תוכנית הכנס

‫הכנס השנתי ה ‪ 26 -‬לניהול משאבי אנוש בישראל‬
‫‪ 27 ,26‬בינואר ‪2015‬‬
‫כפר המכביה‪ ,‬רמת גן‬
‫התכנית‬
‫‪STEP FORWARD ALIGN COLLABORATE ENGAGE‬‬
‫‪www.hrisrael.co.il‬‬
‫‪ 27,26‬בינואר ‪2015‬‬
‫במלון כפר המכביה רמת גן‬
‫‪02‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫כולנו חווים כיום חיים במערבולת של שינויים דרמטיים‪ .‬שינויים בכל רובדי החיים‬
‫מציפים אותנו ומשפיעים על הדרך בה אנו חיים‪ ,‬מתארגנים‪ ,‬מתאגדים‪ ,‬נפרדים‬
‫ונעים בפאזל הארגוני החברתי והקהילתי אליו אנו משתייכים‪ .‬רק אם לבחון את‬
‫השנה החולפת ניתן להצביע על מגמות אתגריות במקרו כלכלה של ישראל והעולם‬
‫כולו‪ ,‬שינויים דמוגרפיים בעולם ושינויים בתמהיל האנושי של האדם העובד‪ ,‬שינויים‬
‫בגושים הגיאופוליטיים ובשווקים תחרותיים חדשים ומשמעותיים (ראו סין‪ ,‬למשל)‪.‬‬
‫שינויים רבים אשר מקורם בעליית כוחן של תנועות המחאה‪ ,‬הדמוקרטיזציה של‬
‫הכוח‪ ,‬שינוי מוקדי הכוח בין הצרכן לספק‪ .‬התפתחותן המואצת של טכנולוגיות‬
‫התקשורת וכלי המדיה החברתית‪ ,‬מקומן של הרשתות החברתיות ומיקומה של‬
‫הקהילה בחיים החברתיים מייצרים דינמיקות לאומיות‪ ,‬תרבותיות ועסקיות אשר‬
‫מציבות אתגרים חדשים למנהיגים ולמקבלי ההחלטות‪.‬‬
‫הנגישות למידע ומהירות התקשורת מייצרים קצב החלטות מהיר כברק‪ ,‬מאיצים‬
‫את התכנון האסטרטגי אשר מאתגר את היכולת לתכלול אנושי‪ ,‬מאתגר את מנגנון‬
‫הבריינסטורמינג‪ ,‬שכנוע ו‪ Buy In -‬ומציף צורך ביכולות ליבה לחברות אשר‬
‫מעוניינות להוביל את השוק ולהנהיג את התעשייה‪ .‬יכולת ה‪ Execution -‬ויכולת‬
‫האינטגרציה הפכו ליכולות המזוהות עם יצירת ערך מוסף עודף לחברות בעולם‬
‫העסקים המתנהל בקצבים בלתי אפשריים אלה‪.‬‬
‫יכולות אלה כשהן מבוססות על יכולות להנהיג‪ ,‬להוביל ולנהל אנשים ברמות‬
‫מורכבות גדולות יותר מאפשרות למנהל משאבי אנוש להתפתח מ"שותף עסקי"‬
‫ל"מוביל אסטרטגי"‪ .‬בנוסף‪ ,‬היכולת לקיים מערכות יחסים מצוינות עם עמיתים‪ ,‬כמו‬
‫גם עם לקוחות וספקים וכן היכולת להתחבר ולשתף הן כיום יכולות מפתח להצלחה‪.‬‬
‫יחד עם הבנת המגמות הגלובליות והשפעתן האסטרטגית על התפתחות תפקידו של‬
‫מנהל משאבי אנוש‪ ,‬בכנס ‪ -‬נעשה זום‪-‬אין לעולם העבודה בישראל דרכו נוכל להבחין‬
‫בשינויים דרמטיים במערכות יחסי העבודה בישראל‪ .‬נעסוק בשאלה לאן מתפתח‬
‫החוזה הפסיכולוגי המוכר‪ ,‬העולם של ‪ Engagement‬מחד והתארגנויות ראשוניות‬
‫מאידך‪ .‬נעמיק לפרקטיקה המתפתחת של משאבי אנוש ותרומתה לצמיחתם של‬
‫סטארטאפים והפיכתם לארגונים מצליחים‪ .‬ננתח את השינויים המתחוללים בארגונים‬
‫השונים ונלמד מעמיתים כיצד הם הובילו שינוי תוך יצירת ערך עסקי ושמירת צביון‬
‫אנושי וערכים ארגוניים‪ .‬לצידם מתפתחים הערכים האנושיים החדשים‪ .‬צורך חזק‬
‫לשנות סדרי חיים‪ ,‬מציאת משמעות ותכלית בעבודתינו‪ ,‬להשיב אל חיינו יותר איזון‪,‬‬
‫יציבות‪ ,‬שליטה והוגנות תוך חיבור הדוק למטרות העסק‪ ,‬לאנשים‪ ,‬למשפחה‪ .‬בסופו של‬
‫דבר אנו עוסקים באנשים המחפשים את דרכם לחיים טובים יותר‪.‬‬
‫בשל כל אלה כנס משאבי אנוש השנה הוא בסימן‪:‬‬
‫‪FACE TO FACE‬‬
‫הכנס הזה מפגיש אותנו פנים אל פנים עם כל סוגי הלקוחות וממקם אותנו לא רק‬
‫בתפר שבין הכסף ללב ובין ההנהלה לעובדים אלא גם בין החברה לבין בעלי המניות‬
‫שלה‪ ,‬בין האסטרטגיה לבין הארגון‪ ,‬בין המשימות לבין התהליכים שעלינו להוביל‬
‫במפגש פנים אל פנים עם הציפיות המופנות אלינו מכל ה ‪- Stakeholders -‬‬
‫ולא פחות חשוב ‪ -‬פנים אל פנים עם עצמנו‪ ,‬כחברים‪ ,‬שייכים ושותפים לפרופסיה‪.‬‬
‫חיים סרור‪ ,‬יו”ר הכנס‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש בישראל‬
‫מנהלי משאבי אנוש יקרים‪,‬‬
‫‪IF YOU CHANGE THE‬‬
‫‪ANGLE FROM WHICH‬‬
‫‪YOU LOOK, YOU MIGHT‬‬
‫‪SEE THINGS YOU' VE‬‬
‫"‪NEVER SEEN BEFORE.‬‬
‫‪..." MAYBE THAT IS WHAT‬‬
‫‪EACH ONE OF US NEEDS‬‬
‫‪TO DO AS WE STRUGGLE‬‬
‫‪WITH PROBLEMS‬‬
‫‪AND ISSUES IN THE‬‬
‫‪WORKPLACE.‬‬
‫יחד נביט נכוחה‪ ,‬יחד נביט במראה‪ ,‬יחד כקהילה נלמד‪ ,‬נשתף ונחכים‪ .‬יחד נבנה את‬
‫זהותנו כמובילים ויוזמים‪.‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪03‬‬
‫לכל אתגר משאבי אנושי יש מספר פנים‪ .‬אנו נמצאים במפגש של הפרט והארגון‬
‫במפגש של הפרופסיה והניהול‪ ,‬במפגש של תרבות ערכים ומצפון עם הצורך בצורך‬
‫בהצלחה עסקית‪ .‬האתגר הוא בהובלת החיבורים מתוך התבוננות בכל הפנים ונגיעה‬
‫אישית בכל צידי וממשקי האתגר‪.‬‬
‫גם אנו בכנס משתנים ומתחדשים ומנסים להביא מכל הפנים והעולמות‪ .‬ארגזי כלים‬
‫יחד עם פיתוח תפיסות מתקדמות‪ ,‬אסטרטגיה ארגונית יחד עם ‪ Best Practice‬של‬
‫משאבי אנוש‪ ,‬רגעי אמת מסיפורים אישיים ומודלים חדשניים‪ ,‬מפגשי קהילה מקצועית‬
‫עם קולגות‪ ,‬קהילה מקצועית עם מנהיגים עסקיים מנכ”לים ויו"רים‪ ,‬להביא את התוכן‬
‫המקצועי ואת הפן הכייפי‪ ,‬החברתי‪ .‬מפגש של המקומי והמוכר עם הגלובלי‪.‬‬
‫לא רק בתכנים יחול שינוי אלא במרחב הכולל שבו נייצר אינטראקציות פנים אל‬
‫פנים‪ ,‬בין המציג במליאה לבין מאות המשתתפים ובין המרצים במושבים לבין הכיתה‪.‬‬
‫‪STEP FORWARD‬‬
‫‪ALIGN‬‬
‫‪COLLABORATE‬‬
‫‪ENGAGE‬‬
‫רישום לכנס‬
‫הרישום נעשה באמצעות‬
‫טופס ההרשמה בעמוד‪37 :‬‬
‫ראו הנחיות לרישום בעמוד‪:‬‬
‫‪36‬‬
‫יש להעביר את טופס הרישום‬
‫כשהוא חתום בפקס‪:‬‬
‫‪09-7464266‬‬
‫ולוודא שהטופס הגיע‪.‬‬
‫כתובת למייל‪:‬‬
‫‪hrinfo@hrisrael.co.il‬‬
‫‪04‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫הכנס‪ ,‬מבנהו ותכניו‪ ,‬אמורים לשקף את המציאות שבה אנו פועלים‪ .‬ריבוי ממשקים‪,‬‬
‫הפעלה וחשיבה‪ ,‬אפליקציה ודף ונייר‪ ,‬מפגשי פנים אל פנים ושידורים דיגיטליים‪ .‬המפגשים‬
‫במושבים יכילו אינטראקציות בין המרצים והמציגים לבין המאזינים והמשתתפים‪.‬‬
‫אפליקציה ייעודית תאפשר לייצר קשר ישיר ומיידי עם עמיתים מוכרים יותר ומוכרים‬
‫פחות‪ ,‬יחד עם הפניית שאלות מקדמיות למרצים על מנת שיאפיינו את המצגת בהתאם‬
‫לצרכי השומעים ‪ -‬יש לכם את היכולת והכל להשפיע ולעצב את התכנים!‬
‫כאנשי משאבי אנוש המחויבים לארגונים שלנו וכקהילה מקצועית מגובשת‬
‫ ברור לנו היום‪ ,‬יותר מתמיד‪ ,‬שכדי לעמוד בציפיות הגבוהות מאיתנו ‪ -‬אנו‬‫נדרשים להשקיע‪ ,‬קודם לכל דבר ‪ -‬בעצמנו‪.‬‬
‫בהתעדכנות מקצועית‪ ,‬בלמידה‪ ,‬בהגברת המומחיות שלנו‪ ,‬בהרחבת הידע‪,‬‬
‫בשיפור היכולות והכישורים שלנו‪.‬‬
‫עלינו לקחת לעצמנו זמן ללמידה ולהעשרה‪ ,‬לייצר לעצמנו זירת למידה‬
‫מקצועית‪ ,‬משמעותית‪,‬‬
‫ששותפים לה ומעורבים בה מומחים מובילים מהארץ ומהעולם‪ ,‬עמיתים‬
‫לעשייה‪ ,‬בעלי ניסיון‪.‬‬
‫לאפשר לעצמנו מרחב להתייעצות ולהתחדשות‪ .‬כמנהלי משאבי אנוש אנו גם‬
‫מחויבים לפתח את צוותי משאבי אנוש בארגונים שלנו‪ ,‬להשקיע בדור הבא של‬
‫מקצועני משאבי אנוש כמו גם ‪ -‬לייצר מחויבות ארגונית וקשב ארגוני עבורנו‪.‬‬
‫הכנס השנתי ה ‪ 26‬שלנו‪ ,‬יעסוק בכל ההיבטים המצוינים האלה‪ .‬ועוד‪...‬‬
‫כנס משאבי אנוש ה ‪ 26‬מזמין את קהילת מנהלי משאבי אנוש בישראל על כל מגוון בעלי‬
‫התפקידים והמומחיות בתחום ‪ -‬ללמוד‪ .‬להתמקצע‪ .‬לקבל כלים‪ ,‬לגלות פתרונות ניהול‬
‫חדשים‪ ,‬להכיר מומחים‪ ,‬מוצרים‪ ,‬שירותים וחברים לעשייה בארגונים השונים‪.‬‬
‫אנו מזמינים את כולכם להצטרף לחוויית הלמידה ולהשתתף במסענו המשותף‬
‫ה ‪ 26‬המתחיל בימים אלה‪.‬‬
‫שמרתם ביומנים?‬
‫הכנס השנתי ה ‪ 26‬לניהול משאבי אנוש בישראל ‪ 26,27‬בינואר ‪2015‬‬
‫נפגשים בכפר המכבייה‪.‬‬
‫שלכם‪,‬‬
‫חיים סרור‬
‫יו”ר הכנס‬
‫שותף מנהל ‪ICG‬‬
‫‪Integra Consulting group‬‬
‫עד לאחרונה כיהן כסמנכ"ל משאבי‬
‫אנוש בקבוצת בז"ן‪ ,‬טבע ואלווריון‬
‫חנוך סדן‬
‫נאוה אלדר‬
‫מנהלים שותפים‬
‫ירחון משאבי אנוש‬
‫מבנה הכנס‬
‫התכנסות‬
‫‪ 26‬שנים‬
‫לתערוכת הספקים‬
‫הרצאות מליאה‬
‫קפה בתערוכה‬
‫מושבים מקבילים‬
‫ארוחת צהריים ‪NETWORKING‬‬
‫וביקור בתערוכה‬
‫ביום הראשון‪:‬‬
‫‪HR FACE TO FACE‬‬
‫זירת העסקים של הכנס ‪ -‬עשירה עתירת חידושים!‬
‫בתערוכה השנה תהיה לכם הזדמנות להכיר ולבחון מקרוב‬
‫פנים אל פנים מגוון גדול של שירותי מומחה והיצע של כלים‬
‫ופתרונות טכנולוגיים ואחרים‪.‬‬
‫אל תחמיצו את המפגש המלמד עם הספקים!‬
‫השקיעו את הזמן הדרוש לבחון את ההיצע‪.‬‬
‫הספקים הם שותפיכם הנאמנים לאורך השנים ופועלים‬
‫בהתמדה כדי להבטיח לכם פתרונות עדכניים‪,‬‬
‫מוצרים מתקדמים ומשוכללים יותר מכנס לכנס‪.‬‬
‫מסביב לשולחן עם המנכ"ל‬
‫ביום השני‪:‬‬
‫‪HR FACE TO FACE‬‬
‫משאבי אנוש ברגעי אמת‬
‫מליאת סיום היום‬
‫‪FACE TO FACE PARTY‬‬
‫מסיבת קפה ומתוקים‬
‫מה חדש השנה?‬
‫נבחרת מרצים מדהימה!‬
‫מנהיגים עסקיים מובילים מהארץ וגם מחו"ל‪.‬‬
‫דיונים ולמידת עמיתים ‪ FACE TO FACE‬מסביב לשולחן עם מנכ"ל‬
‫והתמודדות משותפת עם רגעי האמת שלנו‪...‬‬
‫ריבוי ממשקים‪ ,‬הפעלה וחשיבה‪ ,‬אפליקציה ודף נייר‪.‬‬
‫אינטראקציות בין המרצים ‪ /‬המציגים לבין המשתתפים‪.‬‬
‫ארגזי כלים יחד עם תפיסות מתקדמות‬
‫אסטרטגיות ארגוניות יחד עם ‪ BEST PRACTICE‬של תהליכי‬
‫משאבי אנוש‪.‬‬
‫משרד הכנס‬
‫משרד הכנס פתוח לשירותכם במשך שני ימי הכנס משעה ‪07:30‬‬
‫עד ‪16:00‬‬
‫מספר הטלפון במשרדנו בכנס‪03-6715663 :‬‬
‫במקרים דחופים‪052-2221103 :‬‬
‫מספר הפקס בתקופת הכנס‪03-6771620 :‬‬
‫בכל שאלה‪ /‬בקשת עזרה‪ /‬מידע אנא פנו למשרד הכנס או לדיילות‬
‫הכנס או לאיש צוות שלנו‪.‬‬
‫כולנו ערוכים לענות ולסייע לכל פונה‪.‬‬
‫עד למועד הכנס ‪ -‬התקשרו אלינו‪09-7464264 :‬‬
‫או שלחו מייל‪hrinfo@hrisrael.co.il :‬‬
‫הדרכה למשתתפים חדשים בכנס‬
‫וגם לוותיקים ‪ -‬תמיד טוב!‬
‫נתחיל בהמלצה!‬
‫בואו מוקדם בבוקר‪.‬‬
‫כדאי להיערך לכך בעוד מועד כדי להימנע מהפקקים ובמיוחד‬
‫בחורף!‬
‫כידוע במקומותינו‪ ,‬גשמים = פקקי תנועה ארוכים‬
‫בואו מוקדם ותיהנו מארוחת בוקר מפנקת‪ ,‬ספל קפה חם בחברותא‪....‬‬
‫והכי חשוב ‪ -‬בקרו בתערוכת הספקים!‬
‫תיהנו משמחת המפגש ותיכנסו לכנס נינוחים‪.....‬‬
‫הכנס מתחיל בדיוק בזמן!‬
‫בחירה בין מושבים שמתקיימים במקביל ‪ -‬הבחירה הינה אישית‬
‫וחופשית‪.‬‬
‫שימו לב שכל המושבים מתחילים בדיוק בזמן‪.‬‬
‫שמירה על לוח הזמנים היא חיונית להצלחת הכנס‪.‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪05‬‬
‫תודות‬
‫חיים סרור יו"ר הכנס השנתי ה ‪ 26‬לניהול משאבי אנוש בישראל‪,‬‬
‫כיום‪ ,‬שותף מנהל בקבוצת הייעוץ ‪ICG- Integra Consulting‬‬
‫‪.Group‬‬
‫היכרותנו את חיים היא בדיוק כמניין שנות הכנס ‪ 26 -‬שנים‪ .‬אז ‪-‬‬
‫סטודנט מצטיין שהגיע לכנס כי פרופ' בנימין (ברוס) פיליפס אמר לו‬
‫שהוא חייב‪ ....‬והשאר ‪ -‬זאת היסטוריה ‪...‬שנים ארוכות של קריירה‬
‫מצליחה‪ ,‬למידה והתנסות בתהליכים אסטרטגיים מגוונים בניהול‬
‫משאבי אנוש לצד חיבור הדוק לניהול עסקי ואסטרטגי עם התמחות‬
‫במיזוגים ורכישות‪ .‬את כל הניסיון הזה חיים מביא איתו לכנס ה ‪26‬‬
‫שלנו‪.‬‬
‫למי שלא מכירים‪ ,‬חיים הוא איש מיוחד‪ .‬איש משפחה מצטיין!‬
‫מצחיק‪ ,‬חבר‪ ,‬פריק על צילום וטיולים ובין גיחה למדבריות או טראק‬
‫בהרי הסיירה ואין סוף נסיעות עבודה לחו"ל הוא מספיק הכל‪.‬‬
