2161160 Ferdmagasinet 0316.indd
03/2016 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS Side 4 Bygger seg til topps Innhold 4 Mestergruppen: Vil kjøpe seg videre oppover Innhold Innhold Leder Side 3 En innsikt: Kunsten å ansette de beste Mestergruppen Side 4 Vil kjøpe Nordek: Målet er toppen i byggevarebransjen Ferd Capital Side 8 Credo Partners: Sysco er første investering med Ferd på laget Aibel Side 10 Vant i Australia: Milliardkontrakt til Aibels Singapore-kontor Ferd Eiendom Side 12 Stavanger: Overtar attraktiv eiendom i presset marked Ferd Eiendom: Ferd Sosiale Entreprenører: Fremtid og fortid på Ensjø Støtte til Medarbeiderne Ferd Eiendom Side 14 Ensjø: Tiedemanns Tobaksfabrik viker for «Tiedemannsfabrikken» Ferd Eiendom Side 16 Utsiktskvartalet: Stor interesse, start for nytt salgstrinn Elopak Side 18 Etikk: «Hva vi gjør viser hvem vi er» Elopak Side 19 Miljø: Hundre prosent klimanøytral kartong 14 Ferd Ferd er et familieeid norsk industri- og finanskonsern som utøver langsiktig, aktivt eierskap i sterke selskaper med internasjonalt potensial, og driver finansiell virksomhet gjennom investeringer i et bredt spekter av aktivaklasser. Ferd, konsernledelsen: Kontakt John Giverholt, tlf. 67 10 80 13. 22 Forretningsområder Ferd Capital, industrielle investeringer. Kontakt Runar Kvåle, tlf. 67 10 80 58. Ferd Invest, investeringer i nordiske aksjer. Kontakt Lars Christian Tvedt, tlf. 67 10 80 18. Ferd Hedgefond, internasjonal hedgefondportefølje. Kontakt Kristina Jacobsen, tlf. 67 10 80 15. Ferd Special Investments, utnytter muligheter som ikke passer inn i de øvrige forretningsområdenes mandater. Kontakt Kristian Eikre, tlf. 67 10 80 33 Ferd Eiendom, kontor-, lager- og logistikkeiendommer, utvikling av boligprosjekter for salg, utenlandske eiendomsfond. Kontakt Silje Strøm, tlf. 67 10 80 80. Ferd Sosiale Entreprenører, ikkekommersiell støtte til entreprenører med innovative svar på sosiale utfordringer. Kontakt Katinka Greve Leiner, tlf. 67 10 80 50. Ferd Sosiale Entreprenører Side 22 «Medarbeiderne»: Ny jobb og nytt liv for tidligere rusmisbrukere Dette & Hint Side 24 Ny mann i Elopaks ledergruppe, ny fulldempet sykkel fra Hard Rocx, ny produktlinje ble suksess for Elopak. Redaksjonen: Redaktør: Bolt Communication AS Tekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd Foto: Olav Heggø/Ferd Design/Layout: Bolt Communication AS Ferdmagasinet er utgitt av: Ferd AS Strandveien 50 Postboks 34 1324 Lysaker Trykk: Aktiv Trykk | Opplag: 1 750 Telefon: 67 10 80 00 Faks: 67 10 80 01 På forsiden: Ferd og Mestergruppen vil kjøpe Nordek på vei mot toppen i byggevarebransjen. Teamet bak er Mestergruppens Mikkel Sandvik, her mellom Håkon Glimstad Kristiansen (venstre) og Erik Theodor Jakobsen, begge fra Ferd Capital. Side 4–7 Side 2 – Ferdmagasinet 03/2016 SOSIALE ENTREPENØRER Leder En innsikt Det er én innsikt jeg har fått, og som jeg tror er en forutsetning for i det hele tatt være i stand til å håpe på å rekruttere de beste. har satt dere et mål om å rekruttere den beste til den ledige stillingen. Med «den beste» mener jeg ikke den med høyest IQ, mest imponerende CV, størst sjarm, og/eller lengst erfaring. Med «den beste» mener jeg den personen som har den beste kombinasjonen av personlige verdier og individuelt potensial som både matcher verdigrunnlaget til din bedrift og øker det potensial dere har. Foto: Frederic Boudin Jeg har, lenge før andre også begynte å gi råd om det, snakket om at jeg kun ansetter folk som er dyktigere enn meg selv (ja, jeg vet, det burde ikke være så vanskelig for meg). Men det er jo egentlig bare en ambisjon, som ikke sier noe om hvorvidt jeg har lykkes med det. Nå sier jo kanskje våre resultater på mange områder noe om dette, men det overlater jeg til andre å vurdere. Spørsmålet står likevel der ubesvart: Hvordan gjør vi det egentlig? Jeg har ikke svaret på det spørsmålet (og hadde jeg hatt det, så hadde jeg ikke nødvendigvis gitt det bort sånn helt uten videre). Derimot er det én innsikt jeg har fått, og som jeg tror er en forutsetning for i det hele tatt være i stand til å håpe på å rekruttere de beste. Og nei, det er ikke kun selvinnsikt, selv om det er en viktig forutsetning for å vite hva du skal se etter og tørre å legge listen høyt, høyere enn den du selv kan hoppe over. Men la oss begynne der likevel. La oss si at dere Okey, let the games begin! Du setter inn en annonse eller bruker en hodejeger, av og til begge deler, sprer det glade budskap i sosiale medier, spør i eget og andres nettverk; kort sagt, du gjør alt i din makt for å få den rette, den beste til å søke akkurat denne stillingen. Og jaggu, du lykkes, plutselig. Eller kanskje ikke så plutselig, men etter mye hardt arbeid, så sitter hun eller han der på den andre siden av bordet. Og på et eller annet tidspunkt i prosessen så forstår du det, ja du vet det, det er han eller hun vil du ha. Den beste. Og så, når du nesten tror du er i mål, med bare 2–3 kandidater igjen i feltet, så skjer det, gjerne i en bisetning. Den beste lar deg få vite at han egentlig har det bra der han er, eller at han også vurderer et annet tilbud, eller det er et internasjonalt system som hun har blitt kontaktet av (les, som har høyere lønn og langt fetere bonuser enn det du kan tilby). Og det ligner mistenkelig på den gang du selvsikkert gikk over dansegulvet for å by opp, og akkurat før du skulle stille spørsmålet så sier din utvalgte, – «jeg hadde egentlig tenkt å gå nå». Det er da du får innsikten: Det er ikke du som velger de beste. Det er de som velger deg. oppgaver og hvor stort ansvar hun skal få, eller hvordan dere skal klå konkurrentene med henne på laget. Og husk at hun har gjort et bakgrunnsarbeid på dere, som får det dere har gjort på henne til å virke ganske så stusselig. Hun velger nå din bedrift hvis hun mener at den er det beste for henne. I den beslutningen inngår kanskje et par avgjørende faktorer, eller aller mest sannsynlig, den essensen hun drar ut av og den verdien hun ser av tusenvis av små og store gjerninger du og din bedrift har utført i løpet av mange år. Hun ser at dere står for den beste kombinasjonen av det hun ønsker å stå for, og det at hennes potensial blir best ivaretatt i din bedrift. Det er altså hun som velger deg, og det viser trolig at hun er bedre enn deg, og det skal du være glad for. For hvis du nå har gjort en god rekrutteringsjobb, så hadde du i konkurranse med henne ikke hatt en sjans. Johan H. Andresen Men da er det for sent å øse på med lovord om hvor fantastisk din bedrift er, hvor spennende Ferdmagasinet 03/2016 – Side 3 Mestergruppen Satser på å bli størst i byggevarebransjen Med oppkjøpet av Nordek, blir Ferd og Mestergruppen størst i byggevarebransjen. – Tilbudet som ligger på bordet nå er optimalt, og den aller beste løsningen for oss, sier administrerende direktør Rune Smestad i Nordek. Optimist: Administrerende direktør Rune Smestad er trygg på at eierne og medlemsbedriftene i Nordek vil takke ja til tilbudet fra Mestergruppen. Foto: Mestergruppen Side 4 – Ferdmagasinet 03/2016 Mestergruppen Kjededrift: Nordek drifter byggevarekjeden XL-BYGG og boligkjeden Blink Hus. Foto: Mestergruppen Tekst: Irina Lee Mestergruppen har forhandlet med styret i Nordek gjennom første halvår i 2016, for å utrede grunnen for et mulig oppkjøp. Nordek drifter byggevarekjeden XL-BYGG og boligkjeden Blink Hus, som i 2013 var Norges største boligbygger. Selskapet har 64 eiere, mens trelast og byggevarene omsettes gjennom 84 medlemseide byggevareutsalg. I sommer fikk Nordeks eiere og medlemsbedrifter fremlagt Mester gruppens tilbud om oppkjøp. Så langt har over 50 prosent av eierne gitt sin tilslutning. I disse dager skal de øvrige eierne og medlems- bedriftene ta stilling til tilbudet. Avgjørelse vil bli truffet på en ekstraordinær generalforsamling 29. september 2016, og utfallet var ikke kjent da Ferdmagasinet gikk i trykken. Optimal løsning Administrerende direktør Rune Smestad i Nordek gir en klar anbefaling til sine eiere og medlemsbedrifter: – Tilbudet som ligger på bordet nå er optimalt, og den aller beste løsningen for oss. Det blir færre kjeder og de store blir større. Da er det ingen heldig situasjon å ligge midt på treet, slik vi har gjort de siste årene.Vi må komme oss opp en divisjon, og helst komme helt til topps, både når det gjelder volum og kapitaltilgang. Det vil et sam arbeid med Mestergruppen sikre oss, sier administrerende