'עשינו עסק' הינה תכנית המיישמת מודל חדשני לטיפול והעצמה של בני נוער בסיכון .המודל מבוסס על שיתוף בני נוער ביזמות עסקית ועל קידום יוזמות חברתיות עסקיות. התכנית היא שותפות בין 'ציונות '0666וקרן הביטוח הלאומי לילדים ונוער בסיכון. לוועדת ההיגוי של התוכנית שותפים בנוסף נציג תחום קידום נוער של משרד החינוך ,נציגים מעמותת אשלים ונציג מאגף תקון של משרד הרווחה. כיום פועלים בארץ 44מיזמים המספקים מענה לכ 066 -בני נוער בסיכון. בשנת 0623תורחב הפעילות במטרה לספק מענה לכ 046 -בני נוער נוספים וזאת הודות לתוכנית החדשה 'עשינו עסק בשיקום נוער' תוכנית שמקבלת התייחסות ייעודית בתוכנית העבודה. תכנית 'עשינו עסק' יוצרת עבור בני הנוער מסגרת מאתגרת ואטרקטיבית המאפשרת למידה והתנסות בלקיחת אחריות אישית וקבוצתית ,קבלת החלטות ,והשתלבות בעולם העסקים האמיתי. השתתפותם מעניקה להם מסגרת שייכות משמעותית ,מחזקת אצלם את הדימוי העצמי ומאפשרת להם לחוות חווית הצלחה המהווה נדבך נוסף בדרכם לגדילה והעצמה .ממצאי מחקר הערכה שקיימנו ,חיזקו את תפיסתנו והוכיחו שינויי עמדות מובהקים ומהירים בקרב בני הנוער אשר השתתפו בתוכנית ,שינויים שהוטמעו בקרב בני הנוער גם חודשים ארוכים לאחר תום השתתפותם בתוכנית. צוות 'עשינו עסק' מאתר שותפים מקומיים ,משלושת המגזרים ,הרואים בטיפול בבני הנוער בסיכון מטרה ראויה שעבורה הם מוכנים להשקיע משאבים .הצוות מניע תהליך שבסיומו מוקם מיזם עסקי המתבסס על כוח עבודה של כ 8 -נערים המלווים ע"י יחידה טיפולית המתמחה בהתמודדות עם בני נוער בסיכון המסוגלת להפנות משאבי כוח אדם ותוכניות לימוד והעשרה נוספות עבורם. הצוות מאתר יזם ומסייע לו בהיבט העסקי של התוכנית ,ברגולציה ,בהקמת שותפות ,באיתור לקוחות עוגן ובמיצוב העסק. המיזמים הינם עסקים כלכליים ,המחויבים לעמוד בדרישות השוק ובהגיון כלכלי שיביא אותם לאיזון תפעולי אשר יבטיח פעולתם לאורך זמן. ייחודיותה של התוכנית מתבטאת במתן פתרון חינוכי -טיפולי המשלב את הרשות המקומית ,נציגים מהסקטור הפרטי ועמותה מקומית .במסגרת המיזם בני הנוער מחויבים בהשתלבות במסגרת לימודית כלשהיא -בין אם ,הגשה לבחינות הבגרות או השתלבות במספר מקצועות לימוד בסיסיים. בנוסף ,נהנים המשתתפים מהכשרות מקצועיות בתחומי המיזם ומלימודי יזמות עסקית בסיסיים. במסגרת התוכנית פועלים בכל רחבי הארץ מגוון עסקים במבחר נושאים :שילוט חוצות ,גינון ,בתי קפה ,צורפות ,אומנות ,הפקת אירועים ,בית מאפה ,כריכיית ספרים ,משחקיה ועוד. שנת 1023הינה השנה העשירית להפעלת המודל .בשנים 0626-0620חווינו הפעלת 28יוזמות עסקיות (חוויות עסקיות) ונוכחנו הלכה למעשה עד כמה קשה לפעול בתוך המסגרות המלכ"ריות הקיימות .מחד ,נוכחנו שיש פוטנציאל עצום ליזמות ולפיתוח עסקים חברתיים ומנגד ,חווינו קושי אמיתי של השחקנים הקיימים להיכנס לעולם זה ולפעול בו במקצועיות. 06 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק 'עשינו עסק' – מיזמים עסקיים חינוכיים לבני נוער המשך הפיתוח המקצועי של המנהלים העסקיים והטיפוליים. המשך הטמעת מנגנוני ההגנות אשר פיתחנו לעסקים בקרב המיזמים .המשך המאמצים למיצוי החינוכי – חברתי -טיפולי ,של המודל גם בקרב המיזמים הוותיקים ,אשר בחלקם כוח האדם התחלף ובאחרים יש לרענן את דפוסי העבודה. הקמת מערכת ארצית ייעודית להפעלת מיזמים עסקיים בקרב מסגרות שיקום נוער-הרווחה. נמשיך בליווי המיזמים הקיימים ,בשני אופנים: .1חברים בתוכנית 'עשינו עסק' – המיזמים הוותיקים ,המבוססים והעצמאיים: א. מקבלים מבזקים ,כלים ועדכונים. ב. מוזמנים ומשתתפים בהכשרות ,ימי עיון והדרכות. ג. מוזמנים ומשתתפים בירידים וכנסים. ד. פוטנציאלים לחיבורים והזדמנויות שנקרות בדרך. ה. מפגש לפחות אחת לחצי שנה – בדיקת סטאטוס. .2ליווי שוטף – 21-06מיזמים שילוו באופן שוטף ע"י רכזי התוכנית: א. כל הנזכר לעיל כחברים בתוכנית /מודל. ב. פגישות תקופתיות קבועות – לפחות אחת לחודש. ג. ליווי המיזם יהיה עם תוכנית עבודה מדויקת ,מדידה וברת מעקב. חשוב: המיזמים החברים בתוכנית יוכלו לבחור לעבור למסלול הליווי השוטף בכל שלב ,אך המעבר יותנה בתיאום ציפיות מחודש על מהות הליווי. מיזמי הליווי הצמוד ייהנו מכל המשאבים של המיזמים החברים בתוכנית. כל מיזם חדש שמוקם נמצא לפחות בשנתו הראשונה ,במסלול הליווי השוטף. תמונת הליווי המסתמנת בשתי התוכניות מופיע בנספח "חלוקת משימות בצוות". 'החוויה העסקית' אנו מתחילים את השנה הרביעית של הפעלת תכנית 'עשינו עסק – החוויה העסקית' ,תוכנית זאת מופעלת בפריפריה וכבר כעת ניתן לראות שאכן יש ביכולתה להגדיל את אפשרויות ההקמה של המיזמים בקרב האוכלוסיות הלא יהודיות ,החרדים והפריפריה הגיאוגרפית של מדינת ישראל. החוויה העסקית היא התנסות חד פעמית ,טעימה והכרה של התחום המאפשרת לאוכלוסיות מהפריפריה החברתית והגיאוגרפית של החברה הישראלית להתנסות בתחום היזמות העסקית כפיילוט לפני הקמתו של מיזם עסקי קבוע. השנה נשים דגש על הפעלת התוכנית בקרב האוכלוסייה החרדית והאוכלוסייה הלא יהודית. 02 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק בשנת 0623אנו צפויים לפעול במספר מישורים: .1חיזוק המיזמים ,הן בהיבט הכלכלי והן במיסוד וחיזוק התשתיות והשותפות המקומית. .2הקמת מיזמים עסקיים חינוכיים חדשים תוך מיקוד והתאמה של המודל לפריפריה בעזרת החוויות העסקיות. .3מימוש הפוטנציאל העסקי – חינוכי – טיפולי בקרב העסקים הקיימים. .4התמקצעות התחום ומיצובה של התוכנית כמובילה בארץ. .5ניהול עסק חברתי ארצי לבני נוער בסיכון. תוכנית העבודה מפורטת ומורכבת .