תרבות מנצחת בפעולה

‫דב לאוטמן‪2013-1936 ,‬‬
‫עיתון עובדי דלתא העולמי ● גיליון מספר ‪ 12‬דצמבר ‪2013‬‬
‫‪Cover‬‬
‫תרבות מנצחת בפעולה‬
‫משפחת דלתא נפרדת מדב לאוטמן ז”ל‪ ,‬מייסד החברה ‪ | 2 -‬זיכיונות ‪ Original Penguin‬ו‪ BURLEN | 4 – Lacoste-‬בצמיחה ‪| 6 -‬‬
‫פרס ‪ NIKE‬לגרביים –‪ | 8‬קטגוריות חדשות לשווקים חדשים – ‪| 16 – The WONDERWOMEN Team | 14 – Artists For Revival | 9‬‬
‫דלתא ישראל בתנופה ‪ | 25– PRODUCT GATHERING 2013 | 20 -‬ועוד‬
‫נפרדים בצער –‬
‫וממשיכים בדרכו‬
‫דב לאוטמן‬
‫‪2013-1936‬‬
‫מייסד דלתא‬
‫איש אשכולות וחזון; יזם ומנהיג‬
‫איש של אנשים ועשייה‬
‫חתן פרס ישראל – על תרומה ייחודית‬
‫לחברה ולמדינת ישראל‬
‫יהי זכרו ברוך‪.‬‬
‫דב לאוטמן ז”ל‪ ,‬מייסד דלתא‪ ,‬היה‬
‫הרבה יותר מאיש עסקים ‬
‫אייזיק דבח‪“ :‬הוא הראה לכולנו‬
‫כיצד ניתן לשלב התנהלות עסקית‬
‫מבריקה עם מעורבות חברתית‪,‬‬
‫ציונות ופעילות ציבורית ברמה‬
‫הגבוהה ביותר‪ .‬ניתנה לי הזכות‬
‫להמשיך את דרכו של מי שעשה‬
‫את כל מה שעשה מתוך אהבת‬
‫אדם‪ ,‬תחושת שליחות‪ ,‬תבונה‬
‫ואחריות‪ .‬אנחנו בדלתא גליל נמשיך‬
‫ללכת בדרך שדב התווה לנו‪ ,‬ולאור‬
‫הערכים שהנחו אותו בחייו‪”.‬‬
‫האדם הדגול‬
‫שזכינו להכיר ולאהוב‬
‫דב לאוטמן נחשב לאחד מבכירי התעשיינים בישראל‪.‬‬
‫ב‪ 1975-‬ייסד את דלתא‪ ,‬שהחלה את דרכה עם כמה מאות‬
‫עובדים במפעל בכרמיאל‪ ,‬והפכה ברבות השנים לחברה‬
‫גלובאלית גדולה‪ ,‬מהמובילות בתחומה‪ ,‬שמעסיקה אלפי‬
‫עובדים ברחבי העולם‪.‬‬
‫לאורך השנים‪ ,‬פעל דב גם במישור הציבורי‪ :‬הוא כיהן כנשיא‬
‫התאחדות התעשיינים ויו”ר לשכת התיאום של הארגונים‬
‫הכלכליים בישראל‪ .‬הוא נמנה על מקימי תנועת ‘דור שלום’‪,‬‬
‫והיה מעורב במספר רב של ארגונים ועמותות שפעלו למען‬
‫חברה טובה יותר‪ ,‬עם דגש על חינוך הדור הצעיר ודו קיום‪.‬‬
‫הוא כיהן‪ ,‬בין היתר‪ ,‬כיו”ר הוועד המנהל של אוניברסיטת תל‬
‫אביב‪ ,‬כחבר בוועד המנהל של מרכז פרס לשלום וכסגן יו”ר‬
‫קרן אברהם המקדמת דו קיום בן יהודים לערבים‪.‬‬
‫‪Under Cover‬‬
‫מאז ‪ 2003‬נאבק דב ב‪ ,ALS -‬מחלת ניוון שרירים קשה‪,‬‬
‫שעמה התמודד בכבוד ובאופטימיות מעוררי השראה‪.‬‬
‫בעקבות מחלתו‪ ,‬פרש מתפקידיו הרשמיים בתעשייה‬
‫ובדלתא‪ ,‬אך המשיך בפעילותו הציבורית‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2007‬הוענק לדב פרס ישראל על תרומה ייחודית‬
‫לחברה ולמדינת ישראל‪.‬‬
‫דלתא – מאז ‪ .1975‬בתמונה‪ :‬מר דב לאוטמן ז”ל והשר שמעון פרס‪ ,‬כיום נשיא‬
‫המדינה‪ ,‬במפעל בכרמיאל‪.‬‬
‫דב הלך לעולמו בבוקר יום שבת‪ 23 ,‬בנובמבר ‪.2013‬‬
‫בן ‪ 77‬היה במותו‪ .‬הוא הותיר אחריו בן – נעם לאוטמן (יו”ר‬
‫הדירקטוריון של חברת דלתא)‪ ,‬ושלושה נכדים‪.‬‬
‫לזכרו של מנהיג וחבר‬
‫מתוך הדברים שנשא אייזיק דבח‪ ,‬מנכ”ל דלתא‪ ,‬לזכרו של דב‬
‫מנהלים ועובדים‪ ,‬שותפיי היקרים‪,‬‬
‫דב לאוטמן‪ ,‬מייסד דלתא‪ ,‬החשיב את כולנו כחלק ממשפחתו‪ .‬הוא היה מאוד גאה בנו על הנעשה‬
‫בדלתא ועל המשכת פרויקט חייו בהצלחה כה רבה‪.‬‬
‫במובנים רבים דב היה מורה דרך שלי ושל רבים מאנשי החברה‪ .‬הוא נתן לנו השראה לא לוותר‬
‫ולהתמיד במה שאנו מאמינים בו‪ .‬דב הראה לכולנו כיצד ניתן לשלב התנהלות עסקית מבריקה עם‬
‫מעורבות חברתית‪ ,‬ציונות‪ ,‬ופעילות ציבורית ברמה הגבוהה ביותר‪ .‬ניתנה לי הזכות להמשיך את‬
‫דרכו של מי שהיה הרבה יותר מאיש עסקים‪ ,‬ועשה את כל מה שעשה מתוך אהבת אדם‪ ,‬תחושת‬
‫שליחות‪ ,‬תבונה ואחריות‪.‬‬
‫קשה לבטא מה היווה דב עבור כולנו‪ .‬הוא היה אדם מיוחד‪.‬‬
‫הוא היה איש חזון שבנה חברה ברמה בינלאומית‪ .‬הוא היה “אבא” אכפתי שדאג עמוקות לאנשים‬
‫סביבו‪ .‬הוא האמין שכולנו שותפים לעולם של הזדמנויות‪ ,‬שגשוג ושלום‪.‬‬
‫הוא לא היה דתי‪ ,‬אבל שמר כלל חשוב מאוד בתורה‪“ :‬ואהבת לרעך כמוך”‪ .‬הוא אהב כל אדם‪.‬‬
‫היה קרוב לאנשים שעבדו בשבילו ודאג לרווחתם‪ .‬תמיד שאל לשלום משפחתו של כל עובד‪ ,‬ואיך‬
‫יוכל לעזור‪ .‬אני זוכר את הפעם הראשונה שבאתי לרצפת התפירה בכרמיאל; זה היה מדהים –‬
‫הוא הכיר כל אחד מהעובדים בשמו‪ ,‬וכולם קראו לו “דוביק”‪.‬‬
‫דבר מערכת עיתון דלתא‬
‫שלום לכם‪,‬‬
‫דב לאוטמן הלך לעולמו בבוקר יום שבת‪,‬‬
‫‪ 23‬בנובמבר ‪ .2013‬עם היוודע דבר מותו‪ ,‬החלו‬
‫להתפרסם בתקשורת הישראלית מאמרים‬
‫ודברים לזכרו‪ .‬בין הנפרדים היו נשיא מדינת‬
‫ישראל‪ ,‬ראש הממשלה‪ ,‬שרים‪ ,‬מובילי עמותות‬
‫שהקים דב‪ ,‬פעילים חברתיים‪ ,‬עמיתים ושותפים‬
‫לדרך‪ ,‬מנהלים‪ ,‬עובדים ואנשים רבים‪-‬רבים‬
‫נוספים שהעריכו ואהבו אותו‪ .‬הם התייחסו‬
‫לתרומה המדהימה שלו למדינת ישראל‪ ,‬לתעשייה‬
‫הישראלית ולחברה הישראלית; להיותו איש חזון‬
‫ומעשה‪ ,‬מנהיג ומורה דרך‪ ,‬דוגמא ומופת; לאדם‬
‫הנלהב והמלהיב שהיה; לאכפתיות‪ ,‬לנאמנות‬
‫ולמחויבות שלו; לראייה רחוק קדימה; לדבקות‬
‫במשימה ולמעשים הגדולים שעשה; לאהבה‬
‫הרבה שרחשו אליו; ולא פחות מכך לרוח הלחימה‪,‬‬
‫לנחישות ולאופטימיות‪ ,‬שהפגין במהלך מחלתו‪.‬‬
‫תמיד השתדל להגיע לאירועים אישיים – עצובים או משמחים‪ .‬למעשה‪ ,‬ערב אחד‪ ,‬לפני מספר‬
‫חודשים‪ ,‬כשידעתי שיש לו בעיות נשימה‪ ,‬התקשרתי לשאול לשלומו ולתדהמתי‪ ,‬תפשתי אותו‬
‫בדרכו לכרמיאל‪ ,‬לחתונה של בתו של אחד המנהלים‪ .‬דבר לא עצר אותו מלהוקיר ולכבד עובדים‪.‬‬
‫לצערנו‪ ,‬בשל מורכבות הכנתו של הגיליון המודפס‬
‫בשפות השונות והמגבלות המוכרות של המדיה‪,‬‬
‫לא נוכל להביא לפניכם את כל הדברים הנפלאים‬
‫שהיה ועשה דב וגם לא את הדברים שנאמרו‬
‫עליו‪ .‬עם זאת ארצה‪ ,‬ברשותכם‪ ,‬לשתף בהרגשה‬
‫האישית שלי‪.‬‬
‫לדב היה חלום‪ :‬שניתן יהיה להבטיח את השלום באמצעות מסחר; והוא פעל כדי להפוך את‬
‫החלום הזה למציאות‪ .‬מיד עם חתימת הסכמי השלום עם ירדן ומצריים‪ ,‬דב פתח את המפעלים‬
‫הראשונים בשתי המדינות‪ .‬דלתא הייתה החברה הישראלית הראשונה שיישמה את הסכמי‬
‫השלום ויצקה לתוכם משמעות ממשית‪.‬‬
‫זכיתי להכיר מקרוב את האיש הענק הזה‪ ,‬במשך‬
‫למעלה מ‪ 20-‬שנה; מתוכן שנים אינטנסיביות‬
‫שבהן שימשתי כעוזרת האישית שלו‪ ,‬ואחריהן‬
‫שנים רבות נוספות של קשר חם‪ ,‬חברות ועצה‬
‫טובה ‪ -‬גם כשהוא עזב את החברה לא נפרדנו‪.‬‬
‫ראיתי אותו יוצר ומתלהב; מרכיב ובונה; מתלבט‪,‬‬
‫מתחבט ולוקח ללב‪ .‬ראיתי את היחס ללא דופי‬
‫לפרט‪ ,‬לבן אדם – בין אם זה היה עובד זוטר או‬
‫המנהל הבכיר ביותר‪ .‬ראיתי אותו נותן מכל הלב‪,‬‬
‫מבלי לצפות לתמורה‪ .‬אהבתי ללמוד ממנו ‪ -‬והיה‬
‫הרבה מה‪ .‬כפי שכתב הזמר הישראלי‪ ,‬עברי לידר‪,‬‬
‫‘זכיתי’ ללמוד‪ ,‬לצמוח‪ ,‬להתפתח וכן ‪ -‬גם לאהוב‪,‬‬
‫בדרך הפרטית והאישית שלנו‪.‬‬
‫הוא היה אדם אוהב שלום ורודף שלום‪ .‬הוא האמין בדו קיום‬
‫ובשיתוף פעולה‪ ,‬וביטא את אמונותיו במעשים‪ .‬כיום‪ ,‬בכרמיאל‪,‬‬
‫יש לנו מודל לכוח עבודה שמורכב ממוסלמים‪ ,‬נוצרים‪ ,‬דרוזים‬
‫ויהודים‪ ,‬עובדים ותיקים לצד עולים חדשים‪ ,‬כולם עובדים זה לצד‬
‫זה‪ ,‬כתף אל כתף‪.‬‬
‫החיים נהגו עם דב ביד קשה‪ .‬הוא התייסר במחלה הרסנית ובטרגדיות אישיות‪ .‬ב‪ 11-‬השנים‬
‫האחרונות‪ ,‬שבהן סבל מ‪ ,ALS-‬התמודד עם מחלתו הנוראה בכבוד‪ .‬רוחו נשארה חזקה‪ ,‬והוא היווה‬
‫השראה לכל אדם בסביבתו‪.‬‬
‫האמונות והעקרונות של דב ימשיכו לחיות בעסקים שבנה ובהזדמנויות שיצר עבור עובדיו‪ .‬דלתא‬
‫הייתה מפעל חייו‪ ,‬משימה ציונית‪ .‬הוא תמיד אמר שדלתא היא משפחתו השנייה‪.‬‬
‫דב לימד אותי את חשיבותה של החדשנות‪ ,‬וכיצד אנשים מוכשרים ובעלי מוטיבציה יכולים‬
‫לעשות מעשים גדולים‪ .‬דלתא הינה במובנים רבים כוכב זוהר בתעשייה שלנו בזכות אותה‬
‫החדשנות שדב לאוטמן היה ההשראה שלה‪.‬‬
‫כשדב פרש מההנהלה‪ ,‬הוא המשיך לעזור ועשה כל שיכל כדי להבטיח שדלתא תצליח‪ .‬למרות‬
‫שכבר לא היה מעורב בפעילות היומיומית‪ ,‬המשכנו לדון בתכניות ובאסטרטגיה‪ .‬הוא תמיד דיבר‬
‫על דלתא בעיניים נוצצות‪ ,‬והיה גאה לראותה צומחת ומשגשגת‪.‬‬
‫לפני כשנתיים‪ ,‬כשבישרתי לדב שנעם הסכים להיות יו”ר החברה‪ ,‬מילאו את עיניו דמעות שמחה‬
‫וגאווה‪ .‬אני בטוח שנעם ואני‪ ,‬יחד אתכם‪ ,‬שותפיי היקרים‪ ,‬נמשיך את המורשת של דב‪ ,‬ונמשיך‬
‫לפעול על פי העקרונות של עזרה לנזקק‪ ,‬קידום דו‪-‬קיום בשלום והשקעה בחדשנות‪.‬‬
‫החלום של דב ימשיך לחיות בחברה שיצר וטיפח‪ .‬דב תמיד יהיה בלבנו‪ ,‬ואנחנו בדלתא נמשיך‬
‫ללכת בדרך שהתווה לנו‪ ,‬ולאור הערכים האנושיים שבהם דגל‪.‬‬
‫הוא כבר חסר לי‪ ,‬כמו להרבה אחרים‪.‬‬
‫עם זאת‪ ,‬אני בטוחה שלכל אחד יש את ה‪’-‬דב’‬
‫שלו‪ ,‬שיישאר אתו לעד‪.‬‬
