Holte Consulting - Bygg 3.0
16.01.2015 Bærekraftig utvikling av byggesektoren BYGG 3.0 LEDELSE AV ÅPENBIM PROSJEKTER RUNE REFVIK Bygg 3.0 1 LÆRINGSMÅL • Hva menes med bærekraftig? • Hva er morproblemet til næringen? • Hva er løsningen? • Krav til ledelse? Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 2 1 Hvordan bruker vi hverandre smartere i næringen? 16.01.2015 Bygg 3.0 3 BÆREKRAFTIG • Hva engasjerer med bygg? • Hva er bærekraft? • Blå / Grønn • Deg og meg I • ÅPENBIM ÅpenB M Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 4 2 16.01.2015 HVA ER MORPROBLEMET… UTFORDRINGEN • Økonomi • Produktivitet • Kostnader • Kvalitet • Anseelse og omdømme ……. Dette er SYMTOMER – DVS KONSEKVENSER Bygg 3.0 5 Hva observerer vi? Sektoren er i utakt med resten av verden!! Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 6 3 16.01.2015 Entreprenører Myndigheter Byggeier Arkitekt Byggevareprodusent Grossist Prosjekterere Byggforvalter Byggherre Sluttkunde Advokater Mangler felles: mål, strategi, gjennomføringsmodell, incentiver, kultur, metoder, prosesser, dataverktøy, standarder, lederskap… De gode forutsetninger for å kunne produsere bygget i et effektivt felleskap. HOVEDUTFORDRING #1: ER DAGENS FORRETNINGSMODELL SOM GIR FRAGMENTERING I ROLLER, FAG, FASER, TEKNOLOGI… Bygg 3.0 7 UAKSEPTABEL SLØSING PÅ BYGGEPLASS …MEN DET ER IKKE HER HOVEDPROBLEMET LIGGER… ”HVOR OG HVORDAN LAGES KARTENE?” Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 8 4 16.01.2015 DIGITALISERING SKAPER ENORME MULIGHETER: MEN VI BYGGER STORT SETT SOM FØR, MED NYE UTFORDRINGER Prosjekter krever håndtering av stor mengder kompleks informasjon. Det lages mange dyre feil og brukes mye ressurser som ikke skaper verdi. Bygg 3.0 9 KONTRAKTS OG UTFØRINGS MODELLER SLIK VI NORMALT KJENNER DE… - ER MORPROBLEMET • • Typisk 7 ledd kontrakt. Først når prosjektet er over har en oppnådd full insikt i realitetene Mange endringsordre og advokatmat er normalt • Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 10 5 16.01.2015 Det er gap mellom ambisjoner og kapabiliteter BYGGENÆRINGENS UTFORDRING • Ambisiøse politiske mål for neste tiår, fokus på energi og miljø. • Byggenæringen sliter med rekruttering. Bygg 3.0 11 PARADIGMESKIFTET KNYTTES TIL BAE SEKTORENS UTVIKLINGS FASER 2000 BYGG 1.0 Vi bygger som vi alltid har gjort Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 2013 BYGG 2.0 Dataverktøy (BIM) innført, Vi bygger fragmentert som før, Gjør mer av det samme som før Manglende lønnsomhet som før 2014 BYGG 3.0 Paradigmeskifte v/Bygg 3.0 setter sammen verdikjeden igjen Den organisatoriske prosess nødvendig for å oppnå et forretningsresultat Produktivitet og lønnsomhet som øvrige næringer 12 6 16.01.2015 BYGG 21 3.0 ET SPISSET SAMLENDE RAMMEVERK FOR SEKTOREN Bygg 3.0 13 Fem målområder tegnes opp… 1 - Mer verdi til kunden • Tydeligere mål - Bygg som gleder – miljø, design, attraktivitet • FDVU – levetidkost inn i design – lave, riktige leier over tid • Agile bygg – enkel omstilling og ny utnyttelse - levetidsfokus Illustrativ cost index fra USA 2 – Mer verdi til aktørene • Bærekraftig lønnsomhet til alle parter. Inntjening på nivå som forsvarer nødvendig innovasjon og avkastning • Attraktivitet mot investorer, lik eller bedre enn andre næringer • Tettere leverandørinvolvering - ny type differensierte avtaler 3 – Smartere bygging • • • • • Mål