År 2011 - Hässleholm Teknik
Årsredovisning 2011 Hässleholm teknik AB SERVICEFÖRETAG MED KUNDFOKUS FASTIGHETER • GATOR • PARKER • LEKPLATSER • GRÖNYTOR • KONFERENS • lokalvård 1 INNEHÅLL vision...................................................................................................4 händelser under året..................................................5 vD har ordet.............................................................................7 verksamheter.........................................................................8 förvaltningsberättelse.........................................11 • Information om verksamheten • Ägarförhållanden • Affärsidé • Ändamål med bolagets verksamhet • Finansiering • Framtida utveckling • Årets resultat • Förslag till behandling av förlust resultaträkning...............................................................14 balansräkning...................................................................14 noter................................................................................................16 undertecknande..............................................................19 revisionsberättelse....................................................20 granskningsrapport.................................................21 styrelse........................................................................................22 ledning..........................................................................................23 22 Håkans Grafiska Design www.hakvik.se 33 händelser under året vision årets resultat • Årets intäkter uppgick till 118 Mkr (60) • Årets kostnader uppgick till 120 Mkr (60) • Årets förlust uppgick till 2,29 Mkr Förra årets siffror inom parentes Händelser under året Hässleholm Teknik AB har under 2011 fortsatt med förändringsarbete där all personal varit delaktig. Dessa förändringsmöten har legat till grund för vissa mindre organisationsförändringar som genomförts. Vi har arbetet med att öka effektiviteten och lyckats med detta i stor omfattning, till exempel genom att vi utför skötsel som tidigare legat vision Nettoomsättning, tkr 4 2011 2010 117 858 60 151 Resultat efter finansiella poster, tkr -2 717 560 Balansomslutning, tkr 27 602 35 916 202 206 9,5 5,3 Antal anställda, st ”Vi ska vara ett marknadsledande företag inom vår bransch där service och miljömedvetenhet är utmärkande för vårt varumärke och vi ska vara en attraktiv arbetsgivare genom delaktiga medarbetare som ständigt strävar framåt” budget som efter bolagiseringen delades upp i en del som är ämnad som ersättning till bolaget och en del som finns kvar i Tekniska avdelningen. Under året så har vi arbetat utan avtal för delar av verksamheten i bolaget, vilket har inneburit otydligheter såväl ekonomiskt som verksamhetsmässigt. Flerårsjämförelse (bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag) vision på underentreprenörer och lyckats utföra fler uppdrag/tjänster inom samma personalramar. Vår bedömning är i nuläget att vi har ökat effektiviteten med ca 8 %. Resultatet av detta har inte fullt ut kommit Hässleholm Teknik AB tillgodo utan har uppstått i kommunen. Effekten kan uppstå i kommunen då det innan bolagiseringen fanns en gemensam Soliditet, % Avkastning på totalt kapital, % neg 1,8 Avkastning på eget kapital, % neg neg Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1 5 VD har ordet " Allt som inte är er kärnverksamhet är vår, vi är ett serviceföretag med kundfokus. Ola Richard, VD " framtiden ser ljus ut och vi jobbar vidare Hässleholm Teknik AB bildades den 1 juli 2010 och består av större delen av före detta Tekniska förvaltningen. Vi är inte det vi var igår – vi har under vår korta tid förändrat väldigt myc-ket i vår verksamhet, vi har fått kunder att ta hand om. På vissa avdelningar har vi ökat effektiviteten med nästan 50%. Det är mycket som inte är som det var innan. Det avgörande för oss är att ha en hög grad av kundfokus och att arbeta med att öka effektiviteten. Vi är inne i en övergripande förändringsprocess där ett av målen är att kunden ska bli nöjd med de tjänster vi levererar. Vi har påbörjat en förändring men är långt ifrån klara. Under året som gått har vi lagt stor kraft vid att utveckla våra ledare, på alla nivåer, i bolaget. Vi brukar säga att vi har bara en