Dimensjon 2- 2016 | Veidekke | Bedriftsmagasin
16 utvikling Oppdaterte etiske retningslinjer lansert 28 BYGGESTART Støtt som fjell for Munchmuseet 32 PROsJEKT snart flyttar banken in i Pyramiden 28 Møt Terje Olsen Lederen for Asfalt som har fått forbud mot asfalt. Nummer #02 2016 LEDER Dimensjon # 02 2016 Et magasin fra Veidekke Ansvarlig redaktør Grete Ingeborg Nykkelmo Redaktør Ane Sangnes ane.sangnes@veidekke.no Redaksjon Anders Auberg Åsa Edman Malena Lewenhaupt Schmidt Peter Bonde Rasmussen Art direction Dinamo Forsidefoto Einar Aslaksen Trykk Merkur-Trykk AS Veidekke ASA Hovedkontor Postadresse: Postboks 505 Skøyen N-0214 Oslo Besøksadresse: Skabos vei 4 Telefon: + 47 21 05 50 00 firmapost@veidekke.no Veidekke Sverige AB Stockholmskontor Postadresse: Box 1503 S-172 29 Sundbyberg Besøksadresse: Svetsarvägen 15, Solna Telefon: + 46 8 635 61 00 info@veidekke.se Hoffmann A/S Hovedkontor Postadresse: Fabriksparken 66, DK-2600 Glostrup Besøksadresse: Fabriksparken 66 Telefon: + 45 43 29 90 00 hoffmann@hoffmann.dk God etikk er god butikk V både på jobb og privat, av en stadig mer kompleks verden. De siste ukene og månedene har vi gjennom mediene stadig sett hvordan etiske valg og prioriteringer hos ledere og medarbeidere har fått store negative konsekvenser for flere av de største bedriftene i Skandinavia. Samfunnet har høye forventninger til at selskaper og deres ledere opptrer etisk riktig i virksomhet og jobbutførelse. Selskaper kan gjøres ansvarlige for ansattes handlinger til tross for at ledelsen ikke har kjent til handlingene, og det selv om det både finnes retningslinjer og er gitt opplæring i korrekt opptreden. I tillegg kreves det at man etablerer systemer som gjør det sannsynlig at ulovlige eller uetiske handlinger blir oppdaget og sanksjonert. Også fra våre kunder opplever vi stadig større fokus på etikk og samfunnsansvar. Et av mange eksempler på dette finner vi hos det nye veiutbyggingsselskapet i Norge, Nye Veier. For å bli prekvalifisert til nye prosjekter må entreprenører gi svært utdypende informasjon om etikk og samfunnsansvar. I Veidekke tar vi etikk og samfunnsansvar på alvor. Vi har jobbet med disse områdene gjennom mange år, og også rapportert i samfunnsansvarsrapporteringen. Vi skal snakke åpent, ærlig og konstruktivt om utfordringer og dilemmaer som kan dukke opp. Sammen med denne utgaven av Dimensjon får du tilsendt våre oppdaterte etiske retningslinjer. Disse ble I UTFORDRES DAGLIG, godkjent av styret i fjor, og er rammeverket for hvordan alle som jobber i og for Veidekke skal opptre. Veidekkes etiske retningslinjer tar tydelig avstand fra konkurranselovstridig samarbeid og fra enhver form for korrupsjon og påvirkningshandel. Samtidig er HMS og miljø gitt god plass. De nye retningslinjene er delt i to: Første del har fokus på etikk og holdninger, mens andre del er en konkretisering av elleve utvalgte områder. Og Veidekkes verdigrunnlag er selvfølgelig en sentral del av budskapet. Hver og en av oss har et ansvar for å sette seg inn i, forstå og etterleve de etiske retningslinjene. I forbindelse med implementeringen av de nye etiske retningslinjene og vårt samfunnsansvar, har vi valgt å utvikle et felles e-læringsprogram for Veidekke-konsernet. Elæringsprogrammet«Kloke valg» er obligatorisk for alle ansatte i Veidekke, og kurset har vært tilgjengelig i noen måneder for den norske virksomheten. Cirka 1500 medarbeidere har allerede gjennomført programmet. I Sverige og Danmark blir kurset tilgjengelig etter sommeren. Jeg ønsker alle kolleger og samarbeidspartnere en riktig god sommer. Arne Giske Konsernsjef FOTO BRENDAN AUSTIN INNHOLD 04 FERDIGSTILT Tillerlandet i Trondheim opplever stor suksess. 11KOMMENTAR Roger Bjørnstad, sjeføkonom i Samfunnsøkonomisk analyse. 12 NOTISER Veidekke Nära, Lyngby Storcenter med mer. 14 FOKUS Hva betyr Big data for vår bransje? 15 KONSTRUKSJONER Prefabelementer på Munch. Suksessen «Skole på byggeplass». 27 VERKTØY Hoffmann har sammen med Hitachi øget sikkerheden omkring en gravemaskine ved at flytte kameraerne. 28 BYGGESTART Støtt som fjell for Munch. 31 PÅ PLASS Prosjektleder Bente Lillestøl er glad i å skape verdier for samfunnet. 43 Etc. Oppdateringer fra konsernet om miljø, HMS, aktuelt, nye oppdrag, jubilanter og historie finner du på Dimensjons gule sider. FOTO EINAR ASLAKSEN/PUDDER AGENCY 20 AKTUELT 32 16 Utvikling Veidekkes etiske retningslinjer er nå oppdaterte, og ny versjon er vedtatt. Ta kloke valg. 22 22 Portrettet Han har legeforbud mot asfalt. Møt Terje Olsen, Veidekke Industris nye sjef for forretningsområdet Asfalt. 32 Prosjekt Snart flyttar banken in i Pyramiden. 16 3 04 Ferdigstilt Midt i blinken Tillerlandet i Trondheim er et stort Veidekke-prosjekt i regionen, og det er også et prosjekt med stor suksess. Tilfredsheten blant beboerne er nemlig rekordhøy. Tekst christina tellefsen Foto Jiri Havran 4 5 Ferdigstilt Prosjektfakta Hva: Tillerlandet, et prosjekt med både leilighetsbygg og rekkehus. Hvor: Tiller i Trondheim Byggherre: Sjetnan Nedre AS er utbyggerselskapet. Veidekke Eiendom og OBOS Nye Hjem har 50/50-prosent eierandel. Ferdigstilt: Fra desember 2014 – våren 2018 S ligger et område i r ivende utvikling. Tiller har på kort tid blitt et svært populært sted å bo. Veidekke Eiendom står som prosjektleder for Tillerlandet, et kombinasjonsprosjekt bestående av både leilighetsbygg og rekkehus. Veidekke Entreprenør AS har totalentreprise for byggetrinnene. Prosjektet består av 169 boliger fordelt over seks bygge trinn, og første byggetrinn hadde oppstart i juni 2013. I dag er Blokk A og Blokk B med henholdsvis 23 og 47 enheter samt Rekke 1 med 18 rekkehus ferdigstilt og innflyttet. I fjor oppnådde Blokk A en total score på 82 på kundetilfreds hetsindeksen (KTI), noe som gjør dette til Veidekkes beste prosjekt i 2015 når det gjelder KTI. Med et bransjesnitt på 71 har dette selvfølgelig vekket stor begeistring. – Vi ser på dette som en stor tillitserklæring, og har lært mye som vi tar med oss inn i fremtidige prosjekter. Ønsket er å opprettholde en kundetilfredshet over gjennomsnittet, derfor jobber vi målbevisst med å bli enda bedre, sier prosjektleder Anders Teodorsen i Veidekke Eiendom i Trondheim. Tillerlandet har en sentral og god beliggenhet i Trond heim Syd, med kort gangavstand til store handelssentra og øvrige handelstilbud. Samtidig tilbys fine turstier, skiløy per, mange grøntarealer og store lekeplasser. Veidekke har sammen med andre utbyggere i området også vært med på å bekoste kunstnerisk utsmykning i form av brukskunst i en offentlig park i nærområdet. Her etableres det eksempelvis utkikkstårn, utvendig pizzaovn og pilegrimsfigurer som kan benyttes fritt. Med tøff konkurranse i familiesegmentet, er det spesielt viktig med riktig tilrettelegging for denne grup pen. Kombinasjonen av leiligheter og småhus gir et større mangfold, bedre bomiljø og ikke minst bedre salgsmessige 6 yd for Trondheim sentrum porteføljeegenskaper. Prosjektlederen ser at Tillerlandet er attraktivt for både eldre og barnefamilier. – Jeg tror mye av suksessfaktoren ligger i at det er et kombinasjonsprosjekt med både leiligheter og rekkehus. Vi lager markedsanalyser fortløpende, og har lært oss hvordan vi kan tilpasse markedet underveis. Dette har blant annet ført til at vi har bygget boligene mer arealeffektive, for å g jøre det mer sannsynlig å treffe de ønskede kundegruppene, sier Teodorsen. Boligene på Tillerlandet selger for tiden bedre enn for ventet, til tross for en svært stor tilbudsside i prosjekt markedet i Trondheim om dagen. Dette viser at god markedsinnsikt og programmering er avgjørende i en slik markedssituasjon. Det er 21 rekkehus under oppføring i Rekke 2, alle er solgt og de første husene skal stå innflytningsklare i løpet av august. Blokk C, som har 47 leiligheter, ble lagt ut for salg i mars i sterk konkurranse med andre prosjekter, og allerede i løpet av første måned ble 35 prosent av leilighetene solgt. Rekke 3 med de siste 13 rekkehusene ble også lagt ut for salg i vinter, og her er det nå oppnådd en salgsgrad på 40 prosent. På sikt skal det også selges fem eneboligtomter. – Kundene som kjøpte i det første leilighetsbygget har blitt veldig gode ambassadører for prosjektet. De synes å sette stor pris på både kvaliteten på boligene og de gode uteområdene. Vi får særlig tilbakemeldinger på at vi er pålitelige og har gitt god informasjon underveis. For ventingene vi har skapt overfor våre kunder har med andre ord blitt innfridd, noe KTI-resultatet gjenspeiler. Tiller landet har gjennom hardt arbeid og god samhandling med entreprenøren blitt et svært godt prosjekt og bidrar til å bygge Veidekkes merkevare, avslutter Teodorsen. • 01 02 (01) På Tillerlandet er du også tett på naturen. (02) Området har flere parkanlegg og grønt arealer til glede for både store og små. (03) Barna kan utfolde seg på morsomme lekeplasser rett utenfor døren. (04) Det er lagt til rette for nabohygge og sosialt liv utendørs med benker, stoler og bord flere steder. (05) Boligene på Tillerlandet er på kort tid blitt veldig populære. 05 03 04 7 Ferdigstilt 01 (01–04) De nye, lekre boligene ligger lyst og luftig til, og har høy kvalitet både innvendig og utvendig. 03 8 02 04 9 Ferdigstilt Tøff konkurranse i familiesegmentet gjør det viktig å tilrettelegge for denne gruppen, noe Tillerlandet har gjort i stor grad. 10 Kommentar – For at det faktisk skal bygges boliger må utbyggerne prosjektere attraktive boliger. Bare på den måten vil boligene selges og byggingen sette i gang, skriver Roger Bjørnstad, sjeføkonom i Samfunnsøkonomisk analyse. D tilsynelatende ingen grenser for hvor høye boligprisene i Norge kan bli. I 2015 steg boligprisene med 7 prosent på landsbasis. Hittil i år har de økt med ytterligere 4,4 prosent. Dette skjer samtidig som usikkerheten om utvikling en til norsk økonomi brer seg. Oljeprisfall, investeringsnedgang og økt arbeidsledighet. Mange er urolige for hvordan bolig markedet rammes. Men det er ikke grunn til bekymring – med mindre man er opptatt av at boligprisene er for høye. Norges Bank kutter styringsrenta og bankene er ivrige på utlånene. Den lave boligskatten er ekstra gunstig når renta er lav. Prisveksten vil derfor fortsette. Det er riktignok store geografiske forskjeller. Fra april i fjor til april i år steg boligprisene i Oslo med 10,5 prosent, mot et fall på 7,2 prosent i Stavanger. Boligmarkedet rammes altså der arbeidsmarkedet svikter. Det er ikke ønskelig med høy bolig prisvekst. Høye bokostnader har sosiale konsekvenser og innebærer store utgifter for kommunene. Videre kommer enkelte seg ikke inn i boligmarkedet. Prisfallet som før eller senere må komme vil r amme alle. Kommer det et stort boligprisfall smitter dette til arbeidsmarkedet, fordi husholdninger med høy gjeld reduserer sitt forbruk. Dette vil i neste runde øke bankenes utlånstap og presse deres soliditet. Boligmarkedet er svært viktig for hele vår finansielle stabilitet. Manglende vilje og evne til å dempe et finnes CV Navn: Roger Bjørnstad Stilling: Sjeføkonom i Samfunnsøkonomisk analyse e tterspørselen gjør at det kun er økt bolig bygging som kan dempe boligprisveksten. Da må kommunene sørge for at det til rettelegges for bygging av flere boliger, og utbyggere for å gjennomføre byggingen. For at det faktisk skal bygges boliger må ut byggerne prosjektere attraktive boliger. Bare på den måten vil boligene selges og bygging en sette i gang. Det