2014 - Unibet Group PLC
Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 En unik digital upplevelse Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Unibet är en av de största onlinespelsoperatörerna på den europeiska marknaden med över 9,7 miljoner registrerade kunder världen över. Se sidan 2 Detta dokument är en svensk översättning av det engelska originalet. I händelse av eventuell avvikelse mellan det engelska originalet och den svenska översättningen ska det engelska originalet gälla. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Länder med Unibet-kunder Transaktioner varje dag INTERNATIONELL EXPANSION Pionjärer inom molnskapande Sedan den tidiga början i Sverige är Unibet nu ett internationellt företag med 652 anställda i åtta olika länder. Företaget har licens i EU och bedriver verksamhet i flera omreglerade jurisdiktioner, till exempel Danmark, Belgien, Estland, Frankrike och Italien. Sedan uppköpet av Betchoice 2012 är nu varumärket Unibet på god väg att bli väletablerat i Australien. T BC EN KUNDINRIKTAD STRATEGI Unibets motto ”Av spelare, för spelare” har varit grunden för den betydande exponentiella ökningen av kunder från 200 000 registrerade användare 2002 till 9,7 miljoner 2014. Strategin fokuserar på kundlivscykeln från kundupplevelsen till service och säkerhet med fokus på relevant kundkommunikation vid rätt tidpunkt. Vi leder den digitala dagordningen sedan mer än 17 år Unibet har legat i onlinespelbranschens framkant sedan den första webbplatsen lanserades 1999. Unibet har fortsatt att investera i branschledande produkter, digital marknadsföring och teknik – från lanseringen av vår livespelstjänst 2003 till den första mobilwebbplatsen 2004. Nästa år kommer Unibet att kombinera stora datamängder med en integrerad marknadsföringsstrategi och använda den här informationen för att göra så att kommunikationen sker i realtid, anpassas efter och fokuserar på den enskilda individen. Se sidan 16 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 17,6m un d s ä k e rh a la nde Ansv rs et K Övervakade transaktioner f u l lt s p e UTVECKLING AV ETT PRISBELÖNT SPELARSÄKERHETSSYSTEM FÖR TIDIG VARNING (PS-EDS) Unibets egna spelarsäkerhetssystem för tidig varning PS-EDS sätter fortfarande standarden för identifiering av spelare som visar tidiga tecken på spelberoende och stödåtgärder till dessa, och vann e-Gamings pris för årets innovation 2014. Som en av grundarna av European Gaming and Betting Association och European Sports Security Association fortsätter Unibet att dela med sig av sin expertis inom hela branschen. Se sidan 12 PS-EDS Player Safety - Early Detection System 1 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Styrning Koncernbokslut Produktutveckling • Lansering av den nya pokerprogramvaran i flera kanaler • Lansering av Flash-spelinnehåll för iPad-kunder • Lansering av flera nativa kasinoappar • Införde flexibel kanalöverskridande design – samma innehåll, samma plattform Priser • Spelarsäkerhetssystemet för tidig varning (PS-EDS) – Innovation of the Year • Spin City – Best App of the Year • IGA-vinnare – In-Play Sports operator • IGA-vinnare – Online Sportsbook operator Se sidorna 4–5 Strategirapport 2 Unibet i korthet 4 Kommentar från koncernchefen 6Marknadsöversikt 8 Nästa generations digitala underhållning 10 Förbättra kundrelationerna 12Spelarsäkerhet 14Affärsmodell 16Strategi 18Nyckeltal 20 Regional översikt 22 Företagets sociala ansvar 26 Vår personal Finansiell sammanfattning 2014 +25% +33% +14% Spelöverskott i lokal valuta EBITDA, underliggande Underliggande resultat per aktie Spelöverskott miljoner GBP Styrning 28Riskhantering 32 Allmänna juridiska förutsättningar 34 Aktier och aktiekapital 36Styrelse 38Bolagsstyrning 42Förvaltningsberättelse 44Ersättningsrapport Resultat per aktie GBP 312,0 14 268,0 13 226,7 12 13 11 EBITDA miljoner GBP 3,311 14 12 176,7 11 1,434 1,132 1,270 Operativt kassaflöde per aktie1 GBP 115,7 14 63,4 13 11 Mobilsegmentets andel av spelöverskottet Bruttomarginal för sportspel Tillväxt i kasino och spel 12 +20% 36% 8,6% 52,5 48,0 2,772 14 2,281 13 12 11 1,833 1,737 1. Före förändringar i rörelsekapital. Se sidorna 18-19 Om inget annat anges så anges den finansiella sammanfattningen i GBP. www.unibetgroupplc.com Koncernbokslut 46 Ekonomisk översikt 50 Koncernens resultaträkning 51Nyckeltal 51 Koncernens rapport över totalresultatet 52 Koncernens balansräkning 53 Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital 54Koncernens kassaflödesredovisning 55 Noter till koncernbokslutet 78Revisionsberättelse Ytterligare information 79Bolagsstämmag 80 Definitioner Str ategir a pport Höjdpunkter i verksamheten • Stark organisk tillväxt av vinsten trots negativa valutaomräkningseffekter av det starkare GBP • Utdelning av Kambi till aktieägare/ ägare av svenska depåbevis • Förvärv av domänen Bingo.com 2 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Styrning Koncernbokslut Unibet är en av Europas största och snabbast växande onlinespelsoperatörer med över 9,7 miljoner registrerade kunder i mer än 100 länder. kund upp l Hos Unibet är kunderna i centrum för verksamheten genom exceptionell kundupplevelse, kundservice och kundsäkerhet under hela kundlivscykeln. Ku nd e els Kundservic v e e liv s dsäkerhet Kun Unibet har som mål att erbjuda spelare den bästa spelupplevelsen på de marknader där företaget är verksamt, genom att tillhandahålla karaktäristiska produkter i en miljö med branschledande spelarsäkerhet. Varumärket Unibet erbjuder sportbok, kasino och spel, poker och bingo i världsklass via datorer, surfplattor och mobiltelefoner och det unika varumärket Maria erbjuder kasino och spel. c y k el 3 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Str ategir a pport 89 456 Liveevenemang Unibets sportbok Sportboken står för 43 procent av Unibets spelöverskott från både spel innan match och livespel, och genererade 133,7 miljoner GBP i spelöverskott 2014, en ökning med 31 procent i jämförelse med 2013. Spelarna kunde uppleva 89 456 liveevenemang och 29 912 livestreamade evenemang under 2014, inklusive fotbollsVM 2014, och livespel står nu för 45 procent av spelöverskottet för sportboken. Sportboken är en prisbelönt produkt som vann Online Sportsbook Operator 2015 och In-Play Sports Operator 2015 vid den prestigefyllda International Gaming Awards i februari 2015. www.unibetgroupplc.com 787 Kasino och spel 395 780 821 Totalt antal spelade spelrundor Unibets kasino och spel MARIA Unibets kasino och spel står för 48 procent av spelöverskottet, erbjuder 787 spel och genererade en ökning på 14 procent av spelöverskottet i år till 149,8 miljoner GBP. Maria fokuserar på kasino och spel och det tydliga varumärket har utformats för att ge kunderna – både män och kvinnor – en mer personlig spelupplevelse. Den dramatiska tillväxten inom mobilkasino bidrog till de rekordhöga kasinointäkterna som förstärktes av 100 spel från branschens ledande leverantörer och den nyligen lanserade kasinoappen Spin City. Maria är ett av de tre största varumärkena i området Norden och har en stark tillväxt i Storbritannien, Danmark och på den mindre estniska marknaden. Poker Poker står för 3 procent av Unibets spelöverskott. Onlineturneringar kompletteras av den egendariska Unibet Open Poker Competition som turnerar runt i Europa och i år lockade till sig 1 524 spelare. En Maria-spelare hade tur och vann Mega Fortune-jackpotten på 2,9 miljoner EUR i april 2014. . 4 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Det har varit ett händelserikt år för Unibet. Det har inte bara varit ett stort sportår med vinter-OS och fotbolls-VM, utan många av de initiativ vi startade under tidigare år har nu börjat bära frukt och ge betydande tillskott till vårt resultat. Vi har stärkt våra produkter och vår teknik samt vunnit priser för vårt arbete. Vi har fått vår marknadsandel att växa på våra kärnmarknader genom att leverera en stark organisk tillväxt. Vi har nu 9,7 miljoner registrerade användare världen över med stöd från över 650 anställda som helt fokuserar på att ge den bästa kundupplevelsen för våra varumärken. Styrning Koncernbokslut Utdelning av Kambi till aktieägarna En viktig händelse under året var bolagsstämmans beslut att dela ut B2B-verksamheten Kambi Sports Solutions till aktieägarna. Det är den stora investeringen som Unibet gjorde 2011– 2014 i uppbyggnad av en förstklassig B2B-leverantör av sportspelsprodukter som nu realiseras. Transaktionen gav upphov till vinst av engångskaraktär vid avyttringen om 35,3 miljoner GBP, men ännu viktigare på längre sikt är att Kambi-verksamheten nu kan fokusera på att leverera den bästa produkten till Unibet och övriga kunder, medan Unibet kan fokusera på kunden. Betydande tillväxt Vi har levererat starka finansiella resultat, trots den motvind som rådde vad gällde valutakurserna under året. Spelöverskottet har ökat organiskt med 16 procent till 312,0 (2013: 268,0) miljoner GBP, motsvarande 25 procent ökning i lokal valuta. Detta återspeglade fotbolls-VMs påverkan under andra och tredje kvartalet på Sportspel som har ökat med 31 procent årligen. De underliggande resultaten är också starka, kasino och spel har till exempel ökat med 14 procent på årsbasis, och den här tillväxten har fortsatt under året och nu i fjärde kvartalet uppgår antalet aktiva kunder till 570 360 (2013: 516 799). Vårt fortsatta fokus på kontroll av kontanta medel har minskat kostnaderna till 9 procent av spelöverskottet, en sänkning från 12 procent 2013, vilket tydligt visar på verksamhetens skalbarhet. Detta återspeglas i en ökning på 38 procent i fritt kassaflöde och EBITDA på 77,7 miljoner GBP, utöver enstaka poster som utdelningen av Kambi (2013: 63,4 miljoner GBP). Det underliggande resultatet per aktie nådde en rekordnivå på 1,964 GBP, klart högre än föregående år (2013: 1,474 GBP) Utveckla vår marknadsposition Vi har levererat tillväxt på alla våra marknader under året med särskilt starka resultat i Norden och Västeuropa. Fotbolls-VM hade en väsentlig påverkan på spelöverskottet, i synnerhet i länderna som deltog, men såväl utveckling av mobil-, sport- och kasinoprodukter som vårt fokus på att leverera en oöverträffad användarupplevelse bidrog till resultatet. Medan 2014 såg ut som ett lugnare år vad gäller omreglering, avspeglade de höga aktivitetsnivåerna i Danmark och Belgien 2012 års lagändringars positiva påverkan och Storbritannien införde ett nytt licenssystem mot slutet av 2014. Detta utgjorde ett viktigt steg framåt i omvandlingen av onlinespelbranschen från en globalt baserad dotcom-miljö till en mer nationellt baserad dotcountry-värld. Vi fortsatte vårt arbete i Sverige och Norge med att positionera Unibet som en viktig spelare i samhället, som bidrar till framtidens digitala dagordning samt påverkar intressenter att skapa ett så bra licenssystem som möjligt. EU sätter standarder för nätspel högre på dagordningen, vilket visas genom Sveriges hänskjutande till EU-domstolen till följd av EU:s handlingsplan för nätspel. Detta kan visa sig vara en katalysator för förändring i Sverige och skapar en möjlighet för den nya svenska regeringen att skapa hållbar politik i linje med den faktiska marknaden och digital efterfrågan från kunder. 5 Unibet Group plc nde la f u l lt s p e Redo för framtiden Vi fick en bra start med vår sportboksprodukt vid den prestigefyllda International Gaming Awards. 2015 är ett bra år för oss att fokusera på att utveckla vår användarbas och bygga lojalitet hos våra befintliga kunder inför nästa stora sporthändelse: Fotbolls-EM 2016. Utveckla vårt anseende Vi anser att vi har tre viktiga tillgångar i Unibet – våra kunder, vårt varumärke och vår personal – och när vi kombinerar dessa på rätt sätt genereras en betydande kraft. Vårt höga personalengagemangsbetyg är ett mycket viktigt mått. Det hjälper oss att locka till oss rätt medarbetare när vi växer och visar att alla är med på vår strategi. Vi vet av erfarenhet att glada medarbetare ger glada kunder och glada kunder ger goda intäkter. Vi kommer att fortsätta att samarbeta med myndigheter, kunder och andra aktörer för att påverka omregleringen, och vårt mål är att se till att det blir ett hållbart system som är så bra som möjligt för alla intressenter. Spelarsäkerhet är i centrum för vår verksamhet och att vårt spelarsäkerhetssystem för tidig varning vann eGaming Reviews pris för årets innovation 2014 är ett gott tecken på hur mycket vi investerar och hur stor vikt vi lägger vid den här aspekten av verksamheten. Vi är ett omtänksamt företag och vi tror att vi genom att tänka på vår miljöpåverkan får ett gott anseende hos alla våra Vi är redo för nya marknader som planerar att omreglera och förstärker våra positioner på marknader som redan har omreglerats. Den digitala världen förändras och med vår kundcentrerade företagsmodell och vår marknadslyhördhet har vi ett bra läge att utnyttja de möjligheter som skapas genom den här förändringen och kan fortsätta att leverera hållbar och lönsam tillväxt. Malta, 13 March 2015 Henrik Tjärnström, CEO Spelöverskott per produkt % Norden 48% Västeuropa 40% CES 9% Övriga 3% Sportspel 43% Kasino och spel 48% Poker 3% Övriga 6% Str ategir a pport intressenter. Våra insatser belönades med en stor ökning av vår Carbon Disclosure Project-poäng 2014, vilket visar på styrkan hos vår styrning med planer, struktur och system som nu är väletablerade. Genom lanseringen av vår nya flexibla och kanalöverskridande design som gör att samma innehåll kan fungera på den plattform som det visas på, ger vi våra kunder en mer enhetlig upplevelse på både mobiler och datorer och vi förväntar oss att se fördelar av den här investeringen framöver. Spelöverskott per region % www.unibetgroupplc.com d s ä k e rh et Driva vår mobila verksamhet framåt Vår mobila sportbokverksamhet ligger bra till med ett mobilt spelöverskott som är dubbelt så högt som under 2013 och utgjorde 43 procent av vårt sammanlagda spelöverskott i slutet av 2014. FotbollsVM var en höjdpunkt då 52 procent av vår sammanlagda relaterade omsättning kom från mobila enheter och 9,2 miljoner appar öppnades i juni 2014 i jämförelse med ett rs a Vi fortsätter att leda den digitala dagordningen på våra kärnmarknader samtidigt som vi blir ett alltmer datadrivet företag. Genom att använda data från sociala medier kan vi göra en prognosanalys och leverera mer relevant information vid rätt tidpunkt till kunder och potentiella kunder i realtid, och gå mot ett mer individanpassat och personligt bemötande. genomsnitt på 4,4 miljoner under första halvan av 2014. Mobilregistreringarna ökade med 220 procent, tack vare våra investeringar i både nativa produkter och html5-produkter samt i vårt förbättrade produktsortiment med appar. Unibets sportbok har varit den främsta sportappen i sju av våra kärnmarknader och vår nya app Spin City vann priset årets app vid 2014 International Gaming App Awards. un Ansv Utveckla vår strategi Efter att ha uppnått de strategiska mål som vi satte upp för oss själva för tre år sedan har vi nu satt igång med vår nästa treårsplan och är mycket nöjda med våra framsteg hittills. Vår strategi utgår inte från vad som är i världsklass idag utan vad som krävs för att leda utvecklingen i framtiden. Den digitala onlinevärlden håller på att förändras från 1900-talets världsbild som fokuserade på nationsgränser och leddes av återförsäljare och företag, till tredje årtusendet där konsumenten driver den globala digitala ekonomin och efterfrågar kvalitet och skydd. Unibet har ett bra utgångsläge för att dra nytta av den här förändringen tack vare vår historik och kulturella bakgrund som ett entreprenörs- och innovationsdrivet startup-företag som har blivit digitalt ledande internationellt med ett börsvärde på över 14 miljarder SEK i slutet av 2014 och över 650 medarbetare i åtta länder. K Årsredovisning och bokslut 2014 Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Tillväxten fortsätter på onlinespelmarknaden Den globala onlinespelmarknaden fortsätter att växa i Europa och står nu för 47 procent av det globala spelöverskottet 2014 då spelöverskottet förväntas uppnå 14,6 miljarder1 EUR, en ökning på årlig basis på 13 procent (2013: 12,9 miljarder EUR). Onlinespel fortsätter att ta andelar från vanliga spel och förutspås stå för 15,7 procent av alla spel 2014, en ökning från 14,1 procent 2013. 2018 förutspås denna andel öka till 19,2 procent av spelöverskottet på förväntade 19,3 miljarder EUR över hela Europa. Styrning Koncernbokslut MARKNADSÖVERSIKT Den här trenden har drivits på av omregleringar och den snabba ökningen i användandet av både smarttelefoner och surfplattor, den högre kapaciteten hos dessa enheter och användarnas förtroende för att betala på dessa enheter. Ansv a rs d s ä k e rh nde un et K Snabbare tillväxt inom mobilteknik Försäljningen av surfplattor och smarttelefoner fortsätter att stiga. 2014 förutspåddes försäljningen vara fyra till fem gånger högre än försäljningen av tv-apparater och datorer – bara tio år efter att dessa mobila produkter lanserades. Försäljningen av smarttelefoner gick om datorförsäljningen 20112 och beräknades att uppgå till 1,3 miljarder världen över 2014, en ökning på 25 procent på årsbasis.3 Försäljningen av surfplattor förutspåddes vara högre än datorer för första gången 20142 och de mobila enheternas andel av webbtrafiken steg la 6 Unibet Group plc f u l lt s p e 7 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 till 27 procent av all internettrafik i slutet av 20134. digitalt fokus och tar även de första stegen mot att harmonisera det juridiska ramverket för konsumentskydd över hela Europa, vilket även påverkar branschen för onlinespel i Europa, såsom visas genom hänskjutandet av Sverige till EU-domstolen för avgörande av onlinespelmodellen. H2 Gambling Capital tror att den mobila spelmarknaden i Europa kommer att generera strax över 8,1 miljarder EUR i spelöverskott fram till 2018, en ökning från 3,4 miljarder 2014, vilket vid den tidpunkten skulle utgöra 42 procent av alla interaktiva spel i Europa. Detta följer efter kommissionens handlingsplan från 2012 där ett stort antal åtgärder och gemensamma principer föreslogs för att säkerställa att medborgarna skulle få ett fullgott skydd och att penningtvätt, uppgjorda matcher och andra bedrägerier skulle förhindras. Medan medlemsstaterna för närvarande har frihet att införa egna bestämmelser uppmuntrar EU till maximal kanalisering av kunder till reglerade erbjudanden för att minska de stora riskerna i samband med oreglerade spelwebbplatser. Omregleringar öppnar upp viktiga europeiska marknader Onlinespel är en av de snabbast växande serviceverksamheterna i EU, där över 6,8 miljoner konsumenter deltog i en eller flera typer av onlinespel under 20127. EU:s politik rör sig bort från 28 enskilda digitala marknader till att uppmuntra till samarbete mellan medlemsstaterna och man medger att problemen inte kan lösas av enskilda medlemsstater eftersom onlinespel till sin natur är gränsöverskridande. Den nyligen utsedda Europeiska kommissionen har ett starkt Många EU-medlemsstater är nu mer öppna för att omreglera onlinespel i sina jurisdiktioner för att bidra till konsumentskyddet. I år införde Storbritannien Gambling Licensing and Advertising Act 2014 som innebar att alla spelföretag (såväl till havs som på land) måste ha licens från brittiska Gambling Commission, samt införde en skatt på 15 procent på platsen för konsumtion från och med den 1 december 2014. Även i Nederländerna är lagförslag om att införa licenser för onlineleverantörer av poker och spel under de kommande två åren Global leverans av tv i jämförelse med dator (stationär + bärbar), mobil (smarttelefon + surfplatta), 1999-2013 Levererade enheter globalt (MMs) 1 500 1 200 900 600 300 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Tv Dator (stationär + bärbar) Mobil (smarttelefon + surfplatta) Smarttelefoner Surfplattor TV unit shipments per NPD Display Search (2004–2013 data) and Philips (1990–2003 data). @ KPCB Source: PC (laptop + desktop + tablet unit shipments per Morgan Stanley Research. Mobilspelsmarknaden i Europa, % 50 40 30 20 10 0 03 04 05 06 Källa: H2 Gambling Capital. www.unibetgroupplc.com 07 08 09 10 11 12 13 14E 15E 16E 17E 18E Unibets möjligheter Unibet har, med sin starka bakgrund av ansvarsfullt spelande och mycket konkurrenskraftiga produktsortiment, ett bra utgångsläge för att dra nytta av möjligheterna som erbjuds på de nyligen omreglerade marknaderna och genererar redan 27 procent av sina intäkter från omreglerade marknader. De nya regelverken kommer att vara fördelaktiga för större, mer etablerade aktörer som kan följa licenskraven och investera i marknadsföring och teknik för att ta marknadsandelar. Detta kommer troligen att driva på konsolideringen och öka hindren för att komma in i branschen eftersom mindre aktörer inte har den skala och de resurser som krävs för att konkurrera, och större aktörer som Unibet är väl positionerat för att dra nytta av detta. Källor 1 H2 Gambling Capital nov 2014. 2 KCBP Mary Meeker Internet trends 2014 Code Conference 28 maj 2014. 3 CCS Insight. 4 Walker sands Mobile Traffic Report, kvartal 3 2013. 5 Julie Ash: Mobile Predictions Forrester nov 2014. 6 Forrester Research World Smartphone/Tablet adoption Forecast 2013–2017. 7 EU-pressmeddelande 23 okt 2012. 8 Intersog: Online gambling regulation in the Netherlands: what to expect in 2015? Str ategir a pport Enligt Forrester har mobila enheter förändrat konsumenternas förväntningar dramatiskt och tjänsteleverantörerna måste förutse sina kunders behov och engagera kunderna vid precis rätt tillfälle med rätt innehåll och tjänster5. Forrester beskriver dessa tillfällen som mobila tillfällen och förutspår att 651 miljoner surfplattor kommer att användas 2017 tillsammans med 2,4 miljarder smarttelefoner6. under behandling. Även om detta kommer att öka konkurrensen förväntas marknaden växa starkt eftersom onlinespel för närvarande står för 9 procent av intäkterna från näthandel, i jämförelse med genomsnittet på 12,5 procent i hela EU8. 8 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport a Fallstudie Fotbolls-VM För sportsboken var årets mest inflytelserika händelse fotbolls-VM 2014. Kundanskaffningen ökade dramatiskt, en ökning på 500 procent i jämförelse med samma period föregående år och 200 procent i jämförelse med en normal månad. Kundernas aktivitet nådde en rekordnivå när Unibet för första gången erbjöd ett realtidsutbud under matcherna, vilket genererade över 21,3 miljoner spel och gav ett sammanlagt spelöverskott på 16,0 miljoner GBP. Under den här tiden fungerade alla system – inklusive mobilplattformen som hade en ökning på 700 procent – 100 procent av tiden under alla matcher utan några funktionsstörningar och alla transaktioner togs emot och behandlades i tid. la Ansv rs d s ä k e rh nde un et K Styrning Koncernbokslut f u l lt s p e 9 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 22 787 De nya tjänster som lanserades under 2014 omfattar Unibets nya kasinoapp för iPad och Spin me-appen för Maria och säkerställer att Unibet ligger i framkanten vad gäller teknik. Den nya appen innehåller 30 nya kasinotitlar som stöttas av exklusiva rättigheter till den underliggande tekniken under 12 månader. 2014 var ett fantastiskt år för livekasino med ett spelöverskott som ökade med 49 procent. Under 2015 utökar Unibet de exklusiva livekasinomiljöerna ytterligare. Mobilappar, varav 11 är med riktiga pengar Kasinospel via 35 leverantörer www.unibetgroupplc.com Str ategir a pport Nu när över 43 procent av det sammanlagda spelöverskottet och över 60 procent av spelöverskottet för sportboken kommer från mobila enheter har Unibet ett bra utgångsläge för att dra nytta av konvergensen av media och digitala tjänster i flera kanaler och företaget har som målsättning att leverera samma suveräna upplevelse på flera enheter. Under året täckte Unibet 89 456 liveevenemang – från fotboll till ishockey och tennis. 29 912 av dessa streamades live och 92 procent av dessa på mobiler. 10 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Styrning Koncernbokslut Unibets företagsfilosofi bygger på en kundcentrerad miljö, vilket genomsyrar mottot ”Av spelare, för spelare”. Detta kraftfulla mantra ligger till grund för koncernens fokus på kunnig och trevlig kundservice som finns tillgänglig dygnet runt, alla dagar i veckan på 21 olika språk. Varje kundkontakt följs upp med frågor och återkoppling som hanteras omedelbart via lämpliga kanaler. Dessa filtreras sedan i vårt toppmoderna tekniska system och används vid utveckling av kundrelaterade förbättringar. Alla viktiga mätningar följs upp varje dag, vecka och månad och jämförs med ett antal nyckeltal för kundsupport, som inbegriper ett kundnöjdhetsbetyg som ligger på omkring 88,5 procent. Utöver att investera i utbildad och motiverad personal har även ett förstklassigt kundsupportsystem värt 4 miljoner GBP installerats för att ge en kraftfull kommunikationsplattform med flera kanaler. 134 Medarbetare ger support dygnet runt 1 miljon Kontakter varje år 11 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 a nde la K Str ategir a pport Ansv rs d s ä k e rh et un f u l lt s p e Fallstudie Fokus på utbildning och utveckling Unibet anser att nöjda kunder skapas genom nöjda och positiva kundsupportrepresentanter som arbetar i en kul och spännande arbetsmiljö. Utöver ett attraktivt anställningspaket fick Unibets 134 kundservicemedarbetare (motsvarande heltidstjänster) över 1 000 timmars utbildning i ett stort antal mjuka färdigheter under 2014. Tillsammans med goda karriärutvecklingsmöjligheter har detta bidragit till att minska avgångarna med 25 procent och gett oss förstaplatsen på Maltas Business Leader Awards. www.unibetgroupplc.com 12 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Styrning Koncernbokslut Kundlivscykel: Säkerhet 85% upp till exakthet Dygnet runt, alla dagar i veckan övervakningssystem för spelarsäkerhet Fallstudie Unibets system för tidig varning analyserar spelarnas beteende med målsättningen att minska skada. Exempelvis upptäcktes det att Mark försökte att vinna tillbaka sina förluster och satte in mer pengar för att få tillbaka det han hade förlorat. Kundservice fick anvisningar om att skicka honom ett personligt meddelande och berätta om ett av våra självhjälpsverktyg i systemet, i det här fallet insättningsgränsen. Mark skapade en insättningsgräns, men efter två veckor började han öka den gränsen. När detta noterades ringde en av kundservices experter inom ansvarsfullt spelande upp Mark. När han hade talat med en av våra utbildade representanter beslutade Mark att ta en paus från spelandet. Han fick också information om Betfilter och Gambling Therapy. Unibet har varit en pionjär inom digital säkerhet och utvecklat ett eget prisbelönt spelarsäkerhetssystem för tidig varning, baserat på vetenskapliga, empiriska belägg, vilket syftar till att identifiera spelare som kan befinna sig i riskzonen. Systemet är unikt för branschen och använder en personanpassad metod som fokuserar på en helhetssyn av individen i fråga, och hjälper denne att lägga spelandet på en mer lagom nivå samt ger råd genom en skräddarsydd kundcentrerad metod. Ansv a rs www.unibetgroupplc.com d s ä k e rh nde un et K 25 kompetenta specialister ger support dygnet runt, alla dagar i veckan, och övervakar, kontrollerar och skyddar spelarna samt använder ett proaktivt tillvägagångssätt för att tidigt identifiera tecken på spelberoende. De fyra teamen är baserade på Malta och har erfarenhet inom revision, kriminologi, ekonomi, psykologi och kundservice. De övervakar transaktioner för att förhindra bedrägerier, verifiera kunder, uppfylla krav för bekämpning av penningtvätt, kontrollera verksamhetsrisker och etablera Unibets policies för ansvarsfullt spelande. f u l lt s p e Unibet är en av de grundarna av viktiga branschföreningar som bildats för att bekämpa bedrägerier och spelproblem, och bidrar aktivt till arbetet med att utveckla europeiska standarder i syfte att erbjuda en säker onlinespelmiljö. Dessutom delar Unibet med sig av sin expertis till beslutsfattare, myndigheter och branschen som helhet. PS-EDS Player Safety - Early Detection System Str ategir a pport Spelarsäkerheten är kärnan i Unibets verksamhet och företaget har som mål att spelarna ska fortsätta att ha roligt med Unibets tjänster på ett säkert, tryggt och hjälpsamt sätt. Årsredovisning och bokslut 2014 la 13 Unibet Group plc 14 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Styrning Koncernbokslut n Ava nc e Ma r r E Spelarsäkerhet ik ekn t ad dsledande va a kn ktivitet r i ffe en ärk um rksamhete ve Unibets affärsmodell bygger på att erbjuda spelarna den bästa spelupplevelsen på marknaden, genom marknadsledande varumärken, suverän kundservice och avancerad teknik. Strävan att generera värde för aktieägarna stöds av ett kontinuerligt fokus på spelarsäkerhet och effektivitet i verksamheten. Kunder Unibets kundcentrerade strategi drivs av kärnvärdena ”vänlighet, passion och kunskap”, och detta omvandlas till ett fokus på att leverera utmärkt kundservice och en suverän kundupplevelse baserad på djup insikt och en alltmer personlig upplevelse. 1 202 439 Aktiva kunder under 2014 a nde la Ansv rs d s ä k e rh f u l lt s p e Spelarsäkerhet Avancerad teknik Spelarsäkerhet är kärnan i Unibets kundlivscykel och vårt engagemang för att tillhandahålla en säker, trygg och stödjande miljö är oerhört viktigt för att skapa hållbara långsiktiga relationer med kunderna och säkerställa koncernens finansiella integritet. Koncernen investerar kontinuerligt för att garanterat leverera en sömlös tjänst till kunderna på datorer, surfplattor och mobila enheter och ligger i framkanten vad gäller teknik då media och digitalt innehåll i flera kanaler och tjänster konvergerar. 89 456 Liveevenemang för spelare 27 444 Streamade evenemang till mobilen Marknadsledande varumärken Unibet har ett mycket effektivt tillvägagångssätt för marknadsföring och sponsring baserat på ett globalt ramverk med fokus på lokalt genomförande. Detta är otroligt viktigt för att skapa tydliga varumärken med hög status och leverera nya fräscha titlar och spel som utnyttjar den senaste tekniska utvecklingen. 509 769 21 Livechatt med kundtjänst Språk som talas Effektivitet i verksamheten Ett obevekligt fokus på effektivitet och på att maximera marknadsföringsutgifternas värde i kombination med stordriftsfördelar bidrar till Unibets förmåga att leverera en stabil ekonomisk avkastning. www.unibetgroupplc.com Str ategir a pport un Årsredovisning och bokslut 2014 et K 15 Unibet Group plc 16 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Styrning Koncernbokslut Unibets strategi baseras på tre huvudmål som alla är sammankopplade och fokuserar på att leverera hållbar och lönsam tillväxt. Strategimodell Bästa kundupplevelsen En strävan efter att leverera innovativa och förstklassiga produkter har lett till att Unibet ses som ledande inom branschen. Detta styrks genom att Unibet vann flera branschpriser för innovativa produkter i kategorierna First International App of the Year, Innovation in Poker, Innovation of the Year, Online Sportsbook Operator of the Year och In-Play Sports Operator of the Year. Skapa maximalt hållbart värde för kunder, aktieägare och personal de l l Innovativ produktutveckling a levelsen upp d n ku Sk t il lv äx al ar lb Hål bar mo Ett fast fokus på att förbättra kundupplevelsen genom alla kundresor har gett en 15-procentig ökning av kundnöjdhetsbetyget på årlig basis. Bä st Nöjda kunder t Hållbar tillväxt Sk albar modell Hantering av hållbar tillväxt Unibets fokus på att skapa långsiktiga, hållbara och ansvarsfulla relationer med kunderna har lett till en mycket stark tillväxt med 1 202 439 aktiva kunder i slutet av 2014 (2013: 1 039 010). Höga personalengagemangspoäng (85 procent av personalen betygsätter Unibet som en bra arbetsplats i den internationella mätningen Great Place to Work) och en betydande ökning av Unibets poäng i Carbon Disclosure Project till 90D är bevis på ett djupgående engagemang för att hantera tillväxt på ett hållbart sätt. Spelarskydd rs d s ä k e rh nde et un a Spelarskydd är en viktig beståndsdel av Unibets strategi. Det understöds av det banbrytande spelarsäkerhetssystemet för tidig varning (PS-EDS). Det var för denna branschledande metod för att skydda spelare som Unibet vann eGaming Reviews pris för årets innovation 2014. Ansv En stark tillväxt på Unibets kärnmarknader och en samtidig ökning av intäktsandelarna som kommer från omreglerade marknader (27 procent under fjärde kvartalet 2014) ger belägg för vår strävan att bygga upp en varierad och balanserad portfölj med marknadsmöjligheter. En fokuserad insats på att bygga in skalbarhet i alla aspekter av verksamheten har lett till stora effektivitetsvinster i verksamheten. Detta visas genom att mer av ökat spelöverskott ökar vinsten per aktie som steg med 33 procent under 2014 jämfört med 2013. K Varierad portfölj Effektiv omvandling av spelöverskott till resultat per aktie la Stark tillväxt av aktiva kunder f u l lt s p e 17 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Str ategir a pport Intäktsmodell Balanserad vinst Sportspel Fritt kassaflöde Utdelning till aktieägarna Spelöverskott Skattebetalningar Kasino och spel Förändringar i rörelsekapitalet Kapitalinvesteringar POKER Övriga www.unibetgroupplc.com Kostnader Modellen visar hur spelöverskottet, justerat för kostnader, kapitalinvesteringar, förändringar i rörelsekapital och skattebetalningar, flödar igenom till fritt kassaflöde som är tillgängligt för utdelning till aktieägarna i form av kontantutdelning och/eller aktieåterköp. Resten behålls av koncernen som balanserade vinstmedel för att säkerställa upprätthållandet av en lämplig kapitalstruktur och finansiera den löpande verksamheten. 