1. No category

VERKSAMHETSBERÄTTELSE
med årsredovisning 2013
för koncernen
Innehållsförteckning
Verksamhetsberättelse
Årsredovisning PLR och koncernredovisning
Revisionsberättelse PLR
Årsredovisning PLS
Revisionsberättelse PLS
Årsredovisning Pensionsstiftelsen
Revisionsberättelse Pensionsstiftelsen
Årsredovisning Entreprenörföretagen AB
Revisionsberättelse Entreprenörföretagen AB
4
16
35
36
47
48
56
57
66
Verksamhetsberättelse 2013
Verksamhetsberättelsens struktur baseras på verksamhetsplanen respektive
handlingsplanen och är uppdelad på sex övergripande verksamhetsområden:
Medlemsvärvning och Allianser
Medlemstjänster och Affärer
Utbildning och Rekrytering
Avtal och Juridik
Organisation
Kommunikation
VD har ordet
Stockholm i april 2014
Vi lämnade det gamla året med vetskapen att det inte blir någon sammanslagning med VVS Företagen
och att vi på egen hand måste bli ett starkare förbund.
Vi startade året med en personalkonferens för att sammansvetsa gänget och bli ett starkare team. Vi
diskuterade förbundets framtid och vår affärsidé, mission samt vision. Tillsammans tog vi också fram
olika mål på kort och lång sikt. Den första konferensen följdes sedan upp med ytterligare en för att
slutföra arbetet och följa upp vad som hänt sen den första konferensen.
Efter sommaren påbörjade styrelsen en liknande utbildning, men med fokus på styrelsearbete, som var
mycket givande. Även styrelsen diskuterade affärsidé, mission och vision, de satte också mål på kortoch lång sikt. I början av 2014 hade vi ett gemensamt möte för att slutligen fastställa affärsidé, mission
och vision. Även de kortsiktiga och långsiktiga målen fastställdes. Det visade sig att de båda gruppernas
resultat var väldigt likartade. Detta har renderat i ett närmare och effektivare samarbete inom
organisationen.
Avtalet vi slöt med Byggnads blev ett från vår synvinkel bra avtal. Vi lyckades få ett treårigt avtal utan
möjlighet till uppsägning vilket innebär för er medlemmar en arbetsro i tre år.
Jag vill också framhäva projekten ”Strålande utsikter” och SKOTTA SÄKERT två mycket lyckosamma
projekt. Så mycket media som vi fått i samband med ”Strålande utsikter” och SKOTTA SÄKERT har vi
aldrig tidigare fått. Dessa projekt kan ni läsa mer om längre ner i verksamhetsberättelsen.
Personellt har det varit lite turbulent. Lisa Udd och Kerstin Grahn lämnade Entreprenörföretagen
under första kvartalet. Kerstin beslutade sig för att utnyttja sin rätt att gå i pension, Lisa valde att gå
4
vidare och har nu en anställning inom Peak Performance. Två trotjänare som Kerstin och Lisa lämnar
ett tomrum efter sig men jag önskar Kerstin ett skönt pensionärsliv och Lisa stort lycka till i sitt
fortsatta förvärv. Dessbättre så har vi lyckats anställa Maria och Camilla som kommer att axla deras
roller på ett mycket bra sätt.
Till sist vill jag tacka er medlemmar, de olika styrelserna och sist men inte minst personalen för ett gott
arbete och i mitt tycke ett lyckosamt verksamhetsår.
Thomas Dahlberg
Medlemsvärvning och Allianser
Uppdraget inom verksamhetsområdet är att öka antalet medlemmar genom
medlemsvärvning och medlemsvård. Vi ska stärka våra företag och branscher
på marknaden genom att skapa allianser och nätverk.
Stål- & Lättbyggnadsföreningen har inlett en samverkan med SBI (Stålbyggnadsinstitutet) och MVR
(Mekaniska Verkstäders Riksförbund), där syftet är att gemensamt verka för att öka användandet av
materialet stål inom byggbranschen, diskutera gemensamma frågor och beröringspunkter samt
eventuella projekt som de vill arbeta med gemensamt.
Ventilationsföreningen har träffat Swegon och haft ett konstruktivt möte för att följa upp
tidningsartikeln angående att Swegon inte släpper in externa aktörer för att serva deras system.
Förbundet har medverkat på Funkis årsmöte och berättade om certifiering av ventilationsmontörer,
och den eventuella möjligheten att certifiera injusterare.
Vi har också medverkat på Boverkets möten där frågor av ventilationskaraktär har diskuterats.
En dialog förs med Skorstensfejarmästarna, SSR, för att få en gemensam syn på olika beröringspunkter
mellan våra yrken.
Vi genomförde under hösten en säljutbildning för företagsrådgivarna där deltagarna med coachning
ringde upp presumtiva medlemmar för att boka möte med dessa. Resultatet blev lyckat och har gett
oss tio nya medlemmar som uppfyller våra kriterier för medlemskap.
Medlemstjänster och Affärer
Verksamhetens uppdrag är att skapa förutsättningar för våra medlemsföretag
att bli bättre företagare och att göra bättre affärer med ökad lönsamhet.
Användningen av kreditupplysningstjänsten ”Järnkoll”, är mycket uppskattad av medlemmarna och har
ökat, vilket är glädjande. Tyvärr så har inte användandet av inkassotjänsten minskat i den utsträckning
vi hoppades. Under 2013 inkasserades det cirka 1 miljon kronor till PLR:s medlemmar och lika mycket
till MVR:s medlemmar. Vi tillhandahåller inte längre tjänsten till MVR:s medlemmar utan de driver
tjänsten i egen regi för deras medlemmar.
5
Ventilationsföreningen har tillsammans med Lindab i Göteborg arrangerat en branschdag med teknisk
information gällande brand i ventilationsanläggningar. Informationen lockade 60 personer, och av
platsskäl var de tvungna att tacka nej till ytterligare ett 20-tal deltagare. Konceptet kommer att
användas i fler städer i landet.
Byggnadsplåtföreningen har tillsammans med SP i Borås testat tätningsförmågan hos olika
falstätningsmedel, för att se vilka som är lämpliga på låglutande tak.
Byggnadsplåtföreningen har träffat plåtkonsultgruppen för att diskutera gemensamma frågor,
däribland AMA, och föreningen har fått gehör för sina synpunkter. De har också medverkat på
plåttekniskt forum.
Stål- & Lättbyggnadsföreningen medverkade tillsammans med MVR och SBI på Stålbyggnadsdagen, en
branschdag för de som arbetar med stål. De medverkade också på Materialdagen i december, en
mässa företrädesvis för designers, arkitekter och produktutvecklare.
De har även bjudit in experter för att få kunskap om vilka krav som ställs på våra medlemsföretag för
att bli certifierad enligt SS-EN 1090, och vilka medlemsföretag samt olika typer av arbeten som
kommer att beröras av standarden.
Förbundet har deltagit på Plåt 13, en mässa för främst arkitekter, för att öka deras kunskap om
plåtmaterial, och vad det kan användas till i arkitekturen. Vi förevisade den digitala Teknikhandboken,
ett mycket uppskattat sätt för arkitekter att tillgodogöra sig kunskap om plåt och plåtslageri.