er derfor gledelig å se hvor vellykket Tillerlandet-prosjektet har vært. Attraktive boliger i Tillerlandet, sikrer boligbyggingen i Trondheim. I Trondheim lykkes de med bolig politikken. Igangsettingen var i fjor på 2300 boliger, omtrent det samme som i Oslo, men med langt lavere befolknings vekst. Regionen har opplevd sterk boligpris vekst de siste å rene. Mellom 2010 og 2015 vokste boligprisene i Sør-Trøndelag med 42 prosent, 8 prosentpoeng sterkere enn lands gjennomsnittet. Boligbyggingen er derfor kjærkommen. Med en sentralbankrente på 0,5 prosent og utsikter til ytterligere nedgang, er det viktig at boligbyggerne og kommunene er sitt ansvar bevisst for å bringe nok boliger til markedet. Det er disse som skal hindre de største negative effektene av så lave renter. • FOTO istock NOTISER Vi är Veidekke Nära Veidekke Nära är en service organisation och är kundens kontaktyta i eftermarknadsskedet. Vi finns i Mälardalen, Väst och Skåne och hanterar eftermarknads- och garantiuppdrag för både Bostäder Egenregi och Entreprenad Externt. Vi ansvarar för nyproduktions förvaltningen de första två åren i våra bostadsrättsprojekt. Under 2016 organiserar vi oss efter Veidekkes behov i alla regioner samtidigt som vi utvecklar vår verksamhet med nya affärsmodeller som ger Veidekke Entreprenad konkurrensfördel på kommersiella marknaden. Våra projektledare driver arbetet med fokus på kund samt med reducering av garantikostnader för Veidekke. Vi är en viktig del av erfarenhetsåterföringen inom Veidekke. Nyt madmekka i Lyngby Storcenter Kampen om detailkunderne fortsætter. Derfor har Lyngby Storcenter netop indviet et stort madmekka med hurtig mad i høj kvalitet samt et stort siddeområde. Centermanager Simon Hansen forklarer, at Hoffmann blev valgt som projekterende rådgiver og entreprenør på projektet pga. rigtig gode erfaringer fra tidligere projekter samt den store erfaring med at arbejde i centre uden at forstyrre gæster og butikker for meget. Det nye madmekka blev da også projekteret og bygget på bare 4 måneder af Hoffmanns Next Generation-enhed. FOTO veidekke Fikk sertifikat I mars fikk Block Berge Bygg sitt første BREEAMNOR-ferdigstillelsessertifikat. Sertifikatet ble tildelt Veritasbygget i Stavanger. Veritasbygget er et nytt kontorbygg for DNV Eiendom AS på til sammen 10 362 kvadratmeter. Prosjektet er en totalentreprise fra Block Berge Bygg. Dette er også det første BREEAM-NORsertifiserte prosjektet i Veidekke. 12 Veidekke går opp 19 plasser på den bransjeuavheng listen som toppes av toil. Veidekke er nå på 14 HOFFMaNN sTyrker serVice ÅreT rUNDT som et led i den nye 2020strategi har Hoffmann justeret på organisationen. Et af resultaterne er den nye enhed Drift, service & Materiel, der frem over skal tilbyde service året rundt. Det drejer sig om vejservice for både statslige, kommunale og private veje, om materielopgaver, geolaboratorium undersøgelser samt ejendomsservice såsom snerydning og glatførebekæmp else, drift og pleje af grønne arealer, vicevært og småreparationsopgaver samt byggepladsservice. Med en samlet enhed kan mandskab, materiel og kapacitet udnyttes bedre, og målet er, at den nye enhed fordobler omsætningen over en årrække, og fastholder det gode lønsomhedsniveau. Veidekke går opp 19 plasser på den bransjeuavhengige listen som toppes av Statoil. Veidekke er nå på 14. plass. MeST aTTrakTiV BLaNT eNTrePreNØreNe FOTO VEiDEkkE FOTO/iLLUsTrasJON VEiDEkkE i Universums studentundersøkelse for 2016 i Norge er Veidekke den mest populære arbeidsgiveren blant entreprenørene, etterfulgt av skanska og AF Gruppen. studentene som har valgt Veidekke som sin drømmearbeidsgiver forbinder først og fremst selskapet med et godt arbeidsmiljø og utviklingsmuligheter. Dernest oppgir de også at Veidekke er en god arbeidsgiver å ha på cven for fremtidig karriere. rekOrdSTOr eFTerFrÅGaN i HaGaSTadeN söndagen den 10/4 säljstartade Veidekke Bostad sitt första bostads kvarter i Hagastaden, Hagaterrassen, beläget vid Norra stationsgatan invid nya torsplan. Projektet omfattar ca 200 lägenheter i storlekarna 1 till 5 rok. ca 3 000 personer besökte säljstarten och Aula Medicas hörsal var närapå fylld av förväntansfulla spekulanter. idag är det endast 5 lägenheter kvar till försäljning. Läs mer om projektet på hagaterrassen.se isO-serTiFiserT iNNeN kVaLiTeT Og MiLJØ Veidekke industri As mottok i vår sertifikatene for de oppdaterte standardene iso 9001:2015 og iso 14001:2015, og er dermed den første i bransjen som sertifiseres etter ny standard. – sertifiseringen forplikter og markerer starten på en viktig fase med å sikre etterlevelse av lover, regler, beslutninger og kundenes krav samt forankring av arbeidet med kontinuerlig forbedring, sier administrerende direktør Øyvind Moen i Veidekke industri As. – Vi er også stolte over å være blant bransjens første med den nye miljøsertifiseringen. 13 Alle prosjekter er satt sammen av små detaljer som henger sammen i en helhet. Faglig engasjement betyr å ha fokus selv på de minste detaljene. I denne spalten bruker vi forstørrelses glasset på de enkeltstående bestanddelene i den store sammenhengen. En eksplosjon av data har de senere årene gitt opphavet til begrepet «big data». Men hva er «big data», egentlig? Og hvordan kan vi bruke den store datamengden effektivt i vår bransje? FOTO Christiaan Colen «Big data» i byggog anleggsbransjen? Digitalisering i samfunnet, økt bruk av sensorteknologi, smarttelefoner og en stadig mer omfattende og intelligent kobling mellom enheter – tingenes internett – er noe av det som har gjort det mulig å samle inn enormt store mengder data. Begrepet «big data» har tradisjonelt vært brukt om data i så store mengder at det har vært problematisk å lagre, prosessere og analysere. Men de siste årene har nye skytjenester vokst frem, noe som muliggjør utnyttelse av større mengder data, også gjennom sanntidsprosessering av datasettene. 14 Ved å sammenstille data fra ulike kilder som ved første øyekast kanskje ikke har noen relasjon, vil vi kunne samle kunnskap vi ellers ikke ville fått tilgang til. Behandling og analyse av store mengder data kan dermed gi grunnlag for mer kunnskapsbaserte valg. Beslutnings prosesser som tidligere har vært basert på intuisjon, kan nå støttes av et objektivt datagrunnlag som b aserer seg på analyser av virkeligheten. Tekst: Jens Ola Wien er student og skriver oppgave om «big data» Effektiv logistikk på prosjektene RFID står for Radio-frequency identi fication. Teknologien har de siste årene gjort kvantesprang, og RFID-enheter vil etter hvert kunne inneholde sensor og GPS i én og samme brikke. Ved å bruke RFIDteknologi vil man dermed kunne samle inn data med formål å effektivisere driften. På samme måte som det er mulig å kartlegge menneskers bevegelses mønster i et kjøpesenter eller museum, er det mulig å analysere mennesker og maskiners bevegelser på en byggeplass. En slik kartlegging kan gi grunnlag for endringer i designet på byggeplassen. Har vi egentlig optimal flyt i materialhåndtering Tittel og aktiviteter i ulike faser av byggeprosesLusda nobis conserrum og is conetur, sen? Endring av gangtraseer material- og totatiis debis as iducips aestiaav et utstyrslokasjoner kanetvære et resultat harum modistios analyse av expel datasettene. Mandoluptiossi kan også måle con cullupi catios nobis id es utnyttelsesgrad av utstyr og maskineri og siminvelis aut uttall et på quam quatium på den måten sette effektiviteten. fuga. Namuscimil in rempossumet Tidlig varsling ved forsinkede leveranser arumend igenis et quae sit quiberi gir tid for å sette inn korrigerende tiltak vera dolenis maior renditam og onse lokalisering av årsakssammenhenger. volestio dendi nihicipsae Sanntidstrafikkdata vil kunne giiliquo indikasjoner cone volo dolectur autemque of på på beste kjøreruter ved ulike tidspunkt fictem n dagen for leveranse. Hva er «big data»? «Big data» er en betegnelse på den store mengden data som genereres ved hjelp av nye teknologiske løsninger. Det behøver ikke nødvendigvis være data som bevisst samles inn for et definert formål. Man kan benytte ulike datakilder for å undersøke et fenomen, og man kan avdekke mønstre og trender gjennom å sammenstille ulike datasett. 15 konstruksjoner Prefab i Bjørvika Under det nye Munchmuseet i Oslo skal prefabrikkerte kaielementer bære vekten av den verdensberømte kunsten. Tekst og foto Ane Sangnes – Vi støper cirka fem prefabelementer på prosjektet i uka, 125 elementer totalt i løpet av entre prisen, forteller Jan Einar Skindalen, driftsleder betong. Til sammen jobber syv personer med å produsere og montere elementene som skal bli arbeidsplattform for det nye Munchmuseet i Bjørvika i Oslo. – Vi produserer elementer på land som vi har prosjektert sammen med Aas-Jakobsen og som er godkjent av byggherren. Bjelkene blir montert på ferdig installerte peler til fjell, sier Skindalen. I underkant av 850 kubikkmeter betong og 180-190 tonn armering går med til bjelker og dekke. Elementene veier fra 10-36 tonn og blir montert hovedsakelig med tårnkran. Pelene bores på plass av Halling- dal Bergboring. De går så langt ned som 60 meter til fjell og kan kun ha et avvik på 10 cm i horisontalplanet i topp, også i sjøen. fakta Prosjekt: Grunnarbeider Munchmuseet Hvor: Bjørvika i Oslo 16 Utvikling Kloke valg veidekkes etiske retningslinjer er nå oppdaterte, og ny versjon er vedtatt. TEkST ane sangnes FoTo THOmas eKsTrÖm Og TransFOrm 16 17 Utvikling Konsernledelsen i Veidekke oppfordrer alle til å ta kloke valg hver dag. Fra venstre: Dag Andresen, Arne Giske, Hege S. Dillner, Jimmy Bengtsson, Jørgen W. Porsmyr og Terje Larsen. I Veidekke skal vi ta kloke valg. Dette betyr at vi skal ta valg som tåler offentlighetens lys og valg som bygger på likhetsprinsippet; vi skal behandle like tilfeller likt og møte alle mennesker med samme grunnleggende respekt. I januar 2015 godkjente styret nye etiske retningslinjer for Veidekke. De etiske retningslinjene er rammeverket for hvordan alle ansatte skal opptre. Retningslinjene gjelder for alle som jobber i og for Veidekke, og alle har ansvar for å gjøre seg kjent med og etterleve de etiske retningslinjene. Veidekke ønsker en kultur preget av åpenhet og trygghet. Alle skal kunne si ifra om kritikkverdige forhold, og skal bli møtt av tilbakemeldinger på en konstruktiv og respektfull måte. Selskapet har en varslingsrutine i henhold til reglene i arbeidsmiljøloven, som også inkluderer et e ksternt varslingsombud. Veiledning om varsling ligger på Vei dekkes intranett, og de etiske retningslinjene er tilgjengelig på hjemmesidene. – Vi utfordres daglig, både på jobb og privat, av en stadig mer kompleks verden. De etiske retningslinjene er derfor et viktig verktøy for å kunne navigere godt og i tråd med det som oppfattes som godt samfunnsansvar. Veidekkes etiske retningslinjer tar tydelig avstand fra konkurranselovstridig samarbeid og fra enhver form for korrupsjon og påvirk ningshandel. Samtidig er HMS og miljø gitt god plass, for teller konsernsjef Arne Giske. Veidekke har flere kurs og pro grammer i etikk og etterlevelse. Alle nye medarbeidere i Veidekke skal i løpet av de tre første månedene i bedriften Opplæring og kompetanse. 