Generalforsamling
Generalforsamling Fredag 17. april 2015 101. driftsår Innkalling med møteprogram » Dagsorden » Årsberetning 2014 » Regnskap for 2014 » Budsjettforslag for 2015 NELFO – Foreningen for El og It Bedriftene NELFO – Foreningen og It Bedriftene Installatørenes Service-for ogEl opplysningskontor Installatørenes Service- og opplysningskontor GENERALFORSAMLING I NELFO OG ISO 2015 ORIENTERING Generalforsamling i NELFO og ISO holdes på Radisson Blu Plaza Hotel, (Sonja Henies plass 3) Oslo, den 17. april 2015. Medlemmene ble innkalt til generalforsamlingen i brev av 30.januar 2015. I tillegg ble det gitt beskjed i bladet Elmagasinet nr 10-2014. Vedrørende deltakelse og stemmerett har man blant annet følgende bestemmelse i paragraf 6 i NELFOs lover: Medlemmer som tilhører en lokalforening, har stemmerett bare gjennom de av lokalforeningens valgte representanter, men de kan for øvrig møte personlig og delta i forhandlingene. Representasjon gjennom lokalforeningen skjer i henhold til antall medlemmer i lokalforeningen 2 måneder før avholdelse av generalforsamlingen. Representasjon gjennom lokalforeningene skjer etter følgende skala: Inntil 10 medlemmer ..............1 representant Inntil 20 medlemmer ..............2 representanter osv. Alle representanter og deltakere må ha betalt kontingent/avgift til forbundet. Deltakelse på generalforsamlingen må meldes skriftlig på tilsendt skjema til sekretariatet. Hovedstyrets og ISO-styrets beretninger, regnskap, budsjett m.v. er vedlagt denne innkallingen. Styrets beretning, regnskap og budsjett vil ikke bli lest opp på generalforsamlingen, og det henstilles derfor til deltakerne å gjennomgå disse på forhånd. Eventuelle innkomne saker fra lokalforeningene, som er meldt innen fristen 1. mars 2015, er tatt med som saker på dagsorden. 3 Program Generalforsamlingen Fredag 17. april 2015 kl 0900 kl 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Registrering Generalforsamlingen settes og kalles til orden Konstituering av generalforsamlingen - valg av møteleder § 8 - konstatering av innkalling § 7 Styreleders tale Konstatering av representasjon og beslutningsdyktighet § 6 Representanter til å undertegne protokollene fra generalforsamlingene Hovedstyrets beretning og ISO-styrets beretning Regnskaper for 2014 og revisors beretning Rapport fra kontrollkomiteen Saker til behandling - Endring av NELFOs lover og ISOs vedtekter Budsjett for 2015 Valg til NELFOs organer Fastsette reisegodtgjørelse for representantene til generalforsamlingen Engasjere statsautorisert revisor Fastsette tid og sted for neste generalforsamling kl 1300 - Fagprogram #smartere kl 1900 - Aperitiff og festmiddag NELFO Foreningen for EL og IT Bedriftene ISO Installatørenes Service- og Opplysningskontor Tor-Erling Johnsen styreleder Tor-Erling Johnsen styreleder Ove Guttormsen adm. direktør Ove Guttormsen adm. direktør 4 Hovedstyrets beretning 2014 Generelle trekk i markedet NELFOs samarbeid med andre organisasjoner 2014 ble et aktivt år for bransjen. Som tidligere er det noen regionale forskjeller, men hovedinntrykket er at det har vært nok å gjøre i hele landet. Samarbeid med andre organisasjoner er viktig for å styrke både det næringspolitiske og det tekniske arbeidet som utføres i organisasjonen. Det drives derfor en bevisst satsing på samarbeid med andre organisasjoner, for derigjennom å få til positive relasjoner. Den store aktiviteten i forbindelse med rekordstore investeringer i oljeindustrien fortsatte i 2014, men på høsten startet Statoil en sparekampanje som resulterte i en viss reduksjon i noen bedrifter. Denne perioden ble etterfulgt av det største oljeprisfallet vi har hatt på lang tid. Dette vil få konsekvenser for leverandørene til bransjen på sikt. NELFO i Norsk Teknologi NELFO valgte i 2014 å melde seg ut av Norsk Teknologi. Dette ble vedtatt på ekstraordinær generalforsamling 11. november. De andre samarbeidende organisasjonene (HLF – Heisleverandørenes landsforening, Integra foreningen for tekniske systemintegratorer og VKE - Foreningen for Ventilasjon, Kulde og Energi) innen Norsk Teknologi valgte også å melde seg ut før årets slutt. Dette innebærer at Norsk Teknologi vil bli avviklet per 31.12.2015. NELFO vil deretter etablere seg som egen landsforening i NHO. Inntil da vil Norsk Teknologi bli drevet som tidligere. På det tradisjonelle byggemarkedet har det vært en god aktivitet. I 2014 ble det bygget noe over 27.000 boliger. Dette er riktignok 10 prosent lavere enn i 2013, men er fremdeles på et høyt nivå. I 2014 ble det totalt igangsatt 4,7 mill. kvm nytt yrkesbyggareal, som er en økning på 1 % fra 2013. Det er likevel på ROTmarkedet (rehabilitering og tilbygg) at bransjen har størsteparten av sin aktivitet. Her har aktiviteten fortsatt vært høy gjennom året. Forholdet til NHO Det har fra NELFOs side vært et ønske om å delta i alle relevante fora i NHOsystemet. NELFO deltar i dag i alle administrative organer i NHO. På anleggsiden har det også vært rekordhøy aktivitet. Elektroentreprenøren har riktignok en mindre del av dette markedet, men nyter likevel godt av den høye aktiviteten. Veksten på dette markedet har ligget på over 5 prosent de siste årene, og var i 2014 på nærmere 100 milliarder. Det er spesielt på samferdselssiden (vei og jernbane) og utbygging av nettet i Norge det investeres for tiden. NHO bidrar til en god informasjonstilgang og hjelper oss til å være mer effektive i det vi deltar i. NELFO er i dag representert i følgende av NHOs organer: • • 5 Generalforsamling Representantskap • • • • • • • Eliaden er den elektrotekniske bransjens fagmesse og desidert viktigste møteplass i Norge. Alle virksomheter som arbeider innenfor elektroinstallasjon har stor nytte av å besøke Eliaden. Utstillingen fokuserer sterkt på faglig innhold, nyheter, kompetanse, produkter og løsninger. Eliaden arrangeres hvert annet år, og ble gjennomført 2.-5. juni 2014. Administrativt forum Arbeidsgiverforum Energipolitisk forum HMS-forum Kompetanseforum Næringspolitisk forum Nettverksforum Det pågår også løpende kontakt med NHO og andre landsforeninger på sak. Parallelt med Eliaden 2014 arrangerte Elektroforum en stor næringspolitisk konferanse – «Energismarte byer». Sentrale politikere og myndigheter, kommuneledere, NHO og organisasjoner deltok, sammen med sentrale representanter fra elektrobransjen. Temaet for konferansen var utviklingen av energismarte byer og samfunn, og teknologibransjens bidrag på viktige samfunnskritiske områder. Temaer som energieffektivisering, AMS og utvikling av smarte nett, integrerte tekniske bygningsinstallasjoner, infrastruktur for elbil samt solenergi stod på dagsorden. Konferansen gikk over to dager, og til sammen deltok 170 personer. BAE-rådet (Rådet for Bygg, Anlegg, Eiendomsdrift) NELFO er representert i BAE-rådet ved Ove Guttormsen. BAE-rådet er samarbeidsorganet for bransjeforeningene innen bygg- og anleggs-bransjen. Elektroforum (herunder Eliaden) Elektroforum er en stiftelse eiet av elektrobransjens seks toneangivende organisasjoner. Disse er Elektroforeningen (EFO), Norsk Industri, Energi Norge, Industriens forening for Elektroteknikk og Automatisering (IFEA), NELFO og Rådgivende Ingeniørers Forening (RIF). Stiftelsens hovedoppgave er å arrangere Eliaden, samt å arbeide med næringspolitisk påvirkning, med utgangspunkt i eierorganisasjonenes felles interesser. Næringspolitikk er et annet viktig område for Elektroforum. Formålet er å heve den elektrotekniske næringsklyngens betydning og øke dialogen med de politiske miljøene på Stortinget. Arbeidet er konsentrert om saker der alle Elektroforums seks deltakende organisasjoner har felles interesser. NELFO står sentralt i dette arbeidet, hvor Elektroforums næringspolitiske utvalg ledes av Tore Strandskog fra NELFO. Arbeidet i Elektroforum er koordinert med NELFOs næringspolitiske arbeid og bidrar i stor grad til den gode måloppnåelse organisasjonen har. Eliaden ble etablert av NELFO i 1984, og senere overført til Elektroforum, som i dag driver Eliaden. Administrerende direktør Ove Guttormsen er NELFOs representant i Elektroforums styre, med Jens Lysøe som vararepresentant. NELFO er prosjektarrangør for Eliaden, og legger ned et betydelig arbeid i planlegging og gjennomføring av utstillingen. NELFO har kontrakt som prosjektarrangør frem til og med Eliaden 2020. Rekruttering til elektrofagene er også et område Elektroforum arbeider med. I 6 NELFO deltar også med Tore Strandskog i “Task Force Energy“. Her behandles og forankres saker i forbindelse med energieffektiviseringsdirektivet, økodesign- og energimerkedirektivene. Et viktig tema for NELFO har vært å samle bred europeisk støtte i vårt arbeid for å unngå diskriminering av elektriske varmeprodukter i europeiske reguleringer. tillegg til aktiviteter på Eliaden, foregår det rekrutteringsarbeid gjennom hele året ved utgivelse av brosjyrer og drift av nettstedet www.gnizt.no. Internasjonalt arbeid Nordisk samarbeid NELFO har et godt samarbeid med de øvrige nordiske søsterforeningene – både på elsikkerhetssiden, IKT-området, arbeidsgiversiden og på organisasjonssiden. Utveksling av informasjon om konkrete kampanjer, lærebøker, dataprogram o.l. er med på å styrke og forenkle vårt arbeid. Næringspolitikk Sentrale myndigheter NELFOs næringspolitiske arbeid i 2014 har hatt som sitt viktigste fokus å utvikle gode og sunne rammebetingelser for medlemmene. Dette medfører økt markedsutvikling og lønnsomhet for medlemsbedriftene. Arbeidet mot sentrale myndigheter, forvaltning, Storting og regjering, har derfor hatt høy prioritet i året som har gått, i likhet med de siste årene. Det har vært et år preget av meget høy aktivitet på dette området, som bl.a. skyldes ny regjering og dermed utvikling av ny politikk på sentrale områder for NELFO. Internasjonalt samarbeid NELFO har i mange år vært aktive i det internasjonale elektroforbundet AIE (Association Internationales des Entreprises d ‘Equipment Èlectrique). Administrerende direktør deltar fast i "General Secretary Meetings". Her diskuteres spørsmål av allmenn interesse på ledernivå. I tillegg er Gunnar Gran NELFOs representant i ”AIE Policy Coordination Committee”. NELFO har fått betydelig gjennomslag på viktige områder i den nye regjeringserklæringen. Stikkordsmessig kan her nevnes rettighetsbasert enøkstøtte, nasjonalt mål for energieffektivisering, økt satsing på velferdsteknologiske løsninger, styrking av lærlingtilskuddet og økt satsing på yrkesfagene. ROTfradrag, som NELFO har ivret lenge for som et sterkt og effektivt virkemiddel mot bl.a. svart arbeid, er tatt inn i erklæringen. Arbeidsgrupper - Task Force (Tf) AIE har etablert flere ulike arbeidsgrupper. Aktiviteten i disse varierer. Tilsvarende vårt engasjement. Terje Hanssen er leder av arbeidsgruppen “Task Force Standardization & Safety” som håndterer tekniske spørsmål og standardisering i hovedsak mot CENELEC/IEC. Terje Hanssen deltar også i ”Home and Building Electronic Systems & Smart Homes”. I 2014 er disse to arbeidsgruppene slått sammen. Antall møter er også sterkt redusert pga. den økonomiske situasjonen i Europa generelt. Foruten jevnlige møter med aktuelle departementer og direktorater, har vi hatt omfattende runder med de viktigste stortingskomiteene, ulike partifraksjoner, 7 og politisk ledelse i de viktigste departementene. NELFO har også vektlagt å delta aktivt i viktige høringer, både skriftlig og på Stortinget, samt hatt et sterkt fokus på deltakelse i standardiseringsarbeidet på de områder som er aktuelle for vår bransje. Standardiseringsarbeid er også politisk utviklingsarbeid. Det har også vært avholdt flere møter i regi av Elektroforum med medlemmer av Energi- og miljøkomiteen i tillegg til Kommunal- og forvaltningskomiteen. (regjeringsoppnevnt prosjekt for byggebransjens aktører, forankret i Byggemeldingen som ble vedtatt av Stortinget høsten 2012). Flere medlemsbedrifter har vært aktive i utviklingen av strategien. Energipolitikk og energieffektivisering I Regjeringsplattformen har NELFO fått gjennomslag for våre gjentatte innspill om at det må vedtas et ambisiøst og kvantifisert nasjonalt mål for energieffektivisering. Regjeringen har i statsbudsjettet for 2015 foreslått en rettighetsbasert støtteordning for enøktiltak i husholdningene. Fra 1. januar 2015 forvaltes ordningen av Enova. Dette er i tråd med vår næringspolitiske agenda og arbeid. Tiltak for varmestyring, lokal elproduksjon og utfasing av fossile brensler med bl.a. varmepumper støttes i den nye ordningen som forvaltes av Enova. NELFO fortsetter å arbeide for at det settes av mer penger for å få en enda bedre og bredere ordning. Samarbeidspartnere Norsk Teknologi og NELFO deltar aktivt på ulike samarbeidsarenaer. Spesielt viktig for oss i den perioden vi har lagt bak oss, er samarbeidet med miljøorganisasjonene, særlig Zero, Norges Naturvernforbund og Bellona, samt vårt nettverk i Elektroforum og i BAE-rådet. Samarbeidet med EL & IT Forbundet er forsterket i 2014 på viktige felles næringspolitiske områder. Nettverksbygging og «koalisjoner» gir økt gjennomslagskraft på viktige saksområder på ulike politiske arenaer. Enova og nye energikrav Olje- og energidepartementet (OED) er nå i prosess med reforhandling av Enovas avtale. NELFO har overfor OED anbefalt at Enovas mandat endres for å sikre likebehandling av ulike energi- og klimatiltak. NELFO har vært i løpende dialog med Direktoratet for byggkvalitet (DiBK) og Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD), samt øvrige markedsinteresser for å sikre ambisiøse energikrav og like konkurransevilkår i byggeforskriftene. Nye energikrav er ventet på offentlig høring primo 2015. Norsk Teknologi, med NELFO, har i 2014 gått inn i Lavenergiprogrammet for å sikre økt politisk og markedsmessig oppmerksomhet om mulighetene innen effektiv energiforvaltning. Samarbeidet innad i NHO, både NHO-S og aktuelle landsforeninger fungerer godt. Gjennom vår deltakelse i NHOs næringspolitiske forum, samt i viktige faggrupper innenfor aktuelle områder som energi- og klimapolitikk, velferdsteknologi, svart arbeid osv., har bransjen fått betydelig gjennomslag for sine standpunkter. Vi spilte en sentral rolle i utarbeidelsen av NHOs politikkdokument for energi, klima og næringsutvikling som ble presentert høsten 2014. Produktivitet i byggebransjen – Bygg21 NELFO arbeider aktivt med denne problemstillingen inn mot Bygg21 8 Fjernvarme Arbeidet med å fjerne tilknytningsplikten for fjernvarme har fortsatt også i 2014, og NELFO opplever økende forståelse for dette i det politiske miljøet. Vi har forsterket innsatsen for å få etablert teknologi- og konkurransenøytrale rammebetingelser på området energiforsyning i bygg. Vi fortsetter arbeidet med å få etablert automatisk fritak for tilknytningsplikten, når man kan dokumentere et energinivå som tilsvarer passiv hus/lavenergibygg. AMS Vi har gjennom året hatt løpende dialog med NVE for å sikre en konkurransenøytral utrulling og fremtidig tilgang til AMS-målerne. Elbil I statsbudsjettet for 2015 videreføres den politiske satsingen på elbiler. Regjeringen har varslet at fordelene skal utvides også for ladbare hybrider i revidert budsjett for 2015. Utbygging av ladestasjoner og sikker lading er viktige områder for NELFO. Kryssubsidiering av nettvirksomhet Vi har hatt løpende dialog med OED og NVE om sakskomplekset og løsningsforslagene. Et første gjennombrudd er oppnådd ved at NVE høsten 2014 foreslår et generelt krav om konkurranse ved nettselskapets kjøp av bl.a. installasjonstjenester. NVE tar sikte på at forskriftsendring publiseres 1. halvår 2015 og trer i kraft 1. januar 2016. OED har fått levert en rapport om fremtidens nettstruktur i Norge (Reiten-utvalget). Utvalget foreslår, i tråd med våre ønsker, å innføre et krav om selskapsmessig og funksjonelt skille for å hindre uheldig sammenblanding mellom nettvirksomhet og annen virksomhet. Dette kan motivere en lovendring som kan forsterke NVEs foreslåtte tiltak for å motvirke kryssubsidiering. OED har sendt på høring forslag til oppheving av kompetanseforskriften (tallfestet bemanning i nettselskapene) og la nettselskapene stå friere i valg om hvordan installasjonsoppgaver skal løses, enten gjennom egenbemanning eller gjennom avtaler med eksterne tjenesteleverandører. Økodesigndirektivet og Energimerkedirektivet Dette er viktige direktiver for mer energieffektive produkter. EU har imidlertid gjort en fundamental feil når de utformer produktkrav. I en del produktgrupper (bl.a. romvarme og varmtvann) blir elektriske produkter diskriminert og står i fare for å bli forbudt. NELFO har sammen med kollegaer i NHO-felleskapet og AIE, vår europeiske bransjeforening, arbeidet for å rette opp denne feilen. NELFO har jobbet direkte mot brede deler av EUsystemet, både politisk mot Parlamentet og mot fagstaben i Kommisjonen. Vi har samarbeidet med norske myndigheter, en rekke andre EU/EØS-lands myndigheter og sentrale bransjeorganisasjoner, samt våre egne medlemsbedrifter. I juni 2014 arrangerte vi et eget seminar i Brussel, med om lag 50 deltakere fra europeisk forvaltning og interesseorganisasjoner, for å søke bredere forståelse for vårt syn. Arbeidet følges opp i 2015. Utenlandsk konkurranse NELFO er opptatt av at nasjonale og utenlandske virksomheter skal ha like konkurransevilkår. Vi har sammen med lokalforeninger og medlemmer engasjert oss i noen konkrete saker. Velferdsteknologi Etter at stortingsmeldingen "Morgendagens omsorg" kom i 2013, har velferdsteknologi som innsatsområde for 9 artikler der Norsk Teknologi har vært nevnt. Ca. 21 millioner lesere i følge opplagstall har hatt mulighet til å lese om våre budskap. alvor tegnet seg. I etterkant av meldingen ble det nasjonale programmet for velferdsteknologi etablert i regi av Helsedirektoratet. Målsettingen er at velferdsteknologi skal være en integrert del av omsorgstjenesten i alle landets kommuner innen 2020. NELFO har jobbet hardt og lenge for å synliggjøre bransjens viktige bidrag på dette feltet. Målet for omsorgssektoren er at flest mulig mennesker skal kunne bo lengst mulig hjemme. Vi som bransje kan bidra med trygghetsskapende teknologier, og løsninger som gjør at eldre kan klare seg selv. Det er helt sentralt at kommunene, når de bygger sykehjem og omsorgsboliger, tilrettelegger med god infrastruktur og løsninger som gjør hverdagen enklere for beboere og ansatte. NELFO samarbeider tett med andre organisasjoner, bl.a. NHO, og er en aktiv dialogpartner for Helsedirektoratet, KS og Husbanken. Fordelingen mellom nett og papir var 82 % - 18 %. Riksaviser og regionsavisene er representert i tillegg til lokalaviser og bransjeblader. Følgende hovedtemaer har vært omtalt i media i 2014: • • • • • • • • Seriøst arbeidsliv Det skal lønne seg å være seriøs og det skal ikke lønne seg å være useriøs. Fafo utarbeidet en rapport om svart arbeid på oppdrag fra NELFO og BNL våren 2014. Rapporten avdekker sviktende arbeidsmoral i det 28 prosent av bedriftslederne mener at omfanget av svart arbeid i deres bransjer har økt de siste fem årene. Arbeidet for å redusere omfanget av svart arbeid fortsetter, blant annet i samarbeid med BNL. Innføring av ROT-fradrag er et egnet tiltak. Et annet er at alle tilbydere til Oslo Kommune nå må dokumentere at de er lærebedrifter. Vi vil fortsette påvirkningsarbeidet for at dette skal gjelde også offentlige byggherrer. • • • • • Energieffektivisering – mål og virkemidler, herunder enøk-tiltak Svart arbeid – Fafo-rapporten – ROT-fradrag Enova – nytten av Enova Fjernvarme - tilknytningsplikt Fagutdanning – styrking av denne, lærlingplasser, lærlinge-tilskudd, årets