Regional livsmedelsstrategi för Västernorrland: Workshop 1
Regional livsmedelsstrategi för Västernorrland: Workshop 1 – Omvärldsanalys Dokumentation från 9 mars 2015 Agenda 09.00 Morgonkaffe 09.30 Välkommen och introduktion till dagen 09.45 Kort dragning om nuläget + genomgång av metodik 10.15 Trender som skapat dagens livsmedelsproduktion 11.00 Trender som påverkar marknaden till 2025 12.00 Lunch 12.45 Koordinera trenderna mellan grupperna 13.30 Konsekvenser av identifierade trender 14.00 Paus/fika 14.15 Konsekvenser av identifierade trender, forts. 14.50 Redovisning och komplettering av de viktigaste trenderna/konsekvenserna 15.30 SLUT STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 2 Bakgrund Enligt konkurrenskraftsutredningen om jordbruks- och trädgårdsnäringens framtida konkurrenskraft (SOU 2015:15) behövs en strategi för att stärka livsmedelsproduktionens konkurrenskraft En modell för en sådan strategi Villkor Produktion presenteras i slutbetänkandet (se bild) och regler och företagande Slutbetänkandet (länk) är nu klart och ska ligga till grund för en nationell livsmedelsstrategi Ökad produktion Länsstyrelsen i Västernorrland har nu beslutat att ta fram en regional livsmedelsstrategi i samverkan med Forskning och Mer aktörer som påverkar utvecklingen inom länets innovation marknad livsmedelsproduktion Den regionala livsmedelsstrategin ska förtydliga var länet har störst potential att öka värdet av livsmedelsproduktionen och hur vi ska gå tillväga för att ta tillvara den potentialen En ökad livsmedelsproduktion kommer att bidra till en positiv utveckling för hela Västernorrland med fler företag och ökad sysselsättning. Målet är såväl att öka produktionen av livsmedel som att öka värdet på gårdsnivå STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 3 Tänkbart slutresultat Nulägesanalys Omvärldsanalys/Scenario Naturgivna förutsättningar Globalt Strukturella förutsättningar Sverige Befintlig primärproduktion Befintlig förädlingsindustri Potential per näringsgren STOR Näringar A B C MEDEL DEF Strategi Stora tillväxtsatsningar för att säkerställa att potentialen uppfylls Medelstora satsningar för att skapa förutsättningar för tillväxt Västernorrland LITEN GHI Kostnadseffektiv hantering inom befintliga program STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 4 Process/metodik Nuläge 1 Nuläge Hur mediemarknaden ser ut idag Framtid Hur ser mediemarknaden ut i framtiden 2 Omvärldsutveckling Nuläge Framtid Hur ser mediemarknaden ut i framtiden Hur mediemarknaden ser ut idag 3 Scenarioplanering Nuläge Hur mediemarknaden ser ut idag Framtid Hur ser mediemarknaden ut i framtiden Potential 4 5 Nuläge Framtid Hur mediemarknaden ser ut idag Omvärld Omvärld Vilket är LRF Medias önskade läge Nuläge Hur ser mediemarknaden ut i framtiden Framtid Hur mediemarknaden ser ut idag Hur ser mediemarknaden ut i framtiden Hur ser dagens situation för LRF Media ut? Vilket är LRF Medias önskade läge Omvärld Omvärld Hur ser dagens situation för LRF Media ut? Strategi Hur ser dagens situation för LRF Media ut? Hur ser dagens situation för LRF Media ut? Vilket är LRF Medias önskade läge Vilket är LRF Medias önskade läge Omvärld Hur ser dagens situation för LRF Media ut? Vilket är LRF Medias önskade läge LRF Media LRF Media LRF Media LRF Media Feb Feb-Mar 9 Mar LRF Media Mar 30 Mar 20 Apr Vad • Beskrivning av nuläget • Omvärldsanalys, vad för det gröna näringslivet händer i omvärlden i regionen (fokuserat på och i branschen? matproduktion) Hur • Macklean analyserar och • Workshop för att • Workshop med modulär • Workshop och summerar dagens situation identifiera drivkrafter, uppbyggnad av ett arbetsgrupper utifrån befintliga underlag trender och konsekvenser scenario för 2025 Resultat Gemensam bild av utgångsläget inför framtiden Förståelse för trender och dess konsekvenser • Etablera ett trovärdigt