ÅRSRAPPORT 2014
Making the world a better place to sit ÅRSRAPPORT 2014 Scandinavian Business Seating VISJON Å gjøre verden til et bedre sted å sitte MISJON Å tilby de beste sitteløsninger for det arbeidende menneske 2014 VIKTIGE BEGIVENHETER Nye eiere. Triton, et private equity investeringsselskap, kjøpte i oktober 2014 Scandinavian Business Seating og etablerte et nytt konsern; Scandinavian Business Seating Group Co AS. Etablert salgskontorer i Kina (Shanghai og Hong Kong) og i Australia (Sydney). Styrket salgsorganisasjon gjennom key-account management og videreutviklet salgsprosessen. Nye produkter og flere varianter av stolserien HÅG SoFi under utvikling. Produksjon og innkjøp/logistikk under felles ledelse i konsernet. Ny og styrket rolle for den lokale ledelsen på fabrikkene på Røros og i Nässjö. Åpnet nytt showroom i UK (Clerkenwell, London). 469 2 4 årsverk fabrikker svanemerkede produkter 12 420 530 15 salgskontorer på verdensbasis solgte produkter EPD sertifiserte produkter (s94) 34% 0 39% markedsandel arbeidsstoler i Skandinavia farlige kjemikalier i egen produksjon reduksjon i avfall PRISER OG NOMINASJONER NOEN STORE KUNDER/KONTRAKTER Norge Statoil Sandsli, Bergen – 2000 RH Mereo Scandic Lerkendal – 2050 HÅG Conventio Sverige AstraZeneca AB – 1146 RH stoler, 29 HÅG Capisco Karolinska Institutet – 952 HÅG/RH/RBM stoler, 256 RBM bord Danmark Dong Energy A/S – 2 års rammeavtale HÅG Novozymes, LeoPharma, Chr. Hansen og Coloplast – 2 års rammeavtale HÅG/RH/RBM England University of Southampton – 2500 HÅG Conventio Wing Tyskland Amadeus Germany GmbH – 750 HÅG Capisco Bausparkasse Schwäbisch Hall – 900 HÅG Capisco Nederland Rotterdam School of Management, Erasmus University – 2 års rammeavtale HÅG Frankrike Credit Agricole, Saint-Denis, Réunion Island – 350 RH Mereo og HÅG Futu Polen Cent Warsaw University, Warsawa – 1072 HÅG Conventio Wing Dubai Dubai Silicon Oasis – 702 HÅG/RBM stoler, 52 RBM bord SALG PER MERKEVARE SALG PER ENHET Kontorstoler 59% Konferanse 37% Annet 4% HÅG 55% RH 34% RBM 11% SALG PER MARKED Norge Sverige Danmark Tyskland Benelux UK Eksport Frankrike Sveits Asia 27% 19% 16% 10% 8% 8% 6% 4% 2% 1% Scandinavian Business Seating er et internasjonalt selskap innen markedet for kontorstoler, kantine- og konferansemøbler. Hovedkontoret ligger i Oslo med produksjonsenheter i Norge og Sverige. I tillegg har konsernet datterselskaper i Sverige, Danmark, Tyskland, UK, Nederland, Frankrike, Sveits, Singapore, Kina, Hong Kong og Australia. I Vest-Europa er konsernet den største tilbyderen av arbeidsstoler og produktene selges i over førti land verden over. HÅG, RBM og RH har sine røtter i skandinavisk designtradisjon, basert på unike designfilosofier og konsepter som retter seg mot ulike kjøpergrupper. INNTEKTER OG RESULTAT (MNOK) 1 200 250 1 000 200 800 150 600 100 400 50 200 0 2010 2011 2012 2013 Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) 0 2014 NØKKELTALL 2014 3) 2013 Driftsinntekter MNOK 1 037 EBITDA MNOK 192 MNOK 155 4) Driftsresultat/EBITA Drifts-(EBITA)margin 1 003 2012 2011 2010 2009 2008 1 010 1 091 1 010 989 1 289 231 236 255 204 105 247 200 204 219 165 46 207 % 15 20 20 20 16 5 16 Resultat før skatt MNOK 14 77 84 82 72 (8) 26 Årets resultat MNOK 0 54 74 49 50 (9) 17 Netto rentebærende gjeld MNOK 1 056 898 574 657 618 775 900 Investeringer MNOK 33 61 58 28 19 31 60 Totalkapital MNOK 2 246 1 882 1 830 1 854 1 835 1 859 1 985 Netto arbeidskapital 1) % 15 16 11 14 14 13 15 Egenkapitalandel % 2) Antall ansatte pr. 31.12. Årsverk pr. 31.12. Antall solgte stoler Tusen 37 40 55 49 55 49 41 480 472 475 479 463 457 633 469 461 462 462 451 447 617 421 417 433 455 443 485 Varebeholdning + kundefordringer - leverandørgjeld i prosent av driftsinntekter. Inkludert ansvarlig lån fra aksjonærene. 3) Proformatall for hele 2014 dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet fra 1.1.2014. 4) Ikke justert for ekstraordinære/engangskostnader. 1) 2) 3 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN Making the world a better place to sit HÅG SoFi Communication stoler og RBM Twisted Little Star bord 4 INNHOLD 1 Viktige begivenheter i 2014 6 10 Administrerende direktør har ordet 15 16 Konsernledelsen Eierstyring og selskapsledelse 20 22 Vekst gjennom tydelig differensiering Vellykket omorganisering av salgs- og markedsarbeidet 24 28 Referanseprosjekter Kvartalet med fremtidsutsikt 30 32 Prestisjeprosjekt i London HÅG – The HÅG Movement 34 RH – Designed for human performance RBM – Vitalising space and relations 36 40 46 Om Scandinavian Business Seating Årsberetning 2014 Årsregnskap konsern 76 Årsregnskap Scandinavian Business Seating Group Co AS Revisors beretning 84 86 Samfunnsansvarsrapport GRI indeks 111 114 Kontakter 5 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN OM SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING Scandinavian Business Seating er Skandinavias ledende aktør innen utvikling, design og produksjon av kontorstoler og sittegrupper for private og offentlige kontormiljøer. Konsernet har i løpet av de siste årene også befestet sin posisjon som den største produsenten av kontorstoler i Vest-Europa, målt i verdi. Scandinavian Business Seating eier de skandinaviske merkevarene HÅG, RBM og RH, som alle ligger i det såkalte premiumsegmentet i kontorstolmarkedet. Scandinavian Business Seating, med sine 480 ansatte, står sammen om å virkeliggjøre selskapets visjon: Å gjøre verden til et bedre sted å sitte. Konsernet har hovedkontor i Oslo og produksjonsenheter på Røros i Norge og Nässjö i Sverige. I tillegg har konsernet egne salgsselskaper i Danmark, Tyskland, Nederland, UK, Frankrike, Singapore, Sveits, Kina, Hong Kong og Australia, og et stort nettverk av frittstående forhandlere og partnere i andre viktige markeder for selskapet. Eierskap Scandianvian Business Seating ble etablert i juni 2007 ved en sammenslåing av HÅG, RH og RBM. Felles for de tre sammenslåtte selskapene var at de alle hadde vært privateide sterke gründerbedrifter med lange tradisjoner og erfaring innen utvikling, produksjon og salg av kontorstoler i Europa. HÅG har eksistert siden 1943, RBM siden 1975 og RH siden 1977. Triton overtok som eiere 8. oktober 2014 etter Ratos AB, som hadde eid Scandianvian Business Seating siden 6 2007. Triton fondene investerer i, og støtter den positive utviklingen av, mellomstore bedrifter med hovedkontor i Nord-Europa med fokus på Tyskland, Sveits, Østerrike, Italia, Spania og de fire nordiske landene: Danmark, Finland, Norge og Sverige. Innenfor denne europeiske regionen fokuserer Triton på bedrifter i sektorene industri, tjenesteyting og forbruker/helse. I tillegg til en solid kapitalbase bidrar Triton med lang erfaring og kompetanse i strategiske, industrielle, strukturelle og finansielle prosesser i selskapene de eier. De 28 selskapene som Triton for tiden har i sin portefølje, har en samlet omsetning på rundt EUR 13,5 milliarder og mer enn 58 500 ansatte. For mer informasjon: www.triton-partners.com. Markedsposisjon Scandinavian Business Seating har sitt hovedmarked i Skandinavia, som utgjør vel 60 prosent av den totale omsetningen. Salget til øvrige europeiske markeder utgjør rundt 30 prosent av omsetningen, med Tyskland, Nederland og Storbritannia som de største markedene. Kontorstoler og sittegrupper utgjør litt mer enn 40 prosent av det totale kontormøbelmarkedet i VestEuropa, og antas å være på ca. 22 milliarder norske kroner årlig. Konsernet er i dag markedsleder på arbeidsstoler i Skandinavia, med en markedsandel på 34 prosent. I løpet av de siste par årene har konsernet også befestet sin stilling som den største produsenten av kontorstoler i Vest-Europa, målt i verdi. Både i forhold til pris, funksjon, design, miljø og geografisk dekning er Scandinavian Business Seating godt posisjonert i Våre produkter skiller seg klart ut i et marked preget av mange ulike produktretninger. RH Mereo og RBM Flip and Fold 7 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN forhold til å ta nye markedsandeler innenfor alle sine markedssegmenter. sjon: Å tilby de beste sitteløsningene for det arbeidende menneske. Vår visjon og ledestjerne er: Å gjøre verden til et bedre sted å sitte. Forretningsstrategi Scandinavian Business Seating har klare ambisjoner om fortsatt vekst og dermed befeste og styrke posisjonen som den ledende kontorstolspesialisten i Europa. Under mottoet «annerledes og bedre» arbeider vi med nye innovative produkter og en offensiv markedsstrategi, inspirert av to klare hovedtrender i markedet – helse og miljø. Salg og distribusjon Konsernets produkter distribueres gjennom et frittstående forhandlernett. Hovedmarkedene betjenes via egne selskaper i Norge, Sverige, Danmark, Tyskland, Nederland, UK, Frankrike, Sveits, Singapore, Kina, Hong Kong og Australia. For salg til andre markeder har konsernet etablert en felles eksportenhet, Global Partner Organisation (GPO), som markedsfører og selger de tre merkevarene til kunder i Europa, USA og verden for øvrig via partnere og importører. Selskapet har også et nært samarbeid med interiørarkitekter, ergonomer og innkjøpere, som sammen med vår egen organisasjon bidrar til god dialog og service overfor våre sluttbrukere. Forskning og utvikling Innovasjon og design er en forutsetning for internasjonal suksess i vår bransje. Scandinavian Business Seating har en sterk kultur, lang tradisjon og erfaring når det gjelder forskning og utvikling, både innenfor design, ergonomi og miljø. Satsingen på forskning og utvikling er høyt prioritert, både på merkevarenivå og på konsernnivå, med FoU-miljøer både i Oslo og Røros i Norge samt Nässjö i Sverige. Vi gjør verden til et bedre sted å sitte! Fra naturens side er vi mennesker ikke skapt for å sitte stille i en kontorstol. Vi trenger bevegelse og variasjon og et godt samspill mellom menneske og arbeidsplass for å kunne yte vårt beste og samtidig ta vare på helse og miljø. Når vi vet hvor mye tid vi tilbringer i en kontorstol, møtestol eller sittegruppe, fortjener verden gode stoler å sitte på. Scandinavian Business Seating ønsker derfor å tilrettelegge for bedre ytelse på jobb gjennom følgende mi- 8 Samfunnsansvar En overgripende idé i Scandinavian Business Seating er å ta et tydelig ansvar utover det å tjene penger, ved å ta vare på vår felles natur og utvise samfunnsansvar og sosialt engasjement på de områder der vår virksomhet har berøringspunkter til samfunnet for øvrig, både lokalt og globalt. Dette ønsker vi å oppnå ved produkter og prosesser som er så ressurs- og miljøeffektive som mulig, samtidig som de ikke er helseskadelige. Vi arbeider også målrettet med å skape et godt arbeidsmiljø, med medarbeidere som er bevisste sitt ansvar for miljø og helse. Vi utdanner våre medarbeidere i miljøstyringssystemer, og vi holder oss oppdatert på, og overholder, relevante lover og bestemmelser innenfor kvalitets- og miljøområdet. Sterke merkevarer – HÅG, RBM og RH Konsernets tre merkevarer, HÅG, RBM og RH, er basert på skandinaviske verdier og egenskaper. Samtidig inntar de hver sin posisjon i kontorstolmarkedet, med tydelige designfilosofier og konsepter for å kunne møte markedets og kundenes ulike behov. Våre sitteløsninger har derfor et sterkt fokus på: • visuell design • ergonomi • miljø • kvalitet En merkevare handler både om produktets funksjon og bruksopplevelse, visuell design og identitet samt fortellingen som produktet formidler. Alle våre produkter formidler en felles skandinavisk identitet: • Brukerorientert funksjonell design med en optimal bruk av materialer. • Riktig kvalitet til riktig pris. • Balanse mellom ergonomi, miljø og estetikk preget av eleganse og renhet. • De mest miljøriktige produktene i tiden. I sum gir dette produkter som skiller seg klart ut i et marked preget av mange ulike produktretninger. VISUELL DESIGN MILJØ KVALITET ERGONOMI 9 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN ADM. DIREKTØR HAR ORDET VÅRE LEDENDE MERKEVARER OG DESIGNFILOSOFI SLÅR AN I ALLE MARKEDER Vår langsiktige satsing på kvalitet, miljøvennlige og bærekraftige løsninger, funksjonell design og ergonomi, har bidratt til å posisjonere Scandinavian Business Seating som ledende i verden innenfor våre segmenter. Når vi samtidig ser globale trender knyttet til bevegelse, helse og velvære som drivere i alle markeder, er vi spesielt godt posisjonert for de behov og krav som vokser frem knyttet til dette. Kunder i alle markeder etterspør både produkter og leverandører som kan bidra til økt trivsel, miljøforbedringer og mindre helseplager og sykefravær. Vi kommer derfor til å fortsette vår offensive satsing og store investeringer på produktutvikling, med basis i ergonomi og funksjonell design, for å møte markedets behov og krav på dette området. Dette er en viktig del av vår strategi for å sikre at vi videreutvikler vår ledende posisjon som en av de mest innovative og nyskapende designbedrifter i vår bransje. Gjennom å «gjøre verden til et bedre sted å sitte», skal vi samtidig tilby de beste og mest konkurransedyktige sitteløsningene til våre kunder. Vi har satset på den mest lønnsomme delen av kontormøbelbransjen; kontor-, kantine og konferansestoler. Dette er det største segmentet i bransjen og det området med hyppigst fornyelse. Dessuten er dette et segment hvor det er mulig å differensiere seg fra konkurrentene, slik vi har klart med våre tre merkevarer HÅG, RH og RBM. Det nye konsernet, med nye eiere, ble etablert 1. oktober 2014. Regnskapet i denne årsrapporten dekker derfor bare siste kvartal. Nøkkeltallene for hele 2014 viser i imidlertid at vi, i et vanskelig marked, hadde en økning på 3,4% i driftsinntektene sammenlignet med året før. Driftsresultatet (EBITA) på MNOK 155 er derimot MNOK 45 lavere enn året før, noe som hovedsakelig EBITA-MARGIN 20 15 Økonomi Det har tatt oss flere år å komme dit vi er nå. Når konkurrenter de siste årene har måttet kutte i vanskelige tider, har vi hatt tilstrekkelig lønnsomhet til å investere og bygge for fremtiden. Uten behov for store nyinvesteringer har vi nå et betydelig potensial for volumvekst på de investeringene som allerede er gjort i produktutvikling, nye produktlanseringer, en fornyet salgsorganisasjon, bedre fotfeste i nye markeder og revitalisering av eksisterende markeder. 10 10 5 0 2010 2011 2012 2013 2014 16% 20% 20% 20% 15% skyldes engangskostnader på MNOK 47 knyttet til transaksjons- og restruktureringskostnader i forbindelse med Ratos’ salg av selskapet til Triton. Dette ga en driftsmargin, ex. transaksjons og restruktureringskostnader, på 19%. Egenkapitalandelen i selskapet var ved utgangen av 2014 på 37%. Produktutvikling Produktutvikling er den viktigste driveren for å styrke vår ledende posisjon og sikre fortsatt vekst. Vi vil derfor fortsatt investere ca. 5% av netto salgsinntekter i produktutvikling. Det er dette som har vært vår styrke og konkurransefordel gjennom mange år. Det betyr også at markedet kan vente seg nye og innovative produkter hvert eneste år fremover. Vårt fokus i produktutviklingen vil fortsatt være visuell design, miljø, kvalitet og dynamisk ergonomi, noe som har vært basis for vår designfilosofi gjennom mange år. Gjennom våre produkter ønsker vi å bidra til trivsel, effektivitet, økt produktivitet og mindre helseplager for arbeidende mennesker. Denne filosofien ser nå ut til å treffe bra i alle våre markeder. Vi er eksperter på å vite hvordan folk skal sitte, enten vi snakker om kontoret, møterom eller andre steder der ansatte møtes. Moderne organisasjoner krever en variasjon av arenaer hvor ansatte aktivt kan jobbe sammen i omgivelser som innbyr til interaksjon, inspirasjon og kreativitet. Ingen vet bedre enn oss hvordan vi skal skape intuitiv ergonomi, som stimulerer til bevegelse og variasjon for å støtte dynamikken i et møte, uten at brukeren trenger å tenke på dette. Marked Med fokus på produksjonseffektivitet, produktutvikling og økt effektivitet i salgsorganisasjonen har Scandinavian Business Seating etablert seg som markedsleder i Skandinavia og som den største stolprodusenten i Vest-Europa, målt i verdi. Samtidig har selskapet hatt en god vekst i markedene utenfor Europa. Det er motiverende for fortsettelsen at vi har tatt markedsandeler i et utfordrende marked. Det har vi klart gjennom å profesjonalisere salgs- og markedsarbeidet, Administrederende direktør Lars I. Røiri blant annet gjennom etablering av KAM-funksjoner med fokus på prosjektmarkedet og gjennom en klar strategi og plan for kompetanseoverføring til forhandlerne våre. På den måten har vi klart å flytte oss nærmere sluttkundene. Med nye mennesker og ny salgskompetanse på plass i viktige markeder, vil vi nå måtte ha fokus på å jobbe både smartere og bedre i markedet og levere resultater på den nye måten å jobbe på. Scandinavian Business Seating konkurrerer i en bransje i Europa som fortsatt er fragmentert, med et bredt produktspekter og med få pan-europeiske selskaper som Scandinavian Business Seating. Selskapet er imidlertid posisjonert som den største aktøren i det største og mest lønnsomme markedssegmentet – arbeidsstoler. 11 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN Miljø og samfunnsansvar 25 år med bærekraft på agendaen har lært oss at materialer og produksjonsprosesser er rett fokusområde for å redusere vårt miljømessige fotavtrykk. Vi jobber kontinuerlig og helhetlig med både den interne og eksterne verdikjeden for å finne materialer og prosesser som medfører lavest mulig klimautslipp og ressursbruk. Gjennom strenge krav til miljøvennlige løsninger i produksjonen og i produktene våre, sikrer vi at vi scorer høyt på EPD (Environmental Product Declaration) for alle våre produkter. Utover disse kravene, plikter våre leverandører å følge vår «code of conduct», som omhandler menneskerettigheter, arbeidsforhold og korrupsjon. Ved utgangen av 2014 hadde selskapet 480 ansatte, fordelt på 469 årsverk. Disse er organisert i en effektiv matriseorganisasjon. Vi er en organisasjon med dyktige medarbeidere og har ytterligere styrket vår spesialkompetanse på viktige fagområder. Det er derfor ingen klisje å hevde at våre medarbeidere og vår organisasjon er vårt viktigste konkurransefortrinn inn i de neste årene. Fremtidsutsikter Scandinavian Business Seating har en klar strategi for å møte de mulighetene som igjen åpner seg i et marked i vekst: vokse i Skandinavia og Europa, fortsette satsingen i Asia og ta en aktiv rolle i konsolideringen av bransjen. godt posisjonert for vekst, god lønnsomhet og nye markedsandeler, uansett hvordan totalmarkedet utvikler seg i tiden fremover. Vi lever imidlertid i et syklisk marked. For 2015 forventer vi en fortsatt usikker totalmarkedsutvikling, men som vi har erfart fra tidligere år, med større variasjoner fra marked til marked. Vi har derimot et bedre utgangspunkt enn våre konkurrenter: Ledende merkevarer innenfor våre segmenter, en designfilosofi som treffer i alle markeder, nye solide og offensive eiere med et internasjonalt nettverk vi kan kapitalisere på, et hjemmemarked i Skandinavia som en sterk festning, godt strategisk fotfeste og ekspansjonsmuligheter i Europa og strategiske muligheter i fremvoksende markeder i Asia. Derfor vil vi allerede i 2015 legge inn enda et ekstra gir for å ta nye markedsandeler i alle våre prioriterte markeder. Vi har gjennom 2014 tatt nye steg på vei mot vårt mål om å bli den ledende kontorstolspesialisten i Europa. Men, også vi har behov for hele tiden å fornye oss og investere riktig og i riktig tempo, enten vi snakker om produktutvikling, kompetansebygging eller satsing i ulike markeder. Og en ting er sikkert: Gjennom å «gjøre verden til et bedre sted å sitte», skal vi fortsatt tilby de beste og mest konkurransedyktige sitteløsningene til våre kunder. Et mer stabilt og gradvis positivt totalmarked på mellomlang sikt, gjør at vi forventer økt konsolidering i bransjen, etter en lengre periode med meget liten aktivitet. Markedet er fortsatt meget fragmentert, og konsolideringer vil komme. Scandinavian Business Seating, med sin solide økonomi og kapitalsterke eier, er godt posisjonert for å ta en aktiv rolle i konsolideringsprosessen som vil komme. Dyktige medarbeidere med økt kompetanse, verdensledende produkter, god lønnsomhet og fornøyde kunder er selvfølgelig de viktigste driverne for fortsatt vekst, økt lønnsomhet og nye markedsandeler. Alt dette har vi nå på plass gjennom den utviklingen vi har hatt de siste årene. Samtidig har vi god kontroll på våre aktiviteter, investeringer og faste kostnader, slik at vi har robuste planer til å takle raske endringer i de ulike markedene, enten endringene er negative eller positive. Vi er således 12 Lars I. Røiri Adm. direktør/CEO RBM Noor på scenen i Kalmar teater, Sverige 13 ÅRSRAPPORT 2014 14 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING HÅG H09 Excellence ORGANISASJONEN KONSERNLEDELSEN Lars I. Røiri (f. 1961) Administrerende direktør/CEO Ansatt i Scandianvian Business Seating (HÅG) i 1999 og ble administrerende direktør i 2001. Tiltrådte som administrerende direktør ved dannelsen av konsernet Scandinavian Business Seating i juni 2007. Utdannet siviløkonom. Han har tidligere arbeidserfaring fra Tomra, Saba-Mölnlycke, Jordan og Coloplast Norge. Eirik Kronkvist (f. 1969) Chief Financial Officer/CFO Ansvarlig for økonomi, finans, juridisk og IT. Ansatt i 2010. Utdannet Bachelor i Business Administration og har en MBA i strategisk ledelse. Tidligere yrkeserfaring fra Compaq Computer Norge, Hewlett Packard Norge og Steria. Patrik Röstlund (f. 1970) Senior Vice President Manufacturing & Purchasing Operations Ansvarlig for produksjon, innkjøp og logistikk. Ansatt i 2010. Utdannet Bachelor i Business Administration. Tidligere arbeidserfaring fra Saab Automobile og General Motors. Lillevi E. Øglænd Ivarson (f. 1964) Senior Vice President HR & Organisation Development Ansvarlig for HR funksjonen. Ansatt i 2007. Utdannet siviløkonom. Tidligere arbeidserfaring fra Hydro og Yara. Christian Eide Lodgaard (f. 1970) Senior Vice President Products & Brand Concepts Ansvarlig for produktutvikling. Ansatt i 2007. Utdannet sivilingeniør og tidligere arbeidserfaring fra Hydro Aluminium Automotive. Frederik Fogstad (f. 1965) Senior Vice President Global Partner Organisation (GPO) Ansvarlig for salg til markeder utenfor Europa. Ansatt i 2013. Utdannelse og erfaring fra Forsvaret. Utdannet siviløkonom. Tidligere arbeidserfaring fra Varier Furniture AS, Kunde & Co, INTERSPORT, Kellogg’s, Middelfart og Coca Cola. Ketil Årdal (f. 1970) Senior Vice President Commercial Operations Ansvarlig for salg i Europa samt marketing. Ansatt i 2012. Utdannelse og erfaring fra Forsvaret, diplomutdannelse fra BI/Varehandelens Høyskole samt «Business Programs» fra London Business School og IMD i Lausanne. Ketil startet sin karriere i Kellogg’s og har arbeidet internasjonalt i Findus og Duni. 15 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Selskapet følger norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Da selskapet ikke er notert på børsen, er temaet eierstyring og selskapsledelse tilpasset selskapets situasjon. Selskapet eies av Triton, et private equity selskap, som har 88% eierandel. De øvrige eierne består av et stort antall ledende ansatte og et styremedlem. Triton overtok som eier den 8. oktober 2014 og dannet da et nytt konsern. Scandinavian Business Seating har definert sine verdier. Sammen med selskapets bedriftskultur danner dette grunnlaget for hvordan styret og ledelsen mener at Scandinavian Business Seating skal styres og forvaltes. Selskapets viktigste suksessfaktor har vært evnen til å utvikle, produsere og markedsføre nye sitteløsninger for kontormiljøer. Innovasjonsevne, kostnadseffektiv innkjøpsfunksjon og fleksibel produksjon, markedskjennskap og effektivt salgsarbeid står frem som sentrale suksessfaktorer for Scandinavian Business Seating. Scandinavian Business Seating etterstreber høy etisk standard i sin forretningsførsel. Alle selskaper og ansatte skal rette seg etter relevante lover og regler i de land hvor de opererer. Det praktiseres verdidrevet ledelse basert på selskapets verdier. Selskapet har etablert retningslinjer for etikk og samfunnsansvar. Virksomhet Scandinavian Business Seating Group Co AS’ vedtektsfestede virksomhetsparagraf lyder: «Selskapets virksomhet er å eie, direkte eller indirekte, andre selskaper som driver produksjon og salg av kontormøbler, herunder stoler, og alt som står i naturlig forbindelse med dette.» Scandinavian Business Seating designer, utvikler, produserer og markedsfører sitteløsninger for 16 kontormiljøer. Vekst og god lønnsomhet skal skapes gjennom høy innovasjonsgrad, moderne skandinavisk design, gode ergonomiske løsninger og en menneskeog miljøorientert holdning til produktene. Konsernledelsen har for tiden sju medlemmer. Disse dekker konsernets hovedprosesser i verdikjeden: Administrerende direktør, FoU, produksjon og innkjøp, salg og marketing, HR og økonomi/IT. Konsernledelsens struktur tilpasses løpende selskapets strategiske og operative utvikling. Administrerende direktør har det daglige ansvar for Scandinavian Business Seatings virksomhet og styrer organisasjonen innenfor de rammer styret fastlegger. Selskapskapital og utbytte Selskapets egenkapitalandel, inkludert aksjonærlån, var 36,6% pr. 31.12.14. På kort og mellomlang sikt vil det ikke bli utbetalt utbytte da ledig likviditet brukes til å investere og nedbetale på gjeld. Styret har ikke fullmakt til å foreta kapitalforhøyelser. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Scandinavian Business Seating har en aksjeklasse, og hver aksje gir en stemme. Selskapet har nedfelt retningslinjer som forutsetter melding til styret der styremedlemmer eller daglig leder har vesentlig interesse i en sak som inngås av selskapet. Generalforsamling Scandinavian Business Seatings øverste organ er generalforsamlingen. Ordinær generalforsamling holdes normalt hvert år innen utgangen av mars. Scandinavian Business Seating eier de skandinaviske merkevarene HÅG, RBM og RH, som alle ligger i premiumsegmentet i kontorstolmarkedet. RH Activ 17 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN Valgkomité Det er ikke etablert en valgkomité for valg av aksjonærvalgte styremedlemmer. På grunn av eierstrukturen har det vært naturlig at arbeid med sammensetningen av styrets aksjonærvalgte medlemmer blir ivaretatt av den største aksjonæren som er Triton. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Scandinavian Business Seating har for tiden et styre som består av tre medlemmer, hvorav alle er aksjonærvalgte. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Styret har en bred sammensetning av teknisk, markedsmessig og økonomisk kompetanse. Det er ingen begrensing i valgperiode for styremedlemmene da det gjøres en regelmessig vurdering av styresammensettingen. Administrerende direktør er ikke medlem av styret, men møter fast på styremøtene. Det er ingen ansatte i Scandinavian Business Seating Group Co AS, som er et holdingselskap. De ansattes representanter sitter i styrene i de operative selskapene; Scandinavian Business Seating AS og Scandinavian Business Seating AB. Det er opprettet et eget konsernutvalg for å sikre god og åpen dialog mellom ledelsen og de ansattevalgte representantene på tvers av organisasjon og geografisk tilhørighet. Utvalget har faste medlemmer fra lokasjonene (to fra Røros, to fra Nässjö og en fra Oslo) i tillegg til medlemmer fra ledelsen og HR avdelingen. Det vil normalt være tre møter i året. Scandinavian Business Seating og underliggende datterselskaper har ikke egen bedriftsforsamling. Det er gjort avtale om ekstra styrerepresentasjon fra de ansatte i Scandinavian Business Seating AS. Det er også ansattevalgte representanter i styret i Scandinavian Business Seating AB. Styrene i Scandinavian Business Seatings øvrige datterselskaper består av administrerende direktør i Scandinavian Business Seating som styreleder, samt medlemmer av konsernledelsen. Styrets arbeid Styret har det overordnede ansvar for forvaltning og kontroll av selskapet. På oppdrag av styret utarbeider 18 ledelsen en årlig oppdatering av selskapets treårige strategiplan. I denne planen utarbeides også selskapets finansielle måltall. Styret godkjenner overordnede strategier og fastsetter strategiske og finansielle mål, som fastholdes i selskapets treårige strategiplan og i det årlige budsjettet. Utenom styremøtene fungerer styret som rådgivere for ledelsen. Det avholdes årlig seks faste styremøter etter en fastsatt møte- og arbeidsplan. Disse er knyttet til godkjennelse av kvartalstall og regelmessig strategiarbeid. Styret har en styreinstruks og evaluerer årlig sitt arbeid. Styret ansetter selskapets administrerende direktør. Administrerende direktør utfører sitt arbeid i henhold til en arbeidsbeskrivelse, selskapets budsjett og strategiplan samt kontakten med styret. Styret har et eget revisjonsutvalg bestående av utvalgte medlemmer fra styret. Dette utvalget tar hånd om det saksforberedende arbeid før endelig beslutning tas i styremøte. Utvalget ivaretar oppgaver innen finansiell rapportering, årsregnskap, intern kontroll og har kontakt med selskapets revisor. Styret har årlig gjennomgang og godkjenner selskapets policyer. Risikostyring og intern kontroll Administrerende direktør rapporterer hver måned, samt ved behov, skriftlig til styret om selskapets stilling og resultatutvikling. Scandinavian Business Seating arbeider systematisk med revisjon av sine strategier basert på en tre års rullerende plan. Hvert år blir en utvidet gruppe sentrale ledere involvert i dette arbeidet før strategiene legges frem for styret. I ettertid blir alle ansatte involvert for å bli informert om innhold og konsekvenser for sine områder. Den reviderte og endelige strategiplanen danner grunnlag for kommende års mål og prioriteringer i selskapets forretningsplan. Strategiplanen skal være enkel og tydelig og gi klare føringer for alle funksjoner i organisasjonen. Det overordnede styrings-/kvalitetssystem ISO 9001 og ISO 14001 blir gjennomgått og evaluert årlig. Konsernets rente- og valutastrategi fastsatt av styret, gir retningslinjer for å sikre god finansiell struktur og redusere risiko i forhold til svingninger i rentenivå og valutakurser. ORGANISASJONSSTRUKTUR: Group CEO Lars I. Røiri COMMERCIAL RESPONSIBILITY Commercial Operations Ketil Årdal Global Partner Organisation (GPO) Frederik Fogstad Manufacturing & Purchasing Operations Patrik Röstlund FUNCTIONAL RESPONSIBILITY Products & Brand Concepts Christian Eide Lodgaard Finance, IT, Legal & Risk Eirik Kronkvist HR & Organisation Development Lillevi Ivarson Scandinavian Business Seating har flere interncontrollere som er organisert under en konserncontroller som rapporterer til CFO. I tillegg har konsernet etablert et rammeverk for risikohåndtering, et såkalt Enterprise Risk Management rammeverk. Under dette rammeverket er det bestemt hvordan det arbeides med å identifisere, håndtere og følge opp forretningsrisiko i konsernet. De viktigste strategiske og operasjonelle risikoer følges tett opp med handlingsplaner og jevnlig rapportering. Styret holdes regelmessig orientert om dette arbeidet. Revisor Den finansielle stillingen i tilnærmet alle selskapene i konsernet, blir revidert av revisjonsselskapet Ernst & Young. Selskapets sentrale økonomiavdeling samarbeider med Ernst & Young i Norge for å kvalitetssikre en god og koordinert revisjon i alle enheter i konsernet. Honorarer til revisor fremgår av note ni i selskapets årsrapport. På generalforsamlingen orienteres det om revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester. Revisor møter fast i revisjonsutvalget og deltar på styremøte som behandler årsregnskapet. Godtgjørelse til styret Godtgjørelse til styret fremgår av konsernnote 22 i selskapets årsrapport. Styrets honorar blir fastsatt av generalforsamlingen hvert år. Styrets godtgjørelse er ikke resultatavhengig. Styremedlemmene har ikke opsjoner i selskapet. Styremedlemmene har aksjer i eierselskapet Spinnaker Norway Mipco AS, for oversikt vises til note 22. Revisjon av helse, miljø og sikkerhet samt vedlikehold av ISO-sertifiseringer blir gjort av revisorer i Veritas. Godtgjørelse til ledende ansatte Godtgjørelse til administrerende direktør og øvrig konsernledelse går frem av konsernnote 22 i selskapets årsrapport. Etter forslag fra styreleder fastsetter styret betingelsene til administrerende direktør. Det er ikke noe fast bonussystem for ledende ansatte, men det blir praktisert ulike former for bonusordninger der resultatutviklingen og kvalitative mål er den viktigste indikatoren. 19 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN HÅG H09 Excellence og HÅG SoFi Communication VEKST GJENNOM TYDELIG DIFFERENSIERING I Scandinavian Business Seating bygger vi alt vi gjør rundt våre fire hjørnestener: visuell design, ergonomi, miljø og kvalitet. Dette medfører at vi kan presentere våre merkevarer HÅG, RH og RBM på et fundament av kvalitet og miljøtenkning, men samtidig tydeliggjøre en solid differensiering mellom de ulike merkevarene med basis i dynamisk ergonomi og tydelig visuell design. Denne differensieringen gir, i følge tilbakemeldinger fra markedet, mening for våre kjøpegruppers preferanser, som er litt ulike fra marked til marked. Samtidig vil merkevarene stå sterkere i arbeidet med å ta ytterligere markedsandeler i de land vi opererer i. Vi har brukt betydelige ressurser på å få våre medarbeidere og samarbeidspartnere til å forstå hvorfor vi tar frem nye og innovative produkter i raskere takt enn våre konkurrenter, hva innovasjonen innebærer 20 av funksjonalitet og fordeler for brukerne og hvordan vi skal bringe produktene til markedet for å skape økt etterspørsel. Kunnskapsinvesteringen har styrket vårt salgsteam, som i sin tur hjelper våre kunder til å ta bedre beslutninger. Digital satsning «Alt i hånden» har vært vårt fokus i den digitale utviklingen i selskapet. Alle dokumenter, salgspresentasjoner, målinger og oppfølging av salgsresultater og tilgang til informasjon er nå åpent og tilgjengelig for alle som kan ha nytte av dette i sitt daglige arbeid. Vi kommer i tiden fremover til å tilby nye salgs- og markedsføringsverktøy, på alle typer digitale plattformer. Målet er å bygge ytterligere merverdi inn i merkevarene våre - og gjøre det enda lettere for våre kunder å forstå våre konsepter og produkter, og hvordan disse kan bidra til å møte kundenes ulike behov. Relevant innhold Det er tydelig uttalt i vår visjon at vi ønsker å gjøre verden til et bedre sted å sitte. Det krever effektiv og målrettet kommunikasjon med kunder, samarbeidspartnere og markedet for øvrig. Ergonomi og helse, og det å sitte riktig, har i den senere tid fått økt fokus i alle markeder. Vår satsning på PR og sosiale medier har fokus på nettopp dette og vil være førende for hvordan vi innretter vår kommunikasjon i alle kanaler. Det faktum at vi kan møblere hele kontorlandskap, kontorer, møterom og alle steder der ansatte møtes – i alle deler av verden, gjør at vi må utnytte vår konkurransekraft som ledende på ergonomi, miljø, kvalitet og funksjonell design, slik dette kommer til uttrykk gjennom våre tre ledende merkevarer. tet hos våre kunder. At vi i tillegg kan tilby de mest miljøriktige produktene, som bidrar til at kundene når sine miljømessige mål, bidrar til å øke vår konkurransekraft og vekstmuligheter ytterligere. Vi vil fortsette med vår dedikerte satsning på å opparbeide en langsiktig, tiltalende og engasjerende presentasjon av våre konsepter, merkevarer og skandinavisk design i verdensklasse. Dette skal bidra til å skape økt appell og interesse hos våre kundegrupper og samarbeidspartnere. På denne måten håper vi på å kunne styrke vår betydning gjennom å skape mening, verdi og tillit knyttet til våre merkevarer, hos alle våre kundegrupper – uansett marked. Vi ønsker at alle skal få muligheten til å sitte riktig og godt i alle rom, og at våre produkter skal bidra positivt til økt trivsel, kreativitet, effektivitet og økt produktivi- 21 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN VELLYKKET OMORGANISERING AV SALGS- OG MARKEDSARBEIDET – Det siste året har vi lagt ned en betydelig innsats i å styrke våre kommersielle operasjoner, både i forhold til ressurser og måten vi jobber på i markedene. Vel så viktig er det at vi har styrket samarbeidet med våre forhandlere og implementert en enhetlig salgsprosess. I tillegg har vi jobbet for et tettere samarbeid mot sluttkunder og beslutningstakere. Ved å tilby både våre tre forskjellige merkevarer og helhetlige konseptløsninger har vi økt verdien vi tilfører våre samarbeidspartnere sier Ketil Årdal, SVP Commercial Operations. Landsjefene i Sverige, UK og Asia/Australia, henholdsvis Johanna Hedström, Jörgen Josefsson og Michael Brisbane applauderer den omorganiseringen av salgs- og markedsarbeidet i konsernet som ble påbegynt i 2014, med fokus på prosjektsalg (Key Account Management), aktiv deltakelse i større prosjekter og direkte dialog med arkitekter, designere, entreprenører og forhandlere for å møte sluttkundenes behov. miljøer, som verdsetter den ærlige skandinaviske tilnærmingen til funksjonalitet, ansattes helse og velvære og vår helhetlige fokus knyttet til kontorarbeidsplasser, sier Josefsson. Han legger til at SB Seating Ltd., som et resultat av den nye måten å organisere salgs- og markedsarbeidet, også har flyttet til Clerkenwell, navet i arkitektbransjen og møbelindustrien i UK. Gjennom denne flyttingen har selskapet kommet enda nærmere sitt kjernemarked. – Med basis i våre tre merkevarer HÅG, RH og RBM, som dekker ulike markedssegmenter, men med felles DNA og kjerneverdier, har vi også kunnet øke vårt fokus på det vi kaller det aktivitetsbaserte kontormiljøet. Det dreier seg om å innrede kontormiljøer i forhold til funksjon og aktivitet mer enn for bestemte arbeidsgrupper, enten det dreier seg om kontorer, åpne landskap, møterom eller andre steder der ansatte møtes for interaktivitet og kreativitet, sier Hedström. Oppmerksomhet Nærheten Et av våre konkurransefortrinn i alle markeder er våre kjerneverdier knyttet til visuell design, ergonomi, kvalitet og miljø. Vårt fokus i salgs- og markedsarbeidet ligger derfor på å overføre kunnskap om disse kjerneverdiene i en direkte dialog med våre samarbeidspartnere. Dette har vi i større og større grad lyktes med i alle markeder, noe som har bidratt til at vi tar markedsandeler i en totalt sett vanskelig markedssituasjon, sier Årdal. Han understreker at fortsatt utvikling i kommersiell ekspertise, som vil tilføre verdi til våre samarbeidspartnere, er veien å gå for skape vekst. – Omorganiseringen av salgs- og markedsarbeidet, og en vellykket satsing på Key Account Management, har bidratt til å skape en større nærhet til arkitekter, designere, prosjektledere og ikke minst sluttkundene, sier Hedström, og legger til at på denne måten har SB Seating lykkes med å komme tidligere inn i prosjektene med fokus på helse, kvalitet og miljøriktige produkter. Kjerneverdier – Gjennom denne måten å jobbe på registrerer vi at vi allerede har fått større oppmerksomhet om våre produkter og kjerneverdier i arkitekt- og design- 22 På vårt spørsmål om hvordan SB Seatings produkter har slått an i de ulike markedene er samtlige landsjefer samstemte i at både HÅG Capisco Puls, RBM Noor, RH Mereo og HÅG SoFi har fått betydelig oppmerksomhet i alle markeder. Men som Michael Brisbane sier det: – Alle våre produkter, nye som gamle, oppleves som nye i Asia og Australia, ettersom vi er en relativt ny aktør i disse markedene. Hvordan er SB Seating nå posisjonert i forhold til videre vekst i de ulike markedene, og hva er satsingsområdene og suksessfaktorene fremover? – Vi skal selvfølgelig fortsette å vokse på den individuelle arbeidsplassen, men for å kunne ta ytterligere markedsandeler i Sverige og Norden må vi fortsette med å satse på innredning av andre kontormiljøer som møterom og andre steder der ansatte møtes for interaktivitet og kreativitet. Også på disse stedene skal vi kunne tilby våre produkter med god ergonomi, velvære og bedre helse. Det handler om å skape bevegelse og variasjon i alle sittesammenhenger, og her har SB Seating mange ulike produkter å tilby, sier Hedström. Inspirere – I Asia og Australia er vi godt i gang med å etablere oss både i forhold til salg og posisjon. For virkelig å utnytte potensialet i regionen, er vår Kinaetablering og videre utvikling av denne, et nøkkelpunkt. Ikke minst på grunn av det enormt store markedet og det store antallet utbyggingsprosjekter. Begge deler vil kreve markedsføring av alle våre tre merkevarer og alle våre produkter, for å møte de ulike behovene hos sluttkundene, sier Brisbane. Når det gjelder UK, peker Josefsson på at dette er et meget dynamisk marked med stor byggeaktivitet når det gjelder kontorlokaler. – Som produsent har vi derfor tre prioriteringer; fortsette å inspirere arkitekter og designere med vår helhetlige tenkning og kjerneverdier, bygge videre på de relasjoner og nettverk vi har bygget mot våre nåværende distribusjonspartnere, og skape økt oppmerksomhet om vår filosofi og produkter i nye sektorer og markedssegmenter, sier Josefsson. Annerledes SB Seatings verdier og hjørnesteiner i forretningsfilosofien er kvalitet, miljø, ergonomi og visuell design. Hvordan treffer dette i de ulike markedene? – Her i UK har skandinavisk design vært en trend i et tiår allerede, der funksjonalitet vinner over form. Både HÅG, RH og RBM ble startet som familieeide selskaper, med det samme ønske om å være annerledes og nyskapende. Det at disse tre merkevarene nå er samlet i SB Seating og under den samme forretningsfilosofien har skapt en plattform for videre vekst, uten at noen av merkevarene mister sitt DNA eller kjerneverdier. I et marked der utseende ofte er en avgjørende faktor, tør vi å være annerledes, sier Josefsson. Han får støtte av Brisbane, som peker på at det har skjedd et tydelig skifte mot funksjonell design også i Asia og Australia. – I tillegg assosieres skandinaviske produkter med kvalitet og asiatene tar våre grønne referanser for gitt. Men det alene er ikke nok for å sikre et salg. Det dreier seg nå mer og mer om våre fundamentale ergonomiske prinsipper knyttet til bevegelse og variasjon for å få det til å ringe en bjelle hos folk, sier Brisbane. kjerneområder, snakker alle om ytterligere fokus på å ta større andeler i prosjektmarkedet gjennom fortsatt gjensidig kompetanseoverføring med arkitekter, designere og prosjektledere. Det man først og fremst er på jakt etter er prosjekter knyttet til selskapers hovedkontorer i alle markeder SB Seating opererer i. Når det gjelder sektorer med størst vekstpotensial, peker man i Asia på offshore og shippingsektoren i Singapore og legemiddelindustrien i Australia, mens advokat-, finans- og forsikringssektoren nevnes som de mest interessante i UK. I Sverige og Norden er man i dag sterkest innenfor det private næringslivet, som etterspør høy kvalitet, miljø og ergonomi, men veksten kommer også i offentlig sektor. Vekstmulighetene ligger blant annet innenfor utdanningssektoren, der barn og unge sliter med ryggproblemer, blant annet på grunn av dårlige sitteløsninger. Landsjefene er ellers enige i at det er viktig å identifisere selskaper som er opptatt av sine ansattes velvære og helse, effektivitet og produktivitet, fordi SB Seating har ledende merkevarer, produkter og designfilosofi som møter disse behovene. Michael Brisbane Landsjef, Asia og Australia Johanna Hedström Landsjef, Sverige Kompetanseoverføring Også på vårt spørsmål om hvilke markedssegmenter som er mest interessante for SB Seating i de ulike markedene er landsjefene relativt samstemte. I tillegg til våre Jörgen Josefsson Landsjef, UK 23 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN REFERANSEPROSJEKTER Felleskjøpet, hovedkontor (Norge) • Felleskjøpet er den viktigste leverandøren av driftsmidler til norsk landbruk, herunder dyrefôr og frø. De fungerer også som korngrossist. Felleskjøpet eies av 54 207 medlemmer og er en av 13 samvirkeorganisasjoner innenfor landbruket i Norge. • Hovedkontoret flyttet inn i nye lokaler i 2014, og vi møtte hard konkurranse fra Vitra, Sedus, Wilkhahn og Sitland. • Resultat: 236 HÅG SoFi-stoler. • Interiørarkitekt: Snøhetta. • Et virkelig bevis på anerkjennelse: HÅG SoFi er nå standard kontorstol ved Snøhettas eget hovedkontor. AstraZeneca (Sverige) Norge • AstraZeneca er et globalt, innovasjonsdrevet biofarmasøytisk foretak og et av Sveriges viktigste eksportselskaper. AstraZeneca Sverige har ca. 6200 ansatte innen forskning, produksjon og markedsføring. • SB Seating er stolt over å være leverandør av kontorstoler til AstraZenecas anlegg i Södertälje og Mölndal. • ”Vi bruker SB Seating fordi vi har en god og langsiktig relasjon til dere, og fordi deres ergonomiske og brukervennlige kontorstoler passer til våre ansatte.” Lars Barbalics – AstraZeneca. • 1146 RH-stoler, 29 HÅG Capisco-stoler. Erhvervsakademi Aarhus (Danmark) • Erhvervsakademi Aarhus har mer enn 4500 heltidsstudenter, 3400 deltidsstudenter og ca. 350 ansatte, og er dermed en av Danmarks største yrkes- 24 Sverige Danmark 25 ÅRSRAPPORT 2014 Nederland SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN utdanningsinstitusjoner. Det er Danmarks ledende arkitektkontor Formsprog som har stått for innredningen av lokalene. De har valgt produktet HÅG Capisco Puls, fordi komforten, funksjonaliteten og designen er ”førsteklasses”. • ”Erhvervsakademi Aarhus ville ha et moderne undervisningsbygg som reflekterer den verdenen studentene skal ut i etter endt studium, og som inspirerer næringslivsfolk som deltar på deltidskurs. Sammen med kunden har vi arbeidet mye med å skape en tydelig designprofil som utstråler kvalitet, dynamikk og fleksibilitet.” Lotte Kirkegaard – Formsprog. • 659 HÅG Capisco Puls-stoler. Universitetet i Southampton (UK) • Istedenfor å velge selv, lot universitetet studentene velge. De valgte HÅG Conventio Wing. • ”Office Environments lyttet oppmerksomt til våre krav og foreslo den perfekte stolen. Stolene har vært i vanlig daglig bruk fra dag én, men ser fortsatt like elegante og stilige ut som da de kom.” Universitetet i Southampton. • Nesten 2500 stoler er så langt levert, hver av dem merket med teksten ”Common Learning Space” Tyskland Dubai 26 Erasmus-universitetet (Nederland) • Rotterdam School of Management ved Erasmusuniversitetet er en av Europas ledende handelshøyskoler og utdanner mer enn 1200 ledere hvert år. • Scandinavian Business Seating Benelux vant et europeisk anbud på kontorstoler. Rammeavtalen har en varighet på to år, men kan fornyes to ganger for ett år av gangen. • Årsakene til at Erasmus-universitetet har valgt HÅG, var den svært tydelige bærekraftsvisjonen, stolens lave CO2-utslipp, retursystemet for stolene, vektleggingen av samfunnsansvar og, sist, men ikke minst, visjonen om dynamiske ergonomi. • HÅG Futu- og HÅG H04-stoler. UK Amadeus (Tyskland) Dubai (FAE) • Amadeus Germany GmbH er en ledende leverandør av IT- løsninger for reiselivsbransjen. Scandinavian Business Seating leverte 750 HÅG Capisco-stoler til det nye hovedkontoret i Bad Homburg. Stolen brukes ved høydejusterbare bord og gir de ansatte muligheter for bevegelse og variasjon i det daglige arbeidet. • Amadeus Germany tilhører Amadeus IT Group SA, som er til stede 71 steder verden over. • Dubai Silicon Oasis, De forente arabiske emiraters svar på Californias Silicon Valley, har valgt Scandinavian Business Seating som leverandør til sitt nye senter for oppstartsbedrifter (DTEC). • 702 HÅG- og RBM-stoler og 52 RBM-bord er levert. • I sitt arbeid med å utvikle nye kontorløsninger har de lagt vekt på å skape et innovativt miljø som gir ansatte både inspirasjon, energi og bedre livskvalitet. • Dubai Silicon Oasis, som eies av myndighetene i De forente arabiske emirater, tar sikte på ”å bli en av verdens ledende sentre for avansert elektronisk innovasjon, design og utvikling”, ifølge Hans Høyhet emir Mohammed bin Rashid Al Maktoum, statsminister og hersker av Dubai. Crédit Agricole (Réunion – Frankrike) ”Crédit Agricole, en av Frankrikes største banker, har valgt Scandinavian Business Seating som leverandør av stoler til sin administrasjon og ledelse. Ergonomi, komfort og kvalitet var viktige krav. De ville ha en sitteløsning som på en så god måte som mulig ivaretok ulike behov og passet til ulike mennesker, siden hver stol skulle brukes av flere. Dette prosjektet med mer enn 350 RH Mereo- og HÅG Futu-stoler, styrker vår stilling som ekspert på aktiv sitting og forbedring av ytelse gjennom utvikling av arbeidsområder.” (Olgica Pezin, landsjef, Scandinavian Business Seating, Frankrike). 27 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN Atrium Ljungberg er et av Sveriges største børsnoterte eiendomsselskaper, og utvikler områder til miljøer som er langsiktig bærekraftige, og attraktive og levende møteplasser. NOD-prosjektet er utviklet av Atrium Ljungbergs egne arkitekter, og skal utvikles med nye tilsvarende utbyggingsprosjekter i områdene rundt Stockholm. NOD er miljøsertifisert i henhold til Breeam, og er dermed klassifisert som et bærekraftig prosjekt. 28 KVARTALET MED FREMTIDSUTSIKT – Allerede da vi startet planleggingen av NOD i Kistaområdet, mellom Stockholm og Arlanda flyplass, ble innredningen av lokalene viet mye oppmerksomhet. NOD er nemlig et meget ambisiøst prosjekt, der visjonen er «Kvartalet med fremtidsutsikt». Dette skal være Sveriges sentrum for kreativitet, innovasjon og tilvekst innenfor IKT. Alt må derfor være vel gjennomført. Kvartalet må puste og være besjelet, relevant og attraktivt – og innredningsarkitektur og design må støtte og forsterke denne tanken og visjonen, sier Peter Johansson, prosjektleder i Atrium Ljungberg, som både eier og har utviklet NOD-prosjektet. – Scandinavian Business Seating (SB Seating) ble trukket tidlig inn i prosjektet, fordi vi så at selskapet hadde avgjørende og vel gjennomført design, kvalitet og funksjonalitet i sine løsninger. Følelsen av kreativitet forsterkes gjennom produktene fra SB Seating. I tillegg har SB Seating vilje, holdninger og et ekstra engasjement til å ta frem gode løsninger. – Egenskaper som kvalitet, miljø, ergonomi og funksjonell design ble veid inn og dannet en helhet for våre valg av stoler til våre kontor, møterom og møteplasser i NOD-kvartalet. Produktene fra SB Seating fylte disse kriteriene på en eksemplarisk måte. RBM Noor, RH Mereo, RH Logic, RH Support, HÅG Capisco og RBM ståbord representerer tre ulike merkevarer, men likevel har de felles DNA gjennom SB Seatings tydelige fokus på kvalitet, ergonomi, funksjonell design og bærekraftige løsninger. – I en tid hvor teknologiutviklingen og samfunnsutviklingen endres mye, påvirker det også arbeidsplassen, dens kultur og ansattes oppførsel. Vi kan si at vi skaper en slags samtid gjennom moderne, romslige, sterke og uformelle møteplasser, med helt nye felles verktøy. Vi er bare i starten av en slik endring, og da kommer SB Seatings vilje og evne til nytenkning, innovasjon og utvikling til sin rett mot en fremtid mot konstant endring. Både vi og våre leietakere er svært fornøyd med SB Seatings leveranser. Vi vil derfor fortsette vår dialog med selskapet i forbindelse med nye prosjekter vi har under planlegging, sier Johansson. 29 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN PRESTISJEPROSJEKT I LONDON – En god kvalitetsmessig og ergonomisk kontorstol, trygge leveranser fra dag en, langsiktig leverandørstøtte og vedlikehold – og en leverandør som raskt responderer på våre ønskemål – var avgjørende faktorer da vi valgte Scandinavian Business Seating (SB Seating) som samarbeidspartner i et av våre siste prestisjeprosjekter i London. Som virksomhet ønsker vi gjenkjøp fra våre kunder, og da må vi sikre oss at vi har samarbeidspartnere som bidrar til dette, sier designeren hos M Moser Associates i London, Emily West. ringen av salgs- og markedsarbeidet i SB Seating har vært vellykket og nå gir konkrete resultater. M Moser, med sine 720 ansatte og 15 kontorer i Asia og USA, har sitt hovedkvarter i Hong Kong. Prestisjeprosjektet hun refererer til er leveransen av kontorstoler til et forsikringsselskap som nettopp har flyttet inn i det nye og ikoniske forretningsbygget Leadenhall Building (The Cheesegrater) i sentrale London. – Min klients medarbeidere jobber svært lange dager, så vi ønsket å forsikre oss om at de investerte i en ergonomisk stol med god kvalitet. Klientens medarbeidere stemte tidlig frem HÅG H09 som en klar vinner, men med hjelp av en fysioterapeut og HMS-representanter testet vi også et stort antall andre arbeidsstoler fra andre leverandører. Utvelgelsen ble foretatt utelukkende på komfort, ergonomi og kvalitet, og SB Seating ble Samarbeidet med M Moser, som er et selskap som har spesialisert seg på arkitektur og interiørdesign for arbeidsplasser, er et godt eksempel på at omorganise- 30 Prestisjeprosjektet for forsikringsselskapet hadde som utgangspunkt at selskapet la avgjørende vekt på at deres 100 ansatte representerer et spesielt miljø der de aller fleste sitter i timevis foran minst to - og opptil seks PC-skjermer hver. valgt som leverandør, sier West, som understreker at klienten er svært fornøyd med valget av arbeidsstoler. – Jeg vil derfor ikke ha noen betenkeligheter med å trekke SB Seating inn i fremtidige prosjekter. Vi har erfart at selskapet responderer raskt på våre ønskemål og krav. Samtidig er de flinke til å identifisere riktig produkt i forhold til det prisnivået vi arbeider med, noe som beviser at selskapet har etablert flere merkevarer og produkter for ulike markedssegmenter. I tillegg bistår de med effektiv prising, produktinformasjon, vareprøver og opplæring for både oss og våre kunder, noe som er utrolig verdifullt, sier West. 31 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN THE HÅG MOVEMENT HÅG ble etablert i 1943 og har produksjon på Røros i Norge. I dag selges HÅG i mer enn 40 land. Merkevaren har oppnådd en posisjon som en av de sterkeste innenfor kontorstolmarkedet i Skandinavia, og er på topp 10 i Europa. HÅG streber etter å gi bedre helse til det arbeidende mennesket, få flere opplagte medarbeidere på arbeidsplassen og økt effektivitet gjennom arbeidsdagen. I begynnelsen av syttitallet la HÅG føringen til en helt ny og revolusjonerende tilnærming til ergonomisk sitting. HÅGs tankesett er basert på overbevisningen om at mennesket ikke er skapt for å sitte stille, men for variasjon og bevegelse. Den enkle filosofien er å sitte i balanse, kombinert med bevegelse som starter med føttene - det vi kaller «fotstyrt bevegelse». Hver gang HÅG utvikler et nytt produkt vil brukeren få med seg en vesentlig teknisk innovasjon som alltid er tro mot HÅGs unike filosofi. Sitter du i en HÅG-stol, sitter du i balanse og du vil få en kontinuerlig bevegelse av hele kroppen uten at du behøver å tenke på det. Alle HÅG-stoler er laget for å imøtekomme og inspirere til bevegelse. Sammenlignet med en som sitter i en stol uten bevegelse, sikres 4 ganger* mer bevegelse i en HÅG stol. Dette resulterer i at blodet lettere kan fraktes gjennom kroppen og opp til hjernen og du blir mer opplagt gjennom arbeidsdagen. Komfort starter før du setter deg. Opplevelsen fortsetter i år etter år. Lansering og implementering av arbeidsstolen HÅG SoFi, som første gang ble vist på Orgatec i Køln 2012, har fortsatt gjennom hele 2014. Fellesnevner for mottakelsene av HÅG SoFi er at den ivaretar brukerens behov for både visuell og opplevd komfort, og sørger for en gjennomgående god brukeropplevelse. Med fulltapetserte, organiske former og integrerte justeringshendler, fremstår HÅG SoFi i større grad enn andre kontorstoler som et møbel – og skaper ro og hjemmefølelse. Den har som mål å løfte frem de produktene som representerer noe «nytt, og originalt utover det som kan forventes av en vanlig design & utviklingsprosess». Videre at verdige vinnere av prisen skal være «berikelser for samfunn og for menneskers liv, gjennom god design». HÅGs produkter har gjennom årene mottatt en rekke internasjonale priser, blant annet Red Dot Design Award og iF Design Award. HÅG Capisco – et ikon i sin beste alder HÅG Capisco-stolen har vunnet en rekke priser for sine egenskaper og sitt karakteristiske design. 