Artiklar för ABB Sveriges personaltidning Inblick
Inblick Ledarskap Fyra tips för att bli en bättre ledare. Mångfald På HVDC finns medarbetare med rötter från 44 länder. 6 | 13 En tidning för anställda inom ABB i Sverige Globala möjligheter Jonas Tallroth och Linda Kärreby berättar att fler ska få chansen att jobba utomlands. Power and productivity for a better world ™ innehåll 34 I hetluften Anna Rönnblom är inte rädd för utmaningar. 20 En erfarenhet rikare Anders Annell jobbade fyra år i USA. 14 Accepterad på jobbet 7 Ta ställning Amanda Karlkvist gick från man till kvinna och har fått bra stöd. Hos Service kommer alltid säkerheten först. 32 Dubbelt upp 10 Spännande arbete Försäljningsframgångar och guldpokal för Jonas Rehnberg. Fredrik Nordin och hans kollegor tillverkar genomföringar i Ludvika. Inblick 6|13 • En tidning för anställda inom ABB i Sverige • Copyright 2013 ABB • Ansvarig utgivare: ABB AB, Suzanne Lagerholm • Chefredaktör/frågor och adressändring: Camilla Söderman • Telefon: 021-32 39 66 • E-post: camilla.soderman@se.abb.com • Grafisk form: Katarina Sjöberg, OTW Communication • Korrektur: Hans Mejdevi • Företagsannonser: Per Westrup, 070-716 14 51 • Tryck: V-TAB Vimmerby • Omslag: Från årsskiftet införs en ny global policy kring hur ABB ska arbeta med utlandsjobb. Jonas Tallroth, ansvarig för Global Mobility i Sverige och Linda Kärreby, Regional Talent Manager, jobbar med intern rörlighet. 2 Inblick 6 | 13 innehåll Nyheter 4 Hillängens IP blir ABB Arena. 5 Ulrich Spiesshofer besökte Sverige. 6 En vanlig dag på jobbet för Niclas Larsson, Global Product Marketing Manager på Control Products i Västerås. 7Säkerhetsarbetet har blivit en del av kulturen på Service. ABB i världen 8 Fyra tjejer från Robotics åkte till Indien för att gå på storslaget bröllop. Reportage 10 Här genomförs spännande arbete! Mångfald 14 16 17 18 Amanda Karlkvist gick från man till kvinna och har fått bra stöd. På HVDC finns medarbetare med rötter från 44 länder. Mångfald är möjligheter för alla, säger Åsa Jackson. Stor arbetsglädje hos ”kommungruppen” som hjälper till på Control Products. Ledar- och medarbetarskap 20 23 24 26 Anders Annell jobbade fyra år i USA. Nu blir det enklare att jobba utomlands! Inblick tar tempen på några initiativ inom ABB. Fyra tips för att bli en bättre ledare. Så funkar det Ledare Var dig själv ”Att vara sig själv i en värld som gör allt för att du ska vara som alla andra är bland det svåraste som finns” läste jag häromdagen. Jag kan inte annat än att hålla med och förfäras lite över att det ska vara så. Alla är olika. Det finns ingen mall som samhället försöker få oss att tro. Att försöka passa in i den är att svika sig själv. Det finaste som finns är våra olikheter. Det är dem vi blir kära i, som skiljer oss från varandra och som vi ska vara stolta över. Hur roligt vore det egentligen om alla vore likadana? En stor del av det här numret har vi ägnat åt mångfald. ”Alla ska ha samma chans”, säger Åsa Jackson som är personaldirektör och ”när det kommer till känslor är vi alla rätt lika”, säger Samira som jobbar med kollegor som har rötter i 44 olika länder. Du kan läsa mer på sidorna 14-19. Det är lätt att döma en människa efter vad du ser. Eller vad du inte ser. Alla våra olikheter syns inte på utsidan. När världen snurrar fort är det lätt att sätta in personer i kategorier och efter en kort stund tänka att ”han är si” och ”hon är så”. Det är enklast, men absolut inte smidigast. Det hindrar dig från att lära känna en person på djupet om du inte ger den chansen i olika situationer för att du har bestämt dig för att det inte passar sig eller att personen inte har rätt kunskaper. Ge alla en chans att bevisa att du har fel. Folk kan mer än du tror. 30 Turboladdare håller farten på fartygen. Medarbetarskap 32 Jonas Rehnberg och hans team har lyckats fördubbla försäljningen av PLC. Intervju 34 Anna Rönnblom på Force Measurement tar sig fram med mod och tålamod. Camilla Söderman Chefredaktör camilla.soderman@se.abb.com Inblick 6 | 13 3 NYHETER Sponsring Hillängens IP blir ABB Arena Idrottsplats. Hillängens idrottsplats byter namn till ABB Arena. Detta sker i samband med att ABB delfinansierar uppförandet av den konstgräsplan på idrottsplatsen, som invigdes den 1 november. – Vi är glada över att vi på detta sätt kan bidra till aktivt idrottsliv för ungdomar i kommunen, säger Carl-Johan Linér som är platschef i Ludvika. Vi hoppas med ABB Arena stärka såväl våra egna medarbeta- res som övriga Ludvikabors stolthet för orten och företaget. Det ligger helt i linje med ABB:s tankar kring den lokala sponsringen, som bland annat syftar till att få medarbetare och boende på ABB-orter att känna att företaget bidrar till ett aktivt kultur- och idrottsliv. En ABB Arena i Ludvika och den nya konstgräsplanen kommer att locka evenemang till arenan och bidra till att ge en positiv bild av Ludvika. Carl-Johan Linér, ABB, kommunalrådet Maria Strömkvist och Kultur- och fritidsnämndens ordförande Ingvar Henriksson är alla glada för det nya tillskottet – ABB Arena. Energieffektivitet Ny elmätare snart i alla bostäder Full koll. Inga proppar att byta, inga obehagliga överraskningar när räkningen kommer. Tack vare ABB och företaget Minol kommer varje hyresgäst snart att ha fullständig koll på sina elkostnader. Tanken är att lägenhetsinnehavaren ska kunna följa elförbrukningen i nästan realtid via en mätare i sitt hem. ABB har hittills levererat flera tusen undermätare till Minol. Och utvecklingen fortsätter. – ABB lanserar nu under året nästa generationens elmätare, EQ-meters, med kompaktare mått och möjlighet att läsa av instrumentvärden, säger Rickard Fristedt, säljare på ABB. ABB-forskarna Jürgen Häfner, Mikael Dahlgren och Lars Liljestrand tog emot Svenska Innovationspriset. Prestigefyllt Innovationspris till ABB Text ABB Foto Rickard Kilström/Veckans Affärer Med Minols och ABB:s mätare får hyresgästerna kontroll på sin elförbrukning. Rickard Fristedt, säljare på ABB, Christian Weibull, försäljningschef på Minol och Stefan Skoog, VD på Minol, visar hur det fungerar. 4 Inblick 6 | 13 Genombrott prisas. Veckans Affärer och ÅF har utsett ABB till vinnare av Svenska Innovationspriset 2013 för ”ett unikt och efterlängtat genombrott på energiområdet som bidrar till en mer hållbar värld”. De syftar på den nya brytaren för högspänd likström (HVDC) som utvecklats av ABB och därmed löst ett hundraårigt pussel. – Innovation är nyckeln till ABB:s fram- gång och vi fortsätter att investera kraftigt i det arbete som våra medarbetare utför inom våra globala FoU-team, säger Claes Rytoft, tillförordnad global forskningschef på ABB. ABB har beslutat att skänka pengarna, 100 000 kr, till den ideella föreningen Mattecentrum för att stimulera barn och ungdomars intresse för matematik och teknik. Nyheter I korthet Entreprenörer och konsulter certifieras Hälsa och säkerhet. Nu ska alla ABB:s entreprenörer, leverantörer och konsulter utbildas och certifieras. Från 1 januari 2014 krävs ett SSG Entré certifikat för att få arbeta åt ABB. SSG Entré är en webb-baserad säkerhetsutbildning för entreprenörer inom industrin. Utbildningen ger grundkunskap om industrigemensamma regler för arbetsmiljö, egendom och yttre förhållanden. ”Sverige är ett väldigt viktigt land för oss. Här finns otroligt mycket bra kompetens, satsningar på innovationer, vår historia och långsiktiga framtidssatsningar”, sa Ulrich när han anlände till Finnslätten i Västerås. Ta din karriär till nästa nivå Jobb. För att förenkla den interna jobbsökarprocessen hittar du nu i SAP HR Group Tools ”Talent profile”. Här är det tänkt att alla medarbetare ska skapa och hålla sina CV uppdaterade. Du kan importera ditt CV från LinkedIn eller skapa ett nytt. Prenumerera på utannonserade jobb via e-mail alerts och sök enkelt lediga tjänster. Profilen är din – ju mer du skriver in i den, desto mer får du ut av den. Nyheter vid resa eller jobb utomlands Försäkring. Den 1 januari, 2014 byter ABB Sverige försäkringsgivare från ERV till If för tjänsteresenärer, utlandsplacerade och besökare. Du som reser i tjänsten behöver få ett nytt försäkringskort, ”Travel Insurance Card”, från If som bevis på att du är försäkrad under resan. Fråga din Travel Manager eller skicka ett mail till marianne.hernod@ se.abb.com. Vid akuta sjukdomsfall under en resa kontakta Ifs egen larmorganisation (If Assistance=SOS International) dygnet runt via +46–8–792 71 31. Mer information hittar du på Inside/Organisation/Corporate/Insurance Risk Management/Försäkringar eller www.if.se/abbtravel. Ulrich