1. No category

MONO
Spisskompetanse
NR 2-2015
En felles kanal
for næringslivet
Ranaregionen har unik kunnskap som ligger på topp både nasjonalt og internasjonalt.
Administrerende direktør Bjørn-Einar Nesengmo ved Helgeland Offshore AS,
bruker laserteknologi til hardfacing og korrosjonsbeskyttelse. 6–7
Mer enn
12 millioner
til kunnskap og forskning
på Helgeland
Kunnskap og kompetanseheving er viktige drivkrefter for en region
som skal bli sterk og attraktiv. Statistikken viser at Helgeland har
en utfordring med få å hevet kompetansenivået og sikre tilgang på
kvalifisert arbeidskraft.
Nettopp derfor har vi de siste årene brukt over 12 millioner kroner
på kunnskap og forskning på hele Helgeland. Det er vi stolte av.
Helgeland Sparebank jobber aktivt for å bidra til å gjøre Helgeland
til en attraktiv og spennende region.
Det er det som skiller oss fra de andre bankene på Helgeland.
Administrerende direktør i Helgeland Sparebank
Lisbeth Flågeng
MARKEDSAVDELINGEN, HELGELAND SPAREBANK - 2015
INNHOLD
Grotnes Steel er leverandør av skjærte stålemner opptil 1500 mm. 8-9
Næringslivet i
Rana­regionen
har mye spisskompetanse som
ligger på topp
både nasjonalt
og internasjonalt.
Visste du at Grotnes Steel er de
eneste i verden som leverer skjærte
stålemner opptil 1500 mm? Eller at
Miljøteknikk Terrateam AS var først
ute i Norge med å tilegne seg kunnskap om deponering av farlig avfall?
Les om spisskompetanse hos dem
og de andre spennende bedriftene i
denne utgaven av Mono. 6-17
Helgeland Offshore AS legger
påleggs­sveis med moderne
laser­teknologi. 6-7
Avanti Engineering har bygget opp
unik engineeringkompetanse innen
elektro og automasjon. 10-11
Miljøteknikk Terrateam AS er en av
to bedrifter i Norge som har tillatelse
til å motta farlig avfall. 16-17
Nasjonalbiblioteket har bygget
spisskompetanse basert på en
nyskapende kultur. 14
Litt om mye 20-21 NAV Økonomi Stønad 23 Eiendomsmarkedet 24-25 RNFs store medlemsundersøkelse 26-27
Jobben 28-29 Høringssvar fra RNF 32 Aktuelt: Kommunereformen 33 Nytt om navn 34-35 Ny i foreningen 36-37
4
MONO NR 2 – 2 0 1 5
KOMMENTAR
Godt rustet for framtiden
Hvis vi retter blikket 15 år framover i tid; hvilke
type bedrifter, produkter og tjenester vil vi og våre
etterkommere ha behov for? Hvordan vil bosetningsmønster og behov for infrastruktur se ut?
Hvilke nye materialer er tatt i bruk? Hvilke konsekvenser får klima- og miljøpolitikken? Hvordan
foregår handelen og turismen? Svarene har vi ikke,
annet enn at dagens løsninger er i endring og sågar
i noen tilfeller er under avvikling.
I noen bedrifter er det praksis å sette av en definert andel av kostnadene til forskning og utvikling.
Det kan være en god måte å utvikle spisskompetanse til bruk i egen bedrift, bransje og over
landegrenser. Disse bedriftene og medarbeiderne
er tilpasningsdyktige nok til å tåle forandringer og
toppmotiverte til å utvikle egen arbeidsplass. De lever ikke bare av å produsere mer av det de allerede
har, men er alltid på søk etter nye forretningsmuligheter og markeder.
”
En rekke virksomheter kan
skilte med spisskompetanse i
et stadig mer kunnskapsbasert
og globalt næringsliv
Slik er de en vesentlig faktor i jobben med å
skape ny vekst og velferd i lokalsamfunnene våre.
Trolig er de også noe av svaret på hvordan Rana
kommune kan bli 30.000 innbyggere innen 2030.
Vi har lange tradisjoner og kultur for omstilling
og samarbeid. Næringslivet er i positiv utvikling og
det pågår hele tiden prosesser på tvers for å se om
teknologi og kompetanse kan utrette mer og brukes
REDAKSJON OG PROSJEKTLEDELSE
REDAKTØR: Trine Rimer
FAGLIG INNHOLD: Mye i Media
BIDRAGSYTERE: Anette Fredriksen,
Rami
Abood Skonseng og Susann Sivertsen.
MARKEDSKONSULENT: Marianne Jensen
tlf. 482 81 364 marianne@myeimedia.no
på nye måter. Næringsforeningen er så heldig å få
være en del av dette. Det er også noe av grunnen
til at Gallaria arrangeres. Her møtes næringsliv
og engasjerte samfunnsbyggere for å støtte oppunder virksomheter og kraftfulle personer som
har utmerket seg positivt. Slik får vi synliggjort et
attraktivt næringsliv som trekker i samme retning,
framover. I år får vi i tillegg æren av å åpne dørene til nye Meyergården Spektrum fredag 8. mai.
Velkommen!
Mo i Rana er en av de viktigste næringsbyene i
Nord-Norge. En rekke virksomheter kan skilte med
spisskompetanse i et stadig mer kunnskapsbasert
og globalt næringsliv.
Rana Gruber er en av landets største aktører innen gruvedrift og utvinning av jernmalm.
Verdensledende på teknikken de har utviklet for
drift og stabilitet i underjordsgruver. Celsa armeringsstål er et av verdens reneste stålverk. Landbruket robotiseres. Statens innkrevingssentral, Nav
Servicesenter og Nav Økonomi, Nasjonalbibliotek
m.fl. er gode på teknologi og noen ganger utvikler
de løsningene selv.
Det gjelder også Avanti Engeneering som bruker
flere årsverk på utviklingsarbeid i samarbeid
med kundene. De bygger opp ny kunnskap, er risikovillige og har det gøy. Slik
er de med på å legge grunnlaget for
framtidens produktivitet. M
TRINE RIMER
Daglig leder i Ranaregionen
Næringsforening
UTGIVER: Ranaregionen Næringsforening
DESIGN: Mye i Media AS / Daesign AS
TRYKK: NR1 Grefslie
OPPLAG: 1200
NESTE UTGAVE: Juni 2015
DISTRIBUSJON: Medlemsbedrifter,
(RNF)
politikere og Mo i Rana Lufthavn.
RANAREGIONEN NÆRINGSFORENING
BESØKSADRESSE: Campus
Helgeland,
Torggata 1B, 8622 Mo i Rana
POSTADRESSE: Postboks 500,
8601 Mo i Rana
TELEFON: 911 64 500
EPOST: post@rananf.no
HAR DU EN SAK VI BØR SKRIVE OM?
TA KONTAKT MED: Mye
i media 959 47 929 eller på anette@myeimedia.no eller post@rananf.no.
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
5
SPISSKOMPETANSE
Basert på spesialkompetanse
Helgeland Offshore AS er en teknologibedrift med
høykvalitets påleggssveising for hardfacing og korrosjons­
beskyttelse ved anvendelse av laserteknologi som sitt
spesialfelt. Selskapet er et av få i Norge som benytter
moderne CNC-styrt laserteknologi til dette formålet.
I
nitiativet til etableringen Helgeland
Offshore AS ble tatt av gründer Karl
Opstad som så mulighetene laserteknologi kunne by på mot blant annet
drilling og olje- og gass for øvrig.
Gjennom samarbeid med
forskningsmiljø og internasjonale miljøer på teknologi, fokuserer selskapet
på innovasjon, produktutvikling og nye
løsninger.
– Vi er en av tre bedrifter i Norge, og de eneste i Nord-Norge, som
legger påleggssveis med laser, forteller
administrerende direktør, Bjørn-Einar
Nesengmo.
OPTIMALISERING
Påleggsveis med laserteknologi er
på flere områder overlegen de mer
konvensjonelle metodene for påleggssveis. Påleggssveising med laser gir med
sine egenskaper særegen kvalitet på
sluttproduktet ved at man blant annet
minimaliserer oppblandingen mellom
grunnmaterialet (arbeidsstykket) og tilsatsmaterialet. Dette gjør igjen at man
i størst mulig grad opprettholder både
grunnmaterialets og tilsatsmaterialets
opprinnelige egenskaper.
Andre viktige faktorer er sterkt
begrenset varmepåvirket sone rundt
sveisen og mindre deformasjoner.
– Prosessen vår har i hovedsak to
formål. Legging av hardfacing mot
glidende slitasje og pålegging av korrosjonsbeskyttende materialer. Begge
anvendes både for nyproduksjon- og
reparasjonsformål, forteller han.
– Vi bruker ulike tilsatsmaterialer
HELGELAND OFFSHORE
ETABLERINGSÅR: 2010
ANTALL ANSATTE: 4
OMSETNING 2014: 3,2 millioner kroner
FORRETNINGSOMRÅDE: Teknologibedrift
for høykvalitets
påleggssveising hvor ny produksjonsteknologi og
høy kompetanse vektlegges.
HJEMMESIDE: www.helgelandoffshore.no
6
MONO NR 2 – 2 0 1 5
Påleggssveis gir særegen kvalitet på
sluttproduktet.
som kan legges på et stort utvalg av
grunnmaterialer og applikasjoner.
Laserteknologien gir en presis og
kompakt energitilførsel, og har de beste
egenskaper når det gjelder kontroll
med innsmelting og oppblanding under sveiseprosessen. Man løser derfor
problemer som normalt oppstår under
sveising og åpner muligheten til optimalisering av dyre belegg.
10-DOBLET LEVETID
Metoden blir mer og mer aktuell.
Laserteknologi gir blant annet bedre
kontroll med innsmelting og oppblanding under sveiseprosessen.
– Resultatet blir et sterkere belegg
som fort forlenger levetiden med
10-gangen. Erfaringer fra oppdrag for
Celsa omfatter eksempler der levetiden
på produktet har økt fra tre uker til ni
måneder. Den CNC-styrte prosessen
er både rask og har en høy grad av reproduserbarhet, noe som betyr kortere
produksjonstid og raskere levering, sier
Nesengmo.
GJENSIDIG UTVEKSLING
Helgeland Offshore AS har vært i
operativ drift siden 2011 og har en
langsiktig samarbeidsavtale med det
franske selskapet Technogenia som har
patenterte prosesser og lang erfaring
med laser.
– De ansatte har fått opplæring både
Helgeland Offshore er eneste bedrift i Nord-Norge som
i Frankrike og lokalt her i Mo og har
veldig god kunnskap om laserteknologien. Vi har i tillegg en samarbeidsavtale med Technogenia som gir oss
tilgang på deres teknologiske løsninger
og tilsatsmaterialer. Det er et viktig
samarbeid for oss, sier han.
Technogenia har de senere årene
fulgt utviklingen i kystområdene utenfor Nord-Norge og Barentshavet, med
ønske om en sterkere posisjonering i
nordområdene.
STARTET MED TOMME HENDER
– Det er en gjensidig utveksling av
teknologiske løsninger, kunnskap, og
erfaringer, sier han.
Markedet er olje- og gassindustrien,
gruvedrift, keramisk industri, proses-
TAGG
legger påleggssveis med laser. Administrerende direktør Bjørn-Einar Nesengmo (tv.) og Kenneth Hiller.
sindustri, kraftbransjen, marinesektoren, aluminiumsverk og ferrolegeringsindustrien.
”
Laserteknologien har
kommet for å bli, og
jeg mener fortrinnet
i norsk industri må
ligge i teknologien
BJØRN-EINAR NESENGMO
Helgeland Offshore har kunder
i hele Norge, selv i oljehovedstaden
Stavanger og på Svalbard.
– Vi startet praktisk talt med tomme
hender og rettet oss mot et vanskelig
marked. Vi har brukt mye energi på
olje- og gassbransjen hvor man må
gjennom omfattende kvalifiseringsprosesser som kan ta både ett og tre år.
Sånn sett kan man si at vi har startet i
den vanskeligste enden, sier Nesengmo.