på produktivitet opp til nivå med andre næringer, +30% Industrialisert - raskere, billigere, bedre - konkrete mål Integrerte Samhandlings Entrepriser (ISE) Virtuelle firma - ( Cluster/klynge tenkning) Kjerneteam – felles 3D modell med ÅpenBim og objektstatus iht planl 4 – Smartere ressursbruk • • • • Realisering av miljømål 0 feil fra design til bygg i drift – alt avklart tidlig 0 ulykker og skader på byggeplass – HMS som driver Forenkling - frigjøre penger og menneskelige ressurser 5 – Kultur og kompetanse • • • • • • Gjenvinne stolthet hos alle til egne fag og bygg Modernisere og komplettere fagligheten Bygge bro over alder, fag og profesjons kløfter Ledelses og profesjonaliseringskultur i alle ledd Ny fagområder og roller må inn - trening på samspill over tid Alle involverte må beherske ”digitalt underlag” for samhandling Egne feil 5% Andres feil 15% Planlegging 5% Transport 5% Forberede 10% Unødige pauser 5% Nødvendige pauser 10% Venting på andre 20% Bygging 20% Rydding 5% % av tid brukt på byggeplass Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 7 16.01.2015 MÅLBILDE: «TILBAKE TIL SAMFUNNSINDEXENE» SEKTOREN SETTER NYE NORMER OG MÅL FOR PRESTASJONER – TALL FRA INTERAKSJON MED SEKTOREN • Nøkkelmål – start 2012: (eksempel) – Fra 3 til 2 år – ny norm for byggetid – Fra 100 til 70 MNOK – ny norm for kostnader – Fra 60 til 87 K-INDX – ny norm for eier, kunde, bruker - opplevelse – Fra 100 til 85 FDV-INDX – ny norm for livsløpkost – Gjennsomsnittlig inntjening opp på 10% av kapital – Medarbeider og HMS index aktørene på nivå med industrien • Baseline nøkkeltall – måltall arealpris 2012 – 2015 (eksempel) – 1 Kvm gulv type xxx bygg fra 45 – 30 KNOK – 1 Kvm gulv type yyy bygg fra 25 – 17 KNOK – 1 Kvm gipsvegg …. • Nasjonal og nøytral BENCHMARK tavle følger opp innrapportering og synliggjør progresjon mot målene 15 Bygg 3.0 DRIVERE – NØKKELPROSESSER – EFFEKTER SOM SKAL REALISERE RESULTATMÅLENE Sentrale endringsdrivere Sentrale nøkkelprosesser Engasjert ledelse Kundefokus Produktløsnings utvikling Samspill i verdikjeden digitalt Integrerte prosesser og team Kvalitetsdrevet agenda Produksjon av komponenter og pakker Prosjektimplementering Personellfokus Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 Forbedringsmål Kostnader -10% Byggetid -30% Forutsigbarhet +20% Defekter -20% Ulykker -20% Produktivitet +30% Omsetning & Profitt +10% 16 8 16.01.2015 3.0 Eksempel: FORRETNINGSMODELL / INNTEKTSMODELL Rolls Royce solgte høykvalitetsprodukter med marginal fortjeneste med en tilbakebetaling på 17 år. Rolls Royce innoverte en ny forretningsmodell hvor de selger flytimer i stedet for motorer og deler. Denne forretnings-modellen står i dag for 50% av salget og 80% av fortjenesten. Flere gode eksempler finnes… Bygg 3.0 17 OFFSHORE OG INDUSTRI GJENVANT SIN BÆREKRAFT • Utfordringene på 80 tallet krevde ny forretning og gjennomføringsmodell • Samsvarer godt med flere utredninger og piloter i byggenæringen • Vi ble verdensledende i oljenæringen på bygge-effektivitet, smart bruk av aktørene, teknologi, data, modeller – integrerte operasjoner Understøttet av: NORSOK modellen POSC / CAESAR NORSOK elementet var vesentlig for suksess i oljenæringen den gang Tilsvarende kreves for byggnæringen – Bygg 3.0. IFC - ISO 16739, GML (ISO 19100) OLJE & GASS ISO 15926-2 ISO 15926 Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 