direktør Rune Smestad i Nordek. Dersom Nordek aksepterer tilbudet fra Mestergruppen, vil den nye konstellasjonen bli den største innkjøpsordningen for frittstående medlemsbedrifter og den største aktøren i byggevarebransjen i Norge. Dagens Næringsliv har anslått estimert årlig omsetning til 9,3 milliarder kroner og 20 prosent markedsandel. Konsolidering Alle Nordeks medlemmer og aksjonærer har fått tilbud om å kunne tegne seg for aksjer i Mestergruppen som en del av oppgjøret. – Dersom alle tegner seg vil det gi dem opptil 12 prosent eierandel i Mestergruppen. Det vil gi dem en betydelig stemme, og sikre at de kan ta del i verdiskapningen. Som eiere vil vi sammen ivareta våre felles interesser fremover, sier administrerende direktør Mikkel Sandvik i Mestergruppen. Mestergruppen tror bolig- og byggevaremarkedet vil vokse videre, drevet frem av befolkningsvekst, urbanisering og nordmenns ønske om å pusse opp og fornye hjemmene sine. I dette markedet Ferdmagasinet 03/2016 – Side 5 Mestergruppen Side 6 – Ferdmagasinet 03/2016 Mestergruppen ønsker vi å utmerke oss som den mest effektive aktøren, og skala er en viktig forutsetning for å kunne lykkes med dette. – Ved å slå oss sammen, vil vi kunne hente ut stordriftsfordeler både når det gjelder innkjøp, administrasjon, konseptutvikling og distribusjon. Dette vil vi gi medlemsbedriftene i de ulike kjedene en forsterket mulighet til å vinne kampen lokalt, sier Sandvik. Usikkerhet Ikke alle Nordeks aksjonærer stiller seg positive til den foreslåtte sammenslåingen. Det har Mikkel Sandvik forståelse for. – Tilbudet som er lagt i bordet innebærer en stor omveltning, som rokker ved fundamentet til virksomheten. Medlemmer og aksjonærer i Nordek har vært fornøyd med hvordan ting har vært frem til nå, og det er ikke unaturlig at enkelte ikke ønsker endring. Samtidig er ikke det en fremtidsrettet holdning.Vi må alle forholde oss til at bransjen er i endring. Hvis man skal henge med og innta en vinnende posisjon i morgendagens marked, må man gjøre grep i dag, sier Sandvik. – Jeg har stor tro på at dette oppkjøpet vil komme i stand, og bli den beste løsningen for alle parter, sier Sandvik. Han får støtte fra Rune Smestad, som påpeker at styret i Nordek har besluttet at selskapet må skal finne nye samarbeids partnere. – En prosess på dette var allerede i gang da vi ble kontaktet av Ferd og Mestergruppen. Den strategien ligger fast, uavhengig av hva som skjer. Dersom vi må starte denne prosessen på nytt, vil det ende i en dårligere løsning enn det som foreligger nå, sier Smestad. Opprettholder merkevarer Ferd er største eier i Mester gruppen med 86 prosent eierandel. senior investment manager Håkon Glimstad Kristiansen og associate Erik Theodor Jakobsen i Ferd Capital har jobbet med oppkjøpet fra Ferds side. – Ved å slå oss sammen vil vi få mulighet til å legge mer trykk på nyutvikling og innovasjon, blant annet av digitale løsninger og mer effektive byggeprosesser, sier Kristiansen. Nordeks egne kjeder, XL-BYGG og Blink Hus, vil bestå etter sammenslåingen. Disse kjedekonseptene har en sterk posisjon i sine markeder, som Mestergruppen ønsker å videreføre parallelt med enn medlemmene i Byggtorget og Byggeriet. Sikrer norsk eierskap Flere av de øvrige aktørene i bransjen, som Optimera, Byggmaker og Neumann, eies av industrielle, internasjonale byggevarekonsern og industri konglomerater. Både Kristiansen og Jakobsen tror det vil være en fordel for Nordek å forbli norskeid. – Dette er nok noe som mange av medlemmene er opptatt av. Å være del av en norsk, familie eid bedrift gir trygghet. Ferd har langsiktighet, kompetanse og kapital til å delta i den utviklingen som vil være nødvendig fremover. Gjennom Mestergruppen har vi Dette vil gi oss det beste utgangspunktet for fremtiden når det gjelder konkurransekraft. sine egne merkevarer. – Både Blink Hus og XL-BYGG har høy standing i byggevarebransjen. Ledelsen er også veldig god, og vi har blitt imponert av det de har fått til. Planen er å videreføre begge kjedekonseptene, med dagens ledelser, sier Kristiansen og Jakobsen. Til tross for store likheter mellom Mestergruppen og Nordeks virksomheter, appellerer de ulike kjedene til forskjellige deler av markedet. Den viktigste forskjellen er at XL-BYGGs medlemmer i snitt er en del større Samarbeid: Associate Erik Theodor Jakobsen (fra venstre) og senior investment manager Håkon Glimstad Kristiansen i Ferd Capital har sammen med administrerende direktør Mikkel Sandvik i Mestergruppen forhandlet med Nordek siden tidlig i 2016. lært å kjenne bransjen godt, og vi tror at vi kan ta en ledende rolle i fremtiden, sier Kristiansen. Mestergruppen •Mestergrupppen er morselskapet i et norsk byggevarekonserd. Selskapet har rundt 40 aksjonærer. Ferd er største eier, med 86 prosent av aksjene. •Forretningsområdet for byggevarer og huskjeder består blant annet av byggevarekjedene Byggeriet, Byggtorget og enkelte egeneide byggevareutsalg som markedsføres under merkenavnene Partner Tre og Sentrum Bygg, samt huskjedekonseptene Mesterhus og Systemhus. •Selskapet har 350 ansatte med hovedkontor på Bryn i Oslo. sikrer n ødvendig konkurransekraft. Det er også viktig å ha tilgjengelig kapital for å kunne gjøre de fremtidsrettede investeringerne.Vi er trygge på at denne løsningen vil være det beste, både for Mestergruppen og Nordeks eiere og medlemmer, sier Jakobsen. Rune Smestad legger til at det faktisk er femte gang at Nordek er i samtaler med Mestergruppen om et mulig samarbeid siden 1998. – Vi har tatt initiativet de fleste gangene! Dette er veldig i tråd med hva vi ønsker. Denne gangen er jeg trygg på at vi får det til, sier Smestad. Vekststrategi Å ta en ledende rolle i bransjen er en klar strategi for Mestergruppen og Ferd. I løpet av det siste året har de blant annet inngått et strategisk innkjøpssamarbeid med Gausdal Landhandleri. Tidligere i år kjøpte Mestergruppen Byggtorget, og nå tilbyr de altså å kjøpe opp Nordek. – Vår strategi om å ta en mer ledende rolle ligger fast, u avhengig av hvordan Nordek stiller seg til tilbudet. Det finnes mange spennende vekstprosjekter og mange andre aktører i bransjen, som kan være av interesse for oss, sier Kristiansen. – Utviklingen i bransjen krever at man har best mulige innkjøpsbetingelser, som igjen Ferdmagasinet 03/2016 – Side 7 Ferd Capital Credo kjøper majoritet med Ferd på laget Tidligere i år etablerte Ferd et finansielt samarbeid med Credo Partners. Nå har Credo Partners foretatt den første investeringen i IT-selskapet Sysco, som har en sterk posisjon i den norske kraftbransjen. Side 8 – Ferdmagasinet 03/2016 Ferd Capital i Sysco Tekst: Irina Lee Gjennom samarbeidet med Credo Partners får Ferd eksponering mot små- og mellomstore bedrifter med omsetning mellom 100 og 500 millioner kroner. – Dette er spennende selskaper som er mindre enn de investeringene vi vanligvis gjør selv, men som vi gjennom Credo får en attraktiv eksponering mot, sier Senior I nvestment Manager Fredrik Bjørland i Ferd Capital. Credo og Sysco •Credo Partners har siden 2003 utviklet bedrifter gjennom krevende situasjoner, og har etablert seg som en ledende aktør i Norge for investering og verdiutvikling av små og mellomstore selskaper. •Credo Partners og Ferd etablerte et finansielt samarbeid tidlig i 2016, som gjør Ferd til den potensielt største investoren i Credos fremtidige porteføljeselskaper. •IT-selskapet Sysco er den første investeringene partene foretar i fellesskap. Sysco har base i Haugesund, og omsatte for 160 millioner kroner i fjor. Foto: Shutterstock Sterk posisjon I juli ble den første investeringen offentliggjort, da Credo kjøpte 62 prosent av aksjene i IT-selskapet Sysco. Oppkjøpet ble gjennomført ved at Credo har hentet inn egenkapital fra mer enn 20 ulike aksjonærer, hvorav Ferd er den største. Sysco ble etablert i 2004 og har base i Haugesund. Selskapet har etablert seg som en ledende IT-leverandør til den norske kraftbransjen, i tillegg til at det er blant Nordens fremste kompetansemiljøer på Oracle-teknologi. Sysco har i dag over 100 ansatte og omsatte i fjor for rundt 160 millioner kroner. – Kraftbransjen står overfor store endringer, både teknologisk og regulatorisk. I sum betyr dette at kraftselskapene vil få større u tfordringer med å håndtere en stadig økende datamengde. I dette markedet er Sysco godt posisjonert. Selskapet har i tillegg spisskompetanse på Oracle- teknologi, som