on site - Kaefer Energy
on site Nr. 24 | Desember 2016 9. årgang nr. 18 | Desember 2013 | 6. årgang Effektivitet, trivsel og gode resultater: VI JOBBER SMARTERE OG MER KREATIVT ENN NOEN GANG Fremtiden Trivsel på Kårstø Johan Sverdrup Byssenes år ISO Offshore Lean går offshore Fra Valhall Teknologinyheter FOR EN FANTASTISK GJENG VI ER ! Ønsker alle en god jul og et godt nyttår. s. 6 s. 10 s. 16 s. 26 s. 34 s. 38 s. 44 s. 60 Nå står julen for døren, og om litt utførende, kan få anledning til å utføre snur sola. Jeg har stor tro på at 2017 blir sitt arbeid uten unødig stopp eller et bra år for våre ansatte og bedriften. hindring. Nyansatt Lean-leder Et virkemiddel for å øke takten på for Statoil, broer & fakler for for året. I denne sammenheng vil jeg Rosenberg WorleyParsons, også be dere spesielt om å tenke dere Engineering for Samsung) ekstra nøye om i tilknytning til arbeid forbedringsarbeidet, er å rekruttere Stor entusiasme for Lean Lederen Det er ikke tvil om at Lean-initiativet ytterligere en Lean-leder. Med det øker • Sammenkobling og ferdigstilling bidrar til store forbedringer, til beste for vi kapasiteten til å gi Lean-assistanse av Martin Linge plattformen Det er veldig inspirerende, både å se kunder, ansatte og bedriften. Samtidig til det enkelte prosjekt. Den nye (vår og føle, entusiasmen blant våre ansatte har dette initiativet direkte innvirkning fjerde fulltidsansatte Lean-leder) ønsket Flere av disse kontraktene vil bidra i vår industri som sliter kraftig. når de får delta i Lean-prosjekter. på alle tre områdene knyttet til vår vi å rekruttere utenfra, for å høste nye til høy aktivitet i 2017 og inn i 2018. Vår bedrift opplever også økonomisk Uten unntak erfarer vi at deltagerne RED-strategi (Recognized = Anerkjent, innspill og vinklinger i vårt Lean-arbeid. Sett i lys av at vi opererer i en industri utfordrende tider, men vi klarer å nå identifiserer kraftige forbedringer, der Efficient = Effektiv og Different = Dette har vi nå lykkes med, og vi har som erfarer store svingninger gjennom et positivt resultat også dette året. summen av mange mindre endringer i Annerledes). I 2013, ved oppstarten samtidig oppnådd et av målene vi året, har vi dessverre vært nødt til å Jeg vil derfor takke alle ansatte måten å forberede og tilrettelegge for av vår Lean-reise, etablerte vi en definerte i planen for flere år siden. permittere noen av våre ansatte nå i for fleksibilitet og flott innsats arbeidsutførelsen, gir store besparelser. rullerende 3-års plan for satsingen høst. Med de nye kontraktene i havn, gjennom året. Bård Bjørshol Administrerende direktør fremover. Denne planen og tilhørende Spennende nye kontrakter forventer vi kontinuerlig aktivitet mål er gjenstand for årlig evaluering. og allikevel forventer et annet resultat", Jeg er kjent med at mange av våre KAEFER Energy har blitt tildelt mange ble av Albert Einstein definerte som ansatte er utålmodige, det er jeg kontrakter i året som er gått, der de sinnssyke. Forutsatt at vi fortsatt også, - og våre kunder, så vi er nødt største er: ønsker å være arbeidsgiver for mange til å øke antallet forbedringsinitiativ. hundre ansatte, så forlanges det at vi Samtidig må vi bli mer effektive i deling • Langsiktig BP-kontrakt for gode arbeidet som legges ned innen tilbyr kundene tjenester til en lavere av kunnskap på tvers. Dette innebærer vedlikehold av deres 14 offshore helse, miljø og sikkerhet bærer frukter. kostnad enn i dag. Vårt «våpen» er som proaktiv implementering av nye rutiner installasjoner (BP er nå blitt Aker BP) Den gode trenden fortsetter, både kjent å oppnå dette gjennom Lean; og effektiviseringstiltak fra «Lean- Headline in står KAEFER Regular, for Headline den direkte verdiskapning, Size 22 pt våre prosjektene» i alle våre operasjoner. skadeomfanget kan bli størst. Vi ser at det er mange bedrifter "De som gjentar samme atferd som før bedre tilrettelegging, slik at de som KAEFER locations worldwide i høyden, da det i slike sammenhenger gjennom hele vinteren 2017-18. Med dette ønsker jeg alle en fredfull jul og et godt nyttår. Positiv trend innen HMSK&R Beste hilsen Det er også svært gledelig å se at det Bård Bjørshol, Adm. Dir. når det gjelder skader og sykefravær. • Utbyggingen av Johan Sverdrup Utviklingskurven for sykefravær, både feltet (Drilling Plattformen for Aibel, kort- og langtidsfravær er svært positiv, Utstyrspakkeleveransene og ligger samlet sett under 5 prosent Member of the KAEFER Group Photo: Statoil ASA Det er ikke tvil om at Lean-initiativet bidrar til store forbedringer, til beste for kunder, ansatte og bedriften. KAEFER Company Sample Street 2 12345 Anytown Samplecountry Phone +49 123 1234 567 Fax +49 123 1234 568 info@kaefer.com www.kaefer.com 2|3 Fra systua hos KAEFER Turbine Insulation KFT i Kecskemèt, som ligger 90 km syd for Budapest. HMSK & Risiko Det er viktig å få frem at dere alle kan hente veldig mye informasjon på Extranet. Gå inn på HMSK & Risiko og klikk i vei. Der ligger alle referater og årsrapporter i AMU. Du vil finne alle HMS-resultater og rekonstruksjoner av hendelser. Og ikke minst vil du finne oppsummeringene fra HMS-kampanjene der. Per Steinkopf Direktør HMSK & Risiko Ved den imponerende PPM tavlen hos prosjektet Johan Sverdrup Drilling i Haugesund. Fra venstre Stian Skagen (byggeleder), KAEFER Energy har opplevd èn Varsling av hendelser John Bendik Torvestad (prosjektleder) og Oppfølging av kvalitetsstyring; fraværsskade og èn medisinsk Jan Inge Johnsen (avdelingsleder HMS& R ). behandlingsskade etter sommerferien, Vi har som bedrift en stor For å sikre at vi utfører John Bendik forklarer her hvordan tavlen begge to i august. Ingen av skadene forbedringsmulighet når det arbeidsoppgavene riktig første gangen stadig blir oppdatert. hadde potensiale for å kunne bli en gjelder varsling av hendelser via vår er det viktig at vi etterlever krav fra alvorlig hendelse. varslingstelefon. Varslingstelefonen oss selv, myndigheter og kunder. Etter 948 71 137 skal benyttes. Hvis varsling sommeren har vi verifisert etterlevelsen Fraværsskaden kom fordi en person ikke gjøres i henhold til varslingsplakat av krav i avdelingene for anskaffelser, tråkket skjevt på vei ut av en container får ikke bedriften mulighet til å gjøre tilkomstteknikk og prefabrikasjon, samt og vrikket foten. Den medisinske tidskritiske tiltak. En hendelse kan ofte prosjektene Johan Sverdrup Drilling Vi har hatt noen engasjerende behandlingsskaden skjedde under bli mer alvorlig enn man først hadde og Statoil ISO offshore. I tillegg har vi kampanjer i år. De to siste kampanjene, inspeksjon av utført sliping / tenkt, og derfor er det bedre å varsle besøkt habitatleverandøren SA Consult om sykefravær/ IA og standard forbehandling. Vedkommende lå med en gang for mye enn en gang for lite. og en ny samarbeidspartner, KAEFER verne- og produksjonsutstyr har fått Vi vil minne om at alle skal av utstyrsutvalget godkjennes og ansiktet opp og fikk partikler på øyet Vi vet hvor fort ryktene går. Dersom Turbine Insulation KFT i Ungarn, som stor oppmerksomhet, og vi kan vente helseundersøkelser for helseattest innlemmes i verneutstyrshåndboken da han strøk over slipt område med vår administrerende direktør får første hadde et imponerende puteverksted. oss mange gode innspill som vi kan kombinert med utvidet før det kjøpes inn. hansken. informasjon om en hendelse fra en jobbe videre med. Veldig bra! arbeidshelseattest skal utføres hos journalist eller en leder hos kunden, Kontinuerlig forbedringsarbeid er dette svært uheldig. Helse og arbeidsmiljø Bedriften ønsker at de ansatte skal ne Sykefravær 948 71 137 Så vær nøye med å etterleve skal kjøpes inn og benyttes. alle prosedyrekrav. Dersom man har forslag til endringer kan dette meldes inn i Input Process Bedriftshelsetjenesten til Rune Eiane, som er leder av utstyrsutvalget. Nye typer utstyr Stamina Helse AS, og ikke hos din Tilsvarende håndbok finnes for fastlege eller andre legekontor. overflatebehandlingsutstyr, og denne Det er den enkeltes ansvar å bestille er også lagt ut på Extranet. konsentrere seg mer om å rapportere KAEFER Energy har de siste par time. På Extranet finner du en oversikt og saksbehandle forhold som kan bidra årene tatt i bruk Pyrogel som over de ulike kontorene til Stamina Da gjenstår det bare å ønske alle Til tross for en mistanke om det til forbedringer i bedriften. Det betyr isolasjonsmateriale, noe som blir og tilhørende telefonnummer. en fredelig jul og en god inngang motsatte, har sykefraværsprosenten at vi ønsker flere kvalitetsavvik og mer og mer vanlig. Det har vært litt fortsatt å falle etter sommeren. I forbedringsforslag rapportert usikkerhet knyttet til dette materialet sommernummeret av OnSite meldte inn i Input Process . både hos kunder og hos oss selv. n Vars l stelefo ing HMS-kampanjer til det nye året. Personlig verneutstyr og arbeidsutstyr vi om et sykefravær på 5,8 i snitt for Vi tror mye vil falle på plass etter Det er viktig å minne om at det de siste 12 månedene. Dette er nå hvert som det kommer mer finnes en håndbok for personlig nede i 5,0 %. Korttidsfraværet har også informasjon om produktene. verneutstyr. Denne ligger også på bidratt til nedgangen. Det reduserte Våre prosedyrekrav til personlig Extranet som er tilgjengelig for alle. sykefraværet i bedriften er svært beskyttelse er strengere enn Se under overskriften «Utstyrsforum». gledelig å registrere. sikkerhetsdatabladene tilsier. Håndboken viser hvilke typer utstyr som HMSK & RISIKO 4|5 Store kontrakter sikrer kontinuiteten. Sigve Aabø - Direktør Forretningsutvikling Fremtiden Det er mange som spår om fremtiden innen olje- og gassindustrien om dagen, og overskriftene er fortsatt generelt dystre. Oljeprisen er den viktigste parameteren å vurdere industriens "helsetilstand" på, og den stiger ikke så fort som vi kunne ønsket. Vi ligger fortsatt rundt 50 $/fat selv om det fra flere hold ble anslått at ved slutten av 2016 ville den ligge rundt 60 $/fat. Dette påvirker markedet hva gjelder vedlikeholdsomfang på pågående kontrakter, og antallet nybygg- og modifikasjonsprosjekter. Det er også en generell trend at tidspunktet for at "markedet snur", skyves fremover i tid etter hvert som vi ser at oljeprisen ikke stiger så fort som vi tidligere antok. Fokus: Effektivitet og pris. Ser vi ISO-bransjen under ett, er KAEFER Energy et av de selskapene som har klart seg best gjennom den utfordrende tiden vi har bak oss. Vi har sikret oss kontrakter slik at vi har klart å opprettholde aktivitetsnivået fra foregående år. Det som imidlertid endrer seg som et resultat av tidene vi er inne i, er det generelle inntjeningsnivået. Kampen om kontrakter har nok aldri vært så intens som den er nå, og det reflekteres også i prisnivået. Derfor er vår forbedrede effektivitet gjennom Lean-arbeidet utrolig viktig, og det hjelper oss med å øke timesalget og omsetningen slik at selskapets overhead-kostnader dekkes, - også de ikke-skalerbare. 2017 er nå rett rundt hjørnet, og vi ser frem til et år med god aktivitet for KAEFER Energy. Dette blir det første hele året på vår nye vedlikeholdskontrakt for Aker BP. Videre blir vi travle på ulike aktiviteter knyttet til Statoils gigantiske Johan Sverdrup prosjekt, med boreplattformen ved Aibel Haugesund, og broer og fakler ved Rosenberg WorleyParsons i Stavanger som de mest omfattende prosjektene. Kontrakten for isolering av utstyrspakker til de to Johan Sverdrup plattformene som bygges i Korea, fortsetter neste år, og vi har solide leveranser til Total sitt Martin Linge prosjekt i Sør Korea våren 2017. Dette prosjektet skal være ferdig i Korea til sommeren, og etter å ha blitt fraktet til norsk sokkel, hvor stål-understellet allerede står klart, blir det fra høsten av en hook-up fase som kommer til å trenge mye personell innen ISO-fagene. Rosenberg WorleyParsons har valgt KAEFER Energy for denne hookup kontrakten – et valg som sikkert var påvirket av det svært suksessfulle samarbeidet i forbindelse med hookup og ferdigstillelse av Ekofisk 2/4L. Gode utsikter Mye av det totale arbeidsomfanget knyttet til vedlikehold av on- og offshore olje- og gassanlegg har «vært i markedet» de siste to årene, og nye kontrakter har blitt inngått. KAEFER Energy har tatt en god andel av disse kontraktene. De består av en blanding av videreføring av pågående kontrakter (gjennom utøvelse av opsjoner), og tildeling av helt nye kontrakter. Den viktigste vedlikeholdskontrakten vi sikret i 2016, var den vi ble tildelt av Aker BP (den gang BP). Den er omfattende og langsiktig, og derfor strategisk svært viktig. Vedlikeholdskontrakter som er forventet i markedet i løpet av 2017, er Draugen og Ormen Lange for Shell, samt Brage for Wintershall. Siden vi ikke har noen av de kontraktene i dag, representerer de bare en mulig oppside for KAEFER Energy. Tidligere denne høsten valgte Statoil å tildele Aibel kontrakten for Dvalin-prosjektet (tidligere Zidane). Denne kontrakten inneholder et betydelig omfang knyttet til våre fag, og det er forventet at Aibel kommer ut med en forespørsel på dette arbeidsomfanget med det aller første. Det aller meste av ISOarbeidet skal utføres ved Aibel sitt verksted i Haugesund. Verftet skal bygge to store moduler som senere skal installeres på Heidrun-plattformen, henholdsvis i 2018 og 2019. Statoils neste prosjekt er Johan Castberg. Det er ikke så lenge siden det endelige konseptet ble valgt, men vi har allerede mottatt de første forespørslene til dette prosjektet. Johan Castberg er betydelig mindre enn Johan Sverdrup, men likevel et interessant prosjekt som det er viktig å bli en del av. Tidligere denne høsten tildelte Eni KAEFER Energy en kontrakt for leveranse og installasjon av isolasjonskasser og –puter på Goliat-plattformen. Det meste av dette arbeidet kommer også til utførelse i 2017. Dessverre var vi ikke like heldige med offshore vedlikeholdskontrakten til samme Goliat. Den var ute på forespørsel denne høsten, men vi nådde ikke helt frem med vårt tilbud. Våre egenutviklede produkter godt mottatt i markedet. De senere årene har KAEFER Energy hatt stor suksess med egenutviklede produkter, og spesielt med brannkassene som går under typebetegnelsen ENERGY Firecover®. På tross av at de har vært få år på markedet, er det nå levert mer enn 11.000 kasser. I 2016 