utmaning – en ledarutmaning. Vi ser redan resultat av det ledarutvecklingsprogram som vi har genomfört under 2011, effekterna som vi ser är nöjdare kunder, nöjdare medarbetare, positiva ekonomiska effekter och en ökad kvalité i våra processer. Vi arbetar utifrån en övertygelse om att delaktighet från våra anställda är en avgörande faktor för att vi skall kunna nå våra mål. Vi arbetar systematiskt för att skapa delaktighet, bland annat genom sättet som vi genomför arbetsplatsträffar på men vi har även renodlade möten som syftar till att skapa delaktighet. Vi vill föra ut ansvaret så långt ut i organisationen som möjligt. mer dessa avtal att tecknas och detta medför att ekonomin och verksamheten stabiliseras. Grundavtalet innebär att vi ansvarar för drift och underhåll av kommunens vägnät, fastigheter, parker, lekplatser, grönytor och vissa idrottsanläggningar. Vi utför lokalvård på kommunens fastigheter, vi utför även vissa entreprenader och anläggningsarbeten. Totalt arbetar ca 235 personer inom bolaget. Vi har under året fått flera bekräftelser på att vårt arbete med just ledarutveckling och delaktighet har gett resultat, vi har genomfört en medarbetarenkät för att mäta detta och kan se att konkret utveckling av våra medarbetares delaktighet och trivsel. Vi har en väldigt bred kompetens i bolaget och kan utföra allt från anläggningsarbete till att till exempel hjälpa till med att tvätta kläder. Vi brukar säga ”Allt som inte är er kärnverksamhet är vår…” så kontakta oss gärna oavsett vilket behov ni har. Hässleholm Teknik AB har ett grundavtal med kommunen men delar av verksamheten har under 2011 arbetat utan avtal. Detta har inneburit otydligheter såväl ekonomiskt som verksamhetsmässig. Under 2012 kom- Vårt mål är att bli ett marknadsmässigt bolag där vi är konkurrenskraftiga avseende pris, service och kvalité och vi har kommit en bra bit på vägen. Ola rickard 6 77 verksamheter verksamheter eva svensson Christian Edwardsson Eva Klang Christer Bergelin Ekonomichef Affärsområdeschef Affärsområdeschef Affärsområdeschef Service och administration Oss tar man kontakt med för att få svar på frågor om ekonomi, uppföljning med mera. Fastighet Det huvudsakliga arbetsområdet är skötsel och drift av fastigheter. Utöver det utför vi även tjänster som att hjälpa till med flytten, köra minibuss/budbil, sanera klotter, utföra elinstallationer och röja skog. Lokalvård Drift och anläggning Vi utför daglig städning, bygg- och flyttstädning samt extrastädning. Utöver det hjälper vi till med bland annat storstädning och fönsterputsning. Den som behöver hjälp ringer våra gruppledare angående problem med lokalvård, så hittar vi en bra lösning! Drift och anläggning är proffs på grönyteskötsel, lekplatser och stenarbeten. Vi jobbar också med allt inom gatumiljö, som vägservice med skyltning och avstängning. Borttransport till tippen i samband med förrådsrensning är en lätt match. Vi har bra maskiner till att sopa hårdgjorda ytor. verksamheter verk sam heter 8 • Kundservice • Service och administration • Fastighet • Lokalvård • Drift och anläggning • Textiltvätten • Konferenscenter Hässleholmsgården Textiltvätten kundservice Den som har frågor eller funderingar är alltid hjärtligt välkommen att ringa vår kundservice. Camilla Ademi Vi tvättar efter kundens behov – allt utom mattor. Vi tvättar gardiner, kläder bland annat till Restaurangskolan, handdukar, lakan, dukar, arbetskläder med mera. Vi ombesörjer även hämtning och lämning av tvätten. Konferenscenter Hässleholmsgården Vi på Hässleholmsgården kan hjälpa till med det mesta inom konferens. Hos oss bokar men för årets Kick-off eller en förvaltningsträff. Vi erbjuder även picknickkorgar och tilltugg om Ni ska ut i det fria. Ring oss och berätta om era önskemål så ska vi göra vårt bästa för att överträffa dem. Kundservice 9 FÖRVALTNINGS BERÄTTELSE FASTIGHETER • GATOR • PARKER • LEKPLATSER • GRÖNYTOR • KONFERENS • lokalvård 10 10 2011 11 11 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE förvaltningsBERÄTTELSE Information om verksamheten Hässleholm Teknik AB bildades 201001-14 men startade sin verksamhet 2010-07-01. Verksamheten omfattar efter beställning från Hässleholms kommun, skötsel av kommunens gator och vägar, skötsel av, driften, och det löpande underhållet av kommunens