ligger i bunn i mye av den teknologien kraftselskapene benytter, sier Gudmund Killi, som er M anaging Partner og styreleder i Credo Partners. I likhet med andre investeringer, har Credo i utgangspunktet et femårsperspektiv på Sysco-investeringen. – Vår rolle handler om å ta selskapet fra det nivået det er i dag, med den sterke posisjonen og flotte gründerenergien som finnes, og få det til å vokse. Å bygge den platt formen som kreves for å ha 500 millioner kroner i omsetning, krever Senior Investment Manager: Fredrik Bjørland i Ferd. en annen profesjonalitet når det gjelder struktur og drift, sier Killi. Verdifullt samarbeid Når det gjelder samarbeidet med Ferd, er Gudmund Killi tydelig på partnerskapet tilfører Credo verdi på flere områder. – Ferd er i utgangspunktet en finansiell investor hos oss, men bidrar med store verdier i form av nettverk og kompetanse. Ferd fremstår – både utad og i praksis – som et jordnært og hardtarbeidende selskap, som fokuserer på å bygge reelle verdier. Det betyr mye, både for oss og de som velger å samarbeide med oss, sier Killi. Det er Credo som vil ha den direkte oppfølgingen av investeringen i Sysco, imens Ferd vil følge opp investeringen gjennom en investorkomité. – Vi hadde et svært godt sam arbeid med Credo gjennom investeringsprosessen og ser frem til å videreutvikle dette samarbeidet. Vår ambisjon er å foreta rundt to investeringer sammen med Credo i året, sier Fredrik Bjørland i Ferd Capital. Ferdmagasinet 03/2016 – Side 9 Aibel Aibel sikret milliardkontrakt Aibels Singapore-kontor vant E&P-kontrakten for ombygging av produksjonsfartøyet Nguijma-Yin på Greater Enfield-feltet. Kontraktsverdien er cirka én milliard kroner. Side 10 – Ferdmagasinet 03/2016 Aibel Tekst: Irina Lee Konserndirektør for feltutvikling i Aibel, Nils Arne Hatleskog, er svært fornøyd med å ha landet den såkalte E&P-kontrakten – det vil si Engineering and Procurement eller en avtale om prosjektering og innkjøp – for Nguijma-Yin- prosjektet. – Dette er en betydelig kontrakt. Uten denne avtalen hadde det vært krevende å opprettholde en ingeniørmuskel ved Aibels Singapore-kontor. Denne kontrakten betyr at vi kan opprettholde en akseptabel aktivitet på kontoret fremover, sier Hatleskog. Ny kunde Kontraktsverdien er cirka én milliard kroner. Arbeidene startet Konserndirektør: Nils Arne Hatleskog Foto: Øyvind Sætre/Aibel Milliardkontrakt: Aibels nye kontrakt på Greater Enfield-feltet åpner for flere muligheter i Sørøst-Asia. Foto: Øyvind Sætre/Aibel opp 1. juli i år, og vil pågå i drøye to år. – På det meste vil denne avtalen sysselsette om lag 100 ingeniører, som vil jobbe med dette ut i fra Singapore, sier Hatleskog. Nguijma-Yin er en FPSO – Floating Production Storage and Offloading – det vil si et flytende produksjonsfartøy. Skipet h older til på Greater Enfield-feltet, som ligger 60 kilometer utenfor Exmouth i det vestlige Australia. Reservene i feltet skal produseres via en 31 kilometer lang undervanns-tie-back til produksjons skipet Nguijma-Yin, som ligger på Vincent-feltet. Produksjonsskipet skal gjennomgå modifikasjoner på dekk, skrog og dreietårn. I tillegg skal det installeres en tilpasset vannflom-modul. Kontrakten omfatter detaljprosjektering både for marinedelen og overbyggingen i tillegg til innkjøpstjenester og ferdigstilling, ifølge Aibel. Selve ombyggingsarbeidet blir tatt hånd om av et integrasjonsverft i Singapore. Det australske selskapet Woodside er oppdragsgiver, og dette er første gang de tildeler Aibel en slik kontrakt. – At vi får Woodside som en ny kunde i et krevende marked er veldig spennende. Det er spesielt gledelig at dette skjer i Sørøst-Asia, der vi ønsker å øke vårt nedslagsfelt, sier Hatleskog. Ombygging: Aibels Singapore-kontor har sikret seg E&P-kontrakten for ombyggingen av produksjonsfartøyet Nguijma-Yin. Foto: Aibel – Det krever at vi må være på topp og levere. Det er mange om beinet på de kontraktene som fi nnes der ute. Derfor er det spesielt gledelig at vi lykkes med en såpass stor jobb og at vi kan styrke vår tilstedeværelse i regionen, sier Hatleskog. Internasjonal kontrakt Senior Investment Manager Fredrik Bjørland i Ferd Capital peker på at Greater Enfield- kontrakten bidrar til å diversifisere Aibels portefølje. – Det viser at Aibel ikke bare har konkurransekraft i møte med Statoil og andre aktører på norsk sokkel, men også kan hevde seg i et internasjonalt marked, sier Bjørland. Flere muligheter Hatleskog peker på at Woodside er en stor aktør i regionen, med flere pågående prosjekter, som kan være av interesse for Aibel. – I tillegg til Greater Enfield, har de aktivitet på felter nordvest for Australia. De er også i gang med boring utenfor Myanmar. Fremover ser vi derfor at det kan være mange muligheter med Woodside, sier Hatleskog. Hans inntrykk er at Woodside skiller seg ut fra andre selskaper, ved å legge større vekt på lang siktighet. Ferdmagasinet 03/2016 – Side 11 Ferd Eiendom Godt lagspill bak kjøp på Forus Krevende tider i offshore-bransjen, solid kapitalbase – og godt lagspill på tvers av forretningsområdene: Kombinasjonen gjorde at Ferd Eiendom kunne sikre seg en meget attraktiv eiendom i Norges oljehovedstad. – De tøffe tidene for offshore- næringen åpner interessante muligheter for en kapitalsterk aktør som Ferd Eiendom. Dette er bakgrunnen for at vi nå har investert i Stokkamyrveien 15 / Luramyrveien 64 på Forus m ellom Stavanger og Sandnes, selv om dette er utenfor vårt vanlige geografiske satsningsområde, sier Geir Karlsen, investeringssjef i Ferd Eiendom. Han legger til at forretnings området har vurdert flere investeringsmuligheter i Stavanger og Sandnes de siste årene, men at akkurat denne var særlig attraktiv. Det dreier seg om en kombinasjonseiendom med sentral beliggenhet midt i kjerneområdet for olje- og gassrelatert virksomhet. Arealet er på rundt 26 000 kvadratmeter. Av dette er 5000 kvadratmeter kontorlokaler, resten verksteds- og produksjonshaller samt lager. Eiendom med potensial Etter at fallet i oljeprisene utløste krise, innskrenkninger og ned bemanning i store deler av offshore-bransjen har det, ikke uventet, vært en markant nedgang i prisene på oljerelatert nærings eiendom i Stavanger og omegn. Eiendommen Ferd Eiendom nå satser på har imidlertid en solid leietaker i Weatherford Norge. Selskapet er en av de største Side 12 – Ferdmagasinet 03/2016 a ktørene innenfor oljeservice på norsk kontinentalsokkel, og morselskapet, Weatherford, er et av de største i bransjen globalt, med produksjonsfasiliteter i mer enn 100 land. – Weatherford Norge leier tilnærmet hele eiendommen, med en kontrakt som har en fortsatt løpetid på drøye 14 år. Og leieforholdet gir oss en god løpende avkastning, sier Karlsen. Den fine beliggenheten, like ved det det store kjøpesenteret Kvadrat, med lett adkomst fra E39 og gode kollektivforbindelser, åpner dessuten for alternativ anvendelse dersom dagens bruk en gang i fremtiden ikke lenger skulle være aktuell. Godt lagarbeid i Ferd Geir Karlsen understreker at godt og effektivt lagarbeid på tvers av forretningsområdene i Ferd var en avgjørende faktor bak eiendoms kjøpet. – Teamet som ivaretar Ferd Capitals olje- og gass-investeringer har både bransjekunnskapen og nettverket som var nødvendig for å vurdere de offshore-relaterte sidene ved eiendommene vi så på. Og ikke minst, viktig for å forstå og vurdere virksomheten hos leietakere som allerede var på plass. De var derfor meget verdifulle partnere i due diligence-prosessen som vi ville gjennomføre før vi gikk inn God handel: - Investeringen vil forhåpentligvis vise seg å være godt timet, sier Geir Karlsen. En attraktiv eiendom med sentral beliggenhet, midt i kjerneområdet for olje- og gassrelatert virksomhet. Ferd Eiendom Kombinasjonseiendom: Av arealet på rundt 26 000 kvadratmeter er 5000 kvadratmeter kontorer, resten verksteds- og produksjonshaller samt lager. Foto: Rafoss Eiendom med et så betydelig beløp som det var snakk om her, sier han. God handel Ferds solide finansielle fundament var en annen avgjørende faktor for handelen. – Med dagens utfordrende markedssituasjonen oppfatter vi bankene som mindre lystne på å øke eksponeringen de allerede har mot offshore-bransjen. De vurderer risikoen som høy, og utlånsviljen er lavere enn tidligere. Dette bidro til at det var mindre konkurranse om eiendommen enn vanlig i dagens marked, og det var mulig å gjen- nomføre det vi håper vil vise seg