lanserte vi en ny type kasse, - ENERGY Boltcover®, som er en enklere kasse som skal gi brannbeskyttelse av boltede flenser på uisolerte rørsystemer. Løsningen som er både praktisk, lett og kostnadseffektiv, er tatt godt imot i markedet og vil kunne representere et verdifull nytt produkt for våre kunder i tiden som kommer. God magefølelse for 2017. Kort oppsummert går vi inn i 2017 med en bedre magefølelse enn vi gjorde ved inngangen til 2016. Utfordringen det kommende året blir å få til marginer som gir nødvendig bærekraft. I så måte kan alle ansatte i KAEFER Energy bidra gjennom å gjøre en solid og effektiv jobb hver dag. Jeg ønsker dere alle en god og fredfylt jul. Sigve Aabø 6|7 God planlegging, rett holdning og kreativitet gir resultater. Rolf Ingebrigtsen - Direktør Onshore Omstillingen har lært oss å jobbe smartere og mer effektivt. Det gir resultater Da er vi i ferd med å legge bak oss ett turbulent år for forretningsområde Onshore. Første halvdel av året var preget av lav aktivitet, da kun noen fåtall av prosjektene hadde installasjonsaktiviteter. Fra tidlig sommer og utover høsten har aktiviteten økt gradvis i takt med oppstart av Johan Sverdrup Drilling, Johan Sverdrup utstyrspakke prosjekt, innredningsprosjekt samt økende aktivitet på Kårstø. Det som er svært gledelig er at vi ikke har registrert noen alvorlige hendelser i år på våre pågående prosjekter, dette tyder på at alle som er involvert har rett holdning og fokus med tanke på at vi skal ha en trygg og god arbeidsplass. Omstilling til å tilpasse oss et strammere marked er vi godt i gang med, og vi jobber smartere og mer effektivt enn tidligere. Dette er helt nødvendig slik at vi oppnår bærekraftige resultater. Vi ser allerede positive signaler på dette i form av tildeling av nye oppdrag, og sist i rekken er tildeling av Johan Sverdrup Bridges & Flares for Rosenberg WorleyParsons. Prosjektet er allerede i gang med noen prosjekteringsaktiviteter, mens selve installasjonen vil starte i 2017 med hovedaktivitet i 2018. Kårstøanlegget har i år gjennomført revisjonsstans som hovedaktivitet der vi har deltatt i planlegging og gjennomføring av ISO-fag, spesielt med tanke på å ferdigstille forkantaktiviteter. Revisjonsstans ble gjennomført på en meget god måte og vi leverte våre tjenester til avtalt tid, uten noen alvorlige hendelser. Vi har i etterkant mottatt flere gode tilbakemeldinger fra kunde, og jeg vil berømme den innsats som flere av våre ansatte har vist i denne sammenheng. I disse dager bearbeider vi underlaget for neste års planaktiviteter på Kårstø, og som det ser ut kan det bli en økning i arbeidsomfanget for alle fag. Dette viser tillit fra vår kunde Statoil. Vi må gjøre vårt ytterste for å underbygge denne tilliten. Johan Sverdrup Drilling prosjekt i Haugesund har nå startet installasjonsarbeidet i forbindelse med isolasjon på vegger/tak, og vi ser at Lean-prosjektet som hadde fokus på oppstartaktiviteter allerede viser positiv utvikling. Vi utfører i skrivende stund installasjonsarbeidet på en mer effektiv måte og viser at god planlegging, rett holdning og kreativitet gir resultater. Vi skal starte aktiviteter innenfor overflate-(Touch-Up) og innredningsdisiplinen i løpet av kort tid, slik at vi i løpet av første kvartal neste år vil være godt synlig i prosjektet. Moduler levert fra Polen eller produsert av Aibel blir montert sammen i et forrykende tempo og plattformen begynner virkelig å ta form. Fleksibilitet, kreativitet, samhandling og tett dialog mellom alle disipliner (Aibel, KAEFER Energy og andre leverandører) er utrolig viktig for at vi sammen skal lykkes for å få ferdigstilt plattformen til våren 2018. Vi går mot sluttfasen for Johan Sverdrup utstyrspakke leveransen og kan med hånden på hjerte si at det har vært et meget utfordrende prosjekt. Vi har utført isolasjonsarbeider flere plasser i Europa (Norge, UK, Spania, Italia, Tyskland), hos nye kunder som vi ikke har utført oppdrag for tidligere. Koordinering i forbindelse med logistikk av utstyr, materiell og personell over landegrenser, med dertil språk og kulturforskjeller har gitt flere utfordringer enn forventet. Det har for enkelt personer vært svært hektisk og utfordrende etter sommeren, og jeg vil takke dem for den ekstraordinære innsats som er gitt for at vi skal kunne levere rett kvalitet til avtalt tid. Vi har lært mye ved gjennomføringen av denne type prosjekt, og det skal vi ta med oss slik at vi er enda bedre forberedt ved neste anledning. Innredning & HVAC-avdeling har hatt relativt god aktivitet siden sommeren med arbeid på Alvheim, Oseberg, Statfjord, Ringhorne og Ula. Arbeidet består for det meste av utskiftning av baderom eller modifikasjoner av kjøkken eller andre boligkvarteroppgraderinger. Vi tilbyr for tiden på flere nye oppdrag og satser på at vi vil lykkes slik at vi kan opprettholde aktivitetsnivået for avdelingen. Jeg vil benytte anledningen til å takke alle for solid innsats gjennom året 2016, og vi skal sammen fortsette den gode trenden vi har innen HMS&R og kvalitet, slik at kundene velger oss ved neste anledning. Vi forutsetter at alle ansatte og samarbeidspartnere jobber sikkert og skadefritt, og vi skal jobbe kontinuerlig på alle plan med tilrettelegging for dette. Vil ønske alle en god og fredelig jul og de beste ønsker om et suksessfullt nytt år. ONSHORE 8|9 Stor aktivitet og høy trivselsfaktor på Kårstø Torleif Susort Prosjektleder 300 000 Arbeidstimer bare i år Så er snart 2016 lagt bak oss, og vi på Kårstø kan vel si at vi er godt fornøyd med hva vi har fått til her gjennom året. Vi har hatt et jevnt "trøkk" med en bemanning fra 120-150 personer til enhver tid. Vedlikeholdet har blitt gjennomført med en bemanning på 25-30 personer i første og delvis andre kvartal av året. Så trappet vi opp med dobbel bemanning utover sommeren, og faktisk helt frem til jul. Dette var først og fremst grunnet revisjonsstansen (RS2016), forkantaktiviteter og etterkantaktiviteter. Over nyttår er vi nok nede på en normalbemanning, med tilnærmet kun lokalt personell på V&M. Utover dette har vi hatt i størrelsesorden 60-80 personer på ISO-programmet gjennom hele året, fordelt på alle ISO-fagene. Starten på året gav særdeles høy aktivitet innenfor stillasfaget, mens sommersesongen bar preg av høy overflateaktivitet og en topp på isolasjon fra tidlig høst. For prosjektet på Kårstø, kommer vi til å legge bak oss vel 300.000 arbeidede timer inneværende år. Flere oppdrag 15/20-rotasjon og høy trivselsfaktor Like etter RS2016 var ferdig, fikk vi en hastejobb på Etan-kolonnen, noe som for øvrig gikk veldig bra, med gode tilbakemeldinger fra kunde. Utover ovennevnte aktiviteter, har vi også hatt andre jobber ut fra Kårstø. Dette gjelder KaRP –prosjektet ute på Kalstø, et prosjekt på K-lab inne på terminalen, samt en linje som ble isolert med Pyrogel og kapslet for Access på det ene flammetårnet. En milepæl for ISO-prosjektet oppnådde vi i mai/juni, da vi etter et år med søknadsprosess fikk gjennomslag for 15/20-rotasjon, noe som har bidratt til langt større interesse for å arbeide på Kårstø. Trivselsfaktoren er høy på Kårstø, noe vi får jevnlig tilbakemelding på. God «drive» For å få en god «drive» på jobben, nytter det ikke bare med «stå-på»humør alene. En trenger selvsagt også ivareta HMS&R hele tiden. Her på Kårstø kan vi vise til gode statistikker, og pr. i dag kan vi registre at vi ikke har hatt noen fraværsskader så langt i prosjektet. Daglige HMS-samlinger, gode "før jobb"-samtaler hver morgen, ukentlige «Toolbox-møter» samt velkomstmøter hver fredag for nytt personell, er nok gode bidrag i så henseende. At Statoil skryter av vår gode HMS&R-aktiviteter er noe vi selvsagt er stolte over. Kurs- og kompetanseutvikling Det er verdt å nevne de av vårt personell som har, eller nå gjennomfører FROSIO-kurs og de som tar fagbrev innen isolasjon og overflate. Dette vil selvsagt være med å øke kompetanse- og kvalitetsnivået. Nylig har vi også gjennomført kurs innen pusteluft, grunnleggende arbeidsmiljøkurs for verneombud og kurs i preservering. I tillegg har vi i løpet av sommeren/høsten gjennomført medarbeidersamtale med nesten alle formenn og administrativt personell. Med disse skrytelinjene vil jeg få takke alle som har vært med og gjort sitt for å oppnå dette gode resultatet, og samtidig ønske der alle en god julehøytid og et fremgangsrikt godt nytt år. ONSHORE Photographer: Markus Johansson, Bitmap/Statoil 10 | 11 Et imponerende arbeidsomfang Jobbforberedelse: Fra venstre: Jan Wiggo Øfelt, Boye Strandmyr og Ole Andreas Helvik planlagte alle jobbpakker under RS2016. Revisjonsstansen 2016 på Kårstø Fornøyde medarbeidere etter vel utført revisjonsstans. KAEFER Energys målsetning før oppstart av RS2016 var: "Kun positiv omtale vedrørende KAEFER Energy i etterkant av RS2016". Initiativtaker : Øystein Nilsen, HMS-leder på Kårstø. Redaksjonen slo av en prat med produksjonsleder på Kårstø for å få nærmere informasjon om hvordan RS2016 forløp. Svein Tore Jensen forteller ivrig at hele revisjonsstansen gikk over all forventning takket være en kjempe innsats fra en rekke aktører. Det er klart at når så mange timer skal omsettes til produktivt arbeid på relativt kort tid, så er en jo helt avhengig av at vi har et godt samspill på tvers av alle avdelinger. Vi startet opp allerede rundt påsketider med forberedelser og planlegging innenfor stillas og isolasjon. I forkant av selve revisjonsstansen ble bortimot 360 stillaser bygget, slik at det var klargjort for oppstart. Den 26. august startet det hele opp med aktiviteter innenfor isolasjon, overflatebehandling og habitater. Kort fortalt, sier Svein Tore, så kan jeg opplyse at det under revisjonsstansen ble utført drøyt 17000 timer frem til avslutning 16. september. Det er første gang, så vidt meg bekjent, at det er utført så stort arbeidsomfang for ISO-fagene i en revisjonsstans på et landanlegg. Hvordan klarte dere koordinere alle oppgavene, spør redaksjonen. Svein Tore svarer engasjert at en av forutsetningene for å lykkes var at arbeidsledere, prosjektledelse Svein Tore Jensen - Produksjonsleder. og våre kontakter mot kunde gjennomførte «Lean-tavlemøte» daglig. Disse møtene var et «must» for at vi sammen hadde stålkontroll på arbeidsomfanget. I tillegg til planlagte aktiviteter dukket det som det normalt gjør på en revisjonsstans opp ekstraarbeid, derav en del arbeid på en av kolonnene, som resulterte i døgndrift en del av perioden. Og kvalitetsmessig utførelse? Med den gode oppfølgingen som er blitt vist av vårt QC-personell på prosjektet, er jeg overbevist om at kvaliteten på utført arbeid er i henhold til kundens kvalitetskrav. Jeg må få lov å legge til at vi har fått svært gode tilbakemeldinger fra Statoil om at alle involverte i RS2016 løste oppgavene på strak arm. For å gjennomføre en så stor revisjonsstans er vi avhengig av at alle deltagere i prosjektet, fra den enkelte operatør, linjeledelse til administrasjon drar i samme retning. Dette er noe jeg kan skrive under på at alle i KAEFER Energy bidro med til det ytterste. Og når vi i tillegg kan registrere null personskader og null alvorlige hendelser, så må vi kunne hevde at vi har lykkes fullt ut. Så du føler at målsetningen som du nevnte innledningsvis, utarbeidet i forkant, som omhandlet kun positive omtale vedrørende KAEFER Energy er oppnådd? Helt klart, avslutter Svein Tore fornøyd og gir følgende utsagn med på veien, uten samhandlingen som er vist på dette prosjektet så hadde vi aldri kommet i mål. Så hjertelig tusen takk til alle som har bidratt i RS2016. Ivrige formenn poserer foran Lean-tavlen. Fra venstre Bo Bundesen, Adam Kleszcz, Claudio Saavedra, Svein Tore Jensen og Gjermund Waage. ONSHORE 12 | 13 Lagkameratene Intervju med operatører på Kårstø i forbindelse med Revisjonsstansen 2016 Frode jobbet nattskift under stansen og hadde primært ansvar for tilrettelegging og service-biten gjennom perioden. Hvordan opplevde du revisjonsstansen? Intervju med Arve Skjold, overflatebehandler på Kårstø Redaksjonen slo av en liten prat med Arve Skjold, overflatebehandler på Kårstøanlegget. Arve kan fortelle at han tidligere jobbet som billakkerer hos Haugesund Auto. Gjennom AMOkurset som ble arrangert på Kårstø i løpet av fjoråret fikk Arve sjansen som lærling innenfor isolatørfaget. Etter vel gjennomført AMO-kurs ble Arve forespurt om han kunne tenke seg å jobbe også innenfor overflate. Arve trengte ikke lang betenkningstid, da overflatefaget lå hans hjerte veldig nært, siden han hadde jobbet som billakkerer tidligere. Nyvalgt verneombud til at forutsetningen for å arbeide positivt og målrettet med Lean, er at operatørene og arbeidsledelse jobber tett sammen. Det er viktig legger han til, at et optimalt samspill mellom begge parter bare vil kunne gi økte gevinster i form av bedre effektivitet og kutt i kostnader. Når vi spør om han synes Lean noen ganger kan bli for mye mas, så repliserer Arve raskt med at det er så uendelig mange fordeler knyttet til Lean, så nei mas er det ikke. Redaksjonen vil gjerne høre hans ærlige mening om det å jobbe på Kårstøanlegget, og da som KAEFER Energy ansatt. Mye ros Og RS2016 (revisjons stansen i 2016) - hvordan opplevde du denne? - Arve medgir at det var en hektisk periode, hvor han var innom både nattskift og dagskift, mens det hele pågikk. Men, du skal vite at vi har fått veldig gode tilbakemeldinger fra Statoil og egen ledelse på informasjonsmøter nå i etterkant. Vi fikk alle veldig mye ros for vårt utførte arbeidsoppdrag, det være seg innenfor HMS– og kvalitetsbiten av arbeidene, noe som er veldig kjekt å ta med seg for ettertiden. Så oppsummert legger Arve til, er at Kårstø er en kjempeplass å være, med høy trivselsfaktor, og mye "lått og løye". Frode puster dypt, og uttrykker at det var hektisk, men fremfor alt en spennende periode. I tillegg til å utføre våre vanlige arbeidsoppgaver, dukket det opp uforutsigbare og utfordrende jobber, som vi fortløpende måtte løse. For å si det slik, når andre disipliner hadde behov for oss, så var det for oss bare å stille på sekundet. Og det er klart at i en slik hektisk og aktiv situasjon gjelder det å være løsningsorientert og fleksibel, noe jeg mener vi absolutt fikk til. Det er jo kjekt, tilføyer Arve, at i ettertid har vi bare fått positive tilbakemeldinger, noe