Årsredovisning 2014 - AB Stora Tunabyggen
20 14 ÅRSREDOVISNING Tunabyggen • Årsredovisning 2014 1 20 14 ÅRSREDOVISNING 2 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. INNEHÅLL VD HAR ORDET.....................................................4 CSR...........................................................................6 HÅLLBAR UTVECKLING.....................................7 VÅRA FASTIGHETER...........................................8 KUNDER OCH MARKNAD................................9 MEDARBETARE.................................................. 10 EKONOMI............................................................. 11 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE...................... 12 RESULTATRÄKNING......................................... 17 BALANSRÄKNING............................................. 18 KASSAFLÖDESANALYS................................... 20 NOTER................................................................... 21 STYRELSEN......................................................... 37 REVISIONSBERÄTTELSE ..............................38 ENHETSSPECIFIKATION................................40 40 Om inget annat anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. AKTIEBOLAGET STORA TUNABYGGEN ORG NR 556084-0422 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 3 VD HAR ORDET ÅRET SOM GÅTT Tunabyggen bygger och renoverar som aldrig förr och det gör skillnad för Borlänges kommuninvånare, men det räcker inte. Borlänge är, med sin starka utveckling, med och driver den regionala utvecklingen framåt vilket påverkar bostadsmarknaden. Idag är det bostadsbrist i kommunen och med en ökad inflyttning ökar också behovet av nya bostäder. Under de tre senaste åren har Tunabyggen i snitt byggt 80 lägenheter per år, men det är inte tillräckligt för att möta behovet. Vi kan inte på egen hand lösa bostadsbristen i kommunen, däremot vill vi vara en av de aktörer som står för en kontinuerlig produktion av nya bostäder. FÖRSÄLJNINGAR OCH NYBYGGNATIONER Under våren 2012 fick Tunabyggen i uppdrag av ägaren att ta fram förslag på fastigheter som skulle kunna säljas i syfte att frigöra kapital för ytterligare produktion. Försäljningen av fastigheterna Kungsljuset och Vinkelhaken genomfördes under våren 2014 och skapade utrymme för fortsatt nyproduktion och renovering. Närmast ligger Kvarteret Fiskarna som kommer att färdigställas under halvårskiftet 2015. Långsiktig finansiering En avgörande förutsättning för att vi ska kunna genomföra ett ambitiöst renoverings- och nyproduktionsprogram är, dels att de ekonomiska förutsättningarna för projekten är affärsmässiga och dels att vi långsiktigt kan lösa finansieringsfrågan. För att göra det möjligt att långsiktigt bygga fler bostäder utesluter vi inte ytterligare försäljningar, om ägaren och bolagets styrelse så beslutar. Ägarens krav på oss är att vi ska producera cirka 60-80 stycken nya bostäder årligen, vilket förutom tydliga finansieringsvillkor kräver att vi fortsätter med att utveckla kostnadseffektiva byggmetoder. 4 FÖR VILKA BYGGER OCH RENOVERAR VI Att bygga hus handlar inte bara om att skapa fler bostäder, utan också om att skapa attraktiva och hållbara boendemiljöer för framtiden. Vi behöver ta hänsyn till våra olika bostadsbehov genom livet och inte minst till framtida bostadsbehov, som kommer att förändras. När vi bygger ett hus gör vi det i ett långsiktigt syfte. Vi ser att huset som produceras kommer att ha en livslängd på minst 50 år. Vilka förhållanden, krav, förväntningar och behov som råder på bostadsmarknaden om cirka 50 år och även under mellanliggande år, är svåra att förutse, men en sak är säker och det är att kraven och behoven på bostäders utformning inte kommer att se ut som idag. ATT BYGGA HUS HANDLAR OM ATT SKAPA HÅLLBARA BOENDEMILJÖER FÖR FRAMTIDEN. Föränderliga bostadsbehov Inför varje projekt analyserar vi behoven i kommunen och vad som efterfrågas idag och imorgon. Det kan handla om att vi behöver bygga traditionella hyresrätter i olika storlekar, men det kan även handla om att vi bygger något kategoriboende på uppdrag av Borlänge kommun, exempelvis omsorgsboende. Oavsett vilken typ av boende vi producerar handlar det om att tillgodose nuvarande och presumtiva kommuninvånares bostadsbehov. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 SNABBFAKTA 2014 (2013) Ägare..................................... Borlänge Kommuns Förvaltnings AB Omsättning............................................................................. 425 (398) mkr Resultat före dispositionen........................................... 32 (17,5) mkr Investeringar.. ........................................................................ 120 (254) mkr Synlig soliditet.. ....................................................................... 13,4 (11,6) % Antal personer i bostadskö.. ........................... 12 639 (10 616) st Antal fastigheter............................................................................ 96 (98) st Antal externa enheter.......................................................... 156 (130) st Uthyrningsbar yta egna enheter.. ......... 419 026 (421 312) m2 ENGAGEMANG OCH GEMENSKAP Hyresgästernas engagemang för sin bostad och boendemiljö är viktig för oss. Vi har under flera år arbetat aktivt för att våra hyresgäster på olika sätt ska få möjlighet att påverka sitt boende. Vi vill att våra hyresgäster ska uppleva att man har möjlighet att föra en dialog med oss och kunna tycka till om olika frågor, men även veta att man har möjlighet att lämna konkreta förbättringsförslag i samband med utvecklings- och ombyggnadsprojekt. Dialogen är mycket viktig, då den ger oss värdefull kunskap att ta med i vårt fortsatta utvecklingsarbete av våra bostadsområden. Uthyrningsbar yta externa enheter... 212 695 (201 240) m2 Snitthyra bostäder (brutto)................................... 967 kr/m2 per år Antal årsarbetare................................................... 119 (118) personer Personalomsättning. . ........................................................................ 6 (7) % Sjukfrånvaro.. ............................................................................ 4,46 (5,36) % SÅ FÖRDELAS HYRAN 15 % REPARATION & UNDERHÅLL BORLÄNGE DEN 9 MARS 2015 JÖRGEN OLSSON VD 11 % ÖVRIG FASTIGHETSFÖRVALTNING 19 % VISION, LEDSTJÄRNOR OCH MÅL Vår vision är att, vi erbjuder möjligheternas boende Visionen är vägledande och utmanande. Vår vision uppnår vi genom att arbeta med våra sex ledstjärnor. Ledstjärnorna stödjer visionen och beskriver i sin inriktning mer kontret vad visionen syftar till. Genom mål i vår Affärsplan 2012-2016 följer vi årligen upp vår verksamhet. Nytt i årsredovisningen Vi tar upp exempel på våra mål, som vi följer upp med årets resultat. Vi hoppas att detta ska förtydliga det sätt vi arbetar utifrån vår affärsplan. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 VÄRME, VATTEN, EL & AVFALL 10 % ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER 16 % PERSONALKOSTNADER 29 % KAPITALKOSTNADER 5 BLÅLJUSDAGAR Representanter från räddningstjänsten, ambulans, polis, SOS Alarm och Tunabyggen besökte bostadsområdet Tjärna Ängar för att berätta om sina verksamheter. CSR Enligt ägardirektivet till Tunabyggen ska företaget ta ett socialt samhällsansvar (CSR - Corporate Social Responsibility), men vi ska också ta ett samhällsansvar för att främja kommunens och samhällets långsiktiga utveckling. Det handlar bland annat om etiskt, socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvar. För att möta gemensamma utmaningar engagerar vi oss ofta i sociala projekt i samarbete med kommunen, myndigheter, föreningar och andra företag. Tunabyggen arbetar aktivt för att stärka våra hyresgästers känsla och stolthet för sitt bostadsområde. I samarbete med andra genomför vi aktiviteter och områdesevenemang. Under till exempel Jaxdagar och Tjärna Centrum-festivaler samlar vi företag, föreningar och andra intresseorganisationer. Evenemangen är välbesökta och blir positivt uppmärksammade av både press och boende i andra delar av kommunen, vilket bidrar till att våra bostadsområden omtalas positivt. Något att vara stolta över tillsammans! TUNABYGGEN GÖR SKILLNAD Förutom aktiviteter av olika slag fokuserar Tunabyggen även på jobbskapande åtgärder. Vårt fokus utgår ifrån styrelsens beslut om att skapa möjligheter för personer i våra bostadsområden som idag står långt ifrån arbetsmarknaden. Åtgärderna vänder sig till alla oavsett ålder, kön eller nationell härkomst. Resultaten av åtgärderna är flera: • Ett konkret resultat är att Tunabyggens åtgärder har minskat belastningen på kommunens försörjningsstöd med cirka 3 mkr. • Det viktigaste resultatet är att de personer som tagit del av åtgärderna får ett avstamp in på den reguljära arbetsmarknaden. Under året har vi på olika sätt marknadsfört vikten av boinflytandet, för att få nya hyregäster att engagera sig. Dessutom vill vi lyfta fram de aktiviteter som genomförs inom ramen för boinflytandearbetet. Aktiviteter som är till för alla hyresgäster oavsett om man är med i hyresgästföreningen eller inte. TUNABYGGENS ÅTGÄRDER RESULTERAR I EKONOMISKA OCH SOCIALA VINSTER. TRYGGHET Trygghet är en fråga som i flera avseenden är subjektiv. Det en person upplever som tryggt, är kanske inte det en annan person upplever som tryggt. Oavsett våra hyresgästers upplevelser, genomför vi åtgärder som stärker känslan av trygghet