scenario för framtida utveckling Apr Ett trovärdigt scenario att basera fortsatt arbete på • Kvantifiering av potentialen i den regionala matproduktionen Kvantifierad potential både volym- och värdemässigt för respektive näringsgren Maj 18 Maj • Utformning av strategi för att förverkliga potentialen inom prioriterade näringsgrenar. • Arbetsgrupper förbereder förslag till struktur på strategin till workshop där strategin utformas. Tydlig strategi som tillvaratar regionens specifika förutsättningar för att maximera värdet av livsmedelsproduktionen STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 5 Deltagare i workshop 1 Organisation Arla Coompanion V-norrland Hushållningssällskapet V-norrl Höga kusten potatis Landstinget V-norrl Lantmännen V-norrl LRF Västernorrland LRF Västernorrland LRF Västernorrland Länsförsäkringar V-norrl Länsstyrelsen V-norrl Länsstyrelsen V-norrl Matambassadör Norrmejerier Petterssons potatislager Namn Karl-Åke Karlsson Sara Friberg Ingrid Eriksson Thomas Sjödin Peter Sagebro Elin Bergström Gunilla Kjellson Bengt Granqvist Susanne Öberg Stig Högberg Lisa Holmer Ritha Jonsson Kerstin Kårén Birgit Andersson Ingemar Pettersson STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 6 Agenda 09.00 Morgonkaffe 09.30 Välkommen och introduktion till dagen 09.45 Kort dragning om nuläget + genomgång av metodik 10.15 Trender som skapat dagens livsmedelsproduktion 11.00 Trender som påverkar marknaden till 2025 12.00 Lunch 12.45 Koordinera trenderna mellan grupperna 13.30 Konsekvenser av identifierade trender 14.00 Paus/fika 14.15 Konsekvenser av identifierade trender, forts. 14.50 Redovisning och komplettering av de viktigaste trenderna/konsekvenserna 15.30 SLUT STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 7 En nulägesanalys av Västernorrlands livsmedelsproduktion har gett följande bild Naturgivna förutsättningar – – Länets natur domineras av skog och andelen åkermark minskar Klimatet skapar goda förutsättningar för viss produktion och sämre för annan Naturgivna förutsättningar Strukturella förutsättningar Befintlig primärproduktion Befintlig förädlingsindustri Strukturella förutsättningar – Avstånden mellan tätort och glesbygd är långa, både fysiskt och digitalt Befintlig primärproduktion – – – – – Precis som befolkningen blir länets jordbruksföretagare färre och äldre Andelen heltidsjordbruk är lägre i länet än totalt i Sverige En majoritet av jordbruksmarken används av företag med djurhållning, främst för mjölk- och nötköttsproduktion Vattenbruket är starkt och länet är Sveriges näst största producent av odlad matfisk Goda förutsättningar finns för ekologiskt jordbruk, och länet ligger långt fram sett till andel ekologisk jordbruksmark och ekologisk djurproduktion Befintlig förädlingsindustri – Förädlingsindustrin domineras av kött & chark samt bageri, och de flesta företagen finns i länets östra delar STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 8 Det finns 24 företag i Västernorrland som arbetar med livsmedelsförädling och har en omsättning över 1 MSEK Norrmejerier (Mejerier i Burträsk, Luleå & Umeå) Emmas Skafferi AB Ramsele Chark AB (verksamhet främst i Trångsviken i Jämtland) AB Gösta Hannells Fisksalteri Rafnaslakt AB Junsele Bergströms Rökeri AB Zeunerts i Norrland AB Hägges Finbageri AB Mellansel Ramsele Näsåker Bageri (6 företag i länet) Kött & chark (5) Dryck & mejeri (5) Fisk (3) Övrigt (5) Box Destilleri AB Husum Bröderna Jakobssons Slakteri AB Örnsköldsvik Långsele Järrendals Bröd AB Sollefteå Polarbröd AB Bollstabruk Mjälloms Tunnbröd AB Kramfors Nyhléns & Hugosons Chark AB Härnösand Hernö Gin AB Finap AB Ånge Nord-Kött & Chark AB Timrå Ljungaverk Sundsvall Arla Matfors Siljans Chark AB (Slakteri i Rättvik) Oskars Surströmming AB Spikarö AB AB Stödebröd Klassfoder i Sundsvall AB Blåtand AB Nya Stångå Kvarn AB Wetind Technology AB Dryckesbolaget