30 år etter at den ble designet ble det levert flere HÅG Capisco-stoler enn noen gang tidligere. Stå-sitte-konseptet som modellen representerer, ble designet og utviklet av Peter Opsvik på 1980-tallet, og er like unikt og faktisk mer attraktiv i dag enn tidligere. Produktet har vært et foregangsprodukt når det gjelder miljøvennlig design, og har fortsatt den dag i dag en meget god miljøprofil i forhold til konkurrentene. I 2010, ble den som første kontorstol i verden, tildelt det nordiske Svane-merket og har også bestått de nye, skjerpede kravene for denne miljømerkingen. Sertifisert miljøpionér HÅG merkevaren har i mange år utmerket seg internasjonalt med bevisst satsing på miljø og samfunnsansvar. I 2014 ble nok et HÅG-produkt Svane-merket; HÅG Conventio. HÅGs kontorstoler var også blant annet de første i Europa som ble sertifisert av det amerikanske GREENGUARD Environmental Institute. I tillegg er alle HÅG-kolleksjoner ISO 14025-EPD (Environmental Product Declaration) sertifisert. En sertifisering som viser at HÅG-stolene utmerker seg ved å ha bransjens minste karbonutslipp. Innovasjon mottar internasjonal annerkjennelse HÅG SoFi ble i 2014 tildelt den ettertraktede Good Design Award. Prisen ble grunnlagt i 1950 av Charles & Ray Eames og Edgar Kaufmann. Med prisvinnere i 48 land er den en av de tre største internasjonale prisene. 32 *) Stranden, E., Dynamic leg volume changes when sitting in a locked and free-floating tilt office chair. ERGONOMICS, 2000, VOL 43, NO. 3, 421-433. For mer informasjon: Erlend Weinholdt, Lead Ergonomist, Scandinavian Business Seating, erlend.weinholdt@sbseating.com Balanced sitting keeps you moving – without having to think about it. HÅG Capisco 33 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN RH – DESIGNED FOR HUMAN PERFORMANCE Med røtter tilbake til 1977 er RH en integrert del av den svenske designtradisjonen. Da den første RH-stolen ble lansert, fikk den berettiget oppmerksomhet fordi den tok brukeren på alvor. I dag er RH-stolen anerkjent av ergoterapeuter, fysioterapeuter og andre fagfolk for sin unike ergonomifilosofi. Den er basert på viktigheten av en oppreist sittestilling, avlastning og bevegelse. Dette er kvaliteter som øker brukernes jobbtilfredshet. Samtidig er det egenskaper som bidrar til et mer effektivt arbeidsmiljø. Helt fra begynnelsen av har filosofien hos RH vært å kombinere ergonomi og funksjonell design. Senere er dette innarbeidet i det sterke merkekonseptet «Designed for Human Performance» (Designet for menneskelig ytelse), som understreker at god design og riktig ergonomi fører til dokumenterbare ytelsesforbedringer for organisasjoner som tar våre produkter i bruk. Dette har bidratt til at kontor- og arbeidsstoler fra RH er blant markedslederne i flere land i Europa, og spesielt i RHs hovedsegmenter – kontormiljø, helsevesen og industri – der brukerne stiller spesielt høye krav til funksjon og design. Innovasjon og design Alle RH’s stoler er utviklet med fokus på funksjonalitet. Som et resultat av dette fremstår RH produktene som komfortable, ergonomiske stoler med mange innstillingsmuligheter og høy slitestyrke. Til tross for avansert konstruksjon og maksimal ytelse er de enkle å forstå og betjene med tydelige piktogrammer og intuitive hendler og grep. 2PP™-prinsippet er utviklet for RH. Dette er et topunkts prinsipp som hjelper kroppen med å opprettholde en oppreist sittestilling, gir god avlastning og støtte, samt at stolenes unike friksjonsfrie bevegelse oppfordrer til bevegelse og rørlighet. Denne teknologien er grunnlaget for alle stolserier fra RH. Stor suksess med RH Mereo RH Mereo stolfamilien ble lansert på møbelmessen i Stockholm februar 2013. Stolen har etter produksjons- 34 start i august 2013 blitt en suksess for RH merkevaren, og har allerede vunnet en rekke store anbud og blitt «standard» stolen til mange virksomheter. Målsetningen med utviklingen av RH Mereo var at stolen skulle møte kravene til fremtidens dynamiske og fleksible kontor. Fokus var derfor å utvikle en stol som hurtig og enkelt kan justeres og innstilles for å dekke den enkeltes behov, samtidig som man ikke skulle kompromisse på ergonomi og ytelse. RH Mereo er et produkt som tilbyr en høy grad av individuell sitteopplevelse, dynamisk ergonomi, brukervennlighet og fleksibilitet, som ikke har vært på markedet tidligere. RH Mereo en ener på miljø En utstrakt bruk av resirkulert aluminium i stedet for stål i flere strukturelle deler sammen med en høy andel resirkulert plast i store komponenter som sete og rygg, bidrar til at RH Mereo vil ha et karbonfotavtrykk (EPD) i verdensklasse. Ergonomi i verdensklasse For RH er målet at produktene gjennom ergonomi og design skal bidra til økt effektivitet i hele organisasjonen. I 2014 ble RH for 14. gang på rad tildelt prisen FIRA Ergonomics Excellence Award for våre stoler. RH er det eneste varemerket som har fått prisen siden den ble etablert. Det er et sterkt vitnesbyrd fra RH som understreker merkevarens engasjement for førsteklasses ergonomi. Miljøforpliktelse RH-merket fokuserer på nye løsninger for å beskytte miljøet. Dette skjer gjennom Scandinavian Business Seatings engasjement i høykvalitetsprodukter og bærekraftige produksjonsprosesser. Selskapet er sertifisert i henhold til miljøstandardene i ISO 14001. I tillegg produseres mange komponenter i RH-stolseriene ved hjelp av resirkulerte materialer. RH var blant de første produsentene av kontorstoler som fikk sine produkter sertifisert ifølge det internasjonale systemet EPD (Environmental Product Declaration). «Designed for Human Performance» understreker at god design og riktig ergonomi gjør at man yter bedre. RH Extend 35 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN RBM – VITALISING SPACE AND RELATIONS RBM er med sitt lette, lekne design og rene uttrykk det ideelle valg for åpne miljøer hvor folk arbeider, møtes, lærer og samarbeider. RBM kolleksjonen består av et stort utvalg av smarte løsninger stoler og bord, godt tilpasset våre kunders behov og til glede for våre brukere. RBM produktene er funksjonelle, enkle i bruk og ideelle å sette sammen til fleksible kombinasjoner i kontorer, møterom, kantiner og konferansemiljøer. RBM innbyr til en god og inviterende atmosfære, under slagordet «Vitalising space and relations». Filosofi og menneskefokus Scandinavian Business Seatings merkevare RBM ble etablert i Danmark i 1975 og har sine røtter i danske og skandinaviske designtradisjoner. Løpende produktutvikling har bidratt til å skape vennlige, komfortable og innbydende rom, som inspirerer til kommunikasjon og samarbeid i ulike miljøer. RBM produkter er basert på gode ergonomiske og funksjonelle prinsipper, med god komfort og individuelle tilpasningsmuligheter, som fremmer fleksible arbeidsmiljø for brukerne. Konseptet bygger på at designen har kraft til å endre miljøer og måten menneskene i miljøene føler seg, samarbeider og presterer. Alle aspekter ved RBMs produkter, fra materialer, utformingen, produksjonen til salgs- og støtteapparatet, er basert på å levere høy kvalitet og menneskesentrert design. RBM Noor RBM Noor er vår nye fargerike stolkolleksjon for kantiner, konferanse- og møterom. Stolen ble lansert på Stockholm Furniture Fair i februar 2013 og fikk en strålende mottagelse. I juli 2013 ble RBM Noor tildelt den anerkjente designprisen «Red Dot; Best of the Best Award» i klassen «product design». RBM Noor er resultatet av et innovativt samarbeidsprosjekt mellom vårt eget produktutviklingsmiljø og 3 skandinaviske designbyråer; Form Us With Love (FUWL) fra Sverige, StokkeAustad fra Norge og Grønlund Design fra Danmark. RBM Noors avrundede, vennlige form er et uttrykk for den menneskesentrerte designen, som sikrer brukeren god sitteopplevelse. Kolleksjonen har en smart 36 modulær kolleksjonsplattform med 8 modeller, og består av en inspirerende sammensetning av polypropylen- og 3D finerskall, tekstiler og understell. RBM Noor innfrir alle høye miljøstandarder hos Scandinavian Business Seating, og er derfor en meget miljøvennlig og bærekraftig design. RBM Noor har blitt bestselgeren innen RBMs produktportefølje. RBM Low-back Bella RBM Low-back Bella ble lansert i 2013. Den er en utvidelse av den klassiske Bella serien, formgitt av den anerkjente industridesigneren Tias Eckhoff. Stolen har lav rygg, noe som gir designen en stilig, lav profil, slik at den lett glir inn i de fleste miljøer. RBMs designteam Med RBM Noor og RBM Low-back Bella er RBMs designhistorie ytterligere styrket. Samarbeidet med andre ledende designere sikrer at merkevaren alltid ligger i forkant av utviklingen, samtidig som vi viderefører våre skandinaviske designtradisjoner: • RBM Ana av Tias Eckhoff fra 1980 er solgt i mer enn en og en halv million eksemplarer. • Industridesignerne Blum & Balle A/S fra Danmark står bak klappbordet RBM Ultima, kontorstolserien RBM 600 og konferansestolen RBM Cameo • Acer Design A/S, Danmark har designet bordkolleksjonen RBM Connect • Harrit & Sørensen A/S, Danmark har designet sofaog bordkolleksjonen RBM Sweep. • Bare Møbler AS har designet de unike og morsomme produktene RBM Twisted Litte Star og RBM Flip and Fold. RBM, Scandinavian Business Seating og miljøet Bærekraftig produksjon er en naturlig forutsetning for Scandinavian Business Seating og selskapet bestreber seg løpende på å redusere sin påvirkning på miljøet. Selskapet er sertifisert i henhold til miljøstyringssystemet ISO 14001. I prosessen med å utforme og tilvirke nye RBM produkter, satser vi alltid på å bruke færrest mulig komponenter og mest mulig miljøvennlige materialer. RBM Noor og RBM Ana er blant flere RBM-produkter som har lavt karbonfotavtrykk (EPD), og er i tillegg sertifisert i henhold til GREENGUARD Indoor Air Quality for produkter med lave utslipp. RBM is all about positive meetings and joyful moments between people. Vitalising space and relations. RBM Ballet stoler og RBM Eminent bord ÅRSRAPPORT 2014 HÅG SoFi 38 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ORGANISASJONEN ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING 2014 Konsernet er Skandinavias ledende aktør innen utvikling, design og produksjon av sitteløsninger for kontormiljøer. Scandinavian Business Seating er en merkevareleverandør og markedsfører HÅG, RH og RBM. Hovedkontoret ligger i Oslo, mens produksjonen foregår i egne fabrikker på Røros, Norge og i Nässjö, Sverige. I tillegg har konsernet salgsselskaper i Sverige, Danmark, Tyskland, Nederland, England, Frankrike, Sveits, Singapore, Kina, Hong Kong og Australia. Scandinavian Business Seating Group Co AS er morselskap i konsernet. Selskapets virksomhet er å eie, direkte eller indirekte, andre selskaper som driver produksjon og salg av kontormøbler, herunder stoler, og alt som står i naturlig forbindelse med dette. Selskapet ble stiftet 28.04.14. Scandinavian Business Seating Group Co AS er et holdingselskap som representerer en overbygning for to selskaper; Scandinavian Business Seating Holding AS i Norge og Trispin Acquico AB i Sverige. Konsernet ble etablert 01.10.2014 og alle tallhenvisninger gjelder for perioden 01.10-31.12.2014 der ikke annet er angitt. Fortsatt drift Konsernet har god lønnsomhet og egenkapital. I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede og lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. Marked og rammebetingelser For hele 2014 totalt sett var salgsveksten på vel 3% i 40 forhold til 2013. Dette ansees som tilfredsstillende i forhold til de utfordringer som har vært i markedene. En svakere norsk krone bidro også positivt til denne veksten. Volumveksten var på ett prosent-poeng målt i antall enheter. I de europeiske markedene sett under ett, erfarte Scandinavian Business Seating en salgsoppgang på 5%. Denne trenden ser ut til å fortsette inn i 2015. Markedsutviklingen har variert mellom de ulike landene hvor konsernet er representert. Det var positiv salgsutvikling i Sverige, Benelux, UK og Frankrike, hvor lokal innsats med restrukturering av forhandlerleddet og Key Account Management satsning innenfor arkitekt og prosjektmarkedet har bidratt til salgsveksten. Den mest merkbare negative utviklingen for konsernets del kom i Norge, hvor salgsnedgangen fra 2013 fortsatte. Dette relaterer seg primært til prosjektmarkedet og reflekterer en fallende vekst og investeringsrate i norsk økonomi. I de øvrige eksportmarkeder i Sør- og Mellom-Europa oppnådde konsernet en tosifret prosentvis salgsvekst, spesielt Østerrike, Spania og Italia utviklet seg positivt til tross for et utfordrende markedsbilde. I markedene Finland og USA erfarte konsernet salgssvikt, både fordi markedet har vært svakt og store prosjekter uteblitt, samt at partnere har gjennomgått egne organisatoriske endringer. Satsningen i Asia-Pacific regionen fortsatte i 2014 og det ble etablert datterselskap i Sydney, Australia og i Shanghai, Kina samt en avdeling i Hong Kong, som en filial av det Singaporebaserte datterselskapet. I Singapore ble det også åpnet et eget showroom. Resultatregnskapet Scandinavian Business Seating Group Co AS hadde i perioden ingen driftsinntekter. Driftskostnadene på TNOK 38 021 er honorarer for konsulenttjenester knyttet til oppkjøpet av Scandinavian Business Seating konsernet i oktober 2014. Inntektene til selskapet består av konsernbidrag fra datterselskaper. Resultat før skatt ble TNOK -48 936 og årets resultat ble TNOK -45 989. For konsernet ble driftsinntektene på TNOK 305 172. Driftsresultatet i perioden ble TNOK 31 338, som gir en driftsmarginen på 10,3%. Netto finanskostnader ble på TNOK 114 811, som hovedsakelig var disagio på låneopptak i EUR, aktiverte lånekostnader ved innfrielse av lån samt renteutgifter. Resultat før skatt ble TNOK -83 473 og årets resultat etter skatt ble TNOK -71 080. For hele året 2014 totalt sett har Scandinavian Business Seating salgsinntekter på TNOK 1 036 645 og en normalisert EBITA på TNOK 203 900, som gir en operativ driftsmargin på 19,7%. Balanse og likviditet De samlede investeringer var TNOK 1 017 671 og fordeler seg på kjøp av datterselskaper på TNOK 1 009 715, driftsmidler på TNOK 4 393 og balanseførte utviklingsutgifter på TNOK 3 563. For hele året 2014 var investeringer i driftsmidler på TNOK 23 000 og balanseførte utviklingsutgifter på TNOK 10 200. Hoveddelen av investeringene i drifts midler var knyttet til oppgradering av konsernets ERP-system, verktøy og former til nye produkter samt administrative systemer. Konsernet har god likviditet. Ved utgangen av 2014 var netto rentebærende gjeld på TNOK 1 056 228. Banklån på TNOK 903 614 er nedbetalt. Et nytt banklån på TNOK 1 227 829 og ansvarlig lån på TNOK 498 168 er tilført konsernet. Samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på TNOK 57 983. Differanser i forhold til driftsresultatet skyldes i hovedsak avskrivninger, tilbakebetalte skatter, urealiserte valutakursdifferanser og endringer i arbeidskapitalen. Totalkapitalen var ved utgangen av året på TNOK 2 246 153. Egenkapitalandelen inkludert langsiktig lån fra aksjonærer, var på 36,8%. Selskapets kortsiktige gjeld var ved årsskiftet 14,7% av total gjeld. Samlet gjeldsgrad fratrukket langsiktig lån fra aksjonærer, var på 63,2%. Rentekostnaden knyttet til langsiktig lån fra aksjonærer utbetales ikke, men akkumuleres til hovedstolen etter et år, første gang vil finne sted i oktober 2015. Gjeldsfinansiering er underlagt krav til oppnåelse av nøkkeltall knyttet til resultat og soliditet. Første måletidspunkt er utgangen av første kvartal 2015. Ved inngangen til 2015 har konsernet en total kreditt på TNOK 1 327 829, som består av langsiktige lån på TNOK 1 227 829 samt en ubenyttet kassekredittramme på TNOK 100 000. Disponible midler i form av ubenyttede kreditter og bankinnskudd pr. 31.12.14 var TNOK 239 387. Finansiell risiko Av salgsinntektene faktureres i underkant av 70% i andre valutaer enn NOK. En stor del av selskapets finansielle risiko er derfor knyttet til endringer i valutakurser, spesielt SEK, DKK og EUR. Hoveddelen av råvareinnkjøpene gjøres i NOK, SEK og EUR. For å redusere valutarisikoen benyttes valutaderivater. Selskapets balanse er eksponert for valutakurssvingninger i EUR, da lån i EUR overstiger fordringer i EUR. Dette er en eksponering som ikke sikres. Kredittrisiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses akseptabel. Hoveddelen av selskapets salg er til Nord- og Mellom-Europa. Salget går til egne salgsselskaper, samt til forhandlere og importører som konsernet har hatt samarbeid med over tid. Historisk har tap på fordringer vært begrenset og utgjorde 0,05% av omsetningen i 2014. Brutto kundefordringer pr. 31.12.14 utgjorde TNOK 167 965. Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som god. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Konsernet har sentralisert sin finansfunksjon og denne har ansvar for finansiering, valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko og likviditetsstyring. 41 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ÅRSBERETNING Forskning og utvikling Satsingen på differensiering og innovasjon har fortsatt i 2014. Fokuset har vært tredelt. Styrking av ressurser i produksjonen og salget av de fire produktene som ble lansert i 2013 har hatt høy prioritet. Videre er det implementert en ny organisering av design og produktutvikling samt igangsatt prosessforbedringer for ytterligere å øke innovasjonskraften og gjennomføringsevnen. Det tredje fokusområdet har vært oppstarten av nye prosjekter med to større arbeidsstolprosjekter, ytterligere varianter av stolserien HÅG SoFi under utvikling og flere mindre oppgraderinger. Det er tatt frem et nytt tekstil i samarbeid med Gudbrandsdalens Uldvarefabrik og Sandnes Garn, som for første gang på over 40 år gjør bruk av norsk ull i møbeltekstil istedenfor ull fra New Zealand. Prosjektet medfører vesentlige miljøgevinster. Stolserien RBM Noor mottok Norsk Designråds «Merket for God Design», var én av 4 nominerte til Hedersprisen, og ble nominert til «German Design Award». Stolserien HÅG SoFi vant den internasjonale «Good Design Award». Konsernet har i 2014, i tråd med IFRS, aktivert utgifter til utvikling på TNOK 3 563. Produksjon, logistikk og innkjøp I 2014 har det vært arbeidet med å optimere organiseringen av produksjon, innkjøp, logistikk, kvalitet, kundeservice. Dette har vært positivt for effektiviteten samt gitt en forbedret servicegrad mot markedene. Sammen med gunstig utvikling av råvareprisene, har dette bidratt positivt til marginutviklingen. Videre vil arbeidet med forbedring av kvalitet, lavere kapitalbinding, balanserte logistikk-kostnader og optimalisering av materialkostnaden også bli høyt prioritert i 2015. Arbeidsmiljø, likestilling og diskriminering Morselskapet, Scandinavian Business Seating Group Co AS, har ingen ansatte. Selskapet leier administrative tjenester fra datterselskapene. Konsernet arbeider målrettet og aktivt med å styrke og videreutvikle bedriftskulturen og arbeidsmiljøet i alle konsernets enheter og i alle deler av verdikjeden. RH Activ 42 43 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ÅRSBERETNING Siden 2008 har det vært gjennomført fire medarbeiderundersøkelser og i 2014 ble «Great Place to Work» undersøkelsen benyttet. Undersøkelsene har blitt fulgt opp i etterkant og alle deler av organisasjonen har vært involvert i ulike prosesser i nært samarbeid også med de lokale fagforeningene. Dette er med på å fremme et godt og dynamisk arbeidsmiljø og en tydelig verdiskapning. I 2014 var det et spesielt fokus på mer målrettede tiltak ved konsernets tre største lokasjoner; Røros, Oslo og Nässjö. Bedriftens kjerneverdier (kundefokus, innovasjon og resultat), fokus på ledelse, kompetanseutvikling, likestilling, HMS og organisatoriske forhold er viktige faktorer for å sikre, og stadig forbedre, et godt arbeidsmiljø. 2014 har vært preget av organisatoriske konsolideringer innenfor det kommersielle området. Markedsorganisasjonene har blitt ytterligere styrket gjennom økte ressurser innenfor både forhandlersalg og Key Account Management. God og tydelig opplæring av nye medarbeidere har høy prioritet slik at de kommer godt på plass i gruppen og får god forståelse for prosesser og strategier i en tidlig fase av ansettelsen. Konsernet har en tydelig definert introduksjonsprosess der alle deler av verdikjeden er involvert. SB Seating Academy har vært sentral i en rekke kompetansebyggende tiltak innenfor både salg og ledelse, med spesielt fokus på implementering av ny salgsprosess innenfor den kommersielle organisasjonen i 2014. Samarbeidet mellom bedrift og fagforeninger er godt og tillitsfullt. Dette er en viktig arena for dialog og informasjon. I konsernet har alle, uansett kjønn, alder og bakgrunn like muligheter til ansettelse og videreutvikling. Videre skal kvinner og menn som utfører likt arbeid i utgangspunktet ha lik lønn, før vurdering av arbeidsinnsats. Ved nye ansettelser og sammensetning av team/ avdelinger tilstrebes et arbeidsmiljø med variasjoner i kjønn, alder og bakgrunn. Konsernet arbeider aktivt for å forhindre diskriminering som følge av alder, kjønn, nedsatt funksjonsevne, etnisk- og nasjonal opprinnelse, hudfarge eller livssyn. Ved utgangen av 2014 var det 480 medarbeidere i konsernet fordelt på 167 kvinner og 313 menn, en kvinneandel på 35%. Selskapets styre har ingen kvinnelige 44 medlemmer. I konsernledelsen er det én kvinne, en kvinneandel på 14%. I løpet av 2014 har det ikke forekommet arbeidsrelaterte skader i virksomheten. Ytre miljø Konsernet arbeider for å begrense klimagassutslippene, spare naturressursene samt kontrollere bruken av kjemikalier for å minimere påvirkningen på miljøet. I mer enn 25 år har det vært arbeidet med disse utfordringene og med utviklingen av produkter med stadig bedre miljøprestasjoner. Målet er å utvikle stadig bedre produkter med lavere «carbon footprint», høyere andel resirkulerte materialer og helt uten helse- eller miljøskadelige kjemikalier. Konsernet tar hensyn til hele livsløpet til et produkt siden over 95% av produktenes miljøpåvirkning påløper før komponentene ankommer konsernets fabrikker. Dette har innvirkning på valg av materialer og setter krav til leverandører som må forplikte seg til konsernets etiske retningslinjer. Konsernets miljøstyringssystem er sertifisert i henhold til ISO 14001. For å dokumentere produktenes miljøprestasjoner, benyttes hovedsakelig tre sertifiseringsprogrammer: Environmental Product Declaration (EPD) for klimaet, det amerikanske GREENGUARD sertifikatet for inneklima og Svanemerket for ressursbruk. EPD kvantifiserer det klimagassutslipp forårsaket av hele produktets livssyklus: fra utvinning av råvarer, via foredling, transport og produksjon, til bruk og avhending. GREENGUARD sertifikatet garanterer at produktene bidrar til et sunt innemiljø ved ikke å slippe ut farlige gasser. Svanemerket gir garanti for at de sertifiserte produktene har gode miljøprestasjoner. Blant annet sikrer det at produktet sparer naturressurser, og at det ikke inneholder kjemikalier giftige for mennesker eller miljø. Tre av konsernets stolserier har Svanemerket. Scandinavian Business Seating utgir årlig en samfunnsansvarsrapport på det anerkjente GRI formatet (Global Reporting Initiative). Rapporten omhandler blant annet hvordan konsernet arbeider for å forbedre sine miljøprestasjoner og hvilke resultater som er oppnådd. Fremtidsutsikter Det er normalt betydelig usikkerhet knyttet til vurderinger av fremtidige forhold. I midlertidig forventes det at markedet for kontorinnredninger fortsatt vil ha en forsiktig utvikling i etterspørselen gjennom 2015. Det forventes variasjoner fra de forskjellige markedene, men med gode muligheter for å ta markedsandeler. Ordreinngangen i hovedmarkedene har så langt i 2015 vært på samme nivå som ved tilsvarende periode i fjor. Ordrereserven ved utgangen av 2014 sikrer tilfredsstillende kapasitetsutnyttelse i starten av 2015. Selskapet antar en normal syklisk start på 2015 og det forventes en stabil utvikling i råvarepriser i første kvartal. generelle kostnader er på plass hvis det skulle oppleves et fall i etterspørselen. Resultatdisponering Styret foreslår at årets resultat på TNOK -45 989 i Scandinavian Business Seating Group Co AS disponeres som følger: TNOK Overført annen egenkapital -45 989 Sum -45 989 Selskapet har god kontroll på aktiviteter og faste kostnader. Prosesser og beredskap for raske endringer i forhold til å nedjustere aktivitetsnivå, investeringer og Oslo, 18. mars 2015 Sven-Gunnar Schough Styreleder Thomas Hofvenstam Juhani Laakso Lars I. Røiri Administrerende direktør 45 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ÅRSREGNSK AP KONSERN OPPSTILLING AV TOTALREGNSKAP KONSERN NOK 1 000 NOTER Salgsinntekter 5 Sum driftsinntekter 01.10.-31.12.2014 305 172 305 172 Varekostnad 93 595 Beholdningsendring egentilvirkede varer 15 (2 183) Lønnskostnad 10 83 658 Avskrivning 4, 6, 12 8 195 Tap ved verdifall 4, 6, 12 391 Andre driftskostnader 13 Sum driftskostnader 90 178 273 834 Driftsresultat 31 338 Finansinntekter 18 50 160 Finanskostnader 18 (164 971) Netto finans (114 811) Resultat før skatt (83 473) Kostnad ved periodeskatt 14 Årets resultat (12 393) (71 080) Andre inntekter og kostnader Årets resultat (71 080) Aktuarielle endringer pensjoner 756 Omregningsdifferanser utenlandske datterselskaper (12 810) Totalresultat (83 134) Opplysning om: 46 Årets resultat pr. aksje (NOK 1000) 21 (2 369) Utvannet årets resultat pr. aksje (NOK 1000) 21 (2 369) OPPSTILLING AV FINANSIELL STILLING KONSERN NOK 1 000 NOTER 31.12.2014 EIENDELER Eiendel ved utsatt skatt 4, 14 Goodwill 4, 6 Andre immaterielle eiendeler 4, 6 53 130 Eiendom, anlegg og utstyr 12 144 794 Finansielle anleggsmidler 29 023 1 636 520 1 241 Sum anleggsmidler 1 864 708 Varebeholdning 15 58 712 Kundefordringer 16 167 965 Andre fordringer 16 15 381 Kontanter og bankinnskudd 17 139 387 Sum omløpsmidler 381 445 Sum eiendeler 2 246 153 EGENKAPITAL OG FORPLIKTELSER Aksjekapital 20 60 Annen innskutt egenkapital 401 470 Sum innskutt egenkapital 401 530 Annen egenkapital (83 134) Sum egenkapital 318 396 Pensjonsforpliktelser 4, 11 Forpliktelse ved utsatt skatt 14 Garantiforpliktelse 24 Gjeld til kredittinstitusjoner 8 1 126 380 Ansvarlig lån 8 507 374 Annen langsiktig gjeld 2 307 390 Sum langsiktige forpliktelser 1 644 324 Gjeld til kredittinstitusjoner 8 Finansielle instrumenter 7 Leverandørgjeld Betalbar skatt 336 7 537 68 899 24 536 69 343 14 Skyldig offentlige avgifter 19 997 34 512 Garantiforpliktelse 24 1 557 Annen kortsiktig gjeld 25 64 588 Sum kortsiktige forpliktelser 283 432 Sum forpliktelser 1 927 757 Sum egenkapital og forpliktelser 2 246 153 47 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN KONTANTSTRØMOPPSTILLING KONSERN NOK 1 000 NOTER 01.10.-31.12.2014 Operasjonelle aktiviteter Resultat før skatt *) (83 473) Ordinære avskrivninger 6 ,12 Tap ved verdifall 6 ,12 Urealiserte valutakursdifferanser 391 88 816 Endring andre tidsavgrensninger Periodens betalte skatter 8 195 2 600 14 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter før endringer i arbeidskapital 9 145 25 674 Kontantstrøm fra endringer i arbeidskapitalen Endring varelager (4 986) Endring fordringer (8 535) Endring leverandørgjeld 2 657 Endring øvrig kortsiktig gjeld 43 173 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 57 983 Investeringsaktiviteter Kjøp av datterselskaper (1 009 715) Kjøp av varige driftsmidler 12 (4 393) Balanseførte utviklingsutgifter 6 (3 563) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (1 017 671) Finansieringsaktiviteter Innbetaling ved emisjon 401 500 Innbetalinger ved økning av langsiktig gjeld 8 1 594 342 Nedbetaling av langsiktig gjeld 8 (903 614) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og bankinnskudd Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved periodens begynnelse Valutakursdifferanser i likvide midler 1 092 228 132 540 30 6 817 Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved årets slutt 139 387 Kontanter balanseført som bankinnskudd 139 387 *) Beløpet inkluderer: Renteinnbetalinger Renteutbetalinger Av urealiserte valutakursdifferanser inngår en tapsføring av urealiserte terminkontrakter på TNOK 26 601. 