och säkerhet. Vi arbetar med olika typer av trygghetskapande åtgärder i våra bostadsområden i samarbete med hyresgäster, andra organisationer och myndigheter. Ett exempel är ”blåljusdagarna” där vi tillsammans med polis, ambulans, räddningstjänst, sociala myndigheter och andra intresseorganisationer besöker skolor i våra största bostadsområden i syfte att avdramatisera synen på myndighetspersoner. Andra åtgärder är vårt samarbete med föreningar, genom vilka vi skapar aktiviteter för de boende i områdena. Det kan handla om allt från studier till olika former av idrott. Under året har flera personer blivit erbjudna jobb eller utbildning hos några av våra upphandlade entreprenörer. Totalt har alltså Tunabyggen under verksamhetsåret 2014 skapat sysselsättning för 57 personer, utöver ordinarie personal. BOINFLYTANDE Inom ramen för boinflytandearbetet är dialogen med våra hyresgäster speciellt viktig. Det är genom denna vi får vetskap om hyresgästernas önskemål, farhågor eller andra avgörande faktorer inför våra projekt. Dialogen är särskilt viktig inför större projekt, men det kan även handla om frågor som när en lekplats eller gårdsmiljö ska rustas upp. Allt handlar om att erbjuda våra hyresgäster möjlighet till inflytande och boinflytande, i de frågor som berör deras bostad och boendemiljö. Tunabyggen har valt att samarbeta med Hyresgästföreningen kring boinflytandet, för att genomföra de åtgärder som arbetats fram i dialog med våra hyresgäster. 6 INTEGRATION Vi arbetar för att skapa en framgångsrik integration i våra bostadsområden. För att gynna sysselsättningen bland våra hyresgäster anordnar vi, i samarbete med Borlänge kommun, årliga arbetsprojekt i våra bostadsområden, samt uppmuntrar till egna initiativ. Under verksamhetsåret skapade Tunabyggen sysselsättning för 57 personer, som stod långt ifrån arbetsmarknaden. Hit räknar vi säsongsanställda, sommarjobb och projektanställningar av olika slag. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 HÅLLBAR UTVECKLING Enligt vår miljö- och kvalitetspolicy ska Tunabyggen arbeta med ständiga förbättringar och erbjuda hållbara, sunda och trygga boendemiljöer för att möta våra kunders behov i dag och i framtiden. Detta gäller alla våra verksamhetsområden. STRATEGISKT FÖRBÄTTRINGSARBETE Tunabyggen fortsätter sitt systematiska förbättringsarbete där verksamhetsledningssystemet är ett värdefullt stöd. Regelbunden uppföljning, analys och återkoppling har blivit ett naturligt arbetssätt för att styra verksamheten mot våra mål. Vi granskas även årligen av ett externt revisionsorgan som bedömer hur vi hanterar miljö- och kvalitetsaspekter och hur vi lever upp till kraven i miljö- och kvalitetsstandarderna vi är certifierade mot. Diagrammet nedan visar i en sammanfattande bedömning från revisionerna, att Tunabyggen utvecklats positivt i alla kategorier. Bedömning av verksamheten i samband med revisioner 0 1 2 3 Ledning Interna revisioner Korrigerande åtgärder 4 5 Revision 2013 Revision 2014 I sin början Uppfyller standard Mogen Ständiga förbättringar Verksamhetsstyrning Resurser ENERGIEFFEKTIVISERING Energianvändning är en av Tunabyggens betydande miljöaspekter och energiarbetet är en viktig del i vårt miljöarbete. Vår energi för värme och varmvatten kommer, till nästan 100 %, från fjärrvärme. Fjärrvärmen är främst baserad på rest- och spillvärme och den största delen av fjärrvärmeproduktionen sker utan extra utsläpp eller förhöjd påverkan på miljön. Då det skett förändringar i mätningen av energi-, el- och vattenförbrukningen kan vi inte, i samband med tryckningen av årsredovisningen, presentera korrekta värden för 2014. Energiinventeringen av våra fastigheter är färdig och under 2014 arbetade vi fram en långsiktig åtgärdsplan. Under året påbörjades projekt enligt åtgärdsplanen med bland annat byte av frånluftsfläktar, injustering av värmesystem och byte av termostatventiler i totalt cirka 220 lägenheter och 40 lokaler samt montering av referensgivare i cirka 140 lägenheter. AVFALLSHANTERING Tunabyggen vill medverka till en hållbar avfallshantering. Alla hyresgäster har möjlighet att källsortera sitt avfall och nära 100 % kan sortera i tio fraktioner, exempelvis brännbart, matavfall, elavfall, glas, förpackningar etc inom 200 meter från sin bostad. Under året fortsatte också projektet med sophusvärdar i Tjärna Tunabyggen • Årsredovisning 2014 Ängar och i slutet av året inleddes på prov wellpappsinsamling i Bullermyren, med målet att få bort wellpapp ur kärlen för brännbart avfall och öka återvinningen. Under hösten påbörjades samarbete med Myrorna, genom att vi upplåter platser för kläd- och textilinsamling, för att främja återanvändning av användbara textilier. MILJÖ- OCH ENERGISPARKOMMUNIKATION En effektiv kommunikation är viktig för att energi- och miljöbesparande åtgärder ska få genomslagskraft både internt och hos våra hyresgäster. Under året tog vi därför fram kommunikationsplaner för såväl energisparprojekt som för avfallshantering. Vi sprider energisparinformation via foldrar, faktablad, i kundtidningen och via tunabyggen.se. • Vi tog fram undervisningsmaterialet ”Miljödetektiverna” för årskurs 4 och 6. Lektionerna hölls i Tjärnaängsskolan tillsammans med Borlänge Energi, Borlänge kommun och Tjärnkraft. • Under året inledde vi samarbete med Borlänge Kommuns energirådgivare som deltog vid områdesevenemang där Tunabyggen förmedlade energisparinformation kring kampanjen ”Vattenjakten”. • Internt hölls informationstillfällen om vattenförbrukning och alla anställda fick SABOs folder med energispartips, vilken följdes upp med en frågesport. INOMHUSMILJÖ I arbetet med en bra inomhusmiljö ingår en rad viktiga komfortfaktorer till exempel ljud, luft, värme och eventuella kemiska ämnen inomhus. Tunabyggen arbetar löpande med förbättringar. • Obligatorisk ventilationskontroll (OVK-besiktningar) genomfördes enligt plan och 80 % av de kontrollerade lägenheterna godkändes. Ej godkända lägenheter åtgärdas löpande. • I drygt 80 % av fastighetsbeståndet finns ingen misstanke om förhöjda radonvärden. En åtgärdsplan har tagits fram för fastigheter med förhöjda värden, vilka åtgärdas under 2015-2018. • Två mindre fastigheter som förvärvats efter 2003 inventerades och kommer att saneras från PCB i fogar under 2015-2016. UTSLÄPP FRÅN TRANSPORTER I TJÄNSTEN Bränsleförbrukningen från servicetransporter fortsätter minska, bland annat genom ändrade arbetssätt och minskning av fordonsparken. Bränsleförbrukningen minskade under året med 1163 liter, därmed minskade också koldioxidutsläppen till 744 (762) kg CO₂ per anställd. HÅLLBART OCH TRYGGT BOENDE Vi arbetar för att minska vår miljöpåverkan. Vår målsättning är att minska bränsleförbrukningen från tjänstefordon med 100 l per anställd jämfört med 2011 års nivå. Vi har hittills minskat bränsleförbrukningen med 64 liter/anställd sedan 2011. En total minskning med cirka 8100 liter drivmedel = två varv runt jorden i bil! 7 VÅRA FASTIGHETER Tunabyggens fastighetsbestånd visar stor variation i typ och karaktär. Våra hyresgäster kan bo i allt från nyproducerade sjuvåningshus till genuin bruksmiljö från 1800-talet med egen ingång. Cirka 60 % av vårt bostadsbestånd är 40 år eller äldre och 37 % av bostäderna, framförallt i Tjärna Ängar och Bullermyren, byggdes under miljonprogramsåren 1965-74. Geografiskt är vårt fastighetsbestånd väl samlat, och den övervägande delen av fastigheterna är ”centrumnära”. UTVECKLING AV BESTÅNDET Tunabyggen äger tomtmark i attraktiva lägen som vi har långsiktiga planer att utveckla. Under året startade arbetet med nya detaljplaner, för att möjliggöra utveckling på ett par av dessa fastigheter. Bullermyren Vårt stora ROT-projekt på Betesgatan avslutades med den femte och sista etappen. Under åren 2006-2014 totalenoverades 276 lägenheter. Genom påbyggnaden av en femte våning skapades också 83 nya lägenheter. Stor vikt har lagts vid tillgänglighetsskapande åtgärder, t ex installation av hiss i varje trappuppgång, breddning av dörrar och minimering av trösklar. Även den yttre miljön runt huset har förbättrats och förnyats och nya garage har byggts. Jakobsgårdarna Arbetet med tak- och fasadunderhåll pågick för fjärde året i rad. Vid renovering byttes även vissa frånluftsfläktar, för att få bättre luftflöden och en mer energieffektiv luftväxling i husen. I norra Jakobsgårdarna utfördes arbeten på dagvattensystemet, då ledningar i marken satts igen. Rören frästes, med hjälp av en speciell robot. Vi kompletterade med rensningsbrunnar för att säkerställa att dagvattenhanteringen ska fungera tillfredställande i framtiden. Tjärna Ängar Vårt största bostadsområde, med totalt cirka 1 300 lägenheter, färdigställdes 1970-73. Området är i behov av teknisk förnyelse och under året pågick planering och förberedelse av vårt nästa stora renoveringsprojekt. Genom samarbete med hyresgästs- och arkitektgrupper arbetade vi fram en masterplan för området. Planen beskriver åtgärder på husen och förändringar i områdets yttre miljö och fysiska struktur. Planen visar möjliga lösningar som vi kommer att utveckla vidare under de 10-15 år som projektet planeras att pågå. Parallellt med detta har mer detaljerad förberedelse för åtgärderna på det första huset genomförts med bland annat energiberäkningar och tekniska utredningar. FÖRVALTNING Tunabyggen har målet att underhålla våra befintliga fastigheter i syfte att våra kunder ska vara nöjda och att Tunabyggen säkerställer att marknadsvärdet av vårt bestånd utvecklas i positiv riktning. Fastighetsunderhåll Underhållet av våra fastigheter fortsattte under året på ett planerat och strukturerat sätt. Under 2014 uppgick den totala underhållsvolymen till 34,5 mkr fördelat på inre lägenhetsunderhåll och planerat underhåll. 