1. No category

VERKSAMHETEN 2012
Sven-Erik Adolfsson, VD på Chalmersfastigheter
-2-
Chalmersfastigheters uppdrag är att skapa mötesplatser och rum för kreativ utveckling.
Genom den fysiska miljön stimulerar och utmanar vi människors kreativitet och förmåga att
skapa det ännu oskapade i forskning och studier. Detta kommer till uttryck i nya mötes- och
innovationsmiljöer, som till exempel Kuggen på Campus Lindholmen och planerade projekt på Campus Johanneberg. Att möta akademins utmaningar, som växlar över tid, med
utveckling och förvaltning av fastigheter tillsammans med ett säkerställande av värden och
driftsekonomi är den utmaning som Chalmersfastigheter arbetar med dagligen.
RUM FÖR KREATIV UTVECKLING
Vi är glada över att vi kan erbjuda kvalitativa miljöer för företag som vill verka i närheten av
och i samklang med Chalmers olika verksamheter. Det är den kreativa friktionsytan mellan forskning och tillämpning som frambringar de nya succéer och idéer som vårt framtida
samhälle kan byggas på och leva av.
I vårt arbete har vi ständigt fokus på kvalitet och långsiktighet med en stor omsorg om
kommande generationer. Det innebär en helhetssyn där olika aspekter av hållbarhetsutmaningen balanseras till en hållbar helhet. Med livscykelanalyser och genomtänkta teknikval gör vi vårt ekologiska fotavtryck mindre i såväl byggande som drift samtidigt som vi
säkrar en långsiktigt god ekonomi.
Vår förmåga att arbeta med helheten i campusmiljön är avgörande för att Chalmersfastigheter ska vara en effektiv, understödjande och naturlig samarbetspartner till Chalmers och
våra övriga hyresgäster. Vägledande är en stor portion aktning för våra kunder, blandat med
mycket glädje och känsla – det gör våra kunskapsmiljöer levande och spännande.
Vi bygger idag för morgondagens lärande. Vår utmaning är att ge förutsättningar för framtida förändringar och nya lärandeformer och att samtidigt, här och nu, skapa tydliga och
attraktiva världsledande campusmiljöer som lockar många till Chalmers för att studera,
forska och utvecklas.
Göteborg i mars 2013
Sven-Erik Adolfsson
VD, Chalmersfastigheter
-3-
DETTA ÄR CHALMERSFASTIGHETER
Vi är vad vi heter. Sedan 1999 har vi till uppgift att strategiskt och praktiskt svara för Chalmers lokalförsörjning och lokalplanering. Vi tar ansvar för helhetsutvecklingen av Chalmers
campusmiljöer på Lindholmen och i Johanneberg genom att bygga, förvalta, äga och fylla
våra fastigheter med rätt innehåll.
Vi äger en stor del av fastigheterna på Campus Johanneberg och samtliga fastigheter som
ingår i Campus Lindholmen. Övriga fastigheter som Chalmers bedriver verksamhet i hyr vi
in från externa ägare, främst från Akademiska Hus AB, som är den andra stora fastighetsägaren på Johanneberg. Av vår totala förvaltning utgörs ungefär 55 % av uthyrning av ägda
lokaler.
Ungefär 80 % av våra lokaler används av Chalmers olika verksamhetsgrenar. Göteborgs
universitet hyr omkring 5 % och resterande del hyrs ut till närmare 100 företag, institut med
mera, med totalt cirka 1000 anställda, som värdesätter närheten till akademin och aktiviteten på campus. Vi äger dessutom Chabo, cirka femhundra studentlägenheter belägna på
Campus Johanneberg där Chalmers Studenthem blockförhyr fastigheten.
Våra fastigheter har ett totalt marknadsvärde om 2,8 miljarder kronor.
Chalmersfastigheter AB ägs av Stiftelsen Chalmers tekniska högskola och Chalmers tekniska högskola AB. Koncernen består av Chalmersfastigheter AB med dotterföretaget AB Chalmersska Huset och intresseföretaget Johanneberg Campusbo.
HYRESGÄSTER 2012
3.
FÖRDELNING AV LOKALER I
CHALMERSFASTIGHETERS
VERKSAMHET 2012 (HYROR)
4.
4.
1.
2.
1.
2.
3.
1. Chalmers 2. Göteborgs univeritet
3. Övriga 4. Vakans 79%
5%
15%
1%
-4-
1. Johanneberg, ägt 2. Johanneberg, inhyrt 3. Lindholmen, ägt 4. Övrigt, inhyrt 41%
44%
13%
2%
CHALMERS
Chalmers mål är att vara ett utåtriktat tekniskt universitet med
global attraktionskraft som bedriver internationellt erkänd utbildning och forskning kopplad till en professionell innovationsprocess.