‫ושכחתי לציין שחיים עובד בימים אלה על עבודת הדוקטורט שלו‪.....‬‬
‫בפגישה קצרה אחת בקפה ‪ 111‬ברמת השרון ‪ -‬החלטנו מה אנחנו‬
‫רוצים שיקרה בכנס ה ‪.26‬‬
‫עד מהרה נבנה צוות מוביל מדהים‪ .‬חיים רץ בין המובילים‪ ,‬ייעץ‪,‬‬
‫זרק רעיונות‪ ,‬כשכל העת לנגד עיניו ‪ -‬מה יעניין את המשתתפים‪.‬‬
‫מה יוסיף להם ערך של ממש‪ .‬איך נבטיח שכולם יצאו מרוצים מעל‬
‫ומעבר למצופה מכנס! וזה כנראה מדבק! כל המובילים‪ ,‬ללא יוצא‬
‫מן הכלל הצליחו להפתיע גם אותנו‪ .‬מה יש לומר? יצא לנו מתחת‬
‫ידינו כנס יוצא דופן‪ .‬מלמד‪ ,‬מוסיף ערך‪ ,‬מרתק‪ ,‬מגוון‪ ,‬מאפשר‪,‬‬
‫ובקיצור‪ ,‬כל מה שרצינו ויותר!‬
‫וכל זה מוצע לכם‪.‬‬
‫כנס שאסור להפסיד!!‬
‫ותודה לסיגל סרור שאפשרה לך להשתולל‪ ......‬כל הכבוד לסיגל על‬
‫הפרגון‪.‬‬
‫למנהלי המושבים‪:‬‬
‫מרק סבג‬
‫‪- Group Executive Vice President Human Resources‬‬
‫סמנכ"ל משאבי אנוש גלובלי קבוצת טבע‪.‬‬
‫נגה שגב‪-‬נדיר‬
‫‪ ,Talent Management Director‬קבוצת שטראוס‪.‬‬
‫יאיר סאקוב‬
‫סמנכ"ל פיתוח‪ ,‬עסקי אלפאנאר‪.‬‬
‫דגנית חסין‪-‬זהבי‬
‫סמנכ"לית משאבי אנוש‪ ,‬ורינט‪.‬‬
‫יואל זמוקס‬
‫סמנכ"ל פיתוח ארגוני גלובלי‪ ,‬ורינט‪.‬‬
‫דני לוי‬
‫מנכ"ל משותף‪ ,‬חברת ‪ O.D‬יעוץ הדרכה ופיתוח ארגוני‪.‬‬
‫עו"ד אפרת רהט‬
‫‪.Director of HR, Dialogic‬‬
‫עדי בילדנר‬
‫סמנכ"ל משאבי אנוש‪.ECI TELECOM ,‬‬
‫אהוד מזומן‬
‫סמנכ"ל משאבי אנוש‪ ,‬בזק‪.‬‬
‫בוריס רודשבסקי‬
‫סגן ראש חטיבת משאבי אנוש‪ ,‬ראש אגף מטה ומינהל הסגל‬
‫והממונה על יחסי עבודה‪ ,‬לאומי‪.‬‬
‫מלי אלקובי‬
‫מנכ"לית ‪Dynamix‬‬
‫ענת מרקוס‬
‫מנהלת מערכות מידע גלובאלית לחטיבת משאבי אנוש וחטיבות‬
‫המטה‪ ,‬קבוצת טבע‪.‬‬
‫נטע גילון‬
‫‪.HR VP GLOBAL PLAYTIKA‬‬
‫זיו מנדל‬
‫מנכ"ל ג'ון ברייס הדרכה מטריקס גלובל‪.‬‬
‫טלי רמון‬
‫יועצת ארגונית‪.‬‬
‫נמה סידי‬
‫פסיכולוגית ארגונית‪.‬‬
‫זה הצוות המוביל המדהים של הכנס ה ‪ .26‬כל הכבוד לכם!‬
‫עשיתם עבודה מקצועית לתפארת!‬
‫‪06‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫אנדי פרידמן‬
‫מנכ"ל משותף חברת ‪ O.D‬חבר ועדת ההיגוי‪ ,‬שנרתם לסייע בהכנת‬
‫הכנס‪ ,‬אבל‪ ,‬מעבר לכל דבר הביא לכנס את הרעיון של רגעי אמת ‪-‬‬
‫רעיון מצוין וחדשני‪ ,‬שעליו נבנתה מליאה ייחודית‪ ,‬מלהיבה ומרתקת‬
‫על ידי צוות גדול בהובלת טלי רמון ונמה סידי‪.‬‬
‫זהר תדמור אילת‪,‬‬
‫תודה לך מעומק ליבנו‪.‬‬
‫בימים אלה את עושה את צעדייך הראשונים כמנכ"ל איוש ‪ -‬פיתוח‬
‫כישורי אנוש‪ .‬נדמה שאין סוף לתהליכים‪ ,‬לידע ולניסיון המצטבר‪,‬‬
‫לאתגרים‪ ,‬ליזמות‪ ,‬לגילויי החיבה והחברות של השטח‪ ,‬לפרטים‬
‫הקטנים הגדולים‪ ,‬לאחריות העצומה שעוברת אל כתפייך‪ ,‬לעניין הרב‬
‫ולהנאה הרבה‪ .‬זה לא ביום אחד אבל‪ ,‬את לא לבד!!! אנחנו איתך‪.‬‬
‫בהצלחה‬
‫נאוה אלדר וחנוך סדן‬
‫מחדשים ומתחדשים ‪ -‬שמחים גם השנה לראות אתכם בתערוכת‬
‫הספקים‪ .‬תודה לכם ו ב ה צ ל ח ה בעסקים‪.‬‬
‫למלי וקנין היקרה‪ ,‬המזכירה המדהימה של ‪ICG - Integra‬‬
‫‪ Consulting group‬יד ימינו של חיים סרור יו"ר הכנס‪ ,‬ובינינו‪ ,‬לאורך‬
‫החודשים האחרונים הרגשנו שאת גם יד ימין שלנו‪ .‬תודה רבה לך‪.‬‬
‫תודה למירב אבישיד הגרפיקאית הנאמנה והמוכשרת‪.‬‬
‫אין עלייך!‬
‫לנותני החסויות‪:‬‬
‫אלכסנדרה ז'וראן ודניאל ינובסקי‬
‫‪Artego. Concept Producers.‬‬
‫‪Directors. Weriters‬‬
‫אנשים מזן אחר‪ .‬מיזוג של גאונות ויצירתיות‪.‬‬
‫החברים הכי טובים שלנו‪ .‬גלגלי הצלה‪.....‬‬
‫תודה והערכה לחברת טבע ובמיוחד למרק‬
‫סבג ‪Group Executive Vice President‬‬
‫‪ Human Resources‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫גלובלי קבוצת טבע‪.‬‬
‫תרומתכם לכנס השנתי היא חיונית ובה בעת‪,‬‬
‫מחמאה גדולה למנהלי משאבי אנוש בישראל‪.‬‬
‫אמירה ברורה וחד משמעית של קבוצת טבע שנה אחרי שנה‪.‬‬
‫ד"ר אורית וולף‬
‫‪ Ceative Business Solutions‬יועצת בכירה בחדשנות חווית‬
‫לקוח ועיצוב תפיסות שירות ייחודיות‪ .‬אורית היקרה‪ ,‬המון תודה לך‬
‫שברגעים סבוכים לקחת על עצמך לחדש עבורנו את הקשר עם‬
‫‪ ANNEMIE RESS‬שמגיעה לכנס מאנגליה‪.‬‬
‫לבנק הפועלים‪ ,‬לצוות הבכיר במשאבי אנוש בבנק ‪ -‬תודה מקרב‬
‫לב על תרומתכם לכנס השנתי ה ‪ 26‬לניהול משאבי אנוש בישראל‪.‬‬
‫תרומתכם המשמעותית התקבלה בהערכה רבה‪.‬‬
‫תודה לדרור ברק מחברת אבן דרך לדבורי ברוט ולאלינור שדה‬
‫מחברת בהט ולתומר פרייבך מנהל ‪ matrix Consulting‬על‬
‫פיתוח והכנת האפליקציה המלווה לכנס‬
‫נטע הרשקוביץ מאיר‬
‫מנהלת שיווק ‪ Sodexo Benefits&Rewards Israel‬שיזמה‬
‫ודחפה ואפשרה‪...‬‬
‫את בואו לכנס של מישל מונו מנהל ה ‪DIVERSITY & INCLUSION‬‬
‫של קבוצת סודקסו העולמית ‪ 420,000‬עובדים! מרצה מוביל בתחומו‬
‫ כוכב הכנסים הבינלאומיים‪....‬‬‫‪Many thanks to Jean-Michel Monnot, VP Group‬‬
‫‪.D&I at Sodexo, and to the Sodexo B&R Israeli team‬‬
‫לכל הספקים‪ ,‬מפתחי המוצרים והשירותים ‪ -‬תומכי ניהול משאבי‬
‫אנוש! שותפי הדרך המרכזיים ביותר של מנהלי משאבי אנוש על‬
‫כל מגוון המומחיויות והתפקידים‪ ,‬לאורך שנים ארוכות בהן אתם‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪07‬‬
‫‪ AllJobs‬מעניקי החסות לתגי המשתתפים‪ .‬תודה רבה‬
‫‪ Manpower‬ישראל ‪ -‬תודה מקרב לב על מתן החסות לתיקי‬
‫המשתתפים בכנס‪.‬‬
‫תודה לדליה נרקיס‪ ,‬יו"ר קבוצת ‪ Manpower‬ישראל ומנהלת‬
‫אזור מדינות אגן הים התיכון ב‪ Manpower -‬העולמית‪.‬‬
‫למיכל דן ‪ -‬הראל מנכ"ל ‪ Manower‬ישראל‪.‬‬
‫תודה לירדן פלד מנהל השיווק במנורה מבטחים פנסיה וגמל בע"מ‪.‬‬
‫תודה לך יעל גרינולד משנה למנכ"ל‪ ,‬מנהלת אגף שיווק ומכירות‬
‫מנורה מבטחים פנסיה וגמל בע"מ‪.‬‬
‫תודה על הענקת החסות הנדיבה לשלט הבמה המרכזית של הכנס‪.‬‬
‫שיכון ובינוי מקבוצת אריסון ובמיוחד לאלה קונקיס דוברת‬
‫החברה‪ ,‬לימור שאקו סמנכ"ל משאבי אנוש ותפעול‪ ,‬שלהבת טויטו‬
‫אחראית שיווק קבוצה ‪ -‬לכולכן התודה והברכה על הענקת חסות‬
‫לכנס השנתי ה ‪.26‬‬
‫זיו מנדל מנכ"ל ג'ון ברייס הדרכה מטריקס גלובל‪ ,‬תודה לך‬
‫בפעם המי יודע כמה‪....‬אנחנו מבקשים ‪...‬אתה נענה‪ ......‬וזה לעולם‬
‫לא מובן מאליו במקומותינו‪ .‬תודה על החברות האמיצה והתמיכה‬
‫המתמשכת בכנסים‪.‬‬
‫טל ברגר‪ ,‬ואדיק רוזנבליט מנהלים שותפים של חברת יעוץ הדרכה‬
‫ופיתוח ארגוני אל ‪ -‬טל‪.‬‬
‫תודתנו נתונה לכם על מתן החסות למחברות הכנס‪ .‬תמשיכו לנווט‬
‫ארגונים להצלחה‪.‬‬
‫לחברת ג'וב מאסטר‪ ,‬לשי חן ונתן לוי בעלי אתר הדרושים‬
‫‪ - JobMaster‬האתר הוותיק בישראל המכיל עשרות אלפי‬
‫משרות אמתיות ומאות אלפי מחפשי עבודה אמיתיים שבאמצעותו‬
‫אלפי חברות מגייסות עובדים רבים במגוון רחב של תחומים‪ ,‬כבר‬
‫למעלה מ ‪ 16 -‬שנה!!!‬
‫תודה על הענקת החסות לפינת הקפה וארוחת הבוקר בכנס‪,‬‬
‫במתחם התערוכה‪ ,‬מי שדואגים להמתיק לכל משתתפי הכנס את‬
‫שהותם בכנס ובאוהל התערוכה‪ ,‬כבר פעם שישית ברציפות‪ ,‬כמו‬
‫כן ‪ JobMaster‬משתתפת בכנסי משאבי אנוש‪ ,‬בקביעות‪ ,‬כבר‬
‫למעלה מעשור ולא מפסיקים לחדש ולהפתיע‪ .‬תודה רבה‪.‬‬
‫פילת מקבוצת היי קפיטל לזוהר מימון המנכ"ל‪ ,‬איילת רוט משנה‬
‫למנכ"ל‪ ,‬מנהלת חטיבת אבחון וגיוס‪.‬‬
‫תודת כולם על הענקת החסות לאפליקציה של קהילת מנהלי‬
‫משאבי אנוש בישראל‪.‬‬
‫‪08‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫כנס משאבי אנוש ב ‪APP STORE‬‬
‫קהילת מנהלי משאבי אנוש בישראל עולה‬
‫ל ‪ APP STORE‬בזכות הכנס השנתי שלנו‪.‬‬
‫מנהלי משאבי אנוש‪,‬‬
‫בקרוב תעלה לאוויר האפליקציה האינטראקטיבית החדשה‬
‫של הכנס ‪HRISRAEL -‬‬
‫באמצעותה תוכלו להתרשם לעומק מתכנית הכנס‪ .‬מתכנים‬
‫נוספים‪ ,‬סרטונים‪ ,‬מצגות וקטעי וידאו יחודיים‪.....‬‬
‫בכוונתנו‪ ,‬יחד אתכם‪ ,‬להמשיך ולהפעיל ולהזין את האפליקציה‬
‫כאפליקציית הקהילה המקצועית של מנהלי משאבי אנוש‬
‫בישראל לשנים יבואו!‬
‫תעקבו אחר הדיוורים ( ניוזלטר ) הבאים שלנו‪"......‬חדשות כנס‬
‫משאבי אנוש"‬
‫ותורידו לעצמכם את האפליקציה המדליקה‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫היום במיוחד‪ ,‬כשכולנו מחוברים מסביב לשעון באמצעות המכשירים החכמים‬
‫שלנו ‪ -‬היציאה מגבולות הסמארטפון למפגש של עמיתים‪ ,‬הינה הזדמנות פז‬
‫לקיים שיח אנושי‪ ,‬חם‪ ,‬בין חברים שמכירים זה את זה‪ ,‬לחדש היכרויות וחברויות‬
‫וקשרים שנוצרו במהלך השנים‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫קשר אישי הינו צורך אנושי בסיסי שהרי כולנו בני אנוש! מי לא חש לעיתים בודד‬
‫בארגון שלו?‬
‫כאנשים חברתיים‪ ,‬הקיום שלנו כקהילה מקצועית לומדת ומגובשת מחייב‬
‫אינטראקציה עם הקולגות שלנו למקצוע‪.‬‬
‫מפגש פנים אל פנים מאפשר יצירת אמון וחיזוק מערכות יחסים כחיבור שנוצר‬
‫בזכות התנסויות משותפות ומתן ‪ /‬קבלת תמיכה‪.‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש בישראל‬
‫פנים אל פנים‬
‫הרבה סיבות טובות‬
‫לבוא לכנס !‬
‫בכנס לא שופטים ולא מבקרים! חולקים הצלחות ואת הניסיון הכי טוב‪.‬‬
‫מתקיימת תחרות חיובית על ביצועים טובים‪.‬‬
‫התפקיד שלנו הוא הכי אנושי עלי אדמות‪ .‬אנשים מעורבים ופועלים באופן אישי‬
‫עם אנשים בשביל אנשים‪ .‬זה גם מה שהעובדים שלנו אמורים לעשות עם‬
‫לקוחותיהם!‬
‫הם הפנים של הארגון ואנחנו ‪ -‬המודל שלהם‪.‬‬
‫‪7‬‬
‫‪8‬‬
‫‪9‬‬
‫‪10‬‬
‫‪1‬‬
‫תהליכים קבוצתיים‪ ,‬הגעה להסכמה‪ ,‬שכנוע והשפעה הינם ללא ספק‬
‫אפקטיביים פחות כאשר הם נעשים באמצעות מחשבים או באמצעות תקשורת‬
‫מתווכת אחרת‪.‬‬
‫פגישות פנים אל פנים מאפשרות לצפות בהתנהגויות כפי שהן מתרחשות‬
‫באופן מילולי ובאופן לא מילולי‪ .‬הניואנסים הדקים‪ ,‬המחוות‪ ,‬הקולות‪ ,‬הבעות‬
‫הפנים‪ ,‬הצחוקים‪ ,‬השמחה‪.‬‬
‫פגישה פנים אל פנים מתרחשת בזמן אמיתי ואינה תלוית זמן תגובה‪....‬‬
‫ההשתתפות במפגש של פנים אל פנים עוזרת לפתח הבנה ברורה יותר‬
‫לגבי איך אני שייך‪/‬ת לארגון שבו אני עובד‪/‬ת‪.‬‬
‫‪TO COPE WITH A‬‬
‫‪CHALLENGING‬‬
‫‪WORLD, ANY ENTITY‬‬
‫‪MUST DEVELOP THE‬‬
‫‪CAPACITY OF SHIFTING‬‬
‫‪AND CHANGING – OF‬‬
‫‪DEVELOPING NEW‬‬
‫‪SKILLS AND ATTITUDES,‬‬
‫‪IN SHORT – THE‬‬
‫‪CAPACITY OF LEARNING‬‬
‫‪A DE GUESS‬‬
‫בכנס אנשים מוציאים את הטוב שבהם ובתמורה זוכים לקבל השראה‪,‬‬
‫ולחולל פריצות דרך מחשבתיות‪.‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪09‬‬
‫מבט כללי‬
‫‪08:55 – 08:00‬‬
‫‪09:00 – 08:55‬‬
‫‪09:20 – 09:00‬‬
‫‪10:00 – 09:20‬‬
‫התכנסות‪ ,‬קבלת פנים וארוחת בוקר קלה במתחם תערוכת הספקים‬
‫פתיחת הכנס מתחילים בדיוק בזמן!‬
‫בוקר טוב עם יו"ר הכנס‪ :‬חיים סרור שותף מנהל ‪Integra Consulting group ICG‬‬
‫‪From Business and Reverse Innovation Towards People Innovation‬‬
‫‪Annemie Ress eBay and PayPal Europe PurpleBeach‬‬
‫‪10:40 – 10:00‬‬
‫‪11:20 – 10:40‬‬
‫אתגרי שוק התעסוקה בעידן של כלכלה חדשה‪ ,‬חדשנות וגלובליזציה פרופ' יהודה כהנא‬
‫הפסקת קפה וביקור בתערוכה‬
‫הכנס השנתי ה – ‪26‬‬
‫לניהול משאבי אנוש בישראל‬
‫יום א לכנס‬
‫(יום שני בשבוע)‬
‫‪ 26‬בינואר ‪2015‬‬
‫מושבים מקבילים לבחירה‬
