‫מנהיגותה ‪ -‬פיתוח והעצמה אישית וניהולית‬ ‫לפי מודל ©‪M-POWER‬‬ ‫אני אם מאושרת יותר בזכות העבודה ופוליטיקאית נחושה יותר בזכות הילד‬ ‫מנואלה שזוויג – סגנית ראש המפלגה הסוציאל דמוקרטית‪ ,‬גרמניה‪ ,‬ניו יורק טימס ‪10/09‬‬ ‫מנהיגותה היא גישה להעצמה אישית וניהולית‪ ,‬המבוססת על ניהול בו זמני של מרחבי חיים‪.‬‬ ‫הגישה החדשה והייחודית מושתתת בעיקר על ניסיונם של מנהלות ומנהלים ‪ -‬הורים פעילים‪.‬‬ ‫הגישה עושה שימוש במודל ‪ ,M-POWER‬אשר מאפשר את העבודה וההעצמה הבין מרחבית‪.‬‬ ‫©‬ ‫במסגרת מודל ©‪:M-POWER‬‬ ‫מרחב החיים” העסקי‪/‬מקצועי‪/‬ניהולי (מיוצג על ידי ‪)M-anager‬‬ ‫ו”מרחב החיים” האישי‪/‬פרטי‪/‬הורי (מיוצג על ידי ‪)M-other‬‬ ‫המרחב הניהולי‪/‬מקצועי והמרחב האישי‪/‬הורי הם שני “מרחבים” מהותיים ביותר בחיינו‪.‬‬ ‫ההתייחסות השכיחה אל ניהול “בו זמני” של “מרחבי חיים” אלה היא ‪ -‬להתמודדות‪ ,‬למחיר (מה בא על‬ ‫חשבון מה) ולתוצאות ‪ -‬רגשות האשם‪.‬‬ ‫מנהיגותה מאפשרת דרך נוספת להתבוננות על הניהול הבו זמני של מרחבי החיים ולהתמודדות עם‬ ‫האתגרים הגלומים בו‪ .‬דרך המאפשרת זיהוי מודלים ואסטרטגיות שנבנו במרחב הפרטי ושימוש בהם‬ ‫לצורך התמודדות אפקטיבית יותר עם אתגרים‪ ,‬ועם דילמות ספציפיות ב”מרחב העסקי”‪ ,‬ולהפך‪.‬‬ ‫מנהיגותה מתמקדת בהיות הניהול המשולב והסינרגטי של המרחבים מקור העצמה ‪ Empower -‬ייחודי‪.‬‬ ‫מקור לרענון והעשרת העוצמות והתובנות האישיות ‪ -‬ניהוליות‪ ,‬ולצמיחה אישית‪ ,‬ארגונית ומשפחתית‪ ,‬דרכן‪.‬‬ ‫מנהיגותה ומודל ©‪ M-POWER‬פותחו על ידי טל ברייר בן מוחה‪ ,‬יועצת ארגונית בכירה בחברת יהב‪ ,‬אם לעידן ורז‪.‬‬ ‫טל ברייר בן מוחה · נייד‪· 054-552-8527 :‬‬ ‫‪tal@yahav.com‬‬ ‫אודות טל ברייר בן מוחה‬ ‫יועצת ארגונית בכירה בחברת הייעוץ יהב‪ ,‬אם לעידן ורז‪.‬‬ ‫השכלה‪:‬‬ ‫בעלת ‪ -‬תואר ראשון במשפטים ותואר ראשון בניהול אוניברסיטת ת”א‬ ‫תואר שני במשפט מסחרי אוניברסיטת ת”א‬ ‫חברה בלשכת עורכי הדין‬ ‫בוגרת תוכנית ייעוץ ארגוני בגישה פסיכואנליטית מערכתית ‪ -‬אוניברסיטת ת”א‬ ‫בוגרת תוכנית לימודי אימון‪ ,‬בוגרת תוכנית לימודי גשטלט – אוניברסיטת ת”א‬ ‫תלמידת המסלול המשולב לדוקטורט במגדר ‪ -‬אוניברסיטת בר אילן‬ ‫במסגרת מנהיגותה‪:‬‬ ‫יעוץ אישי – למנהלות ומנהלים‪.