besökte LV Motors och fick bland andra träffa Jorge Rodriguez Gonzalo, som nyligen flyttat hit från Spanien. Dag två spenderades i Ludvika. Koncernchefen fick en guidad tur i verkstäderna och här träffar han en av medarbetarna, Allan Andersson. På plats Koncernchefen besökte Sverige Ulrich Spiesshofer, ABB:s koncernchef sedan den 15 september, besökte ABB den 11–13 november och träffade representanter för alla divisioner i Västerås och Ludvika. Text ABB Foto Jonas Bilberg och Henrik Hansson Kunder 1479 Så många kunder har besökt ABB-dagarna, ett kundevent som hålls på 12 platser runt om i Sverige under hösten. Inblick 6 | 13 5 NYHETER Världen som arbetsplats En vanlig dag på jobbet för … …Niclas Larsson, Global Product Marketing Manager på Control Products i Västerås. Text Stina Elg Foto Antonio Grimaldi Niclas gör affärsplaner för att få produkten att växa i varje enskilt land. Han analyserar marknaden, besöker fabriker, träffar kunder och lyssnar till deras behov. Skriver presentationer, kollar försäljningssiffror. – Vi håller en del support, hjälper säljbolagen med tekniska frågor. Med mjukstartaren är vi världsledande på vissa delar av marknaden, vi har väldigt bra forskning och utveckling här i Västerås. Som Global Product Marketing Manager får Niclas Larsson resa en hel del. Här är han i Singapore. N iclas Larssons vanligaste dag är i luften. Årets första fyra månader satt han 160 timmar i flygplan runt om i världen. Hittills i år har han besökt Colombia, USA, Kanada, Turkiet, Australien och Thailand. Saudiarabien, Singapore, Kina och Hong Kong har han också hunnit besöka. – Jag har varit i Sverige också … Just idag började dagen ganska sent, Niclas är jetlaggad, men sitter vid datorn. – Det är kontorsarbete, förberedelser inför resor. Hälften av av min tid är på marknaden. Jag träffar säljbolagen och deras lokala produktchefer, utbildar dem för att de ska förstå produkten bättre och för att fånga deras intresse för att sälja den, berättar Niclas. Här på Control Products på Örjan i Västerås arbetar tre personer för fyra ABB-produkter. Niclas tar hand om mjukstartare, Kristoffer ansvarar för stora kontaktorer och Andreas för ljusbågsvakter och tryckknappar. Dessutom ingår förstås service, vilket Antonio ansvarar för. Historisk tillbakablick 1930 Under åren 1930–33 uppfördes i Ludvika ett kortslutnings- och högspänningslaboratorium av hög internationell klass. Till vänster i bilden provtransformator som medgav spänningsprov upp till 1 miljon V och impulsgenerator som medgav prov med stötspänningar upp till 2,4 miljoner V. I bakgrunden utrustning för kortslutningsprov med en generator som momentant kunde utveckla en kortslutningseffekt på 1 miljon kVA. 6 Inblick 6 | 13 Snabb vardag med olika kulturer Globetrotterlivet gör det svårt att planera vardagslunken: att träna efter jobbet, hitta hotell som har gym. Det blir mycket flyg, middagar och sena kvällar. Taxi, hotell. – Man ser inte så mycket av länderna. Jag gillar att se arkitekturer och besöker många städer, det är kul i sig. Skylines vill jag helst se ovanifrån, och jag tycker om att kolla ner på staden. Roligast med jobbet? – Delvis resandet, att jag får träffa människor från olika kulturer. Vardagen går väldigt fort, har jag rest i två veckor känns det som att hela månaden är borta. Maj 2013 existerar inte. Men jag skulle inte vilja göra något annat. Jag har dotter och fru hemma, vi funderar på att skaffa hund. Fråga oss inte hur vi får ihop det, min fru, som är från Argentina, reser nästan lika mycket. Men jag kan välja mina resor själv, så vi kan matcha ihop det. Det är alltid någon hemma, säger Niclas. Nyheter Att lägga tid på säkerhetsarbetet har gett resultat hos Service. Säkerhetsarbete Våga lägga tid på säkerhet Att jobba med säkerhet har legat överst på agendan för den svenska serviceverksamheten de senaste åren. Det har gett resultat. Hittills under 2013 har ingen olycka orsakat sjukskrivning. Text ABB Foto Jonas Bilberg och ABB R esultaten är riktigt bra och trenden är tydlig. Det rapporteras ett stort antal incidenter och antalet allvarliga olyckor minskar. Att Service i Sverige har lyckats så bra med säkerhetsarbetet beror bland annat på en medveten satsning som pågått i flera år. – En avgörande faktor är att vi sedan 2010 infört säkerhet som ett obligatoriskt fokusområde inom vårt VU-arbete. Det har medfört att vi lägger tillräckligt med tid på arbetsmiljöfrågor och att det är ett ämne som engagerar hela organisationen såväl i ledningsgruppen som i alla våra VU-grupper runt om i landet, säger Tomas Holmgren, chef för kvalitet, miljö och arbetsmiljö på Service. På Service har man gått från att prata om hälsooch säkerhetsfrågor och skapa regler till att skaTomas Holmgren. pa en kultur där säkerheten alltid kommer först. – Den avgörande faktorn är att våga lägga ned den tid som krävs, att ändra säkerhetskulturen är inte något som går över en natt. Vi har under flera år byggt en bättre säkerhetskultur genom att visa med både ord och handling att säkerheten kommer först. Riskbedömningar bästa verktyget På Service ska alla arbetsordrar, stora som små, innehålla minst en riskbedömning. – Riskbedömningar är vårt bästa verktyg för att arbeta proaktivt och undvika olyckor innan de händer. En riskbedömning utförd på rätt sätt ger oss en ökad medvetenhet om riskerna i det arbete vi utför just nu och ger oss möjligheten att anpassa vår arbetsmetod för att hantera dessa risker. Drömfabriken är ett annat projekt. Service tror att en del incidenter beror på arbetsplatsens utformning och skötsel och att man genom ordning och reda kan minska antalet olyckor. – Vi gör investeringar för att förbättra våra egna lokalers utformning och ge bättre ordning och trivsel. Fördelarna med ett aktivt säkerhetsarbete är givetvis att medarbetarna är friska och inte skadas på jobbet men det finns också många andra fördelar. – Flera av våra kunder har till exempel tagit efter vårt koncept gällande skyddskläder, andra har lånat från vårt sätt att göra riskbedömningar. Samtidigt har vi också kunnat hämta goda exempel från våra kunder, vilket har lett till ett ökat samarbete mellan oss och kunderna. För att entreprenörerna ska dela ABB:s syn på säkerhet och ha samma möjlighet att arbeta säkert, har Service också utbildat cirka 600 personer från entreprenörer de anlitar. Inblick 6 | 13 7 ABB i världen Indien Storslaget bröllop varade flera dagar Fyra tjejer från utvecklingsavdelningen på Robotics åkte till södra Indien för att gå på en kollegas indiska bröllop. Det var en upplevelse utöver det vanliga. Text och foto ABB D et var Sreeja Manghat från ABB i Bangalore som stod brud. Gunilla Nyblom, Annika Dahlberg, Pia Hill och Chen Yang Steen lärde känna Sreeja när hon under en tremåna- dersperiod i vintras jobbade på Västeråskontoret. Sreeja blev under den tiden vän med många av kollegorna på Robotics. – När vi fick en inbjudan till hennes bröllop två månader efter hon avslutat sitt uppdrag här var det ett lätt beslut att tacka ja. I början av september tog vi semester och packade våra väskor för att bege oss österut, berättar Gunilla Nyblom. Inför lunchceremonin bytte brudparet om till färgglada kläder. Bruden bär alla guldsmycken som hon fått från sina släktingar. Förlovningsmottagningen hölls i tempelstaden Guruvayur i Kerala. Scenen är vackert dekorerad och i mitten sitter prästen. 