Gustav Vasa AB STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 9 Omvärldsutveckling – trender och konsekvenser Första steget är att ta fram betydelsefulla påverkande drivkrafter fram till 2025 Drivkrafter Trender Konsekvenser – – – Vilka drivkrafter påverkar samhälle, kunder och branschen? Vilka trender uppstår utifrån de största drivkrafterna? Vilka konsekvenser uppstår i branschen utifrån de ledande trenderna till 2025? Vill Önskat läge Vision Värderingar Kan Bör Egna resurser och tillgångar Efterfrågan idag och i framtiden Vilka trender påverkar livsmedelsproduktionen till 2025? STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 10 Önskat utfall från dagens workshop >20 trender >50 konsekvenser Dokumenterade trender med förväntade konsekvenser Vilka av trenderna påverkar livsmedelsproduktionen starkast? STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 11 Vad ska vi INTE göra i denna workshop? X Diskutera långsiktig målsättning för livsmedelsproduktionen X Hitta nya affärsmöjligheter eller värdera nuvarande affärer X Prioritera vad som skall göras till 2025 X Analysera andra länders förutsättningar STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 12 Varför arbeta med trender? Trender förankrar arbetet i verkligheten – inte i våra fantasier, önskningar och förhoppningar Trender fokuserar på det som är synligt idag – inte det vi vill eller hoppas se i framtiden Trender minskar därigenom risken att våra önskningar får för mycket uppmärksamhet Trender utgör en mer ”objektiv” utgångspunkt för diskussion om framtiden vilket leder till mer användbara resultat • • • • En trend är en förändring i världen utanför den egna organisationen En förändring som har en riktning (mer, snabbare…) En trend syns redan nu - inte något som kommer att hända Trender har olika förväntade varaktighet, vissa är kortare – andra längre • En trend är mer långlivad än en ”fluga” STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 13 ”Om man vägrar att se bakåt och inte vågar se framåt så måste man se upp” Tage Danielsson STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 14 Drivkrafter – trender – konsekvenser Vad som händer i omvärlden ger drivkrafter till nya trender Trender leder till konsekvenser Konsekvenser ger möjligheter och utmaningar Drivkraft Trend 1 Drivkraft Konsekvenser + Möjligheter Konsekvenser – Utmaningar Konsekvenser + Möjligheter Konsekvenser – Utmaningar Konsekvenser + Möjligheter Konsekvenser – Utmaningar Drivkraft Trend 2 Drivkraft Drivkraft Trend 3 Drivkraft STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 15 Ett exempel som berör livsmedelsproduktionen DRIVKRAFT(ER) TREND KONSEKVENS(ER) Konsumenten utbildas Urbanisering Stigande BNP Skattesänkningar för individer Fler äter ute VARFÖR händer det? VAD händer? Råvarorna anonymiseras Vad INNEBÄR detta? STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 16 Trender kan finnas inom många olika områden – en möjlig kategorisering är EPISTEL(M) EKONOMI & OMVÄRLD MEDIA MARKNAD NÄRVÄRLD POLITIK IN-VÄRLD INSTITUTIONER LEGALT EKOLOGI & MILJÖ SOCIALT & LIVSSTIL TEKNIK & VETENSKAP Omvärld = Intressenter och yttre påverkansfaktorer Närvärld = Kunder, konsumenter, leverantörer, finansiärer In-värld = Ägare, medarbetare, gård/fabrik STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 17 Exempel på framtida trender Ekonomi & marknad: låg tillväxt och inflation i Europa Politik: fokus på hållbar tillväxt och konkurrenskraft i livsmedelsproduktionen Institutioner: mer regional och nationell samordning/sammanslagning Socialt & livsstil: hälsa och välmående allt viktigare Teknik & vetenskap: ökad automation, robot, drönare, mobila slakterier Ekologi & miljö: höjd medeltemperatur, extremväder, växtskydd, ekologisk produktion Legalt: förenklad regeltillämpning och kontroll, hårdare miljökrav Media: ökat fokus på