Vi har också medverkat på ett par bostadsmässor med inriktning mot bostadsrättsföreningar, där vi
bland annat visade konceptet skotta säkert.
Representanter från branschföreningarna hade i november ett gemensamt möte, där de presenterade
sin respektive verksamhet, diskuterade utbildningsfrågor och behov av certifieringar, samt att vi bör
hålla en gemensam profil externt.
SKOTTA SÄKERT har renderat i mycket positiv medial uppmärksamhet, vilket givetvis gagnat förbundet.
Intresset för SKOTTA SÄKERT har även nått utanför Sveriges gränser. PLR arbetar i dagsläget aktivt med
finska affärspartners för att bistå deras arbete att implementera SKOTTA SÄKERT i Finland.
Under det gångna verksamhetsåret har arbetet med utbildning av ”licensierade takskottare” fortsatt
med mycket gott resultat. I slutet av mars 2014 var antalet licensierade takskottare i Sverige 4814 st
och antalet utbildade handledare 850 st, vilket är en stor framgång! Syftet med projektet är att öka
kvalitén på snöskottningsarbeten och som en konsekvens härav, minska antalet skador på person och
egendom samt att få bort oseriösa aktörer från marknaden.
Utöver detta så har vi arrangerat kurser inom arbetsrätt och entreprenadjuridik i egen regi. Dessa
kurser har samlat 120 deltagare och har erbjudits på många mindre orter i den norra regionen. Vi har
hållit dessa kurser även om deltagarantalet varit lågt på några ställen.
Vi har också arrangerat kurser i Taksäkerhet där vi haft hjälp av P-O Axelsson. Dessa kurser är öppna
och samlar plåtslagerier och sotare som har samlat 61 deltagare och vi tvingades ställa in inte mindre
än 10 kurstillfällen. Ett antal kurser hölls under våren i AMA Hus 11. Dessa kurser är uppskattade och
de samlade 71 deltagare. Trots intresset tvingades vi ställa in ett kurstillfälle. Dessa kurser kommer vi
att återuppta under året. I kvalitetssäkringssystemet PVF Entreprenad har det hållits en kurs med 15
deltagare och två har vi tyvärr ställt in på grund av dåligt intresse. Totalt har vi erbjudit 71 kurser och
13 kurser har vi tvingats ställa in.
Både på lokal och central nivå deltar vi i olika falanger och samverkansgrupper för att synliggöra och
stå upp för våra arbetsgivar- och branschfrågor. I några regioner har det anordnats så kallade
6
Spindelträffar där man bjuder in administrativ personal och informerar dem i de frågor som berör
dem. Största fördelen för deltagarna är det nätverk de får med gelikar i andra företag.
Utöver detta så kommer den vardagliga servicen till er medlemmar gällande såväl bransch- som
arbetsgivarfrågor. Lokala träffar har anordnats ute i regionerna där man har strävat efter att göra
träffarna attraktivare med mindre formalia.
Utbildning och Rekrytering
Detta verksamhetsområde ska se till att det finns god och attraktiv yrkesutbildning som motsvarar medlemmarnas behov. Möta medlemsföretagens
behov av utbildning i andra kompetenser som tekniker, arbetsledare, civilingenjörer med mera.
Under 2012 startades ett stort rekryteringsprojekt i Plåt & Vent Forums regi. Projekttiteln är
”Strålande utsikter” och det primära syftet är att öka kännedomen för våra utbildningar hos de elever
som står inför sitt gymnasie- eller inriktningsval. Genomförandet består dels i att påverka media att
belysa våra yrken i större omfattning, och dels av besök hos grundskolornas niondeklassare i samband
med trä- och metallslöjdsundervisningen. Till besöken bjuds även media och beslutande politiker samt
studie- och yrkesvägledare. Vi har hittills fått ett mycket bra genomslag medialt med ett flertal positiva
uppmärksammanden i press, radio och TV. Vi har även fått ett mycket positivt bemötande i de skolor vi
besökt. Projektet kommer att löpa under 3 år och den publika delen av projektet kan besökas på
www.facebook.com/platslagare.
Att projektet har varit lyckosamt märks även efter att årets (2014) inriktningsval i byggprogrammen
analyserats. Fler byggelever än tidigare väljer plåt och ventilation, exempelvis i Falun där nu hälften av
eleverna på BA-programmet i årskurs ett har preliminärt valt plåtslageri till hösten 2014.
Ventilationsföreningen har tagit fram en vision gällande utbildning och vidareutbildning av befintlig
personal, och då i första hand ventilationsmontörer. En viktig del i detta skulle innebära att
montörerna ska få en strukturerad inledande tid när de kommer in i branschen, motsvarande
”lärlingstid”. Genom PVF kommer vi att sätta igång ett projekt liknande ”Strålande Utsikter” inom
ventilation.
Digitaliseringen av Teknikhandboken är snart färdig, och den finns tillgänglig på nätet.
Teknikhandboken har redan från början haft minst 500 unika besök per vecka.
Utbildningsmaterialet för ventilation, Frisk Luft, har legat som underlag när förbundet tillsammans
med PVYN och Incert har tagit fram riktlinjer och kravspecifikation för certifiering av
ventilationsmontörer.
Motsvarande digitalt utbildningsmaterial för byggnadsplåt har pågått under året, och därför avvaktar
förbundet med att gå vidare med konceptet certifierad plåtslagare, och om förbundet ska ta fram
motsvarande koncept för certifierad lättbyggare.
Företagsrådgivarna har som vanligt lagt en hel del tid på utbildning och rekryteringsfrågor i LYKommittéerna. Viktigt är att våra medlemsföretag tar emot lärlingar från gymnasieskolor för praktik.
Detta är mycket viktigt att om vi nu säger att det fattas folk inom branschen så måste vi tillsammans se
till att vi tar hand om de som utbildar sig.
7
Avtal och Juridik
I linje med uppdraget har förbundet bistått medlemmar i enlighet med
kollektivavtalens ordningar, erbjudit professionell juridisk rådgivning och
företrätt såväl förbundet som medlemmarna inom följande områden.
Då förra avtalet löpte ut i mars, skedde en regelrätt avtalsrörelse med sikte på ett 3-årigt avtal.
Byggindustrierna och Byggnads låg en månad före industrin och oss övriga i utlöpsperiod. Detta
innebar en hel del koordinering för att utifrån PLR:s förda avtalsrörelse ingalunda störa de övriga.
Överlag var det en kontrollerad avtalsrörelse utan alltför stora påfrestningar gentemot våra avtal även
om Byggnads riktade in sig på vissa delar, till exempel rörande individuella lönedelar, ersättningar för
icke arbetad tid samt möjligheten för arbetsgivaren att styra sin verksamhet. Förhandlingsarbetet
skedde via såväl liten som stor förhandlingsdelegation och kanslipersonal. Information gavs löpande,
när sådan fanns att tillgå, till berörda.