Chalmers slog upp portarna den 5 november 1829, som resultat
av den handelsförmögenhet William Chalmers testamenterade till
inrättandet av en ”Slöjde-Skole” för fattiga barn som lärt sig skriva
och läsa. Vid starten var verksamheten blygsam: tre lärare och tio
studenter. Idag har Chalmers utvecklats till ett av Sveriges främsta
lärosäten med många vetenskapsområden som befinner sig i den
absoluta internationella framkanten.
Högskolan har nästan 2 300 anställda och ungefär 10 500 stu-
denter, av vilka ett 1 000-tal kommer från utlandet. På campus
finns, integrerat med Chalmers, ungefär 350 anställda och ett par
tusen studenter från Göteborgs universitet. Varje år tar ungefär
1 200 Chalmerister examen och påbörjar sina yrkeskarriärer, det
disputeras ungefär 130 doktorer och Chalmers forskare publicerar
drygt 1 600 artiklar i vetenskapliga tidskrifter. Sedan starten har
fler än 50 000 personer avlagt examen vid Chalmers och omkring
3 500 doktorspromotioner har genomförts.
Från den första juli 1994 är Chalmers en stiftelsehögskola, vilket
bland annat innebär att Chalmers får lov att äga fastigheter, något
som statliga högskolor inte får lov att göra. För att förvalta och
utveckla fastigheterna bildades Chalmersfastigheter 1999 då
Chalmers förvärvade tidigare Vasa sjukhus av kommunen. Därefter har Chalmers förvärvat ytterligare lokaler i omgångar. Chalmersfastigheters uppgift är att med utgångspunkt från Chalmers mål
och visionen ”Chalmers - för en hållbar framtid” och i nära samverkan med kunden utveckla campus som stödjer Chalmers styrkeområden för en konkurrenskraftig tillväxt. Det innebär campus
som inbjuder till gränsöverskridande möten för samverkan mellan
utbildning, forskning och innovation och erbjuder hållbara, attraktiva och inspirerande inre och yttre miljöer för såväl studenter, anställda, näringsliv och besökare. Idag arbetar ca 15 000 personer
inom våra campusområden.
ÄGANDE OCH MARKNADSVÄRDE
HYRA OCH MÄNGD INHYRDA LOKALER
-5-
DET HÄR GJORDE VI 2012
Chalmers forskning expanderar kraftigt. Det ställer höga krav på
en flexibel och följsam lokalförsörjning. År 2012 präglades av stora
utvecklings- och ombyggnadsprojekt både på Campus Johanneberg och Campus Lindholmen och av ett fördjupat arbete med
långsiktig campusutveckling utifrån den Masterplan för Chalmers
campus som utarbetades under året.
Under hösten presenterade Göteborgs Stadsbyggnadskontor,
efter förfrågningar om planändringar som initierats från Chalmersfastigheter, Akademiska Hus och Johannebergs Science Park,
ett planprogram som ger riktlinjer för den fortsatta utvecklingen
av Chalmers Johanneberg, Mossen och Landala. Chalmersfastigheter deltog i utarbetandet av planprogrammet och medverkade
i samrådsprocessen. Efter det programsamråd som nu har avslutats kan nya detaljplaner börja utarbetas under 2013.
Ett växande fokus på samverkan inom och utom akademin från
Chalmers sida har inneburit att vi under året har arbetat mycket
med utformning av fysiska miljöer, stråk och mötesplatser som understödjer samverkan och interaktion och stärker Chalmers tvärvetenskapliga styrkeområden. Vi bygger mer än bara miljöer som
stödjer möten – vi skapar miljöer som genererar möten som annars inte skulle bli av. Detta perspektiv har genomsyrat bland annat
arbetet med utvecklingen av Naturvetargården, expansionen av
Johanneberg Science Park och det planeringsarbete som under
året har drivits kring nya miljöer för Chalmers Samhällsbyggnad
(omfattande institutionerna Arkitektur och Bygg och Miljöteknik).
En levande akademisk miljö expanderar inte bara – dess delar är
i ständig förändring i takt med att de pedagogiska formerna och
forskningen utvecklas i nya riktningar. Detta har under året bland
annat kommit till uttryck i de ombyggnader i Maskinhuset vi förberett under året för att understödja projektorienterade läroformer.
Även i Kuggen har omfattande lokalanpassningar gjorts till nya
verksamheter och hyresgäster. På Campus Lindholmen har vi
byggt om lokaler för att möjliggöra utvecklingen av det Europaledande Simulatorcentrum som drivs i samverkan mellan Chalmers
och Sjöfartsverket.
Nya och ombyggda hus i all ära – en central del av vårt arbete
handlar om en långsiktigt hållbar och ansvarsfull förvaltning av
befintliga lokaler. Förvaltning handlar om allt från att skicka ut
dykare för att göra undervattensunderhåll av Piren på Lindholmen
till byte av stenplattor på Kårhusfasaden, renovering av kylmaskiner i MC2, byte av avloppsstammar, hissrenoveringar, målningsarbeten på Chalmersvillan och byte av fönster på byggnader i
Vasaområdet för förbättrat inomhusklimat och sänkt energiförbrukning. Och allt vardagligt driftsarbete däremellan som ingår i en
ansvarsfull fastighetsförvaltning. Allt från hyresgästkontakter och
löpande underhåll till akut underhåll, uppföljning av felanmälningar
och nattvandringar. Vi lägger också mycket kraft på driftavtalen för
våra förvaltningsobjekt och för yttre miljö.
