Syv av ti oppstarts- bedrifter overlever ikke
30 Onsdag 8. mai 2013 KARRIERE Kapital er nok det det har skortet mest på Arild Grepstad, gründer Anbefaler gründere Advokat Christian Engelstad i Brækhus Dege råder gründere til å spe på inntektene i startfasen. Silje Sundt Kvadsheim ssk@finansavisen.no I 2012 ble det etablert over 34.000 nye bedrifter i Norge. Året før var tallet 28.500 bedrifter, skrev Nationen nylig, basert på statistikk fra Experian. Men det er mange som ikke overlever. Tall fra Statistisk sentralbyrå viser at bare 30 prosent av foretakene som ble etablert i 2005 fortsatt var aktive i 2010. Til gjengjeld sysselsatte de overlevende foretakene fire ganger så mange i 2010 som i 2005. Syv av ti oppstartsbedrifter går dukken i løpet av fem år. En årsak er at det er mange feller å gå i. – Den mest klassiske feilen er nok at man ikke skjønner hvor lang tid det tar å bygge opp en virksomhet, sier advokat Christian Engelstad i Brækhus Dege. Advokatfirmaet gir gratis førstegangskonsultasjon til gründere gjennom Gründerhjelpen, og Engelstad har blant annet hjulpet Arild og Stian Grepstad i Testerne. Men Brækhus Dege er langt fra alene om et slikt tilbud, en rekke advokatfirmaer har tilsvarende ordninger. Også Innovasjon Norge og ulike bransjeforeninger kan bidra med gode råd gratis. Økte inntekter RUTINER: – Dårlige fakturerings- og innkrevingsrutiner er langt vanligere i gründerbedrifter enn man skulle tro, sier Christian Engelstad i Brækhus Dege. ikke, sier han. – Generelt kan vi si at dårlige rutiner er et klassisk problem for gründere. Aksjonæravtale Et av Engelstads råd er å sørge for Advokaten mener det er sentralt andre inntekter i oppstartsfasen, for å ha klare avtaler for å forebygge eksempel ved å ta en ekstrajobb. konflikter. – Dersom det er flere gründere – Ta en hvilken som helst jobb ved siden av for å spe på inntek- er det viktig å ha en god aksjonærtene, da klarer du å holde deg avtale som blant annet regulerer flytende lenger, påpeker han, som arbeidsfordeling, økonomiske selv har vært gjennom en gründer- forhold og exit-muligheter, sier tilværelse. Engelstad. – Er det noen feil du ser gründere – Etableres selskapet med to gründere, avtales gjør overraskende Jeg anbefaler ofte et 50/50-eierofte? – Dårlige fakegentlig å vente skap – men det vil ved uenighet turerings- og innså lenge som mulig fort gi en fastlåst krevingsrutiner situasjon. Dette er er langt vanligere med å ansette noen det viktig å tenke enn man skulle tro. Christian Engelstad, igjennom på forMange gründere brækhus Dege glemmer å purre på regninger som hånd, sier han ikke er betalt. Det kan gi dårlig li– Du advarer mot for rask vekst, kviditet, blant annet fordi det må men er ikke vekst bra? betales moms av alle regninger som – Rask vekst er på mange måter er sendt, uansett om de er betalt eller et luksusproblem for en bedrift i Syv av ti oppstartsbedrifter overlever ikke Foto: Silje Sundt Kvadsheim Gründerfellene: 1. For lite gjennomarbeidet forretningsplan 2. For lite fokus på kostnader 3. For svake innkrevingsrutiner 4. Manglende eller dårlige markedsundersøkelser 5. For rask vekst 6. Undervurdering av finansieringsbehov 7. Har ikke satt av midler til markedsføring 8. Feil valg av tjenesteleverandører oppstartsfasen, men kan likevel være problematisk. Rask vekst kan skape flaskehalser og leveringsproblemer som gjør at produktet og tjenesten blir dårligere, sier Engelstad. Ansettelser Han anbefaler også gründere å være varsomme når de skal få inn ansatte. – Vernet av ansatte er sterkt i Norge, og å ansette feil person kan være fatalt for et gründerselskap. Hvis man ansetter en