PLR och Byggnads träffade dock ett avtal inom givna gränser och utan avkall på för PLR:s
medlemsföretag viktiga frågor. Det största genombrottet blev dock utläggning av lönen i procent,
oaktat lönenivå! Detta är det första rena procentavtal inom LO som har träffats. Utöver positiva
reaktioner från bägge sidor har det förekommit vissa negativa reaktioner gällande beräkningen av
själva nivån och dess förankringsprocess.
Det första av Byggnads lagda varsel (utifrån strejken 2012) renderade även detta år 2013 till en mycket
omfattande rättsprocess i Arbetsdomstolen, där PLR (och VVS Företagen) hade stämt Byggnads på
mångmiljonbelopp rörande föreningsrättskränkning samt olovlig stridsåtgärd. Domen föll dessvärre till
PLR och VVSF: s nackdel under våren 2013. Det rättsliga efterspelet pågår dock alltjämt.
Arbete med en sammanslagning av förbundets tre avtal till ett initierades även under hösten 2013 och
har i skrivandets stund slutförts och ligger på tryckning (2014).
PLR är som bekant en del av byggsektorn och det gör att vi har en sektorsamverkan (utifrån vårt
medlemskap i Svenskt Näringsliv). I denna Byggsektor ingår Byggindustrierna; BI, Elektriska
Installatörsorg; EIO, Maskinentreprenörerna; ME, VVS Företagen; VVS F och vi PLR. Utöver detta är
Glasbranschföreningen; GBF och Målarmästarnas Riksförening med i samverkan men inte i Svenskt
Näringsliv. Denna sektorsamverkan, inom Svenskt Näringsliv, krävde under detta år mycket tid och
resurser för att synkronisera såväl vår samverkan med relevant förbund utifrån våra frågor som allmän
verksamhet för såväl gällande nämnda avtalsförhandlingar och vanliga arbetsrättsliga förhandling och
vår rådgivningsverksamhet.
Vi har även under året fortsatt vårt aktiva arbete med att stärka upp tjänstemannaavtalen inom vår
sektor och dessa täcker nu cirka 11.500 anställda tjänstemän (PLR, VVS F, EIO, ME, Glas och Måleri).
Diskussioner pågår löpande gällande för- och nackdelar att närma sig Byggindustrierna i denna fråga.
PLR själva har under året passerat drygt 1500 tjänstemän, vilket är ny toppnotering! De flesta återfinns
inom ventilation, men generellt ökar antalet tjänstemän. Tillsammans med en liknande ökning på
arbetarsidan gör att vi nu är över 7.000 anställda under våra kollektivavtal och snart 1000
medlemsföretag!
Antalet tvister har fortsatt att öka kraftigt under det gångna året, men även omfattning på respektive
ärenden. En alltmer komplex marknad gör att ”felmarginalen” i avtalsöverenskommelserna ökar och
8
blir mål för rättslig prövning. En fortfarande svajig konjunktur har påverkat betalningsbenägenheten
samt ”möjligheten” att försöka pruta via den rättsliga vägen genom mål att nå en fördelaktig förlikning
istället för fullt pris för köpt tjänst. Detta är extra tydligt i konsumentsammanhang. Fortfarande är
övervägande delen långtgående tvister entreprenad- och avtalsrelaterade men PLR företräder allt
oftare numera även i arbetsrättsliga tvister, vilka tidigare gick att lösa förhandlingsvägen men där
förbundet nu allt oftare tvingas kalkylera med en rättslig prövning i Arbetsdomstolen.
Ökningen 2013 i jämförelse med 2012 - som var mer företagsrelaterad än tidigare gentemot
konsumententreprenader – är att vi även har en kraftig ökning av konsumentrelaterade tvister, vilket
gör att tvisterna totalt sätt har ökat ytterligare. Detta innebär att förbundet har flertalet processer
löpande på gång såväl i tingsrätt som i Arbetsdomstolen.
Utöver tvisterna och den löpande juridiska rådgivningen inkluderande arbetsmiljö och utbildning, så
har vi nu på allvar bedrivit en juridisk kursverksamhet i landet gällande arbetsrätt och
entreprenadjuridik. Dessa kurser från norr till söder har varit väldigt uppskattade av
medlemsföretagen, vilket vi finner mycket glädjande! Förhoppningsvis skall detta fylla flera syften
varav en möjlighet att komma i direktkontakt med förbundets jurister är en och att dessa kurser på sikt
skall minska antalet tvister är en annan.
PLR har även aktivt beivrat intrång vid ett par tillfällen för att säkerställa att PLRs varumärke och namn
enbart används av medlemmar i förbundet. Även detta har ökat jämfört med föregående år, även om
det sammantaget är på en låg nivå. Vi har även gjort detta gällande SKOTTA SÄKERT.
Självklart har PLR under året även bistått medlemsföretag vid överläggningar och lokala förhandlingar i
allehanda arbetsrättsliga frågeställningar; både via våra företagsrådgivare ute i landet och från
kansliet. Vid vissa tillfällen har även förhandlingsläget lokalt avlastats från central nivå för att
tillsammans ge berört medlemsföretag maximal medlemsnytta och stöd i enskilt fall.
Möjligen har de arbetsrättsliga tvisterna övergått från mer organisatoriska tvister till mer
personrelaterade, vilket nog kan ses såsom utslag av förändrad konjunktur. Ersättningstvisterna har
dock likt 2012 varit förhållandevis få, vilket förhoppningsvis följer av mängden information till
medlemsföretagen samt alltmer lättlästa och förståeliga kollektivavtal, vilket har varit ett mål från
styrelsens sida att förhandla fram.
Centrala Avtalsnämnden (CAN) har utgått som sammarbetsorgan mellan PLR och Byggnads. Detta
innebär i princip ingen förändring i och med att den nya ordningen innebär att motsvarande
mellanliggande avtalsarbete sker efter, vid vart och ett tillfälle, separat överenskommelse mellan
parterna.
Centrala Prislistenämnden (CPN) har inte haft några protokollförda möten under året. Förändringar i
avmätningsregler och momenttexter infördes i byggplåtlistan från och med 2012-04-01 och har efter
bevakning under 2012-2013 inte föranlett några justeringar. Förändringar i AMA Hus har noterats och
efter en översyn om och hur detta påverkar prislistan kan det konstateras att förändringarna inte
innebär att någon justering är nödvändig.
Centrala Arbetsmiljökommittén (CAK) har under 2013 via Taksäkerhetskommittén (TSK) fortsatt
projektet ”Branschstandard för taksäkerhet”. Projektet är avsett att ge en komplett beskrivning av
vilka taksäkerhetsanordningar som krävs för att uppfylla Boverkets byggregler, beskrivningar i AMA
Hus, Arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Branschstandarden skall ta avstamp i
riskanalysen och skall gälla oavsett fastighetens byggår. Arbetet i detta projekt försenades då Boverket
9
under hösten 2013 utkom med ett nytt förändringsförslag i BBR 8:24 samtidigt som Arbetsmiljöverket
tillkännagav förändringar i gällande AFS-föreskrifter. Boverket föreslagna förändringar leder till
avsevärt försämrad taksäkerhet. Arbetsmiljöverkets kommande krav, med införandet av
sanktionsavgifter, kommer att kräva betydligt högre standard på taksäkerhetsanordningarna. Efter ett
intensivt arbete med remissvar och lobbying har Arbetsmiljöverkets förslag omarbetats och
senarelagts i de delar som berör takarbete. Boverket har i skrivande stund inte lämnat respons på
remissvaren. Arbetet med branschstandarden fortsätter men står alltså inför en relativ okunskap om
vilka myndighetsregler som kommer gälla hädanefter.