“Vi skapar miljöer som
genererar möten som
annars inte skulle bli av”
-6-
Campus Lindholmen
-7-
På Södra Johanneberg, nära centrala Göteborg och precis intill det populära rekreationsområdet
Mossen, pågår en omfattande utveckling och utbyggnad av centrum för Johanneberg Science Park.
Målet är att öka antalet verksamma från näringsliv och samhällsverksamheter i området till cirka 5 000
personer år 2020. Närmast förestående är tillskottet av drygt 8 000 m² i två byggnader vid Sven Hultins
gata, innehållande 430 kontorsplatser, mötesytor, konferensmöjligheter och restaurang.
CAMPUS JOHANNEBERG
JOHANNEBERG SCIENCE PARK VÄXER
De mjukt rundade, arkitektoniskt pregnanta byggnaderna kommer uppnå miljöbyggnad Guld med certifiering inom energianvändning, inomhusmiljö och materialval. Projektet genomförs i samverkan mellan
Chalmersfastigheter och Johanneberg Science Park. Under 2012 erhölls bygglov. Byggstart sker under
2013 och inflyttning 2014/2015. Arkitekt är White Arkitekter. HSB, som är delägare i Johanneberg
Science Park, blev den första hyresgästen att skriva kontrakt för de nya lokalerna.
Genom denna satsning stärks Johanneberg som kluster för samhällsbyggnad, energi, material- & nanoteknik. Akademi, byggare, konsulter, arkitekter och andra aktörer runt samhällsbyggandet får nya
möjligheter att mötas och befintliga centrumbildningar som redan finns representerade på området stärks
ytterligare.
Johanneberg Science Park ägs av Stiftelsen Chalmers tekniska högskola, Göteborg Stad och näringslivsaktörer. Uppdraget är att utveckla mötesplatser som stimulerar samverkan mellan akademi, näringsliv
och samhälle.
-8-
Vi fortsätter att utveckla Lindholmen till en stark klustermiljö för forskning, utveckling och utbildning.
En central funktion i framtidens Lindholmen bärs av profilbyggnaden Kuggen, som successivt finner sin
funktion som en sammanlänkande mötesplats. Under året har nya hyresgäster flyttat in i huset.
CAMPUS LINDHOLMEN
FRAMTIDENS LINDHOLMEN
På plan 4 byggde vi särskilt anpassade undervisningslokaler för den obligatoriska doktorandkursen
Chalmers, Generic & Transferable Skills som syftar till att ge alla Chalmers doktorander utbildning i
pedagogik. Den anpassade lokalen rymmer 30 personer och kan med smarta avgränsningar avdelas för
arbete i mindre grupper. Ombyggnaden avslutades i årsskiftet 2012/2013.
Till plan 5 välkomnade vi Volvos avdelningar för Environment och Public Affairs som valde att flytta in i
Kuggen på grund av husets starka hållbarbetsprofil. I samband med det genomförde vi anpassningar av
lokalerna för att passa den nya hyresgästens behov. Volvo blev också första hyresgäst att skriva under
ett av våra gröna hyresavtal.
-9-
Naturvetargården på Campus Johanneberg innehåller en av landets största koncentrationer av naturvetenskaplig forskning och utbildning. Chalmers har önskat utveckla miljön för att bättre stärka samverkan och möten mellan de grundläggande vetenskaperna. Under 2012 avslutades den fördjupade
programutredningen och systemhandlingsprojektering påbörjades.
CAMPUS JOHANNEBERG
MILJÖER FÖR MÖTEN RUNT NATURVETARGÅRDEN
Projektet innebär en om- och tillbyggnad omfattande cirka 3 000 m² i Fysikhuset och
2 000 m² i Kemihuset. Fokus ligger på förbättring av studiemiljöer och undervisningsmiljöer och en
rumslig sammankoppling av stråken i fysik- och kemihuset via en länkbyggnad som rymmer nya studiearbetsplatser.
Utifrån analyser av rörelser och möten flyttas studieplatser till mer strategiska placeringar för att stärka
de nya stråken. Entréhallen till Kemihuset rustas upp till trivsamma och moderna studieplatser utformade
för att understödja en variation av studiesituationer. Det innebär en blandning av öppna och slutna rum för
studier enskilt och i grupp, aktiva vid bord och i mer tillbakalutade fåtöljer.
Ett nytt gemensamt personalrum skapas för alla institutioner under Fysik. Fysikhusets gemensamma
entré öppnas upp med glasväggar till konferensrum och dubbel våningshöjd i entrérummet. Ett nytt
café genererar, med det svarta guldet som främsta magnet, rörelser genom de nya stråken runt Naturvetargården.
