METRO KARRIÄR INSLUSSNING. Nästa generations ledare är på väg att ta över stafettpinnen. Men vi borde bli bättre på att utnyttja de pensionerade företagsledarnas kunskap och erfarenheter. Lunch med Rekryteringsproffset Lyckas med generationsskiftet Köttberget tynar sakta bort. Efter 40-talisterna genomförs omfattande generationsskiften inom näringslivet. Vissa företag är väl förberedda att slussa in nästa generations ledare, medan andra ligger efter. Rekryteraren Anna Jeppsson Blomberg vet vad som krävs för att klara av generationsskiftet. text Daniel Cederlund illustration Amanda Berglund I rekryteringsföretaget Kimms lokaler på Sveavägen i centrala Stockholm sitter Anna Jeppsson Blomberg tillsammans med sina kollegor. Med mångårig erfarenhet av rekryteringsfrågor har hon en god inblick i det omfattande generationsskifte som råder i företagssverige. – Det är svårt att ge ett övergripande betyg på hur väl rustade företagen står inför generationsskiftet. Överlag kan man säga att större företag brukar ha en tydlig successionsordning och vet hur de ska möta ett generationsskifte. Mindre företag har en tendens att inte ha lika genomarbetade planer för sådana scenarion, säger Anna Jeppsson Blomberg. idag är det vanligt att företag vill bygga identitet kring sin kultur och locka personal till bolaget baserat på sina värderingar. Något Anna Jeppsson Blomberg menar kommer att vara väldigt viktigt att implementera i generationsskiftet. – Som företagsledare är du den yttersta flaggbäraren för företagets värderingar. För att genomföra en smidig övergång till en ny företagsledning är det därför viktigt att de nya ledarna står stadigt i kulturen som företaget byggt upp. anna jeppsson blomberg sätter ett stort frågetecken kring varför pensionerade företagsledare inte används mer i olika mentorsroller. – Jag tror att det vore bra om vi drog nytta av de seniora och äldre personerna i näringslivet – varför inte ha fler senior advisors eller liknande? Många som går i pension har fortfarande mycket att ge och många som är i början eller i mitten av sin karriär skulle få ut mycket av stöd och råd av mer erfarna personer. Själv har jag en mentor sedan flera år som hjälper mig på flera sätt i min yrkesroll. ordet ”kommunikation” återkommer fler gånger under intervjun. Att använda en rak kommunikation och vara väldigt tydlig internt, så att ingen står där med en massa fråge- 12 tecken när det väl är dags för genomförandet, är viktigt. – Eftersom att det även under ett generationsskifte är ”business as usual” är kommunikationen otroligt viktig: att vara ett transparent företag som kommunicerar Anna Jeppsson Blomberg sin plan. Som medarbetare Foto: Pressbild uppskattas tydlighet, du vill inte läsa i tidningen vad som händer på ditt företag, intern kommunikation finns det mycket att vinna på. Det är viktigt för folk att känna en delaktighet i det stora sammanhanget, säger Anna Jeppsson Blomberg och fortsätter. – Arbeta proaktivt, använd en tydlig kommunikation, gör en successionsplan och rekrytera personer som kan säkerställa företagets kultur och står för de värderingar ditt företag vill lyfta fram. Har man kommit så långt står man väl rustad inför kommande generationsskifte. ■