Organisation
Vi ska vara en tydlig och aktiv organisation som effektivt och kostnadsmedvetet tillhandahåller medlemmarna den service som efterfrågas.
Vid verksamhetsårets början fanns 901 företag anslutna till förbundet. Dessa företag hade då 6661
anställda. Vid årets slut hade antalet medlemsföretag ökat till 930, antalet anställda hos dessa hade
ökat till sammanlagt 7059, varav 5524 var arbetare och 1535 var tjänstemän, dessa fördelat på 958
arbetsplatser i PLR:s medlemsstock.
Under året har vi haft en inhyrd kraft som hjälpt oss att ta fram ett verksamhetsledningssystem.
Systemet som bygger på FR2000 kommer under 2014 implementeras i organisationen. Om vi lyckas
med att får ett certifikat är vi sannolikt den första organisationen med ett fullständigt
verksamhetsledningssystem.
Två trotjänare har tyvärr lämnat organisationen. Efter nästan trettio års anställning har Lisa Udd valt
att ta klivet och gå vidare. Vi önskar Lisa all lycka med sitt nya förvärv inom Peak Performance. Den
andra trotjänaren är Kerstin Grahn som blivit pensionär. Kerstin hjälper oss med en bok om förbundet
som vi med spänning ser fram emot.
Kongressen avhölls under maj månad i Stockholm på Radisson Blue, Arlanda. En kort och konstruktiv
kongress.
En ordförandekonferens avhölls i oktober. Plåt & Ventforum redogjorde för deras verksamhet vilket
mottogs mycket positivt. Framtidsgruppens styrgrupp deltog på konferensen.
Avgiftsgruppen
Avgiftsgruppen har under året inte haft något möte men har rekommenderat styrelsen att föreslå
styrelsen att i likhet med 2012 och 2013 halvera serviceavgiften för 2014.
Motioner och styrelsens förslag
• Ärende 17 a) Motion angående val av utbildningsort. Kongressen beslutade att avslå motionen
i enlighet med styrelsens förslag.
Styrelsen skall alltjämt verka för att medlemsföretag, oaktat landsände, ges samma möjlighet
till utbildning och kompetensutveckling.
• Ärende 17 b) Motion angående stadgeändring av 8§ (extern ordförande).
Motionen avslogs. Eftersom frågan är av stor betydelse hänsköts ärendet till 2013 års
ordförandekonferens för formellt beslut.
• Ärende 17 c) Motion angående införande av en fjärde branschförening.
Det föreligger olika typer av juridiska problem som måste utredas grundligt innan formellt
beslut kan fattas. Även denna fråga hänsköts till 2013 års ordförandekonferens.
10
• Ärende 17 d) Motion angående ökad och tydligare information till medlemmarna.
Efter diskussion samt förtydligande av VD Thomas Dahlberg på de frågeställningar motionären
hade avslogs motionen.
• Ärende 17 e) Motion angående reviderade kvalitetskriterier.
Revideringen gällde provår för nystartade företag som inte hunnit få fram något bokslut men
vill bli medlemmar.
• Ärende 17 f) Motion angående rabatterade medlemsavgifter.
Serviceavgiften till Plåtslageriernas Service AB rabatterades med 50 procent.
Genom den personal- och styrelseutbildning vi haft har vi fått en affärsidé, mission och vision vi känner
att ni medlemmar tillsammans med oss kan stå för.
Affärsidé
Entreprenörföretagen erbjuder medlemsföretag rådgivning, avtal och utbildning. Vi arbetar aktivt för
att synliggöra våra branscher samt ge ett tryggare företagande. Vi verkar för att driva utvecklingen och
säkra tillväxten i våra branscher.
Mission
Aktivt synliggöra våra branscher samt ge ett tryggare företagande.
Vision
Genom medlemsnyttan blir vi det självklara valet. Alla företag verksamma inom våra branscher ska och
vill vara våra medlemmar.
Vår förbundsstyrelse
Jörgen Rasmusson, Lund
Åke Johansson, Ljusdal
Leif Pettersson, Umeå
Catrin Elgemark, Sjöbo
Patrik Rydberg, Norrköping
Mats Jonaeson, Stockholm
Daniel Larsson, Göteborg
Peter Andersson, Halmstad
Ordförande
Vice ordförande
Ledamot
Ledamot
Ledamot
Ledamot
Ledamot
Suppleant
(fr.o.m. stämman 2013)
(fr.o.m. stämman 2013)
(fr.o.m. stämman 2013)
(fr.o.m. stämman 2013)
(fr.o.m. stämman 2013)
Arbetsutskott (AU)
Jörgen Rasmusson, Lund
Åke Johansson, Ljusdal
Leif Pettersson, Umeå
Styrelse ByggnadsplåtFöreningen
Daniel Larsson, Göteborg
Torbjörn Winther, Örnsköldsvik
Jorma Pitkänen, Hägersten
Jan Janse, Motala
Leif Pettersson, Umeå
Kristian Nilsson, Råå
Ordförande
Ledamot
Ledamot
Ledamot
Förbundsstyrelsens representant
Suppleant
11
Styrelse VentilationsFöreningen
Ordförande
(fr.o.m. stämman 2013)
Ledamot
Ledamot
Ledamot
Förbundsstyrelsens representant
Suppleant
Martin Andersson, Göteborg
Peter Andersson, Halmstad
Roger Ek, Krylbo
Jan Åsberg, Dingle
Åke Johansson, Ljusdal
Håkan Lillis Sidén, Nyköping
Styrelse Stål & LättbyggnadsFöreningen
Bengt Modig, Lerum
Henry Svensson, Tollarp
Pål Gelang, Falköping
Jonny Svensson, Linköping
Patrik Rydberg, Norrköping
Dennis Forssell, Stockholm
Per Andersson, Skultorp
Revisorer
Ordförande
Ledamot
Ledamot
Ledamot
Förbundsstyrelsens representant
Suppleant
(t.o.m. stämman 2013)
Suppleant
fr.o.m. stämman 2013)
Tord Wickmark, Glumslöv
Per Ove Söderlind, Härnösand
Lars-Inge Österman, Södertälje
Ordinarie
Ordinarie
suppleant
(fr.o.m. stämman 2013)
(fr.o.m. stämman 2013)
Hedersmedlemmar
Bengt Andréasson
Rolf-Åke Axelsson
Leif Bäcklin
Nils-Olof Hellman
Bent Jeppesen
Tor A Johansen
Dan Kristiansen
Nils Nyström
Lars-Erik Olsson
Roland Palmér
Lars Sjöblom
Personal (Entreprenörföretagen)
Thomas Dahlberg
Maria Säterdahl
Henrik Boman
Claes Arenander
Peter Bolin
Hans Eriksson
Franz Cedrins
Kerstin Svensson
Lisa Udd
Kerstin Grahn
Helena Spjuth
Camilla Eek
Hans Bergström
Ronny Nilsson
Alexander Iliev
Göran Hallin, Linköping
Förbundsdirektör/VD
VD-assistent
Chefsjurist/Förhandlingschef
Entreprenadjurist
Ekonomichef, Controller
Arbetsmiljö/utbildning
Assistent Medlemsregister/Medlemstjänster
Ekonomiassistent
VD-assistent, BFK Stål & Lättbyggnad
Assistent Medlemstjänster och Affärer
Assistent Medlemsregister/Medlemstjänster
Assistent Medlemstjänster och Affärer
Företagsrådgivare Region 1
Företagsrådgivare Region 2 & 3
Företagsrådgivare Region 4 /jurist
Företagsrådgivare Region 5
12
(fr.o.m. 2013-03-18)
(t.o.m. mars 2013-01-31)
(t.o.m. maj 2013-04-30)
(sjuk sedan mars 2011)
(fr.o.m. 2013-03-01)
Magnus Fredman, Göteborg
Annika Brännmark, Växjö
Annika Brännmark, Växjö
Camilla Kjellsson, Växjö
Niklas Bramsell
Torbjörn Johansson
Företagsrådgivare Region 6, BFK Byggn. Plåt
Företagsrådgivare Region 7, BFK Ventilation
Branschansvarig
Företagsrådgivare Region 7, BFK Ventilation
Företagsrådgivare/jurist Region 7
Företagsrådgivare/jurist Region 7
(t.o.m. 2013-09-30)
(fr.o.m. 2013-09-30)
(fr.o.m. 2013-09-30)
(t.o.m 2013-05-12)
(fr.o.m. 2013-09-01)
Kommunikation
Uppdraget är att ta fram en hållbar kommunikationsplattform som rymmer
både nuvarande och tillkommande medlemmar och som ökar medlemmarnas
konkurrens- och attraktionskraft då de associeras med vårt förbund.