å være en god handel med riktig timing, sier Karlsen. Lokal partner Ferd Eiendom overtar 90,1 prosent av eierinteressene, mens selgeren, den lokale aktøren Rafoss iendom, beholder de resterende E 9,9 prosentene. – Det inngår dessuten i avtalen at Rafoss fortsatt skal ivareta de driftsmessige sidene. Dette er en god løsning. I og med at Ferd Eiendom ikke har noe eget apparat for å ivareta drift i Stavanger- regionen er den en fordel å ha en lokal partner, særlig når denne kjenner eiendommen godt fra før, sier Geir Karlsen. Solid leietaker: Weatherford Norge leier tilnærmet hele eiendommen, med en kontrakt som har en fortsatt løpetid på drøye 14 år. Foto: Rafoss Eiendom Ferdmagasinet 03/2016 – Side 13 Ferd Eiendom Tiedemanns Tobaksfabrik viker for «Tiedemannsfabrikken» Det går mot byggestart for boligprosjektet «Tiedemannsfabrikken» på Ensjø, som er blitt en fulltreffer blant boligkjøperne. Men først må bygningene som prosjektet har hentet navnet fra rives. Godt over 80 prosent av de totalt 158 boligene i prosjektet Tiedemannsfabrikken på Ensjø er solgt, og på nyåret skal alt være klart for byggestart. Det betyr at selve fabrikkbygningen fra nedlagte J.L. Tiedemanns Tobaksfabrik nå står for fall, etter at både lager og administrasjonsbygg tidligere har måttet gi tapt for gravemaskiner og kranen med den tunge kulen. – Det er på flere vis en milepæl at vi er kommet så langt.Vi er omtrent halvveis i utbyggingen av Tiedemannsbyen, samtidig er dette det første bygningsmessige arbeidet som vi setter i gang sammen med Side 14 – Ferdmagasinet 03/2016 Selvaag Bolig, som er kommet inn som samarbeidspartner for de to neste byggetrinnene, sier Carl Brynjulfsen, direktør for Ferd Eiendom. Leietakerne ute Bygget med de store fabrikk hallene har hatt flere midlertidige leietakere siden tobakksproduksjonen ble flyttet til Danmark i juni 2008, etter at all tobakksvirksomhet var solgt til danske Skandinavisk Tobakskompagni ni år tidligere. – I august flyttet de siste av disse leietakerne ut. Nå er arbeidet Det er på flere vis en milepæl at vi er kommet så langt. Vi er omtrent halvveis i utbyggingen av Tiedemannsbyen. Ensjø: Tobakksfabrikken – og i bakgrunnen utsikten som i dag bidrar til at Tiedemannsbyen er et svært attraktivt boligområde. Etter akvarell av Marianne Andresen. Ferd Eiendom Tiedemannsbyen •Boligprosjekt på Ensjø i Oslo, på tomten etter Tiedemanns Tobaksfabrik. •Totalt 1 400 boenheter i seks delfelt skal bygges ut i løpet av ti til femten år. •De første tre kvartalene med totalt 680 boliger realiseres av et utbyggingsselskap der Ferd Eiendom og Skanska Bolig er like verdige partnere. Hagekvartalet: 199 leiligheter og rekkehus er ferdigstilt, alle bo enheter er innflyttet. Petersborgkvartalet: 205 leiligheter, i tillegg butikker og næringslokaler. De første beboerne flyttet inn i vår, de siste vil være på plass sommeren 2017. Utsiktskvartalet: 251 leiligheter, hvorav 147 er solgt. Byggestart i høst, innflytting i 2018. De resterende 96 leilighetene legges ut for salg i aller nærmeste fremtid. •For de neste to kvartalene med rundt 330 boliger har Ferd Eiendom valgt å inngå et 50/50-samarbeid med Selvaag Bolig. Tiedemannsfabrikken: Første prosjekt i det nye samarbeidet. Av totalt 158 boliger er de fleste solgt. Byggestart i januar/februar. •De resterende 400 boligene i Tiedemannsbyen er under utvikling og eies av Ferd Eiendom alene. med å demontere armaturer, ledninger og andre installasjoner i full gang, mens selve rivearbeidene begynner i oktober. De vil fortsette ut året, forteller Brynjulfsen. Han legger til at han kan forstå at rivningen fremkaller et visst vemod, både hos medarbeidere med lang fartstid i Ferd og hos andre som har hatt tilknytning til fabrikken. – Det er et solid og godt industribygg. Men Ensjø skal bli en ny og sentral boligbydel i Oslo, og disse industrilokalene er helt uegnet til å omgjøres til boliger. Topp moderne anlegg Da fabrikkbygget ble innviet i 1968 var det imidlertid industri-og verkstedsvirksomhet som preget Ensjø–Hovin-området. Tiedemanns hadde kjøpt en av de beste tomtene allerede på 1950-tallet. I første omgang ble det reist et lagerkompleks, mens selve produksjonen foregikk i nærheten av Bislett – og etter hvert også fire andre steder i byen, etter at Johan H. Andresen sr. hadde gått i front for en strukturrasjonalisering av bransjen og kjøpt opp en rekke andre fabrikker. Behovet for et stort, moderne og rasjonelt anlegg som kunne samle hele produksjonsvirksomheten på ett sted ble imidlertid stadig mer påtrengende, og tomten på Ensjø egnet seg svært godt. Den nye fabrikken ble bygget romslig, med nytt og tipp topp moderne produksjonsutstyr, og svært gode forhold for de ansatte, som på det Nyinnflyttet: En ung Johan H. Andresen sr. (til høyre) studerer maskinene i den nye fabrikken på Ensjø – der også alt utstyr var nytt og tipp topp moderne. Foto: Norsk Folkemuseum. «Tiedemannsfabrikken»: Boligene på tomten etter tobakksfabrikken er det første byggetrinnet i Tiedemannsbyen som reises sammen med Selvaag Bolig, Ferd Eiendoms nye samarbeidspartner. Før fabrikkens tid:Tiedemanns hadde kjøpt en av de beste tomtene på Ensjø allerede på 1950-tallet. I første omgang ble det reist et lagerkompleks – som måtte vike da den nye fabrikken skulle bygges. Foto: Otto Hansen,Widerøes Flyveselskap / Oslo byarkiv. meste var godt over 400 i antall. Fabrikkbygningen var forøvrig en sensasjon da den ble bygget. Den hadde den største sammen hengende flaten uten søyler man hadde sett i Norge til da, og dermed også de lengste dragerne. Byggeprosjektet var et voldsomt løft, men gjorde blant annet at hele volumet fra H. Petterøe Tobakksfabrikk, kjøpt i 1972, kunne overføres direkte til den nye fabrikken. Hele kjøpesummen ble dermed tjent inn i løpet av seks måneder. Fyrhus og egen bensinstasjon I tillegg til arealer for produksjon og lager omfattet komplekset både bilverksted og egen bensinstasjon for flåten av distribusjonsbiler. I 1971 kunne Tiedemanns også ta i bruk et nytt administrasjonsbygg i direkte tilknytning til fabrikken. Arkitektene Astrup og Hellern sto for den stramme, funksjonalistiske utformingen av bygningskomplekset, som også omfattet et fyrhus som blant annet skaffet varmen som krevdes for å tørke tobakksbladene. – Og den imponerende skorsteinen ved fyrhuset skal bli stående – som et varig minne om industrivirksomheten som gjennom mange år satte sitt preg på Ensjø, forsikrer Carl Brynjulfsen. Ferdmagasinet 03/2016 – Side 15 Ferd Eiendom Sterk interesse for Utsiktskvartalet Interessen for de nye boligene i Tiedemannsbyen på Ensjø er stor. Nå følger Ferd Eiendom og Skanska opp med å legge ut siste byggetrinn i Utsiktskvartalet for salg. Side 16 – Ferdmagasinet 03/2016 Ferd Eiendom Det er travle tider på Ensjø for tiden – ikke minst i Tiedemannsbyen. Mange beboere har allerede flyttet inn, andre steder pågår byggearbeidene for fullt. Men fortsatt er det prosjekter som er i salgsfasen, og her er visningene bra besøkt og salget jevnt og godt. Det har det også vært gjennom sommermånedene, som i tidligere år har vært en stille tid. – Flere salgstrinn er nå på det nærmeste sluttsolgt, og vi velger derfor å legge ut også det siste byggetrinnet i Utsiktskvartalet for salg. Det skjer 25. oktober, sier prosjektdirektør Knut Tolo, som forventer stor interesse i forbindelse med salgsstarten. Siste del av Utsiktskvartalet Totalt består Utsiktskvartalet av 251 leiligheter. Av de 158 som har vært tilbudt så langt, har 155 funnet sine nye eiere. – Det siste trinnet omfatter tre bygninger.Vi begynner salget av to av dem nå, med til sammen 58 boliger, og regner med å legge ut de 35 leilighetene i den tredje blokken før jul, sier Tolo. Han kan også fortelle at «Tiedemanns fabrikken», et prosjekt litt lenger mot nordøst på Ferd Eiendoms areal, i likhet med Utsiktskvartalet har slått svært godt an blant boligkjøperne. – Det er tydelig at mange har fått øynene opp for de unike kvalitetene ved Tiedemannsbyen, og ved Ensjø generelt. Dette er et område som kombinerer urbane egenskaper og nærhet til naturen med sentral beliggenhet og kort vei til det meste – egenskaper som åpenbart har sterk appell til mange moderne mennesker, sier han. Bærer navnet med rette Utsiktskvartalet ligger på et høydedrag i Tiedemannsbyen, og bærer navnet med rette. Balkong med perspektiver: Utsiktskvartalet bærer navnet med rette. – Her blir det panoramautsikt fra