som selvsagt er veldig motiverende for videre arbeid på Kårstø. Hvordan opplever du Lean Høy trivselfaktor på anlegget? Site test ble gjennomført, og denne bestod Arve med glans. Arve er ikke lite stolt når han kan vise til at han kan isolere og utføre overflatearbeid på Kårstøprosjektet. At Arve også har fått tid til å gjennomføre verneombudskurs, og er nyvalgt verneombud for overflateavdelingen, er også noe han trives godt med. Lean-kampanje Redaksjonen kan jo ikke la være å spørre Arve om hvordan han har opplevd Lean-kampanjene som pågår på Kårstø. Arve kan fortelle at han hadde litt kjennskap til Lean fra tidligere, men at det han har lært den tiden han har vært på Kårstø, har bare vært positivt. Arve legger - Kjempebra miljø, er det første jeg kommer på sier Arve, men etter å ha tenkt seg litt om, så vil han gjerne tillegge at han trives veldig godt i sammen med sine polske venner i overflategruppen. Han synes de er veldig inkluderende, og hvis de enkelte ganger glemmer seg ut og pratet litt polsk seg imellom, så er de veldig bevisst på å inkludere Arve, og forteller hva de har pratet om. Dette er noe jeg setter veldig stor pris på, og som gjør at det er veldig enkelt å jobbe i sammen med polske operatører. Arve spør om han kan få lov til å nevne arbeidslederen Claudio, som med sitt smittende hummør og sitt smilende vesen bidrar sterkt til at trivselfaktoren blir så stor. Han er rett og slett en veldig god arbeidsleder, legger Arve til. Intervju med Frode Måkestad, isolering på Kårstø Jeg kan merke at kvaliteten på utstyret er bedre og mer tilgjengelig. Selv om Lean foreløpig ikke har påvirket meg så mye i mine daglige gjøremål, merker jeg jo selvsagt at planlegging og organisering av jobbene flyter bedre nå. Hva mener du med at jobbene flyter bedre nå? Jeg ser vel først og fremst at jobbene blir driftet stadig bedre og bedre. Hvordan er det med trivselen på Kårstø? Redaksjonen møtte Jahn Harald Vik , operatør på Kårstø og slo av en hyggelig prat. I ettertid er jeg glad jeg fikk være med på denne spesielle opplevelsen som en revisjonsstans tross alt er. Og Lean, har det hatt noe påvirkning Så Jahn Harald, hva var dine oppgaver på dine arbeidsoppgaver? under selve revisjonsstansen? I utgangspunktet hadde jeg de samme arbeidsoppgavene som jeg vanligvis utfører i min arbeidshverdag. Jeg jobber til daglig som isolatørlærling, og er en av de som gikk lærlingeprogrammet gjennom AMO-kurset for et år tilbake. Etter endt kurs fikk jeg lærlingkontrakt på Kårstø. Under revisjonsstansen ble det selvfølgelig en del tilleggsoppgaver og hastesaker som måtte utføres. Var det behov for «akutthjelp» var vi beredt til å gjøre jobben kjapt, som for eksempel å avisolere, slik at mekaniske disipliner lettere kom til installasjonene. Kort oppsummert og for min del opplevde jeg revisjonsstansen som svært vellykket. Ja, jeg har merket at Leanimplementeringen for eksempel har vært med på å bidra til at det er etablert et «buffer»-lager med forbruksmateriell ute på selve området. Videre har jeg observert at de som jobber innenfor ISOprogrammet har fått Lean til å fungere i forhold til planlagte aktiviteter i jobbutførelse. Trives du på Kårstø, Jahn Harald? Jeg trives så langt veldig godt, da jeg har godt forhold og samarbeid med ledere og kolleger i arbeidslaget. Når andre har bruk for deg, stiller du på sekundet. Er det ikke det godt samarbeid handler om da? Redaksjonen tok fatt i Frode Måkestad og ba han fortelle litt om sine oppgaver under revisjonsstansen. Frode fortelle at han jobbet som stansformann, men da inn under vedlikeholdskontrakten. Synes det er en god tone mellom oss kollegaer. Jeg er også fornøyd med rotasjonen som er innført, og du vet, alternativet kunne vært så mye verre ONSHORE 14 | 15 Bendik Torvestad, Prosjektleder Det nærmer seg slutten på 2016 og prosjektet på Johan Sverdrup er godt i gang. Etter et godt halvår med produksjon, er det i hovedsak disiplinene isolering i forbindelse med arkitekt og overflatebehandling som har vært mest i fokus. I disse dager løftes deler av dekk fire av DSM’en (Drill Support Module) på plass i Til nå har jobbene vært positive når en ser på produktiviteten vi kan referere til. Kontrakten vi har med Aibel tilsier at vi skal utføre alt arbeid som normarbeid med mindre unntak. Å jobbe på en type fastprisarbeid som dette krever godt underlag og planlegging fra vår side, samt kundens side. Nordsjøhallen. Totalt skal det være fem dekk, pluss et sjette som vil være selve toppdekket. Arbeidet inne i Nordsjøhallen skal være ferdig til sommeren 2017, hvor vi tidlig høst går over i en integrasjonsfase, hvor MSF (Module Support Frame), DSM og boretårn skal settes sammen. Johan Sverdrup må ha vært en svær kar Store dimensjoner på Johan Sverdrup Drilling Platform i Haugesund Lean i fokus med 40 operatører på site Lean var i fokus fra starten av prosjektet, noe som gjorde oss godt rustet for å ha de riktige rutiner på plass før det braket løs med oppbemanning. I skrivende stund er vi 40 operatører på site, en styrke vi kommer til å holde fremover, med en mulig økning etter hvert som prosjektet vokser i omfang. Like over nyttår setter vi også i gang en kampanje på PFP (Passiv brannbeskyttelse). Dette blir en krevende jobb på 2-3 uker, hvor alt må være detaljplanlagt på forhånd, for å være i takt med normene vi har på et slikt fastprisoppdrag. Nedbrytingen vi gjør av jobber i forbindelse med implementeringen av Lean og PPM-tavlen gir oss en daglig oppfølging som er god å ha, men den krever også høyt fokus for ikke å komme på etterskudd med rapportering. I uke 47 ble det gjennomført Leanmodul 1 trening her i Haugesund, og vil benytte anledningen til å takke for at prosjektet gis en slik mulighet. En slik trening med dens innhold og fokus på site og operasjoner gir verdifull input til forbedringer vi kan gjøre i prosjektet. En takk til alle som bidrar positivt inn mot prosjektet, alt fra basis, til prosjekt og den enkelte operatør. Vi håper på et særdeles produktivt 2017 med involverte og fornøyde operatører og alle dere som har kontorplass inne i de flotte brakkene våre på Aibels site. God jul til dere alle. ONSHORE 16 | 17 "God Drive" i Haugesund Hektiske dager i Haugesund Klargjøring av utstyr Jo Are Pedersen Johan Sverdrup begynner å ta form Jo Are Pedersen i full sving Redaksjonen traff på to av KAEFER Energys operatører på Johan Sverdrup og spurte om hvilke forventninger de har til prosjektet. Både Kjetil Berntsen og Jo Are Pedersen, som begge har første rotasjon på prosjektet, sier de har stor tro på at det blir en god og positiv opplevelse. Samtidig er de fullt enige om at dagene nok blir hektiske, som det ofte er på verft, og de ser for seg at det vil Kjetil Berntsen dukke opp mange uforutsigbare oppgaver og utfordringer. Kjetil har de siste åtte månedene arbeidet på Mongstad, og kan videre fortelle at sist gang han var i Haugesund, er helt tilbake i 1972. Kjetil synes det er spennende å få være her igjen, og få være en bidragsyter i et så stort prosjekt som Johan Sverdrup. Kjetil har lang fartstid i KAEFER Energy, har sitt bosted i Verdal, men er alltid klar for nye oppgaver. Også Jo Are er langveisreisende. Han kommer opprinnelig fra indre Billefjord, men bor i Alta. Han har jobbet flere år på Alvheim hvor han trives godt, men omstendighetene gjorde at han måtte trå til på Johan Sverdrup, og som han sier er det jo litt artig å prøve ut andre type prosjekter. Vi ønsker begge lykke til videre. ONSHORE Travle tider 18 | 19 Lean-modul 1 trening på Johan Sverdrup i Haugesund “Effektiv læringseffekt sikres best med en kombinasjon av teori, praktisk implementering og gruppearbeid” Gruppebilde etter endt presentasjon. Også med ledelse fra KAEFER Energy og Aibel. Terje Hjelmtveit, KAEFER Energy Narve Mulvik, KAEFER Energy Stian Skagen, KAEFER Energy Erik Okkerstrøm, KAEFER Energy Geir Gamst, Aibel Jan Arve Fatland, Aibel “Felles fokus på å etablere en forbedringskultur som integreres som en naturlig del av den daglige driften” Treningen fokuserte på en miks av korte teorideler etterfulgt av praktisk implementering på site, hvor målet er å trene og utvikle ledere i å drive Lean-initiativ for prosessforbedring. Fra KAEFER Energy og Aibels prosjekt organisasjon deltok representanter fra linje- prosjekt- og produksjonsledelse. Deltagere i treningen ble delt inn i grupper, hver gruppe fikk støtte fra Lean-leder, hvor en fikk muligheten til å implementere lært innhold i separate prosesser eller aktiviteter. Hver enkelt gruppe identifiserte og kvantifiserte sløsing i den analyserte prosessen, definerte og testet forbedringsaksjoner, og derav kvantifiserte potensiale for forbedring og etablering av aksjonsplan for stabilisering av den nye prosessen. Avslutningsvis presenterte gruppene resultatene av workshopen til ledelsen i KAEFER Energy og Aibel. Følgende forventninger ble beskrevet ved oppstart av kurset: • • • Få flere innfallsvinkler på hvordan følge opp produksjon på site Lære om hvordan oppnå dialog for forbedringsarbeid Lære å se konsekvenser for manglende koordinering/ planlegging • Lære mer om systematisering av lager • Hvordan implementere forbedringer i mine daglige oppgaver • Lære mer om KAEFER Energy logistikk • Hvordan gjennomføre forbedringsforslag • Ha det gøy Ved endelig gjennomgang ble forventningene krysset av som innfridde. ONSHORE 20 | 21 Noen synspunkter fra Aibel-deltagerne etter gjennomført Lean-kurs Redaksjonen hukket tak i de fire deltagerne fra Aibel for å få noen synspunkter på hvordan de opplevde KAEFER Energys Lean-kurs. Arnstein Høyvik, Aibels HMS-koordinator i Haugesund Espen Birk, material- og testingeniør for prefabrikasjon, Aibel. Andreas Våge, arbeidsleder på sentrallageret til Aibel. Andreas åpner med å gi klar melding om at kurset var lærerikt og nyttig. Dette får oss til å tenke nytt og se annerledes på dagens prosesser. Jeg kan jo se at vi jobber noe tungvint i noen av prosessene våre, som er enklere å speile når vi får det visualisert og satt i system på en tavle. Andreas er bestemt på at det er rom for forbedringer. Vi skal hele tiden fokusere på det som er positivt, og jeg er sikker på at jeg vil implementere noen Lean-prinsipper i mine prosjekter, avslutter Andreas. Espen syntes Lean-kurset som ble avholdt i regi av KAEFER Energy var veldig interessant å delta på. Han opplyser at han delvis har vært borti Lean tidligere. For å si det slik sier Espen, så ser jeg nå mange forbedringspunkter som jeg helt klart vil kunne benytte meg av videre i min jobb og innenfor mitt ansvarsområde. DIPLOM Kandidaten har gjennomgått: LEAN Training - Modul 1 Waste Walk & Lean improvement workshop Kurs avholdt: 20.-23.september 2016 Innhold på kurset: • • • • OpplæringogpraktiskbrukavLeanverktøy Prosessanalyseogobservasjonavprosess ForbedringsworkshopmedbrukavPDCA-prinsipp Systematiskproblemløsing KAEFER ENERGY Bård Bjørshol Administrerende direktør Jan-Arve Fatland, lageroperatør, Aibel. Jan-Arve kan berette at han har hatt en positiv opplevelse av kurset. Vi ble delt opp i grupper, hvor vi som Aibel-ansatte var i en gruppe, og KAEFER Energy- deltagerne hadde sine grupper. Kurset har bidratt til at jeg kommer til å tenke på en annen måte fremover. Med dette mener jeg at jeg kommer nok til å sette «ting» mer i system, ved hjelp av nyttige verktøy og skjemaer, slik at vi kan få en mer effektiv arbeidshverdag. Det har vært gøy med teori, men ikke minst få oppleve en del praktiske øvelser som vi utførte på stillaslageret. Jan Arve gir inntrykk av at han også likte det sosiale aspektet med kurset, og ekstra kjekt var det at vi siste kvelden kunne feire oss selv litt og spise en god middag sammen. KAEFER Energy ligger i førersetet i etterlevelse av Helse, Miljø- og Sikkerhet Geir Gamst, lagerkoordinator, Aibel. Geir syntes dette var meget lærerikt, matnyttig og interessant. Dette er bare noen av superlativene som kommer fra Geir. Det som jeg har lært i løpet av denne uken, er noe jeg helt klar ser kan bidra med å videreutvikle oss og systemene innad i våre egne lagerfunksjoner. Redaksjonen avtalte med Arnstein i forrige utgave av OnSite at vi skulle komme tilbake på et besøk i Haugesund for å høre om han fortsatt var fornøyd med innsatsen til KAEFER Energy, slik han gjorde uttrykk for sist. Og ja, Arnstein er godt fornøyd han. Han kan fortelle at KAEFER Energy ligger i "førersetet" med etterlevelse av Helse, Miljø- og Sikkerhet. I tillegg er KAEFER Energy også familiære med Aibels egne prosedyrer og krav. i Haugesund- i forbindelse med bygging- og sammenstilling av Johan Sverdrup Drilling Plattformen. Aibel er som jeg har nevnt tidligere veldig opptatt av at vi skal unngå personskader og alvorlige materielle skader, og i særdeleshet må vi alle ha særskilt og kontinuerlig fokus på arbeider som gjennomføres i høyden. Vi er stadig på jakt etter å forbedre HMS-kulturen blant alle på verftet, og også av den grunn arrangerer Aibel eget observasjonskurs for alle, med fokus på potensielle fallende gjenstander. Arnstein forventer selvsagt at dette vil gjøre seg gjeldende med god sikkerhetsatferd på verftet Arnstein vil gjerne minne oss på at Johan Sverdrup er "kompakt, bredt og høyt", og at det nødvendigvis vil måtte foregå flere aktiviteter i høyden. Utstrakt oppmerksomhet fra alle parter er en forutsetning skal vi i fellesskap lykkes med gjennomføringen. Redaksjonen kan bare tilslutte seg Arnsteins tanker rundt dette. Han mener Aibel også har lagt ned store kostnader i forbedret ventilasjonsanlegg i modulen, slik at dette skal kunne gi en god helseeffekt for alle som oppholder seg her. Vi takker Arnstein for oppfølgingsintervjuet, og kan "ikke love at vi om ikke lenge" er tilbake for å høre mer om utviklingen på Johan Sverdrup prosjektet i Haugesund. Geir har vært borte i Lean tidligere, selv om det den gang var i litt andre former. Det jeg tar med meg etter denne ukens opplæring er blant annet at vi kan sikre økt forståelse for faget, og at andre får mer kunnskap om hvor omfattende lagerfunksjonene er på et anlegg. Dette kan også bidra med videreutvikling for oss alle, enten du jobber i Aibel, eller om du er en bidragsyter fra en leverandør. ONSHORE 22 | 23 Vi er en av de få som fortsatt har spisskompetanse på engineering og utførelse av innredningsprosjekter