PLR har precis som tidigare tillsammans med övriga förbund aktivt medverkat i olika arbeten inom
byggsektorn samt via olika grupperingar i Svenskt Näringsliv för att bevaka och påverka branschens
frågor och position i så väl bransch- som arbetsgivarfrågor. Detta arbete berör flera personer på olika
nivåer, vilket inte bara inkluderar kommunikationsansvarig utan även styrelsens kontaktnät och
arbetsgrupper inom Svenskt Näringsliv.
De senaste tre åren har Tomas Skagerlind arbetat som kommunikationsansvarig för PLR och för
Entreprenörföretagen, med cirka 50 procent arbetstid i månaden. Ett uppdrag som bland annat
innebär ett övergripande, strategiskt ansvar för förbundets interna och externa kommunikation. Vilket
till exempel innefattar kontakter med externa partners och leverantörer, uppdatering och utveckling
av hemsidan, produktion av pressmeddelanden, debattartiklar och nyhetsbrevet.
Uppdraget med att ta fram en kommunikationsplan för EPF fortsatte under 2013. Ett första förslag
fanns klart redan i början av året och denna har sedan utvecklats och uppdaterats och en slutgiltig
version har tagits fram. Därefter har även en handlingsplan producerats och styrelsen har sett till så att
det finns en budget för att genomföra aktiviteterna i planen.
Den 22 januari 2013 växlade PLR sina yrkanden med Byggnads inför förhandlingarna om nya
kollektivavtal. Något som innebar att förra vårens kommunikationsarbete till stor del kom att handla
om denna avtalsrörelse. Arbetet innefattade bland annat pressmeddelanden och debattartiklar.
Arbetet med att ta fram en ny hemsida inleddes under 2013. En ny webbyrå, Winston, anlitades för
detta och en intern projektgrupp sattes ihop. Arbetet pågick under hela hösten med såväl
kontinuerliga möten som med individuella åtaganden. Ambitionen var att den nya hemsidan skulle
lanseras innan kongressen 2014 och lanseringsdatum sattes till den 31 mars.
Ett samarbete med Westander PR inleddes, vilket bland annat ledde till att en kommunikationsgrupp
tillsattes. Den bestod av två PR-konsulter från Westander samt ett tiotal representanter från EPF.
Syftet med samarbetet med Westander var främst att med deras hjälp marknadsföra EPF, i delvis nya
kanaler och med nya metoder. Samarbetet innefattade bland annat en workshop med hela gruppen
den 24 september samt att Westander tog fram en handlingsplan för PR som presenterades den 22
oktober.
I början av maj lanserade Entreprenörföretagen en broschyr ”Fördelarna och förmånerna du får som
medlem”. En presentation av förbundet som producerades i samarbete med Roxx Media, som
13
skickades ut till samtliga medlemmar och som därefter främst har använts för att sprida information
till nya och potentiella medlemmar samt samarbetspartners. Broschyren finns att läsa i en digital
version på följande adress: www.roxx.se/v/vn4ei
Inför förra vintern lanserade EPF Skotta säkert. Ett licensieringssystem för säker takskottning som fick
bra uppmärksamhet i media. Under hösten och vintern 2013 fortsatte arbetet med att marknadsföra
Skotta säkert, bland annat med ett antal frukostmöten på olika ställen i landet, annonsering i ett antal
branschtidningar samt med ett samarbete med Stockholms fastighetskalenders Istappstelefonen.
EPF var en av medproducenterna till Plåt13 i Göteborg den 7 mars. Byggnadsplåtföreningen deltog på
plats med en monter där bland annat den digitaliserade versionen av Teknikhandboken visades upp för
cirka 350 arkitekter.
Representanter från Byggnadsplåtföreningen fanns även på plats då Materialdagen arrangerades på
Stockholmsmässan den 21 mars. EPF var också medproducenter till SM för unga plåtslagare som
avgjordes i Katrineholm den 26 april och Stål & Lättbyggnadsföreningen medverkade med en monter
på Stålbyggnadsdagen i Nacka Strand den 24 oktober. Den 22-23 november arrangeras
Bostadsrättsmässan på Kistamässan norr om Stockholm och Entreprenörföretagen fanns då på plats
med en monter.
EPF medverkade också i olika sammanhang under Almedalsveckan i början av juli. Bland annat för att
genomföra ett lunchseminarium om ROT-avdragets fördelar och nackdelar den 1 juli. Namnet på
seminariet var ”ROT - dags att skrota eller utveckla?” och i panelen fanns statssekreterare Ulf Perbo,
skatteutskottets Teres Lindberg, Skattebetalarnas vd Joacim Olsson samt Entreprenörföretagens vd
Thomas Dahlberg.
En intern diskussion om att Entreprenörföretagen bör öka närvaron i sociala medier inleddes och
resultatet blev att en fortsatt satsning på Facebook kommer att göras. En strategi för detta har tagits
fram.
De senaste åren har EPF använt Opoint (före detta Infopaq) som mediebevakningsleverantör. Vi har
dock inte känt oss nöjda med deras arbete och vi har därför sett över möjligheterna att byta
leverantör. Offerter från bland annat MeltWater och Retriever har tagits in.