Ombyggnaden genomförs med start i juni 2013 och pågår fram till januari 2014.
- 10-
Under 2012 har vi genomfört ombyggnad av Motorlabbet på markplan i Maskinhuset på Campus Johanneberg åt institutionen för Tillämpad Mekanik. Labbet har kompletterats med en ny testcell som gör det
möjligt för forskningen att genomföra avancerade motorlaborationer och effekttester på fordon med olika
framdrivningssystem och bränslen.
CAMPUS JOHANNEBERG
UTVECKLING AV MASKINHUSET
Den nya testcellen vilar på en vibrationsfri 40-tons stålplatta. Labbet används även för uppdragsforskning. Ombyggnaden startade innan sommarlovet och var färdig till jul.
Under året har 40 nya projektrum och en ny datasal omfattande totalt 660 m² planerats i Maskinhuset
för att möta de nya behov som följer med en ny utbildningspedagogik på grundutbildningen. Projektering
påbörjades strax före årsslutet och ombyggnad genomförs under 2013. Projektrummen utformas för
6 personer och utrustas med whiteboardtavlor och skärmar till en flexibel och tillåtande projektmiljö.
Institutionen för Energiteknik har länge vuxit med små labbytor på tomma utrymmen i Panncentralen, nu
tar vi ett helhetsgrepp och utformar en ny labbmiljö på markplan för en bättre arbetsmiljö och logistik.
- 11 -
Göteborg är alltjämt en stor sjöfartsstad med en aktiv hamn och rederinäring. Genom ett omfattande samarbete mellan Chalmers, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet, Sveriges Redareförening, Sjöfartsverket och Västra Götalandsregionen har utbildningarna kring sjöfart och marin teknik på Campus Lindholmen utvecklats till absolut världsklass, tillsammans med
stora satsningar på forskning och utveckling för konstruktion, framdrivning och navigering av fartyg.
CAMPUS LINDHOLMEN
EUROPALEDANDE SIMULATORCENTER
Ett stödjeben är det Simulatorcentrum som Chalmers och Sjöfartsverket skapat med gemensamma
resurser i Saga, på Campus Lindholmen. Genom uppgradering, fysisk samlokalisering och sammankoppling av ett flertal simulatorer har Campus Lindholmen under 2012 utvecklats till ett av norra Europas
största fartygssimulatorcenter uppbyggt kring tio fartygsbryggor, två landcentraler och en sjöräddningscentral. Därtill två maskinrumssimulatorer med kontrollrum i naturlig storlek och en lasthanteringssimulator
som numera kan kopplas ihop med bryggsimulatorerna för att genomföra integrerade driftssimulationer.
Chalmersfastigheter ansvarade för ombyggnation och anpassning av lokalerna för verksamhetens nya
behov med institutionen för Sjöfart och marin teknik som beställare. Ombyggnationen slutfördes i september 2012.
- 12 -
Under 2012 har den populära Kårhusrestaurangen, på beställning av Chalmers Konferens och Restauranger, fått en välkommen kapacitetsökning med 100 nya platser genom att väggen mot söder flyttats
ut ett antal meter. Därmed ryms nu totalt över 700 gäster i Kårhusrestaurangen, vilket möjliggör stora
sittningar såväl som hög lunchkapacitet.
CAMPUS JOHANNEBERG
MER PLATS FÖR MAGEN I KÅRHUSRESTAURANGEN
I samband med ombyggnaden förbättrades också akustik och ljus genom byte av innertak och belysning,
samt en total uppgradering av möblemanget.
Arbetsmiljön för personalen har förbättrats med mer plats bakom serveringsdiskarna och en ombyggd
diskinlämning. Nya självbetjäningskassor effektiviserar flödet som vid lunchtid är mycket stort. För att
undvika stora problem under terminen genomfördes ombyggnaden i sin helhet under sommarmånaderna
mellan terminsslutet och terminsstarten.
- 13 -
CHALMERS CAMPUS, LITE FRÅN OVAN
En del saker ser man lättare från ovan,
annat behöver komma man ner till marken
för att uppleva. Kanske är det inte helt
uppenbart i flygbilderna på detta uppslag
hur mångsidig sammansättningen av våra
två campusområden faktiskt är. Men ett
är synligt: att våra campus är stadsmiljöer
med korta avstånd och hög täthet mellan
verksamheterna. Det är en väldigt viktigt
faktor bakom Chalmers framgångar:
tätheten är en förutsättning för den
interaktion mellan forskare och studenter
på jakt efter kunskaper eller socialt
umgänge som håller den kreativa elden
brinnande. På campus pågår ständigt
Byte av
stenplattor på
Kårhusfasaden.
Projektering för
nya miljöer och
studieplatser runt
Naturvetargården.
Hyresgästanapssningar
för företag på
Vasaområdet.