18 ha gjennomført vårt introduksjonskurs. Her er Veidekkes arbeidsform, vårt arbeid med helse, arbeidsmiljø og sikker het, Veidekkes verdier, etikk og etterlevelse av interne og eksterne regler og lover faste temaer. «Redelighetsprogrammet» med temaeneantikorrupsjon, misligheter og rettmessig markedsadferd har også vært i Veidekkeskolensprogram i 2015. Til sammen har 4.200 medarbeidere gjennomført opplæring de siste tre årene, hvorav 1.107 medarbeidere i 2015. Nytt e-læringskurs. I 2015 utviklet Veidekke et nytt felles e-læringsprogram som oppfølging av de nye etiske retnings linjene. Kurset ble lansert i begynnelsen av 2016 og omfatter selskapetsmest vesentlige temaer og dilemmaer innen sam funnsansvar: HMS, klima og miljø, marked og konkurranse, antikorrupsjon og leverandører/seriøsitet. E-lærings programmet er obligatorisk for alle ansatte i Veidekke. – De nye retningslinjene er delt i to: Første del har fokus på etikk og holdninger og andre del er en konkretisering av elleve utvalgte områder. Veidekkesverdigrunnlag står hele tiden sentralt. Det er svært viktig for alle i og rundt Veidek ke at vi etterlever våre interne retningslinjer og overholder samfunnets lover og regler. Her vil jeg sterkt understreke at hver og en av oss har et ansvar for å sette seg inn i, forstå og etterleve våre etiske retningslinjer, sier Arne Giske. • Fra det obligatoriske kurset «kloke valg». 19 aktuelt «Skole på byggeplass» har hatt et av sine beste skoleår, og ni elever har fått avtale om lærlingplass. Her med lærerne foran øvelser til eksamen, bak fra v enstre: Tim Larsen, Tarjei Nylund, Kim Eriksen, Jon-Andre Engum, Anders Bjørnerud, Erik Widlund, Martin Jensen, Lasse Nielsen og Hans-Eric Deguia. Foran fra venstre: John-Willy Grav og Asle Hermansen. Suksessen «Skole på byggeplass» Veidekke Entreprenør har gjennom flere år kjørt programmet «Skole på byggeplass», et tilbud om fagarbeiderutdanning til elever som ikke har fullført videregående skole. I vår uteksamineres nye elever fra programmet, og minst åtte av dem går direkte ut i lære – et av de beste resultatene noensinne. Tekst ane sangnes Foto Asle Hermansen for «Skole på bygge plass» er ungdommer i alderen 18-24 år som ikke har fullført videregående skole. – Forutsetningen for å kunne bli med i programmet er at eleven har et sterkt ønske om å bli fagarbeider, enten tømrer eller betongarbeider. Veidekke har kjørt programmet i samarbeid med ulike partnere innen stat og kommuner siden 1996, og totalt hjulpet nesten 200 ungdommer til en ny start på sitt yr kes- og voksenliv, forteller ansvarlig for «Skole på byggeplass» i Veidekke, Asle Hermansen. Skole på byggeplass har 14 elever i 2015/16. Elevene fordeler seg nokså jevnt mellom tømrerfag og betongfag. Etter skolestart i august 2015 gjennom førte de først en omfattende sikker hetsopplæring, deretter noen grunn Målgruppen 20 leggende øvelser i byggfagene. I oktober startet klassen med gjennomføringen av et betongprosjekt i egenregi. – Tidligere skoleår har klassene vært knyttet til et større Veidekke-prosjekt. Den viktigste fordelen med å være på prosjekt er at elevene får større ansvar for planlegging, framdrift og HMS. Nå etter nyttår har de fleste av e levene vært ute i praksis på andre bygge plasser, både hos Veidekke og andre firmaer. De aller fleste har lyktes ute i denne perioden, og ved skoleslutt vil åtte-ni av elevene stå med avtale om læ replass, i Veidekke, SEBY, AF Gruppen, BackeGruppen, Betonmast Selvaag bygg, og 3T-bygg. På denne måten har «Skole på byggeplass» bidratt til at ung dommer får gjennomføre opplæringen, og bransjen sikres nye fagfolk, forteller Asle. Bør utvides. Fra 1997 var Aetat (nå NAV) oppdragsgiver for «Skole på byggeplass». Etter 2012 er program met finansiert av Akershus fylkes kommune, og Veidekke samarbeider med Jessheim videregående skole om gjennomføringen. – Når dette skoleåret er avsluttet har Veidekke gjennomført fire s koleklasser Vg2 byggteknikk i samarbeid med Akershus fylkeskommune, og vi har en rammeavtale som omfatter to nye skole år, fram til 2018, sier Asle Hermansen. – Det er gledelig at Akershus fylkes kommune har bestilt en ny klasse med oppstart i august, men her mener vi også at flere kommuner og fylkes kommuner bør henge seg på. Dette programmet fungerer så bra at vi eller andre kunne ha gjennomført det flere steder, avslutter Asle Hermansen. • Sivilingeniøren Naim valgte Veidekke etter endt utdannelse innen byggkonstruksjon og foretaksøkonomi. Tekst oG foto Ane Sangnes H CV Navn: Naim Gul Khattak Tittel: Prosjektingeniør på Munchmuseet i Oslo Alder: 27 år Utdannelse: Bachelorgrad i bygg og anlegg fra Høgskolen i Oslo, mastergrad i industriell økonomi fra NMBU på Ås. Spesialisering: Byggkonstruksjon og foretaksøkonomi Ansatt siden: August 2015 vordan ble du kjent med Veidekke? – Jeg begynte i Veidekke like e tter utdannelsen, og fikk jobben fem månederfør jeg ble ferdig. Jeg har hatt to sommerjobber, den første var i Jernbaneverket/Statens Vegvesen på FP2, og der la jeg merke til Veidekke. Etter det så jeg Veidekke-navnet oftereog oftere. Jeg fikk også kontakt med Veidekke senere i studiet i for bindelse med hovedoppgaven min innen Lean Construction, metodikken som danner basisen for «Involverende planlegging». – Hva gjorde at du valgte å søke deg til nettopp denne bedriften? – Jeg hadde lyst til å starte hos en entreprenørfordi man lærer fort her, det er mye action. Veidekke er jo Norgesstørste entreprenør og en veldigattraktiv arbeidsgiver. Inn trykket mitt av Veidekke er at man får ansvar tidlig, samtidig som man får frihetunder ansvar. Arbeids oppgavene mine er morsomme og ut fordrende, og jeg får god hjelp hvis jeg står fast eller lurer på noe. – Hva gjør du i hverdagen på prosjektet? – På dette prosjektet jobber jeg som prosjektingeniør, og har hatt varierte arbeidsoppgaver siden første spadestikk 8. september i 2015. I tidlig fase satt jeg og resten av prosjektteamet på hovedkontoret til Veidekke og planla en mest mulig effektiv oppstart. Etter noen uker på hovedkontoret flyttet vi ut til prosjektet. Her ute har jeg gjort alt fra å bestille vernetøy til samtlige på prosjektet til å teste betong for luft og trykkfasthet. Jeg jobber mest innen betong, og tar daglige runder på bygge plassen hvor jeg snakker med og lærer av de flinke fagarbeiderne ute. I tillegg til betongen hjelper jeg til med kvalitetssystemet på prosjektet, og jeg bidrar også litt til månedsrapportering til byggherren. – Hva er bra med å jobbe på Munchprosjektet? – Det er spennende å få være med på å bygge fundamentet til det nye Munchmuseet, det er jo mye oppmerksomhet rundt bygget. Jeg har dessuten veldig hyggelige og flinke kolleger som jeg kan lære mye av. Det er viktig å få svar på det man lurer på og ha støtte fra de rundt seg. • 22 portrettet Med forbud mot asfalt Han har legeforbud mot asfalt, Veidekkes nye sjef for forretningsområdet Asfalt. Tekst Guro Kulset Merakerås Foto einar Aslaksen/Pudder agency D et skjedde for fem år siden, var utrolig smertefullt og endte med at legen ga ham forbud mot asfalt.Men dette kommer vi først inn på etter å ha snakket med Terje Olsen i et par timer. Han har mye han brenner for og gjerne prater om. Egen sykehistorie står ikke langt oppe på den lista. STOR ARBEIDSKAPASITET. Terje har vært ansatt i Veidekke siden januar 2015. Først som regiondirektør for Veidekkes asfaltavdeling i Midt- og Vest-Norge, fra høsten samme år som direktør for hele Veidekkes asfaltvirksomhet. Eller, som Eivind Olav Andersen, teknisk direktør i Veidekke Industrisier: «Terje har for tiden en dobbeltrolle som medførerlange dager og mye reising, noe han bør finne en løsning på for å få mer armslag i hverdagen.» Han har nemlig ikke sluttet i sin gamle jobb selv om han har fått en ny. Hvilket leder oss over til en annen beskrivelse av Terje: «En mann med stor arbeidskapasitet». – Det var hyggelig sagt, smiler Terje. Han legger ned et betydeligantall timer per døgn i jobben sin. Men mener at arbeidskapasitet ikke nødvendigvis kan måles i tidsbruk. Det handler vel så mye om å være i stand til å ha mange baller 22 i lufta. Men jo, det blir mange timer også. For Terje er stadig på reisefot. Og når hele dagen har bestått av møter og det venter hundrevis mailer, eller mails, som kristiansunderen sier på godt engelsk, i innboksen når kvelden kommer, da må de leses. Han kaller sin kone et supermenneske, og er tydelig på at det ikke hadde vært mulig for ham å jobbe slik hvis det ikke hadde vært for at hun tar seg av oppfølgingen av familieog hjem i tillegg til egen krevende jobb. Han føler at han skjøt gullfuglen da han giftet seg med sin Bente rett før tusenårskiftet. Da hadde de allerede fått to døtre. Som noen år senere fikk en lillebror. I en alder av to-tre år kom lillemann med en kommentar som skulle få Terjes karriere til å ta en brå sving. Men la oss starte med starten. Terje er fra Kristiansund. I alle betydninger. Bor der. Studerte der. Er født der, oppvokst der, som nummer tre av fire brødre. Med hjemmeværende mamma og flust med unger i gata. Mangelen på et stabilt arbeidsmarked var den eneste utfordringen, slik han minnes det i dag. Som guttunge sto han på verkstedporten og ventet på far. Fulgte med på overskriftene i lokalavisa og visste bare så alt for godt at nyhetene om kontrakter hadde direkte betydn- KRISTIANSUNDEREN. Terje Olsen Født: 1968 Utdannelse: Bedrifts økonom fra BI i Kristiansund og Strategic Leadership ved London Business School. Familie: Kone og tre barn på 21, 18 og 13 år. 23 Portrettet (01-04) Terje Olsen er fornøyd med å være tilbake i industrien, etter det han beskriver som en unntaksperiode. Da han begynte i Veidekke i fjor, avsluttet han en åtteårsperiode i bank. Veidekke er landets ledende innen asfaltvirksomhet og sjefen for forretningsområde asfalt er imponert over alt det gode arbeidet som utføres av de 740 medarbeiderne han er leder for. Han tror en av hans viktigste oppgaver som leder er å skape forståelse for at virksomheten har endringsbehov selv om de per i dag har et forsprang på konkurrentene. – Det forspranget vi har blir fort spist opp dersom vi ikke jager videre, slår han fast. Etter åtte år i bank, og med en fødselsattest som så smått ing for om faren hadde jobb eller ikke. Da Terje skulle velge yrkesvei, sto han fritt – så lenge han ikke fulgte i sin tikket mot 50, skjønte Terje at dersom han skulle tilbake fars fotspor som bas og skrogbygger. Det ble økonomistudi- til industrien, måtte det skje nå. Så da muligheten bød seg er på BI. En liten tur til Oslo i kjølvannet av jappetiden. Men i Veidekke, grep han den med begge hender. Nå har han tidene var ikke bedre for en nyutdannet bedriftsøkonom i kontori Kristiansund, men reiser landet rundt og er strengt hovedstaden enn i Kristiansund. Så da Umoe Sterkoder tatt oftere på kontoret på Skøyen enn i Kristiansund. – Jeg mister en del av det sosiale på hjemmebane. Får fikk en eventyrlig stor kontrakt på tjue russertrålere, dro Terje hjem. Fikk jobb på lager og ekspedertekunder som ikke fulgt minstemann på fotballkamp så ofte som jeg vil. skulle hente rør og stål. Læringskurven var bratt, og førte Og går glipp av danseforestillinger til den mellomste. Men vi dessuten fram til neste jobb som var salg av stål og metall. har et velfungerende hjem, og dette med reisingen er prisen Tja, og slik fortsatte det. En serie industrirelaterte jobber jeg må betale for å ha en jobb som denne. Vi er tilbake til det endte i stillingen som faktum at Terje jobber produkt- og markeds mye. sjef for industriavdel ingen i Ahlsell Norge. – Det blir ofte slik Det var her han var at ledere framstår som «Jeg har veldig mange dyktige da han