fortsätta utvecklas inom idrotten. Västergötland arrangerar Ledarcamp tillsammans med Värmland och Västsvenska Idrottsförbundet. I år var det Värmland som stod värd på Dömle herrgård, Forshaga. 20 ungdomar deltog vid årets Ledarcamp den 9-11 maj Natalie Damgren, Skövde Innebandyförening Elin Nilsson, Skövde Konståkningsklubb Evelina Blom, Billingens Simklubb Rebekka Gannholm, Trollhättans Bågskytteklubb Julia Andersson, Skövde Handbollsflickor Sara Larsson, Falköpings AIK Handbollklubb Malin Axelsson, Falköpings AIK Handbollklubb Julia Källén, Bollebygds Ridklubb Amy Dahlström, Essunga Ryttarförening Ellen Johansson, Skövde Atlet och Brottarklubb Sofia Wallberg, Skövde Atlet och Brottarklubb Christian Tinoy, Karlsborgs Simklubb Viktor Fredén, Falköpings IK Ishockey Jesper Andersson, Slättlanda Modellflygklubb Samuel Olofsson, Slättlanda Modellflygklubb Alexander Andersson, Sätila Basket Simon Andersson, SOK Träff Friidrott Ludvig Pettersson, Falköpings FIK Basket Sebastian Gredenvall, Falköpings FIK Basket Johan Issa, IFK Tidaholm fotboll Årets idrottsförening 2013 Priset tillfaller den förening som inom sina led fostrat aktiv(a) eller ledare som utfört något utöver det vanliga. Årets Idrottsförening gick i år till Borås Basket (KFUM Borås Basket), som är en klubb för alla. Förutom elitlaget och ett flertal seniorlag finns massor av ungdomar. Nästan lika många tjejer som killar, många invandrare och dessutom bedriver man verksamhet för funktionsnedsatta. I Borås Basket kan du känna dig trygg. Föreningen tänker på sina aktivas, ledarnas, klubbens och supportrarnas utveckling och behov. Allt detta med oerhörd ödmjukhet i sin storhet. Dessutom är föreningen villiga och duktiga på att samarbeta och har utvecklat samarbete med övriga lokala basketföreningar. Klubben är framgångsrik på olika nivåer, till exempel har herrelitlaget etablerat sig i ligatoppen och under säsongen slagit ett fantastiskt rekord med 22 raka vinstmatcher. Dessutom fått pris som årets arrangör. Föreningen arbetar mycket och bra med folkbildning, som bidrar till att klubben ständigt vill – och kan – utvecklas. Föreningen har skapat ett härligt förhållningssätt där man arbetar elitinriktat och professionellt samtidigt som man lyckas erbjuda ett utvecklande, öppet, ödmjukt och familjärt klimat. En härlig kombination! I Borås Basket känner man sig alltid välkommen, det är stort och värdefullt. Detta tillsammans med en idrottslig utveckling av högsta klass gör Borås Basket perfekt rustade för framtida utmaningar. 33 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Statistik Sammanställning Anläggningsstöd 2014 Under 2014 har Västergötlands Idrottsförbund hanterat 47 anläggningsärenden. Fördelningen av ärenden under året har varit - 13 Avslagna ärenden - 9 Energi- och miljöåtgärd - 19 Aktivitetsytor - 5 Renovering i föreningsägd anläggning - 1 Säkerhetsåtgärd. Föreningar som beviljats anläggningsstöd kommer från följande kommuner Följande projekt beviljades 34 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Specialdistriktsidrotter/-föreningar Verksamhet i 67 SF-idrotter Inom idrotten i Västergötland har verksamheter under året bedrivits inom 67 SF-idrotter av de till Riksidrottsförbundet 70 anslutna förbunden. Tre SF-idrotter saknar föreningsverksamhet i distriktet; Bob/Rodel, Landhockey och Ringette. De 67 olika specialidrotterna (SF) i distriktet företrädes och organiseras genom: • 26 stycken specialdistriktsförbund (SDF) • 38 stycken regionala förbund • Tre stycken genom resp SF Antal föreningar Antalet huvudföreningar i distriktet, enligt RF:s föreningsregister per 2015-02-15, var 1 393 stycken fördelat på följande kommuner. 