‫שלכם‪,‬‬
‫הילה אפרתי‪-‬הלפר‪ ,‬מנהלת תקשורת ארגונית‬
‫‪Hila.EphratiHalper@deltagalil.com‬‬
‫חברי המערכת‪:‬‬
‫ •יוסי סער‪ ,‬סמנכ”ל התפעול‪,‬‬
‫חטיבת הגרביים והסנטוני‬
‫‪yosi.saar@deltagalil.com‬‬
‫ •אשרף שופאני‪ ,‬מנהל תפעול מערכות מידע‬
‫שלכם ואתכם‪,‬‬
‫אייזק דבח‪,‬‬
‫מנכ”ל‬
‫‪ashraf.shofany@deltagalil.com‬‬
‫ •רוזלינד מלכה‪ ,‬מנהלת מחלקת ייבוא וייצוא‬
‫‪Rosalind.malka@deltagalil.com‬‬
‫‪3‬‬
‫‪ 2‬זיכיונות בולטים חדשים לדלתא‪:‬‬
‫לבני הגברים והפיג’מות של המותג הבינלאומי‬
‫והלבשה תחתונה לגברים תחת המותג הבינלאומי ‪LACOSTE‬‬
‫כתיבה ועריכה‪ :‬שושה כהן‪ ,‬פשוט=חכם‬
‫עיצוב והפקה‪ :‬שטרן תקשורת חזותית בע"מ‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪4‬‬
‫בחודש מאי ‪ 2013‬הודיעה דלתא כי חתמה על זיכיון לייצור לבני‬
‫הגברים והפיג’מות של המותג הבינלאומי ‪,Original Penguin‬‬
‫ובאוקטובר נוסף לרשימת הזיכיונות המגוונת והמתרחבת של החברה‬
‫הזיכיון לעיצוב ולייצור הלבשה תחתונה‪ ,‬ביגוד פנאי וביגוד שינה‬
‫לגברים עבור המותג הבינלאומי ‪.LACOSTE‬‬
‫רכישת שני זיכיונות אלו מחזקת את אסטרטגיית הצמיחה במותגים‪,‬‬
‫עליה הצהירה החברה‪ ,‬כמו גם את נוכחותה בשוק הגלובאלי‪.‬‬
‫ממשיכים באסטרטגיית הצמיחה‬
‫רכישת זיכיונות‪ ,‬לצד רכישה ופיתוח של מותגים‪,‬‬
‫הינה חלק מאסטרטגיית הצמיחה של דלתא‪ ,‬שלצד‬
‫פיתוח וייצור כ‪( PRIVATE LABEL-‬מותג פרטי)‬
‫מגדילה את נתח השוק שלה כחברה של מותגים‬
‫וכן כיצרנית בזיכיון עבור מותגים מובילים בעולם‪.‬‬
‫אייזיק דבח‪ ,‬מנכ”ל דלתא‪ :‬השותפויות עם ‪Lacoste‬‬
‫ועם ‪ Original Penguin‬מהוות חלק מהאסטרטגיה‬
‫להרחבת הפעילות הממותגת‪ ,‬הגדלת פורטפוליו‬
‫הזיכיונות וחיזוק פעילותנו הגלובלית‪.‬‬
‫שיתוף הפעולה עם‬
‫‪Original Penguin‬‬
‫‘אוריג’ינל פינגווין’ הוא אחד המותגים המובילים‬
‫של פרי אליס אינטרנשיונל (‪Perry Ellis‬‬
‫‪ ,)International‬חברת העיצוב היוקרתית‬
‫להלבשה‪ ,‬אביזרים ובשמים‪ .‬הפריטים שתייצר‬
‫דלתא מיועדים לשווקים בארה”ב ובקנדה‪ .‬המותג‬
‫‘אוריג’ינל פינגווין’ ידוע בעיצובו המודרני המאופיין‬
‫בהשראת וינטג’‪ ,‬והוא נמכר ברחבי העולם במספר‬
‫ערוצי מכירה‪ :‬בחנויות הקמעונאיות שבבעלות‬
‫החברה; באמצעות קמעונאים גדולים וחנויות‬
‫ייעודיות; וכן דרך אתר‬
‫‪.www.OriginalPenguin.com‬‬
‫אייזיק דבח‪ ,‬מנכ”ל דלתא‪ ,‬אמר עם החתימה על‬
‫הזיכיון‪ Original Penguin :‬הוא מותג המסמל סגנון‬
‫אמריקאי קלאסי‪ .‬הוא מחזק את תיק הזיכיונות‬
‫של דלתא ומקדם את האסטרטגיה שלנו בזירת‬
‫פריטי ההלבשה התחתונה‪ .‬ההסכם הזה מרגש‬
‫מפני שמדובר ביצירת קולקציה חדשה וייחודית‪,‬‬
‫שתשקף את המסורת ואת רוחו של המותג‪.‬‬
‫בפרי אליס אינטרנשיונל מאמינים כי הסכם‬
‫הזכיינות החדש יאפשר להוסיף קטגוריית מוצרים‬
‫חדשה למותג הנחשק שלהם‪.‬‬
‫אוסקר פלדנקרייז (‪ ,)Oscar Feldenkreis‬נשיא‬
‫פרי אליס אינטרנשיונל‪ ,‬אמר בראיון לעיתונות‬
‫המקצועית‪ :‬דלתא היא השותפה המושלמת‪,‬‬
‫שיכולה לממש את האיכות והאסתטיקה של‬
‫‘אוריג’ינל פינגווין’‪ .‬היא מובילה בתחומה‪ ,‬והצוות‬
‫שלה ידוע ביכולותיו העיצוביות ובחדשנות בתחום‬
‫המוצר והחומר‪.‬‬
‫החלק הראשון של הקולקציה שתייצר דלתא‬
‫יגיע לחנויות בארה”ב ובקנדה לקראת חג המולד‬
‫הקרוב‪ ,‬מתוך כוונה להיכלל בהיצע המתנות של‬
‫עונת החגים‪ .‬הקולקציה בשלמותה תושק באביב‬
‫‪.2014‬‬
‫שיתוף הפעולה עם ‪Lacoste‬‬
‫‪ ,Lacoste‬שמרחיבה את פעילותה לתחום‬
‫ההלבשה התחתונה לגברים‪ ,‬בחרה בדלתא לעצב‬
‫ולייצר את הקו החדש שלה‪ ,‬שצפוי להגיע לחנויות‬
‫באביב ‪ .2015‬דלתא קיבלה זיכיון גלובאלי ל‪5-‬‬
‫שנים‪ ,‬לעיצוב‪ ,‬פיתוח וייצור תחתוני גברים וכן בגדי‬
‫שינה ונוחות עבור המותג הבינלאומי‪.‬‬
‫הקו החדש של המוצרים יתאפיין בנוחות‬
‫ואלגנטיות לצד איכות וחדשנות‪ .‬הקולקציה‬
‫החדשה תימכר בחנויות ‪ Lacoste‬ובבוטיקים‬
‫ייחודיים‪.‬‬
‫חוזה לואיס דוראן (‪ )Jose Luis Duran‬מנכ”ל‬
‫חברת ‪ :Lacoste‬הצוות של דלתא מבין באופן‬
‫מושלם את החזון שלנו‪ .‬הבחירה שלנו בדלתא‬
‫משקפת את שאיפתנו ליהנות ממומחיותה‪ ,‬על מנת‬
‫לפתח קו הלבשה תחתונה שעומד בתקני איכות‬
‫גבוהים ביותר‪.‬‬
‫‪สุขสันต์วันครบรอบวันก่อตั้งบริษัท เดลต้า ประเทศไทย‬‬
‫הפריטים שתייצר דלתא‬
‫מיועדים לשווקים בארה”ב‬
‫ובקנדה‪ .‬המותג ‘אוריג’ינל‬
‫פינגווין’ ידוע בעיצובו‬
‫המודרני המאופיין בהשראת‬
‫וינטג’‪ ,‬והוא נמכר ברחבי‬
‫העולם במספר ערוצי מכירה‬
‫‪ 15‬שנה‬
‫לדלתא‬
‫תאילנד‬
‫ב‪ 24-‬בספטמבר ציינה דלתא‬
‫תאילנד (‪ 15 )TPG‬שנות פעילות‬
‫באירוע חגיגי בהשתתפות ‪880‬‬
‫עובדי החברה‪ , TPG .‬שנוסדה‬
‫ב‪ 1998-‬ונרכשה על‪-‬ידי דלתא‬
‫ב‪ ,2004-‬מייצרת כ‪15,000-‬‬
‫מוצרים מדי יום‪ ,‬בעיקר חזיות‬
‫וחזיות ספורט‪ ,‬תוך יישום מגמות‬
‫חדשניות בבדים ובשיטות הייצור‪.‬‬
‫‪ 93%‬מהתוצרת מיועדת לשוק‬
‫האמריקאי‪ 5% ,‬לאירופה ו‪2%-‬‬
‫לישראל‪ .‬בין לקוחות החברה‪:‬‬
‫‪,CALVIN KLEIN ,UNDER ARMOUR‬‬
‫‪,VICTORIA’S SECRET‬‬
‫‪,ETAM ,JCP ,MARKS & SPENCER‬‬
‫‪ HUGO BOSS ,DIM‬ועוד‪.‬‬
‫בשנת ‪ ,2012‬סופקו במועד ‪99.75%‬‬
‫מההזמנות‪.‬‬
‫כל הכבוד ובהצלחה‬
‫גם בהמשך הדרך!‬
‫רכישת זיכיונות‪ ,‬לצד רכישה‬
‫ופיתוח של מותגים‪ ,‬הינה חלק‬
‫מאסטרטגיית הצמיחה של‬
‫דלתא‪ ,‬שלצד פיתוח וייצור‬
‫כ‪( PRIVATE LABEL-‬מותג‬
‫פרטי) מגדילה את נתח השוק‬
‫שלה כחברה של מותגים וכן‬
‫כיצרנית בזיכיון עבור מותגים‬
‫מובילים בעולם‪.‬‬
‫אייזיק דבח ציין כי השותפות עם ‪ Lacoste‬לצורך‬
‫יצירת קולקציה המגלמת את הערכים והסגנון של‬
‫המותג האיכותי הינה כבוד אמיתי עבור דלתא‪,‬‬
‫והוסיף‪ :‬אחוז ניכר מהעסקים המשותפים נועד‬
‫ל‪ 1,100-‬החנויות הקמעונאיות של לה‪-‬קוסט‬
‫והמפיצים ברחבי העולם‪ .‬עסקים אלה ינוהלו‬
‫על‪-‬ידי צוות הגברים של ‪ D2‬בארה”ב‪ ,‬על מנת‬
‫לוודא שתתקיים הפרדה גמורה בין לקוחות המותג‬
‫הפרטי שלנו לבין המותגים שעבורם אנו מייצרים‬
‫בזיכיון‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫בצמיחה‬
‫‪ ,‬שהינה חלק‬
‫בחברת‬
‫מ‪ ,DG USA -‬מסכמים שנה של‬
‫צמיחה משמעותית במכירות‬
‫ברלן‪ ,‬חטיבת ה‪( Private Label -‬מותגים פרטיים) של דלתא בארה”ב‪,‬‬
‫צמחה להיות מובילה בתחום ההלבשה האינטימית‪ .‬סטיב קליין (‪Steve‬‬
‫‪ ,)Klein‬מנכ”ל ברלן‪ ,‬ממשיך להוביל בהצלחה את החברה שייסד סבו גם‬
‫לאחר רכישתה על ידי דלתא גליל בשנת ‪.2004‬‬
‫ברלן נוסדה בשנות ה‪ ’50-‬של המאה הקודמת תחת השם‪Fitzgerald ‬‬
‫‪( Underwear‬פ’יצג’רלד הלבשה תחתונה)‪ ,‬עם ‪ 3‬מפעלי ייצור בחלקה‬
‫הדרומי של ארה”ב‪ ,‬לצד משרד מכירות ניו‪-‬יורקי‪ .‬עם העברת הייצור‬
‫מעבר לים‪ ,‬התכנסה החברה לקמפוס טיפטון (‪ )Tifton‬בג’ורג’יה‪,‬‬
‫המטפל בהפצה‪ ,‬כספים ותמיכה בייצור‪ ,‬במקביל לפעילות משרד‬
‫המכירות והעיצוב בניו‪-‬יורק‪ .‬עם הבנה מעמיקה של תחום הקמעונאות‬
‫לשוק העממי (‪ ,)mass market‬ברלן ביצעה כניסה מוצלחת למאה‬
‫ה‪ .21-‬הייצור מבוצע כעת בעיקר בסין וברפובליקה הדומיניקנית‪ .‬כיום‬
‫מעסיקה החברה ‪ 36‬עובדים בניו‪-‬יורק וכ‪ 100-‬עובדים בטיפטון‪.‬‬
‫ברלן מעצבת ומייצרת הלבשה תחתונה על כל שלביה‪ ,‬ולקוחות המפתח‬
‫שלה בשוק העממי הם ‪ Walmart‬ארה”ב ו‪ Walmart-‬קנדה‪ .‬החברה‬
‫מספקת מוצרים שימושיים ומוצרי אופנה לרשתות אזוריות וארציות‬
‫כמו ‪ Macy’s ,Dillard’s‬ו‪ ,JCPenney-‬כמו גם לקמעונאים מתמחים דוגמת‬
‫‪ – Soma‬לנשים ו‪ - Justice -‬לנערות‪.‬‬
‫מצוינות בעיצוב ובמתן מענה לצורכי השוק‬
‫מריסה פלדמן (‪ ,)Marissa Feldman‬מנהלת‬
‫מכירות ומסחר (‪Director of Sales and‬‬
‫‪ ,)Merchandising‬ברלן‪ :‬ברלן מצטיינת בעיצוב‬
‫הגרפי ובסגנון עיצובי חדשני‪ .‬העבודה הקשה‬
‫שהושקעה הביאה לתוצאות‪ ,‬כולל גידול‬
‫משמעותי בעסקינו עם ‪ Walmart‬בשנת ‪ .2013‬אנו‬
‫מתמקדים בתחתוני נשים ובביגוד תחתון‬
‫לצעירות‪ .‬ביגוד השינה והלבשה תחתונה לילדים ונוער הן קטגוריות‬
‫שנמצאות בצמיחה‪.‬‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪6‬‬
‫מהן התכניות להמשך?‬
‫מריסה‪ :‬ברלן שואפת להמשיך לממש את ההצלחות ולשמר את‬
‫המוניטין שלה כספקית מובילה בתחום ההלבשה התחתונה‪ .‬בשנת‬
‫‪ 2014‬נתמקד בהגדלת הנוכחות שלנו בקטגוריות חדשות – בין היתר‬
‫בתחום ביגוד השינה‪ .‬אנו פועלים גם למיקסום עסקי המוצרים ללא‬
‫תפר (‪ )Seamless‬שהינם‪ ,‬נכון לעכשיו‪ ,‬הקטגוריה שמציגה את הצמיחה‬
‫המהירה ביותר‪.‬‬
‫מריסה פלדמן‪" :‬העבודה הקשה שהושקעה‬
‫הביאה לתוצאות‪ ,‬כולל גידול משמעותי‬