‬‬ ‫יעוץ וליווי תהליך ‪ -‬עיצוב הארגון כתומך משפחה‪ :‬הבניית תשתית‪ ,‬הטמעת ערכים ופרקטיקות תומכי‬ ‫משפחה‪ ,‬לקידום מטרות הארגון והשאת רווחיו‪.‬‬ ‫הרצאות ‪ -‬במסגרת שיח מונחה‪ ,‬ותוך חשיפה לסיפורים מרגשים ומשעשעים של מנהלות ומנהלים‪,‬‬ ‫יחשפו ויחוו המשתתפות את מודל ©‪.M-POWER‬‬ ‫סדנאות ותוכניות (מידע מפורט ראו בהמשך)‪:‬‬ ‫סדנאות פנים ארגוניות ‪ -‬סדנא חד יומיות‪ ,‬סדנא תלת יומיות‪.‬‬ ‫תוכנית מנהיגותה לפיתוח מנהלות וצוותי ניהול – תוכנית פנים ארגונית חצי שנתית‪.‬‬ ‫תוכנית ספארי ניהולי ‪ -‬תוכנית פיתוח ניהולי ייחודית‪ ,‬לקבוצת מנהלות בכירות מארגונים שונים‪.‬‬ ‫הסדנאות מיועדת לקבוצות של‪:‬‬ ‫מנהלות אמהות; מנהלות בכלל; אימהות בעלות קריירה; הורים ‪ -‬מנהלות ומנהלים‪.‬‬ ‫כל סדנא‪/‬תוכנית מותאמת לאופייה והרכבה הספציפי של הקבוצה‪.‬‬ ‫בכל סדנא‪/‬תוכנית נהנות המשתתפות מ “טעימה” מן הגישה ובמסגרתה הן לומדות את המודל וחוות את‬ ‫העבודה דרכו‪.‬‬ ‫כמו כן‪ ,‬מיועדות הסדנאות לאפשר שיח עמיתות קבוצתי מעצים ומשתף המשתמש בתשתית‬ ‫שמעמידה הגישה‪.‬‬ ‫טל ברייר בן מוחה · נייד‪· 054-552-8527 :‬‬ ‫‪tal@yahav.com‬‬ ‫מנהיגותה ‪ -‬הסדנא החד יומית‪:‬‬ ‫משך הסדנא כארבע שעות ‪ 13:00 – 9:00‬והיא כוללת את הפעילויות הבאות‪:‬‬ ‫פעילות פתיחה חווייתית להכרות עם הגישה ‪ -‬פעילות הנערכת בקבוצות קטנות לליבון וחקר אישי‬ ‫וקבוצתי של מרחבי החיים בהם אנו פועלות ומשמעותם עבורינו‪.‬‬ ‫שיח ולמידת גישת מנהיגותה ומודל ©‪ M-POWER‬במסגרת השיח ייחשפו המשתתפות לסיפורים המשלבים‬ ‫תובנות “בין מרחביות”‪ ,‬סיפורים משעשעים ומרגשים מחייהן של מנהלים ובעיקר מנהלות בכירות‪,‬‬ ‫המאפשרים חיבור אישי של כל אחת מהמנהלות אל האתגרים והדילמות עימם היא מתמודדת והפנמת המודל‪.‬‬ ‫פעילות התנסותית אישית ובקבוצות קטנות ‪ -‬מטרת פעילות זו היא תרגול חוויתי של המודל שמציעה‬ ‫הגישה‪ .‬דרך סיפור “חזון האבנים הגדולות” יעבדו המנהלות באופן אישי ובקבוצות הקטנות‪ ,‬דילמות‬ ‫ניהוליות‪ ,‬תוך שימוש בעוצמות ותובנות המרחב האישי‪.‬‬ ‫דרך המודל‪ ,‬יגבשו המשתתפות תוכניות פעולה ותובנות מנהיגותיות אישיות‪ ,‬נוספות ומועשרות‪.‬‬ ‫סיכום למידה בקבוצה הרחבה ‪ -‬תוך התייחסות למסקנות ותובנות אישיות ניהוליות של כל אחת מהמשתתפות‪.