‫‪13:00 – 11:20‬‬
‫תפקידו האסטרטגי של משאבי אנוש‪ :‬אינטגרטור ומטמיע אסטרטגיה עסקית‬
‫ניהול המושב‪ :‬מרק סבג סמנכ"ל משאבי אנוש גלובאלי קבוצת טבע ‪Group Executive Vice President, Chief Human Resources officer‬‬
‫מרצים‪ :‬מרק סבג סמנכ"ל משאבי אנוש גלובאלי קבוצת טבע ‪Group Executive Vice President, Chief Human Resources officer‬‬
‫‪President and Chief Executive Officer of Teva EMIA and Asia Pacific Judith Vardi‬‬
‫התארגנות עובדים מול החוזה הפסיכולוגי ‪ -‬מרקחה בתחום יחסי עבודה בישראל‬
‫ניהול המושב‪ :‬אהוד מזומן סמנכ"ל משאבי אנוש חברת בזק‪.‬‬
‫מרצים‪ :‬עו"ד אורלי ג'רבי ראש מחלקת דיני עבודה‪ ,‬הרצוג‪ ,‬פוקס‪ ,‬נאמן‪.‬‬
‫אורלי גולדמן יועצת ארגונית‪.‬‬
‫יקי חלוצי יו"ר איגוד עובדי הסלולר‪ ,‬האינטרנט וההיי טק בהסתדרות‪.‬‬
‫יוני לאופר סמנכ"ל למינהל ומשאבי אנוש במוסד לביטוח לאומי‪.‬‬
‫"זה לא נוח" ‪ -‬על מנהיגות בעידן החדש‬
‫ניהול המושב‪ :‬דגנית חסין‪-‬זהבי סמנכ"לית משאבי אנוש‪ ,‬ורינט‪.‬‬
‫יואל זמוקס סמנכ"ל פתוח ארגוני גלובלי‪ ,‬ורינט‪.‬‬
‫דני לוי מנכ"ל משותף ‪ O.D‬ייעוץ ופיתוח ארגוני‪.‬‬
‫מרצים‪ :‬חן דקל כהן מנהלת פיתוח מנהיגות‪ ,‬משאבי אנוש אינטל‪.‬‬
‫אסנת חזן פסיכולוגית ארגונית ומאמנת‪.‬‬
‫שרון חדד יועצת בכירה ‪ O.D‬ייעוץ ופיתוח ארגוני‪.‬‬
‫דגנית חסין‪-‬זהבי סמנכ"לית משאבי אנוש‪ ,‬ורינט‪.‬‬
‫יואל זמוקס סמנכ"ל פתוח ארגוני גלובלי‪ ,‬ורינט‪.‬‬
‫גיוון בתעסוקה? "מדברים הרבה‪ ,‬מגוונים מעט"‬
‫ניהול המושב‪ :‬נגה שגב‪ -‬נדיר ‪ Talent Management Director‬קבוצת שטראוס‪.‬‬
‫יאיר סאקוב סמנכ"ל פיתוח עסקי אל פאנאר‪.‬‬
‫מרצים‪ :‬יאיר סאקוב סמנכ"ל פיתוח עסקי‪ ,‬אלפנאר‪.‬‬
‫נגה שגב נדיר מנהלת טלנט‪ ,‬מטה קבוצת שטראוס‪.‬‬
‫יעל רוזנטל מנהלת משאבי אנוש בתפעול‪ ,‬סודה סטרים‪.‬‬
‫רונית שריג מנהלת פתוח ארגוני גלובאלי‪ ,‬סודה סטרים‪.‬‬
‫סיון בראון מנהלת משאבי אנוש‪ ,‬פרוקטר אנד גמבל (‪.)P&G‬‬
‫זיקה אבצוק מנהלת פיתוח עסקי‪ ,‬סיסקו‪.‬‬
‫אתגר הקרח של משאבי אנוש ‪ -‬בואו נשפוך דלי של קרח על ראשנו‬
‫ניהול המושב‪ :‬עדי בילדנר סמנכ"ל משאבי אנוש ‪.ECI Telecom‬‬
‫פנל ‪ .1‬מה לעזאזל אנו עושים עם הערכת העובדים הזאת?‬
‫משתתפים‪ :‬ד"ר ליאת לבונטין הפקולטה להנדסת תעשיה וניהול בטכניון‪.‬‬
‫עינת פילובסקי ‪Engagement & Employability Management - Amdocs‬‬
‫ליסה תאזיני‪-‬גל ‪Talent & Performance Management - Amdocs‬‬
‫פנל ‪ .2‬מה לאנשי משאבי אנוש ולטכנולוגיה?‬
‫משתתפים‪ :‬עדי בילדנר סמנכ"ל משאבי אנוש ‪.ECI Telecom‬‬
‫ניסן גריזל מעצב אסטרטגי בחברת ‪.Whiteboard‬‬
‫מני גל מייסד ובעלים של חברת ‪ .Whiteboard‬לשעבר‪ ,‬סמנכ"ל משאבי אנוש בנייס‪ ,‬שטראוס ואפלייד מטריאלס‪.‬‬
‫‪ 14:00 – 13:00‬ארוחת צהריים קינוחים וקפה בתערוכת הספקים‬
‫‪ 15:00 – 14:00‬שולחנות עגולים ‪ face to face‬עם המנכ"ל‬
‫זיו מנדל מנכ"ל ג'ון ברייס הדרכה מטריקס גלובל‪.‬‬
‫‪ 16:15 – 15:15‬אירופה‪ ,‬אפריקה‪ ,‬אמריקה ‪ -‬תרבות ארגונית במציאות מורכבת עפר קוטלר מנכ"ל שיכון ובינוי‬
‫‪16:45 – 16:15‬‬
‫‪10‬‬
‫‪ FACE TO FACE PARTY‬מסיבת קפה ומתוקים מארח‪ :‬חיים סרור יו"ר הכנס‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪08:55 – 08:00‬‬
‫‪09:00 – 08:55‬‬
‫‪09:20 – 09:00‬‬
‫‪09:50 – 09:20‬‬
‫התכנסות‪ ,‬קבלת פנים וארוחת בוקר קלה במתחם תערוכת הספקים‬
‫פתיחת הכנס מתחילים בדיוק בזמן!‬
‫בוקר טוב עם יו"ר הכנס‪ :‬חיים סרור שותף מנהל ‪Integra Consulting group ICG‬‬
‫כיצד נתמודד ‪ ?Face 2 Face‬אתגרי הכלכלה החדשה ומקומה של פונקצית משאבי אנוש‬
‫עדי סופר תאני מנכ״לית פייסבוק ישראל‪ .‬לשעבר סמנכ"לית בכירה ‪ -‬מנהלת חטיבת ה ‪ B2C‬ב ‪ 888 -‬ומנכ"לית קידום‪.‬‬
‫‪10:30 – 09:50‬‬
‫"אנשים‪ ,‬זה כל הסיפור" ‪ -‬יומן מסע‬
‫איקה אברבנאל ‪ .Integratika Ltd‬לשעבר סמנכ"ל משאבי אנוש הגלובלי ומנהל האינטגרציה הראשי של טבע‪.‬‬
‫‪11:00 – 10:30‬‬
‫‪?Diversity & Inclusion, source of performance‬‬
‫‪Jean-Michel MONNOT Vice Président, Group Diversity & Inclusion Sodexo‬‬
‫‪11:30 – 11:00‬‬
‫‪13:30 – 11:30‬‬
‫הפסקת קפה וביקור בתערוכה‬
‫בתערוכה‬
‫מושביםוביקור‬
‫הפסקת קפה‬
‫לבחירה‬
‫מקבילים‬
‫ארגון בשינוי תפקידו האסטרטגי של משאבי אנוש‪ :‬שותף עסקי ואינטגרטור בתוך "שגרה של שינויים"‬
‫בוריס רודשבסקי סגן ראש חטיבת משאבי אנוש‪ ,‬ראש אגף מטה ומינהל הסגל והממונה על יחסי עבודה לאומי‪.‬‬
‫בוריס רודשבסקי סגן ראש חטיבת משאבי אנוש‪ ,‬ראש אגף מטה ומינהל הסגל והממונה על יחסי עבודה לאומי‪.‬‬
‫מיקי לב יועץ אסטרטגי וארגוני בכיר‪.‬‬
‫יוליה סרוסי יועצת ארגונית בכירה‪ ,‬מרצה בתכנית לתואר שני בייעוץ ארגוני בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב‪.‬‬
‫אסף צחור ממונה על האסטרטגיה במשרד להגנת הסביבה‪ ,‬חוקר בבית הספר לקיימות במרכז הבינתחומי הרצליה ועמית בחברה‬
‫הגיאוגרפית המלכותית של בריטניה‪.‬‬
‫ניהול בארגונים גלובליים‪ :‬משמעותו של הקשר האישי בארגון גלובלי‬
‫עו"ד אפרת רהט ‪Director of HR, Dialogic‬‬
‫אירית בן ארי עד לאחרונה‪ ,‬סמנכ"ל משאבי אנוש גלובלי בריטליקס‪.‬‬
‫שולי ישי נטפים ‪ CRO - Chief Resources Officer‬סמנכ"ל משאבים גלובלי ומנהלת את משאבי האנוש‪ ,‬מערכות מידע‪,‬‬
‫אינטגרציות של רכישות ומנהלי אתרים בחברה‬
‫אפרת דגן ‪ ,Google‬מנהלת הגיוס ישראל‪ ,‬רוסיה ודנמרק ‪ -‬גוגל‪.Waze/‬‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫מרצים‪:‬‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫מרצים‪:‬‬
‫הכנס השנתי ה – ‪26‬‬
‫לניהול משאבי אנוש בישראל‬
‫יום ב לכנס‬
‫(יום שלישי בשבוע)‬
‫‪ 27‬בינואר ‪2015‬‬
‫ניהול ההון האנושי במציאות רב דורית‬
‫ניהול המושב‪ :‬מלי אלקובי מנכ"ל ‪.DYNAMIX‬‬
‫מרצים‪ :‬טל וולקוביץ ויעל מונרוב‪ ,‬מייסדות "מה וזה"‪ -‬פלטפורמת התוכן המובילה לדור ה‪ Y-‬בישראל‪.‬‬
‫יעל שור ‪ - Amdocs‬מנהלת פיתוח ארגוני‬
‫אלון ממלוק ‪ - Amdocs‬מנהל הדרכה‬
‫ישי כהן בן ‪ ,18‬מנכ"ל חברת סארטבאס‪ ,‬סטארט אפ ירושלמי‬
‫הדר יקר בת ‪ ,17.5‬מחנכת בגן אנתרופוסופי‪ ,‬סטודנטית לתואר בחינוך‬
‫קרן קוזלוב בת ‪ ,16‬עיתונאית צעירה‪ ,‬וצלמת‬
‫אוריאל גרינשטיין בן ‪ ,17‬אנליסט בעל תואר בכלכלה ומנהל עסקים מהאוניברסיטה הפתוחה‪.‬‬
‫אבישג אלבז הרוש מנהלת משאבי אנוש של חברת ‪Matrix‬‬
‫פזית היימן גרפינקל מנהלת מחלקת ניהול משאבי אנוש‪ ,‬אגף משאבי אנוש‪ ,‬בנק הפועלים‪.‬‬
‫עפרית כהנא משנה מנכ"ל רשות השידור (בפירוק)‪.‬‬
‫נעם מנלה יועץ‪ ,‬חי וחוקר את השפעת הרשתות החברתיות ורעיונות דור ה‪ Y-‬על התודעה הארגונית‪ .‬מרצה לתואר שני במכללה‬
‫למנהל ובמרכז הבינתחומי הרצליה‪.‬‬
‫החיים הפרטיים שלנו מנוהלים באמצעות טכנולוגיה‪ ...‬איך מנוהלת הסביבה הארגונית שלכם?‬
‫ניהול המושב‪ :‬ענת מרקוס מנהלת מערכות מידע גלובאליות לחטיבת משאבי אנוש וחטיבות המטה‪ ,‬קבוצת טבע‪.‬‬
‫מרצים‪ :‬ענת מרקוס מנהלת מערכות מידע גלובאליות לחטיבת משאבי אנוש וחטיבות המטה‪ ,‬קבוצת טבע‪.‬‬
‫מאיר שיש מנהל כוח האדם של בנק מרכנתיל דיסקונט‪ .‬בעבר סמנכ"ל משאבי אנוש מכבידנט וסגן אלוף בחיל הים במגוון תפקידי‬
‫משאבי אנוש‪ ,‬מינהל וחקר ביצועים‪.‬‬
‫מנהלי מערכות מידע במשאבי אנוש בחברות הי‪-‬טק‬
‫או‬
‫ניהול משאבי אנוש בסטארט ‪ -‬אפ ‪ -‬מסע מתמשך ברכבת הרים‬
‫ניהול המושב‪ :‬ניהול משאבי אנוש בסביבת מאניה‪/‬דפרסיה והפרעות קשב‬
‫נטע גילון‪PLAYTIKA HR VP GLOBAL ,‬‬
‫מרצים‪Yuval Tal is the founder, President and a board member of Payoneer :‬‬
‫‪Innovative Payment Solutions for a Borderless World‬‬
‫ענת מוגילבסקי ‪ Head of Human Resources & Operations‬בחברת ‪ CELLWIZE‬חברת סטארטאפ‪ .‬בעבר‪ ,‬סמנכ"ל משאבי אנוש באלווריון ורדויזן‪.‬‬
‫‪ 14:00 – 13:00‬ארוחת צהריים קינוחים וקפה בתערוכת הספקים‬
‫‪ 15:00 – 14:00‬רגעי האמת שלנו‪ ,‬אנשי משאבי אנוש בארגונים‬
‫המציאות הארגונית ומורכבות הדילמות משיגות את התיאוריות‪ ,‬המודלים והרטוריקה ברגעי האמת‪ .‬בסופו של יום‪ ,‬אנו ניצבים‬
‫מרצים‪:‬‬
‫אל פני האתגרים ואנו הנדרשים להמציא וליצור את הפתרונות‪...‬‬
‫גלעד גולני‪ ,‬מנהל משאבי אנוש חטיבתי ופיתוח ארגוני ‪ -‬פיליפס ישראל • יעל קריל‪ ,‬מנהלת למידה ופיתוח מנהיגות‪ ,‬אינטל‪ .‬מיכל כוכב‪ ,‬סמנכ''ל משאבי‬
‫אנוש‪ • yes ,‬עינב ברקני‪ ,‬סמנכ"לית משאבי אנוש (‪ ,)EMIA & APAC‬טבע תעשיות פרמצבטיות • פיטר מלץ‪ ,‬מאמן חזותי‪ ,‬מרצה בבצלאל‪ ,‬אמן ויזם קהילתי •‬
‫הראל שפירא‪ ,‬יועץ ארגוני • נמה סידי‪ ,‬פסיכולוגית ארגונית‪ ,‬נטע יעוץ ופיתוח ארגוני • טלי רמון‪ ,‬יועצת ארגונית‪ ,‬נטע יעוץ ופיתוח ארגוני‬
‫‪16:15 – 15:15‬‬
‫‪16:45 – 16:15‬‬
‫ניהול ומנהיגות בעולם משתנה‬
‫גדי לסין נשיא ומנכל שטראוס גרופ‪.‬‬
‫‪ FACE TO FACE PARTY‬מסיבת קפה ומתוקים מארח‪ :‬חיים סרור יו"ר הכנס‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪11‬‬
2015 ‫ בינואר‬26 )‫א יום א לכנס (יום שני בשבוע‬
‫ קבלת פנים וארוחת בוקר קלה במתחם תערוכת הספקים‬,‫התכנסות‬
08:55 – 08:00
!‫פתיחת הכנס מתחילים בדיוק בזמן‬
09:00 – 08:55
:‫בוקר טוב עם יו"ר הכנס‬
09:20 – 09:00
‫חיים סרור‬
ICG - Integra Consulting group ‫שותף מנהל‬
From Business and Reverse Innovation
Towards People Innovation
10:00 – 09:20
How HR Leaders can support leaders and businesses at various stages of growth to achieve positive results and
sustained success ... lessons from the frontline of the start-up and commercial world.
A practical session filled with concrete adivse and recommendations accross the full HR spectrum: talent acquisition,
performance management, retention and development.
Annemie Ress
Annemie Ress is the Founder of PurpleBeach, which is a forum that encourages diversity of
thinking and promotes the topic of people innovation.
PurpleBeach acts as catalyst for change at the intersection between business and people.
Annemie has wide ranging experience in designing and implementing significant organizational
change and transformation in multi-national businesses, including: innovation and people, focusing
on future trends as they specifically impact leadership, talent, culture, diversity and complexity.
Annemie draws from her previous experience across multiple sectors.
Most recently she left eBay, where she was Global Head of People Innovation. Other roles held
during her 8 ½ years at eBay, include: Global Head of HR for Skype and Snr HRD eBay and
PayPal Europe.
Prior to joining eBay, Annemie was Vice President of Human Resources for the International
Petroleum Exchange (now IcE Futures) and she worked for PEPSICO in South Africa and the
UK.
Annemie holds an undergraduate Law degree from the University of the Witwatersrand and has
postgraduate degrees in Law and in German.