‫בעסקינו עם ‪ Walmart‬בשנת ‪"2013‬‬
‫האנשים עושים את ההצלחה! אנשי הצוות במחסנים ובמרכז‬
‫ההפצה בטיפטון – במעבדת הצבע‪ ,‬באריזה ועוד‪,‬‬
‫ובמשרדי החברה בניו‪-‬יורק‪ ‬‬
‫‪7‬‬
‫פרס ‪NIKE‬‬
‫לגרבי ה‪ ELITE-‬של דלתא!‬
‫קטגוריית גרבי הכדורסל המקצועיות של דלתא עבור ‪ NIKE‬זכתה בפרס‬
‫הבינלאומי של החברה ‪ 2013“ ● MAXIM AWARD 2013‬הייתה השנה שבה גרב‬
‫בודד הפך לתחנת‪-‬כוח מסחרית!”‬
‫ק‬
‫טגוריית גרבי ה‪ ,ELITE-‬שפותחה‪ ‬על ידי חטיבת הגרביים‬
‫בשיתוף עם מחלקת ה‪ SOCK COE*-‬של ‪ ,Nike‬קיבלה את פרס‬
‫בחירת הצרכנים בתחרות ‪ MAXIM AWARDS‬שמקיימת החברה‬
‫מדי שנה‪.‬‬
‫גור דרור‪ ,‬מנהל תחום הגרביים‪ :‬הבחירה הזו היא מחמאה גדולה במיוחד‬
‫משום שגרביים הן מוצר “לא נוצץ” בהשוואה למגוון נעלי הספורט‬
‫והפריטים המיוחדים של ‪ .Nike‬זוהי הפעם השנייה אי פעם שמוצר מתחום‬
‫הגרביים מקבל מועמדות בתחרות זו‪ ,‬והפעם הראשונה בהיסטוריה של‬
‫‪ Nike‬ש‪’-‬פרס מקסים’ מוענק לגרב‪ .‬סדרת גרבי הכדורסל ‪ ELITE 1.0‬של‬
‫דלתא עבור ‪ Nike‬נמצאת כבר למעלה מ‪ 100-‬שבועות בראש רשימת‬
‫המוצרים הנמכרים ביותר של ‪ Nike‬בצפון אמריקה‪ .‬עמיתינו ב‪ Nike-‬פרגנו‬
‫מאוד לתרומתה של דלתא להצלחה‪.‬‬
‫סטיבן קאראס (‪ ,)Steven Karas‬מנהל פיתוח הגרביים של ‪ ,Nike‬הודה‬
‫לצוותי דלתא בישראל ובמפעלי הייצור על תמיכתם ביצירתה ובייצורה‬
‫של הסדרה‪“ :‬בסדרת ה‪ ELITE -‬יצרנו יחד תרבות חדשה‪ ,‬וזוהי בעצם‬
‫מהותו של מוצר נפלא‪ .‬לא יכולנו לעשות זאת ללא השותפות של צוות‬
‫דלתא‪”.‬‬
‫בהצגת הסדרה לצרכנים באתר התחרות של ‪ NIKE‬נכתב‪ :‬את גרבי‬
‫ה‪ Elite-‬ניתן לראות כיום בכל מקום‪ .‬בולטים בעיצובם ובצבעוניות העזה‪,‬‬
‫הם מאפשרים לצרכנים להפגין גאוות יחידה לצד סגנון אינדיווידואלי‬
‫והפכו לחלק מה”מדים” של בני הנוער‪ .‬הפופולאריות יוצאת הדופן‬
‫המריצה את השקתם של קווים נוספים המציעים מגוון רחב יותר של‬
‫ביצועים‪ ,‬צבעים וסגנונות עיצוב‪ 2013 .‬הייתה השנה שבה גרב בודד הפך‬
‫לתחנת‪-‬כוח מסחרית!‬
‫(מרכז מצוינות) ‪*COE – Center of Excellence‬‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪8‬‬
‫‪ – The Basketball Elite Sock‬המוצר הטוב ביותר על‪-‬פי בחירת הצרכנים!‬
‫חדשנות כמנוע צמיחה‬
‫קטגוריות חדשות‬
‫לשווקים חדשים‬
‫ראיון עם אסתי מעוז‪ ,‬סמנכ”ל השיווק‪ ,‬המובילה את‬
‫אסטרטגיית החדשנות של דלתא ● “טכנולוגיות בדים מדהימות‬
‫ועיצוב פנטסטי יוצרים מוצר מושלם!”‬
‫אסתי מעוז‪ ,‬סמנכ”ל השיווק‬
‫(‪ )CMO – Chief Marketing Officer‬של דלתא‪,‬‬
‫היא ממקימי החברה לפני למעלה מ‪ 38-‬שנה‪,‬‬
‫ומי שאחראית לפיתוחים‪ ,‬קטגוריות וגם חטיבות‬
‫ותחומים חדשים שאת הקמתם הובילה במשך‬
‫השנים‪ .‬הפעם היא מספרת על ‪ 2‬קטגוריות‬
‫חדשות‪ :‬קטגוריית ה‪ TOPS-‬המתפתחת לתחום‬
‫ההלבשה ה”עליונה”‪ ,‬שמוגדרת כאחד ממנועי‬
‫הצמיחה החדשים של דלתא‪ ,‬וקטגוריית ה‪NEW -‬‬
‫‪ ,GENERATION Daywear‬בתחום תחתוני הנשים‪.‬‬
‫אסתי‪ :‬מתחילת הדרך אנו מגדילים את עסקינו‬
‫באמצעות חדשנות‪ .‬אנו שואפים להציע ערך‬
‫מוסף ללקוחותינו ‪ -‬למותג או לקמעונאי ‪ -‬לתמוך‬
‫במיצוב שלו וליצור השפעה ממשית בשוק‬
‫באמצעות סיבה אמיתית לקנייה‪ .‬ההתמקדות‬
‫במוצרים בעלי ערך מוסף לצרכנים היא זו שהפכה‬
‫את צוותי הפיתוח והעיצוב של דלתא לשותפים‬
‫משמעותיים וחיוניים של לקוחותינו ‪ -‬מותגי‬
‫ההלבשה התחתונה‪ ,‬הספורט ואופנת הפנאי‬
‫המובילים בעולם‪.‬‬
‫חדשנות היא התשוקה שלנו‪ ,‬ועם זאת אנו‬
‫מפתחים אותה באופן שיטתי ומושכל‪ ,‬עם חשיבה‬
‫◄‬
‫‪9‬‬
‫צמיחה‬
‫עליונה‬
‫כמנוע‬
‫כותרת‬
‫חדשנות‬
‫קטגוריות חדשות לשווקים חדשים‬
‫האיכות תמיד באופנה ‪ -‬ה”טופים” החדשים שלנו‬
‫מאפשרים להיראות טוב ולהרגיש טוב‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪10‬‬
‫“אנו מממשים את האוצרות הטכנולוגיים‬
‫והעיצוביים של דלתא בפיתוח קטגוריית‬
‫ביגוד פנאי חדשה ואטרקטיבית במיוחד‪,‬‬
‫שהולכת מצוין לספורט או עם ג’ינס”‬
‫“כנשים‪ ,‬אנחנו תמיד רוצות להיראות טוב‪ ,‬כמו ‘מידה אחת‬
‫פחות’‪ ...‬ולכן יצרנו תחתון שעונה על שתי המשמעויות של‬
‫מש ֵט ַח”‬
‫‪ – FLATTER‬מחמיא וגם ָ‬
‫‪NEW GENERATION Daywear‬‬
‫המוצר שעובד בשבילך – שילוב של קלילות ועצמה;‬
‫“חיבוק טבעי” ותמיכה שעוטפת את הגוף‪ ,‬עם הנוחות של‬
‫תחתון יומיומי‬
‫◄‬
‫ארוכת טווח והתייחסות למוצרי מפתח בעלי נפח‬
‫משמעותי‪ .‬אנו מתמקדים במוצרים איכותיים‬
‫במחיר נגיש‪ .‬עקרון חשוב נוסף בפיתוח החדשנות‬
‫שלנו הוא לעשות שימוש יעיל בידע ובמשאבים‬
‫קיימים‪ ,‬בחיבור ובפיתוח שלהם‪ ,‬על מנת לתת‬
‫מענה לצרכים חדשים‪.‬‬
‫יפהפיים לגברים ולנשים‪ ,‬וקיבלנו תגובות טובות‬
‫מאוד‪ .‬בישראל‪ ,‬כבר השקנו את חולצות ‪RCC‬‬
‫(טופים מכותנה מנדפת זעה) והם נרשמו כהצלחה‬
‫מדהימה‪.‬‬
‫הקטגוריה הזו מוכיחה שוב שהשילוב של‬
‫טכנולוגיות בדים מדהימות עם העיצוב הפנטסטי‬
‫של דלתא יוצר מוצרים מושלמים; וזו רק‬
‫ההתחלה!‬
‫‪-OUR NEW TOPS‬‬
‫נכנסים בגדול לשוק ההלבשה‬
‫העליונה‬
‫‪NEW GENERATION Daywear‬‬
‫אסתי‪ :‬קטגוריית ה”טופים” החדשה שאנו‬
‫מפתחים‪ ,‬מכוונת למעשה לקטגוריה של מוצרים‬
‫שהינה מהגדולות בעולם – “טופ” שהינו חלק‬
‫מתרבות הפנאי‪ ,‬שאפשר ללכת אתו לחדר הכושר‬
‫או לים‪ ,‬שמשתלב היטב במראה הג’ינס‬
‫והטי‪-‬שירט‪ ,‬אך גם עם חצאית ‪...PRADA‬‬
‫עבורנו‪ ,‬מדובר בקטגוריה חדשה‪ ,‬שאינה חלק‬
‫מתחומי ביגוד השינה או ההלבשה התחתונה‬
‫המסורתיים שלנו‪ ,‬אלא בגד עליון שיכול ללכת גם‬
‫לספורט וגם עם ג’ינס‪ .‬המגמה העולמית הולכת‬
‫לבדים רכים ודקים יותר – וזו המומחיות שלנו‬
‫כיצרני “השכבה הראשונה על הגוף”‪.‬‬
‫בקטגוריה הזו אנו מממשים את היתרונות של‬
‫הבדים המדהימים שלנו‪ ,‬כדי ליצור פריט רך ועדין‬
‫ששומר על תכונותיו הנהדרות לאורך זמן‪ ,‬בזכות‬
‫הטכנולוגיות הייחודיות שלנו‪Real Lasting( RLC :‬‬
‫‪ – )Cotton‬שמאפשרת ליהנות מבגד שנראה‬
‫חדש גם אחרי כביסות רבות‪ ,‬טכנולוגיית ‪RLS‬‬
‫(‪ - )Real Lasting Softness‬ששומרת על רכות‬
‫הבד‪ ,‬ו‪ – )Real Cool Cotton( RCC-‬שמרחיקה‬
‫את הלחות מהגוף‪ .‬השילוב של הפונקציונאליות‪,‬‬
‫שמציעות שלושת הטכנולוגיות הללו‪ ,‬עם היופי של‬
‫הבדים והעיצוב הנהדר‪ ,‬הופך את הפריטים שלנו‬
‫למאוד מיוחדים‪.‬‬
‫ב‪ Road Show-‬בארה”ב הצגנו ללקוחות מוצרים‬
‫אסתי‪ :‬הדור החדש של תחתונים לשימוש יומיומי‬
‫הוא תוצר של חשיבה קונספטואלית‪ ,‬שנסמכת‬
‫על הידע ועל ההיכרות שלנו עם השוק ועל ההבנה‬
‫של צרכי הצרכן הסופי‪ .‬מדובר בקטגוריית מוצרים‬
‫חדשה שנמצאת בין המחטבים לתחתונים הרגילים‪.‬‬
‫למרות שדלתא מפתחת ומייצרת מחטבים נוחים‪,‬‬
‫לא כל אישה רוצה ללבוש מחטב בכל יום‪ .‬גם‬
‫השילוב של מחטב עם מכנסיים לעתים בעייתי‪,‬‬
‫ועם זאת – נשים רוצות להיראות “עטופות” היטב‪,‬‬
‫שהגוף ייראה “אחד” וחלק‪ ,‬ללא חלקים בולטים‪.‬‬
‫על הצורך הזה הקטגוריה החדשה שפיתחנו באה‬
‫לענות‪ .‬כנשים‪ ,‬אנחנו תמיד רוצות להיראות טוב‪,‬‬
‫כמו “מידה אחת פחות”‪ ,‬ובקטגוריה החדשה אנו‬
‫מציעים תחתונים יפהפיים ואווריריים‪ ,‬שעשויים‬
‫מבד דקיק ו”נושם”‪ ,‬עם מידה מדויקת של גמישות‪,‬‬
‫ומעניקים לגוף “חיבוק טבעי” ותמיכה יחד עם‬
‫הנוחות של תחתון רגיל‪ .‬התחתון המושלם שלנו‬
‫עונה על שתי המשמעויות של ‪ – FLATTER‬הוא גם‬
‫מש ֵט ַח‪ .‬המוצר רך‬
‫מחמיא לקימורים הטבעיים וגם ָ‬
‫ושקפקף‪ ,‬מאופיין בעיצוב נשי ונקי‪ .‬יצרנו מספר‬
‫גזרות וקווים‪ ,‬בכותנה ובשילוב בדים סינתטיים‪,‬‬
‫ואנחנו נמצאים בשלבים האחרונים של הפיתוח‬
‫והשיווק‪.‬‬
‫התחתון היומיומי המושלם‬
‫מחמיא כמו מחטב!‬
‫‪ReaLasting‬‬
‫‪SOF TNESS‬‬
‫‪TM‬‬
‫לייצר את המוצר הטוב ביותר בעזרת‬
‫הטכנולוגיות המתקדמות ביותר‪ :‬מגע רך‬
‫ונעים‪ ,‬עמידות בכביסות ורעננות לאורך זמן!‬
‫‪11‬‬
‫נכנסים לעידן‬
‫ה‪Digital -‬‬
‫השפעות דיגיטליות‬
‫מעצבות מחדש את‬
‫הדרכים שבהן חברות‬
‫ומותגים מספרים‬
‫את הסיפור שלהם‪.‬‬
‫השפעות אלו מייצרות‬
‫באופן מתמיד דרכים‬
‫והזדמנויות חדשות‬
‫לתקשורת פנים וחוץ‬
‫ארגונית‪.‬‬
‫בימים אלה עולה לאוויר‬
‫אתר האינטרנט החדש‬
‫של דלתא שנועד לקרב‬
‫ולמשוך את תשומת‬
‫הלב של כלל בעלי‬
‫העניין בחברה‪.‬‬
‫‪ - www.deltagalil.com‬מתוך האתר‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪12‬‬
‫הילה אפרתי הלפר‪ ,‬מנהלת‬
‫התקשורת הארגונית‪ :‬אתר‬
‫האינטרנט החדש שלנו הוא‬
‫נכס משמעותי לחברה‪ ,‬הן‬
‫ברמה הארגונית והניהולית‬
‫והן ברמת התקשורת‬
‫השיווקית‪ .‬בחרנו לצאת‬
‫לדרך חדשה שתאפשר‬