‬‬ ‫טל ברייר בן מוחה · נייד‪· 054-552-8527 :‬‬ ‫‪tal@yahav.com‬‬ ‫תוכנית מנהיגותה לפיתוח מנהלות‬ ‫וצוותי ניהול‬ ‫תוכנית פנים ארגונית חצי שנתית‬ ‫התוכנית לפיתוח ניהולי מבוססת ממשק מרחבי החיים‪ ,‬נועדה לאפשר למשתתפות להפגיש את‬ ‫תובנותיהן הניהוליות והאישיות עם מכלול תאוריות ופרקטיקות מנהיגותיות‪/‬ניהוליות‪ ,‬חדשניות‪.‬‬ ‫דרך מודל העבודה של מנהיגותה‪ ,‬ייצרו המשתתפות את התאוריות וכלי העבודה האישיים והייחודיים‬ ‫שלהן‪ .‬המשתתפות יעצימו ויעצבו את תפיסתן האישית כמנהיגות ומנהלות ויפתחו את מיומנויתיהן‬ ‫הניהוליות והאישיות‪.‬‬ ‫במסגרת התוכנית‪:‬‬ ‫*מפגש ושיח עם מנהלות בכירות בארגונים מובילים במשק‪* .‬סיור בארגון אחר‪ ,‬בהדרכת המנהלת‬ ‫המובילה אותו‪* .‬ניהול יומן אישי של כל משתתפת *מפגשי מראות מנהלות ‪ -‬חניכה ומשוב אישי בין‬ ‫משתתפות התוכנית‪* .‬פרויקט סיום ©‪.M-POWER‬‬ ‫בכל מפגש‪:‬‬ ‫*משתתפת מנהלת יום‪* ,‬מנחה משתתפת לומדת ומלמדת ומקבלת משוב‪* ,‬ניתוח דילמה ניהולית של אחת‬ ‫המשתתפות באופן קבוצתי דרך מודל ©‪* M-POWER‬נושא מרכזי ללמידה מונחית אינטראקטיבית‪.‬‬ ‫נושאי המפגשים‪:‬‬ ‫שני המפגשים הראשונים בתוכנית יוקדשו ללימוד המסגרת התאורטית והפרקטית של הסדנא המבוססת‬ ‫על גישת מנהיגותה ומודל ©‪ ,M-POWER‬מודל העבודה הבין מרחבית‪.‬‬ ‫מפגשים שלישי‪-‬רביעי‪ ,‬ייועדו לפיתוח מנהיגותי דרך גישת ©‪ - EnergyNeering‬גישה תיאורטית מקורית‬ ‫וחדשנית מבית יהב הרואה ב”אנרגיה” את המשתנה המרכזי הקובע את האפקטיביות והיעילות של אנשים‬ ‫ושל ארגונים לאורך זמן‪ .‬הגישה מיועדת לאפשר למנהלות להפוך להיות “מומחיות מציאות” ובעלות‬ ‫תמונת עתיד מיטבית אישית וארגונית‪ .‬בהמשך‪ ,‬יתמקד כל מפגש בנושא ניהולי‪/‬מנהיגותי ספציפי‪.‬‬ ‫בין הנושאים‪ :‬מיומנויות השפעה ושכנוע (מודל ייחודי יהב); ‪ Transactional Analaysis‬ו”קלוריות פסיכולוגיות”‬ ‫(אריק ברן); תהליכי הובלת שינוי; בניית אסטרטגיה אישית וארגונית; חדשנות (האוקינוס הכחול); ניהול‬ ‫והנעת צוות עובדים‪ .‬ועוד‪.‬‬ ‫*הנושאים יגזרו מצרכיהן של המשתתפות ותוך תיאום עם מנהלת התוכנית מטעם הארגון‪.‬‬ ‫טל ברייר בן מוחה · נייד‪· 054-552-8527 :‬‬ ‫‪tal@yahav.com‬‬ ‫תוכנית ספארי ניהולי‬ ‫תוכנית פיתוח ניהולי ייחודית‪ ,‬לקבוצת מנהלות בכירות‪ ,‬מארגונים שונים‪.‬‬ ‫התוכנית ספארי ניהולי‪ ,‬מיועדת למנהלות אשר נתפסות בארגון כבעלות פוטנציאל להמשך‬ ‫התקדמות ניהולית פנים ארגונית ולניהול בכיר‪ .