LOKAL SPISSKOMPETANSE
– Vi merker at markedet for påleggsveising med laserteknologi er i
utvikling, både innenfor landbasert
prosessindustri og innenfor subsea- og
risermarkedet ser vi en økende interesse for teknologien, og det er viktig å
være på hugget. Laserteknologien i
subseamarkedet er enda ikke en veldig
utbredt metode. Mye fordi at standarder og spesifikasjoner fortsatt ikke er
tilpasset laserteknologien, men dette er
noe vi jobber med, sier han.
Helgeland Offshore har fire løsningsorienterte medarbeidere i bedriften som er bygd opp på teknologi og
spisskompetanse.
– Det er artig å ha en bedrift av denne typen lokalt. Det er mye kompetanse
og god logistikk i Mo i Rana, så det er
absolutt et bra sted å være lokalisert,
sier han.
Nå jobber de seg inn på det lokale
markedet.
– Lasersveis kunne i langt større
grad vært brukt av industrien i Rana og
Helgeland forøvrig. Laserteknologien
har kommet for å bli, og jeg mener
fortrinnet i norsk industri må ligge i
teknologien. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
7
SPISSKOMPETANSE
Unik i verden
Grotnes Steel AS er verdens eneste leverandør
av skjærte stålemner opptil 1500 millimeter.
V
i har spesialisert oss på behandling av tykke stålemner der skjæring, varmebehandling, ringvalsing og sveising foregår i henhold til
nøye utprøvde prosedyrer, forklarer
administrerende direktør Knut Hatlen.
De endret navn fra Miras Grotnes til
Grotnes Steel like etter nyttår.
Det var Svein Grotnes som startet
Grotnes Verksted i 1969 og deretter ble
navnet endret til Miras Grotnes.
– Vi skiller oss
ut fra resten av
Miraskonsernet
ved at vi skjærer og
varmebehandler stål.
I tillegg hadde vi et
ønske om å profilere grotnesstålet, sier
Hatlen.
Grotnesstålet produseres i Tyskland
og Sverige, og er svært robust, spesielt i
forholdt til kulde. Grotnesstålet brukes
blant annet hos Aker Subsea.
– 90 prosent av produksjonen går
til olje- og gassektoren, og 60 prosent
av disse går til subsea, forklarer
Hatlen.
RESSURSKREVENDE
Grotnes Steel produserer 2,5 tusen
tonn per år og omsetter for omtrent 60
millioner kroner.
– Vi har en spisskompetanse som
har utviklet seg gjennom de oppgavene
Administrerende direktør
i Grotnes Steel, Knut
Hatlen, fokuserer på
at bedriften skal
videreutvikles.
8
MONO NR 2 – 2 0 1 5
vi har fått av kravstore kunder, og det er
spesielt høye krav for leveringer til oljeog gassektoren, sier han.
Samtlige sveisere i bedriften er
sertifiserte. I tillegg gjennomgår de
internopplæring som strekker seg over
et par år.
– Det er ingen andre i verden som
gjør det vi gjør. Vi må ligge foran vår
tid og prøve å forutse hva kundene
våre ønsker om fem år. Det stilles
stadig større krav og disse må vi kunne
oppfylle. Det er ressurskrevende å satse
på kompetanse og utvikling, men dette
er noe vi prioriterer og setter av tid til,
forklarer Hatlen.
AVHENGIG AV LOKAL
KOMPETANSE
Mange verksted tilbyr stålskjæring,
men etter 200 millimeter begynner de
fleste å falle av.
Den spesielle skjærekompetansen
i Grotnes Steel gjør at man i prinsip-
pet, ved hjelp av flerplanskjæring, kan
utføre oppdrag man ellers ser for seg
utført i støperier og ved hjelp av smieprosesser.
Omtrent 50 prosent av all produksjon eksporteres.
”
Hvis man ikke er
i stadig utvikling
stagnerer man
KNUT HATLEN
– Vi eksporterer til alle land i hele
verden. Blant annet Kina og Australia. Vi inngikk nylig en avtale med en
verdi på 14 millioner kroner. Da skal vi
levere 670 tonn stål med såkalte clamp
connectors. Dette skal eksporteres til
Angola, sier han.
Han mener lokaliteten i Mo i Rana
er perfekt. Både i forhold til logistikk
med tilgang til jernbane, havn og euro-
pavei, men også nærheten til det øvrige
næringslivet.
– Vi må teste stålet før det sendes ut,
og dette utføres hos Molab og Motest.
Stålet sertifiseres her hos oss, basert på
de testene de gjør. Vi er helt avhengig
av å ha den kompetansen lokalt, forteller Hatlen.
Grotnes Steel har en kundeportefølje på cirka 500, der Aker Solutions
er deres største kunde for produksjon
av clamp connectors, ringer og hubs. I
tillegg leverer de til FMC Technologies,
General Electric, National Oilwell, Agility Group, Kongsberg Group, Technip
og Subsea7.
GAMLE TRADISJONER
På 70-tallet produserte de produkter de
fremdeles leverer.
– Vi har mange gamle tradisjoner vi
har modernisert. Hvis man ikke er i stadig utvikling stagnerer man, sier Hatlen.
Han har vært i bedriften i 11 år.
– Vi har lite utskiftninger hos oss
noe som er fint ved tanke på at vi bruker mye tid og ressurser på internopplæring. Vi har et veldig godt arbeidsmiljø, lavt sykefravær og har ikke hatt
skader som har medført fravær siden
2004, forteller han.
Verkstedet strekker seg over 3.000
kvadratmeter.
– Det tar tid å bli en god skjærebordsoperatør og det stilles store krav
både rent praktisk og psykisk. Gjør
man en liten feil koster det fort mange
tusenlapper, sier han.
På verkstedet ligger det lagret nesten
15.000 tonn stål til enhver tid og på
veggene henger utskjærte figurer som
illustrerer i hvilken grad av presisjon de
jobber med.
– Vi er opptatt av å være konkurransedyktige på både leveringstid, kvalitet
og pris. Kvalitetssikting av alle bedriftens aktiviteter er derfor en viktig del av
vår strategi. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
9
SPISSKOMPETANSE
Nisjeprodukter til hele verden
Ved Avanti Engineering satses det på kontinuerlig kompetanseheving.
– Ved bruk av «Maskinsyn (Machine Vision) og Robotisering» satser vi
på å utvikle nisjeprodukter som kan selges over hele verden, men det er tøft
å drive utvikling og samtidig tjene penger, sier daglig leder, Vidar Olsen.
U
tviklingsarbeid har vært en del
av bedriftens kjernevirksomhet
i mange år. I fjor brukte vi 2,5
årsverk på utviklingsarbeid, og nå ser
vi at det begynner å løsne. Et av våre
satsingsområder er å være i front med
våre tekniske løsninger, forteller Olsen.
UTVIKLER EGNE PRODUKTER
Avanti Engineering ble stiftet i 1993 og
har siden bygget opp en betydelig engineeringkompetanse innenfor elektro og
automasjon.
I begynnelsen var det smelteverksindustrien som sto i fokus, men etter
hvert har de også fått prosesserfaring
innen fiskeriindustrien, havbruk,
treforedling, asfaltverk og kommunale
anlegg.
– Vi leverer automatiseringsløsninger for nye eller eksisterende anlegg,
bygger maskiner og leverer komplette
anlegg hvor automatikk er en del av
funksjonen. Ved siden av dette leverer
vi også komponenter innenfor faget automasjon og elektro, samt fagkunnskap
og assistanse ved behov, sier Olsen.
Siden 1999 har de drevet utvikling
av egne produkter. Det startet med Pin
Point videovokter, overfyllingsvakt for
omlasterstasjonene ved Vikabandet.
Deretter laget de en biomassemåler for
laks i merder, måleverktøy for kjøttmengde i kongekrabbeklør, veiesystem
for kontinuerlig utmating av finstoff
med høy nøyaktighet, styring og overvåkning av smoltanlegg og et produkt
for sortering og klassifisering av fisk,
m.fl.
– Noen av prosjektene har vi lyktes
AVANTI ENGINEERING
ANTALL ANSATTE: 11 ansatte.
AVDELINGER: Hovedkontoret
ligger på Mo,
samt et avdelingskontor på Nesna.
REGNSKAP: Hadde i 2014 en omsetning på cirka 14
millioner kroner, og et driftsresultat på cirka 1,2
millioner kroner.
10
MONO NR 2 – 2 0 1 5
med og andre har blitt skrinlagt, sier
Olsen.
Han nevner her at de har levert 48
enheter av veiesystemet Avanti LoW til
russiske aluminiumsverk og systemet
for smoltanlegg er levert til en av
Norges største smoltanlegg, Sundsfjord
Smolt.
MER KAMERATEKNOLOGI
– Vårt produkt «Avanti Fish Vision 2D»
blir blant annet brukt til overvåking av
fisk som skal inn i filetemaskinen. Maskinen kaster ut fisk som ligger feil vei,
er skadet eller som ikke er riktig type
fisk. Maskinen gir økt kapasitet, bedre
kvalitet grunnet kortere gjennomløpstid for fisken og redusert bemanning,
forteller Olsen.
”
Noen av prosjektene
har vi lyktes med
og andre har blitt
skrinlagt
VIDAR OLSEN
De er i dag en av hovedaktørene i
Europa innenfor «Maskinsyn» for fisk.
Siden den første leveransen til Modolv
Sjøset Pelagic på Træna i 2004 har de
levert 60 maskiner.
– Vi bruker mer og mer kamerateknologi for å indikere forskjellige
hendelser og posisjoner i våre automasjonsleveranser. Dette er kompetanseutvikling vi har jobbet med i over ti år.
Innenfor pelagisk fiskeindustri har vi
bygget opp en unik spisskompetanse,
forteller han.
– «Avanti Fish Vision 3D» er det
nyeste produkt som skal brukes til kvalitetskontroll av laks og ørret. Produktet
skal ferdigstilles i løpet av året.
Automasjonsansvarlig Ronny Andersen
(tv.), daglig leder Vidar Olsen og utviklingsleder Johan Moflag.
«Avanti Tag» er en merkemaskin for
armeringsbunter.
– Produktet baserer seg på bruk av
en robotiseringsløsning for automatisk
merking av armeringsbunter hvor maskinen sveiser fast merkelapper i enden
på en bunt armering. Prototypen er nå
ferdigtestet hos vår samarbeidspartner
Celsa Armeringsstål, sier han.
I dette prosjektet har de også samarbeidet med en av verdens ledende
leverandør av stang og bunteanlegg til
stål og valseverk, Sund Birsta AB.
– De ønsker å markedsføre og selge
vårt produkt. I forrige uke var Sund
Birsta på besøk med en Nederlandsk
kunde som ønsket å se på vårt produkt.
De var veldig fornøyde med det de fikk
se. Så da er det bare å håpe at det kommer noen nye bestillinger, sier Olsen.
NYE SAMARBEIDSPROSJEKT
De har nylig startet to nye samarbeidsprosjekt med SINTEF Fiskeri og
Havbruk. Det ene går ut på å utvikle
et system til fileteringsindustri for sild
hvor uttak og oppsamling av fraksjoner
fra restråstoff etter fileteringen gjøres
automatisk.
Det andre samarbeidsprosjektet
gjennomføres på lakseslakteriet til
Nova Sea på Lovund. Her skal de
realisere den første prototypen for
«Automatisk singulering, orientering
og kvalitetssortering av hel laks».
INTERNASJONALT OG LOKALT
Avanti Engineering sine ansatte har
gjennomført flere oppdrag over hele
verden.
– Vi har også lokale kjernekunder
som vi prioriterer høyt, blant annet
Glencore Manganese Norway, Celsa Armeringsstål, Rana Gruber, Mo
Fjernvarme, Fesil Rana Metall og Rana
kommune. Vi er en problemløser og
utvikler gjerne nye produkter for våre
kunder, sier han og legger til.
– Vi har spisskompetanse som ligger
på topp både nasjonalt og internasjonalt.
Den lave investeringslysten innenfor
stål og valseverk i Europa og manglende råstoff til pelagisk fiskeindustri har
vært en dempende faktor for selskapets
produktomsetning i de siste årene.
