‫הכנס השנתי המשותף‬ ‫לפיתוח אנשים צוותים וארגונים‬ ‫ממגדל בבל אל הרשת‪ :‬שונות כמנוף לצמיחה‬ ‫קול קורא להגשת מאמרים‪ ,‬סדנאות‪ ,‬מיני‪-‬סדנאות ומושבים מקצועיים‬ ‫אנחנו שמחים להזמינכם להגיש הצעות לכנס המשותף השנתי הראשון בהובלת חמישה ארגונים מקצועיים‪:‬‬ ‫איפ"א ‪ -‬איגוד ישראלי לפיתוח ארגוני‪ ,‬אפק ‪ -‬ארגון פרט קבוצה‪ ,‬המכון הישראלי לאנליזה קבוצתית‪ ,‬העמותה‬ ‫הישראלית להנחיה ולטיפול קבוצתי והפ"י ‪ -‬הסתדרות הפסיכולוגים ‪ -‬החטיבה החברתית‪-‬תעסוקתית‪-‬ארגונית‬ ‫הכנס יתקיים בתאריכים‪ 9 - 7 :‬בפברואר ‪( 2017‬מקום יפורסם)‬ ‫מטרת הכנס‬ ‫מטרת הכנס היא ליצור ידע חדש ועדכני באמצעות מפגש ודיאלוג בין אנשים‪ ,‬ארגונים ודיסציפלינות‪ .‬אנו מקווים‬ ‫שהרעיונות‪ ,‬התהליכים והכלים שיפותחו בכנס יתרמו לעבודתנו כמחוללים ומלווים תהליכי שינוי אישיים‪ ,‬צוותיים‬ ‫וארגוניים‪.‬‬ ‫הכנס מיועד ל‪:‬‬ ‫יועצים ארגוניים‪ ,‬פסיכולוגים ארגוניים‪ ,‬אנשי חקר‪ ,‬פיתוח הדרכה ומנהלי הדרכה‬ ‫פסיכולוגים תעסוקתיים ויועצי קריירה המסייעים בהתמודדות עם אתגרי עבודה וקריירה‬ ‫יועצים וחוקרים בתחום של תהליכים לא מודעים ולא רציונליים בצוותים‪ ,‬בקבוצות ובארגוניים‬ ‫אנשי אקדמיה‪ ,‬חוקרים במכוני מחקר ותלמידי מחקר בתחומי העניין של הכנס‪ :‬פסיכולוגיה סוציולוגיה‪ ,‬התנהגות‬ ‫ארגונית‪ ,‬פסיכולוגיה תעסוקתית וארגונית‪ ,‬הנדסת תעשיה וניהול‪ ,‬מדעי ההתנהגות‪ ,‬מינהל חינוך‪ ,‬תקשורת פנים‬ ‫ארגונית וכד'‬ ‫מנהלים בגופי מטה בארגונים למטרות רווח‪ ,‬בארגונים למטרות חברתיות ובארגוני ממשל‪ :‬לכל העוסקים בהובלת‬ ‫שינויים בניהול ופיתוח משאבי אנוש‬ ‫מנהלי צוותים‪ ,‬מנחי צוותים ויועצים לעבודת צוות פנים‪-‬אל‪-‬פנים ובצוותים וירטואליים‬ ‫פרופסיונאליים העוסקים בייעוץ אישי ובפיתוח צוותים בהקשרים ארגוניים‬ ‫מנהלים ויועצים בחברות ייעוץ העוסקות בתחומים הנ"ל‬ ‫יחד נעסוק בשאלה‪ :‬איך הופכים שונות למנוף לצמיחה?‬ ‫מגדל בבל הוא מטפורה לשונות‪ :‬לריבוי שפות שאינן מתקשרות ביניהן‪ ,‬לדחיית האחר‪ ,‬לאי השתייכות‪ .‬באותו סיפור‬ ‫מקראי מייצג חיפושו של העם אחר ישות עליונה הקיימת 'אי שם למעלה' ודרכה ניתן להגיע אל 'הדרך הנכונה' ואל‬ ‫'האמת' ‪ -‬את האמונה באפקטיביות המבנה ההיררכי‪.