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MEMORIA 2014
CUENTA PÚBLICA
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PROLOGO
CONFORME A LO ESTABLECIDO EN LA LEGISLACION VIGENTE, DEBO
DAR CUENTA PÚBLICA DE LA GESTION DEL MUNICIPIO EN EL AÑO
2014, AL CONCEJO MUNICIPAL,
ORGANIZACIONES SOCIALES,
FUNCIONARIOS
MUNICIPALES,
SERVICIOS
PÚBLICOS,
INSTITUCIONES DE ORDEN Y SEGURIDAD Y A TODA LA COMUNIDAD
DE ESTACION CENTRAL
EN ESTE ORDEN,
DEBO DESTACAR
QUE LAS ACCIONES
DESARROLLADAS POR LAS UNIDADES MUNICIPALES EN PRO DE
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DE ESTACION
CENTRAL Y ASEGURAR LA PARTICIPACION CIUDADANIA EN EL
PROGRESO ECONOMICO Y SOCIAL DE LA COMUNA,
SE VE
REFLEJADO EN LAS PAGINAS DE ESTA CUENTA PÚBLICA.
DEL MISMO MODO, DEBO ENFATIZAR QUE TODO LO EJECUTADO,
NO HABRIA SIDO POSIBLE SIN LA COLABORACION DE LOS
DIRIGENTES
DE
LAS
ORGANIZACIONES
COMUNITARIAS
TERRITORIALES Y FUNCIONALES, DEL EMPRESARIADO, Y DE TODOS
Y CADA UNO DE LOS HABITANTES DE LA COMUNA.
RODRIGO DELGADO MOCARQUER
ALCALDE
Estación Central Abril 2015
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INDICE
PROLOGO
PAG 2
CONCEJO MUNICIPAL
PAG 4
COSOCI
PAG 8
RELACIONES PÚBLICAS
PAG 10
SECRETARÍA MUNICIPAL
PAG 13
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
PAG 16
SECPLA
PAG 19
DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES
PAG 46
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
PAG 58
DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO
PAG 76
DIRECCIÓN DE SERVICIOS TRASPASADOS
PAG 115
DIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO
PAG 127
DIRECCIÓN DE INSPECCION GENERAL
PAG 132
DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO
PAG 157
DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y PROTECCIÓN CIVIL
PAG 163
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD, PREVENCIÓN Y
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PAG 177
DIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA
PAG 228
JUZGADOS DE POLICÍA LOCAL
PAG 230
DIRECCIÓN DE CONTROL
PAG 231
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CONCEJO MUNICIPAL
COMPOSICIÓN
PRESIDENTE:
RODRIGO DELGADO MOCARQUER
ALCALDE
SECRETARIO:
AGUSTIN CARRICAJO CASTRO
SECRETARIO MUNICIPAL
CONCEJALES:
MIGUEL ABDO ARA
U.D.I.
ANGELICA CID VENEGAS
P.S.
GUILLERMO FLORES CONTRERAS
P.P.D.
PATRICIO GONZALEZ AYALA
D.C.
BEATRIZ LAGOS CAMPOS
U.D.I.
FELIPE MUÑOZ VALLEJOS
P.S.
IVO PAVLOVIC LAZCANO
U.D.I.
FELIPE ZAVALA JARA
P.C.
El Concejo Municipal durante el año 2014 desarrolló su gestión a
través de 36 sesiones Ordinarias y 09 sesiones extraordinarias en las que se
tomaron 162 Acuerdos, producto de las presentaciones del Alcalde y de los
informes de las Comisiones permanentes del Concejo.
COMISIONES PERMANENTES
OBJETIVOS GENERALES
a) Solicitar y recopilar los antecedentes que contribuyan al estudio del tema
o problema sometido a su conocimiento.
b) Informar en mérito de estos antecedentes.
c) Someter dicho informe a conocimiento del Alcalde o de los organismos
que se estime conveniente.
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PRESIDENTE E INTEGRANTES
1. COMISIÓN DE FINANZAS:
PRESIDENTE
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos
VICEPRESIDENTE:
Concejal Sr. Felipe Zavala Jara
INTEGRANTES:
Administración y Finanzas, Control
SECPLA, Jurídico, Administración
Municipal
2- COMISIÓN DE REGIMEN INTERNO:
PRESIDENTE:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos
VICEPRESIDENTE:
Concejal Sr. Felipe Zavala Jara
INTEGRANTES:
Sr. Alcalde, todos los Concejales y el
Secretario Municipal
3.- COMISIÓN SALUD Y DISCAPACIDAD:
PRESIDENTE:
Concejal Sra. Angélica Cid Venegas
VICEPRESIDENTE:
Concejal Sr. Miguel Abdo Ara
INTEGRANTES:
DIDECO, SECPLA, COSAM, COSOCI,
Uniones Comunales, Deporte, Educación
Obras, Asesoría Urbana, Unión Comunal
del Medio Ambiente, Consejo Comunal de
Discapacidad, Aseo y Ornato, Biblioteca.
4.- COMISIÓN DE DEPORTE Y RECREACIÓN:
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Ivo Pavlovic Lazcano
VICEPRESIDENTE:
Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras
INTEGRANTES:
DIDECO, Jurídico, SECPLA, Uniones
Comunales, COSOCI, Deportes, Educación
Obras
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5.- COMISIÓN SEGURIDAD CIUDADANA
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Felipe Muñoz Vallejos
VICEPRESIDENTE:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos
INTEGRANTES:
DIDECO, COSOCI, SECPLA, Jurídico
Uniones Comunales, Operaciones,
Seguridad Ciudadana, Tránsito,
Carabineros de Chile, Policía de
Investigaciones
6.-COMISIÓN DE DESARROLLO COMUNAL TERRITORIAL, TRÁNSITO Y
TRANSPORTE:
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Patricio González Ayala
VICEPRESIDENTE:
Concejal Sr. Ivo Pavlovic Lazcano
INTEGRANTES:
DIDECO,
COSAM,
COSOCI,
Uniones Comunales, Adulto Mayor,
Comités
de Allegados, Jurídico,
Obras, SECPLA.
7.-COMISIÓN SOCIAL, COMUNITARIO, VIVIENDA Y ADULTO MAYOR:
PRESIDENTE:
Concejal Sra. Angélica Cid Venegas
VICEPRESIDENTE:
Concejal
Sr.
Guillermo
Contreras
Flores
INTEGRANTES:
DIDECO,
COSAM,
COSOCI,
SECPLA,
Uniones
Comunales,
Adulto Mayor, Comités de Allegados,
Jurídico, Obras
8. - COMISIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE COMERCIO:
PRESIDENTE:
Concejal Sra. Angélica Cid Venegas
VICEPRESIDENTE:
Concejal Sr. Miguel Abdo Ara
INTEGRANTES:
DIDECO,
SECPLA,
COSOCI,
Rentas, Inspección, Jurídico, Control,
Obras, Uniones Comunales
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9. - COMISIÓN DE EDUCACIÓN:
PRESIDENTE:
Concejal
Sr.
Contreras
Guillermo
Flores
VICEPRESIDENTE:
Concejal Sr. Felipe Muñoz Vallejos
INTEGRANTES:
DIDECO, COSAM, COSOCI,
Jurídico,Uniones Comunales,
Cultura, Educación
Biblioteca
10.-COMISIÓN DE PLANO REGULADOR:
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Ivo Pavlovic Lazcano
VICEPRESIDENTE
Concejal Sr. Felipe Zavala Jara
INTEGRANTES:
Asesoría Urbana, Obras, Tránsito,
Jurídico, COSOCI.
11.-MEDIO AMBIENTE:
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Felipe Zavala Jara
VICEPRESIDENTE:
Concejal Sr. Miguel Abdo Ara
INTEGRANTES:
DIDECO, SECPLA, COSAM,
COSOCI, Uniones Comunales,
Deporte, Obras Educación, Asesoría
Urbana, Consejo Comunal de
Discapacidad, Aseo y Ornato,
Biblioteca.
12.-CULTURA:
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Miguel Abdo Ara
VICEPRESIDENTE:
Concejal Sr. Felipe Zavala Jara
INTEGRANTES:
DIDECO, SECPLA, COSOCI, Educación
Uniones Comunales.
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CONSEJO COMUNAL DE ORGANIZACIONES
DE LA SOCIEDAD CIVIL (COSOCI)
COMPOSICIÓN:
PRESIDENTE:
Sr. Rodrigo Delgado Mocarquer
Alcalde
VICEPRESIDENTE:
Sra. Cristina Osses Torres
SECRETARIO:
Agustín Carricajo Castro
CONSEJEROS:
A.-Estamento Organizaciones Comunitarias Territoriales (Juntas de
Vecinos)
1.- María Jessica Gómez Valdivia
2.- Carlos Leiva Ramírez
3.- Mireya Labra Muñoz
4.- María Valdés Oyarzún
5.- Juana Gatica Rodríguez
6.- Ana Dinamarca Figueroa
7.- Jacqueline Manzano Rojas
8.- Libertad Jimenez Ruiz
B.-Estamento Organizaciones Comunitarias Funcionales
1.- Pablo Gandarillas Lillo
2.- María Osses Torres
3.- María Silva Rodríguez
4.- Rosa Cuadra Pérez
5.- Patricia Espinoza Muñoz
6.- Jenny Zúñiga Jara
7.- Silvia Tobar Gonzalez
8.- Juana Parada Reveco
C.-Estamento Organizaciones de Interés Público
1.- Segundo Sepúlveda Painequeo
D.-Estamento Actividades Relevantes.
1.- Ramón Enrique Maturana Silva
2.- Ricardo Muñoz Soffia
En su organización interna el COSOCI funciona con comisiones de
estudio en las siguientes áreas: Finanzas, Salud y Discapacidad, Deporte y
Recreación, Seguridad Ciudadana, Desarrollo Comunal Territorial, Social,
Comunitario, Vivienda y Adulto Mayor. Actividades Productivas y de
Comercio, Educación, Plano Regulador, Medio Ambiente y Cultura.
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Durante el año 2014 el COSOCI efectuó 9 sesiones ordinarias y 9
sesiones internas.
En la sesión ordinaria Nº 4 del 2014 se aprobó la renuncia de la
consejera Sra. Mireya Labra Muñoz del Estamento Juntas de Vecinos y la
destitución por lo establecido en el artículo 9º letra b) del Reglamento Nº 69
del Consejo Comunal de Organizaciones de la Sociedad Civil, a la consejera
Sra. Libertad Jimenez Ruiz quedando el Estamento Juntas de Vecinos con
6 consejeros de un total de 8 por no existir suplentes en dicho estamento.
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DEPARTAMENTO RELACIONES PÚBLICAS
El año 2014 fue de importantes logros en términos comunicacionales,
posicionando en nuestros vecinos el enfoque del municipio respecto al
desarrollo en temas de seguridad, mejoramiento urbano, vivienda,
actividades deportivas y estilos de vida saludable. Cambios que fueron
apoyados por el alcalde, Rodrigo Delgado, interlocutor determinante para
difundir los logros y avances de Estación Central.
En cuanto al rol del alcalde en los medios de comunicación, este se mantuvo
como un referente importante para la opinión pública, posicionándose como
líder en el país.
En relación al apoyo comunicacional prestado por el departamento de
Relaciones Públicas a las diferentes direcciones municipales, se enfocó
principalmente en la realización de acciones en los barrios, logrando el
contacto directo con la comunidad de Estación Central. Labor que fue
reforzada con material gráfico constante en las calles, sitio web, redes
sociales y departamentos municipales. Así, se logró un acercamiento efectivo
con la comunidad, transmitiendo una imagen municipal sólida y con avances
evidentes en cuanto a la fisonomía comunal, el mejoramiento de la calidad de
vida de nuestros vecinos y la tranquilidad de que Estación Central cada día
se transforme en una comuna más segura.
REVISTA LA ESTACIÓN
Durante el año 2014, la revista “La Estación”, incluyó reportajes escritos y
gráficos, de gran connotación comunal, destacando importantes temas de
participación ciudadana y medio ambiente, además aquellos de interés
vecinal como seguridad, salud, capacitación y deporte.
De esta forma se publicaron 6 ediciones de la revista municipal en el año,
más una edición especial correspondiente a la Cuenta Pública.
En relación al diseño de la revista, en las últimas tres ediciones, se realizó
un cambio de diseño y la incorporación del nuevo logo municipal, destacando
mayor colorido y una nueva diagramación, lo que la hace más atractiva para
los lectores.
El tiraje de la revista asciende a los 25.000 ejemplares, los cuales son
distribuidos de forma gratuita a nuestros vecinos, a través de las
organizaciones comunitarias, casa a casa o en eventos municipales masivos
dirigidos a la comunidad. A lo que hemos sumado la distribución en puntos
estratégicos de la comuna como las conserjerías de los nuevos edificios que
han sido emplazados en nuestra comuna.
De esta manera la revista municipal “La Estación” sigue el camino trazado
por el municipio buscando hacer partícipes a los vecinos de los cambios,
modernización y avances que se van gestando comunalmente.
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PÁGINA WEB INSTITUCIONAL
www.estacioncentral.cl
Respecto a nuestro sitio web hemos mantenido la sección noticias que
cumple la función de informar a los vecinos, transformándose en un espacio
estable donde se dan a conocer las últimas acciones y actividades
municipales.
También hemos logrado incorporar a la plataforma web cuatro pagos en
línea, para hacer más eficiente la atención de nuestros vecinos, contando
con herramientas que permiten el pago en línea de patentes comerciales,
permisos de circulación, contribuciones y derechos de aseo. Implementación
que ha sido bien acogida por los vecinos quienes se ven directamente
beneficiados con estos avances en cuanto a la tecnología disponible en el
sitio web.
Se ha incorporado (banner) rotativo que tiene la particularidad de estar
linkeado con el detalle de la información gráfica disponible a primera vista,
permitiendo que los vecinos accedan a información más detallada y a los
datos de contacto. Esto nos permite entregar información certera respecto de
programas, beneficios o actividades que se gestan en el acontecer municipal.
Respecto a la labor informativa y de nexo entre el municipio y la comunidad,
se ha mantenido el correo electrónico info@estacioncentral.cl, el cual se
despliega desde nuestro sitio web y que busca dar respuesta a las
interrogantes de los vecinos que escriben a través del sitio, principalmente
con inquietudes respecto a patentes y permisos comerciales, horarios de
atención y teléfonos, licencias y permisos de circulación; además de
denuncias por hechos puntuales en algún sector de la comuna para lo cual
los vecinos solicitan intervención municipal.
PROGRAMA SOY LA ESTACIÓN
Buscamos incentivar la participación de los funcionarios en las actividades
programadas por Soy La Estación, mediante concursos apoyados en la
comunicación lograda a través del correo corporativo de soy la Estación.
Se continuó invitando a los funcionarios a diversos paseos y actividades, que
se trabajaron en conjunto con la oficina de Turismo Comunal. Por ejemplo, se
entregaron 500 invitaciones al circo durante el mes de septiembre, además
de invitaciones al Planetario y Zoo Metropolitano.
También se gestionaron importantes descuentos a los principales shows y
eventos culturales, que se presentaron durante el año en Santiago.
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APOYO PERIODÍSTICO Y GRÁFICO A OTROS DEPARTAMENTOS
MUNICIPALES
Nuestro equipo continuó prestando apoyo en materia de comunicación a los
distintos departamentos y programas municipales. Trabajamos en forma
conjunta los requerimientos realizados al departamento por parte de las
jefaturas, logrando desarrollar material informativo de calidad y generar
acciones en los barrios con un despliegue gráfico y comunicacional que nos
permitió informar a los vecinos y beneficiarlos con las propuestas municipales
desarrolladas durante el año.
El apoyo brindado por este departamento durante el 2014, al funcionamiento
municipal y a las gestiones realizadas por él, a través de sus distintos
departamentos puede ser evaluado como un trabajo sólido y eficaz en la
transmisión de conceptos como calidad de vida, modernización y
participación ciudadana.
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SECRETARÍA MUNICIPAL
De conformidad a lo establecido en el artículo Nº 20 de la Ley Nº 18.695
Orgánica Constitucional de Municipalidades a la Secretaria Municipal le
corresponde:
a) Dirigir las actividades de secretaría administrativa del alcalde y del
concejo
b) Desempeñarse como ministro de fe en todas las actuaciones
municipales, y
c) Recibir, mantener y tramitar, cuando corresponda, la declaración de
intereses establecida por Ley Nº 18.575
Durante el año 2014 se tramitaron y confeccionaron la siguiente
documentación:
1.176
162
151
256
Decretos segunda
Acuerdos del concejo
Resoluciones sobre personas jurídicas
Solicitudes de información pasiva Ley Nº 20.285 sobre transparencia
PROGRAMA MEJORAMIENTO DE LA GESTION (PMG)
Conforme a lo establecido en la meta institucional para el año 2014, la
Secretaría Municipal planificó su accionar en reuniones de trabajo con la
participación de todo el personal. Es así como se efectuaron 5 reuniones en
los diferentes Departamentos de la Secretaría y en cada una de estas, se
diseñó un diagnóstico de la situación interna y de los procedimientos
atingentes a cada unidad.
También se pudo establecer las pautas para la elaboración del Manual
Único de Atención de Público, que contempla las metas institucionales del
año 2014.
Conforme a lo establecido en la meta objetivo colectivo por unidad de
trabajo para el año 2014, la Secretaría Municipal planificó su accionar en la
instrucción a cada jefe o encargado de unidad, el establecer en conjunto con
su personal, la recopilación de los antecedentes para la elaboración de la
memoria histórica de la comuna hasta el año 1995
El cumplimiento de lo indicado en el punto anterior se reflejó en que se
entrego a control en archivo físico y digital los cambios de nombres de calles
y avenidas que se efectuaron en el periodo y los planos de las 42 unidades
vecinales de la comuna.
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REGISTRO ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
FUNDACIONES, CORPORACIONES Y ASOCIACIONES
ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
CANTIDAD
TIPO OO.CC.
JUNTAS DE VECINOS
99
TERRITORIAL
ADULTO MAYOR
226
FUNCIONAL
51
FUNCIONAL
CENTROS DE MADRES
102
FUNCIONAL
CLUBES DEPORTIVOS
281
FUNCIONAL
CENTROS CULTURALES
291
FUNCIONAL
UNIONES COMUNALES
15
FUNCIONAL
OTRAS ORGANIZACIONES
553
FUNCIONAL
FUNDACIONES
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CORPORACIONES
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ART.548
CODIGO.CIVIL
ART.548
CODIGO CIVIL
CENTRO DE PADRES Y APODERADOS
Total Organizaciones Comunitarias al 31 de diciembre de 2014 =1.618
El número a lo menos de socios de las Organizaciones Funcionales, deben
considerarse a razón de 15 personas por cada una.
El número de socios de las Organizaciones Territoriales (Juntas de Vecinos)
está establecido que deben tener al menos 200.
ART. 67 lecha
Municipalidades.
e)
Ley
18.695
Orgánica
Constitucional
de
1.- Con fecha 19 de mayo del 2014 se constituye la Corporación de
Deportes de Estacion Central ( CORMUDEP).
Su personería Jurídica tiene el Nº 174395 del fecha 09/07/2014 del Servicio
de Registro Civil e Identificación.
Su primer directorio es el siguiente:
PRESIDENTE
RODRIGO DELGADO MOCARQUER
SECRETARIO
HAROLD ALFRED MAYNE-NICHOLLS SECUL
TESORERO
RICARDO LUIS BOUDON HYSLOP
1er DIRECTOR
CARLO ALBERTO DE GAVARDO PROHENS
2do DIRECTOR
PABLO ALCALDE LAGOS
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2.- Con fecha 5 de Junio de 2014 se constituye la Corporación Municipal de
Fomento al Desarrollo Económico y Productivo de Estacion Central
Su personería Jurídica tiene el Nº 174392 de fecha 09/07/2014 de Registro
Civil e Identificación.
Su primer directorio es el siguiente:
PRESIDENTE
RODRIGO DELGADO MOCARQUER
SECRETARIO
AUGUSTO PEDRO WIEGAND PUYSSEGUR
TESORERO
VICTORIANO GOMEZ NIADA
1erDIRECTOR
GORAN LUIS AHUMADA THEODOLOZ
2doDIRECTOR
ROBERTO LUIS FANTUZZI HERNADEZ
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ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
Según lo disponen la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades
y el Reglamento N° 70 de Organización Interna de la
Municipalidad,
corresponde a la Administración Municipal, realizar tareas de coordinación y
gestión interna permanente en el municipio con los Directores, Jefes de
Departamento y todos los funcionarios cuando corresponda..
De lo desarrollado el año 2014 se destacan las siguientes acciones:
A.- MEJORAMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL.El Plan de Mejoramiento de la Gestión 2014, liderado por la Administración
Municipal y el Comité Técnico, se propuso avanzar a una tercera etapa,
mejorando los desarrollado los años 2012 y 2013, manteniendo el Objetivo
Institucional: “ mejorar la calidad de los servicios municipales, garantizando la
transparencia y el desarrollo e integración de redes intramunicipales en un
proceso de mejoramiento continuo”.
De tal manera, se ha dado continuidad durante tres años al
Objetivo
Institucional y se mantiene en la línea fijada por la autoridad, permitiendo
continuar y relacionar el PMG con los Objetivo Institucionales de los
programas
de
años
anteriores
y,
además,
avanzar
en
mejorar
sustantivamente la calidad de nuestros servicios, con metas más exigentes al
mediano plazo, con plena transparencia de nuestras acciones.
Según lo dispuesto en la Ley y en cumplimiento del PMG se fijaron metas
por unidad de trabajo para
mejorar los
servicios a nuestros vecinos y
habitantes de la comuna., tanto en el institucional como el correspondiente a
cada Dirección. Todas las metas fueron cumplidas en un 100%.
Debemos destacar que el año 2014, en cumplimiento de una nueva
normativa, hubo que relacionar las metas con las líneas de acción del
PLADECO, que el Consejo Municipal aprobó.
2.- GESTION INTERNA: Asimismo, en la línea de Gestión Interna de la
Administración Municipal,
año 2014,
se reforzó el
Programa de
Fiscalización Integral, iniciado el año 2013. Desde esta Dirección se coordinó
a todas las Direcciones que cumplen funciones de fiscalización, se continuó
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la capacitación de los funcionarios, se les uniformó y se salió a terreno con
un
excelente
resultado
que
significó
aumentar
las
fiscalizaciones
ejecutándose 7.802 con 1.848 denuncios a los Juzgados de Policía Local.
B.- MEDIO AMBIENTE.
Se constituyó una Comisión de Medio Ambiente, integrada por todos los
Directores Municipales o los funcionarios que ellos designaron, esta tuvo 2
líneas de acción:
1.- Santiago Recicla:
Durante el año se realizaron jornadas de información en todos los sectores
de la Comuna. Se presentó al Gobierno Regional el proyecto de 13 puntos
limpios, que fue aprobado en una primera instancia y será sometido a la
aprobación de la Seremi de Desarrollo Social. Asimismo, se firmó un
convenio con Casa de La Paz, que permitió ejecutar un
programa de
reciclaje previa integración los recicladores instalados en San José.
2.- Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM).
El 11 de junio de 2013, el municipio suscribió el convenio de ingreso al
Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) con la SEREMI de
Medioambiente, teniendo como meta para el año, aprobar el primer nivel:
“Certificación Básica”
Debemos recordar que este programa, tiene como objetivo, integrar a los
municipios como agentes activos y modelo de gestión, para el desarrollo de
acciones tendientes a instalar el reciclaje como conducta comunitaria que
permita disminuir el traslado de residuos a rellenos sanitarios, así como otras
acciones de mejoramiento medioambiental local, reducción de costos de
servicios de aseo, educación de la comunidad en esta temática, y apoyar el
desarrollo de fuentes de ingreso permanente para quienes se dediquen a
recolectar y comercializar residuos reciclables.
Para su implementación el municipio nombró un Coordinador Municipal y
formó un Comité Ejecutivo de carácter transversal que reunió profesionales y
técnicos de aquellas unidades municipales que se relacionan con la acción
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ambiental o trámite de proyectos relacionados, para desarrollar las tareas y
acciones que exige el programa en su etapa inicial o Certificación Básica.
En marzo del año 2014 se presentó el informe final y el Ministerio de Medio
Ambiente aprobó dicho informe con un 100% de cumplimiento y resolvió
otorgar a la Municipalidad, la “Certificación Ambiental Básica.” Asimismo, se
firmo el convenio para la segunda etapa para obtener la “Certificación
Ambiental Nivel Intermedio” y ya se está trabajando en ello.-
C.- DEPARTAMENTO DE SISTEMAS.
El Departamento de Sistemas, durante el año 2014 desarrolló y ejecutó,
preferentemente, las siguientes acciones:
Software
•
Prácticamente todo el equipamiento informático de la Municipalidad
ya tiene instalado software con respaldo legal, principalmente de
las empresas Adobe, Autodesk y fundamentalmente Microsoft,
nuestra institución respeta el derecho de propiedad intelectual.
Equipamiento Informático
•
Este año nuevamente se renovó parte del mobiliario informático.
Esto ha permitido a la municipalidad y a los funcionarios contar con
las últimas tecnologías presentes en el mercado.
Comunicaciones
•
Se ha habilitado una red Wi Fii básica, en el Edificio Consistorial,
extendiendo la conexión instalada el año 2013.
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SECPLA
Art. 67 Letras b) y c) Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades
INFORME DE AVANCE AREA PROYECTOS
I. Proyectos Postulados
a. FNDR (Fondo Nacional de Desarrollo Regional) y Circ. 33
A este fondo, que es posible postular durante todo el año, se han
postulado los siguientes proyectos durante el transcurso del primer
semestre del año 2014:
CÓDIGO
PROYECTO
30145122-0
Reposición Y Ampliación Centro Comunitario Del Hogar De Cristo
30182922-0
Conservación Instalaciones Edificio Fundación Planetario, USACH
30137238-0
Actualización Plan Regulador Comuna De Estación Central
30137820-0
Construcción De Cancha De Pasto Sintético Robert Kennedy, Estación Central
30161276-0
Reparación De Multicanchas, Comuna De Estación Central
30175272-0
Reposición de Alumbrado Público con Luminarias LED
30341177-0
Instalación de Puntos Limpios en Diversos sectores
Actualmente todos ellos están en la etapa de respuesta a
observaciones.
b. PMU (FIE, EMERGENCIA Y TRADICIONAL)
En el transcurso del año 2014, el municipio postulo proyectos de
inversión al programa PMU, el detalle es el siguiente:
CÓDIGO
PROYECTO
1-B-2014-246
Construcción Sede Comunitaria Mailef
1-A-2014-2510
Reparación Aceras Tacna – Coihaique
1-A-2014-2452
Reparación Aceras San José – Coihaique
1-A-2014-2521
Reparación Luis Infante – Coihaique
Todos ellos se encuentran en la fase de responder observaciones.
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c. SEREMI de Vivienda, Programa de Pavimentos Participativos
En octubre del año 2014, la municipalidad postuló al vigésimo
cuarto llamado del Programa de Pavimentos Participativos, con 37
proyectos que se encuentran en la fase de revisión. El detalle es el
siguiente:
Las Acacias
Las araucarias (V)
Los quillalles (V)
Titán (V)
Psje. Titán (V)
Psje.Las Rejas 626 (V)
El Pequen
El Chirihue
El Chercan
Las Gaviotas
Las Garzas
Mariano Azuela
Francisco Coloane
Lope de Vega
Orrego Luco (v) solo poniente
11 de enero
Paiguano
Germán Yungue
Temuco
Guillermo Saavedra Poniente
Arturo Prat
pasaje interior Villa Brasilia (continuación)
Colu
Estacionamiento sector 3
pasaje interior sector 3
Contorno Plaza sector 2 Villa Brasilia
Llancahue
Pasaje Luis Cruz Martinez
Fernando Lopetegui
Gregorio Olmos
Joaquín Pinto Concha
PV. Hormazabal
Exequiel Lazo
Julio Argomedo
Hugo Carvallo
Melchor Silva Claro
José Echeverría
El Belloto - Av. Portales
Titán - Los Gladiolos
Las Rejas - Las Araucarias
Las Rejas - Las Araucarias (vereda sur)
Titán - Los Quillalles
Las Rejas - Las Araucarias
El Chirihue - El Chercán
Av. El Parque - Lago Peñuelas
Av. El Parque - Las Taguas
Av. El Parque - Lago Peñuelas
Las gaviotas - El Flamenco
Sta Corina-Orrego Luco
Las Torres - Hernán del Solar
Las Parcelas - Enrique Bunster
Joaquin Edwars Bello - gustavo A. Becker
Cochiguaz - German Yungue
Tololo - Germán Yungue
Santa Teresa - 11 de enero
G. Yungue - Naturalista Pavón
Las Colinas- M. Plaza
8 de Enero - Capitán Gálvez
Colu - Aysén
Las rejas - Butalcura
colu - psje interior
colu - fondo pasaje
Contorno plaza, estacionamientos y pasaje
Coihaique - Hullinco
Padre Vicente Irarrazabal-psje 30
Agustín Riesco -Fdo. pasaje
Enrique Escobar - J. Pinto Concha
Agustín Riesco – Gregorio Olmos
J. de Dios Arana - Gregorio Olmos
Hugo Carvallo-fondo psje.
Agustín Riesco – Gregorio Olmos
Agustín Riesco – Gregorio Olmos
Hugo Carvallo - José Echeverría
Agustín Riesco - Gregorio Olmos
II. Proyectos Aprobados
a. SEREMI de Vivienda, Programa de Pavimentos Participativos
En octubre del año 2013, la municipalidad postuló al vigésimo tercer
llamado del Programa de Pavimentos Participativos con 16
proyectos que fueron aprobados en marzo del 2014 y actualmente
se encuentran en la fase de ejecución. El detalle es el siguiente:
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Tapera
Pichanco
Futaleufú
Tortel
Guaitecas
Melinka
La Bahía
Oscar Gonzalez
Pasaje Sauzalito
Juan de Dios Arana
Naturalista Pavón
El Sembrador
Tiros
Nimbus
Cosmos
Estacionamiento Cosmos
Tortel - Butalcura
Tortel - Guaitecas
Tortel - Guaitecas
Aysen – Coihaique
Aysen – Coihaique
Aysén - Coihaique
El Faro-Quemchi / EL Volcan - Voleibol
Las Colinas - Los Bosques
L Infante Cerda (pasajes en U)
Julio Argomedo - Uno Poniente
G. Velasquez - Toro Mazote
El Trigal - fondo de pasaje
Titán - Midas
Proton - Midas
Titán - Proton
Titán - Proton
III. Proyectos Licitados y en Ejecución
a. Ministerio de la Cultura
El Ministerio de la Cultura y las Artes aprobó el proyecto de
Construcción del Centro Cultural de Estación Central, el cual
fue licitado bajo el ID 2434-5-LP14.
Dicha propuesta pública fue desestimada, por lo que se procederá a
un nuevo llamado.
b. FNDR - Circular
El Gobierno Regional Metropolitano aprobó el proyecto
Normalización de Cancha de Pasto Sintético Torreblanca de
Estación Central, código BIP 30120014, el cual fue licitado bajo el
ID 2434-6-LP14 y luego de ser desestimada dicha propuesta, se
licitó nuevamente bajo el ID 2434-28-LP14. Actualmente el proyecto
está en ejecución.
22
Asimismo, esta institución aprobó el proyecto Conservación de
Aceras para Calles de Estación Central, Código BIP 30003392
que fue licitado en abril bajó el ID 2434-11-LP14. Actualmente el
proyecto está en ejecución.
En el año 2014, se ha iniciado las obras del proyecto Conservación
Veredas para Diferentes Calles de Estación Central, Código BIP
30102523, por $ 1.507.866.061. El proyecto, luego de aumentos de
plazo, prevé el término para los primeros días del 2015.
También fue aprobado el proyecto de Actualización Plan de
Desarrollo Comunal, Estación Central, Código BIP 30130920. El
proyecto fue licitado en octubre y diciembre bajó los ID 2434-33LP14 y 2434-39-LP14 y actualmente se encuentra en proceso de
evaluación de la propuesta. Se prevé el inicio de la consultoría para
febrero del 2015.
c. PMU-FIE
El Ministerio de Educación en conjunto con el Gobierno Regional
aprobó el proyecto Construcción de Reparación Techumbre y
Cierre Perimetral Patio Pre-Básica y Otros Recintos, Liceo A-70
que se encuentra en ejecución desde febrero del año 2014. La
empresa que está ejecutando los trabajos tiene un contrato por $
49.982.454.
La SUBDERE aprobó los siguientes proyectos en el trascurso del
año 2014. Todos ellos se encuentran en la etapa de ejecución:
1-C- 2012- 824 Mejoramiento Sedes Sociales Comuna Estación
Central Unidades Vecinales 1-9-15-16-17-18 y 34;
1-C-2012-826 Mejoramiento Sedes Sociales Comuna Estación
Central Unidades Vecinales 21, 29 Y 33;
1-C-2012-827 Mejoramiento Sedes Sociales Comuna Estación
Central Unidades Vecinales 9, 16, 38 y 39;
1-C-2012-829 Mejoramiento Sedes Sociales Comuna Estación
Central Unidades Vecinales 15 y 37 y 1-B-2014-151
Ampliación Sede Apostol Santiago y Construcción Sede
Mailef.
23
El Ministerio de Educación en conjunto con el Gobierno Regional
aprobó el proyecto 1-A-2014-155 Construcción Módulo Sala de
Clases, SS.HH. para Pre-Básica, Liceo D-28, que permitirá
construir un pequeño Jardín Infantil dentro del liceo. Dicho proyecto
ha sido licitados 2 veces; la última es la número 2434-44-CO14 que
se encuentra en la etapa de evaluación de la oferta.
También aprobaron los proyectos:
1.- 1-A-2014-658 Plan de Invierno: Reparación Techumbre
Escuela Pacto Andino D-261;
2.- 1-A-2014-1306
Escuela D-258 y
Plan Preventivo: Reparación Techumbre
3.- 1-A-2014-1310 Plan Preventivo: Reparación Techumbre
Escuela D-260, que permitirán mejorar los techos y cielos de los
establecimientos educacionales. El ID de las licitaciones son 243446-LE14 y 2434-1-LP15 que se encuentran en la etapa de
evaluación de la ofertas y en licitación, respectivamente.
24
Por último, se aprobaron los proyectos Pintura de fachada en
Escuela D-20, D-28 y Liceo A-70, que permitirán mejorar y renovar
las fachadas de los edificios de los establecimientos educacionales.
El ID de la licitación es 2434-1-LP15 que se encuentran en la etapa
de licitación.
b. JUNTA NACIONAL DE JARDINES INFANTILES (JUNJI)
En el transcurso del 1º semestre del año 2014, el municipio postuló
el proyecto Reparación de la Sala Cuna Kimelú, perteneciente al
programa JUNJI de Reparación de Espacios Preescolares, que fue
aprobado. El proyecto fue licitado bajo el ID 2434-24-LE14 y
actualmente se encuentra en ejecución.
IV. Proyectos en Elaboración
a. FNDR (Fondo Nacional de Desarrollo Regional) y Circ. 33
La SECPLA se encuentra trabajando en la elaboración y
evaluación del proyecto Graderías Las Rejas, que consiste en la
construcción de un módulo de graderías techadas, camarines y
recintos administrativos en la cancha de fútbol del Estadio Las
Rejas. El proyecto técnico lo está desarrollando una empresa de
arquitectura contratada para este fin. Se espera que el proyecto
se encuentre terminado a fines del mes de septiembre para su
postulación al FNDR.
La SECPLA se encuentra trabajando en la elaboración y
evaluación del proyecto Normalización Cancha de Pasto
Sintético, Población Santiago, que consiste en la instalación de
pasto sintético, construcción de camarines, iluminación y
25
graderías en la cancha de fútbol de la Población Santiago. El
proyecto se encuentra en la etapa de diseño y se prevé que se
encuentre terminado en el 2° semestre del 2014 para su
postulación al FNDR.
b. Santiago Recicla
La Municipalidad de Estación Central está realizando gestiones
para postular proyectos de reciclaje apoyada por el Ministerio de
Medio Ambiente y respaldada por la Intendencia Metropolitana.
- Construcción de Centro de Valorización
Construcción de un centro de acopio de gran magnitud, para
recibir, separar y vender todos los materiales reciclables
provenientes de los puntos limpios de la comuna.
INFORME DE AVANCE AREA LICITACIÓN
1.
Construcción Cancha Futbolito en Pedro Aguirre Cerda, 2434-1- LP14
Este proyecto tiene su origen en un convenio firmado entre el SERVIU y el Sr.
Alcalde para la erradicación de un campamento ubicado en el terreno ubicado
en Av. Pedro Aguirre Cerda 3.300, para lo cual traspasó $60.000.000 con el
objeto de recuperar el terreno con infraestructura deportiva. En este contexto,
se licitó en enero del 2014 la construcción de una cancha de futbolito de pasto
sintético además de mobiliario urbano, resultando ser adjudicada a la empresa
ESSIN.
2.
Cámara de Televigilancia, 2434-2-LP14
Este proyecto tiene como objetivo la instalación de cámaras de televigilancia en
calle Matucana más la remodelación de la sala de control de Carabineros. Este
proyecto es financiado por el Ministerio del Interior, a través del Programa de
Prevención del Delito y fue adjudicado a la empresa SISTESA.
3.
Adquisición de Equipos Computacionales DEM, 2434-3-LE14
Este proyecto tiene su origen el programa FAGEM 2014 (Fondo de Apoyo al
Mejoramiento de la Gestión Educacional Municipal) y tiene como objetivo la
compra de equipos e insumos computacionales para diversos escuelas y liceos
de la comuna. La licitación se publicó en febrero del 2014 y no hubo
interesados.
4.
Publicidad para DEM, 2434-4-LP14
Este proyecto tiene su origen el programa FAGEM 2014 (Fondo de Apoyo al
Mejoramiento de la Gestión Educacional Municipal) y tiene como objetivo la
adquisición de material publicitario para el Departamento de Educación. La
licitación se publicó en febrero del 2014 y fue adjudicada a Jorge Pomar
Marguirot.
5.
Construcción de Centro Cultural, 2434-5-LP14
El Consejo Nacional de la Cultura y las Artes aprobó el proyecto de
Construcción del Centro Cultural, que tiene por objetivo edificar un recinto que
albergará todas las actividades comunales relacionadas con las artes
escénicas. La licitación se publicó en febrero del 2014 y aún se encuentra
pendiente de adjudicación por dificultades con el organismo que financiará el
proyecto.
6.
Construcción de Cancha Fútbol Torreblanca, 2434-6-LP14
El Gobierno Regional Metropolitano aprobó el proyecto del FNDR de
Construcción de una Cancha de Fútbol de pasto sintético, luminarias y
26
graderías. La licitación se realizó en marzo del 2014 y fue desestimada por
instrucciones del GORE.
7.
Contratación de Vehículo OPD, 2434-7-LP14
La Oficina de Protección de la Infancia de la comuna, requirió la contratación de
un vehículo con conductor para el traslado de niños al interior de la comuna. La
licitación se publicó en marzo del 2014 y no hubo interesados.
8.
Adquisición de Insumos para el Municipio, 2434-8-LP14
El departamento de Servicios Generales requirió la compra de todos los
materiales e insumos que utiliza la municipalidad para su funcionamiento
habitual. La licitación se publicó en marzo del 2014 y no hubo interesados.
9.
Taller de Periodismo Escolar, 2434-10-LE14
Este proyecto tiene su origen el programa FAGEM 2014 (Fondo de Apoyo al
Mejoramiento de la Gestión Educacional Municipal) y tiene como objetivo la
realización de talleres de periodismo para alumnos de establecimientos
educacionales municipales, además de la implementación de un canal de TV.
La licitación se publicó en abril del 2014 y fue adjudicada a la empresa VJ
Comunicaciones.
10. Reposición de Veredas, 2434-11-LP14
El Gobierno Regional Metropolitano aprobó el proyecto del FNDR de Reposición
de Veredas, tendiente a repavimentar las aceras de las calles Ecuador y Obispo
Umaña. La licitación se realizó en abril del 2014 y fue adjudicada a la empresa
Ingeniería y Construcción Santa Sofía.
11. Construcción Paseo Peatonal Matucana, 2434-12-LP14
Este proyecto tiene como objetivo el mejoramiento del espacio público ubicado
en la intersección de las calles Matucana- Alameda. Este proyecto es financiado
por el Ministerio del Interior, a través del Programa de Prevención del Delito y
fue adjudicado a la empresa Pio V Ltda.
12. Construcción Varias Sedes Sociales, 2434-13-LP14
Este proyecto, aprobado por el Gobierno Regional Metropolitano, consta de 4
proyectos para la reparación y remodelación de 18 sedes vecinales. La licitación
se publicó en abril del 2014 y no hubo interesados.
13. Curso de Preuniversitario 2014, 2434-14-LE14
Este proyecto tiene su origen en el programa FAGEM 2014 (Fondo de Apoyo al
Mejoramiento de la Gestión Educacional Municipal) y tiene como objetivo la de
realización de un curso de preuniversitario para alumnos de 4° año medio de
establecimientos educacionales municipales. La licitación se publicó en mayo
del 2014 y los interesados que participaron no cumplieron las exigencias de las
bases, por lo que la propuesta no fue adjudicada.
14. Adquisición de Artículos Deportivos, 2434-15-LE14
Este proyecto tiene su origen en el programa FAGEM 2014 (Fondo de Apoyo al
Mejoramiento de la Gestión Educacional Municipal) y tiene como objetivo la
adquisición de diversos artículos deportivos para los establecimientos
educacionales municipales. La licitación se publicó en junio del 2014 y los
interesados que participaron no cumplieron las exigencias de las bases, por lo
que la propuesta no fue adjudicada.