overhørte at noen unikum hva sønnen forklarte noen arbeidskapasitet angår. folk rundt meg». at «pappa bor om bord Men det du egentlig ser på et fly». Like før var er et resultat av et velhan blitt oppringt av fungerende team, fram områdebanksjefen for holder han. ordvest, Nordea region n – Jeg har veldig med spørsmål om han mangedyktige folk kunne tenke seg å jobbe for dem. rundt meg. Som ønsker å bli brukt! Og jeg har ikke behovfor – Jeg skjønte at dersom jeg skulle få med meg noen år å sitte med kontroll på alle detaljer ellerløpe rundt og gjøre med skikkelig oppfølging av ungene, måtte jeg takke ja til alt selv. jobbtilbudet fra Nordea og operere hjemmefra. Dermed fulgte en periode der Terje kom hjem til middag LEDELSESFILOSOFI. Terjes mantra er å være langsiktig og til fast tid hver dag. Fine år i en viktig tid for familien. forutsigbar. Det må ikke forveksles med motvilje mot endring– tvert i mot. – Status quo er ikke et godt sted å være. Vi må jage TO VERDENER. Bank og industri er to svært forskjellige endringerog forbedringer. Huske på at det vi har oppnådd verdener. Terje er blitt kjent med begge. – Den industrielle tankegangen handler om å se og i dag er summen av alle endringer som er gjort. Noe av min analyseremuligheter. Finne ut hva som er mulig. Den oppgave er å etablere forståelse for at vi har endringsbehov finansiellehandler om å avdekke risiko. Finne ut hva som selv om vi er landets ledende innen asfaltvirksomhet. Det kan gå galt. Tankesettene er diametralt forskjellige, men forspranget vi har blir fort spist opp dersom vi ikke jager begge er nyttige. Jeg tror det er en styrke å ha innsyn i videre. Jeg er for øvrig imponert over arbeidet som er gjort i Veidekke innen konkurranserett etter asfaltsaken begge to. 24 02 01 03 04 25 portrettet Privat er det ulendt terreng og mykt underlag som gjelder. Men Terje Olsen er stolt over det gode arbeidet som gjøres på veier og anlegg i det ganske land, som her på Gardermoen. for noen år siden. Selv om vi aldri skal bli naive, er jeg trygg på at våre medarbeidere håndterer slike saker på en forbilledlig måte i dag. Allikevel ser jeg det som nødvendig å stramme til en omdreining på skruen som går på å etterleve våre interne retningslinjer innen etikk og holdninger. Og å etablere en konsekvenskultur, der det å ta valg som strider mot Veidekkes moralske standard, får konsekvenser. Han har hatt ulike lederstillinger siden han var 24 år. Fram til han var 14, var Terje Olsen en taus gutt, men så skjedde det noe. – Det virket som om noen slapp på ei krone og vridde om bryteren, smiler han. Tenåringen ble taletrengt og samfunnsengasjert, og fikk tillitsverv, blant annet innen lokalsamferdselspolitikk. Folk som tar del i debatten, havner ofte i lederverv og lederjobber som en naturlig forlengelseav engasjementet. Slik har det også vært for Terje. Etter 24 år som leder tror han at evnen til å stole på andre, og å utnyttede ressursene andre folks kompetanse er, er det områdethan har utviklet seg mest på. Og ennå har han planerom å utvikle seg mer. – «Hvis du tror du er ferdig utlært, er du ikke utlært. Du er ferdig», var det en som sa. Jeg tror det er sant. 26 FERDIG. Det trodde Terje nærmest at han var den helga for fem år siden. Da han fikk en prolaps som var så kraftig at han ble lam i venstre fot. Det tok tid å få avklart operasjons sted, og Terje visste at jo lengre nerven lå i så kraftig klem, desto større var faren for varige skader. Akkurat da, mens han slepte seg innover korridorene på sitt lokale sykehus med gåstol, ute av stand til å sitte eller ligge, så han ikke særlig lyst på situasjonen. Men han var heldig. Opera sjonen på St. Olavs hospital var vellykket og ble gjort i tide. I dag må han trene regelmessig for å holde sin skranglete rygg i sjakk. Helst skulle han ha jogget annenhver dag. Det får han ikke til. Men én eller to kvelder i uka, snører han joggeskoeneog løper ut i skogen bak huset sitt i Kristiansund. Det er jogging i ulendt terreng som er tingen. For legen har gitt klar beskjed. Asfalt må Terje holde seg unna. • 27 VERKTØY Fører øger sikkerhed Hoffmann har sammen med Hitachi øget sikkerheden omkring en gravemaskine ved at flytte kameraerne. Ideen kom fra førerne. TEKST JACOB VENDELBOE HAGENSEN FOTO NILS HOLM CHRISTENSEN Sikkerhed og involvering er altafgørende i Hoffmann. Derfor kører der nu en ZX 250 LC58 gravemaskine fra Hitachi rundt med et helt specielt design. De to sidekameraer er flyttet cirka 40 cm ud fra gravemaskinens karosseri, og dermed kan de vise området lige ved siden af larvefødderne. Med den nye vinkel kan føreren for eksempel undgå at køre over og ødelægge vejbrønde. Begge kameraer dækker 180 grader, og er monteret bag førerhuset næsten midt på karosseriet. Dermed er der ingen blinde vinkler for føreren. Armene er justerbare, og kan foldes ind, hvis der er behov for det. Ideen kommer fra Hoffmanns egne førere, for Morten Høgberg, der er ansvarlig for firmaets materiel, involverer altid med sine medarbejdere, inden han køber nyt. – Det er den bedste time, jeg kan bruge, når jeg taler med førerne om input til nye maskiner. Det er jo dem, der skal sidde i maskinerne i 7 år, forklarer han. Løsningen er udviklet sammen med Hitachi, og førerne har været med til at bygge det op. – Vi er stolte af, at kan vi få vores leverandør med på at finde nye løsninger på grund af vores syn på sikkerhed. Desuden er investeringen minimal i forhold til den sikkerhed, vi får. FAKTA Maskine: Hitachi ZX250LC-50 Løsningen med kameraarm og trinbræt kan ses på: youtube.com/ watch?v=lr5BCLYtfW0 28 byggestart 28 Med Barcode som kulisse gjør Veidekke grunnarbeidene for nytt Munchmuseum. Støtt som fjell for Munch Den første av de to entreprisene som Veidekke Entreprenør har fått på Munchmuseet i Oslo er godt i gang. Om få år reiser praktbygget Lambda seg på pelene som bores ned i dag. Tekst og foto Ane sangnes G runnarbeidene og råbygget på Munchprosjektet så vi oss ut ganske tidlig. Det var mye her som var interessant for oss, og vi regnet på disse med håp om å få tilslag på begge entreprisene, forteller Bente Lillestøl. Hun var anleggsleder på entreprisene for grunnarbeider, råbygg og fasade på Den norske opera for noen år siden, og nå er hun prosjektleder for Veidekkes entrepriser på Munchmuseet. Så det å oppføre praktbygg i leire og sjø er noe hun kan. Veidekke Entreprenør og Kynningsrud Fundament ering jobber sammen om den første entreprisen på grunnarbeider i Bjørvika, og Hallingdal Bergboring er inne som underentreprenør for boring av peler. For å vinne anbudet på grunnarbeidene, gikk de tre aktørene tidlig sammen for å jobbe med konseptet. – Den første entreprisen på dette prosjektet er ganske lik den første entreprisen på Operaen. Dessuten er det et bra prosjekt å regne på for oss tre entreprenører sammen. Erfaringen viser at når aktørene som skal jobbe med prosjektet setter seg ned sammen og regner på entreprisene, så blir det gode prosjekter. Vi hadde en fin prosess i anbudsfasen, og mange av de funksjonærene som er her i dag var med allerede da, forteller Lillestøl. Unik kompetanse. – Det er heller ikke så mange aktører som kan gjøre disse jobbene, forteller Børge Vold Iversen, anleggsleder på Munchprosjektet. – Kynningsrud Fundamentering og Hallingdal Berg boring har mye av det beste utstyret og ikke minst nok utstyr som vi kan bruke i løpet av den korte byggetiden. Riggene er store og de kan blant annet håndtere forsiktig boring, noe vi trenger i og med at vår ytre pele kun er fire meter fra Operatunnelen, sier Iversen. Driftsleder for Hallingdal Bergboring, som har ansvar for cirka 14.000 meter boring, Sverre Bjella, er også invitert inn på organisasjonskartet. Han og Kenneth Fredriksson fra Kynningsrud Fundamentering er fornøyde med det gode samarbeidet. – Det tilhører sjeldenhetene at en underentreprenør blir tatt med i en driftslederrolle, men for oss har det fungert fint, forteller Sverre Bjella. – Og når både Hallingdal Bergboring, Kynningsrud Fundamentering, Veidekke Entreprenør og byggherren er fornøyd, så må vi kunne kalle det vellykket, fortsetter Bjella. Tar miljøhensyn. Det 13 etasjer høye museet skal stå fjell støtt på litt over 300 peler som går ned gjennom leire og inn i fjellet som ligger 40-50 meter under bakkenivå. Det er etablert en spunt for det som skal bli framtidig kjeller. Halve bygget skal stå ute i sjøen, og prosjektet er i gang med de første arbeidene med å støpe kaiene som denne delen av bygget skal stå på. – Det er strenge krav siden vi har sjø på alle kanter og Akerselva på én side. Vi må ta hensyn til både laks, badegjester, båtfolk og andre. Norsk geoteknisk institutt (NGI) er her og tar ukentlige prøver av at vi overholder grenseverdiene som er satt. Når det er sesong for laksen har vi heller ikke lov til å lyse direkte ned i elva, forteller Bente Lillestøl. 29 byggestart 03 01 02 (01) Prosjektet preges av et tett og godt samarbeid mellom alle aktørene. (02) Lambda skal huse Edvard Munchs kunst. (03) Det etableres 311 peler til fjellet som ligger opp mot 60 meter under bakkenivå. Prosjektet etablerte opp rinnelig en molo som ledet fisken opp Akerselva, og ikke inn på prosjektområdet. Moloen er nå erstattet av en filtgardin som ivaretar fiskens vandring og hindrer partikler i å spre seg i sjøen. – Etter hvert kommer vi til å montere plastrør som en vikarierende molo, de ligger horisontalt og leder fisken opp mot Akerselva. Det er også svært forurenset grunn her, så massene som er til overs må sendes til godkjent deponi. Vi sender aldri fra oss masser uten at de er kontrollert av NGI, forteller Børge Vold Iversen. Skal leve lenge . Et spesielt aspekt ved prosjektet er levetiden bygget skal ha. Vanligvis beregnes levetiden til næringsbygg til 100 år, men Lambda skal kunne stå trygt i 200 år. Dette har selvfølgelig konsekvenser for kon struksjonen, blant annet for pelene, som må isoleres med tykke lag av be tong og stål. En del av pelene bores skrått ned i fjellet, i fire retninger, slik at bygningen skal tåle et eventuelt jordskjelv eller en skipskollisjon. 