8 Inblick 6 | 13 Gäster till flera bröllop har samlats utanför det heliga hinduiska Guruvayur Sri Krishna-templet där vigselsceremonin hölls. Gunilla, Annika, Pia, Cecilia och Chen Yang klädda i indiska festsarier. StRATEGI Substations levererar stora och små ställverk över hela världen. Ett bra avslut på projekten spar både pengar och energi, som vid detta ställverk till Vattenfall i Västerås. Här Johanna Eriksson, ABB, och Anders Olsson, projektledare Vattenfall, som gemensamt kontrollerar ställverket. Cash Stänga projekt frigör både pengar och energi En del av ABB:s leveransprojekt segar sig fram på slutet. Substations driver på för att få till ett avslut på de seglivade, till glädje för både projektledarna och ABB:s plånbok. Text Marianne Lindeborg Foto Pia Nordlander S ubstations i Västerås har upp emot hundra projekt för transformatorstationer och ställverk på gång samtidigt. Många av dem flyter på bra hela vägen från offert till avslut och sista faktura, men en del drar ut på tiden, länge. – Projekt som inte blir klara tär på ABB:s kassa. Kostnaderna är betalda men intäkterna kommer inte in i tid. Dessutom ligger oavslutade projekt kvar både på skrivbordet och i hjärnan hos oss projektledare, de stjäl energi när man har fullt upp med nya projekt, säger Johanna Eriksson, projektledare på Substations. I augusti 2012 startades ett förändringsprojekt för att få snabbare avslut på de då 38 eftersläpande leveransprojekten. Johanna Eriksson, som sedan ett år leder förändringsprojektet, berättar att det finns många skäl till varför de inte avslutas. Några projekt bromsas av skattetekniska svårigheter i politiskt osäkra länder. Några är levererade till länder i ekonomisk kris som inte kan eller vill betala. Många projekt släpar efter för att något saknas i dokumentationen eller för att kunden och ABB har olika mening om vad som ska ingå i leveransen. – Här måste vi bli bättre på att driva på, komplettera eller diskutera med kunden, hitta en lösning som alla är nöjda med. Bättre rutiner För att göra det enklare att få till ett avslut har rutinerna i projektprocessen förbättrats. En ny dokumentkontroller ger projektledarna stöd i dokumentationsarbe- tet och en nyanställd garantiansvarig tar över vid avslut av projekten. Framförallt har förändringsprojektet tydligt visat vikten av att avsluta projekten. – Vi har lyft upp eftersläntrarna från skrivborden och gjort dem synliga, säger Johanna Eriksson. Vi projektledare kan tillsammans ta tag i sega projekt och hjälpas åt med dem. Jag redovisar läget för mina chefer varje månad, och de kan lyfta svårlösta problem högre upp inom ABB. Idag har de oavslutade projekten minskat till 16. Målet är färre än tre om ett år. – Ett avslut ger energi och vi kan fira – ”ååå, va skönt!” Det ger nöjdare kunder – också de vill ju ha avslut – och det ger ABB bättre ekonomi. Alla vinner! säger Johanna Eriksson. Inblick 6 | 13 9 Reportage Vår arbetsplats Spänningen är hög En genomföring är till för att spänning ska kunna passera genom ett jordat plan, ofta genom en transformatorlåda eller genom en vägg. Den må se enkel ut, men på enheten som tillverkar dem är man van vid de krävande komplexa momenten. Text Eva Wikström Foto Hasse Eriksson L udvikas specialområde är genomföringar för HVDC och sådana för 800 kV AC och mer. Fabriken i Ludvika är den största i sitt slag inom ABB, som i sin tur är världsledande inom området. – Den största vi har sålt är 18 meter lång, men vi har nyligen utvecklat en väggenomföring som är 25 meter lång, berättar Thomas Wennberg, som är enhetschef för genomföringarna. – Kombinationen av egenskaper som är mekaniska, elektriska eller handlar om värme är en utmaning eftersom genomföringen är så lång och smal. Kraven går mot allt högre ström, högre spänning och lägre kostnader, säger David Emilsson som arbetar med utveckling. 10 Inblick 6 | 13 En genomföring består av en ledare som lindas med papper och aluminiumfolie för att skapa en kondensatorkropp som impregneras med något isolationsmedium. Traditionellt används olja, men utvecklingen går allt mer mot torra genomföringar som har epoxy som isolation. Världens bästa lindningsmaskin? Enhetens hittills största och mest avancerade lindningsmaskin provkörs just nu för att tas över vid årsskiftet. – Den har sex kameror som stämmer av att det inte är några avvikelser jämfört med ritningen. Papperet kan vara upp till 12 meter brett och den har uppvärmda valsar och ir-lampor som torkar papperet och fläktar som suger bort fukt. Efter någ- »Efter några månaders provkörning och justeringar i samarbete med leverantören tror jag nu att vi har världens bästa lindningsmaskin« Reportage Fredrik Backström flyttar ett kärl med ett genomföringsinnanmäte som torkats under vacuum några dygn. Formen ska fyllas med epoxy, som sedan härdas i 6–32 dygn, beroende på storlek. ra månaders provkörning och justeringar i samarbete med leverantören tror jag nu att vi har världens bästa lindningsmaskin, säger Henrik Ilar som är produktionssamordnare. Mikael Åkerström som är lindningsoperatör har arbetat på avdelningen i tre år. – Det är spännande att få vara med vid inkörningen och lära sig styrsystemet, det är mycket att hålla reda på och mycket att övervaka. Gjutningen tar tid När innanmätet till den torra genomföringen är klart är det dags att gjuta in det i epoxy. Det är en komplex uppgift som kräver att alla moment blir rätt – annars går hela genomföringen till skrot. – Vi har historiskt haft ganska mycket Thomas Wennberg är enhetschef för genomföringar, med 150 medarbetare som levererar 11 000 genomföringar per år. Inblick 6 | 13 11 Reportage Mikael Åkerström kontrollerar att den nyaste helautomatiska lindningsmaskinen lindar papper och aluminiumfolie på rätt sätt. »Det är intressant att träffa kunder från hela världen, och vi får träna på att förstå engelska med många olika brytningar« Fredrik Kandika och Andreas Lillqvist byter motstånd i den stora stötgeneratorn i provhallen Uhven. De sköter all inkoppling av utrustning inför provningen av varje nytt testobjekt. störningar här, med läckage, felblandad epoxy och sådant. Nu har vi arbetat med 4Q och det är roligt att alla är så engagerade och verkligen vill förbättra. Genom att verkligen gå till botten med problemen och precisera våra rutiner har vi halverat genomloppstiden, trots att processtiderna är så långa, berättar Fredrik Nordin som är produktionstekniker. Han berättar till exempel om en maskin som fick stängas av gång på gång för att ett larm gick, men inget fel hittades. Med hjälp av 4Q visade det sig att själva larmutrustningen var problemet, och då var det enkelt att åtgärda. – Det är viktigt att det inte går för fort, ”brandsläckningar” löser inte problemen. Om till exempel en skruv har gått av kan man förstås sätta dit en ny, men det är viktigare att kontrollera varför den gick av, säger Fredrik. Provningsintensivt Varje genomföring ska spänningstestas innan den levereras, därför finns sammanlagt fem provrum på enheten. Det största av dem är provhallen Uhven, som kan hantera så kallade ultrahöga spänningar. Här arbetar Fredrik Kandika och Andreas Lillqvist. De är kompisar sedan skoltiden, 12 Inblick 6 | 13 gick elprogrammet på gymnasiet tillsammans och blev värvade till ABB i samband med sin arbetsplatsförlagda utbildning. Nu har de jobbat i Uhven i 3,5 år. – Det är väldigt roligt och varierande, och vi lär oss hela tiden nya saker, säger de båda med en mun. De tycker att det är extra roligt när kunder är på plats. Då handlar det oftast om typprov, som är mer omfattande. – Det är intressant att träffa kunder från hela världen, och vi får träna på att förstå engelska med många olika brytningar. Vi ska ta hänsyn till deras synpunkter, men de får inte påverka hur vi provar, säger Andreas. Thomas Wennberg flikar in att det är ett medvetet val att rekrytera ungdomar som har utbildning inom elinstallation, för de förstår el och elsäkerhet och inser hur extremt viktigt det är att tänka på säkerheten. Motionshörnan. Rörelse och aktivitet för ett längre och bättre liv. December 2013 Västerås: Volleyboll ABB-klassikern 2014 Julklappstips: Gym på Bellevuestadion ABB-klassikern 2014 – startar med skidåkning i Rocklunda. Datum bestäms då snö infinner sig. Återkommer om datum och plats när det gäller cykel i maj, löpning i september och simning i november. Tisdagar 20.00-22.00 ABB Hallen, Bellevue Volleybollsektionen välkomnar nya ABB-spelare. Mer information: Xiaojing Zhang 021-32 30 62, xiaojing.zhang@se.abb.com Autogiroavtal 159:-/månad. Ingen fast bindningstid, gäller tillsvidare med 3 månaders uppsägningstid. Årskort 1 590:-. Vid tecknande av autogiroavtal eller köp av årskort erhålls ett aktivitetskort med fem fritimmar fördelade på bowling och våra racketsporter. Kortet ger även 10% rabatt på bowling och valfri racketsport när fritimmarna är förbrukade. 