‫ לניהול משאבי אנוש‬26-‫הכנס ה‬
12
‫‪10:40 – 10:00‬‬
‫אתגרי שוק התעסוקה בעידן של כלכלה חדשה‪,‬‬
‫חדשנות וגלובליזציה‬
‫פרופ' יהודה כהנא‬
‫יו"ר ‪ - YKcenter‬לפיתוח תודעת כלכלה חדשה ולהאצת מהלכים משני משחק‪ .‬בעבר‪ ,‬כיהן כראש המכון לעסקים והסביבה‬
‫באוניברסיטת תל אביב‪ .‬מייסד‪ ,‬שותף‪ ,‬בעלים ודירקטור בחברות כאיתוראן‪ ,‬חממות טכנולוגיות‪ ,‬מובידום ופאנגו‪ .‬היה מהוגי‬
‫ומקימי תכניות הפנסיה "החדשות" בישראל‪ .‬בשנת ‪ 2011‬זכה להוקרה הבין‪-‬לאומית הגבוהה ביותר כ"מייסד בתחום הביטוח"‬
‫בגין תרומתו לתיאוריה‪ ,‬לפרקטיקה וללימוד תחום הביטוח וניהול הסיכונים בעולם‪ .‬באותה שנה זכה אף להוקרת ענף הביטוח‬
‫בישראל על מפעל חיים‪.‬‬
‫פרופ' כהנא הוא כלכלן‪ ,‬סטטיסטיקאי ודוקטור למימון‪ .‬הוא אקטואר בתחומי ביטוח החיים‪ ,‬הפנסיה והביטוח הכללי‪ .‬לימד‬
‫באוניברסיטאות רבות בעולם במשך קרוב לחמישה עשורים‪ ,‬ביניהן בי"ס וורטון למינהל עסקים‪ ,‬האוניברסיטאות של פלורידה‪,‬‬
‫טורונטו וטקסס‪ ,‬האוניברסיטה העברית‪ ,‬אוניברסיטת ת"א‪ ,‬אוניברסיטת הנגב‪ ,‬ועמד בראש תכניות רבות בתחום הביטוח‬
‫בישראל (דיקאן המסלול האקדמי לביטוח ‪ -‬כיום המכללה האקדמית בנתניה‪ ,‬ראש תכנית אקטואריה‪ ,‬ראש תכנית ‪CLU‬‬
‫לבכירי ענף הביטוח ועוד)‪.‬‬
‫פרופ' אמריטוס ‪ -‬אוניברסיטת תל אביב‪.‬‬
‫‪11:20 – 10:40‬‬
‫הפסקת קפה וביקור בתערוכה‬
‫בחסות‪:‬‬
‫‪13:00 – 11:20‬‬
‫מושבים מקבילים לבחירה‬
‫‪13:00 – 11:20‬‬
‫תפקידו האסטרטגי של משאבי אנוש‪ :‬אינטגרטור ומטמיע אסטרטגיה עסקית‬
‫מרק סבג‬
‫סמנכ"ל משאבי אנוש גלובלי קבוצת טבע‪.‬‬
‫‪Group Executive Vice President, Chief Human Resources Officer.‬‬
‫‪Mr. Sabag joined Teva in 2016 as Vice President Corporate Human Capital Group. From 2006 to 2010‬‬
‫‪he served as Vice President Human Resources International Group & Corporate Human Capital,‬‬
‫‪and from 2010 to 2012 he served as Vice President Human Resources For Teva's International‬‬
‫‪Group. In late 2012 he was appointed Global Deputy Vice President, Human Resources.‬‬
‫‪Prior to joining Teva, he held senior Human Resources roles with Intel Corporation.‬‬
‫‪BA in Economics and Business Management from Haifa University.‬‬
‫>> המשך‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪13‬‬
‫<< המשך‬
‫המורכבות העסקית ההולכת וגוברת בצורה אקספוננציאלית מציבה לארגונים אתגרים חדשים‪ .‬אתגרים אלה מצריכים ממנהיגי הארגון לרכוש‬
‫מיומנויות חדשות ותפקידים חדשים ליישם יכולות וכישורי מנהיגות חדשים על מנת להצליח בעולם המחר‪.‬‬
‫בסביבה הדורשת ביצועים מדידים ומהירים האתגר למנהיגי משאבי אנוש בארגונים גבוה בהרבה‪ .‬על מנת להמשיך ולהוביל‪ ,‬נדרשת קפיצת‬
‫מדרגה בתפיסת התפקיד ותפיסת המנהיגות שלנו‪ .‬אם בעבר קפיצת המדרגה הייתה ביצירת שותפות עסקית‪ ,‬מה שקראנו בעברית פשוטה‬
‫ ‪ ,BUSINESS PARTNER‬ובה בעצם חיברנו את פעילויות משאבי אנוש הקלאסיות שיתרמו לעסק ובכך יצרנו ערך מוסף‪ ,‬כיום נדרשת קפיצת‬‫מדרגה נוספת והיא מובילות אסטרטגית‪.‬‬
‫על מנת להיות שם אנו נדרשים‪:‬‬
‫• לעבור ממנהיגות מקצועית למנהיגות אינטגרטיבית‬
‫• מיצירת ערך מוסף למובילות אסטרטגית‬
‫כדי להיות שם‪ ,‬עלינו לייצר את התובנה ש"אינטגרציות אנושיות יוצרות סינרגיות עסקיות"‪ ,‬הן בתוך הארגון‪ ,‬והן בין הארגון לבין הסביבה בה‬
‫הוא פועל‪ :‬לקוחות‪ ,‬שותפים אסטרטגיים ואף דירקטוריון‪.‬‬
‫אם לפני עשור היה נדיר לראות מנהלי משאבי אנוש מובילים תהליכים עסקיים כמו של מיזוגים ורכישות‪ ,‬היום הדבר הופך להיות יותר מקובל‪ .‬ניתן‬
‫לראות מספר דוגמאות כי‪ ,‬בהדרגה מוטמעת התובנה‪ ,‬שהטמעת אסטרטגיה עסקית היא תהליך ארגוני‪ .‬לפיכך התהליך הופך לאתגר משאבי‬
‫אנושי‪ ,‬מה שיוצר טרנד בכיוון עליו אנו מדברים‪ ,‬והארגונים המצליחים והמובילים בעולם משמשים דוגמא לכך‪.‬‬
‫אז איך מנהלי משאבי אנוש רוכשים מובילות שכזאת‪ ,‬מעבר לכישורים האישיים? ומהם התהליכים היוצרים מובילות אסטרטגית?‬
‫במושב זה נלמד מנסיונם של מנהלים מומחים‬
‫• איך מייצרים סינרגיות עסקיות דרך אינטגרציות אנושיות?‬
‫• מהו תפקידו של מנהל משאבי אנוש בהטמעת אסטרטגיה עסקית?‬
‫• מהו תפקיד האינטגרטור הארגוני‪/‬עסקי?‬
‫• איך מבצעים את קפיצת המדרגה משותף עסקי למוביל אסטרטגי?‬
‫• תרומתו של מנהל משאבי האנוש בניהול תהליכי טרנספורמציה עסקיים והשלכות על מנהיגות ותרבות ארגונית‬
‫נעסוק בנושאים אלה בפן היישומי והתפיסתי במשולב‪ ,‬על מנת לאפשר שינוי תפיסה מחד ויכולת ישום והתפתחות אישית מאידך‪.‬‬
‫בסוף המושב נקדיש זמן לשאלות ותשובות ויחד‪ FACE TO FACE ,‬נקיים דיון ונשתף זה את זו בניסיון‪.‬‬
‫מרק סבג סמנכ"ל משאבי אנוש גלובלי קבוצת טבע‬
‫‪.Group Executive Vice President, Chief Human Resources Officer‬‬
‫‪Judith Vardi‬‬
‫‪President and Chief Executive Officer of Teva EMIA and Asia Pacific.‬‬
‫‪Judith Vardi became President and Chief Executive Officer of Teva EMIA and Asia Pacific in 2012.‬‬
‫‪Previously, she served as VP and General Manager of Latin America from 2010 until 2012. Judith‬‬
‫‪Vardi has held a variety of other senior positions in Teva including Vice President for the IMAT‬‬
‫‪Region (Israel, Middle East, Africa, Turkey), General Manager of Teva Israel, and as Senior Director‬‬
‫‪of Multiple Sclerosis Products in the Global Products Division.‬‬
‫‪Judith Vardi received both her Bachelors of Arts in Statistics and Masters in Business Administration‬‬
‫‪from Tel Aviv University.‬‬
‫‪14‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪13:00 – 11:20‬‬
‫גיוון בתעסוקה? "מדברים הרבה‪ ,‬מגוונים מעט"‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫נגה שגב‪-‬נדיר‬
‫‪Talent Management Director‬‬
‫קבוצת שטראוס‪.‬‬
‫יאיר סאקוב‬
‫סמנכ"ל פיתוח עסקי אל פאנאר‪.‬‬
‫גיוון והכללה הם גורמי מפתח בהצלחת עסק לאורך זמן ‪ -‬בחיבור ללקוחותיו ולאוכלוסייה בה הוא פועל‪ ,‬ביכולת להרחיב את מעגל הטלנט שלו‬
‫וביזמות והיצירתיות שגיוון מזמין‪.‬‬
‫במושב נרצה להתמקד פחות בסיבות וברציונל לגיוון אלא במה שמקדם וחוסם אותנו בדרך לגיוון והכללה ארגוניים; בסיפורים אמיתיים‬
‫מנקודות מבט מרובות על קליטה ושילוב של אוכלוסיות גיוון בארגונים‪.‬‬
‫במושב יציגו החברות סודה סטרים‪ ,‬פרוקטר אנד גמבל (‪ )P&G‬סיסקו את החסמים איתם התמודדו בתהליך שילוב האוכלוסייה המודרת‬
‫(החסמים אותם זיהו מראש והחסמים בהם נתקלו בהמשך הדרך) וכיצד התמודדו עם כל חסם‪ .‬מה היו הפתרונות וכיצד הם התקבלו‪ .‬הלמידה‬
‫מניסיונם של אחרים תיתן בידי המשתתף כלים ורעיונות כיצד לגשת לנושא החשוב אך המורכב הזה‪.‬‬
‫משתתפים‪:‬‬
‫סיפורים מהחיים‬
‫‪!It's the business‬‬
‫יאיר סאקוב‬
‫סמנכ"ל פיתוח עסקי אל פאנאר‪.‬‬
‫נגה שגב‪-‬נדיר‬
‫‪Talent Management Director‬‬
‫קבוצת שטראוס‪.‬‬
‫ניתוחי מקרים מארגונים‪:‬‬
‫יעל רוזנטל‬
‫סיון בראון‬
‫מנהלת משאבי אנוש בתפעול‪,‬‬
‫סודה סטרים‪.‬‬
‫מנהלת משאבי אנוש‪.‬‬
‫פרוקטר אנד גמבל (‪.)P&G‬‬
‫רונית שריג‬
‫זיקה אבצוק‬
‫מנהלת פתוח ארגוני גלובאלי‪.‬‬
‫מנהלת פיתוח עסקי‪,‬‬
‫סיסקו‪.‬‬
‫פאנל מסכם של כל הדוברים‪ :‬דילמות‪ ,‬לקחים וגורמי מפתח בקידום גיוון והכלה בארגון‪.‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪15‬‬
‫‪13:00 – 11:20‬‬
‫"זה לא נוח" – על מנהיגות בעידן החדש‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫דגנית חסין‪-‬זהבי‬
‫יואל זמוקס‬
‫דני לוי‬
‫סמנכ"לית משאבי אנוש‪,‬‬
‫ורינט‪.‬‬
‫סמנכ"ל פתוח ארגוני גלובלי‪,‬‬
‫ורינט‪.‬‬
‫ייעוץ ופיתוח ארגוני‪.‬‬
‫מנכ"ל משותף ‪O.D‬‬
‫בשנים האחרונות מחריף הדיון סביב אתגרי המנהיגות עמם ארגונים מתמודדים בעידן החדש‪ ,‬בעידן ה ‪.VUCA -‬‬
‫תפקיד המנהיגות איננו תפקיד נוח‪ ,‬פעולות מנהיגותיות‪ ,‬דורשות לעמת אנשים עם הצורך בשינוי‪ ,‬לאתגר את המצב הקיים והמוכר ולגרום לאנשים‬
‫להיפרד מתפיסות קיימות ונוחות ולנוע אל עבר מציאות חדשה‪ ,‬לא מוכרת ואי ודאית‪.‬‬
‫התהליך מחייב בחינה ושינוי של זהויות‪ ,‬הנחות עבודה‪ ,‬נאמנויות והרגלים‪.‬‬
‫רבים אומרים דברים אלה‪ ,‬אך כלל לא ברור איך עושים זאת! כיצד ארגונים פועלים על מנת לתת למנהלים‪ ,‬כלים מנהיגותיים להתמודדות עם‬
‫האתגרים בעידן החדש‪.‬‬
‫נתמודד עם הסוגיה באמצעות שלוש פעילויות‪:‬‬
‫‪ .1‬עבודה בצוותי חשיבה קטנים ‪ - FACE TO FACE -‬נאפשר למשתתפים במפגש לשוחח זה עם זה‪ ,‬לחלוק דילמות ולשתף בדרכי התמודדות‪.‬‬
‫זאת‪ ,‬באמצעות שאלות מנחות למיפוי האתגרים החדשים איתם מתמודדים בארגוניהם‪ .‬תוצרי הקבוצות יוצגו במליאה וכך‪ ,‬יתאפשר למשתתפים‬
‫להיחשף לרפרטואר הניסיון הקיים בחדר‪.‬‬
‫‪ .2‬שני ארגונים הפועלים במגזרים לחלוטין שונים ‪ -‬ישתפו אותנו בניסיון שצברו ובעיקר ‪ -‬בפתרונות אותם ניסו‪ .‬דרך הפריזמה אותה יציגו‪ ,‬נוכל‬
‫להבין את המשותף ואת השונה בהתמודדויות המנהיגותיות בעידן החדש‪:‬‬
‫‪ .1‬מכון אלכא למנהיגות ומימשל ואינטל ישראל יציגו‪:‬‬
‫פיתוח מנהיגות מחייב יציאה מאזור הנוחות‪ ,‬התמודדות עם אתגרים חדשים ובחינת הנחות היסוד‪.‬‬
‫כיצד ניתן לפתח את המנהיגות בקרב המנהלים הבכירים ביותר בארגון?‬
‫בשילוב כוחות ייחודי בין מכון אלכא למנהיגות וממשל ג'וינט ישראל לבין אינטל ישראל‪ ,‬נוצר החיבור בין מנהלים בכירים לבין מנהיגים‬
‫מעמותות במודל "סינרגיה" התורם לחיזוק מנהלים של עמותות ומצמיח מנהיגות מתנדבת בקרב הנהלות של חברות עסקיות‪.‬‬
‫משתתפים‪:‬‬
‫חן דקל כהן‬
‫אסנת חזן‬
‫מנהלת פיתוח מנהיגות‪,‬‬
‫משאבי אנוש אינטל‪.‬‬
‫מנהלת תכנית סינרגיה במכון אלכא למנהיגות‬
‫וממשל‪ ,‬ג'וינט ישראל‪.‬‬
‫תכנית סינרגיה במכון אלכא למנהיגות וממשל‪ ,‬ג'וינט ישראל‪.‬‬
‫‪ .2‬החברות ורינט ו ‪ O.D‬יציגו‪:‬‬
‫אתגרים מנהיגותיים חדשים שורינט מתמודדת איתם‪,‬‬
‫מודל יכולות מנהיגותיות חדש שתומך בהתמודדות עם האתגרים המנהיגותיים החדשים‪,‬‬
‫תכנית פיתוח מנהלים חדשה שנועדה לפתח יכולות אלו ודיון על לקחים ראשוניים לאור התמודדות החברה עם סוגיית המנהיגות‪.‬‬
‫משתתפים‪:‬‬
‫דגנית חסין‪-‬זהבי‬
‫סמנכ"לית משאבי אנוש‪ ,‬ורינט‪.‬‬
‫‪16‬‬
‫דני לוי‬
‫מנכ"ל משותף ‪ O.D‬ייעוץ‬
‫ופיתוח ארגוני‪.‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫יואל זמוקס‬
‫גב' שרון חדד‬
‫סמנכ"ל פתוח ארגוני גלובלי‪,‬‬
‫ורינט‪.‬‬
‫ייעוץ ופיתוח ארגוני‪.‬‬
‫יועצת בכירה ‪O.D‬‬
‫‪13:00 – 11:20‬‬
‫התארגנות עובדים מול החוזה הפסיכולוגי – מרקחה בתחום יחסי עבודה בישראל‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫אהוד מזומן‬
‫סמנכ"ל משאבי אנוש חברת בזק‪.‬‬
‫אחראי מאז הפרטת החברה להטמעת השינוי‪ ,‬שינוי תרבות הניהול ותרבות יחסי עבודה עם נציגות העובדים‪ ,‬בחברה ‪-‬‬
‫שהמציאה את עצמה מחדש ושומרת על מעמדה לאורך השנים כמובילת שוק התקשורת‪.‬‬
‫פאנל‪ :‬השפעת "ספירלת ההתארגנות" על החוזה הפסיכולוגי של העובד עם מקום העבודה‪.‬‬
‫משתתפי הפאנל יתייחסו להיבטים של ‪ -‬הרגע לפני‪ ,‬גשר השותפות שצריך להיבנות והמשמעות הפרקטית של ההתארגנות‪.‬‬
‫כל אלה תוך הבנה‪ ,‬שבסופו של יום‪ ,‬הצדדים צריכים להישאר מאוחדים בהבנת אחריותם לקיים חברה רווחית‪ ,‬המקיימת את הגמישות הניהולית‬
‫הנדרשת לכך והפועלת תוך הגנה על זכויות העובדים‪.‬‬
‫ועד עובדים הוא המתחרה החדש שלך לניהול‪.....‬‬
‫משתתפים‪:‬‬
‫עו"ד אורלי ג'רבי‬
‫ראש מחלקת דיני עבודה‪ ,‬הרצוג‪ ,‬פוקס‪ ,‬נאמן‪.‬‬
‫אורלי הינה ממייסדי המחלקה לפני כשני עשורים‪ ,‬ומובילה אותה כיום‪ ,‬כשהיא מונה למעלה משלושים חברי צוות‪ .‬אורלי‬