15. Adquisición de Tecnologías para Est. Educacionales, 2434-16-LP14
Este proyecto tiene su origen en el programa FAGEM 2014 (Fondo de Apoyo al
Mejoramiento de la Gestión Educacional Municipal) y tiene como objetivo la
adquisición de diversos artículos computacionales y digitales para los
27
establecimientos educacionales municipales. La licitación se publicó en junio del
2014 y actualmente se encuentra adjudicada a la empresa PC Express.
16. Mejoramiento Establecimientos Educacionales, 2434-17-LP14
Este proyecto tiene como objetivo el mejoramiento de las cocinas y bodegas de
alimentos de los establecimientos educacionales, además de otras
intervenciones menores. La licitación se publicó en julio del 2014 y fue
declarada desierta por la falta de oferentes.
17. Adquisición de Artículos Deportivos, 2434-18-CO14
Esta licitación corresponde a la segunda instancia para adjudicar la adquisición
de los artículos. Esta vez se trata de una propuesta privada que fue declarada
inadmisible dado que los oferentes que se presentaron no cumplieron con las
exigencias de las bases.
18. Mejoramiento Establecimientos Educacionales, 2434-19-B214
Esta licitación corresponde a la segunda instancia para adjudicar el
mejoramiento de establecimiento. Esta vez se trata de una propuesta privada
que también fue declarada desierta por la falta de oferentes.
19. Construcción Sede Mailef, 2434-20-LP14
Este proyecto, aprobado por el Gobierno Regional Metropolitano, consta de la
construcción de una sede social en calle Mailef. La licitación se publicó en
agosto del 2014 y que fue declarada inadmisible dado que el oferente que se
presentó no cumplió con las exigencias de las bases.
20. EGIS, 2434-21-LE14
El proyecto contempla el diseño de proyectos de arquitectura y loteo, fusión y
subdivisión, calculista, sanitario, eléctrico, pavimentación, topografía, mecánica
suelos, salas de basuras, revisor independiente, calculo, arquitectura. y todo
estudio adicional solicitado por SERVIU para los conjuntos habitacionales de 90
dptos, “Comités La Fé y Camino a Nuestras Casas”. La licitación se publicó en
agosto del 2014 y fue adjudicada a F y S Consultores.
21. Servicio de Provisión de Materiales de Construcción, 2434-22-L114
Este servicio contempla la adquisición de materiales de construcción en apoyo
al proyecto PMU de Construcción de diversas sedes sociales. Esta licitación fue
publicada en agosto del 2014 y fue adjudicada a la empresa Ferretería
Pucoyam.
22. Servicio de Provisión de Materiales de Construcción, 2434-23-CO14
Esta licitación corresponde a la segunda instancia para adjudicar la provisión de
materiales. Esta vez se trata de una propuesta privada que se encuentra
contratada a la empresa Constructora Los Andes.
23. Reparación de Espacios Pre Escolares: Sala Cuna Kimelú, 2434-24-LE14
Este proyecto, financiado por la JUNJI, contempla la reparación de varios
recintos de la Sala Cuna Kimelú, ubicada en Villa Padres Carmelitos. Fue
publicada en agosto del 2014 y se encuentra adjudicada y en proceso de inicio
de obras a cargo de la empresa ECOMASA.
24. Servicio de Arriendo de Plaza Interactiva, 2434-25-LE14
El servicio contempla el arriendo una plaza interactiva para dar a conocer a la
comunidad educativa de los establecimientos educacionales la seguridad vial.
La propuesta se encuentra adjudicada a la empresa Patricia Sandoval.
28
25. Servicio de Difusión y Gestión de Actividades Municipales, 2434-26-LE14
El servicio contempla el desarrollo de una estrategia comunicacional para
posicionar y difundir las actividades del municipio. La propuesta fue adjudicada
a la empresa Natural Phone.
26. Obras de Construcción en Población Los Nogales, 2434-27-LE14
La obra contempla la construcción de un área verde y de un centro cultural en la
población los Nogales. Dichos proyectos son financiados por el Programa Barrio
en Paz del Ministerio del Interior. La propuesta fue declarada desierta por falta
de oferentes.
27. Construcción de Cancha Fútbol Torreblanca, 2434-28-LP14
El Gobierno Regional Metropolitano aprobó el proyecto del FNDR de
Construcción de una Cancha de Fútbol de pasto sintético, luminarias y
graderías. Esta es la segunda licitación, dado que la primera fue desestimada.
Se publicó en el portal en el mes de septiembre y fue adjudicada a la empresa
Juan Carlos Moeckel.
28. Construcción Sede Mailef, 2434-30-LP14
Este proyecto, aprobado por el Gobierno Regional Metropolitano, consta de la
construcción de una sede social en calle Mailef. Esta segunda licitación se
publicó en el mes de septiembre del 2014 y fue declarada desierta dado que no
hubo oferentes.
29. Servicio de Diseño y Elaboración de Proyectos de Ingeniería para
Pavimentos, 2434-31-LP14
Este proyecto contempla la contratación de una empresa que desarrolle los
estudios de pavimentación de los pasajes, calles y veredas que postulen al
Programa de Pavimentos Participativos. La licitación fue publicada en octubre y
adjudicada a la empresa Constructora Los Andes.
30. Demolición de Propiedades, 2434-32-LE14
Este proyecto contempla la contratación de una empresa que realice los
servicios de demolición de dos propiedades privadas que cuentan con el
decreto de demolición. La licitación fue publicada en octubre y declara desierta
por falta de oferentes.
31. Actualización Plan de Desarrollo Comunal, 2434-33-LP14
Este proyecto, aprobado por el Gobierno Regional Metropolitano, contempla la
contratación de una empresa consultora que realice las actividades necesarias
para actualizar el PLADECO. La licitación fue publicada en octubre y declarada
inadmisible.
32. Plan de Superación Profesional 2014, 2434-34-LP14
Este proyecto tiene su origen en el programa FAGEM 2014 (Fondo de Apoyo al
Mejoramiento de la Gestión Educacional Municipal) y contempla la capacitación
a docentes de establecimientos educacionales municipales. La licitación fue
publicada en octubre y adjudicada a la empresa Proyecta Ltda.
33. Implementación Del Sistema De Alarmas Comunitarias En Las Unidades
Vecinales N°32 Y N°33, 2434-35-LE14
Este proyecto tiene como objetivo la instalación de alarmas comunitarias en la
Población Los Nogales. Este proyecto es financiado por el Ministerio del Interior,
a través del Programa de Prevención del Delito y fue adjudicado a la empresa
PRODUCTO PROTEGIDO CHILE SPA.
29
34. Servicio De Banquetería Y Carpa Para Eventos, 2434-36-LE14
El servicio contempla el desarrollo de banquetería para las actividades que se
desarrollan en la municipalidad. La propuesta fue publicada en diciembre y
adjudicada a la empresa A Punto Banquetería, Evelyn Lorca Contreras
Banquetería EIRL.
35. Construcción Módulo Sala De Clases Y SS.HH. Para Pre-Básica, Liceo
Estación Central, 2434-37-LP14
Este proyecto, aprobado por el Gobierno Regional Metropolitano, contempla la
construcción de un módulo para infantes en edad pre escolar dentro del Liceo
D-28. La propuesta fue publicada en noviembre y declarada desierta por falta de
oferentes.
36. Servicio De Arriendo De Camiones Aljibe, 2434-38-LE14
Este servicio contempla el arriendo de 4 camiones aljibe para que realice las
funciones de regado de áreas verdes. La propuesta fue publicada en noviembre
y declarada inadmisible dado que la oferta económica del oferente que se
presentó supera el monto disponible.
37. Actualización Plan de Desarrollo Comunal, Comuna de Estación, 2434-39LP14
Esta es la segunda licitación pública que se realiza para adjudicar el proyecto.
Se trata de contratar una empresa consultora que realice las actividades
necesarias para actualizar el PLADECO para el período 2015-2018. La licitación
fue publicada en noviembre y se encuentra en proceso de adjudicación.
38. Demolición de Propiedades, 2434-40-B214
Este proyecto contempla la contratación de una empresa que realice los
servicios de demolición de dos propiedades privadas que cuentan con el
decreto de demolición. Esta es la licitación privada que fue publicada en
diciembre y declara desierta por falta de oferentes.
39. Obras de Construcción en Población Los Nogales, 2434-41-LE14
La obra contempla la construcción de un área verde y de un centro cultural en la
población los Nogales. Dichos proyectos son financiados por el Programa Barrio
en paz del Ministerio del Interior. Esta es la segunda propuesta pública que se
realiza y también fue declarada desierta por falta de oferentes.
40. Capacitación Para El Personal Docente Y Codocente, 2434-42-LP14
Este proyecto contempla la realización de una capacitación para docentes de
los establecimientos educacionales municipales. La propuesta fue publicada en
diciembre y actualmente se encuentra en proceso de adjudicación.
41. Suministro E Instalación De Dispositivos De Seguridad Vial, 2434-43-LP14
Este proyecto, aprobado por el Gobierno Regional Metropolitano, contempla la
instalación de dispositivos de seguridad en distintos recintos de importancia
comunal. La propuesta se encuentra publicada y se espera su apertura para el
mes de enero del 2015.
42. Construcción Módulo Sala De Clases Y SS.HH:. Para Pre-Básica, Liceo
Estación Central, 2434-44-CO14
Esta es la segunda licitación del proyecto de construcción de un módulo para
infantes en edad pre escolar dentro del Liceo D-28. La propuesta privada
encuentra publicada y se espera su apertura para el mes de enero del 2015.
43. Concesión Venta De Seguro Obligatorio De Accidentes Personales (Soap)
En Centro De Pago De Permisos De Circulación De La Municipalidad De
Estación Central 2015 – 2016, 2434-45-L114
30
Este servicio contempla entregar en concesión a una empresa de seguros, la
venta de los Seguros Obligatorios para el proceso de permisos de Circulación
que se inicia en febrero del 2015, en módulos y a través de la página web
Reparación Techumbre Escuela República De Francia D-258, 2434-46-LE14
Este proyecto, aprobado por el Gobierno Regional Metropolitano, contempla la
reparación de la techumbre y cielos de la Escuela D-258. La propuesta se
encuentra publicada y se espera su apertura para el mes de enero del 2015.
INFORME DE AVANCE AREA PRESUPUESTARIA
2.1 INGRESOS
2.1.1.- INGRESOS TOTALES PERCIBIDOS
TABLA Nº 01
PRESUPUESTO VIGENTE INGRESOS
23.255.497
INGRESOS PERCIBIDOS
15.302.801
INGRESOS ESTIMADOS POR PERCIBIR
7.952.696
percibidos
0,6580
por percibir
0,3420
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTAB. GUBERNAMENTAL
GRAFICO Nº 01
TOTAL INGRESOS
POR PERCIBIR
ING. PERCIBIDOS
= M $ 7.7415.835.-
= M $ 16.138.363.-
INGRESOS PERCIBIDOS
INGRESOS ESTIMADOS
POR PERCIBIR
31
Como se observa en el gráfico, los ingresos acumulados y percibidos al 30 de Noviembre
del presente año de operación alcanzan a los M$ 16.138.363, del presupuesto vigente
que asciende a M$ 23.255.497. El grado de avance es igual a un 65,8 %.
2.1.2.- COMPOSICION INGRESOS
TABLA Nº 02
POR
PPTO VIGENTE PERCIBIDO PERCIBIR
IMPUTACION DETALLE INGRESOS
M$
M$
M$
12.597.291
10.604.686
1.992.605
892.957
709.799
115.03
TRIBUTOS SOBRE EL USO DE
BIENES. Y LA REALIZACION DE
ACTIVIDADES
115.05
TRANSFERENCIAS
CORRIENTES
115.06
RENTAS DE LA PROPIEDAD
3.300
4.792
-1.492
115.07
INGRESOS DE OPERACIÓN
176.957
115.185
61.772
115.08
OTROS
CORRIENTES
7.020.059
4.112.174
2.907.885
115.10
VENTA
DE
FINANCIEROS
0
218.493
-218.493
115.12
RECUPERACION
PRESTAMOS
2.218.892
163.680
2.055.212
115.13
TRANSFERENCIAS AL SECTOR
PRIVADO
644.742
209.554
435.188
23.554.198
16.138.363
183.158
INGRESOS
ACTIVOS
NO
TOTAL
DE
7.415.835
GRAFICO N 02
OTROS ING. CORRIENTES
= M $ 4.112.174.-
TRIBUTOS SOBRE EL USO DE
BIENES. Y LA REALIZACION DE
ACTIVIDADES
TRANSFERENCIAS
CORRIENTES
= 25,48 %
RENTAS DE LA PROPIEDAD
INGRESOS DE OPERACIÓN
OTROS INGRESOS
CORRIENTES
RECUPERACION DE
PRESTAMOS
TRIB. SOBRE EL USO
DE BIENES
= M $ 10604.686.= 65,71 %
TRANSFERENCIAS AL
SECTOR PRIVADO
ENDEUDAMIENTO
32
Como se puede apreciar las cuentas Tributos sobre el uso de bienes y la realización de
actividades y Otros ingresos corrientes implican un 91,19 % del Total de Ingresos.
2.1.3.- DETALLE DE LA CUENTA TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACIÓN DE
ACTIVIDADES
TABLA Nº 03
DETALLE TRIBUTOS SOBRE EL
USO DE BS. Y LA REALIZACION
POR
IMPUTACION DE ACTIVIDADESINGRESOS
PPTO VIGENTE PERCIBIDO PERCIBIR
M$
03.01
PATENTES
DERECHOS
03.02
03.03
Y
TASAS
M$
M$
POR
7.817.418
6.574.840
1.242.578
PERMISOS Y LICENCIAS
2.885.451
2.983.791
-98.340
PARTICIPACION EN IMPUESTO
TERRITORIAL (ART. 37 DL 3063)
1.894.380
1.046.055
848.325
12.597.249
10.604.686
1.992.563
TOTAL
FUENTE: ADMINISTRACION Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
33
GRAFICO Nº 03
TRIB- SOBRE EL USO DE BIENES
PARTIC. EN IMPTO.
TERRITORIAL
= 1.046.055.-
PATENTES Y
TASAS POR
DERECHOS
PERMISOS Y
LICENCIAS
PEMISOS Y LICENCIAS
PATENTES Y TASAS
= M $ 2.983.791.-
= M $ 6.574.840.-
= 28,14 %
= 62 %
PARTICIPACION EN
IMPUESTO
TERRITORIAL
(ART. 37 DL 3063)
IMPTO TERRITORIAL
M $ 933.922.= 13,61 %
2.1.4 DETALLE DE LA CUENTA OTROS INGRESOS CORRIENTES
TABLA Nº 04
POR
PPTO VIGENTE PERCIBIDO PERCIBIR
IMPUTACION DETALLE INGRESOS
M$
08.01
RECUPERACIONES Y REEMB.
POR LICENCIAS MEDICAS
08.02
MULTAS
Y
PECUNARIAS
08.03
PARTICIPACION DEL F.C.M.ART 38 D.L. Nº 3.063, DE 1979
08.04
FONDOS DE TERCEROS
08.99
OTROS
08
OTROS
CORRIENTES
M$
M$
45.090
80.655
-35.565
3.652.195
2.484.371
1.167.824
2.559.742
1.277.964
1.281.778
58.862
83.409
-24.547
704.170
185.775
518.395
7.020.059
4.112.174
SANCIONES
INGRESOS
2.907.885
34
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTAB. GUBERNAMENTAL
GRAFICO Nº 04:
OTROS INGRESOS CORRIENTES
MULTAS Y
PECUNIARIAS
PARTIC. F.C.M.
= M $ 1.277.964.= 31.08 %
SANCIONES
=M $ 2.484.371.= 60,41 %
RECUPERACIONES Y
REEMBOLSOS POR
LICENCIA S MEDICAS
MULTAS Y SANCIONES
PECUNARIA S
PARTICIPACION DEL F.C.M.ART 38 D.L. Nº 3.063, DE
1979
FONDOS DE TERCEROS
OTROS
Como se puede observar, las dos cuentas principales que conforman los OTROS INGRESOS
CORRIENTES son las Multas y Sanciones Pecuniarias (60,41 % del total) y la Participación del
Fondo Común Municipal (31,08 % del total)
35
2.2.- EGRESOS
2.2.1.-ANÁLISIS DE LOS GASTOS TOTALES DEVENGADOS
TABLA Nº 05
GASTOS TOTALES DEVENGADOS
PRESUPUESTO VIGENTE GASTOS
23.255.497
GASTOS DEVENGADOS
20.753.770
GASTOS ESTIMADOS POR DEVENGAR
2.800.428
devengados
0,8811
por devengar
0,1189
FUENTE: ADMISTRACION Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
GRAFICO Nº 05
GASTOS TOTALES
GASTOS DEVENGADOS
= M $ 20.753.770.-
GASTOS
DEVENGADOS
GASTOS ESTIMADOS
POR DEVENGAR
36
2.2.2 COMPOSICION GASTOS TOTALES
TABLA Nº 06
PPTO.
VIGENTE
IMPUTACION DETALLE EGRESOS
215.21 CxP, GASTOS EN PERSONAL
CxP, BIENES
215.22 CONSUMO
Y
SERVICIO
CxP,
PRESTACIONES
215.23 SEGURIDAD SOCIAL
CxP,
215.24 CORRIENTES
DEVENGADO
POR
EJECUTAR
6.688.009
5.730.350
957.659
7.600.793
6.837.794
762.999
193.000
170.571
22.429
6.913.534
4.890.089
2.023.445
88.266
81.691
6.575
340.150
327.774
12.376
570.826
122.268
448.558
41.900
40.387
1.513
1.117.720
2.552.846
-1.435.126
23.554.198
20.753.770
2.800.428
DE
DE
TRANSFERENCIAS
215.26 OTROS GASTOS CORRIENTES
ADQUISICION DE
215.29 FINANCIEROS
ACTIVOS
NO
215.31 INICIATIVAS DE INVERSION
215.33 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
215.34 SERVICIO DE LA DEUDA
TOTAL
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
GRAFICO Nº 06
COMPOSICION GASTOS
SERVICIO DE LA DEUDA
GASTOS EN PERSONAL
= M $ 2.552..846.-
= 5.730.350.-
= 12,3 %
= 27.61 %
CxP, GASTOS EN PERSONAL
CxP, BIENES Y SERVICIO DE
CONSUMO
CxP, PRESTACIONES DE
SEGURIDAD SOCIAL
CxP, TRANSFERENCIAS
CORRIENTES
OTROS GASTOS
CORRIENTES
ADQUISICION DE ACTIVOS
NO FINANCIEROS
INICIATIVAS DE INVERSION
TRANSF CORRIENTES
BS. Y SS. DE CONSUMO
= M $ 4.890.089,.
= M $ 6.837.794.-
= 23.56 %
= 32,95 %
TRANSFERENCIAS DE
CAPITAL
SERVICIO DE LA DEUDA
37
Se puede observar, que del total de gastos, los ítems devengados más relevantes son los
Gastos en Personal, los Bienes y Servicios de Consumo, las Transferencias Corrientes y el
Servicio de la Deuda.
2.2.3 COMPOSICION CUENTA GASTOS EN PERSONAL
TABLA Nº 07
PPTO.
VIGENTE
IMPUTACION DETALLE EGRESOS
DEVENGADO
POR
EJECUTAR
215.21.01 PERSONAL DE PLANTA
4.436.700
3.846.469
590.231
215.21.02 PERSONAL A CONTRATA
1.060.240
915.934
144.306
215.21.03 OTRAS REMUNERACIONES
444.069
343.141
100.928
OTROS
GASTOS
215.21.04 PERSONAL
747.000
624.806
122.194
6.688.009
5.730.350
957.659
EN
TOTAL
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
GRAFICO Nº 07
GASTOS EN PERSONAL
OTRAS REMUNERACIONES
OTROS
GASTOS
PERSONAL
EN
= M $ 343.141.= M $ 624.806.= 5.99 %
= 10.9 %
PERSONAL DE PLANTA
PERSONAL A CONTRATA
OTRAS REMUNERACIONES
OTROSGASTOS EN
PERSONAL
PERSONAL DE PLANTA
PERSONAL A CONTRATA
= M $ 3.846.469.= M $ 915.934.= 67,12 %
= 15.98 %
38
El personal de planta, es el item más importante dentro de los gastos totales del personal.
2.2.4 COMPOSICION CUENTA BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
TABLA Nº 08
PPTO.
VIGENTE
IMPUTACION DETALLE EGRESOS
DEVENGADO
POR
EJECUTAR
215.22.01 ALIMENTOS Y BEBIDAS
22.250
20.506
1.744
215.22.02 TEXTILES Y VESTUARIO
15.400
5.855
9.545
215.22.03 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
168.000
167.000
1.000
MATERIALES
215.22.04 CONSUMO
233.900
149.641
84.259
3.064.100
2.934.095
130.005
69.000
26.055
42.945
215.22.07 PUBLICIDAD Y DIFUSION
87.500
70.824
16.676
215.22.08 SERVICIOS GENERALES
2.931.500
2.692.148
239.352
704.993
577.412
127.581
9.800
9.162
638
201.300
136.539
64.761
93.050
48.557
44.493
7.600.793
6.837.794
762.999
DE
USO
O
215.22.05 SERVICIOS BASICOS
MANTENIMIENTO
215.22.06 REPARACIONES
Y
215.22.09 ARRIENDOS
SERVICIOS FINANCIEROS Y DE
215.22.10 SEGUROS
SERVICIOS
TECNICOS
215.22.11 PROFESIONALES
Y
OTROS GASTOS EN BS. Y SS. DE
215.22.12 CONSUMO
TOTAL
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
39
GRAFICO Nº 08
ALIMENTOS Y BEBIDAS
ARRIENDOS
TEXTILES Y VESTUARIO
= M $ 577.412.= 8,44 %
COMBUSTIBLES Y
LUBRICANTES
MATERIALES DE USO O
CONSUMO
SERVICIOS BASICOS
MANTENIMIENTO Y
REPARACIONES
PUBLICIDAD Y DIFUSION
SERVICIOS GENERALES
SERVICIOS GENERALES
SERVICIOS BASICOS
ARRIENDOS
= M $ 2.692.148.-
M $ 2.934.095.-
= 39.37 %
= 42,91 %
SERVICIOS TECNICOS Y
PROFESIONALES
OTROS GASTOS EN BS. Y
SS. DE CONSUMO
Los 3 ítems de mayor tamaño son Servicios Básicos, Servicios Generales y Arriendos.
2.2.5 COMPOSICION CUENTA SERVICIOS BASICOS
TABLA Nº 09
PPTO.
VIGENTE
IMPUTACION DETALLE EGRESOS
215.22.05.001 ELECTRICIDAD
DEVENGADO
POR
EJECUTAR
2.423.000
2.422.581
419
278.000
230.699
47.301
7.800
3.781
4.019
158.000
143.845
14.155
215.22.05.005 TELEFONIA FIJA
32.300
23.400
8.900
215.22.05.006 TELEFONIA CELULAR
61.000
42.738
18.262
215.22.05.007 ACCESO A INTERNET
44.000
30.175
13.825
60.000
36.876
23.124
3.064.100
2.934.095
130.005
215.22.05.002 AGUA
215.22.05.003 GAS
215.22.05.004 CORREOS
ENLACES
215.22.05.008 TELECOMUNICACIONES
TOTAL
DE
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
40
GRAFICO Nº 09
SERVICIOS BASICOS
CORREOS
ELECTRICIDAD
= M $ 143.845.-
= M $ 2.442.581.-
= 4,9 $
= 82,57 %
ELECTRICIDAD
AGUA
GAS
CORREOS
TELEFONIA FIJA
TELEFONIA CELULAR
ACCESO A INTERNET
AGUA
= M $ 230.699
ENLACES DE
TELECOMUNICACIONES
= 7,87 %
2.2.6 COMPOSICION CUENTA SERVICIOS GENERALES
TABLA Nº 10
PPTO.
VIGENTE
DEVENGADO
POR
EJECUTAR
2.142.800
2.079.937
62.863
24.500
20.858
3.642
296.800
226.383
70.417
140.800
122.157
18.643
115.900
75.466
40.434
38.000
34.875
3.125
9.500
8.921
579
39.800
36.970
2.830
13.000
11.976
1.024
215.22.08.011 SERV. DE PROD. Y DES. DE EVENTOS
91.900
71.682
20.218
215.22.08.999 OTROS
18.500
2.923
15.577
TOTAL
2.931.500
2.692.148
239.352
IMPUTACION DETALLE EGRESOS
215.22.08.001 SERVICIOS DE ASEO
215.22.08.002 SERVICIOS DE VIGILANCIA
SERVICIOS
DE
215.22.08.004 ALUMBRADO PUB.
MANT
SERVICIOS
215.22.08.005 SEMAFOROS
MANT.
DE
SERVICIO
MANT
215.22.08.006 SEÑALIZACIONES DE TRANSITO
DE
DE
DE
215.22.08.007 PASAJES FLETES Y BODEGAJES
SALAS
CUNAS
215.22.08.008 INFANTILES
Y
JARDINES
215.22.08.009 SERVICIOS DE PAGO Y COBRANZA
SERVICIOS
215.22.08.010 SIMILARES
DE
SUSCRIPCION
Y
41
GRAFICO Nº 10
SERVICIOS GENERALES
SERVICIOS DE ASEO
SERVICIOS DE VIGILANCIA
SERVICIO
MANT.
ALUMBRADO PÚBLICO
MANT. DE SEMAFOROS
SERVICIOS DE MANT DE
ALUMBRADO PUB.
= M $ 122.157.= M $ 226.383.= 4,5 %
SERVICIOS DE MANT. DE
SEMAFOROS
SERVICIO MANT DE
SEÑALIZACIONES DE
TRANSITO
PASAJES FLETES Y
BODEGAJES
SALAS CUNAS Y JARDINES
INFANTILES
SERVICIOS DE PAGO Y
COBRANZA
SERVICIOS DE SUSCRIPCION
Y SIMILARES
SERVICIO DE ASEO
SERV. DE PROD. Y DES. DE
EVENTOS
= M $ 2.079.937.-
OTROS
2.2.7 ANALISIS CUENTA TRANSFERENCIAS CORRIENTES
TABLA Nº 11
IMPUTACION DETALLE EGRESOS
215.24.01 AL SECTOR PRIVADO
A
OTRAS
215.24.03 PUBLICAS
TOTAL
PPTO.
VIGENTE
DEVENGADO
517.110
486.966
30.144
6.396.424
4.403.123
1.993.301
6.913.534
4.890.089
2.023.445
ENTIDADES
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
.
POR
EJECUTAR
42
GRAFICO Nº 11: TRANSFERENCIAS CORRIENTES
TRANSF. AL SECTOR
PRIVADO
= M $ 486.966.-
AL SECTOR
PRIVADO
A OTRAS
ENTIDADES
PUBLICAS
TRANSF. A OTRAS
ENTIDADES PUB.
= M $ 4.403.123.-
Como se aprecia en el gráfico, las transferencias a otras entidades públicas, es la que se lleva
la mayor parte del presupuesto.
2.2.8 DETALLE TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO
TABLA Nº 12
PPTO.
VIGENTE
IMPUTACION DETALLE EGRESOS
DEVENGADO
POR
EJECUTAR
215.24.01.001 FONDOS DE EMERGENCIA
19.700
17.000
2.700
215.24.01.004 ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
45.493
44.500
993
287.110
264.352
22.758
20.000
20.000
0
135.400
133.804
1.596
9.400
7.310
2.090
517.103
486.966
30.137
OTRAS
PERSONAS
215.24.01.005 PRIVADAS
JURIDICAS
215.24.01.006 VOLUNTARIADO
ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS
215.24.01.007 NATURALES
215.24.01.008 PREMIOS Y OTROS
TOTAL
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
43
TRANSF. AL SECTOR PRIVADO
ASISTENCIA SOCIAL
ORGANIZACIONESCO
MUNITARIAS
A PERSONAS NATURALES
= M $ 44.500.-
FONDOS DE EMERGENCIA
= M $ 133.804.= 9,14 %
ORGANIZACIONES
COMUNITARIAS
OTRAS PERSONAS
JURIDICAS PRIVADAS
VOLUNTARIADO
ASISTENCIA SOCIAL A
PERSONAS NATURALES
PREMIOS Y OTROS
OTRAS PERSONAS
JURIDICAS PRIVADAS
= M $ 264.352.-
2.2.9 DETALLE TRANSFERENCIAS A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS.
TABLA Nº 13
PPTO.
VIGENTE
IMPUTACION DETALLE EGRESOS
215.24.03.002 ALOS SERVICIOS DE SALUD
215.24.03.080 A LAS ASOCIACIONES
AL FDO. COMÚN MUNIC.- P.
215.24.03.090 DE CIRC.
AL FDO.
215.24.03.092 MULTAS
COMÚN
POR
EJECUTAR
1.080
0
1.080
38.400
36.150
2.250
1.945.219
744.870
1.200.349
142.500
127.788
14.712
219.242
95.212
124.030
4.049.983
3.399.103
650.880
6.396.424
4.403.123
1.993.301
MUNIC.-
215.24.03.100 A OTRAS MUNICIPALIDADES
A
SERVICIOS
215.24.03.101 INCORPORADOS
TOTAL
DEVENGADO
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTAB. GUBERNAMENTAL
44
TRANSF. A OTRAS ENTIDADES PUB.
AL F.C.M. PERMISOS DE
CIRCULACION
= 744.870.-
ALOS SERVICIOS DE
SALUD
A LAS ASOCIACIONES
AL FDO. COMÚN MUNIC.- P.
DE CIRC.
AL FDO. COMÚN MUNIC.MULTAS
A OTRAS
MUNICIPALIDADES
A EDUCACION
A SERVICIOS
INCORPORADOS
= M $ 3.399.103.-
Como se observa en el gráfico, el monto más importante de las Transferencias a Otras
Entidades Públicas es la transferencia a Educación.
2.2.10.-INVERSIÓN MUNICIPAL
TABLA Nº 14
IMPUTACION DETALLE EGRESOS
PPTO.
VIGENTE
DEVENGADO
POR
EJECUTAR
32.781
7.405
25.376
76
0
76
215.31.02.004 OBRAS CIVILES
497.759
83.537
414.222
215.31.02.005 EQUIPAMIENTO
40.210
31.326
8.884
570.826
122.268
448.558
215.31.02.002 CONSULTORIAS
215.31.02.003 TERRENOS
TOTAL
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
45
2.2.11.-DEUDA
TABLA Nº 15
PPTO.
VIGENTE
IMPUTACION DETALLE EGRESOS
AMORTIZACION
215.34.01.000 INTERNA
215.34.07.000 DEUDA FLOTANTE
TOTAL
DEVENGADO
POR
EJECUTAR
DEUDA
290.000
267.800
22.200
827.720
2.285.046
-1.457.326
1.117.720
2.552.846
-1.435.126
FUENTE: ADM. Y FINANZAS: SISTEMA DE CONTAB. GUBERNAMENTAL
46
DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES
Las funciones que ejerce la Dirección de Obras Municipales (DOM), son
aquellas establecidas en el artículo N° 24 de la Ley N° 18.695 Orgánica
Constitucional de Municipalidades y sus modificaciones posteriores, las que
en términos de misión están orientadas básicamente a velar por el debido
cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y
Construcciones, del Plan Regulador Comunal y sus ordenanzas
correspondientes, con la visión de encauzar el desarrollo del territorio
comunal en forma armónica y sustentable de las construcciones y
actividades que se ejecuten en el espacio público y privado de la comuna.
En este contexto y en el ejercicio de lo anteriormente expuesto, la Dirección
de Obras realiza gestiones y actividades de representación técnica del
municipio ante entidades externas del ámbito público y privado, y por otra
parte, supervisa la labor de sus distintos departamentos internos y coordina
su accionar con las demás unidades municipales.
Como producto financiero de la gestión DOM hasta Diciembre del 2014, se
registran los siguientes ingresos por concepto de derechos municipales:
Permisos de Edificación y subdivisiones: $ 633.729.796
Permisos de Ocupación de BNUP:
$ 92.961.572
Emisión de Certificados:
$ 25.844.610
Total Ingresos:
$ 752.535.978
Cabe enfatizar que durante el año 2014, la DOM incremento en un 10%
el monto de ingresos al municipio por concepto de derechos
municipales ($682.212.976 el año 2013).
Este incremento puede ser explicado tanto por los esfuerzos del equipo
DOM en optimizar la organización y fiscalización de la gestión, como
asimismo, por la creciente dinámica de densificación habitacional en
altura.
La gestión realizada durante el año 2014 es la siguiente:
A.- DEPARTAMENTO CATASTRO
La gestión del Departamento de Catastro se enfocó en las siguientes áreas
de trabajo:
La continuación de la sistematización de la información predial
mediante la generación de una Base de Datos, la cual nos permite
consultas más rápidas de información para la confección de
Certificados, logrando un avance de 32.000 predios con
información.
47
Organizar y digitalizar información cartográfica rezagada del año
anterior, tal como planos de Loteo, Resoluciones de Fusiones y/o
Subdivisiones, Co-propiedades de las edificaciones en altura.
La continuidad del trabajo en la plataforma de la empresa Solnet,
que nos permite la confección de la certificación predial, gracias a
la renovación del contrato.
Confección de 280 planchetas catastrales de un total aproximado
de 1.200 existentes en la comuna, constituyendo un gran avance en
esta área.
Con respecto a la Sección Archivo Oficial, el año 2014 ha atendido y
orientado a un promedio de 4.160 personas, ello incluye préstamo de planos
para copia, búsqueda de información sobre los predios de la comuna, apoyo
tanto a las unidades de la propia DOM como a otras del Municipio. Junto a
ello se realizaron visitas a terreno programadas 1 vez por semana con un
total de 167 dado que ya se cuenta con un archivo fotográfico de
propiedades de la comuna, al cual se agregan las nuevas visitas.
Por su parte la Sección Certificación Predial confeccionó todos los
certificados prediales solicitados por los usuarios,
además de aquellos
solicitados a nivel interno para los diferentes proyectos ejecutados. Ello
alcanzó a la fecha un total de 4.471 Certificados desglosados en : Número,
Deslinde, Informes Previos, No Expropiación, Expropiación, Antigüedad,
Vivienda Social,, Recepciones Finales, Zonificación, Certificados Especiales,
Permisos de Edificación, Viviendas acogidas a DFL N° 2, Tasaciones etc.
con un aporte total de $ 25.844.610.Por su parte la Oficina de convenio con el SII, atendió aproximadamente
1.945 personas, entregando un total de 550 Certificados de Avalúo,
realizando 515 modificaciones al catastro legal y 1.860 inclusiones de roles
de avalúo como consecuencia del crecimiento inmobiliario en altura.
B.- DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION
B.1.- Sección Infraestructura.
1.- Mantención de Alumbrado Público
Desde el 21 de Junio de 2011 a la fecha la empresa Insprotel Ltda. Tiene la
mantención del alumbrado público de la comuna, con un total de 17.007
puntos luminosos, que incluyen:
-Luminarias Viales
-Luminarias Peatonales
-Luminarias de Bandejón
-Luminarias de Área Verdes
Luminarias de Ciclovías
Luminarias LED
-(Luminarias de Multicancha están excluidas.)
48
La mantención de estas luminarias se desarrolla a todo evento, cualquier
elemento que falte para su correcto funcionamiento debe ser aportado por
Insprotel así como también la falta de postes destruidos por colisión de un
tercero.
El contrato tiene un costo de $17.236.147 mensual IVA Incluido, que debe
ser reajustado debido a la incorporación de 179 nuevos puntos luminosos
(16.828 puntos luminosos año 2013).
De acuerdo a contrato se realizan inspecciones diurnas y nocturnas en
conjunto con la empresa y de esta manera fiscalizar el buen funcionamiento
de las luminarias.
2.-
Mantención de Infraestructura.
Se realizan inspecciones sistemáticas de la infraestructura de la comuna,
logrando tener una excelente comunicación con las empresas que
intervienen en ésta.
Gracias a las inspecciones realizadas y denuncios de la comunidad, se
continúan reparando las tapas de alcantarillado y rejillas de sumideros de
aguas lluvias, mejorando la calidad de vida de nuestros vecinos.
Junto con la colaboración de la Dirección de Operaciones y Protección Civil
se dispone además de señalética de peligro cuando las rejillas de los
sumideros de aguas lluvias son hurtadas.
3.- Ocupación de Bienes Nacionales de Uso Público (BNUP):
Al 31 de Diciembre los ingresos monetarios por concepto de permisos de
ocupación de un BNUP son de $ 92.961.572, de acuerdo a la siguiente
distribución:
MESES
TOTAL ($)
ENERO
5.891.661
FEBRERO
6.785.679
MARZO
9.828.622
ABRIL
6.223.628
MAYO
5.828.935
JUNIO
12.669.663
JULIO
12.180.460
AGOSTO
11.270.674
SEPTIEMBRE
6.125.746
OCTUBRE
6.706.634
NOVIEMBRE
5.569.226
DICIEMBRE
3.880.644
TOTAL
92.961.572
49
B.2
Sección Pavimentación
Durante el presente año, se repararon 13.080,40 m2., de calzadas en asfalto,
a través del convenio entre nuestro Municipio y el SERVIU Metropolitano y su
planta asfáltica, es así cómo se repararon calles como Marinero Pedro Araos,
Recreo, Conde del Maule, Los Araucanos, La Cañada, Javiera Salas.
B.3 Sección Ejecución de Obras
El Departamento de Ejecución de Obras, tiene como objetivo el velar por la
correcta ejecución de las obras que contrate el Municipio en terrenos de su
propiedad como en Bienes Nacionales de Uso Público.
Además tiene dentro de sus funciones la elaboración y desarrollo de
proyectos de diseño y arquitectura de las obras que ejecute la Municipalidad,
incluyendo bases administrativas de estudios de arquitectura e ingeniería,
factibilidades, planimetrías, especificaciones técnicas, coordinación en
especialidades y supervisión arquitectónica de proyectos y obras de
construcción.
Estas obras son financiados por:
•
•
•
•
•
•
F.N.D.R (Fondo Nacional de Desarrollo Regional del Gobierno
Regional)
Programas PMU (Programa de Mejoramiento Urbano) por parte de la
Sub-Dere,
MINVU (Ministerio de Vivienda y Urbanismo)
Proyectos con financiamiento Municipal.
JUNJI
Subsecretaria de Prevención del Delito
Proyectos ejecutados Periodo Enero 2014 - Diciembre 2014
1.- AMPLIACION SALA CUNA VILLA FRANCIA.
Esta obra corresponde a la construcción de la obra gruesa, terminaciones,
equipamientos, obras complementarias, obras exteriores e instalaciones para
la ampliación y habilitación de cupos para 64 párvulos.
La ampliación sala nivel medio del jardín infantil mencionado contempla en el
primer piso baño, salas y oficinas, mientras que en el segundo piso
contempla salas, bodegas y baños.
Además, se habilitan cocina, kitchenette y sala.
La inversión total de este proyecto es de $ 151.461.309, más $ 27.600.433
por aumento de obras, todo financiado con fondos de la JUNJI.
Las obras fueron ejecutadas por la Empresa “CONSTRUCTORA MECH
LIMITADA”.
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2.- DISEÑO
PONIENTE.
ARQUITECTURA
Y
PAISAJISMO
CAPITAN
GALVEZ
Este proyecto consiste en el desarrollo del proyecto de diseño de espacios
públicos y aceras de calle Capitán Gálvez, el cual es complementario al
proyecto "Mejoramiento de espacios públicos y aceras población Los
Nogales", el cual aborda la recuperación de la calle.
La inversión total de este proyecto es de $ 13.698.065, financiado por el
MINVU.
Las obras son ejecutadas por la Empresa “CREA ESPACIO E.I.R.L.”.
3.- CONSTRUCCIÓN DE TECHO MULTICANCHA ROBERT KENNEDY.
El proyecto consiste en la construcción de una techumbre metálica para la
multicancha ubicada en Palena con Luis Infante Cerda, Villa Robert Kennedy.
La inversión total de este proyecto es de $ 40.000.000, financiado por el
MINVU.
Las obras son ejecutadas por la Empresa “GENERATEL SPA.”.
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4.- NORMALIZACIÓN CANCHA DE PASTO SINTÉTICO TORREBLANCA.
Esta Obra consiste en la instalación de pasto sintético además del
mejoramiento del terreno y la instalación de drenes para el escurrimiento de
las aguas de una cancha de fútbol existente ubicada en Curacaví 760, Villa
Torreblanca.
La inversión total de este proyecto es de $ 376.442.260, financiado por el
F.N.D.R.
Las obras son ejecutadas por la Empresa “MOECKEL Y WEIL LTDA.”.
5.- REPARACIÓN DE ESPACIOS PRE-ESCOLARES KIMELÚ.
Este proyecto contempla la reposición de la totalidad del pavimento existente,
al igual que la pintura interior y exterior del recinto. Además se reparan los
tabiques especificados en el proyecto.
La obra está ubicada en el Pasaje Magallanes N° 6234, Estación Central.
La inversión total de este proyecto es de $ 9.850.523, financiado por JUNJI.
Las obras son ejecutadas por la Empresa “CONSTRUCTORA ECOMASA
LTDA.”.
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6.- CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
VARIOS ESTABLECIMIENTOS.
Este proyecto consiste en la intervención de 10 colegios y una regularización,
estos son:
1- Construcción e Instalación Cobertizos de Estructura Metálica, Escuela D20, Arturo Alessandri Palma.
2- Ampliación Biblioteca, Modificación Baños Profesores, en
Sector
Comedor- Cocina Habilitación Bodega de Verduras y Reposición de
Techumbre., Escuela D- 258, República de Francia.