‫הבנה מלאה של סיפורה הכולל של דלתא‪.‬‬
‫"לצד ניראות עדכנית‪ ,‬אנו‬
‫מציעים נגישות לגולשים‬
‫ושקיפות גדולה יותר לגבי מה‬
‫שנעשה בתוך דלתא – אנשים‪,‬‬
‫תהליכים ועוד"‬
‫כחברה המבקשת להתפתח ולהיפתח אל‬
‫המרחב הדיגיטלי והחברתי‪ ,‬יש לנו מחויבות‬
‫להיות מדויקים ורלוונטיים ‪ -‬במקום ובזמן הנכון‪,‬‬
‫וכן להיות קרובים ככל שניתן אל הדופק של‬
‫הלקוחות ובעלי העניין הנוספים‪ ,‬על מנת להבין‬
‫בצורה משמעותית ויסודית יותר את צרכיהם‬
‫ודרישותיהם‪ .‬באתר החדש‪ ,‬לצד ניראות עדכנית‪,‬‬
‫אנו מציעים נגישות לגולשים ושקיפות גדולה יותר‬
‫לגבי מה שנעשה בתוך דלתא – אנשים‪ ,‬תהליכים‬
‫ועוד‪ .‬הוספנו טאץ’ אנושי שהופך את המגע לקרוב‪,‬‬
‫מקצועי ואמין יותר‪ .‬חשוב לנו להציף ללקוחות‬
‫מידע רלוונטי על דלתא ועל מה שמתרחש בה‪,‬‬
‫ולעודד מעורבות ונאמנות לאורך זמן‪.‬‬
‫האתר החדש הוא חלק מתכנית אסטרטגית‬
‫שבכוחה לפתח נכסים דיגיטליים ומאמצים‬
‫שיווקיים חדשניים‪ .‬התכנית שגיבשנו מציגה גישה‬
‫חדשנית לפרסום‪ ,‬שיווק ותקשורת ארגונית‪ .‬זהו‬
‫קרובים יותר ללקוחות‬
‫"האתר החדש הוא חלק‬
‫מתכנית אסטרטגית שבכוחה‬
‫לפתח נכסים דיגיטליים‬
‫ומאמצים שיווקיים חדשניים‪.‬‬
‫התכנית שגיבשנו מציגה גישה‬
‫חדשנית לפרסום‪ ,‬שיווק‬
‫ותקשורת ארגונית"‬
‫מהלך אסטרטגי‪ ,‬תדמיתי‪ ,‬ערכי ומשמעותי עבור‬
‫דלתא‪.‬‬
‫ביחד עם חברת הדיגיטל ‪ Clutch Studio‬ביצענו‬
‫תהליך מיפוי מעמיק‪ ‬של מרכיבי הליבה‪ ‬של‬
‫החברה‪ .‬האתר חושף ומציג את דלתא‪ ,‬כפי‬
‫שהיא מוכרת לנו‪ ,‬לציבור רחב בהרבה‪ ,‬ומשקף‬
‫חברה גלובאלית‪ ,‬צומחת‪ ,‬דינאמית ורב‪-‬ממדית‪,‬‬
‫שאנשים ירצו ויוכלו להתחבר אליה‪ .‬האתר יכלול‬
‫גם בלוגים עדכניים‪ ,‬ערוצי ניו מדיה ובקרוב גם‬
‫נוכחות ברשתות חברתיות‪ .‬כל אלו‪ ,‬ידגישו ויציגו‬
‫את רוח החדשנות והערך המוסף של דלתא על פני‬
‫המתחרים‪.‬‬
‫מורשת‪ ,‬גלובאליות‪ ,‬חדשנות והמותגים שלנו‪ ,‬לצד הרוח‬
‫המיוחדת (‪ )Delta Spirit‬הופכים את דלתא לחברה‬
‫המיוחדת שהינה!‬
‫תהליך ההכנה וההקמה הינו תוצר של עבודת צוות‬
‫משותפת של מחלקת מערכות מידע‪ ,‬מחלקת‬
‫השיווק‪ GDM ,‬ומחלקת העיצוב הגרפי‪ .‬זוהי‬
‫הזדמנות להודות לגבריאל לוי‪ ,‬מנהל הפורטל‬
‫והמידע הגלובאלי (‪ )CI‬של דלתא‪ ,‬שאחראי על‬
‫איסוף המידע‪ ,‬ולמנהלת הצוות הגראפי‪ ,‬איריס‬
‫הלר‪ ,‬שאחראית על הפן העיצובי של האתר יחד‬
‫עם אנשי חברת ‪.Clutch‬‬
‫‪13‬‬
‫גאה להציג‪:‬‬
‫‪ARTISTS‬‬
‫‪FOR‬‬
‫‪REVIVAL‬‬
‫◄‬
‫‪Video‬‬
‫מורשת ועתיד – אמנות ואופנה ● שיסר‬
‫מציינת עשור למותג הייחודי ‪ REVIVAL‬בפרויקט‬
‫אמנותי מרהיב ובמהדורה מיוחדת של גופיית‬
‫ה‪ Double Rib-‬הקלאסית של ‘ריוויוול’‪,‬‬
‫שהפכה לחפץ אמנות בעיצובם של ‪ 10‬אמנים‬
‫בינלאומיים‪.‬‬
‫◄‬
‫בקיץ החולף ציינה קבוצת ‪ 10 Schiesser‬שנים ל‪ – Schiesser REVIVAL -‬המותג הרשום‬
‫המיוחד והמצליח שלה‪ ,‬שהינו הצהרת אופנה ייחודית המשלבת ערכים מסורתיים‪ ,‬איכות‬
‫ומודרניזם פורץ דרך‪ .‬ציון הדרך הייחודי נחגג בשיתוף פעולה עם ‪ 10‬אמנים בינלאומיים ידועים‪,‬‬
‫ביניהם ‪ Marc Brandenburg ,Monica Bonvicini ,Sarah Morris ,Tobias Rehberger‬ו‪Pola-‬‬
‫‪ ,Sieverding‬שהוזמנו להציע את האינטרפרטציה האמנותית שלהם לגופייה הקלאסית של ‪.Revival‬‬
‫העיצובים המקוריים של האמנים עברו התאמה למהדורה מיוחדת של גופיות מעוצבות לגברים‬
‫ולנשים‪ .‬בנוסף‪ ,‬הוזמנה ‪ ,Andrea Stappert‬צלמת מפורסמת מסצנת האמנות הבינלאומית‪“ ,‬ללכוד”‬
‫בעדשתה את האמנים הלבושים בגופיה הלבנה‪ ,‬והפורטרטים הרגישים שצילמה מדגישים את‬
‫האותנטיות של הקונספט‪.‬‬
‫“מעצבים את העתיד”‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪14‬‬
‫רודולף בונדגן (‪ ,)Rudolf Bündgen‬מנכ”ל קבוצת שיסר‪ :‬במהלך חודש יולי‬
‫הצגנו את הפרויקט באטריום וב‪ 10-‬חלונות ראווה של בית הכלבו ‪,KaDeWe‬‬
‫ובמהלך שבוע האופנה בברלין‪ ,‬ניתן היה לראות את הפורטרטים של האמנים‬
‫ואת המהדורה המוגבלת של הגופיות המעוצבות גם ב‪.Bread & Butter-‬‬
‫הקונספט הוצג גם בחנות הדגל של שיסר ב‪ Hackescher Market-‬בברלין‪.‬‬
‫הפעילויות שלנו זכו לתגובות מצוינות גם בהצגת הסטים ב‪ALSTERHAUS-‬‬
‫בהמבורג וב‪ OBERPOLLINGER-‬במינכן‪ ,‬בחודש אוגוסט‪ ,‬והחגיגה צפויה‬
‫להימשך ‪ 10‬חודשים נוספים בהצגת הסטים במיקומים שונים‪ .‬בין המתעניינים בהצגת הקונספט‬
‫האמנותי גם גלריות שונות‪ ,‬לקוחות מובחרים‪ ,‬תערוכת ‪ China’s Heritage‬ועוד‪ .‬הגופיות יימכרו גם‬
‫בחנויות מוזיאונים כמו מוזיאון ‪ Hamburger Bahnhof‬לאמנות מודרנית בברלין ו‪Haus Konstruktiv-‬‬
‫בציריך‪.‬‬
‫‪ ARTISTS FOR REVIVAL‬ב‪ ,KaDeWe -‬ברלין‪ ,‬יולי ‪– 2013‬‬
‫הגופייה הלבנה הקלאסית הפכה לחפץ אמנות‪.‬‬
‫בתמונות‪ :‬הכניסה למבנה והתצוגה המרהיבה באטריום‪,‬‬
‫חלונות ראווה ומיצגי האמנים‪.‬‬
‫* קבוצת ‪ ,Schiesser‬מותג ההלבשה התחתונה המוביל בגרמניה‪ ,‬נרכשה על ידי דלתא במאי ‪,2012‬‬
‫כחלק מהאסטרטגיה של הרחבת הפעילות הממותגת‪ .‬הצטרפותה של שיסר לדלתא תורמת גם‬
‫לחיזוק הנוכחות של דלתא באירופה ולחיזוק עסקי הגברים‪.‬‬
‫‪ Tobias Rehberger‬והגופיה בעיצובו‬
‫‪ Sarah Morris‬והגופיה בעיצובה‬
‫‪15‬‬
‫נעים להכיר‪:‬‬
‫‪The‬‬
‫‪Team‬‬
‫ראיון יצירתי במיוחד עם סמדר אהרונסון‪ ,‬מעצבת ראשית –‬
‫תחום נשים‪ ,‬והיכרות עם בנות הצוות‬
‫צוות העיצוב כולל מעצבות מוצר‪ ,‬מעצבות בדים ומתאמות פיתוח‪.‬‬
‫אתם מוזמנים להכיר את בנות הצוות ולראות מה הן אומרות על עיצוב‪,‬‬
‫על חדשנות ועל יצירתיות‪...‬‬
‫סמדר אהרונסון‪,‬‬
‫מעצבת ראשית – תחום נשים‪:‬‬
‫“ההצלחה היא ברית‬
‫בין חלום ותעוזה‪”.‬‬
‫איך מוצר נולד?‬
‫טכנולוגיית ה‪ – 7200 stretch -‬מוצר‬
‫בהתאמה מושלמת לכל גוף‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪16‬‬
‫סמדר אהרונסון‪ ,‬ראש צוות העיצוב המטפל בלקוחות נשים‪ ,‬שהצטרפה לדלתא‬
‫לפני ‪ 11‬שנים‪ ,‬מספרת‪ :‬עם זיהוי צורך בשוק‪ ‬אנו מתחילים “בהנעת” הרעיון‪,‬‬
‫וכתוצאה ממנו נולדים תוצרים חדשניים‪ .‬לפעמים הם נראים פשוטים‪ ‬ולעתים‬
‫מסובכים‪ ,‬אך תמיד עליהם לעמוד בדרישה להיות מותאמים לקהל רחב ולא‬
‫“נישתי”‪ ,‬על מנת שיוכלו להוות מנועי צמיחה בעלי נפח גבוה‪.‬‬
‫עבור אנשים המתמודדים עם דרישה יומיומית לחדשנות ולמציאת השונה‪ ,‬חשיבה‬
‫שונה הופכת להיות דרך חיים‪ .‬אני שמחה על ההזדמנות לפתוח בפני הקוראים את‬
‫העולם שלנו‪ ,‬בצוות העיצוב‪ ,‬ולספר מעט על הדרך שלנו להגיע ליצירת מוצרים‬
‫פורצי דרך בעולם ההלבשה התחתונה‪ .‬תשאלו‪“ ,‬מה כבר אפשר לחדש בעולם‬
‫שלנו? בסך הכול מדובר בעוד זוג תחתונים‪ ;”...‬אז זהו ‪ ,‬שמדובר בעולם ומלואו‪.‬‬
‫למתבונן מהצד לא ברור מאיפה התחלנו‪ ,‬מה עובר בראשו של המעצב‪ ,‬מה עורר‬
‫בו השראה‪ ,‬איך נבחרו החומרים ואיך שולבו יחד להיות למוצר “שאין כמוהו‬
‫בשוק”‪ .‬בדרכים בהן אנו הולכים צועדות יד ביד דיסציפלינות שונות‪ .‬זוהי עבודת‬
‫צוות מופלאה המשלבת טכנולוגיה‪ ,‬בד‪ ,‬הגדרת צורך‪ ,‬כלים שיווקיים ואסתטיקה‬
‫ברמה הגבוהה ביותר; וזה לא פשוט‪.‬‬
‫יעל קליין‪ ,‬מעצבת טקסטיל‪:‬‬
‫“יצירתיות היא ‪..‬לראות משהו שעוד לא ק ים‪.‬‬
‫אתה צריך למצוא דרך להגשימו‪ ,‬ובכך‬
‫להיות שותף למשחק היצירה‪”.‬‬
‫איריס ימיני בסון‪ ,‬מעצבת עבור‬
‫‪ SPANX, ETAM‬ו‪ ,WACOL-‬בעלת‬
‫התמחות במחטבים‪:‬‬
‫“לעצב וליצור‪ ,‬בהרבה‬
‫אהבה‪ ,‬אמנות להמונים‪”.‬‬
‫הפילוסופיה של דלתא‪ ,‬משלבת מעבר‬
‫יצירתי מתשוקה לפתרון!‬
‫נורית כהן‪,‬‬
‫מעצבת עבור הלקוחות‬
‫‪HEMA ,WACOAL‬‬
‫ו‪:UNDER ARMOUR-‬‬
‫“בלב הקושי שוכנת הזדמנות”‬
‫קטגוריית המחטבים – שילוב‬
‫אולטימטיבי של בדים ייחודיים‬
‫וטכנולוגיות מתקדמות‪.‬‬
‫חדשנות שיטתית‪,‬‬
‫אופטימיות והתרגשות‪...‬‬
‫סמדר‪ :‬תהליך החדשנות אינו מתחיל יום אחד‪,‬‬
‫או פעמיים בשנה‪ .‬זה תהליך שאינו מפסיק לרגע‪.‬‬
‫רק מתוך הניסיונות‪ ,‬התהיות והטעויות‪ ,‬מגיעים‬
‫לשולחן חומרים שסביבם מתחולל התהליך‪ .‬כל רעיון‬
‫מתקבל בברכה וכל מחשבה היא נכונה‪“ .‬אתה טועה”‬
‫או “את צודקת”‪ ,‬הן אמירות לא רלוונטיות כשרוצים‬
‫למצוא דבר שונה‪ ,‬חדש‪ ,‬שעדיין אינו קיים; ואני חייבת‬
‫לומר ‪ -‬התהליך מרגש‪ .‬זה עלול להישמע רגשני‪ ,‬אך‬
‫כדי ליצור “יש מאין”‪ ,‬אתה חייב להיות אופטימי‪ ,‬נלהב‪,‬‬
‫נועז ונרגש‪.‬‬
‫חשוב גם להבין‪ ,‬שהתהליכים ממושכים ותוצאות לא‬
‫מגיעות מהר‪ .‬אך כשמוצאים כיוון נכון‪ ,‬פתאום הבד‬
‫מצליח‪ ,‬המוצרים מביאים איתם ניחוח שונה; אנחנו‬
‫מזהים שיש פה הזדמנות חדשה ומעניינת‪ .‬חלקי‬
