1. No category

Årsrapport 2011
Annual report
Årsrapport
annual report
2
Årsrapport
annual report
3
ULSTEIN GROUP
Ulstein Group is a family-owned company comprising a
range of marine enterprises within design and solutions,
power and control, shipbuilding, global sales and shipping.
The company offers ship design packages and solutions for
offshore vessels. ULSTEIN’s vision is to create tomorrow’s
solutions for sustainable marine operations.
Ulstein Group ASA is the holding company in the group,
which was originally founded in 1917 under the name
Ulstein mek. Verksted. The main objective of the holding
company is to support and develop the business units
across the business structure.
The group is headquartered in Ulsteinvik, Norway,
with subsidiaries in seven countries. At the end
of 2011, Ulstein Group had around 850 employees.
PAGE
ULSTEIN GROUP ASA
Ulstein International
FINANCE
Business Development
HR / COMM. / HSE
Consulting
CONTENTS
8-9
DESIGN & SOLUTIONS
10-11
POWER & CONTROL
12-13
SHIPBUILDING
14-15
Shipping
16-17 global sales
18-19
Styret i Ulstein Group ASA
The board of directors Of Ulstein group ASA
20
Nøkkeltall
Key figures
GSN
LEGAL
INNHOLD
Global Sales Network
21-25 Årsberetning
26-31
BOARD OF Directors’ Report
SHIPBUILDING
SHIPPING
GLOBAL SALES
NETWORK
Ulstein Verft
Ulstein Shipping
Ulstein Marine Systems *
Ulstein Elektro Installasjon
UMVH UK
Ulstein Asia
DESIGN & SOLUTIONS
POWER & CONTROL
Ulstein Design & Solutions
Ulstein Power & Control
Ulsteinvik/Ålesund
Ulsteinvik/Vanylven
Ulstein Sea of Solutions
Ulstein Belga Marine
Ulstein Idea Equipment Solutions
Ulstein Marine Equipment
Ulstein Marine Systems *
Bronte
Ulsteinvik
Vlaardingen
Almere
Shanghai
Rio de Janeiro
Ningbo
Ulsteinvik
Ulsteinvik
Aberdeen
Shanghai
Singapore
Ulstein South America
Rio de Janeiro
34-35 Balanse per 31. desember
36-37
Balance sheet AS at 31 December
38
Kontantstrømoppstilling
Cash flow statement
39
Verdiskapningsregnskap
40-41
Regnskapsprinsipper
42-54 Noter til regnskapet
Rijeka
55-56 Revisjonsberetning
Ulstein Poland
Gdynia
32
Resultatregnskap
33
Income statement
* Ulstein Marine Systems consists of two departments, one design department and one sales department.
57
a long-term and reliable partner
58
GROUP MANAGEMENT
Årsrapport
annual report
4
Årsrapport
annual report
5
ULSTEIN
EXPO
OPENED
Ulstein Expo, a permanent exhibition about Ulstein Group, opened in
mid-June 2011 at the group’s headquarters at Osneset in Ulsteinvik,
Norway. Former CEO and Chairman of the Board in Ulstein Group and
main driving force behind the establishment of the exhibition,
Idar Ulstein, formally opened the modern and interactive exhibition.
In connection with the opening, CEO of Ulstein Group,
Gunvor Ulstein, said: “We hope the exhibition will inspire
young visitors to choose a profession or vocation in the
maritime industry at the same time as being a testimony
to the work, creativity and enthusiasm of our employees
during almost a century.”
The opening weekend was a success, with several hundred
visitors. Since then a large number of groups from schools,
organisations and companies as well as individuals have
visited the exhibition, which is open Monday through Friday
for booked visits as well as on select Saturdays throughout
the year. Admission is free of charge.
IDAR ULSTEIN
PROUDLY OPENED
ULSTEIN EXPO
TOGETHER WITH
SCHOOL/INDUSTRY
STUDENT KATRINE
ØSTGAARD IN
JUNE 2011.
The story of ULSTEIN
Ulstein Expo tells the story of Ulstein Group’s past, present
and visions for the future through films, audio recordings,
pictures, objects and text. It has many modern features and
interactive elements, and visitors can wander around and
experience through listening, reading, watching and
touching. The exhibition combines old tools and machinery,
which take guests back to shipbuilding in the first half of the
20th century, with interactive screens, where a vast amount
of information in the form of films, audio recordings, images
and textual material can be accessed.
A special feature is the almost seven metre long tank test
model of a vessel of SX121 design. Through windows in the
hull, visitors can watch a film from the tank tests and a film
of the first vessel with X-BOW® hull line design, Bourbon
Orca, at sea. Children can climb on board and play captain
of the ship.
Ulstein Expo Centre
The company exhibition is located in Ulstein Expo Centre,
a building which also houses a reception, a canteen, offices
and meeting rooms, and an auditorium. The decision to
build the centre was made by the Board of Ulstein Group
ASA in June 2009. The centre, which was completed at the
end of 2010, consists of a new building with a modern
design which has been merged with an old administration
building from 1959, which has been completely renovated.
Årsrapport
annual report
6
Årsrapport
annual report
7
VERSATILE VESSELS FOR
REMØY SHIPPING
TORE ULSTEIN NEW
CHAIRMAN OF THE BOARD
In June 2011, Tore Ulstein, Deputy CEO
in Ulstein Group, took on the position as
Chairman of the Board of Ulstein Group
ASA, after having served as Deputy
Chairman since 2007.
He succeeded Idar Ulstein, who had been Chairman
since the company was established under the name
Ulstein Mekaniske Verksted Holding ASA in 1999. Idar
took on a new role as Member of the Board and Ingerid
Ulstein, Member of the Board since 2002, was
nominated Deputy Chairman.
Tore Ulstein holds a PhD in engineering from the
Norwegian University of Science and Technology, with
marine hydrodynamics as special subject. In addition to
being Deputy CEO, he is Chief Market and Innovation
Officer in Ulstein Group.
Norwegian shipping company Remøy Shipping placed its trust in
ULSTEIN when contracting platform supply vessels (PSVs) for eight-year
contracts with Statoil in the North Sea. PSVs Rem Hrist and Rem Mist,
named after Norse god Odin’s valkyries, are of the popular PX105 design
and built at Ulstein Verft.
The large PSVs are compact and high-tech vessels packed
with equipment. The multi-cargo Cargomaxx tank system
on board is a state-of-the-art system that can carry drill
cuttings, dry bulk, mud, brine and fuel oil. The system is also
prepared for oil protection and oil recovery operations. The
vessels are certified for standby rescue of 250 persons and
are built, equipped and certified according to IMO Class II
for Dynamic Positioning. Rem Hrist and Rem Mist, which are
88.8 metres long and 19 metres wide, are equipped with
a diesel electric propulsion system for reduced fuel
consumption and emissions.
The PX105 design is one of the most popular designs from
ULSTEIN with 24 sold designs. Five of these vessels are
delivered and in operation around the world per April 2012.
“The PX105 is a large PSV with great cargo capacity, and it
is designed and equipped for a variety of operations, making
it very versatile. Furthermore, the X-BOW® hull line design
makes for fuel efficient operations and excellent sea-
keeping abilities under demanding weather conditions,”
says Tore Ulstein, Deputy CEO in Ulstein Group.
Rem Hrist and Rem Mist were named in a twin naming
ceremony on 18 February and delivered in March and
May 2011 respectively.
INTO THE
FUTURE WITH
CREATIVE
ENTHUSIASM
In 2011, ULSTEIN launched a new set of strategies
accompanied by a revised vision and business concept,
as well as revised values, which collectively shall act as a
guide to where the company is going.
The new strategies, goals, common values and standards
are applicable to all employees in ULSTEIN, present and
future, and materials have been prepared both in print and
electronically to communicate the information throughout
the organisation.
In order to achieve the vision of creating tomorrow’s
solutions for sustainable marine operations, ULSTEIN have
three main strategies: sustainable growth, internationalisation and innovation. The foundation from which to
achieve the set goals are the people in the company,
sharing and living the company’s values:
Innovate – Engage – Advance
VISION
We create tomorrow’s
solutions for sustainable
marine operations
BUSINESS CONCEPT
ULSTEIN provides ship designs,
shipbuilding, system solutions
and services that make efficient,
proper and reliable marine
operations possible
STRATEGIES
Sustainable growth,
Internationalisation
and Innovation
TURNING
VISIONS
INTO
REALITY
Årsrapport
annual report
8
Årsrapport
annual report
9
Design &
Solutions
The X-BOW® hull line design enables significantly higher transit
speed in harsh weather conditions while improving fuel
efficiency, which is a plus for the environment. The X-BOW
ensures smooth motion through waves, minimising pitching and
heaving while maintaining speed. It also considerably reduces
slamming and vibrations, a typical problem on ships with a
conventional bow.
ULSTEIN has broad expertise in shipbuilding and provides
advisory services and supervision of vessel construction in
shipyards world-wide.
ULSTEIN offers a wide range of
ship designs for demanding
operations. We work closely with
oil companies, operators,
shipowners and equipment
suppliers. Through our delivery of
design, equipment packages and
system integration, ULSTEIN has
built a solid reputation. ULSTEIN
delivers safe and reliable
custom-designed products with
competitive life-cycle costs. We
have always placed major emphasis
on increasing efficiency, reliability
and safety.
TWO NEW DESIGN CONTRACTS IN BRAZIL
In April 2011, Ulstein Design & Solutions signed ship design contracts with
Brazilian shipyard Aliança S.A for the building of two large platform supply
vessels of the PX105 design for Brazilian shipowner CBO. The contracts
include delivery of design, engineering, main equipment and building
follow-up. The vessels will go into eight-year contracts with Brazilian state
oil company Petrobras when delivered in 2013. CBO has previously
contracted two PX105 and two PX106 vessels from ULSTEIN currently
under construction in Brazil and due to be delivered in 2012.
Ulstein Design & Solutions AS, headquartered in Ulsteinvik,
Norway, focuses on product development and sales/marketing
of ship designs, engineering services and ship equipment
packages.
Ten vessels designed by ULSTEIN were delivered in 2011. In
addition to four vessels from Ulstein Verft, three were delivered
from a Chinese yard and another three from a yard in Dubai.
In 2012, another eighteen vessels of ULSTEIN design will be
delivered from yards around the world. Ulstein Verft will deliver
five vessels. Another six will be delivered from yards in Brazil,
five from a Chinese yard and two from yards in Spain.
Ulstein Sea of Solutions B.V. in Vlaardingen, the Netherlands,
specialises in the design of heavy offshore vessels, including
derrick pipelay vessels, drillships, heavy lift vessels and offshore
construction vessels. In addition, the company designs ships
and equipment for the growing offshore wind market.
Ulstein Idea Equipment Solutions B.V. in Almere, the
Netherlands, develops and manufactures innovative mission
and interface equipment for vessels, working mainly
in markets such as heavy offshore and dredging.
SEISMIC DELIVERIES IN DUBAI
Polarcus took delivery of the final three of six 3D seismic research vessels
with X-BOW hull line design from ULSTEIN built at Drydocks World Dubai
(DWD) in 2011. On 3 March, Polarcus Samur, an 8-streamer vessel of
SX133 design was delivered, followed by Polarcus Alima of SX134 design
on the 21st. Polarcus Alima, a 12-streamer seismic vessel with ice class
ICE-1A*, conducted the first known passage of a 3D seismic vessel of the
Northern Sea Route, from the Barents Sea to the Pacific, in September
2011. In August, Polarcus Selma, sister vessel of Polarcus Samur, became
the sixth and final vessel delivered from DWD to Polarcus. She was later
renamed Vyacheslav Tikhonov.
ULSTEIN GROWS INTERNATIONALLY
ULSTEIN joined forces with Dutch company IDEA Heavy Equipment in July
2011, and established a new company, Ulstein Idea Equipment Solutions
B.V. ULSTEIN is a majority owner of the new company, which works mainly
with the development and manufacturing of innovative mission and
interface equipment for vessels, primarily within demanding markets such
as heavy offshore and dredging. The establishment of the new company is
part of ULSTEIN’s strategies; sustainable growth, internationalisation and
innovation. Bob Rietveldt was appointed Managing Director of the company.
He holds the same position in the group’s second Dutch subsidiary,
Ulstein Sea of Solutions.
FIRST SX130 VESSELS DELIVERED
The first two vessels of the SX130 design from ULSTEIN, Neptune Larissa and
Neptune Despina, were delivered to Norwegian shipowner Neptune Offshore
from Zhejiang Shipyard in China in the final quarter of 2011. The two IMR
(Inspection, Maintenance and Repair) and subsea construction vessels, are
equipped with a moonpool, a 150-ton offshore crane and an integrated ROV
hangar, and are able to operate in water depths of up to 3,000 metres. ULSTEIN
has delivered design, detail documentation and main equipment, including main
switchboards, bridge and control room consoles, ULSTEIN COM® and ULSTEIN
IAS® . Upon delivery, the vessels entered five-year charter contracts with Reef
Subsea, and were consequently renamed Reef Larissa and Reef Despina.
Årsrapport
annual report
10
Årsrapport
annual report
11
Power &
Control
ULSTEIN’s expertise in developing system
solutions for shipyards and shipowners
worldwide has resulted in a wide portfolio
of products in the area of power and
control. We also integrate individual
products into larger systems. Besides our
extensive knowledge of control systems,
we also have solid market knowledge.
RECORD ULSTEIN COM® CONTRACT
Among the several contracts received by Ulstein Power & Control for
delivery of the communication and information system ULSTEIN COM®
in 2011, was a record contract with Mitsubishi Heavy Industries for the
delivery of two, plus an optional two, systems to be installed on board
Ramform W-class vessels to be built at their Nagasaki yard for Petroleum
Geo Services (PGS). It is the most comprehensive ULSTEIN COM contract
to date. The ULSTEIN COM scope of delivery is an integrated
communication and information system including telephony, redundant
PA (Public Address) system, on-demand IPTV, CCTV onto IPTV, as well as
battery-less telephony. ULSTEIN will also do commissioning of the systems
and attend sea trials.
Activities related to product and system deliveries are
mainly aimed at the international maritime market. The
Power & Control area in ULSTEIN provides product
development, production, sales and global service within
bridge instrumentation, control and monitoring systems,
power packages and integrated communications.
Ulstein Power & Control AS, headquartered in Ulsteinvik,
Norway, develops and produces system solutions for ships.
The company also has a department in Ålesund.
Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd. is based in
Ningbo, China. The company manufactures electrical
components and systems for offshore vessels developed
by ULSTEIN.
Ulstein Belga Marine Ltda. is based in Rio de Janeiro, Brazil.
The company’s core business includes marine electronics,
electrical systems and service.
CONTROL AND EQUIPMENT PACKAGES
Ulstein Power & Control won several contracts for delivery of equipment
packages and complete control packages to newbuildings in 2011. The
company won a contract for delivery of complete power and control
packages to four vessels; two ships of P801 design from ULSTEIN to be
constructed in Brazil and two vessels of PX121 design to be built at Ulstein
Verft, all due for delivery in 2012. In addition, the company was contracted
to deliver equipment packages to three newbuildings due for delivery from
Ulstein Verft during 2012, including ULSTEIN COM, the integrated
automation system ULSTEIN IAS® , bridge solutions and power distribution
to an IMR vessel, and switchboards, bridge solutions and ULSTEIN COM
to two seismic vessels.
NEW SWITCHBOARD PRODUCT
Ulstein Power & Control and China-based Ulstein Marine Equipment
have developed a new CE approved switchboard product, which was
presented to the market in early 2011. The ULSTEIN switchboard is a
modular switchboard consisting solely of the required parts, which saves
time when putting it together. The first delivery of the new product, which
included main, change-over, emergency and distribution switchboards to a
standby/rescue vessel of SX123 design constructed in Spain for shipowner
Esvagt, took place in July 2011. A further variant of the ULSTEIN
switchboard, adapted for vessels with a diesel electric propulsion system
and high thruster effects, has been developed and built for installation on
board Ulstein Verft’s yard number 295 due for delivery at the end of 2012.
This switchboard can handle electric currents of up to 5,000 amperes and
withstand a short circuit current of up to 100,000 amperes.
Årsrapport
annual report
12
Årsrapport
annual report
13
Shipbuilding
ULSTEIN builds a wide range of
highly efficient ships with lasting
competitiveness such as offshore
support, offshore construction, seismic,
and well intervention vessels. ULSTEIN
has unique expertise in engineering,
installation, commissioning and
upgrading. We focus on innovative
technological solutions and methods,
project management expertise, efficient
logistics and outfitting methods. Team
spirit and streamlined production provide
a high level of flexibility and quality.
Decades building state-of-the-art vessels for demanding marine
operations have given us a knowledge-base and experience that
provide for the highest standards of quality, execution and
delivery precision. Since 1917, ULSTEIN has been a solid and
reliable partner. Customers are confident that a contract placed
with us will ensure them lasting returns. When we build ships,
we have the ship’s life-cycle and the industry’s future in mind.
Ulstein Verft AS builds advanced special-purpose vessels such
as offshore support, offshore construction, seismic and well
intervention vessels, with a strong focus on innovative
technological solutions and methods. A dedicated workforce
together with streamlined production processes result in a
high level of flexibility and quality.
The main yard and its headquarters are located in Ulsteinvik,
Norway. Ulstein Verft also has a department in Vanylven,
Norway, where steel sections for the main yard are built.
In addition, ULSTEIN cooperates with the Zaliv Shipyard in
Ukraine on delivery of ship hulls.
IMR VESSEL CONTRACT
In February 2011, Ulstein Verft was contracted to build an IMR/offshore
construction vessel to Eidesvik Offshore. The ultra-modern and highly
advanced vessel of SX148 design from ULSTEIN can carry out complex
subsea operations such as inspection, maintenance and repair of oil
installations on the seabed. The ship can also be used to clear oil and gas
wells and for well stimulation. It is equipped with a moonpool, three ROV
systems (Remotely Operated Vehicle), a Module Handling System and a
100-ton AHC (Active Heave Compensated) offshore crane which can lift
and lower heavy equipment from and to the seabed. The vessel will go into
service for operator Statoil on her completion at the end of 2012.
YNO 287 SOLD TO ISLAND OFFSHORE
Ulstein Verft sold its yard number 287, an offshore construction/IMR/light
well intervention vessel originally built for Marine Subsea, to Island
Offshore in May 2011. The vessel of SX121 design from ULSTEIN is fitted
with a module handling tower for performing subsea riserless well
intervention services, a moonpool, an ROV hangar and a 150-ton offshore
crane. Two retractable azimuth thrusters and two side thrusters forward
are installed to ensure excellent station-keeping capabilities. In addition to
design and construction of the vessel, ULSTEIN delivered the communication and information system ULSTEIN COM® and the integrated
automation system ULSTEIN IAS®. The 25-metre wide and 120-metre
long ship, which can accommodate a crew of 100, was given the name
Island Intervention in a ceremony at Ulstein Verft in August 2011.