de høye etasjene, og dessuten en stor felles takterrasse med 360 grader med fritt utsyn over fjorden og byen. Og kvartalet ligger i en rolig blindvei, med direkte tilknytning til det sentrale torget i Tiedemannsbyen, forteller Knut Tolo. Torget skal preges av publikumsrettet virksomhet, og i desember åpner Boulangerie M, et fransk Kvartalsstruktur Utsiktskvartalet har en urban kvartalsstruktur, med fem bygninger på seks eller syv etasjer. Tre av bygningene danner en u-form rundt et romslig indre gårdsrom med trær og grønt, noe som gir et frodig preg.Ytterligere to lamellblokker skal reises inne i kvartalet, det er disse som nå legges ut for salg. Utsiktskvartalet har en urban kvartalsstruktur, med fem bygninger på seks eller syv etasjer. bakeri der man kan kjøpe ferske bagetter og croissanter såvel som tradisjonelt norsk bakverk. Det blir dessuten servering både inne og ute på torget utenfor butikken, senere på dagen også i form av lunsjretter. Og etter stengetid blir bakeriet pizzeria med mulighet til å få et glass øl eller vin. Litt utpå vinteren åpner det en Joker-butikk i nabolokalet. Urban kvartalsstruktur: Blokkene langs ytterkanten av Utsiktskvartalet har fasader der mørk tegl er hovedmaterialet, mens de mindre bygningene som ligger skjermet på innsiden får lyse fasader og enkle former. Her blir det også barnehage. – Her skal det også bygges en barnehage med fire avdelinger og et areal på 770 kvadratmeter. Ut mot Ensjøveien blir det et mindre næringslokale som skal romme utadrettet virksomhet, forteller Tolo. Helhetlig arkitektur med variasjon Det er TAG arkitekter som har stått for utformingen av Utsiktskvartalet. Arkitektkontoret har lagt vekt på å skape bygninger med et helhetlig uttrykk, men med en variasjon i detaljer og material- bruk som hindrer monotoni og gir bygningene tydelig identitet. Blokkene langs ytterkanten av kvartalet har fasader der mørk tegl er hovedmaterialet, mens de mindre bygningene som ligger skjermet på innsiden får lyse fasader og enkle former, med høye vinduer som skal understreke en paviljongaktig karakter. Samtidig skal fargede horisontale bånd i fasaden styrke det h orisontale preget, i følge a rkitektenes beskrivelse. Åpner mot parkdrag Den fjerde siden av gårdsrommet i Utsiktskvartalet åpner ut mot et kommende parkdrag. – Dette styrker opplevelsen av grønne og urbane kvaliteter i skjønn forening. Dette er forøvrig kvaliteter som er gjennomgående for hele Tiedemannsbyen, og en viktig del av områdets særpreg, sier Knut Tolo. Som i de kvartalene som allerede er ferdigstilt eller under bygging, er byggherren et partnerskap med Ferd Eiendom og Skanska Bolig som likeverdige eiere, et samarbeid som for dette prosjektet er fullført når Utsiktskvartalet står ferdig sommeren 2019. Ferdmagasinet 03/2016 – Side 17 Elopak «Hva vi gjør viser hvem vi er» Nye etiske retningslinjer for selskapet, medarbeiderne, leverandører og samarbeids partnere. En presisert og forsterket policy for å bekjempe korrupsjon. Og en egen ordning for å ivareta varslere: Elopak styrker innsatsen for etisk adferd i alle konsernets enheter verden over. – Vi opplever et tøffere forretnings messig klima for vår internasjonale virksomhet, og konkurransen skjerpes stadig. Derfor er det viktigere enn noen sinne å ha klare standarder for etisk oppførsel, og at disse standardene er godt kjent og innarbeidet i organisasjonen, sier Ph.D. Lone Hass, Chief HR and Communications Officer i Elopak. Nylig ble konsernets Code of Conduct presentert i ny og oppdatert form, supplert med en egen versjon for leverandører. Samtidig ble det lansert en særskilt policy mot korrupsjon, og en ny ordning for at varslere enkelt og trygt skal kunne si fra om misforhold og regelbrudd når dette ikke kan gjøres via ordinære kanaler. Nulltoleranse for korrupsjon – Elopak har nulltoleranse for bestikkelser, korrupsjon og korrupsjonslignende forhold, overalt og uten unntak. Det gjelder ikke bare oss selv og våre medarbeidere, men også våre leverandører og sam arbeidspartnere, sier Lone Hass. Hun legger til at dette er på ingen måte nytt, men at den nye antikorrupsjonspolicyen inneholder en rekke presiseringer, og gir mer spesifikke retningslinjer enn tidligere. – De klare tilfellene reiser jo vanligvis ikke mye tvil, men det Side 18 – Ferdmagasinet 03/2016 finnes gråsoner. Medarbeidere kan for eksempel oppleve ekstra oppmerksomhet og personlig service, og få gaver og spesialbehandling fra en eksisterende eller potensiell leverandør. Da er det godt å ha klare regler for hvor grensene går, sier hun. Styrke bevisstheten Den reviderte utgaven av Code of Conduct er viktig for å styrke bevisstheten rundt hva som er etisk oppførsel og hva som ikke er det. handlinger, og at vi respekterer internasjonale og lokale lover og reguleringer, sier Lone Hass. Hun understreker også at alle Elopak-medarbeiderne har rett til å arbeide under forhold som er trygge og sunne, og til ikke å bli utsatt for diskriminerende adferd av noen art. Skape bevissthet Men det er ikke nok å ha gode retningslinjer for adferd og avvisning av korrupsjon. Reglene Det er ikke nok å ha gode retnings linjer for adferd og avvisning av korrupsjon. Reglene må også være kjent og forstått av alle medarbeidere. Og dette gjelder både for selskapet som sådan og alle medarbeidere. – Dokumentet beskriver ansvar og forpliktelser i forhold til ansatte, overfor kunder, leverandører og samarbeidspartnere, overfor samfunnet generelt, og ikke minst, vårt ansvar for miljøet. Reglene skal sikre at vi, som en global organisasjon, alltid og overalt søker å opptre i samsvar med etiske standarder vi kan stå for, at vi tar ansvar for våre må også være kjent og forstått av ledelse og ansatte, og integrert i bevisstheten som et naturlig grunnlag for daglig praksis. I høst blir det derfor gjennomført en kampanje for etisk oppdatering i alle Elopaks enheter. Blant annet kommuniseres Code of C onduct og antikorrupsjonspolicyen gjennom et eget e-læringsprogram, som i tillegg til å formidle kunnskap skal engasjere til aktiv diskusjon av etiske dilemmaer og konkrete problemstillinger. Vil ivareta varslere Lone Hass understreker at alle i Elopak skal kunne ta opp etiske spørsmål, utfordringer og problemer med sine ledere, HR- ansvarlige eller verneombud. – Normalt er det best å ta opp kritiske forhold via vanlige kanaler. Det finnes imidlertid situasjoner hvor det er vanskelig å følge denne fremgangsmåten. I andre tilfeller kan det være eksterne aktører som ønsker å si fra om uakseptabel adferd fra noen i Elopak. For å ivareta disse tilfellene har vi etablert en egen «whistleblower»funksjon; en ordning som gjør at man enkelt og trygt skal kunne si fra, enten det gjelder korrupsjon, økonomiske misligheter eller annen uetisk adferd, sier hun. Rent praktisk er «whistle blower»-funksjon lagt inn på Elopaks internasjonale nettsider. Her er det enkelt for en varsler å rapportere, enten anonymt, eller med navn og e-postadresse oppgitt. Varselet går direkte til Elopaks advokat, og blir uansett behandlet konfidensielt. Krav til leverandører Elopak stiller også krav til leverandører og samarbeidspartnere i en egen Supplier Code of Conduct. Elopak – Hovedfokus her er – i tillegg til generelle forventninger om etisk adferd – regler om miljø, helse og sikkerhet, sier Lone Hass. Blant kravene som stilles er at forurensning og miljøskadelige utslipp minimeres i både produksjon og transport, at hensynet til biodiversitet skal ivaretas, og at leverandøren ikke bidrar til avskoging og uforsvarlig skogdrift. I tillegg forventer Elopak at nasjonale såvel som internasjonale lover og reguleringer etterleves. – Hva vi gjør viser hvem vi er. Og Elopak er et globalt selskap med høy integritet og vilje til å opptre ansvarlig. Det skal være synlig for alle, sier hun. Etisk adferd: – Elopak har nulltoleranse for bestikkelser, korrupsjon og korrupsjonslignende forhold, overalt og uten unntak, sier Lone Hass. Ferdmagasinet 03/2016 – Side 19 Elopak Hundre prosent klimanøytral kartong I juni passerte Elopak en viktig milepæl: Selskapet mottok sin CarbonNeutral-sertifisering. Det betyr at selskapet er klimanøytralt i sine operasjoner. Samtidig muliggjør Elopak salg av klimanøytrale kartonger. Sertifiseringen CarbonNeutral innebærer at Elopak nå er blitt ett av rundt 350 selskaper, fordelt på 35 land, som kan dokumentere at utslippene av CO2 og andre klimagasser enten er fjernet