1. No category

Avril 2015
LOST IN DJSI ?
LES MYSTERES
DU QUESTIONNAIRE DE ROBECOSAM
Webinaire animé par
Dolores LARROQUE
Sustainability Reporting Expert
Fondatrice de MATERIALITY-Reporting
Dolores a occupé pendant plus de 30 ans des postes d’encadrement chez Sodexo et notamment en tant que Directrice en
Responsabilité Sociétale à la direction Groupe du développement durable où elle a contribué directement aux progrès de Sodexo
qui figure comme le leader en responsabilité sociétale de son secteur d’activités depuis 10 ans.
Elle fonde en 2013 MATERIALITY-Reporting dont la mission est d'aider les organisations dans leur démarche de reporting extrafinancier, unique Global Reporting Initiative (GRI) data Partner pour la France et la définition ou refonte de leur stratégie RSE.
Diplômée de l'Ecole de Management de Lyon, elle est evaluatrice certifiée en ISO 26000 par AFNOR, membre du Comité national de
labellisation du LABEL LUCIE, professeur-intervenant dans des programmes de mastères sur les questions de responsabilité et
membre du Collège des Directeurs du Développement Durable.
Dolores.larroque@materiality-reporting.com
+33 (0) 6 86 20 19 74
www.materiality-reporting.com
2
Contenu de la présentation
MATERIALITY-Reporting
RobecoSAM et Dow Jones Sustainability Indices
Pourquoi la RSE intéresse-t-elle les investisseurs ?
Comment dynamiser votre reporting et votre stratégie
RSE grâce au DJSI ?
Conseils pratiques pour améliorer votre score en 2015
3
MATERIALITY-Reporting
Expert en Responsabilité sociétale, MATERIALITY-Reporting vous accompagne afin de mieux comprendre, définir,
prioriser et développer vos enjeux et impacts stratégiques.
• Expert senior reconnu par les réseaux
professionnels
• Membre du C3D (Collège des Directeurs de
développement durable)
• Membre du comité de labellisation de
LUCIE
• Membre de l’ADD (Agence des conseils en
• Pionnier mondial de la GRI-G4
• 30 années d’expérience dans un groupe
grand international (Sodexo) à des
postes de cadre de direction
• 10 années d’expérience en
Responsabilité Sociétale et reporting
extra-financier
• GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
Organizational Stakeholder
• Unique GRI DATA PARTNER pour la
France
• Certification AFNOR ICA Evaluateur
responsabilité sociétale ISO26000:2010
• Signataire du PACTE MONDIAL des
Nations-Unies
Reporting
extra-financier
Les référentiels
internationaux
Développement Durable)
• Membre de l’ACIDD (Association
Communication et Information & Innovation
pour le développement durable)
Stratégie RSE
4
DJSI: les indices le plus reconnus par les entreprises
Quels sont les classements et évaluations que vous jugez être les plus experts ?
Source: SustainAbility (2013) « Rate the Raters 2013-Polling the Experts »
5
Les attentes des investisseurs
UN PRI : 1 300 signataires représentant un ASSET
MANAGEMENT de 45 000 milliards de US$.
ROBECO : AM > 100 milliards
Les investisseurs souhaitent éclairer leurs décisions d’investissement grâce à une
approche intégrée de l’évaluation des entreprises portant sur les informations
financières et extra-financières. L’investissement responsable permet une approche
risque plus maîtrisée et mesurée.
6
Une participation en hausse des entreprises
7
Une approche BEST IN CLASS
8
24 leaders mondiaux
9
Le système d’évaluation de RobecoSAM
10
Les bénéfices pour les entreprises
BENCHMARK
• Analyse comparative du progrès accompli
• Analyse de la performance au travers de critères sectoriels
• Amélioration de la performance en développement durable
• Comparaison avec les principaux pairs de l'industrie
IMPACTS INTERNES
• Sensibilisation et implication interne des grandes fonctions de l’Entreprise
• Mobilisation pour l’amélioration continue
• Progrès dans la conduite de changement (innovation)
• Clarifie le lien entre la performance RSE et le Business Model de l’entreprise
IMPACTS EXTERNES
• Réputation et image (Logo DJSI et inclusion dans le Sustainability Yearbook)
• Apport d’informations plus pertinentes pour le reporting
• Satisfaction des parties prenantes notamment les investisseurs
11
DJSI 2015
3441
59
85
33
5
Accor
ADP Promesses
Air France
Air Liquide
Airbus Group
Alcatel-Lucent SA
Alstom
Arkema
AtoS
AXA
BIC
BNP Paribas
Bollore Investissement
Bouygues
Bureau Veritas SA
Cap Gemini SA
Carrefour SA
Casino Guichard-Perrachon
Christian Dior
CNP Assurances
Compagnie Generale de Geophysique-Veritas
Credit Agricole SA
Danone
Dassault Systemes SA
Edenred
Eiffage
Electricite de France
Essilor Intl
Eurazeo
Eurofins Scientific
Eutelsat Communications Promesses
Faurecia
Fonciere des Regions
GDF Suez
Gecina
Groupe Eurotunnel SA
Havas SA
Hermes Intl
Icade SA
ILIAD SA
Imerys
Ingenico
JC Decaux Intl SA
Kering
Klepierre
Korian - Medica
Lafarge
Lagardere S.C.A.