18 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Styrning Koncernbokslut EBITDA miljoner GBP Spelöverskott miljoner GBP 312,0 14 268,0 13 226,7 12 Unibet utvärderar regelbundet verksamheten för att mäta resultatet och säkerställa att strategin och målen uppfylls. En del av resultaten för 2014 visas exklusive engångsposter för att visa den underliggande tillväxten. 115,7 14 63,4 13 176,7 11 77,71 14 12 11 +16% definition Spelöverskottet för sportspel utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och gjorda utbetalningar inom koncernen för räkenskapsåret i fråga. Spelöverskottet för övriga produkter motsvarar nettoomsättningen. 52,5 48,0 +23% definition Rörelseresultat före avskrivningar. Resultat Fortsatt förbättrat resultat tack vare strategiskt fokus på kärnmarknader och kostnadskontroll. Resultat En kombination av stark organisk tillväxt på Unibets och Marias kärnmarknader. Resultat efter skatt GBP Resultat per aktie GBP 55,41 14 93,4 14 13 12 11 14 40,1 31,6 35,5 +38% definition Resultat efter skatt utgör ett mått på lönsamheten när alla kostnader har beaktats. En vanlig synonym till resultat efter skatt är den ”sista raden”. Resultat Ett antal specifika poster påverkade vinsten efter skatt under året. Se Ekonomisk översikt på sidan 46. 1 Exklusive engångsposter för 2014. För ytterligare information se Ekonomisk översikt på sidan 48. 1,9641 12 11 1,640 14 3,311 14 13 Utdelning och aktieåterköp per aktie GBP 1,434 1,132 13 12 11 1,100 0,700 0,746 1,270 +37% definition Resultat efter skatt delat med det viktade genomsnittliga antalet stamaktier under perioden. Resultat Samma poster som påverkade resultatet efter skatt påverkade även resultatet per aktie under året. +49% definition Ett belopp som föreslås av styrelsen eller betalas ut för respektive år tillsammans med antalet aktier som återköpts av Unibet, delat med antalet emitterade stamaktier. Resultat Styrelsen har granskat det föreslagna likviditetsbehovet för 2015 och föreslagit att utdelningen för 2015 ökas till över 50 procent av det fria kassaflödet. Årsredovisning och bokslut 2014 Rörelsemarginal % Kapitalkostnader för immateriella tillgångar miljoner GBP 201 14 13 17 12 +18% 14,9 25 -27% definition Rörelseresultatet som procent av spelöverskottet. definition Kapitalkostnader för immateriella tillgångar. 516 799 13 491 958 12 11 11,9 11 570 360 14 16.0 13 12 18 11 11,7 14 32 14 Aktiva kunder under årets sista kvartal 400 697 +10% definition En aktiv kund är en kund som har lagt minst ett spel under det senaste kvartalet. Resultat År 2014 påverkades av både högre spelskatter på reglerade marknader och ökade marknadsföringsinvesteringar. Resultat Kapitalkostnaderna var lägre under 2014 än under tidigare år efter avyttringen av Kambi. Under 2014 var kapitalkostnaderna fokuserade på omregleringskrav, dataanalyser, datautvinning och en förbättrad kundupplevelse. Resultat Den starka årstillväxten har drivits på av framgången med fotbolls-VM och fortsatt investering i erbjudandet på samtliga plattformar. Eget kapital per aktie GBP Fritt kassaflöde per aktie GBP Anställda som anser att Unibet är en bra arbetsgivare % 14 7,110 14 13 7,046 13 6,329 12 11 5,632 +0,9% definition Totala tillgångar minus totala skulder, delat med antalet stamaktier på balansdagen. Resultat Resultaten för 2014 har förstärkt balansräkningen och skapat stabilitet för tillväxt. www.unibetgroupplc.com 12 11 1,99 1,46 1,18 1,13 +36% definition Kassaflöde från löpande verksamhet, justerat för förändringar i rörelsekapital, kapitalinvesteringar och skattebetalningar, delat med antalet stamaktier på balansdagen. Resultat Ett starkt resultat under året har gett god avkastning till aktieägarna genom generering av ett starkt fritt kassaflöde. 14 13 12 11 85 89 87 82 85% definition Resultatet av denna enkät representerar i hur hög grad personalen anser att Unibet är en bra arbetsgivare och arbetsplats. Resultat Unibets höga nyckeltal för personalengagemang har utvecklats under 2014 efter ett beslut om att förändra den metod som användes och i stället ta del av en av de ledande enkäterna för personalengagemang: Great Place to Work. Den här enkäten ökade möjligheten att mäta koncernen i jämförelse med konkurrenterna, bättre identifiera förbättringsåtgärder för att driva på personalengagemanget och ytterligare utveckla arbetsgivarvarumärket. Mer information finns i avsnittet Vår personal på sida 26. Str ategir a pport 19 Unibet Group plc 20 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport a la Ansv rs d s ä k e rh nde un et K Styrning Koncernbokslut f u l lt s p e norden Unibet har haft stor tillväxt i Norden under året, med en ökning av spelöverskottet på 15 procent i lokal valuta och tagit marknadsandelar från både konkurrenter och statliga monopol. Med 48 procent av spelöverskottet är Norden fortfarande koncernens största intäktsområde. Unibet delar in verksamheten i fyra regioner för att ge sina kunder service världen över och se till att företaget har ett bra utgångsläge för att utnyttja lokala marknadsvillkor och regelverk: Norden, Västeuropa, Central-, Öst- och Sydeuropa (CES) samt Övriga världen inklusive Australien. Spelöverskottet har ökat i alla nordiska länder. Sponsoravtal med hög profil, till exempel Stockholm Open, Stockholm Marathon och premiären av längdskidåkningssäsongen, samt Brian Laudrup som ny ambassadör i Danmark har hjälpt till att förstärka bilden av Unibet som en ledande lokal spelare. Spelöverskottet har även vuxit kraftigt i Danmark under det tredje året som reglerad marknad, där investeringar i marknadsföring gav en positiv avkastning, trots skattesatsen på 20 procent. Även om kasino och spel står för 54 procent av spelöverskottet är sportboken fortfarande basprodukten. Fotboll och tennis är än så länge de största sporterna, men ishockey och trav är på väg upp. Även om tillväxten förväntas att avta på dessa mogna marknader väntas Unibets starka varumärke och konkurrenskraftiga produkter leda till avkastning i marknadens framkant. Årsredovisning och bokslut 2014 Nyligen reglerade marknader bidrog till ett enastående år för den här regionen med en tillväxt på 45 procent i spelöverskott, vilket ledde till intäkter på 124,6 miljoner GBP i jämförelse med 86,0 miljoner GBP 2013. Storbritannien och Nederländerna står nu för 40 procent av spelöverskottet och i synnerhet i dessa länder har de mobila intäkterna ökat avsevärt. Spelöverskottet i den här skiftande regionen har ökat från 26,8 (2013: 25,7) miljoner GBP trots ett utmanande år då vi hanterade förändrande licensmiljöer på flera marknader. Aktiviteterna har fokuserats på kärnmarknader och -kunder samt på att optimera kostnaderna och förbättra marginalerna. Str ategir a pport 21 Unibet Group plc Unibet är marknadsledande på den belgiska marknaden som nu är inne på sitt andra år som reglerad marknad och den nya innovationen med spel på stadion har visat sig vara ett populärt tillskott som lockar en ny publik som normalt spelar offline. Nederländerna förbereder sig för en omreglering 2016 och Unibet har ett bra utgångsläge att dra fördel av detta när denna outvecklade marknad öppnas. Den brittiska marknaden har varit den procentuellt sett snabbast växande marknaden, även om det var från en låg utgångspunkt, och marknadsföringsinvesteringarna här tilltar. Marknadsandelen i Frankrike har dubblerats med en ökning av spelöverskottet med imponerande 70 procent och marginalerna har förbättrats trots den höga spelskatten och begränsade produktomfattningen. Italien har däremot stått stilla och produktutbudet är begränsat. Det finns dock tecken på förbättringar inför nästa år. www.unibetgroupplc.com Fokus har under året flyttats till de centraleuropeiska länderna Polen, Tjeckien och Ungern samt de baltiska länderna. Historiskt sett har poker varit den ledande produkten i regionen, men Sportsbetting samt kasino och spel har haft en starkt tillväxt så att poker har sjunkit till 5 procent av spelöverskottet och resultatets kvalitet har förbättrats. Under sitt första år som reglerad marknad levererade Estland starka resultat för både Unibet och Maria och den allmänna regleringstrenden under de kommande två åren förväntas generera möjligheter som kommer att hanteras per marknad. Unibets spelöverskott utanför kärnmarknaderna är 9,7 (2013: 11,6) miljoner GBP. Aktiviteterna har fokuserats på den australienska verksamheten som har genomgått stora förändringar under 2014 i och med stängningen av den gamla Betchoiceplattformen och verksamhetens övergång till Unibets globala tekniska plattform i juni 2014. Efter införandet av den nya plattformen lanserades varumärket Unibet på marknaden på nytt under årets andra del, med stöd från en ökad marknadsföringsinvestering i jämförelse med samma period under föregående år och första halvan av 2014. Unibet planerar att fortsätta den här ambitiösa marknadsföringskampanjen under 2015 och intäkterna väntas växa starkt framöver. Unibet erbjuder produkter inom sportspel och hästkapplöpning på den australiska marknaden där livespel, kasino och poker fortfarande är förbjudet. Spelöverskott per region % Norden 48% Västeuropa 40% CES 9% Övriga 3% 22 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Unibets metod Koncernen organiserar verksamheter för företagets sociala ansvar inom följande kategorier: rent spel, spel i vår miljö och spel i vårt samhälle. I år har framsteg gjorts för alla mål och företagets sociala ansvar har vävts in i Unibets kultur och det finns redan planer på att höja standarden till nästa nivå under det kommande året. un d s ä k e rh a la nde Ansv rs et K Styrning Koncernbokslut f u l lt s p Unibet brinner för att göra det som är rätt för kunderna, personalen och miljön. Centralt för företagets sociala ansvar är spelarskydd. Koncernen använder en proaktiv metod för spelarsäkerhet och främjar ansvarsfullt spelande i en säker, trygg och stödjande miljö. Vi tillhandahåller en säker, trygg och stödjande miljö. För att bygga en hållbar verksamhet är det oerhört viktigt att tillhandahålla en bra upplevelse för spelarna. Detta är i linje med koncernens strategi för socialt ansvar för att skapa en bra arbetsplats, minimera miljöpåverkan och på ett positivt sätt bidra till de samhällen där Unibet är verksamt. e Rent spel Ansvarsfullt spelande Unibet har över 17 års erfarenhet av att hjälpa spelare behålla kontrollen över sitt spelande och har sedan 2012 använt en egenutvecklad teknik (spelarsäkerhetssystemet PS-EDS) som tidigt identifierar tecken på spelberoende, vilket understöds av en individanpassad helhetssyn, för att hantera behoven hos personen i fråga. En proaktiv metod för ansvarsfullt spelande ses som en grundsten för att kunna bygga upp en positiv kundrelation på lång sikt. Detta baseras på användning av vår senaste empiriska forskning om analys av kundbeteenden, där man skapar en profil för att förstå vad som händer och sedan vidtas steg för att se till att ett problematiskt spelande inte utvecklas till spelmissbruk, till exempel genom att sätta upp gränser för att reglera hur mycket som spenderas. All personal på Unibet, från koncernchefen och nedåt, genomgår obligatorisk utbildning i Unibets metod för ansvarsfullt spelande med hjälp av en metod i flera nivåer som beror på den sk illn ad Ans varsfullt spelande den främsta branschorganisationen för bekämpning av uppgjorda matcher och som tidigt stödde EU:s idrottsutbildningsarbete med ProtectIntegrity.com. Hållbara bestämmelser Även om Unibet redan uppfyller kraven för relevant EU-lagstiftning som påverkar onlinespel övervakar företaget även kommande EU-politik noga, både inom specifika europeiska marknader och på en övergripande europeisk nivå. Unibet har helt anammat möjligheterna på omreglerade marknader, till exempel Belgien och Danmark, och bidrar med råd och kunskap till myndigheter och beslutsfattare. Företaget arbetar hårt med att kanalisera kunder till det reglerade erbjudandet och se till att det uppfyller alla lokala verksamhetskrav. Sp el i vå rt samhälle Sp m els er ra Gö Koncernen är även en aktiv medlem i ledande branschorganisationer som hjälper till att reglera branschen, till exempel European Gaming and Betting Association (EGBA) och Remote Gambling Association (RGA). Spel i vårt samhälle Unibet strävar efter att minska koldioxidutsläppen inom hela koncernens verksamhet, och även om utsläppen är lägre än i mer traditionella industrier är företaget medvetet om hur viktigt detta område är för kunder, personal, samhället och investerarna. Koldioxidrapportering Unibet har fortsatt att förbättra koldioxidrapporteringens kvaliteter och gjort datainsamlingen mer exakt och rigorös, vilket har resulterat i den imponerande poängen 90D i Carbon Disclosure Project (CDP), en ökning på 18 procent i jämförelse med förra årets poäng och den högsta poängen av alla onlinespelsföretag. Koncernen har deltagit i CDP i tre år och varje år ökat sin redovisningspoäng, vilket visar både på responsens kvalitet och företagets fortlöpande fokus på att bevaka miljöpåverkan. Str ategir a pport www.unibetgroupplc.com en ts pel Br lats tsp be ar Skydd av integritet inom sport är även viktigt för att skapa en trygg onlinespelmiljö och Unibet spelar en proaktiv roll i samarbetet mellan onlinespelbranschen, myndigheter och sportorganisationer i syfte att bekämpa uppgjorda matcher. 2005 var Unibet medgrundare och medlem av ESSA, Kundsäkerhet Ansvarsfullt spelande R Vi tillhandahåller en säker och trygg onlinemiljö Unibet har nolltolerans mot bedrägerier, vilket börjar vid registreringen med rigorösa kunduppgiftsprocesser som är avsedda att förhindra minderåriga och sårbara personer från att spela, och som kompletteras med länkar till centrala uteslutningsregister. Detta följs upp med en noggrann övervakning av transaktioner för att samla in belägg för eventuella misstänkta beteendemönster som kan leda till att kontot stängs av eller att eventuella brott mot lokala lagar och bestämmelser som regler om bekämpning av penningtvätt rapporteras. m tä es ra b Hållba Ett prisbelönt spelarsäkerhetssystem Unibets egenutvecklade spelarsäkerhetssystem, PS-EDS, är en pionjär inom digital säkerhet som övervakar spelarnas aktivitet dygnet runt, alla dagar i veckan, med indikatorer som uppdateras konstant från den senaste forskningen för att identifiera spelare som ligger i riskzonen. Som ett erkännande av Unibets placering i spelbranschens framkant tilldelades PS-EDS eGaming Reviews pris för årets innovation 2014. Det utbildar även kunderna om internetbaserade självhjälpsprogram och andra verktyg för ansvarsfullt spelande, till exempel insättningsgränser, självavstängning och produktblockering. apportering xidr o i ld Ko v miljö vår i el a anställdes befattning. Denna metod får stöd av Gambling Therapy, en global onlinesupport för personer som har påverkats negativt av spel. Dessutom tillhandahåller Unibet den här expertisen till behandlingscenter i Sverige, Malta och Nederländerna och erbjuder dem medel och stöd. Årsredovisning och bokslut 2014 Milj öin itia ti 23 Unibet Group plc 24 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Styrning Koncernbokslut Koncernen anlitar en tredjepart som beräknar koldioxidutsläppen i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard. Mängden koldioxid som koncernen har genererat under de senaste två åren fram till den 30 november 2014 visas i tabellen nedan. Under året som slutade den 30 november 2014 minskade koncernens koldioxidutsläpp med 7 procent och dessutom med 13 procent efter kompensationsprogrammen. Årets koldioxidutsläpp återger delvis avyttringen av Kambi som reducerade koncernens it-infrastruktur och antalet datacenter, vilket ger en lägre underliggande nivå för 2015. En tydlig demonstration av hur Unibets tillväxt hanteras på ett miljövänligt sätt är intensitetsförhållandet mellan koldioxidutsläppen och spelöverskottet som har minskat med 20 procent per år. De andra intensitetsförhållandena är felvisande, eftersom de inbegriper Kambis utsläpp före avyttringen men inte inbegriper Kambis anställda och strategiska anläggningar per den 30 november. Miljöinitiativ Som en internationell organisation med strategiska anläggningar i åtta olika länder bidrar resor i hög grad till Unibets koldioxidsläpp och står för omkring hälften av utsläppen. För att minska dessa utsläpp används i stor utsträckning videokonferenser vid interna möten när så är praktiskt möjligt, såsom vid koncernomfattande månatliga uppdateringar och inskolningsmöten för nyanställda. Under 2014 inledde koncernen sitt koldioxidkompensationsprogram där utsläpp för flygresor kompenserades för all personal vid en koncernstrategikonferens där resor var nödvändigt. Utsläppen kompenserades genom köp av utsläppsrätter från European Climate Exchange (ECX), den ledande marknadsplatsen för handel med koldioxidutsläppsrätter i Europa och internationellt, med syftet att säkerställa att den sociala och miljömässiga effekten av kompensationsprogrammet var neutral. Koncernens it-infrastruktur genererar dessutom omkring en tredjedel av koncernens utsläpp och det finns pågående initiativ för att minska dessa, inklusive utbyte av uttjänt maskinvara mot mer effektiv utrustning som förbrukar mindre energi och genererar mindre värme. På så sätt minskade datacentrens strömförbrukning, förutom på Kambianläggningarna, med imponerande 23 procent i jämförelse med 2013. Ett initiativ för att minska oönskade utskrifter genom att införa en inloggningsfunktion på skrivare har haft en stor effekt och minskat förbrukningen med ett värde som motsvarar 2 000 timmars användning av glödlampor sedan införandet. Året som slutade den 30 november1 2014 2013 77 62 1 485 1 763 Område 3 – indirekta utsläpp inklusive resor (ton koldioxid) 2 080 2 068 Totala utsläpp (ton koldioxid) 3 642 3 893 Område 1 – drift av anläggningar (ton koldioxid) Område 2 – köp av nätel (ton koldioxid) Koldioxidutsläpp som kompenserats genom utsläppsrätter (ton koldioxid) Totalt nettoutsläpp efter kompensation (ton koldioxid) Koldioxidförhållande (ton koldioxid per anställd) Koldioxidförhållande (ton koldioxid per miljoner GBP av spelöverskottet) Koldioxidförhållande (ton koldioxid per viktig strategisk anläggning -260 – 3 382 3 893 5,58 4,33 11,67 14,53 152 139 1 Obs! För att säkerställa att uppgifter om koldioxid inhämtas korrekt och i tid ligger rapporteringsåret för koldioxid en månad före räkenskapsåret. Spel i vårt samhälle Unibet brinner för att göra det som är rätt för spelarna, personalen och andra aktörer i samhället. En bra arbetsplats Unibet är stolt över sina medarbetare och arbetar hårt för att se till att företaget är en tillfredställande och trevlig arbetsmiljö. Utöver att Unibet erbjuder utmärkta möjligheter till utbildning och utveckling innebär företagets sportfokus att sportevenemang – externa och interna – är en del av vår vardag. Personalen har möjlighet att delta i Unibet Open, följa koncernens sponsring av viktiga evenemang samt delta i företagets klubblag. Göra skillnad Alla medarbetare uppmuntras att delta i samhällsinitiativ där koncernen bidrar med ett belopp som motsvarar alla insamlade medel och dessutom bidrar direkt till många lokala ideella organisationer och organisationer för ansvarsfullt spelande, till exempel organisationen Homestart i Malta som tillhandahåller sociala tjänster, en matbank i Storbritannien samt mat och hygienartiklar till hemlösa i Sverige. Från och med den 1 januari 2015 erbjuder Unibet alla anställda tre dagars betalad ledighet för frivilliga samhällsprojekt. På så sätt kan de anställda utnyttja den här tiden till att ge tillbaka till samhället eller hjälpa till med ett projekt som ligger dem nära om hjärtat. Den här filosofin har även utvidgats till den kommersiella sidan av verksamheten där nya kunder erbjuds möjligheten att donera till välgörenhet i stället för att få ett free bet eller till exempel donera en del av vinsterna från Cheltenham-loppen till välgörenhet. 25 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Sammanfattning av framsteg mot målen Mål Framsteg Uppnått – se sidan 12. • Stödja nationella spelorganisationer i lokala miljöer Uppnått – huvudfokus för organisationer har i år legat på att vara mer närvarande lokalt och informera om vad bästa praxis bör innebära. • Ge spelarna bästa möjliga stödverktyg, såsom insättningseller användningsgränser och självavstängning Pågår – framsteg har gjorts och det finns även förslag på mer avancerade verktyg för ansvarsfullt spelande under nästa år. De föreslagna verktygen föreslogs efter en genomgång av spelrelaterad dokumentation och efter att man talat med lokala behandlingscenter. • Intern organisation som säkerställer ett helhetsgrepp på spelarsäkerhet Uppnått – spelarsäkerheten innefattar olika aspekter för att skydda kunderna vid alla tidpunkter hos Unibet för att tillhandahålla den bästa kundcentrerade metoden. • Säkerställa maximal kanalisering till lokala licenser för att möjliggöra ett effektivt spelarskydd Pågår – fortlöpande diskussioner med nationella beslutsfattare för att öka medvetenheten om att konsumentskydd och kanalisering är de främsta sätten att möjliggöra en effektiv politik. • Främja omreglering som är faktabaserad och följer befintlig spelarefterfrågan och den globala digitala ekonomin Pågår –Kontinuerligt arbete för att bidra positivt till en hållbar politik med hjälp av över 16 års erfarenhet. – Kontinuerligt arbete via branschorganisationer för att hitta dialogbaserade lösningar. • Eftersträva en konstruktiv dialog med myndigheterna och vara en aktiv partner i EU:s handlingsplan för nätspel, inklusive rekommendationerna om konsumentskydd från juli 2014, gentemot både nationella och europeiska aktörer Uppnått –Deltog i europeiska och nationella (inklusive workshoppar i Nederländerna) expertmöten om kundskydd och ansvarsfullt spelande. –Kontinuerligt arbete för att positivt bidra till en hållbar politik som ledare inom detta område. –Kontinuerligt arbete via branschorganisationer för att hitta dialogbaserade lösningar. Mål Framsteg • Ersätta all it-hårdvara vid slutet av dess livslängd med en effektivare motsvarighet Uppnått – detta är en kontinuerlig process i koncernens policy. I synnerhet har detta visats i datacenter där energiförbrukningen har minskats med 23 procent i alla datacenter som inte tillhör Kambi under 2014. • Använda nya idéer för att minska vårt avtryck Uppnått – ett initiativ för att minska oönskade utskrifter genom att införa en inloggningsfunktion på skrivare har haft en stor effekt och sänkt förbrukningen med ett värde som motsvarar 2 000 timmars användning av glödlampor sedan införandet. • Minska de totala koldioxidutsläppen årligen fram till 2017 Uppnått – de totala nettoutsläppen av koldioxid minskade med 13 procent efter kompensationsprogrammen. • Att senast 2017 fullständigt kompensera koldioxidutsläppen från flygresor Pågår – vi har inlett ett nytt program för kompensation av 260 ton koldioxid under 2014. Detta motsvarar 14 procent av de totala flygutsläppen och gör ett koncernomfattande evenemang koldioxidneutralt. Vi kommer att fortsätta att leta efter möjligheter till kompensation under 2015. • Uppnå höga redovisningspoäng under årets Carbon Disclosure Project (CFP) Uppnått – vi fick 90 redovisningspoäng 2014, vår högsta poäng någonsin och det högsta av alla onlinespelföretag. • Hitta och införa sätt att förbättra kvaliteten och regelbundenheten i vår rapportering om koldioxidutsläpp Pågår – med anknytning till vår högre CDP-poäng har vi infört nya system och rapporteringsverktyg för att enklare kunna rapportera koncernomfattande indirekta utsläpp. Ytterligare förbättringar planeras för 2015. Mål Framsteg • Erbjuda möjligheter och stöd till personal som vill använda tid och expertkunskaper för samhällsprojekt Pågår – till stöd för detta mål har Unibet infört en ny global policy som ger all personal tre dagars extra ledighet varje år för att bidra till samhällsprojekt. • Öka antalet anställda som engagerar sig i insamlingar genom att bidra med medel som motsvarar insamlade medel Pågår – Unibet fortsätter att aktivt stödja flera välgörenhetsorganisationer och enskilda medarbetares insamlingsprojekt på både lokal och nationell nivå. Alla större kontor har en egen budget för dessa aktiviteter och ansvarar för att samordna lokala evenemang. Under 2014 har vi gett stöd till personal vid maraton, cykeltävlingar osv. där Unibet bidrar med medel. Vi främjar även mer koncernomfattande välgörenhetsevenemang. • Sträva efter en årlig ökning i personalnöjdheten som mäts i personalenkäterna Pågår – såsom beskrivs på andra ställen i den här rapporten har Unibets resultat i mätningarna av personalengagemang ökat i och med användandet av den globala enkäten Great Place to Work och fokuserar nu på att leverera förbättringar varje år inom tre nyckeltal: GPTW Trust Index: 75 procent, medarbetare som anser att Unibet är en bra arbetsplats: 85 procent, personalengagemang: 79 procent (engagemangspoängen var 84 procent 2013 men med en annan enkät och är därför inte lämplig för jämförelse). • Främja en hälsosam arbetskultur för alla anställda Pågår – Unibet har infört ett årligt friskvårdsbidrag som medarbetarna kan använda för att få upp till 200 GBP för aktiviteter som har samband med en aktiv livsstil. Unibet har många aktiva klubblag med högt medarbetardeltagande, till exempel fotboll, basket, squash, cykling och cricket, och företaget subventionerar kostnaderna för dessa aktiviteter. Unibet tillhandahåller varje dag färsk frukt på alla kontor för att främja en hälsosam kost och livsstil. Dessutom tillhandahåller företaget rättvisemärkta drycker. Unibet har bytt ut kontorsbelysningen för att efterlikna solljus och har placerat ut fler växter för att förbättra arbetsmiljön och minska stressnivåerna. www.unibetgroupplc.com Str ategir a pport • Fortsätta att använda de senaste vetenskapliga rönen som hjälp för att identifiera potentiellt problematiskt spelbeteende 26 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategirapport Styrning Koncernbokslut a la Ansv rs d s ä k e rh nde un et K “Mitt jobb på Unibet har alltid handlat om att hjälpa team som har olika expertkunskaper och tillvägagångssätt att jobba tillsammans mot ett gemensamt mål. Jag gillar nya utmaningar och att hitta bättre sätt att göra saker på och Unibet har välkomnat och stött mig i detta under hela min karriär!” f u l lt s p e Fallstudie Michaela började som Management Trainee inom Operations på Unibet 2009 direkt efter universitetet. Hon gick sedan vidare till projektledning och ledde viktiga projekt, till exempel ansökan om Unibets danska licens och integrering av Bet24, och fick en professionell projektledningsbehörighet med stöd av Unibet. 2011 blev hon Global Marketing Coordinator och gick igenom ett omfattande ledarutbildningsprogram för att utveckla sina ledaregenskaper. Efter att ha skaffat ingående kunskaper om processer tog Michaela över utvecklingen av Business Analysis-funktionen i slutet av 2013 där hon för närvarande leder ett snabbt växande och framgångsrikt team med affärsanalytiker. Michaela avslutade ett fantastiskt 2014 med ett specialpris på konferensen Women in Gaming. Årsredovisning och bokslut 2014 En bra arbetsplats Unibet har förbättrat sina personalengagemangpoäng varje år och bedöms vara en bra arbetsplats. Unibets höga betyg för personalengagemang har utvecklats under 2014 efter ett beslut att ta del av en av de ledande enkäterna för personalengagemang: Great Place to Work (GPTW). Denna enkät ökade möjligheten att mäta koncernen i jämförelse med konkurrenterna, bättre identifiera förbättringsåtgärder för att driva på personalengagemanget och ytterligare utveckla arbetsgivarvarumärket. Som ett resultat av detta använder Unibet nu tre högnivåmätningar för att jämföra företaget med andra och för att öka personalengagemanget: GPTW Trust Index: poäng 75%, medarbetare som anser att Unibet är en bra arbetsplats: poäng 85%, personalengagemang: poäng 79%. Vi på Unibet är mycket nöjda med de höga resultat som har uppnåtts i GPTW-enkäten och som ger oss en bra placering i jämförelse med våra konkurrenter inom den europeiska spelbranschen. Så länge det finns möjligheter till förbättring kommer koncernen dock aldrig att vara nöjd, och kommer att fortsätta att leta efter sätt att göra Unibet mer attraktivt för både befintliga och nya medarbetare. med viktiga strategiska initiativ. I år har tre viktiga teman byggts in i utbildningen: Personalstrategi Unibets personalstrategi är direkt anpassad efter koncernens strategi för tillväxt och en integrerad del i att rekrytera och behålla de färdigheter och den kunskap som behövs. Åtgärder och initiativ fokuseras på de viktigaste stadierna av medarbetarlivscykeln, nämligen att attrahera, utveckla och behålla. Attrahera Aktiviteten under året har fokuserats på att förbättra de sökandes upplevelse genom en bättre, mobilvänlig jobbwebbplats (team.unibet.com) som ger en sömlös upplevelse. Ett större arbete har dessutom gjorts för att bygga upp Unibets rykte som ett mer igenkännbart personalvarumärke via sociala mediekanaler. Under året har 253 medarbetare rekryterats och det sammanlagda antalet anställda är nu 652, främst i Australien, Frankrike, Malta, Sverige och Storbritannien. De ingår i ett internationellt team bestående av 42 olika nationaliteter, där 33 procent av medarbetarna och 29 procent av cheferna utgörs av kvinnor. Utveckla Utbildning och utveckling stödjer vår personals personliga och professionella utveckling samtidigt som de även är i linje www.unibetgroupplc.com Medarbetarnas åldersfördelning • Förstå kunderna och sätta dem främst. • Främja en flerkanalig metod med särskilt fokus på mobil. • Fatta välgrundade beslut för att få valuta för pengarna och se till att de leder till vinst. Utbildningen om ”Kunden först” är ett gott exempel på detta, där kundresan får liv och vi ser till att personalen förstår sin del i den resan och uppmuntras att föreslå förbättringar. Det är oerhört viktigt att investera i personalens kompetens och kunskap, och mätningar har införts till stöd för detta. Antalet utbildningstimmar per medarbetare planeras ökas med 10 procent varje år från de nuvarande 15 timmarna per medarbetare och målet är att den övergripande investeringen per medarbetare ska fördubblas till slutet av 2016, vilket ytterligare stärker det starka engagemang koncernen har att understödja våra medarbetares utbildning och utveckling. En viktig del i att tillhandahålla utbildningen är koncernens tjänst för utbildning och utveckling – Learning 4U – som tillhandahåller högkvalitativ lättillgänglig utbildning som har specialutformats för medarbetarnas specifika behov. Utbildningen fortsätter på varje nivå och inbegriper ett nytt strukturerat ledarskapsutvecklingsprogram för chefer och ansvariga för support och vägledning från Cranfield University Management School. Tekniskt ledarskap är lika viktigt och fortlöpande utveckling tillhandahålls så att teknisk personal hålls uppdaterade med de senaste tekniska utvecklingarna. Behålla Under året har ett arbete för att förbättra Unibets medarbetarpaket utförts, med en genomgång av villkoren och förmånerna i alla länder där Unibet har personal. Förmånerna har förbättrats överallt, till exempel utökad semester baserat på tjänsteår och förbättrad föräldraledighet som överstiger lagstadgade krav. Avgångssiffrorna är i linje med genomsnittet i branschen, men Unibet har planer för att minska dessa. En stark kultur av internt avancemang är en väsentlig del och över en fjärdedel av de lediga tjänsterna har besatts med en intern sökande. Framför allt kundtjänstpersonalen i Malta har dragit nytta av denna policy. Str ategir a pport 27 Unibet Group plc 2014 2013 < 30 år 24% (2013: 36%) 30–40 år 56% (2013: 45%) > 40 år 20% (2013: 19%) Könsfördelning 2014 2013 Män 67% (2013: 75%) Kvinnor 33% (2013: 25%) Utbildning 2014 2013 Gymnasium eller motsvarande 21% (2013: 30%) Universitetsexamen, motsvarande eller högre 79% (2013: 70%) Nationaliteter Nationaliteter: 42 (2013: 43) Språk som talas: 34 (2013: 26) 28 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Riskstyrning Styrelsen har via revisionskommittén det övergripande ansvaret för riskhanteringsprocessen och riskstyrningen. Koncernledningen ansvarar för identifiering, bedömning och hantering av risker inom Unibet. Riskhanterings- och internrevisionsteamen granskar effektiviteten i de kontroller som ska minska riskerna och lämnar kvartalsvisa rapporter till revisionskommittén. Unibet delar in de huvudsakliga riskerna i följande huvudområden: allmänna risker och koncernspecifika risker. De koncernspecifika riskerna delas in i följande områden: • Odds- och handelsrelaterade risker • Valutarisker Bedrägerier, bekämpning av penningtvätt och juridiska risker beskrivs närmare i avsnittet Ansvarsfullt spelande i rapporten om företagets sociala ansvar på sidorna 22 till 25 och i avsnittet Allmänna juridiska förutsättningar på sidorna 32 till 33. Alla risker tilldelas till en