30 Stikningsingeniør Nicklas Simensen og stikningsleder Andreas Mendyk har en sentral rolle i pelefasen. – Når man borer i fjell fra en lekter som står i vann, er det spesielt mye å kontrollere. Vi sikter i mange timer av gangen slik at vi ikke får for store avvik, sier Andreas Mendyk. På peler som skal bores opptil 60 meter ned til fjell, er det kun akseptabelt med 10 cm avvik i horisontalplanet i toppen. Nøkkelen til suksess. – Den planleg gingsjobben som ble gjort før prosjekt et kom i gang, er en stor del av årsaken til at vi har lykkes så langt. Alt som kunne planlegges på forhånd var plan lagt, forteller Bente Lillestøl. Grunnentreprisen skal være ferdig 15. oktober 2016, og da starter neste entreprise med råbygget. Planleggingen er allerede i gang. Siden årtusenskiftet har Veidekke hatt ni byggeoppdrag i Bjørvika for til sammen ca. fire milliarder kroner. • prosjektFAKTA • Hva: Nytt Munchmuseum i Bjørvika i Oslo • Entreprenør: Veidekke Entreprenør • Byggherre: Oslo kommune • Operatunnelen ligger kun fem meter unna ytterste pæl • Veidekke Entreprenør eier 79 prosent av Kynningsrud Fundamentering, som igjen eier 49 prosent av Hallingdal Bergboring. Det er trangt om plassen på tomta der Munchmuseet bygges. B ente Lillestøl har jobbet i Vei- siden 1998, nesten like lenge i stab og i prosjekt. Hun startet i V-teknikk og var deretter på Operaen i Oslo i tre og et halvt år. – Der hadde jeg anleggslederansvar for tre entrepriser, grunnarbeid, råbygg og fasade. Det er nok noe av bakgrunnen for at jeg nå er her på Munch. Jeg liker den allsidige rollen som prosjektleder, jeg får være med på både planlegging og gjennomføring. Det å bestemme hvilke prosjekter vi skal regne på er også dekke Tekst og foto ane sangnes Liker å se resultater Bente Lillestøl • Prosjektleder på grunnarbeidsentreprisen på Munchmuseet. en viktig det av det. Når man er med gjennom hele prosjektfasen, gir det et stort eierskap til prosjektet, forteller Bente. Hun har bakgrunn fra Bygge industrien, er glad i å lese og skrive, og tar ofte bilder på prosjektene hun jobber. For tiden blogger hun på Munchmuseets prosjektblogg – munch.veidekke.no. – Noe av det jeg liker med Veidekke er at jeg jobber sammen med folk i mange ulike roller. Fagarbeiderne kan jo noe helt annet enn jeg kan. Og jeg har stor respekt for mange som jobber i stab og spesialistroller, for det kan være krevende å jobbe der. Jeg er ikke sikker på at vi alltid ser og verdsetter alt som gjøres av den gruppen, men vi er alle like avhengige av hverandre for at vi skal lykkes med prosjektene, sier Bente. Andre kolleger i Veidekke inspirerer henne. Etter perioden på Operaen ble hun spurt om å sitte i konsernledelsen som konserndirektør for HR, HMS og miljø. I den perioden jobbet hun tett med Terje R. Venold. Inspireres av kolleger. – Jeg lærte en viktig ting av Terje, og det er at man bør være åpen om alt man kan være åpen om. Det synes jeg er en god filosofi, sier Bente. Involverer for gode resultater. – Jeg er opptatt av at man ikke skal involvere for involveringens skyld, men for å skape et best mulig resultat sammen og bruke alles kunnskap og erfaring. Det er spesielt viktig med åpenhet og god informasjon, og at alle har oversikt over hvordan produksjonen skal foregå. – Jeg synes tolkningen av ledelse som «le-del-se» er god. Det handler om om å le – altså å ha det bra på jobb, om å dele – det vil si involvere og samarbeide, og om å se hverandre, både som leder og kollega. Veidekke er en bedrift som opp fordrer til intern mobilitet. – Det er nok også mye av grunnen til at jeg har vært her så lenge, jeg har fått så mange ulike muligheter. Og ikke minst, så lager vi noe håndfast, noe som har en verdi for samfunnet. Jeg liker at vi kan se resultater av det vi gjør, avslutter Bente Lillestøl. • 32 prosjekt Växande område strax utanför Stockholms tullar. 32 Pyramiden Snart flyttar banken in i Framtiden ligger i Solna. Precis bredvid Mall of Scandinavia byggs nu SEB:s nya kontor, kvarteret Pyramiden. Det är ett imponerande samarbete mellan flera olika aktörer som gjorts möjligt tack vare ett engagerat teamwork. Tekst Emilia molin Foto brandan austin 33 Prosjekt P är det största kontors bygget i Stockholm sedan 1972, då Garnisonen uppe på Karlavägen stod klart. Garnisonen var på sin tid så gigantiskt att man var tvungen att uppfinna flextiden för att undvika kollaps i Karlaplans tunnelbanestation. De 4 600 personer som jobbade i Garnisonen och på Sveriges Radio kunde helt enkelt inte ta sig till och från jobbet samtidigt. I kvarteret Pyramiden, SEB:s nya kontor i Arenastaden, kommer man inte ha samma problem. Här kommer de 4 500 m edarbetarna kunna ta sig till jobbet på många olika sätt. Kommunikationerna till Solna är redan goda, i framtiden kommer tunnelbanans nya linje gå här och dessutom har man byggt ett stort cykelgarage. Det finns många imponerande siffror när det kommer till kvarteret Pyramiden. Vi kan börja med dem som rör själva tidplanen och bygget. I oktober 2014 påbörjades projekteringen. Från april 2015 skedde stommontaget. Sedan dess, på bara ett år, har en stor del av projektet utförts. Om ytterligare ett år, i maj 2017, är det redan inflytt på 60 %. Resten sker i maj 2018. Då kommer SEB lämna sina kontor i Rissne och på Sveavägen och istället flytta in här, på 97 000 imponerande kvadratmeter. K oncernledningen kommer sitta kvar i Kungsträdgården, men antagligen kommer de snegla lite avundsjukt på kollegorna som får arbeta i ett av Europas modernaste kontorskomplex. Och konferens rum lär det inte heller bli trångt om. Hela 600 stycken produceras. yramiden Chef för hela det gigantiska bygget är projektdirektör Arne Svensson på Arcona. Arne har en lång erfaren het i branschen. Innan han kom till Arcona 2010 var han på Skanska och ansvarade bland annat för ombyggnationen av Skärholmens Centrum. – Den erfarenheten har hjälpt mig mycket i min roll här, säger Arne och lutar sig tillbaka i fåtöljen uppe på projektkontoret. Utanför fönstret skiner solen. Det är en av de första riktigt varma dagarna i maj. På kontoret, där 50 personer arbetar, råder det febril aktivitet och god stämning. Avlägset hörs ljud från bygget, där cirka 500 man är i full gång. – Det har funnits två stora utmaningar i det 50 på kontoret, 500 på bygget. 34 01 02 här projektet: tid och kommunikation, säger Arne. Han förklarar vidare: när det k ommer till tid har det handlat om att dels komma igång och dels att effektivt hålla tidplan. Vi har velat producera snabbt, men självklart under kontrollerade former. Alla vi i projektet känner en stolthet över att vi, så här långt, lyckats hålla de milstolpar vi satt upp. Vi var givetvis för beredda på att det skulle bli tufft att genomföra, men vi har klarat det och ligger till och med före. Han ser mycket nöjd ut. – Vad det gäller kommunikationen har det ställts stora krav på alla inblandade. Vi har arbetat mycket med att kanalisera informationen rätt. Längs vägen har det hänt att vi tagit beslut, men så efter några veckor har samma frågor studsat upp igen, då har vi insett att alla som borde ha varit med och tagit beslutet från början kanske inte blev rätt informerade. Och så har vi lärt oss av läxan och försökt göra bättre nästa gång. Vi har hela tiden täta avstämningar. För att kunna skapa sammanhållning i ett så komplicerat och gigantiskt projekt som Pyramiden krävs mycket arbete. – Tidigt hade vi på agendan att vi ville bygga en gemensam kultur, få ihop alla de inblandade företagen och skapa samsyn, förklarar Arne. För att nå dit har man arbetat med gränsöver skridande workshops, uppdelade på tre halv 03 (01) Här byggs det snabbt och säkert. (02) Projektdirektör Arne Svensson från Arcona är chef för Pyramiden. (03) Pyramiden är Stockholms största kontorsbygge sedan Garnisonen stod klart på 70-talet. 04 dagar och två heldagar. Tanken är att alla in blandade ska känna att de har möjlighet att påverka situationen, man ska veta om vilket ansvar man har och även skapa gemensamma, och realistiska, förväntningar. – Vi har velat organisera oss mer som ett företag än som ett projekt, därför har vi inte heller r iggat för någon traditionell p rojektorganisation. Istället projekterar, köper och producerar vi parallellt. Totalt omfattar Pyramiden tre sammanhängande hus. Två stycken om tio våningar och ett hus med 14 våningar. Vi har delat upp byggprojektet i tre block. Block 1 är stomme, fasad och tak. Block 2 är plan noll till tre och block 3 är alla kontorsvåningar från plan fyra och upp. Det har gjort att vi har kunnat bli allt mer effektiva under processens gång. Teamen har fått möjlighet att fokusera och bli duktiga på det just de håller på med, säger Arne. Från start insåg man att hela koncernens resurser behövdes för att kunna genomföra Pyramiden på bästa sätt. Det är många in blandade: norska Veidekke, svenska Veidekke, Arcona och så kunden Fabege. Varje aktör har fått koncentrera sig på det de är bäst på. I block 1 arbetar arbetar våra norska kollegor från Vei dekke Entreprenør, som har bra nyckelpersoner Mer som ett företag än som ett projekt. «Tidigt hade vi på a gendan att vi ville bygga en gemen sam kultur, få ihop alla de inblandade företagen och skapa samsyn.» (04) Projektet kännetecknas av ett tajt teamwork. Arne Svensson och stor erfarenhet från komplexa stombyggen. I block 2 består teamet av medarbetare från Arcona, som är vana att jobba med krävande invändiga uppdrag som hotell och St. Görans nya akutmottagning. I block 3 består teamet av med arbetare från Veidekke Bygg, S tockholm. De har erfarenhet av att driva arbeten i våningscykler från bl.a ombyggnationen åt Fabege av k varteret Nöten, också det i Solna, dit Skatteverket nu flyttat. S amarbetet med Fabege b ygger på en stor öppenhet, k unskapsutbyte och involvering som alla parter är väldigt nöjda med. Hans Halse på norska Veidekke Entreprenør ger sin syn på projektet: – Vi norrmän startade från scratch här i Stockholm. Kontaktnätet vi har i Norge 35 Prosjekt «Vi norrmän startade från scratch här i Stockholm. Kontaktnätet vi har i Norge finns ju inte här.» Hans Halse 36 finns ju inte här. Samtidigt är det spännande att arbeta på en så stor arbetsplats och med en så intensiv byggfas, i perioder har vi haft g ubbar på plats 20 timmar om dygnet för att hinna med allt. I vårt block, där jag är chef, är det taket som varit mest utmanande, men vi har lyckats med att få den temporära konstruktionen helt tät. Under processens gång har jag lärt mig mycket och jag kommer ta med mig många lärdomar från det här projektet. Dessutom är ju Stockholm en trevlig stad att pendla till säger Hans påtagligt nöjd. Kvällsleveranser och virtuella modeller. Det 01 (01) Projektet är indelat i tre block där varje block ansvarar för sitt. (02) Logistiken har varit en utmaning som man löst på kreativt sätt. (03) Totalt blir Pyramiden 97 000 kvadratmeter. 03 02 är trångt att bygga mitt ute i expansiva S olna. Som värst blev det då den gigantiska grannen Mall of Scandinavia flyttade in. Eftersom det är förbjudet att ha bilar stående i området kunde man heller inte leverera vad som helst, när som helst. Logistiken löstes g enom att Arcona skapade ett nytt bolag som fokuserar på trans porter, leveranser och inbärning på rätt ställe. Det gör att man sparar både tid och r esurser. På samlastningscentralen i Västberga sam lar man under dagen allt som ska s keppas till Pyramiden. Sedan sker leveranserna med ordnad lossning under kvällstid. Och effektiviseringen har gett strålande resultat. I planeringsfasen av P yramiden beräknade man initialt att det s kulle krävas 100 000 trans porter under a rbetets gång. Tack vare det nya arbetssättet har man kunnat reducera dem till någonstans mellan 30 000 och 40 000, en sänk ning med mer än 50 %! Ett annat bra hjälp medel i projektet är VDC, Virtual Design and Construction. Metoden underlättar arbetet, gör det enklare att beräkna åtgången av material och minimerar risken för dyrbara fel. Beslutsvägar na blir kortare och svaren hittas snabbare. Men vad är då VDC? Jo, det är ett m odernt arbetssätt som, med hjälp av virtuella modeller, gör det enklare och mer e ffektivt att samarbeta mellan olika discipliner i projektering och produktion. Ursprungligen kommer arbetssättet från NASA och därefter har Stanford University i Kalifor nien vidareutvecklat och skruvat till det för byggbranschen. VDC fokuserar på hela arbets processen och består av flera olika delar, bland annat gemensamma och aktiva h eldagsmöten där projekten utvecklas. Med VDC kan man 37 Prosjekt 38 (01) Husen blir mellan tio och 14 våningar höga. (02) Liten tid för rast. Arbetet med Pyramiden är mycket effektivt. (03) Fasaden består av betongelement som sedan kommer få en tillagd glasfasad utanpå. (04) Huskropparna binds samman på olika nivåer. (05) 500 personer arbetar ute på bygget. 