– Nå ser vi at denne trenden begynner å snu og samtidig merker vi også
en generell økning i etterspørselen
etter våre tjenester, noe som gir store
forventninger til økt omsetning for
selskapet, sier Olsen. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
11
Grafisk design: David André Erichsen – www.daesign.no
Bli med å velge historiene vi skal fortelle om Mo i Rana
Din billett til
å påvirke
KINOTEATRET
FREDAG 8. MAI
KL. 9.00–12.00
ARBEIDSKRAFT OG KOMPETANSE,
FORSKNING OG UTVIKLING
strategisknæringsplan
REGIONALT HANDELSSENTER
BOLYST
LOKALISERINGSVALG FOR
MENNESKER OG BEDRIFTER
ORGANISERING AV
NÆRINGSUTVIKLINGSARBEIDET
OMD
I PR ØMM
E
A
For
B
K
edr
Y
S
ag
Ole
G
I
m
S
GIN
C
e
h
d
og
Kar
R ristia
strategisknæringsplan
INDUSTRI, ENERGI,
BERGVERK OG MINERALER
REISELIV, OPP
OG KULTURN
ORGANISERING AV
NÆRINGSUTVIKLINGSARBEIDET
BOLYST
strategisknæringsplan
G
ARBEIDSKRAFT OG KOMPETANSE,
FORSKNING OG UTVIKLING
oge
i
nA
pela Traa,
geb
n
rigt d
sen
strategisknæringsplan
r In
SENTRUMSUTVIK
INFRASTRUKTUR OG NÆRINGSAREALER
REISELIV, OPPLEVELSEOG KULTURNÆRINGER
GRATIS BILLETT
strategisknæringsplan
TIL FAGDAGEN
REGIONAL O
INNENFOR O
TILRETTELEGGING OG RAMMEVILKÅR
FOR LEVERANDØRINDUSTRIEN
LANDBRUKSNÆRINGEN
OG REINDRIFTSNÆRINGEN
KARI
TRAA
SENTRUMSUTVIKLING
for deg som ikke har billett til Gallaria.
Meld deg på her: www.ru.no
strategisknæringsplan
LANDBRUKSNÆRINGEN
OG REINDRIFTSNÆRINGEN
RANA KOMMUNE
strategisknæringsplan
MO I RANA
SPISSKOMPETANSE
Leder ved utviklingsavdelinga på Nasjonalbiblioteket, Svein Arne Brygfjeld, prioriterer utvikling.
Kultur for innovasjon
Nasjonalbiblioteket har ikke bare én person
med spisskompetanse, men et helt fagmiljø.
V
i gjør råtøffe ting her, forteller
Svein Arne Brygfjeld mens han
viser oss inn på kontoret. Han
leder utviklingsavdelinga med 30
ansatte, de aller fleste systemutviklere
på IT.
– Vi er i kontinuerlig utvikling og vi
setter av tid til det. Vi har rom til å være
litt på kanten av teknologi fordi det er
forventet at vi skal beherske moderne
teknologi. Det er kultur for innovasjon
på digitalisering, utvikling og drift. Når
vi får være frampå og innovativ utvikles
en spisskompetanse, sier Brygfjeld.
MASSEPRODUKSJON
I 2006 startet de et digitaliseringsprogram, som først ble kritisert, fordi
oppgaven fremsto som umulig. Alt
publisert materiale, bilder, lyd, film og
trykksaker skulle digitaliseres og gjøres
tilgjengelig på nett.
– Det som gjør oss spesiell er først og
fremst volumet. Det er masseproduksjon, og der tror jeg vi er inspirert av
industrien. British Library er f eks sammenlignbart med oss på teknologi, men
ligger langt etter på volum, sier han.
14
MONO NR 2 – 2 0 1 5
Nasjonalbiblioteket har sørget for
flere besøk i løpet av en måned på nett
enn ett år på sitt fysiske bibliotek.
– Det har skjedd en radikal vekst på
nett. Verden er digital, og folk forventer å finne det de vil ha på nett, sier
Brygfjeld.
For tre år siden inngikk Nasjonalbiblioteket samarbeid med mellom andre
Bibliothèque nationale de France, The
”
Det som gjør oss
spesiell er først og
fremst volumet
SVEIN ARNE BRYGFJELD
British Library, Cornell University,
Los Alamos National Library, Nasjonalbiblioteket, Oxford University og
Stanford University.
– Vi møtes jevnlig og utvikler nye
tekniske tjenester. Det skjer en radikal
nytenking som er kjempetøff. Vi
ligger langt fremme i utviklingen og
er derfor invitert med. De pleier å si;
Nå skal vi skal finne på noe helt sykt,
og se hvordan nordmennene løser det
på best måte, forteller en entusiastisk
Brygfjeld.
UTNYTTER OG SKAPER
I Mo i Rana har de klart å utnytte
scanneteknologien for å øke produktiviteten.
– Spisskompetansen hos oss handler
mye om kultur. Vi har operatører som
går inn i en nyskapende kultur hvor det
er rom i organisasjonen for å komme
med- og ta tak i ideer. Man må tørre og
prøve og da etableres det en spisskompetanse, sier Brygfjeld.
Nasjonalbiblioteket har sterk kompetanse på langtidsoppbevaring og
jobber i et 1.000 års perspektiv.
– Vi programmerer og bruker i stor
grad de samme verktøyene som andre
nasjonalbibliotek, men vi er gode på utnyttelse av teknologi og enkelte ganger
skaper vi den selv, forteller Brygfjeld.
Nasjonalbibliotekets hovedmål er å
være et av Europas mest spennende og
moderne nasjonalbibliotek.
– Vi skal bevare og gjøre tilgjengelig
slik at alle får tilgang til informasjon og
kunnskap, sier Brygfjeld. M
SKAP OVERSKUDD
MED FRISKE ANSATTE
e
n
e
l
a
e
l
p
e
t
E ikke nok
er
En bedrift med friske ansatte gir en bedrift med god helse.
Et arbeidsliv i kontinuerlig endring skaper nye utfordringer
www.staminagroup.no • trond.millerjord@staminagroup.no • Midtre gate 17a, 8624 Mo i Rana
myeimedia.no
for å kunne holde seg frisk og rask. Stamina er et komplett
helsehus med bedriftshelsetjeneste, behandling,
vaksinasjonsklinikk og treningssenter under samme tak.
La vårt helsehus og våre fagfolk bidra til mer overskudd
og friskere ansatte i din bedrift.
SPISSKOMPETANSE
Daglig leder Grete Henriksen (tv.) og FoU-leder Reidun Sundvor.
Omvendt gruvedrift
Miljøteknikk Terrateam AS er en av to bedrifter i Norge
som har tillatelse til å motta farlig avfall. Den unike
kompetansen er et resultat av mange års erfaring.
D
et var nybrottsarbeid da vi startet
med deponering i den nedlagte
gruven i Mofjellet i 1993, forteller
daglig leder Grete Henriksen.
RYDDET FORURENSET TOMT
Det var Øijord & Aanes Entreprenørforretning AS som rundt 1989 fikk
tillatelse til å bruke nedlagte Mofjellet
gruber til deponi. I 1989 startet Terrateam Norsk Miljøteknologiske Senter
AS forskningen og utviklingen av
metoder i tillegg til at de sendte søknad
om tillatelse fra myndighetene.
– Vi startet med å rydde den
forurensende tomta etter nedlagte
Norsk Koksverk AS, forteller
Henriksen.
MILJØTEKNIKK TERRATEAM AS
■■ Innbindingsanlegg, fjelldeponi, industrisuging,
biologisk behandlingsanlegg, pelletisering og
laboratorium.
■■ Har konsesjon fra Miljødirektoratet
for behandling av forurensede masser,
produksjonsavfall og farlig avfall.
■■ I bergrommene til Mofjellet Berghaller
støpes stabiliserte og solidifiserte masser
inn som godkjent sluttbehandling. Her er
også et effektivt anlegg for behandling av
oljeforurensede jordmasser.
16
MONO NR 2 – 2 0 1 5
I 1999 fusjonerte Terrateam Norsk
Miljøteknologiske Senter AS og
Øijord & Aanes Miljøteknikk AS.
Etter fusjonen endret de navn til
Miljøteknikk Terrateam AS.
– Vi har konsesjon for behandling
av forurensende masser, produksjons­
avfall og farlig avfall. Vi stabiliserer
de forurensede massene kjemisk og
fysisk ved å tilsette blant annet sement.
Vi får da en betonglignende masse
som vi støper igjen gruvegangene
med, forklarer FoU-leder, Reidun
Sundvor.
Sundvor er utdannet sivilingeniør
innen kjemi og har tilegnet seg spisskompetanse gjennom tiår.
– Det tar tid å utvikle spisskompetanse, forteller hun.
STRENGE KRAV
De var først ute i Norge til å tilegne
seg kunnskap om innbindingsmetoden.
– Da vi begynte måtte vi til USA for
å finne ut hvordan vi skulle gjøre det,
for ingen i Norge hadde kunnskap om
denne metoden, forteller Henriksen.
I 2009 kom en ny deponiforskrift
som stilte enda strengere krav til deponering av forurenset masse.
– Det kommer nye stoffer og regelverket endres. Før kunne man deponere utendørs, men nå må det deponeres
på godkjente deponi. Dette er en av
grunnene til at vi nå får langt flere henvendelser, forteller Henriksen.
”
Vi har søkt om å få
motta mer da vi har
ressurser til det og ser
behovet i markedet
REIDUN SUNDVOR
–Vi krever analyser og dokumentasjon på det farlige avfallet vi mottar
i tillegg til at vi har en egen lab hvor
vi analyserer prøver av avfallet før det
sendes hit og etter at det har ankommet. Det foreligger ikke krav til datablad, bare deklarasjon. På farlig gods
er det derimot krav til ADR-merking,
men, farlig avfall er ikke nødvendigvis
farlig gods, derfor er det viktig at vi
analyserer avfallet vi skal motta og har
mottatt, forteller Sundvor.
De jevne temperaturene i gruvene gjør
forholdene for deponering ypperlige.
– Vi har utført diverse tester som
viser at massene skal kunne holde seg
stabile der i evig tid.
FARLIG OG UFARLIG AVFALL
Gruven har en størrelse på nesten 1,5
million kubikk, og med dagens produksjonsnivå regner de med å ha godt over
20 års arbeid foran seg.
Miljøteknikk Terrateam AS tar i mot
avfall fra hele Norge og fra Nord-Sverige.
– Vi har tillatelse til å motta 70.000
tonn diverse avfall per år. Vi har søkt
om å få motta mer da vi har ressurser
til det og vi ser behovet i markedet, sier
Henriksen.
– Vi har en gunstig plassering. Vi tar i
mot flyveaske fra diverse forbrenningsanlegg i Nord-Sverige, sier Sundvor.
Noen av massene de mottar er forurenset jord, forurensede sedimenter, flyveaske, brukt blåsesand, metallhydroksid,
syre- og baseavfall, rense- og filterstøv,
borekaks, gips, betong, glass og mye mer.
STORT POTENSIAL
Miljøteknikk Terrateam AS har til
sammen 25 ansatte.
– Vi er en liten bedrift, men prøver
å sette av tid til kompetanseutvikling.
Det krever tid og ressurser, men det
må prioriteres. Vi har blant annet gjort
grep for å frigjøre Reidun til FoU-arbeid, sier Henriksen.
I tillegg til behandling og depo­
nering, tilbyr Terrateam gjenvinning
ved å pelletisere/granulere støv eller
slam fra industriell virksomhet,
utfører analyser på oppdrag for
eksterne kunder i laboratorium,
samt industristøvsuging ved hjelp av
sugebiler som rengjører industri-,
rivnings, og nybygg. Industristøvsuging
kan blant annet benyttes til både innog utsuging av masser i bygninger,
kanaler, rør og avløp.
– Vi tilbyr flere tjenester og for øyeblikket har vi ulike prosjekter gående
på gjenvinning. Rødstøvet fra Celsa Armeringsstål inneholder blant annet mye
sink. Vi har laget pellets av rødstøvet og
dette har blitt sendt til gjenvinning av
sink gjennom mange år. Vi ønsker ikke
å deponere avfall som kan gjenvinnes.