riskägare, som ansvarar för att riskminskningsstrategin genomförs och riskerna övervakas. Känslighetsanalys Unibets resultat påverkas av en rad olika faktorer. Känslighetsanalysen nedan beaktar bara direkta förändringar. Det är sannolikt att faktiska förändringar i en specifik sektor även påverkar andra faktorer och att Unibets och andra parters bedömningar utifrån förändrade omständigheter även påverkar andra faktorer. Känslighetsanalys – närmare uppgifter Unibet anser att förändringar i faktorerna nedan har störst inverkan på resultatet före skatt. Faktor % förändring Inverkan på resultat före skatt GBP Spelöverskott +/- 1 +/- 3,120mn Rörelsekostnader +/- 1 +/- 0,869mn Marknadsföringskostnader +/- 1 +/- 0,697mn Cykel för riskhantering och internrevision Riskbedömning • Identifiera och bedöma väsentliga risker för Unibet apr/maj Revisionskommitté Granska väsentliga risker • Granska resultatet av koncernledningens riskbedömning • Lägga till risker enligt vad som är lämpligt • Granska riskhanteringsprocessen. • Godkänna processen för de väsentliga riskerna och riskhanteringen Godkänna årlig internrevisionsplan • Uppdatera och vid behov lägga till revisionsprojekt jan/feb nov/dec Koncernledning jul/aug Unibet använder en heltäckande riskhanteringsprocess för att säkerställa att koncernens risker hanteras proaktivt. De allmänna riskerna delas in i följande kategorier: • Strategiska risker • Operativa risker • Finansiella risker (se not 2C på sidorna 60 och 61) • Regelefterlevnadsrisker Riskhanteringsprocess Risker identifieras genom processen som beskrivs i nedanstående diagram. Identifiering och bedömningar görs i hela koncernen via regelbundna sammankomster med viktiga intressenter. Resultatet sammanställs till en riskrapport som presenteras två gånger per år för revisionskommittén. Granska riskbedömning • Granska och vid behov uppdatera Unibets väsentliga risker Unibets styrelse Team för riskhantering och Internrevision Granska och signera väsentliga risker Ta fram riskbaserad årlig internrevisionsplan Granska väsentliga risker • Granska resultatet av koncernledningens riskbedömning • Lägga till risker enligt vad som är lämpligt • Signera de väsentliga riskerna Granska internrevisionsplan • Vid behov uppdatera, lägga till och ta bort revisionsprojekt Granska internrevisionsplan • Granska den reviderade internrevisionsplanen • Diskutera uppdateringar med internrevisionen Granska internrevisionsplan • Vid behov uppdatera, lägga till och ta bort revisionsprojekt Årsredovisning och bokslut 2014 Månatlig avkastning och aktiv risk Koncernen hanterar riskerna med sportboken genom att använda sin expert-B2B-leverantör Kambi Sports Solutions och upprätthålla en nära arbetsrelation med dem. Kambi bedömer och hanterar riskerna med hjälp av olika riskhanteringsverktyg. Till exempel används riskverktyg och modeller som vanligen används inom kapitalförvaltningsbranschen för dynamisk övervakning av sportbokens relativa risker. Integritet i sporter Unibet strävar efter att erbjuda en säker och trygg spelmiljö för alla kunder. En viktig del i detta är att skydda integriteten i sport och sportspel och se till att alla kunder får en rättvis spelprodukt. kommittén och FIFA. ESSA har dessutom undertecknat samförståndsavtal med europeiska spelmyndigheter för att se till att relevant information delas med respektive myndighet så snart som möjligt. Eftersom integritetsskydd inom sport ligger i allas intresse verkar Unibet sida vid sida med andra intressenter såsom myndigheter och sportorganisationer för att bekämpa alla försök att förstöra sporten med kriminell verksamhet. År 2014 registrerades miljoner speltransaktioner inom ESSA:s säkerhetsnätverk. Av dessa transaktioner visade sig 168 händelser vara misstänkta och vidarebefordrades till dessa myndigheter. Diagrammet nedan visar sportbokens månatliga avkastning från mitten av 2003 till dagens datum (spel före match och livespel). De två yttre linjerna representerar den övre och nedre aktiva risken för denna avkastning jämfört med en långsiktig genomsnittsavkastning. Den aktiva risken mäts genom att ta standardavvikelsen för skillnaden i avkastning mellan sportboken och genomsnittet vid ett konfidensintervall på 95 procent. Konfidensintervallet på 95 procent indikerar att den faktiska avkastningen i genomsnitt under 19 månader av 20 ska ligga mellan de två linjerna som representerar den aktiva risken. Eftersom Unibet är ett helt internetbaserat företag kan vi spåra varje transaktion som har gjorts på plattformen. Spelmönster kan till exempel övervakas för alla unika transaktioner. Det är bland annat möjligheten att göra så utförliga granskningsspårningar som gör Unibet till en viktig aktör i kampen mot uppgjorda matcher. ESSA har även tillsammans med European Gaming and Betting Association (EGBA) och Remote Gambling Association (RGA) ett nära samarbete med European Union (EU) Athletes, en oberoende organisation för idrottsmän som representerar över 25 000 professionella idrottsmän i hela Europa. En uppförandekod och ett utbildningsprogram som medfinansierats av Europeiska kommissionen har utarbetats. Båda initiativen hjälper professionella idrottsmän och sportutövare att förstå och följa reglerna mot uppgjorda matcher. 2005 var Unibet med och skapade ESSA – Sports Betting Integrity för att proaktivt bekämpa alla typer av bedrägerier inom sportspel genom att samla in information från licensierade speloperatörer inom EU. ESSA:s system för tidig varning är, till skillnad från andra varningssystem, det enda varningssystem som baseras på transaktionsuppgifter och kundkännedom, som utgör viktig information för att identifiera och utvärdera misstänkt spelbeteende. Av denna orsak bidrar ESSA:s medlemmar i hög grad till den övergripande bekämpningen av uppgjorda matcher och korruption inom idrottsvärlden. Diagrammet visar att omfånget för den aktiva risken har minskat med tiden, vilket innebär att de månatliga marginalerna har blivit stabilare. En viktig bidragande faktor till detta är att den relativa mängden livespel inom sportboken har ökat och livespelsdelen är mer stabil även om marginalen är lägre. ESSA har ett nära samarbete med världens ledande idrottsorganisationer, till exempel Internationella olympiska Månatlig avkastning och aktiv risk 20 Övre aktiv risk Månatlig avkastning 15 10 Nedre aktiv risk 5 0 14 jun dec 13 jun dec 12 jun dec 11 jun dec 10 jun dec 09 jun dec 08 jun dec 07 jun dec 06 jun www.unibetgroupplc.com dec 05 jun dec 04 jun dec dec 03 jun -5 ST YRNING 29 Unibet Group plc 30 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Strategiska risker Icke-hållbar omreglering på kärnmarknader Om kärnmarknader inför icke-hållbara omregleringsmodeller med både höga skatter och betydande produktrestriktioner är det svårt att bedriva en lönsam verksamhet. Leverantörsrisker Avsaknad av kontroll över externa leverantörers tillgänglighet skapar risk för avbrott i verksamheten eller att den inte fungerar optimalt. När branschen utvecklas finns en risk för leverantörskoncentration. Om viktiga leverantörer skaffar sig en dominant ställning eller monopolställning skapas risken för okontrollerade prishöjningar. Teknik- och marknadsförändringar på kärnmarknader Unibet utsätts för risker i samband med potentiella nya produkter, tekniker, kanaler och marknader (t.ex. för sociala spel) som kan uppstå och förändra de digitala kundernas beteende. Riskminskning De tekniska och operativa riskerna vid framtida omregleringar är nu lägre än tidigare tack vare betydande investeringar i driftplattformen. Unibet har en fortlöpande dialog med myndigheter och lagstiftare på kärnmarknaderna avseende nya eller uppdaterade omregleringar i syfte att bidra till att skapa ett hållbart regelverk som är i linje med kundefterfrågan och den faktiska gränsöverskridande digitala marknaden. För att verka effektivt på lokala marknader är det nödvändigt för Unibet att alla stora produktleverantörer är beredda att göra de investeringar som behövs för att följa lokala krav. Risken minskas genom att reducera beroendet av enskilda leverantörer och arbeta med flera tredjepartsleverantörer. Detta hjälper Unibet att minska risken för att leverantörerna inte fungerar effektivt. Unibet utsätts även för risken att nya aktörer träder in på marknaderna eller att konkurrensen ökar. Riskerna minskas genom en rad olika aktiviteter: • Investeringar på nya marknader som sprider exponeringen från en enskild marknad. • Mobilinvesteringar säkerställer att Unibet behåller och förbättrar sin marknadsposition. • Fokus på innovativa projekt som utforskar nya intäktsflöden eller nya sätt att generera ytterligare intäkter eller kostnadsbesparingar i den befintliga verksamheten. Till följd av dessa faktorer kan det bli svårt för Unibet att generera en adekvat tillväxt för att uppfylla marknadens förväntningar på medellång till lång sikt. Operativa risker Plattformens stabilitet Om Unibets plattform, på grund av interna eller externa it-fel eller avsiktliga handlingar, inte fungerar kan detta leda till att webbplatsen inte går att använda eller att verksamhetskritiska produkter inte är tillgängliga. Riskminskning Ett oacceptabelt antal fel skulle underminera användarupplevelsen och kan få kunderna att söka sig till andra webbplatser. Risken minskas genom kontinuerlig övervakning dygnet runt, alla dagar i veckan för att upptäcka eventuella problem så snart som möjligt. Alla viktiga servrar dupliceras, dvs. om en server inte fungerar tar en annan omedelbart över. En detaljerad grundorsaksanalys utförs efter alla driftstopp för att säkerställa att den underliggande orsaken till driftstoppet identifieras och rättas till. Problem med att rekrytera eller behålla viktig personal Om Unibet misslyckas med att rekrytera eller behålla viktig personal kan detta leda till svårigheter att uppnå koncernens mål. Risken minskas genom att identifiera nyckelpersoner och säkerställa att Unibet är en attraktiv arbetsgivare så att nyckelpersoner uppmuntras att stanna inom koncernen. Successionsplanering görs för alla viktiga positioner och funktioner. 31 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Operativa risker (fortsättning) Externa säkerhetsintrång Till följd av en cyberattack eller en säkerhetsbrist kan kunduppgifter från Unibet, inklusive känsliga uppgifter såsom lösenord och/eller bankuppgifter, läcka ut till allmänheten. Riskminskning En sådan händelse kan få förödande effekter för varumärkets och verksamhetens anseende. För att kunna upptäcka eventuella tecken på intrång har Unibet en särskild säkerhetscentral som övervakar de interna nätverken dygnet runt. Unibet gör flera säkerhetstester varje år för att säkerställa att systemen är säkra. Testerna utförs av externa säkerhetsföretag. Eventuella problem som upptäcks under testerna åtgärdas. Unibet följer och granskas enligt PCI-standarder i linje med bestämmelserna. Finansiella risker Riskminskning Försvagad goodwill Risken hanteras genom övervakning och genom att säkerställa att eventuella problem är förväntade och att alla nödvändiga åtgärder har vidtagits i tid för att förhindra att problem uppstår (t.ex. beaktande av huruvida en omstrukturering av företaget påverkar vår goodwill eller andra tillgångsvärden). Unibets balansräkning innehåller över 160 miljoner GBP i goodwill och förvärvade immateriella tillgångar. Dessa granskas årligen för eventuella försämringar. Regelefterlevnadsrisker Unibet bedriver en komplex verksamhet i flera jurisdiktioner och är föremål för en rad olika nationella skattelagar och regelefterlevnadsprocedurer. Dessutom tillämpar olika skattemyndigheter olika metoder för överföringspriser vid gränsöverskridande verksamhet. Koncernspecifika risker Odds och handel Risken att Unibet förlorar pengar i verksamheten på grund av ofördelaktiga resultat i de evenemang där koncernen erbjuder odds. Valutakurs Koncernen verkar internationellt och exponeras, utöver GBP, mot valutarisker som uppstår i samband med olika valutaexponeringer, främst med avseende på euro, svenska kronor, norska kronor, danska kronor och australiska dollar. www.unibetgroupplc.com Ändringar i regler, lagar och skattesystem för spel på viktiga marknader kan påverka Unibets resultat negativt, och tilläggskostnader kan uppstå vid säkerställandet av att nya lagar och bestämmelser följs. Risken hanteras genom aktiv hantering av koncernverksamheten – även om verksamheten inte är uppbyggd kring skatter, betraktas skatter alltid som en del i större affärsbeslut och förändringar i affärsmodellen. Vid hanteringen av skattefrågor, inklusive uppskattning av de (både aktuella och uppskjutna) skattebelopp som ska betalas och inkluderas i årsbokslutet, förlitar Unibet sig på sin bedömning och efterlevnad av lagarna samt på professionella rådgivare. Riskminskning Koncernen har via sportboksleverantören Kambi antagit särskilda riskhanteringsprinciper som reglerar den maximala riskexponeringen för varje sport eller evenemang där koncernen erbjuder odds. Den främsta marknadsrisken utgörs av resultaten för de mest populära lagen i stora fotbollsligor. Genom diversifiering, vilket är en mycket viktig del av Unibets verksamhet, fördelas risken över ett stort antal evenemang och sporter. I takt med att livespelprodukten har vuxit och kommit att utgöra en större del av det totala spelöverskottet har diversifieringen fortsatt att öka. Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom insättningar och utbetalningar till kunder i olika länder matchas i samma valuta. Omfattningen av koncernens verksamhet, inklusive betydande inkomster och utgifter i många olika valutor, och det faktum att kunder kan handla med koncernen i andra valutor än valutan i det land där de är bosatta, gör det opraktiskt att differentiera effekten av enskilda kursförändringar på rörelseresultatet. När rapporteringsvalutan GBP minskar i värde gentemot euron och koncernens övriga stora handelsvalutor tenderar detta i allmänhet att öka rörelseresultatet på grund av det positiva rörelseresultatet och kassaflöden som genereras av koncernen. Unibet Group plc förnyade sin rullande lånekredit i november 2013 till maximalt 50 miljoner EUR. Koncernens lån per den 31 december 2014 är noll. Om koncernen använder sig av lånekrediten kommer dock en valutaomräkningsexponering att finnas i relation till denna skuld. Vinster och förluster vid omräkning kommer att vara orealiserade fram till återbetalningsdatumet. Potentiella vinster och förluster vid framtida omräkningar av lånet kvittas i den omfattning som koncernen genererar positiva framtida kassaflöden inom andra delar av verksamheten i euro. ST YRNING Skatt Riskminskning 32 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Unibet-koncernens kärnverksamhet som omfattar vadhållning och andra spel via internet är föremål för en rad juridiska begränsningar och bestämmelser på de marknader där Unibet har intressen och fokus. Lejonparten av intäkterna härrör från marknader belägna inom Europeiska unionen (EU). Unibet är etablerat i EU och har licens i en rad olika medlemsstater, inklusive Malta, Italien, Frankrike, Danmark, Belgien, Storbritannien och Estland. Unibet har även licens i Alderney och licens från Northern Territory Racing Commission för att bedriva sin australienska verksamhet. Omregleringstrenden av lagstiftning inom spelbranschen fortsätter i de enskilda EUmedlemsstaterna. Detta gör det möjligt för Unibet att använda ett lokalt ”dot country”-utbud i enlighet med nationell lagstiftning. Genom etableringen av den nya Europeiska kommissionen 2014 ligger en av de fem viktigaste fokuspunkterna på att skapa en sammankopplad digital inre marknad. I kommissionens program är fokuseringen på både den digitala och den inre marknaden under 2015, inklusive ömsesidigt erkännande och standardisering, direkt kopplat till nätspelbranschen. Detta kan potentiellt påverka uppdelningen av den europeiska spelmarknaden på ett positivt sätt och vara ett viktigt steg mot ett hållbart regelverk baserat på den faktiska digitala marknaden och konsumentens val. Till följd av kommissionens handlingsplan för nätspel från 2012 publicerade kommissionen i juli 2014 en rekommendation för gemensamt skydd av nätspelstjänstkonsumenter inom EU. Kommissionen gick även vidare med pågående överträdelseförfaranden mot ett antal medlemsstater. I oktober 2014 var Sverige den första medlemsstaten någonsin som prövades inför EU-domstolen på grund av landets upprepade överträdelser av EUlagstiftningen. Utöver detta samt i fall som hänskjutits av nationella domstolar betonade EU-domstolen återigen behovet av nationell lagstiftning som följer EU-lagstiftningen samt kravet att spelpolitiken måste vara konsekvent. Som en del i handlingsplanen uppmärksammades även skydd av idrottens integritet och finansiering av idrott. I maj 2014 publicerade Europeiska kommissionen en studie som fann att det inte finns någon rättslig eller logisk grund för en EU-omfattande sportspelsrättighet och att detta inte är en effektiv mekanism för finansiell distribution till idrott eller som ett integritetsinstrument mot uppgjorda matcher. Samtidigt publicerade Europarådet sin konvention om uppgjorda matcher i september 2014. På nationell nivå fortsätter debatten om sportspelsrättigheter. Arbetet med det fjärde direktivet om bekämpning av penningtvätt fortsatte under 2014 och harmoniserade regler om bekämpning av penningtvätt etablerades i hela EU samt inom hela branschen. Direktivet förväntas godkännas formellt i mitten av 2015 och medlemsstaterna har därefter 18 månader på sig att införa det. Trenden med omreglering av marknader och nya lagar som antas har även inneburit noggrannare undersökning av reglerna och ökade efterlevnadskrav. Även om Unibet välkomnar ett avancerat regelverk och arbetar intensivt med pågående efterlevnad innebär den ökade bördan även att det krävs tillbörliga goda processer för riskhantering och intern styrning. Årsredovisning och bokslut 2014 Sverige Efter regeringsvalet i september 2014 bildades en koalitionsregering med Socialdemokraterna och Miljöpartiet. Trots att regeringen verkar vara för en omreglering hänsköts Sverige till EU-domstolen. Unibet anser att det inte är troligt att större lagändringar träder i kraft före slutet av 2016. Unibet följer den politiska utvecklingen noga via Branschföreningen för Onlinespel (BOS) och tillämpar sin erfarenhet från andra länder för att bidra positivt till den nationella debatten. Unibet var dessutom den första aktören någonsin som anordnade ett fyradagarsevenemang under Almedalsveckan med ett starkt fokus på hållbar politik och välfärd för konsumenter och samhälle. Nederländerna Unibet stöder den nederländska regeringens åtagande att omreglera spelmarknaden och stöder de nederländska politiska målen för att skydda konsumenterna och bekämpa brott. 2015 kommer att vara ett kritiskt år för omregleringen av den nederländska spelmarknaden. Eftersom parlamentsdebatten ännu inte har börjat är det ännu oklart och det är för tidigt för att göra några större uttalanden om framtiden för nederländsk spelpolitik. Unibet för en öppen och konstruktiv dialog med regeringen, myndigheter och andra intressenter i samhället. I december 2013 reglerade Unibet den juridiska tvisten med det nederländska sportspelsmonopolet. Danmark I september 2014 fattade Europeiska unionens tribunal beslut om skillnader inom dansk skattelagstiftning för onlinespel och avvisade talan på grund av skanande talerätt. Fallet har överklagats av de sökande i landet och EU-domstolen ska nu fatta beslut i ärendet. Storbritannien Efter införandet av lagstiftningen om onlinespel har Unibet tilldelats en fortsatt licens från brittiska Gambling Commission, vilken är i kraft från och med den 1 november 2014. Skatten på platsen för konsumtion infördes den 1 december 2014. Norge Den norska spelpolitiken, och i synnerhet lotterisystemet, är föremål för ett överträdelseförfarande inför Eftas övervakningsmyndighet (ESA) för brott mot EES-avtalet och den fria rörligheten för tjänster. Även om den norska regeringen har infört planer på att tillåta fler kommersiella lotterier och det finns ett visst minoritetsstöd för omreglering, förstärks samtidigt Norsk Tippings monopol och en ökad förstärkning av marknadsbegränsningarna har noterats. Onlinespelleverantörernas marknadsföringsrutiner har undersökts ingående i en rapport (Hamarrapporten) som nyligen gjordes på uppdrag av kulturministern och som även rekommenderar möjligheten att begränsa medietjänsteleverantörernas verksamheter. I början av januari 2015 publicerades en konsultrapport om den hypotetiska ekonomiska effekten vid en möjlig omreglering som beställts av regeringen. www.unibetgroupplc.com ST YRNING 33 Unibet Group plc 34 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Handelsvolymer År 2014 genomfördes 124 370 handelstransaktioner i svenska depåbevis i Unibet till ett totalt värde på 144,3 miljarder SEK. Utdelningspolicy Mer information om utdelningspolicyn finns i förvaltningsberättelsen på sidan 42. Utdelning för 2014 Styrelsen har rekommenderat en utdelning på 1,640 (2013: 1,100) GBP per aktie/svenskt depåbevis, vilket motsvarar ungefär 20,90 (2013: 12,30 utbetalat den 28 maj 2014) SEK enligt valutakursen 12,66 GBP/SEK per den 10 februari 2015, vilket ska utbetalas till innehavare av stamaktier och svenska depåbevis. Om utdelningen godkänns av årsstämman betalas den ut den 20 maj 2015 och uppgår till totalt 46,7 (2013: 30,8) miljoner GBP, vilket utgör omkring 75 procent av koncernens fria kassaflöde för 2014. Styrelsen har granskat det föreslagna likviditetsbehovet för 2015 och föreslår att utdelningen detta år ökas till över 50 procent av det fria kassaflödet. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns princip om att dela ut överskottsmedel. Aktieägarinformation Det emitterade kapitalet för Unibet Group plc uppgick per den 31 december 2014 till 28 537 950 stamaktier med ett nominellt värde av 0,005 GBP per aktie. Alla stamaktier medför lika rösträtt och rätt till del i koncernens tillgångar och vinster. Börsnotering av svenska depåbevis Unibet Group plc är noterat på Nasdaq Stockholm genom svenska depåbevis utfärdade av Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ). Ett svenskt depåbevis motsvarar en stamaktie. De svenska depåbevisen noterades på Stockholmsbörsens O-lista den 8 juni 2004. De har sedan den 2 oktober 2006 varit noterade i Mid Cap-delen av Nordic List på Nasdaq Stockholm. Ingen utdelning utbetalas för de aktier eller svenska depåbevis som innehas av bolaget till följd av aktieåterköpsprogrammet (2013: noll). Aktieåterköpsprogram På bolagsstämmorna från 2007 till 2014 godkände aktieägarna ett aktieåterköpsprogram som gav styrelsen befogenhet att köpa stamaktier eller svenska depåbevis för 0,005 GBP till bolaget. Det maximala antalet aktier eller svenska depåbevis som kunde köpas enligt 2014 års beslut var 2 828 585 i linje med aktieåterköpsprogrammets villkor om att antalet inte får överstiga 10 procent av det totala antalet aktier som emitterats av bolaget vid tidpunkten för godkännandet. Inom ramen för dessa beslut köpte bolaget 297 900 aktier eller svenska depåbevis under 2007 och 387 717 under 2011. Under 2014 Kortnamnet är UNIB SDB och ISIN-koden är SE0001 835588. Unibet har ett likviditetsgarantiavtal med Carnegie Bank AB. Kursutveckling Unibets svenska depåbevis stängde året på 492,50 SEK efter att ha inlett på 308,50 SEK. Årets högsta kurs var 495 SEK och den lägsta var 302,50 SEK. Per den 31 december 2014 låg börsvärdet för Unibet Group plc på omkring 14 miljarder SEK (1,1 miljarder GBP). gjordes inget aktieåterköpsprogram. Under 2014 såldes 161 468 av de aktier eller svenska depåbevis som bolaget innehade i samband med bolagets aktieoptionsprogram (2013: 96 635). Antalet utestående aktier den 31 december 2014 var 28 537 950, av vilka 85 364 innehas av bolaget. Detta utgör 0,3 procent av det totala antalet aktier. Styrelsen kan antingen makulera aktierna (vilket kräver ytterligare godkännande från aktieägarna), använda dem som betalning vid förvärv eller erbjuda dem till anställda enligt ett aktieoptionsprogram. Uppgifter om aktieägarna Den 27 februari 2015 hade Unibetkoncernen 6 687 innehavare av svenska depåbevis. Den 27 februari 2015 stod koncernens 14 största ägare för 60,0 procent av kapital och rösträtter enligt beskrivningen på följande sida. Dialog med kapitalmarknaderna Tonvikten i Unibets policy för investerarrelationer ligger på att föra en dialog med representanter för kapitalmarknaderna i syfte att öka intresset för Unibets aktier eller svenska depåbevis bland befintliga och framtida investerare, genom relevant och uppdaterad information vid lämpliga tidpunkter. Investerarna får tydlig information om koncernens verksamhet i syfte att öka aktieägarvärdet. Unibet strävar efter att säkerställa att kapitalmarknaderna har god tillgång till sådan information, främst genom presentationer i Stockholm och London samt presentationsresor i andra europeiska länder liksom i Australien och USA. Unibets företagswebbplats www.unibetgroupplc.com erbjuder investerarna uppdaterad information om koncernens finansiella utveckling, aktiemarknadsuppgifter, finanskalender och information om bolaget. Aktiekapitalets utveckling Följande tabell visar utvecklingen hos bolagets aktiekapital sedan koncernens omorganisation den 1 november 2006: Transaktion År Emissionskurs Förändring i antalet stamaktier Totalt antal stamaktier Nominellt värde per aktie, GBP Ökning av aktiekapital, GBP Aktiekapital Emitterat vid koncernens omorganisation 2006 – 21 841 092 28 241 092 0,005 109 205,46 141 205,46 Användning av aktieoptioner 2009 12,16 16 946 28 258 038 0,005 84,73 141 290,19 Användning av aktieoptioner 2012 13,99 10 000 28 268 038 0,005 50,00 141 340,19 Användning av aktieoptioner 2012 14,59 750 28 268 788 0,005 3,75 141 343,94 Användning av aktieoptioner 2012 14,05 478 28 269 266 0,005 2,39 141 346,33 Användning av aktieoptioner 2012 13,99 7 000 28 276 266 0,005 35,00 141 381,33 Användning av aktieoptioner 2013 12,72 6 856 28 283 122 0,005 34,28 141 415,61 Användning av aktieoptioner 2014 13,01 2 729 28 285 851 0,005 13,65 141 429,26 Användning av aktieoptioner 2014 13,81 15 814 28 301 665 0,005 79,07 141 508,33 Användning av aktieoptioner 2014 12,70 8 186 28 309 851 0,005 40,93 141 549,26 Användning av aktieoptioner 2014 14,86 228 099 28 537 950 0,005 1 140,50 142 689,76 35 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Analys av aktieinnehav den 27 februari 2015 Ägarfördelning den 27 februari 2015 Källa: Euroclear Sweden. Källa: Euroclear Sweden. Antal aktier/svenska depåbevis Andel av aktiekapital/ röster, % Ackumulerat, % Holding Antal aktieägare Swedbank Robur Fonder 2 511 815 8,8 8,8 1–500 5 820 568 484 2 Catella Fondförvaltning 1 965 728 6,9 15,7 501–1 000 325 264 632 1 Anders Ström via bolag 1 920 000 6,7 22,4 1 001–10 000 332 1 120 970 4 Lannebo Fonder 1 750 000 6,1 28,5 10 001–250 000 188 11 732 928 41 SEB Fonder 1 652 867 5,8 34,3 250 001– 22 14 850 936 52 Andra AP-fonden 1 376 280 4,8 39,2 Summa 6 687 28 537 950 100 Handelsbanken Fonder 1 267 049 4,4 43,6 Skandia Liv 1 230 697 4,3 47,9 Columbia Acorn 1 025 289 3,6 51,5 Länsförsäkringar fondförvaltning 781 115 2,7 54,2 DnB & Skandia Fonder 670 414 2,3 56,6 Organisationens typ/namn Fjärde AP-fonden 403 829 1,4 58,0 Svenska finansinstitut Aktieägare Aktiekapital/ röster% Ägarstruktur den 27 februari 2015 Källa: Euroclear Swedenn. Procentandel, % 44 Nordea Fonder 333 802 1,2 59,2 Andra svenska finansiella organisationer Peter Lindell via bolag 230 000 0,8 60,0 Andra svenska juridiska personer 85 364 0,3 60,3 Icke-svenska ägare Övriga 11 333 701 39,7 100,0 Summa 28 537 950 100,0 Unibet Group plc1 Antal aktier eller svenska depåbevis 8 2 42 Svenska naturaliserade personer 4 Summa 100 ST YRNING 1 Som ett resultat av aktieåterköpsprogrammet. Unibets kapitalmarknadsaktiviteter: • Anordnar kvartalsvisa möten, webbsändningar och telefonkonferenser för analytiker, investerare och finansmedier. • Deltar i branschseminarier och konferenser. • Tillgängliggör webbsändningar efter varje kvartalspresentation. 700 600 500 400 300 200 10,000 100 8,000 6,000 4,000 2,000 30 2004 2005 2006 2007 2008 UNIB SDB Total aktieavkastning (inklusive leverans) Åttaårsöversikt 2009 2010 2011 2012 OMX Stockholm Price Index OMX Stockholm Growth Index 2013 2014 Handlad volym (tusental) 2015 © NASDAQ OMX 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 Eget kapital per aktie, GBP 7,110 7,046 6,329 6,301 5,018 4,343 3,565 3,384 Eget kapital per aktie efter full utspädning, GBP 6,988 6,904 6,282 5,625 5,016 4,333 3,565 3,376 EBITDA per aktie, GBP 4,102 2,267 1,882 1,718 1,561 1,498 1,657 0,922 Resultat per aktie, GBP 3,311 1,434 1,132 1,270 1,154 0,957 0,314 0,665 Resultat per aktie efter full utspädning, GBP 3,243 1,415 1,128 1,270 1,153 0,956 0,312 0,659 Nettokassa per aktie, GBP 1,297 0,783 0,578 0,506 0,400 0,406 0,994 1,047 Kassaflöde per aktie, GBP 0,60 0,18 0,32 0,17 0,03 -0,43 -0,41 0,59 20,901 11,70 7,11 6,09 4,48 7,68 2,75 6,00 Utdelning per aktie, SEK Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % 49 24 21 26 26 29,3 37,2 10,9 Soliditet, % 70 68 64 68 65 58 45 45,1 Antal aktier vid årets slut 28 537 950 28 283 122 28 276 266 28 258 038 28 258 038 28 258 038 28 241 092 28 241 092 Antal aktier vid årets slut efter full utspädning 29 031 863 28 865 510 28 488 442 28 292 637 28 268 771 28 322 407 28 241 092 28 308 080 Genomsnittligt antal aktier 28 208 537 27 959 892 27 897 651 27 920 660 28 062 245 27 955 464 27 946 192 28 096 472 Genomsnittligt antal aktier efter full utspädning 28 802 760 28 330 762 28 013 581 27 920 660 28 088 435 27 989 238 28 091 206 28 355 999 1Föreslaget. www.unibetgroupplc.com 36 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Ersättningskommittén överväger och utvärderar ersättningarna till högre chefer och andra viktiga anställda och ger rekommendationer till styrelsen. Unibets styrelse består av ett erfaret team som tillämpar höga krav för bolagsstyrning vid förvaltning av koncernen och i sitt ansvar gentemot aktieägarna. Koncernchefen ansvarar tillsammans med ledningsgruppen för den dagliga ledningen av företaget. Ledningsgruppen består av sex högre befattningshavare, av vilka två är kvinnor. Unibet har tre beslutsfattande organ inom en hierarkisk struktur: bolagsstämman, styrelsen och koncernchefen. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ och ett forum där aktieägarna kan utöva sitt inflytande. Bolagsstämman kan fatta beslut i alla frågor som rör bolaget som inte uttryckligen faller inom ramen för en behörighet hos ett annat organ. Bolagsstämman har med andra ord en överordnad roll gentemot styrelsen och koncernchefen. Unibets styrelse består av svenska, danska, brittiska och amerikanska medborgare. Valberedningens huvuduppgifter består av att ge bolagsstämman förslag på beslut i val- och ersättningsfrågor samt procedurfrågor inför utnämnandet av efterföljande års valberedning. Oavsett hur de utses ska valberedningens medlemmar främja alla aktieägares intressen. Medlemmarna får inte avslöja innehållet i och detaljuppgifter om nomineringsdiskussionerna. Unibet Group plc är grundat och registrerat i Malta men noterat på Nasdaq Stockholm och har därför beslutat att tillämpa principerna i Svensk kod för bolagsstyrning. I koden anges att en majoritet av styrelseledamöterna ska vara oberoende av bolaget och dess ledning. Unibets styrelse består helt av externa styrelseledamöter, av vilka en majoritet är oberoende. Koncernchefen och ledningsgruppen samordnar Unibets verksamhet genom två huvudsakliga organ, Enterprise Priority Council, (EPC) och Strategy Review Group. EPC sammanträder vanligen månatligen och sammanför intressenter från koncernens hela verksamhet och alla kontor för att säkerställa att prioriteringarna och resursfördelningen för operativa projekt följer strategin som fastställts av styrelsen. EPC består av elva högre befattningshavare, av vilka fyra är kvinnor. Strategy Review Group sammanträder två gånger om året för att granska utvecklingen av tvärfunktionella strategiska projekt i förhållande till målsättningar fastställda av styrelsen. Bolagets auktoriserade revisor utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och redovisningspraxis. Revisorerna presenterar sin årliga revisionsberättelse för aktieägarna under årsstämman. Revisionskommittén ger styrelsen råd och rekommendationer i frågor som gäller t.ex. finansiell rapportering, interna kontroller, riskhantering och val av revisorer. Kommitténs roll beskrivs i kommitténs skriftliga riktlinjer. Bolagsstyrningsmodell Unibets styrelsestruktur Ägare Bolagsstämma Styrelse Koncernchef Oberoende revisorer Valberedningen Revisionskommittén Ersättningskommittén Anders Ström Nigel Cooper Stefan Lundborg Kristofer Arwin Peter Boggs 37 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Nedan angivna innehav inkluderar personliga innehav, familjeinnehav och innehav via företag där ägarintresse finns per den 27 februari 2015. Peter Boggs Styrelseledamot och ledamot i ersättningskommittén Amerikansk medborgare. Född 1948. Styrelseledamot sedan 2002. Oberoende. Fil. kand. i amerikastudier från Washington College, Maryland, USA. Tidigare uppdrag: 1975–1981: Vd och operativ chef för det amerikanska politiska lobby- och penninginsamlingsbolaget NDMS Inc, 1981–1985 Vd för avdelningen Brown Direct inom den amerikanska marknadsföringsbyrån Earle Palmer Brown Inc., 1985–1991 Styrelseledamot i Ogilvy & Mather Direct Plc, London, och 1991–2002 Vd och operativ chef för avdelningen Grey Direct Worldwide inom Grey Worldwide Inc., New York. Innehav: 1 920 000 svenska depåbevis i Unibet (via företag). Kristofer Arwin Styrelseledamot och ledamot i revisionskommittén Svensk medborgare. Född 1970. Styrelseledamot sedan 2008. Oberoende. Civilekonomexamen från Stockholms universitet. Arwin är medgrundare till den webbaserade recensionslösningen TestFreaks, där han fungerade som CEO mellan 2006 och 2013. Idag är Arwin TestFreaks styrelseordförande. Arwin är även grundare av prisjämförelsewebbplatsen Pricerunner, där han var CEO mellan 1999 och 2005. År 2004 sålde han Pricerunner till det NASDAQnoterade företaget ValueClick. Arwin är styrelseledamot i de börsnoterade företagen Addnode Group och Alertsec AB. Innehav: 705 svenska depåbevis i Unibet Sophia Bendz Styrelseledamot Svensk medborgare. Född 1980. Styrelseledamot sedan 2014. Oberoende. Venture Partner på BetaAngels. Styrelseledamot i Norstedts och tidigare Global Marketing Director på Spotify. Innehav: 375 svenska depåbevis i Unibet www.unibetgroupplc.com Innehav: 13 100 svenska depåbevis i Unibet Nigel Cooper Vice styrelseordförande och ordförande i revisionskommittén Brittisk medborgare. Född 1949. Styrelseledamot sedan 2010. Oberoende. Medlem av Institute of Chartered Accountants in England and Wales. Cooper har 33 års erfarenhet av revisorsyrket, varav 21 år som partner i KPMG i Milano och London med specialisering på klienter inom reklam, media och teknik. Efter att Cooper lämnade KPMG i september 2005 värvades han som extern styrelseledamot och ordförande för revisionskommittén i den webbaserade fastighetsportalen Rightmove Plc före bolagets börsintroduktion på Londonbörsen år 2006. I maj 2008 valdes han in i styrelsen för den svenska NASDAQ OMX Nordic-noterade gratistidningskoncernen Metro International som oberoende extern styrelseledamot och ordförande för revisionskommittén. Han lämnade styrelsen för Rightmove i mars 2009. Han lämnade Metros styrelse i januari 2012 efter företagets avnotering från börsen. Cooper utsågs till oberoende extern styrelseledamot i styrelsen för Parmalat Spa i juni 2011 och i styrelsen för Impregilo i maj 2012. Båda företagen är noterade på den italienska börsen. Efter övertaganden lämnade Cooper båda företagen under 2012. Innehav: 4 000 svenska depåbevis i Unibet Innehav: 250 svenska depåbevis i Unibet Stefan Lundborg Styrelseledamot och ordförande i ersättningskommittén Svensk medborgare. Född 1965. Styrelseledamot sedan 2010. Oberoende. Stefan Lundborg startade sitt första företag vid 24 års ålder. Han har en bakgrund inom entreprenörsföretag, private banking och affärsutveckling och har varit vd för Stockholms Travsällskap. Chef på Entreprenörstjänst, Private Banking. Riskkapital, fusioner och uppköp av små och medelstora företag. Ansvarig för förhandling och drift, samordning och kundrelationer. Medlem av det högre ledningsteamet med ansvar för driftsplanering, affärsoch produktutveckling. Konsult med huvudfokus på rekonstruktion och omorganisering inom flera branscher. Ledarskapskompetens med över 20 år inom ledningsbefattningar. Bred erfarenhet av styrelsearbete i små och medelstora företag. Investerare i Prima Barn & Vuxen Psykiatri AB. Investerare och styrelseordförande i Note Design studio. Styrelseordförande i Monomak AB. Innehav: 11 500 svenska depåbevis i Unibet Henrik Tjärnström Koncernchef Svensk medborgare. Född 1970. Civilingenjörsexamen från Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Finanschef vid Skanska Infrastructure Development AB 2001–2008. Ledamot i Unibets styrelse 2003– 2008. Finanschef för Unibet 2008– 2010. Innehav: 165 394 svenska depåbevis och 9 946 prestationsaktierätter ST YRNING Anders Ström Styrelseordförande och ledamot i valberedningen Svensk medborgare. Född 1970. Styrelseledamot sedan bolaget bildades. Efter studier i matematik, statistik och ekonomi vid Karlstads universitet grundade han 1993 sportinformationsföretaget Trav- och Sporttjänst. Grundade Unibet Group plc 1997. Han har haft olika befattningar i Unibet, t.ex. verkställande direktör, koncernchef, affärsutvecklingschef, ordförande och styrelseledamot. Partner och medlem av den rådgivande kommittén på Hattrick 2008–2012 med fokus på affärsutveckling av www. hattrick.org och www.popmundo.com. Medgrundare av Kambi Sports Solutions 2010. Ordförande i Kambis rådgivande kommittén sedan 2010 och styrelseledamot sedan börsnoteringen. Andra viktiga styrelseuppdrag: Anders Ström Investeringsaktiebolag. Peter Friis Styrelseledamot Dansk medborgare. Född 1972. Styrelseledamot sedan 2014. Oberoende. Fil.kand. i kommunikation från Roskilde universitet. Nordic Director för Google. 38 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Utländska bolag vars aktier eller depåbevis upptas för handel på en reglerad marknad i Sverige måste följa antingen Svensk kod för bolagsstyrning, koden som gäller i det land där bolaget har sitt säte eller koden i det land där aktierna är primärnoterade. Om bolaget inte använder den svenska koden måste en beskrivning av i vilka väsentliga avseenden bolagets förvaltning avviker från den svenska koden bifogas. Styrelsen för Unibet Group plc beslutade att så långt det är praktiskt möjligt tillämpa den svenska koden från och med bolagets första noteringsdag på Nasdaq Stockholm. Följande rapport på sidorna 38 till 41 har ej varit föremål för revision. Unibet-koncernens moderbolag Unibet Group plc är registrerat på Malta och noterat på Nasdaq Stockholm genom svenska depåbevis utfärdade av Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ). Styrelsen Unibets styrelse och ledning är strukturerade enligt det europeiska tvånivåsystemet med en koncernchef (CEO) som lyder under styrelsen, som i sin tur väljs på bolagsstämman. Följande styrelseledamöter, som valdes på bolagsstämman den 20 maj 2014, har tjänstgjort under året och fortsätter att göra så om inget annat anges: Anders Ström Ordförande Nigel Cooper Extern styrelseledamot och vice ordförande Kristofer Arwin Extern styrelseledamot Sophia Bendz Extern styrelseledamot Peter Boggs Extern styrelseledamot Peter Friis Extern styrelseledamot Stefan Lundborg Extern styrelseledamot Alla styrelseledamöter ställer upp för omval på kommande bolagsstämma. Styrelseledamöternas ersättning och ägarintressen anges på sidan 45. Styrelsen för Unibet Group plc är kollektivt ansvarig för koncernens framgång och bolagsstyrning. Målet är att förse koncernen med ett entreprenörsmässigt ledarskap med väl avvägda och effektiva finansiella kontroller som kan användas för att bedöma och hantera risker. Som framgår på sidan 36 består styrelsen av ordförande och sex ledamöter, som alla är oberoende externa styrelseledamöter. Svensk kod för bolagsstyrning understryker den fundamentala vikten av att ha oberoende externa styrelseledamöter för att säkerställa en objektiv balans inom styrelsen, och anger kriterier som ska beaktas vid fastställandet av externa styrelseledamöters oberoende. Styrelsen anser att Kristofer Arwin, Sophia Bendz, Peter Boggs, Nigel Cooper, Peter Friis och Stefan Lundborg i enlighet med punkt 4.4 i koden utgör oberoende externa styrelseledamöter. Anders Ström är styrelseordförande och har även innehaft ytterligare ansvar som ordförande för Kambis rådgivande kommitté fram till maj 2014. Kortfattade meritförteckningar för styrelse och koncernchef finns på sidan 37. För att säkerställa styrelsens effektivitet är den sammansatt av personer med olika färdigheter och erfarenheter som lämpar sig för kraven i verksamheten. Styrelsens sammansättning och rekommendationer inför valet av styrelseledamöter sköts av valberedningen, vars uppgifter beskrivs på sidan 40. Styrelsen ansvarar gentemot aktieägarna för koncernens allmänna strategi och ledning. Ett formellt schema anger de frågor som särskilt är vikta för styrelsen och dess kommittéer. Exempel på sådana frågor är beslut om koncernens strategi och ledning, förvärv, avyttringar och samriskbolag, kapitalstruktur, viktiga avtal, bolagsstyrning och koncernövergripande principer. Styrelsen och dess kommittéer sammanträder vanligen varannan månad under hela året. Enskilda styrelseledamöters närvaro vid styrelse- och kommittémöten under året framgår av tabellen på följande sida. 39 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Styrelsen Revisionskommittén Valberedningen Ersättningskommittén 5 4 8 5 Antal sammanträden som hållits Namn Kristofer Arwin 5 4 – – Sophia Bendz2 3 – – – Peter Boggs 5 – – 5 Nigel Cooper, vice ordförande 4 4 – – Peter Friis2 2 – – – Peter Lindell1 – – – – Stefan Lundborg 5 – – 5 Anders Ström, ordförande 5 – 8 – 1 Peter Lindell lämnade företaget vid bolagsstämman 2014. 2 Sophia Bendz och Peter Friis utsågs vid bolagsstämman 2014. Styrelsens arbetsformer Styrelsen har antagit skriftliga instruktioner för koncernchefen. Styrelseordförandens och koncernchefens roller har skriftligen fastställts för att säkerställa en tydlig uppdelning av ansvarsområden vilka har godkänts av styrelsen. Styrelsen ser över strategin och besöker koncernens olika kontor minst en gång per år. Styrelsen har ett kort sammanträde utan koncernchefens eller finanschefens närvaro vid varje styrelsemöte. Styrelseordföranden ansvarar tillsammans med vice styrelseordföranden för att leda styrelsen, upprätta dess dagordning och ta full hänsyn till samtliga styrelseledamöters frågeställningar och angelägenheter, säkerställa en effektiv kommunikation med aktieägarna, ta initiativ till inskolning och utveckling av styrelseledamöter, uppmuntra till ett aktivt engagemang från samtliga styrelseledamöter samt säkerställa att det arbete enskilda personer samt styrelsen i sin helhet och dess olika kommittéer utför utvärderas minst en gång om året. www.unibetgroupplc.com Ordföranden säkerställer att styrelsen förses med korrekt och tydlig information vid lämpliga tidpunkter. Styrelseledamöterna uppmuntras att införskaffa information om koncernens verksamhet genom möten med högre chefer. Externa styrelseledamöter får genomgå en inskolningsprocess. Styrelsen övervakar noga potentiella intressekonflikter och har infört kontroller och principer för att undvika konflikter som rör någon av koncernens styrelseledamöter. Dessa kontroller ser till att styrelseledamöter med en potentiell intressekonflikt inte deltar eller röstar vid viktiga beslut som påverkar koncernen. Bolagssekreteraren ansvarar även för att via ordföranden ge råd till styrelsen i alla frågor som rör bolagets styrning. Styrelseledamöterna uppmuntras att på koncernens bekostnad införskaffa råd eller utbildning från oberoende parter eller experter i den omfattning det förbättrar deras förståelse för koncernen och främjar fullgörandet av deras åtaganden. Ersättningar och försäkringsavtal för styrelseledamöter och ledande befattningshavare Principer och maximala belopp för styrelseledamöternas arvoden fastställs av bolagsstämman. En styrelseledamot kan under en kortare tid tillhandahålla konsulttjänster, men endast om detta är mer kostnadseffektivt och bättre än externa alternativ. Alla sådana konsultarvoden redovisas på sidan 45 i årsredovisningen. Ingen av styrelseledamöterna innehar aktieoptioner utfärdade av bolaget. Unibet har tecknat en ansvarsförsäkring för hela året för styrelseledamöter och ledande befattningshavare som omfattar den personliga ansvarsrisken vid deras tjänsteutövning inom koncernen. Försäkringen täcker skadeståndsanspråk på upp till totalt 2 miljoner GBP. I enlighet med punkt 8.1 i koden har styrelsen en procedur för att formellt utvärdera sitt eget och sina kommittéers arbete. Styrelsens och kommittéernas arbete är föremål för styrelsediskussioner som leds av ordföranden i syfte att bedöma effektiviteten i förhållande till vissa prestationskriterier och potentiella risker som kan påverka prestationerna. Styrelsens prestationsutvärderingar har utformats för att säkerställa en balanserad och objektiv granskning av styrelseledamöternas arbete. Efter dessa prestationsgranskningar ansvarar ordföranden för att säkerställa att lämpliga åtgärder vidtas. Utvärderingarna ges till valberedningen och har hjälpt till att identifiera prestationsmålsättningar för styrelsen samt enskilda åtgärder som exempelvis utbildning. ST YRNING Styrelsen följer en fastställd dagordning, som inkluderar att ta del av och ställning till rapporter från koncernchefen och finanschefen samt från revisionskommittén, valberedningen och ersättningskommittén. När så anses lämpligt delegeras ärenden till revisionskommittén, valberedningen eller ersättningskommittén. Rapporter om kommittéernas arbete inkluderas i denna bolagsstyrningsrapport. 40 Unibet Group plc Revisionskommitténs rapport Revisionskommittén ger styrelsen råd och rekommendationer i frågor som gäller t.ex. finansiell rapportering, interna kontroller, riskhantering och val av revisorer. Kommitténs roll beskrivs i kommitténs skriftliga riktlinjer. Kommittén, som sammanträdde fyra gånger under året för att granska delårsrapporter med mera, består av två externa styrelseledamöter: Kristofer Arwin och Nigel Cooper. Kommittén leds av Nigel Cooper, en erfaren finansexpert med omfattande kunskaper inom redovisning och finansiering. När så har ansetts nödvändigt har kommittén diskuterat sina förslag med styrelseordföranden, koncernchefen och finanschefen. De externa revisorerna deltog i alla sammanträden. I kommitténs ansvarsområden ingår att kontrollera integriteten i koncernens bokslut samt alla eventuella formella tillkännagivanden om koncernens ekonomiska resultat. Kommittén granskade koncernens bokslut och formella tillkännagivanden om koncernens ekonomiska resultat innan redogörelsen avgavs till styrelsen. I detta arbete har kommittén beaktat redovisningsprinciper, områden som involverar bedömningar eller uppskattningar, rapporteringskrav samt andra frågor som tagits upp av de externa revisorerna. Koncernens riskchef har presenterat formella riskhanteringsrapporter för styrelsen två gånger under året samt vid revisionskommitténs alla möten under året. Kommittén ansvarar även för granskningen av koncernens interna kontrollsystem och riskhantering, och fastställer omfattningen på det arbete som utförs av finanschefen, chefsjuristen och koncernens riskchef. Kommittén erhåller rapporter från finanschefen och diskuterar resultatet av dem regelbundet med denne. Årsredovisning och bokslut 2014 Koncernens riskchef rapporterar till revisionskommittén efter behov. Den interna revisionsfunktionen sköts av koncernens riskchef som för närvarande rapporterar till revisionskommittén. Revisionskommittén fastställer omfattningen för internrevisionens arbete på förhand och erhåller rapporter om slutförda projekt. Ledningen ansvarar sedan för att vidta åtgärder utifrån internrevisionens slutsatser och rekommendationer. Kommittén anser att kontrollerna och granskningsprocessen, som överses av finanschefen och koncernens riskchef, effektivt övervakar systemen. Kommittén ger rekommendationer till styrelsen i samband med val av externa revisorer. Den ansvarar för övervakningen av de externa revisorernas oberoende och objektivitet samt för fastställandet av ersättningar och omfattningen för icke revisionsrelaterade tjänster. PwC Malta och PwC London har under året rapporterat till kommittén om revisionsstrategin och revisionsarbetets omfattning. Kommittén har granskat PwC:s arbete och de icke revisionsrelaterade ersättningar som betalats till PwC under året. De redovisas i not 4 på sidan 65. Tjänster som inte rör revision, med undantag för råd avseende efterlevnad av skatteregler och rutinmässiga skattefrågor, ska hänvisas till kommittén om kostnaden sannolikt kommer att överstiga en fastställd gräns på 50 000 GBP. Arbete vars kostnad ligger under gränsen måste godkännas på förhand av finanschefen. Genom att övervaka och begränsa både typen av och mängden icke revisionsrelaterade tjänster som tillhandahålls av de externa revisorerna försöker kommittén trygga revisorernas objektivitet och oberoende. Kommittén ansvarar även för att fastställa ett effektivt visselblåsningsförfarande. Styrelsen anser att koncernens interna kontrollsystem och riskhantering, tillsammans med arbetet som utförs av finanschefen, chefsjuristen och riskchefen, effektivt granskar, kontrollerar och rapporterar koncernens risker. Valberedningens rapport Valberedningens huvudansvar består i att granska styrelsens struktur, storlek och sammansättning. Valberedningen ansvarar för att identifiera och nominera kandidater till lediga styrelseplatser då sådana uppstår. Valberedningen har skriftliga referensdokument som styr processen då styrelsen ska utses och rekommendationer om detta ska ges till bolagsstämman. Valberedningen sammanträdde åtta gånger inför 2014 års årsstämma. På bolagsstämman den 20 maj 2014 beslutades att valberedningen för 2015 års bolagsstämma skulle bestå av minst fyra och högst fem medlemmar, varav en ska vara styrelseordföranden. Valberedningen för 2015 års bolagsstämma består av Evert Carlsson från Swedbank Robur Fonder (ordförande), Anders Ström, Johan Strandberg från SEB Fonder och Johan Ståhl från Lannebo Fonder. Ersättningskommitténs rapport Redovisning av styrelseledamöternas ersättningar och ersättningskommitténs verksamhet finns på sidorna 44 till 45. 41 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Kommunikation med investerarna I syfte att utveckla en ömsesidig förståelse för målen har chefen för investerarrelationer regelbundet träffat institutionella investerare för att diskutera koncernens offentligt redovisade resultat och dess framtidsstrategi. Institutionella investerare har även haft möjlighet att träffa koncernchefen, finanschefen, linjechefer och andra nyckelpersoner inom koncernen. b. Riskbedömning Koncernledningen ansvarar för att granska risker och för att identifiera, utvärdera och hantera väsentliga risker som gäller deras respektive verksamhetsområde. Risker granskas och bedöms regelbundet av koncernchefen, finanschefen, chefsjuristen, koncernens riskchef, revisionskommittén och styrelsen. Kontrollernas effektivitet beaktas tillsammans med riskernas omfattning och deras betydelse för de driftsförhållanden som gäller för enskilda områden inom verksamheten. Styrelsen får information om aktieägarnas synpunkter och korrespondens. Presentationer av bolaget och dess ekonomi hålls regelbundet för fondförvaltare, aktiemäklare och medier, särskilt i samband med tillkännagivandet av del- och helårsrapporter. Länkar till webbsända presentationer publiceras på koncernens webbplats. Alla aktieägare inbjuds att närvara vid bolagsstämman där de har möjlighet att ställa frågor till styrelseledamöterna, inklusive styrelsekommittéernas ordföranden. Styrelsens rapport om den interna kontrollen av redovisningen för räkenskapsåret 2014 Inledning Enligt maltesisk bolagslag och Svensk kod för bolagsstyrning ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Denna rapport har sammanställts i enlighet med punkt 7.4 i Svensk kod för bolagsstyrning och begränsas därmed till den interna kontrollen av redovisningen. Rapporten har inte granskats av revisorer och utgör inte en del av det formella bokslutet. Beskrivning a. Kontrollmiljö Styrelseledamöterna har det slutliga ansvaret för det interna kontrollsystemet och för utvärderingen av dess effektivitet. Det interna kontrollsystemet är utformat för att hantera, snarare än eliminera, risken att affärsmålsättningar inte uppfylls. Vid fullföljandet av målsättningarna kan intern kontroll endast ge rimliga, inte absoluta, garantier mot väsentliga felaktigheter eller förluster. www.unibetgroupplc.com Revisionskommittén hjälper styrelsen att utvärdera de interna kontrollernas effektivitet och ansvarar för att fastslå en strategi för de interna kontrollerna. I detta arbete beaktas de organisatoriska ramarna och rapportmekanismerna inom koncernen samt arbetet som utförs av chefsjuristen och koncernens riskchef. Chefsjuristen och koncernens riskchef arbetar inom hela koncernen med att identifiera, övervaka och rapportera koncernens väsentliga finansiella och operativa risker till styrelsen för att säkerställa att Unibet verkar enligt högsta möjliga bolagsstyrningsstandarder enligt vad bolagets intressenter kan vänta sig. d. Information och kommunikation Styrelsen får regelbundna formella rapporter från koncernledningen avseende verksamhetens resultat, inklusive förklaringar av väsentliga variationer jämfört med förväntat resultat och bedömningar av ändringar i verksamhetens riskprofil som kan påverka det interna kontrollsystemet. I synnerhet styrelsen erhåller direkta periodiska rapporter från chefsjuristen och koncernens riskchef. Styrelsen beaktar även revisionskommitténs råd, rapporter från externa revisorer och andra relaterade uppgifter den får kännedom om. För styrelsens räkning Malta den 13 mars 2015 Anders Ström Styrelseordförande Nigel Cooper Styrelseledamot Efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning Unibet följer inte punkt 7.3 i koden, som anger att revisionskommittén ska bestå av minst tre medlemmar. Unibet anser att revisionskommitténs aktuella sammansättning följer kraven i EU:s åttonde bolagsrättsdirektiv. Ingen separat revisionsrapport för bolagsstyrningen krävs enligt maltesiska bestämmelser eftersom bolagsstyrningsrapporten frivilligt utarbetas enligt principerna i den svenska koden. Med undantag för de punkter som anges ovan anser styrelsen att Svensk kod för bolagsstyrning följs. ST YRNING Vid bolagsstämman ges separata beslutsförslag för varje enskild fråga för att säkerställa att alla frågor får nödvändigt utrymme. Kallelse till bolagsstämman och därtill hörande material läggs upp på koncernens webbplats mellan fyra och sex veckor före stämman. Ytterligare information om koncernens verksamhet samt övrig aktieägarinformation finns på Unibetkoncernens företagswebbplats www.unibetgroupplc.com. c. Kontrollverksamhet Styrelsen ansvarar för alla aspekter av koncernens kontrollverksamhet. e. Övervakning Ytterligare information om revisionskommitténs verksamhet i relation till övervakningen av Unibets interna kontroller, inklusive införandet av en särskild intern revisionsfunktion och granskning av kvartalsrapporterna finns i revisionskommitténs rapport på sidan 40. 42 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Huvudverksamhet Unibet är ett onlinespelbolag, som med över 9,7 miljoner registrerade kunder världen över den 31 december 2014 är en av de största börsnoterade onlinespelsoperatörerna på den europeiska marknaden. Förvaltningsberättelse Styrelsen avger härmed årsredovisning för koncernens verksamhet samt reviderad koncernredovisning och revisionsberättelse för året som avslutades den 31 december 2014. Unibet är ett av Europas ledande bolag inom Moneytainment och verkar på 21 olika språk i över 100 länder. Unibet erbjuder sportspel före match, livespel, poker, kasino och spel på unibet.com, unibet.it och unibet.dk samt sportspel före match, livespel, franska hästkapplöpningar och poker på unibet.fr. På unibet.be och unibet.ee erbjuds sportspel före match, livespel, poker och kasino och på unibet.com. au erbjuds sportspel och kapplöpningar för den australiska marknaden. Även om Unibets kärnmarknader är Europa och Australien riktar sig bolaget till globala marknader, endast undantaget territorier som Unibet konsekvent har spärrat av juridiska skäl såsom USA, Turkiet och liknande marknader. Via varumärket Maria erbjuder Unibet bingo, lotterier, poker, kasino och spel på maria.com och mariacasino.ee samt kasino och poker på mariacasino.dk. Maria.com utgör varumärket för kvinnor i Unibet-familjen. Utöver webbplatsen Maria.com ligger affärssegmentet även bakom Bingo.se och Bingo. com. Även om bingo, kasino och spel driver på antalet förvärv och nya kunder, utgör kasino och spel de stora intäktskällorna och står för omkring 80 procent av Marias spelöverskott. Oavsett om anslutning sker via mobiltelefon, surfplatta eller dator utgör internet den huvudsakliga distributionskanalen för Unibets produkter. Spel kan läggas via Unibets ”dot.com”- och ”dot.country”-webbplatser, mobilappar och andra trådlösa enheter. Unibet-koncernen hanterar i genomsnitt över 10,6 miljoner transaktioner varje dag (inklusive sportspel, kasino och spel) och erbjuder ungefär 30 000 spelmöjligheter på stora internationella och lokala sportevenemang varje dag. De huvudsakliga dotterbolag och närstående bolag som påverkat koncernens resultat och nettotillgångar under året anges i not 13 till koncernbokslutet. Resultat och utdelning Koncernens resultaträkning återfinns på sidan 50 och visar resultatet för året. Vinsten efter skatt uppgick till 93,4 (2013: 40,1) miljoner GBP. Utdelningspolicyn som tillämpas av Unibets styrelse består i att betala utdelning och/eller återköpa aktier för upp till 50 procent av koncernens fria kassaflöde (definierat som kassaflöde i den löpande verksamheten, justerat för ändringar i rörelsekapital, kapitalinvesteringar och skattebetalningar). Utöver den ovan angivna utdelningen, som vanligen ges i form av årlig kontantutdelning, kan styrelsen även besluta att ge engångsutdelning eller återköpa aktier om ledningen och styrelsen anser att bolaget har genererat överskottskapital som inte behövs för att finansiera den vanliga verksamheten, förvärv eller andra utvecklingsprojekt i bolaget. Vid fastställandet av såväl vanliga utdelningar som engångsutdelningar beaktar styrelsen det övergripande kassabehovet för att säkerställa att en lämplig kapitalstruktur bibehålls. Utdelning för 2014 Styrelsen föreslår en utdelning på 1,640 (2013: 1,100) GBP per aktie/svenskt depåbevis, vilket motsvarar ungefär 20,90 (2013: 12,30 utbetalat den 28 maj 2014) SEK enligt valutakursen 12,66 GBP/SEK per den 10 februari 2015, vilket ska utbetalas till innehavare av stamaktier och svenska depåbevis. Om utdelningen beslutas av årsstämman betalas den ut den 20 maj 2015 och uppgår till totalt 46,7 (2013: 30,8) miljoner GBP, vilket utgör omkring 75 procent av koncernens fria kassaflöde för 2014. Styrelsen har granskat det planerade likviditetsbehovet för 2015 och föreslår att utdelningen detta år ökas till över 50 procent av det fria kassaflödet. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns princip om att dela ut överskottsmedel. Ingen utdelning betalas på de aktier eller svenska depåbevis som innehas av bolaget till följd av aktieåterköpsprogrammet. Verksamhetsöversikt En utförlig ekonomisk översikt finns på sidorna 46 till 49. Närmare uppgifter om nyckeltal finns på sidorna 18 och 19. Ytterligare information om riskhanteringen finns på sidorna 28 till 31 samt i noterna 2C och 2D på sidorna 60 till 61. Viktiga händelser under 2014 Den 3 februari 2014 tilldelades Unibet den prestigefyllda utmärkelsen ”Online Sportsbook Operator of the Year 2014” vid International Gaming Awards i London. Den 20 maj 2014 beslutade bolagsstämman att alla aktier i Kambi Group plc skulle delas ut till Unibets aktieägare. Handel med Kambi på Nasdaq First North inleddes den 2 juni 2014. 43 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Den 17 juni 2014 tilldelades Unibet tre priser under eGaming Review’s ceremoni för Operator Innovation and Marketing Awards. Årets innovation för det egenutvecklade spelarsäkerhetssystemet PS-EDS, innovation inom poker för den nya pokerplattformen och marknadsföringskampanj för poker för pokernylanseringskampanjen. Anders Ström, Kristofer Arwin, Sophia Bendz, Peter Boggs, Nigel Cooper, Peter Friis och Stefan Lundborg ställer upp för omval vid den kommande bolagsstämman. Den 31 december 2014 avyttrade Unibet sin aktieinvestering i Bingo.com Ltd och förvärvade domänen Bingo.com. Viktiga händelser efter årets slut Den 23 januari 2015 köpte Unibet den återstående delen av Bonza, en “social gaming”- operatör som använder riktiga pengar. Bonzas verksamhet kommer att integreras i Unibets verksamhet. Den 2 februari 2015 tilldelades Unibet de två prestigefyllda utmärkelserna ”Online Sportsbook Operator of the Year 2014” och ”In-Play Sports Operator of the Year” vid International Gaming Awards, IGA, i London. Framtidsutsikter Även om styrelsen är medveten om den makroekonomiska situationens potentiella inverkan på Unibets kärnmarknader ser styrelsen med tillförsikt på koncernens verksamhet och ekonomiska utsikter inför det kommande året. Styrelsen och deras ägarintressen Följande styrelseledamöter, som valdes på bolagsstämman den 20 maj 2014, har tjänstgjort under året och fortsätter att göra så om inget annat anges: Anders Ström Ordförande Kristofer Arwin Extern styrelseledamot Sophia Bendz Extern styrelseledamot Peter Boggs Extern styrelseledamot Nigel Cooper Extern styrelseledamot Peter Friis Extern styrelseledamot Stefan Lundborg Extern styrelseledamot www.unibetgroupplc.com Forskning och utveckling Koncernen aktiverar vissa kostnader i förhållande till utvecklingen av bolagets grundläggande it-plattform. Under året aktiverade koncernen utvecklingskostnader på 10,4 (2013: 13,8) miljoner GBP och kostnadsförde 14,0 (2013: 15,1) miljoner GBP. Personal Unibet är fast besluten att tillämpa jämlikhetsprinciper inom alla aspekter av personalhantering, inklusive rekrytering, utbildning och förmåner oavsett kön, civilstatus, könsbytesstatus, funktionsnedsättning, härkomst, nationellt eller etniskt ursprung, hudfärg, nationalitet, sexuell läggning, religion, trosuppfattning eller ålder hos en anställd och endast beakta den enskilda personens lämplighet och förmåga samt de krav arbetet ställer. Unibet följer även alla tillämpliga nationella och internationella lagar som gäller mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter på de platser där bolaget verkar. Dessa omfattar, men är inte begränsat till, minimiålder, minimilön, fackföreningsrättigheter och tvångsarbete samt FN:s förklaring om mänskliga rättigheter, ILO:s förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen om miljö och utveckling samt FN:s konvention mot korruption och förklaring om mänskliga rättigheter. Koncernen är medveten om vikten av att säkerställa att personalen får information om koncernens resultat, verksamhet och framtidsplaner. I avsnittet om företagets sociala ansvar på sidorna 22 till 25 finns en redogörelse för koncernens miljö- och samhällsaktiviteter. Styrelsens ansvar för bokslutet Styrelsen är enligt den maltesiska aktiebolagslagen från 1995 skyldig att i slutet av varje räkenskapsår upprätta ett bokslut som ger en sann och rättvisande bild av koncernens verksamhet och resultat för perioden i fråga. Vid upprättandet av bokslutet är styrelsen skyldig att • säkerställa att bokslutet har upprättats i enlighet med internationella rapporteringsstandarder (IFRS) som antagits av EU Styrelsen ansvarar även för att utforma, genomföra och upprätthålla interna kontroller enligt vad den anser nödvändigt för att möjliggöra utarbetandet av ett bokslut som är fritt från väsentliga felaktigheter, oavsett om dessa beror på bedrägeri eller misstag, och som följer Maltas aktiebolagslag från 1995. Den ansvarar även för att skydda koncernens tillgångar och därmed för att vidta rimliga steg för att förhindra och upptäcka bedrägerier och andra oegentligheter. Koncernbokslutet för Unibet Group plc för året som slutade 31 december 2014 ingår i 2014 års redovisning. Årsredovisningen publiceras i tryckt format på papper och finns tillgänglig på koncernens webbplats. Styrelsen ansvarar för årsredovisningens upprätthållande och integritet på webbplatsen med hänvisning till dess ansvar för kontroll av webbplatsen och dess säkerhet. Åtkomst till information som publiceras på koncernens webbplats finns i andra länder och jurisdiktioner där lagstiftningen avseende upprättandet och spridandet av bokslut kan skilja sig från krav eller praxis i Malta. Utlämnande av uppgifter till revisorerna Så vitt styrelsen vet finns det ingen relevant revisionsinformation (dvs. information som koncernens revisorer behöver i samband med upprättandet av sin rapport) som revisorerna inte känner till, och styrelsen har vidtagit alla åtgärder den bör i egenskap av styrelse för att ta reda på all relevant revisionsinformation och säkerställa att koncernens revisorer känner till den. Oberoende revisorer Revisorerna, PwC Malta och PwC London, har meddelat att de är villiga att fortsätta sina uppdrag. De kommer att föreslås till omval vid bolagsstämman. För styrelsens räkning Malta den 13 mars 2015 Anders Ström Styrelseordförande Nigel Cooper Styrelseledamot ST YRNING Den 15 oktober 2014 publicerade Carbon Disclosure Project (CDP) klimatrapporten för 2014 där de 260 största bolagen som är noterade på de nordiska börserna rankades utifrån deras redovisning av växthusgasutsläpp, energiförbrukning och risker och möjligheter i och med klimatförändringarna. Unibet Group plc fick ett redovisnings- och resultatbetyg på 90D. Denna redovisningspoäng placerar Unibet bland de ledande nordiska företagen som agerar med klimatförändringarna i åtanke. Detta betyg är en viktig bedrift eftersom det bara är tredje året som koncernen deltar och det visar på bolagets fortsatta engagemang för att ta socialt ansvar. Styrelseledamöternas ägarintressen visas på sidan 45. • välja ut och tillämpa lämpliga redovisningsprinciper • göra redovisningsmässiga uppskattningar som under omständigheterna är rimliga • säkerställa att bokslutet utarbetas med ett antagande om fortsatt drift såvida det inte är olämpligt att anta att koncernen kommer att fortsätta sin verksamhet. 