December 2012 Karnell. n e w s l e t t e r Riddargatan 13 D, SE-114 51 STOCKHOLM – SWEDEN • Phone: +46 8 545 891 00 Nytt förvärv och ny ordförande Full fart framåt Ett nytt år står för dörren! Trots att några intensiva dagar återstår av 2012 börjar vi så smått sum mera året som gått. Utbildningsföretaget Competens som numera ägs av Karnell är ett av Sveriges snabbast växande företag inom kompetensutveckling. Med en djupt engagerad Anitra Steen som ny ordförande är målet att ännu fler personer ska få hjälp att komma i arbete. A nitra Steen har själv inga problem med att sysselsätta sig. Hon är styrelseord förande i Svenska Spel och Telge Inköp, ledamot i ett antal andra styrelser samt driver lantbruk i Sörmland tillsammans med maken. Ändå har hon med glädje tackat ja till att vara styrelseordförande för Iris Hadar/Competens. F örvärven av kontraktstill verkaren WBC Mechanics och utbildningsföretaget Competens har upptagit en stor del av vår tid under året. Arbetet med att utveckla Karnells sex portfölj bolag fortgår enligt rubriken med full fart framåt. Trots stundtals dystra konjunkturutsikter har vi stora förhoppningar inför 2013. I detta nummer av Karnell Newsletter berättar vi om Compe tens och Anitra Steen som är ny ordförande i Iris, vår nya kollega Richard Treffner, riskkapitalprofes sorns syn på branschläget, WBC Mechanics nya namn samt om Kasthalls nya flaggskeppsbutik. lll Trevlig läsning! Gustav Ruda, chefredaktör –Vi erbjuder kommuner och Arbetsförmed lingen bra tjänster för att komma till rätta med arbetslösheten. Det känns otroligt givande att vara med och leda en sådan viktig verksamhet. En av de största utmaningarna som Sverige står inför är att få fler, särskilt långtidsarbetslösa, i arbete, säger Anitra Steen. Viktigt att inte bara priset styr Competens är specialiserade på vuxenutbild ning, arbetsmarknadsinsatser, rehabilite rings tjänster och omställning. Företaget erbjuder också språkundervisning för nyanlända invand rare. Tillsammans med Iris Hadar som foku serar på tjänster för personer med särskilda behov bidrar bolagen till att göra Irisgruppen till en av Sveriges största aktörer inom utbild nings- och arbetsmarknadstjänster. De tjänster som företagen erbjuder köps in genom upphandlingsförfaranden och här ser Anitra Steen en förbättringspotential. –Det är viktigt att vi får upphandlarna att ta större hänsyn till kvalitet och att de inte enbart tittar på priset. Det finns saker som pekar på bristen av kvalitetskriterier i upphandlingsför farandet. Här har både beställare och uppdrags tagare ett gemensamt ansvar. Hon anser också att marknaden behöver ut vecklas och stabiliseras. Exempelvis har många av de som stått utanför arbetsmarknaden en längre tid svårigheter att helt plötsligt inrätta sig efter olika utbildningsinsatser. –Arbetsförmedlingen och kommunerna ställer väldigt tuffa krav på uppdragsföretaget som får ta all risk, exempelvis om personer inte kommer till utbildningarna. Hoppfull inför 2013 Oavsett detta ser Anitra Steen fram emot 2013 med tillförsikt. –Vi rekryterar just nu en ny VD för den nya utbildningskoncernen med Hadar och Com petens och står inför ett omfattande arbete där vi ska rusta oss till att bli en mycket stark och kvalitativ aktör på marknaden. Det ska bli ett jättespännande år! lll Iris Hadar/Competens har 300 anställda och omsätter cirka 290 miljoner kronor. Bolagen ingår i Irisgruppen. Karnell äger cirka 80 procent, resten ägs av Synskadades Stiftelse. Ny medarbetare R ichard Treffner är ny med arbetare på Karnell. Han kommer närmast från In vestor Growth Capital vilket är den del av Investor som investerar i venture capital, snabbväxande tillväxtbolag. Under perioden 2008–2012 investerade han i och utvecklade bolag inom mjukvara, kommunikation och hälsovård. Dessförinnan arbetade Treffner som managementkonsult för Accenture, främst med kunder inom telecom. Andra meriter och erfarenheter inkluderar posten som vVD för Chalmers Teknologkonsulter och Svenska arméns insatsförband med tjänst göring i Liberia. Richard Treff ner har en civilingenjörsexamen i maskinteknik från Chalmers Tekniska Högskola och en kan didatexamen från Handelshög skolan i Göteborg. lll Karnell. n e w s l e t t e r Professorn om läget i riskkapitalbranschen Iskallt eller glögghett – hur är läget i branschen just nu? PE-professorn vid Handelshögskolan i Stockholm, Per Strömberg, ger svar. Hur ser du på nuläget utifrån ett akademiskt perspektiv? – Investerare är oroliga och marknaden präglas av osäkerhet. Många aktörer drar sig för att in vestera i cykliska branscher. Köpare och säljare har svårt att enas om priser. Det är inte lika lätt att få banklån till finansiering av förvärv, mer eget kapital behövs. Många riskkapitalbolag re ser fonder men det är trögare att få in pengar. Men ska man säga något positivt så är det histo riskt sett oftast lyckosamma investeringar som görs under dessa omständigheter. Vad är mest intressant i branschen just nu? –Skandaler inom vård och omsorg samt upp märksammanden av skattetvister och liknande har lett till mer debatt och kritik mot riskkapi talbranschen, något den tidigare