מדדי ההצלחה המרכזיים יהיו בנושאים הבאים: הקמת מיזמים חדשים תוך דגש על הפריפריה. הפעלת 'חוויות עסקיות' בפריפריה בדגש על האוכלוסייה החרדית והלא יהודית. הקמת העסק החברתי ,בחינת התרחבותו בקרב המסגרות ,היקפיו העסקיים והשינוי שיחולל במסגרות בהן יפעל. מימוש הפוטנציאל העסקי במסגרות הרווחה ככלי להכנת בני נוער לעולם התעסוקה. עידוד ודחיפה להטמעת מסלולי לימוד פורמאליים לבני הנוער ומימושם בשטח. סיוע באיתור ושימור לקוחות העוגן עליהם מתבססת הפעילות העסקית של המיזמים. הטמעת השימוש בתוכניות שיווק ומכירות ככלי מרכזי להתפתחותו של המיזם. מטרת על :הפעלת מודל ארצי מקצועי להקמה וליווי מסגרות עסקיות לבני נוער בסיכון המאפשר להם להגיע לתפקוד נורמטיבי בחברה באמצעות עסקים ייעודיים ויזמויות עסקיות מטרה 2א' מיזמים קיימים איתנים ומבוססים כלכלית. יעדים ביסוס וחיזוק כלכלי של המיזמים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות תאריך יעד אחריות 0עוגנים כלכליים נוספים ו/או הגדלת בסיס ההתחייבות של עוגנים קיימים בקרב מיזמי הליווי השוטף הוספה ו/או הגדלה של 2 2 עוגנים לעסקים הקיימים בקרב מיזמי הליווי השוטף זיהוי ,אפיון ומיצוי עוגנים קיימים ברמת המיזם (ברמת המוצר /שירות הקיים /לא קיים ,שדרוגו) לאורך השנה רכזים עבודה ייעודית עם המנהלים העסקיים על פנייה ללקוחות עוגן אסטרטגיים פוטנציאלים לאורך השנה רכזים 1 1עוגן כלכלי – א) לקוח או מס' לקוחות המתחייבים לרכוש את המוצר במחיר רווחי ליזמות בהיקפים משמעותיים ממחזור המכירות החודשי. ב) זיכיון משמעותי ,אשר בפני עצמו מהווה עוגן כלכלי למיזם .לדוג' :זיכיון שילוט חוצות בערים גדולות או זיכיון של ארומה באפלייד( .הצעה להרחבת ההגדרה של עוגן כלכלי) 2עוגנים לעסקים קיימים -ל 20עסקים יש עוגן מתוכם 8בתחום השילוט. 00 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק לתוכנית העבודה 5צירים מרכזיים: 4מיזמים נוספים יחלו 5 בתהליך של החזר הלוואה 0מיזמים נוספים יחלו בתהליך של החזר הלוואה תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק התחלת החזר הלוואה שמירה על 86% 3 מהעוגנים הקיימים מקרב הליווי השוטף פיתוח שירותים 4 ומוצרים נוספים ב4 - מיזמים בליווי שוטף שמירה על 16% מהעוגנים הקיימים מקרב הליווי השוטף פיתוח שירותים ומוצרים נוספים ב0 - מיזמים בליווי שוטף יום עיון למנהלי המיזם בנושא שימור לקוחות עוגן ,שילובם ומעורבותם במיזם לאורך השנה רכזים מעקב אחר לקוחות העוגן הקיימים עבודה ייעודית עם המנהלים על צמצום הפערים בין: א) המוצרים /שירותים המוצעים לבין דרישות השוק והלקוחות ("להרים את הרמה") ב) שדרוג /איתור מוצרים /שירותים נוספים להעשרת ההיצע של העסק – למשיכת לקוחות חדשים ושמירה על לקוחות קיימים רשימת העסקים שלקחו הלוואות + סכום +תאריך ויעד החזרה כפי שהוצג בתוכנית העסקית עבודה על -פי המנגנון המעודכן והשיטתי שנבנה להחזר הלוואה בהתבסס על מנהל התחום ומטה ציונות 0666 תיאום פגישת החזר הלוואה בפורום הרלוונטי לאורך השנה רכזים רבעון 2 אפי רבעון 2 אפי לאורך השנה אפי מטרה 2ב' מיזמים קיימים ,איתנים ומבוססים ניהולית וארגונית. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות תאריך יעד אחריות חיזוק כלי עבודה ניהוליים תוכנית עבודה בדגש עסקי מכירתי ל- 06% מהעסקים הטמעת 0 כלים קיימים בקרב המנהלים העסקיים במיזמים בליווי שוטף 06% מהעסקים משתמשים בכלי בקרה עסקיים הכוללים דיווח חודשי לכל בעלי העניין תוכנית עבודה בדגש עסקי מכירתי ל- 16% מהעסקים הטמעת 2כלי קיים בקרב המנהלים העסקיים במיזמים בליווי שוטף בניית תוכנית עבודה תקופתית לאורך השנה רכזים בניית תוכנית שיווקית לעסקים חציון 2 יום עיון למיזמים רלוונטיים מפגשים פרטניים עם המיזמים והכרות עם הכלים החדשים בניית תוכניות עבודה מקומיות ובקרה על ביצוען לאורך השנה רכזים התאמת הדו"ח החודשי למיזם ולמנהל העסקי חציון 2 רכזים בניית דו"ח לקוחות ומעקב לקוחות נגיש ומובן למנהלי עסק ולבני נוער בדגש על עסקי שילוט חוצות חציון 2 ל 05% מהעסקים כלי בקרה עסקיים הכוללים דיווח חודשי לכל בעלי העניין חציון 0 3עוגנים קיימים – עסקים בעלי עוגן כלכלי :עתיד ורוד ,אוורסט ,בשביל העתיד ,עתיד ירוק ,נשר ,ים ,גל, ארומה ,גלשן ,סומסום ,חוצה ת"א ,קפה חירייה ,ברוש ,הר וגיא ,עתיד מתוק ,קפה-קפה בת ים. 4פוטנציאל לפיתוח שירותים /מוצרים – קפה מעגל ,סומסום ,עראבה ,קפה חירייה ,גרג נוה יוסף ,עתיד מתוק ,קפה חם ,גל ,גוונים ,ביטוי צרוף. 5החזר הלוואה -מיזמים פוטנציאלים להחזר :גלשן שילוט ואולפן ,חירייה ,עתיד מתוק. 03 ביסוס מעורבותה של היחידה הטיפולית ראשי יחידות מעורבים בהנהלות הציבוריות ו/או בוועדות ההיגוי 6 מיסוד הקשר ותיאום ציפיות עם היחידה והרכז הטיפולי עבודה מול הפיקוח המחוזי של שירותי הטיפול (קידום נוער ,שיקום נוער) עבודה אישית עם הרכזים הטיפוליים על הפצת דו"ח רבעוני חברתי שיופץ לבעלי העניין רבעון 0/3 לאורך השנה חציון 2 רכזים אפי רכזים מטרה 1א' עסקים חדשים עם פוטנציאל קיימות לאורך זמן הנהנים מתשתית איתנה של שותפות ,יחידה מטפלת מגויסת ,אנשי עסקים תומכים ויציבות כלכלית. 7יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות תאריך יעד אחריות יצירת התשתית הנדרשת להקמת מיזמים חדשים 0מיזמים חדשים 2מיזמים חדשים בחירת תחומי עיסוק עם פוטנציאל הצלחה ע"י קיום פגישה של כל הגורמים המעורבים ,בדיקת התכנות כלכלית וסגירת הסכמים מתאימים איתור יחידה מטפלת ויצירת מכתב הבנות הכולל התחייבות כתובה/בע"פ לרבע /חצי משרה של עובד טיפולי הצמוד למיזם וידוא כי יש מסלול לימודי פוטנציאלי לחיבור נערים איתור גוף מפעיל וקבלת התחייבות כתובה לקבלת אחריות ניהולית של המיזם בנושאים משפטיים ,כספים ,שכר וכו' יצירת שותפות מקומית רב מגזרית סביב תהליך הקמת המיזמים שתבחן היתכנות כלכלית לעסקים פוטנציאלים ותרומתם להצלחת המיזם העתידי החלטה וגיבוש המלצות לגבי מבנה ניהולי מועדף מבחינת :מיסוי ,ראיית חשבון ,חברת בת ,עוסק מורשה ,מעמד משפטי וכו' גיוס מגזר עסקי לטובת הבטחת הכנסה או הפרטת קו ייצור כבסיס להקמת יזמות חדשה לאורך השנה רכזים 6יחידות פוטנציאליות להגדלת מעורבות – ביטוי צרוף ,גל בית שמש ,נערי האור ,גרג בקהילה ,דף רענן ,עמל ערערה ,מיזמי בת ים. 7יעדים -היעדים ,מדדי ההצלחה והפעולות של מטרה מס' 2תקפים גם במטרה מס' 0בכדי להגיע לעסקים עם פוטנציאל קיימות לאורך זמן( .עוגן ,תוכנית עבודה ,תוכנית מכירות ,פלטפורמה חינוכית ,מנטור ,שותפות ,כלי דיווח ועוד). 