1. No category

Agenda
1. Kursens mål
2. Lärare
3. Schema och upplägg
4. Kurslitteratur
Ekonomisk styrning (TDEI19):
5. Examination
Introduktionsföreläsning
6. Kort introduktion till ämnet
Universitetslektor Erik Jannesson
Linköping 2015-10-30
1
Kursens mål
Lärare
Studenten ska:
Kursansvarig och examinator:
1. självständigt och kritiskt utveckla en förståelse av hur
organisationer kan styras
Erik Jannesson (erik.jannesson@liu.se)
Övriga lärare:
2. kunna bedöma hur beteendet i en organisation påverkas
genom olika former av styrning
3. kunna analysera styrsystem i olika kontexter med fokus på att
identifiera och strukturera problem, samt kunna formulera
konkreta lösningsalternativ.
2
Emelie Eriksson (emelie.eriksson@liu.se)
Carl-Johan Petri (carl-johan@petri.org)
Nils-Göran Olve (nils-goran.olve@liu.se)
3
Kursens schema och upplägg
Kursens schema och upplägg fort.
4
Kurslitteratur
5
Examination
Anthony, R.N. & Govindarajan, V., 2007, Management control systems,
12:e upplagan, McGraw-Hill. Finns primärt som e-bok.
Olsson, R., Foster, A. och Hedenmark, M., 2013, Den flamsäkra katten - om
kemisamhället, hälsan och miljön, Stockholm: Naturskyddsföreningen.
Finns som e-bok.
Nicholls, J., et al., 2012, A Guide to Social Return on Investment, SROI
Network. Finns att ladda ner.
1. Skriftlig dugga (U, 3, 4, 5)
• 20 flervalsfrågor á 0,5p, omfattar kap 1-10 i kursboken.
- Fyra alternativ svar – ett alternativ är rätt.
• Första skrivningen via tentaservice
2. Hemtentamen (U, 3, 4, 5)
• 2 essäfrågor á 5p, omfattar hela kursboken samt alla FÖ.
• Respektive fråga skall besvaras individuellt på max en A4.
• Lämnas in personligen på studentexpeditionen – rättas 2016.
• Betygsgränser för respektive moment ovan:
• Betyg 3: 5-6 poäng, Betyg 4: 7 poäng, Betyg 5: 8-10 poäng
6
7
Examination
Casegrupperna
3. Case-seminarier (U, G)
• I grupper om sex besvara frågan/frågorna inför seminariet
och lämna in skriftligt svar (en A4 per fråga).
• Skriv ut namnet på de gruppdeltagare som deltagit
• Krävs närvaro, deltagande i lösningen samt en godkänd lösning
vid samtliga tre seminarier för G på momentet.
• Frånvaro renderar komplettering.
• Feedback på svaren i form av ”poäng” (1-5).
• Individuell inlämningsuppgift med deadline 22/11.
• Vid godkänt betyg för case-seminarierna ges slutbetyg som
en kombination av de andra två momenten, det vill säga:
Betyg 3: 10-12 poäng
Betyg 4: 13-15 poäng
8
Betyg 5: 16-20 poäng
Frågor till caseseminarium 1
9
Frågor till caseseminarium 2
-
5:4 (Abrams Company): Utvärdera de tre aspekter som lyfts fram
under ”Management Comments” och föreslå eventuella förändringar
i styrningen kopplat till dessa.
-
6:2 (Birch Paper Company): Vilket anbud bör Northern Division
acceptera och varför, samt givet att affären går till Thompson
Division, vilket pris ska i så fall gälla?
10
-
7:4 (Aloha products): Givet en kostnadsöverlägsenhetsstrategi, vilka
förändringar skulle ni göra i styrningen av respektive avdelning
(inköp, produktion, marknadsföring/sälj) för att öka förutsättningarna
för en implementerad strategi?
-
7:5 (Dell): På vilket sätt hjälper styrsystemet till att implementera
företagets strategi? Det är viktigt att ni beaktar både övergripande
aspekter och specifika nyckeltal.
11
Fråga till caseseminarium 3
Caselösningarna
Separat case (Powerfy): Utforma ett mätsystem som, med
utgångspunkt i entreprenörerna, ger information om:
- Viktigt att förslagen handlar om hur och inte vad. Styrning handlar om
hur ett visst beteende ska triggas, inte om att berätta vad som ska
göras:
(1) förekomsten av effekterna (andel ökad disponibel inkomst samt
livskvalitet)
(2) solcellsladdarens påverkan (eng. impact) i förhållande till effekter
för entreprenörerna
(3) värdet (eng. value) av effekterna för entreprenörerna.
Ni ska alltså föreslå hur effekterna, påverkan och värdeskapandet ska
mätas. I de två första fallen ska mätningen genererar en procentsats
och i de sista fallet en summa i kronor. Ni ska dock inte ange den
faktiska procentsatsen eller summan pengar, bara
mätverktyget/måttet.