Legrand Promesses
L'Oreal
LVMH-Moet Vuitton
Michelin CGDE B Brown
Natixis
Neopost SA
Numericable Group
Orange
Orpea
Pernod-Ricard
Peugeot SA
Publicis Groupe
Renault SA
Rexel SA
Rubis
Safran SA
Saint-Gobain, Cie de
Sanofi-Aventis
Schneider Electric SE
SCOR SE
SEB SA
Societe Generale
Sodexo
Suez Environment SA
Technip SA
Teleperformance
TF1-Television Francaise
Thales
TOTAL SA
Unibail - Rodamco
Valeo
Vallourec
Veolia Environnement
Vinci
Vivendi SA
Wendel
Zodiac Aerospace
12
Évolution des objectifs de RobecoSAM
2014
Redéfinition du reporting :
traduire la description du DD
dans la COMMUNICATION
STRATÉGIQUE
Focus sur l’étude de
MATÉRIALITÉ
De la théorie à la pratique :
intégrer le durable dans la
VALORISATION FINANCIÈRE
Développement
durable dans les
PAYS ÉMERGENTS
PARTIES-PRENANTES
locales, impact
mondial.
La stratégie institutionnelle
d’optimisation des TAXES :
un risque durable pour les
investisseurs
La prise en compte
des parties-prenantes
semble être acquise.
2015
13
Principaux changements du questionnaire 2015
Risk and crisis
management
Talent
attraction and
retention
Customer
Relationship
Management
Corporate
Governance
Operational
Eco-Efficiency
Environmental
Policy/
Management
System
Innovation
Management
Criteria
weights
New features
in the online
interface
14
Cadre de liaison entre RobecoSAM et GRI
15
Nos premiers conseils sur le processus
• Répondez à toutes les questions et de manière individuelle et personnalisée
• Soyez “pertinents”
• Adaptez-vous à la psychologie des analystes !
• Impliquez en interne
• Challengez vos contributeurs !
• Commentez efficacement et positivement
• Granularité aussi !
• La confidentialité est garantie
• Des chiffres consolidés ou non et des cibles
• Partager vos éléments de preuve
• Tout en anglais
• Benchmarkez !
16
La compréhension des questions est essentielle
EXEMPLE : TAX STRATEGY
LA TRANSPARENCE FISCALE
Combien les entreprises paient-elles
en impôts et où les paient-elles ?
17
Le planning du DJSI
18
Internalisé ou accompagnement par une tierce partie
Vous pouvez réussir seul
MAIS
une aide externe vous
permet de :
Bénéficier d’une
expertise
confirmée
Recevoir des
outils
performants
Structurer votre
démarche
Mieux
comprendre les
attentes du DJSI
Mieux engager
vos réseaux
internes
Impliquer vos
contributeurs
Gagner du temps
Crédibiliser votre
démarche en
interne
Bâtir un
processus
duplicable en
N+1
Economiser de
l’agent
SATISFAIRE
VOTRE
DIRECTEUR
GENERAL
Gagner en
efficacité
19
Outils : Table de correspondance entre GRI-G4 et DJSI questionnaire
GRI-G4
NAME OF THE INDICATOR
Location
DJSI QUESTIONNAIRE
Strategy and Analysis
G4-10
G4-11
G4-12
Total number of employees by contract, gender, etc…
Registration document page 115
1.1.4, 3.2.1
% of total employees covered by collective bargaining
agreements.
Registration document page 116
3.2.3
Organization’s supply chain.
Registration document page 98
1.6.1, 1.6.2, 1.6.3
20
Notre offre en 3 niveaux de service
ASSISTANCE
3 jours
BILAN
Ce programme comprend :
1. Analyse de la scorecard 2014
2. Revue générale des réponses
du questionnaire 2014 par sujet
3. Réunion de restitution sur les
pistes de progrès pour 2015
TRANSITION
10 à 15 jours
Ce programme comprend :
3 à 6 jours
Ce programme comprend :
1. Analyse de la scorecard 2014
2. Revue des réponses du
questionnaire 2014 par question
3. Analyse critique par question
4. Recommandations sur les pistes
de progrès par question
5. Réunion de restitution.
1. Analyse de la scorecard 2014
2. Revue des réponses du questionnaire
2014 par sujet
3. Analyse critique par question
4. Recommandations sur les pistes de
progrès et tableau d’objectifs
5. Animation d’un comité interne de
contributeurs
6. Relecture des réponses 2015 et
conseils et améliorations
7. Assistance durant le processus de
réponse en ligne au questionnaire du
DJSI.
21
CONTACT
Dolores Larroque
Dolores.larroque@materiality-reporting.com
Tel. +33 6 86 20 19 74
www.materiality-reporting.com
http://gri.datacenter.materiality-reporting.com/php/index.php
http://blog-materiality-reporting.com/
•
•
•
•
•
GRI Organizational Stakeholder
Unique GRI DATA PARTNER pour la France
Membre du programme des GRI-G4 Pionniers
Certification AFNOR ICA Evaluateur responsabilité sociétale ISO26000:2010
Formé au label Lucie et membre du Comité de Labellisation national de Lucie