35 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Statligt lokalt aktivitetsstöd Under hösten 2013 och våren 2014 har Statligt lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd) utbetalats till idrottsföreningar i Västergötland med totalt 34 813 261 kronor. LOK-stödsbelopp för år 2014 – Ledarstöd 24 kronor. Extra ledarstöd sex kronor. Deltagarstöd åtta kronor. Hösten 2013 Våren 2014 Totalt Antal föreningar 789 768 1 557 Antal sammankomster 152 002 183 645 335 647 Antal delgartillfällen 1 878 787 1 469 386 3 348 173 Kontrollverksamhet Antal kronor 15 391 471 19 421 760 34 813 261 Riksidrottsförbundet har genomfört granskningar av den verksamhet som ligger till grund för föreningarnas ansökningar. Föreningar har uttagits stickprovsvis, av ansökningarna för hösten 2013 granskades 19 föreningar respektive våren 2014 granskades 23 föreningar. STATLIGT LOKALT AKTIVITETSSTÖD Statistik/kommun – hösten 2013 och Statistik / kommun - hösten 2013 och våren 2014våren 2014 Kommun Alingsås Bollebygd Borås Essunga Falköping Grästorp Gullspång Götene Herrljunga Hjo Karlsborg Lidköping Lilla Edet Mariestad Mark Skara Skövde Svenljunga Tibro Tidaholm Tranemo Trollhättan Töreboda Ulricehamn Vara Vårgårda Vänersborg Summa Antal föreningar Höst 2013 Vår 2014 40 42 11 9 99 97 10 9 47 47 8 6 8 9 18 16 22 20 12 13 13 15 50 49 16 15 34 31 52 49 23 22 64 63 13 11 20 20 17 15 21 22 59 57 14 15 34 34 26 24 15 16 43 42 789 768 Antal gruppaktiviteter Höst 2013 Vår 2014 11366 13120 2109 2245 26525 34934 925 1213 8553 9508 2181 2631 935 1225 2319 3175 2031 2400 1432 1843 1429 1540 12012 13081 2017 2628 6160 6721 6975 9733 4087 5236 13592 16009 1472 1702 3743 3998 2864 3770 2844 3396 12577 14868 2134 2257 6234 7187 2955 4313 2840 3199 9691 11713 152002 183645 36 Totalt 24486 4354 61459 2138 18061 4812 2160 5494 4431 3275 2969 25093 4645 12881 16708 9323 29601 3174 7741 6634 6240 27445 4391 13421 7268 6039 21404 335647 Totalt antal deltagartillfällen 251309 41617 610571 19570 171788 42245 18647 58141 40779 30839 24331 243563 36610 136601 163586 103391 323972 27487 75207 66843 65127 285754 44980 126295 67305 53149 218466 3348173 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund STATLIGT LOKALT AKTIVITETSSTÖD Statistik/idrott hösten 2013 och våren 2014 Statistik/idrott - hösten 2013 och våren 2014 Antal sektionsföreningar Idrott Antal gruppaktiviteter Vår 2014 Sammankomster Totalt antal Vår 2014 Akademisk idrott 1 1 35 76 111 817 Amerikansk Fotboll 2 3 177 337 514 5 684 Badminton Höst 2013 Totalt antal Höst 2013 Deltagartillfällen 14 13 1 986 1 858 3 844 35 496 Bandy 9 11 1 860 1 414 3 274 36 548 Bangolf 2 2 263 99 362 2 798 Base- o Softboll 1 1 71 115 186 1 892 Basket 8 9 2 114 3 242 5 356 57 321 Bilsport 3 2 87 72 159 884 Bordtennis 41 37 2 777 2 756 5 533 41 480 Bowling 22 22 989 1 129 2 118 31 345 Boxning 11 10 1 035 1 210 2 245 19 972 Brottning 13 11 1 265 1 118 2 383 18 839 Budo & Kampsport 26 26 2 293 2 948 5 241 44 495 Bågskytte 7 5 190 227 417 2 162 Curling 1 1 16 17 33 144 Cykel 12 14 506 470 976 8 203 28 338 Danssport 10 9 1 544 1 749 3 293 Dragkamp 0 1 0 2 0 8 Dövidrott 4 4 349 487 836 8 923 Flygsport 6 6 187 147 334 1 530 Fotboll 202 196 51 315 74 278 125 593 1 430 780 Friidrott 34 37 4 671 6 149 10 820 81 698 Fäktning 1 1 29 15 44 342 Golf 22 22 1 531 1 892 3 423 23 898 Gymnastik 38 35 5 458 6 164 11 622 120 057 2 2 25 13 38 301 Handboll 24 24 10 002 8 787 18 789 226 920 Handikappidrott 21 18 988 957 1 945 26 487 Innebandy 38 39 10 316 9 169 19 485 249 754 Ishockey 19 19 8 388 6 989 15 377 197 699 Judo 11 9 1 225 1 411 2 636 19 488 Kanot 5 5 563 475 1 038 7 150 Karate 9 9 1 329 1 598 2 927 29 010 Gång o Vandring Klättring Konståkning Korpidrott 1 1 24 43 67 530 11 11 4 194 3 727 7 921 54 523 6 7 205 324 529 6 801 10 10 778 470 1 248 9 851 Mångkamp 2 2 25 37 62 338 Orientering 41 38 2 433 2 358 4 791 36 924 Ridsport Motorcykel o Snöskoter 40 39 10 687 13 730 24 417 144 935 Rodd 2 3 172 269 441 2 444 Rugby 2 2 382 360 742 6 311 Segling 8 6 229 204 433 3 350 21 21 4 803 7 347 12 150 93 750 