‫מתמחה בייצוג וליווי משפטי של גופים בינלאומיים ומקומיים‪ ,‬במגזר הפרטי והציבורי‪ ,‬הן במישור הפרט והן במישור יחסי‬
‫העבודה הקיבוציים‪.‬‬
‫אורלי גולדמן‬
‫יועצת ארגונית‪.‬‬
‫בעלת ניסיון עשיר בתפקידים בתחום משאבי אנוש‪ ,‬הדרכה ופיתוח ארגוני‪.‬‬
‫בתפקידה האחרון ‪ -‬מנהלת פיתוח ארגוני בחברת טבע‪.‬‬
‫יקי חלוצי‬
‫יו"ר איגוד עובדי הסלולר‪ ,‬האינטרנט וההיי טק בהסתדרות‪.‬‬
‫חבר בתנועת דרור ישראל ומתגורר בקיבוץ העירוני בראשון לציון‪ .‬בשנים ‪ 2014 - 2010‬שותף להקמת האגף להתאגדות‬
‫עובדים ובין היתר ממובילי מאבק ההתאגדות בהוט‪ ,‬פלאפון ומגדל‪.‬‬
‫ביולי ‪ 2014‬מונה כיום כ ‪ 17‬אלף עובדים חברים מהחברות‪ :‬נס‪ ,‬סאפ‪ ,‬בזק בינלאומי‪ ,‬סלקום‪ ,‬פלאםון‪ ,‬פרטנר‪ ,‬והוט מובייל‪:‬‬
‫רובם בשלב המו"מ להסכם קיבוצי ראשון‪.‬‬
‫יוני לאופר‬
‫סמנכ"ל למינהל ומשאבי אנוש במוסד לביטוח לאומי‬
‫מילא תפקידי משאבי אנוש בכירים בחברות תעשייה מאוגדות‪.‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪17‬‬
‫‪13:00 – 11:20‬‬
‫אתגר הקרח של משאבי אנוש ‪ -‬בואו נשפוך דלי של קרח על ראשנו‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫עדי בילדנר‬
‫סמנכ"ל משאבי אנוש ‪.ECI Telecom‬‬
‫פאנל ‪ :1‬מה לעזאזל אנו עושים עם הערכת העובדים הזאת?‬
‫תהליך הערכת עובדים‪ .‬אחד התהליכים הניהוליים החשובים ביותר המצוי בהובלת משאבי אנוש‪ .‬בואו נודה‪ ,‬מנהלים לא אוהבים אותו (בלשון‬
‫המעטה) ורבים מהם מנסים להתחמק ממנו‪ .‬עובדים לא רואים את התוצאות שלו ואף יוצאים מתוסכלים ממנו‪ .‬ואילו אנחנו‪ ,‬משאבי אנוש‪,‬‬
‫ממשיכים לשכנע את המנהלים כמה זה חשוב לקיים שיחת הערכה עם העובד לפחות פעם בשנה‪ ,‬לקבוע יעדים לדבר על התפתחות מקצועית‬
‫וכו' וכו'‪.‬‬
‫שנים שאנחנו מתעסקים לשכנע‪ .‬אנו מוצאים את עצמנו מפיקים דוחו"ת לעצמנו ולהנהלה ובודקים מי מהמנהלים ביצע הערכת עובד ומי לא‬
‫שולחים מכתבי נו נו נו למנהלים הסוררים‪.‬‬
‫עושים ‪ V‬מבלי ממש להביט לעומק כיצד בוצעה השיחה והאם היא היתה מוטיבציונית ומעצימה‪.‬‬
‫ננסה להביט על עצמנו במראה‪ ,‬להביט פנימה ולבדוק האם אנו לא שבויים בקונספציות מסוימות שאנחנו פיתחנו ואולי (ואיך) אפשר לעשות את‬
‫זה אחרת‪.‬‬
‫משתתפים‪:‬‬
‫ד"ר ליאת לבונטין‬
‫ד"ר לבונטין סיימה תואר ראשון (‪ )BA‬בפסיכולוגיה ומנהל עסקים‪ ,‬תואר שני (‪ )MBA‬במנהל עסקים בהתמחויות התנהגות‬
‫ארגונית ושיווק ודוקטורט (‪ )PhD‬בהתנהגות ארגונית‪ ,‬כולם באוניברסיטה העברית‪ .‬לאחר סיום לימודי הדוקטורט היא הצטרפה‬
‫לבית הספר לפסיכולוגיה בבינתחומי הרצליה כעמיתת מחקר ומרצה‪ .‬בשנת ‪ 2014‬היא הצטרפה לסגל הפקולטה להנדסת‬
‫תעשיה וניהול בטכניון‪ .‬ד"ר לבונטין חוקרת את הגורמים ברמת הפרט והארגון (למשל‪ ,‬מערכת הערכת עובדים) המשפיעים‬
‫(לטובה‪ )...‬על החיים הארגוניים של עובדים ומנהלים‪.‬‬
‫עינת פילובסקי‬
‫‪Engagement & Employability‬‬
‫‪Management - Amdocs‬‬
‫ליסה תאזיני –גל‬
‫‪Talent & Performance‬‬
‫‪Management - Amdocs‬‬
‫עינת פילובסקי וליסה תאזיני ‪ -‬גל יציגו‪:‬‬
‫תהליך הערכת עובדים באמדוקס ‪ from grades to value -‬סיפורו של שינוי‬
‫השאיפה לתהליך הערכת עובדים איכותי בו המנהלים והעובדים מתנהלים בדיאלוג פתוח ואפקטיבי שלא רק מאפשר תקשורת פתוחה אלא‬
‫גם מאפשר לעובד לנהל את פיתוח הקריירה שלו ‪ -‬הובילה אותנו לעשות שינוי מהפכני בתהליך‪ .‬החלטנו להחזיר את מהות התהליך ולהתמקד‬
‫באנשים ולא במספרים‪.‬‬
‫בשנתיים האחרונות תהליך הערכת העובדים החדשני מוטמע בהצלחה בקרב כל הקבוצות העסקיות בחברה המונה מעל ‪ 20‬אלף עובדים‬
‫הפזורים במעל ל‪ 50-‬מדינות‪.‬‬
‫‪18‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫<< המשך‬
‫פאנל ‪ :2‬מה לאנשי משאבי אנוש ולטכנולוגיה?‬
‫ניהול חדשנות בארגון אף פעם לא היה בתחום של משאבי אנוש‪ .‬בואו נודה‪ ,‬שכאשר מדברים על חברות חדשניות בתחומן‪ ,‬תמיד מזכירים את‬
‫אנשי הפיתוח‪ ,‬ההנדסה‪ ,‬השיווק וכו' אבל בוודאי לא את אנשי משאבי אנוש‪ .‬שאלנו פעם את עצמנו למה? האם העמדנו את הקונספציה הזו במבחן?‬
‫האם פונקציית משאבי אנוש יכולה להשפיע על קיום סביבת עבודה שמעודדת חדשנות ויצירתיות? האם אנשי משאבי אנוש יכולים להוביל תהליך‬
‫של שינוי תרבותי ולהפוך את החברה לחדשנית ומובילה בתחומה?‬
‫התשובה היא‪ :‬בוודאי שכן!‬
‫משתתפים‪:‬‬
‫עדי בילדנר‬
‫סמנכ"ל משאבי אנוש ‪.ECI Telecom‬‬
‫ניסן גריזל‬
‫מעצב אסטרטגי בחברת ‪Whiteboard‬‬
‫מני גל‬
‫מייסד ובעלים של חברת ‪ .Whiteboard‬לשעבר‪ ,‬סמנכ"ל משאבי אנוש בנייס‪ ,‬שטראוס ואפלייד מטריאלס‪.‬‬
‫הטמעת חשיבה עיצובית (‪ )Design Thinking‬בעיצוב תרבות ארגונית‬
‫נציג את מתודולוגיית ‪ design thinking‬עם דגש על פוטנציאל השימוש בכלים בהקשר הארגוני‪ .‬מקורה של המתודולוגיה היא בעולמות העיצוב‬
‫והיא מאפשרת דרך אחרת לחדשנות מוצר‪ ,‬שירות ותהליכים ארגוניים‪.‬‬
‫‪14:00 – 13:00‬‬
‫ארוחת צהריים קינוחים וקפה בתערוכת הספקים‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪19‬‬
‫‪15:00 – 14:00‬‬
‫שולחנות עגולים ‪ face to face‬עם המנכ"ל‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫זיו מנדל‬
‫מנכ"ל ג'ון ברייס הדרכה מטריקס גלובל‪.‬‬
‫ברוח הכנס של יצירת מפגשים ישירים ‪ FACE TO FACE‬בין הגורמים השונים בסביבות של מנהל משאבי האנוש ‪ ,‬אנחנו מחדשים את המסורת‬
‫של שימוש בפלטפורמה של האירוע למפגש ישיר ובלתי אמצעי בין מנכ"לים מובילים במשק ולקהילת משאבי אנוש‪.‬‬
‫במסגרת המפגש ישבו מספר מנכ"לים בשולחן עגול עם משתתפי הכנס ובמסגרת המפגש הישיר יעלו שאלות ודילמות עסקיות שונות הקשורות‬
‫לתפקידו של מנהל משאבי האנוש בעידן הנוכחי ומיקומו בארגון כתורם להצלחה‪.‬‬
‫המנכ"לים יתייחסו לשאלות אלה בשפה שלהם מזווית הראייה שלהם את הביזנס שלהם ונפתח דיאלוג ישיר בין המנכ"לים לבין קהילת משאבי‬
‫האנוש‪.‬‬
‫יהיה מרתק‪ ,‬מלמד ומפרה ‪.....‬‬
‫שמות המנכ"לים המשתתפים יפורסמו בקרוב‪....‬‬
‫‪20‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪16:00 – 15:15‬‬
‫אירופה‪ ,‬אפריקה‪ ,‬אמריקה ‪ -‬תרבות ארגונית במציאות מורכבת‬
‫עפר קוטלר‬
‫מנכ"ל שיכון ובינוי‬
‫עפר קוטלר מכהן כמנכ"ל קבוצת שיכון ובינוי החל ממאי ‪ ,2008‬בנוסף‪ ,‬משמש עפר כיו"ר חברות הבת של הקבוצה‪ ,‬ויו"ר איי‬
‫די או גרופ‪.‬‬
‫בתפקידו האחרון לפני שיכון ובינוי‪ ,‬שימש עפר כמנכ"ל חברת התשתיות דניה סיבוס מקבוצת אפריקה ישראל קודם לכן‬
‫שימש עפר כמנכ"ל דרך ארץ ‪ CJV‬אשר הקימה את כביש ‪.6‬‬
‫עפר קוטלר סיים בהצטיינות תואר ראשון בהנדסה אזרחית בטכניון‪.‬‬
‫שיכון ובינוי‬
‫קבוצת תשתיות בינלאומית ‪ -‬הפעילה ב‪ 20-‬מדינות ב‪ 4-‬יבשות‪ .‬הקבוצה‪ ,‬המציינת בימים אלה ‪ 90‬שנים להקמתה הינה קבוצת התשתיות והנדל"ן‬
‫המובילה בישראל‪ .‬חברות הקבוצה מעורבות בפרויקטים בקנה מידה גדול‪ ,‬בארץ ובעולם‪ ,‬ולהן הישגים מוכחים בבניית תשתיות‪ ,‬בהקמת שכונות‬
‫למגורים‪ ,‬מבני מסחר וציבור‪ ,‬וכן בהקמה‪ ,‬מימון והפעלה של מיזמי ענק בתחומי תשתיות התחבורה‪ ,‬הסביבה‪ ,‬האנרגיה‪ ,‬טיהור והתפלת המים‬
‫ופיתוח פרויקטים בינלאומיים‪.‬‬
‫בין חברות הקבוצה‪ :‬שיכון ובינוי סולל בונה תשתיות ‪ -‬הזרוע הביצועית קבלנית בישראל‪ ,‬שיכון ובינוי נדל"ן ‪ -‬זרוע הייזום וחברת הבנייה המובילה‬
‫בישראל‪ ,‬שיכון ובינוי זכיינות (‪ - )concessions‬המתמחה בפיתוח ובהוצאה לפועל של פרויקטי ‪ )PPP) Public Private Partnership‬בארץ‬
‫ובעולם‪ ,‬שיכון ובינוי ‪ - SBI‬זרוע התשתיות הבינלאומית‪ ,‬שיכון ובינוי ‪ - RED‬זרוע פיתוח הנדל"ן הבינלאומית‪ ,‬שיכון ובינוי אנרגיה מתחדשת ‪ -‬חברה‬
‫יזמית ומבצעת בתחום הפרויקטים הגדולים של עולם האנרגיה ושיכון ובינוי מים ‪ -‬זרוע המים המפתחת ומיישמת טכנולוגיות חדישות ומתקדמות‪.‬‬
‫חזון הקבוצה ‪ -‬יצירת סביבת חיים בת‪-‬קיימא‪ .‬שיכון ובינוי אימצה את גישת הקיימות (‪ ,)Sustainability‬ובפעילותה נשקלים‪ ,‬לצד השיקולים‬
‫הכלכליים‪ ,‬גם שיקולים סביבתיים וחברתיים‪ .‬הקבוצה רואה עצמה כאחראית לפעול לפיתוח סביבת החיים במקומות בהם היא פועלת מבלי לפגוע‬
‫בצרכי הדורות הבאים‪.‬‬
‫‪16:45 – 16:15‬‬
‫‪ FACE TO FACE PARTY‬מסיבת קפה ומתוקים מארח‪ :‬חיים סרור יו"ר הכנס‬
‫רוצים להיות על המפה?‬
‫לשמור על מקומכם‬
‫במיליה המקצועי?‬
‫הבטיחו עכשיו את מקומכם‬
‫בתערוכת הספקים‬
‫התקשרו אלינו‪:‬‬
‫(טלפון רב קווי) ‪09-7464264‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪21‬‬
‫ב יום ב לכנס (יום שלישי בשבוע) ‪ 27‬בינואר ‪2015‬‬
‫‪08:55 – 08:00‬‬
‫התכנסות‪ ,‬קבלת פנים וארוחת בוקר קלה במתחם תערוכת הספקים‬
‫‪09:00 – 08:55‬‬
‫פתיחת הכנס מתחילים בדיוק בזמן!‬
‫בוקר טוב עם יו"ר הכנס‪:‬‬
‫‪09:20 – 09:00‬‬
‫חיים סרור‬
‫שותף מנהל ‪ICG - Integra Consulting group‬‬
‫‪09:50 – 09:20‬‬
‫כיצד נתמודד ‪ ? Face 2 Face‬אתגרי הכלכלה החדשה‬
‫ומקומה של פונקצית משאבי אנוש‬
‫עדי תציג את תפיסתה כיצד הכלכלה החדשה אשר מובלת על ידי חברות כמו פייסבוק וגוגל שינתה את העולם בכלל ואת עולם העבודה בפרט‪.‬‬
‫מהם השינויים האלה ומהם האתגרים החדשים איתם אנו אמורים להתמודד? העולם השתנה והכלכלה השתנתה מהו השינוי שמשאבי אנוש‬
‫אמורים לעבור על מנת לייצר ערך?‬
‫עדי סופר תאני‬
‫מנכ״לית פייסבוק ישראל‪.‬‬
‫לשעבר סמנכ"לית בכירה ‪ -‬מנהלת חטיבת ה ‪ B2C‬ב ‪ 888 -‬ומנכ"לית קידום‪.‬‬
‫‪10:30 – 09:50‬‬
‫"אנשים‪ ,‬זה כל הסיפור" ‪ -‬יומן מסע‬
‫איקה יספר על לקחים‪ ,‬מחשבות ודעות‪ ,‬על מנהיגות עסקית במשאבי אנוש ועל ניהול תפניות ושינויים ממבט אישי‪.‬‬
‫איקה אברבנאל‬
‫איקה‪ ,‬לשעבר סמנכ"ל משאבי אנוש הגלובלי ומנהל האינטגרציה הראשי של טבע וכיום‪ ,‬צייר‪ ,‬מרצה ל‪ PMI -‬בתכנית‪MBA-‬‬
‫באוניברסיטת חיפה‪ ,‬ובעלים של ‪ - .Integratika Ltd‬חברת יעוץ בנושא ניהול שינוי ואינטגרציה בתחום מיזוגים ורכישות‪.‬‬
‫‪22‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
Diversity & Inclusion,
source of performance?
11:00 – 10:30
Jean-Michel MONNOT
Vice Président, Group Diversity & Inclusion
Directeur de la Diversité Europe
Sodexo
Jean-Michel Monnot
Jean-Michel Monnot is Vice-President of the Diversity and Inclusion Group for Sodexo. He has a business degree
from the École supérieure de commerce, Saint-Etienne, France. In 1987, Mr. Monnot joined the Sodexo Sales
Department in Nancy, and then moved to Paris to manage large accounts in the healthcare market. From there, he
became Regional Director in Lyon and then Rouen. His last position was as Regional Director for Corporate Services
in Paris. Since 2007, he has been responsible for implementing Sodexo’s Diversity and Inclusion strategy across the
25 European countries in which Sodexo operates. Collaborating with local teams, Jean-Michel Monnot works to
establish each country’s business case for Diversity and Inclusion, sharing best practices and tools, and defining
targets. The first priority is to reach a gender balance at all levels of the company, and the other areas of focus are
generations, sexual orientations, ethnic minorities and people with disabilities. Sodexo employs 420,000 people
on 5 continents (136,000 in Europe), and is considered a benchmark for diversity and inclusion in the US where
it received the Catalyst award in January 2012 and was ranked first on the 2010 DiversityInc business index of
Top Companies for Diversity and Inclusion. In 2009, Sodexo received the Grand Prize for global diversity policy in
France.