opplæringsbedrift og NM AMS Fremtiden er elektrisk Velferdsteknologi – myndighetsprogrammet, smarthusteknologi og infrastruktur BIM - effektiviseringsgevinst Nettselskaper - kryssubsidiering Håndverkerklagenemnda Elsikkerhet; - Useriøse elektrikere - Overbelastning - I landbruket - Elkontroll - Komfyrvakt - Strømulykke-app Elbiler – sikker lading Standardisering - NELFOs deltakelse i standardiseringsarbeidet i Standard Norge I fjorårets beretning ble det pekt på at standardiseringsarbeidet som styres av Standard Norge, stadig får større betydning for medlemmene. Synliggjøring NELFO har vært godt synlig i media i 2014. Totalt har det vært 205 artikler hvor NELFO har vært nevnt og 256 10 Fremveksten av Standard Norges engasjement i internasjonal standardisering, har fortsatt å vokse i 2014. Dette bl.a. fordi EUs generelle regelverksutvikling i betydelig grad baseres på utviklingen av standarder innenfor de fleste bransjer. Og i så henseende er EUs politikk innenfor miljøvern, et område som i betydelig grad berører bygg- og anleggsnæringen. Dette kommer til uttrykk i EUs standardiseringsarbeid som implementeres i nye og endrede krav i direktivs form. Det vil fremover være viktig at NELFO følger med i dette. NELFO har vært medlem av Standard Norge siden etableringen i 2002. NELFO har hatt representasjon i sektorstyret for bygg og anlegg hele tiden, og advokat Gunnar Aalde er gjenoppnevnt for en ny toårs periode, 2015-2016. NELFO har også fortsatt sin deltakelse i sektorstyret for IKT, og fagsjef Vigdis Sværen, har overtatt NELFOs representasjon i dette sektorstyret. Fortsatt er ikke virksomheten i IKT-styret slik som forventet. beskrivelsestekstene for elektrotekniske installasjoner i bygninger. Den reviderte NS 3931 Elektrotekniske installasjoner i boliger, ble vedtatt 1. april 2014, og erstattet versjonen fra 2001. NELFO har gjennom mange år vært aktiv deltaker i standardiseringskomiteer som utvikler aktuelle standarder som angår vår bransjes forretningsområder. Således har det vært representasjon i teknisk, administrativ og juridisk standardisering. Bredden på dette arbeidet varierer fra år til år. I 2014 har det ikke vært noen utvikling av juridiske standarder. Det var fra Standard Norges side planlagt å få fullført varslingsskjemaer til de juridiske standardkontraktene. Dette arbeidet er stanset opp. NELFOs garantiordning, som ble etablert i 2006, ble vedtatt nedlagt under generalforsamlingen i 2014. Ordningen har en avviklingstid på 1 år. På grunn av at man i forbindelse med eventuelle klager trenger noe saksbehandlingstid, er det gitt informasjon på hjemmesidene om at saker som påklages etter 1. februar 2015, ikke vil bli tatt til behandling. Det har i 2014 ikke vært noen saker til behandling av nemnda. Men administrasjonen har hatt en sak til behandling administrativt. Denne var av betydelig omfang, og utførende medlemsbedrift har «ryddet opp». Reklamasjons- og garantinemnder NELFO sluttet seg til nyoppretting av Håndverkerklagenemnda i 2012, og i løpet av 2013 ble regelverk og sammensetning av de forskjellige bransjenes representasjon, samt engasjering av leder av nemnda, ferdigstilt. Fra 1. januar 2014, har nemnda vært i virksomhet. NELFOs representanter i nemnda er Lars Erik Lundgaard og Bjørn Sørensen. For elektro, har aktiviteten det første året vært relativt beskjeden. To saker er avgjort med endelig konklusjon etter nemndsbehandling. Begge viser at det er tvist om pris på oppdragene som tas opp, og begge sakene har endt med medhold for medlemmene. Videre er det fremforhandlet minnelige løsninger i to klager før det har kommet til nemndsbehandling. I skrivende stund, ultimo januar 2015, er det innkommet tre saker som ikke er tatt under behandling ennå. NELFO er representert i den kontinuerlige utviklingen av NS 3420 hva gjelder de kapitlene som omhandler 11 til at denne løsningen skal benyttes. Dersom dette ikke er tilfelle, må medlemmene skrive avvik i forhold til hele NEK 400-krav. Forholdet til Post- og teletilsynet (PT) Det har også i inneværende periode vært stor fokus på kvalitet, regelverksendring og kompetansehevende tiltak innen ekom. Det pågår et aktivt arbeid for å tilrettelegge for dette. NELFO har et godt forhold til Post- og teletilsynet (PT), som fra 1.1.2015 endret navn til Nasjonal kommunikasjonsmyndighet (Nkom). Det er fortsatt noen NELFOmedlemmer som ikke har ekomautorisasjon. Lokalt samarbeid mellom lokalforeningene og PT er også langt på vei etablert. PT var med på NELFOs miniseminar og på sikkerhetsseminar på Eliaden 2014. Revisjon av NEK 400:2014 Revisjon av NEK 400:2014 utløste en rekke aktiviteter. I første omgang er administrasjonen aktivt med i revisjonsarbeidet. Når normen ble gitt ut ble det arrangert en rekke informasjonsseminarer, møter i lokalforeningene, samt oppdatering av alt læremateriell i NELFOskolen og Elforlaget. FEBDOK er også oppdatert til å tilfredsstille kravene i siste versjon av normen. Engasjement i revisjon av NEK 400 er viktig, all den tid denne er et sentralt henvisningsgrunnlag i forskrift om elektriske lavspenningsanlegg. Myndighetene angir at forskrift, veiledning til forskrift og norm samlet spesifiserer det minimums sikkerhetsnivået som kreves. Erklæring om samsvar med NEK 400, støttet av underliggende dokumentasjon, vil dokumentere samsvar med myndighetskravene. Elsikkerhet, ekom og kvalitet I 2014 har det vært stor fokus på kvalitet, regelverksendring og kompetansehevende tiltak både innen elkraft og ekom. NELFO har et godt forhold til DSB og Post- og teletilsynet (PT). Lokalt samarbeid mellom lokalforeningene og DLE/nettselskap har også tatt seg opp. Det er etablert samarbeidsmøter med DSBs fagansvarlige for DLE i de 5 ulike regionene. Fram til mai ble det holdt landsdekkende miniseminarer sammen med DSB og PT. NELFO deltar i nasjonal koordineringsgruppe for brannkommunikasjon 2013 – 2020 i regi av DSB. NEK 405-serien - Elkontroll Denne normen, som spesifiserer krav til kvalifikasjoner, sertifisering og opprettholdelse av kompetanse for elektrotermografører, ble revidert på slutten av 2012 basert på tilbakemeldinger fra bl.a. NELFO. Normen omfatter lavspenning elektrotermografi og høyspenning elektrotermografi som to uavhengige sertifiseringsområder. Nye normer fra NEK NEK 399 Tilknytningspunkt for el- og ekomnett - Del 1: Boliger NELFO har vært aktivt med i utviklingen av NEK 399, som er innført. Denne definerer grensesnittet mellom elog ekominstallasjon i nye boligbygg mot allment el- og ekomnett. Normen spesifiserer krav til utforming av grensesnittet, og definerer eierskap, plikter og ansvar. Det gjenstår fortsatt en del avklaringer før normen tas i bruk. NEK 400 del 823 har imidlertid føringer Nye standarder fra Standard Norge NELFO har deltatt i revisjonen av NS 3424 (Tilstandsanalyse av byggverk Innhold og gjennomføring) og 3600 (Teknisk tilstandsanalyse ved omsetning av bolig). 12 installatørvirksomhet med noe trådløse styringssystemer. SN/K 292 ble av sektorstyret BAE i 2014 re-oppnevnt med følgende mandat: ”Komiteen skal bidra til at NS 3424:2012 og NS 3600:2013 blir tatt i bruk, gjennom å foreslå kurs, seminar, informasjonsmateriell ol. Komiteen skal høste erfaring fra bruk av standardene og gi innspill til fremtidig revisjon. Komiteen skal også være referansegruppe for et nordisk prosjekt for bærekraftig oppgradering, hvor NS 3424:2012 blir lagt til grunn. Bjørn Sørensen deltar på vegne av NELFO. NELFO har også etablert en interessegruppe for ekomentreprenørene, se under avsnittet om interessegrupper. Ekomautorisasjon Nkom har presisert kravene til autorisasjon for å bygge og drifte elektroniske kommunikasjonssystemer. I følge forskriften inkluderer dette tradisjonelle telenett, datanett i bygninger, kabel-TV-nett. Nå presiserer Nkom at dette også gjelder alle nett som har noen form for kommunikasjon bygget med fiberoptisk kabel, koaksialeller parkabel, radio eller annen teknologi. Dette betyr i praksis at f.eks. SD-anlegg, alarmanlegg, KNX og adgangskontrollanlegg også er underlagt kravene til autorisasjon. Vi forventer at NS 3600 blir tatt i bruk i løpet av 2015. Standarden har ligget litt på vent pga. av utarbeidelse av ny boligsalgsrapport. EKOM Nasjonal kommunikasjonsmyndighet (Nkom) NELFO har god dialog med Nkom som stiller velvillig opp for å diskutere ulike problemstillinger, og som foredragsholdere på kurs, konferanser og medlemsmøter. I regi av interessegruppen for ekomentreprenørene har vi i 2014 hatt ett kontaktmøte med Næringspolitisk utvalg. I kortversjon sier Nkom at det er elektronisk kommunikasjon i alle systemer og kravene til autorisasjon er primært for å sikre liv og helse, men regelverket inkluderer også EMC og kvalitet. Det betyr at f.eks. brannalarmanlegg, styringssystemer og SD-anlegg også er underlagt Nkoms regelverk med autorisasjons-, dokumentasjons- og samsvarserklæringskrav. Administrasjonen har hatt et kontaktmøte med Nkom med fokus på kompetanse- og dokumentasjonskrav som følge av Nkoms nye tolkning av eget regelverk. Det er unntak fra autorisasjonskravet når alt installasjonsmateriell og utstyr er spesielt fremstilt for å kunne installeres av alle. Internkontroll – kvalitetssikring Nkom har gjennom sine forskrifter krav om dokumentert kompetanse for å utføre installasjoner. For å tilfredsstille dette kravet, blir “NELFO Integrator” kontinuerlig oppdatert i henhold til endring i rammebetingelsene. Ekomnettinstallatør NELFO har hatt stort fokus på Nkoms endrede rammebetingelser, noe som har resultert i at flere både har skaffet seg eller oppgradert egen kompetanse gjennom fagskolens ekommodul. Denne oppdateringen er spesielt utfordrende for mindre selskaper som driver tradisjonell 13 representant i samarbeidet mellom partene i arbeidslivet og med sentrale utdanningsmyndigheter. Elektrofag var også i 2014 et av de mest populære yrkesfaglige utdanningsvalgene for ungdommen, og rekrutteringen til våre fag er god. Totalt er det om lag 7000 løpende lærekontrakter innen elektrofagene. Herav er det 3.500 – 4.000 løpende lærekontrakter i elektrikerfaget som gjør faget til et av de største lærefag målt i lærekontrakter i det norske utdanningssystemet. Dette viser at NELFOs medlemsbedrifter er flinke til å ta inn lærlinger og å gi en god fagutdanning. Lærlingtilskuddet økte med 4000 kroner i 2014 og er nå på 127.787 kroner for en lærling. Det er en positiv utvikling, men fortsatt noe mindre enn hva det koster å ha en elev i skole ett år. Plan- og bygningsloven Fra 1.1.2015 ble det gjort endringer i forbindelse med universell utforming. Endringene ser ut til å ha liten betydning for installasjoner utført av våre medlemmer. En ny brannalarmstandard NS 3960 er gjort regulatorisk ved at DIBK henviser til denne som erstatning for temaveiledning fra 1980-tallet. Standarden NS-EN 1838 er en oppdatert standard for nødbelysning og denne ble oversatt til norsk i 2014. Denne er nå inkludert i DIBKs veiledning. Det er fortsatt usikkerheter knyttet til kravene og forskjellene på nødlys og ledesystemer. NELFOskolens kurs i Plan- og bygningsloven oppdateres kontinuerlig ved endringer av relevante krav i forskrifter og veiledninger. NELFO har også i 2014 gjennomført informasjonsmøter og kurs for elektrofaglærere og lærebedrifter, noe som gir organisasjonen en god anseelse og innflytelse i utdanningsmiljøet. FSE-guide NEK, Energi Norge og NELFO ble enige om å revidere guidene for sikkerhetsforskriften. Det ble besluttet at Energi Norge skulle lage høyspenningsguiden og NELFO skulle lage lavspenningsguiden. Dette har vært et arbeid hvor mange organisasjoner har vært involvert. I tillegg til de ovennevnte, har bl.a. Jernbaneverket, EL & IT Forbundet, Norsk Olje og Gass og IFEA vært delaktig. DSB har i tillegg vært observatør i arbeidet. Guidene ble utgitt 1. halvdel av 2014. Opplæringskonferansen som NELFO gjennomfører i februar hvert år hadde også i 2014 en god oppslutning med om lag 150 deltakere. Denne konferansen, som ble gjennomført i Oslo, er en viktig informasjons- og kommunikasjonsarena mellom sentrale og lokale aktører i elektrofagopplæringen. På konferansen deltok også kunnskapsminister Torbjørn Røe Isaksen med innledning, i tillegg til deltakelse i paneldebatten. Konferansen viser også at det jevnt over er et godt samarbeid mellom skole og næringsliv i de ulike regionene. NELFOs regionsjefer spiller en viktig rolle i dette samarbeidet. Tilbakemeldingene fra deltakerne i konferansen var svært gode. Mange mente at innholdet og innledere til sammen dannet en god forståelse av Kompetanseutvikling Fag- og yrkesopplæring 2014 har vært et godt år i arbeidet med fagopplæring og rekruttering. NELFO er aktivt engasjert som bransjens 14 godt. Dermed bidrar vi til at utdanningsprogrammet elektro får en god profil og et innhold og rekrutteringsnivå som er meget godt tilpasset behovet til medlemsbedriftene og bransjen. hvordan NELFO arbeider både sentralt og regionalt med fag- og yrkesopplæring. I midten av desember 2014 kom en ny rapport om opplæringskontorer. Her heter det at et gjennomsnittlig opplæringskontor nå har i underkant av 80 medlemsbedrifter og noe over 100 lærekontrakter. Det er en tendens til at opplæringskontorene vokser både i antall medlemsbedrifter og lærekontrakter. Et gjennomsnittlig opplæringskontor omfatter tre årsverk. Det betyr at i denne delen av fagopplæringssystemet årlig utføres 1000 årsverk. Til sammenligning er dette om lag fire ganger så mange årsverk som de fylkeskommunale utdanningsadministrasjonene disponerer til fag- og yrkesopplæring. I 2014 var det valg av nye representanter i faglige råd. NELFOs representant har nå ledervervet i rådet, mens EL & IT Forbundets representant har nestledervervet. Rådet har videreført arbeidet med «Gjennomgående dokumentasjon» i 2014. Rådet har også utarbeidet en utviklingsredegjørelse, som er en bred gjennomgang av tilstanden i norsk fagog yrkesopplæring, med spesiell vekt på elektrofagene. Dette berører i særlig grad internasjonalisering knyttet til EUdirektiver, arbeidsinnvandring og kvalifikasjoner, nasjonale – og bransjeforhold knyttet opp mot elsikkerhet, forsyningssikkerhet og informasjonssikkerhet. Opplæringskontorene beholder i gjennomsnitt halvparten av lærlingetilskuddet, og det er en høyere andel enn i 1997. De fleste opplæringskontorene betegner sin økonomi som god eller tilfredsstillende. Det betyr at en gjennomsnitts lærebedrift mottar 63 900 kroner av lærlingtilskuddet utbetalt av staten. Både antall kontrakter og bemanning har doblet seg siden 1997, og det er kontorene i privat sektor som har størst økning, mens de kommunale opplæringskontorene har stagnert. Samtidig ser det ut til at opplæringskontorene er blitt et uunnværlig ledd i formidling av lærlinger til bedrift. De fleste tar stort ansvar for å formidle lærlinger innenfor sine fag, slik at bidrag fra opplæringskontorene i fagopplæringen er betydelig. Det siste er også i tråd med de erfaringene NELFO har med opplæringskontorstrukturen. Utviklingsredegjørelsen diskuterer også hvordan disse forholdene vil påvirke fremtidens fag- og yrkesopplæring og lærlingeordning. Høsten 2014 innkalte Kunnskapsdepartementet (KD) de faglige rådene, som ønsker å implementere gjennomgående dokumentasjon i fagopplæringen, til møte. Rådene dette gjelder for er Faglig råd for Teknologi og Industriell produksjon (FRTIP), Faglig råd for Bygg og Anlegg (FRBA) og Faglig råd for elektro (FREL). Møtet ble bra og KD var positiv til en videre prosess. Like før jul ble det avholdt et nytt møte i denne gruppen, hvor også synspunkter fra fylkeskommunene var tatt med. Departementet arbeider nå med saken og det er ventet et initiativ tidlig 2015 fra KD til Utdanningsdirektoratet (Udir) For å ivareta medlemmenes interesser, er NELFO aktivt med i viktige råd og utvalg, og samarbeidet med NHO er 15 satset på å opprettholde maksimal nyrekruttering for å sikre fremtidig behov for arbeidskraft. Høsten 2014 viste rekrutteringstallene at medlemsbedriftene også dette året har fulgt opp bransjens forpliktelser om inntak av lærlinger. Inntakstallene er ikke klare, men det ser ut til at vi på landsbasis i år har omtrent samme lærlingeinntaket som forrige år. Enkelte regioner melder om at alle søkere til læreplass i elektro har fått plass, men det er til dels store regionforskjeller i lærlingeinntaket. med hensyn til fremdrift og plan for dette arbeidet. En annen sak som har kommet høyt på dagsorden både i NHO og i organisasjonen er rådenes innflytelse på egne fagområder. Bakteppet for denne diskusjonen er tiltak i Stortingsmelding 20, der det heter at regjeringen vil vurdere om rådene skal få avgjørende innflytelse på Vg3 nivå i fag- og yrkesopplæringen. Bakgrunnen for dette forslaget er å bringe arbeidslivet nærmere skolen. I september 2014 innkalte KD fire faglig råd til møte for å diskutere muligheten for å iverksette et pilotprosjekt for å gi disse rådene avgjørende innflytelse på Vg3 læreplanen. Faglig råd elektro stiller seg positiv til å delta i prosjektet. Det ventes at KD følger opp denne saken på nyåret 2015. Prosjektet skal gjennomføres og avsluttes innen slutten av nåværende rådsperiode (2016). Rekruttering NELFO har rekrutteringsmateriell med brosjyrer og websider (www.gnizt.no) som er tilpasset “Kunnskapsløftet”. Dette materiellet ble oppdatert våren 2014 og vi har stor glede av dette. Det er særlig opplæringskontorene som tar i bruk dette materiellet gjennom lokale rekrutteringstiltak. Gjennom vårt regionale nettverk med regionskontor og opplæringskontor, lykkes vi med hensyn til rekruttering og etablering av nye lærebedrifter, og er med på å gi en kvalitetsmessig god fagutdanning. Dette bidrar til en god og stabil fagopplæring og rekruttering som andre bransjer misunner oss. En tredje sak, som ble fremmet under vårens tariff-forhandlinger av frontfagene, er vurdering og verdsettingen av utenlandske fagbrev. Dette gjelder ikke lovregulerte fagbrev. Mange elektrofag er lovregulert, men ikke alle. Det gjelder for eksempel telekommunikasjonsmontøren. Det er derfor viktig at NELFO følger opp dette arbeidet. Eliadens arbeidsgruppe «Utdanning og rekruttering» har gjennomført en rekrutteringsstand under Eliaden 2014 for å synliggjøre bedriftenes rolle og forpliktelser i samarbeid skole/ bedrift. I tillegg er det viktig for arbeidsgruppen å legge til rette for rådgivning for bedrifter og ungdom som har spørsmål om utdanning/læreplasser i elektrofagene. Arbeidsgruppen består av representanter fra NELFO, Energi Norge og Norsk Industri. NELFO har for tiden lederskapet i denne arbeidsgruppen. NELFO er generelt fornøyd med de læreplaner og ordninger for elektrofagutdanningen som nå eksisterer. Vi arbeider fortsatt med noen forhold som må forbedres. Det er blant annet bedre muligheter til synliggjøring av spisskompetanse innen de brede læreplanene. Læreplasser Året 2014 har igjen vært et utfordrende år med å finne plass til alle søkere til læreplass. Bransjen er forutseende og 16 år. Det betyr at mange land stilte med relativt erfarne fagarbeidere. Til tross for ulik elektrikererfaring, hevdet Knut Martin Breivik, som fortsatt var lærling, seg meget bra ved å slå en rekke av sine mer erfarne konkurrenter. I tillegg til god internasjonal og faglig erfaring tok Knut Martin med seg hjem en fin sjuendeplass. Gjennomføringen av standen under Eliaden ble positivt mottatt. I år ble det gjennomført et «karrierekontor» for besøkende ungdommer og bedrifter. I overkant av 200 besøkende (flest elever fra Vg1) var innom og fikk veiledning knyttet opp mot sine valg innen elektrofagene. Et viktig budskap under en slik veiledning er å fortelle elevene at de allerede har gjort et riktig valg, og at elektrofagene kan tilby spennende og utfordrende oppgaver i bedrift. 