Kenneth Nilssen Avdelingsleder Innredning & HVAC Tilbudsarbeid Det er i disse dager merkbart færre forespørsler på større ombygginger og oppgraderinger enn tidligere. Dette har en sammenheng med at kundene våre ikke prioriterer denne type prosjekter med dagens lave oljepris og inntjening. Det vi erfarer imidlertid er økt behov for mindre utbedringer og modifikasjoner. Dette er arbeid vi raskt og rimelig kan utføre, spesielt der hvor KAEFER Energy er tilstede på ISO-kontraktene. Prosjekter Forretningsenheten Onshore har fått flere spennende oppdrag i porteføljen. For eksempel isolering av utstyrspakker til prosess- og stigerørsplattformene i Sør-Korea og ISO-tjenestene i forbindelse med bygging av broene til Johan Sverdrup-feltet. I høst har en stor del av arbeidet for innredning vært bysseprosjektene på Statfjord C, Ringhorne og Oseberg Øst. Det er kjekt å se at vi befester vår posisjon som den foretrukne leverandøren av bysseoppgraderinger, og at tilbakemeldingene fra kundene våre er så positive. Vi kjenner til flere bysseprosjekter som er planlagt utført neste år, og vi har klare ambisjoner om å vinne disse kontraktene. Vi har også gjort oss bemerket på andre områder. Blant annet har vi utført inspeksjonstjenester for I sommerutgaven av OnSite konstaterte vi god aktivitet i pågående prosjekter. Vi har siden den gang mer enn doblet månedsomsetningen, og i skrivende stund er det svært høy aktivitet både på kontoret og ute på anleggene. Da er det godt å vite at en velfortjent juleferie er rett rundt hjørnet. En stor takk til alle dere som er med på årets sluttspurt. TenneT/ABB ombord i Dolwin Alpha på tysk sektor i Nordsjøen. Videre har vi innregulert hele boligkvarteret på Alvheim for Aker BP. Her har vi forhåpninger om mer arbeid i tiden som kommer. Vi har utviklet et godt samarbeid med kundene våre, som har gitt uttrykk for at de setter pris på KAEFER Energy som leverandør og samarbeidspartner. Lean Nå er det ikke til å stikke under en stol at flere av de store innredningsprosjektene vi har hatt de siste årene er avsluttet, eller i ferd med å avsluttes. Den siste «kjempen» er baderomsprosjektet på Statfjord B som ferdigstilles nå i desember. Prosjektet har pågått siden 2010, og utgjort i overkant av 65 000 installasjonstimer. I mangel på nye store oppdrag i markedet er det desto viktigere å ha fokus på alle småjobbene som kundene ønsker utført. KAEFER Energy er en av ytterst få leverandører, om ikke den eneste, som fortsatt besitter spisskompetanse innenfor engineering og utførelse. I forbindelse med Johan Sverdrup-utbyggingen ser vi nå en økende etterspørsel etter denne type kompetanse. På HVAC leverte vi nylig ventilasjonsaggregat og kanaler i rustfritt stål til Aibel for 2/4k Ekofisk. Det ble en feilfri leveranse med 0 punch, hvor både kunde og sluttkunde var strålende fornøyd med resultatet. Det arbeides nå med konseptløsninger for steering-gir rommet om bord på Alvheim. De fleste formennene i avdelingen har nå utført Lean-modul 1 trening. Dette innebærer blant annet en grunnleggende innføring i Lean-teori, arbeidsforberedelser og planlegging, anleggsledelse og produktivitet, 5S, analyseverktøy, for å identifisere rot-årsaker med mer. Opplæring av arbeidsledere er et viktig ledd i Lean-arbeidet vårt, og investeringene som blir gjort nå vil gi oss konkurransemessige fortrinn i fremtiden. Tilbakemeldingene fra kursdeltakerne har vært positive og flere har fått seg en positiv "a-ha-opplevelse". Det er viktig å huske på at Lean er et tankesett som skal hjelpe oss i prosessen med kontinuerlig forbedring. Selv om vi er flinke i det vi gjør, så finnes det alltid forbedringspotensialer. "Waste walk" er ett av verktøyene vi bruker for å identifisere sløsing. Avdelingen har som mål å utføre 12 i året, og alle forslag er hjertelig velkomne. Nylig ble det utført "Waste walk" på Statfjord B og Midsund Bruk. Det arbeides nå med planlegging og innmelding av et nytt Lean-prosjekt, hvor vi får muligheten til å teste det vi har lært i praksis. Mer om dette i neste OnSite. Helt til slutt vil jeg ønske alle en riktig god jul og et godt nytt år. INNREDNING & HVAC Photographer: Øyvind Hagen, (Statoil pressphoto) 24 | 25 Byssenes år Ringhorne bysseoppgradering I oktober gikk vi i gang med oppgradering av byssen på Ringhorne. Dette var et prosjekt som ble utført i sammen med sluttkunden Exxon Mobile. Oppgraderingen besto av å skifte gulvet med ny støp og "toppfinish", samt skifte av I år har vært byssenes år og vi tar farvel til en gammel kjempe for innredningsavdelingen kjøle- og fryserom. Offshorepersonellet høstet bare lovord fra kunden. Følgende sitater kan fremheves fra Offshore Installation Manager (OIM) og prosjektkoordinator: "Meget sikkert og godt utført jobb! "Kun positive signaler fra Ringhorne vedrørende jobben som ble gjort." Oversikt «scope of work i arbeidssekvenser» Oseberg Øst bysseoppgradering Innredningsavdelingen har fått merke sterkt på kroppen nedgangen i oljeindustrien, men vi gikk inn i 2016 med godt mot, og var klar til kamp om markedet. Trenden har vært at de fleste jobber vi har tilbudt på har vi vunnet, og bakgrunnen for dette har vært at vi har jobbet systematisk fra tilbud til prosjektgjennomføring. Vi har blant annet fokusert på forenkling av arbeidsprosesser innen planlegging, tilrettelegging, installasjon (spisse installasjonsnormer), samt dialog med materiell-leverandører for å få inn bedre innkjøpspriser. Det har resultert i at vi har blitt en foretrukket leverandør av kunden og i tillegg gjort oss bedre rustet i prosjektfasen. Vi ser også en trend at det kommer flere innredningsforespørsler gjennom eksisterende rammekontrakter for ISO-fagene. Det betyr at det kommer mindre prosjekter ut på det åpne markedet. Vi er avhengige av at våre prosjektledere, installasjonsledere og formenn for ISO-kontraktene fortsetter å selge inn jobber for innredning. Prosjektet er utført for Aibel, hvor Statoil er sluttkunden. Jobben er planlagt ferdig 17.desember. Oppgraderingen består av ny himling, gulv, kjølerom, vegger, dører og Fra venstre. Bård Hjortnes (prosjektleder), Trond Olav Tangen (prosjektingeniør) og Thomas Tveit (fagansvarlig ingeniør) Oppgradering Statfjord C bysse Vi ble tildelt SFC byssejobben i april 2016. Dette var et prosjekt som ble utført i lag med Aibel, hvor Statoil var sluttkunden. Oppgraderingen besto av ny himling, gulv, kjølerom, vegger, dører og kjøkkenutstyr (Norrøna). Byssen ble ferdigstilt i september. Denne installasjonen ble utført i sommer og høst. Vi høstet mange lovord fra kunde og samarbeidspartner på kvalitet og leveringstid. Oppgradering bysse Oversikt «scope of work» Nytt kjølerom Oppgradering messe kjøkkenutstyr (Norrøna). Bysse under installasjon Statfjord B Baderomsprosjektet byggindustri. Denne erfaringen danner også grunnlag for ytterligere forespørsler fra markedet. Det er også svært gledelig at en av distriktets største byggentreprenører har tatt kontakt for eventuelt samarbeid fremover, for å kunne (av) dekke sine asbestsaneringsbehov. Baderomsprosjektet går ubønnhørlig mot slutten. Oppdraget ble tildelt så langt tilbake som til 2010, og har siden den gang pågått i flere faser. Det kan nevnes at prosjektet har vært berørt av blant annet skiftet av hovedleverandører innenfor V&Mtjenester i 2010, samt flere lengre opphold av installasjonsperioder grunnet omprioriteringer av sluttkunde. I løpet av installasjonsfasen på Statfjord B, ble det avdekket at enkelte vegg- og himlingspaneler inneholdt asbestholdig materiell. Funnene av asbestholdig materiell resulterte i at man valgte å kurse eget personell i størrelsesorden 25 personer, for håndtering av det asbestholdige bygningsmateriellet. Vi har det siste 1,5 år asbestsanert 116 baderom med tilstøtende korridorer. Her har vi fått en erfaring som blir lagt merke til i offshorerelatert miljø og landbasert Statfjord B blir nå fullført i løpet av desember. Siden oppstarten i 2010, har vi totalt utført ca. 66.000 offshore-timer og hatt en snittbemanning på 5 personer. Det kan selvsagt føles vemodig å avslutte en slik epoke, noe våre formenn også bemerker. Vi vil alle få tildelt nye arbeidsoppgaver som gir oss nye utfordringer med tilhørende gleder. Ønsker å takke Aibel og Statoil for et godt gjennomført prosjekt, og vi ser frem til fremtidig samarbeid. Til slutt ønsker vi å takke alle våre dyktige formenn og operatører, vi hadde ikke klart å levere den kvaliteten på disse prosjektene uten den innsatsen dere har lagt ned. God jul og riktig godt nytt år. Oversikt «scope of work» Habitat-sluse Formann Lars Inge Grønevik i aksjon «Sluse-humor» INNREDNING & HVAC 26 | 27 Isolering og passiv brannbeskyttelse til gangbroer og flammetårn på Johan Sverdrup Flare P1 Flare RP 395 T Q1 2019 Bridge B02 Bridge B03 870 T Q1 2019 LQ Kværner Stord 484 T Q2 2018 Bridge B04 2173T Q1 2019 P1 Samsung 1881 T Q2 2018 DP Aibel Astrid Hellestø Prosjektleder Det er enda tidlig i prosjektet, men vi ser frem til å samarbeide med Rosenberg WorleyParsons i årene som kommer. KAEFER Energy har fått i oppdrag å levere tjenester innen innredning, HVAC, isolering og passiv brannbeskyttelse til gangbroer og flammetårn på Johan Sverdrup. Jobben ble tildelt i september og arbeidet skal utføres for Rosenberg WorleyParsons i Stavanger i perioden fra 2017 til 2019. Foreløpig er det mobilisert to ingeniører som på deltid fungerer som en integrert del av Rosenberg WorleyParsons sitt prosjekterings-team, hvorav de deltar innen planlegging, jobbsetting og innkjøp. Prosjektet omfatter tre gangbroer med lengde fra 80 til 107 meter, pluss to flammetårn med lengde på 120 meter. Vi skal blant annet levere og installere «louvers», akustiske plater, skilting, isolering og passiv brannbeskyttelse. Det er enda tidlig i prosjektet, men vi ser frem til å samarbeide med Rosenberg WorleyParsons i årene som kommer. RP Samsung INNREDNING & HVAC Photo: Statoil ASA 28 | 29 Unn Schouw Astrid Hellestø Prosjektleder Prosjektleder Isolering av utstyrspakker Arbeidet utføres under en rammeavtale med Statoil og går ut på å isolere utstyrspakker til Johan Sverdrup. Utstyret skal installeres (tanker og skidder) på RP og P1 plattformene, som bygges hos Samsung i Korea. Isoleringsarbeidet skal utføres hos de forskjellige utstyrsleverandørene før utstyret sendes til Korea. Deretter sender prosjektet operatører til Storbritannia, Frankrike, Italia, Tyskland og Thailand, i tillegg til Molde og i distriktet rundt Stavanger. Vi har så langt 13 forskjellige utstyrsleverandører som kunder og skal utføre arbeidet på 16 "sites". Høsten 2016 har vi en topp i installasjonsarbeidet, og hovedtyngden av arbeidet skal være utført innen utgangen av året. Det har vært en utfordring med stadige endringer på plan, så ressurskoordinator og logistikkansvarlige har virkelig fått kjørt seg. I og med at det har vært Fra Midsund i Molde og viser isolering av tanker med Pyrogel. mange endringer, er det også mange som dessverre har opplevd å få endringer i reiseplanene eller mobilisering på kort varsel. Det har også vært en omfattende reisevirksomhet for prosjektrepresentantene med kundemøter, inspeksjoner og sluttoppmåling. Men vi har vært heldige og hatt med oss en utrolig gjeng i prosjektet, som skal ha stor takk for å ha vært til de grader fleksible og positive. Ikke minst en stor takk til operatører og formenn som har reist rundt til utstyrs-leverandørene og vært nødt til å takle en del utfordringer. For hver ny site må de starte fra «scratch», pakke opp materiellet og organisere arbeidsplassen. Videre kommuniseres det med kundene på tvers av språk og kulturforskjeller, kommunisere med prosjektet via telefon og pc som ikke alltid er like oppegående, og i tillegg har de press på seg for å bli ferdige med isoleringsarbeidet på kort tid. Nå er det fullt fokus på å ferdigstille de pågående pakkene til avtalt tid, men det gjenstående arbeidet skal ifølge planen være ferdig i løpet av de første månedene neste år. Rammeavtalen inneholder opsjoner for utvidelse til andre felt, så det blir interessant å se hva som kommer videre framover. Fra Hitec på Forsand hvor en ser kapsling og bokser på skid. INNREDNING & HVAC 30 | 31 Klasse A kanaler og deler Hette HVAC-systemer på Alvheim KAEFER Energy har arbeidet med å forbedre HVAC-systemene i boligkvarteret og andre områder på Alvheim siden 2013. Forbedringen av HVAC-systemene ble utført i tre faser: kartlegging, statusrapport og endelig godkjennelse. Juan Silvera Disiplinleder HVAC I september 2016 ble KAEFER Energy autorisert av Aker BP for å utføre det siste arbeidet i boligkvarteret, som bestod av balansering av HVAC-systemene. 