17 november deltog 41 simmare i simmomentet i ABB Klassikern på Lögarängen. Vårtermin 2014 Höstterminen slutar i ABB Hallen vecka 1351. Jul- och nyårsuppehåll vecka 1352 1401. Vårterminen startar vecka 1402 måndag 6 januari. Hall-vårschemat kan du hämta på ABB IFs hemsida. Kortets värde är över 800:-. God Jul & Gott Nytt Motions År önskar ABB IF ABB IF Bellevuestadion, ABB Hallen, Tunbyvägen 91, Västerås Rosa Martinsson, tel 021-32 53 92, fax 021-15 63 55, rosa.martinsson@se.abb.com Anette Blidberg, tel 0240-78 20 39, anette.blidberg@se.abb.com Lotus Notes, ABB IF eller ABB:s Intranät Forum/Föreningar. Mångfald Amanda Karlkvist kom ut som transsexuell för några år sedan och håller nu på att korrigera sitt kön. På jobbet har hon blivit väl bemött och känner sig accepterad för den hon är. 14 Inblick 6 | 13 Mångfald Från man till kvinna ”Jag förstod att jag var annorlunda” Amanda Karlkvist är en av tjejerna som jobbar i Robotics verkstad. Hennes väg hit har varit rätt krokig – Amanda föddes som kille. Text Lena Bergman Foto Jonas Bilberg A llra längst bort i Robotics långa verkstad jobbar Amanda Karlkvist. Med vana händer monterar hon en robot. Arbetsmomenten går snabbt, efter åtta år här sitter kunskaperna i ryggmärgen. Men det bästa med jobbet är varken robotar eller monteringsteknik, säger hon, utan arbetskamraterna. – Det är jobbarkompisarna som gör att det känns roligt att gå hit på mornarna. Kanske var det någon av jobbarkompisarna som satte julskinkan i vrångstrupen när Amanda kom ut härom året. När hon började på Robotics hette hon nämligen Daniel. – Jag förstod att jag var annorlunda redan när jag gick i femman, utan att riktigt kunna sätta fingret på vad som var konstigt, säger Amanda. Viljan att klä sig i kvinnokläder har funnits där hela tiden, men det var först för sex år sedan som Amanda helt och fullt förstod varför. Hon kom ut som transexuell, en person som upplever sig tillhöra fel kön och vill korrigera det. Den första tiden var hon bara Amanda privat, men efter några år kom hon ut även på jobbet. – Det var nervöst att berätta för chefen, men han tog det rätt lugnt. Jag valde att inte säga något, utan visade en lapp från en psykolog som förklarade hur det låg till. Rätt lugnt tog även resten av jobbarkompisarna det, när Amanda dök upp på Robotics julbord i kortkort och högklackat. – Jag grubblade mycket på det innan, men såg det som en möjlighet att berät- ta för alla på en gång. Det var ingen som sa något. De var väl för chockade, säger hon med ett leende. – Jag tror att folk är nyfikna, men de är kanske rädda för att fråga. Det är ju bättre att folk är tysta än att de snackar skit, men det är helt okej att fråga om man undrar något! Från inhyrd till anställd På passerkortet står det Amanda, likaså på körkortet och i passet. Men där står det fortfarande att hon är en man. Att genomgå en könskorrigering är en process som tar flera år, men nästa år ska könsbytet slutföras. – Jag har fått kämpa, för det är inte många i Västerås som kan något om sådant här. Därför går jag hos läkare i Uppsala, säger Amanda. Även om hon aldrig ångrat sig, sticker Amanda inte under stol med att det är tufft att komma ut som transsexuell. På jobbet har det dock fungerat bra. Chefen har tagit hand om en del praktiska frågor, men annars har det rullat på som vanligt. Största förändringen här är att hon, som fram till för ett par år sedan var inhyrd, numera är fast anställd. Och trots att det är en grabbig arbetsplats känner Amanda sig accepterad för den hon är. – Ibland säger folk han till mig, men jag bryr mig inte längre. Det var värre i början, när de sa både fel namn och fel pronomen. Det enda negativa är väl bristen på omklädningsrum, även om det känns som det kvittar just nu. Jag går varken in på damernas eller herrarnas. Om någon funderar på att komma ut på jobbet så råder hon dem att inte tveka. – Jag tror att det här är den enklaste arbetsplatsen att komma ut på. På andra ställen kan man säkert upplevas som en krånglig medarbetare. Jag blev anställd i stället, säger Amanda Karlkvist. »Jag tror att folk är nyfikna, men de är kanske rädda för att fråga« Inblick 6 | 13 15 Mångfald ”Ingen kultur är bättre eller sämre än någon annan. Det gäller bara att hantera olikheterna”, säger Samira Abbasinejad. Tillsammans med Raul Montano är hon en av många HVDC-medarbetare med internationellt påbrå. Många nationaliteter Hela världen finns i Ludvika Att arbeta i en mångkulturell miljö innebär en del utmaningar. Men att fördelarna överväger, det är Samira och Raul överens om. Text Lena Bergman Foto Hasse Eriksson O m HVDC i Ludvika skulle sätta upp en flagga utanför entrén för varje land som finns representerat bland medarbetarna skulle flaggraden bli mäktigt lång. Enheten är en mångkulturell smältdegel: de nästan 700 medarbetarna har rötter i 44 länder. Det finns flera anledningar till 16 Inblick 6 | 13 det, säger globala produktgruppschefen Olof Heyman. – Vi är världsledande och arbetar med global spjutspetsteknik, vilket ger oss ett högt attraktionsvärde. Vi har en extremt internationell verksamhet och syns ute i världen. Och vår företagskultur är prestigefri: vi respekterar varandra för den vi är och för den kompetens vi har, oavsett kön, hudfärg eller nationalitet. Känslor lika för alla Raul Montano från Venezuela och Samira Abbasinejad från Iran arbetar båda på HVDC. De kom till Sverige för att studera, fick så småningom jobb och blev kvar Mångfald Ledningens röst Raul Montano trivs att arbeta med kollegor från 44 länder. här. Raul leder nu en forskningsavdelning där en colombian, tre kineser, två indier och två svenskar arbetar. Att samarbeta med så många olika nationaliteter är både en utmaning och en källa till glädje. – Du måste lära dig en hel del om andra kulturer för att förstå våra olika infallsvinklar och sätt att tänka. Men vi har riktigt roligt när vi diskuterar och trots skillnaderna har vi mycket gemensamt, säger Raul Montano. Samira Abbasinejad, som är chef på ett projektledningskontor för systemdesign, håller med. »Vi har riktigt roligt när vi diskuterar olika saker och trots skillnaderna har vi mycket gemensamt« – Att arbeta här har fått mig att inse både hur lika och hur annorlunda vi är. När det kommer till känslor är vi alla rätt lika, vi blir stressade, glada och ledsna över samma saker, säger Samira. – Men kultur handlar inte bara om vilket land man kommer från. Även svenskar är olika. Tio svenskar från lika många familjer kan också ha olika typer av kulturer och idéer. Det handlar bara om att hantera skillnaderna och det bästa sättet för att få det att fungera är kommunikation. Prata med varandra! Möjligheter för alla ”Mångfald är inte bara kön, ålder, nationalitet eller kultur. Det är att alla ska ges samma möjligheter”, säger Åsa Jackson, personaldirektör på ABB Sverige. Foto Pia Nordlander A BB blir ett ännu mer dynamiskt företag för alla att jobba på om vi ökar mångfalden. Att verkligen se till att vi använder oss av all den kompetens, de tankar, idéer och den kultur som finns i världen är en jätteviktig fråga för oss. Jag ser att det finns en vilja, ett engagemang och en öppenhet inom ABB att öka mångfalden och det gör mig glad. Det är viktigt att vi har en kultur som främjar ökad mångfald. Vad vill olika grupper i samhället ha hos en framtida arbetsgivare för att trivas? Hur lätt är det att vara utlandsfödd och jobba på ABB? Eller kvinnlig chef? Vi vill spegla samhället som det ser ut idag och där har vi fortfarande en del att göra. om dem. Ett annat exempel är att vi tillsammans med Teknikföretagen och Skanska ska se hur vi kan ta till vara kompetensen hos utlandsfödda akademiker. Ett tredje exempel är att vi givit arbetslösa ungdomar i Karlskrona chansen till praktik och 32 av 34 ungdomar som var med i programmet jobbar fortfarande kvar inom ABB. Mångfald handlar om att ge alla en chans. Flera goda exempel För att komma framåt är det viktigt att vi sätter mål och extra roligt är det att Diskrimineringsombudsmannen tycker att vi har den bästa och mest genomarbetade jämställdhetsplanen de sett på länge. Vi har exempelvis startat ABB Sustainable Talent Program som ger kvinnliga högskole- och civilingenjörsstudenter chansen att lära sig mer om ABB och vi Inblick 6 | 13 17 Mångfald ABB bidrar med lokaler, maskiner och kunskap, Västerås Stad med stöd. För Veronika Jonsson och de andra medarbetarna i kommungruppen är det en möjlighet till både arbete och utveckling. ”När panget hörs har man skruvat ner skruven i botten”, förklarar Kenth Carlstedt som monterar skenhållare. ”Det bästa med att jobba här är att slippa vara ute i kyla och regn!” Kommungruppen Här är arbetsglädjen stor På Control Products finns en grupp som monterar kapslingar med en ovanligt stor portion av både kamratanda och yrkesstolthet. Text Lena Bergman Foto Kim Norman P å en anslagstavla bakom Leif Edlund sitter alla produkter han jobbat med på ABB. Efter snart tre decennier här är den välfylld. – Jag har jobbat här sedan 1986, så jag borde ju vara bas, men jag vill ju inte skryta om det, säger Leif och skrattar gott. Leif Edlund monterar kapslingar på Control Products. Han visar var hans kapslingar, de med fyra knappar, ska sitta och reglera så att dörrar går både upp 18 Inblick 6 | 13 och ner. Det är viktigt att vara noggrann när man monterar, förklarar han. – Det måste vara tätt, annars kan det komma in vatten och förstöra. Noggranna och hjälpsamma