28.-30. oktober 2014 ble Norgesmesterskapet for yrkesfag (Yrkes-NM) arrangert i Trondheim. Arrangør er World Skills Norge sammen med SørTrøndelag fylkeskommune. Her deltok til sammen 340 deltakere i 27 fag. Det var ca. 26.000 besøkende til denne konkurransen. De fleste mellom 14 – 17 år, som også er målgruppen for arrangementet. I elektriker- og telekomfaget ble det som vanlig arrangert landskamp mot Sverige. Norsk mester, Mats Storbråten, slo sin svenske utfordrer i telekomfaget, mens Knut Martin Breivik måtte se seg slått med ett poeng av sin svenske utfordrer etter en hard og intens konkurranse over 3 dager. Yrkeskonkurranser I 2014 arrangerte NELFO, under Eliaden 2. - 5. juni, den ellevte NMkonkurransen på rad for elektriker- og telekomfaget. Første gang var i 1992 og NM arrangeres annet hvert år. Det deltok som vanlig 6 deltakere i elektrikerfaget, og 4 deltakere i telekomfaget. I elektrikerfaget vant Knut Martin Breivik, Carlsen Elektro Installasjon AS, Rogaland, mens det var Mats Storbråten fra Caverion AS, Oslo som vant i telekommunikasjonsmontørfaget. 1.-5. oktober 2014 ble Europamesterskapet for unge fagarbeidere, Euroskills 2014, arrangert i Lille, Frankrike. Omlag 450 deltakere i ulike fag og fra ulike land i Europa deltok i dette mesterskapet. Det var ca. 100.000 som besøkte Euroskills dette året. Norge sendte ned et yrkeslandslag bestående av 13 deltakere i 11 fag. Totalt sett gjorde det norske yrkeslandslaget sin beste konkurranse i internasjonal sammenheng med å bli nr. 2 i poengsammendraget, bare slått av Tyskland. NELFO og elektrikerfaget deltok i Euroskills for første gang. Det var i alt fjorten land som deltok i elektrikerfaget. Vår nybakte Norgesmester Knut Martin Breivik ble sendt ned for å forsvare de norske fargene. I Euroskills er imidlertid aldersgrensen 25 Fagskoleutdanning Fagskoleutdanning er den viktigste rekrutteringsbasen for fornying i bransjen. Samarbeidet med den toårige tekniske fagskoleutdanningen var prioritert også i 2014. Vi ser at innsatsen gir resultat ved at det nå er etablert et stabilt fagskoletilbud med en god faglig bredde. Samarbeid mellom bransje/ bedrift og fagskole, i den enkelte region, er viktig for å opprettholde gode utdanningstilbud i elektrofagene. NELFO har deltatt, på vegne av NHO, med en representant i Nasjonalt Utvalg for Teknisk Fagskoleutdanning (NUTF), og vi arbeider her for å opprettholde god faglig kvalitet og relevans og riktig dimensjonering i teknisk fagskole- 17 viktig utdanning og rekrutteringskilde for bransjen. NELFOs medlemsbedrifter rekrutterer imidlertid få bachelor- og masterutdannede. NELFO er sterkt engasjert i tilretteleggingen for riktig kvalitet i innhold og nivå, i forhold til bransjens og markedets behov for slik kompetanse. utdanning. NELFOs representant ble våren 2014 valgt som leder i dette utvalget. NELFO har også en vararepresentant i Nasjonalt fagskoleråd på vegne av NHO. Her gjennomføres interne møter og saksforberedelser i NHO-fellesskapet til kommende møter i det nasjonale rådet. Dette gir NELFO en god mulighet til å ivareta medlemsbedriftenes behov på nasjonalt nivå i fagskoleutdanningen. Y-veiutdanningen (utdanning fra elektrofagarbeider til ingeniør) ved Høgskolene i Telemark, Høyskolen i Narvik og Universitetet i Stavanger videreføres med fortsatt suksess, med god søkning og fullføring. Dette er et meget viktig tiltak for å styrke rekruttering av ingeniører og tekniske ledere. Departementet opprettet i slutten av 2012 et NOU-utvalg som skulle se på hele fagskolestrukturen i det norske utdanningslandskapet. I dette ligger at fagskolen skal tilpasses slik at studenter fra fagskolen «sømløst» kan gå videre på høyskolen med et fritak for fagskolestudiet. NHO hadde en representant i dette utvalgsarbeidet og har i tillegg opprettet en egen intern referansegruppe i NHO-fellesskapet, som har fulgt utvalgsarbeidet tett. Her var NELFO representert. Viktige punkter i dette arbeidet var finansiering av fagskolen, samt å opprettholde fagskoleutdanningen som en yrkesrettet og godt tilpasset utdanning for næringslivet. Andre viktige punkter er arbeidslivets eierskap til fagskolen, styrke kvalitet, samt at fagskolen skal være en attraktiv aktør og kunne tilpasse sitt tilbud i tråd med arbeidslivets løpende behov for ny kompetanse. Utvalget leverte sin rapport 15. desember 2014. Det er ventet at det vil komme høringer knyttet til denne rapporten i 2015. NELFO er selvsagt med i dette høringsarbeidet. Kunnskapsministeren melder også at det vil komme en Stortingsmelding basert på NOUrapporten og høringssvarene fra organisasjoner og bransjer. Y-veien har lagt grunnlaget for en bedre rekruttering av ingeniører til vår bransje. NTNU/Energikontakten NELFO er medlem i Energikontakten, som er et samarbeidsforum mellom næringslivet, studieprogrammet ”Energi og miljø” ved NTNU og studentene. Det er en uttrykt målsetting at elektrobransjen er synliggjort og tatt hensyn til i undervisningsplaner på studiet for energi og miljø på NTNU. Arenaen for å få dette til er Energi-kontakten og arrangementet EFIKS (Energi – Forskning – Innovasjon – Kreativitet Studenter). Energikontakten skal være et bindeledd mellom studentene, faglærerne og næringslivet. Energikontakten har som formål å bidra til å sikre rekruttering av høyt kvalifiserte sivilingeniører til den elektriske energisektoren ved å legge til rette for nær kontakt mellom næringsliv, studenter og faglærere. Dette skal oppnås gjennom ulike tiltak og prosjekter som støtter rekrutteringen til Høyskoleutdanning Høyskoleutdanning (bachelor) er en viktig karrierevei for fagarbeidere, og en 18 sivilingeniørstudiet «Energi og miljø» ved Norges teknisk naturvitenskapelige universitet, NTNU. Informasjon om strømulykkeappen finnes på nelfo.no/stromskader. Prosjektene er formidlet til NELFOs medlemmer, samt beskrevet i DSBs blad Elsikkerhet nr. 83 og 84. Frem til 31/1214 er appen lastet ned 11 123 ganger. Fagsjef HMS deltar i NHOs HMSforum, hvor det utveksles HMSutfordringer på tvers av landsforeningene. Temaer rundt HMS er blitt formidlet på kurs og konferanser arrangert av NELFO. Fagsjef HMS har verv som varamedlem for NHO i bedriftsstyret til AKAN. I tillegg deltar NELFO i styringsgruppen ProduktXchange, et bransjesystem for å ivareta lovpålagt sikkerhetsdatablad når kjemikalier brukes i bedriften. BIM – (Bygningsinformasjonsmodulering) Det jobbes aktivt i Standard Norge og i Building Smart Norge med BIM, og enhetlige retningslinjer rundt BIM. Helse Miljø og Sikkerhet HMS-aktiviteter Sykefraværet i Norge har også medført stort engasjement i 2014, både fra myndighetene og organisasjonene. I 2014 ble en ny IA-avtale inngått mellom myndigheter og organisasjonene. I følge IA-avtalen er også NELFO forpliktet til å jobbe med bransjens sykefravær. Lønnsomhet NELFOs medlemsbedrifter viser gode resultater med sitt lave sykefravær i forhold til andre bransjer. Tallene fra 2014 viser at sykefraværet i bransjen holder seg fortsatt stabilt lavt. En konsekvens av et økt sykefravær i Norge kan for bedriftene bety merfinansiering av ansattes sykefravær, noe som kan gå utover bl.a. bedriftens økonomiske resultat. Erfaringer viser at mange medlemsbedrifter ser verdien av å inngå avtale med NAV Arbeidslivsenter om et mer inkluderende arbeidsliv. Erfaringer fra tidligere medlemsundersøkelse viser at de som jobber aktivt med sykefraværet er fornøyde med resultatet. Lønnsomhetsundersøkelsen for 2013 ble gjennomført i 2014. 2013 ble et godt år for bransjen. Det ble notert 8,1 % bokført driftsresultat (før skatt) i gjennomsnitt for bransjen. Måler vi ut i fra volum, var det samme resultatet på 7 %. Dette er spesielt gledelig og betyr at også de store bedriftene i NELFO hadde et godt år. 2013 ble ifølge SSB et rekordår når det gjelder konkurser i bransjen. Hele 59 konkurser ble registrert. Av disse var kun 9 NELFOmedlemmer. Vestlandet ble igjen vinnere i 2013 – og resultatet skyldes store investeringer innen offshore og skipsbygging. Svakere resultater finner man i visse deler av Nord-Norge og Innlandet. NELFO har en tett dialog med DSB når det gjelder forebyggelse av strømulykker og er fornøyd med samarbeidet. Prosjekter som er gjennomført i fellesskap er informasjonskampanjer om konsekvenser ved strømulykker, samt utvikling av strømulykkeapp for smarttelefon og nettbrett. Bransjen har fremdeles god soliditet, og står godt rustet til vanskelige tider. Notert soliditet var 36 %. 19 betydning for selskap innen vedlikehold, sikkerhet og modifikasjon. Lønnsomhetsundersøkelsen ble brukt som tema under høstens lokalforeningsmøter. 19 lokalforeninger er besøkt med dette som tema. Hovedårsaken til fallet i oljeprisen er et betydelig tilbudsoverskudd i oljemarkedet. Skiferolje i USA er betydelig dyrere å produsere enn den landbaserte oljen i Midt-Østen. Med lavere oljepriser vil skiferolje bli ulønnsom. Det er ventet at oljeprisen de neste tre årene vil ligge rundt 50 dollar fatet. Som følge av dette vil det bli kutt i investeringene på norsk sokkel på rundt 30 prosent (volum) over de neste tre årene. Oljeservicebransjen får imidlertid hjelp fra en svakere norsk krone. NELFOs interessegrupper NELFOs interessegruppe for skipsinstallasjon og service - NISS 2014 har vært det 19. hele driftsåret for NELFOs interessegruppe for skipsinstallasjon og service. Ved årsskiftet var 20 medlemsbedrifter tilsluttet interessegruppen. Medlemsbedriftene har til sammen ca. 900 ansatte innenfor skipsinstallasjon og service. Ved årsskiftet var det om lag 30 ankerhåndteringsskip uten arbeid i Norge og Storbritannia. Når det gjelder forsyningsskip, var det i overkant av 20 i Norge og Storbritannia som var uten arbeid. Det er forventet at aktiviteten vil svekkes i alle segmenter. Det ble arrangert tre medlemssamlinger i 2014. Disse møtene, som har stor oppslutning, har samlet fagmiljøet innen skipselektro i landet. Sterk samhandling mellom rederier, verft, utstyrsleverandører og tjenesteaktører er mekanismer som kjennetegner den maritime klyngen på Vestlandet, og som gjør den til den mest unike og komplette i verden innenfor bygging av offshorefartøyer og fiskebåter. 2014 ble et rimelig godt år for den maritime næringen. I 2014 ble det inngått nye kontrakter for nærmere 20 milliarder kroner til norske verft. Disse fordeler seg på totalt 46 kontrakter. Den totale ordremassen er på 37 mrd. kroner – om lag samme som for ett år tilbake. Snittverdien på skipene som nå bestilles er adskillelig høyere enn tidligere. Det betyr at mindre og mellomstore verft får det vanskelige de kommende årene. Det har vært et kraftig fall i oljeprisen på slutten av fjoråret. Perioden med høykonjunktur er nå forbi. Kostnadene på norsk sokkel er nå på et så høyt nivå at Norge risikerer å tape terreng internasjonalt. Særnorske krav og høye lønnskostnader er noen av årsakene til høye kostnader. Redusert aktivitet hos oljeselskapene vil med tidsetterslep også påvirke aktiviteten i relaterte næringer. Det betyr lavere etterspørsel etter rigger, skip og offshore og maritime utstyrsleveranser. Derimot vil det ha mindre Det bygges mer avanserte og kostbare skip – og utviklingen går mot større og dyrere skip. Dette er i stadig større grad avanserte subsea - / konstruksjonsskip som kan benyttes til inspeksjon, vedlikehold, reparasjon og konstruksjonsarbeider på olje- og gassfelt. Men også vanlige plattformforsyningsskip og anker-handlingsfartøyer og noen standby-/redningsfartøyer står på listen over nybygg. 20 på rad, med god oppslutning og gode tilbakemeldinger. I tillegg var et utvalg bedrifter med på et eget program i forbindelse med Light & Building i Frankfurt våren 2014. Det er også gjennomført flere regionale workshops i 2014. Gruppen har et aktivt styre og ca. 80 medlemsbedrifter. Ordresituasjonen varierer betydelig fra verft til verft, men de fleste verftene har arbeid i ett til to år fremover. Over 90 % av leveransene i 2014, målt i kontraktsverdi, gjelder bygging av offshore serviceskip til innenlandske rederier. Interessegruppe for ekomentreprenørene i NELFO NELFO har etablert en interessegruppe for ekomentreprenørene. Politisk påvirkning og myndighetskontakt for å få økte ressurser til sikkerhet og beredskap er en prioritert oppgave. I statsbudsjettet for 2015 er bevilgningen for telesikkerhet og beredskap ytterligere økt. For bredbåndsutbygging er derimot bevilgningen redusert betydelig til 1/3 av 2014-nivå. I gruppen arbeides det også med tiltak for økt synlighet og styrking av omdømmet for dette medlemssegmentet. Det arbeides også med aktiviteter som skal gi økt rekruttering. Det utvikles kompetansetilbud som tilbys i NELFO-skolen. Den planlagte beredskapsøvelsen mellom ekomentreprenørene og Telenor ble utsatt et år, til høsten 2015. Møter i 2014 Tillitsmannsmøtet Tillitsmannsmøtet i 2014 ble avholdt 29. - 30. januar på Quality Airport Hotel Gardermoen, Jessheim. Det ble kjørt gruppearbeid på «Fri flyt av arbeidskraft i Europa». Deltakerne ble også delt inn i grupper hvor man hadde informasjon fra NELFOs forskjellige aktiviteter. Saker som ble gjennomgått og behandlet under konferansen var: • • • • Info fra NEK Økonomi og organisering Samspill mellom NELFO-S og lokalforeningene De tillitsvalgtes time Ordinær generalforsamling 2014 Generalforsamlingen 2014 ble avholdt 26. april 2014 på Clarion Hotel & Congress, Trondheim, i forbindelse med NELFO Trondheims 100-årsjubileum. Interessegruppen for energieffektivisering - IEE Regjering har i regjeringsplattformen satt energieffektivisering på dagsorden. NELFO og Norsk Teknologi har i samarbeid med EFO etablert en interessegruppe for bedrifter som ønsker å satse på energieffektivisering. IEE tilbyr et bredt spekter av kurs, konferanser og verktøy, som gir bedriftene den kompetansen byggeiere etterspør hos sine leverandører. Energieffektivisering i eksisterende næringsbygg er satsingsområdet. Generalforsamlingene i NELFO og ISO holdes annet hvert år med full representasjon og annet hvert år med representasjon fra lokalforeningenes styreledere. I 2014 var det en "liten" generalforsamling. Saker til behandling var nedleggelse av NELFOs garantiordning. IEE arrangerte i mars 2014 konferanse om energieffektivisering for tredje året Ekstraordinær generalforsamling 2014 21 frontfag. Tilleggene på overenskomsten gis i hovedsak på fastlønnssatsene. Det ble oppnådd enighet om ny sats for fagarbeidere i § 3a på kr. 196,44, dvs. en brutto økning med kr 9,46. Økningen inkluderte en flytting av kr 3,- fra de lokale 3E-avtalene, som forutsatte en redusering lokalt, slik at denne overføringen defacto ikke skulle føre til kostnadsøkninger for bedriftene. Det var innkalt til ekstraordinær generalforsamling den 11. november 2014 på Quality Airport Hotel Gardermoen, Jessheim. Det var kun en sak på agendaen: NELFOs utmeldelse av Norsk Teknologi og etablering av NELFO som egen landsforening. Forslaget ble enstemmig vedtatt. Hovedstyremøter Hovedstyret hadde 8 styremøter i 2014. Hovedsaken i 2014 har vært NELFOs forhold til Norsk Teknologi og den derpå følgende avstemningen i ekstraordinær generalforsamling. Forøvrig har hovedstyret også hatt fokus på tariffoppgjøret i 2014, som var et hovedoppgjør. Tariffmøter Arbeid med tariffspørsmål er en kontinuerlig prosess for organisasjonen. Foran oppgjøret i 2014 har det i 2013 blitt arrangert en rekke tariffmøter for både å forankre grunnholdninger, og også bestemme fanesaker. Vinteren 2014 hadde vi hatt vårt tradisjonelle tariffmøte på Kielfergen, hvor forhandlingsutvalget forankret krav, holdninger til mulige motkrav, samt gjennomgikk en analyse over forbedringspotensialet ift. forberedelser og strategi. Arbeidsgiversaker Tariffoppgjøret Tariffoppgjøret 2014 var et hovedoppgjør og oppgjøret ble gjennomført forbundsvist med Norsk Industri og Fellesforbundet i «front». Akkordtariffen I løpet av 2014 har NELFO v/ akkordutvalget og EL & IT Forbundet hatt to møter. Under det siste møtet i utvalget ble det videre samarbeidet diskutert. Forhandlingsresultatet endte med et generelt tillegg på kr. 0,75. I tillegg ble det inngått avtale mellom Norsk Industri og Fellesforbundet om at disse i fellesskap skal utrede enkelte sider ved innskuddsbasert pensjonsordning. Frist for utredningsarbeidet er satt til 31.12 2015. NELFO har i den forbindelse gitt uttrykk for et ønske om en fornyet innsats med hensyn til forbedring av akkordtariffen. Tidligere har partene i fellesskap vurdert resultatene av det arbeidet som har pågått i Danmark. NELFOs akkordutvalg mottok i desember 2014 en henvendelse fra EL & IT Forbundet, hvor det foreslås å avholde et felles møte mellom organisasjonene i Danmark og i Norge. Det er foreløpig ikke avtalt noe. Forhandlingene mellom NELFO og EL & IT Forbundet endte med enighet uten mekling etter nærmere 22 timer sammenhengende forhandlinger. Resultatet ble enstemmig anbefalt av forhandlingsutvalget og 97 % tilslutning på forbundets uravstemning. Akkordutvalget har etablert en bedriftsammensatt gruppe som skal gjennomgå og vurdere dagens akkordtariff. Her er tanken å sette opp en liste med punkter Forhandlingsresultatet landet på en ramme på 3,3 prosent, som er i overenstemmelse med anbefalt ramme i 22 hovedavtalen med medlemsbedrifter direkte og gjennom lokalforeningene. Nye og forenklede hjemmesider er her et viktig verktøy for å nå raskt ut med viktig informasjon. for hvilke priser som bør justeres ned, synligjøre bestemmelser i nåværende akkordtariff som bør endres, samt utarbeide en liste med priser på områder som per i dag ikke er nevnt i akkordtariffen. Dette arbeidet startet i januar 2015. Resultatet av dette arbeidet skal deretter forelegges EL & IT Forbundet for nærmere diskusjon. Videre har vi i løpet av sommeren og høsten besøkt samtlige lokalforeninger og orientert om tariffoppgjøret og resultatet av dette. Innleie av arbeidskraft Vi opplever at det er mindre pågang av henvendelser og spørsmål rundt praktiseringen og forståelsen av regelverket rundt likebehandlingsprinsippet ved innleie fra bemanningsbyrå. Det kan tyde på at medlemmene har innrettet seg etter det nye regelverket og tilpasset seg dette på en praktisk måte. Når det gjelder innleie generelt, så har nok dette gått en del ned som følge av redusert aktivitet, særlig hva gjelder den delen av bransjen som er direkte og indirekte relatert til oljetjenesteleverandørsegmentet. Like fullt er behovet for supplering av elektrokompetanse nokså stabilt som følge av at vi fremdeles er i underskudd på elektromontører. Arbeidsmarkedet Etterspørselen etter kvalifisert arbeidskraft er fortsatt økende. Bildet er mer differensiert som følge av at det er redusert oljeaktivitet med de konsekvenser dette har medført for oljetjenesteleverandørbransjen. Ledighetstallene er stigende. Det skjer en forflytting av kompetanse fra oljenæringen til fastlandsbaserte næringer, som for tiden har et oppsving som følge av svekket kronekurs, lavere rente og optimistisk eksportnæring. Vår bransje preges fortsatt av at mange slutter i faget i ung alder. Medlemsutviklingen i 2014 Medlemsmassen var i 2014 litt stigende. Ved utgangen av året hadde vi 1454 medlemmer (bedrifter og avdelinger). Tvistesaker Det pågår til enhver tid en rekke tvistesaker i medlemsbedriftene. Tvistene er primært fortolkningstvister med utgangspunkt i tariffavtalene, og særlig til Hovedavtalens bestemmelser om bruk av tjenestemannstid, offshoreavtalen og landsoverenskomstens reisebestemmelse. Lokalforeningene Det er avholdt tre regionsjefsmøter i 2014 – henholdsvis 10. mars i Oslo (medietrening), 3.