Potensialet på gjenvinning er stort,
forteller Henriksen. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
17
✓ KONTORMØBLER
✓ KOPITJENESTER
www.myeimedia.no
✓ KONTORMASKINER
Frokost
Lunsj
Catering
Velkommen!
Midtre gate 4a
2. etasje
Ved innkjøringen til
Mo Industripark
www.inventumrtd.no
75 12 10 00
Åpningstider:
Mandag–Fredag
09.00–14.30
Telefon: 917 14 525
Kontoret Mat & Event
Hos Rica Hotel Syv Søstre får du den gode Helgelandsmaten,
den beste utsikten og et stort utvalg av pakketilbud og utflukter.
For en ny opplevelse av vår vakre og ressurssterk region
- besøk Rica Hotel Syv Søstre i Sandnessjøen.
Vi ønsker hjertelig velkommen til oss!
+47 75 06 50 00 | post@7-sostre.no | rica.no | Facebook | Instagram | Torolv Kveldulvsons gate 16, 8800 Sandnessjøen
Bank. Forsik
Vår lange erfaring og gode lokalkunnskap betyr mye for at du skal
bli fornøyd med bolighandelen din. Vi strekker oss lenger for at
du får en trygg og god opplevelse, enten du skal kjøpe eller selge.
Sirianne Voie Brochmann
Isabel Halsøy
Thomas Nygaard
Ellinor Hiller
Maria Skotnes
Telefon: 900 73 911
Telefon: 906 44 700
Telefon: 901 49 125
Telefon: 906 44 700
Telefon: 957 74 447
sirianne.brochmann@eiendomsmegler1.no
Isabel.halsøy@eiendomsmegler1.no
thomas.nygaard@eiendomsmegler1.no
ellinor.hiller@eiendomsmegler1.no
maria.skotnes@eiendomsmegler1.no
Eiendomsmegler
Saksbehandler
Eiendomsmegler
Saksbehandler
Eiendomsmegler
www.daesign.no
Hvem ville du
kjøpt hus av?
LITT OM MYE
Positiv utvikling
i sentrum
Mange byer har målsetting om å styrke
sine bysentre, slik som Mo i Rana. Ett
av tiltakene, vedtatt av kommunestyret
i desember i fjor, er gratis parkering på
lørdager. For å gjøre sentrum til et mer
tilgjengelig og komplett handleområde som trekker mange mennesker og
handelsaktører. I følge næringsforeningen og aktører i sentrum så merkes det
at noe er på gang med flere besøkende
på lørdager i år enn i fjor på samme
tid. Amfi Mo i Rana har nærmere 6000
flere besøkende på lørdagene mot 2014,
og flere av leietakerne har nå lørdag
som sin største omsetningsdag. For tiden gjennomføres det en telefonundersøkelse for å kartlegge folks bruk av
byen på lørdager.
I en rapport fra TØI nr 1334/2014
«Hva kan gjøres for å styrke sentrums
attraktivitet som etableringsarena for
handel og service?» kommer følende
faktorer fram som viktige betingelser
for å lykkes:
Tydelig og langvarig politisk engasjement og lederskap Kommunalt ansvar for prosess, fremdrift og kontinuitet Holdninger blant sentrale aktører
om at de skal bidra med sitt God kunnskap blant aktørene om egne og andre
aktørers felt og problemstillinger Godt
samarbeid mellom aktørene, samarbeidsarenaer der alle møtes jevnlig over
lang tid, og en kontinuerlig diskusjon
om rollefordeling og ansvar. M
Innovasjon
og FoU
09. og 22. april arrangeres to ulike
seminar med fokus på innovasjon og
Forskning og Utvikling (FoU) i næringslivet. Først ut er Innovasjon, vekst
og utvikling for reiselivs- og kulturnæringen. Seminaret avholdes på Kroglia
Kulturgård hvor fokus vil ligge på
innovasjon og utvikling i bedriften sett
i sammenheng med FoU og støtteordninger.
22. april arrangeres temadag med
fokus på bærekraft og innovasjon.
Seminaret holdes i lokalene til Campus
Helgeland hvor bedriften vil få innblikk i mulighetene for innovasjon og
utvikling med kobling til FoU og ulike
støtteordninger. M
20
MONO NR 2 – 2 0 1 5
Samspill skaper vekst
16. april arrangerer Kunnskapsparken Helgeland konferansen Samspill
skaper vekst. Målet er å gi gærne
impulser, faglig påfyll og ny inspirasjon. Blant foredragsholderne finner
vi journalist, mentaltrener og coach,
Live Landmark, som med humor og
selvironi formidler empatiske spark til
dem som ønsker å gi sine ansatte nye
tanker i hodet. Edutainer, kommunikasjonsekspert og foredragsholder, Pellegrino Riccardi, er en av Norges fremste
eksperter på kultur og kommunikasjon.
Med humor gir han innsikt i hvordan
den typiske nordmann kommuniserer.
Det vil også bli innslag av stand-up
Kari Traa kommer til
Årets tema under fagdelen i KinoTeatret er omdømme­
bygging i praksis. Med et godt omdømme blir
virksomheter og steder mer synlige og får økt innflytelse.
– I den forbindelse er vi veldig glade
for at Kari Traa har sagt ja til å holde
foredrag. Traa vil snakke litt om
seg selv som idrettspersonlighet,
litt om bedriften og merkevaren
Kari Traa, men først og fremst hva
arbeidet bak Ekstremsportveko på
Voss har hatt å si for omdømmet til
kommunen, næringslivet, innbyggere
og besøkende, sier Pia Olsen fra
bransjegruppa markedsføring og
kommunikasjon.
I tillegg til Kari Traa kommer Ole
Christian Apeland og Roger Ingebrigtsen. Roger Ingebrigtsen er prosjektleder for Agenda Nord-Norge. Han skal
knytte omdømme og attraktivitet inn i
en nordnorsk virkelighet. Mo i Rana er
Nord-Norges 3. største by. Framstår vi
som det i dag, sett med både nordnor-
Industrikonfe­ranse
komiker Trine Lise Olsen som
er både rappkjefta og folkekjær. Konferansier er Hallvard
Holmen, blant annet kjent som
«Roy Harry» i NRK-serien
Himmelblå. Han vil underholde, motivere og begeistre under
Samspillkonferansen. M
5. mai arrangeres Industrikonferansen
2015 i Oslo. Dette er en av Norsk
Industris viktigste møteplasser hvor
blant annet Smart Industri-prisen deles
ut. På konferansen kommer bl.a. stats­
minister Erna Solberg og partileder
i Ap, Jonas Gahr Støre. Påmeldingen
skjer på www.norskindustri.no M
Tidligere kulekjører, gründer og merkevarebygger Kari
Traa vil dele sine erfaringer rundt omdømmebygging.
Introduksjon
til subsea
15. april arrangeres subsea-konferanse i
Sandnessjøen. Utenfor Helgelandskysten ligger Aasta Hansteen med planlagt
driftsstart i 2017. Da stadig større deler
av petroleumsutvinning foregår ved
hjelp av subseainstallasjoner vil FMC
Technologies informere hvordan en
slik utbygging foregår samt si litt om
hvordan et slikt felt driftes.
FMC Technologies er verdens største
systemleverandør av undervanns produksjonssystem for olje og gass.
«Ved hjelp av 3-D animasjoner og
illustrativ grafikk blir vi tatt med på en
reise gjennom ulike undervannsfelt jorda rundt, og vi får innblikk i hvordan
produksjonssystemene er bygd opp og
fungerer», skriver Kunnskapsparken
Helgeland på sine hjemmesider.
Deltakelsen er gratis og påmelding
kan gjøres ved å sende e-post til
post@kph.no innen 10. april. M
Oppretter
BliLYST-stilling
Gallaria
”
Traa vil snakke litt
om hva arbeidet bak
Ekstremsportveko
på Voss har hatt å si
for omdømmet til
kommunen.
PIA OLSEN
ske øyne og resten av landet? Roger
Ingebrigtsen har hatt flere sentrale
jobber i nordnorsk næringsliv. Han har
også vært lokal- og rikspolitiker, blant
annet som statssekretær i Forsvarsdepartementet og Nærings- og handelsdepartementet. Ole Christian Apeland,
adm.dir. i kommunikasjonsbyrået
Apeland og populær foredragsholder,
kommer til Gallaria for å gi byen og regionens næringsliv råd om hvordan vi
kan arbeide videre med omdømme og
attraktivitet, slik at vi lettere tiltrekker
oss mennesker og bedrifter.
Prikken over i’en er prisutdelingen
og festkvelden med Linn Skåber i nye
Meyergården Spektrum.
For mer informasjon og påmelding
se www.gallaria.no. M
Tanken bak BliLYST Helgeland er at
alle skal føle seg velkommen og inkludert. Nå har Rana Utviklingsselskap
og Ranaregionen Næringsforening
opprettet en 30 prosent BliLYST-stilling
for en person som skal bistå bedrifters
utenlandske ansatte i møte med en ny
landsdel og arbeidshverdag.
– Vi er avhengig
av økt tilflytting for
å ivareta framtidige
arbeidsoppgaver og
utvikle et konkurransedyktig næringsliv. Dette er også drivkraften
bak det nye blilyst-prosjektet, i følge Maiken Bjørkan (bildet)
i RU og Trine Rimer i RNF.
– Demografiske utviklingstrekk og
ambisjoner om vekst i regionen gjør
jobben med å rekruttere kompetent
arbeidskraft utenfra viktig framover,
ref. til Rana kommunes strategiske
næringsplan. Men vi har også en jobb å
gjøre for at våre nye arbeidstakere skal
føle seg som en del av samfunnet og
velge å etablere seg her, forteller de.
Mo Industripark og Rana kommune
har også involvert seg i prosjektet og
flere bedrifter inviteres med. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
21
Bjørn Leirvik
foto:
David André Erichsen – daesign.no
grafisk design:
ARE NAKLING
direktør
alle har vi vel en musikal vi elsker?
G R E A S E? C H I C AG O? D I RT Y DA N C I N G? A N N I E? E L L E R K A NS K J E F O OT L O O S E?
Teatersjef Birgitte Strid setter repertoaret i samarbeid med deg. Bli med å
påvirke hvilken musikal Nordland Teater setter opp og turnerer fylket med i
2016. Post ønskene i vår Facebookgruppe Stridsamarbeidet, eller ta et bilde
av deg selv med navnet på favorittmusikalen din og post det på Instagram.
Merk: #stridsamarbeidet. Skriv gjerne hvem du ønsker skal spille hoved-
rollene. Kanskje får vi tak i vedkommende? Etter hvert vil 12 forslag gå til
av­stemming og 12 av dere vil bli invitert gratis med på premieren. En av dere
vinner en teaterweekend for to til London. La samarbeidet begynne!
#stridsamarbeidet
www.nordlandteater.no
ARBEIDSMILJØ
Direktør
Hugo Olsen og
saksbehandler
Unn Helene
Nerdal.
Faglig utvikling og helse
I et teglsteinhus i Vika sitter 155 ansatte ved NAV Økonomi
Stønad (NØS). De landsomdekkende økonomioppgavene
går hånd i hånd med prioriterte energi- og hyggestunder.
N
ØS sørger for utbetalinger av sykepenger, dagpenger, barnetrygd.
Trekkregistrering i ytelser og
utbetalinger til kreditor, samt regnskap,
avstemming, rapportering og internkontroll er andre sentrale oppgaver
som enheten har ansvar for.
– Vi er opptatt av at de ansatte skal
ha mulighet til faglig utvikling og
fleksibilitet. Ansatte med ulik fagkompetanse jobber i selvstyrte team som
krever høy grad av selvstendighet og
ansvar for egen jobb, forteller direktør
ved NØS, Hugo Olsen.
1/3 AV STATSBUDSJETTET
– NAVs regnskap for 2009 og 2010 ble
underkjent av Riksrevisjonen. I forbindelse med dette ble økonomioppgavene i NAV samlet i egen styringslinje.
Jeg ble ansatt som direktør ved NAV
Økonomi stønad i 2011. Jeg er opptatt
av regelverket og målkravene som blant
annet omfatter rett utbetaling til rett
tid. I tillegg er det viktig at NØS er en
attraktiv arbeidsgiver, sier Olsen.