Ulstein Elektro Installasjon AS is responsible for electrical
installations on board newbuildings at Ulstein Verft.
In 2011, Ulstein Verft delivered three vessels designed by
ULSTEIN; two platform supply vessels delivered in March and
May respectively and a seismic vessel delivered in October.
In addition, Ulstein Verft sold yard number 287, an offshore
construction vessel of ULSTEIN design originally contracted by
Marine Subsea and completed in 2010, to Island Offshore. Five
vessels of ULSTEIN design are scheduled for delivery from
Ulstein Verft in 2012; two platform supply vessels, two seismic
vessels and one offshore construction/IMR vessel.
OCEANIC SIRIUS DELIVERED
Seismic research vessel Oceanic Sirius was delivered from Ulstein Verft
to Eidesvik and CGGVeritas on 3 October 2011. Oceanic Sirius of SX120
design from ULSTEIN is designed and built in accordance with strict
environmental standards and equipped with state-of-the-art technology
for advanced seismic research operations worldwide. The 20-streamer
vessel has a dynamic towing force of 140 tons and is ideally suited for
acquisition of large 3D, 4D and high-resolution projects. Oceanic Sirius
complies with the Clean Design and Redundant Propulsion notations from
DNV and is designed to stay permanently at sea with five-year docking
intervals. Oceanic Sirius, like her sister vessel, Oceanic Vega, delivered from
ULSTEIN in 2010, complies with the IMO code of safety for special
purpose vessels (SPS code) for up to 70 persons.
Årsrapport
annual report
14
Årsrapport
annual report
15
Shipping
By taking part in shipping activities, ULSTEIN
gains good insight into the challenges facing
ship operators. The knowledge and experience
gained from shipping enable us to develop
better solutions for sustainable marine
operations. Moreover, we are better poised
to create value in the areas of ship design,
shipbuilding and power and control systems.
ULSTEIN focuses on adding resources that
help drive the maritime industry forward.
True to that aim, ULSTEIN has been investing
in shipping activities since the 1970s.
ULSTEIN’s shipping investments are
managed by Ulstein Shipping.
Ulstein Shipping AS owns the Norwegian shipping investments
in Ulstein Group. Investments at 31.12.2011 reflect holdings in
Olympic Explorer III KS and Bourbon Offshore IV KS. Ulstein
Shipping has also invested in Polarcus Limited. In addition to
shipping investments, Ulstein Shipping AS owns a barge.
Ulstein Shipping X AS was established in conjunction with the
acquisition of shares in the Solstad-controlled company Trym
Titan in 2008. Ulstein Shipping X has a 37.5% stake in that
company. Trym Titan owns the two construction vessels Normand
Cutter and Normand Clipper. These vessels are chartered out on
bareboat contracts to Solstad Cable (UK) Ltd., which is owned
37.5% by Ulstein Group ASA’s British company UMVH (UK) Ltd.
The remaining shares are held by Solstad Rederi AS.
Blue Ship Invest AS is a subsidiary of Ulstein Shipping AS.
The company has entered into a contract with Ulstein Verft AS
for the building of three platform supply vessels of PX121
design for delivery in 2012 and 2013.
Årsrapport
annual report
16
Årsrapport
annual report
17
Global
Sales
Being a global supplier of products
and services requires local presence.
ULSTEIN is an international
enterprise with offices and
representatives in central locations
around the world. This gives us
the opportunity to develop new
relations and provide a high quality
of service to our customers.
ULSTEIN designs and builds ships for different
customers and works with numerous suppliers and
yards world-wide. ULSTEIN provides customers and
partners with technical support and consultancy
services. Our Global Sales Network also markets
ULSTEIN’s designs, engineering services and
equipment packages.
ULSTEIN is represented on several continents by
competent personnel with technical, commercial and
international experience. Global Sales Network helps
ULSTEIN maintain close relations with customers
and enhances our profile in these markets.
In addition to the Global Sales Network, ULSTEIN
has well-established sales teams within the business
areas Design & Solutions, Shipbuilding and
Power & Control.
Ulstein Asia Pte Ltd. in Singapore markets ULSTEIN
and coordinates sales of service and spare parts in
South-East Asia and the Middle East.
Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co., Ltd.
markets ULSTEIN in China.
Ulstein South America Serviços Ltda is based in
Rio de Janeiro, Brazil, and markets ULSTEIN in
South-America.
Årsrapport
annual report
18
Årsrapport
annual report
19
Styret i Ulstein Group ASA
THE BOARD OF DIRECTORS OF ULSTEIN GROUP ASA
TORE ULSTEIN
Ingerid Ulstein
Idar Ulstein
Anne Breiby
Sveinung Flem
Gunvor Ulstein
ROLV BAKKE
Inge Sleipnes
Stilling/position:
Visekonsernsjef og direktør
marked og innovasjon Ulstein
Group/Deputy CEO and Chief
Market & Innovation Officer
Ulstein Group.
Stilling/position:
Adm. dir. Ulsmo AS og
styreleder Ulsmo Eiendom
AS (samt styreleder i 14
datterselskaper), Ulsmo
Finans AS og Ulsmo
Strategiske Investeringer AS/
Managing Director of Ulsmo
AS and Chairman of the
Board of Ulsmo Eiendom AS
(and Chairman of the Board
in 14 subsidiaries), Ulsmo
Finans AS and Ulsmo
Strategiske Investeringer AS.
Stilling/position:
Styremedlem Ulstein Group
ASA og Ulstein Shipping AS og
styreleder Ulsmo AS – den
største og kontrollerende
aksjonær i Ulstein Group ASA.
Styremedlem i Ulstein
Verft AS/Member of the
Board of Ulstein Group ASA
and Ulstein Shipping AS and
Chairman of the Board of
Ulsmo AS – the largest and
controlling shareholder of
Ulstein Group ASA. Board
member of Ulstein Verft AS.
Stilling/position:
Selvstendig
næringsdrivende/
Self-employed.
Stilling/position:
Adm. dir. Sunnmøre og
Romsdal Fiskesalslag/
Managing Director of
Sunnmøre og Romsdal
Fiskesalslag.
Stilling/position:
Konsernsjef Ulstein Group og
adm.dir. Ulstein Shipping AS/
CEO of Ulstein Group and
Managing Director of Ulstein
Shipping AS.
Stilling/position:
Vedlikeholdssjef Ulstein
Verft AS/Superintendent
Maintenance at Ulstein
Verft AS.
Bakgrunn:
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole. Ulike
stillinger i Bergen Bank,
regionbanksjef i DnB,
konserndirektør i
Ulsteinkonsernet,
adm. dir. Global Fish AS.
Styreleder i Fiskerstrand
Holding AS, Fiskerstrand
Verft AS, Fiskerstrand BLRT
AS, Mørenot Holding AS og
Mørenot AS. Styremedlem
Mørenot Dyrkorn AS og
Mørenot Offshore AS.
Bakgrunn:
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole. Salgssjef
Ulstein Bergen AS, adm. dir.
Ulstein Verft AS, styreleder i
Hareid Fastlandssamband AS,
nestleder i Ulsmo AS, samt
styreleder i en rekke
bedrifter i Ulstein Group.
Tidligere styremedlem i
Eksportfinans, nestleder for
og medlem av Rådet i Det
Norske Veritas (DNV),
medlem av nærings- og
handelsministerens Råd for
Maritim Utvikling (MARUT)
samt medlem av
Representantskapet i
Norges Bank.
Stilling/position:
Leder ved avdeling for
Supply Chain, Ulstein
Design & Solutions AS/
Manager Supply Chain
Department, Ulstein Design
& Solutions AS.
Bakgrunn:
Dr. Ing. med spesialfag marin
hydrodynamikk og førsteamanuensis II, institutt for
industriell økonomi, NTNU.
Viseadministrerende direktør
Ulstein Mekaniske Verksted
Holding ASA, adm. dir. Ulstein
Verft AS og Ulstein Design AS.
Medlem i Norsk Industris
Innovasjonsutvalg, medlem i
Bedriftsforsamling
StatoilHydro, medlem av
Divisjonsstyret for Innovasjon
i NFR, styreleder og
styremedlem i en rekke
bedrifter i Ulstein Group.
Styreleder i Ulstein
Group ASA siden 2011.
(Nestleder 2007 – 2011).
Bakgrunn:
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole.
Førstekonsulent og rådgiver
i Plan- og økonomiavdelinga
i Forsvarsdepartementet,
styremedlem i flere av
selskapene i Ulsmokonsernet, samt i Ocea
Gruppen, Naustneset AS,
Vitgu Shipping AS og
Amorin Invest AS.
Nestleder i styret i Ulstein
Group ASA siden 2011.
(Styremedlem 2002 – 2011).
Bakgrunn:
Sivilingeniør fra Skips- og
maskinlinja ved NTNU.
Tidligere tegnesjef,
produksjonssjef, salgssjef i
Ulstein mek. Verksted og
adm. dir. i alle nye selskaper
i Ulsteingruppen fra 1964
til han ble konsernsjef i
Ulsteingruppen fra 1985
til 1997.
Styremedlem i Ulstein
Group ASA siden 2011.
(Styreleder 1999 – 2011).
Bakgrunn:
Diverse stillinger innen
forvaltning, organisasjon,
næringsliv og politikk
relatert til fiskeri- og
oppdrettsnæring.
Statssekretær i Næringsdepartementet, styreleder
i Sparebanken Møre og
Jets AS, nestleder i
Folketrygdfondets
styre og AKVA Group ASAstyrer, styremedlem i
Rem Offshore ASA,
Scandinavian Business
Seating AS, Kongsberg
Satellite Services AS,
GIEK Kredittforsikring AS,
Norges Forskningsråd og
Innovasjon Norge.
Styremedlem i Ulstein
Group ASA siden 1999.
Styremedlem i Ulstein
Group ASA siden 2001.
Bakgrunn:
Medlem i FLT.
Tillitsvalgt i Fellesforbundet
Bedriftsklubben Ulstein
Verft. Har vært styremedlem
i flere bedrifter i
Ulstein Group.
Observatør i styret i Ulstein
Group ASA siden årsskiftet
2007/2008.
Bakgrunn:
Ingeniør, Tillitsvalgt i NITO.
Observatør i styret i Ulstein
Group ASA siden 2009.
Årsrapport
annual report
20
Årsrapport
annual report
21
Nøkkeltall
Årsberetning
KEY FIGURES
Nøkkeltall
Ulstein Group
(Alle tall i NOK 1000)
20112010 2009 200820072006
Nøkkeltall inkluderer minoritetsinteresser
Driftsinntekter 2 062 565
2 378 276
3 589 204 3 215 913
1 974 451
1 786 631
EBITDA
287 328
383 196
548 566
395 885
211 951
50 887
Driftsresultat / EBIT
253 722
353 977
520 898
371 906
193 669
36 842
Ordinært resultat før skattekostnad
270 302
367 873
518 011
431 085
240 822
201 287
Årsresultat
183 947
269 872
361 686
320 604
185 092
211 882
Egenkapital
1 237 467
1 122 538
904 576
774 260
698 109
722 646
Totalkapital
2 666 877
2 442 184
2 552 222
2 848 611
2 135 620
1 241 504
11,0 %
16,2 %
21,2 %
19,4 %
16,0 %
16,4 %
Totalkapitalrentabilitet
(Resultat før skatt + rentekostnader i %
av gjennomsnittlig totalkapital)
Egenkapitalrentabilitet
15,6 %
26,6 %
43,1 % 43,5 %
26,1 %
33,0 %
(Årsresultat i % av gjennomsnittlig
egenkapital)
Egenkapitalandel
46,4 %
46,0 %
35,4 % 27,2 %
32,7 %
58,2 %
(Egenkapital i % av totalkapital)
Likviditetsgrad 1
173,3 %
219,6 %
149,4 %
130,6 %
138,4 %
193,2 %
(Omløpsmidler i % av kortsiktig gjeld)
KEY FIGURES
(Figures in NOK 1000)
20112010 2009 200820072006
Key figures include minority interests
Operating income 2 062 565
2 378 276
3 589 204
3 215 913
1 974 451
1 786 631
EBITDA
287 328
383 196
548 566
395 885
211 951
50 887
Operating profit / EBIT
253 722
353 977
520 898
371 906
193 669
36 842
Profit before taxes
270 302
367 873
518 011
431 085
240 822
201 287
Profit for the year
183 947
269 872
361 686
320 604
185 092
211 882
Equity
1 237 467
1 122 538
904 576
774 260
698 109
722 646
Total assets
2 666 877
2 442 184
2 552 222
2 848 611
2 135 620
1 241 504
11.0%
16.2%
21.2%
19.4%
16.0%
16.4%
Return on total equity and liabilities
(Result before tax + interest costs in %
of average total equity and liabilities)
Return on equity 15.6%
26.6%
43.1%
43.5%
26.1%
33.0%
(Result in % of average equity)
Equity part
46.4%46.0% 35.4% 27.2%32.7%58.2%
(Equity in % of total equity and liabilities)
Current ratio 1
(Current assets in % of short term liabilities)
Det ble i 2011 levert 4 skip fra Ulstein Verft med design fra
ULSTEIN. Det ble videre levert 3 skip fra et kinesisk verft og
3 skip fra verft i Dubai med design fra ULSTEIN. Det skal i
2012 leveres ytterligere 5 skip fra verft i Kina, 6 skip fra
verft i Brasil, 2 skip fra verft i Spania og 5 skip fra Ulstein
Verft med design fra ULSTEIN. Ved årsskiftet hadde Ulstein
Design & Solutions en ordrebok på leveranser til 29 skip,
der 5 av disse skal bygges ved Ulstein Verft, mens resten er
under bygging ved verft i utlandet. Kontraktene inneholder
skipsdesign, komplett detaljengineering og omfattende
utstyrspakker, med unntak av kontrakter på til sammen
5 skip, som kun inneholder skipsdesign og arbeidstegninger.
Konsernets hovedvirksomhet er inndelt i forretningsområdene Design & Solutions, Power & Control,
Shipbuilding og Shipping.
Ulstein Es-Cad Mühendislik Denizcilik San. Ve Tic. A.S.,
som er lokalisert i Istanbul, Tyrkia, utvikler design for
nærskipsfart. Selskapet hadde 12 ansatte ved årsskiftet.
Det bekreftes at det er grunnlag for fortsatt drift, og
årsregnskapet for 2011 er lagt frem under denne
forutsetning.
Ulstein Sea of Solutions B.V., som er lokalisert i
Vlaardingen, Nederland, har spesialisert seg innenfor design
av tungløftskip, kranskip og rørleggingsfartøy. I tillegg
designer selskapet boreskip og skip og innretninger mot det
voksende vindmarkedet offshore. Selskapet utvikler
prosjekt for operatører, kontraktører og rederier innenfor
disse segmentene. I tillegg til innovative design for nybygg,
arbeider selskapet aktivt med oppgradering og ombygging
av eksisterende offshorefartøyer. Ulstein Sea of Solutions
eies 50,5 % av Ulstein International, mens resterende
eierandeler eies av ansatte i selskapet. Det var 16 ansatte
ved utgangen av året.
Ulstein Group ASA hadde 14 ansatte ved årsskiftet. 4 av
disse sitter i konsernledelsen og har i tillegg styreverv i
noen av datterselskapene og tilknyttede selskap. 3 ansatte
er utleid til andre selskaper i konsernet. I tillegg er 23
personer innleid fra Ulstein Verft AS og utfører arbeid for
administrasjonen i morselskapet.
Ulstein International AS driver med forretningsutvikling
og administrerer den globale salgsaktiviteten for konsernet.
Selskapet hadde 7 ansatte ved årsskiftet.
Ulstein Group
VIRKSOMHETEN
Ulstein Group ASA startet sin virksomhet 4. mai 1999.
Selskapet har sitt utgangspunkt i Ulstein mek. Verksted
som ble etablert i 1917. Ulstein Group ASA er morselskap
i et maritimt konsern som eier aksjer helt eller delvis i
driftsselskap innen skipsdesign, skipsbygging, engineeringtjenester, elektroinstallasjon, automasjon, kraftpakker,
ettermarkedstjenester, selskap som eier skip og
skipsandeler og eiendomsselskap som eier bygg og
anlegg. Eiendomsselskapene leier ut sine anleggsmidler
til driftsselskapene. Ulstein Group har hovedkontor i
Ulsteinvik, Norge, og har i dag datterselskaper i 8 land.
173.3%
219.6%
149.4%
130.6%
138.4%
193.2%
Ulstein Middle East (Dubai) FZE er et datterselskap av
Ulstein International. Selskapet markedsfører Ulstein Group
i Midtøsten, og legger til rette for og koordinerer salg av
service- og reservedeler. Ved utgangen av året var det
2 ansatte i selskapet. Det ble i slutten av 2011 bestemt å
legge ned aktiviteten i selskapet. En ansatt ble oppsagt
og den andre ble overflyttet til Ulstein Asia Pte Ltd.
Ulstein South America Serviços Ltda. er lokalisert i Rio
de Janeiro, Brasil. Selskapet markedsfører Ulstein Group i
Sør-Amerika. Selskapet har ingen ansatte, og leier
konsulenttjenester.
DESIGN & SOLUTIONS
Forretningsområdet Design & Solutions hadde ved
årsskiftet 187 ansatte, hvorav 113 i datterbedrifter
utenfor Norge og 74 ansatte i Ulsteinvik.
Forretningsområdet består av følgende bedrifter:
Ulstein Design & Solutions AS hadde 74 ansatte ved
utgangen av 2011. Selskapet fokuserer på produktutvikling
og salg/markedsføring av skipsdesign, engineeringtjenester
og skipsutstyrspakker. Dette er et internasjonalt
satsingsområde for Ulstein Group. Ulstein Group har høy
kompetanse innen spesialfartøy for offshoreindustrien fra
idé til ferdig produkt. Skroglinjeinnovasjonen X-BOW®,
med sine meget gode sjøegenskaper, er blitt godt mottatt
i markedet.
Ulstein IDEA Equipment Solutions B.V., som er lokalisert i
Almere, Nederland, ble stiftet 01.07.11. Selskapet overtok
aktiviteten til det tidligere nederlandske selskapet IDEA
Heavy Equipment, som Ulstein Group har samarbeidet med
tidligere. Ulstein IDEA Equipment Solutions skal jobbe med
utvikling og produksjon av innovative løsninger og utstyr
knyttet til grensesnittet mellom skip og håndteringsutstyr
på dekk, hovedsaklig innen heavy offshore og mudring.
Ulstein International eier 67 % av selskapet, mens
resterende eierandeler eies av ansatte i selskapet, samt
ansatte i Ulstein Sea of Solutions. Det var 7 ansatte
ved utgangen av 2011.
Ulstein Group har et selskap i Gdynia Polen, Ulstein Poland
LTD., for å sikre engineeringskapasitet. Ved utgangen av
2011 var det totalt 30 ansatte i selskapet.
