מן העיתונות - המרכז הבינתחומי הרצליה
ייצוג מועט בדירקטוריונים לתושבי הפריפריה ולנשים במחקר טל המרכז הבינתחומי נבחנו 136דירקטורים מ־ 50חברות ציבוריות טנסוזחת במדד ת״א יתר־מאגר 24% 4% 9% 12% 36־50 35-26 לא נמסר נשים 5% רוו"ל התפלגות גיל % 27ר 36% 60ומטלה 51־60 EBEE9 לא נמסר 40% כלכלה ,מנהל עסקים או חשבונאות רב־תחומי 32% 20% 13% 7% 5 ^ <״ *(י• ".זא ^ 2% ^ <p דירקטור או מנהל בכיר במגזר העסקי 77% 3% הנדסה ומדעים מדויקים משפטים ומדעי החברה מדעי הרוח מנהל בכיר במגזר 1%הציבורי 1%אקדמיה או עובד במגזר השלישי 18% 26% יועץ חיצוני לחברה לא נמסר דיווח אחר/לא נמסר מחקר חדש מציג את פרופיל הדירקטור □,בחברות מדד היתר הדירקטור המצוי :גבר ,מבוגר ,משכיל, ממרכז הארץ -בעל עצמאות מוגבלת גברים ,משכילים ,מבוגרים < וממרכז הארץ -זה הפרופיל של הדירקטורים בחברות הציבוריות הקטנות והבינוניות בישראל .כך עולה מתוצאות מחקר שערכה הקליניקה לשוק ההון במרכז הבינתחומי בהרצליה בניהולו של עו״ד עמירם גיל .במסגרת המחקר בדקו הסטודנטים של גיל ,דין שחר וניר גרינברג ,את מינויי הדירקטו רים הרגילים מטעם בעלי השליטה)לא הדח״צים( ב־ 2014וב־ .2015זאת מתוך מדגם של 50חברות ציבוריות שנס חרות במדד ת״א יתר־מאגר .הם מצאו 136מינויים בתקופה זו ,שאותם בחנו לפי קריטריונים של השכלה ,ניסיון, מגדר ,מגורים וגיל" .התמקדנו בכוונה במדד היתר כי אמרנו ׳בואו נלך לקצה', לחברות שלא מובילות ,שבעלי הש ליטה בהן דומיננטיים ושהמינויים בהן עוברים לרוב מתחת לרדאר .זאת מתוך הנחה שנראה שבעלי השליטה מינו את מי שבא להם ,מה שהחוק גם מתיר להם לעשות .ציפינו לראות מינוי דירקטורים עם רקורד מקצועי חלש והשכלה שאינה תמיד רלבנטית ,אך הממצאים הפתיעו אותנו" ,אומר גיל. ר1ב גברי מ1חץ בחינת הפרופיל של 136דירקטורים מגלה כי רובם בעלי ניסיון ניהולי מש מעותי במגזר העסקי 106 :דירקטורים ) (77%היו בעברם מנכ״לים ,סמנכ״לים, נושאי משרה בכירים בחברות או די רקטורים .לעומת זאת ,שיעור הדירק טורים שהתמנו לאחר שמילאו תפקידי ניהול במגזר הציבורי הוא זעום ),(1% וכך גם לגבי מנהלים מהמגזר השלישי ומהאקדמיה).(1% הבדיקה הראתה עוד כי 40%מהדי רקטורים מחזיקים בתואר ראשון ,ל25%- תואר שני ,ו־ 8%הם אף בעלי דוקטורט. תחומי ההשכלה מקנים לדירקטורים מו מחיות שתואמת ברוב המקרים את הנד רש מחבר הנהלה בחברה עסקית .כך32% , למדו לתואר בכלכלה ,מינהל עסקים או חשבונאות ,ו־ 20%שילבו בין אחד או יותר מהתחומים הללו לבין דיסציפלינה אחרת. עוד נמצא כי בני ה־ 50ומעלה שולטים בשוק הדירקטורים 36% .מהדירקטורים במדגם הם בני 60ומעלה ר 27%בני 60- 24% .51מהדירקטורים בני 50-36ו־4% בלבד הם צעירים בני .35-26 אלא שבפרמטרים אחרים התמונה עגומה יותר .כך ,מתגלה כי שוק הדיר קטורים מצוי הרחק מההתקדמות שחלה בשנים האחרונות בנוגע לייצוג נשים בתפקידים ניהוליים 120 :מתוך 136 הדירקטורים) (88%במדגם היו גברים. לא רק הייצוג הנשי מזערי ,אלא גם הייצוג לתושבי הפריפריה103 . מבין 136הדירקטורים ) (76%מתגו ררים במרכז הארץ ,בעוד 15%גרים בצפון ו־ 1%בלבד בדרום הארץ ,נמוך אפילו יותר משיעור הדירקטורים המ תגוררים בחו״ל).(5% "מצאנו כי רובם המכריע של הדירקטורים מגיעים עם רקורד ראוי ובמובן זה הממצאים מעו דדים" ,אומר גיל" .זאת במיוחד לנוכח העובדה שחוק החברות אינו דורש רקורד מיוחד כדי להתמ נות לדירקטור אלא מסתפק בכך שלמועמד יש הכישורים הדרושים והיכולת להקדיש את הזמן הראוי". אולם ,לדברי גיל ,ישנן שתי בעיות מרכזיות העולות מהבדיקה .הרא שונה היא היעדר הגיוון" .ייתכן שהחברות הציבוריות בארץ מפסי דות מכך שאינן מגוונות את פרו פיל הדירקטורים .מחקרים מהש נים האחרונות מעידים על עלייה ברווחיות בחברות עם מספר גדול יותר של נשים בהנהלה ,נתון שכ דאי גם לחברות בישראל להביא בחשבון" ,אומר גיל. "חייבים מנגנוני איזון" הבעיה השנייה נוגעת להיעדר עצמאותם של הדירקטורים" .העו בדה שכמעט כל הדירקטורים סביב השולחן הם עושי דברו של בעל השליטה יוצרת בהכרח תלות מצד הדירקטורים במי שמינה אותם. אתה יכול להיות דירקטור עם כי שורים מקצועיים משובחים ,אבל בסופו של יום אתה תהיה חייב את מקומך לבעל השליטה ושי קול הדעת העצמאי שלך ,שא מור להיות מופעל לטובת החברה, עלול להיפגע .ולכן ,חייבים מנג נוני איזון חזקים במיוחד ,שיבטיחו את עצמאות הדירקטוריון .לצערי, הדח״צים ,בשיטה שבה הם מתמנים כיום ,אינם מהווים איזון מספק". עמיר 1!7רץ
© Copyright 2024