48 226 11 890 OPPSTILLING AV ENDRINGER I EGENKAPITALEN KONSERN NOK 1 000 Stiftelse AKSJEANNEN SUM OMREGNINGSKAPITAL INNSKUTT EK INNSKUTT EK DIFFERANSER 30 (71 080) 30 401 470 1) 0 30 (71 080) 0 401 500 756 Omregningsdifferanser (12 810) 60 401 470 401 530 (12 810) (70 324) SUM EK (71 080) 401 500 Aktuarielle endringer pensjoner Egenkapital pr. 31.12.14 SUM ANNEN EK 30 Årets resultat Emisjon 1) ANNEN EK 756 756 (12 810) (12 810) (83 134) 318 396 Kapitalforhøyelsen ble vedtatt på selskapets generalforsamling den 06.10.14 og registrert i foretaksregisteret den 20.10.14. NOTER KONSERN NOTE 1 – GENERELL INFORMASJON Scandinavian Business Seating Group Co AS og dets datterselskaper (konsernet) utvikler, produserer og distribuerer sitteløsninger for kontormarkedet gjennom uavhengige kjeder, importører og forhandlere. Morsselskapet, Scandinavian Business Seating Holdco AS er registret i Norge og har hovedkontor på Majorstuen i Oslo. Konsernet har produksjonsanlegg i Norge (Røros) og Sverige (Nässjö). Konsernet selger sine produkter hovedsakelig i Europa. En oversikt over konsernets selskaper finnes i note 19. Konsernspiss er Triton IV No.10 S.à r.l. Konsernregnskapet ble vedtatt av styret i Scandinavian Business Seating Group Co AS den 18.03.2015. NOTE 2 – REGNSKAPSPRINSIPPER Basisprinsipper Konsernregnskapet til Scandinavian Business Seating Group Co for regnskapsåret 2014 er avlagt i samsvar med IFRS og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standards Board som er vedtatt av EU. Konsernet presenterer årsregnskapet i NOK, som også er morselskapets funksjonelle valuta. Alle tall er oppgitt i NOK tusen om ikke annet er spesifisert. Regnskapet har blitt utarbeidet på historisk kost basis, med unntak av pensjoner og finansielle instrumenter som er vurdert til virkelig verdi. Konsernet ble etablert 01.10.2014. Det er i alle talloppstillinger brukt perioden 01.10.2014 – 31.12.2014 der ikke annet er angitt. Endringer i regnskapsprinsipper og noteopplysninger Konsernet ble etablert 01.10.2014 og har således ikke hatt noen endringer i regnskapsprinsipper fra foregående år. Det har i perioden ikke vært endringer i IFRS som har hatt noen effekt på konsernregnskapet eller noter. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Scandinavian Business Seating Group Co AS og selskaper der Scandinavian Business Seating Group Co AS har bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt gjennom eie av mer enn halvparten av stemmeberettiget kapital. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunktet kontroll er overført til konsernet og utelatt fra konsolideringen når slik kontroll opphører. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealiserte gevinster og tap er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter. Alle selskaper følger samme regnskapsår. Det er ingen minoritetsinteresser i konsernet. 49 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Balansen blir omregnet til balansedagens kurs, mens resultatregnskapet omregnes med gjennomsnittlig valutakurs for regnskapsperioden. Valutakursdifferanser som oppstår som følge av dette blir inkludert i omregningsdifferanser i egenkapitalen. Vesentlige enkelttransaksjoner omregnes separat til dagskurs. Bruk av skjønn og estimater Utarbeidelse av årsrapporten i tråd med IFRS krever i mange tilfeller bruk av estimater og skjønn utarbeidet av ledelsen. Estimater bygget på historikk og skjønn baseres i det aller vesentligste på ledelsens kunnskaper om markedet og forskjellige indikatorer. Noen regnskapsprinsipper ansees for å være spesielt viktige for selskapets økonomiske stilling, fordi de krever en stor grad av skjønn og estimater. Disse vil typisk være: • Nedskrivningsvurdering av goodwill (se note 6) • Vurdering av pensjonsgjeld (se note 11) • Garantiavsetning (se note 24) • Aktivering av utviklingskostnader (se note 6) Segmentinformasjon Et driftssegment er en del av virksomheten som generer driftsinntekter og pådrar seg kostnader, og hvor driftsresultatet til segmentet gjennomgås regelmessig av ledelsen for at denne skal avgjøre hvilke ressurser som skal fordeles til segmentet. Et rapporteringspliktig segment er en samling driftssegmenter med like økonomiske kjennetegn. Konsernet leverer ensartede produkter under tre merkevarer; HÅG, RH og RBM. Risiko og avkastning i de ulike markedene er ikke vesentlig forskjellig. De tre merkevarene har samme ledelse og oppfølgingsstruktur, og ledelsen følger ikke opp driftsresultater for hvert av varemerkene. Segmentrapportering (se note 5) legger derfor til grunn at konsernet har ett rapporteringspliktig segment. Salgsfordeling pr. land er tatt inn i note 5. Virksomhetssammenslutning Anskaffelseskostmetoden er brukt ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Ved oppkjøp av nye virksomheter og selskaper må kostpris fordeles på identifiserbare eiendeler og gjeld basert på anslått virkelig verdi. Oppkjøpsutgifter kostnadsføres. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av: Eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes, pådrat- 50 te forpliktelser ved overføring av kontroll. Merverdier ved anskaffelsen utover virkelig verdi for netto eiendeler i den anskaffede virksomheten verdsatt på dato for kontrollovergang, er klassifisert som goodwill. Hvis anskaffelseskost er mindre enn netto eiendeler resultatføres differansen over resultatet ved oppkjøpstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler er vurdert til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Anskaffelseskosten inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler vil tilflyte konsernet og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiften pådras. I tilfeller der det kan påvises økt inntjening som følge av reparasjon eller vedlikehold, vil utgiftene til dette bli balanseført som tilgang driftsmidler. Når eiendeler er solgt eller avhendet, blir kostprisen og akkumulerte avskrivninger tilbakeført i regnskapet, og eventuelt tap eller gevinst fra transaksjonen blir resultatført. Avskrivninger er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende tidsperiode: • Bygninger og annen fast eiendom 10-25 år • Maskiner og anlegg 6-8 år • Driftsløsøre, inventar og biler 3-10 år Avskrivningsperiode og -metode samt utrangeringsverdi blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til driftsmiddelet. Konsernet har anlegg under utførelse. Dette er i all hovedsak knyttet til investeringer i verktøy og maskiner til produkter som er under utvikling. Driftsmidlene aktiveres og avskrives når produktet lanseres/ferdigstilles. For verktøy og maskiner til produkter under utvikling vil dette kun skje hvis det er overveiende sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler knyttet til salget vil tilfalle konsernet og dette kan måles pålitelig. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det kan påvises sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen som eies av konsernet og eiendelens kostpris kan måles pålitelig. Immaterielle eiendeler knyttet til virksomhetssammenslutninger aktiveres til virkelig verdi. Den påfølgende verdsetting baseres på kostpris fratrukket avskrivning og nedskrivning. Gjenvinnbart beløp blir beregnet årlig samt ved indikasjoner på verdifall. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over eiendelens levetid. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert økonomisk levetid. Avskrivningsestimat og avskrivningsmetode blir hvert år vurdert med bakgrunn i de økonomiske realiteter som ligger til grunn. Goodwill Goodwill er identifisert som det overskytende av virksomhetssammenslutningens anskaffelseskost i forhold til det overtakende foretakets netto virkelig verdi av de identifiserbare eiendelene, forpliktelsene og betingede forpliktelser på overtakelsestidspunktet. Goodwill testes for nedskrivning en gang pr. år (31.12) og når det foreligger indikasjoner på verdifall. Nedskrivning vurderes ved å sammenligne gjenvinnbart beløp pr. kontantstrømgenererende enhet med balanseført verdi. En kontantstrømgenererende enhet er den minste identifiserbare gruppen av eiendeler som genererer inngående kontantstrømmer og som i all vesentlighet er uavhengige av inngående kontantstrømmer fra andre eiendeler eller grupper av eiendeler. Er gjenvinnbart beløp pr. kontantstrømgenererende enhet lavere enn balanseført verdi, nedskrives eiendelen over resultatet. Historisk nedskrevet beløp blir ikke reversert. Konsernets goodwill er knyttet til kjøp av d atterselskapene Scandinavian Business Seating Holding AS i Norge og Scandinavian Business Seating Holding AB i Sverige. Ved beregning av fremtidig kontantstrøm er det tatt hensyn til forventet markedsutvikling og forventet generell prisutvikling for konsernets produkter i de aktuelle markedene. Forskning og utvikling (internt opparbeidet) Utgifter knyttet til forskning er resultatført når de er påløpt. Utgifter knyttet til utvikling resultatføres når de er pådratt dersom ikke følgende kriterier er oppfylt fullt ut: • produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig; • den tekniske løsningen for produktet er demonstrert; • produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten; • eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler; • tilstrekkelig tekniske, finansielle og andre ressurser til å ferdigstille prosjektet er tilstede. Når alle kriteriene over er oppfylt, påbegynnes balanseføring av utgifter knyttet til utvikling. Utgifter som er kostnadsført i tidligere regnskapsperioder, blir ikke balanseført. Balanseførte utviklingsutgifter avskrives lineært over estimert levetid til det ferdige produktet. Avskrivningsperioden vil normalt ikke overstige 10 år. Gjenvinnbart beløp av balanseførte utviklingsutgifter vil bli estimert når det foreligger indikasjon på verdifall eller at behovet for tidligere perioders nedskrivning ikke lenger eksisterer. Andre immaterielle eiendeler Konsernet har balanseført kundekontrakter. Kundekontraktene er ervervet i forbindelse med konsernets etablering av eget datterselskap i Sveits. Kontraktene er balanseført til anskaffelseskost og avskrives lineært over forventet levetid. Finansielle instrumenter og lån Sikring av valutaeksponering knyttet til konsernets drift foretas løpende ved at forventet netto kontantstrømmer i valuta knyttet til driftsrelaterte forhold terminsikres, dog kun for en begrenset tidshorisont og kun i den grad det anses å foreligge sikkerhet for at disse forventede kontantstrømmer blir realisert. Måten selskapet utnytter valutaderivatene kvalifiserer ikke til sikringsbokføring og er en finansiell sikring hvor urealisert gevinst og tap ved verdiendringer resultatføres som agio og balanseføres til virkelig verdi. Konsernet har derfor ikke sikringsbokføring. Realiserte gevinster eller tap på valutaterminkontrakter klassifiseres som salg i oppstilling over totalresultatet. Kundefordringer er vurdert til antatt virkelig verdi, som er opprinnelig fakturabeløp fratrukket en avsetning for verdiforringelse. Avsetning blir gjort når det er objektive bevis for at konsernet ikke kan kreve inn totalt utestående i henhold til opprinnelig fakturabeløp. Kontanter og bankinnskudd er vurdert til virkelig verdi pr. 31.12. For beholdninger i utenlandsk valuta er kursen pr. 31.12 lagt til grunn for verdsetting. Konsernet har etablert konsernkontosystem hvor Scandinavian Business Seating Group AS iht. avtalen er konsernkontoinnehaver, mens øvrige konsernselskaper er underkontoinnehavere. Banken kan avregne et hvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom banken og Scandinavian Business Seating Group AS. Konsernet nettofører saldoen på de konti som inngår i konsernkontosystemet. 51 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN Lån er regnskapsført til opprinnelig lånebeløp. Lånekostnader er aktivert og fordeles over resultatet i tråd med lånets nedbetalingstid. Lånene blir regnskapsført til amortisert kost ved bruk av effektiv rente, hvor forskjellen mellom netto proveny og innløsningsverdi blir resultatført over låneperioden. Lånekostnader balanseføres og belastes resultatet i henhold til nedbetalingsplanen. Skatt Kostnad ved skatt består av periodeskatt (betalbar skatt) og endring eiendel og/eller forpliktelse ved utsatt skatt. Eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av goodwill fra foretaksintegrasjon. Varelager Varelager, inkludert arbeid under utførelse, er regnskapsført til det laveste av kostpris og netto salgspris. Netto salgspris er vurdert som markedspris ved normal drift fratrukket kostnader ved ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Kostnader er fastsatt ved bruk av FIFO-metoden. Bearbeidet varelager inkluderer variable kostnader og faste kostnader som kan allokeres til varer basert på normal kapasitet. Ukurant varelager blir fullt ut nedskrevet. Eiendel ved utsatt skatt er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd til å nyttiggjøre eiendelen. På hver balansedato foretar konsernet en gjennomgang av eiendel ved utsatt skatt og dets regnskapsførte verdi. Konsernet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført eiendel ved utsatt skatt i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av denne fordelen. Likeledes vil konsernet redusere eiendelen ved utsatt skatt i den grad konsernet ikke lenger kan nyttiggjøre seg av den. Ukurans Varelageret vurderes for ukurans. Ukurans oppstår når varebeholdningen inneholder defekte komponenter eller komponenter til produkter som ikke lenger er i salg og som dermed ikke representerer noen verdi for konsernet. Avsetning for ukurans blir reversert i de tilfeller hvor komponentene likevel lar seg benytte i produksjonen. I motsatt fall blir de destruert (benyttet avsetning ref. note 15). Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. 52 Eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller og er regnskapsført uavhengig av når forskjellene vil reverseres. Eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt føres opp til nominell verdi og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse) i balansen. Betalbar skatt og eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad dette relaterer seg til forhold som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Egenkapital Aksjekapital Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter direkte knyttet til utstedelse av nye aksjer, eller opsjoner med fradrag av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen. Avsetning til forpliktelser Avsetninger regnskapsføres når konsernet har en eksisterende forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som følge av en tidligere hendelse og at det er sannsynlig at en strøm av konsernets økonomiske ressurser vil være nødvendig for å innfri forpliktelsen, samt at det eksisterer et pålitelig estimat av forpliktelsen. Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller i konsolideringen av utenlandske enheter. Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps netto investering i en utenlandsk enhet behandles som valutakursdifferanser. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert valutakursdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført. Garantiforpliktelse Avsetning knyttet til garantiarbeid for avsluttet salg vurderes til antatt kostnad for slikt arbeid. Estimatet beregnes med utgangspunkt i historiske tall for servicearbeid og garantireparasjoner. Bokført garantiavsetning tilsvarer et estimat på de fremtidige kostnader som konsernet forventer å ha av slike reparasjoner på allerede avsluttet salg. De forpliktelsene som basert på historiske data forventes å påløpe innen et år klassifiseres som kortsiktige forpliktelser, mens de som forventes å påløpe utover et år klassifiseres som langsiktige forpliktelser i balansen. Løpende garantikostnad knyttet til reparasjoner resultatføres som varekostnad mens servicearbeid resultatføres som andre driftskostnader i resultatregnskapet. Pensjoner Konsernets selskaper har pensjonsordninger som omfatter alle ansatte. Kostnadene knyttet til pensjonsavtalene fremkommer som lønnskostnader i regnskapet. Konsernets ansatte er medlemmer av kollektive innskuddsordninger. Premie til innskuddsordningene kostnadsføres løpende. Noen ansatte i Norge som er delvis uføre har ytelsespensjon. Kostnadene knyttet til disse ordningene er basert på en lineær fremskrivning av pensjonsopptjeningen mot sannsynlig akkumulert forpliktelse ved opptjeningspunktet. En lineær opptjeningsmodell fordeler de fremtidige akkumulerte forpliktelser lineært over opptjeningsperioden, og anser de ansattes opptjente pensjonsrettigheter i perioden som en pensjonskostnad. Eventuell innføring av en ny eller endring i eksisterende ytelsesbaserte pensjonsordninger medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Innføringen av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordninger som forekommer med tilbakevirkende kraft og som medfører at de ansatte umiddelbart har opptjent en fripolise (eller en endret fri polise) resultatføres umiddelbart. Effekten av ikke opptjente pensjonsytelser blir fordelt over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid. For innskuddsplaner er det foretatt betaling til forsikringsselskap. Når innskuddet er betalt er det ikke ytterligere betalingsforpliktelser. Utbetalinger knyttet innskuddsplanene er bokført som kostnad i den perioden tilskuddet relaterer seg til. AFP er en ytelsesbasert multi-employer plan hvor finansieringsandelen knyttet til premien innregnes som innskuddsordning. Egenandel knyttet til ordningen kostnadsføres fortløpende. Opptjeningsperioden er sammenfallende med ansettelsesperioden. For ytelsesordninger oppstår det årlig avvik mellom estimert og faktisk avkastning på pensjonsmidlene og mellom estimerte og faktiske pensjonsforpliktelser, såkalt estimatavvik. Dette skyldes blant annet avvik og endringer i forutsetningene. Estimatavvik føres som andre inntekter og kostnader i totalresultatet i det året det oppstår. Planendringer resultatføres med en gang, med mindre endringen er betinget av at de ansatte blir værende i foretaket. I det siste tilfellet amortiseres endringen over gjenværende opptjeningstid. Operasjonelle leieavtaler Leasing av eiendeler der utleier beholder det vesentligste av risiko og kontroll klassifiseres som operasjonell leasing. Andre leieavtaler behandles som finansielle. Konsernet har kun ope- rasjonelle leasingavtaler. Leiebetalinger er klassifisert som en driftskostnad og resultatføres over kontraktsperioden. Inntektsføring Inntekter regnskapsføres til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift og rabatter. Konserninternt salg elimineres. Inntekt regnskapsføres når inntekten kan måles pålitelig, det er sannsynlig at de økonomiske fordeler knyttet til transaksjonen vil tilflyte konsernet og spesielle kriterier som er nevnt under er oppfylt. Salg vurderes ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser knyttet til salget er innfridd. Salg av varer Konsernet selger sittemøbler gjennom uavhengige kjeder, forhandlere og importører. Inntekt fra salg av varer er resultatført når risiko og eierskap for de solgte varene er overført til kjøper og konsernet ikke lenger har bruksrett eller kontroll knyttet til disse varene. I de aller fleste tilfeller skjer dette ved utlevering fra produksjonen. Produktene selges ofte med rabatter og returrett ved defekter. Salg regnskapsføres basert på avtalt pris med fradrag for eventuelle rabatter. Fraktinntekter Konsernet har fraktinntekter. Fraktinntektene er knyttet til transport av varer og inntektsføres løpende sammen med inntekt fra varesalg. Offentlig tilskudd Offentlig tilskudd regnskapsføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet vil bli mottatt og at konsernet vil oppfylle kriteriene som er knyttet til tilskuddet. Offentlige tilskudd knyttet til fremtidige kostnader balanseføres, og resultatføres som kostnads-reduksjon i den perioden som gir best sammenstilling med kostnadene de er ment å kompensere. Ledelsesrapportering Fremgår av årsrapportens kapittel om Eierstyring og Selskapsledelse. Nærstående parter Konsernets selskaper har transaksjoner med nærstående parter. Dette er i all hovedsak kjøp og salg av stoler, samt administrative tjenester. Disse transaksjonene er priset med samme vilkår som om de hadde vært mellom uavhengige parter. 53 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN VEDTATTE IFRS-ER OG IFRIC-ER MED FREMTIDIG IKRAFTTREDELSESTIDSPUNKT Standardene og fortolkningene som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsernregnskapet, men hvor ikrafttredelsestidspunkt er frem i tid er oppgitt under. Konsernets intensjon er å implementere de relevante endringene på ikrafttredelsestidspunktet, under forutsetning av at EU godkjenner endringene før avleggelse av konsernregnskapet. IAS 19 Ytelser til ansatte Endringen introduserer en mulighet til å innregne bidrag fra ansatte eller tredjeparter som en reduksjon i pensjonskostnaden i samme periode som bidragene er betalbare, hvis og bare hvis bidragene utelukkende er knyttet til de ansattes “tjenester” for samme periode. Implementeringen forventes å ikke ha noen effekt på konsernregnskapet. IFRS 9 Financial instruments / Finansielle instrumenter (uoffisiell norsk oversettelse) I juli 2014 publiserte IASB det siste delprosjektet i IFRS 9 og standarden er nå ferdigstilt. IFRS 9 innebærer endringer knyttet til klassifisering og måling, sikringsbokføring og nedskriving. IFRS 9 vil erstatte IAS 39 Finansielle instrumenter innregning og måling. De delene av IAS 39 som ikke er endret som ledd i dette prosjektet er overført og tatt inn i IFRS 9. Standarden er foreløpig ikke godkjent av EU. Det er usikkert hvilken innvirkning endringen vil ha for konsernregnskapet. IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers / IFRS 15 Inntekter fra kundekontrakter (uoffisiell norsk oversettelse) IASB og FASB har gitt ut en ny, felles standard for inntektsføring, IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers. Standarden erstatter alle eksisterende standarder og fortolkninger for inntektsføring. Kjerneprinsippet i IFRS 15 er at inntekter innregnes for å reflektere overføringen av avtalte varer eller tjenester til kunder, og da til et beløp som gjenspeiler vederlaget selskapet forventer å ha rett til i bytte for disse varene eller tjenestene. Standarden gjelder for alle inntektskontrakter og inneholder en modell for innregning og måling av salg av enkelte ikke-finansielle eiendeler (eks. salg av eiendom, anlegg og utstyr). Standarden er foreløpig ikke godkjent av EU. Det er usikkert hvilken innvirkning implementering vil ha for konsernregnskapet. IFRIC 21 Levies / IFRIC 21 Avgifter (uoffisiell norsk oversettelse) IFRIC 21 er en tolkning av IAS 37 Avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler. Standarden fastsetter kriteriene for innregning av forpliktelser. Ett av kriteriene er at 54 selskapet har en eksisterende plikt som oppstår av tidligere hendelser, også kalt en forpliktende hendelse. Fortolkningen klargjør at den forpliktende hendelsen som gir opphav til avgifter det offentlige pålegger (government levies), er aktiviteten beskrevet i den relevante lovgivningen som utløser betalingsforpliktelsen for avgiften. Fortolkningen omfatter også veiledning som illustrerer hvordan fortolkningen skal anvendes. Innenfor EU/EØS området gjelder endringene med virkning for regnskapsår som starter 17. juni 2014 eller senere. Implementeringen vil ha liten eller ingen effekt på konsernregnskapet. ÅRLIG FORBEDRINGSPROSJEKT 2011 – 2013 IASBs årlige forbedringsprosjekt 2011 – 2013 inneholder endringer i flere standarder: IFRS 13 Måling av virkelig verdi Endringen klargjør at porteføljeunntaket i IFRS 13 kan anvendes for finansielle eiendeler, finansielle forpliktelser og andre kontrakter som faller inn under virkeområdet til IAS 39/IFRS 9 Finansielle instrumenter. ÅRLIG FORBEDRINGSPROSJEKT 2012 – 2014 IASBs årlige forbedringsprosjekt 2012 – 2014 inneholder endringer i flere standarder: IFRS 5 Anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhet Endringen klargjør at når et foretak reklassifiserer en eiendel (eller avhendingsgruppe) direkte fra å være holdt for salg til å være holdt for utdeling (og vice versa), anses dette som en videreføring av den opprinnelige planen for avhending. IFRS 7 Finansielle instrumenter – opplysninger Endringen er relatert til opplysningskravene knyttet til et foretaks vedvarende engasjement i en fraregnet eiendel. Det er klargjort at en forvaltningskontrakt som medfører et honorar kan utgjøre vedvarende engasjement i en finansiell eiendel. IAS 19 Ytelser til ansatte Endringen klargjør at ved fastsettelse av diskonteringsrenten som benyttes ved måling av ytelsesordninger til ansatte vil et foretak inkludere foretaksobligasjoner av høy kvalitet utstedt av foretak hjemmehørende i andre land, forutsatt at disse obligasjonene er utstedt i valutaen som ytelsene skal betales i. Endringen klargjør altså at dybden i markedet for foretaksobligasjoner med høy kvalitet skal vurderes for den valuta som forpliktelsen er denominert i (f.eks. euro) og ikke pr. land (f.eks. Hellas). NOTE 3 – VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE Kjøp i 2014 Den 01.10.2014 kjøpte Scandinavian Business Seating Group Co AS 100 % av aksjene i Scandinavian Business Seating Holding AS (SB Seating Holding AS), Norge. SB Seating Holding AB Virkelig verdi av identifiserbare eiendeler og gjeld i SB Seating Holding AB med datterselskaper ved tidspunkt for oppkjøp og tilsvarende bokførte beløp ved oppkjøpstidspunktet var som følger: Kjøpet ble gjennomført i to transaksjoner: 1.Scandianvian Business Seating Group Co AS’ heleide datterselskap Trispin Acquico AB kjøper alle aksjene i Scandinavian Business Seating Holding AB (SB Seating Holding AB) av Scandinavian Business Seating Group AS. 2.Scandianvian Business Seating Group Co AS kjøper alle aksjene i SB Seating Holding AS. NOK 1 000 Goodwill SB Seating Holding AS hadde på kjøpstidspunktet følgende heleide datterselskaper: Scandinavian Business Seating Group AS Norge Scandinavian Business Seating AS Norge Sundveien ASNorge Scandinavian Business Seating GmbH Tyskland Scandinavian Business Seating BV Nederland Scandinavian Business Seating Asia PTE LTDSingapore Scandinavian Business Seating Trading (Shanghai) Ltd,CoKina Scandinavian Business Seating Australia PTY LTDAustralia Alle selskaper markedsfører og distribuerer konsernets egenproduserte merkevarer. Utvikling og produksjon skjer ved konsernets to fabrikker i Norge og Sverige. Ingen av selskapene var børsnotert på kjøpstidspunktet. Begge kjøpene ble gjennomført mot kontant vederlag. Etter kjøpet har Scandinavian Business Seating Group Co AS 100 % av stemmeberettigede aksjer i alle selskap i hele konsernet. BOKFØRT VERDI 308 636 308 636 Immaterielle anleggsmidler 19 431 19 431 Materielle anleggsmidler 49 674 49 674 Finansielle anleggsmidler SB Seating Holding AB hadde på kjøpstidspunktet følgende heleide datterselskaper: Scandinavian Business Seating AB Sverige Fastighets AB Stolshuset Sverige Ergonomiprodukter i Bodafors AB Sverige Scandinavian Business Seating Sarl Frankrike Scandinavian Business Seating A/S Danmark Scandinavian Business Seating Ltd England VIRKELIG VERDI (245) (245) Varelager 29 758 29 758 Kundefordringer 71 258 71 258 Øvrige fordringer 9 500 9 500 62 659 62 659 550 671 550 671 Bankinnskudd Langsiktige avsetninger Langsiktig gjeld 6 314 6 314 304 230 304 230 Leverandørgjeld 30 127 30 127 Kortsiktig gjeld 37 859 37 859 (16 035) (16 035 ) 362 495 362 495 Betalbar skatt Netto eiendeler Bokført goodwill 188 176 188 176 (308 636) (308 636) Goodwill 524 928 Kjøpesum 404 468 Total kostnad ved oppkjøp var TNOK 404 468, hvorav «Lock Box» renter utgjorde TNOK 16 468. Kjøpet hadde følgende kontantpåvirkning: Kontantbeholding i SB Seating Holding AB 62 659 Kjøpesum, inkl. renter (404 468) Netto kontantstrøm (341 809) Total goodwill knyttet til SB Seating Holding ABs virksomhet er etter transaksjonen MNOK 525. Den identifiserte goodwillen er knyttet til forventet fremtidig kontantstrømeffekt fra virksomheten identifisert i oppkjøpsanalysen. Det har ikke vært hendelser i perioden 01.10.2014 – 31.12.2014 som har 55 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN redusert denne merverdien og bokførte verdier av goodwill er derfor videreført ved etableringen av Scandinavian Business Seating Group Co konsernet 01.10.2014. Kontantpåvirkning ved erverv av SB Seating Holding AS: Kontantbeholding i SB Seating Holding AS Kjøpesum, inkl renter Aksjeinnehavet i SB Seating Holding AB ble 01.10.2014 ervervet av Trispin AcquiCo AB ved kontant oppgjør. SB Seating Holding AB, SB Seating Group AS og Trispin AcquiCo AS er 100 % eiet av Scandinavian Business Seating Group Co AS. SB Seating Holding AS Virkelig verdi av identifiserbare eiendeler og gjeld i SB Seating Holding AS med datterselskaper tidspunkt for oppkjøp og tilsvarende bokførte beløp ved oppkjøptidspunktet var som følger: NOK 1 000 Goodwill VIRKELIG VERDI 1 079 701 Immaterielle anleggsmidler 29 446 29 446 Materielle anleggsmidler 94 293 94 293 Finansielle anleggsmidler 334 825 334 825 Varelager 21 805 21 805 Kundefordringer 68 621 68 621 Øvrige fordringer 32 215 32 215 408 600 408 600 2 069 506 2 069 506 Bankinnskudd Langsiktige avsetninger 4 013 4 013 Langsiktig gjeld 829 466 829 466 Leverandørgjeld 32 174 32 174 104 497 104 497 54 741 54 741 1 024 891 1 024 891 Netto eiendeler 1 044 615 1 044 615 Bokført goodwill (1 079 701) Kortsiktig gjeld Betalbar skatt Goodwill 1 111 592 Kjøpesum 1 076 506 Total kostnad ved oppkjøp var TNOK 1 076 506, hvorav «Lock Box» renter utgjorde TNOK 43 930. Transaksjonskostnaden utgjorde TNOK 33 000 og er resultatført i perioden. 