‫הפאזל מתמקמים במקומם ויש לנו “תינוק” חדש‪.‬‬
‫◄‬
‫“עבור אנשים המתמודדים עם‬
‫דרישה יומיומית לחדשנות‬
‫ולמציאת השונה‪ ,‬חשיבה שונה‬
‫הופכת להיות דרך חיים‪”.‬‬
‫קטגוריית ה‪ TOPS-‬החדשה‪,‬‬
‫מבדים מיוחדים חדשניים‬
‫ואיכותיים‪ ,‬משלבת חדשנות‬
‫ואיכות‪ .‬כי האיכות תמיד‬
‫באופנה!‬
‫נעמי ברדה‪,‬‬
‫מנהלת פרויקטים‪:‬‬
‫“הדמיון מצייר לנו‬
‫את העתיד!”‬
‫‪Hi-tech bonded technology‬‬
‫כשהטכנולוגיה המתקדמת‬
‫פוגשת את הבד‬
‫‪17‬‬
‫המשך‬
‫נעים להכיר‪:‬‬
‫רעות ילין אלוש‪,‬‬
‫מעצבת ‪,Calvin Klein‬‬
‫‪ LULULEMON‬ו‪Joop!-‬‬
‫“בכל פעם שאנחנו אומרים‬
‫‘לו יהי’‪ ,‬בכל צורה שהיא –‬
‫משהו חדש קורה”‬
‫ספיר צור‪ ,‬מעצבת עבור‬
‫‪:Victoria’s Secret‬‬
‫“היצירה היא ניסיון ח ים‪,‬‬
‫מחשבות‪ ,‬תבונה‪ .‬אם לא‬
‫נחיה את היצירה‪ ,‬היא לא‬
‫תוכל לצאת לפועל‪”.‬‬
‫‪tm‬‬
‫טכנולוגיית ה‪– REALUSTER -‬‬
‫שילוב של זוהר יוקרתי עם רכות‬
‫וגמישות‬
‫טכנולוגיית ‪– REAL LASTING COTTON‬‬
‫הכותנה שנשארת כמו חדשה לאורך זמן‪.‬‬
‫◄‬
‫שירה חבר‪,‬‬
‫כבר שנים ‪ ‬שדלתא מביאה‬
‫ללקוחותיה מוצרים מובילים‬
‫המגלמים בתוכם ערכים מוספים וממצבים אותנו כספק חדשני שכדאי לעבוד אתו‪.‬‬
‫לקוחות פלח השוק העליון קונים מאתנו רק מה שאין שני לו בעולם‪ .‬אלו תוצרים של‬
‫חשיבה מאומצת ושילוב של כישרונות רבים מתחומים שונים‪.‬‬
‫מעצבת ‪Victoria’s Secret‬‬
‫וכן לדלתא ישראל‬
‫“ליצירה שלנו יש חיים‬
‫משלה‪ ,‬אנחנו רק מנסות לתת‬
‫לה לצאת”‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪18‬‬
‫קטגוריית ה‪- SOFT SPORT-‬‬
‫מוצרים רכים ונוחים ללבישה‬
‫לפני‪ ,‬אחרי ובמהלך פעילות‬
‫גופנית‬
‫ספרי על הצוות ועל הדינאמיקה בעבודה‬
‫סמדר‪ :‬אנחנו צוות אנרגטי ודינאמי של בנות (רובנו גם אמהות)‪ ,‬שמאוד אוהב‬
‫להיות יחד‪ .‬המוטו שלי הוא שאדם שעוסק ביצירתיות חייב להיות בסביבה‬
‫שמאפשרת להיות “קריאטיב” ולתת לרעיונות הפורים לעלות‪ .‬כ‪ 80%-‬מיום‬
‫העבודה שלנו מוקדשים לחדשנות טהורה‪ ,‬לפיתוח הרעיונות הגדולים‬
‫(‪ ,)BIG IDEAS‬והשאר לטיפול שוטף בבקשות של לקוחות‪.‬‬
‫אנחנו ספק המזוהה עם חדשנות ועיצוב ברמה גבוהה‪ .‬הלקוחות צמאים לראות את‬
‫המוצרים שלנו‪ .‬אנחנו “מספרים סיפור” ללקוח – אותו הסיפור שיסופר גם לצרכן הסופי‬
‫בחנות‪ .‬אנו מספקים פתרונות‪ ,‬ויוצרים את מה שעוד לא קיים; משתדלים לחשוב בדרך‬
‫מקורית וייחודית‪ ,‬וכל זה אל תוך קטגוריות שונות ומגוונות בהן דלתא פועלת ‪ -‬מחזיות‬
‫ותחתונים ועד חולצות המיועדות ללבישה בדרך אל פעילות הספורט וממנה‪.‬‬
‫תארי את התהליך היצירתי‪ ,‬מרעיון למוצר‪...‬‬
‫סמדר‪ :‬המשימה שלנו היא לחשוב מעבר לתפישות המוכרות‪ ,‬כדי להגיע לרעיונות‬
‫החדשים וכמובן לרמת אסתטיקה גבוהה‪ .‬אנו מממשים את הטכנולוגיות החדשות כדי‬
‫להציע מוצרים בעלי ערך מוסף‪ :‬בהענקת מראה יוקרתי במחיר הגיוני; בנוחות‪ /‬רכות‪/‬‬
‫פונקציונליות; בהתאמה מושלמת לגוף ובמראה ייחודי‪.‬‬
‫נקודת המוצא היא תמיד “מה הדבר הבא?”; אנו חשופים לתערוכות ורוכשים מידע‬
‫‪The‬‬
‫‪Team‬‬
‫אליסה כרמי‪ ,‬מעצבת בדים‪:‬‬
‫“את מרבית החלומות ניתן לבצע‪,‬‬
‫אך רק מעט מהביצועים הם‬
‫ממש חלום‪”.‬‬
‫בנושא מגמות וחדשנות בחוטים‬
‫ובחומרים‪ .‬מעצבות הבדים‬
‫והטכנולוגים מחטיבת הבדים‬
‫חשופים לחדשנות משלב החוטים‪.‬‬
‫אנו בונים לעצמנו “טרנד בוק” (ספר‬
‫מגמות) שמראה את המגמות שעליהן‬
‫מדברים בעולם‪ ,‬החל מהתנהגות‬
‫הצרכנים באופן כללי ועד פלטות צבעים‪ .‬אנחנו מתחילים לזהות כיוונים‬
‫שיאפשרו לנו להביא לשולחן מוצרים חדשניים‪ .‬כולם יושבים יחד‪ ,‬אנשי‬
‫עיצוב וטכנולוגיה‪ ,‬ומתחילים לשים על השולחן‪ ,‬לצד הבדים החדשים‪ ,‬את‬
‫הנסיונות והתעיות‪ .‬גם משהו שנראה “לא מבושל”‪ ,‬עשוי לעזור לנו להבין‬
‫את הפוטנציאל לפונקציונליות או למראה ייחודי‪ .‬המשימה היא לשלב את‬
‫הבלתי צפוי עם הרלוונטי‪ ,‬וליצור חידוש שעונה על צורך‪ .‬הפיתוח נמשך עד‬
‫שמצליחים לממש את הקונספט כמו שצריך‪.‬‬
‫הזמנה לשיתוף!‬
‫סמדר‪ :‬בימים אלו אנו מתחילים בתהליך בו נוכל לשתף את כל אנשי‬
‫דלתא בפרויקטים המוכנים לתצוגה ללקוחות‪ .‬שיתוף זה יבוצע באמצעות‬
‫הפורטל‪ .‬כיחידת חלוץ לחדשנות‪ ,‬אנו דואגים להכין את כל המידע הדרוש‬
‫לתהליך שיווק ולמוצרים המוכנים לתהליך המכירה‪ .‬אנו מזמינים אתכם‬
‫להיות שותפים‪ ,‬להתעניין ולעשות שימוש בחומר המדהים הזה!‬
‫טכנולוגיית ה‪REAL LASTING SOFTNESS-‬‬
‫שומרת על אריג רך וחלק לאורך זמן‪ ,‬גם אחרי‬
‫כביסות רבות‬
‫אביבה לוי‪,‬‬
‫מתאמת פיתוח‬
‫(מסכימה עם איינשטיין)‪:‬‬
‫“דמיון‬
‫חשוב יותר מיֶדע”‬
‫מה את מאחלת לדלתא?‬
‫סמדר‪ :‬בשם כל בנות הצוות אני מאחלת לכולנו עתיד יוצר‪ ,‬חדשני‪ ,‬ומוביל;‬
‫ושאיפה מתמדת להובלה ולהצלחה‪.‬‬
‫“כבר שנים ‪ ‬שדלתא מביאה ללקוחותיה‬
‫מוצרים מובילים המגלמים בתוכם ערכים‬
‫מוספים‪ ...‬אלו תוצרים של חשיבה מאומצת‬
‫ושילוב של כישרונות רבים מתחומים‬
‫שונים‪”.‬‬
‫‪New Generation‬‬
‫‪ - Daywear‬דור חדש‬
‫של תחתונים המשווה‬
‫מראה של “מידה אחת‬
‫פחות”‪.‬‬
‫‪19‬‬
‫‪ Nearly Nude‬הוא הפתרון האופנתי האולטימטיבי‪ ,‬שעוצב‬
‫על מנת להעניק מראה חלק וחטוב מבלי לוותר על הנוחות‪.‬‬
‫המחטב הבלתי נראה עשוי מבד דקיק וגמיש המעניק‬
‫תמיכה מעולה‪ ,‬ומציע נוחות בלתי מתפשרת שהופכת אותו‬
‫מתאים גם לשימוש יומיומי‪ .‬המותג‪ ,‬בבעלות דלתא‪ ,‬יוסד‬
‫ב‪ 2005-‬על ידי המעצבת ‪ Lucy Hosken‬שייעדה אותו לשוק‬
‫האוסטרלי‪ .‬צוות ‪ Nearly nude‬ממשיך לפתח את העיצובים‬
‫החדשניים‪ .‬כיום משווקים מחטבי ‪ Nearly Nude‬במאות‬
‫חנויות ברחבי העולם‪ ,‬כולל ביפן‪ ,‬ארה”ב‪ ,‬בריטניה‪ ,‬קנדה‪,‬‬
‫סינגפור‪ ,‬אינדונזיה‪ ,‬ניו‪-‬זילנד‪ ,‬הונג קונג‪ ,‬שוודיה וצרפת‪ ,‬וכעת‬
‫גם בישראל!‬
‫‪INVISIBLE SHAPER‬‬
‫דלתא ישראל בתנופה‬
‫ביחד‬
‫‪SEAMLESS SHAPER‬‬
‫נינט בשמלת מחטב מסדרת ה‪– INVISIBLE SHAPER -‬‬
‫נוחות בלתי מתפשרת שאינה נראית לעין מבעד לבגד‬
‫◄‬
‫‪Video‬‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪20‬‬
‫אנחנו טובים יותר‬
‫סינרגיה ושיתוף פעולה משפרים תוצאות!‬
‫דלתא ישראל נמצאת בתנופת פיתוח ארגונית‪ ,‬שיווקית ולוגיסטית‪.‬‬
‫במקביל להרחבת הקטגוריות וחיזוק המיצוב‪ ,‬מעמיקה החברה את‬
‫מימוש המשאבים והחדשנות שמייצרת דלתא‪ ,‬חברת האם‪ ,‬לעולם‪,‬‬
‫ומביאה אותם גם לשוק הישראלי‪ .‬קולקציית ‪ DELTA SMART‬מאגדת‬
‫בתוכה מגוון מוצרים טכנולוגיים שמטרתם לספק פתרונות חכמים‪,‬‬
‫נוחים ומלהיבים לצורכי הלקוחות‪ .‬בשנה החולפת הושקו בישראל‬
‫קולקציית חזיות חדשה (‪ ;)DELTA BRAVO‬קולקציית גרבונים‬
‫וקולקציית ‪ Legging‬מגוונות; וקולקציית ביגוד ספורט (‪)Pro-Active‬‬
‫לנשים ולגברים‪ ,‬המבוססות כולן על פיתוחים טכנולוגיים מתקדמים‪.‬‬
‫בימים אלה משוקת קולקציית החורף החדשה‪ ,‬שאף היא מביאה לידי‬
‫ביטוי את החדשנות‪ ,‬המקצועיות והביצועים הגבוהים של גישת‬
‫ה‪.One Company-‬‬
‫חדש בקולקציה החכמה של דלתא לחורף ‪:2013-4‬‬
‫סדרת תחתוני ה‪Invisible-‬‬
‫במסגרת קולקציית ההלבשה התחתונה‪ ,‬השיקה‬
‫דלתא ישראל את סדרת ‪ - Invisible‬תחתונים‬
‫באיכות גבוהה עם גימורים שטוחים שאינם נראים‬
‫מבעד לבגד‪ .‬התחתונים עשויים מבד ‪720° Strech‬‬
‫הייחודי‪ ,‬בעל כושר הימתחות כפול מהבד הנמתח‬
‫הסטנדרטי‪ .‬בד המיקרופייבר הדקיק והגמיש‬
‫מתמזג עם כל גזרה ומעניק ללובשת תחושה נוחה‬
‫ונעימה במיוחד‪ .‬התחתון המשווק במגוון גזרות‬
‫וצבעים זוכה לתגובות מצוינות בקרב הלקוחות‪.‬‬
‫▲סדרת ‪ Invisible‬החדשה –‬
‫תחתונים שאינם נראים מבעד לבגד‬
‫ועכשיו‪ ,‬המחטבים!‬
‫בהמשך למהפכה העולמית שחוללה דלתא גליל בתחום המחטבים‪ ,‬משיקה דלתא ישראל בחודש‬
‫דצמבר ‪ 2‬קולקציות מחטבים חדשות תחת המותג ‪:Nearly Nude‬‬
‫ •‪ -INVISIBLE SHAPER‬סדרת מחטבים בלתי נראים‪ ,‬המיוצרת בטכנולוגיה חדשנית של חיתוכי לייזר‬
‫ותוספות תמיכה מחטבות‪ .‬הסדרה כוללת שמלה‪ ,‬גופיה מכנסי בוקסר ותחתונים מחטבים עם מותן‬
‫גבוה‪ ,‬העשויים מבד דקיק ואלסטי המתמזג עם הגוף ויוצר צללית מושלמת‪.‬‬
‫ •‪ -SEAMLESS SHAPER‬סדרת מחטבים ללא תפר הכוללת תחתונים ומכנסי בוקסר מחטבים בעלי‬
‫מותן גבוהה מאוד‪ ,‬וכן חגורה מחטבת רחבה לאזור המותניים‪.‬‬
‫◄‬
‫‪21‬‬
‫דלתא ישראל בתנופה‬
‫ביחד אנחנו טובים יותר‬
‫בתשדיר הלוהט ל‪ – Machtonim -‬תחתוני גברים עם טכנולגיית ‪,Real Cool Cotton‬‬
‫שהוכן עבור דלתא ישראל על ידי סוכנות הפרסום ‪ ,ACW Grey‬מופיעה בין היתר‬
‫הפרזנטורית הנשית נינט‪.‬‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪Video‬‬
‫‪22‬‬