3- Habilitación Nuevo Acceso Sector Prebásica, Instalación Cobertizo
Metálico, Pavimentación e Instalación de Cierre Perimetral. En Sector
Cocina-Comedor. Habilitación de Bodega de Verduras y Mejoras Varias.
Escuela E- 260 Ramón Del Río.
4- Sector de Prebásico, Construcción de Módulo de Baños, Habilitación
Nuevo Acceso, Construcción e Instalación de Cobertizo Metálico y Mejoras
Varias, Habilitación Bodega de Verduras y Cerramiento Estructura Metálica
Multicancha.” Escuela D-261, Pacto Andino.
5- Habilitación Bodega de Verduras en Sector Cocina, Construcción de
Nichos de Cilindros de Gas y Mejoramiento de Baños de Alumnos. Escuela
D-276, Carolina Vergara.
6- Habilitación Bodega de Verduras en Sector Cocina-Comedor, Escuela D277, Japón.
7- Habilitación Acceso Único, Construcción e Instalación cobertizo Metálico,
Sector Prebásica, Habilitación Bodega de Verduras, Habilitación Sala de
Danza, Escuela E- 34, República de Austria.
8- Reposición de Techumbre, de Piso Cerámico e Instalación de Protección
de Ventanas, Sector Comedor-Cocina. Escuela E -36, Humberto García
Valenzuela.
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9- Reforzamiento Estructura Mampara existente. Habilitación Bodega de
Verduras y Mejoramiento Sector Comedor- Cocina. Mejoramiento Baños
sector Prebásica y Básica. Escuela F-55 Unión Latino Americana.
10- Construcción e Instalación de Cobertizo Metálico en Acceso de
Vehículos. En Sector Cocina-Comedor Habilitación Bodega de Verduras.
Escuela D- 57 Carlos Condell de La Haza.
11- Regularización de Construcciones Sin Permiso Municipal, Escuela D-28
Liceo Estación Central, Escuela D- 276 Carolina Vergara y Escuela D-277
Japón.
La inversión total de estos proyectos es de $ 110.088.240, financiado por
SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO
Las obras son ejecutadas por la Empresa “CONSTRUCTORA GUSTAVO A.
ROJAS TARRAZA. E.I.R.L.”.
7.- CONSERVACIÓN DE ACERAS PARA CALLES DE ESTACIÓN
CENTRAL.
Esta obra corresponde a la reposición de 5.266 m2 de veredas destinadas a
las calles Ecuador entre el acceso al planetario de la USACH y Obispo
Umaña y la calle Obispo Umaña entre Alameda y 5 de Abril.
La inversión total de este proyecto es de $ 144.999.999, financiado por
F.N.D.R.
Las obras son ejecutadas por la Empresa “INGENIERIA Y CONSTRUCCION
SANTA SOFIA LTDA.”.
8.- PASEO PEATONAL ALAMEDA ESQUINA MATUCANA.
El proyecto consiste en la colocación de baldosas en calle Ecuador frente al
frontis de la USACH, corresponde a 1.136 m2 de baldosas a instalar.
La inversión total de este proyecto es de $ 61.391.011, financiado por
SUBSECRETARIA DE PREVENCION DEL DELITO.
Las obras son ejecutadas por la Empresa “CONSTRUCTORA PIO V LTDA.”.
9.- CONSERVACION DE VEREDAS PARA DIFERENTES CALLES DE
ESTACION CENTRAL.
Este proyecto consta con la reposición de 48.294 m2 de veredas en
diferentes calles de Estación Central, abarcando diferentes unidades
vecinales dentro de la comuna.
El proyecto contempla veredas de hormigón de 7 cm de espesor, accesos
vehiculares de 10 cm de espesor y entradas comerciales de 14 cm de
espesor.
La inversión total de este proyecto es de $ 1.492.366.129, financiado por
F.N.D.R.
Las obras son ejecutadas por la Empresa “ENV SPA.”.
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10.- RECONSTRUCCION Y REPARACION BLOCKS UNO, DOS, CUATRO,
SEIS Y DOCE DE LA VILLA PORTALES.
Este proyecto consiste en la reparación de los espacios comunes
pertenecientes a los Blocks, en donde se incluye la reparación de las
cubiertas. El proyecto pone énfasis en la reparación estructural de los blocks
mencionados.
La inversión total de este proyecto es de $ 7.741.502.073, financiado por el
MINVU.
Las obras son ejecutadas por la Empresa “SOCIEDAD CONSORCIO PARA
LA RECONSTRUCCION DE LA VILLA PORTALES FERNANDEZ WOOD
SAGUNTO LIMITADA”.
Actualmente los trabajos tienen un avance del 66% y se cuenta con una
Ampliación de Plazo (246 días) debido a los problemas de movilidad e
indefiniciones del proyecto estructural.
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11.- ASESORIA EN INSPECCION DE LA OBRA DE RECONSTRUCCION Y
REPARACION BLOCKS UNO, DOS, CUATRO, SEIS Y DOCE DE LA
VILLA PORTALES.
Este proyecto consiste prestar servicios necesarios para que el Inspector
Municipal de la obra denominada "reconstrucción y reparación blocks uno,
dos, cuatro, seis y doce de la villa portales", lleve un adecuado control
técnico y administrativo de ésta.
La inversión total de este proyecto es de $ 140.000.000, financiado por el
MINVU.
Las obras son ejecutadas por la Empresa “CONSTRUCTORA MECH LTDA.”.
C.- DEPARTAMENTO DE EDIFICACION
C.1.- Sección Permisos
Se ha cumplido atendiendo las solicitudes de Permisos de Edificación,
Demolición, Obras Menores, Ley de Copropiedad Inmobiliaria, entre otras
según el detalle que en adelante se acompaña.
Resulta oportuno señalar el importante proceso de renovación urbana que se
ha producido en la comuna, especialmente en el sector central, lo que se ha
manifestado en la escala y grado de complejidad de los proyectos que se
están enfrentando, a saber, proyectos de carácter inmobiliario de alta
densidad, proyectos de equipamiento de nivel metropolitano de tipo
comercial, de servicios, de salud, todos a escala Metropolitana y Regional.
Además de lo expuesto en los puntos precedentes, se ha seguido atendiendo
a los contribuyentes que aún no habían finalizado con el proceso de
regularización de sus propiedades acogidas a la Ley 19.583 del año 1998,
según lo dispuso el Concejo Municipal.
Como resultado de la gestión relacionada con lo indicado en los puntos
precedentes se han emitido las siguientes autorizaciones:
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EXPEDIENTES EVALUADOS:
ANTEPROYECTOS APROBADOS:
PERMISOS DE EDIFICACIÓN:
SUPERFICIE:
PERMISOS DE OBRA MENOR:
PERMISOS DE DEMOLICIÓN
Y OBRAS PRELIMINARES:
LEY DE COPROPIEDAD
INMOBILIARIA:,CONJUNTO DE VIVIENDAS
RECEPCIONES FINAL PERMISO DE
EDIFICACION:
RECEPCIONES FINAL PERMISO DE
OBRA MENOR:
INSPECCIONES TECNICAS DE
RECEPCION FINAL:
CANTIDAD
754
45
182
574.923,16 M2
113
41
9
90
75
169
La gestión descrita en el párrafo precedente, específicamente en lo que se
refiere a PERMISOS DE EDIFICACIÓN HA GENERADO INGRESOS AL
MUNICIPIO POR: $ 612.267.708.- por conceptos de derechos Municipales
de permisos de edificación.
Edificio Eco Futuro 1
Radal Nº 066
Edificio Conquista Velásquez
Padre Alberto Hurtado Nº 150
Edificio Eco Alameda 2
Conde del Maule Nº 4630
Edificio Vida Urbana
Toro Mazotte Nº 110
57
C.2.- Sección Inspección
Denuncias relacionadas con posibles infracciones a la Ley General de
Urbanismo y Construcciones y su Ordenanza se han efectuado las siguientes
gestiones:
DENUNCIAS:
INSPECCIONES:
NOTIFICACIONES:
DENUNCIAS A LOS JUZGADOS DE
POLICÍA LOCAL:
CANTIDAD
95
95
40
35
C.3.- Sección Patentes
Con relación a la labor desempeñada en el ámbito de tramitación de patentes
comerciales e industriales, cabe señalar que durante el año 2014
INGRESO DE EXPEDIENTE DE
PATENTES
:
VISITAS A TERRENO
:
INFORMES TECNICOS
:
RESOLUCIONES DE PATENTES:
RESOLUCIONES APROBADAS :
RESOLUCIONES RECHAZADAS:
CANTIDAD
522
510
502
442
90
352
D.- DEPARTAMENTO URBANISMO
Actualmente, las labores del Departamento se dividen en los siguientes
puntos:
D.1.- Contraparte técnica y/o supervisión de cumplimiento de medidas de
mitigación en el espacio público de los siguientes estudios y obras más
relevantes:
Mall Plaza Alameda.
Edificio Radal II.
Edificio Toro Mazotte.
Diversos edificios habitacionales.
Subestación eléctrica Neptuno.
Visación y diseño de espacio público en edificios en altura.
Evaluación proyecto Serviu PUI Los Nogales, sector Capitán Gálvez.
D2.- Evaluación y aprobación de Loteos, Subdivisiones y Fusiones
prediales.
La gestión descrita en el párrafo precedente, específicamente en lo que se
refiere a permisos de loteos, subdivisiones y fusiones, ha generado ingresos
al municipio por: $ 21.462.088.- por conceptos de Derechos Municipales de
permisos.
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DIRECCIÓN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Art. 67º Letra a) Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades
BALANCE GENERAL DEVENGADO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
CUENTAS DE INGRESOS
CUENTAS
CODIGO
DENOMINACION
PRESUPUESTO
PERCIBIDO
SALDO
POR
PERCIBIR
VIGENTE
ACUMULADO
PRESUPUES.
Al
AL 31-12-2014
AL 31-12-2014
AL 31-122014
31/12/2014
115-00-00-000-000-000 DEUDORES
PRESUPUESTARIOS
23,554,198,000 17,254,798,346
6,344,013,651
115-03-00-000-000-000 CxC TRIB. SOBRE EL
USO DE BIENES Y LA
REALIZACION
12,597,291,000 11,213,732,435
1,383,558,565
115-03-01-000-000-000 PATENTES Y TASAS
POR DERECHOS
7,817,460,000
6,855,978,628
961,481,372
115-03-01-001-000-000 PATENTES
MUNICIPALES
4,983,377,000
4,358,881,630
624,495,370
115-03-01-001-001-000 DE
BENEFICIO
MUNICIPAL EN PAT.
MUNIC.
4,983,377,000
4,358,881,630
624,495,370
115-03-01-001-001-001 PATENTES
MUNICIPALES
ENROLADAS
4,242,982,000
3,749,653,110
493,328,890
115-03-01-001-001-002 PATENTES
MUNICIPALES
PROVISORIAS
740,380,000
609,228,520
131,151,480
115-03-01-001-001-003 LEY
Nº
20.033,
ALCOHOLES
15,000
115-03-01-002-000-000 DERECHOS DE ASEO
769,597,000
692,989,834
76,607,166
115-03-01-002-001-000 EN
IMPUESTO
TERRITORIAL
213,099,000
177,919,032
35,179,968
115-03-01-002-002-000 ASEO
PATENTES
ENROLADAS
335,293,000
268,623,649
66,669,351
115-03-01-002-003-000 COBRO DIRECTO
221,205,000
246,447,153
-25,242,153
115-03-01-002-003-001 DCHO.
ASEO EN
PROP.
EXENTA
IMPTO. TERRITORIAL
167,268,000
201,460,914
-34,192,914
53,937,000
44,986,239
8,950,761
115-03-01-003-000-000 OTROS
INGRESOS
NO CLASIFICADOS
2,064,486,000
1,804,107,164
260,378,836
115-03-01-003-001-000 DE URBANIZACION Y
CONSTRUCCION
DOMICILIARIA
803,403,000
819,487,083
-16,084,083
115-03-01-002-003-002 ASEO
EXTRAORDINARIO
15,000
-44,613,997
59
115-03-01-003-002-000 PERMISOS
PROVISORIOS
83,397,000
69,401,837
13,995,163
115-03-01-003-003-000 PROPAGANDA
483,741,000
414,733,957
69,007,043
115-03-01-003-003-001 PROPAGANDA
ENROLADA
268,719,000
141,208,413
127,510,587
115-03-01-003-003-002 PROPAGANDA
PROVISORIA
215,022,000
273,525,544
-58,503,544
115-03-01-003-004-000 1
%
TRANSFERENCIA DE
VEHICULOS
260,368,000
189,029,023
71,338,977
115-03-01-003-999-000 OTROS
433,577,000
311,455,264
122,121,736
39,055,000
29,265,044
9,789,956
136,537,000
108,578,464
27,958,536
1,358,000
893,885
464,115
700,000
700,000
831,000
593,748
237,252
253,914,000
170,038,616
83,875,384
1,182,000
1,385,507
-203,507
Y
2,885,451,000
3,045,479,769
-160,028,769
DE
2,464,928,000
2,692,695,591
-227,767,591
115-03-02-001-001-000 DE
BENEFICIO
MUNICIPAL
924,348,000
1,009,761,112
-85,413,112
115-03-02-001-002-000 DE
BENEFICIO
FONDO
COMUN
MUNICIPAL
1,540,580,000
1,682,934,479
-142,354,479
DE
Y
420,523,000
352,784,178
67,738,822
115-03-03-000-000-000 PARTIC. EN IMPTO
TERRITORIAL, ART.
37
1,894,380,000
1,312,274,038
582,105,962
115-03-03-001-000-000 IMPTO TERRITORIAL,
ART. 37
1,894,380,000
1,312,274,038
582,105,962
115-05-00-000-000-000 TRANSFERENCIAS
CORRIENTES
892,957,000
796,344,019
96,612,981
115-05-03-000-000-000 DE
ENTIDADES
PUBLICAS
OTRAS
892,957,000
796,344,019
96,612,981
115-05-03-002-000-000 DE
LA
SUBSECRETARÍA DE
DESARROLLO
REGIONAL
Y
ADMINISTRATIVO
692,957,000
349,138,418
343,818,582
115-03-01-003-999-001 ESTACIONAMIENTOS
RESERVADOS
115-03-01-003-999-002 DE B.N.U.P.
115-03-01-003-999-005 COMPLEJO
DE
TENIS Y PISCINA
MUNICIPAL
115-03-01-003-999-007 HERENCIAS
LEGADOS
DONACIONES
Y
115-03-01-003-999-008 CERTIFICADOS
115-03-01-003-999-009 OTROS
INGRESOS
VARIOS
NO
CLASIFICADOS
115-03-01-003-999-010 OTROS
115-03-02-000-000-000 PERMISOS
LICENCIAS
115-03-02-001-000-000 PERMISOS
CIRCULACION
115-03-02-002-000-000 LICENCIAS
CONDUCIR
SIMILARES
60
115-05-03-002-002-000 COMPENSACIÓN
POR
VIVIENDAS
SOCIALES
2,200,000
115-05-03-002-999-000 OTRAS
TRANSFERENCIAS
CORRIENTES DE LA
SUBDERE
690,757,000
349,138,418
341,618,582
115-05-03-007-000-000 DEL
PUBLICO
200,000,000
447,205,601
-247,205,601
75,339,093
-75,339,093
200,000,000
371,866,508
-171,866,508
TESORO
115-05-03-007-004-000 BONIFICACION
ADICIONAL LEY Nº
20.387
115-05-03-007-999-000 OTRAS
TRANSFERENCIAS
CORRIENTES
DEL
TESORO PUBLICO
2,200,000
115-06-00-000-000-000 RENTAS
DE
PROPIEDAD
LA
3,300,000
4,792,335
-1,492,335
115-06-01-000-000-000 ARRIENDO
ACTIVOS
FINANCIEROS
DE
NO
3,300,000
4,792,335
-1,492,335
3,290,000
4,792,335
-1,502,335
115-06-01-001-000-000 ARRIENDO
DEPENDENCIAS
MUNICIPALES
115-06-01-002-000-000 ARRIENDO
PROPIEDADES
MUNICIPALES
DE
10,000
115-07-00-000-000-000 CxC INGRESOS DE
OPERACION
176,957,000
115,185,470
61,771,530
115-07-02-000-000-000 VENTA
SERVICIOS
DE
176,957,000
115,185,470
61,771,530
Y
315,000
217,000
98,000
22,470,000
22,463,689
6,311
154,172,000
92,504,781
61,667,219
115-08-00-000-000-000 CxC
OTROS
INGRESOS
CORRIENTES
7,020,059,000
4,512,367,707
2,507,691,293
115-08-01-000-000-000 RECUPERACION
Y
REEMBOLSOS POR
LICENCIAS MEDICAS
45,090,000
85,444,707
-40,354,707
115-08-01-001-000-000 REEMBOLSOS ART.
N 4 LEY Nº 19.345 Y
LA LEY Nº 19.117
ART. UNICO.
43,090,000
83,465,956
-40,375,956
115-08-01-002-000-000 RECUPERACION
ART. 12 LEY Nº
18.196, LEY Nº 19.117
ART. UNICO
2,000,000
1,978,751
21,249
Y
3,652,195,000
2,665,495,337
986,699,663
115-08-02-001-000-000 MULTAS
BENEFICIO
MUNICIPAL
DE
2,319,568,000
1,609,508,505
710,059,495
115-08-02-001-001-000 1er. JUZGADO
POLICIA LOCAL
DE
1,149,059,000
753,977,111
395,081,889
115-07-02-001-000-000 DESRATIZACION
OTROS
115-07-02-002-000-000 PISCINA MUNICIPAL
115-07-02-003-000-000 INGRESOS
POLIDEPORTIVO
115-08-02-000-000-000 MULTAS
SANCIONES
PECUNARIAS
10,000
61
115-08-02-001-002-000 2ª
JUZGADO
POLICIA LOCAL
DE
1,170,509,000
855,531,394
314,977,606
115-08-02-002-000-000 MULTAS ART. 14, Nº
6, LEY 18.695-DE
BENEF. F.C. M.
155,043,000
138,821,491
16,221,509
115-08-02-002-001-000 MULTAS TAG
126,792,000
91,293,285
35,498,715
115-08-02-002-002-000 MULTAS TAG DAF (
ADMINISTRACION Y
FINANZAS)
28,251,000
47,528,206
-19,277,206
115-08-02-003-000-000 MULTA
LEY
DE
ALCOHOLES-DE
BENEF. MUNICIPAL
270,000
396,775
-126,775
115-08-02-004-000-000 MULTA
LEY
DE
ALCOHOLES-BENEF.
SERVICIOS
DE
SALUD
405,000
595,157
-190,157
DE
660,780,000
683,775,114
-22,995,114
115-08-02-006-000-000 R..M.T.N.P.,
DE
BENEF,
OTRAS
MUNICIPALIDADES
369,242,000
154,740,535
214,501,465
115-08-02-008-000-000 INTERESES
146,887,000
77,657,760
69,229,240
115-08-02-008-001-000 INTERESES
S/PAT.
COMERCIALES
ENROLADAS
120,672,000
39,806,687
80,865,313
115-08-02-008-002-000 INTERESES
S/PAT.
COMERCIALES
NO
ENROLADAS
760,000
2,084,096
-1,324,096
115-08-02-008-003-000 INTERESES
S/CHEQUES
PROTESTADOS
116,000
78,551
37,449
25,339,000
35,679,949
-10,340,949
115-08-02-008-005-000 INTERESES SOBRE
ARRIENDOS
1,205
-1,205
115-08-02-008-007-000 MULTAS/ DIRECCION
DE
OBRAS
BENEFICIO
MUNICIPAL
7,272
-7,272
115-08-02-005-000-000 R.M.T.N.P.,
BENEFICIO
MUNICIPAL
115-08-02-008-004-000 INTERESES
S/PERMISOS
DE
CIRCULACION (DER.
TRANSITO)
115-08-03-000-000-000 PARTICIPACION DEL
F.C.M.
2,559,742,000
1,481,175,148
1,078,566,852
115-08-03-001-000-000 PARTICIPACION
ANUAL
2,559,742,000
1,394,804,727
1,164,937,273
115-08-03-001-001-000 PARTICIPACION
ANUAL
1,851,548,000
305,315,933
1,546,232,067
708,194,000
1,089,488,794
-381,294,794
115-08-03-003-000-000 APORTES
EXTRAORDINARIOS
86,370,421
-86,370,421
115-08-03-003-002-000 ANTICIPOS
DE
APORTES
DEL
FONDO
COMUN
MUNICIPAL
POR
LEYES ESPECIALES
86,370,421
-86,370,421
115-08-03-001-002-000 ANTICIPO
COMUN
FONDO
62
115-08-04-000-000-000 FONDOS
TERCEROS
DE
58,862,000
86,378,069
-27,516,069
115-08-04-001-000-000 ARANCEL
R.M.T.N.P. (8 %)
AL
58,862,000
86,378,069
-27,516,069
704,170,000
193,874,446
510,295,554
55,701,000
114,597,064
-58,896,064
314
-314
115-08-99-000-000-000 OTROS
115-08-99-001-000-000 DEVOLUCIONES
Y
REINTEGROS
NO
PROVENIENTES DE
IMPUESTOS
115-08-99-001-001-000 DEVOLUCIONES POR
LLAMADAS
TELEFONICAS
115-08-99-001-002-000 DEVOLUCIONES
REINTEGROS
VARIOS
Y
9,036,000
69,800,091
-60,764,091
115-08-99-001-003-000 REINTEGRO
DE
REMUNERACIONES
46,665,000
44,796,659
1,868,341
648,469,000
79,277,382
569,191,618
5,950,000
22,914,098
-16,964,098
16,016
-16,016
3,021,879
-2,021,879
115-08-99-999-004-000 IPC
POR
CONTRIBUCIONES
DERECHOS
DE
OBRAS
4,068
-4,068
115-08-99-999-005-000 IPC POR ARRIENDO
DE
PROPIEDADES
MUNICIPALES
6,210
-6,210
1,700,000
5,034,121
-3,334,121
639,819,000
48,280,990
591,538,010
115-10-00-000-000-000 VENTA DE ACTIVOS
NO FINANCIEROS
218,492,550
-218,492,550
115-10-01-000-000-000 TERRENOS
218,492,550
-218,492,550
115-08-99-999-000-000 OTROS
115-08-99-999-001-000 IPC
PATENTES
COMERCIALES
ENROLADAS
115-08-99-999-002-000 IPC POR RESCATE
DE
CHEQUES
PROTESTADOS
115-08-99-999-003-000 IPC
POR
CONTRIBUCIONES
DE DERECHOS DE
TRANSITO
115-08-99-999-006-000 IPC POR DERECHOS
DE
TRANSITO
BENEFICIO F.C.M
115-08-99-999-007-000 OTROS
1,000,000
115-12-00-000-000-000 RECUPERACION DE
PRESTAMOS
2,218,892,000
175,009,292
2,088,496,705
-44,613,997
115-12-10-000-000-000 INGRESOS
PERCIBIR
POR
2,218,892,000
175,009,292
2,088,496,705
-44,613,997
115-12-10-003-000-000 DE
PATENTES
MUNICIPALES
32,000,000
23,790,440
1,719,708,277
1,711,498,717
PAT.
AÑOS
112,000,000
150,308,639
394,729,167
-433,037,806
115-12-10-005-000-000 PROPAGANDA AÑOS
ANTERIORES
6,555,000
774,223
1,722,227
4,058,550
115-12-10-006-000-000 B.N.U.P.
ANTERIORES
5,000,000
135,990
2,291,932
2,572,078
115-12-10-004-000-000 ASEO
EN
MUNIC.
ANTERIORES
AÑOS
63
115-12-10-007-000-000 ASEO
EN
PROP.
EXENTAS
IMPTO.
TERRITORIAL
2,063,337,000
115-13-00-000-000-000 CxC
TRANSFERENCIAS
PARA GASTOS DE
CAPITAL
644,742,000
115-13-01-000-000-000 DEL
PRIVADO
-29,954,898
218,874,538
425,867,462
SECTOR
10,000,000
10,000,000
115-13-01-001-000-000 DE LA COMUNIDADPROG.DE
PAVIMENTOS
PARTICIPATIVOS
10,000,000
10,000,000
115-13-03-000-000-000 DE
ENTIDADES
PUBLICAS
OTRAS
634,742,000
218,874,538
415,867,462
115-13-03-002-000-000 DE LA SUBSECRET.
DE DES. REGIONAL
Y ADMINISTRATIVO
634,742,000
218,874,538
415,867,462
115-13-03-002-001-000 P.M.U.PROG.
DE
MEJ.
URBANO
Y
EQUIP. COMUNAL
364,742,000
183,020,988
181,721,012
115-13-03-002-001-001 PMU IRAL
40,000,000
124,225,667
-84,225,667
115-13-03-002-001-002 PMU MEJOR. SEDE
SOCIAL
POB.
CARDIJN U.V. 22
21,468,000
21,468,000
115-13-03-002-001-003 PMU
CONSTRUC.
CANCHA DE PASTO
SINTÉTICO
PLAZA
ESPAÑA
2,952,000
2,952,000
115-13-03-002-001-004 PMU CONSTRUCC.
SEDE SOCIAL VILLA
OHIGGINS
23,250,000
23,250,000
115-13-03-002-001-005 CONST. SALONES Y
CAFETERIA PISCINA
MUNICIPAL
2,519,000
2,518,095
905
115-13-03-002-001-006 PMU INSTALACIÓN
PASTO
SINTÉTICO
CANCHA
BABY
FÚTBOL
VILLA
BRASILIA
55,000
54,870
130
115-13-03-002-001-007 PMU
EDUCACIÓN
FIE
49,983,000
49,983,000
115-13-03-002-001-008 PMU.
MEJORAM.
SEDES
UNIDADES
VECINALES 1-9-1516-17-18 Y 34
43,325,000
12,081,250
31,243,750
115-13-03-002-001-009 PMU
MEJORAM.
SEDES
UNIDADES
VECINALES 21-29 Y
33
46,569,000
11,642,250
34,926,750
115-13-03-002-001-010 PMU.
CONSTR.
CLUB
DPTVO
INDEPENDIENTE
Y
UV N° 13-2
48,829,000
21,527,856
27,301,144
115-13-03-002-001-011 PMU.
MEJORAM.
SEDES
UNIDADES
VECINALES 15 Y 37
43,884,000
10,971,000
32,913,000
115-13-03-002-001-012 CONTRUCCION
E
SEDE COMUNITARIA
MAILEF
41,908,000
41,908,000
2,093,291,898
64
115-13-03-002-002-000 PROGRAMA
DE
MEJORAMIENTO DE
BARRIOS (PMB)
1,149,117
-1,149,117
34,704,433
235,295,567
23,554,198,000 17,254,798,346
6,344,013,651
115-13-03-002-999-000 OTRAS
TRANSFERENCIAS
PARA GASTOS DE
CAPITAL
DE
LA
SUBDERE
TOTAL
270,000,000
-44,613,997
CUENTAS DE GASTOS
CUENTAS
CODIGO
DENOMINACION
PRESUPUESTO
DEVENGADO
SALDO
VIGENTE
ACUMULADO
PRESUPUES.
AL 31 12 2014
AL 31 12 2014
AL 31 12 2014
23,554,198,000
22,114,364,319
1,439,833,681
215-00-00-000-000-000
ACREEDORES
PRESUPUESTARIOS
215-21-00-000-000-000
GASTOS EN PERSONAL
6,688,009,000
6,551,806,003
136,202,997
215-21-01-000-000-000
PERSONAL DE PLANTA
4,436,700,000
4,394,477,123
42,222,877
215-21-02-000-000-000
PERSONAL A CONTRATA
1,060,240,000
1,047,275,200
12,964,800
215-21-03-000-000-000
OTRAS REMUNERACIONES
444,069,000
394,538,591
49,530,409
215-21-04-000-000-000
OTROS GASTOS EN PERSONAL
747,000,000
715,515,089
31,484,911
215-22-00-000-000-000
CxP BIENES Y SERVICIOS DE
CONSUMO
7,550,293,000
7,027,838,613
522,454,387
215-22-01-000-000-000
ALIMENTOS Y BEBIDAS
22,250,000
20,361,207
1,888,793
215-22-02-000-000-000
TEXTILES, VESTUARIO Y
CALZADO
COMBUSTIBLES Y
LUBRICANTES
15,400,000
6,288,189
9,111,811
168,000,000
158,000,000
10,000,000
233,900,000
161,732,128
72,167,872
3,064,100,000
2,968,541,905
95,558,095
SUMA IGUAL
PRESUPUEST
O
AL 31-12-2014
23,554,198,000
6,688,009,000
4,436,700,000
1,060,240,000
444,069,000
747,000,000
7,550,293,000
22,250,000
215-22-03-000-000-000
15,400,000
168,000,000
215-22-04-000-000-000
MATERIALES DE USO O
CONSUMO
215-22-05-000-000-000
SERVICIOS BASICOS
215-22-06-000-000-000
MANTENIMIENTO Y
REPARACIONES
46,500,000
27,984,772
18,515,228
215-22-07-000-000-000
PUBLICIDAD Y DIFUSION
87,500,000
78,304,097
9,195,903
215-22-08-000-000-000
SERVICIOS GENERALES
2,921,500,000
2,789,185,687
132,314,313
215-22-09-000-000-000
ARRIENDOS
704,993,000
611,430,090
93,562,910
215-22-10-000-000-000
SERVICIOS FINANCIEROS Y DE
SEGUROS
9,800,000
9,161,483
638,517
215-22-11-000-000-000
SERVICIOS TECNICOS Y
PROFESIONALES
183,300,000
139,828,343
43,471,657
215-22-12-000-000-000
OTROS GASTOS EN BIENES Y
SERVICIOS DE CONSUMO
CxP PRESTACIONES DE
SEGURIDAD SOCIAL
93,050,000
57,020,712
36,029,288
172,000,000
170,571,147
1,428,853
3,000,000
2,353,492
646,508
169,000,000
168,217,655
782,345
6,922,534,000
5,184,415,488
1,738,118,512
233,900,000
3,064,100,000
46,500,000
87,500,000
2,921,500,000
704,993,000
215-23-00-000-000-000
215-23-01-000-000-000
PRESTACIONES
PREVISIONALES
215-23-03-000-000-000
PRESTACIONES SOCIALES DEL
EMPLEADOR
215-24-00-000-000-000
CxP TRANSFERENCIAS
CORRIENTES
9,800,000
183,300,000
93,050,000
172,000,000
3,000,000
169,000,000
6,922,534,000
65
215-24-01-000-000-000
AL SECTOR PRIVADO
517,110,000
506,308,494
10,801,506
215-24-03-000-000-000
A OTRAS ENTIDADES
PUBLICAS
6,405,424,000
4,678,106,994
1,727,317,006
215-26-00-000-000-000
CxP OTROS GASTOS
CORRIENTES
143,266,000
121,418,653
21,847,347
215-26-01-000-000-000
DEVOLUCIONES
85,400,000
70,118,414
15,281,586
215-26-02-000-000-000
COMPENSACIONES POR
DAÑOS A 3ºs Y/O A LA
PROPIEDAD
APLICACION FONDOS A
TERCEROS
26,300,000
25,582,739
717,261
31,566,000
25,717,500
5,848,500
215-26-04-001-000-000
ARANCEL AL R. M.T.N.P.
31,566,000
25,717,500
5,848,500
215-29-00-000-000-000
CxP ADQUISICION DE ACTIVOS
NO FINANCIEROS
347,650,000
333,125,409
14,524,591
215-29-07-000-000-000
PROGRAMAS INFORMATICOS
2,300,000
1,286,833
1,013,167
215-31-00-000-000-000
CxP INICIATIVAS DE INVERSION
570,826,000
131,955,290
438,870,710
215-33-00-000-000-000
CxP TRANSFERENCIAS DE
CAPITAL
41,900,000
40,387,309
1,512,691
215-33-03-000-000-000
A OTRAS ENTIDADES
PUBLICAS
41,900,000
40,387,309
1,512,691
215-34-00-000-000-000
CxP SERVICIO DE LA DEUDA
1,117,720,000
2,552,846,407
-1,435,126,407
23,554,198,000
22,114,364,319
1,439,833,681
517,110,000
6,405,424,000
143,266,000
85,400,000
215-26-04-000-000-000
26,300,000
31,566,000
31,566,000
347,650,000
2,300,000
570,826,000
41,900,000
41,900,000
1,117,720,000
TOTAL
23,554,198,000
DEPARTAMENTO DE RENTAS
DETALLE PAGO PATENTES 2014
1ER Y 2DO SEMESTRE
PERIODO 1 SEM 2014
TIPO PATENTE: INDUSTRIAL
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Numero de Patentes
Monto
Concepto
435
Valor Patente Articulo
24
CONVENIO
439.099.999
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Monto
Concepto
33
1.844.097
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
de
10.614.000
5.378.876
Monto
2
41.176
0
Valor Derecho de Aseo
849.120
Valor Derecho de Aseo
053.070
Valor Derecho de Propaganda
124.853
Valor Derecho de Propaganda
0
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
0
Valor Impuesto Único
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
0
Valor Varios
Valor Varios
Valor Varios
0
Valor Total a Pagar
455.092.875
Valor Total a Pagar
2.818.070
Valor Total a Pagar
94246
66
PERIODO 2 SEM 2014
TIPO PATENTE: INDUSTRIAL
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
CONVENIO
Monto
Numero de Patentes
Concepto
419
Valor Patente Articulo 24
447.836.763
Monto
Numero de Patentes
Concepto
51
Valor Patente Articulo 24
8.000.814
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
10.503.185
de
5.215.319
Valor Derecho de Aseo
1.336.769
Valor Derecho de Propaganda
455.523
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Valor Varios
Valor Total a Pagar
463.555.267
Valor Total a Pagar
9.79.106
1
20.901
27.281
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Único
Monto
Valor Total a Pagar
48.182
PERIODO 1 SEM 2014
TIPO PATENTE: COMERCIAL
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Monto
Numero de Patentes
2.933
Valor Patente Articulo 24
1.284.598.314
CONVENIO
Concepto
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Monto
Concepto
415
10.222.359
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
de
47.501.909
Valor Derecho de Aseo
5.784.630
Valor Derecho de Aseo
52.363.856
Valor Derecho de Propaganda
5.784.630
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Único
Valor Varios
Valor Total a Pagar
1.384.462.184
Valor Total a Pagar
16.623.062
Valor Total a Pagar
Monto
7
625.071
132.675
28.655
786.401
67
PERIODO 2 SEM 2014
TIPO PATENTE: COMERCIAL
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
CONVENIO
Monto
Numero de Patentes
Concepto
2.876
Valor Patente Articulo
24
1.305.765.84
Monto
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Concepto
526
22.591.745
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
47.446.047
Valor Derecho de Aseo
7.911.490
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
43.655.398
Valor Derecho de Propaganda
1.419.288
Valor Derecho de Propaganda
de
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto Único
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Valor Varios
Valor Total a Pagar
1.395.961.367
Valor Total a Pagar
31.922.523
Monto
Valor Total a Pagar
7
152.476
136.405
40.070
328.951
PERIODO 1 SEM 2014
TIPO PATENTE: MEF
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Monto
Numero de Patentes
Concepto
557
Valor Patente Articulo 24
CONVENIO
12.873.444
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Monto
Concepto
100
2.567.123
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
13.532.850
de
49122
Valor Derecho de Aseo
2.494.290
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Único
Valor Varios
Valor Total a Pagar
26.455.416
Valor Total a Pagar
5.061.413
Valor Total a Pagar
Monto
5
142.855
132.675
10.234
285.764
68
PERIODO 2 SEM 2014
TIPO PATENTE: MEF
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
CONVENIO
Monto
Numero de Patentes
Concepto
602
Valor Patente Articulo 24
14.941.464
Monto
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Concepto
133
3.253.792
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
15.059.112
Valor
Derecho
Propaganda
de
50.613
Valor Derecho de Aseo
3.410.125
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Único
Valor Varios
Valor Total a Pagar
30.051.789
Valor Total a Pagar
6.663.917
Monto
Valor Total a Pagar
5
104.505
136.405
10.545
251.455
PERIODO 1 SEM 2014
TIPO PATENTE: PROFESIONAL
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Monto
Numero de Patentes
Concepto
174
Valor Patente Articulo 24
CONVENIO
3.582.312
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Monto
Concepto
100
2.058.800
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
26.535
de
Único
Valor Varios
Valor Total a Pagar
3.608.847
Valor Total a Pagar
2.058.800
Valor Total a Pagar
Monto
1
20.588
20.588
69
PERIODO 2 SEM 2014
TIPO PATENTE: PROFESIONAL
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
CONVENIO
Monto
Numero de Patentes
Concepto
169
Valor Patente Articulo 24
3.532.269
Monto
Numero de Patentes
Concepto
121
Valor Patente Articulo 24
2.529.021
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
de
27.281
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Valor Varios
Valor Total a Pagar
3,532.269
Valor Total a Pagar
2.054.586
1
20.901
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Propaganda
Único
Monto
Valor Total a Pagar
20.901
PERIODO 1 SEM 2014
TIPO PATENTE: ALCOHOL
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Monto
Numero de Patentes
Concepto
445
Valor Patente Articulo 24
15.982.577
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor
Derecho
Propaganda
de
Monto
Concepto
0
Numero de Patentes
0
Valor Patente Articulo 24
0
Valor Patente Articulo 24
0
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
0
Valor Alcohol
0
6.819.495
Valor Derecho de Aseo
0
Valor Derecho de Aseo
0
4.151.030
Valor Derecho de Propaganda
0
Valor Derecho de Propaganda
0
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Único
Valor Varios
Valor Total a Pagar
Monto
Numero de Patentes
Valor Multa Articulo 52
21.419.907
Valor Derecho de Aseo
CONVENIO
48.373.009
Valor Total a Pagar
0
Valor Total a Pagar
0
70
PERIODO 2 SEM 2014
TIPO PATENTE: ALCOHOL
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
CONVENIO
Monto
Numero de Patentes
Concepto
443
Valor Patente Articulo 24
17.070.503
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
21.952.988
Valor Derecho de Aseo
Monto
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Concepto
4
186.858
Numero de Patentes
0
Valor Patente Articulo 24
0
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
6.956.655
Valor Derecho de Aseo
4.413.787
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Valor
Derecho
Propaganda
de
Único
Valor Varios
Valor Total a Pagar
50.123.933
Valor Total a Pagar
81843
Valor Derecho de Aseo
268.701
Monto
Valor Total a Pagar
0
0
PERIODO 1 SEM 2014
TIPO PATENTE: FERIAS LIBRES
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Monto
Numero de Patentes
Concepto
930
Valor Patente Articulo 24
CONVENIO
19.151.275
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Monto
Concepto
3
63.891
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
17.914.315
de
Valor Derecho de Aseo
42.572
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho de Aseo
8.661.624
Valor Derecho B.N.U.P
19.648
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
8.550.507
Valor Impuesto Único Tributario
30.702
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Total a Pagar
Valor Varios
54.227.721
Valor Total a Pagar
1
20.588
10.643
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Único
Monto
4.912
10.234
Valor Varios
156.813
Valor Total a Pagar
46.377
71
PERIODO 2 SEM 2014
TIPO PATENTE: FERIAS LIBRES
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
CONVENIO
Monto
Numero de Patentes
Concepto
961
Valor Patente Articulo 24
20.085.861
Monto
Numero de Patentes
Concepto
10
Valor Patente Articulo 24
209.010
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
19.105.452
de
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
9.216.227
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
9.084.516
Valor Impuesto Único Tributario
Único
125.014
Valor Varios
57.492.056
Valor Derecho de Aseo
5
104.505
122.823
Valor Derecho de Propaganda
57.700
105.450
Valor Varios
Valor Total a Pagar
Monto
Valor Derecho B.N.U.P
56.688
Valor Impuesto Único Tributario
52.725
Valor Varios
Valor Total a Pagar
497.174
Valor Total a Pagar
336.741
PERIODO 1 SEM 2014
TIPO PATENTE: VIA PUBLICA
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Monto
Numero de Patentes
Concepto
35
Valor Patente Articulo 24
CONVENIO
720.580
Monto
Concepto
Monto
Numero de Patentes
0
Numero de Patentes
0
Valor Patente Articulo 24
0
Valor Patente Articulo 24
0
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
0
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
902.190
de
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
Valor Total a Pagar
Único
1.206.108
194.446
3.023.324
Valor Derecho de Aseo
0
Valor Derecho de Aseo
0
Valor Derecho de Propaganda
0
Valor Derecho de Propaganda
0
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
0
Valor Varios
Valor Varios
0
Valor Total a Pagar
0
Valor Total a Pagar
0
72
PERIODO 2 SEM 2014
TIPO PATENTE: VIA PUBLICA
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
CONVENIO
Monto
Numero de Patentes
Concepto
34
Valor Patente Articulo 24
710.634
Monto
Concepto
Numero de Patentes
0
Numero de Patentes
0
Valor Patente Articulo 24
0
Valor Patente Articulo 24
0
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
900.273
de
Valor Derecho B.N.U.P
Valor
Impuesto
Tributario
1.208.991
Único
Valor Total a Pagar
195.075
3.014.973
Monto
Valor Total a Pagar
0
0
Valor Total a Pagar
0
PERIODO 1 SEM 2014
TIPO PATENTE: ESPORADICAS
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Monto
Numero de Patentes
Concepto
145
Valor Patente Articulo 24
CONVENIO
2.985.354
Monto
Concepto
Monto
Numero de Patentes
0
Numero de Patentes
0
Valor Patente Articulo 24
0
Valor Patente Articulo 24
0
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
0
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
3.714.900
de
Valor Derecho de Aseo
0
Valor Derecho de Aseo
0
Valor Derecho de Propaganda
0
Valor Derecho de Propaganda
0
Valor Derecho B.N.U.P
5.337.857
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
0
Valor
Impuesto
Tributario
1.253.665
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
0
Valor Varios
Valor Varios
0
Valor Total a Pagar
0
Único
Valor Varios
Valor Total a Pagar
13.362.425
Valor Total a Pagar
0
73
PERIODO 2 SEM 2014
TIPO PATENTE: ESPORADICAS
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Monto
Numero de Patentes
Concepto
145
Valor Patente Articulo 24
CONVENIO
3.030.645
Monto
Numero de Patentes
Concepto
2
Valor Patente Articulo 24
41.802
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
381.934
de
Valor Derecho de Aseo
54.562
Valor Derecho de Propaganda
Monto
Valor Derecho de Aseo
3
62.703
81.843
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
5.478.585
Valor Derecho B.N.U.P
71.702
Valor Derecho B.N.U.P
68.328
Valor Impuesto
Tributario
1.297.019
Valor Impuesto Único Tributario
21.090
Valor Impuesto Único Tributario
26.362
Único
Valor Varios
Valor Varios
Valor Total a Pagar
13.625.589
Valor Varios
Valor Total a Pagar
189.156
Valor Total a Pagar
239.236
PERIODO 1 SEM 2014
TIPO PATENTE: PROPAGANDA
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Monto
Numero de Patentes
CONVENIO
Concepto
63
Numero de Patentes
Monto
Concepto
15
Numero de Patentes
Valor Patente Articulo
24
Valor Patente Articulo 24
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo
52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Aseo
Valor
Aseo
Derecho
de
Valor Derecho
Propaganda
de
Valor
B.N.U.P
11.646.017
Derecho
Valor Derecho de Propaganda
779.813
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto Único
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Valor Varios
Valor Total a Pagar
11.646.017
Valor Total a Pagar
779.813
Valor Total a Pagar
Monto
1
81.870
81.870
74
PERIODO 2 SEM 2014
TIPO PATENTE: PROPAGANDA
PAGADAS
MOROSAS
Concepto
Monto
Numero de Patentes
CONVENIO
Concepto
61
Numero de Patentes
Monto
Concepto
18
Numero de Patentes
0
0
Valor Patente Articulo 24
Valor Patente Articulo 24
Valor Patente Articulo 24
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Multa Articulo 52
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Alcohol
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Aseo
Valor Derecho de Aseo
Valor
Derecho
Propaganda
de
11.554.664
Valor Derecho de Propaganda
1.691.340
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Derecho B.N.U.P
Valor Impuesto
Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Impuesto Único Tributario
Valor Varios
Valor Varios
Valor Varios
Valor Total a Pagar
11.554.664
Valor Total a Pagar
1.691.340
0
Valor Derecho de Propaganda
Valor Derecho B.N.U.P
Único
Monto
Valor Total a Pagar
0
75
DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS
36.178.055.