hållbarhet, matkvalitet, hälsa, ursprung STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 18 De säkra trenderna är av störst intresse Stor Betydelse för frågeställningen Mycket stor 11 8 10 2 14 1 5 13 7 6 3 9 12 4 Liten Består trenden i framtiden? Osäker Säker STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 19 Konsekvenser av identifierade trender – visar den framtida utvecklingen Förs av KVARG ökar Konsekvens av konsekvens Konsekvens av konsekvens Fler tränar Ökat behov av sjukvård Konsekvens av konsekvens Konsekvens av konsekvens Konsekvens av konsekvens Ökad ohälsa Försäljning av vitamintillskott ökar Konsekvens av konsekvens Konsekvens av konsekvens Mindre grönsaksätande Konsekvens Konsekvens av konsekvens Konsekvens av konsekvens Högre skatter Försäljning av kläder ökar Klädstorlekarna blir allt större Hushållsstorleken minskar STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 20 Agenda 09.00 Morgonkaffe 09.30 Välkommen och introduktion till dagen 09.45 Kort dragning om nuläget + genomgång av metodik 10.15 Trender som skapat dagens livsmedelsproduktion 11.00 Trender som påverkar marknaden till 2025 12.00 Lunch 12.45 Koordinera trenderna mellan grupperna 13.30 Konsekvenser av identifierade trender 14.00 Paus/fika 14.15 Konsekvenser av identifierade trender, forts. 14.50 Redovisning och komplettering av de viktigaste trenderna/konsekvenserna 15.30 SLUT STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 21 Viktiga historiska trender – ”hur kom vi hit?” ”Vilka trender har starkt bidragit till livsmedelsproduktionens utveckling sedan 1990?” Diskutera två och två – kom överens om 5 gemensamma trender som påverkat utvecklingen mest (10 min) Presentera och motivera era idéer för gruppen och placera ut på tidsaxeln (10 min) Presentera för de andra grupperna (10 min) Konklusion och summering (5 min) Omvärld Närvärld (branschen) 1990 2000 2010 2015 STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 22 Exempel på trender som har haft konsekvenser för livsmedelsproduktionen fram till idag Globalisering – förändrad förflyttning av varor, tjänster och arbetstillfällen Större disponibla inkomster – förändrade konsumtionsmönster/vanor Ökat beroende av EU och dess regler – förändrade förutsättningar för svenskt jordbruk Resandet ökar – nya matvanor, nya influenser, det gamla ifrågasätts Minskat intresse för jordbruket från politiker – påverkar stöd, regler, satsningar mm Ökande andel kvinnliga förvärvsarbetande – förändrade matvanor i familjer Vi litar allt mer på andras åsikter och betyg – köpråd och betyg styr vad vi handlar Starkt fokus på priset på maten – konsument och handel har styrt mot billig import Urbaniseringen ökar – glesbygden avfolkas Ökad medvetenhet om klimat och miljö – ekologiska livsmedel blir allt mer populära STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 23 Agenda 09.00 Morgonkaffe 09.30 Välkommen och introduktion till dagen 09.45 Kort dragning om nuläget + genomgång av metodik 10.15 Trender som skapat dagens livsmedelsproduktion 11.00 Trender som påverkar marknaden till 2025 12.00 Lunch 12.45 Koordinera trenderna mellan grupperna 13.30 Konsekvenser av identifierade trender 14.00 Paus/fika 14.15 Konsekvenser av identifierade trender, forts. 14.50 Redovisning och komplettering av de viktigaste trenderna/konsekvenserna 15.30 SLUT STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 24 Trendspaning – vad händer till 2025? Börja med att två och två skriva ner trender som syns idag och påverkar livsmedelsproduktionen till 2025. Det finns inga fel idéer, ju fler desto bättre! (10 min) Beskriv trenderna för de övriga i gruppen. Gruppera ihop trender som är likartade och försök hitta ett samlingsbegrepp för dessa. (20 min) Inom gruppen, gå igenom de olika nyckelområdena (EPISTELM) och analysera, diskutera, resonera fram ytterligare trender som starkt påverkar