Byte av fönster på
byggnader
i Vasaområdet.
en blandning av starkt fokuserade och
mycket utåtriktade verksamheter och
aktiviteter. Campus är den levande
kunskapens egen teaterscen.
I flygbilderna på nästa uppslag har vi
lyft fram några av de projekt vi under
det gångna året har drivit på Campus
Johanneberg och Campus Lindholmen.
Och även sådant vi förbereder att
genomföra under kommande år. Vi
försöker hålla jämna steg med akademins
ständiga utveckling. Och visst händer det
mycket, se själv!
Projektering och
bygglov för 8.000
kvm nya kontor i två
byggnader.
Byggstart 2013.
Planering för nya
projektrum, labb och
datasalar i Maskinhuset.
Programarbete
och utredning
för utveckling av
Chalmers
Samhällsbyggnad.
CAMPUS JOHANNEBERG
Ombyggnad av
Kårhusrestaurangen
med 100 nya platser
På Campus Johanneberg finns ungefär
8500 studenter och huvuddelen av
Chalmers forskning. Här driver Göteborgs
universitet forskning och utbildning inom
både naturvetenskap och humaniora. En
mångfald av kunskapsintensiva företag
är verksamma i symbios med akademin.
Här finns dessutom Johanneberg
Byte av
stenplattor på
Kårhusfasaden.
Projektering för
nya miljöer och
studieplatser runt
Naturvetargården.
Förstudie för ny
bebyggelse
på Gibraltarvallen.
Campus Lindholmen är en del av
det växande teknikkluster på norra
älvstranden som går under namnet
Lindholmen Science Park. Här skapas
nya mötesplatser för människor i
en karaktärsfull miljö nära vattnet.
Boende, arbete, handel, utbildning,
forskning, kultur och rekreation blandas
till en dynamisk helhet. På Campus
Lindholmen finns drygt 2000 studenter
Hyresgästanapssningar
för företag på
Vasaområdet.
Ombyggnad av
600 kvm labb för
Life Science och
utbildning
i Kemihuset
Hyresgästanpassning
för nya hyresgäster i
Kuggen, plan 4-5.
CAMPUS LINDHOLMEN
Samlokalisering av
Chalmers Studentservice till gemensam
miljö i biblioteket.
Programarbete för
ny huvudentré till
Chalmers bibliotek.
Science Park och inkubatorverksamhet.
Inom och i anslutning till campus ligger
cirka 3500 student- och forskarbostäder.
Chalmersfastigheter har ungefär 250
000 m² lokaler på Campus Johanneberg.
och anställda från Chalmers och
Göteborgs universitet, med världsledande
utbildningar inom sjöfart och marin teknik
och IT. Chalmersfastigheter har 40 000
m² lokaler på Campus Lindholmen.
Ombyggnad för
Simulatorcentrum i
Saga-huset.
Byte av fönster på
byggnader
i Vasaområdet.
Projektering för
utbyggnad av
restaurang Bistrot.
Undervattensunderhåll
av piren.
Vi driver under ett år både stora och små projekt på våra campus. Alla kan inte beskrivas lika utförligt i det här sammanhanget. Här följer ett axplock av andra projekt och händelser under 2012.
ANDRA PROJEKT OCH HÄNDELSER
MÅNGA JÄRN I ELDEN UNDER 2012
•
Den färgstarka profilbyggnaden Kuggen på Campus Lindholmen som tidigare mottagit utmärkelser
för sin miljöprofil utsågs till Göteborgs bästa byggnad 2012 av Per och Alma Olssons fond som varje
år belönar god byggnadskultur i Göteborg. Kuggen tilldelades under året dessutom Stora Kakelpriset av Byggkeramikrådet för användningen av glaserad terracotta i valda kulörer som enligt juryn
bildar ett ”utropstecken med nästan bedövande färgprakt”. Det kan vi ju faktiskt bara hålla med om!
•
I Kemihuset har vi genomfört ombyggnad av labb för den internationellt präglade avdelningen
Life Science vid institutionen för Kemi och Bioteknik som bedriver en intensiv och expanderande
laborativ forskning. Expansionen av avdelningens labb på plan 6 gav samtidigt upphov till flytt av
undervisningslabben från samma plan till nya miljöer i samma hus. Projektet omfattade totalt 650 m².
•
Det välbevarade bankvalvet i källaren till Chalmersska huset har kvar sina gamla bankfack och
originalinredning. Under året har valvet renoverats och färdigställts för att användas för uthyrning
som konferenslokal, ett välkommet tillskott till övriga mötesfunktioner i huset.
•
Utvecklingen av Chalmers ”rymdcampus” på Onsala har fortsatt under året. Bygglov har erhållits för
två nya radioteleskop som i likhet med annan utrustning kopplas ihop internationellt för att möjliggöra
mätningar av händelser i universums barndom.