-
CURSOS CONTRATADOS CON TERCEROS ($)
DECRETOS CONFECCIONADOS Y / O TRAMITADOS
855
(A REGISTRO) ANTE CONTRALORIA GRAL. DE LA REP.
DECRETOS EXENTOS CONFECCIONADOS Y / O TRAMITADOS
1269
CONSTANCIAS
300
ASIGNACIONES FAMILIARES POR FUNCIONARIO
85
DECRETOS ASIGNACION FAMILIAR Y MATERNAL
17
ENTREGA DE LECHE (Kilos)
366
LICENCIAS MEDICAS TRAMITADAS
977
ACCIDENTES DE TRABAJO
25
REVISION DE TARJETAS Y HOJAS DE
4686
ASISTENCIA CONTABILIACION HORAS
EXTRAORDINARIAS Y ATRASOS
CORRESPONDENCIA RECIBIDA
3315
CORRESPONDENCIA REMITIDA
1045
FORMULARIOS DE PERMISOS
4442
ADMINISTRATIVOS Y FERIADO LEGAL
RECIBIDOS Y TRAMITADOS
DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES
Compras por Chile Compra
Compras Nulas
Compras Directas (Cas-Chile)
Compras Nulas
Memorándums enviados
Memorándums recibidos
Solicitud de Materiales
Actas Extraordinarias
Actas Administrativas
721
09
144
09
709
30
363
05
20
76
DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO
La Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) es el área social de la
municipalidad y su principal objetivo es potenciar el desarrollo local para
mejorar la calidad de vida de los habitantes de Estación Central.
En términos operativos, la Dirección de Desarrollo Comunitario ha creado
durante los últimos cuatro años, nuevas unidades y programas, actualizando
su estructura interna de acuerdo a las necesidades surgidas en la comunidad
local. Destacan de manera importante, el nuevo Equipo de Movilidad de Villa
Portales, la Unidad de Estudios y Proyectos; y la Empresa de Gestión
Inmobiliaria Social (EGIS), entidades reconocidas por el desarrollo de sus
intervenciones y acciones con la comunidad.
Fuente: Aproximación con datos obtenidos de la Cuenta Pública del Alcalde 2006, 2007, 2009, PMG Dideco 2008 e
Informe de Gestión Dideco 2010-201
77
Programas Sociales
Listado Principales programas sociales en ejecución (municipales o en convenio)
Año
Programa /Proyecto
Convenio
Colaboración
Municipalidad
2014 Cabras
Fecha
Convenio
Decreto
/ Fecha
Resolución Decreto
Institución
09.05.2014
Secc.
2ª
Decreto 403
Municipalidad
Cabras
de
de
Las
Las
2014 Promoción de Salud.
--Fortalecimiento
OMIL
2014 Línea General
---
---
---
---
---
2014 Programa 4 a 7
28.01.2013
Mujer Trabajadora Jefa
02.01.2013
2014 Hogar
Proyecto
Chile
2014 Oportunidades
---
----Secc.
2ª
Decreto 271
18.03.2013
SEREMI de Salud RM
Servicio Nacional de
Capacitación SENCE
Servicio Nacional de la
Mujer SERNAM
Servicio Nacional de la
Mujer SERNAM
----Secc.
2ª
Decreto 486
20.05.2013
Resolución
Exenta 986
04.07.2013
FOSIS
Ministerio de Desarrollo
Social
Gobierno
Regional
Metropolitano GORE
2014 Ficha Social
03.04.2013
2014 Estacion Deporte
27.05.2013
2014 SENADIS
Observacione
s
Unidad Asociada
Monto
Servicio Nacional de la
Discapacidad
Servicio Nacional del
Adulto Mayor
01.08.2013
2014 Cuidadores Domiciliario 23.05.2013
Sicosocial Ingreso Ético
Familiar IEF
Socio laboral IEF
(Oportunidades
y 15.01.2013 Resolución
15.01.2013 Exenta 252
2014 Seguridades)
12.02.2013
Fondo de Solidaridad
e Inversión Social
FOSIS
---
2014
Ejecución JulioDiciembre
$12.380.354
Turismo Social
Dirección /
Deportes
2012
Ideactiva
2012
Ideactiva
$39.695.816
2013
Ideactiva
$59.446.895
2012
Ideactiva
2013
$ 23.235.878
$15.000.000
2013
Desarrollo Social
Deportes y
Recreación
$4.752.000
2013
Discapacidad
$18.769.700
2013 Protección Social
$ 49.209.206
2013 Protección Social
78
2013
2013
2013
2012
Programa Puente, entre
la
Familia
y
sus
derechos
15.01.2013
15.01.2013
Convenio
de
cooperación
y
colaboración
intercambio
ChileHamburgo
--Convenio colaboración
mesa técnica
SERNATUR
28.02.2013
Atención Domiciliaria a
personas
con
dependencia severa
2011 EGIS
Convenio Asociatividad
grupo hotelero Arica2011 Iquique
Convenio Colaboración
2011 Isla de Pascua
Convenio Asociatividad
grupo hotelero Arica2011 Iquique
Convenio
de
colaboración
Municipalidad
y
2010 Planetario
:
Resolución
Exenta 252
12.02.2013
Fondo de Solidaridad e
Inversión Social FOSIS
---
---
IJEL- Alemania
---
Servicio Nacional
turismo SERNATUR
$ 37.815.255
$ 49.209.206
2013
Protección Social
---
2013
Turismo Social
---
indefinido
Turismo Social
$48.879.420-
2013
Desarrollo Social
---
2011
Desarrollo Social
---
2012
Turismo Social
---
Indefinido
Turismo Social
de
Servicio
de
Salud
Metropolitano Central
Secretaría
Regional
Ministerial de Vivienda y
Urbanismo
Secc 2º 599
21.06.2012
04.08.2011
---
---
27.11.2011
---
---
30.08.2011
Secc. 2º 646
30.09.2011
Municipalidad Arica
Municipalidad Iquique
Municipalidad de Isla de
Pascua
27.11.2011
---
---
Municipalidad Arica
Municipalidad Iquique
---
2012
Turismo Social
Sección 2°
N° 375 y 454
03.09.2010
15.05.2013
Planetario
Planetario
---
2012
2014
Turismo Social
Turismo Social
79
Durante 2014 se trabajó en identificar y acompañar necesidades de la
comunidad, como el Equipo de Movilidad de Villa Portales y Las Mesas
Barriales. Para ello, se trabajó conjuntamente con el Equipo de Estudios de
Dideco y convenios institucionales con la Universidad Santo Tomás y la
Pontificia Universidad Católica, a través de su programa Puentes UC.
Nuestra gestión está regulada por la Ley Organica de Municipalidades
(articulo 22°), el Reglamento 70° de estrauctura interna del municipio
(capitulo 4, artiuclos 24 al 41°) y demas normas legales aplicables.
Cuadro Resumen de Recursos y Prestaciones 2014
Área de Intervención Unidad
Monto
Gestionado
Beneficiarios
acciones
y/o
Monto Promedio por
Servicio
Gestión Interna
$ 205.448.280
6.391
$ 32.146,50
Desarrollo y Protección
Social
Participación
y
Territorio
Salubridad Pública
$ 252.096.758
39.103
$ 6.446,99
$ 30.280.879
52.000
$ 582,32
$ 11.722.299
4.459
$ 2.628,91
Desarrollo
Local
y
Turismo
Vida Sana y Deportes
$ 425.259.150
24.580
$ 17.301,02
Desarrollo Cultural (**)
$ 13.719.829
6.844
$ 2.004,65
$ 1.028.304.510
848
$ 1.212.623,24
Jardines Infantiles
$ 87.159.713
---
(**)
TOTAL DIDECO
$ 2.053.991.418
134.225
$ 15.302,60
(*) Excluye Subsidios sociales (beneficios incluidos como parte de Desarrollo Social).
del informe en proceso de instalación en el barrio Los Nogales.
(**) La informacion sobre Turismo social no se encuentra completan respecto de gastos. La unidad gestiona
externamente (con aportes privados y usuarios), un gran número de sus atenciones. En 2014 fue incluida en el
área de Desarrollo Local (Fomento Productivo, Economico y Laboral).
80
GASTOS CUENTAS PRESUPUESTARIAS DIDECO 2014
PRESTACIONES DE SERVICIOS COMUNITARIOS (Monitores)
PROGRAMAS
GASTO DIDECO
215-21-04-004-002
Actividades Municipales
83.730.015
215-21-04-004-004
Programas Recreacionales
56.662.202
215-21-04-004-005
Programas Culturales
12.000.000
152.392.217
TOTAL
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO (Alimentos y Bebidas para Personas)
PROGRAMAS
215-22-01-001-001
Actividades Municipales
215-22-01-001-002
Programas Recreacionales
GASTO DIDECO
16.266.458
0
TOTAL
16.266.458
PRODUCTOS QUÍMICOS
PROGRAMAS
215-22-04-003
GASTO DIDECO
Servicios a la Comunidad
3.995.855
TOTAL
3.995.855
SERVICIOS DE PUBLICIDAD
PROGRAMAS
215-22-07-001
GASTO DIDECO
Gestión Interna
953.488
TOTAL
953.488
SERVICIOS DE IMPRESIÓN
PROGRAMAS
215-22-07-002-001
Gestión Interna
215-22-07-002-002
Actividades Municipales
GASTO DIDECO
23.173.505
7.166.085
TOTAL
30.339.590
SERVICIOS DE PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE EVENTOS
PROGRAMAS
215-22-08-011-001
Servicios a la Comunidad
215-22-08-011-002
Actividades Municipales
TOTAL
GASTO DIDECO
50.782.861
1.359.741
52.142.602
ARRIENDO DE VEHÍCULOS
PROGRAMAS
215-22-09-003-001
215-22-09-003-002
Gestión Interna
Servicios a la Comunidad
TOTAL
GASTO DIDECO
42.644.500
8.420.034
51.064.534
SUBSIDIOS ECONÓMICOS
PROGRAMAS
215-24-01-007-001
Programas Sociales
TOTAL
GASTO DIDECO
49.973.005
49.973.005
PREMIOS Y OTROS
PROGRAMAS
215-24-01-008-001
Actividades Municipales
TOTAL
TOTALES GENERALES
GASTO DIDECO
1.739.550
1.739.550
GASTO DIDECO
358.867.299
81
CUENTAS COMPLEMENTARIAS DIDECO 2014
(Resumen referencial global)
DEPTO. IDEACTIVA
PROGRAMAS
GASTO DEV.
114-05-16-003
Fortalecimiento OMIL (Sence)
10.715.910
114-05-13-001
Chile Oportunidades (Fosis)
58.746.891
114-05-21-001
114-05-36-000
Mej. Empleab. Jefas de Hogar (Sernam)
Programa 4 a 7 (Sernam)
17.969.707
OTEC Municipal
TOTAL
3.153.376
90.585.884
DEPTO. PROTECCIÓN SOCIAL
PROGRAMAS
GASTO DEV.
114-05-13-002
Programa Puente
25.970.493
114-05-16-002
Habitabilidad 2013
97.429.606
114-05-20-002
Fondo Gestión Municipal
114-05-20-003
Vínculos 2013
114-05-20-004
Fondo Desarrollo Infantil
114-05-20-005
Acompañamiento Socio Laboral (Fosis)
114-05-26-002
Cuidados Domiciliarios Adulto Mayor
TOTAL
6.608.965
15.068.075
5.935.799
30.765.860
6.519.500
188.298.298
DEPTO. DEPORTES (GORE)
PROGRAMAS
114-05-06-009
114-05-17-002
GASTO DEV.
La Estación Más Competitiva (FNDR)
4.038.990
Estación Activa (FNDR)
2.106.017
Estación Más Deportes (FNDR)
TOTAL
6.145.007
POLIDEPORTIVO
PROGRAMAS
114-05-34-002
GASTO DEV.
Plan Comunal de Promoción de Salud
0
TOTAL
0
DEPTO. ESTRATIFICACIÓN SOCIAL
PROGRAMAS
114-05-20-001
Ficha de Protección Social
TOTAL
GASTO DEV.
12.372.067
12.372.067
DEPTO. DE VIVIENDA
PROGRAMAS
114-05-22-006
GASTO DEV.
EGIS Municipal
9.012.712
TOTAL
9.012.712
DEPTO. COSAM
PROGRAMAS
114-05-31
GASTO DEV.
Servicio Nacional Discapacidad (Senadis)
4.012.744
TOTAL
4.012.744
DEPTO. JUNJI
114-05-27
PROGRAMAS
114-05-27 / 114-05-28 / 114-05-29 /114-0530 /114-05-25-001 / 114-05-25-002 / 114-0525-003 / 114-05-25-004 / 114-05-25-005
TOTAL
TOTALES GENERALES
GASTO DEV.
36.604.439
626.142.531
GASTO DEV.
936.569.243
82
Gestión interna nace en 2010 con el fin de buscar el mejoramiento de la
gestión de la Dirección, la coordinación y el acompañamiento de los equipos
de trabajo y la creación de nuevas políticas de intervención hacia la
comunidad.
En sus acciones busca:
• Coordinar a los equipos de trabajo
• Prestar apoyo en la formación de nuevos programas
• Supervisar el trabajo de terreno y la gestión de los equipos
• Coordinar programas de mejoramiento de la gestión y del personal
• Apoyar la formación de nuevas redes sociales internas y externas
• Generar procesos internos para el desarrollo adecuado de programas
y proyectos
• Gestionar en las etapas iníciales y/o finales, subsidios y otros servicios
del municipio.
Este Departamento contará con las secciones de:
- Ejecución financiera de programas.
- Adquisiciones y licitaciones para programas.
- Asistencia Social General.
- Secretaría, documentación y administración.
- Planificación, Capacitación y Proyectos Comunitarios.
Actualmente, esta unidad se encuentra en un proceso de planeación y
ejecución de programas para grupos prioritarios, tanto con Adultos Mayores
como con Migrantes (acción incipiente) esperándose en un futuro sumar
otras líneas de intervención.
Durante 2014, apoyó las labores del Equipo de Movilidad en Villa Portales y
la Oficina de Discapacidad Comunal, a fin de sumarlas a la gestión global de
la Dirección y los requerimientos impuestos.
83
NOMBRE DEL
PROGRAMA o
UNIDAD
BENEFICIADOS
OBJETIVO Y FUNCIONES
PLAZOS DE
2014 EJECUCIÓN
CRITERIOS DE EVALUACIÓN U
OBSERVACIONES
Subsidios
Econômicos
Entregados
Se rige por el Reglamento 55
327
sobre Subsidios.
$43.288.723
Vecinos en situación de extrema
pobreza o necesidad manifiesta.
(Cta. 215-24-01-007-001)
Excluye aportes Villa Portales
Cantidad
de Considera
memorándum,
Documentación
documentos internos y externos,
oficios, derivaciones de casos,
tramitada
solicitudes de permisos.
Licitaciones
Efectuadas
(4.481
Acciones)
Proceso definido en la Ley (621 procedimientos,
19.886 sobre Compras Públicas.
542 compras)
(3.500 personas)
la Generar
una
actividad
de
celebración de fiestas patrias en
($7.644.445
Estación Central, abierta a toda la Producción Eventos;
comunidad que desee participar,
$173.600
en familia, de este evento.
Alimentos y
Bebidas)
Septiembre
$10.293.022
Ene- Mar-JulAgo-Sept-Oct
2014
Cuenta presupuestaria
y 215-22-09-005
$654.500
Mayo y
Septiembre
Cuenta presupuestaria
215-29-06-001
$581.163
Octubre
$2.669.000
Nov- Dic
2013; FebMar-Abr-JulAgo-Sept
2014
Materiales
para Cuentas presupuestarias
mantención
de 215-22-04-010 y 215-22-04-007
inmueble y útiles
$ 77.510
$122.477
Junio 2014
Enero 2014
Mobiliario y otros Cuentas presupuestarias
gastos
215-29-04 y 215-22-04l
-999
Nov 2013
$101.578
$98.532 Mar-May 2014
Fiesta
de
Chilenidad
Alimentos
bebidas
personas
GESTION INTERNA
Enero –
Diciembre
(2014 a
Octubre).
y Cuentas presupuestaria
para 215-22-01-001-003 y 001.
Arriendo
Maquinarias
Equipos
Equipos
computacionales
Arriendo
vehículos
de Para solicitudes de transporte en
funerales de vecinos. Cuenta
presupuestaria
215-22-01-001-001
Premios y otros
Producción
Desarrollo
Eventos
Cuenta presupuestaria
215-22-08-007
y Cuentas complementarias
de 215-22-08-011-001 y 215-22-08011-002
Vestuario
Cuenta presupuestaria
215-22-02-002
Monitores servicios Actividades Municipales. Cuenta
comunitarios
presupuestaria
(Estudios
y 215-21-04-004-002
Proyectos)
TOTAL DE
BENEFICIARIOS
$1.080.151
Ago – Sept
2014
$38.487.704
Jun 2013;
$991.032 Feb-Abr-MayAgo-Sept-OctNov 2014
$846.140
2014
$20.160.003
2014
327
$119.451.535
Enero a
Diciembre
84
Mejoramiento de la Gestión Interna - PMG
En el ámbito del Mejoramiento de la Gestión Interna, la Dirección de
Desarrollo Comunitario se propuso incentivar la participación de los vecinos a
través de los “Diálogos de Barrio”, reuniones semanales que se llevaron a
cabo durante el segundo semestre 2014, con el fin de mejorar la
comunicación, resolver problemáticas locales y generar un nuevo espacio
para pensar el barrio que queremos.
Procesos del Levantamiento de Información
Apoyando la gestión institucional, la DIDECO trabajó en la actualización del
“Manual para la Atención al Vecino”, ahondando en la importancia de ser
cortés, empático, comprometido y solidario, además de cumplir con los
plazos que nos impone la Ley de Transparencia para dar pronta respuesta a
los requerimientos de los vecinos. Además, fueron actualizados los procesos
de gestión para ofrecer capacitación, charlas e información a la comunidad.
85
Manual
Vecino
de
Atención
al
Más de veinte láminas
explicativas de temas como:
Declaración
Funcionario.
del
- Etapas de una Atención.
- Atención de Quejas
Reclamos.
y
- Atención telefónica.
- Importancia Comunicación
Interna.
NOMBRE DEL
PROGRAMA
PROGRAMA
Instrumento de apoyo que busca mejorar la gestión global
ACTIVIDAD
de los servicios públicos.
Comprende etapas de desarrollo o avances y su
cumplimiento accede a incentivos monetarios a
funcionarios.
OBJETIVOS Y
FUNCIONES
DEL
PROGRAMA
ACCIONES PLAZOS DE
EJECUCIÓN
O
PERSONAS
de Generación de 8 fichas de
al un Manual
procedimientos
(01)
Enero –
Diciembre
Intervención en Planificación Ejecución de 3
Unidad
de 10 Mesas mesas barriales
Barriales
Geográfica
Básica
10
Enero –
Diciembre
Programa de Mejoramiento de la Gestión
Interna
Manual
Atención
Usuario
CRITERIOS
DE
EVALUACIÓN
OBSERVACION
ES
Actividades de Comisiones de
Coordinación. Trabajo
Reuniones de
planificación
Informativo de
avances
Registro
de
funcionarios.
TOTAL ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE
LA GESTIÓN INTERNA
TOTAL 3
86
PLANIFICACIÓN
EJECUCION
MECANISMO
DE
MEDICION
CONCEPTUALIZACION
FECHA CORTE
REPORTE
Reconocimiento
de la unidad de
información.
Definición
y
sistematización
de contenidos.
Parámetros
estadísticos
a
utilizar.
EneroFebrero
Informe de
Avance 1
Parámetros
de
Selección de Barrios
Junio
Marzo
Informe de
Avance 1
Metodología
Intervención
Junio
Abril
Informe
de
Avance 2
Variables / Información
Barrial
Julio
Diseño global del
informe
Mayo
Informe
de
Avance 2
Manual de Trabajo /
Pautas y Orientaciones
Julio
Recopilación
generación
datos.
JunioAgosto
Informe de
Avance 3
Desarrollo de la Mesa
Barrial
Octubre
Cartografía (mapa
geográfico)
del
beneficio.
SeptiembreOctubre
Informe
de
Avance 4
Planimetría
problemáticas
identificadas
Noviembre
Informe
de
caracterización
del beneficio.
NoviembreDiciembre
Informe de
Avance 5
Sistematización
Reporte
final
proceso
ACTIVIDAD
y
de
de
de
/
del
Diciembre
PROYECCION BARRIOS
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Diciembre
Noviembre
Barrio Reino de
x x x O
Holanda
Condominio
EMATI
x x x O
Las Mercedes
A x x x x O
Alessandri
A x x x x O
Condominio
Juana Weber
A x x x x O
La Palma
A x x x x O
Zelada
A x x x x O
Condominio PAC
Villa España
Cond.
Araucarias
A x x x x O
A x x x x O
Las
A x x
x
x O
87
DESARROLLO Y PROTECCION SOCIAL
Esta área contribuye a la solución de problemas socioeconómicos que
afectan a familias vulnerables, procurando otorgar condiciones básicas
necesarias.
Desde su Departamento de Proteccion Social, implementa programas de
cobertura nacional para satisfacer las necesidades primarias.
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL
Identifica y cuantifica mediante la aplicación de un instrumento de
estratificación social, a la población que requiere apoyo con los Subsidios
Sociales vigentes. Adicionalmente, esta unidad atiende y auxilia situaciones
de emergencia o necesidad manifiesta que afecten a personas o familias de
la comuna. También, trabaja con las copropiedades de condominios sociales
para su legalización y mejora.
Unidades de Desarrollo Social
1.
2.
3.
4.
Subsidios Sociales
Asistencia Social
Estratificación Social
Vivienda – Empresa de Gestión Inmobiliaria Municipal (EGIS)
Síntesis del periodo
Durante 2014, existió una disminución del presupuesto de subsidios
económicos, respecto del año anterior. Sin embargo mejoró
considerablemente la cantidad de subsidios tramitados aumentando un 11%,
mejorando también el beneficio en útiles escolares en un 33%.
En cuanto al proceso de Ficha Social, nuestra comuna logró una meta de
cobertura propuesta por el Ministerio de Desarrollo, de un 89%.
Por último, en vivienda se continuó trabajando en proyectos de mejoramiento
iniciados en el periodo anterior, consolidando la postulación de proyectos
emblemáticos (como lo es el futuro condominio Villa Las Parcelas). La EGIS
municipal por su parte, se consolida como una instancia de gestión y
ejecución de proyectos.
Destaca el nuevo trabajo en condominios sociales (Villa Canadá) así como
también la postulación a proyectos de eficiencia energética. Un importante
Proyecto de Construcción en Sitio Residente será finalizado en 2015,
mejorando uno de los barrios adyacentes al histórico sector del Hogar de
Cristo.
Desarrollo Social
NOMBRE DEL
PROGRAMA o
UNIDAD
SERVICIO O
BENEFICIO
CRITERIOS DE
OBJETIVOS Y
FUNCIONES DEL EVALUACIÓN U
OBSERVACIÓN
SERVICIO
BENEFICIADO
CLIENTES O
USUARIOS /
PLAZOS
88DE
EJECUCIÓN
MONTO
Subsidios Sociales
Postulación
y
adjudicación
de
subsidios familiares,
a
mujeres
embarazadas, recién
nacido, a la madre,
discapacidad mental,
agua
potable
y
pensiones solidarias.
Gestionar y difundir
subsidios
gubernamentales,
para mejorar calidad
de vida de usuarios.
Se
busca
cubrir
necesidades básicas
e ir en apoyo de
necesidad básicas de
las
familias
más
vulnerables
de
nuestra comuna.
Las
prestaciones
monetarias en la
forma
de
subvenciones,
subsidios o bonos,
cumplen
un
rol
central
en
la
generación
de
condiciones mínimas
de seguridad para el
presupuesto familiar.
Atenciones
de Orientaciones previa Incluye
atenciones
Subsidios sociales
a postulación
especiales
y
regulares. Duración
promedio
de
atenciones
23
minutos
Busca
Acoger
y
responder
la
demanda
de
Encuestaje,
actualización, ingreso residentes
que
de
integrantes
y solicitan la aplicación
reactivación.
del
instrumento
Ficha Social para
acceder a programas
y
beneficios
del
Estado.
Estratificación Social
(4.929)
beneficiados
Enero –
Diciembre de
2014
($54.947.059
Monto Total
prestaciones
monetarias de
asignación
directa)
10.813
Enero –
Diciembre de
2014
(4.476) Julio – Diciembre
La
Ficha
de
Protección Social se Fichas aplicadas
de 2014
encuentra en un
$ 12.372.067
proceso
de
transición, iniciado en Monto devengado
año
el mes de Abril de
2014.
Monto
$11.061.116
asignado
convenio
Honorarios
MIDESO
cuenta
$27.942.791
215-21-04-004-002
Atenciones
Estratificación
18.351
Enero –
Diciembre de
2014
Situación económica
deficiente,
residentes, que
acrediten situación
mediante
documentación de
respaldo y Ficha
Social.
(350 casos)
20 días hábiles
desde la
recepción de la
documentación
de respaldo.
Casos al 31 de
Diciembre
Orientación a la
Considera un total de
postulación o gestión 2.268 atenciones
de algún subsidio
según sistema de
registro
2.268
Enero –
Diciembre de
2014
Casos de exención al
servicio militar, rebaja
a mensualidades
de
educación, en deuda
de
organismos
fiscales,
convenios
con empresas de
servicios básicos y
becas de educación
superior, Tribunales,
entre otros.
(537)
(410 informes
generales y 127
para Tribunales)
20 días hábiles
desde solicitada
la ayuda en la
unidad (30 días
máximo para
casos de
Tribunales).
Ayuda para personas
con
Discapacidad
física y sensorial.
(74)
(05 casos
SENADIS y 69
Red Social)
de Orientaciones previa Incluye
atenciones
a postulación
especiales
y
regulares. Duración
promedio
de
atenciones
30
minutos
Asistencia Social
Subsidios
económicos
Atenciones de
Asistencia Social
Informes Sociales
Red Social y Ayudas
Técnicas
Ayudas económicas
para personas,
consistente en dinero
o especies
(productos o
servicios)
Evaluaciones
socioeconómicas
para
optar
beneficios
institucionales
Gestión de ayuda a
traces de SENADIS.
Se recurre al apoyo
de entidades
(Intendencia,
Ministerio Interior)
$0
Costo directo
Casos
gestionados
durante 2014
Postulaciones en
Mes Diciembre
2014.
20 días hábiles
desde solicitada
la ayuda.
89
Postulación a Becas
de libre disposiciones
para necesidades de
estudios
(Beca
Becas de Mantención Presidente República
y Útiles Escolares
e Indígena).
Apoyo escolar en
materiales escolares
para niños y jóvenes
postulantes.
Requieren excelencia
Académica
y
deficiente situación
económica.
Proceso
que
respalda la situación
económica
para
realizar
convenios
por servicios.
Exámenes médicos
en convenio.
Evaluación
económica de déficit:
requiere certificado
de deuda y FPS.
Para
exámenes
requiere
copia
cedula,
solicitud
examen
y
comprobante
domicilio.
Emergencias
(Encuesta Familiar
Única EFU) y Ayudas
en Alimentos
Proceso
que
respalda
situación
económica y nivel de
daño
ante
catástrofes.
Entrega de ayuda en
alimentación.
Evaluación
socioeconómica
e
informe social (en el
caso de ayuda en
alimentación).
Vivienda
Mejorar calidad de
infraestructura y
organización de la
comunidad de
condominios sociales
Condominios con alto (187 beneficiados
Variable,
Villa Canadá)
nivel de deterioro y
depende del
vulnerabilidad.
proyecto.
Monto gestionado Proceso actual se
Avance promedio 3
Externo
etapa en desarrollo:
prorrogará a
($408.595.000
63%
2015.
subsidio MINVU)
Postulaciones para
mejoramiento
de
vivienda, a través de
organizaciones
sociales de adelanto.
Considera
un
proceso
de
seguimiento.
Para
adjudicación (80 beneficiarios
Variable,
en proceso)
influye la antigüedad
depende del
en
postulación,
proyecto.
(45 nuevos
puntaje
FPS
y
adjudicados) Proceso actual se
vulnerabilidades en
postuló en 2014 y
núcleo
familiar. (Gestión Externa serán ejecutados
Avances sobre el MINVU aprox. De
en 2015
76%.
$60.075.000)
Convenios servicios
básicos y Exámenes
(Mutual de
Seguridad)
Subsidio de
Mejoramiento de
Espacios Comunes.
Mejoramiento de
Vivienda
Atenciones de
Vivienda
Construcción en
nuevos terrenos
($2.573.125
Maletas
escolares)
Las
postulaciones
para proyectos de
construcción
son
grupales, contar con
PJ, agrupados y bajo
puntaje de carencia
habitacional.
(190 casos)
(109 convenios
básicos y 81
solicitudes de
exámenes)
La evaluación está
dada
por
lo
programas diseñados
por MINVU. Incluye
informes de avance
gestión (90% aprox.)
Plazos
estipulados por
JUNAEB (Becas
de Mantención).
Maleta escolar
entregada en
Marzo de 2014.
A la fecha del
requerimiento.
(251) Encuesta llenada
inmediatamente,
(51 Encuestas una vez obtenida
realizadas y 200 información en
cajas de terreno. Ayuda en
alimentación; alimentos demora
$5.367.660 costo máximo 5 días.
municipal)
6.102
Orientación en la
situación
familiar
para postular a algún
subsidio.
Organiza
a
los
vecinos propietarios
de
viviendas
Construcción en Sitio dañadas
para
residente.
construir en el mismo
predio.
(441 casos)
(311
postulaciones en
becas y 130
maletas
escolares)
Enero –
Diciembre 2014
(121
Variable,
beneficiados)
depende del
proyecto.
(14 nuevos
beneficios, con Proceso actual se
prorrogará a
subsidio y obras
2015.
para 2015)
Considera proyectos (540 beneficiarios
Las Parcelas, Comité
con
La Fe y Buzeta. Para
anteproyectos u
poder postular la obras en espera)
persona debe ser
asesorada por una
EGIS.
Considera
ahorro
previo
familiar.
Variable,
depende del
proyecto.
Proyectos a la
espera de obras
en 2015.
90
EGIS Municipal
Postulación a
subsidio Emergente
Fondo Solidario de
vivienda
Gestión Financiera
EGIS
Subsidios destinados
a
apoyar
la
construcción
o
compra
de
una
vivienda, nueva o
usada
para
uso
habitacional.
Subsidio
familias
vulnerables.
Tramos de subsidios
(574 familias
depende de valor de
postuladas)
la vivienda (800- (144 beneficiados
y 196 a la espera
1.200 y 2.000 UF)
de resultados)
para Es un aporte estatal
más destinado a financiar
la
adquisición
o
construcción de una
vivienda en sectores
urbanos o rurales,
para uso habitacional
Entidad Patrocinante
municipal
que
desarrolla proyectos
ante SERVIU. Apoya
familias
en
el
proceso:
organización de los
postulantes hasta el
seguimiento luego de
la construcción.
Considera gestión de
proyectos
de
Mejoramiento
y
Condominios,
además
de
Construcción en sitio
residente,
Cuenta
complementaria
114-05-22-006
2014
(27 postulados
Durante el año.
a la espera de Ultimo llamado se
resultados)
realizó en
Noviembre –
Diciembre de
2014
$ 17.277.227
Ingresos
por asistencia
técnica
(Egresos
$ 9.012.712)
Año 2014
$500.000
Honorarios
cuenta
215-21-04-004-002
Implementación
Implementación
Cuenta
sistema de atención presupuestaria
turnomatic
215-29-05-002
Transporte
Transportistas
TOTAL SERVICIOS DE LA UNIDAD
Cuenta
Presupuestaria
215-22-09-003-001
$ 997.551
Dic 2013- Ener
2014
$21.590.500
2014
37.534 Cantidad de
Personas y Personas o
$63.798.461 servicios
91
DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN SOCIAL
La Unidad de Protección Social coordina y gestiona a nivel local los
programas de origen gubernamental, relacionados con la protección social y
tiene como base un conjunto de programas y beneficios que cubren las
principales necesidades de los vecinos y familias en distintas edades: Chile
Crece Contigo y Chile Solidario.
Este departamento busca coordinar los beneficios mencionados en las redes
locales, para que las personas más vulnerables de la comuna puedan
acceder a ellos.
El Programa Chile Solidario incluye los Programas Vínculos y Familias
Vulnerables (Ingreso Ético Familiar).
El Programa de Familias Vulnerables (Ingreso Ético Familiar) beneficia al
40% de las familias más vulnerables de la comuna (inferior a 4.213 puntos
FPS), determinadas por el Ministerio de Desarrollo Social.
Chile Crece Contigo, como sistema de protección integral a la infancia, busca
acompañarlos y apoyarlos en su desarrollo, desde la gestación hasta que
ingresen a pre kínder en el sistema escolar. Realiza un trabajo conjunto con
los Centros de Salud (Nogales, Chuchunco y Consultorio Unión
Latinoamericana Nº 5).
Adicionalmente, desde el año 2010 el programa cuenta con el Proyecto de
Fondo de Intervención de Apoyo al Desarrollo Infantil, financiado por el
Ministerio de Desarrollo Social.
Principales servicios:
1. Entrega apoyo psicosocial a las familias del Programa Ético Familiar,
con un régimen descendente de visitas domiciliarias, de hasta 18
meses.
2. Realización de intervenciones familiares y grupales con los Adultos
Mayores, con la finalidad de vincularlos a las redes de apoyo y
promover el ejercicio de sus derechos.
3. Asesoría y Orientación para la organización de Adultos Mayores
vulnerables y su integración a la vida comunitaria.
4. Implementación de una sala de estimulación para niños y niñas con
rezago (Programa Chile Crece Contigo) en convenio con los centros
de salud existentes en la comuna.
5. Capacitación de Educadoras en Técnicas para detectar rezago y otros
riesgos en niños y niñas.
6. Intervenciones en salas de estimulación, mediante educadoras de
aporte municipal directo.
92
Protección Social
NOMBRE DEL
PROGRAMA o UNIDAD
SERVICIO O
BENEFICIO
OBJETIVOS Y
FUNCIONES DEL
SERVICIO
el
Programa
Chile Promueve
desarrollo
de
Solidario CHISOL
recursos
y
capacidades de las
Familias Vulnerables
(Ingreso
Ético familias participantes,
para potenciar su
Familiar):
inclusión social y su
Acompañamiento
psicosocial y socio capacidad
generadora
de
laboral.
ingresos.
CRITERIOS DE
EVALUACIÓN U
OBSERVACIÓN
Considera
acompañamientos en
domicilio,
proyectos
familiares de acción
(incluye trabajo en
campamentos desde
FOSIS),
talleres
grupales,
proyecto
YES (Emprendimiento)
y Apoyo Labora.
Gestión
FOSIS
3.700.000 –Social- y
25.500.000 –Laboral.
Cuenta
Complementaria
Puente 114-05-13-002
Cuenta Presupuestaria
IEF
215-21-04-004-002.
Vínculos (SENAMA)
Programa
que
entrega herramientas
a personas mayores
en
situación
de
vulnerabilidad social
para
que
logren
vincularse con la red
de
apoyo
social
comunal y con sus
pares.
Considera
visitas
domiciliarias
y
capacitaciones a los
equipos
(etapa de
contacto), generación
de confianzas (etapa
de
intervención)
y
encuentros
grupales
(10)
(etapa
de
intervención grupal).
Cta. Complementaria
Vínculos
114-05-20-003
Cta. Complementaria
Cuidadores
114-05-26-002
Busca mejorar la
calidad de vida en la
vivienda de familias
en
situación
de
pobreza.
Considera
la
Implementación de
servicios
básicos,
mejoramiento
de
vivienda,
equipamiento básico
para comer o dormir
y
talleres
de
habitabilidad.
Incluye la elaboración
de
diagnósticos
técnicos y sociales,
propuestas
de
intervenidos, ejecución
de obras, la entrega de
la implementación y la
recepción de obras por
parte del FOSIS.
Potenciales usuarios
son derivados desde
los
programas
CHISOL.
Chilecrece La Redes Comunales
del
programa
presentan proyectos
Fondo de Apoyo al al Fondo para el
financiamiento de la
Desarrollo Infantil
implementación
y
funcionamiento del
apoyo a niños que
presentan riesgo o
rezago
en
su
desarrollo.
Considera
el
mejoramiento de las
salas de estimulación
temprana
(material
didáctico
y
equipamiento),
un
servicio
itinerante
(fonoaudiología
en
jardines infantiles),
y
formación
de
competencias para el
personal.
Habitabilidad (FOSIS)
Programa
Contigo
BENEFICIADOC
LIENTES O
USUARIOS /
MONTO
250 familias
(sociolaboral y
laboral)
10 familias
(FOSIS:
campamentos)
(FOSIS :20
familias y 60
personas
CHISOL)
PLAZOS DE
EJECUCIÓN
02 de Enero
2014 al 30 de
Abril 2015
(proyectado):
Sicosocial a al
31.DIC /
Laboral al
31.DIC.
Intervención
Directa FOSIS
de Junio 2014 a
Marzo 2015.
$ 25.970.493
(Puente)
$30.765.860
(Sociolaboral
Cta. 114-05-20005)
$25.337.672
Aporte Municipal
540 acciones
Noviembre
2013 – Octubre
2014
$ 15.068.075
$6.519.500
(Cuidados
Domiciliarios
Adulto Mayor)
$6.746.665
Aporte Municipal
Cuenta
Presupuestaria
Adulto Mayor
215-21-04-004002
169
Febrero –Mayo
de 2014.
$ 97.429.606
Cuenta
complementaria
114-05-16-002
300
$ 5.935.799
Cta.
Complementaria
114-05-20-004
Septiembre
2013-Mayo
2014
93
Fondo de apoyo para
actividades
Fondo de Apoyo a la compartidas por la
Gestión Municipal
red
comunal,
centrado
en
seguimiento de las
necesidades
de
apoyo de los niños y
en la implementación
de mecanismos de
derivación.
Considera el trabajo en
red (plan de trabajo,
reuniones mensuales,
protocolos
de
derivación)
y
la
difusión de la red
(material de difusión,
actividades masivas,
actividades de difusión
del programa)
Prestaciones
de Monitores
servicios comunitarios municipales
Cta.
Presupuestaria
215-21-04-004-002
PROGRAMAS DE PROTECCION SOCIAL
300
$ 6.608.965
Cta.
Complementaria
114-05-20-002
Septiembre
2013-Mayo
2014
$3.555.556
1.569 acciones TOTAL
$188.298.297 DEVENGADO
94
ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
Asesora a la comunidad organizada, fomentando su desarrollo y legalización.
Promueve también la capacitación, participación y entretención de los
vecinos, en torno a las actividades organizadas por el municipio.