04 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק איסוף דוחות כספיים שנתיים מסכמים איסוף דוחות מ 86% מהמיזמים בליווי שוטף + פנייה למיזמים שחברים בתוכנית איסוף דוחות מ 01% מהמיזמים בליווי שוטף + איסוף דוחות ממיזמים שחברים בתוכנית ונכונים לשתף ראשי יחידות מעורבים בפעילות ביצוע סיכום ומעקב שנתי: ברמת המיקרו (מיזם בודד) ברמת המאקרו (כלל המיזמים) בנוגע לביצועיים העסקיים של שנת 0623 ניתוח הנתונים ברמת המאקרו והפצתם ,תוך שמירה על פרטיות המיזם הבודד חציון 2 אפי והרכזים לאורך השנה עלווה מטרה 1ב' 'חוויות עסקיות' -פרויקטים עסקיים בפריפריה ,אשר מהווים הזדמנות ותשתית להקמת מיזם קבע. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות תאריך יעד אחריות תוכנית 'חוויות עסקיות' מתקיימת באוכלוסיות היעד שהוגדרו (מגזר ערבי; חרדים; פריפריה גיאוגרפית; פריפריה חברתית) 4חוויות עסקיות לכ- 06בני נוער 3חוויות עסקיות לכ- 41בני נוער ' 0חוויות' מתוך ה 4 - בדגש על אוכלוסיות לא יהודיות ו/או חרדים גיוס חברה עסקית אחת לפחות שתממן תהליך 'חוויה עסקית' עוגנים ל 3 - 'חוויות עסקיות' איתור הזדמנות עסקית ופיתוחה מול היחידה הטיפולית המקומית .תיאום לוחות זמנים ליווי וייעוץ עסקי לגורמים המקומיים המפעילים 26-21בני נוער בפרויקט עסקי בין חודשיים לשלושה וידוא ביצוע קורס 'חוויה עסקית' תוך כדי ובמקביל לתהליך העבודה. נוכחות של הרכז המלווה לפחות בחלק מהמפגשים סיכום פיננסי של הביצועים העסקיים של 'החוויה' וידוא קיומו של תהליך הסיכום בצורה מובנית מול בני הנוער .השתתפות פעילה של הרכז המלווה בסיכום עבודה מול שיקום נוער בדגש על האוכלוסיות הלא יהודיות עבודה מול יועצי בטל"א בדגש על האוכלוסייה החרדית לאורך השנה צוות עוגנים ל2 - 'חוויות עסקיות' עבודה מול חברות על"ה שהתעניינו במודל ( ,HPפלסאון ,בינת ועוד)... אפי הכנת מוצר לשיווק לכלל חברות על"ה וועדות התרומות שלהן שירי שיווק דרך המבזקים וקשרי על"ה של מוצרים 'מוכנים' (כדוגמת לוחות שנה) שיווק מוצרים לחברות עסקיות פנייה לחברות יצור לקראת פיקים עונתיים לאורך כל השנה לאורך השנה אפי ויואל כולם אפי 8הרחבת פעילות – דוגמת NAIL ITמיזם טיפוח הציפורניים בחברות עסקיות. 01 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק פניה לעמותות קיימות חזקות וותיקות להן מיזם קיים במטרה להקים מיזם 8 חדש (או להרחיב פעילות ) במסגרתן על בסיס מודלים קיימים ומוצלחים של עשינו עסק אותם ניתן לשכפל חשיפת מודל עשינו עסק בכנס התאגידים העירוניים השנתי (שכפול מודל בת-ים) ניהול פורום נייליט ואיתור מפעילים נוספים ברחבי הארץ למודל אפי דגש מרבי על בניית שותפות חזקה מטרה 3 מיזמים עסקיים הפועלים ומקדמים את הערכים הטיפוליים ,חברתיים ,חינוכיים וממצים את הפוטנציאל הטמון במודל. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף תשתית חינוכית טיפולית יציבה ומובנית המתמקדת בכלים הבסיסיים:9 הכלים יופעלו ב06% - מהמיזמים היחידות הטיפוליות ילוו וינחו את המיזמים בהטמעת השימוש בכלים הנגשת הכלים באתר האינטרנט בצורה ברורה יותר -הדגשת ייחודו של כל כלי (מבזק ייעודי) התייחסות לפרק בחוברת בכל ישיבת ייעוץ בין רכז 'עשינו עסק' והנועץ זרקור על הכלים החדשים והפצתם למנהלי המיזמים והרכזים הטיפוליים זרקור על כלים ,הפצתם למנהלי המיזמים והרכזים הטיפוליים עבודה אישית מול מנהלי המיזם, להטמעת הכלי 10 רענון השימוש בכלים קיימים הפצת דוחות חברתיים 'לדוגמא' חדשים בין המיזמים ,תוך דגש על התועלות שיש בכלי מעקב אחר תהליך בניית התקנון במיזמים יופק סרטון 06שניות ייעודי על אחד הכלים ויופץ בקרב חברי התוכנית הטמעה במהלך ישיבות הליווי השוטף מעקב רב שנתי אחר שימוש בכלים בכלל המיזמים בניית מנגנון ברווחה ובחינוך פעילות מעקב רב שנתי אחר שימוש בכלים במיזמי הליווי השוטף בניית מנגנון בלפחות שירות אחד תאריך יעד אחריות לאורך השנה לאורך השנה רכזים מתת רבעון שני יואל שוטף רכזים חציון 0 אפי חשיפת הנתונים מול המטות של השירותים בניית הכשרה מיוחדת להטמעת הכלים הטיפוליים והשימוש בהם במיזמים רבעון 0 אפי חניכה וליווי אנשי המטה שיפעלו בנושא רבעונים 0-4 איילת שימת דגש על כל הכלים הנ"ל בתוכניות העבודה מול המנהלים העסקיים והרכזים הטיפוליים. (בחירה משותפת של כלי אחד לחציון) ביצוע מדידה: איסוף נתונים ,ריכוז המידע 9הכלים הבסיסים :ישיבות צוות ,עבודה פרטנית על יעדים ,דיווח חברתי ,תפקידים אישיים ,תקנון ,תהליך פרידה מנער/ה .בכל העסקים בליווי השוטף 10כלים קיימים – דוח חברתי ,ישיבת צוות ,תקנון ,פרידה 00 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק 'חוויות עסקיות' הופכות למיזמים ברי קיימא 0מתוך החוויות העסקיות יהפכו לעסקים בתוכנית 'עשינו עסק' 'חוויה עסקית' אחת תהפוך לעסק פעילויות כמו בסעיף -0א' על כל יעדיה לאורך השנה רכזים פעילות חברתית לבני הנוער בעסקים חיזוק הקשר והעשרת 11 בעלי העניין הפועלים סביב המיזמים במודל מסלול למידה אישי ונגיש לכל בני הנוער ב86% - מהעסקים תתקיים פעילות חברתית פעם ברבעון חשיפת בעלי העניין במיזמים הרלוונטיים למודל ולפעולות המתרחשות בתחום ל 06% מהנערים יש מסלול ב01% - מהעסקים תתקיים פעילות חברתית פעם ברבעון ב36% - מהעסקים הרלוונטיים ייחשפו בעלי העניין למודל ולפעולות המתרחשות בתחום שימת דגש על הנושא בתוכניות העבודה מול המנהלים העסקיים והרכזים הטיפוליים רענון רשימות התפוצה ותקשור פעולתנו לקהל יעד זה תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק הגדלת מספר משרות הנערים בעסקים הקיימים בזמן נתון גידול של 1% שמירה על הקיים פיתוח עסקי המאפשר העסקת נערים נוספים :ביצוע תהליך חשיבה ופיתוח מול מנהלי המיזמים ואנשי מפתח אפיון צרכים מקומי של מספר משרות אופטימאלי (טיפולי) עם המנהל העסקי שימת דגש על נושא הלימודים בתוכניות העבודה מול המנהלים העסקיים הכנסת סעיף לימודים לתקנון רענון והפצת הכלי 'תכנית חברתית שנתית' רבעון ראשון רכזים לאורך השנה לאורך כל השנה רכזים לאורך השנה רכזים צוות אחת לרבעון יואל מטרה 4 תכנית 'עשינו עסק' חדשנית וממוצבת כמובילה בארץ בתחומה. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות תאריך יעד אחריות תוכנית מקצועית המספקת כליים מקצועיים למנהלים עסקיים ורכזים חברתיים של המיזמים 1מפגשים למנהלים העסקיים ו/או הרכזים הטיפוליים השתתפות של המיזמים ב06% : מהמפגשים 4מפגשים בשנה השתתפות של המיזמים ב46% : מהמפגשים לאורך השנה איילת ואפי לאורך השנה איילת - שליחה ,יואל -סיכום חציון 2 איילת חשיפת חדשות התחום בתפוצה רחבה צילום והפצת מבזק וידאו 06שניות 3מבזקים בחודשים ל- 0166נמענים 2 +בתפוצת מיזמים 8מבזקים בשנה 0מבזקים בחודש (לכלל רשימות התפוצה) 2166נמענים 0מבזקים בשנה פיתוח תכנים רלוונטיים כגון ניהול ממוחשב של המשרד ,סיורים מקצועיים ,הכשרת מנהלים חדשים, בין העסקי לטיפולי ,מגמות בעולם התעסוקה מציאת אנשי מקצוע להעברת התכנים בקורס בהתנדבות /בעלות נמוכה סיכום תובנות כל מפגש ושליחתו למשתתפים ולכלל רשימת התפוצה של עשינו עסק עדכון כל חומרי 'עשינו עסק' המופיעים באתר האינטרנט מבזקי חדשות :איתור רעיונות ,איסוף חומר ואישורו לאורך השנה איילת כל השנה צוות רבעון ראשון יואל צילום והפצת מבזק וידאו 06שניות כתיבת רעיונות צילום המבזקים והעלתם לאתר YouTube 11מיזמים פוטנציאליים לחיזוק קשר של בעלי עניין :אוורסט ,קפה המעגל ,ביטוי צרוף ,נשר ,פונץ' ,גל ,כנף, ארומה ,כרמיה ,ירכא ועראבה. 06 מיצוב תחום 'עשינו עסק' כמודל משמעותי בתחום הפיתוח החברתי- כלכלי לפחות 26 כתבות בתקשורת במהלך השנה הנגשת המידע למגזר שלישי הבאת 4כתבות לפרסום במדיה של המגזר השלישי + חומרים שיווקיים פרסום 0 תכנים/ תובנות/ המודל במדיה של המגזר השלישי – השתתפות ב- 3כנסים/ פורומים רלוונטיים /ימי עיון /הכשרות תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק חשיפת התחום באמצעות רשתות חברתיות כולל פייסבוק המשך אחזקת פייסבוק תפעול הערוץ ביו-טיוב לפחות 6 כתבות איסוף חומרים ,עיצוב ,אישור צוות, העלאה לאוויר ,עדכון תמידי כל השנה יואל העלאת חומרים לערוץ פעילות יח"צ בסיוע חברת יוניק ,מול גופי תקשורת מאמרי דעה ,כתבות בתקשורת האלקטרונית ועוד לאורך השנה יואל לפחות 0 כתבות במדיות השונות יצירת קשר עם הגורמים הרלוונטיים, שליחת חומרים ומעקב אחר פרסומים (דוגמת הזוית השלישית ,עמותות, שיתופים ,גיידסטאר וכיו"ב) לאורך השנה יואל לפחות פרסום אחד יצירת קשר עם גורמים במדיה דוגמת הזוית השלישית ,עמותות ,שיתופים וכיו"ב לאורך השנה יואל ואפי השתתפות ב- 0כנסים/ פורומים/ ועדות היגוי רלוונטיים השתתפות בועדות היגוי של מחקרים בנושא השתתפות בכנסים בנושא השתתפות בועדות היגוי המקדמות פעולות בתחום העסקים החברתיים העשרת הצוות חציון 2 אפי לאורך השנה לאורך השנה חציון 0 08 תוכנית 'עשינו עסק' פיתחה מודל ייעודי עבור השירות לשיקום נוער – משרד הרווחה ,מודל המיועד לפתח את תפיסת היזמות והייצור במסגרות השירות ובכך לטייב את נושא ההכנה של בני נוער בסיכון לעולם התעסוקה. התוכנית היא פרי שיתוף פעולה של קרן הילדים של הביטוח הלאומי ,השירות לשיקום נוער וציונות .0666לטובת הפעולה תוקם חברה עסקית בע"מ ,בבעלות מלאה של ציונות 0666בשם 'העסק שלנו' ,חברה זאת תשרת את התוכנית ותסייע בפעילות הייצור והמכירה. מטרת התוכנית: הטמעת תוכנית 'עשינו עסק' במסגרות שיקום נוער של משרד הרווחה בכדי להכין מאות בני נוער בסיכון לעולם התעסוקה ולהשתלבות נורמטיבית בחברה. כיום ,במסגרות השיקום של משרד הרווחה נמצאות עשרות סדנאות ייצור מקצועיות (נגריות, מסגריות ,קונדיטוריות ועוד) בעלות פוטנציאל ייצור גדול מאוד מהנעשה בו כיום. הפעילות העסקית דורשת מחויבות ,מקצוענות והתנהלות בקצבים ובסטנדרטים אחרים. לאור זה ,אנו רואים הכרח בהקמת עסק חברתי ארצי ,אשר יהווה תשתית עסקית ייעודית לעשרות בתי הספר המקצועיים של משרד הרווחה (המפתנים) ומועדוני הנוער שלו (המית"רים) שבמדינת ישראל .עסק המפעיל מיזמים עסקיים כלכליים עבור מאות בני נוער בסיכון בישראל ומאפשר להם להשתתף בתוכנית 'עשינו עסק'. השיטה: .2 .0 .3 .4 .1 .0 הקמת שותפות בין משרד הרווחה ,הביטוח הלאומי ,ציונות 0666וחברה עסקית לטובת הקמת מלכ"ר ייעודי להטמעת והפצת התוכנית. הזמנת בתי ספר מקצועיים (מפתנים) ומועדוני נוער (מית"רים) הבוחרים לקחת חלק בתהליך. הפעלת תוכנית לשינוי התרבות הארגונית בתחום היזמות העסקית במסגרות. פיתוח מוצרים /שירותים עסקיים המופעל ע"י העסק שלנו. ייצור המוצר באופן רציף לאורך השנה ושיווקו. חשיפת בני הנוער לתחומי העיצוב ,התמחור ,השיווק ,ההפצה ושימור הלקוחות. התפוקות: .2הכפלת היקפי הפעילות העסקית הנוכחית ב 416% :תוך 3שנים .0הגדלת שעות פעילות הסדנאות ב.86% : .3העסקת עשרות בני נוער בשכר מלא כחוק באופן רציף לאורך השנה בשילוב לימודים. .4יצירת מנגנון בר קיימא ,תוך שלוש שנים ,אשר אינו זקוק למשאבים חיצוניים ,מתקיים מהכנסותיו העצמיות. היקפים: בשנת 0623תפעל התוכנית במפתנים :קריית ים ,שפרעם ,טמרה ויבנה. 00 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק עשינו עסק בשירות לשיקום נוער יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות תאריך יעד אחריות מיסוד עבודת ועדת ההיגוי הרחבה של התוכנית 1פגישות שוטפות של הועדה עם סדר יום מובנה 4פגישות שוטפות של הועדה עם סדר יום מובנה מיסוד עבודת ועדה פעילה לתוכנית ועדה פעילה מוגדרת המובילה את התהליך במסגרות, תתכנס 4 פעמים בשנה בניית והגדרת נהלים לפתרון בעיות תת הוועדה תתכנס פעמיים בשנה לצרכי עדכון פגישות שוטפות של הועדה עם סדר יום מובנה לפחות 3פעמים בשנה תת וועדה מתכנסת רק פר צורך הסכמה על הרכב הועדה ועל תפקידי המנחה המקצועי שלה ניהול סדר יום ,סיכומי פגישה זימון ותיאום בחינת חוזק השותפות בכלי בקרה מובנה הסכמה על הרכב הועדה רבעון 2 אפי בניית תהליך מוסכם לגיוס כוח אדם (רפ"ע, אחראי ייצור) הפעלת תהליך גיוס בעת הצורך מתווה כללי בר התאמה לצרכים על בסיס התהליך הקבוע קביעת מנגנוני תקשורת קבועים עם הרשויות המקומיות דמות בכירה ברשות המקומית המודעת ומברכת על התוכנית הרשות המקומית כשותפה שקטה בניית הכשרת רכזי פיתוח עסקי ייעודית לתוכנית הכשרה מובנית של 8 ימים הכוללת פרקטיקה ותיאוריה של מודל 'עשינו עסק' ושל שיקום נוער ועדה מקומית המתכנסת 4 פעמים למעקב אחר יישום התוכנית במסגרת 4ימים מרוכזים הפעלת מנגנון פעיל לפתרון בעיות מול השירות, הקמת תת וועדה ייעודית לנושא גיבוש צוות