varit förskonad Wermland Mechanics – ett namn i tiden Karnells senaste förvärv, WBC Mechanics, byter namn till Wermland Mechanics. från i Sverige. Det leder till att riskkapitalbolag blir mer transparanta och bättre på att förklara hur branschen fungerar och vilken nytta man gör. Det är bra! Branschen har överlag blivit bättre på dialog och att dela med sig av data, så dant är också positivt för oss forskare. Vad gör du själv just nu? –Jag avslutar nu ett projekt om hur riskkapital som ägarform påverkar företag som kommit på finansiellt obestånd. Framöver ska jag titta mer på förhållandet mellan riskkapitalfonder och dess investerare, till exempel hur ersättnings modeller och partnerkontrakt bör se ut. Jag vill också titta närmare på benchmarking vad gäller avkastning från riskkapitalfonder kontra andra investeringar samt hur förvärvsprocessen ser ut i riskkapitalbolag jämfört med industribolag. lll M ed Wermland Mechanics återvänder bolaget till rötterna i en kompetent regional industriell tradition, men formulerat på engelska. Mechanics fångar in företagets strävan mot helhetslösningar. Att sig nalera till omvärlden att företaget är internatio nellt verksamt genom att lägga till ord som in ternational, export eller global var viktigt fram till 1970/80-talen då de flesta huvudsakligen verkade på en inhemsk marknad. I dag förut sätts att företag är internationella. Om trenderna styrt varumärket Namnfrågan har fått Hans Karlander att börja fundera över vad företaget skulle ha haft för namn de senaste decennierna om alla rådande trender hade följts. • På 1960-talet skulle bolaget kunnat heta Värmlands eller Töcksfors Mekaniska • På 1970-talet öppnas världen och företaget hade nog bytt namn till VM Export • På 1980-talet följer bolaget tidsandan och ändrar till låtsaslatin: Mekanum • På 1990-talet velar man mellan två förslag – Mekanum Global eller låtsasnamnet MeKani (med två versaler). • På 00-talet landar företaget i West Baltic Components som del av en tänkt internatio nell koncern och komponenttillverkning sna rare än system. • På 10-talet: en ny era inleds. Wermland Mechanics är en del av en stolt värmländsk industritradition förenad med modern industrilogik. lll Karnell. n e w s l e t t e r Från Karnells portföljbolag… Silva Till ett charmigt hus med utedass Får vi föreslå en kompass Och en pannlampa med starkt sken likaså Så att du mitt i natten inte fel kan gå silva.se Wermland Mechanics Kasthalls nya showroom är ett helt nytt och unikt koncept. Kasthalls nya flaggskeppsbutik En ny konstnärlig scen för unika mattor som kan tydliggöra Kasthalls kärnvärden för nya och befintliga kunder. Det är målsättningen med Kasthalls stora butiksatsning på Ingemar Bergmans gata 4, ett stenkast från Stureplan i Stockholm. K asthalls flaggskeppsbutik öppnade i slu tet av november och marknadschefen Lovisa Grundberg låter lyrisk när den kommer på tal. –Det känns jättebra! Det här är en stor sats ning för oss. Vi hoppas att den är den första bu tiken i raden av fler, både egna och i samarbete med återförsäljare, nationellt och internatio nellt. Kasthalls själ Konceptet har sin utgångspunkt i Kasthalls själ och hjärta, fabriken i Kinna där verksamheten varit igång sedan 1889. Butikens design förmed lar en industriell känsla med hårda materialval som kontrasterar mot de mjuka mattorna, texti lierna och färgerna. Intrycket är både exklusivt och inbjudande. Butikskonceptet har utvecklats av Bas Brand Identity som bland annat ligger bakom varuhuset PUB:s helt nya designprofil. Butikschefen Margareta Rudberg säger utan tvekan att den nya lokalen är Stockholms vack raste mattbutik. –Den är fantastisk och alla som arbetar här är så positiva till detta. Vi har 500 kvadratmeter att exponera våra fina mattor på, det gör att vi kan ta ut svängarna. Hit kan folk komma för att hämta inspiration eller helt enkelt bara njuta. Särskilda ytor I lokalen finns särskild yta vikt åt att visa spän nande samarbeten, det första tillsammans med den internationellt erkända stickdesignern San dra Backlund, känd för sina handstickade krea tioner i svulstiga former. –Dessa samarbeten levandegör butiken och visar samtidigt hantverk, innovation, hållbarhet och personliga uttryck – värden som Kasthall själv står för, säger Lovisa Grundberg. lll Tunna skivor som blänker fint Inte guld, men ej heller masonit Inom olika branscher de kommer väl till pass Denna tunna plåt i absoluta världsklass westbaltic.com/hem Nordic Vehicle Här gör vi om, anpassar, med mera Så att fordonen fungerar till så många flera Ändamål som är av vikt, Tut tut, skym inte vår sikt! nordicvehicleconversion.se Iris Dina kvaliteter vi genast märker Och alla dina funktioner vi stärker Av oss kan du få hjälp på traven Ända tills du har en Fungerande sysselsättning och en bättre fortsättning iris.se Kasthall Nej, inte ytterligare en juleplatta! Här får du i stället en riktig matta! kasthall.se Struktur Agendor och scheman kan klara en del Men struktur från grunden är aldrig fel Låt oss göra ett arbetsplatsbesök Och planera om både rum och kök struktur.nu … önskas en riktigt God jul & Gott nytt år!
© Copyright 2024