Mediante una estructura con enfoque territorial, aborda las 40 Unidades
Vecinales existentes. Los asesores territoriales coordinan requerimientos
junto a los encargados de área y apoyan iniciativas de Clubes de Adulto
Mayor, Centros de Madres, Talleres de Mujeres, Grupos Juveniles, Comités
de Adelanto y Desarrollo, Comités de Seguridad Ciudadana, entre otros.
Servicios de Desarrollo Comunitario
•
•
•
Charlas y Talleres de capacitación para vecinos y dirigentes
organizacionales.
Charlas y Talleres de Capacitación para Centros de Mujeres,
Adultos Mayores y organizaciones juveniles.
Tramitación de Solicitudes de Vecinos sobre Bienes de Uso
Público BNUP (Informes Técnicos).
El trabajo está dividido en dos líneas: profesionales de área y zona territorial.
•
•
Supervisores Territoriales: Asesoran en materias de su competencia a
las organizaciones de los territorios, trabajo de red, generación de
capacitaciones y elaboración de información con estudios en cada área.
generando presencia constante del municipio
Coordinadores Territoriales (Equipo de Difusión): Permiten conocer
el territorio de trabajo, utilizando técnicas y vías de difusión existentes.
Son el canal de comunicación directo entre la comunidad y el municipio.
95
DIVISION TERRITORIAL DE DESARROLLO COMUNITARIO
96
ORGANIZACIONES SOCIALES (MUJER, ADULTO MAYOR, JUNTAS DE
VECINOS, COMUNIDAD ORGANIZADA Y NO ORGANIZADA)
ÁREA ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
NOMBRE DEL
PROGRAMA o
UNIDAD
SERVICIO
BENEFICIO
BENEFICIADOS
CRITERIOS
DE EVALUACIÓN U
OBSERVACIONES
OBJETIVO Y
FUNCIONES
PLAZOS DE
EJECUCIÓN
O
Talleres
Organizaciones
de
Mujeres
(culturales,
y
desportivos
recreativos)
Entregar
herramientas
a
mujeres de la
comuna,
recreación
y
fomento
del
negocio
propio
con los tiempos
que realizan.
Busca
nuevas
técnicas para las
mujeres
de
la
comuna. Considera
52
talleres,
reuniones
de
coordinación
y
visitas a terreno.
Talleres
organizaciones de
Adulto
Mayor
(culturales
y
deportivos)
Entregar
distracción
y
vitalidad
a
participantes de
Clubes de Adulto
Mayor.
Considera
solicitudes
presentadas por las
organizaciones. Se
ejecutaron
28
talleres.
Difusión
y
acompañamiento
de
actividades
masivas.
Fomentar
cultura
y
recreación
vecinos de
comuna.
Actividades
Zonales
Mantener el buen
funcionamiento
de
las
organizaciones.
Acerca
el
municipio
al
barrio.
Mantener a las
organizaciones
vinculadas con el
municipio
2.600
$12.255.000
Aporte Municipal
cta. 215-21-04004-002
Mayo a
Noviembre
2014
1.200
Mayo a
Noviembre
2014
39.300
Enero, Mayo,
Septiembre y
Noviembre
2014
Incluye asesoría a
organizaciones,
Convocatorias
generales,
Operativos Sociales,
Mesas
barriales,
Difusión
Nuevo
CESFAM
Las
Mercedes,
Campeonato Zona
Norte contra las
Drogas
3.700
MarzoDiciembre
Abril a
Noviembre
Mayo
Mayo a
Agosto
Mayo a
Octubre
Septiembre
Charlas,
Encuestas,
Reuniones
y
Recuperación de
Espacios
Considera Charlas
de mantención de
arboladura,
encuesta
medioambiente
SCAM, Información
en
Nuevos
condominios
sociales y mejoras
en plazas y sitios
eriazos.
5.200
Abril a Julio.
Abril a
Diciembre
Transportista
Aporte
Municipal
Cta. Presupuestaria
215-22-09-003-001
$6.641.000
2014
Cuentas
presupuestarias
215-22-07-002-002 y
215-22-07-001
$11.384.873
Dic 2013;
Ene-Jun-AgoSept-Oct
Servicios
Impresión
publicidad
de
y
la
la
a
la
TOTAL ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
52.000 Personas
$30.280.879
97
Desarrollo Cultural
El área de Desarrollo Cultural, a nivel de DIDECO incluye a los
Departamentos de Desarrollo Cultural y Biblioteca Municipal.
Departamento de Desarrollo Cultural
El Departamento de Cultura busca promover, preservar y difundir las
diversas expresiones del arte y la cultura en todas sus manifestaciones.
Esta unidad, buscar ser un puente de fomento entre los diversos
mecanismos, inclusión y difusión cultural comunitaria, fomentando el rescate
de nuestro patrimonio cultural
Objetivos estratégicos:
•
•
•
•
•
•
Promover, incentivar y difundir la producción cultural al interior de la
comunidad.
Fomentar el desarrollo creativo cultural en sus diversas
manifestaciones
Fomentar la generación de espacios institucionales reservorios de la
actividad cultural, social, barrial y comunitaria.
Conservar, promover y difundir el patrimonio cultural material e
inmaterial
Propiciar canales de comunicación, directos, organizados y
representativos entre los actores culturales.
Convertir a la comuna en un polo de desarrollo cultural identitario
reflejado y resguardado en sus barrios e instituciones.
Biblioteca Municipal
La Biblioteca Pública de Estación Central es un Departamento que tiene por
objetivo fomentar la cultura y el conocimiento a través del uso de libros como
medio de aprendizaje y el entendimiento a través del Programa BiblioRedes.
Por esta razón la Biblioteca Municipal, es la puerta que invita a hacer uso de
este bien nacional que presta los servicios de difusión de la cultura, teniendo
siempre presente la igualdad de acceso para todos nuestros vecinos de la
comuna.
Servicios de Cultura, Biblioteca
Talleres Culturales
Asesoría en la postulación a proyectos culturales
Préstamos de salas multiusos (ensayos y reuniones)
Préstamos de libros (10 días hábiles)
Capacitación gratuita en alfabetización digital de nivel básico
Talleres y tertulias definidas
Uso gratuito de infocentros (Biblioredes e INJUV)
98
NOMBRE DEL
PROGRAMA o
UNIDAD
SERVICIO O
BENEFICIO
PROGRAMA SOCIAL
OBJETIVOS Y FUNCIONES DEL
PROGRAMA CRITERIOS
DE EVALUACIÓN U
OBSERVACIONES
PLAZOS DE
EJECUCIÓN
Festival de Teatro.
Espectáculo gratuito para toda la
población que se llevó a cabo en el
frontis de la municipalidad. (Aporte
Municipal en Producción de Eventos y
Prog. Culturales)
3.500
($25.000.000
Fondos
Corporación
Cultural)
Enero
Presentaciones
Artísticas
Beneficio Tierra Chilena, Aniversario
Grupo Folclórico
600
350
($100.000)
HONORARIOS
Marzo
Agosto
Ferias, Congresos y Campeonato de Cueca Carlos Condell,
Encuentros
Encuentro de Jóvenes EJE Mou,
Encuentro SERNAM,
600
150
100
PRODUCCION
DE EVENTOS
Septiembre
Marzo
Octubre
y Cine en Colegio Sao Paulo, Festival
Callejero,
Obra
Teatro
Trabajo
(Carnavalito Gitano), Encuentro de
Tunas Estudiantinas
100
200
200
PUBLICIDAD
($1.800.000)
Agosto
Octubre
Noviembre
Cursos y Talleres
Taller de Goma Eva, Taller de
Literatura
Adulto
mayor,,
Taller
Reconstruyendo
Tu
Camino
(Seguridad Publica), Talleres de
Guitarra, Cocina y Marionetas
80
18
35
80
Mayo-Dic.
Septiembre a
Diciembre
Conmemoraciones
y otros
Muro por la Integración MIGRANTE,
Visita Museo Histórico Nacional, Año
Nuevo Mapuche
80
100
150
($300.000)
($1.900.000
CNCA)
Octubre y
Diciembre
Septiembre
Octubre
Festivales
Muestras
Biblioteca Municipal Fomento Lector en Ferias, Fomento
Lector en el Municipio, Difusión
Biblioteca en Ferias Laborales, Día del
Libro (Cuenta Cuentos Biblioteca),
Certificación Alfabetización Digital
Actividades
Juventud
Desarrollo Cultural
BENEFICIADOS
2014
Combustible
Monitor
cultural
100 Abril y Octubre
250
Todos los
100
viernes del
100
año.
35 Durante el año.
Abril.
($100.000
Agosto
$30.000
$40.000)
de Concurso de Bandas Jóvenes Talento
Crudo, Servicio de Infocentro INJUV
16
Julio
Mayo a
Diciembre.
Gas
para
talleres,
Cuenta
presupuestaria 215-22-05-003
$ 39.829
Junio
$12.000.000
2014
programa Cuenta presupuestaria
215-21-04-004-005
Cta. Presupuestaria
215-21-04-004-002
TOTAL DESARROLLO CULTURAL
$1.680.000
6.844 Personas
$13.719.829
99
DESARROLLO LOCAL Y TURISMO
El área de Desarrollo Local Y Turismo está comprendida por el
Departamento de Fomento Productivo y Laboral (IDEACTIVA) y nuestro
Departamento de Turismo Social Comunal
AREA EMPRENDIMIENTO, FOMENTO PRODUCTIVO Y LABORAL
Ideactiva es el Centro de Emprendimiento de Estación Central, que otorga
orientación para el empleo y el aumento de la empleabilidad de las personas
de la comuna.
El Centro de Emprendimiento Ideactiva actúa como soporte del desarrollo
económico territorial; articulando las relaciones entre actores públicos y
privados, para:
- Fortalecer el emprendimiento y a las empresas de menor tamaño.
- Facilitar y potenciar la intermediación laboral.
- Desarrollar habilidades que generen competencias de empleabilidad y
emprendimiento.
Como hito relevante, en el mes de Junio se crea la Corporación Municipal de
Fomento al Desarrollo Económico y Productivo, interactuando con las
unidades municipales de Empleo (OMIL) y Fomento Productivo de DIDECO.
Durante ese año, también se lanza oficialmente le sitio web
www.centroideactiva.cl, portal que ofrece servicios, actividades, unidades y
medios de contacto con el centro, postulación a empleo y oferta de vacantes,
inscribirse en cursos de capacitación y otros programas de IDEACTIVA.
El equipo de empleo se adjudica fondo SENCE para facilitar la inserción
laboral de personas con DISCAPACIDAD, por un monto de $6.000.000 y en
temas de capacitación, junto a FOSIS esta unidad ejecutó un curso de
capacitación para mecánica automotriz. Además, la delegación comercial de
la República de Taiwán habilita una sala de capacitación para ejecutivos de
centros de atención, donación estimada en unos USD $5.000.
100
Fomento Productivo y Laboral IDEACTIVA
NOMBRE DEL
PROGRAMA SOCIAL
PROGRAMA o
OBJETIVOS Y
CRITERIOS
UNIDAD
DE EVALUACIÓN U
SERVICIO O BENEFICIO FUNCIONES DEL
PROGRAMA
OBSERVACIONES
Atenciones OMIL.
Inscripción
Colocación
Gestión subsidio de
cesantía
Otorgar orientación
para el empleo y el
aumento
de
la
empleabilidad de las
personas
de
la
comuna.
Atención a usuarios
en
empleo
y
orientación Laboral
Inscripción en Bolsa
Nacional de Empleo
Colocación
en
empresas.
Cumplimiento metas
80%: no se logra
incorporar orgánica
propuesta
por
SENCE
y
medir
colocaciones
por
canales virtuales.
Atenciones Oficina
Cursos de
de Capacitación
capacitación que van
en directo beneficio
de los usuarios
(financiamiento
externo y reinversión)
Cumplimiento
de
metas de un 70%:
venta de cursos por
debajo de 2013.
Atenciones
Fomento
Productivo.
Cumplimiento
de
metas: 90%. No se
logra gestionar aún
más
puntos
de
comercialización.
de
Generación desde
2009 $100.796.000
en inversión externa
para ferias,
seminarios,
capacitaciones y
otros (financiamiento
externo
Usuarios Web
Sesiones web
BENEFICIADOS
5.699
588
Enero
a Diciembre 2014
$100.410.900
1.270
Enero
a Diciembre 2014
$188.105.900
(10.383)
Enero
(21.681) a Diciembre 2014
(12)
Cursos Ejecutados
(53)
Actividades
terreno
(41)
Transportista
Enero
a Diciembre 2014
$92.975.850
Programas
Ejecutados
Alimentos
bebidas
personas
PLAZOS DE
EJECUCIÓN
en
y
para
Cuenta
presupuestaria
22-01-001-001
TOTAL SERVICIOS INSTITUCIONALES DE IDEACTIVA
$965.864
Dic 203- Enero
2014
$7.206.500
2014
215-
Cuenta
presupuestaria
215-22-09-003-001
Enero
a Diciembre 2014
7.557 Personas
$388.699.150
101
Turismo Social
Esta unidad busca acercar a la comunidad, los múltiples convenios y ofertas que
tanto SERNATUR como otros actores públicos y privados han generado, para hacer
del turismo una posibilidad real para todos.
Tiene como objetivo beneficiar a los vecinos que por diversas razones,
principalmente económicas, no tienen la posibilidad de recrearse en compañía de su
familia o amigos. Para ofrecer entretención a todas las edades, los paseos y viajes
han sido ideados especialmente para cada etapa de la vida, siendo algunos
gratuitos y otros con un pequeño copago.
1.-Programa de Vacaciones para la Tercera Edad (no copulativos)
2.-Programa “Conociendo Mi País”
3.-Programa de Paseos Grupales por el Día (culturales, recreativos, formación
y entretención.
4.-Programa de Viajes Turísticos por Chile
Además, esta unidad realiza talleres de educación a la comunidad en temáticas de
salud, legales, etc., enfocados a los grupos objetivos usuarios de los programas de
turismo existentes.
102
TURISMO SOCIAL
NOMBRE DEL
PROGRAMA o
UNIDAD
SERVICIO O
BENEFICIO
OBJETIVO Y CRITERIOS
FUNCIONES DE EVALUACIÓN U
OBSERVACIONES
DEL
PROGRAMA
Vacaciones
3ª
Edad
Viajes
cupos
sociales
SERNATUR
Entrega una
oportunidad
de recreación
a
grupo
focalizado
Adultos mayores con
ficha de protección
social
vigente.
El
copago es del 20% y un
subsidio estatal del
valor
restante.
Considera los destinos
de La Serena, Viña del
Mar, Pichilemu y San
José de Maipo.
Paseos por el día.
Permitir
a
vecinos
acceder
a
actividades
recreativas,
por
bajo
costo.
Usuarios
cancelan
copago
correspondiente
a
alimentación ($10.000
aprox. Por persona) y
municipio aporta bus de
traslado.
Actividades
Complementarias:
Culturales,
recreativas,
de
formación
y
entretención
Zoológico, MIM,
Cementerios, Piscinas,
IND, Isla de Maipo,
Buin Zoo, Eventos
Agosín, SENAMA,
Banco Central.
Transporte Aéreo
Cuenta presupuestaria
215-22-08-007
Publicidad
Difusión
y
TOTAL BENEFICIARIOS DE TURISMO SOCIAL
BENEFICIADOS
PLAZOS DE
EJECUCIÓN
324
Junio a
Diciembre
2014
(Costo
externo
programa
$48.245.677:
Aporte
SERNATUR
80%)
4.452
EneroDiciembre
$23.520.000
12.222
$13.030.000
($4.334.000
gestión
externa)
$4.491.060
Durante el
año
Abril
$ 438.277
17.023
$36.560.000
Personas
En la actualidad, la gestión del Departamento de Turismo es transversal
abarcando a todos los grupos etarios, como son:adultos mayores,
discapacitados, mujeres y niños entre otros.
Entre los grandes logros tenemos:
- Participar de una mesa Técnica de Turismo, convocada por
SERNATUR de la cual participan todos los municipios de la Región
Metropolitana.
- Instalar el tema del Turismo Social en la comuna.
- Efectuar un turismo emisivo formal, de calidad y efectivo.
- Ser conocido y reconocido como un departamento que entrega un
servicio oportuno, real y actual.
- Contar con una dotación de buses para el traslado de los vecinos
Entre los grandes desafíos tenemos:
- Contar con un Pladetur
- Instalar y explotar rutas turísticas comunales (talleres receptivos)
- Realización de una feria de turismo anual, capacitaciones sobre temas
de interés para funcionarios y vecinos que trabajen en el área de
turismo.
- Contar con una oferta turística, dirigido a personas con discapacidad,
que considere capacitación y experiencia en el tema.
103
AREA SALUBRIDAD PÚBLICA
Esta área es cubierta por el Departamento de Salubridad Pública (Higiene
Ambiental), unidad que nace en 1985 con la finalidad de resolver los
problemas sanitarios existentes.
Su trabajo se ha desarrollado en los planos de Saneamiento Básico, Control
de Zoonosis, Control Sanitario y Gestión Administrativa.
.Principales Servicios de Higiene Ambiental
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Fumigaciones.
Desratizaciones.
Sanitización de espacios.
Vacunación Antirrábica.
Eutanasias de animales.
Inspecciones Sanitarias y Atención de Reclamos.
Tratamientos Sanitarios contra la garrapata café del perro.
Atención en consulta veterinaria.
Durante el mes de Agosto, se firmó convenio con el Gobierno Regional
Metropolitano de Santiago, a fin de implementar un programa de Control
Programa Regional Integral de Control y Prevención de la Población Canina
de la Región Metropolitana de Santiago.
Este programa tiene como objetivos:
• Facilitar la ejecución local del plan regional de control y prevención de la
población canina.
• Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Región Metropolitana.
• Evitar el aumento de perros callejeros.
• Mejorar el estado de salud y bienestar de la población de perros, sean
éstos vagabundos o con propietario.
• Ayudar a constituir y mantener una población canina inmune a
enfermedades zoonóticas.
• Fomentar la propiedad y la tenencia responsable de mascotas.
• Establecer una entidad regional a cargo del control canino.
• Fortalecer la gestión local de la problemática.
104
Higiene Ambiental y Zoonosis
NOMBRE DEL
OBJETIVOS Y
PROGRAMA o
FUNCIONES DEL
UNIDAD
PROGRAMA
SERVICIO O
BENEFICIO
CRITERIOS
DE EVALUACIÓN U
OBSERVACIONES
ACCIONES O PLAZOS DE
BENEFICIADOS EJECUCIÓN
Aplicación
de 1.111 acciones
productos
químicos
$850.000
para el control plagas
de
alta
incidencia Aporte Municipal
personal
(roedores, garrapatas,
chinches,
pulgas,
Cta.
insectos voladores y Presupuestaria
rastreros), además de 215-21-04-004la
eliminación
de
002
microorganismos
(virus,
hongos
y
bacterias).
Se utilizan raticidas de
última generación y
alta efectividad en el
control y exterminio de
roedores.
Enero a
Diciembre
Atención
clínica
veterinaria,
con
servicios
de
vacunaciones
antirrábicas y otras,
desparasitaciones,
esterilizaciones,
eutanasias y otros.
Incluye
Clínica
Veterinaria Municipal
en convenio con la
Fundación
ProAmbienta.
2.418
Enero a
Diciembre
Según
reporte
de
levantamiento
en
terreno, solo el 26,6%
de un total de 874
canes se encontraban
esterilizados. 97% de
procedimientos
se
aplican
a
85%
hembras canes y 70%
en felinos.
930
Enero a
Diciembre
Combustible
Gas
para
dependencias. Cuenta
complementaria
215-22-05-003
$ 39.889
Junio
Productos
Químicos
Cuenta presupuestaria
215-22-08-007
$ 3.675.910
Dic 2013Ene 2014
Transportista
Cuenta presupuestaria
215-22-09-003-001
$7.206.500
2014
4.459
$11.772.299
TOTAL
Consolidar
las
acciones
que
en
saneamiento
medio
Desratizaciones. ambiental,
Sanitizaciones
ambiente
y
Desinsectaciones capacitación de la
ciudadanía apunten a
mejorar la calidad de
vida
de
sus
habitantes, dentro de
las
atribuciones
legales que facultan
e incorporando todas
las
experiencias
provechosas
en
términos
de
participación
ciudadana, equidad y
Cuidado
de desarrollo social, en
Mascotas
un todo coherente a
Vacuna
las necesidades de
Antirrábica
las personas y sus
Esterilizaciones
mascotas,
de
Antigarrapaticidas acuerdo
a
las
caninos
características
propias
de
la
Comuna, de manera
de
asegurar
el
desarrollo armónico y
sustentable de su
territorio.
Atenciones
Clínica Veterinaria
Proambienta
Saneamiento
Básico
Esterilizaciones
TOTAL SERVICIOS DE HIGIENE AMBIENTAL Aporte y Gestión
Municipal
Información adicional
Servicio
Desratización
Desinsectaciones
Sanitizaciones
TOTALES
Metros
cuadrados
intervenidos
Acciones
Beneficiarios
directos
e
indirectos
783
302
11.588
57.737 m2
7.082
20.070 m2
26
1.111
251
18.921
3.003 m2
80.810 m2
Observaciones
Predominancia en UV 16 y 24
Aumento de procedimientos
en Trim. 1° y 4° (temporada
estival) en UV 16, 29 y 41.
----
105
DEPORTES Y RECREACIÓN
El Departamento de Deportes y Recreación promueve la actividad física y la
recreación para contribuir con la calidad de vida de los vecinos de Estación
Central. Para ello, ha implementado una amplia oferta de deportes y
actividades, los que se han materializado a través del desarrollo de
infraestructura, entre las que destacan: Piscina Municipal, Complejo
Deportivo Lo Errázuriz, Canchas Las Rejas, Complejo de Tenis y Gimnasio
Municipal
Servicios de Deportes y Recreación
Taller Escuela de Tenis Niveles Básico e Intermedio
Talleres de Tenis a Personas con Discapacidad Física y/o Mental.
Préstamo de Canchas Complejo Tenístico.
Plan de Fomento de la Natación (Clases en Verano)
Talleres pagados en Piscina Municipal
Talleres deportivos gratuitos
Deportes y Recreación
NOMBRE DEL
PROGRAMA SOCIAL
PROGRAMA o
OBJETIVOS Y
CRITERIOS
UNIDAD
FUNCIONES
DE EVALUACIÓN U
SERVICIO O BENEFICIO
DEL
OBSERVACIONES
PROGRAMA
BENEFICIADOS PLAZOS DE
EJECUCIÓN
Escuela de Tenis
Tenis 10 (niños de 6 a
10 años) y Nivel básico
(niños de 11 a 16 años)
Taller de Tenis a
Padres
y
Apoderados
Días sábado. Dirigido a
personas jóvenes y
adultos, hombres y
mujeres con dificultad
psíquica y física.
Taller de Tenis PcD
Fundación Rostros
Nuevos
Niños y jóvenes.
10
Abril a
Diciembre
Clínicas de Tenis
para alumnos de
Colegios
Municipales
Liceo Estacion Central
y
Colegio
Carlos
Condell. Se realizan
fuera del horario de
clases (martes, jueves
y sábado)
15
Durante el
año.
La Estación Más
Competitiva
(FNDR)
Cuenta
complementaria
05-06-009
114-
Estación
(FNDR)
Cuenta
complementaria
05-17-002
114-
Estación
Más
Deportes (FNDR)
Cuenta
Complementaria
05-17-002
114-
Plan Comunal de
Promoción
de
Salud
Cuenta
complementaria
05-34-002
114-
Mantención
Maquinas
infraestructura
Cuentas
presupuestarias 21522-04-010 y 215-2206-006
Activa
de Mantención
e infraestructura
talleres piscina
municipal y
Polideportivo
8
Clases
periódicas
durante el año
Enero a Junio
(Primer
semestre)
$4.038.990
$2.106.017
$12.380.354
$5.222.303
Dic 2013;
Marzo- AbrJun-Jul- Sept
2014
106
Cuenta presupuestaria
215-22-11-003
Servicios
informáticos
Otros gastos
Polideportivo y
Deportes
Talleres
Recreacionales
Deportes
$1.927.800
$4.822.047
Cuenta presupuestaria
215-21-04-004-004
TOTAL SERVICIOS DE DEPORTES Y RECREACION
Nov-Dic
2013;EneFeb-Mar-AbJun-Jul-Ago
2014
$56.662.202
25 personas
promedio
$87.159.713
TOTAL
107
JARDINES INFANTILES MUNICIPALES VIA TRANSFERENCIA
La Junta Nacional de Jardines Infantiles delega a la Municipalidad la
administración de Salas Cunas y Jardines Infantiles que se les denomina
“Vía Transferencia”.
En nuestra comuna estos establecimientos se han construido en los sectores
más vulnerables de la población con el propósito de ser un apoyo para las
familias en el cuidado y educación de sus hijos pequeños, entregándoles un
ambiente de afecto, valores, seguridad y enseñanza para mejorar su calidad
de vida desde la cuna.
Busca acoger a los lactantes y párvulos entre los 3 meses y los 4 años de
edad, prestando apoyo a las madres que trabajan y que son jefas de hogar,
mediante un entorno seguro, con valores y recursos apropiados para el
aprendizaje y desarrollo, especialmente a los menores más vulnerables.
A la fecha del informe, esta unidad cuenta con 9 Salas Cunas y/o jardines
infantiles ubicados en diferentes sectores de la comuna. Sus
establecimientos atienden actualmente a 700 niños y niñas, principalmente
de Estación Central.
Con el fin de mejorar la gestión en la administración de los recintos
educacionales, se modernizó el control de asistencia del personal (mediante
relojes biométricos), anticipación de las fechas de entrega en las rendiciones
(para ser uno de los primeros en recibir las transferencias de gobierno) y se
continúa con la aplicación de la encuesta de satisfacción, pero ahora en
reuniones de apoderados. Además, se adquirió equipamiento tecnológico
para cada uno de los jardines (equipos de amplificación, computadores,
proyectores), nuevo mobiliario, además de nuevo material didáctico y juegos
de patio.
108
Jardines Infantiles Municipales JUNJI VTF
NOMBRE DEL
PROGRAMA o
UNIDAD
SERVICIO O
CONCEPTO
PROGRAMA SOCIAL
OBJETIVOS Y
FUNCIONES DEL
PROGRAMA
CRITERIOS
DE EVALUACIÓN U
OBSERVACIONES
BENEFICIADOS PLAZOS
2014
DE
EJECUCIÓ
N
Salas Cunas y
Jardines Infantiles.
--2 Salas Cunas y 7
Jardines Infantiles
787
Enero a
Diciembre
Ingresos
Periodo.
del
Considera
$969.288.125
por
transferencias desde
JUNJI y $59.016.385
en recuperación de
licencias médicas.
$1.028.304.510
Enero a
Diciembre
Egresos
periodo
del Devengados según
Contabilidad
$626.142.531
Dineros invertidos en: ($1.006.084.988)
•
Sueldos
•
Consumos
básicos
•
Material
didáctico y de
enseñanza
•
Material de
oficina
•
Material de
Aseo
•
Deportes y
recreación
•
Mantención y
reparación
Enero a
Diciembre
Atención
de Trabajar
Asistencia Social directamente en el
en Jardines
jardín infantil, con el
fin
de
realizar
seguimiento a las
asistencias de los
párvulos así como el
apoyo y evaluación
social
de
otras
situaciones dentro
de la familia.
Las situaciones más
abordadas
fueron
dudas acerca de la
postulación
a
vivienda, ficha de
protección
social,
inasistencias
de
párvulos,
problemáticas
familiares, derechos
del niño y apoyo en el
rol parental.
61
Durante el
año.
Personal.
138 funcionarios son
parte de la dotación
de los jardines y 5 en
la administración
general de la unidad.
----
2014
Consultorios
Los
Nogales y San Jose
de
Chuchunco,
atención casos Chile
crece
contigo,
derivación de casos a
OPD, derivación a
Centro de la Mujer,
SENDA
Previene
comunal y visitas a
instalaciones
recreativas
de
Carabineros de Chile.
----
Durante el
año.
Redes
Trabajo con redes
de apoyo
TOTAL SERVICIOS DE JARDINES
INFANTILES
848 Personas
$1.028.304.510
109
Movilidad Social
Recuperación de Barrio Villa Portales
El Programa de Recuperación de Barrios es un plan de Gobierno con
ejecución municipal, que tiene como objetivo general la reconstrucción de los
block críticos dañados en el terremoto de 2010.
El Ministerio de Vivienda y Urbanismo elaboró un proyecto de reparación
estructural de 6 blocks dañados. Dicha recuperación involucra la movilidad
de las familias residentes (637 en total) a fin de permitir el desarrollo de las
obras.
Un equipo municipal fue destinado al territorio, a fin de acompañar a las
familias en este proceso, levantar información de su situación social-familiar
para la movilidad. Adicionalmente el municipio suplementa un subsidio de
arriendo parcial entregado a los propietarios, mientras duren las obras, luego
de 8 meses, periodo que es cubierto por SERVIU Metropolitano
directamente.
Actualmente el proyecto se encuentra en proceso de desarrollo,
proyectándose su finalización entre agosto y diciembre de este año.
El proyecto a nivel local, es desarrollado por la Secretaría de Planificación
SECPLA y la Dirección de Obras.
Durante 2014 (marzo – diciembre) se recibieron 178 departamentos y
entregaron para su habitación, un total de 209. En cuanto al subsidio de
arriendo (pasado el 8° mes) el equipo gestionó un aporte municipal de
$114.900.000.
Las atenciones totales del programa son de 2.925 acciones
aproximadamente, que incluyen 30 visitas a domicilio promedio semanal,
equivalentes a 3.213 horas funcionarias de trabajo en territorio o en labores
de coordinación asociadas al proyecto.
Labores ejecutadas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Recepción de departamentos para obra.
Entrega de departamentos terminados.
Gestión financiera de arriendos vencidos.
Gestión y difusión a vecinos en proceso de movilidad.
Atención de sociales o en vulnerabilidad socioeconómica.
Coordinación en la intermediación de proceso garantía post entrega.
Participación en la mesa técnica de coordinación.
Atención informativa general en territorio.
110
NOMBRE DEL
PROGRAMA o
PROGRAMA SOCIAL
Programa Recuperación de Barrios, Movilidad Villa Portales
OBJETIVOS Y
ACTIVIDAD FUNCIONES DEL
PROGRAMA
CRITERIOS
EVALUACIÓN U
OBSERVACIONES
Recepción de Entrega de propiedad a Utilizadas 445
Departamentos empresa para permitir funcionarias
reparación estructural
NUMERO DE
ACCIONES O
PERSONAS
PLAZO
EJECUCIÓ
N
horas
178 Marzo
a
Diciembre.
de Utilización aproximada
a de
157
horas
su funcionarias
(45
minutos en prom.)
209 Marzo
a
Diciembre.
Atención
en
Oficina Móvil
Considera
consultas
sobre entrega, ayuda
social, movilidad, visitas
técnicas y otros
1.145 Marzo
a
Diciembre
Atención
y Aporte municipal para
entrega
de propietarios
con
subsidios
departamentos de más de
económicos de 8 meses en reparación
arriendo
Aporte mensual de 100
mil pesos.
Cuenta presupuestaria .
215-24-001-007-001
$80.400.000 Agosto
a
Diciembre
Gestión
Movilidad
30 visitas promedio
semanal ó 1.200 horas
de trabajo en territorio.
Se entregó además
difusión del proyecto.
1.200 visitas Marzo
a
Diciembre
Generar
un
espacio Se explica a grupos de
abierto de dialogo y 10 a 15 propietarios.
promoción de la movilidad Corresponde a 10 mini
asambleas
que
consideran la entrega
de
carpetas
con
material informativo del
proyecto.
120 asistentes Marzo
a
aprox. Diciembre
Entrega
de Recepción
Departamentos departamento
propietario
para
habitación
Asambleas
informativa
de Informar
proyecto
de
reconstrucción, promover
la movilidad, generar
diagnósticos y apoyo a
familias.
Gestión
casos
de Generar
un
espacio Considera
acotado de apoyo en la problemáticas
promoción de la movilidad habitacionales,
fallecimientos, gestión
para
apoyo
en
alimentación y pago de
cuentas
básicas,
orientación sobre redes
de salud, gestión de
zoonosis y retiro de
residuos.
73 casos
atendidos
Marzo a
Diciembre
Gestión
solicitudes
reparación
directa
de
de Coordinar con la DOM y Gestión
constructora casos
para
de Empresa
sobre solicitudes de re reparaciones.
intervención de obras.
(16)
Marzo a
Diciembre
Solicitudes de Ingresar al sistema de
Post garantía
garantía, solicitudes de
reparación adicional a los
trabajos
iníciales
estructurales.
Considera
la
canalización de las
observaciones a la
Dirección de Obras
Municipales
(204)
Mayo a
Diciembre
Mesas Técnicas Participar en reuniones de
de coordinación coordinación periódicas
intersectorial
sobre
reparación
del
barrio
Considera revisión de
estados de avances,
casos,
reportes
de
subsidios de arriendo y
registro
de
las
reuniones
(35)
Marzo a
Diciembre
TOTAL SERVICIOS DE RECUPERACION DE BARRIOS
Corresponde, principalmente a inversión Plan de Gestión de Obras
durante el periodo.
2.925 Personas
$80.400.000
111
Discapacidad
La Oficina Comunal de la Discapacidad es el organismo municipal, técnico y
de referencia, para la comuna de Estación Central, en el tema de
discapacidad.
Tiene como objetivo general favorecer la inclusión social de las personas con
discapacidad, así como el cumplimiento de la ley 20.422 que establece
normas sobre Igualdad de Derechos de Oportunidades e Inclusión Social.
En específico debería:
•
•
•
•
•
•
•
•
Promover y velar por el respeto a los derechos humanos de las
personas con discapacidad.
Favorecer la integración y participación de la población de personas
con discapacidad, en el desarrollo de la comuna.
Asesorar técnicamente al Alcalde en materias relacionadas.
Asesorar técnicamente a las unidades municipales en la temática.
Asesorar a las organizaciones para personas con discapacidad.
Fomentar el trabajo en redes de apoyo a nivel local o nacional.
Asesorar a las personas con discapacidad y sus familias en temas
relacionados con sus derechos y deberes.
Fomentar los espacios de atención integral para las personas con
discapacidad.
Perfil de la población objetivo
Según el catastro comunal de Personas con discapacidad (PcD) (2006)
existen 2.112 personas en esta situación.
Geográficamente la población con discapacidad se concentra principalmente
en el sector sur (Robert Kennedy, Barrio Los Nogales y Villa Francia), siendo
el promedio de edad es de 55 años, predominando las mujeres con un 52,7%
Es importante destacar que más del 70% de las personas con Discapacidad
se encuentran en edad adulta y un 48% aprox. se encuentra en edad
productiva.
En relación a la condición de vida de las Personas con Discapacidad un 86%
vive con familiares.
Un 28.7% vive en casa propia y un 38% de las PcD son jefes de hogar.
112
NOMBRE DEL
PROGRAMA o
PROGRAMA SOCIAL
Oficina Comunal de Discapacidad
OBJETIVOS Y
ACTIVIDAD FUNCIONES DEL
PROGRAMA
Talleres
y Desarrollar
habilidades
Capacitaciones (artísticas, coordinación,
motricidad, laborales).
Entregar de herramientas
para la inclusión a los
participantes
Atención
Directa
Gestión
casos
NUMERO DE
ACCIONES O
PERSONAS
PLAZO
EJECUCIÓ
N
1.110 Abril
Incluye
taller
de
a
Mosaicos, Informática
Diciembre.
$1.584.000
adaptado, capacitación
Cta. Octubre
a funcionarios DIDECO
a
Presupuestaria Enero 2015
en Inclusión y un curso
básico de Lengua de 215-21-04-004- (Curso
002 LENSE)
Señas Chilenas.
Entregar sensibilización a Atención a personas y
la
comunidad
sobre organizaciones.
derechos,
deberes
y
beneficios para las PcD.
Apoyar gestiones de las
organizaciones de PcD.
Programa Sala Entregar atención integral
de
Atención de rehabilitación junto a la
Ocupacional
red de Salud COSAM
COSAM
Asambleas
informativa
CRITERIOS
EVALUACIÓN U
OBSERVACIONES
95 Enero
a
Diciembre
Considera servicios de
1.741 Marzo
a
la red kinesiológica del
Diciembre
($8.940.000
Consultorio
Las
Américas
y Gestión Externa
COSAM)
Rehabilitación
psicosocial de COSAM.
Generar
un
espacio Se explica a grupos de
abierto de dialogo y 10 a 15 propietarios.
promoción de la movilidad Corresponde a 10 mini
asambleas
que
consideran la entrega
de
carpetas
con
material informativo del
proyecto.
de Generar
un
espacio Considera
acotado de apoyo en la problemáticas
promoción de la movilidad habitacionales,
fallecimientos, gestión
para
apoyo
en
alimentación y pago de
cuentas
básicas,
orientación sobre redes
de salud, gestión de
zoonosis y retiro de
residuos.
120 asistentes Marzo
a
aprox. Diciembre
73 casos
atendidos
Marzo a
Diciembre
Solicitudes de Ingresar al sistema de
Post garantía
garantía, solicitudes de
reparación adicional a los
trabajos
iníciales
estructurales.
Considera
la
canalización de las
observaciones a la
Dirección de Obras
Municipales
(204)
Mayo a
Diciembre
Mesas Técnicas Participar en reuniones de
de coordinación coordinación periódicas
intersectorial
sobre
reparación
del
barrio
Considera revisión de
estados de avances,
casos,
reportes
de
subsidios de arriendo y
registro
de
las
reuniones
(35)
Marzo a
Diciembre
Proyecto
SENADIS
Cta.
Complementaria
114-05-31
$ 4.012.744
TOTAL SERVICIOS DE RECUPERACION DE BARRIOS
3.139 Personas
$5.596.744
113
Grupos Prioritarios
Juventud, Discapacidad, Migrantes
El nuevo reglamento de ordenamiento interno municipal fijó para la Dirección
de Dideco una estructura que incorpora la nueva área de grupos prioritarios.
En este mismo sentido, el municipio firma un convenio con el Ministerio del
Interior, para comenzar la ejecución de un programa piloto de asistencia a
migrantes vulnerables programa que será ejecutado entre noviembre y
diciembre de este año.
De manera complementaria junto al programa Puentes UC, Dideco se
encuentra realizando un diagnóstico de las áreas prioritarias (juventud, adulto
mayor, infancia) con miras a preparar para un próximo periodo,
intervenciones más integrales a distintos grupos etáreos.
Mejoramiento de la Gestión Interna - PMG
A nivel interno, el programa en la Dideco propuso inicialmente continuar con
el diagnóstico realizado en 2010, con miras a generar un plan inicial de
desarrollo organizacional en las áreas de investigación y cultura,
específicamente la integración y comunicación, y un diagnóstico comunal,
con el fin de mejorar las líneas de acción estratégicas de la Dideco y tender a
una mejora continua de la gestión y la calidad de los servicios.
En 2014, las metas estuvieron enfocadas en actualizar el Manual de Atención
al Usuario y en la implementación de mecanismos de participación en
barrios, para mejorar la detección de sus necesidades y el trabajo más
coordinado con la comunidad local.
114
Salubridad Pública (Higiene Ambiental)
Este ha sido un periodo de significativos avances, dado el aumento en las
atenciones totales gracias al funcionamiento ininterrumpido de la clínica
veterinaria a través del convenio con la Fundación Proambienta,
115
DIRECCION DE SERVICIOS TRASPASADOS
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN
Artículo 67º Letra g) Ley 18.695
1. INTRODUCCIÓN
2. GESTIÓN TÉCNICO PEDAGÓGICO
La Unidad Técnico Pedagógica DEM es la encargada de promover y coordinar
acciones para mejorar aprendizajes de los y las estudiantes, así como brindar
apoyo y asistencia técnica a los 15 establecimientos municipales.
Junto con lo anterior, tiene además como función organizar, monitorear y
apoyar la ejecución de los Planes de Acciones de las Coordinaciones DEM,
estipulados en documento PADEM.
Estas Coordinaciones son: Educación Parvularia, Educación Especial,
Convivencia Escolar, Para la Música y las Artes, Educación Ambiental, además
de Educación Extraescolar.
A continuación se detallan hitos y actividades:
116
Nivel de
Hito o Actividad
Descripción
Ejecución
Implementación PLAN DE LECTURA Y ESCRITURA NIVEL DE TRANSICIÓN 1 a 100%
2° básico: Diseño, elaboración de fichas y monitoreo de la implementación
del Plan de Lectura y Escritura. Se realiza capacitaciones bimensuales a las
educadoras y docentes que participan de este programa comunal para
compartir experiencias y entregar nuevas herramientas didácticas y
metodológicas. Además semestralmente se evalúa con instrumento comunal
el nivel de desarrollo de las habilidades del pensamiento.
Área de Gestión
Curricular
Apoyo y asesoría en elaboración e implementación Planes de Mejoramiento
SUBVENCIÓN ESCOLAR PREFERENCIAL: Asesoría en la elaboración de las
acciones que se implementan en el plan de mejoramiento educativo del
2014. Monitoreo y seguimiento a la ejecución del plan.
Seguimiento Cobertura Curricular: Seguimiento semestral del avance de
cumplimiento de la cobertura curricular en lenguaje y matemática desde 1°
Básico a I° Medio. Se entrega a cada establecimiento su resultado para su
análisis y reflexión con el objeto de levantar remediales que permitan apoyar
a los estudiantes en sus aprendizajes más descendidos.
Seguimiento y monitoreo de la adquisición de la lectura a estudiantes de 1°
Básico: Se evalúa 2 veces al año desde el área técnico pedagógica del DAEM
el nivel y calidad lectora de los niños/as de 1° Básico de todas las escuelas de
la comuna, entregando estrategias y orientaciones a los equipos Directivos y
Docentes para que el 100% de los niños logre finalizar el año con un nivel
adecuado de lectura.