livsmedelsproduktionen till 2025. Gå igenom alla trender och sätt ut dom enligt säker/osäker samt betydelse. (30 min) STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 25 Exempel på framtida trender som kan påverka livsmedelsproduktionen till 2025 Ekonomi & marknad: låg tillväxt och inflation i Europa Politik: fokus på hållbar tillväxt och konkurrenskraft i livsmedelsproduktionen Institutioner: mer regional och nationell samordning/sammanslagning Socialt & livsstil: hälsa och välmående allt viktigare Teknik & vetenskap: ökad automation, robot, drönare, mobila slakterier Ekologi & miljö: höjd medeltemperatur, extremväder, växtskydd, ekologisk produktion Legalt: förenklad regeltillämpning och kontroll, hårdare miljökrav Media: ökat fokus på hållbarhet, matkvalitet, hälsa, ursprung STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 26 Agenda 09.00 Morgonkaffe 09.30 Välkommen och introduktion till dagen 09.45 Kort dragning om nuläget + genomgång av metodik 10.15 Trender som skapat dagens livsmedelsproduktion 11.00 Trender som påverkar marknaden till 2025 12.00 Lunch 12.45 Koordinera trenderna mellan grupperna 13.30 Konsekvenser av identifierade trender 14.00 Paus/fika 14.15 Konsekvenser av identifierade trender, forts. 14.50 Redovisning och komplettering av de viktigaste trenderna/konsekvenserna 15.30 SLUT STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 27 Trendspaning – samla ihop samtliga trender Koordinera trenderna mellan grupperna med syfte att förtydliga de säkraste och mest påverkande trenderna, samt att fånga upp ytterligare idéer utifrån diskussionen. (20 + 25, totalt 45 minuter) Grupp 1 Grupp 3 Grupp 2 Grupp 4 STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 28 Agenda 09.00 Morgonkaffe 09.30 Välkommen och introduktion till dagen 09.45 Kort dragning om nuläget + genomgång av metodik 10.15 Trender som skapat dagens livsmedelsproduktion 11.00 Trender som påverkar marknaden till 2025 12.00 Lunch 12.45 Koordinera trenderna mellan grupperna 13.30 Konsekvenser av identifierade trender 14.00 Paus/fika 14.15 Konsekvenser av identifierade trender, forts. 14.50 Redovisning och komplettering av de viktigaste trenderna/konsekvenserna 15.30 SLUT STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 29 Vilka konsekvenser får trenderna? Arbeta med varje trend för sig och skapa ett konsekvensträd. Prioritera de säkra trenderna. Macklean fördelar trender mellan grupperna för att säkerställa att de viktigaste hinns med. (15 minuter per trend – totalt 1 timme) STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 30 Agenda 09.00 Morgonkaffe 09.30 Välkommen och introduktion till dagen 09.45 Kort dragning om nuläget + genomgång av metodik 10.15 Trender som skapat dagens livsmedelsproduktion 11.00 Trender som påverkar marknaden till 2025 12.00 Lunch 12.45 Koordinera trenderna mellan grupperna 13.30 Konsekvenser av identifierade trender 14.00 Paus/fika 14.15 Konsekvenser av identifierade trender, forts. 14.50 Redovisning och komplettering av de viktigaste trenderna/konsekvenserna 15.30 SLUT STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 31 Redovisning och komplettering av konsekvenser Välj ut två trender per grupp och redovisa dessa för samtliga. Trenden skall antingen vara särskilt betydelsefull för livsmedelsproduktionen eller leda till banbrytande konsekvenser. (5 minuter/trend – totalt 40 minuter) STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 32 SUMMERING OCH NÄSTA STEG STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 33 Resultat från dagen Vi har gemensamt identifierat 22 tydliga trender (se nästa bild) Dessa 22 trender har givit upphov till ca 90 konsekvenser för livsmedelsproduktionen 2025 Macklean kommer att sammanställa trender och konsekvenser samt gruppera dessa i lämplig struktur för att användas i vidare arbete STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 