8 Vårt fastighetssystem, Fast2, används som stöd för planering av underhållsåtgärder, då vi i databasen lagrar uppgifter om material och årtal för åtgärder. Nya avskrivningsregler har ändrat en del i planeringen av underhållet och under 2014 tog vi ett större grepp fastighetsvis än tidigare, bland annat vid fasadmålning där vi i istället för enstaka hus nu försöker måla hela fastigheter. I Hushagen målade vi därmed två tredjedelar av området under 2014 och arbetet fortsätter 2015. Andra genomförda underhållsgärder är tak- och fasadrenovering på Vattugatan 9, fönsterbyte på Allfarvägen 45-51, byte av sex hissar och renovering av fyra tvättstugor. Utveckling Det långsiktiga arbetet med att systematisera verksamheten och inarbeta nya arbetssätt fortsätter. Det är också viktigt att arbetsmiljön för våra medarbetare är så bra som möjlig. • Under året hanterades 41 430 arbetsordrar, av vilka Tunabyggen hanterade 28 691 st i egen regi och övriga 12 739 st utfördes av våra upphandlade entreprenörer. • Vår IT-miljö moderniserades med en ny Microsoftmiljö och våra anställda har nu ännu större möjlighet att jobba mobilt. • Anläggningsregistret byttes och är nu integrerat i ekonomisystemet, vilket underlättar hanteringen av fastigheter och inventarier. KOMMUNFASTIGHETER Tunabyggen har förvaltningsavtal för Borlänge kommuns fastigheter och förvaltar cirka 212 000 m2 (LOA). Det har varit ett händelserikt år där bland annat arbetet med ett nytt förvaltningsavtal påbörjats. Tunabyggens åtgärder för förbättrade arbetssätt ger även effekter inom ramen för avtalet, där vi förvaltat fastigheterna till ett utfall som underskridit kommunens budget för arvodet med cirka 0,7 mkr. Vi driver bl a följande investerings- och underhållprojekt. • Torsångs skola: Projektet är det första inom ramen för den långsiktiga planen för skolverksamheten i Borlänge som går under namnet ”Framtidens skola”. Upphandling av projektörer genomfördes och förfrågningshandlingar projekterades fram. • En energiprojektgrupp startades tillsammans med kommunen, i vilken ett stort antal av kommunens fastigheter har energikartlagts och åtgärder har utförts. Gruppens arbete fortsätter framöver. • För att skapa nya skol-/förskoleplatser upphandlades och uppfördes skolmoduler till Solängsskolan. Vi genomförde också ombyggnation i en del av Jakobsgårdsskolan och på skolgården. • Arbete med ventilationsåtgärder på Hushagsgymnasiet pågick och de första etapperna färdigställdes under första delen av 2015. EFFEKTIV FÖRVALTNING Målet är att kontinuerligt förbättra verksamheten så att våra kunder upplever att de bor i välskötta områden, i en driftsäker fastighet och en trivsam lägenhet med god service och snabb åtgärd vid felanmälan. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 KUNDER OCH MARKNAD BOSTADSMARKNADEN I BORLÄNGE Antalet aktiva i vår bostadskö den 31 december 2014 var 12 639 stycken. Av dessa är 77 % inte hyresgäster hos Tunabyggen idag och 23 % är boende hos oss. Efterfrågan på studentlägenheter fortsatte att minska och därmed omställdes s tudentlägenheter till ordinarie boenden. Omflyttningen i AB Stora Tunabyggen (exkl. studentlägenheter) År Antal lgh Antal Andel av best. 2012 5 498 1 370 25 % 2013 5 651 1 186 21 % 2014 5 854 1 069 18 % Hög uthyrningsgrad och nytt arbetssätt minskar hyresbortfall Uthyrningsgraden har varit fortsatt stabil under 2014. Affärsplanens mål är en uthyrningsgrad på lägst 97 % under perioden. Uthyrningsgraden, som i detta sammanhang beräknas med utgångspunkt från antalet uthyrningsbara bostäder, var under året i snitt 97,8 %. Då uthyrningsgraden är mycket viktig, arbetade vi under året intensivt med att korta våra handläggningstider gällande tecknande av kontrakt, stoppade lägenheter samt reparationstider. Arbetet har inneburit att vi har minskat hyresbortfallet med cirka 2 mkr. Arbetet med att minska vakanstider kommer att fortgå under 2015. Resultatet ligger också bra till i förhållande till våra mål i affärsplanen, bland annat när det gäller vårt trivselmål, där 94 % av hyresgästerna trivs i sin lägenhet. Med hjälp av resultatet av hyresgästundersökningen kan vi också utläsa var vi behöver lägga ytterligare insatser under den närmaste framtiden. Åtgärderna är till stor del områdesberoende och vi kommer att titta på vad vi kan förbättra framöver. Vi kommer att följa upp med en ny kundundersökning preliminärt vart annat år, där nästa sker 2016. NYA BREDBANDSUTTAG OCH FÖRBÄTTRAT UTBUD Under året upphandlades en kommunikationsoperatör, vilket innebär att våra hyresgäster får ett stort utbud av konkurrensutsatta tjänster i vårt stadsnät, samtidigt som Tunabyggen minskar sina kostnader. För att optimera denna upphandling installerade vi även nya bredbandsuttag i cirka 4 300 lägenheter. UTHYRNINGSGRAD procent av beståndet 99 98 97 96 OMRÅDESKONTOR MED RECEPTIONER Under 2014 färdigställdes ombyggnationen av områdeskontoret i Bullermyren. Tunabyggen har därmed områdeskontor med receptioner i Jakobsgårdarna, Tjärna Ängar samt Bullermyren. Syftet med receptionerna är att våra kunder på ett enkelt sätt ska kunna komma i personlig kontakt med Tunabyggen. Vi har idag öppet tre eftermiddagar i veckan. I våra receptioner kan våra kunder få all service förutom själva kontraktsskrivningen, vilket görs hos Kundcentrum vid Tunabyggens kontor på Utanforsgränd. NYBYGGNATIONER OCH KUNDRELATIONER Sensommaren 2014 avslutades renoveringsprojektet Betesgatan, med 84 st lägenheter som släpptes på marknaden under våren. Inflyttningsdatumen sattes till den 1/9 och den 1/10 2014. Genom väl framarbetade rutiner för marknadsföring och uthyrning av nyproduktion kunde vi säkerställa att alla lägenheter blev uthyrda i samband med färdigställandet. KUNDUNDERSÖKNING Under sommaren genomfördes en begränsad kundundersökning med fokus på vår service och förvaltning. Enkäten skickades slumpvis till 200 hyresgäster i fem indelade områden. Cirka 50 % av dessa svarade, vilket kan ses som en ganska vanlig svarsfrekvens idag. Resultatet ger bra riktlinjer för vår verksamhet. Genomgående kan vi se en förbättring i betygsättningen av vår servicekvalitet jämfört med tidigare undersökningar. och vårt serviceindex har förbättrats från 75 % under 2008 till 78 % i år. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 jan 2010 feb mar apr 2011 maj jun 2012 jul 2013 aug sep okt nov dec 2014 Mål för uthyrningsgrad LÄGENHETSUTBUD TILL OLIKA MÅLGRUPPER 353 SENIORBOSTÄDER 266 STUDENTBOSTÄDER 1402 LÄGENHETER MED MARKBOENDE 1501 LÄGENHETER MED TILLGÅNG TILL HISS BOENDE EFTER BEHOV Våra hyresgäster trivs och känner stolthet över att bo hos oss. Mål: Minst 90 % av våra hyresgäster trivs med sitt boende. Enligt hyresgästundersökningen som genomfördes under sommaren 2014 kan vi konstatera att 94 % av de som svarat trivs bra eller mycket bra i sin lägenhet. 9 WORKSHOP Tunabyggens styrelse, medarbetare och hyresgäster svarar tillsammans på frågan; Vad är boinflytande för dig? MEDARBETARE KUNNIGA OCH ENGAGERADE MEDARBETARE ARBETSMILJÖ En av Tunabyggens viktigaste framgångsfaktorer för att få nöjda kunder är kunniga och engagerade medarbetare. Vår arbetsmiljö, vår kompetens och våra interna relationer avspeglar sig i mötet med nuvarande eller potentiella hyresgäster. Ett strategiskt personalarbete är därför centralt för Tunabyggens förmåga att ge bästa möjliga kundnytta. Våra medarbetare utvecklar fortlöpande sin kunskap och kompetens genom en aktiv satsning på kompetensutveckling inom företaget. Arbetsmiljöverkets samlade bedömning vid den senaste inspektionen var att ”Företaget har ett mycket bra arbetsmiljöarbete och att medarbetarna trivs och har det bra”, vilket går helt i linje med resultatet av medarbetarenkäten. Personalomsättning Under 2014 slutade tio tillsvidareanställda medarbetare sin anställning i bolaget. Sju av dessa slutade på grund av pension. Samtidigt anställdes sju nya medarbetare varav fem tillsvidare; två byggprojektledare, en lokalförmedlare, en områdeschef och en områdesvärd. Introduktionsprogram Ett av uppdragen under året för Personalavdelningen var att ta fram ett nytt introduktionsprogram för nyanställda. Introduktionen i bolaget kommer att ske på tre nivåer: individanpassad, företagsövergripande och branschövergripande. Detta för att ge en gemensam plattform för våra nyanställda oavsett vilken roll i bolaget man har. Attraktiv arbetsgivare Trots att konkurrensen om efterfrågade kompetenser ökat har samtliga rekryteringar under året lockat många och kvalificerade sökande. Det tolkar vi som att vi lyckats i vår ambition att vara en attraktiv arbetsgivare. ARBETE BASERAT PÅ MEDARBETARENKÄTEN Under 2014 arbetade vi vidare med resultatet av medarbetarundersökningen 2013. Ett av de prioriterade fokusområdena har varit att i alla led bli bättre på att ge tidig information om och motivering till förändringar som berör våra medarbetare. Ett annat fokusområde har varit att utveckla vår löneprocess. Lokala lönekriterier har utarbetats för att tydliggöra på vilken grund lönen sätts i bolaget. Det handlar inte bara om vad man arbetar med, utan även i hög grad om hur man utför sitt arbete. De lokala, individrelaterade kriterier vi valt att bedöma är kompetens, problemlösning, resultat, bemötande, ansvar och flexibilitet. 