– Det er ikke alle som er kjent med
at NØS ligger i Vika. Vi forvalter en
tredjedel av statsbudsjettet og har spennende arbeidsoppgaver for den med
økonomikompetanse. Vi burde nok bli
flinkere til å synliggjøre dette, spesielt
i forhold til rekruttering da enkelte
ligger an til å bli seniorer i løpet av de
kommende årene, sier Olsen.
KOMPETANSE OG VILJE
– Vi har interessante og hensiktsmessige arbeidsoppgaver og vi holder et godt
fokus på HMS. I den forbindelse har
vi fått utformet noen brosjyrer, spesielt
tilrettelagt NØS, sier Olsen.
Brosjyrene er utformet som pilleesker. Den grønne til den friske, den
oransje til den som begynner å skrante
og den røde til den sykemeldte.
Det har vært en kultur for gode
velferdstilbud i NØS, men Olsen er
opptatt av at de ansatte selv skal ta
ansvar for egen helse.
I tillegg til de daglige arbeidsoppgavene, oppfordres ansatte til å delta
på energipauser, morgentrim, «Ut på
tur», «Sykle til jobben», «Aktivitetsskjema», revygruppen NAVY, bruke
treningsrom, massasjestol, hvilebenk og
fleksitid.
”
Vi har interessante
og hensiktsmessige
arbeidsoppgaver
og vi holder et godt
fokus på HMS
HUGO OLSEN
– Det er en krevende jobb der de
ansatte bidrar til samfunnsoppdraget.
Vi blir sett i kortene av Riksrevisjonen
og det foreligger krav til kvalitet og tett
oppfølging. Vi har et nasjonalt ansvar
og det byr på utfordringer, forteller
Olsen.
– Det er en god omstillingskultur i
Rana som har flere statlige virksomheter. I Ranasamfunnet ligger en kompetanse og vilje til å få noe til, og det gjør
jobben ofte mye lettere. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
23
EIENDOMSMARKEDET
Underdekning
av boliger
I Strategisk Næringsplan har Rana kommune satt som
mål å bli 30.000 innbyggere. Men, befolkningsøkning og
boligprisvekst har ikke parallell vekst i boligbyggingen.
D
et er en underdekning av boliger
i Rana kommune. Akkurat nå er
det faktisk flere boliger til salgs i
Hemnes kommune enn i Rana kommune, forteller faglig leder ved Mobo,
Joar Adolfsen.
KOSTBARE OMREGULERINGER
I en rapport fra Konkurransetilsynet
kommer det frem at svak konkurranse er en av årsakene til at det bygges
for lite og at prisene stiger. I tillegg er
tilgangen på tomter i sentrale strøk
svært begrenset. Det vises også til at
kommunene i for liten grad tilrettelegger for avsetning av arealer for boligformål, forskuttering av infrastruktur
og transformasjon av områder regulert
til andre formål.
”
Konkurransen blant
meglerne er allerede
knallhard, og det er
ikke meglerne som
presser pris
JOAR ADOLFSEN
«Kommuner som er aktive og tilpasser sin tilrettelegging utfra forholdene
i kommunen, vil på den annen side
kunne bidra til å øke mulighetene for
ekspansjon i boligutviklermarkedet.»
Adolfsen mener det er budgiverne
som presser prisene.
24
MONO NR 2 – 2 0 1 5
– Konkurransen blant meglerne
er allerede knallhard, og det er ikke
meglerne som presser pris. Det er det
budgiverne som gjør, sier Adolfsen
som forøvrig blir en del av et sammenslått meglerforetak etter at Mobo slo
seg sammen med Eiendomsmegleren
Helgeland og Garanti i MBBL.
Konkurransetilsynet peker på at
samspillet mellom det offentlige og private i relasjon til boligbygging kommer
til uttrykk gjennom kommunens plikt
til å regulere tomter til boligformål. Deres undersøkelse viser at tilgangen på
regulerte tomter generelt er begrenset
og understreker viktigheten av at det
reguleres flere arealer til boligformål.
Hos Mobo eier de enten tomter selv,
eller kontaktes av entreprenører som
ønsker samarbeid.
– Vi er sjelden ute etter å kjøpe
tomter. Men, vi ser at flere og flere
entreprenører sliter med å finne tomter.
Det er for få, og eierne vet akkurat hva
de er verdt. Verdien avhenger selvsagt
av beliggenhet og hvor mange enheter man kan bygge. Det er kostbart
for kommunen å regulere tomter for
boligformål og det tar lang tid. Omreguleringer kan ta mellom tre og fire år.
Dersom utbygger må ta kostnadene ved
å tilrettelegge for vann og avløp, blir
boligene enda dyrere da det er kjøperne
som til sist sitter igjen med regninga,
sier Adolfsen.
I tillegg stilles det stadig strengere krav til oppføring av nye boliger,
hovedsakelig grunnet byggeteknisk
forskrift (TEK 10) som blant annet stiller krav til utforming og energieffektiv
bygningskropp.
Konkurransetilsynet viser til at når
det er behov, må kommunen ta en mer
aktiv tilretteleggerrolle med det formål
å legge til rette for en mest mulig effektiv konkurranse i markedet og på den
måten sikre økt boligbygging.
Utbygger må ofte selge mellom 50
og 70 prosent av boligene før byggestart
kan påbegynnes.
– I Lyngheimåsen borettslag har vi
faktisk solgt 23 av 43 boliger i løpet av
Faglig leder ved Mobo, Joar
Adolfsen, forteller at boligprisene har tredoblet seg i
perioden 1992 til 2013.
tre uker. Det sier litt om etterspørselen,
forteller han.
STABILITET OG TRO
Mobo har en markedsandel på 40 prosent av de solgte boligene i Rana som
går via meglere.
– Det er veldig spredt hva folk ønsker. Men vi ser et generasjonsskifte der
eldre flytter tilbake i mindre leiligheter
i Langneset, Kvartal 48 og Selfors. Det
er generelt mye trøkk på boligene som
ligger sentrumsnært. De ønsker en
mindre leilighet og de ønsker komfort
som vaktmestertjeneste og sentralvarme, forteller Adolfsen.
At eldre flytter inn i leiligheter
fristiller eneboliger, men det er altså
ikke nok.
– Vi ser at det er mindre avstand
mellom pris på leilighet og enebolig
enn hva det var før. Nye leiligheter
ligger gjerne i overkant av tre millioner
kroner, slik en enebolig gjør, noe folk
også er villige til å betale. I Rana har
det vært en positiv holdning blant folk.
Det er god dekning i arbeidsmarkedet
noe som gir stabilitet og tro på framti-
da. Folk er villige til å investere fordi de
tenker langsiktig. Det eneste problemet
er at vi ikke kan få ut nok boliger til
kundene, sier han.
TREDOBLET
Cirka 83 prosent av den norske befolkningen eier egen bolig. I 2013 ble det
solgt boligeiendommer i Norge for til
sammen 265 milliarder kroner, noe
som tilsvarer omtrent ni prosent av
brutto nasjonalprodukt. Boligprisene
har tredoblet seg i perioden 1992 til
2013. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
25
MEDLEMSUNDERSØKELSE
God fart i næringslivet
Ranaregionen Næringsforening har nylig avsluttet årets medlems­
undersøkelse. Den viser et mangfoldig og vekstkraftig næringsliv.
R
anaregionen Næringsforening
gjennomfører jevnlig medlemsundersøkelse blant sine medlemmer.
Undersøkelsen har som formål å kartlegge
medlemmenes meninger om ulike faktorer
knyttet til RNFs arbeid, gi medlemmene
muligheten til å komme med innspill, tilbakemeldinger og synspunkter.
«NY DRAKT»
Undersøkelsen ble også i år gjennomført av
Polarfakta. De har siden 1994 tilbudt tjenester
innen markedsanalyse, kundepleie og kundeservice. Selskapet består i dag av 25 medarbeidere, og har hovedkontor i Mo i Rana.
”
92 prosent tror
inntektene i egen
virksomhet i 2015 blir
omtrent som i fjor
eller bedre.
TRINE RIMER
– Undersøkelsen er viktig i RNFs strategiarbeid. Undersøkelsen framstår i år litt i
«ny drakt». Først og fremst fordi undersøkelsen skal være et reelt verktøy i takt med
tiden, foreningen og utfordringene næringslivet i regionen står ovenfor, forteller
avdelingsleder ved Polarfakta Mo i Rana,
Pia Olsen.
GIR GOD INDIKASJON
Medlemsundersøkelsen ble sendt til 447
ledere/kontaktpersoner via epost, hvorav
144 har svart innen fristen. Det utgjør
32 svarprosent. Olsen som har hatt det
faglige ansvaret for gjennomføringen mener
svarprosenten gir en god indikasjon på
holdningene til nærings­livet i regionen.
– De tre viktigste temaene medlemmene
mener RNF skal prioritere å jobbe med
26
MONO NR 2 – 2 0 1 5
er omdømmebygging og
synliggjøring av regionen
og næringslivet (42 %), økt
midler til samferdsel (41
%) og byutvikling og Rana
som regionssenter (38 %),
sier Olsen.
Undersøkelsen har også
Leder ved
Polarfakta Mo
avdekket medlemmenes
i Rana, Pia Ol- holdninger til ny kommusen, har utført
nestruktur hvor 76 prosent
medlemsunav de spurte er for en
dersøkelsen på
sammenslåing med andre
vegne av RNF.
kommuner, seks prosent er
imot og 17 prosent har ikke tatt standpunkt.
– Frislipp av søndagsåpent er også tema.
58 prosent av de spurte er imot et slikt
frislipp, 32 prosent er for og 10 prosent har
ikke tatt standpunkt, forteller Olsen.
POSITIV FRAMTIDSTRO
– 92 prosent av medlemmene tror inntektene i egen virksomhet i 2015 blir omtrent
som i fjor eller bedre. Dette til tross for at
usikkerheten i år er noe større enn tidligere
år med færre nyansettelser og lave oljepriser. Det er nok også flere bedrifter som
merker tøffere konkurransesituasjon og
vanskelige rammebetingelser. Likevel har
næringslivet stort sett positiv framtidstro og
mange nye investeringsprosjekter på gang,
sier leder i Ranaregionen Næringsforening,
Trine Rimer.
– Medlemsundersøkelsen er ett av flere
verktøy vi har for å prioritere hvilke oppgaver foreningen skal jobbe med på vegne
av fellesskapet. Både gjennom næringslivslunsjer og i andre fora. Det er motiverende
at de aller fleste har svart at de er fornøyd
med arbeidet som RNF gjør for næringslivet, totalt sett. Det viser at vi har blikket
framover, samtidig som det er forbedringsområder, sier Rimer.
Hele undersøkelsen kan leses på
www.rananf.no. M
HER FØLGER NOEN
AV FUNNENE:
■■ 66 prosent forventer å ha
samme antall ansatte i 2015.
■■ 24 prosent forventer å økte
antall ansatte i 2015.
■■ 53 prosent forventer
omsetningsøkning i 2015.
■■ 92 prosent er fornøyd/svært
fornøyd med det arbeidet
RNF gjør.
■■ 77 prosent leser Mono.
■■ 78 prosent mener
næringstreffene er
interessante/svært
interessante.
■■ 76 prosent er for
kommunesammenslåing.
■■ 58 prosent er imot frislipp
av søndagsåpent.
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
27
Merete Døhl Rimer tilbyr reisemedisinsk
veiledning og reisevaksiner ved Staminas
nye vaksinasjonskontor.
28
MONO NR 2 – 2 0 1 5
JOBBEN
Koster litt, men sparer mye
Stamina har ansatt Merete Døhl Rimer til sin
nyåpnede vaksinasjonsklinikk på hovedsenteret,
havna. Hun har over 20 års erfaring med
reisemedisinsk veiledning og reisevaksine.
S
tamina har utført yrkesvaksinering i mange år, det vil si vaksinasjon mot sykdommer som
overføres ved urent arbeid, men nå kan
vi i tillegg tilby reisemedisinsk veiledning og reisevaksine, forteller Rimer.
PERFEKT TIL KONSEPT
Mange kjenner Rimer fra kommunens
tidligere vaksinasjonskontor. Etter at
vaksinasjonskontoret ble nedlagt er det
i utgangspunktet fastlegene som skal
vaksinere pasientene, eller, man kan
bestille vaksinasjon på Stamina Vaksinasjonsklinikk.
