Gir av bonusen til barn og unge
8 Lørdag 30. mai 2015 NYHETER Trønderbladet Jevn produksjon hele året På tomta: Det gamle samvirkelaget ved Lillerønning Snekkerifabrikk skal rives for å gjøre plass til et nytt og større bygg. Her er styret på plass med Dordi Singsaas, Peder Lillerønning, Trond Lillerønning, Helge Engen, Tore Gran og Toralf Lillerønning. Bygger ut for 18 millioner kroner Vindusprodusenten Lillerønning Snekkerifabrikk blar opp mange millioner kroner når de nå skal bygge ut fabrikken på Kotsøy. Lillerønning Snekkerifabrikk er en bedrift med lange tradisjoner i Midtre Gauldal. Daglig leder Toralf Lillerønning og hans ansatte gjør det skarpt i en konkurranseutsatt bransje, der importsituasjonen truer norske priser og bedrifter. I fjor hadde vindusprodusenten på Kotsøy en omsetning på 85 millioner kroner, med 9,1 mil- lioner kroner i driftsresultat, og nå vil de utvide den 5000 kvadratmeter store bedriften ytterligere. Det gamle samvirkelaget som fabrikken kjøpte i 2008 skal rives og erstattes med et mye større bygg. – Da vi kjøpte samvirkelaget hadde vi planlagt å gjøre noe med det, men grunnet en liten nedtur økonomisk i 08-09 lot vi planene ligge. Nå er imidlertid bygget i så dårlig forfatning at vi er nødt til å iverksette tiltak, i tillegg til at vi behøver mer plass, forteller Toralf Lillerønning. 700 kvadratmeter skal derfor rives for hovedsakelig å gi mer lagerplass. I dag kjører be- driften vinduer som skal lagres til sitt anlegg Bjørgen, men Lillerønning ønsker å samle alt på en plass. Nødvendig å utvide – Målet er å utvide og få driften mer automatisert. Alt skal flyttes og rykkes innover mot og inn i de nye lokalene. Det blir hovedsakelig mye lagerplass, i tillegg til noe produksjon. Nybygget er på nesten 2000 kvadratmeter slik at utvidelsen blir ca.1300 kvadratmeter, noe som er sterkt nødvendig. Under byggeperioden leier vi en del av Nor Tekstil på Rognes, så vi kjører en del varer dit, sier Lillerønning. Gir av bonusen til barn og unge Ansatte i Børset og Bjerkset entreprenør gir penger til gode formål i kommunen. Det har blitt en tradisjon for de ansatte i entreprenørfirmaet på Støren, å gi en 500-lapp av den årlige bonusen. Til sammen skal det ligge 30 000 kroner i potten, som skal gå til barn og unge i Midtre Gauldal kommune. – Hvis det ikke blir nok penger, spytter bedriften i resten, slik at potten blir på 30 000 kroner, forteller Arne Oustad Norbotn, som er daglig leder i Børset og Bjerkset entreprenør. Han sier at alle ansatte gleder seg over å bidra til lokalsamfunnet, og at det aldri har kommet en eneste innvending mot denne ordningen. Alle lag og foreninger for barn og unge kan søke om støtte. – Det er viktig at pengene skal gå til et eller flere ekstraordinære tiltak. De skal ikke gå inn i den vanlige driften, sier Nordbotn. I fjor fikk seks foreninger 5000 kroner hver: Speiderne i Singsås, fotballgruppa i Sokna IL, Støren pistolklubb, skiavdelinga i Sokna IL, fotballa- vdelinga i Singsås IL og Støren sportsklubb Marthe Eid marthe.eid@tronderbladet.no 982 60 454 DELER BONUSEN: Alle ansatte i Børset og Bjerkset entreprenør gir 500 kroner av bonusen til en pott, som skal gå til barn og unge i Midtre Gauldal kommune. Alle lag og foreninger kan søke. Arne Oustad Nordbotn er daglig leder i selskapet. Arkivfoto: Solveig Tofte Rivingen av det gamle samvirkelaget starter 2.juni. Selve byggeprosessen er allerede i gang og påregnet å være ferdigstilt i november. I følge Lillerønning prøver de å bruke lokale firma så langt det lar seg gjøre, blant annet både til graving, betongarbeid, prosjektering og tegning. Med en totalkostnad på 18 millioner kroner er det satt av 13 millioner kroner til selve bygget og 5 millioner kroner til inventar. I forrige uke var det styremøte i Lillerønning Snekkeribedrift, og ifølge styreformann Tore Gran ser framtiden fortsatt lys ut for vindusprodusenten på Kotsøy. – Det er ingen vindusfabrikker i Norge som har et så godt omsetningsresultat i prosent som Lillerønning har. Det er en konkurranseutsatt bransje, mye på grunn av importsituasjonen, og Norge importerer stort sett vinduer fra Sverige, Polen, Danmark og Litauen. Her konkurrerer Lillerønning, som andre vindusbedrifter i Norge, på pris. Likevel har de klart å tjene penger hvert år, sier Gran. Toralf Lillerønning sier de har truffet bra med sine produkter i markedet, og har en jevn produksjon hele året. – Vi har et landsdekkende marked, med noe eksport til Færøyene og Sverige. Den største utfordringen vår er at konsekvensen av stor import til Norge skaper prispress, men vi har hele veien satset på topp kvalitet og at nærmarkedet vårt er kundene i Norge. Det er nok et fortrinn framfor produsenter i utlandet, og vi har flere store kunder og en stort sett jevn kundemasse, sier han. Stabil arbeidsstokk Med sine 56 ansatte er den gjennomsnittlige ansienniteten i Lillerønning Snekkerifabrikk 14,3 år. Den stabile arbeidsstokken bidrar til å skape en bedre flyt gjennom hele produksjonsprosessen mener både Gran og Lillerønning. – Vi har mange lokale ansatte, men har de senere år også hentet inn noe utenlandsk arbeidskraft. Menneskene vi har her kjenner hverandre, er stabile, og går godt sammen. Dette bidrar til at vi får en god flyt gjennom alle deler av produksjonen. Rekrutteringen er også bedre enn den var for noen år tilbake, men skal vi fortsette å utvikle oss videre må vi ha en lønnsom drift. For å beholde arbeidsstokken må vi derfor fortsette å øke omsetningen, noe vi selvfølgelig har et mål om å klare hvert år, avslutter Lillerønning. Karen Gunnes karen.gunnes@tronderbladet.no 917 95 446
© Copyright 2024