34 Dagens arbete har resulterat i 22 trender som tros påverka livsmedelsproduktionen i regionen fram till 2025 Trend Bönder uppmärksammas allt mer i media (dokusåpor och dokumentärer) Den nischade matproduktionen ökar Den totala konsumtionen ökar Det globala välståndet ökar och nya konsumenter syns på världsmarknaden Efterfrågan på ekologisk mat ökar än mer Efterfrågan på lokalproducerad/närodlad mat ökar Efterfrågan på udda styckdetaljer/mat från hela djuret ökar Globaliseringen ökar Hälsan blir allt viktigare (träning och kost) Invandringen och dess matinflytande ökar Jordbrukarna blir äldre Konsumentens matintresse ökar (kvalitet, tillagning, ursprung) Konsumentens medvetenhet om maten ökar (ursprung, miljö, produktionssätt) Kraven på djurhänsyn ökar Kraven på effektivt jordbruk ökar (produktion, logistik/transport) Maten blir allt mer av en statussymbol Miljökraven ökar Moraliska diskussioner om matens miljöpåverkan blir allt vanligare (köttnormen ifrågasätts) Polariseringen mellan billig och premium-mat ökar precis som försäljningen Retro och återbruk ökar Teknikanvändningen fortsätter att öka och utvecklas Turismen i Västernorrlandsregionen ökar STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 35 Resultatet från dagens övning är viktigt för fortsatt arbete Nulägesanalys Trender Konsekvenser Scenarioplanering Global utveckling till 2025 Övriga omvärldsfaktorer STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 36 Hur fortsätter arbetet framåt? Nuläge 1 Nuläge Framtid Hur ser mediemarknaden ut i framtiden Hur mediemarknaden ser ut idag 2 Omvärldsutveckling Nuläge Hur mediemarknaden ser ut idag Framtid Hur ser mediemarknaden ut i framtiden 3 Scenarioplanering Nuläge Hur mediemarknaden ser ut idag Framtid Hur ser mediemarknaden ut i framtiden Potential 4 5 Nuläge Framtid Hur mediemarknaden ser ut idag Omvärld Omvärld Vilket är LRF Medias önskade läge Nuläge Hur ser mediemarknaden ut i framtiden Framtid Hur mediemarknaden ser ut idag Hur ser mediemarknaden ut i framtiden Hur ser dagens situation för LRF Media ut? Vilket är LRF Medias önskade läge Omvärld Omvärld Hur ser dagens situation för LRF Media ut? Strategi Hur ser dagens situation för LRF Media ut? Hur ser dagens situation för LRF Media ut? Vilket är LRF Medias önskade läge Vilket är LRF Medias önskade läge Omvärld Hur ser dagens situation för LRF Media ut? Vilket är LRF Medias önskade läge LRF Media LRF Media LRF Media LRF Media Feb Feb-Mar 9 Mar LRF Media Mar 30 Mar Apr 20 Apr Vad • Beskrivning av nuläget • Omvärldsanalys, vad för det gröna näringslivet händer i omvärlden i regionen(fokuserat på och i branschen matproduktion) • Etablera trovärdigt scenario för framtida utveckling Hur • Macklean analyserar och • Workshop för att summerar dagens situation identifiera drivkrafter, utifrån befintliga underlag trender och effekter • Workshop med modulär • Workshop och uppbyggnad av ett arbetsgrupper scenario för 2025 Resultat Gemensam bild av utgångsläget inför framtiden Förståelse för trender och dess effekter Ett trovärdigt scenario att basera fortsatt arbete på • Kvantifiering av potentialen i den regionala matproduktionen Kvantifierad potential både volym- och värdemässigt för respektive näringsgren Maj 18 Maj • Utformning av strategiför att förverkliga potentialen inom prioriterade näringsgrenar. • Arbetsgrupper förbereder förslag till struktur på strategin till workshop där strategin utformas. Tydlig strategi som tillvaratar regionens specifika förutsättningar för att maximera värdet av livsmedelsproduktionen STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 37 TACK FÖR ER INSATS OCH MEDVERKAN! NÄSTA WORKSHOP ÄR DEN 30 MARS OBS! START 9.00 (fika från 8.30) SAMMA PLATS STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE 38 STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE
© Copyright 2025