Bygg 3.0 Veikart BuildingSmart standards 18 9 16.01.2015 RR7 DET INNOVATIVE PARADIGMESKIFTET – EN REVIDERT FORRETNINGS- OG STYRINGSMODELL Verdibasert anskaffelse med funksjonen i fokus – frontloading og ansvarliggjøring Vi snur pilene, involverende bakoverplanlegging …med flere innovasjonsdrivere Skisse m alle forrutsentinge r Forprosjektering Detaljprosjektering Bygging Margin KUNDE BYGGHERRE FDVU Større andel å dele på partene Verdikjede - verdinettverk • Skreddersøm til type og omfang av funksjon og mål som skal realiseres • Eier og kundestyring – funksjon og forretning - økt involvering – verdibasert • Ett felles kundeløfte - Integrert Samhandlings Entreprise – “Virtuelt” firma. • Alle fag og roller møtes ved start – tidligmobilisering. • Gevinst og risikodeling - Integrerte team. • Et nytt økosystem, drevet av livsløp. 19 Bygg 3.0 NY TENKEMÅTE OG GJENNOMFØRINGSMODELL • • • • • • • Eierstyring Typisk “Integrated Project Delivery” kontrakt Bakoverplanlegging, åpenBIM, 4D, 5D.. Frontloading - tidlig innsikt hos alle ivolverte Ingen avvik, endringsordre, ingen advokater God balansert inntjening for alle parter.. Clustere, sammen over tid… Vi er på vei: St Olavs Hospital Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 20 10 Slide 19 RR7 Feil i oversettelse av sliden. Lilla illustrerer ikke godt nok storryen med økt fordeling av marginen til alle parter involvert Rune Refvik; 10.04.2014 16.01.2015 VERDIDRIVERE – Metoder og verktøy Verdidriver - utvalg Formål – nytte – gevinst – støttet av IT verktøy, og nødvendig ekspertise for trening og implementering Allianse Samling av ”de beste” og mest sentrale i verdikjeden - gjensidig forpliktende – deling av gevinst og risiko – kunde og incentivdrevet kontraktsrammeverk og kvalitetstyringssystem NPL Prosjektlederskap mot kundenytte og gjøre hverandre gode – nær normal virksomhetsledelse VBP Verdibasert Anskaffelse – Verdi og ekspertise styrer valgene – autonomi hos leverandør vertikalintegrert – nytte og gevinst - ikke prisfokusert IP Involverende Planlegging - langs hele verdikjeden inklusive leverandørene VDC Virtual Design and Construction/produksjon – samler alle involverte for svært tidlig design og produksjon integrasjon LEAN Trimmet bygging – en samling metoder for kundefokus, involvering helt ut i org – og å fjerne ikke verdiskapende aktiviteter og sikre flyt BIM Digital modellering, standarder for å utveksle designinformasjon mellom ulike fag, verktøy og formål PM Produkt Modell – 4D Tid, - 5D Kost, 6D-egenskaper/FDVU, alle objektdata nødvendig LIIP Leverandør Involvering og Industrialisert Produksjon og logistikk – utnytte leverandører/underentreprenører slik at byggegropen blir mest mulig en montasjeplass uten lager SBD Set Based Design – metode for ”Robust Design” – sikre flyt Bygg 3.0 21 OBJEKTSTYRING PÅ FERDIGHETSGRAD, LEVERANSER OG ENTYDIG EIERSKAP - DIGITALT • Produkt nedbrytning • Arbeidsnedbrytning • Organisasjonsnedbrytning Standardiserte grensesnitt og integrere TC59/SC13, ISO 184/TC4, TC211/ISO 19100, ISO 15926. Modell, dataterminologi og prosessleveranser. Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 22 11 16.01.2015 EIERSKAP OG RIKTIG KVALITET til alle funksjoner, objekter, beslutninger, leveranser – gjennomgående i livsløpet til byggverket Gjennomgående prosesser – entydig eierskap Bygg 3.0 23 DIGITALT ARBEIDS- OG STYRINGS UNDERLAG. Alle data og datakilder må være synkroniserte og konsistente for nødvendig industriell effektivitet i produksjonen HR PROSESS BYGGETS PRODUKT MODELL LEDELSE STYRING PLAN ARKIV Nytt fokus: Hvor LITE trenger jeg for å ta en beslutning eller gjøre en jobb – ”godt nok” ØKONOMI KOST LOGISTIKK ERF. BASE KALK INNKJØP NOBB Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 12 16.01.2015 Ledelse – hva kreves av meg? Bygg 3.0 25 JEG INNGÅR I EN HELHET fagekspertise og samarbeide – mange perspektiv Byggherre Stiller krav og beslutter Beboer - Bruker Stiller krav og beslutter Leverandører Felles modell Ledelse kjerneteam FDVU Ledelse og samkjøring Plan og styring Økonomi Rådgivere Analyserer – prosjekterer beslutter Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 Leverer Stiller krav og beslutter Felles styrings- og arbeidsunderlag Arkitekt Entreprenører Bygger - produserer Funksjon og design beslutter Byggmaster? 26 13 16.01.2015 RR9 BYGG 3.0 – ET PARADIGMESKIFTE I ARBEIDSFORM EKSEMPEL PÅ METODER OG DRIVERE TIL EFFEKTIVISERING Bygg 3.0 KULTUR, LEDERSKAP KOMPETANSE ÅpenBim satt i perspektiv 20% Science Dagens perspektiv 80% Art WBS, Gantt, PERT, BIM CPM, PMBOK, VDC …. Oppgaven vår Usikkerhet, Forandring, Kontext, Innovasjon, Forretningsfokus, Strategi, Lederskap, Politikk, Motivasjon, Inspirasjon, Integritet, Tillit, Kommunikasjon.. Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 14 Slide 27 RR9 Feil i oversettelse av sliden. Lilla illustrerer ikke godt nok storryen med økt fordeling av marginen til alle parter involvert Rune Refvik; 10.04.2014 16.01.2015 LÆRINGSMÅL – HVA BLE SVARENE • Hva menes med bærekraftig – ? • Hva er morproblemet til næringen? • Hva er løsningen? • Krav til ledelse med ÅpenBim? Bygg 3.0 29 Byggenæringen er IKKE lenger hogd i stein … CASE fra NCC Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 30 15 16.01.2015 BYGG 3.0 - VEIKART FOR BÆREKRAFT, TRYGGE JOBBER OG UTVIKLING PÅ TRE NIVÅER • Byggsektor 3.0 - Mål og strategi på nasjonalt nivå – Spissing av oppdraget fra myndighetene til BAE sektoren – Forsterkning og realisering av Bygg 21 • Bygg 3.0 - Veikart og rammeverk for alle – Hvordan realisere mål og strategi – Business systemet – peilemerker, metoder og verktøy – Økosystem og roller – Lederskap • Bygg 3.0 – ”Innovation Training Camps” – Bygge et høypresterende team med struktur og verktøy før prosjektoppstart – ref ”SKUNK/hangar” prosess – Locheed Martin Ltd Bygg 3.0 31 HVA ER ELEMENTER I LØSNINGEN…? • Mer for pengene - ny forretningsmodell –Verdibasert anskaffelse – ikke prisdrevet –Snu pilene, bakoverplanlegging med nye metoder –Frontloading – informasjonsintegrering tidlig –Industrialisering – produksjon ut av bygge- gropen –Digitalt integrert verdikjede - informasjonslogistikk • Smart bruk av IKT - ”ÅpenBim” • Revidert lederskap og kultur Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 16 16.01.2015 Vårt manifest Innovasjon i landets viktigste og største landbaserte næring krever: • Fag, teknologi og forretning i samtidig fokus • En kollektiv drøm, mål, veikart og plan • Forretningsmodeller, teknologi og metoder er bare midler på veien Rune Refvik Ledelse, Strategi og Innovasjon - prestasjonsutvikling +47 90015144 rur@holteconsulting.com Bygg 3.0 Presentert på buildingNorge Studentseminar@HIAO:15 33 17
© Copyright 2024