”
Det er hele essensen
i forebygging. Det
koster litt, men man
sparer mye.
MERETE DØHL RIMER
– Få leger har tid til å sette seg inn i
faget da det krever mye mer enn bare å
sette vaksinen. Jeg har drevet med dette
i 20 år og deltatt på seminarer i inn- og
utland.
Smittepanoramaen er ikke statisk,
men endrer seg hele tiden. Det stiller
krav til at man holder seg oppdatert,
forteller Rimer.
Hun intervjuer kundene som kommer innom. Hvor de skal, hvor lenge de
skal være borte, hva slags type overnatting de skal ha, eventuelle utflukter.
Noen kunder ønsker å ta færrest mulig
vaksiner, mens andre ønsker å være så
godt rustet som mulig.
Vaksinering er forebygging og passer
dermed perfekt inn i Helsehuset Staminas konsept.
– Vårt marked vil være dem som
trenger reisevaksiner, oppdatering av
sine grunnvaksiner og reisemedisinsk
rådgivning både i Rana og nærliggende
kommuner, forteller hun.
OPPBLUSSING AV SYKDOMMER
De reisende husker å kjøpe billetter,
bestille hotell og de fleste kommer på at
de burde ha reiseforsikring, men mange
glemmer å vaksinere seg.
– For å reise til enkelt land er det
like viktig å vise dokumentasjon på
vaksinering som å ha med seg passet.
Charteroperatørene har blitt flinkere til
å informere om dette, forteller hun.
I tillegg er det mange som glemmer
oppfriskningsvaksinene difteri, stivkrampe, polio og kikhoste som bør tas
hvert 10. år.
– Vi reiser mer, også i arbeidssammenheng, og mange bedrifter har
internasjonale relasjoner hvor man
blir invitert ut på restaurant og kanskje
hjem til folk. Der møter man ofte en
annen bakterieflora, og det er som sagt
bedre å være føre var. Det er viktig å
vite at vaksinene ikke er evigvarende
og at man trenger påfyll, oppfordrer
Rimer.
Nå er meslinger og kikhoste satt på
agendaen fordi man har sett en oppblussing av de alvorlige sykdommene.
Det er sykdommer som kommer
tilbake som følge av at enkelte ikke
ønsker vaksinasjon. Utfallet kan i verste
fall være fatalt.
– Mange drar litt hodeløst på ferie.
Selv til Tyrkia tenker mange sjelden
over at mesteparten av landet ligger
i Asia hvor man i enkelte soner har
malariaområder. De tror de reiser til
Syden, ikke et annet kontinent.
ELSKER JOBBEN
På SYSVAK kan man se vaksiner som
er registrert i Nasjonalt vaksinasjonsregister. Er man usikker på hvilke
vaksiner man har tatt de siste årene,
kan man sjekke det i tjenesten Mine
vaksiner.
– Det er under vurdering om Hepatitt B-vaksinen skal bli en del av barnevaksinasjonsprogrammet. Norge bruker
store beløp på barnevaksinering, noe
som har resultert i at vi ikke har sett
polio, meslinger eller difteri på lang tid.
Det er hele essensen i forebygging. Det
koster litt, men man sparer mye.
Rimer har reist i hele sitt liv og er
fullvaksinert.
– Jeg elsker jobben min. Det føles
som om at jeg har hele verden som lekegrind. Jeg har både bodd og reist mye
i utlandet. Dette er en jobb som kombinerer arbeid med min største lidenskap.
Det er så fantastisk når kundene kommer tilbake etter reise for vaksinepåfyll.
Da kan jeg få høre hvordan de har hatt
det på reisen, forteller hun.
Hun gir også råd og veiledning for
hvordan man kan unngå blodpropp ved
lange reiser, forebygging mot insekter,
høydesyke, dykkersyke, solstikk og
væskemangel. Mange som har psykiske
plager kan også bli verre når de reiser
til andre land. Rimer har kunnskapen
og spisskompetansen. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
29
myeimedia.no
BOLT Construction AS ferdigstiller Clarion
Collection hotell HELMA I Mo I Rana
Bolt Construction AS er stolt over å ha bygget
et helt nytt hotell i Mo i Rana.
Clarion Collection Hotel Helma har 110 rom fordelt på seks etasjer,
hvorav 11 er handikaptilpasset. Møtesalen har plass til 100 personer.
I tillegg finnes det restaurant, stillerom, salonger og treningsrom.
Hotellet er smakfullt og moderne innredet med inspirasjon fra
nordnorsk natur.
LEDENDE ENTREPRENØRSELSKAP I NORD-NORGE
BOLT Construction AS bygger
AMFI Skansen I Sandnessjøen
Bolt Construction AS er i gang med utbyggingen
av kjøpesenteret Skansen i Sandnessjøen.
Amfi Skansen skal inneholde kjøpesenter med 30–40
butikker, hvorav mer enn 60 % av arealet allerede er utleid. Flere
nye og spennende butikker vil komme til. Dette er en stor og viktig
jobb for oss og vi ser fram til å overlevere Sandnessjøen et nytt
og moderne kjøpesenter i april 2016.
BOLT Construction AS | Tlf. 75 12 14 40 | www.boltcon.no
HØRINGSSVAR
Høringssvar i
sykehussaken
RNF ble invitert til å avgi sin hørings­
uttalelse vedrørende utviklingsplan
for Helgelandssykehuset HF med
høringsfrist 1. mars 2015.
Styret i RNF har vært opptatt av at det må skaffes til veie
tilstrekkelig dokumentasjon for å fatte beslutning om
en løsning som styrker helsetilbudet og sikrer et solid
fagmiljø på Helgeland. På dette stadiet i planprosessen
er ikke lokasjon tema, det kommer som en senere del av
prosjektet. Sykehusstyret skal behandle saken 29. april.
Høringssvar fra Ranaregionen Næringsforening vedrørende
«Utviklingsplan 2025 Helgelandssykehuset»
Ranaregionen Næringsforening (RNF)
støtter fagutvalgets anbefaling om å
utrede en modell med tre klinikker
lokalisert til nåværende sykehus for
planlagt kirurgi på dagtid i kombinasjon med ett felles sengesykehus,
samt en modell med ett nytt sykehus
på Helgeland. Rapporten gir en god
framstilling av situasjonen ut fra gitte
forutsetninger.
I tillegg er RNF opptatt av å få belyst
følgekostnadene som påføres samfunnet i form av økte transportkostnader
for pasienter, pårørende, ansatte og
næringsliv. I tillegg burde integrering
av sykehuspsykiatri og rusbehandling
vært med i drøftingen av et helhetlig
sykehustilbud.
Når det gjelder betydningen av lokalisering sentralt i bymessig strøk, sett
i forhold til rekruttering og solide fagmiljø, antar vi at dette belyses nærmere
når lokalisering blir tema. Rana kommunes høringssvar viser også til at flere
tema behøver bedre utredning og belysning, blant annet to-sykehus-løsning
med funksjonsfordeling og ulik grad
av beredskap. De viser til at Helgeland
32
MONO NR 2 – 2 0 1 5
allerede er blant de sykehusområdene i
landet med lengst avstander for pasientene. RNF er enig og vil understreke at
pasientgrunnlaget for akuttkirurgi ikke
kan være en absolutt grense, men noe
som bør vurderes i sammenheng med
pasientsikkerhet, framkommelighet
og transportkostnader. Det vil styrke
beslutningsgrunnlaget om to-sykehus-modell utredes før det gjøres et
strukturvedtak for Helgeland.
”
Den faglige
utviklingen går mot
mer spesialisering og
større enheter
Regjeringens nasjonale helse- og sykehusplan, planlagt ferdig høsten 2015,
signaliserer ønsket befolkningsgrunnlag for akuttkirurgi. Men samtidig
åpnes det for at løsningene må tilpasses
lokale forhold og geografi, ref. bl.a. direktør i Helse Nord til NRK Nordland
07.01.15. Det kan derfor være klokt å
avvente hva som blir nasjonal politikk
på sykehussektoren før beslutningen
om modell på Helgeland avgjøres.
I mandatet fra Helse Nord er det
lagt stor vekt på hvordan sykehuset skal
bygge opp solide fagmiljø. Et moment
som næringsforeningen mener bør
tillegges betydelig vekt i den videre
utredningen. Et solid fagmiljø vil bidra
til å skape attraktive bo- og arbeidsmarkedsregioner og økt dynamikk i arbeidsmarkedet. Den faglige utviklingen
går mot mer spesialisering og større
enheter. I tillegg velger stadig flere unge
voksne å etablere seg sentralt i større
byer. Et bynært fagmiljø vil bidra til å
tiltrekke og beholde flinke legespesialister, spesialsykepleiere og fagarbeidere.
Det vil også styrke Helgelandssykehuset
posisjon med hensyn til forskning
og undervisning av helsepersonell og
muligheter til nye oppgaver.
Siden sykehusstrukturen er av nasjonal betydning ber vi Regjeringen og
Stortinget være tydelige premissgivere i
prosessen, sammen med Helse Nord og
fagmiljøet ved sykehuset. M
AKTUELT
Tid for sammenslåing
Silja Ildgruben har siden
årsskiftet vært ansatt
som prosess­veileder for
kommunereformen hos
Fylkesmannen i Nordland.
R
egjeringen ønsker en omfattende
sammenslåing av kommuner
innen 2020 og Fylkesmannen
har ansvaret for god samordning og
tilrettelegging av lokale og regionale
prosesser i kommunereformen.
– Min jobb er å sikre gode og lokalt
forankrede prosesser og være en pådriver for dem som er litt sent ute, sier
Ildgruben.
ET SAMFUNN FOR FREMTIDEN
Kommunesammenslåing er en
stor prosess hvor
både befolkning,
administrasjon
og politikere er
involverte.
– Oppgaven
og utfordringen
nå er å utrede
Prosessveileder for
kommunereformen
konsekvensei Nordland, Silja
ne av de ulike
Ildgruben, mener
tiden er moden for en alternativene
kommunene
kommunereform.
vurderer og at
beslutningsgrunnlaget blir presentert
for befolkningen. Forrige kommunereform var i 1964 og mye har endret seg
i samfunnet siden da. Kommunereformen handler om å tilpasse kommunekartet til dagens forutsetninger
og å planlegge for framtiden, forteller
Ildgruben.
Målet er å få et samfunn som gir
mulighet for et godt og likeverdig tjenestetilbud til befolkningen der de bor.
Ildgruben er opptatt av å involvere hele
befolkningen i denne prosessen med et
spesielt blikk til ungdommen.
– 43 av 44 kommuner har gjort
vedtak om utredning. Men, det er store
sprik mellom dem som har kommet
lengst og dem som har kommet kortest.
Det viktigste er at mange prosesser er
satt i gang, sier hun.
ET GODT TJENESTETILBUD
Nordland har mange små kommuner
med få innbyggere. Alle kommuner
har derimot lik oppgaveportefølje pr i
dag. Dette kan endre seg når stortinget
legger fram sin «oppgavemelding» i
slutten av mars i år. For små kommuner kan det bli ekstra utfordrende i å
opprettholde tjenestetilbudene hvis
kommunene velger å stå alene.
– Det blir færre innbyggere i småkommunene, og det blir flere eldre. Dette
betyr færre arbeidstakere og behov for
flere arbeidsplasser i pleie- og omsorgssektoren. Med et slikt utgangspunkt blir
det vanskelig å opprettholde et kvalitativt
godt tjenestetilbud med dagens kommunegrenser. Mange småkommuner sliter
også med rekruttering av spesialisert
kompetanse som er nødvendig for å gi
innbyggerne et fullverdig tjenestetilbud.
Jeg mener tiden er moden for en kommunereform, sier Ildgruben.
Kommunene Rana, Hemnes, Nesna,
Lurøy, Træna og Rødøy utreder et alternativ om én storkommune.
– Det er viktig at man etablerer en
ny kommune med kraft og robusthet
for alle. De minste kommunene frykter
at de skal bli slukt av de store, men det
er ikke slik. Det skal skapes noe nytt
der dagens kommuner går inn som
likeverdige parter.