Seguimiento del cumplimiento de las acciones de la sala pionera de la
comuna del programa UN BUEN COMIENZO: Se participa y se monitorea la
implementación de las tareas que debe llevar a cabo la sala pionera que
participa en programa UBC para fortalecer el nivel de educación parvulario.
Diseño de Plan Anual para cada asignatura desde NIVEL DE TRANSICIÓN 1 a
IV medio en todas las asignaturas: Se elabora el plan anual de cada
asignatura y nivel para entregar a cada Establecimiento de la comuna. El
objeto es que se trabaje en la elaboración de las respectivas planificaciones
diarias para el año 2015. El sentido de esta iniciativa es asegurar que todos
nuestros estudiantes reciban los contenidos mínimos estipulados por el
Currículo Nacional, que le permitan adquirir los aprendizajes esperados.
Diseño y Elaboración de planificaciones diarias en lenguajes y matemática
desde NIVEL DE TRANSICIÓN 1 a IV Medio: Elaboración de plan estratégico
para entregar a docentes de la comuna las planificaciones diarias desde NT1 a
IV Medio en lenguaje y matemática. Se entregan herramientas, lineamientos y
documentos de apoyo a los docentes de la comuna seleccionados para
participar en este proceso
Implementación PROGRAMA SUPERACIÓN PROFESIONAL 2014: Diseño e
implementación de los Planes de Superación Profesional (PSP) a los docentes
evaluados como básico e insatisfactorios de la comuna, de acuerdo a lo
100%
100%
100%
100%
En
Ejecución
En
Proceso
100%
117
Área de Gestión
Curricular
establecido por la Ley.
El PSP comunal estableció capacitaciones enmarcadas en los siguientes
ámbitos pedagógicos: Interacción en el aula, diseño de instrumentos y
estrategias de diversos tipos de evaluación e interpretación de resultados de
evaluaciones.
Implementación PROYECTO INTEGRACIÓN ESCOLAR: La coordinación de 100%
Necesidades Educativas Especiales, tiene como objetivo desarrollar políticas
de integración escolar para los estudiantes de nuestra comuna que presentan
dificultades en su proceso de aprendizaje de acuerdo a Decreto 170.
Se realizaron reuniones informativas dirigidas a Equipos Directivos, así como
Educadoras Diferenciales; en estas se entregaron pautas para la elaboración
de documentación, seguimiento y monitoreo frente al cumplimiento de las
distintas estrategias requeridas desde el MINEDUC.
CPECH: Entidad que realizó talleres PSU destinados a estudiantes de 3° y 4° 100%
Años Medios correspondientes a los liceos.
PROPEDÉUTICO USACH: Alianza que busca preparar alumnos con habilidades 100%
para proseguir estudios en la Universidad de Santiago. Se realizó con éxito con
los estudiantes de enseñanza media de los Liceos Guillermo Feliú Cruz y
Centro Educacional Amador Neghme.
Implementación de mesas preventivas con las redes comunales: Trabajo 100%
colaborativo de la coordinación comunal DAEM con OPD, SENDA Estación
Esperanza y la Dirección de Prevención y participación Ciudadana para
apoyar a las escuelas con mayor índice de vulnerabilidad de la comuna y así
ofrecer soluciones reales en toda las necesidades biopsicosociales que se
presenten. Este trabajo se lleva a cabo mensualmente en reuniones con las
Instituciones y en cada Establecimiento.
Jornada de Socialización Plan de trabajo Mesas preventivas: Jornada de 100%
trabajo con 8 equipos psicosociales de la comuna en Picarquin
Diseño y socialización protocolos comunales de acción: Se diseñan diversos En
protocolos de actuación tales como: Alumnos inmigrantes, prevención y
proceso
manejo del abuso sexual, prevención y acción de manejo del bulliyng,
protocolo de apelación. Se realizará una jornada de socialización de estos
instrumentos para el apoyo del trabajo de las escuelas
118
Área de
Convivencia
Escolar y
Deporte Total
Educación
Implementación día de la convivencia escolar: Se realiza en todos los
Establecimientos de la comuna el día de la convivencia escolar, con el objeto
de que cada Establecimiento Educacional, socialice el manual de convivencia
escolar e implemente como iniciativa comunal el BUZÓN DE CONVIVENCIA
ESCOLAR, para que la comunidad en general pueda opinar y dar sugerencias
respecto de esta material
Jornada informativa normativa Convivencia Escolar: implementación de
Jornada con encargados de convivencia de cada Establecimiento, dictada por
el MINEDUC, para entregar lineamientos y actualizar en relación a la
normativa vigente de esta materia.
Coordinación DAEM de la intervención de las redes comunales con las
escuelas: Cada intervención propuesta por entidades externas, se evalúa y
coordina previamente con unidad de convivencia escolar de la comuna para
hacer más efectivo el trabajo
Seguimiento de casos: Se hace seguimiento periódico a cada escuela en
terreno, para revisar casos complejos que se presenten. Se monitorean los
procedimientos que están siguiendo las escuelas
Uno de los objetivos del Área Técnica Pedagógica es potenciar iniciativas relacionadas
con temas medioambientales, por esta razón la Coordinación de Educación
Medioambiental DAEM ha apoyado a aquellos establecimientos que cuentan con
talleres ecológicos como también a aquellos colegios que están en proceso de
acreditación medioambiental, para esto se han implementado las siguientes acciones:
100%
100%
100%
100%
100%
Reuniones con docentes encargados de Medio Ambiente de los
establecimientos.
Capacitación en temas ambientales.
Coordinación con Dirección de los establecimientos educacionales de salidas
educativas extraescolares.
Articulación con de redes de apoyos como MINEDUC y otras instituciones que
abordan temas ambientales.
Elaboración de Programa de Educación Medio Ambiental.
Taller de debate: Se implementa en todas las Escuelas y Liceos de la comuna 100%
el taller de debate para finalizar en diciembre con un Torneo de Debate
Comunal.
Entrega de Cancionero Ilustrado de Los Jaivas, presentación Orquesta Escuela 100%
Japón y Alwa Inti de la Escuela República de Austria.
119
Clínica de Trompeta dictada por el trompetista Héctor Gutiérrez
100%
Tercer Festival de la Voz Escolar LA ESTACIÓN CANTA
100%
Clínica de Batería, dictada por Toño Silva, baterista de Charly García
100%
Lenguaje musical de los Jaivas: Clínica dictada por tres integrantes de Los 100%
Jaivas y por el pianista responsable de las partituras de la agrupación.
Encuentro de la Música y de las Artes
100%
Encuentro con Tunas y Estudiantinas
100%
Clases de violín, viola, violoncelo, contrabajo
100%
Clases de Batería dictada por el profesor de batería Ricardo Zúñiga de la 100%
Coordinación por el Desarrollo de la Música y las Artes
Área de
Convivencia
Clases de Lectura y Solfeo, dictada por el profesor César Covarrubias, profesor 100%
Escuela Japón
Escolar y
Asesoría Teatral a los talleres de teatro de los establecimientos municipales, 100%
asesora el actor Marcos Ramos
Deporte Total
Invitaciones a los conciertos de la Orquesta Clásica de la Universidad de 100%
Santiago, Teatro Universidad de Chile, Sala Isidora Zegers.
Educación
Apoyo en amplificación para festivales, peñas o actividades artísticas, 100%
presentaciones de la Orquesta clásica en titulaciones.
Coordinación teatral de la Compañía Profesional “La Patiperra” con la obra 100%
Camilo y los Mitos
Cuenta pública, coordinación de la presentación del Coro Girasol de la Escuela 100%
Arturo Alessandri
Área de
Liderazgo
Diseño e implementación de evaluación comunal docente: Se elabora, 100%
socializa e implementa un instrumento de evaluación comunal para que los
equipos Directivos evalúen a sus docentes, con el objeto de detectar los
aspectos que se deben reforzar y retroalimentar al profesor en relación a sus
prácticas. Se envían cada final de semestre al DAEM
Seguimiento de indicadores de Gestión: Se elabora planilla con indicadores 100%
de Gestión para que cada Establecimiento envíe su reporte mensual al
Director de Educación.
Reuniones mensuales con Directores y Jefes de UTP: Se realiza 100%
mensualmente una reunión con los equipos Directivos para dar lineamientos
y trabajar aspectos técnicos y administrativos.
120
Área de
Recursos
Implementación Capacitaciones escuela de Verano Se realiza capacitación 100%
comunal en enero a docentes en las siguientes temáticas: “Metodología de
Enseñanza Aprendizaje”; “Liderazgo, cooperación y trabajo en equipo”, “
Clima escolar y resolución de conflictos”
3. GESTIÓN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DAEM
3.1. RECURSOS HUMANOS
La unidad de Recursos Humanos del DAEM presenta a continuación las
actividades relevantes durante el año 2014, en conceptos de la información del
personal de los establecimientos, recaudación por subsidios de incapacidad
laboral y el informe anual de estados de investigaciones y sumarios
administrativos.
INFORME DE PERSONAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS
TOTAL DOCENTES
583
Docentes Plantas
234
Docentes a Contrata
278
Docentes acogidos a Plan de Retiro
0
Docentes Directivos
71
RECAUDACION POR SUBSIDIOS DE INCAPACIDAD LABORAL
N° de Licencias
N° de Funcionarios
Monto $
2.360
693
$337.000.096
Total
ESTADO DE PROCESOS DE INVESTIGACIÓN Y SUMARIOS
ADMINISTRATIVOS
En proceso de Investigación
6
En proceso de Afinamiento
4
Proceso totalmente terminado y en custodia
8
TOTAL
18
121
Además es importante señalar que este año por orden de Contraloría General
de la República se comenzó a ingresar la información a través de la Plataforma
SIAPER.
3.2. REMUNERACIONES
La unidad de Remuneraciones DAEM da cuenta de las actividades más
relevantes realizadas durante el 2014 y destaca:
El pago de las remuneraciones liquidas de todo el Personal
adscrito al Departamento de Educación se encuentran pagadas.
Las imposiciones de todo el Personal se encuentran al día.
Los descuentos por planilla por compromisos de nuestros
funcionarios con Instituciones externas, se encuentran pagadas y al día.
Las fiscalizaciones mensuales del Ministerio de Educación al
Departamento por el cumplimiento de las normas laborales, cumplidas y
sin observaciones.
3.3. CONTABILIDAD
Para dar evidencia de la gestión de la unidad de Contabilidad DAEM, cuyo
objetivo de principal es proveer a la administración información ContableFinanciera oportuna para el proceso de decisiones, así como también velar por
el cumplimiento de las normativas legales vigentes establecidas por la
Contraloría General de la República.
Durante el año 2014 se realizaron los siguientes hitos:
Participación activa en Talleres Pilotos de Contraloría
General de la República, para municipios de la Región Metropolitana en
proceso de convergencia del Sistema de Contabilidad General de la
Nación, hacia normas internacionales de contabilidad para el Sector
Público (NICSP).
Organización del trabajo. Se ha diseñado diferentes
instrumentos de gestión que faciliten la emisión de informes y
presupuestos, así como:
o
Presupuesto vigente.
o
Presupuesto devengado.
122
o
o
o
o
o
Informes Financieros, los cuales se elaboran en forma
mensual.
Presupuestos Financieros, éstos son emitidos en forma
trimestral.
Presupuestos Anuales
Flujo de Caja
Conciliaciones Bancarias, de las diferentes cuentas de la
Unidad.
Control de los recursos financieros según necesidades de
las diferentes Unidades DEM.
Control de la Ejecución Presupuestaria, en coordinación con
la Unidad de Gestión Presupuestaria.
Distribución de la entrada de los Fondos, ingresados por los
diferentes Programas y Proyectos.
Generación de Informes Analíticos mensuales, Balance
comprobación de saldo.
Creación de un modelo de presupuesto que lleva asociado
una forma diferente de asignar recursos presupuestarios, incorporando
una lógica de resultado esperado.
En relación a las Adquisiciones se ha logrado programar y
controlar dichas operaciones con bienes y servicios a menor costo y
mayor calidad, por lo que se han optimizado los resultados en dichos
procesos.
3.4. REVISIÓN, ESTADÍSTICAS Y MANTENCIÓN
La unidad de Revisión, Estadísticas y Mantención DAEM, entrega la
información necesaria para la toma de diversas decisiones y entre las
actividades realizadas durante el 2014 destacan:
Análisis de las estadísticas de matrículas y asistencia de los
establecimientos educacionales diariamente. (Por establecimiento, por
nivel y por curso).
disponible,
Se coordinó el personal de mantención y el material
para los trabajos realizados en los diferentes
123
establecimientos,
solucionando
emergencias
que
ocurren
constantemente en los establecimientos así como trabajos programados.
Se coordinaron los programas en los que participaron los
alumnos municipales, tales como:
o
o
o
Escuela de Fútbol Real Madrid.
El uso eficiente de los Buses del DAEM.
Clínicas de Tenis.
Apoyo a las distintas unidades del DAEM, en cuanto a
gestión, rendiciones, controles y situaciones que ocurren continuamente.
Fiscalización en terreno de los establecimientos, revisando
libros de asistencia del personal.
Control de inventarios de los 15 establecimientos y del
DAEM, fiscalizando que se encuentren actualizados y ordenados.
Administración de la camioneta del DAEM para el desarrollo
normal de todas las actividades del departamento.
Soporte informático a los establecimientos y el DAEM,
gestionando redes de internet y actualizando los equipos
computacionales.
Llevar el control y los plazos para los concursos públicos de
Directores de Establecimientos llevados a cabo durante el 2014.
124
La comuna de Estación Central tiene 15 Establecimientos Municipalizados, 13
Establecimientos de Enseñanza Básica, 1 Establecimiento de Enseñanza
Adulta, 1 Liceo Científico Humanista, 2 Liceo Técnico Profesional.
LICEO ESTACIÓN CENTRAL
D
28
ESCUELA BASICA CARLOS CONDELL DE LA HAZA
D
57
ESCUELA BASICA ARNALDO FALABELLA
E
53
ESCUELA BASICA ARTURO ALESSANDRI PALMA
D
20
ESCUELA BASICA REPUBLICA DE AUSTRIA
E
34
ESCUELA BASICA HUMBERTO VALENZUELA GARCIA
E
36
ESCUELA BASICA UNION LATINO AMERICANA
F
55
LICEO DE ADULTOS ESTACION CENTRAL
G
95
CENTRO EDUCACIONAL MUNICIPAL DR. AMADOR NEGHME
A
70
LICEO POLIVALENTE GUILLERMO FELIU CRUZ
A
71
ESCUELA BASICA REPUBLICA DE FRANCIA
D
258
ESCUELA BASICA PROFESOR RAMON DEL RIO
D
260
ESCUELA BASICA PACTO ANDINO
D
261
LICEO CAROLINA DEL CARMEN VERGARA AYARES
D
276
ESCUELA BASICA JAPON
D
277
125
MATRÍCULA 2014 DE LOS ESTABLECIMIENTOS MUNICIPALES DE LA COMUNA.
ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES
MATRICULA
A-70
CENTRO EDUC.MUNIC. DR. AMADOR NECHME R.
601
A-71
LICEO POLIVALENTE A N°71 GUILLERMO FELIU CRUZ
379
D-20
ESCUELA BÁSICA ARTURO ALESSANDRI PALMA
790
D-258
ESCUELA BASICA REPUBLICA DE FRANCIA
208
D-260
ESCUELA BASICA PROF.RAMON DEL RIO
335
D-261
ESCUELA BASICA PACTO ANDINO
514
D-276
ESCUELA BASICA CAROLINA VERGARA AYARES
326
D-277
ESCUELA BASICA JAPON
277
D-28
LICEO ESTACION CENTRAL
537
D-57
ESCUELA CARLOS CONDELL DE LA HAZA
780
E-34
ESCUELA REPUBLICA DE AUSTRIA
466
E-36
ESCUELA BÁSICA HUMBERTO VALENZUELA GARCÍA
314
E-53
ESCUELA ARNALDO FALABELLA
642
F-55
ESCUELA BASICA UNION LATINOAMERICANA
306
G-95
LICEO DE ADULTOS ESTACION CENTRAL
654
7.129
126
127
DIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO
GESTIÓN EN LA COMUNIDAD
1.- Servicios de Aseo:
La producción de residuos sólidos en la comuna aumentó en un 12,47%
respecto del total transportado en igual período del año 2013. Contribuye a
este aumento el crecimiento habitacional que ha tenido la comuna con
proyectos inmobiliarios en altura y otros de radicación en viviendas sociales, lo
que marca un aumento importante en la generación tanto de basura
domiciliaria como de residuos voluminosos de todo tipo, llegando a un total de
68.881,76 toneladas depositadas en relleno sanitario, con un promedio
mensual de 5.740.15 toneladas/mes.
Concepto
mes
Total anual
Variación
Promedio
Toneladas
%
Ton/mes
Total
transportado
68.881,76
+ 12,5
5.740,15
Residuos
domiciliarios
44.704,26
+ 27,6
3.725,35
Ferias Libres
4.339,55
+ 4,2
361,63
Escombros y
otros
19.837,94
- 28,8
1.653,16
Empresa de servicios:
Producto de una Licitación pública, a contar del 01 de octubre de 2011 se inició
el servicio de aseo en la comuna con la empresa DIMENSION S.A., proyecto
que tiene como objetivo principal, disminuir la presencia de basuras y
desechos en la vía pública, situación altamente reclamada por los vecinos.
El valor mensual del contrato suscrito para el Año 2014 fue de: $ 117.063.650.(IVA incl.) mensual, y considera los siguientes servicios:
128
SERVICIO
PERIODO
CONTRATADO
EJECUCION
Aseo - RSD
6 años
Limpieza de ferias
6 años
Retiro de voluminosos
6 años
Barrido
6 años
6 años
Serv especial (empresas)
Ampliación apoyo
5 años 5 meses
Total
VIGENCIA
01.10.2011 - 30.09.2017
01.10.2011 - 30.09.2017
01.10.2011 - 30.09.2017
01.10.2011 - 30.09.2017
01.10.2011 - 30.09.2017
01.05.2012 - 30.09.2017
VALOR MES
MONTO
INICIAL
MENSUAL *
67,002,950
8,813,550
9,996,000
10,150,165
3,004,750
19,190,085
118,157,500
68,974,749
4,955,206
10,290,167
10,302,417
3,093,175
19,447,936
117,063,650
2.- Retiro de voluminosos de la vía pública:
Esta tarea considera el retiro sistemático de acumulaciones de escombros y
desechos urbanos en la vía pública depositados por vecinos y que constituyen
puntos de acopio o microbasurales, además de aquellos desechos que se
retiran con pago de derechos municipales provenientes de propiedades
particulares.
Durante este período, se ha podido disminuir el tiempo de espera para el retiro
de escombros y desechos dejados en la vía pública a 48 horas de detectados o
denunciados en períodos normales de funcionamiento.
El volumen transportado a Relleno es de 1.653,16 ton/mes, equivalente a 7,7
camionadas de desechos y escombros por día (valor promedio). De este valor
se debe considerar que un 37,5% correspondió a situaciones especiales como:
transporte de ramas producto de podas en la temporada respectiva; casos
especiales como los escombros derivados del programa de reconstrucción de
casas afectadas con termitas; Programas sociales de autoconstrucción de
viviendas; desechos provenientes de incendios de viviendas; y otros que han
pagado los respectivos derechos de retiro.
Eliminando las cifras anteriores, se puede indicar que 1.033,2 ton/mes
corresponden a desechos en la vía pública sin identificación del responsable,
cifra menor al año 2013 en un 4,3%, lo que demuestra que la gestión de
residuos desarrollada por el municipio está mostrando resultados positivos.
3.- Labores inspectivas:
El trabajo ejecutado en terreno ha cubierto diferentes necesidades de la Unidad
como la difusión de normativas relacionadas con el Aseo y Ornato; la
inspección de cumplimiento de deberes por parte de los contribuyentes,
asignados por la legislación vigente y la atención de denuncios y solicitudes de
los vecinos.
Gran parte del año se apoyó a la Dirección de Inspección General, participando
de operativos de fiscalización en la comuna, actividad que derivó en adicionar a
129
la labor diaria, aplicar sanciones por Ley de Tránsito, en calles o cruces
conflictivos de la comuna.
Independientemente de lo anterior, la gestión propia de la Unidad de
Inspección de la Dirección de Aseo y Ornato, puede mostrar los siguientes
resultados:
- Entrega de 966 informativos con carta del Sr. Alcalde casa a casa, invitando a
los vecinos a cooperar con el aseo de calles y pasajes, con indicaciones de
las Ordenanzas Nº33 de Aseo y Nº 23 de Jardines.
- Entrega de 115 notificaciones por incumplimiento de obligaciones de los
contribuyentes, respecto de normas de Aseo y de Ornato.
- Un total de 482 Denuncios a Juzgado de Policía Local por infracciones a las
Ordenanzas Nº 33 y Nº23 de Aseo y Jardines respectivamente, además de
apoyo a Inspección general con denuncios por ley de tránsito, con un ingreso
estimado de $ 30.366.000
- Cubicación para pago de derechos por retiro de escombros de trabajos por
1.436 m3 de desechos varios, lo que significa un ingreso aproximado de $
12.064.400
4.- Servicios de mantención de áreas verdes y arboladura urbana.
4.1.- Mantención de áreas verdes
Las áreas verdes de la comuna, que en 2014 suman un total de 581.311 m2,
son mantenidas por el municipio con la finalidad de disminuir costos de
operación y otorgar trabajo a vecinos de la comuna que generalmente por su
edad, nivel de educación o antecedentes personales, les es muy difícil
insertarse en el medio laboral.
Este proyecto se ha ido fortaleciendo con la incorporación de nuevos proyectos
de plazas en la comuna, dando trabajos a nuestros vecinos en la mantención,
aumentando la dotación personal a cargo de mantención de las áreas verdes
teniendo un promedio de 184 personas durante el año.
Durante el 2014, se intervino un total de 54 áreas verdes y jardines en la
comuna, reparando escaños, juegos infantiles, máquinas de ejercicios, y
mejorando los espacios verdes y arboladura, en forma conjunta con la
comunidad organizada.
4.2.- Programa de mantención de arboladura urbana
El Programa de Mantención de Arboladura Urbana, más conocido como
programa de poda, se efectuó durante el periodo comprendido de mayo a
agosto, proyecto que dividió a la comuna en cuatro sectores que fueron
podados según calendarización programada, en el cual se realizo una “poda
preventiva” por parte de la municipalidad a los contribuyentes, de manera de
solucionar los siguientes problemas que aquejan a la comunidad:
130
-
Poda de despeje de Luminarias: Se realiza para dar paso a luz artificial
proporcionada por las luminarias peatonales.
-
Despeje de señales: poda orientada a despejar las señales de tránsito
que se encuentran tapadas y no permiten su lectura clara.
-
Poda de levantamiento: poda que nos permite dejar un espacio
apropiado, para el libre tránsito de los peatones por las aceras.
-
Tala de árboles secos: corte de todos los árboles secos.
-
Eliminación de retoños: Corte de todos los renuevos que emergen desde
la base de troncos.
Poda realizada de manera exitosa e innovadora; proyecto que, con estas
características, se realiza por segunda vez en la comuna, dejando paso para
que las próximas temporadas el trabajo se ejecute de la misma manera.
Cantidad de árboles intervenidos: 31.389 ejemplares.
La cifra total es mayor a otros años, pero debe tenerse en cuenta que se trata
de una “mantención de árboles ornamentales”, trabajo que requiere de una
intervención cada dos o tres años y de menor intervención en cada árbol.
4.4.- Servicio de atención a la comunidad.
-
Tala de árboles.
La unidad a diario presta el servicio de tala de árboles que causan problemas
de levantamiento de vereda, árboles chocados o cualquier imprevisto que se
pueda causar un daño a la comunidad..
Durante el periodo 2014 se realizaron 470 trabajos derivados de solicitudes o
detecciones en terreno por personal de la unidad responsable.
-
Poda o rebaje de árboles.
Situaciones particulares de algunos ejemplares generan solicitudes para podar
o rebajar árboles a lo largo del año, tarea atendida y desarrollada por la unidad
correspondiente en la medida que exista una razón fundamentada y factibilidad
técnica de ejecución.
Durante el 2014 se ejecutó un total de 187 podas o rebajes, rechazándose
además, un número de 21 solicitudes por razones técnicas.
-
Emergencias.
Generalmente, derivado de situaciones climáticas imprevistas, ocurren caídas
de árboles en la vía pública que ocasionan molestias a los vecinos en cuanto a
obstrucción de vías de circulación tanto peatonal como vehicular en la mayoría
de los casos.
131
El 2014, hubo un total de 24 eventos, en que se debió intervenir en forma
urgente por caída de árboles, donde 6 casos correspondieron por mal estado
del ejemplar, y 4 de ellos afectaron propiedad privada (rejas o vehículos).
5.- Medio-Ambiente.
Conforme a la Ley Orgánica de Municipalidades, el año 2012, se modificó el
Reglamento Interno que incorpora acciones de gestión medioambiental en el
municipio. En forma paulatina se han ido implementando y habilitando los
mecanismos que permitan operar administrativamente con esta temática,
avanzando en la formulación de una Ordenanza medio-ambiental local, que
está en etapa de borrador e incorporándose, como municipio, a proyectos de
iniciativa ministerial para la difusión, educación y participación de la comunidad
en este tema.
Respecto del Sistema de Certificación Ambiental Municipal (Scam), el
municipio logró la Certificación Básica, iniciando la Certificación Intermedia,
etapa en que se materializa el compromiso con la comunidad respecto de la
Gestión y Educación Ambiental en la comuna.
También, se está apoyando a instancias individuales, como es el proyecto
desarrollado por la Junta de Vecinos N°17 - Villa Suecia, sobre reciclaje,
donde, independientemente de asesorar respecto de los puntos limpios se está
desarrollando charlas educativas a toda la comunidad.
Se está apoyando instancias de agrupaciones vecinales y condominios para
fomentar y desarrollar acciones de clasificación de residuos en origen, en
coordinación con una red de recicladores de la comuna.
A fines del año, se comenzó a implementar el convenio de cooperación con la
USACH, en el área de prácticas y memorias de alumnos de carreras afines a la
gestión ambiental y territorial.
A modo de resumen, se puede decir que estamos en una instancia inicial de
intervención, que debe orientarse a complementar actividades de programas
globales de medioambiente en desarrollo a nivel transversal en el municipio,
para transformarlas, en un futuro mediato, en programas permanentes de
educación ambiental y gestión ambiental local.
132
DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN GENERAL
El año 2014 fue un periodo de consolidación del Programa Integral
de Fiscalización comenzado el año 2013 que nos ha permitido
formar un equipo de inspectores de varias Direcciones Municipales
y aumentar nuestra capacidad de inspección a todo el territorio
comunal, destacando también los proyectos llevados a cabo dentro
del Programa de Mejoramiento de la Gestión 2014 en todas las
áreas de la Dirección.
En el área del Comercio Establecido nos hemos diferenciado
estudiando los requisitos faltantes de todas las patentes
provisorias vencidas, categorizándolas de acuerdo a la factibilidad
de que pasen a definitivas. Esto nos ha permitido identificar
actividades de mayor probabilidad a ser definitivas,
contactándonos con sus dueños para que subsane los requisitos
faltantes.
En cuanto al Comercio en la Vía Pública se destaca la
consolidación del Proyecto Alameda – Matucana que ordenó a los
comerciantes y recuperó urbanísticamente el sector y los
proyectos de diseño de ordenamiento de los sectores de Alameda
– Las Rejas; Hospitales y Alameda – G. Velásquez, que buscan el
objetivo de disminuir las condiciones ambientales que facilitan el
delito en el Bien Nacional de Uso Público mediante el
ordenamiento y capacitación de los comerciantes de vía pública.
Se espera que esto último se ejecute el año 2015.
En cuanto a Ferias Libres se destaca el Plan de Regularización
de 30 carros de pescados y carnes que trabajan en las ferias de la
comuna, exigiéndoles las condiciones sanitarias adecuadas para
que no dañen el medioambiente y disminuyan sus externalidades
negativas a la población colindante.
En el área de Fiscalización se destaca la continuidad de la
participación de la Dirección en el Programa Barrio Comercial en
Paz, que si bien terminó el año 2014 a cargo del Ministerio del
Interior, fue liderado por la Dirección de Seguridad Pública
Municipal. En cuanto a la consolidación del Programa de
Fiscalización Integral Municipal, este nos ha permitido aumentar
nuestra capacidad fiscalizadora en un 36% respecto del año 2013,
al comercio establecido, alcanzando las 6.575 fiscalizaciones en
todo el territorio comunal.
133
Por último, en el área de Atención de Público y Oficina de
Partes se destaca la consolidación del archivo de la Dirección,
donde el orden y custodia de documentos internos y de
contribuyentes ha sido todo un éxito.
1. AREA COMERCIO ESTABLECIDO.
a. Estadísticas patentes vigentes:
En el año 2014 las patentes vigentes aumentaron en un 5%
respecto del año 2013.
Esto quiere decir, que de manera absoluta existen 347 patentes
más que el 2013 y se explica por el aumento de las patentes
comerciales tanto definitivas como provisorias y el aumento de
las patentes Micro Empresa Familiar (MEF) de carácter
definitivo, debido al plan impulsado el año 2014 para regularizar
estas actividades a definitivas.
Clasificación
Industriales
2011
2012
2013
2014
vs
2013
2014
477
478
478
471
-1%
3,031
3,176
3,297
3,413
4%
Profesionales
193
231
271
291
7%
Alcohol
460
463
467
447
-4%
Ferias
701
879
955
982
3%
Vía publica
41
44
46
35
-24%
Propaganda
76
79
79
79
0%
Esporádica
116
126
133
150
13%
MEF
395
488
601
741
23%
5,490
5,964
6,327
6,609
4%
Industriales
51
72
99
100
1%
Comerciales
513
774
1,087
1,159
7%
1
1
2
1
-50%
14
23
65
58
-11%
579
870
1,253
1,318
5%
6,069
6,834
7,580
7,927
5%
Comerciales
TOTAL PATENTES DEFINITIVAS
Profesionales
MEF
TOTAL
PROVISORIAS
PATENTES
TOTAL PATENTES VIGENTES
134
b. Estadísticas de patentes anuladas, inactivas y/o
descargadas:
Cada año un cierto número de contribuyentes anula sus
patentes y en otros casos la Dirección de Inspección y Finanzas
inactivan o descargan patentes por no pago y comprobada
ausencia de actividad comercial en el lugar declarado. En el año
2014 entraron en esta categoría 462 un 31% menos que en el
año 2013.
135
2. AREA COMERCIO EN VÍA PÚBLICA.
a. Estadísticas de permisos vía pública.
El otorgamiento y renovación de permisos para ejercer el
comercio en la vía pública es una tarea permanente en la
Dirección, donde el registro de los antecedentes de los
comerciantes es fundamental para caracterizar el comercio en
las distintas zonas de concentración. El número de permisos de
vía pública otorgados o renovados el año 2014 ascendió a 454 y
el año 2013 a 453, es decir, hubo un aumento de un 0,2%.
La tendencia a mantener la misma cantidad de permisos
esporádicos y vía pública se debe a la política de ordenamiento
del comercio en algunos sectores y quitar sobrepoblar estos con
permisos formales. Por otro lado, los permisos de kioscos en vía
pública han disminuido en pequeña cantidad debido a una
política restrictiva de otorgar nuevos permisos dado el costo
municipal que involucra hacerse cargo de los kioscos
abandonados.
136
Se debe dejar en claro que los kioscos ubicados en sectores
concesionados, tales como, Alameda acera sur y calle San
Borja, no son considerados como vía pública dado que cada
locatario tiene un contrato con el Concesionario del sector, lo
cual, implica otorgar patentes comerciales normales.
La siguiente tabla muestra la distribución de los permisos por
sector de fiscalización, conociendo las características de cada
uno se puede inferir donde se ubican los distintitos tipos de
permisos que se indican. Por ejemplo, la mayor cantidad de
permisos “esporádicos” (son aquellos que se dan para fechas y
ocasiones específicas, 18 de septiembre, día de la mamá,
temporada de circos, etc.) se ubican en el sector 2, donde se
emplazan los circos en Alameda – Velásquez y Av. Ecuador –
Las Rejas Norte. Los mayores permisos de kioscos se
emplazan en el sector 1, ubicándose alrededor de la
Universidad de Santiago y Alameda – Matucana en donde el
año 2014 aumentó debido a la instalación de 5 kioscos dobles.
La mayor concentración de permisos de vía pública (toldos y
carros móviles en general) se ubican en el sector 9, 6,5 y 2
destacando las zonas de Calle Exposición, Alameda – Las
Rejas, sector de los hospitales especialmente se encuentran
ubicados en la Teletón y Alameda – Velásquez.
En el caso de los permisos de “manilleros” se concentran en el
sector 4 donde operan los terminales de buses y el flujo de
personas está asociado a esta actividad.
137
Permisos
2014
Sectores Fiscalización
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Total
%
Permisos
KIOSCO
49
29 18 21
24
33 12 15
18
219
48%
VIA PUBLICA
16
20 17
7
24
29
5
2
28
148
33%
ESPORADICO
7
34
0
3
7
1
3
2
58
13%
MANILLERO
1
8
6
5 0
2
29
6%
89 37 36
57
50
454
100%
Total
% Sector
73
6 1
1
0
74 18 20
16% 20% 8% 8% 13% 16% 4% 4% 11% 100%
b. Sectores y actividades prioritarias de ordenamiento del
comercio vía pública.
Las actividades realizadas en miras de ordenar y fiscalizar el
comercio en la vía pública se han focalizado en los siguientes
sectores:
Sector 1: Alameda – Las Rejas
Mediante el Programa de Mejoramiento de la Gestión 2014 se
colocó como meta desarrollar un diseño base para ordenar el
comercio en este sector, identificando un catastro detallado de
los comerciantes que ahí trabajan y proponiendo un Plan de
Distribución de ordenamiento que permitirá implementar 15
puestos de trabajo permanentes versus los 25 permisos que en
la actualidad operan en el sector. Se propone la instalación de 8
kioscos entre las Rejas y calle Los Alerces y 7 módulos livianos
en el sector de la Empresa Construmart.
138
Figura 1: Diseño Plan ordenamiento sector Alameda – Las
Rejas
Sector 2: Alameda – Hospitales
El ordenamiento consiste en permitir la instalación de 8 kioscos
y 3 carros de comida rápida saludable, es decir, 11 puestos de
trabajo para un total de 21 puestos con permiso en la
actualidad.
Figura 2:Diseño Plan ordenamiento sector Hospitales
Sector 3: Alameda – Av. General Velásquez.
El ordenamiento consiste en permitir la instalación de 10 kioscos
y 2 carros de comida rápida saludable, es decir, 12 puestos de
trabajo para un total de 33 puestos con permiso en la
actualidad.
139
Figura 3:Diseño Plan ordenamiento sector Alameda-Av. G.
Velásquez
c. Feria Navideña
Como todos los años se organizó la Feria Navideña ubicada en
Av. 5 de abril y los datos fueron los siguientes:
• Puestos: a través de los años ha ido disminuyendo su
extensión y cantidad de puestos, esto es, de los 600 que
se permitían el año 2010 a 483 el año 2014, lo que ha
disminuido en un 20% su extensión y facilitado su
administración.
•
140
La Feria siempre se ha compuesto de agrupaciones que
fundaron esta actividad para navidad y particulares que
postulan al municipio por un puesto para trabajar. Dada la
disminución de puestos y eliminados algunos tramos
(Bombero – Las Rejas y Yelcho – Luis Infante) nos vimos
en la necesidad de disminuir gradualmente los cupos a
agrupaciones en un 38% respecto del 2010 y aumentar
en un 45% los cupos a particulares para que puedan
optar a un puesto, aún cuando, no pertenezcan a las
agrupaciones fundadoras de la Feria Navideña,
democratizando la oportunidad de participar en esta feria
de emprendimiento.
Puestos
2010
2011
2012
2013
2014
2010 /
2014
Agrupaciones
463
329
289
291
285
-38%
Particulares
137
185
185
190
198
45%
Total
600
514
474
481
483
-20%
• Evaluación económica de la ejecución:la ejecución
económica el año 2014 arrojó un déficit de M$ 2.290 (dos
millones doscientos noventa mil pesos) un 17% más que
el año 2013, pero se, mantiene en niveles muy bajos
respecto del déficit del año 2011
141
EVALUACION
ECONOMICA
2011
2012
INGRESOS
11,997,038 14,032,170
PERMISOS
9,497,038 11,532,170
APORTES EXTERNOS
2,500,000
2013
17,093,597
2014
18,286,842
15,093,597 16,620,842.00
Var 2014
/2013
9%
10%
2,500,000
2,000,000
1,666,000
-17%
COSTOS
24,926,798 18.993.725
18,992,170
20,576,858
8%
ILUMINACIÓN
19,646,798 13,987,260
12,998,997
13,648,926
1,575,173
1,653,932
2,000,000
1,666,000
500,000
858,000
1,218,000
2,000,000
500,000
600,000
200,000
150,000
-1,898,573
-2,290,016
CONSUMO ELECTRICO
1,500,000
1,500,165
BAÑOS QUIMICOS
2,000,000
916,300
0
750,000
1,100,000
1.160.000
MALLA RASHEL
480,000
480,000
MATERIALES
200,000
200,000
CONSTRUCCION
PUESTOS
DE
FISCALIZACION Y OTROS
SALDO / DEFICIT
-4.961.555
12,929,760
• Valor de los permisos:
Una de las razones del aumento de ingresos es el
aumento del valor de los permisos y la baja morosidad
que ha existido en el año 2014. Es por ello, que el valor
de los permisos de puestos de 2 y 3 metros de frente se
ha incrementado en el año 2014 un 5% respectivamente
comparado con el año 2010 y todavía no podemos tener
un equilibrio económico de la operación de la feria
navideña. Cabe destacar eso sí, que un 22% del valor del
permiso es un impuesto que cobra el gobierno a estas
actividades temporales y está contemplado en el valor
mostrado en el gráfico.
5%
5%
-17%
72%
64%
20%
-25%
17%
142
Evaluación social
Ventas promedio
Unidad
Valor unitario
Cantidad
Total
Puesto
300,000
483
144,900,000
Costo promedio por permisos Puesto
45,000
483
21,735,000
Costo por trabajar
Puesto
60,000
484
29,040,000
Aseo feria navideña
Gl
3,000,000
1
3,000,000
Recuperación prado
Gl
5,000,000
1
5,000,000
Costo implementación feria
Gl
18,910,858
1
18,910,858
Beneficio social estimado 2014
67,214,142
• Duración de la feria: 12 días desde 12 al 23 de
diciembre.
• Comercio no autorizado: Por el gran flujo de público
que circulaba por la feria, era muy llamativo para los
comerciantes ambulantes, los que intentaban instalar sus
mercancías frente de los puestos autorizados, por tal
razón se autorizó a los comerciantes con permiso para
instalar mercancías frente a sus puestos con lo que se
pudo controlar en algo el comercio no autorizado.
• Seguridad: durante la feria se contó con patrullaje
constante por parte de Carabineros (Subcomisaria
Alessandri) y Seguridad Ciudadana. Los primeros
143
dispusieron de un retén móvil desde las 19:00 Hrs. hasta
el retiro de los comerciantes aproximadamente a la 01:00
de la madrugada. Durante todo el funcionamiento parejas
de carabineros recorríerón la feria para prevenir actos
delictuales.
• Levante de la feria: el día 23 de diciembre en la mañana
se procedió a retirar los puestos de los particulares y las
agrupaciones retiraron sus puestos en la noche del día
24 de diciembre.
3. AREA FERIAS LIBRES.
a. Cantidad patentes: empadronamiento y fiscalización de
permisos.
Al igual que en el periodo 2011 - 2013 se ha continuado con el
programa de empadronamiento y fiscalización de ferias libres, lo
que ha arrojado un aumento en el número de patentes vía
regularización de un 3% respecto del año 2013, alcanzando a
980 patentes.
b. Porcentaje de ocupación de puestos.
El total de puestos disponibles en las 11 ferias de la comuna
asciende a 2.128 unidades, de los cuales, 2.095 se encuentran
con permisos vigentes al segundo semestre del año 2014, es
decir, tenemos un 98% de ocupación en las ferias de la comuna.
144
Ferias
Puestos
Puestos
Patentes
desocupados
%
disponibles vigentes
o no
Formalización
2014
2014
regularizados
San José
486
472
14
97%
Quemchi
356
390
-34
110%
Curacaví
288
284
4
99%
Nogales
240
244
-4
102%
Santa Teresa
158
155
3
98%
Santa Petronila
161
143
18
89%
Santiago
160
148
12
93%
Rivas Vicuña
107
97
10
91%
Taitao
78
76
2
97%
El Cristo
73
68
5
93%
Amengual
21
18
3
86%
Total
2,128
2,095
33
98%
c. Ingresos por patentes en ferias
Los valores expresados en el gráfico representan el cargo
semestral de patentes al segundo semestre de cada año,
actualizados los valores a diciembre de 2014 para realizar una
comparación real. El cargo semestral en el segundo semestre
de 2014 ascendió a M$ 57.349, es decir, $ 530.000 semestrales
más respecto del mismo periodo del año 2013, lo que arroja al
año un adicional aproximado de $ 1.060.000 por mayores
ingresos de patentes producto de las regularizaciones y
fiscalizaciones. Dado un 98% de ocupación y regularización de
los puestos en las ferias libres, los ingresos por mayor
fiscalización serán muy acotados debido a la baja morosidad y
la poca disponibilidad de puestos.