-4. juni i Lillestrøm, 8. oktober i NELFOs lokaler i Oslo. På regionsjefsmøtene blir innmeldte saker fra lokalforeningene og NELFO sentralt presentert, diskutert og konkludert. Kurs- og informasjonsvirksomhet Behovet for kunnskap om gjeldende tariffavtaler gjør at kurs- og informasjonsvirksomhet gis høy prioritet. Vi har i løpet av året gjennomført flere kurs/møter både i akkordtariffen, landsoverenskomsten og Hovedtemaene har bl.a. vært: Tariffoppgjøret 2014, ekomautorisasjon, kontraktørvirksomhet, 23 verving, NELFOs internkontrollsystem, bruk av arbeidsgivers bil (Skatt Øst). Forhold til regnskap og regnskapsloven • Lokalforeningenes regionsjefer ansatt per 31.12.14: Beck, Terje – NELFO Østfold Brenne, Kristian – NELFO Nordland Furnes, Oddvin – NELFO Møre og Romsdal Granlund, Stein Åge – NELFO Hedmark og Oppland Guneriussen, Frank – NELFO Buskerud Haugland, Birger – NELFO Troms Jamessen, Jan – NELFO Oslo og Omegn Jæger, Jarle – NELFO Haugaland og NELFO Sunnhordland Larsen, Gunnar S. – NELFO Telemark Meringen, Atle – NELFO Sør-Rogaland Mjeldheim, Morten – NELFO Bergen og Omegn Nilsen, Finn – NELFO Romerike Pedersen, Monika – NELFO Finnmark Slotta, Gunnar – NELFO Sørlandet Viken, Elin – NELFO Sogn og Fjordane Øien, Svein Erik – NELFO Trøndelag Aadne, Egil – NELFO Vestfold • • • Kompetansesenteret i Oslo Sekretariatet i Oslo har 53 ansatte. Av disse er rundt 30 engasjert i forbundets kommersielle aktiviteter. Kompetansesenteret betjener følgende bransjeorganisasjoner: - HLF – Heisleverandørenes landsforening - INTEGRA – Foreningen for teknisk systemintegrasjon - NELFO – Foreningen for EL og IT Bedriftene • • • Kompetansesenteret er i tillegg sekretariat for Norsk Teknologi og prosjektorganisasjon for gjennomføring av Eliaden. 24 NELFO er en arbeidsgiverorganisasjon for elektrobransjen med lokalisering i Oslo. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Regnskapet gir etter styrets vurdering et rettvisende bilde av eiendeler og gjeld, samt av forbundets finansielle stilling og resultat per 31.12.2014. Forbundets egenkapital er solid og likviditeten tilfredsstillende. Det vises for øvrig til årsregnskapet med tilhørende noter. Elektrobransjen er i stor grad mannsdominert. Sekretariatet i NELFO og lokalforeningene er også et speilbilde av dette. Det er ønskelig å fremme likestillingen i sekretariatet. Kvinner vil derfor bli foretrukket ved nyansettelser hvis kvalifikasjonene for øvrig er de samme eller bedre. Vi mener at det ikke gjøres forskjeller på ansatte, eller ved ansettelser, på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, religion eller livssyn. Det er derfor ikke iverksatt eller planlagt iverksatt spesielle tiltak knyttet til disse forhold. Forbundets drift er av en slik art at den ikke har nevneverdig påvirkning på det ytre miljøet. Årets overskudd tillegges egenkapitalen. Styret ser ingen risikofaktorer knyttet til finansielle forhold av betydning for å bedømme forbundets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat. Oslo, 18. mars 2015 Tor-Erling Johnsen, styreleder John Harry Simonstad, nestleder/ utvalgsleder AGU Ingemund Mjøen, utvalgsleder SU Jan Thore Urheim, utvalgsleder NPU Arild Albrigtsen, styremedlem Tore Bakke, styremedlem Ronald Dyrhol, styremedlem Drude Herdlevær, styremedlem Rune Kolbeinsvik, styremedlem Bente Sandal, styremedlem Svein Erik Svarte, styremedlem Lasse Wathne, styremedlem Ove Guttormsen – adm. direktør 25 Installatørenes Service- og Opplysningskontor (ISO) Styrets beretning 2014 Organisasjonens drift ISOs/NELFOs medlemsbedrifter. Størstedelen av salget skjer gjennom nettbutikken på www.nelfo.no. Omsetningen i ISO-butikken varierer noe fra år til år, og var i 2014 på 17,4 millioner. 2014 var preget av høy omsetning, mye på grunn av ny NEK 400:2014. NELFOs forskriftsabonnement, som sikrer medlemmene oppdatering på nødvendige lover, normer og forskrifter, har økende oppslutning. Papirbaserte skjemaer og blanketter blir i stadig større grad erstattet av digitale løsninger. I dag arbeider ISO for alle bransjeforeningene i Norsk Teknologi. ISO er også sekretariat for Norsk Teknologi som landsforening. I tillegg er samme organisasjon den operative delen av NELFO+, som er skilt ut som eget kost- & profit senter, samt prosjektsekretariat for Elektroforums messe Eliaden. Hovedformålet i ISO er å etablere tiltak som kan gjøres bedre og billigere i fellesskap. Lønnsomhetsfokusering på medlemmenes vegne er alfa og omega for de tiltakene som iverksettes i ISO, enten dette er nye innkjøpsavtaler, nye verktøy eller konsulenttjenester. NIK – NELFO internkontroll NIK er et web-basert internkontrollsystem som inneholder alle relevante dokumenter og prosedyrer i henhold til lovverket, og dermed et viktig hjelpemiddel for å ivareta krav i forskrift om helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i virksomheter, IKforskriften. NIK dekker myndighetenes krav til dokumentasjon i henhold til lover, forskrifter og normer. Alle skjemaer og hjelpemidler er til enhver tid oppdatert. Det foregår et løpende ajourhold i forhold til de siste lover og forskrifter, samtidig som produktet skal videreutvikles. I 2014 har det vært en omfattende videre- og nyutvikling, blant annet gjennom forenkling og tilpasning til at produktet blir anvendbart på nettbrett. Produktet brukes av 380 elinstallasjonsbedrifter, som har 455 lisenser. I tillegg kommer kjedelisenser. NELFO+ NELFO+ er skilt ut som en egen enhet i ISO og omfatter den kommersielle delen av NELFO. Alle aktivitetene i NELFO+ føres som egne cost & profit-sentre, og belaster ikke medlemmenes kontingenter og avgifter. Bidrag fra NELFO+ finansierer en del av NELFOs totale virksomhet og er med på å redusere medlemmenes kontingenter og avgifter. Innholdet i NELFO+ er tilrettelagt og tilpasset medlemsbedriftene, til gunstige medlemspriser. Dette er produkter og tjenester som kommer i tillegg til medlemskapet, som tidsskrift, kompetansegivende produkter, datarelaterte produkter, innkjøpsavtaler og administrative hjelpemidler. NELFO Digitalpenn NELFO Digitalpenn har i 2014 blitt videreutviklet og omdøpt til NELFO Ressurs. Det opprinnelige produktet digitaliserer papirbasert informasjon ved hjelp av en digital penn, papirskjemaer og en nettportal. NELFO Ressurs er en ISO-butikken Nettbutikken/ordrekontoret for NELFO+ kalles ISO-butikken. Her selges produkter og tjenester, tilpasset medlemsbedriftenes behov, som administrative hjelpemidler, informasjonslitteratur, programvare, standarder, lover og profileringsutstyr til 26 løsning som dekker alle plattformer; mobil, nettbrett, PC og papir/digitalpenn. Elvisjonen Elvisjonen, som er en abonnementstjeneste av dvd-baserte fagfilmer, er spesielt rettet mot opplæring i medlemsbedrifter og skoler. Filmene gir innføring i aktuelle temaer og bruk / nytte av de elektriske installasjoner. Filmbiblioteket teller i dag en rekke titler innenfor temaer som er relatert til elinstallasjon. I 2014 ble det produsert en fagfilm; «Jording av elanlegg», 16 minutter. Fagfilmene kopieres i ca. 700 eksemplarer, hvorav ca. 500 sendes Elvisjonens abonnenter. Resterende omsettes ved enkeltkjøp. Produktet er spesialtilpasset NELFOs medlemsbedrifter og er spesielt velegnet for elsikkerhetsdokumentasjon. Alt «papirarbeid», som for eksempel utfylling av sluttkontrollskjema og dokumentasjon av tilleggsarbeid i prosjektsammenheng, gjøres på anleggsstedet. NELFO Ressurs håndterer 5 Sikre dokumentasjon sømløst. En tilleggsløsning som heter Penndok muliggjør også produksjon av egne skjemaer. Produktet brukes av ca 140 NELFObedrifter, som har totalt i overkant av 1100 penner i bruk. NELFO Digitalpenn har integrasjon mot Visma, SystemConsult og andre relevante bransjeløsninger, slik at alt som registreres med NELFO Digitalpenn, og er relevant i ERP-systemene, kan utveksles automatisk. NELFO Digitalpenn kan også integreres mot andre regnskapssystemer. Elmagasinet I 2014 ble det utgitt ti utgaver av Elmagasinet. Totalt er det produsert 628 sider med aktuelt bransjestoff og annonser. Opplaget er på rundt 6 000 eksemplarer. I fjor var Elmagasinet i sitt 65 driftsår. Elsikkerhet, normer, forskrifter og regelverk, produktnyheter, tekniske fagartikler, energiproblematikk, utdannings- og rekrutteringsspørsmål, HMS og markedsutviklingen i bransjen har vært sentrale temaområder. I forbindelse med Eliaden 2014 ble det laget en temautgave på 100 sider. I 2014 ble også hjemmesiden til Elmagasinet oppdatert. NELFOs forskriftsabonnement NELFO Forskriftsabonnement er en varslings- og abonnementstjeneste for endringer i lover, normer og forskrifter. Tjenesten opprettes og vedlikeholdes i nelfo.no/butikken med brukernavn og passord. Abonnentene velger selv hvilke lover, normer og forskrifter de ønsker å abonnere på og hvor mange. Abonnementet kan også endres etter behov. Forskriftsabonnementet omfatter spesielt regelverk som gjelder for elektrotekniske lavspenningsanlegg, men også allmenne lover, normer og forskrifter for næringsvirksomhet. Bedriftene blir varslet på epost når det er endringer. Bladet Elsikkerhet fra DSB er inkludert i abonnementet. NELFOs medlemsbedrifter får rabatt på alle oppdateringene. Ved utgangen av 2014 er vel 800 bedrifter abonnenter i ordningen. NELFOskolen Kursvirksomheten i NELFOskolen utfordres fra mange sider. NELFOskolen varslet på høsten både regionene, lokalforeningene og foreleserne om en endret strategi for 2015. Fra nå settes kursene opp hos oss sentralt, der vi erfaringsvis vet at behovene er størst. Vi satser også på dagskurs og kurs over flere dager, og tilbyr kortere seminarer kun på bestilling eller som bedriftsinterne kurs. Lokalapparatet kan selvsagt bestille kurs når de ønsker, men de får også større frihet enn tidligere til å sette opp kurs lokalt uten å involvere NELFOskolen. Unntaket her er kurs som NELFO sentralt eier eller der vi har avtaler 27 som er 2 millioner over det budsjetterte. Resultatet ble også svært godt. med forelesere på kurs som vi selv har produsert. Disse kursene kan kun kjøpes gjennom NELFOskolen. Forlaget står godt rustet til å møte den teknologiske fremtiden, da vi publiserer bøker på to ulike digitale plattformer ved siden av de trykte bøkene. Det ble gjennomført 100 kurs og arrangementer i 2014, med totalt 1725 deltakere. I tillegg kommer 1269 lisenser i Elskolen og 1012 lisenser til våre kortere, nettbaserte kurs. ELdata I dag er det versjon 7.7 av ELdata som er ute hos brukerne. Det jobbes kontinuerlig med forbedringer av programmet basert på en brukergruppe og innspill fra brukerne. Versjon 8.0 forventes lansert våren 2015. Nytt i versjon 8 er ny database i grunnen, som en del av videreutviklingen. Felles for Eldata og Eltilbud er vårt pakkesystem. Pakkesystemet gjennomgår kontinuerlig oppdatering, og har vært oppdatert to ganger i 2014, med fornyelse av en rekke grupper. Dette arbeidet fortsetter i 2015, hvor også gruppen IKT er ett viktig tema. Elskolen (for lærlinger) har hatt en fin økning i antall lisenser i 2014. Tallene viser en markant økning, på over 20 %. Andre nettbaserte kurs øker også. Det har også vært stor vekst i bruk av praksisloggen for gjennomgående dokumentasjon av elevenes og lærlingenes praksis. NELFOskolen har vært teknisk arrangør for to konferanser i regi av NELFO og Norsk Teknologi. Disse var IEEkonferansen og opplæringskonferansen. I tillegg kom 17 seminarer «Alt du trenger å vite om el og ekom». ELtilbud Versjon 2.7 av ELtilbud er nå ute på markedet. Versjon 3.0 forventes lansert våren 2015 med samme forutsetninger som for Eldata. ELtilbud kan kjøres på samme database som ELdata for dem som benytter begge verktøyene. Elforlaget Elforlaget fylte 50 år i 2014. Dette ble markert med en liten bursdagsfeiring i desember. Jubileumsåret har vært særdeles hektisk, fordi dette også var Eliadeår og vi fikk ny NEK. FEBDOK I begynnelsen av juli 2014 ble versjon 5.5. lansert. Programmet var tilpasset ny norm NEK 400:2014 og en rekke andre nyheter. Blant nyhetene var registre for ordre og erklæring om samsvar med nytt utseende og funksjoner. I en ny funksjon, kalt kurs konfigurator, kan man enkelt bygge opp anlegget med fordelinger og kurser med noen få klikk. Nye funksjoner under innstillinger i programmet med blant annet egne epostinnstillinger. Forbedret matrikkelsøk for boligmappa. Det er lagt inn mulighet for kortslutningssikker forlegning, samt forbedret beregninger av UPS. Det har vært stor produksjon av bøker i løpet av året, og det ble publisert 8 nye bøker, pluss mange nettversjoner. I tillegg kommer 7 pågående prosjekter som strekker seg inn i 2015 og blir publisert fortløpende. Forlaget fikk også nye bevilgninger fra Utdanningsdirektoratet til å utvikle læremidler, blant annet nynorskutgave av en bok, samt digitalisering av alle forlagets lærebøker for Vg1, både på bokmål og nynorsk. 2014 ble et rekordgodt driftsår for forlaget. Omsetningen i 2014 passerte 15 millioner, 28 oppfølging av den ansatte i prøvetiden. Dermed vil en oppsigelse i prøvetiden raskt kunne vise seg å ha noen «snubletråder». De siste månedene av 2014 har det vært en liten tendens til flere oppsigelser grunnet nedbemanning pga. synkende ordreinngang. I 2015 er det planlagt å lansere en ny versjon 6.0. Grunnen til versjonhopp fra 5.5 til 6.0 er at programmet blir skrevet om til en helt ny plattform. Grunnen til dette er et bedre og mer moderne verktøy, som vil gi oss enda flere muligheter til å utvikle nye funksjoner for FEBDOK. Alle registrene i FEBDOK er skrevet til ny plattform i versjon 5.4 og 5.5, med gode tilbakemeldinger fra brukerne. Kursvirksomhet 2014 har vært et år med beskjeden aktivitet innenfor juridiske kurs. At behovet er til stede for kompetanseheving, er rimelig klart. I beretningen for 2013 ble det opplyst at det var utviklet et nytt tilbud til lokalforeningene som viser sammenhengen mellom økonomi med kalkulasjon, og de kontraktuelle utfordringene man har i gjennomføring av prosjekter. Etter å ha gjennomført et pilotopplegg i Helgelandsforeningen høsten 2013, ble det vinteren 2014 gjennomført 3 samlinger i de andre foreningene i Nordland. Tilbakemeldingene fra deltakerne var gode. Juridiske tjenester og service Generell service I 2014 har det vært et jevnt trykk på spørsmål og problemstillinger til juridisk seksjon. Den store majoriteten av henvendelser dreier seg om kontrakter/ avtaler, svært ofte hvordan endringer og forsinkelser skal håndteres. Da er varslingsrutiner en gjentagende spørsmålsstilling. Skriftlig dokumentasjon av det som har foregått mellom partene er ikke sjelden mangelfull, eller uklar, og da er det noen som går på tap som kunne vært unngått med litt bedre skriftlig oppfølging. Innkjøpsavtaler ISO har etter hvert etablert mange innkjøpsavtaler som medlemmene kan benytte seg av. Dette startet for 15 år siden som en konsekvens av at forsikringsselskapene priset den obligatoriske yrkesskadeforsikringen for høyt. Det har også i 2014 vært en rekke forespørsler om reklamasjon/garantitid. I noen tilfeller ville nok tap kunne vært unngått med en nærmere dialog med leverandører/grossister om deres leveringsbetingelser i forbindelse med en del oppdrag. Norsk Teknologiforsikring, som er en videreføring av agenturordningen som NELFO etablerte, ivaretas nå av meklerfirmaet Pareto. Det er valgt ny forsikringsgiver på yrkesskadeforsikringer – NordEuropa Forsikring. Codan ble sagt opp som forsikringsgiver på skadeforsikring i 2014. De vil bli erstattet av Nord-Europa fra 2015. Juridisk seksjon hatt et relativt stort antall forespørsler av arbeidsrettslig karakter. Dette i samarbeid og forståelse med NELFOs arbeidsgiverseksjon, ikke minst for å øke kapasitet og service innenfor dette området. Gjennomgående er det oppsigelsesproblematikk som representerer den største delen av disse henvendelsene. En liten erfaring som det kan være grunn til å nevne, er at det i forbindelse med prøvetid, ofte viser seg at det mangler tilstrekkelig 29 Forhold til regnskap og regnskapsloven • • • • • • • ISO er en interesseorganisasjon for elektrobransjen med lokalisering i Oslo. Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Regnskapet gir etter styrets vurdering et rettvisende bilde av eiendeler og gjeld, samt av servicekontorets finansielle stilling og resultat per 31.12.2014. ISO er en IA-bedrift. Arbeidsmiljøet i organisasjonen er godt. Det er ikke registrert noen skader eller ulykker i 2014. Det generelle sykefraværet i sekretariatet har vært lavt. Det er ansatt 17 kvinner og 36 menn i ISO. Det eksisterer full likestilling mellom kjønnene og det er ikke igangsatt særskilte tiltak knyttet til likestilling. ISO arbeider aktivt for å forhindre diskriminering som følge av nedsatt funksjonsevne, etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion eller livssyn. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Organisasjonens drift er av en slik art at den ikke har nevneverdig påvirkning på det ytre miljøet. Overskuddet i ISO overføres til egenkapitalen i NELFO. ISOs totalbalanse utgjør kr 41 081 873,- mot kr 35 456 637,- i 2013. ISO bygger ikke opp egen • • 30 egenkapital, den nullstilles hvert år ved at overskudd/ underskudd overføres til NELFO og inngår i egenkapitalen der. Likviditeten i virksomheten har vært tilfreds-stillende gjennom hele året og det vises til nærmere opplysninger i kontant-strømoppstillingen. Virksomheten i ISO medfører lav finansiell risiko. Risikoen knytter seg hovedsakelig til mulige tap på fordringer som følge av manglende betaling av medlemsavgifter og salg av varer og tjenester. ISO har historisk hatt meget beskjedne tap på fordringer og denne risikoen vurderes fortsatt å være lav. Utover dette, kjenner ikke styret til forhold som medfører finansiell risiko for ISO. Det totale sykefraværet utgjør 3,9 % av den totale arbeidstid. Oslo, 18. mars 2015 Tor-Erling Johnsen, styreleder John Harry Simonstad, nestleder/ utvalgsleder AGU Jan Thore Urheim, utvalgsleder NPU Ingemund Mjøen, utvalgsleder SU Arild Albrigtsen, styremedlem Tore Bakke, styremedlem Ronald Dyrhol, styremedlem Drude Herdlevær, styremedlem Rune Kolbeinsvik, styremedlem Bente Sandal, styremedlem Svein Erik Svarte, styremedlem Lasse Wathne, styremedlem Ove Guttormsen – adm. direktør 31 SAK 7 – REGNSKAP Det konsoliderte regnskap og balansen som er gjengitt i det konsoliderte regnskapet, er et sammendrag av regnskapene for NELFO og ISO for 2014. Dette er tatt med for å gi et totalt bilde av forbundets samlede aktiviteter uten forstyrrende overføringsproblemstillinger mellom de enkelte regnskapene. Fra 2014 rapporterer vi ISOs regnskap i henhold til regnskapslovens regler for store foretak. Inntektene: Den samlede summen kontingenter og avgifter for 2014 er høyere enn budsjettert. Vi antok at grunnlaget for denne beregningen ville være mindre enn 2013, da vi så en utvikling hvor graden av innleid arbeidskraft økte. Dette har ikke vært tilfelle. Vi har også fått innbetalt avsatte tap for 2013 i 2014 – som bidrar til at de samlede kontingentinntektene blir høyere. Inntektene fra de kommersielle aktivitetene i NELFO+ ligger omtrent på budsjett. En lavere innbetaling av opplysnings- og utviklingsfondsmidler skyldes at NHO har utbetalt for mye i 2013. Kostnader: Det er stort sett god sammenheng mellom de enkelte kostnadsposter når vi sammenligner regnskap og budsjett. Tre poster har avvik. Kostnader forbundet med NELFO+ er lavere enn budsjettert. Dette gir oss et overskudd på NELFO+ aktiviteter på over 11 millioner. Dette er 2,7 millioner bedre enn budsjettert. Mye av årsaken til god aktivitet i NELFO+ skyldes aktiviteter forbundet med ny NEK. NELFO+ er beskrevet i note 13 i ISOs regnskap. Lønnskostnadene er også lavere enn budsjett. Garantiordningen vil bli avviklet i april 2015. I 2014 var utbetalingen her lavere enn forventet. Finansposter: Vi oppnådde et godt netto finansresultat til tross for lavere renter i 2014. Våre plasseringer er henholdsvis i bank og hos Formuesforvaltning. Plasseringene i Formuesforvaltning er plassert etter forsiktig strategi godkjent av hovedstyret, hvor målet er 1,5 % bedre enn STX1. Ekstraordinære poster: Det vil i årene fremover være behov for å erstatte kompetansen i sekretariatet, siden en stor del av arbeidsstyrken både sentralt og regionalt nærmer seg pensjonsalder. Det er derfor foreslått å fortsette avsetning til kompetansesikring, slik at man ivaretar dette. 