Och nog blir det tätt alltid, för noggrannhet är en egenskap Leif delar med de andra på avdelningen. Tillsammans utgör de ”kommungruppen”, och är en del av Västerås Stads dagliga verksamhet för funktions- »Jag har jobbat här sedan 1986, så jag borde ju vara bas, men jag vill ju inte skryta om det« Y@PA Nytt nätverk samlar unga Text Lena Bergman Foto Jonas Bilberg Utveckling. Att alla, oavsett ålder, ska trivas på arbetsplatsen är självklart. På Process Automation, där medelåldern är relativt hög, startar nu en ny satsning på unga. – Vi vill göra PA mer attraktivt för yngre. Vi har redan Young Talents, som är ett ettårsprogram för utvalda talanger inom PA, och nu startar vi ett nätverk för alla medarbetare mellan 20 och 35 år: Young at Process Automation, Y@PA, säger projektledare Maria Ergül, HR. I nätverket ska det ges möjlighet till utveckling och erfarenhetsutbyte genom olika initiativ, exempelvis mentorprogram och kundbesök. Dessutom är det viktigt att lära känna varandra och främja relationer mellan affärsenheterna inom PA. – Min bild är att de flesta trivs bra på PA. För att ytterligare lyfta vår konkurrenskraft som arbetsgivare behöver större fokus läggas på mjuka värden, exempelvis aktiviteter utöver de vardagliga arbetssysslorna som bidrar till ökad trivsel. Nätverket ska drivas av medarbetarna och ambitionsnivån sätts därefter. Som medlem i Y@PA kan du göra allt ifrån att delta i de planerade aktiviteterna till att själv vara med och driva initiativ. Leif Edlund har arbetat länge på Control Products. Han trivs bra här. ”Det roligaste är kamratandan. Jag tycker om att prata med kompisar!” hindrade. Kommungruppen avlastar linorna på Control Products med förmontage. Till stöd och hjälp finns arbetshandledare från Västerås Stad, som också ser till att gruppen får träning i allt från att komma i tid till hur man bemöter varandra. – Arbetsmarknaden är tuff, och ännu tuffare om du har ett lätt funktionshinder. Här ges möjlighet till träning under arbetsliknande förhållanden, det är på allvar utan att vara stressigt, säger Peter Lindberg, arbetshandledare från Västerås Stad. Allt eftersom arbetsdagen går fyller kommungruppen kartong efter kartong med omsorgsfullt monterade kapslingar i olika storlekar, med skenhållare och kontaktorer. Veronika Jonsson har också arbetat här i många år. Hon sitter och gör kabelklämmor, men ibland brukar hon klippa gummiprofiler till kapslingar så att de blir lagom långa. – Jag trivs jättebra. Jobbarkompisarna är bra och vi har kul ihop, säger Veronika. Nu startar Y@PA, och intresset bland divisionens unga är stort. Maria Ergül, HR, Jonas Nilsson, controller, Peter Strömberg, Project Manager och Karin Ly, Assistant Product Manager, ser framemot första träffen. Kvinnliga chefer 20 procent Så stor andel chefer inom ABB är kvinnor. Enligt ABB:s jämställdhetsplan ska andelen kvinnliga chefer vara densamma som den totala andelen kvinnliga medarbetare. Målet är 30 procent. Inblick 6 | 13 19 Ledar- och medarbetarskap Jobba utomlands Fyra år i USA för Anders 20 Inblick 6 | 13 Ledar- och medarbetarskap Anders Annell spenderade fyra år i USA på utlandsuppdrag för ABB. ”Skillnaden var att man äter mer ute på restaurang. Barnen fick lära sig att beställa och att vänta på maten. Iste saknar jag, det drack vi till maten i Texas”, berättar han. I december 2008 flyttade Anders Annell från Västmanland till Texas. Ett utlandsuppdrag för ABB väntade och familjen skulle med. Fyra år senare flyttade de hem. Många erfarenheter rikare. Text Stina Elg Foto Kim Norman F amiljen Annell tog med alla möbler hemifrån, allt skulle registreras och värderas inför flytten till Katy, en förstad till Houston. Anders reste för affärsenheten Motors and Generators, som regional marknadsutvecklare mot olje- och gasindustrin. – Jag jobbade med kundens kund. Om ett oljebolag exempelvis ska bygga en plattform, anlitar de ett engineeringsbolag som i sin tur köper in pumpar och motorer. Hans hustru Hillevi gick från att jobba som HR-chef till att bli hemmafru. Det var en enorm omställning. – Vi flyttade mitt under jullovet. Generellt är det bättre för barnen att anpassa flytten till skolåret. Vår äldsta dotter var mest anti, men efter fyra år ville hon inte flytta hem till Sverige igen, berättar Anders. Han blev positivt överraskad över hur bra skolorna var på att ta hand om barnen. Alla som hade engelska som andraspråk fick extraundervisning – även deras föräldrar. – Barnen lärde sig perfekt engelska utan brytning – nåja, Texasdialekt. Vår yngsta dotter går nu på Engelska skolan i Västerås och trivs med den artiga atmosfären. Här i Sverige kallar vi även vår vd vid förnamn. I USA har man ”sir” och ”ma’am” naturligt i språket. På ABB i USA fanns det klädkod, man fick inte ha jeans på jobbet, utom på fredagar. Då var det ”Casual Friday”. Inblick 6 | 13 21 Ledar- och medarbetarskap »Du har ingen kredithistoria, det är bökigt, men när du väl har fått klart med bankkonto, el och skolor är det ”easy life”« Tugget och tvätten Även Anders tycker att av allt han lärde sig under utlandsuppdraget var språket det viktigaste. När amerikaner pratar med varandra kan det gå väldigt fort. I början gick det bra att lyssna, men det var svårt att hänga på ”tugget”, småsnacket. Den språktröskeln har han klivit över. Det är även en byråkratisk tröskel för en utländsk medborgare att komma in i ett nytt land. – Du har ingen kredithistoria, det är bökigt, men när du väl har fått klart med bankkonto, el och skolor är det ”easy life”. I Texas är de kända för att vara trevliga. Jag saknar Texasklimatet och tvättinrättningarna. Det kostade en dollar per skjorta för att få den tvättad och struken. Amerikaner är duktiga på service, tycker Anders. Anders har tagit med sig några nya vanor från tiden i USA. – Jag fikar inte längre. Mina kollegor sitter i och för sig inte i samma rum här i Västerås, men i Houston hade man inga gemensamma raster, utöver att vi alltid gick ut och åt på lunchen. Det fanns ingen personalmatsal. Anders Annell Yrke: Global marknadschef för kraftindustrin inom Motors and Generators. Bor: I ett hus på landsbygden i Lillhärad utanför Västerås. Familj: Hustrun Hillevi och barnen Lovisa, Victor och Elsa. Favoritmat: I och med att jag reser mycket är jag förtjust i all mat. Men en god biffstek eller mexikanskt är gott. Alltid med i packningen: En läsplatta, istället för tjocka böcker. Jag läser mycket när jag reser, senast en bok av Dan Brown. Långsiktig planering I olje- och gasprojekt börjar man tidigt att prospektera, berättar Anders. Det kan ta flera år innan en plattform är i drift. Den marknadsföring som görs tidigt i projektet är viktig, men är svår att mäta. När ordern väl kommer, kan den komma från en pumptillverkare i ett helt annat land. Ett standardkontrakt inom ABB är på två år, men Anders uppdrag förlängdes till fyra. – Hillevi fick inte fortsatt tjänstledigt, så hon och de två yngsta barnen flyttade hem till Sverige efter två och ett halvt år. Vi skulle kunna tänka oss att resa igen, om det klaffar med tid och tjänster, avslutar Anders Annell. Nya språkkunskaper! Behöver du förbättra dina språkkunskaper eller lära dig ett nytt språk? Folkuniversitetet erbjuder språkkurser enskilt eller i grupp i dessa språk: Svenska Engelska Franska Tyska Spanska Br. Portugisiska Rumänska Kroatiska För information och anmälan kontakta Anna-Karin Mendenhall tel 021-15 36 02 eller anna-karin.mendenhall@folkuniversitetet.se Besök gärna ABB:s intranät 22 Inblick 6 | 13 Italienska Ryska Japanska Kinesiska Ledar- och medarbetarskap Intern rörlighet Fler ska få chansen att jobba utomlands Ambitionen är att fler medarbetare ska få möjlighet till utlandstjänst, som samtidigt kommer att vara bättre knuten till den individuella karriären. Text Stina Elg Foto Kim Norman F rån årsskiftet införs en ny global policy kring hur ABB ska arbeta med Global Mobility. Jonas Tallroth, som är ansvarig för Global Mobility i Sverige, förklarar att förberedelserna inför ett utlandsuppdrag är omfattande med kontraktskrivning, lönesättning, visum, skatt, pensioner, kultur, familj, skolor och bohag. Samtidigt ska det finnas en sund karriärplan knuten till varje uppdrag. Tidigare gällde en och samma policy för alla längre utlandsuppdrag inom ABB. – Nu får vi ett nytt regelverk för utlandstjänstgöring som gör att fler kategorier medarbetare kan få möjligheten att växa och utvecklas genom att arbeta utomlands, säger Jonas. ”Jag vill jobba utomlands!” Linda Kärreby är Regional Talent Manager på ABB och ansvarar för processer som ska främja de anställdas utveckling och karriär. – ABB har en medveten strategi för intern karriärplanering. Jag möter många unga som har internationella ambitioner och säger: ”Jag vill jobba utomlands!”