•
Vi har genomfört programarbete för en flyttad och utvecklad huvudentré till Chalmers bibliotek med
målet att ge ökad synlighet och förbättrad tillgänglighet för rörelsehindrade samt en orientering som
bättre knyter biblioteket till teknologgården.
•
Under året har vi genomfört en förstudie kring den framtida utvecklingen av ny bebyggelse på
Gibraltarvallen på Campus Johanneberg.
•
Vi genomförde en mindre ombyggnad av trapphuset i Fysik. Studentservice flyttade till en gemensam
miljö i biblioteket och fick ett gemensamt back office efter att tidigare ha varit utspritt på flera håll på
Campus. Syftet är att ge studenterna en tydligare ingång till studentservice.
- 16 -
Kuggen och dess utmärkelser.
Det vackra bankvalvet i Chalmersska huset.
Den karaktäristiska och välkända siluetten på ett av teleskopen i Onsala. Snart i sällskap av nya byggnader.
- 17 -
Inspirerade av Chalmers vision att verka för en hållbar framtid har vi bestämt oss för att vara föregångare inom hållbart byggande och förvaltning. Därigenom bidrar vi till att visionen förverkligas inte bara
inom Chalmers utbildningar och forskning utan också i den byggda miljön på Campus – en helhet
som hänger ihop.
VÅRT HÅLLBARHETSÅTAGANDE
STORA CAMPUS MED SMÅ FOTAVTRYCK
Genom det gemensamma forumet Hållbart Campus samverkar vi med Chalmers och Akademiska Hus
för att synliggöra konkreta resultat av våra ställningstaganden inom hållbar utveckling med fokus på
energi, avfall, transporter, utformning och gestaltning samt information. Vårt miljöledningssystem är certifierat enligt ISO 14001.
Framgångsrikt hållbarhetsarbete förutsätter en ständig utveckling av kunskaper och överföring av erfarenheter. Därför ges alla medarbetare kontinuerlig hållbarhetsutbildning. Under hösten 2012 arrangerades en temavecka och workshop med fokus på kommunikation och verktyg för hållbarhet ur ett
kundperspektiv.
Vi deltar i flera nätverk inom hållbarhetsområdet. Sedan ett antal år är vi medlemmar i Swedish Green
Building Council, vi deltar i Bygga-Bo dialogen Väst, Sveriges Byggindustriers miljöutskott och Nordic
Sustainable Campus Network.
- 18 -
- 19 -
HÅLLBARHETSÅRET 2012
EKOLOGI
Alla våra projekt ska följa principen minimera - återanvända – återvinna. Syftet är att minska resursförbrukning, energianvändning,
transporter, miljöskadliga föroreningar och utsläpp samt att hantera
material och restprodukter kretsloppsanpassat.
Vi uppmanar våra leverantörer att använda svanenmärkta produkter,
välja lokala leverantörer och att bygga med metoder som möjliggör
en miljöriktig rivning. Styrande i all projektering och produktion är vårt
miljö- och fuktprogram som uppdaterades under 2012.
Vi har under året tillsammans med staden och övriga campusaktörer
medverkat i framtagandet av en Grön resplan för Campus Johanneberg, för att öka resandet till fots, med cykel och kollektivtrafik. Bland
åtgärderna ingår ny station för stadens lånecyklar, underlättande för
bilpooler, ny parkeringspolicy, förbättrat flöde för kollektivtrafiken, tydligare gång- och cykelstråk mm. Digital tidinformation för kollektivtrafiken har under året installerats i Vasa och i Teknikparken. Vi följer upp
resultaten genom årliga resvaneundersökningar hos våra hyresgäster.
Vi har under året börjat arbeta med Fastighetsägarnas Gröna Avtal
som nu erbjuds till våra hyresgäster. De gröna avtalen upprätthåller
egenskaperna hos en miljöklassad byggnad och möjliggör för våra hyresgäster att sluta ett ömsesidigt miljöåtagande med oss kring frågor
som materialval, energi, återvinning, mätbarhet, mm.
Under 2012 genomfördes en koldioxidinventering av hela vår klimatpåverkan. Fjärrvärme är en stor källa till koldioxidutsläpp, vi har därför
under året anslutit oss till Bra Miljöval för Fjärrvärme. Nya källsorteringsmöbler har satts upp på flera platser och tillsammans med Chalmers har vi gjort källsorteringstavlorna på campus mer pedagogiska.
- 20 -
”Alla våra projekt ska följa
principen minimera, återanvända, återvinna”
HÅLLBARHETSÅRET 2012
HÅLLBARHETSÅRET 2012
Våra campus ska vara öppna, trygga mötesplatser med människans
behov i centrum. Vi strävar efter att utveckla miljöer som är tillgängliga
och upplevs som attraktiva och säkra för alla, som bidrar till att människor trivs och mår bra och knyter akademin till staden.