‫ סודקסו פאס ישראל‬:‫באדיבות‬
‫הפסקת קפה וביקור בתערוכה‬
11:30 – 11:00
:‫בחסות‬
‫מושבים מקבילים לבחירה‬
23
‫ לניהול משאבי אנוש‬26-‫הכנס ה‬
13:00 – 11:30
‫‪13:00 – 11:30‬‬
‫ארגון בשינוי תפקידו האסטרטגי של משאבי אנוש‪:‬‬
‫שותף עסקי ואינטגרטור בתוך "שגרה של שינויים"‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫בוריס רודשבסקי‬
‫סגן ראש חטיבת משאבי אנוש‪ ,‬ראש אגף מטה ומינהל הסגל‬
‫והממונה על יחסי עבודה לאומי‪.‬‬
‫הסביבה "החיצונית" של ארגונים משתנה ללא הרף ובקצב מסחרר ‪ -‬תחרות גוברת‪" ,‬תודעה צרכנית חדשה"‪ ,‬מחאה חברתית גואה‪ ,‬התפתחות‬
‫טכנולוגית מואצת‪ ,‬וכו'‬
‫ארגונים מצדם‪ ,‬בהיותם חלק מאותה סביבה‪ ,‬פשוט אינם יכולים להרשות לעצמם לשקוט על השמרים‪ .‬הישרדות‪ ,‬שגשוג וצמיחה ‪ -‬מותנים‬
‫בהנהגה של שינויים ארגוניים תדירים‪ ,‬התאמת אסטרטגיה ותפיסת הפעלה‪ ,‬עיצוב מחדש של חזון וערכי ליבה‪ ,‬הטמעת מערכות טכנולוגיות‬
‫תומכות‪ ,‬גיוון כוח העבודה‪ ,‬השטחת מבנים ארגוניים‪ ,‬מיזוג יחידות ועוד ועוד ‪ -‬כל זה הפך זה מכבר חלק אינטגראלי משגרת יומם של ארגונים‬
‫בכל המגזרים ‪" -‬שגרה של שינויים"‪.‬‬
‫הטענה אשר תעמוד בבסיסו של המושב היא כי לגוף משאבי אנוש תפקיד מרכזי בתכנון והובלת הארגון בשגרה זו של שינויים‪ ,‬להוציא אל‬
‫הפועל (‪ ,)to execute‬לממש ולמנף את מכלול השינויים בדרך להשגת היעדים האסטרטגיים‪.‬‬
‫הרצאת פתיחה‬
‫"המרכזיות" ו"המובילות" רחוקות מלהיות מובנות מאליהן ומחייבות את גופי משאבי האנוש בארגונים ואותנו העושים במלאכה ‪ -‬לשנות את‬
‫פנינו‪ ,‬למצב עצמנו אחרת‪ ,‬להתייעל פנימה‪ ,‬לסגל תפיסת תפקיד ומיומנויות חדשות ולפרוץ אל מעבר לגבולות העיסוק המסורתיים‪.‬‬
‫איך עשינו זאת בלאומי?‬
‫בוריס רודשבסקי‬
‫סגן ראש חטיבת משאבי אנוש‪ ,‬ראש אגף מטה ומינהל הסגל‬
‫והממונה על יחסי עבודה לאומי‪.‬‬
‫"הון אנושי ‪ -‬מאסטרטגיה ליישום" ‪ Case Study -‬במשרד להגנת הסביבה‬
‫ניהול ההון האנושי מצוי כבר מספר שנים בעיצומו של תהליך שינוי במקביל לתהליכי השינוי המתרחשים בעולם הארגוני ‪ -‬מערכתי והגלובלי‪.‬‬
‫מגמות השינוי המרכזיות בניהול ההון האנושי מקבלות ביטוי במספר מישורים במקביל‪ :‬שינוי בעולם התעסוקה‪ ,‬בתפיסת הארגונים את ניהול‬
‫המשאב האנושי‪ ,‬בייעוד של גוף משאבי אנוש ובמוקדי העשייה המקצועית‪.‬‬
‫ב‪ Case Study -‬זה מוצג מודל לתהליך שינוי ייחודי‪ ,‬שנגזר מהתכנון האסטרטגי של המשרד להגנת הסביבה ומהחלטתו לבחור באסטרטגיית‬
‫ההון האנושי כסוגיה אסטרטגית מרכזית בהובלת שינוי נדרש וחיוני למשרד‪.‬‬
‫במטרה להתמודד עם הדינמיקה של השינוי ואתגריו בהיבט הארגוני באופן אפקטיבי‪ ,‬גובש מודל לבניית אסטרטגיית הון אנושי המבוסס על שילוב‬
‫גישות‪ Quick Strategy, Agile :‬ושיתוף בעלי עניין‪ .‬יישומו במשרד להגנת הסביבה העמיד בידיו תכנית אסטרטגית רב שנתית‪ ,‬להובלת שינוי‬
‫בהון האנושי‪ ,‬בהתאמה לאסטרטגיית המשרד‪ ,‬לאחר שלושה חודשי פעילות‪ .‬התהליך הינו מובנה‪ ,‬מתבצע בשיתוף מלא של גורמי משאבי אנוש‬
‫במשרד ושל לקוחותיהם במטה ובמחוזות ומתמקד בארבעה תהליכי הליבה בניהול ההון האנושי‪ :‬מחזור חיי העובד‪ ,‬ניהול יכולות וקריירות‪ ,‬ניהול‬
‫ביצועים‪ ,‬תרבות ותקשורת פנים ארגונית‪.‬‬
‫‪24‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫<< המשך‬
‫משתתפים‪:‬‬
‫מיקי לב‬
‫יועץ אסטרטגי וארגוני בכיר‪ ,‬לשעבר סמנכ"ל משאבי אנוש ברבוע כחול ובתנובה ומנהל תכניות בכירים במכון למנהיגות‬
‫וממשל בג'וינט ישראל‪.‬‬
‫יוליה סרוסי‬
‫יועצת ארגונית בכירה‪ ,‬מרצה בתכנית לתואר שני בייעוץ ארגוני בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב‪ ,‬לשעבר מנהלת‬
‫הדרכה ופיתוח ארגוני במגה קמעונאות‪.‬‬
‫אסף צחור‬
‫ממונה על האסטרטגיה במשרד להגנת הסביבה‪ ,‬חוקר בבית הספר לקיימות במרכז הבינתחומי הרצליה ועמית בחברה‬
‫הגיאוגרפית המלכותית של בריטניה‪.‬‬
‫הנחיות לרישום‬
‫וטופס הרשמה‬
‫לכנס עמודים ‪36-37‬‬
‫שאלות?‬
‫לשירותכם‪:‬‬
‫‪09-7464264‬‬
‫‪hrinfo@hrisrael.co.il‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪25‬‬
‫‪13:00 – 11:30‬‬
‫ניהול בארגונים גלובליים‪ :‬משמעותו של הקשר האישי בארגון גלובלי‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫עו"ד אפרת רהט‬
‫‪Director of HR, Dialogic‬‬
‫קודם לכן‪ ,‬כסמנכ"ל משאבי אנוש של חברת לאומי קארד‪ ,‬קבוצת טלדור ועוד‪ .‬עו"ד ובתהליך לימודים לתואר שני בייעוץ ארגוני‪.‬‬
‫איך מתמודדים עם הסוגיה ב ‪ ,Amdocs, Google -‬נטפים‪ NICE, IBM, Dialogic ,‬ועוד?‬
‫על כך ירצו המשתתפות במושב‪:‬‬
‫משתתפים‪:‬‬
‫אירית בן ארי‬
‫שימשה סמנכ"ל משאבי אנוש גלובלי בריטליקס עד לרכישת החברה ב ‪ .2013 -‬לפני כן שימשה סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫גלובלית של ‪ Amdocs‬ובגילת רשתות לווין וכן ב ‪ IBM‬שם ניהלה את אגף שירותי ניהול ומשאבי אנוש‪.‬‬
‫שולי ישי‬
‫נטפים ‪ CRO - Chief Resources Officer‬סמנכ"ל משאבים גלובלי ומנהלת את משאבי האנוש‪ ,‬מערכות מידע‪ ,‬אינטגרציות‬
‫של רכישות ומנהלי אתרים בחברה‪ .‬בתפקידה הקודם ניהלה בחברת ‪ NICE‬את ארגון ‪ VP Global Services‬ושימשה סמנכ"ל‬
‫משאבי אנוש בחברה‪ .‬בעלת תואר שני בהתנהגות ארגונית‪.‬‬
‫אפרת דגן‬
‫‪ ,Google‬מנהלת הגיוס ישראל‪ ,‬רוסיה ודנמרק ‪ -‬גוגל‪ .Waze/‬לפני כן ניהלה את הגיוס בחברת ‪ BMC‬וארגונים נוספים‪ .‬בעלת‬
‫תואר שני בלימודי עבודה‪.‬‬
‫במה נעסוק?‬
‫ארגונים גלובליים מנהלים סוגיה ארגונית מרתקת של שילוב מגוון תרבויות שונות ‪ -‬ביישות עסקית אחת‪ .‬מעין "כור היתוך" ארגוני לעובדים בעלי‬
‫רקע שונה‪ ,‬שפה שונה‪ ,‬מרחקים גיאוגרפיים ושעון מקומי שונה‪ .‬דפוסי הניהול בסביבה גלובלית ייחודיים בהובלת השונות הגדולה ואף באינטרסים‬
‫שונים ‪ -‬להשגת מטרות משותפות‪.‬‬
‫אחד האתגרים הגדולים בעבודה בארגון גלובלי‪ ,‬על מנת להניע לשיתוף הפעולה הזה‪ ,‬הינו יצירת אמון‪ .‬ודווקא בנושא זה המרחק הפיסי והשונות‬
‫הבין תרבותית עלולים לעורר נטייה טבעית שלא לבטוח במי שאינו שייך לקבוצה "שלי"‪.‬‬
‫לכן ארגונים גלובליים מצליחים‪ ,‬מתבססים על הכרויות וקשרים אישיים המייצרים את האמון בין העובדים‪ .‬בכך הם מגבירים את מידת‬
‫האפקטיביות של נושאים כגון הטמעת שינויים ארגוניים‪ ,‬שיתוף מידע‪ ,‬תקשורת א‪-‬פורמלית‪ ,‬מציאת מניעים משותפים להשגת יעדים‬
‫ותהליכי קבלת החלטות‪.‬‬
‫אז איך ארגונים גלובליים מצליחים‪ ,‬מייצרים את הקשר האישי המוביל לאמון ושיתוף הפעולה?‬
‫‪26‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪13:00 – 11:30‬‬
‫החיים הפרטיים שלנו מנוהלים באמצעות טכנולוגיה‪...‬‬
‫איך מנוהלת הסביבה הארגונית שלכם?‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫ענת מרקוס‬
‫מנהלת מערכות מידע גלובאליות לחטיבת משאבי אנוש וחטיבות המטה‪ ,‬קבוצת טבע‪.‬‬
‫כאנשים פרטיים אנחנו בישראל בין המדינות המובילות במימוש טכנולוגיה‪ .‬אנחנו מובילים בצריכת שירותים שונים ומגוונים באינטרנט‪ ,‬קניות און‬
‫ליין‪ ,‬תקשורת מתקדמת‪ ,‬רשתות חברתיות וכד'‪.‬‬
‫לעומת זאת‪ ,‬במרבית הארגונים‪ ,‬השימוש הפנימי בטכנולוגיה נשאר מאחור‪ ,‬והשירותים שאנחנו מציעים לעובדים והמנהלים שלנו הוא‬
‫מיושן וארכאי‪.‬‬
‫במושב זה נלמד יחד כיצד ארגונים צריכים להיערך על מנת לתת לעובדים ולמנהלים שלהם סביבת עבודה מתקדמת‪ ,‬נוחה‪ ,‬יעילה ומותאמת‬
‫להרגלים הפרטיים שלהם‪.‬‬
‫כיצד שמים את העובד (הלקוח שלנו) במרכז ומתפנים לעסוק בו ובפאן האנושי של הטיפול בו כאשר הטכנולוגיה משרתת אותנו מנהלי משאבי‬
‫אנוש בצד הטכני בו אנו נדרשים לייצר ערך עבור קבלת החלטות‪.‬‬
‫נעסוק בסוגיות חשובות של מיצוב משאבי אנוש‪ ,‬כיצד אנחנו יכולים לשבת בישיבת הנהלה אחת עם שאר המנהלים בארגון ולהציג בה נתונים‬
‫ממערכות ‪ BI‬שמותאמות לבחינת מדדים ונתוני משאבי אנוש‪.‬‬
‫במושב יסקרו דוגמאות מארגונים שונים ביניהם‪ :‬טבע‪ ,‬חברות היי טק ובנקים‪ .‬וכן‪ ,‬דוגמאות מהעולם‪.‬‬
‫משתתפים‪:‬‬
‫ענת מרקוס‬
‫מנהלת מערכות מידע גלובאליות לחטיבת משאבי אנוש וחטיבות המטה‪ ,‬קבוצת טבע‪.‬‬
‫מאיר שיש‬
‫מנהל כוח האדם של בנק מרכנתיל דיסקונט‪ .‬בעבר סמנכ"ל משאבי אנוש מכבידנט וסגן אלוף בחיל הים במגוון תפקידי משאבי‬
‫אנוש‪ ,‬מינהל וחקר ביצועים‪.‬‬
‫מאיר יספר וישתף על הטמעת טכנולוגיה בבנק מרכנתיל דיסקונט וכיצד זו שינתה את ההחלטות ואת אופן הטיפול במשאב האנושי‪.‬‬
‫סוגיות מרכזיות נוספות שידונו במושב‪:‬‬
‫• אילו שירותים ותהליכים ניתן לייעל‪ ,‬לשפר ולקדם?‬
‫• מה היתרונות של סביבת עבודה מבוססת טכנולוגיה‪ ,‬האם יש לה חסרונות?‬
‫• איך משלבים רשתות חברתיות פנימיות וחיצוניות לקידום העסק והאג'נדה הארגונית?‬
‫• איך מתמודדים עם השינויים הצפויים בארגונים לאור האפשרויות המתקדמות שעומדות לרשותם‪ .‬מה נדרש מיחידות ה‪ IT -‬ומה נדרש מיחידות‬
‫משאבי אנוש?‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪27‬‬
‫‪13:10 – 11:30‬‬
‫ניהול ההון האנושי במציאות רב דורית‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫מלי אלקובי‬
‫מנכ"לית ‪DYNAMIX‬‬
‫מובילה וחוקרת את הפערים הרב דוריים בארגונים‪ ,‬ואת נושא האיזון בין העבודה לחיים הפרטיים‪.‬‬
‫הצגה קצרה של המושב‪ :‬כיצד נכין את עצמנו לטאלנטים של הדור הבא בארגונים?‬
‫‪11:35 – 11:30‬‬
‫מלי אלקובי‪ ,‬מנהלת המושב מנכ"לית דינמיקס‪.‬‬
‫‪11:55 – 11:35‬‬
‫מה דור ה‪ Y-‬מחפש ‪ -‬בעבודה?‬
‫טל וולקוביץ ויעל מונרוב‪ ,‬מייסדות "מה וזה"‪ -‬פלטפורמת התוכן המובילה לדור ה‪ Y-‬בישראל‪.‬‬
‫"מה וזה" נוסדה לפני יותר משנתיים ומהווה את קהילת הצעירים הגדולה בישראל באון‪-‬ליין ובאוף‪-‬ליין‪.‬‬
‫טל ויעל יספרו לנו על הפרדוקס של דור ה‪ Y-‬בחיפוש עבודה ‪ -‬מה הוא מחפש? איך הוא רוצה שיתייחסו‬
‫אליו? מהן הציפיות שלו? מהם תחומי העניין?‬
‫טל וולקוביץ יעל מונרוב‬
‫‪ 15%‬מדור ה‪ Y-‬כבר תופסים את השדרה הניהולית בארגונים וחברות‪ -‬איך הם עושים את המעבר מעובד‬
‫למנהל ואיזה מנהל הם רוצים להיות?‬
‫חשיפת "מה וזה דרושים" ‪ -‬הכלי למיתוג מעסיק שיספק למועמדים שלכם הצצה לתרבות הארגונית‬
‫ולמקום העבודה‪.‬‬
‫‪12:15 – 11:55‬‬
‫‪ - Moving the needle‬משאבי אנוש כמובילי שינוי תרבותי בארגון גלובלי‬
‫יעל שור‬
‫‪ - Amdocs‬מנהלת פיתוח ארגוני‬
‫אלון ממלוק‬
‫‪ - Amdocs‬מנהל הדרכה‬
‫העולם משתנה‪ ,‬השוק משתנה‪ ,‬וכך גם ארגון הייטק גלובלי כאמדוקס‪.‬‬
‫כארגון מוביל בתחומו‪ ,‬עלינו לחשוב ולפעול באופן שונה ולהציב סטנדרטים חדשים של מקצועיות‪.‬‬
‫בימים אלו‪ ,‬אמדוקס מובילה שינוי המבוסס על מעבר מתרבות היררכית לשיח המתמקד במקצועיות‪.‬‬
‫שיח אשר מביא למרכז הבמה תהליכי ניהול של הטאלנט הארגוני‪ ,‬כשירויות מקצועיות‪ ,‬מסלולי קריירה ואפשרויות לפיתוח הפוטנציאל האישי של‬
‫כל אחד מעובדי החברה‪.‬‬
‫תהליך זה הנו תהליך של שינוי משמעותי בארגון גלובלי‪ ,‬הכולל מעל ל‪ 20-‬אלף עובדים‪.‬‬
‫למחלקות הפיתוח הארגוני וההדרכה תפקיד מפתח בהובלת השינוי ובהצלחתו‪ ,‬עם פיתוח מגוון רחב של פתרונות חדשניים והובלת סדר יום‬
‫חדשני ואמיץ‪.‬‬
‫במפגש זה‪ ,‬נציג את "סיפורו של השינוי"‪ ,‬תוך הצגת דוגמאות של תפיסות פתרונות ייחודיים וחדשניים‪.‬‬
‫>> המשך‬
‫‪28‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫<< המשך‬
‫‪12:50 – 12:15‬‬
‫שיחה אינטראקטיבית עם העתיד‬
‫‪ 4‬טאלנטים צעירים מול ‪ 3‬מנהלות משאבי אנוש מובילות ומנוסות ישבו לשיחה מרתקת על גיוס ניהול ושימור דור העתיד‬
‫בארגונים‪.‬‬
‫בשיחה הצעירים ישיבו על השאלות שמענייניות את כולנו‪:‬‬
‫• מה יגרום להם למחויבות ונאמנות גבוהה לארגון בו הם עובדים? ועוד‬
‫• איך הם רואים את תפקידו של מנהל משאבי האנוש בארגון?‬
‫• מהי הדרך הנכונה לגייס אותם? מה יגרום להם לפסול מקום עבודה?‬
‫• מיהו מנהל‪/‬ת החלומות שלהם?‬
‫ישי כהן בן ‪18‬‬
‫מנכ"ל חברת סארטבאס‪ ,‬סטארט אפ ירושלמי‬
‫מפתח מערכות שחוסכות ‪ 40%‬בעלויות הסעות אוטובוסים לחברות וארגונים‪ .‬בסטארט אפ ישי מעסיק ‪ 7‬עובדים ובמקביל‬
‫לומד לתואר ראשון בכלכלה ומדעי המדינה באוניברסיטה הפתוחה‪ .‬בוגר וחונך בפרויקט ‪ - Lead‬ארגון א‪-‬פוליטי ללא מטרות‬
‫רווח‪ ,‬אשר הוקם בשנת ‪ 1999‬במטרה לקדם ולפתח את הדור הבא של ההנהגה בישראל‪.‬‬
‫הדר יקר בת ‪17.5‬‬
‫מחנכת בגן אנתרופוסופי‪ ,‬סטודנטית לתואר בחינוך‪.‬‬