‫לפרטים גילשו‪http://www.bestadsontv.com/ad/57332/Delta-Lingerie-Keep-them-cool-machtonim-underwear :‬‬
‫◄‬
‫גילת מאירוביץ’‪ ,‬מנהלת‬
‫מסחרית מחלקת נשים‪,‬‬
‫דלתא ישראל‪ :‬בקולקציות‬
‫המחטבים המתקדמות‬
‫יישמנו את הידע והניסיון‬
‫שרכשה דלתא בפעילותה‬
‫בעולם בתחום המחטבים‪,‬‬
‫והתאמנו את המוצרים ללקוחה הישראלית‪ .‬השקת‬
‫הקולקציות בחנויות לוותה בקמפיין שבו מצולמת‬
‫הפרזנטורית נינט‪.‬‬
‫ישנה סינרגיה מאוד חזקה בין דלתא גליל‬
‫כמפתחת המוצרים והבדים לבין דלתא ישראל‬
‫שמשווקת אותם בשוק הישראלי‪ .‬המעורבות‬
‫של דלתא גליל מאוד גבוהה הן בפיתוח הבדים‬
‫והגזרות והן במתן מענה מדויק בהתאם למה‬
‫שנלמד מנתוני המכירות של קבוצות מקבילות‬
‫בחו”ל‪.‬‬
‫תשדיר הפרסום של ‪ - MATCHTONIM‬תחתוני גברים מקולקציית ‪DELTA‬‬
‫‪ ,SMART‬נבחר בחודש אוקטובר כפרסומת הטלוויזיה הטובה ביותר על ידי האתר‬
‫הבינלאומי ‪ .Best Ads‬הבחירה באתר‪ ,‬מתבצעת על‪-‬ידי צוות של אנשי קריאייטיב‬
‫בכירים ממשרדי פרסום מובילים‪.‬‬
‫גלית בראון‪ ,‬מנהלת פרסום ושיווק‪ ,‬דלתא ישראל‪ :‬אתר‬
‫‪ BEST ADS‬הוא מאתרי הקריאייטיב המובילים בעולם‪,‬‬
‫המרכז ובוחר מדי שבוע את ‪ 6‬העבודות הטובות בעולם‬
‫בקטגוריות שונות‪ :‬דפוס‪ ,‬שילוט‪ ,‬רדיו‪ ,‬אינטרקטיב וטלוויזיה‪.‬‬
‫הקמפיין שלנו נבחר כתשדיר הטוב ביותר בקטגוריית‬
‫שנחשבת לקשה מכולן‪ ,‬ואנו מאוד גאים על כך‪ .‬עבודות‬
‫מעטות מאוד מישראל נכנסו עד כה לאתר בקטגוריה זו‪.‬‬
‫◄‬
‫"המעורבות של דלתא גליל‬
‫מאוד גבוהה הן בפיתוח‬
‫הבדים והגזרות והן במתן‬
‫מענה מדויק בהתאם למה‬
‫שנלמד מנתוני המכירות של‬
‫קבוצות מקבילות בחו”ל"‬
‫קמפיין מאצ’תונים זכה בפרס ‪BEST ADS‬‬
‫דגמים מתוך קולקציית נינט‪ .‬הקולקציה כוללת טופים‬
‫בשילוב של תחרות קרושה‪ ,‬כותנה ומודל; גרבונים‬
‫בהדפסים גיאומטריים‪ ,‬גרבונים עם אייקון הסוס מעולמה‬
‫של נינט המופיע כ”קעקוע” או כדוגמא חוזרת (‪;)all over‬‬
‫עקביות מיקרופייבר‪ ,‬ללא תפרים במגוון הדפסים; ועוד‬
‫דלתא מציגה לראשונה‪:‬‬
‫נינט טייב ‪ -‬הקולקציה‬
‫ב‬
‫חודש נובמבר השיקה דלתא ישראל‪ ,‬לראשונה‪ ,‬קו מוצרים מיוחד בהשראתה של נינט טייב‬
‫– הפרזנטורית הייחודית שמלווה את החברה זו העונה השלישית‪ .‬נינט היא מוזיקאית בחסד‪,‬‬
‫שחקנית ואייקון אופנה בישראל‪ ,‬דמות אשר כל טרנד שהיא מובילה‪ ,‬הופך בן רגע למקור‬
‫להשראה‪ .‬הקולקציה החדשה‪ ,‬היא פרי שיתוף פעולה בין נינט לבין מעצבי האופנה של דלתא‪ ,‬שחברו‬
‫ליצירה משותפת היוצרת פרשנות עדכנית ושונה לפריטים בקולקציה הנשית‪ .‬הסגנון הייחודי של נינט‬
‫הועבר בטבעיות לקולקציה הכוללת מגוון חולצות‪ ,‬טייצים‪ ,‬גרבונים ועקביות‪ .‬הקולקציה היומיומית‬
‫– נוחה ועם זאת “בועטת” ‪ -‬עוצבה במראה מרושל אך מעודכן‪ .‬היא כוללת‪ ‬שילוב של בדים במגוון‬
‫טקסטורות ואפקטים שונים של‪ ‬צביעה והדפסה‪ .‬נינט היתה שותפה מלאה בעיצוב הגזרות‪ ,‬ההדפסים‬
‫ובבחירת הגוונים והביעה את דעתה על כל פרט‪ .‬הגוונים השולטים בקולקציה‪ ,‬הינם הגוונים האהובים‬
‫על נינט ‪ -‬קשת האפורים‪ ,‬השחור והסגול‪.‬‬
‫את סדרת המוצרים מלווה הסלוגן‪“( your private zone :‬האזור הפרטי שלך”) ‪ -‬מסר‪ ‬לעולם הנשי‬
‫המבטא את השאיפה לשיפור מעמד הנשים והעצמתן‪ .‬הקולקציה מהווה יריית פתיחה‪ ,‬ובעתיד‬
‫הקרוב צפויים חידושים נוספים‪.‬‬
‫ויש גם היבט מיוחד למען הקהילה‪ :‬בכל רכישה מקולקציית נינט‬
‫ייתרמו ‪ 10%‬מהרווחים על בסיס קבוע‪ ,‬ל‪’-‬בית השנטי’ ‪ -‬בית חם‬
‫לבני נוער במצוקה‪.‬‬
‫‪23‬‬
‫דלתא ישראל בתנופה‬
‫תכנית פיתוח‬
‫מעניקים כנפיים למנהלות‬
‫החנויות – בסיום הקורס‬
‫קיבלו המשתתפות תעודת‬
‫סיום וסיכת כנפיים‬
‫למנהלי חנויות ברשת דלתא‬
‫ב‬
‫חודשים ינואר עד יוני ‪ 2013‬התקיים‬
‫קורס ראשון בתהליך הפיתוח למנהלי‬
‫חנויות ברשת דלתא בישראל‪ ,‬המונה‬
‫כיום כ‪ 150-‬חנויות‪ .‬התכנית נבנתה במיוחד עבור‬
‫מנהלי החנויות – אוכלוסייה המורכבת רובה‬
‫ככולה ממנהלות נשים‪ .‬מטרת התכנית היא לחזק‬
‫את מיומנויות הניהול של המנהלות ברשת; לשפר‬
‫את תהליכי הגיוס‪ ,‬הקליטה וההכשרה; ולהגביר‬
‫את תחושת המחויבות של העובדים‪ .‬התכנית‪,‬‬
‫המשלבת סדנאות מעשיות‪ ,‬דיונים וסימולציות‬
‫מתחום הניהול‪ ,‬הועברה בקורס בן ‪ 5‬מפגשים‪,‬‬
‫שהתקיים בקבוצות קטנות ‪ -‬בחלוקה לפי אזורים‪,‬‬
‫בהשתתפות למעלה מ‪ 130 -‬מנהלות חנויות‪ .‬את‬
‫המפגשים הנחו אנשי מחלקת משאבי האנוש‬
‫וההדרכה יחד עם מנהלי האזורים‪.‬‬
‫רועי בן נון‪ ,‬סמנכ”ל מכירות‬
‫רשת דלתא‪ :‬ענף‬
‫הקמעונאות מאופיין‬
‫בתחרותיות רבה ובתחלופה‬
‫גבוהה‪ .‬למנהלי החנויות‬
‫תפקיד מרכזי בהצלחתה של‬
‫הרשת‪ .‬ניהול החנות הוא‬
‫תפקיד רב‪-‬רבדי‪ :‬מעבר לאחריות התפעולית‬
‫ולמיומנויות הגבוהות בתחומי המכירה והשירות‪,‬‬
‫יש למנהלת החנות אחריות להובלת הצוות‪,‬‬
‫לשימורו ולפיתוח עתודה ניהולית שתאפשר לרשת‬
‫כולה להמשיך להוביל‪ .‬אנו רואים במנהלות‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪24‬‬
‫החנויות מנהיגות שצריכות להוות דוגמא ומופת‬
‫לאנשי הצוות‪ .‬כל אחת מהמנהלות מנהלת יחידה‬
‫עסקית‪ .‬מנהלת טובה מדריכה את העובדים בכל‬
‫אחד מהתחומים המקצועיים ומצמיחה מנהלים‬
‫נוספים‪ .‬אנו שואפים ליצור קבוצה של מנהלות‬
‫מכשירות שיסייעו‪ ,‬באמצעות תהליך מובנה‪ ,‬לרשת‬
‫כולה לשמר את העובדים המוכשרים ביותר‬
‫ולפתח עתודה ניהולית לרשת הצומחת במהירות‪.‬‬
‫רונית קמרון‪ ,‬מנהלת משאבי אנוש‪ ,‬דלתא ישראל‪:‬‬
‫הקורס נועד לשכלל ולשפר את מיומנויות הניהול‬
‫של המנהלות‪ ,‬ותכניו נבנו ביחד עם מנהלי האזורים‬
‫והנהלת הרשת‪ .‬הקורס שילב הרצאות של מרצים‬
‫אורחים מדלתא‪ ,‬ביניהם מרגלית גרמה‪ ,‬מנהלת‬
‫השכר של דלתא ישראל; עדי ורניק‪ ,‬מנהלת‬
‫המטה של רשת החנויות; הגר נוה‪ ,‬אחראית שירות‬
‫הלקוחות‪ ,‬לצד מרצים חיצוניים‪ .‬מיטל אסולין‪,‬‬
‫מנהלת המסחור החזותי של הרשת‪ ,‬הנחתה מפגש‬
‫מעשי שהדגים כיצד משפיעה ניראות החנות על‬
‫המכירות‪ ,‬והמכון שעמו אנו מיישמים תהליכי‬
‫לקוח סמוי בחנויות הרשת שיתף את המנהלות‬
‫בתובנות שנלמדו ממערך הבקרה‪ ,‬והצביע על‬
‫נקודות לשיפור‪ .‬נושאים נוספים שנלמדו בקורס‬
‫היו‪ :‬סגנונות ניהול; מיון וגיוס עובדים; וכן כיצד‬
‫לבצע תהליכי קליטה‪ ,‬הכשרה וחניכה שיבטיחו‬
‫מקצועיות ומחויבות גבוהה‪.‬‬
‫במהלך הקורס קיבלו המשתתפות את ספר‬
‫ההסמכה וההכשרה‪ ,‬שהוכן על ידי מטה הרשת‬
‫רועי בן נון‪“ :‬מעבר לאחריות התפעולית ולמיומנויות הגבוהות‬
‫בתחומי המכירה והשירות‪ ,‬יש למנהלת החנות אחריות‬
‫להובלת הצוות‪ ,‬לשימורו ולפיתוח עתודה ניהולית שתאפשר‬
‫לרשת כולה להמשיך להוביל‪”.‬‬
‫וצוות משאבי אנוש‪ ,‬ותכניו מהווים בסיס לבחינות‬
‫ההסמכה שעברו כל משתתפות הקורס בהצלחה‬
‫גבוהה‪ .‬עד סוף השנה יעברו את הבחינות כל צוותי‬
‫החנויות‪.‬‬
‫הבחינות לצוותי החנויות מועברות על ידי אושרת‬
‫נאור‪ ,‬רכזת משאבי אנוש והדרכה‪ ,‬בשיתוף‬
‫צוות מטה הרשת‪ .‬לאחר ביצוע המבחן‪ ,‬נשארות‬
‫המוכרות לשלב בו מבוצע פתרון משותף יחד‬
‫עם יוסי סלע‪ ,‬אחראי בק אופיס ברשת‪ ,‬שגם נותן‬
‫למוכרות “טיפים” להעמקת השליטה בעבודה‬
‫בקופה‪.‬‬
‫מפגש הסיום החגיגי של הקורס‪ ,‬שהתקיים‬
‫במסגרת תערוכת ה‪ Pre-Sale-‬בתל‪-‬אביב‬
‫בנוכחות נועם לאוטמן‪ ,‬יו”ר דלתא‪ ,‬וצביקה‬
‫שווימר‪ ,‬מנכ”ל דלתא ישראל‪ ,‬כלל סיכום מרגש‬
‫וחלוקת תעודות‪ .‬בטקס הוצג סרט שכלל מספר‬
‫סיפורים אישיים של מנהלות ברשת דלתא אשר‬
‫תיארו את הקליטה והצמיחה בחברה גלובאלית‬
‫שהינה מהמובילות בתחומה בישראל‪.‬‬
‫מה אומרות המנהלות?‬
‫רונית‪ :‬בשאלוני המשוב שקיבלנו בסיום כל‬
‫מפגש‪ ,‬המנהלות ציינו לטובה את ההשקעה‬
‫של החברה בתכנים הרלוונטיים לעבודתן; את‬
‫ההדרכה המקצועית – כולל עזרי ההדרכה‬
‫שכללו תרגילים‪ ,‬מצגות וסרטים; ואפילו את תנאי‬
‫האירוח ‪ -‬המנהלות מאזור הדרום‪ ,‬שסבל בתקופה‬
‫שקדמה לקורס מאי יציבות בטחונית‪ ,‬זכו לפינוקים‬
‫מיוחדים‪ .‬הסימולציות דימו מצבים מציאותיים‬
‫מהשטח‪ ,‬והמנהלות למדו גם זו מזו‪ ,‬התלבטו‬
‫ביחד והעלו פתרונות אפשריים למצבים ניהוליים‪.‬‬
‫במשימות השונות שקיבלו המנהלות לביצוע‪,‬‬
‫בין המפגשים‪ ,‬ראינו את הנכונות והפתיחות של‬
‫המנהלות ליישם‪ ,‬להתנסות וללמוד‪.‬‬
‫מה צפוי בהמשך?‬
‫רונית‪ :‬אנו ממשיכים בתהליכי ההשבחה של‬
‫הניהול והצוותים‪ .‬תכנית הפיתוח שיצרנו תהיה‬
‫מעתה קורס ניהול בסיסי‪ ,‬שיהווה חלק מתכנית‬
‫ההכשרה של מנהלי חנויות‪ .‬תהליך נוסף שהתקיים‬
‫השנה כלל הכשרה של מנהלות מכשירות‬
‫שיחנכו וילוו מנהלות חדשות ברשת‪ .‬במקביל‪,‬‬