. Samtidigt är vårt uppdrag vidare än så, eftersom vi ska tillgodose utvecklingen för alla kategorier medarbetare. Vi måste kunna skicka ut dem som är ivriga, främst för deras utvecklings skull, men också ha ett tillräckligt attraktivt paket för en mer erfaren medarbetare, som kanske har tre barn och medföljande partner med egen yrkeskarriär, säger Linda. Samtidigt ställer det högre krav på chefer och beslutsfattare att tänka till i förberedelsearbetet, men även under och efter utlandsuppdraget. – Tanken är att vi på Global Mobility ska vara mer involverade i rekryteringsprocessen. Där kan vi tillföra en internationell dimension. En person som på pappret är som klippt och skuren för ett nytt jobb, kanske inte passar lika bra då man beaktar att arbetet ska utföras i ett annat land med allt vad det innebär. Det kommer även fortsatt att finnas en risk med att stationera en medarbetare utomlands, säger Jonas Tallroth. – Vårt uppdrag är att bidra till att begränsa den risken, summerar Linda Kärreby. Linda Kärreby och Jonas Tallroth ser positivt på att fler yrkeskategorier kommer att få chans till internationell exponering. Inblick 6 | 13 23 Ledar- och medarbetarskap Statusuppdatering Inblick tar tempen på ... Foto Hans-Peter Bloom, Kim Norman och Jonas Bilberg …LCP …4Q Ett interaktivt och utvecklande tredagarsprogram i personligt ledarskap. Syftet med LCP är att s kapa en kultur inom ABB där vi genom kommunikation med varandra skapar goda relationer som ger oss en stor öppenhet inom organisationen. Sedan 2004 har över 7000 personer inom ABB Sverige utbildats. ABB har globalt introducerat 4Q som metod för ständiga förbättringar. Inom ABB Sverige använder vi sedan länge VU. Dessa bägge metoder kompletterar varandra och utbildning/information i 4Q ger dig en förståelse för 4Q-metoden och hur du kan använda den i mindre och större förbättringsprojekt. Mål? Obligatoriskt för alla inom ABB-koncernen. Hur många av dagens medarbetare hos ABB Sverige har gått? Mål – Alla medarbetare ska ha genomfört 4Q-utbildning eller fått 4Q-info under 2013. Hur många har gått? 52% Terecia Andersson och Mattias Andersson på ABB i Karlskrona har gått LCP-kursen. …Exjobb 51% ABB vill se fler exjobbare! Examensarbeten är v iktiga både för studenter och för ABB, och tack vare en ny satsning är det nu lättare såväl att söka som att e rbjuda exjobb. Vi har mål att öka antalet examensarbeten och syftet är att långsiktigt h jälpa ABB att rekrytera de ingenjörer och andra specialister vi behöver i framtiden. Lisa Rickardsson på HR är med och driver arbetet med exjobb framåt. En av dem som gjort exjobb hos ABB är Anna-Karin Hillbohm. Mål? 172 exjobbare under 2013. Hur många är inbokade nu? 93% Helena Morsing och Marina Skuggmark har båda utbildats i 4Q. …Leadership 2.1 En endagskurs för alla med en personalledande roll. Utbildningen ska öka hela chefsgruppens kunskaper kring kundnytta, medarbetarutveckling, lokalt och globalt ledarskap samt 24/7-samhället. 24 Inblick 6 | 13 Mål? Alla chefer på svenska ABB ska ha gått Leadership 2.0 eller 2.1 under 2013. Hur många har gått? 87% Per Lärk är en av dem som gått Leadership 2.0. Ge dig själv en julklapp: Ba ra f ö r d i g Extra rabatt på bolån – bara för dig på ABB! Skandiabankens bolåneränta är riktigt bra. Nu kan vi dessutom erbjuda dig på ABB 0,50 procent fast rabatt i ett år, om du och din eventuella medsökande blir vardagskunder i Skandiabanken. Med rabatten motsvarar det till exempel en 3-månadersränta på 2,33 procent, oavsett storlek på lånet (2013-11-29). Läs mer om erbjudandet på Upside, flexpay.se/abb Ansök genom att skicka ett mail till abb-service@skandia.se Ange person- och kontaktuppgifter, så återkommer vi inom kort. Räknexempel: Bolån 2 miljoner kr, bundet 3 mån. Med rak amortering på 40 år, månadsvis betalning via autogiro och en oförändrad ränta på 2,33 % blir den första månadsbetalningen 8 050 kr, totalkostnaden 2 933 942 kr och den effektiva räntan 2,36 %. Erbjudandet gäller t o m 30 juni 2014 för lån med bindningstid 3 mån och 1 år. på rabatt! aB B 0,50% ledar- och medarbetarskap Extern röst 4 steg till bättre ledarskap Sunda och framgångsrika organisationer skapar inte sig själva. Det krävs en väl sammansatt grupp som leds av en chef som har koll på både sitt sammanhang och sitt uppdrag. Det menar Ola Wretling, konsult på Edward Lynx, som arbetar med ledarskapsoch organisationsutveckling. Text Marie Halldestam Foto Edward Lynx 26 Alla firas Tuff empati 3D-chefen För att skapa självständiga medarbetare som trivs måste chefen vara trygg i sig själv och bra på att ständigt uppmärksamma och bekräfta sina medarbetare. Och det är inte bara de som hörs och låter mest på jobbet som ska uppmärksammas, utan alla. – Ingen seger är för liten att firas. Vi är vana vid att hylla gänget som tagit hem en stor order men glöm inte att berömma Malin som fått igång kopiatorn igen sedan alla varningslampor blinkat på den, eller klappa Kalle och Agnes på axeln för att de skrivit en riktigt bra offert. Då känner man att man är med på riktigt och påverkar. Frågan är då hur man gör för att få alla att dra åt samma håll. – Jag tror på tuff empati. En bra chef skapar en relation med sina medarbetare och vågar vara personlig. Att chefen är tydlig med vilka mål som gäller är viktigt och rent konkret handlar det om att uppskatta och bekräfta de som gör rätt och levererar. De som kör sitt eget race eller på bekostnad av andra måste inse att i den här organisationen kommer man ingen vart med det. Det sker genom att chefen antingen talar med dessa om detta eller så förstår de av sig själva efter ett tag att lagarbete och ärlighet är det som lönar sig då chefen inte premierar deras beteende. Få kan göra ett bra jobb om man känner sig orättvist behandlad eller får otydliga eller motstridiga signaler från sina chefer. Så en viktig sak en chef ska tänka på är att skapa en trygg miljö och då krävs att man förstår sitt sammanhang. – Här gör många chefer det misstaget att de bara jobbar nedåt, gentemot sina medarbetare men jag menar att chefen måste jobba i sidled – med sina chefskollegor – och uppåt gentemot sina egna chefer – för att kunna skapa en effektiv och trygg miljö. Jag kallar det att chefen har en tredimensionell roll. Ola Wretling exemplifierar med att en kollega som är chef över en annan arbetsgrupp i organisationen plötsligt börjar bete sig avvikande. – Omedelbart reagerar ens egna medarbetare över den orättvisa särbehandling granngruppen får. Detta hade ju lätt kunnat undvikas om cheferna verkligen jobbade med varandra istället för mot varandra. Inblick 6 | 13 ledar- och medarbetarskap Vi och dom Framgångsrika företag brukar kännetecknas av en stark inre gemenskap där ”vi” är inne i företaget och ”dom” är utanför. Svaga företag där emot kan ha vi och dom-klimat inom företaget och då har man mist en stor konkurrensfördel. Även uppåt bör chefen jobba för att företaget som helhet ska nå framgång. – Jag tycker att man som chef ska marknadsföra sig och sin grupps prestationer mer än vad som görs. Fast inte på andras bekostnad. Ju större insikt en chefs chef har över dennes grupp och vad de klarar av och hur de fungerar, desto större är sannolikheten att de mål och uppdrag som kommer uppifrån är rimliga att genomföra. – Om det ändå kommer orimliga krav uppifrån måste en bra chef våga kritiskt ifrågasätta dessa på ett bra sätt. Och samtidigt måste man vara flexibel inför att anta kraven som en ny utmaning. Fem egenskaper hos en bra ledare • • • • Inse att din roll är tredimensionell: – peppa och led nedåt – samverka i sidled – bollplank och flexibel, men också ifrågasättande, uppåt. Var intresserad av människor och visa det samtidigt som du har ryggrad och stark integritet. Våga var personlig. Ingen är perfekt. Våga erkänna misstag. Utveckla dig själv – var nyfiken både som människa och som professionell. • Glöm inte ditt privatliv. Ola Wretling. Inblick 6 | 13 27 BAKOM ETT LYCKAT PROJEKT FINNS RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR OFFICE IT-PARTNER I VÄSTERÅS Malmabergsgatan 25 Box 872 721 23 Västerås Tel: 021-17 22 50 vasteras@officeitpartner.se www.officeitpartner.se/vasteras Utblick Inspiration Text Marie Halldestam Stå och gå för hälsan Boktips Den senaste forskningen lyfter upp betydelsen av att vara lågaktiv, till exempel genom att stå eller gå ofta under dagen. Enligt