Ulstein Design & Solutions eier 80 % av aksjene i
Bronte D.O.O i Rijeka, Kroatia. Dette selskapet tilbyr
engineeringtjenester innenfor elektro, maskinteknikk- og
stålkonstruksjon til Ulstein Design & Solutions sine prosjekt
i utlandet. Ved utgangen av året var det 36 ansatte i
dette selskapet.
Selskapet Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co. Ltd. er
et heleid selskap i Ulstein Group ASA. Ved årsskiftet hadde
selskapet 12 ansatte. Selskapet skal hovedsaklig levere
tjenester til verft i det kinesiske markedet, samt
tilrettelegge og følge opp pakkeleveranser. Selskapet
skal også utføre engineeringsstjenester.
Årsrapport
annual report
22
Årsrapport
annual report
23
Årsberetning
POWER & CONTROL
Forretningsområdet Power & Control hadde ved
årsskiftet 184 ansatte, hvorav 70 ansatte i
datterselskaper i utlandet og 114 ansatte fordelt på
to lokasjoner på Sunnmøre; Ulsteinvik og Ålesund.
Forretningsområdet består av følgende bedrifter:
SHIPBUILDING
Forretningsområdet Shipbuilding hadde ved årsskiftet 454
ansatte. I tillegg hadde området 27 lærlinger og 10 TAFelever. Forretningsområdet består av følgende bedrifter:
Ulstein Power & Control AS har en omfattende aktivitet
innenfor utvikling og produksjon av produkt- og
systemleveranser.
Aktivitet knyttet til produkt- og systemleveranser er
hovedsaklig rettet mot det internasjonale maritime
markedet, og omfatter produktutvikling, salg, produksjon og
service innen områdene kraftgenerering, kraftdistribusjon,
elektrisk propulsjon, navigasjon samt integrerte
kommunikasjons- og automasjonssystempakker. Det var
114 ansatte i selskapet ved utgangen av 2011.
Selskapet Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd.
er lokalisert i Ningbo, Kina. Selskapet produserer
elektrokomponenter og -system utviklet av Ulstein Power
& Control. Per 31.12.11 hadde selskapet 42 ansatte.
Ulstein International eier et selskap i Rio de Janeiro, Brasil,
Ulstein Belga Marine LTDA, som har aktivitet innen maritim
elektronikk, elektro og service. Det var 23 ansatte i
selskapet ved utgangen av 2011.
Ulstein Asia Pte. Ltd. i Singapore er et datterselskap av
Ulstein International. Selskapet markedsfører Ulstein Group
i Sørøst-Asia, og legger til rette for salg av service-tjenester.
Ved utgangen av 2011 var det 5 ansatte i selskapet.
Ulstein Verft AS bygger og leverer spesialskip som offshore
serviceskip, offshore konstruksjonsskip, seismikkskip,
brønnintervensjonsskip, forskningsskip og kabelleggingsskip.
Typiske prosjekter er bygging av avanserte skip med stor
andel utrustning som stiller høye krav til prosjektledelse
og teknisk kunnskapsnivå.
Selskapets virksomhet er rettet mot kunder som er
markedsledere innenfor sitt område.
Verftet med hovedkontor er lokalisert i Ulsteinvik. Selskapet
har også en produksjonsavdeling for bygging av stålseksjoner
på Fiskåholmen i Vanylven kommune.
396 personer arbeidet ved Ulstein Verft ved utgangen av
2011. I tillegg hadde bedriften 9 lærlinger og 9 TAF-elever
(teknisk allmennfag).
Skipsinstallasjonsvirksomheten er organisert i selskapet
Ulstein Elektro Installasjon AS. Selskapet er lokalisert i
Ulsteinvik. Ved utgangen av 2011 var det 58 ansatte i
selskapet. I tillegg var det 18 lærlinger og 1 TAF-elev.
SHIPPING
Ulstein Shipping AS eier de norske skipsinvesteringene i
Ulstein Group. Investeringene per 31.12.11 er basert på
andeler i Olympic Explorer III KS samt Bourbon Offshore IV
KS. Sistnevnte bygger 4 skip av typen PX105 fra ULSTEIN
ved det kinesiske verftet Zhejiang Shipbuilding. Første skip,
Ulstein Verft leverte i 2011 følgende skip:
Byggnr.Navn
Skipstype
Rederi
286
Oceanic Sirius
ULSTEIN SX120 Seismikkfartøy
Eidesvik Seismic Vessels
287
Island Intervention *
ULSTEIN SX121
288
Rem Hrist
ULSTEIN PX105 Forsyningsfartøy
Remøy Shipping
289
Rem Mist
ULSTEIN PX105 Forsyningsfartøy
Remøy Shipping
Konstruksjonsfartøy Island Offshore
* Bygg nr. 287 ble ferdigstilt i henhold til kontrakt, men på grunn av at rederiet Marine Subsea Inc. manglet finansiering, ble skipet ikke levert som planlagt. I januar 2011 ble
kontrakten kansellert med opprinnelig rederi. Avtale med ny kunde ble inngått i mai 2011. Ulstein Group fikk dekket sine kostnader knyttet til prosjektet.
Pr. 31.12.11 var følgende skip i ordre:
Byggnr. Skipstype
Leveringsdato
Rederi
291
ULSTEIN PX121
Forsyningsfartøy
19.01.12
Blue Ship Invest
292
ULSTEIN SX134
Seismikkfartøy
29.03.12Polarcus
293
ULSTEIN SX134
Seismikkfartøy
21.06.12Polarcus
294
ULSTEIN PX121
Forsyningsfartøy
23.08.12
Blue Ship Invest
295
ULSTEIN SX148
IMR-fartøy
12.12.12
Eidesvik Seven
297
ULSTEIN PX121
Forsyningsfartøy
22.02.13
Blue Ship Invest
Bourbon Front, ble levert fra verft i slutten av 2011. Videre
har Ulstein Shipping investert i Polarcus Limited, og eier ved
årsskiftet 0,59 % av aksjekapitalen i selskapet. I tillegg til
skipsinvesteringer eier Ulstein Shipping AS også en lekter
som leies ut til Ulstein Verft AS. Ulstein Shipping AS er
morselskap til Blue Ship Invest AS.
Ulstein Shipping X AS ble etablert i forbindelse med kjøp
av aksjer i det Solstad-kontrollerte selskapet Trym Titan AS
i 2008. Ulstein Shipping X eier 37,5 % av dette selskapet.
Trym Titan er eier av to konstruksjonsskip, Normand Cutter
og Normand Clipper. Disse skipene blir leid ut i henhold til
bareboat-avtaler til Solstad Cable (UK) Ltd, som eies 37,5 %
av Ulstein Groups britiske selskap UMVH (UK) Ltd. De
øvrige eierandelene tilhører Solstad Rederi AS.
Blue Ship Invest AS er Ulstein Groups skipseiende selskap.
Selskapet har inngått kontrakt med Ulstein Verft AS på
bygging av tre forsyningsfartøy av designet PX121 fra
ULSTEIN, som skal leveres henholdsvis i januar 2012,
august 2012 og februar 2013. Blue Ship Invest AS har
inngått avtale med Remøy Shipping om drift av det første
skipet, Blue Fighter, som ble levert i januar 2012. Avtalen
omfatter teknisk drift, mannskap, kvalitetssikring og
kommersiell drift. Blue Fighter opererer i Nordsjøen fra
februar 2012 i langsiktig charter avtale (1 år med 1 års
opsjon) med Apache North Sea Limited.
Det er ingen ansatte i Blue Ship Invest AS, og i 2011 ble
tjenester leid inn fra andre selskaper i Ulstein Group.
EIENDOM
Eiendomsselskapene Ulstein Verft Eiendom AS og Vanylven
Eiendom AS eier bygninger og anlegg som blir utleid til de
respektive driftsselskapene i konsernet. Ulstein Verft Eiendom
har bygd opp et moderne anlegg til Ulstein Verft med
tørrdokk for innendørs skipsbygging, kaier og kontorbygg
til Ulstein Power & Control og Ulstein Design & Solutions.
I 2011 ble samlokalisering av bedriftsutstilling og senter
for kunderettet virksomhet i Ulstein Exposenter ferdigstilt.
ARBEIDSMILJØ
HMS-arbeidet har hatt høy prioritet i de norske selskapene i 2011.
Alle norske selskaper i konsernet har inngått IA-avtale, og
arbeider for et godt arbeidsmiljø og en reduksjon i
sykefravær og skader.
I 2011 var sykefraværet 3,8 % for konsernet, en reduksjon
på 0,5 prosentpoeng fra foregående år. Ulstein Group
arbeider målrettet for økt fremmøte gjennom sykefraværsoppfølgning, aktiv sykemelding og tiltak for rask
tilbakeføring av langtidssykmeldte.
Ulstein Group hadde 26 skader som følge av ulykker i 2011,
en økning sammenlignet med året før, som viste 21 skader.
Det er økt fokus på å få ned antall fraværsskader som følge
av ulykker på arbeidsplassen.
YTRE MILJØ
Morselskapet Ulstein Group ASAs virksomhet er isolert sett
av en slik art at det ikke påvirker det ytre miljøet.
Ulstein Group ønsker å fremstå med ryddige og tiltalende
arbeidsplasser. Man ønsker å ta vare på det ytre miljøet, og
vil prøve å hindre negative miljøpåvirkninger i form av
luftforurensing og utslipp. Derfor arbeides det målrettet
med å redusere utslipp av drivhusgasser i forbindelse med
utvikling av egne design, produkt og tjenester. Bedriftene i
Ulstein Group har gode rutiner for avfallshåndtering.
I henhold til krav fra Klima- og Forurensningsdirektoratet
(KLIF), ble det i 2008 gjennomført målinger i grunnen på
og utenfor området der Ulstein Verft holder til. Det er også
gjennomført målinger i 2011. Resultatene av disse
målingene er mottatt, og revidert tiltaksplan er under
utarbeidelse og vil bli oversendt Fylkesmannen i 2012. Det
er god dialog med Fylkesmannen og godt samarbeid med
Norsk Industri for å finne gode løsninger på dette.
LIKESTILLING
Av konsernets 848 ansatte, er 179 kvinner. Konsernsjefen
er kvinne og styret består av 2 kvinner og 3 menn som er
aksjonærvalgte. I tillegg er det 2 observatører fra de
ansatte, begge menn. For konsernet er forskjeller i lønn
knyttet til ulike typer stillinger og ansvarsområder.
Avlønningssystemet viser at målsettingen om lik lønn for likt
arbeid er oppfylt. Styret mener det ville vært ønskelig med
en høyere andel kvinner, men dette forutsetter et bredere
rekrutteringsgrunnlag, der flere kvinner velger utdanning
innen konsernets satsingsområder.
Konsernet er i dag aktivt innen en rekke prosjekter,
fra grunnskole via videregående skoler til høyskoler og
universiteter. TAF-linjen ved Ulstein videregående skole,
og andre skole-næringslivsprosjekt har gitt synlige resultater
i form av en høyere andel elever fra Ulstein kommune som
går videre innenfor ingeniørfag sammenlignet med andre
kommuner på Sunnmøre. Det er svært viktig for Ulstein
Groups videre utvikling at flere ungdommer velger
fagutdanning og høyere teknisk utdanning. Vi vil derfor
fortsette å engasjere oss i den langsiktige rekrutteringen
til den maritime næringen.
Ulstein Group engasjerer seg i målrettede prosjekt for å
få flere jenter til å velge realfag og utdanning rettet inn
mot maritime yrker.
DISKRIMINERING
Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like
muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering. Konsernet
arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens
formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant
annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, karriere- og
utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.
LEDENDE ANSATTE
Konsernledergruppen er sammensatt av 7 personer der 2 er
kvinner og 5 er menn. Konsernets styre har i henhold til ”Lov
om allmennaksjeselskaper” behandlet erklæring om prinsipp
for fastsetting av lønn og andre godtgjørelser til ansatte etter
§ 6-16a. Lønnsoversikt og erklæringen er gjengitt i note 15
og blir lagt frem for Generalforsamlingen 8. juni 2012.
Årsrapport
annual report
24
Årsrapport
annual report
25
Årsberetning
FORSKNING OG UTVIKLING
Forskning og Utvikling (FoU) er svært viktig for den videre
utvikling av Ulstein Groups produkt- og tjenesteporteføljer.
Flere av Ulstein Groups bedrifter deltar i og initierer
forskningsprosjekt delfinansierte fra offentlige myndigheter
og Innovasjon Norge. Innovasjon er realisering og
kapitalisering av nyskapning. Ulstein Group vil utvikle sine
aktiviteter i retning av områder som gir merverdi for
kunden. Ulstein Group definerer FoU som prosessen frem til
og med utviklingen av en prototyp. Med denne definisjonen
som bakgrunn, investerte Ulstein Group NOK 160,3 mill. i
FoU i 2011. Herav ble NOK 1,7 mill. (1,1 %) mottatt i støtte
fra det offentlige.
STILLING OG RESULTAT
Det var tilfredsstillende kapasitetsutnyttelse i de fleste av
selskapene i konsernet i 2011, og ved utgangen av året var
ordreboka på totalt NOK 2,3 mrd. for konsernet. Ved
utgangen av 2011 var det 848 ansatte, en netto økning
på 59 ansatte sammenlignet med 2010.
Tall i NOK mill.
Driftsinntekter
Driftsresultat
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2011201020112010
73,2
50,6
2 062,6
2 378,3
6,5 -5,1253,7354,0
Resultat før skatt 190,3268,7270,3367,9
Årsresultat
Tall i NOK mill.
181,9267,1183,9269,9
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2011201020112010
Totalkapital
2 647,2
2 154,6
2 666,9
2 442,2
Egenkapital
1 252,8
1 139,9
1 237,5
1 122,5
47 %
53 %
46 %
46 %
Egenkapital andel
Egenkapitalen for konsernet var ved årsskiftet
NOK 1.237,5 mill. etter avsetning av utbytte til aksjonærer.
Tilsvarende tall året før var NOK 1.122,5 mill. i egenkapital.
Egenkapitalandel for konsernet i 2011 var 46 %, det samme
som året før.
Morselskapet vil motta NOK 444,5 mill. i konsernbidrag
fra datterselskapene og avgi NOK 60 mill. i konsernbidrag
til datterselskap. Ulstein Group ASA har avsatt utbytte på
NOK 69,6 mill. Egenkapitalen i morselskapet var i 2011
NOK 1.252,8 mill. Tilsvarende tall i 2010 var NOK 1.139,9 mill.
Styret mener at årsregnskapet gir en riktig og korrekt
oversikt over konsernets eiendeler og gjeld, finansielle
stilling og resultat.
Kontantstrømsanalysen viser likviditetsmessige endringer
gjennom året. Konsernets likviditet ble hovedsakelig
disponert til å finansiere nybygg i byggetiden og eierandeler
i skip levert fra Ulstein Verft AS. Nybygg blir finansiert
gjennom trekk på konsernkonto og ordinære byggelån
i bank. Totalkapitalen og kapitalbindingen er sterkt
varierende i forbindelse med betalingsvilkår og
leveringstider på nybyggingskontraktene.
Selskap med skattemessige underskudd får konsernbidrag og selskap med skattemessige overskudd yter
konsernbidrag.
Styret vurderer egenkapital og likviditet for konsernet
som god.
Konsernresultatet for 2011 var preget av svært gode
resultater fra forretningsområdet Shipbuilding. Alle
selskapene i Ulstein Group har fokus på å forbedre
produktiviteten, prosjektstyringen, samt å øke omsetningen.
Resultatet i konsernet medførte bonusutbetalinger til alle
konsernets ansatte.
FINANSIELL RISIKO
Alle vesentlige kontrakter, både kjøps- og salgskontrakter,
med fremtidig oppgjør i utenlandsk valuta blir valutasikret.
Konsernets likviditet blir vurdert som god, noe som i stor
grad nøytraliserer renterisikoen konsernet er eksponert for
gjennom prosjektfinansiering. Ved kontraktsinngåelse på nye
skip innarbeides betalingsstrukturer som sikrer innbetalinger i
løpet av byggetiden. Vedrørende andeler i skip, har konsernet
både rente- og valutarisiko. Verdien av eierandelene i
datterselskaper blir påvirket av utviklingen i det enkelte
selskap og markedsutviklingen generelt. Gjennom
styreposisjoner og annen kontakt med datterselskaper og
tilknyttede selskaper, har Ulstein Group mulighet til å påvirke
selskapene til å ha en tilfredsstillende risikostyring.
Forretningsrisiko er relatert til konjunktur, markedsforhold
og konkurranse i de markeder virksomheten opererer i.
Ulstein Group har risikoeksponering knyttet til
kontraktsinngåelse, innkjøp og prosjektgjennomføring, og
er avhengig av leveranser fra underleverandører til rett tid.
Det er etablert rutiner for avdekking og oppfølging innenfor
disse risikoområdene.
AKSJONÆRFORHOLD
Det var 602 aksjonærer i Ulstein Group ASA pr. 31.12.2011.
Ulsmo AS, som er kontrollert av styremedlem og tidligere
styreleder Idar Ulstein og hans familiegren, var største
aksjonær med 57,7 % av aksjene og 67,8 % av de
stemmeberettigede A-aksjene.
Aktivt eierskap er vesentlig for verdiskapingen i Ulstein
Group ASA og det enkelte datterselskap, og er i
overensstemmelse med prinsipp for god eierstyring.
Ulstein Group ASA eier 146.612 egne A-aksjer og
146.612 egne B-aksjer.
Generalforsamlingen har gitt styret i Ulstein Group ASA
fullmakt til å anskaffe egne aksjer, begrenset inntil 10 % av
selskapets aksjer. Denne fullmakten gjelder frem til ordinær
generalforsamling i 2012, og styret gjør fremlegg om at
generalforsamlingen forlenger fullmakten.
Ulstein Group skal ha en aktiv utbyttepolitikk. Hovedsakelig
kan det avsettes inntil 30 % av resultat etter skatt til utbytte.
Imidlertid skal størrelsen på utbyttet gjenspeile konsernets
soliditet og likviditet over tid, i tillegg til aktivitetsnivået i
markedet. Utbytte vil også være en funksjon av hvorvidt det
behøves kapital til videreutvikling av konsernet eller ikke.
Overskuddskapital utover dette skal som prinsipp betales
tilbake i form av utbytte til aksjonærene. Derfor kan det
være år der utbytte vil overgå 30 % av resultat etter skatt.
Det er gjort fremlegg om utbytte fra Ulstein Group ASA i
2011 på NOK 1,105 pr. aksje.