10 Sjukfrånvaro Sjukfrånvaron under året minskade med närmare 1 % jämfört med 2013, men ligger ändå något högre än tidigare år. Detta beror på flera icke arbetsrelaterade långtidssjukskrivningar. Korttidssjukfrånvaron är dock på samma nivå som tidigare år; 2,6 % vilket är relativt lågt för branschen. VI FÅR ALDRIG GLÖMMA, ATT VI ÄR VARANDRAS ARBETSMILJÖ! Som ett led i arbetsmiljöarbetet är bl a ledarutvecklingsinsatser av olika slag en viktig fråga. För en fortsatt utveckling av verksamheten krävs tydliga och konsekventa ledare med en gemensam syn på vilka beteenden och attityder som ska vara rådande i bolaget. Chefer som kan inspirera och engagera sina medarbetare så att de presterar, utvecklas och trivs med sitt arbete även i fortsättningen. Under senare delen av året inleddes därför förberedelserna för att samtliga ledare ska kunna gå en ledarskapsutbildning under 2015. Lika viktigt är arbetet att fortsätta tydliggöra och utveckla medarbetarskapet. Vilka rättigheter och skyldigheter har du som medarbetare i Tunabyggen? Vilken värdegrund är rådande i bolaget? Vi får aldrig glömma att vi är varandras arbetsmiljö. KUNNIGA OCH ENGAGERADE MEDARBETARE Att lyckas rekrytera, kompetensutveckla och behålla rätt medarbetare är en grundförutsättning för att Tunabyggen ska fortsätta att utvecklas som bolag. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 EKONOMI NYA REDOVISNINGSREGLER Finansverksamheten i Tunabyggen har under året genomgått en genomlysning mot bakgrund av det nya regelverket för redovisning för svenska bolag som infördes 1 januari 2014. Tunabyggen redovisar enligt de så kallade K3-reglerna vilka gäller för större, icke noterade, bolag. De nya redovisningsreglerna, innebär bland annat ändringar i redovisning och värdering av anläggningstillgångar och finansiella säkringsinstrument, så kallade derivat. Komponentavskrivning på anläggningstillgångar Vi införde så kallad komponentavskrivning på anläggningstillgångarna, vilket har inneburit ett stort arbete som involverat både ekonomi-, drift- samt tekniska avdelningen. Utökat upplysningskrav av värdet på förvaltningsfastigheter K3 innebär också ett utökat upplysningskrav vad gäller värdet på förvaltningsfastigheter, det vill säga fastigheter som innehas i syfte att generera hyresinkomster eller värdestegring. Med anledning av detta har Tunabyggens samtliga fastigheter värderats av ett oberoende värderingsinstitut, Norrbryggan, vid två tillfällen de senaste åren, dels per 2012-12-31 och dels per 2014-12-31. Vid båda tillfällen genomfördes en avkastningsvärdering. Värdet ökade med cirka 8 % mellan de båda värderingstillfällena. Marknadsvärdet 2014-12-31 uppgick enligt värderingen till 3 146 mkr att jämföra med bokfört värde samma tidpunkt 2 038 mkr. Högre krav på dokumentation Tunabyggen använder derivat, så kallade ränteswapar, för att säkra räntenivån på finansieringen. De nya redovisningsreglerna ställer högre krav på bland annat dokumentation för att säkringsredovisning ska få tillämpas. Säkringsredovisning innebär att värdeförändringar avseende ett säkringsinstrument inte redovisas löpande i resultaträkningen utan först när det säljs eller förfaller. Under året tog vi fram erforderlig dokumentation. Tunabyggen är liksom övriga bostadsbolag känsligt både för förändringar på finansmarknaden och för ränteförändringar. Basen i lånestocken, som vid årets utgång uppgick till 1 676 (1 685) mkr, är lån med rörliga räntor. De finansiella riskerna i bolaget minskas genom att de rörliga räntorna på lånen kompletteras med finansiella instrument i form av långfristiga ränteswapar uppgående till 1 425 (1 425) mkr vid samma tidpunkt. För att utnyttja det gynnsamma ränteläget är vår strävan att bibehålla en lång räntebindningstid som vid årsskiftet uppgick till 5,72 (5,74) år. Detta har också skett med tanke på fortsatt framtida expansion och lånebehov. Den genomsnittliga skuldräntan uppgick 2014 till 3,0 %. KÄNSLIGHETSANALYS Tunabyggens resultat påverkas vid en förändring av: Hyresnivå bostäder 1% +/- 4 mkr Räntor 1% +/- 2 mkr Drift- och underhållskostnader 1% +/- 2 mkr RÄNTEUTVECKLING % 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 -0,50 HISTORISKT LÅGA RÄNTENIVÅER Styrräntorna hos de ledande centralbankerna har legat nära noll under året. Mot bakgrund av den svaga konjunkturen och den låga inflationen i landet valde Riksbanken att sänka reporäntan ned till en historisk nollnivå i oktober 2014 för att stötta återhämtningen i ekonomin. Efter årsskiftet sänktes reporäntan ytterligare, ner till -0,1 %. Både Kommuninvest och affärsbankerna pressade under året ned kreditmarginalerna. Sjunkande korta och långa räntor Räntenivåerna i Sverige har varit låga under hela 2014. Den korta marknadsräntan, 3-mån STIBOR, har sjunkit från 0,95 % till 0,26 % under året. Även nivån på den långfristiga räntan, 10-årig ränteswap, pressades ned under året från runt 2,90 % vid ingången till under 1,30 % i slutet av året. Nedgången fortsatte även under inledningen av 2015. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 Jan -13 Maj -13 10 års swap Sep -13 Jan -14 Maj -14 Sep -14 Jan -15 Stibor 3 mån SUND EKONOMI Vi är intäkts- och kostnadsmedvetna i alla led och känner ekonomiskt ansvar. Vi vidareutvecklade det ekonomiska ansvaret i alla led under perioden. 11 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ALLMÄNT Bolagets verksamhet Tunabyggen bedriver fastighetsförvaltning av egna fastigheter inom Borlänge kommun. Dessutom förvaltar vi fastigheter som ägs av Borlänge kommun. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Bolagets samtliga aktier ägs av Borlänge kommuns Förvaltnings AB. STYRELSEN Styrelsen har haft följande sammansättning: Ordinarie ledamöter Olle Rigborn, ordförande Samuel Hedström, vice ordförande Lars Jansson Matts Hammarqvist Marianne Qvist Jan Tannefors Barbro Gossas Ari Perdén, arbetstagarrepresentant Ulrika Hååg, arbetstagarrepresentant Suppleanter Jan Boman Ulla Fredriksson Sven Pettersson Mathias Svärd Arne Lissmats Cecilia Rodin Ulf Timber Adjungerad ledamot Som adjungerad ledamot i styrelsens arbete har kommundirektör Åsa Granat deltagit. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET • Renoveringen av Betesgatan slutfördes under hösten 2014. Totalt omfattade projektet 276 befintliga lägenheter samt en nyproduktion av 83 lägenheter. • Stadsdelsförnyelseprojektet i Jakobsgårdarna fortsätter enligt plan. Fokus ligger även fortsättningsvis på att åtgärda tak och fasader. Planering pågår för rivning av en byggnad i området som har omfattande skador på grund av sättningar i marken. • Försäljning av de två samhällsfastigheterna, Kungsljuset och Vinkelhaken, genomfördes. Köpare var Hemsö, ett företag kontrollerat av pensionsfonder. 12 • Från och med 2014 redovisar bolaget enligt den nya redovisningsprincipen K3. Jämförelsetalen har anpassats efter de nya reglerna. • Bolaget har redovisat en plan för vår fortsatta nyproduktion av bostäder. Kravet från ägaren är att producera 60-80 lägenheter per år. FÖRETAGSLEDNING VD i AB Stora Tunabyggen är Jörgen Olsson. REVISORER Ordinarie revisorer Joakim Nilsson, auktoriserad revisor Svante Ek, lekmannarevisor Ulf Estberger, lekmannarevisor Revisorssuppleanter Jenny Englund, auktoriserad revisor SAMMANTRÄDEN Ordinarie årsstämma hölls 2014-04-23. Styrelsen har under året haft 13 sammanträden. ORGANISATIONSANSLUTNING Bolaget är anslutet till SABO (Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag), samt till Fastigo (Fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation). KONCERNEN Bolaget är moderbolag i en koncern, i vilken ingår de helägda dotterbolagen Borlänge Studentbostäder AB (556671-6360) och Tunabyggen Fastighets AB (556877-5091). Moderföretag i den koncern där AB Stora Tunabyggen är dotterföretag är Borlänge kommuns Förvaltnings AB (556572-5941), som upprättar koncernredovisning. ORGANISATION Bolagets nuvarande organisation gäller från och med den 1 augusti 2012. Organisationen är uppdelad i en förvaltningsavdelning, teknisk avdelning, administrativ avdelning och ett stödjande VD-kansli. PRODUKTION Renoveringsåtgärderna på Betesgatan har genomförts som planerat. Den sista etappen, etapp 5, påbörjades 2013 och slutfördes under hösten 2014. Renoveringen omfattade 63 lägenheter samt en nyproduktion av 21 lägenheter i ett femte våningsplan. Renoveringsprojektet på Betesgatan har pågått mellan åren 2006-2014 och omfattat 276 befintliga lägenheter som renoverats. Utöver renoveringen av dessa 276 lägenheter har 83 lägenheter nyproducerats i ett femte våningsplan. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 BULLERMYREN - BETESGATAN I september och oktober var det dags för den sista inflyttningen på Betesgatan. Under 2006-2014 totalrenoverades 276 lägenheter och 83 nya lägenheter kom till genom påbyggnaden av en femte våning. Kvarteret Jakobsgårdarna. Projektet fortgår med inriktning att renovera tak och fasader, samt energieffektiviserande åtgärder. Planeringen inför kommande renovering av bostadsområdet Tjärna ängar fortsatte enligt plan. Under 2014 genomfördes 10 hyresgästmöten och två mindre “utställningar” i samband med festivaler i området. Syftet med både mötena och utställningarna har varit att “fånga in” hyresgästers tankar, förslag och synpunkter inför det fortsatta arbetet. Planen är att första spadtaget sker under juni månad 2015. Vi startade nyproduktionen av kvarteret Fiskarna, som är ett mindre hus med 8 lägenheter i centrum. Beräknad inflyttning under andra halvåret 2015. RESULTAT OCH STÄLLNING Koncernbidrag lämnades till dotterbolaget Borlänge Studentbostäder AB med 2 465 tkr (2 790 tkr), samt till dotterbolaget Tunabyggen Fastighets AB med 30 tkr. Koncernbidrag har erhållits av Borlänge Kommuns Förvaltnings AB med 8 000 tkr. Resultatet av bolagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter. HYRESFÖRHANDLINGAR Hyresförhandlingarna för 2014 resulterade i att bostadshyrorna från och med 1 februari höjdes med 1,69 %. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 13 FLERÅRSJÄMFÖRELSE Bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag (tkr). Nettoomsättning 2014 2013 2012 2011 2010 424 513 397 672 386 994 374 935 364 715 Jämförelsestörande post Rörelsekostnader 735 -357 762 -343 710 -340 266 -331 204 -335 900 Finansiella intäkter och kostnader -53 939 -43 889 -39 597 -39 046 -26 081 Avskrivningar -66 520 31 876 -61 944 -55 980 -51 821 -49 521 17 518 13 930 11 046 7 375 120 344 253 961 238 713 187 726 116 282 2 070 453 2 114 655 1 910 761 1 724 412 1 592 590 119 118 122 127 121 6 497 6 415 6 415 6 350 6 426 Jämförelsestörande post Resultat efter finansiella poster Investering i byggnader och mark Balansomslutning Medelantal anställda Antal egna enheter Antal externa enheter -812 -4 523 156 130 134 134 134 Uthyrningsyta (m²) egna enheter 419 026 421 312 413 944 405 277 409 396 Uthyrningsyta (m²) externa enheter 212 695 201 240 201 467 201 467 201 467 Synlig soliditet (%) 13,4 11,6 11,2 11,9 12,4 Justerad soliditet (%) 43,5 38,7 44,0 4,6 4,3 4,1 12,1 7,6 7,0 5,4 5,6 Direktavkastning Avkastning på eget kapital Avkastning på totalt kapital 4,1 3,3 3,0 3,0 2,5 Genomsnittlig skuldränta 3,0 2,6 2,4 2,7 1,9 Ekonomisk uthyrningsgrad 97,5 96,9 96,3 96,8 96,6 Jämförelsetalen för 2013 har räknats om enligt K3 medan övriga räkenskapsår inte räknats om. Nyckeltalsdefinitioner, se sidan 23. INVESTERING I BYGGNADER OCH MARK mkr Externfinansiering Självfinansiering 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2010 14 2011 2012 2013 2014 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 SOLIDITET DIREKTAVKASTNING Justerad soliditet Synlig soliditet % % 60 5,0 55 4,5 50 4,0 45 3,5 40 35 3,0 30 2,5 25 2,0 20 1,5 15 1,0 10 5 0 0,5 0,0 2010 2011 2012 2013 2014 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL % % 15 10 10 5 5 2010 2011 2012 2011 2012 2013 2014 2013 2014 AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL 15 0 2010 2013 2014 RÄNTEBINDNING, FÖRFALLOPROFIL 0 2011 2012 KAPITALBINDNING, FÖRFALLOPROFIL mkr mkr 600 1 000 500 2010 800 400 600 300 400 200 200 100 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 15 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR FÖLJANDE VINSTMEDEL: Balanserade vinstmedel Kronor 121 294 887 Årets vinst 33 743 385 155 038 272 STYRELSEN FÖRESLÅR ATT VINSTMEDLEN DISPONERAS SÅ ATT: till aktieägarna utdelas 26,20 kr per aktie, totalt i ny räkning överförs Kronor 1 118 000 153 920 272 155 038 272 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA VINSTUTDELNINGEN Den föreslagna utdelningen och koncernbidraget påverkar inte bolagets soliditet, 13,4 %. Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. BOINFLYTANDE I TJÄRNA ÄNGAR Under 2014 genomfördes 10 hyresgästmöten, för att fånga in tankar, förslag och synpunkter inför renoveringsarbetet. 16 Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). RESULTATRÄKNING NOT 2014 2013 3 424 513 397 672 2 530 3 537 16 534 3 908 443 577 405 117 5 -185 038 -170 224 6, 7, 8 -40 551 -38 472 9 -61 521 -59 870 10 -67 586 -75 076 -3 066 -68 -357 762 -343 710 85 815 61 407 RÖRELSENS INTÄKTER M M Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter 4 Summa intäkter m m RÖRELSENS KOSTNADER Fastighetskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 857 4 426 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -54 796 -48 315 -53 939 -43 889 31 876 17 518 Summa finansiella intäkter och kostnader Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner 13 7 018 3 302 Skatt på årets resultat 14 -5 151 -121 33 743 20 699 Årets resultat Tunabyggen • Årsredovisning 2014 17 BALANSRÄKNING NOT 2014-12-31 2013-12-31 1 295 3 181 16 79 328 Byggnader och mark 17 1 988 731 1 952 130 Investering på annans fastighet 18 5 084 5 386 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 15 Dataprogram Materiella anläggningstillgångar Balanslåneposter Inventarier, verktyg och installationer 19 5 253 6 438 Pågående nyanläggningar 20 48 924 114 483 2 048 071 2 078 765 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 21 200 200 Uppskjuten skattefordran 22 - 3 750 339 339 Övriga långfristiga värdepappersinnehav Fordringar hos Borlänge kommun 23 42 42 Övriga långfristiga fordringar 24 1 759 1 508 2 340 5 839 2 051 706 2 087 785 1 644 1 697 1 679 2 898 - 10 247 3 235 - Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Förnödenheter och förråd Kortfristiga fordringar Hyres- och kundfordringar Fordringar hos dotterföretag Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 18 25 26 5 895 5 201 5 995 4 615 16 804 22 961 299 2 212 18 747 26 870 2 070 453 2 114 655 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 BALANSRÄKNING NOT 2014-12-31 2013-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 27 Bundet eget kapital Aktiekapital (42.700 aktier med kvotvärde 1.000 kr) Uppskrivningsfond 28 Reservfond 42 700 42 700 52 890 51 824 14 088 14 088 109 678 108 612 121 295 101 880 33 743 20 699 155 038 122 579 264 716 231 191 29 17 836 19 349 22 3 448 - 3 448 0 Övriga skulder till kreditinstitut 1 675 500 1 684 500 Summa långfristiga skulder 1 675 500 1 684 500 21 119 28 087 34 722 98 091 1 738 - Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital OBESKATTADE RESERVER AVSÄTTNINGAR Uppskjuten skatteskuld Summa avsättningar LÅNGFRISTIGA SKULDER 30 KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder Skulder till Borlänge kommun och övriga koncernföretag 26, 31 Skulder till dotterföretag Aktuella skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder - 327 4 286 7 386 47 088 45 724 108 953 179 615 2 070 453 2 114 655 Ställda säkerheter 33 389 875 389 875 Ansvarsförbindelser 34 824 834 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 19 KASSAFLÖDESANALYS NOT 2014 2013 437 847 577 047 -310 206 -239 868 127 641 337 179 856 4 426 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Inbetalningar från kunder Utbetalningar till leverantörer och anställda Kassaflöde från den löpande verksamheten före betalda räntor och inkomstskatter Erhållen ränta -30 484 -51 156 Betald inkomstskatt Erlagd ränta -1 515 -5 170 Kassaflöde från den löpande verksamheten 96 498 285 279 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Sålda materiella anläggningstillgångar Investeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten - -799 -118 717 -474 379 87 608 5 372 88 -104 -31 021 -469 910 - 125 000 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån Amortering av skuld -9 000 -14 000 Erhållet/lämnat koncernbidrag 5 505 5 774 Utbetald utdelning -1 285 -1 076 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 780 115 698 ÅRETS KASSAFLÖDE 60 697 -68 933 -79 117 -10 184 -18 420 -79 117 Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut NY RECEPTION FÖR VÅRA HYRESGÄSTER På invigningen av vår nya reception i Bullermyren bjöds hyresgäster och områdespersonal på hamburgare. 20 35 NOTER NOT 1 • Redovisningsprinciper Från och med räkenskapsåret 2014 upprättas års- och koncernredovisningarna med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1 (K2) och BFNAR 2012:1 (K3). Övergången har gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3:s kapitel 35, vilket bland annat innebär att jämförelsetalen för 2013 har räknats om och att omräknade jämförelsetal presenteras i samtliga räkningar och noter. Effekterna av övergången visas i not 2. INTÄKTER Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser. INKOMSTSKATTER Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Aktiveringsmodellen tillämpas för internt upparbetade immateriella tillgångar. Avskrivningar görs linjärt över den bedömda nyttjandetiden. Avskrivningstiden för internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar uppgår till fem år. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. I samband med fastighetsförvärv bedöms om fastigheten väntas ge upphov till framtida kostnader för rivning och återställande av platsen. I sådana fall görs en avsättning och anskaffningsvärdet ökas med samma belopp. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Bolagets mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Antal år Byggnader Stommar Fasader, yttertak, fönster 100 år 25-100 år Hissar, ledningssystem 25-50 år Övrigt 12-50 år Markanläggningar 20 år Investering på annans fastighet 20 år UER-investeringar Inventarier, verktyg och installationer 10-20 år 3-5 år Låneutgifter avseende lånat kapital som kan hänföras till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar betydande tid att färdigställa innan den kan användas eller säljas, räknas in i tillgångens anskaffningsvärde. FASTIGHETSVÄRDERING Bolaget gör en årlig individuell värdering av fastigheterna baserat på kassaflödesanalys med marknadsanpassade direktavkastningskrav. Se not 17. NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. 