12
-
”Säljarna ska fokusera på marknad x” (vad = aktivitet)
-
”Nyckeltalen ’andel försäljning från marknad x i absoluta och
relativa tal’ ska få säljarna att fokusera på marknad x” (hur =
styrning)
- Håller er inom de ramar som målas upp i casen.
- Välj en lösning och argumentera för den. Bedömningen utgår ifrån
relevansen och djupet i svaret, tillsammans med er förmåga att förstå
eventuella följdkonsekvenser av era lösningar.
- Upplägg för caseseminarierna?
13
Exempelfråga duggan
Exempelfråga duggan
Enligt A&G omfattar ekonomistyrning (management control)
bland annat följande aktiviteter:
Vad av följande är kännetecknande för EVA (Economic
value added)?
A. Planering, genomförande, externredovisning, uppföljning
och mätning
B. Planering, koordinering, bokföring, uppföljning och mätning
C. Planering, koordinering, kommunikation, utvärdering,
beslutsfattande och individpåverkan
D. Planering, koordinering, utvärdering, mätning och revision
A. EVA på 15 % är ett acceptabelt resultat för ett företag
B. Användningen av EVA innebär att olika avkastningskrav
kan användas för olika tillgångar
C. Kapitalkostnaden som används för att beräkna EVA erhålls
genom att beräkna ett genomsnitt av räntan för företagets
samtliga lån
D. EVA och måttet Residual income har helt olika innebörd
14
15
Exempelfrågor hemtentan
Kurshemsidan
•
Ryanair är ett europeiskt flygbolag. Utifrån Michael Porters
affärsstrategiska typologi kan det antas att Ryanair driver
en kostnadsöverlägsenhetsstrategi. Givet den, hur bör
Ryanairs styrsystem utformas och varför? Diskutera
utformningen av följande delsystem: strategisk planering
och budgetering, investeringsstyrning samt nyckeltal.
•
Utifrån ett case i boken ge förslag på lösning på en specifik
fråga. Exempelvis sådan frågor ni ska besvara till caseseminarierna.
http://www.iei.liu.se/indek/utbildning/ekonomiska-informationssystem/tdei19
16
17
Strategi, styrning och konkurrenskraft!
Omgivning
Strategi
Extern matchning
Intern matchning
Introduktion till ämnet
Konkurrenskraft
Värdeskapande
18
Styrning
19
Företagets strategi
Anthony & Govindarajans definition av ekonomistyrning
Strategin är tillvägagångssättet att uppfylla företagets mål.
Marknadsandel
”Management control is the process
by which managers influence other
members of the organization to
implement the organization’s
strategies”
MÅLSATT
LÄGE
DAGENS
LÄGE
2015
Andra pratar om det som “…used by management to formulate strategies and to
implement them by influencing employee behavior” (Nilsson & Rapp, 2005: 99)
2016
2017
2018
20
21
Anthony & Govindarajans syn på komponterna i styrprocessen
3
Control
device
Källa: Anthony & Govindarajan (2007: 6)
Det totala styrsystemet
Assessor
1
Detector
4
2
Effector
Entity
being
controlled
22
Källa: Anthony & Govindarajan (2007: 3, förenklad)
23
Källa: Nilsson et al (2010: 67)
Organisationens planerings- och uppföljningssystem
“… influence other members…” - Från mål till handling!
Mål
• Finansiella
• Ickefinansiella
Strategi
•
•
•
•
•
•
Strategisk nivå
Strategisk
formulering
Val av marknader
Val av produkter/tjänster
Val av kundsegment
Hur tillfredsställa kunden
Hur bli konkurrenskraftig
Hur säkerställa god lönsamhet
Mål och strategier
Handlingsplan
• Aktiviteter som skall genomföras
för att nå målen
• Milstolpar, tidsåtgång, resurser,
ansvar
• Kortsiktig
• Detaljerad
• Handlingsorienterad
Kritiska framgångsfaktorer
Taktisk nivå
Ekonomistyrning
Budget
Implementering av strategier
Operativ nivå
Operativ styrning
Balanserad
styrmodell
Milstolpar och aktiviteter,
monetära mått
Icke-monetära mått
Detaljerad
finansiell information
Fokus på aktiviteter, produktivitet och effektivitet
Utgångspunkt för uppföljning
24
25
Källa: Anthony & Govindarajan, 2007: 7 (modifierad)
Referenser
Anthony, R. N. & Govindarajan, V., 2007, Management Control Systems, 12:e
upplagan, Irwin: Boston.
Nilsson, F., Olve, N-G. & Parment, A., 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft,
Liber: Malmö.
Nilsson, F & Rapp, B., 2005, Understanding competitive advantage - The importance
of strategic congruence and integrated control, Springer: Berlin.
Frågor & Svar
26
27