FREMTIDSUTSIKTER
Etter flere år med lave ratenivå i offshore-sektoren, er
ratene nå på vei oppover igjen. Det forventes at den positive
utviklingen i markedet, mye grunnet en høy oljepris, vil
fortsette i løpet av 2012 og 2013. Det er likevel fortsatt få
kontraheringer av nybygg innenfor alle skipssegmenter,
inkludert offshore serviceskip. Skipsbyggingsmarkedet for
handelsskip er betydelig dårligere enn for offshoreskip og
rigger. En ser stadig oftere både sør-koreanske, japanske
og kinesiske verftsgrupperinger bevege seg i retning av
offshore service skip. Dette kan forrykke konkurransesituasjonen på sikt.
I perioden 2010 til 2014 forventes en økning i antall rigger
på om lag 15 %. Dette anses som en viktig driver i
etterspørselen etter tilhørende serviceskip. Behovet for
olje vil fortsette å øke, og dette vil på sikt gi økt grad av
kontraheringer. Selv om det underliggende markedet for
nye kontraheringer på sikt ser mer lovende ut, er det stor
usikkerhet med hensyn til kundenes muligheter til å skaffe
tilfredsstillende finansiering for prosjektene. Som resultat
av finanskrisen i 2008 med nye finansielle reguleringer og
økonomisk usikkerhet i Eurosonen, ser en at bankene har
blitt restriktive på sine utlån. Nye krav med spesielt
BASEL III vil kunne føre til høyere lånekostnader for
de fleste bedrifter.
Per utgangen av 2011 var norske verfts ordrebøker på
52 skip, tilsvarende en kontraktsverdi på ca. NOK 13,8 mrd.,
med tilsvarende tall fra 2010 på 86 skip og NOK 32 mrd.
Det antas at markedet for nybygg de neste ett til to år
fortsatt vil være krevende.
Med en kraftig økning i det norske kostnadsnivået de siste
årene samt allmenngjøring av verkstedoverenskomsten og
vikarbyrådirektivet, ser Ulstein Group viktigheten av å styrke
sin aktivitet i lavkostland for å øke konkurransekraften.
Konsernet vil videre fokusere på utviklingen av en moderne
endringsvillig organisasjon, med konstant fokus på
forbedrede byggeprosesser, økt produktivitet, god vareflyt
og god prosjektledelse. Ulstein Group vil prioritere
aktiviteter som gir merverdi for kunden.
Den maritime næringen er en av landets største
eksportnæringer, og er ledende internasjonalt. Utviklingen
av Ulstein Groups resultater fremover vil i stor grad være
påvirket av den markedsmessige situasjonen og av
konsernets konkurransekraft internasjonalt. Ulstein Group
er godt posisjonert til å utnytte de mulighetene som skulle
dukke opp innenfor konsernets satsningsområder i 2012.
Styret vil takke de ansatte for innsatsen i 2011.
DISPONERING AV ÅRSRESULTATET
Styret gjør fremlegg om at årsresultatet til morselskapet på
NOK 181,9 mill. blir disponert slik:
Overført til fond for vurderingsforskjeller Overført fra annen egenkapital
Avsatt til utbytte
Sum disponert
NOK 160,1 mill.
NOK -47,8 mill.
NOK 69,6 mill.
NOK 181,9 mill.
Fri egenkapital i Ulstein Group ASA utgjør NOK 511,8 mill.
etter forslag til utbytte.
Ulsteinvik, 24.04.12
Tore Ulstein
Styreleder
Ingerid Ulstein
Nestleder
Idar Ulstein
Styremedlem
Anne Breiby
Styremedlem
Sveinung Flem
Styremedlem
Gunvor Ulstein
Konsernsjef
Årsrapport
annual report
26
Årsrapport
annual report
27
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
ACTIVITIES
Ulstein Group ASA started operations on 4 May 1999.
The company originates from Ulstein mek. Verksted, which
was established in 1917. Ulstein Group ASA is the parent
company of a group of maritime companies and wholly or
partly owns operating companies within ship design,
shipbuilding, engineering services, electrical installation,
automation, power packages, aftermarket services,
companies owning shipping interests, and property
companies owning buildings and plants. The property
companies lease their properties to the operating
companies. Ulstein Group has its head office in Ulsteinvik,
Norway, and today has subsidiaries in eight countries.
The group’s main activities are divided into the business
areas Design & Solutions, Power & Control,
Shipbuilding and Shipping.
It is affirmed that a basis for continuing business exists and
the annual accounts for 2011 are rendered on this basis.
Ulstein Group ASA had 14 employees at the year-end. Four
of these are members of the group management and also
hold board positions in some of the subsidiaries and
associated companies. Three employees are contracted out
to other companies in the group. In addition 23 persons are
contracted from Ulstein Verft AS and undertake work for
the parent company’s administration.
Ulstein International AS is engaged in business development
and manages the group’s global sales activities. The company
had seven employees at the year-end.
Ulstein Middle East (Dubai) FZE is a subsidiary of Ulstein
International. The company markets Ulstein Group in the
Middle East and arranges and coordinates the sale of
service and spare parts. At the year-end the company had
two employees. At the end of 2011, it was decided to close
down the company’s activities. One employee was layed off
and the other was transferred to Ulstein Asia Pte. Ltd.
Ulstein South America Serviços Ltda. is located in Rio de
Janeiro, Brazil. The company markets Ulstein Group in
South America. It has no employees and contracts in
consultancy services.
DESIGN & SOLUTIONS
The business area Design & Solutions had 187 employees
at the year-end, of whom 113 worked in subsidiaries
outside Norway and 74 in Ulsteinvik. The business area
consists of the following companies:
Ulstein Design & Solutions AS had 74 employees at the
end of 2011. The company focuses on product
development and sales/marketing of ship designs,
engineering services and vessel equipment packages. This
is a priority area internationally for Ulstein Group. Ulstein
Group has particular expertise in special-purpose vessels for
the offshore industry, from idea to finished product. The
innovative X-BOW® hull line design, with its excellent
seakeeping abilities, has been well-received in the market.
In 2011, four ships designed by ULSTEIN were delivered
from Ulstein Verft. In addition, three ships of ULSTEIN design
were delivered from a Chinese yard and three from a yard in
Dubai. In 2012, a further five ships of ULSTEIN design will be
delivered from yards in China, six ships from yards in Brazil,
two from yards in Spain and five ships from Ulstein Verft. At
the year-end, Ulstein Design & Solutions had an order book
for deliveries of 29 ships, of which five will be built at Ulstein
Verft, while the remainder are under construction at other
yards abroad. The contracts include ship design, complete
detailed engineering and extensive equipment packages,
apart from contracts for a total of five ships, which only
comprise ship design and working drawings.
Ulstein Es-Cad Mühendislik Denizcilik San. Ve Tic. A.S., which
is located in Istanbul, Turkey, develops designs for shortsea
vessels. The company had 12 employees at the year-end.
Ulstein Sea of Solutions B.V., which is located in
Vlaardingen, the Netherlands, has specialised in the design
of heavy lift vessels, crane vessels and pipe-laying vessels.
In addition the company designs drill ships and ships and
equipment for the growing offshore wind market. The
company develops projects for operators, contractors and
shipowners within these segments. In addition to its
innovative designs for newbuildings, the company works
actively on upgrading and refitting existing offshore vessels.
Ulstein Sea of Solutions is owned 50.5% by Ulstein
International, with the remainder being owned by the
company’s employees. There were 16 employees at the
end of the year.
Ulstein IDEA Equipment Solutions B.V., which is located in
Almere, the Netherlands, was established on 01.07.11. The
company took over the activity of the former Dutch company
IDEA Heavy Equipment, with which Ulstein Group had
previously cooperated. Ulstein IDEA Equipment Solutions
will work on the development and production of innovative
solutions and equipment related to the interface between
ships and handling equipment on deck, mainly within heavy
offshore and dredging. Ulstein International owns 67% of
the company while the remaining ownership is held by the
employees, together with the employees of Ulstein Sea of
Solutions. There were seven employees at the end of 2011.
Ulstein Group has a company in Gdynia, Poland, Ulstein Poland
LTD., in order to secure engineering capacity. At the end of
2011, there were a total of 30 employees in this company.
electric propulsion, navigation and integrated
communication and automation systems. There were
114 employees in the company at the end of 2011.
Ulstein Design & Solutions owns 80% of the shares in
Bronte D.O.O in Rijeka, Croatia. This company provides
electrical, machinery and steel construction engineering
services to Ulstein Design & Solutions’ projects abroad. At
the end of the year, the company had 36 employees.
The company Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd.
is located in Ningbo, China. The company produces
electrical components and systems developed by Ulstein
Power & Control. As at 31.12.11 the company had
42 employees.
The company Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co. Ltd.
is a wholly-owned subsidiary of Ulstein Group ASA. At the
year-end, the company had 12 employees. The company
will mainly deliver services to yards in the Chinese market,
as well as arranging and following up package deliveries.
The company will also carry out engineering services.
Ulstein International owns a company in Rio de Janeiro,
Brazil, Ulstein Belga Marine LTDA, which is active within
marine electronics, electrical systems and service. There
were 23 employees in the company at the end of 2011.
POWER & CONTROL
The business area Power & Control had 184 employees
at the year-end, of whom 70 worked in subsidiaries
abroad, and 114 at two locations in Sunnmøre: Ulsteinvik
and Ålesund. The business area consists of the following
companies:
Ulstein Power & Control AS has wide-ranging activities
within the development and production of product and
system deliveries.
The activity related to product and system deliveries is
mainly focused on the international maritime market and
covers product development, sales, production and service
within the areas power generation, power distribution,
Ulstein Asia Pte. Ltd. in Singapore is a subsidiary of Ulstein
International. The company markets Ulstein Group in
Southeast Asia and arranges the sale of service. At the end
of 2011, there were five employees in the company.
SHIPBUILDING
The business area Shipbuilding had 454 employees at the
year-end. In addition the area had 27 apprentices and ten
school/industry programme students. The business area
consists of the following companies:
Ulstein Verft AS builds and delivers special-purpose vessels
such as offshore service, offshore construction, seismic, well
intervention, research and cable laying ships. Typical
projects involve the construction of advanced vessels with a
high proportion of equipment, which require expert project
management and technical know-how.
Ulstein Verft delivered the following vessels in 2011:
Yard no. Name
Vessel type
286
Oceanic Sirius
ULSTEIN SX120 Seismic vessel Shipowner
Eidesvik Seismic Vessels
287
Island Intervention *
ULSTEIN SX121
Island Offshore
288
Rem Hrist
ULSTEIN PX105 Supply vessel
Remøy Shipping
289
Rem Mist
ULSTEIN PX105 Supply vessel
Remøy Shipping
Construction vessel
* Yard no. 287 was completed in accordance with the contract but due to the fact that the shipowner Marine Subsea Inc. lacked financing, the ship was not delivered as planned.
The shipbuilding contract with the original shipowner was cancelled in January 2011, and an agreement with a new customer was signed in May 2011. Ulstein Group had its
costs on the project covered.
As at 31.12.11 the following ships were on order:
Yard no. Vessel typeDelivery date
Shipowner
291
ULSTEIN PX121
Supply vessel
19.01.12
Blue Ship Invest
292
ULSTEIN SX134
Seismic vessel
29.03.12Polarcus
293
ULSTEIN SX134
Seismic vessel
21.06.12Polarcus
294
ULSTEIN PX121
Supply vessel
23.08.12
Blue Ship Invest
295
ULSTEIN SX148
IMR vessel
12.12.12
Eidesvik Seven
297
ULSTEIN PX121
Supply vessel
22.02.13
Blue Ship Invest
Årsrapport
annual report
28
Årsrapport
annual report
29
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
The company’s business is aimed at customers that are
market leaders in their field.
employees in Blue Ship Invest AS and in 2011 services were
contracted from other companies in Ulstein Group.
The yard and its head office are located in Ulsteinvik. The
company also has a production facility for the construction
of steel sections at Fiskåholmen in Vanylven municipality.
396 people worked at Ulstein Verft at the end of 2011.
In addition, the company had nine apprentices and nine
school/industry programme students on work experience.
PROPERTY
The property companies Ulstein Verft Eiendom AS and
Vanylven Eiendom AS own buildings and plants, which are
leased to the respective operating companies in the group.
Ulstein Verft Eiendom has built up modern facilities for
Ulstein Verft with a dry dock for indoor shipbuilding, quays
and an office building for Ulstein Power & Control and
Ulstein Design & Solutions.
The ship installation business is organised in the company
Ulstein Elektro Installasjon AS, located in Ulsteinvik. At the
end of 2011, the company had 58 employees. In addition,
there were 18 apprentices and one school/industry
programme student on work experience.
SHIPPING
Ulstein Shipping AS owns the Norwegian ship investments
of Ulstein Group. The investments as at 31.12.11 were
based on stakes in Olympic Explorer III KS and Bourbon
Offshore IV KS. The latter is building four vessels of the
PX105 design from ULSTEIN at the Chinese yard Zhejiang
Shipbuilding. The first ship, Bourbon Front, was delivered
from the yard at the end of 2011. In addition, Ulstein
Shipping has invested in Polarcus Limited and owned at the
year-end 0.59% of the company’s share capital. In addition
to its investments in ships, Ulstein Shipping AS also owns a
barge, which is leased to Ulstein Verft AS. Ulstein Shipping
AS is the parent company of Blue Ship Invest AS.
Ulstein Shipping X AS was established in connection with
the purchase of shares in the Solstad-controlled company
Trym Titan AS in 2008. Ulstein Shipping X owns 37.5% of
this company. Trym Titan owns two construction vessels,
Normand Cutter and Normand Clipper. These ships are
leased on bareboat charters to Solstad Cable (UK) Ltd,
which is 37.5%-owned by Ulstein Group’s British company
UMVH (UK) Ltd. The remaining shareholdings are owned
by Solstad Rederi AS.
Blue Ship Invest AS is Ulstein Group’s ship owning
company. The company has entered into a contract with
Ulstein Verft AS for the construction of three supply vessels
of PX121 design from ULSTEIN for delivery in January
2012, August 2012 and February 2013 respectively. Blue
Ship Invest AS has entered into an agreement with Remøy
Shipping for the management of the first vessel, Blue
Fighter, which was delivered in January 2012. The
agreement covers technical operation, crewing, quality
assurance and commercial operation. Blue Fighter is
operating in the North Sea from February 2012 on a
long-term charter agreement (one year with one-year
option) with Apache North Sea Limited. There are no
In 2011, the co-location of the company exhibition and
centre for customer related activities in Ulstein Expo Centre
was completed.
WORKING ENVIRONMENT
HSE work was given high priority in the Norwegian
companies in 2011. All Norwegian companies in the group
have entered into an agreement on a more inclusive
working life (“IA-agreement”), and are committed to
improving the working environment and reducing sickness
absence and injuries.
Sickness absence for the group in 2011 was 3.8%, a
reduction of 0.5 percentage points compared with the
previous year. Ulstein Group is committed to reducing
sickness absence by closely following up sickness
absentees, using active sickleave and taking steps to
get long-term sickness absentees back to work.
Ulstein Group had 26 accident-related injuries in 2011,
an increase from the 21 that occurred in 2010. Priority
is being given to reducing the number of injuries from
workplace accidents that lead to absence from work.
EXTERNAL ENVIRONMENT
Considering the nature of its activities, the parent company
Ulstein Group ASA does not pollute the external
environment.
Ulstein Group wants to be known for its well-organised and
attractive workplaces. The company works to protect the
external environment and endeavours to prevent negative
impact in the form of air pollution and effluents. It therefore
seeks to reduce emissions of greenhouse gases in
connection with the development of its own designs,
products and services. The companies in Ulstein Group
have good routines for waste management.
In compliance with requirements from the Norwegian
Climate and Pollution Agency, measurements were taken
of the ground at, and surrounding, Ulstein Verft in 2008.
Measurements were also taken in 2011. The results of
these measurements have been received and an action plan
is being prepared and will be sent to the County Governor in
2012. There is a good dialogue with the County Governor
and good cooperation with the Federation of Norwegian
Industries to find acceptable solutions to the issues.
GENDER EQUALITY
Of the group’s 848 employees, 179 are women. The CEO
is a woman and the Board consists of two women and three
men, who are elected by the shareholders. In addition, there
are two observers from the employees both of whom are
men. Wage differences in the group relate to different types
of position and areas of responsibility. The remuneration
system shows that the objective of equal pay for equal work
has been achieved. The Board believes that it would be
desirable to have a higher percentage of women but this
would require a broader recruitment base with more
women choosing an education within the group’s
core areas.
The group is today active in a number of projects, from
elementary and upper secondary schools through to
technical colleges and universities. The technical studies at
Ulstein Upper Secondary School and other School-Industry
projects have produced clear results in the form of a higher
proportion of pupils from Ulstein municipality going on to
study engineering compared with other municipalities in
Sunnmøre. It is very important for the further development
of Ulstein Group that more young people choose vocational
studies and higher technical education. We will therefore
continue to work on long-term recruitment to the maritime
industry. Ulstein Group is engaged in several targeted
projects to get more girls to choose scientific studies and
studies related to maritime jobs.
DISCRIMINATION
The purpose of the Norwegian Anti-discrimination Act
is to promote equality, secure equal opportunities and
rights and prevent discrimination. The group is active,
focused and systematic in promoting the purpose of the
law within our operations. Activities include, among others,
recruitment, wages and working conditions, career and
development opportunities and protection against
harassment.
SENIOR MANAGEMENT
The group management team is composed of seven
persons of whom two are women and five men. In
accordance with the Norwegian Public Companies Act,
the group’s Board has discussed the statement relating to
the principle for setting wages and other remuneration
to employees, pursuant to § 6–16a of the Act. Details of
remuneration and the statement are set out in note 15
and will be submitted to the Annual General Meeting on
8 June 2012.
RESEARCH AND DEVELOPMENT
Research and development (R&D) is very important for
the continued development of Ulstein Group’s product
and service portfolios. Several of Ulstein Group’s companies
participate in and initiate research projects partly financed
by government authorities and Innovation Norway.
Innovation involves the realisation and capitalisation of
inventions. Ulstein Group will develop its activities towards
areas that provide added value for the customer. Ulstein
Group defines R&D as the process up to and including the
development of a prototype. Based on this definition,
Ulstein Group invested NOK 160.3 million in R&D in 2011,
of which NOK 1.7 million (1.1%) was government support.
FINANCIAL POSITION AND RESULTS
Most of the group companies had satisfactory capacity
utilisation in 2011 and at the end of the year the group’s order
book totalled NOK 2.3 billion. At the end of 2011, there were
848 employees, a net increase of 59 compared with 2010.
Figures in
NOK million
Operating revenues
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2011201020112010
73.2
50.6
2 062.6
2 378.3
Operating profit/loss 6.5 -5.1253.7354.0
Profit before tax 190.3268.7270.3367.9
Profit for the year
Figures in
NOK million
181.9
267.1
Ulstein Group ASA
183.9
269.9
Ulstein Group
2011201020112010
Total capital
2 647.2
2 154.6
2 666.9
2 442.2
Equity
1 252.8
1 139.9
1 237.5
1 122.5
Equity ratio
47%53%46%46%
The group’s equity at the year-end was NOK 1,237.5 million
after providing for a dividend to shareholders. The
corresponding figure for equity in the previous year was
NOK 1,122.5 million. The group’s equity ratio in 2011 was
46%, the same as the previous year.