2/4K Upgrade of scullery KAEFER Energy har levert HVACutstyr og kanaler klasse A og C til Aibel. Vi samarbeider med Aibel for å lage design til avtrekksystemet som inkluderer aggregater, lydfeller og klasse A kanaler. Aibel og ConocoPhillips har gitt de beste skussmål, noe null «punch items» bekrefter. Klasse A kanaler og deler AHU 32 | 33 Vi får meget gode tilbakemeldinger fra våre kunder på vårt forbedringsarbeid. Jens Tolås - Direktør ISO Offshore Høyt aktivitetsnivå og flotte skussmål for ISO Offshore Forbedringsarbeid Vi får meget gode tilbakemeldinger fra Nå står julehøytiden for døren, Forbedringsarbeid er noe vi i KAEFER våre kunder på vårt forbedringsarbeid. og jeg håper dere alle får anledning til Energy investerer mye tid og ressurser i, Dette gjelder iverksatte og planlagte å nyte julehelgen sammen med familie og er en viktig del av KAEFER’s tiltak, samt de gode resultatene vi og venner. Dette er også viktig, slik at vi RED-strategi, der målet er at vi skal bli har oppnådd så langt i prosjektene. kan møte det nye året med ” ladede mer anerkjent, effektiv og annerledes. batterier” for å ta fatt på nye KAEFER Energy har en solid arbeids- Positive utviklingstrekk styrke med god kompetanse. Det er Generelt for alle kontraktene ser vi denne kompetansen vi skal bygge videre nå flere positive utviklingstrekk. Dette Til slutt vil jeg be om at dere på for å bli en enda mer effektiv og gjelder produktivitetsforbedringer, alle fremstår med en god sikkerhets- fremtidsrettet organisasjon. samarbeidsrelasjoner med kunde, holdning og at dere tar vare på dere utfordringer. samt fokus på økt kundeverdi gjennom selv og arbeidskollegaer, slik at vi får Lean Management er vårt verktøy implementering av Lean. en trygg arbeidsplass. Husk at den for å systematisere vårt arbeid med Det er med stor glede jeg på mine siste barrieren alltid er en selv. kontinuerlig forbedring. Vi har i dag en ledelsesinspeksjoner offshore, har fulltidsansatt Lean-leder i ISO Offshore. registrert det store engasjementet Så er det bare å ønske dere ISO Offshore Årsprogrammene Totalt i selskapet er det tre heltids- og iveren som er lagt til grunn. Dette er alle, medarbeidere, kunder, og Da er ISO Offshore i ferd med å legge Vi nærmer oss ferdigstillelse av ansatte Lean-ledere, og vil i 2017 veldig gledelig og viser at alle er med og samarbeidspartnere en riktig god jul nok et hektisk og krevende år bak oss. årsprogrammene for hele vår offshore- øke med ytterligere en posisjon. står på og dermed bidrar til å sikre frem- og et godt nyttår, sammen med familie Det har vært høyt aktivitetsnivå i portefølje, og vi er nå i full gang med å tidige, gode og trygge arbeidsplasser. og venner. En spesiell hilsen til alle organisasjonen i 2016 og det jobbes planlegge neste års aktiviteter. Det har Pågående Lean implementering godt i alle prosjektene. i 2016 vært god fremdrift og produk- i prosjektene understreker igjen at Nytt år og nye utfordringer dere som er på jobb for oss i høytiden. tivitet på prosjektene. Det jobbes godt implementering av Lean er et svært Fokus i 2017 vil være å fortsette det HMSK & Risiko med forbedringsarbeid på alle nivåer og nyttig verktøy i vårt arbeid med gode forbedringsarbeidet vi har startet Når det gjelder HMSK & Risiko har vi faser i gjennomføringen av prosjektene, kontinuerlig forbedring. Jeg blir stolt når og sikre godt samspill i organisasjonen, høyt fokus og har hatt meget positiv og vi opplever forbedret fremdrift og jeg ser det store engasjementet fra alle og ikke minst drive våre prosjekter enda utvikling de siste årene. Dette viser produktivitet, samt gode samarbeids- involverte. Hensikten og målet med alt bedre og mer effektivt. Samtidig skal vi at den innsatsen hele organisasjonen relasjoner med våre kunder og forbedringsarbeid er at det skal komme sikre oss optimal fokus og etterlevelse legger ned i forebyggende HMS- samarbeidspartnere. våre ansatte til gode, bedriften, eierne innenfor HMSK & Risiko. Dette vil for og ikke minst våre kunder. oss alltid ha første prioritet. arbeid gir resultater. ISO OFFSHORE 34 | 35 Rhoar Skjøndal Prosjektleder Vel blåst, godt folk. Statoil ISO Offshore-kontrakten Det har vært et Vel blåst, godtfolk. inspirerende år Det har vært et inspirerende år. Vi har snart gjennomført et år preget av stort fokus på HMSK & Risiko-arbeid og varierende aktivitetsnivå på kontrakten. Etter en alvorlig hendelse i mai har vi beveget oss ned mot mer akseptabelt nivå i forhold til skadebildet. HMS-arbeid er ferskvare og det er viktig å jobbe iherdig, systematisk og kontinuerlig for å sikre at vi har en kultur for å ha tid til å jobbe sikkert uansett tidspress og kompensasjonsform. Vi har stort fokus på å lykkes med vårt Kristin forbedringsarbeid og har hatt mange På Kristin er det for tiden stor aktivitet. Jobbene på stillas og isolering går bra, på overflate har vi noen utfordringer, men i sum har vi en akseptabel totalleveranse. I tillegg til dette jobber vi også iherdig med Aibel-, Tyrihans-, Mariaprosjektet og årsprogrammene. gode «work shops» og prosesser i forbindelse med Lean-arbeidet i prosjektet. Vi har nylig startet opp to Lean-prosjekter, hvorav det ene prosjektet er kommet som et resultat av den første Modul 1 treningen utført offshore. Resultatene ble så gode at underlaget og den utførte analysen kunne tas direkte inn i et nytt Lean- Åsgard A og B prosjekt på Troll A. Det var et voldsomt Overflateprogrammene på Åsgard A og B ser ut til å kunne bli avsluttet før vi skriver 2017. Det har vært et hektisk og varierende år på begge plattformene, med programog assistanseaktiviteter og revisjonsstans på begge installasjonene. De store revisjonsstansene har bydd på sine utfordringer, men også her har vi levert etter forventning. Også ressurs skal ha sin del av æren her som har levert personell i en krevende bemanningskabal. engasjement under denne treningen som Statoil ga oss tillatelse til å utføre. Lean-prosjektet på Troll C, hvor stillasbygging er kommet godt i gang. Her er det bra engasjement hos de involverte, og det er meget inspirerende for meg å bidra som «coach». Fastpris/enhetsrater blir en stadig større del av kompensasjonsformatet vårt totalt på Åsgard A og Åsgard B, og per november er det utført vel 115.000 timer. Av totale timer er 60.000 utført på enhetsrater/fastpris noe som er over 50 %. Dette setter store krav til effektiv arbeidsdag, men det er samtidig viktig at effektiviteten på arbeidet aldri går utover sikkerhet og kvalitet. Bemanningen i år har vært varierende, preget av dype daler og høye fjell. Vi er ikke alene på installasjonene og opplever stadig at våre tjenester blir etterspurt eller for den del kansellert på kort varsel. For å ta Åsgard B som et eksempel, har det vært forholdsvis store variasjoner i bemanning. Det gjør at ressurs får utfordringer i forhold til personell og endringer for å få rotasjon til å gå opp for den enkelte. Troll A Troll B På Troll A har det vært en jevn og stabil bemanning gjennom sommeren og høsten. Det pågår et stort CUI-prosjekt på isolering hvor vi har benyttet oss av ENERGY Fireshield®. Produktet er utviklet av KAEFER Energy, og skal enkelt kunne demonteres for fremtidige inspeksjoner. I tillegg har vi assistert med stillas og tilkomstteknikk i hovedsak for Reinertsen og Statoil. På Troll B har vi gjennomført revisjonsstans denne sommeren. I skrivende stund er vi i ferd med å avslutte resten av overflate årsprogrammet. Innen isolering er det kassemontering og CUI som pågår, og for stillas går det mest i assistansejobber for Statoil. Kampanjebasert vedlikehold ble avsluttet 15. november, og flyttet seg deretter over til Troll C. Vi har for øvrig gjennomført Lean-trening i felt om bord på Troll A. Dette kan du lese mer om på sidene 38 og 39 i OnSite. Troll C Troll C har gjennom hele året levert gode og stabile leveranser. Innen isolering arbeider vi med CUI på 45 – 16 systemet, samt kasseprosjekt i C14/15. Vi mobiliserte kampanjelaget til Troll C den 15. november for å starte opp jpk 3A5 / 1Z1. Her kom vi til ferdigbygde stillaser med tette og gode telt, for å kunne jobbe uavhengig av vær og vind. I september ble det gjennomført overflatebehandling av drikkevannstank A. Jobben gikk på skinner og ble levert til kunde i god tid før plan. Vi bretter opp armene og tar ytterligere steg mot perfeksjon i forbedringsarbeidet vårt når vi starter opp på nyåret i 2017. Vel blåst til alle som bidrar på våre on- og offshore i prosjekter. En riktig god jul og romjulsfeiring ønskes til egne ansatte og til alle våre kunder. ISO OFFSHORE 36 | 37 Fra venstre Tim Nøttveit, Chris Andersen, Per Magne Kristoffersen, Glenn Saltskår, Svein Billy Kristoffersen, Kjetil Krumvik, Hogne Grindheim og Heiko Habedank Waste Walk & Lean-forbedrings-workshop (Modul 1) ble i høst gjennomført på Troll A. Treningen fokuserte på en miks av teori, fulgt av praktisk implementering, hvor deltagerne ble delt inn i arbeidsgrupper. Lean går offshore Hver gruppe identifiserte sløsing i de Regional Lean-leder i KAEFER- Lokal Lean-leder i KAEFER Energy, ulike prosessene som ble analysert. konsernet, Heiko Habedank uttaler Tim Nøttveit var også svært For å finne potensielle forbedringer følgende om treningen: «Den positive imponert over deltakelse og ble også operatørene involvert, før det lagånden og de imponerende engasjementet i gruppen som deltok ble gjennomført rotårsak-analyse av resultatene på bare få dager var på treningen. "Det var svært høy problemene, for så å utvikle en detaljert fantastiske. Selv kunden la merke kvalitet på de ulike analysene og handlingsplan med konkrete mål. De til at vi gjør en forskjell med dette forbedringstiltak som det første forbedringsideene ble dirkete treningsprogrammet, sammenlignet ble jobbet med". implementert. Det var en overveldende med andre leverandører». opplevelse for alle involverte, og teamet presenterte treningsresultatene til både operatører og gjester fra Statoil. Intervju med Glenn Salskår, Svein Billy Kristoffersen og Kjetil Krumvik - deltagere på treningen. Hvordan opplevde dere Lean-treningen på Troll A? kunne ta opp problemstillinger problemet, slik at vi kan jobbe smartere. og utfordringer vi har i hverdagen Som sagt så er vi er allerede godt i gang direkte med våre ledere. med å se på sløsingskilder, og hvordan Treningen har vært veldig konstruktiv og nyttig for oss, og vi har store forventninger videre med Lean-arbeidet. vi kan løse dette med forbedringsarbeid Hvilken nytte ser du nå av Lean? Det var en utrolig positiv opplevelse, for få de gode resultatene, og forhåpentligvis kunne lukke tiltak etter hvert. Vi kan også nevne at vi er spesielt med tanke på at treningen Vi har allerede funnet mulige løsninger svært stolte av at plattformledelsen foregikk offshore, det vil si på stedet på ulike sløsingskilder. Vi ser at vi selv var positive til sesjonen. De mente vi hvor vi utfører vårt daglige arbeid. kan gjøre en del forbedringer uten at utførte treningen profesjonelt og sam- Vi føler vi har fått veldig mye ut av det trenger å koste så mye. Det var også menlignet øvelsen med «høyskole-nivå». treningen, og gleder oss til å få utført bra å få mer kunnskap og kompetanse noe av dette i praksis sammen med på å finne mulige sløsingskilder og operatørene. Det var også fint å rot-årsaker, det vil si kilden til ISO OFFSHORE 38 | 39 Oppstart Lean-prosjekt, stillas på Troll C Lean-prosjekttavle onshore (Bergen) Lean-implementering er i full gang på Troll C, noe blant annet formennene har sett fram til skulle bli en realitet. Sulten på oppstart av Lean er virkelig tilkjennegitt i engasjement og innsats fra personellet på Troll C. Dette har gjort inntrykk på alle oss som bidrar fra landorganisasjonen, og gitt oss inspirasjon til virkelig å skape en bedre og sikrere arbeidsplass for våre ansatte. Hovedmålsettingen for Lean-prosjektet er å forbedre effektiviteten, det vil si tid per kubikkmeter mot stillasdisiplinen. Det er til nå gjennomført to offshore-turer Positiv gjeng på Troll C klar for Lean. med Lean-analyse, hvor formenn, prosjektleder, produksjonsleder og Lean-leder har deltatt. Kick Off Materiell- & Informasjonsdiagram er et nyttig verktøy i dette prosjektet Lean-rom Kick Off ble avholdt på hovedkontoret, samt offshore. Det ble vist stort og ekte engasjement fra Utfordringer med kommunikasjon mellom skift, on- og alle deltagerne. Målene som var satt i dette prosjektet offshore, har medført behov for faste lokasjoner med visuell ble gjennomgått og alle var enige om at dette skulle fremvisning av Lean-prosjektene, fra de starter til de er være mulig å oppnå, gitt at vi jobber strukturert ferdigstilt. Derfor er det etablert et «Lean-rom Bergen». med aktuelle problemer og forbedringer. Rommet gir full oversikt over hele prosessen og kan fremvise oppdatert status til enhver tid. Rommet brukes også som en arena for «hand over» for formenn ved utreise. Kick Off på hovedkontoret Prosjekttavle offshore Lean-prosjekttavle er etablert på Troll C. Tavlen gir en enkel og oversiktlig status til formenn og operatører. I tillegg fungerer den som "hand over" til påtroppende skift. Presentasjon for prosjektorganisasjonen onshore og kunde Presentasjon av funn Etter analysefasen ble alle funn presentert for prosjektorganisasjonen onshore og kunde. Tilbakemeldingene var gode og flere uttrykte kjennskap til problemstillingene som var identifisert. Alt i alt et grundig og godt arbeid som er lagt Bõrge Tõnnesen presenterer den overordnede prosessanalysen Chris Andersen presenterer ivrig Mats Jektvik viser ulike funn Bjarne Guntveit viser til ulike forbedringforslag ned i denne delen av prosjektet. ISO OFFSHORE 40 | 41 Kjetil Schmidt Prosjektleder Aker BP SIP ( Scaffolding – Insulation - Painting ) Som nevnt i sommerens utgave av OnSite ble KAEFER Energy tildelt rammeavtalen for ISO-fagene på alle Aker BP’s 14 installasjoner, Valhall, Ula og Skarv. I skrivende stund er vi nå inne i en periode hvor aktivitetsnivået på Aker BP`s installasjoner har normalisert seg. Travelt oppstartsår Travel oppstart på Aker BP´s installasjoner Valhall, Ula og Skarv Vi har etter overtakelse av kontrakt 1. mai 2016 lagt bak oss et travelt oppstartsår. Vi har gjennomført tre parallelle malingsprogram, tre revisjonsstanser, samt utført en rekke assistanseoppdrag mot både Aker BP`s driftsorganisasjoner og Aker BP`s V&M leverandør. Vi har mottatt generelt meget gode tilbakemeldinger fra Aker BPledelse offshore på alle anlegg, og integrasjonen med KAEFER Energy har gått bra. Høyere aktivitetsnivå Prognosen for 2017 tilsier at KAEFER Energy for det kommende år vil ha et høyere aktivitetsnivå enn det vi har hatt i 2016. Vi styrker i disse dager vår onshore-organisasjon med mål om å kunne øke vår kapasitet til å planlegge og tilrettelegge for ytterligere nye og krevende arbeidsoppgaver. Av hovedaktiviteter som skal utføres på Aker BP`s installasjoner i 2017 vil jeg spesielt fremheve følgende: • Passiv brannbeskyttelses kampanje, Ula • Overflate årsprogram Valhall, Ula & Skarv • Utskifting av «grating», Valhall & Ula • Diverse innredningsprosjekter på alle installasjoner Formidabel innsats Jeg vil til slutt rette en stor honnør til alle som har vært mobilisert for arbeid fra KAEFER Energy på Aker BP`s installasjoner i vårt første driftsår. Det er lagt ned en formidabel innsats av både onshore-organisasjon, arbeidsledere og operatører offshore, for å sikre at vi har hatt en sikker og god oppstart av kontrakten. Gode HMS-resultater Denne innsatsen har også vist seg gjennom meget gode HMS-resultater for inneværende år. Eksempler på HMS-aktiviteter gjennomført i 2016 er følgende: • Oppstarts-/ Mobiliseringsmøte for CoreCrew Aker BP • «Ny om bord»- møter på alle installasjoner •Erfaringsoppsummering malingsprogram, Valhall • HMSK & Risiko-møte gjennomført 1 gang per tur • Aktiv og fungerende fadderordning • «Dagens HMS-drypp» gjennomføres i morgenmøtet på alle anlegg • Onshore-risikomøter gjennomføres annenhver uke. Fokuspunkt for 2017 er hvordan øke input fra offshore med hensyn til operasjonelle risiko • Ukentlig HMSK&R-fokus i hav-land driftsmøter. • Utført utvidet årsaksanalyse kvalitetsavvik, Ula • 11 ledelsesbesøk gjennomført i 2016 Jeg vil benytte anledningen til å ønske alle en god jul og et godt nytt år. HMS, driftsdisiplin og prosessikkerhet er nøkkelord som har hatt et høyt fokus gjennom oppstartsperioden. ISO OFFSHORE 42 | 43 På Valhall har det blitt bygget mange store stillaser, inkludert inndekking. Bildene er fra det store trappetårnet mot øst som er bygget over sjø. Stemningsrapport fra Valhall «Pottemannen» følger nøye med på blåseapparatene, slik at sandblåserne ikke går tom for sand. Han betjener tre apparater til to separate jobber. Redaksjonen fikk tilsendt en flott artikkel fra Valhall. Vi setter stor pris på slike innlegg og ser gjerne at flere følger etter. Det foregår flere jobber over sjø, og det er viktig å sette sammen lagene på en god måte, med tanke på direktiv 4 i Aker BP-systemet. Det er stort fokus på at det blir brukt korrekt verneutstyr. KAEFER Energy, her representert på flanke sør. Som en ser er det trangt om plassen og det er krevende å gjennomføre tildekking før sandblåsingen kan starte. «Bare det ikke blir for mye kos»… , her nytes vafler i kaffepausen på flanke sør. Vi har også fire isolatører som jobber tett med Aker BP. Her brannisoleres et rørsystem. Trange monteringsforhold, men resultatet blir bra til slutt. Koordinerende Formann - Jørn Krokvik ISO OFFSHORE 44 | 45 Prosjektledersamling i Stavanger 29. og 30. november ble det gjennomført prosjektledersamling for alle prosjektlederne i KAEFER Energy. Samlingen var en blanding av gruppearbeid og presentasjoner, og det var godt engasjement fra deltakerne begge dagene. Tirsdag startet vi dagen med gruppearbeid som omhandlet etablering av KPI-målinger i prosjektene og for bedriften. På formiddagen ble det gjennomført to gode presentasjoner fra onshore- og offshore-prosjekt, hvor prosjektlederne delte Karl Mannes - Prosjektleder Gjøa sine erfaringer med Lean- og forbedringsarbeid, samt hva de har oppnådd ved hjelp av Lean-metodikk og verktøy. Utover ettermiddagen ble det gjennomført trening i systematisk problemløsning , hvor alle prosjektlederne utarbeidet egne forbedringsprosjekter som de vil jobbe med til neste samling om tre måneder. Onsdag ble det presentert aktuelle saker for å gi oss status om selskapet, innenfor økonomi, IT og Innkjøp. Unn Schouw presenterer gruppens presentasjon av mulige KPI-målinger som vil kunne hjelpe til å ha mer kontroll innenfor kvalitet, leveransepresisjon, kost, og HMS Lean-prosjektpresentasjon fra Svein Tore Jensen og Vi hadde en god oppsummering av Gjøa -prosjektet på formannsamlingen i november 2016. Tema for samlingen hadde hovedvekt på Lean-introduksjon og fokus på HMS-erfaringen i prosjektet. Det er også nyttig at formennene samles dagen før for å diskutere saker som de ellers ikke har mulighet til i sin vanlige rotasjon. I tillegg ble det diskutert hvordan vi best mulig kan utvikle og styrke samarbeidet offshore og land. Prosjektet er nå i sin første opsjonsperiode som utløper 2018. I den forbindelse er det viktig at vi stadig forbedrer oss, og ser på alle forhold som kan bidra til en mer effektiv gjennomføring. RUH-«trøkk» Rhoar Skjøndal, hvor de deler sine erfaringer med Lean og forbedringsarbeid mot on- og offshore-prosjekter Presentasjon av forbedringsoppgaver, hvor gruppene har definert nåsituasjon, ønsket situasjon, gjennomført rotårsaksanalyse (5 x Hvorfor) og laget plan for implementering av forbedringstiltak. Bildet til venstre: Karl Mannes. Bilde til høyre: Torleif Susort og Svein Tore Jensen. Christian Heggelund og Jone Andersen Det er fremdeles en god «trøkk» på RUH-rapporteringen. RUH-rapporter er blitt behandlet og lagt i Input Process. Vi har i tillegg forventninger til at dette vil gi god læring og forebygging av skader og hendelser. Beredskapsøvelse KAEFER Energy deltok som observatører på beredskapsøvelse i Florø 15. september i regi av ENGIE. Det ble fokusert på håndtering av evakuerte og pårørende i forbindelse med evakuering fra Gjøa. Det ble vist til erfaringer fra Turøy-ulykken, med innspill fra Sjømannsprestene og Halliburton som var involvert. Deltakerne var representanter fra hotell, Avinor, politi, ENGIE, OFFB (beredskapsorganisasjonen til operatørene), Securitas og BHT. Mulige utfordringer i tilfelle evakuering ble diskutert og hvordan disse problemene kunne løses. Inntrykket vårt er at det er et svært profesjonelt og dedikert beredskapsapparat som er tilstede for å kunne håndtere en slik hendelse hvis det skulle oppstå. 316 S-prosjektet Vi må berømme de som har arbeidet på 316 S-prosjektet som ble avsluttet i høst. Dette har vært en tålmodighetsprøve når arbeidet har bestått i å rengjøre 316 rør, samt bygge stillas for tilkomst. Flere har vært med fra dag en og sørget for at vi har hatt en god kontinuitet i dette arbeidet. Multikompetanse Kundens forventninger er at vårt personell besitter en multikompetanse innenfor alle ISO-fagene, og våre formenn på prosjektet har over tid opparbeidet seg dette. I tillegg til deres kjernekompetanse innenfor isolering, kan de også utføre enklere operasjoner innen stillas og overflatebehandling. De har også bistått i de forskjellige vedlikeholdsoppdragene som er blitt utført i 2016. Hovedaktiviteter som er blitt utført i 2016: • Avsluttet 316 jobben med vasking av utvendige rør ved hjelp av tilkomstteknikk • Rengjort og overflatebehandlet pumpesumper • Bygget stillas, re-isolert og påført Chartek på bytting av rørlinje for Aker BP på LP-prosjektet. Det er også målt opp og laget brannkasser til flenser og ventiler • Bygget stillas, hogget og påført Chartek for Fabricom for installasjon av ny support på 24’’ dumpelinje • Bygget stillas ved hjelp av tilkomstteknikk og avisolert for inspeksjon av livbåter • Generelt isoleringsarbeid Vårt hovedfokus for 2017 vil fortsatt være å gjennomføre alle jobber i henhold til plan, opprettholde det gode arbeidsmiljøet og ikke minst sikre at vi har en sikker og trygg arbeidsplass. Vi ønsker alle på Gjøa-prosjektet en riktig god jul. ISO OFFSHORE 46 | 47 Alvheim ferdigmalt til jul Selvsagt verd en liten feiring. Rodrigo Munoz Marius Botten Vi er i sluttfasen av et omfattende malingsprogram på Alvheim. Dette vil for 2016 avsluttes 22. desember. I en fase med redusert aktivitet innenfor malingsarbeidet er det positivt at vi har en så pass stor aktivitet så sent på året. Aker BP har forespurt om vi kan starte på restarbeidet på denne kampanjen tidlig i januar 2017, og vi har allerede laget foreløpige bemanningsplaner for oppstart 12. januar med fem personer. Det forventes at hovedprogrammet vil starte i mars måned. Dette innebærer at vi vil ha en rimelig stabil bemanning i 2017 med opp imot elleve personer. I tillegg kommer en grunnbemanning på to til enhver tid. Eirik Lunde Fritz Larsen og Nigel Whittaker Fra venstre-Eirik Lunde, Ørjan Sønsteby, Marus Botten, Rodrigo Munoz, Carl Otto Modell, Nigel Whittaker, foran-Fritz Larsen God drift på UHT Lean på Alvheim Vi har kjørt nesten hele programmet med to UHT-maskiner kontinuerlig, og det merkes på økt behov for reservedeler. Vi har forhåpninger om at vi finner bedre vedlikeholdsrutiner sammen med vår leverandør, slik at vi kan redusere disse kostnadene betydelig. Implementering av Lean vil bli en spennende aktivitet på Alvheim. Introduksjon og planer for iverksettelse er på plass, og formannspermer blir nå kopiert og sendt ut til den enkelte arbeidsleder. Vi har forhåpninger om at Lean vil bidra til en betydelig effektivisering, hvor Lean-kulturen vil være en del av våre daglige arbeidsgjøremål. OBS-rapporter Det er positivt at vi får inn gode og relevante OBS-rapporter hvor det fokuseres på en trygg og sikker arbeidsplass. Alle OBS-rapporter blir lagt inn i Input Process. Hovedfokuset her vil også være kvalitet i alt arbeid vi utfører, samt å opprettholde det gode arbeidsmiljøet og sikre at vi unngår alvorlige uhell og skader. Multikompetanse Vår grunnbemanning har vært stabil siden prosjektet startet. Disse besitter en god multikompetanse og kan påta seg oppgaver som går utover de normale ISO-oppgaver. Dette har stor nytte for kunden som får utført arbeid uten omfattende administrasjon. Vi har også i inneværende år benyttet tilkomstteknikk til arbeid innenfor malingskampanjen og annet arbeid for kunden. Dette har vært en service til inspeksjon, elektro og mekanisk. Vi ser også at innkjøpssystemet har fungert noe bedre, slik at vi har unngått de forstyrrelsene vi hadde i oppstarten. Habitat Et omfattende habitat ble bygget for Fabricom i løpet av sommeren. Det planlegges nå med et nytt habitat som skal utføres i løpet av desember måned. Prosjektering og engineering utføres av KAEFER Energy. Vi ønsker alle på Alvheim en riktig fin julefeiring. ISO OFFSHORE 48 | 49 Klasseromstrening hos GlobalWork Lean i Global Work Velfortjent feiring etter god innsats KAEFER Energys Lean-mål på Johan Sverdrup Drilling prosjektet i Haugesund har vært å gjennomføre Lean-trening for egne, så vel som for eksterne ressurser benyttet fra Global Work. I denne forbindelse har vi fått på plass egen e-læring på polsk som gjennomføres før mobilisering til site i Norge. Dette bidrar til at den enkelte har fått en innføring i hva Lean er, og hvilke typiske verktøy og metoder som benyttes på site. Fra venstre: Rickard Bylund, Jon Ch Stenbro, Pål Åstveit, Hogne Grindheim, Sefik Latic, Kristian Smistad, Joakim Nogva, ansatt i Trelleborg, Tor Bjordal, Dennis Suchoplaov. Fotograf Reidar Nilsen. I tillegg har vi fokusert på å gjennomføre Lean-klasseromstrening for administrasjonen i Global Work. Dette som et ledd i å øke forståelse for metoden og hvilke muligheter denne gir. Samtidig har vi som mål at administrasjonspersonellet i Global Work skal bidra sammen med KAEFER Energy i Lean-reisen, ved å være med på å bygge en kultur for kontinuerlig forbedring gjennom alt de bidrar med hos KAEFER Energy. Skaldyraften på Troll A ☺ 50 | 51 Vi får meget gode tilbakemeldinger fra våre kunder på vårt forbedringsarbeid. Bjørn Ommundsen - Direktør Prosjekttjenester Prosjekttjenestene oppsummert 2016 nærmere seg slutten, og når du leser vårt fine OnSite er det juletid. Da er det tid for litt oppsummering av hva vi har levert i året som har gått. Innkjøpsavdelingen har sammen med prosjektene hatt et svært travelt år med innføring av nytt system for anskaffelse av materiell og varer (SRM/SAP) til KAEFER Energy. KAEFER har kjøpt et system skal brukes globalt, og Norge har vært det andre landet i rekken som har innført dette. Vi har også opplevd oppstartsproblemer med nytt IT-system. Det forventes at utfordringene blir utbedret i første halvår av 2017. Jeg vil også påpeke at selv i perioden med innføring av nye systemer, har vi alltid klart å sikre alle materiell-leveransene til prosjektene. Dette kan vi takke alle involverte fra innkjøpsavdelingen og ute i prosjektene for. Ingeniør- og teknologiavdelingen har levert tjenester til prosjektene etter varierende behov. Videre har vi også i år brukt mye ressurser på utvikling og testing av nye produkter i henhold til nye spesifikasjonskrav fra våre kunder. KAEFER Energy har i dag prefabrikasjonslokaler på tre lokasjoner. Verdal for leveranse av overflate, Bryne for innredning og på hovedkontoret i Stavanger isolasjon. I et varierende marked har vi opplevd at bestillinger kommer noe ujevnt og som krever at vi er ute i markedet for å få inn flere ordrer. Når det gjelder prefabrikasjonsverkstedet i Stavanger, har andre halvdel av 2016 gitt full kapasitetsutnyttelse. Tilslutt vil jeg bare takke alle for den gode innsatsen alle i avdelingen Prosjekttjenester har bidratt med. Vi som har nærhet til prosjektene vet at det legges ned stor innsats fra alle ansatte. God jul ønskes dere alle. Verktøy- og utstyrsavdelingen har i år hatt et jevnt tilsig av utleiebestillinger til våre prosjekter, og vi har klart våre budsjettmål for året. I tillegg til at vår avdeling yter leveranser til våre store prosjekter, har vi også en mindre prosjektavdeling som tar seg av lokale prefabrikasjonsprosjekter til våre kunder. Vi kan nevne at vi har gjennomført mer enn 50 prosjekter i løpet av året, blant annet levering og installering av permanente ventilputer og –kasser på Goliat. PROSJEKTTJENESTER 52 | 53 Resultatet blir sannsynligvis at vi fra tidlig vår har alle ansatte i arbeid, og at dette vil holde seg stabilt ut 2017. Thorbjørn Jensen - Direktør HR Det handler om mennesker DolWin Alpha Erik Eslinger - Prosjektleder ABB Inocean er en enhet i ABB som spesialiserer seg i transformatorteknologi, og er byggherre av mange offshore-transformatorstasjoner koblet til vindmølleparker offshore. TenneT er et Nederlandsk statseid energiselskap som eier og drifter flere store vindmølleparker offshore i Nederland og Tyskland. De ilandfører kraften og selger den til strømleverandører som eier nettet og distribuerer energien til sluttbrukerne. KAEFER Energy som utførende tredjepart I 2015 ble det klart at at KAEFER Energy skulle utføre en tredjepartsvurdering av tilstand på DolWin Alpha-plattformen for TenneT og ABB. Kontrakten ble undertegnet og KAEFER Energy startet en nøye planlegging av arbeidet. Den beste metoden for å komme til i disse områdene var via tilkomstteknikk (TT). Vi mobiliserte offshore, hvor inspeksjonen ble gjennomført i februar og mars. Et godt og daglig samspill mellom vår offshore- og ingeniøravdeling var nødvendig for aktivt å kunne spisse inspeksjonen og dokumentere funnene fortløpende. I mars ble det arrangert et heldagsmøte hvor rapporten på over 500 sider ble presentert for TenneT og ABB. I mai fikk vi en ny henvendelse fra selskapene hvor de ønsket at KAEFER Energy skulle være rådgiver , i tillegg til at vi ville ha godkjenningsansvar for enkelte løsninger. Dette arbeidet er pågående og avsluttes mars 2017, mens sommeren vil benyttes til oppfølging av løsningene offshore. I sommerutgaven av OnSite skrev jeg av å forhindre at dette skal skje. om kontrastene vi som jobber med HR Derfor jobber vi aktivt for å fremskynde opplever, og dette budskapet har bare planlagte prosjekter, sånn at vi får I år har