44 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Ersättningspaket för högre chefer Högre chefer får en grundlön som baseras på befattning, ansvar, prestationer och skicklighet. Grundlönen är ett fast belopp som betalas månatligen och ses över varje år i januari. ErsättningskommittĖns rapport Ersättningskommittén beaktar och utvärderar ersättningarna till högre chefer och andra viktiga anställda och ger rekommendationer till styrelsen. Syftet är att stödja verksamhetens strategiska mål och aktieägarnas intresse genom att göra det möjligt att rekrytera, motivera och behålla viktiga anställda samtidigt som lagar och myndigheters krav följs. Kommitténs rapport, som inte har reviderats utom där så anges, finns nedan. Kommittén Kommittén hade fem möten under 2014 som alla leddes av Stefan Lundborg och där Peter Boggs var närvarande. Personalchefen fungerade som sekreterare för kommittén och koncernchefen, finanschefen och personalchefen har tillsammans valt att vid särskilda tillfällen ge råd och stöd i ersättningsrelaterade frågor. Vid behov stöddes kommittén även av externa rådgivare vid specifika projekt. Ersättningspolicy Styrelsens policy är att attrahera, behålla och motivera de bästa cheferna genom att erbjuda konkurrenskraftiga ersättningspaket som kopplas till koncernens ekonomiska och strategiska mål. Ersättningspaketen måste vara rättvisa och rimliga jämfört med företag av liknande storlek, i samma bransch och med liknande internationell räckvidd. Ersättningskomponenterna för chefer utgörs av grundlön, förmåner, prestationslön och långsiktiga incitament. Kommitténs medlemmar har inga personliga intressen i resultatet av sina beslut och beaktar på vederbörligt sätt aktieägarnas intresse och verksamhetens fortsatta ekonomiska och kommersiella hälsa. Förmånerna baseras på kraven i det land där chefen är anställd. Prestationslönen är utformad för att stödja viktiga verksamhetsstrategier och ekonomiska mål och skapar en starkt prestationsinriktad miljö. Prestationsmålen revideras årligen och baseras på både kvantitativa och kvalitativa mål. Utbetalning sker under förutsättning att bolaget uppnår fastställda ekonomiska mål. De individuella målen är främst kopplade till ekonomiska mål, t.ex. spelöverskott eller EBITDA. Det finns också en del som baseras på prestationer i specifika projekt och verksamhetskritiska processer. Måluppfyllelsen utvärderas årligen. Det potentiella beloppet rörlig ersättning jämfört med grundlönen beror på befattning och situation, men är vanligen mindre än halva grundlönen. Alla rörliga element har en gräns, vilket innebär att de inte kan överskrida ett förutbestämt belopp. Enligt den årliga bonuscykel som tillämpas för koncernchef och andra chefer sker det formella godkännandet och bonusutbetalningen vanligen efter att årsredovisningen har publicerats. Ersättningarna som redovisas i tabellen på motstående sida är de ersättningar som betalats under 2014. Deltagandet i långsiktiga incitamentsprogram baseras på befattning i bolaget, prestationer och hemvistland. Tilldelning av aktier görs genom det prestationsrelaterade aktieprogrammet som infördes 2013. De beviljas enligt villkoren i Unibets prestationsrelaterade aktieprogram och är kopplad till koncernens resultat för att ytterligare sammanföra de högre chefernas och aktieägarnas intressen. De 267 241 aktieoptioner och 61 315 prestationsrelaterade aktierrätter som var utestående den 31 december 2014 kan vanligen endast verkställas om innehavaren på verkställandedatumet är anställd hos Unibet-koncernen. Undantag görs under exceptionella omständigheter. Utveckling under 2014 I samband med avyttringen av Kambi observerade styrelsen att medarbetare med utestående aktieoptioner och prestationsrelaterade aktierrätter den 31 maj 2014 inte skulle ha rätt till Kambi-aktier efter det datumet. Styrelsen godkände därför en engångskompensation för utestående aktieoptioner den 31 maj 2014 till en kurs på 2 GBP per aktie, i enlighet med den värdering som gjorts av KPMG. Det andra anslaget inom Unibets prestationsrelaterade aktieprogram som godkändes på bolagsstämman 2013 gjordes i september 2014. Prestationsmåtten i det prestationsbaserade aktieprogrammet är icke-marknadsbaserade med tanken att deltagarnas prestationer i ännu högre grad ska följa bolagets resultat. Tilldelningen enligt programmet är beroende av att Unibet uppnår finansiella resultatmål under tre räkenskapsår, vilket ger en tydligare koppling mellan Unibets resultat och värdet som programmet kan erbjuda. Målen utgörs av bruttobidrag (spelöverskott minus försäljningskostnader och marknadsföringskostnader), fritt kassaflöde per aktie och EBITDA och mäts samlat mellan helåret 2014 och helåret 2016 så att resultatet för varje räkenskapsår är viktigt. Det samlade resultatet jämfört med målen och därav följande tilldelning av prestationsrelaterade aktierrätter kommer att redovisas efter helåret 2016. Ett individuellt koncernpensionsprogram upprättades i januari 2014 och 82 procent av de behöriga medarbetarna är just nu registrerade i programmet. Pensionsleverantör är Sterling ISA Managers Limited, en del av Zurich Insurance Group. En global genomgång av kompensationsoch förmånsmöjligheterna i alla länder där koncernen bedriver verksamhet påbörjades 2014. Detta har lett till att förbättringar gjorts av kärnvillkoren som omfattar ett stort antal förmåner, från semester till föräldraledighet samt förbättringar av informationen om förmånerna. Unibet har omstrukturerat koncernchefens sammanlagda ersättningspaket och har infört ett fast maxbelopp per år för åren 2014, 2015 och 2016. Detta inkluderar en engångsbetalning på 698 500 GBP, vilket inbegriper vissa villkor för behållande som är kopplade till koncernchefens överenskommelse att köpa svenska depåbevis/aktier i företaget. I enlighet med reglerna för företagets aktieoptionsprogram godkände styrelsen att koncernchefens optioner för 2012 skulle kunna utnyttjas under lösenperioden i november 2014. Koncernchefen utnyttjade 56 964 optioner med den ursprungliga intjänandetidpunkten den 1 september 2015. I samband med ovanstående köpte koncernchefen sammanlagt 60 000 svenska depåbevis/aktier i företaget i november 2014. Styrelsens ersättningar Samtliga styrelseledamöter väljs vid bolagsstämman. Ersättningen rekommenderas av valberedningen och är avhängig bolagsstämmans godkännande. 45 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Koncernen har inga former av pensionsförmåner eller pensionsprogram för koncernledningens medlemmar, och det görs således heller inga inbetalningar för någon av styrelseledamöterna. Styrelseledamöterna har löpande tjänsteavtal utan uppsägningstid. Revisorerna är skyldiga att rapportera om den information som redovisas i följande två avsnitt av denna rapport om ersättningar till styrelseledamöterna . Totala ersättningar (reviderade) All information om styrelseledamöternas ersättningar och ägarintressen presenteras baserat på kontinuitet från det datum de invaldes i styrelsen för Unibet Group plc. Totala ersättningar för styrelseledamöter och ledning som tjänstgjort under året anges nedan. Stängningskursen för bolagets svenska depåbevis den 31 december 2014 var 492,50 SEK. Den har under året varierat mellan 302,50 och 495 SEK. Arvode/lön Tusental GBP Övriga1 Tusental GBP Totalt 2014 Tusental GBP Totalt 2013 Tusental GBP 119,7 113,3 233,0 208,5 58,3 Styrelseledamöter Anders Ström, ordförande Kristofer Arwin 64,7 – 64,7 Sophia Bendz3 27,8 – 27,8 – Peter Boggs 54,7 15,0 69,7 60,3 83,3 Nigel Cooper 92,0 15,0 107,0 Peter Friis3 27,8 – 27,8 – Peter Lindell2 16,4 – 16,4 48,9 Stefan Lundborg 57,7 29,7 87,4 77,8 460,8 173,0 633,8 537,1 1 673,0 – 1 673,0 641,8 Ledningsgrupp Koncernledning 1 853,2 27,4 1 880,6 1 228,4 Summa 3 897,0 200,4 4 187,4 2 407,3 1 Övriga ersättningar omfattar ytterligare belopp som har utbetalats, t.ex. konsultarvoden. 2 Peter Lindell lämnade styrelsen vid bolagsstämman den 20 maj 2014. 3 Sophia Bendz och Peter Friis utsågs till styrelseledamöter vid bolagsstämman den 20 maj 2014. Styrelseledamöternas ägarintressen (reviderade) Styrelseledamöternas och koncernledningens ägarintressen i aktier/svenska depåbevis i Unibet Group plc per den 31 december 2014 anges nedan: Stamaktier /svenska depåbevis per den 31 december 2014 Stamaktier /svenska depåbevis per den 31 december 2013 Prestationsaktierätter per den 31 december 2014 Prestationsaktierätter per den 31 december 2013 Aktieoptioner per den 31 december 2014 Aktieoptioner per den 31 december 2013 Kristofer Arwin 705 500 – – – – Sophia Bendz2 375 – – – – – Peter Boggs 13 100 13 100 – – – – Nigel Cooper 4 000 4 000 – – – – 250 – – – – – 230 000 500 000 – – – – Styrelseledamöter Peter Friis2 Peter Lindell1 Stefan Lundborg Anders Ström 10 500 27 000 – – – – 1 920 000 2 850 000 – – – – 2 178 930 3 394 600 – – – – Ledningsgrupp Henrik Tjärnström, koncernchef Koncernledning Summa 165 394 49 176 9 946 4 649 – 187 224 2 700 17 650 12 157 6 642 81 373 146 078 2 347 024 3 461 426 22 103 11 291 81 373 333 302 1 Peter Lindell lämnade styrelsen under bolagsstämman den 20 maj 2014. 2 Sophia Bendz och Peter Friis utsågs till styrelseledamöter under bolagsstämman den 20 maj 2014. Kursutveckling (ej reviderat) På sidan 35 visas ett diagram över kursutvecklingen där den totala aktieägaravkastningen (TSR) för Unibets svenska depåbevis jämförs med OMX Stockholm Price Index, som utgör den lämpligaste grunden för jämförelser eftersom det är indexet där Unibet är noterat. TSR definieras som den avkastning som aktieägarna skulle få om de ägde ett teoretiskt antal aktier och erhöll utdelning på dem under en tidsperiod. Stefan Lundborg Ordförande Ersättningskommittén www.unibetgroupplc.com ST YRNING Henrik Tjärnström, CEO 46 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Unibets bruttovinstmarginal från sportspel (%) Före och efter free bets Unibets verksamhet har vuxit kontinuerligt under de senaste räkenskapsåren. Tillväxten har genererats inom alla Unibets geografiska marknader och produkter. Sportspel före free bets för kvartalet Sportspel efter free bets för kvartalet Sportspel före free bets för hela året Sportspel efter free bets för hela året 12 10 Presentation av bokslutet Detta bokslut har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) som antagits av EU samt den maltesiska aktiebolagslagen från 1995. 8 6 4 2 0 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR 2010 2011 2012 2013 2014 Vinst och operativt kassaflöde före förändringar i rörelsekapital (miljoner GBP) Rörelseresultat Operativt kassaflöde före förändringar i rörelsekapital I tillämpliga fall har viss ytterligare information redovisats i enlighet med kraven från Nasdaq Stockholm. 25 20 15 10 5 0 Kv1 Kv2 Kv3 2010 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 2011 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 2012 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 2013 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 2014 De redovisningsprinciper som använts i det publicerade bokslutet för året som slutade den 31 december 2014 har tillämpats på ett konsekvent sätt. Kv4 Spelöverskott Spelöverskottet från sportspel utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetald vinst inom koncernen för räkenskapsåret i fråga, med avdrag för free bets. Free bets är bonuserbjudanden som ges eller tjänas i samband med värvning av kunder. Det totala spelöverskottet ökade 2014 till 312,0 (2013: 268,0) miljoner GBP. Spelöverskottet för sportspel uppgick till 133,7 (2013: 101,7) miljoner GBP för helåret 2014. Spelöverskottet för övriga produkter (kasino och spel, poker och bingo) uppgick till 178,3 (2013: 166,3) miljoner GBP för helåret 2014. Livespelen stod för 64,8 (2013: 62,9) procent av omsättningen för sportspel, exklusive free bets, under 2014 och 45,2 (2013: 46,4) procent av spelöverskottet för sportspel, exklusive free bets, under 2014. 47 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Spelöverskott per marknad och affärssegment 2014 mn GBP Sportspel Övriga produkter Summa 20131 Sportspel Övriga produkter Summa Norden 53,5 97,4 150,9 46,3 98,4 144,7 Västeuropa 65,5 59,1 124,6 40,8 45,2 86,0 9,9 16,9 26,8 9,1 16,6 25,7 Central-, Öst- och Sydeuropa Övriga Summa 4,8 4,9 9,7 5,5 6,1 11,6 133,7 178,3 312,0 101,7 166,3 268,0 1 I enlighet med not 1B har vissa rörelsekostnader omklassificerats mellan spelöverskott, försäljningskostnader och rörelsekostnader. Balansen för 2013 har ändrats i enlighet med detta. Spelöverskott per marknad och affärssegment Unibets verksamhet är indelad i fyra huvudsakliga geografiska områden: Norden, Västeuropa, Central-, Öst- och Sydeuropa (CES) samt Övriga länder. En analys av spelöverskottet per marknad och affärssegment finns i tabellen ovan. Bruttomarginal för sportspel Bruttomarginalen för sportspel före match innan free bets år 2014 uppgick till 13,4 (2013: 11,1) procent. Bruttomarginalen för sportspel totalt innan free bets år 2014 uppgick till 8,6 (2013: 7,7) procent, och exklusive free bets till 7,7 (2013: 7,0) procent. Försäljningskostnader I försäljningskostnader ingår spelskatter, marknadsföringsrelaterad försäljningsprovision och övriga försäljningskostnader. Spelskatter erläggs i de licensierade jurisdiktionerna Malta, Italien, Frankrike, Danmark, Belgien, Estland, Storbritannien och Australien. Spelskatterna i Malta uppgår till olika procentsatser för olika spelprodukter, med ett maximalt belopp per år och tillstånd. Spelskatterna i Italien uppgår till olika procentsatser av spelomsättningen och uppgår i genomsnitt till omkring 4 procent av www.unibetgroupplc.com Av försäljningskostnaderna uppgick marknadsföringsrelaterade försäljningskostnaderna till 19,6 (2013: 18,4) miljoner GBP för helåret 2014. Övriga försäljningskostnader uppgick till 47,7 (2013: 35,0) miljoner GBP för helåret 2014. Bruttoresultat Bruttoresultatet för helåret 2014 uppgick till 221,1 (2013: 198,3) miljoner GBP. Marknadsföringskostnader Marknadsföringskostnaderna för helåret 2014 uppgick till 69,7 (2013: 58,3) miljoner GBP. Antalet aktiva kunder under tremånadersperioden som slutade den 31 december 2014 uppgick till 570 360 (2013: 516 799). Antalet aktiva kunder under helåret som slutade 31 december 2014 var 1 202 439, jämfört med 1 039 010 under föregående år tack vare en stark årlig organisk tillväxt. KONCERNBOKSLUT Bruttomarginalen för sportspel kan variera från ett kvartal till nästa beroende på resultaten i sportevenemang. Marginalerna jämnas dock ut med tiden. Detta framgår av tabellen på sidan 46. insatserna. Spelskatterna i Frankrike på sportspel uppgår till 9,3 procent av omsättningen. Spelskatterna i Danmark uppgår till 20 procent av spelöverskottet på sportspel och kasino. Spelskatterna i Belgien uppgår till 11 procent av spelöverskottet på sportspel, kasino och poker. Spelskatterna i Estland uppgår till 5 procent av spelöverskottet på sportspel, kasino och poker. Spelskatterna i Storbritannien uppgår till 15 procent av spelöverskottet på sportspel, kasino och poker. Spelskatterna för helåret 2014 uppgick till 23,6 (2013: 16,3) miljoner GBP. 48 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Rörelsekostnader De löpande rörelsekostnaderna för helåret 2014 uppgick till 86,9 (2013: 91,0) miljoner GBP. Denna siffra inkluderar avskrivningskostnader om 15,0 (2013: 16,1) miljoner GBP. I avskrivningskostnaderna som redovisas under rörelsekostnader ingår 10,5 miljoner GBP för aktiverade utvecklingskostnader (2013: 11,8) miljoner GBP och 1,5 (2013: 1,0) miljoner GBP för övriga immateriella tillgångar. Ett avskrivningselement finns även inkluderat i poster som påverkar jämförbarheten enligt beskrivningen nedan. De löpande rörelsekostnaderna för helåret uppgick, exklusive avskrivningar, till 71,9 (2013: 74,9) miljoner GBP av vilket 41,3 (2013: 42,8) miljoner GBP utgjorde löner och tillhörande kostnader. Rörelsekostnaderna har minskat trots ett ökat spelöverskott, vilket visar på vårt fokus på kostnadskontroll som beskrivs i strategiavsnittet. Avyttringen av Kambi bidrog till denna minskning. Not 4 i bokslutet på sidan 65 ger en närmare analys av driftskostnaderna, inklusive poster som påverkar de årliga resultatens jämförbarhet. Poster som påverkar jämförbarheten Koncernen definierar poster som påverkar den årliga jämförbarheten som de poster som, på grund av sin storlek eller natur i förhållande till koncernen, bör redovisas separat. Detta för att ge en fullständig förståelse av koncernens underliggande ekonomiska resultat och bidra till jämförbarheten av koncernens resultat mellan olika år. Under 2014 omfattade poster som påverkar den årliga jämförelsen följande: – Avyttring av koncernens aktier i Kambi till Unibets aktieägare. Detta gav en nettovinst för avyttringen av Kambi på 35,3 miljoner GBP. – En justering av det verkliga värdet för villkorad köpeskilling i samband med förvärvet av Betchoice i februari 2012. Detta gav en icke-återkommande vinst på 2,2 miljoner GBP. – Avyttringen av koncernens 15 miljoner aktier i Bingo.com mot 0,4 USD per aktie. Detta gav en nettovinst för avyttringen på 2,9 miljoner GBP. – En ny bedömning av det verkliga värdet av koncernens lån till Bonza som resulterade i en nedskrivning på 2,4 miljoner GBP. – Avskrivningen av förvärvade tillgångar på 1,8 (2013: 2,8) miljoner GBP för året är kostnaden för förvärvade tillgångar som en del av rörelseförvärv. Detta ingår i koncernens totala avskrivningskostnader som visas i not 11 till koncernbokslutet. EBITDA och rörelseresultat Resultatet före räntor, skatt och avskrivningar (EBITDA) för helåret 2014 uppgick till 115,7 (2013: 63,4) miljoner GBP. Det underliggande rörelseresultatet för helåret 2014 uppgick till 98,9 (2013: 44,5) miljoner GBP efter engångsposter. Finansiella kostnader Finansiella kostnader för helåret 2014 uppgick till 0,2 (2013: 1,1) miljoner GBP. Resultat efter skatt Resultat efter skatt för helåret 2014 uppgick till 93,4 (2013: 40,1) miljoner GBP. 49 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Utvecklings- och förvärvskostnader för immateriella tillgångar Under helåret 2014 aktiverades utvecklingskostnader med 10,4 (2013: 13,8) miljoner GBP. Huvudelementen i de aktiverade utvecklingskostnaderna under 2014 utgjordes av lokala licenskrav, förbättringar av kundupplevelsen samt dataanalys och datautvinning. GBP) och det redovisade värdet för andra immateriella tillgångar minskade med 2,1 miljoner GBP (2013: minskade med 0,1 miljoner GBP). Dessa omräkningsjusteringar har krediterats till omräkningsreserven. Aktiverade utvecklingskostnader på 1,8 miljoner GBP under året inkluderades i avyttringen av Kambi. Kostnader på 1,3 (2013: 2,2) miljoner GBP aktiverades under året för övriga immateriella tillgångar. Balansräkning Unibets starka balansräkning återspeglar både koncernens tillväxt och dess förmåga att hantera rörelsekapitalet. Goodwill utgör en betydande tillgång på balansräkningen. Goodwillbalansen ökade till följd av förvärvet av företagen i MrBookmaker-koncernen 2005, Maria Holdings-koncernen i december 2007, Guildhall Media Invest 2008, Solfive-koncernen 2011 samt Betchoice Corporation Pty Ltd och verksamhet inklusive vissa drifttillgångar i Bet24 under 2012. Goodwill och vissa immateriella tillgångar som redovisades i samband med dessa förvärv är denominerade i andra valutor än GBP och har därför omräknats med hjälp av balansdagens valutakurs enligt kraven i IAS 21. Denna omräkningsjustering minskade det redovisade värdet för goodwill med 6,9 miljoner GBP under 2014 (2013: minskade med 2,2 miljoner www.unibetgroupplc.com Icke likvida omsättningstillgångar i balansräkningen hänför sig endast till andra fordringar, förutbetalningar och skatter. Förändringarna i skattebalanserna i koncernens balansräkning påverkas av tidpunkterna för utdelningsbetalningar inom koncernen. Betydande skulder i balansräkningen inkluderar leverantörsskulder och andra skulder samt kundtillgodohavanden (se not 16 på sidan 71). Finansiering och kassaflöde Nettokassainflödet för år 2014 uppgick till 17,0 (2013: inflöde på 5,2) miljoner GBP, vilket ökade den totala kassabalansen i slutet av 2014 till 67,0 (2013: 54,9) miljoner GBP. Koncernen fortsätter att uppvisa en förmåga att generera starka kassaflöden från löpande verksamhet, varigenom totalt 76,1 (2013: 60,8) miljoner GBP i kontanter genererades från löpande verksamhet under 2014. Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital uppgick till 78,2 (2013: 63,8) miljoner GBP för helåret. Mer information per kvartal visas i tabellen på sidan 46. KONCERNBOKSLUT Den 31 december 2014 förvärvade Unibet upp domänen Bingo.com till ett verkligt värde på 5,1 miljoner GBP. Vissa av koncernens anläggningstillgångar avser aktiverade it-utvecklingskostnader. Övriga anläggningstillgångar inkluderar datormjukvara, datorhårdvara och installationer samt lån till samriskföretaget, konvertibler och domänen Bingo.com. I maj 2014 betalade Unibet ut en utdelning på 31,1 miljoner GBP till aktieägarna. Per den 31 december 2014 utnyttjades noll (2013: noll) miljoner GBP av den rullande lånekrediten. Lånekrediten är maximalt 50 miljoner EUR och upphör i november 2016 (mer information finns i not 17 på sidan 72). Koncernens förmåga att generera starka kassaflöden från löpande verksamhet ger, tillsammans med möjligheten att utnyttja den revolverande lånekrediten, koncernen flexibilitet att beakta olika strategiska möjligheter. 50 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Koncernens resultaträkning Räkenskapsåret som avslutades den 31 december 20131 Not Räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2014 Spelöverskott 3 312,0 268,0 Spelskatter Marknadsföringsrelaterade försäljningskostnader Övriga försäljningskostnader Försäljningskostnader Bruttoresultat 3 -23,6 -19,6 -47,7 -90,9 221,1 -16,3 -18,4 -35,0 -69,7 198,3 Marknadsföringskostnader Rörelsekostnader Resultat före poster som påverkar jämförbarheten 4 -69,7 -86,9 64,5 -58,3 -91,0 49,0 Avveckling av tvist Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar Justering av avsättning till villkorad köpeskilling Nettovinst vid avyttring av Kambi Justering av redovisat värde lån till samriskbolag Nettovinst vid avyttring av investering intressebolag Valutakursförluster i rörelseposter Rörelseresultat 4 – -1,8 2,2 35,3 -2,4 2,9 -1,8 98,9 -1,1 -2,8 – – – – -0,6 44,5 -0,2 0,6 -0,3 99,0 -1,1 0,1 -0,2 43,3 -5,9 0,3 -5,6 -3,2 – -3,2 93,4 40,1 mn GBP Finansiella kostnader Finansiella intäkter Förlust från intressebolag Resultat före skatt Underliggande skattekostnad Skatt vid avyttring av Kambi Inkomstskatt 3 3 4 4 4 22 13 13 4 3 6 7 13 8 8 8 Resultat efter skatt Alla ovanstående belopp hänför sig till fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna. 1 I enlighet med not 1B har vissa rörelsekostnader omklassificerats mellan spelöverskott, försäljningskostnader och rörelsekostnader. Balansen för 2013 har ändrats i enlighet med detta. 51 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Nyckeltal Not Rörelsemarginal % (rörelseresultat/spelöverskott för året) Avkastning på totala tillgångar % (resultat efter skatt/genomsnittet av totala tillgångar för året) Avkastning på genomsnittligt eget kapital % (EBIT/genomsnittligt eget kapital för året) Soliditet % EBITDA-marginal % Nettokassa/EBITDA (rullande tolv månader) Antal anställda vid årets slut Resultat per aktie, GBP Resultat per aktie efter full utspädning GBP Antal aktier vid årets slut Antal aktier vid årets slut efter full utspädning Genomsnittligt antal aktier Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 10 10 21 10 10 2014 20131 32 17 32 49 70 37 0,32 652 3,311 3,243 28 537 950 29 031 863 28 208 537 28 802 760 14 24 68 24 0,35 909 1,434 1,415 28 283 122 28 865 510 27 959 892 28 330 762 Utförliga definitioner finns på sidan 80. Noterna på sidorna 55 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut. Koncernens rapport över totalresultatet Räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2013 Årets resultat 93,4 40,1 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser Summa totalresultat för året -9,0 84,4 -2,0 38,1 mn GBP Resultat och summa totalresultat avser fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna. Omräkningsdifferensen avser främst valutaomräkning för goodwill och förvärvade immateriella tillgångar samt nettoinvesteringen i dotterbolagen enligt valutakursen på balansdagen för varje år. 1 I enlighet med not 1B har vissa rörelsekostnader omklassificerats mellan spelöverskott, försäljningskostnader och rörelsekostnader. Balansen för 2013 har ändrats i enlighet med detta. www.unibetgroupplc.com KONCERNBOKSLUT Räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2014 52 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Koncernens balansräkning mn GBP Not Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill Övriga immateriella tillgångar Investering i intressebolag Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Konvertibler Lån till samriskbolag 11 11 13 12 18 23 13 Omsättningstillgångar Kundfordringar och andra fordringar Avdragsgill skatt Likvida medel 15 28 Summa tillgångar Eget kapital och skulder Kapital och reserver Aktiekapital Överkursfond Omräkningsreserv Övriga avsättningar Balanserad vinst eller förlust Summa eget kapital som är hänförligt till ägarna Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder 21 21 21 21 19 18 Kortfristiga skulder Lån Leverantörsskulder och andra skulder Kundtillgodohavanden Uppskjutna intäkter Skatteskulder 17 16 16 14 Summa skulder Summa eget kapital och skulder Per den 31 december 2014 Per den 31 december 2013 143,5 34,4 1,5 4,3 8,7 5,9 0,8 199,1 150,4 40,0 2,2 6,9 1,7 – 2,2 203,4 14,3 8,0 67,0 89,3 288,4 14,9 21,3 54,9 91,1 294,5 0,1 78,1 3,0 -42,9 164,6 202,9 0,1 74,4 12,0 -42,9 155,7 199,3 – 1,2 1,2 3,3 1,3 4,6 – 32,9 30,0 2,0 19,4 84,3 85,5 288,4 – 29,9 32,7 2,0 26,0 90,6 95,2 294,5 Den officiella stängningsväxelkurs som är tillämplig mellan redovisningsvalutan och euro utfärdad av Europeiska centralbanken per den 31 december 2014 var 1,284 (2013: 1,199). Noterna på sidorna 55 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut. Redovisningen på sidorna 50 till 77 godkändes av styrelsen den 13 mars 2015 och undertecknades på styrelsens vägnar av: Anders Ström Styrelseordförande Nigel Cooper Styrelseledamot 53 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital mn GBP Aktiekapital Överkursfond Omräkningsreserv Övriga avsättningar Övriga avsättningar Summa 0,1 74,3 14,0 -42,9 133,5 179,0 – – – – 40,1 40,1 – – 0,3 – – 0,3 11 – – – – – – -2,3 -2,0 -2,0 – – – – – 40,1 -2,3 -2,0 38,1 20 – – – – – 0,1 – 0,1 – – 0,1 74,4 – – – – – 12,0 – – – – – -42,9 0,4 – 1,3 -19,6 -17,9 155,7 0,4 0,1 1,3 -19,6 -17,8 199,3 – – – – 93,4 93,4 – – – – – – – – – – -9,0 -9,0 – – – – -9,0 -9,0 – – -9,0 – 93,4 84,4 – – – – 0,5 0,5 – – – – – – 0,1 – 3,7 – – – 3,7 78,1 – – – – – – 3,0 – – – – – – -42,9 0,4 – 2,2 -31,1 -56,5 -84,5 164,6 0,4 3,7 2,2 -31,1 -56,5 -80,8 202,9 Not Ingående värde den 1 januari 2013 Totalresultat Årets resultat Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar i utländska bolag Omräkningsjustering för goodwill och immateriella tillgångar Summa totalresultat Transaktioner med ägare Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer Intäkter från emitterade aktier Avyttring av återköpta aktier Utbetald utdelning Summa transaktioner med ägare Den 31 december 2013 21 21 9 Totalresultat Årets resultat Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar i utländska bolag Omräkningsjustering för goodwill och immateriella tillgångar 11 Summa totalresultat 20 21 21 9 22 Noterna på sidorna 55 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut. www.unibetgroupplc.com KONCERNBOKSLUT Transaktioner med ägare Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer Uppskjuten skatteintäkt i samband med aktieoptionsprogrammet Intäkter från emitterade aktier Avyttring av återköpta aktier Utbetald utdelning Distribution av Kambi Summa transaktioner med ägare Den 31 december 2014 54 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Koncernens kassaflödesredovisning Räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2014 Räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2013 98,9 44,5 2,9 13,9 0,2 -35,3 2,4 -2,9 -2,4 0,5 -4,7 3,3 15,6 – – – – – 0,4 0,4 7,7 81,2 -5,1 76,1 -2,0 62,2 -1,4 60,8 -0,6 3,8 -6,0 0,2 -0,2 -2,4 -5,1 -11,7 -1,0 -23,0 -1,1 – – – -0,4 -3,6 – -16,0 -2,2 -23,3 -31,1 2,2 3,7 16,3 -15,9 -24,8 -19,6 1,3 0,1 11,8 -25,9 -32,3 -11,3 – Nettoökning i likvida medel 17,0 5,2 Likvida medel vid årets början 54,9 49,9 -4,9 67,0 -0,2 54,9 mn GBP Löpande verksamhet Rörelseresultat Justeringar för: Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Avskrivningar av immateriella tillgångar Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar Nettovinst för avyttring av Kambi Justering av det redovisade värdet av lån till samriskbolag Nettovinst för avyttring av intressebolag Justering av verkligt värde för villkorad köpeskilling Aktierelaterade ersättningar (Ökning)/minskning av kundfordringar och andra fordringar Ökning/(minskning) av leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden Kassaflöden från löpande verksamhet Betalda inkomstskatter efter avdrag för skatteåterbäring Nettokassaflöde från löpande verksamhet Investeringsverksamhet Investering i intressebolag Intäkter från försäljning av intressebolag Teckning av konvertibler Erhållen ränta Erlagd ränta Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av varumärket Bingo.com Utvecklings- och förvärvskostnader för immateriella tillgångar Lån som beviljats till samriskbolag Nettokassaflöde som använts i investeringsverksamhet Finansieringsverksamhet Utbetald utdelning Avyttring av återköpta aktier Nyemission av aktier vid inlösen av aktieoptioner Utbetalt lån Återbetalning av lån Nettokassaflöde som använts i finansieringsverksamhet Överfört nettokassaflöde för avyttring av Kambi Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut Noterna på sidorna 55 till 77 utgör en väsentlig del av detta bokslut. Not 12 11 4 22 4 20 13 23 12 11 11 13 9 21 21 22 28 55 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet 1A: Grunder för upprättandet Detta koncernbokslut har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (International Financial Reporting Standards eller IFRS) så som de antagits av EU, IFRIC-tolkningar samt den maltesiska aktiebolagslagen från 1995. I koncernredovisningen har poster värderats till anskaffningsvärdet, med justeringar i tillämpliga fall genom omvärdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen. Det individuella bokslutet för moderbolaget har upprättats separat. Att upprätta bokslut i enlighet med IFRS kräver användning av vissa kritiska uppskattningar. Det kräver även att ledningen tillämpar koncernens redovisningsprinciper på ett omdömesgillt sätt. De områden som involverar en högre grad av omdöme eller komplexitet, eller där uppskattningar och antaganden är av betydelse för koncernbokslutet, redovisas i not 2B. (a) Nya och ändrade standarder och tolkningar som gäller från den 1 januari 2014 och som har antagits av koncernen IFRS 10, ”Koncernredovisning” bygger på befintliga principer genom att identifiera begreppet kontroll som avgörande faktor för om ett bolag bör inkluderas i moderbolagets koncernbokslut. Standarden ger ytterligare vägledning för att hjälpa till i fastställandet av kontroll där detta är svårt att bedöma. IFRS 10 har inte resulterat i någon effekt på koncernbokslutet eftersom det inte finns några oklarheter med avseende på kontrollen av koncernens innehav. (b) Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats men inte trätt i kraft för det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2014 och inte har antagits i förväg IFRS 9, ”Finansiella instrument”, behandlar klassificering, mätning och redovisning av finansiella tillgångar och finansiella skulder. Den ersätter de delar av IAS 39 som gäller klassificering och mätning av finansiella instrument. IFRS 9 kräver att finansiella tillgångar klassificeras i två mätningskategorier: sådana som mäts till verkligt värde och sådana som mäts till upplupet anskaffningsvärde. Avgörandet görs vid den initiala redovisningen. Klassificeringen beror på bolagets affärsmodell för hantering av sina finansiella instrument och instrumentets avtalade kassaflödeskaraktäristika. För finansiella skulder behåller standarden de flesta av kraven i IAS 39. Den huvudsakliga förändringen är att, i de fall där alternativet med verkligt värde väljs för finansiella skulder, ska den del av en förändring i verkligt värde som beror på ett bolags egen kreditrisk redovisas i övrigt totalresultat i stället för resultaträkningen, såvida detta inte leder till dålig överensstämmelse i redovisningen. Koncernen måste fortfarande bedöma den fulla inverkan av IFRS 9 och har för avsikt att anta IFRS 9 senast det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2018. Det finns inte några andra IFRS- eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft och som skulle förväntas ha några väsentliga inverkningar på koncernen. www.unibetgroupplc.com Syftet med omklassificeringen var att anpassa koncernens redovisning efter andra europeiska aktörer och branschen som helhet för förbättra jämförbarheten. Förändringen i klassificeringen hade ingen verkan på koncernens tidigare rapporterade EBITDA, rörelseresultat eller resultat före och efter skatt. Den hade heller ingen verkan på balansräkningen eller de rapporterade kassaflödena. Omklassificeringens verkan på relevanta jämförbara redovisningsradobjekt visas nedan: mn GBP 2013 Spelöverskott före omklassificering Omklassificerade kostnader Spelöverskott efter omklassificering 234,7 33,3 268,0 Försäljningskostnader före omklassificering Omklassificerade kostnader Försäljningskostnader efter omklassificering -34,8 -34,9 -69,7 Rörelsekostnader före omklassificering Omklassificerade kostnader Rörelsekostnader efter omklassificering -92,6 1,6 -91,0 2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper De huvudsakliga redovisningsprinciper som har tillämpats i upprättandet av detta koncernbokslut beskrivs nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges. Koncernbokslut Koncernbokslutet omfattar de redovisningar för Unibet Group plc (”bolaget”) samt bolag över vilka bolaget har bestämmande inflytande (dess dotterbolag) som har upprättats fram till den 31 december varje år. Bestämmande inflytande innebär att bolaget har förmåga att kontrollera de ekonomiska och operativa principerna för ett företag som bolaget har investerat i, på så sätt att bolaget kan erhålla fördelar från dess verksamhet. Där så är nödvändigt justeras dotterbolagens bokslut för att anpassa använda redovisningsprinciper till dem som används av övriga bolag i koncernen. Alla transaktioner och balanser mellan koncernens bolag kvittas vid upprättandet av koncernbokslutet. Dotterbolag konsolideras enligt inköpsmetoden från det datum ett bestämmande inflytande överförs till koncernen och upphör att konsolideras från det datum det bestämmande inflytandet överförs från koncernen. Vid förvärv värderas ett dotterbolags tillgångar, skulder och eventualförpliktelser till deras verkliga värden vid förvärvsdatumet. Eventuell villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvsdatumet. Senare ändringar av det verkliga värdet för den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IAS 39 i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. KONCERNBOKSLUT IFRS 12, ”Upplysningskrav avseende innehav i andra företag” inkluderar upplysningskraven för alla former av innehav i andra företag, inklusive samarbetsarrangemang, intressebolag, specialföretag och andra icke-konsoliderade enheter. Koncernen har bedömt kraven för IFRS 12 och ytterligare upplysningskrav har inte lett till någon större effekt på koncernbokslutet. 