The parent company will receive NOK 444.5 million in group
contributions from the subsidiaries and give NOK 60 million
in group contributions to subsidiaries. Ulstein Group ASA has
allocated NOK 69.6 million for payment of dividend. The
parent company’s equity in 2011 was NOK 1,252.8 million
against NOK 1,139.9 million in 2010.
Årsrapport
annual report
30
Årsrapport
annual report
31
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
In the opinion of the Board the accounts provide a true and
fair view of the group’s assets and liabilities, financial
position and result.
The cash flow statement shows liquidity changes through the
year. The group’s cash reserves were used mainly to finance
newbuildings during their construction period and interests in
ships delivered from Ulstein Verft AS. Newbuildings were
financed through drawings on group accounts and regular
bank building loans. Total capital and working capital
fluctuate considerably in connection with payment terms
and delivery times on the newbuilding contracts.
Companies with fiscal losses receive group contributions,
while companies with fiscal profits provide group
contributions.
The Board considers that the group’s equity and liquidity
position is good.
The group result for 2011 was affected by very good
results from the business area Shipbuilding. All companies
in Ulstein Group are focused on improving productivity and
project management, as well as increasing turnover. The
group’s result enabled bonus payments to be made to all
the group’s employees.
FINANCIAL RISK
All major contracts, including purchase and sales contracts,
with future settlement in a foreign currency are hedged.
The group’s liquidity is considered to be good, largely
neutralising the interest risk to which the group is exposed
through project financing. Upon entering into contracts for
new ships, payment structures are included that secure
payment throughout the construction period. With regard
to interests in vessels, the group bears both the interest and
currency risk. The value of holdings in subsidiaries is
influenced by developments in the individual company and
market trends in general. Through board positions and
other contact with subsidiaries and associated companies,
Ulstein Group can exercise its influence to ensure the
companies have adequate risk control.
Business risk is related to economic cycles, market
conditions and competition in the markets in which the
company operates. Ulstein Group is exposed to risk
connected with contract signing, purchasing and project
implementation, and is dependent on punctual deliveries
from its subcontractors. Routines have been established
for identifying and following up these risk areas.
SHAREHOLDERs
There were 602 shareholders in Ulstein Group ASA as at
31.12.2011. Ulsmo AS, which is controlled by board
member and former Chairman Idar Ulstein and his family
branch, was the largest shareholder with 57.7% of the
shares and 67.8% of the voting A-shares.
Active ownership is essential for the creation of added value
in Ulstein Group ASA and the individual subsidiaries, and is
in accordance with the principles of good corporate
governance.
Ulstein Group ASA owns 146,612 of its own A-shares and
146,612 of its own B-shares.
The general meeting has given the board of Ulstein Group
ASA authority to acquire the company’s own shares up to a
maximum of 10%. This authorisation runs until the Annual
General Meeting in 2012, and the Board proposes that the
general meeting extends the authorisation.
Ulstein Group shall have an active dividend policy. As a
general rule, up to 30% of the profit after tax may be
allocated to dividends. However the size of the dividend
must reflect the group’s solidity and cash position over time,
in addition to the level of activity in the market. Dividends
will also be a function of whether or not capital is required
for the further development of the group. Surplus capital
above this will in principle be paid back in the form of
dividends to shareholders. Therefore there may be years
when the dividend exceeds 30% of the profit after tax.
customers’ ability to obtain satisfactory financing for
projects. As a result of the financial crisis in 2008, and the
consequent financial regulations and economic uncertainty
in the Eurozone, it appears that banks have become
restrictive in their lending practice. New requirements,
particularly from BASEL III, could lead to higher borrowing
costs for most companies.
At the end of 2011, Norwegian shipyards had 52 vessels on
order corresponding to a contract value of approximately
NOK 13.8 billion, while the corresponding figures from
2010 were 86 ships and NOK 32 billion. It is expected that
the market for newbuildings will continue to be difficult in
the next couple of years.
With the substantial increase in Norwegian cost levels that
has taken place in recent years together with the
implementation of the shipyard settlement and temporary
staff directive, Ulstein Group acknowledges the importance
of strengthening its activity in low-cost countries in order
to be better equipped to compete. The group will also
continue to focus on the development of a modern, flexible
organisation, with a constant focus on improved
construction processes, increased productivity, a
satisfactory flow of goods and good project management.
It is proposed that a dividend of NOK 1.105 per share is
paid from Ulstein Group ASA for 2011.
FUTURE PROSPECTS
After several years with low rate levels in the offshore
sector, rates are now on the way up again. It is expected
that the positive development in the market, largely due to
a high oil price, will continue during 2012 and 2013. There
are nevertheless few newbuildings being contracted in all
shipping segments, including offshore service vessels. The
shipbuilding market for merchant vessels is considerably
worse than for offshore vessels and rigs. Increasingly often
one is seeing that South Korean, Japanese and Chinese
yard groups are moving towards offshore service vessels.
This may in time dislocate the competitive situation.
In the period 2010 to 2014, an increase in the number of
rigs of roughly 15% is expected. This is regarded as an
important driver of demand for associated service vessels.
The need for oil will continue and this will in time lead to an
increase in contracting. Even though the underlying market
for new orders looks more promising in the medium term,
there is still considerable uncertainty with regard to
Ulstein Group will give priority to activities that provide
added value for the customer.
The maritime industry is one of Norway’s largest export
industries and an international leader. The development
of Ulstein Group’s results in future will to a large extent be
affected by the market situation and the group’s
international competitiveness. Ulstein Group is wellpositioned to exploit the opportunities that may arise in
the group’s priority areas in 2012.
The Board wishes to thank the employees for their
efforts in 2011.
ALLOCATION OF THE RESULT FOR THE YEAR
The Board proposes that the annual result of the parent
company of NOK 181.9 million is allocated as follows:
Fund for valuation variances
From other equity
To dividends
Total allocated
NOK 160.1 million
NOK -47.8 million
NOK 69.6 million
NOK 181.9 million
Distributable reserves in Ulstein Group ASA amount to
NOK 511.8 million following the proposed dividend.
Ulsteinvik, 24.04.12
Tore Ulstein
Chairman of the Board
Ingerid Ulstein
Deputy Chairman
Idar Ulstein
Member of the Board
Anne Breiby
Member of the Board
Sveinung Flem
Member of the Board
Gunvor Ulstein
CEO
Årsrapport
annual report
32
Årsrapport
annual report
33
Resultatregnskap
Resultatregnskap
INCOME STATEMENT
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2011
2010
profit and loss account
(Alle tall i NOK 1000)
Note
2011
2010
(Figures in NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2010
Ulstein Group
2011
Note
2011
2010
2 054 293
2 363 784
2 655
13 996
Salgsinntekter
2 054 293
2 363 784
2 655
13 996
Revenue
47 900
59 189
Andre driftsinntekter
20
8 271
14 492
47 900
59 189
Other operating income
50 555
73 185Sum driftsinntekter
14
2 062 565
2 378 276
50 555
73 185Sum operating income
Varekostnad
0
0
28 405
29 594
90
1 090 765
1 354 971
0
0
12, 15
524 431
491 589
28 405
29 594
97
Avskrivning varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 2
33 606
29 219
90
97
5, 17, 20
160 040
148 520
27 159
37 037
Driftsresultat
253 722
353 977
-5 099
27 159
37 037
-5 099
6 457
Lønns- og personalkostnad
Annen driftskostnad
263 294
160 255
0
0
42 201
51 099
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
19 066
20 755
Annen finansinntekt
8 271
14 492
14
2 062 565
2 378 276
Raw materials and consumables used
1 090 765
1 354 971
12, 15
524 431
491 589
2
33 606
29 219
5, 17, 20
160 040
148 520
6 457Operating profit 253 722
353 977
Inntekt på investering i datterselskap
4
0
0
263 294
160 255
Inntekt på investering i tilknyttet selskap
4
0
8 826
0
0
Salaries & Personnel expenses
Depreciation and amortisation expense Other operating expenses
Income from investments in subsidiaries
4
0
0
Income from investments in related companies
4
0
8 826
0
0
42 201
51 099
Interest income from other group entities
17
77 053
40 843
19 066
20 755
Other financial income
0
77 053
40 843
49
2 208
195
4
14 957
49
2 208
195
4
14 957
39 189
35 738
Rentekostnad til foretak i samme konsern
0
0
39 189
35 738
Interest expense from other group entities
0
0
9 349
12 287
Annen finanskostnad
17
45 516
35 724
9 349
12 287
Other financial expense
17
45 516
35 724
268 716
190 347Ordinært resultat før skattekostnad
270 302
367 873
268 716
190 347Operating result before tax
270 302
367 873
Skattekostnad på ordinært resultat
Loss from subsidiaries and associates
0
17
8 426
Tap på investeringer i datter-/tilknyttet selskap
20
1 586
13
86 355
98 001
1 586
13
86 355
98 001
267 130
181 921Ordinært resultat
183 947
269 872
267 130
181 921Operating result
183 947
269 872
267 130
181 921
183 947
269 872
267 130
181 921
183 947
269 872
Årsresultat
8 426
Tax on ordinary result Net profit for the year
Minoritetens andel av årsresultatet
1 079
4 897
Minority share of net profit for the year
1 079
4 897
Majoritetens andel av årsresultatet
182 869
264 975
Majority share of net profit for the year
182 869
264 975
Overføringer
Transfers
261 010
160 060
Overført fond for vurderingsforskjeller
0
0
261 010
160 060
Transfer fund for valuation variances
0
0
-43 656
-47 789
Overført annen egenkapital
114 298
220 096
-43 656
-47 789
Transferred other equity 114 298
220 096
69 650
Avsatt til utbytte
69 650
49 776
49 776
69 650
Purposed dividend
69 650
49 776
181 921Sum overføringer
183 947
269 872
267 130
181 921Sum transfers
183 947
269 872
49 776
267 130
Årsrapport
annual report
34
Årsrapport
annual report
35
Balanse per 31. desember
Eiendeler
egenkapital og gjeld (Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2010
2011
Note
Ulstein Group
2011
2010
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2010
2011
Ulstein Group
2011
Note
2010
Anleggsmidler
EGENKAPITAL
Immaterielle eiendeler
Innskutt egenkapital
2 862
2 722
Utsatt skattefordel
13
0
0
15 831
15 831
Selskapskapital
10
15 831
0
0
Patenter, lisenser og andre immaterielle eiendeler
2
5 333
5 218
-71
-75
Egne aksjer
10
-75
-71
0
0
Goodwill
2
17 810
8 644
166 669
166 669
Overkursfond
166 669
166 669
2 862
2 722Sum immaterielle eiendeler
23 144
13 862
182 429
182 425Sum innskutt egenkapital
182 425
182 429
15 831
Varige driftsmidler
0
0
Tomter, bygninger og annen fast eiendom
313 452
306 247
Opptjent egenkapital
673 517
555 857
Fond for vurderingsforskjeller
0
0
0
0
Maskiner og anlegg
55 935
53 943
283 985
514 567
Annen egenkapital
1 044 150
928 138
0
0
0
Skip og skip under bygging
270 574
8 955
0
509
503
Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l.
18 285
16 471
957 502
509
503Sum varige driftsmidler
658 246
385 616
1 139 931
2
Finansielle anleggsmidler
961 183
836 319
Investering i datterselskap
305 063
585 813
Lån til foretak i samme konsern
1 748
1 553
23 495
23 989
1 601
1 631
0
Investering i tilknyttet selskap
Lån til tilknyttet selskap
Investeringer i aksjer og andeler
Andre fordringer
Minoritetsinteresser
10 892
11 971
1 070 424Sum opptjent egenkapital
1 055 041
940 109
1 252 849Sum egenkapital
1 237 467
1 122 538
1
GJELD
4
0
0
Avsetning for forpliktelser
6, 8
0
0
74
52
4
144 496
159 138
0
0
Utsatt skatt
6, 8
33 989
33 495
0
0
Andre avsetninger for forpliktelser
4
19 169
19 146
74
Pensjonsforpliktelser
6, 12
4 888
7 017
13
126 617
191 555
6
294
1 157
52Sum avsetning for forpliktelser
131 800
199 729
6, 19
276 564
294 093
6, 8
0
0
570 213Sum annen langsiktig gjeld
276 564
294 093
0
6, 8, 12
18 534
17 674
1 293 090
1 449 304Sum finansielle anleggsmidler
216 188
229 452
287 513
270 213
Gjeld til kredittinstitusjoner
1 296 461
1 452 530Sum anleggsmidler
897 577
628 930
0
300 000
Lån fra foretak i samme konsern
287 513
Omløpsmidler
0
0
Varer
7
43 120
38 364
Fordringer
Kortsiktig gjeld
6 110
23 574
Leverandørgjeld
39 188
113 321
20 689
67 973
Kundefordringer
8
120 284
80 150
4 597
4 895
138 670
464 328
Andre fordringer
5, 8
1 097 929
1 357 138
49 778
69 631
159 359
532 301Sum fordringer
1 218 213
1 437 288
623 012
549 423
4 350
63 256
193 944
147 157
50 832
Skyldige offentlige avgifter
41 500
41 515
Utbytte
1, 9
71 373
49 950
Trekk på konsernkonto
8, 9
0
0
Annen kortsiktig gjeld
5, 8
368 171
489 583
337 602
727 035
824 099Sum kortsiktig gjeld
1 021 046
825 824
0
0
1 014 622
1 394 363Sum gjeld
1 429 411
1 319 646
507 967
337 602
2 154 552
2 647 212Sum egenkapital og gjeld
2 666 877
2 442 184
1 769 300
1 813 254
280 427
450 176
Bankinnskudd, kontanter o.l.
418 305
212 205
Innskudd på konsernkonto i bank
698 732
3
858 091
1 194 682Sum omløpsmidler
2 154 552
2 647 212Sum eiendeler
2 666 877
2 442 184
662 382Sum bankinnskudd, kontanter og lignende
392 847
13
507 967
8, 9
8, 9
Betalbar skatt
Ulsteinvik, 24. april 2012
Styret for Ulstein Group
Tore Ulstein
Styreleder
Ingerid Ulstein
Nestleder
Idar Ulstein
Styremedlem
Anne Breiby
Styremedlem
Sveinung Flem
Styremedlem
Gunvor Ulstein
Konsernsjef
Årsrapport
annual report
36
Årsrapport
annual report
37
BALANCE SHEET AS AT 31 DECEMBER
assets
equity and liabilities (Figures in NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2010
2011
Note
Ulstein Group
2011
2010
(Figures in NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2010
2011
Note
Ulstein Group
2011
Fixed assets
Equity
Intangible fixed assets
Restricted equity
2 862
2 722
Deferred tax asset
13
0
0
15 831
15 831
0
0
Patents, licences and other intangible assets
2
5 333
5 218
-71
-75
0
0
Goodwill
2
17 810
8 644
166 669
166 669
2 862
2 722Sum intangible fixed assets
23 144
13 862
182 429
Tangible fixed assets
2010
Share capital
10
15 831
Treasury stock
10
-75
15 831
-71
Share premium reserve
166 669
166 669
182 425Sum restricted equity
182 425
182 429
Retained earnings
0
0
Land, buildings and other property
313 452
306 247
673 517
555 857
Reserve for valuation variances
0
0
0
0
Machinery and equipment
55 935
53 943
283 985
514 567
Other equity
1 044 150
928 138
0
0
0
Vessels and vessels under construction
270 574
8 955
0
509
503
Vehicles and equipment
18 285
16 471
957 502
509
503Sum tangible fixed assets 658 246
385 616
1 139 931
2
Minority interests
10 892
11 971
1 070 424Sum retained earnings
1 055 041
940 109
1 252 849Total equity
1 237 467
1 122 538
Financial fixed assets
961 183
836 319
Investments in subsidiaries
4
0
0
Provisions
305 063
585 813
Loans to group companies 6, 8
0
0
74
52
1 748
1 553
4
144 496
159 138
0
0
Deferred tax
23 495
23 989
6, 8
33 989
33 495
0
0
Other provisions
1 601
1 631
4
19 169
19 146
74
0
Investments in associated companies
Loans to associated companies Investments in shares and stocks
Other receivables
1
Liabilities
Pension liabilities
294
1 157
199 729
6, 19
276 564
294 093
6, 8
0
0
570 213Sum long term liabilities
276 564
294 093
0
6, 8, 12
18 534
17 674
1 449 304Sum financial fixed assets 216 188
229 452
287 513
270 213
Liabilities to financial institutions
1 296 461
1 452 530Sum fixed assets
897 577
628 930
0
300 000
Loans from group companies
287 513
Current assets
Inventories
0
7
43 120
38 364
Debtors
20 689
67 973
138 670
464 328
159 359
Accounts receivables
6 110
23 574
39 188
113 321
8
120 284
80 150
4 597
4 895
5, 8
1 097 929
1 357 138
49 778
69 631
532 301Sum debtors
1 218 213
1 437 288
623 012
549 423
4 350
63 256
Other receivables
Trade creditors
8, 9
392 847
193 944
13
147 157
50 832
Public duties payable
41 500
41 515
Dividend
1, 9
71 373
49 950
Group bank overdraft
8, 9
0
0
Other short term liabilities
5, 8
368 171
489 583
Tax payable
337 602
727 035
824 099Sum current liabilities
1 021 046
825 824
0
0
1 014 622
1 394 363Total liabilities
1 429 411
1 319 646
507 967
337 602
2 154 552
2 647 212Total equity and liabilities
2 666 877
2 442 184
1 769 300
1 813 254
280 427
450 176
Cash and bank deposits
418 305
212 205
Group bank deposits
698 732
3
858 091
1 194 682Total current assets
2 154 552
2 647 212Total assets
2 666 877
2 442 184
662 382Total Cash and bank deposits
Current liabilities
507 967
8, 9
191 555
131 800
1 293 090
0
7 017
126 617
6
4 888
13
52Sum provisions
6, 12
Ulsteinvik, 24 April 2012
Board of Ulstein Group
Tore Ulstein
Chairman of the Board
Ingerid Ulstein
Deputy Chairman
Idar Ulstein
Member of the Board
Anne Breiby
Member of the Board
Sveinung Flem
Member of the Board
Gunvor Ulstein
CEO
Årsrapport
annual report
38
Årsrapport
annual report
39
Kontantstrømoppstilling
Verdiskapningsregnskap
CASH FLOW STATEMENT
kontantstrømoppstilling
Cash flow statement
Ulstein Group ASA
2010
2011
(Figures in NOK 1000)
Ulstein Group
2011
2010
beregning av verdiskapningen
ulstein group konsern
(Alle tall i NOK 1000)
20112010
Driftsinntekt
2 062 565
2 378 276
Forbruk av innkjøpte varer og tjenester
-1 090 765
-1 354 971
1 023 305
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Brutto verdiskapning
971 800
268 716
190 347
Resultat før skattekostnad
270 302
367 873
Ordinære avskrivninger
-33 606
-29 219
-263 294
-160 060
Resultatandel av datterselskap og tilknyttede selskap
14 957
-2 139
Netto verdiskapning
938 195
994 086
-133 874
-39 047
Betalt skatt i perioden
-54 851
-139 904
Finansinntekter
77 053
49 669
2 208
0
+Tap/-gevinst ved salg av aksjer og andeler
0
-6 639
Verdier til fordeling
1 015 248
1 043 755
0
0
Verdiendring markedsbaserte aksjer
0
1 388
90
97
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger
33 606
29 219
0
0
Endring i varelager
-4 756
-14 386
2 924
-55 342
Endring i fordringer
236 830
-644 944
519
16 667
Endring i rentefri kortsiktig gjeld
77 356
-267 793
-45
-22
og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger
-2 128
113
11 681
Utbetalinger av renter
11 435
7 926
Endring i andre tidsavgrensningsposter
-633
-136
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Net cash flows provided by operating activities
582 118
-669 422
-173
-655
-116 154
-36 335
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
2 732
4 431
0
0
-55
-91
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-318 352
-92 231
2 212
0
Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak
0
23 089
-11 424
-3 411
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak
-338
-5 136
-9 267
-3 502
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Net cash flows provided by investing activities
-315 958
-69 847
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
222 513
300 000
Innbetalinger ved opptak av gjeld
0
222 512
-88 225
-17 300
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
-18 274
-92 275
-660 252
-73 589
Netto endring i konsernkontokreditt
0
0
-6 775
-11 681
Utbetalinger av renter
-11 435
-7 926
-9 403
-131 740
-280 750
Utbetaling lån til datterselskap og tilknyttede selskap
-17 755
-9
-105
Kjøp av egne aksjer
-105
-9
-199 085
-49 778
Utbetaling av utbytte
-48 227
-200 895
460 259
136 690
Utbetalinger/Innbetalinger av konsernbidrag
0
0
-403 314
3 487
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Net cash flows provided by financing activities
-95 795
-87 996
-528 735
-36 350
170 365
-827 265
- en verdiskapningsdel.