Vi bidrar till ekonomisk hållbarhet genom att hushålla med våra ekonomiska och mänskliga resurser. Det stärker både våra och Chalmers
framtida utvecklingsmöjligheter. I praktiken innebär det bland annat
att vi strävar efter att så långt som möjligt, genom smart användning
och effektiv förvaltning, optimera utnyttjandet av de resurser vi redan
har. Vi genomför alltid livscykelkostnadsanalyser som stöd för beslut
vid ny- och ombyggnader.
DEN SOCIALA MILJÖN
EKONOMI
Arbetet för att nå dessa sociala mål är i flera fall kopplat till åtgärder som också stärker ekologisk och ekonomisk hållbarhet, såsom
underlättande för kollektivtrafikresor och tydligare rörelsestråk och
skyltning.
Vi har under året fortsatt våra nattvandringar. Dessa fyller en funktion
för social- och ekonomisk hållbarhet då de syftar till både att identifiera trygghetsbrister och energitjuvar.
I utformningen av de nya studiemiljöerna runt Naturvetargården har
ett starkt fokus legat på att åstadkomma platser som generar nya
möten mellan institutioner och utbildningsområden.
Social hållbarhet har flera delar. Hur vi reser är en del av detta. Alla
våra medarbetare har tillgång till tjänstecyklar och kollektivtrafikkort
för att underlätta och främja hållbara resor.
- 21 -
När vi bygger nytt tar vi hänsyn till att lokalerna i framtiden, utan omfattande resursanvändning, ska kunna anpassas till nya behov. Vi söker så långt som möjligt återanvända möbler, byggmaterial och annat
i stället för att köpa nytt. Vårt materialförråd på Lindholmen har inventerats och en förteckning över detta finns att tillgå internt och för våra
konsulter. Våra entreprenörer uppmanas att vid ombyggnation lämna
byggnadsdelar som kan återanvändas till Kretsloppsparken Alelyckan.
Underhållsåtgärderna har under året koncentrerats till installationer
för energieffektiva och miljövänliga anläggningar. Vi har under året
fått en effektivare uppföljning på våra byggnaders energiförbrukning
genom införandet av e-rapporter från Göteborg Energi. Vi arbetar
med att implementera det grafiska verksamhetsstödet Hyperdoc som
möjliggör en enkel digital tillgång till vårt ritnings- och dokumentarkiv
för alla medarbetare.
RESULTAT OCH NYCKELTAL
Koncernen Chalmersfastigheter AB ägs av Stiftelsen Chalmers
tekniska högskola och Chalmers tekniska högskola AB. Koncernen
består av Chalmersfastigheter AB med dotterföretaget AB Chalmerska Huset samt intresseföretagen Johanneberg Campusbo AB
och Johanneberg Campusbo KB. Under 2012 ökade koncernens
nettoomsättning till 510 Mkr. 81 % av hyresintäkterna kommer från
Chalmerskoncernen och Göteborgs Universitet. Uthyrningsgraden
uppgår till 99,5 %.
FINANSIERING
Bolagets finansiering sker genom banklån samt förlagslån från
Stiftelsen Chalmers tekniska högskola. Bolagets synliga soliditet uppgår till 9,2 %. Soliditeten inklusive förlagslånet från Stiftelsen Chalmers tekniska högskola uppgår till 37,5 %. Räntekostnaderna är en av
de enskilt största kostnadsposterna. Genomsnittsräntan var 4,7 %
per 31 december 2012. Bolagets lån inklusive kreditlöften om 2 263
Mkr har en bindningstid om 2 år.
DRIFT OCH FÖRVALTNING
Fastighetsbeståndet är i gott skick. Underhållsåtgärder läggs därför
i första hand på installationer för energieffektiva och miljövänliga anläggningar. Driftskostnader utgörs till stor del av kostnader för vatten,
renhållning, el- och uppvärmningskostnader. El- och uppvärmning har
störst resultatpåverkan.
PERSONAL
Antalet anställda vid årets slut uppgick till 20 personer varav 8 är män.
Utöver egen personal stöds bolagets verksamhet av konsulter som
tillför specifika kompetenser och resurser.
LOKALKOSTNADER FÖR CHALMERS
Chalmers har som målsättning att kostnaderna för lokaler varaktigt
ska understiga 14 % av högskolans omsättning. Under året användes
12,5 % av Chalmers intäkter till lokalrelaterade kostnader.
- 22 -
CHALMERSFASTIGHETER, RESULTAT OCH NYCKELTAL
Mkr
2012
2011
2010
2009
2008
Hyresintäkter
Hyra inhyrda lokaler
Drift, underhåll- och admin. kostn
Avskrivningar
Finansnetto
510
-175
-138
-47
-88
401
-170
-143
-45
-99
471
-169
-133
-44
-95
482
-175
-124
-45
-102
447
-158
-111
-43
-109
62
44
30
36
26
2 559
9,2
37,5
99,5
1,9
2 537
7,0
35,6
99,4
1,9
2 555
5,7
34,1
99,4
1,8
2 458
5,0
33,5
99,4
1,6
2 534
3,9
33,4
99,4
1,6
163 000
132 000
163 000
132 000
157 000
132 000
157 000
132 000
164 000
132 000
Resultat före skatt
Balansomslutning
Synlig Soliditet %
Soliditet inkl. förlagslån %
Uthyrningsgrad %
Räntetäckningsgrad
Eget fastighetsbestånd (m²)
Inhyrda lokaler (m²)
- 23 -
Johanneberg Södra, etapp 1. Planerad inflyttning december 2014.