32 KOMMENTAR TIL KONSOLIDERT REGNSKAP Det konsoliderte regnskapet og balansen som er gjengitt her, er et sammendrag av regnskapene for NELFO og ISO for 2014. Dette er tatt med for å gi et totalt bilde av forbundets samlede aktiviteter. Dette betyr samtidig at interne overføringer er eliminert. Det konsoliderte regnskapet er ikke et formelt regnskap. Delregnskapene for NELFO og ISO er tatt med og er behandlet av de enkelte styrene. De som ønsker detaljert informasjon om delaktivitetene, vil kunne finne disse i de enkelte delregnskapene med noter. KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP Inntekter: Regnskap 2014 Budsjett 2014 Regnskap 2013 Medlemsavgifter, kontingenter Inntekter NELFO+ Administrasjonsgodtgjørelse Opplysnings- og utviklingsfond Andre inntekter 48 180 110 73 316 065 7 784 000 3 490 993 903 938 45 000 000 73 459 000 7 760 000 4 200 000 150 000 47 639 717 68 148 767 7 636 000 3 898 625 300 709 133 675 106 130 569 000 127 623 818 62 220 479 28 453 254 8 924 184 6 091 828 8 499 442 650 000 285 276 745 632 608 978 2 471 808 1 200 000 2 581 254 778 050 115 172 63 421 60 976 2 027 65 057 000 31 040 500 9 285 000 6 328 000 8 154 000 650 000 310 000 795 000 525 000 2 550 000 1 200 000 2 675 000 806 000 500 000 100 000 160 000 30 000 60 611 871 25 072 164 7 764 120 7 747 646 8 651 296 650 000 305 793 837 795 340 193 2 488 493 1 200 000 2 634 769 778 050 45 250 0 1 539 260 110 123 751 780 130 165 500 120 666 810 Driftsresultat 9 923 326 403 500 6 957 008 Finansposter: Netto finansposter 2 025 278 1 250 000 2 211 230 11 948 604 1 653 500 9 168 238 Økning av øremerket Kompetansesikring Nelfo jubileum 100 år og jubileumsbok 2013 El-løftet sammen med Elektroforeningen 3 019 858 0 155 200 0 0 750 000 0 6 500 597 3 000 000 Sum ekstraordinære poster 3 175 059 750 000 9 500 597 Årets resultat 8 773 545 903 500 -332 359 Sum inntekter Kostnader: Kostnader NELFO+ Lønn og personalkostnader ekskl. NELFO+ Andre driftskostnader Møte- og reisekostnader Tilskudd lokalforeninger/regioner Tilskudd Norsk Teknologi Kontingenter Avskrivninger Profilering,messer og markedsutv. Næringspolitiske prosjekter Bladabonnement medlemmer Kostnader NHO-ServicePartner Kostnader Arena-prosjektet Garantiordningen Støtte klagenemnda for håndverkertjenester Tap på fordringer Andre kostnader Sum kostnader Resultat før ekstraordinære poster Ekstraordinære poster: 33 KONSOLIDERT BALANSE EIENDELER: Regnskap 31.12.2014 Regnskap 31.12.2013 Immaterielle eiendeler Utsatt skattfordel 0 35 100 Sum immatrielle eiendeler 0 35 100 3 384 029 3 066 180 Aksjer EDOK Lån ansatte Pensjonsmidler Sum finansielle anleggsmidler 2 129 750 353 520 422 293 2 905 563 2 129 750 417 840 2 846 174 5 393 764 Sum anleggsmidler 6 289 592 8 495 044 Omløpsmidler: Varer 2 815 666 2 120 063 Fordringer: Kundefordringer Andre fordringer Lån NELFO Finnmark Diverse mellomregninger 7 315 342 3 141 513 0 1 491 469 5 141 834 7 655 865 54 431 2 557 687 Sum fordringer Investeringer: Kortsiktige plasseringer 11 948 325 15 409 817 28 341 485 27 725 028 Kasse, bank (Bundet 4 314 575) 47 997 175 30 845 276 Sum omløpsmidler 91 102 651 76 100 184 Sum eiendeler 97 392 243 84 595 228 Egenkapital: Egenkapital pr. 1.1. Årets resultat 51 052 557 8 773 545 51 384 918 -332 359 Egenkapital pr. 31.12. 59 826 102 51 052 559 Avsetning for forpliktelser Egenkapital øremerket kompetansesikring Pensjonsforpliktelser Avsetning disponert hovedstyret Garantiordningen 5 000 000 0 0 1 000 000 2 116 476 643 091 550 000 1 000 000 Sum avsetning for forpliktelser 6 000 000 4 309 567 Kortsiktig gjeld: Leverandørgjeld Skyldig offentlige trekk og avgifter Betalbar skatt Elmagasinet Ikke disponerte ELBUS midler Andre øremerkede midler Annen kortsiktig gjeld 5 213 638 4 081 640 235 787 10 705 410 3 489 357 7 840 309 2 801 060 4 632 498 313 195 8 917 231 3 888 822 8 680 296 Sum kortsiktig gjeld 31 566 141 29 233 102 Sum egenkapital og gjeld 97 392 243 84 595 228 Anleggsmidler: Varige driftsmidler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler EGENKAPITAL OG GJELD: 34 RESULTATREGNSKAP Inntekter: Regnskap 2014 Budsjett 2014 Regnskap 2013 Kontingenter inkl. innmeldingsavgift Opplysnings- og utviklingsfond Andre inntekter 21 933 097 3 490 993 116 469 20 500 000 4 200 000 50 000 21 909 821 3 898 625 2 875 Sum inntekter 25 540 559 24 750 000 25 811 321 9 183 352 3 900 690 4 050 306 2 940 001 285 276 650 000 2 027 536 489 353 124 115 172 44 442 9 272 500 4 085 000 4 004 000 2 940 000 310 000 650 000 30 000 650 000 345 000 500 000 60 000 9 317 473 4 868 058 4 151 232 2 881 998 305 793 650 000 110 499 616 381 672 45 250 806 648 22 060 877 22 846 500 23 907 850 Driftsresultat 3 479 682 1 903 500 1 903 470 Finansposter: Netto finansposter 2 025 278 1 250 000 2 211 230 Resultat før ekstraordinære poster 5 504 960 3 153 500 4 114 701 Nelfos Jubileumsbok 2013 Nelfos Jubileumsfeiring 100 år Bidrag til EL-løftet 0 0 155 200 0 0 750 000 550 062 5 950 534 3 000 000 Sum ekstraordinære poster 155 200 750 000 9 500 597 5 349 760 2 403 500 -5 385 896 Noter Kostnader: 3 5 4 2 Lønn og personalkostnader Møte-, reise- og bilkostnader Andre driftskostnader Tilskudd lokalforeninger/regioner Kontingenter Driftstilskudd Norsk Teknologi Diverse kostnader Disponert av hovedstyret Avskrivninger Garantiordningen Tap på fordringer Sum kostnader 6 Ekstraordinære poster: Årets resultat 35 BALANSE Noter 2 7 Regnskap Regnskap 31.12.2014 31.12.2013 Anleggsmidler: Varige driftsmidler Inventar/kontormaskiner Biler 0 1 568 533 55 447 1 054 741 Finansielle anleggsmidler Pensjonsmidler Sum anleggsmidler 422 293 1 990 826 2 846 174 3 956 362 0 1 762 102 1 762 102 54 431 0 54 431 Investeringer: Kortsiktige plasseringer 28 341 485 27 725 028 Bankinnskudd (Bundet 1 511 367) 25 671 405 17 502 655 Sum omløpsmidler 55 774 991 45 282 114 Sum eiendeler 57 765 817 49 238 476 45 999 021 5 053 536 5 349 760 56 402 316 60 035 161 -8 650 243 -5 385 896 45 999 022 Avsetning for forpliktelser Avsetning Garantiordningen Avsetning disponert hovedstyret Mellomregning ISO Pensjonsforpliktelser 1 000 000 0 0 0 1 000 000 550 000 99 885 643 091 Sum avsetning for forpliktelser 1 000 000 2 292 976 Kortsiktig gjeld: Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld 152 851 210 649 129 992 816 485 Sum kortsiktig gjeld 363 501 946 478 57 765 817 49 238 476 EIENDELER: Omløpsmidler: Fordringer: Lån til NELFO Finnmark Mellomregning ISO Sum fordringer 6 EGENKAPITAL OG GJELD: Egenkapital: Egenkapital pr. 1.1. Overført resultat 2013 fra ISO Årets resultat Sum egenkapital pr. 31.12. 7 Sum egenkapital og gjeld Oslo, 18. mars 2015 Styret i NELFO Tor-Erling Johnsen styreleder Ingemund Mjøen styremedlem Drude Herdlevær styremedlem John Harry Simonstad nestleder Jan Thore Urheim styremedlem Arild Albrigtsen styremedlem Tore Bakke styremedlem Ronald Dyrhol styremedlem Rune Kolbeinsvik styremedlem Bente Sandal styremedlem Svein Erik Svarte styremedlem Lasse Wathne styremedlem 36 Ove Guttormsen adm. direktør Note 1 - Regnskapsprinsipper: Regnskapet er i 2014 satt opp i henhold til Regnskapslov av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig lån balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidpunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidpunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende verdi, etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene, i tillegg gjøres det en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer i verdipapirer vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Inntekter Inntektene i NELFO består hovedsakelig av kontingenter og innmeldingsavgifter som inntektsføres i sin helhet i kontingentperioden. Note 2 - Varige driftsmidler: Biler 1 934 932 1 100 000 -1 190 500 Kontormaskiner 165 668 0 0 Sum driftsmidler 2 100 600 1 100 000 -1 190 500 Kostpris pr. 31.12.14 Akkumulerte avskrivninger 31.12.14 1 844 432 -275 908 165 668 -165 668 2 010 100 -441 576 Bokført verdi pr 31.12.14 Årets avskrivinger 1 568 524 297 677 0 55 447 1 568 524 353 124 2014 2013 9 183 352 9 317 473 8 9 ISO 1 071 776 98 912 117 614 Sum 1 786 293 164 853 196 024 Anskaffelseskost pr. 1.1.14 Tilgang Avgang Avskrivningssats Økonomisk levetid Avskrivingsplan: 15 % 6,5 år Lineært 33 % 3 år Lineært Note 3 - Lønnskostnad, antall årsverk, godtgjørelser m.m.: Lønnskostnad Lønn inkl. pensjonskostnader (jmf. note 2 i ISO) Gjennomsnittlig antall årsverk Daglig leder Lønn Pensjonskostnader Annen godtgjørelse NELFO 714 517 65 941 78 410 Daglig leder har 60 % stilling i ISO -kompetansesenteret, og 40 % i NELFO. Styret Styrehonorarer 470 000,Revisor Kostnadsført revisjonshonorar for 2014 utgjør kr 171 250,- (inkl. mva) 37 Note 4 - Andre driftskostnader: Honorarer Husleie Driftstilskudd ISO Adm.bidrag ISO Regnskap 2014 171 250 792 708 2 453 000 633 348 Budsjett 2014 125 000 792 700 2 453 000 633 300 Regnskap 2013 187 500 879 240 2 382 000 702 492 Sum andre driftskostnader 4 050 306 4 004 000 4 151 232 Note 5 - Møte- , reise- og bilkostnader: Regnskap 2014 Budsjett 2014 Regnskap 2013 Hovedstyret Arbeidsgiverutvalget/Tarifforhandlinger Tillitsmannsmøter Generalforsamling Næringspolitisk utvalg Nordiske og Internasjonale møter Regionsjefmøter Andre møter Reise- og bilkostnader sekretariatet 823 973 598 469 325 547 893 485 358 761 323 193 103 267 76 940 397 055 700 000 750 000 250 000 750 000 250 000 450 000 275 000 55 000 605 000 1 055 735 529 069 268 255 1 536 474 220 850 289 302 240 077 102 505 625 792 3 900 690 4 085 000 4 868 058 31.12.14 31.12.13 Plasseringer igjennom Formuesforvaltning 28 341 485 27 725 028 Sum kortsiktige plasseringer 28 341 485 27 725 028 Sum møte-, reise- og bilkostnader Note 6 - Kortsiktige plasseringer: Verdipapirer som inngår i en handelsportefølje vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Netto finansposter er spesifisert slik: 31.12.14 31.12.13 Renteinntekter Forvaltningskostnader Verdijustering kortsiktige plasseringer 626 412 -69 610 1 468 477 503 543 -45 878 1 753 566 Sum finansposter 2 025 278 2 211 230 Portefølgen er fordelt med 70 % i rentebærende portefølje og 30 % i egenkapitalinstrumenter og eiendom. 38 Note 7- Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser: Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Nelfo/ISO avviklet i 2013 sin ytelsesbaserte kollektive pensjonsordning. Pensjonskostnadene i 2014 knytter seg til en kollektiv innskudsbasert pensjonsordning, premie til AFP-ordningen og tilleggspensjon til 4 ledende ansatte som skal dekke perioden fra fylte 65-67 år. Pensjonskostnadene fordeles mellom ISO og Nelfo i samme forhold som øvrige lønns- og personalkostnader. Pensjonskostnad Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatførte aktuarielt tap Administrasjonskostnader Arbeidsgiveravgift Avvikling av ytelsespensjonsordning, tilbakef. av avsetning Estimerte avviklingskostnader Årets pensjonskostnad Premie AFP ordning Innskuddsbasert pensjonskostnad Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler (til markedsverdi) Netto pensjonsforpliktelser Arbeidsgiveravgift av netto forpliktelse Ikke resultatført virkn. av estimatavvik Netto pensjonsforpliktelser (-midler) Netto pensjonsmidler overfinansierte ordninger Netto pensjonsforpliktelser underfinansierte ordninger Netto pensjonsmidler Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente Forventet avkastning på fondsmidler Forventet lønnsregulering G-regulering Regulering av løpende pensjon 2014 779 113 72 931 -123 340 2 141 897 0 120 300 0 0 2 990 901 2013 6 928 793 5 893 674 -4 459 766 2 253 920 891 360 1 354 136 -11 723 631 900 000 2 038 486 777 018 764 283 5 586 531 1 483 454 31.12.2014 2 639 704 3 341 029 -701 325 372 199 -93 167 -422 293 31.12.2013 3 318 224 5 355 808 -2 037 584 52 031 -217 531 -2 203 084 75 124 -497 417 -422 293 -2 846 175 643 094 -2 203 081 3,00 % 3,80 % 3,25 % 3,00 % 3,25 % 4,10 % 4,40 % 3,75 % 3,50 % 3,50 % NELFO er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningen oppfyller disse kravene. 39 RESULTATREGNSKAP Inntekter: Regnskap 2014 Budsjett 2014 Regnskap 2013 Medlemsavgifter Inntekter NELFO+ Administrasjonsgodtgjørelse Andre inntekter 26 247 013 73 316 065 7 784 000 787 469 24 500 000 73 459 000 7 760 000 100 000 25 729 896 68 148 767 7 636 000 297 834 108 134 547 105 819 000 101 812 497 62 220 479 19 269 902 4 873 878 1 654 650 2 581 254 778 050 5 559 441 1 200 000 2 471 808 608 978 63 421 392 508 16 534 65 057 000 21 768 000 5 281 000 1 593 000 2 675 000 806 000 5 214 000 1 200 000 2 550 000 525 000 100 000 450 000 100 000 60 611 871 15 754 691 3 612 888 2 379 972 2 634 769 778 050 5 769 298 1 200 000 2 488 493 340 193 0 456 123 732 611 101 690 903 107 319 000 96 758 960 Driftsresultat 6 443 644 -1 500 000 5 053 537 Ekstraordinære poster: Økning av øremerket Kompetansesikring El-løftet sammen med Elektroforeningen Bidrag fra NELFO 3 019 858 0 0 0 0 0 0 3 000 000 -3 000 000 Netto ekstraordinære poster 3 019 858 0 0 Årets resultat 3 423 786 -1 500 000 5 053 537 Noter 13 5 Sum inntekter Kostnader: 2,13 2 3 4 11 7 6 Kostnader NELFO+ Lønn og personalkostnader ekskl. NELFO+ Andre driftskostnader Møte-, reise- og bilkostnader Kostnader NHO-ServicePartner Kostnader NHO Arena-prosjektet Tilskudd lokalforeninger/regioner Bladabonnement medlemmer Næringspolitiske prosjekter Messer og markedsføring Støtte klagenemnda for håndverkertjenester Avskrivninger Tap på fordringer Sum kostnader Årets overskudd vil bli overført til NELFO med kr 3 423 786 40 BALANSE Noter EIENDELER: Regnskap Regnskap Anleggsmidler: 31.12.2014 31.12.2013 0 35 100 14 Utsatt skattefordel 7 Varige driftsmidler 1 815 496 1 955 992 Finansielle anleggsmidler Aksjer EDOK 2 129 750 2 129 750 353 520 417 840 4 298 766 4 538 682 Lån ansatte Sum anleggsmidler Omløpsmidler: 8 Varer 2 815 666 2 120 063 6 Kundefordringer Andre fordringer Eiendeler Elmagasinet Mellomværende med nærstående parter 7 315 342 3 141 513 1 184 814 0 5 141 834 7 655 865 2 080 544 577 028 Sum fordringer 11 641 670 15 455 271 Kasse, bank (Bundet 2 738 920) 22 325 771 13 342 622 Sum omløpsmidler 36 783 107 30 917 955 Sum eiendeler 41 081 873 35 456 637 5 053 537 -5 053 537 3 423 786 3 423 786 -8 650 243 8 650 243 5 053 537 5 053 537 5 000 000 2 116 476 Kortsiktig gjeld: Leverandørgjeld Ikke disponerte ELBUS midler Andre øremerkede midler Mellomværende med nærstående parter Betalbar skatt Elmagasinet Skyldig offentlige trekk og avgifter Annen kortsiktig gjeld 5 060 786 10 705 410 3 489 357 1 455 446 235 787 4 081 640 7 629 660 2 671 068 8 917 231 3 888 822 0 313 195 4 632 498 7 863 811 Sum kortsiktig gjeld 32 658 087 28 286 624 Sum egenkapital og gjeld 41 081 873 35 456 637 EGENKAPITAL OG GJELD: Egenkapital: Bokført egenkapital pr. 01.01 Egenkapital overført NELFO Årets resultat Sum egenkapital pr. 31.12. Avsetning for forpliktelser Egenkapital øremerket kompetansesikring 10 12 9 14 Oslo , 18.mars 2015 Styret i Inst. Serv.& Oppl.kontor Tor-Erling Johnsen styreleder John Harry Simonstad nestleder Ingemund Mjøen styremedlem Jan Thore Urheim styremedlem Arild Albrigtsen styremedlem Tore Bakke styremedlem Ronald Dyrhol styremedlem Drude Herdlevær styremedlem Rune Kolbeinsvik styremedlem Bente Sandal styremedlem Svein Erik Svarte styremedlem Lasse Wathne styremedlem 41 Ove Guttormsen adm. direktør KONTANTSTRØMOPPSTILLING Regnskap 2014 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter: Årsresultat før skattekostnad Ordinære avskrivninger Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Endring i varer Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Regnskap 2013 3 423 786 392 508 136 330 -695 603 3 877 921 2 389 718 3 112 189 12 636 850 5 053 537 456 123 -67 184 191 769 -2 691 711 5 562 -19 267 134 -16 319 038 161 657 -550 000 -388 343 633 559 -1 061 000 -427 441 1 788 179 -5 053 537 -3 265 358 4 829 378 8 650 243 13 479 621 0 0 8 983 149 13 342 621 22 325 771 -3 266 858 16 609 480 13 342 622 Kontantstrømmer fra investeringsaktviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter: Endring Elbus midler Overføring Nelfo Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Effekt av valutakursendringer på bankinnskudd, kontanter o.l. Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01. Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12. Note 1 - Regnskapsprinsipper: Regnskapet er i 2014 er satt opp i henhold til Regnskapslov av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig lån balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidpunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidpunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Varer Varer i butikken er vurdert til laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. For øvrig se note 8. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende verdi, etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene, i tillegg gjøres det en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Inntekter Inntektene består hovedsakelig av medlemsavgift og inntekter knyttet til NELFO+. Inntektene i NELFO+ omfatter salg av både varer og tjenester. Inntekter knyttet til varesalg regnskapsføres når den er opptjent, altså når risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunden. Inntekter knyttet til salg av tjenester regnskapsføres når tjenesten ytes. Inntektene regnskapsføres med verdien på transaksjonstidpunktet. Medlemsavgifter inntektsføres i sin helhet i avgiftsperioden. 