lokaler, fastigheter, parker, lekplatser och grönytor. Bolaget utför även tjänster inom lokalvård. Samarbetet mellan kommunen och bolaget ska regleras genom avtal och det är genom dessa avtal som kvalitén styrs på det arbete bolaget ska utföra, delar av avtalet är ännu inte färdigförhandlade. I bolagets ansvar ligger att underhålla det totala gatunätet om 400 km och gång- och cykelbanenätet 95 km. Det totala fastighetsbeståndet som bolaget ansvarar för utgörs av cirka 320 000kvm. Ägarförhållanden Hässleholm Teknik AB är ett helägt dotterbolag till Hässleholms Kommun. Affärsidé Bolaget har till föremål för sin verksamhet att till Hässleholms kommun eller, i mindre omfattning, till av kommunens helägda aktiebolag, leverera stöd och service i form av vaktmästerifunktioner, fastighetsskötsel, fordonshantering, transporter, städfunktion och underhåll av gator, vägar och parker samt därmed förenlig verksamhet. 1212 Ändamål med bolagets verksamhet Hässleholm Tekniks ändamål är att enligt överenskommelse med Hässleholms kommun med optimalt resursutnyttjande och med leveranssäkerhet svara för den form av stöd och service som framgår av affärsidén och som hittills utförts av kommunen. Bolaget ska vara kommunens instrument för att verkställa kommunens uppställda mål inom bolagets verksamhetsområde. Finansiering Uttnyttjandegraden av koncernkontot är 11 % av en beviljad kredit om 30 Mkr per 2011-12-31. Hässleholm Teknik AB har under största delen av året utnyttjat delar av krediten på koncernkontot. Detta beror till största delen på att en stor mängd fakturor vidarefaktueras till Hässleholms kommun. Den totala upplåningen i bank uppgår till 0 kr. Framtida utveckling Hässleholm Teknik kommer under 2012 att fortsätta att effektivisera verksamheten inom samtliga affärsområden. Arbetet syftar till att bli konkurrenskraftiga avseende pris, service och kvalité. Under året kommer avtal att tecknas med kommunen och som en följd av det så kommer bolaget att arbeta med att säkerställa att vi levererar rätt kvalité till våra kunder. Under kommande år så kommer vi att fortsätta arbetet med att tydliggöra metodik och rutiner. Målet är också att innan årets utgång ha nya system för lön och ekonomi. Handlingsplaner utifrån genomförda kund- och medarbetarenkäter kommer att tas fram och genomföras, syftande till att öka NKI (nöjd kundindex) samt NMI (nöjd medarbetarindex). Årets resultat Årets resultat visar på ett underskott på -2 292 948 kr. Underskottet som uppstått 2011 beror på att det i Tekniska avdelningen och tidigare Tekniska förvaltningen funnits intäkter som troligen delfinansierat vissa verksamheter som nu finns i bolaget. För första gången så har vi nu ett”jämförbart år” och vet vad verksamheten kostar att driva. För att komma till rätta med underskottet så behöver ersättningen från kommunen till bolaget ökas till en nivå som innebär att kostnaderna täcks och ett utrymme till vinst uppstår. Åtgärder för att eliminera underskottet förs i dialog med ägaren Hässleholms kommun. Förslag till behandling av förlust Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten -2 382 119 kr, överförs i ny räkning. Johan Nilsson 13 balansräkning RESULTATräkning Belopp i Tkr Not 2011 2010 Not Belopp i Tkr 2011 2010 Belopp i Tkr Not 2011 2010 1/1 - 31/12 14/1- 31/12 Nettoomsättning 2, 3 Övriga rörelseintäkter 2 117 273 60 151 585 335 117 858 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter 60 486 Tillgångar Eget kapital och skulder ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Eget kapital Bundet eget kapital Maskiner och andra tekniska anläggningar 8 6 426 6 196 Aktiekapital Inventarier, verktyg och installationer 9 1 574 2 146 Fritt eget kapital 8 000 8 000 8 342 8 342 103 -20 795 -7 452 -13 885 -13 011 -84 113 -38 612 -1 610 -782 Råvaror och förnödenheter -120 403 -59 857 Kortfristiga fordringar Rörelseresultat -2 545 629 Övriga externa kostnader 3, 4, 5 Personalkostnader 6 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 6 Summa rörelsens kostnader Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2 1 Räntekostnader och liknande resultatposter -174 -70 Summa resultat från finansiella poster -172 -69 Resultat efter finansiella poster -2 717 560 424 -649 -2 293 -89 Skatt på årets resultat Årets förlust 7 