jeg hatt gleden av å besøke blitt forsterket utover høsten. høyere aktivitet i vinterhalvåret. Vi ser flere av våre prosjekter, både på land Besøk på prosjekter nå resultat av dette i form av at en og offshore. Blant annet har jeg vært Vi som planlegger bemanningen mot del av vedlikeholdsprogrammet for både på Vallhall og Ula. Det er veldig de forskjellige lokasjonene, ser at det 2017 får tidligere oppstart. givende å oppleve den positive innstill- blir stadig mer krevende for prosjektene å være forutsigbare i sine behovs- ingen våre ansatte har, og deres iver Lysning i 2017 meldinger. Planene endrer seg på kort etter å gjøre en god jobb. Vi er i stor grad en menneskedrevet bedrift, og varsel, og har ført til at samme år Heldigvis ser vi også andre tegn til den enkeltes motivasjon er i så måte som vi har ansatt nye medarbeidere, lysning i året 2017. Aktivitetsnivået vil en forutsetning for at våre kunder skal også har vært nødt til å permittere bli høyere enn 2016, og slik som planene være fornøyde, og at vi skal sikre vår enkelte grupper. ser ut nå, vil også dette opprettholdes konkurransekraft. Overalt hvor jeg har utover høsten. Resultatet blir sann- kommet er jeg blitt godt mottatt av synligvis at vi fra tidlig vår har alle kunder og egne ansatte. Mange har mye ansatte i arbeid, og at dette vil holde på hjertet, og meningers mot. Det er seg stabilt ut 2017. jeg glad for! Våre ansatte skal oppleve Store variasjoner i aktivitetsnivået Vi ser også store variasjoner i aktivitetsnivået innenfor de forskjellige disiplinene. Isolering hadde et at det går an å ta opp saker, at vi har Positiv utvikling i sykefravær forholdvis rolig første halvår, mens det åpne dører og stor takhøyde. Mange forbedringer blir identifisert som i andre halvår har eksplodert. Innenfor I juni omtalte jeg også at sykefraværet i stillas og overflate hadde vi et høyt bedriften var på vei ned. Det er aktivitetsnivå gjennom sommeren, veldig tilfredsstillende å se at dette Det er mennesker det handler om, noe som gjorde at vi hadde et stort har fortsatt også i andre halvår, og at og med de menneskene som jobber antall innleide. I skrivende stund er vi klarer å få ansatte raskere tilbake for KAEFER Energy har jeg stor det permitteringer innenfor begge i arbeid etter at første sykedag tro på fremtiden. disse disiplinene. Dette er selvfølgelig blir registrert. frustrerende for den som rammes, følge av det. Beste ønsker om en god jul. og vi som arbeidsgiver er opptatt 54 | 55 KAEFER Construction Høyt aktivitetsnivå Avdelingsleder Rifet Boracic ser som vanlig optimistisk på mulighetene for egen avdeling. Andre halvår har det vært særdeles høy aktivitet i Trøndelag og Bergen. Dette har ført til at vi har måtte ansette fire nye medarbeidere, i tillegg til innleid personell. For neste år ser det også bra ut. I Midt-Norge har man allerede så stor ordrereserve at alle her er sikret sysselsetting ut 2017, og det er sjelden vi kan se så langt frem. Rifet vil likevel ha mer arbeid, da han tenker langsiktig og kapasitet er ikke noe problem, sier han. My Emilie Knutsen, Dariusz Sieminski, Lucasz Pyskaty , Marzena Stempowska, Damien Pyskaty På Sørlandet og i Nord-Norge ser en også en jevnt stigende aktivitet for neste år. Spesielt i nord starter det opp en del større prosjekter til våren og utover sommeren, og her skal vi være med. Rifet er stolt av å kunne si at han aldri må permittere folk. Han legger sin ære i å skaffe nok arbeid slik at alle skal være trygge. Til slutt vil undertegnede benytte muligheten til å takke våre kunder for samarbeidet i år, og takk til våre ansatte for innsatsen! Ønsker dere alle en riktig god jul. Hilsen Rifet Boracic og Thorbjørn Jensen Det som gjør Rifet mest glad er alle de gode tilbakemeldingene fra kundene våre. Vi leverer kvalitet og kunden opplever at vi står på for å yte dem god service. Samtidig legger Rifet til at det fremdeles er forbedringspotensiale, noe vi jobber aktivt med. Dette må vi gjøre for å fremdeles være konkurransedyktige. Vidar Larsen Sneve, Dariusz Sieminski, Lucasz Pyskaty, Marzena Stempowska I Moss produseres det puter som aldri før I produksjonslokalene i Moss er det høy aktivitet om dagen. KAEFER Energy har bestilt store mengder ventil og– flenseputer til både Goliat og Johan Sverdrup, og fellesnevneren er at alt skal skje samtidig. KAEFER Construction’s Termocap puter har rykte for sin gode kvalitet, og i skrivende stund er det størrelsen på produksjonslokalene og antall symaskiner som begrenser produksjonen. Vidar Larsen som er ansvarlig formann kunne tenkt seg at arbeidsmengden var mer spredd utover året, men han er veldig fornøyd med ordrereserven som nå foreligger. Vidar er en ærekjær Vidar Larsen til venstre, og Ketil Arnesen til høyre Damien Pyskaty kar som har som mål at alle skal være fornøyde til enhver tid, og for ham personlig er disse leveransene stor prestisje. Han legger ikke skjul på at oppstarten har vært krevende, men nå ser han at arbeidsprosessene gjentar seg, og at produksjonen øker for hver uke, noe som er veldig motiverende. Han skryter også av innsatsen til de som jobber for ham, og hjelpen han får av sine kollegaer som tar seg av oppmålinger på diverse bygg i østlandsområdet, slik at han kan konsentrere seg om produksjon. Til daglig er det tradisjonelle VVSputer til industri og bygg som blir produsert. Vidar er opptatt av at disse kundene blir skikkelig ivaretatt Marzena Stempowska gjennom denne perioden, det er jo tross alt dem vi lever av til hverdags, sier Vidar «Skjønner u’ hva jeg menar», er et uttrykk som går igjen hos Vidar når han blir engasjert. Stor aktivitet på tilbudsfronten Ellers er det også stor aktivitet på tilbudsfronten, noe Ketil Arnesen på salg og marked kan bekrefte. Han legger til at det er lenge siden det er kommet så mange forespørsler. Samtidig dukker det stadig opp nye konkurrenter i markedet. Han understreker at her gjelder det til enhver tid å være best. Nina Olsen Og My Emilie Knutsen 56 | 57 Johan Sverdrup avslører sine hemmeligheter Torsdag 20. oktober gikk turen Prosjekt-teamet hadde satt av tid for for 15 ansatte på Stavangerkontoret, å få kjørt en innholdsrik omvisningstur fra finans, administrasjon og økonomi på site, ved Lean- tavlen (PPM board, til vestlandsbyen Haugesund. Formålet som måler daglig produktivitet) og med et slikt sjeldent format av et på det sjarmerende brakkekontoret. avdelingsmøte var å løfte opp blikket Delegasjonen la merke til et ryddig fra PC-skjermer og lære mer om prefabrikasjonsområde og hvordan administrative prosesser er Lean-inspirert «min-max» lager. implementert i prosjektbasert arbeidsmiljø, sette fokus rundt Lean- Etter lunsj fikk vi presentert aktiviteter i praksis, få kjenne litt metall prosjektet Lean-funn, som startet på fingrene og fremme samhold mellom samtidig som selve prosjektet, samt ulike avdelinger i bedriften. delt siste nytt fra økonomi, regnskap Narve Mulvik (Prosjektøkonom) forteller om arbeidsomfang og ressursstyring og IT, mellom avdelinger og prosjektet. Det imponerende Johan Sverdrups Avstanden mellom «basis» og «site» puslespillet bygges ved Aibel ble plutselig mye kortere på bare i Haugesund, og har en idyllisk beliggen- noen få timer. het i byens sentrum, samt er en viktig del av KAEFER Energy prosjektportfolio. Stavanger sine kontoransatte takker for John Bendik Torvestad kjører omvisningstur i Johan Sverdrup modul. gjestfriheten og kommer gjerne tilbake «Det er alltid fint vær her i når prosjektet er ferdig for å se Johan Haugesund», var velkomstord fra Sverdrup klargjort for utreise. John Bendik Torvestad, som er prosjektleder for KAEFER Energys God jul alle sammen. aktiviteter. Humøret og motivasjonen var høyt oppe hos mennene og spesielt Anastasia Steinskog damene, som måtte skifte om til Leder prosjektøkonomi dresskode «Safety first» (oransje dresser, hansker, sko, vernebriller På vei inn og hjelm ) og fikk lov å ta noen bilder i tillegg. Stian Skagen (produksjonsansvarlig) og John Bendik Torvestad demonstrerer den praktiske delen med ukentlig Lean-tavle og fremdriftsrapportering 58 | 59 Noen nyheter fra Teknologi-og Utviklings avdelingen (T&U) At det har vært stille fra T&Uavdelingen i det siste, betyr nødvendigvis ikke at det har skjedd lite hos oss i 2016. Det er ofte slik at vi er tilbakeholdne med offentlig informasjon mens utviklingsprosjekter pågår. På den måten kan vi beholde et forsprang og være først ute med lansering av nyheter. Endringer og forbedringsprosesser Det er fint å lese om endringer og forbedringsprosesser som blir gjennomført i vår bedrift. Pågangsmotet og engasjement til den enkelte står det respekt av. Vi er i en tid med mange endringer og det er nødvendig om vi skal tilpasse oss «nye» markeder. Også T&U erfarer at våre kunder har høyere forventninger enn noen gang, og at KAEFER Energy skal være «kreative», ved å tilby nye og bedre varer og tjenester til en lavere pris, for å gi større gevinst til sluttbruker. Sluttbrukere er til gjengjeld positive til å ta i bruk nye produkter og løsninger for å oppnå nettopp dette. Dette passer godt med KAEFER-strategien: I tillegg er markedet til KAEFER Energy i enda større grad enn før rettet mot kunder i utlandet. Jo, året har vært utfordrende og spennende på mange måter for oss alle. Om vi har lykkes, er opp til våre kunder å avgjøre. Det er uansett kjekt å lese i pressen når KAEFER Energy vinner nye ordrer. Vi i T&U er i så måte stolte av at prosjektene i større grad enn noen gang omsetter produkter i ENERGY Products®-serien. Dette bekrefter også den positive økningen i antall besøk på hjemmeside www.energyproducts.no , som for øvrig er under stadig utvikling. Fremover kommer det flere nye produkter, samtidig som informasjonen om eksisterende produkter vil bli mer utfyllende. Her tar vi gjerne imot innspill fra dere på forbedringer, slik at nettsiden blir enda mer brukervennlig. Ny type brannkasse Under branntesting i vår ble det skapt en ny type brannkasse, ENERGY Boltcover®. Bakgrunnen for et nytt produkt er at Statoil har endret brannfilosofi for noen områder i nye prosjekter. Dette betyr blant annet at trykksatte hydrokarbonførende systemer kan gjøres trykkløse på kortere tid og fare for eksplosjon blir redusert. Tidligere har rør og utstyr vært brannisolert for å tåle brann i 60 minutter eller mer, og da ofte som kombinasjonsbranner med ulike brannbelastninger som hydrokarbonbrann (1080OC) og Jetbrann (1200OC – 1300OC). Den nye ENERGY Boltcover® er primært laget for å brannbeskytte bolter på flenser og ventiler med kort eksponeringstid, det vil si 15 – 20 minutter med strengeste Jetbrann (350 kW/m2 tilsvarende 1300OC). I dette brann-scenariet skal ikke rørene isoleres, noe som gjør det enda mer utfordrende å finne de enkleste løsningene. Vi har lykkes med å lage en liten og tynn kompakt brannkasse. Mer informasjon om dette finner du på www.energyproducts.no. Denne brannkassen ble svært godt mottatt hos Statoil, og ble umiddelbart beskrevet inn i IPS på Johan Sverdrup prosjektet. Den har en total tykkelse på kun 13mm og er blitt en lettvekter. På etablerte offshore installasjoner her hjemme og nye prosjekter i utlandet er brannkrav på 60 minutter eller mer fortsatt gjeldende. For tiden pågår testing av isolasjonsputer. Isolasjonsputer har ikke vært akseptert brukt utomhus offshore i henhold til NORSOK. Det er nå lempet på kravet og vi kommer derfor til å lansere et nytt produkt, våre nye termiske isolasjonsputer tilpasset offshore-krav som har fått navnet: ENERGY Thermojack™. Disse putene skal ikke forveksles med de tradisjonelle Termocap-putene vi normalt leverer til onshore. TYPE APPROVAL CERTIFICATE Certificate No: TAF000008M This is to certify: That the Jet Fire Protection Vår «gamle traver» er fortsatt den beste i klassen til å klare seg lenge under brann. Den beste utgaven av ENERGY Firecover® oppnådde rekordhøye seks timer Jet brann hos SINTEF i Trondheim nå i vår. Prosessen med branntesting hos SINTEF har vært spennende. T&U har bidratt til SINTEF med å forbedre standardisering av testovn for Jet branntesting, og vi var de første som fikk prøve det nye testoppsettet. Det er kjekt å registrere at nettopp ENERGY Firecover® er den foretrukne brannkassen hos noen av våre konkurrenter som vi leverer til i store antall. ENERGY Firecover® har blitt akseptert på Martin Linge prosjektet, hvor TOTAL er sluttkunde. Arbeidet med franske Technip som prosjekteringsselskap, har vært svært krevende og pågått i nesten to år før salgsavdelingen fikk gleden av å notere en ordre i sterk konkurranse om det beste produktet. Dette har blant annet resultert i at ENERGY Firecover® er blitt oppgradert med sertifikater fra DNV GL. with type designation(s) ENERGY Firecover Issued to KAEFER ENERGY AS Stavanger, Norway is found to comply with DNV GL offshore standards Application : Certificate No: Approved for use as jet fire protection of valves and flanges. TAF000008N TYPE APPROVAL CERTIFICATE This Certificate is valid until 2021-04-28. This is to certify: Issued at Høvik on 2016-04-29 That the Structural Fire Protection DNV GL local station: Stavanger with type designation(s) ENERGY Firecover Approval Engineer: Helge Bjørnarå for DNV GL Digitally Signed By: Langnes, Petter Location: DNV GL Høvik, Norway Signing Date: 2016-05-02 Petter Langnes Head of Section Issued to KAEFER ENERGY AS Stavanger, Norway is found to comply with Det Norske Veritas' Offshore Standards Application : Approved for use as a system for hydrocarbon fire protection of valves and flanges. This Certificate is valid until 2021-04-28. Issued at Høvik on 2016-04-29 for DNV GL DNV GL local station: Stavanger Digitally Signed By: Langnes, Petter Location: DNV GL Høvik, Norway Approval Engineer: Helge Bjørnarå Signing Date: 2016-05-02 This Certificate is subject to terms and conditions overleaf. Any significant change in design or construction may render this Certificate invalid. Petter Langnes The validity date relates to the Type Approval Certificate and not to the approval of equipment/systems installed. Head of Section Form code: TA 1411a Revision: 2015-05 © DNV GL 2014. DNV GL and the Horizon Graphic are trademarks of DNV GL AS. www.dnvgl.com Page 1 of 2 This Certificate is subject to terms and conditions overleaf. Any significant