42 Note 2 -Lønnskostnad, antall årsverk, godtgjørelser m.m.: Lønnskostnad Lønn og arbeidsgiveravgift Innskuddsbasert pensjonskostnad Pensjonskostnader, jfr note 7 i NELFO Sum - tilført fra ELBUS - herav presentert under NELFO + - herav overført NELFO Netto lønnskostnad 2014 51 398 638 5 586 531 2 990 901 59 976 070 -4 800 000 -26 722 816 -9 183 352 19 269 902 2013 53 657 585 1 483 454 2 038 486 57 179 525 -4 800 000 -27 307 360 -9 317 473 15 754 691 48 28 51 28 ISO 1 071 776 98 912 117 614 Sum 1 786 293 164 853 196 024 Regnskap 2014 Budsjett 2014 Regnskap 2013 28 996 2 750 348 1 888 026 64 138 390 309 285 388 180 890 228 704 411 329 1 161 324 138 268 81 618 36 883 101 177 -633 348 -2 240 172 25 000 3 244 000 1 400 000 100 000 400 000 450 000 100 000 200 000 450 000 1 250 000 350 000 45 000 36 000 105 000 -633 300 -2 240 700 18 632 1 976 580 1 347 386 83 831 372 004 342 257 187 878 235 130 454 857 1 246 327 314 918 44 344 39 046 -16 835 -702 492 -2 330 976 4 873 878 5 281 000 3 612 888 Gjennomsnittlig antall årsverk ISO totalt - herav inngår i NELFO + Ytelser til ledende personer Daglig leder Lønn Pensjonskostnader Annen godtgjørelse NELFO 714 517 65 941 78 410 Daglig leder har 60 % stilling i ISO -kompetansesenteret, og 40 % i NELFO. Styrehonorar Styret i ISO mottar ikke honorar. Revisor Kostnadsført revisjonshonorar for 2014 utgjør kr 222 600,I tillegg er det kostnadsført andre tjenester med kr 67 837,- Note 3 - Andre driftskostnader: Frakt Husleie og andre lokalkostnader Småanskaffelser, inventar og EDB-utstyr Reparasjon, vedlikehold kontorutstyr Honorarer Kontorrekvisita Trykksaker medlemmer inklusive årbok Aviser, tidsskrifter, faglitteratur Kopiering Telefon Porto Kontingent Forsikringer Diverse kostnader Viderebelastede kostnader NELFO Viderebelastede kostnader NELFO+ Sum andre driftskostnader 43 Note 4 - Møte-, reise- og bilkostnader: Regnskap 2014 224 118 158 846 937 215 334 471 1 654 650 Budsjett 2014 250 000 250 000 720 000 373 000 1 593 000 Regnskap 2013 283 641 401 490 1 037 603 657 239 2 379 972 Eliaden 2014 NELFO Heisleverandørenes Landsforening VKE Foreningen for Ventilasjon, Kulde og Energi Regnskap 2014 2 700 000 2 453 000 1 426 000 1 205 000 Budsjett 2014 2 676 000 2 453 000 1 426 000 1 205 000 Regnskap 2013 2 700 000 2 382 000 1 384 000 1 170 000 Sum administrasjonsgodtgjørelse 7 784 000 7 760 000 7 636 000 Service Utvalget Andre møter Reise-, diett-, bilgodtgjørelse m.m. sekretariatet Bilkostnader sekretariatet Sum møte-, reise- og bilkostnader Note 5 - Administrasjonsgodtgjørelse: Note 6 - Kundefordringer: Regnskap 31.12.2014 Kundefordringer administrert via NHO -Delkrederavsetning Bokført verdi kundefordringer 7 479 802 -164 460 7 315 342 Resultatførte tap på fordringer består av: 2014 Konstaterte tap Innkommet på tidligere avskrevne fordringer Endring delkrederavsetning Sum tap på fordringer 150 006 -147 932 14 460 16 534 Note 7 - Varige driftsmidler: Biler Kostpris 1.1.14 Tilgang Avgang 2 995 552 550 000 -932 659 Kostpris 31.12.14 Akkumulerte avskrivninger 31.12.14 2 612 893 -797 397 Bokført verdi 31.12.14 1 815 496 Årets avskrivninger 392 508 Avskrivningssats Økonomisk levetid Avskrivingsplan: 15 % 6,5 år Lineært Leieavtale ISO leier 3213 kvm i Fr. Nansensvei 17/19. Leieforholdet løper til 2022. Årlig leie for ISO er på kr. 6 845 323,Deler av dette blir fremleid til andre. 44 Note 8 - Varebeholdning: Varebeholdningen av bøker er vurdert til kostpris. Ukurans hensyntas ved å nedskrive usolgte bøker progressivt i forhold til utgivelsesår. Øvrig varebeholdning er vurdert til 50% av kostpris. Note 9 - Mellomværende med nærstående parter: NELFO * Foreningen for Ventilasjon, Kulde og Energi Integra Heisleverandørenes Landsforening Norsk Teknologi 31.12.2014 -1 762 102 0 104 062 202 593 0 Sum mellomværende med nærstående parter -1 455 446 * NELFO er en arbeidsgiverorganisasjon i NHO, og medlemmene til Installatørenes Service- & Opplysningskontor er gjensidige medlemmer i NELFO. Note 10 - Elbus- Trekkordningen: Elbus-trekkordningen var tidligere organisert i en egen stiftelse. Fra 2007 ble ordningen omdannet til en ren trekkordning, hvor partene NELFO og EL&IT, rapporterer bruk av midler til styret i trekkordningen, som godkjenner disse. Elbus-midler fra tidligere Beregnet tilgodehavende for 2014 Benyttet Elbus-midler i 2014 Elbus-midler til disposisjon pr. 31.12.2014 8 917 231 8 736 076 -6 947 896 10 705 410 Av årets benyttede Elbus-midler er følgende disponert til: Støtte til utdanningsprosjekter, skole og utdanningstøtte, rekrutteringsarbeide, kursutviklingskostnader, støtte til utviklingsprosjekter og fellesprosjekter med EL&IT samt adminstrasjon. Disponeringen av midler vurderes av Arbeidsgiverutvalget - AGU. Note 11 - Klagenemda for håndverkertjenester: NELFO har sammen med resten av byggenæringen etablert en avtale med Forbrukerrådet om en klagenemd for håndverkertjenester. Note 12 - Andre øremerkede midler: Prosjekter Prosjekt "HeatPump" Byggeavfallskonf. Cileccta-prosjekt Utdanningsdir.bøker Annet Sum Saldo 1.1. -479 901 285 109 733 084 3 042 213 308 317 3 888 822 Tilført 2014 300 000 51 811 487 357 3 225 000 251 456 45 Anvendt 2014 31 618 112 500 1 220 440 3 042 213 308 317 Saldo 31.12 -211 520 224 420 0 3 225 000 251 456 3 489 357 Note 13 - NELFO+: Regnskap 2014 Budsjett 2014 Regnskap 2013 Sum innkjøpsavtaler Sum inntekter salg og kurs 1 142 168 72 173 897 1 000 000 72 459 000 1 072 015 67 076 752 Sum inntekter 73 316 065 73 459 000 68 148 767 Sum direkte kostnader Sum lønnskostnader Sum adm.kostnader Sum husleie 30 453 667 26 722 816 2 240 172 2 803 824 33 466 000 26 547 200 2 239 800 2 804 000 28 056 046 27 307 360 2 330 976 2 917 488 Sum kostnader 62 220 479 65 057 000 60 611 871 Resultat NELFO+ 11 095 585 8 402 000 7 536 896 17 799 356 4 561 082 9 829 216 832 740 1 042 284 16 508 000 4 330 000 9 814 700 832 500 1 042 000 16 635 143 3 987 519 8 991 132 815 640 1 020 864 1 534 034 488 800 1 819 988 17 410 838 12 900 932 1 754 892 182 400 228 288 18 556 000 12 846 000 1 755 000 182 000 228 000 13 880 679 8 641 306 1 616 880 180 024 225 324 2 344 326 3 545 000 3 217 145 15 731 072 5 385 400 6 942 195 563 100 704 772 14 500 000 6 385 000 6 846 600 562 800 704 400 16 073 437 6 653 187 7 733 236 640 668 801 864 2 135 605 1 200 244 482 Gjennomsnittlig antall årsverk 28 Egne dataprogrammer: Inntekter Direkte kostnader Lønnskostnader Adm.kostnader Husleie Resultat ISO-butikken: Inntekter Direkte kostnader Lønnskostnader Adm.kostnader Husleie Resultat Nelfoskolen - kurs og eLærling: Inntekter Direkte kostnader Lønnskostnader Adm.kostnader Husleie Resultat 46 Regnskap 2014 Budsjett 2014 Regnskap 2013 13 023 967 5 005 476 3 929 050 334 140 418 224 3 337 077 13 385 000 7 220 000 3 863 000 334 000 419 000 1 549 000 11 037 908 6 045 343 3 829 819 347 988 435 552 379 206 8 208 665 2 329 869 4 267 464 327 792 410 256 873 284 0 873 284 -270 908 602 376 9 510 000 2 685 000 4 267 400 328 000 410 200 1 819 400 0 1 819 400 0 1 819 400 9 449 584 2 414 196 5 136 293 346 656 433 884 1 118 555 0 1 118 555 -314 495 804 060 2014 2013 Skattepliktig inntekt Skattesats 873 284 27 % 1 118 555 28 % Betalbar skatt For lite/mye avsatt skatt tidligere år Endring utsatt skatt Årets skattekostnad jfr. note 13 235 787 21 35 100 270 908 313 195 1 300 0 314 495 0 27 % 0 -130 000 27 % 35 100 Elforlaget: Inntekter Direkte kostnader Lønnskostnader Adm.kostnader Husleie Resultat Elmagasinet: Inntekter Direkte kostnader Lønnskostnader Adm.kostnader Husleie Driftsresultat Finansinntekter Resultat før skattekostnad Skattekostnad Resultat Note 14 - Skatter: Virksomheten knyttet til Elmagsinet er skattepliktig. Årets skattekostnad fremkommer slik: Utsatt skatt 31.12. Midlertidige forskjeller Fordringer Skattesats Utsatt skattefordel 47 Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemiasgate 14 Postboks221 Sentrum NO-Ol03 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Nelfo REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Nelfo som viser et overskudd på kr 5.349.760. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2014 og resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen avet årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for organisasjonens utarbeidelse avet årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av organisasjonens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Nelfo per 31. desember 2014 og av resultater for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/nolomoss for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. 48 Registrerti Foretaksregisteret Medlemmer av Den norske Revisorforening Organisasjonsnummer:980 211 282 side 2 Revisors beretning til generalforsamlingen i Nelfo Deloitte. Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av organisasjonens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Oslo, 18. mars 2015 Deloitte AS tH~Vd:-'f~ stätsautonsert revisor 49 Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemiasgate 14 Postboks 221 Sentrum NO-Ol03 Oslo Norway Tlf +47 23 27 90 00 Faks +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Installatørenes Service- og Opplysningskontor REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Installatørenes Service- og Opplysningskontor som viser et overskudd på kr 3.423.786. Arsregnskapet består av balanse per 31. desember 2014, og resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen avet årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for organisasjonens utarbeidelse avet årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av organisasjonens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen tilInstallatørenes Service- og Opplysningskontor per 31. desember 2014 og av resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Pleasesee www.deloitte.com/nolomoss for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. 50 Registrert i Foretaksregisteret Medlemmer av Den norske Revisorforening Organisasjonsnummer: 980 211 282 side 2 Revisors beretning til generalforsamlingen i Installatørenes Service- og Opplysningskontor Deloitte. Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 "Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon", mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av organisasjonens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Oslo, 18. mars 2015 Deloitte AS L~'df~ J4~~Vdan . statsautonsert revisor 51 52 Saker til behandling Sak 9.1 Endring av NELFOs lover og ISOs vedtekter Med bakgrunn i NELFOs beslutning om å bli en landsforening, har administrasjonen utarbeidet forslag til enkelte endringer i NELFOs lover og ISOs vedtekter. I tillegg er det gjort noen små redaksjonelle endringer. Advokat Gunnar Aalde vil gjennomgå forslaget til endringer på generalforsamlingen. 53 Utkast til endringer i Lover for NELFO Vedtekter for Installatørenes Service- og Opplysningskontor (ISO) LOVER FOR NELFO Vedtatt på konstituerende generalforsamling 4 og 5. april 1960, med endringer 17. april 1961, 29. april 1965, 28. april 1967, 27. april 1973, 27. april 1975, 22. april 1977, 14. mai 1979, 25. april 1983, 11. mai 1987, 24. april 1989, 29. april 1991, 26. april 1993, 24. april 1995, 13. april 1996, 12. april 1997, 24. april 1998, 10. april 1999, 31. mars 2000, 28. april 2001, 5. april 2003, 31. mars 2006, 28. april 2007, 18. april 2008 og 26. april 2014. 54 Lover pr. 2014 Utkast til endringer i lovene § 1. Formål § 1. Formål Foreningens navn er NELFO. Foreningens navn er NELFO. NELFOs formål er: NELFOs formål er: Å være foreningen for norske elektro og ITbedrifter. Dette innebærer Å være en samlende landsforening, tilsluttet Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO), for norske elektro og IT-bedrifter, og foretak som driver nærstående virksomhet. Som landsforening skal NELFO: a) som bransjeforening å samle medlemsforetakene i felles arbeid for å ivareta og fremme bransje- og faginteresser bl.a. gjennom særskilt opprettede interessegrupper, virke for et godt og varig samarbeid mellom foreningen og tilsvarende bransjeorganisasjoner i inn- og utland, arbeide for tillit til foreningens medlemmer og motarbeide illojal og usunn forretningsførsel b) som arbeidsgiverforening å arbeide for gode og varige forhold mellom medlemmene og deres arbeidstakere, slutte tariffavtaler og yte medlemmene veiledning og hjelp i spørsmål som angår lønns- og arbeidsforhold c) som forening å representere næringen i alle spørsmål overfor myndighetene d) gjennom Installatørenes Service- og Opplysningskontor, ISO, som ble opprettet 5. april 1960, å fremme fellestiltak for foreningens medlemmer på det forretningsmessige plan, samt yte service i forbindelse med løsningen av salgsmessig, innkjøpsmessig og administrativ art. a) arbeide for å ivareta medlemsbedriftenes bransjespesifikke behov og faginteresser bl.a. gjennom bransjeforeninger eller særskilt opprettede interessegrupper mv, virke for et godt og varig samarbeid mellom foreningen og tilsvarende landsdekkende foreninger og sammenslutninger i inn- og utland, arbeide for tillit til foreningens medlemmer og motarbeide illojal og usunn forretningsførsel b) som arbeidsgiverforening å arbeide for gode og varige forhold mellom medlemmene og deres arbeidstakere, slutte tariffavtaler og yte medlemmene veiledning og hjelp i spørsmål som angår lønns- og arbeidsforhold c) som landsforening representere næringen i alle spørsmål overfor myndighetene d) gjennom Installatørenes Service- og Opplysningskontor, ISO, som ble opprettet 5. april 1960, fremme fellestiltak for foreningens medlemmer på det forretningsmessige plan, samt yte service i forbindelse med løsningen av salgsmessig, innkjøpsmessig og administrativ art. Endringer i formålsparagrafen og NELFOs Endringer i formålsparagrafen og NELFOs organisasjonsform kan besluttes etter de regler organisasjonsform kan besluttes etter de regler som gjelder for lovendringer. som gjelder for lovendringer. 55 § 2. Medlemmer § 2. Medlemmer Som medlemmer kan foreningen etter hovedstyrets nærmere retningslinjer oppta: Som medlemmer kan foreningen etter hovedstyrets nærmere retningslinjer oppta: a) aktive medlemmer: foretak eller selvstendige avdelinger av foretak som er beskjeftiget med gjennomføring av oppdrag innenfor elektro, automatisering, informasjons og kommunikasjonsteknologi (IKT) og elektronikkfagene, og / eller er beskjeftiget med drift, service, vedlikehold og kontroll innenfor disse fagene. a) aktive medlemmer: Foretak eller selvstendige avdelinger av foretak som er beskjeftiget med gjennomføring av oppdrag innenfor elektro, automatisering, informasjons og kommunikasjonsteknologi (IKT) og elektronikkfagene, og / eller er beskjeftiget med drift, service, vedlikehold og kontroll innenfor disse fagene b) æresmedlemmer kan utnevnes på ordinær generalforsamling, etter forslag fra hovedstyret. b) æresmedlemmer som utnevnes på ordinær generalforsamling, etter forslag fra hovedstyret. c) alle medlemmer er direkte medlemmer av NELFO. På steder hvor det er lokalforening, plikter dog vedkommende å være medlem av lokalforeningen, og kan bare utøve sin representasjonsrett i NELFO gjennom lokalforeningen. Ingen kan være aktivt medlem av en lokalforening uten samtidig å være medlem av NELFO - eller omvendt. Lokalforeningens distrikter bør følge fylkesgrensene, hvis ikke særlige forhold tilsier noe annet. c) alle medlemmer er direkte medlemmer av NELFO. På steder hvor det er lokalforening, plikter dog vedkommende å være medlem av lokalforeningen, og kan bare utøve sin representasjonsrett i NELFO gjennom lokalforeningen. Ingen kan være aktivt medlem av en lokalforening uten samtidig å være medlem av NELFO - eller omvendt. d) Lokalforeningens distrikter bør følge fylkesgrensene, hvis ikke særlige forhold tilsier noe annet. Alle nye medlemmer plikter å gjennomgå et introduksjonskurs, senest innen ett år fra opptaksdatoen. Alle nye medlemmer plikter å gjennomgå et introduksjonskurs, senest innen ett år fra opptaksdatoen. Alle medlemmer blir gjennom medlemskapet tilknyttet NELFOs garantiordning, opprettet på generalforsamlingen 31. mars 2006, med de forpliktelsene som fremgår av de til enhver tid gjeldende vedtekter for garantiordningen. Hovedstyret har fullmakt til å fastsette og til enhver tid gjøre endringar i vedtektene for garantiordningen. Hovedstyret kan delegere myndighet til å administrere og forvalte saker som faller inn under garantiordningens vedtekter. Bedrifter, hvis karakter kan sies å stride mot NELFOs interesser, kan nektes medlemskap, se forøvrig § 22. Bedrifter, hvis karakter kan sies å stride mot NELFOs interesser, kan nektes medlemskap, se forøvrig § 22. 56 § 3. Forholdet til Næringslivets Hovedorganisasjon, NHO, og Norsk Teknologi § 3. Forholdet til Næringslivets Hovedorganisasjon - NHO NELFO er tilknyttet NHO gjennom medlemskap i Norsk Teknologi og kan ikke vedta lover i strid med NHOs vedtekter og Norsk Teknologis vedtekter. NELFO er tilknyttet NHO, og kan ikke vedta lover i strid med NHOs vedtekter. Hvert enkelt medlemsforetak i NELFO plikter å være medlem av NHO og er dermed forpliktet til å overholde NHOs og Norsk Teknologis til enhver tid gjeldende vedtekter og beslutninger som er fastsatt i henhold til disse. Hvert enkelt medlemsforetak i NELFO plikter å være medlem av NHO og er dermed forpliktet til å overholde NHOs til enhver tid gjeldende vedtekter og beslutninger som er fastsatt i henhold til disse. Foretak som ikke kan ha medlemskap i NHO på grunn av obligatorisk medlemskap i annen arbeidsgiverforening, kan etter vedtak av hovedstyret og tillatelse fra NHO, likevel tas opp som aktive medlemmer i NELFO. I denne sammenheng følges reglene i § 22, så langt de passer. Foretak som ikke kan ha medlemskap i NHO på grunn av obligatorisk medlemskap i annen arbeidsgiverforening, kan etter vedtak av hovedstyret og tillatelse fra NHO, likevel tas opp som aktive medlemmer i NELFO. I denne sammenheng følges reglene i § 22, så langt de passer. Kontingenten til NHO fastsettes av NHOs generalforsamling. Innbetalingsmåten avtales mellom NHO og NELFOs hovedstyre. Kontingenten til NHO fastsettes av NHOs generalforsamling. Innbetalingsmåten avtales mellom NHO og NELFOs hovedstyre. Ved avstemninger i NELFO over forslag som kan resultere i arbeidsstans eller tilsikter sådan, har medlemsforetakene stemmerett etter følgende skala: Ved avstemninger i NELFO over forslag som kan resultere i arbeidsstans eller tilsikter sådan, har medlemsforetakene stemmerett etter følgende skala: fra 1 til 10 ansatte ............................... 1 stemme fra 11 til 30 ansatte ..............................3 stemmer fra 31 til 50 ansatte ..............................5 stemmer over 50 ansatte .....................................7 stemmer fra 1 til 10 ansatte ............................... 1 stemme fra 11 til 30 ansatte ..............................3 stemmer fra 31 til 50 ansatte ..............................5 stemmer over 50 ansatte .....................................7 stemmer Forøvrig følger ved avstemning i spørsmål vedrørende lønns- og arbeidsgiverspørsmål de reglene som til enhver tid er gitt i NHOs lover og eventuelle avtaler inngått av NHO med virkning for organisasjonens medlemmer. Forøvrig følger ved avstemning i spørsmål vedrørende lønns- og arbeidsgiverspørsmål de reglene som til enhver tid er gitt i NHOs lover og eventuelle avtaler inngått av NHO med virkning for organisasjonens medlemmer. 