eller kompensert med andre utslippsreduserende tiltak. Blant medlemmene i denne eksklusive gruppen finner vi Microsoft og Avis – og en rekke andre store bedrifter som går i front for å ta sitt miljøansvar. Tiltak utenfor egen verdikjede – Siden 2012 har Elopak hatt en visjon om å bli et selskap der både drift og produkter er uten negativ miljøeffekt. Når det gjelder utslipp av klimagasser har vi nå nådd dette ambisiøse målet, og godt i forkant av fremdriftsplanen. I tillegg har vi nå lagt til rette for at våre kunder kan kjøpe klimanøytrale kartonger fra oss, sier Kristian Hall, konserndirektør for miljø. Hall understreker at Elopak arbeider kontinuerlig for å redusere egne utslipp. Det er imidlertid ikke mulig å drive alle ledd i produksjon, distribusjon og drift helt utslippsfritt. For å oppnå full klimanøytralitet har konsernet derfor engasjert seg i tiltak utenfor egen verdikjede, dette for å kompensere utslippene det ikke har vært mulig å eliminere. Side 20 – Ferdmagasinet 03/2016 Klimanøytralt: – For Elopak er det viktig at vi tar vår del av ansvaret for å skape lavutslippssamfunnet, sier Kristian Hall. Beskytter regnskog på Borneo Elopak støtter et prosjekt for å beskytte Rimba Raya-regnskogen på Borneo i Indonesia. Skogen er et av verdens største reservoarer for karbon – som imidlertid vil slippe ut i atmosfæren om skogen hugges, brennes og dreneres. Og det skjer i foruroligende grad, til fordel for nye palmeolje-plantasjer. Ødeleggelse av regnskog er en av de største enkeltkildene til utslipp av drivhusgass, og bevaring et svært viktig miljøtiltak. Prosjektet er i tillegg viktig for biodiversiteten i området, som har så mye som 1 000 forskjellige arter av dyr og planter på hver at de 640 kvadratkilometerne som inngår. Arealene som beskyttes utgjør dessuten en viktig buffersone mellom plantasjene og Tanjung Puting nasjonalpark, der noen av de siste gjenværende orangutangene som lever vilt holder til. Beskyttelsen av regnskogen skjer på to plan: Patruljering og vakttårn hindrer ulovlig hugst, mens lokalbefolkningen får insentiver til å ta vare på skogen gjennom hjelp til å utvikle samfunnet – med tilgang til rent vann, bedre helsetjenester og nye arbeidsplasser. Prosjektet oppfyller flere internasjonale standarder for utslippsreduksjon og beskyttelse av biodiversitet, og dette blir verifisert av uavhengige kontrollorganer. Bevaring: Ødeleggelse av regnskog er en av de største enkeltkildene til utslipp av drivhusgass. Elopak støtter et bevaringsprosjekt på Borneo – viktig også for leveområdene for noen av verdens siste ville orangutanger. Foto: Elopak Elopak – Og for å få en mest mulig positiv effekt har vi valgt prosjekter som i tillegg har gode sosiale virkninger, forteller han – og viser til at Elopak støtter et prosjekt for bedre og mindre forurensende kokeapparater i Uganda, og et annet for bevaring av 65 000 hektar regnskog på Borneo (se egne saker). Topper egen innsats Med disse tiltakene på plass er Elopak totalt sett blitt et klimanøytralt konsern. Tiltakene kommer imidlertid på toppen av stor innsats og betydelige investeringer for å begrense egne utslipp av klimagasser. – Vi har allerede i mange år investert i å effektivisere energibruken i både kontorer og produksjonsanlegg. Her har vi nådd et nivå der mye av innsparingspotensialet er tatt ut. I fjor forpliktet konsernet seg til utelukkende å kjøpe fornybar kraft gjennom sertifikatsystemer som opprinnelsesgarantier. Dette omfatter alle enheter der Elopak har finansiell kontroll, verden over. Siden 2008 har vi redusert totalutslippet vårt med førti prosent, sier Kristian Hall. Han legger til at Elopak i fjor – som en av de første i bransjen – også begynte å tilby drikkekartong der belegget på ut- og innsiden er polyetylen fra fornybar biomasse, sertifisert gjennom hele verdikjeden. Dette til erstatning for plast laget av fossilt råstoff. Engasjement, og konkurranse fordel – For Elopak er det viktig at vi tar vår del av ansvaret for å skape lavutslippssamfunnet som er nødvendig for å begrense den globale oppvarmingen. Det finnes et engasjement for dette hos ledelse og styre, og blant medarbeidere i alle de mer enn 40 landene hvor vi har aktivitet, sier Hall. En troverdig grønn profil er dessuten et viktig konkurransefortrinn for Elopak. Stadig mer Det finnes et engasjement for dette hos ledelse og styre, og blant medarbeidere i alle de mer enn 40 landene hvor vi har aktivitet. iljøbevisste forbrukere i et m økende antall markeder gjør at drikkevareprodusenter blir opptatt av å levere bærekraftige produkter. Det inkluderer selvsagt også emballasjen, og her scoret drikkekartong allerede i utgangspunktet høyt, sammenlignet med andre alternativer, og da særlig plastemballasje. Dokumenterbare resultater Hall understreker imidlertid at troverdigheten er avhengig av at Elopak kan dokumentere at tiltakene som settes i verk virkelig har den effekten som selskapet lover. – Vi har derfor hele veien sam- arbeidet med uavhengige aktører som kontrollerer og sertifiserer det vi gjør. Fra før av har vi ordninger for bruken av fornybar energi, og for tømmer fra bærekraftig skogbruk som råstoff for kartong. Og nå er altså CarbonNeutral kommet til. Det er en beskyttet betegnelse som forvaltes av britiske Natural Capital Partners. De har utviklet en egen standard, for foreløpig finnes ikke noen generelt akseptert ISOnorm vi kan følge. BSI Group, British Standards Institution, har imidlertid en alternativ standard, PAS 2060. Og vi har valgt å følge kravene i begge, sier Kristian Hall. Bedre kokeapparater i Uganda En kraftig reduksjon av forurensende utslipp, mindre brannfare, mye mindre av den sterkt helseskadelig røken innendørs: Dette er de viktigste effektene av The Ugandan Improved Cookstoves Project, der Elopak har engasjert seg som bidragsyter. Prosjektet støtter produksjon av enkle kokeapparater som er langt mer effektive enn utstyret som tradisjonelt brukes for matlaging på landsbygden i Uganda. Brenselforbruket reduseres med 36 prosent, og kostnadene for en familie dermed med et beløp tilsvarende nærmere 900 norske kroner per år. Det er et betydelig beløp for en fattig familie. Prosjektet omfatter også en ordning for mikrokreditt til familier og institusjoner, for eksempel skoler, som ellers ikke ville ha muligheter til å finansiere ovnene. Og en halvering av utslippene fra matlaging for 2,4 millioner mennesker betyr også merkbart reduserte mengder CO2. Bedre ovner: Elopak har valgt utslippsreduserende tiltak som også har gode sosiale virkninger – som å støtte produksjonen av enkle kokeapparater som gir både mindre utslipp og et bedre liv for mange mennesker i Uganda. Foto: Elopak Ferdmagasinet 03/2016 – Side 21 Ferd Sosiale Entreprenører Satser på nytt med Medarbeiderne Første gang Chris Klemmetvold forsøkte seg som sosial entreprenør, måtte han kaste inn håndkleet. Nå har han videreutviklet konseptet, og skaper arbeidsplasser for tidligere rusavhengige gjennom Medarbeiderne. Tekst: Irina Lee Chris Klemmetvold hadde egentlig planer om å satse på politikken, da han begynte på masterstudiet i statsvitenskap. Ingenting ble som planlagt etter at han våren 2011 begynte på et deltidsstudium i sosialt entreprenørskap ved Universitetet i Oslo. Til første forelesning fikk studentene i oppgave å definere et sosialt problem, og finne en bærekraftig økonomisk løsning på problemet. – Jeg husker at jeg satt hjemme for å forberede meg. På kjøkkenet ble jeg oppmerksom på at glass- og metallemballasjen hadde hopet seg opp. Da var det en tanke som slo meg: «En eller annen vanskeligstilt kunne tatt seg betalt for å hente alt det der», forteller Chris Klemmetvold. Rekrutterte rusavhengige Det ble opptakten til selskapet Panterne, som Klemmetvold grunnla i Trondheim i 2012. Studiet i statsvitenskap ble parkert, mens opprettelsen av det nye selskapet ble brukt som case under studiet i sosialt entreprenørskap. I begynnelsen gikk han selv ut på gaten og rekrutterte medarbeidere, som var rus- og herionavhengige. For å samle inn glass- og metallemballasje, gikk Klemmetvold og kollegene med en stor tralle, fra dør til dør. Til tross Side 22 – Ferdmagasinet 03/2016 for flinke medarbeidere og iherdig innsats, viste det seg at det ble for tøft å holde liv i Panterne. – Det var feil modell, for lite penger og for liten satsing som gjorde at jeg brant meg ut selv, sier Klemmetvold. I november 2012 gjorde selskapet opp gjelden, og la ned driften. – Da vi måtte legge ned i Trondheim gikk det nesten i svart for meg. Jeg visste samtidig at ideen var for god til at jeg ville gi slipp på den, sier gründeren. Ny start I mars 2014 blåste Klemmetvold liv igjen i selskapet, denne gangen i Oslo. Navnet ble endret til Medarbeiderne. I motsetning til tidligere rekrutterer de ikke lenger selskapet personer som fortsatt ruser seg, men er i dag et ordinært arbeidstilbud for tidligere rusavhengige. 