Plåt & Vent Magasinet
Under 2013 har Tomas Skagerlind fortsatt sitt uppdrag som chefredaktör för Plåt & Vent Magasinet.
Redaktionsrådet består av Jörgen Rasmusson (även ansvarig utgivare), Thomas Dahlberg och Tomas
Skagerlind. Tidningen trycks hos Edita Västra Aros i Västerås och tidningens formgivning görs av Sundin
Reklamstudio i Norrtälje.
Samarbetet med Annonshuset har löpt på under 2013 med mycket gott resultat. De senaste två-tre
åren har intresset för Plåt & Vent Magasinet ökat från annonsörernas sida, vilket har gjort att
sidantalet har utökats i stort sett varje nummer. Ett normalt nummer har 32 sidor men under 2013 har
samtliga utgåvor utökats med ytterligare cirka 10-20 sidor.
Därmed har annonsintäkterna glädjande nog ökat men av förklarliga skäl har även kostnaderna för att
producera tidningen blivit högre.
Annonsintäkterna för 2013 uppgick till totalt 2 401 423 kronor vilket, jämfört med förra årets siffra
2 397 518 innebär en marginell ökning med 3 905 kronor. Därmed blev det totala resultatet minus
14
94 420 kronor, vilket alltså beror på att samtliga nummer har ökat i sidantal och detta har gjort att
tryckkostnaden har ökat med cirka 75 000 kronor och tidningsproduktionen med cirka 80 000 kronor.
Styrelsens slutord
Samarbetet med VVS gick som ni redan vet vid denna tidpunkt i stå. Synd eller inte råder det delade
meningar om. Ventilationssidan tycker av förklarliga skäl att det var synd och blev väldigt besvikna. Nu
får vi ta nya tag och visa att vi kan på egen hand.
För att få en nystart i förbundet så har såväl personal som styrelse under året genomgått en mycket
bra och uppskattad utbildning. Dessa utbildningar svetsade samman personal och styrelse.
Styrelseledamöterna har genom denna styrelseutbildning kommit varandra mycket närmare vilket
gjort våra möten både konstruktivare och effektivare.
Under dessa dagar diskuterades affärsidé, mission och vision både av personal samt styrelse. Dessa
kan ni se under Organisation i denna berättelse.
Det är mycket glädjande att vi fick ett treårigt avtal utan möjlighet till uppsägning vilket ger oss
företagare en arbetsro och vi kan kalkylera utan att riskera en lönehöjning vi inte räknat med.
Sammanfattningsvis så har vi fått ett bra avtal.
Ett av målen som sattes upp under utbildningen var att förtydliga och förenkla våra avtal. Det kan vi
skriva check på eftersom vi slagit ihop våra tre avtal till ett och dessutom förtydligat oklarheter i det
nya avtalet.
Ordförandekonferensen på Park Nova i Knivsta var en bra och givande konferens med många kloka
idéer för förbundets fortsatta arbete. Konferensen hade också som ni vet att behandla två motioner
inför kommande kongress, vilket man gjorde.
Konjunkturen har varit bra i vissa landsändar och sämre i andra, men ändå inte sämre än att
medlemmarna i en enkät svarat att man behöver anställa folk. Vi hoppas svaret för att få fler lärlingar
heter ”Strålande Utsikter” och snart drar vi igång ett liknande projekt inom ventilation med
arbetsnamnet ”Ren Luft Friskt Liv”
Tack till er alla för det gångna året och låt oss se fram emot ett lyckosamt 2014.
Stockholm i april 2014
Jörgen Rasmusson
Leif Pettersson
Åke Johansson
Patrik Rydberg
Mats Jonaeson
15
Catrin Elgemark
Daniel Larsson
Årsredovisning
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr. 802000-3581
Räkenskapsår 2013-01-01 - 2013-12-31
16
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Årsredovisning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 2013-01-01--2013-12-31
Styrelsen och Förbundsdirektören för Plåtslageriernas Riksförbund avger härmed följande årsredovisning.
Innehåll
Sida
Förvaltningsberättelse
2
Koncernen
Resultaträkning
3
Balansräkning
4
Kassaflödesanalys
6
Moderföretaget
Resultaträkning
7
Balansräkning
8
Kassaflödesanalys
10
Tilläggsupplysningar
11
Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i kronor (kr).
1 (18)
17
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Plåtslageriernas Riksförbund är ett bransch- och arbetsgivareförbund anslutet till Föreningen Svenskt
Näringsliv. Förbundet har till ändamål att i enlighet med sina och Svenskt Näringslivs stadgar tillvarata och
främja medlemmarnas gemensamma intressen såsom företagare och arbetsgivare.
Koncernstruktur
Förbundet är moderbolag till de helägda dotterbolaget PLS Plåtslageriernas Service AB samt
Entreprenörföretagen AB.
Flerårsöversikt koncernen
2013
2012
2011
2010
30 192
32 501
33 363
32 566
1 114
-732
11 404
9 956
78 909
78 608
85 927
77 357
Soliditet (%)
81%
81%
85%
84%
Avkastning på totalt kapital (%)
1,6%
neg
13,7%
12,7%
Avkastning på eget kapital (%)
1,7%
neg
15,5%
15,3%
Flerårsöversikt Moderföretaget
2013
2012
2011
2010
Nettoomsättning (tkr)
3 211
2 908
2 791
2 774
Resultat efter finansnetto (tkr)
4 232
-2 431
77
34
45 562
45 515
43 998
43 938
Nettoomsättning (tkr)
Resultat efter finansnetto (tkr)
Balansomslutning (tkr)
Balansomslutning (tkr)
För definitioner av nyckeltal, se Redovisnings- och värderingsprinciper
Förslag till vinstdisposition
Förbundet föreslår att till förfogande stående vinstmedel
kapitalbehållning
33 686 488
Årets resultat
4 153 403
37 839 891
disponeras så att
i ny räkning överföres
37 839 891
37 839 891
2 (18)
18
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Koncernens resultaträkning
Not
Nettoomsättning
2013-01-01
-2013-12-31
2012-01-01
-2012-12-31
30 192 015
32 500 944
Förändring av lager av produkter i arbete, färdiga
7 726
Övriga rörelseintäkter
60 444
84 678
30 252 459
32 593 348
-3 428 062
-6 381 608
-15 161 399
-14 366 232
-13 960 024
-14 371 530
-15 358
-707 611
0
0
-32 564 843
-35 826 981
-2 312 384
-3 233 633
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
1
Avskrivningar och nedskrivningar (samt återföring )
av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Andel i intresseföretags resultat före skatt
2
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i intresseföretag
4
-6 000
0
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
5
3 585 875
2 638 240
Räntekostnader och liknande resultatposter
Resultat efter finansiella poster
-153 676
-136 967
3 426 199
2 501 273
1 113 815
-732 360
Skatt på årets resultat
2
-102 783
-500 663
Årets resultat
2
1 011 032
-1 233 023
3 (18)
19
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Koncernens balansräkning
Not
2013-12-31
2012-12-31
40 500
55 858
40 500
55 858
500 000
525 000
500 000
525 000
540 500
580 858
224 030
196 648
224 030
196 648
Kundfordringar
2 069 325
1 707 705
Aktuella skattefordringar
2 038 818
72 325
992 799
455 681
5 282 382
5 632 686
10 383 324
7 868 397
14 521 592
14 038 138
14 521 592
14 038 138
Kassa och bank
53 239 994
55 924 140
Summa omsättningstillgångar
78 368 940
78 027 323
78 909 440
78 608 181
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer
6
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
2, 9, 10
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Färdiga varor och handelsvaror