57 § 4. Lokalforeninger § 4. Lokalforeninger Lokalforeningenes virksomhet skal være nøye i overensstemmelse med NELFOs formål og arbeid. Foreningene skal ha egne lover, som er utledet av og i overensstemmelse med NELFOs lovnorm for lokalforeninger. Lovene skal i bestemmelsen om generalforsamlingen, lovnormens § 5, ha en bestemmelse som begrenser muligheten til å la seg representere ved fullmektig til én pr. medlemsbedrift. Lovene skal godkjennes av NELFOs hovedstyre, som også skal godkjenne foreningens distriktsgrenser. Lokalforeningenes virksomhet skal være nøye i overensstemmelse med NELFOs formål og arbeid. Foreningene skal ha egne lover, som er utledet av og i overensstemmelse med NELFOs lovnorm for lokalforeninger. Lovene skal i bestemmelsen om generalforsamlingen, lovnormens § 5, ha en bestemmelse som begrenser muligheten til å la seg representere ved fullmektig til én pr. medlemsbedrift. Lovene skal godkjennes av NELFOs hovedstyre, som også skal godkjenne foreningens distriktsgrenser. Lokalforeningene skal avholde generalforsamling hvert år innen utgangen av februar måned. Generalforsamlingen innkalles med minst 2 ukers varsel og behandler følgende saker: Lokalforeningene skal avholde generalforsamling hvert år innen utgangen av februar måned. Generalforsamlingen innkalles med minst 2 ukers varsel og behandler følgende saker: 1. Årsberetning 2. Regnskap 3. Valg av styre og revisor samt representanter til forbundets generalforsamling 4. Saker som forelegges av styret eller av et medlem 5. Fastsettelse av kontingent til lokalforeningen slik at det tas hensyn til at NELFOs hovedstyre er gitt rett til å fastsette det kontingentnivået som et foretak med avdelinger i flere lokalforeninger skal betale til foreningen 6. Årsberetning 7. Regnskap 8. Valg av styre og revisor samt representanter til forbundets generalforsamling 9. Saker som forelegges av styret eller av et medlem 10. Fastsettelse av kontingent til lokalforeningen slik at det tas hensyn til at NELFOs hovedstyre er gitt rett til å fastsette det kontingentnivået som et foretak med avdelinger i flere lokalforeninger skal betale til foreningen Styret fører protokoll over lokalforeningens generalforsamlinger og møter. Lokalforeningens styre fører protokoll over lokalforeningens generalforsamlinger og møter. Årsberetningen skal innsendes til NELFO senest 14 dager etter generalforsamlingen. Viktige beslutninger skal innberettes til NELFO uten ugrunnet opphold. Årsberetningen skal innsendes til NELFO senest 14 dager etter generalforsamlingen. Viktige beslutninger skal innberettes til NELFO uten ugrunnet opphold. Den som ikke har betalt foregående års kontingent kan av styret nektes stemmerett. Hvis styret unnlater å innkalle til generalforsamling i henhold til lovene, kan NELFOs hovedstyre foranledige generalforsamling innkalt. Den som ikke har betalt foregående års kontingent kan av styret nektes stemmerett. Hvis styret unnlater å innkalle til generalforsamling i henhold til lovene, kan NELFOs hovedstyre foranledige generalforsamling innkalt. Beslutninger som strider mot NELFOs formål og arbeid kan kreves endret. Beslutninger som strider mot NELFOs formål og arbeid kan kreves endret av NELFOs hovedstyre. 58 § 5. NELFOs organer § 5. NELFOs organer Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 6. Generalforsamlingen § 6. Generalforsamlingen Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 7. Innkalling til generalforsamling § 7. Innkalling til generalforsamling Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 8. Generalforsamlingens ledelse § 8. Generalforsamlingens ledelse Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 9. Ordinær generalforsamling § 9. Ordinær generalforsamling Den ordinære generalforsamlingen skal: Den ordinære generalforsamlingen skal: 1) velge to representanter til å undertegne protokollen 2) behandle hovedstyrets beretning 3) behandle regnskap og revisjonsberetning fra foregående år 4) behandle kontrollkomitéens rapport for foregående år 5) behandle saker som er forelagt av hovedstyret og de sakene som ellers i rett tid er innsendt til behandling på generalforsamlingen 6) behandle hovedstyrets forslag til budsjett for kommende år og fastsette kontingenten for samme tidsrom 7) foreta valg annethvert år og skal velge følgende representanter for to år: 1) velge to representanter til å undertegne protokollen 2) behandle hovedstyrets beretning 3) behandle regnskap og revisjonsberetning fra foregående år 4) behandle kontrollkomitéens rapport for foregående år 5) behandle saker som er forelagt av hovedstyret og de sakene som ellers i rett tid er innsendt til behandling på generalforsamlingen 6) behandle hovedstyrets forslag til budsjett for kommende år og fastsette kontingenten for samme tidsrom 7) foreta valg annethvert år og skal velge følgende representanter for to år: Hovedstyret bestående av: Hovedstyret bestående av: a) leder b) tre utvalgsledere; én utvalgsleder for arbeidsgiverutvalget én utvalgsleder for næringspolitisk utvalg én utvalgsleder for serviceutvalget c) åtte styremedlemmer d) stedfortredende leder som velges av generalforsamlingen blant de 11 representantene under b) og c) e) tre varamedlemmer a) leder b) tre utvalgsledere; én utvalgsleder for arbeidsgiverutvalget én utvalgsleder for næringspolitisk utvalg én utvalgsleder for teknisk utvalg c) åtte styremedlemmer d) Nestleder som velges av generalforsamlingen blant de 11 representantene under b) og c) e) tre varamedlemmer Kontrollkomité bestående av to medlemmer. Kontrollkomité bestående av to medlemmer. Valgkomité bestående av fem medlemmer med et varamedlem. Valgkomité bestående av fem medlemmer med et varamedlem. 59 Halvparten av NELFOs representanter til Norsk Teknologis representantskap i henhold til de til enhver tid gjeldende vedtekter for Norsk Teknologi. I tillegg oppnevnes den øvrige halvparten av representantene av og blant de faste medlemmene i NELFOs hovedstyre. Ingen valgte eller oppnevnte representanter kan samtidig sitte i Norsk Teknologis styre. Valgbarhet: Hovedstyrets medlemmer kan ikke sammenhengende sitte i hovedstyret lenger enn tre perioder, dvs. 6 år. Den tiden som utvalgslederne maksimalt kan sitte i hovedstyret, både som hovedstyremedlem og som utvalgsleder, skal sammenhengende ikke overstige fire perioder, dvs. 8 år. Hovedstyrets lederens tjenestetid i hovedstyret, eventuelt som utvalgsleder og som leder, kan sammenhengende ikke overstige seks perioder, dvs. 12 år. Valgbarhet: Hovedstyrets medlemmer kan ikke sammenhengende sitte i hovedstyret lenger enn tre perioder, dvs. 6 år. Den tiden som utvalgslederne maksimalt kan sitte i hovedstyret, både som hovedstyremedlem og som utvalgsleder, skal sammenhengende ikke overstige fire perioder, dvs. 8 år. Hovedstyrets lederens tjenestetid i hovedstyret, eventuelt som utvalgsleder og som leder, kan sammenhengende ikke overstige seks perioder, dvs. 12 år. 8) Fastsette reisegodtgjørelse for representantene til generalforsamlingen 9) Engasjere statsautorisert revisor 10) Fastsette tid og sted for neste generalforsamling 8) Fastsette reisegodtgjørelse for representantene til generalforsamlingen 9) Engasjere statsautorisert revisor 10) Fastsette tid og sted for neste generalforsamling Alle valg skal foregå skriftlig hvis ikke generalforsamlingen enstemmig vedtar annen fremgangsmåte. Alle valg skal foregå skriftlig hvis ikke generalforsamlingen enstemmig vedtar annen fremgangsmåte. § 10. Ekstraordinær generalforsamling § 10. Ekstraordinær generalforsamling Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. 60 § 11. Valgkomité § 11. Valgkomité Foreningens valgkomité består av fem medlemmer og ett varamedlem valgt av generalforsamlingen. Komitéen konstituerer seg selv ved valg av leder og stedfortredende leder. Komitéen skal inngi innstilling til generalforsamlingen om valg av hovedstyret, herunder hovedstyrets leder, stedfortredende leder og tre utvalgsledere for henholdsvis arbeidsgiverutvalg, næringspolitisk utvalg og serviceutvalg. Valgkomitéen gir innstilling til generalforsamlingen om kandidater til representantskapet i Norsk Teknologi iht. § 9 og § 12. Foreningens valgkomité består av fem medlemmer og ett varamedlem valgt av generalforsamlingen. Komitéen konstituerer seg selv ved valg av leder og nestleder. Komitéen skal inngi innstilling til generalforsamlingen om valg av hovedstyret, herunder hovedstyrets leder, nestleder og tre utvalgsledere for henholdsvis arbeidsgiverutvalg, næringspolitisk utvalg og teknisk utvalg. Valgkomitéen gir også innstilling til generalforsamlingen om valg av kontrollkomité. Ovennevnte innstillinger sendes medlemmene senest tre uker før generalforsamlingen. Valgkomitéen gir også innstilling til generalforsamlingen om valg av kontrollkomité. Ovennevnte innstillinger sendes medlemmene senest tre uker før generalforsamlingen. Valgkomitéen er underlagt følgende instruks for sitt arbeid: Valgkomitéen er underlagt følgende instruks for sitt arbeid: I sin innstilling om valg av hovedstyret skal valgkomitéen søke å oppnå så bred representasjon som mulig av de ulike medlemsinteressene. Det bør legges vekt på personlige egenskaper og geografisk spredning samt kategori medlemsbedrift. Valgkomitéen må følge lovenes bestemmelser om valgbarhet, jfr. § 9, pkt.7. I sin innstilling om valg av hovedstyret skal valgkomitéen søke å oppnå så bred representasjon som mulig av de ulike medlemsinteressene. Det bør legges vekt på personlige egenskaper og geografisk spredning samt kategori medlemsbedrift. Valgkomitéen må følge lovenes bestemmelser om valgbarhet, jfr. § 9, pkt.7. § 12. Representasjon i Norsk Teknologis representantskap Halvparten av NELFOs representanter i Norsk Teknologis representantskap iht. Norsk Teknologis til enhver tid gjeldende vedtekter, valgt på NELFOs generalforsamling, samt resterende representanter oppnevnt av og blant hovedstyrets faste medlemmer, tiltrer Norsk Teknologis representantskap, jf. § 9. 61 § 13. Kontrollkomité § 12. Kontrollkomité Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 14. Hovedstyrets sammensetning § 13. Hovedstyrets sammensetning Hovedstyret består av 12 medlemmer og ledes av hovedstyrets leder. Tre av hovedstyrets medlemmer er utvalgsledere for henholdsvis arbeidsgiverutvalget, næringspolitisk utvalg og serviceutvalget. Hovedstyret består av 12 medlemmer og ledes av hovedstyrets leder. Tre av hovedstyrets medlemmer er utvalgsledere for henholdsvis arbeidsgiverutvalget, næringspolitisk utvalg og teknisk utvalg. Samtlige tre varamenn får tilsendt hovedstyrets dagsorden, sakspapirer og referat, og møter ved spesiell innkallelse. De innkalles etter den rekkefølge de er valgt. Samtlige tre varamenn får tilsendt hovedstyrets dagsorden, sakspapirer og referat, og møter ved spesiell innkallelse. De innkalles etter den rekkefølge de er valgt. § 15. Hovedstyrets leder og stedfortredende leder § 14. Hovedstyrets leder og nestleder Hovedstyrets leder har sammen med hovedstyret ansvar for ledelsen av foreningens virksomhet. Lederen har beslutningsmyndighet i de sakene som i følge disse lovene ikke er henvist til generalforsamlingen eller hovedstyret. Hovedstyrets leder har sammen med hovedstyret ansvar for ledelsen av foreningens virksomhet. Lederen har beslutningsmyndighet i de sakene som i følge disse lovene ikke er henvist til generalforsamlingen eller hovedstyret. Lederen har møterett i alle utvalg underlagt hovedstyret. Lederen har møterett i alle utvalg underlagt hovedstyret. Lederen representerer NELFO utad. Lederen representerer NELFO utad. Lederen kan med hovedstyrets godkjenning, delegere en del av sin fullmakt til NELFOs administrerende direktør. Lederen kan med hovedstyrets godkjenning, delegere en del av sin fullmakt til NELFOs administrerende direktør. Hovedstyrets leder og administrerende direktør tilrettelegger dagsorden for hovedstyrets møter og arbeidet i hovedstyret - med bistand fra utvalgslederne i de sakene hvor det er nødvendig. Tilsvarende bistand skal han få ved behandlingen av saker som forelegges ham av administrasjonen, og som i følge disse lovene ikke er henvist til generalforsamlingen eller hovedstyret. Hovedstyrets leder og administrerende direktør tilrettelegger dagsorden for hovedstyrets møter og arbeidet i hovedstyret - med bistand fra utvalgslederne i de sakene hvor det er nødvendig. Tilsvarende bistand skal han få ved behandlingen av saker som forelegges ham av administrasjonen, og som i følge disse lovene ikke er henvist til generalforsamlingen eller hovedstyret. Stedfortredende leder fungerer som leder i hovedstyret ved dennes fravær. Nestleder fungerer som leder i hovedstyret ved dennes fravær. 62 § 16. Hovedstyrets funksjoner § 15. Hovedstyrets funksjoner 1. Hovedstyret sammenkalles minst fire ganger per år og ledes av lederen. Hovedstyret er beslutningsdyktig når lederen eller stedfortredende leder samt seks medlemmer er til stede. 1. Hovedstyret sammenkalles minst fire ganger per år og ledes av lederen. Hovedstyret er beslutningsdyktig når lederen eller nestleder samt seks medlemmer er til stede. Hovedstyret fastsetter selv sin forretningsorden. Vedtak treffes med simpelt flertall. Ved likt stemmetall avgjør lederens stemme utfallet. Hovedstyret fastsetter selv sin forretningsorden. Vedtak treffes med simpelt flertall. Ved likt stemmetall avgjør lederens stemme utfallet. 2. Hovedstyret oppnevner representanter til Norsk Teknologis styre i henhold til de til enhver tid gjeldende vedtekter i Norsk Teknologi 3.2.Hovedstyret oppnevner inntil syv medlemmer til arbeidsgiverutvalget, jfr. § 17, inntil syv medlemmer til næringspolitisk utvalg, jfr. § 18, og inntil syv medlemmer til serviceutvalget, jfr. § 19. 2. Hovedstyret oppnevner inntil syv medlemmer til arbeidsgiverutvalget, jfr. § 16, inntil syv medlemmer til næringspolitisk utvalg, jfr. § 17, og inntil syv medlemmer til teknisk utvalg, jfr. § 18. Utvalgene rapporterer om sin virksomhet til hovedstyret. Utvalgene rapporterer om sin virksomhet til hovedstyret. Hovedstyret kan med alminnelig flertall delegere avgjørelsesmyndighet til de enkelte utvalgene. Forøvrig nedsetter hovedstyret de faglige utvalgene som finnes nødvendig, oppnevner representanter og bestemmer deres arbeidsområde, sammensetning og funksjonstid. Hovedstyret kan med alminnelig flertall delegere avgjørelsesmyndighet til de enkelte utvalgene. Forøvrig nedsetter hovedstyret de faglige utvalgene som det finner nødvendig, oppnevner representanter og bestemmer deres arbeidsområde, sammensetning og funksjonstid. Hovedstyret oppnevner representanter til NHOs generalforsamling i det antall NHOs vedtekter gir adgang til. I NHOs hovedstyre møter hovedstyrets leder. Øvrige representanter og vararepresentanter oppnevnes av hovedstyret. Hovedstyret oppnevner, fortrinnsvis blant hovedstyrets medlemmer, representanter til NHOs generalforsamling. Videre oppnevnes representanter til NHOs representantskap med vararepresentanter i nummerisk rekkefølge. Det vises til NHOs vedtekter § 4-1 og § 5-1. Hovedstyrets leder skal alltid representere NELFO i NHOs representantskap. Hovedstyret oppnevner, fortrinnsvis blant hovedstyrets medlemmer, representant og vararepresentant som kandidat til NHOs representantskap, valgt inn av NHOs generalforsamling i henhold til NHOs vedtekter § 4-1 nr. 3 f) og oppnevner representanter som kandidater til NHOs 63 valgkomité og kontrollkomité. Det vises til NHOs vedtekter § 4-1 nr. 3 h) og i). Hovedstyret skal i forbindelse med valg av medlemmer til NHOs styre, foreslå kandidat(er), fortrinnsvis fra hovedstyret. Forslaget oversendes til NHOs valgkomité Dersom ikke annen funksjonstid for oppnevnelsen er fastsatt, gjelder den for to år av gangen. Dersom ikke annen funksjonstid for oppnevnelsen er fastsatt, gjelder den for to år av gangen. 4.3.Det skal føres protokoll over hovedstyrets forhandlinger. Denne skal undertegnes av samtlige tilstedeværende styremedlemmer. Hovedstyrets medlemmer har krav på reise-, diett- og møtegodtgjørelse etter regulativ fastsatt av hovedstyret. 3. Det skal føres protokoll over hovedstyrets forhandlinger. Denne skal undertegnes av samtlige tilstedeværende styremedlemmer. Hovedstyrets medlemmer har krav på reise-, diett- og møtegodtgjørelse etter regulativ fastsatt av hovedstyret. 5.4.Hovedstyret avgjør alle saker som ikke etter lover eller vedtekter er tillagt generalforsamlingen eller er til avstemning blant medlemmene over forslag som kan medføre arbeidsstans eller tar sikte på det. 4. Hovedstyret avgjør alle saker som ikke etter lover eller vedtekter er tillagt generalforsamlingen eller er til avstemning blant medlemmene over forslag som kan medføre arbeidsstans eller tar sikte på det. 6.5.Hovedstyret virker som styre for Installatørenes Service og Opplysningskontor, ISO. 5. Hovedstyret virker som styre for Installatørenes Service og Opplysningskontor, ISO. 7.6.Hovedstyret er ansvarlig for gjennomføringen av generalforsamlingen og effektuerer dens beslutninger. 6. Hovedstyret er ansvarlig for gjennomføringen av generalforsamlingen og effektuerer dens beslutninger. Det forbereder og avgir innstilling i de sakene som legges frem for generalforsamlingen, herunder forslag til valg av valgkomité. Hovedstyret utarbeider dagsorden for generalforsamlingen og beretning til medlemmene, samt setter opp liste over møtende og representerte medlemmer. Det forbereder og avgir innstilling i de sakene som legges frem for generalforsamlingen, herunder forslag til valg av valgkomité. Hovedstyret utarbeider dagsorden for generalforsamlingen og beretning til medlemmene, samt setter opp liste over møtende og representerte medlemmer. 8.7.Hovedstyret skal følge lokalforeningenes virksomhet. Det skal behandle overtredelser av forbundets lover, vedtekter eller bestemmelser og avtaler som til enhver tid er gjeldende for NELFOs medlemmer. 7. Hovedstyret skal følge lokalforeningenes virksomhet. Det skal behandle overtredelser av forbundets lover, vedtekter eller bestemmelser og avtaler som til enhver tid er gjeldende for NELFOs medlemmer. 9.8.Hovedstyret ansetter administrerende direktør og vedtar retningslinjer for sekretariatets arbeidsordning. 8. Hovedstyret ansetter administrerende direktør og vedtar retningslinjer for sekretariatets arbeidsordning. NELFO tegnes av hovedstyrets leder eller den som hovedstyret gir fullmakt, sammen med administrerende direktør. Hovedstyret kan meddele prokura. NELFO tegnes av hovedstyrets leder eller den som hovedstyret gir fullmakt, sammen med administrerende direktør. Hovedstyret kan meddele prokura. 64 § 17. Arbeidsgiverutvalget § 16. Arbeidsgiverutvalget Arbeidsgiverutvalget består av inntil åtte medlemmer. Utvalget ledes av utvalgslederen som er valgt av NELFOs generalforsamling. De øvrige medlemmene av utvalget oppnevnes av foreningens hovedstyre. Arbeidsgiverutvalget består av inntil åtte medlemmer. Utvalget ledes av utvalgslederen som er valgt av NELFOs generalforsamling. De øvrige medlemmene av utvalget oppnevnes av foreningens hovedstyre. Innenfor de rammer som fremgår av Norsk Teknologis vedtekter, § 9, gir hovedstyret nærmere mandat til arbeidsgiverutvalget. Utvalget har som hovedoppgave å behandle de sakene som vedrører organisasjonens, lokalforeningenes og medlemsbedriftenes forhold til arbeidstakerorganisasjonene og den enkelte arbeidstaker. Utvalget skal i samarbeid med organisasjonens sekretariat føre forhandlinger for de enkelte overenskomstområdene, ta initiativ til å delta i den personalpolitiske utviklingen, og forestå NELFOs politikk for utdanning og opplæring av personalet på alle nivåer inklusiv behandling av gjeldende autorisasjonsbestemmelser, kvalifikasjonskrav, sertifiseringskrav, o.l. Utvalget skal også være NELFOs faglige organ overfor hovedorganisasjonene og myndighetene på disse områdene. Hovedstyret utarbeider nærmere mandat, med avgrensninger og presiseringer av utvalgets arbeidsoppgaver. Som sekretær for utvalget fungerer en av de ansatte i NELFOs sekretariat. Som sekretær for utvalget fungerer en av de ansatte i NELFOs sekretariat. § 18. Næringspolitisk utvalg § 17. Næringspolitisk utvalg Næringspolitisk utvalg består av inntil åtte medlemmer. Utvalget ledes av utvalgslederen som er valgt av NELFOs generalforsamling. De øvrige medlemmene av utvalget oppnevnes av foreningens hovedstyre. Næringspolitisk utvalg består av inntil åtte medlemmer. Utvalget ledes av utvalgslederen som er valgt av NELFOs generalforsamling. De øvrige medlemmene av utvalget oppnevnes av foreningens hovedstyre. Etter nærmere mandat gitt av hovedstyret, har næringspolitisk utvalg som hovedoppgave å behandle de sakene som vedrører NELFO som næringspolitisk organisasjon overfor de offentlige myndigheter og næringslivets organisasjoner. Utvalget skal ta initiativ til og delta i utviklingen av medlemsbedriftenes rolle som samfunnsnyttige næringsvirksomheter. Det skal også forestå informasjons- og opplysningsvirksomhet om bransjens virksomhetsområder og kompetanse. Hovedstyret utarbeider nærmere mandat, med avgrensninger og presiseringer av utvalgets arbeidsoppgaver. Som sekretær for utvalget fungerer en av de ansatte i NELFOs sekretariat. Som sekretær for utvalget fungerer en av de ansatte i NELFOs sekretariat. 