- en verdifordelingsdel som viser hvordan midlene har blitt fordelt på ulike interessegrupper.
Forskjell mellom kostnadsført pensjon
6 775
Verdiskapningsregnskapet består av to adskilte deler:
verdifordeling
(Alle tall i NOK 1000)
2011
Ansatte
Lønn og sosiale ytelser
Stat og
kommuner
Skattetrekk
Arbeidsgiveravgift
Selskapsskatt
(eksklusiv skattetrekk og arb.giv.avgift)
2010
341 088 33,6 %
304 858 29,2 %
364 639 302 407 224 145 193 039
269 699 26,6 %
284 732 27,3 %
326 761 257 426 170 777 91 037
123 709
59 634
86 355
Lånegivere
Finanskostnader
60 474
6,0 %
35 773
3,4 %
Aksjonærer
Utbytte
69 650
6,9 %
49 776
4,8 %
Bedriftene
Tilbakeholdt for sikring
og ny verdiskapning
274 337 27,0 %
368 616 35,3 %
Net change in cash and cash equivalents
1 227 467
698 732
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter
ved periodens begynnelse
337 602
1 164 867
698 732
662 382
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter
ved slutten av perioden
507 967
337 602
Cash and cash equivalents at the end of period
60 854 30 067 14 734
332 176 201 899
FORDELING AV VERDISKAPnINGen I
ULSTEIN Group konsern FOR 2011
79 050 154 889
FORDELING AV
VERDISKAPnINGen
1 400 000
• Ansatte
• Stat og kommuner
• Lånegivere
• Aksjonærer
• Bedriftene
1 200 000
27,0 %
33,6 %
1 000 000
Tusen kroner
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
98 313
199 086 248 889 200 000 56 992
Verdi fordelt 1 015 248100,0 % 1 043 755 100,0 % 1 320 975 1 071 475 704 039 510 691
2009200820072006
6,9 %
6,0 %
800 000
600 000
400 000
200 000
26,6 %
0
2011
2010
2009
2008
2007
2006
Årsrapport
annual report
40
Årsrapport
annual report
41
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av
1998 og god regnskapsskikk.
Konsolideringsprinsipp
Konsernregnskapet omfatter morselskapet Ulstein Group
ASA og selskap som Ulstein Group ASA har bestemmende
innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt
ved at konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet,
og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over
selskapet. Minoritetsinteresser inngår i selskapet sin
egenkapital. Transaksjoner og mellomværende mellom
selskapene i konsernet elimineres. Konsernregnskapet
utarbeides etter ensartede prinsipp, ved at datterselskap
følger de samme regnskapsprinsippene som morselskapet.
Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres.
Bruk av estimater
Administrasjonen har brukt estimater og forutsetninger
i samsvar med god regnskapskikk som har påvirket
resultatregnskapet og verdisettelsen av eiendeler og gjeld,
samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen
under utarbeidelse av årsregnskapet.
Datterselskaper og tilknyttede selskaper
Datterselskaper og tilknyttede selskaper er vurdert etter
egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Morselskapets
andel av resultat er basert på de investerte selskapenes
resultat etter skatt med fradrag for interne gevinster og
eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris
på aksjene var høyere enn den ervervede andel av bokført
egenkapital. I resultatregnskapet er resultatandelene vist
under finansposter, mens eiendelene i balansen er vist
under finansielle anleggsmidler. Når morselskaps tapsandel
overstiger investeringen i et datterselskap, blir morselskapet
sin balanseførte verdi redusert til null og ytterligere tap blir ikke
regnskapsført med mindre konsernet har en plikt til å dekke
dette tapet. Ved omregning av datterselskap i utenlandsk
valuta blir det benyttet en gjennomsnittskurs for resultatposter,
og balansedagskurs for balanseposter. Omregningsavvik
vedrørende valuta føres direkte mot egenkapitalen.
Oppkjøpsmetoden brukes ved regnskapsføring av tilslutning
av nye virksomheter. Selskap som er kjøpt eller solgt i året
blir inkludert i konsernregnskapet fra det tidspunkt kontroll
er oppnådd og inntil kontroll opphører.
Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet normalt har
en eierandel mellom 20 % og 50 %.
Utbytte og konsernbidrag og andre utdelinger er
inntektsført samme år som de er avsatt i datterselskap.
Dersom utbytte/konsernbidrag overstiger andel av
tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den
overskytende del tilbakebetaling av investert kapital,
og utdelingen er fratrukket investeringens verdi til
morselskapet.
AksjEr
Aksjer oppført som finansielle anleggsmidler er verdsatt til
kostpris fratrukket av- og nedskrivninger.
Salgsinntekt og langsiktig
tilvirkningskontrakt
Langsiktig tilvirkningskontrakt bokføres i regnskapet i
samsvar med prinsipp om løpende avregning. Dette betyr
at andel resultat blir inntektsført i takt med prosjektenes
fullføringsgrad. Fullføringsgrad er beregnet som bruk av
timer i prosent av totalt forventet timeforbruk. Eventuelle
tapsprosjekt blir avsatt fullt ut. Mindre leveranser med kort
tilvirkningstid blir inntektsført ved levering.
Prosjektene blir vurdert hver for seg. Prosjekter med netto
utført ikke fakturert produksjon, er oppført som fordring,
og prosjekter der forskudd fra kunder overstiger utført
produksjon, er oppført som gjeld. Utført produksjon er
klassifisert som driftsinntekt i resultatregnskapet.
Inntekt fra salg av varer blir resultatført når levering har
funnet sted og det vesentlige av risiko og avkastning er
overført.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som
forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt
poster som knyttes til varekretsløpet. Andre poster er
klassifisert som anleggsmidler/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler blir vurdert til laveste av kostpris og virkelig
verdi. Kortsiktig gjeld blir balanseført til nominelt beløp på
etableringstidspunktet.
Anleggsmidler blir vurdert til kostpris, men blir nedskrevet
til virkelig verdi dersom verdifall ikke er forventet å være
forbigående. Langsiktig gjeld blir balanseført til nominelt
beløp på etableringstidspunktet.
Kontanter/likvider og kontantstrøm
Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte
metoden.
Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter,
bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer
som straks og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres
til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre
måneder fra kjøpsdato.
FordringEr
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen
til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet
tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle
vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg avsettes
en uspesifisert avsetning for å dekke mulige tap på andre
kundefordringer.
VarebeholdningEr
Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av kostpris
etter FIFO-prinsippet og virkelig verdi. Egentilvirkede
ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full
tilvirkningsskost. Det foretas nedskriving for påregnelig
ukurans.
Valuta
Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta, som ikke er sikret
ved bruk av terminkontrakter, balanseføres til kursen
ved regnskapsårets slutt. Kursgevinster og tap knyttet
til varesalg og varekjøp i utenlandsk valuta føres som
driftsinntekter og varekostnad.
Selskapet bruker terminkontrakter på utenlandsk valuta
for å sikre en fremtidig vekslingskurs på eksisterende
(balanseførte) fordringer/gjeld (verdisikring), eller på
antatt fremtidige inn-/utbetalinger i fremmed valuta
(kontantstrømsikring). Terminkontraktene behandles som
sikringsinstrument.
Fordringer/gjeld som er sikret ved terminkontrakter
balanseføres til terminkursen, og verdiendringene
resultatføres. Verdiendring ved årets slutt resultatføres
derfor ikke.
Terminkontrakter som sikrer fremtidige inn-/utbetalinger,
regnskapsføres ikke.
Immaterielle eiendeler
Goodwill kan oppstå ved kjøp av virksomheter og innmat i
virksomheter, og avskrives over fem år.
Varige driftsmidlEr
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over
driftsmidlets levetid, dersom det har levetid over 3 år
og har en kostpris som overstiger kr 15.000,-. Direkte
vedlikehold av driftsmidler blir kostnadsført løpende under
driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer
tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med
driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet
er lavere enn balanseført verdi, blir det nedskrevet til
gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av
netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av
den fremtidige kontantstrøm som eiendelen forventer å
generere.
Pensjon
Pensjonsordningen behandles regnskapsmessig i henhold
til NRS 6 om pensjonskostnader. Pensjonsordningen er
en innskuddsbasert ordning, der selskapets plikt er å
yte et nærmere bestemt bidrag til den enkelte ansattes
pensjonssparing.
Ved verdsettelse av påløpte forpliktelser i henhold til
avtalefestet pensjon, blir estimerte verdier benyttet,
gjennomført ved ekstern aktuarmessig beregning. Dette
vurderes til nåverdi av de fremtidige pensjonsytelsene som
regnskapsmessig blir sett på som opptjent på balansedagen.
Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi.
Endring i ytelsesbasert pensjonforpliktelse, som skyldes
endringer i pensjonsplanene, fordeles over forventet
gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert
virkning av estimatendringer og endringer i finansielle
og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster
og tap) under 10 % av det største av ytelsebasert
pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler ved begynnelsen
av året, blir ikke medregnet. Når den akkumulerte
virkningen er over 10 %, blir overskytende gjennomsnittlig
gjenværende opptjeningstid beregnet i resultatet. Periodens
netto pensjonskostnad blir klassifisert som lønn og
personalkostnad.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både
periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt
skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige
forskjellene som eksisterer mellom regnskapsmessige og
skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til
fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende
og skattereduserende midlertidige forskjeller, som
reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet
og nettoført.
Forskning og utvikling
Utgifter til forskning og utvikling blir løpende kostnadsført.
Finansielle instrument
Konsernet har som prinsipp å terminsikre all valutarisiko.
Konserninterne overføringEr
Transaksjoner mellom konsernselskap er bokført til
markedspriser.
Avgitt konsernbidrag etter skatt er ført direkte mot
egenkapital. Skatt av avgitt konsernbidrag er vist som
skattekostnad.
Endring av regnskapsprinsipp
Det har ikke vært endringer i regnskapsprinsipp i 2011
sammenlignet med 2010.
Årsrapport
annual report
42
Årsrapport
annual report
43
Noter til regnskapet
NOTE 1
EGENKAPITAL
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Fond for
EgneOverkurs-vurderings-
Årets endring av egenkapitalenAksjekapital
aksjer
fond
forskjeller Annen EK Sum
Egenkapital per 01.01.2011
15 831
-71
166 669
673 517
283 985
1 139 931
Endringer ført mot egenkapitalen*
-143
895
752
Avsatt til utbytte
-69 650
-69 650
Mottatt konsernbidrag etter skatt
-277 577
277 577
0
Kjøp av egne aksjer
-4
-102-105
Årets overføring til egenkapital
160 060
21 861
181 921
Egenkapital per 31.12.2011
15 831
-75
166 669
555 857
514 567
1 252 849
Ulstein Group konsern
EgneOverkurs-Minoritets-
Årets endring av egenkapitalenAksjekapital
aksjer
fondAnnen EK
interesserSum
Egenkapital per 01.01.2011
15 831
-71
166 669
928 138
11 971
1 122 538
Endringer ført mot egenkapitalen*
2 895
-230
2 665
Avsatt til utbytte
-69 650
-1 927
-71 577
Kjøp av egne aksjer
-4
-102
-105
Årets overføring til egenkapital
Egenkapital per 31.12.2011
15 831
-75
166 669
182 869
1 044 150
1 079
10 892
183 948
1 237 467
* Endringer ført mot egenkapitalen tilsvarer omregningsdifferanse ved omarbeidelse av egenkapital til NOK for datterselskaper og
tilknyttede selskaper i utenlandsk valuta.
NOTE 2
VARIGE DRIFTSMIDLER
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Anskaffelseskost per 01.01.2011
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang solgte driftsmidler
Anskaffelseskost per 31.12.2011
Maskin og Sum varige
inventar driftsmidler
885
885
91
91
00
976
976
Akkumulerte avskrivninger per 31.12.2011
-473
-473
Bokført verdi per 31.12.2011
503
503
Årets avskrivning Maskiner og inventar blir avskrevet over 6,7 år med 15 %.
97
97
Ulstein Group konsern
Sum varige
Goodwill,Skip og Maskin, driftsmidler og
lisenser,BoligerTomter og skip under driftsløsøre, immaterielle
patenter o.l. inkl.tomter fast eiendomBygninger
bygging
og inventar
eiendeler
8 851
7 442
363 858
9 105
131 557
550 935
Anskaffelseskost per 01.01.2011 30 122
Tilgang kjøpte driftsmidler
16 821
0
0
21 288
262 530
17 713
318 352
Avgang solgte driftsmidler
0
-2 420
0
0
0
-312
-2 732
6 431
7 442
385 146
271 635
148 958
866 555
Anskaffelseskost per 31.12.2011 46 943
Akkumulerte avskrivninger
per 31.12.2011
-23 799
0
0
-85 567
-1 061
-74 738
-185 166
Bokført verdi per 31.12.2011
Årets avskrivning
Årets nedskrivning
23 144
6 815 6 431
0
7 442
0
299 579
11 603
270 574
910
74 220
14 278
681 389
33 606
0
Bygninger avskrives over 25 - 30 år.
Lekter avskrives over 10 år.
Tilgang på skip er skip under bygging i egen regi på Ulstein Verft AS. Skipene avskrives regnskapsmessig først ved levering i årene
2012 og 2013.
Maskin og inventar avskrives over 3 - 10 år.
Goodwill bokført i de norske selskapene i konsernet blir avskrevet over 5 år. Goodwill bokført i de nederlandske selskapene i konsernet
blir avskrevet over 10 år.
NOTE 3
Bank
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20112010
20112010
Bundne innskudd (skattetrekk)
852
724
19 620
23 262
Kontanter00
306
197
Bankinnskudd
449 324
279 703
488 041
Innskudd i konsernkonto
212 205
418 305
0
314 142
0
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter
662 381
698 732
507 967
337 601
De bundne innskuddene inngår i kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømoppstillingen.
NOTE 4
DAtterselskaper og tilknyttEDE selskaper
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Selskapene regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Stemmeandel er i overensstemmelse med eierandel:
Eierandel
Innskutt/
Inngående
Kjøpt/
balanse
Solgt Resultat i
01.01.11
kapital
året
Overført
til fond
og andre Utgående
endringer
balanse
i EK 31.12.11
Datterselskap
Forretningskontor
Ulstein Verft
Ulstein
100,0 %
382 731
0
137 981
-270 000
250 712
Ulstein Hull
Ulstein
100,0 %
100
0
1
0
101
Ulstein Elektro Installasjon
Ulstein
100,0 %
13 101
0
6 420
-9 835
9 686
Ulstein Power & Control
Ulstein
100,0 %
35 211
0
1 246
-2 880
33 577
Ulstein Marine Equipment
Ningbo, Kina
100,0 %
2 775
0
-787
110
2 098
Ulstein Design & Solutions
Ulstein
100,0 %
177 989
0
35 909
-61 200
152 698
Ulstein Sea of Solutions
Vlaardingen,
Nederland
50,5 %
0
0
-3 501
3 501
0
Ulstein Poland
Gdynia, Polen
100,0 %
4 345
0
960
-728
4 577
Ulstein Marine Systems (Shanghai)
Shanghai, Kina
100,0 %
72
0
821
52
946
Bronte
Rijeka, Kroatia
80,0 %
355
0
911
577
1 842
Ulstein Marine Services
Ulstein
100,0 %
9 604
0
-4 277
5 012
10 338
Ulstein Belga Marine
Rio de Janeiro, Brasil
100,0 %
9 748
-9 749
3 750
533
4 283
Ulstein Shipping
Ulstein
100,0 %
147 152
10 000
-4 357
22 814
175 608
UMVH (UK)
Aberdeen, UK
100,0 %
92 311
0
-17 316
-31
74 963
Blue Ship Invest
Ulstein
100,0 %
9 880
-10 000
0
120
0
Ulstein Verft Eiendom
Ulstein
100,0 %
56 484
0
16 104
-8 640
63 948
Vanylven Eiendom
Ulstein
100,0 %
3 446
0
1 862
-1 800
3 508
Fortsetter neste side
Årsrapport
annual report
44
Årsrapport
annual report
45
Noter til regnskapet
Fortsettelse
NOTE 4
Fortsettelse
Datterselskaper og tilknyttede selskaper
NOTE 4
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Datterselskaper og tilknyttede selskaper
Ulstein Group konsern
Datterselskap
Forretningskontor
Ulstein International
Ulstein
Eierandel
Inngående
balanse
01.01.11
Innskutt/
Kjøpt/
Solgt
kapital
15 655
0
100,0 %
Overført
til fond
og andre
Resultat i endringer
året
i EK
-15 451
Utgående
balanse
31.12.11
46 997
47 201
Inngående
balanse
01.01.11
Herøy
50,0 %
1 392
0
-151
0
1 241
Vanylven Industriutleiebygg AS
Vanylven
33,3 %
356
0
-44
0
312
til kostpris
Herøy
10,0 %
2 200
0
0
0
2 200
til kostpris
Herøy
10,0 %
19 800
0
0
0
19 800
Olympic Explorer III KS
Herøy
25,0 %
53 398
0
2 689
0
56 087
Solstad Cable (UK) Ltd. *
Aberdeen
37,5 %
81 992
0
-17 451
314
64 856
159 137
0
-14 957
314
144 496
17 538
0
0
0
17 538
1 608
30
0
-7
1 631
178 283
30
-14 957
314
163 665
100,0 %
113
0
-12
19
120
Ulstein Mekaniske Verksted
Ulstein
100,0 %
110
0
-9
9
110
Bourbon
Offshore IV KS
961 183
-9 749
160 255
-275 371
836 319
Total for tilknyttede selskaper i konsernet
Polarcus Limited
Dubai
Andre aksjeinvesteringer
Eierandel
Forretningskontor
Overført til
fond og andre
endringer i EK
Utgående
balanse
31.12.11
Vestsink AS
Herøy
50,0 %
1 392
0
-151
0
1 241
Vanylven Industriutleiebygg AS
Vanylven
33,3 %
356
0
-44
0
312
1 748
0
-195
0
1 553
Total for tilknyttede selskaper
Merverdianalyse
Datterselskaper
Tilknyttede selskaper
400 335
422 074
4 382
4 382
Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet
Anskaffelseskost
Utgående
balanse
31.12.11
Vestsink AS
Ulstein
Inngående
Innskutt/
balanse Kjøpt/ Solgt Resultat
01.01.11
kapital
i året
Resultat
i året
Overført
til fond
og andre
endringer
i EK
Tilknyttet selskap
Ulstein Offshore
Total for datterselskap
Eierandel
31.12.11
Innskutt/
Kjøpt/
Solgt
kapital
Forretningskontor
Bourbon
Offshore IV AS
Tilknyttet selskap
(Alle tall i NOK 1000)
Total for tilknyttede selskaper og andre
investeringer
0,59 %
* Endring på NOK 0,3 mill. hos Solstad Cable (UK) Ltd vedrører omregningsdifferanse, USD mot NOK som føres direkte mot egenkapitalen
jfr. note 1.