10 av selskapets 15 ansatte har rusbakgrunn. – Når du har klart å komme deg ut av rusen, viser det at du er en ressurssterk person. Du er en person som har vært nede, og er villig til å kjempe deg videre. Det er kjernen i vår virksomhet.Vi rekrutterer folk som blir lojale, og som er glade for å ha en arbeidsplass. Selskapet har samtidig utvidet virksomheten, og tilbyr nå abonnement på innsamling av pant, glass- og metallemballasje, og annet Optimist: Gründer og daglig leder i Medarbeiderne, Chris Klemmetvold, har store ambisjoner. – Potensialet vårt er enormt, men vi skal vokse i riktig tempo. Nå skal vi først komme oss skikkelig på beina i Oslo, før vi tenker på utvidelse til andre byer, sier han. Ferd Sosiale Entreprenører Medarbeiderne •Selskapet ble opprinnelig stiftet av Chris Klemmetvold i januar 2012, og relansert som Medarbeiderne i mars 2014. •Ansetter personer med tidligere ruserfaring. •Tilbyr abonnementstjenester til private og bedrifter for henting av pant, glass- og metallemballasje, og annet avfall. Har nylig også lansert tjenesten «Lei en Medarbeider». Verdifullt arbeid: «Vi ansetter ikke folk for å hente glass- og metallemballasje.Vi henter glass- og metallemballasje for å ansette folk», sier Medarbeiderne. Private og bedrifter kan tegne abonnement hos selskapet, som så langt har sysselsatt 15 personer. Foto: Medarbeiderne uhåndterlig avfall som lysstoffrør og batterier, til både private husholdninger og bedrifter. I tillegg har de nylig lanserte tjenesten «Lei en Medarbeider», der private og bedrifter kan leie arbeidskraft til ulike småjobber for 349 kroner i timen. Medarbeiderne har også fått drahjelp fra Franzefoss Gjen vinning. – De tar imot alt avfall vi samler inn, og har gitt oss arbeidsklær og sekker og utstyr.Vi får dessuten disponere en egen tomt og en skipscontainer for lagring på Alnabru, og deres daglige leder sitter i vårt styre, sier Klemmetvold. Fornyet tillit For flere år siden fikk Klemmetvold og Panterne stipendstøtte fra Ferd Sosiale Entreprenører (FSE). Tidligere i år ble selskapet tatt inn på Grunntrinn hos FSE. – Støtten vi får fra Ferd er uvurderlig, med den kompetansen og det nettverket det innebærer. Det å bli ønsket inn i varmen igjen var stort for meg. Å få komme tilbake på banen, etter at jeg følte at jeg sviktet alle i første runde, betyr mye, sier Klemmetvold. Forretningsutvikler Øyvind Sandvold i FSE tror Medarbeiderne har et stort potensiale fremover. – Selskapet klarer å motivere og hjelpe flere ut av rusmisbruket, og bidrar til at disse etablerer seg i mer standardiserte A4-liv. Akkurat nå er Medarbeiderne kun lokalisert i Oslo, men det er ingen grunn til at dette ikke kan startes opp andre steder.Vi ser også et stort potensiale innen bedriftsmarkedet, sier Sandvold. Arbeidskraft: Ragnhild er en av flere som har fått jobb gjennom Medarbeiderne. Hun jobbet som daglig leder gjennom store deler av 2015. I dag har selskapet 15 ansatte. Foto: Medarbeiderne Tung start: I starten ble alt avfall trukket på en industritralle lånt av Studentersamfunnet i Trondheim. Ida var blant de mange som gjorde en innsats. Flasker ble pantet i butikken, mens glass og metall ble dyttet for hånd i kommunens returpunkter. Foto: Medarbeiderne Ferdmagasinet 03/2016 – Side 23 Ferd Sosiale Entreprenører Minos utvikler unikt HMS-system for elever Mona Johansen har utviklet et unikt HMS-system for elever. Gjennom et avansert IT-verktøy kan læreren, basert på egne observasjoner, fastslå hvilke elever som trenger hjelp og hva slags tiltak som bør iverksettes. Tekst: Irina Lee «Den vet best hvor skoen trykker, som har den på», sies det. Mona Johansen har tråkket i mange par sko, både som sosionom og pedagogiske veileder, med erfaringer fra psykiatrisk døgnpost, arbeid med enslige mindreårige flyktninger og asylsøkere samt NAV og frivillig sektor. I tillegg har hun vært fostermor for to ungdommer gjennom flere år. – I dag er jeg også åpen om at vår familie opplevde et selvmord, sier Mona Johansen. Mistet lillesøsteren I 2003 valgte lillesøsteren hennes å ta sitt eget liv, i en alder av 27 år. For Johansen ble det starten på en lang reise på søken etter kompetanse og løsninger. Hun har også brukt mye tid i Landsforeningen for etterlatte ved selvmord (LEVE) siden 2007, hvor hun også har hatt styreverv. – Jeg prøvde å finne ut hva man kan gjøre for å forebygge selvmord, og pløyde gjennom alt jeg kom over av faglitteratur. Et gjennomgående trekk var at mange Side 24 – Ferdmagasinet 03/2016 av de som hadde hatt det tøft lenge ikke ble fanget opp tidlig nok. Det var et mønster jeg kjente igjen – i møtet med fosterbarn, arbeidet i psykiatrien og som saksbehandler i NAV, sier Johansen. Det ble en del av forhistorien til hvorfor hun valgte å stiftet selskapet Minos i 2012. Selskapet har som mål om å bedre oppvekstvilkårene for barn og unge. Intet mindre. – Vi vet at vi kan gjøre en forskjell for veldig mange barn. Men hvis vi kan bidra til å redde ett eneste liv har vi virkelig lykkes, sier Johansen. Krevende spørsmål Det viktigste hjelpemidlet i dette arbeidet er det interaktive verktøyet OKEI, som har vært under utvikling siden 2013. – Mannen min er kvalitets revisor. I oppstartsfasen stilte han meg masse spørsmål om hvordan vi jobbet, hvilke rutiner som fantes og hvordan vi kunne vite om liv og helse var i fare. Det var egentlig en lang rekke med kjipe spørsmål, men det hjalp meg til å strukturere hva vi faktisk holdt på med, sier Johansen. Sammen med mannen lagde hun en skjematisk fremstillingen av problemene hun ville løse og tiltakene som krevdes. Her inngikk blant annet en oversikt over hvilke faresignaler man må se etter, barns rettigheter, skolens plikter og hva lovverket sier. Dette dokumentet har senere blitt utviklet, blant annet med støtte fra Innovasjon Norge, til dataverktøyet OKEI. Egne observasjoner OKEI er laget med tanke på skole, barnevernstjenester og andre institusjon som jobber med barn. Foreløpig er verktøyet utviklet med tanke på skolebarn fra 1. til 10. klasse. Så langt er modulen mot mobbing ferdigstilt, mens modulene for omsorgssvikt og psykisk helse er under utvikling. Navnet OKEI er en forkortelse for hva programmet faktisk bidrar til: Oppdage, Kartlegge, Etablere tiltak og Iverksett. Alt baseres på den voksnes observasjoner, uten at barnet er direkte involvert. Under kartleggingspunktet må læreren for eksempel svare på om barnets omsorgspersoner er observert påvirket av rusmidler, om barnet stadig kommer uten matpakke eller med skitne klær, eller om barnet sier at hun er utsatt for mobbing på nett. – Når alle disse opplysningene systematiseres, gir OKEI indikasjon på alvorlighetsgrad og viser hvilke tiltak som så iverksettes. Programmet sørger også for at de rette instanser blir varslet automatisk. I de alvorligste tilfellene kan det være mistanke om vold eller krenkelser, som dekkes av straffeloven, og som krever umiddelbare tiltak. I mindre alvorlige saker får man tips om hvilke forebyggende tiltak som kan settes inn, sier Johansen. Stort potensiale OKEI prøves allerede ut på skoler og i barnevernstjenesten i Agderfylkene. På sikt er målet å tilby programmet som en abonnementstjeneste til alle landets kommuner. Tidligere i år ble Minos tatt opp på Grunntrinn hos Ferd Sosiale Entreprenører, hvor de blant annet Ferd Sosiale Entreprenører Minos •Etablert etter initiativ fra Mona Johansen i 2012. •Jobber for at barn og unge i vansker får god og helhetlig hjelp. •Har utviklet dataprogrammet OKEI, som forenkler prosedyrer i enkeltsaker knyttet til mobbing, overgrep, omsorgssvikt eller psykiske lidelser. får hjelp til å videre utvikle forretnings strategien. – Potensialet for Minos er stort. Hvis dette virker, tror jeg at de fleste skoler i landet vil være interessert i å implementere dette verktøyet. Tilbake meldingene fra de som har testet det så langt ha vært veldig gode. P otensialet for samfunnsnytten er også svært stort, sier