som ikke fungerer, er det en ekstra dårlig idé å ansette en til, ettersom ansiennitetsprinsippet står sterkt i Norge ved oppsigelser, sier han. – Jeg anbefaler egentlig å vente så lenge som mulig med å ansette noen, sier Christian Engelstad. LITE LØNN: – Først nå i januar begynte vi å ta ut lønn, sier Arild Grepstad i Testerne. Onsdag 8. mai 2013 Etableres selskapet med to gründere, avtales ofte et 50/50 eierskap – men det vil ved uenighet fort gi en fastlåst situasjon Christian Engelstad, brækhus Dege 31 Oslo - Stavanger - Bergen – Larvik Dyktighet gir vekst tlf.: 21 42 06 20 www.primepeople.no e å ta en ekstrajobb - Vi satser med hodet, ikke med hjertet Brødrene Arild (25) og Stian Grepstad (30) jobber 60-70 timer i uken for at deres bedrift skal bli blant de 30 prosentene som overlever oppstartsfasen. Blant de 28.500 bedriftene som ble startet i 2011 finner vi Testerne, og gründerne Arild Grepstad (25) og Stian Grepstad (30). Brødrene hadde lenge lekt med tanken om sin egen bedrift. – Drømmen om å starte noe selv har nok alltid vært der, sier Arild Grepstad. Og plutselig var tiden inne. – Ideen bare dukket opp. Stian hadde da jobbet noen år i ITbransjen, mens jeg var i ferd med å avslutte studier i statsvitenskap og historie. Brødrene Grepstads idé er en forbrukertjeneste som videreformidler informasjon om finansielle produkter og tjenester. – Vi så behovet for en nett basert tjeneste som gjør de store og til dels uoversiktlige markedene mer oversiktlige og enklere å forholde seg til for forbrukerne. Gjennom informasjon, testing og sammenligning kan brukeren få et større og bedre grunnlag til å ta gode valg, sier Grepstad. Kapasitet Foto: Silje Sundt Kvadsheim Her kan forbrukerne for eksempel sammenligne ulike kredittkort, og finne produktet som best og billigst tilfredsstiller behovet. Forbrukslån er et annet produkt som testes, og selskapet jobber nå med en tjeneste for eiendomsmeglertjenester. – Hvordan tjener dere penger på dette? – Dersom en kunde bestiller en tjeneste eller produkt etter å ha tatt vår test får vi et honorar fra leverandøren. Etter en oppstartsfase der selskapet var organisert som et enkeltmannsforetak, valgte de å organisere seg som et AS. – Vi tenkte nøye gjennom hvorvidt vi hadde kapasitet og ressurser til dette, sier Arild Grepstad. Ingen lønn Brødrene har vært forsiktige med utgiftene. – Vi har hele tiden forsøkt å satse med hodet, ikke med hjertet. Kapital er nok det det har skortet mest på. Vi tok opp et lån ved oppstarten, og jobbet lenge gratis. Først nå i januar begynte vi å ta ut lønn. Fortsatt fokuserer vi på å ta ut det vi trenger for å leve, og å reinvestere resten, sier Grepstad. Kontorlokaler har de også avstått fra, og jobber i stedet hjemmefra. – Vi ønsker ikke å bruke penger på å leie kontorer. Vi forsøker nå å spare opp penger til å kjøpe et kontorlokale i stedet. Forhåpentligvis får vi det til i løpet av et års tid. Rollefordeling – Det er vel ikke et ukjent fenomen at det kan skjære seg mellom to medgründere. Er det ikke da ekstra risikabelt å starte noe sammen med sin bror? – Vi har selvfølgelig tenkt på det, men løsningen for oss er at vi snakker gjennom ting før vi tar beslutninger. Det er også lett å jobbe sammen når man kjenner hverandre godt, og rollefordelingen har falt seg helt naturlig. Arild Grepstad innrømmer at det har vært mye jobb, og at 60-70 timers arbeidsuker ikke har vært uvanlig. – Nå vurderer vi om vi skal få inn ekstra arbeidskraft, sier Grepstad. Testerne vurderer nå satsing i utlandet med en utenlandsk aktør som har meldt sin interesse. – Vi har et klart mål om å vokse, sier Grepstad.
© Copyright 2024