Merverdianalyse
91 335
Anskaffelseskost
91 335
NOTE 5
Ulstein Group konsern
Tilknyttede selskaper
Balanseført egenkapital på anskaffelsestidspunktet
Langsiktige tilvirkningskontrakter
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group konsern
20112010
Analyse oppkjøp
Ulstein Design & Solutions *
Ulstein Sea of Solutions
Egenkapital
ved
Kostpris
oppkjøp
Goodwill
(know-how)
Akkumulert
avskrivning
(20%)
Goodwill
31.12.11
Eierandel
Fra
100,0 %
01.01.08
7 338
2 181
5 157
4 126
1 031
50,5 %
01.01.08
21 627
5 026
16 600
13 087
3 514
21 757
17 213
4 545
Årets goodwill-avskrivning på oppkjøpte selskaper
4 533
Total
Sum innmatkjøp i selskaper og annen bokført goodwill
Andre immaterielle eiendeler
Sum goodwill og andre immaterielle eiendeler
13 265
Konsernet sine prosjekter blir behandlet i samsvar med løpende avregningsmetode.
Fullføringsgrad blir beregnet som bruk av timer i prosent av totalt forventet timebruk.
Prosjekter med netto utført ikke fakturert produksjon, er oppført som fordring.
Utført produksjon
1 119 105
Fakturert kunder
-398 037
2 053 583
-817 689
Utført ikke fakturert produksjon
721 068
1 235 894
Fakturert kunder
897 336
1 005 029
Utført produksjon
-708 770
-709 910
Forskuddsfakturert produksjon
188 566
295 119
5 333
23 143
* Opprinnelig MMT AS som ble fusjonert med Ulstein Design & Solutions AS.
Fortsetter neste side
Prosjekter der forskudd fra kunder overstiger utført produksjon, er oppført som gjeld.
Årsrapport
annual report
46
Årsrapport
annual report
47
Noter til regnskapet
NOTE 6
Fordringer og gjeld
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20112010
20112010
Fordringer med forfall senere enn ett år
NOTE 7
varer
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group konsern
20112010
Lager av råvarer
40 017
Andre langsiktige fordringer til konsernselskaper
585 813
305 063
0
0
Lager av ferdigvarer til salgs
3 103
2 490
Andre langsiktige fordringer til tilknyttede selskaper
23 989
23 495
43 973
43 566
Sum
43 120
38 364
Andre langsiktige fordringer
0
0
5 342
3 133
Pensjonsfond
0
0
3 208
4 470
Sum 609 802
328 558
52 523
51 169
NOTE 8
Mellomværende med selskaper i samme konsern og tilknyttede selskaper (Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Datterselskaper
Tilknyttede selskaper
20112010
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år
Gjeld til kredittinstitusjoner
270 213
287 513
276 564
294 093
Annen langsiktig gjeld fra konsernselskaper
300 000
0
0
0
Annen langsiktig gjeld
52
74
4 888
8 174
Sum
570 265
287 587
281 452
302 267
Ulstein Group konsern
Snitt rente
Siste inkl. margin
Oversikt over banklån 31.12.11
Vilkår
avdrag
i 2011
Innovasjon Norge (Ulstein Group ASA)Nominal rente + margin
2025
3,75 %
DNB (Ulstein Group ASA)
Nominal rente + margin
2030
3,89 %
EURIBOR + margin
2012
5,27 %
HSBC Working Capital Loan (Ulstein Es Cad)
Avdrag
2012
23 649
20132014 2015 20162017
2018-2030
17 289
Total
17 289
17 298
17 298
17 298
166 425
276 564
Pantstillelser 2011
2010
Langsiktig gjeld
276 564
294 093
20112010
Fordringer
Langsiktig fordring på avgitt lån
585 813
305 063
23 989
23 495
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
527 318
176 482
0
0
Innskudd på konsernkonto
212 205
418 305
0
0
Sum
1 325 336
899 850
23 989
23 495
Gjeld
Langsiktig lån
300 000
0
0
0
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
17 912
30 251
0
0
Trekk på konsernkonto
549 423
623 012
0
0
Sum
867 335
653 263
0
0
Ulstein Group konsern
Avdragsstruktur
langsiktig gjeld
35 874
Tilknyttede selskaper
2011
2010
Fordringer
Langsiktig fordring på avgitt lån til tilknyttede selskaper
43 973
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
17 850
43 566
0
Sum
61 824
43 566
Gjeld
Leverandørgjeld
284
0
Følgende eiendeler er pantsatt for langsiktig lån:
Kundefordringer og andre fordringer
206 902
139 375
Varige driftsmiddel
317 086
316 040
Sum av pantsatte eiendeler
523 988
455 415
Garantier
Ulstein Group ASA har stilt garantier overfor Solstad vedrørende skipsinvesteringer. Dette tilsvarer totalt NOK 112,6 mill.
Ulstein Group ASA har stilt garantier overfor Olympic vedrørende skipsinvesteringer. Dette tilsvarer totalt NOK 108,8 mill.
Ulstein Group ASA har stilt morselskapsgaranti overfor datterselskaper for tilsammen NOK 80,8 mill.
Usikre forpliktelser
Ulstein Group ASA har gjennom sine datterselskaper 37,5 % andel i skipene Normand Clipper og Normand Cutter. Disse skipene
er kontrollert og administrert av Solstad Offshore. Skipene ble opprinnelig innleid på langsiktige avtaler fra britiske eierselskaper.
I 2008 overtok imidlertid det Solstad-kontrollerte selskapet Trym Titan AS skipene. Det foreligger en avtale med de tidligere
investorene at den avtalte prisen på skipene kan bli endret dersom forutsetningene (herunder skatt) for de tidligere investorene
endres. Ulstein Group er her ansvarlig for sin eierandel i skipene. De tidligere investorene har ved forhandlinger med britiske
skattemyndigheter fremforhandlet en løsning som kan bety endelig oppgjør for skipene. Solstad Offshore og Ulstein Group godtar
ikke denne løsningen, og forhandlingene vil fortsette.
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
0
89
Sum
284
89
NOTE 9
Nærstående parter
Ulstein Group ASA
Selskapet har ytet lån til Ulstein Verft Eiendom AS på NOK 235,2 mill. til samme rentebetingelser som til bank med margin.
Selskapet har ytet lån til Ulstein Verft AS på NOK 35 mill. til samme rentebetingelser som til bank med margin.
Selskapet har ytet lån til Ulstein International på NOK 15,6 mill. til rentebetingelser lik 3 måneder NIBOR med markedsbasert margin.
Selskapet har ytet lån til Ulstein Shipping AS på NOK 300 mill. til rentebetingelser lik 3 måneder NIBOR med markedsbasert margin.
Selskapet har mottatt lån fra Ulstein Design & Solutions AS på NOK 300 mill. til rentebetingelser lik 3 måneder NIBOR med
markedsbasert margin.
Selskapet administrerer og deltar i konsernkontosystemet, der de fleste av konsernets bedrifter deltar. Deltakerne hefter solidarisk
for gjeld som til enhver tid er innvilget i systemet. Saldi på konsernkonti er klassifiserte som bankinnskudd/kassakreditt i de enkelte
selskapene. Avtalen inkluderer 35 underkonti som er summert opp mot en toppkonto som viser NOK 95,3 mill. per 31.12.2011 i
mellomværende mot bank. Mellom selskapene er det bruttoført NOK 549,4 mill.
Ulstein Group konsern
Ulsmo AS eier 57,7 % av aksjene i Ulstein Group ASA. Ulsmo AS fakturerer Ulstein Group ASA for husleie for areal i
Blåhuset, samt diverse tjenester som markedsanalyse, sekretærtjenester som reisebestillinger med mer. Ulstein Group ASA
betaler også leie ved bruk av Ulsmo Explorer. Ulstein Group ASA fakturerer Ulsmo AS for utførte IT-tjenester.
Årsrapport
annual report
48
Årsrapport
annual report
49
Noter til regnskapet
NOTE 9
Nærstående parter
Ulstein Group ASA
Kjøp av administrative tjenester fra Ulsmo AS
518
Leie Ulsmo Explorer
275
Husleie til Blåhuset AS
Salg av IT-tjenester til Ulsmo AS
348
Sum salg av tjenester
348
1 214
aksjekapital og aksjonærinformasjon
(Alle tall i NOK 1000)
AntallPålydendeBokført
Aksjekapitalen består av:
A-aksjer 41 662 359
0,25
10 416
B-aksjer 21 662 359
0,25
5 415
Sum
63 324 718
15 831
Egne aksjer
-293 224
0,25
Alle aksjer gir samme retter i selskapet, men selskapets B-aksjer har ikke stemmerett.
-75
Oversikt over de 20 største aksjonærene per 31.12.2011:
A-aksjerB-aksjerSum
EierandelStemmeandel
Ulsmo AS
Norge 28 265 232 8 265 232 36 530 464 57,7 %
67,8 %
Naustneset AS
Norge
5 349 060 5 349 060 10 698 120 16,9 %
12,8 %
Bakkely Invest AS
Norge
2 191 930 2 191 930 4 383 860 6,9 %
5,3 %
Borgstein AS
Norge
1 220 000 1 220 000 2 440 000 3,9 %
2,9 %
Martin AS
Norge
682 074 682 074 1 364 148 2,2 %
1,6 %
Dalseth Invest AS
Norge
600 000 600 000 1 200 000 1,9 %
1,4 %
Villamar AS
Norge
559 075 559 075 1 118 150 1,8 %
1,3 %
Aasheim Invest AS
Norge
559 073 559 073 1 118 146 1,8 %
1,3 %
Loen Arne
Norge
428 650 428 650 857 300 1,4 %
1,0 %
R. Ulstein Loen AS
Norge
411 369 411 369 822 738 1,3 %
1,0 %
Ulmar AS v/ Stig Ulstein
Norge
232 000 232 000 464 000 0,7 %
0,6 %
Garstein AS
Norge
180 000 180 000 360 000 0,6 %
0,4 %
Maria Loen AS
Norge
150 000 150 000 300 000 0,5 %
0,4 %
Ulstein Group ASA
Norge
146 612 146 612 293 224 0,5 %
0,4 %
Ell Loen AS
Norge
125 000 125 000 250 000 0,4 %
0,3 %
Huk Invest AS
Norge
120 000 120 000 240 000 0,4 %
0,3 %
I. Ulstein Loen AS
Norge
110 000 110 000 220 000 0,3 %
0,3 %
Aurumar AS
Norge
98 250 98 250 196 500 0,3 %
0,2 %
John Kleven AS
Norge
25 600 25 600 51 200 0,1 %
0,1 %
Sparebanken Møre v/Finansavdelingen
Norge
15 000 15 000 30 000 0,0 %
0,0 %
Sum 41 468 925 21 468 925 62 937 850 99,4 %
99,5 %
Andre
193 434
193 434
386 868
0,6 %
0,5 %
Totalt antall aksjer
41 662 359
21 662 359
63 324 718
Ledende personer sine eierandeler:
NavnStillingA-aksjerB-aksjerSum
Idar Ulstein
Styremedlem 28 265 232
8 265 232 36 530 464
Gunvor Ulstein
Konsernsjef
2 875
2 875
5 750
Tore Ulstein
Styreleder
3 500
3 500
7 000
Styremedlem
1 875
1 875
3 750
100,0 %
100,0 %
EierandelStemmeandel
57,7 %
67,8 %
0,01 %
0,01 %
0,01 %
0,01 %
0,01 %
0,00 %
Eierandeler gjelder personlig eide aksjer og aksjer eid av selskaper der personene har kontroll. Gunvor Ulstein, Tore Ulstein og
Ingerid Ulstein har eierandeler i selskaper som er tatt med under styremedlem Idar Ulstein.
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20112010
20112010
Årsresultat per aksje
NOK 2,87
NOK 4,22
NOK 2,90
NOK 4,26
Årsresultat på gjennomsnittlig antall aksjer
NOK 2,87
NOK 4,22
NOK 2,90
NOK 4,26
421
Sum kjøp av tjenester Ulstein Group ASA
Ingerid Ulstein
Resultat per aksje
Oversikt over transaksjoner i 2011
NOTE 10
NOTE 11
(Alle tall i NOK 1000)
NOTE 12
pensjonEr
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20112010
20112010
Innskuddsbasert pensjon
Konsernet har tjenestepensjonsforsikring etter skatteloven (TPES).
1. juli 2005 gikk en over fra ytelsesbasert pensjon til innskuddsbasert pensjon. Ordningen omfatter 12 personer i Ulstein Group
ASA. I de norske selskapene i Ulstein Group konsern omfatter ordningen 669 personer. Årlig innskudd er 5 % av lønn mellom 1G
og 6G, og 8 % av lønn mellom 6G og 12G. De som var med i den ytelsesbaserte ordningen fikk ved overgangen tildelt fripoliser.
Utgiftsført premie for innskuddspensjon i 2011 er kr 16,4 mill. i konsernet.
I Ulstein Group ASA er det utgiftsført tNOK 702 i premie.
Ytelsesbasert pensjon (AFP og sikret pensjon)
Konsernet har innarbeidet fremtidig forpliktelse for avtalefestet pensjon ved å resultatføre total forpliktelse. Ved verdisettelse av
påløpte forpliktelser i henhold til avtalefestet pensjon blir det benyttet estimerte verdier, gjennomført ved ekstern aktuarmessig
beregning. Dette vurderes til nåverdi av de fremtidige pensjonsytelsene som regnskapsmessig blir vurderte som opptjent på
balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi.
Forutsetningene som er lagt til grunn ved beregningene
Diskonteringsrente
Forventet avkasting
Lønnsregulering
Inflasjon/G-regulering
Pensjonsregulering
2,60 %
4,10 %
3,50 %
3,25 %
0,10 %
4,50 %
5,00 %
4,00 %
3,75 %
1,30 %
2,60 %
4,10 %
3,50 %
3,25 %
0,10 %
4,00 %
5,00 %
4,00 %
3,75 %
1,30 %
Sammensetning av pensjonskostnad inkl. arbeidsgiveravgift
Nåverdi av pensjonsopptjening for året
0
0
0
13
Rentekostnad av pensjonsforpliktelse
3
0
749
671
Avkasting på pensjonsmidler
0
0
-711
-819
Resultatført akturielt tap (gevinst)
0
-45
2 424
2 321
Administrasjonskostnader00
132
119
Netto pensjonskostnad
3
-45
2 594
2 305
Utvikling av pensjonsforpliktelser (fond) inkl. arb.g.avg. per 31.12.
Opptjente pensjonsforpliktelser per 31.12.
Årets pensjonsopptjening, servicekostnader
Rentekostnad på pensjonsforpliktelser
Pensjonsutbetalinger
Arbeidsgiveravgift av innbetaling pensjonsmidler
Akturielt tap (gevinst)
Pensjonsforpliktelser
82
0
3
-25
0
-3
57
149
0
0
-149
0
82
82
6 506
132
39
-3 698
-120
1 042
3 901
13 546
115
671
-2 841
-36
-4 949
6 506
Avstemming - balanseførte pensjonsforpliktelser (fond) 31.12.
Netto pensjonsforpliktelse
57
82
3 901
6 506
Ikke resultatført akturielt tap (gevinst)
-5
-8
-2 709
-4 091
Virkelig verdi pensjonsforpliktelse (fond) 31.12.*
52
74
1 192
2 415
* Inkludert arbeidsgiveravgift med:
7
10
621
905
Virkelig verdi pensjonsforpliktelser er netto etter fratrekk netto pensjonsmidler som er ført under andre fordringer i finansielle anleggsmidler.
Det er også balanseført gavepensjon (tNOK 174) og pensjonsforpliktelser i utlandet.