1B: Omklassificering av resultaträkningsposter Under året har koncernen ändrat klassificeringen av vissa verksamhetskostnader (till exempel kostnader för produktbeställning och betalningslösningar) mellan spelöverskott, försäljningskostnader och administrativa kostnader. Omklassificeringen har gjorts i efterhand och jämförbara poster har uppdaterats i enlighet med detta. 56 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper fortsättning Koncernbokslut fortsättning Redovisningen för alla intressebolag och samriskbolag görs genom tillämpning av kapitalandelsmetoden. Koncernens policy avseende intressebolag och samriskbolag beskrivs på sidan 58 och diskuteras vidare på sidorna 70–71. Poster som påverkar jämförbarheten Koncernen definierar poster som påverkar jämförbarheten som de poster som, på grund av sin storlek eller natur i förhållande till både koncernen och individuella segment, bör redovisas separat för att ge en fullständig förståelse för koncernens underliggande ekonomiska resultat och som bidrar till jämförbarheten av koncernens resultat mellan olika perioder. Poster som påverkar jämförbarheten inkluderar, i den mån de avser materiella kostnader, fusionskostnader och transaktionskostnader vid förvärv, vinster eller förluster vid avyttring av tillgångar, nedskrivningar (eller efterföljande återföring) av det redovisade värdet för tillgångar, avskrivning av förvärvade tillgångar, förändringar i redovisat värde av villkorad köpeskilling samt vinster och förluster i utländsk valuta för verksamhetsposter. Redovisning av intäkter Koncernen erbjuder onlinespeltjänster i följande kategorier: Sportspel, Kasino och spel, Poker och andra produkter. Spelöverskottet från Sportspel definieras som nettovinsten eller nettoförlusten från spel som har spelats inom räkenskapsperioden, efter att kostnader för kampanjbonusar har dragits av. Om det inte är troligt att ett öppet sportspel kommer att avgöras inom räkenskapsperioden skjuts det aktuella spelöverskottet upp och presenteras som verkligt värde och uppskjuten intäkt på balansräkningen. Inom Kasino och spel definierar koncernen spelöverskottet som nettovinsten från spel som har spelats inom räkenskapsperioden, efter att kostnader för kampanjbonusar har dragits av. I och med det betraktar koncernen spelöverskottet från Sportspel och Kasino och spel som derivatinstrument. Spelöverskottet från Poker speglar nettovinsten (rake) från avslutade pokerspel inom finansieringsperioden, efter att kostnader för kampanjbonusar har dragits av. Till övriga spelöverskott räknas överskott från bingo och andra produkter. För Bingo definieras spelöverskottet som nettovinsten från spel som har spelats inom räkenskapsperioden, efter att kostnader för kampanjbonusar har dragits av. Övriga produktintäkter kommer från speltjänster som har använts inom räkenskapsperioden. Det är nettovärdet av spelöverskottet, efter avdragna skatter, som rapporteras för alla produkter. Segmentrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för att fördela resurser och utvärdera rörelsesegmentens resultat, har identifierats som koncernchefen och ledningsgruppen, som, givet styrelsens bemyndigande, fattar strategiska beslut. Leasingavtal Alla Unibets leasingavtal är för närvarande operationella leasingavtal (leasingavtal där en betydande del av ägarskapets risker och förmåner behålls av leasinggivaren). Leasingavgifter som betalas enligt operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden i fråga (efter avdrag för eventuella incitament som erhållits från leasinggivaren). Utländsk valuta Koncernen bedriver verksamhet i Malta och ett antal internationella regioner. Koncernbokslutet presenteras i GBP eftersom bolagets aktier är noterade i denna valuta. Poster som inkluderas i boksluten för vart och ett av koncernens bolag värderas enligt valutan i den primära ekonomiska miljö som företaget är verksamt i eftersom detta är den funktionella valutan. Transaktioner i andra valutor än presentationsvalutan för det bolag i vilket de registreras redovisas initialt enligt transaktionsdagens valutakurs. Monetära tillgångar och skulder i sådana valutor omräknas till balansdagens kurs. Vinster och förluster som uppkommer vid växling redovisas i nettoresultatet för året. Vinster och förluster i samband med finansiering, inklusive orealiserade vinster och förluster som uppkommer vid omräkning av lån, redovisas under finansiella kostnader eller finansiella intäkter. Vinster och förluster som uppkommer i verksamheten redovisas under poster som påverkar jämförbarheten. Koncernen ingår inga terminskontrakt eller optionsavtal för att skydda sig mot valutakursrisker. I koncernbokslutet omräknas tillgångar och skulder för koncernens utlandsverksamheter till de valutakurser som gäller på balansdagen. Intäkts- och kostnadsposter omräknas efter valutakursen det datum som transaktionen ägde rum. Omräkningsdifferenser som uppkommer vid omräkning av dotterbolags reserver klassificeras som eget kapital och överförs till koncernens valutaomräkningsreserv. Omräkningsdifferenser i samband med långsiktiga ickehandelsmässiga balanser mellan bolag inkluderas också i koncernens valutaomräkningsreserv. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av utländska bolag behandlas som det utländska bolagets tillgångar och skulder och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. Omräkningsdifferenser som uppkommer redovisas under omräkningsreserven i eget kapital. 57 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Pensionskostnader Koncernen har inga definierade förmånsbestämda pensionsplaner för anställda eller styrelseledamöter. Vissa bolag i koncernen gör inbetalningar till definierade avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda på obligatorisk eller avtalsmässig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsskyldigheter när dessa inbetalningar väl har gjorts. Koncernen tillhandahåller inte några andra pensionsförmåner. Skatt Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatteskuld samt förändringar i avsättningen för uppskjuten skatt. Aktuell skatteskuld baseras på det skattepliktiga resultatet för året. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig från det nettoresultat som redovisas i resultaträkningen, då det inte omfattar intäkts- och kostnadsposter som är skattepliktiga eller avdragsgilla för andra år, och det omfattar dessutom inte heller poster som aldrig är skattepliktiga eller avdragsgilla. Koncernens skatteskuld för aktuell skatt beräknas enligt de skattesatser som vid balansdagen har föreskrivits eller aviserats. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell redovisad nedskrivningsförlust. En genom utveckling internt upparbetad immateriell tillgång redovisas till anskaffningsvärdet endast om samtliga följande kriterier uppfylls: (i) En identifierbar tillgång skapas (som exempelvis en databas eller programvara). (ii) Det är sannolikt att den skapade tillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar. (iii)Utvecklingskostnaden för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Internt upparbetade immateriella tillgångar avskrivs linjärt över tre till fem år. I de fall där ingen internt upparbetad immateriell tillgång kan redovisas, redovisas utvecklingskostnaderna som kostnad under den period de uppkommer. Utgifter för forskningsverksamheter redovisas till anskaffningsvärdet som kostnad under den period de uppkommer. Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga temporära skillnader som uppkommer för investeringar i dotterbolag och intressebolag samt andelar i samriskbolag, förutom i de fall där koncernen kan styra tidpunkten för återföringen av den temporära skillnaden och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Immateriella tillgångar identifierade till följd av företagsförvärv behandlas enligt verkligt värde i enlighet med IAS 38 och upptas på koncernens balansräkning vid förvärvsdatumet. När en immateriell tillgång uppkommer till följd av ett förvärv av ett utländskt företag, behandlas den som det förvärvade företagets tillgång och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. Det redovisade värdet för uppskjutna skattefordringar granskas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till dess att det inte längre är sannolikt att ett tillräckligt skattepliktigt överskott kommer att finnas tillgängligt för att hela eller en del av skattefordran ska kunna återvinnas. Förvärvade immateriella tillgångar inkluderar varumärken, kunddatabaser, utvecklingskostnader och handelsnamn som skrivs av linjärt över tre till fem år, eftersom styrelsen anser att detta är sådana tillgångars ekonomiska livslängd. Varumärket ”Maria” och domänen Bingo.com anses ha en obestämd ekonomisk livslängd, vilket tillåts av standarden, och är därför inte föremål för avskrivning. De är i stället föremål för en årlig nedskrivningsgranskning, fördelad till kassagenererande enheter jämsides med goodwill. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla under den period då skulden regleras eller tillgången realiseras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall då den hänför sig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. I sådana fall behandlas den uppskjutna skatten även under eget kapital. Uppskjuten skatt kan kvittas där så är lämpligt. www.unibetgroupplc.com KONCERNBOKSLUT Uppskjuten skatt är den skatt som förväntas betalas eller erhållas för skillnader mellan tillgångars och skulders redovisade värde och det motsvarande skatteunderlag som används för beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i allmänhet för alla skattepliktiga temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att framtida skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka avdragsgilla temporära skillnader kan utnyttjas. Sådana fordringar och skulder redovisas inte om den temporära skillnaden härrör från den första redovisningen (förutom vid företagsförvärv) av andra tillgångar och skulder vid en transaktion som påverkar vare sig det skattepliktiga eller det redovisade resultatet. Goodwill Goodwill som uppkommer vid förvärv av ett dotterbolag utgörs av skillnaden mellan det verkliga värdet av den betalda ersättningen och det verkliga värdet av de identifierbara tillgångar och skulder som förvärvas. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av utländska bolag behandlas som det förvärvade bolagets tillgångar och skulder och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. Justeringar vid omräkningar förs till omräkningsreserven. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter för nedskrivningsprövning. Nedskrivningsprövningar av det redovisade värdet av goodwill görs varje år. Nedskrivningsförluster för goodwill reverseras inte. 58 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper fortsättning Programvara Förvärvade programvarulicenser aktiveras baserat på kostnaderna för att förvärva och implementera den specifika programvaran i fråga. Dessa kostnader skrivs av linjärt över deras beräknade livslängd på tre år. Programvara redovisas till anskaffningsvärde, med avdrag för ackumulerade nedskrivningar och eventuell redovisad nedskrivningsförlust. Kostnader i samband med underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Tillgångar med obestämd livslängd, som exempelvis goodwill, avskrivs inte utan prövas varje år för nedskrivning. Ifall andra icke-finansiella tillgångar än goodwill skrivs ned, granskas dessa icke-finansiella tillgångar årligen för eventuell återföring av nedskrivningen. Tillgångar som är föremål för avskrivning granskas för nedskrivning närhelst händelser eller förändrade omständigheter antyder att det redovisade värdet inte kan återvinnas. En nedskrivningsförlust redovisas för det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre värdet av en tillgångs verkliga värde minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Intressebolag och samriskbolag Intressebolag är alla de bolag över vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande. I allmänhet gäller detta vid ett aktieinnehav på mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Samriskbolag är alla bolag över vilka koncernen har delad kontroll, vanligen åtföljt av ett aktieinnehav på omkring 50 procent av rösträtterna. Investeringar i intressebolag och samriskbolag har redovisats enligt kapitalandelsmetoden. Detta betyder att koncernens andel av intäkterna efter skatt i ett intressebolag eller samriskbolag redovisas som en del av koncernens intäkter. Investeringar i ett sådant bolag redovisas initialt till anskaffningsvärdet, vilket höjs eller sänks för att redovisa koncernens andel av intressebolagets resultat efter förvärvsdatumet. När koncernens andel av förluster i ett intressebolag eller samriskbolag är lika med eller överskrider dess intresse i intressebolaget eller samriskbolaget, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, såvida den inte har åtagit sig skyldigheter eller gjort betalningar på intressebolagets eller samriskbolagets vägnar. Eventuella vinster eller förluster vid transaktioner med intressebolag eller samriskbolag har redovisats i samma utsträckning som icke-närstående investerares intressen i intressebolaget eller samriskbolaget. Intressebolagens och samriskbolagens redovisningsprinciper har ändrats där så är nödvändigt för att säkerställa att de är förenliga med de principer som har antagits av koncernen. Materiella anläggningstillgångar Installationer samt anläggnings- och kontorsutrustning redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell redovisad nedskrivningsförlust. Kostnaden inkluderar tillgångens ursprungliga pris samt de kostnader som behövs för att sätta tillgången i fungerande tillstånd för avsedd användning. Avskrivning redovisas så, att tillgångarnas kostnad minus beräknat restvärde avskrivs linjärt över deras beräknade livslängd, på följande grunder: Anläggning och kontorsinventarier 3 år Installationer 3–5 år. Eventuell vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring av en tillgång beräknas som skillnaden mellan försäljningsintäkterna och tillgångens redovisade värde. Sådan vinst eller förlust redovisas under rörelsekostnader i koncernens resultaträkning. Tillgångars restvärden och livslängder ses över, och justeras om så är lämpligt, vid varje bokslutstillfälle. Om eventuell nedskrivning identifieras i en tillgångs redovisade värde, skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Merkostnader som är direkt hänförbara till nyemission av aktier eller optioner redovisas i eget kapital som ett avdrag, efter skatt, från intäkterna. Om ett bolag inom koncernen köper bolagets egna aktiekapital, dras den erlagda ersättningen, inklusive eventuella direkt hänförliga merkostnader (efter inkomstskatt), av från kapital hänförligt till bolagets aktieägare tills aktierna makuleras eller utfärdas på nytt. Om sådana aktier senare utfärdas på nytt, inkluderas eventuell erhållen ersättning, efter avdrag för eventuella direkt hänförliga inkrementella transaktionskostnader samt relaterade inkomstskatteeffekter, i kapital hänförligt till bolagets aktieägare. Finansiella tillgångar Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: Till verkligt värde via resultaträkningen samt lån och fordringar. Klassificeringen beror på det ändamål för vilket de finansiella tillgångarna förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av koncernens finansiella tillgångar vid den initiala redovisningen. (a) Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen inkluderar finansiella tillgångar avsedda för handel med och optioner för konvertibla låneinstrument. Om en finansiell tillgång huvudsakligen förvärvas för att säljas på kort sikt klassificeras den som en omsättningstillgång. Om en finansiell tillgång förvärvas med förväntat framtida kassaflöde eller förmån under en period som överstiger tolv månader klassificeras den som en anläggningstillgång. (b) Lån och fordringar Lån och fordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fasta eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. De inkluderas i omsättningstillgångar, med undantag för sådana med löptider på mer än tolv månader efter balansdagen. Dessa klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lån och fordringar omfattar kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel, låneinstrument för konvertibla lån och lån till samriskbolag i balansräkningen. 59 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 (b) Lån och fordringar fortsättning Reguljära köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, dvs. den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Investeringar redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde, och transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar avförs när rätten att erhålla kassaflöden från investeringarna har löpt ut eller överförts och koncernen väsentligen har överfört ägandeskapets alla risker och fördelar. Lån och fordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Vinster eller förluster till följd av ändringar i verkligt värde i kategorin ”finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen” redovisas i resultaträkningen under spelöverskott. Koncernen bedömer vid varje balanstillfälle huruvida det finns objektiva indikatorer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är försvagad. Finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras som finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen eller som finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen fastställer klassificeringen av sina finansiella skulder vid den initiala redovisningen. Värderingen av finansiella skulder beror på deras klassificering: (i) finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i balansräkningen till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultaträkningen och (ii) finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hänsyn till alla eventuella emissionskostnader samt varje eventuell under- eller överkurs vid reglering. Vinster och förluster till följd av återköp, reglering eller annullering av skulder redovisas under finansiella intäkter respektive finansiella kostnader. Koncernen avför en finansiell skuld från sin balansräkning när det åtagande som anges i avtalet eller uppgörelsen uppfylls, upphävs eller löper ut. www.unibetgroupplc.com Uppskjutna intäkter Uppskjutna intäkter utgörs av intäkter som kan värderas på ett tillförlitligt sätt, men där transaktionerna ännu inte har avslutats på balansdagen, och de redovisas till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultaträkningen. Kvittning Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet redovisas i balansräkningen när det finns en juridiskt genomdrivbar rättighet att kvitta de redovisade beloppen samt en avsikt att antingen reglera på nettobasis eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Lån och finansiella kostnader Lån redovisas initialt till verkligt värde efter avdrag för uppkomna transaktionskostnader. Lån redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan intäkterna (efter avdrag för transaktionskostnader) och inlösenvärdet redovisas i resultaträkningen över låneperioden enligt effektivräntemetoden. Lån klassificeras som kortfristiga skulder såvida inte koncernen har en ovillkorlig rättighet att skjuta upp regleringen av skulden i minst tolv månader efter balansdagen. Erlagda räntor i koncernens kassaflödesredovisning presenteras under investeringsverksamhet i stället för finansieringsverksamhet eftersom den huvudsakliga användningen av de lån som räntorna avser är att finansiera verksamhetens expansion, t.ex. förvärv. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen har två aktiebaserade ersättningsprogram, enligt vilka koncernens bolag erhåller prestationer från anställda som ersättning för egetkapitalinstrument (optioner eller prestationsrelaterade aktier) i Unibet. Det verkliga värdet av de prestationer från anställda som erhålls i utbyte mot optioner eller prestationsrelaterade aktier redovisas som kostnad. Det totala belopp som ska kostnadsföras fastställs utifrån de tilldelade optionernas eller prestationsrelaterade aktiernas verkliga värde, inklusive villkor om marknadskonjunktur och effekterna av eventuella villkor för icke-intjänande, och exklusive effekterna av eventuella villkor för prestationer eller intjänande. Villkor om icke-marknadskonjunktur och prestationer inkluderas i antaganden om antalet aktierelaterade ersättningar som förväntas inlösas. Det totala kostnadsförda beloppet redovisas över de aktierelaterade ersättningarnas intjänandeperiod, som normalt är tre år. Bolagets tilldelning av optioner över dess egetkapitalinstrument eller av prestationsrelaterade aktier till anställda vid dotterbolag i koncernen behandlas som ett kapitalbidrag. Det verkliga värdet av erhållna prestationer från anställda, mätt utifrån det verkliga värdet vid tilldelningsdagen, redovisas över intjänandeperioden som en ökning av investeringar i dotterbolag, med en motsvarande kredit mot eget kapital i moderbolagets bokslut. KONCERNBOKSLUT Kundfordringar och andra fordringar Andra fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden, med avdrag för eventuell nödvändig avsättning för nedskrivning om det finns objektiva indikatorer på att koncernen inte kommer att kunna indriva alla fordringsbelopp enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Övriga fordringar omfattar även finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen. Som indikatorer på att fordringen är nödlidande anses betydande ekonomiska svårigheter för gäldenären, sannolikhet att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomföra ekonomiska omorganiseringar samt uteblivna eller förfallna betalningar (mer än 30 dagar försenade). Avsättningsbeloppet är skillnaden mellan tillgångarnas redovisade värde och det aktuella värdet av uppskattade framtida kassaflöden, diskonterat enligt den ursprungliga effektiva räntesatsen. Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden, redovisas initialt till verkligt värde och värderas sedan till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. 60 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper fortsättning Aktierelaterade ersättningar till anställda fortsättning Vid slutet av varje redovisningsperiod granskar koncernen uppskattningarna av antalet aktierelaterade ersättningar som förväntas lösas in. Koncernen redovisar denna gransknings eventuella inverkan på de ursprungliga uppskattningarna i resultaträkningen med en motsvarande justering av eget kapital. När aktierelaterade ersättningar inlöses kan bolaget emittera nya aktier. Erhållna intäkter, efter avdrag för eventuella direkt hänförliga transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (nominellt värde) och överkursfonden. Med avseende på kontantreglerade aktierelaterade betalningar mäter koncernen förvärvade varor eller tjänster och den uppkomna skulden till skuldens verkliga värde. Till dess att skulden regleras mäter koncernen om skuldens verkliga värde i slutet av varje redovisningsperiod samt vid regleringsdatumet, varvid eventuella förändringar i värde redovisas i resultaträkningen för perioden. Likvida medel och finansiella intäkter Likvida medel omfattar kassabehållning, omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden, betalningslösningsleverantörer och andra kortfristiga höglikvida placeringar med ursprunglig löptid på högst tre månader. Finansiella intäkter redovisas under banktillgodohavanden enligt effektivräntemetoden när de är upplupna. Aktieutdelning Utdelningar redovisas som skuld under den period som utdelningarna godkänns av bolagets aktieägare. Interimsutdelningar redovisas när de utbetalas. 2B: Kritiska uppskattningar och antaganden Uppskattningar och antaganden utvärderas fortlöpande och baseras på tidigare erfarenheter och andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser som under omständigheterna anses vara rimliga. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De resulterande uppskattningarna i redovisningen stämmer, per definition, sällan exakt med motsvarande faktiska resultat. Nedan diskuteras de uppskattningar och antaganden som medför en avsevärd risk för väsentliga justeringar av tillgångars och skulders redovisade värden under nästa räkenskapsår. Nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar Koncernen prövar årligen om goodwill och andra immateriella tillgångar har minskat i värde, i enlighet med de redovisningsprinciper som anges på sidan 57. Det återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har baserats på beräkningar av nyttjandevärdet som förutsätter att uppskattningar används. Se not 11. Inkomstskatt Koncernen är skyldig att betala inkomstskatt i flera länder. Stor omdömesgillhet krävs för att fastställa den globala avsättningen för inkomstskatter. Det finns många transaktioner för vilka den slutligt fastställda skatten är oviss under normal affärsverksamhet. Juridiska förutsättningar Koncernen är aktiv på ett antal marknader där dess verksamhet kan riskera att bli föremål för rättsprocesser enligt beskrivningen på sidorna 32 och 33. Koncernen gör regelbundet bedömningar av de eventuella konsekvenserna av sådana risker 2C: Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernens verksamhet medför olika slag av finansiella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringsprogram fokuserar på oförutsägbarheten inom koncernens marknader och strävar efter att minimera eventuella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Den finansiella riskhanteringen leds av finansteamet, som rapporterar via finanschefen till styrelsen. Styrelsen övervakar strategiska beslut, inklusive hanteringen av koncernens kapitalstruktur. Marknadsrisk Marknadsrisk avser risken att Unibet förlorar pengar på sin verksamhet på grund av ogynnsamma resultat i de evenemang som koncernen erbjuder odds för. Koncernen har antagit särskilda riskhanteringsprinciper som reglerar den maximala risknivån för varje sport eller evenemang som koncernen erbjuder odds för. Resultaten för de mest populära lagen i större fotbollsligor utgör den främsta marknadsrisken. Genom diversifiering, vilket är en mycket viktig del av Unibets verksamhet, fördelas risken över ett stort antal evenemang och sporter. För att uppnå önskad riskprofil utför Unibet handel för egen räkning med ett litet antal välkända bolag. Chief Operations Officer utvärderar risknivåerna både för enskilda evenemang och ur ett långsiktigt perspektiv. Oberoende personal utför riskbedömningar för de olika regionerna. När det gäller spel på andra produkter utsätter sig Unibet vanligtvis inte för någon betydande finansiell risk, förutom den risk för bedrägliga transaktioner som nämns under kreditrisk på nästa sida. Valutarisk Koncernen verkar internationellt och exponeras, utöver GBP, mot valutarisker som uppstår i samband med olika valutaexponeringar, främst med avseende på euro, svenska kronor, norska kronor, danska kronor och australiska dollar. Valutarisker förekommer i samband med framtida kommersiella transaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska verksamheter. Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom insättningar och utbetalningar till kunder i olika länder matchas i samma valuta. Koncernen har vissa investeringar i utländska verksamheter vars nettotillgångar är utsatta för valutaomräkningsrisker. Dessutom gör koncernen sin redovisning i GBP, den valuta som det egna aktiekapitalet är noterat i, trots att koncernen är registrerad på Malta. 61 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Valutarisk fortsättning Omfattningen av koncernens verksamhet, inklusive betydande inkomster och utgifter i många olika valutor, och det faktum att kunder kan handla med koncernen i andra valutor än deras boendelands valuta gör det opraktiskt att differentiera effekten av enskilda kursförändringar på rörelseresultatet. Under 2014 försvagades växelkursen för EUR mot GBP med 7,1 procent (från 1,199 EUR per GBP till 1,284 EUR per GBP). Växelkursen för SEK försvagades med 13,5 procent (från en kurs på 10,626 SEK per GBP till en kurs på 12,059 SEK per GBP). Dessa förändringar i några av koncernens viktigaste handelsvalutor bidrog till den generella valutakursförlust för verksamheten som framgår av not 4 på sidan 65 samt den valutakursvinst på lånet som framgår av not 7 på sidan 66. Ytterligare valutaupplysningar finns i not 16 på sidan 71. Koncernen hade inga lån vid räkenskapsårets slut. Koncernen har dock tillgång till en lånekredit på 50 miljoner EUR hos en ledande internationell bank, och vid den tidpunkt då koncernen utnyttjar krediten uppkommer en valutaomräkningsexponering i samband med denna finansiella skuld. Eventuella framtida omräkningsvinster och omräkningsförluster för lånet skulle kvittas i den utsträckning som koncernen genererar positiva framtida kassaflöden i euro. Ränterisk Koncernens ränterisk har under året förvaltats genom ett avtal om fasta räntor över EURIBOR för de enskilda delarna av banklånet. Kreditrisk Koncernen hanterar kreditrisker på ett koncernövergripande plan. Koncernen erbjuder inte kredit till några kunder med undantag för en utvald grupp av australiska kunder i enlighet med vedertagen affärspraxis på den australiska marknaden. Den enda kreditrisken i sportspelsverksamheten är därför i samband med den begränsade handel för egen räkning som koncernen emellanåt bedriver med andra parter i syfte att minska sin exponering. I fråga om spel på andra produkter samarbetar koncernen med ett litet antal partner och kan ständigt ha en låg grad av exponering mot eventuella kreditrisker. Koncernens huvudsakliga kreditrisk i spelverksamheten kan hänföras till risken för bedrägliga transaktioner och återdebiteringar från banker och andra betalningsleverantörer. Koncernen har en bedrägeriavdelning, som är oberoende av koncernens finansenhet. Bedrägeriavdelningen undersöker alla rapporterade fall och övervakar även den totala omfattningen av sådana transaktioner i samband med förändringar i koncernens verksamhet, som exempelvis nya marknader, nya produkter eller nya betalningsleverantörer. www.unibetgroupplc.com Likviditetsrisk En omdömesgill likviditetsriskhantering innebär att man håller sig med tillräckliga likvida medel och finansieringsmöjligheter för verksamheten. Koncernen säkerställer en tillräcklig likviditet genom fortlöpande kassaflödesprognoser, godkännande av investeringsbeslut av styrelsen samt avtal om lämpliga finansieringsfaciliteter. Den 31 december 2014 uppgick den icke utnyttjade, tillgängliga lånekrediten till 50 miljoner EUR (se not 17 på sidan 72). Koncernen övervakade även att skuldavtal i samband med den rullande lånekrediten efterlevdes i enlighet med villkoren för instrumenten i fråga, och koncernen har till fullo uppfyllt alla sådana villkor. Av koncernens totala finansiella skulder på 63,4 (2013: 66,5) miljoner GBP förfaller 63,4 (2013: 63,2) miljoner GBP inom mindre än ett år och noll (2013: 2,4) miljoner GBP inom ett till två år och noll (2013: 0,9) miljoner GBP inom två till fem år. Koncernen upprätthåller alltid en balans av likvida medel som överstiger kunders tillgodohavanden. Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder baserat på återstående löptid vid balansräkningens datum. Beloppen i tabellen gäller avtalade odiskonterade kassaflöden. Ytterligare information om koncernens finansiella skulder finns även i noterna 14 och 16. Den 31 december 2014 mn GBP Uppskjutna intäkter Leverantörsskulder och andra skulder (exklusive ickefinansiella skulder) Kundtillgodohavanden Betalbar villkorad köpeskilling Kontantreglerade skulder i eget kapital Den 31 december 2013 2–5 år Mindre än ett år 1–2 år 2–5 år – 2,0 – – – – – – 28,5 32,7 – – – – – – – – 2,4 – – – – – – 0,9 Mindre än ett år 1–2 år 2,0 – 31,4 30,0 2D: Kapitalriskhantering Målsättningarna för Unibets kapitalhantering är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta som en kontinuerlig verksamhet för att skapa avkastning för aktieägare och fördelar för övriga intressenter, samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur som både minskar kapitalkostnaden och ger tillräcklig finansiering för expansion av verksamheten. Unibet har alltid haft positiva kassaflöden från sin löpande verksamhet och har stor förmåga att avgöra tidpunkten för och omfattningen av diskretionära utgifter inom sin verksamhet. För att bevara eller modifiera kapitalstrukturen kan koncernen komma att justera beloppet av utdelningar som betalas till aktieägare, återföra kapital till aktieägare, nyemittera aktier eller sälja tillgångar. KONCERNBOKSLUT Den övervägande delen av koncernens likvida resurser hålls på transaktionskonton för att ge den nödvändiga likviditet som krävs för att finansiera koncernens verksamhet. Koncernens räntebärande tillgångar och skulder är därför inte exponerade för några större ränterisker. Koncernen hanterar även kreditrisk genom att använda ett stort antal leverantörer av banktjänster och betalningslösningar. Se not 2F. 62 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 2E: Uppskattning av verkligt värde Det redovisade värdet minus avsättningen för nedskrivning av kundfordringar och andra fordringar samt leverantörsskulder och andra skulder antas approximera deras verkliga värden. Det verkliga värdet av finansiella skulder för redovisningsändamål uppskattas genom att diskontera framtida avtalade kassaflöden enligt den rådande marknadsränta som finns tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument. Ytterligare information om uppskattningar av verkligt värde finns i not 14 på sidan 71. 2F: De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit eller är nödlidande kan bedömas med hjälp av externa kreditvärderingar (om så finns) eller en historik över motpartens betalningsunderlåtelser. Eftersom Unibet inte har några betydande kundfordringar annat än på leverantörer av betalningslösningar är kreditrisken för bolagets normala verksamhet huvudsakligen begränsad till bedrägliga transaktioner (se not 2C på sidan 60). Unibet använder sig av ett stort antal banker och leverantörer av betalningslösningar, både för att ge maximal tillgång till marknader och göra det bekvämt för kunderna, och för att säkerställa att kreditrisken i bankrelationerna sprids. Kreditvärdigheten för Unibets huvudsakliga bankpartner per den 31 december 2014 och 2013, baserat på offentliggjorda uppgifter från Fitch, är som följer: mn GBP AAA+ A ABBB+ Ej värderade Övriga Summa likvida medel 2014 2013 5,3 28,6 1,5 0,2 10,9 20,4 0,1 67,0 2,7 25,9 1,8 0,1 8,4 15,9 0,1 54,9 Unibet övervakar ständigt sin kreditrisk hos sina bankpartner och hade inte några förluster under 2014 till följd av bankkrascher. ”Ej värderade” omfattar leverantörer av betalningslösningar där kreditrisken hanteras genom att hålla Unibets medel fördelade över ett antal branschetablerade leverantörer. ”Övriga” omfattar ett stort antal banker, av vilka ingen innehade mer än 0,2 procent av koncernens totala likvida medel per den 31 december 2014 respektive 2013. Den maximala exponeringen för kreditrisk i fråga om likvida medel samt kundfordringar och andra fordringar motsvaras av det redovisade värdet för dessa. 3: Rörelsesegment Ledningen har fastställt rörelsesegmenten utifrån de rapporter som har granskats av koncernchefen och ledningsgruppen och överlämnats till styrelsen. Dessa används för att fatta strategiska beslut. Ledningen betraktar verksamheten huvudsakligen från ett geografiskt perspektiv och betonar den primära rollen av territoriehantering för att driva verksamheten framåt. Produkter utgör en viktig del av Unibets operativa matris, men produktteamen betraktas som leverantörer av produkter och tjänster till de lokala områdescheferna. Detta återspeglar det faktum att produkter kan hämtas både internt och externt från oberoende leverantörer. De rapporterbara rörelsesegmenten erhåller sina intäkter från onlinebaserat sportspel samt kasino och spel, poker och andra vadhållningsprodukter. Koncernchefens och ledningsgruppens främsta måttstock för att utvärdera rörelsesegmentens verksamhet är bruttoresultatet, vilket definieras som spelöverskottet (efter avdrag för bonus) minus försäljningskostnaderna. Denna bedömningsgrund omfattar inte centrala omkostnader som uppstår till stöd för den integrerade verksamhetsmodell som Unibet använder sig av för att uppnå maximal effektivitet. Unibet fördelar inte sådana centrala verksamhetskostnader och rörelsekostnader per segment, eftersom en sådan fördelning skulle vara helt godtycklig. Denna måttstock omfattar inte heller effekterna av aktierelaterade ersättningar, avskrivningar eller finansiella kostnader och intäkter. Unibet använder sig av en integrerad affärsmodell och fördelar varken rörelsesegmentens tillgångar eller skulder i sin interna rapportering, utom för vissa förvärvade immateriella tillgångar som framgår av tabellerna på nästa sida. Skulder fördelas inte per rapporterbart segment i Unibets interna ledningsrapportering. 63 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och ledningsgruppen för rapporterbara segment under det år som avslutades den 31 december 2014 lyder som följer: 31 december 2014 mn GBP Norden Västeuropa Central-, Öst- och Sydeuropa Övriga Summa Spelöverskott Spelskatter Marknadsföringsrelaterad försäljningsprovision Övriga försäljningskostnader Bruttoresultat 150,9 -4,2 -8,0 -25,1 113,6 124,6 -17,3 -7,7 -16,8 82,8 26,8 -0,5 -3,0 -4,4 18,9 9,7 -1,6 -0,9 -1,4 5,8 312,0 -23,6 -19,6 -47,7 221,1 -69,7 -86,9 34,4 98,9 Marknadsföringskostnader Rörelsekostnader Poster som påverkar jämförbarheten Rörelseresultat Tillgångar per rapporterbart segment Goodwill (Not 11) Immateriella tillgångar som förvärvats genom företagsförvärv Övriga tillgångar som inte är fördelade per rapporterbara segment Övriga immateriella tillgångar Investering i intressebolag Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Konvertibler Lån till samriskbolag Kundfordringar och andra fordringar Avdragsgill skatt Likvida medel 143,5 143,5 13,7 13,7 20,7 1,5 4,3 8,7 5,9 0,8 14,3 8,0 67,0 288,4 20,7 1,5 4,3 8,7 5,9 0,8 14,3 8,0 67,0 288,4 KONCERNBOKSLUT www.unibetgroupplc.com 64 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 3: Rörelsesegment fortsättning Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och ledningsgruppen för rapporterbara segment under det år som avslutades den 31 december 2013 lyder som följer: 31 december 20131 mn GBP Norden Västeuropa Central-, Öst- och Sydeuropa Övriga Summa Spelöverskott Spelskatter Marknadsföringsrelaterad försäljningsprovision Övriga försäljningskostnader Bruttoresultat 144,7 -3,6 -8,0 -20,3 112,8 86,0 -11,1 -5,3 -9,8 59,8 25,7 -0,6 -4,5 -4,0 16,6 11,6 -1,0 -0,6 -0,9 9,1 268,0 -16,3 -18,4 -35,0 198,3 -58,3 -91,0 -4,5 44,5 Marknadsföringskostnader Rörelsekostnader Poster som påverkar jämförbarheten Rörelseresultat Tillgångar per rapporterbart segment Goodwill (Not 11) Immateriella tillgångar som förvärvats genom företagsförvärv Övriga tillgångar som inte är fördelade per rapporterbara segment Övriga immateriella tillgångar Investering i intressebolag Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Lån till samriskbolag Kundfordringar och andra fordringar Avdragsgill skatt Likvida medel 150,4 150,4 17,3 17,3 22,7 2,2 6,9 1,7 2,2 14,9 21,3 54,9 294,5 22,7 2,2 6,9 1,7 2,2 14,9 21,3 54,9 294,5 Produktintäkter Spelöverskott per huvudsaklig produktgrupp: mn GBP Sportspel (efter free bets) Kasino och spel Poker Övriga 2014 2013 133,7 149,8 8,4 20,1 312,0 101,7 131,6 13,5 21,2 268,0 1 I enlighet med not 1B har vissa rörelsekostnader omklassificerats mellan spelöverskott, försäljningskostnader och rörelsekostnader. Balansen för 2013 har ändrats i enlighet med detta. 65 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 4: Kostnader per kostnadsslag mn GBP 31 december 20131 23,6 16,3 19,6 47,7 69,7 18,4 35,0 58,3 0,5 2,3 0,6 3,0 2,9 3,3 12,1 12,8 0,2 41,3 – 42,8 14,0 13,6 86,9 15,1 13,4 91,0 Under 2014 omfattade poster som påverkar den årliga jämförelsen följande: • Avyttring av koncernens aktier i Kambi till Unibets aktieägare. Detta gav en nettovinst för avyttringen av Kambi på 35,3 miljoner GBP. • En justering av det verkliga värdet för villkorad köpeskilling i samband med uppköpet av Betchoice i februari 2012. Detta gav en icke-återkommande vinst på 2,2 miljoner GBP. • Avyttringen av koncernens 15 miljoner aktier i Bingo.com mot 0,4 USD per aktie. Detta gav en nettovinst för avyttringen på 2,9 miljoner GBP. • En ny bedömning av det verkliga värdet av koncernens lån till Bonza som resulterade i en nedskrivning på 2,4 miljoner GBP. • Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar under poster som påverkar jämförbarheten utgörs av avskrivningen på IFRS 3 Företagsförvärv, förvärvade tillgångar över tillgångens ekonomiska livslängd och inkluderas som del av koncernens totala avskrivning, som visas i not 11 på sida 67. – 1,1 År 2013 nådde koncernen en uppgörelse med De Lotto (Nederländernas statligt godkända monopol) motsvarande 1,1 miljoner GBP. 1,8 2,8 Arvoden till lagstadgad revisor fördelar sig enligt nedan: -2,2 – -35,3 – 2,4 – -2,9 – 1,8 0,6 Andra utlåtanden inkluderar halvårsrapporter och inkluderade 2014 även rådgivning samt avyttring av Kambi. -34,4 4,5 5: Personalkostnader Enligt beskrivningen i noten om redovisningsprinciper på sidan 56 definierar koncernen poster som påverkar jämförbarheten som de poster som, på grund av sin storlek eller natur i förhållande till både koncernen och enskilda segment, bör redovisas separat för att ge en fullständig förståelse för koncernens underliggande ekonomiska resultat och bidra till jämförbarheten av koncernens resultat mellan olika år. 1 I enlighet med not 1B har vissa rörelsekostnader omklassificerats mellan spelöverskott, försäljningskostnader och rörelsekostnader. Balansen för 2013 har ändrats i enlighet med detta. mn GBP Lagstadgad revision av årsbokslut Skatterådgivning Andra utlåtanden Genomsnittligt antal anställda för året Finans, administration och företagsledning Marknadsföring Kundservice Kambi Forskning och utveckling 31 december 2014 31 december 2013 0,4 – 0,1 0,5 0,4 0,1 0,1 0,6 31 december 2014 31 december 2013 140 248 134 83 111 716 108 239 131 303 101 882 Personalkostnaderna fördelar sig enligt nedan: mn GBP Löner Aktieoptioner – värdet av anställdas prestationer (se not 20) Sociala avgifter Pensionskostnader 31 december 2014 31 december 2013 34,0 35,6 0,5 5,6 1,2 41,3 0,4 5,7 1,1 42,8 Ersättningen till styrelseledamöterna och koncernledningen redovisas på sidan 45. www.unibetgroupplc.com KONCERNBOKSLUT Spelskatter Marknadsföringsrelaterade försäljningskostnader Övriga försäljningskostnader Marknadsföringskostnader Rörelsekostnader Arvoden till lagstadgad revisor Operationella leasingavgifter Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Avskrivningar av immateriella tillgångar Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar Personalkostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga Summa rörelsekostnader Poster som påverkar jämförbarheten Avveckling av tvist Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar Justering av avsättning till villkorad köpeskilling Nettovinst vid avyttring av Kambi Nedskrivning av lån till samriskbolag Nettovinst vid avyttring av investering intressebolag Valutakursförluster i rörelseposter Poster totalt som påverkar jämförbarheten 31 december 2014 66 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 6: Finansiella kostnader mn GBP Räntekostnader på banklån Valutakursförlust på lån 31 december 2014 31 december 2013 0,2 – 0,2 0,5 0,6 1,1 Valutakursvinster eller valutakursförluster i den löpande verksamheten inkluderas i poster som påverkar jämförbarheten. 7: Finansiella intäkter mn GBP Ränta på banktillgodohavanden Valutakursvinst på lån 31 december 2014 31 december 2013 0,2 0,4 0,6 0,1 – 0,1 31 december 2014 31 december 2013 -12,6 -3,3 7,0 -5,6 0,1 -3,2 8: Inkomstskatt mn GBP Aktuell skatt: Inkomstskatt Uppskjuten skatt: Uppskjuten skatt Total skatt Not 18 Inkomstskatten i Malta beräknas enligt en grundläggande skattesats på 35 procent (2013: 35 procent) av beräknad skattepliktig vinst för året. Skattebelopp för andra länder beräknas enligt de skattesatser som gäller i respektive skatterättslig hemvist. Beträffande jurisdiktionen i Storbritannien: Som ett resultat av ändringen av Storbritanniens bolagsskattesats till 21 procent som aviserades den 2 juli 2013 och trädde i kraft den 1 april 2014, samt till 20 procent som aviserades den 2 juli 2013 och trädde i kraft den 1 april 2015, har de relevanta uppskjutna skatterna beräknats om. Skattekostnaden för året kan stämmas av mot resultatet enligt resultaträkningen enligt nedan: mn GBP Resultat före skatt Skatt enligt grundläggande inkomstskattesats på 35 % (2013: 35 %) Skatteeffekter av: Avdragsgill skatt (i) Skatteeffekter på intern omorganisation (ii) Utländsk skatt Ej skattepliktiga/avdragsgilla poster (iii) Övrigt Skattekostnad 31 december 2014 31 december 2013 99,0 43,3 -34,6 -15,2 12,8 8,2 – 2,4 3,5 0,8 12,3 1,5 -5,6 -0,9 0,4 -3,2 (i) Skattefodran på 12 831 000 (2013: 8 181 000) GBP avser koncernens skattefordran på Malta enligt gällande skattelagstiftning för koncerninterna utdelningar som utbetalas under året och skatten på Malta ska återvinnas av koncernen vid distributionen av ej hemtagna intäkter. (ii)Skatteeffekter på intern omorganisation på noll (2013: 3 483 000) GBP gäller omorganisationen som gjordes 2013 för att effektivisera verksamheterna hos koncernens bolag Kambi Sports Solutions till separata juridiska personer inom koncernen. (iii) Det här beloppet består främst av vinst som Unibet Group plc erhåller vid överföring av alla aktier som företaget innehade i Kambi Group plc genom aktieutdelning som är skattebefriad på Malta. 9: Utdelning mn GBP Utbetald utdelning: 1,100 GBP per aktie (2013: 0,700 GBP per aktie) 31 december 2014 31 december 2013 31,1 19,6 Styrelsen föreslår en slutgiltig utdelning för det räkenskapsår som avslutades den 31 december 2014 på 1,640 GBP per stamaktie/svenskt depåbevis, vilken kommer att absorbera ett beräknat belopp på 46,7 miljoner GBP av eget kapital. Om detta godkänns vid årsstämman den 12 maj 2015 kommer utdelningen att utbetalas den 20 maj 2015 till aktieägare som är registrerade hos Euroclear Sweden den 15 maj 2015. Styrelsen har granskat de förväntade likviditetsbehoven för 2015 och har för detta år föreslagit en utdelning som motsvarar 75 procent av koncernens fria kassaflöde för 2014. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns princip om att dela ut överskottsmedel. 67 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 10: Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie före respektive efter full utspädning baseras på följande: mn GBP Resultat Resultat för beräkning av resultat per aktie före utspädning Resultat för beräkning av resultat per aktie efter full utspädning Antal aktier Viktat genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie före utspädning Utspädningseffekt av potentiella stamaktier – Aktieoptioner Viktat genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie efter full utspädning Resultat per aktie, GBP Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie efter full utspädning 31 december 2014 31 december 2013 93,4 93,4 40,1 40,1 28 208 537 594 223 28 802 760 27 959 892 370 870 28 330 762 3,311 3,243 1,434 1,415 Det nominella värdet per aktie är 0,005 GBP. 11: Immateriella tillgångar mn GBP Bokfört nettovärde Den 31 december 2014 Den 31 december 2013 Not 4 4 Goodwill Utvecklingskostnader Programvara Kunddatabas Summa 152,6 – – -2,2 150,4 – – – -6,9 143,5 53,8 13,8 – 0,1 67,7 10,4 – -18,7 -0,5 58,9 8,3 2,2 -0,7 -0,1 9,7 1,3 -0,4 -0,5 -0,3 9,8 12,3 – – -0,1 12,2 – – – -0,5 11,7 19,4 – – -0,4 19,0 5,1 – – -2,0 22,1 93,8 16,0 -0,7 -0,5 108,6 16,8 -0,4 -19,2 -3,3 102,5 – – – – – – – – – – 35,9 12,5 – – 48,4 10,7 – -12,4 -0,3 46,4 6,0 1,0 -0,7 – 6,3 1,6 -0,4 -0,4 -0,2 6,9 8,6 1,9 – -0,1 10,4 1,6 – – -0,5 11,5 3,6 0,2 – -0,3 3,5 – – – -0,2 3,3 54,1 15,6 -0,7 -0,4 68,6 13,9 -0,4 -12,8 -1,2 68,1 143,5 150,4 12,5 19,3 2,9 3,4 0,2 1,8 18,8 15,5 34,4 40,0 Goodwill som uppkommer vid företagsförvärv och för varumärket Maria avskrivs inte utan granskas för nedskrivning enligt nedan. Avskrivningsperioden för utvecklingskostnader är mellan tre och fem år beroende på projektets natur. För övriga immateriella tillgångar är avskrivningsperioden mellan tre och fem år, beroende på styrelsens bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. Domänen Bingo.com som förvärvades den 31 december 2014 kommer inte att omfattas av några avskrivningar utan en årlig nedskrivningsprövning i enlighet med koncernens policy. www.unibetgroupplc.com KONCERNBOKSLUT Kostnader Den 1 januari 2013 Förvärv Avyttringar Justering för valutaomräkning Den 31 december 2013 Förvärv Avyttringar Avyttring av Kambi Justering för valutaomräkning Den 31 december 2014 Ackumulerade avskrivningar Den 1 januari 2013 Årets avskrivningar Avyttringar Justering för valutaomräkning Den 31 december 2013 Årets avskrivningar Avyttringar Avyttring av Kambi Justering för valutaomräkning Den 31 december 2014 Övriga immateriella tillgångar Varumärken och övriga 68 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 11: Immateriella tillgångar fortsättning Nedskrivningsprövning Efter förvärvet av MrBookmaker-koncernen 2005, Maria-koncernen 2007, Guildhall Media Invest 2008 och Bet24 2012 har de förvärvade företagens verksamheter integrerats i Unibets befintliga verksamheter, och de sammanslagna verksamheterna drivs nu som en enhet. Ledningen betraktar den sammanslagna verksamheten som en enda kassagenererande enhet, då de uppköpta företagen inte längre är identifierbara var för sig. De verksamheter och kunder som förvärvades från Bet24 integrerades omedelbart i Unibets befintliga verksamhet, på Unibets befintliga plattformar och genom att utnyttja Unibets befintliga licens och programvara. De förvärvade verksamheterna Solfive (som förvärvades den 12 december 2011) respektive Betchoice (som förvärvades den 29 februari 2012) har fortsatt fungera på väsentligen separat basis per den 31 december 2014 på grund av bestämmelserna i de båda jurisdiktionerna. Ledningen betraktar därför både Solfive och Betchoice som separata kassagenererande enheter vid årets slut. Ledningen kommer att granska lämpligheten av detta under kommande år. Under året genomfördes en nedskrivningsprövning på nyttjandevärdebasis för goodwill på 143,5 miljoner GBP (inklusive goodwill på 5,0 miljoner GBP relaterat till Solfive och 10,0 miljoner GBP relaterat till Betchoice) samt Maria-varumärket på 13,6 miljoner GBP, med utgångspunkt från den av styrelsen fastställda budgeten samt extrapolerade beräkningar för koncernen. Dessa beräkningar utgick från förväntade värden för kassaflödet efter skatt baserade på Unibets faktiska resultat för 2014, extrapolerade framåt i tiden med hjälp av tillväxtsiffror i enlighet med branschrapporternas prognoser. En permanent tillväxttakt om 2,0% har använts för att representera kassaflöden bortom prognosperioden om 5 år. Utifrån ledningens granskning finns det inga tecken på nedskrivning för någon av de separata kassagenererande enheterna. I sin bedömning av goodwill menar styrelseledamöterna att det, med undantag för Solfive, inte finns några kassagenererande enheter där potentiella förändringar av deras antaganden rimligen existerar som skulle ge upphov till nedskrivning. Om den prognostiserade tillväxthastigheten i intäkter inte uppnås eller blir orealistisk under kommande år i förhållande till Betchoice kan nedskrivning möjligtvis ske. De viktiga antaganden som har godkänts av styrelsen och använts för beräkningen av nyttjandevärdet var enligt nedan: Goodwill i samband med de integrerade verksamheterna hos Unibet-koncernen och varumärket Maria EBITDA-marginal olika satser i området 19,0–24,0 procent Skattesats på rörelseintäkter 7,5 procent Riskjusterad diskonteringsränta 10,0 procent Långsiktig tillväxthastighet 2,0 procent Goodwill som uppkommer vid förvärvet av Solfive EBITDA-marginal Skattesats på rörelseintäkter Riskjusterad diskonteringsränta Långsiktig tillväxthastighet Goodwill som uppkommer vid förvärvet av Betchoice EBITDA-marginal Rörelsemarginal Skattesats på rörelseintäkter Riskjusterad diskonteringsränta Långsiktig tillväxthastighet olika satser i området 2,3–4,5 procent 7,5 procent 10,0 procent 2,0 procent olika satser i området 0,0–19,3 procent Olika satser i området 5,8–7,2 procent 0,0 procent 10,0 procent 2,0 procent Goodwillbalans i samband med förvärv var föremål för valutajusteringar, vilket framgår av tabellen ovan och förklaras i koncernens redovisningsprinciper. 69 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 12: Materiella anläggningstillgångar mn GBP Ackumulerat anskaffningsvärde Den 1 januari 2013 Förvärv Avyttringar Omräkningsdifferenser Den 31 december 2013 Förvärv Avyttringar Avyttring av Kambi Omräkningsdifferenser Den 31 december 2014 Ackumulerade avskrivningar Den 1 januari 2013 Årets avskrivningar Avyttringar Omräkningsdifferenser Den 31 december 2013 Årets avskrivningar Avyttringar Avyttring av Kambi Omräkningsdifferenser Den 31 december 2014 Bokfört nettovärde Den 31 december 2014 Den 31 december 2013 Not 4 4 Installationer Anläggningar och kontorsinventarier Summa 2,6 0,4 -0,2 -0,1 2,7 0,1 – -0,6 -0,1 2,1 15,8 3,2 -2,2 -0,3 16,5 2,3 -1,2 -3,1 -0,9 13,6 18,4 3,6 -2,4 -0,4 19,2 2,4 -1,2 -3,7 -1,0 15,7 1,5 0,3 -0,2 – 1,6 0,3 – -0,3 -0,1 1,5 10,1 3,0 -2,2 -0,2 10,7 2,6 -1,0 -1,9 -0,5 9,9 11,6 3,3 -2,4 -0,2 12,3 2,9 -1,0 -2,2 -0,6 11,4 0,6 1,1 3,7 5,8 4,3 6,9 KONCERNBOKSLUT www.unibetgroupplc.com 70 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 13: Dotterbolag och intressebolag Uppgifter om koncernens huvudsakliga dotterbolag och intressebolag per den 31 december 2014 presenteras nedan: Dotterbolagets namn Global Leisure Partners Limited Unibet (Holding) Limited Unibet (International) Limited MrBookmaker.com Limited Maria Holdings Limited Unibet (Denmark) Limited Unibet (Italia) Limited Unibet (Belgium) Limited Moneytainment Media Limited Unibet (Estonia) Limited Unibet (Germany) Limited Unibet Services Limited SPS Betting France Limited UGP Limited Unibet (London) Limited Firstclear Limited North Development AB PR Entertainment AB E-Gaming United Limited Global Services Limited Global IP and Support Services LP Unibet Italia SRL Solfive SAS SPS SAS Unibet Australia Pty Limited Betchoice Corporation Pty Limited Social Gambling (Channel Islands) Limited Unibet Alderney Limited Registrerings- och verksamhetsland Malta Malta Malta Malta Malta Malta Malta Malta Malta Malta Malta Malta Malta Storbritannien Storbritannien Storbritannien Sverige Sverige Belize Antigua Brittiska Jungfruöarna Italien Frankrike Frankrike Australien Australien Guernsey Alderney Kapital- och röstandel % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Den 31 maj 2014 avyttrade Unibet Kambi Group, inklusive styrningsintressena i alla Kambis dotterbolag. Mer information om avyttringen av Kambi finns i not 22 på sida 76. Bingo.com Limited Den 31 december 2014 sålde koncernen sin investering på 15 miljoner aktier i Bingo.com Limited mot 0,4 USD per aktie. Vid avyttringen motsvarade investeringen ett innehav av 21,2 procent och hade ett redovisat värde på 1,0 miljoner GBP. Försäljningen gav en nettovinst för avyttringen på 2,9 miljoner GBP. Bonza Den 19 mars 2013 förvärvade Unibet 100 procent av Social Gambling (Channel Islands) Limited, (SGCI), vars huvudsakliga tillgång är en investering i Bonza Gaming LLP. Till följd av detta innehade SGCI ett 49 procents ägarintresse i Bonza tillsammans med saminvesteraren Plumbee Limited, en ledande entreprenör inom spel på sociala plattformar. Investeringskostnaden var 100 GBP, och Unibet har tillhandahållit lånefaciliteter på 3,2 miljoner GBP för att stödja Bonzas tillväxt. Detta lån har behandlats som lån till ett samriskföretag. Per den 31 december 2014 hade 3,2 miljoner GBP av lånet tagits ut, och det redovisade beloppet var på 0,8 miljoner GBP efter en nedsättning på 2,4 miljoner GBP. Den icke redovisade andelen av förluster i samriskbolaget uppgick till 2,2 miljoner GBP. Relax Gaming Limited Den 5 november 2013 förvärvade Unibet 25 procent av Relax Gaming Limited, en specialiserad pokermjukvaruleverantör. Kostnaden för investeringen uppgick till 1,2 miljoner EUR (1,1 miljoner GBP). Den 9 december 2014 förvärvade Unibet ytterligare 10 procent av Relax Gaming Limited. Kostnaden för investeringen uppgick till 0,8 miljoner EUR (0,6 miljoner GBP). 71 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Förändringar i koncernens innehav i intressebolag redovisas nedan: 16: Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden mn GBP 2014 2013 mn GBP Redovisat värde den 1 januari Investering i intressebolag Andel av intressebolags förlust Avyttring av intressebolag Redovisat värde den 31 december 2,2 0,6 -0,3 -1,0 1,3 1,1 -0,2 – 1,5 2,2 14: Finansiella instrument Det redovisade värdet för koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder uppskattade till verkliga värden vid årets slut. Den 31 december 2014 ansågs övriga fordringar på 9,7 (2013: 10,8) miljoner GBP fullgoda. På grund av verksamhetens natur gör koncernen inte någon avsättning för nedskrivning av fordringar med undantag för vadhållning på kredit, vilken är strikt begränsad till en utvald grupp av australiska kunder i enlighet med vedertagen affärspraxis på den australiska marknaden. Koncernen har ingen säkerhet för sina fordringar. Koncernens finansiella tillgångar består av lån och fordringar, med undantag för tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen på 0,6 (2013: 0,6) miljoner GBP. Finansiella tillgångar till ett verkligt värde genom vinst och förlust består av inbäddade optioner i konvertibeln på 0,6 (2013: noll) miljoner GBP. Enligt IFRS 13 måste ledningen identifiera en trenivåers hierarki av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde. Som nämns ovan är de finansiella tillgångarna till verkligt värde immateriella, och de finansiella skulderna till verkligt värde har värderats med hjälp av ingångsvärden baserade på icke observerbara marknadsdata (vilket definieras som nivå tre i IFRS 13). En rimlig ändring i antaganden skulle inte ge någon väsentlig förändring i värde. 15: Kundfordringar och andra fordringar mn GBP Förfaller inom ett år: Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter www.unibetgroupplc.com 31 december 2014 31 december 2013 9,7 10,8 4,6 14,3 4,1 14,9 31 december 2014 31 december 2013 7,5 1,5 2,9 6,1 1,4 1,9 21,0 32,9 20,5 29,9 Kundtillgodohavanden på 30,0 (2013: 32,7) miljoner GBP är återbetalbara på anfordran, i enlighet med de allmänna villkoren på koncernens webbplatser. Följande tabell visar uppdelningen av kundtillgodohavanden mellan olika valutor: EUR SEK NOK DKK USD GBP AUD Övriga 31 december 2014 31 december 2013 52 % 14 % 9% 7% 5% 6% 4% 3% 100 % 49 % 15 % 9% 7% 6% 5% 4% 5% 100 % Vissa tredjepartsleverantörer som Unibet använder för andra spel än sportspel har antingen EUR eller USD som standardvaluta. Analysen ovan visar därför inte hur kundtillgodohavanden fördelas mellan olika regioner. Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom insättningar och utbetalningar till kunder i olika länder matchas i samma valuta. KONCERNBOKSLUT Koncernens finansiella skulder består av andra finansiella skulder, med undantag för skulder till verkligt värde via resultaträkningen på 2,0 (2013: 4,4) miljoner GBP. Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen består av uppskjutna intäkter i samband med öppna spel på balansdagen på 2,0 (2013: 2,0) miljoner GBP och den villkorade köpeskilling som ska betalas för förvärvet av Betchoice på noll (2013: 2,4) miljoner GBP. Förfaller inom ett år: Leverantörsskulder Skatter och sociala avgifter Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 72 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 17: Lån mn GBP 31 december 2014 31 december 2013 – – – – Förfaller inom ett år: Banklån Summa låneskuld Banklån I november 2013 tecknade Unibet avtal med en ledande internationell bank om en ny rullande lånekredit med ett maximalt värde på 50 miljoner EUR. Per den 31 december 2014 uppgick balansen av den utnyttjade lånekrediten till noll miljoner GBP. Lånet är utgivet i EUR och har en fast räntesats på 1,2 procent över EURIBOR. Lånet är utan säkerhet. Den rullande lånekrediten upphör den 4 november 2016. Det verkliga värdet av banklånen var noll (2013: noll) miljoner den 31 december 2014. Den rullande lånekrediten är föremål för finansiella åtaganden, huvudsakligen när det gäller skuldsättningsgrad och begränsningar i fråga om tillåtna företagsförvärv och avyttringar. Den 31 december 2014 uppfyllde Unibet dessa åtaganden. Unibet räknar med fortsatt full efterlevnad och att lånekrediten, om den utnyttjas vidare i framtiden, kommer att återbetalas i enlighet med avtalade villkor vid sådant tillfälle. 18: Uppskjuten skatt Nedan anges de uppskjutna skatteskulder och skattefordringar (före kvittning) som redovisats av koncernen samt tillhörande förändringar under innevarande och föregående redovisningsperiod: mn GBP Den 1 januari 2013: Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skattefordran Skatteintäkt/Skattekostnad Balansräkningens förändring under året Överföring till omräkningsreserv Den 31 december 2013: Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skattefordran Skatteintäkt/Skattekostnad Balansräkningens förändring under året Frisläppning av uppskjuten skatt vid avyttring av Kambi Överföring till omräkningsreserv Den 31 december 2014: Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skattefordran Not Ej hemtagna intäkter Materiella anläggningstill gångar Orealiserade omräknings differenser Skatte underskott Immateriella tillgångar Övriga Summa 8 – – – – -0,3 – – -0,1 0,1 – -0,5 -1,0 0,7 – 0,1 0,3 -0,5 0,7 1,0 -1,4 -0,1 – – – – – – – 0,2 – – – – – 0,2 – – -5,0 – -0,3 -0,1 0,1 -0,1 0,6 – -1,3 -1,9 0,8 – -0,1 0,9 -0,4 -0,5 1,8 -2,1 -7,0 – – – – – -0,4 -0,4 – – 0,1 – 0,1 – 0,1 0,1 – -0,1 – – 0,3 – – -5,0 – -0,3 0,7 – – -3,0 0,5 – 0,6 -1,0 1,8 -9,3 8 Vissa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kan ha kvittats när det finns en juridiskt bindande rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna inkomstskattefordringarna och inkomstskatteskulderna hänför sig till inkomstskatter som uppbärs av samma skattemyndighet för antingen samma skattepliktiga enhet eller olika skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att reglera balanserna på nettobasis. Följande visar analysen för uppskjuten skatt (efter kvittning) för redovisningsändamål: mn GBP Uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skattefordringar Nettotillgångar 31 december 2014 31 december 2013 1,2 -8,7 -7,5 1,3 -1,7 -0,3 Den 31 december 2014 hade koncernen ett outnyttjat skatteunderskott för verksamheten på 37 778 000 (2013: 31 202 000) GBP samt andra outnyttjade skatteunderskott på 1 469 000 (2013: 1 469 000) GBP tillgängliga för avräkning mot framtida intäkter. Summan av det outnyttjade skatteunderskottet för verksamheten och övriga outnyttjade skatteunderskott per den 31 december 2014 för vilket en uppskjuten skattefordran har redovisats är 9 938 000 (2013: 4 355 000) GBP respektive noll (2013: noll) GBP. Ingen uppskjuten skattefordran har redovisats i fråga om återstående outnyttjade skatteunderskott för verksamheten samt övriga outnyttjade skatteunderskott, eftersom det inte finns tillräckliga belägg för en eventuell återföring under kommande perioder. 