145
d. Marcado de Ferias:
Conjuntamente con este empadronamiento se han marcado los
puestos de 9 de las 11 ferias de la comuna, lo que significa
marcar y mantener aproximadamente 2.029 puestos. Esta labor
está siendo realizada por el
Departamento de Servicios
Generales, supervisado por los inspectores de la Dirección.
e. Asesoramiento Sindicatos programa“Financiamiento Baños
Químicos”
• De acuerdo a la consulta ciudadana que se realizó el año
2013, en las ferias libres con respecto a los servicios de
baños químicos, fueron dos las opciones a elegir, la
primera el cobro de baños a través del sindicato y la
146
segunda opción el cobro de baños cargándose en la
patente municipal. De acuerdo a los resultados de la
consulta ciudadana el resultado salió favorable por el
cobro a través del sindicato y es por esto que se
asesoró sobre el financiamiento de los baños químicos
en las ferias libres la cual se presentan dos alternativas:
f. Estadísticas Generales de administración:
Algunos otros indicadores gestionados por el departamento se
muestran en la tabla siguiente, la que establece que los
permisos de coleros han aumentado en un 28% respecto al
2013 debido a que se han otorgado nuevos permisos y se han
regularizado personas con deudas. Las revalidaciones
descendido en un -2% producto del plan de fiscalización y se
han tramitado del orden de 59 patentes nuevas. Otro punto a
destacar son las anulaciones de patentes, las cuales, han
subido a un 33% respecto del 2013, quedando en 6 patentes.
OTRAS GESTIONES
2013
2014
Var %
Permisos Coleros
51
71
28%
Revalidaciones Patentes
50
49
-2%
5
7
29%
Modificación de Giro
12
6
-100%
Patentes nuevas
75
59
-27%
Cambio de Nombre
Traslados de ferias
0
1
-100%
Anulaciones patentes
4
6
33%
g. Plan de mejoramiento carros ferias libres.
• Se inicia un plan de acción para el mejoramiento de los
carros de las ferias libres de la comuna dentro del cual
los requisitos a seguir son los que se establecen en la
Ordenanza n°21 de Ferias Libres y junto con las
normativas que se rigen por la seremi de salud.
• Ejemplo:
147
h. Resumen de coordinaciones otros actores.
• Dirección de Tránsito: Apoyo en la Instalación de las
señaléticas del horario de funcionamiento de las ferias
libres.
• Dirección de Aseo y Ornato: mejoramiento en la
limpieza de ferias libres, coordinando los levantes con el
inicio del aseo, además del retiro de los contenedores
con los residuos de basura de los carros.
• Dirección de Emergencia y Protección Civil:
Mantención de los sumideros de aguas lluvias en todos
los sectores donde se ubican los carros de las ferias
libres en la comuna.
• Secretaría Municipal: elaboración de decretos de
autorización de permisos, traslados, anulaciones, etc.
Para los comerciantes de ferias libres.
• Sercotec – Sindicato de Ferias Libres - Alcaldía:
Presentación de programa de financiamiento para los
carros de las ferias libres.
• Servicios Generales: apoyo en el pintado de los puestos
de ferias libres de la comuna.
.
En el año 2014 disminuyeron los procedimientos de notificación
en un 94%, ya que se dejaron de realizar las notificaciones
148
provenientes de la Seremi de Salud y de la Dirección de Obras
Municipal, lo que liberó horas hombres para ser trabajadas en
los procedimientos de fiscalización los que aumentaron en un
27%, destacándose las fiscalizaciones realizadas en el marco
del Programa de Fiscalización Integral, donde participaron
inspectores de todas las Direcciones Municipales, aumentando
al doble la dotación de inspectores.
Tipo procedimientos
Procedimientos
fiscalización
2011
2012
2013
2014 vs 2013
2014
2,096
3,310
6,756
8,599
27%
Verificación de giro
478
313
137
164
20%
Fiscalización ferias
250
288
288
288
Sin dato
849
4,831
6,575
36%
Distancia Loc. Alcohol
12
9
5
16
220%
Reclamos y denuncias
134
106
121
174
44%
5
11
10
11
10%
1,217
1,734
1,364
1,371
0,5%
513
758
834
49
-94%
Seremi Salud
Sin dato
43
30
0
-100%
Requisitos y rechazos DOM
Sin dato
226
192
0
-100%
Autorización funcionamiento
Sin dato
0%
Fiscalización
establecido
comercio
Clausuras
Barrio
comercial
en
paz/Fiscalización vía pública
Procedimientos notificación
-95%
149
Notificaciones clausura y otras
Total procedimientos
369
542
29
Sin dato
120
70
20
-71%
2,609
4,068
7,590
8,648
14%
a. Denuncios al Juzgado de Policía Local: los denuncios al
Juzgado de Policía Local son infracciones a las Leyes y
150
Ordenanzas locales que comenten los contribuyentes que viven
o utilizan la comuna a las Leyes y ordenanzas locales. Las
áreas de fiscalización y denuncios son las siguientes:
b.Fiscalización de Ferias Libres:
El Departamento de Inspección controla de martes a domingo
el proceso de levante de las ferias, fiscalizando la hora de
término de las ventas, el desarme y retiro de los puestos de la
feria. En este contexto en el año 2014 se realizaron 288
fiscalizaciones, abarcando la mayoría de las ferias que se
encontraban en funcionamiento. Los días viernes, sábado y
domingo se fiscaliza el desarrollo de las ferias, controlando
que los comerciantes cumplan con lo dispuesto en la
Ordenanza Nº 21, como por ejemplo: el metraje utilizado; las
pasadas peatonales; las balanzas; los precios de los
productos; los giros; y las condiciones sanitaras, en el año
2014 se puso énfasis en la fiscalización del estado de los
carros de venta de pescados y cárneos. Además se
fiscaliza a los comerciantes irregulares que se instalan dentro
de las ferias y la venta de CD, fármacos y otros productos
prohibidos. Debido al incumplimiento de la Ordenanza Nº 21
se cursaron 39 denuncias a los Juzgados de Policía Local,
significando un 105,2% de aumento con respecto al año
2013. Se presenta la tendencia de las denuncias cursadas
por este tema.
c. Fiscalización Vía Pública:
151
El control del comercio que se ejerce en la vía pública se
realiza conforme a lo estipulado en la Ley de Rentas
Municipales y la Ordenanza Nº 32, fiscalizando en especial si
los comerciantes cuentan con su permiso o patente
municipal; si respetan la dirección, metraje y giro autorizado;
si trabaja el titular o ayudante; y si cumplen con las
condiciones sanitarias. En el transcurso del año 2014 se
cursaron un total de 132 denuncios a los Juzgados de Policía
Local, lo cual significa 21,10% adicional con respecto al año
2013. Se adjunta tendencia de los cuatro últimos años.
d. Fiscalizaciones al Comercio Establecido:
El funcionamiento de las actividades lucrativas que se
realizan en locales establecidos se fiscaliza conforme a lo
dispuesto en la Ley de Rentas y a las
Ordenanzas
Municipales. Durante el año 2014 se llevaron a cabo 6.575
fiscalizaciones, aumentando en un 36% con respecto al año
anterior. El 2014 se cursaron 967 denuncios a los Juzgados
de Policía Local a actividades que se ejerce en un local
establecido, lo que representa un aumento del 56% con
respecto a los denuncios cursados en el año 2013. Estos
resultados se deben al programa de Fiscalización Integral
ejecutado el año 2014, lo que ha permitido destinar el
doble de inspectores provenientes de otras Direcciones.
152
e. Fiscalización Ley de Tránsito Nº 18.290.La fiscalización del cumplimiento de la Ley de Tránsito, es
una función predominante para el Departamento de
Inspección, en especial para mantener descongestionado el
sector de los Terminales de Buses. Durante el año 2014 se
produjo un aumento del 30,46% de denuncias cursadas con
respecto al año anterior, alcanzando un total de 34.898
denuncias. Las cantidades de denuncias cursadas durante
los cuatro últimos años son las siguientes:
153
f.Estimación de ingresos por multas cobradas por los JPL.
A continuación se realizará una proyección de los ingresos
generados por multas cobradas por los Juzgados de Policía
Local, estableciendo supuestos como el valor promedio por
parte cobrado, estimación de incobrables por estar mal cursado
o que queden nulos por distintos motivos:
Parámetros
Feria
20,350
Valor prom parte
20,350
50%
EDI
Cantidad
al JPL
Vía pública
Comercio
Transito
61,050
50%
30,000
20%
15%
denuncios
2011
Ferias Libres
2012
2013
2014
1
10
19
39
Vía Pública
155
66
109
132
Comercio Establecido
284
313
620
967
Tránsito
28,255
24,101
26,749
34,898
TOTAL
28,695
24,490
27,497
36,036
Ingresos
proyectados
Ferias Libres
2011
2012
2013
2014
10,175
101,750
193,325
396,825
Vía Pública
1,577,125
671,550
1,109,075
1,343,100
Comercio
Establecido
13,870,560
15,286,920
30,280,800
47,228,280
154
Tránsito
TOTAL
720,502,500
735,960,360
614,575,500
630,635,720
682,099,500
889,899,00
0
713,682,700
938,867,20
5
Los ingresos totales proyectados aumentaron en un 32%
respecto del año 2013, ascendiendo a la suma estimada de M$
938,867 (novecientos treinta y ocho millones).
155
4.-ATENCION DE PÚBLICO Y OFICINA DE PARTES.
a. Estadísticas de atención de público por categoría.
En el año 2014 el Departamento de Atención de Público atendió
2.034 solicitudes, un 18% menos que el año 2013. La cantidad
de solicitudes y su variación interanual es la siguiente:
Atenciones
2011
2012
2013
2014
Var 2013-2014
Ayudantías
46
22
30
119
297%
Vía Pública
1024
721
754
227
-70%
300
222
330
307
-7%
91
75
58
73
26%
Declaración de Patentes
814
713
720
724
1%
Cambio
Patentes
103
103
95
109
15%
303
311
306
302
-1.3%
Traslado Patentes
53
55
19
7
-63%
Revalidaciones
23
63
84
94
12%
Modificación de Patentes
18
64
86
72
16.2%
2,775
2,349
2,482
2,034
-18%
Feria Navideña
Denuncios o Reclamos
de
Dueño
Anulaciones Patentes
Total
:
156
Esto nos arroja que las solicitudes de patentes corresponden
64% del total de atenciones, solicitudes de permisos para
trabajar en vía pública un 32% y los reclamos o denuncias un
4%, destacando que estos últimos son los que se reciben sólo
en oficina de partes dado que este número es mayor
considerando otras vías de recepción como mail, telefónica y de
otros departamentos.
b. Oficina de partes y avance de ordenamiento
expedientes.
La incorporación de un encargado del archivo en el año 2011,
nos permite hasta ahora tener un orden y control de los
expedientes de patentes provisorias, minimizando la posibilidad
de pérdida de éstos.
157
DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO
A esta Dirección, le corresponde la aplicación de las disposiciones sobre tránsito y
transporte público dentro de la jurisdicción comunal. Dentro de sus funciones esta el
otorgamiento y/o renovación de Licencias de Conducir y Permisos de Circulación; El
desarrollo de estudios y proyectos de Ingeniería que van en directo beneficio de la
comunidad, abarcando áreas relacionadas con la seguridad vial y peatonal; Asimismo
fiscalizar el normal y eficiente funcionamiento de los diferentes Terminales de Buses
emplazados en la comuna.
Departamento Licencias de Conducir
Acciones Realizadas
Durante el año 2014 se ejecutaron las modificaciones y aplicación de la nueva
normativa instruida por Conaset, uno de estos cambios se refiere al nuevo examen
teórico en inglés implementado durante el mes de Octubre 2014, para la obtención de
primeras licencias clases B por extranjeros, siendo el segundo municipio a nivel
nacional en contar con la nueva versión.
Convenios Celebrados Con Escuelas De Conductores
Durante el año 2014 la Dirección recibe a los alumnos de algunas Escuelas de
Conductores y algunas empresas privadas para la obtención de Licencias de
Conducir, éstas son las siguientes:
Escuela de Conductores IGT
Escuela de Conductores Inacoch
Escuela de Conductores Alcalá
Escuela de Conductores Huelen
Escuela de Conductores ABC
Escuela de Conductores CR
Escuela de Conductores Sarai
Escuela de Conductores Pacific Car
Escuela de Conductores Vigo’s
Escuela de Conductores Casanova
158
OTEC Cadetra
Empresa Sodimac
Empresa Tur Bus
Escuela de Investigaciones de Chile PDI
Alsacia Express
Gestión Financiera
El siguiente cuadro muestra que entre enero y noviembre del año 2014, se tramitaron
un total de 15.388 licencias con un promedio de 1.282 licencias por mes.
AÑO 2014
Nº DE LICENCIAS
INGRESOS
15.388.$282.360.343.-
Cabe destacar que más allá de los resultados financieros, la atención de público solo
en el Dpto. de licencias de Conducir durante el año fue superior a las 15.500
personas.
Departamento Permisos de Circulación
El Departamento Permisos de Circulación durante el mes de marzo 2014, generó
variadas alternativas que tenían por objetivo optimizar la atención de los
contribuyentes que deben cumplir con el pago del impuesto para la obtención de su
permiso de circulación y otros trámites relacionados con los vehículos motorizados en
general.
Por otra parte se firmó convenio con el Registro Civil, que permite el preingreso
para la inscripción de vehículos nuevos, lo que nos ha permitido celebrar convenios
con automotoras para la obtención de permisos de circulación generando una nueva
fuente de recursos para el Municipio.
Los resultados del periodo Marzo 2014, se muestran comparativamente con el año
2013, en el siguiente cuadro:
159
AÑO 2013
Nº DE PERMISOS
RECAUDACION
AÑO 2014
DIFERENCIA
AUMENTO
22618
24293
1675
7.5%
$1.408.634.756
$ 1.609.371.740
$ 200.736.984
14.2%
El cuadro muestra que para el proceso marzo 2014, se tramitaron un total de 24.293
Permisos de circulación.
La diferencia entre los años 2013 y 2014 corresponde a 1.675 Permisos, es decir se
captaron 1.675 vehículos más que el año anterior, generando un aumento porcentual
de un 7.5%.
En términos de ingresos, el cuadro anterior muestra la diferencia en comparación con
igual fecha año 2013.
Se desprende del cuadro presentado:
Ingresos al 31 de marzo 2013
$ 1.408.634.756.Ingresos al 31 de marzo 2014
$ 1.609.371.740.Diferencia Comparativa
$ 200.736.984.Lo que equivale a un 14.2% más de recaudación por este concepto.
Cabe señalar que año a año va en aumento el uso de la plataforma Internet
comparativamente se tiene:
Porcentualmente el uso de este servicio aumento en un 180%, Durante marzo,
1.421.Personas- obtuvieron su permiso por Internet lo que claramente demuestra que
esta herramienta es cada vez requerida por los usuarios.
Departamento de Planificación, Desarrollo y Gestión Vial
De acuerdo a la modificación del Reglamento Nº54 se crea el Departamento de
Planificación, Desarrollo y Gestión Vial, el cual está conformado por las secciones
de:
Ingeniería y Estudios
Permisos de Tránsito
Transporte Público e Interurbano
160
Sección Ingeniería y Estudios
Es importante señalar que este es uno de los Dptos., más demandados por la
comunidad, ya que son numerosas las solicitudes de los vecinos respecto a
implementos de seguridad vial para mejorar la respuesta a los requerimientos de los
vecinos y aprovechar de mejor manera los tiempos y los recursos, se zonifico la
comuna en 10 sectores.
Meses
Enero
Pintura Blanca
Pintura Amarilla
725.80
223.40
Febrero
1784.25
1499.71
Marzo
1485.54
337.78
Abril
485.65
426.81
Mayo
443.10
262.00
Junio
413.65
162.00
Julio
737.95
511.58
1110.29
991.49
Septiembre
397.79
167.20
Octubre
283.10
368.50
Noviembre
600.00
300.00
8.467,12
5.250,47
Agosto
subtotal
Total General
13.717,59
Demarcación en M2
Cabe señalar que además de los trabajos habituales de demarcación de tránsito, se
demarcaron pasos peatonales signos y símbolos con su respectiva mantención, en un
total de 25 colegios de la comuna entre municipalizados y subvencionados, logrando
con ello mejorar sustancialmente la seguridad de la población escolar y usuarios en
general.
161
Asimismo y de acuerdo a requerimientos de los vecinos se implementaron diversos
elementos que se mencionan a continuación:
Resaltos Reductores de velocidad
Meses
Caucho (*)
(Lomos de Toro)
Asfálticos (**)
Enero
Febrero
marzo
3
Abril
3
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
3
12
4
3
3
subtotal
15
10
Total General
15
10
Noviembre
(*) Unidad de 0,90 mts. de longitud
(**) Se considera una medida de 3,7 x 7 mts.
162
Sección Transporte Público e Interurbano
Área de fiscalización
Como en años anteriores se continuó la fiscalización del perímetro sujeto a restricción
para los servicios de Taxis Básicos, los cuales no tienen parada establecida en las
vías aledañas a los Terminales de Buses, quienes generan un carreteo inoficioso a la
espera de pasajeros en torno a los rodoviarios, aumentando la congestión vehicular y
a su vez entorpeciendo la operación de los buses en la entrada o salida de los
recintos.
Fiscalización Terminal y vía pública
Durante el año 2014 se mantuvo la fiscalización producto de la implementación de
planes en conjunto con el Ministerio de Transportes y Carabineros, donde se
realizaron procedimientos de fiscalización, tratando de potenciar la cantidad de
citaciones directas a los conductores por sobre las empadronadas.
SECCION PERMISOS DE TRANSITO
Esta sección realizó las siguientes gestiones:
1.- Relación de cantidad de estacionamientos reservados otorgados,
Resumen Estacionamientos Reservados entre Enero a Octubre del año 2014
Total de Empresas a Octubre 2014
85
Dinero recaudado Enero a Octubre de 2014
$67.967.580.-
Resumen Estacionamientos Reservados entre Enero a Octubre del año 2014
Ingreso recaudado por Estacionamientos Reservados 2013
$82.031.047
Ingreso recaudado por Estacionamientos Reservados 2014
$87.778.802
diferencia
$5.747.755.-
163
DIRECCION DE OPERACIONES Y PROTECCION CIVIL
Departamento de Emergencia
Durante el 2014, el personal de la Unidad debió actuar en forma oportuna, ante
diferentes eventos destructivos no deseados, que se produjeron en el territorio comunal,
y que a continuación se detallan en forma cuantitativa y comparándola con las
estadísticas del año 2013:
Cuadro Resumen de Emergencias año 2014
( Período enero – noviembre)
2013
2014
CANTIDAD CANTIDAD DETALLE DE EVENTOS
TIPO DE EVENTOS
116
De mediana magnitud
56
INCENDIOS ESTRUCTURALES
22
De gran magnitud
INCENDIOS ESTRUCTURALES
18
109
De variada magnitud
PASTIZALES / BASURAS
94
15
Daños menores
ACCIDENTES ELECTRICOS
27
35
De variada magnitud
EMANACIONES DE GAS
38
104
(**)
126(*)
Rescates, colisiones, etc.
RESCATE VEHICULAR
06
Eventos hazmat
INCIDENTES QUIMICOS
01
429
TOTALES
338
(*) Incluye, 42 rescates de personas
(**) Incluye rescate de personas; encerradas en ascensores, menores y adultos mayores
encerrados en departamentos e intentos de suicidios
De estas estadísticas podemos inferir que durante el presente año 2014, se produjo una
importante disminución en la ocurrencia de eventos no deseados de un 21, 22 % en
el número de emergencias, en relación a las estadísticas del año 2013
164
Incendio estructural en Javiera Salas
•
LOS INCENDIOS ESTRUCTURALES DE GRAN MAGNITUD , estos
disminuyeron de 22 a 18 eventos ( un 18,18 % menos ),
estos afectaron
generalmente a propiedades con ampliaciones y/o piezas de allegados o bien
arrendatarios , un gran número de piezas de material ligero, sin cortafuegos,
fuertemente hacinadas y muy vulnerables
•
LOS INCENDIOS DE PASTIZALES Y/O BASURAS disminuyeron de 109
a 94 (menos del 13,7 %) , lo que se siguen manteniendo en los sectores ya
históricos.
•
LOS RESCATES VEHICULARES Y/O PERSONAS disminuyeron de 126
a 104 casos (menos de 17,46 %). En este tipo de eventos ( rescate de
personas), es dable destacar situaciones que hasta hace un par de años no se
producían en nuestra comuna , como son las personas encerradas en ascensores
o menores y adultos mayores encerrados en departamentos, todo ello provocado
por el desarrollo inmobiliario de nuestra comuna.
Colisión de buses en Alameda
165
Postes chocados en Cinco de Abril / Aeropuerto
Los ACCIDENTES ELÉCTRICOS en las viviendas, se mantienen de 15 a 27
casos ( más de un 80 % ) lo anterior se explica en parte a las pobres y recargadas
instalaciones eléctricas ( sobrecarga de los cables por instalaciones fuera de norma ) ,
En resumen podemos decir, que en el período, se ha mostrado una disminución
significativa en el número de emergencias en nuestra comuna ( menos de un 21,21
% en relación al año 2013 ), lo cual nos insta a seguir manteniendo las capacitaciones
a la comunidad, realizar mayores intervenciones de carácter preventivo, para dar mayor
seguridad y tranquilidad para nuestra población.
166
Inundaciones y / o Anegamientos:
Operativo de limpieza sumideros en Villa Alessandri
Operativo de limpieza de sumideros Paso Nivel Villa Portales
167
Antes, durante y luego de las emergencias hidrometeorológicas ( lluvias ), se realizan
acciones preventivas, tales como ; limpiezas y habilitación de los sumideros de aguas
lluvias, instalación de rejillas metálicas en sumideros, el retiro de aguas acumuladas con
uso de motobombas, la instalación de sacos fluviales para impedir el ingreso de las
aguas hacia las viviendas, fueron en general entre otras, algunas de las labores
realizadas por nuestro personal en directo beneficio de nuestra población.
:
Colisión de buses del Transantiago con taxi en Alameda / Con - con
Ayuda Entregada por Emergencias
MATERIALES
2013( ene-dic.)
Cantidad
2014 (ene – dic.)
Cantidad
723(*)
0
13
93
47
39
0
1.728 Mts 2
644 (**)
2
10
119
70
66
0
1.312 mts 2
Planchas pizarreño
Mediagua 3x3 mts
Mediagua 6x3 mts
Frazadas
Colchonetas
Camas
Camarotes
Polietileno (* )
(**) Considera 03 planchas de zinc
168
Nota:
Durante el período se volvió a los promedios normales de entrega de mediaguas
destruidas por incendios, se entregaron 13 mediaguas de 6x3 mts (disminuyendo
notablemente el número de las entregadas durante el año 2013; con un total de 26
mediaguas. (Siendo el promedio anual histórico entre 10 12 mediaguas entregadas por
año),
.
Período de Lluvias
Operativo preventivo de limpieza y habilitación de sumideros
Por ello, se pudo resolver la totalidad de los problemas que afectaban a las personas, sus
bienes y a su conectividad vial, prueba de esto, es que no se debió implementar un
albergue.
169
Protección Civil
Acciones de mitigación
Armado de mediagua, adulto mayor solo, población Robert Kennedy
Son aquellas acciones cuya finalidad es suprimir o disminuir los riesgos potenciales
asociados a nuestras vulnerabilidades comunales, frente a las diversas amenazas,
ejemplo de ello; fueron la limpieza y habilitación de sumideros de aguas lluvias,
revisión del estado de grifos, los desmalezamientos, la fabricación, reposición e
instalación de rejillas de sumideros, las intervenciones en viviendas vulnerables (forrado
de muros, cielo, reparaciones de bajadas de agua etc.).
Lejos la medida de mitigación más importante desarrollada en el período fue la
fabricación de rejillas metálicas para los sumideros de aguas lluvias, labor realiza
integralmente por personal de Operaciones, lográndose dar solución a un total de 66
sumideros de aguas lluvias (aumento del 32 % en relación al año 2013), donde se
fabricaron, instalaron y posteriormente fijaron un total de 50 rejillas de sumideros
170
Instalación de rejilla de sumidero en Temuco y Germán Yungue
Limpieza y habilitación de sumideros
Pedro A. Gonzalez
Alameda / G. Velásquez
Esta es una medida a corto plazo que permite, minimizar y prevenir los riesgos
potenciales de inundaciones y/o anegamientos de diversos sectores de nuestra comuna,
entregando así una mejor conectividad a las vías. Ejemplos de ellos, fueron la limpieza
y habilitación de los colectores y la posterior instalación de rejillas de sumideros aguas,
y la revisión periódica de los sistemas de colectores, tales como: Quemchi / Las
Estepas, El Estero / Los Valles, Santa Teresa / Antártica, Purísima / Alameda, entre
otros
171
Tal como se viene realizando desde el año 2000 a la fecha, se revisaron la totalidad de
los sumideros existentes en nuestro territorio comunal, realizando acciones de limpieza
y habilitación; antes , durante y después de los eventos climáticos, derivando a las
empresas sanitarias los más críticos, tales como ;
( Pingüinos / Uspallata, caletera
poniente de General Velásquez, tramo Logroño – Pedro Antonio González, caletera
poniente General Velásquez y Ecuador y Antofagasta / Ruiz Tagle ) .
Trabajo comunitario catastro de estado de grifos
Catastro de grifos
Otra labor, que también es parte de la programación anual de esta Dirección, es el
catastro de estado de los grifos existentes en nuestra comuna, la cual incluye; la revisión
de matrices, válvulas de pie, llaves, tapas, etc.
Todos aquellos elementos que presentaron problemas, fueron informados a las empresas
sanitarias propietarias de estos , para su pronta reparación o bien su reemplazo, además
de informar del estado de la totalidad de los grifos de la comuna ( ubicación y estado )
a la Compañía de Bomberos de nuestra comuna, para su conocimiento, herramienta
básica para su labor de combate de siniestros.
172
Matriz de grifo en Villa España
Otros
Enlaces radiales, simulacro terremoto establecimientos educacionales
Reuniones de coordinación con las empresas de servicios
básicos (Aguas Andinas – Servicio Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de
Maipú - Chilectra)
Producto de las frecuentes revisiones del estado, tanto de los sumideros de aguas lluvias
como de los grifos, es que se mantiene una constante coordinación con estos servicios,
previniendo así, la ocurrencia de eventos futuros no deseados que provoquen colapsos
en diversos sectores de nuestra comuna.
173
Se mantuvo una coordinación especial con Aguas Andinas, por cortes en el suministro
de agua potable, para lo cual, se desarrolló el plan de contingencia ideado para ello, que
básicamente consiste en, la instalación de estanques de 1.000 litros en los sectores
afectados con el corte de suministro, y la mantención del relleno de estos, con camiones
aljibes, tanto municipal como de la empresa sanitaria.
Instalación de estanque de agua de 1.000 litros, Block nº 6, Villa Portales
Cuantificación de daños en casos de siniestros
El personal de la Dirección , está capacitado para realizar apreciaciones técnicas de
daños , brindando una mirada objetiva de los recursos requeridos en los eventos
destructivos, que afectan a nuestra comunidad, procurando así, la entrega de los
recursos en forma óptima, evitando, la duplicidad y la entrega de recursos escasos a
aquellos a quienes no les corresponden.
174
Educación a la comunidad organizada
Teniendo como único norte LA CULTURA DE LA PREVENCION Y LA
RESILIENCIA DE NUESTRA COMUNIDAD, es que la Dirección de Operaciones y
Protección Civil, continuó capacitando a la comunidad organizada en lo relativo a la
prevención de riesgos, ahondando en lo importante que resulta que la gente maneje en
forma adecuada conceptos técnicos de la protección civil frente a una emergencia,
dando un énfasis mayor en la prevención.
Dentro de las numerosas charlas, deseamos destacar las de “preparémonos para el
invierno” para las agrupaciones de adultos mayores de nuestra comuna, y las
preparémonos par los sismos, informando a la comunidad a tomar medidas preventivas
(antes, durante y después de las replicas), a saber conocer e identificar las zonas seguras
de sus propiedades y entornos inmediatos, y a realizar planes de emergencia en sus
hogares, puesto que el primer comité de seguridad es la propia familia.
Además, de las charlas educativas para preparar a la población organizada para el
invierno, dentro de la campaña de invierno del Municipio.
Se realizó un simulacro regional de seguridad escolar y evacuación del 13 de
noviembre, en los colegios y jardines infantiles municipalizados, labor en conjunto con
el Departamento de Educación, verificando sus planes de emergencias y los tiempos de
respuestas, donde se realizó un trabajo en conjunto con los enlaces radiales de vecinos
radioaficionados del COEC EC
175
Reunión de Directores de emergencia comunales, en Pirque
Además, se participo en las reuniones bimensuales de coordinación de las Direcciones
de Protección Civil y Emergencias de la región metropolitana (Oremi)
Charla sub director de Onemí, en Sicur Latinoamericana
176
Instalación de lienzos
traslado de graderías
177
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD, PREVENCIÓN Y
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
I.
Introducción
La Dirección de Seguridad, Prevención y Participación Ciudadana se crea con
aprobación del reglamento interno nº70 de fecha 03 de Enero del año 2012 con
intención de articular toda la oferta local existente en materias de seguridad
asistencia a víctimas, para brindar un servicio más integrado y eficiente a
comunidad de Estación Central.
la
la
y
la
Su objetivo central es “Promover, articular e implementar medidas de prevención en
materias de seguridad ciudadana y prevención del delito al interior de la comuna”. En
este sentido se fundamenta en la necesidad de contar con una agencia a nivel
comunal capaz de implementar las políticas públicas que emanan del gobierno central
de manera sensible y coherente a las necesidades del nivel local, orientadas a la
prevención del delito y las violencias, así como proponer nuevas estrategias desde el
nivel local.
Esta dirección cuenta con tres departamentos, destinados a fortalecer e integrar el
trabajo que se genera en materias de seguridad y asistencia a víctimas.
De acuerdo a lo anterior los departamentos son:
Estudios y Prevención Situacional del Delito.
Tiene como objetivo “Apoyar e implementar proyectos y acciones que ayuden a
reducir las condiciones de riesgo de los entornos urbanos que faciliten la violencia y la
delincuencia en la comuna”. Esto a través de proyectos de alarmas comunitarias,
recuperación de espacios públicos, etc.
Prevención Social del Delito y Asistencia a Víctimas:
Su objetivo principal es “Diseñar, apoyar e implementar acciones que ayuden a reducir
las condiciones de riesgo social que faciliten la violencia y la delincuencia. Del mismo
modo, busca proteger y apoyar a las víctimas de delitos violentos y violencia
intrafamiliar, a niños/as en situación de vulneración, entre otros.
Operaciones y Seguridad Comunitaria:
Tiene como objetivo “Diseñar, apoyar e implementar acciones operativas que ayuden
a reducir las condiciones de riesgo que se crean en diversos escenarios vecinales que
faciliten la producción de emergencias o espacios de inseguridad para la comunidad”.
178
II. Descripción de Servicios: Programas y proyectos que articula la
Dirección de Seguridad, prevención y Participación Ciudadana.
1. Prevención Situacional del Delito:
Durante el 2014 el énfasis de esta unidad estuvo centrado en la recuperación de espacios
públicos y en la instalación de sistemas de alarmas comunitarias.
Respecto de la recuperación de espacios públicos se continuó implementando el
proyecto destinado a mejorar la esquina de Matucana con Alameda, que se constituye
como un sector que concentra una alta percepción de temor por parte de los(as)
transeúntes. Al igual que en el año anterior de ejecución, un componente importante
continúa siendo la participación de los locatarios del sector.
Otro tema importante dice relación con los proyectos de alarmas comunitarias. Se
ejecutaron 5, de los cuales tres corresponden a proyectos de organizaciones sociales de
la comuna, a los que se les apoyo en todo el proceso, es decir, desde la elaboración
como ejecución del mismo.
179
Nombre
proyecto y
objetivo
Monto Asignado
PROGRAMA
Municipio
Componentes de la intervención y actividades
realizadas.
Perfil y número
de beneficiarios
directos
Beneficiarios
indirectos
1.- Participación Ciudadana. Se realizaron las siguientes
actividades:
a) Reuniones /asambleas de difusión e información del
proyecto.
Implementación
Alarmas
Comunitarias en
sector Pedro
Aguirre Cerda
Objetivo:
Reducir la
probabilidad de
delitos de
oportunidad y la
percepción de
inseguridad de la
población del
sector
PROYECTO
TERMINADO
MUNICIPAL
b) Reuniones / asambleas de conformación de comités de
seguridad vecinal.
c) Reuniones / talleres de Diagnóstico Participativo en
Seguridad Vecinal.
d) Reuniones / talleres de Organización Vecinal.
GORE
$14.550.000
$50.000
e) Reuniones / asambleas con Instituciones de Seguridad:
Carabineros y/o Bomberos.
f) Reuniones / talleres de capacitación en uso del sistema de
alarmas comunitarias.
g) Reunión / asamblea de cierre de proyecto.
2.- Físico: Instalación Alarmas Comunitarias...Las
actividades relacionadas son las siguientes:
a) Instalación física de centrales de alarma, letreros de
advertencia, letreros metálicos, lienzos.
Beneficiarios
directos: 2.098
109.573.
180
b) Reuniones / asambleas de entrega de pulsadores
inalámbricos.
Implementación
Alarmas
Comunitarias en
Villa Francia
1.- Participación Ciudadana. Las actividades relacionadas
son las siguientes:
a) Reuniones /asambleas de difusión e información del
proyecto.
.
GORE
$1.450.000
$14.999.800
EN EJECUCIÓN
MUNICIPAL
b) Reuniones / asambleas de conformación de comités de
seguridad vecinal.
c) Reuniones / talleres de Diagnóstico Participativo en
Seguridad Vecinal.
109.573.
Beneficiarios
directos: 6.703
d) Reuniones / talleres de Organización Vecinal.
1.- Participación Ciudadana. Las actividades relacionadas
son las siguientes:
Implementación
Alarmas
Comunitarias en
Villa Japón.
a) Reuniones /asambleas de difusión e información del
proyecto.
b) Reuniones / asambleas de conformación de comités de
seguridad vecinal.
GORE
$50.000
PROYECTO EN
EJECUCIÓN
$5.000.000
c) Reuniones / talleres de Diagnóstico Participativo en
Seguridad Vecinal.
d) Reuniones / talleres de Organización Vecinal.
NO MUNICIPAL
e) Reuniones / asambleas con Instituciones de Seguridad:
Carabineros y/o Bomberos.
f) Reuniones / talleres de capacitación en uso del sistema de
alarmas comunitarias.
Beneficiarios
directos: 1.959.
109.573.
181
g) Reunión / asamblea de cierre de proyecto.
2.- Físico: Instalación Alarmas Comunitarias.
actividades relacionadas son las siguientes:
Las
a) Instalación física de centrales de alarma, letreros de
advertencia, letreros metálicos, lienzos.
b) Reuniones / asambleas de entrega de pulsadores
inalámbricos.
1.- Participación Ciudadana. Las actividades relacionadas
son las siguientes:
Implementación
Alarmas
Comunitarias en
Población
Gabriela Mistral
PROYECTO EN
EJECUCIÓN
a) Reuniones /asambleas de difusión e información del
proyecto.
b) Reuniones / asambleas de conformación de comités de
seguridad vecinal.
GORE
$5.000.000
c) Reuniones / talleres de Diagnóstico Participativo en
Seguridad Vecinal.
$50.000
Beneficiarios
directos: 4.275.
d) Reuniones / talleres de Organización Vecinal.
NO MUNICIPAL
2.- Físico: Instalación Alarmas Comunitarias.
actividades relacionadas son las siguientes:
Las
a) Instalación física de centrales de alarma, letreros de
advertencia, letreros metálicos, lienzos.
109.573.
182
Implementación
Alarmas
Comunitarias en
Población
Robert Kennedy
(Pequeño sector
de U.V. N°26).
1.- Participación Ciudadana. Se realizan distintas
actividades relacionadas con la promoción y desarrollo de la
participación ciudadana y/o de la población del sector.
Las actividades relacionadas son las siguientes:
GORE
$50.000
$5.000.000
b) Reuniones / asambleas de conformación de comités de
seguridad vecinal.
PROYECTO EN
EJECUCIÓN
Reducir
la
probabilidad de
delitos
de
oportunidad y la
percepción
de
inseguridad de la
población
residente
y
flotante
del
sector.
Beneficiarios
directos: 2.473.
109.573.
c) Reuniones / talleres de Diagnóstico Participativo en
Seguridad Vecinal.
d) Reuniones / talleres de Organización Vecinal.
NO MUNICIPAL
Mejoramiento de
Aceras
sector
Matucana
Alameda
e
instalación
de
cámaras
de
Televigilancia
a) Reuniones /asambleas de difusión e información del
proyecto.
1.- Participación Ciudadana. Las actividades relacionadas
son las siguientes:
a) Reuniones /asambleas de coordinación y seguimiento con
comerciantes y dirigentes sociales del sector.
SUBSEC.
PREVENCION
DELITO
$100.482.810
2.- Físico: Mejoramiento Aceras e Instalación de
Cámaras de Televigilancia. Las actividades relacionadas
son las siguientes:
Beneficiarios
directos:
109.573.
$0.
a) Trabajos de la empresa de instalación de hormigón,
nivelación de suelo e instalación de baldosa en acera.
b) Reposición de 02 ptos. de CCTV existentes
c) Instalación de 03 ptos. Nuevos de CCTV.
d) Mejoramiento de sala de operaciones y/o monitoreo en la
21° Comisaría de Estación Central.
Residentes y
población flotante
del sector
109.573 y/o
región y país.
183
PROYECTO EN
EJECUCIÓN
MUNICIPAL
de CCTV.
3.- Comisión técnica de obras. Acciones de seguimiento,
coordinación y planificación de las obras a realizar.
Las actividades realizadas son:
a) Reuniones técnicas semanales con empresa Pio V
DOM (Aceras).
y
b) Reuniones técnicas semanales con empresa Sistesa /
Visionaria (CCTV).
c) Reuniones con alto mando de 21° Comisaría de Estación
Central.
Proyecto Matucana-Alameda
184
Proyecto Alarmas Comunitarias
185
2. Prevención Social del Delito y Asistencia a Víctimas:
Este departamento reúne toda la oferta psicosocial y legal, orientada tanto a la
prevención de conductas asociadas a la violencia y la delincuencia como el consumo
de drogas, la violencia intrafamiliar, la deserción escolar, la vulneración de derechos a
niños(as) y adolescentes, violencia contra la mujer etc.. Se aborda también
reinserción de personas que han cometido delitos y el trabajo con hombres que han
ejercido violencia contra sus parejas.
A continuación se describirá cada uno de los programas.
2.1. PREVIENE
Programa dependiente del Servicio Nacional de Drogas y Alcohol (SENDA), funciona
en la comuna a partir de los siguientes programas y/o proyectos:
a) Adaluz: Proyecto orientado a prestar atención psicosocial a adolescentes
embarazadas menores de 21 años, con riesgo de consumo alcohol o drogas
durante el embarazo...
b) Chile Previene en la Escuela: Articula desde los establecimientos
educacionales la oferta programática de modo que ésta responda de forma
efectiva a las necesidades de niños y adolescentes en situación de
vulnerabilidad. Así mismo, se pretende instalar competencias en el sistema
educativo para que sea capaz de abordar las situaciones complejas y promover
un desarrollo sano de los(as) estudiantes
c) Ámbito de Educación y Comunidad: Su objetivo es fortalecer factores
protectores y disminuir las causas de riesgo del consumo a nivel educacional y
comunitario, proporcionando información y capacitaciones en los casos que
resulten necesarios.
ACTIVIDADES DESTACABLES 2014
•
•
•
•
•
•
•
Jornada Integración Programas Externos “Mesas CHPE” Malloco.
Reestablecimiento de la Comisión Comunal de Prevención del Consumo.
Alianza con Instituto Santo Tomas de Estación Central.
Jornada de Capacitación Picarquín: mesas preventivas escolares
Red de Educación.
Selección Mejor Prácticas SENDA Región Metropolitana.
Campeonato de Futbolito Infantil Copa Previene
186
Nombre
programa
Monto Asignado
SENDA
Municipio
Componentes de la intervención y
actividades realizadas.
Perfil y número de beneficiarios directos
Beneficiario
s indirectos
20.259 alumnos de 1° a 8° año básico
97.243
1.600 niños(as) de Educación Parvularia.