Årsrapport
annual report
50
Årsrapport
annual report
51
Noter til regnskapet
Fortsettelse
NOTE 13
skatt
NOTE 13
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20112010
20112010
Ordinær beskatning
skatt
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20112010
20112010
*) Permanente forskjeller inkluderer:
Årets skattekostnad fordeler seg på:
Ikke fradragsrett for representasjonskostnader
199
136
1 735 787
Betalbar skatt 8 284 2 123 147 301
51 822
Ikke fradragsrett for gave og kontingenter
477
662
976
1 099
Endring i utsatt skatt
139 -228 -64 938 45 408
Aksjekapitalkostnader ført mot egenkapital
Korreksjon skatt tidligere år
3
-309 -17 -1 518
Fritaksmetode aksjeutbytte
Betalbar skatt utenlandske selskaper
0
0
0
-1 652
-636 -1 652
0 4 009 2 289
Andre kostnader
-243
0
-2 055
162
8 426 1 586 86 355 98 001
Totale permanente forskjeller
-203
-854
20
396
Resultat før skatt
190 347 268 716 270 302 367 873
Reduksjon for skattefri renteinntekt
0
-6 -54 -994
28 % skatt av resultat 53 297
75 240
75 685
103 004
Endringer av skattegrunnlag tidligere år
0
0
-5 347
0
Forskjell i utenlandsk skatteprosent
0
0
2 416
562
28 % av permanente forskjeller
-57 -239
6
111
4 318
Resultat datterselskaper og tilknyttede selskaper
-44 814 -73 415
83
-6 885
Total skatt i resultatet
0 0 -636
Beregning av årets skattegrunnlag
Forklaring på hvorfor skatt for året ikke samsvarer med 28 %
Tillegg for avskrivning på merverdier i konsern
28 395
av resultat før skatt:
og andre konsernelimineringer
0
0
Permanent forskjell*
-203 -854
20 396
Andre forskjeller og konsernelimineringer
0
0
8 166
1 209
Skattemessig resultat av tilknyttet selskap
0 0
-14 660
-15 912
Total skatt i resultatet
8 426
1 586
86 355
98 001
Tilbakeført tap av tilknyttet selskap
195
2 208 14 957 0
Tilbakeført inntekt av tilknyttet selskap
-160 255 -263 294 0
-8 777
Endringer i midlertidige forskjeller
-498 813 Annen forskjell knyttet til utenlandske selskap
0 231 922 -162 172
0 539 345
526 074 185 077
Betalbart skattegrunnlag før konsernbidrag
29 586 7 583 Konsernbidrag
375 130 132 375 Betalbart skattegrunnlag
404 716 139 958
526 074
185 077
Beregnet betalbar skatt
113 321
39 188
147 301 51 822
Reduksjon i Betalbar skatt grunnet Skattefunn
0
0
-144
-990
Betalbar skatt som kortsiktig gjeld i balansen 113 321 39 188
147 157
50 832
0 0
Oversikt over midlertidige forskjeller:
Langsiktig tilvirkningskontrakt
0
0
454 966
693 338
Fordringer
0
0
-2 651
-4 385
NOTE 14
driftsinntekter
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20112010
20112010
Per virksomhetsområde
Shipbuilding
0
0
1 778 171
1 966 166
Power & Control
0
0
268 087
234 171
Design & Solutions
0
0
627 367
662 286
Annet inkludert eliminering av internt salg
73 185
50 555
-611 060
-484 347
Sum
73 185
50 555
2 062 565
2 378 276
Geografisk fordeling
Varer00
63
2 419
Norge
64 320
42 803
738 342
1 289 017
Avsetning etter god regnskapsskikk
0
0
-22 486
-28 520
Brasil
804
609
253 335
150 427
Fordringer i utenlandsk valuta
-9 770
-10 264 -9 770
-10 264
Kina
3 146
3 947
204 459
54 258
Anleggsmidler
100 118 47 127
44 951
Nederland
693
447
12 281
52 362
Pensjoner
-52 -74 -1 208
-2 239
Storbritannia
0
0
3 230
2 055
-10 205
-12 541
Polen
1 385
809
1 594
685
1 652
2 066
Tyrkia
804
706
2 025
2 183
Spania
0
0
105 802
67 793
Dubai
403
331
716 561
115 410
Kroatia
1 233
521
1 310
527
Singapore
397
382
1 226
4 687
Andre i Europa
0
0
8 019
637 726
Resten av verden
0
0
14 381
1 146
Sum
73 185
50 555
2 062 565
2 378 276
Garantier
0 0
Gevinst og tapskonto
0 0 Ubenyttet fremførbart underskudd
0
0
-5 283
-698
Sum midlertidige forskjeller
-9 723
-10 220
452 205
684 127
28 % utsatt skatt
0
0
126 617
191 556
28 % utsatt skattefordel
-2 722
-2 862
0
0
Endring utsatt skatt i resultatregnskapet
139
-228
-64 938
45 408
Fortsetter neste side
Årsrapport
annual report
52
Årsrapport
annual report
53
Noter til regnskapet
NOTE 15
Lønnskostnader, godtgjørelse, antall ansatte m.m.
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20112010
20112010
Lønnskostnader
Lønn inkludert feriepenger
24 671
23 816
412 343
389 074
Arbeidsgiveravgift
2 223
2 220
59 634
59 891
Pensjonskostnader
682
573
25 933
19 751
Styrehonorarer
875
875
1 042
1 382
Andre personalkostnader
1 143
921
25 479
21 491
Sum
29 594
28 405
524 431
491 589
Antall ansatte og innleide fra datterselskaper per 31.12
37 30 848
789
Ytelser til ledende personer og styremedlemmer
Lønn/Annen
NavnStillingPeriode Styrehonorar godtgjørelseSum
Lars L. Olsen
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group konsern
20112010
Tilskudd fra Innovasjon Norge og andre
1 487
1 477
Skattefunn og Forskningsrådet
267
987
Opplæringstilskudd og lærlingtilskudd
1 133
856
Sum offentlige tilskudd
2 887
3 320
NOTE 17
Spesifisering av sammenslåtte poster i resultatregnskapet
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Annen driftskostnad
administrerende direktører i de største strategiske datterselskapene, som er lønna fra respektive selskaper.
Tore Ulstein
offentlige tilskudd
20112010
Ledende personer er definert som konsernets ledergruppe. Denne er sammensatt av konsernledelse i Ulstein Group ASA og
Gunvor Ulstein
NOTE 16
(Alle tall i NOK 1000)
Konsernsjef
01.01.-31.12.11
2 337
78
2 415
Visekonsernsjef/Styreleder
01.01.-31.12.11
2 347
78
2 425
Finansdirektør
01.01.-31.12.11
1 400
6
1 406
Torild BuggeHR direktør
01.01.-31.12.11
1 086
6
1 092
Karsten Sævik
Adm. dir. Ulstein Verft
01.01.-31.12.11
1 902
6
1 908
Sigurd Viseth
Adm. dir. Ulstein Design & Solutions
19.05.-31.12.11
685
4
689
Vidar Eikrem
Adm.dir. Ulstein Marine Systems (Shanghai)
01.01.-31.12.11
1 897
0
1 897
Gunnar Hide
Adm.dir. Ulstein Power & Control
01.01.-31.12.11
1 568
562
2 130
Idar Ulstein
Styremedlem
01.01.-31.12.11
275
6
281
Anne Breiby
Styremedlem
01.01.-31.12.11
200
0
200
Ingerid Ulstein
Styremedlem
01.01.-31.12.11
200
0
200
Sveinung Flem
Styremedlem
01.01.-31.12.11
200
0
200
Honorar for skatterådgivning
Sum utgiftsført revisjonshonorar (eksklusiv MVA)
18 707
37 037
27 159
Renteinntekt
19 334
15 710
Agio og andre finansinntekter
1 421
3 356
Total
20 755
19 066
Rentekostnad
11 683
6 775
Agio og andre finanskostnader
604
2 574
Total
12 287
9 349
Annen finansinntekt
Annen finanskostnad
Miljøforhold
Finansiell markedsrisiko
(Alle tall i NOK 1000)
Selskapet benytter seg av ulike finansielle instrumenter i henhold til styring av finansiell risiko.
Ulstein Group konsern
20112010
Utgiftsført revisjonshonorar
Honorar for andre tjenester
20 519
Total
Ulstein Group konsern
I tillegg er det betalt ut kr 225 000,- i honorar til konsernets kontraktskomité som består av styret sine aksjonærvalgte medlemmer.
Honorar for lovpålagt revisjon
reisekostnader og andre driftskostnader
NOTE 19
Styret
Styrehonorar er utbetalt med kr 650 000,- i Ulstein Group ASA.
20112010
8 452
Konsernet har ikke betalt bøter eller erstatning for ikke å ha etterlevd miljøkrav i 2011.
Konsernet sin lederlønnspolitikk
Etter konsernet sin vurdering får lederne i konsernet en konkurransedyktig lønn både i forhold til bransjen og den region lederen
tilhører.
Lederlønna blir regulert hvert år.
Ulstein Group ASA
16 518
Informasjon, marked, publikasjonar, reklame, sponsor,
NOTE 18
Konsernet har en innskuddsbasert pensjonsordning (ref. note 12) som også gjelder for konsernets ledere.
Lønn til konsernsjef blir vedtatt av styret etter fremlegg fra et lønnsutvalg som er sammensatt av to aksjonærvalgte
styremedlemmer. Andre ansatte i Ulstein Group ASA blir regulert ved ordinært lønnsoppgjør.
Styret i driftsselskapene har overlatt til styreleder å fastsette lønn til administrerende direktører.
Konserntjenester, eksterne tjenester og leiekostnader
210
227
1 217
1 026
13
37
62
100
0
0
0
3
223
264
1 279
1 129
Valutarisiko
Utvikling i valutakurser medfører både direkte og indirekte en økonomisk risiko for konsernet.
Ulstein Group har som prinsipp å terminsikre all valutarisiko vedrørende kjøp og salg i utenlandsk valuta.
MarkedsKjøp av
Totalt beløp
Valutasikret
verdi av kurs
Selskap valuta
i valuta
kurs
31.12.11
Gevinst+/
tap(-)
Ulstein Power & Control AS
EUR
3 655
7,90
7,77
475
Ulstein Verft AS
EUR
20 454
8,11
7,77
-6 920
Ulstein Design & Solutions AS
EUR
4 461
7,52
7,77
1 115
Ulstein Design & Solutions AS
USD
421
5,47
6,01
226
Ulstein Verft AS
USD
102
5,53
6,01
49
Total
-5 054
Fortsetter neste side
Årsrapport
annual report
54
Årsrapport
annual report
55
Revisjonsberetning
NotEr tIL rEGNsKapEt
Fortsettelse
note 19
FINANSIELL MARKEDSRISIKO
Ulstein Group konsern
salg av
valuta
totalt beløp
i valuta
Valutasikret
kurs
Markedsverdi av kurs
31.12.11
Gevinst+/
tap(-)
Ulstein Power & Control AS
EUR
196
7,93
7,77
31
Ulstein Design & Solutions AS
EUR
212
7,78
7,77
2
Ulstein Design & Solutions AS
USD
114 700
5,57
6,01
-50 468
selskap
total
-50 435
Ulstein Group konsern
2011
2010
Viktige valutakurser mot NOK per 31.12.
USD
(USA)
6,01
5,85
GBP
(UK)
9,27
9,07
EUR
(EU)
7,77
7,81
PLN
(Polen)
1,78
2,02
TRy
(Tyrkia)
3,20
3,85
BRL
(Brasil)
3,25
3,56
CNy
(Kina)
0,96
0,90
AED
(Dubai)
1,64
1,60
SGD
(Singapore)
4,63
4,46
(Kroatia)
1,04
1,07
KUNA
renterisko
ulstein group konsern
Gjennomsnittlig effektiv rente på pantelån
Effekt på resultat dersom renteøkning på 1 %
3,92 %
NOK 2,85 mill.
Markedsrisiko
Verdi av eierandel i datterselskap vil være påvirket av utvikling i de enkelte selskap og markedsutvikling generelt.
Gjennom styreposisjoner og annen kontakt med selskapene har en mulighet til å påvirke at selskapene har en
tilfredsstillende risikostyring.
note 20
FORSKNING OG UTVIKLING (FOU)
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group konsern
2011
2010
Forsknings- og utviklingsaktiviteten i konsernet består av produkt- og prosessutvikling.
FoU-kostnader blir fortløpende utgiftsført.
Utgiftsført FoU i året
160 320
136 106
Inntekter mottatt fra det offentlige i året vedrørende forskning og utvikling
1 754
2 464
Offentlig mottatte inntekter i % av utgiftsført FoU i året
1,1 %
1,8 %
Fortsetter neste side
Årsrapport
annual report
56
Årsrapport
annual report
57
Revisjonsberetning
Fortsettelse
A long-term and
reliable partner
“The marine business is facing challenging market conditions, but there are
still many opportunities. The oil and gas industry is solid. The days of “easy”
oil exploration are gone, and we believe that rock-bottom oil prices are behind
us. In the future, more marine operations will be performed in deeper water,
further from shore and even in arctic areas. ULSTEIN is well-positioned and
ready to deliver the advanced technology that such operations require,”
say CEO Gunvor Ulstein and deputy CEO Tore Ulstein of Ulstein Group.
National and international standards and demands for
efficiency, safety and green responsibility are getting
stricter. Marine operations are becoming more complex and
international. By taking a systematic approach to innovation,
we aim to be in front when it comes to meeting these
future needs of the industry. In addition, we focus on
providing cost-effective, safe and reliable products and
services to customers who think holistically and long-term.
We believe that our solutions enable shipowners, operators
and contractors to become more competitive in the
long-term.
Our group of companies offers design, engineering and
production of offshore vessels. This broad competence
base, complemented by our customers’ operational
understanding, enables us to offer highly optimised
solutions to our customers. Continuous exchange of
knowledge and experience in the maritime cluster also
keeps us on the cutting edge of the industry.
Over the years, ULSTEIN has developed expertise in
designing and building seismic, anchor handling tug supply
(AHTS) and subsea construction vessels. In the last decade,
ULSTEIN has become a major international supplier of
eco-friendly seismic vessels and built a solid reputation for
delivering quality AHTS vessels. In the PSV sector, our latest
vessel, ‘Blue Fighter’, has been well-received in the market
for her superior seakeeping abilities in challenging
environments.
ULSTEIN invests approximately NOK 100 million in
innovation every year. This includes everything from new
vessels to solutions that help customers increase their
value, while reducing emissions and harm to the
environment.
For many years we have also encouraged young people to
undertake maritime studies by investing in training and
education. This summer, ULSTEIN will launch a science pilot
project, with the aim of stimulating curiosity and interest
in science among children and young people. The summer
school course, «Stardust, balloon rockets and the invisible
world» has been prepared in collaboration with
Forskerfabrikken (The Science Factory).
ULSTEIN is a long-term and reliable partner. Quality
throughout our processes and delivery precision are very
important to us. Together with our customers we turn
visions into reality.
GUNVOR ULSTEIN
CEO
TORE ULSTEIN
Deputy CEO
Årsrapport
annual report
58
Årsrapport
annual report
59
Group Management
The group management consists of CEO and deputy CEO,
COO Design & Solutions, COO Shipbuilding and COO Power & Control.
HR, Finance and Communications are also represented.
NORWAY
NETHERLANDS
POLAND
CROATIA
CHINA
SINGAPORE
BRAZIL
Shipbuilding
Ulstein Verft AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel: +47 7000 8000
power & control
Ulstein POWER & CONTROL AS
P. O. Box 278
NO-6067 Ulsteinvik
Tel: +47 7000 8000
Dept. Vanylven
P. O. Box 73
NO-6139 Fiskå
Tel: +47 7000 8000
Dept. Ålesund
P. O. Box 8073 Spjelkavik
NO-6022 Ålesund
Tel: +47 7000 8700
Ulstein ELEKTRO
INSTALLASJON AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel: +47 7000 8000
Ulstein MARINE EQUIPMENT
(NINGBO) CO. LTD
No. 177, Jinchuan Road, Zhenhai
Ningbo, 315221
China
Tel: +86 574 8630 7875
DESIGn & solutions
Offshore
F ROM L E F T:
LARS LÜHR OLSEN
Chief Financial Officer
Ulstein Group
TORILD BUGGE
HR Director
Ulstein Group
LENE TRUDE SOLHEIM
Public Relations Manager
Ulstein Group (observer/
reporter)
GUNNAR H. HIDE
COO Power & Control
and Managing Director
Ulstein Power & Control AS
GUNVOR ULSTEIN
CEO Ulstein Group and
Managing Director
Ulstein Shipping AS
KARSTEN SÆVIK
COO Shipbuilding and
Managing Director
Ulstein Verft AS
TORE ULSTEIN
Deputy CEO and
Chief Market & Innovation
Officer Ulstein Group
SIGURD VISETH
COO Design & Solutions and
Managing Director
Ulstein Design & Solutions AS
Ulstein Design & SOLUTIONS AS
P. O. Box 278
NO-6067 Ulsteinvik
Tel: +47 7000 8000
Heavy offshore
ULSTEIN SEA OF SOLUTIONS B.V.
Churchillsingel 432-446
3137 XB Vlaardingen
The Netherlands
Tel: +31 10 475 00 11
Equipment solutions
ULSTEIN IDEA EQUIPMENT
SOLUTIONS B.V.
Transistorstraat 91-22
1322 CL Almere
The Netherlands
Tel: +31 36 527 53 00
Engineering
ulstein poland ltd
Luzycka str. 6E
81-537 Gdynia
Poland
Tel: +48 58 620 08 51
ULSTEIN SOUTH AMERICA
ServiÇos LTDA
Rua Curuzu 58
20920-440 Rio de Janeiro
Brazil
Tel: +55 21 2253 7171
Ulstein International AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel: +47 7000 8000
shipping
Ulstein Shipping AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel: +47 7000 8000
ULSTEIN BELGA MARINE LTDA
Rua Curuzu 58
20920-440 Rio de Janeiro
Brazil
Tel: +55 21 2253 7171
BRONTE d.o.o
Primorska 1a
51000 Rijeka
Croatia
Tel: +385 51 688 101
Global sales
ULSTEIN MARINE SYSTEMS
(SHANGHAI) CO. LTD
Room G, 19/F Cross Region Plaza
899 Lingling Road
Shanghai 200030
China
Tel: +86 21 5489 3691
ULSTEIN asia PTE LTD
20 Science Park Road
#02-26 TeleTech Park
Singapore 117674
Tel: +65 6779 2318
ULSTEIN GROUP
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Norway
Tel: +47 7000 8000
gr@ulstein.com
www.ulstein.com
www.facebook.com/ulsteingroup
When Martin Ulstein established Ulstein
mek. Verksted in 1917, his commitment was
to the future. From small beginnings as a
repair yard for local fishing boats, ULSTEIN,
now managed by the third generation of
the Ulstein family, has developed into an
internationally renowned provider of ship
designs, shipbuilding and system solutions
for ships.
Ulstein Group ASA
P. O. Box 158, NO-6067 Ulsteinvik, Norway
Tel: +47 7000 8000
www.ulstein.com
Layout: Portalia. Fotos/illustrasjoner: Ulstein Group, Tony Hall, Per Eide Studio, Fuglefjellet, Olympic Shipping, Remøy Shipping, Island Offshore, Polarcus, PGS, Johannes Jensås. Trykk: Egsetviketrykk
Hatlø mek. Verksted was merged with Ulstein mek. Verksted in
1974. The photo is of the administration building at Hatlø (current
location of Ulstein Group’s headquarters) in 1977. In June 2011,
ULSTEIN opened a permanent exhibition in this building.