change in design or construction may render this Certificate invalid. The validity date relates to the Type Approval Certificate and not to the approval of equipment/systems installed. Form code: TA 1411a Revision: 2015-05 © DNV GL 2014. DNV GL and the Horizon Graphic are trademarks of DNV GL AS. www.dnvgl.com Page 1 of 3 Sertifikater fra DNV GL. Det er mer vanlig enn før å optimalisere brannisolasjon etter spesifikke objekter og brannkrav, og ofte med kombinasjonsbranner. For å gjøre dette, har vi benyttet ANSYS som simuleringsprogram. Dette er kostbare og tidkrevende simuleringer. T&U har derfor utarbeidet sitt eget program for simulering: Basert på utvidet testing gjør beregningsprogrammet det mulig å simulere ulike tykkelser på brannisolasjon tilpasset det ulike objektet vi skal isolere. Disse simuleringene må pr. i dag utføres av T&U, hvor Lloyds Construction har verifisert programmet. I tillegg har vi siste året jobbet med å re-sertifisering av våre Dexcoatgulvprodukter på brann- og røykegenskaper, leggeegenskaper, herdetider, heft til underlag, trykkfasthet, fleksibilitet, micro-spekking og varmefordeling ved bruk av varmekabler. Disse produktene blir nå lansert under navnet: ENERGY Dexcoat™. Dette har vært kjekt arbeid med kjemi på «høyt plan», og vi har gjennomført noen tester hos Oddgeir og Erling på avdeling Bryne, der sluttbrukere er involvert. DNV GL har vært på «audit» for å verifisere produksjonen. Kan ikke røpe for mye nå, men de gamle produktene har blitt re-sertifisert og vi har gjort noen lovende tester på to nye produkter der vi kan redusere vekt med ca. 50%, noe som betyr mange tonn i vektbesparelse på skip eller plattform. Vi vet at vi har mange potensielle selgere i dere og vi vil gjerne dele vår kompetanse gjennom kursing så snart vi har fått samlet all dokumentasjon. Vi gleder oss. Vi vil med dette ønske dere alle en god jul og lykke til i det nye spennende året som står for tur. Med beste hilsen T&U - Eivind Berg og Kim Eikenes 60 | 61 joner og oppgraderinger av offshore boligkvarter. Vi hadde allerede en god basis innen dette markedet gjennom arkitekt/innredningsavdelingen vår. Når Statoil kom ut med forespørsel på rammeavtale innen Innredning i 2007, var det bare å brette opp ermene. Det var kun et aktuelt utfall, den kontrakten skulle vi ha. Med enda mer entreprenørånd, og mange flinke folk, bygget vi oss opp til å bli den ledende EPCI-leverandøren innen Arkitekt/ Innredning med mange gode leveranser og mye skryt fra kundene. KAEFER Energy Karsten Gudmundset takker for seg 2. januar 2004 virker på mange måter som i går. Det var dagen jeg begynte som leder for det nye selskapet KAEFER IKM. KAEFER ble først etablert i Norge i 1977, og innen olje & gass i 1980. Imidlertid endret markedet seg, og kundene begynte å etterspørre «multidisipline» selskap som kunne ta større ansvar. KAEFER, som før dette leverte tjenester innen isolering og innredning, etablerte sammen med to selskap fra IKM Gruppen (IKM Visman og IKM Stillas), det nye selskapet KAEFER IKM. Snøhvit Hook up Omtrent samtidig med sammenslåingen av disse selskapene, ble vi tildelt Snøhvit Hook up-prosjektet sammen med Aker BP. En fantastisk start på et nytt selskap, men det skulle også vise seg å bli utrolig krevende. Vårt prosjekt-team ble samlokalisert med Aker BP på Stord og på Melkøya utenfor Hammerfest. Etter en treg start våren 2004, gikk kurvene for bemanningsbehov rett opp, og bare fortsatte. Bare på dette prosjektet håndterte vi 1800 personer i rotasjon de neste årene til vi var ferdig høsten 2007. Sammen med annen aktivitet var vi oppe i 2500 mennesker i selskapet. Da «svingte» det! Høsten 2008 gikk samarbeidsavtalen med IKM Gruppen ut, og KAEFER konsernet overtok 100% av aksjene. Da var det nødvendig med nytt navn, som ble KAEFER Energy. vi fikk tidenes kontraktstildeling i 2010. Det ble nok en svært krevende periode for hele organisasjonen. Det visste vi på forhånd, men ikke at det skulle bli av en slik størrelse. Mange av oss hadde nok begrenset nattesøvn de neste to årene. Etter diskusjoner med Statoil, reorganisering av prosjektet, og forbedringsarbeid blant annet gjennom Lean, kom vi gjennom de største utfordringene. Og ikke minst med en helt fantastisk innsats fra svært mange, har KAEFER Energy gått fra å være den «minste i klassen» til «den beste, og en av de største». Disse kontraktene ga også grunnlag for å videreutvikle produktene våre, www.energyproducts.no, som enda et viktig bidrag til å hevde oss i markedet og et verktøy til å drive viktige prefabrikasjonsaktiviteter i Stavanger. Stor utvikling Solid organisasjon For 8-9 år siden så vi også at det kom til å bli færre «nybygg» kontrakter (som for eksempel Gjøa og Gudrun), og at en posisjonering mot V&M-markedet var helt nødvendig. Godt salgsarbeid og interne forberedelser, resulterte i at For noen år siden ble jeg trukket mer inn i den internasjonale delen av KAEFER, etter hvert med ansvar for andre selskap rundt omkring i verden. Med en solid organisasjon, mange flinke folk, dyktig leder-team med Bård Bjørshol som ny administrerende direktør, var det ikke vanskelig å gi fra seg den daglige styringen i KAEFER Energy. Selv om markedet har vært vanskelig de siste årene, har KAEFER Energy greid seg godt med solid prosjektportefølje og dyktig lederskap. Tildelingen av V&M-kontrakten for Aker BP er et eksempel på dette. Sett fra konsernet er da også KAEFER Energy et av de viktigste selskapene, og fokus fra konsernledelsen er hvordan selskapet kan utvikles videre. Å slutte i et så flott selskap, med så mange dyktige kolleger, var derfor en vanskelig avgjørelse. Samtidig har jeg fått anledning til å være med på en fantastisk utvikling, og sitter igjen med mange gode minner fra mine 12,5 år i selskapet. Men nå er det ingen vei tilbake, fordi jeg har begynt i et nytt spennende selskap med nye utfordringer (APPLY Sørco). Ønsker dere alle lykke til i fremtiden og videre utvikling av KAEFER Energy – «the best is yet to come»! Vennlig hilsen Karsten Gudmundset Fantastisk entreprenørånd Snøhvit prosjektet var viktig for utviklingen av KAEFER IKM, men det var også viktig å selge andre prosjekter og aktiviteter. Med en fantastisk entreprenørånd greide vi å komme oss inn på viktige prosjekter som Alvheim FPSO, Gjøa, og Grane Heimdal V&M for å nevne noen. Senere fortsatte denne rekken med blant annet Gudrun og Ekofisk LQ Hook-up. I parallell så vi at det kom et økende behov for modifikas- KAEFER Energy er svært glade for at vår bedrift har høstet av Karsten Gudmundsets innsats og erfaring over mange år. Karsten har vært ansatt i KAEFER i mer enn 12 år, og han har gjort en flott jobb både som Administrerende direktør i KAEFER Energy frem til 2012 og den senere tid som styreleder og regiondirektør. På vegne av alle i KAEFER Energy vil vi benytte anledningen til å ønske Karsten lykke til videre. Beste hilsen Bård Bjørshol, Adm. direktør 62 | 63 HVO-Hjørnet Kai Ole Staldvik - Hovedverneombud Da har vi igjen kommet til den mørkeste tiden i året, men denne gangen mye lysere enn de siste årene. lokasjoner og prosjekt. Det kan være mye nyttig kunnskap og læring ved å involvere disse når de er tilgjengelige. Det jeg tenker på da er at på grunn av nye kontrakter er framtidsutsiktene for KAEFER Energy faktisk de beste på flere år. Det som er nytt og utfordrer oss og hele ISO-bransjen, er hvordan operatørselskapene har siktet seg inn på kampanjebasert vedlikehold. Det betyr store svingninger i mannskapsbehov og ikke minst liten forutsigbarhet for de fleste. Johan Sverdrup prosjektet i Haugesund og kontrakten på Kårstø, er også med på å gjøre 2017 til et år med mange herlige utfordringer for vernetjenesten. Aktive medhjelpere For verneombudene og vernetjenesten i sin helhet er det en utfordring som krever mye vilje til å være løsningsorientert uten å sette til side arbeidsmiljølov og avtaleverk. Heldigvis har vi mange verneombud, noen med forholdsvis fast arbeidssted/rotasjon, og andre på evig vandring mellom prosjekt. Verneombud med nokså fast arbeidssted kan bli flinkere til å involvere verneombudene som er innom mange Det jeg ser er at verneombud/ vernetjeneste ikke bare er en lovpålagt «greie». Noen ledere bruker verneombudene aktivt som medhjelpere for å gjøre arbeidsdagen sikker og skadefri. Prosjektleder for Statoil ISO Offshore-kontrakten, Rhoar Skjøndal, arrangerte i sommer samling for de faste verneombudene. Det medførte at verneombudene nå er fristilt litt hver dag til å gjennomføre oppgaver ute i felt, og derigjennom bedre HMS-bildet i sin helhet. Signalene er udelt positive og resultatet så langt bekrefter dette. Mange verneombud føler seg nokså alene i sitt daglige virke som VO, «litt dårlig samvittighet hele tiden», har jeg blitt fortalt flere ganger. Det gjelder saker som i utgangspunktet føles enkle, men de tar liksom aldri slutt. For enkelte å få kontakt med VO-kollegaer, jobbes det nå iherdig for å få opprettet en Team Site for verneombudene. Hvor godt kjent er du med verne- Verneombudets oppgaver ombudet og hvilken hjelp du kan få der? Verneombudet skal ivareta arbeidstakernes interesser i arbeidsmiljøsaker. I KAEFER Energy er det egne vernetjeneste/verneombud offshore, på landanlegg og på kontorsteder. Et verneområde skal ikke være større enn at verneombudet klarer å ha full oversikt innen sitt område. Hvor mange verneombud som skal velges avhenger av virksomhetens størrelse, risikoområder og arbeidsforholdene for øvrig. Rundt 60 personer har dette vervet i KAEFER Energy. Disse trenger selvsagt støtte fra kollegaer, ledere og HVO i å løse utfordringene på laveste nivå. Bruk extranettet Våre prosjekter og kontrakter krever mye av verneombudene. Raske endringer i mannskapslisten betyr også at vi har en stor andel av verneombudene som føler de er litt for lite involvert i hva som foregår på site og i bedriften. Da sier det seg selv at de trenger støtte fra Hovedverneombudet. Det som da er viktig er at verneombudene gir uttrykk for behovet når det er nødvendig. Det er litt for ofte at saker får lov til å utvikle seg før de kommer inn til meg. Det er viktig å gjøre seg kjent med hvem som er verneombud i sitt område. Den informasjonen skal være slått opp lett synlig i alle verneområdene. Listen over verneområder og verneombud ligger også på extranet: Vernetjenesten. Å være verneombud er ikke en egen stilling, men en rolle man blir valgt til eller påtar seg, i tillegg til de ordinære arbeidsoppgavene. nok godt med. KAEFER Energys HMS-grunnkurs er obligatorisk for alle verneombud, og i tillegg er det mulig å delta på flere andre relevante kurs. Ledelseskontakter - Men, det er ikke slik at man skal ha mer enn 100 prosent stilling når man er verneombud. Man skal få tid til å utføre vervet sitt innenfor normal arbeidstid. Alle enheter skal ha dekning for fravær grunnet sykdom, permisjoner og liknende. Dette gjelder også når verneombudet trenger tid til å utføre pålagte oppgaver. Det forventes ikke at verneombudet skal bruke mye tid på enkeltsaker. Når noen trenger individuell tilpasning og profesjonell hjelp, henvises det til bedriftshelsetjenesten, eller Hovedverneombudet, som kan gi råd og avhjelpe ved tidkrevende saker. Som verneombud blir du en dialogpartner for ledelsen på flere nivå, og du skal verdsettes som en positiv ressurs for KAEFER Energy. Målsettingen er å bidra til å løse utfordringer på lavest mulig nivå. Vernetjenesten skal være et samarbeidsorgan, ikke et kamporgan. Som et ledd i en prosess mot å styrke vernetjenesten, er bevisstgjøring av våre ledere viktig. Verneombudene må knyttes tettere til ledelsen og gjøre dem mer engasjert i arbeidet. Lederne bør i større grad engasjere seg i gjennomføring av vernerunder og å være den verneombudet kan ta kontakt med i arbeidsmiljøsaker. Da er det viktig å være synlig og vise at vi finnes. Vi skal ikke være en klagemur, men få ledelsesfokus på verneombudsrollen. Til meg har verneombud mulighet til å komme med ting som de kanskje synes det er lettere å ta opp med meg, enn med egen leder. Det er utrolig viktig med et godt arbeidsmiljø. Det gir gode resultater og er noe alle er tjent med, både bedriften og de ansatte. Da er det lett å engasjere seg. Med det ønsker jeg alle en riktig god jul og et godt nytt år. "Omsorgs-gen" Typiske saker som vernetjenesten får til behandling er: Fysiske arbeidsforhold, det vil si støy, ventilasjon, lys, varme og fuktighet, samt innen det psykososiale miljøet. Et verneombud bør ha god erfaring fra arbeidslivet. Et «omsorgs-gen», altså at man bryr seg om andres ve og vel, kommer 64 | 65 Design: Garpcity.no ER ME RK ØØM KEE ILILJJ TT MM 24 1T 5 rykksak 53 God jul! KAEFER ENERGY AS Geitaberget 17 4031 Stavanger Tlf.: 51 80 81 00 Faks: 51 80 81 01 Redaksjonen Jubilanter i KAEFER ENERGY fra 1. august til 31. desember 2016 Ansatt 20 år i KAEFER Energy 50 år 10 år i KAEFER Energy Ivar Ødegaard Terje Hjelmtveit Dag Are Hansen Karsten Tveit Oddgeir Samuelsen Bo Stenner Nils Rune Runestad Thime John-Arve Nordvik 25 år i KAEFER Construction Maciej Zajdel Tommy Øverby Wolden Toril Haugen Nils Magnus Langåker Tommy Rundthaug Tore Johnny Gustavsen Elias Granados Jubilanter: Carl Otto Modell Hogne Grindheim 30 år Sjur Olav Balazs Tove Stokdal Tonje Lie Piotr Malski Brede Bjørnstad Daniel Martin T. Møgster Jan Simon Ohlsson Jens Kenneth Mattsson Alexander Øvreseth Robert Samuelsen Bjørn Roger Torgersen Lukasz Pyskaty Norodd Holsen Christin Ellingsen Jan Inge Johnsen Redaktør og Avdelingsleder HMS & Risiko Mobil: 916 82 061 E-mail: jan.inge.johnsen@kaefer.no Gro Valsvik Marked- og tilbudskoordinator Mobil: 977 55 272 E-mail: gro.valsvik@kaefer.no Jostein Åge Hansen Roger Forsell 40 år Kai Ole Staldvik Arild Herigstad Charles Taban Clement Brynjulv Olde 60 år Olav Ekker Lars Robert Henriksson Einar Terje Tveranger Claudio Saavedra Kjell Ove Svensson Kjetil Berntsen 10 år i KAEFER Construction Toni Olavi Kouva Kurt Nilsen Odd Gunnar Olsen John Bendik Torvestad Toril Haugen Matz Frøberg Kaj Peter Storm Krzysztof Szczepanik Redaksjonen tar gjerne imot forslag til reportasjer og annen informasjon. Send gjerne bilder dere vil dele med oss til: gro.valsvik@kaefer.no Besøk også KAEFER ENERGYs websider: www.kaefer.no www.energyproducts.no – lose less, gain more®
© Copyright 2024