56 Netto kontantstrøm (667 906) Goodwill er regnskapsført med MNOK 1 112. Det er ikke forventet at goodwill vil være skattemessig fradragsberettiget for konsernet. Proformatall Proformatallene viser resultatregnskapet for hele året 2014 dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet f.o.m. 01.01.2014. Beløpene er omregnet til gjennomsnittskurs og viser sammenligningstall for 2013. BOKFØRT VERDI 1 079 701 408 600 (1 076 506) NOK 1 000 1.1.-31.12. 2014 1.1.-31.12. 2013 Salgsinntekter 1 036 645 1 002 554 Sum driftsinntekter 1 036 645 1 002 554 316 960 316 666 Varekostnad Beholdningsendring egentilvirkede varer Lønnskostnad Avskrivning Tap ved verdifall (3 197) (5 558) 295 260 270 252 35 240 30 611 1 513 897 Andre driftskostnader 235 481 185 865 Sum driftskostnader 881 257 802 733 Driftsresultat 155 388 199 821 Finansinntekter 175 946 77 784 Finanskostnader 317 308 125 532 (141 362) (122 683) Resultat før skatt 14 026 77 139 Kostnad ved skatt 14 466 23 410 (440) 53 728 Rentekostnader til selskap i sammen konsern Netto finans Årets resultat 74 935 NOTE 4 – ESTIMATUSIKKERHET Ved utarbeidelsen av årsregnskapet benyttes estimater og forutsetninger som har påvirket verdsettelsen av eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Disse estimatene bygger i stor grad på ledelsens subjektive vurderinger og antakelser om fremtiden. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Endringene vil bli regnskapsført når en med sikkerhet kan fastsette nye estimater. Selskapets vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster: Eiendom, anlegg og utstyr Ved anskaffelse vurderes eiendom, anlegg og utstyr til virkelig verdi, som tilsvarer markedsverdi. Forventet brukstid på selskapets produksjonsutstyr er i stor grad påvirket av produsert volum. Med forventet redusert etterspørsel etter selskapets varer vil produksjonsutstyret kunne anvendes noe lengre enn det som har vært tilfelle de siste årene. Dagens avskrivningsperiode er på 6-8 år, mens forventet salgsutvikling tilsier økonomisk bruksperiode på 5-10 år. Eiendom, anlegg og utstyr er balanseført med MNOK 145. Immaterielle eiendeler Selskapets balanseførte goodwill vurderes årlig for nedskrivning. Ledelsen legger til grunn vekstestimater ved framskrivning av kontantstrømmer. Vekstestimatene bygger på ledelsens vurderinger av hvordan makroøkonomiske forhold, selskapets posisjon i markedet og vekstambisjoner påvirker fremtidig vekst. De forutsetninger som er lagt til grunn ved testing av goodwill er basert på estimater som er usikre. Selskapet har utvist forsiktighet i framskrivingen av kontantstrømmer for å redusere usikkerheten i estimatene. Det er gjennomført sensitivitetsanalyser på fremtidig inntjening og diskonteringsrente og disse viser at det er en betydelig margin i forhold til bokførte verder. Historiske data og ledelsens kunnskaper om markedene bygger opp under selskapets vurderinger. Virksomheten er i stor grad påvirket av konjunkturene i hovedmarkedene. Dette gjelder særlig i Skandinavia og Mellom-Europa. Goodwill er balanseført med MNOK 1 637. setningene kan ved store svingninger, spesielt i rentenivået, ha betydelige effekter på den beregnede pensjonsforpliktelse/ -kostnad. Netto pensjonsforpliktelser er balanseført med MNOK 0,3. Utsatt skatt Usikkerhet eksisterer med hensyn til tolkning av komplekse skatteregler, endringer i skattelovgivningen, og størrelse og tidspunkt for fremtidig skattbar inntekt. Gitt det store omfanget av internasjonale forretningsforhold og den langsiktige natur og kompleksiteten av eksisterende kontrakter, forskjeller mellom de faktiske resultater og de forutsetninger som er gjort, eller fremtidige endringer i slike antakelser, kan det bli nødvendig med fremtidig justeringer av skatteinntekter og -kostnader som allerede er registrert. Nærmere om skatt er beskrevet i note 14. NOTE 5 – SEGMENTINFORMASJON Virksomhetssegmenter Scandinavian Business Seating Group Co sin identifisering av mulige virksomhetssegmenter er basert på selskapets interne organisasjonsstruktur og fokus fra foretakets ledelse. Konsernet driftes som ett selskap med ulike produkter med samme målgruppe. Det gjøres ingen henføring av kostnader til de ulike produktområdene. Scandinavian Business Seating Group Co eier Scandinavian Business Seating konsernet som er en nisjeleverandør som utvikler, produserer og selger stoler til arbeidsmiljøer. Selskapets kundestruktur består av et stort antall forhandlere i alle hovedmarkedene. Utenfor hovedmarkedene er det importører som kjøper direkte fra Scandinavian B usiness Seating, og igjen selger til forhandlere og sluttkunder. Størrelsen på kundene varierer mye. Det er imidlertid ingen kunder som er av en størrelse som gjør selskapet sårbar av betydning dersom kunden ikke velger å videreføre sitt samar- Pensjonsforpliktelse Netto pensjonsforpliktelser er fastsatt basert på aktuarberegninger som bygger på forutsetninger blant annet knyttet til diskonteringsrente, fremtidig lønnsvekst, pensjonsreguleringer, forventet avkastning på pensjonsmidler, samt demografiske forhold om uførhet og dødelighet. Forutsetningene fastsettes basert på observerbare markedspriser og historisk utvikling i selskapet og samfunnet forøvrig. Endringer i forut- 57 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN beid. Det er ingen enkeltstående kunde eller gruppering av kunder som utgjør mer enn ti prosent av den samlede omsetningen i konsernet. Det legges til grunn at konsernet har ett rapportertbart segment, som er arbeidsstoler til offentlig og private arbeidsmiljøer. den inndelingen som benyttes i oppfølging av de ulike markedsområdene. Mellom de ulike geografiske hovedområdene foreligger det ikke vesentlige ulikheter med hensyn til vekstpotensialer, risikobilde og fremtidspotensialer. I tillegg gjøres det oppfølging av salget inn mot de største produktgruppene innenfor stoler til arbeidsmiljøer. Salgsutviklingen i de ulike markedene har høy oppmerksomhet fra ledelsen, noe som også reflekteres i de rapportene som utarbeides som grunnlag for oppfølgingen. Salgsfordelingen fordelt på markeder som vist nedenfor, reflekterer TALL I MNOK OMSETNING 1.10.-31.12.2014 ANLEGGSMIDLER 2014 Norge 79 90 Sverige 63 49 Danmark 51 1 Tyskland, UK, Frankrike og Nederland 88 5 Øvrige 24 Sum 305 OMSETNING (MNOK) 1.10.-31.12.2014 ANTALL (1000) 1.10.-31.12.2014 Kontorstoler 254 78 Konferanse 32 40 Annet 20 0 305 118 Sum 58 145 NOTE 6 – IMMATERIELLE EIENDELER NOK 1 000 GOODWILL UTVIKLING KUNDEKARTOTEK SUM Regnskapsåret 2014 Pr. 01.10.2014 Anskaffelseskost 1 636 520 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger Kjøp av virksomhet 74 048 7 444 (30 754) (1 861) (32 615) 43 294 5 583 1 685 397 1 636 520 Investering 3 563 Omregningsdifferanser 1 586 Tap ved verdifall Periodens avskrivninger Balanseført verdi 31.12.14 3 563 601 2 187 (391) (391) 5 793 1 689 649 (1 107) 1 636 520 47 336 1 718 012 (1 107) Pr. 31.12.2014 Anskaffelseskost 1 636 520 Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger Økonomisk levetid 80 255 8 276 (32 919) (2 483) 6-10 år 5 år 1-9 år 3 år Ubegrenset Gjenværende økonomisk levetid Konsernet har ingen immaterielle eiendeler utover goodwill som har ubegrenset levetid. Avskrivninger på egenutviklede immaterielle eiendeler resultatføres i sin helhet som avskrivninger. Avskrivninger på ervervet kundekontrakter resultatføres som verdifall. Forskning og utvikling Konsernet driver eget forsknings- og utviklingsarbeid innenfor området sitteløsninger. Som en del av dette arbeidet benyttes eksterne parter innenfor en rekke fagområder. Konsernet har flere eksterne designere som jobber med produktutvikling. Godtgjørelse for dette arbeidet vil i de fleste tilfeller tilfalle designer som en royalty av omsetningen på det enkelte produktet. En ikke ubetydelig del av de totale utgiftene til FoU er derfor royalty av salget som kostnadsføres det enkelte år. Utgifter påløpt i perioden og som tilfredsstiller kriteriene for produktutvikling av fremtidige sitteløsninger NOK 1 000 Skattefunn Innovasjon Norge Opplæringstilskudd Sum Kostnadsført forskning og utvikling i perioden er balanseført. Det gjennomføres nedskrivingstest hvert år. Nedskrivningstesten legger til grunn samme forutsetninger for vekst og avkastningskrav (WACC) som for goodwill. Utgifter til pågående FoU aktiviteter pr. 31.12.14 forventes å ha en fremtidig inntjening som overstiger balanseført verdi og forventede fremtidige utgifter. Konsernet hadde ved årsslutt tre større pågående utviklingsprosjekter. Disse forventes å være ferdig for lansering i løpet andre halvår 2016. Konsernet mottar offentlig støtte til forskning og utvikling. Regnskapsført støtte i perioden har vært: 01.10.-31.12.2014 1 280 97 664 2 041 11 550 59 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN Andre immaterielle eiendeler Andre immaterielle eiendeler inneholder kundekartotek som er erhvervet ved etablering av datterselskap i Sveits. Avskrivning skjer lineært over forventet levetid som er fem år. konklusjonene, med rimelige endringer i forutsetningene, ikke forandrer seg i så stor grad at konsernet ikke kan forsvare bokført goodwill. MNOK GOODWILL FORDELT PR. VIRKSOMHETSKJØP TNOK Kjøp i 2014: Scandinavian Business Seating Holding AB WACC før skatt + 2 % 11,04% Nedskrivningsmargin 278 Grenseverdi WACC før skatt 12% 524 928 Scandinavian Business Seating Holding AS 1 111 592 Langsiktig vekst 0% Sum goodwill 1 636 520 Nedskrivningsmargin 461 Konsernet har en samlet goodwill på TNOK 1 636 520. Goodwill er allokert i forbindelse med kjøpstransaksjoner gjort i 2014. Goodwill er identifisert som det overskytende av totalt vederlag og de overtakende foretakets netto virkelig verdi av de identifiserbare eiendelene, forpliktelsene og betingede forpliktelser på overtakelsestidspunktet. Konsernet har for 2014 identifisert én kontantstrømgenererende enhet. Konsernet driftes som ett selskap med ulike produkter med samme målgruppe. Det gjøres ingen henføring av kostnader til de ulike produktområdene. Det er gjennomført nedskrivningstest på bokført goodwill. Bokført goodwill er residualverdien ved virksomhetssammenslutninger. Goodwill testes ved å sammenligne verdien av den neddiskonterte fremtidige kontantstrømmen og bokført verdi. Fremskrivning av kontantstrømmene er basert på estimater som er forankret i selskapets og konsernledelsens strategiplan for 2015 og ekstrapolering av denne i 2016 og 2017. Det er benyttet en konstant vekstrate for beregning av fremskrivningsperioden. Nedskrivningstest goodwill De gjennomførte nedskrivningstestene av goodwill viser at det ikke er behov for å foreta noen nedskrivning av bokført goodwill. Det er selskapets oppfatning at de forutsetningene som brukes ved testene er beste estimat og, utover å ta høyde for en normal langsiktig usikkerhet i forhold til selskapets utvikling, også tar høyde for den usikkerheten som ligger i dagens finansmarked. Sensitivitet Det er gjennomført sensitivitetsberegninger på ulike parametere (wacc og langsiktig vekst). Kontantstrømmene er også fremskrevet ved bruk av EBITA på 2014 nivå. Disse viser at 60 2014 Fremskriving av årets EBITA Nedskrivningsmargin 444 Forutsetninger Ved vurdering av virkelig verdi på goodwill, anses disse forutsetningene å være mest sensitive overfor verdifastsettelsen: Salg Salgsutviklingen er basert på budsjettet for 2015 og ledelsens prognoser for salg for perioden 2016-2018. Budsjett og prognoser er godkjent av styret. Salgsinntektene som i vesentlig grad påvirker resultat- og kontantstrømutviklingen, har tatt høyde for at selskapet er på vei ut av en lavkonjunktur med forventninger om høyere vekst de neste tre år enn det som er normalt over en lengre periode. Den langsiktige veksten er satt til to prosent som reflekterer den forventede langsiktige inflasjonsraten, samt en meget forsiktig vekstrate. Bruttomarginer Det forventes at konsernet vil fortsette å vise gode bruttomarginer de neste årene. Det drives kontinuerlige forbedringsprosjekter på innkjøp og logistikk samt produksjonsoptimalisering. Konsernet har de siste årene vist at disse prosjektene gir effekter og det er forventet at dette også vil gjelde fremover. WACC En lav risikofri rente påvirker WACC. Kontantstrømmen er neddiskontert med et avkastningskrav (WACC) før skatt. Ved beregning av WACC før skatt er det lagt til grunn en skatt på 27 %. Dette er en forenkling fra korrekt teoretisk metode. Konsernets goodwill er knyttet til kontantstrømmer fra land med avvikende skatteprosent. Forenklingen medfører ikke noen, vesentlige avvik. Benyttet WACC er 6,60 % etter skatt, som motsvarer 9,04 % før skatt. Konsernet har lagt følgende forutsetninger til grunn for estimering av WACC: • Langsiktig risikofri rente tilsvarer renten på 10 års statsobligasjoner da dette samsvarer med horisonten på den aktuelle kontantstrømmen. • Risikopåslag er 5 % basert på markedsundersøkelse gjennomført av Norske Finansanalytikeres Forbund og deres medlemmers anbefalinger. • Beta er 1,5 på grunn av bransjens sykliske karakter. • Corporate Spread er 4 %, der 1,25 % reflekterer dagens usikkerhet i lånemarkedet samt en NIBOR/STIBOR spread mot en langsiktig risikofri rente. i datterselskap i utenlandsk valuta der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets nettoinvesteringer i utenlandsk virksomhet sikres ikke ved bruk av låneopptak i utenlandsk valuta. Effekter ved økning/reduksjon i valuta: Dersom NOK var 10 % svakere/sterkere pr. 31.12.14 i forhold til andre valutaer og alle andre variabler var konstante ville resultat før skatt endres med følgende beløp: Sensitivitet finansielle instrumenter som inngår i sikringsforhold pr. 31.12.14 NOTE 7 – FINANSIELLE INSTRUMENTER OG RISIKOFORHOLD Markedsrisiko Konsernet har sentralisert sin finansfunksjon og denne har ansvar for finansiering, valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko og likviditetsstyring. Konsernet har fastsatte retningslinjer på rente, valuta og kreditt nedfelt i policyer. +/- TNOK Valutarisiko: 10 % endring i valutakurs EUR/NOK 17 373 Valutarisiko: 10 % endring i valutakurs DKK/NOK 16 165 Valutarisiko: 10 % endring i valutakurs GBP/NOK 6 002 Valutarisiko: 10 % endring i valutakurs USD/NOK 1 783 Effekter ved økning/reduksjon i salgspriser og rabatter: Dersom konsernets salgspriser var 1 % høyere/lavere i 2014 og andre variabler var konstante, ville dette ført til et høyere/ lavere driftsresultat på TNOK 3 052. Dersom rabatter på salget var 1 % lavere/høyere i 2014 og andre variabler var konstante, ville dette ført til en økning/reduksjon i driftsresultatet på TNOK 6 033. Valutarisiko Av konsernets inntekter er MNOK 208 i fremmed valuta. Selskapet har en jevn inntektsstrøm og er lite preget av at enkeltleveranser utgjør en stor andel av salget. Konsernet fakturerer i kundens egen valuta. En stor del av selskapets finansielle risiko er derfor knyttet til endringer i valutakurser, spesielt svenske kroner, danske kroner, britiske pund og euro. Konsernet har ut fra dette valutarisiko knyttet til fremtidig innbetalinger i utenlandsk valuta og nettoinvesteringer i datterselskap i utlandet. For å redusere deler av effekten som følge av varierende valutakurser, benytter selskapet seg av valutaderivater. Normalt sikres mellom 50-70 % av forventet nettoeksponering gjennom bruk av valutasikringsinstrumenter. Kontraktene er inngått med store, anerkjente finansinstitusjoner i Norge og Sverige og eventuell kredittrisiko anses derfor å være minimal. Disse kontraktene behandles som ordinære derivater hvor urealisert gevinst og tap resultatføres som agio og balanseføres til virkelig verdi. Selskapet har investeringer 61 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN Valutaderivater inngått for å sikre fremtidig kontantstrømmer pr. 31.12.14 TALL I 1000 NOK EUR GBP USD Forfall i 2015 117 629 99 663 53 098 8 914 Forfall i 2016 56 100 61 985 6 926 8 914 Renterisiko Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktige lån. Netto rentebærende gjeld pr. 31.12.14 utgjorde 47 % av sum eiendeler, slik at nettoinntjeningen er vesentlig påvirket av rentenivået. Opplåningen er dominert av flytende rente. I 2014 har konsernetes lån til flytende rente vært i NOK og EUR. Med netto rentebærende gjeld på TNOK 1 056 228, vil endring i rentenivået ha vesentlig påvirkning på finanskostnader. Kredittrisiko Kredittrisiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses normalt som relativt lav. Hoveddelen av selskapets salg er til Nord- og Mellom-Europa. Salget går til forhandlere og importører som selskapet har hatt samarbeid med over tid. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Maksimal eksponering for kredittrisiko pr. 31.12.14 av finansielle instrumenter: Brutto kundefordringer (note 16) Andre fordringer 167 785 15 381 Kontanter og bankinnskudd 139 387 Sum 322 553 Likviditetsrisiko Konsernet er en lite kapitalintensiv virksomhet med normalt årlige investeringer på 3-6 % av omsetningen. Konsernet vurderer likviditeten i konsernet som god. Det arbeides aktivt med konsernets likviditet gjennom året, både innenfor arbeidskapitalelementer og operasjonelle aktiviteter. Arbeidet 62 DKK med arbeidskapital elementer har hatt fokus i flere år og konsernet har strategier, nøkkeltall og handlingsplaner som følges opp løpende gjennom året. Konsernet vurderer nøye likviditetspåvirkning av operasjonelle aktiviteter, prosjekter og investeringer før disse igangsettes for å ha forutsigbarhet i likviditetsutviklingen. Fokus på operasjonell effektivitet i alle deler av verdikjeden og nøye oppfølging av arbeidskapitalen sikrer at det finnes tilfredsstillende likviditet til videre investering i produktutvikling, investering i markedsutvikling og betjening av gjeld. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Bruk av virkelig verdi Valutaderivatene er regnskapsført til virkelig verdi. Regnskapsmessig verdi på øvrige finansielle instrumenter sammenfaller med virkelig verdi. Verdien av sikringsinstrumentene er fastsatt basert på markedsverdier og beregnet av eksterne finansinstitusjoner. Balanseført verdi av kontanter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi fordi disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er bokført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til ”normale” betingelser. Etableringskostnader ved låneopptak balanseføres til historisk kost og utgiftsføres over lånets løpetid. Forskuddsbetalt royalty balanseføres til historisk verdi og avregnes mot løpende royaltyutbetalinger til designere. Konsernet praktiserer ikke sikringsbokføring. Finansielle instrumenter verdsettes til virkelig verdi og endringen i virkelig verdi er resultatført i resultatregnskapet. Virkelig verdi er basert på oppgaver fra kredittinstitusjoner og er basert på bankens interne vurderinger av løpende valutaposisjoner til angitt tidspunkt. Pr. 31.12.14 utgjorde virkelig verdi av fremtidige valutakontrakter TNOK -24 536. For 2014 var resultatført verdiendring et tap på TNOK 26 601. Klassifisering av finansielle eiendeler og forpliktelser NOK 1 000 VIRKELIG VERDI HOLDT FOR OMSETNING LÅN OG FORDRINGER BOKFØRT VERDI VIRKELIG VERDI VERDSETTELSES - NIVÅ *) Eiendeler - anleggsmidler Finansielle investeringer - aksjer 122 Andre finansielle anleggsmidler Sum 122 122 122 231 231 231 231 353 353 3 Eiendeler - omløpsmidler Kundefordringer 167 965 167 965 167 965 Kontanter og bank 139 387 139 387 139 387 0 307 352 307 352 307 352 1 126 380 1 126.380 1 126 380 0 1 126 380 1 126 380 1 126 380 68 899 68 899 68 899 69 343 69 343 69 343 Sum Finansielle forpliktelser - langsiktige Gjeld til kredittinstitusjoner Sum Finansielle forpliktelser - kortsiktige Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Finansielle instrumenter 24 536 Sum 24 536 138 242 24 536 24 536 162 778 162 778 1 *) De forskjellige nivåene av virkelig verdi har blitt definert som følger: Nivå 1: Kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Nivå 2: Verdsettelsesmetoder som maksimerer bruken av observerbare data der det er tilgjengelig og bygger minst mulig på egne estimater. Nivå 3: Bruk av vesentlige data som ikke er basert på observerbare markedsdata. 63 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN NOTE 8 – LÅN OG GARANTIER NOK 1 000 2014 Langsiktige lån Banklån 1 227 829 Aktiverte lånekostnader (32 550) Balanseført verdi for eiendeler pantsatt for denne gjelden: Aksjer i datterselskap 1 854 986 Eiendommer i Sundveien AS og Fastighets AB Stolhuset 37 770 Forfall avdrag, renter og lånekostnader Innen 1 år 103 388 Fra 2 til 5 år 384 998 5 år eller senere 931 574 Rentesats og valutakurs pr. 31.12. er brukt til beregning av fremtidige avdrag og renter. Balanseført verdi av konsernets lån i ulike valutaer er som følger: NOK 1 001 829 Sum 1 227 829 I forbindelse med dannelsen av konsernet ble det tatt opp et langsiktig banklån på TNOK 1 130 000. Banklånet løper i NOK og EUR. Nedbetalingsperioden er på sju år og lånet forfaller i sin helhet i 2021. Lånekostnadene er aktivert og kostnadsføres over lånets løpetid. Det er tatt pant i aksjene som Scandinavian Business Seating Group Co AS har i sine datterselskaper, i eiendommene til Sundveien AS og Fastighets AB Stolhuset, samt i Scandinavian Business Seating Group Co AS’ aksjer bokført i morselskapet Scandinavian Business Seating Holdco AS. Det eksisterende lånet ble innfridd og nedbetalt med TNOK 903 614. Resterende lånekostnader på innfridd banklån er kostnadsført. Renten på lånet er flytende og bindes normalt for tre måneder om gangen. Snittrenten i 2014 på NOK- lånet var 1,57 % og på EUR-lånet 0 %, pluss margin. Det er knyttet vilkår til lånet ved at bestemte nøkkeltall basert på resultat og soliditet skal oppfylles. Selskapet oppfylte lånebetingelsene i låneavtalen pr. 31.12.2014. Rentesatsene tilsvarer summen av relevant IBOR og en rentemargin basert på nøkkeltallet NIBD/EBITDA. Marginen fastsettes etter en trinnvis skala i forhold til oppnådd nøkkeltall. Ved utgangen av 2014 hadde selskapet en total kreditt på TNOK 1 327 829, som består av langsiktige lån på 64 226 000 EUR TNOK 1 227 829 samt en ubenyttet kassekredittramme på TNOK 100 000. Disponible midler i form av ubenyttede kreditter og bankinnskudd pr. 31.12.14 var TNOK 239 387, vel 78 % av omsetningen. Selskapet har god lønnsomhet. Den eksterne opplåningen som er gjort i selskapet bygger på at selskapet også videre har god lønnsomhet og fremstår som et solid selskap. Det gjøres fortløpende tiltak for å tilpasse kostnadsnivået til et skiftende inntektsbilde. Ved siden av selskapets strategi for videre vekst og lønnsomhet, følger ledelsen opp spesifikt de kravene som er satt i avtalen med hovedbankforbindelsen. Det er knyttet oppfølging inn mot de delene av virksomheten som spesielt påvirker utviklingen av disse kravene (covenantene). Bank covenantene har måletidspunkt ved utgangen av hvert kvartal. Første måletidspunkt blir ved utgangen av første kvartal 2015. MELLOMVÆRENDE MED TILKNYTTET SELSKAP – NOK 1000 2014 Forpliktelser Triton Fund IV LP's Ansvarlig lån 498 168 Påløpt rente ansvarlig lån 9 207 Sum 507 374 Det påløper 8 % rente på lånet og renten akkumuleres til hovedstolen. Lånet forfaller i sin helhet i 2021. NOTE 9 – KAPITALSTYRING Konsernet har en eierkapital som består av egenkapital og aksjonærlån. Renter på aksjonærlånet kapitaliseres hvert år ved utgangen av september og belaster således ikke selskapets løpende likviditet. For de covenantene som gjelder for selskapets eksterne lånefinansiering, anses aksjonærlånet som egenkapital siden aksjonærlånet er et ansvarlig lån og prioritetsmessig ligger bak konsernets eksterne lånefinansiering. Overordnet mål og strategi Det overordnede målet for konsernets kapitalstyring er å være en attraktiv låntaker gjennom god likviditetsstyring slik at konsernet til en hver tid kan få tilgang til kostnadseffektiv kapital til gode markedsbetingelser. Konsernet skal vedlikeholde gode relasjoner til minst to finansieringsinstitusjoner. Kapitalstyringen skal ivareta konsernets kollektive behov for finansiering. Enhver finansieringsbeslutning skal ivareta selskapets nåværende behov for finansiering samt de nedennevnte målsetninger: • Lav finansierings risk • Høy fleksibilitet i forhold til rentenivå styring og sikkerhetsstillelse • Begrenset administrasjon NOTE 10 – LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSE M.M. NOK 1 000 01.10.-31.12.2014 Lønnskostnader Lønninger 66 899 Arbeidsgiveravgift 8 920 Pensjonskostnader jfr. note 11 3 898 Andre ytelser Sum Gjennomsnittlig antall årsverk 3 941 83 658 473 Lån til ansatte Det er ikke gitt lån til ansatte Godtgjørelse til revisor NOK 1 000 uten mva Honorar revisjon 942 Andre tjenester utenfor revisjon 136 Skatterådgivning Andre attestatsjonstjenester 0 20 65 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN NOTE 11 – PENSJONSKOSTNADER Konsernet har pensjonsavtaler som omfatter alle ansatte. Konsernets norske selskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning i henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordning tilfredsstiller kravene i denne loven. Den 01.12.2012 ble alle norske ansattes pensjonsavtale endret fra ytelses- til innskuddsordning. Ansatte med delvis uføregrad pr. 01.12.2012 står fortsatt i ytelsesordningen hvor hovedbetingelsen er 60 % av sluttlønn og 30 års opptjeningstid. Ordningen inkluderer også etterlatte- og uførepensjon. Pr. 31.12.14 hadde ordningen 16 medlemmer. Det er ikke gitt garantier til de ansatte om at pensjonsytelser automatisk skal endres som følge av reduksjon i Folketrygdens ytelser. Den kollektive pensjonsavtalen er finansiert ved fondsoppbygging organisert i et forsikringsselskap. Fondet plasserer sine investeringer i aksjer, obligasjoner, pengemarkedet, eiendom og hedgefond. Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening. Urealiserte gevinster og tap som følge av endringer i aktuarmessige forutsetninger, fordeles over forventet gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid. I selskapets usikrede ordning inngår AFP og en tidligere administrerende direktørs pensjonsavtale som finansieres over selskapets drift. For konsernets selskaper i øvrige land er det etablert innskuddsordninger for alle ansatte. Det er gjort avsetning for konsernets andel av underdekningen på gammel AFP ordning. PENSJONSKOSTNADER – NOK 1 000 01.10.-31.12.2014 Kostnadsført pensjonskostnad innskuddsbaserte ordninger 3 997 Kostnadsført pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger (99) Pensjonskostnader belastet årets resultat PENSJONSMIDLER/PENSJONSFORPLIKTELSER – NOK 1 000 Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler 3 898 SIKREDE USIKREDE (5 784) (299) 5 759 Ikke resultatført estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) (3) (9) (28) (308) ØKONOMISKE FORUTSETNINGER Diskonteringsrente 3,25% Forventet G-regulering 3,00% Forventet vekst i løpende pensjoner 0,10% Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,00% Overgang til AFP ved 62 år 0,00% Aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang som er lagt til grunn bygger på oppdaterte forutsetninger NRS (V). Standardiserte forutsetninger om døds- og uføreutviklingen er utarbeidet av Norges Forsikringsforbund. Her er brukt K2013 med forsterket uføretariff IR73 og forsterket levealder. AFP er en multi-employer plan som er behandlet som en ytelsesplan. Finansieringsandelen knyttet til premien innregnes som innskuddsordning. Opptjeningsperioden er 66 3,00% Forventet lønnsregulering sammenfallende med ansettelsesperioden. Diskonteringsrenten følger renten for statsobligasjoner. Den økonomiske avkastningen på midlene ble i år 2013 på 3,31% (5,8 %). Avkastningen på pensjonsmidlene antas å bli uendret i 2015. Avkastningen fremover er usikker og er avhengig av rentenivå, verdiutvikling på børsen og forvaltning av risiko. Bidrag til pensjonsordningen for 2015 er beregnet til TNOK 250. NOTE 12 – EIENDOM, ANLEGG OG UTSTYR NOK 1 000 BYGNINGER OG MASKINER OG DRIFTSLØSØRE, ANNEN FAST EIENDOM ANLEGG INVENTAR O.L. ANLEGG UNDER UTFØRELSE SUM REGNSKAPSÅRET 2014 Pr. 01.10.14 Anskaffelseskost 116 184 117 888 341 518 Akkumulerte av- og nedskrivninger (79 730) (96 940) (266 433) 36 455 20 949 75 085 11 479 1 371 442 1 630 266 3 709 Investering 235 47 1 176 2 935 4 393 Overførsel fra anlegg under utførelse 361 642 5 638 (6 641) 0 (122) (122) Kjøp av virksomhet Omregningsdifferanser Reklassifisering til kostnad Avgang 587 070 (443 103) (10) Periodens avskrivninger Balanseført verdi 31.12.14 11 479 143 967 (10) (652) (1 018) (5 473) (7 144) 37 770 21 052 78 056 7 916 7 916 144 794 Pr. 31.12.14 Anskaffelseskost 120 116 119 859 355 837 Akkumulerte av- og nedskrivninger (82 346) (98 807) (277 781) Økonomisk levetid 10-25 år 6-8 år 3-10 år 603 727 (458 934) Konsernet har driftsmidler i bruk som er fullt avskrevet. NOTE 13 – ANDRE DRIFTSKOSTNADER NOK 1 000 01.10.-31.12.2014 Husleie og andre lokalkostnader 7 986 Markedsføringskostnader 9 280 Reisekostnader 3 745 Honorarer 43 003 Utgående frakter 11 367 Royalty 4 878 Bilkostnader 3 893 Øvrige kostnader Sum andre driftskostnader 6 027 90 178 I honorar inngår transaksjonskostnader ved virksomhetssammenslutningen på TNOK 38 021. 67 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN NOTE 14 – SKATT Kostnad ved skatt fremkommer slik: NOK 1 000 2014 Periodeskatt (13 765) Endring forpliktelse ved utsatt skatt og eiendel ved utsatt skatt Norge Endring forpliktelse ved utsatt skatt og eiendel ved utsatt skatt konsern samt øvrige land Skatt tidligere år (3 149) 4 000 521 Årets totale skattekostnad (12 393) Ved anvendelse av den norske skattesatsen avviker årets kostnad ved skatt (-inntekt) fra regnskapsførte tall som et resultat av følgende: Ordinært resultat før skatt (83 959) 27 % skatt (22 669) Skatt på grunn av: Endring ligning tidligere år 521 Permanente forskjeller 10 296 Annet; forskjell i skattesatser, valuta, m.v. (541) Bokført skattekostnad (12 393) Spesifikasjon av grunnlag for eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler 18 732 Immaterielle eiendeler (21 322) Omløpsmidler (1 329) Forpliktelser og andre forskjeller (5 047) Underskudd til fremføring 87 514 Udekket pensjonsforpliktelse 336 Sum midlertidige forskjeller 78 884 Netto eiendel ved utsatt skatt 21 486 Forpliktelse ved utsatt skatt og eiendel ved utsatt skatt er oppført brutto i balansen. Eiendel ved utsatt skatt 29 023 Forpliktelse ved utsatt skatt (7 537) Sum 21 486 Eiendel ved utsatt skatt er i all hovedsak knyttet til midlertidige forskjeller i anleggsmidler, immaterielle eiendeler samt underskudd til fremføring. Det er overveidende sannsynlig at konsernet vil ha skattemessig overskudd fremover som gjør det mulig 68 å utnytte disse fordelene. Fordelen ved utsatt skattefordel vil tilfalle selskapet og er derfor balanseført i sin helhet. NOK 1 000 2014 Spesifikasjon av endring utsatt skatt: Netto utsatt skatt 01.10. Endring som påvirker kostnad ved utsatt skatt Annet, forskjellig skattesatser, valuta mv Netto utsatt skatt 31.12. 22 799 (851) (462) 21 486 Spesifikasjon av balanseført betalbar skatt Beregnet betalbar skatt pr. 31.12. (13 765) Kjøp av virksomhet 37 426 Utlignet ikke betalt skatter tidligere år (1 702) Forskuddsbetalt betalbar skatt (7 511) Andre endringer Balanseført betalbar skatt 31.12. 5 549 19 997 NOTE 15 – VARELAGER Varebeholdningen er fordelt som følger: NOK 1 000 Råvarer 2014 30 300 Varer under tilvirkning 10 071 Ferdigtilvirkede varer 18 341 Sum varebeholdning 58 712 Lagerendring 7 149 Avsetning til ukurans Balanse 01.10.14 Avsatt 1 499 183 Avsetning reversert Benyttet avsetning (532) Balanse 31.12. 1 150 Nedskrivning av varelager innregnet som kostnad er TNOK 634. Beløpet er klassifisert som varekost. 69 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN NOTE 16 – KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER NOK 1 000 2014 Kundefordringer Brutto utestående Avsetning for tap på fordringer Sum balanseførte kundefordringer Konstaterte tap på fordringer Reversert avsetning til tap Benyttet avsetning 167 965 0 167 965 146 94 0 Aldersfordelte kundefordringer pr. 31.12. Ikke forfalt Forfalt 0-60 dager Forfalt 61-180 dager Forfalt 181-365 dager Forfalt over 365 dager 148 004 19 206 895 (140) 0 Andre fordringer Forskuddsbetalte kostnader Depositum Øvrige fordringer Sum 11 200 807 3 375 15 382 NOTE 17 – KONTANTER OG BANKINNSKUDD NOK 1 000 Kontanter og bankinnskudd Herav bankinnskudd skattetrekk 2014 139 387 6 608 I kontantstrømoppstillingen omfatter kontanter og bankinnskudd følgende: Kontanter og bankinnskudd 139 387 Kassekreditt (limit TNOK 100 000) Sum 70 139 387 NOTE 18 – FINANSPOSTER NOK 1 000 01.10.-31.12.2014 Finansinntekter Renteinntekter 226 Valutagevinst 49 926 Andre finansinntekter 1 Sum 50 153 Finanskostnader Rentekostnader banklån o.l. 13 939 Valutatap 139 724 Andre finanskostnader 11 731 Sum 165 394 Konsernet har omregningsdifferanser som føres mot andre inntekter og kostnader i oppstillingen av totalresultatet. En avstemming av dette fremgår av egenkapitaloppstillingen. Andre finanskostnader inkluderer resterende aktiverte lånekostnader ved nedbetaling av lån på TNOK 9 985. NOTE 19 – KONSERNSELSKAPER Følgende selskaper inngår i konsernet: SELSKAP FORRETNINGSKONTOR EIERANDEL STEMMEANDEL Scandinavian Business Seating Holding AS Oslo 100% 100% Scandinavian Business Seating Group AS Oslo 100% 100% Trispin Acquico AB Nässjö 100% 100% Scandinavian Business Seating Holding AB Nässjö 100% 100% Scandinavian Business Seating AS Oslo 100% 100% Scandinavian Business Seating GmbH Neuss 100% 100% Scandinavian Business Seating BV Dordrecht 100% 100% HÅG Inc Greensboro, NC 100% 100% Scandinavian Business Seating AB Nässjö 100% 100% Scandinavian Business Seating Sarl Paris 100% 100% Ergonomiprodukter i Bodafors AB Nässjö 100% 100% Scandinavian Business Seating A/S København 100% 100% Sundveien AS Oslo 100% 100% Fastighets AB Stolhuset Nässjö 100% 100% Scandinavian Business Seating LTD. London 100% 100% Scandinavian Business Seating Asia PTE LTD. Singapore 100% 100% Scandinavian Business Seating AG Othmarsingen 100% 100% Scandinavian Business Seating Trading (Shanghai) Co., Ltd Shanghai 100% 100% Scandinavian Business Seating Australia PTY LTD. Sydney 100% 100% 71 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN NOTE 20 – AKSJEKAPITAL Scandinavian Business Seating Group Co AS har totalt 30 aksjer pålydende NOK 2 000 pr. aksje. Aksjekapitalen er på NOK 60 000. Scandinavian Business Seating Group Co AS har en aksjeklasse hvor hver aksje gir en stemme. Det eksisterer ingen restriksjoner knyttet til handel med aksjene i Scandinavian Business Seating Group Co AS. Aksjonær i Scandinavian Business Seating Group Co AS ved årsskiftet: AKSJONÆR Scandinavian Business Seating Holdco AS AKSJEKAPITAL NOK 60 000 ANTALL AKSJER 30 Antall utestående aksjer pr. 08.10.14 30 Antall utestående aksjer pr. 31.12.14 30 Aksjene i Scandinavian Business Seating Holdco AS (morselskapet) eies med 88 % av Triton gjennom selskapet Spinnaker Holdco S.à.r.l samt indirekte gjennom selskapet Spinnaker Norway MipCo AS. Resterende 12 % eies av ledelse og styret gjennom selskapet Spinnaker Norway MipCo AS. Det eksisterer ingen restriksjoner knyttet til handel med aksjene i Scandinavian Business Seating Holdco AS. Med unntak av rettighetene i selskapets vedtekter § 7, gir preferanseaksjene og de ordinære aksjene like rettigheter i selskapet. Aksjonærer i Scandinavian Business Seating Holdco AS ved årsskiftet: AKSJONÆR Spinnaker Holdco S.à.r.l. Spinnaker Norway MipCo AS Sum ANTALL ORDINÆRE AKSJER ANTALL PREFERANSE AKSJER 17 069 787 ANDEL 83% 3 439 924 84 000 17% 20 509 711 84 000 100% NOTE 21 – RESULTAT PER AKSJE 2014 Årets resultat pr. aksje (NOK 1000) (2 369) Utvannet årets resultat pr. aksje (NOK 1000) (2 369) Årets resultat (NOK 1 000) 72 (71 080) Veiet antall utestående aksjer 30 Veiet antall utestående aksjer (utvannet) 30 NOTE 22 – NÆRSTÅENDE PARTER Konsernets nærstående parter består av medlemmer av styret og ledelsen. YTELSER TIL LEDENDE PERSONER (NOK 1000) ØVRIG KONSERNLEDELSE ADM.DIREKTØR STYRET Styrehonorar Lønn 0 834 2 665 Utbetalt bonus 142 Andre godtgjørelser 50 71 Pensjonsutgifter 18 226 Aksjer eiet av ledelse og styremedlemmer i morselskapet Scandinavian Business Seating Holdco AS gjennom selskapet Spinnaker Norway MipCo AS pr. 31.12.14: KONSERNLEDELSEN ORDINÆRE AKSJER PREFERANSE AKSJER Lars Ivar Røiri (Røiri Invest AS) 400 000 Lillevi Ivarson (Tunset AS) 160 000 10 000 4 000 Eirik Kronkvist 80 000 2 000 Patrik Röstlund 80 000 2 000 Årdal Invest Holding Aps (Ketil Årdal) 60 000 1 500 Christian Lodgaard 48 000 1 200 Frederik Fogstad 16 000 400 199 924 3 000 Styret Sven-Gunnar Schough Morselskapet, Scandinavian Business Seating Holdco AS, sine aksjer i Scandinavian Business Seating Group Co AS er stilt som sikkerhet for finansiering knyttet til Scandinavian Business Seating Group Co AS. Adm. direktør har ved oppsigelse av ansettelsesforholdet fra selskapets side, en avtale om full lønn i inntil 24 måneder. Det er ingen avtale om eventuelt vederlag ved avslutning av vervet for styrets leder. Det er ikke gitt lån til noen ansatte eller nærstående i selskapet ved årets utgang. Selskapet har forøvrig ingen andre transaksjoner som er knyttet til nærstående parter. I henhold til gjeldene bonusordning for konsernledelsen og ledende ansatte har selskapet avsatt TNOK 1 332 pr. 31.12.14. Bonusen vil komme til utbetaling i 2015. Det foreligger ingen opsjonsprogrammer eller avtaler om aksjebasert betaling i konsernet. 73 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER KONSERN NOTE 23 – OPERASJONELLE LEIEAVTALER Konsernet har inngått leieavtaler på biler, kontorer og IT-utstyr for alle selskapene, hvorav husleieavtaler utgjør den dominerende andelen. De fleste leieavtalene har en forlengelsesopsjon. Det eksisterer ikke noen vilkår for å tiltre disse opsjonene. Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Kostnaden for 2014 utgjør TNOK 7 299. Framtidig minimumsleie knyttet til ikkekansellerbare leieavtaler forfaller som følger: NOK 1 000 2014 Innen 1 år 20 611 1 til 5 år 49 018 Etter 5 år 3 800 Sum 73 429 NOTE 24 – GARANTIFORPLIKTELSER Selskapet har avsatt TNOK 3 865 for garantikrav knyttet til stoler som er solgt de siste fem årene. Forpliktelsen er ikke diskontert da effekten av en slik diskontering er uvesentlig. Garantikostnadene er antatt å komme til utbetaling de neste fem årene, med hovedtyngde tidlig i femårsperioden. Ca. 40 % av beløpet er forventet å bli benyttet innenfor ett år. Forpliktelsen er beregnet ut fra historisk nivå og aldersfordeling av reklamasjonskostnader. Nivået på forpliktelsen er NOK 1 000 2014 Balanse 01.10.14 5 477 Tilbakeført avsetning (832) Benyttet avsetning (780) Balanse pr. 31.12. 3 865 NOTE 25 – ANNEN KORTSIKTIG GJELD NOK 1 000 Påløpt lønn 74 2014 28 995 Andre påløpte kostnader 35 593 Sum annen kortsiktig gjeld 64 588 tilpasset de siste fem års omsetning. I tillegg er det vurdert om det er andre konkrete hendelser som har betydning for beløpsstørrelsen. På deler gis det 10 års garanti på HÅG og RH produkter, og seks år på RBM produkter. I tillegg gis det på RBM produktene seks måneders garanti på arbeid. NOTE 26 – HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Det har ikke skjedd hendelser etter balansedagen, med eller uten regnskapsmessig konsekvens, som er av en slik betydning at de vil kunne påvirke det avlagte regnskapet. 31. desember 2014 Oslo, 18. mars 2015 Sven-Gunnar Schough Styreleder Thomas Hofvenstam Juhani Laakso Lars I. Røiri Administrerende direktør 75 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING ÅRSREGNSK AP SB SEATING GROUP CO AS RESULTATREGNSKAP SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING GROUP CO AS NOK 1 000 NOTER Andre driftskostnader 2 Sum driftskostnader 38 021 38 021 Driftsresultat (38 021) Finansinntekter 3 99 169 Finanskostnader 3 110 085 Netto finansposter (10 915) Resultat før skatt (48 936) Skattekostnad Årets resultat 76 28.04.-31.12.2014 4 (2 947) (45 989) BALANSE SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING GROUP CO AS NOK 1 000 NOTER 31.12.2014 EIENDELER Utsatt skattefordel 4 11 736 Investeringer i datterselskaper 5 1 450 141 Sum anleggsmidler Konsernfordringer 1 461 877 6 99 488 Andre fordringer 32 550 Bankinnskudd 22 717 Sum omløpsmidler 154 754 Sum eiendeler 1 616 631 EGENKAPITAL OG GJELD Aksjekapital 7 60 Annen innskutt egenkapital 7 404 770 Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital 404 830 7 Sum egenkapital 358 841 Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 8 Utsatt skatteforpliktelse 4 Langsiktig gjeld 1 153 829 8 788 1 162 618 Korsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 9 Leverandørgjeld konsern 6, 9 Annen kortsiktig gjeld 9 Sum kortsiktig gjeld (45 989) 74 289 3 830 17 054 95 173 Sum gjeld 1 257 790 Sum egenkapital og gjeld 1 616 631 77 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER SB SEATING GROUP CO AS KONTANTSTRØMOPPSTILLING SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING GROUP CO AS NOK 1 000 28.04.-31.12.2014 Resultat før skatt (48 936) Inntektsført konsernbidrag (96 680) Endring leverandørgjeld 3 830 Endring andre tidsavgrensninger 116 939 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (24 847) Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler (1 450 141) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (1 450 141) Kapitalutvidelse 401 500 Innbetalinger ved økning av langsiktig gjeld 1 096 175 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 1 497 675 Netto endringer i bankinnskudd og kontanter 22 687 Beholdning av bankinnskudd og kontanter ved periodens begynnelse Beholdning av bankinnskudd og kontanter ved årets slutt 30 22 717 NOTER SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING GROUP CO AS NOTE 1 – REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Selskapet ble stiftet den 28.04.2014. Bruk av estimater Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk. Valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, om- 78 regnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. Skatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunk- NOTE 2 – ANDRE DRIFTSKOSTNADER tet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, fratrukket avog nedskrivninger. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Datterselskap/tilknyttet selskap Datterselskap og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbytte/konsernbidraget andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet. NOK 1 000 2014 Honorarer 38 021 Sum andre driftskostnader 38 021 NOTE 3 – FINANSPOSTER SOM ER SAMMENSLÅTT NOK 1 000 2014 Finansinntekter Renteinntekter Agio 4 2 978 Konsernbidrag 96 188 Sum 99 169 Finanskostnader Rentekostnader 10 526 Disagio 97 898 Andre finanskostnader Sum 1 660 110 085 Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og bankinnskudd omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Konsolidering Scandinavian Business Seating Group Co AS eies 100 % av Scandinavian Business Seating Holdco AS. Konsernspiss er Triton IV No. 10 S.á.r.l. (88 %), et investeringsselskap registrert i Luxembourg. Scandinavian Business Seating Group Co fremlegger konsernregnskap for gruppen. 79 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER SB SEATING GROUP CO AS NOTE 4 – SKATT NOK 1 000 2014 Årets skattekostnad Betalbar skatt på årets resultat 0 Endring utsatt skatt (2 947) Årets totale skattekostnad (2 947) Betalbar skatt Ordinært resultat før skatt Fremførbart underskudd (43 465) Grunnlag betalbar skatt (43 465) 27 % betalbar skatt 0 Ordinært resultat før skatt (48 936) 27 % skatt (13 213) Skatt på grunn av permanente forskjeller 10 266 Bokført skattekostnad (2 947) Spesifikasjon av grunnlag for eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt Forskjeller som utlignes: Lånekostnader (32 550) Underskudd til fremføring 43 465 Sum midlertidige forskjeller 10 915 Netto eiendel ved utsatt skatt 2 947 Forpliktelse ved utsatt skatt og eiendel ved utsatt skatt er oppført brutto i balansen. Eiendel ved utsatt skatt 11 736 Forpliktelse ved utsatt skatt (8 789) Sum Scandinavian Business Seating Group Co AS er et holdingselskap som mottar konsernbidrag. Utsatt skattefordel er balanseført og vil bli utnyttet mot fremtidige konsernbidrag. 80 2 947 NOTE 5 – AKSJER I DATTERSELSKAPER FORRETNINGSKONTOR NOK 1 000 ANSKAFFELSES TIDSPUNKT EIERANDEL STEMMEANDEL EGENKAPITAL ÅRSRESULTAT Selskap Scandinavian Business Seating Holding AS Trispin Acquico AB 1) 1) Oslo 2014 100 % 100 % 729 225 (2 657) Stockholm 2014 100 % 100 % 237 836 21 261 Trispin Acquico AB ble stiftet i 2014, bokført egenkapital og resultat er basert på foreløpig regnskap pr. 31.12.14. Tall er oppgitt i TSEK. NOTE 6 – MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN OG TILKNYTTEDE SELSKAP SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING AS 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING HOLDCO AS 2014 Konsernbidrag 96 188 3 300 99 488 Sum 96 188 3 300 99 488 NOK 1000 TOTAL 2014 Fordringer Gjeld Konsernleverandører 3 830 3 830 Sum 3 830 3 830 NOTE 7 – EGENKAPITAL NOK 1 000 AKSJEKAPITAL Åpningsbalanse pr. 28.04.14 30 Kapitalforhøyelse 30 Konsernbidrag fra morselskap ANNEN INNSKUTT KAPITAL SUM INNSKUTT KAPITAL 60 SUM EK 30 30 401 470 401 500 401 500 3 300 3 300 Årets resultat Egenkapital pr. 31.12.14 ANNEN EK 404 770 404 830 3 300 (45 989) (45 989) (45 989) 358 841 Selskapets aksjekapital er NOK 60 000, fordelt på 30 aksjer, hver pålydende NOK 2 000. Scandinavian Business Seating Group Co AS har en aksjeklasse hvor hver aksje gir en stemme. AKSJONÆRER I SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING GROUP CO AS VED ÅRSSKIFTET Scandinavian Business Seating Holdco AS ANTALL AKSJER 30 81 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING NOTER SB SEATING GROUP CO AS NOTE 8 – FORDRINGER OG GJELD NOK 1 000 2014 Langsiktig gjeld med forfall senere enn 1 år Banklån 1 153 829 Sum 1 153 829 Gjeld sikret ved pant 1 227 829 Pantsatte eiendeler: Aksjer 1 450 141 Banklånet løper i NOK og EUR og ble tatt opp 8. oktober 2014. Nedbetalingsperioden er på sju år og lånet forfaller i sin helhet i 2021. Lånekostnadene er aktivert og kostnadsføres over lånets løpetid. i låneavtalen pr. 31.12.2014. Rentesatsene tilsvarer summen av relevant IBOR og en rentemargin basert på nøkkeltallet NIBD/EBITDA. Marginen fastsettes etter en trinnvis skala i forhold til oppnådd nøkkeltall. Renten på lånet er flytende og bindes normalt for tre måneder om gangen. Snittrenten i 2014 på NOK- lånet var 1,57 % og på EUR-lånet 0 %, pluss margin. Det er knyttet vilkår til lånet ved at bestemte nøkkeltall basert på resultat og soliditet skal oppfylles. Selskapet oppfylte lånebetingelsene Ved utgangen av 2014 hadde selskapet en total kreditt på TNOK 1 327 829, som består av langsiktige lån på TNOK 1 227 829 samt en ubenyttet kassekredittramme på TNOK 100 000. NOTE 9 – ANNEN KORTSIKTIG GJELD NOK 1 000 Gjeld til kredittinstitusjoner Gjeld til foretak i samme konsern 2014 74 289 3 830 Annen kortsiktig gjeld 17 054 Sum annen kortsiktig gjeld 95 173 NOTE 10 – YTELSER TIL LEDENDE PERSONER Det er ingen ansatte i Scandinavian Business Seating Group Co AS. Selskapet er ikke pliktig til å ha obligatorisk tjenestepensjon iht. lov om obligatorisk tjenestepensjon. Det er ikke utbetalt godtgjørelse til daglig leder eller styret. 82 NOTE 11 – HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Det har ikke skjedd hendelser etter balansedagen, med eller uten regnskapsmessig konsekvens, som er av en slik betydning at de vil kunne påvirke det avlagte regnskapet. Årsregnskapet ble vedtatt av styret i Scandinavian Business Seating Group Co AS den 18.03.15. 31. desember 2014 Oslo, 18. mars 2015 Sven-Gunnar Schough Styreleder Thomas Hofvenstam Juhani Laakso Lars I. Røiri Administrerende direktør 83 ÅRSRAPPORT 2014 84 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING REVISORS BERETNING 85 ÅRSRAPPORT 2014 Produksjon Røros 86 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR VESENTLIGE INDIKATORER Aspekter Høy viktighetsgrad 1 Økonomi A Resultat B Markedsnærvær C Indirekte økonomisk påvirkning 2G 2A 1A 1B Egen oppfatning 2 Miljø A Materialer B Energi C Vann D Biologisk mangfold E Uslipp, avgasser, avfall F Miljøeffekt av produkter og tjenester G Overholdelse av lover og regler HTransport I Generelt/utgifter/investeringer 2F 3 Samfunn A Arbeidsplassen B Menneskerettigheter (inkl. barnearbeid) C Samfunnsansvarlighet (inkl. lokalsamfunn) D Produktansvarlighet 2B 2E 1C 3D 3B 3A 3C 2I 2D 2H 2C Interessenter/omgivelser Lav viktighetsgrad Høy viktighetsgrad FOKUS PÅ KJEMIKALIER For oss i Scandinavian Business Seating er det viktig å anerkjenne at vi har et ansvar som handler om mer enn å tjene penger. Vi mener at vi også må gjøre alt vi kan for å beskytte naturen rundt oss og menneskene som blir påvirket av virksomheten vår. Vi har som mål å opptre ansvarlig både i forhold til miljøet og samfunnet generelt, og at våre ansatte skal fungere som gode ambassadører. For 60 år siden inneholdt menneskeblod rundt 6 eller 7 forskjellige syntetiske kjemikalier. I dag inneholder blo det vårt mellom 200 og 400. Kjemikaliene finner veien inn i kroppen vår på mange forskjellige måter. Det skjer for eksempel gjennom mat og drikke som er kontami nert, eller når vi bruker produkter som inneholder kjemi kalier – blant annet sminke, verktøy, sko og madrasser. Undersøkelser har vist at eksponering for disse kjemika liene kan føre til kreft, nedsatt fruktbarhet, allergi, astma, diabetes osv. For oss som leverandør av «kroppsnære» produkter mener vi at vi har en plikt til å sikre at vi ikke forsterker denne skremmende trenden. i henhold til retningslinjene i Global Reporting Initative (GRI). Rapporten du leser nå, er et uttrykk for vårt ønske om være åpne om hvordan vi utøver vårt sosiale ansvar som bedrift. Leveringskjeden til produktene våre er det viktigste for oss, med andre ord hvert aspekt av utviklin gen, produksjonen og distribusjonen av alle merkevare ne våre. For å avgjøre hvilke emner vi skal rapportere om har vi samlet inn synspunkter fra både interne og eksterne interessenter. Resultatet av denne undersøkelsen, som oppsummeres i diagrammet ovenfor, indikerer at miljø aspektene er et felles og viktig område for både oss og omgivelsene våre. De eksterne partene vi kontaktet, viste i tillegg en spesiell interesse for forholdet vi har til samfunnet og produktansvar. Med grunnlag i dette har vi valgt ut en rekke indikatorer som vi mener er viktige både for virksomheten vår og for samfunnet. Denne rapporten tar for seg 32 indikatorer, vist i kryssreferansetabellen på side 111. GRI-rapporten I tillegg til den formelle årsrapporten har Scandinavian Business Seating siden 2010 rapportert separat på vikti ge områder innenfor økonomi, miljø og samfunnsansvar 87 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR RH Logic 88 GJENSIDIG INNFLYTELSE FORUM FOR DIALOG EIERE Det internasjonale investerings selskapet Triton AB kjøpte opp Scandi navian Business Seating i oktober 2014. Triton har til hensikt å oppnå størst mulig lønnsomhet ved å fokusere på selskaper med potensial til å skape en bærekraftig og langsiktig verdi gjen nom skiftende konjunkturer. Triton har i første fase av eierskapet initiert dialog med Scandinavian Business Seating på fokusområdene Miljøprestasjoner, Samfunnsansvar og Selskapsledelse. Tema har vært egenevaluering av status på - og prinsipper for Miljøprestasjoner, Samfunnsansvar og Selskapsledelse. Triton har et eget forum for utveksling av erfaring og innsikt mellom sine porteføljeselskap. De ansatte fordeler seg med 78% i Norge og Sverige, mens resten er ansatte i de øvrige salgsselskapene. Scandinavian Business Seating har betydelig innflytelse på de ansatte gjennom lønns- og arbeidsbetingelser. Dertil kommer de ansattes nære omgivelser; familie med mer. På den annen side øver de ansatte betydelig innflytelse på Scandinavian Business Seating gjennom egen produktivitet, kreativitet, og generell innsats. De ansatte høres gjennom ulike formelle organer knyttet til fagforening, styrearbeid, arbeidsmiljøutvalg etc. I Sverige har de ansatte to representanter og i Norge tre representanter i styret. 