73 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Den största komponenten för skatteunderskott för verksamheten för vilket ingen uppskjuten skattefordran har redovisats härrör från outnyttjade skatteunderskott för verksamheten som förvärvats som en del av Solfiveförvärvet och för vilka det inte finns tillräckliga belägg på återföring. Dessa underskott utgör 27 839 000 (2013: 30 409 000) GBP av det totala outnyttjade skatteunderskottet för verksamheten som anges ovan. Det finns inget specifikt förfallodatum för det totala kvarvarande outnyttjade skatteunderskottet för vilket ingen uppskjuten skattefordran har redovisats. Under den här perioden noterade Unibet Group plc att ett oanvänt skatteunderskott från föregående års koncernbokslut underskattats med 3 562 000 GBP. Beloppet har justerats retroaktivt i denna not och avser omstruktureringen av Solfive Group efter uppköpet. Den sammanlagda summan av andra avdragsgilla tillfälliga skillnader per den 31 december 2014 för vilka uppskjutna skattefordringar har redovisats är 11 228 000 (2013: 3 233 000) GBP. Detta inkluderar en avdragsgill temporär skillnad som har redovisats med avseende på outnyttjade aktieoptioner för 2 009 000 (2013: 396 000) GBP. En uppskjuten skattefordran har inte redovisats för andra avdragsgilla temporära skillnader på 765 000 (2013: 1 093 000) GBP. 19: Övriga långfristiga skulder mn GBP Betalbar villkorad köpeskilling Kontantreglerade skulder i eget kapital 31 december 2014 31 december 2013 – 2,4 – – 0,9 3,3 Betalbar villkorad köpeskilling gäller förvärvet av Betchoice. 20: Aktierelaterade ersättningar Koncernen har olika aktierelaterade ersättningsplaner enligt beskrivningen i denna not. Under 2014 utnyttjades 416 296 (2013: 103 491) optioner inom ramen för planerna. Årets totala kostnad avseende aktierelaterade ersättningsplaner för anställda var 528 026 (2013: 368 501) GBP, av vilket hela beloppet hänför sig till transaktioner med aktierelaterade ersättningar. www.unibetgroupplc.com Villkoren för tilldelning av prestationsaktierätter är att verksamhetsmål uppnås under tre räkenskapsår samt fortsatt anställning. Målen utgörs av Bruttobidrag (spelöverskott minus försäljningskostnader och marknadsföringskostnader), fritt kassaflöde per aktie och EBITDA. Tilldelningar som görs varje år kommer ha mål som mäts samlat mellan helåret för tilldelningen och de två påföljande åren, så att resultatet för varje räkenskapsår blir viktigt. Det samlade resultatet jämfört med målen och därav följande tilldelning av prestationsrelaterade aktier kommer att redovisas efter intjänandeåret. Tilldelningar enligt programmet under 2014 kan lösas in efter den 1 november 2017. Prestationsaktierätter utfärdas för nya aktier som emitteras när rätterna löses in. Aktieoptionsprogram för ledande befattningshavare Unibet Group plc:s aktieoptionsprogram (ESOS) infördes i december 2000 och reviderades i maj 2004. Efter införandet av det prestationsrelaterade aktieprogrammet kommer inga framtida aktierelaterade ersättningar att göras inom aktieoptionsprogrammet. Programmet kommer dock att fortsätta tills alla utestående optioner har intjänats eller förfallit. Bolaget har två aktieoptionsprogram, det icke-godkända aktieoptionsprogrammet för ledande befattningshavare (Unibet Group plc Unapproved Executive Share Option Scheme) och det godkända aktieoptionsprogrammet för ledande befattningshavare (Unibet Group plc Approved Executive Share Option Scheme). Dessa program ger anställda rätt att förvärva stamaktier eller svenska depåbevis (SDB). Skillnaden mellan programmen är den, att det icke-godkända programmet inte uppfyller relevant skattelagstiftning i Storbritannien medan optioner som tilldelas enligt det godkända programmet erhåller skatteförmåner i Storbritannien. I det godkända programmet får en deltagare inte inneha optioner godkända av den brittiska skattemyndigheten (HM Revenue and Customs eller HMRC) för stamaktier till ett värde över 30 000 GBP (enligt värdering vid tilldelningsdatumet). Ändringar av centrala delar av det godkända programmet måste på förhand godkännas av HMRC, och styrelsen kan dessutom, utan aktieägarnas godkännande, göra ändringar i det godkända programmet för att erhålla eller behålla HMRC:s godkännande. KONCERNBOKSLUT Kontantreglerade skulder i eget kapital uppstod i samband med Kambis aktieprogram för anställda som godkändes av årsstämman under 2011 och implementerades under 2012. Enligt programmets villkor tilläts specifikt angivna anställda vid Kambi att köpa aktier i Kambi Group Limited, ett dotterbolag till Unibet Group plc. Under 2012 erhöll Unibet 0,9 miljoner GBP som betalning för emission av aktier motsvarande 4,9 procent av Kambi Group Limiteds emitterade aktiekapital. I enlighet med IFRS 2, och med beaktande av begränsningar som gäller för de emitterade aktierna samt en option för anställda som möjliggör återförsäljning, redovisas beloppet som en skuld. Dessa kontantreglerade skulder eliminerades vid avyttringen av Kambi Group. Prestationsrelaterat aktieprogram Bolagsstämman för 2013 godkände det prestationsrelaterade aktieprogrammet (Performance Share Plan eller PSP) för Unibet Group plc, enligt vilket framtida aktierelaterade ersättningar kommer att ges till högre chefer och viktiga befattningshavare. Prestationsmåtten i det prestationsbaserade aktieprogrammet utgörs av ickemarknadsbaserade villkor med tanken att deltagarnas prestationer i ännu högre grad ska följa bolagets resultat. 74 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 20: Aktierelaterade ersättningar fortsättning Programmen upprättades medan Unibet-koncernens holdingbolag var ett bolag registrerat i Storbritannien. Efter ackordsförhandlingen under 2006, varvid ett nytt maltesiskt bolag gjordes till Unibet-koncernens holdingbolag, erbjöds alla anställda som innehade aktieoptioner möjlighet att byta dessa optioner mot likvärdiga optioner att förvärva aktier i Unibet Group plc på väsentligen samma villkor. Alla tilldelade aktieoptioner och prestationsaktierätter värderas enligt Black-Scholes-modellen för prissättning av optioner. Det verkliga värdet per tilldelad option eller prestationsaktierätt och de antaganden som använts vid beräkningen är som följer: Aktieoptionsprogram Tilldelningsdatum Genomsnittlig aktiekurs före tilldelning GBP Lösenpris GBP Antal anställda Antal aktier per tilldelning Intjänandeperiod (år) Förväntad volatilitet % Optionens löptid (år) Förväntad löptid (år) Riskfri ränta % Förväntad utdelning uttryckt som direktavkastning % Verkligt värde per option GBP Prestationsrelaterat aktieprogram 11 aug 2010 16 sep 2010 7 dec 2010 3 nov 2011 16 aug 2012 30 sep 2013 30 sep 2014 12,25 13,48 1 86 061 3,50 43 3,50 3,50 1,50 11,88 13,07 47 12 325 3,50 43 3,50 3,50 1,50 11,86 13,01 46 85 972 3,50 42 3,50 3,50 1,93 14,34 15,74 65 186 071 3,50 28 3,50 3,50 1,32 16,29 17,95 72 329 885 3,50 24 3,50 3,50 1,50 – – 75 31 100 3,50 16 3,50 3,50 – – – 91 31 848 3,50 23 3,50 3,50 – 5,81 2,32 6,03 2,16 5,89 2,29 – 2,92 3,47 1,84 2,81 22,58 3,57 27,18 Den förväntade volatiliteten är baserad på standardavvikelsen för koncernens aktiekurs över ett år före tilldelningsdatumet. De riskfria avkastningsräntor som har tillämpats på tilldelningarna enligt aktieoptionsprogrammen är den ungefärliga implicita riskfria räntan för optionernas återstående löptid, baserat på den treåriga ränta som erbjöds av Riksbanken respektive tilldelningsdatum. En avstämning av optionsförändringarna under året fram till den 31 december 2014 visas nedan: Aktieoptionsprogram Utestående den 1 januari Utnyttjade Tilldelade Förfallna Utestående den 31 december Prestationsrelaterat aktieprogram Utestående den 1 januari Utnyttjade Tilldelade1 Förfallna Utestående den 31 december 2014 2013 Antal Viktat genomsnittligt lösenpris GBP Antal Viktat genomsnittligt lösenpris GBP 700 314 -416 296 – -16 777 267 241 15,44 14,94 – 17,53 17,87 862 115 -103 491 – -58 310 700 314 15,73 13,07 – 15,74 15,44 2014 2013 Antal Viktat genomsnittligt lösenpris GBP Antal Viktat genomsnittligt lösenpris GBP 31 100 – 31 848 -1 633 61 315 – – – – – – – 31 100 – 31 100 – – – – – Kostnaden för tilldelningarna enligt det prestationsrelaterade aktieprogrammet är noll, varför det viktade genomsnittliga lösenpriset för rätter som är utestående i början och slutet av året samt utnyttjade, tilldelade och förfallna rätter under året är noll GBP. 1 I enlighet med reglerna för företagets aktieoptionsprogram godkände styrelsen att koncernchefens optioner för 2012 skulle kunna utnyttjas i november 2014 (se sid 44 och 45 i Ersättningskommitténs rapport). Den viktade genomsnittliga återstående avtalstiden var 0,9 år för aktieoptionsprogrammen (2013: 1,4 år) och 2,8 (2013: 3,3 år) år för det prestationsrelaterade aktieprogrammet. 75 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Utspädningseffekter Optioner för 18 410 aktier förföll eller makulerades under 2014 (2013: 58 310). Om alla optionsprogram utnyttjas fullständigt kommer bolagets nominella aktiekapital att öka med sammanlagt maximalt 1 642,78 (2013: 3 657,07) GBP genom emittering av sammanlagt maximalt 328 556 stamaktier (2013: 731 414 stamaktier), motsvarande 1,14 procent (2013: 2,52 procent) av kapitalet och rösterna i bolaget. Huvudvillkoren i aktieoptionsprogrammen och det prestationsrelaterade aktieprogrammet anges nedan. i) Det icke-godkända aktieoptionsprogrammet Ansvar för programmet Det icke-godkända programmet sköts av styrelsen eller av ersättningskommittén, som utses av styrelsen och huvudsakligen består av bolagets externa styrelseledamöter. Rätt att delta Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag har rätt att delta i det icke-godkända programmet. Externa styrelseledamöter i dessa bolag har inte rätt att delta. Tilldelning av optioner Optioner kan tilldelas till utvalda anställda på högre nivå efter beslut av styrelsen eller av ersättningskommittén. Optioner tilldelas normalt med ett fast lösenpris motsvarande 110 procent av aktiernas genomsnittliga slutkurs under de fem dagar som föregår tilldelningsdatumet. Optioner är inte pensionsgrundande eller överlåtbara. Individuella gränser Styrelsen fastställer det högsta antal stamaktier eller svenska depåbevis som kan tilldelas individuella deltagare genom option. Antalet stamaktier eller svenska depåbevis kopplade till utestående optioner får aldrig överstiga följande: • I fråga om utestående optioner som innehas av bolagets koncernchef: 2,75 procent av bolagets stamaktiekapital. • I fråga om utestående optioner som innehas av ledningsgruppen (inklusive koncernchefen) i bolaget och andra deltagande bolag: 3,75 procent av bolagets stamaktiekapital. • I fråga om utestående optioner som innehas av ledningsgruppen (inklusive koncernchefen) i bolaget och andra deltagande bolag, samt övriga anställda: 5 procent av bolagets stamaktiekapital. Tak Högst 5 procent av bolagets emitterade stamaktiekapital får vid något tillfälle emitteras eller vara emitterbart enligt det icke-godkända programmet och alla andra aktieprogram som bolaget har för anställda. Detta tak omfattar inte optioner som har förfallit eller återlämnats. www.unibetgroupplc.com Reglerna för det icke-godkända programmet ger styrelsen rätt att tilldela optioner på villkoret att optionerna kan utnyttjas endast i den utsträckning som vissa resultatvillkor uppfylls. Optioner får dock utnyttjas i förtid under vissa omständigheter. Sådana omständigheter inkluderar exempelvis fall då en anställd lämnar bolaget på grund av hälsoskäl, pensionering, uppsägning eller dödsfall. Om anställningen upphör av andra skäl förfaller normalt optionerna. Ägarbyte, fusion eller annan omorganisation Optioner kan i allmänhet utnyttjas i förtid vid uppköp, ackordsförhandling, fusion eller annan omorganisation av bolaget. Alternativt kan deltagare tillåtas eller, i vissa fall, bli tvungna att byta sina optioner mot aktieoptioner i det förvärvande bolaget. Inga optioner har utnyttjats i enlighet med dessa villkor sedan ackordsförhandlingen. Emission av aktier Alla stamaktier som emitteras vid utnyttjande av optioner ska vara likställda med de aktier av samma slag som är utestående vid tilldelningsdatumet förutom i fråga om eventuella rättigheter förknippade med en tidigare avstämningsdag. Ändringar i aktiekapital I händelse av en konsolidering eller minskning i bolagets aktiekapital får optioner justeras så som styrelsen anser lämpligt för att säkerställa att antalet stamaktier eller svenska depåbevis som omfattas av en option samt optionspriset motsvarar samma proportion av aktiekapitalet i förhållande till samma optionspris som gällde före ändringen. Optionsprogram 36 38 Summa Antal optioner Slutlig lösenperiod Lösenpris per option, SEK 7 484 246 419 253 903 1–15 september 2015 1–15 juni 2016 166 189 KONCERNBOKSLUT Optionspris Optionspriset får inte understiga marknadsvärdet för stamaktierna eller de svenska depåbevisen. Härvid avser marknadsvärdet det viktade genomsnittet av börskursen under de fem handelsdagar som omedelbart föregår tilldelningsdatumet. Utnyttjande av optioner Optioner kan normalt utnyttjas i enlighet med en tidtabell för intjänandet som har fastställts vid tilldelningsdatumet, och de förfaller senast fem år efter tilldelningsdatumet. Avsikten är att tilldela optioner på villkoret att de ska kunna utnyttjas från och med den dag som infaller tre år efter tilldelningen, under en period om ett år, och att de förfaller den dag som infaller fyra år efter tilldelningen. Optionerna får utnyttjas endast under särskilt angivna utnyttjandeperioder under denna ettåriga lösenperiod. En option kan utnyttjas endast vid fortsatt anställning. 76 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Noter till koncernbokslutet fortsättning 20: Aktierelaterade ersättningar fortsättning ii) Det godkända aktieoptionsprogrammet Det godkända programmet är väsentligen samma som det icke-godkända programmet med den skillnaden att det är utformat för att uppfylla kraven i tillämplig brittisk lagstiftning, så att optioner som tilldelas enligt detta program erhåller skatteförmåner i Storbritannien. Endast optioner avseende stamaktier får tilldelas. Optionsprogram 35 37 Summa Antal optioner Slutlig lösenperiod Lösenpris per option, SEK 2 092 11 276 13 338 1–15 september 2015 1–15 juni 2016 166 189 iii) Prestationsrelaterat aktieprogram Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag har rätt att delta i prestationsaktieprogrammet. Dessa förmåner intjänas utifrån uppfyllda prestationsmål som fastställts av styrelsen. Förmånerna utgörs av aktier eller svenska depåbevis. Av denna orsak förknippas de inte med något lösenpris. Alla övriga huvudvillkor i programmet, inklusive ansvar, lösenperioder, ägarbyte, program och individuella gränser överensstämmer med bestämmelserna för det icke-godkända aktieoptionsprogrammet. 21: Aktiekapital och -reserver a) Aktiekapital GBP Högsta tillåtna: 200 000 000 (2013: 200 000 000) stamaktier till 0,005 GBP per aktie Den 31 december Emitterat och till fullo betalt: Den 1 januari – 28 283 122 (2013: 28 276 266) stamaktier till 0,005 GBP per aktie Emission av aktiekapital – 254 828 (2013: 6 856) aktier till 0,005 GBP per aktie Den 31 december – 28 537 950 (2013: 28 283 122) stamaktier till 0,005 GBP per aktie 2014 2013 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 141 415 141 381 1 274 34 142 689 141 415 Under 2014 användes 161 468 av de återköpta aktierna i samband med att anställda utnyttjade aktieoptioner. De 161 468 aktierna såldes för nettointäkter till bolaget om 2 177 307 GBP (23 657 657 SEK), till optionspris på 152,3 SEK, 140 SEK, 166 SEK och 189 SEK. Under 2013 användes 96 635 av de återköpta aktierna i samband med att anställda utnyttjade aktieoptioner. De 96 635 aktierna såldes med nettointäkter till bolaget för 1 265 091 GBP, till optionspris om 152,3 SEK, 140 SEK, 166 SEK och 189 SEK per aktie. b) Överkursfond Förutom den överkursfond som uppkommer vid nyemittering av aktier i samband med det ovan beskrivna aktieoptionsprogrammet förekom inga förändringar i överkursfonden under 2014 eller föregående år. c) Övriga avsättningar Denna reserv på -42,9 (2013: -42,9) miljoner GBP uppstår i koncernbokslutet till följd av tillämpningen av principerna för s.k. företrädares redovisning av koncernens omstrukturering under 2006. Reserven motsvarar differenserna mellan Unibet Group plc:s aktiekapital och icke utdelningsbara reserver och det tidigare moderbolagets, UGP Limiteds, aktiekapital och icke utdelningsbara reserver. Reserven uppstår inte i moderbolagets separata bokslut och påverkar därför inte de utdelningsbara reserverna. d) Omräkningsreserv Denna reserv på 3,0 (2013: 12,0) miljoner GBP är en icke utdelningsbar reserv. 22: Avyttring av dotterbolag Kambi På bolagsstämman den 20 maj 2014 beslutade Unibet Group plc att alla aktier i Kambi Group plc skulle distribueras till Unibets aktieägare. Efter beslutet avyttrades Kambi via utdelning i befintlig form till aktieägarna i Unibet baserat på en mot en aktie. Avyttringen har redovisats i enlighet med detta under IFRIC 17 ”Utdelning av icke-likvida tillgångar till ägare”, och resulterade i en icke-likvid engångsnettovinst på 35,3 miljoner GBP som beskrivs i tabellen nedan: mn GBP Verkligt värde Under 2014 emitterade bolaget 254 828 aktier till ett pris av 152,3, SEK, 140 SEK, 166 SEK och 189 SEK per aktie, till följd av inlösen av anställdas aktieoptioner. De totala intäkterna från denna nyemission av aktier var 3 747 525 GBP (42 764 622 SEK) av vilket 1,274 GBP utgjorde en ökning i emitterat aktiekapital och 3 746 251 GBP en ökning i överkursfonden. Distributionens verkliga värde till Unibets andelsägare Redovisat värde för Kambi FX-redovisning från reserver Direkt kostnad för avyttringen Frisläppning av kontantreglerade skulder Under 2013 emitterade bolaget 6 856 aktier till ett pris av 12,72 GBP per aktie, till följd av inlösen av anställdas aktieoptioner. De totala intäkterna från denna nyemission av aktier var 87 208 GBP, av vilket 34 GBP utgjorde en ökning i emitterat aktiekapital och 87 174 GBP en ökning i överkursfonden. Det redovisade värdet för Kambi motsvarade värdet efter avdrag av sammanlagda skulder på 10,7 miljoner GBP och sammanlagda tillgångar på 30,4 miljoner GBP varav 17,4 miljoner GBP utgjordes av likvida medel. Per den 31 december 2014 inkluderar det totala antalet aktier om 28 537 950 en balans om 85 364 aktier som återköptes av bolaget. När dessa aktier återköps eller senare säljs återspeglas effekterna under balanserad vinst eller förlust. 56,5 -19,7 -0,4 -2,0 0,9 35,3 77 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 23: Konvertibler I samband med avyttringen av Kambi tecknade koncernen 6,0 miljoner GBP konvertibler som emitterats av Kambi. Konvertibeln har en inbäddad villkorlig option som ger byte av kontrollskydd. Optionen kan endast utnyttjas vid begränsade utlösande händelser. Det verkliga värdet på optionen vid teckningsdatumet den 31 maj 2014 var 0,6 miljoner GBP. Den 31 december 2014 var det verkliga värdet 0,6 miljoner GBP. 29: Avstämning av EBITDA mot rörelseresultat mn GBP EBITDA Avskrivningar (materiella tillgångar) Avskrivningar (immateriella tillgångar) Rörelseresultat 2014 2013 115,7 63,4 -2,9 -3,3 -13,9 98,9 -15,6 44,5 24: Kapital och andra åtaganden Koncernen har inte ingått avtal om någon anläggningstillgångskostnad per den 31 december 2014. Tabellen ovan visar hur EBITDA, som är ett icke-GAAP-mått, härleder sig från det rörelseresultat som redovisas i koncernens resultaträkning. 25: Operationella leasingavtal Koncernen hyr olika kontor vilka är icke uppsägningsbara operationella leasingavtal. Dessa leasingavtal har olika villkor, inklusive villkor för hyresjusteringar och förtida uppsägning. Summan av framtida minimileaseavgifter som kommer att erläggas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal: 30: Avstämning av justerat kassaflöde från löpande verksamhet och fritt kassaflöde mot rörelseresultat mn GBP Räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2013 98,9 44,5 2,9 3,3 13,9 15,6 0,2 – -35,3 – 2,4 – -2,9 – -2,4 0,5 – 0,4 78,2 -4,7 7,7 -5,1 63,8 0,4 -2,0 -1,4 -2,4 -3,6 -11,7 -16,0 -5,1 56,9 – 41,2 27: Eventualförpliktelser Koncernen har för närvarande inte gjort avsättning för eventuella eller faktiska anspråk som kan uppstå på grund av marknadsföring av spelverksamheter i vissa jurisdiktioner. Baserat på nuvarande juridisk rådgivning bedömer styrelsen inte att resultaten av eventuella rättsprocesser och anspråk kommer att ha någon väsentlig negativ inverkan på koncernens ekonomiska ställning. Ytterligare uppgifter återfinns i avsnittet Allmänna juridiska förutsättningar på sidorna 32 och 33. Rörelseresultat Justeringar för: Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Avskrivningar av immateriella tillgångar Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar Nettovinst vid avyttring av Kambi Justering av redovisat värde lån till samriskbolag Nettovinst vid avyttring av investering intressebolag Justering av avsättning till villkorad köpeskilling Aktierelaterad ersättning Operativt kassaflöde före förändringar i rörelsekapital Förändringar i fordringar Förändringar i skulder Betalda inkomstskatter Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av immateriella tillgångar Förvärv av varumärket Bingo.com Fritt kassaflöde 28: Likvida medel Det finns ingen begränsad balans av likvida medel inkluderad i balansen för summa likvida medel på 67,0 miljoner GBP per den 31 december 2014 (2013: 54,9 miljoner GBP). Tabellen ovan visar hur justerat kassaflöde från löpande verksamhet och fritt kassaflöde, som är icke-GAAP-mått, härrör från det justerade rörelseresultat som redovisas i koncernens resultaträkning. mn GBP Inom ett år Om ett till fem år Senare än fem år 31 december 2014 31 december 2013 1,5 2,3 – 3,8 2,8 4,7 – 7,5 Operationella leasingavgifter utgörs av hyresavgifter som koncernen betalar för lokaler i Malta och andra länder. Framtida sammanlagda minimala leasingavgifter enligt icke annullerbara operationella leasingavtal upphör om fem år. 26: Transaktioner med närstående Närmare uppgifter om ersättning till styrelseledamöter och koncernledning finns i ersättningskommitténs rapport på sidorna 44 och 45. 31: Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Den 23 januari 2015 köpte Unibet den återstående delen av Bonza, en sällskapsspeloperatör som använder riktiga pengar. Bonzas verksamhet kommer att integreras i Unibets verksamhet. www.unibetgroupplc.com KONCERNBOKSLUT Räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2014 78 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Revisionsberättelse till aktieägarna i Unibet Group PLC Rapport om bokslutet för det år som avslutades den 31 december 2014 Vi har granskat den bifogade koncernredovisningen för Unibet Group plc och dess dotterbolag. Den omfattar koncernens balansräkning per den 31 december 2014 och koncernens resultaträkning, totalresultat, förändringar i eget kapital och kassaflöden för det år som då avslutades, samt en sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper och annan förklarande information, så som framgår av sidorna 50 till 77. Styrelsens ansvar för bokslutet Som förklaras mer utförligt i avsnittet Styrelseledamöters ansvar för koncernbokslutet på sidan 43 har styrelsen ansvar för att upprätta ett bokslut som ger en sann och rättvisande bild i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna (International Financial Reporting Standards eller IFRS), så som dessa antagits av Europeiska unionen, samt kraven i den maltesiska aktiebolagslagen (Maltese Companies Act 1995), och för sådan intern kontroll som styrelsen anser nödvändig för att möjliggöra upprättande av ett koncernbokslut som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig på grund av bedrägeri eller fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om koncernbokslutet på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med de internationella revisionsstandarderna, International Standards on Auditing. Dessa standarder kräver att vi följer vissa etiska krav och planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet om att bokslutet inte innehåller några väsentliga felaktigheter. En revision innefattar procedurer för att inhämta bevis om beloppen och uppgifterna i koncernredovisningen. De procedurer som väljs beror på revisorns bedömning, inklusive en bedömning av risken för att väsentliga felaktigheter kan förekomma i koncernredovisningen, oavsett om sådana skulle vara på grund av bedrägeri eller fel. Vid dessa riskbedömningar beaktar revisorn den interna kontroll som är relevant för företagets upprättande av ett koncernbokslut som ger en sann och rättvisande bild. Revisorerna gör detta i syfte att utforma lämpliga revisionsprocedurer för omständigheterna, men inte i syfte att uttala sig om hur effektiv företagets interna kontroll är. En revision innefattar även en bedömning av tillämpade redovisningsprincipers lämplighet och rimligheten hos styrelsens uppskattningar i redovisningen samt den övergripande presentationen av redovisningen. Vi anser att de revisionsbevis som vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt revisionsuttalande. Uttalande Enligt vår uppfattning ger bokslutet: • en sann och rättvisande bild av koncernens och dess dotterbolags ekonomiska ställning per den 31 december 2014 samt av deras finansiella resultat och kassaflöden för det år som då avslutades, i enlighet med IFRS så som dessa antagits av EU, och • har enligt vår uppfattning upprättats på korrekt sätt i enlighet med kraven i den maltesiska aktiebolagslagen från 1995. Rapport om andra krav enligt lagar, förordningar och föreskrifter Vi är även skyldiga enligt den maltesiska aktiebolagslagen från 1995 att rapportera till er om vi anser att: • Den information som ges i förvaltningsberättelsen inte överensstämmer med redovisningen. • Tillbörliga bokföringsdokument inte har upprättats eller adekvata rapporter för vår revisionsgranskning inte har erhållits från de filialer som vi inte har besökt. • Bokslutet inte stämmer med bokföringsdokumenten. • Vi inte har erhållit all den information och alla de förtydliganden som vi behöver för vår revision. • Vissa lagstadgade upplysningar som vår rapport kräver om styrelseledamöters ersättningar inte finns med i redovisningen. I dessa avseenden har vi inget att rapportera. Övriga frågor Denna rapport, inklusive våra uttalanden, har upprättats för och endast för bolagets delägare, betraktade kollektivt, i enlighet med avsnitt 179 i den maltesiska aktiebolagslagen från 1995, och inte för något annat syfte. Genom att avge dessa uttalanden accepterar eller påtar vi oss inte något ansvar för något annat syfte eller gentemot någon annan person för vilken denna rapport visas eller i vars besittning den hamnar, förutom i de fall som vi uttryckligen har godkänt skriftligen på förhand. Vi har rapporterat separat om redovisningen för Unibet Group plc:s moderbolag för det år som avslutades den 31 december 2014. Lucienne Pace Ross Partner 13 mars 2015 PricewaterhouseCoopers 78 Mill Street Qormi Malta John Waters Partner 13 mars 2015 PricewaterhouseCoopers LLP Chartered Accountants and Statutory Auditors 1 Embankment Place London WC2N 6RH Storbritannien 79 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Bolagsstämma Bolagsstämman för Unibet Group plc kommer att hållas klockan 10.00 den 12 maj 2015 på Moderna Museet, Skeppsholmen, Stockholm i Sverige. Rätt att delta Innehavare av svenska depåbevis (SDB) som vill delta i årsstämman måste vara registrerade hos Euroclear Sweden AB den 5 maj 2015 samt meddela Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) sin avsikt att delta i årsstämman senast klockan 11.00 den 7 Maj 2015 genom att fylla i registreringsformuläret på www.unibetgroupplc.com/AGM, Kallelse till innehavare av svenska depåbevis i Unibet Group plc. Formuläret måste fyllas i fullständigt och skickas in elektroniskt. Observera att konverteringar till och från svenska depåbevis och stamaktier inte kommer att tillåtas mellan den 5 maj och den 12 maj 2015. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning på 1 640 (2013: 1,100) GBP per aktie/svenskt depåbevis, vilket motsvarar ungefär 20,90 (2013: 12,30) SEK enligt valutakursen 12,66 GBP/SEK per den 10 februari 2015 per stamaktie, vilket ska utbetalas till innehavare av stamaktier och svenska depåbevis. Om förslaget godkänns av årsstämman förväntas utdelningen att utbetalas den 20 maj 2015 och uppgår till totalt 46,7 (2013: 30,8) miljoner GBP, vilket utgör omkring 75 procent av koncernens fria kassaflöde för 2014. Styrelsen har granskat det föreslagna likviditetsbehovet för 2015 och föreslår att utdelningen detta år ökas till över 50 procent av det fria kassaflödet. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns princip om att dela ut överskottsmedel. Årsredovisningar kan beställas via webbplatsen www.unibetgroupplc.com eller via e-post till info@unibet.com. Unibet kommer att publicera finansiella rapporter för räkenskapsåret 2015 följande datum: Delårsrapport januari–mars den 29 april 2015 Delårsrapport januari–juni den 5 augusti 2015 Delårsrapport januari–september den 4 november 2015 Helårsrapport 2015 den 10 februari 2016. www.unibetgroupplc.com KONCERNBOKSLUT Finansiell information Unibet Group plc:s finansiella information finns tillgänglig på svenska och engelska. Rapporter kan erhållas på Unibets webbplats, www.unibetgroupplc.com, eller beställas via e-post till info@unibet.com. Distributionen kommer att ske via e-post. 80 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Definitioner Genomsnittligt antal anställda: Det genomsnittliga antalet anställda utifrån antalet anställda vid varje månadsslut. Kassaflöde per aktie: Nettoökning/(nettominskning) i likvida medel, delat med antalet stamaktier på balansdagen. Utdelning per aktie: Utbetalda utdelningar delat med det viktade genomsnittliga antalet stamaktier efter full utspädning för perioden. Resultat per aktie efter full utspädning: Resultat efter skatt justerat för eventuella effekter av eventuella utspädande stamaktier, delat med det viktade genomsnittliga antalet stamaktier efter full utspädning för perioden. EBIT: Resultat före ränta och skatt. Likvärdigt med rörelseresultat. EBIT-marginal: EBIT som procent av spelöverskottet. EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar. Soliditet: Eget kapital som procent av totala tillgångar. Eget kapital per aktie: Totala tillgångar minus totala skulder, delat med antalet stamaktier på balansdagen. Bruttoresultat: Spelöverskott minus försäljningskostnader. Spelöverskott: Spelöverskottet från Sportspel definieras som nettovinsten eller nettoförlusten från spelade spel. Inom Kasino och spel definierar koncernen spelöverskottet som nettovinsten från spelade spel, och spelöverskottet från Poker speglar nettovinsten (rake) som tjänats in från avslutade pokerspel. Spelöverskottet från alla produkter rapporteras i netto, efter kostnaderna för kampanjbonusar. Nettokassa: Totala likvida medel vid periodens slut minus kundtillgodohavanden. Unibet är inte knutet eller anslutet till de idrottslag, evenemangsarrangörer eller spelare som visas i denna rapport. Antal aktiva kunder: Antalet aktiva kunder definieras som det totala antalet registrerade kunder som har lagt ett spel hos Unibet under de senaste tre månaderna. Antal registrerade kunder: Antalet registrerade kunder avser det totala antalet kunder i Unibets kunddatabas. Rörelsemarginal: Rörelseresultatet som procent av spelöverskottet. Vinstmarginal: Resultat efter skatt som procent av spelöverskottet. Avkastning på genomsnittligt eget kapital: EBIT som procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på totala tillgångar: Resultat efter skatt som procent av genomsnittliga totala tillgångar. Avkastning på totalt kapital: Resultat efter skatt som procent av totalt kapital. Totalt kapital: Totalt kapital är lika med totalt eget kapital enligt koncernens balansräkning plus nettoskuld (vilket omfattar totala lån och kundtillgodohavanden minus likvida medel). Omsättning: Spelbelopp placerade på sportevenemang och övriga spel. Viktat genomsnittligt antal aktier: Beräknas som det viktade genomsnittliga antalet utestående stamaktier under året. Viktat genomsnittligt antal aktier efter full utspädning: Beräknas som det viktade genomsnittliga antalet utestående och potentiellt utestående stamaktier (dvs. inklusive effekterna av om alla aktieoptioner utnyttjas) under året. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014 Tryckt av Park Communications på FSC®-certifierat papper. Park är ett EMAS-certifierat CarbonNeutral®-företag och dess miljöledningssystem är certifierat enligt ISO14001. 100 procent av de tryckfärger som används är baserade på vegetabiliska oljor, 95 procent av tryckkemikalierna återvinns för ytterligare användning och i genomsnitt kommer 99 procent av allt avfall förknippat med denna produktion att återvinnas. Detta dokument är tryckt på “Amadeus 50% recycled silk”, ett papper som innehåller 50 procent nyfiber och 50 procent återvunnet fiber. Massan i denna produkt bleks utan elementärt klor och innehåller fiber från välskötta, hållbara, FSC®-certifierade skogar. Det överflödiga koldioxid som skapas under tillverkningen och leveransen av detta dokument har klimatkompenserats. www.unibetgroupplc.com Unibet Group plc Fawwara Buildings Msida Road, Gzira GZR1402, Malta. Tfn: +356 2133 3532 Bolagsnr: C39017. Registrerat i Malta. Säte: c/o Camilleri Preziosi, Level 2, Valletta Buildings South Street, Valletta VLT11, Malta. eller besÖk oss pÅ internet... WWW.UNIBETGROUPPLC.COM Skanna med din smartphone eller enhet här om du vill se Unibet Group plc:s webbplats för investerare. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2014
© Copyright 2024