Års- och hållbarhetsredovisning 2015
2015 Års- och hållbarhetsredovisning 2015 Trygghet och mångfald för alla Robust och säker kommunikation är idag en förutsättning för ett hållbart samhälle. När allt fler viktiga samhällstjänster blir digitala kan ett fungerande kommunikationsnät bli en fråga om liv eller död. Kommunikationen mellan och inom polisen, brandkåren, sjöräddningen och ambulanssjukvården måste fungera – alltid. Och varningssystemet Viktigt meddelande till allmänheten (VMA) måste nå ut till alla medborgare, utan undantag. Det är ett par exempel på hur Teracom Boxer Group bidrar till ett fungerande, tryggt och demokratiskt samhälle. B TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Innehåll Teracom Boxer Group i korthet Året i korthet Vd-ord Strategi Tv- och radiomarknaden Marknaden för nättjänster Teracom Boxer Medarbetare 2 3 4 6 8 11 12 14 16 Förvaltningsberättelse Verksamheten Bolagsstyrningsrapport – Ledning – Styrelse 19 22 26 27 Hållbarhetsredovisning Koncernens hållbarhetsredovisning 28 GRI-komplement 35 GRI G4-index 36 GRI-standardupplysningar38 Finansiella rapporter Finansiell femårsöversikt Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens kassaflödesanalys Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Medborgarna ska också ha tillgång till ett varierat medieutbud som bidrar till demokrati och mångfald i samhället. Genom Teracom Boxer Groups tjänster når programbolagen sin publik och tittarna får enkelt tillgång till tv och radio på det sätt som de önskar – oavsett väder eller var de befinner sig. 41 42 42 43 44 45 46 46 47 48 49 Noter 50 Revisionsberättelse Granskning av hållbarhetsredovisning 78 79 Definitioner 80 Den här symbolen visar att det finns mer information på webben: www.teracomboxergroup.com 1 Teracom Boxer Group i korthet Teracom Boxer Group i korthet Via Teracom äger och driver Teracom Boxer Group de rikstäckande nationella marknäten för tv, radio och kommunikation i Sverige och Danmark. Koncernen säkerställer att tv- och radioaktörer kan nå sin publik via säkra, robusta och kostnadseffektiva sändningar. Dessutom erbjuder Teracom nättjänster som bland annat innebär att privata och offentliga aktörer kan koppla ihop kommunikationsenheter, hyra plats för sin utrustning i Teracoms anläggningar och få hjälp med drift och över vakning av sin kommunikationsutrustning. Boxer är koncernens betal-tv-bolag som erbjuder attraktiva och flexibla tv-lösningar via marknätet och internet. Under 2015 kompletterades Boxers erbjudande med iptv via öppna fibernät. Detta, i kombination med det digitala marknätet och appen Boxer Play, gör Boxer till den enda tv-leverantören som kan erbjuda tv-lösningar till alla svenskar och danskar. Teracom Boxer Group ägs av svenska staten och har cirka 730 anställda. Omsättningen för 2015 uppgick till 3 966 miljoner kronor. Två starka varumärken Andel hushåll i Sverige och Danmark som nås av Teracoms rikstäckande marknät, procent 2 Antalet tusen tv-abonnenter i Sverige och Danmark 99,8 827 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Året i korthet • Teracom vann i början av året ett 15-årigt kontrakt för danska Kustradion. Avtalet innebär nätdesign, etablering och drift. Kommunikationsnätet implementerades i december och utrullningen av basstationer är klar. • I slutet av mars övertog Teracom drift, underhåll och kundstöd för det svenska nationella kommunikationsnätet Rakel för aktörer inom allmän ordning, säkerhet, hälsa samt försvar. • Teracom lanserades som kommunikationsoperatör och började erbjuda tjänster inom bland annat drift och övervakning av nät till kommuner och fastighetsägare. • Teracom tecknade ett sjuårigt avtal med Net1 om att fortsätta sköta deras mobilnät. • Johnny Svedberg tillträdde 15 april som chef för nätverksamheten i Sverige och Danmark. Martin Løbel blev lands chef för Teracom Danmark. • Ulf Lund tillträdde 1 augusti som vd på Boxer Danmark. • Boxer Sverige tog bort startavgiften, lanserade möjlighet att teckna tv-abonnemang utan bindningstid och möjlighet att kunna se på sina kanaler på fyra extra enheter utöver tv-apparaten. • Boxer tog tillbaka Robert i sin marknadsföring. • Boxer lanserade iptv via öppna fibernät. • Teracom Boxer Group uppdaterade vision, mission och kärnvärden. • Väsentlighetsanalys inom ansvarsfullt företagande genomfördes tillsammans med viktiga intressenter (kunder, medarbetare och ägare), vilket påverkade koncernens arbete med både visions- och strategiplattformen. Som en följd uppdaterades etikpolicyn. • Den svenska regeringen beslöt att låta Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) utreda frågan om ett samhällsnät av 700-bandet (delar av 700-Mhz-bandet) för säker och tillgänglig mobil, ip-baserad kommunikation för aktörer inom allmän ordning, säkerhet, hälsa samt försvar. • Den svenska regeringen beslöt att inte gå vidare med en digitalisering av det svenska radionätet. Nyckeltal MSEK 2015 2014 2013 Rörelsens intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Resultat före skatt Soliditet, % Årets kassaflöde Avkastning på eget kapital, % Klimatpåverkan, ton CO2-ekvivalenter Andel kvinnliga medarbetare, % 3 966 601 15 594 49 138 19 3 849 542 14 513 45 380 17 3 875 638 16 607 45 346 29 3 643 25 3 826* 24 3 927* 24 *För rättvisande jämförbarhet har omräkning gjorts av godstransporter år 2014 och 2013 samt av pendling år 2013. Intäkter Teracom- och Boxerbolagen, MSEK 3 966 Teracom Boxer 601 Rörelseresultat Teracom Boxer Group, MSEK 3 vd-ord Teracom Boxer Group allt viktigare för samhället Jag har varit vd för Teracom Boxer Group i drygt tre år och min stolthet över bolaget bara växer. För varje dag som går blir vi ett allt enklare val för kunderna när Boxers tjänster blir oberoende av distributionsplattform och Teracom breddar sin verksamhet till att även omfatta kommunikationsoperatörstjänster. Våra insatser för ett säkert och demokratiskt samhälle blir allt viktigare och vi befäster alltmer vår roll som ett självklart nav i framtidens kommunikationssamhälle. En av de principer som vägleder mig i mina ambitioner för Teracom Boxer Group är att alla, oavsett var man befinner sig i livet, ska ha tillgång till kommunikation, underhållning och information. Den utgångspunkten fanns när marknätet för tv och radio byggdes på 1900-talet och den inställningen måste samhället behålla. Tillgång till public service-tv och -radio, med bland annat oberoende nyhetssändningar, samt mångfald i medieutbudet är viktiga samhällsfrågor. Här är Teracom Boxer Group en central aktör när vi erbjuder hela befolkningen ett rikt medieutbud och pålitlig tillgång till public service-kanalerna. När allt fler centrala samhällstjänster blir beroende av uppkoppling, kan vi inte nöja oss med opålitliga nät eller nät som utesluter vissa glest befolkade delar av landet. Samhället behöver den nivå av driftsäkerhet och täckning som Teracom Boxer Group har levererat i decennier. För att nå Sveriges och Danmarks hushåll har vår infrastruktur hög säkerhet, få avbrott och en övervakning dygnet runt som kan upptäcka och åtgärda fel årets alla timmar. Vi står redo att fortsätta erbjuda samhället robusta och oberoende kommunikationstjänster. Hårt arbete för språngbrädan in i framtiden 2015 var ett viktigt år för Teracom Boxer Group. Teracom stärkte sin position som viktig samhällsaktör, bland annat genom framgångsrik drift av Rakel – polisens, brandkårens, ambulanssjukvårdens och andra samhällsviktiga verksam heters kommunikationsnät i Sverige – samt drift och utbyggnad av det danska kustradionätet. Dessutom lanserade Teracom kommunikationsoperatörstjänster till kommuner 4 och fastighetsägare i Sverige, började erbjuda luftburet bredband och ökade satsningen på att hyra ut plats i sina tekniklokaler. Det interna arbetet med att skapa en alltmer effektiv organisation har också varit framgångsrikt och affärsområdets resultat och lönsamhet utvecklades positivt. Boxer Sverige genomförde fyra viktiga förändringar i sitt kunderbjudande under året och är nu den enda tv-leverantör som på riktigt kan erbjuda tv-lösningar, oavsett var tittarna befinner sig. Förändringarna innebär möjlighet att ansluta fyra extra skärmar utöver tv-apparaten, slopad startavgift, möjlighet att välja abonnemang utan bindningstid samt ett nytt erbjudande om iptv via fiber. Den här utvecklingen av erbjudandet är helt avgörande för Boxer eftersom tv inte är vad det en gång var. Det handlar inte längre bara om att slå på tv-apparaten i vardagsrummet, utan i allt högre grad om fritt valt innehåll som man tittar på när, var och hur man vill. Det har varit ett krävande jobb, som tagit mycket energi, men nu kan Boxer och kunderna på allvar börja dra nytta av det. Örat mot marken Vi har verksamhet i hela Sverige och Danmark, driver extremt krävande tjänster och arbetar långsiktigt på det sätt som infrastruktur kräver, samtidigt som vi finns i en konsumentmarknad där den digitala utvecklingen för närvarande skapar nya utmaningar. Som vd för Teracom Boxer Group har jag ständigt örat mot marken för att hänga med. Jag och mina kolleger bevakar aktivt utvecklingen i omvärlden för att fånga upp alla områden där vår unika erfarenhet, infrastruktur och expertis kan användas för att fortsätta bygga ett lönsamt TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 ”Alla, oavsett var man befinner sig i livet, ska ha tillgång till kommunikation, underhållning och information." företag – och samtidigt göra stor nytta för samhället. Vi får ytterligare perspektiv genom att involvera våra intressenter i dialoger om hur vi som bolag kan medverka till att lösa rådande och framtida samhällsutmaningar. Endast genom att integrera ett hållbart företagande i våra verksamhetsstrategier och samtidigt genom effektiv styrning säkerställa att vi agerar ansvarsfullt i vårt dagliga arbete, kommer vi långsiktigt att fortsätta förtjäna intressenternas förtroende. Teracom och Boxer har olika ingångar i tv- och radiobranschen och det ger oss tillgång till flera perspektiv, och en bred förståelse för utvecklingen. Det bidrar till att öka vår träffsäkerhet när vi utvecklar lösningar som möter kundernas behov – idag och imorgon. Tillsammans gör vi i koncernen långsiktiga investeringar i infrastrukturen och Teracoms och Boxers integrerade verksamheter bidrar till värdefull kompetensöverföring. Resultatet blev för koncernen 601 MSEK, för Teracom 580 MSEK och för Boxer 97 MSEK. Den positiva utvecklingen inom Teracom har medfört en ökning av koncernresultatet jämfört med 2014, trots utmaningar för Boxer. Jag ser med tillförsikt fram emot de närmaste åren då vi kommer att fortsätta på den inslagna vägen och vara med och forma framtidens pålitliga kommunikationssamhälle. Se vd-intervjun på www. teracomboxergroup.com Stockholm i mars 2016 Åsa Sundberg Vd och koncernchef Teracom Boxer Group 5 Strategi Från vision till strategi Vår väg framåt Vision Ett självklart nav i framtidens kommunikationssamhälle Som leverantör av robust och säker marksänd tv och radio har vi länge varit en central del av mediemarknaden. De senaste åren har vi tagit flera steg för att bli ett viktigt nav för samhällets kommunikation, bland annat tack vare våra uppdrag för svenska Rakel och danska Kustradion och genom Boxers utökade lösningar för flexibelt, distributionsneutralt tv-tittande. Det är den vägen vi ska fortsätta på. I samverkan med andra samhällsaktörer ska vi använda våra styrkor till största möjliga nytta och nöje för alla svenskar och danskar. Mission Vi bidrar till ett fritt och tryggt samhälle där alla har tillgång till kommunikation, underhållning och information när man vill och behöver – oavsett. Med fritt menar vi att Teracom Boxer Group ska bidra till mediemångfald och underlätta för människor att själva välja sitt utbud av både tv- och radiotjänster. Genom Boxers lösningar för fritt och flexibelt tv-tittande ska alla svenskar och danskar få enkel tillgång till de tv-program de vill se. Robusta och säkra kommunikationstjänster är en nödvändig del av framtidens hållbara samhälle. Ständig uppkoppling är inte längre något vi önskar oss för nöjes skull – utan en fråga om liv och död. Framtidens trygga samhälle kräver robusta och säkra kommunikationsnät – och det kan Teracom Boxer Group bidra med. Redan idag säkerställer vi att livsviktiga tjänster som Viktigt meddelande till allmänheten (VMA) och Rakel fungerar. Teracoms rikstäckande marknät skapar därtill förutsättningar för en fungerande demokrati med mångfald i medie utbudet. Tillförlitlig uppkoppling minskar också behovet av klimatbelastande resor. Kärnvärden Ansvarstagande, nytänkande, enkelhet Våra kärnvärden handlar om att alla medarbetare ska förstå och ta ansvar för sin del av helheten. Och det räcker inte att vi jobbar på som vi alltid har gjort. Samhället i allmänhet, och vår bransch i synnerhet, förändras oerhört snabbt. För att hänga med måste vi ständigt vara lyhörda mot omgivningen Det koncernövergripande målet Att driva affären och att skapa värden på ett sätt som är hållbart ur ett samhälleligt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv – med en stabil tillväxt och en effektiv organisation.n. 6 och våga tänka nytt. Vid sidan av ansvarstagande och nytänkande är enkelhet centralt. Våra arbetsmetoder, leveranser och tjänster ska präglas av konkreta, praktiska och enkla lösningar. Det ska vara lätt att göra affärer med Teracom Boxer Group, för alla kunder. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Strategin Det börjar med kunden För att vi ska nå vår vision – att vara ett självklart nav även i framtidens kommunikationssamhälle – måste allt börja med kunden. Våra beslut baseras på insikt om vad kunden vill ha och behöver och hur vi affärsmässigt möter dessa behov. Vi analyserar behoven löpande och har en aktiv dialog med både kunder och samhällsaktörer. Att vara affärsmässiga och ha kundens bästa i fokus innebär också att vi tar ansvar för vårt leverantörsled och för hur vi agerar på marknaden. Målet är att leverera den bästa kundupplevelsen i samtliga kundkontakter. Verksamheten är organiserad för att möta samhällets behov av säker och robust kommunikation och för att säkerställa att både privat- och företagskundernas bästa alltid är i fokus. Tydliga roller och ansvar tillsammans med kundorienterade nyckeltal hjälper till att styra oss i rätt riktning. Jobba smart, kostnadseffektivt och ansvarsfullt Teracom Boxer Group ska jobba smart och dra nytta av alla tänkbara synergier i verksamheten. På så sätt uppnår vi en hög kostnadseffektivitet och drar nytta av vår samlade kompetens. I det dagliga arbetet tar alla ansvar för sin delleverans, utmanar etablerade arbetssätt, tänker nytt och strävar efter enkelhet. Vi arbetar effektivt – rätt person, gör rätt saker, på rätt plats, på rätt tid och på ett sätt som är hållbart ur ett samhälleligt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv. Kostnadseffektivitet genom hela produktlivscykeln vägs in när vi väljer teknik, ingår partnerskap eller gör inköp. Det faktum att vi arbetar i länder som gränsar till varandra ger oss också möjlighet till stordriftsfördelar. En miljö att växa och trivas i Motiverade, engagerade och kompetenta medarbetare är, liksom ett tydligt ledarskap, en förutsättning för framgång. Teracom Boxer Group strävar efter att skapa en attraktiv och effektiv arbetsmiljö där kundfokus, ansvarstagande, strävan efter enkelhet och nytänkande premieras. Karriärutveckling främjas genom att koncernen vårdar och utvecklar medarbetare samt identifierar nyckelpersoner, kärnkompetenser och utvecklingsom råden. Mångfald, jämställdhet och hälsa är prioriterade områden. Läs mer om vår kultur och våra medarbetare på sidan16. Boxer – tv med frihet för konsumenten Boxer har ett mycket välkänt varumärke som står för enkelhet, flexibilitet och relevans. Tydligheten i varumärket ska ytterligare stärkas och bidra till att både behålla och utveckla nya affärer. Boxers utgångspunkt är att följa med tittaren till den plattform där han eller hon vill se sitt valda utbud av tv. Positionen som den distributionsneutrala förmedlaren av tv- och videotjänster ska befästas. Iptv och möjligheten att titta på tv var du vill har lanserats och är steg i denna riktning (läs mer på sidan 14). Nya tjänster och lösningar som dessa är helt centrala för Boxer och de närmaste åren är fokus på att fortsätta bredda distributionen för att nå så många tittare som möjligt. Frihet för tittaren är Boxers ledstjärna. Boxer ska också säkra sin lönsamhet genom att förenkla kommunikationen, optimera organisationen, finslipa kundbemötandet och stärka relationen till de hushåll som endast ser på fria tv-kanaler. Teracom – effektivt, kundnära och tekniskt ledande Teracoms strategi bygger på affärsmässighet vilket innebär att säkerställa leveranser på kundernas villkor, öka effektiviteten i organisationen och ytterligare stärka positionen som den mest pålitliga, tekniskt kompetenta och kundorienterade leverantören. Teracoms strategi omfattar också att etablera sig som en drift- och kommunikationsoperatör för stadsnät, positionera sig som den naturliga leverantören av samhällsviktiga kommunikations- och försvarsnät, förvärva fler master, öka antalet inplaceringar i bolagets infrastruktur och bli mobiloperatörernas främsta serviceleverantör, genom att erbjuda tjänster från den rikstäckande servicekåren. I Danmark strävar även Teracom efter att äga och drifta hela utsändningskedjan för radio. 7 TV- och radiomarknaden Tv- och radiomarknaden Internet har förändrat allt Nya aktörer, nya distributionssätt och nya vanor hos kon sumenterna utmanar tv- och radiomarknaden. Dagens tvtittare och radiolyssnare har helt andra förväntningar än för bara några år sedan – och allt härrör från de möjligheter som internet ger. För dagens tv-tittare är det en självklarhet att kunna se sitt personligt valda tv-utbud var som helst, när som helst och på vilken skärm som helst. De flesta svenskar och danskar har idag tillgång till snabb internetuppkoppling via bredband och väljer att kombinera sitt vanliga tv-abonnemang med videotjänster via internet. Streamingtjänster ökar kraftigt i populäritet i Sverige och Danmark. Både fristående slutkundstjänster som Netflix, Viaplay och HBO Nordic som kan köpas utan ett tv-abonnemang, och betal-tv-operatörernas streamingtjänster som Boxer Play, Telia Play+, TiVo To Go och Canal Digital ToGo. Den höga bredbandspenetrationen och allt fler skärmar som är anpassade till konsumtion av rörlig bild, driver på den här utvecklingen. Nya smart-tv-apparater, uppkopplade mediaspelare som Apple-TV och Chromecast, samt spelkon soler har förinstallerade appar från bland andra Netflix, Youtube och SVT-Play, som underlättar för kunden att använda dessa tjänster. Fortfarande ligger dock tablå-tv- tittandet på en hög nivå. Utvecklingen av abonnemang med tv via internet i Sverige och Danmark Tablå-tv-tittande Sverige Minuter per dag 3 000 200 2 500 150 2 000 1 500 100 1 000 50 500 0 Källa: IHS 8 2015 2020 2015 2020 0 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 Källa: MMS År TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Visste du att … 61% 43% 15% 61 procent av svenskarna anger att de vill ha en sladdfri tv, om de får välja fritt bland egenskaper som deras framtida tv ska ha. över hälften av svenskarna gör annat samtidigt som de ser på tv. Av dessa är det 43 procent som äter samtidigt som de ser på tv. 15 procent av svenskarna tror att det om fem år kommer att ha dykt upp ett helt nytt tv- format. Källa: Boxer tv-insikt 2015 Utbudet av medieinnehåll ökar också hela tiden och allt fler aktörer producerar innehåll. Många erbjuder sina tjänster direkt till tittarna, utan att gå via en traditionell betal-tv- operatör. Utöver streamingtjänsterna som nämnts ovan är tidningarnas tv-tjänster och Youtube exempel på detta. Radion går samma väg Även radiopubliken vill välja var och när man vill lyssna på ett program. Att lyssna på tablåradio via marknätet är fortfarande helt dominerande, men trenden är tydlig – radio via internet växer. Tablå-tv-tittande Danmark Radiokanalerna tävlar numera om uppmärksamheten med Spotify och podcasts – eller poddar – som distribueras via internet genom till exempel iTunes och Acast. Även radio bolagen, bland andra SR, har anammat trenden med podcasts och erbjuder flera radioprogram som podcasts för att till godose önskan att lyssna på avsnitt i efterhand, var man än befinner sig. Det finns dock stora generationsskillnader i radiolyssnandet. Bland äldre generationer är det över 70 procent som dagligen lyssnar på traditionell radio, medan det bland barn och unga vuxna är under 50 procent. Utvecklingen i antal skärmar per hushåll Minuter per dag % 200 100 Dator 80 150 Smartphone 60 Surfplatta 100 40 50 20 0 0 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 År Källa: TNS Gallup 2010 2011 Sverige 2012 2013 2014 2015 År Danmark 9 TV- och radiomarknaden Olika sätt att se på tv Marksänd tv Marksänd tv distribueras via Teracoms rikstäckande marknät och innebär att signalen sänds digitalt trådlöst från höga master och tas emot via utomhus- eller inomhus antenn hos tittaren. SVT:s kanaler sänds fritt i marknätet, likaså TV4, TV6 och TV Finland. I marknätet finns också betal-tv-kanaler som sänds via betal-tv-operatören Boxer. I Sverige och Danmark sänder Teracom de fria kanalerna i marknätet och Boxer sänder betal-tv-kanaler i marknätet. Marksänd tv är framförallt vanligt i villor och radhus. Satellit-tv Med satellit-tv sänds signalen digitalt trådlöst från satelliter i rymden och tas emot via en parabolantenn hos tittaren. I Sverige och Danmark sänder Viasat och Canal Digital via satellit. Satellit-tv är framförallt vanligt i villor och radhus. Kabel-tv Med kabel-tv sänds signalen analogt eller digitalt via ett kabelnät och tas emot via ett uttag i väggen hos tittaren. Med kabel-tv behövs inte antenn eller parabolantenn för att ta emot signalen. Det är framför allt flerfamiljshus som har kabelnät, i villor och radhus är det mer ovanligt. Iptv Iptv liknar kabel-tv, men signalen sänds endast digitalt och via en allokerad kapacitet i bredbandsnäten. Iptv kan sändas via det fasta telefonnätet, via kabel-tv-nät eller via fibernät. Signalen tas emot via ett uttag i väggen. Med iptv behövs inte antenn eller parabolantenn för att ta emot signalen. Iptv är vanligt i både flerfamiljshus, villor och radhus. Tv via internet SVT Play, Youtube och Netflix är exempel på tv-tjänster som sänds över internet utan att man allokerar särskild kapacitet för dessa tjänster. Tv via internet behöver inte antenn eller parabolantenn, men däremot behövs ett bredbandsabonnemang för att kunna titta på tv-tjänsterna. Distributionsplattformar för tv i Sverige Marksänd 21% Marksänd tv, tv, 21% Satellit-tv, 14% 14% Satellit-tv, Kabel-tv, 35% 35% Kabel-tv, Iptv, 13% Iptv, 13% Annat*, 17% Annat*, 17% Källa: TBG Marknadsstudie November 2015 utförd av Norstat 10 *17% av befolkningen vet inte eller säger sig ha en annan distributionsform än nämnda distributionsformer, vilket är ett tecken på att intresset för distributionsform inte är så stort, enligt Teracom Boxer Group. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Nättjänster Stabil marknad som växer i betydelse Marknaden för nättjänster är stabil och växer i betydelse för Teracom Boxer Group. De rikstäckande marknäten är en förutsättning för dessa affärer som består av områdena förbindelser, inplacering och service. Förbindelser – behovet ökar i takt med datatrafiken Förbindelser erbjuder infrastruktur för datatrafik – det handlar om att koppla ihop enheter som kontor, datorer eller utrustning för mobil trafik. Behovet av tjänsterna växer i takt med att datatrafiken i samhället ökar. Samtidigt är prispressen stor och tekniken blir allt billigare. Det gör att marknadens totala värde inte ökar särskilt snabbt, trots ökad efterfrågan. De största kunderna är radio- och tv-bolag, mobiloperatörer, energibolag och myndigheter. De främsta konkurrenterna är operatörer och andra aktörer som äger fibernät. En operatör är ofta både kund och konkurrent. Inplaceringar – att hyra ut plats i anläggningar Inplaceringar innebär att kunder hyr plats för sin utrustning i Teracoms anläggningar. Kunderna är främst mobiloperatörer men kan även vara andra företag som behöver sända ut information trådlöst, till exempel taxibolag och transportfirmor. Inplacering är ett av Teracoms satsningsområden med tillväxtpotential. Mobiloperatörer samarbetar numera och bygger ut täckning gemensamt eller nyttjar varandras anläggningar. Därför är det vanligt att mobiloperatörer är både kunder och konkurrenter och branschen präglas av avtal där aktörerna köper och säljer av varandra på samma villkor. Den tekniska utvecklingen gör att kunderna behöver förändra sina nät, vilket ökar efterfrågan på inplaceringar. Det kan till exempel handla om förändrade behov av kapacitet, säkerhet och masthöjd. Efterfrågan på plats i specifika anläggningar som kan leva upp till särskilda krav på till exempel reservkraft eller temperatur ökar. Inplacering i Teracoms master innebär till exempel att kunden enkelt kan få den reservkraftslösning och drift säkerhet som krävs enligt nya föreskrifter från Post- och telestyrelsen. För Teracom Sverige är Kaknästornet ett exempel på en attraktiv anläggning i detta avseende och koncernen har även många andra outnyttjade utrymmen som kan användas för mer krävande inplaceringar än enbart mastinplacering. Service – rikstäckande servicekår med lång erfarenhet Den växande marknaden för nättjänster kräver en tillförlitlig och kvalitetssäkrad service. Inom tjänsteområdet service underhåller, driftar eller bygger Teracoms servicekår nät åt kunder som radio- och tv-bolag, mobiloperatörer och systemleverantörer. Teracom har relativt få, men stora kunder. Den erfarna, engagerade och geografiskt spridda service kåren är känd för att leverera robusta tjänster med hög kvalitet. 11 Teracom Teracom Robusta nät för trygghet och demokrati Teracom når nästan alla hushåll i Sverige och Danmark med robust markbunden tv och radio. Företagets infra struktur används också av bland andra telekombolag och offentliga verksamheter. Sedan 2015 har Teracom det samhällsviktiga uppdraget att driva Rakel, kommunika tionsnätet för bland andra polisen, brandkåren och ambulanssjukvården i Sverige. Basen i Teracoms erbjudande är driftsäker och kostnadseffektiv utsändning av tv och radio på kundernas villkor. Signalerna kan tas emot var som helst, även under kraftiga oväder eller när miljontals tittare eller lyssnare vill se eller höra samma program samtidigt. Teracoms kunder är bland andra programbolag, radioaktörer och operatörer. Även telekombolag, landsting och myndigheter använder tjänster från Teracom. Det handlar då om nättjänster som förbindelser, inplaceringar och service. Under 2015 lanserade Teracom kommunikationsoperatörstjänster till kommuner och fastighetsägare i Sverige. Allt mer kundfokuserat och effektivt Säker drift och bra täckning är det viktigaste för Teracoms kunder. Företaget är branschledande på dessa områden och förvaltar och förädlar positionen genom investeringar i ny teknik, moderniseringar och utvecklade arbetsmetoder. En viktig prioritering är att skapa en ännu mer marknadsorienterad och kundnära organisation med erbjudanden som utvecklas i linje med kundernas behov samtidigt som verksamheten blir mer effektiv och kostnadsmedveten. Under 2015 har Teracom bland annat satsat på att utveckla tre nya erbjudanden: • Etablera Teracom som kommunikationsoperatör. Samhället blir allt mer beroende av en säker och robust infrastruktur, samtidigt som antalet aktörer som kan leverera detta är få. 12 • Utveckla produkt för trådlösa dataförbindelser. Teracom Danmark har under året genomfört en rad pilottester av en trådlös produkt som kan ge dataförbindelser till praktiskt taget vilken plats som helst i Danmark, så kallad AirLink. I slutet av 2015 kunde fem kunder gå i drift med AirLink. • Utveckla luftburet bredband, så kallad AirFibre. Teracom började under året erbjuda ett kostnadseffektivt alternativ till fiber. Med AirFibre kan glesbygden få snabbt bredband i väntan på, eller i stället för, fiber. Konceptet har tagits emot mycket väl på marknaden. • Erbjuda plats i befintliga tekniklokaler. Som komplement till inplacering av utrustning i Teracoms master, lanserades under året möjligheten att hyra utrymme även i våra teknik lokaler. Efterfrågan på framför allt kylda lokaler är hög och detta kan Teracom erbjuda på ett flertal attraktiva platser, bland annat i Kaknästornet. En viktig samhällsaktör Teracom har flera samhällsviktiga funktioner. Det handlar dels om att bidra till mångfald i medieutbudet, dels om uppdrag som är viktiga för allmänhetens säkerhet. Företaget säker ställer till exempel att tjänsten ”Viktigt meddelande till allmänheten” (VMA) fungerar, driver det svenska kommunikationsnätet Rakel och sköter den danska räddningstjänstens nät Kustradion. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Teracom har sänt radio sedan 1920-talet och tv sedan 1950-talet. Bolaget bildades 1992 som en avknoppning från Televerket Radio. 