52% av de ansatte er organisert i et fagforbund. I tillegg følger dialogen av selskapets HR-policys og organisasjonsstruktur – med tilhørende rapporteringssystemer. I 2014 har vi formalisert og utvidet introduksjonsprogrammet for nyansatte. Det betyr blant annet at mange flere enn tidligere besøker både Røros og Nässjö som en del av opplæringen. Kunder kan deles inn i to grupper; forhandlere og sluttkunder. Scandinavian Business Seating fokuserer her på forhandlere som er selskapets front mot sluttkunde og bruker. Som selskapets ansikt utad mot slutt bruker øver for handleren betydelig innflytelse på Scandinavian Business Seatings overordnede omdømme. I tillegg er Scandinavian Business Seating avhengig av den enkelte forhandlers innsats for å nå sine mål. På den annen side er forhandlerne avhengig av gode prosesser og produkter for å nå egne mål. Det gjennomføres jevnlig ulike kundetilfredshetsundersøkelser, i tillegg til dybdeintervjuer med utvalgte forhandlere. Leverandørporteføljen til Scandina vian Business Seating kan deles inn i to hovedkategorier; Direkte mate rial (DM) samt indirekte material og tjenester (IM&S). Transport inngår i IM&S. Leverandørene, både oppstrøms og nedstrøms, har betydelig innflytelse på Scandinavian Business Seating på generell basis. I 2014 har vi hovedsakelig fokusert på DMleverandører. Våre etiske retningslinjer for leverandører (Code of Conduct) er oppdatert til å omfatte både menneskerettigheter, ar beidsforhold, miljø og korrupsjon. I 2014 hadde vi spesielt fokus på oppfølging av leverandører, med hovedvekt på å synlig gjøre - og tilrettelegge for - våre krav til gode miljøprestasjoner. Lokalsamfunnet defineres som Nässjö og Røros. I denne rapporteringen fokuseres det imidlertid særlig på Røros, basert på Scandinavian Business Seatings spesielle posisjon i et lite lokalsamfunn. Scandinavian Business Seating har lenge vært en viktig aktør i lokalsamfunnet på Røros. Som et av stedets største arbeidsgivere har selskapet en viktig posisjon i lokalsamfunnet. På den annen side er tilhørigheten til Røros også viktig for HÅG som merkevare. Scandinavian Business Seating har bidratt økonomisk til kulturelle og sportslige enkeltprosjekter i lokalsamfunnet, i tillegg til de lovpålagte skatter og avgifter. Det finnes ikke noe formelt forum for dialog mellom lokalsamfunnet og bedriften, men det samarbeides nært i saker som berører begge parter, eksempelvis flyruten mellom Røros og Oslo. ANDRE LOKALSAMFUNNET LEVERANDØRER KUNDER INTERESSENT ANSATTE INTERESSENTMATRISE Scandinavian Business Seating er medlem av den norske organisas jonen Initiativ for Etisk Handel (IEH), og samarbeider med andre miljøorganisasjoner etter behov. TEMA 2014 – HYPPIGHET AV DIALOG I 2014 har vi videreført samarbeidet med miljøorganisasjonen Zero om å kartlegge mulige produsenter av biobasert plast. 89 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR ØKONOMI Scandinavian Business Seating skaper langsiktige verdier for eiere og samfunn gjennom effektiv kommersiell virk somhet basert på prinsippet om bærekraftig utvikling. Selskapet ønsker å være en positiv bidragsyter i sam funnet, for de ansatte og for selskapets partnere og underleverandører. Konsernets sterke fokus på forskning og utvikling gir et viktig bidrag i denne verdiskapningen. Gjennom lønnsom drift skaper selskapet grunnlag for arbeidsplasser både direkte i selskapet og indirekte hos partnere og underleverandører, som leverer varer og tjenester til selskapets verdikjede. Spesielt på Røros i Norge er selskapet en hjørnesteinsbedrift og en viktig bidragsyter i lokalsamfunnet. Betaling til offentlige myndigheter Fordeling av konsernets skattekostnad pr. land: BELØP I MNOK 2010 2011 2012 2013 2014 *) Norge 11,3 20,2 1,6 14,3 (13,5) Sverige 5,6 8,9 8,6 6,6 20,4 Danmark 2,4 3,3 (1,2) 3,2 5,4 Nederland 0,7 (0,9) (0,2) 0,6 Tyskland 0,9 0,7 (0,3) 0,6 England 1,1 (0,3) 0,5 (0,9) 2,0 Frankrike 0,3 1,0 0,3 1,2 0,6 (0,3) (0,6) (0,4) (0,4) Sveits Singapore (0,2) Kina Inntekter og kostnader Australia Scandinavian Business Seating hadde i 2014 driftsinntek ter på MNOK 1 037. Driftskostnadene ble MNOK 881, hvorav MNOK 295 var lønnskostnader og sosiale goder til de ansatte. Dette tilsvarer 34% av driftskostnadene. Totalt (0,5) (0,1) 22,3 32,9 9,6 23,2 14,5 Proformatall. Viser tallene for 2014 dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet fra 1.1.14. *) BELØP I MNOK 2010 2011 2012 2013 2014 *) Frivillige non-profit investeringer Lønninger 190,1 200,1 204,7 211,2 295,3 Renter til lånegivere 37,8 33,4 46,3 35,3 46,1 Renter til eiere 77,7 63,1 70,5 76,2 12,5 Skattekostnad 22,3 32,9 9,6 23,2 14,5 Arbeidsgiveravgift 27,2 29,7 30,7 31,3 34,5 Scandinavian Business Seatings viktigste bidrag er å være en god arbeidsgiver for sine ansatte. Konsernet mener det er viktig å bidra aktivt i lokalmiljøene på Røros og i Nässjö. Det settes derfor av et årlig beløp til sponsing av aktiviteter i lokalmiljøet som for eksempel idrettslag og Vinterfestspillene på Røros. Proformatall. Viser tallene for 2014 dersom de oppkjøpte selskapene hadde inngått i konsernet fra 1.1.14. *) Avkastning til eiere og lånegivere Avkastning til eierne var i 2014 på MNOK 12,5, som er renter på aksjonærlån som ikke utbetales, men akkumu leres til aksjonærlånet. Betalte renter til lånegivere var i 2014 på MNOK 46,1. 90 Tilbakeholdt overskudd På kort og mellomlang sikt vil ledig likviditet brukes til å investere og nedbetale på gjeld fremfor å utbetale ut bytte. Dette vil gi en fleksibilitet til å investere ytterligere i forskning og utvikling, samt i vekstfremmende tiltak i markeder hvor selskapet opererer. RBM Noor stoler og RBM Twisted Little Star bord ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR Minimere klimagassutslipp Miljøbelastningen Minimere kjemikaliebruk Sikre ressurser og minimere avfall MILJØ 92 Scandinavian Business Seating har prioritert m iljøet i over 25 år. De første årene fokuserte vi mest på energieffektivitet og redusert bruk av ikke-fornybare materialer. I de senere år er det i tillegg blitt mye oppmerksomhet omkring helse- og miljøskadelige kjemikalier. Vi har etter hvert opparbeidet oss en omfattende kunnskap om miljøvennlige løsninger, materialer og prosesser. Resultatet ser vi i dagens ressurseffektive produkter med lavt klimaspor («carbon footprint»), et minimalt innhold av kjemikalier, og som i tillegg er tilrettelagt for enkel demontering og kildesortering. • Redusere bruken av ikke-fornybare ressurser ved å øke andelen resirkulert plast i produktene våre. Andelen resirkulert polypropylen økte fra 26% til 37% i 2014. I 2014 brukte vi 366 tonn resirkulert plast. • Redusere bruken av giftige kjemikalier som er helseog/eller miljøskadelige. I 2014 avdekket vi at fire uønskede kjemikalier ble brukt i leveransekjeden vår. Vi samarbeidet med leverandørene våre for å finne frem til miljøvennlige erstatningsstoffer. • Redusere avfallet fra salgskontorene. Vi reduserte avfallet fra Oslo-kontoret ved å innføre et nytt sorte ringssystem i de ansattes kantine. Som en del av arbeidet med ISO 14001, definerer vi hvert år våre mest vesentlige miljøaspekter, og fastsetter på grunnlag av disse et sett strategiske miljømål. Miljø- og samfunnsansvarsarbeidet ivaretas av en egen enhet i konsernets produktutviklingsavdeling. Utviklingsdi rektøren representerer dette området i konsernledelsen. Dette var miljømålene for 2014: • Fastsette klimaspor for Scandinavian Business Sea ting som en hjelp til målrettet arbeid mot aktiviteter som har mest mulig innvirkning på utslipp av klima gasser. Resultatene viste at aktivitetene som hadde mest virkning, var varetransport fra fabrikken til kunden og tjenestereiser. Klima, kjemikalier og ressurser Gjennom 25 år med miljøfokus har vi lært at den bes te måten å redusere den globale påvirkningen på er å fokusere på tre områder: klima, kjemikalier og ressurser. Videre vet vi også at 95% av miljøpåvirkningen til en komponent skyldes aktiviteter knyttet til fasene før den kommer til fabrikkene våre. Derfor tar vi hensyn til hele Produksjon Røros 93 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR livssyklusen til produktene våre, vi begrenser oss ikke til analyse fra fabrikkport inn til fabrikkport ut. På den måten er vi trygge på at vi kontinuerlig forbedrer produktenes samlede miljøprestasjoner. Scandinavian Business Seatings påvirkning på jordens klima kan måles ved mengden klimagasser som oppstår som følge av virksomheten vår. I vårt tilfelle er utslipp av klimagasser knyttet til både produksjon av løsningene og måten vi driver fabrikkene og kontorene på. Vi presenterer klimagassutslippene fra fabrikkene og kontorene på grunnlag av den globale standarden GHG-protokollen (Greenhouse Gas Protocol Initiative). I praksis betyr dette at vi rapporterer om utslipp fra fabrikk prosesser, forbrenning av fossilt brensel, transport med konsernets egne kjøretøy, fjernvarme, innkjøpt elektrisitet og tjenestereiser. Alle data som samles inn, omregnes til tonn C02-ekvivalenter (tCO2e) av sammenligningshensyn. Grafene på neste side viser utslippene fra produksjonsan legg, hovedkontor og salgskontorer samt tjenestereiser. Beregning av klimagassutslipp Reduksjon av klimagassutslippene våre For å kunne redusere klimapåvirkningen vår i størst mulig grad, er det avgjørende at vi har en klar oppfatning av hvor store de samlede klimagassutslippene våre er. Når vi er bevisst på hvordan vi påvirker klimaet, kan vi arbeide mot å redusere påvirkningen i størst mulig grad, og vi vil kunne rapportere om bedre miljøprestasjoner. 1. Produktenes klimaeffekt 1. Forbedre produktenes miljøprestasjoner Vi har derfor valgt å måle og kommunisere produktenes miljøprestasjoner ved hjelp av miljødeklarasjonen EPD (Environmental Product Declaration). Denne deklarasjo nen er en livssyklusanalyse som viser hvor stort utslipp av klimagasser et produkt har forårsaket i løpet av hele livssyklusen: fra uttak av råvare, via foredling, transport og produksjon, til bruk og avhending. Klimagassutslippene, energiforbruket og mengden resirkulert materiale er de tre viktigste miljøindikatorene i en EPD. Miljødeklarasjo nene til produktene våre er oppført på nettsidene våre. Grafene på side 101 viser at kolleksjonene våre hevder seg godt i forhold til konkurrentene. Vi har tidligere nevnt livssyklusperspektivet. Det er et faktum at 95% av miljøpåvirkningen for produktene våre forekommer før delene ankommer fabrikkene for slutt montering. Det betyr at design- og konstruksjonsfasen og valg av leverandør er uhyre viktig for produktenes miljøprestasjoner. Detaljkunnskap om hvordan materialog konstruksjonsvalg påvirker miljøprestasjonen er nå samlet i et simuleringsverktøy som vi kaller «Eco Design Tool». Dette er blitt et viktig hjelpemiddel i arbeidet med å utvikle nye miljøvennlige produkter. Vi kan også forbedre miljøprestasjonene for etablerte produkter. Dette kan for eksempel gjøres ved å bytte materialer og/eller leverandører og ved å øke andelen resirkulert Klima 94 2. Fabrikkenes og kontorenes klimaeffekt KLIMAGASSUTSLIPP REISER tCO2e 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2012 2013 2014 KLIMAGASSUTSLIPP PRODUKSJON RØROS OG NÄSSJÖ tCO2e 800 materiale. Stål er et interessant eksempel. Så lite som 1 kg av jomfruelig stål gir 3 kg CO2, mens 1 kg resirkulert stål bare gir 0,36 kg CO2. Dette utgjør en reduksjon i utslippene på 88%. Miljøprestasjonene til flere av våre produkter ble for noen år siden forbedret med omtrent 30 prosent bare ved å flytte produksjonen av fotkryss i aluminium fra Kina til Skandinavia. 700 600 500 400 300 Olje/Diesel Fjernvarme Elektrisitet 200 100 0 2010 2011 2012 2013 2014 2. Forbedre fabrikkenes og kontorenes miljøprestasjoner I 2008 fikk vi laget det første klimagassregnskapet for HÅG. Dette omfattet utslipp fra produksjonsanlegg og salgskontorer. Vi fokuserte på aktiviteter som vi har direkte kontroll med, dvs. energiforbruk, transportakti viteter, tjenestereiser og avfallshåndtering i forbindelse med produksjon og produkter (unntatt utvinning av råmateriale og produksjon av deler til stoler som leveres ved produksjonsanlegget på Røros). Det viste seg at aktivitetene med størst påvirkning var varetransport fra fabrikken til kunden samt tjenestereiser. Vi har økt videokonferansekapasiteten vesentlig. Dette har re sultert i redusert klimagassutslipp for reiser. Økningen av klimagassutslipp for hovedkontor og salgskontorer skyldes etablering av nye salgskontorer i Sveits, Asia og Australia. Når det gjelder transport av varer til kunde, fokuserer vi på høy grad av flatpakking. Vi transporterer kun helmonterte stoler når vi kan kjøre en full bil direkte til kunden. I alle andre tilfeller vil et flatpakket pro KLIMAGASSUTSLIPP HOVEDKONTOR OG SALGSKONTORER tCO2e 250 200 150 100 Gass Fjernvarme Elektrisitet 50 0 2010 2011 2012 2013 2014 95 ÅRSRAPPORT 2014 96 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR Produksjon Nässjö Fugl Bioakkumulering/ biomagnifisering Fisk Bioakkumulering/ biomagnifisering Dyreplankton Bioakkumulering/ biomagnifisering Alge Biokonsentrasjon Vann dukt, som også kan transporteres sammen med andre produkter på deler av strekningen der det ikke er mulig å fylle bilen med én enkelt ordre, være mest miljøeffek tivt. Vi jobber kontinuerlig med å redusere pakkevolu met på produktene våre samt å sikre at biler til og fra fabrikken har høyest mulig fyllingsgrad. Fabrikkene og salgskontorene våre benytter hoved sakelig energi i form av elektrisitet og fjernvarme. Kjemikaliebruk Som nevnt tidligere inneholder blod fra mennesker i dag mange flere syntetiske kjemikalier enn før. Dette skyldes økt bruk av kjemikalier i produksjon av for bruksvarer, for eksempel matvarer, kosmetikk, smykker, klær, møbler osv. Undersøkelser har vist at eksponering for disse kjemikaliene kan føre til kreft, nedsatt frukt barhet, allergi, astma, diabetes og andre lidelser. I møbelbransjen benyttes kjemikalier som brannhemme re, i lakk og lim og ved produksjon av tekstiler, skum og annen plast. For oss som produsent av «kroppsnære» produkter mener vi at det er viktig å ha streng kontroll med kjemikaliene som brukes i produktenes verdikjede. Helsen til kundene og de ansatte som deltar i produk sjonen av løsningene våre, har høyest prioritet. I Scandinavian Business Seating arbeider vi kontinuer lig med å avdekke og erstatte uønskede kjemikalier. Vi har utarbeidet svært strenge krav til kjemikalier, og dis se gjelder for både leverandørene og fabrikkene våre. Internt foretar vi risikoanalyser av alle kjemikalier som brukes i fabrikken vår. Når vi avdekker et giftig produkt, erstatter vi det med et alternativ som ikke er giftig, men som likevel opprettholder produktenes kvalitet. Leverandørene må skriftlig samtykke i at de skal oppfylle kravene våre, og de er forpliktet til å sørge for at deres egne leverandører gjør det samme. I tillegg kontrollerer vi aktivt at kravene blir oppfylt ved å sjekke sikkerhetsda tabladene for kjemikaliene de bruker. Så å si alle kolleksjonene våre blir testet i henhold til inneklimakravene i GREENGUARDs s ertifiseringsprogram som sikrer at produktene våre overholder strenge gren severdier for utslipp av kjemikalier, og som bidrar til et sunnere inneklima. Produktene blir testet i uavhengige laboratorier for utslipp av flyktige organiske forbindelser (VOC) og andre stoffer som formaldehyd. Kolleksjonene som er testet, står oppført på side 109. Ressurser Vår tids bruk av ikke-fornybare ressurser er langt fra bærekraftig, vi «stjeler» på en måte fra fremtidige 97 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR HÅG CAPISCO STOL I DELER Stålkomponenter: 20% resirkulert stål Fotkryss: 90% resirkulert aluminium Tekstil (Xtreme): 100% resirkulert polyester Ryggstøtte: 90% resirkulert aluminium Hjul: 100% resirkulert PA6 10% resirkulert stål generasjoner. «Earth Overshoot Day» ble markert 19. august 2014 på datoen da vi mennesker hadde brukt opp naturens budsjett for det aktuelle året. Vi utnyt ter for mye av ressursene og skaper for mye avfall. I Scandinavian Business Seating er vi bevisst på disse problemene, og vi arbeider kontinuerlig for å forbedre resultatene våre på dette området. Når vi utvikler et nytt produkt gjør vi det til et poeng at produktet skal inneholde så mye resirkulerbart materiale som overho det mulig. Dette bidrar til redusert bruk av ikke-forny bare ressurser og redusert avfallsmengde. Begrepet resirkulerbart forveksles ofte med resirkulert, men disse to har svært forskjellig betydning. Resirku lerbart betyr at et materiale kan brukes på nytt. Papir, glass, metall og plast betraktes alle som resirkulerbare materialer. Det er lett å oppnå en høy andel av resir kulerbart materiale, og alle møbelprodusenter ligger 98 Rygg- og seteskall: 100% resirkulert PP RESIRKULERT POLYPROPYLEN 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0 190t 240t 366t 2012 2013 2014 MATERIALREGNSKAP AVFALL (TONN) 2011 2010 2012 2014 2013 Materialgjennvinning 320,4 260,4 353,2 293,1 153,6 Forbrenning med energigjenvinning 138,6 112,9 90,8 95,6 84,6 0,5 0,4 0,1 0,4 0,1 459,5 373,7 444,1 389,1 238,3 Deponering Totalt avfall FARLIG AVFALL (KG) Spillolje Oljeholdig masse Oljefilter Organisk løsemiddel Maling, lim, lakk Spraybokser Lysrør 2011 2010 2012 2014 2013 800 0 0 214 415 3720 3242 2248 1322 1565 200 135 0 648 71 200 0 0 0 0 9567 1665 3251 10775 2939 0 0 35 0 0 99 100 0 0 0 30 Batterier, bly 125 0 0 17 Slagg, støv 351 182 155 34 0 Oljeemulsjoner, sloppvann 13929 0 0 1000 15000 Prosessvann 48200 68000 69500 47300 34500 0 0 1183 0 698 148 598 699 1151 377 69 60 77 52 0 0 0 0 217 0 77408 73982 77148 62730 55595 Organisk avfall med halogen EE-avfall Fargebånd Annet uspesifisert avfall Totalt farlig avfall på samme nivå, ca. 95% resirkulerbart materiale. D e eneste materialene som ikke er resirkulerbare, er skum og ulltekstiler. Vi arbeider for å sikre at produktene våre skal være enkle å ta fra hverandre slik at så mye materiale som mulig vil bli sortert for resirkulering. Resirkulert materiale derimot betyr at selve materia let er laget av avfall, og det er hvor stor prosent av et produkt som består av resirkulerte materialer som ut gjør den store forskjellen. Omfanget varierer i dagens kolleksjoner fra 19 til 50%. Ved å bruke resirkulerte materialer reduserer vi bruken av ikke-fornybare ressur ser og begrenser klimagassutslippene (fordi det krever mindre energi å gjenvinne gammelt materiale enn å utvinne og omforme nytt materiale). Dessverre begren ses bruken av resirkulert materiale av tilgjengelighet og kvalitetskrav. I dag er det bare stål, aluminium og enkelte former for plast som er kommersielt tilgjenge lige som resirkulerte materialer. I de siste årene har vi økt andelen resirkulert polypropylen-plast i produktene våre mye, som vist i grafen på side 95. skal et produkt også bestå av minst 50% resirkulert plast, 50% resirkulert aluminium og 20% resirkulert stål. Ved produksjonen av kolleksjonene våre skapes det også avfall. Avfallet fra produksjonsenhetene våre har i mange år blitt sortert og enten blitt resirkulert eller forbrent med varmegjenvinning. Produksjonsmiljøene, særlig mekanisk produksjon på Røros, genererer en viss mengde farlig avfall. Dette oppstår normalt i begrensede tidsperioder knyttet til ulike vedlikeholdsrutiner i produksjonen og vil derfor gi en økning i mengdene i gitte perioder. Alt farlig avfall deklareres i henhold til kravene i avfallsforskriften og leveres til godkjent mottak. Tabellen ovenfor angir det farlige avfallet som er levert fra produksjonsenhetene de siste årene. Scandinavian Business Seating er medlem av returordningen Grønt Punkt og tilsvarende ordninger i andre markeder. Tre av stolmodellene våre er nå sertifisert med det nordiske Svanemerket. I tillegg til kravene til kjemikalier 99 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR I LAVEST MULIG «CARBON FOOTPRINT» II INGEN GIFTIGE KJEMIKALIER 5. VUGGE-TIL-VUGGE III REDUSERE BRUK AV RESSURSER 4. LANGT LIV GIR PRODUKTER MED LAVEST MULIG MILJØPÅVIRKNING 3. GODE MATERIALER 1. LAV VEKT 2. FÅ DELER MILJØVENNLIGE PRODUKTER I Scandinavian Business Seating ønsker vi at alle våre produkter skal kunne dokumentere gode miljøpresta sjoner innenfor våre tre fokusområder: klima, kjemikalier og ressurser. Etter å ha jobbet med dette i mange år vet vi hva som skal til. Erfaringene er oppsummert i fem økodesign-kriterier der stikkordene er: lav vekt, få deler, gode materialer, lang levetid og produkter som er utfor met for enkel demontering og resirkulering. 1.Lav vekt Lav vekt betyr mindre material- og ressursforbruk. Rik tige materialer for oppgaven og vektoptimalisering er vesentlig i denne sammenheng. 2.Få deler De beste løsningene er nesten alltid også de enkles te. Vi bruker mye ressurser på å bearbeide nye ideer før de settes i produksjon. Færre deler betyr færre verktøy, mindre transport og enklere montering. Dette bidrar til at løsningene blir mer ressurseffektive enn tradisjonelle produkter. 3.Riktig valg av materialer Ved å velge riktige materialer kan vi både redusere klimasporet (de samlede utslippene av klimagasser) og kontrollere hvilke kjemikalier som brukes i produksjo nen. De riktige materialene kan være gjenvinnbare eller resirkulerte, og bør være rene (ingen komposittmateri 100 aler). Kjemikaliene som brukes i produksjonen, bør ikke være giftige for mennesker eller miljø. 4.Lang levetid Jo lenger et produkt varer, jo lengre tid tar det før det må erstattes av et nytt. Lang levetid er derfor med på å redusere det globale ressurs- og energi forbruket. Vi er bevisst på at alle produktene våre skal ha et langt liv gjennom gode innstillingsmulig heter, tidløs form- g ivning, høy kvalitet og utskiftbare slitasjedeler. Vi er en av få produsenter som tilbyr produkter med 10 års garanti. 5.«Fra vugge til vugge» I stedet for å tenke tradisjonelt ved å betrakte et produkt fra ”vugge til grav”, tenker vi fra ”vugge til vugge”. Det betyr at alle materialer etter endt livs løp skal kunne gjøres tilgjengelige for et nytt liv i nye produkter. Derfor bygger vi alle produktene våre slik at de enkelt skal kunne demonteres, uten bruk av spesial verktøy. Alle plastdelene blir merket for sortering og resirkulering. Ved å velge de beste løsningene innenfor alle disse fem områdene vet vi at resultatet blir et bærekraftig produkt med lavt klimaspor, lavt innhold av farlige kjemikalier og begrenset bruk av ressurser. Det er dette som er vår styrke: Helheten i det vi gjør! SAVO STUD IO 32 HÅG CAPIS CO P ULS SAVO STUD IO 22 HÅG CAPIS CO H Å G H0 ORAN 3 GEBO X JOY 01 MB HÅG FUTU HÅG H04 ORAN GEBO X X10 EFG T EAMS PIRIT 2 SAVO EOS H L ORAN GEBO X G64 HÅG 6 H09 IN SPIRA TION HÅG H05 ORAN GEBO X G64 ORAN GEBO X JOY MESH RH A CTIV RH EX TEND ORAN GEBO X DO ORAN GEBO X ARA RH LO GIC ORAN GEBO X SER EN EFG S PLICE 10 STEE LCAS E LEA P SAVO S3 LN STEE LCAS E PLE ASE STEE LCAS E REP LY STEE LCAS E THIN K SAVO IKON 3LN SAVO XO M L RH Logic KLIMASPOR PER MODELL 29 31 31 36 44 50 51 Scandinavian Business Seating Konkurrenter 120 120 100 100 80 80 60 60 40 40 20 20 0 53 57 57 59 59 60 61 65 65 66 67 68 70 73 77 80 86 90 92 95 99 108 109 0 101 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR LEDELSEN HMS ORGANISASJON LAGE AKSJONER HMS STRUKTUR IDENTIFISERE RISIKO INVOLVERING REGISTRERE HMS HENDELSER SAMFUNNSANSVAR Scandinavian Business Seating ønsker å opptre som en ansvarlig aktør overfor kunder og samfunnet for øvrig. Vi mener at det er viktig å skape et trygt og godt arbeidsmiljø både internt og hos leverandørene og samarbeidspartnerne våre. Vi støtter og følger prinsippene i FNs Global Compact. I Scandinavian Business Seatings etiske r etningslinjer for både egne ansatte og leverandører (“Code of Conduct”) fremgår det at vi ønsker ansatte som opptrer som gode ambassadører for konsernet og behandler kollegaer og medmennesker med respekt og høflighet. Vi tar klart avstand fra korrupsjon og bestikkelser, og støtter arbeidet for fri konkurranse og rettferdig handel. Våre etiske retningslinjer ble oppdatert i 2014 til å gjelde ikke bare leverandørene våre, men også forhandlere og andre samarbeidspartnere. De er nå i samsvar med retningslinjene i FNs Global Compact. Generelt skal le verandørene våre følge de etiske retningslinjene når det gjelder menneskerettigheter, arbeidsforhold, miljø og arbeid for å bekjempe korrupsjon. Scandinavian Busi ness Seating er ansvarlig på følgende tre nivåer: 1.Arbeidsplassene i Norge og Sverige og hos våre vesteuropeiske leverandører Alle som er knyttet til vår produktleveransekjede skal 102 ha trygge og gode arbeidsforhold, og vi skal aktivt motarbeide alle former for korrupsjon og uærlig kon kurranse. 2.Leverandører i lavkostland Scandinavian Business Seating har en del leverandører i lavkostland (Øst-Europa og Kina), og har et særlig fokus på at disse leverandørene oppfyller kravene i internasjonale bestemmelser om menneskerettigheter og arbeidsforhold. Vi sørger også for at disse leverandø rene oppfyller miljøkravene våre og har nulltoleranse i forhold til korrupsjon. 