Kortfristiga fordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kortfristiga placeringar
Kortfristiga placeringar
11
4 (18)
20
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Koncernens balansräkning
Not
2013-12-31
2012-12-31
63 293 587
64 526 609
1 011 032
-1 233 023
64 304 619
63 293 586
785 400
895 515
7 720 286
7 720 286
8 505 686
8 615 801
1 710 485
1 373 636
Skulder till intresseföretag
0
35 112
Aktuella skatteskulder
0
1 153 950
Övriga skulder
2 324 602
2 012 567
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2 064 048
2 123 529
6 099 135
6 698 794
78 909 440
78 608 181
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
EGET KAPITAL OCH SKULDER
2, 12
Eget kapital
Bundna reserver
Förbundets kapitalbehållning
Årets resultat
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld
Övriga avsättningar
13
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
POSTER INOM LINJEN
5 (18)
21
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Koncernens kassaflödesanalys
2013-01-01
-2013-12-31
2012-01-01
-2012-12-31
1 113 815
-732 360
15 358
15 358
6 000
0
-3 333 341
-667 183
-2 198 168
-1 384 185
Förändring av varulager
-27 382
-143 953
Förändring av fordringar
-548 434
-1 683 921
Förändring av kortfristiga placeringar
-483 454
497 637
554 292
2 919 785
-2 703 146
205 363
0
-25 000
Försäljning av intresseföretagsandel
19 000
1 000 000
Kassaflöde från investeringsverksamheten
19 000
975 000
Not
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar och nedskrivningar
Realisationsresultat vid försäljning av intressebolagsandel
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av intresseföretag
Årets kassaflöde
-2 684 146
1 180 363
Likvida medel vid årets början
55 924 140
54 743 777
Likvida medel vid årets slut
53 239 994
55 924 140
6 (18)
22
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Moderföretagets resultaträkning
Not
Nettoomsättning
2013-01-01
-2013-12-31
2012-01-01
-2012-12-31
3 211 014
2 908 431
3 211 014
2 908 431
-3 090 472
-4 998 468
-3 090 472
-4 998 468
120 542
-2 090 037
-6 000
0
0
-565 523
4 118 604
224 633
-1 000
-500
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
1, 3
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i intresseföretag
4
Resultat från övriga värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
5
Räntekostnader och liknande resultatposter
4 111 604
-341 390
Resultat efter finansiella poster
4 232 146
-2 431 427
Resultat före skatt
4 232 146
-2 431 427
-78 743
-720
4 153 403
-2 432 147
Skatt på årets resultat
Årets resultat
7 (18)
23
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Moderföretagets balansräkning
Not
2013-12-31
2012-12-31
Andelar i koncernföretag
7, 8
37 184 477
37 184 477
Andelar i intresseföretag
9, 10
500 000
525 000
37 684 477
37 709 477
37 684 477
37 709 477
706 315
706 314
51 791
72 325
162 979
111 222
921 085
889 861
10 073
10 073
10 073
10 073
Kassa och bank
6 946 042
6 905 851
Summa omsättningstillgångar
7 877 200
7 805 785
45 561 677
45 515 262
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
Skattefordran
Övriga fordringar
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar
11
SUMMA TILLGÅNGAR
8 (18)
24
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Moderföretagets balansräkning
Not
2013-12-31
2012-12-31
33 686 488
36 118 635
4 153 403
-2 432 147
37 839 891
33 686 488
37 839 891
33 686 488
7 720 286
7 720 286
7 720 286
7 720 286
0
81 988
1 500
4 001 500
0
25 000
1 500
4 108 488
45 561 677
45 515 262
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
EGET KAPITAL OCH SKULDER
12
Eget kapital
Fritt eget kapital
Kapitalbehållning
Årets resultat
Avsättningar
Övriga avsättningar
13
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
POSTER INOM LINJEN
9 (18)
25
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Moderföretagets kassaflödesanalys
2013-01-01
-2013-12-31
2012-01-01
-2012-12-31
4 232 146
-2 431 427
0
565 523
6 000
0
-58 209
-62 622
4 179 937
-1 928 526
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Nedskrivning av aktier i dotterföretag
Resultat vid försäljning av andel i intresseföretag
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av fordringar
Förändring av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-51 758
-684 912
-4 106 988
3 949 803
21 191
1 336 365
Investeringsverksamheten
Förvärv av andelar i intresseföretag
0
-1 775 000
Försäljning av andelar i intresseföretag
19 000
0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
19 000
-1 775 000
40 191
-438 635
Likvida medel vid årets början
Årets kassaflöde
6 905 851
7 344 486
Likvida medel vid årets slut
6 946 042
6 905 851
10 (18)
26
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Tilläggsupplysningar
Allmänna redovisningsprinciper
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och tillämpliga allmänna råd,
Fordringar har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli
reglerade. Övriga tillgångar, skulder samt avsättningar har värderats till anskaffningsvärde om
annat ej anges.
Ändrade redovisningsprinciper
I detta bokslut har principen för redovisning av intresseföretag ändrats i koncernbalansräkningen. Tidigare år har intresseföretaget tagits in enligt kapitalandelsmetoden.
Fr o m i år redovisas andelen i intresseföretag till anskaffningsvärde även på koncernnivå.
Denna förändring har medfört att det egna kapitalet minskat med 9 933 TKR.
Jämförelsesiffror har justerat föregående års värden i not 2.
Intäktsredovisning
Inkomsten redovisas till verkligt värde av vad företaget fått eller kommer att få. Det innebär
att företaget redovisar inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om företaget får ersättning
i likvida medel direkt vid leveransen. Avdrag görs för lämnade rabatter.
Anläggningstillgångar
Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat
med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffnignsvärdet minskat med ett beräknat restvärde
om detta är väsentligt. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden
Följande avskrivningstider tillämpas:
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
5 år
Varulager
Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärdet avses varornas beräknade försäljningspris
minskat med försäljningskostnader. Den valda värderingsmetoden innebär att eventuell inkurans
i varulagret har beaktats.
11 (18)
27
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Koncernredovisning
Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och huvudsakligen i enlighet med
Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. Koncernredovisningen omfattar moderföretaget samt dess dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka moderföretaget.
direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande.
Intresseföretag ingår i koncernredovisningen till anskaffningsvärde vilket är ett avsteg från
Redovisningsrådets rekommendation RR 13.
Som intresseföretag räknas de företag i vilka moderföretaget har ett betydande men
ej bestämmande inflytande.