‬‬ ‫מול הפרדיגמות האלה תפישת הרשת משמעה ריבוי של קשרים בין פרטים – דומים ושונים – ואפשרויות מרובות‬ ‫להגיע אל מטרה משותפת‪ .‬כך בטכנולוגיה‪ ,‬ברשתות חברתיות‪ ,‬בקבוצות ובארגונים של היום‪ .‬באנליזה קבוצתית‪,‬‬ ‫למשל‪ ,‬הרשת מאפיינת את הקשרים בין היחיד לקבוצה והטרוגניות קשורה לבריאות נפשית‪.‬‬ ‫כאמור‪ ,‬מטרת הכנס הינה לאפשר יצירתיות ופיתוח אישי‪ ,‬צוותי וארגוני באמצעות מפגש המעצים את השונה‪ .‬אנו‬ ‫מקווים שתקשורת בין שונים תייצר רעיונות‪ ,‬תהליכים וכלים עשירים וחדשניים‪.‬‬ ‫מבנה הכנס‪:‬‬ ‫הכנס יימשך שלושה ימים‪.‬‬ ‫סדנאות מקדימות (‪ )pre-conference‬שמשכן יום שלם ‪ -‬תתקיימנה ב‪ 7-‬בפברואר ‪.2017‬‬ ‫מפגשי הכנס האחרים יתקיימו בתאריכים‪ 8-9 :‬בפברואר ‪.2017‬‬ ‫הכנס יכלול אירועים מוזמנים (הרצאות מליאה‪ ,‬הפעלות ומושבי מליאה)‪ ,‬מושבים מקבילים לפי מסלולים ומגוון‬ ‫סדנאות קצרות וארוכות‪.‬‬ ‫יש להציג כל הצעה במתכונת המתאימה ביותר‪ ,‬לדעת המציג‪:‬‬ ‫הרצאות במתכונת ‪ 18( Ted‬ד')‪.‬‬ ‫מושבים‪ ‬לדיון בנושא או פאנלים (שעה וחצי)‪.‬‬ ‫ניתוחי מקרים ופרויקטים להצגה כפוסטרים (‪.)Poster Session‬‬ ‫מיני סדנאות בנות שלוש שעות הכוללות למידה חווייתית של נושא‪ ,‬כלי או מודל‪.‬‬ ‫סדנאות עומק בנות יום שלם המשלבות למידה מהתנסויות ומעמיתים‪ ,‬תוך הקניית היכרות עם כלים ו\או מודלים‬ ‫ו\או תיאוריות חדשניות‬ ‫אנו מזמינים אתכם להציע מפגשים חווייתיים (סדנאות) ‪ /‬הרצאות ‪ /‬מחקרים ‪ /‬פאנלים ‪ -‬והצגת מקרים‪ ,‬כאלה‬ ‫שיאפשרו למשתתפים להעמיק בסוגיית השונות על היבטיה המגוונים ועל השלכותיה על עבודתנו המקצועית‪ .‬הכנס‬ ‫עצמו ידגים את הפוטנציאל הטמון בשונות באמצעות המפגש בין ארגונים‪ ,‬אנשים ודיסציפלינות החוברים לראשונה‬ ‫לעשייה מקצועית משותפת‪ ,‬בכנס משותף‪.‬‬ ‫ההצעות יעסקו בסוגיות הבאות‪ ,‬האופייניות לארגונים של היום‪:‬‬ ‫שונות בארגונים‪ :‬איך משפיעה שונות בין תרבויות‪ ,‬עבודת צוות רב תרבותית (בין מדינות‪ ,‬דתות‪ ,‬עמים)‪ ,‬שונות בין‬ ‫מגדרית‪ ,‬ניהול נשי בעולם גברי‪ ,‬שונות בין דורית – אתגר למנהלים צעירים מול עובדים מבוגרים ולהפך? איך מיישבים‬ ‫קונפליקט בין תרבויות ארגוניות ותיקות מול חדשות‪ ,‬אינטרסים שונים של בעלי עניין? איזה תהליכי גישור אפשריים?