‫בגיל ‪ 16.5‬פרשה ממערכת החינוך כדי לעסוק בעצמה בחינוך‪ .‬כיום ראש"גדית צמי"ד בצופים (גדוד של חניכים בעלי צרכים‬
‫מיוחדים)‪ ,‬מובילה פרויקט חינוכי ומסייעת לאחרים‪ .‬משתתפת בפרויקט ‪ - Lead‬ארגון א‪-‬פוליטי ללא מטרות רווח‪ ,‬אשר הוקם‬
‫בשנת ‪ 1999‬במטרה לקדם ולפתח את הדור הבא של ההנהגה בישראל‪.‬‬
‫קרן קוזלוב בת ‪16‬‬
‫עיתונאית צעירה‪ ,‬וצלמת‬
‫כתבת בראש אחד עשתה כתבות חברתיות כגון נערות פעילות פוליטית‪ ,‬סקסטינג ושיוויון מגדרי בתלבושת אחידה בין נשים‬
‫לגברים‪ .‬הרצתה על תקשורת וצילום על גג עיריית תל אביב במסגרת פרויקט ‪ - TEEN GURU‬בני נוער מעוררי השראה‪ .‬לומדת‬
‫בתיכון תלמה ילין‪.‬‬
‫מאמינה שכל בחירה שאדם עושה בחיים משפיעה על הגורל ועל הדרך שבה הוא מנצל את החיים‪ .‬במה לעבוד ואיך לעבוד היא‬
‫החלטה מאוד משמעותית‪ ,‬באמצעות העבודה שלנו אנחנו יכולים להשפיע על אנשים וליצור דברים גדולים‪.‬‬
‫אוריאל גרינשטיין בן ‪17‬‬
‫אנליסט בעל תואר בכלכלה ומנהל עסקים מהאוניברסיטה הפתוחה‪.‬‬
‫אנליסט בחברת ‪ .HBL‬הקים סדנה לחינוך פיננסי בביטוח לאומי סניף רמלה‪ .‬הקים סדנה משותפת עם בית השקעות הלמן‬
‫אלדובי בכפר הנוער רזיאל‪ .‬מרצה על כלכלה ושוק ההון מטעם בית השקעות הלמן אלדובי‪ .‬הדריך בתנועת נוער בני עקיבא‪.‬‬
‫בוגר וחונך בפרויקט ‪ - Lead‬ארגון א‪-‬פוליטי ללא מטרות רווח‪ ,‬אשר הוקם בשנת ‪ 1999‬במטרה לקדם ולפתח את הדור הבא‬
‫של ההנהגה בישראל‪.‬‬
‫>> המשך‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪29‬‬
‫<< המשך‬
‫‪ 3‬מנהלות משאבי אנוש מנוסות ומוכשרות‪:‬‬
‫אבישג אלבז הרוש‬
‫מנהלת משאבי אנוש של חברת ‪Matrix‬‬
‫במהלך ‪ 15‬השנים בחברת ‪ Matrix‬מילאה מספר תפקידים ממנהלת גיוס דרך מנהלת פיתוח ארגוני ומנהלת משאבי אנוש‬
‫חטיבתית‪ .‬מוסמכת ‪ MBA‬בהתנהגות ארגונית ושיווק מהאוניברסיטה העברית‪ ,‬בעלת ‪ MA‬בתקשורת מהמכללה האקדמית‬
‫נתניה‪ .‬בוגרת הכשרות בתחומי ה‪ Coaching -‬והגישור‪ .‬בעלת ניסיון רב שנים בניהול רב דורי‪.‬‬
‫פזית היימן גרפינקל‬
‫מנהלת מחלקת ניהול משאבי אנוש‪ ,‬אגף משאבי אנוש‪ ,‬בנק הפועלים‪.‬‬
‫בתפקידיה הקודמים בבנק שימשה פזית כסגנית מנהלת מחלקת משאבי אנוש‪ ,‬וכמנהלת סניף‪ .‬פזית נקלטה לבנק במסגרת‬
‫מסלול הכשרה לניהול בנקאי‪.‬‬
‫בוגרת תואר שני במנהל עסקים עם התמחות במימון וחשבונאות מאוניברסיטת תל אביב‪.‬‬
‫עפרית כהנא‬
‫משנה מנכ"ל רשות השידור (בפירוק)‪.‬‬
‫בעלת ניסיון של ‪ 16‬שנים בניהול משאבי אנוש בארגונים עסקיים מובילים בישראל‪ ,‬כשותפה בצוות ניהולי בכיר‪ ,‬הובלת שינויים‬
‫ארגוניים משמעותיים‪ ,‬תוך ליווי ותמיכה בבניית אסטרטגיה ותהליכי שיפור בחברה דינאמית ובסביבה תחרותית‪ ,‬הבניית תרבות‬
‫ארגונית וניהולית תומכת ביעדי הארגון‪.‬‬
‫כיהנה כסמנכ"ל משאבי אנוש של חברת ‪ ,yes‬חברה בה עבדה עשר וחצי שנים‪.‬‬
‫בתפקידה האחרון בשירות התעסוקה כיועצת בכירה למנכ"ל‪ ,‬הובילה שינויים תרבותיים ובנתה תשתיות משמעותיות‬
‫המאפשרות את הצעדתו של הארגון להתמודדות עם השינויים המהירים בשוק העבודה בישראל‪.‬‬
‫‪13:10 – 12:50‬‬
‫‪ Face to Face‬נועם מנלה מול מלי אלקובי‬
‫מלי אלקובי‬
‫מנכ"לית ‪DYNAMIX‬‬
‫מובילה וחוקרת את הפערים הרב דוריים בארגונים‪ ,‬ואת נושא האיזון בין העבודה לחיים הפרטיים‪ .‬מרצה אורחת במכללה‬
‫למנהל‪ ,‬במרכז האקדמי רופין‪ ,‬ובאוניברסיטת תל אביב‪.‬‬
‫נעם מנלה‬
‫יועץ‪ ,‬חי וחוקר את השפעת הרשתות החברתיות ורעיונות דור ה‪ Y-‬על התודעה הארגונית‪ .‬מרצה לתואר שני במכללה למנהל‬
‫ובמרכז הבינתחומי הרצליה‪.‬‬
‫האם צודק נעם מנלה ‪ -‬מחלוצי חוקרי דור ה‪ Y-‬בעולם ‪ -‬בטענתו שאין יותר דור ה‪,Y-‬‬
‫שהחלוקה לגילאים מיושנת ולא רלוונטית ואם הוא צודק אז איך הוא מציע לנו לנתח את העולם בו אנו חיים?‬
‫‪30‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪13:00 – 11:30‬‬
‫ניהול משאבי אנוש בסביבת מאניה‪/‬דפרסיה והפרעות קשב‬
‫או‬
‫ניהול משאבי אנוש בסטארט – אפ – מסע מתמשך ברכבת הרים‬
‫ניהול המושב‪:‬‬
‫נטע גילון‬
‫‪PLAYTIKA HR VP GLOBAL‬‬
‫כולנו שמענו אגדות על איך זה לעבוד בחברת סטארט‪-‬אפ‪ ,‬אבל עזבו אגדות בצד לרגע‪:‬‬
‫איך זה ב‪-‬א‪-‬מ‪-‬ת להיות מנהל משאבי אנוש בסטארט‪-‬אפ?‬
‫אם את‪/‬ה יזם סטארט אפ או מנהל ‪/‬ת משאבי אנוש בחברת סטארט אפ‪ ,‬אתם יודעים בוודאות‪ ,‬שאחת התכונות הבולטות המאפיינות את היומיום‬
‫שלכם היא שגרה המאופיינת בשינויים תכופים‪.‬‬
‫ניהול משאבי אנוש בחברות אלה מהווה מסע מתמשך ברכבת הרים‪ .‬תחושה של עליות ומורדות ללא הפסקה‪ .‬העליות מאופיינות בתחושה של‬
‫"אנחנו הולכים לכבוש את העולם" והירידות מאופיינות תחושה של התרסקות ושמחר "הולכים לסגור את העסק"‪.‬‬
‫תחושות אלה אינן מנותקות מהקונטקסט העסקי‪ .‬הקצב בחברות אלה משנה את ברומטר הלחץ באופן חד וקונסיסטנטי‪ -‬מעבר מתחושות מאניה‬
‫ואופוריה לכישלון ומשבר‪.‬‬
‫בשנים האחרונות‪ ,‬תפקיד מנהל משאבי אנוש בחברות סטארט‪ -‬אפ קיבל תפנית‪.‬‬
‫יותר ויותר קיימת ההבנה כי‪ ,‬סיכויי ההתמודדות של החברה עם הקשיים וההצלחה תלויים ביכולת לייצר תשתית אנושית וארגונית בריאה בחברה‬
‫כבר בשלבים הראשונים‪.‬‬
‫מנהלי משאבי האנוש בסטארט‪-‬אפים מתמודדים עם אתגרים ניהוליים מורכבים‪ .‬הם נדרשים לא פעם לסייע במהלכים של שינוי מודל עסקי‪,‬‬
‫להתמודד עם המשבר המחריף ולמצוא דרכים יצירתיות לשרוד‪ ,‬למצוא את האנשים הטובים ביותר‪ ,‬ולייצר אופק ותקווה‪ .‬המשמעות היומיומית היא‬
‫שאין שגרה‪ ,‬יש בעיקר שינויים שצריך להגיב אליהם במהירות‪ ,‬להסתגל אליהם ולהתנהל בצורה מדויקת וממוקדת‪.‬‬
‫כל זאת בבדידות מזהרת‪ .‬למנהל משאבי אנוש בסטארט‪ -‬אפ‪ ,‬אין צוות‪ ,‬אין עמיתים לתחום ופורומים מקצועיים לדיון בדילמות המצויות על סדר היום‪.‬‬
‫מושב זה מיועד למנהלי משאבי אנוש בסטארט ‪ -‬אפ‪ ,‬שרוצים לשמוע מניסיונם של המנוסים‪.‬‬
‫• איך מייצרים עוגני יציבות בתוך שגרת שינויים מתמשכת?‬
‫• מהם שלבי הצמיחה וכיצד צולחים אותם בהצלחה?‬
‫• איך מנהלים סדר יום ופרויקטים בשגרת השינויים? איך מייצרים דבק ואמונה גם בזמן משבר?‬
‫• איך לא נופלים לבור של לבנות תשתיות משאבי אנוש המאפיינות את החברות הגדולות והמבוססות? או איך שומרים על דינמיות וגמישות מול‬
‫הצורך במקביל להבנות ארגון?‬
‫יובל טל‬
‫משתתפים‪:‬‬
‫‪Yuval Tal is the founder, President and a board member of Payoneer. Before founding Payoneer in‬‬
‫‪2005, Tal co-founded Borderfree (NASDAQ: BRDR), and was its CEO from 1999-2005. Borderfree is‬‬
‫‪a provider of services that expedite cross-border ecommerce and payments for many large online‬‬
‫‪and offline retailers. Tal previously served as vice president of business development for RADWARE‬‬
‫‪(NASDAQ: RDWR). He is a member of YPO and an angel investor in a number of start-ups in the‬‬
‫‪payment space, including ZooZ and TravelersBox. Tal holds a B.Sc. in Mechanical Engineering and‬‬
‫‪an M.Sc. in Biomedical Engineering, with minor in business administration, from Tel Aviv University.‬‬
‫התפתחות תפקיד משאבי אנוש בהלימה לצרכים העסקיים והארגוניים של הסטארט‪-‬אפ‬
‫ענת מוגילבסקי‬
‫‪Head of Human Resources & Operations, Cellwize‬‬
‫בעבר‪ ,‬בין היתר‪ ,‬סמנכ"ל משאבי אנוש בחברות אלווריון ורדויז'ן‪.‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪31‬‬
‫‪14:00 – 13:00‬‬
‫ארוחת צהריים קפה וקינוחים בתערוכת הספקים‬
‫‪15:00 – 14:00‬‬
‫רגעי האמת שלנו‪ ,‬אנשי משאבי אנוש בארגונים‬
‫המציאות הארגונית ומורכבות הדילמות משיגות את התיאוריות‪ ,‬המודלים והרטוריקה‬
‫ברגעי האמת‪ .‬בסופו של יום‪ ,‬אנו ניצבים אל פני האתגרים ואנו הנדרשים להמציא וליצור‬
‫את הפתרונות‪..‬‬
‫מרגע היווצרותם של ארגונים‪ ,‬אנו חוקרים ותוהים על מקומו‪ ,‬תפקידו ותיפקודו של הגורם האנושי בהם‪ .‬בכל ראיון שנעשה עם מנכ"ל כזה או אחר‪,‬‬
‫בכל מחקר אקדמי‪ ,‬בכל תיאוריה מודגש בפנינו שוב ושוב כי היתרון התחרותי של הארגון נבנה על האיכות האנושית היחודית הנוצרת בו‪.‬‬
‫יחד עם זאת‪ ,‬שוב ושוב אנו נתקלים בעובדים ומנהלים הפועלים מכוחו של כורח ומכוחה של אינרציה‪.‬‬
‫התחושה הרווחת בארגונים במגזר הפרטי והציבורי כאחד כי עובדים ומנהלים לא חשים אחריות ומחויבות המבוססות על בחירה‪ .‬כי עובדים‬
‫ומנהלים לא מממשים את מלוא הפוטנציאל שלהם ולא חווים את מרחב העבודה כמסגרת בה הם יכולים להביא לידי ביטוי את איכויותיהם‬
‫היחודיות‪.‬‬
‫הארגונים מצידם‪ ,‬מתקשים לנהל את היחיד‪ .‬מתקשים "לראות" את העובד כאדם‪ ,‬בן אנוש במערכת‪.‬‬
‫הארגונים‪ ,‬המנהלים והעובדים היו יכולים לעצב את המרחב הארגוני כמרחב של יצירה‪ ,‬למידה והתפתחות בו הם מממשים את הפוטנציאל שלהם‬
‫לטובתם ולטובת הארגון‪ .‬למה אם כן במקרים רבים כל כך‪ ,‬במקרים רבים מדיי המפגש הזה איננו מתקיים? למה במקרים רבים כל כך המפגש‬
‫מצמצם‪ ,‬מקטין ואיפה אנחנו כאנשי משאבי אנוש יכולים לגשר בין היחיד לארגון ובין הארגון ליחיד?‬
‫בדיון זה נבחן את השאלות שאינן פתורות‪ .‬השאלות שמתעוררות כל הזמן מחדש‪.‬‬
‫הדילמות והאתגרים הקשורים בנקודת האיזון המשתנה והמתחדשת שבין היחיד לארגון והארגון ליחיד‪ .‬נשאל האם וכיצד על הארגון להפוך "חכם"‬
‫יותר‪" ,‬אינטליגנטי" יותר‪ ,‬פתוח יותר וגמיש יותר בהתייחסותו אל היחידים ומהי האחריות שעל היחיד לקחת ולפתח במרחב הארגוני‪.‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫ננהל הדיון סביב שולחנות עגולים‪.‬‬
‫נעבוד במשותף ליצור תובנות חדשות ולבסס תובנות ידועות‪.‬‬
‫ניצור אבחנות וכלים פרקטיים‪.‬‬
‫בסופו של המפגש ומתוך "חוכמת ההמונים" הקיימת באולם נקבץ את התובנות למאמר משותף שייכתב על ידי כולנו‪.‬‬
‫‪32‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫מנחים‪:‬‬
‫גלעד גולני‬
‫יעל קריל‬
‫מנהל משאבי אנוש חטיבתי ופיתוח‬
‫ארגוני‪ ,‬פיליפס ישראל‪.‬‬
‫מנהלת למידה ופיתוח מנהיגות‪,‬‬
‫אינטל‪.‬‬
‫מיכל כוכב‬
‫סמנכ''ל משאבי אנוש‪.yes ,‬‬
‫עינב ברקני‬
‫סמנכ"לית משאבי אנוש (‪,)EMIA & APAC‬‬
‫טבע תעשיות פרמצבטיות‪.‬‬
‫פיטר מלץ‬
‫הראל שפירא‬
‫מאמן חזותי‪ ,‬מרצה בבצלאל‪ ,‬אמן‬
‫ויזם קהילתי‪.‬‬
‫יועץ ארגוני‪.‬‬
‫נמה סידי‬
‫טלי רמון‬
‫פסיכולוגית ארגונית‪,‬‬
‫נטע יעוץ ופיתוח ארגוני‪.‬‬
‫יועצת ארגונית‪,‬‬
‫נטע יעוץ ופיתוח ארגוני‪.‬‬
‫‪16:20 – 15:15‬‬
‫ניהול ומנהיגות בעולם משתנה‬
‫גדי לסין‬
‫נשיא ומנכל שטראוס גרופ‪.‬‬
‫גדי לסין מכהן כנשיא ומנכ"ל קבוצת שטראוס מאז ‪ .2009‬בתפקידו מנהל לסין את כלל הפעילות של קבוצת שטראוס‪ ,‬על חברותיה‪ ,‬בישראל‬
‫ובכעשרים מדינות ברחבי העולם‪ .‬כחלק מתפיסת הניהול ומערכיה של הקבוצה‪ ,‬שטראוס היא מהמובילות בישראל במעורבות קהילתית‬
‫ובאחריות חברתית תאגידית ופועלת לשלב אוכלוסיות שונות ולקדם מודעות חברתית בכל אתריה בישראל ומחוצה לה‪ .‬בעבר שימש כמנכ"ל‬
‫שטראוס ישראל ומנכ"ל חברת הסלטים והממרחים סברה‪ .‬כמו כן‪ ,‬ניהל את מחלבות שטראוס ואת חטיבת המכירות וההפצה‪ .‬בנוסף לתפקידו‬
‫בשטראוס‪ ,‬לסין משמש כיו"ר מועצת התעשיינים בהתאחדות התעשיינים ועד לאחרונה שימש כיו"ר איגוד המזון‪ .‬הוא משמש כדירקטור וחבר‬
‫הנהלה בעמותת שובל והינו חבר בפורום השולחן העגול הממשקי מטעם משרד ראש הממשלה‪ .‬לסין הינו בוגר ‪ MBA‬מאוניברסיטת בן גוריון‪BA ,‬‬
‫במנהל עסקים מהמכללה למנהל ובוגר קורס המנכ"לים בביה"ס למנהל עסקים באוניברסיטת הרווארד‪.‬‬
‫‪16:50 – 16:20‬‬
‫‪ FACE TO FACE PARTY‬מסיבת קפה ומתוקים מארח‪ :‬חיים סרור יו"ר הכנס‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪33‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש בישראל‬
‫יו"ר כנס‪:‬‬
‫סרור חיים‪,‬‬
‫‪ICG - Integra Consulting Group‬‬
‫ועדת היגוי‬
‫חברי ועדת ההיגוי (לפי א'–ב')‪:‬‬
‫‪34‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫• אברבנאל איקה ‪/ Integratika/‬מנכ"ל ובעלים‬
‫• אדטו ניסו ‪/ HOT/‬מנהל אגף הדרכה ופיתוח ארגוני‬
‫• אהרוני יגאל ‪/‬בנק אוצר החייל ‪/‬מנהל אגף משאבי אנוש‬
‫• אורון שוש ‪/‬בגישה שונה ‪/‬מנכ"ל‬
‫• אורלי ארז ‪/‬הפניקס חברה לביטוח ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• אורן משה ‪/‬יועץ לניהול משאבי אנוש ‪/‬יועץ עצמאי‬
‫• אורן פזית ‪/‬אורן פיתוח עסקי ‪/‬מנכ"ל ובעלים‬
‫• אפרימי יהודית ‪/‬בינת תקשורת מחשבים ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• ארושס שיראל ‪/ PMC/‬דירקטור משאבי אנוש‬