02 03 01 04 05 39 Prosjekt enkelt ta ut mått och beräkna hur mycket av ett speci fikt material som måste beställas. – Det är lite som att bygga huset två gånger, förklarar Arne Svensson, en virtuell gång och en gång på riktigt. Glasfasad med tryck, baskethall och ljusgårdar. Hur terrassen på plan sju ger känslan av att vara ute i naturen och «ljuslyktan», balkongen uppe på plan 14 ger en fantastisk utsikt över staden. På taken finns plats för både miljövänliga solceller och en trevlig sedumodling. För att skapa en mer levade gatumiljö i kvarteret har flera butiks lokaler byggs in i markplan ut mot Pyramidvägen. Här finns även sidoentréer samt nerfart till garage, där man också kan tvätta bilen och byta däck. kommer Pyramiden se ut invändigt och på utsidan, när allt är klart? Rippelino Arkitekter var de som i nitialt arbetade fram detaljplan, programhandling, bygglov och system handling. Ända från början var det viktigt att hitta en bra BREEAM Excellent-klassat. Självklart har miljö- och avvägning mellan hyresgästen SEB:s behov av sekretess och hållbarhetsaspekten varit viktig i projektet sedan dag ett. byggnadernas grad av offentlighet i stadsdelen. Ansvariga Pyramiden ska bli BREEAM Excellent-klassat. A nsvarig för själva projekteringen av Pyramiden är arkitekterna för det är Lena Sandin, som är kvalitets- och miljö Krook & Tjäder tillsammans med HMXW. Totalt har det samordnare på svenska Veidekke. Lena säger själv att hon varit cirka 25 arkitekter inblandade under resans gång, för gillar att arbeta med struktur processer i stora projekt. När klarar Eva Hall Berglund som är hon i nästa andetag förklarar ansvarig arkitekt, och tillägger: vidare att hon måste ha in runt dialogen oss arkitekter emellan 200 underlag från mellan 30 har varit jätteviktig! och 40 leverantörer så börjar «Det här jobbet handlar man inse att det här verkligen Byggnaden består av tre hus kroppar med nedre samman mycket mer om människor är rätt kvinna på rätt plats. hängande plan och garagenivå BREEAM, som skapades än om betong och under mark. Fasaden har bär 1990, är världens ledande ande betongelement med färdig hållbarhetsklassificering för armering.» monterade fönster. Utanpå byggnader. Systemet bygger Eva Åhrberg betongen finns en glasfasad med på ett antal indikatorerinom tryckt mönster. Det är först när tio o lika kategorier, (allt man tittar noga som man ser att från energi till ekologi), an mönstren är olika på varje fasad. passas efter lokalt väder Huskropparna binds vackert samman och resultatet är att och klimat och används i över 70 olika länder. Idag man upplever dem som en egen liten stad. finns över två miljoner registrerade byggnader och ca. certifierade byggnader runt om i Även inuti varierar ytorna. Här finns, så klart, arbets 500 000 BREEAM- yramiden ska komma upp i klassen «Excellent», platser för alla medarbetare, mängder av mötesrum, världen. P en stor och en mindre hörsal, fyra stora ljusgårdar med den näst högsta klassen. För att nå dit krävs det stora generöst dagsljusinsläpp och anslutande trappor som upp ansträngningar och man får samla poäng inom olika muntrar till rörelse och en mer levande miljö. Det kommer områden. – Traditionellt miljöarbete kan vi på Veidekke, men det dessutom gå att göra mer än att bara jobba i h usen. Här finns också ett gym med yogarum, en motionshall med här är betydligt mer omfattande och ställer större krav på basketplan, cykelgarage med plats för 1 200 cyklar samt oss alla, säger Lena. – Vi måste tänka nytt, vara dynamiska och villiga att möjlighet att serva cykeln om den går sönder. Och ingen på banken kommer att behöva gå hungrig. Här byggs tre arbeta på ett lite annorlunda sätt. Bland annat gjorde vi större restaurangkök och två mindre som har en kapacitet hållbara val redan i projekteringen, vi har valt bort v issa kemikalier och jag har dessutom satt strukturen och för 3 000 portioner om dagen. Köken levererar till husens arbetat mycket för att sätta projektplanen noga och hitta två personalmatsalar, gästmatsalar och café. Pyramidens huvudentré på plan tre vetter ut mot ett strukturerat sätt att arbeta på. Vi ska även verifiera hela Stjärntorget där även Mall of Scandinavia och Telia har byggnaden med alla tre hus. Så vi har nästan tre heltids sina entréer. Via en bro från torget kommer man enkelt tjänster sysselsatta bara med detta. till Solna station. Tvärbanan har en hållplats i närheten och om några år öppnar den nya tunnelbanelinjen i d irekt Ett jobb med människor . – Det är en jätteutmaning att anslutning till byggnaden. Den vackra, grönskande tak få arbeta med det här! Ögonen lyser på projektchef 40 Tidsram: December 2014 – december 2018 DEC Veidekke har totalentreprenad. Pyramiden i Solna blir SEB:s nya kontor med plats för 4 500 medarbetare. Kvarteret omfattar tre sammenhängande hus – två stycken om tio våningar och ett hus med 14 våningar. 50 är anställda på kontoret. 500 är anställda på bygget. 97 000 m2 yta Bygget får Total mängd golvsockel: 50 km Block 1 är: Stomme, fasad och tak. Block 2 är: Plan noll till tre. Block 3 är: Alla kontorsvåningar från plan fyra och upp. 600 konferensrum 41 Prosjekt Eva Åhrberg när hon fördjupar sig i allt hon tycker är roligt med sitt jobb. Det finns mycket att säga. Hon fortsätter energiskt: – Det här är ett otroligt häftigt projekt med helt nya förutsättningar. Det gör mig så stolt! Eva berättar att hon brinner för involvering. Som huvudansvarig för produktionen är det hon som jobbar med alla bolagen som är inblandade i byggandet av det nya SEB-kontoret. – Vi plockar godbitarna från de tre samverkande organisationerna, säger hon. – Det häftigaste är att vi faktiskt lyckats producera i tid, trots olika företagskulturer och folk som arbetar på olika sätt. Titta! För ett och ett halvt år sedan var det bara en grop där utan för, nu står stommen där, säger hon och slår ut med armen mot fönstret. Eva hämtar andan innan hon fortsätter sitt resonemang: – Folk växer och utvecklas i takt med projektet. Det är ju det som är så kul med att jobba med människor. Och det här jobbet handlar mycket mer om just m änniskor än om 42 betong och armering, vad man än kan tro. Det skulle jag vilja att fler i vår bransch t änker på. Som projektchef säger Eva att man ofta riskerar att bli isolerad i sitt projekt, men lyfter man bara blicken och vågar se sig omkring så kommer man så mycket längre. – Det klart att det var lite trögt i början, men nu går det lättare. Man ser arbetsledare som stövlar ut och håller morgonmöten på bygget som den naturligaste saken i världen. Här pratar vi med varandra och lyssnar på varandra. Och det har gjort att vi har lyckats, trots den korta tiden och att vi kommer från flera olika bolag. Eva ler stort. – Hela Veidekke borde anamma det här arbetssättet som vi har på P yramiden! Vi måste ju hjälpas åt att sprida de goda exemplen. • (01) I maj 2017 är det inflyttning på 60 %. (02) 25 arkitekter har varit in blandade i att ta fram ritningarna för Pyramiden. FOTO VEIDEKKE Etc. + konsern + aktuelt + miljø + nye oppdrag + jubilanter + historie pp! se o pp to Sen halv! tig... Forsik Bry deg - si ifra! Uansett hvor du jobber i Veidekke, er det viktig å si ifra når du oppdager situasjoner som kan medføre skade. Hvordan synes du vi skal si ifra til hverandre? HMS-uka er i gang Fra 30. mai til 3. juni arrangerte hele Veidekke årets HMS-uke. Årets tema var «Bry deg, si ifra». Dette er vi allerede gode til, men målet i HMS-uka 2016 var å bli enda bedre. Veidekkes viktigste prioritet innen HMS er målet om «null alvorlige skader». På tross av dette var det 22 personer som skadet seg i virksomheten i løpet av 2015 slik at de mest sannsynlig må leve med skaden resten av livet. – For å få slutt på dette må vi bli enda bedre til å si ifra når vi oppdager situasjoner som potensielt kan medføre skade. Dette handler om å bry seg. I løpet av HMS-uka 2016 arrangerte vi derfor flere hundre små og store arrangementer rundt om i Veidekke der dette temaet ble diskutert, sier konsernsjef Arne Giske. 43 FOTO HOFFMANN etC. konsern NOTISER FOTO VEIDEKKE Holmenkollstafetten lørdag 10. mai i Oslo fristet over 45 000 løpere ut i mai-været, og over 100 av dem var Veidekkeansatte. lagene som deltok var ung i Veidekke, Industri/ Konsern, Fjell, Økern, Bane, Seby, Trondheim og Maskin/Geodesi. – Det er bra at såpass mange i Veidekke blir med på denne folkefesten av et arrangement. Selv om hver etappe er kort, er jeg overbevist om at dette har motivert til økt trening hos mange. Den sosiale siden av arrangement med felles bankett er nok også en motivasjon, det er hyggelig å treffes på tvers av prosjekter og avdelinger. Spesielt gøy synes jeg det var at Trondheim (bildet) tok turen sørover i år. Vi har økt antall lag hvert år fra 2011, da vi kun var ett. Neste år satser vi på minst ti lag fra Veidekke, sier leder for Bedriftsidrettslaget i Veidekke, Kaare Gilhuus. + block berge bygg 50 år Block Berge Bygg fylte 50 år i mars, og i den anledning ble jubileet feiret med stor stas for alle ansatte, pensjonister, styre og eiere lørdag 16. april. Jubilanten ble feiret med over 400 gjester til stede. Kveldens konferansier Vegar Hoel loset festdeltakerne stødig gjennom programmet som bestod av barneteater, magi, danseopptreden og musikk. På vei hjem fikk alle gjestene den nye boken om Block Berge Bygg som er laget i anledning jubileet. + Team Veidekke – en suksess Sist vinter ble en ny suksess for Team Veidekke. Hele 16 løpere fikk prøvd seg i World cup i løpet av vinteren, og Kari Øyre Slind etablerte seg fast på laget allerede etter sesongåpningen på Beitostølen. Foran neste sesong rykker hun dermed også opp til kvinnenes elitelag. I løpet av de tre sesongene Veidekke har vært inne som sponsor for de regionale rekrutteringslagene i langrenn har totalt åtte løpere greid å ta steget videre til rekrutt- eller elitelag. Og for Veidekke skaper satsingen mye omtale og oppmerksomhet: Det siste året er det registrert over 7500 medieklipp relatert til teamet. 44 HOFFMANN ByGGER RuNDT FOR lINAK IGEN den danske succesvirksomhed linak har efterhånden udvidet sit hovedsæde på Als mange gange. Stifteren Bent Jensen er glad for at udvikle forretningen og bevare arbejdspladser på øen, men han bryder sig ikke om tilbygninger som knaster. Derfor byggede Hoffmann i 2002 et rundt hovedsæde til linark, og den 5. april var der så første spadestik på en ny rund produktions- og kontorbygning på 14.700 m2 til 150 mio kr. – Det vil nærmest være umuligt at bygge en knast på en rund bygning, sagde Bent Jensen i sin tale. Steffen Hansen, regionsdirektør i Hoffmann Byg Vest, talte om stoltheden ved at blive valgt til at bygge for linak igen, samt Hoffmanns øvrige erfaringer med runde bygninger. – udover et smukt design er det også rart, at bygherren ikke kan løbe om hjørner med os, lød det med et smil i øjet. Det gode og spøgefulde forhold mellem de to, blev også tydeligt, da Bent Jensen sendte jorden fra første spadestik over på Steffen Hansen. VANT INTERNASJONAl PRIS Øvre Forsland kraftverk ble nylig hedret med en arkitekturpris i New york. Veidekkes datterselskap Tore løkke AS var hovedentreprenør. Kraftverket vant pris i klassen arkitektur og bærekraft etter en avstemning der rundt 400.000 stemmer fra 100 land ble avgitt. Kraftverket er blitt omtalt som både Norges og verdens vakreste vannkraftanlegg. Tore løkke AS var hovedentreprenør ved byggingen og utførte alle byggearbeider bortsett fra det elektro-mekaniske (turbiner osv.). Stein Hamre arkitektkontor har designet anlegget og byggherre var Helgeland Kraft. Medarbejderne skal forme frem tidens Hoffmann Hoffmann er godt i gang med udarbejdelse af Strategi 2020. En vigtig del af den er firmaets såkaldte Rygrad og Spillestil. Derfor er alle funktionærer og formænd indkaldt til dialogmøder, hvor de kan være med til at forme fremtidens Hoffmann. Tekst Jacob Vendelboe Hagensen FOTO hoffmann De to regelsæt blev første gang formuleret i 2010 i forbindelse med Strategi 2015. Ideen var dengang som nu at have nogle enkle klare retnings linjer og værdier, som alle i virksomheden kender til og arbejder for. Det handler både om emner som salg, planlægning og projektering, men også om arbejdsmiljø, involvering og kundens behov. Nu er tiden inde til at opdatere både Rygrad og Spillestil, og det skal medarbejderne hjælpe med. Derfor er der planlagt en række dialogmøder over de kommende måneder, hvor medarbejderne vil blive involveret i de fremtidige strategimål og deres ideer og tanker herom. Inden da er med arbejderne blevet bedt om at reflektere overveje to ting: 1. Hvordan skaber vi et mere offensivt Hoffmann, når vi skal skaffe nye projekter og kunder – og når vi skal gennemføre projekter? 