מוביל מקומי המקדם את התוכנית במסגרת המקומית הגדרת מנדט הועדה לאורך השנה לאורך השנה לאורך השנה תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק מטרה 2א' תשתית ארגונית תפעולית המקדמת את השותפות בין ציונות 1000לשירות לשיקום נוער ברמת המטה וברמת המסגרות. אפי ,זאב פרץ מתת ניהול סדר יום ופעילות שוטפת מיסוד תהליכי עבודה של הועדה "מרחוק" הסכמה על הרכב הועדה רבעון ראשון הגדרת מנדט הועדה רשימת נהלים מסודרת שניתנת לתקשור למסגרות ניהול מנגנוני קבלת החלטות (בפגישות ,בטלפון ,בדוא"ל) הסכמה על הגדרת תפקיד הסכמה על ניסוח מודעת דרושים הסכמה על הרכב המראיינים הסכמה על תהליך קבלת החלטות הסכמה על תהליך הקליטה הארגוני והפנים מסגרתי זיהוי הדמות הרלוונטית ברשות זיהוי הדמות המשמעותית מהתוכנית שתנהל את הקשר (מנהל המפתן, מפקח ,מנהלת השירות) חיבור הדמות לעשייה קבלת אישור לפעול במסגרת בניית הקורס יואל אפי לאורך השנה רפ"ע רבעון ראשון אחראי יצור חציון ראשון חציון ראשון רבעון 2 יואל איילת אפי איילת + מתת העברת הקורס ועדה מקומית המתכנסת 3 פעמים למעקב אחר יישום התוכנית במסגרת הסכמה על הרכב הועדה הגדרת מנדט הועדה ניהול סדר יום ופעילות שוטפת לאורך השנה מתת /איילת בכל מסגרת, בהמשך באחריות הרפ"ע מיסוד תהליכי עבודה של הועדה "מרחוק" 66 מטרה 1א' תשתית מרכזית משותפת ליצור שיווק ומכירות ,תשתית הנותנת מענה מקצועי ואחיד לכלל התוכנית ולכל מסגרת בנפרד. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות תאריך יעד אחריות בניית תוכנית עסקית תוכנית עסקית המשרטטת ביצועית וכלכלית את יעדיה העסקיים ומבוססת יעדים כלכליים ראשוניים של התוכנית ומוצרים עליהם הוחלט תוכנית תזרים המבוססת על התוכנית העסקית בדגש על ייצור למלאי ושכר תוכנית כתובה כתיבת תוכנית עסקית אישור ע"י יועצים פיננסים מאי אפי מסגרת תזרימית כללית בניית אקסל תזרים מבוסס תוכנית עסקית יוני אפי כתיבת תוכנית עבודה תוכנית עבודה מקומית למיזמים המבוססת על התוכנית העסקית ועל ייצור למלאי תוכנית מכירות ארצית ומקומית לחברה המתבססת על התקדמות הפיתוח הגדרת צרכים ורכישת ציוד תוכנית כתובה בניית תוכנית העבודה כללית במטה יוני יואל הכנת תוכנית תזרים כתיבת תוכנית מכירות בניית תשתית תקשורת שרת יציב הממוקם חלוקת תוכנית העבודה פרטנית למיזמים תוכנית כתובה בניית תוכנית עבודה בתוך המיזמים בניית תוכנית העבודה כללית במטה ספטמבר יואל ואפי חלוקת תוכנית העבודה פרטנית למיזמים בניית תוכנית יעדים בין יואל ,אפי ורכזי הפיתוח העסקי המקומיים הגדרה חלקית שרת משומש הגדרת צרכי התשתית הפיזית (מטה ומיזמים) איתור ספקים רבעון ראשון קבלת הצעות מחיר אישור ורכישה הגדרת צרכים רבעון שלישי רבעון ראשון יואל ושירי יואל ושירי 12 המטרות אינן מוצגות בסדר כרונולוגי עקב החפיפה בין התחומים השונים .בפועל מרבית המטרות ניתנות וצריכות להתממש כתוצאה ועל סמך ישום המטרות שקדמו להן כרונולוגית. 62 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק מטרה :112הערכות וישום למערך פעילות עסקית – יצרני שיווקי ומכירתי. בחירת אפשרות מעקב כוח אדם ושעות עבודה במיזמים קבלת הצעות מחיר אישור ורכישה עבודה על פי אקסס או אקסל יעודי לנושא הגדרת צרכים רבעון ראשון יואל ושירי בדיקה עם מספר ספקים קבלת הצעות מחיר אישור ורכישה הנה"ח לניהול הכספים והמשכורות התבססות עם הקיים שעוני נוכחות לכל המיזמים בהם העובד מזוהה אישית והמאפשרים מעקב שעות במטה בכל רגע נתון שעוני נוכחות ללא זיהוי אישי הגדרת צרכים רבעון ראשון אפי בדיקה עם המערך הקיים בהתאם החלטה על מערך /תוכנה חדשה הגדרת צרכים רבעון ראשון יואל ושירי בדיקה עם מספר ספקים קבלת הצעות מחיר אישור ורכישה מטרה 1ב' מערך הטמעה וישום אחיד של המשותף למערך הייצור ,שיווק ומכירות לכלל המיזמים ומותאם לכל מיזם כפרט. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות תאריך יעד אחריות פרישת תשתית מחשבים פיזית הקמת תשתית אינטרנט בכל מיזם מחשב לכל מסגרת מחשב לכל מסגרת ביטוח למחשבים התקנה /חלוקת נייד (בהתאם להחלטה) רבעון ראשון יואל רשת אינטרנט במטה ולכל מיזם אינטרנט על בסיס נייד רבעון ראשון יואל מנהלים במטה ובמיזמים מודרכים בהפעלת המערכות הממוחשבות אותם עליהם להפעיל הדרכת מטה בלבד הדרכת אמצעי מחשוב בדיקת תשתיות אינטרנט קיימות והאם ניתן לעשות בהם שימוש בהתאם – קבלת הצעות מחיר לספקי אינטרנט אישור והקמת תשתית בכל מיזם הכנת רשימה של אמצעי מחשוב מול הנדרשים לידע אודותם וסוג הידע החלטה על הדרכה קבוצתית או אישית בכל תחום ותחום הדרכה רבעון שני יואל 60 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק עבודה על פי תוכנת ניהול הנותנת מענה ומעקב לכל שרשרת האספקה במטה ובמיזמים השונים ניהול חשבונות על פי תוכנה ייעודית במטה והמקושר לכל המיזמים עליו מתבצעת בפועל כל הפעילות הממוחשבת +אל פסק עבודה על פי תוכנת ניהול נבחרת בדיקת ציוד קיים הכנת דוחות מטה ומיזמים תהליכי שיווק ומכירות ברורים ואחידים אמצעי שיווק אחידים לכלל המיזמים דוחות מעקב לשיווק ומכירות בלבד מיפוי הדוחות הנדרשים החלטה על תכיפות נדרשת (יומי/חודשי) מינוי מכין תשתית דוחות מינוי מכין דוחות תקופתיים עזרי שיווק אחידים (פולדרים, פלייארים ,מצגות ,כרטיסי ביקור) נוכחות ברשת משותפת (אתר, רשתות חברתיות ,ניוזלטרים) נוכחות בתערוכות ובכנסים שגרת שיווק מעקב אחיד אחר פעולות השיווק (שימור לקוחות) אמצעי שיווק גנריים עם שינויים קלים מותאמים מקומית ולמוצרים השונים רבעון שני יואל מהרבעון השני ואילך תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק חלוקת אחריות בתהליך המחשוב חלוקת תפקידים במערך המחשוב על מרכיביו מטה ומיזמים דוחות מעקב לכל מרכיבי הייצור, השיווק והמכירות ריכוז התפקידים בידי נציג אחד הכנת רשימה של התפקידים השונים ציוות רבעון שני יואל יואל מטרה 1ג' מוצרים בעלי התכנות כלכלית על בסיס ציוד הסדנאות והמתאימים לעבודת בני נוער. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות מיפוי יכולות טכנולוגיות מיפוי אמצעים ויכולות במפתנים מיפוי אמצעים קבלת החלטה על מוצרים/ עבודה תעשייתית 8מוצרים 0מוצרים תמחור מוצרים ה'עסק שלנו' שליטה בעלויות ומחירים אפשריים ללקוחות בכמויות שונות שליטה בכל מרכיבי המוצר שליטה בעלויות בניית עצי מוצר למוצרים שליטה חלקית במרכיבי המוצר החלטה על הסדנאות הנבחרות רשימת ציוד בכל סדנא דוגמאות למוצרים שהוכנו בעבר בסדנאות +נתוני מכירות של כל מוצר ומוצר החלטה על אופי התהליך לבחירת מוצרים איתור יועצים בהתאם ,הצעת מחיר ,אישור מינוי אחראי פיתוח מוצרים מיפוי יכולות וכוחות שוק איתור מעצב/י מוצר /מקורות לעבודה תעשייתית הורדה למעצב להצעות מיפוי מוצרים רלוונטיים ניתוח לפי המפורט במטרה החלטה על המוצרים ניתוח עלות המוצר לרבות חומרי גלם ושעות עבודה הכנת טבלאות מחירים לפי רווחים וכוחות שוק ניתוח ורישום מרכיבי המוצר ,כמויות, ספקים ,שינוע ,מלאי חומרים ,זמני אספקה תאריך יעד אחריות רבעון ראשון איילת ומתת חציון ראשון אפי ויואל חציון ראשון חציון ראשון מתת יואל 63 מטרה 1ד' תשתית מוטמעת למערך ייצור אחיד לכלל המיזמים ומותאם לכל מיזם בנפרד. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות כתיבת נהלי עבודה נהלים ברורים ומוסכמים חוצי מיזמים נהלים בכל מיזם כתיבת נהלי עבודה כתיבת נהלי בקרת איכות ,בטיחות כתיבת נהלי רכש כתיבת נהלי שינוע מינוי אחראים במטה ובמיזמים ליישום נהלים מעקב מתמיד ליישום נהלים התאמת קווי יצור התאמה פיזית של קווי יצור במיזמים בהתאם לנהלים התאמה חלקית לצרכי העבודה בלבד בניית/ הקצאת משרדים אזור ניהול בכל מיזם. הקצאת שטח ניהול בתוך ציונות 0666 מחסני חומרי גלם ומוצר מוגמר בכל מיזם מחסן מוצר מוגמר במטה ביגוד עבודה מקצועי וממותג בכל המיזמים ארון בכל מיזם .שימוש בשטחים קיימים בציונות 0666 מחסן כללי מיפוי הקיים עריכת רשימת שינויים תקצוב אישור שינוי בדיקה פיזית המלצות אישור ישום בניית/ הקצאת מחסנים החלטה בנושא ביגוד לבני הנוער בניית טבלאות הספק ייצור ב'עסק שלנו' שליטה וידע ביכולת הייצור במיזמים ובמטה חולצות בלבד שליטה רק סמוך למועד הזמנה תאריך יעד אחריות חציון שני יואל איילת ומתת במיזמים חציון ראשון איילת ומתת חציון ראשון איילת ומתת יואל ואפי בדיקה פיזית המלצות אישור ישום חציון ראשון יואל ואפי בדיקת ספקים הצעות מחיר החלטה על כמויות החלטה על נהלי השאלת ביגוד לנוער קנייה חלוקה הכנת רשימת מוצרים שליטה בספקים וזמני אספקה שליטה בקצב יצור מקומי שליטה ביכולת גיוס כוח אדם מקומי טבלאות הספק למטה בהתאם לידע וגם הפצתם ואישורם במיזמים חציון ראשון יואל לאורך השנה יואל 64 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק בניית סטנדרט ב'עסק שלנו' הכנת 'אב טיפוס' ופינת 'אב טיפוס' לכל המוצרים וחלוקתם במיזמים השונים דוגמאות ברזל במטה הכנת 'אב טיפוס' בלבד הכנת רשימת נדרשים לאב טיפוס הכנת דוגמאות הכנת דוגמת פינת אב טיפוס חלוקה למיזמים פינה במטה חציון ראשון מתת ואיילת יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות מיפוי הפעילות העסקית הקיימת בסדנאות עם כניסת התוכנית מיפוי מפורט של כל הסדנאות במפתן מיפוי מפורט של 0/3 מסדנאות המפתן מיפוי המצב הקיים בסדנאות בתחומים :תשתית פיזית ,פעילות עסקית ,מוצרים קיימים ,ספקים, לקוחות ועוד מיפוי היקף ייצור נערים בסדנא ומעורבות הנערים בתהליכי עבודה ניתוח SWOTבכול סדנא שדרוג ופיתוח מוצרים שדרוג ופיתוח 26מוצרים במסגרות השונות שדרוג ופיתוח 1מוצרים במסגרות השונות כתיבת תוכנית עבודה בדגש שיווק ומכירות תוכנית עבודה בדגש שיווק ומכירה בכל סדנא בכל אחת מהמסגרות תמחור מוצרים בסדנאות במפתן שליטה בעלויות ומחירים אפשריים ללקוחות במגוון כמויות מדידה של שעות עבודת ייצור בסדנאות תוכנית עבודה בדגש שיווק ומכירה ב16% מהסדנאות ב16% מהמסגרות שליטה בעלויות מעקב כוח אדם ושעות עבודה בייצור בסדנאות מדידת הספק בסדנאות שבמפתנים הטמעת כלי עבודה ניהוליים במסגרות בדגש על שעות עבודה של בני הנוער מדידה של כלל שעות בני הנוער (ייצור +למידה) 13 רפ"ע רבעון 2 חציון 2 עבודה משותפת עם מדריכי הסדנאות לזיהוי מוצרים קיימים בעלי פוט' מכירה גבוה ושדרוגם ,במידת הצורך עבודה משותפת עם מדריכי הסדנאות לפיתוח מוצרים חדשים לסדנאות הבוקר ,תוך שימוש ביועצים חיצוניים במידת הצורך בניית תוכנית עבודה תקופתית רפ"ע +מתת ואיילת רפ"ע + מדריך + איילת /מתת לאורך השנה רפ"ע + מדריך + איילת /מתת חציון שני בניית תוכנית שיווקית לסדנאות חציון שני רפ"ע + איילת /מתת רפ"ע + איילת /מתת חציון 2 פיתוח כלים שיווקיים מקומיים :לוגו מפתן ,עמוד בסיסי באינטרנט וכדו' ניתוח עלות המוצר לרבות חומרי גלם ושעות עבודה הכנת טבלאות מחירים לפי רווחים שליטה וידע ביכולת הייצור בקרב המנהל הרפ"ע והמדריך הטמעת 3 כלים קיימים בקרב הרפ"עות ומדריכי הסדנאות תאריך יעד רבעון 2 אחריות התייחסות לרכיב שעות עבודת הנערים בתוכנית הכרות עם יעדי הייצור של בני הנוער הצעות מחיר כולל שכ"ע נערים ריאלי הכנת רשימת מוצרים שליטה בספקים וזמני אספקה שליטה בקצב יצור מקומי שליטה וידע ביכולת הייצור בקרב הרפ"ע והמדריך הטמעת 2כלי קיים בקרב בקרב הרפ"עות ומדריכי הסדנאות הטמעת כלי עבודה עסקיים כגון: ניהול מלאי ,תמחור ,רכש ,ניהול בסיס נתונים בסיסי של לקוחות ,שכר בני נוער עבודה במשמרות לפי יעדי ייצור תקופתיים התאמת דוח רבעוני 'לבעלי עניין' לסדנאות ולסדנת 'העסק שלנו' חציון ראשון רפ"ע שוטף רפ"ע + מדריך בסדנא לאורך השנה יואל חציון 0 רפ"ע + איילת /מתת לאורך השנה חציון 0 13רפ"ע – רכז פיתוח עסקי מקומי ,רכז חדש לכל מסגרת המשתתפת בתוכנית .תפקידו לבצע תהליכי פיתוח עסקי בסדנאות של המסגרת ,להיות איש קשר לחברה הארצית ולקדם הפעלת תוכניות הכנה לעולם התעסוקה במסגרת. 61 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק מטרה 3 תפיסת העולם עסקית – חברתית של 'עשינו עסק' מוטמעת ומיושמת במפתנים הנבחרים ,בסדנאות הבוקר. הגדרת האחראים בצוות על הטמעת הכלי (רפ"ע ,עו"ס ,מדריך מקצועי, אחראי ייצור) ליווי אישי של הצוות ביישום הכלים, בעזרת חוברת משאבי אנוש של עשינו עסק מטרה 3א' תפיסת העולם החברתית של 'עשינו עסק' מוטמעת ומיושמת בסדנת 'העסק שלנו'. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות גיבוש קבוצת עבודה משמעותית של בני נוער סביב מיזם 'העסק שלנו' הטמעת כלים חברתיים/ טיפוליים,15 ע"פ ארגז הכלים. קבוצת עבודה משמעותית סביב המיזם ב 4המפתנים קבוצת עבודה משמעותית סביב המיזם ב 3מפתנים הטמעת הכלים ב 4 מסגרות הטמעת הכלים ב 3 מסגרות תהליך מובנה של גיוס עובדים למיזם הכולל קמפיין גיוס עובדים וראיונות אישיים ליווי בני הנוער בתהליך הוצאת פנקס עבודה ע"פ חוק עבודה לפי משמרות וסידור עבודה שבועי מסודר לבני הנוער חשיפת הצוות הישיר במפתן לתפיסת העולם ולכלים השונים הטמעת הכלים ב 4 מסגרות הטמעת הכלים ב 3 מסגרות בכל עסקה מנסים להכניס אלמנט של שילוב בני הנוער בעסקה מבצע מכירות בחברה עסקית אחת תכנון פעילות חברתית ייחודית למיזם / לקבוצת הנערים של 'העסק שלנו' שיתוף בני הנוער בחשיפה ללקוחות, סביב המוצר הגדרת האחראים בצוות על הטמעת הכלי (רפ"ע ,עו"ס ,מדריך מקצועי, אחראי ייצור) חשיפת הצוות הישיר במפתן לתפיסת העולם ולכלים השונים הגדרת האחראים בצוות על הטמעת הכלי (רפ"ע ,עו"ס ,מדריך מקצועי, אחראי ייצור) ליווי אישי של הצוות ביישום הכלים, בעזרת חוברת משאבי אנוש של עשינו עסק חשיבה על רשימת אפשרויות לשילוב בני נוער בתהליך המכירה וההפצה תאריך יעד רבעון 0-3 חציון 0 אחריות רפ"ע + איילת /מתת רפ"ע + איילת /מתת חציון 0 רפ"ע + איילת /מתת רבעון 0 יואל 14ארגז הכלים – הכלים הטיפוליים של תוכנית עשינו עסק ,בדגש על ישיבות צוות ו/או תפקידים אישיים ו/או מבנה משמרת (פתיחה וסגירה) 15הכלים הטיפוליים -דגש על ישיבות צוות ו/או תפקידים אישיים 60 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק הטמעת כלים חברתיים/ טיפוליים, ע"פ ארגז הכלים.14 בשני מפתנים מתקיימות ישיבות צוות ו/או חלוקת תפקידים אישיים ו/או פתיחת וסגירת משמרת בחצי מהסדנאות. במפתן אחד מתקיימת ישיבת צוות ו/או חלוקת תפקידים אישיים ו/או פתיחת/ סגירת משמרת בסדנא אחת. חשיפת צוות הסדנא לתפיסת העולם ולכלים השונים (מדריך ,עו"ס ,מורה עיונית) חציון שני רפ"ע + איילת /מתת יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות הכשרה של עו"ס (רכזים טיפוליים) בתכנים של 'עשינו עסק' קורס 'משאבי אנוש במיזמי עשינו עסק' לעו"ס המפתנים בשיתוף עם רכזים טיפוליים ממיזמים קיימים .מנחי הקורס רכזים טיפוליים וותיקים 61% משתתפים ב 3הכשרות בשנה בניית תשתית לקורס שיתקיים בתחילת 0624 בניית תכני הקורס 16% משתתפים ב 3הכשרות בשנה פעילות מתבצעת ב 3 מפתנים פעילות מתבצעת ב 0 מפתנים הדרכה לבני הנוער מתקיימת ב 0 מסגרות הדרכה לבני הנוער מתקיימת במסגרת אחת מדריכי הסדנאות ואחראי יצור משתתפים בהכשרות 'עשינו עסק' הכלליות הנגשת תפיסת עולם של 'עשינו עסק' ושל "עתיד בטוח" למסגרות פיתוח הדרכה לבני הנוער בנושאים פיננסים: תלוש משכורת, פנקס עבודה, חשבון בנק וכו' גיוס מנחים מצוות רכזים טיפוליים וותיקים תאריך יעד רבעון 3 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק מטרה 3ב' תפיסת העולם החברתית של 'עשינו עסק' מוטמעת ומיושמת ברמת המטה. אחריות איילת + מתת רבעון 4 בניית רשימת קהל יעד ,תיאום מועדים וגיוס תקציבים לכיסוי עלויות בסיסיות (הסעות ,מזון) בניית תוכנית הכשרות שנתית ל'עשינו עסק' מיפוי המדריכים ואחראי היצור הרלוונטיים עבודה משותפת עם אפרת בן חורין לבניית תכנים מתאימים. לאורך השנה בהתאם לתוכנית ההכשרות רבעון 3 איילת איילת/מתת הגדרת צוות שיעביר את ההכשרה והתכנים בכל מפתן בנפרד מיפוי התוכניות הרלוונטיות הקיימות בשוק (מזרחי טפחות וכו') פנייה לגורמים הנ"ל רבעון 4 (תחילת שנה"ל הבאה) איילת העברת התכנים לבני הנוער באמצעות צוות חיצוני ,או באמצעות הצוות המקומי 66 מטרה 4א' תוכנית 'עשינו עסק' בשיקום נוער מייצרת שינוי במיצוב המפתן המקומי ברמה הפנים ארגונית, בקהילה המקומית ובתוך שיקום נוער. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות מיתוג הפעילות העסקית במפתן, כולל התייחסות נפרדת לכל אחת מהסדנאות שפה גראפית לפעילות העסקית של המפתן הכוללת :לוגו כללי ,תת לוגו לכל סדנא, צבעוניות וכו' כמו גם טקסט מלווה אתר אינטרנט ממותג למוצרי המפתן עם חלוקה לפי סדנאות והסבר על המפתן שיעור בנושא מיתוג לכלל הצוות (כולל תיאור התהליך הספציפי) כל אנשי הצוות הרב מקצועי שותפים בבחירת הלוגו מעורבות כל התלמידים בבחירת הלוגו לוגו אחד לפעילות העסקית צוות המפתן כולו מעורב ו/או שותף לתהליך התלמידים שותפים לתהליך המיתוג שיווק המיתוג החדש בקהילה קמפיין 'השקת' הנראות והאתר החדשים לשותפים ולקוחות פוטנציאליים דף אינטרנט אחד פשוט ללא חלוקה לסדנאות וללא התייחסות נפרדת למפתן שיעור לצוות שמוביל את תהליך המיתוג בלבד רק הצוות המצומצם שהוגדר שותף בבחירת הלוגו מעורבות 16% מהתלמידים בבחירת הלוגו קמפיין השקה מוגבל במייל בלבד גיבוש צוות מוביל שאחראי לנושא גיוס מעצב לתהליך – בהתנדבות מהקהילה או בתשלום הגדרת תקציב שיתוף פנימי של צוות המפתן בתהליך הגדרת התכנים וההיקף גיוס מעצב המיתוג להעברת השיעור תאריך יעד במהלך הרבעון הראשון לפעילות במהלך הרבעון הראשון לפעילות אחריות רפ"ע רפ"ע הקמת צוות מצומצם שמעורב בתהליך תהליך "בחירות" בקרב אנשי הצוות באמצעות שאלון ו/או תיבת הצבעות בחירת צוות בני נוער מוביל לתהליך פרסום האפשרויות ללוגו בלוחות מודעות ,תיבת הצבעות במפתן, באתר ביה"ס (במידה ויש) מיפוי גורמים רלוונטיים בקהילה: שותפים ,לקוחות קיימים ופוטנציאליים ,מוסדות חינוך אחרים ,רשות מקומית וכו' פנייה אישית במייל יח"צ מקומי פנייה להורי התלמידים באמצעות מכתב אישי במהלך הרבעון הראשון לפעילות בתחילת הרבעון השני לפעילות (עם סיום התהליך) רפ"ע רפ"ע 68 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק מטרה 4 תוכנית 'עשינו עסק' בשיקום נוער ממוצבת כתוכנית מובילה בתחום ההכנה לעולם התעסוקה (ברשתות חינוך /טיפול ארציות) ובתחום העסקים החברתיים. יעדים מדדי הצלחה ערכי סף פעילות מיצוב התוכנית כמודל משמעותי ומוביל בתחום ההכנה לעולם התעסוקה יצירת שיתופי פעולה אסטרטגיים עם תוכניות תעסוקה ארציות חשיפת הישגי התוכנית בתפוצה רחבה באמצעות כלי