‬ ‫ועוד‪.‬‬ ‫מחוברות ארגונית (‪ :)engagement‬איך היא משפיעה על ביצועים? איך יוצרים אותה (למשל‪ ,‬אצל עובדים מדור‬ ‫ה‪ ,X-‬ומדור ה‪?)Y-‬‬ ‫קריירה‪ :‬אילו תפקידים הולכים ומתכלים ‪ -‬ואילו תפקידים חדשים נוצרים בעולם הדיגיטלי? איך מאזנים בין עבודה‬ ‫למשפחה? מה משמעות קריירה בימים של דור ה‪ ?Y-‬מסלולי קריירה בארגון? איך משפיעה הרובוטיקה על עולם‬ ‫העבודה?‬ ‫עבודת צוות‪ :‬איך יוצרים תחושת שייכות בצוות הטרוגני? איך מנהלים קונפליקטים במפגש תרבותי מורכב ‪ -‬ומה‬ ‫עוד נדרש ממנהל של צוות הטרוגני? מהם הפערים בין הגלוי לסמוי‪ ,‬בין המודע לבין הלא מודע ‪ -‬אצל הפרט וברמת‬ ‫הצוות והמנהל בהתייחס לשונות? כיצד משפיעים הרבדים הבלתי מודעים על יצירת צוות מנצח?‬ ‫מתח ולחץ‪ :‬איך מתמודדים עם מתחים ולחצים שמקורם ב‪ :‬רב‪-‬תרבותיות‪ ,‬בהבדלי זמנים‪ ,‬בניידות גלובאלית‪ ,‬בין‬ ‫עבודה למשפחה‪ ,‬בפערי דורות (‪ ,)X-Y‬במשברים וברשתות חברתיות?‬ ‫מנהיגות‪ :‬מה תפקידה בעולם שהשינויים בו מהירים‪ ,‬ששוררת בו שונות עסקית ותרבותית? עולם התר אחר איזון‬ ‫בין חדשנות טכנולוגית לשמירה על הקיים‪ ,‬בין רוח הומניסטית וחופשית ‪ -‬לבין משמעת ומיקוד בתוצאות?‬ ‫חוסן ארגוני (‪ :)Agility & resilience‬איך מפתחים אותו‪ ,‬לנוכח אתגרי השונות הפנים ארגונית‪ ,‬בקרב‪ :‬לקוחות‪,‬‬ ‫ספקים ובעלי מניות‪ ,‬ובמרחב החברתי והיישובי?‬ ‫יעוץ מול השונה‪ :‬מהו יחסנו שלנו ‪ -‬המודע והלא מודע ‪ -‬לשונות? עד כמה אנחנו כיועצים מדירים נקודות מבט‬ ‫שונות משלנו‪ ,‬פתוחים לשמוע קולות שונים משלנו‪ ,‬יוזמים שיח המאתגר את השקפותינו ומסוגלים להתעשר ממנו?‬ ‫הכנס מאורגן במשותף ע"י חמישה ארגונים‪:‬‬ ‫איפ"א ‪ -‬האגוד הישראלי לפיתוח ארגוני‬ ‫אפק ‪ -‬ארגון פרט קבוצה‬ ‫העמותה הישראלית להנחיה ולטיפול קבוצתי‬ ‫המכון הישראלי לאנליזה קבוצתית‬ ‫הפ"י ‪ -‬החטיבה החברתית‪-‬תעסוקתית‪-‬ארגונית‬ ‫מוזמנים להגיש הצעה חברי חמשת הארגונים ‪ -‬כמו גם אחרים העוסקים בתחומי הדעת הנ"ל‪.‬‬ ‫מאמרים שיתקבלו לכנס יפורסמו באתר הכנס (בהקמה)‬ ‫למתכונת למשלוח תקצירי הצעות לחצ‪/‬י כאן‬ ‫משלוח התקצירים באמצעות המייל ל‪kenes@collective-kenes.org.il :‬‬ ‫על ההצעות להגיע אל וועדת הכנס לא יאוחר מתאריך‪ 20 :‬לנובמבר‪.‬‬