forretningsutvikler Øyvind Sandvold i Ferd Sosiale Entreprenører. Minos: Minos ble stiftet i 2012 og jobber for å bedre oppvekstvilkårene for barn og unge i Norge. – Selskapet er oppkalt etter lillesøsteren min, Mino, sier gründer og daglig leder Mona Johansen. Ferdmagasinet 03/2016 – Side 25 Ferd Sosiale Entreprenører Rekordmange søkere til Årets Sosiale Entreprenør Aldri før har så mange kjempet om å bli kåret til Årets Sosiale Entreprenør. – Det er gledelig å se at nye løsninger nå rettes mot mange typer sosiale utfordringer, sier juryleder Johan H. Andresen. Årets jury: Direktør i Ferd Sosiale Entreprenør, Katinka Greve Leiner (bakerst), er observatør i juryen, mens de øvrige avgjør hvem som blir vinner av Årets Sosiale Entreprenør. Fra venstre:Truls Nordby Johansen, gründer i Gammel Nok, som ble kåret til Årets Sosiale Entreprenør i fjor, administrerende direktør Christian Ringnes i Eiendomsspar og Victoria Eiendom, administrerende direktør Vibeke Hammer Madsen i Virke, Ferd-eier og juryleder Johan H. Andresen og Sissel Karlsen, gavesjef i Sparebankstiftelsen DNB. Side 26 – Ferdmagasinet 03/2016 Ferd Sosiale Entreprenører Tekst: Irina Lee Årets Sosiale Entreprenør er en hederspris som tildeles en sosial entreprenør som har utviklet et eksepsjonelt stort potensial for å løse sosiale utfordringer i Norge. I utvelgelsen legger juryen vekt på innovasjon, «dobbel bunnlinje» og vekstpotensial. – Vinneren tilbyr en ny og innovativ løsning, som må kunne skape reelle og fortrinnsvis målbare effekter. Løsningen bør ha potensial i seg til å bli designet slik at den kan spres til mange på en effektiv måte og for å kunne skape økonomiske verdier for bærekraftig vekst, sier Ferd-eier og juryleder Johan H. Andresen. Hele landet Hele 88 søkere hadde meldt seg på konkurransen innen fristen utløp 1. september 2016. – Det er flere oppmuntrende trekk. For det første er antall del- takere rekordhøyt. For det andre er hele Norge med – organisasjoner fra alle fylker unntatt ett har meldt seg på, sier Andresen. Juryen som kårer Årets Sosiale Entreprenør er ny hvert år. I år har Johan H. Andresen fått med seg disse i juryarbeidet: Sissel Karlsen, gavesjef i Sparebankstiftelsen DNB, administrerende direktør Christian Ringnes i Eiendomsspar og Victoria Eiendom, administrerende direktør Vibeke Hammer Madsen i Virke og Truls Nordby Johansen, gründer i Gammel Nok, som ble kåret til Årets Sosiale Entreprenør i fjor. Skaper arbeidsplasser Juryen er allerede godt i gang med arbeidet og er imponert over mange av løsningene de har sett så langt. – Jeg vet ikke om det kan kalles en trend, men vi ser at flere enn tidligere bruker teknologi i Årets Sosiale Entreprenør Mitt engasjement Tidligere vinnere: 2015: Gammel Nok 2014: Monsterbedriften 2013: Epleslang 2012: Lyk-z & døtre 2011: Noen AS 2010: Forandringsfabrikken Navn: Kjetil Sævareid Alder: 47 Stilling: Prosjektdirektør i Aibel AS Sosialt engasjement: Styremedlem i Foto: Øyvind Sætre/ Aibel Stiftelsen Gatemagasinet i Rogaland sine løsninger. Flere utviser også stor kreativitet i å skape helt nye arbeidsplasser for ungdom og folk som nylig har innvandret, sier Andresen. I år er det syvende gang Årets Sosiale Entreprenør kåres. De fem nominerte til årets pris kunngjøres 10. oktober 2016, mens vinneren utropes under SosEnt-konferansen i Oslo 26. oktober 2016. Årets Sosiale Entreprenør vinner 500 000 k roner, mens de øvrige nominerte får en pengepremie på 50 000 kroner. For mer informasjon, sjekk sosentkonferansen.no Fjorårets vinnere: Selskapet Gammel Nok AS ble kåret til Året Sosiale. Entprenør i 2015. Hvordan startet ditt sosiale engasjement? I forbindelse med at Ferd involverte seg i gatemagasinet Asfalt på nyåret i 2009, ble jeg spurt om jeg kunne bidra som styremedlem. Den opprinnelige avtalen med Ferd innebar økonomisk støtte i tre år. Det var gledelig å kunne melde tilbake allerede etter to år at Asfalt kunne stå på egne ben. Siden den gang har Asfalt vist seg å være en virksomhet som er bærekraftig både sosialt og økonomisk. Asfalt har likevel forblitt en del av Ferds nettverk av sosiale entreprenører for å kunne gi noe tilbake og høste erfaringer fra andre aktører i nettverket. Hva gir det deg? Det føles godt å kunne gi noe tilbake til samfunnet, uten at det er veldedighet. Ved å bruke min kompetanse innenfor organisasjonsbygging og økonomisk styring bidrar jeg til å skape arbeidsplasser for mennesker som ellers ikke ville hatt mulighet til å få seg en jobb. Hvordan kan du bidra med din kompetanse? Selv om Asfalt og Aibel er to veldig forskjellige virksomheter, er det likheter innenfor noen områder – for eksempel behovet for å finne de rette menneskene, bygge en robust organisasjon og skape strukturer for en sunn økonomisk forretningsdrift. Gir det mersmak? Ja, definitivt! I utgangspunktet ble jeg valgt inn i styret for to år, men har siden blitt spurt flere ganger om å ta en ny periode. Det har vært en glede å takke ja til dette. Ferdmagasinet 03/2016 – Side 27 Dette & Hint Swix Sport styrker ledergruppen – Vi ser at det ligger store mulig heter foran også, men også utfordringer. Og når vi nå har fått Tomas Holmestad med på laget, er dette en fantastisk tilvekst for selskapet, og en viktig styrking av ledelsen, sier Ulf Bjerknes, administrerende direktør i Swix Sport. Holmestad begynte i den nye jobben 1. september, og har fått hovedansvaret for å videreutvikle merkevaren Swix. Han inngår også i ledergruppen, som de siste årene i tillegg til Bjerknes har bestått av Bjørn Krekke, Per H. Grimsrud og Kjell M. Sunde. Tomas Holmestad (35) er utdannet sivilingeniør innenfor industriell økonomi og teknologi ledelse, og kommer fra stillingen som administrerende d irektør for Ungdoms-OL 2016 på Lillehammer. Han har tidligere erfaring fra konsulentselskapet McKinsey & Company og Statoil Fuel & Retail (nå Circle K Norge). – Konsernet har de siste årene hatt en sterk utvikling og kraftig omsetningsvekst. Fra 405 millioner kroner i 2008 regner vi med å nå én milliard inneværende år. Og i hele denne perioden har selskapet levert solide resultater, sier Ulf Bjerknes. Swix Sport Gruppen er verdens ledende leverandør av skismøring under merkenavnene Swix og Toko, og markedsleder med Swix skistaver. Selskapet er også en b etydelig produsent av sportstekstiler med merkene Swix, Styrker ledergruppen: Tomas Holmestad er blitt hovedansvarlig for merkevaren Swix. Foto: Swix Bavac, Ulvang og Lundhags, og HardRocx representerer konsern ets nye satsing på sykkel. Datter- Suksess med flattoppet kartong Første milliard av Elopaks nye Roll Fed-kartong ble levert tidlig i 2016. Og med den sterke interessen den nye produktlinjen fra verdens tredje drikkekartongprodusent møter i markedet, ligger det an til at to milliarder blir nådd i nær fremtid, skriver Elopaks konsernmagasin PakAge. Elopak Roll Fed ble lansert i 2013 i enkelte utvalgte m arkeder, og har siden hatt en kraftig ekspansjon. Drikkevareprodusenter i Tyskland, Slovakia, Tsjekkia, Frankrike, Østerrike, Storbritannia, Finland, Danmark, Ungarn, Polen, Ukraina og Russland har tatt Elopaks mursteinsformede kartonger i bruk, og Italia, USA, Canada og Mexico er blant landene som snart følger etter. Flattoppede kartonger har lenge vært dominerende for drikkevarer som er pakket aseptisk, og utgjør et gigantisk marked i global målestokk. Elopaks tradisjonelle Pure-Pak mønekartong forbindes først og fremst med fersktappet melk og juice, der Elopak lenge har en meget sterk posisjon. Side 28 – Ferdmagasinet 03/2016 Ekte Elopak – men ikke Pure-Pak: Roll Fed-kartongen er blitt et viktig tilskudd til Elopaks produktportefølje. Foto: Elopak selskapet Original AS er ledende i Skandinavia innenfor teamwear, med merkevarene Kalas og Swix. Fulldempet nyskapning fra Hard Rocx Hard Rocx, Swix Sports satsing på sykkel, lanserer en helt ny serie fulldempere for konkurransebruk, kalt Forza Volante. Rammen er testet og utviklet over en toårs periode, og blir produsert av en av de mest anerkjente karbonramme fabrikkene i verden. Nyskapningen er, som Hard Rocx-sykler flest, definitivt high end: Forza Volante Team får en veiledende utsalgspris på rundt 55 000 kroner, mens Forza Volante LTD vil koste 78 000. Syklene blir tilgjengelig våren 2017. Fulldempet: Hard Rocx’ nyskapning Forza Volante LTD kommer våren 2017 – og står nok på ønskelisten hos mange litt mer ambisiøse syklister. Foto: Hard Rocx
© Copyright 2024