21 LEASINGAVTAL Samtliga leasingavtal där företaget är leasingtagare redovisas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, kortfristiga placeringar, leverantörsskulder, och låneskulder. Instrumenten redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag bedömer om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultaträkningsposten Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar. Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Aktier och andelar i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt. Övriga långfristiga värdepappersinnehav Posten består av aktier. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten och redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde. I efterföljande redovisning redovisas aktierna till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov föreligger. VARULAGER Varulagret värderas enligt inkomstskattelagens bestämmelser till det lägsta av 97 procent av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-/först-utmetoden (FIFU). Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. OBESKATTADE RESERVER Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna. Derivatinstrument Bolaget utnyttjar derivatinstrument för att hantera ränterisken som uppstår vid upptagande av lån till rörlig ränta. För dessa transaktioner tillämpas säkringsredovisning. När transaktionen ingås, dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Bolaget dokumenterar också företagets bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner i hög utsträckning är effektiva när det gäller att motverka förändringar i kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Avtal om en så kallad ränteswap skyddar bolaget mot ränteförändringar. Genom säkringen erhåller bolaget en fast ränta och det är denna ränta som redovisas i resultaträkningen i posten Räntekostnader och liknande resultatposter. De transaktioner som inte uppfyller kraven för säkringsredovisning värderas 22 löpande i enlighet med lägsta värdets princip, varvid de värdeförändringar som uppkommer inom ramen för lägsta värdets princip omedelbart redovisas i resultaträkningen. Värdeförändringar på derivatinstrument som utgör kortfristiga och långfristiga skulder och inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas i olika poster i resultaträkningen beroende på syftet med innehavet av derivatinstrumentet. Ränteinstrument redovisas i posten Räntekostnader och liknande resultatposter. Eventuellt resultat från en säkringstransaktion som avbryts i förtid redovisas omedelbart i resultaträkningen, utom i de fall säkringsrelationen fortlever i enlighet med bolagets dokumenterade strategi för riskhantering. BOKSLUTSDISPOSITIONER Förändringar av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Kortfristiga ersättningar i bolaget utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning. RAPPORTERING FÖR VERKSAMHETSGRENAR Bolagets verksamhetsgrenar utgörs av uthyrning av bostäder, lokaler, garage- och parkeringsplatser, övriga hyresintäkter samt förvaltningsintäkter. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. NYCKELTALSDEFINITIONER Synlig soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen. Justerad soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutning och övervärde i fastigheter. Genomsnittlig skuldränta Räntekostnader i förhållande till summan av skulder och uppskjuten skatteskuld. Ekonomisk uthyrningsgrad Hyresintäkter netto (efter hyresbortfall) i förhållande till hyresintäkter brutto (möjliga hyresintäkter). Direktavkastning Bolagets driftnetto i relation till fastigheternas marknadsvärde. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster, med undantag av jämförelsestörande poster. I förhållande till summan av genomsnittligt eget kapital och kapitalandel obeskattade reserver. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster, med undantag av jämförelsestörande poster, plus finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. NOT 2 • Effekter av övergång till K3 Detta är den första årsredovisning som upprättas enligt BFNs Allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning, (K3). De redovisningsprinciper som återfinns i not 1 har tillämpats när årsredovisningen upprättats per den 31 december 2014 och för den jämförande information som presenteras per 31 december 2013, samt vid upprättandet av rapporten över periodens ingående finansiella ställning (ingångsbalansräkningen) per den 1 januari 2013 (bolagets tidpunkt för övergång till K3). Övergången till K3 redovisas i enlighet med Kapitel 35, första gången detta allmänna råd tillämpas. Vid en övergång till K3 ska en förstagångstillämpare upprätta en ingångsbalansräkning i vilken K3:s redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas retroaktivt. Not När bolagets ingångsbalansräkning enligt K3 upprättades justerades belopp som i tidigare årsredovisningar rapporterats i enlighet med Bokföringsnämndens allmänna råd. En förklaring till hur övergången från tidigare redovisningsprinciper har påverkat bolagets ställning visas i de tabeller som följer nedan och i noterna som hör till dessa. Följande ändringar av redovisningsprinciper och övergångsbestämmelser påverkar bolaget: - Nedskrivningar och uppskrivningar av bolagets fastigheter till följd av marknadsmässiga avkastningskrav. Utgående balans 2012 enligt tidigare principer Justering Ingående balans 2013 enligt K3-reglerna Bolagets/koncernens ingångsbalansräkningar per 2013-01-01 har upprättats enligt följande: EGET KAPITAL Uppskrivningsfond 28 38 692 38 692 Balanserade vinstmedel 27 -38 692 -38 692 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 23 NOT 2 • Effekter av övergång till K3, forts Not Utgående balans 2013 enligt tidigare principer Justeringar som gjorts i ingångsbalansräkningen 2013 Övriga justeringar avs poster som ska redovisas enl K3 under 2013 Utgående balans 2013 enligt K3reglerna Bolagets/koncernens balansräkningar enligt K3 per 2013-12-31 har sammanställts på följande sätt: Immateriella tillgångar Dataprogram 15 3 181 3 181 16 333 -5 328 Byggnader och mark 17 1 942 336 9 794 1 952 130 Investering på annans fastighet 18 4 672 714 5 386 Inventarier 19 6 438 Pågående nyanläggningar 20 103 966 10 517 114 483 22 6 060 -2 311 3 749 13 132 51 824 -7 392 101 880 12 969 20 699 Materiella anläggningstillgångar Balanslånepost 6 438 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran Eget kapital Uppskrivningsfond 28 Balanserad vinst 27 Årets resultat 38 692 147 964 -38 692 7 730 Resultatposter 2013 enligt tidigare principer Not Effekter av K3 2013 Resultatposter 2013 enligt K3-reglerna Bolagets/koncernens resultaträkning(ar) enligt K3 per 2013-12-31 har sammanställts på följande sätt: Övriga rörelseintäkter 4 3 911 -3 3 908 Fastighetskostnader 5 -192 490 22 266 -170 224 Övriga externa kostnader 8 -39 072 600 -38 472 10 -60 100 -14 976 -75 076 Bokslutsdispositioner 13 -2 471 5 773 3 302 Skatt på årets resultat 14 570 -691 -121 -289 652 12 969 -276 683 Avskrivningar 24 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 NOT 3 • Nettoomsättning 2014 2013 354 136 331 844 48 281 43 838 9 487 9 512 HYRESINTÄKTER Bostäder Lokaler Garage och parkeringsplatser Övriga hyresintäkter 2 726 2 115 414 630 387 309 -1 785 -1 884 -71 -77 -2 410 -2 077 -8 247 -8 851 Avgår: Kvarboenderabatt Underhållsrabatt Hyresrabatt Hyresbortfall (outhyrda objekt) Bostäder Lokaler Garage och parkeringsplatser Övriga Hyresintäkter totalt ÖVRIGA FÖRVALTNINGSINTÄKTER Nettoomsättning totalt -993 -2 115 -1 032 -1 180 -6 -10 400 086 371 115 24 427 26 557 424 513 397 672 2014 2013 3 687 937 NOT 4 • Övriga rörelseintäkter Försäkringsersättningar Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar Övriga Tunabyggen • Årsredovisning 2014 11 476 153 1 371 2 818 16 534 3 908 25 NOT 5 • Fastighetskostnader Material Hyresgästmedel 2014 2013 9 803 8 754 5 084 5 028 Underhållskostnader 56 092 43 384 Inköpta förvaltningstjänster 23 291 22 305 Försäkring 2 269 2 318 Renhållning 10 143 9 513 Elavgifter 11 790 11 983 Vattenavgifter 16 526 15 336 Värmekostnader 38 787 41 552 Fastighetsskatt 6 871 6 475 Skattereduktion - -68 Försäkringskostnader 4 382 3 644 185 038 170 224 2014 2013 Revisionsuppdraget 115 131 Skatterådgivning 105 267 35 - 255 398 2014 2013 1 820 1 912 1 820 1 912 NOT 6 • Ersättning till revisorerna PwC Övriga tjänster NOT 7 • Operationella leasingavtal Under perioden kostnadsförda leasingavgifter 26 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 NOT 8 • Övriga externa kostnader Lokalkostnader Hyra av anläggningstillgångar Förbrukningsmaterial Reparation och underhåll Kostnader för transportmedel 2014 2013 8 571 8 515 124 199 2 638 1 939 65 66 3 635 3 469 Resekostnader 89 93 Reklam och PR 1 089 1 662 Övriga försäljningskostnader 1 620 1 881 321 430 Tele och post Kontorsmaterial och trycksaker 1 924 1 772 Kundförluster 3 536 2 279 Förvaltningskostnader 1 257 817 Övriga externa tjänster 9 612 8 534 265 975 5 805 5 841 40 551 38 472 2014 2013 Kvinnor 43 43 Män 76 75 119 118 1 115 1 096 42 966 41 323 44 081 42 419 14 459 14 366 Inhyrd personal Övriga externa kostnader NOT 9 • Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medelantalet anställda Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören Löner och ersättningar till övriga anställda Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören Pensionskostnader för övriga anställda 123 106 1 847 1 860 60 510 58 751 Verkställande direktörens uppsägningstid från företagets sida är tolv månader. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 27 STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2014 2013 Kvinnor 3 3 Män 6 6 9 9 Antal styrelseledamöter på balansdagen Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Män 1 1 10 10 2014 2013 1 885 1 948 56 544 51 613 5 235 5 030 303 134 250 529 2 303 2 690 1 066 13 132 67 586 75 076 2014 2013 853 4 423 NOT 10 • Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella poster PLANENLIGA AVSKRIVNINGAR Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram Byggnader och mark Byggnader Markanläggningar Investering på annans fastighet Balanslånepost UER-investeringar Inventarier, verktyg och installationer Inventarier m m NEDSKRIVNINGAR Byggnader och mark Byggnader NOT 11 • Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, övriga Ränteintäkter, koncernkonto 28 4 3 857 4 426 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 NOT 12 • Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, övriga Räntekostnader, koncernkonto 2014 2013 54 296 47 226 500 1 089 54 796 48 315 2014 2013 NOT 13 • Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond - -3 700 1 513 1 229 Lämnade koncernbidrag -2 495 -2 790 Erhållna koncernbidrag 8 000 8 563 7 018 3 302 2014 2013 -29 -2 646 Uppskjuten skatt -7 197 2 521 Förändring skatt på grund av ändrad taxering 2 075 4 -5 151 -121 38 894 20 820 8 557 4 580 108 51 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan NOT 14 • Skatt på årets resultat Aktuell skatt Skatt på årets resultat Redovisat resultat före skatt Skatt beräknad enligt gällande skattesats (22 %) Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -7 -48 Skatteeffekt av ej skattepliktig realisationsvinst Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter -2 513 - Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat -2 075 -4 55 30 Skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond Skatteeffekt av justeringar av bokfört resultat för avskrivningar av byggnader 1 437 12 Skatteeffekt av övriga intäkter och kostnader -7 607 -1 979 Uppskjuten skattekostnad 7 197 -2 521 Redovisad skattekostnad 5 151 121 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 29 NOT 15 • Immateriella anläggningstillgångar 2014-12-31 2013-12-31 INGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 10 067 9 268 Årets aktiverade utgifter, intern utveckling - 231 Årets aktiverade utgifter, inköp - 568 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 067 10 067 INGÅENDE AVSKRIVNINGAR -6 886 -4 938 Årets avskrivningar -1 885 -1 948 Utgående ackumulerade avskrivningar -8 771 -6 886 Utgående restvärde enligt plan 1 296 3 181 2014-12-31 2013-12-31 69 614 68 797 - 817 69 614 69 614 -69 286 -67 954 NOT 16 • Balanslåneposter INGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Årets förändringar – Återköp från dotterbolag Utgående ackumulerade anskaffningsvärden INGÅENDE AVSKRIVNINGAR Årets förändringar – Återköp från dotterbolag/försäljning till dotterbolag – Avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan 30 - -803 -250 -529 -69 536 -69 286 78 328 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 NOT 17 • Byggnader och mark INGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Inköp Återköpt från dotterföretag Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden INGÅENDE AVSKRIVNINGAR Återköpt från dotterföretag Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar 2014-12-31 2013-12-31 2 706 457 2 257 960 185 904 245 096 - 208 745 -93 801 -5 344 2 798 560 2 706 457 -770 148 -675 789 - -37 533 6 278 119 -62 510 -56 944 -826 380 -770 147 77 793 64 661 1 066 13 132 78 859 77 793 -10 950 -10 449 -501 -501 Utgående ackumulerade avskrivningar på uppskrivningar -11 451 -10 950 INGÅENDE NEDSKRIVNINGAR -51 824 -38 692 -1 066 -13 132 -52 890 -51 824 Utgående ackumulerade avskrivningar INGÅENDE UPPSKRIVNINGAR Årets förändringar Årets uppskrivningar Utgående ackumulerade uppskrivningar INGÅENDE AVSKRIVNINGAR PÅ UPPSKRIVNINGAR Årets avskrivningar Årets nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar INGÅENDE AVSKRIVNINGAR PÅ NEDSKRIVNINGAR 802 - Årets avskrivningar 1 232 802 Utgående ackumulerade avskrivningar på nedskrivningar 2 034 802 Utgående restvärde enligt plan 1 988 732 1 952 131 Bokfört värde byggnader i Sverige 1 889 157 1 852 875 99 574 99 255 3 145 913 2 998 961 Bokfört värde mark i Sverige Beräknat marknadsvärde fastigheter Tunabyggen • Årsredovisning 2014 31 NOT 18 • Investering på annans fastighet INGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 2014-12-31 2013-12-31 6 051 2 374 - 3 677 6 051 6 051 -665 -531 Årets förändringar – Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden INGÅENDE AVSKRIVNINGAR Årets förändringar – Avskrivningar -303 -134 Utgående ackumulerade avskrivningar -968 -665 5 083 5 386 2014-12-31 2013-12-31 38 543 38 754 1 119 1 531 Utgående restvärde enligt plan NOT 19 • Inventarier, verktyg och installationer INGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Årets förändringar – Inköp – Återköpt från dotterbolag - 365 -538 -2 107 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 39 124 38 543 INGÅENDE AVSKRIVNINGAR -32 105 -31 147 – Försäljningar och utrangeringar Årets förändringar – Återköpt från dotterbolag – Försäljningar och utrangeringar – Avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan - -313 538 2 045 -2 303 -2 690 -33 870 -32 105 5 254 6 438 2014-12-31 2013-12-31 114 483 96 947 NOT 20 • Pågående nyanläggningar INGÅENDE NEDLAGDA KOSTNADER Under året nedlagda kostnader 120 344 253 961 Under året genomförda omfördelningar -185 904 -236 424 48 923 114 484 Utgående nedlagda kostnader 32 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 NOT 21 • Andelar i koncernföretag Org nr Säte Kapitalandel (%) Koncernen Borlänge Studentbostäder AB 556671-6360 Borlänge 100 Tunabyggen Fastighets AB 556877-5091 Borlänge 100 Kapitalandel % Rösträttsandel % Antal aktier Bokfört värde 14-12-31 Bokfört värde 13-12-31 Borlänge Studentbostäder AB 100 100 1 000 100 100 Tunabyggen Fastighets AB 100 100 1 000 100 100 200 200 Moderbolaget NOT 22 • Uppskjuten skatt Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av uppskjuten skatteskuld/skattefordran hänförlig till skillnad mellan bokfört och skattemässigt restvärde outnyttjade underskottsavdrag Uppskjuten skatteskuld/skattefordran Outnyttjade underskottsavdrag 2014-12-31 2013-12-31 -4 791 2 406 1 343 1 343 -3 448 3 749 NOT 23 • Övriga långfristiga värdepappersinnehav HBV andelskapital Rekryteringslots Dalarna 2014-12-31 2013-12-31 40 40 2 2 42 42 2014-12-31 2013-12-31 1 759 1 508 1 759 1 508 NOT 24 • Övriga långfristiga fordringar HBV Tunabyggen • Årsredovisning 2014 33 NOT 25 • Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2014-12-31 Förutbetald försäkring Upplupna försäkringsersättningar Övriga poster 2013-12-31 1 219 1 206 843 1 009 3 933 2 400 5 995 4 615 NOT 26 • Koncernkonto Koncernkontot ingår i mellanhavandet med Borlänge kommun och utvisar 2014-12-31 en skuld om 18 719 tkr (81 330 tkr). NOT 27 • Förändring av eget kapital Aktiekapital Uppskrivn. fond Reservfond Fond för verkligt värde Överkursfond Eget kapital 2012-12-31 42 700 38 692 Justerad ingående balans 2013 Övrigt fritt eget kapital Summa eget kapital 14 088 - - 102 956 198 436 42 700 38 692 14 088 0 0 102 956 198 436 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - - - - -1 076 -1 076 Uppskrivning mark - 13 132 - - - - 13 132 Årets resultat - - - - - 20 699 20 699 Eget kapital 2013-12-31 42 700 51 824 14 088 0 0 122 579 231 191 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - - - - -1 285 -1 285 Uppskrivning mark - 1 066 - - - - 1 066 Årets resultat - - - - - 33 744 33 744 42 700 52 890 14 088 0 0 155 038 264 716 Eget kapital 2014-12-31 NOT 28 • Uppskrivningsfond Ingående saldo Årets uppskrivningar Utgående saldo 2014-12-31 2013-12-31 51 824 38 692 1 066 13 132 52 890 51 824 Uppskrivningar av anläggningstillgångar förändrar ej anläggningarnas skattemässiga restvärde, och som en konsekvens härav återläggs avskrivningarna på uppskrivningsbeloppen såsom ej avdragsgilla kostnader i deklarationen. 34 Tunabyggen • Årsredovisning 2013 NOT 29 • Obeskattade reserver 2014-12-31 Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan inventarier 2013-12-31 1 196 2 709 16 640 16 640 17 836 19 349 2014-12-31 2013-12-31 250,5 259,5 0 50 Inom 2-3 år 75 100 Inom 3-4 år 125 75 Inom 4-5 år 50 125 Inom 5-6 år 50 50 Periodiseringsfond NOT 30 • Långfristiga skulder För att uppnå en effektiv och flexibel hantering av ränterisken i bolagets skuldportfölj används finansiella derivatinstrument. Hanteringen sker i enlighet med de riktlinjer och ramar som är fastställda i bolagets finanspolicy. Räntebindning och kapitalbindning frikopplas från de enskilda lånen. Detta ger bolaget möjligheter att när som helst, förändra räntebindningstiden och bättre möta förändringar på räntemarknaden. För att säkerställa kapitalförsörjningen eftersträvas långa kreditavtal med bolagets långivare. För att uppnå en rimlig och väl avvägd ränterisk (genomsnittlig räntebindningstid) i skuldportföljen används ränteswapar. Utestående ränteswapar uppgår till 1425 mkr (1425 mkr). Per bokslutsdagen finns ett undervärde på 154,9 mkr (undervärde 25,5 mkr). Undervärdet/övervärdet representerar den kostnad/intäkt som skulle uppstå om man avslutar avtalen i förtid. Analogt skulle motsvarande undervärde (så kallad ränteskillnadsersättning) uppstå om man i stället valt att använda långa räntebindningar på bolagets lån. Om respektive ränteswapavtal kvarstår till och med sitt slutförfallodatum så kommer undervärdet/övervärdet att löpande elimineras. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den totala skuldportföljen uppgår vid årsskiftet till 5,72 år (5,74 år) och den genomsnittliga effektiva räntan uppgår till 3,19 % (3,17 %). Nedan framgår bolagets förfalloprofil, MSEK, (inklusive ränteswapar) avseende räntebindningen: Inom 1 år Inom 1-2 år Inom 6-7 år 550 50 Inom 7-8 år 350 550 Inom 8-9 år Inom 9-10 år 75 350 150 75 1 675,5 1 684,5 2014 2013 10 623 12 348 NOT 31 • Inköp och försäljningar mellan koncernföretag Av bolagets nettoomsättning avser försäljning till dotterföretag, 2,5 % Tunabyggen • Årsredovisning 2014 35 NOT 32 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna löner och semesterlöner 2014-12-31 2013-12-31 3 100 3 055 Upplupna sociala avgifter 2 237 2 140 Upplupna räntekostnader 19 543 20 028 Förutbetalda hyresintäkter 20 929 17 885 1 279 2 616 47 088 45 724 2014-12-31 2013-12-31 Fastighetsinteckningar 389 875 389 875 Summa avseende egna skulder och avsättningar 389 875 389 875 Summa ställda säkerheter 389 875 389 875 2014-12-31 2013-12-31 Pensionsförpliktelser som inte upptagits bland skulderna eller avsättningarna och som inte heller har täckning i pensionsstiftelses förmögenhet 824 834 Summa ansvarsförbindelser 824 834 2014-12-31 2013-12-31 299 2 212 Koncernkonto -18 719 -81 330 Likvida medel -18 420 -79 118 Övriga poster Summa NOT 33 • Ställda säkerheter FÖR AVSÄTTNINGAR OCH EGNA SKULDER AVSEENDE SKULD TILL KREDITINSTITUT NOT 34 • Ansvarsförbindelser NOT 35 • Likvida medel Kassa och bank 36 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 STYRELSEN Olle Rigborn Styrelseordförande Samuel Hedström Matts Hammarqvist Barbro Gossas Lars Jansson Jan Tannefors Ulrika Hååg Arbetstagarrepresentant Ari Perdén Arbetstagarrepresentant Marianne Qvist Jörgen Olsson VD Resultat- och balansräkningen kommer att föreläggas årsstämman 2015-04-27 för fastställelse. BORLÄNGE DEN 9 MARS 2015 Min revisionsberättelse har lämnats 2015-03-11. JOAKIM NILSSON AUKTORISERAD REVISOR Tunabyggen • Årsredovisning 2014 37 REVISIONSBERÄTTELSE Öhrlings PriceWaterHouse Coopers TILL ÅRSSTÄMMAN I AB STORA TUNABYGGEN ORG NR 556084-0422 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Aktiebolaget Stora Tunabyggen för räkenskapsåret 2014. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. REVISORNS ANSVAR Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte inne håller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisions bevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömningbeaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. UTTALANDEN Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Aktiebolaget Stora Tunabyggens finansiellaställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassa flöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. 38 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Aktiebolaget Stora Tunabyggen för räkenskapsåret 2014. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. REVISORNS ANSVAR Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktie bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. UTTALANDEN Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. BORLÄNGE DEN 11 MARS 2015 JOAKIM NILSSON AUKTORISERAD REVISOR Tunabyggen • Årsredovisning 2014 VATTENJAKTEN OCH MILJÖDETEKTIVER Genom kampanjer och genom undervisning fick barn och ungdomar lära sig mer om hur man kan spara energi och hur vi kan hjälpas åt att ta hand om vår miljö. Tunabyggen • Årsredovisning 2014 39 ENHETSSPECIFIKATION SPECIFIKATION ÖVER ENHETER ÄGDA OCH FÖRVALTADE AV AB STORA TUNABYGGEN Fastighet Värdeår Alf 10 Alf 11 Aslög 4 Bordet 2 Bro 7:22 Buskåker 4:8 Byggherren 2 Bysjön 1 Bältartäppan 7 Bältartäppan 7 Domnarvet 50:32 Fiskarna 6,4 Forsa 46:177 Forum 2 Gylle3:24,3:25 Hagbacken 1 Hagen 4 Heimer 5 Heimer 8 Heimer 9 Hesse 44:8 Hesse 89:1 Hönsarvet 27:8 Idkerberget 6:21 Järnåldern 3 Järnåldern 4 Karlsåkern 1 Kungsljuset 3 Laxen 4 Laxen 5 Lisselhagen 4 Läraren 5 N. Amsberg 9:14 Noten 1 Ornäs Stora 1:86 Ovandal 4:57 Oxen 1 Oxen 2 Oxen 4 Passaren 1 Rosen 1 Rosen 2 Röken 4 Skuld 1 Skuld 2 1961 1968 2002 1970 1967 1963 1960 1970 1938 2009 1959 1945 1950 1968 1985 1987 1986 1950 1929 1978 1997 1980 1982 1987 1952 1991 1972 1971 1962 1969 2013 2000 1992 1974 1992 1954 1990 1990 1991 1958 1963 1964 2003 2002 2007 Skuld 4 2009 Skuld 5 1953 Spännaren 7 1977 Bostäder Antal Yta 1 2 18 7 4 95 13 2 48 69 84 6 61 4 5 70 21 247 63 5 810 1 118 235 1 173 5 396 6 202 322 4 914 270 450 1 488 1 075 16 871 4 004 1 27 26 6 15 2 69 9 91 17 1 4 68 16 44 1 754 26 18 7 868 60 58 12 22 7 52 31 104 24 64 71 110 18 8 23 63 6 33 33 33 36 36 24 18 6 8 4 327 1 160 607 1 531 450 2 688 1 985 7 119 1 318 3 183 5 244 5 951 1 002 560 928 3 868 540 1 221 1 221 1 221 2 225 2 736 2 424 1 086 1 021 341 11 842 95 5 093 45 3 5 Antal rum 3 65 5 2 27 34 4 5 1 2 1 12 19 40 1 5 8 65 28 >5 3 4 16 2 27 8 18 16 10 24 20 52 24 22 9 54 13 8 3 22 24 24 24 6 9 9 9 12 27 17 28 10 21 4 3 10 9 52 13 33 14 5 4 21 3 12 36 5 6 8 Yta 254 1724 6 23 2 8 2 2 12 14 10 16 76 4 2 162 240 29 2 1 428 15 5 1 1 8 3 1 1 1 3 1 10 1 1 10 366 248 264 2366 289 240 426 599 2709 55 19 5 66 18 10 16 9 10 2 16 1 7 2 44 7 17 3 67 421 478 300 392 2030 126 1 1 2 240 55 79 1 1 163 163 0 1 452 18 1 4 6 6 8 34 52 10 21 60 72 16 8 2 30 4 35 5 1 3 194 4 4 4 6 20 12 18 6 43 1 225 5 5 1 991 15 18 1 24 3 19 24 8 3 18 3 6 3 33 24 2 10 49 30 6 17 1 6 2 Antal bilplatser Garage P-plats 3 7 4 58 4 Lokaler Antal 1 Färgerna på texten hänvisar till markering av fastigheter på kartan sid 43. 40 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 JULPYSSEL Barn julpysslade i vår reception under julmarknaden i Tjärna Centrum. RENOVERING TJÄRNA ÄNGAR Arkitekter visade sina renoveringsförslag för hyresgäster. Fastighet Värdeår Bostäder Antal Yta 1 2 Antal rum 3 4 >5 Stolen 1 1970 16 1 018 16 Urd 3 Utanfors 3 Utanfors 3 V:a Svartlotten 11 Yngve 12 Åbrodden 1 Ålen 1 Örjansgården 2 Haren 4 Harven 1 Locus, stud.bost Plogen 1 Plogen 2 Räfsan 1 Räfsan stud.bost Edvard 2 Jakobsg 1:17 Jakobsg 3:17 Norrskenet 1 Planeten 2 Regnbågen 1 Regnbågen 2 Solen 2 Solen 3 Solen 4 Solen 5 Solen 7 Solen 8 stud.bost Solen 9 Stången 7 Ulrika 1 1990 2009 2012 1950 1991 1963 1989 1970 1962 1972 2005 1973 1992 1970 1970 1993 1991 1981 1979 1979 1979 1979 1992 1981 1981 1981 1980 1989 1981 1977 1980 105 6 672 26 48 22 9 33 99 46 12 24 41 2 181 7 697 1 748 818 1 448 1 651 6 15 40 6 40 6 19 8 40 126 292 2 193 21 452 126 24 12 232 23 1 885 62 56 132 1 904 169 1 362 2 290 21 58 2 6 43 49 102 98 96 2 137 3 063 7 605 7 246 6 940 11 6 6 35 40 11 20 21 8 9 53 40 48 10 16 8 17 16 13 80 80 3 370 5 696 32 4 48 27 33 11 5 97 85 78 6 918 6 003 1 607 5 5 78 31 29 41 33 15 13 5 5 104 177 7 748 14 285 52 57 52 88 30 2 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 Lokaler Antal 2 1 5 3 13 1 46 Yta 406 542 3425 118 1 313 270 12 16 Antal bilplatser Garage P-plats 55 1 4 58 52 10 41 12 1 2 11 85 3075 2 7 14 8 13 1 46 638 330 4738 82 46 232 82 1 2 3 9 1 1 1 692 227 235 1085 104 110 475 37 38 35 10 2 42 41 19 6 1 2 7 1 2 21 2 909 638 194 880 62 499 250 258 28 48 6 8 66 68 17 17 39 62 58 64 41 ÅRETS GRANNAR För fjärde året i rad anordnades Årets Granne. En tävling där hyresgäster kan lyfta fram grannar som är värda uppmärksamhet för det de gör och för sin medmänsklighet. Fastighet Bondbönan 2 Klövervallen 1 Klövervallen 2 Lintegen 2 Lintegen 3 Mars 5 Palsternackan 1 Palsternackan 2 Rovan 1 Rovan 3 Rågaxet 1 Rågaxet 2 Veteaxet 1 Ärtskidan 1 Summa Värdeår 1953 1989 1954 1955 1957 1944 1967 1967 1957 1961 1989 1985 1989 1989 Bostäder Antal Yta 108 143 145 135 74 10 355 211 56 52 10 23 11 52 6 447 8 870 6 622 7 326 4 179 414 22 649 14 311 3 000 2 534 672 1 344 672 3 360 6 084 373 774 Antal rum 3 1 2 9 176 106 6 12 4 5 3 18 26 12 3 1 2 81 122 84 89 37 2 92 59 40 18 6 15 7 32 1 413 2 194 1 964 421 51 23 16 8 59 34 10 22 18 21 10 22 18 4 >5 1 3 2 92 Lokaler Antal 3 31 10 11 4 1 4 14 3 1 1 1 Yta 64 1 276 964 678 127 20 338 1 338 69 14 4 4 Antal bilplatser Garage P-plats 56 16 8 18 10 2 9 60 107 20 8 6 11 6 30 413 45 252 1 515 12 106 9 8 1 72 34 14 17 15 39 1 528 FÖRVALTADE ÅT ANDRA ÄGARE ÄN AB STORA TUNABYGGEN Fastighet Kommunfastigheter Bostäder Antal rum Antal Yta 8 695 1 Lokaler 2 3 4 4 3 1 >5 Antal bilplatser Antal Yta Garage P-plats 148 212 000 85 171 TOTALT FÖRVALTADE FASTIGHETER Fastighet Totalt 42 Bostäder Antal rum Lokaler Antal bilplatser Antal Yta 1 2 3 4 >5 Antal Yta Garage P-plats 6 092 374 469 1 413 2 198 1 967 422 92 561 257 252 1 600 1 699 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 Tunabyggen • Årsredovisning 2014 43 PRODUKTION YEAP Graphic Production AB TRYCK Printeliten Tryckt i 250 ex, april 2015. AB Stora Tunabyggen bygger, äger, förvaltar och hyr ut bostäder och lokaler i Borlänge. Tunabyggen, möjligheternas boende! AB Stora Tunabyggen Box 308 • 781 24 Borlänge www.tunabyggen.se BESÖK Utanforsgränd 2 • TEL 0243 - 733 00 • FAX 0243 - 733 70 • E-POST info@tunabyggen.se BANKGIRO 465 - 2566 • POSTGIRO 46 26 58 - 6 • ORG NR 556084 - 0422 44 Tunabyggen • Årsredovisning 2014
© Copyright 2024