‫• ביזן דלית ‪VP, Human Resources / ON TRACK INNOVATIONS LTD/‬‬
‫• בילדנר עדי ‪/ ECI Telecom/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• בך עירית ‪/ SAP Labs Israel ltd/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• בן‪-‬נון שמעון ‪/‬פסגות בית השקעות ‪/‬מנהל מחלקת גיוס ופרט ‪ -‬מערך משאבי אנוש‬
‫• בן אליעזר אלי ד"ר ‪/‬למה ‪ -‬מרכז לשינוי והתחדשות באמצע החיים ‪/‬מנהל ושותף מאמן אישי ומנהיגותי‬
‫• בן בסט רונית ‪/‬לשכת מסחר ישראל ‪ -‬אמריקה ‪/‬מנכ"ל‬
‫• ברגר טל ‪/‬אל טל ייעוץ הדרכה ופיתוח ארגוני ‪/‬מנכ"ל‬
‫• ברזילי דנה ‪/‬הוט מובייל ‪/‬מנהלת חטיבת משאבי אנוש‬
‫• בשן אודליה ‪/‬הכשרה חברה לביטוח ‪/‬סמנכ"ל‪ ,‬ראש אגף משאבי אנוש ולוגיסטיקה‬
‫• גיל מור פפרמן סיגל ‪ NICE SYSTEMS LTD /Executive Vice President/‬סמנכ"ל משאבי אנוש ‪V.P HR‬‬
‫• גרינולד יעל ‪/‬מנורה מבטחים פנסיה ‪/‬משנה למנכ"ל מנהלת אגף שיווק ומכירות‬
‫‬
‫• דויטש יצחק‬
‫• דיבון עדה ‪/‬מצבים יעוץ אישי ‪/‬מנכ"ל‬
‫• הובר חיים ‪/‬אוניברסיטת תל אביב ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• הורוביץ תמר ‪/‬מפעל הפיס ‪/‬מנהלת אגף משאבי אנוש‬
‫• הרמן גרנות פזית ‪/‬קבוצת מקסימה ‪/‬מנהלת משאבי אנוש ומינהל‬
‫• הרשקוביץ אורית ‪/‬יבמ (ישראל) ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• וולף אורית ד"ר ‪/ Creative Business Solutions/‬יועצת בכירה בחדשנות חווית לקוח ועיצוב תפיסות שירות ייחודיות‬
‫• וינדר ערן ‪/‬נירם גיתן ‪/‬דירקטור‬
‫• זרקא עמליה ‪/ HOT/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• חסין זהבי דגנית ‪/‬ורינט מערכות ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• חשאי דורי דנה ‪/‬שטראוס מים ‪/‬מנהלת אגף משאבי אנוש‬
‫• יוגב ישראל ‪/‬יישום ‪ -‬אנשים ותוצאות ‪/‬מנכ"ל משותף‬
‫• ירוחם חני ‪/‬דרך ארץ ‪/‬סמנכ"לית משאבי אנוש‬
‫• לדר נפתלי ‪/ LotemSensing/‬מייסד ומנכ"ל‬
‫• לוי רותי ‪/‬טבע תעשיות פרמצבטיות ‪/‬דירקטור תפעול ותשתית במרכז ההתמחות למנהיגות ופיתוח‬
‫• לוי שלומית ‪/‬מיטב דש השקעות ‪/‬סמנכ"לית משאבי אנוש‬
‫• לוינשטיין ורד ‪/‬טבע תעשיות פרמצבטיות ‪/‬מנהלת הדרכות מערכות מידע‬
‫• לוקר נעמה ‪VP HR/ Airspan Networks LTD/‬‬
‫• מידן נורית ‪/‬מנהלת הדרכה ופיתוח ארגוני ‪IDE Technologies‬‬
‫• מנדל זיו ‪/‬ג'ון ברייס הדרכה מטריקס גלובל ‪/‬מנכ"ל‬
‫• מנוחין יונתן ד"ר ‪/‬זיו האפט ייעוץ וניהול ‪/ BDO -‬מנהל ‪ - CSR‬מנהל מחלקת אחריות חברתית תאגידית‬
‫• מרום אלה ‪/‬אורקל מערכות תוכנה ישראל ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• נחשון חני ‪/‬פיליפ מוריס ישראל ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• ניר אבי ‪/ CompVision/‬מייסד ומנכ"ל‬
‫• נתנזון קוך צילי ‪/‬יועצת עצמאית‬
‫• עינת אבי ‪/‬התעשיה הצבאית לישראל ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• פיק לילך ‪/‬יוניליבר ישראל ‪ - HR BUINESS PARTNER/‬מנהלת משאבי אנוש‬
‫‬
‫• פנחס רמי‬
‫• פניגר תמי ‪/ BMC SOFTWARE ISRAEL/‬מנהלת משאבי אנוש חטיבתית‬
‫• פרידמן אנדי ‪/‬או‪.‬די‪ .‬פיתוח ארגוני (‪/ )2004‬מנהל שותף ויועץ ארגוני בכיר‬
‫• פרידנרייך קרן ‪/‬מבטחים קרנות פנסיה ‪/‬מנהלת הדרכה ופיתוח ארגוני‬
‫• צור רחל ‪/‬בנק לאומי לישראל ‪ -‬מרכז הדרכה ‪/‬מנהלת מכללת לאומי לבנקאות וניהול עסקי‬
‫• ציטר קובי ‪/‬יועץ אסטרטגי לפתוח עסקי‬
‫• קובו יעל ‪/‬פיתוח משאבי אנוש יעוץ ואימון מנהלים ‪/‬יועצת‪ ,‬מאמנת בכירה ‪MCIL‬‬
‫• קוטלר לאה ‪/‬פלרם תעשיות ‪/‬סמנכ"לית משאבי אנוש ‪VP Human Resource‬‬
‫• קורין דנה ‪Employee life cycle Manager, HRIS - Business Technologies/ AMDOCS/‬‬
‫• קזז נאוה ‪HR Director/ Broadcom/‬‬
‫• קליפר אבני עירית ‪/‬תעשייה אווירית לישראל ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• קליר פזית ‪/‬ישראל חברה לביטוח בע"מ ‪/ AIG -‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• קרונזון עדית ‪/‬פריסקייל סמיקונדקטור ישראל ‪/‬מנהלת משאבי אנוש‬
‫• רביב מרב ‪/‬גדות מיכליות לכימיקלים ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש ‪corporate vice president Resources -‬‬
‫• רהט אפרת עו"ד ‪HR Director/ Dialogic/‬‬
‫• רובינזון אבי ‪/‬נילית ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• רוט חוה ‪/ Maersk/‬מנהלת משאבי אנוש איזורית‬
‫• רז סיגלית ‪/‬סמנכ"ל ראש תחום משאבי אנוש בעבר במגדל חברה לביטוח‬
‫• רמון טלי ‪/‬נטע ‪ -‬המרכז לפיתוח קריירה ‪/‬פסיכולוגית ארגונית‬
‫‬
‫• שור אניטה‬
‫• שטרנברג גל ‪/‬דלתא גליל תעשיות ‪HR Professional Services/‬‬
‫• שינא אריאלה ‪/‬מיקרוסופט ישראל מו"פ ‪/‬מנהלת משאבי אנוש‬
‫• שפירא גלי ‪HR Strategic Projects, Director/ AMDOCS/‬‬
‫• עמית שרון ‪/‬סלקום ‪/‬סמנכ"ל משאבי אנוש‬
‫• שרף יעל ‪/‬דרך ארץ ‪/‬מנהלת משאבי אנוש‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪35‬‬
‫הנחיות רישום לכנס‬
‫»‬
‫משך הכנס‪:‬‬
‫הכנס ימשך יומיים בתאריכים‪ 27, 26 :‬בינואר ‪( 2015‬ימים ב’ ג’ בשבוע)‪,‬‬
‫בכפר המכבייה‪ ,‬רמת גן‪.‬‬
‫ניתן להירשם לשני ימי הכנס או ליום כנס אחד בלבד‪ ,‬אין רישום‬
‫להרצאות בודדות‪ ,‬או לחלקי יום‪ ,‬איתכם הסליחה‪.‬‬
‫»‬
‫אופן ההרשמה‪:‬‬
‫ההרשמה לכנס באמצעות טופס ההרשמה אותו הינכם מתבקשים‬
‫לשלוח כשהוא מלא וחתום כולל חותמת חברה ומספר עוסק‬
‫מורשה (חובת החוק) באחת מהדרכים הבאות‪:‬‬
‫דוא”ל ‪ ,hrinfo@hrisrael.co.il -‬בפקס ‪ ,09-7464266 -‬בדואר ‪-‬‬
‫ת‪.‬ד‪ 3202 .‬הרצלייה‪ ,46104 ,‬בנוסף‪ ,‬אנא וודאו טלפונית שהרשמתכם‬
‫התקבלה ‪.09-7464264 -‬‬
‫נרשמי צה”ל ‪ -‬אנא העבירו‪ ,‬במידת האפשר‪ ,‬את רשימת הנרשמים‬
‫למשרדנו קודם לכנס‪ ,‬יש לציין לגבי כל נרשם מספר ההזמנה של‬
‫משהב”ט‪ ,‬זאת‪ ,‬במקביל לטיפול בהרשמה בתוך הצבא וכדי לאפשר‬
‫לנו להיערך לקליטתכם המהירה בכנס‪.‬‬
‫אנא שימו לב במיוחד‪ :‬על פי הוראות צה”ל ‪ /‬מנה”ס ומשהב”ט אסורה‬
‫התחלפות בין הנרשמים‪ ,‬רק מי ששמו מופיע בכרטיס המשתתף‬
‫רשאי להשתתף בכנס‪ .‬משתתף ללא כרטיס יחויב אישית בתשלום‪.‬‬
‫»‬
‫מחיר ההשתתפות בכנס‪:‬‬
‫מחיר ההשתתפות בכל יום כנס למשתתף‪/‬ת הינו אחיד‪+ ₪ 860. - :‬‬
‫מע”מ = ‪.₪ 1,015‬‬
‫המחיר לסטודנטים שאינם עובדים‪ ,‬ליום כנס‪ + ₪ 400 :‬מע”מ = ‪.₪ 472‬‬
‫תשלום מרצים‪:‬‬
‫מרצה ראשון ‪ /‬יחיד (בלבד) בכל מצגת ‪ -‬הינו אורח בכנס ביום‬
‫ההרצאה (בלבד) ופטור מתשלום‪.‬‬
‫מרצה שני ‪ -‬מחויב בתשלום ליום כנס (גם אם בחר להגיע לשעת‬
‫ההרצאה בלבד ‪ -‬כרשום בתכנית)‪.‬‬
‫מרצה שלישי ‪ -‬מחויב בתשלום ליום כנס גם אם בחר להגיע לשעת‬
‫ההרצאה בלבד‪.‬‬
‫מובילי המושבים פטורים מתשלום‪.‬‬
‫»‬
‫תנאי תשלום‪:‬‬
‫משתתפים פרטיים ועצמאיים‪ :‬ישלמו עד מועד הכנס ולא יאוחר מ‪-‬‬
‫‪.26.1.2015‬‬
‫‪36‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫סטודנטים‪ :‬ישלמו‪ ,‬תמורת חשבונית על שמם בלבד‪ ,‬לא יאוחר מ‪-‬‬
‫‪.27.1.2015‬‬
‫ארגונים וחברות‪:‬‬
‫א‪ .‬תמורת חשבונית‪ ,‬בתנאי תשלום שוטף ‪.30 +‬‬
‫ב‪ .‬המשלמים באיחור שמעבר לשוטף ‪ 60 +‬יום‪ ,‬ממועד החשבונית‪,‬‬
‫יחויבו בתוספת של ‪.15%‬‬
‫ג‪ .‬המשלמים באיחור שמעבר לשוטף ‪ 90 +‬יום‪ ,‬ממועד החשבונית‪,‬‬
‫יחויבו בתוספת של ‪.25%‬‬
‫אנא‪ ,‬הקפידו על תשלום במועד‪.‬‬
‫»‬
‫המחיר כולל‪:‬‬
‫* השתתפות בכל ההרצאות ובכל הפעילויות והאירועים בכנס‬
‫* כניסה לתערוכת הספקים * תיק כנס * תג זיהוי אישי * ארוחת‬
‫בוקר קלה * ‪ 4‬פעמים קפה ‪ +‬עוגה (או כיבוד אחר) * ארוחת צהרים‬
‫בכל יום‪.‬‬
‫»‬
‫לינה‪:‬‬
‫למשתתפי הכנס‪ ,‬ההזמנה והתשלום ייעשו ישירות על ידכם עם כפר‬
‫המכבייה בטלפון‪.03-6715715 :‬‬
‫»‬
‫ביטול הרשמה‪:‬‬
‫א‪ .‬ההרשמה ניתנת לביטול עד יום ד’ ‪( 21.1.2015‬כולל)‪.‬‬
‫ב‪ .‬לפקס‪ ,09-7464266 :‬או בדוא”ל‪ hrinfo@hrisrael.co.il :‬בכתב‬
‫בלבד (הודעה טלפוניות לא תחשב כהודעה)‪.‬‬
‫ג‪ .‬בנוסף‪ ,‬אנא ודאו טלפונית‪ ,‬שהודעתכם הכתובה התקבלה‪ ,‬וגם‬
‫שקיבלתם אישור לביטול‪ ,‬בכתב‪.‬‬
‫ד‪ .‬מתאריך ‪ 22.1.2015‬לא יתקבלו ביטולים ותחויבו בתשלום מלא‬
‫(גם אם הרשמתכם נעשתה לאחר מועד זה)‪ .‬במקרים חריגים בלבד‬
‫(כח עליון) ‪ -‬יחויבו הנרשמים שלא הגיעו לכנס ב‪ 80% -‬ממחיר יום‬
‫כנס‪ .‬ניתן ורצוי (מומלץ) לשלוח משתתף מחליף‪.‬‬
‫»‬
‫שינויים של הרגע האחרון‪:‬‬
‫ייתכנו שינויים של הרגע האחרון מסיבות שאינן תלויות במארגני‬
‫הכנס‪ .‬המארגנים שומרים לעצמם את הזכות לשנות התחייבותם‪-‬‬
‫בהתאם‪.‬‬
‫»‬
‫חנייה חינם לבאי הכנס ‪ -‬במקום‪.‬‬
‫טופס הרשמה לכנס‬
‫(לגבי כל משתתף יש למלא טופס נפרד)‬
‫הכנס השנתי ה – ‪26‬‬
‫לניהול משאבי אנוש בישראל‬
‫‪ 27, 26‬בינואר ‪,2015‬‬
‫מלון כפר המכבייה‪ ,‬רמת גן‬
‫לכבוד‬
‫איוש פיתוח כישורי אנוש בע”מ (ח‪.‬פ‪)511108300 .‬‬
‫‪www.hrisrael.co.il‬‬
‫ת‪.‬ד‪ 3202 .‬הרצליה‪46104 ,‬‬
‫טלפון (רב קווי)‪09-7464264 :‬‬
‫פקס‪09-7464266 :‬‬
‫‪hrinfo@hrisrael.co.il‬‬
‫נא רישמו אותי לכנס (אנא‪ ,‬בכתב ברור)‪:‬‬
‫שם משפחה ופרטי‪ ............................................................................................................. :‬תפקיד‪............................................................................................................. :‬‬
‫שם החברה ‪ /‬ארגון‪ ............................................................................................................................ :‬מספר עוסק מורשה (נתון חובה ע”פ חוק)‪........................................ :‬‬
‫דוא”ל‪e-mail: ................................................................................................................................................................................................................................................... :‬‬
‫טלפון עבודה‪ ................................................................... :‬טלפון סלולרי‪ ................................................................... :‬פקס‪................................................................. :‬‬
‫כתובת הארגון‪ ................................................................................................................................................................................ :‬מיקוד‪.................................................... :‬‬
‫אשתתף בכנס בימים הבאים‪( :‬נא סמן ‪ X‬בריבוע המתאים ותאריך במלבן המתאים)‪:‬‬
‫אשתתף בשני ימי הכנס הבאים‪ ,2015 27/1 + 26/1 :‬המחיר‪ + ₪ 1,720.- :‬מע”מ = ‪₪ 2,030.-‬‬
‫אשתתף ביום אחד בכנס בתאריך‪:‬‬
‫בינואר ‪ ,2015‬המחיר‪ + ₪ 860.- :‬מע”מ = ‪₪ 1.015.-‬‬
‫סטודנטים‪ :‬המחיר לסטודנט לכל יום כנס‪ + ₪ 400.- :‬מע”מ = ‪₪ 472.-‬‬
‫(מיועד לסטודנטים שאינם עובדים ומשלמים באופן פרטי ‪ +‬צילום תעודת סטודנט)‪.‬‬
‫סטודנט ‪/‬ית‪:‬‬
‫אשתתף בשני ימי הכנס ‪ 27 ,26‬בינואר ‪.2015‬‬
‫בינואר ‪.2015‬‬
‫אשתתף ביום אחד בכנס בתאריך‪:‬‬
‫נבקשכם לשלוח אלינו חשבונית תחילה‪ ,‬עם קבלתה נעביר אליכם המחאה בהתאם‪.‬‬
‫מצורפת המחאה על סך של‪,₪ .............................................. :‬‬
‫לפקודת איוש פיתוח כישורי אנוש בע”מ • ת‪.‬ד‪ 3202 .‬הרצלייה‪.46104 ,‬‬
‫נא חייבו את כרטיס האשראי שלי לפי הפרטים הבאים‪:‬‬
‫סוג הכרטיס‪:‬‬
‫ויזה‬
‫דיינרס‬
‫ישראכרט‬
‫בתוקף עד‪ :‬שנה‬
‫חודש‬
‫שם בעל הכרטיס‪ ............................................................................... :‬מס’ ת‪.‬ז‪.‬‬
‫מס’ כרטיס האשראי‪:‬‬
‫סכום‪.₪ ................................................. :‬‬
‫הנני מאשר‪/‬ת שידוע לי שההנחיות לרישום לכנס מהוות חלק בלתי נפרד מטופס ההרשמה‪.‬‬
‫ההרשמה ניתנת לביטול בכתב בלבד עד יום ד’ ‪( 21.1.2015‬כולל)‪ .‬ניתן לשלוח משתתף מחליף‪.‬‬
‫תאריך‪ .............................................. :‬שם החותם‪ ..................................................................... :‬חתימה וחותמת חברה‪..................................................................... :‬‬
‫הכנס ה‪ 26-‬לניהול משאבי אנוש‬
‫‪37‬‬