SAMKJØRING
Innen juni 2016 skal det ha blitt gjort
vedtak om hvem kommunene vil slå seg
sammen med, eller om de ikke ønsker
sammenslåing. Fylkesmannen vil oppsummere prosessen i Nordland for deretter å gi anbefalinger til departementet.
Stortingsmelding om nytt kommunekart
ventes våren 2017 og de nye kommunene vil være operative fra 1. januar 2020.
”
Det skal skapes noe
nytt der dagens
kommuner går inn
som likeverdige
parter.
SILJA ILDGRUBEN.
– Frem til da vil arbeidet inkludere samkjøring av tjenester og det vil
naturlig nok bli færre arbeidsplasser i
administrasjonen da man for eksempel ikke trenger mer enn én rådmann.
Men, dette vil frigjøre ressurser til
tjenesteytende sektor, sier hun.
Det er over 50 år siden sist en slik
kommunereform ble utført.
– Det er artig å få være en del av et
så viktig samfunnsprosjekt. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
33
Nyansatt
Ny jobb? Nyansatt er et
perfekt sted å informere
om forandringer i bedriften.
Skriv noen ord om den
nyansattes utdanning,
erfaringer og tidligere
jobb. Legg gjerne ved
et portrettbilde av god
kvalitet. Sendes på mail
til post@rananf.no.
Tord Olander Pedersen
begynte som digitalsjef
i Rana Blad 5. januar.
Han har det daglige
ansvaret for ranablad.
no – herunder publisering og utvikling.
Pedersen var ansatt i
avisa Nordlys fra januar 2011 til desember
2014. Her jobbet han
som nettjournalist,
kulturjournalist og
frontsjef på nett. Samt
vaktsjef for Buzzit
i oppstartsfasen fra
sommeren 2014 av.
Før den tid jobbet han
blant annet i iTromsø
fra januar 2009, hvor
han i hovedsak jobbet
med kulturdekningen,
da spesielt anmeldelser av film, teater og
konserter. Pedersen
har også bakgrunn
som reporter for studentavisa Utropia samt
gratismagasinet GRUS.
Begge i Tromsø.
34
MONO NR 2 – 2 0 1 5
Geir Voldsund, 52 år
og fra Mo i Rana, er
tilsatt som ny leder
for bedriftsmarkedet
i de nordligste kommunene i Helgeland
Sparebank sitt kundeområde. Han blir i
tillegg leder for de syv
bedriftsrådgiverne ved
kontoret på Mo. Geir
er autorisert revisor og
har jobbet i revisjonsbransjen siden 1988,
først i Interrevisjon
Helgeland AS, og de
siste årene i PWC.
Fra årene i PWC har
Geir god kjennskap til
mange større bedriftskunder, noe som blir
en stor fordel i den nye
jobben. Økonomi og
revisjonsutdannelsen
har Geir fra det som i
dag er Universitetet i
Nordland.
Ulf Heitmann er fast
advokat i Grette, og bistår både offentlige og
private virksomheter
med kontraktsrettslige
problemstillinger. Han
arbeider daglig med
prosjektrådgivning og
håndtering av tvister i
og utenfor domstolene.
Ulf er opprinnelig fra
Mo i Rana, og er en av
advokatene fra Grette
som jevnlig bemanner
Grettes representasjonskontor i Mo i
Rana.
Marius Svendsvoll
Langnes er senioradvokat i Grette. Han
arbeider jevnlig som
rådgiver for private og
offentlige virksomheter
med blant annet kontraktsforhandlinger,
-inngåelser samt håndtering av kontrakter.
Marius har også arbeidet med flere komplekse restruktureringer
og granskinger de
siste årene. Marius er
opprinnelig fra Bardu,
og er en av advokatene
fra Grette som jevnlig
bemanner Grettes
representasjonskontor
i Mo i Rana.
Merete Døhl Rimer er
ansatt som helsesøster og vaksinatør ved
Helsehuset Stamina.
Hun har over 20 års
erfaring med reisemedisinsk rådgivning og
reisevaksine. Vi ønsker
Merete velkommen
med på laget.
Hallgeir Vist er ansatt
som regional salgsansvarlig ved Helsehuset Stamina. Han vil
arbeide med salg av
mot bedriftsmarkedet
over hele Helgeland.
Hallgeir har lang erfaring med salg fra flere
bransjer. Vi ønsker
Hallgeir velkommen
med på laget.
Stefan Olsen, (36) begynte som selger i Nordic Comfort Products
AS, 2. mars 2015. Han
kommer fra stillingen
som driftsleder ved
Høytrykksteknikk AS.
Kenneth J. Gabrielsen
er ansatt som utviklingsleder i Mye i
media. Han kom da
fra Rana Blad der
han har jobbet i drøyt
13 år, henholdsvis
som sportsjournalist,
nettansvarlig, nyhetsjournalist, vaktsjef,
digitalsjef og konstituert nyhetsredaktør.
Har også erfaring fra
Nordlys. Bachelor i
kultur og samfunnsfag fra Universitetet i
Tromsø.
Hedda Hiller Elvestad
ble 1. desember ansatt
som prosjektleder i
Mye i media. Hun
kommer fra stillingen
som kulturansvarlig i
Rana Blad, hvor hun
har jobbet de siste
seks årene. Hun har
en barchelor i drama
fra Høgskolen i Nesna,
hvor hun også har tatt
multikulturelle studier
og ex. phil/ex. fac. Hun
har i tillegg gjennomført START i journalistikk i regi av Høgskolen
i Volda og Institutt for
journalistikk i Fredrikstad, samt kurs i blant
annet videojournalistikk og kritisk kulturjournalistikk.
organisasjonsutvikling.
Hun har mastergrad
i Business of Administration og bred
ledererfaring fra ulike
stillinger i kommunal
sektor. Nygård kommer fra stillingen som
leder for NAV Rana.
Samferdselsminister Ketil Solvik Olsen vil i
høst få rapporten som påpeker de regionale
konsekvensene av endringer i flyplasstrukturen på Helgeland. FOTO: OLAV HEWGGØ/FOTOVISJON
Morten Pedersen er
ansatt som salg og servicemedarbeider ved
Helsehuset Stamina.
Han vil i hovedsak
arbeide med salg og
service for Stamina
Trening i Mo i Rana.
Vi ønsker Morten velkommen med på laget.
Hege Kristin Johansen Nygård er ansatt
som HR-sjef i Rana
kommune. Som HRsjef blir hun leder for
personalavdelingen og
får ansvar for å utvikle
kommunens personalpolitikk, lønnspolitikk,
rekrutteringsstrategi,
og kompetanse- og
2015. Vi ønsker henne
velkommen på laget!
Ida-Mari Nilssen (28)
fra Hemnesberget,
er tilsatt som økonomikonsulent ved
Helgeland Sparebank
sitt kontor i Mo i
Rana. Ida-Mari har en
bachelor i økonomi og
ledelse fra Universitetet i Nordland, siste
året av utdannelsen
tok hun ved Western
University i Sydney,
Australia. Etter utdannelsen har Ida-Mari
arbeidet i Trondheim,
før hun kom heim
igjen til arbeid som
økonomiansvarlig
hos Rana Produkter.
Tiltredelse i stillingen i
banken er den 1. april
Jørn Skogseth har
begynt som byggeplassleder i BOLT,
divisjon Mo i Rana.
Jørn kommer til oss fra
Rana Entreprenør. Vi
ønsker Jørn hjertelig
velkommen.
Patrik Lindberg er ansatt som ingeniør hos
Nordland Teknikk AS.
Patrik kommer fra
«broderlandet», og
har sin utdannelse fra
Umeå Universitet med
byggeteknikk som
fagområde.
Flere konkurser i Rana
Det ble registrert dobbelt så mange
konkurser i Rana i løpet av årets
to første måneder, enn antallet
konkurser etter tilsvarende periode
i 2014.
I alt er det registrert seks konkurser i Rana pr. utgangen av februar. I
fjor ble det registrert tre konkurser
i løpet av januar og februar. Dette
viser statistikk fra Brønnøysundregistrene.
I Lurøy er det hittil i år registrert
to konkurser. I fjor ble det ikke
registrert noen konkurser i denne
kommunen i løpet av januar og
februar.
Verken Hemnes, Nesna, Rødøy
eller Træna har konkurser registrert
så langt i år. Etter samme periode i
fjor var det registrert én konkurs i
Hemnes og to i Nesna.
I februar ble det registrert 469
konkurser og tvangsavviklinger
i Norge, mot 444 i februar 2014.
Dette gir en økning på 5,6 prosent,
sammenliknet med fjoråret. M
Flyplass-rapport
til høsten
I løpet av høsten skal det foreligge en
rapport som påpeker konsekvensene
ved en endring av lufthavnstrukturen
på Helgeland.
Etter en anbudskonkurranse valgte
samferdselsdepartmentet Urbanet
Analyse AS til å utrede regionale konsekvenser ved en eventuell endring av
lufthavnstrukturen på Helgeland.
Utredningen skal vurdere tre alternativer:
n Videreføring av dagens lufthavn­
struktur.
n Bygging av ny lufthavn Mo i Rana,
som erstatter eksisterende lufthavn.
n Bygging av ny lufthavn Mo i Rana,
som erstatter eksisterende lufthavn
samt nedleggelse av Mosjøen lufthavn,
Kjærstad.
Urbanet Analyse AS skal ha med seg
DAMVAD Norge AS og Samfunnsøkonomisk Analyse som underleverandører til å utarbeide rapporten, som skal
leveres 16. september. En delrapport
om trafikkanalyser skal leveres 29. mai
2015. Dette meldte samferdselsdepartementet i en pressemelding i midten
av mars.
Oppdraget med å utrede regionale
konsekvenser ble lyst ut den 12. desember i fjor.
– Det er viktig å se på mulige
konsekvenser av eventuelle endringer i
lufthavnstrukturen, og hvordan man balanserer og ivaretar de ulike hensynene
i saken. Vi lovet å belyse saken grundig,
og det løftet holder vi, uttalte samferdselsminister Ketil Solvik-Olsen da.
Utredningen skal skje parallelt med
at Avinor fortsetter planleggingen av
en ny lufthavn ved Mo i Rana. Avinor
anbefaler at det bygges en ny stor flyplass for Helgeland, på Hauan i Rana.
Samtidig foreslår Avinor at Kjærstad i
Vefsn avvikles. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
35
NY I FORENINGA
Regnskap og rådgivning
Lars Erling Eriksen (tv.) og daglig leder
Stein-Tore Bogen i nyetablerte Glør AS
røper at de etterhvert vil vurdere nye
oppkjøpskandidater.
Nye markedsandeler
Glør AS er den nye verkstedbedriften
etter at Ranasmia AS og HK Sveis AS
fusjonerte. Nå er de totalt 30 ansatte
under ledelse av nyansatte Stein-Tore
Bogen.
– Vi fusjonerte for å stå sterkere i
markedet og ta nye markedsandeler,
forteller Bogen.
Glør AS vil fortsatt fokusere på lokal
industri og industri for øvrig på Helgeland og i Salten.
– Vi har store kunder som MiP, men
er også inne på Yara i Glomfjord og
Alcoa i Mosjøen. I tillegg leverer vi stålkonstruksjoner i byggeprosjekter, der
vi blant annet har Bolt og Momek som
kunder, sier han og legger til at Glør
nylig fikk på plass en viktig godkjenning i henhold til kvalitetskravene i ISO
1090-2 som er en nødvendig sertifisering for å kunne levere godkjente stålkonstruksjoner i blant annet stålbygg.
Nå jobber de med å få satt nye Glør
AS i drift, men røper at de etter hvert
vil vurdere nye potensielle oppkjøpskandidater.
– Ved å ta med oss det beste fra
begge bedriftene står vi sterkere samlet.
Vi har god serviceinnstilling og sier
aldri nei til et oppdrag. Det som er litt
unikt med oss er at vi har en smie der
vi kan varmebehandle og herde. Det er
det ikke så mange som har lenger, sier
Bogen.
Han mener det er viktig å være
medlem i RNF.
– Det er bra å ha en aktiv næringsforening og det er en fin arena for å treffe det
lokale næringslivet, forteller han.
