Parce que c'est tout ce que vous aurez! Le déménagement approche ! Et la loi? Les salariés de la DIT actuellement hébergés dans des préfabriqués temporaires longue durée n'auront bientôt plus à subir les mauvaises conditions de travail liées à cet environnement de bric et de broc (WC régulièrement bouchés, odeurs nauséabondes qui les accompagnent, isolation phonique minimale empêchant toute communication et concentration lors d'épisodes pluvieux, isolation thermique tout aussi efficace provoquant bouffées de chaleur en été et goutte au nez en hiver). "Le code du Travail n'impose aucune obligation en matière de surface minimale même s'il fixe des exigences de sécurité et d'hygiène, qui reviennent à réserver un espace minimum (en hauteur et en surface) permettant au salarié de disposer d'une liberté de mouvement suffisante." Une solution a été trouvée pour les parquer dans différents bâtiments (Concerto, Francilien), dans des open-spaces allant jusqu'à 72 postes, des superficies par personne descendant jusqu'à 4.42m². A lire sur le site du Service Public ainsi que les recommandations de la norme NF X 35-102: Mais que l'on se rassure, les managers étant plus égaux que le commun des salariés, ceux-ci conservent des espaces individuels cloisonnés à la surface confortable. Ils seront ainsi dans des conditions idéales pour aborder sereinement l'avalanche de sujets à traiter et de problèmes à résoudre. http://tinyurl.com/b829p5f Le dessin Et les labels? Celui qui s'en rapproche le plus est le label "Poulet Biologique" qui octroie 4m² par poulet en extérieur, mais permet tout de même la présence de 10 poulets au m² dans le poulailler. Alors c'est pas positif ça? Quand on vous dit que vous êtes chouchoutés ! Les chiffres …La DIT avec Maître Poulard (expert en réorganisations réorganisation successives) Pouvez-vous nous donner les objectifs du Pouvez projet de réorganisation de la DIT? Premièrement, noyer définitivement les salariés Premièrement sous un flot de processus incompréhensibles et changeant (en un mot, kafkaïens). changeants Ensuite, les enfermer dans un carcan Ensuite hiérarchique étouffant et appliquer un contrôle strict du temps travaillé à l'aide d'un engin de torture dédié (Clarity) afin d'annihiler toute prise d'initiative. Dernier et non des moindres, moindres tayloriser et automatiser pour mieux lobotomiser. Un sport ? La voile bien sûr! J'ai bon? Une couleur? Le noir parce que c'est l'espoir. Le marron un peu aussi. Un plat? Le pâté en croûte pour le pâté et surtout pour la croûte. Une passion? Le lancer de chaussures, parce que ça délasse. Une BD? Le Guide de la survie en entreprise de Manu Larcenet. Une œuvre musicale? Cuitas les bananas de Philippe Risoli. Une œuvre littéraire? Guide de survie en open-space de Pétronille. Une citation? "Arrête de faire l'idiot ou je te colle une calotte" Mon Papa. Concrètement quels sont les grands changements? Le premier, finalisé, est la création d'un groupe (sobrement nommé TOP40) composé de 40 salariés reconnus pour la cohésion du groupe qu'ils forment. Les autres ne sont bien évidemment pas considérés comme le FLOP450 (rires)! (rires) Ces 40 salariés triés sur le volet se sont vus exercer une forte pression liée à une réduction drastique des coûts de fonctionnement et à des objectifs très difficiles à atteindre dans l'état de désorganisation actuel. Le second est la l mise en place d'ateliers laissant croire aux salariés qu'ils sont partie parti prenante de la Transformation et permettant aux managers de partager p avec leurs équipes objectifs et stress dans une ambiance détendue et chronométrée chronométrée. Et enfin, le brassage d'un grand volume d'air pour donner une impression de mouvement et de vitesse (mais ce n'est pas vraiment un changement). Et tout ça pourquoi? Un seul mot:: R-E-S-P-O-N-S-A-B-I-L-I-S-E-R! Ou pas… en fait je ne sais plus… Le même tract en couleur et d'autres informations sur notre blog: http://cgtmacifsiege.com 140 000 ! C'est le nombre d'euros hors taxe gaspillés pour payer une société externe sensée développer une interface graphique pour l'outil de déploiement des applications maison. Direction poubelle sans qu'elle n'ait jamais servi à personne. 3! C'est le nombre d'années perdues depuis que le précédent projet d'interface pour ce même outil a été enterré sans orgue ni violon. C'est aussi le nombre d'années qui aurait permis d'avoir aujourd'hui un outil fiable et surtout qui aurait éviter la fatale dépense de 140 000 € HT. 1 000 000 ! Le nombre de cheveux que se sont arrachés les salariés France entière depuis la mise en place de la nouvelle visionneuse GED. Le changement étant transparent, les tests utilisateurs étaient inutiles. Et les économies se transforment désormais en dépenses! Les solutions imposées, sans consultation des salariés impliqués et payés pour savoir faire leur travail, sont sources de temps perdu, d'argent gaspillé, de démotivation des salariés, d'un service rendu au sociétaire dégradé et au final d'échec pour l'entreprise.