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager mm. - -89 Årets förlust -2 293 -89 -2 382 -89 2 618 1 911 Summa eget kapital 394 168 15 203 11 540 Övriga kortfristiga fordringar 188 1 337 Skulder till koncernföretag 3 714 14 529 Summa långfristiga skulder Summa omsättningstillgångar 19 602 27 574 Kortfristiga skulder Summa tillgångar 27 602 35 916 Koncernkonto Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 19 499 27 574 2 000 Balanserad vinst eller förlust Fordringar hos koncernföretag Kundfordringar 5 000 11 - Långfristiga skulder - 240 0 240 3 174 12 576 Leverantörsskulder 3 862 2 954 Aktuella skatteskulder - Övriga kortfristiga skulder 3 995 2 564 13 953 15 221 Summa kortfristiga skulder 24 984 33 765 Summa eget kapital och skulder 27 602 35 916 Ställda säkerheter inga inga Ansvarsförbindelser inga inga Upplupna kostnader och förutbetalda inäkter 12 13 450 resultat- och balansräkning 14 14 1515 NOTER NOTER NOTER 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Bolagets årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärdet där inget annat anges. Periodisering av inkomster och utgifter har skett enligt god redovisningssed. Intäkter Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Vidarefakturering avser leverantörskostnader som utan påslag faktureras vidare till kommunen. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år och justeringar avseende tidigare års aktuella skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. 3. Inköp och förs. mellan koncernföretag Följande avskrivningstider tillämpas: Maskiner, fordon och andra tekniska anläggningar 5-10 år Inventarier, verktyg och installationer 3,3-5 år Inköp och försäljning mellan koncernföretag Andel av årets totala inköp som skett från andra bolag inom koncernen, (%) 3,5 8,7 Varulager Andel av årets totala försäljning som skett till andra bolag inom koncernen, (%) 1,1 1,9 Andel av årets totala inköp som skett från Hässleholms kommunen., (%) 3,3 - Andel av årets totala försäljning som skett till Hässleholms kommun., (%) 98,5 96,6 Medelantalet anställda 2011 Varulagret värderas enligt lägsta värdet princip och först in/ först ut (FIFO-metoden). Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metode och verkligt värde. Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen. 4. Ersättning till revisorerna Ernst & Young 50 Övriga tjänster 60 37 Summa 134 87 1 jan - 31 dec Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelar sig enligt följande: 2011 2011 2010 75 919 46 830 Ersättning för utfört arbete (2010 avser vidarefakturering) 23 377 13 321 Fast ersättning från kommunen Vidarefakturering 14 jan - 31 dec 5. Operationella leasingavtal 2. Intäkternas fördelning I nettoomsättningen ingår intäkter från: 17 977 Summa 117 273 1 jan - 31 dec 60 151 14 jan - 31 dec 2010 74 Avkastning på totalt kapital Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt). 2011 Revision 2010 Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år 1 210 572 1 210 572 1 jan - 31 dec 14 jan - 31 dec 1 jan - 31 dec 14 jan - 31 dec 2011 2010 Kvinnor 110 111 Män 92 95 Totalt 202 206 Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören 931 505 Löner och ersättningar till övriga anställda 59 445 27 481 60 376 28 192 Pensionskostnader till VD Pensionskostnader till övriga anställda Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal 58 3 015 19 186 18 1 688 8 646 Totalt 82 635 38 544 2010 Leasingavtal Leasingavtalen redovisas enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:4. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Det innebär att leasingavgiften kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. 6. Personal Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor Män 1 6 1 6 Antal personal i ledande befattning på balansdagen Kvinnor Män 2 3 2 2 12 11 4,3 21,6 4,1 4,4 2,2 4,1 4,6 3,8 20,4 2,6 4,9 1,9 2,9 4,9 Totalt Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro % - långtidssjukfrånvaro * % - sjukfrånvaro för män % - sjukfrånvaro för kvinnor % - anställda - 29 år % - anställda 30 - 49 år % - anställda 50 år -% * Med långtidssjuk avses sjukfrånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller 1 jan - 31 dec 14 jan - 31 dec mer. Avgångsvederlag VD Avtal om avgångsvederlag med VD föreligger. Vid uppsägning från bolagets sida är VD utöver lön under uppsägningstiden (6 månader) berättigad till lön och övriga anställningsförmåner under ytterligare 6 månader. 