2. Hvordan skal budskaberne om vores adfærd i Hoffmanns Rygrad og Spillestil justeres? Peter Bonde Rasmussen for klarer, at dialogmøderne er helt centrale for fremtidens Hoffmann. – Vi tror på styrken i vores involverende proces ser, og vi kan se de flotte resultater fra sidst. Derfor vil vi gerne have en god og åben dialog om fremtiden, så vi får vendt alle emner og ideer. Det er et fælles projekt, vi alle skal være en del af, så vi glæder os til at få input fra alle. • Meld på kandidater til miljøprisen Husk å melde på kandidater til Vei dekkes skandinaviske miljøpris for 2016. Fristen er torsdag 30. juni. Veidekkes skandinaviske miljøpris skal synliggjøre best på miljø i praksis og deles ut for fjerde gang i 2016 på Veidekkes skandinaviske miljødag. Alle kandidater vil bli synliggjort på Miljø dagen. Veidekke har en ambisjon om å være en ledende aktør i vår bransje innenfor reduksjon av klimagassutslipp og ivaretakelse av miljø ved å være best på miljø i praksis. Hvem er kandidat? Miljøprisen er Veidekkes interne pris og tildeles en enhet, en gruppe eller et prosjekt som viser et spesielt engasje ment innenfor miljø. Prisen belønner en god miljøinnsats eller miljøprestasjon i 2015 og frem til innmeldingsfristen 30.06.2016. Virksomhetene har selv ansvaret for å melde inn kandidater. Påmelding Frist for innsending av kandidater til Miljøprisen 2016 er torsdag 30. juni 2016. Påmeldingsskjema fylles ut og sendes til Miljoprisen@veidekke.no innen nevnte dato. Legg ved bilder av kandidaten og utfylt miljøprosjektark. NB: Ingen vedlegg utover dette. Kriterier som vektlegges under bedømmingen av aktuelle kandidater • Et forbilde ved å vise "Best på miljø i praksis" • Nytenkende • Muligheter for erfaringsoverføring til andre prosjekter og enheter, også på tvers av landegrensene • Reelle miljøforbedringer • Verdiskapende samspill med andre aktører som kunder og leverandør • Bærekraftig ved at det sosiale og det økonomiske også er vurdert Billede fra første dialogmøde d. 9/5. 45 Tekst Ane ANDERS Sangnes AUBERG Foto Foto Veidekke PROSJEKTET ASA ETC. 100 prosent score i Sellicha-revisjon Veidekke Entreprenør fikk 100 prosent positiv score på en revisjon foretatt av prekvalifiseringstjenesten Achilles tidligere i vår. Sellihca er en prekvalifiseringstjeneste for energikunder, tjenesten driftes av Achilles. Veidekke Entreprenør har vært medlem av ordningen i flere år, og ble revidert i vinter. Resultatene av revisjonenvar svært gode. – Vi fikk tilbakemelding fra revisor om at det vi har oppnådd er bemerkelsesverdiggodt. Revisor sa også at det er første gang en så stor organisasjonhar null anmerkninger, og vi er selvfølgelig veldig stolte av disse revisjonsresultatene, sier adm. dir. i Veidekke Entreprenør Dag Andresen. Inntil ganske nylig har Achilles ikke gjennomført revisjoner av denne typen, men flere og flere kunder etterspørnå en grundi gere revisjon av leverandørene i basen. Revisjonen ble gjennomført i løpetav Viktig for bransjen. 46 to dager i vinter, med revisor fra Achil avhengig representant fra les og en u kundeleddet tilstede som observatør. – Dette er viktig for seriøsiteten i bransjen, mener kvalitetssjef i Veidekke Entreprenør Anders Bentzrød, som koordierte forberedelsene til denne Sellihca-revisjonen. – I revisjoner som dette er det ikke hvorvidt det gis merknader som er av gjørende. Det sees på som positivt at vi er klar over forbedringspotensial et vi har. Det som teller er om vi har systemersom klarer å fange opp disse og gjøre endringer, sier Bentzrød. – Som stor aktør har vi mulighet til å påvirke bransjen i posi tiv retning, og det ønsker vi å gjøre. Det er fint å få bekreftetav vi har effektive styringsverktøyer. Men utfordringen for oss ligger fremdeles i etterlevelse og i det å få alle med alle distrikter og prosjekter, sier prosjektleder Anders Bentzrød. Vil påvirke. Kontinuerlig forbedring. Vei dekke Entreprenør startet sys tematisk arbeid med kontinuerlig «Som stor aktør har vi mulighet til å påvirke bransjen i positiv retning, og det ønsker vi å gjøre.» Anders Bentzrød forbedring allerede på begynnelsen av 2000-tallet. – Vi satte i gang forbedringsproses sen Vi i Veidekke i 2003, og de siste 1213 årene har vi jobbet systematisk med styringssystem, kalkulasjonssystem og prosessen Involverende planlegging. Vi har utarbeidet en HMS-strategi, utviklet verktøyet «Oppstartshjelp», og i 2015 ble vi ISO-sertifisert innen miljø og kvalitet. Det er fint å se at systematiskarbeid over flere år gir resultater, sier Dag Andresen. Andresen har likevel ingen planer om at organisasjonen nå skal hvile på laurbærene. FOTO Achilles Fra byggingen av vindparken på Raggovidda. Per Øyvind Hinna, Head of Assessment Services i Achilles. Mulighet for forbedring Fra venstre: Dag Andresen, adm. dir. i Veidekke Entreprenør. Anders Bentzrød, prosjektleder for Sellihca-revisjonen. – Dette handler om kontinuerlig forbedring, så det som er bra i dag, er ikke nødvendigvis bra om fem år. Verdensmesterer noe man har vært og kan bli, men det er ikke noe man er. Så her må vi forbedre oss, også i tiden fremover, sier Andresen. • – Revisjon av styringssystemer gir bedrifter en mulighet for forbedring, mener Per Øyvind Hinna, Head of Assessment Services i Achilles og ansvarlig for deres revisjonstjenester i Norden. – Hele tanken bak det å skulle gjennomgå en revisjon er kontinuerlig forbedring, at vi skal komme oss ut av komfortsonen. Ofte kan det å bli sett i kortene være en god metode for å få organisasjonen til å tenke annerledes, sier Hinna. Sellihca er et prekvalifiseringsverktøy som er basert på en selvangivelse som bedriften selv fyller ut. Mange kunder ønsker derfor nå å få en tredjepartsvurdering, slik at man kan sjekke om egenmeldingen stemmer. Etter en revisjon gjøres rapporten tilgjengelig for både kunder og leverandører. Dermed kan kunden enkelt sjekke om leverandøren er prekvalifisert for en jobb. – Ved en revisjon går vi gjennom bedriftens styrende systemer for å avdekke eventuelle avvik, forbedringspotensial eller positive elementer, forteller Hinna. Achilles gjennomfører over 12 000 revisjoner på årsbasis globalt. Noen av dem har et spesielt fokus, for eksempel HMS-arbeid. De aller fleste revisjoner tar 1-2 dager. – En revisjonsrapport er egentlig en gavepakke for å få gjort noe med utfordrende områder, sier Hinna. 47 ETC. nye oppdrag + jubilanter nye oppdrag Kontraktssum over 20 MNOK ekskl. mva. Veidekke entreprenør Region Anlegg Posten og Bring, Narvik Byggherre: Posten Norge Ny omlastningssentral for post i Bjerkvik Anleggstid: mars 2016 – mai 2017 Kontraktssum: 100 MNOK Tore Løkke Kampflybasen Ørlandet Byggherre: Forsvarsbygg Asfaltlegging, drenering og betongarbeid i forbindelse med flyoppstillingsplassen for de nye F-35-kampflyene Anleggstid: apr. 2016 – aug. 2017 Kontraktssum: 118 MNOK Region Øst Vikingskipet – nytt banedekke, Hamar Byggherre: Hamar kommune Utskifting av banedekke for hurtigløp på skøyter Anleggstid: jan. 2016 – okt. 2016 Kontraktssum: 44 MNOK Vitaminveien 11, Oslo Byggherre: Thon Storo ANS Bygging av hotell med 325 rom, kinosenter med 14 saler, to boligblokker med 149 leiligheter, en barnehage, ca. 6 000 m2 næringslokaler, 3 000 m2 kontorlokaler, en paviljong med serveringstilbud, parkeringsanlegg og utomhusanlegg Anleggstid: apr.2016 – mar. 2019 Kontraktssum: 1 015 MNOK Gystadmarka ungdomsskole, Jessheim Byggherre: Skuleplass AS (OPS Ullensaker kommune) Ungdomskolen bygges for 750 elever fordelt på 30 klasser. Bygget er på totalt 9 215 m2 (BTA) fordelt på fire etasjer. Bygget er plassert tett inntil fotballstadion, UKI Arena, og prosjektet inkluderer en tribune på fotballbanens kortside med 1000 sitteplasser samt et servicebygg tilknyttet fotballbanen Anleggstid: feb. 2016 – aug. 2018 Kontraktssum: 231 MNOK Diagonale, Oslo Byggherre: A9 Palekaia AS To etasjer med kjeller, parkering 48 og teknisk rom, en blokk med forretning, kontor og studentboliger, og en blokk med forretning og kontor. Totalt 41 000 m2. Anleggstid: nov. 2015 – jun. 2018 Kontraktssum: 740 MNOK Region Syd Bragernes kvartal, Drammen Byggherre: Vestaksen Eiendom AS Bygging av 125 leiligheter med næringslokaler på gateplan Anleggstid: jan. 2016 – nov. 2018 Kontraktssum: 317 MNOK Justvik skole, Kristiansand Byggherre: Skulegard AS Skolen på ca. 3 600 m2 er et OPS-Prosjekt Anleggstid: jul. 2016 – jan. 2018 Kontraktssum: 93 MNOK Sam Eyde vgs, Arendal Byggherre: Aust-Agder fylkeskommune Utvidelse av skolen Anleggstid: apr. 2016 – mar. 2018 Kontraktssum: 86 MNOK Norske Stålbygg Warbo Certex Byggherre: Warbo Gardermoen AS Nytt næringsbygg for Certex. Lagerbygg med tilhørende kontorer Anleggstid: mai 2016 – des. 2016 Kontraktssum: 22 MNOK Region Nordvest Ladebekken 2, Trondheim Byggherre: Lilleby Eiendom AS Bygging av 60 leiligheter med tilhørende parkeringskjeller Anleggstid: nov. 2015 – okt. 2017 Kontraktssum: 111 MNOK Ole Vig vgs verkstedbygg, Stjørdal Byggherre: Nord-Trøndelag fylkeskommune Bygging av nytt verkstedbygg Anleggstid: apr. 2016 – aug. 2017 Kontraktssum: 114 MNOK KTP Main Civil Works, Karmøy Byggherre: Hydro Aluminium AS Pilotprosjekt for aluminiumelektrolyse, ny elektrolysehall, likeretterbygg, substasjon og tilhørende infrastruktur Anleggstid: feb. 2016 – des. 2017 Kontraktssum: 420 MNOK (100 %) Arbeidsfellesskap mellom Distrikt Haugesund 50 % og Region Anlegg 50 % bukollektiv for demente. Anleggstid: jan. 2016 – mai 2017 Kontraktssum: 27 MNOK Hydro KTP Anode Service Plant, Karmøy Byggherre: Hydro Aluminium AS Bygging av ny Anode Servicefabrikk på ca. 3 500 m2. Anleggstid: apr. 2016 – feb. 2017 Kontraktssum: 66 MNOK (100 %) Arbeidsfellesskap mellom Distrikt Haugesund 50 % og Region Anlegg 50 % Sjøholt skule, Ålesund Byggherre: Ørskog kommune Riving av eksisterende skole og oppføring av ny skole på 6 400 m2 Anleggstid: aug. 2016 – okt. 2018 Kontraktssum: 131 MNOK Hydro KTP Building modification, Karmøy Byggherre: Hydro Aluminium AS Diverse modifikasjon på eksisterende bygningsmasse i forbindelse med KTP-prosjekt. Anleggstid: jun. 2016 – des. 2017 Kontraktssum: 42 MNOK (100 %) Arbeidsfellesskap