12. Jämställdhetsplan 2015
Malmö stad 1 (1) Fritidsförvaltningen Tjänsteskrivelse Datum 2015-02-05 Vår referens Béatrice Svanfeldt HR-konsult beatrice.svanfeldt@malmo.se Jämställdhetsplan 2015 FRI-2014-4081 Sammanfattning Utifrån fritidsnämndens mål att vara ett föredöme som arbetsgivare kommer fritidsförvaltningen 2015 att fokusera på att implementera Malmö stads plan för jämställd personalpolitik. Jämställdhetsplanen 2015 visar hur fritidsförvaltningen arbetar för att integrera jämställdhetsarbetet i det interna arbetet. Förslag till beslut Fritidsnämnden föreslås besluta att godkänna fritidsförvaltningens förslag om jämställdhetsplan 2015 Beslutsunderlag · · Tjänsteskrivelse Jämställdhetsplan 2015 Jämställdhetsplan 2015 Beslutsplanering Fritidsnämndens Arbetsutskott 2015-02-11 Fritidsnämnden 2015-02-19 Ärendet Se bifogad Jämställdhetsplan 2015 Ansvariga SIGNERAD 2015-01-30 Yvonne Gustafsson Administrativ chef Bo Sjöström Direktör Malmö stad Fritidsförvaltningen Utifrån fritidsnämndens mål att vara ett föredöme som arbetsgivare kommer fritidsförvaltningen 2015 att fokusera på att implementera Malmö stads plan för jämställd personalpolitik. Övrigt jämställdhetsarbete belyses i nämndsbudget 2015. Jämställdhetsplan 2015 Fritidsnämnden har som mål är att vara ett föredöme som arbetsgivare. Under 2015 kommer fritidsförvaltningen att fokusera på att implementera Malmö stads plan för jämställd personalpolitik. Arbetet med planen för jämställd personalpolitik utgör ett av flera åtaganden i Nämndsbudget 2015 som rör fritidsförvaltningens jämställdhetsarbete inom personalområdet. Fritidsförvaltningen arbetar för att integrera jämställdhetsperspektiv i all verksamhet, internt och externt. Styrande dokument i förvaltningens jämställdhetsarbete är: · Diskrimineringslagstiftningen · · Plan för jämställd personalpolitik · · Utvecklingsplan för jämställdhets· integrering · Handlingsplan mot Diskriminering Åtagande Fritidsförvaltningen ska implementera Plan för jämställd personalpolitik Värdegrunden och Personalpolicyn Nämndsbudget 2015 Fritidsförvaltningens Strategi för jämställdhetsintegrering 2012-2013 Åtgärd Alla medarbetare på fritidsförvaltningen ska känna till jämställdhetsplanen, den ska göras tillgänglig via Komin och i introduktionsmaterial. Uppföljningsansvar HR Fritidsförvaltningen ska årligen utifrån förvaltningens lönestruktur analysera och åtgärda eventuella osakliga löneskillnader inom förvaltningen för såväl lika som likvärdigt arbete. HR Fritidsförvaltningen ska följa upp medarbetarnas nyttjande av friskvårdsbidraget. HR Fritidsförvaltningen ska skapa tydliga och öppna system för karriärsutveckling. HR Fritidsförvaltningen ska upprätta rutin kring hur förvaltningen upprätthåller kontakten med och förmedlar viktig information till medarbetare under längre föräldraledighet. HR Fritidsförvaltningen ska se över förläggning av möten, APT m.m. med hänsyn till föräldrars behov. HR Fritidsförvaltningen ska göra riktlinjerna för kränkande särbehandling kända i organisationen och alla medarbetare ska veta vart de kan vända sig om de känner sig utsatta. HR Fritidsförvaltningen ska vid annonsering av tillsvidaretjänster uppge att Malmö stad erbjuder heltid eller önskad tjänstgöringsgrad. HR Fritidsförvaltningen ska kontinuerligt genomföra jämställdhetsanalyser i det ordinarie arbetet i syfte att identifiera utvecklingsområden. HR Fritidsförvaltningen ska följa upp personalomsättningen. HR Alla chefer och samverkansgrupper ska utbildas kontinuerligt i antidiskriminering och hur man skapar en arbetsplats för alla kön. Nyckeltal Andel kvinnor respektive män som tar ut föräldraledighet (kvinnor/män) Målvärde 2015 Andel kvinnor respektive män, sökande till tjänst som idrottsplatsvaktmästare 40 % /60% HR Utfall 2014 2,7 % /1,3 % Utfall 2013 1,9 % /1,8 % Utfall 2012 2,1 % /1,4 % - 25 % /75 % 21 % /79 % Börjar mätas 2015 Börjar mätas 2015 (Ingen tjänst ute under 2014) (kvinnor/män) Andel kvinnor respektive män, sökande till tjänst som badvärdar (kvinnor/män) Andel ofrivilligt deltidsanställda kvinnor respektive män Andelen kvinnor och män anställda som idrottsplatsvaktmästare 40 % 60 % Börjar mätas 2015 0 0 0 0 10 % / 90 % 9 % / 91 % 11 % / 89 % 8 % / 92 % (kvinnor/män) Andelen medarbetare med utländsk bakgrund 31 % 30 % 31 % 30 % (28 % / 33 %) (26 % / 32 %) (27 % / 33 %) (28 % / 31 %) 49 56 - 64 - 3 700h 10 100h 11 300h (26 %/ 32 %) (44 % /56 % ) (kvinnor/män) Inrapporterade incidenter rörande personal 45 (51 % / 49 %) (kvinnor/män) Antalet timavlönade timmar 5 000h (kvinnor/män) Sjukfrånvaro (kvinnor/män) 3,0 % (3 % /3 %) Personalomsättning (kvinnor/män) Antal chefer som deltagit i kommuncentralt anordnad antidiskrimineringsutbildning 26 av 26 3,6 % 3,8 % 3% (3,5 % / 3,6 %) (3,0 % / 4,3 %) (2,4 % / 3,5 %) 7,7 % 9,8 % 9,5 % (13,1 % / 5,2 %) (18,2 % / 6,1 %) (15,1 % / 6,9 %) 16 av 26 ANSVAR Fritidsnämnden har besluts-, genomförande- och uppföljningsansvar för jämställdhetsarbetet inom fritidsförvaltningen. Förvaltningsdirektören är ytterst ansvarig för att jämställdhetsarbetet bedrivs enligt den övergripande planen, personalpolicyn, värdegrunden och gällande lagstiftning. Arbetsledare på alla nivåer ansvarar för att jämställdhetsarbetet blir en integrerad del i det dagliga arbetet, vid rekryteringar, utbildningar, arbetsplatsträffar och vid medarbetarsamtal. Medarbetaren har ett eget ansvar för sin medverkan i jämställdhetsarbetet.
© Copyright 2024