Bak bedriften står Helge Karstensen (55 prosent), Alf Martin Nilsen
(15 prosent), Stig Frammarsvik (10
prosent) og John Erik Nygaard (10
prosent). I tillegg eier bedriften selv 10
prosent av aksjene. M
36
MONO NR 2 – 2 0 1 5
Sparebank 1 Regnskapshuset har
i en årrekke vært medlem av RNF
under navnet Økonomen/Økonor
Rana. Men, i 2013 ble de kjøpt opp
av Sparebank 1 Nord-Norge og
endret navn. Nå ser de etter nye
lokaler for å samlokaliseres med
banken.
– Vi tilbyr alt innenfor regnskap
og har over 30 års erfaring med
regnskap og rådgivning, forteller
avdelingsleder for Rana og Nesna,
Jann-Willy Wilhelmsen (bildet).
De er 16 ansatte, hvor seks er
autoriserte regnskapsførere, og
tilbyr tjenestene sine til kunder i
Daglig leder Robin Myren
(tv.) og markeds- og økonomi­
ansvarlig Vegar Bergli.
Ærlig mat med
rene smaker
Daglig leder Robin
Myren og markedsog økonomiansvarlig
Vegar Bergli leder nye
No3 i retning av et litt
røffere matkonsept hvor
kjøkkenets kullgrill stjeler
mye av fokuset.
H
er serveres blant annet kullgrillet
burger, pepperbiff og entrecote,
men også sesongens skrei, portugiserens bacalao, Cæsarsalat og fisk- og
skalldyrsuppe.
– Vi satser på ærlig mat med rene
smaker. Vi tilbyr noe nytt og vi bryter
med det fine hvitduk-konseptet som
var tidligere. Dette er caveman-food
hvor vi satser på kvalitet med mat laget
fra bunnen av, forteller Myren.
Menyen er sesongbetont og nå er det
skreien som står i fokus.
– Vi skifter meny hver tredje måned.
Vi lager mest mulig fra bunnen av, med
gode råvarer. Selv pastaen er fersk. Vi
kunne sikkert hatt billigere produksjon,
men det ville gått utover kvaliteten.
Her skal man få et godt produkt, uten
at man har hvite duker på bordene, sier
Myren.
Restauranten har plass til cirka 100
spisegjester.
– Vi har meldt oss inn i Ranaregionen Næringsforening fordi vi ønsker å
støtte foreninga, men også fordi vi har
mye å tilby bedriftsmarkedet. Vi leverer
catering, har utleie av kokker og skreddersyr selskap etter kundens behov. Vi
vil jobbe litt mer aktivt mot bedriftsmarkedet etter hvert, forteller Bergli.
Et av deres satsingsområder er loungebaren som har åpningstid utover sene
nattetimer.
En av drinkene på menyen heter
Norwegian Wood, ikke bare fordi de er
fans av Beatles, men også fordi de tenner fyr på en vedkubbe for å gi glasset
den rette røykaromaen før ingredien-
Rana samt kommunene
rundt.
– Vi er medlem i RNF
fordi vi mener det er
viktig å ha noen som taler
næringslivets interesser,
forteller Wilhelmsen.
Sparebank 1 Regnskaps­
huset har en kundebase
med cirka 250 små og
mellomstore bedrifter.
– Vi tilbyr regnskap med
god rapportering, likviditet,
lønn samt rådgivning og
konsulenttjenester, forteller
Wilhelmsen. M
Avdelingsleder i Mo i Rana, Terje Andre
Nilsen.
En av landets
største
”
Vi lager mest mulig
fra bunnen av, med
gode råvarer.
ROBIN MYREN
sene tilføres. Deriblant eggehvite fra
Straumbotn gård.
De retter seg hovedsakelig mot det
voksne klientellet, men alle er velkommen.
Til sommeren håper de å få på plass
en uteservering. Myren lover også flere
happenings i tiden som kommer.
– Vi har montert lyddempende plater i taket, har ti høyttalere og to subs
levert av Hi-Fi klubben. Dette gjør at vi
kan skru opp musikken på kveldstid og
allikevel gi gjestene mulighet til å prate
sammen. Musikerne som har vært her
allerede har vært veldig fornøyd med
akustikken, så det gir rom for nye happenings, sier Myren. M
Relacom Norge AS er en av landets
største elektroinstallatørene og utfører
alt innen elektroteknisk installasjon
som svakstrøm, tele, data, sikkerhet,
fiber og sterkstrøm.
– Vi leverer telekommunikasjonsløsninger av høy kvalitet og kan bistå
med produktleveranse i samarbeid
med profesjonelle underleverandører
innenfor installasjon, administrasjon
og service på kabling av spredenett, fiberkabling, trådløst internett, WLAN,
IP / ITV, dekningsmåling, telefonløsninger, videokonferanseløsninger,
alarm- og sikkerhetsløsninger og andre elektrotjenester, forteller avdelingsleder i Mo i Rana, Terje Andre Jensen.
Relacom leverer til bedriftsmarkedet, offentlige aktører og personmarkedet fra Bindal i sør til Saltfjellet i
nord. Ut over dette leverer de også alle
tjenester i regional regi på Helgeland.
– For tiden leverer vi mye forsterkerløsninger for WiFi og 3G. Disse
skal gi bedre mobildekning i alt fra
små lokaler til større inne- og utearealer. Det er også stor aktivitet på
fiber på Helgeland og vi arbeider med
utbygging, installasjon og dokumentasjon av dette arbeidet, sier Jensen.
De er 15 ansatte med bred sammensetning av alder, erfaring og kompetanse. Hovedsakelig bestående av
ingeniører, elektrikere telemontører og
lærlinger innen IKT og Telekom.
– Årsaken til at vi meldte oss inn i
RNF er at vi ønsker å forsterke nettverket vårt ytterligere på Helgeland. Vi
tror slike møtearenaer vil kunne bidra
til videre vekst i vår region. Her vil jeg
dra frem næringslivslunsjer, seminarer
og Gallaria som sterke bidragsytere i
denne sammenheng, sier han. M
N R 2 - 2 0 1 5 MONO
37
ANNONSE
Vi skreddersyr dine finansielle løsninger
Sammen med kunden
har vi god kjennskap
til markedet og hva
som skal til for
å lykkes lokalt.
Vi i Sparebank 1 Nord-Norge har
satt oss som mål å bli nummer 1
for små og mellomstore bedrifter i
landsdelen. Lokalt er dette tydeliggjort ved at vi gjennom høsten har
fått flere medarbeidere med på laget.
I dag fremstår vi som et komplett finanssenter med et team av
38
MONO NR 2 – 2 0 1 5
rådgivere på produkter som krever
en spissere kompetanse i tillegg til
reine bedriftsrådgivere. Vi setter
kundeopplevelsen og responstid
høyt og jobber hardt for at kunden
skal oppleve oss som dynamiske og
løsningsorienterte. Som en forlengelse av satsingen har vi utviklet
kundeprogrammet PRO, som er et
godt verktøy for kunden.
PRO dekker kundens finansielle behov innen bank, forsikring,
pensjon og regnskapstjenester. Vi
skreddersyr våre tjenester ved hjelp
av kartlegging og dialog, slik at vi
sammen kan finne den beste løsningen for din bedrift. PRO samler
alle banktjenester på ett sted, noe
som sørger for både raskere og mer
effektiv økonomistyring i alle ledd.
Sparebank 1 Nord-Norge
Ranheimgata 3, Postboks 1386
8602 Mo i Rana
Kundesenter: 02244
www.snn.no
BLUECON
Ta kontakt for mer informasjon
BLUECON Rana
Midtre gate 12, 8624 Mo i Rana
75 07 00 20 • www.bluecon.no
E-post: rana@bluecon.no
myeimedia.no
Visste du at regnskap kan være
kilden til økt resultat?
La oss vise deg hvordan!
myeimedia.no
Sikkerhet er mer enn
låser og nøkler, la oss
ta en prat!
Sikre IT-løsninger
-sikkerhet først
www.nls.no
Telefon: 75 15 45 55
Telefon: 75 15 00 00 - www.secdata.no
10år
Rosenborg Reklame
PRISGARANTI
FOR BEDRIFTER
SAMMENLIGN OSS MED HVEM DU VIL
– GARANTERT konkurransedyktige priser og løsninger!
DIN BEDRIFT får PRISGARANTI på INNKJØPSPRIS
og FASTPRIS ved fremvisning av tilbud fra andre leverandører.
FOR BEDRIFTSAVTALE kontakt:
Lars Andreas Østvik, tlf: 901 99 976 / lars.ostvik@helgelandkraft.no
Trond Skaland, tlf: 970 50 390 / trond.skaland@helgelandkraft.no
facebook.com/helgelandkraft
@helgeland_kraft
Kundesenter: 75 10 00 33 / kundesenteret@helgelandkraft.no / bedrift@helgelandkraft.no / www.helgelandkraft.no
ROLLUP
IDE
MEDIERÅDGIVNING
ILLUSTRASJON
BROSJYRE TRYKKSAKER HJEMMESIDER
REKLAME
WEBLØSNINGER
INFORMASJON
MAGASIN
ANNONSER
DESIGN
TEKST
ANIMASJON
ÅRSMELDING
FOTO
VISITTKORT
Vi kan hjelpe!
Trenger du juridisk hjelp? Ring oss!
Advokathuset Just er det største advokatkontoret i
Mo i Rana. Kontoret er frittstående og tar oppdrag
både for bedrifter, organisasjoner, privatpersoner og
offentlige etater.
AVIS
LOGO
PRESSEMELDING
JOURNALISTIKK
PROFIL
MARKEDSFØRING
75 80 00 30
Strandgata 3-5, 8622 Mo i Rana | 482 81 364 | post@myeimedia.no
ajust.no
Sjursen Design 2015 Foto: Born
KOMMUNIKASJON
www.daesign.no
– Når du jobber til alle
døgnets tider har du ikke
tid å løpe mellom bank
og forsikringsselskap.
orsikrng.Ogdeg.
Gisle Nerdal
forsikring/pensjonsrådgiver:
Kanskje jeg kan møte deg
hjemme eller på arbeidsplassen?
Kristin Ludvigsen
bedriftsrådgiver:
Bjørn Rune Sørensen
bedriftsrågiver:
gisle.nerdal@snn.no.
kristin.ludvigsen@snn.no
bjorn.rune.sorensen@snn.no
tlf: 975 99 730
Telefon: 911 48 455
Telefon: 951 89 318
En enklere og mer lønnsom hverdag
Alle som driver en bedrift vet at arbeidsoppgavene står i kø. Man ønsker å bruke tiden på
det viktigste,
nemlig
å skaffe inntekter.
Bank.
Forsikring.
Og deg.Ofte fylles dagene opp med mye annet – som bank
og forsikring. Derfor har vi utviklet PRO for å gi deg en enklere og mer lønnsom hverdag.
Ta kontakt med oss i dag og få mer tid til verdiskapning. Sentralbord: 02245
fagtrykkide.no
Bank. Forsikring. Og
Returadresse: Ranaregionen Næringsforening, Boks 500, 8601 Mo i Rana
Foto: SHA / MIR
Vi ser
MULIGHETER
Mange er opphengt i
reguleringer og
begrensninger.
HHO Gruppen er mest
opptatt av å se nye
muligheter.
Vi fokuserer på å utvikle
og derfor er vi blitt
ganske god på det.
HHO Gruppen er
spesialister på kontor og
kombinasjonsbygg,
det har gjort oss til en av
landsdelens største
eiendomsutviklere i vårt
segment.
Våre skreddersydde
løsninger gir attraktive,
varige og kostnadseffektive leieforhold for
våre leietakere.
HHO Gruppens
eiendommer ligger gunstig
lokalisert langs hovedveiene
på Mo, med store egne
parkeringsplasser.
Vi legger stor vekt på
å skape et nært
samarbeid med våre
leietakere for å finne
de gode, langsiktige
løsningene på
leieforholdet.
Rosenborg Reklame
Ta kontakt med oss for en samtale
om fremtidige lokaler.
Vi treffes på telefon:
+47 91 70 87 20 eller +47 75 12 70 60
eller på mail: fr eddy@hho.no
WWW.HHO.NO