mellom Distrikt Haugesund 50 % og Region Anlegg 50 % M. Kristiseter AS Demensboliger Sula, Ålesund Byggherre: Sula kommune Bygging av nytt dagsenter og Block Berge Bygg Baksalen skole, Hammerfest Byggherre: Veidekke Entreprenør Bygges ved siden av den eksisterende Baksalen skole, det nye bygget blir på nær 6.800 m² inkludert idrettshall. Det første offentlige bygg nord for Trondheim med BREEAMmiljøsertifisering. Byggetid: jun. 2016 – okt. 2016 Kontraktssum: 30 MNOK Karmøy Technology Pilot Byggherre: Veidekke Entreprenør Betongelementene leveres ogmonteres til pilotprosjektet for aluminiumelektrolyse for Hydro på Karmøy. Byggetid: mai 2016 – Kontraktssum: 30 MNOK Veidekke Anläggning Region SydVäst Överföringsledningar EMC Byggherre: Borås Energi och Miljö Överföringsledningar för avloppsvatten-, dricksvatten- och fjärrvärmeledningar från ny anläggning på Sobacken söder om Borås till befintligt avloppsreningsverk samt kraftvärmeverk. Anleggstid: apr. 2016 – dec. 2018 Kontraktssum: 386 MSEK Veidekke Bygg Region Väst Anleggstid: feb. 2016 – mai 2017 Kontraktssum: 57 MSEK Region Syd Kv Sirius, Malmö Byggherre: Wihlborgs fastigheter AB Nybyggnation av kontorshus i ett av Malmös nya utvecklingsområden, Nyhamnen. Projektet är en samverkansentreprenad. Sirius kommer att miljöklasscficeras med högsta miljöstatus, Miljöbyggnad Guld. Anleggstid: jan. 2016 – dec. 2017 Kontraktssum: 183 MSEK Region Bygg Stockholm Brf Bryggan, Kungsbacka Byggherre: Veidekke Bostad AB Nyproduktion av 44 brf lägenheter i 8 parhus och resterande 36 i fyra tvåvånings trähus. Branddörren P1/L1 Byggherre: Bostad produktion AB Nyproduktion av 150 brf’er Anleggstid: apr. 2016 – sep. 2017 Kontraktssum: 211 MSEK Barkarbystaden Byggherre: Veidekke Bostad Nyproduktion av 52 brf’er Anleggstid: apr. 2016 – aug. 2017 Kontraktssum: 86 MSEK Brandstegen et 1 Byggherre: Veidekke Bostad Nyproduktion av 85 brf’er Anleggstid: mar. 2016 – aug. 2017 Kontraktssum: 159 MSEK Cirkelvägen Byggherre: Veidekke Bostad Nyproduktion av 24 brf’er Anleggstid: apr. 2016 – jul. 2017 Kontraktssum: 44 MSEK Brandstegen et 2 Byggherre: Veidekke Bostad Nyproduktion av 109 brf’er Anleggstid: jun. 2016 – jun. 2018 Kontraktssum: 177 MSEK Kallhällsparken 1 Byggherre: Veidekke Bostad Nyproduktion av 92 brf’er Anleggstid: mar. 2016 – sep. 2017 Kontraktssum: 161 MSEK Rosendal – A3 Byggherre: Veidekke Bostad Nyproduktion av 108 brf’er Anleggstid: jan. 2016 – mar. 2018 Kontraktssum: 211 MSEK Jubilanter i 2. kvartal 2016 70 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Anders Olsson Veidekke Anläggning Region Sydväst 6. aug. Tore Løkke Veidekke Entreprenør Tore Løkke 8. jul. Frank Haugen Veidekke Entreprenør Region Øst 7. aug. Gunnar Herstad Veidekke Entreprenør Region Øst 10. jul. Einar Georg Nilsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 16. aug. Rolf Lindkvist Veidekke Anläggning Region Sydväst 11. sep. Per Pallesen Veidekke Entreprenør Block Berge Bygg 19. aug. 60 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Olav Lid Veidekke Industri Region Midt/Vest 21. aug. Ann-Charlotte Ellby Arcona 25. jun. Eli Løvås Veidekke Industri Felles 27. aug. Staffan Skytt Veidekke Bygg Region Stockholm 4. jul. Marit Synnøve Bore Veidekke Industri Region Midt/Vest 28. aug. Stein Gården Veidekke Entreprenør Region Anlegg 6. jul. Vermund Bjerkhagen Veidekke Industri Region Sør/Øst 31. aug. Hans Hagberg Veidekke Entreprenør Seby 6. jul. Kåre Frode Herseth Veidekke Industri Pukk og Grus 3. sep. Laszlo Badics Veidekke Bygg Region Syd 7. jul. Dan Eriksen Hoffmann Next Generation 3. sep. Jan Gustafsson Veidekke Anläggning Region Sydväst 21. jul. Tor Ole Leversby Veidekke Entreprenør Region Syd 6. sep. Henning M. Carlsson Hoffmann Region Anlæg 23. jul. Jørn Chramer Veidekke Entreprenør Region Syd 14. sep. Jan Ove Sti Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. jul. Joar Trandum Veidekke Entreprenør Region Anlegg 19. sep. Bertil Skevik Veidekke Industri Region Nord 25. jul. Eskil Dahlqvist Veidekke Bygg Region Syd 19. sep. Børge Hofsøy Veidekke Entreprenør Region Anlegg 30. jul. Klaus Jeppe Jeppesen Hoffmann Byg Vest 21. sep. Rolf Martin Madsen Veidekke Industri Felles HR 31. jul. Kjell Haavelmoen Veidekke Entreprenør Region Syd 23. sep. Tove Elin Stordal Veidekke Entreprenør Region Nordvest 2. aug. Hege Turid Kayser Veidekke Industri Felles HR 24. sep. Lars-Erik Andersson Veidekke Anläggning Region Öst 3. aug. Tor Martin Andreassen Veidekke Industri Region Nord 26. sep. Johnny Kilde Veidekke Industri Pukk og Grus 4. aug. Jan Erik Høiland Veidekke Entreprenør Block Berge Bygg 29. sep. Vidar Halvorsrød Veidekke Entreprenør Region Øst 6. aug. 49 ETC. historie Fortsettelse fra forrige side Distrikt/avdeling Fødselsdato Ansatt i 40 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Marie de Serves Franzén Veidekke Bygg Region Väst 15. jun. Jan Olaf Lunden Veidekke Entreprenør Region Syd 5. jul. Mikael Lötberg Veidekke Anläggning Region Öst 3. jul. Liv Hundsal Veidekke Entreprenør Region Øst 9. aug. Tormod Bergstrøm Veidekke Entreprenør Grimsrud 6. jul. Monrad Kleppe Veidekke Entreprenør Region Nordvest 16. aug. Johan Falk Arcona 1. aug. Willy Arnt Olsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 16. aug. Fredrik Larsson Veidekke Anläggning 2. aug. Ansatt i 30 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Jimmy Bengtsson Veidekke Sverige Rolf Sköld Veidekke Anläggning 50 år Virksomhet Morten Høberg Sonasson Hoffmann Region Öst 9. aug. Lars Rune Folkedal Veidekke Eiendom Region Syd Vest 1. jul. Region Öst 11. aug. Tom Erik Jensen Veidekke Entreprenør Region Øst 1. jul. Region Anlæg 11. aug. Rune Hjelle Veidekke Industri Region Midt/Vest 3. jul. 16. aug. Rolf Gunnar Sandseter Veidekke Entreprenør Region Anlegg 14. jul. Leif Eriksson Arcona Camilla Hultgren Veidekke Anläggning Region Sydväst 18. aug. Ole Morten Okkenhaug Veidekke Entreprenør Region Anlegg 1. aug. Nicklas Bergman Veidekke Anläggning Region Sydväst 22. aug. John Stava Veidekke Entreprenør Block Berge Bygg 4. aug. Jack Holmquist Hoffmann Region Anlæg 25. aug. Kirsti Guro L. Thorsen Veidekke Konsern Konsernadmin. 4. aug. John Mathson Hansen Hoffmann Administration 26. aug. Terje Bratberg Veidekke Entreprenør Tore Løkke 4. aug. Kim Bauer Hoffmann Region Teknik 1. sep. Tom Arne Enerhaugen Veidekke Industri AS Region Sør/Øst 11. aug. Dan Engström Veidekke Bygg Central-Stab 15. sep. Rolf Nor Hansen Veidekke Entreprenør Region Øst 11. aug. Darrel Hamilton Veidekke Anläggning Region Sydväst 23. sep. Arthur Korneliussen Veidekke Entreprenør Region Nordvest 11. aug. Stefan Karlberg Veidekke Anläggning Region Öst 26. sep. Per Ole Berg Veidekke Entreprenør Region Nordvest 18. aug. Grete Berge Veidekke Industri Distrikt Vest 1. jul. Trine Sæther Veidekke Entreprenør Seby 18. aug. Gjermund Floden Veidekke Entreprenør Region Øst 1. jul. Bjørn Terje Karlsen Veidekke Entreprenør Kynningsrud 1. sep. Anita Hagen Sætre Veidekke Industri Region Sør/Øst 3. jul. Steinar Stake Veidekke Entreprenør Stab 8. sep. Trond Brunes Veidekke Industri Region Nord 4. jul. Pål Håvard Aase Block Berge Bygg Region Syd 15. sep. Lars Myhre Veidekke Industri Region Sør/Øst 12. jul. Rune Alvseike Veidekke Entreprenør Region Anlegg 15. sep. Liv Selmer Veidekke Entreprenør Region Syd 14. jul. Trond Arild Seem Fossan Veidekke Industri Region Midt/Vest 29. sep. Jan Inge Vollan Veidekke Entreprenør Region Anlegg 16. jul. Ansatt i 25 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Rikhard Radå Veidekke Entreprenør 17. jul. Odd Arild Moe Veidekke Entreprenør Region Nordvest 22. jul. Region Nord 19. jul. Per Ivar Thorset Veidekke Entreprenør Region Syd 29. jul. Bent Ree Veidekke Industri Pukk og Grus 20. jul. Jo Andersen Veidekke Entreprenør Seby 1. aug. Else Marit Småvik Veidekke Industri Felles Stab 21. jul. Knut Hagen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 7. aug. Arve Sortedal Veidekke Entreprenør Region Anlegg 22. jul. Tommy Sydnes Veidekke Entreprenør Kynningsrud 3. sep. Mikael Nordin Veidekke Entreprenør Region Anlegg 23. jul. Rune Pettersen Veidekke Entreprenør Region Øst 9. sep. Lars Aas Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. jul. Frode Friestad Veidekke Entreprenør Block Berge Bygg 24. sep. Vidar J. Blidensol Veidekke Entreprenør Region Nordvest 24. jul. Bård Sturla Kjørsvik Veidekke Entreprenør Region Nordvest 30. sep. Bjørn Rusten Veidekke Entreprenør Region Øst 26. jul. Trond Lyse Veidekke Entreprenør Region Nordvest 31. jul. Hans Olav Solli Veidekke Entreprenør Region Anlegg 31. jul. Hilde Lise Mårstøl Reite Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 4. aug. Tomas Nilsson Veidekke Entreprenør Seby 9. aug. Karen Sandbakken Veidekke Industri Region Nord 14. aug. Rune Inge Skaret Veidekke Entreprenør Region Anlegg 15. aug. Vegard Løge Veidekke Entreprenør Region Syd 21. aug. Jostein Wilmann Veidekke Entreprenør Region Nordvest 21. aug. Tor Harald Langø Veidekke Industri Region Midt/Vest 22. aug. Wojciech Sieron Veidekke Entreprenør Region Anlegg 28. aug. Bjørnar Ruud Veidekke Entreprenør Region Øst 3. sep. Lars Erik Moen Veidekke Entreprenør Region Syd 5. sep. Jan Einar Årøe Veidekke Entreprenør Stab 5. sep. Jan-Helge Jenssen Veidekke Entreprenør Anlegg Nord 7. sep. Geir Helge Bruket Veidekke Entreprenør Region Øst 11. sep. Lars Engehaugen Veidekke Entreprenør Region Øst 11. sep. Lars Christer Moløkken Veidekke Entreprenør Region Øst 16. sep. Egil Skarbø Veidekke Entreprenør Kristiseter 16. sep. Kai Birger Kleven Veidekke Industri Region Sør/Øst 20. sep. Odd Ivar Høgås Veidekke Entreprenør Region Anlegg 28. sep. 50 FOTO istockphoto Kristiseter Solveig Sunniva D. Haugli Veidekke Eiendom Eksponert Fra byggegropa en augustdag i 1982. FOTO Prosjektet Betongarbeider for Norges Bank Tekst Ane Sangnes Fra 1981 til 1984 var Veidekke, g jennom selskapet Astrup & Aubert, med på å bygge Norges Banks hoved kontor i Oslo. Klaus Hansen var anleggsleder på prosjektet. – Vi fikk prosjektet i 1981 og holdt på helt til 1984 med betongarbeidene på Norges Bank. Det var mange e ntrepriser også etter oss, og prosjekt et sto ikke ferdig til innflytting før i 1986, forteller Klaus Hansen. 230 personer fra Veidekke jobbet på prosjektet på det meste. – Dette var i en tid da det var store omstillinger i entreprenørbransjen. Mens vi holdt på med Norges Bank ble vi til Astrup Høier, forteller Klaus. Veidekke fikk tre entrepriser i prosjektet, nytt hovedsete for Norges Bank, nytt seddeltrykkeri, og til slutt en entreprise med påstøp av 65.000 kvadratmeter gulv. – Prosjektet var gigantisk, og eidekke hadde kun en liten del V av det. I våre entrepriser støpte vi 55.000 kubikkmeter betong, brukte 100.000 kvadratmeter forskaling og 10.000 tonn med armeringsstål. Det var dessuten full trafikk i R ådhusgata på den tiden, det var en av hoved gatene gjennom Oslo, så det var trangt å h olde på der med trafikk på alle kanter, forteller Hansen. Den totale regningen for bygget kom på 2,8 milliarder kroner, og byggesaken ble svært omstridt på grunn av den høye prisen. Veidekkes entreprise var 206 millioner kroner. • 51 Returadresse: Veidekke ASA Postboks 505 Skøyen 0214 Oslo i Veidekke bygger vi hverandre I Veidekke er involvering viktig, og gjennom tett samarbeid med kunde, partnere og gode rådgivere i hele byggeprosessen sikrer vi gode resultater. Les mer på veidekke.no, veidekke.se og hoffmann.dk.
© Copyright 2024