Heltidskultur o Vinn – vinn? I Buskerud, Telemark og Vestfold er
- Heltidskultur og læringsnettverket «NyttBlikk». Merethe Taang, rådgiver KS Buskerud, Telemark og Vestfold «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Det store heltidsvalget HELTIDSERKLÆRINGEN: • Heltid skal være hovedregelen • Kommunen skal være en attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker seg kompetent og nødvendig arbeidskraft Hvorfor? Som ledd i ‘innafor’ Effekter av heltidskultur : Moland 2015 Løsningene må finnes lokalt Hvordan skal vi utvikle heltidskultur: • Gode prosesser • Forankring hos folkevalgte, ledere, tillitsvalgte og ansatte Hvorfor trenger vi heltidskultur: • Effektivitet • Kvalitet • Arbeidsmiljø Læringsnettverket NyttBlikk MÅLET for arbeidet er å bidra til utvikling av gode tjenester; gjennom å utvikle en kultur for å arbeide heltid i den enkelte kommune GJENNOMFØRING Høst 2015-Høst 2017 4 samlinger + evalueringssamling - Oppgaver og lokalt arbeid mellom samlingene Fokus på prosessene i den enkelte kommune Innsikt Reflektere innad i kommunen og sammen med andre kommuner Deltakende kommuner i NyttBlikk: Telemark: Tokke og Notodden Vestfold : Holmestrand, Larvik, Nøtterøy, Re og Tønsberg Buskerud: Ål og Modum . • Merethe.taang@ks.no Nytt Blikk KS Strategikonferanse 20.02.17 Nytt Blikk – erfaringer i Ål kommune • • • • Prosessen Forankring Status og innsikt Suksesskriterier Nytt Blikk i Ål kommune • • • • • Initiativ fra Fagforbundet Mulighet til å jobbe grundig med deltids-utfordringene Ål søkte om deltakelse i læringsnettverket til BTV 9 kommuner i BTV – store og små kommuner Prosjektgruppe: Deltakere fra rådmanns stab, helse- og omsorgsstaben, avdelingsledelse og tillitsvalgte i Fagforbundet og NSF • Styringsgruppe: Rådmannsteam Behov for innsikt • • • • • • Utfordringene ligger i turnusavdelingene Gjennomsnittlig fast stillingsstørrelse 54 % ¼ av de ansatte hadde 14-20 % stilling Assistenter uten formell kompetanse jobber helg Midlertidige ansatte Sammenheng sykefravær Bemanning på sykehjemsavdeling Prosessen • Kartlegging av ansattes ønsker – Halvparten ønsker ikke større stilling! – 80-100 % stilling – 10 % ønsker å jobbe mer helg – Kombinere jobb på flere avdelinger – Vikarpool • Innovasjonsmetode BLT • Testet arbeidstidsordninger - langvakter – Bolig for utviklingshemmede – Sykehjemsavdeling Erfaringer fra langvakter i bolig • 1 bruker • Testperiode 1 uke • Langvakter hele uken Veldig gode erfaringer – Mye mindre selvskading (75 %) – Ro og bedre muligheter for deltakelse i aktiviteter – Ansatte opplevde mer flyt i arbeidsdagen og kan bestemme mer av dagsplanen – Mindre tid til rapport – Dekker flere helger med fast ansatte Langvakter på sykehjemsavdeling • • • Korttidsavdeling 1 sykepleier og 1 helsefagarbeider + natt Testperiode: En helg Ikke udelt positivt - Slitsomt, ikke forsvarlig på slutten av vakta - Nattevakten avsluttet med morgenstell – tungt - Medpersonale opplevde ingen forskjell på arbeidsdagen - Ingen effekt for bruker/pasient - Vil teste igjen Suksesskriterier • • • • • • Beholde brukerfokus Forankring – eierskap i prosessene og endringene Info - blir aldri nok! Involver avdelinger som ikke deltar i tester Akseptere ansatte og ledere har ulike ståsted Heltidskultur er kulturendring - tar tid Deltakelse i Læringsnettverk • • • • • • • • Prioritert å skaffe oss innsikt i egen kommune Framdrift – fokus Heltidskultur satt på dagsorden Nyttig å få innsikt i erfaringene til andre kommuner Kjennskap ny forskning Veldig gode foredragsholdere – aktuelle tema Merethe, Hildegunn og Geir Johan Reist hjem fra samling med ny giv Takk for meg
© Copyright 2024