‫אנו מפתחים קורס ניהול מתקדם – המשך של‬
‫ההכשרה למנהלות חנויות‪ ,‬שיעסוק בסוגיות‬
‫מתקדמות יותר ויועבר במהלך ‪.2014‬‬
‫ברכות חמות לבוגרות הקורס ולכל עובדי רשת‬
‫דלתא‪ ,‬ובהצלחה בהמשך הדרך!‬
‫כנס מוצרים‬
‫המוצר‬
‫המלך!‬
‫הוא‬
‫‪ PRODUCT GATHERING 2013‬בדלתא ●‬
‫“לגעת במוצרים”‪ ,‬לשתף בתהליכים‪,‬‬
‫לממש שיתופי פעולה‬
‫ב‬
‫ה‪”-‬בסט סלרס” של הלקוחות‪ .‬המטרה הייתה‬
‫לשתף‪ ,‬לתת ולקבל; המשתתפים היו להוטים‬
‫להעניק‪ ,‬והאווירה הייתה מאוד סינרגטית ומפרגנת‪.‬‬
‫המסר שעבר במפגש היה “יש לנו אוצר כזה‪ .‬קחו!”‬
‫שנה החולפת התקיימו ‪ 3‬מפגשי‬
‫‪ :PRODUCT GATHERING‬באפריל‬
‫התקיים המפגש הראשון – כנס מוצרים‬
‫כללי‪ ,‬בהשתתפות נציגים מכל היחידות העסקיות‪,‬‬
‫שהתארח בדלתא גליל ארה”ב‪ .‬בעקבותיו‪,‬‬
‫התקיימו בחודש אוגוסט שני מפגשי מוצרים‬
‫נוספים שהתמקדו בתחומי הלבשה לילדים‬
‫ובגרביים‪.‬‬
‫מחדשים את מסורת‬
‫בכנס המוצרים הראשון השתתפו מנהלים‪ ,‬אנשי‬
‫שיווק ומכירות‪ ,‬אנשי פיתוח‪ ,‬מעצבים ובעלי‬
‫תפקידים נוספים מישראל‪ ,‬ארה”ב‪ ,‬בריטניה‪,‬‬
‫גרמניה ועוד‪ .‬בהזמנה החגיגית לכנס‪ ,‬נכתב‪:‬‬
‫“מטרתו של המפגש היא ללמוד זה מזה‪ ,‬כמו גם‬
‫לאתר ולפתח הזדמנויות עסקיות נוספות‪ ,‬מתוך‬
‫העסקים הקיימים ומהמוצרים שבתהליכי פיתוח‪”.‬‬
‫ייחודו של הכנס היה ההתמקדות במוצרים‪ .‬כל‬
‫המשתתפים התכנסו באולם‪ ,‬שכלל תצוגה של‬
‫מוצרי מפתח מכל היחידות העסקיות‪ ,‬כולל‪:‬‬
‫‪“( Best sellers‬רבי מכר”)‪ ,‬מוצרים הנמצאים‬
‫בחנויות‪ ,‬מוצרים חדשים הנמצאים בייצור‬
‫וחידושים לעונה הקרובה‪.‬‬
‫אסתי מעוז‪ ,‬שיזמה את חידושם של כנסי המוצרים‪,‬‬
‫מסבירה‪ :‬הכנסים הבינלאומיים של דלתא עוסקים‬
‫בדרך‪-‬כלל בעסקים‪ ,‬תקציבים ואסטרטגיות‪.‬‬
‫באמצעות ה‪ Product Gathering-‬חידשנו מסורת‬
‫ותיקה של מפגשים הממוקדים במוצר‪ .‬למפגש‬
‫שהתקיים בארה”ב בחודש אפריל‪ ,‬הגיעו אנשי‬
‫מכירות‪ ,‬אנשי פיתוח ואנשי עיצוב מכל העולם‪.‬‬
‫לראשונה‪ ,‬אחרי כמה שנים שלא היה לנו מפגש‬
‫מסוג זה‪ ,‬נתנו את הבמה ואת הכבוד למוצרים ‪-‬‬
‫כי זוהי מהות החברה‪ .‬בסופו של דבר‪ ,‬כל אלפי‬
‫העובדים בדלתא עושים הכל כדי להביא את‬
‫המוצר החדשני והמעניין ביותר‪ .‬נתנו לכל חטיבה‬
‫במה להראות את הפיתוחים החדשים ואת‬
‫אייזיק דבח‪ ,‬מנכ”ל דלתא‪ ,‬נשא דברי פתיחה‬
‫חגיגיים‪ ,‬והדגיש את חשיבות ההתמקדות‬
‫במוצר ומימוש הסינרגיה בתוך בחברה; אסתי‬
‫מעוז‪ ,‬סמנכ”ל השיווק של דלתא (‪ ,)CMO‬נשאה‬
‫הרצאה על מגמות; ונציגים מכל אחת מהיחידות‬
‫אסתי מעוז‪“ :‬המוצר הוא מהותה של החברה‪ .‬בסופו של‬
‫דבר‪ ,‬כל אלפי העובדים בדלתא עושים הכל כדי להביא‬
‫את המוצר החדשני והמעניין ביותר‪”.‬‬
‫הציגו בקצרה את המוצרים הנוכחים והעתידיים‬
‫של היחידה‪ .‬בסיומה של כל מצגת התקיים דיון‬
‫קצר שבו ענו המציגים על שאלות המשתתפים‪.‬‬
‫כל חטיבה הכינה גם ‪ LOOK BOOK‬תמציתי‪ ,‬שכלל‬
‫תמונות ומידע על מוצריה‪ ,‬והמידע מכל היחידות‬
‫אוגד לספר מוצרים עדכני לשימוש כל היחידות‪.‬‬
‫ה‪PRODUCT GATHERING-‬‬
‫בעקבות הצלחתו של הכנס הראשון‪ ,‬החלטנו‬
‫להפוך מפגשים מסוג זה ל”פגישות מן המניין”‬
‫שיתקיימו פעמיים בשנה‪ ,‬על בסיס קבוע‪ ,‬בישראל‬
‫ובארה”ב לסירוגין‪ .‬למרות שלמפגש הראשון‬
‫הוקצו יומיים‪ ,‬לא היה מספיק זמן משותף לשיחות‪,‬‬
‫לניתוח ולהעמקת הדיון‪ ,‬בעיקר בנושאי שרשרת‬
‫האספקה‪ ,‬רמות התמחיר‪ ,‬איפה כדאי לייצר‬
‫וכדומה‪ .‬לקחנו את הנושא לתשומת לבנו‪ ,‬בתכנון‬
‫המפגשים הבאים‪.‬‬
‫לומדים ומיישמים‪:‬‬
‫בוחנים שיתופי פעולה במפגש‬
‫מוצרי ה‪KIDS-‬‬
‫באמצע אוגוסט התקיים בניו יורק כנס מוצרים‬
‫חד‪-‬יומי שהתמקד באופנת הילדים‪ ,‬תחום הנמצא‬
‫במגמת התרחבות והתמקצעות בדלתא‪ ,‬בהובלתה‬
‫של גלוריה דבח‪ ,‬מנהלת ‪ .DELTA Kids‬במפגש‬
‫◄‬
‫‪25‬‬
‫מוצרים‬
‫עליונה‬
‫כותרת כנס‬
‫המוצר‬
‫המלך!‬
‫הוא‬
‫◄‬
‫השתתפו גם אייזיק דבח‪ ,‬צביקה שווימר‪ ,‬מנכ”ל‬
‫דלתא ישראל‪ ,‬וכן מנהלים‪ ,‬מעצבים ואנשי צוות‬
‫נוספים מדלתא קידס‪ ,‬מ‪,MAIDENFORM Kids -‬‬
‫מותג שדלתא מחזיקה בזיכיון (‪ )license‬שלו;‬
‫מ‪ ,LittleMissMatched™-‬המותג האמריקאי‬
‫שנרכש על ידי דלתא; ומ‪ -‬תג‪-‬לי – מותג ישראלי‬
‫בבעלות דלתא‪ ,‬המפתח בשנים האחרונות‬
‫קטגוריות נוספות‪ ,‬לצד פעילותו הוותיקה בתחום‬
‫הגרביים‪.‬‬
‫צביקה שווימר‪ ,‬שהשתתף‬
‫גם במפגש המוצרים בנושא‬
‫הגרביים‪ ,‬מספר‪ :‬בכנס‬
‫המוצרים לילדים ביצענו‬
‫התבוננות לצרכים ולקווי‬
‫האופנה הרלוונטיים לעונת‬
‫הקיץ והחורף של שנת ‪.2014‬‬
‫זכינו להכיר את המותג החדש של דלתא‬
‫™‪ ,LittleMissMatched‬שמשנה את פניו ומייצר‬
‫הפתעות רבות בקולקציה צבעונית ועדכנית ‪-‬‬
‫המותג החדשני ממשיך להתרחב בארה”ב ובקרוב‬
‫ישווק גם במדינות נוספות‪ .‬בנוסף‪ ,‬התחלנו‬
‫להתבונן ולחשוב על קווי ההלבשה וההלבשה‬
‫התחתונה לבנים ולבנות של ‪.MAIDENFORM Kids‬‬
‫הקו של מיידנפורם לילדים כבר משווק בארה”ב‪,‬‬
‫ודנו יחד באפשרויות הפיתוח של הקו המשותף של‬
‫דלתא ומיידנפורם לשנה הבאה‪ .‬דיברנו על‬
‫אפשרויות החיבור של ‪DELTA Kids‬‬
‫ו‪ MAIDENFORM Kids-‬ועל פיתוח מותג מאוחד‪,‬‬
‫אלטרנטיבי ועדכני של הלבשה תחתונה‪ ,‬שישווק‬
‫לשווקים שבהם פועלת דלתא‪ .‬נציגי המותג תג‪-‬לי‬
‫הציגו במפגש את תחומי ההלבשה התחתונה‬
‫והפיג’מות שפותחו תחת המותג בשנים האחרונות‪.‬‬
‫כנס המוצרים בתחום הגרביים‪:‬‬
‫שיפור הסינרגיה לטובת הגדלת‬
‫המכירות‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪26‬‬
‫דלתא היא מהחברות המובילות בעולם בתחום‬
‫הגרביים‪ .‬הרמה הטכנולוגית והחדשנות הפכו‬
‫את דלתא לשותפה מובילה עבור מותגי הספורט‬
‫המובילים בעולם‪ ,‬עם קו גרבי הספורט של ‪Nike‬‬
‫והזיכיונות הבינלאומיים של ‪Wilson, Converse‬‬
‫ו‪ ,Kenneth Cole-‬שאליהם הצטרף בחודש ינואר‬
‫גם הסכם הזכיינות הבינלאומי לייצור הגרביים של‬
‫‪ .Columbia‬לצד מובילותה העולמית כזכיינית‪,‬‬
‫דלתא‪ ,‬כמותג‪ ,‬היא גם מובילת השוק בישראל‬
‫בתחום הגרביים‪ 80% :‬מהגרביים הנמכרים‬
‫בישראל שייכים למותגי דלתא ו‪-‬תג‪-‬לי‪.‬‬
‫מיד אחרי כנס מוצרי הילדים‪ ,‬התקיים במשרדי‬
‫‪ D2‬בניו יורק‪ ,‬כנס המוצרים בנושא גרביים‪,‬‬
‫בהשתתפות מנהלים‪ ,‬מפתחים ואחראי ייצור‬
‫מתחום הגרביים‪ ,‬ביניהם גור דרור‪ ,‬מנהל תחום‬
‫הגרביים שהגיע מישראל‪ ,‬סיגל רפאל‪ ,‬מנהלת‬
‫‘תג‪-‬לי’‪ ,‬אוהד כהן‪ ,‬מנהל תחום הגרביים ב‪DG -‬‬
‫‪ ,USA‬ועוד‪.‬‬
‫לצד הפיתוח והייצור‪ ,‬דלתא מציעה ללקוחותיה‬
‫הבינלאומיים גם פרישה רחבה בתחום המכירות‪.‬‬
‫החברה מוכרת בארה”ב ל‪,Walmart ,J.C.Penney-‬‬
‫‪ Target‬ורשתות נוספות‪ .‬בכנס הגרביים הועלו‬
‫הקולקציות לשנת ‪ ,2014‬ואייזיק דבח הציג יוזמה‬
‫להרחבת השווקים ולהגדלת המכירות בתחום‪,‬‬
‫בעזרת איחוד סינרגטי של היכולות בחברה‪.‬‬
‫גור דרור‪ ,‬מנהל תחום‬
‫הגרביים‪ :‬המטרה העיקרית‬
‫מבחינתנו היא יצירת סינרגיה‬
‫בין יחידות גרביים שונות‬
‫בחברה‪ ,‬תוך שיתוף והעברה‬
‫מושכלת של טכנולוגיות‬
‫מיחידות ואזורים מסוימים‬
‫לאזורים אחרים‪ .‬חלק מהפיתוחים שאנו מכניסים‬
‫לשוק נוצרו כמענה למגמות עולמיות‪ ,‬ויש מקום‬
‫להתאים וליישם רעיונות והיבטים מתוכם גם‬
‫בשווקים נוספים‪.‬‬
‫מה מייחד‪ ,‬בעיניכם‪ ,‬את כנסי המוצרים?‬
‫גור‪ :‬הכל מתחבר לנושא של סינרגיה וחדשנות‪.‬‬
‫קידום הסינרגיה נועד לאפשר מינוף של הידע‬
‫ממקום אחד למקומות אחרים לצורך הגברת‬
‫הצמיחה‪.‬‬
‫צביקה‪ :‬בכל אחד מכנסי המוצרים שבהם‬
‫השתתפתי‪ ,‬חלק מהפוקוס היה ההתמקדות‬
‫במוצר עצמו‪ ,‬כולל התייחסות לשאלות‪ :‬מהו‬
‫המוצר הנכון? מיהו הספק הנכון שלו? וכיצד ניתן‬
‫לשפר את הסינרגיה בחברה בתחום המוצר‪ .‬אני‬
‫בטוח שההתמקדות הזו מקדמת את היחידות ואת‬
‫החברה כולה‪.‬‬
‫דלתא היא מהחברות‬
‫המובילות בעולם‬
‫בתחום הגרביים‪.‬‬
‫הרמה הטכנולוגית‬
‫והחדשנות הפכו‬
‫את דלתא לשותפה‬
‫מובילה עבור מותגי‬
‫הספורט המובילים‬
‫בעולם‬
27
‫דלתא ‪GREEN‬‬
‫ממשיכים ב‪’-‬מסע הירוק’‪:‬‬
‫דוח האחריות‬
‫התאגידית השלישי‬
‫של דלתא‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪28‬‬
‫דלתא הקדימה את לוחות הזמנים‬
‫בהשגת יעדי התייעלות אנרגטית‬
‫וטביעת רגל פחמנית ● במסגרת‬
‫תהליכי העבודה בנושאי סביבה‬
‫יוגדרו בחברה יעדים סביבתיים‬
‫חדשים‬
‫ב‬
‫חודש יולי פורסם דוח האחריות התאגידית (‪ (GRI‬השלישי‬
‫של דלתא‪ .‬הדוח‪ ,‬המתייחס לביצועי החברה בשנים‬
‫‪ ,2011-2012‬הופץ למגוון מחזיקי העניין של החברה‪:‬‬
‫עובדים ומנהלים‪ ,‬לקוחות וצרכנים‪ ,‬ספקים‪ ,‬רשויות‪ ,‬בעלי מניות‬