- 24 -
AFFÄRSPLAN FÖR FRAMTIDEN
Chalmersfastigheter fortsätter under 2013 att arbeta
med att stärka såväl den ekologiska hållbarheten som
förutsättningarna för interaktion och möten i Chalmers
campusmiljöer. Vi uppdaterar löpande forsknings- och
utbildningslokaler för att passa framtidens krav och
förändrade behov. De ombyggnader vi genomför i
Maskinhuset under 2013 är ett exempel.
Under året sker byggstart för flera stora projekt,
bland annat utbyggnaden av nytt centrum för
Johanneberg Science Park på södra Johanneberg
och genomförandet av Naturvetargården, två
projekt vi skriver mer om på annan plats i denna
verksamhetsbeskrivning.
vi ut Restaurang Bistrot på campus Lindholmen.
Utredningsprojektet kring Chalmers Samhällsbyggnad
går i etappmål och avslutar därmed den första fasen
i utvecklingen av Samhällsbyggnadshuset till nya och
moderna lokaler som bättre stödjer tvärinstitutionell
samverkan.
Chalmers är en expanderande skola där det ständigt
händer nya saker. Life Science är ett snabbt
växande forskningsområde i gränslandet mellan
teknik, bioteknik och medicin som kräver en ständig
utveckling av labbmiljöer. Som en konsekvens av
att Chalmers fått en central och koordinerande roll i
Europaforskningen om Grafen kommer ytbehoven
påverkas för de institutioner som är berörda av detta.
Med byggstart 2013 och målgång i maj 2013 bygger
SÅ HÄR BYGGER VI FRAMTIDEN
Under 2011 utarbetades vår affärsplan till 2016
genom en bred process som inkluderade Chalmers ledning, styrelse och representanter för studentkår och Johanneberg respektive Lindholmen
Science Parks. Utvecklingen av den fysiska campusmiljön står inför stora och spännande utmaningar. Satsningarna på ökad samverkan mellan
Chalmers, näringslivet och samhället kommer att innebära stora förändringar och nya utvecklingsprojekt.
Våra tre strategiska mål för att uppnå vår vision är att:
•
Skapa Finansnytta genom effektiv fastighetsförvaltning.
•
Skapa Kundnytta genom att proaktivt bidra till
kundens affär och positiva utveckling.
•
Skapa Samhällsnytta genom att utveckla mötes
platser och innovativa miljöer.
På nästa uppslag redovisas de mål och nyckeltal vi
satt upp för våra strategiska målområden.
- 25 -
CHALMERSFASTIGHETERS VERKSAMHETSVISION
Vår verksamhetsvision kan sammanfattas under tre rubriker som beskriver den nytta vi ska
leverera för våra ägare, våra kunder och för samhället:
FINANSNYTTA
GENOM EFFEKTIV
FASTIGHETSFÖRVALTNING
SAMHÄLLSNYTTA
KUNDNYTTA
GENOM ATT SKAPA
MÖTESPLATSER OCH
INNOVATIVA MILJÖER
GENOM ATT PROAKTIVT BIDRA
TILL KUNDENS AFFÄR OCH
POSITIVA UTVECKLING
FINANSNYTTA
• Långsiktigt stabil avkastning
• Öka upplevd prisvärdhet
• Effektivisera och utveckla fastighets-
förvaltningen
• Öka förmågan att driva affärsmässigt, strukturerat förbättringsarbete
KUNDNYTTA
SAMHÄLLSNYTTA
• Öka nytta och lönsamhet genom kundanpassad leverans.
• Skapa mötesplatser som främjar
etablering, innovation & kommersiali-
sering i regionen.
• Proaktivt erbjuda kundanpassade
lösningar.
• Utveckla insikter om kunden genom förbättrad hantering av kundrelationer.
• Höja förmågan till förståelse och agerande i linje med kundens uttalade och outtalade behov.
- 26 -
• Tillhandahålla attraktiva mötesplatser för utveckling av kundens affär.
• Utveckla samverkansformer med akademin / näringslivet.
• Höja förmågan kring hur man bygger innovativa miljöer.
“På väg upp”, Kuggen Campus Lindholmen.
- 27 -
WWW.CHALMERSFASTIGHETER.SE
Produktion: www.dahlgrendesign.se och inobi ab, Foto: Jan-Olof Yxell, Andreas Palmnäs, Oscar Mattsson
CHALMERSFASTIGHETER AB, 412 96 GÖTEBORG
TELEFON 031-772 62 00