Simidrott Skateboard 2 3 88 208 585 2 253 22 24 1 026 886 1 912 14 992 Skolidortt 6 2 87 20 107 1 519 Skridsko 1 1 197 219 416 3 627 36 39 1 241 1 448 2 689 19 356 1 279 Skidor Skyttesport Sportdykning 3 3 63 96 159 Squash 1 0 24 0 24 121 Styrkelyft 2 3 345 471 816 5 577 Tae Kwon Do 13 11 1 798 1 867 3 665 35 824 Tennis 21 21 7 792 10 326 18 118 95 975 Triathlon 2 2 103 124 227 2 665 Tyngdlyftning 3 3 285 208 493 4 138 Vattenskidor o Wakeboard 6 5 238 124 362 2 227 11 10 1 198 1 402 2 600 20 702 892 871 152 002 183 645 335 647 3 348 173 Volleyboll Totalsumma 37 Klasshandboll Arena Skövde Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Svensk idrott i samhället 39 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Årsbokslut 40 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund 41 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund 42 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund 43 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund 44 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Karl Frithofsons Stiftelse Karl Frithiofsons Stiftelse Orgnr: 866000-8783 Styrelsen för Karl Frithiofsons Stiftelse avger härmed årsredovisning för år 2014. Förvaltningsberättelse Styrelsens sammansättning: Västra Götalandsregionen: Ordförande Lars-Åke Bergman, Moholm, med Håkan Svensson, Vara som ersättare. Handelskammarens Näringslivskommitté: Ledamot Bjarne Pettersson, Skövde, med Leif Forsell Skövde, som ersättare. Sveriges Riksidrottsförbund: Ledamot Kristina Olinder, Falköping, med Solveig Sundequist, Skövde som ersättare. Västergötlands Idrottsförbund: Ledamot Solveig Sundequist, Skövde, med Karl-Eric Bohman, Lidköping som ersättare. Adjungerad ekonomihandläggare Liz Andersson, Skövde Revisorer: Västra Götalandsregionen Bernt Sabel, Göteborg med Wimar Sundeen, Skepplanda som ersättare. Västergötlands Idrottsförbund Auktoriserad revisor Fredrik Ekelund, Borås med Jan Lundgren, Borås som ersättare. Sekreterare: Solveig Sundequist, Skövde. Sammanträden Styrelsen har under verksamhetsåret haft tre protokollförda sammanträden, 2014-02-17, 2014-03-00 och 2014-05-00 de senaste per capsulam. Utdelade stipendier Under verksamhetsåret inkom 11 ansökningar varav åtta föreningar beviljades stipendier enligt nedan. Fördelad stipendiesumma uppgick till 66.400 kronor. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Föreningen Lidköpings Gymnasterna Skövde Kvinnliga Idrottsklubb Södra Ryds Fight Center Idrottsförening Innebandyklubben Lockerud Mariestad Mariestads Allmänna Idrottsförening Mariestads Simsällskap Skaraortens Ryttarförening Lundsbrunns Golfklubb 10.000 10.000 6.000 17.500 4.400 5.000 3.500 10.000 kronor kronor kronor kronor kronor kronor kronor kronor Stipendier har utdelats enligt stiftelsens ändamål: ” att utan vinstsyfte och utan begränsning till vissa grupper främja en stark och sund utveckling av barn- och ungdomsidrotten i f.d. Skaraborgs län, genom främst stipendier till utbildning och utveckling av ungdomsledare”. Utdelningen av stipendierna sker i samband med Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarnas stämma den 16 april 2015 i Vara. 45 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund 46 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund 47 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund 48 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund 49 Verksamhetsberättelse 2014 – Västergötlands Idrottsförbund Sören Karlström Ordförande Anita Zetterman Vice ordförande Margareta Wetterberg Ledamot Annette Svensson Ledamot Carl-Erik Johnson Ledamot Göran Nyberg Ledamot Per Ekberg Ledamot Nathalie Welander Ledamot Peter Fredriksson Ledamot SVENSK IDROTT – VÄRLDENS BÄSTA 50 (Gustav Adolfs gata 49) Box 418, 541 28 SKÖVDE Telefon 010-476 41 00 Fax 010-476 41 01 E-post info@westgotaport.se Hemsida www.rf.se/vastergotland
© Copyright 2024