16 16 17 17 UNDERTECKANDE NOTER 7. Skatt på årets resultat 2011 2010 Aktuell skatt för året 424 -649 Summa 424 -649 1 jan - 31 dec 14 jan - 31 dec 8. Maskiner andra tekniska anläggningar Ingående ackumulerat anskaffningsvärde Nyanskaffningar Avyttringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Avyttringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde 2011 2010 6 703 1 834 -706 7 831 6 703 6 703 -507 165 -1 062 -1 404 -507 -507 6 426 6 196 1 jan - 31 dec 14 jan - 31 dec 9. Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde Nyanskaffningar Avyttringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Avyttringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE 11. Förändring av eget kapital 2011 2010 2 421 - -32 2 389 2 421 2 421 -275 8 -548 -815 -275 -275 1 574 2 146 1 jan - 31 dec Aktie kapital Ansamlad förlust Årets resultat Aktiekapital 2 000 -89 Nyemission 30 000 aktier 3 000 - - Årets resultat - - -2 293 Eget kapital 2011-12-31 5 000 -89 -2 293 Aktiekapitalet består av 50 000 aktier. S:a eget kapital 1 911 3 000 -2 293 2 618 Resultat- och balansräkningen kommer att föreläggas årsstämman 2012-03-23 för fastställelse. Hässleholm den 23 februari 2012 12. Koncernkredit Beviljat belopp på koncernkredit uppgår till Utnyttjad kredit uppgår till 2011 2010 30 000 3 0 000 -3 174 -12 576 13. Upplupna kost. och förutbet. intäkter Upplupna löner Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Övriga poster Summa 2011 2010 1 727 3 490 5 349 3 387 1 433 3 554 3 456 6 778 13 953 15 221 14 jan - 31 dec 10. Förutbet. kost. och upplupna intäkter Upplupna intäkter Förutbetalda kostnader 18 18 2011 2010 3 176 641 3 817 14 363 166 14 529 19 19 REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSRAPPORT REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSRAPPORT FÖR ÅR 2011 Till årsstämman i Hässleholms Teknik AB, org.nr. 556799-2275 Till årsstämman i Hässleholms Teknik AB, org.nr. 556799-2275 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN Vi har reviderat årsredovisningen för Hässleholms Teknik AB för 2011. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfta att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Hässleholm Teknik AB Lekmannarevisorerna Rapport om andra krav enligt lagar och författningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Hässleholms Teknik AB för 2011. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi har granskat bolagets verksamhet under räkenskapsåret 2011. Bolaget bildades 2010-01-14 men startade sin versamhet 2010-07-01. Granskningen har genomförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed i kommunal verksamhet. Vår granskning har utgått från ägarens fattade beslut och har inriktats på att granska att besluten verkställts samt att verksamheten håller sig inom de ramar som bolagsordningen anger. Följande iakttagelser har gjorts: • Spelreglerna för bolaget och dess motparter inom kommunen måste omedelbart fastställas. • Det är angeläget att öka bolagets egna kapital. • Den interna kontrollen behöver utvecklas. • Inventarieförteckningen behöver auktaliseras. • Bolaget bör ha egen fristående ekonomi- och personalfunktion. Vi anser att granskningen ger oss rimlig grund att bedöma att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Hässleholm den 23 februari 2012 Av fullmäktige i Hässleholms kommun utsedda lekmannarevisorer Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Hässleholms Teknik AB finansiella ställning per den 31 december 2011 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. bland sjöar och stränder 2020 21 21 HÄSSLEHOLM TEKNIK AB • styrelse HÄSSLEHOLM TEKNIK AB • ledning Pär Palmgren Benny Petersson Ola Richard Eva Svensson Ordförande Styrelseledamot Verkställande direktör Ekonomichef Arne Dahlström Torsten Nilsson Christian Edwardsson Christer Bergelin Vice ordförande Styrelseledamot Affärsområdeschef, fastighet Affärsområdeschef, drift o anläggn. Jan Nilsson Carina Westerlund Eva Klang Styrelseledamot Styrelseledamot Affärsområdeschef, lokalvård Lennart Nilsson Styrelseledamot 22 22 23 23 Hässleholm Teknik AB Norra Kringelvägen 42 281 41 Hässleholm www.hassleholm.se/htab 24
© Copyright 2024