‫ועוד‪ .‬דלתא‪ ,‬שמחויבות לערכי הסביבה ולאחריות חברתית מלווים‬
‫אותה מראשית דרכה‪ ,‬הצטרפה למגמת הדיווח בשנת ‪ ,2008‬ומאז‬
‫היא מפרסמת מדי שנתיים דוח אחריות תאגידית‪ .‬התחומים שעמם‬
‫מתמודדת דלתא כחברה מובילה בעולם הטקסטיל‪ ,‬הוגדרו כבר‬
‫בתחילת המסע הירוק‪ ,‬לצד יעדים מדידים לשיפור בתחומי חסכון‬
‫באנרגיה וטביעת רגל פחמנית; ניהול פסולת ומים; תוצרים‪ ,‬הליכי‬
‫ייצור ואריזה; ואחריות חברתית‪.‬‬
‫הילה אפרתי הלפר‪ ,‬מנהלת תקשורת פנים ארגונית‪ ,‬קשרי קהילה‬
‫ותחום האחריות התאגידית‪ :‬פרסום הדוח והיעדים מהווה הצהרה‬
‫מחייבת לגבי מדיניות הקיימות של דלתא‪ .‬הזיקה של העובדים‬
‫והמנהלים לנושא מעמיקה משנה לשנה‪ ,‬והיעדים הברורים‬
‫והשקופים מאפשרים התקדמות משותפת‪.‬‬
‫שיפורים אנרגטיים וסביבתיים‬
‫מה מייחד את דוח ה‪ GRI-‬השלישי של דלתא?‬
‫לימור ספקטורובסקי כוכבי‪ ,‬מנהלת פרויקטים בתחום סביבה‬
‫בחברת שר ייעוץ והדרכה‪ ,‬המלווה את התהליך הסביבתי בדלתא‪,‬‬
‫מספרת‪ :‬בתקופה שאליה מתייחס הדוח ניתן לראות שיפור‬
‫בביצועים במספר תחומים מרכזיים‪ ,‬כולל צמצום צריכת האנרגיה‬
‫וצמצום פליטות פחמן דו‪-‬חמצני‪ ,‬שהוא גז חממה המשפיע על‬
‫שינויי האקלים‪ .‬מאמץ מיוחד נוסף נעשה לצמצום כמות הפסולת‬
‫המועברת להטמנה והעלאת הטיפול בפסולת באמצעות שימוש‬
‫חוזר ומיחזור‪ .‬במקביל‪ ,‬מעבר לפעילות הנמשכת אל מול הספקים‬
‫לשיפור הביצועים של כל שרשרת האספקה‪ ,‬השנה הורחב הדיווח‬
‫בנושא טביעת רגל פחמנית גם ל‪.scope 3 carbon footprint -‬‬
‫כלומר‪ ,‬דיווח הפליטות שלנו השנה כולל התייחסות גם לפליטות גזי‬
‫חממה הנובעות מתחבורה ושינוע חומרי גלם ומוצרים‪.‬‬
‫במסגרת מהלך איחוד מפעלי הגרביים וה‪ Seamless-‬בכרמיאל‪,‬‬
‫שכונסו לאתר אחד‪ ,‬עברה החברה למערכות אנרגטיות מתקדמות‬
‫ויעילות יותר‪ .‬שינויים בוצעו בדוודי הקיטור‪ ,‬במערכות האוויר‬
‫ובתאורה‪ ,‬כולל מעבר לנורות ‪ T5‬חסכוניות‪ .‬בנוסף‪ ,‬בוטל הצורך‬
‫בשינוע בין שני אתרים‪.‬‬
‫מפעל הגרביים החדש שהוקם בבולגריה והמרכז הלוגיסטי החדש‬
‫של דלתא ישראל בקיסריה‪ ,‬שנבנו על פי תקני הבנייה הירוקה‪,‬‬
‫כוללים אלמנטים רבים של חסכון אנרגטי‪ ,‬בין היתר באמצעות‬
‫◄‬
‫‪29‬‬
‫דלתא ‪GREEN‬‬
‫◄‬
‫התייעלות אנרגטית‬
‫ושיפור בפליטות גזי חממה‬
‫שינויים בצריכת האנרגיה ‪ -‬היעד שהוצב‬
‫בשנת ‪ 2009‬לצמצום צריכת האנרגיה‬
‫ב‪ 5%-‬עד ‪ 2015‬הושג כבר ב‪ ,2012-‬בזכות‬
‫פרויקטים שונים של התייעלות לרוחב‬
‫החברה‪.‬‬
‫שימוש בתאורה טבעית והטמעת מערכות איוורור‬
‫ומיזוג מתקדמות ויעילות‪ .‬בבולגריה בוצע גם שינוי‬
‫טכנולוגי באמצעי הייצור‪ ,‬שהביא להתייעלות‬
‫אנרגטית משמעותית‪ .‬המהלך כלל מעבר מתהליך‬
‫שעירב שימוש בשתי מכונות שונות‪ ,‬לתהליך‬
‫ייצור המבוצע ביעילות גבוהה יותר במכונה אחת‪.‬‬
‫התהליך נבדק ואושר על ידי הארגון הבולגרי‬
‫לחסכון באנרגיה (‪ ,)BEERECL‬ודלתא בולגריה‬
‫נהנתה מתמיכה כלכלית של הארגון שכיסתה‬
‫‪ 20%‬מהעלות של החלפת המכונות‪.‬‬
‫מעבר לניהול סביבתי בכל אתר‬
‫לימור‪ :‬מהלך מרכזי המתרחש בימים אלה בניהול‬
‫התחום הסביבתי בדלתא הוא הצבת ‪GREEN‬‬
‫‪ OFFICER‬בכל אתר‪ :‬בכל אתר נבחר עובד אשר‬
‫ירכז את ניהול תחום הסביבה באתר‪ ,‬יהיה אחראי‬
‫על קידום התחום ושיפור הביצועים ויהווה חלק‬
‫מקבוצה מקצועית של מנהלי סביבה באתרים‪.‬‬
‫תהליך זה יביא לזרימה ואיסוף המידע מהשטח‬
‫כלפי מעלה‪ .‬אחרי שנלמד יחד על המתרחש‬
‫בשטח בכל אתר ברמת הפתרונות הטכנולוגיים‬
‫והסביבתיים הקיימים‪ ,‬ייקבעו יעדים סביבתיים‬
‫עבור כל אחד מהאתרים‪ ,‬ומתוכם ייגזר היעד‬
‫התאגידי של החברה כולה‪ .‬במסגרת התהליך‬
‫יגובשו תכניות עבודה אתריות לעמידה ביעדים‬
‫השונים ותגובש קהילת למידה שתאפשר לאתרים‬
‫ללמוד זה מזה על תהליכים מוצלחים‪.‬‬
‫▲פרויקט החלפת המכונות בבולגריה הוביל לחסכון‬
‫אנרגטי של ‪ KWh 69,650‬ב‪.2012-‬‬
‫ההיבט האנושי – משפחה‬
‫גלובאלית‬
‫הקטנת טביעת הרגל הפחמנית ‪-‬‬
‫בין השנים ‪ 2009‬ו‪ 2012-‬נרשמה ירידה‬
‫מתמשכת ועקבית בפליטת גזי חממה‪.‬‬
‫“דלתא רואה בגיוון‬
‫התעסוקתי שלה מנוע צמיחה”‬
‫דלתא פעילה כיום ב‪ 4-‬יבשות‪ ,‬ב‪ 11-‬מדינות‪,‬‬
‫שבהן היא מעסיקה למעלה מ‪ 9,000-‬עובדים בני‬
‫תרבויות שונות – ‪ 79%‬מהם נשים ו‪ 12%-‬מהם בני‬
‫למעלה מ‪ .50-‬החברה גאה בשונות (‪)Diversity‬‬
‫ובגיוון התרבותי‪ ,‬ורואה בהם ערכים משמעותיים‬
‫התורמים תרומה מהותית לחדשנות ולגיוון גם‬
‫בהיבט העסקי‪ .‬למעשה‪ ,‬דלתא רואה בגיוון‬
‫התעסוקתי שלה מנוע צמיחה!‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪30‬‬
‫▲שער הדו"ח‬
‫רווחת העובדים וסביבת עבודה בטוחה‬
‫כחלק מאחריות תאגידית‬
‫מבדקים חיצוניים אובייקטיביים – במהלך‬
‫‪ 2012‬בוצעו באתרי הייצור של דלתא‬
‫בתאילנד‪ ,‬ישראל‪ ,‬בולגריה ומצריים ‪22‬‬
‫מבדקים‪.‬‬
‫“אנו גאים בהיותנו חברה‬
‫גלובאלית רב‪-‬תרבותית‪,‬‬
‫ומאמינים בכבוד הדדי ובדו‪-‬‬
‫קיום בתוך משפחת דלתא‪,‬‬
‫וכן בתוך הקהילות שבהן אנו‬
‫פועלים‪”.‬‬
‫כל הפעילויות בדלתא נערכות בהתאם לנהלים של‬
‫בטיחות בעבודה‪ ,‬ועומדות בסטנדרטים הגבוהים‬
‫שדלתא מציבה לעצמה‪ .‬אתר דלתא בכרמיאל‬
‫מוסמך לתקן המתקדם למערכות ניהול בטיחות‬
‫ובריאות תעסוקתית ‪ ;OHSAS - 18001‬בכל אתרי‬
‫החברה פועלים ממוני בטיחות וועדות בטיחות‬
‫שבהן משתתפים גם נציגי עובדים; וכל אתרי‬
‫הייצור של החברה עובדים באופן שוטף מבדקים‬
‫אובייקטיביים קפדניים מטעם הלקוחות‪ .‬החברה‬
‫מקפידה על העלאת המודעות לנושאי הבטיחות‬
‫והגיהות באמצעות הדרכות ומעודדת את העובדים‬
‫לדווח על כל מפגע פוטנציאלי ועל כל תאונה‬
‫ופציעה‪ .‬בין השנים ‪ 2011‬ו‪2012-‬‬
‫נרשם קיטון במספר התאונות‪.‬‬
‫שלמה דורון‪:‬‬
‫“הבטיחות היא חלק מהאיכות”‬
‫שלמה דורון‪ COO ,‬ומשנה‬
‫למנכ”ל קבוצת דלתא‪:‬‬
‫המחויבות לסביבת עבודה‬
‫בטוחה ובריאה‪ ,‬לצד‬
‫השאיפה לספק לעובדים‬
‫הזדמנות לצמוח ולהתפתח‬
‫עם החברה‪ ,‬הם חלק מה‪-‬‬
‫‪ Mission‬של דלתא‪ .‬אנו חשים אחריות מלאה כלפי‬
‫העובדים‪ ,‬בכל אתרינו ברחבי העולם‪ ,‬וגאים באופן‬
‫ההתנהלות שלנו‪ .‬בכל אחד מהאתרים קיימת‬
‫תכנית בטיחות שבמסגרתה מנוהלים כל הנושאים‬
‫הקשורים בבטיחות באתר‪ .‬אנו מנהלים את‬
‫הבטיחות בדיוק כמו את האיכות‪ ,‬ולמעשה רואים‬
‫בה חלק מהאיכות‪ .‬צוותים ממטה החברה מגיעים‬
‫לכל אתר ומוודאים שהנהלים נשמרים‪ ,‬ומבדקי‬
‫הלקוחות הקפדניים שאותם אנו עוברים בהצלחה‬
‫פעם אחר פעם מעידים אף הם על החשיבות שאנו‬
‫מייחסים לנושא‪.‬‬
‫דלתא עם הקהילה‬
‫לצפייה בדוח המלא היכנסו לפורטל החברה או גילשו לאתר דלתא‪:‬‬
‫‪http://www.deltagalil.com/Data/Uploads/GRI%202012%20Report.pdf‬‬
‫הילה אפרתי הלפר‪ :‬גם ההשקעה החברתית של‬
‫דלתא גדלה משנה לשנה‪ .‬בשנים ‪ 2011‬ו‪,2012-‬‬
‫במסגרת השינוי התרבותי בדלתא‪ ,‬הועמקה‬
‫מעורבות העובדים בפעילות למען הקהילה‪,‬‬
‫כולל הטמעת פעילויות‬
‫המשלבות התנדבות‬
‫עובדים‪ .‬בתקופה זו‬
‫החלה החברה לרקום‬
‫גם תכניות השקעה‬
‫חברתיות חדשות‬
‫וארוכות טווח‪,‬‬
‫שאת פירותיהן‬
‫נראה בשנים‬
‫הבאות‪.‬‬
‫‪31‬‬
‫דלתא לילדים‬
‫והפעם‪ :‬טריוויה טכנולוגיה וחדשנות‬
‫חדשנות טכנולוגית ועיצוב חכם ומרהיב הם אלה שהופכים את מוצריה של דלתא למוצרים מנצחים‪ .‬חדשנות משמעותית פותחת אפשרויות למוצרים‬
‫ולקטגוריות חדשות ומעניקה ביצועים משופרים למוצרים קיימים‪.‬‬
‫המשימה שלכם הפעם היא למתוח קו בין כל טכנולוגיה למוצרים ולקטגוריות שבהם היא מיושמת‪.‬‬
‫שימו לב – יש מוצרים שבהם נעשה שימוש במגוון חידושים טכנולוגיים‪ .‬להשלמת התשובות תוכלו להיעזר במאמרים מגיליון זה וברשימת הרמזים‪.‬‬
‫בהצלחה!‬
‫‪Seamless‬‬
‫כדאי לדעת –‬
‫רמזים בשבילכם‪:‬‬
‫‬
‫‬
‫‬
‫‬
‫‬
‫‪Under Cover‬‬
‫‪32‬‬
‫‬
‫•דלתא היא הראשונה שעשתה שימוש‬
‫בטכנולוגיית הסריגה העגולה מתחום‬
‫הגרביים לפיתוח מוצרי הלבשה‬
‫אינטימית ללא תפר‬
‫•טכנולוגיית ה‪ REALUSTER-‬משלבת‬
‫מראה זוהר עם רכות וגמישות‪,‬‬
‫ומיושמת בסדרה של מוצרי הלבשה‬
‫תחתונה דמויי סאטן‬
‫•במוצרים מקטגוריית המחטבים‬
‫ותחתוני הדור החדש נעשה שימוש‬
‫משולב בבדים ובטכנולוגיות מתקדמות‬
‫ליצירת מוצר עדין‪ ,‬חזק וגמיש במיוחד‪.‬‬
‫•טכנולוגיית ‪ 720° Stretch‬מאפשרת‬
‫התאמה מושלמת של המוצר לגוף‬
‫•הטכנולוגיות שפותחו בדלתא לשמירה‬
‫על עמידות ורכות הכותנה‪ ,‬איפשרו‬
‫ליצור קטגוריה חדשה של חזיות כותנה‬
‫גמישות‪ ,‬רכות ונוחות‬
‫•חוטים מוליכי נוזלים (מנדפי זעה)‬
‫וטכנולוגיות המקנות לבד רכות‬
‫ועמידות לאורך זמן מיושמים בביגוד‬
‫הפנאי והספורט של דלתא‬