השיווק של 'עשינו עסק' חשיפת הישגי התוכנית במסגרות שיקום נוער השתתפות ב- 4כנסים/ פורומים רלוונטיים /ימי עיון /הכשרות של בטל"א ואגף תקון במשך השנה השתתפות ב- 0כנסים/ פורומים רלוונטיים/ימי עיון/הכשרות במשך השנה יצירת קשר עם האנשים הרלוונטיים כדי לקבל את המידע קבלת הודעות/התראות/הזמנות מהגופים הרלוונטיים הגדרת אנשי הצוות המתאימים להשתתפות בכל פעילות 3שיתופי פעולה עם תוכניות ארציות להכנה לעולם התעסוקה 0שיתופי פעולה עם תוכניות ארציות להכנה לעולם התעסוקה מיפוי תוכניות הקיימות בשוק כגון ,NFTE :סיסקו ,תפוח, STRIVEוכו' בעזרת אפרת פנייה לגופים הרלוונטיים בניית תוכניות מותאמות לצרכי המפתנים תאריך יעד לאורך השנה אחריות מתת ואפי רבעון שני ואילך איילת ומתת 4מבזקים במשך השנה 2מבזקים במשך השנה 2סרטוני 06 שניות במשך השנה הפצת מידע בשוטף בפייסבוק השתתפות בכנס המפתנים באמצעות דוכן לכל מפתן חשיפה באמצעי התקשורת של המפתנים (מגזין?) בכל גיליון מבזקים אחת לרבעון למסגרות שיקום נוער סרטון 06 שניות אחד במשך השנה עדכון שוטף בחירת תכנים מתאימים כתיבת המבזקים הפצה בחירת תכנים מתאימים צילום הסרטון ועריכה הפצה איסוף ובחירת תכנים מתאימים הפצה החל מהרבעון השני לפעילות השתתפות בכנס המפתנים ללא דוכנים הגדרת צוות אחראי מכל מפתן גיבוש נראות אחידה לתוכנית בדוכני הכנס אוקטובר 0623 חשיפה באמצעי התקשורת של המפתנים (מגזין?) פעמיים בשנה מבזקים אחת לחצי שנה למסגרות שיקום נוער כתיבת תכנים מתאימים עבודה להפצה מול האחראים בצוות שיקום נוער החל מהרבעון השני לפעילות כתיבת תכנים מתאימים איסוף כתובות רלוונטיות משלוח לתפוצת המפתנים באמצעות מייל החל מהרבעון השני לפעילות יואל +מתת ואיילת מתת ,איילת, צוות רפ"עות מתת ,איילת, צוות רפ"עות מטרה 4ג' 'העסק שלנו' מוביל כעסק החברתי המשמעותי ביותר בישראל לבני נוער בסיכון. יעדים חשיפה ל'עסק שלנו' במדיות שונות מדדי הצלחה 1כתבות באתרים/ 16 ערוצים חברתיים ערכי סף 0כתבות באתרים/ ערוצים חברתיים פעילות חשיבה על אסטרטגיה ותכנים רלוונטיים עם יוניק איסוף חומרים תאריך יעד החל מרבעון שלישי לפעילות אחריות אפי 16אתרים /ערוצים /בלוגים חברתיים – הזווית השלישית YNET ,מעורבות ,בלוג "חברתי" וכו'.... 60 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק מטרה 4ב' תוכנית 'עשינו עסק' בשיקום נוער ממוצבת כתוכנית המובילה בתחום הכנת בני נוער לעולם התעסוקה בתוך בטל"א ובתוך אגף התקון. חשיפה לאנשי מפתח רלוונטיים בארגונים – א.קשרי קהילה, רווחה פנייה לבי"ס לעסקים חברתיים ולמינגה חשיבה משותפת על שיתופי פעולה אפשריים כגון :סיורים ,הרצאות, קאוצ'ינג ,פרויקטים משותפים וכו' מיפוי הפורומים הרלוונטיים (פורום מעלה ,פורום מנהלות משאבי אנוש ורווחה) פנייה למארגנים חשיבה משותפת על תכנים רלוונטיים בניית "בנק" מצגות מתאימות החל מרבעון שני לפעילות אפי החל מרבעון שלישי לפעילות אפי פנייה למכון המחקר בבקשה להשתתף בפעילויות פנייה לפרופ' בני גדרון חשיבה משותפת על פעילויות רלוונטיות לשני הצדדים בניית תכנון שנתי החל מרבעון שלישי לפעילות אפי השתתפות והצגה בפורום על"ה עם דוכן כללי עבודה משותפת עם צוות על"ה על הנוכחות בפורום. הכנת הדוכנים השונים עם המסגרות המקומיות. בהתאם לתאריכי הפורום חשיפה בניוזלטר עלה במידה ויש חדשות רלוונטיות השתתפות בכנס אחד חשיבה משותפת עם צוות על"ה על תכנים הקשורים לניוזלטר כתיבת התכנים אחת לרבעון (תלוי בזמני הפרסום של הניוזלטר) יצירת קשר עם מנהלות הפורומים חשיבה משותפת על שיתופי פעולה אפשריים (דוכן בפורומים ,הצגה בפני המשתתפים ,הרצאות בחברות עצמן) בהתאם לתאריכי הכנסים יצירת קשר עם עורך/ת המגזין הצעת נושאים לכתבות כתיבת הכתבות החל מרבעון שלישי לפעילות 3כתבות יח"צ בעיתונות כלכלית וכללית שת"פ עם בי"ס לעסקים חברתיים, מינגה. 0כתבות יח"צ בעיתונות כלכלית וכללית שת"פ עם אחד מהשניים השתתפות/ הצגה ב 3 פורומים הקשורים לאחריות קהילתית של ארגונים עסקיים וציבוריים השתתפות בפעילויות של מכון המחקר לעסקים חברתיים של פרופ' בני גידרון (בית ברל) השתתפות והצגה בפורום על"ה כולל דוכנים וחשיפה במסגרת ההרצאות חשיפה בניוזלטר עלה בכל גיליון או בכול פרסומי על"ה השתתפות בכל הכנסים הייעודיים למנהלות משאבי אנוש/ רווחה /קשרי קהילה 0כתבות במדיות ייעודיות (כגון מגזין מנהלות משאבי אנוש) השתתפות/ הצגה בפורום אחד הקשור לאחריות קהילתית של ארגונים עסקיים וציבוריים כתבה אחת תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק בניית שיתופי פעולה עם ארגונים רלוונטיים כתיבת כתבות לפי הצורך פנייה לגופי תקשורת ואתרים באופן עצמאי או באמצעות יוניק החל מרבעון שלישי לפעילות אפי 86 'עשינו עסק' ארצי יואל ליווי שוטף חבר בתוכנית חוויות פועלות הקמות פוטנציאליות רוחב עלווה ליווי שוטף חבר בתוכנית חוויות פעילות הקמות פוט' רוחב מתת ליווי שוטף חבר בתוכנית חוויות פעילות הקמות פוטנציאליות רוחב איילת ליווי שוטף חבר בתוכנית חוויות פועלות הקמות פוטנציאליות רוחב גל בית שמש נערי האור אשקלון עתיד מתוק כרמייה אל חם – ערערה בנגב גרפילנד – אשקלון נוף ישראלי – אשדוד גוונים – רמה"ש סוזאן ,ארומה אפלייד ,גלש"ן אשדוד ,בועות ,עין יעל כריכייה מית"ר חרדי הגדות חוף אשקלון ירוחם -מדברייה תקשורת 'עשינו עסק' בשיקום נוער תקשורת ,שיווק ומכירות ,הטמעת ייצור ,פיתוח ,תשתיות חברה עראבה קרמיקה הר וגיא – דפנה גרג בלב הקהילה -חיפה עתיד ורוד ,בשביל העתיד יוקנעם ,מודיעין עילית ,קריית גת נייליט חוויות עסקיות חדשות בת-ים קפה *0 עתיד ירוק – בת-ים סומסום – טירת כרמל עפולה אמונה ים שילוט – בת-ים עתיד בטוח חירייה ברוש – חולון ביטוי צרוף – ת"א חוצה ת"א קוקיות – ת"א שילוט חוצות -חולון מעגל ,אוורסט ,נש"ר ,דף רענן קפה סנדיסק ,גינון אוורסט, מחשבה טובה ימי עיון והכשרות מקצועיות הטמעת כלים טיפוליים מפתן קריית ים מפתן שפרעם מפתן טמרה פיתוח הדרכה אסטרטגיית כניסת התוכנית למסגרות מפתן יבנה מיתוג, גיוס כוח אדם בתוכנית, הכשרות כוח אדם 82 תוכנית עבודה – 2013עשינו עסק חלוקת משימות לצוות עשינו עסק בשנת 1023
© Copyright 2024