3.Lokalsamfunnet – Røros Røros er vårt arnested, og vi har lange tradisjoner i dette lokalsamfunnet. Vi er i dag den største arbeidsplassen i området. Dette skaper både muligheter og forpliktelser. Forholdet til lokalsamfunnet har betydning for produk sjonsevnen og dermed for resultatene. Vi er oss dette ansvaret bevisst, og vi arbeider for å ha god dialog, både formelt og uformelt, med ansvarlige myndigheter og andre viktige opinionsdannere på Røros. Oppfølging av ansatte, arbeidsplassen, menneskeret tigheter, samfunnsansvarlighet og produktansvarlighet er delt mellom konsernets personalavdeling (HR) og av ANTALL ÅRSVERK PR LAND TURNOVER ÅR TURNOVER LAND 2012 2013 2014 2011 13,6 NORGE 244 237 245 2012 8,4 SVERIGE 122 120 120 2013 9,0 DANMARK 24 24 22 2014 10,9 TYSKLAND 25 26 24 STORBRITANNIA 14 19 16 AUSTRALIA 0 0 1 KINA 0 0 3 ANTALL ÅRSVERK WHITE COLLAR BLUE COLLAR TOTALT FRANKRIKE 6 6 7 NEDERLAND 25 22 20 2012 288 174 462 2013 300 158 461 SINGAPORE/ HONG KONG 2 4 6 2014 310 159 469 SVEITS 0 3 5 delingen for miljø og samfunnsansvar. HR-avdelingen er representert i konsernledelsen ved HR-direktøren, mens avdelingen for miljø og samfunnsansvar er representert ved Utviklingsdirektøren. Årets aktiviteter og oppnådde mål innen de enkelte fokusområdene vil fremgå av den etterfølgende gjennomgangen. av land. Det er ikke registrert noen tilfeller hvor retten til organisasjonsfrihet og kollektive forhandlinger er forsøkt satt til side. Totalt antall som er organisert i et fagfor bund er 199 medarbeidere. Ved utgangen av 2014 var det 480 medarbeidere i kon sernet, fordelt på 167 kvinner og 313 menn. Dette gir en kvinneandel på 34%. I styret i Scandinavian Business Seating er det ingen kvinner. I konsernledelsen er kvin neandelen på 14%. Scandinavian Business Seatings suksess avhenger av medarbeidernes prestasjoner, og den beste måten å skape motivasjon på er gjennom aktiv involvering. For de områdene som har tariffavtale er involvering av tillitsvalgte en del av avtaleverket, og det er presisert at involvering og informasjon skal foregå så tidlig som mulig i beslutningsprosessene, slik at de tillitsvalgte kan ha reell påvirkning på beslutningene som fattes. Turnover Kunnskap og ferdigheter I 2014 hadde vi en turnover på 10,87%, noe som er en liten økning i forhold til 2013. Det tilsvarer 51 personer, hvorav 14 kvinner. Kompetanse, og videreutvikling av denne, er vesentlig for bedriftens suksess og fremdrift. Scandinavian Busi ness Seating arbeider systematisk med å kartlegge og avdekke medarbeidernes kompetanse og ferdigheter. Kompetansekartlegging i forhold til stillingens innhold er en del av den individuelle utviklingssamtalen. Med utgangspunkt i bedriftens strategiske mål og den enkelte avdelings handlingsplan, vurderer vi hvilken generell kompetanse som til enhver tid er nødvendig for ytterligere å utvikle selskapet. Alle medarbeidere skal inneha denne kompetansen, men med ulike ferdighets nivåer avhengig av stilling. Til sammen danner de gene Arbeidsstyrke Fagforeningsarbeid I Norge og Sverige er 53% organisert i fagforeninger, noe som er en økning i forhold til 2013. Ved fabrikken på Røros er det en deltidsansatt tillitsvalgt i ca. 70% stilling. På begge fabrikkene avholdes det faste månedlige mø ter mellom de tillitsvalgte og bedriften. Organisasjons frihet og retten til å føre kollektive forhandlinger er en selvfølge og gjelder alle konsernets enheter uavhengig 103 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR relle samt spesielle avdelingsvise kompetansekravene, baserte på de enkelte stillinger i den enkelte avdeling, utgangspunktet for alle opplæringsplaner i selskapet. Scandinavian Business Seating har sitt eget ”SB Seating Academy” med ansvar for interne utviklingsprogram mer innenfor eksempelvis ledelse, salg og prosjektle delse. Kompetanseutvikling og trening fremkommer også som integrerte deler av endringsprosesser og strategiske satsninger. Det være seg lansering av nye produkter eller endringer i selve salgsprosessen. I de tilfeller interne programmer ikke dekker behovet benyt tes eksterne tilbud finansiert av Scandinavian Business Seating. HMS og sykefravær Forebyggende arbeid er en viktig del av arbeidet med virksomhetens fokus på helse, miljø og sikkerhet, med et mål om at ”HMS-arbeidet skal fremme et sikkert og godt fysisk og psykisk arbeidsmiljø. ” Scandinavian Business Seating arbeider systematisk og forebyggende innen HMS. Arbeidet er organisert gjen nom formelle samarbeidsorganer mellom de ansattes og ledelsens representanter. Medarbeidere i Scandinavian Business Seating får 104 opplæring i hvordan vårt HMS-system er oppbygd, hvordan evakueringsrutiner er ved brannalarm, bruk av verneutstyr samt ansvaret til hver enkelt ansatt for å bruke dette. Verneombudene er viktige bidragsytere for å fremme et trygt og forsvarlig arbeidsmiljø, og de er involvert i planleggingen og gjennomføring av tiltak som har betydning for arbeidsmiljøet. Det gjennomføres to vernerunder hvert år for henholdsvis, indre og ytre miljø, arbeidsmiljø, brannforebygging og elektriske anlegg. Funn fra disse rapporteres inn i hendelsessystemet og følges opp med egen saksbehandler og med tidsfrister. Kjemikalier brukt i produksjonen blir kontinuerlig risikovurdert og substitusjonsvurdert. Målet er å unn gå kjemikalier som kan være helseskadelige. Dette arbeidet har gitt gode resultater og vi har i 2014 ingen farlige kjemikalier i bruk i produksjonen. I forbindelse med nye prosesser, nytt utstyr og endringer i arbeidsoppgaver gjennomføres det risikovurderinger for å eliminere faktorer som har ne gativ påvirkning for helse, miljø og sikkerhet. I tillegg gjennomføres risikovurderinger i hendelsessystemet etter nesten-ulykker og ulykker. Produksjon Nässjö 105 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR Alle personskader blir registrert og fulgt opp gjennom virksomhetens hendelsessystem. På Røros har det vært en betydelig reduksjon i antall registrerte ulykker og for henholdsvis H og F verdiene, fra 2013 til 2014. HMS INDIKATORER 31.12 ÅR H-VERDI F-VERDI ULYKKER 2013 7,9 158 12 2014 0 0 1 I dag registrerer vi sykefravær kun i Norge og Sverige. Det registreres ikke arbeidsrelatert sykdom, da syk domsbildet til den enkelte i de fleste tilfeller er svært sammensatt. Det har gjennom flere år vært arbeidet målrettet for å redusere sykefraværet, og vi har tett oppfølging av medarbeidere som står i fare for å bli syk meldt og av dem som har et fravær. Det er utarbeidet egne rutiner for tilrettelegging av arbeidsoppgaver og for å sikre at medarbeidere kommer raskt tilbake i jobb. Sykefraværet er redusert noe både på Røros, i Nässjö og i Oslo fra 2013 til 2014. SYKEFRAVÆR ÅR RØROS OSLO NÄSSJÖ 2009 7,93 1,78 2,68 2010 6,24 1,80 2,20 2011 5,22 2,26 3,13 2012 6,00 2,60 3,92 2013 6,00 2,80 2,52 2014 5,80 2,70 2,23 Diskriminering I Scandinavian Business Seating har alle, uansett kjønn, alder og bakgrunn like muligheter til ansettelse og videreutvikling. Videre skal kvinner og menn som utfører likt arbeid i utgangspunktet ha lik lønn, før vurdering av arbeidsinnsats. Ved nye ansettelser og sammensetning av team/avdelinger tilstrebes et arbeidsmiljø med variasjo ner i kjønn, alder og bakgrunn. Gruppen arbeider aktivt for å forhindre diskriminering som følge av alder, kjønn, nedsatt funksjonsevne, etnisk- og nasjonal opprinnelse, hudfarge eller livssyn. Korrupsjon Både bedriften og bedriftsidrettslagene oppfordrer de ansatte til å drive med fysisk trening, og i 2014 er det gjen nomført flere vellykkede aktiviteter både på Røros og i Oslo. 106 Scandinavian Business Seating har tydelige nedfelte etiske retningslinjer. Arbeidet mot korrupsjon er spesielt fokusert i de enhetene som kan være mest utsatt for GEOGRAFISK FORDELING AV VÅRE VIKTIGSTE LEVERANDØRER LEVERANDØRER SOM HAR AKSEPTERT ALLE VÅRE INNKJØPSKRAV 2014 MNOK 80 Inngått kontrakt Uten kontrakt 70 60 Skandinavia 60,4% Øst-Europa 27,3% Vest-Europa 7,1% Asia 5,2% Inkluderer nye produkter og leverandører 50 40 30 20 10 dette så som salg og innkjøp. Selskapet kommuniserer ty delig at alle medarbeidere skal unngå situasjoner der det kan oppstå konflikter mellom bedriftens og medarbeide rens personlige interesser. Alle former for korrupsjon og bestikkelser er uakseptabelt. Scandinavian Business Seating har ikke registrert noen form for brudd på korrupsjonsbestemmelser i 2014. Dette har heller ikke vært registrert i tidligere år, og konsernet har av den grunn heller aldri vært involvert i noen form for sanksjoner knyttet til korrupsjon. Leverandører Kjerneleverandørene våre, som representerer 95% av APV (Annual Purchasing Value), er hovedsakelig lokalisert i Skandinavia (60%) og Baltikum (27%). Asiatiske leverandø rer utgjør ca. 5% av denne gruppen, og er i hovedsak fire leverandører. Siden 2011 har det vært jobbet målrettet med å konsen trere innkjøp hos færre leverandører samt at alle nye pro dukter blir plassert hos kjerneleverandørene. Dette vises ved at kjerneleverandørene representerer en stadig større andel av totalen, og at antall leverandører reduseres. ERK ELER SMÅD SKUM OG TREV G HU D KJEM IKALIE R EMBA LLAS JE NTER TIL O TEKS INIUM ONE OMP TIKK DELK ALUM PLAS STÅL 0 leverandører som vi har arbeidet med over en lenger tid. Volumet er konsentrert hos fire kjerneleverandører i denne regionen, som vi følger opp tett og har god dialog med. Praksisen med noe mer detaljert oppfølging av leveran dører fra Kina er opprettholdt med støtte fra vår stedlig ansatte i Kina. Det gjennomføres jevnlige intervjuer og inspeksjoner, og det er etablert status og tiltaksplaner for alle kinesiske leverandører. Vi har gode erfaringer med dette arbeidet. Scandinavian Business Seating har i 2014 økt samarbei det med kjerneleverandørene, og alle nye leverandører er valgt med basis i de godt etablerte prosessene for evaluering og valg av leverandører. Det er gjennomført en leverandørundersøkelse med fokus på etisk handel, miljø og kvalitet hvor hensikten har vært å forstå noe mer om hva som er praksis og styrker/svakheter i ver dikjeden som våre leverandører representerer. Svarene på denne undersøkelsen representerer ca. 80-85% av APV på hver enkelt materialkategori, og gir grunnlag til å styrke kvaliteten på beslutningsgrunnlaget ytterligere for fremtiden. Det er planlagt at det i 2015 skal identifi seres områder hvor vi mener å se at leverandørmassen kan trenge mer hjelp og krav for å styrke sitt fokus og sin forståelse til miljø og kvalitet. Asia står fortsatt for en liten del av leveransene til Scandinavian Business Seating og er representert ved ni 107 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR PRODUKTANSVAR Alle Scandinavian Business Seatings produkter er utviklet, testet og godkjent i henhold til aktuelle møbelstandarder som ivaretar sikkerhets-, styrke- og stabilitetshensyn. Alle produk ter er godkjent i henhold til de relevante europeiske EN-standardene. Flere av produktene er i tillegg testet og godkjent i henhold til det tyske GS-merket (Geprüfte Sicherheit), den britiske standarden BS 5459-2 som benyttes til å teste stoler for intensiv bruk (24 timer/ 7 dager i uken) og den amerikanske ANSI/BIFMA-standarden. For å sikre at produktene våre ikke skader inneklimaet ved å avgi helseskadelige gasser blir de testet i henhold til kravene fra det amerikanske GREENGUARD Environmental Institute. De viktigste kolleksjonene fra HÅG, RH og RBM er godkjent. HÅG Capisco var i 2010 den første arbeidsstolen for kontor som fikk det nordiske Svanemerket. I 2014 fikk vi også det nordiske Svanemerket for RH Logic og HÅG Conventio. Alle produkter er merket med produktetiketter som gir informasjon om hvilke godkjennin ger som foreligger. I tillegg leveres stolene med detaljert brukerveiledning og instrukser for sikker bruk, vedlikehold og renhold. 108 RBM Noor stoler og RBM Twisted Little Star bord MILJØMERKET SVANEN GREENGUARD EPD, ISO 14025 t MÖBELFAKTA t t EN 12521 t t EN 15372 t t ANSI BIFMA t t NPR 1813 t BS 5459 t t GS, LGA IEC 61340 (ESD) t t EN 1729 t t EN 13761 HÅG Capisco HÅG Capisco Puls EN 1335 EN 16139 PRODUKTMATRISE HÅG STOLER HÅG H03 t HÅG H04 t HÅG H04 Communication HÅG H04 Communication m/fotkryss HÅG H05 t t t HÅG H09 t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t HÅG SoFi Communication t t t t t t t t HÅG Futu Communication HÅG SoFi t t HÅG H05 Communication HÅG Futu t t t t t t t t HÅG H09 Meeting t HÅG Conventio t HÅG Conventio m/fotkryss HÅG Conventio Wing t HÅG Conventio Wing m/fotkryss t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t HÅG Sideways t t t t t t t t RH STOLER RH Activ t RH Mereo t RH Extend t t t t t RH Logic t t t t t t t t RH Support t t t t t t t t t t t t RBM STOLER RBM 300 t t RBM 500 t t RBM 600 t RBM 700 t RBM 800 t RBM Noor RBM Ana t RBM Ballet t RBM Bella t t t t t t t t RBM Bella Low-back t RBM Cameo t RBM Sweep t t t t t RBM BORD RBM Allround t RBM Ultima t RBM Standard klappbord t RBM Twisted Little Star t RBM u-Connect t RBM e-Connect t RBM Eminent RBM Sweep bord t t t t t 109 ÅRSRAPPORT 2014 HÅG H09 Inspiration 110 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING SAMFUNNSANSVAR GLOBAL REPORTING INITATIVE INDEKS Global Reporting Initiative (GRI) er et frivillig, internasjo nalt nettverk. GRI er det mest utbredte internasjonale rammeverket for samfunnsansvarsrapportering. Under er en liste av GRI indikatorene med henvisning til hvor temaene er belyst i denne rapporten. Indikator Beskrivelse Side Profil 1 Strategi og analyse 1.1 Erklæring fra konsernsjefen om relevansen av bærekraft for organisasjonen og dens strategi 12 1.2 Beskrivelse av viktigste risikoer og muligheter 12 2 Organisasjonsprofil 2.1 Organisasjonens navn 1 2.2 Primære merkevarer, produkter og tjenester 39 2.3 Organisasjonens driftsmessige struktur, inkludert ho vedavdelinger, driftsselskaper, datterselskaper og joint ventures 2.4 Plassering av organisasjonens hovedkontor 2.5 Antall land der organisasjonen har aktiviteter, samt navn på land med enten stor aktivitet eller som er særlig relevant for bærekraftsspørsmål og som er inkludert i rapporten 2.6 Eierforhold og juridisk form 2.7 Markeder (inkludert geografisk inndeling, bransjer og kundetyper) 2.8 Omfanget av den rapporterende organisasjonen 2.9 Vesentlige endringer i løpet av rapporteringsperioden som gjelder størrelse, struktur eller eierskap 2.10 Priser vunnet i rapporteringsperioden 3 Rapporteringsparametre 3.1 Rapporteringsperiode: 2014 3.2 Forrige rapport utgitt mai 2013 3.3 Årlig rapportering 17,119 I vår rapport har vi adressert 32 indikatorer. Dette oppfyller kravene til en GRI B-klassifisering. NR - Ikke relevant NA - Ikke adressert PA - delvis adressert Indikator Kontaktperson for spørsmål vedrørende rapporten eller innholdet 113 3.5 Prosess for å definere rapportens innhold 87 3.6 Avgrensning av rapporten 87 3.7 Eventuelle andre særlige begrensninger i rapportens omfang eller avgrensninger 87 3.8 Grunnlag for rapportering om joint ventures, datter selskaper, leide fasiliteter, outsourcede operasjoner og andre enheter som i nevneverdig grad forhindrer sammenligning med tidligere rapport NR 3.9 Metoder for måling av data og grunnlag for beregnin ger, herunder forutsetninger og metoder med under liggende skjønn, som anvendes ved utarbeidelsen av indikatorer og andre opplysninger i rapporten 87 3.10 Forklaring av effekten av justert informasjon siden tidligere rapporter og årsaken til slike justeringer (f eks fusjoner/oppkjøp, endring av basisår/perioder, virksom hetens art, målemetoder) NR 3.11 Vesentlige endringer i tidligere rapporteringsmeto der innenfor rapportens omfang, avgrensning eller målingsmetoder NR 3.12 Tabell som viser hvor standardopplysningene kan finnes i rapporten 111-113 3.13 Retningslinjer og gjeldende praksis for ekstern verifika sjon av rapporteringen NR 4 Ledelse 4.1 Organisasjonens styringsstruktur, herunder styreutvalg som er ansvarlig for særskilte temaer som f eks strategi eller tilsyn med organisasjonen 16-19 4.2 Oppgi hvorvidt styreleder i selskapet også er konsern sjef/har en ledende stilling 18 4.3 Organisasjoner med enkel styrestruktur skal oppgi antall uavhengige styremedlemmer og/eller medlemmer som ikke inngår i ledelsen 18 119 6-8 6 NR Side 3.4 119 6 Beskrivelse 1 111 ÅRSRAPPORT 2014 Indikator SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING Beskrivelse SAMFUNNSANSVAR Side 4.4 Måter aksjonærer og medarbeidere kan komme med anbefalinger eller veiledninger til styret 18 4.5 Sammenheng mellom kompensasjon til styremedlem mer, konsernledelsen og andre ledere og organisa sjonens resultater (herunder sosiale og miljømessige resultater) 19 4.6 Fastlagte prosesser for styret for å sikre at det ikke oppstår interessekonflikter 18 4.7 Prosesser for å fastsette styremedlemmenes kvalifikasjo ner og kompetanse når det gjelder organisasjonens stra tegi i økonomiske, miljø- og samfunnsmessige spørsmål 18 4.8 Internt utarbeidede verdier og prinsipper som er relevante for økonomiske, miljø- og samfunnsmessige resultater, samt status for innføringen av disse 4.9 Styrets prosedyrer for overvåking og styring av økono miske, miljø- og samfunnsmessige resultater, herunder relevante risikoer og muligheter, samt overholdelse av lover og regler eller etterlevelse av internasjonalt avtal te standarder, etiske retningslinjer og prinsipper 16-19 Prosesser for evaluering av styrets egen innsats, særlig iht. økonomiske, miljø- og samfunnsmessige resultater 4.11 Forklaring på hvorvidt og hvordan organisasjonen ivare tar føre-var-prinsippet. 4.12 Eksternt utarbeidede økonomiske, miljø- og samfunnsrelaterte erklæringer, prinsipper og initiativer som organisasjonen har underskrevet eller bifaller 102 4.13 Medlemskap i bransjeforeninger og/eller nasjonale/internasjonale interesseorganisasjoner, der medlemskapet er av strategisk karakter 89 4.14 Liste over interessentgrupper som organisasjonen har kontakt med 89 4.15 Grunnlag for å identifisere og velge ut hvilke interessen ter som er relevante for organisasjonen 87 4.16 Tilnærming til interessentsamarbeid, inkludert hvor ofte interessentene involveres fordelt på type og interessent gruppe 89 4.17 Viktige tema og spørsmål som er blitt tatt opp gjennom dialog med interessenter og hvordan organisasjonen har respondert på disse, herunder gjennom sin rapportering 4.10 Side Miljø 92 EN1 Materialbruk fordelt på vekt eller volum NA EN2 Prosentvis andel resirkulert materiale 98 EN3 Direkte energibruk fordelt på primær energikilde 95 EN4 Indirekte energibruk fordelt på primær energikilde NA EN5 Spart energi som følge av effektivisering og besparing NA EN6 Initative for å tilby produkter og tjenester basert på fornybare energikilder, eller med bedre energieffektivitet, og reduksjon i energibehovet som følge av dette NA EN7 Initiativ for å redusere indirekte energiforbruk, og opp nådde reduksjoner NA 18 EN8 Totalt vannforbruk, fordelt på kilde NA 87 EN9 Vannkilder som i vesentlig grad berøres av vannuttaket NA EN10 Prosenandel og totalt vannvolum som resirkuleres og gjenbrukes NA EN11 Beliggenhet og størrelse av eiendommer som org. eier eller leier eller drifter, og som ligger i eller opptil vernede områder og områder som ikke er vernede, men som har stor betydning for biologisk mangfold NA EN12 Beskrivelse av hvilken vesentlig påvirkning aktiviteter, produkter og tjenester har på det biologiske mangfoldet i verneområder eller andre områder med stor betydning for det biologiske mangfoldet NA EN13 Beskyttede eller tilbakeførte habitater NA EN14 Strategier, eksisterende tiltak og fremtidige planer for å håndtere effekt på biologisk mangfold NA EN15 Antall IUCN eller nasjonal rødlistede arter som har sine habitater i områder som påvrikes av org. virksomhet, sortert etter grad av utryddnigstruethet NA EN16 Samlede direkte og indirekte klimagassutslipp fordelt på vekt EN17 Andre relevante indirekte drivhusgassutslipp, etter vekt NA EN18 Tiltak for å redusere klimagassutslipp og oppnådde resultater NA EN19 Utslipp av Ozon-ødeleggende substanser, etter vekt NA EN20 Nox, Sox og andre vesentlige utslipp etter type og vekt NA EN21 Total mengde avløpsvann, fordelt på kvalitet og hvor det slippes ut PA 99 87, 90 89 Økonomi 112 Beskrivelse Opplysninger om ledelsespraksis Prestasjonsindikatorer Opplysninger om ledelsespraksis Indikator 16 PA 95 EC1 Direkte økonomiske verdier, skapt og fordelt, herunder driftsinntekter, driftskostnader, vederlag til ansatte, donasjoner og andre investeringer i lokalsamfunnet, tilbakeholdt overskudd og utbetalinger til investorer og offentlige myndigheter 90 EC2 Finansielle konsekvenser og andre risiki og muligheter som følge av klimaendringer NA EN22 Totalvekt av avfall fordelt på type og disponeringsmetode 97 EC3 Dekningen av organisasjonens ytelsesbaserte pensjons ordning NA EN23 Antall og volum knyttet til vesentlige utilsiktede utslipp/ lekkasjer NR EC4 Vesentlige finansiell støtte fra det offentlige 59 Lønn ved nyansettelser i forhold til lokale minimumslønner EN24 99 EC5 NA Vektbasert mengde av transportert, importert, eksportert eller behandlet avfall, som i fllg Basel-konvensjonens Annex I, II, III og VIII er definert som farlig avfall, og den prosentvise andelen av transportert avfall som er sendt eller mottatt fra utlandet EC6 Policy og praksis overfor lokale leverandører, samt andel av innkjøp som gjøres hos disse ved vesentlige lokaliseringer NA EN25 NA EC7 Rutiner for lokaler ansettelser, og andel av toppledelsen som har lokal tilknytning for vesentlige lokaliseringer Type, størrelse, vernestatus og biologisk mangfolds verdi for sjø-, vann- og vassdragsområder og relaterte habitater, som i vesentlig grad berøres av org. utslipp av vann og avrenning NA EN26 92 EC8 Utvikling og effekt av infrastrukturinvesteringer og tjenester til allmenn nytte, på komersiell basis eller uten profitthensyn Tiltak for å begrense de miljømessige påvirkningene av produkter og tjenester, og i hvilken grad slike konsekven ser kan begrenses NA EN27 Prosentvis andel av solgte produkter og deres emballasje som blir samlet inn igjen, pr kategori NA EC9 Forståelse for og beskrivelse av indirekte økonomiske effekter, inkludert omfang av effektene NA EN28 Verdien av større bøter og antall ikke-monetære sanksjo ner for manglende overholdelse av miljølover og -regler NR Indikator Beskrivelse Side EN29 Vesentlig miljømessig effekt av transport av produkter og innsatsfakturer som inngår i org. Produksjon samt transport av ansatte NA EN30 Totale utgifter og investeringer forbundet med vern av miljøet NA Indikator Andel av vakt- og sikkerhetspersonale som har fått opplæring i organisasjonens retninglinjer og rutiner for menneskerettighetsaspekter som er relevante for driftsområdet NA HR9 Totalt antall brudd på urfolks rettigheter, og tiltak som er iverksatt NA Samfunn Opplysninger om ledelsespraksis 102 LA1 Samlet arbeidsstyrke fordelt på type arbeid, arbeidskon trakt og region 103 LA2 Totalt antall medarbeidere/andel som avslutter arbeids forholdet (turnover) fordelt på aldersgruppe, kjønn og region 103 Personalgoder som tilgodeses faste fulltidsansatte, men ikke midlertidige eller deltidsansatte, fordelt på de viktigste enhetene i organisasjonen NA LA4 Andel av medarbeiderne som dekkes av avtaler oppnådd gjennom tarifforhandlinger LA5 Minimum varslingsperiode for vesentlige driftsendringer, herunder om dette er angitt i tariffavtaler NA Andel av samlet arbeidsstyrke representert i formelle fel lesutvalg som overvåker og gir råd om HMS-programmer 103 LA6 LA7 LA8 Hyppighet av skader, arbeidsrelaterte sykdommer, tapte arbeidsdager og fravær og antall arbeidsrelaterte dødsfall etter region LA9 HMS-emner som dekkes av formelle avtaler med fagforeninger 104 LA10 Gjennomsnittlig antall timer avsatt til opplæring pr. år, pr. ansatt i ulike ansattekategorier NA LA11 Program for utvikling av kunnskap og ferdigheter - livs lang læring - som bidrar til å gjøre arbeidestakerne at traktive i arbeidsmarkedet, og støtter dem ved overgang til pensjonisttilværelsen 101 LA12 Andel ansatte som mottar regelmessige tilbakemeldin ger om utvikling i forhold til egen innsats og karriere NA LA13 Sammensetning av styrende organer og oversikt over kategorier medarbeidere etter kjønn, aldersgrupper, minoritetsgrupper og andre indikatorer for mangfold 103 Gjennomsnittslønn for kvinner og menn fordelt på ansattekategori NA Menneskerettigheter Opplysninger om ledelsespraksis 102 Andel og antall vesentlige investeringer som inneholder klausuler om menneskerettigheter, eller som har gjen nomgått screening i forhold til menneskerettigheter NA HR2 Andel vesentlige leverandører og samarbeids-partnere som har gjennomgått screening i forhold til menneske rettigheter, samt iverksatte tiltak 107 HR3 Totalt antall opplæringstimer knyttet til retnings-linjer og rutiner for ivaretakelse av driftsrelevante menneske rettighetsaspekter, inkludert andel ansatte som har fått opplæring NA Totalt antall diskrimineringssaker, og tiltak iverksatt 106 HR4 102 SO1 Type, omfang og effektivitet av systemer og etablert praksis for vurdering og håndtering av den effekt virk somheten kan ha på lokalsamfunn, både ved etablering, drift og avvikling NA SO2 Andel og totalt antall virksomhetsområder som har gjen nomgårtt en risikovurdering med hensyn til korrupsjon 106-107 SO3 Andel ansatte som har fått opplæring i organisa-sjonen retningslinjer og rutiner for antikorrupsjon 106-107 SO4 Tiltak iverksatt ved korrupsjonssaker 106-107 SO5 Offentlig politisk posisjonering samt deltakelse i politikkutforming og lobbyvirksomhet. NA SO6 Samlet verdi av økonomiske og andre ytelser til politiske partier, politikere og relaterte institusjoner etter land NR SO7 Antall anmeldelser for konkurransehemmende virksom het, anti-trust og monopolvirksomhet, og utfallet av sakene NR SO8 Verdien av vesentlige bøter og antall ikkemonetære sanksjoner for manglende overholdelse av lover og regler NR 104-106 NA HR1 Opplysninger om ledelsespraksis 102-104 Utdanning, opplæring, veiledning, forebygging og risikohåndteringsprogram som er utviklet for å støtte arbeidsstyrken, deres familier eller lokalsamfunnet i arbeidet med å håndtere alvorlige sykdommer LA14 Side HR8 Arbeidsforhold LA3 Beskrivelse HR5 Driftsområder der retten til å organisere seg og rett til kollektive forhandlinger kan være utsatt, og tiltak som er iverksatt for å sikre disse rettighetene NA HR6 Driftsområder der barnearbeid kan være en vesentlig risiko, og hvilke tiltak man har iverksatt for å utrydde barnearbeid NA HR7 Driftsområder som anses innebære risiko for slave- eller tvangsarbeid, og hvilke tiltak man har iverksatt for å forhindre slave-eller tvangsarbeid NA Produktansvar Opplysninger om ledelsespraksis 102 PR1 Stadier i produktets livssyklus der helse- og sikkerhetsas pekter av produktet eller tjenesten blir evaluert for å kunne forbedres, og prosentvis andel av vesentlige pro dukter og tjenester som gjennomgår slike evalueringer NA PR2 Totalt antall brudd på helse- og sikkerhetsbestemmelser eller frivillige retningslinjer for produkter og tjenester gjennom livssyklusen, etter type og resultat NA PR3 Hva slags produkt- og tjenesteinformasjon krever selska pets rutiner, og hvor stor prosentandel av proukter og tjenester er underlagt slike krav. 108 PR4 Totalt antall brudd på bestemmelser og frivillige retningslinjer for produktmerking og -informasjon, etter resultat NR PR5 Fremgangsmåter i forhold til kundetilfredshet, herunder resultater av undersøkelser om kundetilfredshet. NA PR6 Rutiner for å sikre overholdelse av lover, standarder og frivillige retningslinjer knyttet til markedsføring, inkludert annonsering, promotering og sponsing NA PR7 Totalt antall brudd på bestemmelser og frivillige retninglinjer for markedsføring, inkludert annonsering, promotering og sponsing, etter resultat NR PR8 Totalt antall bestyrkede klager knyttet til brudd på kundeintegritet og tap av kundedata NR PR9 Kroneverdi av vesentlige bøter for brudd på lover og be stemmelser knuttet til anskaffelse og bruk av produkter og tjenester NR For kommentarer og spørsmål til Scandinavian Business Seatings arbeid med og rapportering om samfunnsansvar, kontakt: Atle Thiis-Messel: atle.messel@sbseating.com eller Laura Fouilland: laura.fouilland@ sbseating.com 113 ÅRSRAPPORT 2014 SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING KONTAKTER SCANDINAVIAN BUSINESS SEATING Hovedkontor Scandinavian Business Seating Group Co AS Fridtjof Nansens vei 12 | P.B. 5055 Majorstuen NO-0301 Oslo | Norge Tel: +47 22 59 59 00 | www.sbseating.com Produksjon Scandinavian Business Seating AS Sundveien | NO-7366 Røros | Norge Tel: +47 72 40 72 00 Scandinavian Business Seating AB Vallgatan 1 | Box 294 | SE-571 23 Nässjö | Sverige Tel: +46 (0)380 55 53 00 NORGE Salgskontor Scandinavian Business Seating AS Fridtjof Nansens vei 12 | P.B. 5055 Majorstuen | NO-0301 Oslo | Norge Tel: +47 22 59 59 00 | sbseating.com Country Manager Norge Espen Wibe espen.wibe@sbseating.com SVERIGE Salgskontor Scandinavian Business Seating AB Rosenlundsgatan 29 C | Box 17198 | SE-104 62 Stockholm | Sverige Tel: +46 (0)380 55 5380 Country Manager Sweden Johanna Hedström johanna.hedstrom@sbseating.com DANMARK Salgskontor Scandinavian Business Seating A/S Nordhuset, Kajakvej 2 | DK-2770 Kastrup | Danmark Tel: +45 99 50 55 00 Managing Director Troels Øberg troels.oberg@sbseating.com 114 TYSKLAND Salgskontor Scandinavian Business Seating GmbH Kaistraße 6 | DE-40221 Düsseldorf | Tyskland Tel: +49 (0)211 310610-0 Geschäftsführer René Sitter rene.sitter@sbseating.com NEDERLAND / BENELUX Salgskontor Scandinavian Business Seating B.V. Guldenweg 17 | Postbus 42 | NL-4870 AA Etten-Leur | Nederland Tel: +31 (0)76 504 25 35 Algemeen Directeur Benelux David Coenen david.coenen@sbseating.com STORBRITANNIA Salgskontor Scandinavian Business Seating Ltd. 63 Central Street | Clerkenwell | London EC1V 3AF | UK Tel: +44 (0)208 683 9930 Managing Director Jorgen Josefsson jorgen.josefsson@sbseating.com FRANKRIKE Salgskontor Scandinavian Business Seating SARL Central Parc | 1 Allée du Sanglier | FR-93421 Villepinte | Frankrike Tel: +33 (0)148 61 99 12 Directrice France Olgica Pezin olgica.pezin@sbseating.com SVEITS Salgskontor Scandinavian Business Seating AG Panoramaweg 33 | CH-5504 Othmarsingen | Sveits Tel: +41 (0)62 885 06 60 Country Manager Urs Odermatt urs.odermatt@sbseating.com SINGAPORE Salgskontor Scandinavian Business Seating Asia PTE Ltd. 36-38B Pagoda Street | Level 3 | Singapore 059197 Tel: +65 6225 6632 | info-asia@sbseating.com Managing Director Michael G. Brisbane michael.brisbane@sbseating.com SHANGHAI (KINA) Salgskontor Scandinavian Business Seating Trading (Shanghai) Co., Ltd. Room 309 | No 58, Taicang Road | Shanghai 200021 | Kina Tel: +86 21 6103 6890 销售经理 - 中国区 Bonnie Yuan bonnie.yuan@sbseating.com HONG KONG (KINA) Salgskontor Scandinavian Business Seating Asia Ltd. Hong Kong branch 9/F Cheung Wah Industrial Bldg | No. 10-12 Shipyard Lane Quarry Bay | Hong Kong Tel: +852 9835 8114 Regional Manager Michelle Tsui michelle.tsui@sbseating.com For andre markeder, kontakt Global Partner Organisation (GPO) ved hovedkontoret. Design: Marketing & Brand Communication, Scandinavian Business Seating Trykk: KLS Grafisk Hus A/S 05/2015 Foto: Cover: Rift (3D) Dennis Elfström Egon Gade Fred Jonny Jonas Lindström Moment Studio Per Gunnarsson Rolf Ørjan Høgset Scandinavian Business Seating eier varemerkene HÅG, RH og RBM. Vi er skandinavisk markedsleder innen design og produksjon av sittemøbler til private og offentlige kontormiljøer. Alle de ansatte gjør en felles innsats for å realisere selskapets visjon – å gjøre verden til et bedre sted å sitte. Scandinavian Business Seating har hovedkontor i Oslo og produksjonsenheter på Røros i Norge og i Nässjö i Sverige. Selskapet har i tillegg datterselskaper i Sverige, Danmark, Tyskland, Nederland, Storbritannia, Frankrike, Sveits, Singapore, Kina, Hong Kong og Australia. www.sbseating.com
© Copyright 2024