7.680
9.608 alumnos de 1° básico a 4° medio
46.118
1.061 alumnos de 1° básico a 4° medio
5.092
Curso Formación Preventiva Alcohol
756 alumnos de 5° y 6° básico
3.629
Habilidades Preventivas Parentales
138
662
29 colegios municipalizados y particulares
subvencionados
17.435
138 adultos
662
7 adultos emprendedores
40
55 adultos dirigentes sociales
275
80 niños(as) entre 10 y 16 años
300
51 niñas y adolescentes entre 14 y 21 años
244
Sub Programa Actitud
Descubriendo el Gran Tesoro
Certificación
preventivos
de
Establecimientos
Competencias Preventivas
PREVIENE
$ 27.202.000
$ 17.900.000
Red Educación
Buenas
prácticas
prevención
locales
de
Mipes Preventivas
Capacitaciones
Programa de detección
referencia asistida
Proyecto ADALUZ
precoz
y
187
Integración Social
Chile
Previene en
la Escuela
(CHPE)
Prevención
Universal
$ 18.175.200
$ 9.087.600
TOTALES
$ 54.464.800
81
Campañas Difusión Cero Alcohol
Verano, Semana Santa, Día del
Trabajo, 21 de Mayo, Fiestas Patrias,
Fin de año
6.000 jóvenes y adultos
6.000
Festival de Danza por la Vida y la
Prevención
500 niños, jóvenes y adultos
2.400
Campeonato de Futbolito Infantil Copa
Previene
240 niños(as) entre 6 y 16 años
1200
Mesas territoriales
200 adultos dirigentes sociales
800
Escuela Humberto Valenzuela
335 alumnos de 1° a 8° básico
1.608
Escuela Unión Latinoamericana
334 alumnos1° a 8° básico
1.603
Escuela Francia
229 alumnos 1° a 8° básico
1.099
Escuela República de Austria
528 alumnos 1° a 8° básico
2.534
Escuela Japón
358 alumnos 1° a 8° básico
1.718
Liceo Amador Neghme
690 alumnos 1° a 8° básico
3.312
Escuela Humberto Valenzuela
80 alumnos 1° a 8° básico
110
Escuela Unión Latinoamericana
67 alumnos1° a 8° básico
100
Escuela Francia
41 alumnos 1° a 8° básico
120
43.321
202.066
$ 1.000.000
A Tiempo
(Prevención
Selectiva)
17 jóvenes y adolescentes
$ 500.000
$ 22.900.000
188
Lanzamiento
campaña
de
Taller de zumba Esc. Rep.de Austria
verano
terminal
de
buses
Campeonato de futbolito verano
Campaña Difusión Cero Alcohol
Jornada de Capacitación Malloco
Feria Preventiva Liceo Amador Neghme
Festival de la Danza
Volantinada Preventiva. Qta. Normal
189
2.2. OFICINA DE PROTECCION DE DERECHOS
La Oficina de Protección de Protección de Derechos (OPD) de la comuna, tiene por
objetivo realizar acciones encaminadas a brindar protección integral a los derechos de
niños, niñas y adolescentes, a contribuir a la generación de las condiciones que
favorezcan una cultura de reconocimiento de los derechos de la infancia. Por lo
anterior, desde el año 2006 este programa se encuentra al servicio de la comunidad,
trabajando desde dos áreas de intervención: Protección de derechos vulnerados de la
infancia y Gestión Intersectorial.
Esta oficina tiene como población objetivo al sujeto desde el momento de la
concepción hasta los 17 años, 11 meses y 29 días.
En área intersectorial busca articular una red local para la protección y promoción de
los derechos de la infancia,
En área proteccional, busca otorgar atención psicosocial y legal a los niños, niñas,
adolescentes y sus familias cuando sean víctimas de exclusión social y/o vulneración
de sus derechos.
Por otra parte, se destacan instancias como la entrega de habilidades parentales
(talleres ejecutados directamente en OPD) y a padres y apoderados en jardines
infantiles de la comuna.
ACTIVIDADES DESTACABLES 2014
•
•
•
•
Congreso infanto Juvenil
Diagnóstico de infancia comunal
Red de Infancia comunal
Participación Infanto Juvenil
190
Nombre
proyecto y
objetivo
Monto Asignado
SENAME
Municipio
Componentes de la
intervención y
actividades realizadas.
Perfil y número
de
beneficiarios
directos
Beneficiarios
indirectos
1.
Elaboración
participativa de una
política
local
de
infancia.
Actividades
principales:
-
-
OPD
Estación
Central:
-
“Prevenir
y
atender
vulneraciones
de
derechos
de
niños,
niñas
y
adolescentes
a través de la
atención
directa y la
articulación
de
la
respuesta del
gobierno local
y los actores
del territorio,
como
garantes
de
derechos
de
niños, niñas y
adolescentes,
en al menos,
el
espacio
comunal.”
67.624.325
33.786.520
Diseño
de
Diagnóstico Local
de Infancia
Recolección
de
Información
Elaboración
Diagnóstico
Presentación a la
comunidad
2. Trabajo en red con
para el desarrollo de
intervenciones
complementarias
y
generar
mecanismos
eficaces de derivación,
apuntando hacia la coresponsabilización de
los
garantes.
Actividades
principales:
- Reuniones
Red
Infancia
- Firma
de
Compromiso
de
autoridades
locales
de apoyo a Red de
Infancia
- Coordinación
de
trabajo de Red de
Infancia
con
Gobierno Local.
- Actualización
catastro de Redes
que trabajan
con
temática de infancia
en la comuna.
- Evaluación
proceso
red infancia
3.
Incentivar
la
participación los niños
384
3.840
niños, niñas y
adolescentes
(0 A 18 años)
que
se
encuentren en
situación
de
vulneración de
derechos y/o
excluidos del
ejercicio
de
los mismos.
Niños, niñas y
adolescentes
que reciben
acciones de
promoción y
difusión de sus
derechos, así
como
actividades de
participación.
191
y niñas, la familia y la
comunidad
en
la
promoción, protección
y ejercicio de los
derechos
de
la
infancia.
Actividades
principales:
- Reuniones
de
Planificación de la
Comisión comunal de
Infancia
con
programas
municipales
- Ejecución Comisión
comunal de infancia,
con
entidades
educativas
y
programas
municipales.
- Coordinar, planificar
y
ejecutar,
encuentros
de
niños,
niñas
y
adolescentes
con
autoridades locales
4. Generar acciones
dirigidas
a
la
promoción
de
los
derechos de los niños,
niñas y adolescentes
Actividades
principales:
- Difusión
de
contenidos digitales
de promoción de los
Derechos
- Confección
de
material informativo
- Congreso de Infancia
5. Ofrecer atención
psicosociojurídica
directa a los niños/as
y sus familias, cuando
la derivación a la
oferta especializada no
sea
posible
o
necesaria. Actividades
principales:
- Entrevista de acogida
en casos de vulneración
de derechos
192
- Diagnóstico
psicosocial
- Coordinación
con
otros agentes de la
red
- Elaboración Plan de
Intervención Familiar
y comunitario
- Atención psicosocial
y jurídica breve
- Seguimiento asistido
- Derivación asistida
- Egreso
6.
Promover
el
fortalecimiento de las
competencias
parentales.
Actividades
principales:
- Asesoría a familias
en
competencias
parentales
- Rediseño de Taller
de Habilidades
de
- Ejecución
Talleres
de
Habilidades
Parentales
- Evaluación
de
la
implementación
de
los
Talleres
de
Habilidades
Parentales
193
Congreso de Infancia
Diagnóstico Comunal de Infancia
Red Comunal de Infancia
194
Niños
con
Ministro
de
Justicia:
Resultados
Encuesta
“Tu
opinión
Cuenta”
195
2.3. BARRIO EN PAZ RESIDENCIAL
La subsecretaría de Prevención del Delito del Ministerio del Interior y seguridad
Pública, en conjunto con la Municipalidad de Estación Central, en el año 2011 firmaron
un convenio para beneficiar al barrio Los Nogales con el Programa Barrio en Paz
Residencial el cual se desarrolló durante 4 años (2011-2014)
El Programa Barrio en Paz Residencial, tuvo como objetivo reducir aquellos factores
de riesgo que incrementaban la probabilidad de ocurrencia de delitos, violencia
interpersonal, percepción de inseguridad y actividades asociadas al narcotráfico,
promoviendo la participación de los vecinos del barrio.
Es por ello que surgen proyectos psicosociales como “Diálogo y mediación; caminos
para una cultura de paz” y “Prevención de conductas trasgresoras con adolescentes”.
En el área de proyectos situacionales el año 2014 se realizó el “Mejoramiento Cancha
8 Enero”, la recuperación de este espacio cumple con los estándares de prevención
situacional.
ACTIVIDADES DESTACABLES 2014
•
•
•
Mejoramiento Cancha 8 enero. Recuperación espacio con participación de
distintas unidades municipales y la comunidad
Nivelación estudio NNA y reinserción al sistema formal de educación
Intervención en condominios de
viviendas sociales para mejorar la
convivencia y elaboración de los reglamentos de copropiedad
196
Monto Asignado
Nombre
proyecto y
objetivo
SUBSECRETARIA
PREVENCION
DELITO
Municipio
Componentes de la intervención y actividades
realizadas.
Perfil y número
de beneficiarios
directos
Beneficiarios
indirectos
Componente 1: Fortalecimiento comunitario.
- Conformación de mesa de trabajo comunitaria, Se
abordan temáticas relacionadas con la resolución
alternativa de conflictos vecinales
- Capacitación a dirigentes y actores clave en materias
relacionadas con prevención del delito y la violencia, como
también conocimiento de redes existentes en la comuna.
- Capacitación a actores institucionales como facilitadores
en círculos de paz y técnica de resolución pacificas de
conflictos.
Barrio en Paz
Residencial
Proyecto:
Diálogo y
Mediación,
caminos para
una cultura de
paz 2014.
Componente 2: Justicia comunitaria.
$ 31.000.000
Objetivo:
Reducir los
factores de
riesgo y
fortalecer
factores
protectores
presentes en
los territorios
focalizados por
el programa.
1412
$1.950.000
- Fortalecimiento de los lazos sociales de los vecinos
dañados por la acción criminal (delitos y violencias), a
través de procesos reparatorios.
- Acceso
al servicio de
Justicia Comunitaria y
orientación sobre derechos y deberes, resolución
alternativa de conflictos y/o comunitarios, y de la oferta
existente en la materia.
Componente 3: Resolución pacífica de conflictos
comunitarios.
- Mediaciones comunitarias enfocándose en el trabajo
colaborativo de los-as vecinos-as,
- Manuales de convivencia para favorecer la colaboración y
350
Vecinos del
barrio Los
Nogales.
Beneficiarios
indirectos.
197
la sana convivencia entre las personas que componen el
barrio Los Nogales.
Actividades Realizadas durante el periodo 2014
- Lanzamiento y cierre de los tres proyectos del programa
Barrio en Paz Residencial desarrollándose un campeonato
de futbol participativo para la comunidad
- Cena para actores clave que participaron a lo largo de
los cuatro años del programa Barrio en Paz, en compañía
del Alcalde y Director de Seguridad, Prevención y
Participación.
Mesas de trabajo Comunitarias
Se realizan las mesas de trabajo “Mediando la cuadra” en
barrio Lo Nogales, luego se replica la metodología en el
Condominio el Roble de Pedro Aguirre Cerda y Cité de
Obispo Umaña este último en solicitud del Municipio,
debido a dificultades de convivencia entre las personas
que componían dicho conjunto de viviendas.
198
Monto Asignado
Nombre
proyecto y
objetivo
SUBSECRETARIA
PREVENCION
DELITO
Componentes de la intervención y actividades
realizadas.
Municipio
-
Barrio en Paz
Residencial
Barrio en Paz
Residencial
$30.000.000.-
Proyecto:
$0
-
NNA
-
-
-
Desarrollar factores protectores a nivel individual
Inserción de NNA a redes educacionales y de salud.
Fomentar el desarrollo de factores protectores a nivel
familiar y comunitario ( competencias parentales)
Talleres de sexualidad en coordinación con consultorio
y Cosam
Campeonato de fútbol “Copa Amistad Libertadores”,
Gestionar procesos de derivación en reinserción y/o
continuidad de trayectoria educativa en población
infanto-juvenil a través de la preparación a exámenes
libres
Se desarrolla Escuela Barrio en Paz que incluye taller
artístico y utilización de soportes plásticos para trabajar
temáticas atingentes a los procesos de los/las jóvenes.
(Genero, Sexualidad, proyecto de vida)
Coordinar y monitorear procesos de derivación de la
intervención en áreas como: consumo problemático de
drogas y/o alcohol medicina, salud mental y todos los
servicios y beneficios públicos disponibles para los
usuarios y sus grupos familiares.
Gestionar procesos de reinserción en instituciones de
educación formal o nivelación de estudios en población
Infanto-adolescente de 14 a 17 años con 11 meses con
uno a más años de desescolarización.
Coordinación institución Dr. Amador Neghme, quien
asume proceso de validación de estudios en usuarios
ingresados al proyecto.
Coordinación con ideoactiva orientada a capacitar a
jóvenes en Mecánica automotriz.
Perfil y número
de beneficiarios
directos
Beneficiarios
indirectos
40
300
199
- Mesa
técnica
con
actores,
instituciones
y
representantes de la comunidad consolidan acuerdos y
compromisos respecto a la intervención.
- Recuperación de Espacios Públicos
estándares de prevención situacional.
incorporan
- Se logra generar un trabajo articulado entre la
comunidad-municipio
con
la
coproducción
del
mejoramiento de la plaza realizando una intervención
integral.
Mejoramiento
Cancha 8 de
Enero
$0
$15.792.531.-
- Actividades de participación comunitaria, en donde las
y los vecinos deciden conjuntamente el diseño de acuerdo
a sus necesidades.
- La comunidad a través de la comisión de seguridad que
surge de las mesas barriales, desarrolla un Manual de Uso
del nuevo espacio a mejorar para su óptimo cuidado y
sustentabilidad en el tiempo.
2078
8080
200
Barrio en Paz Residencial: NNA
Mejoramiento Cancha 8 de Enero
201
Trabajo con vecinos en Justicia Comunitaria
Mesas de Trabajo con vecinos Nogales
Cena Dirigentes
Mediación Vecinal Sector Obispo Umaña
202
Campeonato Fútbol “Amistad Libertadores”
2.4. CENTRO DE LA MUJER
El Centro de la Mujer se presenta en la Comunidad como lugar referente para trabajar
la Violencia intrafamiliar, realizando una atención especializada en Violencia de
Género y Violencia íntima, desde una perspectiva psicosocial y jurídica, a partir de una
comprensión del problema que lo sitúa como una expresión de la Violencia de Género
y una violación a los Derechos Humanos de las mujeres. Desde el mismo, se coordina
la Red Contra la Violencia de Estación Central, donde se trabaja con profesionales de
diferentes programas del sector y su objetivo es sensibilizar a la población sobre esta
temática, sacarla del espacio privado al público y generar un impacto sobre las
personas.
Aborda, principalmente, la problemática de violencia en contexto de pareja, pero
también otros casos donde media la Violencia de Género. Utiliza un modelo de
intervención integral con énfasis en la detección e interrupción temprana del fenómeno
y la desnaturalización de la violencia.
203
A nivel comunitario, el Centro se posicionó realizando varias actividades masivas, a las
que acudieron autoridades de la Comuna y algunos medios de comunicación. Durante
estas actividades, se logró generar un impacto y sensibilizar a algunas mujeres que
posteriormente acudieron al Centro. Por lo tanto se detectaron situaciones
susceptibles de consulta y problematización.
ACTIVIDADES DESTACABLES 2014
•
•
•
•
•
•
•
Lanzamiento estudios “Sentidos y Significados en un Grupo Terapéutico de
Violencia de Género”, y “Manual de Acción Comunal. Violencia Contra la Mujer
en Contexto de Pareja”, ambos llevados a cabo por profesionales del centro.
Difusión de información sobre el programa en ferias comunales.
Prevención y sensibilización acerca de la violencia, enfatizando en contexto de
pareja y género en instituciones educacionales de la comuna.
Talleres psicoterapéuticos con las usuarias del programa.
Difusión de información sobre el programa en ferias comunales.
Prevención y sensibilización acerca de la violencia, enfatizando en contexto de
pareja y género en instituciones educacionales de la comuna.
204
Nombre
proyecto y
objetivo
Monto Asignado
SERNAM
Componentes de la intervención y actividades
realizadas.
Municipio
Perfil y número
de beneficiarios
directos
Beneficiarios
indirectos
Existen tres ejes de intervención:
Reducir
la
violencia contra
la mujer en las
relaciones
de
pareja y realizar
una intervención
psicosocioeducat
iva y
jurídica
transformadora
con las mujeres
víctimas.
Asimismo,
pretende generar
acciones
de
prevención en la
comunidad,
articulación
de
redes
y
coordinación
intersectorial que
permitan generar
una
mejor
respuesta
al
problema.
Atención:
- Fortalecimiento de los recursos individuales y sociales de
las mujeres
- Atención psicosocioeducativa y jurídica que de protección
e interrumpa la dinámica de violencia
Plan estratégico de prevención
$55.335.540
$11.767.992
-
Coordinación con
educación, juntas vecinales,
grupos de importancia, entre otros.
Elaborar diagnóstico comunitario en la temática
Trabajo en red
- Coordinación con la red primaria de la usuaria para
fortalecer vínculos protectores a la violencia
- Coordinación intersectorial como salud, justicia, vivienda,
entre otros.
-Coordinación con distintas comunidades como jardines,
colegios, juntas de vecinos, otras organizaciones, etc.
229
Mujeres Víctimas
de Violencia en
contexto de
Pareja:
La Familia,
Redes tanto
Primarias como
Secundarias,
La Comunidad.
205
Conmemoración, 25 de Noviembre “Día Internacional por la Eliminación de la
Violencia contra las Mujeres.”
206
Desayuno Conmemorativo del “Día Internacional por la Eliminación de la
Violencia contra las Mujeres”
Lanzamiento estudios “Sentidos y Significados en un Grupo Terapéutico de
Violencia de Género”, y “Manual de Acción Comunal. Violencia Contra la Mujer
en Contexto de Pareja.”
207
2.5. HOMBRES POR UNA VIDA SIN VIOLENCIA
El Centro de hombres por una Vida sin Violencia, continúa siendo un referente
Regional en la atención a hombres que ejercen violencia contra sus parejas, siendo
una de las primeras experiencias institucionales en abordar esta temática, logrando
alcanzar experiencias y expertiz en relación a las violencias y masculinidades. A través
del trabajo desarrollado se han generado insumos, lineamientos y directrices sobre
como intervenir con hombres que ejercen violencia.
Continua siendo una parte fundamental del trabajo el desarrollar un área comunitaria
que permita prevenir la dinámica violenta en la relación de pareja. Un obstaculizador
para concretar esta línea de intervención es debido al carácter Regional del mismo y a
la escasez de profesionales que existen en él.
ACTIVIDADES DESTACABLES 2014
•
•
•
•
•
•
Consolidación del trabajo del Programa HEVPA Estación Central a nivel
regional con diversas instituciones del ámbito público y privado
Participación y asistencia a diversos seminarios y conversatorios a modo de
intervenir y reflexionar sobre las nuevas formas de ser hombre (nuevas
masculinidades).
Se supera la meta de adherencia de un 40, 21% en el 2013 a un 49,07% el
2014
Se consigue la meta anual de atención de 140 usuarios
Han surgido nuevas investigaciones de pre y posgrado de estudiantes que han
hecho su práctica profesional en el Centro de Hombres y de estudiantes de
otras Universidades.
Mayor involucramiento y participación en las redes de Tratamiento, Infancia y
Violencia Contra la Mujer de la comuna de Estación Central
208
Nombre
proyecto y
objetivo
Programa
Hombres
una
vida
violencia
HEVPA
por
sin
Monto Asignado
SERNAM
$51.968.581.
Municipio
$5.640.000.-
Componentes de la intervención y actividades
realizadas.
1. Evaluación individual/ Diagnóstico (4 sesiones).
Evaluación de la situación de violencia, la dinámica
familiar, psicológica y los riesgos del caso particular.
2. Sesiones individuales (4) para establecer las reglas
del trabajo y metas de cambio personal del sujeto.
3. Intervención grupal de primer nivel (12 sesiones). su
objetivo es interrumpir las formas de violencia física,
abuso sexual, amenazas e intimidaciones.
4. Intervención grupal de segundo nivel (16 sesiones).
Se intervienen las formas de violencia emocional, los
micromachismos y nuevas masculinidades.
5. Seguimiento, 9 meses post egreso para evaluar la
permanencia de los cambios y gestionar otras
intervenciones en casos de reincidencia de hechos
violentos.
Perfil y número
de beneficiarios
directos
140.
Hombres
que
ejercen violencia
hacía su pareja o
ex- pareja.
Beneficiarios
indirectos
Parejas, ex –
parejas,
hijas/hijos,
y
círculo familiar
más próximo de
cada uno de los
usuarios
del
Programa.
209
Presentación en Seminario “Violencia intrafamiliar: estrategias para su prevención y
reparación desde el ámbito público y privado". Universidad Autónoma de Chile
Encuentro Nacional de Programas HEVPA.
SERNAM Nacional
La Pintana
210
Conversatorio conmemoración del Día de la No Violencia Contra la Mujer.
Día Internacional de la No Violencia hacia la Mujer. 25 de Noviembre de 2014
Estación Central
Actividad de difusión del Programa.
Condominio Las Torres, Estación Central
Comisión de Prevención de Violencia
Contra la Mujer de Perú.
211
Seminario Nuevas Masculinidades. Melipilla.
2.6. ESTACION ESPERANZA
El Proyecto Estación Esperanza, realiza una intervención psicosocial con la población
infanto-juvenil de la comuna de Estación Central, que se encuentran en situación de
vulnerabilidad social e ingresada por el PSI 24 horas de Carabineros.
Su intervención la realiza en base a los ejes individual, familiar, de grupo y social.
ACTIVIDADES DESTACABLES 2014
• Proyecto Reinserción Académica para NNA que se encuentran fuera del sistema
escolar.
• Taller de Ley de Responsabilidad Penal Adolescente
• Taller Monitores Juveniles
212
Monto Asignado
Nombre
proyecto y
objetivo
SUBSECRETARIA
PREVENCION
DELITO
Municipio
Estación
Esperanza
Fortalecer
factores
protectores
y
disminuir los de
riesgo
en
el
abordaje de NNA
que
se
encuentran
en
situación
de
Vulnerabilidad
Social
$ 42.000.000
$15.000.000
Componentes de la
intervención y actividades
realizadas.
Perfil y número
de beneficiarios
directos
Beneficiarios
indirectos
1. Reducir factores de riesgo en
población objetivo
2. Desarrollo y/o fortalecimiento
de factores protectores a nivel
individual y familiar.
3. Coordinaciones
efectivas
entre
programas
infanto
juveniles y redes de salud,
educación y justicia
4. Gestionar procesos de
reinserción en instituciones de
educación formal o nivelación
de estudios en población
infanto-adolescente
que
presenten uno ó más años de
desescolarización.
80
500
30
200
1. Identificar y desarrollar en
Reinserción
Educativa
Apoyo académico
y Reinserción
educativa NNA
que se
encuentren en
riesgo de
abandono escolar
y/o fuera del
sistema escolar
$ 6.000.000
$ 8.800.000
los niños, niñas y adolescentes
competencias básicas de lectoescritura
y
operaciones
matemáticas para facilitar el
aprendizaje escolar de acuerdo
al nivel escolar a rendir.
2. Implicar activamente al
grupo familiar en el proceso de
reinserción educativa a través
de proceso de intervención
socioeducativa.
3. Favorecer la integración al
sistema escolar formal de los
niños, niñas y adolescentes a
partir de la coordinación del
proyecto con la red de apoyo
educativa y/o laboral local.
213
2.7.
214
REINSERCION ESCOLAR
“RECONSTRUYENDO TU CAMINO”
Reconstruyendo Tu Camino es un programa financiado por el MINEDUC que trabajó
con niños, niñas y adolescentes (NNA) que se encontraban en situación de
desescolarización prolongada, producto de una serie de factores educacionales,
individuales, familiares, sociales y culturales.
El objetivo fue fortalecer y potenciar habilidades cognitivas, individuales, sociales y
familiares en NNA menores de 18 años, a través de la nivelación de estudios para la
reincorporación en el año 2015 al Sistema Educativo Formal.
Durante el proceso de validación de estudios, de los 100 NNA inscritos en el proyecto,
69 se presentaron a rendir exámenes
de los cuales, 34 obtuvieron resultados
favorables para el proceso de reinserción escolar.
Actualmente, el proyecto se encuentra en la etapa de seguimiento respecto del
número de NNA que se inscribieron en un establecimiento educacional formal y
evaluar nuevas estrategias de reinserción escolar.
ACTIVIDADES DESTACABLES 2014
•
•
•
•
•
Fortalecimiento de habilidades cognitivas
Manejo de las emociones y control de impulsos
Incorporación de 69 NNA al proceso de rendición exámenes libres.
Aprobación y nivelación de 34 NNA al menos en un curso.
Acciones para involucrar a las familias en el proceso de intervención.
215
Nombre
proyecto y
objetivo
Monto Asignado
MINEDUC
Municipio
Proyecto
de
Reinserción
Escolar
“Reconstruyendo
Tu Camino”.
Perfil y número de
beneficiarios directos
Beneficiarios
indirectos
El programa implementa una metodología flexible,
cercana y lúdica para favorecer la adherencia del
NNA al proyecto
Las actividades y/o acciones que se implementaron
durante el proceso de intervención, fueron las
siguientes:
Objetivo:
Fortalecer
y
potenciar
habilidades
cognitivas,
individuales,
sociales
y
familiares
en
NNA menores de
18 años de la
Comuna
de
Estación Central
, a través de la
nivelación
de
estudios para la
reincorporación
en el año 2015
al
Sistema
Educativo
Formal.
Componentes de la intervención y actividades
realizadas.
1.- Época
$ 40.000.000
$ 8.810.000
2.- Tutorías Grupales
3.- Tutorías Personalizadas
4.- Salidas Pedagógicas
5.- Talleres Psico-socioeducativos
6.- Espacios de contención y apoyo
7.- Encuentros Familiares
8.- Trabajo y fortalecimiento de Redes.
9.- Visitas Domiciliarias
100
Jóvenes en situación de
vulnerabilidad
social,
conductas
de
riesgo
asociadas a infracción a la
ley y consumo de drogas
500
Familias
pares
Redes
216
Tutoriales grupales
Salida Pedagógica
Reunion Apoderados
217
2.8
REINSERCION SOCIOLABORAL
SIGUIENTE ESTACION: UN LUGAR QUE TE INTEGRA
El proyecto consiste en realizar un acompañamiento integral que busca favorecer el
proceso de reinserción sociolaboral a personas que están motivadas en desarrollar un
proceso de cambio prosocial, que hayan cumplido o estén cumpliendo condenas
privativas o no privativas de libertad, con excepción de delitos relacionados con
violencia intrafamiliar y/o cualquier tipo de agresión sexual, que sean mayores de 18
años y que residan en la comuna de Estación Central.
El acompañamiento consiste en un apoyo integral y multidsciplinario a través de
atenciones psico-social-jurídicas y gestiones de red para los/as participantes y sus
familias, en los distintos ámbitos del proceso de reinserción: Laboral, Educación,
Derecho; Salud y Comunidad.
ACTIVIDADES DESTACABLES 2014
• Reincidencia del 6% del total de participantes reforzando la relevancia de la
intervención post-penitenciaria y la reinserción social en personas que tengan o hayan
tenido dificultades penales.
• Consolidación del Programa a nivel comunal, teniendo una mayor efectividad e
inmediatez en las redes a nivel local e intersectorial.
• Primer Seminario de Reinserción y Gobiernos Locales: Miradas para una
integración, donde contamos con la presencia del Ministerio del Interior y
Subsecretaria del Delito, Gendarmería de Chile, CESC de la Universidad de Chile y
la Municipalidad de la Pintana, instituciones que son referentes en dicha materia y de
debe ser consulta obligada sobre esta.
• Segunda Feria de Reinserción Sociolaboral
218
Nombre
proyecto y
objetivo
Monto Asignado
GOBIERNO
REGIONAL
Municipio
Componentes de la
intervención y
actividades realizadas.
Perfil y
número de
beneficiarios
directos
Beneficiario
s indirectos
Intervención individual
multidisciplinaria
y
gestiones
de
red
enfocadas en cinco
ámbitos:
Derecho:
Orientación
tramitación de causas
pendientes, proceso de
omisión y eliminación de
antecedentes
penales,
Laboral
módulos
sociolaborales
Se
gestionan cupos laborales
en empresas y posterior
monitoreo.
Educación: Orientación
sobre
nivelación
de
estudios y/o cursos de
capacitación en oficios
Reinserción
Sociolaboral
“Siguiente
Estación, un
lugar que te
integra”
$ 15.000.000
(asignados
para 7
meses)
$ 20.480.040
Salud:
Atención
psicológica para disminuir
factores
de
riesgo
criminógenos
y
problematización
situaciones de consumo
de drogas, realizando la
derivación
al
centro
especializado
correspondiente
a
la
temática.
50
personas,
hombres y
mujeres
mayores de 18
años y
residentes de
la comuna de
Estación
Central, que
presentan
dificultades
penales.
200
familiares.
Comunidad: Apoyo en el
proceso de reinserción de
el/la participante.
“Seminario Reinserción
Social
y
Gobiernos
Locales: Miradas para
una
integración.
Reflexión de la temática
entre instituciones, tanto
públicas como privadas,
Segunda
Feria
Reinserción
Sociolaboral:
66 personas
264
familiares.
54 personas
216
familiares
de
Se
contó
con
6
instituciones de diferentes
rubros
donde
se
gestionan cupos laborales
para usuarios
219
Convenio Colaboración
Gendarmería de Chile y
Municipalidad
de
Estación Central.
Favorecer el proceso de
reinserción
de
las
personas
que
están
cumpliendo
la
pena
sustitutiva de prestación
de servicios en beneficio
a la comunidad.
1
4
familiares
Mesa de trabajo con la
Dirección Regional de
Gendarmería de Chile y
Municipios.
Se busca desarrollar un
modelo de intevrención
intrapostpenitenciaria
con el fin de favorecer el
proceso de reinserción
social de personas que se
encuentran insertos en
dichos sistemas.
Seminario Reinserción y Gobiernos
Locales: Miradas para una integración
220
2da Feria de Reinserción
Sociolaboral
221
3. DEPARTAMENTO DE OPERACIONES Y SEGURIDAD COMUNITARIA
El Departamento de Operaciones y Seguridad Comunitaria, está orientado a la
vigilancia preventiva y de fiscalización en barrios y lugares señalados por los
vecinos(as) como inseguros o conflictivos.
Asimismo, se encarga de mantener acercamientos con las comunidades y sus
organizaciones para recoger solicitudes/denuncias y entregar información de la oferta
programática existente en la comuna. De igual forma promueve la participación de las
comunidades en el mejoramiento de sus barrios
Además el Departamento fue responsable del Programa de Barrio en Paz Comercial
que nace de la Subsecretaría de Prevención del Delito, sirviendo de enlace y
programación entre los diferentes actores como Carabineros de Chile, Policía de
Investigaciones, Municipalidad de Estación Central, Servicio de Impuestos Internos,
Servicio de Aduanas, entre otros.
ACTIVIDADES DESTACABLES 2014
•
•
•
Confirmación del equipo zonal de Seguridad, quien es el enlace entre la
comunidad y la municipalidad.
Trabajo coordinado y articulado con Carabineros en la fiscalización del
Programa Barrio en Paz Comercial.
Fiscalizaciones en el comercio con distintas Unidades municipales y Servicios
del nivel central y Policías
222
Nombre
proyecto
objetivo
Reuniones
Sociales
y
Monto Asignado
Org.
$0.-
405 realizadas
Operativos
de
Fiscalizaciones
$0.70 realizados
Patrullajes
Preventivos
$0.-
Componentes de la intervención y actividades realizadas.
• Entrega de información en materias de Seguridad Ciudadana
• Entrega de información para la postulación a Proyectos de alarmas,
mejoramientos de espacios públicos
• Fortalecimiento de las organizaciones territoriales funcionales y no
funcionales
• Generación de mesas de trabajo para la identificación de necesidades y
trabajo para la solución a sus problemáticas
• Focalización en despejar el sector del eje alameda de comercio
ambulante.
• Se realizan decomisos
• Se realizan denuncios
• Trabajo coordinado con policías y municipalidad
• Prevención de delitos y faltas contra los vecinos del sector.
• Entrega de información de medidas de seguridad personal, familiar,
comunidad para evitar ser víctima de delito.
Beneficiarios
directos
Beneficiarios
indirectos
4050
16200
Todo tipo de
personas
250.000
3736
14944
6000
30000
934
Servicios
Fiscalización
$0.126 realizadas
• Se fiscaliza el sector comercial según mayor cantidad de reclamos por
parte de la comunidad.
• Regularización de comercio sin patente comercial
223
Servicios
Extraordinarios
60
$0.-
• Apoyo en todas las actividades pertenecientes a la Dirección de Seguridad
enmarcadas en prevención del delito
• Participación en actividades organizadas por DIDECO
• Actividades masivas (Celebración día del niño, 18 de septiembre, teletón,
navidad, etc.)
25000
100000
224
Reuniones con organizaciones
Fiscalizaciones
225
Patrullajes Preventivos
Servicios Extraordinarios
4. LINEAS DE TRABAJO INTERPROGRAMAS DIRECCION
Con el fin de planificar intervenciones de forma estratégica y de abordar de manera
sistémica aquellos factores de riesgo que facilitan una cultura de violencia e
inseguridad, es que la Dirección, durante el año 2014, se propuso fortalecer las
coordinaciones entre programas y proyectos existentes, otras unidades municipales e
instituciones y organismos externos al municipio, de modo de articular las estrategias
de intervención que desarrolla cada uno de los ellos para lograr un efecto sinérgico
que potencie el impacto alcanzado en las intervenciones que desarrolla.
LINEAS DE TRABAJO
•
•
•
•
Mesas Escolares Preventivas
Concejo Comunal Seguridad
Mesa técnica de casos atendidos por los programas de la Dirección.
Comunicación DISPREP
226
Nombre proyecto y
objetivo
Mesas
Preventivas
Escolares
Monto
Asignado
Componentes de la intervención y actividades realizadas.
Beneficiarios
directos
Iniciativa desarrollada en conjunto por los programas de la Dirección de
Seguridad y el departamento de Educación Municipal (DEM), consistente
en la generación de un espacio de reflexión en torno a la realidad (recursos
y problemáticas) de cada establecimiento educacional, utilizando la
metodología CTC.
$0
Fases:
4289
- Diagnóstico participativo
- Elaboración de Plan de Trabajo
- Ejecución del plan
- Evaluación
El Consejo de Seguridad es una mesa de funcionamiento mensual,
presidida por el Alcalde, que elabora estrategias integrales en materia de
seguridad, articulando a actores Municipales (DOM, DAO, DIG, DISPREP,
DIDECO, etc.) y externos (Carabineros, PDI, Fiscalía Centro Norte,
Juzgados de Policía Local).
Concejo
Seguridad
Comunal
$0
Acciones:
109.573
- Protocolo dispuesto para las fiscalizaciones al comercio establecido y
sin permiso municipal
- Elaboración de Protocolo de denuncias y seguimiento tráfico de drogas
- Convenio colaboración con Fiscalía Centro Norte
- Fiscalizaciones interinstitucional eje comercial Alameda
Mesa técnica de casos
atendidos
por
los
programas
de
la
Dirección.
$0
Generar y desarrollar estrategias de intervención que permitan mejorar los
lineamientos técnicos y prácticas de los programas de la DISPREP de la
comuna, que abordan la temática de dichos programas
205.678
227
Comunicación DISPREP
$0
Contar con un sistema de comunicación de redes sociales (twitter y página
web) y boletín mensual que permita mantener información actualizada de
las acciones que realizan los diferentes programas de la Dirección.
109.573
228
DIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA
Art. 67 Letra f) Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades
INFORME DE CAUSAS MUNICIPALES:
Causas tramitadas en los Juzgados Civiles de Santiago: del 2013 a la fecha,
hay un total de veintiocho (28) causas en las que es parte la Municipalidad y que
se encuentran en tramitación.
Causas tramitadas en Juzgados del Crimen y Garantía: En este ámbito, del
2013 a la fecha, hay dos (02) causas vigentes.
Causas tramitadas en los Juzgados Laborales y de Cobranza Laboral: del
2013 a la fecha, hay un total de cinco (05) causas en tramitación.
Causas tramitadas ante la Corte de Apelaciones de Santiago: En esta
instancia, del 2013 a la fecha, hay siete (07) causas en la Corte de Apelaciones
que se encuentran en tramitación.
2.- INFORMES SUMARIOS E INVESTIGACIONES SUMARIAS:
Del 2013 a la fecha, existen cuarenta y cinco (45) procesos administrativos, cuyo
avance se indica de acuerdo con el detalle siguiente:
INVESTIGACIONES SUMARIAS
En proceso de Investigación
06
Investigaciones terminadas en proceso de afinamientos
00
Investigaciones totalmente tramitadas (en custodia)
09
TOTAL INVESTIGACIONES
15
SUMARIOS ADMINISTRATIVOS
En proceso de investigación
04
Terminados en proceso de afinamientos
02
Totalmente tramitado (en custodia)
08
TOTAL SUMARIOS ADMINISTRATIVOS
14
PROCESO DE EDUCACIÓN
En proceso de investigación
10
Terminados en proceso de afinamientos
02
Totalmente tramitados (custodia)
04
TOTAL PROCESOS DE EDUCACIÓN
16
228
229
3.- INFORME DE PROPIEDADES MUNICIPALES Y/O MODIFICACIONES
AL PATRIMONIO MUNICIPAL:
- Del 2013 a la fecha, no se han efectuado sesiones de terreno a favor del
Municipio.
- Se adquirió por parte del Municipio y con financiamiento de la Subsecretaría de
Desarrollo Regional y Administrativo, el inmueble correspondiente al Lote B, del
plano de subdivisión del resto de La Parcela N° 11, del Fundo Las Rejas de
Chacabuco, comuna de Estación Central, Región Metropolitana. El título de
dominio a su favor se inscribió a fs. 67090 N° 101317 en el Registro de Propiedad
del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 2013.
4.- INFORME DE RESPUESTAS A INSPECCIÓN GENERAL:
Durante el período informado, se confeccionaron 86 informes sobre solicitud,
traslado y/o cambio de dueño de patentes.
5.- INFORMACIÓN EN MEMORÁNDUMS EMITIDOS:
En el período Noviembre 2012 a Noviembre 2013, se enviaron 1.129
Memorándums a las distintas unidades municipales.
6.- INFORME DE OFICIOS A CONTRALORÍA:
Durante el período materia de informe, se emitieron 48 Ord.
correspondientes a respuestas a la Contraloría General de la República.
1400,
7.- INFORME DE CONTRATOS CONFECCIONADOS:
Se confeccionaron, modificaron y/o renovaron cuatrocientos cincuenta y tres
(453) contratos para el personal de los distintos programas dependientes de la
Dirección de Desarrollo Comunitario; como asimismo treinta y nueve (39)
contratos solicitados por la Unidad de Recursos Humanos del Municipio.
Por otra parte, se confeccionaron ciento cuarenta y cuatro (144) contratos que
comprenden Mantención, Obras, Adquisiciones, Ampliaciones, Renovaciones,
Transporte, Arrendamiento, Comodatos, Ocupación de Bien Nacional de Uso
Público, Convenios; como asimismo, se procedió a la visación de las bases de
cada uno de los contratos confeccionados, cuando ha correspondido.
229
230
JUZGADOS
PRIMER JUZGADO POLICIA LOCAL
Por concepto de Partes Empadronados y Simples, la suma de $ 594.557.855.(Quinientos noventa y cuatro millones quinientos cincuenta y siete mil ochocientos
cincuenta y cinco pesos)
Parte de TAG la suma de $ 17.011.470.(Diecisiete millones once mil cuatrocientos sesenta pesos)
Asimismo han ingresado desde el 01 de Enero al 30 de Noviembre del 2014, la
cantidad de 67.449 causas.
SEGUNDO JUZGADO POLICIA LOCAL
Por concepto de Partes Empadronados y Simples, multas por procesos y causas
varias, la suma de $719.278.211.(Setecientos diez y nueve millones doscientos setenta y ocho mil doscientos once
pesos)
TAG la suma de $ 23.392.934.(Veintitrés millones trescientos noventa y dos mil novecientos treinta y cuatro
pesos)
Asimismo han ingresado al 30 de Noviembre del 2014 la cantidad de 66.438
(sesenta y siete mil cuatrocientos treinta y ocho) causas.
Se encuentran oficiadas al Registro Especial de Multas Impagas un total
de:(correspondiente a los años 2013 y 2014)
-Partes Empadronados
-Partes del TAG
-Partes del Ministerio de Transportes
-Total de Partes Enviados
8.770
37.212
632
46.614
230
231
INFORMES CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
Art. 67 Letra d) Ley 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades
DIRECCIÓN DE CONTROL
N°
Informe
Fecha
Dependencia
Nombre
Auditoría
Observación
Sobre el control de asistencia de los
funcionarios que se desempeñan en
la administración del Departamento
de
Educación.
Examen de cuentas sobre beneficios
remuneratorios de los funcionarios
que
se
desempeñan
en
la
administración del Departamento de
Educación.
19
2013
Informe
de
Seguimiento
de
Departamento Investigación
22/05/2014
de Educación Especial
sobre
materias
de
personal
27
2013
Informe
de
Seguimiento
Auditoría al fondo
de
Departamento de
apoyo
al
02/07/2014
de Educación Mejoramiento de
la
Gestión Examen de la materia Auditada,
Municipal
de Transferencias corrientes-rendición,
informes de avance semestral.
Educación
39
2014
Informe Final Auditoría
al
de
Departamento
Examen de la materia auditada,
26/08/2014
Programa
de
de Educación
ejecución y estado del programa,
Integración
Convenio de integración escolar
Escolar.
comunal.
12
2013
12
2013
Bono de Reconocimiento Profesional,
Unidad de Mejoramiento Profesional,
Investigación
Asignación de Perfeccionamiento,
Municipalidad
Especial
- Asignación de Desempeño Difícil,
de
30/01/2014 Estación
Auditoria
número de horas correspondientes a
Central
Remuneraciones. profesionales de la educación
contratados, límite máximo de gasto
en recursos humanos con cargo a la
ley N" 20.248.
Informe
de
Municipalidad Seguimiento
a
de
13/08/2014 Estación
Investigación
Central
Especial
Remuneraciones
Deuda Estipendios remuneratorios a
docentes.
Sobre provisión de directores de
establecimientos.
Descripción
231