1. No category

Driftsorientering
Generalforsamlingen 2015
Arve Teie
1
Agenda
Introduksjon
Hovedpunkter 2014
Nøkkeltall 2014
Marked
Spørsmål
Visjon
«Vi skaper en bedre verden gjennom integrasjon av bærekraftige løsninger»
2
Historikk
3
Hovedpunkter 2014
Ny kurs med fokus på kjernevirksomheten
Kraftsatsning innen Energi
Jernbanesatsningen fortsetter
Turn-around ga positiv utvikling innen Industriteknologi
Fremskritt innen teknologiutvikling
Fremtidsutsikter
7
Forretningsområder og Organisasjon
Projects & Services
Solutions
Infra
Environment
Products
Organisation
Goodtech ASA
Arve Teie
CEO
Business Support
Economics & Finance
Tobias Harnerud
Synnøve Granli
-MQS, HR, IT
CFO
- * SE/NO
Goodtech
Intressenter AB
Olle Backman
* Business Support
Projects &
Services
Process
Power & Infra
Magnus Falkman
Jan Hinze
Magnus Falkman
Sweden
Projects &
Services
Magne Reierson
Solutions
Hans Vedde
Environment
Rune Hoseth
Norway
Products
Eiliv Elvebakk
Hovedpunkter – Strukturelle tiltak «Sverige»
Ny organisatorisk modell for Goodtech
Intressenter AB.
Nytt styre og ny operativ ledelse.
Prioriterte strategiske vekstområder:
•
•
•
Entreprenørvirksomhet
Kraft (Power)
Infrastruktur
For å understøtte og tydeliggjøre
vekstområdene etableres 3 enheter:
•
•
•
10
Entreprenad
Kraft
Infra
Hovedpunkter – Strukturelle tiltak «Norge»
M&A aktiviteter går i henhold til plan:
• Goodtech Products AS
• Goodtech Environment AS/AB
• Goodtech Solutions Manufacturing AB
Mål om ferdigstillelse er 2. kvartal 2015.
Strategisk vekstområde for vår kjernevirksomheten vil være avansert
produksjonsteknologi, automatisering, Industriell IT og tilhørende
ingeniørtjenester
11
Nøkkeltall - 2014
12
Nøkkeltall 2014 forts..
13
Våre forretningsområder
14
Projects & services
Etablerte Goodtech Power som en felles satsing for alle kraftavdelingene i konsernet
Inngåelse av mange nye kontrakter til kraftbransjen både i Sverige og Norge
Prosjektet MAX IV tildelt prisen for Beste fremtidsprosjekt på byggmessen MIPIM i
Cannes. Goodtech bidro med en 190 MSEK leveranse til dette prosjektet
Inngåelse av mange nye industriprosjekter både i Norge og Sverige
15
Infra
Vant våre første oppdrag for Jernbaneverket i Norge i samarbeid med Vete
Signaltjenester AS
Virksomheten fortsetter å ekspandere, samtidig som vi øker antall egenproduserte
timer i prosjektene
Vant to store prosjekter i Sverige, Strängnäs-Härad og Stenkumla-Dunsjö
16
Solutions
Bedret drift i Solutions i 2014 etter gjennomført turn-around
Økt salgs- og markedsinnsats har gitt økt ordreinngang mot slutten av året
Vunnet flere viktige kontrakter innen høylager, produksjonslinjer og emballasje
Virksomheten i Göteborg ble solgt
Goodtech Solutions AB og Goodtech Solutions Manufacturing AB ble ISO-sertifisert
17
Environment
Fortsatt sterk vekst i omsetning og resultat for prosjektvirksomheten
Sterk inngående ordrebalanse for prosjektgjennomføring i 2015/2016, flere større
kontrakter ble signert mot slutten av året
Biovac® fikk et betydelig løft i salget av minirenseanlegg, og markedet stabiliserte seg
på et forventet nivå
Fortsatt sterk vekst for salg av Biovac®-produkter i det svenske markedet, og
Goodtech Environment AS har skrevet intensjonsavtale om kjøp av 33,3 % av aksjene
i det svenske agenturselskapet
Virksomheten på Åland flyttet inn i nye lokaler sommeren 2014. Forretningsområdet er
således i stand til å forvalte en videre organisk vekst
18
Products
Leveranse av Rockwell Automation produkter til oppgradering av cellestyring på Hydro
Karmøy.
​Økt fokus og suksess innenfor maskinbyggersegmentet.
Salgsorganisasjonen er ytterligere forsterket og vi forventer effekt av dette i 2015.
19
Viktige prosjekter 2014
20
Viktige prosjekter 2014
21
Viktige Prosjekter 2014
22
Fremtidsutsikter
Trender og drivkrefter
23
Fremtidsutsikter - marked
Infrastruktur
Forventet vekst :
Bygg & offentlig sektor
Forventet vekst :
24
Industri
Forventet vekst :
Miljø
Forventet vekst:
Energi
Forventet vekst :
Olje & Gass
Forventet vekst :
24
Fremtidsutsikter
Implementering av strukturelle endringer og
forbedringsprogram vil gi reduserte kostnader og en
struktur tilpasset de operative forretningsområders
fremtidige behov.
Tydeliggjøringen av kjernevirksomheten i Goodtech
og selvstendiggjøringen av de operative enhetene i
konsernet innebærer en klarere strategisk retning
Tiltaks- og forbedringsprogrammet i de operasjonelle
forretningsområdene har som mål å styrke salgs- og
markedsarbeidet, forbedre prosjektgjennomføringen og
redusere driftskostnadene.
25
2015-04-24
Spørsmål
26