65 § 19. Serviceutvalget § 18. Teknisk utvalg Serviceutvalget består av inntil åtte medlemmer. Utvalget ledes av utvalgslederen, som er valgt av NELFOs generalforsamling. De øvrige medlemmene av utvalget oppnevnes av hovedstyret. Teknisk utvalg består av inntil åtte medlemmer. Utvalget ledes av utvalgslederen, som er valgt av NELFOs generalforsamling. De øvrige medlemmene av utvalget oppnevnes av hovedstyret. Etter nærmere mandat gitt av hovedstyret, har serviceutvalget som hovedoppgave å følge opp og støtte sekretariatets arbeid med å yte service i forbindelse med rutiner og hjelpemidler for innkjøp, kalkulasjon og administrasjon. Dette arbeidet omfatter også tilhørende kursvirksomhet. Hovedstyret utarbeider nærmere mandat, med avgrensninger og presiseringer av utvalgets arbeidsoppgaver. Som sekretær for utvalget fungerer en av de ansatte i NELFOs sekretariat. Som sekretær for utvalget fungerer en av de ansatte i NELFOs sekretariat. § 19. Bransjeforeninger/interessegruppe Medlemmene kan opprette bransjeforeninger/interessegrupper for å vareta sine spesielle nærings- og markedsinteresser. Disse foreningene/gruppene kan konstituere seg selv med eget styre og kan fastsette egne vedtekter, som ikke må stride mot NELFOs lover. Både opprettelsen og de fastsatte vedtektene skal godkjennes av hovedstyret. Bransjeforeningene/interessegruppene kan opptre selvstendig utad til å fremme bransjemessige særinteresser, som ikke er i strid med NELFOs interesser og ståsted. I tilfelle spesifikke saker ikke er i samsvar med NELFOs syn, skal sakene drøftes med NELFOs adm. direktør, før man går ut offentlig. Hvis det ikke oppnås enighet, behandles saken av NELFOs hovedstyre. Det forutsettes at bransjeforeningene/ interessegruppene betjenes av NELFOs administrasjon og at tildeling av ressurspersoner skjer i forståelse mellom bransjeforening/interessegruppe og NELFOs administrerende direktør. Rammene for arbeidet fastsettes gjennom det årlige vedtatte budsjett. Ønsker bransjeforeningene/ interessegruppene å engasjere seg i saker ut over det som er forutsatt dekket innenfor budsjettet, dekkes ikke dette av fellesskapet. 66 § 20. Tillitsmannsmøtet § 20. Tillitsmannsmøtet Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 21. NELFOs sekretariat § 21. NELFOs sekretariat Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 22. Inn- og utmeldinger § 22. Inn- og utmeldinger Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 23. Eksklusjon, bøteleggelse m.v. § 23. Eksklusjon, bøteleggelse m.v. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 24. Lovendring § 24. Lovendring Ingen endringer – samme tekst som tidligere. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. 67 § 25. Oppløsning § 25. Oppløsning Oppløsning av foreningen kan bare skje ved vedtak på en ordinær generalforsamling. Forslag om å ta dette opp til behandling må kunngjøres minst 3 - tre - måneder forut for generalforsamlingen og kan kun behandles etter at en rådgivende uravstemning viser at 3/4 av samtlige medlemmer er enige i at spørsmålet skal behandles. Oppløsning av foreningen kan bare skje ved vedtak på en ordinær generalforsamling. Forslag om å ta dette opp til behandling må kunngjøres minst 3 - tre - måneder forut for generalforsamlingen og kan kun behandles etter at en rådgivende uravstemning viser at 3/4 av samtlige medlemmer er enige i at spørsmålet skal behandles. Til gyldig beslutning om oppløsning kreves at 3/4 av de stemmeberettigede representanter stemmer for og at disse representerer minst 3/4 av NELFOs medlemmer. Til gyldig beslutning om oppløsning kreves at 3/4 av de stemmeberettigede representanter stemmer for og at disse representerer minst 3/4 av NELFOs medlemmer. For så vidt som den innkalte generalforsamling ikke er beslutningsdyktig etter foranstående bestemmelser eller hvis tilstrekkelig stemmetall ikke oppnås, kan det innkalles til ekstraordinær generalforsamling med 1 måneds varsel. For så vidt som den innkalte generalforsamling ikke er beslutningsdyktig etter foranstående bestemmelser eller hvis tilstrekkelig stemmetall ikke oppnås, kan det innkalles til ekstraordinær generalforsamling med 1 måneds varsel. Denne generalforsamling er under alle omstendigheter beslutningsdyktig, men en beslutning om oppløsning er bare gyldig når den er vedtatt med 3/4 av de representerte medlemmer. Denne generalforsamling er under alle omstendigheter beslutningsdyktig, men en beslutning om oppløsning er bare gyldig når den er vedtatt med 3/4 av de representerte medlemmer. I tilfelle av organisasjonens oppløsning, fattes vedtak om avvikling av NELFOs forpliktelser. Resterende midler anbringes som for umyndige bestemt i påvente av at en ny organisasjon blir stiftet. Er dette ikke skjedd innen 5 år etter oppløsningen, blir midlene overført til NHO for benyttelse til beste for installatørstanden. I tilfelle av organisasjonens oppløsning, fattes vedtak om avvikling av NELFOs forpliktelser. Med simpelt flertall beslutter også generalforsamlingen hvorledes foreningens resterende aktiva skal disponeres. Det regnes ikke som oppløsning om NELFOs virksomhet skulle bli besluttet oppdelt og/ eller slått sammen med annen arbeidsgiver- og /eller næringsorganisasjon. Organisasjonens midler blir i så fall eventuelt å dele forholdsvis på utskilt del etter beslutning på ordinær generalforsamling, eller inngår i den nye organisasjonen i sin helhet. Det regnes ikke som oppløsning om NELFOs virksomhet skulle bli besluttet oppdelt og/ eller slått sammen med annen arbeidsgiver- og /eller næringsorganisasjon. Organisasjonens midler blir i så fall eventuelt å dele forholdsvis på utskilt del etter beslutning på ordinær generalforsamling, eller inngår i den nye organisasjonen i sin helhet. 68 VEDTEKTER FOR INSTALLATØRENES SERVICE- OG OPPLYSNINGSKONTOR (ISO) Vedtatt på konstituerende generalforsamling 5. april 1960 med endringer av 29. april 1963, 28. april 1967, 27. april 1973, 25. april 1983, 11. mai 1987, 26. april 1993, 13. april 1996, 28. april 2001, 16. april 2005, og 18. april 2008. § 1. Kontorets formål er å fremme fellestiltak for NELFOs medlemmer på det forretningsmessige plan i samsvar med bestemmelsene i NELFOs lover § 1, samt å yte service i forbindelse med løsningen av spørsmål av salgsmessig-, innkjøpsmessig- og administrativ art. Dersom de øvrige bransjeforeningene i Norsk Teknologi, har vedtektsfestet tilslutning til kontoret overensstemmende med de reglene som gjelder for NELFOs medlemmer, jfr. § 5, skal kontoret i samarbeid med disse bransjeforeningene arbeide med tilsvarende fremme av fellestiltak for disse medlemmene. § 1. Kontorets formål er å fremme fellestiltak for NELFOs medlemmer på det forretningsmessige plan i samsvar med bestemmelsene i NELFOs lover § 1, samt å yte service i forbindelse med løsningen av spørsmål av salgsmessig-, innkjøpsmessig- og administrativ art. ISO skal for øvrig samarbeide med NELFO for løsning av alle de oppgaver som på en hensiktsmessig måte – ved felles innsats – kan forbedre økonomiske forhold for medlemmene. ISO skal forøvrig samarbeide med NELFO og Norsk Teknologis andre tilsluttede bransjeforeninger for løsning av alle de oppgaver som på en hensiktsmessig måte - ved felles innsats - kan forbedre økonomiske forhold for medlemmene. ISO skal dessuten ivareta medlemmenes rettigheter og forpliktelser i forbindelse med det registrerte fellesmerket. Medlemsbedrifter fra andre av Norsk Teknologis bransjeforeninger vil ikke ha rett til å benytte de registrerte fellesmerker. ISO skal dessuten ivareta medlemmenes rettigheter og forpliktelser i forbindelse med det registrerte fellesmerket. Medlemsbedrifter fra andre av Norsk Teknologis bransjeforeninger vil ikke ha rett til å benytte de registrerte fellesmerker. § 2. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 2. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 3. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 3. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 4. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 4. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. 69 § 5. § 5. Medlemskap i ISO opphører samtidig med eventuelt utløp av medlemskap i NELFO, og tilsvarende i andre av Norsk Teknologis bransjeforeninger. Medlemskap i ISO opphører samtidig med eventuelt utløp av medlemskap i NELFO. Opphør av medlemskap gir ingen rett til å kreve andel av ISOs formue eller andre midler. Retten til bruk av fellesmerket bortfaller med medlemskapets opphør. Opphør av medlemskap gir ingen rett til å kreve andel av ISOs formue eller andre midler. Retten til bruk av fellesmerket bortfaller med medlemskapets opphør. Det vises forøvrig til lover for NELFO § 22 om inn- og utmeldinger og § 23 om eksklusjon. Det vises forøvrig til lover for NELFO § 22 om inn- og utmeldinger og § 23 om eksklusjon. § 6. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 6. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 7. § 7. ISOs generalforsamling skal avholdes hvert år til sted og tid som NELFOs generalforsamling. ISOs generalforsamling skal avholdes hvert år til sted og tid som NELFOs generalforsamling. Innkallingen skal foregå som for generalforsamlingen i NELFO. Innkallingen skal samtidig gå til Norsk Teknologis andre tilsluttede bransjeforeninger, som lar seg representere med særskilt oppnevnt representant. Representanten avgir stemme med det antallet medlemmer hans bransjeforening omfatter, på tilsvarende måte som NELFOs representanter på generalforsamlingen, gjør. Innkallingen skal foregå som for generalforsamlingen i NELFO. Generalforsamlingen skal avholdes som en direkte fortsettelse av generalforsamlingen i NELFO under ledelse av formann, og behandler: Generalforsamlingen skal avholdes som en direkte fortsettelse av generalforsamlingen i NELFO under ledelse av formann, og behandler: • beretning • revidert regnskap fra foregående år • budsjett med fastsettelse av avgifter for det kommende år • forslag fremsatt av styret, NELFOs hovedstyre eller medlemmene • beretning • revidert regnskap fra foregående år • budsjett med fastsettelse av avgifter for det kommende år • forslag fremsatt av styret, NELFOs hovedstyre eller medlemmene Hvert annet år foretas valg av: - revisor Hvert annet år foretas valg av: - revisor Medlemmene har møte og stemmerett etter de regler som gjelder i NELFOs lover. Medlemmene har møte og stemmerett etter de regler som gjelder i NELFOs lover. 70 § 8. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 8. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 9. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 9. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 10. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 10. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 11. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 11. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 12. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. § 12. Ingen endringer – samme tekst som tidligere. 71 SAK 10 – BUDSJETT 2015 Budsjettet for 2015 er presentert på en annen måte enn regnskapet for NELFO og ISO for 2014. Det er ikke laget noe ”konsolidert” budsjett. Budsjettet må derfor ses på som to separate budsjett og er presentert med tilsvarende regnskapstall for året 2014. Inntekter: Medlemsavgifter og kontingenter er tuftet på det vi vet om ”lønnsåret” 2014 hos medlemmene. Dette er grunnlaget for beregningene. Det er lagt til grunn samme kontingent og avgift som tidligere – som er tidligere satser med en rabatt på 10 prosent. Når det gjelder selve kontingentsatsene henvises det til NELFOs hjemmesider: http://nelfo.no/medlem/blimedlem/. Inntektene for NELFO+ er lavere enn i 2014. Grunnen til dette finner vi i «butikken», hvor vi i 2014 fikk en topp på grunn av aktiviteter i forbindelse med ny NEK. Samtidig har Digitalpenn en lavere inntekt enn tidligere på grunn av avvikling av «leasingordningen» som tidligere ble tilbudt medlemmene. Kostnader: Kostnadene for NELFO+ er også lavere på grunn av årsakene som er omtalt på inntektssiden. For øvrig er det godt samsvar mellom budsjetterte kostnader og budsjett og regnskap for 2014. Unntatt er de budsjetterte «Møte- og reisekostnader» som gjenspeiler at vi har stor og liten generalforsamling annet hvert år. Tilskudd til Norsk Teknologi er også redusert, og det er lagt opp til at vi «bruker opp» opptjent egenkapital i Norsk Teknologi i 2015. Avviket mellom budsjettet for «Andre driftskostnader» skyldes at vi i 2014 fikk tilbakeført driftsoverskudd på felleskostnadene for lokalene i Fridtjof Nansen vei 17. Posten «Profilering, messer og markedsføring» er også redusert. Denne følger 2-årssyklusen til Eliaden. El-løftet er faset ut. Vi har noen kostnader for «Fastelektrikerordningen» som er tillagt posten «Prosjekter i henhold til strategi- og handlingsplan». Med en utfasing av «Garantiordningen», er denne satt til 0 i 2015. Dette budsjettet sørger for at vi har et driftsresultat i balanse (kr 130.000). Finansinntektene er antatt lavere enn oppnådd i 2014. 72 BUDSJETTFORSLAG 2015 (x 1000) Budsjett 2015 Noter Inntekter: Regnskap 2014 NELFO ISO NELFO ISO 21 310 0 4 000 0 50 25 690 68 543 0 7 993 100 21 933 0 3 491 0 116 26 247 73 316 0 7 784 787 25 360 102 326 25 541 108 135 0 8 990 4 013 5 796 0 3 028 300 260 0 0 650 0 0 0 0 60 300 30 61 339 21 921 5 672 1 683 250 5 370 0 0 2 675 806 0 2 615 1 200 0 100 100 400 0 0 9 183 4 050 3 901 0 2 940 285 650 0 0 536 0 0 115 0 44 353 2 62 220 19 270 4 874 1 655 609 5 559 0 0 2 581 778 0 2 472 1 200 0 63 17 393 0 23 427 104 130 22 061 101 691 Driftsresultat 1 933 -1 804 3 480 6 444 Netto finansposter 1 300 0 2 025 0 El-løftet sammen med Elektroforeningen 0 0 155 0 NELFOs 100års jubileum 2013 0 0 0 3 020 3 234 -1 804 5 350 3 424 Kontingenter/Avgifter 5 Inntekter NELFO+ Opplysnings-og utviklingsfond 1 Adm.godtgjørelse fra andre Andre inntekter Sum inntekter Kostnader: 5 Kostnader NELFO+ Lønn og personalkostnader 2 Andre driftskostnader 3 Møte- og reisekostnader Profilering, messer og markedsføring 4 Tilskudd lokalforening/region Kontingenter Tilskudd Norsk Teknologi Kostnader NHO-ServicePartner Kostnader Arena-prosjektet - NHO Disponert hovedstyret Næringspolitiske prosjekter Bladabonnement medlemmene Garantiordningen Støtte til klagenemda for håndverkertjenester Tap på krav Avskrivninger Diverse andre kostnader Sum kostnader Ekstraordinære kostnader: Årets resultat 73 ISO Budsjett 2015 ISO Regnskap 2014 1 241 1 468 2 527 2 756 7 993 1 205 1 426 2 453 2 700 7 784 Note 2 - Andre driftskostnader: NELFO Budsjett 2015 ISO Budsjett 2015 NELFO Regnskap 2014 ISO Regnskap 2014 Intern/ekstern husleie Edb, inventar & utstyr Trykksaker, kopiering, rekvisita Honorarer Telefon, porto Andre kostnader Overføring ISO/ Interne 743 0 0 150 0 0 3 120 3 244 1 500 1 150 750 1 650 210 -2 832 793 0 0 171 0 0 3 086 2 750 1 952 1 106 390 1 300 249 -2 874 Sum adm.kostnader 4 013 5 672 4 050 4 874 NELFO Budsjett 2015 NELFO Regnskap 2014 886 0 250 650 100 300 55 2 600 350 605 824 0 359 598 103 326 77 893 323 397 5 796 3 901 ISO Budsjett 2015 ISO Regnskap 2014 300 200 1 183 224 159 1 272 1 683 1 655 NELFO Budsjett 2015 ISO Budsjett 2015 NELFO/ ISO Regnskap 2014 3 028 4 016 721 262 207 164 6 839 1 170 255 77 159 3 028 5 370 8 499 Note 1 - Adm.bidrag fra andre: Foreningen for Ventilasjon,Kulde og Energi -VKE Heisleverandørenes Landsforening-HLF NELFO-foreningen for EL & IT bedriftenen Eliaden Note 3 - Møte - og reisekostnader: Hovedstyret Kjenn din forening Næringspolitisk utvalg Arbeidsgiverutvalget/Tariff/tvister Regionsjefmøter Tillitsmannsmøter Andre møter Generalforsamlingen Nordiske og andre int. møter Reisekostnader sekretariatet Service utvalg Andre møter Reisekostnader sekretariat Note 4 - Tilskudd lokalforening/region: Tilbakeført støtte til lokalforeningene Ekstraordinær støtte dagl.lederordningen pensjon Tilbakeført reisestøtte Nord-Norge Kompetansehevende tiltak DL Administrativ støtte Interessegruppen for skip NISS 74 Note 5 - Kommersielle aktiviteter: NELFO+ Budsjett 2015 1 000 67 543 Regnskap 2014 1 142 72 174 Sum inntekter 68 543 73 316 Sum direkte kostnader Sum lønnskostnader Sum adm. kostnader Sum husleie 28 948 27 350 2 239 2 802 30 454 26 723 2 240 2 804 Sum kostnader 61 339 62 220 7 205 11 096 Sum innkjøpsavtaler Sum inntekter Komm. aktiviteter Resultat Kommersielle aktiviteter Spesifikasjon: Interne dataprogram Inntekter Direkte kostnader Lønnskostnader Adm. kostnader Husleie Bidrag 18 053 3 931 10 281 843 1 055 1 944 17 799 4 561 9 829 833 1 042 1 534 Iso-butikken Inntekter Direkte kostnader Lønnskostnader Adm. kostnader Husleie Bidrag 11 105 7 915 2 274 218 273 425 17 411 12 901 1 755 182 228 2 344 Elforlaget Inntekter Direkte kostnader Lønnskostnader Adm. kostnader Husleie Resultat 13 845 7 840 4 171 349 437 1 049 13 024 5 005 3 929 334 418 3 337 Nelfo-skolen - kurs og elærling Inntekter Direkte kostnader Lønnskostnader Adm. kostnader Husleie Bidrag 15 740 6 977 6 551 527 659 1 026 15 731 5 385 6 942 563 705 2 136 8 800 2 285 4 073 302 378 1 763 8 209 2 601 4 267 328 410 602 Elmagasinet Inntekter Direkte kostnader Lønnskostnader Adm. kostnader Husleie Resultat 75 SAK 11 Valgkomitéens innstilling I overensstemmelse med NELFOs lover § 9 og vedtatt instruks for valgkomitéen om valgbarhet, fremlegger valgkomitéen følgende innstilling for perioden 2015-2017: HOVEDSTYRET Styreleder: John Harry Simonstad, Caverion AS , Arendal (ny) Utvalgsleder – Arbeidsgiverutvalget: Rune Kolbeinsvik, Electro Automation Austevoll, Kolbeinsvik (ny) Utvalgsleder – Næringspolitisk utvalg: Jan Thore Urheim, Urheims Elektrokompani AS, Bergen (gjenvalg) Utvalgsleder – Serviceutvalget: Ingemund Mjøen, Elektro AS, Alta (gjenvalg) Øvrige hovedstyrerepresentanter: Arild Albrigtsen, Harstad Elektro AS, Harstad Tore Bakke, Bravida Norge AS, Oslo Drude Herdlevær, Vestgar Elektro, Rong Svein Erik Svarte, NTE AS, Steinkjer Erik Backe Hansen, DE Elektro AS, Oslo Alf Hjelmaas, West Elektro AS, Kristiansund Kurt Olsen, Akaso Elektro AS, Stavanger John H. Waatsveen, Fjeldseth AS, Trondheim (gjenvalg) (gjenvalg) (gjenvalg) (gjenvalg) (ny) (ny) (ny) (ny) Nestleder: Jan Thore Urheim, Urheims Elektrokompani AS, Bergen (ny) Vararepresentanter til hovedstyret: Bård Nielsen, Oneco AS, Oslo Kjell Anton Dyrhovd, Dyrhovd Elektro AS, Krøderen Egil Vårdal, Holmedal Elektriske AS, Holmedal (ny) (ny) (ny) KONTROLLKOMITÉEN Bjørn Jostein Jacobsen, JATEC AS, Haugesund Willy Storsveen, Installasjonsservice, Løten (gjenvalg) (gjenvalg) Valgkomitéens leder vil gi en nærmere redegjørelse for valgkomitéens arbeid og vurderinger på generalforsamlingen. Oslo, 19. februar 2015 Gunnar Gran (sign) valgkomitéens leder 76 Forslag til valgkomité for perioden 2015 - 2017 I overensstemmelse med NELFOs lover, velges valgkomitéen av generalforsamlingen. Hovedstyret foreslår følgende personer til NELFOs valgkomité for perioden 2015 – 2017: Gunnar Gran Kjell Hansen Anders Haslie Tor-Erling Johnsen Otto Østerlie Gran Elektro AS Rolf H. Hansen AS Hako Elektro AS Moer Installasjon AS Vintervoll AS Bergen Kristiansand Oslo Tønsberg Trondheim Oslo, 18. mars 2015 På vegne av NELFOs hovedstyre Tor-Erling Johnsen (sign) Hovedstyrets leder 77 (Gjenvalg) (Gjenvalg) (Gjenvalg) (Ny) (Ny) NELFO – Foreningen for El og It Bedriftene Fridtjof Nansens vei 17 | Pb 5467 Majorstuen, 0305 Oslo T: 023 08 | F: 22 56 82 12 | iso@nelfo.no | www.nelfo.no
© Copyright 2024