2010 köptes den danska motsvarigheten. Säker drif t och bra tä ckning är det viktig aste för k underna Årets resultat Teracom utvecklades starkt under året. Intäkterna ökade med 5 procent till 1 887 miljoner kronor och resultatet ökade med 16 procent till 580 miljoner kronor. Effektiviseringar och bland annat minskade avskrivningar och elpriser har fått genomslag i både S verige och Danmark. Året i korthet • I början av året vann Teracom Danmark uppdraget att designa, etablera och driva Danmarks nationella kommunikationssystem kustradionätet. • Teracom Sverige tecknade ett sjuårigt avtal med Net1 om att fortsätta sköta samt uppgradera deras mobilnät. • Teracom tog över drift, underhåll och kundstöd för det svenska nationella kommunikationsnätet Rakel. • Lansering av drift- och kommunikationsoperatörstjänster till stadsnät och fastighetsägare i Sverige. • Comhem blev en av de första kunderna att köpa inplaceringstjänster i Kaknästornet. • Johnny Svedberg tillträdde som chef för nätverksamheten i Sverige och Danmark. Martin Løbel blev lands chef för Teracom Danmark. • Teracom Danmark har framgångsrikt färdigställt, driftsatt och överlämnat Danmarks nya Kustradiosystem och ansvarar nu för drift och underhåll av systemet. • Sveriges Radio tecknade ett nytt avtal på minst åtta år med Teracom avseende utsändning av FM-radio. 99,8% Via Kaknästornet, som är Nordens största mediehub, sänds cirka 600 kanaler ut till svenskar och danskar. Det rikstäckande marknätet har 734 master och når 99,8 procent av hushållen i Sverige och Danmark. Teracoms största kunder Sveriges Radio, Sveriges Television, TV4, SBS Discovery, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, DR, Net1, TeliaSonera, Kystradioen, Digi-TV, TDC, TT-Netværket, ICE Danmark, Dansk Beredskabskommunikation och Waoo! 13 Boxer Boxer Tv på kundens villkor Boxer är ett av Sveriges och Danmarks största tv-bolag med 827 000 kunder. Uppdraget är att göra det enkelt för alla att se på sitt eget val av tv. Därför erbjuder Boxer tv-innehåll som är tillgängligt oavsett var tittarna är – via det digitala marknätet, iptv och bredband. 827 000 betal-tv-kunder Boxer har varit en ledande aktör inom digital-tv i Sverige i 15 år. Sedan 2008 har vi även en licens att sända digital-tv i Danmark. Kunderna har högt förtroende för varumärket som är mycket välkänt, även utanför kundkretsen. Boxers erbjudande omfattar enkla och flexibla tv-lösningar via marknätet och internet samt bredband och telefoni. Detta i kombination med appen Boxer Play gör Boxer till den enda tv-leverantören som på ett enkelt och för tittarna kostnadseffektivt sätt kan erbjuda tv-lösningar oavsett var tittarna befinner sig. 14 Enkelhet, relevans och frihet I början av 2015 genomförde Boxer ett omfattande arbete med att framtidsanpassa organisationen, strategin och produkterna till utvecklingen i tv-världen. Under sommaren lanserades i bred skala möjligheten för Boxers kunder att titta på sina favoritkanaler på andra enheter än tv:n. Därefter utökades distributionen med iptv samtidigt som kunderbjudandet gjordes mer tittarvänligt och flexibelt, bland annat genom att startavgifterna togs bort och tittarna fick möjlighet att själva välja om de vill ha bindningstid. Boxerprofilen Robert återlanserades i Sverige under året och som ett led i detta genomfördes en uppmärksammad reklamkampanj. Kampanjen uppmätte den högsta nivån av reklam erinran sedan 2011. Boxers nya position bygger vidare på bolagets långa tradition av att stå för enkelhet och relevans, men nu inramat av begreppet ”viva frihet”. Boxer och Robert står på tittarnas sida. Årets resultat Intäkterna minskade med knappt 3 procent till 2 648 miljoner kronor. Främsta orsak är det minskade antalet betal-tv-abonnenter. Rörelseresultatet minskade med knappt 42 procent till 97 miljoner kronor. En lägre kundstock i kombination med ökade kostnader för kampanjer och nya produkter belastade resultatet. Trots det försämrade resultatet finns stora möjligheter för Boxer framöver, tack vare den framgångsrika positioneringen som distributionsneutral förmedlare av tv- och videotjänster. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Ett tv-bolag för alla svenskar och danskar Boxer är en tv-leverantör för alla. Oavsett om du bor i lägenhet eller villa, oavsett hur och var du tittar på tv – Boxers mål är att ha ett erbjudande som passar dig. Boxer har cirka 827 000 betal-tv-kunder och omsätter drygt 2,6 miljarder kronor. I Danmark har Boxer licens till och med 2020. Frihet tv på kun Robert är tillbaka – nu som frihetskämpe dens villk or Året i korthet • Boxer Sverige lanserade en ny pris- och produktstrategi. • Boxer Sverige lanserade TV everywhere till alla kunder: möjlighet att registrera fyra skärmar utöver tv-apparaten. • Boxer Danmark introducerade ett helt nytt produktområde: bredband. Sedan dess är Boxer den leverantör i Danmark som erövrar flest bredbandskunder på marknaden. • Boxer Sverige anpassade konsumentvillkoren för tittarna, bland annat genom att ta bort startavgifter och göra bindningstider frivilliga. • Boxer Sverige blev distributionsneutralt i och med lanseringen av tv via fiber (iptv). Bolaget erbjuder nu en komplett distributionslösning med marksänd tv, iptv samt ”Play-app”. • Boxer Sverige återlanserade Robert i sitt marknadsförings koncept. • Ulf Lund tillträdde som vd på Boxer Danmark. • Boxer Danmark beslutade att ta tillbaka hela kundserviceorganisationen inhouse och flyttar därmed till större lokaler från och med mars 2016. Efter en flera års frånvaro har den kända Boxer profilen Robert kommit tillbaka. Robert blev känd när han lärde svenska folket om digital-tv på 00-talet, men plötsligt försvann han från rutan. 2015 är det dags för comeback. Robert är tillbaka med ett friare tänkande och en ny vision om framtidens underhållning. Hans budskap är enkelt: alla ska ha maximal frihet att titta på vad man vill, när man vill och var man vill. Startavgifter ska slopas helt och bindningstider ska vara valfritt. 15 Medarbetare Höga krav i en föränderlig värld Omdaningen av tv- och radiobranschen har påverkat Teracom Boxer Group i många år och kommer att fortsätta göra det under överskådlig tid. Därför måste vi ständigt utveckla organisationen och våra kompetenser för att vara gångbara i konkurrensen. Målbilden är en attraktiv och effektiv arbetsplats med en kultur som inspirerar till lärande och utveckling. En nyckel till framgångsrika medarbetare är en tydlig kultur som uppmuntrar till ansvarstagande. Även ledarskapet är viktigt, därför tränar vi våra chefer i att sätta mål, ge feedback och coacha medarbetare. Under året har våra kärnvärden tydliggjorts: ansvarstagande, nytänkande och enkelhet. De beskriver vad som karaktäriserar både vårt sätt att arbeta och våra kunderbjudanden. I uppförandekoden, Code of Conduct, beskrivs på ett enkelt sätt hur vi ska uppföra oss mot varandra och andra. Code of Conduct utgår från koncernens etikpolicy som uppdaterades under 2015. Årlig medarbetarundersökning Varje år genomför Teracom Boxer Group en medarbetarundersökning. Resultatet för 2015 visar på en viss uppgång avseende engagemang. Engagemangsindex hamnade på 77, jämfört med 76 förra året, vilket är en stabil och bra nivå. Svarsfrekvensen var hög, 94 procent, vilket är högre än extern benchmark. 16 Viktiga händelser inom kultur och medarbetarfrågor 2015 • Vision, mission och kärnvärden förtydligades. Läs mer på sidan 6. Arbetet med att förankra dessa i organisationen har påbörjats. • En uppdaterad etikpolicy antogs och tar bland annat upp antikorruption och arbetsförhållanden. • 27 personer, varav sju interna, anställdes för att arbeta med driften av Rakel, det nationella kommunikationsnätet för samverkan och ledning. • I väsentlighetanalysen för ansvarsfullt företagande togs ansvarfull arbetsgivare fram som ett viktigt område. • Mångfaldsarbetet utökades till att, utöver kön, även omfatta utomnordisk härkomst. • Koncernens arbetsgivarvarumärke förtydligades och stärktes genom bland annat kommunikationsinsatser på koncernens webbplats och deltagande på arbetsmarknadsdagar. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Ansvarsfulla affärer Ansvarsfull arbetsgivare Ansvar för miljö och klimat Fördelning mellan kön Teracom Boxer Group % 100 80 75 (76) 60 70 (73) 40 20 25 (24) 0 Totalt Kvinnor • Teracom-bolagen förändrade sin organisationsstruktur och arbetar nu mer integrerat under en övergripande chef för Sverige och Danmark samt tre affärsområdeschefer i Sverige och en landschef i Danmark. Kulturfrågor på dagordningen Under 2016 kommer Teracom Boxer Group intensifiera arbetet med kulturfrågor. De nya kärnvärdena samt visionen och missionen förankras, men det handlar också om att tydliggöra och utveckla koncernens kultur och säkerställa att varje individ vet hur han eller hon bäst bidrar till företagets övergripande mål. Att arbeta med kulturfrågor är inte en engångsinsats, utan en ständigt pågående diskussion om hur vi tillsammans skapar ett framgångsrikt företag. 30 (27) Chefer Män Ansvarsfullt företagande Teracom Boxer Group arbetar kontinuerligt med att integrera och förankra ett ansvarsfullt företagande i kärnverksamheten. I januari 2015 avslutades en väsentlighetsanalys som ligger till grund för koncernens arbete med ansvarsfullt företagande (läs mer på s. 28). Tillsammans med ansvarsfulla affärer och ansvar för miljö och klimat har ansvarsfull arbetsgivare en framträdande plats i analysen. Medarbetarfrågor och områden som mångfald, personlig och yrkesmässig utveckling samt en säker och hälsosam arbetsmiljö är centrala för att Teracom Boxer Group ska vara och upplevas som en ansvarsfull arbetsgivare. Under 2016 kommer vi att fokusera på dessa frågor. 17 Innehåll Innehåll Förvaltningsberättelse Verksamheten19 Bolagsstyrningsrapport 22 – Ledning26 – Styrelse 27 Hållbarhetsredovisning Koncernens hållbarhetsredovisning GRI-komplement GRI G4-index GRI-standardupplysningar 28 35 36 38 Finansiella rapporter Finansiell femårsöversikt 41 Koncernens resultaträkning42 Koncernens rapport över totalresultat 42 Koncernens balansräkning43 Koncernens kassaflödesanalys44 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital45 Moderbolagets resultaträkning46 Moderbolagets rapport över totalresultat46 Moderbolagets balansräkning47 Moderbolagets kassaflödesanalys48 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital49 Noter50 Revisionsberättelse Granskning av hållbarhetsredovisning 78 79 Definitioner80 18 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Verksamheten Styrelsen och verkställande direktören för Teracom Boxer Group AB, organisationsnummer 556842-4856, får härmed avge årsredovisning för koncernen och moderbolaget avseende verksamhetsår 2015. Finansiella rapporter Följande delar av årsredovisningen är finansiella rapporter: förvaltningsberättelsen, finansiell femårsöversikt, koncernens resultaträkning, koncernens rapport över totalresultat, koncernens balansräkning, koncernens kassaflödesanalys, koncernens förändringar i eget kapital, moderbolagets resultaträkning, moderbolagets rapport över totalresultat, moderbolagets balansräkning, moderbolagets kassaflödesanalys, moderbolagets förändringar i eget kapital samt noter. Dessutom är bolagsstyrningsrapporten en del i förvaltningsberättelsen. Samtliga dessa delar har reviderats av våra revisorer. Ägare och legal struktur Moderbolaget i koncernen, Teracom Boxer Group AB, är ett aktiebolag som till 100 procent ägs av svenska staten och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Under 2015 bedrevs verksamheten i Teracom Boxer Group AB, dotterbolagen Teracom AB, Boxer TVAccess AB, Teracom A/S samt Boxer TV A/S. Verksamhet och segment Teracom Boxer Group följer verksamheten inom två segment, Nät- och Betal-tv. Segmenten ändrades i början av 2015 för att bättre återspegla styrningen av koncernen. Nätverksamhet inom marksänd tv, radio och transmission bedrivs i Sverige och Danmark under varumärket Teracom. Betal-tv verksamheten via marksänd tv och internet bedrivs i Sverige och Danmark under varumärket Boxer. Segmenten speglar hur koncernledningen fattar beslut om fördelning av resurser och bedömer prestationer utifrån rörelseresultat. Boxer paketerar, marknadsför, säljer och administrerar programkanaler i de digitala marknäteten och via bredband i konkurrens med leverantörer av kabel-tv, satellitoperatörer samt aktörer som erbjuder tv via bredband. Kunderna till Boxer är hushåll i Sverige och Danmark. Flera betal-tv aktörer erbjuder sampaketering av tv, bredband och telefoni samt play-tjänster och möjligheten att ta med sitt tittande till annan plats än hemmet och titta via mottagare som smart-phone och surfplatta. Teracom äger och driver utsändningsnätet för radio och tv som når 99,8 procent av hushållen i Sverige och Danmark. Teracoms landsomfattande nät gör det möjligt att erbjuda en rad integrerade kommunikationslösningar. I Sverige är de största externa kunderna Sveriges Radio, Sveriges Television och TV4, i Danmark DR och DIGI-TV. Resultatutveckling Koncernens intäkter uppgick till 3 966 (3 849) MSEK. Ökade intäkter inom Nätsegmentet har uppstått främst från Rakel och Kustradion men även från inplaceringar av kundutrustning. Lägre intäkter inom segmentet Betal-tv förklaras främst av en lägre kundstock. Ändrat betalningsflöde från kund genererade en bruttoredovisning i koncernen vilket gav en intäktsökning om 108 MSEK. Intäkterna påverkades av positiva valutakurseffekter om 36 MSEK. Rörelseresultatet förbättrades med 59 MSEK jämfört med föregående år och uppgick till 601 (542) MSEK. Resultatförbättringen härrör från Nätsegmentet och hänför sig till vinster från effektivisering i kombination med bland annat minskade elpriser, lägre avskrivningar och vissa redovisningseffekter. Resultatet påverkades negativt av den lägre kundstocken inom segmentet Betal-tv där även satsningar på produktutveckling och kampanjer medförde ökade kostnader. Finansnettot uppgick till –7 (–29) MSEK. Förbättringen i finansnettot förklaras av stora orealiserade valutakurseffekter 9 (–9) MSEK. Resultat före skatt uppgick till 594 (513) MSEK. Årets resultat uppgick till 477 (393) MSEK. Moderbolagets resultat I moderbolagets verksamhet ingår koncerngemensamma funktioner inklusive produktutveckling för betal-tv verksamheten. Moderbolagets intäkter för 2015 uppgick till 156 (108) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till –124 (–172) MSEK. Förbättringen hänförs till effektiviseringar samt ökad debitering till marknadsbolagen av bland annat kostnader för produktutveckling. Resultatet efter finansiella poster uppgick till –644 (254) MSEK. Årets resultat uppgick till 146 (456) MSEK. Finansiell ställning Vid utgången av året uppgick koncernens räntebärande skulder till 1 092 (1 274) MSEK. Under 2015 amorterades kreditfaciliteterna med 125 (89) MSEK. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,09 (0,24). Balansomslutningen ökade med 104 MSEK till 5 273 (5 169) MSEK. Koncernens soliditet uppgick till 49 (45) procent. Vid utgången av året uppgick likviditetsreserven till 1 458 (1 312) MSEK. Väsentliga händelser januari – december 2015 • Teracom vann i början av året ett 15-årigt kontrakt för danska Kustradion. Avtalet innebär nätdesign, etablering och drift. Kommunikationsnätet implementerades i december och utrullningen av basstationer är klar. •I slutet av mars övertog Teracom drift, underhåll och kundstöd för det svenska nationella kommunikationsnätet Rakel. • Johnny Svedberg tillträdde 15 april som chef för nätverksamheten i Sverige och Danmark. Martin Løbel blev landschef för Teracom Danmark. •Ulf Lund tillträdde 1 augusti som vd på Boxer Danmark. Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång • Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång. Risker och riskhantering Verkställande ledningen har huvudansvaret för hantering av koncernens risker, vilka delas upp i fem typer: Marknadsrisker, Operativa risker och Samhällsansvarsrelaterade risker, som hanteras av koncernledningen tillsammans med de operativa enheterna i koncernen, Finansieringsrisker, som hanteras av koncernens finansavdelning och Regulativa risker, som hanteras inom koncernens arbete med Regulatory and Public Affairs. Koncernledningen analyserar och hanterar riskerna på ett strukturerat och proaktivt sätt med hjälp av en dokumenterad styrmodell, beslutsordning samt ett flertal koncernpolicys. Analyserna samt åtgärder för att minimera effekter av identifierade risker inträffar görs kontinuerligt under året tillsammans med de operativa enheterna. 19 Förvaltningsberättelse Marknadsrisker De två viktigaste marknadsriskerna återfinns i den starka fibreringen av villahushåll i Sverige och beteendeförändring av tvkonsumtion hos konsumenterna som minskar efterfrågan och betalningsviljan på linjär tv och traditionella tv-paket. Dessa trender innebär både en risk för marknätet men också en möjlighet för iptv och on-demand tjänster. Samtidigt som det totala tittandet på rörlig bild väntas öka kombinerar konsumenterna sitt tv-abonnemang med tjänster via internet. Fokus för betal-tvbolagen ligger på att erbjuda ett konkurrenskraftigt kanalerbjudande i Sverige och Danmark. Operativa risker En betydande operativ risk är hanteringen av fortsatt utbyggnad av infrastruktur för anpassning till nya marknadsförutsättningar parallellt med att befintlig infrastruktur optimeras. Samtidigt finns en risk för störning av befintlig kundbas i samband med den beslutade utrymningen av 700 mhz-bandet för tv-sändning. Regulatoriska risker Koncernens verksamhet påverkas av regleringsbeslut och lagstiftning främst rörande media och elektronisk kommunikation. Viktiga frågor här är utvecklingen av frekvensanvändning, utformning av licenser och tillstånd för koncernens kunder i marknäten, rättighetsfrågor, samt pris- och tillträdesreglering genom SMP-beslut till nät och annan infrastruktur. Koncernen arbetar mycket aktivt med regulatoriska frågor genom kontakter med myndigheter och politiker i Sverige och Danmark. Vidare deltar koncernen aktivt i ett flertal fora på europeisk nivå för att följa och påverka dessa frågor. Samhällsansvarsrelaterade risker Koncernens nätverksamhet har höga krav på driftsäkerhet, inte bara under normala förhållanden, utan även under olika former av påfrestningar och extraordinära händelser. Riskanalyser på linjenivå stödjer verksamheten att upprätthålla rätt säkerhet och en stabil driftbild. Informationssäkerhetsarbetet bygger på den internationella informationssäkerhetsstandarden ISO/IEC27001. För att skapa och upprätthålla kompetens att hantera olika typer av incidenter och kriser, sker övningar regelbundet i samverkan med kunder och myndigheter. Koncernen hanterar även risker för överträdelse mot koncernens etikpolicy. Finansieringsrelaterade risker Teracom Boxer Group AB är exponerat mot olika finansiella risker, av vilka finansierings-, ränte-, valuta- och kreditrisker är av störst betydelse. Dessa hanteras i enlighet med den finanspolicy som fastställts av styrelsen och som präglas av en låg risknivå. Den styrande principen är att minimera negativ påverkan på resultat och kassaflöde från kortsiktiga rörelser i de finansiella marknaderna. Finansnettot ska optimeras inom givna ramar. Mer information om finansiella instrument och finansiell riskhantering finns i not 21 på sidorna 72-74. Strategi för hållbart företagande Koncernen ska bedriva en långsiktigt ansvarsfull verksamhet som skapar förtroende hos kunder, ägare, medarbetare och andra intressenter. Hållbarhetsarbetet styrs via policydokument och genom mål och handlingsplaner för de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna, identifierade genom en väsentlighetsanalys. Under 2015 utarbetades en ny vision där några av de mest väsentliga hållbarhetsaspekterna inkluderades. Dessutom arbetade koncernen vidare med tre fokusområden för ansvarsfullt företagande: ansvarsfulla affärer, ansvarsfull arbetsgivare, ansvar för miljö och klimat. Tre övergripande hållbarhetsmål, inom leverantörsbedömningar, miljö och mångfald har under året följts upp. 20 Leverantörsbedömningar Teracom Boxer Group har under 2015 ytterligare befäst arbetet med att implementera ”Code of Conduct för leverantörer”. Under året har ett antal riskområden identifierats där fördjupade analyser genomförs och samarbete inleds i de fall en leverantör inte lever upp till ett ansvarsfullt företagande. Avsikten är att hantera olika miljömässiga och sociala risker som finns förknippade med inköp och även ge positiva effekter vidare i leverantörsleden. Miljöarbete Teracom Boxer Group lever upp till lagkrav och söker en ständigt förbättrad miljöprestanda genom att fokusera på energi och klimat. Koncernens största klimatpåverkan är från energianvändning i form av strömförsörjning till anläggningarna i Sverige och Danmark och från bränsle till tjänstefordon och reservkraft. Mätningar görs av miljöpåverkan från främst elförbrukning, bränsleförbrukning, tjänsteresor och godstransporter och insatser styrs till de områden där det finns störst förbättringspotential. Den del av verksamheten som är rapporterings- eller tillståndspliktig enligt miljöbalken är köldmediehanteringen för kylaggregaten på sändarstationerna, transport av farligt avfall samt tillstånd för oljelagring ute på stationerna. Alla delar finns inom Teracom AB:s verksamhet. Medarbetare Ansvarstagande, nytänkande och enkelhet Teracom Boxer Group strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetarnas professionella utveckling sätts i fokus. Genom personlig utveckling ökar medarbetarnas motivation och engagemang. Koncernen har utvecklat en process och verktyg för medarbetarsamtal, vilka syftar till att öka kvaliteten i arbetet med individuell prestationsutveckling. Målbilden är en attraktiv och effektiv arbetsplats med en kultur som inspirerar till ansvarstagande, nytänkande och enkelhet. Hur väl vi lyckas etablera en kultur baserad på engagemang, prestation och ledarskap mäts bland annat i den årliga medarbetarundersökningen. Mångfald För Teracom Boxer Group handlar mångfald om allas lika värde. En mätning har påbörjats av de underliggande faktorer som påverkar jämställdhet och behandling och lika möjligheter. Att värna om mångfald i dess olika dimensioner är inte bara en del av koncernens samhällsansvar, utan bidrar också positivt till att förstärka organisationen som helhet. Målet är att alla perspektiv av mångfald ska vara integrerade i rekrytering och personalutveckling. På lång sikt är målet att minst 40 procent av vardera kön ska finnas representerade bland såväl chefer som medarbetare. Arbetsmiljö och sjukfrånvaro För att efterleva arbetsmiljöansvaret genomför koncernen en rad olika utbildningar: arbetsmiljö för chefer; nedtagning av skadade ur mast; masthiss- och skyliftmanövrering; arbete på höjd och säker bilkörning med eco-driving. Regelbundna hälsokontroller erbjuds medarbetarna. De som arbetar i mast genomgår obligatorisk medicinsk undersökning i enlighet med Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Medarbetarna erbjuds även subventionerad friskvård. Framtidsutsikter Betal-tv-verksamheten har fortsatt hög konkurrens på de marknader där koncernen verkar. Nätverksamheten är till sin natur en stabil verksamhet med externa avtal främst inom public service och tjänster till större telekomaktörer. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Ägarens mål och utdelning Ägaren har fastställt långsiktiga mål för koncernens soliditet och avkastning på eget kapital. Soliditeten ska långsiktigt uppgå till 30 procent och avkastning på eget kapital ska långsiktigt uppgå till 17 procent. Vid utgången av 2015 uppgick soliditeten till 49 (45) procent och årets avkastning på eget kapital uppgick till 19 (17) procent. Koncernens målsättning är att utdelningen ska motsvara 40–60 procent av nettoresultatet under förutsättning att soliditetsmålet om 30 procent har uppnåtts. Förslag till vinstdisposition Fritt eget kapital i moderbolaget Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa fritt eget kapital 3 167 122 022 145 498 233 3 312 620 255 Styrelsen föreslår att resultatet disponeras enligt följande: Utdelning I ny räkning överföres Summa 285 000 000 3 027 620 255 3 312 620 255 Styrelsens yttrande till värdeöverföring enligt ABL 18:4 Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2016 beslutar om en total utdelning om 285 MSEK för räkenskapsåret 2015. Utdelningen uppgår till 60 procent av koncernens resultat efter skatt. Med anledning av förslaget får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4§ Aktiebolagslagen. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna eget kapital efter föreslagen utdelning. Koncernen redovisar ett eget kapital om 2 602 MSEK, varav 1 026 MSEK utgör balanserade vinstmedel. Koncernens soliditet uppgår till 49 (45) procent och moderbolagets soliditet uppgår till 53 (53) procent. Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har i detta beaktat bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, prognosticerade utveckling och konjunkturläget. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna utdelningen vara god. Utdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser. Styrelsen bedömer att bolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som oväntade händelser. Med hänsyn till vad som anförts ovan och vad som framgår av årsredovisningen i övrigt är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig. Detta gäller för såväl moderbolag som för koncernen med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken på det egna kapitalet samt konsoliderings- och investeringsbehov, likviditet och ställning i övrigt som anförs i ABL 17 kap. 3§ (Försiktighetsregeln). 21 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Rapporten beskriver hur Teracom Boxer Group AB, nedan kallat ”Bolaget” styrs, hur styrelsens arbete är utformat och hur den interna kontrollen vad gäller finansiell rapportering fungerar. Rapporten är granskad av bolagets revisor. Principer för bolagsstyrning Den externa styrningen av Bolaget, utgår från lag och statens ägarpolicy. Viktiga lagar för bolagsstyrningen är aktiebolags lagen och årsredovisningslagen. Statens ägarpolicy finns länkad till från Bolagets hemsida under Bolagsstyrning, www.teracomboxergroup.com. Ägarpolicyn föreskriver att Bolaget ska agera långsiktigt, effektivt och lönsamt, ges förmåga att utvecklas samt skapa värde genom ett hållbart företagande. Statens ägarpolicy föreskriver att Bolaget även ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning, nedan kallad ”Koden”. Koden finns länkad till från Bolagets hemsida under Bolagsstyrning, www.teracomboxergroup.com. Koden ska tillämpas enligt principen ”följ eller förklara”. Bolaget är helägt av svenska staten vilket gör att vissa bestämmelser i Koden inte är tillämpliga. Bolaget avviker från Kodens regler enligt följande: Punkt 2 om bolagets valberedning Eftersom Bolaget är helägt av svenska staten finns ingen valberedning. Referenserna till valberedningen i Kodens punkt 1.2, 1.3, 2, 4.6, 8.1, och 10.2 är därmed inte heller tillämpliga. Information om styrelsens ledamöter lämnas enligt vad som följer av kriterierna i punkt 2.6. Kodens bestämmelser är främst avsedda för publika företag med spritt ägande. Enligt statens ägarpolicy nominerar ägarna, genom Näringsdepartementet, styrelseledamöter och revisorer. För de av staten helägda företagen tillämpas enhetliga och gemensamma principer för en strukturerad nomineringsprocess, som drivs och koordineras av departementet. Punkt 4.4 om styrelsens oberoende Enligt Kodens punkt 4.4 ska majoriteten av ledamöterna vara oberoende i förhållande till ägarna. Bolaget gör avsteg från regeln eftersom det i företag som är helägda av staten saknas skäl att redovisa oberoende. Statens ägarpolicy anger att nomineringar till styrelsen offentliggörs enligt Kodens riktlinjer med undantag för redovisning av ledamöternas oberoende i förhållande till större ägare. Skälet bakom kodregeln att företag ska ha minst två styrelseledamöter som är oberoende till större ägare, och att samtliga styrelseledamöters oberoende till större ägare ska redovisas, är att skydda minoritetsaktieägares intressen i företag med spritt ägande. Den interna styrningen av Bolaget utgår från bolagsordningen. Bolagets bolagsordning avviker inte från gängse praxis och innehåller inte några särskilda regler om exempelvis tillsättande av styrelseledamöter eller om ändring i bolagsordningen. Utöver bolagsordningen är styrelsens arbetsordning, inklusive vd-instruktion, och koncernens policyer, viktiga styrdokument. Figuren nedan ger en översiktlig beskrivning av styrstukturen för bolagen inom koncernen. Bolagsstämman Bolagsstämman är Bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägare formellt utövar sitt inflytande. Stämman utser styrelseledamöter och revisorer, fattar beslut om bland annat ändringar i bolagsordningen samt fastställer balans- och resultaträkning. Vid bolagsstämman kan ägaren även ge direktiv om Bolagets ekonomiska mål och utdelningspolicy. Årsstämman är benämningen på den årliga ordinarie bolagsstämma där årsredovisningen ska läggas fram. Bolagets årsstämma hålls i Stockholm där Bolaget har sitt säte. Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas, utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse Styrstruktur Staten Statens ägarpolicy Nomineringsprocess Statens ägarpolicy Bolagsstämma Bolagsordning Extern revision Revisionsplan Uppföljning internkontroll Teracom Boxer Group AB styrelse Arbetsordning Revisions- och ersättningsutskott Vd/koncernchef och koncernledning Vd-instruktion Teracom AB 22 Teracom A/S Koncernfunktioner Boxer TV-Access AB Boxer TV A/S TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 till extra bolagsstämma i annat fall utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Utöver reglerna i aktiebolagslagen och Koden gäller följande principer för stämmor i bolag med statligt ägande. Underrättelse om tid och plats för årsstämman skickas till riksdagens centralkansli i anslutning till utfärdandet av kallelsen till stämman. Riksdagsledamöters önskan att närvara på årsstämman ska i förväg anmälas till styrelsen och anmälan bör vara styrelsen tillhanda senast en vecka före årsstämman. Allmänheten bjuds in att närvara och bereds möjlighet att ställa frågor till styrelse och företagsledning. Bolagets årsstämma 2015 hölls den 28 april i Bolagets lokaler på Lindhagensgatan i Stockholm. Årsstämman utsåg styrelseledamöter och Kia Orback Pettersson valdes till styrelsens ordförande. Resultat- och balansräkning för 2014 fastställdes och dispositionen av Bolagets resultat beslutades med utdelning till ägarna om 235 miljoner kronor och styrelsen och vd beviljades ansvarsfrihet. Till revisor valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Bo Hjalmarsson som huvudansvarig revisor. Protokollet från bolagsstämmor med information om samtliga beslut finns på Bolagets hemsida under bolagsstyrning, www.teracomboxergroup.com. Styrelse Tillsättning av styrelse Regeringens mål är att styrelsen ska ha hög kompetens som är väl anpassad till företagets verksamhet, situation och framtida utmaningar. För företag helägda av svenska staten tillämpas en strukturerad nomineringsprocess med enhetliga principer som framgår av ägarpolicyn. Dessa principer ersätter Kodens bestämmelser för beredning av beslut om nominering av styrelseledamöter och revisorer. Styrelsens sammansättning Ledamöterna förväntas ha hög integritet och uppfylla de krav på gott omdöme som kan ställas på företrädare för staten. Sam mansättningen ska vara sådan att balans uppnås, bland annat mellan kvinnor och män, med målet att vardera kön är representerat med minst 40 procent. I Bolagets styrelse utgör andelen män och kvinnor av de stämmovalda ledamöterna 50 procent vardera. Information om styrelseledamöterna och vd finns på sidorna 26–27 i årsredovisningen. Styrelsens ansvar Det yttersta ansvaret för organisationen och förvaltningen av Bolagets angelägenheter ligger på styrelsen. Styrelsen ansvarar för att Bolaget sköts föredömligt inom de ramar som lagstiftning, Bolagets bolagsordning, statens ägarpolicy och Koden ger. Styrelsen ansvarar för att rapporteringen till ägaren och omvärlden ger en korrekt och fullständig bild av koncernens utveckling, finansiella ställning och risker. Vidare ansvarar den för att den finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder samt ser till att koncernen i tillämpliga delar följer rekommendationerna enligt NASDAQ Stockholm AB:s noteringsavtal. Styrelsen ska samordna sin syn med ägaren när Bolaget står inför särskilt viktiga av göranden. Styrelsens arbetsordning, som styrelsen årligen själv fastställer, innehåller, förutom regler för styrelsearbetet och ansvarsfördelningen mellan styrelse och vd, instruktioner gällande ekonomisk rapportering som komplement till aktiebolagslagens be stämmelser och Koden. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att leda styrelsens arbete och se till att den fullgör sina uppgifter. Ordföranden ansvarar bland annat för att varje ny styrelseledamot genomgår lämplig introduktionsutbildning och att styrelsen löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om koncernen. Ordföranden svarar dessutom för Bolagets kontakter med ägaren och för att förmedla ägarens synpunkter i ägarfrågor till styrelsen. Styrelsemöten Under 2015 hölls åtta styrelsemöten i Bolaget. Styrelsens arbete följde i allt väsentligt den plan med fasta informations- och beslutspunkter samt särskilda frågor som styrelsen årligen fastställer. Varje möte följde en godkänd dagordning och den bakomliggande dokumentationen skickades ut till styrelsen inför mötet eller gjordes tillgänglig via styrelsens webbplats. Vid styrelsemötet den 13 februari 2015 redovisade Bolagets revisor sina iakttagelser från revisionen av årsbokslutet för 2014 samt redogjorde även för sina intryck av koncernledningen vilket skedde utan koncernledningens närvaro. Vd, tillika koncernchef, samt CFO deltog vid åtta styrelsemöten. Ledande befattningshavare inom koncernen kallades som föredragande för särskilda punkter. Till de fasta punkter som behandlades vid mötena hör vd:s information och ekonomisk månadsrapportering. Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra frågor vid sina möten under 2015, där särskild uppmärksamhet ägnades åt: •Strategifrågor • Förvärvs- och avyttringsfrågor •Investeringsfrågor •Utrymningen av 700-bandet • Teracom som operatör av samhällsnät • Finansiering och finansiella frågor • Rapporter från revisionsutskotten om bland annat intern kontroll och revision • Bolagsstyrningsfrågor och koncernövergripande policyer • Årsbokslut och delårsrapporter • Löpande genomgång av riskmatriser innefattande såväl affärsrisker som internrevision och etik Utvärdering av styrelse och vd Styrelsens arbetsordning föreskriver att styrelsens och vd:s insats under det gångna året ska utvärderas. Styrelsen ska utvärderas genom frågor om hur styrelsen både som kollektiv och som enskilda ledamöter utför sina uppgifter. Styrelsen har genomfört en utvärdering av styrelsens och vd:s arbete under 2015 genom extern konsult och fortlöpande interna utvärderingar, både i form av samtal mellan ordförande och ledamöter och som stående punkt på styrelsemötena. Styrelsens utskott I Bolagets styrelse finns det två aktiva beredande kommittéer, som i Bolaget kallas utskott. Enligt styrelsens arbetsordning ska det finnas ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Enligt styrelsens arbetsordning finns även möjlighet att från tid till annan inrätta ett investeringsutskott. Revisionsutskottets arbetsuppgifter är bland annat att övervaka Bolagets och koncernens finansiella rapportering och, med avseende på den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten i Bolagets och koncernens interna kontroll, internrevision och riskhantering. Utskottet ska hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, bevaka redovisningsfrågor och tillämpning av redovisningsprinciper. Utskottet ska även granska Bolagets och koncernens externa ekonomiska information och säkerställa att företagets rapporter uppfyller Regeringens riktlinjer för extern ekonomisk rapportering för företag med statligt ägande och granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller Bolaget eller koncernen andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet har dessutom till uppgift att biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Ersättningsutskottets arbetsuppgifter är att granska och ge styrelsen rekommendationer angående principerna för ersättning, inklusive prestationsbaserade ersättningar och pensionsvillkor till Bolagets ledande befattningshavare i enlighet med koncernens policyer. Utskottet ska även bereda ärenden avseende vd:s 23 Förvaltningsberättelse Styrelsens sammansättning och närvaro Namn Funktion Utskottsuppdrag Kia Orback Pettersson Styrelsens ordförande Jeanette Almberg John-Olof Blomkvist Maria Curman Styrelseledamot Arbetstagarledamot Styrelseledamot Revisionsutskottet Ersättningsutskottet (ordf) Ersättningsutskottet Håkan Dahlström Kristina Ekengren Johan Hallberg Lovisa Höglund Urban Lindskog Martin Litnäs Jan Ossfeldt Fredrik Rystedt Nils Petter Tetlie Martin Tiveus Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarledamot, suppleant Styrelseledamot Arbetstagarledamot, suppleant Arbetstagarledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Ersättningsutskottet Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet Revisionsutskottet Revisionsutskottet (ordf) Revisionsutskottet anställningsvillkor, ersättningar och förmåner för beslut av styrelsen. Investeringsutskottets arbetsuppgifter är att efter uppdrag av styrelsen hantera och förbereda frågor om särskilda investeringar som är av strategisk natur eller av stort värde, inför styrelsebeslut. Vidare ska utskottet agera i sådana ärenden efter och i enlighet med delegering från styrelsen, återrapportera till styrelsen samt efter uppdrag av styrelse analysera och förbereda investeringsfrågor inför styrelsens behandling av dessa. Ersättningar Styrelse och utskottsledamöternas arvoden bestäms av ägaren vid årsstämman, i enlighet med statens ägarpolicy. Information om styrelsens arvode finns i not 6 på sidorna 59-61 i årsredovisningen. Vid beslut om ersättningar och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare iakttas ersättningspolicyns riktlinjer, vilka är fastställda av ägaren vid årsstämman. För ytterligare information se not 6 på sidorna 59-61 i årsredovisningen. Revisor De stämmovalda revisorernas uppdrag är att granska årsredovisning och bokföring samt styrelsens arbete och vd:s förvaltning. Ansvaret för val av revisorer ligger hos ägaren. Regeringskansliets handläggare följer alla steg i upphandlingsprocessen av revisorer, från upphandlingskriterier till urval och utvärdering. Det slutliga beslutet fattas av ägaren vid årsstämman. Revisorer väljs, enligt aktiebolagslagen, för mandatperioder om ett år. Löpande utvärderingar görs för att rätta till eventuella brister och för att förtydliga ägarens önskemål. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är vid årsstämma valt revisionsbolag. Huvudansvarig revisor är Bo Hjalmarsson som vid sidan av uppdrag hos Bolaget har revisionsuppdrag hos bland annat Ericsson och SAS. Intern kontroll hos Teracom Boxer Group Koncernen utför årligen en självutvärdering som specifikt anger de krav på internkontroll som koncernen ställer för kritiska processer. Utvärderingen sker såväl i dotterbolagen som i vissa koncernfunktioner, beroende på var hela eller delar av en process utförs. 24 Närvaro på styrelsemöte Närvaro på utskottsmöte 8 av 8 RU: 5 av 5 EU: 4 av 4 EU: 2 av 2 8 av 8 6 av 8 7 av 8 5 av 5 4 av 5 3 av 3 8 av 8 3 av 3 8 av 8 7 av 8 7 av 8 8 av 8 5 av 5 EU: 2 av 2 RU: 3 av 3 EU: 2 av 2 EU: 2 av 2 RU: 1 av 2 RU: 5 av 5 RU: 2 av 2 Enheten ska ange om kontrollen eller åtgärden utförs och presenterar i vissa fall bevis på att detta sker. Group Finance koordinerar/sammanställer resultatet av självutvärderingen. De externa revisorerna går därefter igenom svaren med berörd enhet och gör stickprovskontroller. För att ytterligare säkerställa god internkontroll genomför revisorerna årligen en fördjupad granskning av några av de kritiska processerna inom koncernen. Självutvärderingen och revisorernas fördjupade granskning redogörs för revisionsutskottet av bolagets revisorer och revisionsutskottets ordförande föredrar styrelsen. Sammantaget är det styrelsens bedömning att den etablerade processen säkerställer en god internkontroll för koncernen och en egen funktion för internrevision har inte ansetts nödvändig. Styrelsen avser att utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion årligen och motivera ställningstagandet i bolagsstyrningsrapporten. Principer för intern kontroll i samband med finansiell rapportering Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Denna beskrivning av intern kontroll har upprättats i enlighet med Koden, avsnitt 7.3. Bolaget använder Internal Control – Integrated Framework, som lanserades 1992 av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) och uppdaterades 2013, vilket är ett vedertaget ramverk för intern kontroll. Detta ramverk förespråkar intern kontroll enligt följande komponenter: • Kontrollmiljö (Control Environment) • Riskbedömning (Risk Assessment) • Kontrollaktiviteter (Control Activities) •Information och kommunikation (Information och Communication) •Uppföljning (Monitoring) Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Den innefattar den kultur och de värderingar som råder inom koncernen, och som till stora delar återspeglas i policyer, riktlinjer och instruktioner. Kontrollmiljön innefattar även definierade ansvarsfördelningar, befogenheter och beslutsvägar. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Riskbedömning Generell riskbedömning sker löpande och utgår ifrån de uppsatta finansiella och icke-finansiella målen inom Bolaget. Koncernmål bryts ned i verksamhetsmål för respektive dotterbolag och koncernfunktion, och kommuniceras i organisationen. Dessutom görs en övergripande riskanalys utifrån interna och externa förhållanden som revideras vid behov och diskuteras minst två gånger per år. I samband med revisionsplaneringen identifieras ett antal områden som är kritiska för den finansiella rapporteringen och som granskas särskilt. Under 2015 har två områden särskilt granskats: intäktsprocesserna och inköpsprocessen. Inom kritiska processer för den finansiella rapporteringen görs ovan nämnda självutvärdering för att säkerställa att kontroller finns på plats som ger en rimlig säkerhet i den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter sker inom de områden som ledningen bedömer har störst risk att medföra en väsentlig påverkan på den finansiella rapporteringen. Dessa aktiviteter innefattar bland annat avvikelserapportering, attestkontroll, uppföljning av mål, genomgång av behörigheter och befogenheter samt investeringsuppföljning. De innefattar även ett antal nyckelkontroller inom rapporteringsprocessen, som utförs av den i organisationen som tilldelats ansvaret. Effektiviteten och utformningen av kontrollerna ses över och prövas periodvis. Koncernledningen använder sig också av medarbetarundersökningar för att ta del av de synpunkter avseende förbättringsmöjligheter som finns i organisationen. Information och kommunikation Informationsverksamheten inom koncernen syftar till att ge såväl medarbetare som externa intressenter rättvisande och kontinuerlig information om koncernen. Den externa informationen ska präglas av saklighet, tillgänglighet, ärlighet och relevans. Enligt statens ägarpolicy ska den externa rapporteringen i statligt ägda bolag vara minst lika transparent som i börsnoterade företag och följer därför i tillämpliga delar de rekommendationer som anges i NASDAQ Stockholm AB:s regelverk. Årsredovisning och delårsrapporter publiceras på www.teracomboxergroup.com. Internt kommuniceras informationen framför allt via intranätet och chefer. Policyer, riktlinjer och instruktioner finns på koncernens intranät som är tillgängliga för de anställda. Koncernens informations- och kommunikationsvägar för den finansiella rapporteringen bedöms vara ändamålsenliga och kända, vilket möjliggör rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning. Den finansiella informationen fångas upp genom månadsbokslut, vilka kommenteras och följs upp av de personer som är ansvariga för dotterbolag och koncernfunktioner. Detta sammanställs i en månadsrapport som beskriver utvecklingen i koncernen och som distribueras till styrelse, koncernledning samt dotterbolagens ledningsgrupper. Uppföljning I denna fas av kontrollarbetet möjliggörs kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen och eventuella brister kan uppdagas. Bolagets controllerfunktion har till uppgift att följa verksamheten och rapportera till koncernledningen. Koncernledning och styrelse har till sin hjälp revisionsutskottet som kontinuerligt undersöker och kontrollerar riskhanterings-, kontroll- och ledningssystemen inom organisationen, samt säkerställer att den interna styrningen och kontrollen är ändamålsenlig, effektiv och fungerar tillfredsställande. 25 Förvaltningsberättelse Ledning 1 2 3 4 5 6 7 8 1. Åsa Sundberg (Född 1959) Vd och koncernchef på Teracom Boxer Group AB sedan december 2012. Tidigare ordförande i Teracom Boxer Group AB samt vd för Net1 Sverige, verksam och partner på riskkapitalbolaget Provider Venture Partner. Tidigare vd på Telia Engineering och Telia Prosoft. Ansvarig för Telias Internationella Nätoch Carrier-verksamhet. Styrelseuppdrag DGC one AB. Civilingenjör från KTH i Stockholm. 2. Helena Nathhorst (Född 1967) CFO på Teracom Boxer Group AB, anställd sedan 2009. Bakgrund inom Teracom Boxer Group som ansvarig för Treasury & Business Control. Tidigare Director KPMG Transaction Services Stockholm och KPMG Audit London samt arbetat inom banksektorn. Civilekonom från Uppsala Universitet. 3. Johnny Svedberg (Född 1962) VP Network Enterprises för Nätverksamheten samt VD för Teracom AB, anställd sedan april 2015. Tidigare VD på det tyska telekombolaget OnePhone, haft ett flertal ledande befattningar inom Tele2-koncernen, koncernchef på det nordiska IT-service-företaget InfoCare AS och VD för ett kabeltv-bolag i Bosnien. Styrelseuppdrag Starman. 26 4. Jonas Lönnquist (Född 1973) Vd Boxer TV-Access AB, anställd sedan 2014. Tidigare landschef Sverige och ställföre trädande vd för C More Entertainment. Förflutet inom MTG, Viasat och Warburg. Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. 5. Hanna Lindqvist (Född 1974) VP Produkt på Teracom Boxer Group AB sedan januari 2015. Anställd inom koncernen sedan januari 2008. Bakgrund inom Teracom Boxer Group som bland annat Utvecklingschef, Content Manager och Product Management Direktör. Tidigare olika befattningar inom Telia Sonera som bla Affärsansvarig och Produktchef inom mobiltelefoni och IPTV. Sitter i styrelsen för Nordic Content Protection (STOP). Civilekonom från Linköpings Universitet. 6. Ulf Lund (Född 1969) Vd Boxer A/S. Anställd sedan augusti 2015. Tidigare anställd inom TDC-koncernen i Danmark med roller som programdirektör och vice vd för YouSee, kommunikationsdirektör för hela koncernen och senast som mediedirektör för koncernen. Förflutet som Advokat. 7. Åsa Ragnar (Född 1963) VP Human Resources, Communication & Public Affairs på Teracom Boxer Group AB, anställd sedan oktober 2013. Tidigare bland annat affärschef på Springtime AB, vd för Hill & Knowlton Sweden AB och kommunikationschef för Tengbom. Styrelseuppdrag Provins Fem. Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. 8. Pierre Helsén (Född 1951) VP Mergers and Acquisitions på Teracom Boxer Group AB, anställd sedan juli 2007 med bakgrund som direktör Strategy & Research och tf vd Boxer Danmark under 2015. Tidigare huvudsekreterare i Digitaltv kommissionen, Investment Manager Skandia Mediainvest, Ekonomidirektör på SVT och CFO TV4. Styrelseuppdrag Sundbybergs Stadsnätsbolag och AllTele AB. Studerat företagsekonomi vid Uppsala universitet. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Styrelse 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Kia Orback Pettersson (Född 1959) Styrelseordförande, invald 2013. Partner Konceptverkstan. Tidigare bland annat marknadsdirektör Medvik Förlag/Kinnevik, DN, vd Sturegallerian, vvd Guldfynd/Hallbergs. Övriga styrelseuppdrag i bland annat JM, Kungsleden, Odd Molly. Styrelseordförande i NAI Svefa, Riksdalen och F&S. Civilekonom från Lunds Universitet. 5. Martin Tiveus (Född 1970) Ledamot sedan 2015. VD Avanza Bank. Tidigare bland annat Sverigechef för Microsoft konsumentmarknad, VD Glocalnet, Marknadschef SAS EuroBonus. Tidigare styrelseuppdrag GodEl, Ledarstudion, Sverigeflyg Holding med dotterbolag. Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm och Stockholms Universitet. 2. Jeanette Almberg (Född 1965) Ledamot, invald 2013. VD SEB kort. Tidigare Global Head of Operations SEB, marknadschef på Kabelvision, Director of Customer Operations på Tele2 och Business Development konsult på Novare. Tidigare styrelseuppdrag Proceedo, Avanza AB samt ework. Civilekonom från Universitetet i Linköping. 6. Håkan Dahlström (Född 1962) Ledamot sedan 2015. Executive Vice President Tieto Public, Healthcare and Welfare sedan 2014. Tidigare anställd inom Telia Sonera sedan 1998 med flertalet positioner i koncernledningen. Innan dess mariningenjör i Svenska Försvarsmakten med lång erfarenhet av inköp och utveckling av information- och kommunikationssystem. Civilingenjör från Linköpings universitet. Msc. från Heriot Watt University i Scotland. 3. Maria Curman (Född 1950) Ledamot sedan 2007. Tidigare vd för Bonnier Books, vd för SVT och vd för Bonnier Utbildning AB. Övriga styrelseuppdrag Bonnier AB, Bonnier Books AB, Apoteket AB, Cappelen Damm A/S samt Work For You AB. Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. 4. Kristina Ekengren (Född 1969) Ledamot sedan 2015. Kansliråd Näringsdepartementet. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Jernhusen AB, SBAB Bank AB och V.S. VisitSweden AB. Utbildning: Magisterprogrammet i företagsekonomi. 7. Fredrik Rystedt (Född 1963) Ledamot, invald 2013. Vice vd och CFO för SCA AB. Tidigare bland annat CFO och Sverigechef för Nordea, CFO för AB Electrolux och CFO för Sapa AB. Styrelsemedlem i Gunnebo Industrier. Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. 9. Jan Ossfeldt (Född 1969) Ledamot sedan 2013, facklig företrädare för Akademikerna. Arbetar som Nätarkitekt Broadcast Services på Teracom AB. Har sedan 1996 arbetat på ett flertal olika tjänster inom Teracom Sverige. Civilingenjör Teknisk fysik från Uppsala Universitet. 10. John-Olof Blomkvist (Född 1949) Ledamot sedan 1995, facklig företrädare för ST inom Teracom Boxer Group. Arbetar inom Teracom Sverige. 11. Lovisa Höglund (Född 1972) Suppleant sedan 2014, facklig företrädare för Akademikerna. Arbetar som Nät- och Frekvensplanerare på Teracom AB. Har sedan 1996 arbetat på ett flertal olika tjänster inom Teracom AB. Civilingenjör Elektroteknik från KTH i Stockholm. 12. Martin Litnäs (Född 1967) Suppleant sedan 2014, facklig företrädare för ST inom Teracom Boxer Group. Arbetar som Teknikspecialist på Teracom AB. Revisor (ej bild) PricewaterhouseCoopers AB, ansvarig revisor Bo Hjalmarsson. 8. Nils-Petter Tetlie (Född 1965) Ledamot sedan 2011, vd för Fujifilm Sverige AB. Tidigare vvd hos Bredbandsbolaget. Civilingenjör från Heriot Watt University i Edinburgh. 27 Hållbarhetsredovisning Koncernens hållbarhetsredovisning Teracom Boxer Groups mission är att bidra till ett fritt och tryggt samhälle där alla har tillgång till kommunikation, underhållning och information när man vill och behöver oavsett. Koncernen upprätthåller ett robust och landstäckande marknät, som bär upp viktiga samhällsfunktioner och som skapar möjligheter för alla att ta del av public service och ett brett medieutbud. Vår historia och vår framtid är att upprätthålla ett högt förtroende bland våra viktigaste intressenter och en kultur som bygger på sunda värderingar och ett ansvarsfullt agerande i allt vi gör. Det finns en tydlig förväntan från våra ägare, liksom från våra kunder och medarbetare, att vi aktivt ska bidra i omställningen till ett mer hållbart samhälle. Innehåll: Strategi för ansvarsfullt företagande Teracom Boxer Groups ambition är att bedriva en långsiktigt hållbar verksamhet som skapar förtroende hos kunder, ägare, medarbetare och andra intressenter. Utgångspunkten är att bolagets ansvarstagande och integration av hållbarhetsfrågor i verksamheten bidrar till dess konkurrenskraft. Därmed är det en självklar del i en långsiktig affärsstrategi och affärsutveckling. Att agera föredömligt och integrera ansvarsfullt företagande i verksamheten innebär för Teracom Boxer Group att, i dialog och samverkan med intressenter, identifiera och prioritera strategiska områden inom vilka koncernen kan skapa värde för kunder, för ägare och medarbetare och för samhället i stort. Ledningen ska skapa förutsättningar för medarbetarna att efterleva internationella riktlinjer för hållbarhet genom de policydokument och riktlinjer som ligger till grund för arbetet med ansvarsfullt företagande. Agerande och rapportering ska vara transparent avseende såväl risker som möjligheter. fokusområden – Ansvarsfulla affärer, Ansvarsfull arbetsgivare och Ansvar för miljö och klimat – vars hantering beskrivs mer utförligt på de sidor som följer. Under 2016 kommer det att ske en översyn av mål och indikatorer för samtliga prioriterade aspekter. De hållbarhetsmål som har kommunicerats till ägaren (se tabell på sida 30) kommer att ses över. Utfall av väsentlighetsanalys Teracom Boxer Group genomförde mellan november 2014 och januari 2015 en väsentlighetsanalys. Väsentliga aspekter har definierats i enlighet med GRI G4s riktlinjer, innefattandes identifiering, prioritering och validering. I analysen togs i huvudsak in åsikter från det som identifierats som koncernens primära intressentgrupper; medarbetare i bolagen, kunder och ägare. Med utgångspunkt i intressenternas syn på hur de påverkar och påverkas av bolaget i hela värdekedjan, gällande såväl risker som möjligheter, identifierades sakfrågor som koncernen har att hantera i avsikt att skapa hållbara värden och att skydda dessa värden. Förankringen av urvalet av intressenter samt prioriteringen av aspekter genomfördes gemensamt av ett större urval personer i ledande befattning eller med funktionsansvar inom koncernen. Validering av väsentlighetsanalysen har pågått under året och kommer att fortgå under 2016 och därefter. Ett antal av de aspekter som vid tidpunkten för analysen föll ut som de allra högst prioriterade inom ansvarsfullt företagande är unika för verksamheten och en förutsättning för att koncernen ska skapa hållbara värden. Dessa aspekter hanteras inom ramen för verksamhetsstrategin med kontinuerlig måluppföljning i samband med verksamhetsuppföljningen och beskrivs inte vidare i hållbarhetsredovisningen. Andra högt prioriterade aspekter beskriver hur koncernen skyddar de unika värden som man skapar. Aspekterna samlas i tre 28 Strategi för ansvarsfullt företagande Utfall av väsentlighetsanalys Styrning för ett ansvarsfullt företagnade Fokusområden Ansvarsfulla affärer Ansvarsfull arbetsgivare Ansvar för miljö och klimat Hållbarhetsaktiviteter 2015 Mål och handlingsplan 2016 GRI-komplement GRI G4-index GRI standardupplysningar – tabeller Hög prioritet för intressenter 28 29 30 30 31 33 34 34 35 36 38 A R E C D B F M S H Q J P L Lägre prioritet för intressenter och Teracom Boxer Group N O K G I Hög prioritet för Teracom Boxer Group Den interna aspekten elanvändning har ersatts med GRI-aspekterna Energianvändning och Utsläpp i avsikt att säkerställa transparent redovisning av direkt och indirekt energianvändning samt av de utsläpp av klimatpåverkande gaser som orsakar organisationens största miljöpåverkan. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Styrning för ett ansvarsfullt företagande Teracom Boxer Groups verksamhetsstyrning utgår från statens ägarpolicy, enligt vilken bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom området hållbart företagande och i övrigt agera på ett sätt så att de åtnjuter offentligt förtroende. Resultatet av väsentlighetsanalysen har påverkat dels utformningen av koncernens strategi och långsiktiga vision, dels påverkat vilka policydokument som ska finnas inom koncernen. Under 2015 har koncernens strategi vidareutvecklats och bland annat har en ny vision, en ny mission och nya värdeord formulerats som är vägledande för ledning och medarbetare i arbetet med att skapa strategier inom olika områden, sätta verksamhetsmål och prioritera aktiviteter. Arbetet styrs av koncernens ledningsgrupp och respektive bolag skapar planer för 1-3, år vars utfall stäms av regelbundet. Koncernens policydokument ses över en gång per år och beslutas i koncernledning och i vissa fall i styrelsen. Alla policydokument ägs av en medlem i koncernledningen. Policyägaren ansvarar för att skapa en lämplig plattform för integrering av en policy i organisationen, varje chef ansvarar för att känna till innehållet i policydokumenten och säkerställa att de efterlevs i tillämpliga fall. Etikpolicy och Code of Conduct Etikpolicyn, som syftar till att ge stöd och vägledning framför allt till ledningen, är överordnad koncernens övriga policydokument och andra styrdokument. Etikpolicyn baseras på nationell lag, statens ägarpolicy och branschregler och grundas bland annat på följande internationella riktlinjer för ansvarsfullt företagande: FN:s Global Compacts tio principer för hållbart företagande, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Etikpolicyn uppdaterades under 2015. Koncernens uppförandekod (Code of Conduct) bygger i sin tur på Etikpolicyn och fungerar som ett förtydligande till denna för koncernens medarbetare samt är en praktisk vägledning i verkliga situationer. Läs Code of Conduct på www.teracomboxergroup.com. Ledningen har informerat medarbetarna om koncernens Whistleblower-funktion, som underlättar för den som vill rapportera överträdelser av etikpolicyn, brottsliga handlingar eller andra oegentligheter. Whistleblower-funktionen garanterar anonymitet för anmälaren och att en arbetstagare som lämnar en anmälan i god tro alltid skyddas. Medarbetarna har också informerats om vikten av att allvarliga händelser rapporteras. Övriga policydokument Genom väsentlighetsanalysen har ett antal fokusområden för ansvarsfullt företagande identifierats. Utifrån dessa har en avstämning gjorts att rätt policydokument finns för att styra verksamheten. Under 2015 har en ny policy utarbetats; ”Policy för marknadsnärvaro”. Denna policy omfattar två tidigare policy dokument; informations- och PA-policy samt sponsringspolicy, och beskriver även vikten av att ta ansvar på marknaden. Koncernens policydokument för 2016 är etikpolicy, finans policy, ersättningspolicy, investeringspolicy, policy för marknadsnärvaro, säkerhetspolicy, informationssäkerhetspolicy, arbets miljöpolicy, mångfaldspolicy och miljöpolicy. Regler, riktlinjer, processer och metoder Med utgångspunkt i koncernens policydokument finns ett antal koncerngemensamma regler och riktliner. Varje enskilt bolag i koncernen ska i sitt arbete utgå från koncernens policydokument, riktlinjer och regler och för respektive verksamhet, vid behov, utarbeta relevanta regler och riktlinjer. I avsikt att på ett effektivt sätt styra verksamheten mot koncernens vision utarbetas processer och metoder där så är lämpligt. Koncernfunktionerna har ansvar för koncernövergripande processer och metoder. För verksamhetsspecifika processer och metoder finns ett utpekat ansvar i respektive linjeorganisation i koncernbolagen. Väsentliga aspekter och fokusområden ASPEKTER RELATERADE TILL KONCERNENS VERKSAMHET * A. Driftsäkerhet på utsändningen B. Erbjuda optimerad landstäckande kommunikation som en oberoende partner C. Robusthet - ett nät som alltid fungerar D. Tillgänglighet oavsett geografisk placering E. Tillgång till public service F. Teracom Boxer Groups bidrag till samhället * Dessa aspekter beskrivs utförligt i årsredovisningens första delar ANSVARSFULLA AFFÄRER G. Anti-korruption H. Ansvarsfulla investeringar I. Kundbemötande och klagomålshantering J. Etisk marknadsföring K. Hantering av hållbarhetsrisker hos leverantörer L. Kundintegritet ANSVARSFULL ARBETSGIVARE M.Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet N. Arbetsvillkor O. Utveckling av medarbetare P. Rättvis lönesättning Q. Mångfald ANSVAR FÖR MILJÖ OCH KLIMAT R. Energianvändning och utsläpp S. Hantering av uttjänta produkter 29 Hållbarhetsredovisning Fokusområden Kärnan i Teracom Boxer Groups verksamhet är att bidra till ett fritt och tryggt samhälle där alla har tillgång till kommunikation, underhållning och information när man vill och behöver – oavsett. Koncernens bidrag till samhället, robusthet, tillgänglighet oavsett geografisk placering och att erbjuda landstäckande kommunikation som oberoende partner är några av de aspekter som belyser prioriterade områden för ett hållbart värdeskapande för Teracom Boxer Group. Hur verksamheten arbetar med dessa frågor återges i årsredovisningens första delar. Aspekter som grupperas i fokusområdena Ansvarsfulla affärer, Ansvarsfull arbetsgivare och Ansvar för miljö och klimat beskriver hur organisationen skyddar befintliga värden genom att efterleva grundprinciper och åtaganden som finns formulerade i policydokument och riktlinjer. Uppföljning av aspekter inom dessa fokusområden beskrivs i följande avsnitt. Fokusområde Ansvarsfulla affärer Anti-korruption SO3 SO4 SO5 Korruption har en negativ effekt på både individer och samhälle, bland annat genom att förvränga konkurrens och minska förtroendet i samhället. I förlängningen undergrävs demokrati och mänskliga rättigheter. Teracom Boxer bedriver utsändning av public service och erbjuder även andra tjänster som är av samhällsviktig betydelse. För att behålla omvärldens fortsatta förtroende måste koncernen ha nolltolerans mot korruption. Teracom Boxer Group har under 2015 låtit utbilda koncernledningen inom området anti-korruption samt gjort en utredning avseende korruptionsrisker som omfattade hela koncernen. Riskanalysen tog bland annat hänsyn till landkontext, tjänste kategori och branschtillhörighet och branschpraxis. De huvudsakliga områden som har identifierats där risker för korruption skulle kunna uppstå är risker kring jäv eller påverkan relaterad till inköpsprocesser, risker kring gåvor och representation samt risker kring spridande av hemlig information. Som en följd av utredningen har Teracom Boxer Groups ledningsgrupp tagit fram en handlingsplan och delegerat ansvar för att hantera identifierade risker. Som anställd inom Teracom Boxer Group ska medarbetarna ta del av och förstå de riktlinjer kring anti-korruption som finns i koncernens Code of Conduct. Under 2016 kommer en utbildning i ansvarsfullt företagande som är obligatorisk för samtliga medarbetare att lanseras, i vilken anti-korruption kommer att ingå som en integrerad del. För att minska risker för korruption finns interna rutiner och kontrollpunkter etablerade, exempelvis inom redovisningsavdelningen avseende fakturor som kommer till företaget, genom attestordningar samt genom att använda farfarsprincipen vid exempelvis lönesättning och anställning. Utöver detta har 30 Teracom Boxer Group under 2015 ersatt sin tidigare Whistle Blower-funktion för anonym rapportering av allvarliga avvikelser. Denna nya tekniska plattform kommer att driftsättas under 2016 och förvaltas av en extern part. Inga bekräftade korruptionsfall eller incidenter har rapporterats under redovisningsperioden 2015. Ansvarsfulla investeringar Teracom Boxer Groups verksamhet grundas på en stor anläggningsmassa. Nätbolagen har höga värden i materiella anläggningar för att ombesörja tv- och radioutsändningar och datakommunikation. Betaltv-verksamheten har immateriella tillgångar förknippade med produktutveckling. För att säkerställa att de satsningar som görs inom koncernen har en långsiktigt hållbar lönsamhet och stöder den strategiska inriktningen arbetar organisation efter policydokument och instruktioner för investeringsbeslut. Varje investering ska beslutas av behörig person enligt attestordning. Vid varje beslut om investering eller ny affär utvärderas finansiella konsekvenser och riskanalyser görs avseende marknadsrisker, operativa risker, regulativa risker, etiska risker och finansiella risker. Rutiner finns för dokumentation och lagring av beslutsunderlag. När investeringar genomförs granskas leverantörer avseende deras hållbarhetsarbete, se avsnitt om ansvar i leverantörsledet. För att följa upp att koncernen gör ansvarsfulla investeringar finns olika nyckeltal som följs i den finansiella redovisningen, till exempel avkastning på eget kapital och avkastning på sysselsatt kapital. Som ett resultat av väsentlighetsanalysen kommer Teracom Boxer Group att under 2016 arbeta vidare med att utvärdera indikatorer för att följa upp aspekten ansvarsfulla investeringar. Kundbemötande och klagomålshantering PR5 En långsiktigt hållbar verksamhet behöver nöjda kunder som återkommer och som talar väl om koncernens produkter och tjänster. För Teracom Boxer Group är målet att ha de mest nöjda kunderna i branschen, både avseende slutkonsumenter och nätbolagens kunder. Ansvaret för att genomföra kundundersökningar som är målgruppsanpassade och som återspeglar koncernens och bolagens strategiska inriktning ligger på respektive bolag. Boxer Sverige genomför regelbundet kundundersökningar, den senaste i maj 2015. Undersökningen genomfördes via mail och 10 000 kunder svarade. Kunderna anser att Boxer är stabilt och driftsäkert samt att det är enkelt att vara kund, men att bolaget behöver bli mer relevanta i sin kommunikation. Boxer Danmark genomför årliga kundundersökningar, den senaste i september 2015. Undersökningen visade bland annat att den övergripande kundnöjdheten bland Boxer Danmarks kunder Fokusområden Långsiktigt mål Måluppfyllelse 2015 Ansvarsfulla affärer Vid alla upphandlings- och inköpsaktiviteter strävar vi efter att välja leverantörer som uppfyller Teracom Boxer Groups riktlinjer för hållbarhet, i första hand inriktat på leverantörer som står för minimum 80 procent av koncernens totala inköpsvärde. De leverantörer som har fullföljt den etablerade utvärderingsprocessen under 2015 står för 52 procent (exkluderat programleverantörer) av koncernens totala inköpsvärde. Målet kommer att omformuleras under 2016, då den nuvarande målformuleringen inkluderar programleverantörer. Ansvarsfull arbetsgivare Alla perspektiv av mångfald är integrerade i vår rekrytering och personalutveckling. Vi lägger särskilt fokus på att minst 40 procent av vardera kön ska finnas representerade bland såväl chefer som medarbetare. 2015 var 30 procent av cheferna och 25 procent av samtliga medarbetare kvinnor. Ansvar för miljö och klimat Koncernens totala miljöpåverkan, mätt i CO2-ekvivalenter, ska minska med 3% årligen. Koncernens totala minskning av miljöpåverkan 2015 (beräknad klimatpåverkan i CO2-ekvivalenter) uppgick till 4,8 procent. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 ökade för tredje året i rad. För 2015 uppgick kundnöjdheten till en nivå på 69, jämfört med genomsnittet för branschen som är 66. Boxer Danmark fortsätter arbeta för att öka kundernas nöjdhet. Framåt innebär det att säkerställa att kunderna är nöjda med sin tv-lösning, att de upplever att de får valuta för sina pengar och att de ser sig som kunder hos Boxer i framtiden. Inga kundundersökningar har genomförts inom Teracombolagen under 2015. Följande metoder har använts för angivna kundundersökningar: • Boxer Sverige: EPSI CSI • Boxer Danmark: EPSI CSI /Wilke Etisk marknadsföring PR7 Väsentlighetsanalysen och den genomförda riskanalysen avseende anti-korruption visade att frågan om Teracom Boxer Groups ansvar på marknaden behövde förtydligas inom vissa områden. Att ta ansvar på marknaden kan handla om etisk marknadsföring och tydlig prissättning, men också om kund- och klagomålshantering och om affärsetik generellt. För att möta behovet av förtydligande har ett antal policydokument samlats i en gemensam policy för marknadsnärvaro. Policydokumentet omfattar kommunikation, finansiell information och extern rapportering, marknadskommunikation samt sponsring och andra samarbeten. Koncernen följer kontinuerligt upp överträdelser av lagar, regler, riktlinjer eller frivilliga koder för marknadskommunikation. Under 2015 har koncernen inte haft några sådana överträdelser. Hantering av hållbarhetsrisker hos leverantörer EN32 LA14 HR10 SO09 Inom Teracom Boxer Group bedrivs betal-tv- och nätverksamhet. Totalt har koncernen cirka 3 000 leverantörer, allt från enskilda markägare till stora multinationella företag. De största kategorierna leverantörer till betal-tv-verksamheten utgörs av leverantörer av programinnehåll samt kundtjänst. För nätverksamheten är de största kategorierna leverantörer av el och av utrustning. Fleratalet leverantörer har sin bas i Sverige, men många använder sig i sin tur av leverantörer över hela världen. En förutsättning för att vara och uppfattas som en ansvarstagande affärspartner är att ta ansvar för koncernens agerande i hela värdekedjan. Därför prioriteras leverantörer som erbjuder långsiktigt hållbara lösningar och samarbeten. Under 2015 har Teracom Boxer Group för centraliserat inköpta kategorier etablerat en ny process för regelbunden riskanalys av avtalsleverantörer. Analysen utgår från koncernens etikpolicy och omfattar bland annat hur leverantören påverkar och påverkas av frågor gällande arbetstid och kompensation, arbetsvillkor inklusive tvångsarbete, barns rättigheter och barnarbete, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, likabehandling, jämställdhet och mångfald, stor eller oklar miljöpåverkan, kemikaliehantering samt anti-korruption. Samtliga avtalsleverantörer i centraliserat inköpta kategorier skriver under koncernens Code of Conduct för leverantörer innan inköp. Leverantörer inom kategorier med förhöjd risk ska utöver detta fylla i en självskattning med utgångspunkt i koden. Vid den riskanalys som genomfördes 2015 identifierades leverantörer av viss utrustning, energi och entreprenader vara kategorier med förhöjd risk. Samverkan mellan beställare och leverantörer kring hållbarhetsfrågor ger positiva effekter vidare i leverantörsleden. Förut satt att båda parter är överens om en handlingsplan för nöd vändiga förbättringar så fortlöper samarbeten med leverantörer som inte har uppnått ett fullgott resultat i självskattningen. Leverantörer som inte kan eller vill samarbeta byts ut. De leverantörer som har fullföljt den etablerade utvärderingsprocessen stod under 2015 för cirka 52 procent av koncernens totala inköpskostnad. Det arbete med mer djupgående dialog och revisioner av leverantörer med förhöjd risk som inletts under 2015 kommer att fortgå och intensifieras under 2016. Kundintegritet Inom Teracom Boxer Group hanteras stora mängder kundinformation i form av till exempel personuppgifter och känslig verksamhetsinformation. En förutsättning för att kunna upprätthålla långsiktiga kundrelationer är att information som kunderna har delat med sig av endast används i syften som kunden har godkänt. Utöver detta ställer vissa av Teracoms kunder extra höga krav på kundintegritet. Detta gäller inte minst kunder med samhällsuppdrag, såsom till exempel myndigheter, som dagligen hanterar känslig information. Säkra system är en förutsättning för dessa verksamheter att uppnå sina syften och mål. I takt med ökad lagstiftning blir hanteringen av kundintegritet inte bara till en fråga om förtroende utan också en konkurrensfördel samt ibland ett absolut krav för att kunna få uppdrag. Det interna arbetet styrs av policydokument som speglar de olika kundkraven, författningskraven samt egna verksamhetskrav. Implementationsplaner för relevanta policydokument syftar till att klarlägga ansvarsområden i ett systematiskt säkerhetsarbete och i arbetet för att leva upp till kundintegritet när det gäller personuppgifter. Som ett resultat av väsentlighetsanalysen kommer Teracom Boxer Group att under 2016 arbeta vidare med att utvärdera indikatorer för att följa upp aspekten kundintegritet. Fokusområde Ansvarsfull arbetsgivare Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet LA6 Att kunna erbjuda en god arbetsmiljö och en säker arbetsplats är förutsättningar för Teracom Boxer Groups möjligheter att rekrytera och behålla kompetenta och motiverade medarbetare. Arbets miljöarbetet ska bidra till att skydda såväl medarbetarna som andra som deltar i bolagets verksamhet. I den svenska verksamheten bedrivs sedan länge ett strukturerat arbetsmiljöarbete, där arbetsmiljöfrågorna behandlas i en gemensam arbetsmiljökommitté. I arbetsmiljökommittén redovisas samtliga miljö- och arbetsmiljöincidenter. Arbetsmiljökommittén fungerar som samrådsorgan och dess rekommendationer ska vara vägledande för beslut om åtgärder på respektive behörig nivå i bolagen. Kommittén består av chefer, fackliga representanter och skyddsombud samt av arbetsmiljöchefen på Teracom AB, som bidrar med arbetsmiljökunskap. I den danska verksamheten regleras arbetsmiljön av Arbejdsmiljøloven och tillhörande Bekendtgørelser. Lagen ställer krav på hur arbetsmiljöarbetet organiseras och hur arbetsmiljön ska undersökas och följas upp. Här ingår även bestämmelser om att en certifierad arbetsmiljörådgivare ska anlitas när det är påkallat för att säkerställa kompetensen inom arbetsmiljöområdet. Teracom Boxer Group har under 2015 utarbetat en koncerngemensam arbetsmiljöpolicy. Inom de svenska bolagen utförs kontinuerligt följande insatser för att efterleva arbetsmiljöansvaret: • 35 olika utbildningar i arbetsmiljö och riskhantering, bland annat Arbetsmiljö för chefer, Nedtagning av skadade ur mast, Masthiss- och skyliftmanövrering, Arbete på höjd samt Säker bilkörning med eco-driving. • Regelbundna hälsokontroller för alla medarbetare. • Obligatorisk medicinsk undersökning i enlighet med Arbets miljöverkets föreskrifter för personer som utför mastarbeten. 31 Hållbarhetsredovisning Psykosociala risker och stress på arbetsplatsen kan ha en betydande påverkan på medarbetarnas hälsa, på organisationen och på samhället i stort. Teracom Boxer Group vill främja ett arbetsklimat där medarbetarna upplever trygghet i sin anställning, tydlighet i krav och förväntningar och delaktighet i beslut som påverkar dem och hur deras arbete ska utföras. Medarbetarnas välbefinnande och syn på den egna arbetsbelastningen följs kontinuerligt upp i samband med medarbetarsamtalen. Koncernens friskvårdsarbete grundar sig på en personlig friskvårdssubvention och på olika aktiviteter inom ramen för lokala friskvårdsgrupper. I Danmark tillåter inte skattereglerna individuell friskvårdssubvention. Arbetsvillkor Att som medarbetare ha inflytande på jobbet samt att ha god balans mellan arbete och fritid är två av de viktigaste faktorerna för framgång och hälsa på arbetsplatsen. Teracom Boxer Group arbetar ständigt för att medarbetarna ska ha så goda arbetsvillkor som möjligt samt ha påverkan över förhållanden relaterat till anställning. I den svenska verksamheten omfattas 99,5 procent av de anställda av kollektivavtal. Motsvarande siffra för den danska verksamheten är 48,6 procent. Som ett resultat av väsentlighetsanalysen kommer Teracom Boxer Group att under 2016 arbeta vidare med att utvärdera indikatorer för att följa upp aspekten arbetsvillkor. Utveckling av medarbetare LA11 En omvärld med snabb teknikutveckling och förändrade marknadsförutsättningar ökar behovet av att ständigt utveckla organisationen och medarbetarnas kompetenser för att vara gångbara i konkurrensen. Teracom Boxer Group ska därför erbjuda en attraktiv och effektiv arbetsplats med en kultur som inspirerar till lärande och utveckling. En nyckel till framgångsrika medarbetare är en tydlig kultur som uppmuntrar till ansvarstagande. Även ledarskapet är viktigt och därför tränar vi våra chefer i att sätta mål, ge feedback och coacha medarbetare. Under året har nya kärnvärden formulerats: ansvarstagande, nytänkande och enkelhet. Kärnvärdena beskriver vad som karaktäriserar både koncernens arbetssätt och kunderbjudanden. Yrkesgrupper 20 Jämställdhetsarbete 15 5 0 Föräldradagar 32 Karriärsmöjligheter Lön Heltidstjänst Mångfald och rättvis lönesättning LA12 LA13 För Teracom Boxer Group handlar mångfald om lika behandling och lika möjligheter. Att värna om mångfald i dess olika dimen sioner bidrar positivt till att förstärka organisationen som helhet med ökad konkurrenskraft, större möjligheter att förstå kundernas behov och ett dynamiskt och kreativt arbetsklimat. Inom Teracom Boxer Group ska alla medarbetare oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, ålder eller sexuell läggning tillförsäkras lika värde. Individuella olik heter ska uppmuntras. Några viktiga områden i mångfaldsarbetet är rekrytering, arbetsförhållanden, trakasserier och diskriminering, föräldraskap, lönesättning, utvecklingsmöjligheter och uppföljning av jämställdhet. Målet är att alla perspektiv av mångfald ska vara integrerade i rekrytering och personalutveckling. 2015 var 30 procent av cheferna och 25 procent av alla medarbetare kvinnor. På lång sikt ska minst 40 procent av vardera kön finnas representerade bland såväl chefer som medarbetare. För att långsiktigt uppnå målet arbetar Teracom Boxer Group med aktiviteter för koncernens olika grupperingar och samarbetar även med andra i samhället. På sidan 34 presenteras ett urval av våra aktiviteter för mångfald under 2015. Teracom Boxer Group Ledningsgrupp 10 Tillsvidareanställd Medarbetarnas kompetens och engagemang är avgörande för att Teracom Boxer Group ska nå gemensamma framgångar. Grunden till medarbetarnas motivation och till att alla ska kunna nå sin fulla potential ligger i att det finns förutsättningar för personlig utveckling. För att koncernen ska nå de övergripande målen krävs kontinuerliga medarbetarsamtal för uppföljning och återkoppling av de individuella målen. Målsättningen är att alla medarbetare ska ha minst två årliga utvecklingssamtal med sin chef och regelbunden återkoppling. Med enstaka undantag har samtliga medarbetare haft minst ett utvecklingssamtal under 2015. En årlig medarbetarundersökning används för att följa upp hur väl koncernen lyckas med målsättningen att etablera en attraktiv och effektiv arbetsplats med en kultur som inspirerar till lärande och utveckling. På sidan 39 redovisas hur medarbetarna upplever att de är delaktiga i att skapa förutsättningar för sin egen utveckling. Långtids sjukfrånvaro Organisationen med jämnast JÄMIX Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. Observera att ett högt värde på till exempel lön eller långtidssjukfrånvaro inte betyder att organisationen har ”hög lön” eller ”låg långtidssjukfrånvaro” utan att lönerna och långtidssjukfrånvaron är lika mellan män och kvinnor. De svarta linjerna och punkterna visar den egna organisationen, den grå linjen och punkterna visar organisationen med högst JÄMIX. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 För att bedriva ett målmedvetet mångfaldsarbete arbetar koncernen även med att kartlägga, analysera och följa upp aktiviteter. Bland annat kartläggs regelbundet löneskillnaderna mellan kvinnor och män med likvärdiga arbeten. Koncernens riktlinjer för lönesättning i ersättningspolicyn är könsneutralt utformade och vid korrekt tillämpning ska inga osakliga löneskillnader uppkomma. Inom koncernen tillämpas individuell lönesättning där kompetens och måluppfyllnad ska premieras. Upptäcks osakliga löneskillnader vidtas åtgärder för att komma tillrätta med dessa. På sidan 39 presenteras antalet kvinnor och män och grundlöneförhållandet mellan dessa grupper på olika befattningsnivåer i koncernens samtliga bolag. Under 2015 fortsatte koncernen att utifrån Nyckeltalsinstitutets mätning från 2014 skapa förutsättningar för mångfald i organisationen. Fokusområde Ansvar för miljö och klimat Energianvändning och utsläpp av klimatpåverkande gaser EN3 EN15 EN16 EN17 I den pågående omställningen till ett mer hållbart samhälle efterfrågar kunder och konsumenter i allt större omfattning miljöanpassade och resurseffektiva produkter och tjänster. Kraven på Teracom Boxer Group att i rollen som leverantör och arbetsgivare ta miljöhänsyn ökar likaså. Teracom Boxer Group har en geografiskt spridd verksamhet för nät och för betal-tv, vilket medför att miljöpåverkan varierar i sin karaktär mellan olika enheter i organisationen. Det koncern övergripande miljöarbetet tar sin utgångspunkt i etikpolicyns formuleringar om efterlevnad av lagstadgade krav och kundkrav, en strävan efter resurseffektivitet samt tillämpande av försiktighetsprincipen. Miljöpolicyn anger utöver detta bland annat att ständiga förbättringar ska vara drivkraften. Med utgångspunkt i miljö policyn finns ett antal instruktioner och regler för hantering av miljöpåverkande frågor. Klimatpåverkan och energieffektivisering är frågor som är i fokus. Genom kontinuerlig inrapportering av miljödata i ett rapportsystem, kan Teracom Boxer Group bland annat utläsa organisationens el-och bränsleförbrukning samt miljöeffekter av pendling, tjänsteresor och godstransporter. Rapporteringen möjliggör styrning av insatser till de områden där det finns störst förbättringspotential. Fördelning av Teracom Boxer Groups utsläpp av växthusgaser 2015, mätt i ton CO2-ekvivalenter Koncernens största miljöpåverkan utgörs av beräknade utsläpp av klimatpåverkande gaser. Det övergripande målet är att minska utsläppen av klimatpåverkande växthusgaser med i genomsnitt 3 procent per år. Samtliga verksamheter utarbetar planer och aktiviteter för hur den beräknade klimatpåverkan kan minska. Under 2015 uppgick minskningen till 4,8 procent. Utsläpp från koncernens tjänsteresor klimatkompenseras via projekt för utbyggnad av vindkraft i Kina. För 2015 kompenserades för motsvarande 405 ton utsläppt CO2. Koncernen arbetar för att möjliggöra mätning av klimatpåverkan från Boxers utrustning under hela dess livscykel. Målet är att kontinuerligt arbeta för att minska klimatpåverkan genom till exempel produktutveckling tillsammans med våra leverantörer. Hantering av uttjänta produkter Miljöpåverkan under en produkts eller tjänsts hela livscykel har blivit en allt viktigare faktor i kundernas val. Hanteringen av produkter när de en gång blir uttjänta avgörs redan i produktutvecklingsstadiet. Genom att göra genomtänkta design- och materialval är det möjligt att ta fram produkter som använder mindre material till att börja med, som innehåller återanvänt material och som, när de ska skrotas, går att separera i delar som kan återanvändas, återvinnas eller användas för energiutvinning. Frågan om miljöanpassad produktutveckling styrs bland annat av koncernens miljöpolicy. För konsumentutrustningen, ex. tv-boxar, medverkar Teracom Boxer Group i sammanslutningar som Förpacknings- och tidningsinsamlingen (FTI), Elkretsen och Elretur där koncernen tillsammans med andra branschaktörer tar producentansvar för den utrustning och det emballage som bolagen sätter på marknaden. Utrustning som skrotas av Teracom källsorteras på alla större stationer för att sedan hämtas och hanteras i samarbete med leverantören Stena Recycling. Här har koncernen regelbunden kontakt med leverantören och följer upp mängder och hantering. En genomgång av samarbetet genom fördes under 2015. Som ett resultat av väsentlighetsanalysen kommer Teracom Boxer Group att under 2016 arbeta vidare med att utvärdera indikatorer för att följa upp aspekten hantering av uttjänta produkter. Utsläpp av växthusgaser, ton CO2-ekvivalenter Teracom Boxer Group 2014–2015 CO2-ekvivalenter Bränsle, 42% 60 2014 El Kontor, 2% El Stationer, 31% 2015 50 Tjänsteresor, 11% Pendling, 10% 40 Godstransporter, 1% Bränsleproduktion, 3% 30 20 10 0 e nsl Brä El tor n Ko E r ne tio ta lS T sor ere st jän ng dli n Pe dst Go er ort sp ran n tio uk rod p sle n Brä 33 Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsaktiviteter under 2015 Följande aktiviteter har koncernen och respektive dotterbolag genomfört under 2015 inom hållbarhetsområdet: Koncernen • Färdigställt väsentlighetsanalys och integrerat resultat från denna i koncernens strategi och styrning. • Genomfört en riskanalys avseende anti-korruption. •Etablerat en process för riskanalys av leverantörer. • Verkat för jämställdhet på arbetsplatsen och i branschen genom att; inspirera unga kvinnor till teknikyrken i samarbete med Tekniksprånget, accelerera rekryteringen av kvinnliga talanger med hjälp av Woman Executive Search (WES), stötta IT- och telekombranschens i Sverige jämställdhetsarbete genom mentorskap i Womenator och 5050-klubben. • Lyft mångfaldsfrågan genom medverkan på mångfaldsseminarium under KTH:s arbetsmarknadsdagar och genom att lysa upp Kaknästornet i regnbågens alla färger under Prideveckan för ” Rätt att vara den man är och älska den man vill”. • Bidragit till ett samhälle där unga ges möjlighet att utvecklas och växa oavsett bakgrund genom engagemanget i Mentor, bland annat genom att anordna Mentordagen i Kaknästornet. • Koncernen har skänkt pengar till förmån för människor som av någon anledning befinner sig i svåra situationer. På initiativ av medarbetare har det genomförts en insamling till förmån för människor på flykt och koncernen har via Radiohjälpen bidragit till Musikhjälpens ”Ingen ska behöva fly undan klimatet”. Nätverksamheten •Inlett en pilot för energieffektivisering på en storstation i Gävle, Sverige, vilken kommer att genomföras under 2016. • Minskat energianvändningen vid vissa svenska sändar stationer till följd av installation av mer energieffektiv sändarutrustning. • Minskat bränsleförbrukningen från den svenska serviceverksamhetens fordon med cirka 8 procent, genom arbete med bättre samplanering av uppdrag, minskat antal utkallningar och mer energisnåla fordon. • Minskat elförbrukningen genom utbyte av kylaggregat vid stationen i Århus samt övergång till LED inom nätövervakningcenter (NOC) i Danmark. •Inlett arbetet att i rekrytering till serviceverksamheten bättre möjliggöra för att ta in kvinnliga kandidater, genom tydligare formulerade rekryteringsannonser, deltagande vid arbetsmarknadsdagar, medarbetarfilm på externa hemsida. •Etablerat en ledningsgrupp på övervakningscenter i Sverige med högt intresse och fokus på mångfald i alla frågeställningar, i nära samarbete och med bra stöd från HR. • Arbetat med källsortering på svenska storstationer och förbättrat samarbetet med samarbetspartnern för avfall Stena Recycling. 34 Betal-tv • Fortsatt arbetet med mångfald genom att i Danmark säkerställa att företaget har både manliga och kvinnliga ledare och medarbetare. I genomsnitt är lönerna för män 20 procent högre än för kvinnor, vilket beror på att fler specialister i organisationen är män än kvinnor. • Fokuserat på att både i Sverige och Danmark förtydliga erbjudandet till kund och erbjuda frihet och enkelhet, till exempel genom borttagande av startavgift och möjlighet att slippa bindningstider. • Ordnat fri visning av BBC World News, Al Jazeera och CNN i samband med terroristdåden i Paris för alla som ser på tv via marknätet, såväl Boxers kunder som fri-tv-tittare. Tv-tittarna kunde följa nyhetsrapporteringen i dessa kanaler, utöver det som SVT och TV4 sände. Teracom belyste också Kaknästornet i rött, vitt och blått för att visa stödet till Frankrike och människorna i Paris. •Engagerat studenter från Handelshögskolan i Stockholm att som en del av sin utbildning genomföra en undersökning avseende kundernas syn på hållbart företagande. Mål och handlingsplan för 2016 Under 2016 avser Teracom Boxer Group att fokusera på följande områden för att vidareutveckla hållbarhetsarbetet: •Utveckla och etablera arbetet med kontinuerlig intressentdialog. •Implementera uppdaterade policydokument i organisationen. • Genomföra intern utbildning inom ansvarsfullt företagande. •Utveckla GRI-rapporteringen genom fortsatt arbete med de väsentliga aspekterna. Ansvarsfulla affärer • Fortsätta arbetet med anti-korruption genom att förtydliga riktlinjer för gåvor och representation och genom att ytterligare förstärka inköpsprocessen. •I ökad omfattning genomföra revisioner hos leverantörer inom kategorier med förhöjd risk. Ansvarsfull arbetsgivare •Utveckla mångfaldsarbetet till att omfatta mångfald ur fler perspektiv än jämställdhet. Ansvar för miljö och klimat • Genomföra energikartläggning i koncernen. • Genomföra uppstartad energieffektiviserings-pilot i Sverige. •Utreda möjligheterna att minska miljöpåverkan från reservaggregat. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 GRI-komplement Beskrivning av redovisning enligt GRI:s riktlinjer Teracom Boxer Group redovisar sitt hållbarhetarbete enligt GRI:s riktlinjer för Core-nivå. Bolaget publicerar årligen en hållbarhetsredovisning och denna redovisning avser räkenskapsåret 2015. Den senaste redovisningen avgavs den 24 mars 2015. Avgränsningar i redovisningen Hållbarhetsredovisningen omfattar Teracom Boxer Group AB och dotterbolagen Teracom AB, Boxer TV-Access AB, Teracom A/S och Boxer TV A/S. Följande tjänster utförs av externa leverantörer, vars verksam heter inte omfattas av hållbarhetsredovisningen: • Kundtjänst för betal-tv-kunder och privatpersoner i Sverige och en del i Danmark, •Löneadministration, • Kontorsdrift och lokalvård, •Tjänstebilshantering, • Betal-tv-verksamhetens logistik och lagerhantering. Ändring i redovisningen Ändringar i årets redovisning hänförs i huvudsak till övergången från GRI G3 till GRI G4. Klimatpåverkan från pendling för 2015 har i stället för att efterfrågas i medarbetarundersökningen beräknats med förra årets beräknade påverkan relaterat till antalet medarbetare. För att skapa jämförbarhet har klimatpåverkan från godstransporter för 2014 räknats om, då det skett en övergång till beräkningar enligt GHG Protocol för 2015 års rapportering. Bestyrkande Bestyrkanderapporten från den auktoriserade revisionsbyrån PricewaterhouseCoopers AB finns på sida 79. Kontaktuppgifter Kontakta oss gärna med frågor och synpunkter kring vårt håll barhetsarbete. Teracom Boxer Group hållbarhetsansvarig nås antingen på e-post till hallbarhet@teracomboxer.com eller på telefonnummer +46 8 555 420 00. Redovisningens innehåll Processen för att definiera redovisningens innehåll bygger i huvudsak på den väsentlighetsanalys som genomfördes mellan november 2014 och januari 2015. Beskrivningen av hållbarhetsstyrning och hållbarhetsarbete har samlats i en hållbarhetsrapport på sidorna 28-34. Sidorna 35-40 utgör ett GRI-komplement, vilket bland annat innehåller ett index över de standardupplysningar och specifika standardupplysningar som Teracom Boxer Group redovisar i enlighet med GRI G4 samt sidhänvisningar till dessa på sidorna 36-37. Intressentgrupp Kommunikationsvägar Frågeställningar Ägare & Styrelse Löpande dialog, rapportering, årsstämma, deltagande i nätverkssammankomster Verksamhetens uppdrag, långsiktiga mål, utfall, prognoser Kunder Löpande dialog, kundundersökningar, seminarier Teracoms verksamhet, driftsäkerhet på utsändningen, mediemångfald i kanalinnehåll, kundbemötande och klagomålshantering, tydlig prissättning, elförbrukning, hantering av skrotade produkter, negativ miljöpåverkan Medarbetare Löpande dialog, medarbetarsamtal, intranät, undersökningar, Code of Conduct Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, jämställdhet, arbetsvillkor, utveckling av medarbetare, ledarskap Leverantörer Code of Conduct för leverantörer, löpande utvärdering i form av självutvärderingar och fördjupad diskussion Ökad kunskap om hållbarhet i leverantörsledet Samarbetspartners Arbete pågår med att definiera vilka intressenter som sorterar in under kategorin samarbetspartners Media Externa publikationer, pressreleaser Resultat, strategi, frekvenstilldelning Myndigheter/ departement Löpande dialog, remissvar Teracoms verksamhet, framtida frekvensnyttjande, tilldelningsbeslut Allmänheten Kundtjänst, webb, media, bolagsstämma Robusthet vid katastrofsituationer, mottagningsförhållanden, konsumentutrustning Ovan listas de intressenter som identifierades och fastställdes i samband med prioritering av aspekter vid genomförandet av den senaste väsentlighetsanalysen. Primärintressenterna (ägare, medarbetare och kunder) involverades i identifieringsfasen. I den pågående valideringsfasen använder Teracom Boxer Group etablerade kommunikationsvägar i avsikt att integrera hållbarhetsaspekterna i den ordinarie kommunikationen. Kontakterna ska präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Intressenternas synpunkter och åsikter omhändertas löpande och hanteras i enligt med den beskrivna hållbarhetsstrategin och styrningen. Teracom Boxer Group kommunicerar även med sina intressenter inom ramen för medlemskap i organisationer där man strategiskt ser fördel att vara med och påverka branschens utveckling, exempelvis Mediernas beredskapsråd, Almegas IT-och telekomföretagen, Broadcast Networks Europe, Nätverket för hållbart näringsliv och Ingenjörsvetenskapsakademien. 35 Hållbarhetsredovisning GRI G4-index Läshänvisning Kommentar STRATEGI OCH ANALYS G4-1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare om relevansen av hållbar utveckling för organisationen och strategi för hantering av hållbar utveckling Sida 4-5 ORGANISATIONSDEL G4-3 G4-4 G4-5 G4-6 G4-7 G4-8 G4-9 G4-10 G4-11 G4-12 G4-13 G4-14 G4-15 G4-16 Organisationens namn Viktigaste varumärken, produkter och tjänster Lokalisering av organisationens huvudkontor Länder där organisationen har verksamhet, samt namn på de länder där betydande verksamhet bedrivs, eller som är särskikt relevanta för de hållbarhetsrelaterade ämnen som hanteras i redovisningen Ägarstruktur och bolagsform Marknader som organisationen är verksam på (inklusive geografisk fördelning, sektorer, typ av kunder och förmånstagare). Organisationens storlek Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform och region Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal Beskrivning av bolagets leverantörskedja Betydande förändringar under redovisningsperioden avseende organisationens storlek, struktur, ägande och värdekedja Tillämpning av försiktighetsprincipen Externa hållbarhetsprinciper och initiativ som organisationen stödjer Medlemskap i föreningar, branschorganisationer och lobbyorganisationer Sida 19-21 Sida 12-15 Sida 19-21 Sida 19-21 Sida 19-21 Sida 19-21 Sida 38 Sida 38 Sida 32 Sida 31 Se även G4-LA13 Sida 19-21 Sida 33 Sida 29 SIda 35 IDENTIFIERADE VÄSENTLIGA ASPEKTER OCH AVGRÄNSNINGAR G4-17 G4-18 G4-19 G4-20 Enheter som ingår i rapporteringen Process för att definiera redovisningens innehåll Identifierade väsentliga aspekter Respektive väsentlig aspekts avgränsning inom organisationen G4-21 Respektive väsentlig aspekts avgränsning utanför organisationen Effekten av eventuella revideringar av information lämnad i tidigare redovisningar, samt orsak till revideringarna Väsentliga förändringar från tidigare redovisningsperioder avseende omfattning, avgränsning eller mätmetod G4-22 G4-23 Sida 35 Sida 28, 35 Sida 39 Sida 37 Se aspekt-DMA Sida 37 Se aspekt-DMA Sida 35 Sida 36 INTRESSENTRELATIONER G4-24 G4-25 G4-26 G4-27 Intressentgrupper Identifiering och val av intressentgrupper Organisationens tillvägagångssätt för kommunikation med intressenter Viktiga områden och frågor som har lyfts via kommunikationen med intressenter och hur dessa områden och frågor hanterats Sida 28, 35 Sida 28, 35 Sida 28, 35 Sida 28, 35 REDOVISNINGSPROFIL G4-28 G4-29 G4-30 G4-31 G4-32 G4-33 Redovisningsperiod Datum för senaste redovisning Redovisningscykel Kontaktuppgifter för frågor kring redovisningen och dess innehåll Redovisningsalternativ samt innehåll Policy och tillämpning avseende externt bestyrkande Sida 19, 35 Sida 19, 35 Sida 19, 35 Sida 35 Sida 35 Sida 35 STYRNING G4-34 Styrningsstruktur, inklusive kommittéer samt styrelseansvar för ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor Sida 22-25, 29 ETIK OCH INTEGRITET G4-56 36 Organisationens värderingar, principer, standarder och normer för uppträdande till exempel uppförandekod eller etiska koder Sida 29 Inga väsentliga förändringar har skett TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Styrning (DMA) Huvudsaklig påverkan /Läshänvisning Inom/Utom verksamheten MILJÖPÅVERKAN G4-EN3 G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17 G4-EN32 Energianvändning Energianvändning inom organisationen Utsläpp Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) Hantering av skrotade produkter Egen indikator Granskning av leverantörer Andel av nya leverantörer som utvärderas enligt miljökriterier Inom Sida 29, 33, 40 Inom/Utom Sida 29, 33, 40 Sida 29, 33, 40 Sida 29, 33, 40 Inom/Utom Sida 29, 33 Inom/Utom Sida 29, 31 SOCIAL PÅVERKAN: ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN OCH ARBETSVILLKOR G4-LA6 G4-LA11 G4-LA12 G4-LA13 G4-LA14 Hälsa och säkerhet Skador, sjukdomar, frånvaro samt dödsfall orsakade av arbete, per region och kön Arbetsvillkor Egen indikator Utbildning Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling Mångfald och lika möjligheter Sammansättning avseende kön, ålder och ursprung för styrande enheter Lika lön Jämförelse av lön och ersättningar för kvinnor och män, fördelat på anställningskategori och arbetsplats Granskning av leverantörer Andel av nya leverantörer som utvärderas enligt kriterier för arbetsvillkor Inom SIda 29, 31, 38 Inom Sida 29, 32 Inom Sida 29, 32, 38 Inom Sida 29, 32, 39 Inom Sida 29, 32, 39 Inom/Utom Sida 29, 31 SOCIAL PÅVERKAN: MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Granskning av leverantörer G4-HR10 Andel av nya leverantörer som utvärderas enligt kriterier för mänskliga rättigheter. Inom/Utom Sida 29, 31 SOCIAL PÅVERKAN: SAMHÄLLE G4-SO3 G4-SO4 G4-SO5 G4-SO9 Anti-korruption Totalt antal samt andel av verksamheten som utvärderats utifrån risker relaterade till korruption, samt redogörelse för de största riskerna som identifierats Anti-korruptionsutbildning Bekräftade fall av korruption, samt vidtagna åtgärder Ansvarsfulla investeringar Egen indikator Granskning av leverantörer Andel av nya leverantörer som utvärderas enligt kriterier för samhällspåverkan Inom/Utom Sida 29, 30 Sida 29, 30 Sida 29, 30 Inom/Utom Sida 29, 30 Inom/Utom Sida 29, 31 SOCIAL PÅVERKAN: PRODUKTANSVAR Märkning av produkter och tjänster G4-PR5 G4-PR7 Kundnöjdhetsundersökningar Marknadskommunikation Antal fall av bristande efterlevnad av regler och frivilliga koder gällande marknadskommunikation, inklusive marknadsföring, PR och sponsring Kundintegritet Egen indikator Utom Sida 29, 30 Utom Sida 29, 31 Inom/Utom Sida 29, 31 37 Hållbarhetsredovisning GRI Standardupplysningar - tabeller G4:10 Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform, anställningsvillkor och region Enhet (Antal) Teracom Boxer Group Totalt Teracom Boxer Group AB Teracom Sverige Boxer Sverige Teracom Danmark Boxer Danmark Total personalstyrka 2015 2014 764 110 458 42 64 90 Tillsvidare heltid 2015 2014 770 113 463 48 64 82 721 100 435 40 62 87 732 100 442 44 64 82 Tillsvidare deltid 2015 2014 11 4 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tidsbegränsad anställning Inhyrd omräknat FTE* 2015 2014 2015 2014 9 3 2 2 0 2 16 7 8 1 0 0 23 3 17 0 2 1 16 4 10 2 0 0 * FTE=Heltidsekvivalenter. Inhyrd resurs är beräknad på 1 800 årsarbetstimmar för en heltidstjänst och avser hela redovisningsperioden. Kommentarer Teracom Boxer Group strävar efter att primärt sysselsätta tillsvidareanställd personal för att säkerställa kontinuitet och kompetensutveckling. Inhyrd personal förekommer i begränsad omfattning. LA6 Skador, sjukdomar, frånvaro samt dödsfall orsakade av arbete, per region och kön Enhet (%) Teracom Boxer Group Totalt Teracom Boxer Group AB Teracom Sverige Boxer Sverige Teracom Danmark Boxer Danmark Enhet (Antal inträffade) Teracom Boxer Group Totalt Teracom Boxer Group AB Teracom Sverige Boxer Sverige Teracom Danmark Boxer Danmark Sjukfrånvaro 2015 2,5 1,6 2,4 3,6 1,1 5,2 2014 2,0 2,1 1,9 1,7 2,9 2,4 Färdolycksfall 2015 2014 1 2 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 Olycka utan frånvaro 2015 2014 1 4 0 0 1* 4 0 0 0 0 1 0 Olycka, frånvaro > 1 dag 2015 2014 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 Rapporterad arbetssjukdom 2015 2014 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 *Olyckan inträffade 2014 men rapporterades in 2015. Kommentarer Som ett viktigt led i arbetet att förebygga allvarliga risker uppmuntras att rapportera tillbud och osäkra förhållanden. Rapporteringens andel av tillbud och osäkra situationer är därför ganska hög. Genom att noga följa upp olyckor och tillbud minskar sannolikheten för olyckor där någon skadas genom att de i 38 dessa rapporter uppmärksammade riskerna hanteras. År 2015 rapporterades 39 tillbud och osäkra situationer i den svenska verksamheten och motsvarande antal för 2014 var 34. Teracom Boxer Group hade en olycksfallsfrekvens på 0 olyckor med frånvaro per miljon schemalagda arbetstimmar. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 LA11 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling Enhet (%) Har varit delaktig i att sätta mål 2015 2014 Medarbetarsamtal lett till att man Upplever att man arbetar aktivt arbetar efter uppsatta mål för att utvecklas i sitt arbete 2015 2014 2015 2014 Teracom Boxer Group Totalt Teracom Boxer Group AB Teracom Sverige Boxer Sverige Teracom Danmark 80 91 83 90 40 - 57 68 54 61 29 - 85 84 84 77 92 - Boxer Danmark 79 - 75 - 94 - Medarbetarundersökning Svarsfrekvens, % Leadership Index (LSI) Engagement Index (EI) LA12 Index 2015 2014 94 76 77 91 71 76 Sammansättning avseende medarbetares kön, ålder och ursprung för styrande enheter Kön Enhet (%) Teracom Boxer Group, Chefer Teracom Boxer Group, Övriga medarbetare Teracom Boxer Group AB, Koncernledning Boxer Sverige, Ledningsgrupp Boxer Danmark, Ledningsgrupp Teracom Sverige, Ledningsgrupp Teracom Danmark, Ledningsgrupp LA13 kvinnor män 30 25 50 14 25 18 – 70 75 50 86 75 82 – 0 10 0 0 0 0 72 60 50 71 83 67 – 28 30 50 29 17 33 - 6,7 0 0 0 0 – Jämförelse av lön och ersättningar för kvinnor och män, fördelat på anställningskategori och arbetsplats Enhet (%) Antal män 2015 Teracom Boxer Group Totalt Teracom Boxer Group, Koncernledning Teracom Boxer Group AB, Chefer Teracom Boxer Group AB, Övriga medarbetare Teracom Sverige, Chefer Teracom Sverige, Övriga medarbetare Boxer Sverige, Chefer Boxer Sverige, Övriga medarbetare Teracom Danmark, Chefer Teracom Danmark, Övriga medarbetare Boxer Danmark, Chefer Boxer Danmark, Övriga medarbetare 1) Ålder Ursprung 30-50 Utom< 30 år år > 50 år nordiskt 2014 Antal kvinnor 2015 2014 Relativ löneläge mellan kvinnor och män i procent1) 2015 2014 551 4 5 553 5 7 181 4 7 179 3 8 86 86 102 101 48 33 349 7 12 8 45 9 31 45 36 349 6 16 11 42 9 27 38 8 49 2 18 0 9 7 39 35 7 49 4 17 1 10 7 38 88 91 109 80 121 NA 102 67 101 91 84 108 40 116 73 102 85 90 En siffra under 100 procent betyder att män har högre medellön än kvinnor 39 Hållbarhetsredovisning EN3 Energianvändning inom organisationen Användning GJ Diesel utan RME Diesel med RME Naturgas, Biogas Bensin El kontor Teracom Sverige Boxer Sverige Teracom Danmark Boxer Danmark Group Functions Koncernen 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2014 476 176 1 483 3 156 17 043 116 882 601 3 847 17 631 198 1 747 742 21 797 9 800 478 277 24 165 10 477 478 945 9 2 979 14 593 116 807 281 Totalt icke förnyelsebara energikällor El kontor El stationer E85 18 776 4 656 391 667 108 75 320 551 507 1 659 3 087 86 610 703 155 108 1 394 Summa förnyelsebara energikällor 396 324 507 89 697 155 1 394 488 077 489 431 Totalt 415 099 1 058 91 356 858 1 502 509 874 513 597 Kommentarer För beräkning av energianvändning från bränsle har antal liter bränsle multiplicerats med bränslets omräkningsfaktor som det är angivet på emissionsdatablad hämtat från KTH. För beräkning av EN15 EN16 EN17 energianvändning från elförbrukning har mängden inrapporterad kWh från el-, värme- och kylleverantörer omvandlats till GJ. (1 kWh =0.0036 GJ) Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser Teracom Sverige Boxer Sverige Teracom Danmark Boxer Danmark Group Functions Koncernen Koncernen Ton CO2-ekvivalenter 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2014 Direkta utsläpp Bränsle 1 323 39 119 27 8 1 516 1 673 Indirekta utsläpp El, fjärrvärme, fjärrkyla 967 1 212 30 3 1 213 1 236 Övriga relevanta indirekta utsläpp Tjänsteresor Pendling Godstransporter 1) Bränsleproduktion 175 165 32 87 16 15 0 3 55 106 3 8 77 54 2 2 82 31 1 405 372 38 100 386 379 41 1) 111 2 749 74 503 192 125 3 643 3 826 1) Utsläpp Totala utsläpp 1) 1) Värden för godstransporter år 2014 är omräknade för jämförbarhet med ny metod för omräkning av godstransporter år 2015, påverkar utsläppsnivå med -135 tCO2e Kommentarer Beräkningarna avser CO2-ekvivalenter. Klimatpåverkan för respektive utsläpp beräknas enligt följande: Bränsle: antal liter bränsle multiplicerat med bränslets omräkningsfaktorer som det anges på emissionsdatablad från KTH. Elförbrukning: inrapporterade kWh från el-, värme- och kylleverantörer multiplicerat med leverantörens omräkningsfaktor. 40 383 Koncernen Tjänsteresor: omräkningsfaktor från leverantören multiplicerat med kostnadsmassan. Godstransporter: beräknas enligt GHG Protocol. Pendling: beräknat med klimatpåverkan från 2014 relaterat till antalet anställda då och nu. Bränsleproduktion: beräknat enligt GRI:s metod på en procentsats av det bränsle som har köpts in. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Finansiell femårsöversikt MSEK Resultat Rörelsens intäkter Av- och nedskrivningar Rörelseresultat Resultat före skatt Årets resultat för den kvarvarande verksamheten Årets resultat Finansiell ställning Totala tillgångar Eget kapital Räntebärande skulder Ej räntebärande skulder och avsättningar 2015 2014 2013 20121) 20111) 3 966 –415 601 594 3 849 –425 542 513 3 875 –413 638 607 3 900 –396 501 459 3 503 –394 469 424 477 477 393 393 486 586 375 233 258 168 5 273 2 602 1 092 5 169 2 329 1 274 5 060 2 259 1 286 5 267 1 728 1 711 5 495 1 674 2 016 1 579 1 566 1 515 1 828 1 805 756 1 043 854 510 645 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde –258 –284 44 –317 –344 –360 138 –379 380 –552 346 –403 –210 –458 –157 Nyckeltal Rörelsemarginal, % Avkastning på eget kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Soliditet, % Nettoskuldsättningsgrad EBITDA Nettoskuld över EBITDA Medelantalet anställda 15 19 16 49 0,09 1 016 0,23 724 14 17 15 45 0,24 967 0,58 741 16 29 18 45 0,42 1 051 0,90 710 13 14 14 33 0,96 897 1,85 672 13 10 12 30 1,04 863 2,02 676 1) Jämförelsetalen är omräknade på grund av avyttrad verksamhet samt förändring av redovisning av pensioner enligt IAS 19 41 finansiella rapporter – Koncernen Koncernens resultaträkning MSEK Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga intäkter 2, 3, 4 Aktiverat arbete för egen räkning 5 2015 2014 3 952 14 3 824 25 3 966 3 849 29 23 –202 –644 –415 –346 –953 –834 –203 –667 –425 –229 –956 –850 Rörelsens kostnader Materialkostnader Kostnader för ersättningar till anställda Avskrivningar Transmission Programbolagskostnader Övriga kostnader 9, 10 Rörelseresultat 4 601 542 Finansiella intäkter Finansiella kostnader 11 11 19 –26 10 –39 594 513 –117 –120 477 393 2015 2014 Årets resultat 477 393 Övrigt totalresultat Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen Skatt relaterat till nettopensionsförpliktelsen 81 –21 –77 15 60 –62 –3 50 –65 –11 7 –81 95 8 6, 7 4, 8 Resultat före skatt Skatt på årets resultat 12 Årets resultat Koncernens rapport över totalresultat MSEK Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Kassaflödessäkringar Säkring av nettoinvesteringar Omräkningsdifferenser för den kvarvarande verksamheten Inkomstskatt relaterad till ”Övrigt totalresultat” poster –29 29 31 –33 Summa totalresultat för året 508 360 Periodens totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande 508 – 360 – Summa totalresultat för året 508 360 Summa övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 42 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Koncernens balansräkning MSEK Not 2015-12-31 2014-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Goodwill Övriga immateriella tillgångar Uppskjuten skattefordran Övriga finansiella anläggningstillgångar 15 15 15 15 16 16 18 17 677 1 671 39 148 930 100 100 26 716 1 811 42 156 935 121 107 5 3 691 3 893 26 316 151 30 – 201 858 42 257 21 11 0 233 712 Summa omsättningstillgångar 1 582 1 276 SUMMA TILLGÅNGAR 5 273 5 169 0 1 633 –57 1 026 0 1 633 –28 724 2 602 2 329 967 3 77 314 3 1 137 9 74 356 79 1 364 1 655 122 253 263 14 655 0 128 239 84 5 728 1 Summa kortfristiga skulder 1 307 1 185 Summa skulder 2 671 2 840 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 273 5 169 0 0 0 0 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kundfordringar Skattefordringar Övriga fordringar Derivatinstrument Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel samt kortfristiga placeringar 19 20 21 22 21 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel 23 Summa eget kapital Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Derivatinstrument Förutbetalda intäkter Uppskjutna skatteskulder Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 3, 21 21 24 18 7, 25 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Derivatinstrument Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Avsättningar Ställda säkerheter Eventualförpliktelser 3, 21 21 24 25 27 28 43 finansiella rapporter – Koncernen Koncernens kassaflödesanalys 44 MSEK 2015 2014 Den löpande verksamheten Rörelseresultat Avskrivningar och nedskrivningar Övriga ej likviditetspåverkande poster Erhållen ränta Betald ränta Betald inkomstskatt 601 415 –16 3 –17 –138 542 425 17 5 –25 –111 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 848 853 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kundfordringar Förändring av andra rörelsetillgångar Förändring av leverantörsskulder Förändring av andra rörelseskulder 16 –63 4 17 –66 32 134 50 –3 –23 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital –92 190 Kassaflöde från den löpande verksamheten 756 1 043 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar Investeringar i immateriella tillgångar –226 –32 –234 –50 Kassaflöde från investeringsverksamheten –258 –284 Finansieringsverksamheten Amortering av skuld Utdelning –125 –235 –89 –290 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –360 –379 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferenser i likvida medel 138 712 8 380 341 –9 Likvida medel samt kortfristiga placeringar vid årets slut 858 712 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital MSEK Ingående balans per 1 januari 2014 Årets resultat Övrigt totalresultat Totalresultat Aktiekapital Hänförligt till Moderbolagets aktieägare Övrigt tillskjutet Balanserade kapital Reserver vinstmedel Summa eget kapital 0* 1 633 –57 683 2 259 – – – – – – – 29 29 393 –62 331 393 –33 360 Transaktioner med aktieägare Utdelning avseende 2013 – – – –290 –290 Summa transaktioner med aktieägare – – – –290 –290 0* 1 633 –28 724 2 329 – – – – – – – –29 –29 477 60 537 477 31 508 Utgående balans per 31 december 2014 Årets resultat Övrigt totalresultat Totalresultat Transaktioner med aktieägare Utdelning avseende 2014 – – – –235 –235 Summa transaktioner med aktieägare – – – –235 –235 0* 1 633 –57 1 026 2 602 Utgående balans per 31 december 2015 * Aktiekapitalet uppgår till 50 000 SEK 45 finansiella rapporter – Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning MSEK Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2, 13 Rörelsens kostnader Materialkostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar 9, 10 6, 7 8 Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter Resultat från koncernbolag Räntekostnader och liknande resultatposter 11 11 11 Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat 14 12 2015 2014 156 108 156 108 –2 –110 –124 –44 –7 –102 –135 –36 –124 –172 19 –515 –24 8 458 –40 –644 254 976 –186 202 – 146 456 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Årets resultat Summa övrigt totalresultat för året, netto efter skatt Summa totalresultat för året 46 2015 2014 146 456 – – 146 456 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Moderbolagets balansräkning MSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 16 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 26 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernbolag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 22 Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank 21 2015-12-31 2014-12-31 57 69 4 454 5 389 4 511 5 458 1 270 1 8 203 2 8 1 279 213 858 712 Summa omsättningstillgångar 2 137 925 SUMMA TILLGÅNGAR 6 648 6 383 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 23 0 0 0 0 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Årets resultat 3 167 146 2 946 456 Summa fritt eget kapital 3 313 3 402 SUMMA EGET KAPITAL 3 313 3 402 Summa bundet eget kapital Obeskattade reserver 14 282 – Skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Avsättningar 21 25 949 1 1 074 1 950 1 075 120 12 1 769 185 2 15 120 14 1 755 1 2 14 Summa kortfristiga skulder 2 103 1 906 Summa skulder 3 053 2 981 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 648 6 383 0 0 0 0 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernbolag Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 21 13 24 27 28 47 finansiella rapporter – Moderbolaget Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK 2015 2014 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster Avskrivningar Övriga ej likviditetspåverkande poster Erhållen ränta Erhållna utdelningar Betald ränta –124 44 0 2 421 –17 –172 36 5 3 457 –26 326 303 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av koncernfordringar Förändring av övriga omsättningstillgångar Förändring av leverantörsskulder Förändring av övriga rörelseskulder – 2 –2 –1 –1 3 1 –5 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital –1 –2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 325 301 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Sålda dotterbolag –32 – –46 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –32 –45 Finansieringsverksamheten Förändring koncerncashpool Amortering av långfristiga lån Erhållet koncernbidrag Utbetald utdelning 2 –125 202 –235 317 –89 186 –290 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –156 124 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferenser i likvida medel 137 712 9 380 341 –9 Likvida medel vid årets slut 858 712 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 48 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital MSEK Ingående balans per 1 januari 2014 Totalresultat Utdelning avseende 2013 Utgående balans per 31 december 2014 Totalresultat Utdelning avseende 2014 Utgående balans per 31 december 2015 Aktiekapital Balanserade vinstmedel Summa 0* 3 236 3 236 – – 456 –290 456 –290 0* 3 402 3 402 – – 146 –235 146 –235 0* 3 313 3 313 * Aktiekapitalet uppgår till 50 000 SEK 49 Noter Noter innehåll Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Not 2. Rörelsens intäkter Not 3. Leasing Not 4. Segmentrapportering Not 5. Aktiverat arbete för egen räkning Not 6. Anställda och ersättningar Not 7.Pensioner Not 8. Avskrivningar Not 9. Övriga kostnader Not 10.Ersättningar till revisorer Not 11. Finansiella intäkter och finansiella kostnader Not 12. Skatt på årets resultat Not 13.Upplysningar om närstående Not 14. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Not 15. Materiella anläggningstillgångar Not 16. Goodwill och övriga immateriella tillgångar Not 17. Övriga finansiella anläggningstillgångar Not 18.Uppskjuten skatt Not 19. Varulager Not 20. Kundfordringar Not 21. Finansiella instrument och finansiell riskhantering Not 22. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 23.Eget kapital Not 24.Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 25. Avsättningar Not 26. Aktier och andelar i koncernbolag Not 27. Ställda säkerheter Not 28.Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser 50 51 56 57 58 58 59 62 64 65 65 65 66 67 67 68 69 71 71 72 72 72 75 75 75 75 76 76 76 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Noter Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Transaktioner med närstående Alla transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga priser. Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen upprättas i enlighet med IAS 27 och med tillämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de har antagits av EU. Tillämpningen av dessa kompletteras av tolkningsuttalanden från IFRIC. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Årsredovisningslagen samt de krav som följer av Statens ägarpolitik. Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som för koncernen med undantag för vad som beskrivs i avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. Koncernredovisningen och årsredovisningen för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2015 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den 22 mars 2016 och kommer att föreläggas årsstämman den 26 april 2016 för fastställande. Omräkning av utländsk valuta Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. Finansiella tillgångar och skulder som är uttryckta i utländska valutor redovisas därefter i balansräkningen värderade till balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppstår under perioden avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder redovisas under resultat från finansiella intäkter och finansiella kostnader. Den del av kursdifferenserna som utgör en effektiv säkring av nettoinvesteringar, redovisas mot övrigt totalresultat. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Goodwill och justeringar till verkligt värde som uppstår vid förvärv av ett utländskt bolag behandlas som tillgångar och skulder i det utländska dotterbolaget och omräknas också till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer vid omräkningen förs direkt till övrigt totalresultat. Koncernen använder terminskontrakt och lån i utländska valutor för att säkra vissa utländska nettoinvesteringar. Kursdifferenser som uppstår på dessa förs till koncernens övriga totalresultat till den del de motsvaras av omräkningsdifferenser. Vid avyttring av ett utländskt dotterbolag redovisas de ackumulerade valutakursdifferenserna, som tidigare förts till övrigt totalresultat, i periodens resultat som en del av vinst eller förlust på avyttringen. Belopp och datum Belopp redovisas i miljontals SEK (MSEK) om inget annat anges. Periodrelaterade poster avser perioden 1 januari – 31 december och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december. Belopp inom parantes anger jämförelseårets värden. Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att rörelseförvärvets identifierade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten enligt en upprättad förvärvsanalys. Anskaffningskostnaden för ett förvärv inkluderar verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hänförliga till förvärvet kostnadsförs löpande. Då förvärvslikviden överstiger det verkliga värdet enligt förvärvsanalysen uppstår goodwill, som redovisas som en tillgång. Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de finansiella rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter eliminering av koncerninterna transaktioner och orealiserade vinster i lager samt efter avskrivning av förvärvade övervärden. Definition av koncernbolag Koncernens finansiella rapporter omfattar Teracom Boxer Group AB och samtliga dotterföretag. Med dotterföretag avses företag i vilka Teracom Boxer Group AB, direkt eller indirekt, innehar mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande: • Bolag som förvärvats under året har medtagits i koncernens resultaträkning från och med att kontroll erhållits. • Bolag som avyttrats under året ingår i koncernens resultat räkning fram till dess att Teracom Boxer Group AB:s kontroll har upphört. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas av koncernen Ingen av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder ikraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 har någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2015 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan: •IFRS 9 “Finansiella instrument” hanterar klassificering IFRS 9, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder och inför nya regler för säkringsredovisning. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument och introducerar en ny nedskrivningsmodell. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Tidigare tillämpning är tillåten. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden. •IFRS 15 ”Revenue from contracts with customers” är den nya standarden för intäktsredovisning. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal. IFRS 15 bygger på principen att intäkter redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten – en princip som ersätter den 51 Noter Forts. Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper tidigare principen att intäkter redovisas när risker och förmåner övergått till köparen. Ett företag kan välja mellan ”full retroaktivitet” eller framåtriktad tillämpning med ytterligare upplysningar. Ledningen utvärderar för närvarande effekten av den nya standarden. För närvarande kan koncernen inte uppskatta de nya reglernas inverkan på de finansiella rapporterna. Koncernen kommer att göra en detaljerad utvärdering under det kommande året. Standarden ska tillämpas för räkenskapsåret som påbörjas 1 januari 2018. •IFRS 16 ”Leases” är en ny leasingstandard som kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC–15 och SIC–27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten. EU har ännu inte antagit standarden. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av IFRS 16. Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen. Segmentredovisning För Teracom Boxer Group har koncernledningen identifierats som högsta verkställande beslutsfattare (HVB). Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som används för att fatta strategiska beslut. Rörelsesegmenten är ansvariga för rörelseresultatet och för det rörelsekapital som de förvaltar. Finansiella kostnader, finansiella intäkter och inkomstskatt hanteras på koncernnivå. Posten »Övrigt« omfattar koncernfunktioner inklusive koncernledning. Dessa funktionsbaserade avdelningar har intäkter av underordnad betydelse och utgör därför inte ett eget rörelsesegment enligt IFRS 8. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Försäljning mellan segment sker till marknadsmässiga villkor och till priser som är goda uppskattningar av gällande marknadspriser. Intäktsredovisning Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras koncernen och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter från fastprisavtal inom samtliga segment redovisas enligt metoden successiv vinstavräkning. Den innebär att vinsten från avtalet redovisas i takt med att bolagets prestation är utförd i de fall det slutliga ekonomiska utfallet kan bedömas på ett tillförlitligt sätt. När ett avtal bedöms medföra en förlust görs en avsättning för den befarade förlusten. För abonnemangsavtal som ger kunden tillgång till tvprogram periodiseras avtalets totala intäkter linjärt över avtalstiden. Det gäller även direkta utgifter avseende sådana avtal som också periodiseras linjärt över avtalstiden. Nettoomsättning Med nettoomsättning avses intäkter från sålda tjänster samt abonnemang som ingår i koncernens normala verksamhet med avdrag för lämnade rabatter och mervärdesskatt. Övriga intäkter/övriga rörelseintäkter Med övriga intäkter avses sådana intäkter som inte ingår i koncernens normala verksamhet. 52 Lånekostnader Lånekostnader, ränta och andra kostnader som uppkommer vid lån av kapital, belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Det finns inga låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av en kvalificerad tillgång och som därmed ska aktiveras i tillgångens anskaffningsvärde. Skatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års akutella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Aktuell skatt hänför sig till periodens beskattningsbara resultat och värderas till skattesatsen på balansdagen. Uppskjuten skatt ska betalas i framtiden eller är reduktion på framtida skatt. Uppskjutna skatter beräknas enligt beslutade eller i praktiken beslutade skattesatser på balansdagen. Uppskjuten skatt beräknas på balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader, vilka är skillnaderna mellan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden respektive redovisade värden. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag och temporära skillnader redovisas som tillgång i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas i framtiden. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder nettoredovisas när de är hänförliga till samma skattemyndighet och när ett bolag eller en grupp av bolag, genom till exempel koncernbidrag, har en legal rätt att kvitta skattefordringar mot skatteskulder. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna. I den mån det senare bedöms som sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga återförs reduktionen. Materiella anläggningstillgångar En materiell anläggningstillgång redovisas då det är sannolikt att tillgångens framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncernen och anskaffningsvärdet kan beräknas tillförlitligt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar beräknas från anskaffningstidpunkten eller från driftsättning av nyanläggningar. Beräknade ekonomiska livslängder tillämpas på sammansatta tillgångar respektive enskilda tillgångar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippande med tillgången kommer att komma koncernen till del och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Mark skrivs inte av, då den ekonomiska livslängden bedöms vara obegränsad, men i övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder: Tillgångar Byggnader och mark Byggnader Markanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Byggnadsinventarier Distributionsutrustning Radioutrustning Kraftutrustning Antennanläggningar Mastanläggningar Inventarier, verktyg och installationer Fordon Övriga inventarier Nyttjandeperiod 20–40 år 10 år 10–15 år 3–10 år 7–15 år 10–15 år 10–20 år 20–30 år 3–6 år 3–5 år TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Pågående nyanläggningar Pågående nyanläggningar avser huvudsakligen anläggningsinvesteringar under uppförande. Värdering av pågående nyanläggningar fastställs på samma sätt som förvärvade tillgångar, vilket innebär att de värderas i enlighet med anskaffningsvärdemetoden till anskaffningsvärde inklusive direkt hänförliga utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta kostnader som direkt kan hänföras till tillgången, det vill säga värdering sker till nedlagda kostnader. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Kundavtal I förvärvet av Teracom A/S i september 2010 ingick kundavtal, vilka redovisas som en immateriell tillgång. Förvärvade kundavtal skrivs av över nyttjandeperioden, som är 3 år, enligt den linjära metoden. Per 31 december 2015 är redovisat värde 0. Kundrelationer I förvärvet av Teracom A/S i september 2010 ingick kundrelationer som redovisas som immateriella tillgångar. Förvärvade kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara 9 år, enligt den linjära metoden. Patent, licenser och liknande rättigheter En immateriell tillgång redovisas då det är sannolikt att tillgångens förväntade framtida ekonomiska fördelar tillfaller koncernen och anskaffningsvärdet kan beräknas tillförlitligt. Förvärvade patent, licenser och liknande rättigheter redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Patent, licenser och liknande rättigheter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, som är 3 år. I nätverksamheten förekommer rättigheter till kapacitet som skrivs av över nyttjandeperioden som är 10 år. Egenutvecklad programvara Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen och som kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas som immateriella tillgångar från den tidpunkt då programvaran bedöms komma bli tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja programvaran. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som direkt kan hänföras till tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när den uppkommer. I balansräkningen är redovisade programvarukostnader upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utvecklingskostnader för programvara skrivs av över sin bedömda nyttjandeperiod, vilken inte överskrider tre år. Nedskrivningsprövning av anläggningstillgångar Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns någon indikation på att en anläggningstillgång har minskat i värde. Om så är fallet gör koncernen en nedskrivningsprövning, dvs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena en tillgång kommer att generera. Tillgången skrivs av med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna i kassagenererande enheter. Sådana kassagenererande enheter är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till kassaflöden som i allt väsentligt är oberoende av kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Utöver detta gör koncernen varje år en prövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod samt immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning. En bedömning av om det finns indikationer på nedskrivningsbehov sker minst årligen. Leasing Finansiell leasing föreligger när de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett leasingavtal som inte klassificeras som finansiellt är operationellt. Teracom Boxer Group som leasegivare Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Koncernens intäkter inom operationell leasing kommer i huvudsak från hyresavtal avseende inplaceringar i koncernens master. De leasingintäkter som uppstår periodiseras och intäktsredovisas linjärt under leasingavtalets löptid, medan de kostnader som uppkommer, inklusive avskrivningar, redovisas då de uppstår. Avskrivningsreglerna följer de regler som gäller för respektive tillgångsslag. Teracom Boxer Group som leasetagare Leasingavtal av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal utgörs främst av fordon som skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden. Betalningen av leasingavgifterna uppdelas i finansiella kostnader, ränta, och minskning (amortering) av den finansiella skulden på ett sådant sätt att en konstant räntesats på den redovisade skulden uppnås. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster Skulder till kreditinstitut (långfristig respektive kortfristig finansiell skuld). De finansiella kostnaderna belastar resultatet. Leasingavgifter avseende operationella leasingavtal redovisas som en kostnad i resultaträkningen och fördelas linjärt över leasingperioden. Finansiella instrument Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång, finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. För koncernen omfattar finansiella instrument likvida medel, räntebärande fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, upplåning samt derivatinstrument. Klassificering av finansiella tillgångar Ledningen fastställer klassificeringen av den finansiella tillgången vid det första redovisningstillfället. Syftet med förvärvet av det finansiella instrumentet ligger till grund för klassificeringen. a) Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen En finansiell tillgång förs till denna kategori om den förvärvats med huvudsyfte att säljas på kort sikt. Derivat klassificeras som att de innehas för handel, förutsatt att de inte är identifierade som säkringar, vilka värderas till verkligt värde via resultaträkningen. 53 Noter Forts. Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper b) Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar. Fordringarna redovisas i omsättningstillgångar med undantag för fordringar med förfallodag senare än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens likvida medel, kundfordringar och lånefordringar ingår i denna kategori. Likvida medel består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om högst sex månader, som lätt kan omvandlas till ett känt belopp kassamedel och som är utsatt för endast en obetydlig risk av värdefluktuationer. c) Investeringar som hålls till förfall Investeringar som hålls till förfall är finansiella tillgångar som inte är derivat där tillgångarna med fastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid som företagsledningen har för avsikt och förmåga att behålla till förfall. Redovisning och värdering av finansiella tillgångar Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen har ett bindande åtagande att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med transaktionen och motparten har en skyldighet att betala. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången har upphört eller överförts och samtliga risker och fördelar som är förknippade med ägandet har överförts från koncernen. a) Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas löpande till verkligt värde. b) Lånefordringar och kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för avsättning för värdenedgång. Avsättning för värdenedgång görs när det är uppenbart att bolaget inte kommer att kunna inkassera det totala utestående beloppet enligt ursprungliga villkor. I koncernens bolag med betal-tv-verksamhet, med kunder i konsumentledet, sker avsättningen enligt en fastställd trappa anpassad till förhållanden på respektive geografisk marknad. I koncernens bolag med nätverksamhet, vars kunder är företag, görs avsättningar efter individuell bedömning av respektive kund och fordran. Förändringen i avsättningen redovisas i resultaträkningen som en försäljningskostnad. c) Investeringar som hålls till förfall redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus transaktionskostnader. Därefter värderas investeringarna löpande till upplupet anskaffningsvärde, vilket är nuvärdet av återstående kassaflöden beräknat enligt effektivräntemetoden. Derivatinstrument och säkringsåtgärder Koncernens finanspolicy tillåter endast derivat för att minska en underliggande exponering. Det är inte tillåtet att använda derivat för handel eller annat syfte än säkring. Mot bakgrund av detta innehar koncernen endast följande typer av derivat vid utgången av året: • Valutaderivat innehas för att säkra framtida betalningar och leverantörsskulder i utländsk valuta. Detta utgör derivat som inte kvalificerar för säkringsredovisning. •Elderivat som säkrar den svenska och danska elprisrisken och som utgör kassaflödessäkring. •En fastränteswap som säkrar ränterisken i del av koncernens finansiering med rörlig ränta. 54 Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett säkringsinstrument och i så fall av den säkrade postens karaktär. När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrument och säkrade poster samt företagets mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi för säkringen. Koncernen dokumenterar även, såväl när säkringen ingås som fortlöpande, sin bedömning av huruvida de derivat som används vid säkringstransaktioner förväntas vara mycket effektiva i att uppnå motverkande förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till den säkrade risken. Förändringar i säkringsreserveringen redovisas inom övrigt totalresultat i koncernens resultaträkning. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde av ett derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningens finansnetto. I koncernen avser detta säkring av elprisrisk. Säkring av nettoinvesteringar Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den vinst eller förlust som är hänförlig till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen av säkringen redovisas i resultaträkningens finansnetto. Ackumulerad vinst eller förlust inom övrigt totalresultat redovisas i periodens resultat när utlandsverksamheten, eller del av verksamheten, avyttras. I koncernen avser detta lån. Derivat som inte säkringsredovisas Vissa derivatinstrument kvalificerar ej för säkringsredovisning. I koncernen avser detta valutaderivat som säkrar framtida betalningar och leverantörsskulder i utländsk valuta. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Med anskaffningsvärde avses alla kostnader som krävs för att leverera varorna till deras aktuella plats och skick och med nettoförsäljningsvärde avses det uppskattade försäljningspriset med avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och försäljning. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet tillämpas först in, först ut-metoden (FIFU). Förluster på varor i lager eller justeringar till följd av att varulagret skrivs ned till nettoförsäljningsvärdet, redovisas i resultaträkningen i den period de hänför sig till. Avsättningar Avsättningar för miljöåterställande åtgärder, omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har ett åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall pengars tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräknade utgifter. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Omstruktureringskostnader redovisas när koncernen både har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och huvuddragen har tillkännagivits av berörda parter. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Ersättning efter avslutad anställning Ersättningar till anställda efter avslutad anställning redovisas enligt IAS 19 och klassificeras antingen som förmånsbestämda eller avgiftsbestämda planer. Förmånsbestämda pensionsplaner En majoritet av koncernens anställda omfattas av förmånsbestämda pensionsplaner vilket innebär att de anställda garanteras en pension som motsvarar en viss procentuell andel av slutlönen. De förmånsbestämda planerna medför att koncernen har en förpliktelse att ge både nuvarande och tidigare anställda avtalade ersättningar. De förmånsbestämda planerna innebär således att koncernen bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Med aktuariella risken avses risken att ersättningarna kommer att kosta mer än förväntat. De förmånsbestämda pensionsplanerna finansieras huvudsakligen genom löpande premiebetalningar till livförsäkringsbolag. Anställda i Boxer TV-Access AB är berättigade till pensionsförmåner enligt pensionsplanen ITP, vilket är en plan som omfattar flera arbetsgivare och tryggas genom försäkring i Alecta. Pensionsplanen ITP är en förmånsbestämd plan, men eftersom förvaltningstillgångarna och förpliktelserna inte kan allokeras till varje arbetsgivare redovisas den som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS19. Utformningen av planen medger inte Alecta att förse varje arbetsgivare med dess andel av tillgångarna och förpliktelserna eller den information som skall lämnas upplysningar om. Därför redovisas planen som avgiftsbestämd, vilket innebär att erlagda premier redovisas som en kostnad när intjäningen sker. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redo visas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Avgiftsbestämda pensionsplaner För avgiftsbestämda planer betalar företaget en bestämd avgift till ett fristående försäkringsbolag och har ingen rättslig skyldighet att betala ytterligare avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla förmåner. Detta medför att den anställde bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Det krävs således inte några aktuariella antaganden och det uppkommer inte heller några aktuariella vinster eller förluster. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till betalning. Lån Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Efter anskaffningstidpunkten värderas leverantörsskulder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Vid upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS har koncernledningen använt antaganden och uppskattningar i redovisningen av tillgångar och skulder. Nedan diskuteras de områden där risken för värdeförändringar under det efterföljande året är störst på grund av att antagandena eller uppskattningarna kan behöva ändras. Nedskrivning av tillgångar Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Det är företagsledningens uppfattning att rimliga förändringar av de faktorer som utgör grunden för uppskattningen av tillgångarnas återvinningsvärde inte skulle medföra att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Uppskjutna skatter Koncernens uppskjutna skattefordringar kan huvudsakligen hänföras till förlustavdrag och temporära skillnader och dessa redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om framtida beskattningsbara intäkter, eller förändringar i skatte satser, kan leda till betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. Kundfordringar Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Värdet baseras på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Ersättningar efter avslutad anställning Inom koncernen förekommer både förmånsbestämda och avgifts bestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna innebär att koncernen bär en aktuariell risk och investeringsrisk. Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader baseras på ett antal antaganden om bland annat diskonteringsränta, förväntad löneökning, förväntad återstående tjänstgöringstid och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar. En förändring i något av dessa grund läggande antaganden kan ge en betydande påverkan på beräknade pensionsförpliktelser och pensionskostnader. Omstruktureringskostnader I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av tillgångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur. Redovisningsprinciper för moderbolaget Koncernens och moderbolagets räkenskapstabeller och terminologi skiljer sig åt då koncernen tillämpar uppställning och terminologi enligt IAS 1 och moderbolaget tillämpar uppställning och terminologi enligt RFR 2 och därmed Årsredovisningslagen (1995:1554). Det finns begränsningar för moderbolaget att tillämpa IFRS fullt ut. Begränsningarna motiveras av moder bolagets tillämpning av RFR 2, ÅRL samt moderbolagets beskattningsregler. 55 Noter Forts. Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer finner att värdet har minskat. Aktieägartillskott och koncernbidrag Koncernen har valt att tillämpa alternativregeln enligt RFR 2, vilket betyder att alla koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Anteciperad utdelning Utdelningar från koncernföretag redovisas i resultaträkningen efter att beslut om utdelning har fattats på respektive dotterbolags årsstämma. Anteciperad utdelning redovisas i de fall moderbolaget ensidigt har rätt att besluta om storleken på utdelningen samt att moderbolaget har beslutat om utdelningens storlek innan moderbolaget har publicerat årsredovisning eller kvartalsrapporter. Leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget enligt de regler som gäller för operationella leasingavtal. Not 2. Rörelsens intäkter Nettoomsättning per intäktsslag Koncernen 2015 2014 Tjänsteuppdrag 3 952 3 824 156 108 Summa 3 952 3 824 156 108 Av nettoomsättningen står kunder i Sverige för 2 957 (2 893) MSEK, kunder i Danmark för 957 (894) samt övriga länder 38 (37) MSEK. Moderbolaget 2015 2014 10 procent. Dessa kunder stod för 20 procent av nettoomsättningen. Kunderna finns inom segmentet Nät. Under 2015 finns två kunder med en omsättningsandel över I nettoomsättningen för koncernen ingår intäkter från operationell leasing till ett belopp av 268 (256) MSEK. Övriga intäkter Koncernen 2015 2014 Moderbolaget 2015 2014 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Vinst avyttring inventarier Övrigt 2 0 12 1 0 24 0 – – 0 – – Summa 14 25 0 0 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär Hänför sig huvudsakligen till kursvinster på leverantörsskulder. Övrigt Hänför sig främst till sålda boxar samt erhållna bidrag. 56 Värdering av finansiella instrument I moderbolaget sker, till skillnad från koncernen, ingen värdering av finansiella instrument till verkligt värde. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Not 3. Leasing Teracom Boxer Group som operationell leasetagare Koncernens operationella leasing avser huvudsakligen kommersiella hyresavtal avseende lokaler för kontor och teknik, inplaceringsavtal och förbindelseavtal. Avtalen är inte uppsägningsbara under de kvarstående löptiderna. Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Huvuddelen av leasingavtalen har villkor som möjliggör indexreglering av leasingavgiften enligt fastställd indexuppräkning. Framtida minimileasingavgifter att betala enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal uppgår till: Förfallotidpunkt Koncernens minimileaseavgifter 2015 2014 Inom ett år Senare än ett år, men inom fem år Senare än fem år 73 73 110 32 131 38 Summa 215 242 2015 års kostnader avseende operationell leasing uppgår till 101 (112) MSEK. Teracom Boxer Group som finansiell leasetagare Koncernen leasar vissa materiella anläggningstillgångar såsom driftsbilar, förmånsbilar och övriga fordon. Leasingavtal av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingsobjektets verkliga värde och nuvärde av minimileaseavgifterna. De finansiella leasingavtalen är justerade med avskrivningar och avyttringar och uppgick till 0 (0) MSEK. Teracom Boxer Group som operationell leasegivare Koncernens intäkter inom operationell leasing redovisas i posten nettoomsättning i resultaträkningen. Dessa intäkter kommer i huvudsak från inplaceringar. Teracom Boxer Group har ett rikstäckande nät i Sverige och Danmark av strategiskt placerade master och stationer med hög prestanda och radiotäckning. Avtalen är inte uppsägningsbara under de kvarstående löptiderna. Förfallotidpunkt Koncernens minimileaseavgifter 2015 2014** Inom ett år* Senare än ett år, men inom fem år Senare än fem år 344 354 487 63 434 74 Summa 894 862 *Nya leasingavtal är fleråriga, men med möjlighet till ett års uppsägningstid. ** Jämförelseåret omräknat 57 Noter Not 4. Dessa funktionsbaserade avdelningar har intäkter av underordnad betydelse och utgör därför inte ett eget rörelsesegment enligt IFRS 8. För mer information se not 1 på sidan 52. Segmentrapportering Teracom Boxer Group följer verksamheten inom två segment. Segmenten ändrades i början av 2015 för att bättre återspegla styrningen av koncernen och grupperas efter produkterbjudande till företagskunder respektive privatpersoner. Koncernledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som används för att fatta strategiska beslut. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Försäljning mellan segment sker till priser som är goda uppskattningar av gällande marknadspriser. Segmentens prestationer bedöms utifrån rörelseresultaten. Finansiella kostnader, finansiella intäkter och inkomstskatt hanteras på koncernnivå. Moderbolaget med koncerngemensamma funktioner redovisas på raden ”Övrigt”. Nät Geografisk information Koncernens materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive koncernmässiga övervärden fördelas på respektive land i nedanstående tabell. Anläggningstillgångar 2015 2014 Sverige Danmark 1 474 1 156 1 570 1 269 Totalt 2 630 2 839 Övrigt och koncernjusteringar Betal-tv Engångseffekter Totalt 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 Intäkter från externa kunder Intäkter från andra segment 1 328 559 1 128 673 2 638 10 2 720 5 0 –569 1 –678 – – 1 – 3 966 – 3 849 – Summa intäkter 1 887 1 800 2 648 2 725 –569 –677 – 1 3 966 3 849 580 –370 –226 500 –381 –238 97 –44 –32 166 –43 –46 –58 –1 – –63 –1 – –18 – – –61 – – 601 –415 –258 542 –425 –284 Avstämning mot resultat före skatt ser ut enligt nedan: Rörelseresultat Finansiella poster 601 –7 542 –29 Resultat före skatt 594 513 5 273 2 671 5 169 2 840 Rörelseresultat Avskrivningar Investeringar i anläggningstillgångar Totalt rörelseresultat enligt tabell ovan överensstämmer med koncernens rörelseresultat. Tillgångar Skulder Not 5. 3 931 2 298 3 847 2 000 1 255 1 233 Aktiverat arbete för egen räkning Aktiverat arbete för egen räkning omfattar arbetskostnader direkt hänförbara till materiella anläggningstillgångar. 58 1 375 1 152 87 –860 –53 –312 – – – – TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Not 6. Inga tantiem, ingen bonus eller därmed jämställd ersättning har utbetalats till koncernledningen, styrelseledamöter, vd eller tidigare vice vd inom koncernen. Anställda och ersättningar Koncernen Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, TSEK Styrelseledamöter, vd och ledande befattningshavare Övriga anställda Summa löner och ersättningar Sociala avgifter Pensionskostnader, förmånsbestämda planer Pensionskostnader, avgiftsbestämda planer Övriga personalkostnader Totala personalkostnader Moderbolaget 2015 2014 2015 2014 17 490 418 875 18 846 428 220 11 727 61 069 11 305 62 302 436 365 447 066 72 796 73 607 117 856 124 121 27 748 30 261 19 613 15 270 5 400 5 117 46 707 23 099 63 071 17 001 14 196 4 704 22 246 3 503 643 640 666 529 124 844 134 734 Av koncernens pensionskostnader avser 2 469 (2 945) TSEK gruppen styrelse, vd och tidigare vice vd. Utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0) TSEK. Av moderbolagets pensionskostnader avser 970 (1 600) TSEK gruppen styrelse, vd och tidigare vice vd. Ledande befattningshavares ersättningar Principer Teracom Boxer Group AB:s styrelse har ansvar för tillsättning av vd och beslutar om anställningsvillkoren. Styrelsen beaktar de av regeringen beslutade riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare. Ledande befattningshavare utgörs av personer som ingår eller har ingått i koncernledningen och chefer som är direkt underställda vd. Andelen kvinnor i koncernledningen uppgår till 50 (33) procent. För vd/koncernchef och tidigare vice vd utgår marknadsmässig lön, premiebaserade pensionsförmåner utöver lagen om allmän försäkring, sjukvårdsförsäkring, bilförmån, individuellt reglerad uppsägningstid samt avgångsvederlag. Med ledande befattningshavare avses 10 (10) personer i koncernen som under någon tidsperiod under år 2015 utgjort koncernledningen exklusive vd och tidigare vice vd. Samtliga pensionsplaner för ledande befattningshavare är oantastbara. Ledande befattningshavare i dotterbolagen är vd i respektive bolag. Vd Åsa Sundberg tillförsäkras pensionsförmåner motsvarande månatliga pensionspremiebetalningar uppgående till 30 procent av grundlönen. Pensionsåldern för vd är 65 år. För tidigare vice vd Gunilla Berg (avgick 2014-08-31) gällde motsvarande villkor. Ersättningar och förmåner under året till ledande befattningshavare 2015, TSEK Övriga ersättningar Grundlön och förmåner Avgångs vederlag Namn Vd och koncernchef Teracom Boxer Group AB Åsa Sundberg 3 216 151 3 367 970 6 mån Helena Nathhorst 1 620 110 1 730 540 6 mån Stephan Guiance1) 553 35 588 184 6 mån 6 mån Johnny Svedberg Jonas Lönnquist 1 620 2 280 94 117 1 714 2 397 521 708 6 mån 6 mån 6 mån 6 mån Pierre Helsén 1 844 397 2 241 274 6 mån Ulf Lund Roland Svensson 1 067 769 62 116 1 129 885 85 230 6 mån 6 mån Hanna Lindqvist 546 69 615 219 3 mån 6 mån Ledande befattningshavare CFO Vd Teracom AB avgick 2015-04-15 VP Network Enterprises, tillträdde 2015-04-15 Vd Boxer TV-Access AB Tf vd Boxer TV A/S, avgick 2015-08-01, Direktör M&A, tillträdde 2015-08-01 Vd Boxer TV A/S tillträdde 2015-08-01 Direktör Product, avgick 2015-06-01 Direktör Product, tillträdde 2015-06-01 VP HR, Corporate Communications & Public Affairs Summa 1) Åsa Ragnar Summa Pensions Uppsägningskostnad tid Befattning 1 608 132 1 740 577 15 123 1 283 16 406 4 308 12 mån 6 mån töver ovanstående ersättningar har lön samt avgångsvederlag utgått under uppsägningstiden om totalt 961 TSEK. Pensionskostnader har utgått under uppsägningstiden om totalt 231 TSEK. U Avgångsvederlaget är inte semesterlöne- eller pensionsgrundande. Avgångsvederlaget utbetalas månadsvis och avräknas fullt ut vid annan inkomst. 59 Noter Forts. Not 6. Anställda och ersättningar Ersättningar och förmåner under året till ledande befattningshavare 2014, TSEK Befattning Vd och koncernchef Teracom Boxer Group AB Vice vd och CFO Teracom Boxer Group AB, avgick 2014-08-31 Ledande befattningshavare CFO, tillträdde 2014-09-01 Vd Teracom AB Vd Boxer TV-Access AB avgick 2014-02-28 Vd Boxer TV-Access AB, tillträdde 2014-08-25 Vd, Boxer TV A/S, avgick 2014-12-31 Vd Teracom A/S, avgick 2014-12-06 Vd Teracom A/S, tf vd tillträdde 2014-12-06 Direktör Product Direktör Human Resources & Communication Direktör Strategy & Research Summa 1) Namn Övriga ersättningar Grundlön och förmåner Pensions Uppsägningskostnad tid Avgångs vederlag Åsa Sundberg 3 150 179 3 329 1 034 6 mån 12 mån Gunilla Berg 1 744 112 1 856 566 6 mån 12 mån Helena Nathhorst Stephan Guiance Andrea Gisle Joosen1) 497 1 896 23 152 520 2 048 215 633 6 mån 6 mån 6 mån 388 25 413 121 6 mån 6 mån Jonas Lönnquist 760 22 782 236 6 mån 6 mån Steen Ulf Jensen 2 332 126 2 458 187 6 mån 6 mån Steffen Weber1) 1 563 145 1 708 155 6 mån 6 mån Lars Kierkegaard Roland Svensson 121 1 500 12 122 133 1 622 12 455 6 mån Åsa Ragnar Pierre Helsén 1 380 1 200 119 196 1 499 1 396 501 644 6 mån 6 mån 16 531 1 233 17 764 4 759 töver ovanstående ersättningar har lön utgått under uppsägningstiden och vid ett av fallen också avgångsvederlag om totalt 3 050 TSEK. Pensionskostnader har utgått under uppsägningstiden om totalt U 455 TSEK. Avgångsvederlaget är inte semesterlöne- eller pensionsgrundande. Avgångsvederlaget utbetalas månadsvis och avräknas fullt ut vid annan inkomst. Kommentarer – Ersättning till vd, tidigare vice vd och ledande befattningshavare utgörs av grundlön, övriga förmåner samt pension. – Samtliga belopp är angivna exklusive sociala avgifter respektive löneskatt. – Grundlön avser fast månadslön. – Övriga ersättningar och förmåner avser semesterersättning, lunchsubvention, förmånsbil samt eventuellt lönetillägg för avlöst förmånsbil. – Pensionskostnader utgörs även av sjukvårdsförsäkring för vd, tidigare vice vd samt ledande befattningshavare. – Angiven uppsägningstid avser uppsägning från bolagets sida. – Koncernens revisorer har utfört en särskild granskning av ersättning till ledande befattningshavare. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ersättningar till vd för verksamhetsåret 2015 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av vd efter samråd med styrelsens ordförande. Mellan bolaget och vd Åsa Sundberg gäller en uppsägningstid om 6 månader oavsett om uppsägningen sker från bolagets eller från vd:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag enligt ovanstående tabell. Avgångsvederlag beräknas endast på fast kontant månadslön. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från vd:s sida utgår inte avgångsvederlag. För tidigare vice vd gällde motsvarande villkor. 60 Summa Ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut med 250 (240) TSEK per år för ordförande samt 125 (120) TSEK per år för ledamot. Arvode i revisionsutskott utgår med 60 (60) TSEK för ordförande och 30 (30) TSEK för ledamot. Arvode i ersättningsutskott utgår med 30 (30) TSEK för ordförande och 15 (15) TSEK för ledamot. Arvodet löper ej kalenderår utan maj till och med april. Vidare ska styrelsens ledamöter åtnjuta gottgörelse för utlägg i bolagets angelägenheter. Ordförande Kia Orback Pettersson erhöll ersättning om 294 (270) TSEK. Förutom det arvode som bolagsstämman fastställt för styrelseledamöter har ingen ersättning utbetalats under år 2015. Arvode utgår inte till arbetstagarrepresentanter eller till anställda i regeringskansliet. I styrelsen uppgår andelen kvinnor till 50 (43) procent. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Ersättningar till styrelsen 2015, TSEK Befattning Namn Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant, suppleant Arbetstagarrepresentant, suppleant Kia Orback Pettersson Jeanette Almberg Maria Curman Håkan Dahlström Kristina Ekengren Johan Hallberg Urban Lindskog Fredrik Rystedt Nils Petter Tetlie Martin Tivéus John-Olof Blomkvist Jan Ossfeldt Lovisa Höglund Martin Litnäs Anmärkning Styrelsearvode Andra ersättningar 246 123 123 74 – – 39 123 123 74 – – – – 48 5 24 – – – 10 60 12 – – – – – 925 159 Styrelsearvode Andra ersättningar 240 120 120 50 – 120 120 120 – – – – – – 30 15 15 13 – 30 60 30 – – – – – – 890 193 Tillträdde 2015-04-28 Tillträdde 2015-04-28 Avgick 2015-04-28 Avgick 2015-04-28 Tillträdde 2015-04-28 Summa Ersättningar till styrelsen 2014, TSEK Befattning Namn Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant, suppleant Arbetstagarrepresentant, suppleant Arbetstagarrepresentant, suppleant Arbetstagarrepresentant, suppleant Kia Orback Pettersson Jeanette Almberg Maria Curman Ingrid Engström Johan Hallberg Urban Lindskog Fredrik Rystedt Nils Petter Tetlie John-Olof Blomkvist Jan Ossffeldt Stig-Arne Celin Martin Litnäs Anna-Stina Strömbäck Lovisa Höglund Anmärkning Avgick 2014-04-23 Avgick 2014-04-23 Tillträdde 2014-04-23 Avgick 2014-04-23 Tillträdde 2014-04-23 Summa Medelantalet anställda per geografiskt område samt könsfördelning Totalt 2015 Män, % Kvinnor, % Totalt 2014 Män, % Kvinnor, % Sverige Danmark 582 142 79 64 21 36 597 144 79 63 21 37 Totalt i koncernen 724 76 24 741 76 24 Medelantalet anställda 61 Noter Not 7. Pensioner Koncernen Koncernens anställda omfattas både av förmånsbaserade och avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med lokala regelverk och praxis. Förmånsbaserade pensionsplaner innebär att den anställde garanteras en pension motsvarande en viss andel av lönen. Pensionsplanerna omfattar ålderspension, familjepension och sjukpension. Anställda i Boxer TV-Access AB är berättigade till pensionsförmåner enligt pensionsplanen ITP, som tryggas genom försäkring i Alecta. Övriga anställda inom koncernen i Sverige omfattas av planen ITP-Tele. Pensionsförpliktelserna beräknas årligen, per balansdagen, enligt försäkringstekniska grunder. Pensionsförpliktelserna tryggas genom avsättningar i balansräkningen och genom försäkringspremier. Anställda i Danmark omfattas av premiebestämd pensionsplan. Pensionsförmånerna är tryggade genom försäkringar. Utöver ITP-planen finns en oantastbar pensionsskuld som Teracom Boxer Group AB övertog från Exir Broadcasting & Telecom AB (före detta Teracom Components AB) under 2014. Tidigare övertagen pensionsskuld från Televerket (i samband med bolagiseringen 1992) slutbetalades under 2014. Den nettoskuld /tillgång som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit m ethod. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhets baserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. Kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner framgår av not 6. Kostnaden för de förmånsbestämda pensionsplanerna fördelar sig på följande sätt. Periodens pensionskostnad Kostnad avseende tjänstgöring – varav kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period – varav kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder Nettoränta på nettoskuld/ nettotillgång (+/–) – varav räntekostnad på förpliktelsen (+) – varav ränteintäkt på plantillgångar (–) – varav ränta på effekten av tillgångsreducering (+) Total kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner/pensionskostnad att redovisa i resultaträkningen Koncernen 2015 2014 18 15 18 14 0 1 2 0 14 18 –12 –18 0 0 20 15 Specifikation till pensionsåtagande och pensionskostnad Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och fordringar/ avsättningar för pensionsåtaganden samt aktuariella vinster/förluster för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt. 62 Redovisade intäkter och kostnader i Övrigt totalresultat Redovisade intäkter/kostnader (–/+) i Övrigt totalresultat vid ingången av perioden Omvärdering under perioden, intäkt/ kostnad (–/+) – varav aktuariell vinst/förlust (–/+) på nuvärdet av förpliktelsen – varav avkastning på förvaltingstillgångar exklusive belopp redan inräknade i periodens nettoränta – varav förändring i tillgångsreducering exklusive belopp redan inräknade i periodens nettoränta Redovisade intäkter/kostnader (–/+) i Övrigt totalresultat vid utgången av perioden Pensionsskuld Nuvärde av helt eller delvis fonderade förpliktelser (+) Förvaltningstillgångarnas verkliga värde (–) Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser (+/–) Nuvärde av ofonderade förpliktelser (+) Nuvärde av nettoförpliktelsen (+/–) Effekten av att begränsa nettotillgången till tillgångstaket (+) Nettoskuld/tillgång (+/–) att redovisa i balansräkningen Nuvärde av förpliktelsen Förpliktelse vid ingången av perioden i enlighet med IAS 19R – varav skatt Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period Räntekostnad Pensionsutbetalningar Skattebetalningar Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder Förpliktelse vid utgången av perioden Aktuariell vinst/förlust (–/+) att redovisa i Övrigt totalresultat – varav erfarenhetsbaserade effekter – varav till följd av demografiska antaganden – varav till följd av ändrade finansiella antaganden Förpliktelse vid utgången av perioden – varav skatt 2015 2014 160 83 –81 77 –48 90 –47 –12 14 –1 79 160 Koncernen 2015 2014 526 568 –566 –498 –40 70 1 1 –39 71 20 6 –19 77 2015 2014 569 7 468 9 18 14 –19 –7 14 18 –18 –4 0 1 575 479 –48 –4 90 0 –5 0 –39 90 527 8 569 7 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Förvaltningstillgångar Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid ingången av perioden i enlighet med IAS 19R Ränteintäkt (förväntad avkastning på förvaltningstillgångar) Avgifter/premier (+) Pensionsutbetalningar/gottgörelse (–) Förväntad förvaltningstillgång vid utgången av perioden Aktuariell vinst/förlust (+/–) att redovisa i Övrigt totalresultat Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per 31 december Nettoskuld/nettotillgång (+/–) Nettoskuld/nettotillgång (+/–) vid ingången av perioden Periodens pensionskostnad att redovisa i resultaträkningen (+) Omvärdering att redovisa i Övrigt totalresultat Pensionsutbetalningar, minskning av förpliktelsen (–) Avgifter, premier (–) Pensionsutbetalningar / gottgörelse, minskning av förvaltningstillgångar (+) Skattebetalningar Nettoskuld/nettotillgång den 31 december 2015 2014 498 467 12 27 –18 18 19 –18 519 486 47 12 566 498 2015 2014 77 8 20 15 –81 77 –19 –27 –18 –19 18 –7 18 –4 –19 77 Pensionsberättigade den 31 december, antal 2015 2014 Aktiva Fribrevshavare Pensionärer 427 1 029 304 451 926 382 Antal totalt 1 760 1 759 Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd plan) uppgår till 3 (2) MSEK. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Alectas preliminära överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån uppgick till 153 (143) procent per 2015-12-31. Den kollektiva konsolideringsnivån är ej beräknad enligt IAS 19. Aktuariella antaganden Den försäkringstekniska beräkningen av koncernens pensions förpliktelse och pensionskostnad baseras på följande viktigare antaganden angivna som sammanvägda medelvärden för respektive pensionsplan. En förändring av något av dessa grundläggande antaganden kan ge en betydande påverkan på beräknade pensionsförpliktelser, finansieringsbehov och årliga pensionskostnader. Aktuariella antaganden Diskonteringsränta (%) Årlig löneökning (%) Ökning av inkomstbasbelopp (%) Inflation/årlig ökning av pensionsförmåner (%) Avgångsintensitet (%) Dödlighetsantagande 2015 2014 3,30 2,55 2,55 2,40 2,15 2,15 1,55 3,00 DUS14 1,15 3,00 FFFS 2007:31 Diskonteringsränta Den räntesats som används för att diskontera fonderade och ofonderade förpliktelser beträffande ersättningar efter avslutad anställning. Diskonteringsräntan har fastställts med hänsyn till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på bostads obligationer med samma löptid som förpliktelsen. Inflation Tillämpat antagande följer marknadens inflationsförväntningar. Årlig löneökning Bedömningen av den årliga löneökningen avspeglar förväntade framtida löneökningar som en sammansatt effekt av inflation, tjänstetid, befordran och andra relevanta faktorer som utbud och efterfrågan på arbetsmarknaden. Ökning av inkomstbasbelopp Inkomstbasbeloppet fastställs årligen och används bland annat för att bestämma taket för pensionsgrundande lön i det allmänna pensionssystemet. Bedömningen baseras på förväntad inflationstakt och historisk löneutveckling på hela arbetsmarknaden. Inflation/årlig ökning av pensionsförmåner Tillämpat antagande följer marknadens inflationsförväntningar. Avgångsintensitet För att bedöma avgångsintensiteten har historiska uppgifter använts som grund. Koncernen har utifrån dessa uppgifter bedömt framtida avgångsintensitet. Förväntad återstående tjänstgöringstid Den genomsnittliga förväntade återstående anställningstiden. Beräknas utifrån de anställdas åldersfördelning och förväntad framtida personalomsättning. Förväntad avkastning på plantillgångar Bedömningen baseras på en genomsnittlig förväntad avkastning på befintliga och kommande förvaltningstillgångar. Dödlighet Tillämpat dödsfallsantagande följer antagandet från Finans inspektionens föreskrift DUS14 (FFFS 2007:31). Moderbolaget I moderbolaget Teracom Boxer Group AB redovisas den övertagna pensionsskulden från Exir Broadcasting & Telecom AB i balansräkningen. 63 Noter Forts. Not 7. Pensioner Känslighetsanalyser Grundscenario Diskonteringsränta Minskning med 0,5%-enhet Ökning med 0,5%-enhet Inflation Minskning med 0,5%-enhet Ökning med 0,5%-enhet Löneökningar Minskning med 0,5%-enhet Ökning med 0,5%-enhet Pensionsökningar Minskning med 0,5%-enhet Ökning med 0,5%-enhet Dödlighet Sänkning av dödlighetsintensiteten med 20% Höjning av dödlighetsintensiteten med 20% Nuvärdet av förpliktelse vid utgången av perioden Not 8. Jämfört med grundscenario 527 573 487 +9% –8% 484 576 –8% +9% 507 553 –4% +5% 484 576 –8% +9% 562 +7% 499 –5% Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning. 64 Avskrivningar Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens nyttjandeperiod. Med nyttjandeperiod avses den tid som tillgången förväntas bli nyttjad för sitt ändamål i koncernen. Mark skrivs inte av då nyttjandeperioden är obegränsad. Goodwill och varumärken skrivs inte av på grund av obestämbar livslängd. Per varje balansdag sker en prövning av restvärde och nyttjandeperiod och justering sker vid behov. Inga förändringar av nyttjandeperioder genomfördes under år 2015. Avskrivningar fördelade sig på följande tillgångsslag. Tillgångar Avskrivning byggnader och mark Avskrivning maskiner och andra tekniska anläggningar Avskrivning inventarier, verktyg och installationer Avskrivning licenser och liknande rättigheter Avskrivning kundrelationer Summa Koncernen 2015 2014 Moderbolaget 2015 2014 –41 –39 – – –296 –309 – – –21 –22 – – –56 –1 –54 –1 –44 – –36 – –415 –425 –44 –36 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Not 9. Not 11. Övriga kostnader kostnader Koncernens övriga kostnader uppgick till –834 (–850) MSEK. De största kostnadsposterna är kostnader för kundservice och hårdvarukostnader för boxar. Övriga externa kostnader uppgick i moderbolaget under året till –110 (–102) MSEK. Koncernen Kursförluster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär Finansiella intäkter och finansiella Koncernen 2015 Moderbolaget 2014 Finansiella intäkter Ränteintäkter Övriga finansiella intäkter 3 16 5 5 2015 2014 2015 2014 Summa finansiella intäkter 19 10 Kursförluster på leverantörsskulder –1 –3 0 0 Summa –1 –3 0 0 Finansiella kostnader Räntekostnader Övriga finansiella kostnader –17 –9 –22 –17 Summa finansiella kostnader –26 –39 Koncernens netto av valutakursdifferenser av rörelsekaraktär uppgick till 1 (–2) MSEK. Moderbolagets netto av valutakursdifferenser av rörelse karaktär uppgick till 0 (0) MSEK. Nettot av valutakursdifferenser av finansiell karaktär redo visas i koncernens övriga finansiella kostnader och uppgår till 9 (–9) MSEK. För moderbolaget är nettot 9 (–9) MSEK. Not 10. Ersättningar till revisorer Ersättningar till revisorer PWC – Revisionsuppdrag – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – Skatterådgivning – Övriga tjänster Summa Koncernen 2015 2014 Moderbolaget 2015 Moderbolaget 2015 2014 –2 –2 –1 –1 – 0 0 – 0 0 – – – – – – –2 –2 –1 –1 2014 Finansiella intäkter Resultat från andelar i koncernbolag – Utdelning – Realisationsresultat vid likvidation Valutakursdifferenser Ränteintäkter 421 – 17 2 457 1 5 3 Summa finansiella intäkter 440 466 Finansiella kostnader Räntekostnader Resultat från andelar i koncernföretag – Nedskrivning av andelar Övriga finansiella kostnader –15 –24 –936 –9 – –16 Summa finansiella kostnader –960 –40 65 Noter Not 12. Skatt på årets resultat Koncernen 2015 2014 Moderbolaget 2015 2014 Aktuell skatt – Sverige – Danmark –190 0 –111 –8 –186 – – – Summa aktuell skatt –190 –119 –186 – 5 –13 – – 68 12 – – –117 –120 –186 – Justering av skatt föregående års taxering Förändring uppskjuten skatt – Temporära skillnader Summa skatt Aktuell skatt har beräknats utifrån en skattesats om 22 procent på beräknat skattepliktigt resultat. Koncernen 2015 Skatt, % Resultat före skatt Resultat 2014 Skatt, % 594 Resultat 513 Skatt enligt skattesats i Sverige (22%) Skillnad mellan skattesats i Sverige och utlandet Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader – Övriga ej avdragsgilla kostnader Skatteeffekt av icke skattepliktiga intäkter – Övriga ej skattepliktiga intäkter Skatteeffekt av ej utnyttjade underskottsavdrag Justering av uppskjuten skatt pga ändrad skattesats Skatt på fiktiv inkomst avseende ingående periodiseringsfond Justering av skatt föregående års taxering Oredovisade temporära skillnader Justering mot eget kapital –22,0 –0,1 –131 –1 –22,0 –0,4 –113 –2 –0,1 –1 –0,2 –1 0,0 0,4 0,0 –0,3 0,1 1,8 0,5 0 2 0 –1 1 11 3 0,0 2,4 –0,3 –0,7 –2,6 0,0 0,4 0 13 –1 –4 –14 0 2 Skattekostnad och effektiv skattesats för räkenskapsåret –19,7 –117 –23,4 –120 Moderbolaget 2015 Skatt, % Resultat före bokslutsdispositioner Erhållna koncernbidrag Övriga bokslutsdispositioner Resultat före skatt 66 Resultat 2014 Skatt, % Resultat –644 1 258 –282 254 202 – 332 456 Skatt enligt skattesats i Sverige (22%) Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader – Nedskrivning aktier i dotterbolag Skatteeffekt av icke skattepliktiga intäkter – Övriga ej skattepliktiga intäkter –22,0 –73 –22,0 –100 –62,0 –206 0,0 – 28,0 93 22,0 100 Skattekostnad och effektiv skattesats för räkenskapsåret –56,0 –186 0,0 – TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Not 13. Upplysningar om närstående Not 14. Bokslutsdispositioner och Svenska staten äger 100 procent av aktierna i Teracom Boxer Group AB. Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett bestämmande inflytande i sina koncernbolag, se not 26. Teracom Boxer Group AB:s tjänster erbjuds närstående bolag på normala kommersiella villkor. Följande transaktioner har genomförts med närstående bolag. Teracom AB Boxer TV-Access AB Teracom A/S Boxer TV A/S Summa Bokslutsdispositioner Koncernbidrag Förändring periodiseringsfond Summa Moderbolaget Teracom Boxer Group AB:s försäljning och inköp av varor och tjänster med dotterbolag Dotterbolag obeskattade reserver Moderbolaget 2015 2014 1 258 –282 202 – 976 202 2015 2014 Försäljning Inköp Försäljning Inköp 24 90 3 39 32 – – 1 20 60 3 23 33 1 – – 156 33 106 34 Moderbolaget Teracom Boxer Group AB:s utestående fordringar och skulder till dotterbolag Dotterbolag Teracom AB Boxer TV-Access AB Teracom A/S Boxer TV A/S Summa 2015 Fordringar Skulder 2014 Fordringar Skulder 614 644 – 12 771 761 237 – 203 – – – 686 837 182 50 1 270 1 769 203 1 755 Ledande befattningshavare Ersättningar till styrelse, vd och ledande befattningshavare beskrivs i not 6. 67 Noter Not 15. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Koncernen Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Total Ingående anskaffningsvärden, 1 januari 2015 – Investeringar – Försäljningar och utrangeringar – Omklassificering från pågående arbeten – Valutakursdifferens 1 268 18 – 5 –26 5 591 17 –31 168 –43 256 8 –9 11 –1 156 183 0 –190 –1 7 271 226 –40 –6 –71 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 31 december 2015 1 265 5 702 265 148 7 380 Ingående avskrivningar, 1 januari 2015 – Försäljningar och utrangeringar – Årets avskrivningar – Valutakursdifferens –552 – –41 5 –3 780 31 –296 14 –214 9 –21 0 – – – – –4 546 40 –358 19 Utgående ackumulerade avskrivningar, 31 december 2015 –588 –4 031 –226 – –4 845 716 677 1 811 1 671 42 39 156 148 2 725 2 535 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Koncernen Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Total 1 210 10 –3 – 11 40 5 466 29 –129 – 162 63 425 9 –180 – 0 2 150 186 – –4 –176 0 7 251 234 –312 –4 –3 105 1 268 5 591 256 156 7 271 Ingående avskrivningar, 1 januari 2014 – Försäljningar och utrangeringar – Årets avskrivningar – Valutakursdifferens –509 3 –39 –7 –3 567 113 –309 –17 –370 179 –22 –1 – – – – –4 446 295 –370 –25 Utgående ackumulerade avskrivningar, 31 december 2014 –552 –3 780 –214 – –4 546 Ingående nedskrivningar, 1 januari 2014 – Omklassificering – – –1 1 – – – – –1 1 Utgående ackumulerade nedskrivningar, 31 december 2014 – – – – – 701 716 1 898 1 811 55 42 150 156 2 804 2 725 Redovisade värden 1 januari 2015 31 december 2015 Ingående anskaffningsvärden, 1 januari 2014 – Investeringar – Försäljningar och utrangeringar – Omklassificering – Omklassificering från pågående arbeten – Valutakursdifferens Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 31 december 2014 Redovisade värden 1 januari 2014 31 december 2014 68 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Not 16. Goodwill och övriga immateriella tillgångar Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd Goodwill per den 31 december 2015 uppgick till ett bokfört värde av 930 (935) MSEK. Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment enligt nedanstående tabell. 2015 2014 Goodwill Immateriella tillgångar med obestämd livslängd Goodwill Immateriella tillgångar med obestämd livslängd Boxer Sverige Teracom Danmark 818 112 818 112 818 117 818 117 Totalt 930 930 935 935 Koncernens rörelsesegment, MSEK Koncernen Koncernens goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövning beräknas återvinningsvärdet för respektive kassagenererande enhet (KGE). Återvinningsvärdet är det högsta av det verkliga värdet och nyttjandevärdet för en KGE. Återvinningsbart belopp för en KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på de senaste finansiella affärsplaner som godkänts av koncernledningen. Teracom Boxer Group har valt en diskonteringsfaktor som återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker som är knutna till tillgången. Diskonteringsfaktorn omfattar inte sådana risker som beaktas när de framtida kassa flödena beräknats. Nedskrivningsprövning Nedskrivningsprövningen av Boxer Sverige och Teracom Danmark baseras på en beräkning av nyttjandevärdet. Det beräknade värdet utgår från kassaflödesprognoser fram till år 2025 respektive 2020, vilka baseras på rimliga och verifierbara antaganden som utgör koncernens bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden som beräknas råda under perioden. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta efter skatt på 7,4 procent. En tillväxttakt på 2 procent har använts för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden i Teracom Danmark. Det förväntade framtida scenariot är i enlighet med tidigare erfarenheter och externa källor. Koncernledningen har vidare gjort en känslighetsanalys där förväntad EBITDA minskar med 5 procent årligen eller WACC ökas med en procentenhet. Koncernledningens bedömning är att det beräknade nyttjandevärdet inte understiger redovisat värde. Koncernen Patent, licenser och liknande rättigheter Goodwill Ingående anskaffningsvärden, 1 januari 2015 – Investeringar – Omklassificering från pågående arbeten – Valutakursdifferens 416 1 37 –2 935 – – –5 20 – – 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 31 december 2015 452 930 Ingående avskrivningar, 1 januari 2015 – Årets avskrivningar – Valutakursdifferens –299 –56 1 Utgående ackumulerade avskrivningar, 31 december 2015 Pågående nyanläggningar Totalt 13 – – –1 – 31 –31 0 1 384 32 6 –8 20 12 – 1 414 – – – –20 – 0 –6 –1 0 – – – –325 –57 1 –354 – –20 –7 – –381 Ingående nedskrivningar, 1 januari 2015 – Omklassificeringar –3 – – – – – – – – – –3 – Utgående ackumulerade nedskrivningar, 31 december 2015 –3 – – – – –3 Redovisade värden 1 januari 2015 31 december 2015 114 95 935 930 – – 7 5 – – 1 056 1 030 Immateriella tillgångar Kundavtal Kundrelationer 69 Noter Forts. Not 16 Goodwill och övriga immateriella tillgångar Koncernen Patent, licenser och liknande rättigheter Goodwill Ingående anskaffningsvärden, 1 januari 2014 – Investeringar – Försäljningar och utrangeringar – Omklassificering från pågående arbeten – Valutakursdifferens 387 4 –27 49 3 928 – – – 7 19 – – – 1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 31 december 2014 416 935 Ingående avskrivningar, 1 januari 2014 – Försäljningar/utrangeringar – Årets avskrivningar – Valutakursdifferens –262 17 –54 0 Utgående ackumulerade avskrivningar, 31 december 2014 Pågående nyanläggningar Totalt 12 – – – 1 – 46 – –46 – 1 346 50 –27 3 12 20 13 – 1 384 – – – – –19 – – –1 –4 – –1 –1 – – – – –285 17 –55 –2 –299 – –20 –6 – –325 Ingående nedskrivningar, 1 januari 2014 – Avgår avyttrad verksamhet –8 5 – – – – – – – – –8 5 Utgående ackumulerade nedskrivningar, 31 december 2014 –3 – – – – –3 Redovisade värden 1 januari 2014 31 december 2014 117 114 928 935 – – 8 7 – – 1 053 1 056 Immateriella tillgångar Moderbolaget Patent, licenser och liknande rättigheter 2015 2014 Ingående anskaffningsvärden, 1 januari – Omklassificering – Investeringar – Försäljningar och utrangeringar 126 – 32 – 86 –6 46 – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 31 december 158 126 Ingående avskrivningar, 1 januari – Årets avskrivningar – Försäljningar och utrangeringar –57 –44 – –23 –36 2 –101 –57 69 57 63 69 Utgående ackumulerade avskrivningar, 31 december Redovisat värde 1 januari 31 december 70 Kundavtal Kundrelationer TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Not 17. Övriga finansiella anläggningstillgångar Koncernen Övriga finansiella anläggningstillgångar 2015 2014 Nettotillgång pensioner Kapitalförsäkring Övrigt 19 3 4 – 2 3 Summa 26 5 En detaljerad redogörelse för posten ”Nettotillgång pensioner” finns i not 7. Not 18. Uppskjuten skatt Koncernen 2015 2014 Uppskjutna skattefordringar Moderbolaget 2015 2014 100 107 – – Uppskjutna skatteskulder –314 –356 – – Uppskjuten skattefordran/ skatteskuld netto –214 –249 – – I tabellerna redovisas koncernens och moderbolagets uppskjutna skattefordringar och skatteskulder efter kategori samt hur fordringar och skulder har förändrats under året. Koncernen PensionsUnderskottsskuld avdrag Obeskattade reserver Immateriella tillgångar Ingående balans 1 januari Kassaflödessäkringar Valutakursdifferenser Skatt som redovisas i eget kapital Resultatfört under året –403 –2 18 74 0 –21 0 0 Utgående balans, 31 december 2015 –329 –2 –3 76 Uppskjutna skattefordringar/-skulder 79 –3 Övrigt Totalt 59 –12 3 –6 –249 –12 0 –21 68 44 –214 På balansdagen har koncernen inga outnyttjade underskott avseende den svenska verksamheten. Totala underskott avseende den danska verksamheten uppgår per balansdagen till 554 (566) MSEK, vilket motsvarar en uppskjuten skattefordran om 122 (139) MSEK beaktat den danska skattesatsen. Med hänsyn till osäkerheter i fråga om framtida vinster med mera har 75 (79) MSEK redovisats som en uppskjuten skattefordran i Boxer Danmark. Outnyttjade och oredovisade underskott i den danska verksamheten uppgår till 211 (245) MSEK. De outnyttjade underskottsavdragen har obegränsad livslängd. 71 Noter Not 19. Varulager Varuslag Not 21. Koncernen 2015 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 2014 Färdiga varor 26 42 Summa 26 42 Varulagret är värderat till anskaffningsvärde. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten materialkostnader och uppgick till 159 (153) MSEK för koncernen, varav nedskrivningar uppgick till 0 (0) MSEK. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Not 20. Kundfordringar 2015 2014 Kundfordringar Avsättningar för osäkra fordringar 331 –15 269 –12 Kundfordringar, netto Avsättningar i förhållande till kundfordringar 316 257 5% 5% Per den 31 december 2015 uppgick koncernens avsättning för osäkra fordringar till 15 (12) MSEK. I koncernens bolag med betaltv-verksamhet, med kunder i konsumentledet, sker avsättningen enligt en fastställd trappa anpassad till förhållanden på respektive geografisk marknad. I koncernens bolag med nätverksamhet, vars kunder är företag, görs avsättningar efter individuell bedömning av respektive kund och fordran. Avsättningar och ianspråktagande av reserven för osäkra kundfordringar har tagits över resultaträkningen och är inkluderade i försäljningskostnaderna. Avsättningar för osäkra kundfordringar 2015 2014 Avsättningar 1 januari Nya avsättningar Upplösning av reserv Kundförluster Valutakursdifferenser och övriga förändringar –12 –4 0 0 –15 –1 2 2 1 0 Avsättningar 31 december –15 –12 Det bokförda värdet av kundfordringarna är lika med det verkliga värdet, eftersom effekten av diskontering inte är väsentlig. Det verkliga värdet av kundfordringarna utgör maximal exponering för beräknad risk för kundförluster. Kreditvillkor för olika avtalstyper och kundkategorier är fastlagda i respektive dotterbolags kreditinstruktion. Kreditupplysning erfordras för försäljning på kredit till företag såväl som till privatpersoner i syfte att minimera risken för kundförluster. Tidsanalys av förfallna kundfordringar 72 2015 2014 Kundfordringar som inte har förfallit Kundfordringar förfallna < 30 dagar Kundfordringar förfallna 30–60 dagar Kundfordringar förfallna 61–90 dagar Kundfordringar förfallna 91–120 dagar Kundfordringar förfallna > 121 dagar 164 118 24 3 2 20 126 115 7 2 3 16 Kundfordringar, totalt 331 269 Koncernen är i sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker. Koncernens övergripande finansverksamhet och hantering av finansiella risker är centraliserad till Teracom Groups finansfunktion. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av en låg risknivå. Koncernens finansiella strategi och målsättning är att lämna högsta möjliga avkastning på eget kapital utifrån en säker och kostnadseffektiv finanshantering som kan säkerställa god kontroll och hög kvalitet på riskhanteringen inom koncernen. Den styrande principen är att minimera negativ påverkan på resultat och kassaflöde från kortsiktiga rörelser i de finansiella marknaderna på såväl moderbolag som koncernen som helhet. Koncernen har möjlighet att använda derivatinstrument för att säkra viss riskexponering, dock endast i syfte att: • Konvertera förväntade framtida betalningar för elförbrukning till ett fast elpris. • Konvertera förväntade framtida kommersiella betalningar i utländsk valuta (främst Euro) till svenska kronor. • Omvandla räntebindningstiden för upplåning. • Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet. I marknadsriskerna ingår valutarisk, ränterisk och elprisrisk som också beskrivs i denna not. Övriga finansiella risker delas in i kreditrisk, likviditetsrisk och finansieringsrisk. Valutarisk Risken att valutakursförändringar har en negativ effekt på koncernens lönsamhet eller finansiella ställning. Risken delas upp nedan på transaktionsrisk och omräkningsrisk. Transaktionsexponering Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och prognostiserade intäkter och kostnader i utländsk valuta, vilka ger upphov till risken att koncernens lönsamhet påverkas negativt vid valutakursförändringar. Koncernen har begränsad transaktionsexponering eftersom förädlingsvärdena i den internationella verksamheten till stor del skapas lokalt genom kostnader i samma valuta som försäljningsintäkterna. Valutaderivat används för att minska transaktionsexponering i EUR och säkrat flöde uppgick per balansdagen till 1 (1) MEUR. Känslighetsanalys av valutarisk Koncernens större flöden sker i SEK, EUR och DKK. Nettoutflödet av EUR uppgick under 2015 till ett motvärde av –245 (–135) MSEK. 2015 års genomsnittliga valutakurs för EUR uppgick till 9,3562 SEK. En fluktuation i valutakursen om +/–10 procent utan beaktande av gjorda säkringar skulle påverka resultatet med +/– 24,5 MSEK. Koncernens nettoflöde i DKK har under 2015 varit nära noll genom intern valutanetting inom koncernen. Omräkningsexponering Den internationella verksamheten leder till omräkningsexponering som härstammar både ur värdet av de utländska investeringarna samt de vinster som genereras löpande. Dessa vinster räknas om till årets snittkurs som ingående värde gentemot årets ultimokurs enligt Riksbanken och differensen går mot eget kapital. Kassaflöden uppstår således enbart i samband med avyttringar, investeringar samt utdelningar från dotterbolag. Nettoinvesteringar av utlandsverksamhet kan säkras om koncernens s tyrelse beslutar att så ska ske. Säkringsredovisning til�lämpas för säkring av nettoinvestering genom lån eller derivatinstrument. Omräkningsexponeringen på nettotillgångarna i utländska dotterbolag uppgick till –65 (95) MSEK. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Ränterisk Ränterisken definieras som risken att marknadsränteförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och kassaflöde. Ränterisken på koncernens finansiering skall begränsas i enlighet med den finansiella målsättningen och utgår från koncernens samlade risker och riskutrymme. Koncernen har både räntebärande skulder och likvida medel, vilka riskmässigt till en del tar ut varandra. Givet riskbegränsningen är målsättningen lägsta räntekostnad. Räntebärande tillgångar skall i första hand användas för att reducera befintlig upplåning och räntebindningen bör således inte vara längre än den närmaste tidpunkt då koncernens lån kan amorteras. Derivatinstrument i form av ränteswappar och ränteterminer kan användas för att styra räntebindningen utan att de underliggande lånen förändras. Känslighetsanalys av ränterisk Koncernen hade per 31 december 2015 banklån om 1 089 (1 265) MSEK. K oncernen har banklån i DKK. En viss del av finansieringen är bunden till fast ränta genom räntederivat, se vidare avsnittet finansiella instrument. Räntebindningen på skulden vid årsskiftet 2015 uppgick till 5,5 månader. Basräntan på skulden uppgick vid årsskiftet till 0,42 procent. En ränteförändring i den rörliga räntan med 1 procentenhet skulle påverkar koncernens räntekostnader med +/–7,8 MSEK på total upplåning. Om koncernen inte hade säkrat en del av finansieringen till fast ränta skulle ränteförändringen påverka med +/–10,9 MSEK. Elprisrisk Teracom AB har en elintensiv verksamhet för utsändningstjänsterna. För att begränsa exponeringen mot förändringar av elpriset säkras merparten av elinköpen. Säkringen genomförs med hjälp av finansiella elkontrakt utifrån elhandelsinstruktionen som fastställts av styrelsen i Teracom AB. Elderivaten har förfallotidpunkter under perioden 2014–2017. Teracom AB prissäkrar elpriset för 70–100 procent av beräknad total förbrukningsvolym inom de närmaste 12 månaderna. Därefter inom intervallet 13–36 månader prissäkras en viss del av beräknad förbrukningsvolym enligt en trappstegsmodell. I intervallet 13–24 månader prissäkras 40–80 procent och i intervallet 25–36 månader prissäkras 10–50 procent. Teracom A/S säkrar sin elförbrukning enligt Teracom ABs elhandelsinstruktioner från 2015 och framåt. Per 31 december 2015 fanns en orealiserad förlust hänförlig till elderivat om –14 (–5) MSEK. Känslighetsanalys av elprisrisk Teracoms totala elförbrukning för år 2015 uppgick till 133 058 Mwh. Teracom hade säkrat totalt 116 540 Mwh. Medelspotpris (STO-SEK) var 206,47 SEK/Mwh med en variation om ca +80/–120 SEK/Mwh. Medelspotpris (ARH-DKK) var 183 DKK/Mwh med en variation om +50/–80 DKK DKK/Mwh. Medelspotpris (CHP-DKK) var 171 DKK/Mwh med en variation om ca +50/–70 DKK/Mvh. En fluktuation i elpriset på +/- 20 procent utan beaktande av gjorda säkringar skulle påverka resultatet med +/- 5,6 MSEK. Kreditrisk I not 20 beskrivs kundfordringar och kommersiella kreditrisker kopplade till dessa. I denna not beskrivs koncernens finansiella kreditrisk, vilken kan delas upp i två olika delar: •Emittentrisk, risken att koncernen inte får tillbaka det placerade beloppet inklusive ränta på grund av motpartens fallissemang, det vill säga att motparten får betalningssvårigheter eller går i konkurs. Emittentrisken begränsas av att koncernen endast placerar i räntebärande instrument med hög kredit värdighet och kort löptid. • Motpartsrisk, risken att en motpart på grund av fallissemang inte kan fullfölja sina åtaganden i ett finansiellt kontrakt, exempelvis i en valutatermin, och att en förlust därmed uppstår när koncernen måste ingå ett nytt kontrakt på marknaden till då gällande marknadspris. Motpartsrisk och emittentrisk hanteras genom att finansiella kontrakt endast får göras med etablerade nordiska banker som lägst har kreditrating A enligt S&P. Likviditetsrisk Koncernen är utsatt för risken att vid ett visst givet tillfälle inte ha tillräcklig betalningsberedskap för att kunna fullgöra sina åtaganden. Likviditetsrisken hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kredit faciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Likviditetsreserven består av koncernens likvida medel (kontotillgodohavanden och omsättningsbara placeringar), outnyttjade tillgängliga checkräkningskrediter samt outnyttjade kredit faciliteter. Likviditetsreserven skall uppgå till minst 10 procent av koncernens omsättning, varav minst 100 MSEK vid varje tillfälle ska vara tillgängligt omedelbart. Överskott av likvida medel, som är utöver behovet av likviditetsreserv enligt ovan och som inte kan användas för amortering av utestående lån, skall placeras för att skapa meravkastning inom givna ramar. Vid utgången av år 2015 uppgick likviditetsreserven till 1 458 (1 312) MSEK. Likvida medel Koncernen 2015 2014 Moderbolaget 2015 2014 Kassa och bank 858 712 858 712 Summa 858 712 858 712 Finansieringsrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägaren. Koncernen bibehåller flexibiliteten i finansieringen genom att via kreditavtal säkerställa såväl omedelbar som långsiktig tillgänglighet till kreditfaciliteter, styra lånestockens förfallostruktur och genom att uppta lån hos minst två kreditgivare. Koncernens finansiella strategi och långsiktiga målsättning är att generera en avkastning på eget kapital på lägst 17 procent, med en långsiktig soliditet i ett spann mellan 30–40 procent. Under 2015 var koncernens strategi att upprätthålla den långsiktiga målnivån för nettoskuldsättningsgraden som är 100 procent. Nettoskuldsättningsgraden per 31 december 2015 och 2014 var som följer: 2015 2014 Räntebärande skulder Avgår: Likvida medel Övriga räntebärande tillgångar 1 092 –858 –3 1 274 –712 –2 Nettoskuld Eget kapital 231 2 602 560 2 329 Nettoskuldsättningsgrad 0,09 0,24 Upplysningscentralen (UC) anger att Teracom Boxer Group AB har riskklass 5. Skuldposters förfallotid (exklusive ränta) Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Derivatinstrument som utgör finansiella skulder ingår i analysen om deras avtalsenliga förfallodagar är väsentliga för att förstå tidpunkterna för framtida kassaflöden. De belopp som anges i tabellen avser avtalade odiskonterade kassaflöden. 73 Noter Forts. Not 21. Finansiella instrument och finansiell riskhantering Skuldposters förfallotid 2015-12-31 Koncernen Inom ett år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 år Senare än fem år Totalt Banklån Derivatinstrument Finansiell leasing 122 14 0 624 3 – 49 – – 294 – – – – – – – – 1 089 17 0 Summa 136 627 49 294 – – 1 106 Moderbolaget I moderbolaget är banklån 1 067 (1 187) MSEK värderade till anskaffningskurs och avser säkring av nettoinvestering i Danmark. Säkring av långfristig skuld 2 (7) MSEK balanseras i moderbolaget ända fram tills dotterbolaget säljs eller likvideras. Följande tabell visar koncernens finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2014. Verkligt värde hierarki Finansiella lånevillkor Koncernen har inte ingått några nya avtal avseende kreditfaciliteter under 2015. Befintliga kreditavtal innehåller finansiella lånevillkor, så kallade kovenanter, avseende de finansiella nyckeltalen nettoskuld/EBITDA och soliditet som ska infrias på kvartalsbasis. För det fall avtalade finansiella lånevillkor inte uppfylls äger kreditgivarna i förlängningen rätt att säga upp kreditavtalen. Under 2015 har samtliga finansiella nyckeltal mött avtalade värden. Koncernens nettoskuld minskade under året med 329 (385) MSEK. Koncernen visar per balansdagen en nettoskuld uppgående 231 (560) MSEK. Avtalsvillkor, ställda säkerheter och finansiella åtaganden Omfattningen av ställda säkerheter och ansvarsförbindelser inom koncernen är begränsad. I kreditavtal avtalar koncernen normalt endast om så kallad negativ klausul. Denna klausul innebär att koncernbolagen inte lämnar någon säkerhet i företagsinteckningar eller dylikt, utan förbinder sig endast att inte heller till annan part lämna några säkerheter. Beräkning av verkligt värde Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värde hierarkin har gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder, nivå 1. • Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från prisnoteringar), nivå 2. • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs ej observerbara data), nivå 3. Följande tabell visar koncernens finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2015. Verkligt värde hierarki Nivå 1 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – – – – Finansiella tillgångar, totalt – – – – Banklån Derivatinstrument då säkringsredovisning tillämpas Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen – 1 089 – 1 089 14 3 – 17 0 – – 0 14 1 092 – 1 106 Finansiella skulder, totalt 74 2015 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 1 2014 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – 0 – 0 Finansiella tillgångar, totalt – 0 – 0 Banklån Derivatinstrument då säkringsredovisning tillämpas Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen – 1 265 – 1 265 5 9 – 14 0 – – 0 Finansiella skulder, totalt 5 1 274 – 1 279 Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst eller övervakningsmyndighet finns lätt och regelbundet tillgängliga och dessa priser representerar verkliga och regelbundet förekommande marknadstransaktioner på armlängds avstånd. Det noterade marknadspris som används för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Dessa instrument återfinns på nivå 1 och utgörs av elderivat noterade på Nordpool. Verkligt värde på finansiella instrument som inte innehas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av värderingstekniker. Här används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation då denna finns tillgänglig medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värde värderingen av ett instrument är observerbara återfinns instrumentet i nivå 2. I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observer bar marknadsinformation klassificeras det berörda instrumentet i nivå 3. Finansiella derivatinstrument Tabellen nedan visar verkligt värde på koncernens finansiella derivatinstrument för hantering av finansiella risker. Derivatinstrument till verkligt värde 31 december 2015 Tillgångar Skulder Ränteswap Kassaflödessäkringar Elderivat Kassaflödessäkringar Totalt 31 december 2014 Tillgångar Skulder – 3 – 9 – 14 – 5 – 17 – 14 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Not 22. Förutbetalda kostnader och Not 24. Upplupna kostnader och upplupna intäkter Koncernen Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Moderbolaget 2015 2014 2015 2014 8 58 6 69 – – – – 52 83 86 72* – 8 – 8 201 233 8 8 Upplupna intäkter Förutbetalda projektutgifter Förutbetalda boxar i kundavtal Övriga poster Summa förutbetalda intäkter * Föregående år justerat pga omklassificering Förutbetalda projektutgifter Förutbetalda projektutgifter avser kostnader för fastprisavtal som redovisas i proportion till utförd tjänst. Dessa kostnader utgörs av utgifter till programbolag, det vill säga tillgång till tv-program för kunden, samt direkta utgifter för ordertagning. Förutbetalda boxar i kundavtal Förutbetalda boxar i kundavtal avser kostnader för boxar ingående i kundavtal och redovisas i proportion till utförd tjänst. Not 23. Eget kapital Aktiekapital Enligt bolagsordningen för Teracom Boxer Group AB (moderbolaget) ska aktiekapitalet uppgå till lägst 50 000 kronor och högst 200 000 kronor. Per 31 december 2015 uppgick aktiekapitalet till 50 000 kronor. Kvotvärdet uppgick till 1 krona. Samtliga 50 000 aktier är fullt betalda och berättigade till lika röstvärde och lika andel i bolagets tillgångar. Inga aktier innehas av bolaget självt eller dess dotterbolag. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser kapital tillskjutet från ägaren. Reserver Reserver innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, förändring avseende omräkning av goodwill och andra övervärden i lokal valuta samt derivatinstrument som säkringsredovisas. Reserver innehåller även skatt relaterad till ovanstående poster. Balanserade vinstmedel I balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, ingår intjänade vinstmedel för moderbolaget och dess del av resultatet i dotterbolag samt effekter av omvärderingar avseende förmånsbestämda pensionsplaner. Balanserade vinstmedel inkluderar belopp för aktieutdelning. Föreslagen utdelning Fritt eget kapital i moderbolaget per den 31 december 2015 uppgick till 3 313 MSEK. Beslut om utdelning sker på årsstämma den 26 april 2016. Styrelsens förslag till utdelning är 285 MSEK. Förutbetalda intäkter avser i huvudsak förutbetalda intäkter för betal-tv-abonnemang och förutbetalda intäkter för kapacitet och inplaceringar. Den långfristiga delen av förutbetalda intäkter uppgår till 77 (74) MSEK i koncernen och 0 (0) MSEK i moderbolaget. Den kortfristiga delen av förutbetalda intäkter framgår i nedan stående tabell. Koncernen Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Moderbolaget 2015 2014 2015 2014 Upplupna personalkostnader Förutbetalda intäkter Upplupna kostnader för programbolag Övriga poster 74 421 84 475 10 – 10 – 92 68 86 83* – 5 – 4 Summa 655 728 15 14 * Föregående år justerat pga omklassificering Not 25. Avsättningar Långfristig avsättning Avsättningar Ingående balans, 1 januari Gjorda avsättningar Förändring avseende förmånsbestämda pensionsplaner Ianspråktagna avsättningar Utgående balans, 31 december Koncernen Avsättning för pensioner 2015 2014 79 1 10 2 –77 0 68 –1 3 79 För ytterligare information avseende förmånsbestämda pensionsplaner, se not 7. Kortfristig avsättning Avsättningar Ingående balans, 1 januari Gjorda avsättningar Ianspråktagna avsättningar Utgående balans, 31 december Långfristig avsättning Avsättningar Koncernen Omstrukturering 2015 2014 1 0 –1 – 1 0 0 1 Moderbolaget Omstrukturering 2015 2014 Ingående balans, 1 januari Gjorda avsättningar Ianspråktagna avsättningar 1 0 0 – 1 0 Utgående balans, 31 december 1 1 Gjorda och ianspråkstagna avsättningar avser uppskattade personalkostnader till följd av koncernens beslut att genomföra omstrukturering. Huvuddelen av dessa kostnader utgör avtalspensioner. 75 Noter Not 26. Aktier och andelar i koncernbolag Andelar i koncernbolag Företagets namn Organisationsnummer Säte 556441-5098 556548-1131 29939470 25598008 Stockholm Stockholm Köpenhamn Taastrup Teracom AB Boxer TV-Access AB Boxer TV A/S Teracom A/S Bokfört värde Företagets namn Antal andelar Eget kapital Årets resultat Kapital/ röstandel % 250 000 3 332 5 000 3 800 300 0 21 1 332 0 0 –5 70 100 100 100 100 Teracom AB Boxer TV-Access AB Boxer TV A/S Teracom A/S Not 27. Ställda säkerheter Ställda säkerheter vid årets utgång uppgick till 0 (0) MSEK i koncernen och 0 (0) MSEK i moderbolaget. Not 28. Eventualförpliktelser/ ansvarsförbindelser Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser vid årets utgång uppgick till 0 (0) MSEK i koncernen och 0 (0) MSEK i moderbolaget. 76 2015 2014 1 633 1 410 1 1 410 1 633 1 410 936 1 410 4 454 5 389 TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Vidare försäkrar undertecknade att hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med riktlinjer från GRI G4 (Global Reporting Initiative), Core. Stockholm den 22 mars 2016 Kia Orback Pettersson Ordförande Jeanette Almberg Håkan Dahlström Nils-Petter Tetlie Maria Curman Kristina Ekengren Martin Tiveus Fredrik Rystedt Jan Ossfeldt John-Olof Blomkvist Åsa Sundberg Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 mars 2016 PricewaterhouseCoopers AB Bo Hjalmarsson Auktoriserad revisor 77 Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Till årsstämman i Teracom Boxer Group AB, org.nr 556842-4856 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Teracom Boxer Group AB för 2015 med undantag för Hållbarhetsredovisningen på sidorna 28-40. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 18-80. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 78 Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsredovisningen på sidorna 28-40. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Teracom Boxer Group AB för år 2015. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat [styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma] om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 22 mars 2016 PricewaterhouseCoopers AB Bo Hjalmarsson Auktoriserad revisor TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Granskning av hållbarhetsredovisning Oberoende revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen Till Teracom Boxer Group Inledning Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i Teracom Boxer Group AB att översiktligt granska Teracom Boxer Groups hållbarhetsredovisning för år 2015. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning i innehållsförteckningen. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 35, och utgörs av de delar av Sustainability Reporting Guidelines (utgivna av The Global Reporting Initiative, GRI) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsredovisning utgiven av FAR. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IAASBs standarder för revision och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. Stockholm den 22 mars 2016 PricewaterhouseCoopers AB Bo Hjalmarsson Auktoriserad revisor Fredrik Ljungdahl Specialistmedlem i FAR 79 definitioner Ekonomiska definitioner Rörelsens intäkter Inkomster med hänsyn till den tidsperiod som den har upparbetats eller intjänats. Avser intäkter exklusive aktiverat arbete för egen räkning som ingår i rörelsens kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultatet uttryckt i procent av rörelsens intäkter. Avkastning på eget kapital Årets resultat uttryckt i procent av genomsnittligt justerat eget kapital. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med ej räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter uttryckt i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen. Nettoskuld Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital. EBIT Rörelseresultat enligt resultaträkningen. EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. Nettoskuld över EBITDA Nettoskuld dividerat med EBITDA. Medelantal anställda Medelantal anställda är ett genomsnittligt värde av antalet anställda under året uttryckt i heltidstjänster. Tekniska definitioner Betal-tv Tv-kanaler som kräver ett abonnemang. CO2-ekvivalenter Måttenhet som gör att det går att jämföra klimatpåverkan från olika växthusgaser. Växthuseffekten omräknas och uttrycks i motsvarande mängd koldioxidutsläpp. Anges oftast i ton (tCO2e). Fri-tv Tv-kanaler som inte kräver abonnemang. Hdtv (High definition tv) Högupplöst tv som ger skarpare bild än standard-tv (sdtv). Inplaceringar Inplacering innebär att företag och organisationer hyr plats i en nätoperatörs master och stationer. Utrustningen är vanligtvis kundens egen. 80 Tablå-tv Tablå-tv eller linjär-tv innebär att programmet sänds en viss tid. Programmet sänds via traditionella distributionsplattformar eller via internet. On-demand-tv On-demand-tv innebär att du via din fasta eller mobila bredbandsuppkoppling kan se dina program när du vill. Programmen laddas ned eller strömmas direkt till dig på den skärm du valt att titta på. Play-tjänster Tv-kanaler som erbjuder delar av sitt innehåll strömmande live eller i efterhand (on-demand) för konsumtion när tittaren själv väljer via internet. Triple play Erbjudande med telefoni, internet och tv som distribueras via samma nät med en gemensam teknik. TERACOM BOXER GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2015 Producerad av Teracom Boxer Group i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Peter Hoelstad, Mats Lundqvist med flera. Tryck: Ineko, Årsta. 81 Denna års- och hållbarhetsredovisning beskriver Teracom Boxer Groups verksamhet 2015 och vår väg framåt. På vår webbplats www.teracomboxergroup.com kan du läsa denna års- och hållbarhetsredovisning. De finns både som digital årsberättelse och som nedladdningsbar PDF. www.teracomboxergroup.com Teracom Boxer Group | Box 30150 | 104 25 Stockholm Lindhagensgatan 122 | Tel +46 8 555 421 00
© Copyright 2024