en ny holländsk studie fick deltagarna betydligt bättre värden för kolesterol, insulin och blodfetter när de var lite aktiva under längre perioder, än när de tränade intensivt en timme per dag. Så passa på att stå och fika eller ta små micropromenader på jobbet till kollegan, kopiatorn eller bara en tur runt korridoren. Den som har ett höj- och sänkbart bord på jobbet kommer långt med att stå och jobba lite då och då under dagen. Andra tips på bra vardagsrörelse är lunchpromenader, att ta trappor istället för hiss, gå med stavar och parkera bilen lite längre bort. Tänka, snabbt och långsamt Av Daniel Kahneman, Volante En banbrytande bästsäljare som ger dig insikter i hur du egentligen tänker, och därmed agerar och fattar beslut. Författaren visar hur vi har två sätt att tänka, system 1 och 2, beroende på situationen. Ettan är det snabba, intuitiva sättet att tänka som sker automatiskt. System 2 är det långsamma, ansträngande och medvetna tankesättet. Båda sätten behövs. Men vad händer om man exemepelvis inte ids tänka efter enligt system 2 utan går på magkänsla istället? Läs om vilka omedvetna risker vi tar. Teknikprylar Tangentbordsskydd Denna silikonmatta är en billig försäkring för flera veckors arbete som annars riskerar att raderas av vanlig enkel köttfärssås. Bärbar solcellsladdare Solcellsladdare har funnits ett tag på marknaden men först nu börjar de bli intressanta då prestandan gått upp och priset ner. En given pryl för sommarstugan, på festivalen eller under skogsturen då man saknar två hål i väggen. Numera finns solcellsladdare vars batteri efter åtta timmar i solen räcker till två laddningar för en smartphone. Bäst är att skaffa en laddare som också kan ladda surfplattor, eller flera mobiler samtidigt. Även normalklantiga personer som dricker mycket kaffe eller annat vid datorn har nytta av skyddet. Färgade varianter finns för macanvändaren och vanliga genomskinliga för pc. Och nej, det är testat nu, datorn blir inte för varm av skyddet. Ledarskapshand-boken Av Bosse Angelöw, Natur & Kultur Detta är en jordnära handbok för de som vill utveckla och stärka sitt ledarskap. Boken tar upp de flesta områden som du som ledare möter i din vardag, till exempel att driva förändringar, bemöta motstånd och stärka sammanhållningen. Eller hur man gör för att bli mer effektiv och må bra som chef. Andra områden som tas upp är att leda möten och klara av svåra samtal. Varje avsnitt innehåller konkreta exempel och handfasta råd och avslutas med reflektionsfrågor. 65 procent Så stor andel av Sveriges befolkning över tolv år använder Internet i mobilen. 2010 var motsvarande siffra 22 procent. Källa: Svenskarna och Internet 2013 Inblick 6 | 13 29 Så funkar det Service av ABB:s turboladdare till fartygsmotorer är huvuduppgiften för serviceteknikerna på ABB Turbocharging i Göteborg. Här vårdas två ABB turboladdare TPL77 till en 25 000 hästkrafter stark motor i MS Oberon. Turboladdare Håller farten på fartygen Alla dieselmotorer har turboladdare som kraftigt ökar effekten. ABB tillverkar turboladdare för de riktigt stora motorerna och tillhandahåller den för kunderna livsnödvändiga servicen. Text Marianne Lindeborg Foto Håkan Holm 30 Inblick 6 | 13 Så funkar det Ö ver världshaven stävar hundratusentals fartyg, drivna av stora dieselmotorer som alla är utrustade med turboladdare. Andra stora turboladdare finns i motorer på diesel- och gasdrivna kraftverk och i diesellokomotiv eller andra stora maskiner. – Turboladdare är avgörande för kraften från en diesel- eller gasmotor. Den ger 75 procent högre motoreffekt, lägre bränsleförbrukning och mindre utsläpp, säger Håkan Holm, chef för ABB-enheten Turbocharging i Göteborg. Turbocharging i Göteborg är en av ABBkoncernens hundra serviceenheter som håller turboladdarna i fortsatt perfekt skick. Fokus för Göteborgsgänget är fartygsmotorer, som också är det vanligaste användningsområdet för ABB:s turboladdare. ABB tillverkar turboladdare för stora dieselmotorer, från 500 kW och uppåt till de absolut största fartygsmotorerna på 80 MW. Varje motor kan ha 1–4 turboladdare. – Turboladdare till de största motorerna är bjässar på 12 ton. De minsta vi servar väger 100 kg. Turbin + kompressor En turboladdare består av en avgasturbin och ett kompressorhjul på samma axel. Turboladdaren kopplas till motorns avgasrör och tar in de heta avgaserna som får avgasturbinen att rotera. Snabbt. – Vi pratar om hastigheter över ljudvallen, upp till 63 000 varv per minut, berättar Håkan Holm. Avgasturbinen driver i sin tur kompressorhjulet som suger in luft, komprimerar den till 4 bars tryck och trycker in den i motorns cylindrar. Motorn vill ha en idealisk blandning mellan luft och diesel. Mer luft in i cylindern betyder att motorn kan ta emot mer diesel. Mer diesel ger mer kraft och en turboladdare höjer effekten med hela 75 procent. – Turboladdaren ger bästa möjliga förbränning med minsta möjliga skadliga utsläpp. För ett fartyg kan turboladdarens funktion dessutom vara livsavgörande. Om den havererar finns bara 25 procent av motorns effekt kvar, och det kan göra att fartyget inte klarar att ta sig fram i motvind. Återkommande underhåll är därför nödvändigt. Avgaserna bygger sot och smuts på avgasturbinens skovlar och det bromsar rotationshastigheten. Även kompressorhjulet kan få störande beläggningar. Snabb och regelbunden service Turbocharging utför underhåll enligt serviceprogram, för ett normalt lastfartyg med MS Oberon tillhörande Wallenius Wilhelmsen Line är ett av många lastfartyg med ABB:s turboladdare till sin motor. »Vi går ombord på uppgjord tid, rengör turboladdaren och tar delar till vår verkstad om det behövs. Och det måste gå snabbt« 18 månaders mellanrum. Serviceuppdragen genomförs den korta tid fartyget ligger i Göteborgs hamn för lossning och lastning. – Vi går ombord på uppgjord tid, rengör turboladdaren och tar delar till vår verkstad om det behövs. Och det måste gå snabbt, säger Håkan Holm. För att kunna fullgöra uppdraget på den korta tiden planeras arbetet enormt noga, med kontroll av bland annat turbospecifikation, tillgång till servicetekniker och reservdelar samt tidigare servicerapporter. – Globala ABB håller full servicedokumentation på de 200 000 turboladdarna som levererats till fartyg från 1960-talet och framåt. Vi läser på i förväg, och fyller sedan på när servicen är avklarad. Den gemensamma servicejournalen för varje turboladdare gör det möjligt att bättre utvärdera och utveckla turboladdarna och ge bästa tänkbara service till kunderna. – Vi jobbar också för att kunderna, rederierna, ska begära ABB:s turboladdare nästa gång de beställer ett nytt fartyg – istället för något annat fabrikat som motortillverkaren möjligen tänkt sig. Turboladdare ABB, dåvarande Brown Boveri, var på 1920-talet bland de första att tillverka turboladdare. Idag har ABB tillverkning i Schweiz, Japan, Korea och Kina, och service genom hundra serviceenheter över hela världen. Turboladdare används numera i alla dieselmotorer, inte bara de stora som ABB levererar till. Sedan 1980-talet finns en ”turbo” i varje dieseldriven personbil som därmed får fler hästkrafter med lägre dieselförbrukning. Inblick 6 | 13 31 Medarbetarskap Försäljningsframgångarna med PLC är ett erkännande från marknaden att ABB erbjuder riktigt bra system. Guldpokalen är ett kvitto på att teamet i Sverige, med Jonas Rehnberg på Svensk Försäljning Motors & Drives i spetsen, har gjort ett väldigt bra jobb. PLC Tummen upp för rekordförsäljning I flera år har marknaden efterfrågat PLC-system med inbyggd maskinsäkerhet. Nu har det lanserats och försäljningen av PLC-system fördubblats. Jonas Rehnberg och hans kollegor kan vara nöjda. Text Stina Elg Foto Kim Norman D et är ett envetet, strategiskt slit som lett till framgångarna. – Vi slåss på samma villkor som konkurrenterna, även internt, men nu tar vi marknadsandelar, säger Jonas Rehnberg som är produktchef för AC500 PLC på ABB Svensk Försäljning Motors & Drives. Han är nöjd med att hela kedjan är med i det gemensamma arbetet: fabriken i Tyskland, den skandinaviska supporten i Danmark och försäljningsteamet i Sverige. – Om vi legat kvar på de nivåer som vi gjorde i början, hade vi kanske haft second support, men nu har vi högsta uppmärksamhet. ABB är stort, men teamet kring PLC är som ett litet företag inom ABB. Jonas och hans kollegor hade ett mål, arbetade fram en strategi och riktade kraften mot några större utvalda kunder, parallellt med det bredare säljarbetet. – Emellanåt har vi jobbat mycket. Det 32 Inblick 6 | 13 vardagliga har rullat