‬מנהלות מוכשרות ובעלות מוטיבציה‪ ,‬אשר רואות‬ ‫את עצמן ככאלו המנהלות בו זמנית שני מרחבי חיים ‪ -‬פרטי משפחתי ומקצועי ניהולי‪.‬‬ ‫התוכנית מבוססת על ארבע מודולות "מפגש" ‪:‬‬ ‫מפגש בין אישי ‪ -‬עם משתתפות התוכנית ‪ -‬מנהלות ביניים מארגונים שונים‪.‬‬ ‫מפגש עם מנהלות בכירות במשק והארגונים אותם הן מובילות ‪ -‬חלק מהמנהלות יגיעו להרצאה ושיח‬ ‫במרכז ההדרכה‪ ,‬וחלקן יארחו אותנו בארגונים שלהן‪.‬‬ ‫מפגש אישי ‪ -‬דרך גישת מנהיגותה ומודל ©‪ M-POWER‬תפגשי את המיומנויות והתובנות שפיתחת בשני‬ ‫מרחבי החיים שלך ‪ -‬המרחב הפרטי והמרחב המקצועי ניהולי‪ ,‬תלמדי ותחווי דרכים לגייס ולשכלל אותן‬ ‫לטובת פתרון דילמות קונקרטיות מהמרחב האחר ולטובת העצמה מנהיגותית ניהולית ואישית‪.‬‬ ‫מפגש עם מודלים עסקיים מובילים ‪ -‬מודלים חדשניים לפיתוח ניהולי‪ ,‬אותם תיצקי לתוך התובנות שלך‪,‬‬ ‫לשם יצירת מודלים עסקיים משוכללים מותאמים לך אישית‪.‬‬ ‫התוכנית כוללת שנים עשר מפגשים מונחים‪ ,‬של ארבע שעות כל מפגש‪ ,‬המתקיימים פעם‬ ‫בשבועיים בשעות הבוקר‪ ,‬וילוו אותך לאורך כחצי שנה‪ ,‬תקופה ניהולית של שינוי וצמיחה‪.‬‬ ‫מפגש ראשון ‪ -‬מפגש הכרות ‪ -‬מפגש אישי שלך עם מנחת התוכנית טל ברייר בן מוחה‪ ,‬בארגון שלך‪.‬‬ ‫מפגשי "מראות‪-‬מנהלות" ‪ -‬במפגש אחד תארחי מנהלת משתתפת אחרת‪ ,‬בארגון שלך ב”יום עבודה”‬ ‫ותקבלי זוית התבוננות חיצונית‪ ,‬במפגש נוסף תתארחי אצלה ותכירי עולם ניהולי חדש מבפנים‪.‬‬ ‫מפגשים מונחים ‪ -‬אחד עשר מפגשים של סדנא מונחית‪ ,‬מבוססת ארבע מודלות (כפי שבואר לעיל)‪.‬‬ ‫התכנית המלאה תתקיים במרכז ההדרכה ב‪”-‬כולה – בית לנשים”‪ ,‬בנמל ת”א‪ ,‬ותשלב סיורים בארגונים מובילים‪.‬‬ ‫בואי להבנות ולחדד את החזון שלך לעצמך וליחידה שאת מנהלת‪ ,‬במסגרת הסיור המרגש ב‪-‬פגייה‬ ‫ללמוד על ניהול השגרה שלך‪ ,‬מתוך התבוננות על קווי הייצור במחלבה‬ ‫ולייצר את הדרכים להוביל את היחידה שלך לחדשנות בסיור בחברת טכנולוגיה מתקדמת‬ ‫תוכנית ספארי ניהולי ‪ -‬מפגישה את ההתמודדויות הניהוליות שלך‪ ,‬עם הארגונים המאפשרים ‪-‬‬ ‫התבוננות אחרת‪ ,‬יצירת פתרונות והבניית דפוסי פעולה ניהוליים חדשניים ויצירתיים‪.‬‬ ‫טל ברייר בן מוחה · נייד‪· 054-552-8527 :‬‬ ‫‪tal@yahav.com‬‬