I koncernredovisningen faller koncernföretagens bokslutsdispositioner bort och ingår
i det redovisade resultatet efter avdrag för uppskjuten skatt. Detta innebär att koncernföretagens obeskattade reserver i koncernens balansräkning fördelas mellan uppskjuten
skatteskuld och eget kapital.
Utöver vad som framgår om bokslutsdispositioner och obeskattade reserver så
överensstämmer samtliga i koncernredovisningen tillämpade redovisnings- och
värderingsprinciper med de som beskrivits ovan och tillämpas av moderföretaget.
Nyckeltalsdefinitioner
Avkastning på totalt kapital
Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital
Soliditet
Justerat eget kapital i procent av balansomslutning
12 (18)
28
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Noter till enskilda poster
Not 1 Anställda och personalkostnader
Medelantalet anställda
2013
2012
Antal
anställda
Varav
män
Antal
anställda
Varav
män
0
0%
0
0%
Dotterföretag
18
67%
20
80%
Totalt koncernen
18
67%
20
80%
Moderföretaget
Löner och andra ersättningar samt
sociala kostnader inklusive
pensionskostnader
Koncernen
Moderföretaget
2013
2012
2013
2012
Löner och andra ersättningar
8 350 823
8 750 260
0
0
Sociala kostn. och pensionskostnader
4 392 035
4 197 324
0
0
(varav pensionskostnader
1 343 756
1 276 523 )
12 742 858
12 947 584
0
0
0
Könsfördelning bland ledande befattningshavare
Koncernen
Moderföretaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
Andel kvinnor i styrelsen
14%
14%
14%
14%
Andel män i styrelsen
86%
86%
86%
86%
0%
0%
0%
0%
100%
100%
100%
Andel kvinnor bland övriga ledande
befattningshavare
Andel män bland övriga ledande
befattningshavare
%
Uppgifterna avser förhållandet på balansdagen.
13 (18)
29
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Not 2 Ändring av redovisningsprincip, koncernredovisning
Som framgår av tilläggsupplysningar har redovisningsprinciperna för upprättande av koncernredovisning
ändrats, nedan presenteras jämförelsesiffror från föregående år enligt tidigare princip.
-- Andel i intresseföretag resultat före skatt
1 472 227
-- Andel i årets skattekostnad
-392 116
-- Andel i interesseföretag
10 459 400
-- Förbundets kapitalbehållning
73 379 897
-- Årets resultat
-152 911
Not 3 Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Moderföretaget
2013
2012
72%
89%
0%
0%
Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom
koncernen
Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag
inom koncernen
Not 4 Resultat från andelar i intresseföretag
Koncernen
Resultat vid avyttringar
Moderföretaget
2013
2012
2013
2012
-6 000
0
-6 000
0
-6 000
0
-6 000
0
2013
2012
2013
2012
775 075
844 136
0
75
Not 5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Koncernen
Utdelningar
Moderföretaget
Återbetalat aktieägartillskott
Ränteintäkter
Resultat vid avyttringar
4 000 000
964 267
1 711 325
118 604
224 558
1 846 533
82 779
0
0
3 585 875
2 638 240
4 118 604
224 633
14 (18)
30
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Not 6 Inventarier
Koncernen
Moderföretaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärden
515 917
515 917
0
0
Försäljningar/utrangeringar
-93 088
0
0
0
422 829
515 917
0
0
-460 059
-444 701
0
0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Försäljningar/utrangeringar
93 088
0
0
0
-15 358
-15 358
0
0
-382 329
-460 059
0
0
40 500
55 858
0
0
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade
avskrivningar
Utgående redovisat värde
Not 7 Andelar i koncernföretag
Moderföretaget
Ingående anskaffningsvärden
Årets anskaffningar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående nedskrivningar
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående redovisat värde
2013-12-31
2012-12-31
37 750 000
35 000 000
0
2 750 000
37 750 000
37 750 000
-565 523
0
0
-565 523
-565 523
-565 523
37 184 477
37 184 477
15 (18)
31
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Not 8 Specifikation av andelar i koncernföretag
Kapitalandel
Rösträttsandel
Antal
andelar
Bokfört
värde
Plåtslageriernas Service AB
100%
100%
20 000
35 000 000
Entreprenörföretagen 2010 AB
100%
100%
2 000
2 184 477
Namn
37 184 477
Org.nr.
Säte
Plåtslageriernas Service AB
556195-1905
Stockholm
Entreprenörföretagen 2010 AB
556802-6800
Stockholm
Not 9 Andelar i intresseföretag
Koncernen
Ingående anskaffningsvärden
Moderföretaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
525 000
10 411 033
525 000
1 500 000
Årets anskaffningar
0
25 000
0
1 775 000
-25 000
-1 000 000
-25 000
0
Årets resultatandel
0
1 022 367
0
0
Ändring av redovisningsprincip
0
-9 933 400
0
0
Omklassificeringar
0
0
0
-2 750 000
anskaffningsvärden
500 000
525 000
500 000
525 000
Utgående redovisat värde
500 000
525 000
500 000
525 000
Kapitalandel
Rösträttsandel
Antal
andelar
Bokfört
värde
50%
50%
500 000
500 000
Försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade
Not 10 Specifikation av andelar i intresseföretag
Namn
PVF Plåt & VentForum AB
500 000
PVF Plåt & VentForum AB
Org.nr.
Säte
556294-2705
Stockholm
16 (18)
32
Plåtslageriernas Riksförbund
Org.nr 802000-3581
Not 11 Aktier och andelar, omsättningstillgångar
Koncernen
MarknadsBokfört värde
värde
Noterade aktier och andelar
Moderföretaget
MarknadsBokfört värde
värde
14 521 592
24 239 340
10 073
10 120
14 521 592
24 239 340
10 073
10 120
Bundna
reserver
Fria
reserver
64 825 770
Årets
resultat
8 554 127
Totalt
73 379 897
8 554 127
-8 853 288
-8 554 127
Not 12 Förändring av eget kapital
Koncernen
Ingående balans 2012-01-01
Disposition av föregånde års
resultat
Ändring av redovisningsprincip
Årets resultat
Utgående balans 2012-12-31
64 526 609
-1 233 023
-1 233 023
0
-8 853 288
-1 233 023
63 293 586
Disposition av föregånde års
resultat
0
-1 233 023
1 233 023
0
Årets resultat
0
0
1 011 032
1 011 032
Belopp vid årets utgång
0
63 293 586
1 011 032
64 304 619
Aktiekapital
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt
36 118 635
-2 432 147
33 686 488
Moderföretaget
Belopp vid årets ingång
Disposition enligt beslut på
årsstämma
0
-2 432 147
2 432 147
0
Årets resultat
0
0
4 153 403
4 153 403
Belopp vid årets utgång
0
33 686 488
4 153 403
37 839 891
Not 13 Övriga avsättningar
Koncernen
Moderföretaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
Arbetsmiljöfond
2 169 129
2 169 129
2 169 129
2 169 129
Konfliktfond
5 551 157
5 551 157
5 551 157
5 551 157
7 720 286
7 720 286
7 720 286
7 720 286
17 (18)
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66