på, så det har blivit tidiga morgnar och sena kvällar. Att sälja in PLC tar tid, det är ofta ett stort ingrepp i kundernas applikationer. Man måste komma rätt i tiden, när kunden är redo för ett generationsskifte, säger Jonas som även vill lyfta fram samarbetet med andra enheter inom ABB: – När vår enhet säljer PLC internt inom ABB är det ett viktigt styrkebesked till alla våra kunder externt. Om våra egna produkter ligger i topp vad gäller kvalitet och tillförlitlighet, blir det naturligt att ABB väljer ABB. Vi har lika stort intresse som våra externa kunder att ha tillförlitliga produkter, säger Jonas. Allt fler användningsområden Det finns många leverantörer av PLC-system, konkurrensen är tuff och den som vill sticka ut på marknaden måste erbjuda något extra. När ABB för sex år sedan lanserade AC500 hade det begränsningar. Idag kan produkterna kombineras i ett sammansatt system, med färdiga funktionsblock. Det underlättar för kunderna. – ABB:s nya mjukvaruportfölj Automation Builder har egenskaper som hjälper till att skapa en gemensam mjukvaruplattform för robotar, motorer, frekvensomriktare, motion control, säkerhets-PLC och PLC, förklarar Jonas. PLC-systemet AC500-s, som inte är större än att det ryms i Jonas gula demonstrationsväska, finner allt fler användningsområden. En variant, anpassad för extrema miljöer, har lackade kretskort som gör att den kan användas i temperaturer från minus 30 till plus 70 grader. – Vår PLC och en frekvensomriktare styr skjutbanans älgfigurer, de rörliga måltavlorna som bland annat används vid inskjutning av vapen inför älgjakten, berättar Jonas Rehnberg. Medarbetarskap Fyra svar Vad ska ABB lägga mer pengar på? Text Lena Bergman Foto Jonas Bilberg Veli-Matti Soukka, Controller, Industry Solutions – Jag tycker man borde satsa på att medarbetarna får vidareutbilda sig inom sina områden. Själv skulle jag vilja utbilda mig mer inom IT-system, som SAP. Maria Magnusson, Assistent, Process Automation – Kompetensöverföring och job rotation, då skulle man undvika glapp när folk går i pension eller slutar. Om jag jobbroterade skulle jag vilja prova arbeta med marknad och kommunikation. Erika Schölin, Order och reservdelsförsäljning, Cranes – Mer pengar till nya möbler tycker jag. De vi har här är gamla: borden är inte höj- och sänkbara och hyllorna sneda. Det är inte funktionellt och ser dessutom tråkigt ut. Christer Westerlund Reservdelsförsäljning, Cranes – Bättre IT-verktyg som stöder den dagliga verksamheten. IT-verktygen borde vara anpassade efter vår verksamhet i stället för tvärtom. Det tror jag att vi skulle spara pengar på i slutänden. Aktuellt Ny Country Export Control Administrator Christer B Nilsson tillträdde som Country Export Control Administrator den 23 september. Han ersätte Elsa Åström som gick i pension i början av oktober. Ny chef för Industry Solutions Håkan Nytorp har utsetts till LBU-chef för det nybildade Industry Solutions i Sverige med omedelbar verkan. Håkan kommer att ha denna roll utöver sin nuvarande roll som lokal divisionschef (LDM) för Process Automation, Sverige. Ansvarig förvärvsintegration och Nordamerika Greg Scheu leder från den 1 november koncernens arbete med att integrera förvärv och tar också över ansvaret för Nordamerika, inklusive USA som är ABB:s största geografiska marknad. Han behåller sedan tidigare ansvaret för ABB:s serviceverksamhet. Ny global chef för Power Systems Claudio Facchin tog 1 december över som divisionschef för Power Systems och blev då också medlem av koncernledningen. Han efterträder Brice Koch som efter en övergångsperiod lämnar ABB den 15 januari 2014. Ny transport- och logistikansvarig Roger Lindau är ny Transportation and Logistics Manager för ABB Sverige och NEU sedan 1 juni. Ny CICA Heidi Steiner började som CICA, Country Import Control Advisor, den 15 september. Hon kommer att hantera tull- och importfrågor. Inblick 6 | 13 33 Intervju 34 Inblick 6 | 13 Intervju Ringer upp I stormens öga Vid en förändringsprocess utsätts organisationen för en stark stress. Om marknaden samtidigt viker, är det kanske inte så konstigt om det känns som att företaget utsätts för två virvelstormar samtidigt. Men Anna Rönnblom, Operations Manager på Force Measurement, har koll på läget. Text Uffe Westberg Foto Lasse Fredriksson För ett år sedan påbörjade Force Measurement ett förändringsarbete och rekryterade. Sex månader senare står det klart att Kina, er viktigaste marknad, bara genomför åtta procent av sina planerade investeringar. Vad har det inneburit för förändringsarbetet? – Egentligen är förändringsarbetet och nedgången två helt olika saker. Men då de sker samtidigt är det naturligt att folk kopplar ihop dem. Därför blir det inte en förändring i positiv anda. Men idag t ycker jag nog ändå att teamet är tryggare med vad vi ska göra och varför. Däremot återstår det otrygga marknadsläget och för att klara av situationen har vi lånat ut medarbetare. Om vi vrider tillbaka klockan. År 2002 började du som trainee i Ludvika. Du var nyutexaminerad civilingenjör i teknisk fysik med inriktning på optisk fysik. Hur kom du in på produktion? – Min första praktikperiod gjorde jag som produktionstekniker på en produktionsenhet. Och gillade det. Det hände saker hela tiden och man såg snabbt resultat. 2003, under din utlandspraktik höll du i ett större förändringsarbete för första gången. Hur bra kombination var det att vara ung, kvinna och chef i södra USA och driva ett förändringsarbete? – De utmaningar eller problem jag h amnade i kom sig inte av att jag var kvinna utan mer för att jag var svensk. Men framför allt kanske för att jag är jag. Hur är du då? – Ivrig, snabb, ifrågasättande och med ett stort driv. Det är en tillgång. Men om man inte stannar upp då och då, känner av och lyssnar in, kan det snabbt vändas till en motgång. En av de saker jag lärde mig i USA var när och hur jag ska ifrågasätta. Så trots att förändringsprojektet gick jättebra var du lite stukad vid hemkomsten. Vad hände sedan? – Jag slickade mina sår och fick ett nytt jobb, att leda 40 ”tuffa” killar på ABBenheten High Voltage Breakers. Det första de sa till mig var att ”vi gillar inte kvinnliga chefer”. Och jag svarade att det är inte säkert att jag gillar er heller men vi provar i två månader. Det blev 2,5 år och jag har fortfarande kontakt med dem. En flytt till Västerås och två barn senare började du på Force Measurement år 2012. Hur gick det till? – Pär Gustafsson ringde och sa att ”du ska tydligen vara bra på förändringar”. Så presenterade han uppdraget, att ge liv åt visionen ”en leveransorganisation i världsklass”. Redan innan han kommit till satsningens motto ”Vi är stolta och kunderna är nöjda”, visste jag att det var en utmaning jag inte kunde tacka nej till. Och vad innebär orden för företaget och medarbetarna? – Att bli effektivare innebär inte automatiskt att x antal medarbetare ska försvinna även om många läser in det när de ser termer som ökad effektivitet, kostnadsreducering etc. FM har duktiga medarbetare, en relativt effektiv produktionsapparat och bra produkter. Så vad var/är problemet? – Det handlar om att ta bort allt som stör för har man störningar blir man personberoende. Genom att bland annat bredda medarbetarnas kunskap och fokusera på flexibilitet, blir vi mindre personberoende. Dessutom har vi minskat genomloppstider, våra lager och bundet kapital. Och lånat ut folk. Så hur ska ni komma vidare? – Med mod och tålamod. Mod att hålla fast vid fattade beslut. Tålamod att dagligen möta och bemöta frågor och ifrågasättanden om dessa. Och se detta som något positivt. För den dag frågorna tystnar, då är det illa. Anna Maria Johanna Rönnblom Familj: Man och två barn: 5 och 3 år. Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik. Aktuell som: Mamma och Operations Manager på Force Measurement. Alltid i fickan: Mobilen. Gör på fritiden: Tränar, umgås med vänner. och kramas med min familj. Favoritresmål: Nya Zeeland. Levnadsregel: Nu kör vi! Skäms-TV: Familjen Kardashian. Inblick 6 | 13 35 Posttidning B Returadress: ABB AB Communication Center 721 83 Västerås SCHUKO USB El och USB i samma vägguttag ABB:s patenterade vägguttag SCHUKO USB gör att du inte längre måste leta efter flera olika laddstationer för dina elektroniska apparater. På ett fast ställe i huset kan du ladda med både vanlig elkabel och med USB-kabel från en och samma enhet. SCHUKO USB finns i produktserierna Jussi och Impressivo. Vägguttaginsatserna kan kombineras med täckramar i flera olika material och färger. www.installationsprodukter.se
© Copyright 2024